Dizayn tizimlari bizning kundalik ishimizning ajralmas qismiga aylandi, shuning uchun dizayn tizimining muvaffaqiyatli o'sishi va etukligi mahsulot yoki loyihani yaratishi yoki buzishi mumkin. Ajoyib tokenlar, komponentlar va tashkilot etarli emas - ko'pincha barqaror, keng tarqalgan tizimni yaratadigan madaniyat va kuratsiya. Vaqt va e'tiborimizni qayerga sarflashni aniqlash qiyin bo'lishi mumkin. Jamoamizni qo'llab-quvvatlaydigan, ishimizni yaxshilaydigan va biz bilan birga rivojlanadigan dizayn tizimlarini qanday yaratamiz va qo'llab-quvvatlaymiz?
Iqtibos: Dizayn tizimi madaniyati Madaniyat kulgili narsa. Hammamizda bu qanchalik muhimligi haqida sezgi bor - hech bo'lmaganda biz buyuk madaniyatda ishlashni va zaharli madaniyatlardan qochishni xohlayotganimizni bilamiz. Ammo madaniyatni aniqlash juda qiyin va uni o'zgartirish haqiqatdan ko'ra sehrga o'xshaydi. Bitta kompaniya madaniyati ba'zilar uchun ilhomlantiruvchi va boshqalar uchun zerikarli, kimdir uchun o'sish joyi va boshqalar uchun bo'g'uvchi bo'lishi mumkin. Nuancega qo'shimcha ravishda, sizning kompaniyangiz nafaqat madaniyatga ega, balki ko'plab subkulturalarga ega. Chunki madaniyat hech kim tomonidan yaratilmagan. Madaniyat - bu bir xil odamlar guruhi vaqt o'tishi bilan qayta-qayta yig'ilganda sodir bo'ladigan narsa. Shunday qilib, kompaniya o'sib ulg'aygan sari, ierarxiya va tuzilmani qo'shib, aniq maqsadlar, mahsulotlar, xususiyatlar, fanlar va boshqalar atrofida tuzilgan jamoalar o'zlarining subkulturalarini rivojlantiradilar. Ehtimol sizda dizayn subkulturasi bor. Ehtimol, sizda mahsulotga egalik subkulturasi mavjud. Ehtimol sizda har seshanba kuni tushlikda to‘qish va suhbatlashish uchun Zoom qo‘ng‘irog‘iga tushadigan odamlar atrofida submadaniyat shakllangandir. Ko'pgina yirik tashkilotlarda yuzlab yoki undan ortiq subkulturalar mavjud. Bu murakkab, nozik va juda muhim. Biror kishi o'zini boshqarish usuli bilan kurashayotganda, bir madaniyat ularga xo'jayiniga haqiqiy fikr-mulohazalarni taqdim etishga imkon beradi, boshqasi esa ularni yangi ish qidirishga olib keladi. Agar kompaniya juma kunlari bepul tushlik qilsa, bitta madaniyat bu foyda uchun minnatdorchilik tuyg'usini yaratadi; boshqasi, bu bepul tushlik sizni hech qachon ishdan ketolmaysiz degan umid bilan kelgandek his qiladi. Bir madaniyat moliyaviy natijalarni hurmatli o'zaro munosabatlardan ustun qo'yadi. Bir madaniyat jamoalar o'rtasidagi raqobatni rag'batlantiradi, boshqasi esa hamkasblar bilan hamkorlikni ta'kidlaydi. Nega Madaniyat? 2021 yil boshida mening kompaniyamdan yangi mahsulot g'oyasining minimal hayotiy mahsuloti bilan bir qatorda yirik tashkilotni rejalashtirish, loyihalashtirish va dizayn tizimini yaratishda yordam berish so'ralgan. Bu biz chindan ham yaxshi ko'radigan ish turi, shuning uchun jamoa sakrashdan xursand edi. Dizayn tizimlari haqida kitob muallifi sifatida men sizga bu kelishuv qanchalik hayratlanarli o'tganini aytib berishdan boshqa hech narsani xohlamayman. Buning o'rniga, bu juda katta kurash edi. Bu mening jamoam va men uchun qog'ozda juda zo'r ish bo'lishiga qaramay, biz o'sha yilning oxirida mijozimizdan uzoqlashishga qaror qilishimiz kerak edi. Biz ishni qila olmaganimiz uchun emas. Har qanday texnik muammolar yoki byudjet muammolari tufayli emas. Biz keltirgan sabab "madaniy nomuvofiqlik" edi. Deyarli yigirma yillik shaxsiy biznesimni yuritganimda, men bilan hech qachon bunday bo'lmagan. Axir, bizning mijozlarimiz bizga kelishmaydi, chunki ular hamma narsani aniqladilar - ular yordamga muhtojligini bilishlari uchun kelishadi. Agar biz ularni qiyin mavsumda boshqara olmasak, nega biz bor edik!? Aytishga hojat yo'q, bu menga yoqmadi. Shunday qilib, biz uni kesib bo'lmaydigan qo'rquvning bir nechta befoyda mavzulariga ergashganimdan so'ng, men keyingi yilni tashkiliy madaniyat bo'yicha tadqiqotning quyon teshigiga sho'ng'idim. Ushbu keyingi bo'lim o'sha yili o'rganganlarim va undan keyin qanday foydalanayotganim haqida qisqacha ma'lumot. Boshlash uchun, madaniyat nima ekanligi haqida umumiy tushunchani topaylik. Madaniyat nima? So'nggi bir necha o'n yilliklarda ish joyidagi madaniyat haqida ko'p gapirildi. Bu nima uchun muhimligini va biz olib boradigan yo'llarimizga qanday ta'sir qilishini tushunishdan tortib, uni o'zgartirish usullarini taklif qilishgacha. Men biznes nazariyotchisi va psixologi Edgar Sheynning tadqiqotlari va yozuvlarida katta ahamiyatga ega bo'ldim. Schein madaniyat nima ekanligini tushuntirish uchun oddiy modelni taklif qiladi va uni uch darajaga ajratadi:
Artefaktlar Artefaktlar Schein modelining eng yuqori darajasidir. Bular "madaniyat" deganda odamlar o'ylaydigan narsalar - kompaniya taqdim etadigan ko'rinadigan imtiyozlar. Bir paytlar men jamoaga donutlar olib kelish uchun xarajat qiladigan joyda ishlaganman. Men langırt stolini taqdim etgan yana bir ishim. Bir kompaniya bizni har hafta birga tushlik qilishga undadi. Bu kabi narsalar bilan birgakompaniyaning obro'si, tengdoshlaringiz bilan maqtanishingiz mumkin bo'lgan Slack-dagi kanal va kompaniyaning chekinishi - bularning barchasi kompaniya madaniyatining "artefaktlari". Qadriyatlar va e'tiqodlar Keyingi qatlam "qo'llab-quvvatlanadigan qadriyatlar va e'tiqodlar" deb ataladi. Madaniyat ichidagi odamlar bunga ishonishadi. Bu qadriyatlar ro'yxati, missiya bayonoti, tuyulgan. Bu veb-saytdagi tarkib va devorlarga yopishtirilgan. Bu ishni qabul qilganingizda olishingiz kutilayotgan narsadir, chunki suhbat davomida odamlar sizning barcha savollaringizga shunday javob berishgan. Asosiy asosli taxminlar Eng chuqur qatlam "asosiy asosiy taxminlar" deb ataladi. Tashkilot ichidagi odamlar bunga ishonishadi. Bu rahbariyat va xodimlarning o'zini tutish usuli, eng muhimi qiyin qaror oldida. Bu qatlam sizning madaniyatingizning ildizidir. Va nima ko'rsatmasligingizdan qat'iy nazar (artefaktlar), nima desangiz ham (tasdiqlangan e'tiqodlar), siz ishongan narsalar (asosiy taxminlar) oxir-oqibat paydo bo'ladi. Pastki qismdan boshlanadi Xodim sifatida siz yuqoridan pastga bu narsalarni boshdan kechirasiz. Birinchi kuningizda siz atrofingizdagi voqealarni kuzatasiz - madaniyat asarlarini ko'rasiz. Oxir-oqibat, siz bir nechta odamlar bilan tanishasiz. Ular bilan ko'proq suhbatlashganingiz sayin, ular madaniyat - ularning e'tiqodlari haqida qanday gapirishlarini eshitishni boshlaysiz. Bir nuqtada sizning madaniyatingizdagi odamlar qiyin vaziyatlarga duch kelishadi. Bu kauchuk yo'l bilan uchrashadigan joy va siz bu odamlarning asosiy taxminlari nima ekanligini bilib olasiz. Nosog'lom tashkilotlarda bu asosiy taxminlarni yuzaga chiqarish va baholash jarayoni yo'q. Sog'lom tashkilotlar madaniyat kompaniyadagi har bir shaxsning asosiy asosiy taxminlaridan boshlanishini bilishadi. Nosog'lom tashkilotlar imtiyozlar va missiya bayonotlari bilan madaniyat yaratishga harakat qilishadi. Sog'lom tashkilotlar yuqori ikki qatlamning pastki qatlamdan tabiiy ravishda paydo bo'lishiga imkon beradi. Agar asosiy taxminlar qabul qilingan e'tiqodlar va artefaktlarga to'g'ri kelmasa, uzilish kuchli bo'ladi. Ko'pincha muammoni ifodalash qiyin, lekin odamlar buni his qilishadi. Bu "birinchi navbatda oila" degan asosiy qiymatga ega kompaniya bo'lib, u sizning haqiqiy oilangizga ta'sirini tan olmasdan doimo sayohat qilishingizni talab qiladi. Oilani birinchi o'ringa qo'yish haqidagi e'tiqod qabul qilinayotgan qarorlarda faol qo'llab-quvvatlanmaydi. Kuch va zaiflik Biz hammamiz ongsiz ravishda bu narsalarni bilamiz va bu biz tashkilot madaniyati haqida gapirganda ishlatadigan tilda aks etadi. Biz madaniyatni tasvirlash uchun "kuchli" va "zaif" so'zlarini ishlatishga moyilmiz. Siz: "Bu kompaniya kuchli madaniyatga ega" deyishingiz mumkin. Ushbu bayonot qatlamlarning bir-biriga mos kelishidan dalolat beradi va bu madaniyatning o'zi qarorlarni boshqarish usuli bo'lib xizmat qilishini anglatadi. Agar barchamiz umumiy qadriyatlarga ega bo'lsak, biz bir-birimizning ushbu qadriyatlarga mos keladigan qarorlar qabul qilish qobiliyatiga ishonishimiz mumkin. Aksincha, zaif madaniyatga ega bo'lgan tashkilot ular aytadigan narsalar va ular qabul qiladigan qarorlar o'rtasidagi muvofiqlikni yo'qotadi. Ushbu madaniyatlar ko'pincha odamlarning xatti-harakatlarini nazorat qilish uchun doimiy ravishda siyosat va tartiblarni qo'shib boradi. Ushbu stsenariyda madaniyat zaif, chunki u kuchliroq madaniyat uchun organik ko'rsatmalarni taqdim etmaydi - noto'g'ri moslashish biz tanlagan narsalar biz aytgan narsalardan farq qiladi. Bu siyosat va tartiblar yomon degani emas. Kompaniyalar o'sib ulg'aygan sari, odamlar uchun umidlarni hujjatlashtirish zarurati tug'iladi. Kuchli madaniyatning faol tabiati shuni anglatadiki, bu hujjatlar ko'pincha organik ravishda paydo bo'lgan narsalarni rasmiylashtirishdir, zaif madaniyat esa salbiy holatlarning yana sodir bo'lishining oldini olish umidida salbiy holatlarga munosabat bildiradi. Muharrir eslatmasi Hozirgacha o'qiganlaringiz sizga yoqdimi? Bu Benning yaqinlashib kelayotgan "Dizayn tizimlarining etukligi" kitobidan faqat bir parcha bo'lib, unda u dizayn tizimining anatomiyasini o'rganadi, madaniyat natijalarni qanday shakllantirishini tushuntiradi va har bir bosqichda - v1 ni yaratish va sog'lom farzand asrab olishdan tortib "o'smirlik yillari" ga o'tish va oxir-oqibat barqaror tizimni ishga tushirishgacha bo'lgan har bir bosqichdagi qiyinchiliklarga amaliy ko'rsatmalar beradi. Mundarija
KontekstDizayn tizimlari kontekstiga kirish, ular tashkilotingizda qayerda yashashini, ularni nima oziqlantirishini va uni qurish kerakmi yoki yo'qligini tushunish. Dizayn tizimi madaniyati Madaniyat nima ekanligini, dizayn tizimi jamoalari tushunishi nima uchun muhimligini chuqur o'rganing vahaqiqiy qiymatni taqdim etish qobiliyatini qanday ochadi. Dizayn tizimining anatomiyasi ko'p yillar davomida yuzlab dizayn tizimlarini baholashga asoslangan dizayn tizimini tashkil etuvchi qatlamlar va qismlarni o'rganish. Yetuklik Dizayn tizimining etuklik modelining umumiy ko'rinishi, shu jumladan etuklikning to'rt bosqichlari, kelib chiqish tarixi, sog'lom tarzda etuklik uchun asos va dizayn tizimining barqarorligini yaratish uchun asos. 1-bosqich, OneA qurilish versiyasi dizayn tizimining etukligining 1-bosqichida bo'lish nimani anglatishini va ushbu dastlabki bosqichda diqqatingizni to'g'ri narsalarga qaratish uchun bir nechta aqliy modellarni o'rganing. 2-bosqich, Farzand asrab olishning o'sishi. Dizayn tizimining etuklik modelining 2-bosqichi va o'zlashtirishga chuqur kirishish: farzand asrab olish, farzand asrab olish egri chizig'i va barqaror farzand asrab olishni qanday yaratish bo'yicha nuqtai nazaringizni kengaytirish. 3-bosqich, o'smirlik davridan omon qolish Dizayn tizimining etuklik modelining 3-bosqichiga tegishli tashvishlarni tushunish va etuklikning ushbu darajasi bilan bog'liq yanada nozik muammolarni hal qilish. 4-bosqich, Sog‘lom dasturni rivojlantirish. Tashkilotingizning qolgan qismi oldida nufuzli yetakchiga aylanganingizda, dizayn tizimining etuklik modelining 4-bosqichida bo‘lish nimani anglatishini o‘rganing.
Muallif haqida
Ben Kallaxan - muallif, dizayn tizimi tadqiqotchisi, murabbiy va ma'ruzachi. U Redwoods dizayn tizimi hamjamiyatiga va hamkorlikda o'rganish uchun haftalik "The Question" forumiga asos solgan. Sparkbox kompaniyasining asoschi hamkori sifatida u tashkilotlarga insonga asoslangan madaniyatni o'z dizayn tizimlariga kiritishda yordam beradi. Uning ishi odamlar va tizimlar o'rtasida ko'prik bo'lib, barqaror o'sishni, jamoani uyg'unlashtirishni va texnologiyaga mazmunli ta'sir qilishni ta'kidlaydi. Uning fikricha, har bir muloqot o'rganish uchun imkoniyatdir.
Taqrizchilarning sharhlari "Ushbu kitob dizayn tizimlarini miqyosda etishtirish uchun aniq va tushunarli rejadir. Yaxshi qoʻllab-quvvatlanadigan jamoalar uchun u haqiqiy misollarga asoslangan strategiya va ravshanlikni taklif etadi. Men kabi kichikroq jamoalar uchun u ishni himoya qilish va jamoangizning etukligiga mos yechimlarni topishga yordam beradigan Shimoliy Yulduz boʻlib xizmat qiladi. Men uni dizayn tizimini yaratayotgan har bir kishiga tavsiya qilaman ", Le Portra Designer— Designer.
"Ben jarayon, hamkorlik va o'ziga xoslik o'rtasidagi aloqalarni ham intuitiv, ham oshkora his qiladigan usullar bilan o'rnatadi. Ko'pgina dizayn tizimi kitoblari taktik va texnik jihatdan qulay tarzda yashaydi, ammo bu qanday va nima sababdan tashqariga chiqadi - o'quvchilarni nafaqat mahsulot egalari, dizaynerlar yoki muhandislar, balki ushbu kitobning umumiy boshqaruv kompleksi boshqaruvchilari sifatida ham o'zlarining rollari haqida fikr yuritishga taklif qiladi. Buning o'rniga, u o'z-o'zini tekshirish va moslashishni rag'batlantiradi va o'quvchilardan ular teginish tizimlariga qanday qilib qasddan, hamdardlik va chidamlilikni olib kelishlarini so'raydi." - Tarunya Varma, Mahsulot dizayni bo'yicha menejer.
"Ben Kallaxanning "Etilayotgan dizayn tizimlari" ko'pchiligimiz his qilayotgan, ammo to'liq tushuntirib bera olmaydigan qiyinchiliklarga til qo'yadi. U madaniyat, sozlash va etakchilikning yashirin ta'sirini ochib beradi, sizga tizim ishini yo'nalishni to'g'rilash va oldinga siljitish uchun ravshanlik, vositalar va ramkalar bilan ta'minlaydi. "Tizim komponentlarini loyihalash bo'yicha amaliy qo'llanma" muallifi
O'tkazib yubormang! Ko'p yillik suhbatlar, murabbiylik va maslahatlar orqali Ben dizayn tizimlari qanday etuk bo'lishining modelini topdi. Tizimlarning etuklikka moyilligini tushunish sizning dizayn tizimingiz atrofida barqaror dastur yaratishga imkon beradi - bu ishning nafaqat texnik va ijodiy tomonini, balki insoniy va o'zgarishlarni boshqarish tomonini ham tan oladi. Ushbu kitob dizayn tizimlari bilan ishlaydigan har bir kishi uchun qimmatli manba bo'ladi! So'zni tarqating Bizning Smashing axborot byulletenimizga obuna bo'ling va Maturing Design Systems qachon oldindan buyurtma berish mumkinligini birinchilardan bo'lib biling. Biz bu kitobni siz bilan baham ko'rishni kuta olmaymiz!
