ডিজাইন ব্যৱস্থা আমাৰ দৈনন্দিন কামৰ এক অবিচ্ছেদ্য অংশ হৈ পৰিছে, ইমানেই যে ডিজাইন ব্যৱস্থাৰ সফল বৃদ্ধি আৰু পৰিপক্কতাই এটা সামগ্ৰী বা প্ৰকল্প গঢ়ি তুলিব পাৰে বা ভাঙিব পাৰে। ডাঙৰ টোকেন, উপাদান আৰু সংগঠন যথেষ্ট নহয় — প্ৰায়ে সংস্কৃতি আৰু কিউৰেচনেই এটা বহনক্ষম, ব্যাপকভাৱে গ্ৰহণ কৰা ব্যৱস্থাৰ সৃষ্টি কৰে। আমাৰ সময় আৰু মনোযোগ ক’ত বিনিয়োগ কৰিব লাগে সেইটো নিৰ্ণয় কৰাটো কঠিন হ’ব পাৰে। আমি কেনেকৈ এনে ডিজাইন ব্যৱস্থা নিৰ্মাণ আৰু ৰক্ষণাবেক্ষণ কৰোঁ যিয়ে আমাৰ দলসমূহক সমৰ্থন কৰে, আমাৰ কাম বৃদ্ধি কৰে, আৰু আমাৰ সৈতে বৃদ্ধি কৰে?
উদ্ধৃতি: ডিজাইন চিষ্টেম কালচাৰ সংস্কৃতি এটা ধেমেলীয়া কথা। ই কিমান গুৰুত্বপূৰ্ণ সেই বিষয়ে আমাৰ সকলোৰে কিছু অন্তৰ্দৃষ্টি আছে—অন্ততঃ আমি জানো যে আমি এটা মহান সংস্কৃতিত কাম কৰিব বিচাৰো আৰু বিষাক্ত সংস্কৃতিবোৰ এৰাই চলিব বিচাৰো। কিন্তু সংস্কৃতিৰ সংজ্ঞা নিৰূপণ কৰাটো কুখ্যাতভাৱে কঠিন, আৰু ইয়াক সলনি কৰাটো বাস্তৱতকৈ যাদুৰ দৰে অনুভৱ হ’ব পাৰে। এটা কোম্পানী সংস্কৃতি কিছুমানৰ বাবে প্ৰেৰণাদায়ক আৰু আন কিছুমানৰ বাবে বিৰক্তিকৰ, কিছুমানৰ বাবে বৃদ্ধিৰ স্থান আৰু আন কিছুমানৰ বাবে স্তব্ধ হ’ব পাৰে। সূক্ষ্মতা বৃদ্ধি কৰিলে আপোনাৰ কোম্পানীটোৰ সামগ্ৰিকভাৱে এটা সংস্কৃতিয়েই নহয়, ইয়াৰ বহুতো উপসংস্কৃতিও আছে। কাৰণ সংস্কৃতি কোনো ব্যক্তিৰ দ্বাৰা সৃষ্টি নহয়। সময়ৰ লগে লগে একেটা গোটৰ মানুহ বাৰে বাৰে একত্ৰিত হ’লেই ঘটে সংস্কৃতি। গতিকে, কোম্পানী এটা বৃদ্ধি হোৱাৰ লগে লগে, স্তৰ আৰু গঠন যোগ কৰি, নিৰ্দিষ্ট লক্ষ্য, সামগ্ৰী, বৈশিষ্ট্য, শাখা ইত্যাদিৰ আশে-পাশে গঠন হোৱা দলবোৰে সকলোৱে নিজৰ নিজৰ উপসংস্কৃতি গঢ়ি তোলে। আপোনাৰ হয়তো ডিজাইন উপসংস্কৃতি আছে। আপোনাৰ হয়তো এটা প্ৰডাক্টৰ মালিকীস্বত্বৰ উপসংস্কৃতি আছে। আনকি আপোনাৰ হয়তো সেই লোকসকলৰ চাৰিওফালে এটা উপসংস্কৃতিও গঠন হৈছে যিসকলে প্ৰতি মঙলবাৰে দুপৰীয়াৰ আহাৰত জুম কল কৰি বুনা আৰু আড্ডা মাৰে। বেছিভাগ ভাল আকাৰৰ সংগঠনতে শ শ বা তাতোকৈ অধিক উপসংস্কৃতি আছে। ই জটিল, সূক্ষ্ম, আৰু অপৰিসীম গুৰুত্বপূৰ্ণ৷ যেতিয়া কোনো ব্যক্তিয়ে নিজৰ পৰিচালনাৰ ধৰণৰ সৈতে যুঁজি থাকে, তেতিয়া এটা সংস্কৃতিয়ে তেওঁলোকক নিজৰ বছক প্ৰামাণিক মতামত দিবলৈ সক্ষম কৰে, আনহাতে আন এটা সংস্কৃতিয়ে তেওঁলোকক নতুন চাকৰি বিচাৰিবলৈ বাধ্য কৰে। শুকুৰবাৰে যেতিয়া কোনো কোম্পানীয়ে বিনামূলীয়াকৈ দুপৰীয়াৰ আহাৰ প্ৰদান কৰে, তেতিয়া এটা সংস্কৃতিয়ে এই সুবিধাৰ বাবে কৃতজ্ঞতাৰ ভাৱৰ সৃষ্টি কৰে; আন এটাই আপোনাক এনে অনুভৱ কৰায় যে এই বিনামূলীয়া দুপৰীয়াৰ আহাৰ এই আশাৰে আহে যে আপুনি কেতিয়াও কাম এৰিব নোৱাৰে। এটা সংস্কৃতিয়ে সন্মানজনক পাৰস্পৰিক ক্ৰিয়া-কলাপতকৈ আৰ্থিক ফলাফলক অগ্ৰাধিকাৰ দিয়ে। এটা সংস্কৃতিয়ে দলৰ মাজত প্ৰতিযোগিতাক উৎসাহিত কৰে, আনহাতে আন এটা সংস্কৃতিয়ে সহকৰ্মীসকলৰ সৈতে সহযোগিতাৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰে। সংস্কৃতি কিয়? ২০২১ চনৰ আৰম্ভণিতে মোৰ কোম্পানীক নতুন প্ৰডাক্ট আইডিয়াৰ নূন্যতম কাৰ্য্যক্ষম উৎপাদনৰ সমান্তৰালভাৱে এটা বৃহৎ সংস্থাৰ পৰিকল্পনা, ডিজাইন আৰু ডিজাইন ব্যৱস্থা নিৰ্মাণত সহায় কৰিবলৈ কোৱা হৈছিল। এই কামটোৱেই আমি সঁচাকৈয়ে ভাল পাওঁ, গতিকে দলটোৱে জপিয়াই পৰিবলৈ উৎসাহিত হৈছিল। ডিজাইন চিষ্টেমৰ বিষয়ে এখন কিতাপৰ লেখক হিচাপে মই আপোনালোকক কোৱাতকৈ বেছি একো নিবিচাৰো যে এই এংগেজমেণ্ট কিমান আচৰিত ধৰণে হৈছিল। বৰঞ্চ আছিল এক প্ৰচণ্ড সংগ্ৰাম। কাগজত মোৰ দল আৰু মোৰ বাবে এইটো নিখুঁত ধৰণৰ কাম হোৱাৰ পিছতো আমি সেই বছৰৰ শেষত আমাৰ ক্লায়েণ্টৰ পৰা আঁতৰি যোৱাৰ কঠিন সিদ্ধান্ত ল’বলগীয়া হৈছিল। আমি কামটো কৰিব নোৱাৰাৰ বাবে নহয়৷ কোনো কাৰিকৰী প্ৰত্যাহ্বান বা বাজেটৰ চিন্তাৰ বাবে নহয়। আমি দিয়া কাৰণটো আছিল “সাংস্কৃতিক অসামঞ্জস্যতা।” নিজাকৈ ব্যৱসায় চলোৱাৰ প্ৰায় বিশ বছৰত মোৰ লগত এনেকুৱা কেতিয়াও হোৱা নাছিল। কাৰণ, আমাৰ ক্লায়েণ্টসকলে আমাৰ ওচৰলৈ নাহে কাৰণ তেওঁলোকৰ সকলো কথা বুজি পাইছে — তেওঁলোকে আহে কাৰণ তেওঁলোকে জানে যে তেওঁলোকক সহায়ৰ প্ৰয়োজন৷ যদি আমি তেওঁলোকক কঠিন ঋতুৰ মাজেৰে পথ প্ৰদৰ্শন কৰিব নোৱাৰিলোঁ, তেন্তে আমি আনকি অস্তিত্বও কিয় আছিলো!? কোৱা বাহুল্য যে মোৰ লগত ভালকৈ বহি নাথাকিল৷ গতিকে, আমি কেৱল কাটিব নোৱাৰো বুলি ভয়ৰ কেইটামান অসাৰ সূতা অনুসৰণ কৰাৰ পিছত, পিছৰ বছৰটো মই সাংগঠনিক সংস্কৃতিৰ ওপৰত গৱেষণাৰ শহাপহুৰ গাঁত এটাত ডুব গৈ কটালোঁ৷ এই পৰৱৰ্তী খণ্ডটোত সেই বছৰত মই কি শিকিলোঁ আৰু তাৰ পিছৰ পৰা মই সেইটো কেনেকৈ ব্যৱহাৰ কৰি আহিছো তাৰ সাৰাংশ। আৰম্ভণিতে সংস্কৃতি কি সেই বিষয়ে এক সাধাৰণ বুজাবুজি বিচাৰি উলিয়াওঁ আহক। সংস্কৃতি কি? যোৱা কেইটামান দশকত কৰ্মক্ষেত্ৰৰ সংস্কৃতিৰ বিষয়ে বহু কথা কোৱা হৈছে। ই কিয় গুৰুত্বপূৰ্ণ আৰু ই আমি নেতৃত্ব দিয়া পদ্ধতিত কেনে প্ৰভাৱ পেলায় সেই বিষয়ে বুজাৰ পৰা আৰম্ভ কৰি ইয়াক সলনি কৰাৰ বাবে পদ্ধতি আগবঢ়োৱালৈকে। ব্যৱসায় তত্ত্ববিদ আৰু মনোবিজ্ঞানী এডগাৰ শ্বেইনৰ গৱেষণা আৰু লেখাৰ মই প্ৰচণ্ড মূল্য পাইছো। শ্বেইনে সংস্কৃতি কি সেই বিষয়ে ব্যাখ্যা কৰিবলৈ এটা সহজ আৰ্হি আগবঢ়াইছে, ইয়াক তিনিটা স্তৰত বিভক্ত কৰিছে:
শিল্পকৰ্ম শিল্পকৰ্ম হৈছে শ্বেইনৰ মডেলৰ শীৰ্ষ স্তৰ। “সংস্কৃতি” বুলি ক’লে মানুহে এইবোৰ কথাই ভাবে — এটা কোম্পানীয়ে আগবঢ়োৱা দৃশ্যমান সুবিধাবোৰ। মই এবাৰ এনেকুৱা ঠাইত কাম কৰিছিলো য’ত আমি দলৰ বাবে ডোনাট আনিবলৈ খৰচ কৰিব পাৰিছিলো। আন এটা কাম মই ফুচবলৰ টেবুল এখন যোগান ধৰিছিলোঁ। এটা কোম্পানীয়ে আমাক প্ৰতি সপ্তাহত একেলগে দুপৰীয়াৰ আহাৰ ৰান্ধিবলৈ উৎসাহিত কৰিছিল। এই ধৰণৰ কথাৰ লগতে...কোম্পানী শ্বেগ, স্লেকৰ চেনেল য'ত আপুনি আপোনাৰ সমনীয়াৰ বিষয়ে গৌৰৱ কৰিব পাৰে, আৰু কোম্পানী ৰিট্ৰিট সকলো আপোনাৰ কোম্পানী সংস্কৃতিৰ “আৰ্টিফেক্ট”। সমৰ্থিত মূল্যবোধ আৰু বিশ্বাস পৰৱৰ্তী স্তৰ ডাউনটোক “সম্পাদক মূল্যবোধ আৰু বিশ্বাস” বুলি কোৱা হয়। সংস্কৃতিৰ ভিতৰৰ মানুহে এই কথা বিশ্বাস কৰে বুলি কয়। ই হৈছে মূল্যবোধৰ তালিকা, মিছন ষ্টেটমেণ্ট, দৃষ্টিভংগী৷ ই ৱেবছাইটত থকা বিষয়বস্তু আৰু দেৱালত প্লাষ্টাৰ কৰা৷ চাকৰিটো গ্ৰহণ কৰিলে আপুনি পাব বুলি আশা কৰা বস্তুবোৰেই কাৰণ গোটেই সাক্ষাৎকাৰ প্ৰক্ৰিয়াটোত মানুহে আপোনাৰ সকলো প্ৰশ্নৰ উত্তৰ কেনেকৈ দিছিল। মৌলিক অন্তৰ্নিহিত অনুমান আটাইতকৈ গভীৰ স্তৰটোক “মৌলিক অন্তৰ্নিহিত অনুমান” বুলি কোৱা হয়। সংস্থাটোৰ ভিতৰৰ মানুহে আচলতে এইটোৱেই বিশ্বাস কৰে। নেতৃত্ব আৰু কৰ্মচাৰীৰ আচৰণ, আটাইতকৈ উল্লেখযোগ্য কঠিন সিদ্ধান্তৰ সন্মুখত। এই স্তৰটোৱেই আপোনাৰ সংস্কৃতিৰ মূল। আৰু আপুনি যিয়েই দেখুৱাওক (আৰ্টিফেক্ট), যিয়েই নকওক কিয় (এস্পাউজড বিশ্বাস), আপুনি বিশ্বাস কৰা কথাবোৰ (অন্তৰ্নিহিত অনুমান) শেষত ওলাই আহিব। ইয়াৰ আৰম্ভণি হয় তলৰ পৰা এজন কৰ্মচাৰী হিচাপে আপুনি এইবোৰ কথা ওপৰৰ পৰা তললৈ অনুভৱ কৰিব। প্ৰথম দিনাই আপুনি আপোনাৰ চাৰিওফালে কি ঘটি আছে পৰ্যবেক্ষণ কৰে — আপুনি সংস্কৃতিৰ শিল্পকৰ্মবোৰ দেখে৷ অৱশেষত কেইজনমান মানুহৰ লগত চিনাকি হয়। আপুনি তেওঁলোকৰ সৈতে অধিক আৰু অধিক কথা-বতৰা পাতিলে, আপুনি শুনিবলৈ আৰম্ভ কৰিব যে তেওঁলোকে কেনেকৈ সংস্কৃতিৰ বিষয়ে কয় — তেওঁলোকৰ সমৰ্থিত বিশ্বাসৰ বিষয়ে৷ এটা সময়ত আপোনাৰ সংস্কৃতিৰ ভিতৰৰ মানুহে কিছুমান কঠিন পৰিস্থিতিৰ সন্মুখীন হ’ব। এইখিনিতে ৰবৰটোৱে ৰাস্তাৰ সৈতে মিলি যায় আৰু কেতিয়া আপুনি সেই ব্যক্তিসকলৰ মৌলিক অন্তৰ্নিহিত অনুমানবোৰ কি সেই বিষয়ে জানিব পাৰিব৷ অস্বাস্থ্যকৰ সংস্থাসমূহৰ সেই অন্তৰ্নিহিত অনুমানসমূহ উত্থাপন আৰু মূল্য দিয়াৰ কোনো প্ৰক্ৰিয়া নাই। সুস্থ সংস্থাসমূহে জানে যে সংস্কৃতিৰ আৰম্ভণি হয় কোম্পানীটোৰ প্ৰতিজন ব্যক্তিৰ মৌলিক অন্তৰ্নিহিত অনুমানৰ পৰা। অস্বাস্থ্যকৰ সংস্থাসমূহে পাৰ্ক আৰু মিছন ষ্টেটমেণ্টৰ সহায়ত সংস্কৃতি সৃষ্টি কৰিবলৈ চেষ্টা কৰে। সুস্থ সংস্থাই ওপৰৰ দুটা স্তৰক তলৰ স্তৰৰ পৰা স্বাভাৱিকভাৱে ওলাই আহিবলৈ অনুমতি দিয়ে। যেতিয়া মূল অন্তৰ্নিহিত অনুমানবোৰ সমৰ্থিত বিশ্বাস আৰু শিল্পকৰ্মৰ সৈতে মিল নাথাকে, তেতিয়া বিচ্ছিন্নতা শক্তিশালী হয়। সমস্যাটোক আৰ্টিকুলেট কৰাটো প্ৰায়ে কঠিন হয়, কিন্তু মানুহে অনুভৱ কৰিব। এইটো হৈছে “পৰিয়াল প্ৰথম”ৰ মূল মূল্য থকা কোম্পানী যিয়ে আপোনাৰ প্ৰকৃত পৰিয়ালত ইয়াৰ প্ৰভাৱৰ কোনো স্বীকৃতি নোপোৱাকৈয়ে আপোনাক সকলো সময়তে ভ্ৰমণ কৰিবলগীয়া হয়। পৰিয়ালক অগ্ৰাধিকাৰ দিয়াৰ সমৰ্থিত বিশ্বাসক লোৱা সিদ্ধান্তসমূহত সক্ৰিয়ভাৱে সমৰ্থিত নহয়। শক্তি আৰু দুৰ্বলতা আমি সকলোৱে অৱচেতনভাৱে এইবোৰ কথা জানো, আৰু সেইটো আমি এটা সংস্থাৰ সংস্কৃতিৰ কথা কওঁতে ব্যৱহাৰ কৰা ভাষাত প্ৰতিফলিত হয়। সংস্কৃতিৰ বৰ্ণনাৰ বাবে আমি “শক্তিশালী” আৰু “দুৰ্বল” শব্দ দুটা ব্যৱহাৰ কৰাৰ প্ৰৱণতা ৰাখোঁ। আপুনি হয়তো ক’ব, “সেই কোম্পানীটোৰ এটা শক্তিশালী সংস্কৃতি আছে।” এই বক্তব্যটোৱে স্তৰবোৰ প্ৰান্তিক হোৱাৰ ইংগিত দিয়ে, আৰু তাৰ অৰ্থ হ’ল সংস্কৃতিটোৱে নিজেই সিদ্ধান্ত লোৱাৰ পথ হিচাপে কাম কৰে। যদি আমাৰ সকলোৰে মূল্যবোধ আছে, তেন্তে আমি ইজনে সিজনৰ সেই মূল্যবোধৰ সৈতে মিল থকা সিদ্ধান্ত লোৱাৰ ক্ষমতাক বিশ্বাস কৰিব পাৰো। ইয়াৰ বিপৰীতে দুৰ্বল সংস্কৃতিৰ সংস্থা এটাই তেওঁলোকে কোৱা কথা আৰু তেওঁলোকে লোৱা সিদ্ধান্তৰ মাজৰ প্ৰান্তিককৰণ হেৰুৱাই পেলাইছে। এই সংস্কৃতিসমূহে ব্যক্তিৰ আচৰণক আৰক্ষীৰ বাবে প্ৰায়ে নীতি আৰু পদ্ধতিসমূহ অহৰহ যোগ কৰে। এই পৰিস্থিতিত সংস্কৃতিটো দুৰ্বল কাৰণ ই শক্তিশালী সংস্কৃতিয়ে কৰা জৈৱিক নিৰ্দেশনা প্ৰদান নকৰে — ভুল প্ৰান্তিককৰণৰ অৰ্থ হ’ল আমি কৰিবলৈ বাছি লোৱা কামবোৰ আমি কোৱা কথাবোৰৰ পৰা পৃথক। তাৰ অৰ্থ এইটো নহয় যে নীতি আৰু পদ্ধতি বেয়া। কোম্পানীসমূহ বৃদ্ধি পোৱাৰ লগে লগে মানুহৰ পৰা আশা কৰা ধৰণৰ নথিভুক্ত কৰাৰ প্ৰয়োজনীয়তা আহি পৰিছে। শক্তিশালী সংস্কৃতিৰ সক্ৰিয় প্ৰকৃতিৰ অৰ্থ হ’ল এই নথিসমূহ প্ৰায়ে জৈৱিকভাৱে উত্থাপিত হোৱা কথাবোৰৰ আনুষ্ঠানিককৰণ, আনহাতে দুৰ্বল সংস্কৃতিয়ে নেতিবাচক পৰিস্থিতিৰ প্ৰতি প্ৰতিক্ৰিয়া প্ৰকাশ কৰে এই আশাত যে বেয়াবোৰ পুনৰ ঘটিব নোৱাৰে। সম্পাদকৰ টোকা এতিয়ালৈকে পঢ়া কথাবোৰ ভাল লাগেনে? এইটো বেনৰ আগন্তুক কিতাপ মেচিউৰিং ডিজাইন চিষ্টেমছৰ এটা অংশ মাত্ৰ, য’ত তেওঁ এটা ডিজাইন চিষ্টেমৰ শৰীৰবিজ্ঞান অন্বেষণ কৰে, সংস্কৃতিয়ে ফলাফল কেনেকৈ গঢ় দিয়ে সেই বিষয়ে ব্যাখ্যা কৰে, আৰু প্ৰতিটো পৰ্যায়ত প্ৰত্যাহ্বানসমূহৰ বাবে ব্যৱহাৰিক নিৰ্দেশনা ভাগ-বতৰা কৰে — v1 গঢ়ি তোলা আৰু সুস্থ গ্ৰহণ বৃদ্ধিৰ পৰা আৰম্ভ কৰি “কিশোৰ বয়স” নেভিগেট কৰা আৰু শেষত এটা সুস্থিৰ, প্ৰভাৱশালী ব্যৱস্থা চলোৱালৈকে। বিষয়বস্তুৰ তালিকা
প্ৰসংগডিজাইন চিস্টেমসমূহৰ প্ৰসংগ এটা পৰিচয়, আপোনাৰ প্ৰতিষ্ঠানত সিহঁতে ক'ত থাকে, সিহতক কি খাদ্য দিয়ে, আৰু আপুনি এটা নিৰ্মাণ কৰিব লাগে নে নাই বুজিব। ডিজাইন চিষ্টেম সংস্কৃতিসংস্কৃতি কি, ডিজাইন চিষ্টেম দলসমূহে বুজাটো কিয় গুৰুত্বপূৰ্ণ, আৰু...ই আপোনাৰ বাবে প্ৰকৃত মূল্য প্ৰদান কৰাৰ ক্ষমতা কেনেকৈ আনলক কৰে। ডিজাইন ব্যৱস্থাৰ শৰীৰবিজ্ঞান বহু বছৰৰ ভিতৰত শ শ ডিজাইন ব্যৱস্থাৰ মূল্যায়নৰ ওপৰত ভিত্তি কৰি ডিজাইন ব্যৱস্থা গঠন কৰা স্তৰ আৰু অংশসমূহৰ অন্বেষণ। পৰিপক্কতাপৰিপক্কতাৰ চাৰিটা পৰ্যায়, উৎপত্তিৰ কাহিনী, সুস্থভাৱে পৰিপক্ক হোৱাৰ বাবে এটা কাঠামো, আৰু ডিজাইন ব্যৱস্থাৰ স্থিৰতা সৃষ্টিৰ বাবে এটা কাঠামোকে ধৰি ডিজাইন ব্যৱস্থাৰ পৰিপক্কতা আৰ্হিৰ এটা ওভাৰ দৃশ্য। ষ্টেজ ১, বিল্ডিং সংস্কৰণ OneA ডিজাইন চিষ্টেমৰ পৰিপক্কতাৰ ষ্টেজ ১ ত থকাৰ অৰ্থ কি আৰু এই প্ৰাৰম্ভিক পৰ্যায়ত আপোনাক সঠিক কামত মনোনিৱেশ কৰি ৰাখিবলৈ কেইটামান মানসিক মডেলৰ বিষয়ে ডুব যাওক। 2 পৰ্যায়, গ্ৰহণ বৃদ্ধি ডিজাইন চিস্টেম পৰিপক্কতা মডেলৰ 2 পৰ্যায়আনপেকিং আৰু গ্ৰহণৰ ক্ষেত্ৰত এটা গভীৰ ডুব: গ্ৰহণৰ ওপৰত আপোনাৰ দৃষ্টিভংগী বহল কৰা, গ্ৰহণ বক্ৰ, আৰু বহনক্ষম গ্ৰহণ কেনেকৈ সৃষ্টি কৰিব লাগে। ৩য় পৰ্যায়, কিশোৰ বয়সৰ পৰা জীয়াই থকা ডিজাইন ব্যৱস্থাৰ পৰিপক্কতা আৰ্হিৰ ৩য় পৰ্যায়ৰ বাবে প্ৰাসংগিক উদ্বেগসমূহ বুজা আৰু এই স্তৰৰ পৰিপক্কতাৰ সৈতে অহা অধিক সুক্ষ্ম প্ৰত্যাহ্বানসমূহ কেনেকৈ মোকাবিলা কৰিব পাৰি। ৪ নং পৰ্যায়, এটা সুস্থ কাৰ্য্যক্ৰম বিকশিত কৰা ডিজাইন চিষ্টেম পৰিপক্কতা মডেলৰ ৪ নং পৰ্যায়ত থকাৰ অৰ্থ কি তাক অন্বেষণ কৰা, যেতিয়া আপুনি আপোনাৰ প্ৰতিষ্ঠানৰ বাকী অংশৰ দৃষ্টিত এজন প্ৰভাৱশালী নেতা হৈ পৰিছে৷
লেখকৰ বিষয়ে
বেন কেলাহান এজন লেখক, ডিজাইন চিষ্টেমৰ গৱেষক, প্ৰশিক্ষক, আৰু বক্তা। তেওঁ ডিজাইন চিষ্টেম কমিউনিটি ৰেডউডছ আৰু সহযোগিতামূলক শিক্ষণৰ বাবে সাপ্তাহিক মঞ্চ দ্য কুৱেচন প্ৰতিষ্ঠা কৰে। স্পাৰ্কবক্সৰ প্ৰতিষ্ঠাপক অংশীদাৰ হিচাপে তেওঁ সংস্থাসমূহক তেওঁলোকৰ ডিজাইন ব্যৱস্থাত মানৱকেন্দ্ৰিক সংস্কৃতিক সন্নিৱিষ্ট কৰাত সহায় কৰে। তেওঁৰ কামে মানুহ আৰু ব্যৱস্থাৰ মাজত সেতুবন্ধন কৰে, বহনক্ষম বৃদ্ধি, দলীয় প্ৰান্তিককৰণ, আৰু প্ৰযুক্তিৰ অৰ্থপূৰ্ণ প্ৰভাৱৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰে। তেওঁৰ মতে প্ৰতিটো পাৰস্পৰিক ক্ৰিয়া-কলাপ শিকাৰ সুযোগ।
পৰ্যালোচকৰ প্ৰশংসাপত্ৰ 'এই কিতাপখন স্কেলত ডিজাইন চিষ্টেম পৰিপক্ক কৰাৰ বাবে এটা স্পষ্ট আৰু অন্তৰ্দৃষ্টিসম্পন্ন ব্লুপ্ৰিণ্ট। ভালদৰে সমৰ্থিত দলৰ বাবে ই বাস্তৱ উদাহৰণৰ ওপৰত ভিত্তি কৰি কৌশল আৰু স্পষ্টতা প্ৰদান কৰে। মোৰ দৰে সৰু দলৰ বাবে ই এটা নৰ্থ ষ্টাৰ হিচাপে কাম কৰে যিয়ে আপোনাক কামৰ বাবে পোষকতা কৰাত সহায় কৰে আৰু আপোনাৰ দলৰ পৰিপক্কতাৰ লগত খাপ খোৱা সমাধান বিচাৰি উলিওৱা
'বেনে প্ৰক্ৰিয়া, সহযোগিতা আৰু পৰিচয়ৰ মাজত এনেদৰে সংযোগ আঁকে যিয়ে স্বজ্ঞাত আৰু প্ৰকাশভংগী দুয়োটা অনুভৱ কৰে ইয়াৰ পৰিৱৰ্তে ই আত্ম-অনুসন্ধান আৰু প্ৰান্তিককৰণক উৎসাহিত কৰে, পাঠকসকলক তেওঁলোকে স্পৰ্শ কৰা ব্যৱস্থাসমূহলৈ কেনেকৈ উদ্দেশ্যপ্ৰণোদিততা, সহানুভূতি আৰু স্থিতিস্থাপকতা আনিব পাৰে সেই বিষয়ে বিবেচনা কৰিবলৈ কয়।”— তৰুণ্য ভাৰ্মা, প্ৰডাক্ট ডিজাইন মেনেজাৰ, টাইড
“বেন কেলাহানৰ “মেচ্যুৰিং ডিজাইন চিষ্টেম”-এ আমাৰ বহুতেই অনুভৱ কৰা সংগ্ৰামসমূহৰ বাবে ভাষা ৰাখে কিন্তু সম্পূৰ্ণৰূপে বুজাব নোৱাৰা। ই সংস্কৃতি, ছেটআপ আৰু নেতৃত্বৰ লুকাই থকা প্ৰভাৱক উন্মোচন কৰে, আপোনাক আপোনাৰ চিষ্টেমৰ কাম-কাজক পাঠ্যক্ৰম-সংশোধন আৰু আগুৱাই নিবলৈ স্পষ্টতা, সঁজুলি আৰু কাঠামো প্ৰদান কৰে, আপুনি এটা বৃদ্ধি পোৱা ষ্টাৰ্টআপ বা এটা স্কেলিং উদ্যোগ নেভিগেট কৰক।”— নেছ গ্ৰীক্সটি, ডিজাইন “চিস্টেম উপাদানসমূহৰ ডিজাইনৰ বাবে এটা ব্যৱহাৰিক গাইড”ৰ নেতৃত্ব, জ্ঞানী আৰু লেখক
মিছ আউট নকৰিব! বছৰ বছৰ ধৰি সাক্ষাৎকাৰ, প্ৰশিক্ষণ আৰু পৰামৰ্শৰ জৰিয়তে বেনে ডিজাইন ব্যৱস্থা কেনেকৈ পৰিপক্ক হয় তাৰ বাবে এটা আৰ্হি আৱিষ্কাৰ কৰিছে। চিস্টেমসমূহ কেনেকৈ পৰিপক্ক হোৱাৰ প্ৰৱণতা বুজাই আপোনাক আপোনাৰ ডিজাইন চিস্টেমৰ চাৰিওফালে এটা বহনক্ষম প্ৰগ্ৰাম সৃষ্টি কৰাৰ অনুমতি দিয়ে — এটা যি এই কামৰ মানৱীয় আৰু পৰিবৰ্তন-ব্যৱস্থাপনা দিশক স্বীকাৰ কৰে, কেৱল কাৰিকৰী আৰু সৃষ্টিশীল নহয়। ডিজাইন চিষ্টেমৰ সৈতে কাম কৰা যিকোনো ব্যক্তিৰ বাবে এই কিতাপখন এক মূল্যৱান সম্পদ হ’ব! Spread The Word আমাৰ স্মাছিং নিউজলেটাৰত চাইন আপ কৰক আৰু প্ৰিঅৰ্ডাৰৰ বাবে মেচিউৰিং ডিজাইন চিষ্টেম কেতিয়া উপলব্ধ হয় সেই বিষয়ে জনা প্ৰথমসকলৰ ভিতৰত এজন হওক। এই কিতাপখন আপোনালোকৰ লগত শ্বেয়াৰ কৰিবলৈ আমি ৰৈ থাকিব নোৱাৰো!
