Dizayn sistemləri gündəlik işimizin ayrılmaz hissəsinə çevrilmişdir ki, dizayn sisteminin uğurlu inkişafı və yetkinləşməsi məhsul və ya layihəni yarada və ya poza bilər. Mükəmməl əlamətlər, komponentlər və təşkilat kifayət deyil - ən çox davamlı, geniş qəbul edilən bir sistem yaradan mədəniyyət və kurasiyadır. Vaxtımızı və diqqətimizi hara sərf edəcəyimizi müəyyən etmək çətin ola bilər. Komandalarımızı dəstəkləyən, işimizi təkmilləşdirən və bizimlə birlikdə böyüyən dizayn sistemlərini necə qurur və saxlayırıq?
Çıxarış: Dizayn Sistemi Mədəniyyəti Mədəniyyət gülməli bir şeydir. Hamımızın bunun nə qədər vacib olduğuna dair bir az intuisiyamız var - ən azı biz böyük bir mədəniyyətdə işləmək və zəhərli olanlardan qaçmaq istədiyimizi bilirik. Ancaq mədəniyyəti müəyyən etmək çox çətindir və onu dəyişdirmək reallıqdan daha çox sehr kimi hiss edə bilər. Bir şirkət mədəniyyəti bəziləri üçün ruhlandırıcı, digərləri üçün darıxdırıcı, bəziləri üçün inkişaf yeri, digərləri üçün isə boğucu ola bilər. Nüansa əlavə olaraq, şirkətinizin nəinki bütövlükdə bir mədəniyyəti var, həm də bir çox alt mədəniyyətlərə malikdir. Çünki mədəniyyət heç bir fərd tərəfindən yaradılmır. Mədəniyyət eyni qrup insanların zamanla dəfələrlə bir araya toplaşdığı zaman baş verən bir şeydir. Beləliklə, şirkət böyüdükcə, iyerarxiya və struktur əlavə edərək, konkret məqsədlər, məhsullar, xüsusiyyətlər, fənlər və sair ətrafında formalaşan komandalar öz subkulturalarını inkişaf etdirir. Yəqin ki, sizin dizayn subkulturanız var. Çox güman ki, məhsul sahibliyi alt mədəniyyətiniz var. Yəqin ki, hətta hər çərşənbə axşamı naharda toxuculuq və söhbət etmək üçün Zoom çağırışına girən insanların ətrafında formalaşan bir subkulturanız var. Ən yaxşı ölçülü təşkilatlarda yüzlərlə və ya daha çox subkultura var. Bu, mürəkkəb, nüanslı və çox vacibdir. Bir şəxs idarə olunma tərzi ilə mübarizə apardıqda, bir mədəniyyət onlara müdirinə orijinal rəy təklif etməyə imkan verir, digəri isə onları yeni iş axtarmağa aparır. Bir şirkət cümə günləri pulsuz nahar təqdim etdikdə, bir mədəniyyət bu faydaya görə minnətdarlıq hissi yaradır; digəri sizə bu pulsuz naharın heç vaxt işdən çıxa bilməyəcəyiniz gözləməsi ilə gəldiyini hiss edir. Bir mədəniyyət maliyyə nəticələrini hörmətli qarşılıqlı əlaqələrdən üstün tutur. Bir mədəniyyət komandalar arasında rəqabəti təşviq edir, digəri isə həmkarları ilə əməkdaşlığı vurğulayır. Niyə Mədəniyyət? 2021-ci ilin əvvəlində mənim şirkətimdən yeni məhsul ideyasının minimum real məhsulu ilə yanaşı, böyük bir təşkilatın planlaşdırılmasına, layihələndirilməsinə və dizayn sisteminin qurulmasına kömək etməsi istəndi. Bu, həqiqətən sevdiyimiz iş növüdür, buna görə də komanda işə başlamaq üçün həyəcanlandı. Dizayn sistemləri haqqında bir kitabın müəllifi olaraq, bu nişanın necə heyrətamiz getdiyini sizə danışmaqdan başqa bir şey istəmirəm. Əksinə, bu, böyük bir mübarizə idi. Bu, mənim komandam və mən kağız üzərində mükəmməl iş olmasına baxmayaraq, həmin ilin sonunda müştərimizdən uzaqlaşmaq qərarına gəldik. Ona görə yox ki, işi görə bilmirik. Hər hansı bir texniki problem və ya büdcə narahatlığına görə deyil. Göstərdiyimiz səbəb “mədəni uyğunsuzluq” idi. Demək olar ki, iyirmi ilə yaxın öz biznesimi idarə etdiyim müddətdə bu, mənim başıma heç vaxt gəlməmişdi. Axı, müştərilərimiz hər şeyi başa düşdükləri üçün bizə gəlmirlər - köməyə ehtiyaclarını bildikləri üçün gəlirlər. Əgər çətin bir mövsümdə onlara yol göstərə bilmədiksə, niyə mövcud idik!? Söz yox ki, bu mənə yaraşmadı. Beləliklə, onu kəsə bilmədiyimiz bir neçə faydasız qorxu ipini izlədikdən sonra, mən gələn ili təşkilat mədəniyyəti ilə bağlı bir dovşan çuxuruna dalaraq keçirdim. Bu növbəti bölmə həmin il öyrəndiklərimin və o vaxtdan bəri bundan necə istifadə etdiyimin xülasəsidir. Başlamaq üçün mədəniyyətin nə olduğu haqqında ümumi bir anlayış tapaq. Mədəniyyət nədir? Son bir neçə onillikdə iş yeri mədəniyyəti haqqında çox şey deyilib. Bunun nə üçün vacib olduğunu və apardığımız yollara necə təsir etdiyini başa düşməkdən tutmuş onu dəyişdirmək üçün metodologiyalar təklif etməyə qədər. Biznes nəzəriyyəçisi və psixoloqu Edqar Şeynin araşdırmalarında və yazılarında böyük dəyər tapdım. Şeyn mədəniyyətin nə olduğunu izah etmək üçün onu üç səviyyəyə bölmək üçün sadə bir model təklif edir:
Artefaktlar Artefaktlar Schein modelinin ən yüksək səviyyəsidir. “Mədəniyyət” deyəndə insanların ağlına gələn şeylər bunlardır – şirkətin təklif etdiyi görünən üstünlüklər. Bir dəfə komanda üçün dönər gətirmək üçün xərclənə biləcəyimiz bir yerdə işlədim. Bir langırt masası təmin etdiyim başqa bir iş. Bir şirkət bizi hər həftə birlikdə nahar hazırlamağa təşviq edirdi. Bu cür şeylərlə yanaşışirkət laqeydliyi, həmyaşıdlarınızla öyünməyə imkan verən Slack-dəki kanal və şirkətin geri çəkilməsi şirkət mədəniyyətinizin “artefaktları”dır. Təsdiq edilən Dəyərlər və İnanclar Aşağıdakı növbəti təbəqə "təsdiq edilmiş dəyərlər və inanclar" adlanır. Mədəniyyət daxilindəki insanların inandıqlarını dedikləri budur. Bu, dəyərlərin siyahısı, missiya bəyanatı, vizyondur. Bu vebsaytdakı məzmundur və divarlara yapışdırılır. Bu, işi qəbul etdiyiniz zaman əldə etməyi gözlədiyiniz şeylərdir, çünki insanlar müsahibə zamanı bütün suallarınızı belə cavablandırır. Əsas Fərziyyələr Ən dərin təbəqə “əsas əsas fərziyyələr” adlanır. Təşkilat daxilindəki insanlar əslində buna inanırlar. Bu, rəhbərliyin və işçilərin davranış tərzidir, xüsusən də çətin bir qərar qarşısında. Bu təbəqə sizin mədəniyyətinizin köküdür. Nə göstərməyinizdən (artefaktlardan), nə dediyinizdən asılı olmayaraq (təsdiq olunan inanclar), inandığınız şeylər (əsas fərziyyələr) sonunda ortaya çıxacaq. Aşağıdan Başlayır Bir işçi olaraq, bu şeyləri yuxarıdan aşağıya yaşayacaqsınız. İlk gün ətrafınızda baş verənləri müşahidə edirsiniz - mədəniyyətin artefaktlarını görürsünüz. Nəhayət, bir neçə insanla tanış olursunuz. Onlarla getdikcə daha çox söhbət etdikcə, onların mədəniyyət haqqında necə danışdıqlarını eşitməyə başlayacaqsınız - onların inancları. Müəyyən bir nöqtədə, mədəniyyətinizin daxilində olan insanlar bəzi çətin vəziyyətlərlə qarşılaşacaqlar. Bu, rezin yolun kəsişdiyi yerdir və siz bu şəxslərin əsas fərziyyələrinin nə olduğunu öyrənəcəksiniz. Qeyri-sağlam təşkilatların bu əsas fərziyyələri üzə çıxarmaq və qiymətləndirmək üçün bir prosesi yoxdur. Sağlam təşkilatlar bilirlər ki, mədəniyyət şirkətdəki hər bir fərdin əsas əsas fərziyyələrindən başlayır. Qeyri-sağlam təşkilatlar üstünlüklər və missiya bəyanatları ilə mədəniyyət yaratmağa çalışırlar. Sağlam təşkilatlar yuxarı iki təbəqənin alt təbəqədən təbii şəkildə çıxmasına imkan verir. Əsas əsas fərziyyələr qəbul edilən inanclar və artefaktlarla üst-üstə düşmədikdə, əlaqənin kəsilməsi güclüdür. Problemi ifadə etmək çox vaxt çətindir, lakin insanlar bunu hiss edəcəklər. Bu, “əvvəlcə ailə” kimi əsas dəyərə malik şirkətdir və sizdən onun həqiqi ailənizə təsirini nəzərə almadan daim səyahət etməyi tələb edir. Qəbul edilən qərarlarda ailənin prioritet olması ilə bağlı yayılan inanc fəal şəkildə dəstəklənmir. Güc və Zəiflik Hamımız şüuraltı olaraq bunları bilirik və bu, təşkilatın mədəniyyəti haqqında danışarkən istifadə etdiyimiz dildə əks olunur. Biz mədəniyyəti təsvir etmək üçün “güclü” və “zəif” sözlərindən istifadə edirik. "Bu şirkətin güclü mədəniyyəti var" deyə bilərsiniz. Bu ifadə təbəqələrin uyğunlaşdığının göstəricisidir və bu o deməkdir ki, mədəniyyət özü qərarları rəhbər tutmaq üçün bir yol kimi xidmət edir. Hamımızın ortaq dəyərlərimiz varsa, bir-birimizin bu dəyərlərə uyğun qərarlar qəbul etmə qabiliyyətinə etibar edə bilərik. Əksinə, mədəniyyəti zəif olan bir təşkilat dedikləri ilə qəbul etdikləri qərarlar arasında uyğunluğu əldən verir. Bu mədəniyyətlər fərdlərin davranışlarını nəzarətdə saxlamaq üçün çox vaxt davamlı olaraq siyasət və prosedurlar əlavə edirlər. Bu ssenaridə mədəniyyət zəifdir, çünki o, daha güclü bir mədəniyyətin etdiyi üzvi rəhbərliyi təklif etmir – yanlış uyğunlaşma bizim seçdiyimiz şeylərin dediklərimizdən fərqli olması deməkdir. Bu o demək deyil ki, siyasət və prosedurlar pisdir. Şirkətlər böyüdükcə insanlar üçün gözləntiləri sənədləşdirməyə ehtiyac var. Güclü mədəniyyətin təşəbbüskar təbiəti o deməkdir ki, bu sənədlər çox vaxt üzvi şəkildə ortaya çıxanların rəsmiləşdirilməsidir, zəif mədəniyyət isə pisliyin yenidən baş verməsinin qarşısını almaq ümidi ilə neqativ hallara reaksiya verir. Redaktorun qeydi İndiyə qədər oxuduqlarınızı bəyəndinizmi? Bu, Benin dizayn sisteminin anatomiyasını tədqiq etdiyi, mədəniyyətin nəticələri necə formalaşdırdığını izah etdiyi və v1-in qurulmasından və böyüməkdə olan sağlam övladlığa yiyələnmədən tutmuş “yeniyetməlik illərində” naviqasiyaya və nəticədə stabil sistemin işlədilməsinə qədər hər mərhələdəki problemlərə dair praktiki təlimatları paylaşdığı, Benin yaxınlaşan “Yetişən Dizayn Sistemləri” kitabından sadəcə bir parçadır. Mündəricat
KontekstDizayn sistemlərinin kontekstinə giriş, onların təşkilatınızda harada yaşadığını, onları nə ilə qidalandırdığını və onu qurmalı olub-olmamağınızı başa düşmək. Dizayn Sistemi MədəniyyətiMədəniyyətin nə olduğunu, dizayn sistemi komandalarının başa düşməsinin nə üçün vacib olduğunu vəreal dəyəri çatdırmaq qabiliyyətini necə açır. Dizayn Sisteminin Anatomiyası Uzun illər ərzində yüzlərlə dizayn sisteminin qiymətləndirilməsi əsasında dizayn sistemini təşkil edən təbəqələrin və hissələrin tədqiqi. Yetkinlik Dizayn sisteminin yetkinlik modelinə baxış, o cümlədən yetkinliyin dörd mərhələsi, mənşə hekayələri, sağlam şəkildə yetkinləşmə üçün çərçivə və dizayn sisteminin sabitliyini yaratmaq üçün çərçivə. Mərhələ 1, Tikinti Versiyası OneA dizayn sisteminin yetkinliyinin 1-ci mərhələsində olmağın nə demək olduğunu və bu erkən mərhələdə diqqətinizi düzgün şeylərə yönəltmək üçün bir neçə zehni modelləri öyrənin. Mərhələ 2, Artan Övladlığa götürmə Dizayn sisteminin yetkinlik modelinin 2-ci mərhələsi və övladlığa götürməyə dərindən dalış: övladlığa götürmə, övladlığa götürmə əyrisi və davamlı övladlığa götürmənin necə yaradılması barədə perspektivinizin genişləndirilməsi. Mərhələ 3, Yeniyetməlik illərindən sağ çıxmaq Dizayn sisteminin yetkinlik modelinin 3-cü mərhələsi üçün müvafiq narahatlıqları və bu yetkinlik səviyyəsi ilə gələn daha nüanslı problemlərin necə həll olunacağını anlamaq. Mərhələ 4, Sağlam Proqramın İnkişafı. Təşkilatınızın qalan hissəsinin gözündə nüfuzlu liderə çevrildiyiniz zaman dizayn sisteminin yetkinlik modelinin 4-cü mərhələsində olmağın nə demək olduğunu araşdırın.
Müəllif haqqında
Ben Callahan müəllif, dizayn sistemi tədqiqatçısı, məşqçi və məruzəçidir. O, Redwoods dizayn sistemi icmasını və birgə öyrənmə üçün həftəlik forum olan The Question-u təsis etdi. Sparkbox-da təsisçi tərəfdaş kimi o, təşkilatlara insan mərkəzli mədəniyyəti öz dizayn sistemlərinə daxil etməkdə kömək edir. Onun işi insanlar və sistemlər arasında körpü qurur, dayanıqlı böyümə, komanda uyğunluğu və texnologiyaya mənalı təsiri vurğulayır. Hər qarşılıqlı əlaqənin öyrənmək üçün bir fürsət olduğuna inanır.
Rəyçilərin rəyləri "Bu kitab geniş miqyasda dizayn sistemlərini yetişdirmək üçün aydın və dərkedici plandır. Yaxşı dəstəklənən komandalar üçün real nümunələrə əsaslanan strategiya və aydınlıq təklif edir. Mənim kimi kiçik komandalar üçün o, işi müdafiə etməyə və komandanızın yetkinliyinə uyğun həllər tapmağa kömək edən Şimal Ulduzu rolunu oynayır. Mən onu dizayn sistemini quran hər kəsə tövsiyə edirəm"— Le Portra Designer.
"Ben proses, əməkdaşlıq və şəxsiyyət arasında əlaqələri həm intuitiv, həm də aşkar hiss edən üsullarla qurur. Bir çox dizayn sistemi kitabları rahat şəkildə taktiki və texniki baxımdan yaşayır, lakin bu, necə və niyə məsələsindən kənara çıxır - oxucuları təkcə məhsul sahibləri, dizaynerlər və ya mühəndislər kimi deyil, həm də bu kitabların ümumi anlaşılması çərçivəsində stüardlar kimi öz rolları üzərində düşünməyə dəvət edir." həllərin əvəzinə, oxuculardan toxunduqları sistemlərə qəsdlilik, empatiya və möhkəmlik gətirə biləcəklərini düşünmələrini xahiş edərək, özünü araşdırmaya və uyğunlaşmağa təşviq edir.” - Tarunya Varma, Məhsul Dizayn Meneceri, Tide.
"Ben Callahanın "Yetkinləşən Dizayn Sistemləri" bir çoxumuzun hiss etdiyi, lakin tam izah edə bilmədiyi mübarizələrə dil qoyur. O, mədəniyyətin, quraşdırmanın və liderliyin gizli təsirini açır, böyüməkdə olan startap və ya müəssisəni idarə etməkdən asılı olmayaraq, sisteminizin işini düzəltmək və irəli aparmaq üçün sizə aydınlıq, alətlər və çərçivələr təqdim edir." “Sistem Komponentlərinin Dizaynına dair Praktik Bələdçi” kitabının müəllifi
Qaçırmayın! İllərlə müsahibələr, kouçinqlər və konsaltinqlər vasitəsilə Ben dizayn sistemlərinin necə yetkinləşdiyinə dair bir model kəşf etdi. Sistemlərin necə yetkinləşməyə meylli olduğunu başa düşmək sizə dizayn sisteminiz ətrafında davamlı proqram yaratmağa imkan verir - bu işin təkcə texniki və yaradıcı tərəfini deyil, insani və dəyişikliyin idarə edilməsi tərəfini də qəbul edir. Bu kitab dizayn sistemləri ilə işləyən hər kəs üçün dəyərli mənbə olacaq! Söz Yaymaq Smashing xəbər bülletenimizə abunə olun və Yetişən Dizayn Sistemlərinin nə vaxt əvvəlcədən sifariş üçün əlçatan olduğunu bilənlərdən biri olun. Bu kitabı sizinlə bölüşmək üçün səbirsizlənirik!
