د ډیزاین سیسټمونه زموږ د ورځني کار یوه لازمي برخه ګرځیدلې ، دومره چې د ډیزاین سیسټم بریالۍ وده او بشپړتیا کولی شي محصول یا پروژه رامینځته کړي یا مات کړي. عالي نښې ، اجزاوې او تنظیم کافي ندي - دا ډیری وختونه کلتور او درملنه ده چې یو دوامداره ، پراخه منل شوی سیسټم رامینځته کوي. دا به ستونزمنه وي چې معلومه کړو چې زموږ وخت او پاملرنه چیرته پانګه اچونه وکړو. موږ څنګه د ډیزاین سیسټمونه جوړ او ساتو چې زموږ د ټیمونو ملاتړ کوي، زموږ کار ته وده ورکوي، او زموږ سره وده کوي؟
اقتباس: د ډیزاین سیسټم کلتور کلتور یو مسخره شی دی. موږ ټول یو څه پوهه لرو چې دا څومره مهم دی - لږترلږه موږ پوهیږو چې موږ غواړو په لوی کلتور کې کار وکړو او د زهرجن څخه مخنیوی وکړو. مګر کلتور په بدنامۍ سره تعریف کول ستونزمن دي، او د دې بدلول د واقعیت په پرتله د جادو په څیر احساس کولی شي. د یو شرکت کلتور د ځینو لپاره الهام بخښونکی او د نورو لپاره ستړی کوونکی کیدی شي، د ځینو لپاره د ودې ځای او د نورو لپاره خنډ وي. په پام کې نیولو سره، نه یوازې ستاسو شرکت په بشپړ ډول کلتور لري، مګر دا ډیری فرعي کلتورونه لري. دا ځکه چې کلتور د هیچا لخوا نه جوړیږي. کلتور هغه څه دي چې پیښیږي کله چې د خلکو ورته ډله د وخت په تیریدو سره سره راټولیږي. نو، لکه څنګه چې یو شرکت وده کوي، درجه بندي او جوړښت اضافه کوي، ټیمونه د ځانګړو اهدافو، محصولاتو، ځانګړتیاوو، ډسپلینونو او داسې نورو په شاوخوا کې جوړ شوي، ټول خپل فرعي کلتورونه وده کوي. تاسو شاید د ډیزاین فرعي کلتور لرئ. تاسو شاید د محصول ملکیت فرعي کلتور ولرئ. تاسو شاید حتی د هغو خلکو په شاوخوا کې فرعي کلتور جوړ کړئ څوک چې هره سه شنبه د غرمې په ډوډۍ کې د زوم زنګ وهي او خبرې کوي. په ډیرو ښه تنظیمونو کې په سلګونو یا ډیر فرعي کلتورونه شتون لري. دا پیچلی، لنډیز، او خورا مهم دی. کله چې یو فرد د خپل مدیریت له لارې مبارزه کوي، یو کلتور دوی ته دا توان ورکوي چې خپل مالک ته مستند فیډبیک وړاندې کړي، پداسې حال کې چې بل دوی د نوي دندې په لټه کې دي. کله چې یو شرکت د جمعې په ورځ وړیا ډوډۍ چمتو کوي، یو کلتور د دې ګټې لپاره د مننې احساس رامینځته کوي؛ بل تاسو ته دا احساس درکوي چې دا وړیا ډوډۍ د دې تمه سره راځي چې تاسو نشئ کولی کار پریږدئ. یو کلتور د درناوي تعاملاتو په پرتله مالي پایلو ته لومړیتوب ورکوي. یو کلتور د ټیمونو ترمنځ سیالۍ هڅوي، پداسې حال کې چې بل د همکارانو سره په همکارۍ ټینګار کوي. ولې کلتور؟ د 2021 په پیل کې ، زما له شرکت څخه وغوښتل شول چې د نوي محصول مفکورې لږترلږه ګټور محصول تر څنګ د لوی سازمان پلان ، ډیزاین او ډیزاین سیسټم رامینځته کولو کې مرسته وکړي. دا هغه ډول کار دی چې موږ یې واقعیا خوښوو، نو ټیم د کودتا لپاره لیواله و. د ډیزاین سیسټمونو په اړه د یو کتاب لیکوال په توګه، زه نور څه نه غواړم تاسو ته ووایم چې دا ښکیلتیا څومره حیرانتیا وه. پرځای یې، دا یوه لویه مبارزه وه. سره له دې چې دا زما د ټیم او زما لپاره په کاغذ کې مناسب کار دی، موږ باید د دې کال په پای کې د خپل پیرودونکي څخه د وتلو سخته پریکړه وکړو. نه ځکه چې موږ کار نشو کولی. د کومې تخنیکي ننګونو یا بودیجې اندیښنو له امله نه. هغه دلیل چې موږ یې ورکړ "کلتوري بې اتفاقي" وه. زما د خپل سوداګرۍ په چلولو نږدې شلو کلونو کې، دا زما سره هیڅکله نه و پیښ شوي. په هرصورت، زموږ پیرودونکي موږ ته نه راځي ځکه چې دوی هرڅه موندلي دي - دوی راځي ځکه چې دوی پوهیږي چې دوی مرستې ته اړتیا لري. که موږ دوی ته د سخت فصل په اوږدو کې لارښوونه نشو کولی، ولې موږ حتی شتون درلود!؟ د ویلو اړتیا نشته، دا زما سره ښه نه و. نو ، د ویره یو څو بې ګټې تارونو تعقیبولو وروسته چې موږ نشو کولی دا پرې کړو ، ما راتلونکی کال د سازماني کلتور په اړه د څیړنې د خرگوش سوري په غوطه کې تیر کړ. دا بله برخه د هغه څه لنډیز دی چې ما په هغه کال کې زده کړل او څنګه چې زه یې د کارولو لپاره ساتلی یم. د پیل کولو لپاره، راځئ چې د کلتور په اړه یو عام پوهاوی ومومئ. کلتور څه شی دی؟ په تیرو څو لسیزو کې، د کار ځای کلتور په اړه ډیر څه ویل شوي. د پوهیدو څخه چې دا ولې مهم دی او دا څنګه په هغه لارو اغیزه کوي چې موږ یې رهبري کوو، د دې بدلولو لپاره میتودولوژیو وړاندیز کولو پورې. ما د اډګر شین په تحقیق او لیکنو کې خورا ارزښت موندلی ، د سوداګرۍ تیوریست او ارواپوه. شین یو ساده ماډل وړاندې کوي ترڅو تشریح کړي چې کلتور څه شی دی، دا په دریو کچو ماتوي:
اثار هنري اثار د شین ماډل لوړ پوړ دي. دا هغه شیان دي چې خلک یې فکر کوي کله چې تاسو "کلتور" ووایاست - د لید وړ ګټې چې یو شرکت وړاندیز کوي. ما یوځل په یو ځای کې کار کاوه چیرې چې موږ کولی شو د ټیم لپاره د ډونټ راوستلو لګښت وکړو. بله دنده چې ما د فوسبال میز چمتو کړی و. یو شرکت موږ وهڅول چې هره اونۍ د غرمې ډوډۍ پخولو. دا ډول شیان، سره یوځاید شرکت سویګ، په سلیک کې هغه چینل چیرې چې تاسو د خپلو همکارانو په اړه ویاړ کوئ، او د شرکت شاتګ ستاسو د شرکت کلتور ټول "اثار" دي. منل شوي ارزښتونه او باورونه راتلونکی پرت ته د "مناسب ارزښتونو او باورونو" په نوم یادیږي. دا هغه څه دي چې د کلتور دننه خلک وايي چې دوی باور لري. دا د ارزښتونو لیست دی، د ماموریت بیان، لید. دا په ویب پاڼه کې مینځپانګه ده او په دیوالونو پلستر شوی. دا هغه توکي دي چې تاسو یې د ترلاسه کولو تمه لرئ کله چې تاسو دنده منئ ځکه چې دا څنګه د مرکې په جریان کې خلکو ستاسو ټولو پوښتنو ته ځواب ووایی. بنسټیز بنسټیز انګیرنې ترټولو ژوره طبقه د "بنسټیز بنسټیز انګیرنې" په نوم یادیږي. دا هغه څه دي چې د سازمان دننه خلک واقعیا باور لري. دا هغه لاره ده چې مشرتابه او کارمندان چلند کوي، په ځانګړې توګه د یوې سختې پریکړې سره مخ. دا طبقه ستاسو د کلتور ریښه ده. او مهمه نده چې تاسو څه وښایاست (اثار)، مهمه نده چې تاسو څه ووایاست (د باور وړ عقیدې)، هغه شیان چې تاسو یې باور لرئ (اصلي انګیرنې) به بالاخره راڅرګند شي. دا په پای کې پیل کیږي د یو کارمند په توګه، تاسو به دا شیان د پورته څخه ښکته تجربه کړئ. ستاسو په لومړۍ ورځ، تاسو وګورئ چې ستاسو شاوخوا څه پیښیږي - تاسو د کلتور آثار ګورئ. په نهایت کې ، تاسو یو څو خلک پیژنئ. لکه څنګه چې تاسو له دوی سره ډیرې خبرې کوئ، تاسو به واورئ چې دوی څنګه د کلتور په اړه خبرې کوي - د دوی باوري باورونه. په ځینو وختونو کې، ستاسو په کلتور کې دننه خلک به د ځینو سختو حالاتو سره مخ شي. دا هغه ځای دی چې ربړ سړک سره مل کوي او کله چې تاسو به زده کړئ چې د دې اشخاصو بنسټیز انګیرنې څه دي. غیر صحي سازمانونه د دې اصلي انګیرنې سرفیس کولو او ارزښت ورکولو لپاره پروسه نلري. صحي سازمانونه پوهیږي چې کلتور په شرکت کې د هر فرد بنسټیز بنسټیز انګیرنې سره پیل کیږي. غیر صحي سازمانونه هڅه کوي د امتیازاتو او ماموریت بیانونو سره کلتور رامینځته کړي. صحي سازمانونه اجازه ورکوي چې پورتنۍ دوه پرتونه په طبیعي ډول د لاندې طبقې څخه راڅرګند شي. کله چې بنسټیز بنسټیز انګیرنې د باوري باورونو او هنري اثارو سره سمون ونلري، اړیکه پیاوړې ده. د ستونزې بیانول اکثرا سخت دي، مګر خلک به یې احساس کړي. دا هغه شرکت دی چې د "کورنۍ لومړی" اصلي ارزښت لري چې تاسو ته اړتیا لري هر وخت سفر وکړئ پرته لدې چې ستاسو په اصلي کورنۍ باندې د اغیزې پیژندلو پرته. کورنۍ ته د لومړیتوب ورکولو په اړه منل شوې عقیده په پریکړو کې په فعاله توګه ملاتړ نه کیږي. ځواک او ضعف موږ ټول په شعوري ډول دا شیان پوهیږو، او دا په هغه ژبه کې منعکس کیږي چې موږ یې کاروو لکه څنګه چې موږ د یوې ادارې کلتور په اړه خبرې کوو. موږ د کلتور تشریح کولو لپاره "قوی" او "کمزور" کلمې کاروو. تاسو شاید ووایاست، "دا شرکت یو پیاوړی کلتور لري." دا بیان یوه نښه ده چې پرتونه سره سمون لري، او دا پدې مانا ده چې کلتور پخپله د پریکړو د لارښود په توګه کار کوي. که موږ ټول ګډ ارزښتونه ولرو، موږ کولی شو د پریکړو کولو لپاره د یو بل په وړتیا باور وکړو چې د دې ارزښتونو سره سمون ولري. برعکس، یو سازمان چې یو ضعیف کلتور لري د هغه شیانو او هغو پریکړو تر منځ چې دوی یې کوي له السه ورکوي. دا کلتورونه اکثرا په دوامداره توګه د افرادو چلند پولیس کولو لپاره پالیسۍ او طرزالعملونه اضافه کوي. په دې سناریو کې، کلتور ضعیف دی ځکه چې دا عضوي لارښوونې نه وړاندې کوي چې یو پیاوړی کلتور یې کوي - غلط تنظیم پدې معنی دی چې هغه شیان چې موږ یې غوره کوو د هغه شیانو څخه توپیر لري چې موږ یې وایو. د دې معنی دا نه ده چې پالیسۍ او طرزالعملونه خراب دي. لکه څنګه چې شرکتونه وده کوي، د خلکو لپاره د هیلو مستند کولو ته اړتیا ده. د قوي کلتور فعال طبیعت پدې معنی دی چې دا سندونه اکثرا د هغه څه رسمي کول دي چې په ارګانیک ډول راپورته شوي ، پداسې حال کې چې یو ضعیف کلتور منفي حالتونو ته په دې هیله عکس العمل ښیې چې د بیا پیښیدو مخه ونیسي. د مدیر یادښت ایا تاسو هغه څه خوښوي چې تاسو تر دې دمه لوستلي دي؟ دا د بین د راتلونکی کتاب، د میټیورنګ ډیزاین سیسټمونو یوازې یوه اقتباس دی، په کوم کې چې هغه د ډیزاین سیسټم اناتومي سپړنه کوي، تشریح کوي چې څنګه کلتور پایلې ته بڼه ورکوي، او په هر پړاو کې د ننګونو لپاره عملي لارښوونې شریکوي - د v1 جوړولو او د صحي منلو څخه نیولې تر "د ځوانۍ کلونو" او په نهایت کې د یو باثباته، اغیزمن سیسټم چلولو لپاره. د منځپانګو جدول
ContextA د ډیزاین سیسټمونو شرایطو ته پیژندنه، پدې پوهیدل چې دوی ستاسو په سازمان کې چیرته ژوند کوي، دوی ته څه تغذیه کوي، او ایا تاسو باید یو جوړ کړئ. د ډیزاین سیسټم کلتور په دې اړه ژور ډوب کړئ چې کلتور څه شی دی، ولې دا د ډیزاین سیسټم ټیمونو لپاره مهم دی چې پوه شي، اودا څنګه ستاسو لپاره د ریښتیني ارزښت وړاندې کولو وړتیا خلاصوي. د ډیزاین سیسټم اناتومي د پرتونو او برخو سپړنه چې د ډیری کلونو په اوږدو کې د سلګونو ډیزاین سیسټمونو ارزونې پراساس ډیزاین سیسټم رامینځته کوي. بلوغت د ډیزاین سیسټم د بشپړتیا ماډل ته یوه کتنه په شمول د بلوغت څلور مرحلې، اصلي کیسې، په سالم ډول د بالغ کیدو لپاره چوکاټ، او د ډیزاین سیسټم ثبات رامینځته کولو لپاره چوکاټ. مرحله 1، د ودانۍ نسخه OneA په دې کې ډوب کړئ چې دا د ډیزاین سیسټم د بشپړتیا په مرحله 1 کې څه معنی لري او یو څو ذهني ماډلونه چې تاسو په دې ابتدايي مرحله کې په سم شیانو تمرکز کوئ. مرحله 2، د ډیزاین سیسټم د بشپړتیا ماډل 2 مرحله د اډاپشن یون پیک کولو وده کول او په خپلولو کې ژوره غوطه: د منلو په اړه ستاسو لید پراخول ، د اختیار کولو منحل ، او د دوامدار اختیار رامینځته کولو څرنګوالی. دریمه مرحله، د تنکیو کلونو ژوندي پاتې کیدل د ډیزاین سیسټم د بشپړتیا ماډل د 3 مرحلې اړونده اندیښنو پوهیدل او د نورو مهمو ننګونو سره د حل کولو څرنګوالی چې د دې کچې د پختۍ سره راځي. مرحله 4، د صحي پروګرام رامینځته کول د ډیزاین سیسټم د بشپړتیا ماډل په 4 مرحله کې د څه معنی لري، کله چې تاسو د خپل پاتې سازمان په نظر کې یو اغیزمن مشر شئ.
د لیکوال په اړه
بین کالهان یو لیکوال، د ډیزاین سیسټم څیړونکی، روزونکی، او سپیکر دی. هغه د Redwoods، د ډیزاین سیسټم ټولنه، او پوښتنې، د همکارۍ زده کړې لپاره د اونۍ فورم جوړ کړ. په سپارک باکس کې د بنسټ ایښودونکي ملګري په توګه، هغه د سازمانونو سره مرسته کوي چې د دوی ډیزاین سیسټمونو کې د انسان متمرکز کلتور ځای پرځای کړي. د هغه کار خلک او سیسټمونه پل کوي، په دوامداره وده، د ټیم سمون، او په ټیکنالوژۍ کې معنی اغیزې ټینګار کوي. هغه باور لري چې هر تعامل د زده کړې فرصت دی.
د بیاکتونکو تعریفونه "دا کتاب په پیمانه د ډیزاین سیسټمونو د بشپړولو لپاره یو روښانه او بصیرت لرونکی نقشه ده. د ښه ملاتړ شوي ټیمونو لپاره، دا ستراتیژي او وضاحت په ریښتینې مثالونو کې وړاندې کوي. زما په څیر د کوچنیو ټیمونو لپاره، دا د شمالي ستوري په توګه کار کوي چې تاسو سره د کار ملاتړ کوي او د حل الرې موندلو کې مرسته کوي چې ستاسو د ټیم بشپړتیا سره سمون ولري. زه هرچا ته دا وړاندیز کوم.
"بین د پروسې، همکارۍ او پیژندنې ترمنځ اړیکې په داسې طریقو سره رامینځته کوي چې دواړه الهامي او ښکاره احساس کوي. د ډیزاین سیسټم ډیری کتابونه په تاکتیکي او تخنیکي کې په آرامۍ سره ژوند کوي، مګر دا د څنګه او ولې څخه هاخوا حرکت کوي - لوستونکي ته بلنه ورکوي چې د دوی رولونه منعکس کړي نه یوازې د محصول مالکینو، ډیزاینرانو یا انجینرانو په توګه، بلکې د دې کتابونو د مدیرانو په توګه چې د ګډ تفاهم په برخه کې د ګډو پوهاوی په توګه ترسره کیږي. د دې پر ځای، دا د ځان پلټنه او سمون هڅوي، له لوستونکو څخه غواړي چې په دې اړه فکر وکړي چې دوی څنګه په هغه سیسټمونو کې اراده، خواخوږي او انعطاف راوړي چې دوی یې لمس کوي. "- ترونیا ورما، د محصول ډیزاین مدیر، ټایډ
د بین کالهان د "میوورنګ ډیزاین سیسټمونه" هغه مبارزې ته ژبه ورکوي چې زموږ څخه ډیری یې احساس کوي مګر په بشپړ ډول تشریح نشي کولی. دا د کلتور، ترتیب او مشرتابه پټ نفوذ خلاصوي، تاسو ته د کورس سمولو او ستاسو د سیسټم کار ته د پرمختګ لپاره روښانه، وسیلې، او چوکاټونه چمتو کوي، که تاسو د مخ پر ودې انټرپرس، ډیزاین، لیزس، ډیزاین، لیډز، ډیزاین، نوي کولو لپاره حرکت کوئ. او "د ډیزاین سیسټم اجزاو لپاره عملي لارښود" لیکوال
له لاسه مه ورکوئ! د کلونو مرکو، روزنې، او مشورې له لارې، بین یو ماډل موندلی چې څنګه ډیزاین سیسټمونه بالغ شوي. پدې پوهیدل چې څنګه سیسټمونه بالغ کیږي تاسو ته اجازه درکوي د خپل ډیزاین سیسټم شاوخوا یو دوامداره برنامه رامینځته کړئ - یو هغه چې د دې کار انساني او بدلون مدیریت اړخ مني ، نه یوازې تخنیکي او تخلیقي. دا کتاب به د هرچا لپاره ارزښتناکه سرچینه وي چې د ډیزاین سیسټمونو سره کار کوي! کلمه خپره کړئ زموږ د حیرانتیا خبر پاڼی ته لاسلیک وکړئ او یو له لومړیو څخه اوسئ چې پوه شئ کله چې د ډیزاین ډیزاین سیسټمونه د پری آرډر لپاره شتون لري. موږ انتظار نشو کولی چې دا کتاب له تاسو سره شریک کړو!
