لايىھىلەش سىستېمىسى كۈندىلىك خىزمىتىمىزنىڭ ئايرىلماس بىر قىسمىغا ئايلاندى ، شۇڭا لايىھىلەش سىستېمىسىنىڭ مۇۋەپپەقىيەتلىك ئۆسۈشى ۋە يېتىلىشى مەھسۇلات ياكى تۈرنى ياسىيالايدۇ ياكى بۇزالايدۇ. ئېسىل بەلگىلەر ، زاپچاسلار ۋە تەشكىللەش يېتەرلىك ئەمەس - ئۇ دائىم سىجىل ، كەڭ قوللىنىلىدىغان سىستېما بەرپا قىلىدىغان مەدەنىيەت ۋە ئەگرى سىزىق. ۋاقتىمىزنى ۋە دىققىتىمىزنى قەيەرگە مەبلەغ سېلىشنى بەلگىلەش تەسكە توختايدۇ. گۇرۇپپىمىزنى قوللايدىغان ، خىزمىتىمىزنى كۈچەيتىدىغان ۋە بىز بىلەن بىللە تەرەققىي قىلىدىغان لايىھىلەش سىستېمىسىنى قانداق بەرپا قىلىمىز ۋە قوغدايمىز؟
ئۈزۈندە: لايىھىلەش سىستېمىسى مەدەنىيىتى مەدەنىيەت بىر قىزىقارلىق ئىش. بۇنىڭ قانچىلىك مۇھىملىقى توغرىسىدا ھەممىمىزدە بىر ئاز تۇيغۇ بار - ھېچ بولمىغاندا بىز ئۇلۇغ مەدەنىيەتتە ئىشلەشنى ۋە زەھەرلىك مەدەنىيەتتىن ساقلىنىشنى خالايدىغانلىقىمىزنى بىلىمىز. ئەمما مەدەنىيەتنى ئېنىقلاش تەسكە توختايدۇ ، ئۇنى ئۆزگەرتىش رېئاللىقتىنمۇ سېھىردەك ھېس قىلالايدۇ. بىر شىركەت مەدەنىيىتى بەزىلەرگە ئىلھام بېغىشلايدۇ ، بەزىلەر ئۈچۈن زېرىكىشلىك بولىدۇ ، بەزىلەرنىڭ ئۆسۈپ يېتىلىشى ۋە باشقىلارنى بوغۇپ قويىدۇ. ئىنچىكە ھالقىلارنى قوشقاندا ، شىركىتىڭىزنىڭ مەدەنىيىتى بولۇپلا قالماي ، يەنە نۇرغۇنلىغان مەدەنىيەتلىرى بار. چۈنكى مەدەنىيەت ھېچقانداق شەخس تەرىپىدىن يارىتىلمىغان. مەدەنىيەت ئوخشاش بىر گۇرۇپپا كىشىلەر ۋاقىتنىڭ ئۆتۈشىگە ئەگىشىپ قايتا-قايتا جەم بولغاندا يۈز بېرىدىغان ئىش. شۇڭا ، شىركەت تەرەققىي قىلىپ ، قاتلام ۋە قۇرۇلما قوشقاندا ، گۇرۇپپىلار كونكرېت نىشان ، مەھسۇلات ، ئىقتىدار ، پەن ۋە باشقىلارنى چۆرىدىگەن ھالدا شەكىللەندى ، ھەممىسى ئۆزلىرىنىڭ تارماق مەدەنىيىتىنى تەرەققىي قىلدۇرىدۇ. سىزدە لايىھىلەش تارماق مەدەنىيىتى بولۇشى مۇمكىن. بەلكىم سىزدە مەھسۇلات ئىگىدارلىق ھوقۇقى بار. سىز بەلكىم ھەر سەيشەنبە كۈنى چۈشلۈك تاماق ۋاقتىدا Zoom تېلېفونىغا كېلىپ توقۇلىدىغان ۋە پاراڭلىشىدىغان ئاشۇ كىشىلەرنىڭ ئەتراپىدا كىچىك مەدەنىيەت شەكىللەندۈرگەن بولۇشىڭىز مۇمكىن. كۆپىنچە چوڭ تىپتىكى تەشكىلاتلاردا نەچچە يۈز ياكى ئۇنىڭدىن ئارتۇق تارماق مەدەنىيەت بار. ئۇ مۇرەككەپ ، ئىنچىكە ۋە ئىنتايىن مۇھىم. بىر شەخس ئۆزىنىڭ باشقۇرۇش ئۇسۇلى بىلەن تىركىشىۋاتقاندا ، بىر مەدەنىيەت ئۇلارنى خوجايىنغا ھەقىقىي تەكلىپ بىلەن تەمىنلەيدۇ ، يەنە بىرى ئۇلارنى يېڭى خىزمەت ئىزدەشكە يېتەكلەيدۇ. جۈمە كۈنى بىر شىركەت ھەقسىز چۈشلۈك تاماق بىلەن تەمىنلىگەندە ، بىر مەدەنىيەت بۇ پايدىغا مىننەتدارلىق تۇيغۇسى پەيدا قىلىدۇ يەنە بىرى سىزنى بۇ ھەقسىز چۈشلۈك تاماقتىن ھەرگىز ئايرىلالمايسىز دېگەن ئۈمىد بىلەن كەلگەندەك ھېس قىلدۇرىدۇ. بىر مەدەنىيەت ھۆرمەت نەتىجىسىدە مالىيە نەتىجىسىنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويىدۇ. بىر مەدەنىيەت گۇرۇپپىلار ئوتتۇرىسىدىكى رىقابەتكە ئىلھام بېرىدۇ ، يەنە بىر مەدەنىيەت خىزمەتداشلار بىلەن ھەمكارلىقنى تەكىتلەيدۇ. مەدەنىيەت نېمە ئۈچۈن؟ 2021-يىلىنىڭ بېشىدا ، شىركىتىمدىن يېڭى مەھسۇلات ئىدىيەسىنىڭ ئەڭ تۆۋەن ھاياتىي كۈچكە ئىگە مەھسۇلاتى بىلەن بىللە چوڭ تىپتىكى پىلان ، لايىھىلەش ۋە لايىھىلەش سىستېمىسى قۇرۇشقا ياردەملىشىش تەلەپ قىلىندى. بۇ بىز ھەقىقىي ياخشى كۆرىدىغان خىزمەت ، شۇڭا كوماندا سەكرەپ سەكرەپ ھاياجانلاندى. لايىھىلەش سىستېمىسى توغرىسىدىكى كىتابنىڭ ئاپتورى بولۇش سۈپىتىم بىلەن ، بۇ ئارىلىشىشنىڭ نەقەدەر ھەيران قالارلىق ئىكەنلىكىنى سىزگە ئېيتىپ بېرىشتىن باشقا نەرسە تەلەپ قىلمايمەن. ئەكسىچە ، بۇ غايەت زور كۈرەش بولدى. گەرچە بۇ مېنىڭ گۇرۇپپىدىكىلەر ۋە مەن قەغەز يۈزىدىكى ئەڭ ياخشى خىزمەت بولسىمۇ ، بىز شۇ يىلىنىڭ ئاخىرىدا خېرىدارىمىزدىن يىراقلىشىشنى قارار قىلىشىمىز كېرەك. بىز خىزمەت قىلالمىغانلىقىمىز ئۈچۈن ئەمەس. ھېچقانداق تېخنىكىلىق رىقابەت ياكى خامچوت مەسىلىسى سەۋەبىدىن ئەمەس. بىزنىڭ بېرىشىمىزدىكى سەۋەب «مەدەنىيەت ماسلاشماسلىق». ئۆزۈمنىڭ تىجارىتىنى يىگىرمە يىلغا يېقىن ۋاقىت ئىچىدە ، بۇ مەندە ئەزەلدىن بولۇپ باقمىغان. نېمىلا دېگەنبىلەن ، بىزنىڭ خېرىدارلىرىمىز بىزگە كەلمەيدۇ ، چۈنكى ئۇلار ھەممە نەرسىنى ئېنىقلاپ چىقتى - ئۇلار ياردەمگە موھتاجلىقىنى بىلگەنلىكى ئۈچۈن كېلىدۇ. ئەگەر بىز ئۇلارنى قىيىن بىر مەزگىلدە يېتەكلىيەلمىسەك ، نېمىشقا مەۋجۇت بولۇپ تۇردۇق ؟؟ دېمىسىمۇ ، ئۇ مەن بىلەن ياخشى ئولتۇرمىدى. شۇڭا ، بىز پەقەت كېسىپ كېتەلمەيمىز دەپ ئەنسىرەپ بىر نەچچە پايدىسىز تېمىغا ئەگىشىۋالغاندىن كېيىن ، كېيىنكى يىلىنى تەشكىل مەدەنىيىتى تەتقىقاتى بىلەن توشقان تۆشۈكىگە شۇڭغۇدىم. بۇ كېيىنكى بۆلەك مېنىڭ شۇ يىلى ئۆگەنگەنلىرىم ۋە شۇنىڭدىن باشلاپ ئۇنى قانداق ئىشلىتىپ كېلىۋاتقانلىقىمنىڭ خۇلاسىسى. باشلاش ئۈچۈن ، مەدەنىيەتنىڭ نېمە ئىكەنلىكى توغرىسىدا ئورتاق تونۇش ھاسىل قىلايلى. مەدەنىيەت دېگەن نېمە؟ يېقىنقى نەچچە ئون يىلدا ، خىزمەت ئورنى مەدەنىيىتى توغرىسىدا نۇرغۇن سۆزلەر بولدى. ئۇنىڭ نېمە ئۈچۈن مۇھىملىقىنى ۋە ئۇنىڭ بىزنىڭ يېتەكلەيدىغان يوللىرىمىزغا قانداق تەسىر كۆرسىتىدىغانلىقىنى چۈشىنىشتىن ، ئۇنى ئۆزگەرتىشنىڭ ئۇسۇللىرىنى تەمىنلەشكىچە. مەن سودا نەزەرىيىسى ۋە پىسخولوگ ئېدگار شېيىننىڭ تەتقىقاتى ۋە يازمىلىرىدا غايەت زور قىممەتنى بايقىدىم. Schein مەدەنىيەتنىڭ نېمىلىكىنى چۈشەندۈرۈپ ، ئۇنى ئۈچ دەرىجىگە ئايرىيدىغان ئاددىي بىر مودېل بىلەن تەمىنلەيدۇ:
ئاسارە-ئەتىقىلەر ئاسارە-ئەتىقىلەر Schein نىڭ مودېلىنىڭ ئەڭ يۇقىرى سەۋىيىسى. بۇلار «مەدەنىيەت» دېگىنىڭىزدە كىشىلەر ئويلايدىغان ئىشلار - شىركەت تەمىنلىگەن كۆرۈنەرلىك زىيانلار. مەن بىر قېتىم كوماندىغا ئىئانە ئەكىلىپ چىقىم قىلالايدىغان جايدا ئىشلىدىم. مەن يەنە بىر خىزمەتنى پۇتبول ئويۇنى بىلەن تەمىنلىدىم. بىر شىركەت بىزنى ھەر ھەپتە چۈشلۈك تاماقنى بىللە پىشۇرۇشقا ئىلھاملاندۇردى. بۇ خىل نەرسىلەر بىلەن بىللەشىركەت swag ، Slack دىكى تورداشلار بىلەن ماختىنىشقا ئېرىشىدىغان قانال ، شىركەت چېكىنىشلىرىنىڭ ھەممىسى شىركەت مەدەنىيىتىڭىزنىڭ «ئاسارە-ئەتىقىلەر». قوللانغان قىممەت ۋە ئىشەنچ كېيىنكى قەۋەت «تەشەببۇس قىلىنغان قىممەت قارىشى ۋە ئېتىقاد» دەپ ئاتىلىدۇ. بۇ مەدەنىيەت ئىچىدىكى كىشىلەر ئىشىنىدۇ. ئۇ قىممەت تىزىملىكى ، ۋەزىپە باياناتى ، تەسەۋۋۇر. ئۇ تور بەتتىكى مەزمۇنلار ۋە تاملارغا چاپلانغان. بۇ سىز خىزمەتنى قوبۇل قىلغاندا ئېرىشىشنى ئۈمىد قىلىدىغان نەرسىلەر ، چۈنكى بۇ زىيارەت جەريانىدا كىشىلەرنىڭ بارلىق سوئاللىرىڭىزغا قانداق جاۋاب بەرگەنلىكىدۇر. ئاساسىي ئاساسى پەرەز ئەڭ چوڭقۇر قاتلام «ئاساسىي ئاساسىي پەرەز» دەپ ئاتىلىدۇ. بۇ تەشكىلات ئىچىدىكى كىشىلەر ئەمەلىيەتتە ئىشىنىدۇ. بۇ رەھبەرلىك ۋە خىزمەتچىلەرنىڭ ھەرىكەت ئۇسۇلى قىيىن قارار ئالدىدا. بۇ قەۋەت مەدەنىيىتىڭىزنىڭ يىلتىزى. مەيلى سىز نېمىنى كۆرسەتسىڭىز (ئاسارە-ئەتىقىلەر) ، نېمە دېيىشىڭىزدىن قەتئىينەزەر (تەشەببۇس قىلىنغان ئېتىقاد) ، سىز ئىشىنىدىغان ئىشلار (ئاساسىي پەرەز) ئاخىرىدا چىقىدۇ. ئۇ تۆۋەندە باشلىنىدۇ خىزمەتچى بولۇش سۈپىتىڭىز بىلەن بۇ ئىشلارنى يۇقىرىدىن تۆۋەنگە ھېس قىلىسىز. تۇنجى كۈنى ئەتراپىڭىزدا يۈز بېرىۋاتقان ئىشلارنى كۆزىتىسىز - مەدەنىيەتنىڭ ئاسارە-ئەتىقىلەرنى كۆرىسىز. ئاخىرىدا ، سىز بىر قانچە كىشىلەر بىلەن تونۇشۇپ قالىسىز. ئۇلار بىلەن تېخىمۇ كۆپ پاراڭلاشقاندا ، ئۇلارنىڭ مەدەنىيەت - ئۇلارنىڭ تەشەببۇس قىلغان ئېتىقادى ھەققىدە قانداق پاراڭلاشقانلىقىنى ئاڭلاشقا باشلايسىز. بەزى ۋاقىتتا ، مەدەنىيىتىڭىزدىكى كىشىلەر بەزى قىيىن ئەھۋاللارغا دۇچ كېلىدۇ. بۇ يەردە كاۋچۇك يول بىلەن ئۇچراشقان بولۇپ ، سىز ئۇ كىشىلەرنىڭ ئاساسلىق ئاساسىي پەرەزلىرىنىڭ نېمە ئىكەنلىكىنى بىلەلەيسىز. ساغلام بولمىغان تەشكىلاتلارنىڭ بۇ پەرەزلەرنى ئوتتۇرىغا قويۇش ۋە قەدىرلەش جەريانى يوق. ساغلام تەشكىلاتلار مەدەنىيەتنىڭ شىركەتتىكى ھەر بىر شەخسنىڭ ئاساسىي ئاساسى پەرەزلىرىدىن باشلىنىدىغانلىقىنى بىلىدۇ. ساغلام بولمىغان تەشكىلاتلار خەتەر ۋە ۋەزىپە بايانلىرى بىلەن مەدەنىيەت يارىتىشقا تىرىشىدۇ. ساغلام تەشكىلاتلار ئالدىنقى ئىككى قەۋەتنىڭ ئاستى قەۋەتتىن تەبىئىي پەيدا بولۇشىغا يول قويىدۇ. ئاساسىي پەرەز پەرەز قىلىنغان ئېتىقاد ۋە ئاسارە-ئەتىقىلەرگە ماس كەلمىسە ، ئۈزۈش كۈچلۈك بولىدۇ. مەسىلىنى بايان قىلىش ھەمىشە تەس ، ئەمما كىشىلەر ئۇنى ھېس قىلىدۇ. بۇ «ئائىلە بىرىنچى» نىڭ يادرولۇق قىممىتى بار شىركەت بولۇپ ، ئۇ سىزنىڭ ئەمەلىي ئائىلىڭىزگە كۆرسەتكەن تەسىرىنى تونۇپ يەتمەي تۇرۇپ ، ھەر ۋاقىت ساياھەت قىلىشنى تەلەپ قىلىدۇ. ئائىلىنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇش تەشەببۇس قىلىنغان ئېتىقاد قارار چىقىرىشتا ئاكتىپ قوللىمايدۇ. كۈچ ۋە ئاجىزلىق ھەممىمىز ئاڭسىز ھالدا بۇ ئىشلارنى بىلىمىز ، بۇ بىز بىر تەشكىلاتنىڭ مەدەنىيىتى ھەققىدە پاراڭلاشقاندا ئىشلىتىدىغان تىلىمىزدا ئىپادىلىنىدۇ. بىز مەدەنىيەتنى تەسۋىرلەش ئۈچۈن «كۈچلۈك» ۋە «ئاجىز» دېگەن سۆزلەرنى ئىشلىتىمىز. سىز «ئۇ شىركەتنىڭ كۈچلۈك مەدەنىيىتى بار» دېيىشىڭىز مۇمكىن. بۇ بايانات قاتلاملارنىڭ توغرىلانغانلىقىنىڭ ئىپادىسى ، بۇ مەدەنىيەتنىڭ ئۆزى قارار چىقىرىشقا يېتەكچىلىك قىلىدىغانلىقىدىن دېرەك بېرىدۇ. ئەگەر ھەممىمىز ئورتاق قىممەتكە ئىگە بولساق ، بىر-بىرىمىزنىڭ شۇ قىممەتلەرگە ماس كېلىدىغان قارار چىقىرىش ئىقتىدارىغا ئىشىنىمىز. ئەكسىچە ، مەدەنىيىتى ئاجىز بىر تەشكىلات ئۇلارنىڭ ئېيتقانلىرى بىلەن چىقارغان قارارلىرى ئوتتۇرىسىدىكى ماسلىشىشنى يوقىتىپ قويىدۇ. بۇ مەدەنىيەتلەر شەخسلەرنىڭ ھەرىكىتىنى ساقچىغا يەتكۈزۈش ئۈچۈن ھەمىشە سىياسەت ۋە تەرتىپلەرنى قوشىدۇ. بۇ خىل ئەھۋالدا ، مەدەنىيەت ئاجىز بولىدۇ ، چۈنكى ئۇ كۈچلۈك مەدەنىيەت قىلىدىغان ئورگانىك يېتەكچىلىك بىلەن تەمىنلىمەيدۇ - ماسلاشماسلىق بىز تاللىغان ئىشلارنىڭ بىز ئېيتقان نەرسىلەرگە ئوخشىمايدىغانلىقىنى كۆرسىتىدۇ. بۇ سىياسەت ۋە تەرتىپنىڭ ناچارلىقىنى بىلدۈرمەيدۇ. شىركەتلەرنىڭ تەرەققىي قىلىشىغا ئەگىشىپ ، كىشىلەرنىڭ مۆلچەرىنى خاتىرىلەش كېرەك. كۈچلۈك مەدەنىيەتنىڭ تەشەببۇسكارلىق خاراكتېرى بۇ ھۆججەتلەرنىڭ دائىم ئورگانىك ھالدا ئوتتۇرىغا چىققانلىقىنى رەسمىيلەشتۈرۈشنى كۆرسىتىدۇ ، ھالبۇكى ئاجىز مەدەنىيەت پاسسىپ ئەھۋاللارغا ئىنكاس قايتۇرۇپ ، ناچار ئىشلارنىڭ قايتا يۈز بېرىشىنىڭ ئالدىنى ئالىدۇ. تەھرىرنىڭ ئىزاھاتى ھازىرغىچە ئوقۇغانلىرىڭىزنى ياقتۇرامسىز؟ بۇ پەقەت بېننىڭ پات ئارىدا نەشر قىلىنىدىغان «پىشىپ يېتىلىش لايىھىلەش سىستېمىسى» ناملىق كىتابىنىڭ بىر قىسمى بولۇپ ، ئۇنىڭدا ئۇ لايىھىلەش سىستېمىسىنىڭ ئاناتومىيىسى ئۈستىدە ئىزدىنىدۇ ، مەدەنىيەتنىڭ نەتىجىنى قانداق شەكىللەندۈرىدىغانلىقىنى چۈشەندۈرۈپ بېرىدۇ ۋە ھەر بىر باسقۇچتىكى خىرىسلارغا ئەمەلىي يېتەكچىلىك قىلىدۇ - v1 بەرپا قىلىش ۋە ساغلام بېقىۋېلىشنى تەرەققىي قىلدۇرۇشتىن «ئۆسمۈرلۈك يىللىرى» غا يۈرۈش قىلىش ۋە ئاخىرىدا مۇقىم ، تەسىرى كۈچلۈك بولغان سىستېما. مەزمۇن جەدۋىلى
ContextA لايىھىلەش سىستېمىسىنىڭ مەزمۇنىنى تونۇشتۇرۇش ، ئۇلارنىڭ تەشكىلاتىڭىزدا قەيەردە تۇرىدىغانلىقىنى ، ئۇلارنى نېمىگە باقىدىغانلىقىنى ۋە بىرنى قۇرۇشىڭىز كېرەكلىكىنى چۈشىنىش. لايىھىلەش سىستېمىسى مەدەنىيىتى مەدەنىيەتنىڭ نېمە ئىكەنلىكى ، لايىھىلەش سىستېمىسى گۇرۇپپىلىرىنىڭ چۈشىنىشى نېمە ئۈچۈن مۇھىملىقىغا چوڭقۇر چۆكۈشئۇ سىزنىڭ ھەقىقىي قىممەت يەتكۈزۈش ئىقتىدارىڭىزنى قانداق قۇلۇپلايدۇ. لايىھىلەش سىستېمىسىنىڭ ئاناتومىيىسى ئۇزۇن يىللار ئىچىدە يۈزلىگەن لايىھىلەش سىستېمىسىنىڭ باھاسىنى ئاساس قىلىپ لايىھىلەش سىستېمىسىنى تەشكىل قىلىدىغان قاتلام ۋە زاپچاسلارنى تەكشۈرۈش. پىشىپ يېتىلىش لايىھىلەش سىستېمىسىنىڭ پىشىپ يېتىلىش ئەندىزىسىگە قارايدىغان بولساق ، پىشىپ يېتىلىشنىڭ تۆت باسقۇچى ، ئەسلى ھېكايىلىرى ، ساغلام ئۇسۇلدا يېتىلىش رامكىسى ۋە لايىھىلەش سىستېمىسىنىڭ مۇقىملىقىنى بەرپا قىلىش رامكىسى قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. 1-باسقۇچ ، قۇرۇلۇش نۇسخىسى OneA لايىھىلەش سىستېمىسىنىڭ پىشىپ يېتىلىشىنىڭ 1-باسقۇچىدا بولۇشنىڭ مەنىسى ۋە سىزنى دەسلەپكى باسقۇچتىكى توغرا ئىشلارغا مەركەزلەشتۈرۈش ئۈچۈن بىر قانچە روھىي مودېلغا شۇڭغۇيدۇ. 2-باسقۇچ ، بېقىۋېلىشنىڭ يېتىلىشى لايىھىلەش سىستېمىسىنىڭ پىشىپ يېتىلىش ئەندىزىسىنىڭ 2-باسقۇچى ۋە بېقىۋېلىشقا چوڭقۇر چۆكۈش: بېقىۋېلىشقا بولغان كۆز قارىشىڭىزنى كېڭەيتىش ، بېقىۋېلىش ئەگرى سىزىقى ۋە سىجىل بېقىۋېلىش ئۇسۇلىنى قانداق يارىتىش. 3-باسقۇچ ، ئۆسمۈرلۈك يىللىرىدىن قۇتۇلۇش لايىھىلەش سىستېمىسىنىڭ پىشىپ يېتىلىش ئەندىزىسىنىڭ 3-باسقۇچىدىكى مۇناسىۋەتلىك ئەندىشىلەرنى چۈشىنىش ۋە بۇ پىشىپ يېتىلىش سەۋىيىسى بىلەن كەلگەن تېخىمۇ ئىنچىكە رىقابەتلەرنى قانداق ھەل قىلىش. 4-باسقۇچ ، ساغلام پروگراممىنى تەرەققىي قىلدۇرۇش لايىھىلەش سىستېمىسىنىڭ پىشىپ يېتىلىش ئەندىزىسىنىڭ 4-باسقۇچىدا بولۇشنىڭ مەنىسى ئۈستىدە ئىزدىنىش ، سىز باشقا تەشكىلاتلىرىڭىزنىڭ نەزىرىدە تەسىرى كۈچلۈك رەھبەرگە ئايلانغان ۋاقتىڭىزدا.
ئاپتور ھەققىدە
بېن كاللاخان ئاپتور ، لايىھىلەش سىستېمىسى تەتقىقاتچىسى ، تىرېنېر ۋە سۆزلىگۈچى. ئۇ لايىھىلەش سىستېمىسى جەمئىيىتى Redwoods ۋە ھەپتىلىك ھەمكارلىق ئۆگىنىش مۇنبىرى قۇردى. ئۇ Sparkbox نىڭ قۇرغۇچىسى بولۇش سۈپىتى بىلەن ، تەشكىلاتلارنىڭ ئىنسانلارنى مەركەز قىلغان مەدەنىيەتنى لايىھىلەش سىستېمىسىغا سىڭدۈرۈشىگە ياردەم بېرىدۇ. ئۇنىڭ خىزمىتى كىشىلەر ۋە سىستېمىلارنى كۆۋرۈكلەپ ، سىجىل ئېشىش ، گۇرۇپپىلارنى ماسلاشتۇرۇش ۋە تېخنىكىغا ئەھمىيەتلىك تەسىر كۆرسىتىدۇ. ئۇ ھەر بىر ئۆز-ئارا تەسىر كۆرسىتىشنىڭ ئۆگىنىش پۇرسىتى دەپ قارايدۇ.
باھالىغۇچىلارنىڭ گۇۋاھلىقى «بۇ كىتاب كۆلەمدىكى لايىھىلەش سىستېمىسىنىڭ پىشىپ يېتىلىشىدىكى ئېنىق ۋە چۈشىنىشلىك لايىھە. ياخشى قوللايدىغان كوماندىلارغا نىسبەتەن ، ئۇ ھەقىقىي مىساللارنى ئاساس قىلغان ئىستراتېگىيىلىك ۋە ئېنىقلىق بىلەن تەمىنلەيدۇ. ماڭا ئوخشاش كىچىك گۇرۇپپىلارغا نىسبەتەن ، ئۇ سىزنىڭ خىزمەتنى تەشەببۇس قىلىشىڭىزغا ۋە گۇرۇپپىڭىزنىڭ پىشىپ يېتىلىشىگە ماس كېلىدىغان ھەل قىلىش چارىلىرىنى تېپىشىڭىزغا ياردەم بېرىدىغان شىمالىي چولپان رولىنى ئوينايدۇ. لايىھىلەش لايىھىلىگۈچىسى بولغان لېنورا پورتېر».
«بېن جەريان ، ھەمكارلىق ۋە كىملىك ئوتتۇرىسىدا بىۋاسىتە ۋە ئاشكارە ھېس قىلىدىغان ئۇسۇللار بىلەن باغلىنىشلىق بولىدۇ. نۇرغۇن لايىھىلەش سىستېمىسى كىتابلىرى تاكتىكىلىق ۋە تېخنىكىدا راھەت ياشايدۇ ، ئەمما بۇ كىتاب قانداق ۋە نېمە سەۋەبتىن ھالقىپ كەتتى - ئوقۇرمەنلەرنى مەھسۇلات خوجايىنلىرى ، لايىھىلىگۈچىلەر ياكى ئىنژېنېرلاردەكلا ئەمەس ، بەلكى مۇرەككەپ تەشكىلاتلار ئىچىدىكى ئورتاق چۈشىنىشنىڭ باشقۇرغۇچىسى سۈپىتىدە تەكلىپ بېرىدۇ. ھېسداشلىق قىلىش ۋە ئۇلار تۇتقان سىستېمىلارغا بەرداشلىق بېرىش. »- تارۇنيا ۋارما ، مەھسۇلات لايىھىلەش دېرىكتورى ، دېڭىز دولقۇنى
«بېن كاللاخاننىڭ« پىشىپ يېتىلىۋاتقان لايىھىلەش سىستېمىسى »نۇرغۇن كىشىلىرىمىز ھېس قىلغان ، ئەمما تازا چۈشەندۈرۈپ بېرەلمەيدىغان كۈرەشلەرگە تىل قويىدۇ. ئۇ مەدەنىيەت ، ئورۇنلاشتۇرۇش ۋە رەھبەرلىكنىڭ يوشۇرۇن تەسىرىنى يېشىپ بېرىدۇ ، مەيلى سىز ئۆسۈپ يېتىلىۋاتقان ئىگىلىك تىكلەش ياكى كۆلەملەشكەن كارخانىغا يېتەكچىلىك قىلسىڭىزمۇ ، سىستېمىنىڭ خىزمىتىنى ئىلگىرى سۈرىدىغان ئېنىقلىق ، قورال ۋە رامكا بىلەن تەمىنلەيدۇ.
قولدىن بېرىپ قويماڭ! كۆپ يىللىق زىيارەت ، مەشقاۋۇل ۋە مەسلىھەت بېرىش ئارقىلىق بېن لايىھىلەش سىستېمىسىنىڭ پىشىپ يېتىلىشىدىكى مودېلنى بايقىدى. سىستېمىلارنىڭ پىشىپ يېتىلىشكە مايىللىقىنى چۈشىنىش سىزنىڭ لايىھىلەش سىستېمىڭىزنى چۆرىدەپ سىجىل پروگرامما قۇرالايسىز - بۇ تېخنىكا ۋە ئىجادىيەتلا ئەمەس ، بەلكى بۇ ئەسەرنىڭ ئادەم ۋە ئۆزگىرىش باشقۇرۇش تەرىپىنى ئېتىراپ قىلىدىغان پروگرامما. بۇ كىتاب لايىھىلەش سىستېمىسى بىلەن ئىشلەيدىغانلار ئۈچۈن قىممەتلىك بايلىق بولۇپ قالىدۇ! سۆزنى تارقىتىڭ بىزنىڭ Smashing خەۋەرلىرىمىزگە تىزىملىتىڭ ھەمدە پىشىپ يېتىلىش لايىھىلەش سىستېمىسىنىڭ قاچان ئالدىن زاكاس قىلىنىدىغانلىقىنى بىلگەنلەرنىڭ بىرى بولۇڭ. بىز بۇ كىتابنى سىز بىلەن ئورتاقلىشىشنى ساقلاپ تۇرالمايمىز!
