வடிவமைப்பு அமைப்புகள் நமது அன்றாட வேலையின் ஒரு அங்கமாகிவிட்டன, ஒரு வடிவமைப்பு அமைப்பின் வெற்றிகரமான வளர்ச்சி மற்றும் முதிர்ச்சி ஒரு தயாரிப்பு அல்லது திட்டத்தை உருவாக்கலாம் அல்லது உடைக்கலாம். சிறந்த டோக்கன்கள், கூறுகள் மற்றும் அமைப்பு போதுமானதாக இல்லை - இது பெரும்பாலும் நிலையான, பரவலாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அமைப்பை உருவாக்கும் கலாச்சாரம் மற்றும் க்யூரேஷன் ஆகும். நம் நேரத்தையும் கவனத்தையும் எங்கு முதலீடு செய்வது என்று தீர்மானிக்க கடினமாக இருக்கலாம். எங்கள் குழுக்களை ஆதரிக்கும், எங்கள் வேலையை மேம்படுத்தும் மற்றும் எங்களுடன் இணைந்து வளரும் வடிவமைப்பு அமைப்புகளை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் பராமரிப்பது?
பகுதி: வடிவமைப்பு அமைப்பு கலாச்சாரம் கலாச்சாரம் ஒரு வேடிக்கையான விஷயம். இது எவ்வளவு முக்கியம் என்பது பற்றி நம் அனைவருக்கும் சில உள்ளுணர்வு உள்ளது - குறைந்த பட்சம் நாம் ஒரு சிறந்த கலாச்சாரத்தில் பணியாற்ற விரும்புகிறோம் மற்றும் நச்சுத்தன்மையைத் தவிர்க்க விரும்புகிறோம். ஆனால் கலாச்சாரத்தை வரையறுப்பது மிகவும் கடினமாக உள்ளது, மேலும் அதை மாற்றுவது யதார்த்தத்தை விட மந்திரமாக உணர முடியும். ஒரு நிறுவன கலாச்சாரம் சிலருக்கு ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் சிலருக்கு சலிப்பை ஏற்படுத்துகிறது, சிலருக்கு வளர்ச்சிக்கான இடமாகவும் மற்றவர்களுக்கு திணறடிப்பதாகவும் இருக்கும். நுணுக்கத்தைச் சேர்ப்பது, உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒட்டுமொத்த கலாச்சாரம் மட்டுமல்ல, பல துணை கலாச்சாரங்களும் உள்ளன. ஏனென்றால், கலாச்சாரம் எந்த ஒரு தனி மனிதனால் உருவாக்கப்பட்டதல்ல. கலாச்சாரம் என்பது ஒரே குழுவினர் காலப்போக்கில் மீண்டும் மீண்டும் ஒன்று கூடும் போது ஏற்படும் ஒன்று. எனவே, ஒரு நிறுவனம் வளரும்போது, படிநிலை மற்றும் கட்டமைப்பைச் சேர்த்து, குறிப்பிட்ட இலக்குகள், தயாரிப்புகள், அம்சங்கள், துறைகள் மற்றும் பலவற்றைச் சுற்றி உருவாக்கப்பட்ட குழுக்கள் அனைத்தும் தங்கள் சொந்த துணை கலாச்சாரங்களை உருவாக்குகின்றன. உங்களிடம் வடிவமைப்பு துணைக் கலாச்சாரம் இருக்கலாம். உங்களிடம் தயாரிப்பு உரிமை துணைக் கலாச்சாரம் இருக்கலாம். ஒவ்வொரு செவ்வாய் கிழமையும் மதிய உணவின் போது பின்னல் மற்றும் அரட்டையடிப்பதற்காக ஜூம் அழைப்பைப் பெறுபவர்களைச் சுற்றி ஒரு துணைக் கலாச்சாரம் உருவாகியிருக்கலாம். நல்ல அளவிலான நிறுவனங்களில் நூற்றுக்கணக்கான அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட துணைக் கலாச்சாரங்கள் உள்ளன. இது சிக்கலானது, நுணுக்கமானது மற்றும் மிகவும் முக்கியமானது. ஒரு நபர் அவர்கள் நிர்வகிக்கப்படும் விதத்தில் போராடும்போது, ஒரு கலாச்சாரம் அவர்களின் முதலாளிக்கு உண்மையான கருத்துக்களை வழங்க அவர்களுக்கு உதவுகிறது, மற்றொன்று அவர்களை புதிய வேலையைத் தேட வழிவகுக்கிறது. ஒரு நிறுவனம் வெள்ளிக்கிழமைகளில் இலவச மதிய உணவை வழங்கும் போது, ஒரு கலாச்சாரம் இந்த நன்மைக்காக நன்றி உணர்வை உருவாக்குகிறது; இன்னொன்று, இந்த இலவச மதிய உணவு, நீங்கள் வேலையை விட்டு வெளியேற முடியாது என்ற எதிர்பார்ப்புடன் வருவது போல் உணர வைக்கிறது. ஒரு கலாச்சாரம் மரியாதைக்குரிய தொடர்புகளை விட நிதி முடிவுகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது. ஒரு கலாச்சாரம் அணிகளுக்கு இடையே போட்டியை ஊக்குவிக்கிறது, மற்றொன்று சக பணியாளர்களுடன் ஒத்துழைப்பை வலியுறுத்துகிறது. ஏன் கலாச்சாரம்? 2021 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், புதிய தயாரிப்பு யோசனையின் குறைந்தபட்ச சாத்தியமான தயாரிப்புடன் இணைந்து ஒரு பெரிய நிறுவனத்தைத் திட்டமிடவும், வடிவமைக்கவும் மற்றும் வடிவமைப்பு அமைப்பை உருவாக்கவும் எனது நிறுவனம் கேட்கப்பட்டது. நாங்கள் உண்மையிலேயே விரும்பும் வேலை இது, எனவே குழு குதிக்க உற்சாகமாக இருந்தது. வடிவமைப்பு அமைப்புகளைப் பற்றிய புத்தகத்தின் ஆசிரியராக, இந்த நிச்சயதார்த்தம் எவ்வளவு அற்புதமாக நடந்தது என்பதை உங்களுக்குச் சொல்வதைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை. மாறாக, அது மிகப்பெரிய போராட்டமாக இருந்தது. காகிதத்தில் எனக்கும் எனது குழுவிற்கும் இது சரியான வேலையாக இருந்தாலும், அந்த ஆண்டின் இறுதியில் எங்கள் வாடிக்கையாளரிடமிருந்து விலகிச் செல்ல நாங்கள் கடினமான முடிவை எடுக்க வேண்டியிருந்தது. எங்களால் வேலையைச் செய்ய முடியவில்லை என்பதற்காக அல்ல. தொழில்நுட்ப சவால்கள் அல்லது பட்ஜெட் கவலைகள் காரணமாக அல்ல. நாங்கள் சொன்ன காரணம் "கலாச்சார இணக்கமின்மை". கிட்டத்தட்ட இருபது வருடங்களாக நான் சொந்தமாக வியாபாரம் செய்து வந்ததில், எனக்கு இது நடந்ததில்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் எங்களிடம் வரவில்லை, ஏனென்றால் அவர்கள் எல்லாவற்றையும் கண்டுபிடித்திருக்கிறார்கள் - அவர்களுக்கு உதவி தேவை என்று அவர்களுக்குத் தெரிந்ததால் அவர்கள் வருகிறார்கள். கடினமான பருவத்தில் அவர்களை வழிநடத்த முடியவில்லை என்றால், நாம் ஏன் இருந்தோம்!? அது எனக்குப் பிடிக்கவில்லை என்று சொல்லத் தேவையில்லை. எனவே, எங்களால் அதை வெட்ட முடியவில்லை என்ற பயத்தின் சில பயனற்ற நூல்களைப் பின்பற்றிய பிறகு, அடுத்த ஆண்டு நிறுவன கலாச்சாரம் குறித்த ஆராய்ச்சியின் முயல் துளையில் மூழ்கினேன். இந்த அடுத்த பகுதி அந்த ஆண்டில் நான் கற்றுக்கொண்டவற்றின் சுருக்கம் மற்றும் அதை நான் எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறேன். தொடங்குவதற்கு, கலாச்சாரம் என்றால் என்ன என்பதைப் பற்றிய பொதுவான புரிதலைக் கண்டுபிடிப்போம். கலாச்சாரம் என்றால் என்ன? கடந்த சில தசாப்தங்களாக, பணியிட கலாச்சாரம் பற்றி நிறைய கூறப்பட்டுள்ளது. அது ஏன் முக்கியமானது மற்றும் நாம் வழிநடத்தும் வழிகளை அது எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது முதல் அதை மாற்றுவதற்கான வழிமுறைகளை வழங்குவது வரை. வணிகக் கோட்பாட்டாளரும் உளவியலாளருமான எட்கர் ஷீனின் ஆராய்ச்சி மற்றும் எழுத்துக்களில் நான் பெரும் மதிப்பைக் கண்டேன். ஷீன் கலாச்சாரம் என்றால் என்ன என்பதை விளக்க ஒரு எளிய மாதிரியை வழங்குகிறது, அதை மூன்று நிலைகளாக உடைக்கிறது:
கலைப்பொருட்கள் கலைப்பொருட்கள் ஷீனின் மாதிரியின் உயர் மட்டமாகும். "கலாச்சாரம்" என்று நீங்கள் கூறும்போது மக்கள் நினைக்கும் விஷயங்கள் இவை - ஒரு நிறுவனம் வழங்கும் புலப்படும் சலுகைகள். நான் ஒருமுறை அணிக்காக டோனட்ஸ் கொண்டு வருவதற்கு செலவு செய்யக்கூடிய இடத்தில் வேலை செய்தேன். நான் ஒரு ஃபூஸ்பால் டேபிளை வழங்கிய மற்றொரு வேலை. ஒவ்வொரு வாரமும் ஒன்றாக மதிய உணவை சமைக்க ஒரு நிறுவனம் எங்களை ஊக்கப்படுத்தியது. இந்த வகையான விஷயங்கள், உடன்கம்பெனி ஸ்வாக், ஸ்லாக்கில் உள்ள சேனல், உங்கள் சகாக்களைப் பற்றி நீங்கள் பெருமை பேசலாம், மற்றும் நிறுவனம் பின்வாங்குவது உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் "கலைப்பொருட்கள்". ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள் அடுத்த அடுக்கு "உறுதியான மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. இதைத்தான் கலாச்சாரத்திற்குள் உள்ளவர்கள் நம்புகிறார்கள் என்று கூறுகிறார்கள். இது மதிப்புகளின் பட்டியல், பணி அறிக்கை, பார்வை. இது இணையதளத்தில் உள்ள உள்ளடக்கம் மற்றும் சுவர்களில் ஒட்டப்பட்டுள்ளது. நேர்காணல் செயல்முறை முழுவதும் உங்கள் எல்லா கேள்விகளுக்கும் மக்கள் எவ்வாறு பதிலளித்தார்கள் என்பதாலேயே நீங்கள் வேலையை ஏற்கும்போது நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் விஷயங்கள் இதுவாகும். அடிப்படை அடிப்படை அனுமானங்கள் ஆழமான அடுக்கு "அடிப்படை அடிப்படை அனுமானங்கள்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. இதைத்தான் அமைப்பில் உள்ளவர்கள் உண்மையில் நம்புகிறார்கள். இது தலைமை மற்றும் பணியாளர்கள் நடந்து கொள்ளும் விதம், குறிப்பாக கடினமான முடிவை எதிர்கொண்டு. இந்த அடுக்கு உங்கள் கலாச்சாரத்தின் வேர். நீங்கள் எதைக் காட்டினாலும் (கலைப்பொருட்கள்), நீங்கள் என்ன சொன்னாலும் (உறுதியான நம்பிக்கைகள்), நீங்கள் நம்பும் விஷயங்கள் (அடிப்படையான அனுமானங்கள்) இறுதியில் வெளிவரும். இது கீழே தொடங்குகிறது ஒரு பணியாளராக, நீங்கள் இந்த விஷயங்களை மேலிருந்து கீழாக அனுபவிப்பீர்கள். உங்கள் முதல் நாளில், உங்களைச் சுற்றி என்ன நடக்கிறது என்பதை நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள் - கலாச்சாரத்தின் கலைப்பொருட்களைப் பார்க்கிறீர்கள். இறுதியில், நீங்கள் சில நபர்களை அறிந்து கொள்வீர்கள். நீங்கள் அவர்களுடன் மேலும் மேலும் உரையாடல்களை மேற்கொள்ளும்போது, அவர்கள் கலாச்சாரத்தைப் பற்றி - அவர்களின் நம்பிக்கைகளைப் பற்றி எப்படிப் பேசுகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் கேட்கத் தொடங்குவீர்கள். ஒரு கட்டத்தில், உங்கள் கலாச்சாரத்தில் உள்ளவர்கள் சில கடினமான சூழ்நிலைகளை எதிர்கொள்வார்கள். இங்குதான் ரப்பர் சாலையை சந்திக்கிறது மற்றும் அந்த நபர்களின் அடிப்படை அடிப்படை அனுமானங்கள் என்ன என்பதை நீங்கள் அறியும்போது. ஆரோக்கியமற்ற நிறுவனங்களுக்கு அந்த அடிப்படை அனுமானங்களை வெளிப்படுத்துவதற்கும் மதிப்பிடுவதற்கும் ஒரு செயல்முறை இல்லை. நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு தனிநபரின் அடிப்படை அனுமானங்களுடனும் கலாச்சாரம் தொடங்குகிறது என்பதை ஆரோக்கியமான நிறுவனங்களுக்குத் தெரியும். ஆரோக்கியமற்ற நிறுவனங்கள் சலுகைகள் மற்றும் பணி அறிக்கைகள் மூலம் கலாச்சாரத்தை உருவாக்க முயற்சிக்கின்றன. ஆரோக்கியமான நிறுவனங்கள் மேல் இரண்டு அடுக்குகள் கீழ் அடுக்கில் இருந்து இயற்கையாக வெளிப்பட அனுமதிக்கின்றன. அடிப்படையான அனுமானங்கள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் கலைப்பொருட்களுடன் வரிசையாக இல்லாதபோது, துண்டிப்பு வலுவாக உள்ளது. பிரச்சனையை வெளிப்படுத்துவது பெரும்பாலும் கடினம், ஆனால் மக்கள் அதை உணருவார்கள். இது "குடும்பம் முதலில்" என்ற முக்கிய மதிப்பைக் கொண்ட நிறுவனமாகும், இது உங்கள் உண்மையான குடும்பத்தில் ஏற்படுத்தும் தாக்கத்தை அறியாமல் நீங்கள் எப்போதும் பயணம் செய்ய வேண்டும். எடுக்கப்படும் முடிவுகளில் குடும்பத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் நம்பிக்கை தீவிரமாக ஆதரிக்கப்படவில்லை. வலிமை மற்றும் பலவீனம் நாம் அனைவரும் இந்த விஷயங்களை ஆழ் மனதில் அறிவோம், மேலும் இது ஒரு அமைப்பின் கலாச்சாரத்தைப் பற்றி பேசும்போது நாம் பயன்படுத்தும் மொழியில் பிரதிபலிக்கிறது. கலாச்சாரத்தை விவரிக்க "வலுவான" மற்றும் "பலவீனமான" வார்த்தைகளைப் பயன்படுத்துகிறோம். "அந்த நிறுவனம் வலுவான கலாச்சாரத்தைக் கொண்டுள்ளது" என்று நீங்கள் கூறலாம். இந்த அறிக்கை அடுக்குகள் சீரமைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதற்கான அறிகுறியாகும், அதாவது கலாச்சாரமே முடிவுகளை வழிநடத்தும் ஒரு வழியாக செயல்படுகிறது. நாம் அனைவரும் மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொண்டால், அந்த மதிப்புகளுடன் ஒத்துப்போகும் முடிவுகளை எடுக்கும் திறனை நாம் ஒருவருக்கொருவர் நம்பலாம். மாறாக, பலவீனமான கலாச்சாரம் கொண்ட ஒரு அமைப்பு, அவர்கள் சொல்லும் விஷயங்களுக்கும் அவர்கள் எடுக்கும் முடிவுகளுக்கும் இடையே உள்ள சீரமைப்பைக் காணவில்லை. இந்த கலாச்சாரங்கள் பெரும்பாலும் தனிநபர்களின் நடத்தையைப் பாதுகாக்கும் வகையில் கொள்கைகளையும் நடைமுறைகளையும் தொடர்ந்து சேர்க்கின்றன. இந்த சூழ்நிலையில், கலாச்சாரம் பலவீனமாக உள்ளது, ஏனெனில் இது ஒரு வலுவான கலாச்சாரம் செய்யும் கரிம வழிகாட்டுதலை வழங்காது - தவறான அமைப்பு என்பது நாம் செய்யத் தேர்ந்தெடுக்கும் விஷயங்கள் நாம் சொல்லும் விஷயங்களிலிருந்து வேறுபடுகின்றன. கொள்கைகளும் நடைமுறைகளும் மோசமானவை என்று சொல்ல முடியாது. நிறுவனங்கள் வளரும்போது, மக்களுக்கான எதிர்பார்ப்புகளை ஆவணப்படுத்த வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. ஒரு வலுவான கலாச்சாரத்தின் செயல்திறன் மிக்க தன்மை என்றால், இந்த ஆவணங்கள் பெரும்பாலும் இயற்கையாக வெளிப்பட்டதை முறைப்படுத்துவதாகும், அதேசமயம் பலவீனமான கலாச்சாரம் எதிர்மறையான சூழ்நிலைகளுக்கு எதிர்வினையாற்றுகிறது, மேலும் மோசமானவை மீண்டும் நிகழாமல் தடுக்கும். ஆசிரியர் குறிப்பு நீங்கள் இதுவரை படித்தவை உங்களுக்கு பிடித்திருக்கிறதா? இது பென்னின் வரவிருக்கும் புத்தகமான மெச்சூரிங் டிசைன் சிஸ்டம்ஸின் ஒரு பகுதி ஆகும், அதில் அவர் வடிவமைப்பு அமைப்பின் உடற்கூறியல் பற்றி ஆராய்கிறார், கலாச்சாரம் எவ்வாறு விளைவுகளை வடிவமைக்கிறது மற்றும் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் சவால்களுக்கான நடைமுறை வழிகாட்டுதலைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார் - v1 மற்றும் ஆரோக்கியமான தத்தெடுப்புகளை உருவாக்குவது முதல் "டீன் ஏஜ் ஆண்டுகளில்" செல்லுதல் மற்றும் இறுதியில் ஒரு நிலையான அமைப்பில் இயங்குவது. பொருளடக்கம்
சூழல் வடிவமைப்பு அமைப்புகளின் சூழலுக்கு ஒரு அறிமுகம், அவர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் எங்கு வாழ்கிறார்கள், அவர்களுக்கு என்ன உணவளிக்கிறார்கள் மற்றும் நீங்கள் ஒன்றை உருவாக்க வேண்டுமா என்பதைப் புரிந்துகொள்வது. டிசைன் சிஸ்டம் கலாச்சாரம், கலாச்சாரம் என்றால் என்ன, டிசைன் சிஸ்டம் குழுக்கள் புரிந்துகொள்வது ஏன் முக்கியம், மற்றும்உண்மையான மதிப்பை வழங்குவதற்கான திறனை இது எவ்வாறு திறக்கிறது. ஒரு வடிவமைப்பு அமைப்பின் உடற்கூறியல் பல ஆண்டுகளாக நூற்றுக்கணக்கான வடிவமைப்பு அமைப்புகளின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் ஒரு வடிவமைப்பு அமைப்பை உருவாக்கும் அடுக்குகள் மற்றும் பகுதிகளின் ஆய்வு. முதிர்வு, முதிர்ச்சியின் நான்கு நிலைகள், மூலக் கதைகள், ஆரோக்கியமான முறையில் முதிர்ச்சியடைவதற்கான கட்டமைப்பு மற்றும் வடிவமைப்பு அமைப்பு நிலைத்தன்மையை உருவாக்குவதற்கான கட்டமைப்பு உள்ளிட்ட வடிவமைப்பு அமைப்பு முதிர்வு மாதிரியின் மேலோட்டப் பார்வை. ஸ்டேஜ் 1, பில்டிங் வெர்ஷன் ஒன்ஏ டிசைன் சிஸ்டம் மெச்சூரிட்டியின் ஸ்டேஜ் 1ல் இருப்பதன் அர்த்தம் மற்றும் இந்த ஆரம்ப கட்டத்தில் சரியான விஷயங்களில் உங்களை கவனம் செலுத்த வைக்க சில மன மாதிரிகள். நிலை 2, வளரும் தத்தெடுப்பு வடிவமைப்பு அமைப்பு முதிர்வு மாதிரியின் நிலை 2 மற்றும் தத்தெடுப்பில் ஆழமாக மூழ்குதல்: தத்தெடுப்பு, தத்தெடுப்பு வளைவு மற்றும் நிலையான தத்தெடுப்பை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது பற்றிய உங்கள் பார்வையை விரிவுபடுத்துதல். நிலை 3, டீனேஜ் வருடங்களில் உயிர்வாழ்தல் வடிவமைப்பு அமைப்பு முதிர்வு மாதிரியின் நிலை 3க்கான தொடர்புடைய கவலைகளைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் இந்த அளவிலான முதிர்ச்சியுடன் வரும் நுணுக்கமான சவால்களை எவ்வாறு எதிர்கொள்வது. நிலை 4, ஆரோக்கியமான திட்டத்தை உருவாக்குதல், உங்கள் மற்ற நிறுவனங்களின் பார்வையில் நீங்கள் செல்வாக்கு மிக்க தலைவராக இருக்கும் போது, வடிவமைப்பு அமைப்பு முதிர்வு மாதிரியின் நிலை 4 இல் இருப்பது என்ன என்பதை ஆராய்தல்.
ஆசிரியரைப் பற்றி
பென் கால்ஹான் ஒரு எழுத்தாளர், வடிவமைப்பு அமைப்பு ஆராய்ச்சியாளர், பயிற்சியாளர் மற்றும் பேச்சாளர். அவர் Redwoods, ஒரு வடிவமைப்பு அமைப்பு சமூகம் மற்றும் கூட்டு கற்றலுக்கான வாராந்திர மன்றமான The Question ஆகியவற்றை நிறுவினார். ஸ்பார்க்பாக்ஸின் நிறுவனப் பங்காளியாக, நிறுவனங்களின் வடிவமைப்பு அமைப்புகளில் மனிதனை மையமாகக் கொண்ட கலாச்சாரத்தை உட்பொதிக்க உதவுகிறார். அவரது பணி மக்களையும் அமைப்புகளையும் இணைக்கிறது, நிலையான வளர்ச்சி, குழு சீரமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் அர்த்தமுள்ள தாக்கத்தை வலியுறுத்துகிறது. ஒவ்வொரு தொடர்பும் கற்றுக் கொள்வதற்கான ஒரு வாய்ப்பு என்று அவர் நம்புகிறார்.
விமர்சகர்களின் சான்றுகள் "இந்தப் புத்தகம் வடிவமைப்பு அமைப்புகளை முதிர்ச்சியடையச் செய்வதற்கான தெளிவான மற்றும் நுண்ணறிவுத் திட்டமாகும். நன்கு ஆதரிக்கப்படும் குழுக்களுக்கு, இது உத்தியையும் தெளிவையும் தருகிறது. என்னுடையது போன்ற சிறிய அணிகளுக்கு, இது ஒரு நார்த் ஸ்டாராக செயல்படுகிறது, இது உங்கள் குழுவின் முதிர்ச்சிக்கு ஏற்ற தீர்வுகளைக் கண்டறிய உதவுகிறது.
"செயல்முறை, ஒத்துழைப்பு மற்றும் அடையாளம் ஆகியவற்றுக்கு இடையே உள்ள தொடர்புகளை பென் உள்ளார்ந்த மற்றும் வெளிப்படுத்தும் வகையில் உணர்கிறார். பல டிசைன் சிஸ்டம் புத்தகங்கள் தந்திரோபாய மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் வசதியாக வாழ்கின்றன, ஆனால் இது எப்படி, ஏன் என்பதற்கு அப்பால் நகர்கிறது. சுய-விசாரணை மற்றும் சீரமைப்பை ஊக்குவிக்கிறது, வாசகர்கள் அவர்கள் தொடும் அமைப்புகளில் உள்நோக்கம், பச்சாதாபம் மற்றும் பின்னடைவு ஆகியவற்றை எவ்வாறு கொண்டு வர முடியும் என்பதைக் கருத்தில் கொள்ளுமாறு கேட்டுக்கொள்கிறார்கள்." - தருண்யா வர்மா, தயாரிப்பு வடிவமைப்பு மேலாளர், டைட்
"பென் கலாஹானின் "முதிர்ச்சியடைந்த வடிவமைப்பு அமைப்புகள்" நம்மில் பலர் உணரும் போராட்டங்களுக்கு மொழியை வைக்கிறது, ஆனால் அது விளக்க முடியாது. இது கலாச்சாரம், அமைப்பு மற்றும் தலைமையின் மறைக்கப்பட்ட செல்வாக்கை வெளிப்படுத்துகிறது, இது உங்களுக்குத் தெளிவு, கருவிகள் மற்றும் கட்டமைப்பை வழங்குகிறது. "கணினி கூறுகளை வடிவமைக்க ஒரு நடைமுறை வழிகாட்டி" ஆசிரியர்
தவறவிடாதீர்கள்! பல ஆண்டுகளாக நேர்காணல்கள், பயிற்சி மற்றும் ஆலோசனைகள் மூலம், வடிவமைப்பு அமைப்புகள் எவ்வாறு முதிர்ச்சியடைகின்றன என்பதற்கான மாதிரியை பென் கண்டுபிடித்தார். அமைப்புகள் எவ்வாறு முதிர்ச்சியடைகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, உங்கள் வடிவமைப்பு அமைப்பைச் சுற்றி ஒரு நிலையான திட்டத்தை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது - இது தொழில்நுட்பம் மற்றும் படைப்பாற்றல் மட்டுமல்ல, இந்த வேலையின் மனித மற்றும் மாற்ற-மேலாண்மை பக்கத்தை ஒப்புக்கொள்கிறது. வடிவமைப்பு அமைப்புகளுடன் பணிபுரியும் எவருக்கும் இந்த புத்தகம் ஒரு மதிப்புமிக்க ஆதாரமாக இருக்கும்! வார்த்தை பரப்பு எங்கள் ஸ்மாஷிங் செய்திமடலில் பதிவு செய்து, முதிர்ச்சியடைந்த வடிவமைப்பு அமைப்புகள் முன்கூட்டிய ஆர்டருக்கு எப்போது கிடைக்கும் என்பதை முதலில் தெரிந்துகொள்ளுங்கள். இந்தப் புத்தகத்தை உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள நாங்கள் காத்திருக்க முடியாது!
