የንድፍ ሲስተሞች የእለት ተእለት ስራችን ዋና አካል ሆነዋል፣ስለዚህ የንድፍ ስርአት ስኬታማ እድገት እና ብስለት አንድን ምርት ወይም ፕሮጀክት ሊሰራ ወይም ሊሰበር ይችላል። ምርጥ ምልክቶች፣ አካላት እና አደረጃጀት በቂ አይደሉም - ብዙ ጊዜ ባህሉ እና ህክምናው ዘላቂ እና በሰፊው ተቀባይነት ያለው ስርዓት ይፈጥራል። ጊዜያችንን እና ትኩረታችንን የት ማድረግ እንዳለብን ለመወሰን አስቸጋሪ ሊሆን ይችላል. ቡድኖቻችንን የሚደግፉ፣ ስራችንን የሚያሳድጉ እና ከእኛ ጋር አብረው የሚያድጉ የንድፍ ስርዓቶችን እንዴት እንገነባለን እና እንጠብቃለን?
ተቀንጭቦ፡ የንድፍ ስርዓት ባህል ባህል አስቂኝ ነገር ነው. ሁላችንም ምን ያህል አስፈላጊ እንደሆነ አንዳንድ ግንዛቤዎች አሉን -ቢያንስ በታላቅ ባህል ውስጥ መሥራት እና መርዛማዎቹን ማስወገድ እንደምንፈልግ እናውቃለን። ነገር ግን ባህል ለመግለጽ በጣም አስቸጋሪ ነው, እና መለወጥ ከእውነታው ይልቅ እንደ አስማት ሊሰማው ይችላል. የአንድ ኩባንያ ባህል ለአንዳንዶች አበረታች እና ለሌሎች አሰልቺ ሊሆን ይችላል ፣ ለአንዳንዶች የእድገት ቦታ እና ለሌሎች ማነቆ። ወደ ልዩነቱ በመጨመር ኩባንያዎ በአጠቃላይ ባህል ያለው ብቻ ሳይሆን ብዙ ንዑስ ባህሎች አሉት። ምክንያቱም ባህል በማንም ግለሰብ ስላልተፈጠረ ነው። ባህል በጊዜ ሂደት አንድ አይነት ሰዎች ሲሰባሰቡ የሚፈጠር ነገር ነው። ስለዚህ, አንድ ኩባንያ እያደገ ሲሄድ ተዋረድ እና መዋቅርን በመጨመር, በተወሰኑ ግቦች, ምርቶች, ባህሪያት, የትምህርት ዓይነቶች እና በመሳሰሉት ዙሪያ የተቋቋሙ ቡድኖች ሁሉም የራሳቸውን ንዑስ ባህሎች ያዳብራሉ. ምናልባት የንድፍ ንዑስ ባህል ሊኖርዎት ይችላል. ምናልባት የምርት ባለቤትነት ንዑስ ባህል ሊኖርዎት ይችላል። በየሳምንቱ ማክሰኞ ምሳ ላይ ለመተሳሰር እና ለመወያየት በማጉላት በሚጠሩት ሰዎች ዙሪያ የሚፈጠር ንዑስ ባህል ሊኖርህ ይችላል። በአብዛኛዎቹ ጥሩ መጠን ያላቸው ድርጅቶች በመቶዎች ወይም ከዚያ በላይ ንዑስ ባህሎች አሉ። እሱ የተወሳሰበ ፣ የተወሳሰበ እና በጣም አስፈላጊ ነው። አንድ ግለሰብ ከአስተዳደር ጋር ሲታገል አንድ ባህል ለአለቃቸው ትክክለኛ አስተያየት እንዲሰጡ ያስችላቸዋል, ሌላኛው ደግሞ አዲስ ሥራ እንዲፈልጉ ይመራቸዋል. አንድ ኩባንያ አርብ ላይ ነጻ ምሳ ሲያቀርብ, አንድ ባህል ለዚህ ጥቅም የምስጋና ስሜት ይፈጥራል; ሌላው ይህ ነፃ ምሳ ከስራ መውጣት እንደማትችል በመጠበቅ የሚመጣ ሆኖ እንዲሰማህ ያደርጋል። አንድ ባህል በአክብሮት መስተጋብር ላይ የፋይናንስ ውጤቶችን ያስቀድማል. አንድ ባህል በቡድኖች መካከል ውድድርን ያበረታታል, ሌላኛው ደግሞ ከሥራ ባልደረቦች ጋር ትብብርን ያጎላል. ለምን ባህል? እ.ኤ.አ. በ2021 መጀመሪያ ላይ የእኔ ኩባንያ አንድ ትልቅ ድርጅት እንዲያቅድ፣ እንዲነድፍ እና የንድፍ ስርዓት እንዲገነባ ከትንሹ አዋጭ የሆነ የአዲስ ምርት ሀሳብ ምርት ጋር እንዲረዳ ተጠየቀ። ይህ በእውነት የምንወደው አይነት ስራ ነው፣ ስለዚህ ቡድኑ ለመዝለል ጓጉቷል። ስለ ዲዛይን ሲስተሞች የመጽሃፍ ደራሲ እንደመሆኔ፣ ይህ ተሳትፎ ምን ያህል በሚያስደንቅ ሁኔታ እንደተከናወነ ከመንገር ሌላ ምንም አልፈልግም። ይልቁንም ታላቅ ትግል ነበር። ምንም እንኳን ይህ ለቡድኔ እና እኔ በወረቀት ላይ ፍጹም የሆነ ስራ ቢሆንም, በዚያ አመት መጨረሻ ላይ ከደንበኛችን ለመራቅ ከባድ ውሳኔ ማድረግ ነበረብን. ስራውን መስራት ስላልቻልን አይደለም። በማንኛውም የቴክኒክ ተግዳሮቶች ወይም የበጀት ስጋቶች ምክንያት አይደለም። ያቀረብነው ምክንያት “የባህል አለመጣጣም” ነው። የራሴን ቢዝነስ በመምራት ለሃያ ዓመታት ያህል፣ ይህ በእኔ ላይ ደርሶ አያውቅም። ደግሞም ደንበኞቻችን ወደ እኛ አይመጡም ምክንያቱም ሁሉም ነገር ተረድተዋል - የሚመጡት እርዳታ እንደሚያስፈልጋቸው ስለሚያውቁ ነው. በአስቸጋሪ ወቅት መምራት ካልቻልን ለምን ኖረን!? ለእኔ ጥሩ አልሆነልኝም ማለት አያስፈልግም። ስለዚህ፣ ልንቆርጠው ያልቻልነውን ጥቂት የማይጠቅሙ የፍርሀት ክሮች ከተከተልኩ በኋላ፣ የሚቀጥለውን አመት ስለ ድርጅታዊ ባህል ምርምር ጥንቸል ጉድጓድ ውስጥ ዘልቄ አሳለፍኩ። ይህ የሚቀጥለው ክፍል በዚያ ዓመት የተማርኩትን እና ከዚያን ጊዜ ጀምሮ እንዴት እንደተጠቀምኩት ማጠቃለያ ነው። ለመጀመር, ባህል ምን እንደሆነ የጋራ ግንዛቤን እንፈልግ. ባህል ምንድን ነው? ባለፉት ጥቂት አስርት ዓመታት ውስጥ ስለ የስራ ቦታ ባህል ብዙ ተብሏል። ለምን እንደሚያስፈልግ እና በምንመራቸው መንገዶች ላይ ተጽእኖ እንደሚያሳድር ከመረዳት ጀምሮ ለመለወጥ ዘዴዎችን እስከ ማቅረብ ድረስ። በኤድጋር ሼይን የቢዝነስ ቲዎሪስት እና የስነ-ልቦና ባለሙያ ምርምር እና ጽሁፎች ውስጥ ትልቅ ጠቀሜታ አግኝቻለሁ። ሼይን ባሕል ምን እንደሆነ ለማብራራት ቀላል ሞዴል ያቀርባል፣ በሦስት ደረጃዎች ይከፍላል፡
ቅርሶች ቅርሶች የሼይን ሞዴል ከፍተኛ ደረጃ ናቸው. “ባህል” ሲሉ ሰዎች የሚያስቡት እነዚህ ናቸው - አንድ ኩባንያ የሚያቀርባቸው የሚታዩ ጥቅሞች። በአንድ ወቅት ለቡድኑ ዶናት ለማምጣት ወጪ የምንችልበት ቦታ ላይ ሠርቻለሁ። ሌላ ሥራ የፎስቦል ጠረጴዛ አቅርቤ ነበር። አንድ ኩባንያ በየሳምንቱ አብረን ምሳ እንድናዘጋጅ አበረታቶናል። እንደነዚህ ዓይነቶቹ ነገሮች ከ ጋርcompany swag፣ ስለ እኩዮችህ የምትኩራራበት በ Slack ውስጥ ያለው ቻናል፣ እና የኩባንያው ማፈግፈግ ሁሉም የኩባንያህ ባህል “ቅርሶች” ናቸው። የታመኑ እሴቶች እና እምነቶች የሚቀጥለው ንብርብር “የተጋቡ እሴቶች እና እምነቶች” ይባላል። በባህሉ ውስጥ ያሉ ሰዎች እናምናለን የሚሉት ይህንን ነው። እሱ የእሴቶቹ ዝርዝር ፣ የተልእኮ መግለጫ ፣ ራዕይ ነው። በድረ-ገጹ ላይ ያለው ይዘት እና በግድግዳዎች ላይ የተለጠፈ ነው. በቃለ መጠይቁ ሂደት ውስጥ ሰዎች ሁሉንም ጥያቄዎችዎን የመለሱበት መንገድ ስለሆነ ስራውን ሲቀበሉ ለማግኘት የሚጠብቁት ነገሮች ናቸው። መሰረታዊ መሰረታዊ ግምቶች በጣም ጥልቅ የሆነው ንብርብር “መሰረታዊ ግምቶች” ይባላል። በድርጅቱ ውስጥ ያሉ ሰዎች በትክክል የሚያምኑት ይህንን ነው። በተለይም አመራሩ እና ሰራተኞቹ የሚያሳዩት ባህሪ ነው። በአስቸጋሪ ውሳኔ ፊት. ይህ ንብርብር የባህልዎ ሥር ነው። እና ምንም ብታሳዩ (ቅርሶች) ምንም ብትናገሩ (የትዳር እምነት) የምታምኗቸው ነገሮች (መሰረታዊ ግምቶች) በመጨረሻ ይወጣሉ። ከስር ይጀምራል እንደ ተቀጣሪ, ከላይ ወደ ታች እነዚህን ነገሮች ይለማመዳሉ. በመጀመሪያው ቀንዎ በዙሪያዎ ያለውን ነገር ይመለከታሉ - የባህሉን ቅርሶች ይመለከታሉ. ውሎ አድሮ፣ ከጥቂት ሰዎች ጋር ትተዋወቃላችሁ። ከእነሱ ጋር ብዙ እና ተጨማሪ ውይይቶችን ሲያደርጉ፣ ስለ ባህሉ እንዴት እንደሚናገሩ መስማት ትጀምራለህ - ስለእነሱ እምነት። በአንድ ወቅት፣ በባህልዎ ውስጥ ያሉ ሰዎች አንዳንድ አስቸጋሪ ሁኔታዎች ያጋጥሟቸዋል። ይህ ላስቲክ ከመንገዱ ጋር የሚገናኝበት እና የእነዚያ ግለሰቦች መሰረታዊ ግምቶች ምን እንደሆኑ ሲማሩ ነው። ጤናማ ያልሆኑ ድርጅቶች እነዚያን ከስር ያሉትን ግምቶች ለመግለጥ እና ለመገመት ሂደት የላቸውም። ጤናማ ድርጅቶች ባህል የሚጀምረው በኩባንያው ውስጥ ባሉ እያንዳንዱ ግለሰብ መሰረታዊ ግምቶች መሆኑን ያውቃሉ። ጤናማ ያልሆኑ ድርጅቶች በጥቅማጥቅሞች እና በተልዕኮ መግለጫዎች ባህል ለመፍጠር ይሞክራሉ። ጤናማ ድርጅቶች ከላይ ያሉት ሁለት ሽፋኖች ከታችኛው ሽፋን በተፈጥሮ እንዲወጡ ያስችላቸዋል. መሰረታዊ ግምቶች ከተጋቡ እምነቶች እና ቅርሶች ጋር የማይጣጣሙ ሲሆኑ, ግንኙነቱ በጣም ጠንካራ ነው. ብዙውን ጊዜ ችግሩን ለመግለጽ አስቸጋሪ ነው, ነገር ግን ሰዎች ይሰማቸዋል. ይህ በእውነተኛ ቤተሰብዎ ላይ የሚያሳድረውን ተጽእኖ ሳያውቁ ሁል ጊዜ እንዲጓዙ የሚፈልግ “የቤተሰብ መጀመሪያ” ዋና እሴት ያለው ኩባንያ ነው። ቤተሰብን ለማስቀደም የተደረገው እምነት በሚደረገው ውሳኔ ላይ በንቃት አይደገፍም። ጥንካሬ እና ድካም ሁላችንም እነዚህን ነገሮች ሳናውቀው እናውቃቸዋለን፣ ይህ ደግሞ ስለ ድርጅት ባህል ስንናገር በምንጠቀመው ቋንቋ ውስጥ ይንጸባረቃል። ባህልን ለመግለጽ "ጠንካራ" እና "ደካማ" የሚሉትን ቃላት እንጠቀማለን. “ኩባንያው ጠንካራ ባህል አለው” ልትል ትችላለህ። ይህ መግለጫ ንብርብሮቹ የተስተካከሉ መሆናቸውን የሚያመለክት ነው, እና ይህ ማለት ባህሉ ራሱ እንደ ውሳኔዎች መመሪያ ሆኖ ያገለግላል. ሁላችንም የጋራ እሴቶች ካሉን፣ ከእሴቶቹ ጋር የሚጣጣሙ ውሳኔዎችን ለማድረግ አንዳችን ለሌላው ባለው አቅም መተማመን እንችላለን። በተቃራኒው ደካማ ባህል ያለው ድርጅት በሚናገሩት እና በሚወስኑት ውሳኔ መካከል ያለውን አሰላለፍ ይጎድለዋል. እነዚህ ባህሎች የግለሰቦችን ባህሪ ፖሊስ ለማድረግ ፖሊሲዎችን እና ሂደቶችን ያለማቋረጥ ይጨምራሉ። በዚህ ሁኔታ ባህሉ ደካማ ነው ምክንያቱም ጠንካራ ባህል የሚያደርገውን ኦርጋኒክ መመሪያ ስለማይሰጥ - የተሳሳተ አቀማመጥ ማለት እኛ የምንመርጣቸው ነገሮች ከምንናገረው ነገር ይለያያሉ. ፖሊሲዎች እና ሂደቶች መጥፎ ናቸው ማለት አይደለም። ኩባንያዎች እያደጉ ሲሄዱ, ለሰዎች የሚጠበቁትን ሰነዶች መመዝገብ ያስፈልጋል. የጠንካራ ባህል ንቁ ተፈጥሮ እነዚህ ሰነዶች ብዙውን ጊዜ በኦርጋኒክነት የወጡትን መደበኛነት የሚያሳዩ ናቸው ፣ ደካማ ባህል ግን መጥፎው እንደገና እንዳይከሰት ለማድረግ ለአሉታዊ ሁኔታዎች ምላሽ ይሰጣል ። የአርታዒ ማስታወሻ እስካሁን ያነበቡትን ይወዳሉ? ይህ የቤን መጭው መጽሃፍ ብቻ ነው “Maturing Design Systems”፣ የንድፍ ስርዓትን የሰውነት አካል የዳሰሰበት፣ ባህል እንዴት ውጤቶችን እንደሚቀርፅ እና በየደረጃው ላሉ ተግዳሮቶች ተግባራዊ መመሪያን የሚጋራበት - v1 ከመገንባት እና ጤናማ ጉዲፈቻን ከማደግ እስከ “የጉርምስና ዕድሜን” ውስጥ እስከ መሄድ እና በመጨረሻም የተረጋጋ እና ተደማጭነት ያለው ስርዓት ያስኬዳል። ማውጫ
አውድ የንድፍ ስርዓቶች አውድ መግቢያ፣ በድርጅትዎ ውስጥ የት እንደሚኖሩ፣ ምን እንደሚመገባቸው እና መገንባት እንዳለቦት መረዳት። የንድፍ ስርዓት ባህል ባህል ምን እንደሆነ፣ ለምንድነው ለንድፍ ስርዓት ቡድኖች መረዳት ለምን አስፈላጊ እንደሆነ እና ወደ ጥልቅ ዘልቆ መግባትእውነተኛ እሴት የማቅረብ ችሎታ እንዴት እንደሚከፍትዎት። የንድፍ ስርዓት አናቶሚ ለብዙ አመታት በመቶዎች የሚቆጠሩ የንድፍ ስርዓቶችን በመገምገም የንድፍ ስርዓትን ያካተቱ የንብርብሮች እና ክፍሎች ማሰስ። ብስለትን ከንድፍ ስርዓት ብስለት ሞዴል በላይ እይታ የብስለት አራት ደረጃዎችን፣ የመነሻ ታሪኮችን፣ በጤናማ መንገድ ለመብሰል ማዕቀፍ እና የንድፍ ስርዓት መረጋጋትን ለመፍጠር የሚያስችል ማዕቀፍን ያካትታል። ደረጃ 1፣ የግንባታ ስሪት OneA በዚህ የመጀመሪያ ደረጃ ላይ ባሉ ትክክለኛ ነገሮች ላይ እንዲያተኩሩ ለማድረግ በንድፍ ስርዓት ብስለት ደረጃ 1 ላይ መሆን ምን ማለት እንደሆነ እና ጥቂት የአዕምሮ ሞዴሎች ዘልለው ይግቡ። ደረጃ 2፣ ጉዲፈቻን ማሳደግ የንድፍ ስርዓት ብስለት ሞዴል ደረጃ 2ን ማራገፍ እና ወደ ጉዲፈቻ በጥልቀት ዘልቆ መግባት፡ ስለ ጉዲፈቻ፣ ስለ ጉዲፈቻ ከርቭ እና ቀጣይነት ያለው ጉዲፈቻ እንዴት መፍጠር እንደሚችሉ ያለዎትን አመለካከት ማስፋት። ደረጃ 3፣ በአሥራዎቹ ዕድሜ ውስጥ የሚገኙ ወጣቶችን በሕይወት መትረፍ የንድፍ ስርዓት ብስለት ሞዴል ደረጃ 3 አግባብነት ያላቸውን ስጋቶች መረዳት እና ከዚህ የብስለት ደረጃ ጋር የሚመጡትን ይበልጥ የተወሳሰቡ ተግዳሮቶችን እንዴት መፍታት እንደሚቻል መረዳት። ደረጃ 4፣ ጤናማ ፕሮግራምን ማዳበር በንድፍ ስርዓት ብስለት ሞዴል ደረጃ 4 ላይ መሆን ምን ማለት እንደሆነ ማሰስ፣ በተቀረው ድርጅትዎ እይታ ተፅእኖ ፈጣሪ መሪ ሲሆኑ።
ስለ ደራሲው
ቤን ካላሃን ደራሲ፣ የንድፍ ስርዓት ተመራማሪ፣ አሰልጣኝ እና ተናጋሪ ነው። ሬድዉድስን፣ የንድፍ ስርዓት ማህበረሰብን እና ጥያቄውን፣ ሳምንታዊ የትብብር ትምህርት መድረክን አቋቋመ። በስፓርክቦክስ መስራች አጋር በመሆን ድርጅቶች ሰውን ያማከለ ባህል በንድፍ ስርዓታቸው ውስጥ እንዲገቡ ይረዳቸዋል። የእሱ ስራ ሰዎችን እና ስርዓቶችን ያገናኛል, ዘላቂ እድገትን, የቡድን አሰላለፍ እና በቴክኖሎጂ ውስጥ ትርጉም ያለው ተፅእኖ ላይ አፅንዖት ይሰጣል. እያንዳንዱ መስተጋብር ለመማር እድል እንደሆነ ያምናል.
የገምጋሚዎች ምስክርነቶች "ይህ መፅሃፍ ለብስለት የንድፍ ስርአቶች በመጠን ግልጽ እና አስተዋይ ንድፍ ነው። በደንብ ለሚደገፉ ቡድኖች በእውነተኛ ምሳሌዎች ላይ የተመሰረተ ስትራቴጂ እና ግልጽነት ይሰጣል። እንደ እኔ ላሉ ትናንሽ ቡድኖች ለስራው ጥብቅና እንዲቆሙ እና ለቡድንዎ ብስለት የሚስማሙ መፍትሄዎችን እንዲያገኙ የሚረዳዎ እንደ ሰሜን ስታር ሆኖ ያገለግላል። የንድፍ ስርዓት ለሚገነባ ማንኛውም ሰው በጣም እመክራለሁ ። " - Lenora Porter ፣ Product Designer
"ቤን በሂደት፣ በትብብር እና በማንነት መካከል ያለውን ትስስር የሚስብ እና ገላጭ በሆነ መንገድ ይስባል። ብዙ የንድፍ ስርዓት መጽሃፍቶች በስልታዊ እና ቴክኒካል ውስጥ በምቾት ይኖራሉ፣ ነገር ግን ይህ እንዴት እና ለምን እንደሆነ አልፏል - አንባቢዎችን እንደ ምርት ባለቤቶች፣ ዲዛይነሮች ወይም መሐንዲሶች ብቻ ሳይሆን ሚናቸውን እንዲያንፀባርቁ ይጋብዛል፣ ነገር ግን እንደ የጋራ መግባባት መጋቢዎች ውስብስብ ድርጅቶች ውስጥ እራሱን ያበረታታል። አሰላለፍ፣ አንባቢዎች ሆን ብለው በሚነኩባቸው ስርዓቶች ውስጥ ሆን ተብሎ፣ ርኅራኄ እና ጽናትን እንዴት ማምጣት እንደሚችሉ እንዲያስቡበት መጠየቅ።”—ታሩንያ ቫርማ፣ የምርት ዲዛይን ሥራ አስኪያጅ፣ ታይድ
"የቤን ካላሃን"የብስለት ዲዛይን ሲስተምስ" ቋንቋን ብዙዎቻችንን ወደ ሚሰማን ትግል ውስጥ ያስገባል ነገር ግን በትክክል ልንገልጽ አንችልም። እያደገ ያለውን ጅምርም ሆነ ደረጃን የሚያሰፋ ኢንተርፕራይዝ እየሄድክ ቢሆንም የባህል፣ የማዋቀር እና የአመራርን ድብቅ ተጽዕኖ ያሳድጋል። የስርዓት አካላት”
እንዳያመልጥዎ! ለብዙ አመታት ቃለመጠይቆች፣አሰልጣኞች እና ማማከር፣ቤን የንድፍ ስርአቶች እንዴት እንደሚበስሉ ሞዴል አግኝቷል። ስርአቶች እንዴት እየበሰለ እንደሚሄዱ መረዳቱ በንድፍ ስርዓትዎ ዙሪያ ዘላቂ የሆነ ፕሮግራም እንዲፈጥሩ ይፈቅድልዎታል - ይህም ቴክኒካዊ እና ፈጠራን ብቻ ሳይሆን የዚህን ስራ የሰው እና የለውጥ አስተዳደር ጎን እውቅና ይሰጣል። ይህ መጽሐፍ ከዲዛይን ስርዓቶች ጋር ለሚሰራ ማንኛውም ሰው ጠቃሚ ግብዓት ይሆናል! ቃሉን ያሰራጩ ወደ እኛ Smashing ጋዜጣ ይመዝገቡ እና የብስለት ዲዛይን ሲስተሞች ለቅድመ-ትዕዛዝ መቼ እንደሚገኝ ለማወቅ ከመጀመሪያዎቹ አንዱ ይሁኑ። ይህን መጽሐፍ ለእርስዎ ለማጋራት መጠበቅ አንችልም!
