ડિઝાઇન સિસ્ટમ્સ આપણા રોજિંદા કામનો એક અભિન્ન ભાગ બની ગઈ છે, એટલી બધી કે ડિઝાઇન સિસ્ટમની સફળ વૃદ્ધિ અને પરિપક્વતા ઉત્પાદન અથવા પ્રોજેક્ટને બનાવી અથવા તોડી શકે છે. મહાન ટોકન્સ, ઘટકો અને સંગઠન પૂરતું નથી - તે મોટાભાગે સંસ્કૃતિ અને ક્યુરેશન છે જે ટકાઉ, વ્યાપક રીતે અપનાવવામાં આવેલી સિસ્ટમ બનાવે છે. આપણો સમય અને ધ્યાન ક્યાં રોકાણ કરવું તે નક્કી કરવું મુશ્કેલ હોઈ શકે છે. અમે કેવી રીતે ડિઝાઇન સિસ્ટમ્સ બનાવીએ છીએ અને જાળવી શકીએ છીએ જે અમારી ટીમોને સમર્થન આપે છે, અમારા કાર્યને વધારે છે અને અમારી સાથે વૃદ્ધિ કરે છે?
અવતરણ: ડિઝાઇન સિસ્ટમ કલ્ચર સંસ્કૃતિ એક રમુજી વસ્તુ છે. તે કેટલું મહત્વનું છે તે વિશે આપણા બધાને થોડી અંતર્જ્ઞાન છે - ઓછામાં ઓછું આપણે જાણીએ છીએ કે આપણે એક મહાન સંસ્કૃતિમાં કામ કરવા માંગીએ છીએ અને ઝેરી વસ્તુઓને ટાળવા માંગીએ છીએ. પરંતુ સંસ્કૃતિને વ્યાખ્યાયિત કરવી કુખ્યાત રીતે મુશ્કેલ છે, અને તેને બદલવું વાસ્તવિકતા કરતાં જાદુ જેવું લાગે છે. એક કંપની કલ્ચર કેટલાક માટે પ્રેરણાદાયક અને અન્ય લોકો માટે કંટાળાજનક, કેટલાક માટે વૃદ્ધિનું સ્થાન અને અન્ય લોકો માટે ગૂંગળાવી નાખનારું હોઈ શકે છે. સૂક્ષ્મતામાં ઉમેરો કરીને, તમારી કંપનીની સંપૂર્ણ સંસ્કૃતિ જ નથી, પરંતુ તેમાં ઘણી ઉપસંસ્કૃતિઓ છે. કારણ કે સંસ્કૃતિ કોઈ વ્યક્તિ દ્વારા બનાવવામાં આવી નથી. સંસ્કૃતિ એ એવી વસ્તુ છે જે ત્યારે થાય છે જ્યારે લોકોનું એક જ જૂથ સમયાંતરે વારંવાર ભેગા થાય છે. તેથી, જેમ જેમ કંપની વધે છે, વંશવેલો અને માળખું ઉમેરે છે, ટીમો ચોક્કસ ધ્યેયો, ઉત્પાદનો, વિશેષતાઓ, શિસ્ત, વગેરેની આસપાસ રચાય છે, બધા પોતપોતાની ઉપસંસ્કૃતિઓ વિકસાવે છે. તમારી પાસે કદાચ ડિઝાઇન સબકલ્ચર છે. તમારી પાસે કદાચ ઉત્પાદન માલિકી ઉપસંસ્કૃતિ છે. તમારી પાસે કદાચ એવા લોકોની આસપાસ પણ એક ઉપસંસ્કૃતિ છે જેઓ ગૂંથવા અને ગપસપ કરવા માટે દર મંગળવારે લંચ પર ઝૂમ કૉલ કરે છે. મોટાભાગની સારી-કદની સંસ્થાઓમાં સેંકડો અથવા વધુ ઉપસંસ્કૃતિઓ છે. તે જટિલ, સૂક્ષ્મ અને અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે. જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ તેનું સંચાલન કરવાની રીત સાથે સંઘર્ષ કરતી હોય છે, ત્યારે એક સંસ્કૃતિ તેમને તેમના બોસને અધિકૃત પ્રતિસાદ આપવા સક્ષમ બનાવે છે, જ્યારે બીજી સંસ્કૃતિ તેમને નવી નોકરી શોધવા તરફ દોરી જાય છે. જ્યારે કોઈ કંપની શુક્રવારે મફત લંચ પ્રદાન કરે છે, ત્યારે એક સંસ્કૃતિ આ લાભ માટે કૃતજ્ઞતાની ભાવના બનાવે છે; બીજું તમને એવું લાગે છે કે આ મફત લંચ એવી અપેક્ષા સાથે આવે છે કે તમે ક્યારેય કામ છોડી શકતા નથી. એક સંસ્કૃતિ આદરપૂર્ણ ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ કરતાં નાણાકીય પરિણામોને પ્રાથમિકતા આપે છે. એક સંસ્કૃતિ ટીમો વચ્ચે સ્પર્ધાને પ્રોત્સાહન આપે છે, જ્યારે બીજી સંસ્કૃતિ સહકાર્યકરો સાથે સહયોગ પર ભાર મૂકે છે. સંસ્કૃતિ શા માટે? 2021 ની શરૂઆતમાં, મારી કંપનીને એક મોટી સંસ્થાની યોજના, ડિઝાઇન અને નવા ઉત્પાદન વિચારના ન્યૂનતમ વ્યવહારુ ઉત્પાદનની સાથે ડિઝાઇન સિસ્ટમ બનાવવામાં મદદ કરવાનું કહેવામાં આવ્યું. આ તે પ્રકારનું કાર્ય છે જે અમે ખરેખર પ્રેમ કરીએ છીએ, તેથી ટીમ કૂદવા માટે ઉત્સાહિત હતી. ડિઝાઇન સિસ્ટમ્સ વિશેના પુસ્તકના લેખક તરીકે, હું તમને જણાવવા સિવાય બીજું કંઈ નથી માંગતો કે આ સગાઈ કેટલી આશ્ચર્યજનક રીતે થઈ. તેના બદલે, તે એક જબરદસ્ત સંઘર્ષ હતો. કાગળ પર મારી ટીમ અને હું માટે આ સંપૂર્ણ પ્રકારનું કામ હોવા છતાં, અમારે તે વર્ષના અંતે અમારા ક્લાયન્ટથી દૂર જવાનું સખત નિર્ણય લેવો પડ્યો. એટલા માટે નહીં કે અમે કામ કરી શક્યા નથી. કોઈપણ તકનીકી પડકારો અથવા બજેટની ચિંતાઓને કારણે નહીં. અમે જે કારણ આપ્યું તે "સાંસ્કૃતિક અસંગતતા" હતું. મારો પોતાનો વ્યવસાય ચલાવવાના લગભગ વીસ વર્ષોમાં, મારી સાથે આવું ક્યારેય બન્યું ન હતું. છેવટે, અમારા ગ્રાહકો અમારી પાસે આવતા નથી કારણ કે તેમની પાસે બધું જ નક્કી છે - તેઓ આવે છે કારણ કે તેઓ જાણે છે કે તેમને મદદની જરૂર છે. જો આપણે મુશ્કેલ મોસમમાં તેમને માર્ગદર્શન આપી શક્યા ન હોત, તો શા માટે આપણે અસ્તિત્વમાં છીએ!? કહેવાની જરૂર નથી, તે મારી સાથે સારી રીતે બેસી ન હતી. તેથી, ડરના થોડા નકામા થ્રેડોને અનુસર્યા પછી કે અમે તેને કાપી શકતા નથી, મેં આગલું વર્ષ સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ પરના સંશોધનના સસલાના છિદ્રને ડૂબકી મારવામાં વિતાવ્યું. આ આગળનો વિભાગ તે વર્ષમાં હું શું શીખ્યો અને ત્યારથી હું તેનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરી રહ્યો છું તેનો સારાંશ છે. શરૂ કરવા માટે, ચાલો સંસ્કૃતિ શું છે તેની સામાન્ય સમજ મેળવીએ. સંસ્કૃતિ શું છે? છેલ્લા કેટલાક દાયકાઓમાં, કાર્યસ્થળની સંસ્કૃતિ વિશે ઘણું કહેવામાં આવ્યું છે. તે શા માટે મહત્વનું છે અને તે અમે જે રીતે દોરીએ છીએ તેના પર કેવી અસર કરે છે તે સમજવાથી લઈને તેને બદલવા માટેની પદ્ધતિઓ ઓફર કરવા સુધી. મને બિઝનેસ થિયરીસ્ટ અને સાયકોલોજિસ્ટ એડગર શીનના સંશોધન અને લખાણોમાં જબરદસ્ત મૂલ્ય મળ્યું છે. શીન સંસ્કૃતિ શું છે તે સમજાવવા માટે એક સરળ મોડેલ ઓફર કરે છે, તેને ત્રણ સ્તરોમાં તોડીને:
કલાકૃતિઓ શિલ્પકૃતિઓ Schein ના મોડેલનું ટોચનું સ્તર છે. જ્યારે તમે "સંસ્કૃતિ" કહો છો ત્યારે લોકો વિચારે છે કે આ વસ્તુઓ છે - કંપની જે ઓફર કરે છે તે દૃશ્યમાન લાભો. મેં એકવાર એવી જગ્યાએ કામ કર્યું હતું જ્યાં અમે ટીમ માટે ડોનટ્સ લાવવાનો ખર્ચ કરી શકીએ. બીજી નોકરી મેં ફુસબોલ ટેબલ પૂરું પાડ્યું હતું. એક કંપનીએ અમને દર અઠવાડિયે સાથે બપોરનું ભોજન રાંધવા પ્રોત્સાહિત કર્યું. આ પ્રકારની વસ્તુઓ સાથેકંપની સ્વેગ, સ્લેકની ચેનલ જ્યાં તમે તમારા સાથીદારો વિશે બડાઈ મારશો અને કંપનીની પીછેહઠ એ તમારી કંપનીની સંસ્કૃતિની બધી "આર્ટિફેક્ટ્સ" છે. સમર્થન મૂલ્યો અને માન્યતાઓ નીચેના સ્તરને "સ્પષ્ટ મૂલ્યો અને માન્યતાઓ" કહેવામાં આવે છે. આ સંસ્કૃતિની અંદરના લોકો કહે છે કે તેઓ માને છે. તે મૂલ્યોની સૂચિ છે, મિશન નિવેદન, દ્રષ્ટિ. તે વેબસાઇટ પરની સામગ્રી છે અને દિવાલો પર પ્લાસ્ટર્ડ છે. જ્યારે તમે નોકરી સ્વીકારો છો ત્યારે તે તમને મળવાની અપેક્ષા હોય છે કારણ કે આ રીતે લોકો ઇન્ટરવ્યૂ પ્રક્રિયા દરમિયાન તમારા બધા પ્રશ્નોના જવાબ આપે છે. મૂળભૂત અન્ડરલાઇંગ ધારણાઓ સૌથી ઊંડા સ્તરને "મૂળભૂત અંતર્ગત ધારણાઓ" કહેવામાં આવે છે. આ સંસ્થાની અંદરના લોકો ખરેખર માને છે. તે નેતૃત્વ અને કર્મચારીઓ જે રીતે વર્તે છે તે છે, ખાસ કરીને મુશ્કેલ નિર્ણયના ચહેરામાં. આ સ્તર તમારી સંસ્કૃતિનું મૂળ છે. અને તમે જે બતાવો છો (શિલ્પકૃતિઓ), પછી ભલે તમે શું કહો (સમર્થિત માન્યતાઓ), તમે જે માનો છો (અંતર્ગત ધારણાઓ) આખરે બહાર આવશે. તે નીચેથી શરૂ થાય છે એક કર્મચારી તરીકે, તમે ઉપરથી નીચે સુધી આ વસ્તુઓનો અનુભવ કરશો. તમારા પ્રથમ દિવસે, તમે તમારી આસપાસ શું થઈ રહ્યું છે તેનું અવલોકન કરો છો - તમે સંસ્કૃતિની કલાકૃતિઓ જુઓ છો. છેવટે, તમે થોડા લોકોને જાણો છો. જેમ જેમ તમે તેમની સાથે વધુને વધુ વાર્તાલાપ કરો છો, તમે સાંભળવાનું શરૂ કરશો કે તેઓ સંસ્કૃતિ વિશે કેવી રીતે વાત કરે છે - તેમની માન્યતાઓ વિશે. અમુક સમયે, તમારી સંસ્કૃતિની અંદરના લોકો કેટલીક મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓનો સામનો કરશે. આ તે છે જ્યાં રબર રસ્તાને મળે છે અને જ્યારે તમે તે વ્યક્તિઓની મૂળભૂત અંતર્ગત ધારણાઓ શું છે તે શીખી શકશો. બિનઆરોગ્યપ્રદ સંસ્થાઓ પાસે તે અંતર્ગત ધારણાઓને સરફેસ કરવા અને મૂલ્યાંકન કરવાની પ્રક્રિયા હોતી નથી. સ્વસ્થ સંસ્થાઓ જાણે છે કે સંસ્કૃતિ કંપનીમાં દરેક વ્યક્તિની મૂળભૂત અંતર્ગત ધારણાઓથી શરૂ થાય છે. બિનઆરોગ્યપ્રદ સંસ્થાઓ લાભો અને મિશન નિવેદનો સાથે સંસ્કૃતિ બનાવવાનો પ્રયાસ કરે છે. સ્વસ્થ સંસ્થાઓ નીચેના સ્તરમાંથી ઉપરના બે સ્તરોને કુદરતી રીતે બહાર આવવા દે છે. જ્યારે મૂળભૂત અંતર્ગત ધારણાઓ પ્રેમાળ માન્યતાઓ અને કલાકૃતિઓ સાથે સુસંગત નથી, ત્યારે ડિસ્કનેક્ટ મજબૂત છે. સમસ્યાને સ્પષ્ટ કરવી ઘણીવાર મુશ્કેલ હોય છે, પરંતુ લોકો તેને અનુભવશે. આ "ફેમિલી ફર્સ્ટ" ના મુખ્ય મૂલ્ય સાથેની કંપની છે કે જેના માટે તમારે તમારા વાસ્તવિક કુટુંબ પર તેની અસરની કોઈ માન્યતા વિના હંમેશા મુસાફરી કરવાની જરૂર છે. લેવામાં આવતા નિર્ણયોમાં કુટુંબને પ્રાધાન્ય આપવાની માન્યતાને સક્રિયપણે સમર્થન આપવામાં આવતું નથી. શક્તિ અને નબળાઈ આપણે બધા અર્ધજાગૃતપણે આ બાબતો જાણીએ છીએ, અને તે આપણે જે ભાષાનો ઉપયોગ કરીએ છીએ તેમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે કારણ કે આપણે સંસ્થાની સંસ્કૃતિ વિશે વાત કરીએ છીએ. અમે સંસ્કૃતિનું વર્ણન કરવા માટે "મજબૂત" અને "નબળા" શબ્દોનો ઉપયોગ કરીએ છીએ. તમે કહી શકો છો, "તે કંપનીની સંસ્કૃતિ મજબૂત છે." આ નિવેદન એ સંકેત છે કે સ્તરો સંરેખિત છે, અને તેનો અર્થ એ છે કે સંસ્કૃતિ પોતે નિર્ણયોના માર્ગદર્શક તરીકે સેવા આપે છે. જો આપણે બધામાં વહેંચાયેલ મૂલ્યો છે, તો આપણે તે મૂલ્યો સાથે સંરેખિત નિર્ણયો લેવાની એકબીજાની ક્ષમતા પર વિશ્વાસ કરી શકીએ છીએ. તેનાથી વિપરિત, નબળી સંસ્કૃતિ ધરાવતી સંસ્થા તેઓ જે કહે છે અને તેઓ જે નિર્ણયો લે છે તે વચ્ચેનું સંરેખણ ખૂટે છે. આ સંસ્કૃતિઓ વ્યક્તિઓની વર્તણૂકને નિયંત્રિત કરવા માટે ઘણી વખત નીતિઓ અને પ્રક્રિયાઓને સતત ઉમેરે છે. આ દૃશ્યમાં, સંસ્કૃતિ નબળી છે કારણ કે તે કાર્બનિક માર્ગદર્શન પ્રદાન કરતી નથી જે મજબૂત સંસ્કૃતિ કરે છે - ખોટી ગોઠવણીનો અર્થ એ છે કે આપણે જે કરવાનું પસંદ કરીએ છીએ તે વસ્તુઓથી અલગ છે. તેનો અર્થ એ નથી કે નીતિઓ અને પ્રક્રિયાઓ ખરાબ છે. જેમ જેમ કંપનીઓ વધે છે તેમ તેમ લોકોની અપેક્ષાઓનું દસ્તાવેજીકરણ કરવાની જરૂર છે. મજબૂત સંસ્કૃતિના સક્રિય સ્વભાવનો અર્થ એ છે કે આ દસ્તાવેજો ઘણીવાર વ્યવસ્થિત રીતે શું ઉભરી આવ્યું છે તેની ઔપચારિકતા છે, જ્યારે નબળી સંસ્કૃતિ ખરાબને ફરીથી બનતા અટકાવવાની આશામાં નકારાત્મક પરિસ્થિતિઓ પર પ્રતિક્રિયા આપે છે. સંપાદકની નોંધ તમે અત્યાર સુધી જે વાંચ્યું છે તે તમને ગમે છે? આ બેનના આગામી પુસ્તક, મેચ્યુરિંગ ડિઝાઇન સિસ્ટમ્સનો માત્ર એક અવતરણ છે, જેમાં તે ડિઝાઇન સિસ્ટમની શરીરરચનાનું અન્વેષણ કરે છે, સંસ્કૃતિ કેવી રીતે પરિણામોને આકાર આપે છે, અને દરેક તબક્કે પડકારો માટે વ્યવહારુ માર્ગદર્શન શેર કરે છે - v1 બનાવવાથી લઈને "કિશોર વયના વર્ષો" નેવિગેટ કરવા અને છેવટે એક સ્થિર, પ્રભાવશાળી સિસ્ટમ ચલાવવા સુધી. સામગ્રીનું કોષ્ટક
સંદર્ભ ડિઝાઇન સિસ્ટમ્સના સંદર્ભનો પરિચય, તેઓ તમારી સંસ્થામાં ક્યાં રહે છે, તેમને શું ફીડ કરે છે અને તમારે એક બનાવવી જોઈએ કે કેમ તે સમજવું. ડિઝાઇન સિસ્ટમ કલ્ચરએ કલ્ચર શું છે, ડિઝાઇન સિસ્ટમ ટીમો માટે સમજવું શા માટે મહત્વનું છે, અનેતે તમારા માટે વાસ્તવિક મૂલ્ય પહોંચાડવાની ક્ષમતાને કેવી રીતે અનલૉક કરે છે. ડિઝાઇન સિસ્ટમની શરીરરચનાઅને ઘણા વર્ષોમાં સેંકડો ડિઝાઇન સિસ્ટમ્સના મૂલ્યાંકનના આધારે ડિઝાઇન સિસ્ટમ બનાવે છે તે સ્તરો અને ભાગોનું સંશોધન. પરિપક્વતાએ પરિપક્વતાના ચાર તબક્કાઓ, મૂળ વાર્તાઓ, તંદુરસ્ત રીતે પરિપક્વતા માટેનું માળખું, અને ડિઝાઇન સિસ્ટમ સ્થિરતા બનાવવા માટેનું માળખું સહિત ડિઝાઇન સિસ્ટમ પરિપક્વતા મોડલનું ઓવર વ્યુ. સ્ટેજ 1, બિલ્ડીંગ વર્ઝન OneA એ ડિઝાઈન સિસ્ટમ પરિપક્વતાના સ્ટેજ 1 માં હોવાનો અર્થ શું છે અને આ પ્રારંભિક તબક્કામાં તમને યોગ્ય વસ્તુઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે થોડા માનસિક મોડલ્સમાં ડાઇવ કરો. સ્ટેજ 2, ગ્રોઇંગ એડોપ્શન અનપેકિંગ સ્ટેજ 2 ડિઝાઇન સિસ્ટમ પરિપક્વતા મોડલ અને દત્તક લેવા માટે ઊંડો ડાઇવ: દત્તક લેવા, દત્તક લેવાના વળાંક અને ટકાઉ દત્તક કેવી રીતે બનાવવું તે અંગેના તમારા પરિપ્રેક્ષ્યને વિસ્તૃત કરવું. તબક્કો 3, કિશોરવયના વર્ષોથી બચવું ડિઝાઇન સિસ્ટમ પરિપક્વતા મોડલના સ્ટેજ 3 માટે સંબંધિત ચિંતાઓને સમજવું અને પરિપક્વતાના આ સ્તર સાથે આવતા વધુ ઝીણવટભર્યા પડકારોનો સામનો કેવી રીતે કરવો. સ્ટેજ 4, એક સ્વસ્થ પ્રોગ્રામનો વિકાસ કરવો જ્યારે તમે તમારી બાકીની સંસ્થાની નજરમાં પ્રભાવશાળી નેતા બની ગયા હો ત્યારે ડિઝાઇન સિસ્ટમ પરિપક્વતા મોડલના સ્ટેજ 4માં હોવાનો અર્થ શું થાય છે તે શોધવું.
લેખક વિશે
બેન કેલાહાન લેખક, ડિઝાઇન સિસ્ટમ સંશોધક, કોચ અને વક્તા છે. તેમણે રેડવુડ્સ, એક ડિઝાઇન સિસ્ટમ સમુદાય અને ધ ક્વેશ્ચન, સહયોગી શિક્ષણ માટે સાપ્તાહિક ફોરમની સ્થાપના કરી. સ્પાર્કબોક્સના સ્થાપક ભાગીદાર તરીકે, તે સંસ્થાઓને તેમની ડિઝાઇન સિસ્ટમ્સમાં માનવ-કેન્દ્રિત સંસ્કૃતિને એમ્બેડ કરવામાં મદદ કરે છે. તેમનું કાર્ય લોકો અને પ્રણાલીઓને સેતુ બનાવે છે, ટકાઉ વૃદ્ધિ, ટીમ સંરેખણ અને ટેકનોલોજીમાં અર્થપૂર્ણ અસર પર ભાર મૂકે છે. તે માને છે કે દરેક ક્રિયાપ્રતિક્રિયા એ શીખવાની તક છે.
સમીક્ષકોની પ્રશંસાપત્રો "આ પુસ્તક સ્કેલ પર ડિઝાઇન સિસ્ટમ્સને પરિપક્વ કરવા માટે એક સ્પષ્ટ અને સમજદાર બ્લુપ્રિન્ટ છે. સારી રીતે સપોર્ટેડ ટીમો માટે, તે વાસ્તવિક ઉદાહરણો પર આધારિત વ્યૂહરચના અને સ્પષ્ટતા પ્રદાન કરે છે. મારી જેવી નાની ટીમો માટે, તે નોર્થ સ્ટાર તરીકે સેવા આપે છે જે તમને કાર્યની હિમાયત કરવામાં અને તમારી ટીમની પરિપક્વતા સાથે બંધબેસતા ઉકેલો શોધવામાં મદદ કરે છે. હું તેને ખૂબ જ ભલામણ કરું છું.
"બેન પ્રક્રિયા, સહયોગ અને ઓળખ વચ્ચેના જોડાણને એવી રીતે દોરે છે જે સાહજિક અને સાહજિક લાગે છે. ઘણી ડિઝાઇન સિસ્ટમ પુસ્તકો વ્યૂહાત્મક અને તકનીકી રીતે આરામથી જીવે છે, પરંતુ તે કેવી રીતે અને શા માટે આગળ વધે છે - વાચકોને તેમની ભૂમિકાઓ પર પ્રતિબિંબિત કરવા માટે આમંત્રિત કરે છે માત્ર ઉત્પાદન માલિકો, ડિઝાઇનર્સ અથવા એન્જિનિયરો તરીકે નહીં, પરંતુ આ પુસ્તકની સંકુલ સમજણની અંદરના કારભારીઓ અથવા શેર કરેલી સમજણની અંદર. તેના બદલે, તે સ્વ-તપાસ અને સંરેખણને પ્રોત્સાહિત કરે છે, વાચકોને તેઓ જે સિસ્ટમને સ્પર્શ કરે છે તેમાં તેઓ કેવી રીતે ઇરાદાપૂર્વક, સહાનુભૂતિ અને સ્થિતિસ્થાપકતા લાવી શકે છે તે ધ્યાનમાં લેવાનું કહે છે.”- તરુણ્ય વર્મા, પ્રોડક્ટ ડિઝાઇન મેનેજર, ટાઇડ
“બેન કાલાહાનની “પરિપક્વ ડિઝાઇન સિસ્ટમ્સ” આપણામાંથી ઘણા લોકો અનુભવે છે તે સંઘર્ષમાં ભાષા મૂકે છે પરંતુ તે બરાબર સમજાવી શકતા નથી. તે સંસ્કૃતિ, સેટઅપ અને નેતૃત્વના છુપાયેલા પ્રભાવને અનપૅક કરે છે, જે તમને સ્પષ્ટતા, સાધનો અને ફ્રેમવર્ક પ્રદાન કરે છે અને તમારી સિસ્ટમના કાર્યને આગળ ધપાવે છે, પછી ભલે તમે વધતી જતી સ્ટાર્ટઅપ, ડિઝાઇન, નેવિગેટ કરી રહ્યાં હોવ અથવા ડિઝાઇન, નેવિગેટ કરી રહ્યાં હોવ. અને "ડિઝાઇન સિસ્ટમ ઘટકો માટે વ્યવહારુ માર્ગદર્શિકા" ના લેખક
ચૂકશો નહીં! વર્ષોના ઇન્ટરવ્યુ, કોચિંગ અને કન્સલ્ટિંગ દ્વારા, બેને ડિઝાઇન સિસ્ટમ્સ કેવી રીતે પરિપક્વ થાય છે તે માટે એક મોડેલ શોધ્યું છે. સિસ્ટમો કેવી રીતે પરિપક્વ થાય છે તે સમજવું તમને તમારી ડિઝાઇન સિસ્ટમની આસપાસ એક ટકાઉ પ્રોગ્રામ બનાવવાની મંજૂરી આપે છે - જે આ કાર્યની માનવ અને પરિવર્તન-વ્યવસ્થાપન બાજુને સ્વીકારે છે, માત્ર તકનીકી અને સર્જનાત્મક નહીં. ડિઝાઇન સિસ્ટમ્સ સાથે કામ કરતા કોઈપણ માટે આ પુસ્તક મૂલ્યવાન સ્ત્રોત હશે! શબ્દ ફેલાવો અમારા સ્મેશિંગ ન્યૂઝલેટર પર સાઇન અપ કરો અને પ્રી-ઓર્ડર માટે ક્યારે પરિપક્વ ડિઝાઇન સિસ્ટમ્સ ઉપલબ્ધ છે તે જાણનારા સૌ પ્રથમ બનો. અમે તમારી સાથે આ પુસ્તક શેર કરવા માટે રાહ જોઈ શકતા નથી!
