ವಿನ್ಯಾಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ನಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸದ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ವಿನ್ಯಾಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ವಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಪಕ್ವತೆಯು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಅಥವಾ ಮುರಿಯಬಹುದು. ಉತ್ತಮ ಟೋಕನ್ಗಳು, ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ - ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಕ್ಯುರೇಶನ್ ಆಗಿದ್ದು ಅದು ಸಮರ್ಥನೀಯ, ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಗಮನವನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು. ನಮ್ಮ ತಂಡಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ, ನಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ವರ್ಧಿಸುವ ಮತ್ತು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಬೆಳೆಯುವ ವಿನ್ಯಾಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ?
ಆಯ್ದ ಭಾಗ: ವಿನ್ಯಾಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಒಂದು ತಮಾಷೆಯ ವಿಷಯ. ಇದು ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಕೆಲವು ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ - ಕನಿಷ್ಠ ನಾವು ಉತ್ತಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ವಿಷಕಾರಿ ಪದಾರ್ಥಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಆದರೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಕುಖ್ಯಾತವಾಗಿ ಕಷ್ಟ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ವಾಸ್ತವಕ್ಕಿಂತ ಮ್ಯಾಜಿಕ್ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬಹುದು. ಒಂದು ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಕೆಲವರಿಗೆ ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ನೀರಸ, ಕೆಲವರಿಗೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಉಸಿರುಗಟ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ಅನೇಕ ಉಪಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ರಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿಲ್ಲ. ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಎಂಬುದು ಒಂದೇ ಗುಂಪಿನ ಜನರು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಪದೇ ಪದೇ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿದಾಗ ಸಂಭವಿಸುವ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಂಪನಿಯು ಬೆಳೆದಂತೆ, ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮತ್ತು ರಚನೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದರಿಂದ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು, ಶಿಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವುಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ತಂಡಗಳು ರಚನೆಯಾಗುತ್ತವೆ, ಎಲ್ಲರೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಉಪಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಬಹುಶಃ ವಿನ್ಯಾಸ ಉಪಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಬಹುಶಃ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಉಪಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಿರಿ. ಪ್ರತಿ ಮಂಗಳವಾರ ಊಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೆಣೆದ ಮತ್ತು ಚಾಟ್ ಮಾಡಲು ಜೂಮ್ ಕರೆ ಮಾಡುವ ಜನರ ಸುತ್ತಲೂ ನೀವು ಬಹುಶಃ ಉಪಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಉತ್ತಮ ಗಾತ್ರದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನೂರಾರು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉಪಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಿವೆ. ಇದು ಸಂಕೀರ್ಣ, ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಮತ್ತು ಅಗಾಧವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೋರಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ಒಂದು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ತನ್ನ ಬಾಸ್ಗೆ ಅಧಿಕೃತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇನ್ನೊಂದು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಹುಡುಕುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಶುಕ್ರವಾರದಂದು ಉಚಿತ ಊಟವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದಾಗ, ಒಂದು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಈ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ಕೃತಜ್ಞತೆಯ ಭಾವವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ; ಈ ಉಚಿತ ಊಟವು ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬಿಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬ ನಿರೀಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಇನ್ನೊಂದು ನಿಮಗೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಸಂವಹನಗಳಿಗಿಂತ ಹಣಕಾಸಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ತಂಡಗಳ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ, ಇನ್ನೊಂದು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. ಏಕೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿ? 2021 ರ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಕಲ್ಪನೆಯ ಕನಿಷ್ಠ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಜೊತೆಗೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯೋಜನೆ, ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನನ್ನ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಕೇಳಲಾಯಿತು. ಇದು ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಇಷ್ಟಪಡುವ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ತಂಡವು ಜಿಗಿಯಲು ಉತ್ಸುಕವಾಗಿದೆ. ವಿನ್ಯಾಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪುಸ್ತಕದ ಲೇಖಕನಾಗಿ, ಈ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವು ಎಷ್ಟು ಅದ್ಭುತವಾಗಿ ಹೋಯಿತು ಎಂದು ಹೇಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚೇನೂ ನನಗೆ ಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಬದಲಿಗೆ, ಇದು ಒಂದು ಪ್ರಚಂಡ ಹೋರಾಟವಾಗಿತ್ತು. ಇದು ನನ್ನ ತಂಡಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಪರಿಪೂರ್ಣ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸವಾಗಿದ್ದರೂ, ಆ ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಕ್ಲೈಂಟ್ನಿಂದ ದೂರವಿರಲು ನಾವು ಕಠಿಣ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಯಿತು. ನಾವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕಾರಣ ಅಲ್ಲ. ಯಾವುದೇ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸವಾಲುಗಳು ಅಥವಾ ಬಜೆಟ್ ಕಾಳಜಿಗಳಿಂದಲ್ಲ. ನಾವು ನೀಡಿದ ಕಾರಣ "ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಅಸಾಮರಸ್ಯ". ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ಸುಮಾರು ಇಪ್ಪತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಇದು ನನಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಸಂಭವಿಸಲಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ನಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ಬರುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ - ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವ ಕಾರಣ ಅವರು ಬರುತ್ತಾರೆ. ಕಷ್ಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಏಕೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ!? ಇದು ನನಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಬರಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ಅದನ್ನು ಕತ್ತರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಭಯದ ಕೆಲವು ಅನುಪಯುಕ್ತ ಎಳೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದ ನಂತರ, ನಾನು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಮೊಲದ ರಂಧ್ರದಲ್ಲಿ ಮುಳುಗಿದೆ. ಈ ಮುಂದಿನ ವಿಭಾಗವು ಆ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ನಾನು ಕಲಿತದ್ದನ್ನು ಮತ್ತು ನಾನು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಎಂಬುದರ ಸಾರಾಂಶವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು, ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಎಂದರೇನು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಾಮಾನ್ಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯೋಣ. ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಎಂದರೇನು? ಕಳೆದ ಕೆಲವು ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಹೇಳಲಾಗಿದೆ. ಅದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ನಡೆಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳ ಮೇಲೆ ಅದು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಹಿಡಿದು, ಅದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನೀಡುವವರೆಗೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಸಿದ್ಧಾಂತಿ ಮತ್ತು ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಎಡ್ಗರ್ ಸ್ಕೀನ್ ಅವರ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಬರಹಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ಪ್ರಚಂಡ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಎಂದರೇನು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಸ್ಕಿನ್ ಸರಳ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಮೂರು ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುತ್ತದೆ:
ಕಲಾಕೃತಿಗಳು ಕಲಾಕೃತಿಗಳು ಸ್ಕಿನ್ನ ಮಾದರಿಯ ಉನ್ನತ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ನೀವು "ಸಂಸ್ಕೃತಿ" ಎಂದು ಹೇಳಿದಾಗ ಜನರು ಯೋಚಿಸುವ ವಿಷಯಗಳು ಇವು - ಕಂಪನಿಯು ನೀಡುವ ಗೋಚರ ಪರ್ಕ್ಗಳು. ನಾನು ಒಮ್ಮೆ ತಂಡಕ್ಕಾಗಿ ಡೊನಟ್ಸ್ ತರಲು ನಾವು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಫುಸ್ಬಾಲ್ ಟೇಬಲ್ ಒದಗಿಸಿದ್ದ ಇನ್ನೊಂದು ಕೆಲಸ. ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರತಿ ವಾರ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಊಟವನ್ನು ಬೇಯಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿತು. ಈ ರೀತಿಯ ವಿಷಯಗಳು, ಜೊತೆಗೆಕಂಪನಿ ತೋರಣ, ಸ್ಲಾಕ್ನಲ್ಲಿರುವ ಚಾನಲ್, ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರ ಬಗ್ಗೆ ಬಡಿವಾರ ಹೇಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟುವಿಕೆ ಎಲ್ಲವೂ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ "ಕಲಾಕೃತಿಗಳು". ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮುಂದಿನ ಪದರವನ್ನು "ಸಮರ್ಥನೀಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಗಳು" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಒಳಗಿನ ಜನರು ಇದನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿ, ಮಿಷನ್ ಹೇಳಿಕೆ, ದೃಷ್ಟಿ. ಇದು ವೆಬ್ಸೈಟ್ನಲ್ಲಿರುವ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಗೋಡೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ಲ್ಯಾಸ್ಟೆಡ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಸಂದರ್ಶನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಜನರು ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಕಾರಣದಿಂದ ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದಾಗ ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ವಿಷಯ ಇದು. ಮೂಲಭೂತ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಊಹೆಗಳು ಆಳವಾದ ಪದರವನ್ನು "ಮೂಲ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಊಹೆಗಳು" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಜನರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಇದು ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ನೌಕರರು ವರ್ತಿಸುವ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕಠಿಣ ನಿರ್ಧಾರದ ಮುಖಾಂತರ. ಈ ಪದರವು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ನೀವು ಏನು ತೋರಿಸಿದರೂ (ಕಲಾಕೃತಿಗಳು), ನೀವು ಏನು ಹೇಳಿದರೂ (ಸಮಾನವಾದ ನಂಬಿಕೆಗಳು), ನೀವು ನಂಬುವ ವಿಷಯಗಳು (ಆಧಾರಿತ ಊಹೆಗಳು) ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಹೊರಬರುತ್ತವೆ. ಇದು ಕೆಳಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿ, ನೀವು ಈ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಅನುಭವಿಸುವಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ದಿನದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಸುತ್ತಲೂ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಗಮನಿಸುತ್ತೀರಿ - ನೀವು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಕಲಾಕೃತಿಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತೀರಿ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನೀವು ಕೆಲವು ಜನರನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ಅವರು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ - ಅವರ ಪ್ರತಿಪಾದಿತ ನಂಬಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಕೇಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ. ಕೆಲವು ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಳಗಿನ ಜನರು ಕೆಲವು ಕಠಿಣ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿಯೇ ರಬ್ಬರ್ ರಸ್ತೆಯನ್ನು ಸಂಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಮೂಲ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಊಹೆಗಳು ಏನೆಂದು ನೀವು ಕಲಿಯುವಿರಿ. ಅನಾರೋಗ್ಯಕರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಆ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯುವ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೂಲಭೂತ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಊಹೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಅನಾರೋಗ್ಯಕರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಮಿಷನ್ ಹೇಳಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತವೆ. ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮೇಲಿನ ಎರಡು ಪದರಗಳು ಕೆಳಗಿನ ಪದರದಿಂದ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ. ಮೂಲಭೂತ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಊಹೆಗಳು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿದ ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಲಾಕೃತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿರದಿದ್ದರೆ, ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತವು ಬಲವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದು ಕಷ್ಟ, ಆದರೆ ಜನರು ಅದನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು "ಕುಟುಂಬ ಮೊದಲು" ಎಂಬ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ನಿಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ಕುಟುಂಬದ ಮೇಲೆ ಬೀರುವ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಗುರುತಿಸದೆ ನೀವು ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಪ್ರಯಾಣಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಕುಟುಂಬಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ ಪ್ರತಿಪಾದಿತ ನಂಬಿಕೆಯು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯ ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಈ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದ ತಿಳಿದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ ನಾವು ಬಳಸುವ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಅದು ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ನಾವು "ಬಲವಾದ" ಮತ್ತು "ದುರ್ಬಲ" ಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ. "ಆ ಕಂಪನಿಯು ಬಲವಾದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ" ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಬಹುದು. ಈ ಹೇಳಿಕೆಯು ಪದರಗಳು ಜೋಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಎಂಬುದರ ಸೂಚನೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದರರ್ಥ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಸ್ವತಃ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಆ ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಾವು ಪರಸ್ಪರ ನಂಬಬಹುದು. ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ದುರ್ಬಲ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅವರು ಹೇಳುವ ವಿಷಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ನಡುವಿನ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪೋಲೀಸ್ ಮಾಡಲು ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸೇರಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ದುರ್ಬಲವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಬಲವಾದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಸಾವಯವ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ - ತಪ್ಪು ಜೋಡಣೆ ಎಂದರೆ ನಾವು ಮಾಡಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ವಿಷಯಗಳು ನಾವು ಹೇಳುವ ವಿಷಯಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿವೆ ಎಂದು ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಗಳು ಬೆಳೆದಂತೆ, ಜನರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ. ಬಲವಾದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಸ್ವಭಾವವೆಂದರೆ ಈ ದಾಖಲೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾವಯವವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದ ಔಪಚಾರಿಕೀಕರಣವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ದುರ್ಬಲ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಕೆಟ್ಟದ್ದನ್ನು ಮತ್ತೆ ಸಂಭವಿಸದಂತೆ ತಡೆಯುವ ಭರವಸೆಯಲ್ಲಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಪಾದಕರ ಟಿಪ್ಪಣಿ ನೀವು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಓದಿದ್ದನ್ನು ನೀವು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೀರಾ? ಇದು ಬೆನ್ರ ಮುಂಬರುವ ಪುಸ್ತಕ, ಮೆಚುರಿಂಗ್ ಡಿಸೈನ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ನ ಒಂದು ಆಯ್ದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಅವರು ವಿನ್ಯಾಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಗರಚನಾಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಪರಿಶೋಧಿಸುತ್ತಾರೆ, ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸವಾಲುಗಳಿಗೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ - v1 ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಅಳವಡಿಕೆಯಿಂದ "ಹದಿಹರೆಯದ ವರ್ಷಗಳು" ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುವವರೆಗೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸ್ಥಿರವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ. ಪರಿವಿಡಿ
ವಿನ್ಯಾಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೆ ಒಂದು ಪರಿಚಯ, ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಅವರಿಗೆ ಏನು ಆಹಾರ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಒಂದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕೆ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಡಿಸೈನ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಕಲ್ಚರ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಎಂದರೇನು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾದ ಧುಮುಕುವುದು, ವಿನ್ಯಾಸ ಸಿಸ್ಟಮ್ ತಂಡಗಳು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ, ಮತ್ತುನೈಜ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತಲುಪಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅದು ಹೇಗೆ ಅನ್ಲಾಕ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವಿನ್ಯಾಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಗರಚನಾಶಾಸ್ತ್ರವು ಹಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ನೂರಾರು ವಿನ್ಯಾಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿನ್ಯಾಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಪದರಗಳು ಮತ್ತು ಭಾಗಗಳ ಪರಿಶೋಧನೆ. ಮೆಚುರಿಟಿಎಎನ್ ಪಕ್ವತೆಯ ಫೋರ್ಸ್ ಹಂತಗಳು, ಮೂಲ ಕಥೆಗಳು, ಆರೋಗ್ಯಕರ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪಕ್ವವಾಗಲು ಚೌಕಟ್ಟು ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ವಿನ್ಯಾಸ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮೆಚ್ಯೂರಿಟಿ ಮಾದರಿಯ ನೋಟ. ಹಂತ 1, ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಆವೃತ್ತಿ OneA ವಿನ್ಯಾಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಪಕ್ವತೆಯ ಹಂತ 1 ರಲ್ಲಿರುವುದರ ಅರ್ಥವೇನು ಮತ್ತು ಈ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಕೆಲವು ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಗಳು. ಹಂತ 2, ಗ್ರೋಯಿಂಗ್ ಅಡಾಪ್ಷನ್ ಅನ್ಪ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಡಿಸೈನ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮೆಚುರಿಟಿ ಮಾದರಿಯ ಹಂತ 2 ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಕೆಗೆ ಆಳವಾದ ಧುಮುಕುವುದು: ದತ್ತು, ದತ್ತು ಕರ್ವ್ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರ ಅಳವಡಿಕೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು. ಹಂತ 3, ಹದಿಹರೆಯದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಬದುಕುಳಿಯುವುದು ವಿನ್ಯಾಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೆಚ್ಯೂರಿಟಿ ಮಾದರಿಯ ಹಂತ 3 ಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಾಳಜಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಈ ಮಟ್ಟದ ಪ್ರಬುದ್ಧತೆಯೊಂದಿಗೆ ಬರುವ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಎದುರಿಸುವುದು. ಹಂತ 4, ಆರೋಗ್ಯಕರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ವಿಕಸನಗೊಳಿಸುವುದು, ನಿಮ್ಮ ಉಳಿದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಪ್ರಭಾವಿ ನಾಯಕರಾದಾಗ, ವಿನ್ಯಾಸ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮೆಚುರಿಟಿ ಮಾದರಿಯ ಹಂತ 4 ರಲ್ಲಿರುವುದರ ಅರ್ಥವನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವುದು.
ಲೇಖಕರ ಬಗ್ಗೆ
ಬೆನ್ ಕ್ಯಾಲಹನ್ ಒಬ್ಬ ಲೇಖಕ, ವಿನ್ಯಾಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಂಶೋಧಕ, ತರಬೇತುದಾರ ಮತ್ತು ಸ್ಪೀಕರ್. ಅವರು ರೆಡ್ವುಡ್ಸ್, ಡಿಸೈನ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಕಮ್ಯುನಿಟಿ ಮತ್ತು ದ ಕ್ವೆಶನ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು, ಸಹಯೋಗದ ಕಲಿಕೆಗಾಗಿ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ವೇದಿಕೆ. ಸ್ಪಾರ್ಕ್ಬಾಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಕ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ವಿನ್ಯಾಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾನವ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಎಂಬೆಡ್ ಮಾಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ಕೆಲಸವು ಜನರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸೇತುವೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಸಮರ್ಥನೀಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ತಂಡದ ಜೋಡಣೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂವಹನವು ಕಲಿಯಲು ಒಂದು ಅವಕಾಶ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.
ವಿಮರ್ಶಕರ ಪ್ರಶಂಸಾಪತ್ರಗಳು "ಈ ಪುಸ್ತಕವು ವಿನ್ಯಾಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಪಕ್ವಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಒಳನೋಟವುಳ್ಳ ನೀಲನಕ್ಷೆಯಾಗಿದೆ. ಉತ್ತಮ ಬೆಂಬಲಿತ ತಂಡಗಳಿಗೆ, ಇದು ನೈಜ ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ನನ್ನಂತಹ ಸಣ್ಣ ತಂಡಗಳಿಗೆ, ಇದು ಉತ್ತರ ನಕ್ಷತ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಪ್ರಬುದ್ಧತೆಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
"ಬೆನ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಗುರುತಿನ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತ ಮತ್ತು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಭಾವಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸೆಳೆಯುತ್ತಾನೆ. ಅನೇಕ ವಿನ್ಯಾಸ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಪುಸ್ತಕಗಳು ಯುದ್ಧತಂತ್ರ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಆರಾಮವಾಗಿ ಬದುಕುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಇದು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮೀರಿ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ - ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾಲೀಕರು, ವಿನ್ಯಾಸಕರು ಅಥವಾ ಇಂಜಿನಿಯರ್ಗಳು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಓದುಗರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ವಯಂ-ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಜೋಡಣೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ, ಓದುಗರು ಅವರು ಸ್ಪರ್ಶಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕತೆ, ಸಹಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವನ್ನು ಹೇಗೆ ತರಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ." - ತಾರುಣ್ಯ ವರ್ಮಾ, ಉತ್ಪನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ, ಟೈಡ್
"ಬೆನ್ ಕ್ಯಾಲಹನ್ ಅವರ "ಮೆಚ್ಯುರಿಂಗ್ ಡಿಸೈನ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್" ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಅನೇಕರು ಅನುಭವಿಸುವ ಹೋರಾಟಗಳಿಗೆ ಭಾಷೆಯನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಸಾಕಷ್ಟು ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇದು ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಸೆಟಪ್ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಪ್ತ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಅನ್ಪ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ನಿಮಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ, ಪರಿಕರಗಳು ಮತ್ತು ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಕೋರ್ಸ್-ಸರಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಿಸ್ಟಂ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಸರಿಸಲು, ನೀವು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಅಥವಾ ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್, ವಿನ್ಯಾಸ, ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್. "ಸಿಸ್ಟಮ್ ಕಾಂಪೊನೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ" ಲೇಖಕ
ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ! ವರ್ಷಗಳ ಸಂದರ್ಶನಗಳು, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸಲಹಾ ಮೂಲಕ, ವಿನ್ಯಾಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಹೇಗೆ ಪ್ರಬುದ್ಧವಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಬೆನ್ ಒಂದು ಮಾದರಿಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದ್ದಾರೆ. ಸಿಸ್ಟಮ್ಗಳು ಹೇಗೆ ಪ್ರಬುದ್ಧವಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿಮ್ಮ ವಿನ್ಯಾಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸುತ್ತಲೂ ಸಮರ್ಥನೀಯ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ - ಇದು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಲ್ಲದೆ ಈ ಕೆಲಸದ ಮಾನವ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆ-ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಭಾಗವನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ವಿನ್ಯಾಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಈ ಪುಸ್ತಕವು ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿದೆ! ಪದವನ್ನು ಹರಡಿ ನಮ್ಮ ಸ್ಮಾಶಿಂಗ್ ಸುದ್ದಿಪತ್ರಕ್ಕೆ ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವ-ಆರ್ಡರ್ಗಾಗಿ ಮೆಚುರಿಂಗ್ ಡಿಸೈನ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಗಳು ಯಾವಾಗ ಲಭ್ಯವಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವವರಲ್ಲಿ ಮೊದಲಿಗರಾಗಿರಿ. ಈ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ಕಾಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ!
