डिजाइन प्रणाली साढ़े रोजमर्रा दे कम्में दा इक अभिन्न अंग बनी गेई ऐ, इत्थूं तगर जे डिजाइन प्रणाली दी सफल तरक्की ते परिपक्वता कुसै उत्पाद जां परियोजना गी बनाई सकदी ऐ जां तोड़ी सकदी ऐ। बड्डे टोकन, घटक ते संगठन काफी नेईं न — एह् मते शा मते संस्कृति ते क्यूरेसन गै ऐ जेह्ड़ी इक टिकाऊ, व्यापक रूप कन्नै अपनाई गेदी प्रणाली पैदा करदी ऐ । साढ़ा समां ते ध्यान कुत्थें निवेश करना ऐ, एह् निर्धारित करना मुश्कल होई सकदा ऐ। अस किस चाल्ली डिजाइन सिस्टम बनांदे आं ते बनाए रखने आं जेह् ड़े साढ़ी टीमें दा समर्थन करदे न, साढ़े कम्म गी निखारदे न, ते साढ़े कन्नै-कन्नै बधदे न?
अंश: डिजाइन सिस्टम संस्कृति संस्कृति इक मजेदार गल्ल ऐ। अस सारें गी इस गल्लै दा किश अंतर्ज्ञान ऐ जे एह् किन्ना जरूरी ऐ-कम से कम अस जानने आं जे अस इक बड्डी संस्कृति च कम्म करना चांह्दे आं ते जहरीले संस्कृति थमां बचना चांह्दे आं। पर संस्कृति गी परिभाशित करना बदनाम ऐ, ते इसगी बदलना हकीकत कोला बी जादू दा एहसास करा सकदा ऐ। इक कंपनी दी संस्कृति कुसै आस्तै प्रेरणादायक ते कुसै आस्तै उबाऊ, कुसै आस्तै तरक्की दी थाह् र ते कुसै आस्तै दमघोंटू बी होई सकदी ऐ। बारीकियें च होर बी इजाफा करदे होई जे तुंदी कंपनी च न सिर्फ समग्र रूप कन्नै संस्कृति ऐ, सगुआं इसदी मती सारी उप-संस्कृतियां बी न। कीजे संस्कृति कुसै बी व्यक्ति आसेआ नेईं बनाई जंदी। संस्कृति इक ऐसी चीज ऐ जेह्ड़ी उसलै होंदी ऐ जिसलै समें कन्नै इक गै समूह दा इक गै समूह बार-बार इकट्ठा होंदा ऐ। तो, जिवें-जिवें इक कंपनी बधदी जांदी है, पदानुक्रम ते संरचना नू जोड़दी है, विशिष्ट लक्ष्य, उत्पाद, फीचर, अनुशासन, आदि दे आसपास बनाई गई टीमां, सारे अपनी उप-संस्कृतियां विकसित करदियां हन। तुहाडे कोल शायद डिजाइन उपसंस्कृति ऐ। तुहाडे कोल शायद इक प्रोडक्ट ओनरशिप उपसंस्कृति ऐ। तुहाडे कोल शायद उन्हां लोकां दे आसपास इक उपसंस्कृति वी बणदी है जो हर मंगलवार नू लंच ते बुनाई ते गपशप करन वास्ते ज़ूम कॉल ते आ जांदे हन। ज्यादातर अच्छे आकार दे संगठनें च सैकड़ें जां मते उप-संस्कृतियां न। एह् जटिल, सूक्ष्म ते बेह्तरीन महत्वै आह्ला ऐ। जदूं कोई व्यक्ति अपने प्रबंधन दे तरीके कन्नै जूझदा ऐ तां इक संस्कृति उसी अपने बॉस गी प्रामाणिक प्रतिक्रिया देने च सक्षम बनांदी ऐ, जिसलै के दूई संस्कृति उसी नमीं नौकरी दी तलाश च लेई जंदी ऐ। जदूं कोई कंपनी शुक्रवार गी मुफ्त लंच दिंदी ऐ तां इक संस्कृति इस फायदे आस्तै आभार दा एहसास पैदा करदी ऐ; दूआ तुसेंगी इ’यां महसूस करांदा ऐ जे एह् मुफ्त लंच इस उम्मीद कन्नै औंदा ऐ जे तुस कदें बी कम्म नेईं छड्डी सकदे। इक संस्कृति आदरपूर्ण परस्पर संपर्कें दे बजाय माली नतीजें गी प्राथमिकता दिंदी ऐ। इक संस्कृति टीमें दे बश्कार प्रतिस्पर्धा गी प्रोत्साहित करदी ऐ, जिसलै के दूई संस्कृति सहकर्मीएं कन्नै सहयोग पर जोर दिंदी ऐ। संस्कृति क्यों ? 2021 दे शुरू च, मेरी कंपनी गी इक नमें उत्पाद विचार दे न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद दे कन्नै-कन्नै इक बड्डे संगठन दी योजना, डिजाइन, ते डिजाइन प्रणाली बनाने च मदद करने लेई आखेआ गेआ हा। एह् इस चाल्ली दा कम्म ऐ जिसगी अस सच्ची चाल्ली प्यार करने आं, इस करी टीम कूदने लेई उत्साहित ही। डिजाइन सिस्टम दे बारे च इक किताब दे लेखक दे तौर उप्पर मैं तुसें गी दस्सने थमां मता किश नेईं चांह् दा जे एह् सगाई किन्नी कमाल दी होई। बल्कि एह् इक जबरदस्त संघर्ष हा। कागज पर मेरी टीम ते मैं आस्तै एह् इकदम सही किस्म दा कम्म होने दे बावजूद बी उस साल दे अंत च असेंगी अपने मुवक्किल कोला दूर जाने दा कठिन फैसला लैना पेआ। इस करिए नेईं जे अस कम्म नेईं करी सकदे हे। कुसै बी तकनीकी चुनौती जां बजट दी चिंता दे कारण नेईं। असी जो कारण दित्ता ओ हा “सांस्कृतिक असंगति”। अपने धंधे चलाने दे लगभग बीस सालें च मेरे कन्नै एह् कदें बी नेईं होआ हा। आखिरकार, साढ़े ग्राहक साढ़े कोल इस आस्तै नेईं औंदे कीजे उ’नेंगी सब किश पता लग्गी गेदा ऐ — ओह् इस आस्तै औंदे न जे उ’नेंगी पता ऐ जे उ’नेंगी मदद दी लोड़ ऐ। जेकर अस उ’नेंगी कुसै कठिन मौसम च नेईं रस्ता दस्सी सकदे हे तां अस मौजूद बी कीं हे!? कहने दी लोड़ नेईं जे एह् मेरे कन्नै ठीक नेईं बैठी गेआ। इस करी, डर दे किश बेकार धागे दा पालन करने दे बाद जे अस बस इसगी नेईं कट सकदे, मैं अगला साल संगठनात्मक संस्कृति पर शोध दे खरगोश दे छेद थमां हेठ गोता लांदे होई बिताया। एह् अगला भाग उस ब’रे च केह्-केह् सिक्खेआ हा ते उसदे बाद मैं उसगी किस चाल्ली इस्तेमाल च ला करदा ऐ, इसदा संक्षेप ऐ। शुरूआत करने आस्तै आओ इक आम समझ गी टोलचै जे संस्कृति केह् ऐ। संस्कृति क्या ऐ ? पिछले किश दहाकें च कम्मै आह्ली थाह् र दी संस्कृति दे बारे च मता किश आखेआ गेआ ऐ। एह् समझने थमां लेइयै जे एह् किस कारण महत्वै आह् ला ऐ ते एह् साढ़े नेतृत्व दे तरीकें गी किस चाल्ली प्रभावित करदा ऐ, इसगी बदलने आस्तै पद्धतियें दी पेशकश करने तकर। एडगर शेन, इक बिजनेस थ्योरिस्ट ते साइकोलॉजिस्ट हुंदी शोध ते लेखन च मिगी जबरदस्त मूल्य लब्भा ऐ। शेन संस्कृति कीऽ ऐ, इसगी त्रै स्तरें च तोड़ियै एह् समझाने आस्तै इक साधारण माडल पेश करदा ऐ:
कलाकृतियां आर्टिफैक्ट शेन दे माडल दा शीर्शक स्तर ऐ। एह् गल्लां लोक सोचदे न जदूं तुस “संस्कृति” आखदे ओ — इक कंपनी दी पेशकश करने आह्ले दिक्खने आह्ले भत्ते। मैं इक बारी इक ऐसी जगह पर कम्म कीता हा जित्थें अस टीम आस्तै डोनट लाने च खर्चा करी सकदे हे। इक होर नौकरी मैं इक फुटबाल टेबल उपलब्ध कराया हा। इक कंपनी ने सानू हर हफ्ते इकट्ठे लंच बनाने लेई प्रोत्साहित कीता। इस तरह दी गल्लां, कन्नै गै...कंपनी स्वैग, स्लैक च चैनल जित्थें तुसेंगी अपने साथियें दे बारे च बड़ाई करने दा मौका मिलदा ऐ, ते कंपनी रिट्रीट सारे तुंदी कंपनी संस्कृति दे "आर्टिफैक्ट" न। समर्थित मूल्यें ते मान्यताएं अगली लेयर डाउन गी “समर्थित मूल्य ते विश्वास” आखदे न। संस्कृति दे अंदर दे लोक एह् गै आखदे न जे ओह् विश्वास करदे न। एह् मूल्यें दी सूची ऐ, मिशन स्टेटमेंट ऐ, विजन ऐ। एह् वेबसाइट पर दित्ती गेदी सामग्री ऐ ते दीवारें पर प्लास्टर कीती गेदी ऐ। एह् ओह् सामान ऐ जिसगी तुसेंगी नौकरी स्वीकार करने पर मिलने दी उम्मीद ऐ कीजे एह् ऐ जे इंटरव्यू दी पूरी प्रक्रिया च लोकें तुंदे सारे सवालें दा जवाब कि’यां दित्ता हा। बुनियादी अंतर्निहित धारणाएं सबतूं गहरी परत गी “मूल अंतर्निहित धारणा” आखेआ जंदा ऐ। संगठन दे अंदर दे लोक असल च एह् गै मनदे न। एह् नेतृत्व ते कर्मचारियें दे बर्ताव दा तरीका ऐ, जिस च सबने थमां मता उल्लेखनीय ऐ कठिन फैसले दे सामने। एह् परत तुंदी संस्कृति दी जड़ ऐ। ते तुस चाहे किश बी दस्सो (आर्टिफैक्ट), चाहे तुस किश बी आखदे ओ (espoused beliefs), जेह् ड़ियां गल्लां तुस मनदे ओ (अंतर्निहित धारणा) अंततः सामने आई जांगन। इट स्टार्ट एट द बॉटम इक कर्मचारी दे तौर उप्पर तुसें गी इनें गल्लें दा अनुभव उप्पर थमां हेठ औग। अपने पैह्ले दिन, तुस अपने आस-पास की होआ दा ऐ, उसी दिक्खदे ओ — तुसें गी संस्कृति दी कलाकृतियां दिक्खने गी मिलदियां न। आखिरकार, तुसें गी किश लोकें कन्नै जान-पहचान होई जंदी ऐ। जि’यां-जि’यां तुंदे कन्नै मती ते मती गल्लबात होग, तुसें गी सुनना शुरू होई जाग जे ओह् किस चाल्लीं संस्कृति दे बारे च गल्ल करदे न — उंदे समर्थत विश्वासें दे बारे च। कुसै न कुसै मुकाम उप्पर तुंदी संस्कृति दे अंदर दे लोकें गी किश कठिन परिस्थितियें दा सामना करना पौग। एह् ओह् थाह् र ऐ जित्थें रबड़ सड़कै कन्नै मिलदी ऐ ते जदूं तुसें गी पता लग्गी जाग जे उनें व्यक्तिएं दी बुनियादी अंतर्निहित धारणा केह् ऐ। अस्वास्थ्यकर संगठनें च उ’नें अंतर्निहित धारणाएं गी सामने आह्नने ते उंदी मूल्यांकन करने दी प्रक्रिया नेईं ऐ । स्वस्थ संगठन जानदे न जे संस्कृति दी शुरुआत कम्पनी च हर इक व्यक्ति दी बुनियादी अंतर्निहित धारणा कन्नै होंदी ऐ । अस्वास्थ्यकर संगठन भत्ते ते मिशन स्टेटमेंट कन्नै संस्कृति बनाने दी कोशश करदे न। स्वस्थ संगठन शीर्शक दो परतें गी निचली परत थमां कुदरती तौर उप्पर उभरने दी अनुमति दिंदे न । जदूं बुनियादी अंतर्निहित धारणा समर्थत मान्यताएं ते कलाकृतियें कन्नै मेल नेईं खंदा तां विच्छेद मजबूत होंदा ऐ। समस्या गी आर्टिकल करना अक्सर मुश्कल होंदा ऐ, पर लोक इसगी महसूस करङन। एह् इक ऐसी कंपनी ऐ जिसदा मूल मूल्य "परिवार पैह्ले" ऐ जेह्दे च तुसेंगी हर समें यात्रा करने दी लोड़ होंदी ऐ ते इसदे कन्नै तुंदे असल परिवार उप्पर होने आह्ले असर दी कोई पन्छान नेईं होंदी। परिवार गी प्राथमिकता देने दे समर्थत विश्वास दा सक्रिय रूप कन्नै समर्थन नेईं कीता जंदा ऐ जेह् ड़ा कि कीते जा करदे फैसलें च कीता जा करदा ऐ। ताकत ते कमजोरी अस सारे अवचेतन रूप च इन्हें गल्लें गी जानने आं, ते एह् गल्ल उस भाशा च बी दिक्खी जंदी ऐ जेह्ड़ी अस इक संगठन दी संस्कृति दे बारे च गल्ल करदे आं। संस्कृति दा वर्णन करने आस्तै अस "मजबूत" ते "कमजोर" शब्दें दा इस्तेमाल करने आस्तै प्रवृत्त होंदे आं। तुस आख सकदे ओ, “उस कम्पनी दी इक मजबूत संस्कृति ऐ।” एह् कथन इस गल्लै दा संकेत ऐ जे परतें गी संरेखित कीता गेदा ऐ, ते इसदा मतलब ऐ जे संस्कृति अपने आपै च फैसलें गी मार्गदर्शन करने दा इक तरीका दा कम्म करदी ऐ। जेकर अस सारें दे साझा मूल्य न तां अस इक दुए दी क्षमता उप्पर भरोसा करी सकने आं जे ओह् फैसले लैन जेह्ड़े उनें मूल्यें कन्नै तालमेल बनाई सकन। उल्टा, कमजोर संस्कृति आला संगठन उंदी गल्लें ते उंदे फैसले दे बश्कार तालमेल गी छूटदा ऐ। एह् संस्कृतियां अक्सर व्यक्तिगत व्यवहार गी पुलिस करने आस्तै नीतियां ते प्रक्रियाएं गी लगातार जोड़दियां न। इस परिदृश्य च संस्कृति कमजोर ऐ की जे ओह् जैविक मार्गदर्शन नेईं दिंदी जेह्ड़ी इक मजबूत संस्कृति करदी ऐ — गलत संरेखण दा मतलब ऐ जे जेह् ड़ियां गल्लां अस चुनने आं ओह् जेह् ड़ियां गल्लां अस आखने आं , उंदे शा बक्ख न। मतलब एह् नेईं जे नीतियां ते प्रक्रिया बुरी न। जि’यां-जि’यां कम्पनियां बधदियां न, लोकें लेई उम्मीदें गी दस्तावेज करने दी लोड़ ऐ। इक मजबूत संस्कृति दे सक्रिय प्रकृति दा मतलब ऐ जे एह् दस्तावेज अक्सर जैविक रूप कन्नै उभरी दी चीजें दा औपचारिकता होंदे न , जदके कमजोर संस्कृति नकारात्मक परिस्थितियें उप्पर इस उम्मीद कन्नै प्रतिक्रिया दिंदी ऐ जे बुरे गी दुबारा होने थमां रोकेआ जा। संपादक दा नोट क्या तुसें गी अज्ज तकर जेह्ड़ा पढ़ेआ ऐ, उसी पसंद ऐ? एह् बेन दी आगामी कताब, मैच्यूरिंग डिजाइन सिस्टम दा इक अंश गै ऐ, जिस च ओह् इक डिजाइन सिस्टम दी एनाटॉमी दी खोज करदे न, एह् दस्सदे न जे संस्कृति नतीजें गी किस चाल्ली आकार दिंदी ऐ, ते हर चरण च चुनौतियें आस्तै व्यावहारिक मार्गदर्शन साझा करदे न — v1 बनाने ते स्वस्थ गोद लैने च बाद्दा करने थमां लेइयै "किशोरावस्था दे ब'रें" च नेविगेट करने ते अंत च इक स्थिर, प्रभावशाली प्रणाली चलाने तकर। सामग्री दी तालिका
संदर्भडिजाइन सिस्टम दे संदर्भ दा परिचय, एह् समझना जे ओह् तुंदे संगठन च कुत्थें रौंह्दे न, उ’नेंगी कीऽ फीड करदा ऐ, ते तुसेंगी इक बनाना चाहिदा ऐ जां नेईं। डिजाइन सिस्टम संस्कृतिइस गल्लै च गहरी गोता लाना संस्कृति कीऽ ऐ, डिजाइन सिस्टम टीमें गी समझना कीऽ जरूरी ऐ, ते...किस चाल्ली एह् तुंदे आस्तै असली मूल्य देने दी क्षमता दा ताला खोलदा ऐ। डिजाइन प्रणाली दी एनाटॉमी केईं ब’रें च सैकड़ें दी गिनतरी च डिजाइन प्रणाली दे मूल्यांकन दे आधार उप्पर डिजाइन प्रणाली बनाने आह् ली परतें ते हिस्सें दी खोज। परिपक्वताडिजाइन सिस्टम परिपक्वता मॉडल दा ओवर व्यू जिस च परिपक्वता दे चार चरण, उत्पत्ति दी कहानियां, स्वस्थ तरीके कन्नै परिपक्व होने आस्तै इक ढांचा, ते डिजाइन प्रणाली दी स्थिरता बनाने आस्तै इक ढांचा शामल ऐ। स्टेज 1, बिल्डिंग वर्जन वनए डिजाइन सिस्टम परिपक्वता दे स्टेज 1 च होने दा मतलब केह् ऐ इस च गोता लाओ ते इस शुरुआती चरण च तुसेंगी सही चीजें पर ध्यान केंद्रित रखने आस्तै किश मानसिक मॉडल। चरण 2, बधदा गोद लैनाडिजाइन सिस्टम परिपक्वता मॉडल दे चरण 2 दा अनपैकिंग ते गोद लैने च गहरी गोता लाना: गोद लैने दे बारे च अपने दृष्टिकोण गी व्यापक बनाना, गोद लैने दी वक्रता, ते टिकाऊ गोद लैना किस चाल्ली पैदा कीता जा। चरण 3, किशोरावस्था दे ब’रें थमां बचनाडिजाइन सिस्टम परिपक्वता मॉडल दे चरण 3 आस्तै सरबंधत चिंताएं गी समझना ते परिपक्वता दे इस स्तर कन्नै औने आह् ली होर सूक्ष्म चुनौतियें गी किस चाल्लीं निबड़ना। स्टेज 4, इक सेह् त प्रोग्राम विकसित करनाडिजाइन सिस्टम परिपक्वता मॉडल दे स्टेज 4 च होने दा केह् मतलब ऐ, जदूं तुस अपने बाकी संगठन दी नज़र च इक प्रभावशाली नेता बनी गेदे ओ।
लेखक दे बारे च
बेन कल्लाहन इक लेखक, डिजाइन सिस्टम शोधकर्ता, कोच, ते वक्ता न। उने रेडवुड्स, इक डिजाइन सिस्टम समुदाय, ते द क्वेश्चन, सहयोगी सिखलाई आस्तै इक हफ्तेवार मंच दी स्थापना कीती। स्पार्कबॉक्स च इक संस्थापक साझेदार दे तौर पर, ओह् संगठनें गी मनुक्खी-केंद्रित संस्कृति गी उंदे डिजाइन प्रणाली च रक्खने च मदद करदे न। उंदा कम्म लोकें ते सिस्टमें गी पुल बनांदा ऐ, जिस च स्थाई विकास, टीम संरेखण, ते तकनीक च सार्थक प्रभाव उप्पर जोर दित्ता जंदा ऐ। उंदा मानना ऐ जे हर गल्लबात सिखने दा मौका ऐ।
समीक्षक दी प्रशंसापत्र "एह् कताब पैमाने पर डिजाइन सिस्टम गी परिपक्व करने आस्तै इक साफ ते अंतर्दृष्टि आह्ला खाका ऐ। अच्छी तरह समर्थत टीमें आस्तै, एह् असली उदाहरणें पर आधारित रणनीति ते स्पष्टता प्रदान करदी ऐ। मेरे जनेह् छोह् ड़ी टीमें आस्तै, एह् इक नॉर्थ स्टार दे रूप च कम्म करदी ऐ जेह् ड़ी तुसेंगी कम्मै दी वकालत करने च मदद करदी ऐ ते समाधान तुप्पने च मदद करदी ऐ जेह् ड़ी तुंदी टीम दी परिपक्वता कन्नै मेल खंदा ऐ। मैं इसदी बड़ी सलाह दिंदा ऐ जे डिजाइन सिस्टम बनाने आह् ले कुसै बी व्यक्ति गी।"— लेनोरा पोर्टर, उत्पाद डिजाइनर
“बेन प्रक्रिया, सहयोग, ते पन्छान दे बश्कार कनेक्शनें गी इस चाल्ली खींचदा ऐ जेह् ड़ा सहज ते खुलासा करने आह् ला बी महसूस करदा ऐ।बहुत सारे डिजाइन सिस्टम दी कताबां सामरिक ते तकनीकी च आराम कन्नै रौंह्दियां न, पर एह् इक किस चाल्ली ते कीऽ च बी परे ऐ — पाठकें गी न सिर्फ उत्पाद मालिक, डिजाइनर जां इंजीनियर दे रूप च, बल्के जटिल संगठनें दे अंदर साझा समझदारी दे भंडारी दे रूप च अपनी भूमिका पर चिंतन करने लेई आमंत्रित करदा ऐ समाधानें दे बजाय, एह् आत्म-जांच ते संरेखण गी प्रोत्साहित करदा ऐ, पाठकें गी इस गल्लै पर विचार करने लेई आखदा ऐ जे ओह् किस चाल्लीं इरादे, सहानुभूति ते लचीलापन गी अपने छूए दे सिस्टमें च ला सकदे न।’’— तरुण्या वर्मा, उत्पाद डिजाइन प्रबंधक, टाइड
"बेन कल्लाहन दा "परिपक्व डिजाइन सिस्टम" साढ़े च मते सारें गी महसूस करने आह् ले संघर्षें च भाशा लांदा ऐ पर एह् पूरी चाल्ली समझा नेईं सकदे।एह् संस्कृति, सेटअप, ते नेतृत्व दे छिपे दे प्रभाव गी उजागर करदा ऐ, तुसेंगी कोर्स-करेक्ट करने ते अपने सिस्टम दे कम्मै गी अग्गें बधाने लेई स्पष्टता, उपकरण, ते ढांचे उपलब्ध करोआंदा ऐ, चाहे तुस इक बधदे स्टार्टअप च नेविगेट करदे ओ जां इक स्केलिंग उद्यम। "— नेस ग्रिक्स्टी, डिजाइन “सिस्टम घटकें गी डिजाइन करने लेई इक व्यावहारिक गाइड” दा नेतृत्व, बुद्धिमान, ते लेखक
मिस आउट मत करो! सालें दे इंटरव्यू, कोचिंग, ते परामर्श दे माध्यम कन्नै बेन ने इस गल्लै दा इक माडल खोजेआ ऐ जे डिजाइन सिस्टम किस चाल्ली परिपक्व होंदे न। सिस्टम किस चाल्लीं परिपक्व होंदे न, एह् समझने कन्नै तुसेंगी अपने डिजाइन सिस्टम दे आसपास इक टिकाऊ प्रोग्राम बनाने दी अनुमति दित्ती जंदी ऐ — जेह् ड़ा इस कम्मै दे मनुक्खी ते बदलाव-प्रबंधन पक्ष गी स्वीकार करदा ऐ, न सिर्फ तकनीकी ते रचनात्मक गी। एह् कताब डिजाइन सिस्टम कन्नै कम्म करने आह्ले कुसै बी व्यक्ति आस्तै इक कीमती संसाधन होग ! द वर्ड फैलाओ साढ़े स्मैशिंग न्यूजलेटर च साइन अप करो ते पैह् ले थमां गै जानने आह् ले च शामल होओ जे मैच्योरिंग डिजाइन सिस्टम कदूं प्रीऑर्डर लेई उपलब्ध ऐ। अस इस कताब गी तुंदे कन्ने सांझा करने दा इंतजार नेईं करी सकदे!
