ລະບົບການອອກແບບໄດ້ກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນຂອງພວກເຮົາ, ຫຼາຍດັ່ງນັ້ນການຂະຫຍາຍຕົວສົບຜົນສໍາເລັດແລະການເຕີບໃຫຍ່ຂອງລະບົບການອອກແບບສາມາດເຮັດໃຫ້ຫຼືທໍາລາຍຜະລິດຕະພັນຫຼືໂຄງການ. tokens ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ອົງປະກອບແລະອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ - ມັນມັກຈະເປັນວັດທະນະທໍາແລະ curation ທີ່ສ້າງລະບົບທີ່ຍືນຍົງ, ຮັບຮອງເອົາຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ມັນສາມາດເປັນການຍາກທີ່ຈະກໍານົດບ່ອນທີ່ຈະລົງທຶນເວລາແລະຄວາມສົນໃຈຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາສ້າງແລະຮັກສາລະບົບການອອກແບບທີ່ສະຫນັບສະຫນູນທີມງານຂອງພວກເຮົາ, ປັບປຸງວຽກງານຂອງພວກເຮົາ, ແລະເຕີບໂຕໄປພ້ອມກັບພວກເຮົາແນວໃດ?
Excerpt: ວັດທະນະທໍາລະບົບການອອກແບບ ວັດທະນະທໍາເປັນສິ່ງທີ່ຕະຫລົກ. ພວກເຮົາທຸກຄົນມີ intuition ບາງຢ່າງກ່ຽວກັບວ່າມັນມີຄວາມສໍາຄັນແນວໃດ - ຢ່າງນ້ອຍພວກເຮົາຮູ້ວ່າພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດວຽກຢູ່ໃນວັດທະນະທໍາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແລະຫຼີກເວັ້ນສິ່ງທີ່ເປັນພິດ. ແຕ່ວັດທະນະ ທຳ ເປັນເລື່ອງຍາກທີ່ຈະ ກຳ ນົດ, ແລະການປ່ຽນແປງມັນສາມາດມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບເວດມົນຫຼາຍກ່ວາຄວາມເປັນຈິງ. ວັດທະນະທໍາບໍລິສັດຫນຶ່ງສາມາດເປັນແຮງບັນດານໃຈສໍາລັບບາງຄົນແລະຫນ້າເບື່ອສໍາລັບຄົນອື່ນ, ສະຖານທີ່ຂອງການຂະຫຍາຍຕົວສໍາລັບບາງຄົນແລະ stifling ສໍາລັບຄົນອື່ນ. ຕື່ມການ nuance, ບໍ່ພຽງແຕ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານມີວັດທະນະທໍາທັງຫມົດ, ແຕ່ມັນມີ subcultures ຫຼາຍ. ນັ້ນແມ່ນຍ້ອນວ່າວັດທະນະທໍາບໍ່ໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນໂດຍບຸກຄົນໃດໆ. ວັດທະນະທໍາແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ຄົນກຸ່ມດຽວກັນມາເຕົ້າໂຮມກັນເລື້ອຍໆໃນໄລຍະເວລາ. ດັ່ງນັ້ນ, ເມື່ອບໍລິສັດຈະເລີນເຕີບໂຕ, ເພີ່ມລໍາດັບຊັ້ນແລະໂຄງສ້າງ, ທີມງານທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນປະມານເປົ້າຫມາຍສະເພາະ, ຜະລິດຕະພັນ, ລັກສະນະ, ລະບຽບວິໄນ, ແລະອື່ນໆ, ທັງຫມົດພັດທະນາ subcultures ຂອງຕົນເອງ. ທ່ານອາດຈະມີ subculture ການອອກແບບ. ທ່ານອາດຈະມີ subculture ການເປັນເຈົ້າຂອງຜະລິດຕະພັນ. ທ່ານອາດຈະມີ subculture ປະກອບເປັນປະມານຄົນເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ໂທ Zoom ທຸກໆວັນອັງຄານໃນອາຫານທ່ຽງເພື່ອຖັກແລະສົນທະນາ. ມີຫຼາຍຮ້ອຍຄົນ ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຂະໜາດດີ. ມັນມີຄວາມສັບສົນ, nuanced, ແລະສໍາຄັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ໃນເວລາທີ່ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງກໍາລັງຕໍ່ສູ້ກັບວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກຄຸ້ມຄອງ, ວັດທະນະທໍາຫນຶ່ງເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາສະເຫນີຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ແທ້ຈິງກັບນາຍຈ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນນໍາພາພວກເຂົາໄປຊອກຫາວຽກໃຫມ່. ໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດສະຫນອງອາຫານທ່ຽງຟຣີໃນວັນສຸກ, ວັດທະນະທໍາຫນຶ່ງສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຂອບໃຈສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດນີ້; ອີກອັນໜຶ່ງເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າອາຫານທ່ຽງຟຣີນີ້ມາພ້ອມກັບຄວາມຄາດຫວັງທີ່ເຈົ້າບໍ່ສາມາດອອກຈາກວຽກໄດ້. ວັດທະນະທໍາອັນຫນຶ່ງໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບຜົນໄດ້ຮັບທາງດ້ານການເງິນຫຼາຍກວ່າການພົວພັນທີ່ເຄົາລົບ. ວັດທະນະທໍາອັນຫນຶ່ງສົ່ງເສີມການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງທີມງານ, ໃນຂະນະທີ່ອີກປະການຫນຶ່ງເນັ້ນຫນັກໃສ່ການຮ່ວມມືກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ. ເປັນຫຍັງວັດທະນະທໍາ? ໃນຕອນຕົ້ນຂອງ 2021, ບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍໄດ້ຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ຊ່ວຍວາງແຜນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດໃຫຍ່, ການອອກແບບ, ແລະສ້າງລະບົບການອອກແບບຄຽງຄູ່ກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ຕໍ່າສຸດຂອງແນວຄວາມຄິດຜະລິດຕະພັນໃຫມ່. ນີ້ແມ່ນປະເພດຂອງການເຮັດວຽກທີ່ພວກເຮົາຮັກແທ້ໆ, ດັ່ງນັ້ນທີມງານກໍ່ຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະເຕັ້ນໄປຫາ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ຂຽນຫນັງສືກ່ຽວກັບລະບົບການອອກແບບ, ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການບໍ່ມີຫຍັງຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະບອກທ່ານວ່າການມີສ່ວນຮ່ວມນີ້ເຮັດໃຫ້ປະລາດໃຈແນວໃດ. ແທນທີ່ຈະ, ມັນເປັນການຕໍ່ສູ້ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ເຖິງວ່າຈະມີການເຮັດວຽກທີ່ດີເລີດສໍາລັບທີມງານຂອງຂ້ອຍແລະຂ້ອຍຢູ່ໃນເຈ້ຍ, ພວກເຮົາຕ້ອງຕັດສິນໃຈຢ່າງຫນັກທີ່ຈະຍ່າງຫນີຈາກລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາໃນທ້າຍປີນັ້ນ. ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນພວກເຮົາບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້. ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນຄວາມທ້າທາຍທາງດ້ານເຕັກນິກ ຫຼືຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບງົບປະມານ. ເຫດຜົນທີ່ພວກເຮົາໃຫ້ແມ່ນ "ຄວາມບໍ່ເຂົ້າກັນທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ." ໃນເກືອບຊາວປີຂອງການດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງຕົນເອງ, ນີ້ບໍ່ເຄີຍເກີດຂຶ້ນກັບຂ້ອຍ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ມາຫາພວກເຮົາເພາະວ່າພວກເຂົາມີທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ຄິດ - ພວກເຂົາມາເພາະວ່າພວກເຂົາຮູ້ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ. ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ສາມາດນໍາພາພວກເຂົາຜ່ານລະດູການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຈຶ່ງມີຢູ່!? ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເວົ້າ, ມັນບໍ່ດີກັບຂ້ອຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ຫຼັງຈາກປະຕິບັດຕາມກະທູ້ທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດຈໍານວນຫນ້ອຍຂອງຄວາມຢ້ານກົວວ່າພວກເຮົາພຽງແຕ່ບໍ່ສາມາດຕັດມັນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໃຊ້ເວລາໃນປີຕໍ່ໄປເພື່ອຂຸດຄົ້ນຂຸມກະຕ່າຍຂອງການຄົ້ນຄວ້າກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງ. ພາກຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນບົດສະຫຼຸບຂອງສິ່ງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຮຽນຮູ້ໃນປີນັ້ນແລະວິທີທີ່ຂ້ອຍໄດ້ເອົາສິ່ງນັ້ນມາໃຊ້ຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ. ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ, ໃຫ້ຊອກຫາຄວາມເຂົ້າໃຈທົ່ວໄປກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາແມ່ນຫຍັງ. ວັດທະນະທໍາແມ່ນຫຍັງ? ໃນໄລຍະສອງສາມທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ, ຫຼາຍຄົນໄດ້ກ່າວເຖິງວັດທະນະທໍາບ່ອນເຮັດວຽກ. ຈາກການເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງສໍາຄັນ ແລະມັນມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ວິທີທີ່ພວກເຮົານໍາພາ, ເພື່ອສະເໜີວິທີການປ່ຽນແປງມັນ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບເຫັນຄຸນຄ່າອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການຄົ້ນຄວ້າແລະການຂຽນຂອງ Edgar Schein, ນັກທິດສະດີທຸລະກິດແລະນັກຈິດຕະສາດ. Schein ສະເຫນີຕົວແບບງ່າຍໆເພື່ອອະທິບາຍວ່າວັດທະນະທໍາແມ່ນຫຍັງ, ແບ່ງອອກເປັນສາມລະດັບ:
ປອມ ປອມແມ່ນລະດັບສູງສຸດຂອງຕົວແບບຂອງ Schein. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຄົນຄິດເຖິງໃນເວລາທີ່ທ່ານເວົ້າວ່າ "ວັດທະນະທໍາ" — ຜົນປະໂຫຍດທີ່ເຫັນໄດ້ທີ່ບໍລິສັດສະເຫນີ. ຄັ້ງໜຶ່ງຂ້ອຍເຄີຍເຮັດວຽກຢູ່ບ່ອນໜຶ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດເອົາເຂົ້າໜົມໂດນັດມາໃຫ້ທີມໄດ້. ວຽກອື່ນທີ່ຂ້ອຍໄດ້ໃຫ້ຕາຕະລາງ foosball. ບໍລິສັດແຫ່ງໜຶ່ງໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພວກເຮົາແຕ່ງກິນອາຫານທ່ຽງນຳກັນໃນແຕ່ລະອາທິດ. ປະເພດເຫຼົ່ານີ້, ຄຽງຄູ່ກັບການswag ຂອງບໍລິສັດ, ຊ່ອງທາງໃນ Slack ບ່ອນທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບການເວົ້າໂອ້ອວດກ່ຽວກັບເພື່ອນມິດຂອງທ່ານ, ແລະການຖອນຄືນຂອງບໍລິສັດແມ່ນ "ສິ່ງປະດິດ" ຂອງວັດທະນະທໍາບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ຄຸນຄ່າ ແລະຄວາມເຊື່ອທີ່ເປັນຜົວເມຍ ຊັ້ນຕໍ່ໄປແມ່ນເອີ້ນວ່າ "ຄຸນຄ່າແລະຄວາມເຊື່ອທີ່ຄອບຄອງ." ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຄົນພາຍໃນວັດທະນະທໍາເວົ້າວ່າພວກເຂົາເຊື່ອ. ມັນແມ່ນບັນຊີລາຍການຂອງຄຸນຄ່າ, ຄໍາຖະແຫຼງການພາລະກິດ, ວິໄສທັດ. ມັນແມ່ນເນື້ອໃນຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ແລະ plastered ເທິງຝາ. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ເຈົ້າຄາດຫວັງວ່າຈະໄດ້ມາເມື່ອທ່ານຮັບວຽກ ເພາະມັນເປັນວິທີທີ່ຄົນຕອບຄຳຖາມທັງໝົດຂອງເຈົ້າຕະຫຼອດຂະບວນການສຳພາດ. ສົມມຸດຕິຖານພື້ນຖານ ຊັ້ນເລິກທີ່ສຸດເອີ້ນວ່າ "ສົມມຸດຕິຖານພື້ນຖານ." ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຄົນພາຍໃນອົງກອນເຊື່ອແທ້ໆ. ມັນເປັນວິທີທີ່ຜູ້ນໍາແລະພະນັກງານປະພຶດ, ໂດຍສະເພາະທີ່ສຸດ ປະເຊີນກັບການຕັດສິນໃຈທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ. ຊັ້ນນີ້ແມ່ນຮາກຂອງວັດທະນະທໍາຂອງເຈົ້າ. ແລະບໍ່ວ່າສິ່ງທີ່ທ່ານສະແດງ (ປອມ), ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເວົ້າຫຍັງ (ຄວາມເຊື່ອທີ່ເປັນຄູ່ສົມລົດ), ສິ່ງທີ່ທ່ານເຊື່ອ (ສົມມຸດຕິຖານພື້ນຖານ) ຈະອອກມາໃນທີ່ສຸດ. ມັນເລີ່ມຕົ້ນຢູ່ທາງລຸ່ມ ໃນຖານະເປັນພະນັກງານ, ທ່ານຈະໄດ້ປະສົບກັບສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຈາກເທິງລົງລຸ່ມ. ໃນມື້ທໍາອິດຂອງທ່ານ, ທ່ານສັງເກດເບິ່ງສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນຢູ່ອ້ອມຂ້າງທ່ານ — ທ່ານໄດ້ເຫັນວັດທະນະທໍາປອມ. ໃນທີ່ສຸດ, ເຈົ້າໄດ້ຮູ້ຈັກກັບຄົນຈໍານວນຫນ້ອຍຫນຶ່ງ. ເມື່ອເຈົ້າມີການສົນທະນາກັບເຂົາເຈົ້າຫຼາຍຂຶ້ນ, ເຈົ້າຈະເລີ່ມໄດ້ຍິນວ່າເຂົາເຈົ້າເວົ້າເຖິງວັດທະນະທໍາແນວໃດ — ຄວາມເຊື່ອທີ່ເປັນຜົວເມຍຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນບາງຈຸດ, ຄົນພາຍໃນວັດທະນະທໍາຂອງເຈົ້າຈະຕ້ອງປະເຊີນກັບສະຖານະການທີ່ເຄັ່ງຄັດ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ຢາງໄດ້ພົບກັບຖະຫນົນຫົນທາງແລະເວລາທີ່ທ່ານຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າການສົມມຸດຕິຖານພື້ນຖານຂອງບຸກຄົນເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນຫຍັງ. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ມີສຸຂະພາບບໍ່ມີຂະບວນການສໍາລັບ surfing ແລະປະເມີນມູນຄ່າສົມມຸດຕິຖານພື້ນຖານເຫຼົ່ານັ້ນ. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີສຸຂະພາບດີຮູ້ວ່າວັດທະນະທໍາເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການສົມມຸດຕິຖານພື້ນຖານຂອງບຸກຄົນທຸກຄົນໃນບໍລິສັດ. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ມີສຸຂະພາບພະຍາຍາມສ້າງວັດທະນະທໍາດ້ວຍສິດທິປະໂຫຍດແລະຄໍາຖະແຫຼງການເຜີຍແຜ່. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີສຸຂະພາບດີອະນຸຍາດໃຫ້ສອງຊັ້ນເທິງອອກມາຕາມທໍາມະຊາດຈາກຊັ້ນລຸ່ມ. ເມື່ອສົມມຸດຕິຖານພື້ນຖານບໍ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມເຊື່ອແລະການປອມແປງ, ການຕັດການເຊື່ອມຕໍ່ແມ່ນແຂງແຮງ. ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາ, ແຕ່ຜູ້ຄົນຈະຮູ້ສຶກວ່າມັນ. ນີ້ແມ່ນບໍລິສັດທີ່ມີຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງ "ຄອບຄົວທໍາອິດ" ທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທ່ານເດີນທາງຕະຫຼອດເວລາໂດຍບໍ່ມີການຮັບຮູ້ຜົນກະທົບທີ່ມັນມີຕໍ່ຄອບຄົວຕົວຈິງຂອງທ່ານ. ຄວາມເຊື່ອທີ່ເປັນຄູ່ສົມລົດທີ່ຈະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຄອບຄົວບໍ່ໄດ້ສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງຈິງຈັງໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ກໍາລັງດໍາເນີນ. ຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມອ່ອນແອ ພວກເຮົາທຸກຄົນຮູ້ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ໂດຍ subconsciously, ແລະມັນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນພາສາທີ່ພວກເຮົາໃຊ້ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາສົນທະນາກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ພວກເຮົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໃຊ້ຄໍາວ່າ "ເຂັ້ມແຂງ" ແລະ "ອ່ອນແອ" ເພື່ອອະທິບາຍວັດທະນະທໍາ. ທ່ານອາດຈະເວົ້າວ່າ, "ບໍລິສັດມີວັດທະນະທໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງ." ຄໍາຖະແຫຼງການນີ້ແມ່ນຕົວຊີ້ບອກວ່າຊັ້ນຕ່າງໆແມ່ນສອດຄ່ອງ, ແລະນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າວັດທະນະທໍາຂອງມັນເອງເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນວິທີການນໍາພາການຕັດສິນໃຈ. ຖ້າພວກເຮົາທຸກຄົນມີຄຸນຄ່າຮ່ວມກັນ, ພວກເຮົາສາມາດໄວ້ວາງໃຈຄວາມສາມາດຂອງກັນແລະກັນໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະສອດຄ່ອງກັບຄຸນຄ່າເຫຼົ່ານັ້ນ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີວັດທະນະທໍາທີ່ອ່ອນແອແມ່ນຂາດຄວາມສອດຄ່ອງລະຫວ່າງສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເວົ້າແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ພວກເຂົາເຮັດ. ວັດທະນະທໍາເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະເພີ່ມນະໂຍບາຍແລະຂັ້ນຕອນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຕໍາຫຼວດພຶດຕິກໍາຂອງບຸກຄົນ. ໃນສະຖານະການນີ້, ວັດທະນະທໍາອ່ອນແອເພາະວ່າມັນບໍ່ສະເຫນີຄໍາແນະນໍາທາງອິນຊີທີ່ວັດທະນະທໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າ - ການຈັດລຽງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຫມາຍຄວາມວ່າສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເລືອກທີ່ຈະເຮັດແຕກຕ່າງຈາກສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເວົ້າ. ນັ້ນບໍ່ແມ່ນການເວົ້າວ່ານະໂຍບາຍແລະຂັ້ນຕອນທີ່ບໍ່ດີ. ເມື່ອບໍລິສັດເຕີບໃຫຍ່, ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະບັນທຶກຄວາມຄາດຫວັງສໍາລັບປະຊາຊົນ. ລັກສະນະການເຄື່ອນໄຫວຂອງວັດທະນະທໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງຫມາຍຄວາມວ່າເອກະສານເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະເປັນການປະຕິບັດຢ່າງເປັນທາງການຂອງສິ່ງທີ່ໄດ້ປະກົດຂຶ້ນທາງອິນຊີ, ໃນຂະນະທີ່ວັດທະນະທໍາທີ່ອ່ອນແອມີປະຕິກິລິຍາຕໍ່ສະຖານະການທາງລົບໃນຄວາມຫວັງທີ່ຈະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ສິ່ງທີ່ບໍ່ດີເກີດຂຶ້ນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ບັນທຶກບັນນາທິການ ເຈົ້າມັກສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ອ່ານມາເຖິງຕອນນັ້ນບໍ? ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ບົດຄັດຫຍໍ້ຂອງປື້ມທີ່ຈະມາເຖິງຂອງ Ben, Maturing Design Systems, ເຊິ່ງລາວໄດ້ຄົ້ນຫາວິພາກວິພາກຂອງລະບົບການອອກແບບ, ອະທິບາຍວິທີການສ້າງຮູບຮ່າງຂອງວັດທະນະທໍາ, ແລະແບ່ງປັນຄໍາແນະນໍາການປະຕິບັດສໍາລັບສິ່ງທ້າທາຍໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ - ຈາກການກໍ່ສ້າງ v1 ແລະການຂະຫຍາຍຕົວການລ້ຽງດູທີ່ມີສຸຂະພາບດີເພື່ອນໍາທາງ "ໄວລຸ້ນ" ແລະສຸດທ້າຍແມ່ນລະບົບທີ່ຫມັ້ນຄົງ, ມີອິດທິພົນ. ສາລະບານ
ບໍລິບົດການແນະນໍາກ່ຽວກັບສະພາບການຂອງລະບົບການອອກແບບ, ຄວາມເຂົ້າໃຈບ່ອນທີ່ພວກເຂົາອາໄສຢູ່ໃນອົງການຂອງເຈົ້າ, ສິ່ງທີ່ໃຫ້ພວກມັນ, ແລະວ່າເຈົ້າຄວນສ້າງອັນໃດ. ວັດທະນະທໍາລະບົບການອອກແບບ ເຈາະເລິກເຂົ້າໄປໃນວັດທະນະທໍາແມ່ນຫຍັງ, ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງສໍາຄັນສໍາລັບທີມງານລະບົບການອອກແບບທີ່ຈະເຂົ້າໃຈ, ແລະເຮັດແນວໃດມັນປົດລັອກຄວາມສາມາດສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະສົ່ງມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງ. ການວິພາກວິພາກຂອງລະບົບການອອກແບບການສຳຫຼວດຊັ້ນ ແລະ ພາກສ່ວນທີ່ປະກອບເປັນລະບົບການອອກແບບໂດຍອີງໃສ່ການປະເມີນລະບົບການອອກແບບຫຼາຍຮ້ອຍລະບົບໃນຫຼາຍປີ. ມຸມເບິ່ງຂອງຮູບແບບການໃຫຍ່ເຕັມຕົວຂອງລະບົບການອອກແບບລວມທັງສີ່ຂັ້ນຕອນຂອງການໃຫຍ່ເຕັມຕົວ, ເລື່ອງຕົ້ນກໍາເນີດ, ກອບສໍາລັບການເຕີບໃຫຍ່ໃນວິທີການທີ່ມີສຸຂະພາບດີ, ແລະກອບສໍາລັບການສ້າງຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງລະບົບການອອກແບບ. ຂັ້ນຕອນທີ 1, ການສ້າງເວີຊັນ OneA ເຂົ້າໄປໃນສິ່ງທີ່ມັນຫມາຍຄວາມວ່າຈະຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນທີ 1 ຂອງການໃຫຍ່ເຕັມຕົວຂອງລະບົບການອອກແບບ ແລະແບບຈໍາລອງທາງຈິດບາງອັນເພື່ອໃຫ້ເຈົ້າສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງໃນໄລຍະຕົ້ນນີ້. ຂັ້ນຕອນທີ 2, ການຂະຫຍາຍຕົວ AdoptionUnpacking ຂັ້ນຕອນທີ 2 ຂອງຮູບແບບການໃຫຍ່ເຕັມຕົວຂອງລະບົບການອອກແບບ ແລະ dive ເລິກເຂົ້າໄປໃນການຮັບຮອງເອົາ: ຂະຫຍາຍທັດສະນະຂອງທ່ານກ່ຽວກັບການຮັບຮອງເອົາ, ເສັ້ນໂຄ້ງການຮັບຮອງເອົາ, ແລະວິທີການສ້າງການຮັບຮອງເອົາແບບຍືນຍົງ. ຂັ້ນຕອນທີ 3, ການຢູ່ລອດຂອງໄວລຸ້ນການເຂົ້າໃຈຄວາມກັງວົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງສໍາລັບຂັ້ນຕອນທີ 3 ຂອງຮູບແບບການໃຫຍ່ເຕັມຕົວຂອງລະບົບການອອກແບບແລະວິທີການແກ້ໄຂຄວາມທ້າທາຍ nuanced ຫຼາຍທີ່ມາກັບລະດັບຂອງການໃຫຍ່ເຕັມທີ່ນີ້. ຂັ້ນຕອນທີ 4, ການພັດທະນາໂຄງການທີ່ມີສຸຂະພາບດີ ຄົ້ນຫາຄວາມໝາຍຂອງການຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນທີ 4 ຂອງຮູບແບບການໃຫຍ່ເຕັມຕົວຂອງລະບົບການອອກແບບ, ເມື່ອທ່ານໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີອິດທິພົນໃນສາຍຕາຂອງສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ.
ກ່ຽວກັບຜູ້ຂຽນ
Ben Callahan ເປັນຜູ້ຂຽນ, ນັກຄົ້ນຄວ້າລະບົບການອອກແບບ, ຄູຝຶກສອນ, ແລະລໍາໂພງ. ລາວກໍ່ຕັ້ງ Redwoods, ຊຸມຊົນລະບົບການອອກແບບ, ແລະ The Question, ເປັນກອງປະຊຸມປະຈໍາອາທິດສໍາລັບການຮຽນຮູ້ການຮ່ວມມື. ໃນຖານະເປັນຄູ່ຮ່ວມງານຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Sparkbox, ລາວຊ່ວຍອົງການຈັດຕັ້ງຝັງວັດທະນະທໍາຂອງມະນຸດເປັນສູນກາງເຂົ້າໄປໃນລະບົບການອອກແບບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ວຽກງານຂອງລາວສ້າງຂົວຕໍ່ຄົນແລະລະບົບ, ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ, ການສອດຄ່ອງຂອງທີມງານ, ແລະຜົນກະທົບທີ່ມີຄວາມຫມາຍໃນເຕັກໂນໂລຢີ. ລາວເຊື່ອວ່າທຸກໆການໂຕ້ຕອບແມ່ນໂອກາດທີ່ຈະຮຽນຮູ້.
ຄໍາຢັ້ງຢືນຂອງຜູ້ທົບທວນຄືນ "ຫນັງສືເຫຼັ້ມນີ້ເປັນແຜນຜັງທີ່ຊັດເຈນແລະເລິກເຊິ່ງສໍາລັບລະບົບການອອກແບບທີ່ໃຫຍ່ເຕັມຕົວ. ສໍາລັບທີມງານທີ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ດີ, ມັນສະຫນອງຍຸດທະສາດແລະຄວາມຊັດເຈນໂດຍພື້ນຖານໃນຕົວຢ່າງທີ່ແທ້ຈິງ. ສໍາລັບທີມງານຂະຫນາດນ້ອຍເຊັ່ນຂ້ອຍ, ມັນເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນດາວເຫນືອທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສະຫນັບສະຫນູນວຽກງານແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ເຫມາະສົມກັບການເຕີບໂຕຂອງທີມຂອງເຈົ້າ.
"Ben ດຶງດູດການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງຂະບວນການ, ການຮ່ວມມື, ແລະຕົວຕົນໃນຮູບແບບທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກທັງ intuitive ແລະເປີດເຜີຍ. ປື້ມລະບົບການອອກແບບຈໍານວນຫຼາຍດໍາລົງຊີວິດສະດວກສະບາຍໃນ tactical ແລະດ້ານວິຊາການ, ແຕ່ມັນຍ້າຍອອກໄປນອກເຫນືອການວິທີການແລະເຫດຜົນ - ເຊື້ອເຊີນຜູ້ອ່ານໃຫ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຈົ້າຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຜູ້ອອກແບບຫຼືວິສະວະກອນ, ແຕ່ເປັນ stewards ຂອງຄວາມເຂົ້າໃຈໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ສະລັບສັບຊ້ອນ. ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການສອບຖາມຕົນເອງ ແລະການຈັດວາງ, ຂໍໃຫ້ຜູ້ອ່ານພິຈາລະນາວິທີທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດນໍາເອົາຄວາມຕັ້ງໃຈ, ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ແລະຄວາມຢືດຢຸ່ນເຂົ້າໄປໃນລະບົບທີ່ເຂົາເຈົ້າສໍາຜັດໄດ້.”—Tarunya Varma, ຜູ້ຈັດການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ, Tide
"ລະບົບການອອກແບບທີ່ໃຫຍ່ເຕັມຕົວ" ຂອງ Ben Callahan ເຮັດໃຫ້ພາສາຕໍ່ກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ພວກເຮົາຫຼາຍຄົນຮູ້ສຶກແຕ່ບໍ່ສາມາດອະທິບາຍໄດ້. ມັນເປີດເຜີຍອິດທິພົນທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຂອງວັດທະນະທໍາ, ການຕັ້ງຄ່າ, ແລະຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາ, ໃຫ້ທ່ານມີຄວາມຊັດເຈນ, ເຄື່ອງມື, ແລະກອບການເຮັດວຽກໃນຫຼັກສູດທີ່ຖືກຕ້ອງແລະກ້າວໄປສູ່ການເຮັດວຽກຂອງລະບົບຂອງທ່ານ, ບໍ່ວ່າທ່ານຈະຊອກຫາການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ເຕີບໂຕຂຶ້ນ, ຫຼື "Grisess, ການອອກແບບ, ວິສາຫະກິດ, Wise". ຄູ່ມືພາກປະຕິບັດໃນການອອກແບບອົງປະກອບຂອງລະບົບ”
ຢ່າພາດ! ຜ່ານການສໍາພາດ, ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະໃຫ້ຄໍາປຶກສາຫຼາຍປີ, Ben ໄດ້ຄົ້ນພົບຕົວແບບສໍາລັບການວິທີການຂອງລະບົບການອອກແບບທີ່ໃຫຍ່ເຕັມທີ່. ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບວິທີທີ່ລະບົບມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເປັນຜູ້ໃຫຍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສ້າງໂຄງການແບບຍືນຍົງໃນທົ່ວລະບົບການອອກແບບຂອງທ່ານ - ອັນທີ່ຮັບຮູ້ດ້ານການຄຸ້ມຄອງຂອງມະນຸດແລະການປ່ຽນແປງຂອງວຽກງານນີ້, ບໍ່ພຽງແຕ່ດ້ານວິຊາການແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ປື້ມນີ້ຈະເປັນຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບທຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກກັບລະບົບການອອກແບບ! ເຜີຍແຜ່ພຣະຄໍາ ລົງທະບຽນກັບຈົດຫມາຍຂ່າວ Smashing ຂອງພວກເຮົາແລະເປັນຫນຶ່ງໃນຜູ້ທໍາອິດທີ່ຮູ້ວ່າໃນເວລາທີ່ລະບົບການອອກແບບທີ່ຈະເລີນເຕີບໂຕມີໃຫ້ສັ່ງຈອງລ່ວງຫນ້າ. ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດລໍຖ້າທີ່ຈະແບ່ງປັນປຶ້ມນີ້ກັບທ່ານ!
