Ang mga sistema sa disenyo nahimong usa ka importante nga bahin sa atong adlaw-adlaw nga trabaho, nga ang malampuson nga pagtubo ug pagkahinog sa usa ka sistema sa disenyo makahimo o makaguba sa usa ka produkto o proyekto. Ang dagkong mga token, mga sangkap ug organisasyon dili igo - kasagaran ang kultura ug curation nga nagmugna sa usa ka malungtaron, kaylap nga gisagop nga sistema. Mahimong lisud ang pagtino kung asa ibutang ang atong oras ug atensyon. Giunsa namo paghimo ug pagmentinar ang mga sistema sa disenyo nga nagsuporta sa among mga team, nagpauswag sa among trabaho, ug nag-uswag uban kanamo?
Kinutlo: Kultura sa Sistema sa Disenyo Ang kultura usa ka kataw-anan nga butang. Kitang tanan adunay pipila ka intuwisyon kung unsa kini ka hinungdanon-labing menos nahibal-an namon nga gusto namon nga magtrabaho sa usa ka maayo nga kultura ug likayan ang mga makahilo. Apan ang kultura labi ka lisud nga ipasabut, ug ang pagbag-o niini mahimong mobati nga labi ka salamangka kaysa sa reyalidad. Ang kultura sa usa ka kompanya mahimong makapadasig alang sa pipila ug makalaay alang sa uban, usa ka lugar sa pagtubo alang sa pipila ug makapugong sa uban. Pagdugang sa nuance, dili lamang ang imong kompanya adunay usa ka kultura sa kinatibuk-an, apan kini adunay daghang mga subculture. Kana tungod kay ang kultura wala gimugna sa bisan kinsa nga indibidwal. Ang kultura usa ka butang nga mahitabo kung ang parehas nga grupo sa mga tawo magtigum balik-balik sa paglabay sa panahon. Mao nga, samtang ang usa ka kompanya motubo, nagdugang hierarchy ug istruktura, ang mga koponan naporma sa palibot sa piho nga mga katuyoan, produkto, bahin, disiplina, ug uban pa, ang tanan nagpalambo sa ilang kaugalingon nga mga subkultura. Tingali adunay ka usa ka disenyo nga subkultura. Tingali adunay ka usa ka subkultura sa pagpanag-iya sa produkto. Tingali adunay ka usa ka subculture nga naporma sa palibot sa mga tawo nga nagtawag sa Zoom matag Martes sa paniudto aron mag-knit ug mag-chat. Adunay gatusan o daghan pa nga mga subculture sa kadaghanan nga mga organisasyon nga maayo ang kadako. Kini komplikado, nuanced, ug importante kaayo. Kung ang usa ka indibidwal nanlimbasug sa paagi nga sila gidumala, ang usa ka kultura makapahimo kanila sa pagtanyag ug tinuud nga feedback sa ilang boss, samtang ang lain nagdala kanila sa pagpangita og bag-ong trabaho. Kung ang usa ka kompanya naghatag libre nga paniudto sa Biyernes, ang usa ka kultura nagmugna usa ka pagbati sa pagpasalamat alang niini nga kaayohan; ang lain nagpabati kanimo nga kini nga libre nga paniudto moabut uban ang pagdahum nga dili ka makabiya sa trabaho. Ang usa ka kultura nag-una sa pinansyal nga mga resulta kay sa matinahuron nga mga interaksyon. Ang usa ka kultura nag-awhag sa kompetisyon tali sa mga team, samtang ang lain nagpasiugda sa kolaborasyon sa mga kauban sa trabaho. Nganong Kultura? Sa sinugdanan sa 2021, gihangyo ang akong kompanya nga tabangan ang usa ka dako nga organisasyon nga magplano, magdesinyo, ug magtukod usa ka sistema sa disenyo kauban ang labing gamay nga mahimo nga produkto sa usa ka bag-ong ideya sa produkto. Kini ang klase sa trabaho nga among gihigugma, mao nga ang team naghinam-hinam nga mosulod. Ingon usa ka tagsulat sa usa ka libro bahin sa mga sistema sa pagdesinyo, wala ako'y gusto nga isulti kanimo kung unsa ka katingad-an ang kini nga panag-uban. Hinunoa, kini usa ka dako nga pakigbisog. Bisan pa nga kini ang hingpit nga klase sa trabaho alang sa akong team ug ako sa papel, kinahanglan namon nga maghimo usa ka lisud nga desisyon nga magpalayo sa among kliyente sa katapusan sa tuig. Dili tungod kay dili namo mahimo ang trabaho. Dili tungod sa bisan unsang teknikal nga mga hagit o kabalaka sa badyet. Ang rason nga among gihatag mao ang "kultural nga pagkadili-angay." Sa hapit kawhaan ka tuig nga pagpadagan sa akong kaugalingon nga mga negosyo, wala pa kini mahitabo kanako. Human sa tanan, ang among mga kliyente dili moanha kanamo tungod kay nahibal-an na nila ang tanan - mianhi sila tungod kay nahibal-an nila nga kinahanglan nila ang tabang. Kung dili nato sila matultolan sa lisud nga panahon, nganong naglungtad pa man ta!? Dili kinahanglan nga isulti, kini dili maayo alang kanako. Busa, human sa pagsunod sa pipila ka walay kapuslanan nga mga hilo sa kahadlok nga kita lang dili sa pagputol niini, ako migahin sa sunod nga tuig diving sa usa ka koneho lungag sa research sa organisasyonal nga kultura. Kini nga sunod nga seksyon usa ka summary sa akong nakat-unan nianang tuiga ug kung giunsa nako kana paggamit sukad. Sa pagsugod, mangita kita og komon nga pagsabot kon unsa ang kultura. Unsa ang Kultura? Sa miaging pipila ka mga dekada, daghan ang gisulti bahin sa kultura sa trabahoan. Gikan sa pagsabot kon nganong importante kini ug sa unsang paagi kini makaapekto sa mga paagi sa atong pagpanguna, ngadto sa pagtanyag sa mga pamaagi sa pag-usab niini. Nakakita kog dakong bili sa panukiduki ug sinulat ni Edgar Schein, usa ka business theorist ug psychologist. Nagtanyag ang Schein og usa ka yano nga modelo aron ipasabut kung unsa ang kultura, gibahin kini sa tulo nga lebel:
Mga artifact Ang mga artifact mao ang pinakataas nga lebel sa modelo ni Schein. Kini ang mga butang nga gihunahuna sa mga tawo kung giingon nimo ang "kultura" - ang makita nga mga benepisyo nga gitanyag sa usa ka kompanya. Kas-a nagtrabaho ko sa usa ka lugar diin makagasto kami sa pagdala og mga donut para sa team. Laing trabaho nga akong gihatagan ug foosball table. Usa ka kompanya ang nagdasig kanamo nga mag-uban sa pagluto og paniudto kada semana. Kini nga mga matang sa mga butang, kauban angcompany swag, ang channel sa Slack diin makapanghambog ka bahin sa imong mga kaedad, ug ang pag-atras sa kompanya tanan "artifact" sa kultura sa imong kompanya. Gihigugma nga mga Mithi ug Pagtuo Ang sunod nga hut-ong sa ubos gitawag nga "gipasiugda nga mga mithi ug pagtuo." Mao kini ang giingon sa mga tawo sa sulod sa kultura nga ilang gituohan. Kini ang lista sa mga mithi, ang pahayag sa misyon, ang panan-awon. Kini ang sulod sa website ug giplastar sa mga bungbong. Kini ang mga butang nga imong gipaabut nga makuha kung gidawat nimo ang trabaho tungod kay kini ang tubag sa mga tawo sa tanan nimo nga mga pangutana sa tibuuk nga proseso sa interbyu. Panguna nga Nagpahiping mga Pangagpas Ang pinakalawom nga layer gitawag nga "basic underlying assumptions." Kini ang tinuod nga gituohan sa mga tawo sa sulod sa organisasyon. Kini ang paagi sa paggawi sa pagpangulo ug mga empleyado, labi na atubangan sa usa ka lisud nga desisyon. Kini nga layer mao ang gamut sa imong kultura. Ug bisan unsa pa ang imong ipakita (mga artifact), bisan unsa ang imong isulti (gipasiugda nga mga tinuohan), ang mga butang nga imong gituohan (nag-una nga mga pangagpas) mogawas sa katapusan. Nagsugod Kini Sa Ubos Isip empleyado, masinati nimo kining mga butanga gikan sa taas paubos. Sa imong unang adlaw, imong naobserbahan ang nanghitabo sa imong palibot — imong makita ang mga artifact sa kultura. Sa kadugayan, makaila ka sa pipila ka mga tawo. Samtang nagkadaghan ang imong mga panag-istoryahanay uban nila, magsugod ka nga makadungog kung giunsa nila paghisgot ang kultura - ang ilang gisaligan nga mga tinuohan. Sa pila ka punto, ang mga tawo sa sulod sa imong kultura mag-atubang sa pipila ka lisud nga mga sitwasyon. Dinhi diin ang goma nagtagbo sa dalan ug kung kanus-a nimo mahibal-an kung unsa ang mga sukaranan nga nagpahiping mga pangagpas sa mga indibidwal. Ang dili maayo nga mga organisasyon walay proseso alang sa pag-ibabaw ug paghatag og bili niadtong nagpahiping mga pangagpas. Ang himsog nga mga organisasyon nahibal-an nga ang kultura nagsugod sa sukaranan nga nagpahiping mga pangagpas sa matag indibidwal sa kompanya. Ang dili maayo nga mga organisasyon naningkamot sa paghimo sa kultura nga adunay mga perks ug mga pahayag sa misyon. Ang himsog nga mga organisasyon nagtugot sa ibabaw nga duha ka mga layer nga natural nga mogawas gikan sa ubos nga layer. Kung ang sukaranan nga nagpahiping mga pangagpas dili nahiuyon sa gisaligan nga mga tinuohan ug artifact, lig-on ang pagkadugtong. Kasagaran lisud isulti ang problema, apan bation kini sa mga tawo. Kini ang kompanya nga adunay sukaranan nga kantidad nga "una sa pamilya" nga nanginahanglan kanimo nga magbiyahe sa tanan nga oras nga wala’y pag-ila sa epekto niini sa imong tinuud nga pamilya. Ang gipasiugda nga pagtuo nga unahon ang pamilya dili aktibo nga gisuportahan sa mga desisyon nga gihimo. Kusog Ug Kaluya Kitang tanan walay panimuot nga nahibalo niining mga butanga, ug kana makita sa pinulongan nga atong gigamit samtang naghisgot kita bahin sa kultura sa usa ka organisasyon. Kanunay natong gamiton ang mga pulong nga "lig-on" ug "huyang" sa paghulagway sa kultura. Mahimong moingon ka, "Kana nga kompanya adunay lig-on nga kultura." Kini nga pahayag usa ka timailhan nga ang mga lut-od nahiuyon, ug nagpasabut nga ang kultura mismo nagsilbing usa ka paagi sa paggiya sa mga desisyon. Kung kitang tanan adunay managsama nga mga mithi, makasalig kita sa abilidad sa usag usa sa paghimo og mga desisyon nga mohaum sa mga mithi. Sa kasukwahi, ang usa ka organisasyon nga adunay huyang nga kultura kulang sa pagkahan-ay tali sa mga butang nga ilang gisulti ug sa mga desisyon nga ilang gihimo. Kini nga mga kultura kanunay nga nagpadayon sa pagdugang mga palisiya ug pamaagi aron mabantayan ang pamatasan sa mga indibidwal. Niini nga senaryo, huyang ang kultura tungod kay wala kini nagtanyag sa organikong giya nga gihimo sa mas lig-on nga kultura - ang misalignment nagpasabut nga ang mga butang nga atong gipili nga buhaton lahi sa mga butang nga atong gisulti. Dili kana ang pag-ingon nga ang mga palisiya ug pamaagi dili maayo. Samtang nagtubo ang mga kompanya, kinahanglan nga idokumento ang mga gilauman alang sa mga tawo. Ang aktibo nga kinaiya sa usa ka lig-on nga kultura nagpasabut nga kini nga mga dokumento kasagaran usa ka pormalisasyon sa kung unsa ang mitumaw sa organiko, samtang ang usa ka huyang nga kultura nag-reaksyon sa negatibo nga mga sitwasyon sa paglaum nga mapugngan ang daotan nga mahitabo pag-usab. Mubo nga sulat sa Editor Ganahan ka ba sa imong nabasa hangtod karon? Kini usa lamang ka kinutlo sa umaabot nga libro ni Ben, Maturing Design Systems, diin iyang gisuhid ang anatomy sa usa ka sistema sa disenyo, gipatin-aw kung giunsa paghulma sa kultura ang mga resulta, ug gipaambit ang praktikal nga giya alang sa mga hagit sa matag yugto - gikan sa pagtukod sa v1 ug nagtubo nga himsog nga pagsagop sa pag-navigate sa "mga tuig sa pagkatin-edyer" ug sa katapusan nagpadagan sa usa ka lig-on, maimpluwensyang sistema. Talaan sa mga Sulod
KontekstoUsa ka pasiuna sa konteksto sa mga sistema sa pagdesinyo, pagsabut kung asa sila nagpuyo sa imong organisasyon, unsa ang nagpakaon kanila, ug kung kinahanglan ka ba magtukod niini. Kultura sa Sistema sa DisenyoUsa ka lawom nga pagsusi kung unsa ang kultura, ngano nga hinungdanon nga masabtan sa mga tim sa sistema sa disenyo, uggiunsa kini pag-abli sa abilidad alang kanimo sa paghatud sa tinuod nga bili. Ang Anatomy sa usa ka Sistema sa DisenyoUsa ka eksplorasyon sa mga lut-od ug mga bahin nga naglangkob sa usa ka sistema sa disenyo base sa pagtimbang-timbang sa gatusan ka mga sistema sa disenyo sulod sa daghang katuigan. MaturityUsa ka overview sa design system maturity model lakip na ang upat ka hugna sa maturity, origin stories, framework para sa pagkahamtong sa himsog nga paagi, ug framework para sa paghimo sa design system stability. Stage 1, Building Version OneA ang gipasabut sa naa sa yugto 1 sa pagkahamtong sa sistema sa disenyo ug pipila ka mga modelo sa pangisip aron mapadayon ka nga naka-focus sa husto nga mga butang niining sayo nga yugto. Stage 2, Growing AdoptionUnpacking stage 2 sa design system maturity model and a deep dive into adoption: pagpalapad sa imong perspective sa adoption, ang adoption curve, ug unsaon paghimo sa malungtarong pagsagop. Stage 3, Surviving the Teenage Years Pagsabot sa may kalabutan nga mga kabalaka alang sa stage 3 sa design system maturity model ug unsaon pagtubag sa mas daghang nuanced nga mga hagit nga moabut uban niini nga lebel sa pagkahamtong. Yugto 4, Pag-uswag sa usa ka Himsog nga Programa Pagsusi kung unsa ang gipasabut nga naa sa yugto 4 sa modelo sa pagkahamtong sa sistema sa disenyo, kung nahimo kang usa ka impluwensyal nga lider sa mga mata sa nahabilin sa imong organisasyon.
Mahitungod sa Awtor
Si Ben Callahan usa ka tagsulat, tigdukiduki sa sistema sa disenyo, coach, ug mamumulong. Gitukod niya ang Redwoods, usa ka komunidad sa sistema sa disenyo, ug Ang Pangutana, usa ka senemanang forum alang sa kolaborasyon nga pagkat-on. Isip usa ka founding partner sa Sparkbox, gitabangan niya ang mga organisasyon nga i-embed ang kultura nga nakasentro sa tawo sa ilang mga sistema sa disenyo. Ang iyang trabaho nagsumpay sa mga tawo ug mga sistema, nagpasiugda sa malungtarong pagtubo, pag-align sa team, ug makahuluganon nga epekto sa teknolohiya. Nagtuo siya nga ang matag interaksyon usa ka oportunidad sa pagkat-on.
Mga Testimonial sa mga Reviewer "Kini nga libro usa ka tin-aw ug makahuluganon nga blueprint alang sa pagkahinog sa mga sistema sa disenyo sa gidak-on. Alang sa maayo nga suportado nga mga team, kini nagtanyag og estratehiya ug katin-aw nga gibase sa tinuod nga mga ehemplo. Alang sa gagmay nga mga team sama sa akoa, nagsilbi kini nga North Star nga makatabang kanimo sa pagpasiugda sa trabaho ug pagpangita og mga solusyon nga mohaum sa imong pagkahamtong sa imong team. Girekomenda ko kini sa bisan kinsa nga nagtukod og sistema sa disenyo. " - Design Lenora Porter, Product
"Gikuha ni Ben ang mga koneksyon tali sa proseso, kolaborasyon, ug pagkatawo sa mga paagi nga gibati nga parehas nga intuitive ug mapadayag. Daghang mga libro sa sistema sa disenyo nagpuyo nga komportable sa taktikal ug teknikal, apan kini usa nga molihok lapas sa kung giunsa ug kung ngano - nag-imbita sa mga magbabasa sa pagpamalandong sa ilang mga tahas dili lamang ingon mga tag-iya sa produkto, tigdesinyo o inhenyero, apan isip mga tinugyanan sa gipaambit nga pagsabut sa sulod sa mga komplikado nga organisasyon, gisugyot kini nga libro. pagpangutana sa kaugalingon ug pag-align, nga naghangyo sa mga magbabasa sa paghunahuna kung giunsa nila madala ang intensyonalidad, empatiya, ug kalig-on sa mga sistema nga ilang gihikap.”— Tarunya Varma, Product Design Manager, Tide
"Ang "Maturing Design Systems" ni Ben Callahan nagbutang sa pinulongan sa mga pakigbisog nga gibati sa kadaghanan kanato apan dili kaayo mapasabut. Gibuksan niini ang tinago nga impluwensya sa kultura, setup, ug pagpangulo, naghatag kanimo sa katin-awan, mga himan, ug mga frameworks sa pagkorihir sa kurso ug paglihok sa imong sistema sa unahan, bisan kon ikaw nag-navigate sa usa ka nagtubo nga startup o usa ka scaling nga Disenyo, ug Leyss Grix sa "Awtor sa Wisti." Mga sangkap sa sistema"
Ayaw Kalimti! Sa mga tuig nga mga interbyu, pagtudlo, ug pagkonsulta, si Ben nakadiskobre og usa ka modelo kung giunsa ang pagkahamtong sa mga sistema sa disenyo. Ang pagsabut kung giunsa ang pagkahamtong sa mga sistema nagtugot kanimo sa paghimo usa ka malungtaron nga programa sa palibot sa imong sistema sa pagdesinyo - usa nga nag-ila sa bahin sa tawo ug pagdumala sa pagbag-o sa kini nga trabaho, dili lamang sa teknikal ug mamugnaon. Kini nga libro mahimong usa ka bililhon nga kapanguhaan alang sa bisan kinsa nga nagtrabaho sa mga sistema sa disenyo! Ipakaylap ang Pulong Pag-sign up sa among Smashing newsletter ug mahimong usa sa una nga nahibal-an kung ang Maturing Design Systems magamit alang sa preorder. Dili kami makahulat nga ipaambit kini nga libro kanimo!
