ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମଗୁଡିକ ଆମର ଦ day ନନ୍ଦିନ କାର୍ଯ୍ୟର ଏକ ଅବିଚ୍ଛେଦ୍ୟ ଅଙ୍ଗ ହୋଇପାରିଛି, ଯାହାଫଳରେ ଏକ ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମର ସଫଳ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ଏବଂ ପରିପକ୍ .ତା ଏକ ଉତ୍ପାଦ କିମ୍ବା ପ୍ରୋଜେକ୍ଟ ତିଆରି କିମ୍ବା ଭାଙ୍ଗିପାରେ | ଉତ୍ତମ ଟୋକେନ୍, ଉପାଦାନ ଏବଂ ସଂଗଠନ ଯଥେଷ୍ଟ ନୁହେଁ - ଏହା ପ୍ରାୟତ the ସଂସ୍କୃତି ଏବଂ ଚିକିତ୍ସା ଯାହାକି ଏକ ସ୍ଥାୟୀ, ବ୍ୟାପକ ଭାବରେ ଗ୍ରହଣୀୟ ବ୍ୟବସ୍ଥା ସୃଷ୍ଟି କରେ | ଆମର ସମୟ ଏବଂ ଧ୍ୟାନ କେଉଁଠାରେ ବିନିଯୋଗ କରିବେ ତାହା ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିବା କଷ୍ଟକର ହୋଇପାରେ | ଆମେ କିପରି ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମ ଗଠନ ଏବଂ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ କରିବୁ ଯାହା ଆମ ଦଳକୁ ସମର୍ଥନ କରେ, ଆମର କାର୍ଯ୍ୟକୁ ବ enhance ାଇଥାଏ ଏବଂ ଆମ ସହିତ ବ grow େ?
ଉଦ୍ଧୃତାଂଶ: ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମ୍ ସଂସ୍କୃତି | ସଂସ୍କୃତି ଏକ ମଜାଦାର ବିଷୟ | ଏହା କେତେ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ତାହା ବିଷୟରେ ଆମ ସମସ୍ତଙ୍କର କିଛି ଅନ୍ତର୍ନିହିତତା ଅଛି - ଅନ୍ତତ we ପକ୍ଷେ ଆମେ ଜାଣୁ ଯେ ଆମେ ଏକ ମହାନ ସଂସ୍କୃତିରେ କାମ କରିବାକୁ ଏବଂ ବିଷାକ୍ତ ପଦାର୍ଥରୁ ଦୂରେଇ ରହିବାକୁ ଚାହୁଁ | କିନ୍ତୁ ସଂସ୍କୃତି ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରିବା କୁଖ୍ୟାତ ଅଟେ, ଏବଂ ଏହାକୁ ବଦଳାଇବା ବାସ୍ତବତା ଅପେକ୍ଷା ଯାଦୁ ଭଳି ଅନୁଭବ କରିପାରିବ | ଗୋଟିଏ କମ୍ପାନୀ ସଂସ୍କୃତି କେତେକଙ୍କ ପାଇଁ ପ୍ରେରଣାଦାୟକ ଏବଂ ଅନ୍ୟମାନଙ୍କ ପାଇଁ ବିରକ୍ତିକର, କେତେକଙ୍କ ପାଇଁ ଅଭିବୃଦ୍ଧିର ସ୍ଥାନ ଏବଂ ଅନ୍ୟମାନଙ୍କ ପାଇଁ ଅଟକାଇବା | ନ୍ୟୁଆନ୍ସକୁ ଯୋଡିବା, କେବଳ ଆପଣଙ୍କ କମ୍ପାନୀର ଏକ ସଂସ୍କୃତି ନାହିଁ, ବରଂ ଏହାର ଅନେକ ଉପ-ସଂସ୍କୃତି ଅଛି | ଏହାର କାରଣ ହେଉଛି ଯେ କ any ଣସି ବ୍ୟକ୍ତିବିଶେଷଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ସଂସ୍କୃତି ସୃଷ୍ଟି ହୁଏ ନାହିଁ | ସଂସ୍କୃତି ହେଉଛି ଏପରି କିଛି ଯାହା ଯେତେବେଳେ ସମାନ ଗୋଷ୍ଠୀର ଲୋକମାନେ ସମୟ ସହିତ ବାରମ୍ବାର ଏକାଠି ହୁଅନ୍ତି | ତେଣୁ, ଏକ କମ୍ପାନୀ ବ ows ଼ିବା ସହିତ କ୍ରମବର୍ଦ୍ଧିଷ୍ଣୁତା ଏବଂ ସଂରଚନା ଯୋଡି, ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଲକ୍ଷ୍ୟ, ଉତ୍ପାଦ, ବ features ଶିଷ୍ଟ୍ୟ, ଅନୁଶାସନ ଇତ୍ୟାଦି ଉପରେ ଗଠିତ ଦଳଗୁଡିକ ସମସ୍ତେ ନିଜସ୍ୱ ଉପ-ସଂସ୍କୃତିର ବିକାଶ କରନ୍ତି | ଆପଣଙ୍କର ବୋଧହୁଏ ଏକ ଡିଜାଇନ୍ ଉପ-ସଂସ୍କୃତି ଅଛି | ଆପଣଙ୍କର ବୋଧହୁଏ ଏକ ଉତ୍ପାଦର ମାଲିକାନା ଉପ-ସଂସ୍କୃତି ଅଛି | ତୁମର ବୋଧହୁଏ ସେହି ଲୋକମାନଙ୍କ ଚାରିପାଖରେ ଏକ ଉପ-ସଂସ୍କୃତି ଗଠନ ହୋଇଛି ଯେଉଁମାନେ ବୁଣା ଏବଂ ଚାଟ୍ କରିବା ପାଇଁ ପ୍ରତି ମଙ୍ଗଳବାର ମଧ୍ୟାହ୍ନ ଭୋଜନରେ ଜୁମ୍ କଲ୍ କରନ୍ତି | ଅଧିକାଂଶ ଭଲ ଆକାରର ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକରେ ଶହ ଶହ କିମ୍ବା ଅଧିକ ଉପ-ସଂସ୍କୃତି ଅଛି | ଏହା ଜଟିଳ, ନ୍ୟୁନାନ୍ସ ଏବଂ ଅତ୍ୟନ୍ତ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ | ଯେତେବେଳେ ଜଣେ ବ୍ୟକ୍ତି ପରିଚାଳନା ପ୍ରଣାଳୀ ସହିତ ସଂଘର୍ଷ କରନ୍ତି, ଗୋଟିଏ ସଂସ୍କୃତି ସେମାନଙ୍କୁ ନିଜ ମାଲିକଙ୍କୁ ପ୍ରାମାଣିକ ମତାମତ ପ୍ରଦାନ କରିବାକୁ ସକ୍ଷମ କରିଥାଏ, ଅନ୍ୟଟି ସେମାନଙ୍କୁ ଏକ ନୂତନ ଚାକିରି ଖୋଜିବାକୁ ଆଗେଇ ନେଇଥାଏ | ଯେତେବେଳେ ଏକ କମ୍ପାନୀ ଶୁକ୍ରବାର ଦିନ ମାଗଣା ମଧ୍ୟାହ୍ନ ଭୋଜନ ଯୋଗାଏ, ଗୋଟିଏ ସଂସ୍କୃତି ଏହି ଲାଭ ପାଇଁ କୃତଜ୍ଞତାର ଭାବନା ସୃଷ୍ଟି କରେ; ଅନ୍ୟଟି ଆପଣଙ୍କୁ ଅନୁଭବ କରେ ଯେ ଏହି ମାଗଣା ମଧ୍ୟାହ୍ନ ଭୋଜନ ଆଶା ସହିତ ଆସିଥାଏ ଯେ ଆପଣ କେବେ କାମ ଛାଡି ପାରିବେ ନାହିଁ | ଗୋଟିଏ ସଂସ୍କୃତି ସମ୍ମାନଜନକ ପାରସ୍ପରିକ କାର୍ଯ୍ୟ ଉପରେ ଆର୍ଥିକ ଫଳାଫଳକୁ ପ୍ରାଧାନ୍ୟ ଦେଇଥାଏ | ଗୋଟିଏ ସଂସ୍କୃତି ଦଳ ମଧ୍ୟରେ ପ୍ରତିଯୋଗିତାକୁ ଉତ୍ସାହିତ କରୁଥିବାବେଳେ ଅନ୍ୟଟି ସହକର୍ମୀମାନଙ୍କ ସହ ସହଯୋଗକୁ ଗୁରୁତ୍ୱ ଦେଇଥାଏ | ସଂସ୍କୃତି କାହିଁକି? 2021 ର ଆରମ୍ଭରେ, ମୋ କମ୍ପାନୀକୁ ଏକ ନୂତନ ଉତ୍ପାଦ ଧାରାର ସର୍ବନିମ୍ନ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଉତ୍ପାଦ ସହିତ ଏକ ଡିଜାଇନ୍ ସଂସ୍ଥା ନିର୍ମାଣ, ଡିଜାଇନ୍ ଏବଂ ନିର୍ମାଣ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିବାକୁ କୁହାଯାଇଥିଲା | ଏହା ହେଉଛି ଏକ ପ୍ରକାର କାର୍ଯ୍ୟ ଯାହାକୁ ଆମେ ପ୍ରକୃତରେ ଭଲପାଉ, ତେଣୁ ଦଳ ଡେଇଁବାକୁ ଉତ୍ସାହିତ ହେଲେ | ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମ୍ ବିଷୟରେ ଏକ ପୁସ୍ତକର ଲେଖକ ଭାବରେ, ମୁଁ ଏହି ଯୋଗଦାନ କେତେ ଆଶ୍ଚର୍ଯ୍ୟଜନକ ଭାବରେ ଗଲା ତାହା କହିବା ଛଡା ଆଉ କିଛି ଚାହେଁ ନାହିଁ | ଏହା ପରିବର୍ତ୍ତେ, ଏହା ଏକ ଜବରଦସ୍ତ ସଂଘର୍ଷ ଥିଲା | ମୋ ଦଳ ଏବଂ ମୁଁ କାଗଜରେ ଏହା ଏକ ଉପଯୁକ୍ତ ପ୍ରକାରର କାର୍ଯ୍ୟ ସତ୍ତ୍, େ, ସେହି ବର୍ଷ ଶେଷରେ ଆମ ଗ୍ରାହକଙ୍କଠାରୁ ଦୂରେଇ ଯିବାକୁ କଠିନ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବାକୁ ପଡିଲା | କାରଣ ଆମେ କାମ କରିପାରିବୁ ନାହିଁ | କ technical ଣସି ବ technical ଷୟିକ ଆହ୍ୱାନ କିମ୍ବା ବଜେଟ୍ ଚିନ୍ତା ଯୋଗୁଁ ନୁହେଁ | ଆମେ ଦେଇଥିବା କାରଣ ହେଉଛି “ସାଂସ୍କୃତିକ ଅସଙ୍ଗତି” | ମୋର ନିଜ ବ୍ୟବସାୟ ଚଳାଇବାର ପ୍ରାୟ କୋଡିଏ ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ, ଏହା ମୋ ସହିତ କେବେ ହୋଇ ନଥିଲା | ସର୍ବଶେଷରେ, ଆମର ଗ୍ରାହକମାନେ ଆମ ପାଖକୁ ଆସନ୍ତି ନାହିଁ କାରଣ ସେମାନଙ୍କର ସବୁକିଛି ଆକଳନ କରାଯାଇଛି - ସେମାନେ ଆସନ୍ତି କାରଣ ସେମାନେ ଜାଣନ୍ତି ଯେ ସେମାନେ ସାହାଯ୍ୟ ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି | ଯଦି ଆମେ ସେମାନଙ୍କୁ ଏକ କଠିନ season ତୁରେ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କରିପାରିବୁ ନାହିଁ, ତେବେ ଆମେ କାହିଁକି ବିଦ୍ୟମାନ ଥିଲୁ!? କହିବା ବାହୁଲ୍ୟ, ଏହା ମୋ ସହିତ ଭଲରେ ବସିଲା ନାହିଁ | ତେଣୁ, ଭୟର କିଛି ଅଦରକାରୀ ସୂତ୍ର ଅନୁସରଣ କରିବା ପରେ ଆମେ ଏହାକୁ କାଟି ପାରିଲୁ ନାହିଁ, ପରବର୍ତ୍ତୀ ବର୍ଷ ମୁଁ ସାଂଗଠନିକ ସଂସ୍କୃତି ଉପରେ ଅନୁସନ୍ଧାନର ଏକ ରାବଣ ଛିଦ୍ରକୁ ବୁଡ଼ାଇ ବିତାଇଲି | ଏହି ପରବର୍ତ୍ତୀ ବିଭାଗଟି ମୁଁ ସେହି ବର୍ଷରେ ଯାହା ଶିଖିଲି ଏବଂ ସେବେଠାରୁ ମୁଁ ଏହାକୁ କିପରି ବ୍ୟବହାର କରୁଛି ତାହାର ଏକ ସାରାଂଶ ଅଟେ | ଆରମ୍ଭ କରିବାକୁ, ଆସନ୍ତୁ ସଂସ୍କୃତି କ’ଣ ଏକ ସାଧାରଣ ବୁ understanding ାମଣା ଖୋଜିବା | ସଂସ୍କୃତି କ’ଣ? ଗତ କିଛି ଦଶନ୍ଧି ମଧ୍ୟରେ କର୍ମକ୍ଷେତ୍ର ସଂସ୍କୃତି ବିଷୟରେ ଅନେକ କଥା କୁହାଯାଇଛି | ଏହା କାହିଁକି ଗୁରୁତ୍ and ପୂର୍ଣ ଏବଂ ଏହା ଆମକୁ କିପରି ପ୍ରଭାବିତ କରେ ତାହା ବୁ understanding ିବା ଠାରୁ, ଏହାକୁ ବଦଳାଇବା ପାଇଁ ପଦ୍ଧତି ପ୍ରଦାନ କରିବା ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ | ମୁଁ ବ୍ୟବସାୟ ଥିଓରିଷ୍ଟ ତଥା ସାଇକୋଲୋଜିଷ୍ଟ ଏଡଗାର୍ ସ୍କିନ୍ଙ୍କ ଅନୁସନ୍ଧାନ ଏବଂ ଲେଖାରେ ଅମୂଲ୍ୟ ମୂଲ୍ୟ ପାଇଲି | ସଂସ୍କୃତି କ’ଣ ତାହା ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରିବାକୁ ସ୍କିନ୍ ଏକ ସରଳ ମଡେଲ୍ ପ୍ରଦାନ କରେ, ଏହାକୁ ତିନୋଟି ସ୍ତରରେ ବିଭକ୍ତ କଲା:
କଳାକୃତି | କଳାକୃତି ହେଉଛି ସ୍କିନ୍ଙ୍କ ମଡେଲର ଶୀର୍ଷ ସ୍ତର | ଯେତେବେଳେ ତୁମେ “ସଂସ୍କୃତି” କହିବ ଏହିସବୁ ଜିନିଷ ଲୋକମାନେ ଭାବନ୍ତି - ଏକ କମ୍ପାନୀ ପ୍ରଦାନ କରୁଥିବା ଦୃଶ୍ୟମାନ ଭତ୍ତା | ମୁଁ ଥରେ ଏପରି ଏକ ସ୍ଥାନରେ କାମ କରିଥିଲି ଯେଉଁଠାରେ ଆମେ ଦଳ ପାଇଁ ଡୋନାଟ୍ ଆଣିବାରେ ଖର୍ଚ୍ଚ କରିପାରିବା | ଅନ୍ୟ ଏକ କାମ ମୁଁ ଏକ ଫୁଟବଲ୍ ଟେବୁଲ୍ ପ୍ରଦାନ କରିଥିଲି | ଗୋଟିଏ କମ୍ପାନୀ ଆମକୁ ପ୍ରତି ସପ୍ତାହରେ ମଧ୍ୟାହ୍ନ ଭୋଜନ ରାନ୍ଧିବାକୁ ଉତ୍ସାହିତ କରିଥିଲେ | ସହିତ ଏହି ପ୍ରକାରର ଜିନିଷଗୁଡ଼ିକ |କମ୍ପାନୀ ସ୍ ag ାଗ୍, ସ୍ଲାକ୍ରେ ଥିବା ଚ୍ୟାନେଲ୍ ଯେଉଁଠାରେ ତୁମେ ତୁମର ସାଥୀମାନଙ୍କ ବିଷୟରେ ଗର୍ବ କରିବାକୁ ଯାଉଛ, ଏବଂ କମ୍ପାନୀ ପଂଚାୟତ ହେଉଛି ତୁମର କମ୍ପାନୀ ସଂସ୍କୃତିର “କଳାକୃତି” | ମୂଲ୍ୟବାନ ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ବିଶ୍ୱାସ | ପରବର୍ତ୍ତୀ ସ୍ତରକୁ “ଏସପୋଜେଡ୍ ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ବିଶ୍ୱାସ” କୁହାଯାଏ | ସଂସ୍କୃତି ଭିତରେ ଥିବା ଲୋକମାନେ ଏହା ବିଶ୍ believe ାସ କରନ୍ତି | ଏହା ମୂଲ୍ୟଗୁଡ଼ିକର ତାଲିକା, ମିଶନ ଷ୍ଟେଟମେଣ୍ଟ, ଦର୍ଶନ | ଏହା ୱେବସାଇଟରେ ଥିବା ବିଷୟବସ୍ତୁ ଏବଂ କାନ୍ଥରେ ପ୍ଲାଷ୍ଟର ହୋଇଛି | ଯେତେବେଳେ ଆପଣ ଚାକିରି ଗ୍ରହଣ କରିବେ ସେତେବେଳେ ଏହା ପାଇବାକୁ ଆପଣ ଆଶା କରନ୍ତି କାରଣ ସାକ୍ଷାତକାର ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ଲୋକମାନେ ଆପଣଙ୍କର ସମସ୍ତ ପ୍ରଶ୍ନର ଉତ୍ତର କିପରି କରନ୍ତି | ମ Basic ଳିକ ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ଅନୁମାନ | ଗଭୀର ସ୍ତରକୁ “ମ basic ଳିକ ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ଅନୁମାନ” କୁହାଯାଏ | ସଂଗଠନର ଲୋକମାନେ ଏହା ହିଁ ବିଶ୍ believe ାସ କରନ୍ତି | ମୁଖ୍ୟତ the ନେତୃତ୍ୱ ଏବଂ କର୍ମଚାରୀମାନେ ଏହା ଆଚରଣ କରନ୍ତି | ଏକ କଠିନ ନିଷ୍ପତ୍ତି ସାମ୍ନାରେ | ଏହି ସ୍ତର ହେଉଛି ତୁମର ସଂସ୍କୃତିର ମୂଳ | ଏବଂ ତୁମେ ଯାହା ଦେଖାଉଛ (କଳାକୃତି), ତୁମେ ଯାହା ବି କୁହ ନାହିଁ (ସ୍ ous ୀକୃତ ବିଶ୍ beliefs ାସ), ତୁମେ ବିଶ୍ believe ାସ କରୁଥିବା ଜିନିଷଗୁଡିକ (ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ଧାରଣା) ଶେଷରେ ବାହାରକୁ ଆସିବ | ଏହା ତଳରୁ ଆରମ୍ଭ ହୁଏ | ଜଣେ କର୍ମଚାରୀ ଭାବରେ, ଆପଣ ଉପରରୁ ତଳ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଏହି ଜିନିଷଗୁଡିକ ଅନୁଭବ କରିବେ | ତୁମର ପ୍ରଥମ ଦିନରେ, ତୁମର ଚାରିପାଖରେ କ’ଣ ଘଟୁଛି ତୁମେ ଦେଖ - ତୁମେ ସଂସ୍କୃତିର କଳାକୃତି ଦେଖ | ପରିଶେଷରେ, ଆପଣ କିଛି ଲୋକଙ୍କୁ ଜାଣିପାରିବେ | ଯେହେତୁ ସେମାନଙ୍କ ସହିତ ଅଧିକରୁ ଅଧିକ ବାର୍ତ୍ତାଳାପ ଅଛି, ତୁମେ ଶୁଣିବାକୁ ଆରମ୍ଭ କରିବ ଯେ ସେମାନେ ସଂସ୍କୃତି ବିଷୟରେ କିପରି କଥାବାର୍ତ୍ତା କରନ୍ତି - ସେମାନଙ୍କର ସମର୍ଥ ବିଶ୍ୱାସ | କିଛି ସମୟରେ, ଆପଣଙ୍କ ସଂସ୍କୃତି ଭିତରେ ଥିବା ଲୋକମାନେ କିଛି କଠିନ ପରିସ୍ଥିତିର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେବେ | ଏହା ହେଉଛି ଯେଉଁଠାରେ ରବର ରାସ୍ତାକୁ ଭେଟିଥାଏ ଏବଂ ଯେତେବେଳେ ଆପଣ ସେହି ବ୍ୟକ୍ତିମାନଙ୍କର ମ basic ଳିକ ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ଅନୁମାନ କ’ଣ ଶିଖିବେ | ଅସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟକର ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକର ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ଧାରଣାକୁ ମୂଲ୍ୟ ଦେବା ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ଦେବା ପାଇଁ ପ୍ରକ୍ରିୟା ନାହିଁ | ସୁସ୍ଥ ସଂଗଠନ ଜାଣନ୍ତି ଯେ କମ୍ପାନୀରେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ମ basic ଳିକ ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ଅନୁମାନରୁ ସଂସ୍କୃତି ଆରମ୍ଭ ହୁଏ | ଅସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟକର ସଂସ୍ଥା ଭତ୍ତା ଏବଂ ମିଶନ୍ ଷ୍ଟେଟମେଣ୍ଟ ସହିତ ସଂସ୍କୃତି ସୃଷ୍ଟି କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରନ୍ତି | ସୁସ୍ଥ ସଂଗଠନଗୁଡ଼ିକ ଉପର ସ୍ତରରୁ ଉପର ସ୍ତରରୁ ପ୍ରାକୃତିକ ଭାବରେ ବାହାରିବାକୁ ଅନୁମତି ଦିଅନ୍ତି | ଯେତେବେଳେ ମ basic ଳିକ ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ଧାରଣାଗୁଡ଼ିକ ବିଶ୍ beliefs ାସ ଏବଂ କଳାକୃତି ସହିତ ଲାଇନ୍ ହୋଇନଥାଏ, ବିଚ୍ଛିନ୍ନତା ଦୃ strong ଅଟେ | ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ କରିବା ପ୍ରାୟତ hard କଷ୍ଟକର, କିନ୍ତୁ ଲୋକମାନେ ଏହାକୁ ଅନୁଭବ କରିବେ | ଏହା ହେଉଛି “ପରିବାର ପ୍ରଥମେ” ର ମୂଳ ମୂଲ୍ୟ ସହିତ କମ୍ପାନୀ ଯାହାକି ତୁମର ପ୍ରକୃତ ପରିବାର ଉପରେ ଏହାର ପ୍ରଭାବର କ recognition ଣସି ସ୍ୱୀକୃତି ବିନା ତୁମକୁ ସବୁବେଳେ ଭ୍ରମଣ କରିବାକୁ ଆବଶ୍ୟକ କରେ | ପରିବାରକୁ ପ୍ରାଥମିକତା ଦେବା ପାଇଁ ଦିଆଯାଇଥିବା ବିଶ୍ୱାସ, ନିଷ୍ପତ୍ତି ନିଆଯିବାରେ ସକ୍ରିୟ ଭାବରେ ସମର୍ଥିତ ନୁହେଁ | ଶକ୍ତି ଏବଂ ଦୁର୍ବଳତା | ଆମେ ସମସ୍ତେ ଅବଗତ ଭାବରେ ଏହି ଜିନିଷଗୁଡିକ ଜାଣୁ, ଏବଂ ଏହା ଏକ ଭାଷାରେ ପ୍ରତିଫଳିତ ହୁଏ ଯେତେବେଳେ ଆମେ ଏକ ସଂସ୍ଥାର ସଂସ୍କୃତି ବିଷୟରେ କଥାବାର୍ତ୍ତା କରୁ | ସଂସ୍କୃତିକୁ ବର୍ଣ୍ଣନା କରିବା ପାଇଁ ଆମେ “ଶକ୍ତିଶାଳୀ” ଏବଂ “ଦୁର୍ବଳ” ଶବ୍ଦ ବ୍ୟବହାର କରିବାକୁ ଇଚ୍ଛା କରୁ | ଆପଣ ହୁଏତ କହିପାରନ୍ତି, “ସେହି କମ୍ପାନୀର ଏକ ଦୃ strong ସଂସ୍କୃତି ଅଛି।” ଏହି ଷ୍ଟେଟମେଣ୍ଟ ହେଉଛି ଏକ ସୂଚକ ଯେ ସ୍ତରଗୁଡ଼ିକ ସମତୁଲ ହୋଇଛି, ଏବଂ ଏହାର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ସଂସ୍କୃତି ନିଜେ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବାକୁ ଏକ ମାର୍ଗ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରେ | ଯଦି ଆମେ ସମସ୍ତେ ମୂଲ୍ୟ ବାଣ୍ଟିଛୁ, ଆମେ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବାକୁ ପରସ୍ପରର ଦକ୍ଷତା ଉପରେ ବିଶ୍ trust ାସ କରିପାରିବା ଯାହା ସେହି ମୂଲ୍ୟଗୁଡ଼ିକ ସହିତ ସମାନ ହେବ | ଅପରପକ୍ଷେ, ଏକ ଦୁର୍ବଳ ସଂସ୍କୃତି ଥିବା ଏକ ସଂସ୍ଥା ଯାହା କହୁଛନ୍ତି ଏବଂ ସେମାନେ କରୁଥିବା ନିଷ୍ପତ୍ତି ମଧ୍ୟରେ ସମାନତା ହରାଉଛନ୍ତି | ଏହି ସଂସ୍କୃତିଗୁଡ଼ିକ ପ୍ରାୟତ individuals ବ୍ୟକ୍ତିବିଶେଷଙ୍କ ଆଚରଣକୁ ପୋଲିସ୍ କରିବା ପାଇଁ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ନୀତି ଏବଂ ପ୍ରଣାଳୀ ଯୋଗ କରିଥାଏ | ଏହି ପରିପ୍ରେକ୍ଷୀରେ, ସଂସ୍କୃତି ଦୁର୍ବଳ କାରଣ ଏହା ଏକ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ସଂସ୍କୃତି କରୁଥିବା ଜ organic ବିକ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ ପ୍ରଦାନ କରେ ନାହିଁ - ଭୁଲ୍ ଅର୍ଥ ହେଉଛି ଆମେ ଯାହା କରିବାକୁ ପସନ୍ଦ କରୁଛୁ ତାହା କହିବା ଠାରୁ ଭିନ୍ନ | ତାହା ନୁହେଁ ଯେ ନୀତି ଏବଂ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଖରାପ ଅଟେ | କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ବ grow ଼ିବା ସହିତ ଲୋକଙ୍କ ପାଇଁ ଆଶା ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ୍ କରିବାର ଆବଶ୍ୟକତା ଅଛି | ଏକ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ସଂସ୍କୃତିର ସକ୍ରିୟ ପ୍ରକୃତିର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ଏହି ଦଲିଲଗୁଡ଼ିକ ପ୍ରାୟତ organ ଜ organ ବିକ ଭାବରେ ଉତ୍ପନ୍ନ ହୋଇଥିବା ଏକ formal ପଚାରିକତା ଅଟେ, ଯେତେବେଳେ କି ଏକ ଦୁର୍ବଳ ସଂସ୍କୃତି ନକାରାତ୍ମକ ପରିସ୍ଥିତିକୁ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା କରେ ଯାହା ଦ୍ the ାରା ଖରାପ ଘଟଣା ପୁନରାବୃତ୍ତି ନହୁଏ। ସମ୍ପାଦକଙ୍କ ଟିପ୍ପଣୀ | ଆପଣ ଏପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଯାହା ପ read ିଛନ୍ତି ତାହା ଆପଣ ପସନ୍ଦ କରନ୍ତି କି? ଏହା କେବଳ ବେନର ଆଗାମୀ ପୁସ୍ତକ, ପରିପକ୍ୱ ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମର ଏକ ଉଦ୍ଧୃତାଂଶ, ଯେଉଁଥିରେ ସେ ଏକ ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମର ଆନାଟୋମି ଅନୁସନ୍ଧାନ କରନ୍ତି, ସଂସ୍କୃତି କିପରି ଫଳାଫଳକୁ ଆକୃଷ୍ଟ କରେ ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟେକ ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ ଆହ୍ for ାନଗୁଡିକ ପାଇଁ ବ୍ୟବହାରିକ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ ବାଣ୍ଟିଥାଏ - v1 ନିର୍ମାଣ ଠାରୁ ଆରମ୍ଭ କରି ସୁସ୍ଥ ପୋଷ୍ୟ ଗ୍ରହଣ ଠାରୁ ଆରମ୍ଭ କରି “କିଶୋର ବର୍ଷ” ଏବଂ ଶେଷରେ ଏକ ସ୍ଥିର, ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ସିଷ୍ଟମ୍ ଚଳାଇବା | ସୂଚୀପତ୍ର
ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମଗୁଡିକର ବିଷୟବସ୍ତୁ ସହିତ ଏକ ପରିଚୟ, ସେମାନେ ତୁମ ସଂସ୍ଥାରେ କେଉଁଠାରେ ରୁହନ୍ତି, ସେମାନଙ୍କୁ କ’ଣ ଖାଇବାକୁ ଦିଅନ୍ତି ଏବଂ ତୁମେ ଏହାକୁ ନିର୍ମାଣ କରିବା ଉଚିତ କି ନାହିଁ ବୁ understanding ିବା | ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମ୍ ସଂସ୍କୃତି ଏକ ସଂସ୍କୃତି କ’ଣ, ଗଭୀର ଭାବରେ ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମ୍ ଦଳଗୁଡିକ ବୁ understand ିବା କାହିଁକି ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ, ଏବଂଏହା କିପରି ତୁମର ପ୍ରକୃତ ମୂଲ୍ୟ ବିତରଣ କରିବାର କ୍ଷମତାକୁ ଅନଲକ୍ କରେ | ଏକ ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମର ଆନାଟୋମି ସ୍ତର ଏବଂ ଅଂଶଗୁଡ଼ିକର ଅନୁସନ୍ଧାନ ଯାହାକି ଅନେକ ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ ଶହ ଶହ ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଉପରେ ଆଧାର କରି ଏକ ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମ୍ ଗଠନ କରେ | ପରିପକ୍ urity ତା ପରିପକ୍ୱତାର ଚାରୋଟି ପର୍ଯ୍ୟାୟ, ମୂଳ କାହାଣୀ, ଏକ ସୁସ୍ଥ ଉପାୟରେ ପରିପକ୍ୱତା ପାଇଁ ଏକ framework ାଞ୍ଚା ଏବଂ ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମ୍ ସ୍ଥିରତା ପାଇଁ ଏକ framework ାଞ୍ଚା ସହିତ ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମ୍ ପରିପକ୍ୱତା ମଡେଲର ଦୃଶ୍ୟ ଉପରେ | ପ୍ରଥମ ପର୍ଯ୍ୟାୟ, ବିଲଡିଂ ସଂସ୍କରଣ OneA ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମର ପରିପକ୍ୱତାର ପ୍ରଥମ ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ ରହିବା ଏବଂ କିଛି ମାନସିକ ମଡେଲକୁ ତୁମକୁ ଏହି ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ ସଠିକ୍ ଜିନିଷ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେବା ପାଇଁ ବୁ ive ାଏ | ଦ୍ୱିତୀୟ ପର୍ଯ୍ୟାୟ, ବ owing ୁଥିବା ଆଡପ୍ସନ୍ ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମ୍ ପରିପକ୍ୱତା ମଡେଲର ପ୍ୟାକିଂ 2 ଏବଂ ପୋଷ୍ୟ ସନ୍ତାନ ଗ୍ରହଣରେ ଏକ ଗଭୀର ବୁଡ଼ ପକାଇବା: ପୋଷ୍ୟ ସନ୍ତାନ ଗ୍ରହଣ, ପୋଷ୍ୟ ବକ୍ରତା ଏବଂ କିପରି ସ୍ଥାୟୀ ପୋଷ୍ୟ ସନ୍ତାନ ସୃଷ୍ଟି କରିବେ ସେ ସମ୍ବନ୍ଧରେ ଆପଣଙ୍କର ଦୃଷ୍ଟିକୋଣକୁ ବିସ୍ତାର କରନ୍ତୁ | ପର୍ଯ୍ୟାୟ ,, କିଶୋର ବର୍ଷକୁ ବଞ୍ଚାଇବା ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମ ପରିପକ୍ୱତା ମଡେଲର ପର୍ଯ୍ୟାୟ 3 ପାଇଁ ପ୍ରାସଙ୍ଗିକ ଚିନ୍ତାଧାରା ବୁ and ିବା ଏବଂ ପରିପକ୍ୱତାର ଏହି ସ୍ତର ସହିତ ଆସୁଥିବା ଅଧିକ ନ୍ୟୁନାନ୍ସ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜକୁ କିପରି ସମାଧାନ କରାଯିବ | ପର୍ଯ୍ୟାୟ 4, ଏକ ସୁସ୍ଥ ପ୍ରୋଗ୍ରାମର ବିକାଶ କରିବା ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମ ପରିପକ୍ୱତା ମଡେଲର ଚତୁର୍ଥ ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ ରହିବାର ଅର୍ଥ ଅନୁସନ୍ଧାନ କରିବା, ଯେତେବେଳେ ତୁମେ ତୁମର ବାକି ସଂସ୍ଥାର ଆଖିରେ ଜଣେ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ନେତା ହୋଇଯାଅ |
ଲେଖକଙ୍କ ବିଷୟରେ
ବେନ୍ କାଲାହାନ୍ ଜଣେ ଲେଖକ, ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମ୍ ଗବେଷକ, ପ୍ରଶିକ୍ଷକ ଏବଂ ବକ୍ତା | ସେ ରେଡଉଡ୍, ଏକ ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମ୍ ସମ୍ପ୍ରଦାୟ ଏବଂ ସହଯୋଗୀ ଶିକ୍ଷା ପାଇଁ ଏକ ସାପ୍ତାହିକ ଫୋରମ୍ ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରିଥିଲେ | ସ୍ପାର୍କବକ୍ସରେ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ଅଂଶୀଦାର ଭାବରେ ସେ ସଂଗଠନଗୁଡ଼ିକୁ ମାନବ-କେନ୍ଦ୍ରିତ ସଂସ୍କୃତିକୁ ସେମାନଙ୍କ ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମରେ ଏମ୍ବେଡ୍ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରନ୍ତି | ତାଙ୍କର କାର୍ଯ୍ୟ ଲୋକ ଏବଂ ସିଷ୍ଟମକୁ ସେତୁ କରିଥାଏ, ସ୍ଥାୟୀ ଅଭିବୃଦ୍ଧି, ଦଳ ଆଲାଇନ୍ମେଣ୍ଟ ଏବଂ ଟେକ୍ନୋଲୋଜିରେ ଅର୍ଥପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରଭାବକୁ ଗୁରୁତ୍ୱ ଦେଇଥାଏ | ସେ ବିଶ୍ୱାସ କରନ୍ତି ଯେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ପାରସ୍ପରିକ କ୍ରିୟା ଶିଖିବାର ଏକ ସୁଯୋଗ ଅଟେ |
ସମୀକ୍ଷକଙ୍କ ସାକ୍ଷ୍ୟ "ଏହି ପୁସ୍ତକ ସ୍କେଲରେ ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମ ପରିପକ୍ୱତା ପାଇଁ ଏକ ସ୍ୱଚ୍ଛ ଏବଂ ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ବ୍ଲୁପ୍ରିଣ୍ଟ ଅଟେ। ଭଲ ସମର୍ଥିତ ଦଳଗୁଡିକ ପାଇଁ ଏହା ପ୍ରକୃତ ଉଦାହରଣରେ ଆଧାରିତ ରଣନୀତି ଏବଂ ସ୍ ity ଚ୍ଛତା ପ୍ରଦାନ କରିଥାଏ। ମୋର ପରି ଛୋଟ ଦଳ ପାଇଁ ଏହା ଏକ ଉତ୍ତର ଷ୍ଟାର୍ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିଥାଏ ଯାହାକି ଆପଣଙ୍କ ଦଳର ପରିପକ୍ୱତା ସହିତ ମେଳ ଖାଉଥିବା ସମାଧାନ ଖୋଜିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିଥାଏ। - ଲେନୋରା ପୋର୍ଟର୍, ପ୍ରଡକ୍ଟ ଡିଜାଇନର୍
"ବେନ୍ ପ୍ରକ୍ରିୟା, ସହଯୋଗ, ଏବଂ ପରିଚୟ ମଧ୍ୟରେ ସଂଯୋଗ ଆଙ୍କିଥାଏ ଯାହା ଉଭୟ ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ଏବଂ ପ୍ରକାଶିତ ଅନୁଭବ କରେ | ଅନେକ ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମ୍ ବହି କ act ଶଳ ଏବଂ ବ technical ଷୟିକ ଭାବରେ ଆରାମରେ ବଞ୍ଚେ, କିନ୍ତୁ ଏହା କିପରି ଏବଂ କାହିଁକି - ପାଠକମାନଙ୍କୁ ସେମାନଙ୍କ ଭୂମିକା ଉପରେ ପ୍ରତିଫଳିତ କରିବାକୁ ଆମନ୍ତ୍ରଣ କରେ, କେବଳ ଉତ୍ପାଦ ମାଲିକ, ଡିଜାଇନର୍ କିମ୍ବା ଇଞ୍ଜିନିୟର୍ ନୁହେଁ, ବରଂ ଜଟିଳ ସଂଗଠନଗୁଡିକ ମଧ୍ୟରେ ଅଂଶୀଦାରିତ ବୁ understanding ାମଣାର ଷ୍ଟିୱାର୍ଡ ଭାବରେ ସେମାନେ ପାଠକମାନଙ୍କୁ ଉତ୍ସାହିତ କରନ୍ତି, ଏହା ପରିବର୍ତ୍ତେ ଅନୁସନ୍ଧାନକୁ ଉତ୍ସାହିତ କରେ | ସେମାନେ ସ୍ପର୍ଶ କରୁଥିବା ସିଷ୍ଟମରେ ସହାନୁଭୂତି ଏବଂ ସ୍ଥିରତା। ”- ତରୁଣିଆ ଭର୍ମା, ଉତ୍ପାଦ ଡିଜାଇନ୍ ମ୍ୟାନେଜର, ଜୁଆର
“ବେନ୍ କାଲାହାନଙ୍କ“ ପରିପକ୍ୱ ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମ୍ ”ଆମମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରୁ ଅନେକ ଅନୁଭବ କରୁଥିବା ସଂଘର୍ଷରେ ଭାଷା ରଖେ କିନ୍ତୁ ତାହା ବୁ explain ାଇ ପାରିବ ନାହିଁ। ଏହା ସଂସ୍କୃତି, ସେଟଅପ୍, ଏବଂ ନେତୃତ୍ୱର ଲୁକ୍କାୟିତ ପ୍ରଭାବକୁ ପ୍ୟାକ୍ କରିଥାଏ, ଯାହାକି ତୁମର ସିଷ୍ଟମ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ଆଗକୁ ବ move ାଇବା ପାଇଁ ସ୍ୱଚ୍ଛତା, ଉପକରଣ, ଏବଂ framework ାଞ୍ଚା ଯୋଗାଇଥାଏ, ତୁମେ ବ growing ୁଥିବା ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ କିମ୍ବା ଏକ ସ୍କେଲିଂ ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ନେଭିଗେଟ୍ କରୁଛ,
ବଞ୍ଚିତ ହୁଅନ୍ତୁ ନାହିଁ! ବହୁ ବର୍ଷର ସାକ୍ଷାତକାର, କୋଚିଂ ଏବଂ ପରାମର୍ଶ ମାଧ୍ୟମରେ, ବେନ୍ ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମଗୁଡିକ କିପରି ପରିପକ୍ୱ ହୁଏ ସେଥିପାଇଁ ଏକ ମଡେଲ୍ ଆବିଷ୍କାର କରିଛି | ସିଷ୍ଟମଗୁଡିକ କିପରି ପରିପକ୍ୱ ହେବାକୁ ଲାଗେ ତାହା ବୁ you ିବା ତୁମ ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମ ଚାରିପାଖରେ ଏକ ସ୍ଥାୟୀ ପ୍ରୋଗ୍ରାମ ସୃଷ୍ଟି କରିବାକୁ ଅନୁମତି ଦିଏ - ଯାହା କେବଳ ବ technical ଷୟିକ ଏବଂ ସୃଜନଶୀଳ ନୁହେଁ, ଏହି କାର୍ଯ୍ୟର ମାନବ ଏବଂ ପରିବର୍ତ୍ତନ-ପରିଚାଳନା ଦିଗକୁ ସ୍ୱୀକାର କରେ | ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମ୍ ସହିତ କାମ କରୁଥିବା ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ପାଇଁ ଏହି ପୁସ୍ତକ ଏକ ମୂଲ୍ୟବାନ ଉତ୍ସ ହେବ! ଶବ୍ଦ ବିସ୍ତାର କରନ୍ତୁ | ଆମର ସ୍ମାଶିଂ ନ୍ୟୁଜଲେଟରରେ ସାଇନ୍ ଅପ୍ କରନ୍ତୁ ଏବଂ ପ୍ରିଡର୍ ପାଇଁ ଯେତେବେଳେ ପରିପକ୍ୱ ଡିଜାଇନ୍ ସିଷ୍ଟମ୍ ଉପଲବ୍ଧ ହୁଏ, ତାହା ଜାଣିବାରେ ପ୍ରଥମ ହୁଅନ୍ତୁ | ଏହି ପୁସ୍ତକଟି ଆପଣଙ୍କ ସହିତ ଅଂଶୀଦାର କରିବାକୁ ଆମେ ଅପେକ୍ଷା କରିପାରିବୁ ନାହିଁ!
