ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਸਿਸਟਮ ਸਾਡੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਅੰਗ ਬਣ ਗਏ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਫਲ ਵਾਧਾ ਅਤੇ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬਣਾ ਜਾਂ ਤੋੜ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਮਹਾਨ ਟੋਕਨ, ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹਨ - ਇਹ ਅਕਸਰ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਕਿਊਰੇਸ਼ਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ, ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਪਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਕਿੱਥੇ ਲਗਾਉਣਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਅਤੇ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਡੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਵਧਦੇ ਹਨ?
ਅੰਸ਼: ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਿਸਟਮ ਕਲਚਰ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਇੱਕ ਹਾਸੋਹੀਣੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਸਮਝ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ - ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। ਪਰ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਅਸਲੀਅਤ ਨਾਲੋਂ ਜਾਦੂ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਕੁਝ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਬੋਰਿੰਗ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਕੁਝ ਲਈ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਸਥਾਨ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਰੁਕਾਵਟ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਸੂਖਮਤਾ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਸਭਿਆਚਾਰ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਪ-ਸਭਿਆਚਾਰ ਹਨ। ਕਿਉਂਕਿ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸਭਿਆਚਾਰ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕੋ ਸਮੂਹ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਧਦੀ ਹੈ, ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹੋਏ, ਟੀਮਾਂ ਖਾਸ ਟੀਚਿਆਂ, ਉਤਪਾਦਾਂ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਨਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਬਣਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਾਰੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਉਪ-ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਉਪ-ਸਭਿਆਚਾਰ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸ਼ਾਇਦ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਉਪ-ਸਭਿਆਚਾਰ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸ਼ਾਇਦ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਇੱਕ ਉਪ-ਸਭਿਆਚਾਰ ਵੀ ਹੈ ਜੋ ਬੁਣਨ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਮੰਗਲਵਾਰ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਵਿੱਚ ਜ਼ੂਮ ਕਾਲ 'ਤੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਚੰਗੇ ਆਕਾਰ ਦੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੈਂਕੜੇ ਜਾਂ ਵੱਧ ਉਪ-ਸਭਿਆਚਾਰ ਹਨ। ਇਹ ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਸੂਖਮ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਫੀਡਬੈਕ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਜਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਨੂੰ ਮੁਫਤ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਇਸ ਲਾਭ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਇਕ ਹੋਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮੁਫਤ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਇਸ ਉਮੀਦ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਛੱਡ ਸਕਦੇ। ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਆਦਰਪੂਰਣ ਪਰਸਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਜਾ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਕਿਉਂ? 2021 ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਮੇਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਵਿਹਾਰਕ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਉਹ ਕਿਸਮ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਇਸਲਈ ਟੀਮ ਇਸ ਵਿੱਚ ਛਾਲ ਮਾਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਸੀ। ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ ਦੇ ਇੱਕ ਲੇਖਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਕਿੰਨੀ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹੋਈ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਇੱਕ ਜ਼ਬਰਦਸਤ ਸੰਘਰਸ਼ ਸੀ। ਕਾਗਜ਼ 'ਤੇ ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਲਈ ਇਹ ਸੰਪੂਰਨ ਕਿਸਮ ਦਾ ਕੰਮ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸਾਨੂੰ ਉਸ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਲਾਇੰਟ ਤੋਂ ਦੂਰ ਜਾਣ ਦਾ ਸਖ਼ਤ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਪਿਆ। ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇ। ਕਿਸੇ ਤਕਨੀਕੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਜਾਂ ਬਜਟ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਕਰਕੇ ਨਹੀਂ। ਸਾਡੇ ਵੱਲੋਂ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਕਾਰਨ "ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅਸੰਗਤਤਾ" ਸੀ। ਮੇਰੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਲਗਭਗ ਵੀਹ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਅਜਿਹਾ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਆਖਰਕਾਰ, ਸਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਸਭ ਕੁਝ ਪਤਾ ਲੱਗ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਉਹ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਜੇ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਮੌਸਮ ਵਿਚ ਅਗਵਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਮੌਜੂਦ ਕਿਉਂ ਹਾਂ!? ਕਹਿਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਬੈਠਦਾ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ, ਡਰ ਦੇ ਕੁਝ ਬੇਕਾਰ ਥਰਿੱਡਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕੱਟ ਨਹੀਂ ਸਕੇ, ਮੈਂ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ 'ਤੇ ਖੋਜ ਦੇ ਇੱਕ ਖਰਗੋਸ਼ ਮੋਰੀ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਬਿਤਾਇਆ. ਇਹ ਅਗਲਾ ਭਾਗ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਉਸ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਆਓ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਕੀ ਹੈ ਦੀ ਇੱਕ ਆਮ ਸਮਝ ਲੱਭੀਏ। ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਕੀ ਹੈ? ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ, ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਸਮਝਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਕਿ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਤੱਕ। ਮੈਨੂੰ ਐਡਗਰ ਸ਼ੀਨ, ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਸਿਧਾਂਤਕਾਰ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਦੀਆਂ ਖੋਜਾਂ ਅਤੇ ਲਿਖਤਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਮਿਲਿਆ ਹੈ। ਸ਼ੀਨ ਇਹ ਸਮਝਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਮਾਡਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਕੀ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਤਿੰਨ ਪੱਧਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦਾ ਹੈ:
ਕਲਾਕ੍ਰਿਤੀਆਂ ਕਲਾਕ੍ਰਿਤੀਆਂ ਸ਼ੀਨ ਦੇ ਮਾਡਲ ਦਾ ਸਿਖਰਲੇ ਪੱਧਰ ਹਨ। ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਲੋਕ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ "ਸੱਭਿਆਚਾਰ" ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ - ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਅਜਿਹੀ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਟੀਮ ਲਈ ਡੋਨਟਸ ਲਿਆਉਣ ਦਾ ਖਰਚਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਨੌਕਰੀ ਜੋ ਮੈਂ ਇੱਕ ਫੁਸਬਾਲ ਟੇਬਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਸੀ. ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਇਕੱਠੇ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ, ਦੇ ਨਾਲਕੰਪਨੀ ਸਵੈਗ, ਸਲੈਕ ਵਿੱਚ ਉਹ ਚੈਨਲ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸ਼ੇਖੀ ਮਾਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਾਪਸੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ "ਕਲਾਕਾਰੀ" ਹਨ। ਪ੍ਰਸਤੁਤ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੇਠਾਂ ਅਗਲੀ ਪਰਤ ਨੂੰ "ਸਹਾਇਕ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰਲੇ ਲੋਕ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਹੈ, ਮਿਸ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ। ਇਹ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਧਾਂ 'ਤੇ ਪਲਾਸਟਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤੇ ਹਨ। ਮੂਲ ਅੰਤਰੀਵ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਡੂੰਘੀ ਪਰਤ ਨੂੰ "ਬੁਨਿਆਦੀ ਅੰਤਰੀਵ ਧਾਰਨਾਵਾਂ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰਲੇ ਲੋਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਚਿਹਰੇ ਵਿੱਚ. ਇਹ ਪਰਤ ਤੁਹਾਡੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਜੜ੍ਹ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋ (ਕਲਾਕਾਰੀ), ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ (ਸਹਾਇਕ ਵਿਸ਼ਵਾਸ), ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ (ਅੰਤਰਿਤ ਧਾਰਨਾਵਾਂ) ਆਖਰਕਾਰ ਸਾਹਮਣੇ ਆ ਜਾਣਗੀਆਂ। ਇਹ ਤਲ 'ਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਉੱਪਰ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਅਨੁਭਵ ਕਰੋਗੇ. ਤੁਹਾਡੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ, ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਤੁਸੀਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੀਆਂ ਕਲਾਕ੍ਰਿਤੀਆਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ। ਆਖਰਕਾਰ, ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸੁਣਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋਗੇ ਕਿ ਉਹ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਬਾਰੇ। ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸਖ਼ਤ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਰਬੜ ਸੜਕ ਨੂੰ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖੋਗੇ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅੰਤਰੀਵ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ। ਗੈਰ-ਸਿਹਤਮੰਦ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕੋਲ ਉਹਨਾਂ ਅੰਤਰੀਵ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਰਫੇਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਿਹਤਮੰਦ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜਾਣਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਸਭਿਆਚਾਰ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅੰਤਰੀਵ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਗੈਰ-ਸਿਹਤਮੰਦ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟਾਂ ਨਾਲ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਿਹਤਮੰਦ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਉੱਪਰਲੀਆਂ ਦੋ ਪਰਤਾਂ ਨੂੰ ਹੇਠਲੀ ਪਰਤ ਤੋਂ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਭਰਨ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਮੁਢਲੀਆਂ ਅੰਤਰੀਵ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਸਹਿਯੋਗੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਅਤੇ ਕਲਾਤਮਕ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦੀਆਂ, ਤਾਂ ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਬਿਆਨ ਕਰਨਾ ਅਕਸਰ ਔਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਲੋਕ ਇਸਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੇ। ਇਹ "ਪਹਿਲਾਂ ਪਰਿਵਾਰ" ਦੇ ਮੂਲ ਮੁੱਲ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਸਮੇਂ ਸਫ਼ਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਅਸਲ ਪਰਿਵਾਰ 'ਤੇ ਪੈਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪਛਾਣੇ ਬਿਨਾਂ। ਲਏ ਜਾ ਰਹੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਾਰ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇਣ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਅਵਚੇਤਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਸ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ "ਮਜ਼ਬੂਤ" ਅਤੇ "ਕਮਜ਼ੋਰ" ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ, "ਉਸ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਹੈ।" ਇਹ ਕਥਨ ਇੱਕ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਕਿ ਪਰਤਾਂ ਇਕਸਾਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਇੱਕ ਢੰਗ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਦੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਹੀਆਂ ਗਈਆਂ ਗੱਲਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਏ ਗਏ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨੂੰ ਗੁਆ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਕਸਰ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਪੁਲਿਸ ਕਰਨ ਲਈ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਜੋੜਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ, ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਜੈਵਿਕ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਭਿਆਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ — ਗੁੰਮਰਾਹਕੁੰਨਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣਦੇ ਹਾਂ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ। ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਮਾੜੀਆਂ ਹਨ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਧਦੀਆਂ ਹਨ, ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਅਕਸਰ ਸੰਗਠਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਭਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਰਸਮੀਕਰਣ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਮਾੜੇ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਵਾਪਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਵਿੱਚ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸੰਪਾਦਕ ਦਾ ਨੋਟ ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਪਸੰਦ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਤੱਕ ਪੜ੍ਹਿਆ ਹੈ? ਇਹ ਬੇਨ ਦੀ ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਕਿਤਾਬ, ਪਰਿਪੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਅੰਸ਼ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਸਰੀਰ ਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਮਝਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਲਈ ਵਿਹਾਰਕ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹੈ — v1 ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ "ਕਿਸ਼ੋਰ ਸਾਲਾਂ" ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਤੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਗੋਦ ਲੈਣ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਥਿਰ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ। ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸਾਰਣੀ
ਸੰਦਰਭ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਨਾਲ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ, ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਫੀਡ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਸਿਸਟਮ ਕਲਚਰਇਸ ਗੱਲ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀ ਡੁਬਕੀ ਲਗਾਓ ਕਿ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਕੀ ਹੈ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਿਸਟਮ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ, ਅਤੇਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਅਸਲ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਨਲੌਕ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਐਨਾਟੋਮੀ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਸੈਂਕੜੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਪਰਤਾਂ ਅਤੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੀ ਖੋਜ। ਮਿਆਦ ਪੂਰੀ ਹੋਣ ਦੇ ਚਾਰ ਪੜਾਵਾਂ, ਮੂਲ ਕਹਾਣੀਆਂ, ਸਿਹਤਮੰਦ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ, ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਿਸਟਮ ਸਥਿਰਤਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਸਮੇਤ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਿਸਟਮ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਮਾਡਲ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਦ੍ਰਿਸ਼। ਪੜਾਅ 1, ਬਿਲਡਿੰਗ ਸੰਸਕਰਣ OneA ਇਸ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹੀ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਰੱਖਣ ਲਈ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੇ ਪੜਾਅ 1 ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਮਾਨਸਿਕ ਮਾਡਲਾਂ ਵਿੱਚ ਡੁਬਕੀ ਲਗਾਓ। ਪੜਾਅ 2, ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਸਿਸਟਮ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਮਾਡਲ ਦਾ ਗਰੋਇੰਗ ਅਡਾਪਸ਼ਨ ਅਨਪੈਕਿੰਗ ਪੜਾਅ 2 ਅਤੇ ਗੋਦ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀ ਡੁਬਕੀ: ਗੋਦ ਲੈਣ, ਗੋਦ ਲੈਣ ਦੀ ਵਕਰ, ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਗੋਦ ਲੈਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ। ਪੜਾਅ 3, ਕਿਸ਼ੋਰ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਸਿਸਟਮ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਮਾਡਲ ਦੇ ਪੜਾਅ 3 ਲਈ ਸੰਬੰਧਿਤ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੇ ਇਸ ਪੱਧਰ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਹੋਰ ਗੰਭੀਰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਪੜਾਅ 4, ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਸਿਸਟਮ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਮਾਡਲ ਦੇ ਪੜਾਅ 4 ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਬਾਕੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀਆਂ ਨਜ਼ਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨੇਤਾ ਬਣ ਗਏ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਖੋਜ ਕਰਨਾ।
ਲੇਖਕ ਬਾਰੇ
ਬੈਨ ਕਾਲਹਾਨ ਇੱਕ ਲੇਖਕ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਿਸਟਮ ਖੋਜਕਰਤਾ, ਕੋਚ ਅਤੇ ਸਪੀਕਰ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਰੈੱਡਵੁੱਡਜ਼, ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਿਸਟਮ ਕਮਿਊਨਿਟੀ, ਅਤੇ ਦ ਸਵਾਲ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਫੋਰਮ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ। ਸਪਾਰਕਬਾਕਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਸਹਿਭਾਗੀ ਵਜੋਂ, ਉਹ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖੀ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਸਦਾ ਕੰਮ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ, ਟੀਮ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਅਰਥਪੂਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਗੱਲਬਾਤ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ।
ਸਮੀਖਿਅਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਪੱਤਰ "ਇਹ ਕਿਤਾਬ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਪੱਕ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸੂਝਵਾਨ ਬਲੂਪ੍ਰਿੰਟ ਹੈ। ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਰਥਿਤ ਟੀਮਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਅਸਲ ਉਦਾਹਰਣਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਮੇਰੀਆਂ ਵਰਗੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਇੱਕ ਉੱਤਰੀ ਸਟਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
"ਬੇਨ ਉਹਨਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਸਹਿਯੋਗ, ਅਤੇ ਪਛਾਣ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਨੁਭਵੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਟਾਤਮਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿੱਚ ਆਰਾਮ ਨਾਲ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਦੀ ਹੈ - ਪਾਠਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਉਤਪਾਦ ਮਾਲਕਾਂ, ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਜਾਂ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਪਰ ਇਸ ਕਿਤਾਬ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਟਿਲ ਸਮਝ ਦੇ ਅੰਦਰ ਜਟਿਲ ਸਮਝਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਸਵੈ-ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਾਠਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਸਿਸਟਮਾਂ ਵਿੱਚ ਇਰਾਦਾਸ਼ੀਲਤਾ, ਹਮਦਰਦੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲਾਪਨ ਕਿਵੇਂ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਨ।
“ਬੇਨ ਕੈਲਾਹਾਨ ਦੇ “ਮੈਚਿਉਰਿੰਗ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਿਸਟਮ” ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸੰਘਰਸ਼ਾਂ ਲਈ ਭਾਸ਼ਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਆਖਿਆ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਇਹ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਸੈਟਅਪ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਲੁਕਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟਤਾ, ਟੂਲ ਅਤੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਹੀ-ਸਹੀ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ, ਚਾਹੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਧ ਰਹੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਲੇਸੀ, ਡਿਜ਼ਾਇਨ, ਨੇਵੀਗੇਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਵੋ। ਅਤੇ "ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਸਿਸਟਮ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੈਕਟੀਕਲ ਗਾਈਡ" ਦੇ ਲੇਖਕ
ਮਿਸ ਨਾ ਕਰੋ! ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਦੀਆਂ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ, ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ, ਬੈਨ ਨੇ ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਖੋਜਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਪਰਿਪੱਕ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਕਿਵੇਂ ਪਰਿਪੱਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਜੋ ਇਸ ਕੰਮ ਦੇ ਮਨੁੱਖੀ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਖ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ। ਇਹ ਕਿਤਾਬ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਸਰੋਤ ਹੋਵੇਗੀ! ਬਚਨ ਨੂੰ ਫੈਲਾਓ ਸਾਡੇ ਸਮੈਸ਼ਿੰਗ ਨਿਊਜ਼ਲੈਟਰ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਹ ਜਾਣਨ ਵਾਲੇ ਪਹਿਲੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣੋ ਜਦੋਂ ਪਰਿਪੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਿਸਟਮ ਪੂਰਵ-ਆਰਡਰ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਇਸ ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ!
