Dezajnaj sistemoj fariĝis integra parto de nia ĉiutaga laboro, tiom ke la sukcesa kresko kaj maturiĝo de dezajna sistemo povas fari aŭ rompi produkton aŭ projekton. Grandaj signoj, komponantoj kaj organizo ne sufiĉas - plej ofte estas la kulturo kaj kuracado, kiuj kreas daŭrigeblan, vaste adoptitan sistemon. Povas esti malfacile determini kie investi nian tempon kaj atenton. Kiel ni konstruas kaj konservas dezajnsistemojn kiuj subtenas niajn teamojn, plibonigas nian laboron kaj kreskas kune kun ni?
Eltiraĵo: Dezajna Sistemo-Kulturo Kulturo estas amuza afero. Ni ĉiuj havas iom da intuicio pri kiom grava ĝi estas—almenaŭ ni scias, ke ni volas labori en bonega kulturo kaj eviti la toksajn. Sed kulturo estas fifame malfacile difini, kaj ŝanĝi ĝin povas senti pli kiel magio ol realeco. Unu kompania kulturo povas esti inspira por iuj kaj enuiga por aliaj, loko de kresko por iuj kaj sufoka por aliaj. Aldonante la nuancon, ne nur via kompanio havas kulturon entute, sed ĝi havas multajn subkulturojn. Tio estas ĉar kulturo ne estas kreita de iu ajn individuo. Kulturo estas io, kio okazas kiam la sama grupo da homoj kunvenas plurfoje dum la tempo. Do, dum firmao kreskas, aldonante hierarkion kaj strukturon, la teamoj formitaj ĉirkaŭ specifaj celoj, produktoj, trajtoj, disciplinoj, ktp, ĉiuj disvolvas siajn proprajn subkulturojn. Vi verŝajne havas desegnan subkulturon. Vi verŝajne havas produktposedan subkulturon. Vi verŝajne eĉ havas subkulturon formiĝantan ĉirkaŭ tiuj homoj, kiuj ricevas Zoom-vokon ĉiun mardon ĉe tagmanĝo por triki kaj babili. Estas centoj aŭ pli da subkulturoj maksimume bongrandaj organizoj. Ĝi estas komplika, nuancita kaj ege grava. Kiam individuo luktas kun la maniero kiel ili estas administritaj, unu kulturo ebligas al ili oferti aŭtentikajn religojn al sia estro, dum alia igas ilin serĉi novan laboron. Kiam kompanio provizas senpagan tagmanĝon vendrede, unu kulturo kreas senton de dankemo por ĉi tiu profito; alia igas vin senti, ke ĉi tiu senpaga tagmanĝo venas kun la atendo, ke vi neniam povas forlasi laboron. Unu kulturo prioritatas financajn rezultojn super respektemaj interagoj. Unu kulturo instigas konkuradon inter teamoj, dum alia emfazas kunlaboron kun kunlaborantoj. Kial Kulturo? Komence de 2021, mia kompanio estis petita helpi grandan organizon plani, desegni kaj konstrui dezajnsistemon kune kun la minimuma realigebla produkto de nova produkta ideo. Ĉi tiu estas la speco de laboro, kiun ni vere amas, do la teamo estis ekscitita ensalti. Kiel aŭtoro de libro pri dezajnaj sistemoj, mi volas nenion pli ol diri al vi, kiom mirinde okazis ĉi tiu engaĝiĝo. Anstataŭe, ĝi estis terura lukto. Malgraŭ tio, ke ĉi tio estas la perfekta laboro por mia teamo kaj mi surpapere, ni devis fari la malfacilan decidon foriri de nia kliento fine de tiu jaro. Ne ĉar ni ne povis fari la laboron. Ne pro iuj teknikaj defioj aŭ buĝetaj zorgoj. La kialo, kiun ni donis, estis "kultura nekongruo". En preskaŭ dudek jaroj de administrado de miaj propraj entreprenoj, tio neniam okazis al mi. Post ĉio, niaj klientoj ne venas al ni ĉar ili havas ĉion eltrovitan - ili venas ĉar ili scias, ke ili bezonas helpon. Se ni ne povis gvidi ilin tra malfacila sezono, kial ni eĉ ekzistis!? Ne necesas diri, ke ĝi ne plaĉis al mi. Do, post sekvi kelkajn senutilajn fadenojn de timo, ke ni simple ne povis tranĉi ĝin, mi pasigis la sekvan jaron plonĝante en kuniklotruo de esplorado pri organiza kulturo. Ĉi tiu sekva sekcio estas resumo de tio, kion mi lernis en tiu jaro kaj kiel mi uzis tion poste. Por komenci, ni trovu komunan komprenon pri tio, kio estas kulturo. Kio Estas Kulturo? Dum la lastaj jardekoj, multe estis dirita pri laboreja kulturo. De komprenado kial ĝi gravas kaj kiel ĝi influas la manierojn ni gvidas, ĝis proponado de metodaroj por ŝanĝi ĝin. Mi trovis grandegan valoron en la esplorado kaj skribaĵoj de Edgar Schein, komerca teoriulo kaj psikologo. Schein ofertas simplan modelon por klarigi kio estas kulturo, rompante ĝin en tri nivelojn:
Artefaktoj Artefaktoj estas la pinta nivelo de la modelo de Schein. Ĉi tiuj estas la aferoj, pri kiuj homoj pensas kiam vi diras "kulturo" - la videblaj avantaĝoj kiujn kompanio ofertas. Mi iam laboris ĉe loko kie ni povis elspezi alporti benkojn por la teamo. Alian laboron mi havigis piedpilktablon. Unu kompanio instigis nin kune kuiri tagmanĝon ĉiun semajnon. Ĉi tiaj aferoj, kune kun lakompanio swag, la kanalo en Slack, kie vi povas fanfaroni pri viaj samuloj, kaj la firmaoretiriĝo estas ĉiuj "artefaktoj" de via kompania kulturo. Apud Valoroj Kaj Kredoj La sekva tavolo malsupre nomiĝas "edzitaj valoroj kaj kredoj". Jen kion homoj en la kulturo diras, ke ili kredas. Ĝi estas la listo de valoroj, la misia deklaro, la vizio. Ĝi estas la enhavo en la retejo kaj gipsita sur la muroj. Ĝi estas la aĵoj, kiujn vi atendas ricevi kiam vi akceptas la laboron ĉar ĝi estas kiel homoj respondis ĉiujn viajn demandojn dum la intervjua procezo. Bazaj Subaj Supozoj La plej profunda tavolo nomiĝas "bazaj subestaj supozoj". Jen kion homoj en la organizo efektive kredas. Ĝi estas la maniero kiel la gvidantaro kaj dungitoj kondutas, plej precipe antaŭ malfacila decido. Ĉi tiu tavolo estas la radiko de via kulturo. Kaj ne gravas, kion vi montras (artefaktoj), ne gravas, kion vi diras (edziĝintaj kredoj), la aferoj, kiujn vi kredas (subestaj supozoj) aperos eventuale. Ĝi Komencas Ĉe La Malsupro Kiel dungito, vi spertos ĉi tiujn aferojn de supre malsupren. En via unua tago, vi observas tion, kio okazas ĉirkaŭ vi - vi vidas la artefaktojn de la kulturo. Fine vi ekkonas kelkajn homojn. Ĉar vi havas pli kaj pli da konversacioj kun ili, vi komencos aŭdi kiel ili parolas pri la kulturo - siaj kunmetitaj kredoj. En iu momento, homoj en via kulturo alfrontos iujn malfacilajn situaciojn. Jen kie la kaŭĉuko renkontas la vojon kaj kiam vi lernos, kiaj estas la bazaj subestaj supozoj de tiuj individuoj. Malsanaj organizoj ne havas procezon por ekaperi kaj taksi tiujn subestajn supozojn. Sanaj organizoj scias, ke kulturo komenciĝas per la bazaj subaj supozoj de ĉiu individuo ĉe la kompanio. Malsanaj organizoj provas krei kulturon kun avantaĝoj kaj misiaj deklaroj. Sanaj organizoj permesas al la supraj du tavoloj eliri nature el la malsupra tavolo. Kiam la bazaj subaj supozoj ne kongruas kun la kredaĵoj kaj artefaktoj, la malkonekto estas forta. Ofte estas malfacile eldiri la problemon, sed homoj sentos ĝin. Ĉi tiu estas la firmao kun kernvaloro de "familio unue", kiu postulas vin vojaĝi la tutan tempon sen rekono de la efiko kiun ĝi havas sur via reala familio. La apogita kredo prioritati familion ne estas aktive apogita en la decidoj estantaj faritaj. Forto Kaj Malforteco Ni ĉiuj subkonscie scias ĉi tiujn aferojn, kaj tio reflektiĝas en la lingvo, kiun ni uzas, kiam ni parolas pri la kulturo de organizo. Ni emas uzi la vortojn "forta" kaj "malforta" por priskribi kulturon. Vi povus diri: "Tiu kompanio havas fortan kulturon." Ĉi tiu deklaro estas indiko, ke la tavoloj estas vicigitaj, kaj tio signifas, ke la kulturo mem servas kiel maniero gvidi decidojn. Se ni ĉiuj havas komunajn valorojn, ni povas fidi unu la alian kapablon fari decidojn, kiuj akordiĝos kun tiuj valoroj. Male, al organizo kun malforta kulturo mankas la akordigo inter la aferoj, kiujn ili diras kaj la decidoj, kiujn ili faras. Tiuj kulturoj ofte kontinue aldonas politikojn kaj procedurojn por kontroli la konduton de individuoj. En ĉi tiu scenaro, la kulturo estas malforta ĉar ĝi ne ofertas la organikan gvidadon kiun pli forta kulturo faras - la misagordado signifas, ke la aferoj, kiujn ni elektas fari, diferencas de la aferoj, kiujn ni diras. Tio ne signifas, ke politikoj kaj proceduroj estas malbonaj. Dum kompanioj kreskas, necesas dokumenti la atendojn por homoj. La iniciatema naturo de forta kulturo signifas, ke ĉi tiuj dokumentoj ofte estas formaligo de tio, kio aperis organike, dum malforta kulturo reagas al negativaj situacioj esperante malhelpi la malbonon denove okazi. Noto de Redaktoro Ĉu vi ŝatas tion, kion vi ĝis nun legis? Ĉi tio estas nur eltiraĵo de la venonta libro de Ben, Maturing Design Systems, en kiu li esploras la anatomion de dezajnosistemo, klarigas kiel kulturo formas rezultojn kaj dividas praktikan gvidadon por la defioj en ĉiu etapo - de konstruado de v1 kaj kreskigado de sana adopto ĝis navigado "la adoleskaj jaroj" kaj finfine prizorgado de stabila, influa sistemo. Enhavo
KuntekstoEnkonduko al la kunteksto de dezajnosistemoj, komprenante kie ili loĝas en via organizo, kio nutras ilin, kaj ĉu vi devus konstrui tian. Dezajna Sistemo-Kulturo Profunda plonĝo en kio estas kulturo, kial gravas por dezajnaj sistemteamoj kompreni, kajkiel ĝi malŝlosas la kapablon por vi liveri realan valoron. La Anatomio de Dezajna SistemoEsplorado de la tavoloj kaj partoj kiuj konsistigas dezajnsistemon bazitan sur la taksado de centoj da dezajnaj sistemoj dum multaj jaroj. Matureco Superrigardo de la dezajnsistemmaturecmodelo inkluzive de la kvar stadioj de matureco, originrakontoj, kadro por maturiĝo en sana maniero, kaj kadro por kreado de dezajnosistemstabileco. Etapo 1, Konstrua Versio UnuPlonĝo en kio signifas esti en la 1-a etapo de la dezajna sistemo-matureco kaj kelkaj mensaj modeloj por konservi vin koncentrita pri la ĝustaj aferoj en ĉi tiu frua etapo. Etapo 2, Kreskanta AdoptoMalpakado de la 2-a etapo de la dezajnsistemo-maturecmodelo kaj profunda plonĝo en adopton: plilarĝigi vian perspektivon pri adopto, la adoptkurbo, kaj kiel krei daŭrigeblan adopton. Ŝtupo 3, Postvivado de la Adoleskaj Jaroj Komprenante la koncernajn zorgojn pri la etapo 3 de la dezajnsistemo-maturecmodelo kaj kiel trakti la pli nuancajn defiojn kiuj venas kun ĉi tiu nivelo de matureco. Etapo 4, Evoluigante Sanan Programon Esplorante kion signifas esti en la 4-a etapo de la dezajnsistemo-matureca modelo, kiam vi fariĝis influa gvidanto en la okuloj de la resto de via organizo.
Pri La Aŭtoro
Ben Callahan estas verkinto, dezajnsistemsploristo, trejnisto, kaj parolanto. Li fondis Redwoods, dezajno-sistemkomunumon, kaj La Demandon, semajnan forumon por kunlabora lernado. Kiel fondpartnero ĉe Sparkbox, li helpas organizojn enigi hom-centritan kulturon en siajn dezajnsistemojn. Lia laboro transpontas homojn kaj sistemojn, emfazante daŭrigeblan kreskon, teaman vicigon kaj signifan efikon en teknologio. Li kredas, ke ĉiu interago estas ŝanco lerni.
Atestoj de Recenzistoj "Ĉi tiu libro estas klara kaj komprenema skizo por maturigi dezajnsistemojn je skalo. Por bone subtenataj teamoj, ĝi ofertas strategion kaj klarecon bazitan en realaj ekzemploj. Por pli malgrandaj teamoj kiel la mia, ĝi funkcias kiel Norda Stelo, kiu helpas vin pledi por la laboro kaj trovi solvojn, kiuj konvenas al la matureco de via teamo. Mi tre rekomendas ĝin al iu ajn konstruanta dezajnsistemon. "- Product Lenora Porter.
"Ben desegnas ligojn inter procezo, kunlaboro kaj identeco en manieroj kiuj sentas kaj intuiciaj kaj malkaŝemaj. Multaj dezajnaj sistemlibroj vivas komforte en la taktiko kaj teknika, sed ĉi tiu moviĝas preter la kiel kaj en la kial - invitante legantojn pripensi iliajn rolojn ne nur kiel produktoposedantoj, dizajnistoj aŭ inĝenieroj, sed kiel administrantoj de komuna kompreno ene de organizoj. Ĉi tiu libro instigas rigidajn solvojn anstataŭe. vicigo, petante legantojn pripensi kiel ili povas alporti intencecon, empation kaj fortikecon en la sistemojn, kiujn ili tuŝas. "- Tarunya Varma, Produkta Dezajno-Manaĝero, Tide
"La "Maturiĝantaj Dezajnaj Sistemoj" de Ben Callahan metas lingvon al la luktoj, kiujn multaj el ni sentas, sed ne povas tute klarigi. Ĝi malpakas la kaŝitan influon de kulturo, aranĝo kaj gvidado, provizante al vi la klarecon, ilojn kaj kadrojn por korekti kaj movi vian sisteman laboron antaŭen, ĉu vi navigas en kreskanta startentrepreno aŭ en Nethors Grise, Skala kaj entrepreno Witi. "Praktika Gvidilo por Dezajni Sistemajn Komponentojn"
Ne maltrafu! Tra jaroj da intervjuoj, trejnado kaj konsultado, Ben malkovris modelon pri kiel maturiĝas dezajnaj sistemoj. Kompreni kiel sistemoj tendencas maturiĝi ebligas al vi krei daŭrigeblan programon ĉirkaŭ via projektsistemo - unu kiu agnoskas la homan kaj ŝanĝ-administran flankon de ĉi tiu laboro, ne nur la teknikan kaj kreivan. Ĉi tiu libro estos valora rimedo por ĉiu, kiu laboras kun dezajnaj sistemoj! Disvastigu La Vorton Registriĝu al nia Smashing-informilo kaj estu unu el la unuaj se temas pri scii kiam Maturing Design Systems disponeblas por antaŭmendo. Ni ne povas atendi dividi ĉi tiun libron kun vi!
