Дизайн системалары биздин күнүмдүк ишибиздин ажырагыс бөлүгү болуп калды, ошондуктан долбоорлоо системасынын ийгиликтүү өсүшү жана жетилиши өнүм же долбоорду жаратышы же бузушу мүмкүн. Мыкты энбелгилер, компоненттер жана уюштуруу жетишсиз - бул көбүнчө маданият жана курация туруктуу, кеңири кабыл алынган системаны түзөт. Убактыбызды жана көңүлүбүздү кайда жумшоону аныктоо кыйын болушу мүмкүн. Командаларыбызды колдогон, ишибизди өркүндөтүүчү жана биз менен бирге өсө турган долбоорлоо системаларын кантип курабыз жана сактайбыз?
Үзүндү: Дизайн системасы маданияты Маданият деген күлкүлүү нерсе. Баарыбызда анын канчалык маанилүү экени жөнүндө кандайдыр бир интуиция бар — жок дегенде биз улуу маданиятта иштөөнү жана уулуу маданияттан качууну каалайбыз. Бирок маданиятты аныктоо өтө кыйын жана аны өзгөртүү чындыкка караганда сыйкырдуураак сезилиши мүмкүн. Бир компаниянын маданияты кээ бирөөлөр үчүн шыктандыруучу, башкалары үчүн кызыксыз болушу мүмкүн, кээ бирөөлөр үчүн өсүү мейкиндиги жана башкалары үчүн муунтуу. Нюанска кошумчалай турган болсок, сиздин компанияңыз бүтүндөй маданиятка ээ гана эмес, анын көптөгөн субкультуралары бар. Себеби маданиятты эч ким жаратпайт. Маданият - бул бир эле адамдардын тобу убакыттын өтүшү менен кайра-кайра чогулуп турганда болгон нерсе. Ошентип, компания өскөн сайын иерархияны жана структураны кошуп, конкреттүү максаттардын, өнүмдөрдүн, өзгөчөлүктөрүнүн, дисциплиналарынын жана башкалардын айланасында түзүлгөн командалар өздөрүнүн субмаданияттарын өнүктүрүшөт. Балким, сизде дизайн субкультурасы бар. Сизде продуктунун субкультурасы бар болушу мүмкүн. Сизде ар шейшемби күнү түшкү тамакта токуу жана баарлашуу үчүн Zoom чалууга барган адамдардын айланасында субкультура пайда болушу мүмкүн. Көпчүлүк жакшы өлчөмдөгү уюмдарда жүздөгөн же андан көп субкультуралар бар. Бул татаал, нюанстуу жана абдан маанилүү. Адам өзүн башкаруу ыкмасы менен күрөшүп жатканда, бир маданият аларга жетекчисине чыныгы пикир айтууга мүмкүндүк берет, ал эми башкасы аларды жаңы жумуш издөөгө алып барат. Компания жума күндөрү бекер түшкү тамак менен камсыз кылганда, бир маданият бул пайда үчүн ыраазычылык сезимин жаратат; башкасы сизди бул бекер түшкү тамак сиз эч качан жумуштан кете албайм деген үмүт менен келгендей сезет. Бир маданият каржылык натыйжаларга урмат-сый менен мамиле кылууга артыкчылык берет. Бир маданият командалар ортосундагы атаандаштыкты стимулдаса, башкасы кесиптештер менен кызматташууга басым жасайт. Эмне үчүн Маданият? 2021-жылдын башында менин компаниямдан жаңы продукт идеясынын минималдуу жашоого жөндөмдүү продуктусу менен бирге чоң уюмду пландаштырууга, долбоорлоого жана долбоорлоо системасын курууга жардам берүү суралган. Бул биз чындап сүйгөн жумуштун түрү, ошондуктан команда секирүүгө абдан кубанды. Дизайн системалары жөнүндө китептин автору катары, мен сизге бул тартуунун канчалык таң калыштуу болгонун айтып бергим келет. Тескерисинче, бул абдан чоң күрөш болду. Бул менин командам жана мен үчүн кагаз жүзүндө эң сонун иш болгонуна карабастан, биз ошол жылдын аягында кардарыбыздан алыстап кетүү чечимин кабыл алууга туура келди. Биз жумуш кыла албагандыктан эмес. Ар кандай техникалык кыйынчылыктардан же бюджеттик көйгөйлөрдөн улам эмес. Себеби, биз “маданий шайкеш келбегендик” болду. Жыйырма жылдай өзүмдүн жеке бизнесим менен алектенгенимде менде мындай болгон эмес. Кантсе да, биздин кардарлар бизге бардык нерсени чечкени үчүн келбейт, анткени алар жардамга муктаж экенин билишет. Эгерде биз аларга кыйын мезгилде жол көрсөтө албасак, анда эмне үчүн биз бар болчубуз!? Айтып кереги жок, бул мага жакпай калды. Ошентип, бир нече пайдасыз корккон жиптерди ээрчип, биз аны кесип албастыктан кийин, мен келерки жылды уюштуруу маданияты боюнча изилдөөлөрдүн бир коен тешигине чөмүлдүм. Бул кийинки бөлүмдө мен ошол жылы эмнелерди үйрөнгөнүмдүн жана андан бери кантип колдонуп жатканымдын кыскача баяны. Баштоо үчүн, келгиле, маданият деген эмне жөнүндө жалпы түшүнүк табалы. Маданият деген эмне? Акыркы бир нече он жылдыкта жумуш ордун маданияты жөнүндө көп айтылды. Анын эмне үчүн маанилүү экенин жана анын биз алып баруучу жолдорубузга кандай таасир этерин түшүнүүдөн баштап, аны өзгөртүү үчүн методологияларды сунуштоого чейин. Мен бизнес-теоретик жана психолог Эдгар Шейндин изилдөөлөрүндө жана эмгектеринен зор мааниге ээ болдум. Schein үч деңгээлге бөлүп, маданият эмне экенин түшүндүрүү үчүн жөнөкөй моделин сунуш кылат:
Артефакттар Артефакттар Шейндин моделинин эң жогорку деңгээли. Булар сиз "маданият" деп айтканда, адамдар ойлогон нерселер - компания сунуш кылган көрүнүктүү артыкчылыктар. Мен бир жолу командага пончик алып келүүгө чыгымга учураган жерде иштегем. Дагы бир жумушта мен фольсбол столун даярдадым. Бир компания бизди жума сайын чогуу түшкү тамак жасоого үндөдү. Мындай нерселер менен биргекомпаниянын свег, Слэктеги канал, анда сиз теңтуштарыңыз менен мактана аласыз жана компаниянын артка чегинүүсү - бул сиздин компанияңыздын маданиятынын "артефактылары". Баалуулуктар жана ишенимдер Кийинки ылдый катмар "макул болгон баалуулуктар жана ишенимдер" деп аталат. Маданияттын ичиндеги адамдар ушуга ишенишет. Бул баалуулуктардын тизмеси, миссия билдирүүсү, көрүнүш. Бул веб-сайттын мазмуну жана дубалдарга шыбап. Бул жумушка кабыл алууда сиз күткөн нерсе, анткени адамдар интервью учурунда бардык суроолоруңузга ушундай жооп беришкен. Негизги божомолдор Эң терең катмар "негизги негизги божомолдор" деп аталат. Уюмдун ичиндеги адамдар буга чындап ишенет. Бул жетекчиликтин жана кызматкерлердин жүрүм-туруму, эң негизгиси оор чечимдин алдында. Бул катмар сиздин маданиятыңыздын тамыры. Жана эмнени көрсөтпөсүн (артефакттарды), эмне десең дагы (бир ишенимдер), сен ишенген нерселер (негизги божомолдор) акыры чыгат. Ал түбүнөн башталат Кызматкер катары сиз жогорудан ылдыйга чейин бул нерселерди баштан өткөрөсүз. Биринчи күнүңүздө сиз айланаңызда эмне болуп жатканын байкайсыз — маданияттын артефакттарын көрөсүз. Акыр-аягы, сиз бир нече адамдар менен тааныша аласыз. Алар менен көбүрөөк баарлашкан сайын, алардын маданият жөнүндө - алардын ишенген ишенимдери жөнүндө кантип сүйлөшөрүн уга баштайсыз. Кайсы бир убакта, сиздин маданиятыңыздын ичиндеги адамдар оор жагдайларга туш болушат. Бул жерде резина жолду тосуп алат жана сиз ошол адамдардын негизги божомолдору эмне экенин билесиз. Дени сак уюмдарда ошол негизги божомолдорду аныктоо жана баалоо процесси жок. Дени сак уюмдар маданият компаниядагы ар бир адамдын негизги божомолдорунан башталарын билишет. Дени сак уюмдар артыкчылыктар жана миссия билдирүүлөрү менен маданиятты түзүүгө аракет кылышат. Дени сак уюмдар жогорку эки катмардын төмөнкү катмардан табигый түрдө чыгышына мүмкүндүк берет. Негизги божомолдор ырасталган ишенимдерге жана артефакттарга дал келбесе, ажырашуу күчтүү болот. Көбүнчө көйгөйдү айтуу кыйын, бирок эл аны сезет. Бул сиздин үй-бүлөңүзгө тийгизген таасирин тааныбастан, ар дайым саякаттоону талап кылган "биринчи үй-бүлө" деген негизги баалуулукка ээ компания. Кабыл алынган чечимдерде үй-бүлөнү биринчи орунга коюуга болгон ишеним активдүү колдоого алынбайт. Күч жана Алсыздык Бул нерселерди баарыбыз аң-сезимсиз билебиз жана бул биз уюмдун маданияты жөнүндө сөз кылган тилде чагылдырылат. Биз маданиятты сүрөттөө үчүн "күчтүү" жана "алсыз" деген сөздөрдү колдонобуз. Сиз: "Бул компаниянын маданияты күчтүү" деп айтышыңыз мүмкүн. Бул билдирүү катмарлардын тегизделгендигинин көрсөткүчү болуп саналат жана бул маданияттын өзү чечимдерди жетектөө жолу катары кызмат кылат дегенди билдирет. Эгер баарыбыз жалпы баалуулуктарга ээ болсок, бири-бирибиздин ошол баалуулуктарга дал келе турган чечимдерди кабыл алуу жөндөмүнө ишенсек болот. Тескерисинче, маданияты начар уюм алардын айткандары менен кабыл алган чечимдеринин ортосундагы шайкештикти жоготот. Бул маданияттар көбүнчө жеке адамдардын жүрүм-турумун көзөмөлдөө үчүн саясаттарды жана жол-жоболорду кошот. Бул сценарийде маданият алсыз, анткени ал күчтүүрөөк маданият органикалык жетекчиликти сунуш кылбайт - туура эмес тууралоо биз тандаган нерселер биз айткан нерселерден айырмаланат дегенди билдирет. Бул саясаттар жана жол-жоболор начар деп айтууга болбойт. Компаниялар өскөн сайын, адамдар үчүн күтүүлөрдү документтештирүү зарылчылыгы бар. Күчтүү маданияттын активдүү мүнөзү бул документтер көбүнчө органикалык түрдө пайда болгон нерселердин формалдаштырылышын билдирет, ал эми алсыз маданият терс жагдайларга кайрадан жамандыктын кайталанышына жол бербөө үчүн реакция кылат. Редактордун эскертүүсү Сизге буга чейин окугандарыңыз жактыбы? Бул Бендин жакында чыга турган китебинин үзүндүсү, ал долбоорлоо системасынын анатомиясын изилдеп, маданият натыйжаларды кантип түзөрүн түшүндүрөт жана ар бир этаптагы кыйынчылыктарга практикалык жетекчилик менен бөлүшөт - v1 куруудан жана ден соолукту чың багып алуудан баштап, "өспүрүм курактагы жылдарды" башкарууга жана акырында туруктуу системаны иштетүүгө чейин. Мазмуну
Контекст. Дизайн системаларынын контекстине киришүү, алар сиздин уюмуңузда кайда жашашын, аларды эмнеден азыктандырат жана аны куруу керекпи же жокпу түшүнүү. Дизайн тутумунун маданияты Маданият деген эмне экенин, дизайн системасынын командалары түшүнүшү эмне үчүн маанилүү экенин жанаал сизге чыныгы бааны жеткирүү мүмкүнчүлүгүн кантип ачат. Дизайн системасынын анатомиясы Көп жылдар бою жүздөгөн долбоорлоо системаларын баалоого негизделген долбоорлоо системасын түзгөн катмарларды жана бөлүктөрдү изилдөө. Жетилгендик Дизайн системасынын жетилүү моделине жалпы кароо, анын ичинде жетилүүнүн төрт баскычы, келип чыгуу тарыхы, дени сак жол менен жетилүү үчүн негиз жана дизайн тутумунун туруктуулугун түзүү үчүн негиз. 1-этап, Building Version OneA Дизайн системасынын жетилгендигинин 1-этапында болуу деген эмнени билдирерин жана ушул алгачкы этапта сизди туура нерселерге буруу үчүн бир нече психикалык моделдер менен таанышыңыз. 2-этап, Өсүп бара жаткан Бала асыроо. Дизайн системасынын жетилгендик моделинин 2-этабы жана кабыл алууга терең сүңгүү: асырап алуу боюнча көз карашыңызды кеңейтүү, асыроо ийри сызыгы жана туруктуу асырап алууну кантип түзүү керек. 3-этап, Өспүрүм курактан аман калуу. Дизайн системасынын жетилгендик моделинин 3-этабы үчүн тиешелүү кооптонууларды түшүнүү жана жетилгендиктин ушул деңгээли менен келип чыккан бир кыйла татаал көйгөйлөрдү чечүү. 4-этап, Дени сак программаны өнүктүрүү. Уюмуңуздун калган бөлүгүнүн көз алдында таасирдүү лидерге айланганыңыздан кийин, дизайн системасынын жетилгендик моделинин 4-этапында болуу деген эмнени билдирерин изилдөө.
Автор жөнүндө
Бен Каллахан - автор, дизайн системасын изилдөөчү, машыктыруучу жана баяндамачы. Ал Redwoods дизайн системасынын коомчулугун жана биргелешкен окуу үчүн жума сайын өтүүчү The Question форумун негиздеген. Sparkbox компаниясынын негиздөөчү өнөктөшү катары ал уюмдарга адамдык маданиятты дизайн системаларына киргизүүгө жардам берет. Анын иши адамдарды жана системаларды бириктирип, туруктуу өсүштү, команданы түздөөнү жана технологиядагы маанилүү таасирди баса белгилейт. Ал ар бир өз ара аракеттенүү үйрөнүүгө мүмкүнчүлүк деп эсептейт.
Сынчылардын күбөлүктөрү "Бул китеп масштабда жетилген дизайн системалары үчүн ачык-айкын жана түшүнүктүү план болуп саналат. Жакшы колдоого алынган командалар үчүн реалдуу мисалдарга негизделген стратегияны жана айкындуулукту сунуштайт. Меники сыяктуу кичинекей командалар үчүн бул Түндүк Жылдыз катары кызмат кылат, ал сизге ишти жактоодо жана сиздин командаңыздын жетилгендигине туура келген чечимдерди табууда жардам берет. Мен аны долбоорлоо тутумун кургандардын баарына сунуш кылам."
"Бен процесстин, кызматташуунун жана иденттүүлүктүн ортосундагы байланыштарды интуитивдик жана ачык-айкын сезүүчү жолдор менен тартат. Көптөгөн дизайн тутумдук китептери тактикалык жана техникалык жактан ыңгайлуу жашайт, бирок бул кантип жана эмне үчүн дегенден тышкары, окурмандарды продуктунун ээлери, дизайнерлери же инженерлери катары эле эмес, ошондой эле бул китептин жалпы комплексинин башкаруучусу катары өз ролдору жөнүндө ой жүгүртүүгө чакырат. чечимдердин ордуна, ал окурмандардан алар тийген системаларга кантип ниеттүүлүк, эмпатия жана туруктуулукту алып келе аларын карап чыгууну суранып, өзүн-өзү изилдөөгө жана түздөөгө үндөйт.” (Таруня Варма, Тиде, Продукт Дизайн менеджери.
"Бен Каллахандын "Бетилген Дизайн системалары" көбүбүз сезип жаткан, бирок толук түшүндүрө албаган кыйынчылыктарга тил коёт. Ал маданияттын, орнотуунун жана лидерликтин жашыруун таасирин ачып, сиз өсүп келе жаткан стартапта же масштабдуу ишканада жүрсөңүз дагы, системаңыздын ишин алдыга жылдыруу үчүн ачык-айкындыкты, инструменттерди жана алкактарды сунуштайт". “Системанын компоненттерин долбоорлоо боюнча практикалык колдонмонун” автору
Өткөрүп жибербе! Көп жылдык интервьюлардын, машыктыруулардын жана консультациялардын аркасында Бен дизайн системалары кантип жетилгендигинин моделин тапты. Системалар кандайча жетилгенин түшүнүү сиздин долбоорлоо тутумуңуздун айланасында туруктуу программа түзүүгө мүмкүндүк берет — бул иштин техникалык жана чыгармачылык жагын эле эмес, адамдык жана өзгөрүүнү башкаруу жагын да тааныйт. Бул китеп дизайн системалары менен иштеген ар бир адам үчүн баалуу булак болот! Сөздү таратуу Биздин Smashing маалымат бюллетенибизге катталыңыз жана Maturing Design Systems качан алдын ала буйрутма берүү үчүн жеткиликтүү экенин биринчилерден болуп билиңиз. Бул китепти сиз менен бөлүшүүнү күтө албайбыз!
