Дизайн систем нь бидний өдөр тутмын ажлын салшгүй хэсэг болсон тул дизайны системийн амжилттай өсөлт, төлөвшил нь бүтээгдэхүүн эсвэл төслийг бүтээх эсвэл эвдэх боломжтой юм. Гайхалтай токенууд, бүрэлдэхүүн хэсгүүд, зохион байгуулалт хангалтгүй - ихэнхдээ тогтвортой, өргөн тархсан тогтолцоог бий болгодог соёл, боловсруулалт юм. Цаг зав, анхаарлаа хаашаа зарцуулахаа тодорхойлоход хэцүү байж болно. Бид багаа дэмжиж, бидний ажлыг сайжруулж, бидэнтэй хамт өсөх дизайны системийг хэрхэн бүтээж, хадгалах вэ?
Ишлэл: Дизайн системийн соёл Соёл бол инээдтэй зүйл. Бид бүгдээрээ энэ нь ямар чухал болохыг зөн совинтой байдаг - ядаж бид агуу соёлд ажиллаж, хортой соёлоос зайлсхийхийг хүсч байгаагаа мэддэг. Гэхдээ соёлыг тодорхойлоход хэцүү байдаг тул үүнийг өөрчлөх нь бодит байдлаас илүү ид шид мэт санагддаг. Компанийн нэг соёл нь заримд нь урам зориг өгч, заримд нь уйтгартай, заримд нь өсөлтийн газар, заримд нь боомилдог байж болно. Нэмж дурдахад танай компани бүхэлдээ соёлтой төдийгүй олон дэд соёлтой. Яагаад гэвэл соёлыг хэн нэгэн хувь хүн бүтээдэггүй. Соёл гэдэг нь нэг бүлэг хүмүүс цаг хугацааны явцад дахин дахин цугларах үед тохиолддог зүйл юм. Тиймээс компани өсч томрохын хэрээр шатлал, бүтцийг нэмж, тодорхой зорилго, бүтээгдэхүүн, онцлог, салбар гэх мэтээр бүрдсэн багууд бүгд өөрсдийн дэд соёлыг хөгжүүлдэг. Та дизайны дэд соёлтой байх. Та бүтээгдэхүүн эзэмших дэд соёлтой байх. Мягмар гараг бүр үдийн хоолны үеэр сүлжих, чатлах зорилгоор Zoom дуудлага хийдэг хүмүүсийн эргэн тойронд та дэд соёл бий болсон байх. Ихэнх сайн хэмжээний байгууллагуудад хэдэн зуу ба түүнээс дээш дэд соёл байдаг. Энэ нь төвөгтэй, нарийн ширийн бөгөөд маш чухал юм. Хувь хүн өөрийгөө удирдах арга барилтай тэмцэж байгаа бол нэг соёл нь даргадаа жинхэнэ санал хүсэлт өгөх боломжийг олгодог бол нөгөө нь шинэ ажил хайхад хүргэдэг. Баасан гаригт компани үнэ төлбөргүй үдийн хоол өгөхөд нэг соёл нь энэ ашиг тусын төлөө талархах мэдрэмжийг бий болгодог; Өөр нэг зүйл бол энэ үнэгүй өдрийн хоол нь таныг ажлаасаа гарч чадахгүй гэсэн хүлээлттэй хамт ирдэг юм шиг сэтгэгдэл төрүүлдэг. Нэг соёл нь хүндэтгэлтэй харилцахаас илүү санхүүгийн үр дүнг чухалчилдаг. Нэг соёл нь баг хоорондын өрсөлдөөнийг дэмждэг бол нөгөө нь хамт ажиллагсадтайгаа хамтран ажиллахыг чухалчилдаг. Яагаад Соёл гэж? 2021 оны эхээр манай компанид шинэ бүтээгдэхүүний санааг хэрэгжүүлэх хамгийн бага боломжийн бүтээгдэхүүнтэй зэрэгцэн томоохон байгууллагад төлөвлөх, дизайн хийх, дизайны системийг бий болгоход туслахыг хүссэн. Энэ бол бидний үнэхээр дуртай ажил учраас багийнхан урам зоригтойгоор орж ирсэн. Дизайн системийн тухай ном бичсэн хүний хувьд би энэхүү оролцоо ямар гайхалтай болсныг танд хэлэхээс өөр юу ч хүсэхгүй байна. Үүний оронд энэ нь асар их тэмцэл байсан. Хэдийгээр энэ нь манай баг болон миний хувьд цаасан дээрх төгс ажил байсан ч тухайн жилийн эцсээр үйлчлүүлэгчээсээ холдох шийдвэр гаргахад хэцүү болсон. Бид ажлаа хийж чадаагүйдээ биш. Техникийн бэрхшээл, төсвийн асуудлаас болоод биш. Бидний хэлсэн шалтгаан нь “соёлын үл нийцэл” байсан. Бараг хорин жил хувийн бизнес эрхлэхдээ надад ийм зүйл тохиолдож байгаагүй. Эцсийн эцэст, манай үйлчлүүлэгчид бүх зүйлийг шийдсэн учраас бидэн дээр ирдэггүй - тэд тусламж хэрэгтэй байгааг мэддэг учраас ирдэг. Хэрэв бид хүнд хэцүү улиралд тэднийг удирдаж чадаагүй бол яагаад бид оршин тогтносон юм бэ!? Энэ нь надад таалагдаагүй гэж хэлэх нь илүүц биз. Тиймээс, бид үүнийг зүгээр л таслаж чадахгүй гэсэн айдастай хэдэн дэмий утсыг дагасны дараа би дараа жилийг зохион байгуулалтын соёлын талаархи судалгааны туулайн нүхэнд шумбаж өнгөрөөсөн. Энэ дараагийн хэсэг нь тухайн жилдээ юу сурсан, түүнээс хойш хэрхэн ашиглаж байгаа тухай хураангуй юм. Эхлэхийн тулд соёл гэж юу болох талаар нийтлэг ойлголттой болцгооё. Соёл гэж юу вэ? Сүүлийн хэдэн арван жилд ажлын байрны соёлын талаар маш их зүйл яригдаж байна. Энэ нь яагаад чухал болохыг, бидний хөтлөх арга барилд хэрхэн нөлөөлж байгааг ойлгохоос эхлээд үүнийг өөрчлөх арга зүйг санал болгох хүртэл. Бизнесийн онолч, сэтгэл судлаач Эдгар Шейний судалгаа, зохиол бүтээлээс би асар их үнэ цэнийг олсон. Шейн соёл гэж юу болохыг тайлбарлах энгийн загварыг санал болгож, үүнийг гурван түвшинд хуваадаг.
Олдворууд Олдворууд бол Шейний загварын хамгийн дээд түвшин юм. Таныг "соёл" гэж хэлэхэд хүмүүсийн бодогддог зүйл бол компанийн санал болгож буй давуу тал юм. Би нэг удаа багт гурилан бүтээгдэхүүн авчрахад зардал гаргаж болох газар ажиллаж байсан. Би хөлгийн ширээ өгсөн өөр нэг ажил. Нэг компани биднийг долоо хоног бүр үдийн хоол хийхийг уриалав. Эдгээр төрлийн зүйлсийн хамтКомпанийн сүр жавхлан, үе тэнгийнхнийхээ талаар сайрхах боломжтой Slack суваг, компанийн ухралт зэрэг нь танай компанийн соёлын "олдвор" юм. Дэмжсэн үнэ цэнэ, итгэл үнэмшил Дараагийн доод давхаргыг "мангасан үнэт зүйлс ба итгэл үнэмшил" гэж нэрлэдэг. Соёлын хүмүүс үүнд итгэдэг гэж хэлдэг. Энэ бол үнэт зүйлсийн жагсаалт, эрхэм зорилго, алсын хараа юм. Энэ бол вэбсайт дээрх контент бөгөөд ханан дээр наасан байна. Ярилцлагын явцад хүмүүс таны бүх асуултад ингэж хариулсан учраас энэ бол таныг ажилд ороход таны авах ёстой зүйл юм. Үндсэн суурь таамаглалууд Хамгийн гүн давхаргыг "үндсэн суурь таамаглал" гэж нэрлэдэг. Байгууллага доторх хүмүүс үүнд итгэдэг. Энэ бол удирдлага, ажилчдын биеэ авч явах байдал, хамгийн гол нь хэцүү шийдвэрийн өмнө. Энэ давхарга бол таны соёлын үндэс юм. Та юу ч үзүүлсэн (олдвор), юу ч хэлсэн (нэмсэн итгэл үнэмшил) таны итгэдэг зүйл (далд таамаглал) эцэст нь гарч ирэх болно. Энэ нь доод талаас эхэлдэг Ажилтан та эдгээр зүйлсийг дээрээс нь доош нь мэдрэх болно. Эхний өдөр та эргэн тойронд юу болж байгааг ажиглаж, соёлын олдворуудыг хардаг. Эцэст нь та хэд хэдэн хүнтэй танилцах болно. Та тэдэнтэй илүү их ярилцах тусам тэдний соёл, итгэл үнэмшлийн талаар хэрхэн ярьж байгааг сонсож эхлэх болно. Хэзээ нэгэн цагт танай соёлын хүмүүс зарим хүнд хэцүү нөхцөл байдалтай тулгарах болно. Энд л резин замтай таарч, тэдгээр хүмүүсийн үндсэн таамаглал юу болохыг олж мэдэх болно. Эрүүл бус байгууллагуудад эдгээр үндсэн таамаглалыг гаргаж, үнэлэх үйл явц байдаггүй. Соёл нь компанийн хүн бүрийн үндсэн суурь төсөөллөөс эхэлдэг гэдгийг эрүүл байгууллагууд мэддэг. Эрүүл бус байгууллагууд урамшуулал, эрхэм зорилгын мэдэгдэл бүхий соёлыг бий болгохыг хичээдэг. Эрүүл байгууллагууд нь дээд хоёр давхарга нь доод давхаргаас байгалийн жамаар гарч ирэх боломжийг олгодог. Үндсэн суурь таамаглалууд нь хүлээн зөвшөөрөгдсөн итгэл үнэмшил, эд өлгийн зүйлстэй таарахгүй бол холбоо тасрах нь хүчтэй байдаг. Асуудлыг илэрхийлэх нь ихэвчлэн хэцүү байдаг ч хүмүүс үүнийг мэдрэх болно. Энэ бол "эхлээд гэр бүл" гэсэн үндсэн үнэ цэнтэй компани бөгөөд таны гэр бүлд үзүүлэх нөлөөг үл тоомсорлон байнга аялахыг шаарддаг. Гэр бүлээ нэн тэргүүнд тавих гэсэн итгэл үнэмшил нь шийдвэр гаргахад идэвхтэй дэмжигддэггүй. Хүч чадал ба сул тал Бид бүгд эдгээр зүйлсийг ухамсартайгаар мэддэг бөгөөд энэ нь байгууллагын соёлын тухай ярихдаа бидний ашигладаг хэлээр илэрдэг. Бид соёлыг тодорхойлохдоо “хүчтэй”, “сул” гэсэн үгсийг ашиглах хандлагатай байдаг. Та "Тэр компани хүчтэй соёлтой" гэж хэлж болно. Энэ мэдэгдэл нь давхаргууд хоорондоо зэрэгцэж байгааг илтгэж байгаа бөгөөд энэ нь соёл өөрөө шийдвэр гаргахад чиглэгддэг гэсэн үг юм. Хэрэв бид бүгд нийтлэг үнэт зүйлстэй бол тэдгээр үнэт зүйлстэй нийцэх шийдвэр гаргах чадварт бид бие биедээ итгэж болно. Эсрэгээрээ, сул соёлтой байгууллага нь тэдний хэлж байгаа зүйл, гаргасан шийдвэрийн уялдаа холбоог алддаг. Эдгээр соёл нь хувь хүмүүсийн зан төлөвийг хянах зорилгоор бодлого, журмыг байнга нэмж байдаг. Энэ хувилбарт соёл сул байна, учир нь энэ нь илүү хүчтэй соёлын органик удирдамжийг санал болгодоггүй - буруу тохируулга нь бидний хийхээр сонгосон зүйл бидний хэлж буй зүйлээс ялгаатай гэсэн үг юм. Бодлого, журам нь муу гэсэн үг биш. Компаниуд өсч томрохын хэрээр хүмүүсийн хүлээлтийг баримтжуулах шаардлагатай байна. Хүчтэй соёлын идэвхтэй мөн чанар нь эдгээр баримт бичгүүд нь ихэвчлэн органик байдлаар бий болсон зүйлийг албан ёсоор илэрхийлдэг бол сул соёл нь муу зүйл дахин гарахаас сэргийлж сөрөг нөхцөл байдалд хариу үйлдэл үзүүлдэг гэсэн үг юм. Редакторын тэмдэглэл Та одоог хүртэл уншсан зүйлдээ дуртай юу? Энэ бол Бенийн удахгүй гарах "Maturing Design Systems" номын нэг хэсэг бөгөөд тэрээр дизайны системийн анатомийг судалж, соёл нь үр дүнг хэрхэн бүрдүүлдэгийг тайлбарлаж, v1-ийг бүтээх, эрүүл хүүхэд үрчилж авахаас эхлээд "өсвөр насны жил"-ийг удирдан чиглүүлэх, эцэст нь тогтвортой системийг ажиллуулах хүртэлх үе шат бүрт тулгарч буй бэрхшээлүүдийн талаар практик удирдамжийг хуваалцдаг. Агуулга
Контекст Загварын системийн контекстийн танилцуулга, тэдгээр нь танай байгууллагад хаана амьдардаг, тэдгээрийг юу тэжээдэг, мөн үүнийг бий болгох эсэх талаар ойлголт. Дизайн системийн соёл Соёл гэж юу болох, дизайны системийн багууд ойлгох нь яагаад чухал болохыг гүнзгий судал.Энэ нь танд бодит үнэ цэнийг хүргэх чадварыг хэрхэн нээж өгдөг. Дизайн системийн анатоми Олон жилийн турш олон зуун дизайны системийн үнэлгээнд үндэслэн дизайны системийг бүрдүүлдэг давхарга, хэсгүүдийн судалгаа. Төлөвшил. Төлөвшлийн дөрвөн үе шат, гарал үүслийн түүх, эрүүл төлөвших тогтолцоо, дизайны системийн тогтвортой байдлыг бий болгох хүрээ зэргийг багтаасан дизайны системийн төлөвшлийн загварын тойм. 1-р шат, Барилгын хувилбар OneA нь дизайны системийн төлөвшлийн 1-р шатанд байх нь юу гэсэн үг вэ, энэ эхний шатанд зөв зүйлд анхаарлаа төвлөрүүлэх хэд хэдэн оюун санааны загварууд руу шумбаарай. 2-р шат, Өсөн нэмэгдэж буй үрчлэлт Загварын системийн төлөвшлийн загварын 2-р шатыг задлах ба үрчлэлт рүү гүн гүнзгий шумбах: үрчлэлтийн талаарх таны хэтийн төлөвийг өргөжүүлэх, үрчлэлтийн муруй, тогтвортой үрчлэлтийг хэрхэн бий болгох. 3-р шат, Өсвөр насныхныг даван туулах нь Загварын системийн төлөвшлийн загварын 3-р үе шаттай холбоотой асуудлуудыг ойлгох, төлөвшлийн энэ түвшинд гарч ирдэг илүү нарийн ширийн сорилтуудыг хэрхэн шийдвэрлэх талаар. 4-р шат, Эрүүл хөтөлбөрийг хөгжүүлэх нь Та байгууллагынхаа бусад хүмүүсийн нүдэнд нөлөө бүхий удирдагч болсон үед дизайны системийн төлөвшлийн загварын 4-р шатанд байх нь юу гэсэн үг болохыг судлах.
Зохиогчийн тухай
Бен Каллахан бол зохиолч, дизайны системийн судлаач, дасгалжуулагч, илтгэгч юм. Тэрээр Redwoods, дизайны системийн нийгэмлэг болон хамтран суралцах долоо хоног бүр зохион байгуулдаг The Question форумыг үүсгэн байгуулжээ. Sparkbox-ийн үүсгэн байгуулагчийн хувьд тэрээр байгууллагуудад хүн төвтэй соёлыг дизайны системдээ суулгахад тусалдаг. Түүний ажил нь тогтвортой өсөлт, багийн уялдаа холбоо, технологид чухал нөлөө үзүүлэхийг онцолж, хүмүүс болон системийг гүүр болгож өгдөг. Тэрээр харилцан үйлчлэл бүрийг суралцах боломж гэж үздэг.
Шүүмжлэгчдийн сэтгэгдэл "Энэ ном бол дизайны системийг өргөн хүрээнд боловсронгуй болгоход ойлгомжтой бөгөөд ойлгомжтой зураг төсөл юм. Сайн дэмжигдсэн багуудын хувьд бодит жишээн дээр үндэслэсэн стратеги, тодорхой байдлыг санал болгодог. Минийх шиг жижиг багуудын хувьд энэ нь таныг ажлыг сурталчилж, багийнхаа төлөвшилд тохирсон шийдлийг олоход тусалдаг Хойд Од болж өгдөг. Би үүнийг дизайны системийг бүтээж буй хэн бүхэнд зөвлөж байна."
"Бен үйл явц, хамтын ажиллагаа, таних байдлын хооронд уялдаа холбоог бий болгодог. Олон загварын системийн номууд тактикийн болон техникийн тал дээр ая тухтай амьдардаг боловч энэ нь хэрхэн, яагаад гэсэн асуултаас хальж, уншигчдыг зөвхөн бүтээгдэхүүний эзэмшигч, дизайнер эсвэл инженерийн үүрэг хариуцлагын талаар эргэцүүлэн бодоход урьж байна. Үүний оронд энэ нь өөрийгөө эрэлхийлэх, нийцүүлэхийг дэмждэг бөгөөд уншигчдаас хүрч буй системдээ санаа бодол, эмзэглэл, уян хатан байдлыг хэрхэн авчрах талаар бодохыг хүсдэг." - Тарунья Варма, Tide, Бүтээгдэхүүний дизайны менежер.
"Бен Каллаханы "Төлөвшсөн дизайны системүүд" нь бидний олонх нь мэдэрч байгаа боловч бүрэн тайлбарлаж чадахгүй байгаа бэрхшээлүүдэд үг хэллэг өгдөг. Энэ нь соёл, тохиргоо, манлайллын далд нөлөөг тайлж, өсөн нэмэгдэж буй стартап эсвэл Wi-Fi-д ажиллаж байгаа эсэхээс үл хамааран системийнхээ ажлыг урагшлуулах, чиглүүлэх тодорхой байдал, багаж хэрэгсэл, хүрээг танд олгоно." "Системийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг зохион бүтээх практик гарын авлага" номын зохиогч.
Бүү алдаарай! Бен олон жилийн ярилцлага, дасгалжуулалт, зөвлөгөөний үр дүнд дизайны систем хэрхэн төлөвших загварыг олж мэдсэн. Системүүд хэрхэн боловсорч гүйцдэгийг ойлгох нь таны дизайны системийн эргэн тойронд тогтвортой хөтөлбөрийг бий болгох боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь зөвхөн техникийн болон бүтээлч бус энэ ажлын хүний болон өөрчлөлтийн менежментийн талыг хүлээн зөвшөөрдөг. Энэхүү ном нь дизайны системтэй ажилладаг хэн бүхэнд үнэ цэнэтэй эх сурвалж байх болно! Үгийг түгээ Манай Smashing мэдээллийн товхимолд бүртгүүлж, боловсорч гүйцсэн дизайны системийг хэзээ урьдчилан захиалах боломжтой болохыг хамгийн түрүүнд мэдэж байгаа хүмүүсийн нэг болоорой. Бид энэ номыг тантай хуваалцахыг тэсэн ядан хүлээж байна!
