डिझाईन सिस्टीम आमच्या दैनंदिन कामाचा अविभाज्य भाग बनल्या आहेत, एवढ्या प्रमाणात डिझाइन सिस्टीमची यशस्वी वाढ आणि परिपक्वता उत्पादन किंवा प्रकल्प बनवू किंवा खंडित करू शकते. उत्कृष्ट टोकन, घटक आणि संस्था पुरेशी नाहीत — बहुतेकदा ही संस्कृती आणि क्युरेशन एक टिकाऊ, व्यापकपणे स्वीकारलेली प्रणाली तयार करते. आपला वेळ आणि लक्ष कुठे गुंतवायचे हे ठरवणे कठीण आहे. आम्ही आमच्या कार्यसंघांना समर्थन देणाऱ्या, आमचे कार्य वाढवणाऱ्या आणि आमच्या बरोबरीने विकसित होणाऱ्या डिझाईन प्रणाली कशा तयार आणि देखरेख करू?
उतारा: डिझाइन सिस्टम संस्कृती संस्कृती ही एक मजेदार गोष्ट आहे. ते किती महत्त्वाचे आहे याबद्दल आपल्या सर्वांना काही अंतर्ज्ञान आहे—किमान आपल्याला माहित आहे की आपल्याला एका उत्कृष्ट संस्कृतीत कार्य करायचे आहे आणि विषारी गोष्टी टाळायच्या आहेत. परंतु संस्कृतीची व्याख्या करणे अत्यंत कठीण आहे आणि ते बदलणे हे वास्तवापेक्षा जादूसारखे वाटू शकते. एक कंपनी संस्कृती काहींसाठी प्रेरणादायी आणि इतरांसाठी कंटाळवाणी असू शकते, काहींसाठी वाढीची जागा आणि इतरांसाठी गुदमरणारी असू शकते. बारकावे जोडून, तुमच्या कंपनीची संपूर्ण संस्कृतीच नाही तर त्यात अनेक उपसंस्कृती आहेत. कारण संस्कृती ही कोणत्याही व्यक्तीने निर्माण केलेली नसते. संस्कृती ही अशी गोष्ट आहे की जेव्हा लोकांचा एकच समूह कालांतराने वारंवार एकत्र येतो. म्हणून, जसजशी कंपनी वाढते, पदानुक्रम आणि रचना जोडून, विशिष्ट उद्दिष्टे, उत्पादने, वैशिष्ट्ये, शिस्त इत्यादींभोवती तयार झालेले संघ, सर्व त्यांच्या स्वतःच्या उपसंस्कृती विकसित करतात. आपल्याकडे कदाचित डिझाइन उपसंस्कृती आहे. तुमच्याकडे कदाचित उत्पादन मालकी उपसंस्कृती आहे. तुमच्याकडे कदाचित अशा लोकांभोवती एक उपसंस्कृती तयार झाली आहे जे दर मंगळवारी दुपारच्या जेवणाच्या वेळी झूम कॉलवर विणणे आणि गप्पा मारतात. बऱ्याच चांगल्या आकाराच्या संस्थांमध्ये शेकडो किंवा अधिक उपसंस्कृती आहेत. हे गुंतागुंतीचे, सूक्ष्म आणि अत्यंत महत्त्वाचे आहे. जेव्हा एखादी व्यक्ती त्यांचे व्यवस्थापन करण्याच्या पद्धतीशी संघर्ष करत असते, तेव्हा एक संस्कृती त्यांना त्यांच्या बॉसला प्रामाणिक अभिप्राय देण्यास सक्षम करते, तर दुसरी संस्कृती त्यांना नवीन नोकरी शोधण्यास प्रवृत्त करते. जेव्हा एखादी कंपनी शुक्रवारी मोफत दुपारचे जेवण देते, तेव्हा एक संस्कृती या लाभाबद्दल कृतज्ञतेची भावना निर्माण करते; दुसरे तुम्हाला असे वाटते की हे विनामूल्य दुपारचे जेवण तुम्ही कधीही काम सोडू शकत नाही या अपेक्षेने येते. एक संस्कृती आदरपूर्ण परस्परसंवादापेक्षा आर्थिक परिणामांना प्राधान्य देते. एक संस्कृती संघांमधील स्पर्धेला प्रोत्साहन देते, तर दुसरी सहकाऱ्यांसह सहकार्यावर जोर देते. संस्कृती का? 2021 च्या सुरूवातीस, माझ्या कंपनीला नवीन उत्पादन कल्पनेच्या किमान व्यवहार्य उत्पादनाच्या बरोबरीने मोठ्या संस्थेची योजना, डिझाइन आणि डिझाइन सिस्टम तयार करण्यात मदत करण्यास सांगण्यात आले. हे असे काम आहे जे आम्हाला खरोखर आवडते, म्हणून टीम उडी मारण्यास उत्सुक होती. डिझाईन सिस्टीमबद्दलच्या पुस्तकाचा लेखक म्हणून, मला हे सांगण्यापलीकडे आणखी काही नको आहे की ही प्रतिबद्धता किती आश्चर्यकारकपणे पार पडली. त्याऐवजी, तो एक जबरदस्त संघर्ष होता. कागदावर माझ्या टीमसाठी आणि माझ्यासाठी हे परिपूर्ण काम असूनही, त्या वर्षाच्या शेवटी आम्हाला आमच्या क्लायंटपासून दूर जाण्याचा कठोर निर्णय घ्यावा लागला. आम्ही काम करू शकलो नाही म्हणून नाही. कोणत्याही तांत्रिक आव्हानांमुळे किंवा बजेटच्या चिंतेमुळे नाही. आम्ही "सांस्कृतिक असंगतता" हे कारण दिले. माझा स्वतःचा व्यवसाय चालवण्याच्या जवळजवळ वीस वर्षांमध्ये, माझ्या बाबतीत असे कधीच घडले नव्हते. शेवटी, आमचे क्लायंट आमच्याकडे येत नाहीत कारण त्यांना सर्वकाही समजले आहे - ते येतात कारण त्यांना माहित आहे की त्यांना मदतीची आवश्यकता आहे. जर आम्ही त्यांना कठीण काळात मार्गदर्शन करू शकलो नाही, तर आम्ही अस्तित्वात का होतो!? हे सांगण्याची गरज नाही, ते माझ्याशी चांगले बसले नाही. म्हणून, आम्ही ते कापू शकलो नाही या भीतीच्या काही निरुपयोगी धाग्यांचे अनुसरण केल्यानंतर, मी पुढचे वर्ष संस्थात्मक संस्कृतीवरील संशोधनाचे ससे छिद्र पाडण्यात घालवले. हा पुढचा भाग मी त्या वर्षी काय शिकलो आणि तेव्हापासून मी ते कसे वापरत आहे याचा सारांश आहे. प्रारंभ करण्यासाठी, संस्कृती म्हणजे काय याची सामान्य समज शोधूया. संस्कृती म्हणजे काय? गेल्या काही दशकांमध्ये, कार्यस्थळाच्या संस्कृतीबद्दल बरेच काही सांगितले गेले आहे. ते का महत्त्वाचे आहे आणि आम्ही ज्या मार्गांनी नेतृत्व करतो त्यावर त्याचा कसा प्रभाव पडतो हे समजून घेण्यापासून ते बदलण्याच्या पद्धती ऑफर करण्यापर्यंत. व्यवसाय सिद्धांत आणि मानसशास्त्रज्ञ एडगर शेन यांच्या संशोधनात आणि लेखनात मला प्रचंड मूल्य मिळाले आहे. शिन संस्कृती काय आहे हे स्पष्ट करण्यासाठी एक साधे मॉडेल ऑफर करते, ती तीन स्तरांमध्ये मोडते:
कलाकृती कलाकृती ही Schein च्या मॉडेलची सर्वोच्च पातळी आहे. तुम्ही जेव्हा “संस्कृती” म्हणता तेव्हा लोक या गोष्टींचा विचार करतात — कंपनी ऑफर करत असलेले दृश्यमान लाभ. मी एकदा अशा ठिकाणी काम केले होते जिथे आम्ही संघासाठी डोनट्स आणण्यासाठी खर्च करू शकतो. आणखी एक काम मी एक foosball टेबल प्रदान केले होते. एका कंपनीने आम्हाला दर आठवड्याला एकत्र जेवण बनवायला प्रोत्साहन दिले. या प्रकारच्या गोष्टींसहकंपनी स्वॅग, स्लॅक मधील चॅनेल जिथे तुम्हाला तुमच्या समवयस्कांची बढाई मारता येते आणि कंपनी रिट्रीट या सर्व तुमच्या कंपनीच्या संस्कृतीच्या "कलाकृती" आहेत. स्वीकारलेली मूल्ये आणि विश्वास पुढील लेयर डाउनला "सहयोगी मूल्ये आणि विश्वास" असे म्हणतात. संस्कृतीतले लोक हेच मानतात. ही मूल्यांची यादी, मिशन स्टेटमेंट, दृष्टी आहे. ही वेबसाइटवरील सामग्री आहे आणि भिंतींवर प्लास्टर केलेली आहे. तुम्ही नोकरी स्वीकारता तेव्हा तुम्हाला मिळण्याची अपेक्षा असलेली ही सामग्री आहे कारण मुलाखत प्रक्रियेदरम्यान लोकांनी तुमच्या सर्व प्रश्नांची उत्तरे कशी दिली. मूलभूत अंतर्निहित गृहीतके सर्वात खोल थराला "मूलभूत गृहीतके" असे म्हणतात. संस्थेच्या आतल्या लोकांचा असा विश्वास आहे. हे नेतृत्व आणि कर्मचाऱ्यांचे वर्तन आहे, विशेष म्हणजे कठीण निर्णयाच्या तोंडावर. हा थर आपल्या संस्कृतीचे मूळ आहे. आणि तुम्ही काय दाखवता (कलाकृती), तुम्ही काय म्हणता ते महत्त्वाचे नाही (समर्थक विश्वास), तुमचा विश्वास असलेल्या गोष्टी (अंतर्निहित गृहितक) शेवटी बाहेर येतील. हे तळाशी सुरू होते एक कर्मचारी म्हणून तुम्हाला या गोष्टी वरपासून खालपर्यंत अनुभवता येतील. तुमच्या पहिल्या दिवशी, तुम्ही तुमच्या आजूबाजूला काय घडत आहे याचे निरीक्षण करता - तुम्हाला संस्कृतीच्या कलाकृती दिसतात. अखेरीस, आपण काही लोकांना ओळखता. जसजसे तुम्ही त्यांच्याशी अधिकाधिक संभाषण कराल, तसतसे ते संस्कृतीबद्दल - त्यांच्या विश्वासार्ह विश्वासांबद्दल कसे बोलतात हे तुम्हाला ऐकायला मिळेल. काही क्षणी, तुमच्या संस्कृतीतील लोकांना काही कठीण परिस्थितींचा सामना करावा लागेल. इथेच रबर रस्त्याला भेटतो आणि जेव्हा तुम्ही त्या व्यक्तींच्या मूलभूत गृहीतका काय आहेत हे जाणून घ्याल. अस्वास्थ्यकर संस्थांकडे त्या अंतर्निहित गृहितकांची सरफेसिंग आणि मूल्यमापन करण्याची प्रक्रिया नसते. निरोगी संस्थांना माहित आहे की संस्कृतीची सुरुवात कंपनीतील प्रत्येक व्यक्तीच्या मूलभूत गृहितकांपासून होते. अस्वास्थ्यकर संस्था लाभ आणि मिशन स्टेटमेंटसह संस्कृती निर्माण करण्याचा प्रयत्न करतात. निरोगी संस्था खालच्या थरातून वरच्या दोन थरांना नैसर्गिकरित्या बाहेर पडू देतात. जेव्हा मूलभूत अंतर्निहित गृहीतकांना जोडलेल्या विश्वास आणि कलाकृतींशी जुळत नाही, तेव्हा डिस्कनेक्ट मजबूत असतो. समस्या स्पष्ट करणे अनेकदा कठीण असते, परंतु लोकांना ते जाणवेल. "फॅमिली फर्स्ट" चे मूळ मूल्य असलेली ही कंपनी आहे ज्याचा तुमच्या वास्तविक कुटुंबावर होणारा परिणाम ओळखल्याशिवाय तुम्हाला सतत प्रवास करावा लागतो. घेतलेल्या निर्णयांमध्ये कुटुंबाला प्राधान्य देण्याच्या विश्वासाला सक्रिय पाठिंबा मिळत नाही. सामर्थ्य आणि कमजोरी आपल्या सर्वांना या गोष्टी अवचेतनपणे माहित आहेत आणि हे आपण एखाद्या संस्थेच्या संस्कृतीबद्दल बोलत असताना वापरत असलेल्या भाषेत दिसून येते. संस्कृतीचे वर्णन करण्यासाठी आम्ही "बलवान" आणि "कमकुवत" शब्द वापरतो. तुम्ही म्हणू शकता, "त्या कंपनीची संस्कृती मजबूत आहे." हे विधान एक संकेत आहे की स्तर संरेखित आहेत, आणि याचा अर्थ संस्कृती स्वतःच निर्णयांचे मार्गदर्शन करण्याचा एक मार्ग आहे. आपल्या सर्वांमध्ये सामायिक मूल्ये असल्यास, आपण त्या मूल्यांशी जुळणारे निर्णय घेण्याच्या एकमेकांच्या क्षमतेवर विश्वास ठेवू शकतो. याउलट, कमकुवत संस्कृती असलेली संस्था त्यांच्या म्हणण्यातील गोष्टी आणि त्यांनी घेतलेले निर्णय यांच्यातील संरेखन गमावत आहे. या संस्कृती अनेकदा व्यक्तींच्या वर्तनावर नियंत्रण ठेवण्यासाठी धोरणे आणि कार्यपद्धती जोडत असतात. या परिस्थितीत, संस्कृती कमकुवत आहे कारण ती सेंद्रिय मार्गदर्शन प्रदान करत नाही जी मजबूत संस्कृती करते — चुकीचे संरेखन म्हणजे आपण निवडलेल्या गोष्टी आपण म्हणतो त्यापेक्षा वेगळ्या असतात. याचा अर्थ धोरणे आणि कार्यपद्धती वाईट आहेत असे नाही. जसजसे कंपन्या वाढतात तसतसे लोकांच्या अपेक्षांचे दस्तऐवजीकरण करणे आवश्यक आहे. सशक्त संस्कृतीचे सक्रिय स्वरूप म्हणजे हे दस्तऐवज बहुतेक वेळा सेंद्रियपणे काय उदयास आले आहे याचे औपचारिकीकरण असते, तर कमकुवत संस्कृती वाईट परिस्थितींना पुन्हा घडू नये या आशेने प्रतिक्रिया देते. संपादकाची नोंद तुम्ही आतापर्यंत जे वाचले आहे ते तुम्हाला आवडते का? हा बेनच्या आगामी पुस्तकाचा फक्त एक उतारा आहे, मॅच्युरिंग डिझाईन सिस्टम्स, ज्यामध्ये तो डिझाईन प्रणालीची शरीररचना एक्सप्लोर करतो, संस्कृती परिणामांना कसे आकार देते आणि प्रत्येक टप्प्यावर आव्हानांसाठी व्यावहारिक मार्गदर्शन सामायिक करते - v1 तयार करणे आणि "किशोरवयीन वर्षे" नेव्हिगेट करणे आणि शेवटी एक स्थिर, प्रभावी प्रणाली चालवणे. सामग्री सारणी
संदर्भ डिझाइन सिस्टमच्या संदर्भाचा परिचय, ते तुमच्या संस्थेमध्ये कुठे राहतात, त्यांना काय फीड करते आणि तुम्ही ते तयार करावे की नाही हे समजून घेणे. डिझाईन सिस्टम कल्चर संस्कृती म्हणजे काय, डिझाईन सिस्टम टीम्सना समजून घेणे का महत्त्वाचे आहे, आणिते तुमच्यासाठी वास्तविक मूल्य वितरीत करण्याची क्षमता कशी अनलॉक करते. डिझाईन सिस्टीमचे शरीरशास्त्रअनेक वर्षांच्या शेकडो डिझाईन सिस्टीमच्या मूल्यांकनावर आधारित डिझाईन सिस्टीम बनविणारे थर आणि भागांचे अन्वेषण. परिपक्वतापरिपक्वतेचे चार टप्पे, मूळ कथा, निरोगी मार्गाने परिपक्व होण्यासाठी फ्रेमवर्क आणि डिझाइन सिस्टम स्थिरता तयार करण्यासाठी फ्रेमवर्कसह डिझाइन सिस्टम मॅच्युरिटी मॉडेलचे ओव्हरव्ह्यू. स्टेज 1, बिल्डिंग व्हर्जन OneA डिझाईन सिस्टीम मॅच्युरिटीच्या स्टेज 1 मध्ये असण्याचा अर्थ काय आहे आणि या सुरुवातीच्या टप्प्यात तुम्हाला योग्य गोष्टींवर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी काही मानसिक मॉडेल्समध्ये जा. स्टेज 2, डिझाईन सिस्टीम मॅच्युरिटी मॉडेलचा ग्रोइंग ॲडॉप्शन अनपॅकिंग स्टेज 2 आणि दत्तक घेण्यामध्ये खोलवर उतरणे: दत्तक, दत्तक वक्र आणि शाश्वत दत्तक कसे तयार करावे याबद्दल तुमचा दृष्टीकोन विस्तृत करणे. स्टेज 3, किशोरवयीन वर्षे टिकून राहणे डिझाईन सिस्टम मॅच्युरिटी मॉडेलच्या स्टेज 3 साठी संबंधित समस्या समजून घेणे आणि परिपक्वतेच्या या पातळीसह येणाऱ्या अधिक सूक्ष्म आव्हानांना कसे सामोरे जावे. स्टेज 4, एक निरोगी कार्यक्रम विकसित करणे डिझाईन सिस्टम मॅच्युरिटी मॉडेलच्या स्टेज 4 मध्ये असणे म्हणजे काय याचा शोध घेणे, जेव्हा तुम्ही तुमच्या उर्वरित संस्थेच्या दृष्टीने प्रभावशाली नेता बनता.
लेखक बद्दल
बेन कॅलाहान एक लेखक, डिझाइन सिस्टम संशोधक, प्रशिक्षक आणि वक्ता आहेत. त्यांनी रेडवूड्स, डिझाईन सिस्टम कम्युनिटी आणि द क्वेश्चन, सहयोगी शिक्षणासाठी साप्ताहिक मंच स्थापन केला. स्पार्कबॉक्समधील संस्थापक भागीदार म्हणून, तो संस्थांना त्यांच्या डिझाइन सिस्टममध्ये मानव-केंद्रित संस्कृती अंतर्भूत करण्यात मदत करतो. त्याचे कार्य लोक आणि प्रणालींना जोडते, शाश्वत वाढ, संघ संरेखन आणि तंत्रज्ञानातील अर्थपूर्ण प्रभाव यावर जोर देते. त्याचा विश्वास आहे की प्रत्येक संवाद ही शिकण्याची संधी आहे.
समीक्षकांची प्रशंसापत्रे "हे पुस्तक स्केलवर डिझाईन सिस्टीम परिपक्व होण्यासाठी एक स्पष्ट आणि अंतर्दृष्टीपूर्ण ब्लूप्रिंट आहे. चांगल्या-समर्थित संघांसाठी, ते वास्तविक उदाहरणांवर आधारित धोरण आणि स्पष्टता देते. माझ्यासारख्या लहान संघांसाठी, हे नॉर्थ स्टार म्हणून काम करते जे तुम्हाला कामाची वकिली करण्यात आणि तुमच्या टीमच्या परिपक्वतेशी जुळणारे उपाय शोधण्यात मदत करते. मी याची अत्यंत शिफारस करतो. ले पोर्टनो सिस्टीम तयार करणाऱ्या प्रत्येकाला याची शिफारस करतो.
"बेन प्रक्रिया, सहयोग आणि ओळख यांच्यात अशा प्रकारे संबंध जोडतो की ज्यामुळे अंतर्ज्ञानी आणि प्रकटीकरण दोन्ही वाटेल. अनेक डिझाइन सिस्टम पुस्तके रणनीतिक आणि तांत्रिक पद्धतीने आरामात जगतात, परंतु हे कसे आणि का याच्या पलीकडे जाते - वाचकांना केवळ उत्पादन मालक, डिझायनर किंवा अभियंता म्हणून नव्हे तर त्यांच्या भूमिकांवर विचार करण्यासाठी आमंत्रित करणे, परंतु हे पुस्तक समजून घेण्याच्या जटिलतेचे कारभारी म्हणून किंवा सामायिक केलेल्या जटिलतेच्या अंतर्गत आहे. त्याऐवजी, ते स्वत: ची चौकशी आणि संरेखन करण्यास प्रोत्साहित करते, वाचकांना ते स्पर्श करत असलेल्या प्रणालींमध्ये हेतुपुरस्सरपणा, सहानुभूती आणि लवचिकता कशी आणू शकतात यावर विचार करण्यास सांगते.”— तरुणा वर्मा, उत्पादन डिझाइन व्यवस्थापक, टाइड
"Ben Callahan's "Maturing Design Systems" आपल्यापैकी अनेकांना वाटत असलेल्या संघर्षांची भाषा मांडते परंतु ते स्पष्ट करू शकत नाही. हे संस्कृती, सेटअप आणि नेतृत्वाचा छुपा प्रभाव उघड करते, तुम्हाला स्पष्टता, साधने आणि फ्रेमवर्क प्रदान करते आणि तुमच्या सिस्टमच्या कामाला पुढे नेण्यासाठी, मग तुम्ही वाढत्या स्टार्टअप, लेईएक्स-एखाद्या डिझाईन, नेव्हिगेट करत असाल. आणि "डिझाइन सिस्टम घटकांसाठी एक व्यावहारिक मार्गदर्शक" चे लेखक
चुकवू नका! अनेक वर्षांच्या मुलाखती, प्रशिक्षण आणि सल्लामसलत यातून, बेनने डिझाईन सिस्टीम कशा प्रकारे परिपक्व होतात याचे मॉडेल शोधले आहे. सिस्टीमचा कल कसा परिपक्व होतो हे समजून घेणे तुम्हाला तुमच्या डिझाईन प्रणालीभोवती एक शाश्वत कार्यक्रम तयार करण्यास अनुमती देते — जो या कामाची मानवी आणि बदल-व्यवस्थापन बाजू मान्य करतो, केवळ तांत्रिक आणि सर्जनशील नाही. हे पुस्तक डिझाईन सिस्टमसह काम करणाऱ्या प्रत्येकासाठी एक मौल्यवान संसाधन असेल! शब्द पसरवा आमच्या स्मॅशिंग वृत्तपत्रासाठी साइन अप करा आणि प्रीऑर्डरसाठी मॅच्युरिंग डिझाईन सिस्टम्स केव्हा उपलब्ध असतील हे जाणून घेणाऱ्या प्रथमपैकी एक व्हा. हे पुस्तक तुमच्यासोबत शेअर करण्यासाठी आम्ही प्रतीक्षा करू शकत नाही!
