Sistem desain wis dadi bagéan integral saka karya saben dinten, supaya wutah sukses lan mateng saka sistem desain bisa nggawe utawa break produk utawa project. Token, komponen lan organisasi sing apik ora cukup - biasane budaya lan kurasi sing nggawe sistem sing lestari lan diadopsi sacara luas. Bisa dadi angel kanggo nemtokake ngendi kanggo nandur modal wektu lan manungsa waé. Kepiye carane mbangun lan njaga sistem desain sing ndhukung tim, ningkatake karya, lan tuwuh bebarengan karo kita?
Kutipan: Desain Sistem Budaya Budaya iku lucu. Kita kabeh duwe intuisi babagan pentinge - paling ora kita ngerti yen kita pengin kerja ing budaya sing apik lan ngindhari sing beracun. Nanging budaya iku kondhang angel kanggo nemtokake, lan ngganti iku bisa aran luwih kaya sihir saka kasunyatan. Budaya perusahaan siji bisa menehi inspirasi kanggo sawetara lan mboseni kanggo wong liya, papan tuwuh kanggo sawetara lan nyenyet kanggo wong liya. Nambahake nuansa, ora mung perusahaan sampeyan duwe budaya kanthi sakabehe, nanging uga akeh subkultur. Iku amarga budaya ora digawe dening individu. Kabudayan inggih menika kadadosan nalika sekelompok tiyang ingkang sami ngumpul kanthi bola-bali. Dadi, nalika perusahaan tuwuh, nambah hierarki lan struktur, tim dibentuk ing babagan tujuan, produk, fitur, disiplin, lan liya-liyane, kabeh ngembangake subkultur dhewe. Sampeyan mbokmenawa duwe subkultur desain. Sampeyan mbokmenawa duwe subkultur kepemilikan produk. Sampeyan bisa uga duwe subkultur sing ana ing sekitar wong-wong sing nelpon Zoom saben dina Selasa nalika nedha awan kanggo nyulam lan ngobrol. Ana atusan utawa luwih subkultur ing paling organisasi ukuran apik. Iku rumit, nuanced, lan penting banget. Nalika individu berjuang karo cara sing dikelola, siji budaya ngidini dheweke menehi umpan balik sing asli marang bos, dene liyane mimpin dheweke golek kerja anyar. Nalika perusahaan nyedhiyakake nedha awan gratis ing dina Jum'at, siji budaya nggawe rasa syukur kanggo entuk manfaat iki; liyane ndadekake sing aran kaya nedha awan free iki teka karo pengarepan sing ora bisa tau ninggalake karya. Siji budaya ngutamakake asil finansial tinimbang interaksi sing hormat. Siji budaya nyengkuyung kompetisi antarane tim, dene liyane nandheske kolaborasi karo rekan kerja. Kenapa Budaya? Ing wiwitan taun 2021, perusahaanku dijaluk mbantu rencana organisasi gedhe, ngrancang, lan mbangun sistem desain bebarengan karo produk minimal saka ide produk anyar. Iki minangka jinis karya sing kita tresnani, mula tim kasebut seneng banget. Minangka penulis buku babagan sistem desain, aku pengin ora luwih saka pitutur marang kowe carane apik tenan engagement iki. Nanging, iku perjuangan sing luar biasa. Sanajan iki minangka karya sing sampurna kanggo aku lan tim ing kertas, kita kudu nggawe keputusan sing angel kanggo lunga saka klien ing pungkasan taun kasebut. Ora amarga kita ora bisa nindakake karya. Ora amarga ana tantangan teknis utawa masalah anggaran. Alasan sing diwenehake yaiku "incompatibility budaya." Ing meh rong puluh taun nglakokake bisnisku dhewe, iki ora tau kedadeyan karo aku. Sawise kabeh, klien kita ora teka menyang kita amarga wis ngerti kabeh - padha teka amarga ngerti yen dheweke butuh bantuan. Yen kita ora bisa nuntun dheweke liwat mangsa sing angel, kenapa kita malah ana!? Ora perlu ngomong, iku ora njagong uga karo kula. Dadi, sawise ngetutake sawetara benang sing ora ana gunane amarga ora bisa dipotong, aku ngenteni taun sabanjure nyilem bolongan riset babagan budaya organisasi. Bagean sabanjure iki minangka ringkesan babagan apa sing daksinaoni ing taun kasebut lan kepiye carane aku nggunakake. Kanggo miwiti, ayo golek pangerten umum babagan budaya apa. Apa Budaya? Ing sawetara dekade pungkasan, akeh sing dicritakake babagan budaya papan kerja. Saka pangerten kenapa penting lan kepiye pengaruhe marang cara kita mimpin, nganti nawakake metodologi kanggo ngganti. Aku nemokake nilai sing luar biasa ing riset lan tulisan Edgar Schein, ahli teori bisnis lan psikolog. Schein nawakake model prasaja kanggo nerangake apa budaya kasebut, dipérang dadi telung tingkat:
artefak Artefak minangka tingkat paling dhuwur saka model Schein. Iki minangka perkara sing dipikirake wong nalika sampeyan ujar "budaya" - tunjangan sing katon sing ditawakake perusahaan. Aku tau kerja ing papan sing bisa nggawa donat kanggo tim. Proyek liyane aku wis nyedhiyani meja foosball. Siji perusahaan ngajak kita masak nedha awan bebarengan saben minggu. Iki jenis, bebarengan karoperusahaan swag, saluran ing Slack ngendi sampeyan bisa gumunggung babagan kanca-kanca, lan perusahaan mundur iku kabeh "artefak" saka budaya perusahaan. Nilai-Nilai lan Kapercayan Lapisan sabanjure diarani "nilai lan kapercayan sing dianut". Iki sing diarani wong sing ana ing budaya kasebut. Iki minangka dhaptar nilai, pernyataan misi, visi. Iku isi ing situs web lan plester ing tembok. Iki minangka barang sing dikarepake nalika sampeyan nampa proyek kasebut amarga kaya ngono wong mangsuli kabeh pitakon sampeyan sajrone proses wawancara. Asumsi dhasar dhasar Lapisan paling jero diarani "asumsi dhasar." Iki sing dipercaya wong ing organisasi kasebut. Iki minangka cara pimpinan lan karyawan tumindak, utamane ing ngadhepi kaputusan angel. Lapisan iki minangka akar budaya sampeyan. Lan ora ketompo apa sing sampeyan tuduhake (artefak), apa wae sing sampeyan ucapake (kapercayan sing dianut), apa sing sampeyan yakini (asumsi dhasar) bakal metu pungkasane. Diwiwiti Ing Ngisor Minangka pegawe, sampeyan bakal ngalami iki saka ndhuwur mudhun. Ing dina pisanan sampeyan, sampeyan mirsani apa sing kedadeyan ing sekitar sampeyan - sampeyan ndeleng artefak budaya. Pungkasane, sampeyan bakal ngerti sawetara wong. Nalika sampeyan duwe obrolan liyane lan liyane karo wong-wong mau, sampeyan bakal miwiti kanggo krungu carane padha ngomong bab budaya - kapercayan espoused sing. Ing sawetara titik, wong ing budaya sampeyan bakal ngadhepi sawetara kahanan sing angel. Iki ngendi karet ketemu dalan lan nalika sampeyan bakal mangerteni apa sing individu 'asumsi dhasar. Organisasi sing ora sehat ora duwe proses kanggo nampilake lan ngira-ngira asumsi kasebut. Organisasi sing sehat ngerti yen budaya diwiwiti kanthi asumsi dhasar saben individu ing perusahaan. Organisasi sing ora sehat nyoba nggawe budaya kanthi tunjangan lan pernyataan misi. Organisasi sing sehat ngidini rong lapisan ndhuwur muncul kanthi alami saka lapisan ngisor. Nalika asumsi dhasar ora cocog karo kapercayan lan artefak sing dianut, pedhot kasebut kuwat. Asring angel nyatakake masalah kasebut, nanging wong bakal ngrasakake. Iki minangka perusahaan kanthi nilai inti "kulawarga pisanan" sing mbutuhake sampeyan lelungan kabeh wektu tanpa ngerteni pengaruhe ing kulawarga sampeyan. Kapercayan sing dianut kanggo prioritas kulawarga ora didhukung kanthi aktif ing keputusan sing ditindakake. Kekuwatan Lan Kekirangan Kita kabeh ora sadar ngerti babagan iki, lan sing dibayangke ing basa sing digunakake nalika kita ngomong babagan budaya organisasi. Kita cenderung nggunakake tembung "kuwat" lan "lemah" kanggo nggambarake budaya. Sampeyan bisa uga ujar, "Perusahaan kasebut duwe budaya sing kuwat." Pernyataan iki minangka indikasi yen lapisan kasebut selaras, lan tegese budaya kasebut minangka cara kanggo nuntun keputusan. Yen kita kabeh duwe nilai sing padha, kita bisa ngandelake kemampuan siji liyane kanggo nggawe keputusan sing cocog karo nilai kasebut. Kosok baline, organisasi sing duwe budaya sing lemah ora cocog karo apa sing diomongake lan keputusan sing ditindakake. Budaya kasebut asring nambah kabijakan lan tata cara kanggo ngawasi prilaku individu. Ing skenario iki, budaya ora kuwat amarga ora menehi tuntunan organik sing ditindakake budaya sing luwih kuat - misalignment tegese apa sing kita pilih beda karo apa sing kita ucapake. Iki ora ateges kabijakan lan tata cara sing ala. Nalika perusahaan tuwuh, ana perlu kanggo nyathet pangarepan kanggo wong. Sifat proaktif saka budaya sing kuwat tegese dokumen kasebut asring minangka formalisasi saka apa sing muncul sacara organik, dene budaya sing lemah nanggepi kahanan negatif kanthi pangarep-arep kanggo nyegah kedadeyan ala maneh. Cathetan Editor Apa sampeyan seneng karo apa sing wis diwaca nganti saiki? Iki mung kutipan saka buku Ben sing bakal teka, Maturing Design Systems, ing ngendi dheweke njelajah anatomi sistem desain, nerangake carane budaya mbentuk asil, lan nuduhake pandhuan praktis kanggo tantangan ing saben tahapan - saka mbangun v1 lan ngembangake adopsi sehat kanggo navigasi "taun-taun remaja" lan pungkasane nglakokake sistem sing stabil lan berpengaruh. Daftar Isi
KonteksIntroduksi menyang konteks sistem desain, pangerten ing ngendi dheweke manggon ing organisasi sampeyan, apa sing menehi feed, lan apa sampeyan kudu mbangun. Budaya Sistem DesainA nyilem jero babagan budaya apa, kenapa penting kanggo tim sistem desain ngerti, lancarane mbukak kunci kemampuan kanggo ngirim Nilai nyata. Anatomi Sistem Desain: Eksplorasi lapisan lan bagean sing nggawe sistem desain adhedhasar evaluasi atusan sistem desain sajrone pirang-pirang taun. MaturitySawijining tampilan model kedewasaan sistem desain kalebu papat tahap kedewasaan, crita asal-usul, kerangka kanggo diwasa kanthi cara sing sehat, lan kerangka kanggo nggawe stabilitas sistem desain. Tahap 1, Versi Bangunan OneA nyilem babagan apa tegese ana ing tataran 1 saka kedewasaan sistem desain lan sawetara model mental supaya sampeyan tetep fokus ing perkara sing bener ing tahap awal iki. Tahap 2, Ngembangake AdoptionUnpacking tahap 2 saka model kedewasaan sistem desain lan nyilem jero menyang adopsi: nggedhekake perspektif babagan adopsi, kurva adopsi, lan carane nggawe adopsi sing lestari. Tahap 3, Nylametake Taun Remaja Ngerteni keprihatinan sing relevan kanggo tahap 3 model kedewasaan sistem desain lan carane ngatasi tantangan sing luwih akeh sing teka karo tingkat kedewasaan iki. Tahap 4, Ngembangake Program SehatNjelajahi apa tegese ana ing tahap 4 model kedewasaan sistem desain, nalika sampeyan wis dadi pimpinan sing duwe pengaruh ing mata organisasi liyane.
About The Author
Ben Callahan minangka penulis, peneliti sistem desain, pelatih, lan speaker. Dheweke ngedegake Redwoods, komunitas sistem desain, lan The Question, forum mingguan kanggo sinau kolaboratif. Minangka partner pendiri ing Sparkbox, dheweke mbantu organisasi nglebokake budaya sing dipusatake manungsa menyang sistem desaine. Pakaryane ngubungake wong lan sistem, nandheske pertumbuhan sing lestari, keselarasan tim, lan pengaruh sing migunani ing teknologi. Dheweke percaya yen saben interaksi minangka kesempatan kanggo sinau.
Testimoni Reviewers "Buku iki minangka cithak biru sing cetha lan wicaksana kanggo ngembangake sistem desain kanthi skala. Kanggo tim sing didhukung kanthi apik, nawakake strategi lan kejelasan adhedhasar conto nyata. Kanggo tim sing luwih cilik kaya aku, iki minangka Bintang Utara sing mbantu sampeyan nyengkuyung karya lan nemokake solusi sing cocog karo kedewasaan tim sampeyan. Aku menehi saran banget kanggo sapa wae sing mbangun sistem desain. " - Lenora Porter,
"Ben nggawe hubungan antarane proses, kolaborasi, lan identitas kanthi cara sing intuisi lan bisa diungkapake. Akeh buku sistem desain urip kanthi nyaman ing taktik lan teknis, nanging iki ngluwihi cara lan sebabe - ngajak para pamaca kanggo nggambarake perane ora mung minangka pamilik produk, desainer utawa insinyur, nanging minangka steward pangerten sing dienggo bareng ing organisasi sing rumit. priksa dhewe lan keselarasan, njaluk maca kanggo nimbang carane bisa nggawa intentionality, empati, lan daya tahan menyang sistem sing disentuh." - Tarunya Varma, Product Design Manager, Tide
"Sistem Desain Maturasi" Ben Callahan ndadekake basa kanggo perjuangan sing dirasakake akeh nanging ora bisa diterangake. Iku mbongkar pengaruh budaya, persiyapan, lan kepemimpinan sing didhelikake, nyedhiyakake kajelasan, alat, lan kerangka kerja kanggo mbenerake kursus lan mindhah sistem sampeyan maju, manawa sampeyan lagi navigasi ing wiwitan utawa perusahaan skala gedhe. Komponen Sistem"
Aja Kantun! Liwat taun wawancara, pembinaan, lan konsultasi, Ben wis nemokake model babagan carane sistem desain diwasa. Ngerteni carane sistem cenderung diwasa ngidini sampeyan nggawe program sing lestari ing saubengé sistem desain - sing ngakoni sisi manungsa lan manajemen pangowahan ing karya iki, ora mung teknis lan kreatif. Buku iki bakal dadi sumber daya sing penting kanggo sapa wae sing nggarap sistem desain! Nyebarake Tembung Mlebu menyang newsletter Smashing lan dadi salah siji sing pisanan ngerti nalika Maturing Design Systems kasedhiya kanggo preorder. Kita ora bisa ngenteni kanggo nuduhake buku iki karo sampeyan!
