ডিজাইন সিস্টেমগুলি আমাদের দৈনন্দিন কাজের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হয়ে উঠেছে, এতটাই যে একটি ডিজাইন সিস্টেমের সফল বৃদ্ধি এবং পরিপক্কতা একটি পণ্য বা প্রকল্প তৈরি বা ভাঙতে পারে। দুর্দান্ত টোকেন, উপাদান এবং সংস্থা যথেষ্ট নয় - এটি প্রায়শই সংস্কৃতি এবং কিউরেশন যা একটি টেকসই, ব্যাপকভাবে গৃহীত সিস্টেম তৈরি করে। আমাদের সময় এবং মনোযোগ কোথায় বিনিয়োগ করতে হবে তা নির্ধারণ করা কঠিন হতে পারে। আমরা কীভাবে ডিজাইন সিস্টেম তৈরি এবং বজায় রাখব যা আমাদের দলকে সমর্থন করে, আমাদের কাজকে উন্নত করে এবং আমাদের সাথে বৃদ্ধি পায়?
উদ্ধৃতি: ডিজাইন সিস্টেম সংস্কৃতি সংস্কৃতি একটি মজার জিনিস। এটি কতটা গুরুত্বপূর্ণ সে সম্পর্কে আমাদের সকলেরই কিছু অন্তর্দৃষ্টি রয়েছে—অন্তত আমরা জানি আমরা একটি মহান সংস্কৃতিতে কাজ করতে চাই এবং বিষাক্তগুলি এড়াতে চাই। কিন্তু সংস্কৃতি সংজ্ঞায়িত করা কুখ্যাতভাবে কঠিন, এবং এটিকে পরিবর্তন করা বাস্তবের চেয়ে জাদুর মতো অনুভব করতে পারে। একটি কোম্পানি সংস্কৃতি কারো জন্য অনুপ্রেরণাদায়ক এবং অন্যদের জন্য বিরক্তিকর হতে পারে, কারো জন্য বৃদ্ধির জায়গা এবং অন্যদের জন্য দমবন্ধ হতে পারে। সূক্ষ্মতা যোগ করা, শুধুমাত্র আপনার কোম্পানির একটি সম্পূর্ণরূপে একটি সংস্কৃতি আছে, কিন্তু এটি অনেক উপসংস্কৃতি আছে. কারণ সংস্কৃতি কোনো ব্যক্তি তৈরি করে না। সংস্কৃতি হল এমন কিছু যা ঘটে যখন একই গোষ্ঠীর লোক সময়ের সাথে সাথে বারবার একত্রিত হয়। সুতরাং, একটি কোম্পানীর বৃদ্ধির সাথে সাথে, শ্রেণিবিন্যাস এবং কাঠামো যোগ করে, নির্দিষ্ট লক্ষ্য, পণ্য, বৈশিষ্ট্য, শৃঙ্খলা ইত্যাদির চারপাশে গঠিত দলগুলি তাদের নিজস্ব উপ-সংস্কৃতির বিকাশ ঘটায়। আপনি সম্ভবত একটি নকশা subculture আছে. আপনি সম্ভবত একটি পণ্য মালিকানা subculture আছে. আপনার সম্ভবত এমন একটি উপসংস্কৃতি রয়েছে যারা তাদের চারপাশে গড়ে উঠেছে যারা প্রতি মঙ্গলবার দুপুরের খাবারে জুম কলে বুনন এবং আড্ডা দেয়। বেশিরভাগ ভাল-আকারের সংস্থাগুলিতে শত শত বা তার বেশি উপসংস্কৃতি রয়েছে। এটি জটিল, সংক্ষিপ্ত এবং অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। যখন একজন ব্যক্তি তাদের পরিচালনার পদ্ধতির সাথে লড়াই করে, তখন একটি সংস্কৃতি তাদের বসের কাছে খাঁটি প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে সক্ষম করে, যখন অন্য একটি নতুন চাকরির সন্ধানে তাদের নেতৃত্ব দেয়। যখন একটি কোম্পানি শুক্রবারে বিনামূল্যে মধ্যাহ্নভোজ প্রদান করে, তখন একটি সংস্কৃতি এই সুবিধার জন্য কৃতজ্ঞতার অনুভূতি তৈরি করে; অন্যটি আপনাকে মনে করে যে এই বিনামূল্যের মধ্যাহ্নভোজনটি এই প্রত্যাশা নিয়ে আসে যে আপনি কখনই কাজ ছেড়ে যেতে পারবেন না। একটি সংস্কৃতি সম্মানজনক মিথস্ক্রিয়া থেকে আর্থিক ফলাফলকে অগ্রাধিকার দেয়। একটি সংস্কৃতি দলগুলির মধ্যে প্রতিযোগিতাকে উত্সাহিত করে, অন্যটি সহকর্মীদের সাথে সহযোগিতার উপর জোর দেয়। কেন সংস্কৃতি? 2021 সালের শুরুতে, আমার কোম্পানিকে একটি নতুন পণ্য ধারণার ন্যূনতম কার্যকর পণ্যের পাশাপাশি একটি বৃহৎ প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা, ডিজাইন এবং একটি ডিজাইন সিস্টেম তৈরি করতে সাহায্য করতে বলা হয়েছিল। এই ধরনের কাজ আমরা সত্যিই পছন্দ করি, তাই দলটি ঝাঁপিয়ে পড়তে উত্তেজিত ছিল। ডিজাইন সিস্টেম সম্পর্কে একটি বইয়ের লেখক হিসাবে, আমি আপনাকে বলতে চাই যে এই ব্যস্ততা কতটা আশ্চর্যজনকভাবে গেল। পরিবর্তে, এটি একটি দুর্দান্ত সংগ্রাম ছিল। কাগজে কলমে আমার দল এবং আমার জন্য এটি নিখুঁত ধরণের কাজ হওয়া সত্ত্বেও, আমাদের সেই বছরের শেষে আমাদের ক্লায়েন্ট থেকে দূরে সরে যাওয়ার কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে হয়েছিল। আমরা কাজ করতে পারিনি বলে নয়। কোনো প্রযুক্তিগত চ্যালেঞ্জ বা বাজেট উদ্বেগের কারণে নয়। আমরা যে কারণটি দিয়েছিলাম তা হল "সাংস্কৃতিক অসঙ্গতি।" আমার নিজের ব্যবসা চালানোর প্রায় বিশ বছরের মধ্যে, এটি আমার সাথে কখনও ঘটেনি। সর্বোপরি, আমাদের ক্লায়েন্টরা আমাদের কাছে আসে না কারণ তারা সবকিছু খুঁজে পেয়েছে - তারা আসে কারণ তারা জানে যে তাদের সাহায্য দরকার। যদি আমরা তাদের একটি কঠিন মরসুমে পথ দেখাতে না পারি, তাহলে কেন আমাদের অস্তিত্ব ছিল!? বলা বাহুল্য, এটি আমার সাথে ভালভাবে বসেনি। সুতরাং, ভয়ের কয়েকটি অকেজো থ্রেড অনুসরণ করার পরে যে আমরা এটি কাটাতে পারিনি, আমি পরের বছর সাংগঠনিক সংস্কৃতির উপর গবেষণার একটি খরগোশের গর্ত ডুবিয়ে কাটিয়েছি। এই পরবর্তী বিভাগটি সেই বছরে আমি যা শিখেছি এবং কিভাবে আমি এটি ব্যবহার করার জন্য রেখেছি তার একটি সারসংক্ষেপ। শুরু করার জন্য, আসুন সংস্কৃতি কী তা সম্পর্কে একটি সাধারণ বোঝার সন্ধান করি। সংস্কৃতি কি? গত কয়েক দশক ধরে, কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি সম্পর্কে অনেক কিছু বলা হয়েছে। কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ এবং কীভাবে এটি আমাদের পরিচালিত উপায়গুলিকে প্রভাবিত করে তা বোঝা থেকে শুরু করে এটি পরিবর্তন করার পদ্ধতিগুলি অফার করা পর্যন্ত৷ আমি এডগার শেইনের গবেষণা এবং লেখার মধ্যে অসাধারণ মূল্য খুঁজে পেয়েছি, একজন ব্যবসা তত্ত্ববিদ এবং মনোবিজ্ঞানী। শেইন সংস্কৃতি কী তা ব্যাখ্যা করার জন্য একটি সাধারণ মডেল অফার করে, এটিকে তিনটি স্তরে বিভক্ত করে:
শিল্পকর্ম আর্টিফ্যাক্টগুলি শেইনের মডেলের শীর্ষ স্তর। আপনি যখন "সংস্কৃতি" বলেন তখন লোকেরা এই জিনিসগুলি নিয়ে ভাবেন — একটি কোম্পানি যে দৃশ্যমান সুবিধাগুলি অফার করে৷ আমি একবার এমন জায়গায় কাজ করেছি যেখানে আমরা দলের জন্য ডোনাট আনতে খরচ করতে পারি। আরেকটি কাজ আমি একটি foosball টেবিল প্রদান করা ছিল. একটি কোম্পানি আমাদের প্রতি সপ্তাহে একসঙ্গে দুপুরের খাবার রান্না করতে উৎসাহিত করেছিল। এই ধরনের জিনিস, বরাবরকোম্পানি সোয়াগ, স্ল্যাকের একটি চ্যানেল যেখানে আপনি আপনার সমবয়সীদের নিয়ে বড়াই করতে পারেন এবং কোম্পানির পশ্চাদপসরণ সবই আপনার কোম্পানির সংস্কৃতির "আর্টিফ্যাক্ট"। অনুপ্রাণিত মূল্যবোধ এবং বিশ্বাস নিচের পরবর্তী স্তরটিকে বলা হয় "সমৃদ্ধ মূল্যবোধ এবং বিশ্বাস।" এই সংস্কৃতির ভিতরের লোকেরা যা বলে তারা বিশ্বাস করে। এটি মানগুলির তালিকা, মিশন বিবৃতি, দৃষ্টিভঙ্গি। এটি ওয়েবসাইটের বিষয়বস্তু এবং দেয়ালে প্লাস্টার করা হয়েছে। আপনি যখন চাকরিটি গ্রহণ করবেন তখন এটি এমন জিনিস যা আপনি পাওয়ার আশা করেন কারণ এইভাবে লোকেরা ইন্টারভিউ প্রক্রিয়া জুড়ে আপনার সমস্ত প্রশ্নের উত্তর দেয়। মৌলিক অন্তর্নিহিত অনুমান গভীরতম স্তরটিকে "মৌলিক অন্তর্নিহিত অনুমান" বলা হয়। প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ লোকেরা আসলে এটাই বিশ্বাস করে। এটি নেতৃত্ব এবং কর্মচারীদের আচরণের উপায়, সবচেয়ে উল্লেখযোগ্যভাবে কঠিন সিদ্ধান্তের মুখে। এই স্তরটি আপনার সংস্কৃতির মূল। এবং আপনি যা দেখান না কেন (আর্টিফ্যাক্ট), আপনি যাই বলুন না কেন (স্বীকৃত বিশ্বাস), আপনি যে জিনিসগুলি বিশ্বাস করেন (অন্তর্নিহিত অনুমান) অবশেষে বেরিয়ে আসবে। এটি নীচে শুরু হয় একজন কর্মচারী হিসাবে, আপনি উপরের থেকে নীচের দিকে এই জিনিসগুলি অনুভব করবেন। আপনার প্রথম দিনে, আপনি আপনার চারপাশে কী ঘটছে তা পর্যবেক্ষণ করেন - আপনি সংস্কৃতির নিদর্শন দেখতে পান। অবশেষে, আপনি কয়েকটি লোকের সাথে পরিচিত হন। আপনি যখন তাদের সাথে আরও বেশি করে কথোপকথন করছেন, আপনি শুনতে শুরু করবেন যে তারা কীভাবে সংস্কৃতি সম্পর্কে কথা বলে — তাদের অনুগত বিশ্বাসগুলি। কিছু সময়ে, আপনার সংস্কৃতির ভিতরের লোকেরা কিছু কঠিন পরিস্থিতির সম্মুখীন হবে। এখানেই রাবার রাস্তার সাথে মিলিত হয় এবং যখন আপনি সেই ব্যক্তিদের মৌলিক অন্তর্নিহিত অনুমানগুলি কী তা শিখবেন। অস্বাস্থ্যকর সংস্থাগুলির সেই অন্তর্নিহিত অনুমানগুলিকে সারফেস করার এবং মূল্যায়ন করার জন্য কোনও প্রক্রিয়া নেই। স্বাস্থ্যকর সংস্থাগুলি জানে যে সংস্কৃতি কোম্পানির প্রতিটি ব্যক্তির মৌলিক অন্তর্নিহিত অনুমানের সাথে শুরু হয়। অস্বাস্থ্যকর সংস্থাগুলি সুবিধা এবং মিশন বিবৃতি দিয়ে সংস্কৃতি তৈরি করার চেষ্টা করে। স্বাস্থ্যকর সংস্থাগুলি উপরের দুটি স্তরকে নীচের স্তর থেকে স্বাভাবিকভাবে বেরিয়ে আসতে দেয়। যখন মৌলিক অন্তর্নিহিত অনুমানগুলি অনুপ্রাণিত বিশ্বাস এবং শিল্পকর্মের সাথে মিলিত হয় না, তখন সংযোগ বিচ্ছিন্ন হয়। সমস্যাটি প্রকাশ করা প্রায়শই কঠিন, তবে লোকেরা এটি অনুভব করবে। এটি "ফ্যামিলি ফার্স্ট" এর মূল মূল্যের সাথে একটি কোম্পানি যার জন্য আপনার প্রকৃত পরিবারে এটির প্রভাবের কোন স্বীকৃতি ছাড়াই আপনাকে সর্বদা ভ্রমণ করতে হবে। পরিবারকে অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য অনুপ্রাণিত বিশ্বাসটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে সক্রিয়ভাবে সমর্থিত নয়। শক্তি এবং দুর্বলতা আমরা সকলেই অবচেতনভাবে এই জিনিসগুলি জানি, এবং এটি প্রতিফলিত হয় আমরা যে ভাষা ব্যবহার করি যখন আমরা একটি সংস্থার সংস্কৃতি সম্পর্কে কথা বলি। আমরা সংস্কৃতি বর্ণনা করতে "শক্তিশালী" এবং "দুর্বল" শব্দগুলি ব্যবহার করার প্রবণতা রাখি। আপনি বলতে পারেন, "সেই কোম্পানির একটি শক্তিশালী সংস্কৃতি আছে।" এই বিবৃতিটি একটি ইঙ্গিত যে স্তরগুলি সারিবদ্ধ, এবং এর অর্থ হল সংস্কৃতি নিজেই সিদ্ধান্ত নেওয়ার একটি উপায় হিসাবে কাজ করে। যদি আমাদের সকলের ভাগ করা মান থাকে তবে আমরা একে অপরের সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতাকে বিশ্বাস করতে পারি যা সেই মানগুলির সাথে সারিবদ্ধ হবে। বিপরীতভাবে, একটি দুর্বল সংস্কৃতির সাথে একটি সংস্থা তাদের বলা জিনিস এবং তারা যে সিদ্ধান্ত নেয় তার মধ্যে সারিবদ্ধতা অনুপস্থিত। এই সংস্কৃতিগুলি প্রায়শই ব্যক্তিদের আচরণ পুলিশ করার জন্য ক্রমাগত নীতি এবং পদ্ধতি যুক্ত করে। এই পরিস্থিতিতে, সংস্কৃতি দুর্বল কারণ এটি জৈব নির্দেশিকা অফার করে না যা একটি শক্তিশালী সংস্কৃতি করে — বিভ্রান্তিকর মানে আমরা যে জিনিসগুলি করতে পছন্দ করি তা আমরা যা বলি তার থেকে আলাদা৷ এর অর্থ এই নয় যে নীতি এবং পদ্ধতিগুলি খারাপ। কোম্পানী বৃদ্ধির সাথে সাথে মানুষের প্রত্যাশার নথিপত্রের প্রয়োজন রয়েছে। একটি শক্তিশালী সংস্কৃতির সক্রিয় প্রকৃতির অর্থ হল এই নথিগুলি প্রায়শই জৈবিকভাবে যা উদ্ভূত হয়েছে তার একটি আনুষ্ঠানিকতা, যেখানে একটি দুর্বল সংস্কৃতি খারাপকে আবার ঘটতে না দেওয়ার আশায় নেতিবাচক পরিস্থিতিতে প্রতিক্রিয়া দেখায়। সম্পাদকের নোট আপনি এখন পর্যন্ত যা পড়েছেন তা কি আপনি পছন্দ করেন? এটি বেনের আসন্ন বই, ম্যাচুরিং ডিজাইন সিস্টেমের একটি উদ্ধৃতি মাত্র, যেখানে তিনি একটি ডিজাইন সিস্টেমের অ্যানাটমি অন্বেষণ করেন, ব্যাখ্যা করেন কীভাবে সংস্কৃতি ফলাফলকে আকার দেয় এবং প্রতিটি পর্যায়ে চ্যালেঞ্জগুলির জন্য ব্যবহারিক দিকনির্দেশনা ভাগ করে - v1 তৈরি করা এবং "কিশোর বয়স" নেভিগেট করা এবং শেষ পর্যন্ত একটি স্থিতিশীল, প্রভাবশালী সিস্টেম চালানো পর্যন্ত। সূচিপত্র
প্রসঙ্গএটি ডিজাইন সিস্টেমের প্রেক্ষাপটের একটি সূচনা, তারা আপনার সংস্থায় কোথায় থাকে তা বোঝা, তাদের কী খাওয়ায় এবং আপনার এটি তৈরি করা উচিত কিনা। ডিজাইন সিস্টেম কালচার সংস্কৃতি কী, ডিজাইন সিস্টেম টিমের জন্য কেন এটা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ, এবংকিভাবে এটি আপনার জন্য প্রকৃত মূল্য প্রদান করার ক্ষমতা আনলক করে। ডিজাইন সিস্টেমের অ্যানাটমিঅনেক বছর ধরে শত শত ডিজাইন সিস্টেমের মূল্যায়নের উপর ভিত্তি করে একটি ডিজাইন সিস্টেম তৈরি করে এমন স্তর এবং অংশগুলির একটি অন্বেষণ। পরিপক্কতা পরিপক্কতার চারটি পর্যায়, মূল গল্প, স্বাস্থ্যকর উপায়ে পরিপক্ক হওয়ার জন্য একটি কাঠামো এবং ডিজাইন সিস্টেমের স্থিতিশীলতা তৈরির জন্য একটি কাঠামো সহ ডিজাইন সিস্টেমের পরিপক্কতার মডেলের একটি ওভারভিউ। পর্যায় 1, বিল্ডিং সংস্করণ OneA ডিজাইন সিস্টেমের পরিপক্কতার পর্যায়ে 1-এ থাকা মানে কী তা নিয়ে আলোচনা করুন এবং এই প্রাথমিক পর্যায়ে আপনাকে সঠিক জিনিসগুলিতে ফোকাস রাখতে কয়েকটি মানসিক মডেল। পর্যায় 2, ডিজাইন সিস্টেমের পরিপক্কতা মডেলের ক্রমবর্ধমান দত্তক আনপ্যাকিং পর্যায় 2 এবং দত্তক গ্রহণের মধ্যে একটি গভীর ডুব: দত্তক নেওয়া, দত্তক নেওয়ার বক্ররেখা, এবং কীভাবে টেকসই দত্তক গ্রহণ করা যায় তার প্রতি আপনার দৃষ্টিভঙ্গি প্রসারিত করা। পর্যায় 3, টিনএজ বছর বেঁচে থাকা ডিজাইন সিস্টেমের পরিপক্কতা মডেলের পর্যায় 3 এর প্রাসঙ্গিক উদ্বেগগুলি বোঝা এবং পরিপক্কতার এই স্তরের সাথে আসা আরও সূক্ষ্ম চ্যালেঞ্জগুলি কীভাবে মোকাবেলা করা যায়। পর্যায় 4, একটি স্বাস্থ্যকর প্রোগ্রামের বিকাশ করা ডিজাইন সিস্টেমের পরিপক্কতা মডেলের ধাপ 4-এ থাকা মানে কী তা অন্বেষণ করা, যখন আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের বাকি অংশের চোখে একজন প্রভাবশালী নেতা হয়ে উঠেছেন।
লেখক সম্পর্কে
বেন ক্যালাহান একজন লেখক, ডিজাইন সিস্টেম গবেষক, প্রশিক্ষক এবং স্পিকার। তিনি রেডউডস, একটি ডিজাইন সিস্টেম সম্প্রদায় এবং দ্য প্রশ্ন, সহযোগী শিক্ষার জন্য একটি সাপ্তাহিক ফোরাম প্রতিষ্ঠা করেন। স্পার্কবক্সের একজন প্রতিষ্ঠাতা অংশীদার হিসাবে, তিনি সংস্থাগুলিকে তাদের ডিজাইন সিস্টেমে মানব-কেন্দ্রিক সংস্কৃতি এম্বেড করতে সহায়তা করেন। তার কাজ টেকসই বৃদ্ধি, দলের সারিবদ্ধতা, এবং প্রযুক্তিতে অর্থপূর্ণ প্রভাবের উপর জোর দিয়ে মানুষ এবং সিস্টেমকে সেতু করে। তিনি বিশ্বাস করেন যে প্রতিটি মিথস্ক্রিয়া একটি শেখার সুযোগ।
পর্যালোচকদের প্রশংসাপত্র "এই বইটি স্কেলে ডিজাইন সিস্টেমের পরিপক্কতার জন্য একটি পরিষ্কার এবং অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ নীলনকশা। ভাল-সমর্থিত দলগুলির জন্য, এটি বাস্তব উদাহরণে ভিত্তি করে কৌশল এবং স্পষ্টতা প্রদান করে। আমার মতো ছোট দলগুলির জন্য, এটি একটি নর্থ স্টার হিসাবে কাজ করে যা আপনাকে কাজের জন্য সমর্থন করে এবং আপনার টিমের পরিপক্কতার সাথে মানানসই সমাধানগুলি খুঁজে পেতে সহায়তা করে। আমি এটিকে উচ্চতর সুপারিশ করি।"- Le Portnora system designer designer.
"বেন প্রক্রিয়া, সহযোগিতা এবং পরিচয়ের মধ্যে সংযোগগুলিকে এমনভাবে আঁকেন যা স্বজ্ঞাত এবং উদ্ঘাটন উভয়ই অনুভব করে৷ অনেক ডিজাইন সিস্টেম বই কৌশলগত এবং প্রযুক্তিগতভাবে স্বাচ্ছন্দ্যে বাস করে, তবে এটি কীভাবে এবং কেনের বাইরে চলে যায় - পাঠকদের তাদের ভূমিকাগুলিকে কেবল পণ্যের মালিক, ডিজাইনার বা প্রকৌশলী হিসাবে প্রতিফলিত করার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয় না, কিন্তু এই বইটি ভাগ করা জটিল বোঝার মধ্যে স্টুয়ার্ড বা স্টুয়ার্ড হিসাবে কাজ করে৷ এর পরিবর্তে, এটি স্ব-অনুসন্ধান এবং সারিবদ্ধকরণকে উৎসাহিত করে, পাঠকদের বিবেচনা করতে বলে যে তারা যে সিস্টেমগুলিকে স্পর্শ করতে পারে তাতে তারা কীভাবে ইচ্ছাকৃততা, সহানুভূতি এবং স্থিতিস্থাপকতা আনতে পারে৷"— তারুণ্য ভার্মা, পণ্য ডিজাইন ম্যানেজার
"বেন ক্যালাহানের "পরিপক্ক ডিজাইন সিস্টেম" আমাদের মধ্যে অনেকেরই মনে হওয়া সংগ্রামের জন্য ভাষা রাখে কিন্তু পুরোপুরি ব্যাখ্যা করতে পারে না৷ এটি সংস্কৃতি, সেটআপ এবং নেতৃত্বের লুকানো প্রভাবকে আনপ্যাক করে, আপনাকে স্পষ্টতা, সরঞ্জাম এবং ফ্রেমওয়ার্ক প্রদান করে যাতে আপনি একটি ক্রমবর্ধমান স্টার্টআপ, ডিজাইন, লিক্সপ্রি, ডিজাইন, নেভিগেট করেন এবং আপনার সিস্টেমের কাজকে এগিয়ে নিয়ে যান। এবং "ডিজাইন সিস্টেম উপাদানের জন্য একটি ব্যবহারিক গাইড" এর লেখক
মিস করবেন না! বছরের পর বছর সাক্ষাত্কার, কোচিং এবং পরামর্শের মাধ্যমে, বেন কীভাবে ডিজাইন সিস্টেমগুলি পরিপক্কতার জন্য একটি মডেল আবিষ্কার করেছেন। সিস্টেমগুলি কীভাবে পরিপক্ক হয় তা বোঝার ফলে আপনি আপনার ডিজাইন সিস্টেমের চারপাশে একটি টেকসই প্রোগ্রাম তৈরি করতে পারবেন — যা এই কাজের মানবিক এবং পরিবর্তন-ব্যবস্থাপনার দিককে স্বীকার করে, কেবল প্রযুক্তিগত এবং সৃজনশীল নয়। এই বইটি ডিজাইন সিস্টেমের সাথে কাজ করা যে কেউ জন্য একটি মূল্যবান সম্পদ হবে! শব্দ ছড়িয়ে দিন আমাদের স্ম্যাশিং নিউজলেটারে সাইন আপ করুন এবং প্রি-অর্ডারের জন্য পরিপক্ক ডিজাইন সিস্টেম কখন উপলব্ধ হবে তা জানতে প্রথম একজন হন৷ আমরা আপনার সাথে এই বইটি ভাগ করার জন্য অপেক্ষা করতে পারি না!
