ഡിസൈൻ സിസ്റ്റങ്ങൾ നമ്മുടെ ദൈനംദിന ജോലിയുടെ അവിഭാജ്യ ഘടകമായി മാറിയിരിക്കുന്നു, അതിനാൽ ഒരു ഡിസൈൻ സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ വിജയകരമായ വളർച്ചയ്ക്കും പക്വതയ്ക്കും ഒരു ഉൽപ്പന്നമോ പ്രോജക്റ്റോ ഉണ്ടാക്കാനോ തകർക്കാനോ കഴിയും. മികച്ച ടോക്കണുകളും ഘടകങ്ങളും ഓർഗനൈസേഷനും പര്യാപ്തമല്ല - സുസ്ഥിരവും വ്യാപകമായി സ്വീകരിച്ചതുമായ ഒരു സംവിധാനം സൃഷ്ടിക്കുന്നത് മിക്കപ്പോഴും സംസ്കാരവും ക്യൂറേഷനുമാണ്. നമ്മുടെ സമയവും ശ്രദ്ധയും എവിടെ നിക്ഷേപിക്കണമെന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്. ഞങ്ങളുടെ ടീമുകളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന, ഞങ്ങളുടെ ജോലി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്ന, ഞങ്ങളോടൊപ്പം വളരാൻ സഹായിക്കുന്ന ഡിസൈൻ സംവിധാനങ്ങൾ എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കുകയും പരിപാലിക്കുകയും ചെയ്യാം?
ഉദ്ധരണി: ഡിസൈൻ സിസ്റ്റം കൾച്ചർ സംസ്കാരം ഒരു തമാശയാണ്. അത് എത്രത്തോളം പ്രധാനമാണ് എന്നതിനെക്കുറിച്ച് നമുക്കെല്ലാവർക്കും ചില അവബോധം ഉണ്ട്-കുറഞ്ഞത് ഒരു മഹത്തായ സംസ്കാരത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കാനും വിഷലിപ്തമായവ ഒഴിവാക്കാനും ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്ന് നമുക്കറിയാം. എന്നാൽ സംസ്കാരം നിർവചിക്കാൻ വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, അത് മാറ്റുന്നത് യാഥാർത്ഥ്യത്തേക്കാൾ മാന്ത്രികമായി അനുഭവപ്പെടും. ഒരു കമ്പനി സംസ്കാരം ചിലർക്ക് പ്രചോദനവും മറ്റുള്ളവർക്ക് ബോറടിപ്പിക്കുന്നതുമാണ്, ചിലർക്ക് വളർച്ചയുടെ ഇടം, മറ്റുള്ളവർക്ക് ശ്വാസം മുട്ടൽ. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിക്ക് മൊത്തത്തിൽ ഒരു സംസ്കാരം ഉണ്ടെന്ന് മാത്രമല്ല, ഇതിന് നിരവധി ഉപസംസ്കാരങ്ങളുണ്ട്. കാരണം, സംസ്കാരം ഒരു വ്യക്തിയും സൃഷ്ടിച്ചതല്ല. ഒരേ കൂട്ടം ആളുകൾ കാലാകാലങ്ങളിൽ ആവർത്തിച്ച് ഒത്തുകൂടുമ്പോൾ സംഭവിക്കുന്ന ഒന്നാണ് സംസ്കാരം. അതിനാൽ, ഒരു കമ്പനി വളരുമ്പോൾ, ശ്രേണിയും ഘടനയും ചേർത്ത്, ടീമുകൾ നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സവിശേഷതകൾ, അച്ചടക്കങ്ങൾ തുടങ്ങിയവയെ ചുറ്റിപ്പറ്റി രൂപീകരിച്ചു, എല്ലാം അവരുടേതായ ഉപസംസ്കാരങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു. നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ഡിസൈൻ ഉപസംസ്കാരം ഉണ്ടായിരിക്കാം. നിങ്ങൾക്ക് ഒരുപക്ഷേ ഒരു ഉൽപ്പന്ന ഉടമസ്ഥത ഉപസംസ്കാരം ഉണ്ടായിരിക്കാം. എല്ലാ ചൊവ്വാഴ്ചയും ഉച്ചഭക്ഷണ സമയത്ത് നെയ്തെടുക്കാനും ചാറ്റ് ചെയ്യാനും സൂം വിളിക്കുന്ന ആളുകളെ ചുറ്റിപ്പറ്റി നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ഉപസംസ്കാരം രൂപപ്പെട്ടിട്ടുണ്ടാകാം. നല്ല വലിപ്പമുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ നൂറോ അതിലധികമോ ഉപസംസ്കാരങ്ങളുണ്ട്. ഇത് സങ്കീർണ്ണവും സൂക്ഷ്മവും വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ടതുമാണ്. ഒരു വ്യക്തി അവരെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന രീതിയുമായി മല്ലിടുമ്പോൾ, ഒരു സംസ്കാരം അവരുടെ ബോസിന് ആധികാരികമായ ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകാൻ അവരെ പ്രാപ്തരാക്കുന്നു, മറ്റൊന്ന് അവരെ ഒരു പുതിയ ജോലി തേടുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ഒരു കമ്പനി വെള്ളിയാഴ്ചകളിൽ സൗജന്യ ഉച്ചഭക്ഷണം നൽകുമ്പോൾ, ഒരു സംസ്കാരം ഈ ആനുകൂല്യത്തിന് നന്ദി പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു; മറ്റൊന്ന്, ഈ സൗജന്യ ഉച്ചഭക്ഷണം നിങ്ങൾക്ക് ഒരിക്കലും ജോലി ഉപേക്ഷിക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന പ്രതീക്ഷയോടെയാണ് വരുന്നത്. ഒരു സംസ്കാരം മാന്യമായ ഇടപെടലുകളേക്കാൾ സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങൾക്ക് മുൻഗണന നൽകുന്നു. ഒരു സംസ്കാരം ടീമുകൾ തമ്മിലുള്ള മത്സരത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, മറ്റൊന്ന് സഹപ്രവർത്തകരുമായുള്ള സഹകരണത്തിന് ഊന്നൽ നൽകുന്നു. എന്തുകൊണ്ട് സംസ്കാരം? 2021-ൻ്റെ തുടക്കത്തിൽ, ഒരു വലിയ ഓർഗനൈസേഷനെ സഹായിക്കാൻ എൻ്റെ കമ്പനിയോട് ആവശ്യപ്പെട്ടു, ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്ന ആശയത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ലാഭകരമായ ഉൽപ്പന്നത്തിനൊപ്പം ഒരു ഡിസൈൻ സിസ്റ്റം ആസൂത്രണം ചെയ്യാനും രൂപകൽപ്പന ചെയ്യാനും നിർമ്മിക്കാനും. ഇത്തരത്തിലുള്ള ജോലിയാണ് ഞങ്ങൾ ശരിക്കും ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്, അതിനാൽ ടീം ആവേശത്തോടെ ചാടുകയായിരുന്നു. ഡിസൈൻ സിസ്റ്റങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു പുസ്തകത്തിൻ്റെ രചയിതാവ് എന്ന നിലയിൽ, ഈ ഇടപഴകൽ എത്ര അത്ഭുതകരമായി നടന്നുവെന്ന് നിങ്ങളോട് പറയുന്നതിൽ കൂടുതലൊന്നും ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. പകരം, അത് ഒരു വലിയ പോരാട്ടമായിരുന്നു. കടലാസിൽ എനിക്കും എൻ്റെ ടീമിനും ഇത് തികഞ്ഞ തരത്തിലുള്ള ജോലിയാണെങ്കിലും, ആ വർഷാവസാനം ഞങ്ങളുടെ ക്ലയൻ്റിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് കഠിനമായ തീരുമാനം എടുക്കേണ്ടി വന്നു. ഞങ്ങൾക്ക് ജോലി ചെയ്യാൻ കഴിയാത്തതുകൊണ്ടല്ല. എന്തെങ്കിലും സാങ്കേതിക വെല്ലുവിളികൾ അല്ലെങ്കിൽ ബജറ്റ് ആശങ്കകൾ കാരണം അല്ല. ഞങ്ങൾ പറഞ്ഞ കാരണം "സാംസ്കാരിക പൊരുത്തക്കേട്" ആയിരുന്നു. എൻ്റെ സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് നടത്തി ഏകദേശം ഇരുപത് വർഷമായി, എനിക്ക് ഇത് ഒരിക്കലും സംഭവിച്ചിട്ടില്ല. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾ ഞങ്ങളുടെ അടുക്കൽ വരുന്നില്ല, കാരണം അവർ എല്ലാം കണ്ടെത്തി - അവർക്ക് സഹായം ആവശ്യമാണെന്ന് അവർക്കറിയാം. പ്രയാസകരമായ ഒരു കാലഘട്ടത്തിലൂടെ അവരെ നയിക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, എന്തുകൊണ്ടാണ് ഞങ്ങൾ നിലനിന്നത്!? അത് എനിക്ക് അത്ര സുഖിച്ചില്ല എന്ന് പറയേണ്ടതില്ലല്ലോ. അതിനാൽ, ഞങ്ങൾക്ക് അത് മുറിക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന ഭയത്തിൻ്റെ ഉപയോഗശൂന്യമായ കുറച്ച് ത്രെഡുകൾ പിന്തുടർന്ന്, സംഘടനാ സംസ്കാരത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഗവേഷണത്തിൻ്റെ മുയലുകളുടെ കുഴിയിൽ മുങ്ങാൻ ഞാൻ അടുത്ത വർഷം ചെലവഴിച്ചു. ഈ അടുത്ത ഭാഗം ആ വർഷം ഞാൻ പഠിച്ചതിൻ്റെയും അത് എങ്ങനെ ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നു എന്നതിൻ്റെയും സംഗ്രഹമാണ്. ആരംഭിക്കുന്നതിന്, സംസ്കാരം എന്താണെന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള പൊതുവായ ധാരണ നമുക്ക് കണ്ടെത്താം. എന്താണ് സംസ്കാരം? കഴിഞ്ഞ ഏതാനും പതിറ്റാണ്ടുകളായി, ജോലിസ്ഥലത്തെ സംസ്കാരത്തെക്കുറിച്ച് ധാരാളം കാര്യങ്ങൾ പറഞ്ഞിട്ടുണ്ട്. എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത് പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നതെന്നും ഞങ്ങൾ നയിക്കുന്ന വഴികളെ അത് എങ്ങനെ സ്വാധീനിക്കുന്നുവെന്നും മനസിലാക്കുന്നത് മുതൽ അത് മാറ്റുന്നതിനുള്ള രീതികൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നത് വരെ. ഒരു ബിസിനസ് സൈദ്ധാന്തികനും മനഃശാസ്ത്രജ്ഞനുമായ എഡ്ഗർ ഷെയ്നിൻ്റെ ഗവേഷണത്തിലും രചനകളിലും ഞാൻ വളരെയധികം മൂല്യം കണ്ടെത്തി. സംസ്കാരം എന്താണെന്ന് വിശദീകരിക്കാൻ സ്കീൻ ഒരു ലളിതമായ മാതൃക വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, അതിനെ മൂന്ന് തലങ്ങളായി വിഭജിക്കുന്നു:
പുരാവസ്തുക്കൾ ആർട്ടിഫാക്റ്റുകൾ ഷെയ്നിൻ്റെ മോഡലിൻ്റെ ഉയർന്ന തലമാണ്. നിങ്ങൾ "സംസ്കാരം" എന്ന് പറയുമ്പോൾ ആളുകൾ ചിന്തിക്കുന്ന കാര്യങ്ങൾ ഇവയാണ് - ഒരു കമ്പനി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ദൃശ്യമായ ആനുകൂല്യങ്ങൾ. ഞാൻ ഒരിക്കൽ ടീമിനായി ഡോനട്ട്സ് കൊണ്ടുവരാൻ ചെലവാകുന്ന സ്ഥലത്ത് ജോലി ചെയ്തു. ഞാൻ ഒരു ഫൂസ്ബോൾ ടേബിൾ നൽകിയ മറ്റൊരു ജോലി. ഓരോ ആഴ്ചയും ഒരുമിച്ച് ഉച്ചഭക്ഷണം പാകം ചെയ്യാൻ ഒരു കമ്പനി ഞങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിച്ചു. ഇത്തരത്തിലുള്ള കാര്യങ്ങൾ, സഹിതംകമ്പനി സ്വാഗ്, നിങ്ങളുടെ സമപ്രായക്കാരെ കുറിച്ച് വീമ്പിളക്കുന്ന സ്ലാക്കിലെ ചാനൽ, കമ്പനി പിൻവാങ്ങൽ എന്നിവയെല്ലാം നിങ്ങളുടെ കമ്പനി സംസ്കാരത്തിൻ്റെ "ആർട്ടിഫാക്റ്റുകൾ" ആണ്. ഊട്ടിയുറപ്പിച്ച മൂല്യങ്ങളും വിശ്വാസങ്ങളും താഴെയുള്ള അടുത്ത പാളിയെ "അധിഷ്ഠിത മൂല്യങ്ങളും വിശ്വാസങ്ങളും" എന്ന് വിളിക്കുന്നു. സംസ്കാരത്തിനുള്ളിലെ ആളുകൾ വിശ്വസിക്കുന്നത് ഇതാണ്. ഇത് മൂല്യങ്ങളുടെ പട്ടിക, ദൗത്യ പ്രസ്താവന, ദർശനം എന്നിവയാണ്. ഇത് വെബ്സൈറ്റിലെ ഉള്ളടക്കവും ചുവരുകളിൽ ഒട്ടിച്ചതുമാണ്. നിങ്ങൾ ജോലി സ്വീകരിക്കുമ്പോൾ ലഭിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന കാര്യമാണിത്, കാരണം ഇൻ്റർവ്യൂ പ്രക്രിയയിലുടനീളം ആളുകൾ നിങ്ങളുടെ എല്ലാ ചോദ്യങ്ങൾക്കും ഉത്തരം നൽകിയത് ഇങ്ങനെയാണ്. അടിസ്ഥാന അടിസ്ഥാന അനുമാനങ്ങൾ ഏറ്റവും ആഴത്തിലുള്ള പാളിയെ "അടിസ്ഥാന അടിസ്ഥാന അനുമാനങ്ങൾ" എന്ന് വിളിക്കുന്നു. സംഘടനയ്ക്കുള്ളിലെ ആളുകൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ വിശ്വസിക്കുന്നത് ഇതാണ്. നേതൃത്വവും ജീവനക്കാരും പെരുമാറുന്ന രീതിയാണ് ഏറ്റവും ശ്രദ്ധേയം ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഒരു തീരുമാനത്തിൻ്റെ മുഖത്ത്. ഈ പാളിയാണ് നിങ്ങളുടെ സംസ്കാരത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനം. നിങ്ങൾ എന്ത് കാണിച്ചാലും (പുരാവസ്തുക്കൾ), നിങ്ങൾ എന്ത് പറഞ്ഞാലും (അധിഷ്ഠിതമായ വിശ്വാസങ്ങൾ), നിങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്ന കാര്യങ്ങൾ (അടിസ്ഥാനമായ അനുമാനങ്ങൾ) ഒടുവിൽ പുറത്തുവരും. ഇത് താഴെ നിന്ന് ആരംഭിക്കുന്നു ഒരു ജീവനക്കാരൻ എന്ന നിലയിൽ, മുകളിൽ നിന്ന് താഴേയ്ക്ക് ഈ കാര്യങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് അനുഭവപ്പെടും. നിങ്ങളുടെ ആദ്യ ദിവസം, നിങ്ങൾക്ക് ചുറ്റും എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് നിങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നു - സംസ്കാരത്തിൻ്റെ പുരാവസ്തുക്കൾ നിങ്ങൾ കാണുന്നു. ഒടുവിൽ, നിങ്ങൾ കുറച്ച് ആളുകളെ പരിചയപ്പെടുന്നു. നിങ്ങൾ അവരുമായി കൂടുതൽ കൂടുതൽ സംഭാഷണങ്ങൾ നടത്തുമ്പോൾ, അവർ സംസ്കാരത്തെക്കുറിച്ച് - അവരുടെ വിശ്വാസങ്ങളെ കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നത് നിങ്ങൾ കേൾക്കാൻ തുടങ്ങും. ചില ഘട്ടങ്ങളിൽ, നിങ്ങളുടെ സംസ്കാരത്തിനുള്ളിലെ ആളുകൾക്ക് ചില വിഷമകരമായ സാഹചര്യങ്ങൾ നേരിടേണ്ടി വരും. ഇവിടെയാണ് റബ്ബർ റോഡ് കണ്ടുമുട്ടുന്നത്, ആ വ്യക്തികളുടെ അടിസ്ഥാനപരമായ അനുമാനങ്ങൾ എന്താണെന്ന് നിങ്ങൾ പഠിക്കുമ്പോൾ. അനാരോഗ്യകരമായ ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് അടിസ്ഥാനപരമായ അനുമാനങ്ങൾ ഉയർത്തിപ്പിടിക്കാനും മൂല്യനിർണ്ണയം നടത്താനുമുള്ള ഒരു പ്രക്രിയയില്ല. കമ്പനിയിലെ ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും അടിസ്ഥാനപരമായ അനുമാനങ്ങളിൽ നിന്നാണ് സംസ്കാരം ആരംഭിക്കുന്നതെന്ന് ആരോഗ്യമുള്ള സംഘടനകൾക്ക് അറിയാം. അനാരോഗ്യകരമായ സംഘടനകൾ ആനുകൂല്യങ്ങളും ദൗത്യ പ്രസ്താവനകളും ഉപയോഗിച്ച് സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. ആരോഗ്യമുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകൾ മുകളിലെ രണ്ട് പാളികൾ താഴത്തെ പാളിയിൽ നിന്ന് സ്വാഭാവികമായി ഉയർന്നുവരാൻ അനുവദിക്കുന്നു. അടിസ്ഥാനപരമായ അനുമാനങ്ങൾ അനുമാനിക്കുന്ന വിശ്വാസങ്ങളോടും പുരാവസ്തുക്കളോടും പൊരുത്തപ്പെടാത്തപ്പോൾ, വിച്ഛേദിക്കുന്നത് ശക്തമാണ്. പ്രശ്നം വ്യക്തമാക്കുന്നത് പലപ്പോഴും ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, പക്ഷേ ആളുകൾക്ക് അത് അനുഭവപ്പെടും. "കുടുംബത്തിന് ആദ്യം" എന്നതിൻ്റെ അടിസ്ഥാന മൂല്യമുള്ള കമ്പനിയാണിത്, അത് നിങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ കുടുംബത്തിൽ ചെലുത്തുന്ന സ്വാധീനം തിരിച്ചറിയാതെ എല്ലായ്പ്പോഴും യാത്ര ചെയ്യാൻ ആവശ്യപ്പെടുന്നു. എടുക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങളിൽ കുടുംബത്തിന് മുൻഗണന നൽകാനുള്ള വിശ്വാസത്തെ സജീവമായി പിന്തുണയ്ക്കുന്നില്ല. ശക്തിയും ബലഹീനതയും നമുക്കെല്ലാവർക്കും ഈ കാര്യങ്ങൾ ഉപബോധമനസ്സോടെ അറിയാം, അത് ഒരു സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സംസ്കാരത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുമ്പോൾ നാം ഉപയോഗിക്കുന്ന ഭാഷയിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നു. സംസ്കാരത്തെ വിവരിക്കാൻ നമ്മൾ "ശക്തമായ", "ദുർബലമായ" എന്നീ വാക്കുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. "ആ കമ്പനിക്ക് ശക്തമായ ഒരു സംസ്കാരമുണ്ട്" എന്ന് നിങ്ങൾ പറഞ്ഞേക്കാം. ഈ പ്രസ്താവന, പാളികൾ വിന്യസിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു എന്നതിൻ്റെ സൂചനയാണ്, അതിനർത്ഥം സംസ്കാരം തന്നെ തീരുമാനങ്ങളെ നയിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമായി വർത്തിക്കുന്നു എന്നാണ്. നമുക്കെല്ലാവർക്കും പങ്കിട്ട മൂല്യങ്ങളുണ്ടെങ്കിൽ, ആ മൂല്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനുള്ള കഴിവ് നമുക്ക് പരസ്പരം വിശ്വസിക്കാം. നേരെമറിച്ച്, ദുർബലമായ സംസ്കാരമുള്ള ഒരു സംഘടനയ്ക്ക് അവർ പറയുന്ന കാര്യങ്ങളും അവർ എടുക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങളും തമ്മിലുള്ള വിന്യാസം നഷ്ടപ്പെടുന്നു. ഈ സംസ്കാരങ്ങൾ പലപ്പോഴും വ്യക്തികളുടെ പെരുമാറ്റം നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന് നയങ്ങളും നടപടിക്രമങ്ങളും തുടർച്ചയായി ചേർക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, സംസ്കാരം ദുർബലമാണ്, കാരണം അത് ശക്തമായ ഒരു സംസ്കാരം നൽകുന്ന ഓർഗാനിക് മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം നൽകില്ല - തെറ്റായ ക്രമീകരണം അർത്ഥമാക്കുന്നത് നമ്മൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന കാര്യങ്ങൾ നമ്മൾ പറയുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ്. നയങ്ങളും നടപടിക്രമങ്ങളും മോശമാണെന്ന് പറയുന്നില്ല. കമ്പനികൾ വളരുമ്പോൾ, ആളുകൾക്കുള്ള പ്രതീക്ഷകൾ രേഖപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ട്. ശക്തമായ ഒരു സംസ്കാരത്തിൻ്റെ സജീവമായ സ്വഭാവം അർത്ഥമാക്കുന്നത് ഈ രേഖകൾ പലപ്പോഴും ജൈവികമായി ഉയർന്നുവന്നതിൻ്റെ ഔപചാരികവൽക്കരണമാണ്, അതേസമയം ദുർബ്ബലമായ ഒരു സംസ്കാരം മോശമായ സാഹചര്യങ്ങളോട് പ്രതികരിക്കുന്നത് മോശമായത് വീണ്ടും സംഭവിക്കുന്നത് തടയുന്നു. എഡിറ്ററുടെ കുറിപ്പ് നിങ്ങൾ ഇതുവരെ വായിച്ചത് നിങ്ങൾക്ക് ഇഷ്ടമാണോ? ബെന്നിൻ്റെ വരാനിരിക്കുന്ന പുസ്തകമായ മെച്യൂറിംഗ് ഡിസൈൻ സിസ്റ്റംസിൻ്റെ ഒരു ഭാഗം മാത്രമാണിത്, അതിൽ ഒരു ഡിസൈൻ സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ ശരീരഘടനയെക്കുറിച്ച് അദ്ദേഹം പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുകയും സംസ്കാരം എങ്ങനെ പരിണതഫലങ്ങളെ രൂപപ്പെടുത്തുകയും ഓരോ ഘട്ടത്തിലെയും വെല്ലുവിളികൾക്കുള്ള പ്രായോഗിക മാർഗനിർദേശം പങ്കിടുകയും ചെയ്യുന്നു - v1 കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതും ആരോഗ്യകരമായ ദത്തെടുക്കൽ വളർത്തുന്നതും മുതൽ "കൗമാരപ്രായത്തിൽ" നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാനും ആത്യന്തികമായി സുസ്ഥിരമായ ഒരു സിസ്റ്റം പ്രവർത്തിപ്പിക്കാനും. ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
സന്ദർഭം, ഡിസൈൻ സിസ്റ്റങ്ങളുടെ സന്ദർഭത്തിലേക്കുള്ള ഒരു ആമുഖം, അവർ നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിൽ എവിടെയാണ് താമസിക്കുന്നത്, എന്താണ് അവർക്ക് ഭക്ഷണം നൽകുന്നത്, നിങ്ങൾ ഒരെണ്ണം നിർമ്മിക്കണോ എന്ന് മനസ്സിലാക്കുക. ഡിസൈൻ സിസ്റ്റം കൾച്ചർ എന്താണ് സംസ്കാരം, ഡിസൈൻ സിസ്റ്റം ടീമുകൾക്ക് മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് എന്തുകൊണ്ട്, കൂടാതെയഥാർത്ഥ മൂല്യം നൽകാനുള്ള കഴിവ് ഇത് എങ്ങനെ അൺലോക്ക് ചെയ്യുന്നു. ഒരു ഡിസൈൻ സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ അനാട്ടമി, നിരവധി വർഷങ്ങളായി നൂറുകണക്കിന് ഡിസൈൻ സിസ്റ്റങ്ങളുടെ മൂല്യനിർണ്ണയത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു ഡിസൈൻ സിസ്റ്റം നിർമ്മിക്കുന്ന പാളികളുടെയും ഭാഗങ്ങളുടെയും പര്യവേക്ഷണം. മെച്യൂരിറ്റി, മെച്യൂരിറ്റിയുടെ ഫോർസ് ഘട്ടങ്ങൾ, ഉത്ഭവ കഥകൾ, ആരോഗ്യകരമായ രീതിയിൽ പക്വത പ്രാപിക്കുന്നതിനുള്ള ചട്ടക്കൂട്, ഡിസൈൻ സിസ്റ്റം സ്ഥിരത സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ചട്ടക്കൂട് എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്ന ഡിസൈൻ സിസ്റ്റം മെച്യൂരിറ്റി മോഡലിൻ്റെ അവലോകനം. സ്റ്റേജ് 1, ബിൽഡിംഗ് വേർഷൻ OneA ഡിസൈൻ സിസ്റ്റം മെച്യൂരിറ്റിയുടെ ഘട്ടം 1-ൽ ആയിരിക്കുക എന്നതിൻ്റെ അർത്ഥവും ഈ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ ശരിയായ കാര്യങ്ങളിൽ നിങ്ങളെ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനുള്ള കുറച്ച് മാനസിക മോഡലുകളും. സ്റ്റേജ് 2, ഗ്രോയിംഗ് അഡോപ്ഷൻ അൺപാക്കിംഗ് സ്റ്റേജ് 2 ഡിസൈൻ സിസ്റ്റം മെച്യൂരിറ്റി മോഡലും ദത്തെടുക്കലിലേക്ക് ആഴത്തിലുള്ള മുങ്ങലും: ദത്തെടുക്കൽ, ദത്തെടുക്കൽ വക്രം, സുസ്ഥിര ദത്തെടുക്കൽ എങ്ങനെ സൃഷ്ടിക്കാം എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാട് വിശാലമാക്കുന്നു. സ്റ്റേജ് 3, കൗമാര പ്രായത്തെ അതിജീവിക്കുക, ഡിസൈൻ സിസ്റ്റം മെച്യൂരിറ്റി മോഡലിൻ്റെ 3-ാം ഘട്ടത്തിനായുള്ള പ്രസക്തമായ ആശങ്കകളും ഈ ലെവൽ മെച്യൂരിറ്റിയിൽ വരുന്ന കൂടുതൽ സൂക്ഷ്മമായ വെല്ലുവിളികളെ എങ്ങനെ അഭിമുഖീകരിക്കാമെന്നും മനസ്സിലാക്കുന്നു. ഘട്ടം 4, ആരോഗ്യകരമായ ഒരു പ്രോഗ്രാം വികസിപ്പിക്കൽ, നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിലെ ബാക്കിയുള്ളവരുടെ ദൃഷ്ടിയിൽ നിങ്ങൾ സ്വാധീനമുള്ള ഒരു നേതാവായി മാറുമ്പോൾ, ഡിസൈൻ സിസ്റ്റം മെച്യൂരിറ്റി മോഡലിൻ്റെ ഘട്ടം 4-ൽ ആയിരിക്കുന്നതിൻ്റെ അർത്ഥമെന്താണെന്ന് പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നു.
രചയിതാവിനെക്കുറിച്ച്
ബെൻ കാലഹൻ ഒരു എഴുത്തുകാരനും ഡിസൈൻ സിസ്റ്റം ഗവേഷകനും പരിശീലകനും സ്പീക്കറുമാണ്. ഒരു ഡിസൈൻ സിസ്റ്റം കമ്മ്യൂണിറ്റിയായ റെഡ്വുഡ്സും സഹകരണ പഠനത്തിനുള്ള പ്രതിവാര ഫോറമായ ദി ക്വസ്ഷനും അദ്ദേഹം സ്ഥാപിച്ചു. സ്പാർക്ക്ബോക്സിൻ്റെ സ്ഥാപക പങ്കാളിയെന്ന നിലയിൽ, മനുഷ്യ കേന്ദ്രീകൃത സംസ്കാരം അവരുടെ ഡിസൈൻ സിസ്റ്റങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുത്താൻ അദ്ദേഹം ഓർഗനൈസേഷനുകളെ സഹായിക്കുന്നു. സുസ്ഥിര വളർച്ച, ടീം വിന്യാസം, സാങ്കേതികവിദ്യയിലെ അർത്ഥവത്തായ സ്വാധീനം എന്നിവ ഊന്നിപ്പറയുന്ന അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ജോലി ആളുകളെയും സംവിധാനങ്ങളെയും ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു. ഓരോ ഇടപെടലുകളും പഠിക്കാനുള്ള അവസരമാണെന്ന് അദ്ദേഹം വിശ്വസിക്കുന്നു.
നിരൂപകരുടെ സാക്ഷ്യപത്രങ്ങൾ "ഈ പുസ്തകം ഡിസൈൻ സിസ്റ്റങ്ങളെ സ്കെയിലിൽ പാകപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള വ്യക്തവും ഉൾക്കാഴ്ചയുള്ളതുമായ ബ്ലൂപ്രിൻ്റാണ്. നല്ല പിന്തുണയുള്ള ടീമുകൾക്ക്, ഇത് യഥാർത്ഥ ഉദാഹരണങ്ങളിൽ തന്ത്രവും വ്യക്തതയും നൽകുന്നു. എൻ്റേതുപോലുള്ള ചെറിയ ടീമുകൾക്ക്, ജോലിക്ക് വേണ്ടി വാദിക്കാനും നിങ്ങളുടെ ടീമിൻ്റെ പക്വതയ്ക്ക് അനുയോജ്യമായ പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്താനും നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്ന ഒരു നോർത്ത് സ്റ്റാറായി ഇത് പ്രവർത്തിക്കുന്നു.
"പ്രക്രിയ, സഹകരണം, ഐഡൻ്റിറ്റി എന്നിവയ്ക്കിടയിൽ അവബോധജന്യവും വെളിപാടും തോന്നുന്ന രീതിയിൽ ബെൻ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു. പല ഡിസൈൻ സിസ്റ്റം പുസ്തകങ്ങളും തന്ത്രപരവും സാങ്കേതികവുമായി സുഖമായി ജീവിക്കുന്നു, എന്നാൽ ഇത് എങ്ങനെ, എന്തുകൊണ്ടെന്നതിനപ്പുറം നീങ്ങുന്നു - ഉൽപ്പന്ന ഉടമകൾ, ഡിസൈനർമാർ അല്ലെങ്കിൽ എഞ്ചിനീയർമാർ എന്ന നിലയിൽ മാത്രമല്ല, വായനക്കാരെ അവരുടെ റോളുകൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കാൻ ക്ഷണിക്കുന്നു. സ്വയം അന്വേഷണവും വിന്യാസവും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, വായനക്കാരോട് അവർ സ്പർശിക്കുന്ന സിസ്റ്റങ്ങളിൽ മനഃപൂർവ്വം, സഹാനുഭൂതി, പ്രതിരോധം എന്നിവ എങ്ങനെ കൊണ്ടുവരാമെന്ന് പരിഗണിക്കാൻ ആവശ്യപ്പെടുന്നു.
"Ben Callahan's "Maturing Design Systems" നമ്മിൽ പലർക്കും അനുഭവപ്പെടുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് ഭാഷ നൽകുന്നു, പക്ഷേ ഇത് വിശദീകരിക്കാൻ കഴിയില്ല. ഇത് സംസ്കാരം, സജ്ജീകരണം, നേതൃത്വം എന്നിവയുടെ മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന സ്വാധീനം അൺപാക്ക് ചെയ്യുന്നു, നിങ്ങൾ വളർന്നുവരുന്ന ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പ് നാവിഗേറ്റ് ചെയ്താലും, നിങ്ങളുടെ സിസ്റ്റം ജോലികൾ മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകുന്നതിനുള്ള വ്യക്തതയും ഉപകരണങ്ങളും ചട്ടക്കൂടുകളും നൽകുന്നു. "സിസ്റ്റം ഘടകങ്ങൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രായോഗിക ഗൈഡ്" എന്നതിൻ്റെ രചയിതാവ്
നഷ്ടപ്പെടുത്തരുത്! വർഷങ്ങളോളം അഭിമുഖങ്ങൾ, കോച്ചിംഗ്, കൺസൾട്ടിംഗ് എന്നിവയിലൂടെ, ഡിസൈൻ സംവിധാനങ്ങൾ എങ്ങനെ പക്വത പ്രാപിക്കുന്നു എന്നതിൻ്റെ ഒരു മാതൃക ബെൻ കണ്ടെത്തി. സിസ്റ്റങ്ങൾ എങ്ങനെ പക്വത പ്രാപിക്കുന്നു എന്ന് മനസിലാക്കുന്നത് നിങ്ങളുടെ ഡിസൈൻ സിസ്റ്റത്തിന് ചുറ്റും ഒരു സുസ്ഥിര പ്രോഗ്രാം സൃഷ്ടിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു - സാങ്കേതികവും സർഗ്ഗാത്മകവുമായത് മാത്രമല്ല, ഈ ജോലിയുടെ മാനുഷികവും മാറ്റ-മാനേജ്മെൻ്റ് വശവും അംഗീകരിക്കുന്ന ഒന്ന്. ഡിസൈൻ സിസ്റ്റങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഏതൊരാൾക്കും ഈ പുസ്തകം ഒരു വിലപ്പെട്ട വിഭവമായിരിക്കും! വചനം പ്രചരിപ്പിക്കുക ഞങ്ങളുടെ തകർപ്പൻ വാർത്താക്കുറിപ്പിലേക്ക് സൈൻ അപ്പ് ചെയ്ത് മുൻകൂർ ഓർഡറിനായി മെച്യൂറിംഗ് ഡിസൈൻ സിസ്റ്റങ്ങൾ എപ്പോൾ ലഭ്യമാകുമെന്ന് അറിയുന്ന ആദ്യ വ്യക്തികളിൽ ഒരാളാകൂ. ഈ പുസ്തകം നിങ്ങളുമായി പങ്കിടാൻ ഞങ്ങൾക്ക് കാത്തിരിക്കാനാവില്ല!
