په انزوا کې هیڅ ډیزاین شتون نلري. د ډیزاینرانو په توګه، موږ ډیری وختونه د ځانګړو شرایطو تصور کوو چې خلک به زموږ محصول وکاروي. دا ممکن واقعیا خورا عام وي - مګر نور به هم وي - عاجل ، مایوسونکي ، فشار لرونکي حالتونه. او دا هغه څه دي چې موږ یې په ندرت سره حساب کوو. نو موږ څنګه د داسې حالاتو حساب وکړو؟ موږ څنګه کولی شو له خلکو سره مرسته وکړو چې زموږ محصولات وکاروي پداسې حال کې چې د فشار سره مقابله کوي - پرته له دې چې د دوی ادراکي بار اضافه کړي؟ راځئ چې نږدې وګورو. مطالعه وکړئ چیرې چې ستاسو محصول د خلکو په ژوند کې فټ کیږي کله چې د ډیجیټل محصولاتو ډیزاین کول، ځینې وختونه موږ یو څه ډیر د خپلو روښانه نویو ځانګړتیاو او جریانونو سره تړلي یو - ډیری وختونه هغه خندا حقیقت هیروي چې دا ځانګړتیاوې او جریان باید په سمه توګه فټ شي. او ډیری وختونه دا د 10s نورو محصولاتو ، 100s نورو ټبونو ، او 1000s نورو بریښنالیکونو معنی لري.
که ستاسو پیرودونکي باید یو څه زوړ ماشین وکاروي، د کوچني 22 انچ سکرین او ډیری شالید شور سره، دوی ممکن ستاسو محصول په بل ډول وکاروي چې تاسو یې تصور کړی وي، د بیلګې په توګه، په ورته وخت کې د دواړو لیدونو لیدلو لپاره د سکرین په نیمو برخو ویشل (لکه څنګه چې پورته ښودل شوي). امکانات ډیر دي چې زموږ پیرودونکي به زموږ محصول وکاروي پداسې حال کې چې بل څه کوي، ډیری وختونه د خورا لږ هڅونې سره، ډیر لږ صبر، ډیری بیړنۍ (او خورا مهم) ستونزې، او د فشار غیر صحي خوراک. او دا هغه ځای دی چې زموږ محصول باید خپله دنده په ښه توګه ترسره کړي. فشار څه شی دی؟ کله چې موږ د "فشار" په اړه خبرې کوو په ریښتیا څه معنی لرو؟ لکه څنګه چې H Lock یادونه وکړه، فشار د هغه وضعیت په وړاندې د بدن غبرګون دی چې نشي کولی اداره کړي. د هغه څه ترمنځ توپیر شتون لري چې خلک یې کنټرولوي، د دوی خپل مهارتونه، او د دوی په وړاندې ننګونه. که چیرې وضعیت غیر منظم ښکاري او هغه هدف چې دوی یې ترلاسه کول غواړي نور لرې ځي، دا د ناکامۍ لوی احساس رامینځته کوي. دا کیدی شي خورا مایوسه او ویجاړونکی وي.
ځینې ناکامۍ محلي ساحه لري، مګر ډیری یې خورا لرې اغیز لري. ډیری خلک نشي کولی هغه محصولات غوره کړي چې دوی یې د کار لپاره کاروي، نو کله چې یوه وسیله په مکرر ډول ناکامه شي، د مایوسۍ لامل کیږي، یا د اعتبار وړ نه وي، دا کارګر، کار، همکاران او په سازمان کې دننه پروسې اغیزه کوي. نزاکت لوړ لګښت لري - او همدا ډول مایوسي هم کوي. فشار څنګه د کارونکي متقابل عمل اغیزه کوي دا کومه لویه حیرانتیا نه ده: فشار پاملرنه، حافظه، ادراک او پریکړه کول ګډوډوي. دا د لومړیتوب ورکولو او منطقي پایلو ترلاسه کول ستونزمن کوي. د فشار په وخت کې، موږ په ګړندۍ، رواني قضاوت تکیه کوو، نه استدلال. عموما، دا د تاسیس شوي عادتونو پر بنسټ د انډول غبرګونونو المل ګرځي.
کله چې کاروونکي په بیړني حالت کې وي، دوی د ادراکي تونل کولو تجربه کوي - دا یو داسې حالت دی کله چې د دوی محیط لید کمیږي، د لوستلو درک کمیږي، د موټرو ښه مهارتونه خرابیږي، او صبر په چټکۍ سره راټیټیږي. د فشار لاندې، خلک اکثرا په چټکۍ سره پریکړې کوي، پداسې حال کې چې نور په بشپړه توګه فلج کیږي. هره لاره د غلطیو لپاره احتمالي لاره ده - ډیری وختونه نه بدلیدونکي او ډیری وختونه د پراخو بحثونو لپاره وخت پرته. په عین حال کې، دا پریکړې به د وخت څخه مخکې ترسره شي - او بیا د اړتیا په وخت کې وړاندیز شوي. مګر په عمل کې، دا تل امکان نلري. لکه څنګه چې دا معلومه شوه، د خلکو سره د فشار سره معامله کولو کې د مرستې لپاره یوه ښه لار د نظم چمتو کول دي چې دوی څنګه اداره کوي. د څو کارونو پرځای یوازینۍ دنده خلک واقعیا څو دندې نشي کولی ، په ځانګړي توګه په خورا فشار لرونکي حالتونو یا بیړني حالتونو کې. په ځانګړي توګه د دوی په مخ کې د کار لوی برخې سره ، خلک په ډاډ سره پرمختګ کولو لپاره یو څه امر ته اړتیا لري. له همدې امله ساده پاڼې معمولا د یوې لوی پیچلي پاڼې څخه ښه کار کوي. امر پدې معنی دی چې کاروونکو ته د کار بشپړولو لپاره د عمل روښانه پلان ورکول. هیڅ ګډوډي ، هیڅ غیر ضروري نیویګیشن. موږ ساده پوښتنې او ګړندي ساده عملونه ، یو له بل وروسته ، په یو وخت کې یو شی.
د پلان یوه بیلګه د کاري لیست نمونه ده چې په Gov.uk کې د ښه خلکو لخوا اختراع شوې. موږ یوه دنده د فرعي دندو په ترتیب کې ماتوو، د عمل وړ لیبلونو سره یې تشریح کوو، حالتونه وټاکو، او پرمختګ تعقیب کړو. د دقت ملاتړ کولو لپاره، موږ د ډیفالټ ترتیباتو، ارزښتونو، وړاندیزونو، او کړنو بیاکتنه کوو. همچنان ، د عملونو ترتیب او بټونو اهمیت لري ، نو موږ د لوړ لومړیتوب شیان لومړی ځای په ځای کوو ترڅو دوی موندل اسانه کړي. بیا موږ د نه بدلیدونکي غلطیو مخنیوي لپاره جوړ شوي محافظتونه اضافه کوو (د بیلګې په توګه د بیرته ستنیدو خصوصیت). په بیړنیو حالاتو کې ملاتړ د بیړنیو حالتونو په جریان کې ترټولو اغیزمنه مرسته د خلکو سره د وضعیت سره په ښه تعریف او اغیزمنه توګه معامله کول دي. دا پدې مانا ده چې د بیړني حالت لپاره چمتو کول او ډیزاین کول، د بیلګې په توګه، په بیړني تماسونو کې د فوري خبرتیاو فعالول، مخکې له مخکې ټاکل شوي دندې توزیع کول، او د یوې کرښې رامینځته کول.ارتباط
د آسټرالیا سره صلیب ریډیپلان ایپ د بیړني پلان ملګری دی چې اتباع هڅوي چې خپل اسناد او توکي د یو څو چک لیستونو او کړنو سره چمتو کړي - پشمول د کلیدي قراردادونو ، د ناستې ځایونه او طبي معلومات ، ټول په یو ځای کې. بس کافي رګ که څه هم، ټول فشار مساوي زیانمن نه دی. لکه څنګه چې کریسټال هیګینس په ګوته کوي، که چیرې د نوي کاروونکو د ننوتلو په وخت کې کافي ټکر شتون ونلري او تجربه خورا غیر فعاله وي یا کاروونکي حتی د خورا لومړني دندو له لارې په لاس کې وي، تاسو خطر لرئ چې دوی به هغه شخصي ارزښت ونه پیژني چې دوی د تجربې څخه ترلاسه کوي او بالاخره دلچسپي له لاسه ورکوي.
د فشار قضیو لپاره ډیزاین او ازموینه د فشار قضیې د قضیو قضیې ندي. موږ نشو کولی د احساساتي حالت وړاندوینه وکړو په کوم کې چې یو کاروونکي زموږ سایټ ته راځي یا زموږ محصول کاروي. یو څوک چې د روغتون په ویب پاڼه کې د ځانګړو معلوماتو په لټه کې وي یا د پور مدیریت ویب پاڼې څخه لیدنه کوي، د بیلګې په توګه، ډیری احتمال دمخه فشار لري. اوس ، که چیرې انٹرفیس خورا ډیر وي ، نو دا به یوازې د دوی ادراکي بار کې اضافه کړي. ستاسو د محصول فشار ازموینه د دې پیښې څخه مخنیوي لپاره خورا مهم دي. دا ګټوره ده چې کلنۍ ورځ تنظیم کړئ ترڅو خپل محصول ازموینه وکړئ او بیړني غبرګونونه پاک کړئ. دا د مینځپانګې ازموینې چلولو په څیر ساده کیدی شي ، یا په ریښتیني ، شور ، بوخت چاپیریال کې ازموینې چلول چیرې چې کارونکي واقعیا کار کوي - په لوړ وخت کې. او د بیړني حالتونو په صورت کې، موږ اړتیا لرو چې وګورو چې فال بیکونه د تمې سره سم کار کوي او که د محصول اوسنی UX د خلکو سره مرسته کوي ناکامۍ او استثنایی حالتونه په کافي اندازه اداره کوي. ورګډول بیړني حالتونه به په پای کې پیښ شي - دا یوازې د وخت خبره ده. د ښه ډیزاین سره، موږ کولی شو د خطر کمولو او د زیان کنټرولولو کې مرسته وکړو، او د نه بدلیدونکي غلطیو کول سخت کړو. په زړه کې ، دا هغه څه دي چې ښه UX په استثنایی ډول ښه دی. کلیدي ټکي خلک نشي کولی څو دندې ترسره کړي، په ځانګړې توګه په خورا فشار لرونکي حالتونو کې.
فشار پاملرنه، حافظه، معرفت، پریکړه کول ګډوډوي. همدارنګه، دا ستونزمنه ده چې لومړیتوب ورکړئ او منطقي پایلې راوباسئ. د فشار لاندې، موږ په ګړندۍ، رواني قضاوتونو تکیه کوو - نه استدلال. دا د رامینځته شوي عادتونو پراساس د غیر معمولي ځوابونو لامل کیږي.
هدف: ډیزاین جریان چې د تمرکز او لوړ دقت ملاتړ کوي.
د غوره ډیفالټ ترتیباتو، ارزښتونو، پریزټونو، او کړنو سره پیل کړئ. لوړ لومړیتوب لومړی: د عملونو ترتیب او د بټونو مسلې. پیچلې دندې په یو لړ ساده ګامونو ویشئ (د 10s-30s هر یو). د نه بدلیدونکي غلطیو مخنیوي لپاره جوړ شوي محافظتونه اضافه کړئ (بې ځایه).
کاروونکي د واحد کار کولو ته واړوئ: په یو وخت کې د یو شی غوښتنه وکړئ.
ساده پاڼې ممکن د یوې پیچلې پاڼې څخه ښه کار وکړي. د تعقیب لپاره د ګام په ګام د عمل پلان وړاندیز وکړئ. د وخت څخه مخکې د بیړني ځوابونو لپاره د ازموینې جریان په پام کې ونیسئ، ډیزاین کړئ. د فوري خبرتیاو او دندې دندې لپاره اضطراري حالت اضافه کړئ.
د "UX او ډیزاین اغیزې اندازه کولو څرنګوالی" سره لیدنه وکړئ تاسو کولی شئ د UX ستراتیژۍ په اړه نور توضیحات په 🪴 Measur UX & Design Impact (8h) کې ومومئ، د ډیزاینرانو لپاره یو عملي لارښود او UX په سوداګرۍ باندې ستاسو د UX اغیز اندازه کولو او ښودلو لپاره لارښود. نن ورځ د 20٪ تخفیف خوندي کولو لپاره کوډ 🎟 IMPACT وکاروئ. جزییات ته لاړ شئ.
ویډیو + UX روزنه یوازې ویډیو ویډیو + UX روزنه$ 495.00 $ 799.00
ویډیو + UX Training25 ویډیو درسونه (8h) + ژوندۍ UX روزنه ترلاسه کړئ. د 100 ورځو پیسو بیرته ورکولو تضمین. ویډیو یوازې $ 250.00$ 395.00
د ویډیو کورس 25 ویډیو درسونه (8h) ترلاسه کړئ. په کال کې تازه کیږي. د 2 ویډیو کورسونو سره د UX بنډل په توګه هم شتون لري.
ګټورې سرچینې
"د SOS بیړني سیسټم ډیزاین کول"، د ریتک جې لخوا "د بحران لپاره ډیزاین کول"، د ایریک مییر لخوا "د فشار لرونکي کاروونکو لپاره ډیزاین کول" (لړۍ) د H لاک لخوا د فشار لپاره ډیزاین (پوډکاسټ)، د کیټي سوینډلر لخوا د ایج قضیو او استثناوو لپاره ډیزاین کول ، ستاسو لخوا واقعیا د ریښتیني ژوند لپاره ډیزاین ، د سارا واچټر بویچر لخوا ، ایریک مایر د کریسټال هیګینس لخوا د بورډ کولو لپاره د فشار غوره کچه
نور لوستل
"څنګه ستاسو د ویب پاڼې چاپیریال اغیز کم کړئ"، جیمز چوډلي "AI په UX کې: د لږ سره ډیر څه ترلاسه کړئ"، پاول بوګ "څنګه ستاسو د UX څیړنه له پامه غورځول سخت کړئ"، ویتالي فریډمن "له پرامپټ څخه ملګري ته: ستاسو د ګمرک AI معاون ډیزاین کول ،" لینډن سیریجو
