ບໍ່ມີການອອກແບບຢູ່ໂດດດ່ຽວ. ໃນຖານະນັກອອກແບບ, ພວກເຮົາມັກຈະຈິນຕະນາການສະຖານະການສະເພາະທີ່ຜູ້ຄົນຈະໃຊ້ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ມັນອາດຈະເປັນເລື່ອງທໍາມະດາ - ແຕ່ມັນກໍ່ຈະມີອີກ - ສະຖານະການຮີບດ່ວນ, ຄວາມອຸກອັ່ງ, ຄວາມກົດດັນ. ແລະພວກເຂົາແມ່ນອັນທີ່ພວກເຮົາບໍ່ຄ່ອຍໄດ້ຮັບຜິດຊອບ. ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈະພິຈາລະນາສະຖານະການດັ່ງກ່າວແນວໃດ? ພວກເຮົາສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຄົນໃຊ້ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາແນວໃດໃນຂະນະທີ່ຮັບມືກັບຄວາມກົດດັນ - ໂດຍບໍ່ມີການເພີ່ມການໂຫຼດຂອງມັນ? ລອງເບິ່ງໃກ້ໆ. ສຶກສາບ່ອນທີ່ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານເຫມາະກັບຊີວິດຂອງຄົນ ເມື່ອອອກແບບຜະລິດຕະພັນດິຈິຕອລ, ບາງຄັ້ງພວກເຮົາຕິດຢູ່ກັບຄຸນສົມບັດ ແລະກະແສທີ່ເຫຼື້ອມໃໝ່ຂອງພວກເຮົາຫຼາຍໂພດ — ມັກຈະລືມເລື່ອງຄວາມເປັນຈິງທີ່ສັບສົນທີ່ຄຸນສົມບັດ ແລະກະແສເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງພໍດີ. ແລະເລື້ອຍໆມັນຫມາຍເຖິງ 10s ຂອງຜະລິດຕະພັນອື່ນໆ, 100s ຂອງແທັບອື່ນ, ແລະ 1000s ຂອງອີເມວອື່ນໆ.
ຖ້າລູກຄ້າຂອງເຈົ້າຕ້ອງໃຊ້ເຄື່ອງທີ່ເກົ່າກວ່າເລັກນ້ອຍ, ທີ່ມີຫນ້າຈໍ 22" ຂະຫນາດນ້ອຍແລະມີສຽງລົບກວນໃນພື້ນຫລັງຫຼາຍ, ພວກເຂົາອາດຈະໃຊ້ຜະລິດຕະພັນຂອງເຈົ້າແຕກຕ່າງຈາກທີ່ເຈົ້າອາດຈະຈິນຕະນາການ, ເຊັ່ນ: ການແຍກຫນ້າຈໍອອກເປັນເຄິ່ງຫນຶ່ງເພື່ອເບິ່ງທັງສອງມຸມເບິ່ງໃນເວລາດຽວກັນ (ດັ່ງທີ່ສະແດງຂ້າງເທິງ). ມີໂອກາດສູງທີ່ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາຈະໃຊ້ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາໃນຂະນະທີ່ເຮັດອັນອື່ນ, ມັກຈະມີແຮງຈູງໃຈໜ້ອຍຫຼາຍ, ຄວາມອົດທົນໜ້ອຍຫຼາຍ, ບັນຫາຮີບດ່ວນຫຼາຍ (ແລະສຳຄັນກວ່າ) ແລະ ຄວາມກົດດັນທີ່ບໍ່ດີຕໍ່ສຸຂະພາບ. ແລະນັ້ນແມ່ນບ່ອນທີ່ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດວຽກຂອງມັນໄດ້ດີ. ຄວາມກົດດັນແມ່ນຫຍັງ? ພວກເຮົາຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດເມື່ອພວກເຮົາເວົ້າກ່ຽວກັບ "ຄວາມກົດດັນ"? ດັ່ງທີ່ H Locke ສັງເກດເຫັນ, ຄວາມກົດດັນແມ່ນການຕອບສະຫນອງຂອງຮ່າງກາຍຕໍ່ສະຖານະການທີ່ມັນບໍ່ສາມາດຈັດການໄດ້. ມີຄວາມບໍ່ກົງກັນລະຫວ່າງສິ່ງທີ່ຄົນສາມາດຄວບຄຸມໄດ້, ຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງ, ແລະສິ່ງທ້າທາຍຢູ່ທາງຫນ້າ. ຖ້າສະຖານະການເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ສາມາດຈັດການໄດ້ແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການບັນລຸໄດ້ຍ້າຍອອກໄປອີກ, ມັນຈະສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ລົ້ມເຫລວຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ. ມັນສາມາດເປັນການອຸກອັ່ງທີ່ສຸດແລະ demotivating.
ຄວາມລົ້ມເຫລວບາງຢ່າງມີຂອບເຂດທ້ອງຖິ່ນ, ແຕ່ຫຼາຍໆຢ່າງມີຜົນກະທົບທາງໄກ. ຫຼາຍຄົນບໍ່ສາມາດເລືອກຜະລິດຕະພັນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງໃຊ້ໃນການເຮັດວຽກ, ດັ່ງນັ້ນເມື່ອເຄື່ອງມືລົ້ມເຫລວເລື້ອຍໆ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມອຸກອັ່ງ, ຫຼືບໍ່ມີຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື, ມັນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ພະນັກງານ, ວຽກງານ, ເພື່ອນຮ່ວມງານ, ແລະຂະບວນການພາຍໃນອົງກອນ. Fragility ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງ — ແລະກໍ່ຄວາມອຸກອັ່ງ. ຄວາມກົດດັນມີອິດທິພົນຕໍ່ການໂຕ້ຕອບຂອງຜູ້ໃຊ້ແນວໃດ ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມແປກໃຈທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່: ຄວາມກົດດັນລົບກວນຄວາມສົນໃຈ, ຄວາມຊົງຈໍາ, ຄວາມຄິດ, ແລະການຕັດສິນໃຈ. ມັນເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນແລະແຕ້ມບົດສະຫຼຸບຢ່າງມີເຫດຜົນ. ໃນເວລາທີ່ຄວາມກົດດັນ, ພວກເຮົາອີງໃສ່ການຕັດສິນໃຈໄວ, intuitive, ບໍ່ແມ່ນການສົມເຫດສົມຜົນ. ໂດຍປົກກະຕິ, ມັນນໍາໄປສູ່ການຕອບສະຫນອງ instinctive ໂດຍອີງໃສ່ນິໄສທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ.
ເມື່ອຜູ້ໃຊ້ຢູ່ໃນພາວະສຸກເສີນ, ເຂົາເຈົ້າປະສົບກັບອຸໂມງທາງດ້ານສະຕິປັນຍາ — ມັນເປັນສະຖານະທີ່ວິໄສທັດຂ້າງຄຽງຂອງເຂົາເຈົ້າແຄບລົງ, ການອ່ານຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼຸດລົງ, ທັກສະການຂັບຂີ່ທີ່ດີຂຶ້ນ, ແລະຄວາມອົດທົນຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ, ປະຊາຊົນມັກຈະຕັດສິນໃຈຢ່າງໄວວາ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນເປັນອໍາມະພາດທັງຫມົດ. ບໍ່ວ່າທາງໃດທາງໜຶ່ງແມ່ນເປັນເສັ້ນທາງທີ່ອາດຈະເກີດຄວາມຜິດພາດ — ມັກຈະປ່ຽນບໍ່ໄດ້ ແລະມັກຈະບໍ່ມີເວລາສໍາລັບການພິຈາລະນາຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ໂດຍຫລັກການແລ້ວ, ການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານີ້ຈະຖືກດໍາເນີນກ່ອນເວລາ - ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນແນະນໍາເມື່ອຈໍາເປັນ. ແຕ່ໃນທາງປະຕິບັດ, ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ສະ ເໝີ ໄປ. ຍ້ອນວ່າມັນຫັນອອກ, ວິທີທີ່ດີທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນຈັດການກັບຄວາມກົດດັນແມ່ນໂດຍການໃຫ້ຄໍາສັ່ງກ່ຽວກັບວິທີທີ່ເຂົາເຈົ້າຈັດການມັນ. Single-Tasking ແທນ Multi-Tasking ຄົນເຮົາບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກຫຼາຍຢ່າງໄດ້, ໂດຍສະເພາະໃນສະຖານະການທີ່ເຄັ່ງຕຶງ ຫຼືເຫດສຸກເສີນຫຼາຍ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນມີການ chunk ໃຫຍ່ຂອງການເຮັດວຽກຢູ່ທາງຫນ້າຂອງເຂົາເຈົ້າ, ປະຊາຊົນຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄໍາສັ່ງບາງຢ່າງເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຄືບຫນ້າ, ເຊື່ອຖືໄດ້. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຫນ້າເວັບທີ່ງ່າຍດາຍມັກຈະເຮັດວຽກດີກວ່າຫນ້າສະລັບສັບຊ້ອນໃຫຍ່ຫນຶ່ງ. ຄໍາສັ່ງຫມາຍຄວາມວ່າໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ມີແຜນການປະຕິບັດທີ່ຊັດເຈນເພື່ອເຮັດສໍາເລັດວຽກງານ. ບໍ່ມີສິ່ງລົບກວນ, ບໍ່ມີການນໍາທາງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. ພວກເຮົາຖາມຄໍາຖາມທີ່ງ່າຍດາຍແລະກະຕຸ້ນການກະທໍາທີ່ງ່າຍດາຍ, ຫນຶ່ງຫຼັງຈາກທີ່ອື່ນ, ສິ່ງຫນຶ່ງໃນເວລານັ້ນ.
ຕົວຢ່າງຂອງແຜນການແມ່ນຮູບແບບລາຍການວຽກ, ປະດິດໂດຍຄົນດີຢູ່ Gov.uk. ພວກເຮົາແຍກໜ້າວຽກອອກເປັນລຳດັບຂອງໜ້າວຽກຍ່ອຍ, ອະທິບາຍພວກມັນດ້ວຍປ້າຍກຳກັບທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້, ກຳນົດສະຖານະ ແລະຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າ. ເພື່ອຮອງຮັບຄວາມຖືກຕ້ອງ, ພວກເຮົາປັບປຸງການຕັ້ງຄ່າເລີ່ມຕົ້ນ, ຄ່າ, ການຕັ້ງຄ່າລ່ວງໜ້າ ແລະຄຳສັ່ງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄໍາສັ່ງຂອງການປະຕິບັດແລະປຸ່ມກໍ່ມີຄວາມສໍາຄັນ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາວາງສິ່ງທີ່ສໍາຄັນເປັນອັນດັບທໍາອິດເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນໃນການຊອກຫາ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາເພີ່ມການປ້ອງກັນໃນຕົວ (ເຊັ່ນ: ຄຸນສົມບັດຍົກເລີກ) ເພື່ອປ້ອງກັນຄວາມຜິດພາດທີ່ບໍ່ສາມາດຍົກເລີກໄດ້. ສະຫນັບສະຫນູນໃນເຫດການສຸກເສີນ ການຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດໃນເວລາເກີດເຫດການສຸກເສີນແມ່ນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນຈັດການກັບສະຖານະການໃນແບບທີ່ຖືກກໍານົດແລະມີປະສິດທິພາບ. ນັ້ນໝາຍຄວາມວ່າໄດ້ຮັບການກະກຽມສໍາລັບການແລະການອອກແບບຮູບແບບການສຸກເສີນ, ເຊັ່ນ: ການກະຕຸ້ນການແຈ້ງເຕືອນທັນທີກ່ຽວກັບການຕິດຕໍ່ສຸກເສີນ, ແຈກຢາຍວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບຫມາຍລ່ວງຫນ້າ, ແລະການສ້າງຕັ້ງສາຍຂອງ.ການສື່ສານ.
ແອັບ Rediplan ໂດຍອົງການກາແດງອົດສະຕຣາລີເປັນຄູ່ຮ່ວມແຜນສຸກເສີນທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພົນລະເມືອງກະກຽມເອກະສານ ແລະ ຊັບສິນຂອງເຂົາເຈົ້າດ້ວຍລາຍການກວດກາ ແລະ ການກະທຳບາງຢ່າງ — ລວມທັງສັນຍາສຳຄັນ, ສະຖານທີ່ປະຊຸມ ແລະ ຂໍ້ມູນທາງການແພດທັງໝົດຢູ່ບ່ອນດຽວ. ພຽງແຕ່ Friction ພຽງພໍ ບໍ່ແມ່ນຄວາມກົດດັນທັງຫມົດແມ່ນເປັນອັນຕະລາຍເທົ່າທຽມກັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າ. ດັ່ງທີ່ Krystal Higgins ຊີ້ອອກ, ຖ້າບໍ່ມີ friction ພຽງພໍໃນເວລາທີ່ເລີ່ມຕົ້ນຜູ້ໃຊ້ໃຫມ່ແລະປະສົບການແມ່ນ passive ເກີນໄປຫຼືຜູ້ໃຊ້ຖືກຈັບດ້ວຍມືເຖິງແມ່ນວ່າຜ່ານຫນ້າວຽກພື້ນຖານທີ່ສຸດ, ທ່ານມີຄວາມສ່ຽງທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະບໍ່ຮັບຮູ້ຄຸນຄ່າສ່ວນບຸກຄົນທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຈາກປະສົບການແລະ, ໃນທີ່ສຸດ, ສູນເສຍຄວາມສົນໃຈ.
ການອອກແບບແລະການທົດສອບສໍາລັບກໍລະນີຄວາມກົດດັນ ກໍລະນີຄວາມກົດດັນບໍ່ແມ່ນກໍລະນີທີ່ຂ້ອນຂ້າງ. ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຄາດຄະເນສະພາບອາລົມທີ່ຜູ້ໃຊ້ເຂົ້າມາເວັບໄຊຂອງພວກເຮົາ ຫຼືໃຊ້ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາ. ບຸກຄົນທີ່ຊອກຫາຂໍ້ມູນສະເພາະຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງໂຮງຫມໍຫຼືໄປຢ້ຽມຢາມເວັບໄຊທ໌ການຄຸ້ມຄອງຫນີ້ສິນ, ຕົວຢ່າງ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຄວາມກົດດັນແລ້ວ. ໃນປັດຈຸບັນ, ຖ້າຫາກວ່າການໂຕ້ຕອບແມ່ນ overwhelming, ມັນພຽງແຕ່ຈະເພີ່ມການໂຫຼດມັນສະຫມອງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການທົດສອບຄວາມກົດດັນ - ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານແມ່ນສໍາຄັນເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ເຫດການນີ້ເກີດຂຶ້ນ. ມັນເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະຕັ້ງມື້ປະຈໍາປີເພື່ອທົດສອບຄວາມກົດດັນຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານແລະປັບປຸງການຕອບສະຫນອງສຸກເສີນ. ມັນອາດຈະງ່າຍດາຍຄືກັບການທົດສອບເນື້ອຫາ, ຫຼືການທົດສອບໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ແທ້ຈິງ, ບໍ່ມີສຽງ, ຫຍຸ້ງທີ່ຜູ້ໃຊ້ເຮັດວຽກຕົວຈິງ - ໃນຊ່ວງເວລາສູງສຸດ. ແລະໃນກໍລະນີສຸກເສີນ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງກວດເບິ່ງວ່າການຫຼຸດລົງເຮັດວຽກຕາມທີ່ຄາດໄວ້ແລະຖ້າ UX ໃນປະຈຸບັນຂອງຜະລິດຕະພັນຊ່ວຍໃຫ້ຄົນຈັດການຄວາມລົ້ມເຫລວແລະສະຖານະການພິເສດໄດ້ດີພຽງພໍ. ຫໍ່ຂຶ້ນ ເຫດການສຸກເສີນຈະເກີດຂຶ້ນໃນທີ່ສຸດ - ມັນເປັນເວລາເທົ່ານັ້ນ. ດ້ວຍການອອກແບບທີ່ດີ, ພວກເຮົາສາມາດຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງແລະຄວບຄຸມຄວາມເສຍຫາຍ, ແລະເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະເຮັດຄວາມຜິດພາດທີ່ບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້. ໃນຫົວໃຈຂອງມັນ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ UX ທີ່ດີແມ່ນດີເລີດ. Key Takeaways ຄົນເຮົາບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກຫຼາຍຢ່າງໄດ້, ໂດຍສະເພາະໃນສະຖານະການທີ່ເຄັ່ງຕຶງຫຼາຍ.
ຄວາມກົດດັນລົບກວນຄວາມສົນໃຈ, ຄວາມຊົງຈໍາ, ສະຕິປັນຍາ, ການຕັດສິນໃຈ. ນອກຈາກນີ້, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນແລະສະຫຼຸບຢ່າງມີເຫດຜົນ. ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ, ພວກເຮົາອີງໃສ່ການຕັດສິນໄວ, intuitive - ບໍ່ແມ່ນສົມເຫດສົມຜົນ. ມັນນໍາໄປສູ່ການຕອບສະຫນອງ instinctive ໂດຍອີງໃສ່ນິໄສທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ.
ເປົ້າຫມາຍ: ການອອກແບບກະແສທີ່ສະຫນັບສະຫນູນຈຸດສຸມແລະຄວາມຖືກຕ້ອງສູງ.
ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຕັ້ງຄ່າເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີກວ່າ, ຄ່າ, presets ແລະການປະຕິບັດ. ບູລິມະສິດສູງກ່ອນ: ລຳດັບການກະທຳ ແລະປຸ່ມສຳຄັນ. ແບ່ງວຽກທີ່ຊັບຊ້ອນລົງເປັນຊຸດຂອງຂັ້ນຕອນງ່າຍໆ (ແຕ່ລະຄັ້ງ 10s–30s). ເພີ່ມການປົກປ້ອງໃນຕົວເພື່ອປ້ອງກັນຄວາມຜິດພາດທີ່ບໍ່ສາມາດຍົກເລີກໄດ້ (ຍົກເລີກ).
ປ່ຽນຜູ້ໃຊ້ໄປຫາວຽກດຽວ: ຂໍສິ່ງດຽວໃນເວລາ.
ຫນ້າທີ່ງ່າຍດາຍອາດຈະເຮັດວຽກດີກວ່າຫນ້າສະລັບສັບຊ້ອນຫນຶ່ງ. ສະເໜີແຜນການດຳເນີນງານຕາມຂັ້ນຕອນ. ພິຈາລະນາ, ອອກແບບ, ແລະທົດສອບກະແສການຕອບໂຕ້ສຸກເສີນກ່ອນເວລາ. ເພີ່ມໂໝດສຸກເສີນສຳລັບການແຈ້ງເຕືອນທັນທີ ແລະການມອບໝາຍໜ້າວຽກ.
ພົບກັບ "ວິທີການວັດແທກ UX ແລະການອອກແບບຜົນກະທົບ" ທ່ານສາມາດຊອກຫາລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບ UX Strategy ໃນ 🪴 Measure UX & Design Impact (8h), ຄູ່ມືພາກປະຕິບັດສໍາລັບນັກອອກແບບ ແລະ UX ນໍາໄປສູ່ການວັດແທກ ແລະສະແດງຜົນກະທົບ UX ຂອງທ່ານໃນທຸລະກິດ. ໃຊ້ລະຫັດ 🎟 IMPACT ເພື່ອປະຫຍັດ 20% ສ່ວນຫຼຸດໃນມື້ນີ້. ໄປຫາລາຍລະອຽດ.
ວິດີໂອ + ການຝຶກອົບຮົມ UX ວິດີໂອເທົ່ານັ້ນVideo + ການຝຶກອົບຮົມ UX $ 495.00 $ 799.00
ຮັບວິດີໂອ + ບົດຮຽນວິດີໂອ UX Training25 (8ຊມ) + ການຝຶກອົບຮົມ UX ສົດ. ຮັບປະກັນຄືນເງິນ 100 ວັນ. ວິດີໂອພຽງແຕ່ $ 250.00$ 395.00
ໄດ້ຮັບວິດີໂອ course25 ບົດຮຽນວິດີໂອ (8h). ອັບເດດທຸກປີ. ຍັງມີເປັນ UX Bundle ທີ່ມີ 2 ຫຼັກສູດວິດີໂອ.
ຊັບພະຍາກອນທີ່ເປັນປະໂຫຍດ
"ການອອກແບບລະບົບສຸກເສີນ SOS", ໂດຍ Ritik Jayy "ການອອກແບບສໍາລັບວິກິດ", Eric Meyer "ການອອກແບບສໍາລັບຜູ້ໃຊ້ທີ່ຄຽດ" (ຊຸດ), ໂດຍ H Locke ການອອກແບບສໍາລັບຄວາມກົດດັນ (Podcast), ໂດຍ Katie Swindler ການອອກແບບສໍາລັບກໍລະນີແຂບແລະຂໍ້ຍົກເວັ້ນ, ໂດຍເຈົ້າແທ້ໆ ການອອກແບບເພື່ອຊີວິດຈິງ, ໂດຍ Sara Wachter-Boettcher, Eric Mayer “ລະດັບຄວາມເຄັ່ງຕຶງທີ່ເໝາະສົມສຳລັບການຂຶ້ນເຮືອບິນ, ໂດຍ Krystal Higgins
ອ່ານເພີ່ມເຕີມ
"ວິທີການຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມຂອງເວັບໄຊທ໌ຂອງເຈົ້າ", James Chudley "AI ໃນ UX: ບັນລຸໄດ້ຫຼາຍດ້ວຍຫນ້ອຍ", Paul Boag "ວິທີການເຮັດໃຫ້ການຄົ້ນຄວ້າ UX ຂອງທ່ານຍາກທີ່ຈະບໍ່ສົນໃຈ", Vitaly Friedman "ຈາກ Prompt ກັບຄູ່ຮ່ວມງານ: ການອອກແບບຜູ້ຊ່ວຍ AI ຂອງທ່ານເອງ," Lyndon Cerejo
