No dîzayn bi îzolebûnê heye. Wekî sêwiraner, em pir caran rewşên taybetî yên ku mirov dê hilberê me bikar bînin xeyal dikin. Dibe ku ew bi rastî pir gelemperî be - lê dê di heman demê de rewşên din jî hebin - acîl, dilşikestî, stres. Û ew in yên ku em kêm kêm hesab dikin. Ji ber vê yekê em çawa rewşên weha hesab dikin? Em çawa dikarin ji mirovan re bibin alîkar ku dema ku bi stresê re rû bi rû dimînin hilberên me bikar bînin - bêyî ku li barê xweya zanînê zêde bikin? Werin em ji nêz ve lê binêrin. Bixwînin Ku Berhema We Di Jiyana Mirovan de Diqede Dema sêwirana hilberên dîjîtal, carinan em hinekî pir bi taybetmendî û herikînên xwe yên nû yên biriqandî ve girêdayî dibin - pir caran rastiya tevlihev a ku tê de ev taybetmendî û herikîn pêdivî ye ku bi rêkûpêk li hev bikin ji bîr dikin. Û pir caran ew tê wateya 10 hilberên din, 100 tabên din, û 1000 e-nameyên din.
Ger xerîdarên we neçar in ku makîneyek piçûktir, bi ekranek piçûk 22" û pir dengek paşverû bikar bînin, dibe ku ew hilbera we ji ya ku we xeyal dikir cûda bikar bînin, mînakî, dîmenderê li nîvan dabeş bikin da ku her du dîmenan di heman demê de bibînin (wek ku li jor hatî xuyang kirin). Derfetên mezin hene ku xerîdarên me dema ku tiştek din dikin, hilberê me bikar bînin, pir caran bi motîvasyonek pir hindik, bîhnfirehiya pir hindik, pir pirsgirêkên lezgîn (û pir girîngtir), û dozek netendurist ya stresê. Û li vir divê hilberê me karê xwe baş bike. Stres çi ye? Dema ku em li ser "stres" diaxivin bi rastî mebesta me çi ye? Wekî ku H Locke destnîşan kir, stres bersiva laş e li ser rewşek ku ew nikaribe ragire. Di navbera tiştên ku mirov dikarin kontrol bikin, jêhatîbûna xwe, û dijwariya li pêşiya wan de nehevheviyek heye. Ger rewş bê rêvebirin xuya dike û armanca ku ew dixwazin bi dest bixin dûrtir diçe, ew hestek pir mezin a têkçûnê diafirîne. Ew dikare zehf xemgîn û bêhêz be.
Hin têkçûn xwedan çarçoveyek herêmî ne, lê gelekan bandorek dûrûdirêj heye. Pir kes nikanin hilberên ku divê ji bo xebatê bikar bînin hilbijêrin, ji ber vê yekê gava ku amûrek çend caran têk diçe, dibe sedema xemgîniyê, an ne pêbawer e, ew bandorê li karker, kar, hevkar û pêvajoyên di nav rêxistinê de dike. Zehfbûn lêçûnek bilind heye - û her weha xemgînî jî heye. Çawa Stres bandorê li Têkiliyên Bikarhêner dike Ew ne surprîzek mezin e: stres bal, bîr, zanîn û biryargirtinê têk dide. Ew pêşîgirtin û derxistina encamên mantiqî zehmet dike. Di demên stresê de, em xwe bispêrin dadbarên bilez, intuitive, ne aqil. Bi gelemperî, ew li ser bingeha adetên damezrandî dibe sedema bersivên instinktîf.
Dema ku bikarhêner di rewşek acîl de ne, ew tûnelkirina cognitive diceribînin - ew rewşek e ku dema ku dîtina wan a derdor teng dibe, têgihîştina xwendinê dadikeve, jêhatîbûna motora xweşik xirab dibe, û bîhnfirehî bi tundî dadikeve. Di bin zextê de, mirov pir caran bi lez biryaran didin, lê yên din bi tevahî felc dibin. Bi her awayî rêyek muhtemel e ku ji xeletiyan re - bi gelemperî yên ku nayên vegerandin û pir caran ji bo nîqaşên berfireh bêyî dem. Bi îdeal, ev biryar dê pêşwext bêne girtin - û dûv re gava ku hewce be were pêşniyar kirin. Lê di pratîkê de, ew her gav ne gengaz e. Wekî ku diqewime, rêyek baş a ji bo ku mirov bi stresê re mijûl bibe ev e ku bi rêkûpêk li dora ka ew çawa wê birêve dibin. Yek-Tasking Li şûna Pir-Tasking Mirov bi rastî nekare pir-peywiran bike, nemaze di rewşên pir stresdar an acîl de. Bi taybetî ku xebatek mezin li pêşiya wan heye, mirov ji bo pêşkeftinê, pêbawer, hin rêzek hewce dike. Ji ber vê yekê rûpelên hêsan bi gelemperî ji yek rûpelek mezin a tevlihev çêtir dixebitin. Ferman tê vê wateyê ku ji bikarhêneran re plansaziyek çalakiyê ya zelal dide da ku karek biqedîne. Bê baldarî, ne navîgasyonek nehewce. Em pirsên hêsan dipirsin û tevgerên sade, yek li pey hev, yek di carekê de dikin.
Nimûneyek planê Nimûneya Lîsteya Peywiran e, ku ji hêla mirovên hêja li Gov.uk ve hatî vedîtin. Em peywirekê di nav rêzek bine-karûbaran de vediqetînin, wan bi etîketên kirdar diyar dikin, statûyan destnîşan dikin, û pêşkeftinê dişopînin. Ji bo piştgirîkirina rastbûnê, em mîhengên xwerû, nirx, pêşdibistanê û çalakiyan ji nû ve sererast dikin. Di heman demê de, rêza kiryar û bişkokan girîng e, ji ber vê yekê em tiştên pêşîn ên pêşîn danîne da ku wan hêsantir bibînin. Dûv re em parastinên çêkirî lê zêde dikin (mînak, taybetmendiya Undo) da ku pêşî li xeletiyên bêveger bigirin. Di Rewşên Awarte de Piştgirî Alîkariya herî bi bandor di dema rewşên awarte de ew e ku mirov bi rewşek diyarkirî û bi bandor re mijûl bibin. Ev tê vê wateyê ku hûn ji bo moda acîl amadebûn û sêwirandin, mînakî, ji bo aktîvkirina hişyariyên tavilê li ser têkiliyên acîl, belavkirina peywirên pêşwext, û damezrandina rêzekagahhesînî.
Rediplan App ji hêla Xaça Sor a Avusturalya ve hevalbendek plansaziyek acîl e ku hemwelatiyan teşwîq dike ku belge û tiştên xwe bi çend navnîşên kontrolê û çalakiyan amade bikin - tevî peymanên sereke, cihên civînê, û agahdariya bijîjkî, hemî li yek cîhî. Just Têr Friction Lêbelê, ne hemî stres bi heman rengî zirarê ne. Wekî ku Krystal Higgins destnîşan dike, heke dema ku li ser bikarhênerên nû têne girêdan têr nakokî nebe û ezmûn pir pasîf be an jî bikarhêner di nav karên herî bingehîn de jî bi destan bin, hûn xeternak in ku ew ê nirxa kesane ya ku ji ezmûnê werdigirin fêhm nekin û, di dawiyê de, berjewendiyê winda bikin.
Sêwirandin Û Testkirina Bo Rewşên Stresê Bûyerên stresê ne rewşên qerax in. Em nikarin rewşa hestyarî ya ku tê de bikarhênerek tê malpera me an hilberê me bikar tîne pêşbînî bikin. Kesek ku li ser malperek nexweşxaneyê li agahdariya taybetî digere an serdana malperek rêveberiya deynê dike, mînakî, bi îhtîmalek mezin jixwe stres e. Naha, heke navbeynkar pir be, ew ê tenê li bargiraniya wan a cognitive zêde bike. Testkirina stresê ya hilberê we girîng e ku pêşî li vê yekê bigire. Kêrhatî ye ku hûn rojek salane saz bikin da ku hûn hilbera xwe test bikin û bersivên acîl safî bikin. Ew dikare wekî ceribandina naverokê hêsan be, an ceribandinên li hawîrdorek rastîn, bi deng, mijûl e ku bikarhêner bi rastî dixebitin - di demên pez de. Di rewşên awarte de, pêdivî ye ku em kontrol bikin ka paşveçûn wekî ku tê hêvî kirin dixebitin û gelo UX-ya heyî ya hilberê ji mirovan re dibe alîkar ku têkçûn û rewşên awarte bi têra xwe baş birêve bibin. Wrapping Up Rewşên awarte dê di dawiyê de çêbibin - ew tenê meseleyek dem e. Bi sêwirana baş, em dikarin ji kêmkirina xetereyê û kontrolkirina zirarê re bibin alîkar, û çêkirina xeletiyên bêveger dijwar bikin. Di dilê xwe de, ew tiştê ku UX-a baş bi taybetî jêhatî ye. Key Takeaways Mirov nikare pirzimanî bike, nemaze di rewşên pir stresdar de.
Stres balê, bîrê, zanînê, biryargirtinê têk dide. Di heman demê de, dijwar e ku pêşîgirtin û encamên mantiqî derxînin. Di bin stresê de, em xwe dispêrin dadbarên bilez, intuitive - ne aqil. Ew li ser bingeha adetên damezrandî dibe sedema bersivên instinktîf.
Armanc: Sêwiranên ku balê û rastbûna bilind piştgirî dikin.
Bi mîhengên xwerû, nirx, pêşdibistanê û çalakiyan çêtir dest pê bikin. Pêşî-pêşengiya bilind: rêza kiryar û bişkokan girîng e. Karên tevlihev di nav rêzek gavên hêsan de veqetînin (her yek ji 10-30). Ji bo pêşîlêgirtina xeletiyên nevegerandî parastinên çêkirî lê zêde bikin (Rêvekirin).
Bikarhêneran veguhezînin ser yek-peywiran: di demekê de yek tişt bipirsin.
Dibe ku rûpelên hêsan ji yek rûpelek tevlihev çêtir bixebitin. Pêşniyar bikin ku plansaziyek çalakiyê ya gav-bi-gav bişopînin. Ji bo bersivên acîl berî wextê diherikin, sêwirandin û ceribandin. Ji bo hişyariyên tavilê û peywirên peywirê moda acîl zêde bikin.
Bi "Çawa Meriv Bandora UX Û Sêwiranê Pîv Dike" Hûn dikarin bêtir hûrgulî li ser Stratejiya UX-ê bibînin 🪴 Pîvana UX & Sêwirana Bandora (8h), rêbernameyek pratîkî ya sêwiraner û pêşengên UX-ê ku bandora UX-ya xwe li ser karsaziyê bipîvin û nîşan bidin. Kodê 🎟 IMPACT bikar bînin da ku îro 20% erzan bikin. Biçe hûragahiyan.
Vîdyo + UX TrainingVideo TenêVîdyo + Perwerdehiya UX$ 495.00 $ 799.00 $
Vîdyo + Perwerdehiya UX25 dersên vîdyoyê bistînin (8h) + Perwerdehiya UX-ya Zindî. Garantiya vegerandina 100 rojan. Tenê vîdyoyê 250,00$ 395,00$
Kursa vîdyoyê 25 dersên vîdyoyê (8h) bistînin. Her sal tê nûve kirin. Her weha wekî UX Bundle bi 2 qursên vîdyoyê re peyda dibe.
Çavkaniyên Kêrhatî
"Sêwirandina Pergala Awarte ya SOS", ji hêla Ritik Jayy ve "Designing For Crisis", ji hêla Eric Meyer ve "Sêwirandina Ji bo Bikarhênerên Bi Stressed" (Rêze), ji hêla H Locke ve Designing For Stress (Podcast), ji hêla Katie Swindler ve Sêwirana Ji bo Doz û Îstîsnayên Edge, ji hêla we ve bi rastî Design For Real Life, ji hêla Sara Wachter-Boettcher, Eric Mayer "Asta Stresê ya Optimal Ji Bo Serhildanê, ji hêla Krystal Higgins ve
Bêtir Xwendina
"Çawa Bandora Jîngehê ya Malpera Xwe Kêm Bike", James Chudley "AI Di UX de: Bi Kêmtir Zêdetir Bigihîjin", Paul Boag "Çawa Dikarin Lêkolîna UX-ya Xwe Zehmet Bikin Ku Ji Binpêkirin", Vitaly Friedman "Ji Lezgîn Berbi Hevkar: Sêwirana Arîkarê AI-ya Xweser," Lyndon Cerejo
