הייַנט, איך בין גערעדט מיט Jim Lanzone, וואָס איז דער סעאָ פון יאַהאָאָ.
עס איז בייסיקלי אוממעגלעך צו סאַכאַקל די יאַהאָאָ געשיכטע, אָבער די קורץ ווערסיע פון עס איז אַז אַ לאַנג צייַט צוריק יאַהאָאָ באַצאָלט גוגל צו לויפן די זוכן קעסטל אויף זייַן וועבזייטל, און בייסיקלי אַלץ איז ניטאָ סיידווייז זינט. איר וועט הערן דזשים אָפּשיקן צו דעם אָפּמאַך ווי דער אָריגינעל זינד פון Yahoo. After a long series of mergers and spinouts and an extremely odd moment where it was part of Verizon, Yahoo is once again an independent, privately held company. און עס האט גרויס פּראָפּערטיעס אין ספּאָרט און פינאַנצן, און, קעגן אַלע שאַנסן, E- בריוו, ווו עס וואקסט מיט יונג מענטשן. Gen Z ליב Yahoo Mail, מענטשן. האסט עס דא קודם געהערט.
אַלע דעם מיטל אַז Yahoo איז רעוועכדיק און גראָוינג, לויט דזשים, אָבער איך נאָך האָבן עטלעכע גרויס פֿראגן וועגן ווו דער וווּקס איז געגאנגען. Yahoo is still the third-place search engine and it just launched a new AI-powered search called Scout, but are they really trying to take market share from Google? איז די גרויס ינוועסמאַנט אין טראדיציאנעלן גאַנצע אַ גוט געוועט ווען קריייטערז און ינפלואַנסערז נעמען אַזוי פיל ופמערקזאַמקייַט? און מיט אַזוי פיל ספּאָרט און פינאַנצן ווענדן אין גלייך גאַמבלינג, האט דזשים קיין רויט שורות וואָס ער וועט נישט קרייַז מיט צוויי פון די ביגאַסט אַפּפּס אויף דער אינטערנעץ?
אַבאָנירן, טאָן ניט פאַרגעסן אַז איר באַקומען ויסשליסיק אַקסעס צו אַד-פריי דעקאָדער ווו נאָר איר באַקומען דיין פּאָדקאַסץ. קאָפּ דאָ. נישט קיין אבאנענט? איר קענען צייכן אַרויף דאָ.
There’s a lot in this one, including some wild Decoder org chart terminology and what amounts to two people with a long history on the internet trying to come up with ever deeper references to old memes. עס איז אַ פאָר, און דזשים איז געווען שיין פיל שפּיל.
Jim was also a huge nerd about ad tech, and we used a lot of vocabulary talking about his decision to shut down part of Yahoo’s ad business and invest in the part that’s growing. דאָ ס אַ שנעל ויסזאָגונג - פילן פריי צו קומען צוריק צו דעם אויב עס איז אויך וואָנקי, איך צוזאָג איר וועט באַקומען עס, עס איז נישט אַזוי שווער.
א צושטעלן-זייַט פּלאַטפאָרמע, אָדער SSP, איז טעק וואָס אַ אַפּ, פּלאַץ אָדער פּלאַטפאָרמע קענען נוצן צו פאַרקויפן פּלאַץ צו אַדווערטייזערז. איר האָט ינוואַנטאָרי - דאָס איז צושטעלן - און אַדווערטייזערז נוצן די SSP צו קויפן די ינוואַנטאָרי. יאַהאָאָ האט אַ גרויס SSP, אָבער דזשים פאַרמאַכן עס מיט אַ פּאָר יאָר צוריק אין טויווע פון ינוועסטינג אין די פאָדערונג-זייַט פּלאַטפאָרמע, אָדער DSP, וואָס אַרבעט די אנדערע וועג אַרום: אַ אַדווערטייזער זאגט אַז עס וויל צו דערגרייכן אַ זיכער נומער פון מענטשן, און דאַן די פּלאַטפאָרמע טוט אָטאַמייטיד אָקשאַנז אַריבער זייטלעך און אַפּפּס צו ווייַזן די אַדס. דאָס איז די גרויס געלט - דאָס איז ווי Google מאכט אַזוי פיל געלט אויף די וועב, למשל.
א גרויס דספּ גיט נישט בלויז אַדס אויף די וועב אָדער אין אַפּפּס. איר וועט הערן Jim רעדן וועגן CTV, וואָס שטייט פֿאַר קאָננעקטעד טווס. אַלע די אַדס אין סטרימינג אַפּפּס? איבערגעגעבן דורך גרויס דספּ, אַרייַנגערעכנט Yahoo's, וואָס אַרבעט מיט Netflix און Spotify.
אָוקיי: Jim Lanzone, סעאָ פון יאַהאָאָ. דאָ מיר גיין.
דער אינטערוויו איז לייטלי עדיטיד פֿאַר לענג און קלעריטי.
Jim Lanzone, איר זענט דער סעאָ פון יאַהאָאָ. ברוכים הבאים צו דעקאָדער.
גרויס צו זיין דאָ.
איך בין יקסייטאַד צו רעדן צו איר. מייַן פערזענלעכע געשיכטע איז אלנגעוויקלט אין די זאַך וואָס איז איצט יאַהאָאָ אַז איר אַרבעט. איך אַמאָל געארבעט פֿאַר AOL, וואָס איז געווען סמאַשט אין יאַהאָאָ אין אַ סעריע פון אַקוואַזישאַנז. I know you are thinking a lot about what Yahoo is today and the future of the web and its relationship to the larger networks that we all operate on. אַזוי איך טראַכטן עס איז אַ פּלאַץ צו אַנפּאַק דאָרט.
I do want to start with my personal history with Yahoo, because I got my start in tech journalism at Engadget at $12 a post when it was owned by AOL. דאָס איז געווען אַ זייער מאָדנע צייט אין מעדיע אַז דאָס איז געווען אַ זאַך איר קען טאָן. און פּונקט לעצטע וואָך, איר מודיע אַז איר פאַרקויפן Engadget צו אַ זאַך גערופֿן סטאַטיק מעדיע. נעמען מיר אין דעם באַשלוס צו פאַרקויפן Engadget. איר נאָר פארקויפט TechCrunch. וואס גייט פאר דא?
עס איז טאַקע געווען די לעצטע ניט-יאַהאָאָ סאָרט צו זיין סאָלד. Since we were spun out of Verizon in September of 2021, we’ve been in the process of rationalizing the portfolio and what makes sense going forward. איך בין זיכער אַז מיר וועלן רעדן וועגן אים.
אָבער דאָס גייט צוריק צו, "פארוואס זענען מיר נאָך דאָ נאָך אַלע די יאָרן? וואָס איז אונדזער רעכט צו עקזיסטירן? וואָס איז אונדזער רעכט צו געווינען?" און טאַקע די לאַנג געשיכטע קורץ פון וואָס גייט צוריק צו דער אָריגינעל מיסיע פון די פירמע: זיין דער טראַסטיד פירער צו דער אינטערנעץ. אין 1995, דאָס מענט צו העלפן איר געפֿינעןוועבסיטעס. אין 2026, דאָס קען מיינען אַלע מינים פון פאַרשידענע טינגז. אבער אַז ס ווו מיר זענען שטאַרק. דאָס איז ווו מיר זענען נאָך שטאַרק נאָך אַלע די טינגז וואָס די פירמע דורכגעגאנגען איבער די יאָרן.
ווען מיר זענען געקומען דאָ, עס זענען נאָך נאָר אַ פּלאַץ פון זאכן געגאנגען אויף. מיר האָבן אַ אינהאַלט עקספּרעס נעץ געשעפט. די פירמע האט דריפטיד זייער ווייַט אין אַלע מינים פון מעדיע און אַוועק פון זיין געשיכטע ווי מער אַ אַגגרעגאַטאָר און אָרט צו העלפֿן איר געפֿינען ווו צו גיין פֿאַר די מידיאַ. און ווידער, מיר קענען רעדן וועגן וואָס מיר טראַכטן וועגן דעם. אָבער צווישן TechCrunch, רייוואַלז, וואָס מיר סאָלד, Engadget, און אַ פּלאַץ פון אנדערע קליין פּראָפּערטיעס, לעסאָף אויך AOL, מיר סאָלד צוריק אין Q4, אַזוי אויף די איין האַנט, עס ס וועגן פאָקוס. און אויף די אנדערע האַנט, ווען עס קומט צו פּראָפּערטיעס ווי TechCrunch און Engadget, אויב איר טראַכטן וועגן וואָס מיר טאָן בשעת מיר טאָן מעדיע, עס איז טאַקע צו צושטעלן קאָנטעקסט פֿאַר די פּראָדוקטן וואָס מיר אַרבעטן אין די קאַטעגאָריעס. מיר זענען נישט דער אָרט צו גיין פֿאַר ברייקינג נייַעס. און אַז ס וואָס Engadget און TechCrunch געפֿונען האָמעס מיט, אין ביידע קאַסעס, פאַמיליעס פון בראַנדז וואָס זענען אָדער טעק-פאָוקיסט אָדער מעדיע-פאָוקיסט און טאַקע טאָן דעם מין פון זשורנאליסטיק, וואָס איז טאַקע נישט וואָס Yahoo טוט.
איך ווילן צו גראָבן אין אַז פֿאַר בלויז איין מער קער. איך טראַכטן "מיר זענען נישט דער אָרט פֿאַר ברייקינג נייַעס," וואָס האט אַ אַנדערש וואַלאַנס ווען איר רעדן וועגן דעם אין דעם קאָנטעקסט פון ספּאָרט און פינאַנצן.
פּראָדוצירן די נייַעס אָדער ענטערפּרייזינג די נייַעס, רעכט? קעגן זייַענדיק דער אַגגרעגאַטאָר פֿאַר אנדערע מענטשן וואָס טאָן דאָס.
דאָס איז די אנדערע שטיק וואָס איך בין טאַקע טשיקאַווע וועגן. יאַהאָאָ געקויפט אַרטיפאַקט, וואָס איז געווען אַ טאַקע גרויס יי-פּאַוערד נייַעס אַפּ וואָס איז געווען סטאַרטעד דורך די גרינדערס פון ינסטאַגראַם. איך האָב גערעדט מיט Mike Krieger און Kevin Systrom וועגן דעם איבער די יאָרן. איינער פון די סיבות וואָס זיי האָבן זיך ארויס פון דעם געשעפט און פארקויפט עס צו יאַהאָאָ איז געווען ווי, "עס איז ניט גענוג וועב צו אַגגרעגירן ענימאָר. נייַעס אויף די וועב איז אַ דיקליינינג זאַך און פאקטיש אַלע די אַקציע איז אויף געזעלשאַפטלעך. און ווי אַרטיפאַקט, מיר האָבן קיין אַקסעס צו אַלע די אנדערע פּלאַטפאָרמס אויף געזעלשאַפטלעך."
יאַהאָאָ איז אַן אַגגרעגאַטאָר. איך האב געהערט איר זאָגן אַז פריער. דאָס איז וואָס איר זאָגן איצט. די ווערט דאָ איז צו ברענגען אַלץ צוזאַמען און צושטעלן אַ וילעם. צי איר לויפן אויס פון וועב צו אַגגרעגירן? ווייַל דאָס איז, פֿאַר מיר, די דיפיינינג פּראָבלעם פון אונדזער מאָמענט רעכט איצט.
מיר זענען ספּעציעל לייַדנשאַפטלעך וועגן דעם. און איך בין זיכער מיר וועלן רעדן וועגן אונדזער אַי זוכן מאָטאָר וואָס מיר לאָנטשט, אָבער דאָס איז אויך אַ גרויס טייל פון דער טעזיס הינטער דעם. אונדזער האַרץ ווערט פון דעם פּראָדוקט איז טאן רעכט דורך פֿאַרלאַגן אין די עפענען וועב.
אָבער איך טאַקע טראַכטן אַז זייער ביגאַסט פּראָבלעם מיט אַרטיפאַקט איז די וילעם, וואָס איז די אַרויסרופן פֿאַר פילע מענטשן. עס איז טאַקע שווער, ספּעציעל אין נייַעס, צו בויען אַ וילעם פון וואָג, צי אין 2024 ווען מיר געקויפט אַרטיפאַקט אָדער הייַנט. און אַזוי עס איז געווען אַ זייער קליין באַניצער באַזע פֿאַר אַ זייער אָסאַם פּראָדוקט. און דער פּראָדוקט איז געווען אַן אַגגרעגאַטאָר. איך מיין אז עס איז טאקע געווען אסאך מקורות. מיר שלאָגן פיל מער מיט Yahoo. עס זענען טויזנטער פון פֿאַרלאַגן.
אַקטשאַוואַלי איז געווען אַ טייל פון דער געשיכטע פון די פירמע וואָס איז געווען צוויי-פּלוס יאָרצענדלינג צו האָבן דירעקט דילז מיט פֿאַרלאַגן צו האָבן זייער אינהאַלט געזאמלט מיט אונדז. מיר שיקן זיי פאַרקער, און אין פילע קאַסעס, טיילן רעוועך. דאָס איז שטענדיק געווען אַ טייל פון דער געשיכטע פון יאַהאָאָ און וואָס עס איז גוט. עס זענען אַ פּלאַץ פון זאכן וואָס זענען נישט געשען, וואָס איז נישט גוט. אבער ווען מיר געגאנגען אין די פירמע, ווו עס איז געווען נאָך שטאַרק איז ווו מיר זענען נאָך טאן אַז אין קאַטעגאָריעס וואָס איז וויכטיק.
אַרטיפאַקט איז אונדזער אַרייַנטרעטן אַז וואָס מיר ינכעראַטיד איז מיסטאָמע נישט דער בעסטער פֿיס פאָרויס פֿאַר זייַענדיק אַ גרויס פּראָדוקט אין דעם פּלאַץ. מיר זענען אַלע פאַנס פון אַרטיפאַקט; איך בין געווען, פּערסנאַלי. געווענליך, ווען מען מאכט אזא רכישה, מאנג מען זיי אריין אין די בארג, צו דער מאמעשיף. מיר האבן געטאן פאַרקערט. מיר אַקשלי נאָר שטעלן די Yahoo לאָגאָ אויף די אַרטיפאַקט אַפּ און סטאַרטעד פֿון דאָרט און נאָר אַדמיטאַד עס.
איינער פון די טינגז וואָס Yahoo איז בעסטער, איז אַז מיר זענען זייער גרויס. מיר האָבן אַ מאַסיוו וילעם. און מיר קענען ווענדן די פייַער קישקע אויף גרויס פּראָדוקטן אויב מיר בויען זיי. דאָס איז אַ טייל פון אונדזער טעזיס פֿאַר ווי מיר וואָלט וואַקסן דעם געשעפט, וואָס אַדמיטאַד איז געווען אַ גרויס טערנעראַונד.
דאָס איז גוט איידער דיין צייט, אָבער ווען מיר סטאַרטעד די ווערגע אין 2011, אונדזער ערשטער גרויס סינדיקיישאַן אָפּמאַך איז געווען מיט Yahoo און אונדזער ערשטער הויפּט פאַרקער פייער קישקע איז געווען די yahoo.comהאָמעפּאַגע. און איך וואָלט זיצן אַרום טריינג צו רעכענען אויס וואָס מעשיות וואָלט באַקומען דאָרט. איך האָב געהאט אַלע די שמועסן. בייסיקלי, דער ענטפער איז, "איר וועט קיינמאָל וויסן." דערנאָך מיר האָבן דורכגעקאָכט אַלע די דאַטן אַנאַליסיס און מיר געפֿונען אַז די יאַהאָאָ אַלגערידאַם ליב געהאט מעשיות וועגן פיש. איך בין נישט קידינג. עס איז געווען ממש פיש.
איך גלייב דאס.
און אויף פרייטאג, ווייַל איך בין פון וויסקאָנסין, מיר וואָלט האָבן פיש פרייטאג אין די ווערגע און מיר וואָלט ממש זוכן פֿאַר פיש טעכנאָלאָגיע מעשיות און קלייַבן אַלע דעם יאַהאָאָ פאַרקער. און דאָס מיסטאָמע האט מער פּראַל אויף מיין טראכטן וועגן ווי צו פירן אַ מידיאַ פאַרמאָג, אפילו איצט אין 2026. ווי איר זאָל נישט טאָן דאָס.
עס ס אַלע וועגן די פיש.
רעכט. יאָ. די ווערגע איז שאַקינג וועגן פיש אונטער עס אַלע. עס ס טאַקע נאָר וועגן פיש. [לאך]
[לאַפס] יאָ. יאָ.
דער געדאַנק איז געווען, "אויב איך שפּיל צו דעם אַלגערידאַם, יווענטשאַוואַלי עס וועט גיין אַוועק. דאָס קען נישט זיין סאַסטיינאַבאַל. און אַזוי מיר האָבן צו בויען עפּעס וואָס איז סאַסטיינאַבאַל אויף זיין אייגענע טערמינען און קלייַבן אַלע די אַלגערידאַם פאַרקער צוזאמען דעם וועג." דאָס איז נאָך מיין וואָרלדוויעוו: מיר קענען יאָגן סעאָ, אָבער סעאָ איז אַוועק פֿאַר מענטשן. מיר קען יאָגן וועלכער ינסטאַגראַם גאַנג און באַשטימען פון סטאָריעס צו רילז, צוריק צו די קעראַסעל, וועלכער Adam Mosseri וויל אונדז צו טאָן, אָבער דאָס איז אַנסאַסטיינאַבאַל.
איך פרעגן די קשיא וועגן אַגגרעגאַטאָרס און סעלינג די נוזרומז צו איר ווייַל איך בין וואַנדערינג אויב Yahoo ווי אַ אַגגרעגאַטאָר פון וילעם קענען זיין סאַסטיינאַבאַל פֿאַר די נוזרומז. ווייַל וואָס איך זען איז אַז Google ווי אַ מקור פון פאַרקער איז אַוועק. טוויטער אָדער X טאָן ניט שיקן לינקס צו ווער עס יז ענימאָר, אַזוי ווי אַ מקור פון פאַרקער, דאָס איז אַוועק. די ריפעראַל צו די נוזרום איז אין אַראָפּגיין.
און ווען איר נאָר קוק אין די שטאַט פון די אַלוועלט, די טעק מידיאַ איז אין אַראָפּגיין. מעדיע איז אין אַראָפּגיין. צייטונגען ווערן פארמאכט. אין דער שטעלע ווי אַ אַגגרעגאַטאָר, טאָן איר טראַכטן וועגן די דינאַמיש? "אויב מיר זענען נישט סאַסטיינאַבאַל, מיר וועלן נישט האָבן גענוג שטאָפּן צו צונויפגיסן"?
קוק, יאַהאָאָ האט קלאר באַקומען עפּעס פון זיין דער אַגגרעגאַטאָר איבער די יאָרן, אַזוי איך בין נישט זאָגן אַז עס איז גאָר מויסערפּיק. אָבער צוריק צו די אָנהייב, Yahoo ס ראָלע איז געווען צו העלפֿן מענטשן געפֿינען וועבסיטעס, רעכט? און דערנאָך אַפּפּס, און דערנאָך מעשיות איבער די יאָרן. אָבער מיר האָבן גענומען דאָס טאַקע עמעס דאָ, אַז עס איז אונדזער אַרבעט צו העלפֿן שיקן פאַרקער דאַונסטרים, צו העלפֿן איר בויען דעם סאָרט. מיר זענען אין דער זעלביקער אָרט. איך מיינען, מיר האָבן סעאָ און מיר באשטימט זענען אין דער זעלביקער שטעלע. און טהאַנקפוללי, איבער 70% פון אונדזער וויזיץ זענען דירעקט. און מיר האָבן געבויט דעם זייַט פון די געשעפט.
אַזוי איך פֿאַרשטיין וואָס איר זאָגן, און איך טראַכטן עס איז אונטער סאַקאָנע. איך טראַכטן אַז די LLMs זענען איין גרויס סיבה אַז זיי זענען אונטער סאַקאָנע, מיט אַי מאָדע אין Google איז די ביגאַסט אַרויסרופן. עס איז מיסטאָמע פּיראָג אין די הימל, אָבער איך האָבן עטלעכע געשיכטע אין זוכן און האָבן געזען דעם פּאַסירן פריער מיט עטלעכע טינגז וואָס מיין מאַנשאַפֿט געבויט.
איך בין אָוקיי אויב די ינדאַסטרי נאָכמאַכן עטלעכע פון די טינגז וואָס מיר נאָר האָבן געטאן מיט Yahoo Scout, וווּ מיר האָבן זייער פּערפּאַספאַלי כיילייטיד און לינגקט זייער בפירוש און בייגן קאַפּויער צו פּרובירן צו שיקן מער פאַרקער דאַונסטרים צו די מענטשן וואָס באשאפן דעם אינהאַלט וואָס איז געווען דיידזשעסטיד דורך די LLMs צו שאַפֿן די ענטפֿערס וואָס זיי האָבן געגעבן מיט טשאַטבאָץ. אונדזער קוקט פיל מער ווי טראדיציאנעלן זוכן און איז מער פּאַראַגראַף-געטריבן. עס איז נישט אַ טשאַטבאָט וואָס איז טריינג צו שפּילן ווי אַ מענטש און זיין דיין פרייַנד.
חוץ די אַרויסגעבן פון אַדס, וואָס מיר קענען אויך רעדן וועגן. אַז Claude אַד, די קריפּי צובינד מיט די טשאַטבאָט, מיר טאָן ניט טאָן דאָס. אָבער מיר פֿאַרבינדן אַ פּלאַץ צו פֿאַרלאַגן. מיר האָפן אַז ניט נאָר פֿאַר אונדז, אָבער פֿאַר אנדערע ענדזשאַנז אין דער צוקונפֿט, דאָס איז מער פון די באַניצער צובינד פֿאַר די טינגז. די פֿאַרלאַגן פאַרדינען עס, און מיר וועלן נישט האָבן די אינהאַלט צו פאַרנוצן צו געבן גרויס ענטפֿערס אויב פֿאַרלאַגן זענען נישט געזונט.
איך אַקטשאַוואַלי טראַכטן אַז Google וואָלט האָבן אַ פיל מער ענלעך צובינד אויב זיי זענען געווען ערשטער ארויס פון די טויער. אַמאָל ChatGPT שלאָגן זיי צו מאַרק, אָבער דאָס איז געווען, זיי האָבן צו כאַפּן-אַרויף צו ויסמיידן מענטשן בלידינג צו ChatGPT. איך עמפּאַטייז מיט וואָס זיי האבן עס, אָבער איך בין כאָופּינג אַז ס 'נישט ווו די ינדאַסטרי ווינד אַרויף.
איר קענט זען אַז Google גייט איצט אויף אַ קאָמפּליצירט שורה מיט זייער אַרויסגעבערבאציונגען, מיט ווי פילע לינקס זענען אין זייער רעזולטאַטן, ווי זיי ויסשטימען גאַנצע. אויף דער זעלביקער סימען, איר קענען זען ChatGPT און OpenAI גיין אויך אַ קאָמפּליצירט שורה, רעכט? זיי האָבן נישט גאַנץ פיגיערד זייער גאַנצע דערפאַרונג.
אָבער דאָרטן האָבן זיי זיך, דאַכט מיר, נישט געטראָפן. זיי זענען געבויט דורך ריסערטשערז. און דאָך, דער ערשטער באַניצער צובינד האט אַ פּלאַץ פון סייטיישאַנז. עס האָט אויסגעזען ווי עמעצער אין אַן אוניווערסיטעט האָט געשריבן אַ פאָרשונג פּאַפּיר. מיר באַקט אין אַז זייַענדיק די צובינד פֿאַר ווי דאָס זאָל קוקן ווי דורך צופאַל. אָבער דאָס איז נישט ווי עס זאָל קוקן און אַרבעטן צו געבן גרויס ענטפֿערס. איך טראַכטן מיר קענען טאָן מער צו שיקן פאַרקער דאַונסטרים, און מיר האָבן געפרוווט צו טאָן דאָס. עס איז נאָך פרי, אַזוי אפֿשר דאָס וועט זיין אין מער פון די פּראָדוקטן. עס אַוואַדע דאַרף צו, פֿאַר גאַנצע צו אַרבעטן.
איך טראַכטן דאָס איז מיין אנדערע קשיא דאָ. איך וויסן איר האָבן געטאן אַ פּלאַץ אויף די גאַנצע זייַט פון די געשעפט. איר'ווע סאָלד אַוועק עטלעכע ברעקלעך, איר'ווע ריטראַכט עטלעכע אנדערע ברעקלעך. איך וויל קומען צו דעם. אָבער לאָזן מיר נאָר פרעגן וועגן די דינאַמיש פון שיקן פאַרקער דאַונסטרים. דאָס איז נישט וואָס קיין פון דיין קאָמפּעטיטאָרס טאָן. זיי האַלטן מער און מער פאַרקער אין זייער וואָלד גאַרדענס. זיי קריייטינג מער און מער פֿאָרמאַטירונגען. זיי זענען אַלע קאַנווערדזשינג אויף סקראָללינג ווידעא. איר קענען נאָר זען עס, רעכט? אַלץ טורנס אין אַ קראַב אין די סוף מיט קאַנווערדזשאַנט עוואָלוציע.
איר האָט נישט גאַנץ געטאן דאָס. יאַהאָאָ פּראַפּערטיז עס איז אַ ביסל פון עס, אָבער איר האָט נישט גאָר גענומען דעם צוגאַנג פון, "אָוקיי, מיר 'רע געגאנגען צו וואַנט דעם גאָרטן. מיר וועלן קויפן דעם אינהאַלט. מיר וועט שטעלן עס דאָ. דאָס איז אַלע איין דערפאַרונג און דעמאָלט מיר קענען טוישן עס ווי מיר וועלן." איר ויסקומען באגאנגען צו שיקן פאַרקער דאַונסטרים. פֿון וואַנען קומט דאָס? איז דאָס נאָר אַ פּערסאַנאַלי געהאלטן גלויבן? איז דאָס אידעאַליסטיש? אָדער איז עס אַ געשעפט סיבה פֿאַר דעם אויך?
איך טראַכטן עס קען זיין אַלע די אויבן אין דעם פאַל. מיר קען נאָר זיין פּאַליאַננאַ וועגן אים אָדער טראַכטן עס איז אַ דיפערענטשיייטער אָדער וועלכער. אבער קודם כל, מיר טראַכטן מענטשן ווילן צו גיין אַראָפּ צו די פֿאַרלאַגן. צווייטנס, מיר טראַכטן אַז אַקשלי קענען צו קאָנטראָלירן די קוואלן אָדער נאָכפאָלגן און באַקומען מער אינפֿאָרמאַציע איז אַ גאָר הויך באַניצער נויט. עס ס האַרץ צו דער באַניצער דאַרפֿן אין זוכן, וואָס איז טאַקע ווו מיר זענען פּלייינג.
מיר זענען נישט אַ גרויס שפּראַך מאָדעל. מיר וועלן נישט זיין דער אָרט איר קומען צו קאָד. מיר האָבן טאַקע לאָנטשט סקאָוט ווי אַן ענטפער מאָטאָר. טייל פון דעם איז די טראדיציאנעלן ראָלע פון אַ זוכן מאָטאָר. מיר זענען אויך ינאַגרייטיד אין אונדזער זוכן מאָטאָר דערפאַרונג. אַזוי עס איז מער ענלעך צו דעם פון די באַקומען-גיין.
אבער עס איז אויך אַ האַרץ ווערט פון אונדזער פּראָדוקטן, פֿאַר זיכער. מיר האָבן צו טאָן אַ פּלאַץ פון ריטינגקינג. די יאַהאָאָ האָמעפּאַגע וואָס מיר ינכעראַטיד אין 2021 האט דריפטיד איבער די יאָרן צו זיין אַ מער קליקקבייט נוזפעד און אַוועק פון זיין אַ טויער, און איך האָבן אַ פּלאַץ פון עמפּאַטי פֿאַר ווי דאָס געטראפן. מיר קענען גראָבן די גאנצע וועג אין דער געשיכטע פון די פירמע. איך טראַכטן עס גייט אַלע די וועג צוריק צו דער אָריגינעל זינד פון געבן זוכן צו Google, וואָס איז וואָס געטראפן. עס איז אַ מיסנאָמער אַז עס איז געשלאגן דורך Google. יאַהאָאָ האט אפילו נישט זוכן. זיי האָבן דורכגעקאָכט אַן אונטערנעמונג.
רעכט. פּאַוערד דורך Google.
עס וואָלט כּמעט זיין ווי אויב Google הייַנט, אויף יעדער זוכן רעזולטאַטן בלאַט, לינגקט צו ChatGPT מיט אַ לאָגאָ פֿאַר ChatGPT און באַצאָלט ChatGPT פֿאַר די פּריווילעגיע. אַז ס וואָס יאַהאָאָ געגעבן צו Google אין יוני 2000. פֿון אַז פונט פאָרויס, עס איז געווען אַ סטראַגאַלינג פירמע קעגן די טרענדס אין Google און דעמאָלט פאַסעבאָאָק. און דעמאָלט ווי אַ סטראַגאַלינג ציבור פירמע, עס איז נאָר שווער צו מאַכן די רעכט ברירות. אָבער אין דער צייט, עס דריפטיד פֿון דער טויער דערפאַרונג, וואָס איך טראַכטן פילע מענטשן טאַקע וואַליוד - נאָר מיסטאָמע נישט אַזוי פילע ווי וואַליוד Google. און אַזוי עס איז געווען אַ פּלאַץ פון מלחמה נעפּל דאָרט.
ווען מיר פּיקט עס אַרויף, עס איז געווען טאַקע דעם נעווספעד. און מיר טראַכטן מענטשן וועלן מער נוצן אין אונדזער האָמעפּאַגע. זיי קענען גיין דאַונסטרים צו נייַעס אָדער ספּאָרט אָדער פינאַנסע, אָבער אין דעם אָרט, עס איז מער אַ אַגגרעגאַטאָר.
דאָס איז אויך איין סיבה וואָס איר וועט זען קורץ-פאָרעם ווידעא, ווייַל דאָס איז אַקשלי געווארן אַ גילטיק וועג צו פאַרנוצן נייַעס און אינפֿאָרמאַציע. אָבער מיר טראַכטן אַז אַגגרעגאַטיאָן איז עפּעס וואָס מענטשן טאַקע ווילן פון אונדז. און צו טאָן דאָס געזונט, מיר וועלן נישט זיין די וואָס מאַכן אַלע די אינהאַלט זיך. מיר האָבן צו שוטעף מיט פֿאַרלאַגןאון שיקן זיי פאַרקער.
זיי האָבן נישט געבעטן דערלויבעניש פֿאַר די אינהאַלט וואָס איז אריין אין די אָריגינעל גרויס שפּראַך מאָדעלס. אפילו הייַנט, אַלעמען נאָך דאַרף Google צו באַקומען דאָרט. איר קענען פרעגן מענטשן צו האַלטן קראָלינג איר, איר קענען שיקן אַ ופהערן און אָפּזאָגן, אָבער עס איז זייער שווער צו פאַרמייַדן עס. אָבער אין דער אָריגינעל ווערסיע פון יעדער גרויס שפּראַך מאָדעל, דער אינהאַלט איז פּונקט גענומען. און יאָ, איך טראַכטן אַז איז פאַלש.
די סיבה וואָס איך שטופּן אויף דעם אַזוי שווער איז, איינער, איך טראַכטן עס איז רעפרעשינג צו הערן אַ אַגגרעגאַטאָר רעדן וועגן צושטעלן אין דעם וועג. עס טוט נישט פּאַסירן זייער אָפט. און אַלע דיין ביגאַסט קאָמפּעטיטאָרס, איינער, זיי האָבן אַלע פּיוואַטיד צו ווידעא. אין וועלכער וועג, זיי האָבן פּיוואַטיד צו ווידעא. אָבער אויב איר קוק אין די ביגאַסט אַגגרעגאַטאָרס, און זיי קוקן ווי געזעלשאַפטלעך פּלאַטפאָרמס פֿאַר די רובֿ טייל, זיי באַצאָלן גאָרנישט פֿאַר זייער אינהאַלט.
ינסטאַגראַם פּייַס גאָרנישט צו ינסטאַגראַם ינפלואַנסערז. עס ס אַלע סאָרט דילז אַרויף און אַראָפּ. X האט וועלכער רעוועך ייַנטיילונג X איז טאן, אָבער עס איז אַזוי מאָדנע און עס ינסענטיוויזיז אַזאַ מאָדנע טינגז אַז איך טאָן ניט טראַכטן עס קאַונץ פֿאַר פֿאַרלאַגן. יאָוטובע ראַטעס זענען פאַלינג. אויב איר פרעגן מענטשן וואָס מאַכן יאָוטובע קורצע הייזלעך, זיי מאַכן נישט גענוג געלט אויף יאָוטובע. די דינאַמיק פון Google, Google קיינמאָל באַצאָלט פֿאַר די אינהאַלט. דער אָריגינעל זינד פון די ארויסגעבן געשעפט איז געווען Jonah Peretti ס גלויבן אַז ער קען גיין אַזוי וויראַל מיט BuzzFeed אַז פאַסעבאָאָק וואָלט זיין געצווונגען צו באַצאָלן אים געלט אין עטלעכע סאָרט פון קאַבלע וועגעלע האַנדל סיטואַציע וואָס קיינמאָל געקומען צו פאָרן.
אַלע פון די פֿאַרלאַגן האָבן שלאָגן די ראַקס אין עטלעכע וועג. זיי האָבן אַלע לאַנדיד אויף, "די יוזערז וועלן מאַכן אונדז די שטאָפּן פֿאַר פריי." אַלע די קאָמפּאַניעס זענען דיפערענטלי פּאַזישאַנד, זיי קאָנקורירן אין פאַרשידענע וועגן, אָבער אויב איר נאָר קוק אין עס און סקווינט, זיי זענען אַלע ווי, "מיר זאָל גאָרנישט באַצאָלן, ווייַל די ניצערס וועלן מאַכן די ווידיאס פֿאַר פריי. עס איז אַן אַרמיי פון טיניידזשערז וואָס וועט ווייַזן זיך דאָ קיין ענין וואָס מיר טאָן."
און איר זאָגן, "ניין, מיר זאָל באַצאָלן עטלעכע געלט פֿאַר אינהאַלט פון עטלעכע פון די נוזרומז ווייַל עס איז עטלעכע באַניצער פאָדערונג." ווי אַזוי אַרבעט די גרענעץ פֿאַר איר? וואו מאכט מען דא געלט?
נו, אין אונדזער פאַל, עס זענען רעוו שאַרעס. אַזוי מיר טאָן ניט שרייַבן אַ טשעק צו פאַרמאָגן דעם אינהאַלט. עס טאַקע איז אונדזער געזעלשאַפטלעך קאָנטראַקט. און געדענקט, זוכן אויך האט אַ געזעלשאַפטלעך קאָנטראַקט, וואָס איז, "איר לאָזן אונדז קריכן איר, און דעמאָלט מיר וועלן האָבן אַ סניפּאַט, און מיר וועלן שיקן איר פאַרקער." און אין זוכן, דאָס איז וואָס מיר זענען טריינג צו באַקומען צוריק צו און באַקומען די אינדוסטריע צוריק צו.
פֿאַר די רעשט פון יאַהאָאָ, איך וואָלט זאָגן אַז די חילוק איז אַז אין יעדער פּראָדוקט איר נאָר נאָמען, פֿאַרלאַגן קריייטינג בעספּאָכע אינהאַלט וואָס איז פֿאַר דער פּלאַטפאָרמע - אַ טוועעט, אַן ינסטאַגראַם פּאָסטן, אַ יאָוטובע ווידעא - אין די האפענונגען אַז איר וועט אָדער אַגגרעגאַטעד וילעם דאָרט און / אָדער זיי וועלן אָנהייבן צו בויען אַ סאָרט צו ברענגען עס צוריק צו דיין אייגענע פאַרמאָג.
אין אונדזער פאַל, איר קאַנסומינג עטלעכע פון די אינהאַלט מיט דיין סאָרט דאָרט, ווי איר וויסן פֿון די פיש טעג, און עס פירט איר דאַונסטרים. אַזוי עס איז נאָר אַ אַנדערש מאָדעל. און אין אונדזער מאָדעל, עס איז פיל מער די אינהאַלט פון די אַרויסגעבער, קעגן איר קריייטינג אַ פּראָדוקט פֿאַר מיר, וואָס איז טאַקע וואָס אַלעמען ס טאן אומעטום אַנדערש.
לאָזן מיר נאָר ברענגען דעם צוריק צו Engadget און TechCrunch פֿאַר נאָך אַ קער. און דעמאָלט איך ווילן צו רעדן וועגן ווי איר האָט סטראַקטשערד יאַהאָאָ און, ספּעציעל, וואָס איר טאָן אויף די גאַנצע זייַט, ווייַל איך בין זייער טשיקאַווע דאָרט. צי איר טראַכטן ווען איר אַרויסגאַנג דעם פּלאַץ ווו איר פירן נוזרומז און לייט טימז, אַז די קאָס סטראַקטשערז זענען לאַנג פֿאַר די וועלט? עס קען נישט נאָר זיין יאַהאָאָ סינדיקיישאַן דילז וואָס שטיצן אַלע די נוזרומז פון דער וועלט, רעכט? עס מוזן זיין עטלעכע גאַנג פון אנדערע מאָנעטיזאַטיאָן, עטלעכע סכום פון אנדערע רעוועך, עטלעכע דיווערסאַפאַקיישאַן.
איר האָט אַפּערייטאַד די געשעפטן. איר האָט אויסדערוויילט צו זיין אַוועק פון אים. איז עס נאָר ווייַל איר האָט נישט זען די געשעפט געלעגנהייט פֿאַר זיי? אָדער איז עס איר נאָר האט נישט וועלן צו באַפאַלן די פּראָבלעמס?
דער אינהאַלט וואָס איר קריייץ און די קאָסט סטרוקטור פון דעם מוזן זיין קאַנגרואַנט מיט די סאָרט פון גאַנצע וואָס איר ציען אין. אויב דאָס איז אַלע פּראָגראַממאַטיק, איר קענען נישט שטעקן פּרעמיע אָדער פּראָדוצירן פּרעמיע. געשעפטן צוזאמען דעם וועג האָבן גאַט אויף די אומרעכט זייַט פון זייער פּ & ל ווייַל פון דעם. זיי שטעקן פּרעמיע און מאָנעטיזירן מיט אַ זייער נידעריק CPM. עס איז פאַלש צו זאָגן אַז מיר זענען נישט אין אינהאַלט, ווייַלדאָס איז נאָר דער מין פון אינהאַלט וואָס מיר שאַפֿן. אונדזער דריי פּילערז פֿאַר פּראָדוקט זענען העכער אַגגרעגאַטיאָן, פּראַפּרייאַטערי דאַטן שטעלט און וואָס מיר רופן אַנגקערז פֿאַר קאָנטעקסט. אַזוי דאָס איז טאַקע צופרידן פֿאַר קאָנטעקסט.
מיר טאָן אַ פּלאַץ פון אינהאַלט אין ספּאָרט. מיר טאָן איצט 60 שעה פּער וואָך פון אָריגינעל ווידעא. די זעלבע זאַך אין פינאַנצן. מיר האָבן געבויט דעם מוסקל. מיר האָבן די נומער איין NBA פּאָדקאַסט מיט Kevin O'Connor. מיר האָבן די נומער איין MMA פּאָדקאַסט מיט Ariel Helwani. מיר טאָן אַ פּלאַץ פון אינהאַלט. אבער עס איז נישט ברייקינג נייַעס אינהאַלט.
ווען איך בין אַהער געקומען, האָבן מיר געהאַט אַ קאָרעספּאָנדענט אין ווייסן הויז. מיר האָבן קאָנקורירט מיט די אַססאָסיאַטעד פרעסע, און דאָס איז וואָס מיר טאַקע געוואלט צו באַקומען אויס. אויב איר טראַכטן וועגן TechCrunch, עס איז געווען רעכט דאָרט אין די שעפּן אויף טוויטטער. עס איז געווען ווי, "שיקן אונדז סקופּס." און זיי זענען געווען ברייקינג נייַעס, מאל וועגן אונדז, וואָס איז שיין.
אָבער איך געדענק אַז זיי זענען טאן אַז אין טים אַרמסטראָנג ס טעג אויך. און דאָס איז גרויס. אָבער דאָס איז נישט דער מין פון אינהאַלט וואָס מיר פּראָדוצירן. שאַמס טשאַראַניאַ אין ספּאָרט און Adrian Wojnarowski איידער אים אין די נבאַ, זיי סטאַרטעד ביי Yahoo אין דער צייט. און מיר נאָר געדאַנק, קוק, די נייַעס וועט ברעכן און עס וועט זיין פארשפרייט זייער געשווינד, און איר וועט יוזשאַוואַלי נישט באַקומען קרעדיט פֿאַר עס אויף ESPN. זיי וועלן נישט שטענדיק זאָגן אויף SportsCenter ווו די נייַעס איז געווען צעבראכן. און דאָך, זיי ווינט אַרויף גאַנווענען די גייז און צאָלן זיי $ 10 מיליאָן פּער יאָר. אַזוי עס איז פּונקט ווי אַ שפּיל וואָס מיר באַשלאָסן אַז דאָס איז נישט וואָס מענטשן טאַקע קומען צו אונדז פֿאַר. עס איז טאַקע מער צו זיין דער אַגגרעגאַטאָר, און דעמאָלט מיר קענען צושטעלן גרויס קאָנטעקסט.
אין ספּאָרט און פינאַנצן, עס איז אויך אַ ביסל אַנדערש אין אַז מיר זענען נישט בלויז אַגגרעגאַטעד, אָבער מיר האָבן פּראָדוקטן וואָס זענען גאָר וויכטיק, ווי פאַנטאַזיע. מיר זענען איינער פון די שפּיץ צוויי פּלאַטפאָרמס אין דער אָריגינעל און פאַנטאַזיע און ספּאָרט. מיר האָבן אַלע די נייַע פאַנטאַסי שפּילערייַ וואָס מיר האָבן לאָנטשט. און דאָך, אין פינאַנצן, מיר זענען נאָך די נומער איין פֿאַר טראַקינג דיין פּאָרטפעל און באַקומען פאָרשונג און אינפֿאָרמאַציע וועגן אים. צי עס איז Brian Sozzi און זיין מאַנשאַפֿט אויף פינאַנסע, אָדער דאָס איז KOC און אַז שטאָפּן אויף ספּאָרט, מיר צושטעלן קאָנטעקסט צו די אַקשאַנז וואָס איר וועט נעמען אין די ווערטיקאַלז.
צי ניט זאָרג. מיר וועלן קומען צו די צונויפשטויס פון ספּאָרט און פינאַנצן אין איין רגע דאָ.
דאָס איז אַ גרויס אָרט פֿאַר די דעקאָדער פֿראגן. איך וויל דיר טאקע דאס פרעגן. איר האָט שוין סעאָ פֿאַר אַ מינוט איצט. יאַהאָאָ האט דורכגעקאָכט אַלע מינים פון טוויסץ און טורנס. אין איין פונט, עס איז געווען סקווישעד אין עפּעס מיט AOL אין Verizon גערופן Oath, וואָס איז געווען דיפּלי קאַנפיוזינג. איר געווארן סעאָ נאָך אַפּאָללאָ גלאבאלע געקויפט די פירמע. עס איז אַ פּריוואַט עקוויטי פירמע. זייער ווייניק מענטשן וועלן אלץ טראַכטן צו זיך, "איך זאָל זיין דער סעאָ פון יאַהאָאָ," און דערנאָך אינטערוויו פֿאַר דעם אַרבעט. גיי מיר דורך דעם. וואס איז געווען די פראבלעם? האסט געמאכט א דעק? ווי האט עס געארבעט?
עס איז געווען זייער אַנדערש, פאקטיש. זיי געקויפט עס מאי 2021. עס פארמאכט אין סעפטעמבער 2021. און זיי גערעדט מיט אַ פּלאַץ פון פאַרשידענע מענטשן אַרום די אינדוסטריע, מענטשן וואָס איר וויסן, וואָס איך וויסן, וועגן טאן פלייַס אויף Yahoo און צי זיי זאָל קויפן עס. איך קאָנקורירט קעגן יאַהאָאָ ביי בייסיקלי יעדער אָפּשטעלן פון מיין קאַריערע. איך האָב געקענט יעדער יגזעקיאַטיוו מאַנשאַפֿט. איך בין געווען קאָפּ צו קאָפּ מיט זיי איבער די יאָרן. איך'ד שוטעף מיט זיי אויף זיכער טינגז איבער די יאָרן.
איך שטענדיק געדאַנק עס איז געווען דער זיידע פון אַלע טערנעראַונדס, און איך בין געווען טייל פון אַ ביסל פון זיי. איך האָב נאָר ליב צו טאָן זיי. און אין מיין פאַל, איך געוואלט צו לויפן צו די פייַער. איך איז געווען זייער פיל פון מיינונג אַז עס איז אַ גרויס האַנדלען צו טאָן אויב איר קען באַקומען עס פֿאַר די רעכט פּרייַז.
ווען דער אָפּמאַך האָט זיך פֿאַרמאַכט, האָט זיך דער שמועס גלייך אויסגעדרייט צי איך וואָלט זיין אינטערעסירט עס צו לויפן. און איך באשטימט געווען. אַזוי עס איז געווען קיין פּעך דעק אנדערע ווי מיין עצה און אַרייַנשרייַב צוזאמען דעם וועג צו בייינג עס. און דאַן איבער דעם זומער, איידער זיי פארמאכט, עס איז געווען אַ פאַרהאַנדלונג פון מיר קומען אויף צו לויפן עס. איך'ד געווען אין אנדערע קאָמפּאַניעס ווו מיר 'ד געדאַנק צו זיך ווי, "אָה, איך ווינטשן מיר קען נעמען אונדזער יגזעקיאַטיוו מאַנשאַפֿט איבער דאָרט און קאָנקורירן מיט זיי מיט די אַסעץ. לאָמיר זען ווי אַז אָלימפּיק ראַסע גייט." מיר געוואלט צו פּרובירן אַז.
עס איז געווען כּמעט 30 יאר אין די מאכן. איך האָב באַקומען עס אין אַ זייער אַנדערש צייט ווי אויב איך וואָלט באַקומען עס אין 2010אָדער 2005 אָדער עטלעכע אנדערע מאָל. אבער די אַסעץ זענען נאָך גאָר שטאַרק. און יאָ, איך אויך פֿאַרשטיין די טייל פון דיין קשיא, וואָס איז PE. און טאָן מענטשן אין מיין שטעלע נאָרמאַלי ווילן צו טאָן דאָס?
איך בין געווען אַן אַנטראַפּראַנער. איך'ווע סטאַרטעד צוויי קאָמפּאַניעס. איך האָב געארבעט פֿאַר מעדיע מאָגולס. איך האָבן געטאן אַלע מינים פון זאכן. און מיין מיינונג אויף וואָס איז פּונקט, איר האָבן שטענדיק צו דינען עמעצער; עס איז דיין ברעט, עס איז די ציבור מארקפלעצער, עס איז אַ טאַקע שווער באַלעבאָס, ווער עס איז. און איך פּעלץ ווי ריד ריימאַן, וואָס איז געווען דער שוטעף אין אַפּאָללאָ וואָס האָט דורכגעקאָכט דעם אָפּמאַך, איז געווען אַ טאַקע קלוג, טאַקע גוט באָכער, און אַז מיר וואָלט זיין טאַקע גוט פּאַרטנערס, צי פּריוואַט יוישער איז הינטער עס אָדער VC אָדער ווער עס יז אַנדערש.
נו, אַקשלי, לאָזן מיר פרעגן איר וועגן די PE שטיק פון עס, ווייַל איר האָט רעכט אַז איך בין זייער טשיקאַווע וועגן דעם. וסואַללי, אַ פּע פירמע בייז אַ דיקליינינג אַסעט צו נאָר פאָר עס אויף די וועג אַראָפּ. אַלץ וואָס איר האָט גערעדט וועגן ביז איצט איז וווּקס, רעכט?
האָבן זיי צוגעשטעלט גענוג קאַפּיטאַל צו ריינוועסט אין דעם געשעפט, אָדער זענען איר נאָר מאָווינג געלט דורך קאַץ און ריאַלאָקיישאַנז?
איך וואָלט זאָגן צוויי זאכן. איינער איז אַז זיי פאקטיש האָבן פּראַוויידינג קאַפּיטאַל. אין פאַקט, איך איז געווען אין אַ זיצונג דעם מאָרגן ווו זיי פאָרשלאָגן קאַפּיטאַל צו טאָן גרויס זאכן וואָס מיר זענען גערעדט וועגן.
שפּילט די אַמאַנאַס מוזיק ווען די פּריוואַט יוישער פירמע אָפפערס איר געלט?
ניין אויב איר באגעגנט ריד, איר וואָלט נישט טראַכטן וועגן אים אַזוי.
איז עס ווי דער שטן ס אַדוואָקאַט?
ניין, מיר האָבן אַ אָפּמאַך מאַנשאַפֿט וואָס איז נישט אַזוי. און איך טאָן ניט וויסן וועגן אנדערע פּע ... איך האב נישט געארבעט מיט אנדערע פּע פירמס.
זיכער.
ניין, זיי האָבן טאַקע שטענדיק געוואלט צו מאַך ביגער. אויב איר גיין צוריק צו ווען איך סטאַרטעד, עס איז געווען נאָך די האַרץ פון קאָוויד און די קריפּטאָ בום און סטאָקס, און עס איז געווען איין בום צייט, און דאַן די זאכן דאַר אַרויף פֿאַר אַ ביסל, און דערנאָך די אַי בום. מיר האָבן דורכגעקאָכט דעם. און אַזוי וואָס מיר האָבן געקוקט צו טאָן מיט דעם קאַפּיטאַל איז געווען אַנדערש. מיר האָבן בייינג קלענערער טינגז צוזאמען דעם וועג אַנשטאָט פון ביגער טינגז, אָבער זיי האָבן געווען זייער פֿאַר די ביגער טינגז און טריינג צו מאַכן דעם אַ פיל ביגער אַוטקאַם צוזאמען דעם וועג.
מי ר האב ן געדארפ ט מאכ ן אונדזע ר אײגענע ם ברענשטאף . אַזוי איך צוזאָג איר אַז עס איז נישט געווען איין רעדוקציע דאָ וואָס איז נישט סטראַטידזשיקלי באַשלאָסן דורך מיין מאַנשאַפֿט, געגאנגען צו אַפּאָללאָ און געזאגט, "היי, מיר וועלן טאָן דאָס." מיר פאַרמאַכן צוויי טאַקע גרויס געלט-לוזינג אַד טעק פּאַרץ פון די פירמע, און דאָס איז געווען אַלע אונדזער מאַנשאַפֿט טריינג צו טאָן דאָס. אַזוי מיר זענען, איך וואָלט זאָגן, רעוועכדיק צו זייער רעוועכדיק, און מיר טאָן ניט דאַרפֿן צו מאַכן אַ דאָלאַר מער ווי אונדזער בודזשעט צו באַפרידיקן די פּע געטער. עס איז מסכים אויף יעדער יאָר אין אונדזער פּלאַנירונג פּראָצעס וואָס דאָס וועט זיין.
און אַוואַדע ווען מיר געמאכט די ענדערונגען צו די רעוועך מאָטאָר, עס איז געווען אַ ביסל דיסיי פֿאַר אַ יאָר. דאָס איז געווען די סיטואַציע "ינדאַנאַ דזשאָנעס ריפּלייסט די גאָלד" און זיי האָבן צו נעמען אַ שפּרינגען פון אמונה מיט אונדז אויף דעם. אָבער מיר האָבן נישט דורכגעקאָכט קיין פּע-געטריבן קאָס-רעדוקציע עקסערסייזיז אָדער עפּעס נאָך.
איך האב געזען אַ ציטירן פון אַפּאָללאָ אַז יאַהאָאָ איז די פאַסטאַסט צוריקקער אויף ינוועסמאַנט אַז זיי האָבן אלץ געהאט. איך וויסן איר זענט אַ פּריוואַט פירמע. וואָס איז אַז צוריקקומען? איז עס געזונט רעוועכדיק? איז עס נאָר אַ דאָלאַר מער ווי זיי פארבראכט?
ניין, זייער רעוועכדיק. און קוק, מיר טאָן ניט ויסזאָגן רעוועך, אָבער עס איז אין די ביליאַנז. דער נומער איז אריבערגעפארן ווייַל איך האָבן אריבערגעפארן אַ פּלאַץ פון שלעכט רעוועך מיט די אַד טעק קאָמפּאַניעס וואָס פירן אַ פּלאַץ פון שפּיץ שורה אָבער נישט אַ פּלאַץ פון דנאָ שורה. AOL איז געווען אַ פּלאַץ פון רעוועך און נוץ און דאָס איז אויס.
אבער עס איז אין די ביליאַנז פון רעוועך. עס איז זייער רעוועכדיק. עס איז נישט רעוועכדיק דורך אַ דאָלאַר. פֿאַר אַ פירמע וואָס טאַקע באַצאָלט די פּרייַז פֿאַר זיין אַ סטראַגאַלינג ציבור פירמע פֿאַר אַ לאַנג צייַט, רעכט אין די ציין פון עטלעכע גרויס קאָמפּעטיטאָרס וואָס קומען צו עסן זיין לאָנטש, עס איז געווען גוט צו זיין פּריוואַט צוזאמען דעם וועג, צי מיר זענען אָונד דורך PE אָדער נישט, צו קענען צו מאַכן אַ פּלאַץ פון די ענדערונגען. עס איז אין אַ זייער געזונט אָרט פינאַנציעל.
זאל ס רעדן וועגן די ענדערונגען. איך בין פאקטיש געגאנגען צו פרעגן איר די צוויי דעקאָדער פֿראגן אין פאַרקערט סדר ווי איך יוזשאַוואַלי טאָן. איר האָט געמאכט אַ פּלאַץ פון דיסיזשאַנז. עס סאָונדס נישט ווי איר אלץ געזעסן אַראָפּ און געעפנט Google דאָקס און געזאגט, "אויב איך געלאפן יאַהאָאָ ..." און געמאכט אַ קויל רשימה. אָבער איר האָט געמאכט אַ פּלאַץ פון דיסיזשאַנז,אַרייַנגערעכנט די דיסיזשאַנז צו אַרויסגאַנג עטלעכע געשעפטן. ווי טאָן איר מאַכן דיסיזשאַנז? וואָס איז דיין פריימווערק?
איך האָב געזען דיין פּאָדקאַסט פֿאַר אַ לאַנג צייַט, איך געוואוסט אַז די קשיא איז קומענדיק, און איך נאָר נישט וועלן צו קומען אַרויף מיט אַ בולשיט ענטפער. ווייַל איך ווע געהערט עטלעכע, און זיי געזונט ווי זיי זענען טריינג צו שרייַבן אַ קאַפּיטל פֿאַר פעטרוס דרוקער אָדער עפּעס. איך בין נישט געגאנגען צו פּרובירן און טאָן דאָס.
איך בין דער אומרעכט סעאָ פֿאַר אַ פאַרנעמונג ווייכווארג פירמע. איך בין דער אומרעכט סעאָ פֿאַר אַ עסנוואַרג פירמע. אָבער איך האָבן דורכגעקאָכט קאַנסומער אינטערנעט מיין גאנצע קאַריערע. איך'ווע סטאַרטעד זיי, איך האָבן גענומען גרויס אָנעס, איך ווע געזען אַלץ איר קען זען אין דעם אינדוסטריע. און עס איז זייער גרינג צו מאַכן דיסיזשאַנז. איך טראַכטן עס איז שווער צו באַקומען די אינפֿאָרמאַציע פֿאַר אים. איך טראַכטן מיין מאַנשאַפֿט וואָלט זאָגן איר אַז איך בין זייער שנעל צו מאַכן דיסיזשאַנז. איך וואָלט אלא ווי זיי האָבן געטאן עס זיך, און מיר קענען רעדן וועגן די אָרג סטרוקטור און וואָס דאָס איז. איך בין דער הויפט רעדאקטאר אליין פאר דעם וואס דא פאסירט.
די פריימווערק איז באשטימט דורך די אָביעקטיוו פון אונדזער מיסיע. איך טאָן ניט האָבן אַ גאַנג פון ענראָן וואַלועס אויף די וואַנט, ווי אָרנטלעכקייַט, וואָס מיינען גאָרנישט. מיר האָבן אַ מיינונג אויף דעם אויך. אַזוי אַז ס 'נישט טאַקע ווי עס כאַפּאַנז. אָבער דאָס איז טאַקע דורך די אָביעקטיוו פון וואָס מיר זענען דאָ, וואָס מיר פּרובירן צו טאָן, וואָס אונדזער פּלאַן איז פֿאַר די יאָר.
מייַן אַרבעט אין די סוף פון די טאָג איז וווּקס. איר קענען אָנטאָן עס ווי איר ווילט. דאָס איז מיין אַרבעט. איך טראַכטן דאָס איז אַ אַרבעט פון קיין סעאָ, אפילו אויב איר זענט אַ סעריע א פירמע.
און אַזוי אַז די אָביעקטיוו פֿאַר וואָס מיר זענען טריינג צו טאָן איז גאַנץ גרינג. מיר וויסן ווער מיר זענען און וואָס מיר דאַרפֿן צו זיין. און מיר וויסן וואָס די רוקנביין פון דעם בוך איז און די בלעטער וואָס אָנהייבן צו באַקומען אַוועק פון דעם ווען מיר גיין פאָרויס. די ערשטע צוויי יאָר איך איז געווען דאָ, עס איז געווען די טראַנספאָרמאַציע צייַט. עס איז געווען ניט בלויז באַקומען אונדז דורך קאָוויד און אַלע דעם און יקסטראַקטיד פון וועריזאָן, מיר אַקטשאַוואַלי האָבן צו שטיין די פירמע צוריק. מיר זענען נישט די זעלבע יאַהאָאָ. דאָס איז אַ נייַע פירמע - וואָס, פּס, [אָריגינעל יאַהאָאָ קאָפאָונדער] דזשערי יאַנג ינוועסטאַד אין, ער איז געווען איינער פון אונדזער ינוועסטערז - וואָס מיר שטעלן דעם נאָמען Yahoo צוריק.
אַלע די טראַנספאָרמאַציע אַרבעט וואָס איז געווען די ערשטער פּאָר פון יאָרן, האָט איר צו די פונט ווו איר קען פאַרדינען די רעכט צו אָנהייבן ימפּרוווינג די פּראָדוקטן ווידער. ווייַל אין די סוף פון די טאָג, מיר זענען אַ פּראָדוקט פירמע און די זאכן האָבן צו נישט זויגן, לאָזן אַליין באַקומען צו זיין גוט.
און איצט, מיר זענען אין, איך'ד זאָגן די דריט פאַסע, וואָס איז סטאַרטינג צו נעמען שאַץ אויף ציל. און אַזוי די דיסיזשאַנז וועלן שטענדיק זיין אַנדערש ווען איר גיין דורך די פייזאַז.
דאס איז די אנדערע קשיא. איר האָט אַ פּלאַץ גערעדט וועגן ריסטראַקטשערינג די פירמע, באַקומען באַפרייַען פון ברעקלעך וואָס איר טאָן ניט דאַרפֿן ענימאָר. ווי איז יאַהאָאָ סטראַקטשערד הייַנט און ווי האָט איר לאַנד ביי די דיסיזשאַנז וואָס געבראכט איר צו דעם סטרוקטור?
עס איז אַ קאַנגלאַמעראַט אָדער פּאָרטפעל סטרוקטור. איך אַקסאַדענאַלי באַקט אין די סטרוקטור מיט יאָרן צוריק אין אן אנדער פירמע. דאָס איז אַקטשאַוואַלי דער פערט קאַנגלאַמעראַט וואָס איך בין אַ טייל פון, סטאַרטינג מיט יאַק, וואָס געקויפט Ask Jeeves צוריק אין דעם טאָג.
דו האסט א געדיכטע הויט, מיין פריינד.
אין דעם פאַל, עס איז געווען 60 קאָמפּאַניעס וואָס זענען געווען צוזאַמען דורך אַקוואַזישאַן, רובֿ פון וואָס האָבן גאָרנישט צו טאָן מיט יעדער אנדערער. און זיי האָבן דורכגעקאָכט אַ פּעריאָד פון טריינג צו ווענדן עס אין אַן אַפּערייטינג פירמע מיט אַ פּראָסט באַקענד מיט דזשאַק וועלטש ווי דער אַדווייזער. דאָס האָט נישט געארבעט ווייַל Ticketmaster האט גאָרנישט צו טאָן מיט בעט און זוכן האט גאָרנישט צו טאָן מיט LendingTree אָדער די קאַטאַלאָג געשעפט. עס זענען געווען אַזוי פילע פאַרשידענע פּאַרץ פון יאַק וואָס זענען נישט ענלעך.
אָבער אין מיין CBS טעג, אַלע בראַנדז זענען קאַנסומער אינטערנעט קאָמפּאַניעס. אין ערשטער, ווייַל איך געווען שטענדיק אַ פּראָדוקט פירער אָדער גרינדער, איך געווען דער חזיר אין סלאַפּ. איך איז געווען ווי, "אָה, גרויס. די 25 בראַנדז אַלע באַקומען צו באַריכט צו מיר, אַרייַנגערעכנט פאַנטאַסי. איך סטאַרטעד פּלייינג פאַנטאַסי אויף ספּאָרטלינע, און אָוקיי, איך באַקומען צו לויפן אַז איצט."
און ין ווי אַ יאָר, עס נאָר געווארן קלאָר אַז איך האלט אַלץ אַרויף. איך קען נישט האָבן 25 דירעקט ריפּאָרץ. איך אָרגאַניזירט זיי אין גרופּעס וואָס זענען ענלעך, מיט גענעראַל מאַנאַדזשערז אין באַשולדיקונג פון יעדער געשעפט. אַז סטרוקטור געארבעט גרויס. מיר געקומען צו רופן אַז פעדעראלע און שטאַט, אַז עס זענען געווען גענעראלן פון יעדער שטאַט וואָס האט זייער אייגן עקאָנאָמיעס, יוזשאַוואַלי זייער אייגן אָרט, זייער אייגן קולטור, און דאָס איז פייַן. און אויף די פעדעראלע מדרגה, עס איז קיין סיבה צו האָבן צוויי IRS אָדער צוויי FEMAs,איבער פינאַנצן און לעגאַל און HR און עטלעכע אנדערע טינגז.
קען איך נאָר זאָגן איר, איר הרגעט מיר. צי איר וויסן וואָס טים אַרמסטראָנג ס רעאָרג ביי AOL איז בייסיקלי ינספּייערד אונדז צו אַלע לאָזן און אָנהייבן די ווערגע?
ניין!
ע ס אי ז געװע ן שטע ט או ן שטעטלעך . ער האָט אַרײַנגעשטעלט אַ גרויסן שילד איבער Engadget וואָס האָט געזאָגט "טעק טאַון." און איך איז געווען ווי, "איך'ווע גאַט צו באַקומען אויס. איך קען נישט זיין לעבעדיק אין טעק טאַון, דוד, איך האָבן צו בייל." אָבער איך פֿאַרשטיין די מעטאַפאָר.
דאָס איז אויך מאָדנע ווייַל איר זאָגן אַלע וואָס, און דאָס איז די סטרוקטור וואָס מיר האָבן דאָ. איך האָב ינכעראַטיד דעם גרויס מאַטריץ אָרגאַניזאַציע ווו קיינער אָונד עפּעס. עס איז געווען איין קאָפּ פון צופרידן איבער אַלץ. עס איז געווען איין קאָפּ פון פּראָדוקט איבער אַלץ. און וואָס איר פאַרלירן דאָרט איז אַז איר טאָן ניט האָבן עקספּערץ וואָס זענען פאָוקיסט, וואָס איר אָנשטעלן זיי צו זיין דער סעאָ פון זייער אייגענע געשעפט און זיי וועלן דאָס. יעדער פון מיין גענעראַל מאַנאַדזשערז האט אַן אַנטראַפּראַנעריאַל הינטערגרונט און יוזשאַוואַלי אַ פּראָדוקט הינטערגרונט. און דעמאָלט זיי ווילן צו לויפן. איר האָבן צו לאָזן זיי לויפן און זיין אַ ביסל באַטלאָניש אין די עדזשאַז דורך האָבן זייער אייגענע ינזשעניעריע טימז, זייער אייגענע פּלאַן טימז, זייער אייגענע אינהאַלט טימז.
און דעמאָלט מיר וועלן באַשטימען צו זיי מענטשן אין פארקויפונג און פֿאַרקויף און פּר וואָס זענען עקספּערץ אין דעם געגנט, אָבער וואָס ראָולינג זיך צו אַ הויפט מענטש. און אַזוי דער מאָדעל געארבעט אַמייזינגלי גוט, ווייַל איר קענען באַקומען פאַקטיש יפעקטיוונאַס אין דעם צענטער און עקספּערטיז אין דעם צענטער. איך טאָן ניט טראַכטן עפעקטיווקייַט איז דער נאָמען פון די שפּיל דאָ. עס ס עקסאַלאַנס און וווּקס. אַזוי איר אָנשטעלן גרויס מענטשן צו טאָן די טינגז, און איך בין דער הויפּט רעדאַקטאָר אין דער צענטער פון אַלע.
און מיר האָבן פּאַטריאָטיזאַם צווישן אַלע בראַנדז. עס איז פיל גרינגער ביי יאַהאָאָ ווו מיר האָבן איין הויפט סאָרט. אָבער דאָס איז די סטרוקטור.
וואָס איך וועט אויך זאָגן איז, סטרוקטור איז נישט אַלץ. און ביי די גרויס קאָמפּאַניעס, איר קען זיין די גרויס מאַטריץ באָרג אָדער איר קען זיין דער GM מאָדעל וואָס מיר פירן. עס שטענדיק קומט אַראָפּ צו די מענטשן. איך האָנעסטלי טראַכטן אַז ווו איר זען פּראָבלעמס, דאָס איז נישט נאָר די סטרוקטור, עס איז נישט נאָר די קולטור וואָס איר ינכעראַטיד, עס טאַקע זענען די מענטשן און וואָס זיי זענען גוט אין. אויב איר טאָן ניט אָנשטעלן פאַקטיש פעלד עקספּערץ וואָס האָבן הויך EQ און זענען טאַקע גוט טיממייץ צו יעדער אנדערער, איר וועט זיין סייַ ווי סייַ מיט אַ סעסספּאָל, אָדער מענטשן וואָס טאָן ניט וויסן וואָס וועג צו לויפן.
אונדזער מענטשן זענען נאָר אַמייזינג. דאָס איז געווען אמת אין די לעצטע פירמע, און דאָס איז וואָס מיר זענען געראָטן צו טאָן די טערנעראַונד, און דעמאָלט געקומען צו די פונט ווו מיר קען קאַטער נייַע פּראָדוקטן וואָס זענען טאַקע גראַונדברייקינג. אין דעם פאַל, עס איז געווען CBS All Access, וואָס איז געווארן פּאַראַמאָונט פּלוס. ווער וואָלט האָבן געדאַנק Yahoo איז געגאנגען צו קאַטער אַן אַי זוכן מאָטאָר? און מיר האָבן עטלעכע אנדערע בעץ וואָס מיר מאַכן. מענטשן זענען וואָס עס טאַקע קומט אַראָפּ צו די סוף פון די טאָג.
איך וויסן איר האָבן דריי דיוויזשאַנז: נייַעס, ספּאָרט און פינאַנצן. דערציילן מיר וועגן ווי זיי אַרבעטן צוזאַמען. צי אַלע דריי פון די קענען טאָן וואָס זיי ווילן, און אין דער שפּיץ, איר זאָגן, "אַקשלי, מיר דאַרפֿן אַן אַי זוכן מאָטאָר וואָס גייט אַריבער די טינגז." אָדער טאָן זיי האָבן כאַרמאַנייזד פּראָדוקט ראָאַדמאַפּס? ווי טוט דאָס אַרבעט?
גלויבן עס אָדער ניט, דאָס זענען נישט די דיוויזשאַנז.
דאָס זענען אויך חילוק. אַזוי מיר האָבן גמס אויף יעדער פון די. עטלעכע ראָולד אַרויף צו Matt Sanchez, אונדזער COO. אַזוי ער האט די היים געשעפט, די זוכן געשעפט, E- בריוו, וואָס איז, אין פילע וועגן, אונדזער מערסט וויכטיק היסטארישע געשעפט, און אונדזער דספּ, ווי געזונט ווי מאָנעטיזאַטיאָן וואָס גייט אַריבער דעם, לאָודז אַרויף צו מאַט. Ryan Spoon לויפט וואָס מיר רופן די Yahoo Media Group. און אַז האט הייַנט, ספּאָרט, פינאַנצן. און דערנאָך איך האָב גערעדט עפנטלעך אַז עס איז אַ דריט פוס פון די בענקל, וואָס איז, מיר באשטימט האָבן אַ רעכט צו גיין דיפּער אין ווידעא אין אַ נאַנפיקשאַן וועג אַריבער די ווערטיקאַלז ווו מיר זענען שטאַרק. News Today ראָולז אין די היים געשעפט נאָר ווייַל זיי זענען אַזוי ינטערטוויינד. אָבער טעאָרעטיש, עס קען זיין איינער אָדער די אנדערע.
און ווידער, יעדער פון די געשעפטן האט אַ GM וואָס טאַקע האט די געשעפט פּלאַן, די פּ & ל, די רעסורסן צו פירן זייער געשעפט. און סיידבאַר צו דעם, מיר וועלן האָבן אַ CFO אָדער דער הויפּט רעוועך אָפיציר מיט די פארקויפונג מאַנשאַפֿט, עטק. אַזוי דאָס איז ווי עס איז סטראַקטשערד.
אויב איר וואָלט רעדן ינעווייניק, עס איז אַקשלי גלייבן האַרמאָניע צווישן די געשעפטן. יאָ, זיי ברילן מאל איבער פאַרקער פון די האָמעפּאַגע אָדער עפּעס צו טאָן מיט די אינהאַלט פאַרוואַלטונג סיסטעם אָדער מאָנעטיזאַטיאָן.אָבער פֿאַר די רובֿ טייל, איך טאַקע טראַכטן איר וואָלט באַקומען שיין יונאַנאַמאַס געפילן וועגן ווי מיר אַרבעטן צוזאַמען.
איך טראַכטן זיי וואָלט אַלע זינגען פון די זעלבע שפּיל בוך. ווען מענטשן אינטערוויו מיט אונדז, זיי שטענדיק באַמערקן ווי אַלעמען רעדט פֿון דער זעלביקער שפּיל בוך. מיר טאַקע האָבן אַ שיין גוט אַרבעט סטרוקטור צוזאַמען.
רעדן צו מיר וועגן די מאָנעטיזאַטיאָן שטיק. און איך ווילן צו באַקומען אין ווי איר ינוועסטאַד אין דיין פאָדערונג זייַט פּלאַטפאָרמע פֿאַר אַדס. אויב איך קוק אויף נייַעס און ספּאָרט, איך וואָלט זאָגן, "נו, מיר וועלן נאָר טאָן גאַמבלינג איצט. דאָס איז די געלט." דאָס איז ווען איך זאָגן פינאַנצן און ספּאָרט זענען קאַליידינג, רעכט? די געפיל אַז מיר אַלע נאָר גאַמבלינג סימז צו ינפעקטינג אַלץ דאָרט. איר האָט אַ אָפּמאַך מיט פּאָלימאַרקעט און אנדערע.
אָבער דעמאָלט איר האָבן די גרויס ינוועסמאַנט אין פּונקט וואָס פילז ווי טראדיציאנעלן אַרויסווייַזן גאַנצע, וואָס איז נישט אַ ינוועסמאַנט אַז אנדערע מענטשן מאַכן אין וואָג. פארוואס זענט איר נאָך אַזוי ינוועסטאַד דאָרט? איז אַז גראָוינג? ביסט איר נאָר האלטן דינען? און ווי טאָן איר טראַכטן וועגן, נו, מיר זאָל נאָר טאָן קאַסינאָ?
איך טאָן נישט וועלן צו זיין לאַנג-ווינדיד מיט די ענטפער.
גיין פאָרויס. נעמען דיין צייט.
די גאנצע פירמע וואָס מיר ינכעראַטיד איז געווען מאָנעטיזעד דורך דעם גרופּע וואָס איז געווען אַ דריי-כעדאַד פאַרזעעניש פון געבוירן גאַנצע, אַ צושטעלן-זייַט פּלאַטפאָרמע און אַ פאָדערונג-זייַט פּלאַטפאָרמע. איר האָט צו קויפן אַלע דריי, און די יאַהאָאָ קאַנסומער געשעפטן האָבן צו באַקומען רעוועך פון דער גרופּע. אויב איר טראַכטן וועגן די SSP, עס איז געווען די Yahoo SSP, מיר קען נישט גיין אויס און שפּילן דעם פעלד אויף אַ ליציטאַציע פֿון Trade Desk און פֿון Google און פֿון אנדערע. אַזוי אַז איז געווען טייל פון די באַשלוס דאָרט; מיר האָבן געלאזן אַ פּלאַץ פון געלט אויף די טיש אויף אונדזער אייגן קאַנסומער פּראָפּערטיעס.
די געבוירן אַד געשעפט איז נאָר דיקליינד איבער צייַט און עפּעס וואָס איז גענומען אַ פּלאַץ פון רעסורסן. דאָס ינקלודעד אַ פאַרלענגערונג פון אונדזער מיקראָסאָפט שוטפעס אויף זוכן גאַנצע, וואָס איז אן אנדער וועג צו מאַכן געלט. מיר האָבן אַלע די זאכן. אַזוי מיר עקסטענדעד מייקראָסאָפֿט. מי ר האב ן פארמאכ ט ד י געבוירן־געשעפט . און מיר האָבן גענומען 25% פון טאַבאָאָלאַ און מיר האָבן עס אַוצאָרסט צו זיי, ווייַל עס איז געווען אַ פּלאַץ פון געלט. מיר פאַרמאַכן די SSP. עס זענען געווען מענטשן וואס געוואלט צו קויפן עס, אָבער מיר וואָלט האָבן צו געבן זיי פּרעפערענשאַל באַהאַנדלונג און מיר געוואלט צו קענען שפּילן דעם פעלד אויף טראָגן אויף אַלע פון אונדזער בלעטער.
אבער די דספּ איז געווען אַנדערינוועסטיד אין, אָבער איז געווען דער קרוין בריליאַנט. עס איז געווען אַ אָרט ווו מיר געדאַנק מיר האָבן אַ רעכט צו געווינען. די וואַסט מערהייַט פון די ימפּרעססיאָנס דורך די דספּ קאָנטראָל צענטער זענען נישט Yahoo. עס איז ווייניקער ווי 10%. און איר קענען באַקומען עפּעס דורך דאָרט. CTV, Netflix איז דאָרט, Spotify איז דאָרט.
די דיפערענטשיייטער פֿאַר עס איז עפּעס וואָס איז אַ דיפערענטשיייטער פֿאַר די גאנצע פירמע. ווען מיר ינכעראַטיד די פירמע, עס איז געווען ווי מיר דיסקאַווערד ייל אונטער עס, וואָס איז געווען דעם דאַטן גאָלד מייַן פון ערשטער-פּאַרטיי דאַטן רעכט צו די דירעקט באציונגען; 75% פון אונדזער דאַו זענען לאָגד אין, אַזוי מיר טאַקע וויסן אונדזער יוזערז. און איר קנויל די אינפֿאָרמאַציע און איר ציל אויף יאַהאָאָ געהעריק אָדער איר נעמען עס צו גיין אַריבער ווען איר קויפן דורך די דספּ. מיר זענען גלייבן אין קאַנווערזשאַן און אַוטקאַמז.
אַז טאַקע איז וואָס איך טראַכטן Yahoo איז נאָך אַ זייער אַנדעראַפּפּרישיייטיד אַסעט און וואָלט זיין פֿאַר ווער עס יז. מיר געווינען נייַן פון 10 קאָפּ-צו-קאָפּ טעסץ קעגן מענטשן אויף די דספּ זייַט. און ווידער, איך טראַכטן אויף די יאַהאָאָ רעכט זייַט, עס איז אפילו ביגער.
אַזוי יאָ, מיר פאַרקויפן פּרעמיע אַדס פֿאַר מאַרץ מאַדנעסס און וועלט קאַפּ אויף ספּאָרט. יאָ, מיר טאָן פּאַרטנערשיפּס מיט פּאָלימאַרקעט און אנדערע. BetMGM איז היסטאָריש די גאַמבלינג שוטעף פֿאַר די לעצטע זיבן יאָר. עס איז געווען אַ אָפּמאַך וואָס Verizon האט לעסאָף קומען אַרויף אין די סוף פון דעם חודש. פּאָלימאַרקעט איז געווען בלויז צו פּלאָמבירן די בלאַנקס פון די מארקפלעצער ווו מיר האָבן נישט דעם אָפּמאַך, אַזוי מיר וועלן זען ווי די פּאַרטנערשיפּס קוקן פאָרויס.
די וואַסט מערהייַט פון אונדזער רעוועך איז אויף די צוריק פון אונדזער פּרעמיע פּראַפּערטיז, אָדער דורך העכסט טאַרגעטעד גאַנצע, אַבאָנעמענט, און דעמאָלט אַראָפּ די לייקע אין זוכן, וואָס מיר זאָל רעדן וועגן סעפּעראַטלי.
איך וויל קומען זוכן. איך נאָר ווילן צו אַנפּאַק די פאָדערונג זייַט שטיק פון די רעטעניש, רעכט? דאָס איז ווו אַדווערטייזערז קלאָץ אין צו קויפן אַדס און דאַן איר קענען אַדרעס אַ בינטל פון שטאָפּן, צי דאָס איז ווייַז גאַנצע אויף יאַהאָאָ און איר זאָגן איר קענען אפילו באַקומען צו Netflix. איך טראַכטן איר האָבן אַ אָפּמאַך מיט נעטפליקס צו העלפֿן זיי פאַרקויפן זייער ינוואַנטאָרי ווייַל זיי האָבן געשטאנען דעם געשעפט אַזוי שנעל. איך ביןלאַדזשיטאַמאַטאַלי טשיקאַווע וועגן די פֿאָרמאַטירונגען איר זען וואַקסן דאָרט, רעכט? איז עס אַרויסווייַזן? ווי אומעטום אַנדערש, באַנערז און באָקסעס זענען אין אַראָפּגיין, און אַלע די געלט איז אריבערגעפארן צו ינפלואַנסער סאָרט דילז. איך באַקומען קאַנסומער אָדער טעק קאָמפּאַניעס אויף די ווייַזן אַלע די צייט.
דער סעאָ פון SharkNinja איז געווען אויף די ווייַזן און ער איז ווי, "איך געבויט מיין געשעפט מיט ינפלואַנסערז. און מיר האָבן דעם מאַסיוו דאַטן גאַנג פון סענטימענט אַנאַליסיס פון די ינפלואַנסערז מיט וואָס מיר אַרבעטן צו רעכענען אויס וואָס בלענדער מיר זאָל מאַכן ווייַטער. און דאָס איז אַ מעשוגע געשעפט וואָס בלויז יגזיסץ ווייַל פון ינפלואַנסער פֿאַרקויף.
אויב איר הערן צו די ווייַזן, איר טראַכטן אַז ס די צוקונפֿט. און דאָ איר זאָגן אַז די גאָלד אונטער יאַהאָאָ, די ייל אונטער יאַהאָאָ, איז געווען דעם דאַטאַסעט וואָס אַלאַוז אונדז צו אַריבערפירן צו אנדערע פּלאַטפאָרמס. אָבער איז עס טאַרגאַטינג אויף יאַהאָאָ וואָס איז ווי ווערטפול ווי צו פאַרקויפן CTV אָדער Netflix? ווייַל דאָס פילז ווי די ריזיקירן אין דעם גאַנצן צוגאַנג.
קוק, עס וועט זיין אַנדערש פֿאַר יעדער אַדווערטייזער. איך האָבן געארבעט אין די סטרימינג זייַט פון טינגז און האָבן אַ אַד געשעפט אין דעם, און איר וועט באַקומען פּרעמיע קפּמס פֿאַר סאָרט גאַנצע. איר ניטאָ טריינג צו פירן מענטשן דאַונסטרים פֿאַר אַ רעזולטאַט.
DSP בויערס זענען טיפּיקלי אַוטקאַם-געטריבן. באשטימט יאַהאָאָ געהעריק בויערס זענען לאַרגעלי אַוטקאַם-געטריבן. מיר וועלן באַקומען גרויס סאָרט נעמען. מיר נאָר פארקויפט איינער נעכטן פֿאַר די וועלט קאַפּ. מיר האָבן דיפּלי געבויט אין פוסבאָל, אין מאָטאָר ספּאָרט און עטלעכע אנדערע ווערטיקאַלז. אבער פֿאַר די רובֿ טייל, עס איז פאָרשטעלונג-באזירט. מיר האָבן צו זיין שפּיץ דריי ערטער צו גיין פֿאַר טאַקע הויך-פּערפאָרמינג גאַנצע. און עס איז ניט שטענדיק דער זעלביקער קוינע.
אַזוי איך וועל געבן אַ בייַשפּיל נאָר ווייַל איך וויסן ער וואָלט זיין אָוקיי מיט אים. א מענטש וואָס געוויינט צו אַרבעטן פֿאַר מיר לויפט SurveyMonkey און זיי זענען בייינג דורך אונדזער דספּ. ער געקומען צו מיר און געזאגט, "יאַהאָאָ געהעריק איז ביי ווייַט דער בעסטער-פּערפאָרמינג טייל פון דעם. קענען מיר נאָר קויפן גלייַך פון איר?" איך באַקענענ זיי איבער און זיי האָבן אַ אָפּמאַך צו קויפן דירעקט דורך Yahoo.
אַזוי עס איז אַ אַנדערש אַד פֿאָרמאַט פֿאַר זיכער. און ווידער, אפילו געבוירן גאַנצע קענען דורכפירן. עס וועט אַרבעטן אין אַ אַנדערש פּראָצענט. אָבער איך טראַכטן אַז דער אינטערנעץ איז נאָר אַ פיל ברייטערער און מער וואַסט אָרט ווי מענטשן אָפּשאַצן.
מיר וואַקסן יאַהאָאָ נאָך 30 יאָר. עס איז גאַנץ גלייבן אַז מיט אַלע וואָס עס איז דורכגעקאָכט און וואָס איר קען יבערנעמען וועגן אים, 50% פון Yahoo Mail יוזערז זענען גענ ז אָדער מילעניאַל. קיינער וואָלט נישט יבערנעמען אַז. און עס איז גראָוינג, און האט געהאט איינער פון די בעסטער יאָרן טאָמיד.
אבער די גרייס און וואָג איז זייער זעלטן. דאָך, די ייבערפלאַך געגנט פֿאַר דעם איז מערסטנס ניט פּרעמיע ווידעא גאַנצע. עס וועט זיין געוויזן. And that has its place in the ecosystem. עס איז נישט די האָטטעסט זאַך רעכט איצט, אָבער עס קאַנווערץ און עס האט אַ פּלאַץ.
איך פרעגן די פראגעס ווייַל עס איז נאָר רעפרעשינג צו הערן מענטשן זאָגן די באַסיקס נאָך האָבן עפּעס צו זאָגן פֿאַר זיי.
יאָ, זיי טאָן. זיי טאָן.
מיר וועלן שיקן פאַרקער צו נייַעס פֿאַרלאַגן און מיר וועלן מאַכן ווייַז גאַנצע.
ניין, מיר האָבן צו זוכן דאָרט, דוד. זוכן האט צו קומען צוזאמען פֿאַר די פאָר.
אַזוי לאָזן מיר פרעגן איר וועגן זוכן. איר האָט געזאָגט צו מיין פרייַנד און קאָלעגע David Pierce אַז איר זענט זייער שטאלץ נומער דריי אין זוכן. איינער פון די מער באַרימט דעקאָדער פון אַלע מאָל איז Satya Nadella ביי די קאַטער פון Bing מיט ChatGPT האט געזאגט, "איך ווילן צו מאַכן Google טאַנצן. יעדער פונט פון מאַרק טיילן איך קענען נעמען פון Google איז ביליאַנז פון דאָללאַרס פֿאַר אונדזער דנאָ שורה."
און דערנאָך Sundar [Pichai, Google סעאָ], וואָס האט אַ זייער אַנדערש פּערזענלעכקייט, געקומען אויף דעקאָדער און איז געווען ווי, "גוט גליק." בייסיקלי, אין זיין זייער סונדאַר וועג, איז געווען ווי, ער געוואלט צו זאָגן אַז באַקומען אַ העכערונג פון איר, אָבער ווי, "איך בין נישט רעאַגירן צו דעם בייַ אַלע." און איר קענען זען ווי דאָס איז געשען. איך טאָן ניט טראַכטן מייקראָסאָפֿט האָט גענומען טיילן פון Google. אפֿשר ChatGPT, אָבער זיי טאָן ניט האָבן די מאָנעטיזאַטיאָן, רעכט? זיי הירינג פיוריאַסלי מענטשן פון מעטאַ צו געפֿינען אויס ווי צו מאָנעטיזירן דעם נייַע זוכן אָפּפירונג וואָס זיי האָבן באשאפן בשעת Google איז פּונקט געגאנגען צו ראָולד עס אין זייער פּראָדוקטן.
איר זענט נומער דריי. איר זיצן דאָרט. You’re watching this dance. איר ראָולינג אַי זוכן. קענען איר נעמען ייַנטיילן אַוועק פון Google און קענען איר מאָנעטיזירן עס אין אַ וועג וואָס אַקשלי מאכט זינען?
נו, עס איזמאָדנע אַז איר האָט דערמאנט בינג. איך געדענק אז דער בינג קאַטער איז געווען ביי די ד זיצונג. דאָס איז מיסטאָמע איידער איך איינגעזען ווי טוויטטער איז געגאנגען צו אַרבעטן, און איך שטעלן עטלעכע סנאַטי טוועעט ווען זיי מודיע בינג, אַז עס איז געווען יסענשאַלי אַ קאָפּיע פון Ask.com, פון וואָס מיר האָבן שוין געבויט. און דן פרוממער האט עס גענומען און עס פארוואנדלט אין אן ארטיקל און איך בין געווען ווי "ניין, ניין, ניין."
שליימעסדיק.
איך איז געווען ווי, "מעקן."
איך האב נישט געמיינט אז מען זאל ארויסגיין. אַזוי איך האָבן דורכגעקאָכט די זוכן מלחמות. . איך בין קיינמאָל געגאנגען צו זיין אין אַ ערגער שטעלע ווי ווו די Ask Jeeves סאָרט איז געווען אין 2001 און 2002. און מיר האָבן געוואקסן מאַרק טיילן אין זוכן. דער וועג וואָס מיר האבן עס איז אַז מיר האָבן אַ שיין גרויס וילעם פֿאַר די צייַט מיט אַ גאָר אַנדערפּערפאָרמינג פּראָדוקט; דער אָריגינעל פּראָדוקט איז געוויזן אין 85% פון די צייט און איז געווען קליקט בלויז 25% פון די צייט ווייַל עס איז געווען אַ האַנט-קאָדעד [נאַטירלעך שפּראַך פּראַסעסער]. עס האט נישט טאַקע טאָן דאָס ווי NLP אַרבעט הייַנט.
דורך אַ סעריע פון זאכן - פון ימפּרוווינג זוכן און קאַטער וואָס איז געווארן OneBox אויף Google און טאָן אַלע דעם - וואָס מיר געפֿונען איז אַז אויב עמעצער איז טאן 1.5 אָנפֿרעגן פּער חודש אויף Ask, אַז אויב מיר לאָנטשט די טינגז, זיי וואָלט נאָר טאָן דריי אָנפֿרעגן פּער חודש אויף Ask צו אָנהייבן מיט. דאָס איז געווען דאַבלינג אונדזער זוכן באַנד. און זוכן גאַנצע איז געווען לינעאַר אין טערמינען פון וואָס דאָס וואָלט טאָן פֿאַר רעוועך. אַזוי אַז ס ווי מיר גאַט רעוועכדיק און געוואקסן די פירמע פון דעם ראַנד צו סעלינג צו יאַק.
עטלעכע פון די זעלבע זאכן זענען אין ווירקונג דאָ. קיינער טשוזיז, איר וועט נישט זיין סאַפּרייזד, Yahoo איבער Google אָדער ערגעץ אַנדערש צו זוכן. דער וועג וואָס מיר באַקומען אונדזער זוכן באַנד איז ווייַל מיר האָבן 250 מיליאָן יו. עס. יוזערז און 700 מיליאָן גלאבאלע יוזערז אין די Yahoo נעץ אין יעדער צייט. עס איז אַ זוכן קעסטל. און זעלטן, זיי נוצן עס.
דער זוכן איז געווען אונטער סאַקאָנע פון מאַך צו LLMs, אַזוי מיר האָבן צו יוואַלוו דעם זוכן מאָטאָר, וואָס מיר האָבן שוין אין שוטפעס מיט Bing זינט 2009, און אַוצאָרס אַז. און מיר האָבן צו טאָן עפּעס צו מאַכן זיכער אַז זיי האַלטן טאן די אָנפֿרעגן וואָס זיי זענען שוין טאן אויף Yahoo. אַזוי צו טאָן דאָס, מיר האָבן צו זוכן אַי. אונדזער באַשלוס ווען מיר געקוקט אויף די לאַנדשאַפט איז געווען אַז מיר זענען פאקטיש די בעסטער מענטשן צו בויען עס, ווייַל מיר טאַקע האָבן די דאַטן צו בויען אויף צו טאָן דאָס, און מיר קענען טאָן דאָס, און מיר קענען טאָן עס אַפפאָרדאַבלי.
אבער זענען מיר געגאנגען צו וואַקסן אין זוכן? I certainly hope so. און אויב מיר טאָן דאָס, דאָס וועט זיין ווייַל מענטשן טאָן אַ זעלטן נומער פון אָנפֿרעגן הייַנט. ווען זיי נוצן עס און זיי זען סקאָוט און עס איז אָסאַם און די רעזולטאַטן זענען טאַקע גוט קאַמפּערד מיט וואָס זיי וואָלט באַקומען אנדערש, מיר האָפן אַז די ווייַטער מאָל זיי זענען אויף Yahoo for Mail אָדער Fantasy אָדער קאָנטראָלירן זייער סטאַקס, זיי וועלן טאָן אן אנדער איינער. און דאָס איז טאַקע דער אָנהייב פון דעם וועג. וואוהין מיר ווינט אַרויף, איך קען נישט באַקומען דאָרט אָן דעם אָנהייב. עס וועט שטענדיק זיין די קשיא צייכן אין די מיטן פון ונדערפּאַנץ גנאָמעס איידער נוץ.
That is old school.
ווער ווייסט וואו דאס גייט? אָבער דאָס דאַרף זיין די סטאַרטינג פונט און אַז ס וואָס מיר האבן עס.
That’s a good point. לאז מיר אייך פרעגן דערוועגן. איר האָט געזאָגט פריער אין דעם שמועס אַז דער אָריגינעל זינד פון יאַהאָאָ איז געבן זוכן צו Google, צאָלן Google פֿאַר די פּריווילעגיע צו לויפן די זוכן קעסטל אויף yahoo.com. איך בין געסינג אַז איר האָט נישט קויפן 10 מיליאָן נווידיאַ גפּוס צו באַן דיין אייגענע מאָדעל. ווער איז איצט פליסנדיק דיין זוכן?
מיר אַרבעטן מיט אַנטהראָפּיק, מיט זייער לייטווייט מאָדעל גערופֿן Haiku. עס זענען אַ נומער פון די. אַקטואַללי, ChatGPT געוויינט צו האָבן איינער גערופֿן נאַנאָ וואָס זיי טאָן ניט טאַקע טאָן ענימאָר. איך האָב געהערט אַז זיי קען ברענגען עס צוריק. אָבער מיר ווייַזן נישט רעזולטאַטן פון Claude.
עס זענען רעזולטאַטן פֿון אונדזער אייגענע דאַטן וואָס זיי פּראַסעסינג, בייסיקלי. מיר שיקן זיי אַ פּיילאָוד וואָס איז ביידע אַלע די אַמייזינג דאַטן פון אונדזער וויסן גראַפיק, באַלד צו זיין אונדזער באַניצער זייַט ווייַל מיר זענען וועגן צו קאַטער פערזענליכען, 30 יאָר פון זוכן געשיכטע, אַלע אונדזער ווערטיקאַל אינהאַלט וויסן. און דערנאָך מיר זענען גראַונדינג מיט בינג. אַז קאַמביינז אין איין פּיילאָוד מיר שיקן צו Haiku. דאָס איז דער גרויס שפּראַך מאָדעל וואָס איז געווענדט אין אַ קליין פּאַראַמעטער וועג צו יאַהאָאָ דאַטן וואָס סענדז עס צוריק צו אונדזער רענדערינג מאָטאָר אין די וועג איר זען אַז מיר טראַכטן איז טאַקע קיל און נוציק און די וועג ווי מיר מאַכן רעזולטאַטן.
עס איז באשטימט אַ פיל מער אַפאָרדאַבאַל, מין פון MacGyver וועג צו טאָן דאָס. Eric Fang, who’s theדער מאַסטערמיינד פון דעם פּרויעקט, וואָס איז דער הויפּט פון אונדזער פאָרשונג גרופּע און דער הויפּט פון אונדזער זוכן גרופּע, וואָלט זאָגן עס ווי "יאַהאָאָ דאַטן פּלוס האַיקו יקוואַלז זייער קאַמפּעטיטיוו אַי ענטפֿערן מאָטאָר."
און ווידער, מיר וועלן נישט טאָן אַלע די טינגז וואָס אַ גרויס שפּראַך מאָדעל קענען טאָן, אָבער איר וועט באַלד זען אונדז באַקומען זייער פערזענליכען רעזולטאַטן. איר וועט זען אונדז באַקומען אין זייער אַגענט אַקשאַנז וואָס איר קענען נעמען.
מיט דעם קאַטער, מיר קאַטער ניט בלויז די ויסקוקער ענטפער מאָטאָר ביי scout.com, אָבער מיר אַקטשאַוואַלי, אויף דעם טאָג פון קאַטער, האָבן עמבעדיד עס אין אַלע אונדזער אנדערע פּראָדוקטן. פון קורס, עס זענען נייַעס סאַמעריז. אָבער עס איז אַ קנעפּל אין Yahoo Finance וואָס אַנאַליסיס פון אַ געגעבן לאַגער אויף די פליען. עס איז אין Yahoo Mail צו העלפן סאַמערייז און פּראָצעס ימיילז און עקסטראַקט טאַקע נוציק אינפֿאָרמאַציע. עס איז אַ גאַנץ ראָאַדמאַפּ אַז איר וועט זען מיט אַ פּלאַץ פון פאַרשידענע סמאָלער מודעות איבער די לויף פון די יאָר. עס וועט זיין זייער פּראָואַקטיוו.
אויב איר געדענקען די טעג פון שטופּן, עס וועט זיין זייער שטופּ-אָריענטיד ווו איך טראַכטן דעם קאַטעגאָריע איז געגאנגען. מענטשן נוצן דעם פֿאַר פּראָודאַקטיוויטי אין די האַרץ פון Yahoo, און דאָס העלפּס אונדז אויך טאָן דאָס. אין דער זעלביקער צייט, האָבן אַ בריק-טאָכעס אַי ענטפער מאָטאָר.
אַזוי איר האָט אַנטהראָפּיק אין די האַרץ פון עס. איך רעכן אַז אַז מיטל איר קענען נעמען זיי אויס, רעכט? אויב עס איז געווען אַ בעסער פאַרקויפער אָדער אַ בעסער שוטעף אָדער בעסער אָפּמאַך טערמינען, איר קען פאַרבייַטן די ביסל LLM האַרץ און דיין פּראָדוקטן וואָלט נאָך אַרבעטן. איינער פון די דינאַמיק אין אַי בכלל, אָבער, איז אַז די גרויס מאָדעלס עסן מער און מער פון די קייפּאַבילאַטיז וואָס מענטשן בויען אויף שפּיץ פון זיי. אַזוי איר זאָגן אַז מיר האָבן אַ פּלאַץ פון קייפּאַבילאַטיז.
איך בין סאַפּרייזד. איך האָב נישט געזען אַז אין דער געשיכטע פון די קאַנסומער אינטערנעט, אַז יעדער 800-פונט גאָריללאַ פרוווט צו טאָן אַלץ און עסן אַלע זייַן פּאַרטנערס.
צי ניט זאָרג. איין טאָג, איר וועט עפענען Claude און עס וועט נאָר אָנהייבן צו דינען איר ווערטיקאַל געזעלשאַפטלעך ווידיאס, און מיר וועלן זיין ווי, "ווי זענען מיר אנגעקומען דאָ ווידער?"
מיר אַלע פּרובירן צו טאָן דאָס. פון קורס. אָבער Google האט אנגעהויבן צו קאָנקורירן מער מיט אַלע זייַן פּראַוויידערז איבער די יאָרן אויך. דאָס איז נישט חידוש.
ווי טאָן איר טראַכטן וועגן דעם דינאַמיש? איר האָט אַ לאַנג געשיכטע, איר האָט אַ האַרץ פאַרקויפער אין אַ שטעלע וואָס קוקט פיל ווי דער אָריגינעל זינד, רעכט? איר באַצאָלן אַ פאַרקויפער צו לויפן די זוכן, אָבער אפֿשר איר קענען ויסבייַטן זיי שפּעטער, און דער פאַרקויפער וועט נאָר פאָרזעצן צו וואַקסן זיין פיייקייט שטעלן. און אַלע די אנדערע ווענדאָרס וואָס זענען סימילאַרלי פּאַזישאַנד וועלן פאָרזעצן צו פּרובירן צו וואַקסן זייער פיייקייט שטעלן. ווי טאָן איר ויסמייַדן די פעלדז? ווייַל עס פילז ווי עס ריימז מיט דער פאַרגאַנגענהייט, ווי איר פונט אויס.
אונדזער ביגאַסט אַרויסרופן פֿון דאָ פאָרויס רעכט איצט, ווייַל איך טראַכטן מיר אָנהייבן צו קאָכן מיט ייל אויף די פּראָדוקט זייַט, איז פאקטיש סאָרט. מיר האָבן קומען אַ לאַנג וועג. מיר האָבן קליימד די באַרג אַ ביסל, און מיר האָבן געמאכט אַ פּלאַץ פון פּראָגרעס, ספּעציעל אין די אינדוסטריע. איך טראַכטן מענטשן וויסן וואָס איז געשעעניש דאָ. אָבער אויב מיר האָפן צו האָבן אַ נייַ באַלאַנס טיפּ קאַמבאַק, אָדער די גאַפּ, אָדער די ערטער וואָס האָבן שוין אַראָפּ, אָבער האָבן געמאכט דעם קאַמבאַק און ווערן טאַקע האַרט בראַנדז ווידער, וואָס איז מיין שטרעבונג פֿאַר די Yahoo סאָרט, מיר האָבן ווייַטער צו גיין איידער מיר טאַקע פּאַנטשינג די וואָג ווו איך ווילן צו זיין.
די סיבה וואָס מיר זענען ווי גוט ווי מיר זענען ווייַל, אין אונדזער האַרץ, מיר טאָן אַ טאַקע גוט אַרבעט אין די ווערטיקאַלז ווו מיר שפּילן. אויב מיר קענען צושטעלן די פּראָדוקטן וואָס זענען פיל בעסער ווי וואָס מיר ינכעראַטיד צו אַ באַניצער באַזע אַזוי גרויס, איך טראַכטן ערגסט פאַל, מיר וואַקסן דעם וילעם אין די האַרץ.
איך טאָן ניט טראַכטן מיר זענען גרויס גענוג. איך טראַכטן Anthropic און OpenAI האָבן ... מיר זענען צוריק צו פיש, אָבער האָבן פיל ביגער פיש צו פּרעגלען ווי Yahoo. מיר קען זיין קאַלאַטעראַל שעדיקן אין וואָס זיי פּרובירן און טאָן. לעגאַמרע. איך ווע געוואוסט זינט די אָנהייב און אנדערע האָבן געזאגט אַז איר זענט טעמפּטינג גורל דורך עפן אַ וועג פֿאַר קאָנסומערס צו אַקסעס דיין פּראָדוקט אין אַ גרויס שפּראַך מאָדעל. זיי אַוואַדע, מיט צייַט, פּרובירן צו נעמען דאָס אויף זיך. מיר האָבן געזען אַז יעדער מאָל אין דעם אינדוסטריע, צוריק צו AOL, צו זיין ערלעך. דאָס איז אַ געפאַר פֿאַר אַלעמען.
דער זעלביקער וועג, איך טאָן ניט טראַכטן פֿאַרלאַגן וואָלט האָבן געווען אָוקיי מיט מענטשן נאָר נעמען זייער דאַטן און ריפּובלישינג די ענטפֿערס אָן באַקומען פאַרקער צוריק, איך טראַכטן, אויף דעםאין דער טעמע, מענטשן זאָל זיין זייער אָפּגעהיט אויף ווי זיי שוטעף מיט אַ גרויס שפּראַך מאָדעל פאָרויס. ווייַל דער גרויס שלעכט וואָלף וועט קומען צו דיין טיר און זאָגן אַלץ איז קיל. עס וועט זיין שווער. אַז זייַענדיק געזאגט, אַנטהראָפּיק איז געווען אַ אַמייזינג שוטעף. זיי זענען טאַקע ימפּרעסט דורך די MacGyver מאַך אַז עריק פענג און זיין מאַנשאַפֿט געמאכט און ווי מיר נוצן Haiku.
אין פאַקט, זיי זענען טייל פון אונדזער פּרעס מעלדונג פֿאַר די קאַטער פון ויסקוקער. און מיר וועלן טאָן עפּעס אין דרום דורך סאַוטוועסט צוזאַמען. אַז שותפות איז טאַקע גוט און איך האָפֿן אַז עס לאַסץ פֿאַר אַ לאַנג צייַט.
די אנדערע גרויס שלעכט אין אַלע דעם איז Google. מיר האָבן זיי געבראכט עטלעכע מאָל. גוגל האט אַ גרויס דספּ. זיי קאָנקורירן אין אַלע די געביטן איר קאָנקורירן. זיי צונויפגיסן אַ פּלאַץ פון נייַעס. Google Discover איז דער סוד ריפערער צו האַלב פון מיין קאָמפּעטיטאָרס. זיי וועלן קיינמאָל אַרייַנלאָזן עס, אָבער דאָס איז אמת. זיי זענען אין אַ פּלאַץ פון קאָנפליקט, רעכט? עס זענען אַ בינטל פון אַנטיטראַסט קאַסעס וועגן זייער אַד טעק אָנלייגן, וועגן זוכן אין אַלגעמיין. איך טאָן ניט וויסן ווי אַלע וואָס וועט שפּילן אויס אין די סוף, אָבער זיי זענען אונטער אַ באַזונדער טיפּ פון דרוק. צי איר זען אַז ווי אַ געלעגנהייט? אָדער טאָן איר זען די וועג זיי פירן זייער אַד טעק סטאַק ווי אַ באַזונדער סאַקאָנע?
צו טראַכטן אַז מיר וואָלט קענען צו נוצן Google אין דעם פונט, איך טראַכטן מיר האָבן ווייַטער צו גיין. זיי זענען אין אַ זייער שטאַרק שטעלע. איך טראַכטן אַז זיי טאַקע זענען סאַפּרייזד דורך די קאַטער פון ChatGPT, און דאָס איז געווען אַ דזשענעריישאַנאַל וויכטיק פּראָדוקט. איך טראַכטן Google מיסטאָמע האט עס אין זייער לאַבס ארבעטן ערגעץ.
אוי ניין, זיי האבן. אויב איר דערמאָנען דעם, אַ Google מענטש דזשאַמפּס אויס פון אַ קוסט און זאגט, "מיר ינווענטיד טראַנספאָרמערס." זיי זענען איבער עס איצט ווייַל זיי האָבן געראטן צו ויספירן.
אַז ס רעכט. און איך טאָן ניט וויסן אויב איר געדענקען דאַני סאַליוואַן, אָבער אין די אָריגינעל זוכן מלחמות -
אוי, איך קען אים.
דאַני איז געווען דער פיגורהעאַד פון זוכן און געפירט די ביגאַסט זוכן זיצונג, און אַלע די סעאָ ס וואָס האָבן נישט האָבן זייער נעמען אויף זייער געשעפט קאַרדס וואָלט זיין אַרויס סמאָוקינג און כאַנגגינג זיך מיט Matt Cuts. דער גאַנצער דור. דאַני לעסאָף געגאנגען צו אַרבעטן פֿאַר Google און איז ווי אַ עוואַנגעליסט פֿאַר זיי. איך האָב געזען אַ פּרעזענטירונג וואָס ער האָט געגעבן ווו ער זינגט די תהילים פון די עפענען וועב און ווי וויכטיק עס איז. איך בין positive אַז זיי וואָלט האָבן געטאן מער צו נעמען דאָס אויב זיי האָבן געווען ביכולת צו פירן די שמועס פון די וי פון דעם זאַך.
אויב איר האָט געקוקט אויף עס, איך מיינען, אַ זייער קליין פּראָצענט פון Google יוזערז האָבן אַקשלי געוויינט ChatGPT. איך טראַכטן Similarweb שטעלן דעם סטאַט אויף טוויטטער ווו איך געזען עס. פיל קלענערער ווי איר וואָלט טראַכטן. אַזוי עס זענען אַפּערטונאַטיז. דאָס איז וואָס זיי קוקן אַזוי פיל ווי ChatGPT און וואָס אַי מאָדע איז עמבעדיד אומעטום. פראַנגקלי, איך וועל טאָן עפּעס זייער ענלעך אַמאָל מיר האָבן דורכגעקאָכט דעם ביתא צייט פון דיסטריביוטינג סקאָוט דורך Yahoo. אָבער איך טראַכטן אַז דאָס איז זייער שפּיל צו פאַרלירן.
די איין זאַך וואָס איז עקסיסטענטשאַל פֿאַר זיי איז צו מאַכן זיכער אַז, ווי דאָס גייט, זוכן גאַנצע קראָסיז די קאַזאַם אין דעם נייַ כייבריד ענטפער מאָטאָר וועלט. איך טאָן ניט טראַכטן אַז פּראָדוקטן וואָס נעמען נייַן סטעפּס פון אַגענט צו מאָנעטיזירן עטלעכע רעזולטאַט וועט זיין ערגעץ ווי עפעקטיוו ווי איר קליקינג אויף לינקס און זיי באַקומען באַצאָלט. דאָך, די וועלט איז כעדאַד צו אַוטקאַמז איבער צייַט סייַ ווי סייַ, אָבער עס מוזן געפֿינען אַ וועג.
איך טראַכטן די וי וואָס מיר לאָנטשט לענדז זיך צו ווו דאָס קען פירן, אין אַ וועג וואָס וואָלט נישט פאַרשאַפן אַנטהראָפּיק צו מאַכן אַ סופּער באָוול אַד וועגן אונדז. איך טראַכטן איר קענען טאָן דאָס אין אַ וועג וואָס איז זייער קלאר באַצאָלט און איז נוציק פֿאַר געשעפט פֿראגן.
איך טאָן ניט וויסן אויב איר געדענקען, אָבער אַלטאַוויסטאַ געפרוווט צו קאַטער זוכן גאַנצע און זענען געווען פאַרמאַכן אַראָפּ דורך די ינדאַסטרי און אַדס און אַרטיקלען און ווייערד געזאגט, "ווי אַרויספאָדערן איר?" איידער אָווערטורע געמאכט עס אָוקיי, איידער Google AdWords געקומען צוזאמען און דעמאָלט טאַקע סטרימליינד עס. און איך מיין אז דער ענין איז שוין געפרעגט און געענטפערט געווארן. יוזערז זענען אָוקיי מיט עס אין געשעפט קאַטעגאָריעס. עס ס נאָר וועגן ווי איר ברענגען עס איבער.
עס איז אַ וועג צו טאָן דאָס וואָס איז קיווערד-געטריבן, וואָס איז רענדערד אין דעם נייַע פֿאָרמאַט וואָס יוזערז קען בעסער וועלן. דאָס איז ווו מיר זענען כעדאַד און דאָס איז דער פּראָדוקט איך וואָלט ווי צו קאַטער און זען אויב עס קומט דאָרט. אָבער אויב Google קען נישט באַקומען דאָס רעכט, עס וועט זיין שווער.
איך בין זייער טשיקאַווע צו זען ווי די באַניצער ינטערפייסיז יוואַלוו. איך ביןיעדער טאָג, ChatGPT האט אַ נייַע ריף. און איר קענען זאָגן זיי האָבן נישט פיגיערד עס, ווייַל עס איז שווער צו מאַכן עס געבוירן. און דאָס איז טאַקע וואָס יעדער יינער וויל, דאָס איז צו פילן געבוירן. אפילו די 10 בלוי לינקס האָבן נישט געווען 10 בלוי לינקס אויף Google פֿאַר אַ לאַנג צייַט. עס זענען אַ פּלאַץ פון עמבעדיד געבוירן יקספּיריאַנסיז צוזאמען דעם וועג.
20 יאָר. עס איז געווען 20 יאָר.
אַזוי איך בין טשיקאַווע צו זען ווי דאָס יוואַלווז און איך שטאַרבן צו זען ווי איר פּרובירן צו סאָלווע עס, ווייַל עס קען נישט ויסקומען ווי ווער עס יז ווייסט נאָך. זוכן גאַנצע איז די מערסט לוקראַטיוו געשעפט אין דער געשיכטע פון דער וועלט. אַזוי עס פילז ווי דאָס איז אַרויף פֿאַר גראַבס.
איך ווי אונדזער ערשטער פּלאַן. מיר האָבן אַ פּלאַץ פון גרויס באַמערקונגען אויף די וי פון דער ערשטער פּלאַן פון ויסקוקער. מיר האָבן אַ פּלאַץ פון זאכן וואָס מיר ווילן צו לייגן צו עס און פֿאַרבעסערן וועגן אים. אָבער איך טראַכטן מיר געקומען אויס מיט אַ גוט ערשטער פּרווון און מיר וועלן טוויק עס פֿון דאָ.
און נאָר צו זיין קלאָר, דיין פּלאַן איז אַז איר וועט פאַרגרעסערן די קוילעלדיק יאַהאָאָ באַניצער באַזע. מער Gen Z מענטשן וועלן זיך איינשרייבן פֿאַר Yahoo Mail און איר וועט כאַפּן עטלעכע פון די זוכן טעטיקייט אַנשטאָט פון טריינג צו נעמען דירעקט טיילן פון Google זוכן.
דאָס איז דער ערשטער שריט.
דער חלום וואָלט זיין אַז זיי דעמאָלט אָנהייבן צו בעסער אונדז פֿאַר זוכן און לייענ - צייכן אונדז און באַשליסן צו גיין צו אונדז אַנשטאָט פון איינער פון די אנדערע גייז. און פֿאַר די מענטשן וואָס שוין נוצן עס, זייער נוצן איז ינקריסינג מיט מער פֿראגן פּער טאָג, פּער באַניצער. איך וויסן מיר זענען אויף עפּעס מיט דעם און איך האָפֿן אַז עס געץ דאָרט.
אָבער טייל פון דער טעזיס פון די געשעפט פּלאַן פֿאַר דעם איז געווען אַז מיר האָבן אַ ריזיק באַניצער באַזע, פּונקט ווי Google טוט, אָבער אין אַ קלענערער ווערסיע, די אָרעם מענטש 'ס ווערסיע פון קענען צו פאַרשפּרייטן די זעלבע וועג זיי האָבן געטאן מיט אַי מאָדע און שטעלן עס אויף אַלע די פאַרשידענע ייבערפלאַך געביטן. דאָס איז די האָמעפּאַגע און נייַעס און ספּאָרט און פאַנטאַסי ספּאָרט און יעדער ווערסיע פון דעם.
מיר האָבן נייַע פּראָדוקטן קומען. לעצטע יאָר, מיר לאָנטשט דריי נייַע פאַנטאַסי פּראָדוקטן, איינער פון וואָס איז געווען אַ ריזיק פאַרקער שאָפער. און מיר האָבן די ביגאַסט יאָר פון פאַנטאַזיע טאָמיד. יעדער פון די איז אַ ייבערפלאַך געגנט צו וואָס מיר קענען ברענגען אַ וילעם וואָס קענען פּרובירן סקאָוט, און אַלעווייַ עס גייט פֿון דאָרט.
איך ווילן צו סוף מיט רעדן וועגן פינאַנצן און ספּאָרט. ניו פאַנטאַסי פּראָדוקטן זענען גרויס. דער קאַמף אין ספּאָרט איז, "יינגל, איר זאָל נאָר געוועט אויף ספּאָרט איצט." איר קענען זען עס מיט אַלע די פּראָגנאָז מארקפלעצער. דאָס איז זייער גרויס געשעפט. זיי האָבן אַ פּלאַץ פון געלט צו וואַרפן אַרום. זיי האָבן געכאַפּט אַ בינטל פון לאַבייסץ. באַזונדער פון פּאָליטיק, די בייפּאַרטיזאַן נאַטור פון מענטשן וואָס פילן טשודנע וועגן ספּאָרט גאַמבלינג איז אַנפּרעסידענטיד אין מיין לעבן.
ווייַטער צו וואָס איז, מיר זאָל נאָר געוועט אויף עפּעס. און נאָך דעם, איר טאַקע דערמאנט עס פריער. איר געקומען צו יאַהאָאָ מיט קריפּטאָ און דעמאָלט סטאָנגס און איצט עס איז נאָר גאַמבלינג. אַלע פון וואָס האט שטענדיק פּעלץ ווי גאַמבלינג צו מיר.
קריפּטאָ האט שטענדיק פּעלץ ווי איין פאָרעם פון גאַמבלינג. סטאָנקס איז געווען ווי, "וואָס אויב מיר נאָר ברען דורך רעדדיט פֿעדעם ביז GameStop גייט צו די לבנה?" און איצט מיר זענען פּונקט אין, "וואָס אויב מיר נאָר ברען אויף די אַוטקאַם פון דער מלחמה?" עס איז אַ שיין לינעאַר קשר צווישן אַלע די געדאנקען און ווי מענטשן פילן וועגן גאַמבלינג.
איר לויפן Finance, וואָס איז שטוב פון סטאָנקס. איר לויפן ספּאָרט, וואָס קען זיין דער היים פון ספּאָרט בעטינג. צי איר פילן ווי איר האָבן אַ פליכט צו באַפער קעגן אַלעמען ס ערגסט ינסטינגקץ דאָ?
עפּעס. אין די מאָס אַלעמען טוט, דעמאָלט יאָ. און דורך דעם וועג, מיר טאָן דאָס אין אַלע מינים פון ערטער. מיר טאַקע פּרובירן גאָר שווער צו זיין לילאַ מיט נייַעס. איצט, דער אַלגערידאַם קען נעמען איר לינקס אָדער רעכט איבער צייַט. עס איז טייל אונדזער אַרבעט צו העלפן באַשטעטיק אַז יעדער איצט און דעמאָלט אַזוי איר טאָן ניט באַקומען צו ווייַט אַראָפּ די קיניגל לאָך און איר קענען זען מער נייטראַל קוואלן. איך באַקומען טענות אַלע די צייַט פון ביידע די לינקס און די רעכט, אַזוי עס מיסטאָמע מיטל אַז מיר טאָן דאָס רעכט. איך טראַכטן דאָס איז אַ וויכטיק פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט. מיר נעמען אַז טאַקע עמעס. מיר האָבן אַ פּלאַץ פון שמועסן וועגן דעם.
איך טאָן ניט וויסן אויב איר וויסן דעם, אָבער אַפּאָללאָ כיסטאָריקלי אָונז קאַעסאַרס און דערווייַל אָונז די ווענעטיאַן און די פּאַלאַזזאָ. און די ספּאָרט בוך אין ווענעטיאַן פּאַלאַסזאָ איז די Yahoo Sportsbook. מיר טאָן ניט אַרבעטן עס. דאָס איז אַ בראַנדינג זאַך און אונדזער אינהאַלט איז אומעטום. מיר האָבן געהאט דיסקוסיעס זינט איך בין דאָ וועגן, "זאָל מיר טאָן וואָס פאַנאַטיקס האָבן געטאן און באַקומען אין די בלוט וואַנע פון גאַמבלינג אוןזאָלן מיר דאָס אַלײן טאָן?“ ווייַל אַפּאָללאָ זענען עקספּערץ אין עס, פיל מער ווי מיר. מיר באַשלאָסן ניט. ניט בלויז איז אַז אַ ריזיק פּרייַז זינקען, עס איז שוין אַזוי ווייַט צוזאמען, איר קעמפן עס צו זיין אַכט אין די שטאַט פון Iowa. מיר וועלן בלייבן אַוועק פון דעם. מיר וועלן זיין אַ דיסטריביאַטער און מיר וועלן זיין דער שפּיץ פון די לייקע פֿאַר אַלע פון זיי.
דאָס איז היסטאָריש וואָס מיר ינכעראַטיד וועגן BetMGM. אַז ס ווו מיר 'רע געגאנגען צו שפּילן פאָרויס. אין עטלעכע וועגן, דאָס זענען אַד דילז. אויב איר טאַקע טראַכטן וועגן אים, מיר וועלן ינקאָרפּערייט שאַנסן און מיר וועלן ינקאָרפּערייט עטלעכע פון די מער נייַעס-געטריבן זאכן אַרום די בעטינג שאַנסן וועגן אַ זיכער טעמע אויב עס איז אַ נייַעס נומער. אָבער מיר טאָן ניט אַרבעטן אין קיין פּלאַץ.
זיכער.
מיר נאָר אַנאַונסט אַ אָפּמאַך מיט קאָינבאַסע, ווו מיר זענען פֿאַרבינדונג צו זיי אויב איר 'רע געגאנגען צו קויפן סטאַקס אָדער קריפּטאָ.
איר האָבן אַ לאַנג געשיכטע דאָ. איך נאָר פרעגן, אפֿשר נאָר וועגן וויבעס, רעכט? אפֿשר דער לאַגער מאַרק האט שטענדיק געווען גאַמבלינג. עטלעכע מענטשן וואָלט מאַכן דעם אַרגומענט. אָבער, היסטאָריש געדאַנק, איר זאָל קער אויף CNBC און קוק אין די פאַנדאַמענטאַלז פון אַ פירמע און ינוועסטירן אין אַ פירמע וואָס איר טראַכטן וועט וואַקסן פֿאַר פאַקטיש. און מיר האָבן נאָר לאָזן אַז גאַמבלינג איצט. דאָס איז וואָס מעמע סטאַקס האָבן געטאן צו פינאַנצן, אין אַ זייער ספּעציפיש וועג.
קריפּטאָ אפֿשר איז געווען שטענדיק גאַמבלינג און מיר פּריטענדיד עס וואָלט זיין ביגער ווי עס איז געווען. און איצט קריפּטאָ איז טייל פון פינאַנצן און איצט עס איז ווי אפילו מער גאַמבלינג.
ספורט איז געווען ניט געמיינט צו האָבן קיין גאַמבלינג בייַ אַלע. די סיבה וואָס די ליגז האַלטן גאַמבלינג אַוועק, און דאַן די געלט ינפעקטאַד ספּאָרט און איצט אַלעמען מיינט אַז עס איז אַ NFL שריפט און אַלע די שפּילערייַ זענען ריגד. און איר קענען זען אַז פּלייַערס באַקומען אין קאָנפליקט.
איך ווינטשן אַז שריפט וואָלט אַרייַננעמען די 49ers ווינינג סופּער באָוול.
איך ווינטשן עס וואָלט אַרייַננעמען די פּאַקקערס. איך האָבן עטלעכע פאַקטיש ישוז וועגן די פּאַקקערס אין דער צווייטער העלפט פון שפּילערייַ, און איך טראַכטן מיר זאָל רעדן צו די שריפט שרייבערס.
כאָטש Pat Mahomes באַקומען רופט אַז קיינער אַנדערש טוט. און פראַנגקלי, אפֿשר די שריפט.
זען וואָס איך זאָגן? אַזוי אַלעמען מיינט עס איז ריגד. און טיילער סוויפט וואַן איר ערשטער סופּער באָוול. דאָס מאכט מיר קיין זינען.
מסכים געווען. איך בין מסכים.
אָבער דאָס איז די בייַזייַן פון די גאַמבלינג וואָס האט געפֿירט צו דער מערקונג פון קאָרופּציע. און כאָטש די ליגז וויסן עס, כאָטש די פּלייַערס אָנהייבן צו כאַפּן זיך אין סטינג אַפּעריישאַנז, די געלט איז אַזוי קאַנווינסינג אַז דאָס איז אַ פּראָבלעם. און איצט עס וועט פּאַסירן צו נייַעס, רעכט? די פּראָגנאָז מארקפלעצער קומען פֿאַר די נייַעס אָרגאַנאַזיישאַנז, פֿאַר די אַגגרעגאַטאָרס, פּאַרטנערינג מיט רעוטערס. עפּעס אַנדערש וועט פּאַסירן ווען איר האָבן ינסיידער טריידינג בעטינג אויף נייַעס אין וואָג רעכט איצט.
איר אַרבעט אין די ווערטיקאַלז, איר רעדן וועגן דיין פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, איר רעדן וועגן מאכן די אַלגערידאַם נייטראַל. דאָ איז דער דרוק. און ניט נאָר די דרוק, די געלט פון דיין פּע באַזיצער וואָס לויפט קאַסינאָס. עס איז אַ פאַקטיש הין און צוריק דאָ, און איך טאָן ניט וויסן אויב ווער עס יז האט טאַקע געדאַנק וועגן די שורות. איך פרעג דיר, וואו איז די שורה? ווייַל איר קען ווענדן אַלע יאַהאָאָ אין גאַמבלינג מאָרגן, באזירט אויף די אַסעץ איר האָבן און די פּרעשערז וואָס עקסיסטירן אין דער וועלט.
נו, ארבעטן קאַפּויער, עס וואָלט האָבן צו זיין אַ טאַקע גרויס טשעק צו ווענדן יאַהאָאָ אין דעם, וואָס איך טאָן ניט טראַכטן איז דאָרט. אין דעם פונט, עס טאַקע איז אינפֿאָרמאַציע און אַ לינק.
ספּאָרט שאַנסן זענען ינקרעדאַבלי פונדאַמענטאַל. איך בין אין אַ קאָלעגע בעטינג בעקן מיט אַלע מיין פרענדז פון UCLA פֿאַר מער ווי 20 יאָר. דאָס איז איינער פון מיין באַליבסטע טינגז וואָס איך טאָן יעדער יאָר. איך לעסאָף וואַן עטלעכע דעם יאָר. איר האָבן צו האָבן די שאַנסן און איר האָבן צו האָבן די אינפֿאָרמאַציע. אויב איר האָט געקוקט אויף די פּראָפּערטיעס, Yahoo Sports, ESPN פֿאַר יאָרן, מיט נומערפירע און אַלע די פאַרשידענע וועגן איר קענען פונאַנדערקלייַבן עס, פאַנטאַסי איז דאָך אַ שפּיל. עס איז נישט גאַמבלינג, אָבער עס איז אַ שפּיל. אָבער דאָס איז אַ טייל פון דער רוקנביין פון דעם בוך פֿאַר וואָס Yahoo Sports איז וועגן. אַזוי איך קוק עס ווי שכייניש צו דעם.
איך וויל נישט געבן קיין פאליטישע תשובה. איך אויך טאָן נישט וועלן צו שפּילן ווי איך בין דער מומחה. איך וויסן אַז איינער פון דיין לעצטע עפּיסאָודז איז געווען אויף דעם טעמע און איך צוגעהערט צו די גאנצע זאַך און איך טראַכטן יעדער אַרגומענט וואָס איר האָט געמאכט פֿאַר וואָס עפּעס איז גאַמבלינג איז אַ גילטיק אַרגומענט. און דעמאָלט איך אויך פֿאַרשטיין די צוויי-וועג קאָנטראַקט זייַט פון עס. אפילו אויף די ינסיידער טריידינג,עס ס עמעצער אויף די אנדערע זייַט בעטינג די אנדערע וועג. בעטינג.
איך טאָן ניט וויסן ווו עס איז געגאנגען צו ווינט אַרויף. אויב עס ווינדז אַרויף ווו דאָס איז ומלעגאַל, דעמאָלט דאָך מיר וועלן נישט האָבן עס. אויב עס איז לעגאַל, עס איז ינקרעדאַבלי פאָלקס.
מיר שטענדיק טראַכטן וועגן דער ווייַטער שריט וואָס עמעצער וועט נעמען צו דערגרייכן וועלכער ציל זיי זענען טריינג צו דערגרייכן דעם טאָג מיט אונדזער פּראָדוקטן. דאָס איז אַקשלי אַ טשיזי זאַך וואָס מיר רעדן וועגן און פּרובירן צו בויען פֿאַר און זענען שטענדיק טריינג צו טאָן אַ בעסער אַרבעט איבער צייַט. איך קען נישט טראַכטן פון אַ מער פונדאַמענטאַל ווייַטער שריט דאַונסטרים ווי צו גיין צו FanDuel אָדער גיין צו קאָינבאַסע נאָך וואָס איר האָט געלערנט אויף Yahoo Sports אָדער Finance. אַזוי איך האָבן צו האָבן עס ווי אַ האַרץ טייל פון די פּראָדוקט. איך מוז. וואו אַז קעפ וועט זיין באַשלאָסן ראַנג אַרויף די לייטער פון מיר. אבער איך פארשטיי דיין נקודה פאר זיכער.
פֿאַר מיר, דער פאַרגלייַך איז צו צוקער אָדער, איך טאָן ניט וויסן, בוז. ביידע לעגאַל, ביידע ינקרעדאַבלי פאָלקס, און ביידע דאָך שלעכט פֿאַר איר אין וידעפדיק, רעכט? מיר האָבן געבויט אַ פּלאַץ פון נאָרמז אַרום וידעפדיק פֿאַר צוקער און בוז. מיר זענען נאָר גוט אין עס און מענטשן נאָך פאַלן אַוועק די ברעג אַלע די צייַט.
עס זענען קיין נאָרמז פֿאַר פּראָגנאָז מארקפלעצער טאַקע, רעכט? און די ינסיסטאַנס אַז עס איז נישט גאַמבלינג אַקשלי האלט אַ פּלאַץ פון די אנדערע נאָרמז אַוועק. איר האָט גערעדט אַ פּלאַץ וועגן דיין וואַלועס. און איך זאָגן עס איז רעפרעשינג צו הערן איר רעדן וועגן סאָרט און שיקן פאַרקער צו די וועב. דאָס איז אַ אָרט ווו איך טראַכטן דיין וואַלועס וועט זיין אונטער דרוק ווייַל די נאָרמז זענען נישט דאָרט. איז עס אַ שורה פֿאַר איר?
די שורה וואָלט זיין עפּעס וואָס מיר וואָלט האָבן צו טראַכטן וועגן אויב מיר אַרבעטן אין יעדער פּלאַץ. וואָס, ווידער, מיר געקוקט אויף אַרייַנגערעכנט טריידינג און באַשלאָסן אַז מיר זענען בעסער ווי אַ שוטעף שיקט פאַרקער דאַונסטרים. אפֿשר עס איז ענלעך צו, "טאָן מיר נעמען אַדס פון בעוועראַגע קאָמפּאַניעס, פֿון Bud Light?"
עס איז מאָדנע. צי איר וויסן וואָס FDR וואַן די 1932 וואַלן? עס איז געווען אין Andrew Ross Sorkin ס 1929 בוך. עס איז נישט די דעפּרעסיע, עס איז געווען פּראָהיביטיאָן. איך אויך טאָן ניט טראַכטן מיר זענען געגאנגען אַזוי. איך טראַכטן די זאכן זענען, מיסטאָמע אין עטלעכע מדרגה, דאָ צו בלייַבן. און אין דעם וועג, זיי זענען אַ פונדאַמענטאַל טייל פון די ווייַטער סטעפּס וואָס מענטשן נעמען פֿון אונדזער פּראָדוקטן. אַזוי איך טראַכטן מיר זענען אַ זייער באַטייַטיק אָרט פֿאַר דעם.
אין דער זעלביקער צייט, מיר זענען נישט די רעכט פירמע צו אַרבעטן זיי זיך. איר וועט ניט זען אונדז גיין אַראָפּ דעם וועג, רובֿ מסתּמא. אפֿשר איינער פון זיי וועט פּרובירן צו קויפן אונדז און אָנטאָן אונדז אין עס. איך קען זען אַז דאָס קען פּאַסירן. אָבער אַנדערש, מיר זענען צוריק אין די אַגגרעגאַטיאָן זאָנע.
אַזוי דאָס איז געווען מיין לעצטע קשיא פאקטיש. איר גאַט דאָרט.
מיר געמאכט עס. מיר געמאכט עס.
פּריוואַט יוישער יוזשאַוואַלי וויל אַ אַרויסגאַנג. דאָס קען קוקן ווי Yahoo וועט זיין עפנטלעך ווידער. עס קען קוקן ווי אַ אַקוואַזישאַן. צי איר האָבן אַ בילכער רעזולטאַט אין זינען, אָדער טאָן איר האָבן אַ טיימליין?
מענטש, איך האָב באַקומען דעם קשיא. איך וויסן איר גייז האָבן כּללים אויף דעם, ווי גאָרנישט איז אַוועק די רעקאָרד אין די וק. איך איז געווען ינטערוויוד דורך עמעצער אין קאַן און געמאכט נאָר איין פאַלש קער פון פראַזע, און פּלוצלינג, עס איז געווען אַן אַרטיקל אַז מיר זענען געגאנגען צו ציבור, און עס איז געווען זיין וועג צו CNBC. און עס איז געווען ניט אין קיין וועג ווו מיר זענען נאָך.
עס טענד צו זיין אַ קאַטניפּ טעמע וועגן יאַהאָאָ אַז מענטשן זענען ווי, "אָה, ווען איז די יפּאָ?" עס זענען אַ פּלאַץ פון מענטשן פאָרויס פון אונדז וואָס זענען טריליאַן דאָללאַרס יפּאָ וואָס זענען מיסטאָמע ערשטער און אנדערע וואָס מענטשן וואַנדערן וועגן.
איך בויען דעם זאַך אַזוי אַז מיר קענען זיין אַ געזונט ציבור פירמע ווידער, ווו איר זענט נישט סטראַגאַלינג פערטל צו פערטל, וואָס איז, איך טראַכטן וואָס האָט יאַהאָאָ אין קאָנפליקט אין דער פאַרגאַנגענהייט. AOL איז געווען אין קאָנפליקט אין דער פאַרגאַנגענהייט. מיר בויען צו דעם, פֿאַר זיכער. מיר האָבן מער צו גיין צו די פונט ווו מיר זענען טאַקע גרייט צו זיין עפנטלעך פֿאַר פינף יאָר נאָך די ציבור, ניט נאָר דער טאָג ווען מיר גיין עפנטלעך.
וואָס איז געזאָגט, איך טראַכטן די געשיכטע פון פּע איז אַז זיי וואָלט מיסטאָמע פיל אלא פאַרקויפן. דאָס איז טאַקע מער זייער מאָדעל, ווייַל די געלט-אויס איז מער באַלדיק. זיי טאָן ניט האָבן צו וואַרטן, פאַרקויפן אַראָפּ ווי די מערהייַט באַזיצער. אַז נאָר קריייץ זייַן אייגענע גאַנג פון פּראָבלעמס.
ווי געזאָגט, מיר רעדן אַ פּלאַץ וועגן IPO אין אונדזער באָרד מיטינגז, און די ברעט איז פיל מער ווי נאָר אַפּאָללאָ. עס האָבן שוין מענטשן טריינג צו בריק די טירעס אויף אונדז פֿאַר גאַנץ אַ בשעת. וואָס אויך, דורך די וועג, ווינד אַרויף מיט אַלע מינים פון מאָדנע נייַעס. איך באַקומען קאַללס אַלעדי צייט ווייַל די אנדערע טייל פון פּע איז, זיי בריק יעדער רייַף און זיי לאָזן יעדער רייַף צו זיין קיקט. זיי באַקומען שטענדיק טעלעפאָן קאַללס וועגן פאַרשידענע פּאַרץ פון יאַהאָאָ.
אָבער דער אמת איז, יאַהאָאָ איז פיל שטארקער צוזאַמען. די טעזיס ערידזשנאַלי איז געווען אַז איר וואָלט צעברעכן די טינגז באַזונדער, און איר קען פאַרקויפן פינאַנסע, איר קען פאַרקויפן ספּאָרט, אָבער איר וואָלט טאַקע האָבן צו טאָן דאָס אין דער זעלביקער טאָג. עס אַלע וואָלט האָבן צו גיין אין אַמאָל, ווייַל עס טאַקע איז אַן יקאָוסיסטאַם. דער דורכשניטלעך יאַהאָאָ באַניצער ניצט צוויי אָדער מער פון אונדזער פּראָדוקטן. און זיי טאָן, ווי מיר האָבן גערעדט וועגן, שיקן פאַרקער צו יעדער אנדערער. טייל פון די דאַטן גאָלדמינע איז אַז מיר האָבן אַלע צוזאַמען. אין דעם קאָנטעקסט פון אַלע די אנדערע קאָמפּאַניעס דאָרט, מיר זענען נאָך ינקרעדאַבלי אַנדערוואַליוד פֿאַר וואָס מיר ברענגען צו די טיש.
אין עטלעכע וועגן, דאָס איז אַ טייל פון וואָס מיר זענען ווי גרויס ווי מיר זענען. אין אנדערע וועגן, עס איז נאָך טייל פון די אַרויסרופן פון ווו מיר דאַרפֿן צו גיין. דאָס איז טאַקע ווי מיר רעדן וועגן אים און קוק אין עס, און די דיסיזשאַנז מיר מאַכן זענען פֿאַר די צוקונפֿט יפּאָ. אבער אויב ווער עס יז איז קלוג גענוג, איך טאָן ניט וויסן זיי וואָלט לאָזן אונדז באַקומען דאָרט.
נו, דזשים, דאָס איז געווען גרויס. איך האב זייער הנאה געהאט פון רעדן מיט דיר. עס איז גוט צו רעדן צו אן אנדער אינטערנעט OG, ביידע מיט מאָדנע שערד היסטאָריעס מיט AOL. איך האָבן צו זאָגן, עס איז מער פון דעם בערלינג אונטער די ייבערפלאַך פון דעם עפּיזאָד ווי ווער עס יז קענען עפשער וויסן. אָבער איך טאַקע אָפּשאַצן די צייט. דאַנקען דיר אַזוי פיל פֿאַר דיין דעקאָדער.
אָסאַם. איך אָפּשאַצן אַז איר האָט מיר. א דאנק.
פֿראגן אָדער באַמערקונגען וועגן דעם עפּיזאָד? קאָנטאַקט אונדז אויף decoder@theverge.com. מיר טאַקע לייענען יעדער בליצפּאָסט!
