CEO Yahoo Jim Lanzone on reviving homepage web urang

In This Article

Dinten, Kuring keur ngobrol jeung Jim Lanzone, saha CEO Yahoo.

Ieu dasarna teu mungkin mun nyimpulkeun carita Yahoo, tapi versi pondok tina éta geus lila pisan Yahoo dibayar Google pikeun ngajalankeun kotak search on ramatloka na, sarta dasarna sagalana geus Isro gigir saprak. Anjeun bakal ngadenge Jim ngarujuk kana deal éta salaku dosa aslina Yahoo urang, sabenerna. Saatos runtuyan panjang mergers na spinouts sarta momen aneh pisan dimana éta bagian tina Verizon, Yahoo sakali deui hiji bebas, parusahaan swasta. Sarta mibanda sipat badag dina olahraga sarta keuangan, jeung, ngalawan sagala odds, email, dimana eta tumuwuh kalayan jalma ngora. Gen Z mikanyaah Yahoo Mail, jalma. Anjeun ngadéngé éta dieu munggaran.

Sadayana hartosna Yahoo nguntungkeun sareng ngembang, numutkeun Jim, tapi kuring masih ngagaduhan patarosan anu ageung ngeunaan dimana pertumbuhan éta. Yahoo masih mesin pencari katilu-tempat na eta ngan dibuka pilarian AI-Powered anyar disebut Scout, tapi maranéhna bener nyobian nyandak pangsa pasar ti Google? Naha investasi gedé dina pariwara tradisional mangrupikeun alungan anu saé nalika panyipta sareng influencer nyandak seueur perhatian? Tur kalawan jadi loba duanana olahraga sarta keuangan robah jadi lempeng-up judi , Jim boga garis beureum sagala anjeunna moal meuntas dua tina aktip pangbadagna di internet?

Langganan Verge, tong hilap anjeun kéngingkeun aksés ekslusif kana Decoder bébas iklan dimana waé anjeun nampi podcast anjeun. Ka dieu. Teu langganan? Anjeun tiasa ngadaptar di dieu.

Aya seueur pisan dina ieu, kalebet sababaraha terminologi bagan org Decoder liar sareng naon jumlah dua jalma anu gaduh sajarah panjang dina internét nyobian ngadamel rujukan anu langkung jero pikeun memes lami. Ieu numpak, sarta Jim éta lumayan loba kaulinan. 

Jim oge kutu buku badag ngeunaan tech ad, sarta kami dipaké loba kosakata ngawangkong ngeunaan kaputusan na Cicing turun bagian tina bisnis iklan Yahoo sarta investasi di bagian nu nuju tumuwuh. Ieu rundown gancang - ngarasa Luncat ka balik deui ka ieu lamun teuing wonky, abdi janji anjeun bakal meunang eta, éta teu jadi teuas.

Platform sisi suplai, atanapi SSP, nyaéta téknologi anu tiasa dianggo ku aplikasi, situs, atanapi platform pikeun ngajual rohangan ka pangiklan. Anjeun ngagaduhan inventaris - éta suplai - sareng pangiklan nganggo SSP kanggo mésér inventaris éta. Yahoo kagungan SSP badag, tapi Jim nutup eta turun sababaraha taun ka pengker dina ni'mat investasi dina platform paménta-sisi, atawa DSP, nu jalan cara séjén sabudeureun: Hiji pangiklan nyebutkeun eta hayang ngahontal jumlah nu tangtu jalma, lajeng platform nu ngalakukeun auctions otomatis sakuliah situs na aktip pikeun mintonkeun Iklan. Ieu mangrupikeun artos ageung - éta kumaha Google ngadamel seueur artos dina wéb, contona.

DSP ageung henteu ngan ukur ngirimkeun iklan dina wéb atanapi dina aplikasi. Anjeun bakal ngadangu Jim ngobrol ngeunaan CTV, nu nangtung pikeun TV disambungkeun. Sadayana iklan éta dina aplikasi streaming? Dikirimkeun ku DSP ageung, kalebet Yahoo, anu tiasa dianggo sareng Netflix sareng Spotify.

Oké: Jim Lanzone, CEO Yahoo. Tah kieu.

Wawancara ieu parantos diédit sakedik pikeun panjang sareng kajelasan.

Jim Lanzone, anjeun CEO Yahoo. Wilujeng sumping di Decoder.

Hébat ka dieu.

Abdi bungah ngobrol sareng anjeun. Carita pribadi kuring dibungkus dina hal anu ayeuna Yahoo anu anjeun jalankeun. Kuring sakali digawé pikeun AOL, nu meunang smashed kana Yahoo dina runtuyan acquisitions. Kuring terang anjeun seueur mikir ngeunaan naon Yahoo ayeuna sareng masa depan wéb sareng hubunganana sareng jaringan anu langkung ageung dimana urang sadayana beroperasi. Janten kuring pikir aya seueur anu ngabongkar di dinya.

Abdi hoyong ngamimitian sareng sajarah pribadi abdi sareng Yahoo, sabab kuring mimiti dina jurnalisme téknologi di Engadget dina $ 12 pos nalika éta milik AOL. Ieu mangrupikeun waktos anu ganjil dina média yén éta mangrupikeun hal anu anjeun tiasa laksanakeun. Sareng minggu kamari, anjeun ngumumkeun yén anjeun ngajual Engadget kana hal anu disebut Static Media. Bawa kuring ka jero kaputusan pikeun ngajual Engadget. Anjeun ngan ngajual TechCrunch. Naon anu lumangsung di dieu?

Nyaan éta merek non-Yahoo anu terakhir anu dijual. Kusabab kami dipintal kaluar tina Verizon dina Séptémber 2021, kami parantos dina prosés rasionalisasi portopolio sareng naon anu masuk akal pikeun maju. Kuring yakin urang bakal ngobrol ngeunaan eta. 

Tapi éta balik deui ka, "Naha urang masih di dieu saatos sababaraha taun ieu? Naon hak urang pikeun aya? Naon hak urang pikeun meunang?" Sareng leres-leres carita pondok éta balik deui ka misi asli perusahaan: janten pituduh anu dipercaya pikeun internét. Taun 1995, éta hartosna ngabantosan anjeun mendakansitus wéb. Dina 2026, éta tiasa hartosna sagala rupa hal anu béda. Tapi éta tempat urang kuat. Éta tempat kami masih kuat saatos sagala hal anu dijalankeun ku perusahaan salami mangtaun-taun. 

Nalika urang dugi ka dieu, aya kénéh ngan loba hal lumangsung. Kami ngagaduhan bisnis jaringan pangiriman eusi. Perusahaan parantos jauh pisan kana sagala jinis média sareng jauh tina sajarahna salaku agrégator sareng tempat pikeun ngabantosan anjeun milari tempat pikeun média éta. Sareng deui, urang tiasa nyarioskeun naon anu urang pikirkeun ngeunaan éta. Tapi antara TechCrunch, saingan, nu urang dijual, Engadget, sarta loba pasipatan leutik lianna, pamustunganana ogé AOL, urang dijual deui di Q4, jadi di hiji sisi, éta ngeunaan fokus. Sarta di sisi séjén, lamun datang ka sipat kawas TechCrunch na Engadget, lamun mikir ngeunaan naon urang ngalakukeun bari urang ngalakukeun média, éta bener nyadiakeun konteks pikeun produk nu urang keur operasi dina kategori maranéhanana. Kami sanés tempat pikeun milarian warta. Tur éta naha Engadget na TechCrunch kapanggih imah kalawan, dina duanana kasus, kulawarga merek anu boh tech-fokus atawa média-fokus tur bener ngalakukeun nu jenis journalism, nu bener teu naon Yahoo.

Abdi hoyong ngagali kana éta ngan hiji péngkolan deui. Jigana "kami lain tempat pikeun megatkeun warta,"Nu boga valénsi béda mun anjeun ngobrol ngeunaan éta dina konteks olahraga sarta keuangan.

Ngahasilkeun warta atanapi giat warta éta, leres? Versus janten agrégator pikeun jalma sanés anu ngalakukeunana.

Éta sapotong sanés anu kuring resep pisan. Yahoo meuli Artefak, nu mangrupa aplikasi warta AI-Powered bener hébat nu dimimitian ku pendiri Instagram. Kuring parantos ngobrol sareng Mike Krieger sareng Kevin Systrom ngeunaan éta salami mangtaun-taun. Salah sahiji alesan aranjeunna kaluar tina bisnis éta sareng dijual ka Yahoo nyaéta aranjeunna sapertos, "Teu aya cukup wéb pikeun agrégat deui. Warta dina wéb mangrupikeun hal anu nyirorot sareng saleresna sadaya tindakan aya dina sosial. Sareng salaku Artéfak, urang henteu ngagaduhan aksés ka sadaya platform anu sanés dina sosial. " 

Yahoo mangrupa agrégator. Abdi kantos nguping anjeun nyarios kitu. Éta naon anu anjeun nyarios ayeuna. Nilai di dieu nyaeta bringing sagalana babarengan jeung nyadiakeun panongton. Naha anjeun kaluar tina wéb pikeun agrégat? Kusabab ieu, keur kuring, masalah watesan momen urang ayeuna.

Urang utamana gairah ngeunaan éta. Sareng kuring yakin urang bakal ngobrol ngeunaan mesin pencari AI kami anu kami luncurkeun, tapi éta mangrupikeun bagian anu ageung tina tesis di tukangeun éta ogé. Nilai inti kami tina produk éta leres-leres dilakukeun ku penerbit dina wéb anu kabuka. 

Tapi saleresna kuring nyangka yén masalah panggedéna sareng Artéfak nyaéta pamiarsa, anu mangrupikeun tantangan anu seueur jalma. Hese pisan, khususna dina warta, ngawangun panongton skala, naha di 2024 nalika urang ngagaleuh Artefak atanapi ayeuna. Sareng janten dasar pangguna anu alit pikeun produk anu saé pisan. Sareng produk éta mangrupikeun agrégator. Kuring pikir éta leres-leres pencét seueur sumber. Urang pencét langkung seueur sareng Yahoo. Ieu rébuan penerbit.

Ngabogaan poéna langsung jeung penerbit boga eusi maranéhanana aggregated kalawan kami geus sabenerna geus bagian tina sajarah parusahaan balik dua-tambah dekade. Urang ngirim aranjeunna lalulintas, sarta dina loba kasus, bagikeun sharing. Éta salawasna geus bagian tina sajarah Yahoo jeung naon eta tuh ogé. Aya seueur hal anu henteu kajantenan, anu henteu saé. Tapi nalika urang asup kana perusahaan, dimana éta masih kuat nyaéta dimana urang masih ngalakukeun éta dina kategori anu penting. 

Artefak mangrupikeun pangakuan yén naon anu urang wariskeun sigana sanés kaki anu pangsaéna pikeun janten produk anu saé dina rohangan éta. Kami kabeh fans Artefak; Kuring éta, pribadi. Biasana, nalika anjeun ngadamel akuisisi sapertos kitu, anjeun munge kana Borg, ka indung. Urang ngalakukeun sabalikna. Urang sabenerna ngan nempatkeun logo Yahoo dina aplikasi Artefak tur dimimitian ti dinya sarta ngan ngaku eta. 

Salah sahiji hal anu Yahoo teu pangalusna nyaéta kami kacida gedéna. Urang boga panongton masif. Sareng urang tiasa ngaktipkeun selang seuneu éta kana produk anu saé upami urang ngawangun éta. Éta bagian tina tesis urang kumaha urang bakal tumuwuh bisnis ieu, nu ngaku geus turnaround badag.

Ieu sateuacan waktos anjeun, tapi nalika urang ngamimitian The Verge di 2011, deal syndication gedé munggaran kami nyaéta sareng Yahoo sareng selang seuneu lalu lintas utama kami nyaéta yahoo.comhomepage. Sareng kuring bakal calik nyobian terang naon carita anu bakal ditempatkeun di dinya. Kuring kungsi sagala paguneman ieu. Dasarna, jawabanna nyaéta, "anjeun moal pernah terang." Ku kituna lajeng urang ngalakukeun sagala analisis data ieu sarta kami kapanggih kaluar yén algoritma Yahoo dipikacinta carita ngeunaan lauk. Abdi henteu bercanda. Éta sacara harfiah lauk.

Kuring yakin ieu.

Sarta dina Fridays, sabab Abdi ti Wisconsin, urang bakal boga Fish Fridays di The Verge sarta kami sacara harfiah bakal neangan carita téhnologi lauk jeung ngumpulkeun sakabeh lalulintas Yahoo ieu. Sareng ieu sigana langkung seueur dampak kana pamikiran kuring ngeunaan cara ngajalankeun harta média, bahkan ayeuna di 2026. Kawas anjeun henteu kedah ngalakukeun éta.

Éta sadayana ngeunaan lauk.

Leres. Hehehehe. The Verge shockingly ngeunaan lauk handapeun eta sadayana. Ieu bener ngan ngeunaan lauk. [seuri]

[seuri] Hehehehe. Hehehehe.

Pamikiran éta, "Mun kuring maén kana algoritma ieu, antukna bakal dileungitkeun. Ieu teu bisa sustainable. Ku kituna urang kudu ngawangun hal éta sustainable dina istilah sorangan sarta ngumpulkeun sakabeh lalulintas algorithmic sapanjang jalan. " Éta kénéh worldview abdi: Urang bisa ngudag SEO, tapi SEO bade jauh pikeun jalma. Urang tiasa ngudag naon waé tren Instagram sareng ngalih tina Carita ka Reels, balik deui ka carousel, naon waé anu dipikahoyong ku Adam Mosseri, tapi éta henteu lestari. 

Kuring nanyakeun sual ieu ngeunaan aggregators sarta ngajual newsrooms ka anjeun sabab Kuring wondering lamun Yahoo salaku hiji agrégator panongton tiasa sustainable pikeun newsrooms maranéhanana. Kusabab naon Kuring ningali éta Google salaku sumber lalulintas bade jauh. Twitter atanapi X henteu ngirimkeun tautan ka saha waé deui, janten sumber lalu lintas, éta bakal ngaleungit. Rujukan ka rohang koran nuju turun. 

Sareng nalika anjeun ngan ukur ningali kaayaan jagat raya, média téknologi turun. Media nuju turun. Koran beuki pareum. Dina posisi éta salaku agrégator, anjeun pikir ngeunaan dinamis? "Upami urang henteu sustainable, urang moal leres-leres gaduh barang anu cekap pikeun agrégat"?

Tingali, Yahoo geus jelas gotten hal kaluar tina keur agrégator leuwih taun, jadi Kuring teu nyebutkeun éta sagemblengna selfless. Tapi balik kabeh jalan deui ka awal, peran Yahoo urang éta pikeun mantuan jalma manggihan jaba, katuhu? Lajeng aktip, lajeng carita leuwih taun. Tapi kami parantos leres-leres serius di dieu, yén éta tugas urang pikeun ngabantosan lalu lintas hilir, ngabantosan anjeun ngawangun merek éta. Kami di tempat anu sami. Maksud kuring, urang gaduh SEO sareng urang pasti aya dina posisi anu sami. Teras hatur nuhun, langkung ti 70% kunjungan kami langsung. Sarta kami geus ngawangun éta sisi bisnis. 

Janten kuring ngartos naon anu anjeun carioskeun, sareng kuring nyangka éta kaancam. Kuring nyangka yén LLM mangrupikeun alesan anu ageung yén aranjeunna kaancam, kalayan mode AI di Google janten tantangan anu paling ageung. Ieu meureun pai di langit, tapi kuring boga sababaraha sajarah dina pilarian sarta geus katempo ieu lumangsung saméméh kalawan sababaraha hal anu tim kuring diwangun. 

Abdi henteu kunanaon upami industri nyalin sababaraha hal anu urang lakukeun ku Yahoo Scout, dimana kami parantos pisan ngahaja disorot sareng dihubungkeun sacara eksplisit sareng ngagulung ka tukang pikeun nyobian ngirim langkung seueur lalu lintas ka hilir ka jalma anu nyiptakeun kontén anu dicerna ku LLM pikeun nyiptakeun jawaban anu aranjeunna parantos dipasihkeun ku chatbots. Ours Sigana pisan leuwih kawas pilarian tradisional jeung éta leuwih paragraf-disetir. Éta sanés chatbot anu nyobian kalakuan sapertos éta jalma sareng janten réréncangan anjeun. 

Di sagigireun masalah iklan, nu urang ogé bisa ngobrol ngeunaan. Éta iklan Claude, antarmuka anu pikasieuneun sareng chatbot, kami henteu ngalakukeun éta. Tapi kami sacara eksplisit numbu pisan ka penerbit. Kami ngarepkeun éta sanés ngan ukur pikeun urang, tapi pikeun mesin sanés anu bakal datang, éta bakal janten antarmuka pangguna pikeun hal-hal ieu. Éta penerbit pantes éta, sareng urang moal gaduh eusi pikeun dikonsumsi pikeun masihan jawaban anu saé upami penerbit henteu séhat.

Sabenerna kuring nyangka Google bakal ngagaduhan antarmuka anu langkung mirip upami aranjeunna mimiti kaluar tina gerbang. Sakali ChatGPT ngéléhkeun aranjeunna ka pasar, tapi éta kajadian, maranéhna kudu maén nyekel-up pikeun nyegah jalma ngaluarkeun getih kaluar ka ChatGPT. Kuring empathize kalawan naha maranéhna ngalakukeun eta, tapi Kuring hoping éta teu dimana industri angin nepi.

Anjeun tiasa ningali Google geus leumpang garis pajeulit kiwari kalawan penerbit maranéhananahubungan, kalawan sabaraha Tumbu aya dina hasil maranéhanana, kumaha aranjeunna ngahijikeun iklan. Dina token anu sami, anjeun tiasa ningali ChatGPT sareng OpenAI ogé leumpang dina jalur anu rumit, sanés? Aranjeunna teu acan terang pangalaman iklanna.

Tapi aranjeunna dugi ka dinya, saur kuring, henteu kahaja. Éta diwangun ku peneliti. Janten, tangtosna, antarbeungeut pangguna anu munggaran ngagaduhan seueur kutipan. Sigana mah batur di universitas geus nulis makalah panalungtikan. Kami ngadukung yén éta mangrupikeun antarbeungeut naon anu kedah katingali ku teu kahaja. Tapi éta sanés kumaha éta kedah katingali sareng beroperasi pikeun masihan jawaban anu saé. Jigana urang bisa ngalakukeun leuwih pikeun ngirim lalulintas hilir, sarta kami geus diusahakeun ngalakukeun éta. Ieu masih awal, jadi meureun nu bakal angin nepi di leuwih produk. Ieu pasti perlu, pikeun iklan jalan.

Jigana éta patarosan abdi sejenna di dieu. Kuring terang anjeun parantos seueur pisan dina sisi iklan bisnis. Anjeun geus dijual kaluar sababaraha lembar, anjeun geus rethought sababaraha lembar séjén. Abdi hoyong sumping ka éta. Tapi hayu atuh ngan nanya ngeunaan éta dinamis ngirim lalulintas hilir. Éta sanés naon anu dilakukeun ku pesaing anjeun. Aranjeunna nuju nyepeng langkung seueur lalu lintas dina kebon témbokna. Aranjeunna nuju nyiptakeun langkung seueur format. Éta sadayana konvergen dina ngagulung pidéo. Anjeun ngan bisa ningali eta, katuhu? Sagalana robah jadi yuyu dina tungtungna kalawan évolusi convergent.

Anjeun teu acan rengse eta. Aya bit na bobs eta dina sipat Yahoo, tapi anjeun teu pinuh nyokot pendekatan tina, "Oke, urang bade tembok taman ieu kaluar. Urang bakal meuli eusi. Urang bakal nempatkeun di dieu. Ieu kabeh hiji pangalaman lajeng urang bisa ngarobah éta kumaha oge urang hoyong. " Anjeun sigana komitmen pikeun ngirim lalulintas hilir. Ti mana asalna? Naha éta ngan ukur kapercayaan pribadi? Éta idealis? Atawa aya alesan bisnis pikeun éta ogé?

Jigana tiasa sadayana di luhur dina hal ieu. Urang tiasa janten Pollyanna ngeunaan éta atanapi nganggap éta ngabédakeun atanapi naon waé. Tapi mimitina sadaya, urang pikir urang hoyong buka hilir ka penerbit. Kadua, kami pikir sabenerna bisa mariksa sumber atawa nuturkeun nepi tur meunangkeun informasi leuwih mangrupa kabutuhan pamaké pisan tinggi. Ieu inti pikeun pamaké peryogi dina pilarian, nu bener dimana urang maén. 

Simkuring teu model basa badag. Kami moal janten tempat anu anjeun sumping ka kode. Kami leres-leres ngaluncurkeun Scout salaku mesin jawaban. Bagian tina éta peran tradisional search engine. Kami ogé ngaluncurkeun terpadu kana pangalaman mesin pencari kami. Janten langkung mirip sareng ti mimiti. 

Tapi éta ogé nilai inti produk urang, pasti. Urang kedah seueur mikirkeun deui. Halaman utama Yahoo anu urang wariskeun dina taun 2021 parantos lami-lami mangtaun-taun nuju janten newsfeed langkung clickbait sareng jauh tina portal, sareng kuring ngagaduhan empati pikeun kumaha éta kajadian. Urang tiasa ngagali sadaya jalan kana sajarah perusahaan. Jigana mana kabeh jalan deui ka dosa aslina méré pilarian ka Google, nu naon anu lumangsung. Éta salah harti yén éta keok ku Google. Yahoo teu malah ngalakukeun pilarian. Aranjeunna ngadamel deal perusahaan.

Leres. Powered by Google.

Ieu ampir kawas lamun Google kiwari, dina unggal kaca hasil teangan, numbu ka ChatGPT kalawan logo pikeun ChatGPT sarta mayar ChatGPT pikeun hak husus. Éta naon Yahoo masihan ka Google dina Juni 2000. Ti titik éta ka hareup, éta hiji parusahaan berjuang ngalawan tren di Google lajeng Facebook. Teras salaku perusahaan publik anu berjuang, sesah ngadamel pilihan anu leres. Tapi dina mangsa éta, éta drifted tina pangalaman portal, nu Jigana loba jalma bener hargana - ngan meureun moal saloba Google hargana. Ku kituna aya loba halimun perang di dinya.

Dina waktos urang ngajemput, éta leres-leres newsfeed ieu. Sareng urang pikir jalma hoyong langkung seueur utilitas dina halaman utama kami. Aranjeunna tiasa hilir ka News atanapi Olahraga atanapi Keuangan, tapi di tempat éta, janten langkung agrégator. 

Éta ogé salah sahiji alesan naha anjeun bakal ningali video pondok-formulir, sabab éta sabenerna geus jadi cara valid pikeun meakeun warta sarta informasi. Tapi kami nyangka yén agrégasi mangrupikeun hal anu dipikahoyong ku urang. Sareng pikeun ngalakukeun éta ogé, urang moal janten anu nyiptakeun sadaya kontén sorangan. Urang kudu gawé bareng jeung penerbitsarta ngirim aranjeunna lalulintas.

tÉta henteu menta idin pikeun eusi nu lebet kana model basa badag aslina. Malah kiwari, everybody masih perlu Google pikeun kaluar dinya. Anjeun tiasa naroskeun ka jalma-jalma pikeun ngeureunkeun ngorondang anjeun, anjeun tiasa ngirim gencatan sareng nyéépkeun, tapi hésé pisan pikeun nyegah éta. Tapi dina éta versi aslina unggal model basa badag, eusi ieu ngan dicokot. Jeung hehehehe, Jigana éta salah.

Alesan anu kuring ngadorong pisan nyaéta, hiji, kuring nyangka éta nyegerkeun ngupingkeun agrégator ngobrol ngeunaan suplai ku cara ieu. Éta henteu sering pisan. Sareng sadaya saingan pangbadagna anjeun, hiji, aranjeunna sadayana pivoted kana pidéo. Dina cara naon waé, aranjeunna parantos pivoted kana pidéo. Tapi lamun nempo aggregators pangbadagna, sarta maranéhanana kasampak kawas platform sosial keur bagian paling, aranjeunna mayar nanaon keur eusi maranéhanana. 

Instagram mayar nanaon ka influencers Instagram. Éta sadayana tawaran merek luhur sareng ka handap. X boga naon sharing sharing X ngalakonan, tapi kitu ganjil jeung eta incentivizes hal aneh sapertos nu kuring teu nyangka eta diitung keur penerbit. ongkos YouTube ragrag. Upami anjeun naroskeun ka jalma anu ngadamel YouTube Shorts, aranjeunna henteu cekap artos dina YouTube. Dinamika Google, Google pernah mayar kanggo eusi. Dosa aslina tina bisnis penerbitan nyaéta kapercayaan Jonah Peretti yén anjeunna tiasa janten viral sareng BuzzFeed yén Facebook bakal kapaksa mayar anjeunna artos dina sababaraha kaayaan deal gerbong kabel anu henteu kantos kajantenan. 

Sakabéh penerbit ieu geus pencét batu dina sababaraha cara. Aranjeunna sadayana parantos sumping, "pamaké bakal ngajantenkeun urang barang gratis." Sadaya pausahaan ieu béda diposisikan, aranjeunna bersaing dina cara béda, tapi lamun ngan kasampak di dinya jeung squint, aranjeunna sadayana kawas, "Urang kedah mayar nanaon, sabab pamaké bakal nyieun video haratis. Aya tentara rumaja anu bakal muncul di dieu euweuh urusan naon urang ngalakukeun ".

Sareng anjeun nyarios, "Henteu, urang kedah mayar artos kanggo eusi tina sababaraha ruangan ieu kusabab aya sababaraha paménta pangguna." Kumaha margin éta dianggo pikeun anjeun? Dimana dulur nyieun duit di dieu?

Nya, dina kasus urang, aya saham rev. Janten urang henteu nyerat cek pikeun gaduh eusi. Éta mangrupikeun kontrak sosial urang. Sareng émut, milarian ogé ngagaduhan kontrak sosial, nyaéta, "anjeun ngantepkeun kami ngorondang anjeun, teras kami bakal gaduh snippet, teras kami bakal ngirim anjeun lalu lintas." Sareng dina pamilarian, éta mangrupikeun anu urang badé uih deui sareng kéngingkeun industri deui. 

Pikeun sesa Yahoo, Abdi nyebutkeun bédana éta, dina unggal produk Anjeun ngan ngaranna, penerbit anu nyieun bespoke eusi nu keur platform anu - a tweet, hiji pos Instagram, hiji video YouTube - dina amoy nu bakal boh agrégat panongton aya jeung / atawa maranéhna bakal mimiti ngawangun brand pikeun mawa eta deui ka milik anjeun sorangan.

Dina hal urang, anjeun nuju consuming sababaraha eusi éta kalayan brand anjeun aya, sakumaha anjeun terang ti poé lauk, lajeng eta ngabalukarkeun anjeun hilir. Ku kituna éta ngan model béda. Sareng dina modél urang, éta langkung seueur eusi penerbit, dibandingkeun sareng anjeun nyiptakeun produk pikeun kuring, anu leres-leres anu dilakukeun ku sadayana di mana waé.

Hayu atuh ngan mawa ieu deui ka Engadget na TechCrunch pikeun hiji péngkolan deui. Lajeng abdi hoyong ngobrol ngeunaan kumaha anjeun geus terstruktur Yahoo sarta, hususna, naon nuju anjeun lakukeun di sisi iklan, sabab Abdi pisan panasaran aya. Naha anjeun pikir nalika anjeun kaluar tina rohangan ieu dimana anjeun ngajalankeun ruangan koran sareng tim redaksi, yén struktur biaya éta panjang pikeun dunya ieu? Ieu teu bisa ngan Yahoo syndication poéna nu ngarojong sagala newsrooms di dunya, katuhu? Kedah aya sababaraha set monetisasi sanés, sababaraha set panghasilan sanés, sababaraha diversifikasi.

Anjeun ngajalankeun usaha ieu. Anjeun milih kaluar ti dinya. Naha ngan kusabab anjeun henteu ningali kasempetan bisnis pikeun aranjeunna? Atawa éta anjeun ngan teu hayang narajang masalah eta?

Eusi nu nuju nyieun jeung struktur biaya nu kudu jadi congruent jeung jenis iklan nu nuju narik di. Jadi lamun éta sakabéh programmatic, anjeun moal bisa staf premium atawa ngahasilkeun premium. Usaha sapanjang jalan parantos salah dina P&L na kusabab éta. Aranjeunna staf premium sarta monetize dina CPM pisan low. Lepat disebutkeun yen urang teu di eusi, sababéta ngan jenis eusi urang nuju nyieun. Tilu pilar kami pikeun produk nyaéta agrégasi unggul, set data proprietary, sareng naon anu kami sebut jangkar pikeun kontéks. Janten éta leres-leres eusi pikeun kontéks.

Kami ngalakukeun seueur eusi dina olahraga. Kami nuju ngalakukeun 60 jam saminggu ayeuna pikeun pidéo asli. Hal anu sarua dina keuangan. Kami parantos ngawangun otot éta. Kami ngagaduhan podcast NBA nomer hiji sareng Kevin O'Connor. Kami ngagaduhan podcast MMA nomer hiji sareng Ariel Helwani. Urang ngalakukeun loba eusi. Tapi teu megatkeun eusi warta. 

Nalika kuring dugi ka dieu, urang ngagaduhan koresponden White House. Kami bersaing sareng Associated Press, sareng éta anu urang hoyong kaluar. Lamun mikir ngeunaan TechCrunch, ceuk katuhu aya dina cecekelan on Twitter. Ieu kawas, "Kirim kami scoops." Jeung maranéhna megatkeun warta, sakapeung ngeunaan urang, nu adil.

Tapi kuring émut yén aranjeunna ngalakukeun éta dina waktos Tim Armstrong ogé. Tur éta hébat. Tapi éta sanés waé jinis eusi anu urang ngahasilkeun. Shams Charania dina olahraga sareng Adrian Wojnarowski sateuacan anjeunna di NBA, aranjeunna ngamimitian di Yahoo dina waktos éta. Sarta kami ngan pikir, tingali, éta warta bade megatkeun sarta eta bade disseminated pisan gancang, jeung anjeun moal biasana meunang kiridit keur eta dina ESPN. Aranjeunna moal salawasna nyebutkeun on SportsCenter dimana warta éta pegat. Teras tangtosna, teras aranjeunna maok jalma-jalma éta sareng mayar aranjeunna $ 10 juta sataun. Janten éta sapertos kaulinan anu urang mutuskeun yén éta sanés jalma anu leres-leres sumping ka urang. Éta langkung saé janten agrégator, teras urang tiasa nyayogikeun kontéks anu saé. 

Dina olah raga sareng keuangan, éta ogé rada béda dina éta sanés ngan ukur urang ngahijikeun, tapi urang gaduh produk anu penting pisan, sapertos Implengan. Kami mangrupikeun salah sahiji dua platform anu paling luhur dina aslina sareng Implengan sareng Olahraga. Kami ngagaduhan sadaya kaulinan Implengan anyar ieu anu kami parantos diluncurkeun. Sareng tangtosna, dina kauangan, kami masih nomer hiji pikeun nyukcruk portopolio anjeun sareng kéngingkeun panalungtikan sareng inpormasi ngeunaan éta. Naha éta Brian Sozzi sareng timnya dina Keuangan, atanapi éta KOC sareng barang-barang éta dina Olahraga, kami nyayogikeun kontéks pikeun tindakan anu anjeun badé laksanakeun dina éta vertikal.

Tong hariwang. Kami badé sumping ka tabrakan olahraga sareng kauangan dina sadetik di dieu. 

Ieu mangrupikeun tempat anu saé pikeun patarosan Decoder. Kuring sabenerna hayang nanya ka anjeun ieu. Anjeun parantos janten CEO sakedap ayeuna. Yahoo geus ngaliwatan sagala rupa twists na robah warna ka warna. Dina hiji waktos, éta squished kana hal kalawan AOL di Verizon disebut Sumpah, nu ieu deeply matak ngabingungkeun. Anjeun janten CEO saatos Apollo Global ngagaleuh perusahaan. Éta mangrupikeun perusahaan ekuitas swasta. Saeutik pisan jalma anu kantos bade mikir sorangan, "Kuring kudu CEO Yahoo," lajeng wawancara pikeun pakasaban éta. Leumpang kuring ngaliwatan éta. Naon éta pitch? Dupi anjeun ngadamel dek? Kumaha éta jalan?

Ieu pisan béda, sabenerna. Aranjeunna ngagaleuh dina Méi 2021. Éta ditutup dina Séptémber 2021. Sareng aranjeunna ngobrol sareng seueur jalma anu béda-béda di sekitar industri, jalma anu anjeun terang, anu kuring terang, ngeunaan ngalakukeun karajinan dina Yahoo sareng naha aranjeunna kedah mésér. Kuring competed ngalawan Yahoo di dasarna unggal eureun karir mah. Kuring terang unggal tim eksekutif. Kuring indit sirah-to-sirah sareng maranehna leuwih taun. Abdi pasangan sareng aranjeunna dina sababaraha hal salami sababaraha taun. 

Kuring sok nganggap éta granddaddy sadaya turnarounds, sarta kuring geus bagian tina sababaraha di antarana. Kuring geus ngan tumuwuh cinta ngalakukeun aranjeunna. Jeung bisi kuring, kuring hayang lumpat ka arah seuneu. Kuring éta pisan tina pikiran yén ieu deal gede do a lamun bisa meunang eta pikeun harga katuhu,.

Sakali deal éta ditutup, paguneman langsung ngancik kana naha kuring bakal kabetot dina ngajalankeun eta. Sareng kuring pasti éta. Janten teu aya dek pitch lian ti naséhat sareng input kuring sapanjang jalan pikeun mésér éta. Teras dina usum panas éta, sateuacan aranjeunna ditutup, éta janten rundingan kuring badé ngajalankeun éta. Abdi parantos aya di perusahaan sanés dimana urang panginten nyalira sapertos, "Oh, kuring ngarepkeun urang tiasa nyandak tim eksekutif urang ka ditu sareng bersaing sareng aranjeunna sareng aset-aset éta. Hayu urang tingali kumaha balapan Olimpiade éta." Urang hayang nyobaan éta.

Ieu ampir 30 taun dina pembuatan. Kuring kéngingkeun éta dina waktos anu béda pisan tibatan upami kuring nampi dina 2010atawa 2005 atawa sababaraha waktu séjén. Tapi aset éta masih kuat pisan. Sareng hehehehe, kuring ogé ngartos bagian tina patarosan anjeun, nyaéta PE. Sareng naha jalma anu aya dina posisi kuring biasana hoyong ngalakukeun éta? 

Kuring geus jadi pangusaha. Kuring geus dimimitian dua pausahaan. Kuring geus digawé pikeun moguls média. Kuring geus dipigawé sagala rupa hal. Sareng pandangan kuring ngeunaan éta ngan, anjeun kedah ngalayanan batur; éta dewan anjeun, éta pasar umum, éta boss bener teuas, saha éta. Sareng kuring ngarasa kawas Reed Rayman, anu mangrupikeun pasangan di Apollo anu ngalakukeun perjanjian éta, leres-leres pinter, lalaki anu saé, sareng yén urang bakal janten mitra anu saé, naha ekuitas swasta aya di tukangeunana atanapi VC atanapi saha waé.

Nya, saleresna, kuring badé naroskeun ka anjeun ngeunaan potongan PE, sabab anjeun leres yén kuring panasaran pisan ngeunaan éta. Biasana, firma PE ngagaleuh aset anu nyirorot ngan ukur naek kana jalan ka handap. Sadayana anu anjeun nyarioskeun dugi ka ayeuna nyaéta kamekaran, leres?

Naha aranjeunna nyayogikeun modal anu cekap pikeun investasi deui dina bisnis, atanapi anjeun ngan ukur mindahkeun artos ngalangkungan potongan sareng relokasi?

Abdi nyarios dua hal. Salah sahijina nyaéta aranjeunna leres-leres nyayogikeun modal. Nyatana, kuring dina rapat isuk ieu dimana aranjeunna nawiskeun modal pikeun ngalakukeun hal-hal anu ageung anu urang bahas. 

Naha musik ominous maén nalika firma ekuitas swasta nawiskeun artos anjeun?

No Lamun patepung Reed, anjeun moal mikir ngeunaan eta kawas éta.

Éta kawas nu ngajengkeun Iblis?

Henteu. Kami gaduh tim deal anu henteu sapertos kitu. Sareng kuring henteu terang ngeunaan PE sanés… Kuring henteu acan damel sareng firma PE sanés.

Mang.

Henteu, aranjeunna leres-leres hoyong ngayun langkung ageung. Upami anjeun uih deui nalika kuring ngamimitian, éta masih jantung Covid sareng boom crypto sareng stonks, sareng aya hiji jaman booming, teras hal-hal garing sakedik, teras booming AI. Kami parantos ngalangkungan ieu. Janten naon anu urang tingali lakukeun ku modal éta béda. Kami parantos ngagaleuh barang-barang anu langkung alit sapanjang jalan tibatan hal-hal anu langkung ageung, tapi aranjeunna parantos pisan pikeun hal-hal anu langkung ageung sareng nyobian ngajantenkeun ieu hasil anu langkung ageung sapanjang jalan.

Urang geus condong nyieun suluh sorangan. Janten kuring janji anjeun teu aya hiji pangurangan di dieu anu teu acan diputuskeun sacara strategis ku tim kuring, angkat ka Apollo, sareng saurna, "Eh, urang badé ngalakukeun ieu." Urang mareuman dua bagian téknologi iklan anu kaleungitan artos ageung tina perusahaan, sareng éta sadayana tim kami nyobian ngalakukeun éta. Ku kituna kami, Abdi nyebutkeun, nguntungkeun mun pisan nguntungkeun, sarta kami teu kudu nyieun dollar leuwih ti anggaran urang pikeun nyugemakeun dewa PE. Ieu sapuk kana unggal taun dina prosés perencanaan urang naon nu bakal jadi.

Jeung pastina lamun urang nyieun parobahan ka mesin sharing, éta saeutik dicey aya pikeun sataun. Éta kaayaan "Indiana Jones ngagentos emas" sareng aranjeunna kedah nyandak kabisat iman sareng kami. Tapi kami henteu acan ngaliwat latihan pangurangan biaya anu didorong ku PE atanapi naon waé.

Kuring geus katempo hiji cutatan ti Apollo nyebutkeun Yahoo teh balik panggancangna dina investasi anu aranjeunna geus kungsi ngalaman. Kuring terang anjeun perusahaan swasta. Naon anu balik? Éta nguntungkeun healthily? Éta ngan hiji dollar leuwih ti aranjeunna spent?

Henteu, nguntungkeun pisan. Sareng tingali, kami henteu ngungkabkeun pendapatan, tapi éta dina milyaran. Jumlah éta urang dipindahkeun sabudeureun sakumaha Kuring geus dipindahkeun kaluar loba sharing goréng jeung maranéhanana pausahaan tech ad nu nyetir loba garis luhur tapi teu loba garis handap. AOL éta seueur pendapatan sareng kauntungan sareng éta kaluar. 

Tapi éta dina milyaran panghasilan. Ieu pisan nguntungkeun. Teu nguntungkeun ku dollar a. Pikeun perusahaan anu leres-leres mayar harga pikeun janten perusahaan publik anu berjuang pikeun waktos anu lami, langsung kana huntu sababaraha pesaing ageung anu datang pikeun tuang siang na, éta saé janten swasta sapanjang jalan, naha urang dipiboga ku PE atanapi henteu, pikeun tiasa ngadamel seueur parobihan ieu. Ieu dina titik pisan cageur finansial.

Hayu urang ngobrol ngeunaan parobahan éta. Kuring sabenerna bakal nanya ka anjeun dua patarosan Decoder dina urutan sabalikna ti kuring biasana ngalakukeun. Anjeun geus nyieun loba kaputusan. Éta henteu sapertos anjeun kantos calik sareng muka Google Docs sareng nyarios, "Upami kuring ngajalankeun Yahoo ..." sareng ngadamel daptar pélor. Tapi anjeun parantos ngadamel seueur kaputusan,kaasup kaputusan kaluar sababaraha usaha. Kumaha anjeun nyieun kaputusan? Naon kerangka anjeun?

Saatos ningali podcast anjeun kanggo waktos anu lami, kuring terang yén patarosan éta bakal datang, sareng kuring ngan ukur henteu hoyong masihan jawaban anu bajingan. Kusabab kuring geus uninga sababaraha, sarta aranjeunna disada kawas aranjeunna nyobian nulis surah pikeun Peter Drucker atawa hal. Kuring ngan moal coba sarta ngalakukeun éta. 

Abdi CEO salah pikeun perusahaan software perusahaan. Abdi CEO salah pikeun parusahaan dahareun. Tapi kuring parantos ngalaksanakeun internét konsumen sadayana karir kuring. Kuring geus dimimitian aranjeunna, Kuring geus nyokot leuwih badag, Kuring geus katempo sagalana anjeun bisa nempo dina industri ieu. Sareng gampang pisan pikeun nyandak kaputusan. Jigana éta harder pikeun meunangkeun informasi pikeun eta. Jigana tim kuring bakal ngabejaan Anjeun yen kuring gancang pisan nyieun kaputusan. Abdi langkung resep aranjeunna ngalakukeunana nyalira, sareng urang tiasa ngobrol ngeunaan struktur org sareng naha éta. Abdi kapala redaksi sorangan pikeun naon anu lumangsung di dieu. 

kerangka pasti ngaliwatan lensa misi urang. Kuring teu boga susunan nilai Enron dina témbok, kawas integritas, éta euweuh hartina. Kami ogé gaduh pandangan ngeunaan éta. Ku kituna éta teu bener kumaha eta kajadian. Tapi éta leres-leres ngalangkungan lensa naha urang ka dieu, naon anu urang badé laksanakeun, naon rencana urang pikeun sataun. 

Pakasaban kuring dina ahir poé nyaéta kamekaran. Anjeun tiasa ngahias éta ku cara naon waé anu anjeun pikahoyong. Éta padamelan abdi. Jigana éta pakasaban CEO sagala, sanajan anjeun hiji parusahaan Series A.

Sareng supados lensa pikeun naon anu urang laksanakeun lumayan gampang. Urang terang saha kami sareng naon anu kami butuhkeun. Sareng urang terang naon tulang tonggong buku sareng halaman-halaman anu mimiti kaluar tina éta nalika urang maju. Dua taun mimiti kuring di dieu, éta periode transformasi. Éta henteu ngan ukur ngalangkungan Covid sareng sadayana éta sareng diekstrak ti Verizon, kami saleresna kedah ngadukung perusahaan ieu. Simkuring teu Yahoo sarua. Ieu perusahaan anyar - éta, PS, [asli Yahoo cofounder] Jerry Yang invested di, anjeunna salah sahiji investor urang - yén urang nempatkeun ngaran Yahoo deui. 

Sadaya karya transformasi anu kajantenan dina sababaraha taun mimiti ngajantenkeun anjeun dugi ka titik dimana anjeun tiasa nampi hak pikeun ngamimitian ningkatkeun deui produk. Kusabab dina ahir poé, kami hiji parusahaan produk jeung hal ieu kungsi teu ngabandungan, sumawona meunang jadi alus.

Sareng ayeuna, urang nuju, kuring bakal nyarios fase katilu, anu mimiti nembak kana gawang. Janten kaputusan bakal béda-béda nalika anjeun ngalangkungan fase-fase éta.

Ieu patarosan sejenna. Anjeun parantos nyarios seueur ngeunaan nyusun ulang perusahaan, ngaleungitkeun potongan anu anjeun henteu peryogi deui. Kumaha Yahoo terstruktur kiwari sarta kumaha anjeun darat dina kaputusan nu dibawa anjeun struktur éta?

Ieu mangrupikeun struktur konglomerat atanapi portofolio. Kuring ngahaja mundur kana struktur sababaraha taun ka pengker di perusahaan sanés. Ieu sabenerna konglomerat kaopat Kuring geus bagian tina, dimimitian ku IAC, nu meuli Tanya Jeeves deui dina poé.

Anjeun gaduh kulit kandel, sobat.

Dina kasus éta, éta 60 pausahaan anu geus dibawa babarengan ku akuisisi, lolobana nu teu boga hubungan saling. Jeung maranéhna indit ngaliwatan periode nyoba ngahurungkeun kana hiji parusahaan operasi kalawan backend umum kalawan Jack Welch salaku panaséhat,. Éta henteu tiasa dianggo kusabab Ticketmaster teu aya hubunganana sareng Tanya sareng milarian henteu aya hubunganana sareng LendingTree atanapi bisnis katalog. Aya ngan jadi loba bagian béda tina IAC nu ngan éta teu sarupa.

Tapi dina jaman BPS kuring, sadaya merek mangrupikeun perusahaan internét konsumen. Mimitina, sabab kuring sok pamimpin produk atanapi pangadeg, kuring éta babi di slop. Kuring éta kawas, "Oh, hébat. Ieu 25 merek sadayana meunang ngalaporkeun ka kuring, kaasup Implengan. Kuring mimiti maén Implengan on SportsLine, sarta oke, abdi meunang ngajalankeun éta ayeuna ". 

Sareng dina waktos sataun, janten jelas yén kuring nahan sadayana. Abdi teu tiasa gaduh 25 laporan langsung. Kuring dikelompokeun kana grup anu sami, sareng manajer umum anu ngurus unggal usaha. Struktur éta digawé hébat. Urang sumping ka nelepon féderal jeung nagara, yén aya gubernur unggal nagara bagian nu boga ékonomi sorangan, biasana lokasi sorangan, budaya sorangan, tur éta rupa. Sareng di tingkat féderal, teu aya alesan pikeun gaduh dua IRS atanapi dua FEMA,sakuliah keuangan sarta légal jeung SDM jeung sababaraha hal séjén.

Naha kuring ngan ukur nyarioskeun ka anjeun, anjeun maéhan kuring. Naha anjeun terang naon reorg Tim Armstrong di AOL anu dasarna diideuan urang sadayana angkat sareng ngamimitian The Verge?

Henteu!

Éta kota sareng kota. Anjeunna nempatkeun tanda ageung dina Engadget anu nyarios "Kota Tech." Sareng kuring sapertos kieu, "Kuring kedah kaluar. Abdi henteu tiasa cicing di Tech Town, dude. Abdi kedah bail." Tapi kuring ngarti métafora.

Éta lucu teuing, sabab anjeun nyarios sadayana éta, sareng éta mangrupikeun struktur anu aya di dieu. Kuring diwariskeun organisasi matrix badag ieu dimana taya sahijieun dipiboga nanaon. Aya hiji sirah eusi sakuliah sagalana. Aya hiji sirah produk sakuliah sagalana. Sareng naon anu anjeun kaleungitan nyaéta anjeun henteu gaduh ahli anu difokuskeun, anu anjeun nyewa aranjeunna janten CEO bisnis sorangan sareng aranjeunna hoyong éta. Unggal manajer umum kuring ngagaduhan latar tukang wirausaha sareng biasana latar tukang produk. Terus maranéhna rék lumpat. Anjeun kedah ngantepkeun aranjeunna ngajalankeun sareng janten teu cekap sakedik ku gaduh tim rékayasa sorangan, tim desain sorangan, tim eusi sorangan.

Teras we bakal napelkeun ka aranjeunna jalma di jualan na pamasaran jeung PR anu ahli di wewengkon éta, tapi anu gulung nepi ka jalma sentral. Sareng modél éta damel saé pisan, sabab anjeun tiasa kéngingkeun efisiensi nyata di pusat sareng kaahlian di pusat. Ku teu sangka efisiensi nyaeta nami kaulinan di dieu. Éta kaunggulan sareng kamekaran. Janten anjeun nyewa jalma-jalma anu hébat pikeun ngalakukeun hal-hal éta, teras kuring pimpinan redaksi di pusat sadaya éta. 

Sareng urang gaduh patriotisme dina sadaya merek. Éta langkung gampang di Yahoo dimana urang gaduh hiji merek sentral. Tapi éta struktur.

Naon anu kuring ogé bakal nyarios nyaéta, struktur sanés sadayana. Sareng di perusahaan ageung ieu, anjeun tiasa janten matriks ageung Borg atanapi anjeun tiasa janten modél GM anu kami jalankeun. Éta salawasna turun ka jalma. Jujur kuring mikir yén dimana anjeun ningali masalah, sanés ngan ukur strukturna, sanés ngan ukur budaya anu anjeun wariskeun, éta leres-leres jalma sareng naon anu aranjeunna saé. Upami anjeun henteu nyéwa ahli domain nyata anu gaduh EQ anu luhur sareng réréncangan anu saé pikeun silih, anjeun ogé bakalan sareng cesspool, atanapi jalma anu henteu terang jalan mana pikeun ngajalankeun.

Jalma urang ngan Heboh. Éta leres di perusahaan anu terakhir, sareng éta sababna urang suksés dina ngalakukeun turnaround, teras dugi ka titik dimana urang tiasa ngaluncurkeun produk énggal anu leres-leres groundbreaking. Dina kasus éta, éta CBS All Access, anu janten Paramount Plus. Anu bakal nyangka Yahoo bade ngajalankeun hiji search engine AI? Sarta kami boga sababaraha bets séjén nu urang nyieun. Jalma-jalma mangrupikeun naon anu leres-leres diturunkeun dina ahir poé.

Kuring terang anjeun gaduh tilu divisi: Warta, Olahraga, sareng Keuangan. Ngabejaan kuring ngeunaan kumaha aranjeunna beroperasi babarengan. Naha éta tilu jalma tiasa ngalakukeun naon waé anu dipikahoyong, sareng di luhur, anjeun nyarios, "Saleresna, urang peryogi mesin pencari AI anu ngalangkungan hal-hal ieu." Atanapi aranjeunna gaduh peta jalan produk anu harmonis? Kumaha éta jalan?

Percanten atanapi henteu, éta sanés perpecahan. 

Éta ogé divisi. Janten urang gaduh GM dina masing-masing. Sababaraha gulung nepi ka Matt Sanchez, COO urang. Janten anjeunna gaduh bisnis bumi, usaha milarian, email, nyaéta, ku sababaraha cara, bisnis sajarah urang anu paling penting, sareng DSP urang, ogé monetisasi anu ngalangkungan éta, beban dugi ka Matt. Ryan Spoon ngajalankeun naon anu urang sebut Yahoo Media Group. Jeung nu boga Dinten, Olahraga, Keuangan. Teras kuring parantos nyarios sacara umum yén aya suku katilu tina bangku, nyaéta, urang pasti sigana ngagaduhan hak pikeun langkung jero kana pidéo dina cara nonfiksi meuntas vertikal dimana urang kuat. News Today ngagulung kana bisnis bumi ngan kusabab aranjeunna ngahiji. Tapi sacara téoritis, éta tiasa salah sahiji atanapi anu sanés.

Teras deui, unggal usaha éta ngagaduhan GM anu leres-leres ngagaduhan rencana bisnis, P&L, sumber daya pikeun ngajalankeun bisnisna. Teras sidebar ka éta, urang bakal gaduh CFO atanapi kepala perwira pendapatan sareng tim penjualan, sareng sajabana. Janten éta kumaha éta terstruktur. 

Upami anjeun nyarios sacara internal, saleresna aya harmoni anu luar biasa dina usaha-usaha éta. Hehehehe, aranjeunna tawuran kadang ngaliwatan lalulintas ti homepage atawa hal ngalakonan jeung sistem manajemen eusi atawa monetization nu.Tapi pikeun sabagéan ageung, saleresna mah anjeun bakal nampi parasaan anu satuju ngeunaan kumaha urang beroperasi babarengan.

Jigana maranéhna kabéh bakal nyanyi ti playbook sarua. Nalika jalma ngawawancara sareng kami, aranjeunna sok mairan ngeunaan kumaha sadayana nyarioskeun buku anu sami. Sabenerna urang gaduh struktur kerja anu saé pisan babarengan.

Ngobrol kuring ngeunaan sapotong monetization. Sareng kuring hoyong terang kumaha anjeun investasi dina platform sisi paménta anjeun pikeun iklan. Mun kuring nempo warta jeung olahraga, abdi bakal ngomong, "Muhun, urang ngan bade ngalakukeun judi ayeuna. Éta duit. " Ieu nalika kuring nyebutkeun keuangan jeung olahraga anu colliding, katuhu? Perasaan yén urang sadayana ngan ukur judi sigana nginféksi sadayana di dinya. Anjeun gaduh deal sareng Polymarket sareng anu sanésna. 

Tapi teras anjeun gaduh investasi ageung ieu dina naon anu karasaeun iklan tampilan tradisional, anu sanés investasi anu dilakukeun ku jalma sanés dina skala. Naha anjeun masih jadi investasi di dinya? Éta tumuwuh? Anjeun ngan nyekel serve? Lajeng kumaha anjeun pikir ngeunaan, sumur, urang ngan kedah ngalakukeun kasino?

Kuring teu hayang jadi panjang-wind ku jawaban. 

Lajengkeun. Santai waé.

Sakabeh perusahaan anu kami wariskeun dimonetisasi ngaliwatan grup ieu anu mangrupikeun monster tilu-kepala iklan asli, platform sisi suplai, sareng platform sisi paménta. Anjeun kedah mésér sadayana tilu, sareng usaha konsumen Yahoo kedah ngan ukur nampi pendapatan tina grup éta. Upami anjeun mikir ngeunaan SSP, éta Yahoo SSP, urang moal tiasa kaluar sareng maén lapangan dina lelang ti Trade Desk sareng ti Google sareng ti anu sanés. Ku kituna éta bagian tina kaputusan aya; kami ninggalkeun loba duit dina tabel dina sipat konsumen urang sorangan. 

Usaha iklan asli ngan turun kana waktosna sareng hiji hal anu nyandak seueur sumber. Éta kalebet penyambungan partnership Microsoft kami dina iklan pamilarian, anu mangrupikeun cara anu sanés pikeun ngahasilkeun artos. Urang ngalakukeun sagala hal ieu. Janten urang ngalegaan Microsoft. Urang nutup bisnis pribumi. Sarta kami nyandak 25% tina Taboola sarta kami outsourced ka aranjeunna, sabab éta loba duit. Urang mareuman SSP. Aya jalma anu hoyong mésér éta, tapi urang kedah masihan aranjeunna perlakuan anu dipikaresep sareng urang hoyong tiasa maén lapangan dina ngahasilkeun dina sadaya halaman kami. 

Tapi DSP ieu underinvested di, tapi éta permata makuta. Éta tempat dimana urang panginten urang ngagaduhan hak pikeun meunang. Lolobana tayangan ngaliwatan puseur kontrol DSP teu Yahoo. Éta kirang ti 10%. Jeung anjeun bisa meunang nanaon ngaliwatan dinya. CTV, Netflix aya di dinya, Spotify aya di dinya. 

The differentiator for it is something that’s a differentiator for the whole company.When we inherited the company, it was like we found oil underneath it, which was this data tambang emas data pihak kahiji alatan ieu hubungan langsung; 75% tina DAU urang geus asup, jadi urang bener nyaho pamaké urang. Sareng anjeun klaster inpormasi éta sareng anjeun nargétkeun dina Yahoo anu leres atanapi anjeun badé ngaliwat nalika anjeun ngagaleuh DSP. Kami luar biasa dina konvérsi sareng hasil.

Éta pisan sababna naha Yahoo masih mangrupa asset pisan underappreciated tur bakal pikeun saha. Urang meunang salapan ti 10 tes sirah-to-sirah ngalawan jalma di sisi DSP. Jeung deui, Jigana dina Yahoo samping ditangtoskeun, éta malah leuwih badag. 

Janten enya, kami ngajual iklan premium pikeun Madness Maret sareng Piala Dunia ngeunaan Olahraga. Leres, urang nuju damel kerjasama sareng Polymarket sareng anu sanésna. BetMGM baheulana mangrupikeun pasangan judi salami tujuh taun ka pengker. Éta mangrupikeun deal anu dilakukeun ku Verizon anu nembé sumping dina ahir bulan ieu tungtungna. Polymarket ngan ukur pikeun ngeusian kekosongan pasar dimana urang henteu ngagaduhan deal éta, janten urang bakal ningali kumaha partnerships bakal maju.

Lolobana panghasilan urang aya dina tonggong sipat premium urang, boh ngaliwatan iklan kacida sasaran, langganan, lajeng handap corong kana pilarian, nu urang kudu ngobrol ngeunaan misah.

Abdi hoyong sumping milarian. Abdi ngan ukur hoyong ngabongkar potongan sisi paménta tina teka-teki, sanés? Ieu tempat advertisers log in mésér Iklan lajeng Anjeun bisa balik alamat kebat barang, naha éta iklan tampilan on Yahoo lajeng nu nuju nyarios anjeun malah bisa meunang ka Netflix. Jigana anjeun gaduh deal sareng Netflix pikeun ngabantosan aranjeunna ngajual inventarisna kusabab aranjeunna gancang pisan ngamajukeun bisnis éta. abdisah panasaran ngeunaan format nu katingali tumuwuh aya, katuhu? Éta tampilan? Sapertos di mana waé, spanduk sareng kotak aya turunna, sareng sadaya artos pindah ka deal brand influencer. Kuring meunang pausahaan konsumen atawa tech dina acara sadaya waktu.

CEO SharkNinja éta dina acara sarta anjeunna kawas, "Kuring ngawangun bisnis kuring jeung influencers. Sarta kami kungsi set data masif ieu analisis sentimen ti influencers urang gawekeun jeung angka kaluar naon Blénder urang kudu nyieun salajengna ". Sareng éta mangrupikeun bisnis gélo anu ngan ukur aya kusabab pamasaran influencer. 

Lamun ngadengekeun acara, anjeun pikir éta mangsa nu bakal datang. Sareng di dieu anjeun nyarios emas di handapeun Yahoo, minyak di handapeun Yahoo, mangrupikeun set data ieu anu ngamungkinkeun urang nargétkeun kana platform anu sanés. Tapi éta targeting on Yahoo éta salaku berharga salaku bisa ngajual CTV atanapi Netflix? Kusabab éta karasaeun résiko dina sakabeh pendekatan ieu.

Tingali, éta bakal béda pikeun unggal pangiklan. Kuring geus digawé di sisi streaming hal sarta miboga hiji bisnis iklan dina éta, jeung anjeun bade meunang CPMs premium pikeun iklan brand. Anjeun teu nyobian ngajalankeun jalma hilir pikeun hasil. 

Pembeli DSP biasana didorong ku hasil. Pasti Yahoo pembeli ditangtoskeun anu sakitu legana hasil-disetir. Urang bakal meunang takeovers brand badag. Kami nembe ngajual hiji kamari kanggo Piala Dunia. Kami parantos ngawangun jero kana maén bal, kana olahraga motor, sareng sababaraha vertikal sanés di dinya. Tapi pikeun sabagéan ageung, éta dumasar kana kinerja. Urang kedah janten tilu tempat anu paling luhur pikeun iklan anu leres-leres berprestasi. Tur éta henteu salawasna meuli sarua.

Janten kuring bakal masihan conto ngan kusabab kuring terang anjeunna henteu kunanaon. Hiji jalma anu dipaké pikeun digawé pikeun kuring ngajalankeun SurveyMonkey sarta maranéhanana meuli ngaliwatan DSP kami. Anjeunna sumping ka kuring sareng nyarios, "Yahoo ditangtoskeun mangrupikeun bagian anu paling saé dina ieu. Naha urang tiasa mésér langsung ti anjeun?" Kuring ngawanohkeun aranjeunna leuwih sarta maranéhanana ngalakonan deal mésér langsung ngaliwatan Yahoo. 

Janten éta format iklan anu béda pasti. Jeung deui, malah iklan pituin bisa nedunan. Éta bakal dilaksanakeun dina persentase anu béda. Tapi kuring nyangka yén internét mangrupikeun tempat anu langkung lega sareng langkung lega tibatan anu dihargaan ku jalma. 

Kami tumuwuh Yahoo sanggeus 30 taun. Ieu geulis luar biasa nu mibanda sagala geus liwat sarta naon bisa Anjeun nganggap ngeunaan eta, 50% pamaké Yahoo Mail anu Gen Z atawa millennial. Teu aya anu nganggap éta. Sarta eta tumuwuh, sarta geus miboga salah sahiji taun pangalusna na kantos. 

Tapi ukuran sareng skalana jarang pisan. Tangtosna, daérah permukaan pikeun éta biasana sanés janten iklan pidéo premium. Éta bakal ditingalikeun. Sareng éta ngagaduhan tempatna dina ékosistem. Ieu sanes hal hottest ayeuna, tapi ngarobah jeung boga tempat.

Kuring naroskeun patarosan ieu kusabab éta ngan nyegerkeun ngadangu jalma nyarios dasar-dasarna masih aya anu nyarioskeun pikeun aranjeunna.

Hehehehe, maranehna ngalakukeun. Aranjeunna ngalakukeun.

Kami badé ngirim lalu lintas ka penerbit warta sareng kami badé ngalakukeun iklan tampilan.

Henteu, urang kedah milarian di dinya, sobat. Pilarian kudu datang sapanjang keur numpak.

Ku kituna hayu atuh nanya ngeunaan pilarian. Anjeun ngawartoskeun sobat jeung batur sapagawean kuring David Pierce yén anjeun pisan proudly nomer tilu dina pilarian. Salah sahiji Decoder leuwih kawentar deui mudik sadaya waktos nyaeta Satya Nadella dina peluncuran Bing kalawan ChatGPT ngomong, "Kuring hayang nyieun tari Google. Unggal titik pangsa pasar abdi tiasa nyandak ti Google milyaran dollar pikeun garis handap urang. "

Teras Sundar [Pichai, CEO Google], anu gaduh kapribadian anu béda pisan, sumping kana Decoder sareng sapertos, "Good luck." Dasarna, dina cara Sundar na, sapertos, anjeunna hoyong nyarios yén anjeun naékna, tapi sapertos, "Kuring henteu ngaréspon kana éta." Sareng anjeun tiasa ningali kumaha éta maén. Ku teu sangka Microsoft nyokot titik dibagikeun kaluar Google. Meureun ChatGPT tuh, tapi maranéhna teu boga monetization nu, bener? Aranjeunna nuju furiously Ngiring jalma ti Meta pikeun angka kaluar kumaha carana monetize kabiasaan pilarian anyar ieu nu aranjeunna geus dijieun bari Google ngan bade gulung eta kaluar sakuliah produk maranéhanana.

Anjeun nomer tilu. Anjeun linggih di dinya. Anjeun ningali tarian ieu. Anjeun nuju rolling kaluar pilarian AI. Naha anjeun tiasa nyandak bagian tina Google sareng anjeun tiasa monetisasi ku cara anu leres-leres masuk akal?

Muhun, étalucu anjeun nyarios Bing. Abdi émut peluncuran Bing keur di konferensi D. Ieu meureun saméméh kuring sadar kumaha Twitter bade dianggo, sarta kuring nempatkeun sababaraha tweet snotty up nalika aranjeunna ngumumkeun Bing, éta dasarna mangrupa salinan Ask.com, naon geus kami diwangun. Sareng Dan Frommer nyandak éta sareng janten tulisan sareng kuring sapertos, "Henteu, henteu, henteu."

Sampurna.

Abdi sapertos, "Hapus."

Kuring teu maksudna pikeun nu kaluar aya. Janten kuring parantos ngalangkungan perang milarian. . Kuring pernah bade janten dina posisi goréng dibandingkeun mana brand Tanya Jeeves éta dina 2001 sarta 2002. Sarta kami tumuwuh pangsa pasar dina pilarian. Cara anu urang laksanakeun nyaéta yén urang ngagaduhan panongton anu lumayan ageung pikeun waktos éta kalayan produk anu henteu saé pisan; produk aslina némbongkeun up 85% waktu jeung ngan diklik 25% waktu sabab éta leungeun-disandi [prosesor basa alam]. Éta henteu leres-leres ngalakukeun cara NLP jalan ayeuna.

Ngaliwatan runtuyan hal - ngaronjatkeun pilarian sarta launching naon anu jadi OneBox on Google sarta ngalakonan sagala rupa nu - naon urang kapanggih nyaéta yén lamun batur ngalakonan 1,5 maluruh sabulan on Tanya, éta lamun urang dibuka hal ieu, maranéhna ngan bakal ngalakukeun tilu maluruh sabulan on Tanya mimitian ku. Nu ieu duka kali volume pilarian urang. Jeung iklan pilarian éta linier dina watesan naon anu bakal ngalakukeun pikeun sharing. Ku kituna éta kumaha urang meunang nguntungkeun sarta tumuwuh éta parusahaan ti brink mun ngajual ka IAC. 

Sababaraha hal anu sami aya di dieu. Taya sahijieun milih, anjeun moal reuwas, Yahoo leuwih Google atawa tempat sejenna neangan. Cara anu urang meunang volume pilarian urang sabab urang boga 250 juta pamaké AS jeung 700 juta pamaké global dina jaringan Yahoo iraha wae dibikeun. Aya kotak search di dinya. Sareng jarang, aranjeunna ngagunakeunana.

Pilarian éta parantos diancam pindah ka LLM, ku kituna urang kedah mekarkeun mesin pencari éta, anu kami parantos damel sareng Bing ti saprak 2009, sareng outsource éta. Sareng urang kedah ngalakukeun hiji hal pikeun mastikeun yén aranjeunna tetep ngalakukeun panéangan anu aranjeunna parantos dilakukeun dina Yahoo. Janten pikeun ngalakukeun éta, urang kedah milarian AI. Kaputusan urang nalika urang ningal bentang éta yén kami mangrupikeun jalma anu pangsaéna pikeun ngawangun éta, sabab kami leres-leres ngagaduhan data anu kedah didamel pikeun ngalakukeunana, sareng urang tiasa ngalakukeun éta, sareng urang tiasa ngalakukeun éta kalayan hargana.

Tapi urang bade tumuwuh dina pilarian? Kuring pasti miharep kitu. Tur upami urang ngalakukeun, eta nu keur jalan jadi sabab jalma anu ngalakukeun hiji angka jarang tina pilarian kiwari. Nalika aranjeunna nganggo éta sareng aranjeunna ningali Scout sareng éta saé sareng hasilna saé pisan dibandingkeun sareng anu bakal aranjeunna kéngingkeun di tempat sanés, kami ngarepkeun waktos salajengna dina Yahoo for Mail atanapi Fantasy atanapi mariksa sahamna, aranjeunna bakal ngalakukeun anu sanés. Sareng éta leres-leres mangrupikeun awal jalur. Dimana wae urang angin nepi, Abdi teu bisa meunang aya tanpa ngamimitian éta. Sok aya tanda tanya di tengah Underpants Gnomes sateuacan kauntungan.

Éta sakola heubeul.

Saha anu terang dimana éta? Tapi éta kedah janten titik awal sareng éta naha urang ngalakukeun éta.

Éta titik alus. Hayu atuh nanya ngeunaan éta. Anjeun nyarios saméméhna dina paguneman ieu yén dosa aslina Yahoo ieu méré pilarian ka Google, Mayar Google pikeun hak husus ngajalankeun kotak search on yahoo.com. Kuring guessing anjeun teu meuli 10 juta Nvidia GPUs pikeun ngalatih model anjeun sorangan. Saha anu ngajalankeun pilarian anjeun ayeuna?

Kami damel sareng Anthropic, kalayan modél ringanna disebut Haiku. Aya sababaraha ieu. Sabenerna, ChatGPT biasa gaduh hiji anu disebut Nano anu aranjeunna henteu laksanakeun deui. Kuring geus uninga maranéhna bisa mawa deui. Tapi kami henteu ningalikeun hasil tina Claude. 

Éta hasil tina data urang sorangan anu aranjeunna diolah, dasarna. Urang ngirim aranjeunna payload anu duanana sakabeh data endah ieu tina grafik pangaweruh urang, geura-giru jadi sisi pamaké urang sabab urang rék ngajalankeun personalization, 30 taun sajarah pilarian, sakabéh pangaweruh eusi nangtung urang. Lajeng urang ogé grounding kalawan Bing. Éta ngagabungkeun kana hiji payload anu kami kirimkeun ka Haiku. Éta modél basa anu ageung anu diterapkeun dina cara parameter leutik pikeun data Yahoo anu ngirimkeunana deui ka mesin rendering kami ku cara anu anjeun tingali anu urang pikir leres pisan sareng mangpaat sareng cara urang masihan hasil. 

Éta pasti langkung mirah, sapertos cara MacGyver pikeun ngalakukeunana. Eric Fang, saha étadalang proyék ieu, anu kapala grup panalungtikan urang jeung kapala grup pilarian urang, bakal frase salaku "data Yahoo ditambah Haiku sarua pisan kalapa AI mesin jawaban." 

Sareng deui, kami henteu bakal ngalakukeun sagala hal anu tiasa dilakukeun ku modél basa anu ageung, tapi anjeun sakedap deui bakal ningali urang nampi hasil anu dipersonalisasi. Anjeun bakal ningali urang ngalakukeun tindakan anu agén pisan anu anjeun tiasa laksanakeun.

Kalayan peluncuran éta, kami henteu ngan ukur ngaluncurkeun mesin jawaban Scout di scout.com, tapi kami saleresna, dina dinten peluncuran, parantos napelkeun kana sadaya produk urang anu sanés. Tangtosna, aya ringkesan warta. Tapi aya hiji tombol di Yahoo Keuangan nu ngalakukeun analisa hiji stock dibikeun on laleur. Aya dina Yahoo Mail pikeun ngabantosan nyimpulkeun sareng ngolah email sareng nimba inpormasi anu leres-leres mangpaat. Aya sadayana peta jalan anu anjeun badé tingali kalayan seueur pengumuman anu langkung alit dina sapanjang taun. Bakal jadi proaktif pisan.

Upami anjeun émut kana dinten-dinten push, éta bakal berorientasi pisan dimana kuring pikir kategori ieu badé. Jalma make ieu produktivitas dina inti Yahoo, sarta ieu mantuan kami ogé ngalakukeun éta. Dina waktos anu sami, gaduh mesin jawaban AI kick-ass.

Janten anjeun ngagaduhan Anthropic dina manah éta. Kuring nganggap yén éta hartosna anjeun tiasa ngaluarkeun aranjeunna, leres? Upami aya anu ngajual anu langkung saé atanapi pasangan anu langkung saé atanapi istilah deal anu langkung saé, anjeun tiasa ngagentos inti LLM anu sakedik sareng produk anjeun bakal tetep beroperasi. Salah sahiji dinamika dina AI sacara umum, nyaéta yén modél-modél ageung tuang langkung seueur kamampuan anu didamel ku jalma-jalma di luhurna. Janten anjeun nyarios urang ngagaduhan seueur kamampuan. 

Abdi reuwas. Kuring teu ningali yén datangna dina sajarah internét konsumen, yén unggal gorila 800-pound nyoba ngalakukeun sagalana jeung dahar sakabéh mitra na.

Tong hariwang. Hiji dinten, anjeun badé muka Claude sareng éta badé ngamimitian ngalayanan anjeun pidéo sosial nangtung, sareng kami bakal sapertos, "kumaha urang dugi ka dieu deui?" 

Urang sadayana nyobian ngalakukeunana. Tangtosna. Tapi Google geus mimiti bersaing deui jeung sakabéh panyadia na leuwih taun teuing. Ieu sanés énggal.

Kumaha anjeun mikir ngeunaan dinamika éta? Anjeun ngagaduhan sajarah anu panjang ieu, anjeun ngagaduhan padagang inti dina posisi anu katingalina sapertos dosa asli, leres? Anjeun nuju mayar padagang pikeun ngajalankeun panéangan, tapi panginten anjeun tiasa ngagentos aranjeunna engké, teras éta padagang bakal terus ningkatkeun kamampuan na. Sareng sadaya padagang sanés anu sami diposisikan bakal teras-terasan nyobian ningkatkeun kamampuanana. Kumaha anjeun nyingkahan gawir? Kusabab éta karasaeun sajak sareng jaman baheula, sakumaha anu anjeun tunjukkeun.

Tangtangan pangbadagna urang ti dieu ka hareup ayeuna, sabab Jigana urang nuju dimimitian masak kalawan minyak di sisi produk, sabenerna brand. Kami parantos jauh. Kami geus naek gunung bit, sarta kami geus nyieun loba kamajuan, utamana dina industri. Jigana jalma terang naon anu lumangsung di dieu. Tapi lamun urang ngaharepkeun boga tipe Balance Anyar comeback, atawa The Gap, atawa ieu tempat anu geus ka handap, tapi geus nyieun comeback ieu jeung jadi merek bener padet deui, nu aspirasi kuring pikeun brand Yahoo, urang kudu salajengna indit saméméh urang bener punching dina beurat mana Abdi hoyong jadi.

Alesan naha urang saé sapertos urang sabab, dina inti urang, urang ngalakukeun padamelan anu saé dina vertikal ieu dimana urang maén. Upami urang tiasa nganteurkeun produk-produk ieu anu langkung saé tibatan anu diwariskeun ka basis pangguna anu ageung ieu, panginten anu paling parah, urang nuju ngembangkeun panongton éta dina inti. 

Ku teu sangka urang cukup badag. Jigana Anthropic sareng OpenAI gaduh… Urang balik deui ka lauk, tapi gaduh lauk anu langkung ageung tibatan Yahoo. Urang bisa jadi ruksakna jaminan dina naon maranéhna coba sarta ngalakukeun. Leres pisan. Kuring geus dipikawanoh ti mimiti jeung nu lianna geus ngomong kieu, yén anjeun pikabitaeun nasib ku muka up cara pikeun pamakéna ngakses produk Anjeun dina model basa badag. Aranjeunna pasti, kana waktosna, bakal nyobian nyandak éta sorangan. Kami parantos ningali yén unggal waktos di industri ieu, uih deui ka AOL, jujur. Éta bahaya pikeun sadayana. 

Cara anu sami, kuring henteu nyangka penerbit bakal henteu kunanaon sareng jalma-jalma ngan ukur nyandak datana sareng nyebarkeun deui jawabanna tanpa kéngingkeun lalu lintas, kuring nyangka, dina ieu.topik, jalma kudu ati pisan kumaha aranjeunna pasangan kalayan model basa badag ka hareup. Kusabab éta ajag goréng badag bakal datang ka panto anjeun sarta ngomong sagalana keren. Éta bakal tangguh. Kitu cenah, Anthropic parantos janten pasangan anu luar biasa. Aranjeunna leres-leres kagum ku gerakan MacGyver anu dilakukeun ku Eric Feng sareng timnya sareng kumaha kami nganggo Haiku.

Kanyataanna, aranjeunna bagian tina siaran pers kami pikeun peluncuran Scout. Sareng urang badé ngalakukeun hiji hal di South by Southwest babarengan. partnership nu bener alus sarta kuring miharep éta lasts pikeun lila.

The goréng badag lianna dina sakabéh ieu Google. Kami geus dibawa aranjeunna nepi sababaraha kali. Google ngabogaan DSP badag. Aranjeunna bersaing di sadaya daérah anu anjeun tanding. Aranjeunna agrégat kebat warta. Google Discover teh referrer rusiah ka satengah tina pesaing kuring. Aranjeunna moal pernah ngaku, tapi éta leres. Aranjeunna dina loba masalah, katuhu? Aya seueur kasus antitrust ngeunaan tumpukan téknologi iklanna, ngeunaan milarian sacara umum. Kuring henteu weruh kumaha sadayana anu bade maén kaluar dina tungtungna, Tapi aranjeunna dina jenis nu tangtu tekanan. Naha anjeun ningali éta salaku kasempetan? Atanapi anjeun ningali cara aranjeunna ngajalankeun tumpukan téknologi iklanna salaku jinis ancaman anu tangtu?

Pikeun mikir yén urang bakal tiasa ngamangpaatkeun Google dina waktos ieu, kuring pikir urang kedah langkung jauh. Aranjeunna dina posisi anu pohara kuat. Jigana éta maranéhna bener kaget ku peluncuran ChatGPT, tur éta produk generationally penting. Jigana Google meureun geus di Labs maranéhanana digawé wae.

Oh henteu, aranjeunna tumaros. Upami anjeun nyebatkeun ieu, jalma Google luncat tina rungkun sareng nyarios, "Kami nimukeun Transformers." Aranjeunna geus leuwih eta ayeuna sabab geus junun ngaéksekusi.

Éta leres. Sareng kuring henteu terang upami anjeun émut Danny Sullivan, tapi dina perang milarian asli-

Oh, abdi terang anjeunna.

Danny éta figurehead of pilarian sarta lumpat konferensi pilarian pangbadagna, sarta sakabeh SEOs anu teu boga ngaran maranéhanana dina kartu bisnis maranéhanana bakal kaluar roko na nongkrong jeung Matt Cutts. Éta sakabéh generasi. Danny teras teras damel pikeun Google sareng sapertos evangelist pikeun aranjeunna. Kuring geus katempo hiji presentasi anu anjeunna masihan dimana anjeunna nyanyi praises tina web kabuka sarta kumaha pentingna. Kami positip yén aranjeunna bakal ngalakukeun langkung seueur pikeun nyandak éta upami aranjeunna tiasa ngajalankeun paguneman UI ngeunaan hal ieu.

Lamun geus melong eta, Maksad abdi, perséntase leutik pisan pamaké Google geus sabenerna dipaké ChatGPT. Jigana Similarweb nempatkeun éta stat kaluar dina Twitter dimana kuring nempo eta. Jauh leuwih leutik ti anjeun bakal pikir. Jadi aya kasempetan. Éta sababna katingalina sapertos ChatGPT sareng kunaon mode AI dipasang di mana waé. Terus terang, abdi bakal ngalakukeun hal pisan sarupa sakali urang geus ngaliwatan periode béta ieu ngadistribusikaeun Pramuka ngaliwatan Yahoo. Tapi kuring mikir yén éta kaulinan maranéhanana leungit. 

Hiji-hijina hal anu eksistensi pikeun aranjeunna nyaéta mastikeun yén, kumaha ogé, iklan milarian ngalangkungan jurang kana dunya mesin jawaban hibrid anyar ieu. Kuring henteu nyangka yén produk anu nyandak salapan léngkah tina naon waé anu agén pikeun monetisasi sababaraha hasil bakal mana waé anu cekap sakumaha anjeun ngaklik tautan sareng aranjeunna dibayar. Jelas, dunya nuju nuju hasil tina waktosna, tapi kedah milarian jalan.

Jigana UI anu kami luncurkeun lends sorangan ka tempat anu tiasa angkat, ku cara anu henteu nyababkeun Anthropic ngalakukeun iklan Super Bowl ngeunaan kami. Jigana anjeun bisa ngalakukeun hal eta dina cara anu jelas pisan mayar tur mantuan on queries komérsial. 

Kuring henteu terang upami anjeun émut, tapi AltaVista nyobian ngaluncurkeun iklan milarian sareng dipareuman ku industri sareng iklan sareng tulisan sareng Wired nyarios, "Kumaha wani anjeun?" saméméh Overture dijieun oke, saméméh Google AdWords sumping sapanjang lajeng bener streamlined eta. Sareng kuring nyangka yén masalah éta parantos ditaros sareng dijawab. Pamaké henteu kunanaon sareng éta dina kategori komérsial. Ieu ngan ngeunaan kumaha anjeun mawa eta leuwih.

Aya cara pikeun ngalakukeun éta anu didorong ku kecap konci, anu dipasihkeun ku cara anu aya dina format énggal ieu anu dipikaresep ku pangguna. Éta tempat urang nuju sareng éta produk anu kuring hoyong diluncurkeun sareng ningali upami éta dugi ka dinya. Tapi upami Google henteu leres, éta bakal sesah.

Abdi panasaran pisan ningali kumaha antarmuka pangguna ieu mekar. abdinonton, unggal poé, ChatGPT boga riff anyar. Sareng anjeun tiasa nyarios yén aranjeunna henteu terang, sabab sesah ngajantenkeun asli. Sareng éta anu dipikahoyong ku sadayana, nyaéta pikeun ngarasa asli. Malah 10 link biru teu acan 10 link biru dina Google pikeun lila. Aya seueur pangalaman asli anu diselapkeun sapanjang jalan.

20 taun. Geus 20 taun.

Janten kuring panasaran ningali kumaha éta mekar sareng kuring hoyong ningali kumaha anjeun nyobian ngabéréskeunana, sabab sigana teu aya anu terang. Iklan Pilarian mangrupikeun bisnis anu paling nguntungkeun dina sajarah dunya. Ku kituna eta karasaeun kawas éta up for grabs.

Abdi resep draf munggaran urang. Kami ngagaduhan seueur tanggapan anu saé ngeunaan UI tina draf munggaran Pramuka. Kami ngagaduhan seueur hal anu urang hoyong tambahkeun sareng ningkatkeun ngeunaan éta. Tapi kuring pikir urang kaluar sareng usaha munggaran anu saé sareng kami bakal ngarobih ti dieu.

Sarta ngan janten jelas, rencana anjeun aya nu nuju bade tumuwuh sakabéh basis pamaké Yahoo. Langkung seueur jalma Gen Z anu badé ngadaptarkeun Yahoo Mail sareng anjeun badé nangkep sababaraha kagiatan pamilarian éta tinimbang nyobian nyandak pangsa langsung tina pamilarian Google.

Éta léngkah hiji. 

Impian bakal aranjeunna lajeng mimiti resep kami pikeun milarian tur tetengger kami sarta mutuskeun pikeun buka kami tinimbang salah sahiji guys séjén. Sareng pikeun jalma anu parantos nganggo éta, pamakeanna ningkat kalayan langkung seueur patarosan per dinten, per pangguna. Kuring terang yén urang nuju kana hal éta sareng kuring ngarepkeun éta bakal aya. 

Tapi bagian tina tesis rencana bisnis pikeun ieu nyaéta yén urang gaduh basis pangguna anu ageung, sapertos Google, tapi dina versi anu langkung alit, versi jalma miskin tiasa ngadistribusikaeun cara anu sami sareng mode AI sareng nempatkeun éta dina sadaya permukaan anu béda. Éta mangrupikeun halaman wéb sareng Berita sareng Olahraga sareng Olahraga Fantasi sareng unggal vérsi éta.

Simkuring gaduh produk anyar datang. Kami ngaluncurkeun tilu produk Implengan anyar taun ka tukang, salah sahiji supir lalu lintas anu ageung. Sarta kami kungsi taun pangbadagna Implengan kantos. Masing-masing mangrupikeun daérah permukaan anu urang tiasa nyangking panongton anu tiasa nyobian Pramuka, sareng mugia éta ti dinya.

Abdi hoyong mungkas ku ngawangkong ngeunaan keuangan sarta olahraga. produk Implengan Anyar anu hébat. Aksi dina olahraga nyaéta, "budak, anjeun kedah bet dina olahraga ayeuna." Anjeun tiasa ningali éta kalayan sagala pasar prediksi ieu. Éta bisnis badag maranéhanana. Aranjeunna boga loba duit buang sabudeureun. Aranjeunna parantos nangkep sakumpulan pelobi. Pulitik kumisan, sipat bipartisan jalma ngarasa aneh ngeunaan judi olahraga nyaeta unprecedented dina hirup abdi. 

Gigireun éta, urang ngan kedah bet dina nanaon. Lajeng gigireun éta, anjeun sabenerna disebutkeun tadi. Anjeun sumping ka Yahoo kalawan crypto lajeng stonks tur ayeuna aya ngan judi. Kabéh nu geus salawasna ngarasa kawas judi ka abdi.

Crypto geus salawasna ngarasa kawas salah sahiji bentuk judi . Stonks sapertos, "Kumaha upami urang ngan ukur maen judi ku ngalakukeun benang Reddit dugi ka GameStop angkat ka bulan?" Tur ayeuna urang ngan di, "Kumaha lamun urang ngan judi dina hasil perang?" Aya sambungan anu cukup linier antara sadaya ide ieu sareng kumaha perasaan jalma ngeunaan judi. 

Anjeun ngajalankeun Keuangan, nu imah stonks. Anjeun ngajalankeun Olahraga, nu bisa jadi imah tohan olahraga. Anjeun ngarasa kawas anjeun boga kawajiban pikeun nyangga ngalawan naluri awon dulur urang dieu?

rada. Pikeun extent everybody teu, lajeng enya. Sareng ku jalan kitu, urang ngalakukeun éta dina sagala jinis tempat. Kami leres-leres nyobian janten ungu kalayan warta. Ayeuna, algoritma tiasa nyandak anjeun ka kénca atanapi ka katuhu kana waktosna. Ieu sabagean tugas urang pikeun mantuan ngareset yén unggal ayeuna lajeng jadi anjeun teu meunang jauh teuing ka handap liang kelenci jeung anjeun bisa nempo sumber leuwih nétral. Abdi nampi keluhan sadaya waktos ti kénca sareng katuhu, janten sigana hartosna urang ngalakukeun éta leres. Jigana éta tanggung jawab penting. Kami nyandak éta sacara serius. Urang gaduh seueur paguneman ngeunaan éta.

Kuring henteu weruh lamun nyaho ieu, tapi Apollo sajarahna owns Caesars jeung ayeuna owns Venetian jeung Palazzo. Jeung buku olahraga di Venetian Palazzo nyaeta Yahoo Sportsbook. Urang teu beroperasi eta. Éta mangrupikeun hal branding sareng aya eusi kami dimana-mana. Urang geus kungsi diskusi saprak kuring nepi ka dieu ngeunaan, "Naha urang ngalakukeun naon Fanatik geus dipigawé tur meunang kana bloodbath tina judi jeungurang kudu ngalakukeun sorangan?" Kusabab Apollo ahli dina éta, langkung seueur tibatan urang. Urang mutuskeun euweuh. Henteu ngan éta hiji tilelep ongkos badag, éta geus jadi jauh sapanjang, anjeun battling eta kaluar jadi kadalapan di nagara bagian Iowa. Urang bakal ngajauhan éta. Kami bakal janten distributor sareng kami bakal janten puncak corong pikeun sadayana éta.

Éta sajarahna naon urang diwariskeun ngeunaan BetMGM. Éta tempat urang bade maén ka hareup. Dina sababaraha cara, éta mangrupikeun tawaran iklan. Upami anjeun leres-leres mikirkeun éta, kami bakal ngalebetkeun odds sareng kami bakal ngalebetkeun sababaraha hal anu didorong ku warta ngeunaan odds tohan ngeunaan topik anu tangtu upami aya warta. Tapi urang teu beroperasi dina boh spasi.

Mang.

Kami nembé ngumumkeun deal sareng Coinbase ogé dimana kami ngahubungkeun ka aranjeunna upami anjeun badé ngagaleuh saham atanapi crypto.

Anjeun gaduh sajarah panjang di dieu. Kuring ngan nanya, meureun ngan ngeunaan vibes, katuhu? Meureun pasar saham geus salawasna geus judi . Sababaraha urang bakal nyieun argumen éta. Tapi ideu sajarahna nyaéta, anjeun kedah ngaktipkeun CNBC sareng ningali dasar-dasar perusahaan sareng investasi di perusahaan anu anjeun pikir bakal tumbuh nyata. Sarta kami geus ngan ngantep éta judi ayeuna. Éta naon saham meme geus dipigawé pikeun ngabiayaan, dina cara pisan husus.

Crypto meureun éta ngan salawasna judi sarta kami pura-pura eta bade jadi leuwih badag batan éta. Tur ayeuna crypto mangrupa bagian tina keuangan sarta ayeuna éta kawas malah leuwih judi. 

Olahraga teu sakuduna dituju boga judi sagala. Alesan liga terus judi jauh, lajeng duit geus kainféksi olahraga sarta ayeuna dulur nyangka aya hiji skrip NFL tur sagala kaulinan rigged. Tur anjeun tiasa ningali pamaén meunang kasulitan.

Kuring miharep éta naskah bakal kaasup 49ers unggul Super Saeful.

Kuring miharep éta bakal kaasup Packers. Kuring saena sababaraha masalah nyata ngeunaan Packers dina satengah kadua kaulinan, sarta kuring pikir urang kudu ngobrol jeung panulis naskah.

Sanaos Pat Mahomes nampi telepon anu teu aya anu sanés. Jeung terus terang, meureun naskah.

Tingali naon anu kuring nyarios? Jadi sarerea nyangka eta rigged. Sareng Taylor Swift meunang Super Bowl anu munggaran. Éta henteu aya rasa pikeun kuring.

Sapuk. Abdi satuju.

Tapi éta ayana judi nu geus ngarah ka persepsi korupsi. Sareng sanaos liga terang éta, sanaos pamaén mimiti kajebak dina operasi nyeureud, artos éta ngayakinkeun yén éta masalah. Tur ayeuna eta bakal kajadian ka warta, katuhu? Pasar prediksi bakal datang pikeun organisasi warta, pikeun agrégator, gawé bareng sareng Reuters. Hal sejenna bakal kajadian dimana anjeun gaduh insider dagang tohan dina warta dina skala ayeuna.

Anjeun beroperasi dina verticals ieu, nu nuju ngawangkong ngeunaan tanggung jawab anjeun, nu nuju ngawangkong ngeunaan nyieun algoritma nétral. Ieu tekanan. Na teu ngan tekanan, duit ti boga pe anjeun nu ngajalankeun casinos. Aya bolak-balik nyata di dieu, sareng kuring henteu terang upami aya anu leres-leres mikirkeun jalur éta. Abdi naros ka anjeun, dimana jalurna? Kusabab anjeun bisa ngahurungkeun sakabéh Yahoo kana judi isukan, dumasar kana aset anjeun boga jeung tekanan anu aya di dunya.

Nya, damel ka tukang, éta kedah janten cek anu ageung pikeun ngaktipkeun Yahoo kana éta, anu kuring henteu nyangka aya di luar,. Dina titik ieu, éta leres-leres inpormasi sareng tautan. 

odds olahraga anu incredibly fundamental. Kuring parantos di kolam renang tohan kuliah sareng sadaya réréncangan ti UCLA salami 20 taun. Ieu salah sahiji hal favorit kuring unggal taun. Kuring tungtungna meunang sababaraha taun ieu. Anjeun kedah gaduh odds sareng anjeun kedah gaduh inpormasi. Lamun geus melong kana sipat ieu, Yahoo Olahraga, ESPN pikeun taun, kalawan numberFire tur sagala rupa cara nu bisa nganalisis eta, Implengan écés mangrupa kaulinan. Ieu teu judi , tapi éta kaulinan. Tapi éta pisan bagian tina tulang tonggong buku pikeun naon Yahoo Olahraga ngeunaan. Janten kuring ningali éta caket sareng éta. 

Abdi henteu hoyong masihan jawaban BS politik. Kuring ogé teu hayang meta kawas Abdi ahli. Kuring terang salah sahiji épisode terakhir anjeun dina topik ieu sareng kuring ngupingkeun sadayana sareng kuring nyangka unggal argumen anu anjeun lakukeun pikeun naha aya judi mangrupikeun argumen anu sah. Teras kuring ogé ngartos sisi kontrak dua arah éta. Malah dina perdagangan insider,aya batur di sisi séjén tohan cara séjén. Tohan.

Kuring henteu weruh dimana eta bakal angin nepi. Lamun angin nepi dimana ieu haram, lajeng écés urang moal boga eta. Lamun sah, éta incredibly populér. 

Kami salawasna mikir ngeunaan léngkah salajengna anu bakal dilakukeun ku batur pikeun ngahontal tujuan naon waé anu aranjeunna badé ngahontal dinten éta nganggo produk urang. Éta saleresna mangrupikeun hal anu urang nyarioskeun sareng nyobian ngawangun sareng teras-terasan nyobian ngalakukeun padamelan anu langkung saé dina waktosna. Abdi teu tiasa mikir hiji hambalan salajengna leuwih fundamental hilir ti bade FanDuel atanapi bade Coinbase sanggeus naon nu tos Anjeun diajar dina Yahoo Olahraga atanapi Keuangan. Janten kuring kedah gaduh éta salaku bagian inti produk. Abdi kedah. Dimana éta sirah anu bade diputuskeun rungs up tangga ti kuring. Tapi kuring meunang titik anjeun pasti dina eta.

Pikeun kuring, ngabandingkeun nyaéta gula atanapi, kuring henteu terang, booze. Duanana légal, duanana incredibly populér, sarta duanana écés goréng pikeun anjeun kaleuwihan, katuhu? Kami geus ngawangun loba norma sabudeureun kaleuwihan gula jeung booze. Kami ngan alus di dinya jeung jalma masih layu atawa gugur tepi sepanjang waktos. 

Henteu aya norma pikeun pasar prediksi, leres? Jeung keukeuh yén éta teu judi sabenerna ngajaga loba norma séjén jauh. Anjeun parantos nyarios seueur ngeunaan nilai anjeun. Sareng kuring nyarios éta nyegerkeun ngadangu anjeun ngobrol ngeunaan merek sareng ngirim lalu lintas ka wéb. Ieu mangrupikeun tempat anu kuring pikir nilai anjeun bakal tekenan sabab norma henteu aya. Aya garis pikeun anjeun?

Jalurna bakal janten hal anu urang kedah pikirkeun deui upami urang beroperasi dina dua rohangan. Nu, sakali deui, urang nempo kaasup dagang jeung mutuskeun urang geus hadé salaku pasangan ngirim lalulintas hilir. Panginten sami sareng,  "naha urang nyandak iklan ti perusahaan inuman, ti Bud Light?" 

Éta lucu. Naha anjeun terang naha FDR meunang pamilihan 1932? Éta dina buku 1929 Andrew Ross Sorkin. Éta sanés Depresi, éta Larangan. Kuring ogé teu nyangka urang bade jalan éta. Jigana hal ieu, meureun dina sababaraha tingkat, di dieu pikeun cicing. Sareng ku cara éta, aranjeunna mangrupikeun bagian dasar tina léngkah-léngkah salajengna anu dicandak ku jalma tina produk urang. Janten kuring pikir kami mangrupikeun tempat anu relevan pikeun éta. 

Dina waktos anu sami, kami sanés perusahaan anu leres pikeun ngajalankeunana sorangan. Anjeun moal ningali urang turun jalur éta, paling dipikaresep. Meureun salah sahijina bakal coba jeung meuli urang jeung munge kami kana eta. Kuring bisa ningali éta berpotensi lumangsung. Tapi sabalikna, urang balik deui ka zona agrégasi.

Ku kituna éta patarosan panungtungan kuring sabenerna. Anjeun ka ditu.

Urang dijieun. Urang dijieun.

Equity swasta biasana hoyong jalan kaluar. Nu bisa kasampak kawas Yahoo bade publik deui. Éta sigana sapertos akuisisi. Naha anjeun gaduh hasil anu dipikahoyong dina pikiran, atanapi anjeun gaduh garis waktos?

Lalaki, kuring parantos nampi patarosan ieu. Kuring terang anjeun gaduh aturan ngeunaan ieu, kumaha teu aya anu dirékam di Inggris. Kuring keur diwawancara ku batur di Cannes sarta nyieun ngan hiji péngkolan salah sahiji frase, sarta sakabéh ngadadak, aya hiji artikel nu urang bade publik, sarta eta dijieun jalan na ka CNBC. Sareng éta henteu ku cara naon waé dimana kami acan. 

Éta condong janten topik catnip ngeunaan Yahoo yén jalma sapertos, "Oh, iraha IPO?" Aya loba jalma kaluar dihareupeun urang anu IPOs triliun-dollar nu meureun mimitina jeung nu lianna nu urang wondering ngeunaan.

Kuring keur ngawangun hal ieu ku kituna urang bisa jadi parusahaan publik cageur deui, dimana anjeun teu berjuang saparapat ka saparapat, nu Jigana naon ngagaduhan Yahoo kana kasulitan nu geus kaliwat. AOL ngagaduhan kasulitan dina jaman baheula. Kami nuju ngawangun kana éta, pasti. Urang kedah langkung lami dugi ka titik dimana urang leres-leres siap janten umum salami lima taun saatos urang umum, sanés ngan ukur dinten urang umum.

Kitu saurna, kuring nyangka sajarah PE nyaéta yén aranjeunna sigana bakal langkung ngajual. Nu bener leuwih model maranéhanana, sabab cash-out leuwih saharita. Aranjeunna teu kedah ngantosan, ngajual ka handap salaku juragan mayoritas. Éta ngan ukur nyiptakeun masalah sorangan. 

Kitu cenah, urang ngobrol loba ngeunaan IPO dina rapat dewan urang, sarta dewan leuwih ti ngan Apollo. Aya jalma anu nyobian nyepak ban ka urang salami lami. Nu ogé, ku jalan, angin nepi ka sagala rupa warta aneh. Abdi nampi telepon sadayanawaktos sabab bagian séjén PE nyaeta, aranjeunna najong unggal ban sarta aranjeunna ngidinan unggal ban bisa ditajong. Aranjeunna nuju salawasna meunang telepon ngeunaan bagian nu sejen Yahoo.

Tapi kabeneran aya, Yahoo cara kuat babarengan. Tesis asalna meureun anjeun bakal megatkeun hal ieu eta, jeung anjeun bisa ngajual Keuangan, anjeun bisa ngajual Olahraga, tapi anjeun bakal bener kudu ngalakukeun hal eta dina dinten anu sami. Éta sadayana kedah sakaligus, sabab éta ékosistem. Rata-rata pamaké Yahoo ngagunakeun dua atawa leuwih produk urang. Jeung maranéhna ngalakukeun, sakumaha urang geus dikaitkeun, ngirim lalulintas keur unggal lianna. Bagian tina tambang emas data nyaéta yén urang gaduh sadayana babarengan. Dina konteks sakabeh pausahaan séjén kaluar aya, urang masih incredibly undervalued keur naon urang mawa kana tabél.

Dina sababaraha cara, éta bagian tina naha urang geus jadi badag salaku kami. Dina cara anu sanés, éta masih bagian tina tantangan dimana urang kedah angkat. Éta leres-leres kumaha urang ngobrol ngeunaan éta sareng ningali éta, sareng kaputusan anu urang lakukeun nyaéta pikeun IPO ka hareup. Tapi upami aya anu cukup pinter, kuring henteu terang aranjeunna bakal ngantep kami ka ditu.

Nya, Jim, ieu saé. Abdi resep pisan ngobrol sareng anjeun. Hadé pisan mun éta ngobrol jeung internet og sejen, duanana mibanda sajarah dibagikeun aneh kalawan AOL. Kuring kudu ngomong, aya deui nu burbling handapeun beungeut episode ieu ti saha kamungkinan bisa nyaho. Tapi kuring ngahargaan pisan kana waktosna. Hatur nuhun pisan pikeun janten on Decoder.

Heboh. Kuring ngahargaan anjeun gaduh kuring. hatur nuhun.

Patarosan atanapi komentar ngeunaan episode ieu? Pencét kami di decoder@theverge.com. Kami leres-leres maca unggal email!

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)