ಇಂದು, ನಾನು Yahoo ನ CEO ಆಗಿರುವ ಜಿಮ್ ಲ್ಯಾನ್ಜೋನ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ಯಾಹೂ ಕಥೆಯನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅದರ ಸಣ್ಣ ಆವೃತ್ತಿಯು ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಯಾಹೂ ತನ್ನ ವೆಬ್ಸೈಟ್ನಲ್ಲಿ ಹುಡುಕಾಟ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಲು Google ಗೆ ಪಾವತಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಮೂಲತಃ ಎಲ್ಲವೂ ಪಕ್ಕಕ್ಕೆ ಹೋಗಿದೆ. ಜಿಮ್ ಆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು Yahoo ನ ಮೂಲ ಪಾಪ ಎಂದು ನೀವು ಕೇಳುತ್ತೀರಿ. ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪಿನ್ಔಟ್ಗಳ ಸುದೀರ್ಘ ಸರಣಿಯ ನಂತರ ಮತ್ತು ವೆರಿಝೋನ್ನ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದ ಅತ್ಯಂತ ಬೆಸ ಕ್ಷಣದ ನಂತರ, ಯಾಹೂ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಸ್ವತಂತ್ರ, ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಇದು ಕ್ರೀಡೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸುಗಳಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಆಡ್ಸ್ ವಿರುದ್ಧ, ಇಮೇಲ್, ಅಲ್ಲಿ ಯುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ. ಜನರಲ್ Z ಯಾಹೂ ಮೇಲ್ ಅನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಜನರು. ನೀವು ಮೊದಲು ಇಲ್ಲಿ ಕೇಳಿದ್ದೀರಿ.
ಜಿಮ್ ಪ್ರಕಾರ ಯಾಹೂ ಲಾಭದಾಯಕ ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದರ್ಥ, ಆದರೆ ಆ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನನಗೆ ಇನ್ನೂ ಕೆಲವು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿವೆ. Yahoo ಇನ್ನೂ ಮೂರನೇ ಸ್ಥಾನದ ಹುಡುಕಾಟ ಎಂಜಿನ್ ಆಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಸ್ಕೌಟ್ ಎಂಬ ಹೊಸ AI-ಚಾಲಿತ ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ Google ನಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಯೇ? ರಚನೆಕಾರರು ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವಾಗ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಜಾಹೀರಾತಿನಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಹೂಡಿಕೆಯು ಉತ್ತಮ ಪಂತವೇ? ಮತ್ತು ಕ್ರೀಡೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಎರಡರಲ್ಲೂ ನೇರವಾದ ಜೂಜಿನತ್ತ ತಿರುಗುತ್ತಿರುವಾಗ, ಜಿಮ್ ಅವರು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಎರಡು ದೊಡ್ಡ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ದಾಟದ ಯಾವುದೇ ಕೆಂಪು ಗೆರೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಯೇ?
ವರ್ಜ್ ಸಬ್ಸ್ಕ್ರೈಬರ್ಗಳು, ನಿಮ್ಮ ಪಾಡ್ಕಾಸ್ಟ್ಗಳನ್ನು ನೀವು ಎಲ್ಲೆಲ್ಲಿ ಪಡೆಯುತ್ತೀರೋ ಅಲ್ಲಿ ಜಾಹೀರಾತು-ಮುಕ್ತ ಡಿಕೋಡರ್ಗೆ ವಿಶೇಷ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಮರೆಯಬೇಡಿ. ಇಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗು. ಚಂದಾದಾರರಲ್ಲವೇ? ನೀವು ಇಲ್ಲಿ ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡಬಹುದು.
ಕೆಲವು ವೈಲ್ಡ್ ಡಿಕೋಡರ್ ಆರ್ಗ್ ಚಾರ್ಟ್ ಪರಿಭಾಷೆ ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ಮೇಮ್ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾದ ಉಲ್ಲೇಖಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಸುದೀರ್ಘ ಇತಿಹಾಸ ಹೊಂದಿರುವ ಇಬ್ಬರು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಇದರಲ್ಲಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಇದೆ. ಇದು ಒಂದು ಸವಾರಿ, ಮತ್ತು ಜಿಮ್ ಬಹುಮಟ್ಟಿಗೆ ಆಟವಾಗಿತ್ತು.
ಜಾಹಿರಾತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಜಿಮ್ ಕೂಡ ದೊಡ್ಡ ದಡ್ಡರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು Yahoo ನ ಜಾಹೀರಾತು ವ್ಯವಹಾರದ ಭಾಗವನ್ನು ಮುಚ್ಚುವ ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಅವರ ನಿರ್ಧಾರದ ಕುರಿತು ನಾವು ಸಾಕಷ್ಟು ಶಬ್ದಕೋಶವನ್ನು ಬಳಸಿದ್ದೇವೆ. ಇಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತ ಪರಿಷ್ಕರಣೆ ಇಲ್ಲಿದೆ - ಇದು ತುಂಬಾ ವಿಚಿತ್ರವಾಗಿದ್ದರೆ ಇದಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಲು ಹಿಂಜರಿಯಬೇಡಿ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ, ಅದು ಕಷ್ಟವೇನಲ್ಲ.
ಸರಬರಾಜು ಬದಿಯ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್, ಅಥವಾ SSP, ಜಾಹೀರಾತುದಾರರಿಗೆ ಜಾಗವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್, ಸೈಟ್ ಅಥವಾ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ ಬಳಸಬಹುದಾದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವಾಗಿದೆ. ನೀವು ದಾಸ್ತಾನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ - ಅದು ಪೂರೈಕೆ - ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತುದಾರರು ಆ ದಾಸ್ತಾನು ಖರೀದಿಸಲು SSP ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. Yahoo ದೊಡ್ಡ SSP ಅನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಆದರೆ ಬೇಡಿಕೆಯ ಬದಿಯ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ ಅಥವಾ DSP ನಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಪರವಾಗಿ ಜಿಮ್ ಅದನ್ನು ಒಂದೆರಡು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಮುಚ್ಚಿತು: ಜಾಹೀರಾತುದಾರರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಜನರನ್ನು ತಲುಪಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಸೈಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳಾದ್ಯಂತ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಹರಾಜುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದು ದೊಡ್ಡ ಹಣವಾಗಿದೆ - ಉದಾಹರಣೆಗೆ ವೆಬ್ನಲ್ಲಿ Google ಎಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆ.
ದೊಡ್ಡ DSP ಕೇವಲ ವೆಬ್ನಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳಲ್ಲಿ ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಪರ್ಕಿತ ಟಿವಿಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ CTV ಕುರಿತು ಜಿಮ್ ಮಾತನಾಡುವುದನ್ನು ನೀವು ಕೇಳುತ್ತೀರಿ. ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳಲ್ಲಿ ಆ ಎಲ್ಲಾ ಜಾಹೀರಾತುಗಳು? ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ಪಾಟಿಫೈ ಜೊತೆಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಯಾಹೂ ಸೇರಿದಂತೆ ದೊಡ್ಡ ಡಿಎಸ್ಪಿಗಳಿಂದ ವಿತರಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಸರಿ: Jim Lanzone, Yahoo ನ CEO. ಇಲ್ಲಿ ನಾವು ಹೋಗುತ್ತೇವೆ.
ಈ ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ಉದ್ದ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟತೆಗಾಗಿ ಲಘುವಾಗಿ ಸಂಪಾದಿಸಲಾಗಿದೆ.
Jim Lanzone, ನೀವು Yahoo ನ CEO ಆಗಿದ್ದೀರಿ. ಡಿಕೋಡರ್ಗೆ ಸುಸ್ವಾಗತ.
ಇಲ್ಲಿರಲು ಗ್ರೇಟ್.
ನಾನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಉತ್ಸುಕನಾಗಿದ್ದೇನೆ. ನನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಥೆಯು ಈಗ ನೀವು ನಿರ್ವಹಿಸುವ Yahoo ನಲ್ಲಿ ಸುತ್ತುವರಿಯಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ನಾನು ಒಮ್ಮೆ AOL ಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ, ಇದು ಸ್ವಾಧೀನಗಳ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಯಾಹೂಗೆ ಅಪ್ಪಳಿಸಿತು. Yahoo ಇಂದು ಏನಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವೆಬ್ನ ಭವಿಷ್ಯ ಮತ್ತು ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ದೊಡ್ಡ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗಳಿಗೆ ಅದರ ಸಂಬಂಧದ ಕುರಿತು ನೀವು ಬಹಳಷ್ಟು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಹಾಗಾಗಿ ಅಲ್ಲಿ ಅನ್ಪ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಬಹಳಷ್ಟು ಇದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ನಾನು Yahoo ನೊಂದಿಗೆ ನನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಇತಿಹಾಸದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ಟೆಕ್ ಪತ್ರಿಕೋದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಪ್ರಾರಂಭವನ್ನು ಎಂಗಾಡ್ಜೆಟ್ನಲ್ಲಿ AOL ಒಡೆತನದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಪೋಸ್ಟ್ಗೆ $12 ಕ್ಕೆ ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಮಾಧ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಇದು ತುಂಬಾ ಬೆಸ ಸಮಯವಾಗಿತ್ತು, ಅದು ನೀವು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಕೆಲಸವಾಗಿತ್ತು. ಮತ್ತು ಕಳೆದ ವಾರವಷ್ಟೇ, ನೀವು ಎಂಗಡ್ಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಸ್ಟ್ಯಾಟಿಕ್ ಮೀಡಿಯಾ ಎಂಬ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿದ್ದೀರಿ. ಎಂಗಡ್ಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ನನ್ನನ್ನು ಕರೆದೊಯ್ಯಿರಿ. ನೀವು ಇದೀಗ ಟೆಕ್ಕ್ರಂಚ್ ಅನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ. ಇಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ?
ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಇದು ಮಾರಾಟವಾದ ಕೊನೆಯ ಯಾಹೂ ಅಲ್ಲದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಆಗಿತ್ತು. 2021 ರ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ನಾವು ವೆರಿಝೋನ್ನಿಂದ ಹೊರಬಂದಾಗಿನಿಂದ, ನಾವು ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಮುಂದೆ ಏನು ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತದೆ. ನಾವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿದೆ.
ಆದರೆ ಅದು ಹಿಂದೆಯೇ ಹೋಗುತ್ತದೆ, "ಇಷ್ಟು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ನಾವು ಇನ್ನೂ ಏಕೆ ಇಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ? ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಲು ನಮ್ಮ ಹಕ್ಕು ಏನು? ಗೆಲ್ಲಲು ನಮ್ಮ ಹಕ್ಕು ಏನು?" ಮತ್ತು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉದ್ದವಾದ ಕಥೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಮೂಲ ಮಿಷನ್ಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತದೆ: ಇಂಟರ್ನೆಟ್ಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿದೆ. 1995 ರಲ್ಲಿ, ನೀವು ಹುಡುಕಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಎಂದರ್ಥವೆಬ್ಸೈಟ್ಗಳು. 2026 ರಲ್ಲಿ, ಇದು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಬಲ್ಲದು. ಆದರೆ ಅಲ್ಲಿ ನಾವು ಬಲಶಾಲಿಯಾಗಿದ್ದೇವೆ. ಕಂಪನಿಯು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಗಿದ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳ ನಂತರ ನಾವು ಇನ್ನೂ ಬಲಶಾಲಿಯಾಗಿದ್ದೇವೆ.
ನಾವು ಇಲ್ಲಿಗೆ ಬಂದಾಗ, ಇನ್ನೂ ಬಹಳಷ್ಟು ಸಂಗತಿಗಳು ನಡೆಯುತ್ತಿದ್ದವು. ನಾವು ಕಂಟೆಂಟ್ ಡೆಲಿವರಿ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಕಂಪನಿಯು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಮಾಧ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಬಹಳ ದೂರ ಹೋಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆ ಮಾಧ್ಯಮಕ್ಕೆ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸಂಗ್ರಾಹಕ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳವಾಗಿ ಅದರ ಇತಿಹಾಸದಿಂದ ದೂರವಿತ್ತು. ಮತ್ತು ಮತ್ತೆ, ನಾವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡಬಹುದು. ಆದರೆ TechCrunch ನಡುವೆ, ನಾವು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, Engadget, ಮತ್ತು ಇತರ ಅನೇಕ ಸಣ್ಣ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಅಂತಿಮವಾಗಿ AOL, ನಾವು Q4 ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಒಂದು ಕಡೆ, ಇದು ಗಮನದ ಬಗ್ಗೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, TechCrunch ಮತ್ತು Engadget ನಂತಹ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಬಂದಾಗ, ನಾವು ಮಾಧ್ಯಮ ಮಾಡುವಾಗ ನಾವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನೀವು ಯೋಚಿಸಿದರೆ, ನಾವು ಆ ವರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ. ನಾವು ಬ್ರೇಕಿಂಗ್ ನ್ಯೂಸ್ಗಾಗಿ ಹೋಗುವ ಸ್ಥಳವಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ Engadget ಮತ್ತು TechCrunch ಎರಡೂ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಅಥವಾ ಮಾಧ್ಯಮ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಮತ್ತು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಆ ರೀತಿಯ ಪತ್ರಿಕೋದ್ಯಮವನ್ನು ಮಾಡುವ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳ ಕುಟುಂಬಗಳೊಂದಿಗೆ ಮನೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದೆ, ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ Yahoo ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ.
ನಾನು ಇನ್ನೂ ಒಂದು ತಿರುವುಗಾಗಿ ಅದನ್ನು ಅಗೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. "ನಾವು ಬ್ರೇಕಿಂಗ್ ನ್ಯೂಸ್ಗೆ ಸ್ಥಳವಲ್ಲ" ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಕ್ರೀಡೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನೀವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ ಅದು ವಿಭಿನ್ನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಆ ಸುದ್ದಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಆ ಸುದ್ದಿಯನ್ನು ಉದ್ಯಮಶೀಲಗೊಳಿಸುವುದು, ಸರಿ? ಇದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಇತರ ಜನರಿಗೆ ಸಂಗ್ರಾಹಕರಾಗಿರುವುದು.
ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕುತೂಹಲದಿಂದ ಇರುವ ಇನ್ನೊಂದು ತುಣುಕು ಅದು. ಯಾಹೂ ಆರ್ಟಿಫ್ಯಾಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತು, ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉತ್ತಮವಾದ AI-ಚಾಲಿತ ಸುದ್ದಿ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಆಗಿದ್ದು, ಇದನ್ನು Instagram ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದಾರೆ. ನಾನು ಮೈಕ್ ಕ್ರೀಗರ್ ಮತ್ತು ಕೆವಿನ್ ಸಿಸ್ಟ್ರೋಮ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇನೆ. ಅವರು ಆ ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ಹೊರಬಂದು ಅದನ್ನು Yahoo ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಒಂದು ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಅವರು, "ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ವೆಬ್ ಇಲ್ಲ. ವೆಬ್ನಲ್ಲಿನ ಸುದ್ದಿಗಳು ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿರುವ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಆರ್ಟಿಫ್ಯಾಕ್ಟ್ ಆಗಿ, ನಾವು ಸಾಮಾಜಿಕದಲ್ಲಿನ ಇತರ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ."
Yahoo ಒಂದು ಸಂಗ್ರಾಹಕ. ನೀವು ಈ ಹಿಂದೆ ಹೇಳುವುದನ್ನು ನಾನು ಕೇಳಿದ್ದೇನೆ. ನೀವು ಈಗ ಹೇಳುತ್ತಿರುವುದು ಅದನ್ನೇ. ಇಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಟ್ಟಿಗೆ ತರುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು. ನೀವು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ವೆಬ್ನಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ನನಗೆ, ಇದೀಗ ನಮ್ಮ ಕ್ಷಣದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ.
ನಾವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದೇವೆ. ಮತ್ತು ನಾವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ನಮ್ಮ AI ಸರ್ಚ್ ಇಂಜಿನ್ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿದೆ, ಆದರೆ ಅದು ಅದರ ಹಿಂದಿನ ಪ್ರಬಂಧದ ದೊಡ್ಡ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಆ ಉತ್ಪನ್ನದ ನಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತೆರೆದ ವೆಬ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಾಶಕರು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಆದರೆ ಆರ್ಟಿಫ್ಯಾಕ್ಟ್ನೊಂದಿಗಿನ ಅವರ ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಇದು ಬಹಳಷ್ಟು ಜನರ ಸವಾಲು. 2024 ರಲ್ಲಿ ನಾವು ಆರ್ಟಿಫ್ಯಾಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದಾಗ ಅಥವಾ ಇಂದೇ ಆಗಿರಲಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸುದ್ದಿಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರಮಾಣದ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕಷ್ಟ. ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಬಹಳ ಅದ್ಭುತವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ಬಳಕೆದಾರ ನೆಲೆಯಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಆ ಉತ್ಪನ್ನವು ಒಂದು ಸಂಗ್ರಾಹಕವಾಗಿತ್ತು. ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಡೆದಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾವು Yahoo ನೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಹೊಡೆದಿದ್ದೇವೆ. ಇದು ಸಾವಿರಾರು ಪ್ರಕಾಶಕರು.
ಪ್ರಕಾಶಕರು ತಮ್ಮ ವಿಷಯವನ್ನು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ನೇರ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವುದು ಕಂಪನಿಯ ಇತಿಹಾಸದ ಭಾಗವಾಗಿ ಎರಡು-ಪ್ಲಸ್ ದಶಕಗಳ ಹಿಂದೆ ಇದೆ. ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಕಳುಹಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಆದಾಯವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಅದು ಯಾವಾಗಲೂ ಯಾಹೂ ಇತಿಹಾಸದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಿದೆ. ಆಗದಿರುವ, ಸರಿ ಹೋಗದ ಬಹಳಷ್ಟು ಸಂಗತಿಗಳಿವೆ. ಆದರೆ ನಾವು ಕಂಪನಿಗೆ ಕಾಲಿಟ್ಟಾಗ, ಅದು ಇನ್ನೂ ಬಲವಾಗಿತ್ತು, ಅಲ್ಲಿ ನಾವು ಇನ್ನೂ ಮುಖ್ಯವಾದ ವರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
ಆರ್ಟಿಫ್ಯಾಕ್ಟ್ ನಾವು ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಪಡೆದದ್ದು ಬಹುಶಃ ಆ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಲು ಉತ್ತಮವಾದ ಪಾದವಲ್ಲ ಎಂದು ನಮ್ಮ ಪ್ರವೇಶವಾಗಿದೆ. ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಆರ್ಟಿಫ್ಯಾಕ್ಟ್ನ ಅಭಿಮಾನಿಗಳಾಗಿದ್ದೇವೆ; ನಾನು, ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನೀವು ಅಂತಹ ಸ್ವಾಧೀನವನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ, ನೀವು ಅವರನ್ನು ಬೋರ್ಗ್ಗೆ, ಮಾತೃಶಿಪ್ಗೆ ಸೇರಿಸುತ್ತೀರಿ. ನಾವು ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಆರ್ಟಿಫ್ಯಾಕ್ಟ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ನಲ್ಲಿ Yahoo ಲೋಗೋವನ್ನು ಹಾಕಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.
ಯಾಹೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡುವ ಒಂದು ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಾವು ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡವರು. ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಅಪಾರ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದರೆ ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಬೆಂಕಿಯ ಮೆದುಗೊಳವೆ ತಿರುಗಿಸಬಹುದು. ನಾವು ಈ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬೆಳೆಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಅದು ನಮ್ಮ ಪ್ರಬಂಧದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಇದು ದೊಡ್ಡ ತಿರುವು ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ.
ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸಮಯಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚೆಯೇ, ಆದರೆ ನಾವು 2011 ರಲ್ಲಿ ದಿ ವರ್ಜ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ನಮ್ಮ ಮೊದಲ ದೊಡ್ಡ ಸಿಂಡಿಕೇಶನ್ ಒಪ್ಪಂದವು Yahoo ಜೊತೆಗೆ ಆಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಮೊದಲ ಪ್ರಮುಖ ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಫೈರ್ ಹೋಸ್ yahoo.com ಆಗಿತ್ತು.ಮುಖಪುಟ. ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ಯಾವ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ನಾನು ಸುತ್ತಲೂ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಈ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದ್ದೇನೆ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಉತ್ತರವೆಂದರೆ, "ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ತಿಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ." ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಈ ಎಲ್ಲಾ ಡೇಟಾ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು Yahoo ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಮೀನಿನ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ನಾನು ತಮಾಷೆ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ. ಅದು ಅಕ್ಷರಶಃ ಮೀನು.
ನಾನು ಇದನ್ನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ.
ಮತ್ತು ಶುಕ್ರವಾರದಂದು, ನಾನು ವಿಸ್ಕಾನ್ಸಿನ್ನಿಂದ ಬಂದಿರುವ ಕಾರಣ, ನಾವು ದಿ ವರ್ಜ್ನಲ್ಲಿ ಮೀನು ಶುಕ್ರವಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅಕ್ಷರಶಃ ಮೀನು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಈ ಎಲ್ಲಾ Yahoo ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಅನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತೇವೆ. ಮತ್ತು ಇದು ಬಹುಶಃ 2026 ರಲ್ಲಿ ಮಾಧ್ಯಮದ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನನ್ನ ಆಲೋಚನೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ನೀವು ಹಾಗೆ ಮಾಡಬಾರದು.
ಇದು ಮೀನಿನ ಬಗ್ಗೆ ಅಷ್ಟೆ.
ಸರಿ. ಹೌದು. ದಿ ವರ್ಜ್ ಅದರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಮೀನುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಆಘಾತಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮೀನಿನ ಬಗ್ಗೆ. [ನಗು]
[ನಗು] ಹೌದು. ಹೌದು.
ಆಲೋಚನೆಯು ಹೀಗಿತ್ತು, "ನಾನು ಈ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ಗೆ ಆಡಿದರೆ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅದು ಹೋಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಮರ್ಥನೀಯವಾಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಅದರ ಸ್ವಂತ ನಿಯಮಗಳ ಮೇಲೆ ಸಮರ್ಥನೀಯವಾದದ್ದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ದಾರಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ ಎಲ್ಲಾ ಅಲ್ಗಾರಿದಮಿಕ್ ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಅನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಬೇಕು." ಅದು ಇನ್ನೂ ನನ್ನ ವಿಶ್ವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಾಗಿದೆ: ನಾವು SEO ಅನ್ನು ಬೆನ್ನಟ್ಟಬಹುದು, ಆದರೆ SEO ಜನರಿಗೆ ದೂರ ಹೋಗುತ್ತಿದೆ. ನಾವು ಯಾವುದೇ Instagram ಟ್ರೆಂಡ್ ಅನ್ನು ಬೆನ್ನಟ್ಟಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಥೆಗಳಿಂದ ರೀಲ್ಸ್ಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು, ಏರಿಳಿಕೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಬಹುದು, ಆಡಮ್ ಮೊಸ್ಸೆರಿ ನಾವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಅದು ಸಮರ್ಥನೀಯವಲ್ಲ.
ನಾನು ಸಂಗ್ರಾಹಕಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ನ್ಯೂಸ್ರೂಮ್ಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಏಕೆಂದರೆ ಆ ನ್ಯೂಸ್ರೂಮ್ಗಳಿಗೆ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಸಂಗ್ರಾಹಕನಾಗಿ Yahoo ಸಮರ್ಥನೀಯವಾಗಿರಬಹುದೇ ಎಂದು ನಾನು ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡುತ್ತೇನೆ. ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ನೋಡುತ್ತಿರುವುದು ಟ್ರಾಫಿಕ್ನ ಮೂಲವಾಗಿರುವ ಗೂಗಲ್ ದೂರವಾಗುತ್ತಿದೆ. Twitter ಅಥವಾ X ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಯಾರಿಗೂ ಲಿಂಕ್ಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ದಟ್ಟಣೆಯ ಮೂಲವಾಗಿ, ಅದು ದೂರ ಹೋಗುತ್ತಿದೆ. ಸುದ್ದಿ ಕೊಠಡಿಗಳಿಗೆ ಉಲ್ಲೇಖವು ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಮತ್ತು ನೀವು ಬ್ರಹ್ಮಾಂಡದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ, ಟೆಕ್ ಮಾಧ್ಯಮವು ಅವನತಿಯಲ್ಲಿದೆ. ಮಾಧ್ಯಮ ಅವನತಿಯತ್ತ ಸಾಗುತ್ತಿದೆ. ಪತ್ರಿಕೆಗಳು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ. ಸಂಗ್ರಾಹಕರಾಗಿ ಆ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಆ ಡೈನಾಮಿಕ್ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಾ? "ನಾವು ಸಮರ್ಥನೀಯವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಷಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ"?
ನೋಡಿ, ಯಾಹೂ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಾಹಕರಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ, ಹಾಗಾಗಿ ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಸ್ವಾರ್ಥವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಆರಂಭಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ, ಯಾಹೂ ಪಾತ್ರವು ಜನರಿಗೆ ವೆಬ್ಸೈಟ್ಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು, ಸರಿ? ತದನಂತರ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳು, ಮತ್ತು ನಂತರ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಥೆಗಳು. ಆದರೆ ನಾವು ಅದನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಅನ್ನು ಕೆಳಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು, ಆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ನಮ್ಮ ಕೆಲಸ. ನಾವು ಒಂದೇ ಜಾಗದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ. ಅಂದರೆ, ನಾವು ಎಸ್ಇಒ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಅದೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುತ್ತೇವೆ. ತದನಂತರ ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ನಮ್ಮ ಭೇಟಿಗಳಲ್ಲಿ 70% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ನೇರವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ನಾವು ವ್ಯವಹಾರದ ಆ ಭಾಗವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಏನು ಹೇಳುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅದು ಬೆದರಿಕೆಯಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. LLM ಗಳು ಬೆದರಿಕೆಗೆ ಒಳಗಾಗಲು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕಾರಣ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, Google ನಲ್ಲಿ AI ಮೋಡ್ ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಬಹುಶಃ ಆಕಾಶದಲ್ಲಿ ಪೈ ಆಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ನಾನು ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ತಂಡವು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಇದು ಸಂಭವಿಸುವುದನ್ನು ಮೊದಲು ನೋಡಿದ್ದೇನೆ.
Yahoo ಸ್ಕೌಟ್ನೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಮಾಡಿದ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಉದ್ಯಮವು ನಕಲಿಸಿದರೆ ನಾನು ಪರವಾಗಿಲ್ಲ, ಅಲ್ಲಿ ನಾವು ಬಹಳ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಚಾಟ್ಬಾಟ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರು ನೀಡುತ್ತಿರುವ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು LLM ಗಳಿಂದ ಜೀರ್ಣವಾಗುವ ವಿಷಯವನ್ನು ರಚಿಸಿದ ಜನರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಟ್ಟಣೆಯನ್ನು ಕೆಳಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಬಾಗಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಮ್ಮದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಹುಡುಕಾಟದಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್-ಚಾಲಿತವಾಗಿದೆ. ಇದು ಚಾಟ್ಬಾಟ್ ಅಲ್ಲ, ಅದು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಂತೆ ವರ್ತಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತರಾಗಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಜಾಹೀರಾತುಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಜೊತೆಗೆ, ನಾವು ಮಾತನಾಡಬಹುದು. ಆ ಕ್ಲೌಡ್ ಜಾಹೀರಾತು, ಚಾಟ್ಬಾಟ್ನೊಂದಿಗೆ ತೆವಳುವ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್, ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ನಾವು ಪ್ರಕಾಶಕರಿಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಲಿಂಕ್ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ನಮಗಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಇತರ ಎಂಜಿನ್ಗಳಿಗೂ ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಳಕೆದಾರ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ ಆಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ. ಆ ಪ್ರಕಾಶಕರು ಅದಕ್ಕೆ ಅರ್ಹರು ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾಶಕರು ಆರೋಗ್ಯವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಉತ್ತಮ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ನಾವು ವಿಷಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಅವರು ಮೊದಲು ಗೇಟ್ನಿಂದ ಹೊರಗಿದ್ದರೆ Google ಹೆಚ್ಚು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ನೊಂದಿಗೆ ಗಾಯಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಒಮ್ಮೆ ChatGPT ಅವರನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಸೋಲಿಸಿತು, ಆದರೆ ಅದು ಸಂಭವಿಸಿತು, ಜನರು ChatGPT ಗೆ ರಕ್ತಸ್ರಾವವಾಗುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಅವರು ಕ್ಯಾಚ್-ಅಪ್ ಅನ್ನು ಆಡಬೇಕಾಯಿತು. ಅವರು ಅದನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡಿದರು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಸಹಾನುಭೂತಿ ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ಉದ್ಯಮವು ಅಲ್ಲಿ ಗಾಳಿ ಬೀಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
Google ಇದೀಗ ತಮ್ಮ ಪ್ರಕಾಶಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನೀವು ನೋಡಬಹುದುಸಂಬಂಧಗಳು, ಅವುಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಲಿಂಕ್ಗಳಿವೆ, ಅವರು ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅದೇ ಟೋಕನ್ನಲ್ಲಿ, ಚಾಟ್ಜಿಪಿಟಿ ಮತ್ತು ಓಪನ್ಎಐ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವುದನ್ನು ನೀವು ನೋಡಬಹುದು, ಸರಿ? ಅವರು ತಮ್ಮ ಜಾಹೀರಾತು ಅನುಭವವನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಕಂಡುಕೊಂಡಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ ಅವರು ಅಲ್ಲಿ ಗಾಯಗೊಂಡರು, ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಅಲ್ಲ. ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಶೋಧಕರು ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಮೊದಲ ಬಳಕೆದಾರ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ ಉಲ್ಲೇಖಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದಲ್ಲಿ ಯಾರೋ ಸಂಶೋಧನಾ ಪ್ರಬಂಧವನ್ನು ಬರೆದಂತೆ ತೋರುತ್ತಿದೆ. ಇದು ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಹೇಗಿರಬೇಕು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ ಆಗಿರುವುದಕ್ಕೆ ನಾವು ಹಿಂತಿರುಗಿದ್ದೇವೆ. ಆದರೆ ಉತ್ತಮ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಅದು ಹೇಗೆ ನೋಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಅನ್ನು ಕೆಳಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸಲು ನಾವು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಇದು ಇನ್ನೂ ಮುಂಚೆಯೇ, ಆದ್ದರಿಂದ ಬಹುಶಃ ಅದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಸುತ್ತುತ್ತದೆ. ಜಾಹೀರಾತು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಇದು ಇಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಇನ್ನೊಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ವ್ಯಾಪಾರದ ಜಾಹೀರಾತಿನ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ನೀವು ಕೆಲವು ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ, ನೀವು ಕೆಲವು ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ಮರುಚಿಂತಿಸಿದ್ದೀರಿ. ನಾನು ಅದಕ್ಕೆ ಬರಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ ದಟ್ಟಣೆಯನ್ನು ಕೆಳಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸುವ ಡೈನಾಮಿಕ್ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಕೇಳುತ್ತೇನೆ. ನಿಮ್ಮ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಗೋಡೆಯ ತೋಟಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಚಾರವನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವರೂಪಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವರೆಲ್ಲರೂ ವೀಡಿಯೊವನ್ನು ಸ್ಕ್ರೋಲಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದರಲ್ಲಿ ಒಮ್ಮುಖವಾಗಿದ್ದಾರೆ. ನೀವು ಅದನ್ನು ನೋಡಬಹುದು, ಸರಿ? ಒಮ್ಮುಖ ವಿಕಸನದೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಏಡಿಯಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಿಲ್ಲ. Yahoo ಪ್ರಾಪರ್ಟೀಸ್ನಲ್ಲಿ ಅದರ ಬಿಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಬ್ಗಳಿವೆ, ಆದರೆ "ಸರಿ, ನಾವು ಈ ಗಾರ್ಡನ್ ಅನ್ನು ವಾಲ್ ಆಫ್ ಮಾಡಲಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ವಿಷಯವನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಅದನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತೇವೆ. ಇದು ಒಂದೇ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ನಂತರ ನಾವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಬೇಕಾದರೂ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು" ಎಂಬ ವಿಧಾನವನ್ನು ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿಲ್ಲ. ದಟ್ಟಣೆಯನ್ನು ಕೆಳಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸಲು ನೀವು ಬದ್ಧರಾಗಿರುವಂತೆ ತೋರುತ್ತಿದೆ. ಅದು ಎಲ್ಲಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ? ಅದು ಕೇವಲ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಂಬಿಕೆಯೇ? ಅದು ಆದರ್ಶಪ್ರಾಯವೇ? ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕೂ ವ್ಯಾಪಾರದ ಕಾರಣವಿದೆಯೇ?
ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಇರಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಕೇವಲ ಪೋಲ್ಯನ್ನಾ ಆಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಇದು ವಿಭಿನ್ನತೆ ಅಥವಾ ಯಾವುದಾದರೂ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಜನರು ಪ್ರಕಾಶಕರ ಬಳಿಗೆ ಹೋಗಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಅಥವಾ ಅನುಸರಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಳಕೆದಾರರ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ. ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿ ಬಳಕೆದಾರರ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಇದು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ, ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಾವು ಆಡುತ್ತಿರುವ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ.
ನಾವು ದೊಡ್ಡ ಭಾಷಾ ಮಾದರಿಯಲ್ಲ. ನೀವು ಕೋಡ್ ಮಾಡಲು ಬರುವ ಸ್ಥಳ ನಾವು ಆಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸ್ಕೌಟ್ ಅನ್ನು ಉತ್ತರ ಎಂಜಿನ್ ಆಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಅದರ ಭಾಗವು ಸರ್ಚ್ ಇಂಜಿನ್ನ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪಾತ್ರವಾಗಿದೆ. ನಾವು ನಮ್ಮ ಸರ್ಚ್ ಇಂಜಿನ್ ಅನುಭವಕ್ಕೆ ಸಂಯೋಜಿತವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಗೆಟ್-ಗೋದಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಹೋಲುತ್ತದೆ.
ಆದರೆ ಇದು ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿದೆ, ಖಚಿತವಾಗಿ. ನಾವು ಬಹಳಷ್ಟು ಮರುಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು. 2021 ರಲ್ಲಿ ನಾವು ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಪಡೆದ Yahoo ಮುಖಪುಟವು ಹೆಚ್ಚು ಕ್ಲಿಕ್ಬೈಟ್ ನ್ಯೂಸ್ಫೀಡ್ ಮತ್ತು ಪೋರ್ಟಲ್ನಿಂದ ದೂರವಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಅದು ಹೇಗೆ ಸಂಭವಿಸಿತು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಹಾನುಭೂತಿ ಇದೆ. ನಾವು ಕಂಪನಿಯ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಗೆಯಬಹುದು. ಇದು ಗೂಗಲ್ಗೆ ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲ ಪಾಪಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಅದು ಏನಾಯಿತು. ಇದನ್ನು ಗೂಗಲ್ ಹೊಡೆದು ಹಾಕಿದೆ ಎಂಬುದು ತಪ್ಪು ಹೆಸರು. ಯಾಹೂ ಕೂಡ ಹುಡುಕಾಟ ನಡೆಸಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಉದ್ಯಮ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮಾಡಿದರು.
ಸರಿ. Google ನಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತಿದೆ.
Google ಇಂದು, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹುಡುಕಾಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪುಟದಲ್ಲಿ, ChatGPT ಗಾಗಿ ಲೋಗೋದೊಂದಿಗೆ ChatGPT ಗೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಸವಲತ್ತುಗಾಗಿ ChatGPT ಅನ್ನು ಪಾವತಿಸಿದರೆ ಅದು ಬಹುತೇಕ ಹಾಗೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಜೂನ್ 2000 ರಲ್ಲಿ ಯಾಹೂ ಗೂಗಲ್ಗೆ ನೀಡಿದ್ದು ಅದನ್ನೇ. ಆ ಹಂತದಿಂದ ಮುಂದಕ್ಕೆ, ಇದು ಗೂಗಲ್ ಮತ್ತು ನಂತರ ಫೇಸ್ಬುಕ್ನಲ್ಲಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ. ತದನಂತರ ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿರುವ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ, ಸರಿಯಾದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಕಷ್ಟವಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇದು ಪೋರ್ಟಲ್ ಅನುಭವದಿಂದ ದೂರವಾಯಿತು, ಇದು ಬಹಳಷ್ಟು ಜನರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ - ಬಹುಶಃ ಗೂಗಲ್ನಷ್ಟು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿಲ್ಲ. ಹಾಗಾಗಿ ಅಲ್ಲಿ ಯುದ್ಧದ ಮಂಜು ತುಂಬಿತ್ತು.
ನಾವು ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಈ ಸುದ್ದಿ ಫೀಡ್ ಆಗಿತ್ತು. ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಮುಖಪುಟದಲ್ಲಿ ಜನರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ. ಅವರು ಡೌನ್ಸ್ಟ್ರೀಮ್ಗೆ ನ್ಯೂಸ್ಗೆ ಅಥವಾ ಕ್ರೀಡೆ ಅಥವಾ ಹಣಕಾಸುಗೆ ಹೋಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಆ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, ಅದು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಗ್ರಾಹಕವಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಕಿರು-ರೂಪದ ವೀಡಿಯೊವನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಇದು ಒಂದು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ನಿಜವಾಗಿ ಸುದ್ದಿ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸೇವಿಸುವ ಮಾನ್ಯ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆಯು ಜನರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಮ್ಮಿಂದ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ. ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಲು, ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯವನ್ನು ನಾವೇ ರಚಿಸುವವರಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವು ಪ್ರಕಾಶಕರೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರರಾಗಬೇಕುಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಸಂಚಾರ ಕಳುಹಿಸಿ.
ಮೂಲ ದೊಡ್ಡ ಭಾಷಾ ಮಾದರಿಗಳಿಗೆ ಹೋದ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಅವರು ಅನುಮತಿ ಕೇಳಲಿಲ್ಲ. ಇಂದಿಗೂ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಲು Google ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕ್ರಾಲ್ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ನೀವು ಜನರನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು, ನೀವು ನಿಲ್ಲಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಲ್ಲಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ತಡೆಯುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ. ಆದರೆ ಪ್ರತಿ ದೊಡ್ಡ ಭಾಷಾ ಮಾದರಿಯ ಮೂಲ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ, ವಿಷಯವನ್ನು ಕೇವಲ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಹೌದು, ಅದು ತಪ್ಪು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ನಾನು ಇದನ್ನು ತುಂಬಾ ಕಠಿಣವಾಗಿ ತಳ್ಳಲು ಕಾರಣವೆಂದರೆ, ಒಂದು, ಈ ರೀತಿ ಪೂರೈಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಗ್ರಾಹಕ ಮಾತನಾಡುವುದನ್ನು ಕೇಳಲು ಇದು ಉಲ್ಲಾಸದಾಯಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಇದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಒಬ್ಬರು, ಅವರೆಲ್ಲರೂ ವೀಡಿಯೊಗೆ ಪಿವೋಟ್ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ವೀಡಿಯೊಗೆ ಪಿವೋಟ್ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ ನೀವು ದೊಡ್ಡ ಸಂಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ನೋಡಿದರೆ ಮತ್ತು ಅವು ಬಹುಪಾಲು ಸಾಮಾಜಿಕ ವೇದಿಕೆಗಳಂತೆ ಕಂಡುಬಂದರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ವಿಷಯಕ್ಕಾಗಿ ಏನನ್ನೂ ಪಾವತಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
Instagram ಪ್ರಭಾವಿಗಳಿಗೆ Instagram ಏನನ್ನೂ ಪಾವತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಡೀಲ್ಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಳಗೆ. X ಯಾವುದೇ ಆದಾಯ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ ಇದು ತುಂಬಾ ಬೆಸವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಪ್ರಕಾಶಕರಿಗೆ ಎಣಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸದಂತಹ ವಿಚಿತ್ರವಾದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. YouTube ದರಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿವೆ. YouTube Shorts ಮಾಡುವ ಜನರನ್ನು ನೀವು ಕೇಳಿದರೆ, ಅವರು YouTube ನಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ. Google ನ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್, Google ಎಂದಿಗೂ ವಿಷಯಕ್ಕಾಗಿ ಪಾವತಿಸಲಿಲ್ಲ. ಪ್ರಕಾಶನ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೂಲ ಪಾಪವೆಂದರೆ ಜೋನಾ ಪೆರೆಟ್ಟಿ ಅವರು ಬಜ್ಫೀಡ್ನೊಂದಿಗೆ ತುಂಬಾ ವೈರಲ್ ಆಗಬಹುದೆಂಬ ನಂಬಿಕೆಯಾಗಿದ್ದು, ಫೇಸ್ಬುಕ್ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಕೇಬಲ್ ಕ್ಯಾರೇಜ್ ಒಪ್ಪಂದದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಹಣವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕಾಶಕರು ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಂಡೆಗಳನ್ನು ಹೊಡೆದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರೆಲ್ಲರೂ, "ಬಳಕೆದಾರರು ನಮ್ಮನ್ನು ಉಚಿತವಾಗಿ ವಿಷಯವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ" ಎಂದು ಇಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಅವು ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ನೋಡಿ ಮತ್ತು ಕಣ್ಣು ಹಾಯಿಸಿದರೆ, ಅವೆಲ್ಲವೂ ಹೀಗಿವೆ: "ನಾವು ಏನನ್ನೂ ಪಾವತಿಸಬಾರದು, ಏಕೆಂದರೆ ಬಳಕೆದಾರರು ವೀಡಿಯೊಗಳನ್ನು ಉಚಿತವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನಾವು ಏನು ಮಾಡಿದರೂ ಇಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಹದಿಹರೆಯದವರ ಸೈನ್ಯವಿದೆ."
ಮತ್ತು ನೀವು ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, "ಇಲ್ಲ, ನಾವು ಈ ಕೆಲವು ನ್ಯೂಸ್ರೂಮ್ಗಳ ವಿಷಯಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಹಣವನ್ನು ಪಾವತಿಸಬೇಕು ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲವು ಬಳಕೆದಾರರ ಬೇಡಿಕೆಯಿದೆ." ಆ ಅಂಚು ನಿಮಗಾಗಿ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ? ಇಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲರೂ ಎಲ್ಲಿ ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ?
ಸರಿ, ನಮ್ಮ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ರೆವ್ ಷೇರುಗಳು ಇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ವಿಷಯವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಚೆಕ್ ಅನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ. ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಮ್ಮ ಸಾಮಾಜಿಕ ಒಪ್ಪಂದವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ನೆನಪಿಡಿ, ಹುಡುಕಾಟವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದೆ, ಅಂದರೆ, "ನೀವು ನಮಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕ್ರಾಲ್ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಿ, ಮತ್ತು ನಂತರ ನಾವು ತುಣುಕನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ನಾವು ನಿಮಗೆ ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಕಳುಹಿಸುತ್ತೇವೆ." ಮತ್ತು ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಅದನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
Yahoo ನ ಉಳಿದ ಭಾಗಗಳಿಗೆ, ನಾನು ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ, ನೀವು ಹೆಸರಿಸಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಕಾಶಕರು ಆ ವೇದಿಕೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ವಿಷಯವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ - ಟ್ವೀಟ್, Instagram ಪೋಸ್ಟ್, YouTube ವೀಡಿಯೊ - ನೀವು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆಸ್ತಿಗೆ ಮರಳಿ ತರಲು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನಮ್ಮ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮೀನು ದಿನಗಳಿಂದ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ನಿಮ್ಮ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ನೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಕೆಲವು ವಿಷಯವನ್ನು ಸೇವಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಅದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೆಳಕ್ಕೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ವಿಭಿನ್ನ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ, ಇದು ಪ್ರಕಾಶಕರ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ನನಗಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೀರಿ, ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬೇರೆಡೆ ಎಲ್ಲರೂ ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದಾಗಿದೆ.
ಇನ್ನೊಂದು ತಿರುವಿಗಾಗಿ ನಾನು ಇದನ್ನು Engadget ಮತ್ತು TechCrunch ಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸುತ್ತೇನೆ. ತದನಂತರ ನೀವು ಯಾಹೂವನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ನೀವು ಜಾಹೀರಾತಿನ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾನು ಮಾತನಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ಅಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಕುತೂಹಲದಿಂದಿದ್ದೇನೆ. ನೀವು ನ್ಯೂಸ್ರೂಮ್ಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪಾದಕೀಯ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಈ ಸ್ಥಳದಿಂದ ನಿರ್ಗಮಿಸಿದಾಗ, ಆ ವೆಚ್ಚದ ರಚನೆಗಳು ಈ ಜಗತ್ತಿಗೆ ದೀರ್ಘವಾಗಿವೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಾ? ಇದು ಪ್ರಪಂಚದ ಎಲ್ಲಾ ನ್ಯೂಸ್ರೂಮ್ಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಯಾಹೂ ಸಿಂಡಿಕೇಶನ್ ಡೀಲ್ಗಳಾಗಿರಬಾರದು, ಸರಿ? ಇತರ ಹಣಗಳಿಕೆಯ ಕೆಲವು ಸೆಟ್, ಇತರ ಆದಾಯದ ಕೆಲವು ಸೆಟ್, ಕೆಲವು ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ಇರಬೇಕು.
ನೀವು ಈ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಅದರಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ. ಅವರಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀವು ನೋಡದ ಕಾರಣವೇ? ಅಥವಾ ಆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ದಾಳಿ ಮಾಡಲು ನೀವು ಬಯಸಲಿಲ್ಲವೇ?
ನೀವು ರಚಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಂಟೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಅದರ ವೆಚ್ಚದ ರಚನೆಯು ನೀವು ಎಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಜಾಹೀರಾತಿನ ಪ್ರಕಾರಕ್ಕೆ ಸಮಂಜಸವಾಗಿರಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ ಎಲ್ಲವೂ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ಯಾಟಿಕ್ ಆಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಅಥವಾ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ದಾರಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ತಮ್ಮ P & L ನ ತಪ್ಪು ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸಿಕ್ಕಿವೆ. ಅವರು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ CPM ನಲ್ಲಿ ಹಣಗಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಾವು ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ತಪ್ಪು, ಏಕೆಂದರೆಇದು ನಾವು ರಚಿಸುತ್ತಿರುವ ವಿಷಯದ ಪ್ರಕಾರವಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ ನಮ್ಮ ಮೂರು ಸ್ತಂಭಗಳೆಂದರೆ ಉತ್ತಮವಾದ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆ, ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಡೇಟಾ ಸೆಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ನಾವು ಸಂದರ್ಭಕ್ಕಾಗಿ ಆಂಕರ್ಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಂದರ್ಭಕ್ಕೆ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.
ನಾವು ಕ್ರೀಡೆಯಲ್ಲಿ ಬಹಳಷ್ಟು ವಿಷಯವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಈಗ ಮೂಲ ವೀಡಿಯೊವನ್ನು ವಾರಕ್ಕೆ 60 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಹಣಕಾಸು ವಿಷಯದಲ್ಲೂ ಅದೇ. ನಾವು ಆ ಸ್ನಾಯುವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಕೆವಿನ್ ಓ'ಕಾನ್ನರ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ನಾವು ನಂಬರ್ ಒನ್ NBA ಪಾಡ್ಕ್ಯಾಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಏರಿಯಲ್ ಹೆಲ್ವಾನಿ ಅವರೊಂದಿಗೆ ನಾವು ನಂಬರ್ ಒನ್ ಎಂಎಂಎ ಪಾಡ್ಕ್ಯಾಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಬಹಳಷ್ಟು ವಿಷಯವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಆದರೆ ಇದು ಬ್ರೇಕಿಂಗ್ ನ್ಯೂಸ್ ವಿಷಯವಲ್ಲ.
ನಾನು ಇಲ್ಲಿಗೆ ಬಂದಾಗ, ನಾವು ವೈಟ್ ಹೌಸ್ ವರದಿಗಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಅಸೋಸಿಯೇಟೆಡ್ ಪ್ರೆಸ್ನೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅದರಿಂದ ಹೊರಬರಲು ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಯಸಿದ್ದೇವೆ. ನೀವು ಟೆಕ್ಕ್ರಂಚ್ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿದರೆ, ಅದು ಟ್ವಿಟರ್ನಲ್ಲಿನ ಹ್ಯಾಂಡಲ್ನಲ್ಲಿಯೇ ಹೇಳಿದೆ. ಅದು "ನಮಗೆ ಸ್ಕೂಪ್ಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿ" ಎಂಬಂತಿತ್ತು. ಮತ್ತು ಅವರು ಬ್ರೇಕಿಂಗ್ ನ್ಯೂಸ್, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ, ಇದು ನ್ಯಾಯೋಚಿತವಾಗಿದೆ.
ಆದರೆ ಅವರು ಟಿಮ್ ಆರ್ಮ್ಸ್ಟ್ರಾಂಗ್ನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು ಎಂದು ನನಗೆ ನೆನಪಿದೆ. ಮತ್ತು ಅದು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಇದು ನಾವು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಿರುವ ವಿಷಯದ ರೀತಿಯಲ್ಲ. ಕ್ರೀಡೆಯಲ್ಲಿ ಶಮ್ಸ್ ಚರಾನಿಯಾ ಮತ್ತು ಆಡ್ರಿಯನ್ ವೊಜ್ನಾರೋಸ್ಕಿ ಅವರಿಗೆ ಮೊದಲು NBA ನಲ್ಲಿ, ಅವರು ಆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಯಾಹೂದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಮತ್ತು ನಾವು ಯೋಚಿಸಿದ್ದೇವೆ, ನೋಡಿ, ಸುದ್ದಿ ಮುರಿಯಲಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಬೇಗನೆ ಪ್ರಸಾರವಾಗಲಿದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇಎಸ್ಪಿಎನ್ನಲ್ಲಿ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಆ ಸುದ್ದಿ ಎಲ್ಲಿ ಮುರಿದಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ಪೋರ್ಟ್ಸ್ ಸೆಂಟರ್ನಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ. ತದನಂತರ ಸಹಜವಾಗಿ, ಅವರು ಆ ಹುಡುಗರನ್ನು ಕದಿಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ವರ್ಷಕ್ಕೆ $10 ಮಿಲಿಯನ್ ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಜನರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ಬರುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಆಟದಂತೆಯೇ ಇದು. ಸಂಗ್ರಾಹಕರಾಗುವುದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೆಚ್ಚು, ಮತ್ತು ನಂತರ ನಾವು ಉತ್ತಮ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು.
ಕ್ರೀಡೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನಲ್ಲಿ, ಇದು ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ, ನಾವು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಫ್ಯಾಂಟಸಿಯಂತಹ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಮೂಲ ಮತ್ತು ಫ್ಯಾಂಟಸಿ ಮತ್ತು ಕ್ರೀಡೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಅಗ್ರ ಎರಡು ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿರುವ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಹೊಸ ಫ್ಯಾಂಟಸಿ ಆಟಗಳನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, ಹಣಕಾಸು ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಾವು ಇನ್ನೂ ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುತ್ತೇವೆ. ಅದು ಬ್ರಿಯಾನ್ ಸೊಝಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಹಣಕಾಸು ತಂಡವಾಗಿರಲಿ ಅಥವಾ KOC ಮತ್ತು ಕ್ರೀಡೆಯಲ್ಲಿನ ವಿಷಯವಾಗಿರಲಿ, ಆ ಲಂಬಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಿರುವ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ನಾವು ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
ಚಿಂತಿಸಬೇಡಿ. ನಾವು ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸೆಕೆಂಡಿನಲ್ಲಿ ಕ್ರೀಡೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಘರ್ಷಣೆಗೆ ಬರಲಿದ್ದೇವೆ.
ಡಿಕೋಡರ್ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಇದು ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ. ನಿಜವಾಗಿ ನಾನು ಇದನ್ನು ನಿನ್ನನ್ನು ಕೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ನೀವು ಈಗ ಒಂದು ನಿಮಿಷ CEO ಆಗಿದ್ದೀರಿ. Yahoo ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ತಿರುವುಗಳ ಮೂಲಕ ಬಂದಿದೆ. ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ, ವೆರಿಝೋನ್ನಲ್ಲಿ AOL ನೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೋ ಒಂದು ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿತು, ಅದು ಆಳವಾಗಿ ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಯಿತು. ಅಪೊಲೊ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದ ನಂತರ ನೀವು CEO ಆಗಿದ್ದೀರಿ. ಇದು ಖಾಸಗಿ ಈಕ್ವಿಟಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಕೆಲವೇ ಜನರು "ನಾನು Yahoo ನ CEO ಆಗಿರಬೇಕು" ಎಂದು ತಮ್ಮಷ್ಟಕ್ಕೇ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಆ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅದರ ಮೂಲಕ ನನ್ನನ್ನು ನಡೆಸು. ಪಿಚ್ ಏನಾಗಿತ್ತು? ನೀವು ಡೆಕ್ ಮಾಡಿದ್ದೀರಾ? ಅದು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ?
ಇದು ತುಂಬಾ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿತ್ತು, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ. ಅವರು ಅದನ್ನು ಮೇ 2021 ರಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಿದರು. ಇದು ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 2021 ರಲ್ಲಿ ಮುಚ್ಚಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಮತ್ತು ಅವರು ಉದ್ಯಮದ ಸುತ್ತಲಿನ ವಿವಿಧ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ್ದಾರೆ, ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ, ನನಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಜನರು, Yahoo ನಲ್ಲಿ ಶ್ರದ್ಧೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಅದನ್ನು ಖರೀದಿಸಬೇಕೇ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು. ನಾನು ಮೂಲತಃ ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪ್ರತಿ ನಿಲ್ದಾಣದಲ್ಲಿ ಯಾಹೂ ವಿರುದ್ಧ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ತಂಡವನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದೇನೆ. ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗಿದ್ದೇನೆ. ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರನಾಗುತ್ತೇನೆ.
ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಎಲ್ಲಾ ತಿರುವುಗಳ ಅಜ್ಜ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದ್ದೆ, ಮತ್ತು ನಾನು ಅವರಲ್ಲಿ ಕೆಲವರ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸಲು ಬೆಳೆದಿದ್ದೇನೆ. ಮತ್ತು ನನ್ನ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಬೆಂಕಿಯ ಕಡೆಗೆ ಓಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ನೀವು ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾದ ಬೆಲೆಗೆ ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡುವುದು ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸ ಎಂದು ನಾನು ತುಂಬಾ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೆ.
ಒಮ್ಮೆ ಆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮುಚ್ಚಿದಾಗ, ಸಂಭಾಷಣೆಯು ತಕ್ಷಣವೇ ನಾನು ಅದನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆಯೇ ಎಂದು ತಿರುಗಿತು. ಮತ್ತು ನಾನು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಇದ್ದೆ. ಹಾಗಾಗಿ ಅದನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಸಲಹೆ ಮತ್ತು ಇನ್ಪುಟ್ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಯಾವುದೇ ಪಿಚ್ ಡೆಕ್ ಇರಲಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ನಂತರ ಆ ಬೇಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ಮುಚ್ಚುವ ಮೊದಲು, ಅದನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಲು ನಾನು ಬರುತ್ತಿರುವ ಮಾತುಕತೆಯಾಗಿದೆ. ನಾನು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಇದ್ದೇನೆ, "ಓಹ್, ನಾವು ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ತಂಡವನ್ನು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ದು ಆ ಸ್ವತ್ತುಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಬಹುದೆಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಆ ಒಲಿಂಪಿಕ್ ಓಟವು ಹೇಗೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೋಡೋಣ." ನಾವು ಅದನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದೇವೆ.
ಸುಮಾರು 30 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ನಿರ್ಮಾಣವಾಗಿತ್ತು. ನಾನು ಅದನ್ನು 2010 ರಲ್ಲಿ ಪಡೆದಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದೇನೆಅಥವಾ 2005 ಅಥವಾ ಬೇರೆ ಸಮಯ. ಆದರೆ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಇನ್ನೂ ಪ್ರಬಲವಾಗಿದ್ದವು. ಮತ್ತು ಹೌದು, ನಾನು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಶ್ನೆಯ ಭಾಗವನ್ನು ಸಹ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ, ಅದು PE ಆಗಿದೆ. ಮತ್ತು ನನ್ನ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವ ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆಯೇ?
ನಾನು ಉದ್ಯಮಿಯಾಗಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಎರಡು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಆರಂಭಿಸಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಮಾಧ್ಯಮದ ಮೊಗಲ್ಗಳಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ. ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ನನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಕೇವಲ, ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕು; ಇದು ನಿಮ್ಮ ಬೋರ್ಡ್, ಇದು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು, ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹಾರ್ಡ್ ಬಾಸ್, ಅದು ಯಾರೇ ಆಗಿರಲಿ. ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮಾಡಿದ ಅಪೊಲೊದಲ್ಲಿ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿದ್ದ ರೀಡ್ ರೇಮನ್ ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸ್ಮಾರ್ಟ್, ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಒಳ್ಳೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉತ್ತಮ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿದ್ದೇವೆ, ಖಾಸಗಿ ಇಕ್ವಿಟಿ ಅದರ ಹಿಂದೆ ಅಥವಾ VC ಅಥವಾ ಬೇರೆ ಯಾರೇ ಆಗಿರಲಿ.
ಸರಿ, ನಿಜವಾಗಿ, ಅದರ PE ತುಣುಕಿನ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳುತ್ತೇನೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ತುಂಬಾ ಕುತೂಹಲ ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಿದ್ದು ಸರಿ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಒಂದು PE ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕುಸಿಯುತ್ತಿರುವ ಸ್ವತ್ತನ್ನು ಕೇವಲ ಕೆಳಗಿಳಿಯುವ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಸವಾರಿ ಮಾಡಲು ಖರೀದಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ ಎಲ್ಲವೂ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಸರಿ?
ಅವರು ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಮರುಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದ್ದಾರೆಯೇ ಅಥವಾ ನೀವು ಕಡಿತ ಮತ್ತು ಮರುಹಂಚಿಕೆಗಳ ಮೂಲಕ ಹಣವನ್ನು ಚಲಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ?
ನಾನು ಎರಡು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ. ಒಂದು ಅವರು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಾನು ಇಂದು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಸಭೆಯಲ್ಲಿದ್ದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ನಾವು ಮಾತನಾಡುವ ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದರು.
ಖಾಸಗಿ ಇಕ್ವಿಟಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿಮಗೆ ಹಣವನ್ನು ನೀಡಿದಾಗ ಅಶುಭ ಸಂಗೀತವು ಪ್ಲೇ ಆಗುತ್ತದೆಯೇ?
ಇಲ್ಲ. ನೀವು ರೀಡ್ ಅವರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾದರೆ, ನೀವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಇದು ದೆವ್ವದ ವಕೀಲನಂತಿದೆಯೇ?
ಇಲ್ಲ. ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಡೀಲ್ ಟೀಮ್ ಇದೆ ಅದು ಹಾಗಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಇತರ PE ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ... ನಾನು ಇತರ PE ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿಲ್ಲ.
ಖಂಡಿತ.
ಇಲ್ಲ, ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ದೊಡ್ಡದಾಗಿ ಸ್ವಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ನಾನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ನೀವು ಹಿಂತಿರುಗಿದರೆ, ಅದು ಇನ್ನೂ ಕೋವಿಡ್ನ ಹೃದಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಪ್ಟೋ ಬೂಮ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೊಂಕ್ಸ್ ಆಗಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಒಂದು ಬೂಮ್ ಅವಧಿ ಇತ್ತು, ಮತ್ತು ನಂತರ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ವಿಷಯಗಳು ಒಣಗಿಹೋದವು, ಮತ್ತು ನಂತರ AI ಬೂಮ್. ನಾವು ಇದರ ಮೂಲಕ ಹೋಗಿದ್ದೇವೆ. ಹಾಗಾಗಿ ಆ ಬಂಡವಾಳದೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ನಾವು ದೊಡ್ಡ ವಸ್ತುಗಳ ಬದಲಿಗೆ ಸಣ್ಣ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಅವರು ದೊಡ್ಡ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ತುಂಬಾ ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ದಾರಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ದೊಡ್ಡ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ನಾವು ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಇಂಧನವನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಒಲವು ತೋರಿದ್ದೇವೆ. ಹಾಗಾಗಿ ನನ್ನ ತಂಡದಿಂದ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಬಂದಿರದ, ಅಪೊಲೊಗೆ ಹೋಗಿ, "ಹೇ, ನಾವು ಇದನ್ನು ಮಾಡಲಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕಡಿತವೂ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ. ಕಂಪನಿಯ ಎರಡು ದೊಡ್ಡ ಹಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಜಾಹೀರಾತು ಟೆಕ್ ಭಾಗಗಳನ್ನು ನಾವು ಮುಚ್ಚಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ತಂಡವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು, ನಾನು ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಲಾಭದಾಯಕ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕ, ಮತ್ತು PE ದೇವರುಗಳನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸಲು ನಾವು ನಮ್ಮ ಬಜೆಟ್ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಡಾಲರ್ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅದು ಏನಾಗಲಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಮ್ಮ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನಾವು ಆದಾಯದ ಎಂಜಿನ್ಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ, ಅದು ಒಂದು ವರ್ಷದವರೆಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಡೈಸಿಯಾಗಿತ್ತು. ಅದು "ಇಂಡಿಯಾನಾ ಜೋನ್ಸ್ ಚಿನ್ನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿತು" ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಅವರು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ನಂಬಿಕೆಯ ಅಧಿಕವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ನಾವು ಯಾವುದೇ PE-ಚಾಲಿತ ವೆಚ್ಚ-ಕಡಿತ ವ್ಯಾಯಾಮಗಳ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಇನ್ನೂ ಯಾವುದನ್ನೂ ಮಾಡಿಲ್ಲ.
ಯಾಹೂ ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಅವರು ಹೊಂದಿದ್ದ ಅತ್ಯಂತ ವೇಗದ ಲಾಭ ಎಂದು ಹೇಳುವ ಅಪೊಲೊದ ಉಲ್ಲೇಖವನ್ನು ನಾನು ನೋಡಿದ್ದೇನೆ. ನೀವು ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಆ ಹಿಂತಿರುಗುವಿಕೆ ಏನು? ಇದು ಆರೋಗ್ಯಕರವಾಗಿ ಲಾಭದಾಯಕವೇ? ಅವರು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಕೇವಲ ಒಂದು ಡಾಲರ್ ಹೆಚ್ಚು?
ಇಲ್ಲ, ತುಂಬಾ ಲಾಭದಾಯಕ. ಮತ್ತು ನೋಡಿ, ನಾವು ಆದಾಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ಶತಕೋಟಿಗಳಲ್ಲಿದೆ. ನಾನು ಬಹಳಷ್ಟು ಟಾಪ್ ಲೈನ್ ಅನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಅಲ್ಲದ ಆ ಜಾಹೀರಾತು ಟೆಕ್ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾನು ಸಾಕಷ್ಟು ಕೆಟ್ಟ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೊರಹಾಕಿರುವುದರಿಂದ ಆ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಚಲಿಸಿದೆ. AOL ಬಹಳಷ್ಟು ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಲಾಭವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅದು ಹೊರಬಂದಿತು.
ಆದರೆ ಇದು ಕೋಟ್ಯಂತರ ಆದಾಯದಲ್ಲಿದೆ. ಇದು ತುಂಬಾ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಇದು ಡಾಲರ್ನಿಂದ ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲ. ಬಹಳ ಸಮಯದಿಂದ ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿರುವ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಂಪನಿಯಾಗಿರುವುದಕ್ಕೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಪಾವತಿಸಿದ ಕಂಪನಿಗೆ, ಅದರ ಊಟವನ್ನು ತಿನ್ನಲು ಬರುವ ಕೆಲವು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಹಲ್ಲುಗಳಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ, ನಾವು PE ಮಾಲೀಕತ್ವದಲ್ಲಿರಲಿ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲದಿರಲಿ, ಈ ಬಹಳಷ್ಟು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಖಾಸಗಿಯಾಗಿರುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು. ಇದು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ತುಂಬಾ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿದೆ.
ಆ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡೋಣ. ನಾನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೇಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹಿಮ್ಮುಖ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಎರಡು ಡಿಕೋಡರ್ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲಿದ್ದೇನೆ. ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಕುಳಿತು Google ಡಾಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ತೆರೆದಂತೆ ಮತ್ತು "ನಾನು Yahoo ಅನ್ನು ಓಡಿಸಿದರೆ..." ಎಂದು ಹೇಳಿ ಬುಲೆಟ್ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡಿದಂತೆ ಅದು ಧ್ವನಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ,ಕೆಲವು ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಂದ ನಿರ್ಗಮಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ. ನೀವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ? ನಿಮ್ಮ ಚೌಕಟ್ಟು ಏನು?
ನಿಮ್ಮ ಪಾಡ್ಕ್ಯಾಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಬಹಳ ಸಮಯದಿಂದ ವೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದರಿಂದ, ಆ ಪ್ರಶ್ನೆ ಬರುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಬುಲ್ಶಿಟ್ ಉತ್ತರವನ್ನು ನೀಡಲು ನಾನು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ಕೆಲವನ್ನು ಕೇಳಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಪೀಟರ್ ಡ್ರಕ್ಕರ್ ಅಥವಾ ಯಾವುದೋ ಒಂದು ಅಧ್ಯಾಯವನ್ನು ಬರೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವಂತೆ ಧ್ವನಿಸುತ್ತದೆ. ನಾನು ಅದನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾಡಲು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ.
ನಾನು ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಕಂಪನಿಗೆ ತಪ್ಪು CEO ಆಗಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಆಹಾರ ಕಂಪನಿಗೆ ತಪ್ಪು CEO ಆಗಿದ್ದೇನೆ. ಆದರೆ ನಾನು ನನ್ನ ಸಂಪೂರ್ಣ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕ ಅಂತರ್ಜಾಲವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇನೆ, ನಾನು ದೊಡ್ಡದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ, ಈ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನೀವು ನೋಡಬಹುದಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಾನು ನೋಡಿದ್ದೇನೆ. ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ. ಅದರ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಕಷ್ಟ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಬೇಗನೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನನ್ನ ತಂಡವು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಅವರು ಅದನ್ನು ಸ್ವತಃ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಆರ್ಗ್ ರಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದು ಏಕೆ. ಇಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ನಾನೇ ಪ್ರಧಾನ ಸಂಪಾದಕ.
ಚೌಕಟ್ಟು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನಮ್ಮ ಮಿಷನ್ನ ಮಸೂರದ ಮೂಲಕ. ನಾನು ಗೋಡೆಯ ಮೇಲೆ ಎನ್ರಾನ್ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಸಮಗ್ರತೆ, ಅಂದರೆ ಏನೂ ಇಲ್ಲ. ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೂ ಒಂದು ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೇಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನಾವು ಇಲ್ಲಿ ಏಕೆ ಇದ್ದೇವೆ, ನಾವು ಏನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ವರ್ಷಕ್ಕೆ ನಮ್ಮ ಯೋಜನೆ ಏನು ಎಂಬುದರ ಮಸೂರದ ಮೂಲಕ.
ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಕೆಲಸವು ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗಿದೆ. ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಅದನ್ನು ಧರಿಸಬಹುದು. ಅದು ನನ್ನ ಕೆಲಸ. ನೀವು ಸರಣಿ A ಕಂಪನಿಯಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ ಅದು ಯಾವುದೇ CEO ನ ಕೆಲಸ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಮತ್ತು ನಾವು ಏನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದರ ಲೆನ್ಸ್ ತುಂಬಾ ಸುಲಭ. ನಾವು ಯಾರು ಮತ್ತು ನಾವು ಏನಾಗಬೇಕು ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಮತ್ತು ಪುಸ್ತಕದ ಬೆನ್ನೆಲುಬು ಏನು ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಮುಂದೆ ಹೋದಂತೆ ಅದರಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಪುಟಗಳು. ನಾನು ಇಲ್ಲಿದ್ದ ಮೊದಲ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳು ರೂಪಾಂತರದ ಅವಧಿ. ಇದು ನಮಗೆ ಕೋವಿಡ್ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲದರ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ವೆರಿಝೋನ್ನಿಂದ ಹೊರತೆಗೆಯುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ನಾವು ಈ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬ್ಯಾಕ್ ಅಪ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ನಾವು ಒಂದೇ Yahoo ಅಲ್ಲ. ಇದು ಹೊಸ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ - ಅದು, PS, [ಮೂಲ ಯಾಹೂ ಕೋಫೌಂಡರ್] ಜೆರ್ರಿ ಯಾಂಗ್ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದರು, ಅವರು ನಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು - ನಾವು ಯಾಹೂ ಹೆಸರನ್ನು ಮತ್ತೆ ಇರಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಮೊದಲೆರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ರೂಪಾಂತರ ಕಾರ್ಯಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಹಕ್ಕನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಹಂತಕ್ಕೆ ತಲುಪಿದೆ. ಏಕೆಂದರೆ ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಉತ್ಪನ್ನ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಈ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೀರುವಂತೆ ಮಾಡಬೇಕಿಲ್ಲ, ಒಳ್ಳೆಯದಾಗಲಿ.
ಮತ್ತು ಈಗ, ನಾವು ಮೂರನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ, ಇದು ಗುರಿಯ ಮೇಲೆ ಹೊಡೆತಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ. ಮತ್ತು ನೀವು ಆ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋಗುವಾಗ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ.
ಇದು ಇನ್ನೊಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ. ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪುನರ್ರಚಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ, ನಿಮಗೆ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುವ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾತನಾಡಿದ್ದೀರಿ. Yahoo ಇಂದು ಹೇಗೆ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆ ರಚನೆಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕರೆತಂದ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಇಳಿದಿದ್ದೀರಿ?
ಇದು ಸಂಘಟಿತ ಅಥವಾ ಬಂಡವಾಳ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ. ನಾನು ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ರಚನೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿದೆ. IAC ಯಿಂದ ಆರಂಭಿಸಿ ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಾನು ಭಾಗವಾಗಿರುವ ನಾಲ್ಕನೇ ಸಂಘಟಿತವಾಗಿದೆ, ಇದು ದಿನದಲ್ಲಿ ಆಸ್ಕ್ ಜೀವ್ಸ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತು.
ನೀವು ದಪ್ಪ ಚರ್ಮವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತ.
ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇದು 60 ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು ಪರಸ್ಪರ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಅವರು ಜಾಕ್ ವೆಲ್ಚ್ ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಬ್ಯಾಕೆಂಡ್ ಹೊಂದಿರುವ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಅವಧಿಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದರು. ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಟಿಕೆಟ್ಮಾಸ್ಟರ್ಗೆ ಕೇಳಿ ಮತ್ತು ಹುಡುಕಾಟಕ್ಕೆ ಲೆಂಡಿಂಗ್ಟ್ರೀ ಅಥವಾ ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ ವ್ಯವಹಾರದೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲ. IAC ಯ ಹಲವು ವಿಭಿನ್ನ ಭಾಗಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ ನನ್ನ CBS ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ಗ್ರಾಹಕ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಕಂಪನಿಗಳಾಗಿವೆ. ಮೊದಲಿಗೆ, ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ಪನ್ನ ನಾಯಕ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥಾಪಕನಾಗಿದ್ದರಿಂದ, ನಾನು ಸ್ಲೋಪ್ನಲ್ಲಿ ಹಂದಿಯಾಗಿದ್ದೆ. ನಾನು, "ಓಹ್, ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ. ಈ 25 ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ಫ್ಯಾಂಟಸಿ ಸೇರಿದಂತೆ ನನಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ನಾನು ಸ್ಪೋರ್ಟ್ಸ್ಲೈನ್ನಲ್ಲಿ ಫ್ಯಾಂಟಸಿ ಆಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಸರಿ, ನಾನು ಈಗ ಅದನ್ನು ಚಲಾಯಿಸುತ್ತೇನೆ."
ಮತ್ತು ಒಂದು ವರ್ಷದೊಳಗೆ, ನಾನು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಯಿತು. ನಾನು 25 ನೇರ ವರದಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ನಾನು ಅವುಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಿದ್ದೇನೆ, ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಆ ರಚನೆಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿತು. ನಾವು ಫೆಡರಲ್ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ ಎಂದು ಕರೆಯಲು ಬಂದಿದ್ದೇವೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರಾಜ್ಯಕ್ಕೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಗವರ್ನರ್ಗಳು ಇದ್ದಾರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವರ ಸ್ವಂತ ಸ್ಥಳ, ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಮತ್ತು ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಫೆಡರಲ್ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಎರಡು IRS ಗಳು ಅಥವಾ ಎರಡು FEMA ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಯಾವುದೇ ಕಾರಣವಿಲ್ಲ,ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ಇತರ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳಾದ್ಯಂತ.
ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಬಹುದೇ, ನೀವು ನನ್ನನ್ನು ಕೊಲ್ಲುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. AOL ನಲ್ಲಿ ಟಿಮ್ ಆರ್ಮ್ಸ್ಟ್ರಾಂಗ್ ಅವರ ಮರುಸ್ಥಾಪನೆಯು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಎಲ್ಲರನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ದಿ ವರ್ಜ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನಮಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡಿತು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ?
ಇಲ್ಲ!
ಅದು ನಗರಗಳು ಮತ್ತು ಪಟ್ಟಣಗಳು. ಅವರು "ಟೆಕ್ ಟೌನ್" ಎಂದು ಎಂಗಡ್ಜೆಟ್ ಮೇಲೆ ದೊಡ್ಡ ಫಲಕವನ್ನು ಹಾಕಿದರು. ಮತ್ತು ನಾನು, "ನಾನು ಹೊರಬರಬೇಕಾಗಿದೆ. ನಾನು ಟೆಕ್ ಟೌನ್ನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಗೆಳೆಯ. ನಾನು ಜಾಮೀನು ಪಡೆಯಬೇಕು." ಆದರೆ ನಾನು ರೂಪಕವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ.
ಇದು ತುಂಬಾ ತಮಾಷೆಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೇಳುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಅದು ನಾವು ಇಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿದ್ದ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ. ಯಾರೂ ಏನನ್ನೂ ಹೊಂದಿರದ ಈ ದೊಡ್ಡ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಾನು ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಎಲ್ಲದರಲ್ಲೂ ಒಂದೊಂದು ವಿಷಯವಿತ್ತು. ಎಲ್ಲದರಲ್ಲೂ ಉತ್ಪನ್ನದ ಒಂದು ತಲೆ ಇತ್ತು. ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಏನೆಂದರೆ ನೀವು ಗಮನಹರಿಸಿರುವ ಪರಿಣಿತರನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಅವರ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರದ CEO ಆಗಿ ನೀವು ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಅವರು ಅದನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ನನ್ನ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಹಿನ್ನೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ತದನಂತರ ಅವರು ಓಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ಸ್ವಂತ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ತಂಡಗಳು, ಅವರ ಸ್ವಂತ ವಿನ್ಯಾಸ ತಂಡಗಳು, ಅವರ ಸ್ವಂತ ವಿಷಯ ತಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಂಚುಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಅಸಮರ್ಥವಾಗಿರಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಬೇಕಾಗಿದೆ.
ತದನಂತರ ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು PR ನಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತರಾಗಿರುವ ಜನರನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಕೇಂದ್ರ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಸುತ್ತಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಆ ಮಾದರಿಯು ಅದ್ಭುತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ನೈಜ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ದಕ್ಷತೆಯು ಇಲ್ಲಿ ಆಟದ ಹೆಸರು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಆ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಉತ್ತಮ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ನಾನು ಅವರೆಲ್ಲರ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಧಾನ ಸಂಪಾದಕನಾಗಿದ್ದೇನೆ.
ಮತ್ತು ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳಲ್ಲಿ ದೇಶಭಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಒಂದು ಕೇಂದ್ರೀಯ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಹೊಂದಿರುವ Yahoo ನಲ್ಲಿ ಇದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಅದು ರಚನೆಯಾಗಿದೆ.
ಆದರೂ ನಾನು ಹೇಳುವುದೇನೆಂದರೆ, ರಚನೆಯೇ ಎಲ್ಲವೂ ಅಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಈ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು ಈ ದೊಡ್ಡ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಬೋರ್ಗ್ ಆಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ನಾವು ನಡೆಸುವ GM ಮಾಡೆಲ್ ಆಗಿರಬಹುದು. ಅದು ಯಾವಾಗಲೂ ಜನರ ಬಳಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತೀರಿ, ಅದು ಕೇವಲ ರಚನೆಯಲ್ಲ, ನೀವು ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಪಡೆದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲ, ಅದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಜನರು ಮತ್ತು ಅವರು ಉತ್ತಮರು ಎಂದು ನಾನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ EQ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಿಜವಾದ ಡೊಮೇನ್ ತಜ್ಞರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉತ್ತಮ ತಂಡದ ಸಹ ಆಟಗಾರರಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಹೇಗಾದರೂ ಸೆಸ್ಪೂಲ್ನೊಂದಿಗೆ ಸುತ್ತಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಅಥವಾ ಯಾವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಓಡಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಜನರು.
ನಮ್ಮ ಜನರು ಕೇವಲ ಅದ್ಭುತರು. ಕೊನೆಯ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅದು ನಿಜವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾವು ತಿರುವು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ನಾವು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಹಂತಕ್ಕೆ ಬಂದೆವು ಅದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ. ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇದು ಸಿಬಿಎಸ್ ಆಲ್ ಆಕ್ಸೆಸ್ ಆಗಿತ್ತು, ಅದು ಪ್ಯಾರಾಮೌಂಟ್ ಪ್ಲಸ್ ಆಗಿ ಬದಲಾಯಿತು. Yahoo AI ಸರ್ಚ್ ಎಂಜಿನ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಿದೆ ಎಂದು ಯಾರು ಭಾವಿಸಿದ್ದರು? ಮತ್ತು ನಾವು ಮಾಡುವ ಇತರ ಕೆಲವು ಪಂತಗಳನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಜನರು ದಿನದ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನಾಗುತ್ತಾರೆ.
ನೀವು ಮೂರು ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಿರಿ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ: ಸುದ್ದಿ, ಕ್ರೀಡೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು. ಅವರು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನನಗೆ ತಿಳಿಸಿ. ಈ ಮೂವರೂ ತಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದೇ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ, "ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಈ ವಿಷಯಗಳಾದ್ಯಂತ ನಮಗೆ AI ಸರ್ಚ್ ಎಂಜಿನ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ" ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಅಥವಾ ಅವರು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಯೇ? ಅದು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ?
ಅದನ್ನು ನಂಬಿ ಅಥವಾ ಬಿಡಿ, ಅದು ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲ.
ಅವೂ ವಿಭಾಗಗಳೇ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಪ್ರತಿಯೊಂದರಲ್ಲೂ GM ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಕೆಲವು ನಮ್ಮ COO ಮ್ಯಾಟ್ ಸ್ಯಾಂಚೆಜ್ಗೆ ಸುತ್ತಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಮನೆ ವ್ಯವಹಾರ, ಹುಡುಕಾಟ ವ್ಯವಹಾರ, ಇಮೇಲ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಹಲವು ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಐತಿಹಾಸಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ, ಮತ್ತು ನಮ್ಮ DSP, ಹಾಗೆಯೇ ಹಣಗಳಿಕೆಯು ಅದರಾದ್ಯಂತ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಮ್ಯಾಟ್ಗೆ ಲೋಡ್ ಆಗುತ್ತದೆ. ರಿಯಾನ್ ಸ್ಪೂನ್ ನಾವು ಯಾಹೂ ಮೀಡಿಯಾ ಗ್ರೂಪ್ ಎಂದು ಕರೆಯುವದನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಅದು ಇಂದು, ಕ್ರೀಡೆ, ಹಣಕಾಸು ಹೊಂದಿದೆ. ತದನಂತರ ನಾನು ಸ್ಟೂಲ್ನ ಮೂರನೇ ಕಾಲು ಇದೆ ಎಂದು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇನೆ, ಅಂದರೆ, ನಾವು ಬಲವಾಗಿರುವ ಲಂಬಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಲ್ಪನಿಕವಲ್ಲದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವೀಡಿಯೊಗೆ ಆಳವಾಗಿ ಹೋಗಲು ನಾವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಅವರು ತುಂಬಾ ಹೆಣೆದುಕೊಂಡಿದ್ದರಿಂದಲೇ ನ್ಯೂಸ್ ಟುಡೇ ಮನೆ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಉರುಳುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ, ಇದು ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಆಗಿರಬಹುದು.
ತದನಂತರ ಮತ್ತೆ, ಆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ, P&L, ತಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ನಡೆಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ GM ಅನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ತದನಂತರ ಅದಕ್ಕೆ ಸೈಡ್ಬಾರ್, ನಾವು CFO ಅಥವಾ ಮುಖ್ಯ ಆದಾಯ ಅಧಿಕಾರಿಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿರುತ್ತೇವೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅದು ಹೇಗೆ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಆ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ನಂಬಲಾಗದ ಸಾಮರಸ್ಯವಿದೆ. ಹೌದು, ಅವರು ಮುಖಪುಟದಿಂದ ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಅಥವಾ ವಿಷಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಹಣಗಳಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಜಗಳವಾಡುತ್ತಾರೆ.ಆದರೆ ಬಹುಪಾಲು, ನಾವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸರ್ವಾನುಮತದ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಒಂದೇ ಪ್ಲೇಬುಕ್ನಿಂದ ಹಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಜನರು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡುವಾಗ, ಎಲ್ಲರೂ ಒಂದೇ ಪ್ಲೇಬುಕ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಾಮೆಂಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನಾವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.
ಹಣಗಳಿಕೆಯ ತುಣುಕು ಬಗ್ಗೆ ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿ. ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತುಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಬೇಡಿಕೆಯ ಬದಿಯ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ನಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೇಗೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಸುದ್ದಿ ಮತ್ತು ಕ್ರೀಡೆಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, "ಸರಿ, ನಾವು ಈಗ ಜೂಜಾಟವನ್ನು ಮಾಡಲಿದ್ದೇವೆ. ಅದು ಹಣ" ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ. ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಕ್ರೀಡೆಗಳು ಘರ್ಷಣೆಯಾಗುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ, ಸರಿ? ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಕೇವಲ ಜೂಜು ಆಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬ ಭಾವನೆಯು ಅಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸೋಂಕಿಸುತ್ತಿದೆ. ನೀವು ಪಾಲಿಮಾರ್ಕೆಟ್ ಮತ್ತು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ.
ಆದರೆ ನಂತರ ನೀವು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನ ಜಾಹೀರಾತಿನಂತೆ ಭಾಸವಾಗುವ ಈ ದೊಡ್ಡ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ಇದು ಇತರ ಜನರು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಹೂಡಿಕೆಯಲ್ಲ. ನೀವು ಇನ್ನೂ ಅಲ್ಲಿ ಏಕೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ? ಅದು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆಯೇ? ನೀವು ಕೇವಲ ಸರ್ವ್ ಹಿಡಿದಿದ್ದೀರಾ? ಮತ್ತು ನಂತರ ನೀವು ಹೇಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ, ಅಲ್ಲದೆ, ನಾವು ಕ್ಯಾಸಿನೊ ಮಾಡಬೇಕು?
ಉತ್ತರದೊಂದಿಗೆ ನಾನು ದೀರ್ಘವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಮುಂದೆ ಹೋಗು. ನಿಮ್ಮ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
ನಾವು ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಪಡೆದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಂಪನಿಯು ಈ ಗುಂಪಿನ ಮೂಲಕ ಹಣಗಳಿಸಲಾಯಿತು, ಅದು ಸ್ಥಳೀಯ ಜಾಹೀರಾತುಗಳ ಮೂರು-ತಲೆಯ ದೈತ್ಯಾಕಾರದ, ಪೂರೈಕೆ-ಬದಿಯ ವೇದಿಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ಬದಿಯ ವೇದಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ನೀವು ಮೂರನ್ನೂ ಖರೀದಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು Yahoo ಗ್ರಾಹಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಆ ಗುಂಪಿನಿಂದ ಮಾತ್ರ ಆದಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ನೀವು SSP ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿದರೆ, ಅದು Yahoo SSP ಆಗಿತ್ತು, ನಾವು ಟ್ರೇಡ್ ಡೆಸ್ಕ್ ಮತ್ತು Google ನಿಂದ ಮತ್ತು ಇತರರಿಂದ ಹರಾಜಿನಲ್ಲಿ ಮೈದಾನಕ್ಕೆ ಹೋಗಿ ಆಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಹಾಗಾಗಿ ಅದು ಅಲ್ಲಿನ ನಿರ್ಧಾರದ ಭಾಗವಾಗಿತ್ತು; ನಾವು ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಗ್ರಾಹಕರ ಆಸ್ತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ಬಿಡುತ್ತಿದ್ದೆವು.
ಸ್ಥಳೀಯ ಜಾಹೀರಾತು ವ್ಯಾಪಾರವು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಬಹಳಷ್ಟು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ. ಇದು ಹುಡುಕಾಟ ಜಾಹೀರಾತಿನಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ Microsoft ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯ ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು, ಇದು ನಾವು ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಇನ್ನೊಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಈ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಅನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಸ್ಥಳೀಯ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಮತ್ತು ನಾವು 25% ಟಬೂಲಾವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ಅವರಿಗೆ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡಿದ್ದೇವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಬಹಳಷ್ಟು ಹಣವಾಗಿತ್ತು. ನಾವು SSP ಅನ್ನು ಮುಚ್ಚಿದ್ದೇವೆ. ಅದನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಬಯಸುವ ಜನರು ಇದ್ದರು, ಆದರೆ ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಆದ್ಯತೆಯ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಪುಟಗಳಲ್ಲಿ ಇಳುವರಿಯಲ್ಲಿ ಮೈದಾನವನ್ನು ಆಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ.
ಆದರೆ ಡಿಎಸ್ಪಿ ಕಡಿಮೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಕಿರೀಟ ರತ್ನವಾಗಿತ್ತು. ಅದು ನಮಗೆ ಗೆಲ್ಲುವ ಹಕ್ಕಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದ ಸ್ಥಳವಾಗಿತ್ತು. DSP ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೇಂದ್ರದ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನಿಸಿಕೆಗಳು Yahoo ಅಲ್ಲ. ಇದು 10% ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ. ಮತ್ತು ನೀವು ಅಲ್ಲಿ ಏನು ಬೇಕಾದರೂ ಪಡೆಯಬಹುದು. ಅಲ್ಲಿ CTV, Netflix ಇದೆ, Spotify ಇದೆ.
ಅದಕ್ಕೆ ಡಿಫರೆನ್ಸಿಯೇಟರ್ ಇಡೀ ಕಂಪನಿಗೆ ಒಂದು ವಿಭಿನ್ನತೆಯಾಗಿದೆ. ನಾವು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಪಡೆದಾಗ, ನಾವು ಅದರ ಕೆಳಗೆ ತೈಲವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದಂತೆ, ಈ ನೇರ ಸಂಬಂಧಗಳಿಂದಾಗಿ ಮೊದಲ-ಪಕ್ಷದ ಡೇಟಾದ ಈ ಡೇಟಾ ಚಿನ್ನದ ಗಣಿ; ನಮ್ಮ 75% DAU ಗಳು ಲಾಗ್ ಇನ್ ಆಗಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಮ್ಮ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದೇವೆ. ಮತ್ತು ನೀವು ಆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕ್ಲಸ್ಟರ್ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು Yahoo ಅನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಗುರಿಯಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಅಥವಾ ನೀವು DSP ಮೂಲಕ ಖರೀದಿಸಿದಾಗ ಅದನ್ನು ಹೋಗುವಂತೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಪರಿವರ್ತನೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ನಂಬಲಾಗದವರು.
ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ Yahoo ಇನ್ನೂ ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಯಾರಿಗಾದರೂ ಇರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಡಿಎಸ್ಪಿ ಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ಜನರ ವಿರುದ್ಧ ನಾವು 10 ತಲೆಯಿಂದ ತಲೆ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂಬತ್ತು ಗೆಲ್ಲುತ್ತೇವೆ. ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಯಾಹೂ ಸರಿಯಾದ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಅದು ಇನ್ನೂ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಹೌದು, ನಾವು ಮಾರ್ಚ್ ಮ್ಯಾಡ್ನೆಸ್ ಮತ್ತು ಕ್ರೀಡೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಕಪ್ಗಾಗಿ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಹೌದು, ನಾವು ಪಾಲಿಮಾರ್ಕೆಟ್ ಮತ್ತು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. BetMGM ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ ಕಳೆದ ಏಳು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಜೂಜಿನ ಪಾಲುದಾರ. ಇದು ವೆರಿಝೋನ್ ಮಾಡಿದ ಒಪ್ಪಂದವಾಗಿದ್ದು ಅದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಈ ತಿಂಗಳ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಬರಲಿದೆ. ಪಾಲಿಮಾರ್ಕೆಟ್ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಖಾಲಿ ಜಾಗವನ್ನು ತುಂಬಲು ಮಾತ್ರವಾಗಿತ್ತು, ಆದ್ದರಿಂದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು ಮುಂದೆ ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ.
ನಮ್ಮ ಆದಾಯದ ಬಹುಪಾಲು ನಮ್ಮ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಹಿಂಬದಿಯಲ್ಲಿದೆ, ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ದೇಶಿತ ಜಾಹೀರಾತುಗಳು, ಚಂದಾದಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನಂತರ ಹುಡುಕಾಟಕ್ಕೆ ಡೌನ್ ಫನಲ್ ಮೂಲಕ, ನಾವು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಬೇಕು.
ನಾನು ಹುಡುಕಲು ಬರಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಒಗಟುಗಳ ಬೇಡಿಕೆಯ ಭಾಗವನ್ನು ಅನ್ಪ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ಸರಿ? ಇಲ್ಲಿ ಜಾಹೀರಾತುದಾರರು ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಲಾಗ್ ಇನ್ ಆಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ನೀವು Yahoo ನಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶನ ಜಾಹೀರಾತು ಆಗಿರಲಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ನೀವು ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ಗೆ ಹೋಗಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಿರುವಿರಿ. ಅವರು ತಮ್ಮ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ನೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಆ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ನಿಲ್ಲಿಸಿದರು. ನಾನುನೀವು ಅಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಸ್ವರೂಪಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತವಾಗಿ ಕುತೂಹಲವಿದೆ, ಸರಿ? ಇದು ಪ್ರದರ್ಶನವಾಗಿದೆಯೇ? ಎಲ್ಲೆಡೆಯಂತೆ, ಬ್ಯಾನರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಕ್ಸ್ಗಳು ಅವನತಿಯಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಹಣವು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಡೀಲ್ಗಳಿಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತಿದೆ. ನಾನು ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕ ಅಥವಾ ಟೆಕ್ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇನೆ.
SharkNinja ನ CEO ಅವರು ಪ್ರದರ್ಶನದಲ್ಲಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅವರು, "ನಾನು ನನ್ನ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದೇನೆ. ಮತ್ತು ನಾವು ಮುಂದೆ ಯಾವ ಬ್ಲೆಂಡರ್ ಅನ್ನು ತಯಾರಿಸಬೇಕೆಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ನಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರಭಾವಿಗಳಿಂದ ಈ ಬೃಹತ್ ಪ್ರಮಾಣದ ಸೆಂಟಿಮೆಂಟ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ." ಮತ್ತು ಅದು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ನಿಂದ ಮಾತ್ರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಹುಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಾರವಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಕೇಳಿದರೆ, ಅದು ಭವಿಷ್ಯ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ. ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ನೀವು Yahoo ಕೆಳಗಿರುವ ಚಿನ್ನ, Yahoo ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ತೈಲ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಿರುವಿರಿ, ಈ ಡೇಟಾಸೆಟ್ ನಮಗೆ ಇತರ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ಗಳಿಗೆ ಗುರಿಯಾಗಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಇದು CTV ಅಥವಾ ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಷ್ಟು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ Yahoo ಅನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆಯೇ? ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಅದು ಅಪಾಯದಂತೆ ಭಾಸವಾಗುತ್ತದೆ.
ನೋಡಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಜಾಹೀರಾತುದಾರರಿಗೂ ಇದು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಾನು ವಸ್ತುಗಳ ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ಜಾಹೀರಾತು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಜಾಹೀರಾತಿಗಾಗಿ ನೀವು ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಸಿಪಿಎಂಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕಾಗಿ ಜನರನ್ನು ಕೆಳಕ್ಕೆ ಓಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ.
DSP ಖರೀದಿದಾರರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶ-ಚಾಲಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ Yahoo ಸರಿಯಾದ ಖರೀದಿದಾರರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶ-ಚಾಲಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ನಾವು ದೊಡ್ಡ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಸ್ವಾಧೀನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ನಿನ್ನೆಯಷ್ಟೇ ವಿಶ್ವಕಪ್ಗಾಗಿ ಒಂದನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಸಾಕರ್ನಲ್ಲಿ, ಮೋಟಾರು ಕ್ರೀಡೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಇತರ ಲಂಬಗಳನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಆದರೆ ಬಹುಪಾಲು, ಇದು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ. ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಜಾಹೀರಾತಿಗಾಗಿ ಹೋಗಲು ನಾವು ಅಗ್ರ ಮೂರು ಸ್ಥಳಗಳಾಗಿರಬೇಕು. ಮತ್ತು ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದೇ ಖರೀದಿದಾರನಲ್ಲ.
ಹಾಗಾಗಿ ಅವನು ಸರಿಯಾಗುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಕಾರಣ ನಾನು ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇನೆ. ನನ್ನ ಬಳಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಬ್ಬರು SurveyMonke ಅನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅವರು ನಮ್ಮ DSP ಮೂಲಕ ಖರೀದಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಅವರು ನನ್ನ ಬಳಿಗೆ ಬಂದು ಹೇಳಿದರು, "ಯಾಹೂ ಪ್ರಾಪರ್ ಇದುವರೆಗಿನ ಅತ್ಯುತ್ತಮ-ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ನಾವು ನಿಮ್ಮಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಖರೀದಿಸಬಹುದೇ?" ನಾನು ಅವರನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು Yahoo ಮೂಲಕ ನೇರವಾಗಿ ಖರೀದಿಸಲು ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಂಡರು.
ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಖಚಿತವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಜಾಹೀರಾತು ಸ್ವರೂಪವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಮತ್ತೆ, ಸ್ಥಳೀಯ ಜಾಹೀರಾತು ಕೂಡ ಮಾಡಬಹುದು. ಇದು ವಿಭಿನ್ನ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲಿದೆ. ಆದರೆ ಜನರು ಮೆಚ್ಚುವುದಕ್ಕಿಂತ ಅಂತರ್ಜಾಲವು ಹೆಚ್ಚು ವಿಶಾಲವಾದ ಮತ್ತು ವಿಶಾಲವಾದ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ನಾವು 30 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಯಾಹೂವನ್ನು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ನಂಬಲಾಗದ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಏನನ್ನು ಊಹಿಸಬಹುದು, 50% Yahoo ಮೇಲ್ ಬಳಕೆದಾರರು Gen Z ಅಥವಾ ಸಹಸ್ರಮಾನದವರು. ಎಂದು ಯಾರೂ ಊಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಇದು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ, ಮತ್ತು ಇದುವರೆಗೆ ಅದರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಆದರೆ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣವು ತುಂಬಾ ಅಪರೂಪ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಅದರ ಮೇಲ್ಮೈ ವಿಸ್ತೀರ್ಣವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ವೀಡಿಯೊ ಜಾಹೀರಾತು ಆಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಪ್ರದರ್ಶನವಾಗಲಿದೆ. ಮತ್ತು ಅದು ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ಇದೀಗ ಅತ್ಯಂತ ಬಿಸಿಯಾದ ವಿಷಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದು ಪರಿವರ್ತನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಒಂದು ಸ್ಥಳವಿದೆ.
ನಾನು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಏಕೆಂದರೆ ಜನರು ಹೇಳುವುದನ್ನು ಕೇಳಲು ಇದು ಕೇವಲ ಉಲ್ಲಾಸದಾಯಕವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಮೂಲಭೂತ ವಿಷಯಗಳು ಇನ್ನೂ ಅವರಿಗೆ ಹೇಳಲು ಏನಾದರೂ ಇದೆ.
ಹೌದು, ಅವರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ನಾವು ಸುದ್ದಿ ಪ್ರಕಾಶಕರಿಗೆ ದಟ್ಟಣೆಯನ್ನು ಕಳುಹಿಸಲಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಪ್ರದರ್ಶನ ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಿದ್ದೇವೆ.
ಇಲ್ಲ, ನಾವು ಅಲ್ಲಿ ಹುಡುಕಬೇಕಾಗಿದೆ, ಗೆಳೆಯ. ರೈಡ್ಗಾಗಿ ಹುಡುಕಾಟ ನಡೆಸಬೇಕು.
ಹಾಗಾಗಿ ಹುಡುಕಾಟದ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳುತ್ತೇನೆ. ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಡೇವಿಡ್ ಪಿಯರ್ಸ್ಗೆ ನೀವು ತುಂಬಾ ಹೆಮ್ಮೆಯಿಂದ ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿ ಮೂರನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವಿರಿ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದೀರಿ. ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದ ಡಿಕೋಡರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಸತ್ಯ ನಾಡೆಲ್ಲಾ ಬಿಂಗ್ ವಿತ್ ಚಾಟ್ಜಿಪಿಟಿಯ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ, "ನಾನು ಗೂಗಲ್ ಅನ್ನು ನೃತ್ಯ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಗೂಗಲ್ನಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ನಮ್ಮ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ಗೆ ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ಗಳು" ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.
ತದನಂತರ ಸುಂದರ್ [ಪಿಚೈ, ಗೂಗಲ್ ಸಿಇಒ] ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಡಿಕೋಡರ್ನಲ್ಲಿ ಬಂದು, "ಗುಡ್ ಲಕ್" ಎಂದರಂತೆ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಅವರ ಸುಂದರ್ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ನಿಮ್ಮಿಂದ ಏಳಿಗೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಎಂದು ಹೇಳಲು ಬಯಸಿದ್ದರು, ಆದರೆ "ನಾನು ಅದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ." ಮತ್ತು ಅದು ಹೇಗೆ ಆಡಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನೋಡಬಹುದು. ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಗೂಗಲ್ನಿಂದ ಷೇರುಗಳ ಅಂಕಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಬಹುಶಃ ChatGPT ಮಾಡಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವರು ಹಣಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಸರಿ? Google ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾದ್ಯಂತ ಅದನ್ನು ಹೊರತರಲು ಹೊರಟಿರುವಾಗ ಅವರು ರಚಿಸಿದ ಈ ಹೊಸ ಹುಡುಕಾಟ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಹಣಗಳಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಅವರು ಮೆಟಾದಿಂದ ಜನರನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ನೀವು ಸಂಖ್ಯೆ ಮೂರು. ನೀವು ಅಲ್ಲಿ ಕುಳಿತಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಈ ನೃತ್ಯವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು AI ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ಹೊರತರುತ್ತಿರುವಿರಿ. ನೀವು Google ನ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಬಹುದೇ ಮತ್ತು ನಿಜವಾಗಿ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಹಣಗಳಿಸಬಹುದೇ?
ಸರಿ, ಅದುನೀವು ಹೇಳಿದ ತಮಾಷೆಯ ಬಿಂಗ್. ಡಿ ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿ ಬಿಂಗ್ ಉಡಾವಣೆ ಎಂದು ನನಗೆ ನೆನಪಿದೆ. ಟ್ವಿಟರ್ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಇದು ಬಹುಶಃ ಆಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರು ಬಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದಾಗ ನಾನು ಕೆಲವು ಸ್ನೋಟಿ ಟ್ವೀಟ್ ಅನ್ನು ಹಾಕಿದ್ದೇನೆ, ಇದು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ನಿರ್ಮಿಸಿದ Ask.com ನ ನಕಲು. ಮತ್ತು ಡ್ಯಾನ್ ಫ್ರೊಮರ್ ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಅದನ್ನು ಲೇಖನವನ್ನಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿದರು ಮತ್ತು ನಾನು "ಇಲ್ಲ, ಇಲ್ಲ, ಇಲ್ಲ" ಎಂದಿದ್ದೆ.
ಪರಿಪೂರ್ಣ.
ನಾನು "ಅಳಿಸು" ಎಂದಿದ್ದೆ.
ನಾನು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರಲಿಲ್ಲ. ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು ಹುಡುಕಾಟ ಯುದ್ಧಗಳ ಮೂಲಕ ಬಂದಿದ್ದೇನೆ. . 2001 ಮತ್ತು 2002 ರಲ್ಲಿ Ask Jeeves ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಇದ್ದ ಸ್ಥಳಕ್ಕಿಂತ ನಾನು ಎಂದಿಗೂ ಕೆಟ್ಟ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ನಾವು ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದ ವಿಧಾನವೇನೆಂದರೆ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಉತ್ಪನ್ನದೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಸಾಕಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ; ಮೂಲ ಉತ್ಪನ್ನವು 85% ಸಮಯವನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು 25% ಸಮಯವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಕ್ಲಿಕ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಕೈಯಿಂದ ಕೋಡ್ ಮಾಡಲಾದ [ನೈಸರ್ಗಿಕ ಭಾಷಾ ಸಂಸ್ಕಾರಕ]. ಇಂದು NLP ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ.
ವಿಷಯಗಳ ಸರಣಿಯ ಮೂಲಕ - ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು Google ನಲ್ಲಿ OneBox ಆಗಿರುವುದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡುವುದು - ನಾವು ಕಂಡುಕೊಂಡದ್ದು ಏನೆಂದರೆ, ಯಾರಾದರೂ Ask ನಲ್ಲಿ ತಿಂಗಳಿಗೆ 1.5 ಹುಡುಕಾಟಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಈ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ, ಅವರು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು Ask ನಲ್ಲಿ ತಿಂಗಳಿಗೆ ಮೂರು ಹುಡುಕಾಟಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅದು ನಮ್ಮ ಹುಡುಕಾಟದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಮತ್ತು ಹುಡುಕಾಟ ಜಾಹೀರಾತು ಆದಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ರೇಖೀಯವಾಗಿದೆ. ಹಾಗಾಗಿ ನಾವು ಲಾಭ ಗಳಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಆ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅಂಚಿನಿಂದ IAC ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವವರೆಗೆ ಬೆಳೆಸಿದೆವು.
ಅದೇ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳು ಇಲ್ಲಿ ಜಾರಿಯಲ್ಲಿವೆ. ಯಾರೂ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ನಿಮಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, Google ನಲ್ಲಿ Yahoo ಅಥವಾ ಹುಡುಕಲು ಬೇರೆಡೆ. ನಾವು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ Yahoo ನೆಟ್ವರ್ಕ್ನಲ್ಲಿ 250 ಮಿಲಿಯನ್ US ಬಳಕೆದಾರರು ಮತ್ತು 700 ಮಿಲಿಯನ್ ಜಾಗತಿಕ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ ನಮ್ಮ ಹುಡುಕಾಟದ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ನಾವು ಪಡೆಯುವ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಅಲ್ಲಿ ಹುಡುಕಾಟ ಬಾಕ್ಸ್ ಇದೆ. ಮತ್ತು ವಿರಳವಾಗಿ, ಅವರು ಅದನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.
ಆ ಹುಡುಕಾಟವು LLM ಗಳಿಗೆ ಚಲಿಸುವ ಬೆದರಿಕೆಗೆ ಒಳಗಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು 2009 ರಿಂದ Bing ಜೊತೆಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿದ್ದ ಆ ಹುಡುಕಾಟ ಎಂಜಿನ್ ಅನ್ನು ನಾವು ವಿಕಸನಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ. ಮತ್ತು ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ Yahoo ನಲ್ಲಿ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಹುಡುಕಾಟಗಳನ್ನು ಅವರು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಆದ್ದರಿಂದ ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು, ನಾವು AI ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ನಾವು ಭೂದೃಶ್ಯವನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ ನಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರವೆಂದರೆ ಅದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉತ್ತಮ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ಕೈಗೆಟುಕುವ ದರದಲ್ಲಿ ಮಾಡಬಹುದು.
ಆದರೆ ನಾವು ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತೇವೆಯೇ? ನಾನು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಹಾಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಮತ್ತು ನಾವು ಮಾಡಿದರೆ, ಜನರು ಇಂದು ಅಪರೂಪದ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಹುಡುಕಾಟಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ಅದು ಆಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಅದನ್ನು ಬಳಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಅವರು ಸ್ಕೌಟ್ ಅನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ ಮತ್ತು ಅದು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಬೇರೆಡೆ ಪಡೆಯುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿವೆ, ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ಅವರು ಮೇಲ್ ಅಥವಾ ಫ್ಯಾಂಟಸಿಗಾಗಿ Yahoo ನಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಅಥವಾ ಅವರ ಸ್ಟಾಕ್ಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ. ಮತ್ತು ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮಾರ್ಗದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಎಲ್ಲೆಲ್ಲಿ ಸುತ್ತುತ್ತೇವೋ, ಆ ಪ್ರಾರಂಭವಿಲ್ಲದೆ ನಾನು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಲಾಭದ ಮೊದಲು ಅಂಡರ್ಪ್ಯಾಂಟ್ಸ್ ಗ್ನೋಮ್ಗಳ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಶ್ನಾರ್ಥಕ ಚಿಹ್ನೆ ಇರುತ್ತದೆ.
ಅದು ಹಳೆಯ ಶಾಲೆ.
ಅದು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಯಾರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ? ಆದರೆ ಅದು ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ.
ಅದು ಒಳ್ಳೆಯ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳುತ್ತೇನೆ. ಯಾಹೂವಿನ ಮೂಲ ಪಾಪವು ಗೂಗಲ್ಗೆ ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದೆ, yahoo.com ನಲ್ಲಿ ಹುಡುಕಾಟ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯನ್ನು ಚಲಾಯಿಸುವ ಸವಲತ್ತನ್ನು Google ಗೆ ಪಾವತಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಈ ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಮೊದಲೇ ಹೇಳಿದ್ದೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮಾದರಿಯನ್ನು ತರಬೇತಿ ಮಾಡಲು ನೀವು 10 ಮಿಲಿಯನ್ ಎನ್ವಿಡಿಯಾ ಜಿಪಿಯುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಊಹಿಸುತ್ತೇನೆ. ಇದೀಗ ನಿಮ್ಮ ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ಯಾರು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ?
ನಾವು ಆಂಥ್ರೊಪಿಕ್ನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಹೈಕು ಎಂಬ ಅವರ ಹಗುರವಾದ ಮಾದರಿಯೊಂದಿಗೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಇವೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಚಾಟ್ಜಿಪಿಟಿಯು ನ್ಯಾನೋ ಎಂಬ ಹೆಸರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಅವರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ. ಅವರು ಅದನ್ನು ಹಿಂತಿರುಗಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ಕೇಳಿದೆ. ಆದರೆ ನಾವು ಕ್ಲೌಡ್ನಿಂದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಇದು ನಮ್ಮದೇ ಡೇಟಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅವರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ. ನಾವು ವೈಯಕ್ತೀಕರಣ, 30 ವರ್ಷಗಳ ಹುಡುಕಾಟ ಇತಿಹಾಸ, ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಲಂಬವಾದ ವಿಷಯ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಿರುವ ಕಾರಣ ನಮ್ಮ ಜ್ಞಾನದ ಗ್ರಾಫ್ನಿಂದ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಅದ್ಭುತ ಡೇಟಾದ ಪೇಲೋಡ್ ಅನ್ನು ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಕಳುಹಿಸುತ್ತೇವೆ. ತದನಂತರ ನಾವು ಬಿಂಗ್ನೊಂದಿಗೆ ಗ್ರೌಂಡಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಅದು ನಾವು ಹೈಕುಗೆ ಕಳುಹಿಸುವ ಒಂದು ಪೇಲೋಡ್ ಆಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಅದು Yahoo ಡೇಟಾಗೆ ಸಣ್ಣ ಪ್ಯಾರಾಮೀಟರ್ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಲಾದ ದೊಡ್ಡ ಭಾಷಾ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ, ಅದು ನಮ್ಮ ರೆಂಡರಿಂಗ್ ಎಂಜಿನ್ಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಂಪಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಾವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ.
ಇದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಹೆಚ್ಚು ಕೈಗೆಟುಕುವ, ಮ್ಯಾಕ್ಗೈವರ್ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಎರಿಕ್ ಫಾಂಗ್, ಯಾರುಈ ಯೋಜನೆಯ ಮಾಸ್ಟರ್ಮೈಂಡ್, ನಮ್ಮ ಸಂಶೋಧನಾ ಗುಂಪಿನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಹುಡುಕಾಟ ಗುಂಪಿನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಇದನ್ನು "ಯಾಹೂ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಹೈಕು ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ AI ಉತ್ತರ ಎಂಜಿನ್ಗೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ದೊಡ್ಡ ಭಾಷೆಯ ಮಾದರಿಯು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ನಾವು ಮಾಡಲು ಹೋಗುತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾವು ಬಹಳ ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ನೀವು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ನೋಡಲಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಅತ್ಯಂತ ಏಜೆಂಟೀಕ್ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ನಾವು ಹೋಗುವುದನ್ನು ನೀವು ನೋಡಲಿದ್ದೀರಿ.
ಆ ಉಡಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ, ನಾವು scout.com ನಲ್ಲಿ ಸ್ಕೌಟ್ ಉತ್ತರ ಎಂಜಿನ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ನಾವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಬಿಡುಗಡೆಯ ದಿನದಂದು, ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಎಂಬೆಡ್ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಸುದ್ದಿ ಸಾರಾಂಶಗಳಿವೆ. ಆದರೆ ಯಾಹೂ ಫೈನಾನ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾದ ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ಫ್ಲೈನಲ್ಲಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡುವ ಬಟನ್ ಇದೆ. ಇಮೇಲ್ಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉಪಯುಕ್ತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಇದು Yahoo ಮೇಲ್ನಲ್ಲಿದೆ. ವರ್ಷದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ನೋಡಲಿರುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿ ಇದೆ. ಇದು ತುಂಬಾ ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸುತ್ತದೆ.
ತಳ್ಳುವಿಕೆಯ ದಿನಗಳನ್ನು ನೀವು ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಈ ವರ್ಗವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ಅದು ತುಂಬಾ ಪುಶ್-ಆಧಾರಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. Yahoo ನ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ಜನರು ಇದನ್ನು ಉತ್ಪಾದಕತೆಗಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇದು ನಮಗೆ ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಿಕ್-ಆಸ್ AI ಉತ್ತರ ಎಂಜಿನ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ.
ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಅದರ ಹೃದಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ಆಂಥ್ರೊಪಿಕ್ ಅನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಅವರನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಸರಿ? ಉತ್ತಮ ಮಾರಾಟಗಾರ ಅಥವಾ ಉತ್ತಮ ಪಾಲುದಾರ ಅಥವಾ ಉತ್ತಮ ಒಪ್ಪಂದದ ನಿಯಮಗಳು ಇದ್ದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಆ ಚಿಕ್ಕ LLM ಕೋರ್ ಅನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಇನ್ನೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ AI ಯಲ್ಲಿನ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಒಂದು, ಆದರೂ, ದೊಡ್ಡ ಮಾದರಿಗಳು ಜನರು ತಮ್ಮ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ತಿನ್ನುತ್ತಿವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ನನಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕ ಅಂತರ್ಜಾಲದ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ 800-ಪೌಂಡ್ ಗೊರಿಲ್ಲಾ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ತಿನ್ನಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ನೋಡಲಿಲ್ಲ.
ಚಿಂತಿಸಬೇಡಿ. ಒಂದು ದಿನ, ನೀವು ಕ್ಲೌಡ್ ಅನ್ನು ತೆರೆಯಲಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಅದು ನಿಮಗೆ ಲಂಬ ಸಾಮಾಜಿಕ ವೀಡಿಯೊಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಿದೆ, ಮತ್ತು ನಾವು "ಮತ್ತೆ ಇಲ್ಲಿಗೆ ಹೇಗೆ ಬಂದೆವು?"
ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಸಹಜವಾಗಿ. ಆದರೆ ಗೂಗಲ್ ತನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ. ಇದು ಹೊಸದಲ್ಲ.
ಆ ಡೈನಾಮಿಕ್ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ? ನೀವು ಈ ಸುದೀರ್ಘ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ನೀವು ಮೂಲ ಪಾಪದಂತೆಯೇ ಕಾಣುವ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಮಾರಾಟಗಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ಸರಿ? ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ನಡೆಸಲು ನೀವು ಮಾರಾಟಗಾರರಿಗೆ ಪಾವತಿಸುತ್ತಿರುವಿರಿ, ಆದರೆ ಬಹುಶಃ ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ನಂತರ ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಮತ್ತು ನಂತರ ಆ ಮಾರಾಟಗಾರನು ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾನೆ. ಮತ್ತು ಅದೇ ರೀತಿಯ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಮಾರಾಟಗಾರರು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ನೀವು ಬಂಡೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ತಪ್ಪಿಸುತ್ತೀರಿ? ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಸೂಚಿಸುತ್ತಿರುವಂತೆ ಇದು ಭೂತಕಾಲದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾಸಬದ್ಧವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾಸವಾಗುತ್ತದೆ.
ಇದೀಗ ಇಲ್ಲಿಂದ ನಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲು, ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಉತ್ಪನ್ನದ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಎಣ್ಣೆಯಿಂದ ಬೇಯಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಬ್ರಾಂಡ್ ಆಗಿದೆ. ನಾವು ಬಹಳ ದೂರ ಬಂದಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಪರ್ವತವನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಏರಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಗತಿ ಸಾಧಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಇಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಜನರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ ನಾವು ಹೊಸ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಪ್ರಕಾರದ ಪುನರಾಗಮನವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಆಶಿಸಿದರೆ, ಅಥವಾ ದಿ ಗ್ಯಾಪ್, ಅಥವಾ ಕೆಳಗಿರುವ ಈ ಸ್ಥಳಗಳು, ಆದರೆ ಈ ಪುನರಾಗಮನವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಮತ್ತೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಘನವಾದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದ್ದೇವೆ, ಇದು Yahoo ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಾಗಿ ನನ್ನ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಯಾಗಿದೆ, ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಾನು ಇರಬೇಕಾದ ತೂಕವನ್ನು ಹೊಡೆಯುವ ಮೊದಲು ನಾವು ಇನ್ನೂ ಮುಂದೆ ಹೋಗಬೇಕಾಗಿದೆ.
ನಾವು ನಮ್ಮಂತೆಯೇ ಉತ್ತಮವಾಗಲು ಕಾರಣವೆಂದರೆ, ನಮ್ಮ ಅಂತರಂಗದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಆಡುವ ಈ ಲಂಬಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಪಡೆದಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾದ ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಈ ದೊಡ್ಡ ಬಳಕೆದಾರರ ನೆಲೆಗೆ ತಲುಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಕೆಟ್ಟ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಾವು ಆ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
ನಾವು ಸಾಕಷ್ಟು ದೊಡ್ಡವರು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆಂಥ್ರೊಪಿಕ್ ಮತ್ತು ಓಪನ್ ಎಐ ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ... ನಾವು ಮೀನುಗಾರಿಕೆಗೆ ಮರಳಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಯಾಹೂಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಫ್ರೈ ಮಾಡಲು ದೊಡ್ಡ ಮೀನುಗಳಿವೆ. ಅವರು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಮತ್ತು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನಾವು ಮೇಲಾಧಾರ ಹಾನಿಯಾಗಿರಬಹುದು. ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ. ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ಇತರರು ಇದನ್ನು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ, ದೊಡ್ಡ ಭಾಷಾ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ತೆರೆಯುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಅವರು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಅದನ್ನು ತಮ್ಮ ಮೇಲೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರಲು AOL ಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುವುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ. ಅದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಅಪಾಯ.
ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಅನ್ನು ಹಿಂತಿರುಗಿಸದೆ ಜನರು ತಮ್ಮ ಡೇಟಾವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಮರುಪ್ರಕಟಿಸುವುದರಿಂದ ಪ್ರಕಾಶಕರು ಸರಿಯಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆವಿಷಯ, ಮುಂದೆ ಹೋಗುವ ದೊಡ್ಡ ಭಾಷಾ ಮಾದರಿಯೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಹೇಗೆ ಪಾಲುದಾರರಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಜನರು ಬಹಳ ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರಬೇಕು. ಏಕೆಂದರೆ ದೊಡ್ಡ ಕೆಟ್ಟ ತೋಳವು ನಿಮ್ಮ ಬಾಗಿಲಿಗೆ ಬಂದು ಎಲ್ಲವೂ ತಂಪಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಇದು ಕಠಿಣವಾಗಲಿದೆ. ಆಂಥ್ರೊಪಿಕ್ ಅದ್ಭುತ ಪಾಲುದಾರ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎರಿಕ್ ಫೆಂಗ್ ಮತ್ತು ಅವರ ತಂಡ ಮಾಡಿದ ಮ್ಯಾಕ್ಗೈವರ್ ಕ್ರಮದಿಂದ ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಭಾವಿತರಾದರು ಮತ್ತು ನಾವು ಹೈಕುವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುತ್ತೇವೆ.
ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವರು ಸ್ಕೌಟ್ ಬಿಡುಗಡೆಗಾಗಿ ನಮ್ಮ ಪತ್ರಿಕಾ ಪ್ರಕಟಣೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ನಾವು ನೈಋತ್ಯದಿಂದ ದಕ್ಷಿಣದಲ್ಲಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಲಿದ್ದೇವೆ. ಆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಈ ಎಲ್ಲದರಲ್ಲೂ ಇನ್ನೊಂದು ದೊಡ್ಡ ಕೆಟ್ಟದ್ದು ಗೂಗಲ್. ನಾವು ಅವರನ್ನು ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ತಂದಿದ್ದೇವೆ. Google ದೊಡ್ಡ DSP ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ನೀವು ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಸುದ್ದಿಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ನನ್ನ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ Google Discover ರಹಸ್ಯ ಉಲ್ಲೇಖವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಅದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ನಿಜ. ಅವರು ತುಂಬಾ ತೊಂದರೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ, ಸರಿ? ಅವರ ಆ್ಯಡ್ ಟೆಕ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಬಗ್ಗೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹುಡುಕಾಟದ ಬಗ್ಗೆ ಆಂಟಿಟ್ರಸ್ಟ್ ಪ್ರಕರಣಗಳ ಗುಂಪೇ ಇದೆ. ಅದು ಹೇಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ನೀವು ಅದನ್ನು ಅವಕಾಶವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತೀರಾ? ಅಥವಾ ಅವರು ತಮ್ಮ ಜಾಹೀರಾತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಬೆದರಿಕೆಯಾಗಿ ನಡೆಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಾ?
ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಾವು Google ನ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಲು, ನಾವು ಇನ್ನೂ ಮುಂದೆ ಹೋಗಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಅವರು ಬಹಳ ಬಲವಾದ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ಚಾಟ್ಜಿಪಿಟಿಯ ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಆಶ್ಚರ್ಯಚಕಿತರಾದರು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಅದು ಪೀಳಿಗೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ. ಗೂಗಲ್ ಬಹುಶಃ ಎಲ್ಲೋ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ತಮ್ಮ ಲ್ಯಾಬ್ಗಳಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಓಹ್, ಅವರು ಮಾಡಿದರು. ನೀವು ಇದನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರೆ, ಒಬ್ಬ Google ವ್ಯಕ್ತಿ ಪೊದೆಯಿಂದ ಜಿಗಿದು, "ನಾವು ಟ್ರಾನ್ಸ್ಫಾರ್ಮರ್ಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕಾರಣ ಅವರು ಈಗ ಅದನ್ನು ಮುಗಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಅದು ಸರಿ. ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಡ್ಯಾನಿ ಸುಲ್ಲಿವನ್ ನೆನಪಿದೆಯೇ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮೂಲ ಹುಡುಕಾಟ ಯುದ್ಧಗಳಲ್ಲಿ-
ಓಹ್, ನಾನು ಅವನನ್ನು ಬಲ್ಲೆ.
ಡ್ಯಾನಿ ಹುಡುಕಾಟದ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅತಿದೊಡ್ಡ ಹುಡುಕಾಟ ಸಮ್ಮೇಳನವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಡ್ಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಹೆಸರನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಎಲ್ಲಾ ಎಸ್ಇಒಗಳು ಹೊರಗೆ ಧೂಮಪಾನ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಟ್ ಕಟ್ಸ್ನೊಂದಿಗೆ ಹ್ಯಾಂಗ್ ಔಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆ ಇಡೀ ಪೀಳಿಗೆ. ಡ್ಯಾನಿ ನಂತರ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಗೂಗಲ್ಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೋದರು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಸುವಾರ್ತಾಬೋಧಕನಂತಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ತೆರೆದ ವೆಬ್ನ ಹೊಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಹಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅದು ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ಅವರು ನೀಡಿದ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ನಾನು ನೋಡಿದ್ದೇನೆ. ಈ ವಿಷಯದ UI ನ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಲು ಅವರು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದರೆ ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು ಎಂದು ನಾನು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದೇನೆ.
ನೀವು ಅದನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ, Google ಬಳಕೆದಾರರಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಶೇಕಡಾವಾರು ಜನರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ChatGPT ಅನ್ನು ಬಳಸಿದ್ದಾರೆ. ನಾನು ಅದನ್ನು ನೋಡಿದ ಟ್ವಿಟರ್ನಲ್ಲಿ ಸಿಮಿಲರ್ವೆಬ್ ಆ ಅಂಕಿಅಂಶವನ್ನು ಹಾಕಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನೀವು ಯೋಚಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅವಕಾಶಗಳಿವೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಅವರು ಚಾಟ್ಜಿಪಿಟಿಯಂತೆ ಕಾಣುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು AI ಮೋಡ್ ಅನ್ನು ಎಲ್ಲೆಡೆ ಎಂಬೆಡ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ನಾನೂ, Yahoo ಮೂಲಕ ಸ್ಕೌಟ್ ಅನ್ನು ವಿತರಿಸುವ ಈ ಬೀಟಾ ಅವಧಿಯ ನಂತರ ನಾವು ಒಂದೇ ರೀತಿಯದ್ದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ ಇದು ಸೋಲುವುದು ಅವರ ಆಟ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಅವರಿಗೆ ಅಸ್ತಿತ್ವವಾದ ಒಂದು ವಿಷಯವೆಂದರೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ ಇದು ಹೋದರೂ, ಹುಡುಕಾಟ ಜಾಹೀರಾತು ಈ ಹೊಸ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಉತ್ತರ ಎಂಜಿನ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಕಮರಿ ದಾಟುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಕೆಲವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹಣಗಳಿಸಲು ಒಂಬತ್ತು ಹಂತಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ನೀವು ಲಿಂಕ್ಗಳ ಮೇಲೆ ಕ್ಲಿಕ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಗೆ ಹಣ ಪಡೆಯುವಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಪ್ರಪಂಚವು ಹೇಗಾದರೂ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳತ್ತ ಸಾಗುತ್ತಿದೆ, ಆದರೆ ಅದು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ.
ನಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಸೂಪರ್ ಬೌಲ್ ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ಮಾಡಲು ಆಂಥ್ರೊಪಿಕ್ಗೆ ಕಾರಣವಾಗದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ UI, ಅದು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನೀವು ಅದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪಾವತಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯಕವಾಗಬಹುದೆಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ನಿಮಗೆ ನೆನಪಿದೆಯೇ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅಲ್ಟಾವಿಸ್ಟಾ ಹುಡುಕಾಟದ ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿತು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತುಗಳು ಮತ್ತು ಲೇಖನಗಳಿಂದ ಮುಚ್ಚಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ವೈರ್ಡ್, "ಹೇಗೆ ಧೈರ್ಯ?" ಓವರ್ಚರ್ ಅದನ್ನು ಸರಿ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು, ಗೂಗಲ್ ಆಡ್ ವರ್ಡ್ಸ್ ಬರುವ ಮೊದಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸಿತು. ಮತ್ತು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಕೇಳಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ವಾಣಿಜ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಕೆದಾರರು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ತರುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರ.
ಕೀವರ್ಡ್-ಚಾಲಿತವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಿದೆ, ಅದನ್ನು ಬಳಕೆದಾರರು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬಹುದಾದ ಈ ಹೊಸ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಾವು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅದು ನಾನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಬಯಸುವ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡಲು. ಆದರೆ Google ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಪಡೆಯದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಈ ಬಳಕೆದಾರ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ಗಳು ಹೇಗೆ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ನನಗೆ ತುಂಬಾ ಕುತೂಹಲವಿದೆ. ನಾನುವೀಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಪ್ರತಿದಿನ, ChatGPT ಹೊಸ ರಿಫ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಮತ್ತು ಅವರು ಅದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಅದನ್ನು ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಕಷ್ಟ. ಮತ್ತು ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಬಯಸುವುದು, ಇದು ಸ್ಥಳೀಯ ಭಾವನೆಗಾಗಿ. ಗೂಗಲ್ನಲ್ಲಿ 10 ನೀಲಿ ಲಿಂಕ್ಗಳು ಕೂಡ 10 ನೀಲಿ ಲಿಂಕ್ಗಳಾಗಿಲ್ಲ. ದಾರಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಎಂಬೆಡೆಡ್ ಸ್ಥಳೀಯ ಅನುಭವಗಳಿವೆ.
20 ವರ್ಷಗಳು. 20 ವರ್ಷಗಳಾಗಿವೆ.
ಹಾಗಾಗಿ ಅದು ಹೇಗೆ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ನನಗೆ ಕುತೂಹಲವಿದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ನಾನು ಸಾಯುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಇನ್ನೂ ಯಾರಿಗೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರುತ್ತಿದೆ. ಪ್ರಪಂಚದ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಹುಡುಕಾಟ ಜಾಹೀರಾತು ಅತ್ಯಂತ ಲಾಭದಾಯಕ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ. ಹಾಗಾಗಿ ಅದು ದಕ್ಕಿದೆ ಎಂದು ಅನಿಸುತ್ತದೆ.
ನಮ್ಮ ಮೊದಲ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ನನಗೆ ಇಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಸ್ಕೌಟ್ನ ಮೊದಲ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ನ UI ಕುರಿತು ನಾವು ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ತಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಅದಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು ಬಯಸುವ ಬಹಳಷ್ಟು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಆದರೆ ನಾವು ಉತ್ತಮ ಮೊದಲ ಪ್ರಯತ್ನದಿಂದ ಹೊರಬಂದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ಇಲ್ಲಿಂದ ತಿರುಚುತ್ತೇವೆ.
ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಒಟ್ಟಾರೆ Yahoo ಬಳಕೆದಾರರ ನೆಲೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲಿದ್ದೀರಿ. ಹೆಚ್ಚಿನ Gen Z ಜನರು Yahoo ಮೇಲ್ಗೆ ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡಲಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು Google ಹುಡುಕಾಟದಿಂದ ನೇರ ಪಾಲನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಬದಲು ಆ ಹುಡುಕಾಟ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ನೀವು ಸೆರೆಹಿಡಿಯಲಿದ್ದೀರಿ.
ಅದು ಹಂತ ಒಂದು.
ಅವರು ನಂತರ ಹುಡುಕಾಟಕ್ಕಾಗಿ ನಮಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಬುಕ್ಮಾರ್ಕ್ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರ ಬದಲಿಗೆ ನಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ಹೋಗಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಕನಸು. ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ಇದನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿರುವ ಜನರಿಗೆ, ಪ್ರತಿ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ದಿನಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಬಳಕೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ. ನಾವು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಆದರೆ ಇದಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಬಂಧದ ಭಾಗವೆಂದರೆ, ಗೂಗಲ್ ಮಾಡುವಂತೆ ನಾವು ದೊಡ್ಡ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಸಣ್ಣ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ, ಬಡವರ ಆವೃತ್ತಿಯು ಅವರು AI ಮೋಡ್ನೊಂದಿಗೆ ಮಾಡಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿಯೇ ವಿತರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ವಿವಿಧ ಮೇಲ್ಮೈ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸಬಹುದು. ಅದು ಮುಖಪುಟ ಮತ್ತು ನ್ಯೂಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ಪೋರ್ಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಫ್ಯಾಂಟಸಿ ಸ್ಪೋರ್ಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಆವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ.
ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಬರುತ್ತಿವೆ. ನಾವು ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಮೂರು ಹೊಸ ಫ್ಯಾಂಟಸಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಡ್ರೈವರ್ ಆಗಿತ್ತು. ಮತ್ತು ನಾವು ಫ್ಯಾಂಟಸಿಯ ಅತಿದೊಡ್ಡ ವರ್ಷವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಮೇಲ್ಮೈ ಪ್ರದೇಶವಾಗಿದ್ದು, ಸ್ಕೌಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಯೋಗಿಸಬಹುದಾದ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ನಾವು ತರಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದು ಅಲ್ಲಿಂದ ಹೋಗುತ್ತದೆ.
ನಾನು ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಕ್ರೀಡೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮುಗಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಹೊಸ ಫ್ಯಾಂಟಸಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿವೆ. ಕ್ರೀಡೆಯಲ್ಲಿನ ಕ್ರಿಯೆಯು, "ಹುಡುಗ, ನೀವು ಈಗ ಕ್ರೀಡೆಗಳ ಮೇಲೆ ಬಾಜಿ ಕಟ್ಟಬೇಕು." ಈ ಎಲ್ಲಾ ಭವಿಷ್ಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ನೋಡಬಹುದು. ಅದು ಅವರ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯಾಪಾರ. ಅವರ ಬಳಿ ಎಸೆಯಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣವಿದೆ. ಅವರು ಲಾಬಿ ಮಾಡುವವರ ಗುಂಪನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿದಿದ್ದಾರೆ. ರಾಜಕೀಯವನ್ನು ಬದಿಗಿಟ್ಟು, ಕ್ರೀಡಾ ಜೂಜಿನ ಬಗ್ಗೆ ಜನರು ವಿಲಕ್ಷಣವಾಗಿ ಭಾವಿಸುವ ಉಭಯಪಕ್ಷೀಯ ಸ್ವಭಾವವು ನನ್ನ ಜೀವಿತಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅಭೂತಪೂರ್ವವಾಗಿದೆ.
ಅದರ ಮುಂದೆ, ನಾವು ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಬಾಜಿ ಕಟ್ಟಬೇಕು. ಮತ್ತು ಅದರ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಮೊದಲೇ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಕ್ರಿಪ್ಟೋ ಮತ್ತು ನಂತರ ಸ್ಟೊಂಕ್ಸ್ನೊಂದಿಗೆ Yahoo ಗೆ ಬಂದಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಈಗ ಕೇವಲ ಜೂಜಾಟವಿದೆ. ಅದೆಲ್ಲವೂ ನನಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಜೂಜಿನಂತೆಯೇ ಅನಿಸುತ್ತಿತ್ತು.
ಕ್ರಿಪ್ಟೋ ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಜೂಜಿನಂತೆ ಭಾವಿಸಿದೆ. ಸ್ಟೊಂಕ್ಸ್, "ಗೇಮ್ಸ್ಟಾಪ್ ಚಂದ್ರನಿಗೆ ಹೋಗುವವರೆಗೆ ನಾವು ರೆಡ್ಡಿಟ್ ಥ್ರೆಡ್ಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಜೂಜಾಡಿದರೆ ಏನು?" ಮತ್ತು ಈಗ ನಾವು, "ಯುದ್ಧದ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೇಲೆ ನಾವು ಜೂಜಾಡಿದರೆ ಏನು?" ಈ ಎಲ್ಲಾ ವಿಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಜೂಜಿನ ಬಗ್ಗೆ ಜನರು ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ನಡುವೆ ಸಾಕಷ್ಟು ರೇಖಾತ್ಮಕ ಸಂಪರ್ಕವಿದೆ.
ನೀವು ಫೈನಾನ್ಸ್ ಅನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತೀರಿ, ಅದು ಸ್ಟೊಂಕ್ಸ್ನ ನೆಲೆಯಾಗಿದೆ. ನೀವು ಕ್ರೀಡೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತೀರಿ, ಅದು ಕ್ರೀಡಾ ಬೆಟ್ಟಿಂಗ್ನ ನೆಲೆಯಾಗಿರಬಹುದು. ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಕೆಟ್ಟ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಬಫರ್ ಮಾಡಲು ನೀವು ಬಾಧ್ಯತೆ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಾ?
ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ. ಎಲ್ಲರೂ ಮಾಡುವ ಮಟ್ಟಿಗೆ, ಹೌದು. ಮತ್ತು ಮೂಲಕ, ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಸುದ್ದಿಯೊಂದಿಗೆ ನೇರಳೆಯಾಗಲು ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ. ಈಗ, ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಎಡಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಬಲಕ್ಕೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯಬಹುದು. ಆಗೊಮ್ಮೆ ಈಗೊಮ್ಮೆ ಅದನ್ನು ಮರುಹೊಂದಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಭಾಗಶಃ ನಮ್ಮ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಮೊಲದ ರಂಧ್ರದಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ದೂರ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ತಟಸ್ಥ ಮೂಲಗಳನ್ನು ನೋಡಬಹುದು. ನಾನು ಎಡ ಮತ್ತು ಬಲ ಎರಡರಿಂದಲೂ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ದೂರುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇನೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದರ್ಥ. ಇದು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾವು ಅದನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ. ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಭಾಷಣೆಗಳಿವೆ.
ನಿಮಗೆ ಇದು ತಿಳಿದಿದೆಯೇ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅಪೊಲೊ ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ ಸೀಸರ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ವೆನೆಷಿಯನ್ ಮತ್ತು ಪಲಾಝೊವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ವೆನೆಷಿಯನ್ ಪಲಾಝೊದಲ್ಲಿನ ಕ್ರೀಡಾ ಪುಸ್ತಕವು ಯಾಹೂ ಸ್ಪೋರ್ಟ್ಸ್ಬುಕ್ ಆಗಿದೆ. ನಾವು ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲೆಡೆ ನಮ್ಮ ವಿಷಯವಿದೆ. ನಾನು ಇಲ್ಲಿಗೆ ಬಂದಾಗಿನಿಂದ ನಾವು ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದ್ದೇವೆ, “ಮತಾಂಧರು ಮಾಡಿದ್ದನ್ನು ನಾವು ಮಾಡಬೇಕೇ ಮತ್ತು ಜೂಜಿನ ರಕ್ತಪಾತಕ್ಕೆ ಇಳಿಯಬೇಕೇ ಮತ್ತುಅದನ್ನು ನಾವೇ ಮಾಡಬೇಕೇ?" ಏಕೆಂದರೆ ಅಪೊಲೊ ಅದರಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತರು, ನಮಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು. ಇಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಇದು ದೊಡ್ಡ ವೆಚ್ಚದ ಸಿಂಕ್ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಇದು ಈಗಾಗಲೇ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಇದೆ, ನೀವು ಅಯೋವಾ ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಎಂಟನೇ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಹೋರಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ನಾವು ಅದರಿಂದ ದೂರ ಉಳಿಯುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ವಿತರಕರಾಗುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಆ ಎಲ್ಲದಕ್ಕೂ ನಾವು ಕೊಳವೆಯ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ.
ಅದು ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ ನಾವು BetMGM ಬಗ್ಗೆ ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಅಲ್ಲಿಯೇ ನಾವು ಮುಂದೆ ಆಡಲಿದ್ದೇವೆ. ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಅವು ಜಾಹೀರಾತು ವ್ಯವಹಾರಗಳಾಗಿವೆ. ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿದರೆ, ನಾವು ಆಡ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಬೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಆಡ್ಸ್ಗಳ ಸುತ್ತ ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಸುದ್ದಿ-ಚಾಲಿತ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತೇವೆ. ಆದರೆ ನಾವು ಎರಡೂ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಖಂಡಿತ.
ನೀವು ಸ್ಟಾಕ್ಗಳು ಅಥವಾ ಕ್ರಿಪ್ಟೋವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಹೋದರೆ ನಾವು Coinbase ಜೊತೆಗೆ ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡುವ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಇಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಸುದೀರ್ಘ ಇತಿಹಾಸವಿದೆ. ನಾನು ಕೇವಲ ವೈಬ್ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಸರಿ? ಬಹುಶಃ ಸ್ಟಾಕ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಜೂಜಾಡುತ್ತಿದೆ. ಎಂದು ಕೆಲವರು ವಾದ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು. ಆದರೆ ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ ಕಲ್ಪನೆಯೆಂದರೆ, ನೀವು ಸಿಎನ್ಬಿಸಿಯನ್ನು ಆನ್ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೋಡಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಜವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುವ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕು. ಮತ್ತು ನಾವು ಈಗ ಅದನ್ನು ಜೂಜಾಟಕ್ಕೆ ಬಿಟ್ಟಿದ್ದೇವೆ. ಅದನ್ನು ಮೀಮ್ ಸ್ಟಾಕ್ಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಿವೆ.
ಕ್ರಿಪ್ಟೋ ಯಾವಾಗಲೂ ಜೂಜಾಡುತ್ತಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದು ಇದ್ದಕ್ಕಿಂತ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ನಟಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಮತ್ತು ಈಗ ಕ್ರಿಪ್ಟೋ ಹಣಕಾಸಿನ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈಗ ಅದು ಇನ್ನಷ್ಟು ಜೂಜಿನಂತಿದೆ.
ಕ್ರೀಡೆಯು ಯಾವುದೇ ಜೂಜಾಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಾರದು. ಲೀಗ್ಗಳು ಜೂಜಾಟವನ್ನು ದೂರವಿರಿಸಲು ಕಾರಣ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಹಣವು ಕ್ರೀಡೆಗಳಿಗೆ ಸೋಂಕಿದೆ ಮತ್ತು ಈಗ ಎಲ್ಲರೂ NFL ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್ ಇದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಆಟಗಳು ಸಜ್ಜುಗೊಂಡಿವೆ. ಮತ್ತು ಆಟಗಾರರು ತೊಂದರೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನೀವು ನೋಡಬಹುದು.
ಆ ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್ 49ers ವಿಜೇತ ಸೂಪರ್ ಬೌಲ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.
ಇದು ಪ್ಯಾಕರ್ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಆಟಗಳ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ನಾನು ಪ್ಯಾಕರ್ಗಳ ಕುರಿತು ಕೆಲವು ನೈಜ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್ ಬರಹಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಪ್ಯಾಟ್ ಮಹೋಮ್ಸ್ ಬೇರೆ ಯಾರೂ ಮಾಡದ ಕರೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ನಾನೂ, ಬಹುಶಃ ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್.
ನಾನು ಏನು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆಂದು ನೋಡಿ? ಹಾಗಾಗಿ ಇದು ಸಜ್ಜುಗೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ಎಲ್ಲರೂ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಟೇಲರ್ ಸ್ವಿಫ್ಟ್ ತನ್ನ ಮೊದಲ ಸೂಪರ್ ಬೌಲ್ ಅನ್ನು ಗೆದ್ದಳು. ಅದು ನನಗೆ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ.
ಒಪ್ಪಿದೆ. ನಾನು ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ.
ಆದರೆ ಜೂಜಾಟದ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯೇ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ಗ್ರಹಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಲೀಗ್ಗಳಿಗೆ ಇದು ತಿಳಿದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಆಟಗಾರರು ಕುಟುಕು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೂ, ಹಣವು ತುಂಬಾ ಮನವರಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ಅದು ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಈಗ ಇದು ಸುದ್ದಿಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಸರಿ? ಸುದ್ದಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಭವಿಷ್ಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಬರುತ್ತಿವೆ, ಸಂಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ, ರಾಯಿಟರ್ಸ್ ಜೊತೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಇದೆ. ನೀವು ಇದೀಗ ಸ್ಕೇಲ್ನಲ್ಲಿ ಸುದ್ದಿಗಳ ಮೇಲೆ ಆಂತರಿಕ ವ್ಯಾಪಾರದ ಬೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಲ್ಲಿ ಇನ್ನೇನಾದರೂ ಸಂಭವಿಸಲಿದೆ.
ನೀವು ಈ ಲಂಬಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ನೀವು ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಅನ್ನು ತಟಸ್ಥಗೊಳಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಇಲ್ಲಿ ಒತ್ತಡವಿದೆ. ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಒತ್ತಡವಲ್ಲ, ಕ್ಯಾಸಿನೊಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ನಿಮ್ಮ PE ಮಾಲೀಕರಿಂದ ಹಣ. ಇಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಇದೆ, ಮತ್ತು ಯಾರಾದರೂ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಾಲುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂದು ನನಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ. ನಾನು ನಿನ್ನನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಸಾಲು ಎಲ್ಲಿದೆ? ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಆಸ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಇರುವ ಒತ್ತಡಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೀವು ನಾಳೆ ಎಲ್ಲಾ Yahoo ಅನ್ನು ಜೂಜಾಟವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬಹುದು.
ಸರಿ, ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, Yahoo ಅನ್ನು ಅದರೊಳಗೆ ತಿರುಗಿಸಲು ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ದೊಡ್ಡ ಚೆಕ್ ಆಗಿರಬೇಕು, ಅದು ಹೊರಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಲಿಂಕ್ ಆಗಿದೆ.
ಕ್ರೀಡಾ ಆಡ್ಸ್ ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿದೆ. ನಾನು 20-ಪ್ಲಸ್ ವರ್ಷಗಳಿಂದ UCLA ಯಿಂದ ನನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ ಕಾಲೇಜು ಬೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಪೂಲ್ನಲ್ಲಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಮಾಡುವ ನನ್ನ ನೆಚ್ಚಿನ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ನಾನು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಈ ವರ್ಷ ಕೆಲವು ಗೆದ್ದಿದ್ದೇನೆ. ನೀವು ಆಡ್ಸ್ ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ನೀವು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ನೀವು ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, Yahoo Sports, ESPN, ನಂಬರ್ಫೈರ್ ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ, ಫ್ಯಾಂಟಸಿ ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಒಂದು ಆಟವಾಗಿದೆ. ಇದು ಜೂಜು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ಆಟವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಇದು ಯಾಹೂ ಸ್ಪೋರ್ಟ್ಸ್ ಬಗ್ಗೆ ಪುಸ್ತಕದ ಬೆನ್ನುಮೂಳೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು ಅದನ್ನು ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತೇನೆ.
ನಾನು ರಾಜಕೀಯ ಬಿಎಸ್ ಉತ್ತರ ನೀಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನು ಪರಿಣಿತನಂತೆ ವರ್ತಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಕೊನೆಯ ಸಂಚಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಈ ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಷಯವನ್ನು ಆಲಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಜೂಜಾಟ ಏಕೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ನೀವು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಾದವೂ ಮಾನ್ಯವಾದ ವಾದವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ತದನಂತರ ನಾನು ಅದರ ದ್ವಿಮುಖ ಒಪ್ಪಂದದ ಭಾಗವನ್ನು ಸಹ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಒಳಗಿನ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ,ಇನ್ನೊಂದು ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಯಾರಾದರೂ ಬೇರೆ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಬೆಟ್ಟಿಂಗ್.
ಅದು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೋ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ. ಇದು ಕಾನೂನುಬಾಹಿರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅದು ಕೊನೆಗೊಂಡರೆ, ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ನಾವು ಅದನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ.
ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಆ ದಿನ ಅವರು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಯಾವುದೇ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯಾರಾದರೂ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಿರುವ ಮುಂದಿನ ಹಂತದ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಯೋಚಿಸುತ್ತೇವೆ. ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಾವು ಮಾತನಾಡುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಚೀಸೀ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ. Yahoo ಸ್ಪೋರ್ಟ್ಸ್ ಅಥವಾ ಫೈನಾನ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ನೀವು ಕಲಿತ ನಂತರ FanDuel ಗೆ ಹೋಗುವುದಕ್ಕಿಂತ ಅಥವಾ Coinbase ಗೆ ಹೋಗುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮೂಲಭೂತವಾದ ಮುಂದಿನ ಹಂತದ ಕೆಳಗೆ ನಾನು ಯೋಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು ಅದನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿ ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ನಾನು ಮಾಡಬೇಕು. ಆ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಎಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ನನ್ನಿಂದ ಏಣಿಯ ಮೇಲೆ ಹಾರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನಾನು ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಖಚಿತವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ.
ನನಗೆ, ಹೋಲಿಕೆಯು ಸಕ್ಕರೆಗೆ ಅಥವಾ, ನನಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ, ಬೂಸ್ಟು. ಕಾನೂನುಬದ್ಧ, ಎರಡೂ ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿವೆ, ಮತ್ತು ಎರಡೂ ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ನಿಮಗೆ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ, ಸರಿ? ಸಕ್ಕರೆ ಮತ್ತು ಮಿತಿಮೀರಿದ ಮಿತಿಮೀರಿದ ಸೇವನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಸಾಕಷ್ಟು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಅದರಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಜನರು ಇನ್ನೂ ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಅಂಚಿನಲ್ಲಿ ಬೀಳುತ್ತಾರೆ.
ಭವಿಷ್ಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಯಾವುದೇ ರೂಢಿಗಳಿಲ್ಲ, ಸರಿ? ಮತ್ತು ಇದು ಜೂಜಾಟವಲ್ಲ ಎಂಬ ಒತ್ತಾಯವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಇತರ ರೂಢಿಗಳನ್ನು ದೂರವಿಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾತನಾಡಿದ್ದೀರಿ. ಮತ್ತು ನೀವು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದನ್ನು ಮತ್ತು ವೆಬ್ಗೆ ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಕಳುಹಿಸುವುದನ್ನು ಕೇಳಲು ಇದು ಉಲ್ಲಾಸದಾಯಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ರೂಢಿಗಳು ಇಲ್ಲದಿರುವ ಕಾರಣ ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವ ಸ್ಥಳ ಇದು. ನಿಮಗಾಗಿ ಒಂದು ಸಾಲು ಇದೆಯೇ?
ನಾವು ಎರಡೂ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ ಲೈನ್ ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಯೋಚಿಸಬೇಕಾದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತೆ, ನಾವು ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ನೋಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಅನ್ನು ಕೆಳಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸುವ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿ ನಾವು ಉತ್ತಮ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಬಹುಶಃ ಇದು ಇದೇ ರೀತಿಯದ್ದಾಗಿರಬಹುದು, "ನಾವು ಪಾನೀಯ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ, ಬಡ್ ಲೈಟ್ನಿಂದ ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆಯೇ?"
ಇದು ತಮಾಷೆಯಾಗಿದೆ. 1932 ರ ಚುನಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ಎಫ್ಡಿಆರ್ ಏಕೆ ಗೆದ್ದಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ? ಇದು ಆಂಡ್ರ್ಯೂ ರಾಸ್ ಸೊರ್ಕಿನ್ ಅವರ 1929 ರ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿದೆ. ಅದು ಖಿನ್ನತೆಯಲ್ಲ, ನಿಷೇಧವಾಗಿತ್ತು. ನಾವು ಆ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನನಗೂ ಅನಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ವಿಷಯಗಳು ಬಹುಶಃ ಕೆಲವು ಹಂತದಲ್ಲಿವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಮತ್ತು ಆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಂದ ಜನರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಭೂತ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಹಾಗಾಗಿ ನಾವು ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಬಹಳ ಸೂಕ್ತವಾದ ಸ್ಥಳವೆಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ನಾವೇ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಾವು ಸರಿಯಾದ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲ. ನಾವು ಆ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಹೋಗುವುದನ್ನು ನೀವು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ. ಬಹುಶಃ ಅವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ನಮ್ಮನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮನ್ನು ಅದರಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅದು ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ನೋಡಿದೆ. ಆದರೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ವಲಯಕ್ಕೆ ಮರಳಿದ್ದೇವೆ.
ಹಾಗಾಗಿ ಅದು ನನ್ನ ಕೊನೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆಯಾಗಿತ್ತು. ನೀನು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಬಂದೆ.
ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ.
ಖಾಸಗಿ ಷೇರುಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ಗಮನವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತವೆ. ಅದು Yahoo ಮತ್ತೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಹೋಗುತ್ತಿರುವಂತೆ ಕಾಣಿಸಬಹುದು. ಇದು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಂತೆ ಕಾಣಿಸಬಹುದು. ನೀವು ಆದ್ಯತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ ಅಥವಾ ನೀವು ಟೈಮ್ಲೈನ್ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?
ಮನುಷ್ಯ, ನಾನು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ನೀವು ಹುಡುಗರೇ ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಯುಕೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೂ ಆಫ್ ದಿ ರೆಕಾರ್ಡ್ ಆಗಿಲ್ಲ. ನಾನು ಕೇನ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಯಾರೋ ಒಬ್ಬರಿಂದ ಸಂದರ್ಶಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳ ಒಂದು ತಪ್ಪು ತಿರುವು ನೀಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ, ನಾವು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬ ಲೇಖನವಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅದು CNBC ಗೆ ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಮತ್ತು ನಾವು ಇನ್ನೂ ಅಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಇರಲಿಲ್ಲ.
ಇದು ಯಾಹೂ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಕ್ಯಾಟ್ನಿಪ್ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ, ಜನರು "ಓಹ್, IPO ಯಾವಾಗ?" ಟ್ರಿಲಿಯನ್-ಡಾಲರ್ IPO ಗಳಾಗಿರುವ ಬಹಳಷ್ಟು ಜನರು ನಮ್ಮ ಮುಂದೆ ಇದ್ದಾರೆ, ಅದು ಬಹುಶಃ ಮೊದಲನೆಯದು ಮತ್ತು ಜನರು ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡುವ ಇತರರು.
ನಾನು ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಇದರಿಂದ ನಾವು ಮತ್ತೆ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಂಪನಿಯಾಗಬಹುದು, ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ಕಾಲುದಿಂದ ತ್ರೈಮಾಸಿಕಕ್ಕೆ ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಿಲ್ಲ, ಇದು ಹಿಂದೆ Yahoo ಅನ್ನು ತೊಂದರೆಗೆ ಸಿಲುಕಿಸಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. AOL ಹಿಂದೆ ತೊಂದರೆಗೆ ಸಿಲುಕಿತು. ನಾವು ಅದರ ಕಡೆಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಖಚಿತವಾಗಿ. ನಾವು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಹೋದ ದಿನವೇ ಅಲ್ಲ, ನಾವು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಹೋದ ನಂತರ ಐದು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿರಲು ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ನಾವು ಮುಂದೆ ಹೋಗಬೇಕಾಗಿದೆ.
PE ಯ ಇತಿಹಾಸವೆಂದರೆ ಅವರು ಬಹುಶಃ ಹೆಚ್ಚು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಅದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅವರ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಗದು-ಔಟ್ ಹೆಚ್ಚು ತಕ್ಷಣವೇ ಇರುತ್ತದೆ. ಅವರು ಕಾಯಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಬಹುಪಾಲು ಮಾಲೀಕರಂತೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅದು ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.
ನಮ್ಮ ಬೋರ್ಡ್ ಮೀಟಿಂಗ್ಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಐಪಿಒ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಬೋರ್ಡ್ ಕೇವಲ ಅಪೊಲೊಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು. ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದಿಂದ ಜನರು ನಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಟೈರ್ಗಳನ್ನು ಒದೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ವಿಲಕ್ಷಣ ಸುದ್ದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸುತ್ತುತ್ತದೆ. ನನಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಕರೆಗಳು ಬರುತ್ತವೆಸಮಯ ಏಕೆಂದರೆ PE ಯ ಇತರ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಅವರು ಪ್ರತಿ ಟೈರ್ ಅನ್ನು ಕಿಕ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಪ್ರತಿ ಟೈರ್ ಅನ್ನು ಒದೆಯಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ Yahoo ನ ವಿವಿಧ ಭಾಗಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಫೋನ್ ಕರೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಆದರೆ ಸತ್ಯವೇನೆಂದರೆ, ಯಾಹೂ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಬಲಶಾಲಿಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರಬಂಧ ಮೂಲತಃ ಬಹುಶಃ ನೀವು ಈ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಒಡೆಯಬಹುದು, ಮತ್ತು ನೀವು ಹಣಕಾಸು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದು, ನೀವು ಕ್ರೀಡೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅದೇ ದಿನದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಇದೆಲ್ಲವೂ ಒಮ್ಮೆಗೆ ಹೋಗಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಸರಾಸರಿ Yahoo ಬಳಕೆದಾರರು ನಮ್ಮ ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಅವರು, ನಾವು ಮಾತನಾಡಿದಂತೆ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂಚಾರವನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಡೇಟಾ ಗೋಲ್ಡ್ಮೈನ್ನ ಭಾಗವೆಂದರೆ ನಾವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಅಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಟೇಬಲ್ಗೆ ತರುವುದಕ್ಕಾಗಿ ನಾವು ಇನ್ನೂ ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.
ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಏಕೆ ದೊಡ್ಡವರಾಗಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದರ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಾವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕು ಎಂಬ ಸವಾಲಿನ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಅದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಾವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ IPO ಗಾಗಿ ನಾವು ಮಾಡುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳು. ಆದರೆ ಯಾರಾದರೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಬುದ್ಧಿವಂತರಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವರು ನಮ್ಮನ್ನು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಲು ಬಿಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.
ಸರಿ, ಜಿಮ್, ಇದು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ. ನಾನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಆನಂದಿಸಿದೆ. AOL ನೊಂದಿಗೆ ವಿಲಕ್ಷಣವಾದ ಹಂಚಿಕೆಯ ಇತಿಹಾಸಗಳೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ OG ಯೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು. ನಾನು ಹೇಳಲೇಬೇಕು, ಈ ಸಂಚಿಕೆಯ ಮೇಲ್ಮೈ ಕೆಳಗೆ ಯಾರಾದರೂ ತಿಳಿದಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ನಾನು ಸಮಯವನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೇನೆ. ಡಿಕೋಡರ್ನಲ್ಲಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ತುಂಬಾ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.
ಅದ್ಭುತ. ನೀವು ನನ್ನನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೇನೆ. ಧನ್ಯವಾದಗಳು.
ಈ ಸಂಚಿಕೆ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಅಥವಾ ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳು? decoder@theverge.com ನಲ್ಲಿ ನಮ್ಮನ್ನು ಹಿಟ್ ಮಾಡಿ. ನಾವು ಪ್ರತಿ ಇಮೇಲ್ ಅನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಓದುತ್ತೇವೆ!
