ਅੱਜ, ਮੈਂ ਜਿਮ ਲੈਨਜ਼ੋਨ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਜੋ ਯਾਹੂ ਦੇ ਸੀ.ਈ.ਓ.
ਯਾਹੂ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦਾ ਛੋਟਾ ਸੰਸਕਰਣ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਯਾਹੂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਵੈਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਖੋਜ ਬਾਕਸ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਗੂਗਲ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਭ ਕੁਝ ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਪਾਸੇ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਸੁਣੋਗੇ ਕਿ ਜਿਮ ਉਸ ਸੌਦੇ ਨੂੰ ਯਾਹੂ ਦੇ ਅਸਲ ਪਾਪ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਵਿਲੀਨਤਾ ਅਤੇ ਸਪਿਨਆਉਟਸ ਦੀ ਇੱਕ ਲੰਮੀ ਲੜੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਜੀਬ ਪਲ ਦੇ ਬਾਅਦ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਵੇਰੀਜੋਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਸੀ, ਯਾਹੂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ, ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੱਖੀ ਗਈ ਕੰਪਨੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਖੇਡਾਂ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀਆਂ ਸੰਪਤੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ, ਸਾਰੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ, ਈਮੇਲ, ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਜਨਰਲ ਜ਼ੈਡ ਯਾਹੂ ਮੇਲ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਲੋਕ। ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਥੇ ਸੁਣਿਆ ਸੀ।
ਇਸ ਸਭ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਯਾਹੂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਅਤੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਪਰ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਵੱਡੇ ਸਵਾਲ ਸਨ ਕਿ ਇਹ ਵਾਧਾ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਯਾਹੂ ਅਜੇ ਵੀ ਤੀਜੇ ਸਥਾਨ ਦਾ ਖੋਜ ਇੰਜਨ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੇ ਹੁਣੇ ਹੀ ਸਕਾਊਟ ਨਾਮਕ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਏਆਈ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਖੋਜ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਕੀ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗੂਗਲ ਤੋਂ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਲੈਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ? ਜਦੋਂ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਕ ਇੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕੀ ਰਵਾਇਤੀ ਵਿਗਿਆਪਨ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਬਾਜ਼ੀ ਹੈ? ਅਤੇ ਖੇਡਾਂ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਦੋਵਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਿੱਧੇ-ਅਪ ਜੂਏ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੀ ਜਿਮ ਕੋਲ ਕੋਈ ਲਾਲ ਲਾਈਨਾਂ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੀਆਂ ਦੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਐਪਾਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਪਾਰ ਕਰੇਗਾ?
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗਾਹਕ, ਇਹ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਪੌਡਕਾਸਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਗਿਆਪਨ-ਰਹਿਤ ਡੀਕੋਡਰ ਤੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਸਿਰ. ਗਾਹਕ ਨਹੀਂ? ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਜੰਗਲੀ ਡੀਕੋਡਰ org ਚਾਰਟ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਅਤੇ ਇੰਟਰਨੈਟ 'ਤੇ ਲੰਬੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਾਲੇ ਦੋ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਕੀ ਮਾਤਰਾ ਹੈ ਜੋ ਪੁਰਾਣੇ ਮੀਮਜ਼ ਦੇ ਡੂੰਘੇ ਸੰਦਰਭਾਂ ਨਾਲ ਆਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ ਸਵਾਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿਮ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖੇਡ ਸੀ।
ਜਿਮ ਵੀ ਐਡ ਟੈਕ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਬੇਵਕੂਫ ਸੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਯਾਹੂ ਦੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੱਧ ਰਹੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਉਸਦੇ ਫੈਸਲੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਵਰਤੀ। ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਰੰਨਡਾਉਨ ਹੈ — ਇਸ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਲਈ ਬੇਝਿਜਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ ਜੇਕਰ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਜੀਬ ਹੈ, ਮੈਂ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ, ਇਹ ਇੰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਇੱਕ ਸਪਲਾਈ-ਸਾਈਡ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਜਾਂ SSP, ਇੱਕ ਤਕਨੀਕ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇੱਕ ਐਪ, ਸਾਈਟ, ਜਾਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਿਗਿਆਪਨਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਪੇਸ ਵੇਚਣ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਹੈ — ਇਹ ਸਪਲਾਈ ਹੈ — ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਪਨਦਾਤਾ ਉਸ ਵਸਤੂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਲਈ SSP ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਯਾਹੂ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਐਸਐਸਪੀ ਸੀ, ਪਰ ਜਿਮ ਨੇ ਕੁਝ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਡਿਮਾਂਡ-ਸਾਈਡ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਜਾਂ ਡੀਐਸਪੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਹੱਕ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਦੂਜੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਪਨਦਾਤਾ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਗਿਣਤੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਿਗਿਆਪਨ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਈਟਾਂ ਅਤੇ ਐਪਾਂ ਵਿੱਚ ਸਵੈਚਲਿਤ ਨਿਲਾਮੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਪੈਸਾ ਹੈ — ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਗੂਗਲ ਵੈੱਬ 'ਤੇ ਇੰਨਾ ਪੈਸਾ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਵੱਡਾ DSP ਸਿਰਫ਼ ਵੈੱਬ 'ਤੇ ਜਾਂ ਐਪਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਗਿਆਪਨ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ। ਤੁਸੀਂ CTV ਬਾਰੇ ਜਿਮ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣੋਗੇ, ਜੋ ਕਿ ਕਨੈਕਟ ਕੀਤੇ ਟੀਵੀ ਲਈ ਹੈ। ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਐਪਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਸਾਰੇ ਵਿਗਿਆਪਨ? ਵੱਡੇ DSPs ਦੁਆਰਾ ਡਿਲੀਵਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, Yahoo's ਸਮੇਤ, ਜੋ Netflix ਅਤੇ Spotify ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਠੀਕ ਹੈ: ਜਿਮ ਲੈਨਜ਼ੋਨ, ਯਾਹੂ ਦੇ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.
ਇਸ ਇੰਟਰਵਿਊ ਨੂੰ ਲੰਬਾਈ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਲਈ ਹਲਕਾ ਜਿਹਾ ਸੰਪਾਦਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਜਿਮ ਲੈਨਜ਼ੋਨ, ਤੁਸੀਂ ਯਾਹੂ ਦੇ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਡੀਕੋਡਰ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡਾ ਸੁਆਗਤ ਹੈ।
ਇੱਥੇ ਹੋਣਾ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ।
ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸੁਕ ਹਾਂ। ਮੇਰੀ ਨਿੱਜੀ ਕਹਾਣੀ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਲਪੇਟ ਗਈ ਹੈ ਜੋ ਹੁਣ ਯਾਹੂ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹੋ. ਮੈਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਏਓਐਲ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਯਾਹੂ ਵਿੱਚ ਟੁੱਟ ਗਿਆ ਸੀ. ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਯਾਹੂ ਅੱਜ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵੈੱਬ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਨੈਟਵਰਕਾਂ ਨਾਲ ਇਸਦੇ ਸਬੰਧ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉੱਥੇ ਅਨਪੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੈ.
ਮੈਂ Yahoo ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਇਤਿਹਾਸ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਤਕਨੀਕੀ ਪੱਤਰਕਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ Engadget 'ਤੇ $12 ਇੱਕ ਪੋਸਟ 'ਤੇ ਕੀਤੀ ਜਦੋਂ ਇਹ AOL ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਸੀ। ਮੀਡੀਆ ਵਿੱਚ ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਜੀਬ ਸਮਾਂ ਸੀ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਅਤੇ ਹੁਣੇ ਹੀ ਪਿਛਲੇ ਹਫ਼ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਟੈਟਿਕ ਮੀਡੀਆ ਨਾਮਕ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ Engadget ਵੇਚ ਰਹੇ ਹੋ। ਮੈਨੂੰ Engadget ਵੇਚਣ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲੈ ਜਾਓ. ਤੁਸੀਂ ਹੁਣੇ ਹੀ TechCrunch ਵੇਚਿਆ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵੇਚਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਆਖਰੀ ਗੈਰ-ਯਾਹੂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸੀ। ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਸਤੰਬਰ 2021 ਵਿੱਚ ਵੇਰੀਜੋਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਗਏ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਤਰਕਸੰਗਤ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਜਾਣ ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗੇ।
ਪਰ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, "ਅਸੀਂ ਇੰਨੇ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਇੱਥੇ ਕਿਉਂ ਹਾਂ? ਸਾਡੇ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦਾ ਕੀ ਹੱਕ ਹੈ? ਜਿੱਤਣ ਦਾ ਸਾਡਾ ਹੱਕ ਕੀ ਹੈ?" ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਛੋਟੀ ਕਹਾਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਸਲ ਮਿਸ਼ਨ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਜਾਂਦੀ ਹੈ: ਇੰਟਰਨੈਟ ਲਈ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਗਾਈਡ ਹੋਣਾ। 1995 ਵਿੱਚ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ। 2026 ਵਿੱਚ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਪਰ ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹਾਂ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕੰਪਨੀ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਲੰਘੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਅਸੀਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹਾਂ।
ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਪਹੁੰਚੇ, ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਸਨ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਮੱਗਰੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਨੈੱਟਵਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੀ। ਕੰਪਨੀ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਮੀਡੀਆ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਚਲੀ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਇੱਕ ਏਗਰੀਗੇਟਰ ਅਤੇ ਸਥਾਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਮੀਡੀਆ ਲਈ ਕਿੱਥੇ ਜਾਣਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ. ਪਰ TechCrunch, ਵਿਰੋਧੀ, ਜੋ ਅਸੀਂ ਵੇਚੇ, Engadget, ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਆਖਰਕਾਰ AOL ਵੀ, ਅਸੀਂ Q4 ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਵੇਚੇ, ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਇਹ ਫੋਕਸ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਜਦੋਂ TechCrunch ਅਤੇ Engadget ਵਰਗੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਅਸੀਂ ਮੀਡੀਆ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਸੰਦਰਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਬ੍ਰੇਕਿੰਗ ਨਿਊਜ਼ ਲਈ ਜਾਣ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ Engadget ਅਤੇ TechCrunch ਨੇ ਦੋਵਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਘਰ ਲੱਭੇ ਜੋ ਜਾਂ ਤਾਂ ਤਕਨੀਕੀ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਜਾਂ ਮੀਡੀਆ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸਨ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਪੱਤਰਕਾਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਯਾਹੂ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮੋੜ ਲਈ ਇਸ ਵਿੱਚ ਖੋਦਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ "ਅਸੀਂ ਤਾਜ਼ੀਆਂ ਖ਼ਬਰਾਂ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਹਾਂ," ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਖੇਡਾਂ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਮੁੱਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਉਸ ਖ਼ਬਰ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਉਸ ਖ਼ਬਰ ਨੂੰ ਉੱਦਮ ਕਰਨਾ, ਠੀਕ ਹੈ? ਬਨਾਮ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਐਗਰੀਗੇਟਰ ਹੋਣਾ ਜੋ ਇਹ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਇਹ ਉਹ ਹੋਰ ਟੁਕੜਾ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਮੈਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਉਤਸੁਕ ਹਾਂ. ਯਾਹੂ ਨੇ ਆਰਟੀਫੈਕਟ ਖਰੀਦਿਆ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਏਆਈ-ਪਾਵਰਡ ਨਿਊਜ਼ ਐਪ ਸੀ ਜੋ ਇੰਸਟਾਗ੍ਰਾਮ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਮੈਂ ਮਾਈਕ ਕ੍ਰੀਗਰ ਅਤੇ ਕੇਵਿਨ ਸਿਸਟ੍ਰੋਮ ਨਾਲ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਯਾਹੂ ਨੂੰ ਵੇਚੇ ਜਾਣ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਇਹ ਸੀ, "ਹੁਣ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਵੈੱਬ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਵੈੱਬ 'ਤੇ ਖ਼ਬਰਾਂ ਇੱਕ ਗਿਰਾਵਟ ਵਾਲੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਸਮਾਜਿਕ 'ਤੇ ਹੈ। ਅਤੇ ਆਰਟੀਫੈਕਟ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸੋਸ਼ਲ 'ਤੇ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਨਹੀਂ ਸੀ।"
ਯਾਹੂ ਇੱਕ ਐਗਰੀਗੇਟਰ ਹੈ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਕਹਿੰਦੇ ਸੁਣਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋ। ਇੱਥੇ ਮੁੱਲ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਲਿਆ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੁੱਲ ਵੈੱਬ ਖਤਮ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ? ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ, ਮੇਰੇ ਲਈ, ਇਸ ਸਮੇਂ ਸਾਡੇ ਪਲ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ.
ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਾਵੁਕ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਏਆਈ ਖੋਜ ਇੰਜਣ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗੇ ਜੋ ਅਸੀਂ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇਸਦੇ ਪਿੱਛੇ ਥੀਸਿਸ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਉਸ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਸਾਡਾ ਮੂਲ ਮੁੱਲ ਓਪਨ ਵੈੱਬ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਪਰ ਮੈਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਆਰਟੀਫੈਕਟ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਮੁੱਦਾ ਦਰਸ਼ਕ ਸੀ, ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਔਖਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਖਬਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ, ਭਾਵੇਂ 2024 ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਆਰਟੀਫੈਕਟ ਖਰੀਦਿਆ ਸੀ ਜਾਂ ਅੱਜ। ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਛੋਟਾ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਧਾਰ ਸੀ. ਅਤੇ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਇੱਕ ਐਗਰੀਗੇਟਰ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਯਾਹੂ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਾਰਿਆ. ਇਹ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਹਨ।
ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮਗਰੀ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿੱਧੇ ਸੌਦੇ ਕਰਨਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਦੋ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਭੇਜਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਮਾਲੀਆ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਯਾਹੂ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੇ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਨਹੀਂ ਹੋਈਆਂ, ਜੋ ਚੰਗੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹੋਈਆਂ। ਪਰ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਗਏ, ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਉਹ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ ਜੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਨ।
ਆਰਟੀਫੈਕਟ ਸਾਡਾ ਮੰਨਣਾ ਸੀ ਕਿ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਵਿਰਾਸਤ ਵਿੱਚ ਮਿਲਿਆ ਹੈ ਉਹ ਸ਼ਾਇਦ ਉਸ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਬਣਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ਪੈਰ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਆਰਟੀਫੈਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਸੀ; ਮੈਂ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੀ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬੋਰਗ ਵਿੱਚ, ਮਦਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਭੇਜ ਦਿੰਦੇ ਹੋ। ਅਸੀਂ ਉਲਟ ਕੀਤਾ। ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਆਰਟੀਫੈਕਟ ਐਪ 'ਤੇ ਯਾਹੂ ਲੋਗੋ ਪਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉੱਥੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਯਾਹੂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਵੱਡੇ ਹਾਂ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਦਰਸ਼ਕ ਹੈ। ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਉਸ ਫਾਇਰ ਹੋਜ਼ ਨੂੰ ਮਹਾਨ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਸਾਡੇ ਥੀਸਿਸ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਵਾਂਗੇ, ਜੋ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ 2011 ਵਿੱਚ ਦ ਵਰਜ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਤਾਂ ਸਾਡਾ ਪਹਿਲਾ ਵੱਡਾ ਸਿੰਡੀਕੇਸ਼ਨ ਸੌਦਾ ਯਾਹੂ ਨਾਲ ਸੀ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਪਹਿਲੀ ਵੱਡੀ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਫਾਇਰ ਹੋਜ਼ yahoo.com ਸੀ.ਹੋਮਪੇਜ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉੱਥੇ ਕਿਹੜੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਰੱਖੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ. ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਸਨ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਜਵਾਬ ਹੈ, "ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣੋਗੇ." ਇਸ ਲਈ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਇਹ ਸਾਰਾ ਡਾਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਯਾਹੂ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਮੱਛੀਆਂ ਬਾਰੇ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਮਜ਼ਾਕ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ। ਇਹ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਮੱਛੀ ਸੀ.
ਮੈਂ ਇਹ ਮੰਨਦਾ ਹਾਂ।
ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਨੂੰ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਵਿਸਕਾਨਸਿਨ ਤੋਂ ਹਾਂ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਦ ਵਰਜ ਵਿਖੇ ਫਿਸ਼ ਫਰਾਈਡੇ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੱਛੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਾਂਗੇ ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਰਾ ਯਾਹੂ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਾਂਗੇ. ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਸ਼ਾਇਦ ਮੀਡੀਆ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਉਣਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਮੇਰੀ ਸੋਚ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ ਹੈ, ਹੁਣ ਵੀ 2026 ਵਿੱਚ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ।
ਇਹ ਸਭ ਮੱਛੀਆਂ ਬਾਰੇ ਹੈ।
ਸੱਜਾ। ਹਾਂ। The Verge ਹੈਰਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਮੱਛੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੱਛੀ ਬਾਰੇ ਹੈ. [ਹੱਸਦਾ ਹੈ]
[ਹੱਸਦਾ ਹੈ] ਹਾਂ। ਹਾਂ।
ਸੋਚ ਇਹ ਸੀ, "ਜੇ ਮੈਂ ਇਸ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਨਾਲ ਖੇਡਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਆਖਰਕਾਰ ਇਹ ਦੂਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਹ ਟਿਕਾਊ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ। ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਇਸਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ 'ਤੇ ਟਿਕਾਊ ਹੈ ਅਤੇ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਐਲਗੋਰਿਦਮਿਕ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਹੈ।" ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਮੇਰਾ ਵਿਸ਼ਵ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੈ: ਅਸੀਂ ਐਸਈਓ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਐਸਈਓ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਦੂਰ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਇੰਸਟਾਗ੍ਰਾਮ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਰੁਝਾਨ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਟੋਰੀਜ਼ ਤੋਂ ਰੀਲਜ਼ ਵਿੱਚ, ਕੈਰੋਜ਼ਲ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਜੋ ਵੀ ਐਡਮ ਮੋਸੇਰੀ ਸਾਡੇ ਤੋਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਅਸਥਿਰ ਹੈ।
ਮੈਂ ਇਹ ਸਵਾਲ ਐਗਰੀਗੇਟਰਾਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਊਜ਼ਰੂਮ ਵੇਚਣ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਹੈਰਾਨ ਹਾਂ ਕਿ ਕੀ ਯਾਹੂ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਵਜੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨਿਊਜ਼ਰੂਮਾਂ ਲਈ ਟਿਕਾਊ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਜੋ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਦੇ ਸਰੋਤ ਵਜੋਂ ਗੂਗਲ ਦੂਰ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਟਵਿੱਟਰ ਜਾਂ ਐਕਸ ਹੁਣ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਲਿੰਕ ਨਹੀਂ ਭੇਜਦਾ, ਇਸਲਈ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਦੇ ਸਰੋਤ ਵਜੋਂ, ਇਹ ਦੂਰ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਨਿਊਜ਼ ਰੂਮਾਂ ਲਈ ਰੈਫਰਲ ਘਟ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਬ੍ਰਹਿਮੰਡ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਮੀਡੀਆ ਪਤਨ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਮੀਡੀਆ ਪਤਨ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਅਖ਼ਬਾਰ ਬੰਦ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਐਗਰੀਗੇਟਰ ਵਜੋਂ ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ? "ਜੇ ਅਸੀਂ ਟਿਕਾਊ ਨਹੀਂ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ"?
ਦੇਖੋ, ਯਾਹੂ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਸਮੂਹਕ ਹੋਣ ਤੋਂ ਕੁਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਰਸਵਾਰਥ ਹੈ। ਪਰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਲਈ, ਯਾਹੂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਸੀ, ਠੀਕ ਹੈ? ਅਤੇ ਫਿਰ ਐਪਸ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਾਲਾਂ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ। ਪਰ ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਇਸਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲਿਆ ਹੈ, ਕਿ ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ, ਆਵਾਜਾਈ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਭੇਜਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਸਾਡਾ ਕੰਮ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਉਸੇ ਥਾਂ 'ਤੇ ਹਾਂ। ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਐਸਈਓ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸੇ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹਾਂ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਸ਼ੁਕਰ ਹੈ, ਸਾਡੀਆਂ 70% ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਸਿੱਧੀਆਂ ਹਨ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਉਸ ਪਾਸੇ ਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਐਲਐਲਐਮ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਕਾਰਨ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਗੂਗਲ ਵਿੱਚ ਏਆਈ ਮੋਡ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਅਸਮਾਨ ਵਿੱਚ ਪਾਈ ਹੈ, ਪਰ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਇਤਿਹਾਸ ਹੈ ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਦੇਖਿਆ ਹੈ।
ਮੈਂ ਠੀਕ ਹਾਂ ਜੇਕਰ ਉਦਯੋਗ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਹੁਣੇ ਯਾਹੂ ਸਕਾਊਟ ਨਾਲ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਹੀ ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਣ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਿੰਕ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਹੇਠਾਂ ਭੇਜਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਪਿੱਛੇ ਵੱਲ ਝੁਕਿਆ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ LLMs ਦੁਆਰਾ ਹਜ਼ਮ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਚੈਟਬੋਟਸ ਨਾਲ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ। ਸਾਡਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰਵਾਇਤੀ ਖੋਜ ਵਰਗਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਪੈਰਾਗ੍ਰਾਫ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕੋਈ ਚੈਟਬੋਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਦੋਸਤ ਹੈ।
ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਅਸੀਂ ਵੀ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਉਹ ਕਲਾਉਡ ਵਿਗਿਆਪਨ, ਚੈਟਬੋਟ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹ ਡਰਾਉਣਾ ਇੰਟਰਫੇਸ, ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਪਰ ਅਸੀਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਲਿੰਕ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਾਡੇ ਲਈ, ਬਲਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਇੰਜਣਾਂ ਲਈ, ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇੰਟਰਫੇਸ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ। ਉਹ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਇਸਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਨਹੀਂ ਹਨ ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵਧੀਆ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਖਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੱਗਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਮੈਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜੇਕਰ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਗੇਟ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੁੰਦੇ ਤਾਂ Google ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਮਾਨ ਇੰਟਰਫੇਸ ਨਾਲ ਜੁੜ ਗਿਆ ਹੁੰਦਾ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਚੈਟਜੀਪੀਟੀ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਹਰਾਇਆ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਜਿਹਾ ਹੋਇਆ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚੈਟਜੀਪੀਟੀ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਖੂਨ ਵਗਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਕੈਚ-ਅੱਪ ਖੇਡਣਾ ਪਿਆ। ਮੈਂ ਇਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਹਮਦਰਦੀ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਮੈਂ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਦਯੋਗ ਖਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ Google ਹੁਣ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈਰਿਸ਼ਤੇ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੇ ਲਿੰਕ ਹਨ, ਉਹ ਵਿਗਿਆਪਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਸੇ ਟੋਕਨ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਚੈਟਜੀਪੀਟੀ ਅਤੇ ਓਪਨਏਆਈ ਵੀ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਹਨ, ਠੀਕ ਹੈ? ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦਾ ਪੂਰਾ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਲਗਾਇਆ ਹੈ।
ਪਰ ਉਹ ਉੱਥੇ ਜ਼ਖਮੀ ਹੋ ਗਏ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ, ਅਚਾਨਕ ਨਹੀਂ. ਉਹ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਗਏ ਸਨ. ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ, ਬੇਸ਼ਕ, ਪਹਿਲੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇੰਟਰਫੇਸ ਵਿੱਚ ਹਵਾਲਿਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਸੀ. ਇੰਜ ਜਾਪਦਾ ਸੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿਸੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਨੇ ਖੋਜ ਪੱਤਰ ਲਿਖਿਆ ਹੋਵੇ। ਅਸੀਂ ਉਸ ਇੰਟਰਫੇਸ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਏ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਦੁਰਘਟਨਾ ਨਾਲ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਦੇਖਣਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਭੇਜਣ ਲਈ ਹੋਰ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਜਲਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਹੋਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਹ ਜ਼ਰੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਗਿਆਪਨ ਲਈ.
ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮੇਰਾ ਦੂਜਾ ਸਵਾਲ ਹੈ। ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਟੁਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਵੇਚ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਟੁਕੜਿਆਂ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਉਸ 'ਤੇ ਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ। ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਨੂੰ ਡਾਊਨਸਟ੍ਰੀਮ ਭੇਜਣ ਦੇ ਉਸ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਣ ਦਿਓ। ਇਹ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਈ ਵੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਧਾਂ ਵਾਲੇ ਬਗੀਚਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਵਾਜਾਈ ਨੂੰ ਰੋਕ ਰਹੇ ਹਨ। ਉਹ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਫਾਰਮੈਟ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਉਹ ਸਾਰੇ ਵੀਡੀਓ ਸਕ੍ਰੌਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਠੀਕ ਹੈ? ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਇੱਕ ਕੇਕੜੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਯਾਹੂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਬਿੱਟ ਅਤੇ ਬੌਬਸ ਹਨ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਅਪਣਾਇਆ ਹੈ, "ਠੀਕ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਗ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਸਮੱਗਰੀ ਖਰੀਦਾਂਗੇ। ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਥੇ ਰੱਖਾਂਗੇ। ਇਹ ਸਭ ਇੱਕ ਅਨੁਭਵ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ।" ਤੁਸੀਂ ਆਵਾਜਾਈ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਭੇਜਣ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਜਾਪਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਕਿੱਥੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਇਹ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੱਖੀ ਗਈ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ? ਕੀ ਇਹ ਆਦਰਸ਼ਵਾਦੀ ਹੈ? ਜਾਂ ਕੀ ਇਸਦਾ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਨ ਵੀ ਹੈ?
ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ ਉਪਰੋਕਤ ਸਭ ਕੁਝ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਿਰਫ ਪੋਲਿਆਨਾ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜਾਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਹੈ ਜਾਂ ਜੋ ਵੀ ਹੈ। ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਲੋਕ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਦੂਜਾ, ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਜਾਂ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਹ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਲਈ ਮੁੱਖ ਹੈ, ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਖੇਡ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਅਸੀਂ ਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਵੱਡੇ ਮਾਡਲ ਨਹੀਂ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਉਹ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਬਣਾਂਗੇ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਕੋਡ ਲਈ ਆਉਂਦੇ ਹੋ। ਅਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਕਾਊਟ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਇੰਜਣ ਵਜੋਂ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਹਿੱਸਾ ਇੱਕ ਖੋਜ ਇੰਜਣ ਦੀ ਰਵਾਇਤੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਖੋਜ ਇੰਜਣ ਅਨੁਭਵ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਵੀ ਲਾਂਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਸ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੈ.
ਪਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮੁੱਲ ਵੀ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਪੁਨਰ-ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਹੈ। ਯਾਹੂ ਹੋਮਪੇਜ ਜੋ ਸਾਨੂੰ 2021 ਵਿੱਚ ਵਿਰਾਸਤ ਵਿੱਚ ਮਿਲਿਆ ਸੀ, ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਕਲਿੱਕਬਾਏਟ ਨਿਊਜ਼ਫੀਡ ਬਣਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪੋਰਟਲ ਬਣਨ ਤੋਂ ਦੂਰ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹਮਦਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਹੋਇਆ। ਅਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਖੁਦਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਗੂਗਲ ਨੂੰ ਖੋਜ ਦੇਣ ਦੇ ਅਸਲ ਪਾਪ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਇਹ ਗਲਤ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਗੂਗਲ ਦੁਆਰਾ ਕੁੱਟਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਯਾਹੂ ਨੇ ਖੋਜ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਉੱਦਮ ਸੌਦਾ ਕੀਤਾ.
ਸੱਜਾ। ਗੂਗਲ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ।
ਇਹ ਲਗਭਗ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਗੂਗਲ ਅੱਜ, ਹਰ ਖੋਜ ਨਤੀਜੇ ਪੰਨੇ 'ਤੇ, ChatGPT ਲਈ ਲੋਗੋ ਦੇ ਨਾਲ ChatGPT ਨਾਲ ਲਿੰਕ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰ ਲਈ ChatGPT ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਯਾਹੂ ਨੇ ਜੂਨ 2000 ਵਿੱਚ ਗੂਗਲ ਨੂੰ ਇਹੀ ਦਿੱਤਾ ਸੀ। ਉਸ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ, ਇਹ ਗੂਗਲ ਅਤੇ ਫਿਰ ਫੇਸਬੁੱਕ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਇੱਕ ਸੰਘਰਸ਼ਸ਼ੀਲ ਕੰਪਨੀ ਸੀ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਸੰਘਰਸ਼ਸ਼ੀਲ ਜਨਤਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਸਹੀ ਚੋਣਾਂ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਸੀ। ਪਰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਇਹ ਪੋਰਟਲ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਤੋਂ ਦੂਰ ਹੋ ਗਿਆ, ਜਿਸਨੂੰ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੁੱਲਵਾਨ ਹਨ - ਸ਼ਾਇਦ ਗੂਗਲ ਜਿੰਨਾ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ। ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਉੱਥੇ ਜੰਗ ਦੀ ਬਹੁਤ ਧੁੰਦ ਸੀ.
ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਚੁੱਕਿਆ, ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਨਿਊਜ਼ਫੀਡ ਸੀ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਲੋਕ ਸਾਡੇ ਹੋਮਪੇਜ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਉਪਯੋਗਤਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਖ਼ਬਰਾਂ ਜਾਂ ਖੇਡਾਂ ਜਾਂ ਵਿੱਤ ਵੱਲ ਹੇਠਾਂ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਸ ਥਾਂ 'ਤੇ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਸਮੂਹਕ ਹੈ।
ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਰਟ-ਫਾਰਮ ਵੀਡੀਓ ਦੇਖੋਗੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਖਬਰਾਂ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵੈਧ ਤਰੀਕਾ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਪਰ ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣਾ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਤੋਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਖੁਦ ਸਾਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਨਹੀਂ ਹੋਵਾਂਗੇ. ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਭੇਜੋ।
t ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਉਸ ਸਮਗਰੀ ਲਈ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਮੰਗੀ ਜੋ ਅਸਲ ਵੱਡੇ ਭਾਸ਼ਾ ਮਾਡਲਾਂ ਵਿੱਚ ਗਈ ਸੀ। ਅੱਜ ਵੀ, ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉੱਥੇ ਜਾਣ ਲਈ Google ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰੇਂਗਣਾ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਬੰਦ ਭੇਜ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਪਰ ਹਰੇਕ ਵੱਡੇ ਭਾਸ਼ਾ ਮਾਡਲ ਦੇ ਉਸ ਮੂਲ ਸੰਸਕਰਣ ਵਿੱਚ, ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਅਤੇ ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਗਲਤ ਸੀ।
ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਮੈਂ ਇਸ 'ਤੇ ਇੰਨੀ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਇੱਕ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਪਲਾਈ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਐਗਰੀਗੇਟਰ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣਨਾ ਤਾਜ਼ਗੀ ਭਰਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਾਰ ਨਹੀਂ ਵਾਪਰਦਾ। ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ, ਇੱਕ, ਉਹਨਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਵੀਡੀਓ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਵੀਡੀਓ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਐਗਰੀਗੇਟਰਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਉਹ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਸਮਾਜਿਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਵਾਂਗ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੀ ਸਮੱਗਰੀ ਲਈ ਕੁਝ ਵੀ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇੰਸਟਾਗ੍ਰਾਮ ਇੰਸਟਾਗ੍ਰਾਮ ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ. ਇਹ ਸਾਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸੌਦੇ ਉੱਪਰ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਹਨ. X ਕੋਲ ਜੋ ਵੀ ਮਾਲੀਆ ਸਾਂਝਾਕਰਨ X ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਬਹੁਤ ਅਜੀਬ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਅਜਿਹੀਆਂ ਅਜੀਬ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਗਿਣਦਾ ਹੈ। ਯੂਟਿਊਬ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ ਘਟ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਜੋ YouTube Shorts ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ YouTube 'ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਕਮਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਗੂਗਲ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ, ਗੂਗਲ ਨੇ ਕਦੇ ਵੀ ਸਮੱਗਰੀ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਅਸਲ ਪਾਪ ਜੋਨਾਹ ਪੇਰੇਟੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸੀ ਕਿ ਉਹ BuzzFeed ਨਾਲ ਇੰਨਾ ਵਾਇਰਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫੇਸਬੁੱਕ ਉਸਨੂੰ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਕੇਬਲ ਕੈਰੇਜ ਡੀਲ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਪੈਸੇ ਦੇਣ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਜੋ ਕਦੇ ਵੀ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਸੀ।
ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਕਿਸੇ ਨਾ ਕਿਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਚੱਟਾਨ ਹੀ ਮਾਰਿਆ ਹੈ। ਉਹ ਸਾਰੇ ਇਸ 'ਤੇ ਉਤਰੇ ਹਨ, "ਉਪਭੋਗਤਾ ਸਾਨੂੰ ਮੁਫ਼ਤ ਵਿੱਚ ਸਮੱਗਰੀ ਬਣਾ ਦੇਣਗੇ।" ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਉਹ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਸਾਰੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹਨ, "ਸਾਨੂੰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਮੁਫਤ ਵਿੱਚ ਵੀਡੀਓਜ਼ ਬਣਾਉਣਗੇ। ਇੱਥੇ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਫੌਜ ਹੈ ਜੋ ਇੱਥੇ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗੀ ਭਾਵੇਂ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰੀਏ।"
ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋ, "ਨਹੀਂ, ਸਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਨਿਊਜ਼ਰੂਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਸਮੱਗਰੀ ਲਈ ਕੁਝ ਪੈਸੇ ਦੇਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਕੁਝ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਹੈ।" ਇਹ ਹਾਸ਼ੀਏ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਇੱਥੇ ਹਰ ਕੋਈ ਪੈਸਾ ਕਿੱਥੇ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਖੈਰ, ਸਾਡੇ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਰੇਵ ਸ਼ੇਅਰ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਲਈ ਕੋਈ ਚੈੱਕ ਨਹੀਂ ਲਿਖ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਡਾ ਸਮਾਜਿਕ ਸਮਝੌਤਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਖੋਜ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮਾਜਿਕ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਵੀ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, "ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕ੍ਰੌਲ ਕਰਨ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਨਿੱਪਟ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਭੇਜਾਂਗੇ।" ਅਤੇ ਖੋਜ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਵਾਪਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਬਾਕੀ ਯਾਹੂ ਲਈ, ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ ਫਰਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਹਰ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣੇ ਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਉਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਲਈ ਬੇਸਪੋਕ ਸਮੱਗਰੀ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ - ਇੱਕ ਟਵੀਟ, ਇੱਕ ਇੰਸਟਾਗ੍ਰਾਮ ਪੋਸਟ, ਇੱਕ ਯੂਟਿਊਬ ਵੀਡੀਓ - ਇਸ ਉਮੀਦ ਵਿੱਚ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਂ ਤਾਂ ਉੱਥੇ ਸਰੋਤਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋਗੇ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਜਾਇਦਾਦ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦੇਣਗੇ।
ਸਾਡੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਨਾਲ ਉਸ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੱਛੀ ਦੇ ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਮਾਡਲ ਹੈ। ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਹੈ, ਬਨਾਮ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਲਈ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੋਈ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮੋੜ ਲਈ ਇਸਨੂੰ Engadget ਅਤੇ TechCrunch ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣ ਦਿਓ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਯਾਹੂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਉੱਥੇ ਬਹੁਤ ਉਤਸੁਕ ਹਾਂ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਪੇਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਦੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਨਿਊਜ਼ਰੂਮ ਅਤੇ ਸੰਪਾਦਕੀ ਟੀਮਾਂ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਕਿ ਉਹ ਲਾਗਤ ਢਾਂਚੇ ਇਸ ਸੰਸਾਰ ਲਈ ਲੰਬੇ ਹਨ? ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਯਾਹੂ ਸਿੰਡੀਕੇਸ਼ਨ ਸੌਦੇ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਜੋ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਾਰੇ ਨਿਊਜ਼ਰੂਮਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਠੀਕ ਹੈ? ਹੋਰ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਦਾ ਕੁਝ ਸੈੱਟ, ਹੋਰ ਮਾਲੀਏ ਦਾ ਕੁਝ ਸੈੱਟ, ਕੁਝ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾ ਰਹੇ ਸੀ। ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋਣਾ ਚੁਣਿਆ ਹੈ। ਕੀ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ? ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਹਮਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ?
ਜੋ ਸਮੱਗਰੀ ਤੁਸੀਂ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਉਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਖਿੱਚ ਰਹੇ ਹੋ। ਇਸ ਲਈ ਜੇਕਰ ਇਹ ਸਭ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮੇਟਿਕ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਨੂੰ ਸਟਾਫ ਜਾਂ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਸਦੇ ਕਾਰਨ ਉਹਨਾਂ ਦੇ P&L ਦੇ ਗਲਤ ਪਾਸੇ ਹੋ ਗਏ ਹਨ। ਉਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ CPM 'ਤੇ ਸਟਾਫ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਅਤੇ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਗਲਤ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹਾਂ, ਕਿਉਂਕਿਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਉਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਸਾਡੇ ਤਿੰਨ ਥੰਮ੍ਹ ਹਨ ਉੱਤਮ ਏਕੀਕਰਣ, ਮਲਕੀਅਤ ਡੇਟਾ ਸੈੱਟ, ਅਤੇ ਜਿਸਨੂੰ ਅਸੀਂ ਸੰਦਰਭ ਲਈ ਐਂਕਰ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ। ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸੰਗ ਲਈ ਸਮੱਗਰੀ ਹੈ.
ਅਸੀਂ ਖੇਡਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਅਸਲ ਵੀਡੀਓ ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ 60 ਘੰਟੇ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਵਿੱਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਗੱਲ. ਅਸੀਂ ਉਹ ਮਾਸਪੇਸ਼ੀ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੇਵਿਨ ਓ'ਕੋਨਰ ਦੇ ਨਾਲ ਨੰਬਰ-1 NBA ਪੋਡਕਾਸਟ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਏਰੀਅਲ ਹੇਲਵਾਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਨੰਬਰ-1 MMA ਪੋਡਕਾਸਟ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਪਰ ਇਹ ਬ੍ਰੇਕਿੰਗ ਨਿਊਜ਼ ਸਮੱਗਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਪਹੁੰਚਿਆ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵ੍ਹਾਈਟ ਹਾਊਸ ਦਾ ਪੱਤਰਕਾਰ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਐਸੋਸੀਏਟਿਡ ਪ੍ਰੈਸ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ TechCrunch ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸਨੇ ਟਵਿੱਟਰ 'ਤੇ ਹੈਂਡਲ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੀ, "ਸਾਨੂੰ ਸਕੂਪਸ ਭੇਜੋ।" ਅਤੇ ਉਹ ਕਈ ਵਾਰ ਸਾਡੇ ਬਾਰੇ, ਜੋ ਕਿ ਨਿਰਪੱਖ ਹੈ, ਖ਼ਬਰਾਂ ਤੋੜ ਰਹੇ ਸਨ।
ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਟਿਮ ਆਰਮਸਟ੍ਰੌਂਗ ਦੇ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਅਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਉਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਖੇਡਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਮਸ ਚਾਰਨੀਆ ਅਤੇ ਐਨਬੀਏ ਵਿੱਚ ਉਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਐਡਰੀਅਨ ਵੋਜਨਾਰੋਵਸਕੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਯਾਹੂ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਹੁਣੇ ਸੋਚਿਆ, ਦੇਖੋ, ਇਹ ਖਬਰ ਟੁੱਟਣ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਲਣ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ESPN 'ਤੇ ਇਸਦਾ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇਗਾ। ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਪੋਰਟਸ ਸੈਂਟਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਕਹਿਣਗੇ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਖ਼ਬਰ ਟੁੱਟ ਗਈ ਸੀ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਬੇਸ਼ੱਕ, ਫਿਰ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੂੰ ਚੋਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ $10 ਮਿਲੀਅਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਖੇਡ ਵਾਂਗ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਅਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਲੋਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਐਗਰੀਗੇਟਰ ਬਣਨਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਵਧੀਆ ਸੰਦਰਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
ਖੇਡਾਂ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਵੱਖਰਾ ਵੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਅਸੀਂ ਇਕੱਠੇ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਤਪਾਦ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਲਪਨਾ। ਅਸੀਂ ਅਸਲੀ ਅਤੇ ਕਲਪਨਾ ਅਤੇ ਖੇਡਾਂ ਵਿੱਚ ਚੋਟੀ ਦੇ ਦੋ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹਾਂ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਕਲਪਨਾ ਗੇਮਾਂ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਲਾਂਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਬੇਸ਼ੱਕ, ਵਿੱਤ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਖੋਜ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲੇ ਨੰਬਰ 'ਤੇ ਹਾਂ। ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਫਾਈਨਾਂਸ 'ਤੇ ਬ੍ਰਾਇਨ ਸੋਜ਼ੀ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਹ KOC ਹੈ ਅਤੇ ਖੇਡਾਂ 'ਤੇ ਉਹ ਸਮੱਗਰੀ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਸੰਦਰਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਵਰਟੀਕਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ।
ਚਿੰਤਾ ਨਾ ਕਰੋ। ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਸਕਿੰਟ ਵਿੱਚ ਖੇਡਾਂ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਦੀ ਟੱਕਰ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਇਹ ਡੀਕੋਡਰ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਸਥਾਨ ਹੈ. ਮੈਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ। ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਇੱਕ ਮਿੰਟ ਲਈ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਯਾਹੂ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੋੜਾਂ ਅਤੇ ਮੋੜਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਿਆ ਹੈ। ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਵੇਰੀਜੋਨ ਵਿਖੇ ਏਓਐਲ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਘੁਮਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਸਨੂੰ ਓਥ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਡੂੰਘਾ ਉਲਝਣ ਵਾਲਾ ਸੀ। ਅਪੋਲੋ ਗਲੋਬਲ ਦੁਆਰਾ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੁਸੀਂ ਸੀਈਓ ਬਣ ਗਏ। ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਇਕੁਇਟੀ ਫਰਮ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਕਦੇ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, "ਮੈਨੂੰ ਯਾਹੂ ਦਾ ਸੀਈਓ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ," ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਸ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਇੰਟਰਵਿਊ. ਮੈਨੂੰ ਉਸ ਦੁਆਰਾ ਚੱਲੋ. ਪਿੱਚ ਕੀ ਸੀ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਡੇਕ ਬਣਾਇਆ ਹੈ? ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ?
ਇਹ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰਾ ਸੀ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ. ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਮਈ 2021 ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਿਆ। ਇਹ ਸਤੰਬਰ 2021 ਵਿੱਚ ਬੰਦ ਹੋ ਗਿਆ। ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ, Yahoo 'ਤੇ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਅਤੇ ਕੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਖਰੀਦਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਹਰ ਸਟਾਪ 'ਤੇ ਯਾਹੂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕੀਤਾ। ਮੈਂ ਹਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਸੀ। ਮੈਂ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸਿਰ-ਟੂ-ਸਿਰ ਗਿਆ। ਮੈਂ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਕਰਾਂਗਾ।
ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਇਹ ਸਾਰੇ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦਾ ਦਾਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧਿਆ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਅੱਗ ਵੱਲ ਭੱਜਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ. ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਮਨ ਵਿੱਚ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਸੌਦਾ ਸੀ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਸਹੀ ਕੀਮਤ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, .
ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸੌਦਾ ਬੰਦ ਹੋ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਗੱਲਬਾਤ ਤੁਰੰਤ ਇਸ ਵੱਲ ਮੁੜ ਗਈ ਕਿ ਕੀ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਾਂਗਾ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੀ. ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਮੇਰੀ ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਇਨਪੁਟ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਪਿੱਚ ਡੈੱਕ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਸ ਗਰਮੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਇਸ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਮੇਰੇ ਆਉਣ ਦੀ ਇੱਕ ਗੱਲਬਾਤ ਹੋਣ ਕਰਕੇ ਜ਼ਖਮੀ ਹੋ ਗਿਆ. ਮੈਂ ਦੂਜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ ਸੀ, "ਓਹ, ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਉੱਥੇ ਲੈ ਜਾ ਸਕੀਏ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਸੰਪਤੀਆਂ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਸਕੀਏ। ਆਓ ਦੇਖੀਏ ਕਿ ਓਲੰਪਿਕ ਦੌੜ ਕਿਵੇਂ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।" ਅਸੀਂ ਇਸ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ।
ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 30 ਸਾਲ ਲੱਗ ਗਏ ਸਨ। ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ 2010 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀਜਾਂ 2005 ਜਾਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਸਮਾਂ। ਪਰ ਜਾਇਦਾਦ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੀ. ਅਤੇ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਵੀ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ, ਜੋ ਕਿ PE ਹੈ। ਅਤੇ ਕੀ ਮੇਰੀ ਸਥਿਤੀ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ?
ਮੈਂ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਦੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ। ਮੈਂ ਮੀਡੀਆ ਮੁਗਲਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ। ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਮੇਰਾ ਵਿਚਾਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਿਸੇ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ; ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਬੋਰਡ ਹੈ, ਇਹ ਜਨਤਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹੈ, ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਖ਼ਤ ਬੌਸ ਹੈ, ਜੋ ਵੀ ਇਹ ਹੈ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਰੀਡ ਰੇਮਨ, ਜੋ ਕਿ ਅਪੋਲੋ ਦਾ ਸਹਿਭਾਗੀ ਸੀ ਜਿਸਨੇ ਸੌਦਾ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਇੱਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਹੁਸ਼ਿਆਰ, ਸੱਚਮੁੱਚ ਚੰਗਾ ਮੁੰਡਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਭਾਈਵਾਲ ਹੋਵਾਂਗੇ, ਭਾਵੇਂ ਇਸ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਇਕੁਇਟੀ ਹੋਵੇ ਜਾਂ VC ਜਾਂ ਕੋਈ ਹੋਰ।
ਖੈਰ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਦੇ PE ਟੁਕੜੇ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਦਾ ਹਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਹੋ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਉਤਸੁਕ ਹਾਂ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੱਕ PE ਫਰਮ ਇੱਕ ਘਟਦੀ ਸੰਪਤੀ ਨੂੰ ਖਰੀਦਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਜਾਣ 'ਤੇ ਸਵਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਤੱਕ ਜੋ ਵੀ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ ਉਹ ਵਿਕਾਸ ਹੈ, ਠੀਕ ਹੈ?
ਕੀ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਮੁੜ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਪੂੰਜੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਕਟੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮੁੜ-ਸਥਾਪਨ ਦੁਆਰਾ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਘੁੰਮਾ ਰਹੇ ਹੋ?
ਮੈਂ ਦੋ ਗੱਲਾਂ ਕਹਾਂਗਾ। ਇੱਕ ਇਹ ਕਿ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪੂੰਜੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਅੱਜ ਸਵੇਰੇ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਵੱਡੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਅਸੀਂ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ.
ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਇਕੁਇਟੀ ਫਰਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੈਸੇ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕੀ ਅਸ਼ੁਭ ਸੰਗੀਤ ਵੱਜਦਾ ਹੈ?
ਨਹੀਂ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਰੀਡ ਨੂੰ ਮਿਲੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸੋਚੋਗੇ।
ਕੀ ਇਹ ਸ਼ੈਤਾਨ ਦੇ ਵਕੀਲ ਵਰਗਾ ਹੈ?
ਨਹੀਂ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਡੀਲ ਟੀਮ ਹੈ ਜੋ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਅਜਿਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਹੋਰ PE ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਪਤਾ... ਮੈਂ ਹੋਰ PE ਫਰਮਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਯਕੀਨਨ।
ਨਹੀਂ, ਉਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਵੱਡਾ ਸਵਿੰਗ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵਾਪਸ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਕੋਵਿਡ ਦਾ ਦਿਲ ਸੀ ਅਤੇ ਕ੍ਰਿਪਟੋ ਬੂਮ ਅਤੇ ਸਟੋਨਕਸ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਬੂਮ ਪੀਰੀਅਡ ਸੀ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸੁੱਕ ਗਈਆਂ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਏਆਈ ਬੂਮ. ਅਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਚੁੱਕੇ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਉਸ ਪੂੰਜੀ ਨਾਲ ਕਰਨ ਵੱਲ ਵੇਖਿਆ ਹੈ ਉਹ ਵੱਖਰਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਵੱਡੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਛੋਟੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਵੱਡੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਉਤਸੁਕ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਨਤੀਜਾ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਅਸੀਂ ਆਪਣਾ ਈਂਧਨ ਖੁਦ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਵੀ ਕਟੌਤੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਪੋਲੋ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਕਿਹਾ, "ਹੇ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ।" ਅਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਦੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪੈਸੇ ਗੁਆਉਣ ਵਾਲੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਤਕਨੀਕੀ ਹਿੱਸੇ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੇ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਡੀ ਸਾਰੀ ਟੀਮ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ, ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ, ਲਾਭਦਾਇਕ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਪੀਈ ਦੇਵਤਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਬਜਟ ਤੋਂ ਵੱਧ ਡਾਲਰ ਕਮਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਾਡੀ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹਰ ਸਾਲ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੀ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਮਾਲੀਆ ਇੰਜਣ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ, ਇਹ ਇੱਕ ਸਾਲ ਲਈ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਖਰਾਬ ਸੀ। ਇਹ "ਇੰਡੀਆਨਾ ਜੋਨਸ ਨੇ ਸੋਨੇ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈ ਲਈ" ਸਥਿਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਛਾਲ ਮਾਰਨੀ ਪਈ। ਪਰ ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਤੱਕ ਕਿਸੇ ਵੀ PE-ਸੰਚਾਲਿਤ ਲਾਗਤ-ਕਟੌਤੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚੋਂ ਨਹੀਂ ਲੰਘੇ ਹਾਂ।
ਮੈਂ ਅਪੋਲੋ ਦਾ ਇੱਕ ਹਵਾਲਾ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਯਾਹੂ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਵਾਪਸੀ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਦੇ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕੰਪਨੀ ਹੋ। ਉਹ ਵਾਪਸੀ ਕੀ ਹੈ? ਕੀ ਇਹ ਸਿਹਤਮੰਦ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ? ਕੀ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਖਰਚੇ ਨਾਲੋਂ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਡਾਲਰ ਵੱਧ ਹੈ?
ਨਹੀਂ, ਬਹੁਤ ਲਾਭਦਾਇਕ. ਅਤੇ ਦੇਖੋ, ਅਸੀਂ ਮਾਲੀਏ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਪਰ ਇਹ ਅਰਬਾਂ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਉਹ ਨੰਬਰ ਘੁੰਮ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿਗਿਆਪਨ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਮਾੜੀ ਆਮਦਨੀ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਿਆ ਹੈ ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਚਲਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਤਲ ਲਾਈਨ ਨਹੀਂ ਹਨ. AOL ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਮਾਲੀਆ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹ ਬਾਹਰ ਚਲਾ ਗਿਆ.
ਪਰ ਇਹ ਅਰਬਾਂ ਦੀ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਡਾਲਰ ਦੁਆਰਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਜਿਸਨੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸੰਘਰਸ਼ਸ਼ੀਲ ਜਨਤਕ ਕੰਪਨੀ ਹੋਣ ਦੀ ਕੀਮਤ ਅਦਾ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਲਈ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਕੁਝ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੇ ਦੰਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਨਿੱਜੀ ਹੋਣਾ ਚੰਗਾ ਰਿਹਾ, ਭਾਵੇਂ ਅਸੀਂ PE ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਹਾਂ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ। ਇਹ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਿਹਤਮੰਦ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਹੈ।
ਆਓ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੀਏ। ਮੈਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਉਲਟ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਦੋ ਡੀਕੋਡਰ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਜਿੰਨਾ ਮੈਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਬੈਠ ਕੇ ਗੂਗਲ ਡੌਕਸ ਖੋਲ੍ਹਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਹੈ, "ਜੇ ਮੈਂ ਯਾਹੂ ਚਲਾਇਆ ..." ਅਤੇ ਇੱਕ ਬੁਲੇਟ ਸੂਚੀ ਬਣਾਈ। ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਕੀਤੇ ਹਨ,ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਸਮੇਤ। ਤੁਸੀਂ ਫੈਸਲੇ ਕਿਵੇਂ ਲੈਂਦੇ ਹੋ? ਤੁਹਾਡਾ ਫਰੇਮਵਰਕ ਕੀ ਹੈ?
ਤੁਹਾਡੇ ਪੋਡਕਾਸਟ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਦੇਖਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਸਵਾਲ ਆ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਕੁਝ ਬਕਵਾਸ ਜਵਾਬ ਦੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਕੁਝ ਸੁਣਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਪੀਟਰ ਡਰਕਰ ਜਾਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਲਈ ਇੱਕ ਅਧਿਆਇ ਲਿਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਬੱਸ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ.
ਮੈਂ ਇੱਕ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਗਲਤ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਮੈਂ ਫੂਡ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਗਲਤ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਪਰ ਮੈਂ ਆਪਣਾ ਪੂਰਾ ਕਰੀਅਰ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇੰਟਰਨੈਟ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਵੱਡੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਲਿਆ ਹੈ, ਮੈਂ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦੇ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸੇਗੀ ਕਿ ਮੈਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹ ਖੁਦ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸੰਗਠਨ ਢਾਂਚੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਉਂ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਜੋ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਉਸ ਲਈ ਮੈਂ ਖੁਦ ਸੰਪਾਦਕ-ਇਨ-ਚੀਫ਼ ਹਾਂ।
ਫਰੇਮਵਰਕ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਮਿਸ਼ਨ ਦੇ ਲੈਂਸ ਦੁਆਰਾ ਹੈ. ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕੰਧ 'ਤੇ ਐਨਰੋਨ ਮੁੱਲਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਸੈੱਟ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਕਸਾਰਤਾ, ਇਸਦਾ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਾਡਾ ਵੀ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰੀਆ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਗੱਲ ਦੇ ਲੈਂਸ ਦੁਆਰਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਕਿਉਂ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਸਾਲ ਲਈ ਸਾਡੀ ਯੋਜਨਾ ਕੀ ਹੈ।
ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਮੇਰਾ ਕੰਮ ਵਿਕਾਸ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਮੇਰਾ ਕੰਮ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੀਈਓ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਸੀਰੀਜ਼ ਏ ਕੰਪਨੀ ਹੋ।
ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਉਸ ਲਈ ਲੈਂਸ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੌਣ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕਿਤਾਬ ਦੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਪੰਨੇ ਜੋ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆਉਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹਾਂ. ਪਹਿਲੇ ਦੋ ਸਾਲ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਸੀ, ਇਹ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਦੌਰ ਸੀ। ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਾਨੂੰ ਕੋਵਿਡ ਅਤੇ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਵੇਰੀਜੋਨ ਤੋਂ ਕੱਢਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਸਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬੈਕਅੱਪ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਯਾਹੂ ਨਹੀਂ ਹਾਂ। ਇਹ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਕੰਪਨੀ ਹੈ — ਜਿਸ ਵਿੱਚ, PS, [ਮੂਲ ਯਾਹੂ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ] ਜੈਰੀ ਯਾਂਗ ਨੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਉਹ ਸਾਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ — ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਯਾਹੂ ਦਾ ਨਾਮ ਵਾਪਸ ਰੱਖਿਆ।
ਸਾਰੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਕੰਮ ਜੋ ਪਹਿਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਏ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਾ ਦਿੱਤਾ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਸੁਧਾਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਕਿਉਂਕਿ ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਕੰਪਨੀ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਚੂਸਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ, ਇੱਕਲੇ ਰਹਿਣ ਦਿਓ.
ਅਤੇ ਹੁਣ, ਅਸੀਂ ਤੀਜੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ, ਜੋ ਟੀਚੇ 'ਤੇ ਸ਼ਾਟ ਲੈਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਫੈਸਲੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵੱਖਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਦੂਜਾ ਸਵਾਲ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਰਨ, ਉਹਨਾਂ ਟੁਕੜਿਆਂ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੁਣ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅੱਜ ਯਾਹੂ ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਕਿਵੇਂ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਫੈਸਲਿਆਂ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਉਤਰੇ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਢਾਂਚੇ ਤੱਕ ਲੈ ਆਏ?
ਇਹ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਜਾਂ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਬਣਤਰ ਹੈ। ਮੈਂ ਗਲਤੀ ਨਾਲ ਕਈ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਚੌਥਾ ਸਮੂਹ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਮੈਂ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, IAC ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਨੇ ਦਿਨ ਵਿੱਚ Ask Jeeves ਨੂੰ ਖਰੀਦਿਆ ਸੀ।
ਤੁਹਾਡੀ ਚਮੜੀ ਮੋਟੀ ਹੈ, ਮੇਰੇ ਦੋਸਤ।
ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇਹ 60 ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਐਕਵਾਇਰ ਦੁਆਰਾ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਦਾ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਕੋਈ ਲੈਣਾ-ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਅਤੇ ਉਹ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੈਕ ਵੇਲਚ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਆਮ ਬੈਕਐਂਡ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੇ ਇੱਕ ਦੌਰ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘੇ। ਇਹ ਸਿਰਫ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਟਿਕਟਮਾਸਟਰ ਦਾ ਪੁੱਛਣ ਅਤੇ ਖੋਜ ਨਾਲ ਕੋਈ ਲੈਣਾ-ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ ਸੀ LendingTree ਜਾਂ ਕੈਟਾਲਾਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਲ. ਆਈਏਸੀ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਿੱਸੇ ਸਨ ਜੋ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਨਹੀਂ ਸਨ।
ਪਰ ਮੇਰੇ ਸੀਬੀਐਸ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਸਾਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇੰਟਰਨੈਟ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਨ. ਪਹਿਲਾਂ ਤਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਲੀਡਰ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾਪਕ ਸੀ, ਮੈਂ ਢਲਾਣ ਵਿੱਚ ਸੂਰ ਸੀ. ਮੈਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੀ, "ਓਹ, ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ। ਇਹ 25 ਬ੍ਰਾਂਡ ਸਾਰੇ ਮੈਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਫੈਨਟਸੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਮੈਂ ਸਪੋਰਟਸਲਾਈਨ 'ਤੇ ਫੈਨਟਸੀ ਖੇਡਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਠੀਕ ਹੈ, ਮੈਂ ਹੁਣ ਇਸਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ।"
ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਮੈਂ ਸਭ ਕੁਝ ਸੰਭਾਲ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਮੇਰੇ ਕੋਲ 25 ਸਿੱਧੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ ਜੋ ਸਮਾਨ ਸਨ, ਹਰੇਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ। ਉਸ ਢਾਂਚੇ ਨੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਅਸੀਂ ਉਸ ਸੰਘੀ ਅਤੇ ਰਾਜ ਨੂੰ ਬੁਲਾਉਣ ਲਈ ਆਏ ਹਾਂ, ਕਿ ਇੱਥੇ ਹਰ ਰਾਜ ਦੇ ਗਵਰਨਰ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਸੀ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਆਪਣਾ ਸਥਾਨ, ਆਪਣਾ ਸਭਿਆਚਾਰ, ਅਤੇ ਇਹ ਵਧੀਆ ਸੀ। ਅਤੇ ਸੰਘੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਦੋ IRS ਜਾਂ ਦੋ FEMA ਹੋਣ ਦਾ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ,ਵਿੱਤ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ HR ਅਤੇ ਕੁਝ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ।
ਕੀ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦਾ ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਮਾਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ AOL ਵਿਖੇ ਟਿਮ ਆਰਮਸਟ੍ਰੌਂਗ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕੀ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਅਤੇ ਦ ਵਰਜ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ?
ਨਹੀਂ!
ਇਹ ਸ਼ਹਿਰ ਅਤੇ ਕਸਬੇ ਸਨ. ਉਸਨੇ Engadget ਉੱਤੇ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਚਿੰਨ੍ਹ ਲਗਾਇਆ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ ਸੀ "ਟੈਕ ਟਾਊਨ।" ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੀ, "ਮੈਨੂੰ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣਾ ਪਏਗਾ। ਮੈਂ ਟੈਕ ਟਾਊਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦਾ, ਯਾਰ। ਮੈਨੂੰ ਜ਼ਮਾਨਤ ਮਿਲ ਗਈ ਹੈ।" ਪਰ ਮੈਂ ਅਲੰਕਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ।
ਇਹ ਮਜ਼ਾਕੀਆ ਵੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਭ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਢਾਂਚਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਥੇ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਵੱਡੀ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਸਥਾ ਵਿਰਾਸਤ ਵਿੱਚ ਮਿਲੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿਰ ਸੀ. ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿਰ ਸੀ। ਅਤੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਗੁਆਉਂਦੇ ਹੋ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਾਹਰ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸੀਈਓ ਬਣਨ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹ ਇਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਮੇਰੇ ਹਰ ਇੱਕ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਇੱਕ ਉੱਦਮੀ ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਪਿਛੋਕੜ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹ ਦੌੜਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਟੀਮਾਂ, ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਟੀਮਾਂ, ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀ ਟੀਮਾਂ ਬਣਾ ਕੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਅਤੇ ਕਿਨਾਰਿਆਂ 'ਤੇ ਥੋੜਾ ਅਕੁਸ਼ਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਪੀਆਰ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪ ਦੇਵਾਂਗੇ ਜੋ ਉਸ ਖੇਤਰ ਦੇ ਮਾਹਰ ਹਨ, ਪਰ ਜੋ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਰੋਲ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਉਸ ਮਾਡਲ ਨੇ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਇੱਥੇ ਖੇਡ ਦਾ ਨਾਮ ਹੈ। ਇਹ ਉੱਤਮਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹਾਨ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਸੰਪਾਦਕ-ਇਨ-ਚੀਫ਼ ਹਾਂ।
ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਾਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਸ਼ ਭਗਤੀ ਹੈ। ਯਾਹੂ 'ਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਢਾਂਚਾ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ, ਬਣਤਰ ਸਭ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵੱਡੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਬੋਰਗ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹ GM ਮਾਡਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਅਸੀਂ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਢਾਂਚਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਉਹ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਰਾਸਤ ਵਿੱਚ ਮਿਲਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿਸ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਹਨ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਡੋਮੇਨ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਉੱਚ EQ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਚੰਗੇ ਸਾਥੀ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇੱਕ ਸੇਸਪੂਲ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਕਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਦੌੜਨਾ ਹੈ।
ਸਾਡੇ ਲੋਕ ਸਿਰਫ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹਨ. ਪਿਛਲੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸੱਚ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਏ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਸ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਏ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਨ। ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸੀਬੀਐਸ ਆਲ ਐਕਸੈਸ ਸੀ, ਜੋ ਪੈਰਾਮਾਉਂਟ ਪਲੱਸ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਗਿਆ। ਕਿਸਨੇ ਸੋਚਿਆ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਯਾਹੂ ਇੱਕ ਏਆਈ ਖੋਜ ਇੰਜਣ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਹੋਰ ਬਾਜ਼ੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਲੋਕ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਹੇਠਾਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ.
ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਤਿੰਨ ਭਾਗ ਹਨ: ਖ਼ਬਰਾਂ, ਖੇਡਾਂ ਅਤੇ ਵਿੱਤ। ਮੈਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਉਹ ਇਕੱਠੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕੀ ਇਹ ਤਿੰਨੋਂ ਉਹ ਜੋ ਵੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋ, "ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਏਆਈ ਖੋਜ ਇੰਜਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ." ਜਾਂ ਕੀ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਇਕਸਾਰ ਉਤਪਾਦ ਰੋਡਮੈਪ ਹਨ? ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ ਜਾਂ ਨਾ ਕਰੋ, ਉਹ ਵੰਡ ਨਹੀਂ ਹਨ.
ਉਹ ਵੀ ਵੰਡੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ 'ਤੇ ਜੀ.ਐਮ. ਕੁਝ ਰੋਲ ਅੱਪ ਮੈਟ ਸਾਂਚੇਜ਼, ਸਾਡੇ ਸੀ.ਓ.ਓ. ਇਸ ਲਈ ਉਸ ਕੋਲ ਘਰੇਲੂ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਖੋਜ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਈਮੇਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ, ਸਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਇਤਿਹਾਸਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਡਾ ਡੀਐਸਪੀ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਪਾਰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਮੈਟ ਤੱਕ ਲੋਡ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਰਿਆਨ ਸਪੂਨ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਅਸੀਂ ਯਾਹੂ ਮੀਡੀਆ ਗਰੁੱਪ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਅੱਜ, ਖੇਡਾਂ, ਵਿੱਤ ਹੈ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੈਂ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਸਟੂਲ ਦੀ ਇੱਕ ਤੀਜੀ ਲੱਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੰਬਕਾਰੀ ਦੇ ਪਾਰ ਗੈਰ-ਕਲਪਨਾ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵੀਡੀਓ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੇ ਜਾਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹਾਂ। ਨਿਊਜ਼ ਟੂਡੇ ਘਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਰੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇੰਨੇ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਸਨ। ਪਰ ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੂਜਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਅਤੇ ਫਿਰ, ਉਹਨਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਕੋਲ ਇੱਕ GM ਹੈ ਜਿਸ ਕੋਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ, P&L, ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਸਰੋਤ ਹਨ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸਦੇ ਲਈ ਸਾਈਡਬਾਰ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ CFO ਜਾਂ ਮੁੱਖ ਮਾਲ ਅਧਿਕਾਰੀ ਹੋਵੇਗਾ, ਆਦਿ। ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਸੀ, ਤਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਇਕਸੁਰਤਾ ਹੈ. ਹਾਂ, ਉਹ ਕਈ ਵਾਰ ਹੋਮਪੇਜ ਤੋਂ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਜਾਂ ਸਮਗਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜਾਂ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਨਾਲ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ ਝਗੜਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਿੱਸੇ ਲਈ, ਮੈਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਾਫ਼ੀ ਸਰਬਸੰਮਤੀ ਵਾਲੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਕੱਠੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਾਰੇ ਇੱਕੋ ਪਲੇਬੁੱਕ ਤੋਂ ਗਾਉਣਗੇ। ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਬਾਰੇ ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕੋ ਪਲੇਬੁੱਕ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਬੋਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਬਣਤਰ ਹੈ।
ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਟੁਕੜੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਡਿਮਾਂਡ ਸਾਈਡ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਜੇ ਮੈਂ ਖ਼ਬਰਾਂ ਅਤੇ ਖੇਡਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ, "ਠੀਕ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਹੁਣੇ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਪੈਸਾ ਹੈ।" ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਵਿੱਤ ਅਤੇ ਖੇਡਾਂ ਟਕਰਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਠੀਕ ਹੈ? ਇਹ ਭਾਵਨਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸਿਰਫ ਜੂਆ ਖੇਡ ਰਹੇ ਹਾਂ ਉੱਥੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡਾ Polymarket ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਨਾਲ ਸੌਦਾ ਹੈ।
ਪਰ ਫਿਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਰਵਾਇਤੀ ਡਿਸਪਲੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵੱਡਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਦੂਜੇ ਲੋਕ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਉੱਥੇ ਇੰਨਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਿਉਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ? ਕੀ ਇਹ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਸੇਵਾ ਰੱਖ ਰਹੇ ਹੋ? ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ, ਠੀਕ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਸਿਰਫ ਕੈਸੀਨੋ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਮੈਂ ਜਵਾਬ ਦੇ ਨਾਲ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ।
ਲੰਗ ਜਾਓ. ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਲੈ ਲਓ.
ਸਾਨੂੰ ਵਿਰਾਸਤ ਵਿੱਚ ਮਿਲੀ ਸਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਇਸ ਸਮੂਹ ਦੁਆਰਾ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜੋ ਕਿ ਮੂਲ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਇੱਕ ਤਿੰਨ-ਮੁਖੀ ਰਾਖਸ਼, ਇੱਕ ਸਪਲਾਈ-ਸਾਈਡ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੰਗ-ਸਾਈਡ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਸੀ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਿੰਨੋਂ ਖਰੀਦਣੇ ਪਏ, ਅਤੇ ਯਾਹੂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਉਸ ਸਮੂਹ ਤੋਂ ਮਾਲੀਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਐਸਐਸਪੀ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਯਾਹੂ ਐਸਐਸਪੀ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਟ੍ਰੇਡ ਡੈਸਕ ਅਤੇ ਗੂਗਲ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਤੋਂ ਨਿਲਾਮੀ 'ਤੇ ਬਾਹਰ ਜਾ ਕੇ ਮੈਦਾਨ ਨਹੀਂ ਖੇਡ ਸਕਦੇ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਉਥੇ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਸੀ; ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਜਾਇਦਾਦਾਂ 'ਤੇ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਛੱਡ ਰਹੇ ਸੀ।
ਮੂਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਘਟ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਰੋਤ ਲੈ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਖੋਜ ਵਿਗਿਆਪਨ 'ਤੇ ਸਾਡੀ Microsoft ਭਾਈਵਾਲੀ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਸਥਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਡੇ ਪੈਸੇ ਕਮਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ। ਅਸੀਂ ਦੇਸੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਟੈਬੂਲਾ ਦਾ 25% ਲਿਆ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਊਟਸੋਰਸ ਕੀਤਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਐਸ.ਐਸ.ਪੀ. ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਸਨ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਖਰੀਦਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹੀ ਇਲਾਜ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਪੰਨਿਆਂ 'ਤੇ ਉਪਜ 'ਤੇ ਮੈਦਾਨ ਨੂੰ ਖੇਡਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ।
ਪਰ ਡੀਐਸਪੀ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਤਾਜ ਦਾ ਗਹਿਣਾ ਸੀ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਦਾ ਹੱਕ ਹੈ। ਡੀਐਸਪੀ ਕੰਟਰੋਲ ਸੈਂਟਰ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਯਾਹੂ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਇਹ 10% ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ। ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਕੁਝ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। CTV, Netflix ਉੱਥੇ ਹੈ, Spotify ਉੱਥੇ ਹੈ।
ਇਸਦੇ ਲਈ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਿਰਾਸਤ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੀ ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਇਸਦੇ ਹੇਠਾਂ ਤੇਲ ਦੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਸਿੱਧੇ ਸਬੰਧਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਪਹਿਲੀ-ਪਾਰਟੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਸੋਨੇ ਦੀ ਖਾਣ ਸੀ; ਸਾਡੇ DAUs ਵਿੱਚੋਂ 75% ਲੌਗਇਨ ਹਨ, ਇਸਲਈ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਕਲੱਸਟਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਂ ਤਾਂ ਯਾਹੂ 'ਤੇ ਸਹੀ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਡੀਐਸਪੀ ਰਾਹੀਂ ਖਰੀਦਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਲੈਂਦੇ ਹੋ। ਅਸੀਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹਾਂ।
ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਯਾਹੂ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਯੋਗ ਸੰਪਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਸੇ ਲਈ ਵੀ ਹੋਵੇਗਾ. ਅਸੀਂ DSP ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿਰੁੱਧ 10 ਵਿੱਚੋਂ 9 ਸਿਰ-ਤੋਂ-ਸਿਰ ਟੈਸਟ ਜਿੱਤੇ। ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ, ਮੈਂ ਯਾਹੂ ਦੇ ਸਹੀ ਪਾਸੇ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ, ਇਹ ਹੋਰ ਵੀ ਵੱਡਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਖੇਡਾਂ 'ਤੇ ਮਾਰਚ ਮੈਡਨੇਸ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵ ਕੱਪ ਲਈ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਵਿਗਿਆਪਨ ਵੇਚ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਹਾਂ, ਅਸੀਂ Polymarket ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। BetMGM ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਿਛਲੇ ਸੱਤ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਜੂਏਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਭਾਈਵਾਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਸੌਦਾ ਸੀ ਜੋ ਵੇਰੀਜੋਨ ਨੇ ਕੀਤਾ ਸੀ ਜੋ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇਸ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਪੌਲੀਮਾਰਕੀਟ ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਜ਼ਾਰਾਂ ਦੇ ਖਾਲੀ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਸੌਦਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਦੇਖਾਂਗੇ ਕਿ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਅੱਗੇ ਜਾ ਕੇ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
ਸਾਡੀ ਆਮਦਨ ਦਾ ਬਹੁਤਾ ਹਿੱਸਾ ਸਾਡੀ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਹੈ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ, ਗਾਹਕੀਆਂ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਫਨਲ ਹੇਠਾਂ, ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਸਾਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਮੈਂ ਖੋਜ ਲਈ ਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਬੁਝਾਰਤ ਦੇ ਡਿਮਾਂਡ ਸਾਈਡ ਟੁਕੜੇ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਠੀਕ ਹੈ? ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਵਿਗਿਆਪਨਕਰਤਾ ਵਿਗਿਆਪਨ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਲੌਗਇਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਯਾਹੂ 'ਤੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦਿਖਾਉਣਾ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਤੱਕ ਵੀ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ Netflix ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੌਦਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਉਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਇੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਖੜ੍ਹਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਹਾਂਉਹਨਾਂ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਇਜ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਸੁਕ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਵਧਦੇ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਠੀਕ ਹੈ? ਕੀ ਇਹ ਡਿਸਪਲੇ ਹੈ? ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਬੈਨਰ ਅਤੇ ਬਕਸੇ ਗਿਰਾਵਟ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਪ੍ਰਭਾਵਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸੌਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਹਰ ਸਮੇਂ ਸ਼ੋਅ 'ਤੇ ਖਪਤਕਾਰ ਜਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ।
SharkNinja ਦਾ CEO ਸ਼ੋਅ 'ਤੇ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ, "ਮੈਂ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਂ ਤੋਂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦਾ ਇਹ ਵਿਸ਼ਾਲ ਡਾਟਾ ਸੈੱਟ ਸੀ ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਅੱਗੇ ਕਿਹੜਾ ਬਲੈਂਡਰ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।" ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਪਾਗਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ ਜੋ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਭਾਵਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਕਾਰਨ ਮੌਜੂਦ ਹੈ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੋਅ ਨੂੰ ਸੁਣਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਭਵਿੱਖ ਹੈ. ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਯਾਹੂ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਸੋਨਾ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋ, ਯਾਹੂ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਤੇਲ, ਇਹ ਡੇਟਾਸੈਟ ਸੀ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਦੂਜੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਕੀ ਇਹ ਯਾਹੂ 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਸੀਟੀਵੀ ਜਾਂ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਜਿੰਨਾ ਕੀਮਤੀ ਹੈ? ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇਸ ਪੂਰੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਜੋਖਮ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਦੇਖੋ, ਇਹ ਹਰ ਵਿਗਿਆਪਨਦਾਤਾ ਲਈ ਵੱਖਰਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਮੈਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਸਾਈਡ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਪਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੀ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿਗਿਆਪਨ ਲਈ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ CPM ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।
ਡੀਐਸਪੀ ਖਰੀਦਦਾਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਤੀਜਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯਾਹੂ ਦੇ ਸਹੀ ਖਰੀਦਦਾਰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਤੀਜਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਹਨ. ਸਾਨੂੰ ਵੱਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਟੇਕਓਵਰ ਮਿਲਣਗੇ। ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵ ਕੱਪ ਲਈ ਕੱਲ੍ਹ ਹੀ ਇੱਕ ਵੇਚਿਆ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਫੁਟਬਾਲ, ਮੋਟਰ ਸਪੋਰਟਸ ਅਤੇ ਉੱਥੇ ਕੁਝ ਹੋਰ ਵਰਟੀਕਲਾਂ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਿੱਸੇ ਲਈ, ਇਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ-ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਲਈ ਜਾਣ ਲਈ ਚੋਟੀ ਦੇ ਤਿੰਨ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਹੋਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਅਤੇ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.
ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇਵਾਂਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਨਾਲ ਠੀਕ ਹੋਵੇਗਾ। ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਮੇਰੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ SurveyMonkey ਚਲਾਉਂਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹ ਸਾਡੇ DSP ਰਾਹੀਂ ਖਰੀਦ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਉਹ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਆਇਆ ਅਤੇ ਕਿਹਾ, "ਯਾਹੂ ਹੁਣ ਤੱਕ ਇਸ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਕੀ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਸਿੱਧਾ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?" ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਯਾਹੂ ਦੁਆਰਾ ਸਿੱਧੇ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸੌਦਾ ਕੀਤਾ.
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਵਿਗਿਆਪਨ ਫਾਰਮੈਟ ਹੈ। ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਦੇਸੀ ਵਿਗਿਆਪਨ ਵੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਪਰ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇੰਟਰਨੈਟ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸਥਾਨ ਹੈ।
ਅਸੀਂ 30 ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਯਾਹੂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੀ ਮੰਨ ਸਕਦੇ ਹੋ, 50% ਯਾਹੂ ਮੇਲ ਉਪਭੋਗਤਾ ਜਨਰਲ ਜ਼ੈਡ ਜਾਂ ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਦੇ ਹਨ। ਕੋਈ ਵੀ ਇਹ ਨਹੀਂ ਮੰਨੇਗਾ. ਅਤੇ ਇਹ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਹੁਣ ਤੱਕ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਪਰ ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਪੈਮਾਨਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਸਦੇ ਲਈ ਸਤਹ ਖੇਤਰ ਜਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਵੀਡੀਓ ਵਿਗਿਆਪਨ ਨਹੀਂ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੈ. ਇਹ ਡਿਸਪਲੇ ਹੋਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਇਸਦਾ ਸਥਾਨ ਹੈ. ਇਹ ਇਸ ਸਮੇਂ ਸਭ ਤੋਂ ਗਰਮ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਬਦਲਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਸਥਾਨ ਹੈ।
ਮੈਂ ਇਹ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿੰਦੇ ਸੁਣ ਕੇ ਤਾਜ਼ਗੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮੂਲ ਗੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਅਜੇ ਵੀ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਕੁਝ ਕਹਿਣਾ ਬਾਕੀ ਹੈ।
ਹਾਂ, ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਅਸੀਂ ਖਬਰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਭੇਜਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਡਿਸਪਲੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਨਹੀਂ, ਸਾਨੂੰ ਉੱਥੇ ਖੋਜ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ, ਯਾਰ। ਸਵਾਰੀ ਲਈ ਖੋਜ ਨਾਲ ਆਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖੋਜ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਣ ਦਿਓ. ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਦੋਸਤ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਡੇਵਿਡ ਪੀਅਰਸ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਾਣ ਨਾਲ ਤੀਜੇ ਨੰਬਰ 'ਤੇ ਹੋ। ਹਰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਡੀਕੋਡਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਸੱਤਿਆ ਨਡੇਲਾ ਨੇ ਚੈਟਜੀਪੀਟੀ ਦੇ ਨਾਲ ਬਿੰਗ ਦੇ ਲਾਂਚ 'ਤੇ ਕਿਹਾ, "ਮੈਂ ਗੂਗਲ ਨੂੰ ਡਾਂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ। ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਦਾ ਹਰ ਬਿੰਦੂ ਜੋ ਮੈਂ ਗੂਗਲ ਤੋਂ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਉਹ ਸਾਡੀ ਹੇਠਲੀ ਲਾਈਨ ਲਈ ਅਰਬਾਂ ਡਾਲਰ ਹੈ।"
ਅਤੇ ਫਿਰ ਸੁੰਦਰ [ਪਿਚਾਈ, ਗੂਗਲ ਸੀਈਓ], ਜਿਸਦੀ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਹੈ, ਡੀਕੋਡਰ 'ਤੇ ਆਇਆ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੀ, "ਸ਼ੁਭਕਾਮਨਾਵਾਂ।" ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸੁੰਦਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੀ, ਉਹ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਉੱਠੋ, ਪਰ ਜਿਵੇਂ, "ਮੈਂ ਇਸ 'ਤੇ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।" ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਖੇਡਿਆ. ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਨੇ ਗੂਗਲ ਤੋਂ ਸ਼ੇਅਰ ਦੇ ਅੰਕ ਲਏ ਹਨ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਚੈਟਜੀਪੀਟੀ ਨੇ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਠੀਕ ਹੈ? ਉਹ ਗੁੱਸੇ ਨਾਲ ਮੈਟਾ ਤੋਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖ ਰਹੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਇਸ ਨਵੇਂ ਖੋਜ ਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਗੂਗਲ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਰੋਲ ਆਊਟ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਤੀਜੇ ਨੰਬਰ 'ਤੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਬੈਠੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਡਾਂਸ ਨੂੰ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ AI ਖੋਜ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਗੂਗਲ ਤੋਂ ਸ਼ੇਅਰ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਰਥ ਰੱਖਦਾ ਹੈ?
ਖੈਰ, ਇਹ ਹੈਮਜ਼ਾਕੀਆ ਤੁਸੀਂ ਬਿੰਗ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਡੀ ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿੱਚ ਬਿੰਗ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਟਵਿੱਟਰ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਬਿੰਗ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਕੁਝ ਨਾਜ਼ੁਕ ਟਵੀਟ ਪਾ ਦਿੱਤਾ, ਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ Ask.com ਦੀ ਇੱਕ ਕਾਪੀ ਸੀ, ਜੋ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਣਾਇਆ ਸੀ. ਅਤੇ ਡੈਨ ਫਰੋਮਰ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਲਿਆ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੀ, "ਨਹੀਂ, ਨਹੀਂ, ਨਹੀਂ।"
ਸੰਪੂਰਣ.
ਮੈਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੀ, "ਮਿਟਾਓ।"
ਮੇਰਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਉੱਥੇ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣਾ। ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਖੋਜ ਯੁੱਧਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਿਆ ਹਾਂ. . ਮੈਂ 2001 ਅਤੇ 2002 ਵਿੱਚ Ask Jeeves ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲੋਂ ਕਦੇ ਵੀ ਮਾੜੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੋਵਾਂਗਾ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਇਹ ਕੀਤਾ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਘੱਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮੇਂ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਦਰਸ਼ਕ ਸੀ; ਅਸਲੀ ਉਤਪਾਦ 85% ਵਾਰ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਸਿਰਫ 25% ਵਾਰ ਕਲਿੱਕ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਹੈਂਡ-ਕੋਡਿਡ [ਕੁਦਰਤੀ ਭਾਸ਼ਾ ਪ੍ਰੋਸੈਸਰ] ਸੀ। ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅੱਜ NLP ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ — ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਗੂਗਲ 'ਤੇ OneBox ਕੀ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਨਾ — ਅਸੀਂ ਜੋ ਪਾਇਆ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ Ask 'ਤੇ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ 1.5 ਖੋਜਾਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਕਿ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਉਹ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਤਿੰਨ ਖੋਜਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਪੁੱਛੋ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਗੇ। ਇਹ ਸਾਡੀ ਖੋਜ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਅਤੇ ਖੋਜ ਵਿਗਿਆਪਨ ਮਾਲੀਆ ਲਈ ਕੀ ਕਰੇਗਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਰੇਖਿਕ ਸੀ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਸੀਂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਗਏ ਅਤੇ ਉਸ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕੰਢੇ ਤੋਂ IAC ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਤੱਕ ਵਧਾਇਆ।
ਕੁਝ ਉਹੀ ਗੱਲਾਂ ਇੱਥੇ ਲਾਗੂ ਹਨ। ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਚੁਣਦਾ, ਤੁਸੀਂ ਹੈਰਾਨ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ, ਯਾਹੂ ਉੱਤੇ ਗੂਗਲ ਜਾਂ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ. ਸਾਡੇ ਖੋਜ ਵਾਲੀਅਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਯਾਹੂ ਨੈਟਵਰਕ ਵਿੱਚ 250 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਐਸ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਤੇ 700 ਮਿਲੀਅਨ ਗਲੋਬਲ ਉਪਭੋਗਤਾ ਹਨ। ਉੱਥੇ ਇੱਕ ਖੋਜ ਬਾਕਸ ਹੈ। ਅਤੇ ਅਕਸਰ, ਉਹ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਖੋਜ LLM ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦੇ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਸਾਨੂੰ ਉਸ ਖੋਜ ਇੰਜਣ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਜੋ ਅਸੀਂ 2009 ਤੋਂ ਬਿੰਗ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਵਿੱਚ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਆਊਟਸੋਰਸ ਕਰਨਾ ਸੀ। ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਕਿ ਉਹ ਉਹ ਖੋਜਾਂ ਕਰਦੇ ਰਹੇ ਜੋ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਯਾਹੂ 'ਤੇ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ. ਇਸ ਲਈ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ AI ਖੋਜ ਕਰਨੀ ਪਈ। ਸਾਡਾ ਫੈਸਲਾ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲੋਕ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਡੇਟਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਫਾਇਤੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸੀ।
ਪਰ ਕੀ ਅਸੀਂ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਵਧਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ? ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨਨ ਇਸ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ. ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੋਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਅੱਜ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਖੋਜਾਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਉਹ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਸਕਾਊਟ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਮਿਲਣ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਮੇਲ ਜਾਂ ਕਲਪਨਾ ਲਈ ਯਾਹੂ 'ਤੇ ਹੋਣਗੇ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਸਟਾਕਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਗੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਇੱਕ ਹੋਰ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ। ਅਤੇ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਾਰਗ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ. ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਅਸੀਂ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਉਸ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਉੱਥੇ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦਾ। ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅੰਡਰਪੈਂਟ ਗਨੋਮਜ਼ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਵਾਲੀਆ ਨਿਸ਼ਾਨ ਬਣਿਆ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।
ਉਹ ਪੁਰਾਣਾ ਸਕੂਲ ਹੈ।
ਕੌਣ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿੱਥੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ? ਪਰ ਇਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕੀਤਾ.
ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਬਿੰਦੂ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੁੱਛੋ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਯਾਹੂ ਦਾ ਅਸਲ ਪਾਪ ਗੂਗਲ ਨੂੰ ਖੋਜ ਦੇਣਾ, yahoo.com 'ਤੇ ਖੋਜ ਬਾਕਸ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰ ਲਈ ਗੂਗਲ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਸੀ। ਮੈਂ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ 10 ਮਿਲੀਅਨ ਐਨਵੀਡੀਆ ਜੀਪੀਯੂ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦੇ। ਇਸ ਵੇਲੇ ਤੁਹਾਡੀ ਖੋਜ ਕੌਣ ਚਲਾ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਅਸੀਂ ਐਂਥਰੋਪਿਕ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹਲਕੇ ਮਾਡਲ ਦੇ ਨਾਲ ਹਾਇਕੂ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਨ. ਦਰਅਸਲ, ਚੈਟਜੀਪੀਟੀ ਕੋਲ ਨੈਨੋ ਨਾਮਕ ਇੱਕ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ਜੋ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੁਣ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਅਸੀਂ ਕਲਾਉਡ ਤੋਂ ਨਤੀਜੇ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਇਹ ਸਾਡੇ ਆਪਣੇ ਡੇਟਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੇਲੋਡ ਭੇਜਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਗਿਆਨ ਗ੍ਰਾਫ ਤੋਂ ਇਹ ਸਾਰਾ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਡੇਟਾ ਹੈ, ਜਲਦੀ ਹੀ ਸਾਡਾ ਉਪਭੋਗਤਾ ਪੱਖ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤਕਰਨ, 30 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਖੋਜ ਇਤਿਹਾਸ, ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਲੰਬਕਾਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਬਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਆਧਾਰਿਤ ਵੀ ਹਾਂ। ਇਹ ਇੱਕ ਪੇਲੋਡ ਵਿੱਚ ਜੋੜਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਹਾਇਕੂ ਨੂੰ ਭੇਜਦੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਉਹ ਵੱਡਾ ਭਾਸ਼ਾ ਮਾਡਲ ਹੈ ਜੋ ਯਾਹੂ ਡੇਟਾ ਲਈ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਸਾਡੇ ਰੈਂਡਰਿੰਗ ਇੰਜਣ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਾਪਸ ਭੇਜਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਅਤੇ ਉਪਯੋਗੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਨਤੀਜੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਿਫਾਇਤੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮੈਕਗਾਈਵਰ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਐਰਿਕ ਫੈਂਗ, ਜੋਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਮਾਸਟਰਮਾਈਂਡ, ਜੋ ਸਾਡੇ ਖੋਜ ਸਮੂਹ ਦਾ ਮੁਖੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਖੋਜ ਸਮੂਹ ਦਾ ਮੁਖੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ "ਯਾਹੂ ਡੇਟਾ ਪਲੱਸ ਹਾਇਕੂ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ AI ਜਵਾਬ ਇੰਜਣ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ" ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਹੇਗਾ।
ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ, ਅਸੀਂ ਉਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਭਾਸ਼ਾ ਮਾਡਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਹੀ ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਦੇਖਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਏਜੰਟੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਦੇਖਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਉਸ ਲਾਂਚ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਨਾ ਸਿਰਫ Scout.com 'ਤੇ Scout ਜਵਾਬ ਇੰਜਣ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਲਾਂਚ ਦੇ ਦਿਨ, ਇਸਨੂੰ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਹੋਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਏਮਬੇਡ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਖਬਰਾਂ ਦੇ ਸਾਰ ਹਨ। ਪਰ ਯਾਹੂ ਵਿੱਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਟਨ ਹੈ ਜੋ ਫਲਾਈ 'ਤੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਟਾਕ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਯਾਹੂ ਮੇਲ ਵਿੱਚ ਈਮੇਲਾਂ ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਪਯੋਗੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਐਕਸਟਰੈਕਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਰੋਡਮੈਪ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਛੋਟੀਆਂ ਘੋਸ਼ਣਾਵਾਂ ਨਾਲ ਦੇਖਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਰਗਰਮ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪੁਸ਼ ਦੇ ਦਿਨਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਧੱਕਾ-ਮੁਖੀ ਹੋਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ. ਲੋਕ ਇਸਨੂੰ ਯਾਹੂ ਦੇ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਲਈ ਵਰਤਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਇੱਕ ਕਿੱਕ-ਅੱਸ AI ਜਵਾਬ ਇੰਜਣ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸਦੇ ਦਿਲ ਵਿੱਚ ਐਂਥਰੋਪਿਕ ਹੈ. ਮੈਂ ਮੰਨਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਠੀਕ ਹੈ? ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਬਿਹਤਰ ਵਿਕਰੇਤਾ ਜਾਂ ਬਿਹਤਰ ਪਾਰਟਨਰ ਜਾਂ ਬਿਹਤਰ ਸੌਦੇ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਸਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਛੋਟੇ LLM ਕੋਰ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਅਜੇ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ AI ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵੱਡੇ ਮਾਡਲ ਉਹਨਾਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖਾ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਲੋਕ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਹਨ.
ਮੈਂ ਹੈਰਾਨ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ, ਕਿ ਹਰੇਕ 800-ਪਾਊਂਡ ਗੋਰਿਲਾ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਖਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਚਿੰਤਾ ਨਾ ਕਰੋ। ਇੱਕ ਦਿਨ, ਤੁਸੀਂ ਕਲਾਉਡ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੰਬਕਾਰੀ ਸਮਾਜਿਕ ਵੀਡੀਓਜ਼ ਦੀ ਸੇਵਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, "ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਦੁਬਾਰਾ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚੇ?"
ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਜ਼ਰੂਰ. ਪਰ ਗੂਗਲ ਨੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਇਹ ਨਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ? ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਲੰਮਾ ਇਤਿਹਾਸ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੋਰ ਵਿਕਰੇਤਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸਲ ਪਾਪ ਵਰਗਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਠੀਕ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਖੋਜ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਕਰੇਤਾ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਪਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈਪ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹ ਵਿਕਰੇਤਾ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਸੈੱਟ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗਾ. ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਵਿਕਰੇਤਾ ਜੋ ਸਮਾਨ ਸਥਿਤੀ ਵਾਲੇ ਹਨ, ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਸੈੱਟ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਰਹਿਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਚੱਟਾਨ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਬਚੋਗੇ? ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅਤੀਤ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।
ਇਸ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਸਾਡੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਤੇਲ ਨਾਲ ਪਕਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਲੰਮਾ ਸਫ਼ਰ ਤੈਅ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਪਹਾੜ ਉੱਤੇ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਚੜ੍ਹਿਆ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ। ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇੱਥੇ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਪਰ ਜੇ ਅਸੀਂ ਨਵੀਂ ਬੈਲੇਂਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਜਾਂ ਦ ਗੈਪ, ਜਾਂ ਇਹ ਸਥਾਨ ਜੋ ਘੱਟ ਗਏ ਹਨ, ਪਰ ਵਾਪਸੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਠੋਸ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣ ਗਏ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਯਾਹੂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਈ ਮੇਰੀ ਇੱਛਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਭਾਰ 'ਤੇ ਪੰਚ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਜਾਣਾ ਪਵੇਗਾ ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ।
ਅਸੀਂ ਜਿੰਨੇ ਚੰਗੇ ਹਾਂ ਉਨੇ ਹੀ ਚੰਗੇ ਹੋਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਸਾਡੇ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵਰਟੀਕਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਖੇਡਦੇ ਹਾਂ। ਜੇ ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਇਸ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹਨ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਵੱਡੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਵਿਰਾਸਤ ਵਿੱਚ ਮਿਲੇ ਹਨ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੀ ਸਥਿਤੀ, ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹਾਂ.
ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੰਨੇ ਵੱਡੇ ਹਾਂ। ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਐਂਥਰੋਪਿਕ ਅਤੇ ਓਪਨਏਆਈ ਕੋਲ ਹੈ... ਅਸੀਂ ਮੱਛੀਆਂ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆ ਗਏ ਹਾਂ, ਪਰ ਯਾਹੂ ਨਾਲੋਂ ਤਲਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਮੱਛੀ ਹੈ। ਉਹ ਜੋ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਸ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਸੰਪੱਤੀ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਬਿਲਕੁਲ। ਮੈਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੇ ਇਹ ਕਿਹਾ ਹੈ, ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਭਾਸ਼ਾ ਮਾਡਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਰਸਤਾ ਖੋਲ੍ਹ ਕੇ ਕਿਸਮਤ ਨੂੰ ਭਰਮਾਉਂਦੇ ਹੋ। ਉਹ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉੱਤੇ ਲੈਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਗੇ. ਅਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਹਰ ਵਾਰ, ਏਓਐਲ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਜਾ ਕੇ, ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣ ਲਈ. ਇਹ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਅਤੇ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਵਾਪਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਠੀਕ ਰਹੇ ਹੋਣਗੇ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ, ਇਸ 'ਤੇਵਿਸ਼ਾ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅੱਗੇ ਜਾ ਰਹੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਭਾਸ਼ਾ ਮਾਡਲ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕਿਉਂਕਿ ਵੱਡਾ ਬੁਰਾ ਬਘਿਆੜ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ 'ਤੇ ਆਵੇਗਾ ਅਤੇ ਕਹੇਗਾ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਵਧੀਆ ਹੈ। ਇਹ ਸਖ਼ਤ ਹੋਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਐਂਥਰੋਪਿਕ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਾਥੀ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉਹ ਮੈਕਗਾਈਵਰ ਦੇ ਇਸ ਕਦਮ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ ਜੋ ਐਰਿਕ ਫੇਂਗ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਹਾਇਕੂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਸਕਾਊਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ ਸਾਡੀ ਪ੍ਰੈਸ ਰਿਲੀਜ਼ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਦੱਖਣ ਦੁਆਰਾ ਦੱਖਣ-ਪੱਛਮ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਕੁਝ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਸੱਚਮੁੱਚ ਚੰਗੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਰਹੇਗੀ।
ਇਸ ਸਭ ਵਿੱਚ ਦੂਜੀ ਵੱਡੀ ਬੁਰਾਈ ਗੂਗਲ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਉਭਾਰਿਆ ਹੈ। ਗੂਗਲ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਡੀ.ਐਸ.ਪੀ. ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਤੁਸੀਂ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਉਹ ਖ਼ਬਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਗੂਗਲ ਡਿਸਕਵਰ ਮੇਰੇ ਅੱਧੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਲਈ ਗੁਪਤ ਰੈਫਰਰ ਹੈ। ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ, ਪਰ ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ। ਉਹ ਬਹੁਤ ਮੁਸੀਬਤ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਠੀਕ ਹੈ? ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਐਡ ਟੈਕ ਸਟੈਕ ਬਾਰੇ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖੋਜ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਕੇਸ ਹਨ। ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਭ ਕਿਵੇਂ ਚੱਲੇਗਾ, ਪਰ ਉਹ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਦਬਾਅ ਵਿੱਚ ਹਨ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੌਕੇ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ? ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਤਕਨੀਕੀ ਸਟੈਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਖਤਰੇ ਵਜੋਂ ਚਲਾਉਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਦੇਖਦੇ ਹੋ?
ਇਹ ਸੋਚਣ ਲਈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਗੂਗਲ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵਾਂਗੇ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਜਾਣਾ ਹੈ. ਉਹ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹਨ। ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਚੈਟਜੀਪੀਟੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਹੈਰਾਨ ਸਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਪੀੜ੍ਹੀ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਤਪਾਦ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗੂਗਲ ਨੇ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਲੈਬਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ.
ਓਹ ਨਹੀਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੀਤਾ. ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਗੂਗਲ ਵਿਅਕਤੀ ਝਾੜੀ ਵਿੱਚੋਂ ਛਾਲ ਮਾਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਅਸੀਂ ਟ੍ਰਾਂਸਫਾਰਮਰਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਹੈ।" ਉਹ ਹੁਣ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਚਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋ ਗਏ ਹਨ।
ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ. ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਡੈਨੀ ਸੁਲੀਵਾਨ ਯਾਦ ਹੈ, ਪਰ ਅਸਲ ਖੋਜ ਯੁੱਧਾਂ ਵਿੱਚ-
ਓਹ, ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ।
ਡੈਨੀ ਖੋਜ ਦਾ ਚਿੱਤਰਕਾਰ ਸੀ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਖੋਜ ਕਾਨਫਰੰਸ ਚਲਾਉਂਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਐਸਈਓਜ਼ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਡਾਂ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਮ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਉਹ ਸਿਗਰਟਨੋਸ਼ੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਮੈਟ ਕਟਸ ਨਾਲ ਹੈਂਗ ਆਊਟ ਕਰਨਗੇ। ਉਹ ਸਾਰੀ ਪੀੜ੍ਹੀ. ਡੈਨੀ ਫਿਰ ਆਖਰਕਾਰ ਗੂਗਲ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਚਲਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਚਾਰਕ ਵਾਂਗ ਹੈ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਦੇਖੀ ਹੈ ਜੋ ਉਸਨੇ ਦਿੱਤੀ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਓਪਨ ਵੈੱਬ ਦੀਆਂ ਸਿਫਤਾਂ ਕਿੱਥੇ ਗਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਮੈਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹਾਂ ਕਿ ਜੇ ਉਹ ਇਸ ਚੀਜ਼ ਦੇ UI ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਲੈਣ ਲਈ ਹੋਰ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਹੁੰਦਾ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ, ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਗੂਗਲ ਦੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਚੈਟਜੀਪੀਟੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮਾਨ ਵੈਬ ਨੇ ਟਵਿੱਟਰ 'ਤੇ ਉਸ ਸਟੇਟ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਰੱਖਿਆ ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਦੇਖਿਆ. ਤੁਹਾਡੇ ਸੋਚਣ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਛੋਟਾ। ਇਸ ਲਈ ਮੌਕੇ ਹਨ. ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਚੈਟਜੀਪੀਟੀ ਵਰਗੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਏਆਈ ਮੋਡ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਏਮਬੇਡ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸੱਚ ਕਹਾਂ ਤਾਂ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਯਾਹੂ ਦੁਆਰਾ ਸਕਾਊਟ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਦੇ ਇਸ ਬੀਟਾ ਪੀਰੀਅਡ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਮੈਂ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਕਰਾਂਗਾ। ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਹਾਰ ਦੀ ਖੇਡ ਹੈ।
ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਹੋਂਦ ਵਾਲੀ ਹੈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਖੋਜ ਵਿਗਿਆਪਨ ਇਸ ਨਵੀਂ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਜਵਾਬ ਇੰਜਨ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਖਾਈ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦਾ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਜੋ ਕਿਸੇ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਕਰਨ ਲਈ ਏਜੰਟ ਦੇ ਨੌਂ ਕਦਮ ਚੁੱਕਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਕਿਤੇ ਵੀ ਉੱਨੇ ਕੁ ਕੁਸ਼ਲ ਹੋਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਜਿੰਨਾ ਤੁਸੀਂ ਲਿੰਕਾਂ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜ਼ਾਹਿਰ ਹੈ, ਸੰਸਾਰ ਭਾਵੇਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵੱਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਕੋਈ ਰਸਤਾ ਲੱਭਣਾ ਪਵੇਗਾ।
ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜੋ UI ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਹੈ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਧਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜੋ ਐਂਥਰੋਪਿਕ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਸੁਪਰ ਬਾਊਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਕਰਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਬਣੇਗਾ। ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਸਵਾਲਾਂ 'ਤੇ ਮਦਦਗਾਰ ਹੈ।
ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ, ਪਰ AltaVista ਨੇ ਖੋਜ ਵਿਗਿਆਪਨ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਅਤੇ ਲੇਖਾਂ ਅਤੇ ਵਾਇਰਡ ਦੁਆਰਾ ਇਹ ਕਹਿ ਕੇ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ, "ਤੁਹਾਡੀ ਹਿੰਮਤ ਕਿਵੇਂ ਹੋਈ?" ਓਵਰਚਰ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਗੂਗਲ ਐਡਵਰਡਸ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਇਆ. ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮੁੱਦਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਵਪਾਰਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇਸ ਨਾਲ ਠੀਕ ਹਨ. ਇਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹੋ।
ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜੋ ਕੀਵਰਡ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨਵੇਂ ਫਾਰਮੈਟ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਉਪਭੋਗਤਾ ਪਸੰਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਮੈਂ ਲਾਂਚ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਅਤੇ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਕਿ ਇਹ ਉੱਥੇ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਪਰ ਜੇਕਰ ਗੂਗਲ ਨੂੰ ਇਹ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ, ਤਾਂ ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ।
ਮੈਂ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਉਤਸੁਕ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇੰਟਰਫੇਸ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਮੈਂ ਹਾਂਦੇਖਣਾ, ਹਰ ਰੋਜ਼, ChatGPT ਦਾ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਰਿਫ ਹੈ। ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇਸਦਾ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਲਗਾਇਆ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਨੂੰ ਮੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਔਖਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹੀ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਲਈ ਮੂਲ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਹੈ. 10 ਨੀਲੇ ਲਿੰਕ ਵੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਗੂਗਲ 'ਤੇ 10 ਨੀਲੇ ਲਿੰਕ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਏਮਬੇਡ ਕੀਤੇ ਮੂਲ ਅਨੁਭਵ ਹਨ।
20 ਸਾਲ। 20 ਸਾਲ ਹੋ ਗਏ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਉਤਸੁਕ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਮਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਅਜੇ ਤੱਕ ਜਾਣਦਾ ਹੈ। ਖੋਜ ਵਿਗਿਆਪਨ ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਵਾਲਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਫੜਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ.
ਮੈਨੂੰ ਸਾਡਾ ਪਹਿਲਾ ਡਰਾਫਟ ਪਸੰਦ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਸਕਾਊਟ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਡਰਾਫਟ ਦੇ UI 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਫੀਡਬੈਕ ਮਿਲੀ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਪਹਿਲੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਆਏ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਥੋਂ ਬਦਲਾਂਗੇ।
ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮੁੱਚੇ ਯਾਹੂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ. ਵਧੇਰੇ ਜਨਰਲ ਜ਼ੈਡ ਲੋਕ ਯਾਹੂ ਮੇਲ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅਪ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਗੂਗਲ ਸਰਚ ਤੋਂ ਸਿੱਧਾ ਸ਼ੇਅਰ ਲੈਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਸ ਖੋਜ ਗਤੀਵਿਧੀ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ।
ਇਹ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ।
ਸੁਪਨਾ ਇਹ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਉਹ ਫਿਰ ਖੋਜ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਬੁੱਕਮਾਰਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਮੁੰਡਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਜਾਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ। ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਪ੍ਰਤੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਹੋਰ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਧ ਰਹੀ ਹੈ. ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਥੇ ਪਹੁੰਚ ਜਾਵੇਗਾ.
ਪਰ ਇਸਦੇ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਥੀਸਿਸ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਧਾਰ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗੂਗਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਸੰਸਕਰਣ ਵਿੱਚ, ਗਰੀਬ ਆਦਮੀ ਦਾ ਸੰਸਕਰਣ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੰਡਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਏਆਈ ਮੋਡ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਤਹ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਪਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਹੋਮਪੇਜ ਅਤੇ ਨਿਊਜ਼ ਅਤੇ ਸਪੋਰਟਸ ਅਤੇ ਫੈਨਟਸੀ ਸਪੋਰਟਸ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਹਰ ਇੱਕ ਸੰਸਕਰਣ ਹੈ।
ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਆ ਰਹੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਤਿੰਨ ਨਵੇਂ ਕਲਪਨਾ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਕੀਤੇ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਡਰਾਈਵਰ ਸੀ। ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕਲਪਨਾ ਦਾ ਹੁਣ ਤੱਕ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਸਾਲ ਸੀ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਇੱਕ ਸਤਹ ਖੇਤਰ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਕਾਊਟ ਦੀ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉੱਥੋਂ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਮੈਂ ਵਿੱਤ ਅਤੇ ਖੇਡਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਕੇ ਸਮਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ। ਨਵੇਂ ਕਲਪਨਾ ਉਤਪਾਦ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹਨ। ਖੇਡਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਰਿਆ ਹੈ, "ਮੁੰਡੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੁਣੇ ਖੇਡਾਂ 'ਤੇ ਸੱਟਾ ਲਗਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।" ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵੱਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਇਧਰ-ਉਧਰ ਸੁੱਟਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਲਾਬਿਸਟਾਂ ਦੇ ਝੁੰਡ ਨੂੰ ਫੜ ਲਿਆ ਹੈ। ਰਾਜਨੀਤੀ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ, ਖੇਡਾਂ ਦੇ ਜੂਏ ਬਾਰੇ ਅਜੀਬ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਦੋ-ਪੱਖੀ ਸੁਭਾਅ ਮੇਰੇ ਜੀਵਨ ਕਾਲ ਵਿੱਚ ਬੇਮਿਸਾਲ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਅੱਗੇ, ਸਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਸੱਟਾ ਲਗਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸਦੇ ਅੱਗੇ, ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸਦਾ ਪਹਿਲਾਂ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਤੁਸੀਂ ਕ੍ਰਿਪਟੋ ਦੇ ਨਾਲ ਯਾਹੂ 'ਤੇ ਆਏ ਹੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਟੋਕਸ ਅਤੇ ਹੁਣ ਇੱਥੇ ਸਿਰਫ ਜੂਆ ਹੈ। ਇਹ ਸਭ ਮੇਰੇ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜੂਏ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਕ੍ਰਿਪਟੋ ਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜੂਏ ਦੇ ਇੱਕ ਰੂਪ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਸਟੋਂਕਸ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੀ, "ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਗੇਮਸਟੌਪ ਚੰਦਰਮਾ 'ਤੇ ਜਾਣ ਤੱਕ ਰੈਡਿਟ ਥ੍ਰੈਡਸ ਕਰਕੇ ਜੂਆ ਖੇਡਦੇ ਹਾਂ?" ਅਤੇ ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਇਸ 'ਤੇ ਹਾਂ, "ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਯੁੱਧ ਦੇ ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਜੂਆ ਖੇਡਦੇ ਹਾਂ?" ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਲੋਕ ਜੂਏ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਰੇਖਿਕ ਸਬੰਧ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਵਿੱਤ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਕਿ ਸਟੋਕਸ ਦਾ ਘਰ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਸਪੋਰਟਸ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਕਿ ਸਪੋਰਟਸ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਘਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇੱਥੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਬੁਰੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਬਫਰ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ?
ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ. ਜਿਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਹਰ ਕੋਈ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਹਾਂ. ਅਤੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਖ਼ਬਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਮਨੀ ਬਣਨ ਦੀ ਬਹੁਤ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਹੁਣ, ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਖੱਬੇ ਜਾਂ ਸੱਜੇ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਡਾ ਕੰਮ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਤੇ ਰੀਸੈਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਖਰਗੋਸ਼ ਦੇ ਮੋਰੀ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੇਠਾਂ ਨਾ ਜਾਓ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਨਿਰਪੱਖ ਸਰੋਤ ਦੇਖ ਸਕੋ। ਮੈਨੂੰ ਹਰ ਸਮੇਂ ਖੱਬੇ ਅਤੇ ਸੱਜੇ ਦੋਵਾਂ ਤੋਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਇਸਦਾ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਹ ਸਹੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਗੱਲਬਾਤ ਹੈ.
ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਅਪੋਲੋ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੀਜ਼ਰਸ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੈ ਅਤੇ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਵੇਨੇਸ਼ੀਅਨ ਅਤੇ ਪਲਾਜ਼ੋ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੈ। ਅਤੇ ਵੇਨੇਸ਼ੀਅਨ ਪਲਾਜ਼ੋ ਵਿਖੇ ਸਪੋਰਟਸ ਬੁੱਕ ਯਾਹੂ ਸਪੋਰਟਸਬੁੱਕ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਨਹੀਂ ਚਲਾਉਂਦੇ। ਇਹ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਸਾਡੀ ਸਮੱਗਰੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੋਂ ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਆਇਆ ਹਾਂ, ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਹੈ, "ਕੀ ਸਾਨੂੰ ਉਹੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੱਟੜਪੰਥੀਆਂ ਨੇ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੂਏ ਅਤੇ ਜੂਏ ਦੇ ਖ਼ੂਨ-ਖ਼ਰਾਬੇ ਵਿੱਚ ਪੈ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਕੀ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਖੁਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?" ਕਿਉਂਕਿ ਅਪੋਲੋ ਇਸ ਦੇ ਮਾਹਰ ਹਨ, ਸਾਡੇ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ। ਅਸੀਂ ਨਾਂਹ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਨਾ ਸਿਰਫ ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਲਾਗਤ ਸਿੰਕ ਹੈ, ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਆਇਓਵਾ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਅੱਠਵੇਂ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਹੋਣ ਲਈ ਜੂਝ ਰਹੇ ਹੋ। ਅਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹਾਂਗੇ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵਿਤਰਕ ਹੋਵਾਂਗੇ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਫਨਲ ਦੇ ਸਿਖਰ ਹੋਵਾਂਗੇ।
ਇਹ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਨੂੰ BetMGM ਬਾਰੇ ਵਿਰਾਸਤ ਵਿੱਚ ਮਿਲਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਖੇਡਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਕੁਝ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ, ਉਹ ਵਿਗਿਆਪਨ ਸੌਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਔਕੜਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਾਂਗੇ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਵਿਸ਼ੇ ਬਾਰੇ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਕੁਝ ਹੋਰ ਖਬਰਾਂ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਾਂਗੇ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਖਬਰ ਆਈਟਮ ਹੈ। ਪਰ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।
ਯਕੀਨਨ।
ਅਸੀਂ ਹੁਣੇ ਹੀ Coinbase ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੌਦੇ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਲਿੰਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਟਾਕ ਜਾਂ ਕ੍ਰਿਪਟੋ ਖਰੀਦਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ।
ਤੁਹਾਡਾ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਲੰਮਾ ਇਤਿਹਾਸ ਹੈ। ਮੈਂ ਬਸ ਪੁੱਛ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਸ਼ਾਇਦ ਸਿਰਫ ਵਾਈਬਸ ਬਾਰੇ, ਠੀਕ ਹੈ? ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਟਾਕ ਮਾਰਕੀਟ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜੂਆ ਖੇਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਕੁਝ ਲੋਕ ਇਹ ਦਲੀਲ ਦੇਣਗੇ। ਪਰ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਤੁਹਾਨੂੰ CNBC ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਹੁਣੇ ਜੂਆ ਖੇਡਣ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਮੇਮ ਸਟਾਕਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਖਾਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਿੱਤ ਲਈ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਕ੍ਰਿਪਟੋ ਸ਼ਾਇਦ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜੂਆ ਖੇਡ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਦਿਖਾਵਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਹੋਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਅਤੇ ਹੁਣ ਕ੍ਰਿਪਟੋ ਵਿੱਤ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੁਣ ਇਹ ਹੋਰ ਵੀ ਜੂਏ ਵਰਗਾ ਹੈ.
ਖੇਡਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਜੂਆ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ। ਲੀਗਾਂ ਨੇ ਜੂਏ ਨੂੰ ਦੂਰ ਰੱਖਿਆ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਪੈਸੇ ਨੇ ਖੇਡਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਹੁਣ ਹਰ ਕੋਈ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਥੇ ਇੱਕ NFL ਸਕ੍ਰਿਪਟ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਖੇਡਾਂ ਵਿੱਚ ਧਾਂਦਲੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਖਿਡਾਰੀ ਮੁਸੀਬਤ ਵਿੱਚ ਆ ਰਹੇ ਹਨ।
ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸਕ੍ਰਿਪਟ ਵਿੱਚ 49ers ਜੇਤੂ ਸੁਪਰ ਬਾਊਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੇ।
ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਪੈਕਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਗੇ. ਮੈਨੂੰ ਖੇਡਾਂ ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਪੈਕਰਾਂ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਅਸਲ ਮੁੱਦੇ ਮਿਲੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਸਕ੍ਰਿਪਟ ਲੇਖਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਹਾਲਾਂਕਿ ਪੈਟ ਮਾਹੋਮਸ ਨੂੰ ਕਾਲਾਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕੋਈ ਹੋਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸ਼ਾਇਦ ਸਕ੍ਰਿਪਟ.
ਦੇਖੋ ਮੈਂ ਕੀ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹਾਂ? ਇਸ ਲਈ ਹਰ ਕੋਈ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਧਾਂਦਲੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਟੇਲਰ ਸਵਿਫਟ ਨੇ ਆਪਣਾ ਪਹਿਲਾ ਸੁਪਰ ਬਾਊਲ ਜਿੱਤਿਆ। ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਕੋਈ ਅਰਥ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ.
ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਏ। ਮੈਂ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ।
ਪਰ ਇਹ ਜੂਏ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਭ੍ਰਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਭਾਵੇਂ ਲੀਗਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਖਿਡਾਰੀ ਸਟਿੰਗ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਫਸਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਪੈਸਾ ਇੰਨਾ ਯਕੀਨਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ। ਅਤੇ ਹੁਣ ਇਹ ਖ਼ਬਰਾਂ ਨਾਲ ਹੋਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਠੀਕ ਹੈ? ਖ਼ਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਆ ਰਹੇ ਹਨ, ਐਗਰੀਗੇਟਰਾਂ ਲਈ, ਰਾਇਟਰਜ਼ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਹੋਰ ਹੋਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੁਣੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਖਬਰਾਂ 'ਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਪਾਰ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵਰਟੀਕਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਇੱਥੇ ਦਬਾਅ ਹੈ. ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਦਬਾਅ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਤੁਹਾਡੇ PE ਮਾਲਕ ਤੋਂ ਪੈਸਾ ਜੋ ਕੈਸੀਨੋ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਅਸਲ ਅੱਗੇ ਅਤੇ ਪਿੱਛੇ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲਾਈਨਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੁੱਛ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਲਾਈਨ ਕਿੱਥੇ ਹੈ? ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੀ ਯਾਹੂ ਨੂੰ ਕੱਲ੍ਹ ਨੂੰ ਜੂਏ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸੰਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਦਬਾਅ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ।
ਖੈਰ, ਪਿੱਛੇ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਯਾਹੂ ਨੂੰ ਉਸ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਜਾਂਚ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਉੱਥੇ ਹੈ,. ਇਸ ਸਮੇਂ, ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਲਿੰਕ ਹੈ.
ਖੇਡਾਂ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹਨ। ਮੈਂ 20 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ UCLA ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕਾਲਜ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਪੂਲ ਵਿੱਚ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਮੇਰੀਆਂ ਮਨਪਸੰਦ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਹਰ ਸਾਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਆਖਰਕਾਰ ਇਸ ਸਾਲ ਕੁਝ ਜਿੱਤਿਆ. ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਯਾਹੂ ਸਪੋਰਟਸ, ਈਐਸਪੀਐਨ ਨੂੰ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ, ਨੰਬਰਫਾਇਰ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕਲਪਨਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਖੇਡ ਹੈ। ਇਹ ਜੂਆ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਖੇਡ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਕਿਤਾਬ ਦੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਦਾ ਬਹੁਤ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਯਾਹੂ ਸਪੋਰਟਸ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਲੱਗਦੇ ਵੇਖਦਾ ਹਾਂ.
ਮੈਂ ਸਿਆਸੀ BS ਦਾ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ। ਮੈਂ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਜਿਵੇਂ ਮੈਂ ਮਾਹਰ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਆਖਰੀ ਐਪੀਸੋਡਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਂ ਪੂਰੀ ਗੱਲ ਸੁਣੀ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਇੱਕ ਦਲੀਲ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕ ਇਸ ਲਈ ਦੇ ਰਹੇ ਸੀ ਕਿ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਜੂਆ ਕਿਉਂ ਖੇਡ ਰਹੀ ਹੈ ਇੱਕ ਵੈਧ ਦਲੀਲ ਹੈ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੈਂ ਇਸਦੇ ਦੋ-ਪੱਖੀ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ. ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਪਾਰ 'ਤੇ ਵੀ,ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਸੱਟਾ ਲਗਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ.
ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਇਹ ਕਿੱਥੇ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ। ਜੇ ਇਹ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਗੈਰ-ਕਾਨੂੰਨੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਜੇ ਇਹ ਕਾਨੂੰਨੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਅਗਲੇ ਕਦਮ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਉਸ ਦਿਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਵੀ ਟੀਚਾ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁੱਕਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੀਸੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਅਸੀਂ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਯਾਹੂ ਸਪੋਰਟਸ ਜਾਂ ਫਾਈਨਾਂਸ 'ਤੇ ਜੋ ਕੁਝ ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ, ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮੈਂ ਫੈਨਡੁਅਲ 'ਤੇ ਜਾਣ ਜਾਂ ਸਿਓਨਬੇਸ 'ਤੇ ਜਾਣ ਨਾਲੋਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਗਲੇ ਕਦਮ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦਾ। ਇਸ ਲਈ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇਸ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ. ਜਿੱਥੇ ਉਸ ਸਿਰ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਹੈ ਉਹ ਮੇਰੇ ਤੋਂ ਪੌੜੀ ਚੜ੍ਹਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਯਕੀਨਨ ਤੁਹਾਡੀ ਗੱਲ ਮਿਲਦੀ ਹੈ.
ਮੇਰੇ ਲਈ, ਤੁਲਨਾ ਖੰਡ ਨਾਲ ਹੈ ਜਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ, ਸ਼ਰਾਬ. ਦੋਵੇਂ ਕਾਨੂੰਨੀ, ਦੋਵੇਂ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹਨ, ਅਤੇ ਦੋਵੇਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਾੜੇ ਹਨ, ਠੀਕ ਹੈ? ਅਸੀਂ ਖੰਡ ਅਤੇ ਸ਼ਰਾਬ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਿਯਮ ਬਣਾਏ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਲੋਕ ਅਜੇ ਵੀ ਹਰ ਸਮੇਂ ਕਿਨਾਰੇ ਤੋਂ ਡਿੱਗਦੇ ਹਨ।
ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਮਾਪਦੰਡ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਠੀਕ ਹੈ? ਅਤੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਕਿ ਇਹ ਜੂਆ ਨਹੀਂ ਖੇਡ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੋਰ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੁੱਲਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਵੈੱਬ 'ਤੇ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਭੇਜਣ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਸੁਣ ਕੇ ਤਾਜ਼ਗੀ ਭਰੀ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਹੋਣਗੀਆਂ ਕਿਉਂਕਿ ਨਿਯਮ ਉੱਥੇ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੋਈ ਲਾਈਨ ਹੈ?
ਲਾਈਨ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਹੋਵੇਗੀ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਸਾਨੂੰ ਹੋਰ ਸੋਚਣਾ ਪਏਗਾ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ। ਜਿਸ ਨੂੰ, ਦੁਬਾਰਾ, ਅਸੀਂ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਦੇਖਿਆ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਭੇਜਣ ਵਾਲੇ ਭਾਈਵਾਲ ਵਜੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹਾਂ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇਸ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੋਵੇ, “ਕੀ ਅਸੀਂ ਬਡ ਲਾਈਟ ਤੋਂ ਪੀਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੋਂ ਵਿਗਿਆਪਨ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ?”
ਇਹ ਮਜ਼ਾਕੀਆ ਹੈ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ FDR ਨੇ 1932 ਦੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਕਿਉਂ ਜਿੱਤੀਆਂ? ਇਹ ਐਂਡਰਿਊ ਰੌਸ ਸੋਰਕਿਨ ਦੀ 1929 ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ ਸੀ। ਇਹ ਉਦਾਸੀਨਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਹ ਮਨਾਹੀ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਪਾਸੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ, ਸ਼ਾਇਦ ਕਿਸੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਇੱਥੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਹਨ। ਅਤੇ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਉਹ ਅਗਲੇ ਕਦਮਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹਿੱਸਾ ਹਨ ਜੋ ਲੋਕ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਢੁਕਵੀਂ ਜਗ੍ਹਾ ਹਾਂ.
ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਸਹੀ ਕੰਪਨੀ ਨਹੀਂ ਹਾਂ। ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਉਸ ਮਾਰਗ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਜਾਂਦੇ ਹੋਏ ਨਹੀਂ ਦੇਖੋਗੇ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਖਰੀਦੇਗਾ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੇਗਾ. ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਾਪਰਦਾ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਪਰ ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਅਸੀਂ ਐਗਰੀਗੇਸ਼ਨ ਜ਼ੋਨ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆ ਗਏ ਹਾਂ।
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੇਰਾ ਆਖਰੀ ਸਵਾਲ ਸੀ. ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਪਹੁੰਚ ਗਏ।
ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ।
ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਇਕੁਇਟੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਯਾਹੂ ਦੇ ਦੁਬਾਰਾ ਜਨਤਕ ਹੋਣ ਵਰਗਾ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਰਗਾ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਮਨ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਤਰਜੀਹੀ ਨਤੀਜਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਹੈ?
ਆਦਮੀ, ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਸਵਾਲ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸ ਬਾਰੇ ਨਿਯਮ ਹਨ, ਕਿਵੇਂ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਵੀ ਰਿਕਾਰਡ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ। ਕੈਨਸ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਮੇਰੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਸੀ ਅਤੇ ਵਾਕੰਸ਼ ਦਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਗਲਤ ਮੋੜ ਲਿਆ, ਅਤੇ ਅਚਾਨਕ, ਇੱਕ ਲੇਖ ਆਇਆ ਜੋ ਅਸੀਂ ਜਨਤਕ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸਨੇ CNBC ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਰਸਤਾ ਬਣਾ ਲਿਆ। ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਸੀ.
ਇਹ ਯਾਹੂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਕੈਟਨਿਪ ਵਿਸ਼ਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਲੋਕ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, "ਓਹ, ਆਈਪੀਓ ਕਦੋਂ ਹੈ?" ਸਾਡੇ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ-ਡਾਲਰ IPO ਹਨ ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਪਹਿਲੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਲੋਕ ਹੈਰਾਨ ਹਨ।
ਮੈਂ ਇਸ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਦੁਬਾਰਾ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਜਨਤਕ ਕੰਪਨੀ ਬਣ ਸਕੀਏ, ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਤਿਮਾਹੀ ਤੋਂ ਤਿਮਾਹੀ ਤੱਕ ਸੰਘਰਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਜੋ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਯਾਹੂ ਨੂੰ ਕਿਸਨੇ ਮੁਸੀਬਤ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਸੀ। AOL ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਮੁਸੀਬਤ ਵਿੱਚ ਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਉਸ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਲੰਬਾ ਸਮਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਜਨਤਕ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਜਨਤਕ ਹੋਣ ਲਈ ਸੱਚਮੁੱਚ ਤਿਆਰ ਹਾਂ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਉਸ ਦਿਨ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਜਨਤਕ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ।
ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ PE ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸ਼ਾਇਦ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵੇਚਣਗੇ. ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮਾਡਲ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਨਕਦ-ਆਉਟ ਵਧੇਰੇ ਤੁਰੰਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਮਾਲਕ ਵਜੋਂ ਵੇਚੋ. ਇਹ ਕੇਵਲ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਬੋਰਡ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਆਈਪੀਓ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਬੋਰਡ ਸਿਰਫ਼ ਅਪੋਲੋ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ। ਕਾਫ਼ੀ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਲੋਕ ਸਾਡੇ 'ਤੇ ਟਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਤ ਮਾਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਜੋ ਕਿ ਵੈਸੇ ਵੀ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਅਜੀਬੋ-ਗਰੀਬ ਖ਼ਬਰਾਂ ਨੂੰ ਹਵਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਲਾਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨਸਮਾਂ ਕਿਉਂਕਿ PE ਦਾ ਦੂਜਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਉਹ ਹਰ ਟਾਇਰ ਨੂੰ ਲੱਤ ਮਾਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਹਰ ਟਾਇਰ ਨੂੰ ਕਿੱਕ ਕਰਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ Yahoo ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਿੱਸਿਆਂ ਬਾਰੇ ਫ਼ੋਨ ਕਾਲਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਪਰ ਸੱਚਾਈ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਯਾਹੂ ਮਿਲ ਕੇ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ। ਥੀਸਿਸ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜ ਦਿਓਗੇ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿੱਤ ਵੇਚ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਖੇਡਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਸੇ ਦਿਨ ਇਹ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ। ਇਹ ਸਭ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਪਏਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਹੈ. ਔਸਤ ਯਾਹੂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸਾਡੇ ਦੋ ਜਾਂ ਵੱਧ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਆਵਾਜਾਈ ਭੇਜਦੇ ਹਨ. ਡੇਟਾ ਗੋਲਡ ਮਾਈਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਸਾਰੇ ਇਕੱਠੇ ਹਨ. ਉੱਥੇ ਮੌਜੂਦ ਹੋਰ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਮੁੱਲਵਾਨ ਹਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਾਂ.
ਕੁਝ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ, ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜਿੰਨੇ ਵੱਡੇ ਹਾਂ। ਦੂਜੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ, ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਜੋ ਫੈਸਲੇ ਅਸੀਂ ਲੈ ਰਹੇ ਹਾਂ ਉਹ ਭਵਿੱਖ ਦੇ IPO ਲਈ ਹਨ। ਪਰ ਜੇ ਕੋਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਉੱਥੇ ਜਾਣ ਦੇਣਗੇ।
ਖੈਰ, ਜਿਮ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਰਿਹਾ। ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਾ ਆਇਆ। ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਇੰਟਰਨੈਟ ਓਜੀ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਚੰਗਾ ਹੈ, ਦੋਵੇਂ AOL ਨਾਲ ਅਜੀਬ ਸਾਂਝੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦੇ ਨਾਲ. ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਹੈ, ਇਸ ਐਪੀਸੋਡ ਦੀ ਸਤ੍ਹਾ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਜਾਣ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਮੈਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਡੀਕੋਡਰ 'ਤੇ ਹੋਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਬਹੁਤ ਧੰਨਵਾਦ।
ਸ਼ਾਨਦਾਰ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੋਣ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਧੰਨਵਾਦ।
ਇਸ ਐਪੀਸੋਡ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲ ਜਾਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ? decoder@theverge.com 'ਤੇ ਸਾਨੂੰ ਹਿੱਟ ਕਰੋ। ਅਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਹਰ ਈਮੇਲ ਪੜ੍ਹਦੇ ਹਾਂ!
