आज हम जिम लैंजोन से बात करत बानी जे याहू के सीईओ हउवें.
याहू के कहानी के संक्षेप में बतावल मूल रूप से असंभव बा, लेकिन एकर छोट संस्करण इ बा कि बहुत पहिले याहू अपना वेबसाइट प सर्च बॉक्स चलावे खाती गूगल के पईसा देले रहे, अवुरी मूल रूप से ओकरा बाद से सबकुछ बगल में चल गईल बा। रउरा सुनब कि जिम ओह सौदा के याहू के मूल पाप बतावत बाड़े, असल में. विलय आ स्पिनआउट के लंबा सिलसिला आ बेहद अजीब पल के बाद जहाँ ई वेरिज़ोन के हिस्सा रहल, याहू एक बेर फिर से एगो स्वतंत्र, निजी कंपनी बा। आ एकर खेल आ वित्त में बड़हन संपत्ति बा, आ हर बाधा का खिलाफ ईमेल, जहाँ ई नवहियन का साथे बढ़त बा. जेन जेड के याहू मेल से बहुत प्यार बा, लोग। रउरा पहिले इहाँ सुनले बानी.
एह सब के मतलब बा कि जिम के मुताबिक याहू फायदेमंद अवुरी बढ़त बा, लेकिन हमरा अभी भी कुछ बड़ सवाल रहे कि उ बढ़ोतरी कहां जा रहल बा। याहू अबहियों तीसरा जगहा पर मौजूद सर्च इंजन बा आ ऊ अभी एगो नया एआई से चले वाला सर्च लॉन्च कइले बा जवना के नाम बा स्काउट बाकिर का ऊ लोग सचहूँ गूगल से बाजार हिस्सेदारी लेबे के कोशिश करत बा? का पारंपरिक विज्ञापन में बड़हन निवेश बढ़िया दांव बा जब रचनाकार आ प्रभावशाली लोग अतना ध्यान अपनावत बा? आ खेल आ वित्त दुनु के अतना हिस्सा सीधा जुआ में बदल गइला का बाद का जिम के कवनो लाल रेखा बा जवना के ऊ इंटरनेट के दू गो बड़हन ऐप से ना पार करीहें?
वर्ज के सब्सक्राइबर लोग, ई मत भूलीं कि जहाँ भी रउरा आपन पॉडकास्ट मिलेला ओहिजा विज्ञापन मुक्त डिकोडर के एक्सक्लूसिव एक्सेस मिल जाई. इहाँ के ओर बढ़ीं। कवनो सब्सक्राइबर ना ह? रउरा एहिजा साइन अप कर सकीलें.
एह में बहुत कुछ बा, जवना में कुछ जंगली डिकोडर org चार्ट शब्दावली आ जवन इंटरनेट पर लंबा इतिहास वाला दू गो लोग के बराबर बा जे पुरान मीम के हमेशा से गहिराह संदर्भ ले आवे के कोशिश करत बा. ई त’ सवारी ह, आ जिम बहुते खेल रहे.
जिम एड टेक के बारे में भी बहुत बड़ बेवकूफ रहले, अवुरी हमनी के बहुत शब्दावली के इस्तेमाल उ याहू के एड बिजनेस के कुछ हिस्सा बंद करे अवुरी बढ़त हिस्सा में निवेश करे के फैसला के बारे में बतियावत रहनी। इहाँ एगो त्वरित रनडाउन बा — अगर ई बहुते वॉन्की बा त बेझिझक एह पर वापस आ जाईं, हम वादा करत बानी कि रउरा मिल जाई, ई ओतना कठिन नइखे.
सप्लाई साइड प्लेटफार्म भा एसएसपी अइसन टेक हवे जेकर इस्तेमाल कवनो ऐप, साइट भा प्लेटफार्म विज्ञापनदाता लोग के जगह बेचे खातिर कर सके ला। रउरा लगे इन्वेंट्री बा — ऊ सप्लाई ह — आ विज्ञापनदाता ओह इन्वेंट्री के खरीदे खातिर एसएसपी के इस्तेमाल करेलें. याहू के एगो बड़ एसएसपी रहे, लेकिन जिम एक-दु साल पहिले एकरा के बंद क देले रहले अवुरी डिमांड साइड प्लेटफॉर्म चाहे डीएसपी में निवेश करे के पक्ष में रहले, जवन कि एकरा उल्टा काम करेला: एगो विज्ञापनदाता के कहनाम बा कि उ एगो निश्चित संख्या में लोग तक पहुंचल चाहतारे, अवुरी ओकरा बाद इ प्लेटफॉर्म साइट अवुरी ऐप प स्वचालित नीलामी क के विज्ञापन के प्रदर्शन करेला। इहे बड़ पईसा ह — इहे बा कि गूगल वेब प एतना पईसा कईसे कमाता, उदाहरण खाती।
बड़का डीएसपी खाली वेब पर भा ऐप में विज्ञापन ना देला, ऊहो. रउरा जिम के सीटीवी के बारे में बतियावत सुनब जवना के मतलब होला कनेक्टेड टीवी. स्ट्रीमिंग ऐप में ऊ सब विज्ञापन? एकरा के बड़ डीएसपी देवेला, जवना में याहू भी शामिल बा, जवन कि नेटफ्लिक्स अवुरी स्पोटिफाई के संगे काम करेला।
ठीक बा : जिम लैंजोन, याहू के सीईओ। इहाँ हमनी के चलत बानी जा।
एह साक्षात्कार के लंबाई आ स्पष्टता खातिर हल्का संपादन कइल गइल बा.
जिम लैंजोन, रउरा याहू के सीईओ हईं. डिकोडर में राउर स्वागत बा।
इहाँ होखल बहुत बढ़िया बा।
रउरा से बात करे खातिर हम उत्साहित बानी. हमार निजी कहानी ओह चीज में लपेटल बा जवन अब याहू बा जवना के रउरा संचालित करत बानी. हम एक बेर एओएल में काम कइले रहीं जवन अधिग्रहण के सिलसिला में याहू में चकनाचूर हो गइल. हमरा मालूम बा कि रउरा एह बारे में बहुते सोचत बानी कि आजु याहू का बा आ वेब के भविष्य आ बड़हन नेटवर्क से एकर संबंध जवना पर हमनी का सभे काम करेनी जा. त हमरा लागत बा कि ओहिजा बहुत कुछ खोले के बा.
हम याहू से आपन निजी इतिहास से शुरुआत जरूर कइल चाहत बानी, काहे कि टेक पत्रकारिता में हमार शुरुआत एंगजेट में 12 डॉलर प्रति पोस्ट पर भइल रहे जब एकर मालिकाना हक एओएल के रहे। मीडिया में ई बहुते अजीब समय रहे कि ऊ काम रउरा कर सकीलें. आ अभी पिछला हफ्ता रउरा एलान कइले रहीं कि रउरा एंगजेट के स्टेटिक मीडिया नाम के एगो चीज के बेचत बानी. हमरा के एंगजेट बेचे के ओह फैसला के भीतर ले जा। रउरा त बस टेकक्रंच बेचले बानी. इहाँ का हो रहल बा?
सचमुच इ आखिरी गैर-याहू ब्रांड रहे जवन बेचल गईल रहे। जबसे हमनी के सितंबर 2021 में वेरिज़ोन से बाहर स्पिन आउट भइल बानी जा, हमनी के पोर्टफोलियो के तर्कसंगत बनावे के प्रक्रिया में बानी जा आ आगे चल के का समझ में आवेला। हमरा पूरा विश्वास बा कि हमनी का एह बारे में बात करब जा.
बाकिर ऊ बात एह बात से चलत बा कि, “हमनी का एतना साल बाद अबहियों एहिजा काहे बानी जा? हमनी के अस्तित्व के कवन अधिकार बा? जीते के का अधिकार बा?” आ सचहूँ एकरा से छोट लमहर कहानी कंपनी के मूल मिशन से जुड़ल बा: इंटरनेट के भरोसेमंद गाइड होखल. 1995 में एकर मतलब रहे कि रउरा के खोज में मदद कइलवेबसाइटन पर दिहल गइल बा. 2026 में एकर मतलब हर तरह के अलग-अलग हो सकता। बाकिर उहे ह जहाँ हमनी का मजबूत बानी जा. इहे ह जहाँ हमनी के अबहियों मजबूत बानी जा, जवना तरह से कंपनी के सालन से गुजरल तमाम बात बा.
जब हम इहाँ पहुंचनी त अभी भी बस बहुत कुछ चलत रहे। हमनी के कंटेंट डिलीवरी नेटवर्क के बिजनेस रहे। कंपनी हर तरह के मीडिया में बहुते दूर ले आ अपना इतिहास से दूर हो गइल रहे कि ऊ एगो एग्रीगेटर आ ओह मीडिया खातिर कहाँ जाए के बा ई खोजे में मदद करे वाला जगहा के रूप में अधिका रहे. आ फेरु हमनी का एह बारे में बात कर सकीले कि हमनी का ओह बारे में का सोचत बानी जा. लेकिन टेकक्रंच, रिवल्स, जवन हमनी के बेचले रहनी जा, एंगजेट, अवुरी बहुत सारा छोट संपत्ति, अंत में एओएल भी, के बीच हमनी के क्यू4 में वापस बेच देनी, त एक ओर त इ फोकस के बारे में बा। आ दोसरा तरफ जब बात टेकक्रंच आ एंगजेजेट जइसन प्रॉपर्टी के होखे त अगर रउरा एह बारे में सोची कि हमनी का मीडिया करत घरी का करेनी जा त ई वाकई ओह उत्पाद खातिर संदर्भ देबे खातिर बा जवना के हमनी का ओह श्रेणी में संचालित करत बानी जा. हमनी के ब्रेकिंग न्यूज खातिर जाए के जगह ना हईं जा. आ एही से एंगजेट आ टेकक्रंच के घर मिलल जवना में, दुनु मामिला में, अइसन ब्रांड के परिवार मिलल जवन या त टेक पर केंद्रित रहे भा मीडिया पर केंद्रित रहे आ सचहूँ ओह तरह के पत्रकारिता करेला जवन वास्तव में याहू ना करेला.
हम ओहमें बस एक मोड़ अउरी खोदे के चाहत बानी. हमरा लागत बा कि “हमनी का ब्रेकिंग न्यूज के जगह ना हईं जा,” जवना के एगो अलग संयोजकता बा जब रउरा खेल आ वित्त का संदर्भ में ओह बात के बात करीं.
ओह खबर के उत्पादन कइल भा ओह खबर के उद्यम कइल, ना? बनाम दोसरा लोग खातिर एग्रीगेटर होखल जे ई काम कर रहल बा.
ऊ दोसर टुकड़ा ह जवना के बारे में हमरा बहुते उत्सुकता बा. याहू आर्टिफैक्ट खरीदलस, जवन कि वाकई में एगो बढ़िया एआई से चले वाला न्यूज ऐप रहे जवना के शुरुआत इंस्टाग्राम के संस्थापक लोग कईले रहे। माइक क्रिएगर आ केविन सिस्ट्रॉम से एह बारे में बरिसन से बात कइले बानी. ओह बिजनेस से बाहर निकल के याहू के बेचे के एगो कारण इहो रहे कि ऊ लोग अइसन रहे कि, "अब एकट्ठा करे खातिर पर्याप्त वेब नइखे. वेब पर खबर एगो घटत चीज ह आ असल में सगरी एक्शन सोशल पर होला. आ आर्टिफैक्ट के रूप में हमनी के सोशल पर बाकी सगरी प्लेटफार्मन तक पहुँच ना रहे."
याहू एगो एग्रीगेटर ह। पहिले भी सुनले बानी कि रउरा अइसन कहत बानी. ई त’ अब रउरा कहत बानी. इहाँ के मूल्य सबकुछ के एक संगे ले आके एगो दर्शक उपलब्ध करावे के बा। का रउरा लगे एकट्ठा करे खातिर वेब खतम हो रहल बा? काहे कि हमरा खातिर ईहे हमनी के एह घरी के परिभाषित समस्या बा.
हमनी के खास तौर प ओह बात के शौक बा. आ हमरा पूरा भरोसा बा कि हमनी का अपना एआई सर्च इंजन के बारे में बात करब जा जवन हमनी का लॉन्च कइले रहीं जा बाकिर ओकरा पीछे के थीसिस के भी ई एगो बड़हन हिस्सा बा. ओह उत्पाद के हमनी के मूल मूल्य खुला वेब में प्रकाशकन के सही काम कर रहल बा.
बाकिर हमरा असल में लागत बा कि आर्टिफैक्ट का साथे ओह लोग के सबले बड़का मुद्दा दर्शकन के रहे जवन चुनौती बहुते लोग का सोझा बा. खास कर के खबरन में पैमाना के दर्शक बनावल वाकई मुश्किल बा, चाहे ऊ 2024 में जब हमनी का आर्टिफैक्ट खरीदले रहीं जा भा आजु. आ एही से ई एगो बहुते लाजवाब प्रोडक्ट खातिर बहुते छोट यूजर बेस रहे. आ ऊ उत्पाद एगो एग्रीगेटर रहे. हमरा लागत बा कि असल में ई बहुते स्रोतन पर जरूर मारलसि. हमनी के याहू के संगे बहुत जादे हिट कईनी। हजारन प्रकाशक लोग के बा.
प्रकाशकन से सीधा सौदा होखल कि ओह लोग के सामग्री हमनी का साथे एकट्ठा हो जाव, असल में दू-प्लस दशक पहिले के कंपनी के इतिहास के हिस्सा रहल बा. हमनी के ओह लोग के ट्रैफिक भेजत बानी जा, आ कई मामिला में राजस्व के हिस्सा लेत बानी जा. ऊ हमेशा से याहू के इतिहास के हिस्सा रहल बा आ जवन बढ़िया काम कइलसि. बहुत कुछ अइसन बा जवन ना भइल, जवन ठीक से ना चलल. लेकिन जब हम कंपनी में घुस गईनी त जहाँ उ अभी भी मजबूत रहे उ उहे रहे जहाँ हमनी के अभी भी उ काम करत रहनी जा उ कैटेगरी में जवन महत्व राखत रहे|
आर्टिफैक्ट हमनी के स्वीकारोक्ति रहे कि जवन विरासत में मिलल बा ऊ शायद ओह स्पेस में एगो बढ़िया प्रोडक्ट होखे खातिर सबसे बढ़िया फुट फॉरवर्ड ना रहे. हमनी के सब केहू आर्टिफैक्ट के प्रशंसक रहनी जा; हम रहनी, निजी तौर प। आमतौर पर जब रउरा अइसन अधिग्रहण करीलें त ओह लोग के बोर्ग में, मदरशिप में मुंग मारत बानी. हमनी के एकरा उल्टा काम कईनी। हम असल में बस आर्टिफैक्ट ऐप प याहू के लोगो डाल देनी अवुरी उहाँ से शुरू कईनी अवुरी बस एकरा के कबूल कईनी।
एगो काम जवन याहू सबसे बढ़िया करेला उ इ कि हमनी के बहुत बड़ बानी। हमनी के भारी दर्शक वर्ग बा। आ हमनी का ओह फायर होज के बढ़िया बढ़िया प्रोडक्ट पर घुमा सकेनी जा अगर हमनी का ओकरा के बनाईं जा. ई हमनी के थीसिस के हिस्सा ह कि हमनी का एह बिजनेस के कइसे बढ़ाईं जा, जवन माना कि एगो बड़हन बदलाव रहल बा.
ई रउरा समय से बहुत पहिले के बात बा, लेकिन जब हमनी के 2011 में द वर्ज शुरू कईले रहनी जा त हमनी के पहिला बड़ सिंडिकेशन सौदा याहू के संगे भईल रहे अवुरी हमनी के पहिला बड़ ट्रैफिक फायर होज रहे याहू डॉट कॉमहोमपेज पर बा। आ हम बइठ के ई सोचत रहनी कि कवन कहानी ओहिजा राखल जाई. ई सब बतकही हमरा से भइल। मूल रूप से एकर जवाब बा कि “रउरा कबो पता ना चले वाला बा.” त तब हमनी के ई सब डेटा एनालिसिस कईनी जा आ हमनी के पता चलल कि याहू एल्गोरिदम के मछरी के बारे में कहानी बहुत पसंद बा। हम मजाक नइखीं करत. ई सचमुच मछरी रहे।
हम ई बात मानत बानी.
आ बियफे का दिने, काहे कि हम विस्कॉन्सिन के हईं, हमनी का द वर्ज में फिश फ्राइडे करावत रहीं जा आ हम सचमुच मछरी तकनीक के कहानी खोजत रहीं जा आ ई सगरी याहू ट्रैफिक एकट्ठा करत रहीं जा. आ एकर शायद हमरा सोच पर अधिका असर पड़ी कि मीडिया प्रॉपर्टी कइसे चलावल जाव, अबहियो 2026 में.जइसे कि रउरा अइसन ना करे के चाहीं.
ई सब मछरी के बात बा.
ठीक। हॅंं। वर्ज एह सब के नीचे मछरी के बारे में चौंकावे वाला बा। ई त’ साँचहू त बस मछरी के बात बा. [हँसत बा]
[हँसत बा] हँ। हॅंं।
सोच रहे कि, "अगर हम एह एल्गोरिदम पर खेलब त अंत में ई चल जाई. ई टिकाऊ ना हो सके. आ एहसे हमनी के कुछ अइसन बनावे के पड़ी जवन अपना शर्त पर टिकाऊ होखे आ रास्ता में सगरी एल्गोरिदम ट्रैफिक एकट्ठा करे के पड़ी." अबहियों हमार विश्वदृष्टि इहे बा: हमनी के एसईओ के पीछा कर सकेनी जा, लेकिन एसईओ लोग खातिर दूर हो रहल बा। हमनी के जवन भी इंस्टाग्राम ट्रेंड के पीछा कर सकेनी जा आ स्टोरीज से रील्स में बदल सकेनी जा, वापस हिंडोला में, जवन एडम मोसेरी हमनी के चाहत बाड़े, लेकिन इ असहनीय बा।
हम ई सवाल एग्रीगेटर आ रउरा सभे के न्यूजरूम बेचे का बारे में पूछत बानी काहे कि हम सोचत बानी कि का दर्शकन के एग्रीगेटर का रूप में याहू ओह न्यूजरूमन खातिर टिकाऊ हो सकेला. काहे कि हम जवन देखत बानी ऊ ई कि ट्रैफिक के स्रोत का रूप में गूगल खतम हो रहल बा. ट्विटर भा एक्स अब केहू के लिंक ना भेजेला एहसे ट्रैफिक के स्रोत का रूप में ऊ खतम हो गइल बा. न्यूजरूम में रेफरल में गिरावट आ रहल बा.
आ जब रउरा बस ब्रह्मांड के हालत देखब त टेक मीडिया में गिरावट आवत बा. मीडिया में गिरावट आ रहल बा. अखबार बंद हो रहल बा। एगो एग्रीगेटर के रूप में ओह स्थिति में का रउरा ओह गतिशीलता के बारे में सोचत बानी? “अगर हमनी के टिकाऊ ना होखब जा त असल में हमनी के लगे एतना सामान ना होई कि हमनी के एकट्ठा कर सकीले”?
देखऽ, याहू के सालन से एग्रीगेटर होखला से कुछ मिलल साफ बा, एहसे हम ई नइखीं कहत कि ई पूरा तरह से निस्वार्थ बा. बाकिर शुरुआत में ले जा के देखल जाव त याहू के भूमिका रहे कि लोग के वेबसाइट खोजे में मदद कइल जाव ना? आ फेर ऐप, आ फेर सालन से कहानी. बाकिर हमनी का एहिजा ओह बात के बहुते गंभीरता से लिहले बानी जा, कि हमनी के काम बा कि ट्रैफिक के नीचे भेजे में मदद कइल जाव, रउरा ओह ब्रांड के बनावे में मदद कइल जाव. हमनी के एके जगहा बानी जा. माने हमनी के एसईओ बा आ हमनी के निश्चित रूप से एके स्थिति में बानी जा। आ फेर शुक्र बा कि हमनी के 70% से अधिका दौरा सीधा होला. आ हमनी का बिजनेस के ऊ पक्ष बनवले बानी जा.
त रउरा जवन कहत बानी ऊ हमरा समझ में आवत बा आ हमरा त लागत बा कि एकरा पर खतरा बा. हमरा लागता कि एलएलएम एकर एगो बड़ कारण बा कि एकरा प खतरा बा, जवना में गूगल में एआई मोड सबसे बड़ चुनौती बा। ई शायद आसमान में पाई ह, लेकिन हमरा खोज में कुछ इतिहास बा आ कुछ चीजन के साथे अइसन होखत देखले बानी जवन हमार टीम बनवले बा.
हम ठीक बानी अगर इंडस्ट्री कुछ अइसन काम के नकल कर देव जवन हमनी का अभी याहू स्काउट का साथे कइले बानी जा, जहाँ हमनी का बहुते मकसद से बहुते स्पष्ट रूप से हाइलाइट आ लिंक कइले बानी जा आ पीछे मुड़ के ओह लोग के अउरी ट्रैफिक डाउनस्ट्रीम भेजे के कोशिश कइले बानी जा जे एलएलएम के पचावल सामग्री बनवले बा जेहसे कि ऊ जवाब बनावल जा सके जवन ऊ लोग चैटबॉट से देत आइल बा. हमनी के पारंपरिक खोज से बहुते अधिका लउकेला आ ई पैराग्राफ से अधिका संचालित होला. ई कवनो चैटबोट ना ह जवन कवनो आदमी जइसन काम करे के कोशिश करे आ राउर दोस्त बने के कोशिश करे.
विज्ञापन के मुद्दा के अलावे, जवना के बारे में हमनी के बात भी क सकतानी। ऊ क्लाउड विज्ञापन, चैटबॉट के साथे ऊ खौफनाक इंटरफेस, हमनी का अइसन ना करीं जा. बाकिर हमनी का प्रकाशकन से बहुते कुछ स्पष्ट रूप से जोड़त बानी जा. हमनी के उमेद बा कि खाली हमनी खातिर ना, बलुक भविष्य में दोसरा इंजन खातिर, ऊ एह चीजन खातिर यूजर इंटरफेस के अधिका बन जाई. ऊ प्रकाशक एकर हकदार बाड़े, आ हमनी का लगे ऊ सामग्री ना होखे वाला बा जवना के उपभोग कइल जा सके कि अगर प्रकाशक स्वस्थ ना होखसु त बढ़िया जवाब दे सकीलें.
हमरा असल में लागत बा कि गूगल बहुते अधिका अइसने इंटरफेस का साथे खतम हो गइल रहित अगर ऊ लोग पहिला बेर गेट से बाहर निकलल रहित. एक बेर चैटजीपीटी ओह लोग के बाजार में हरा दिहलसि, हालांकि अइसन भइल, ओह लोग के कैचअप खेले के पड़ी जेहसे कि लोग चैटजीपीटी पर खून ना बहे. हमरा एह बात से सहानुभूति बा कि ऊ लोग काहे कइल बाकिर उमेद बा कि इंडस्ट्री के हवा ओहिजा ना होखे.
रउरा देख सकीलें कि गूगल अब अपना प्रकाशक का साथे एगो जटिल लाइन पर चलत बारिश्ता, एह बात के साथे कि ओह लोग के रिजल्ट में केतना लिंक बा, ऊ लोग विज्ञापन के कइसे एकीकृत करेला. एही टोकन पर रउरा देख सकीलें कि चैटजीपीटी आ ओपनएआई भी एगो जटिल लाइन पर चलत बा, ना? ओह लोग के विज्ञापन के अनुभव के पूरा पता नइखे चलल.
बाकिर ऊ लोग ओहिजा घाव हो गइल, हमरा लागत बा, दुर्घटना से ना. इनहन के निर्माण शोधकर्ता लोग कइले बा। आ एही से, बेशक, पहिला यूजर इंटरफेस में प्रशस्ति पत्र के एगो गुच्छा रहे। लागत रहे कि कवनो विश्वविद्यालय में केहू शोध पत्र लिखले बा. हमनी के ओह में बैकअप लेहनी जा कि ई इंटरफेस होखे के चाहीं कि ई दुर्घटना से कइसन होखे के चाहीं. बाकिर बढ़िया जवाब देबे खातिर एकरा के अइसन ना लउके आ संचालन करे के पड़ी. हमरा लागत बा कि हमनी का नीचे ट्रैफिक भेजे खातिर अउरी कुछ कर सकीले आ हमनी का अइसन करे के कोशिश कइले बानी जा. अबहीं जल्दी बा, एहसे शायद ऊ बात अउरी उत्पाद में खतम हो जाई. एकरा के जरूर जरूरत बा, विज्ञापन के काम करे खातिर.
हमरा लागत बा कि एहिजा हमार दोसर सवाल इहे बा. हमरा मालूम बा कि रउरा एह बिजनेस के विज्ञापन पक्ष में बहुते काम कइले बानी. कुछ टुकड़ा बेच देले बानी, कुछ अउरी टुकड़ा के फेर से सोचले बानी. हम ओह पर आवे के चाहत बानी. बाकिर बस ट्रैफिक के नीचे भेजे के ओह गतिशीलता के बारे में पूछत बानी. राउर कवनो प्रतियोगी अइसन नइखे करत. ऊ लोग अपना देवाल वाला बगइचा का भीतर अधिका से अधिका ट्रैफिक रोकले बा. ऊ लोग अधिका से अधिका फॉर्मेट बनावत बा. ई सब वीडियो स्क्रॉल होखे पर एकट्ठा हो रहल बा. रउरा त बस देख सकीलें ना? सब कुछ अंत में अभिसरण विकास के साथ केकड़ा में बदल जाला।
रउरा त अतना पूरा तरह से नइखीं कइले. याहू प्रॉपर्टी पर एकर बिट आ बॉब बा, लेकिन रउआ पूरा तरीका से इ तरीका नईखी लेले कि, "ठीक बा, हमनी के ए बगीचा के दीवार से उतार देवे वाला बानी। हमनी के सामग्री खरीदब। हमनी के एकरा के इहाँ रख देब। इ सब एक अनुभव बा अवुरी ओकरा बाद हमनी के एकरा के जईसे मन करे बदल सकेनी।" रउरा नीचे के ओर ट्रैफिक भेजे खातिर प्रतिबद्ध लागत बानी. ऊ कहाँ से आवेला? का ई खाली एगो व्यक्तिगत मान्यता ह? का ऊ आदर्शवादी बा? भा एकर कवनो बिजनेस कारण भी बा?
हमरा लागता कि एह मामला में उपर के सभ बात हो सकता। हमनी का एह बारे में बस पोलियाना हो सकेनी जा भा सोच सकेनी जा कि ई एगो डिफरेंसिएटर ह भा जवन होखे. बाकिर सबसे पहिले हमनी के लागत बा कि लोग प्रकाशकन का लगे नीचे जाए के चाहत बा. दूसरा, हमनी के लागता कि असल में स्रोत के जांच करे में सक्षम होखल भा फॉलोअप करे में सक्षम होखल आ जा के अधिका जानकारी लेबे में सक्षम होखल उपयोगकर्ता के बेहद अधिका जरूरत बा। ई खोज में यूजर के जरूरत के कोर बा, जवन वास्तव में उ जगह ह जहवाँ हमनी के खेलत बानी जा.
हमनी के कवनो बड़हन भाषा मॉडल ना हईं जा. हमनी के ऊ जगह ना होखे वाला बानी जा जवना जगहा रउरा कोड करे आवे वाला बानी. हमनी का सचहूँ स्काउट के एगो जवाबी इंजन का रूप में लॉन्च कइले बानी जा. एकर एगो हिस्सा सर्च इंजन के पारंपरिक भूमिका भी बा। हमनी के अपना सर्च इंजन अनुभव में इंटीग्रेटेड भी लॉन्च कर रहल बानी जा। त ई गेट-गो से अधिका मिलत जुलत बा.
लेकिन इ हमनी के उत्पाद के एगो कोर वैल्यू भी ह, पक्का बा। हमनी के बहुते फेर से सोचे के पड़ल बा. 2021 में जवन याहू होमपेज हमनी के विरासत में मिलल रहे ऊ सालन से अधिका क्लिकबेट न्यूजफीड के ओर बह गइल रहे आ पोर्टल होखे से दूर हो गइल रहे आ हमरा एह बात के बहुते सहानुभूति बा कि ई कइसे भइल. हमनी के कंपनी के इतिहास में पूरा तरीका से खोद सकत रहनी जा। हमरा लागता कि इ पूरा तरीका से गूगल के सर्च देवे के मूल पाप से लेके चलता, जवन कि भईल। ई गलत नाम बा कि एकरा के गूगल पीट दिहलसि. याहू खोज तक ना कइलस. उ लोग एगो उद्यम के सौदा कईले।
ठीक। गूगल के ओर से संचालित बा।
लगभग अइसन होई कि अगर गूगल आज हर खोज परिणाम पन्ना पर चैटजीपीटी खातिर लोगो के साथ चैटजीपीटी से लिंक कर देव आ विशेषाधिकार खातिर चैटजीपीटी के भुगतान कर देव। जून 2000 में याहू गूगल के इहे देले रहे, ओ समय से गूगल अवुरी ओकरा बाद फेसबुक के रुझान के खिलाफ इ एगो संघर्षरत कंपनी रहे। आ फेर एगो संघर्षशील पब्लिक कंपनी का रूप में बस सही चुनाव कइल मुश्किल रहे. बाकिर ओह दौरान ई पोर्टल के अनुभव से बह गइल, जवना के हमरा लागत बा कि बहुते लोग सही मायने में महत्व दिहल — बस शायद ओतना ना जतना कि गूगल के महत्व दिहल. आ एही से ओहिजा युद्ध के बहुत कोहरा रहे।
जब तक हम उठा लेहनी तब तक सचमुच इहे न्यूजफीड रहे। आ हमनी के लागत बा कि लोग हमनी के होमपेज में अधिका उपयोगिता चाहत बा. ऊ लोग न्यूज भा स्पोर्ट्स भा फाइनेंस में नीचे जा सकेला बाकिर ओह जगहा पर एहसे ई एगो एग्रीगेटर के अधिका होला.
इहो एगो कारण बा कि रउरा छोट रूप के वीडियो देखब, काहे कि असल में ऊ खबर आ जानकारी के उपभोग करे के एगो वैध तरीका बन गइल बा. बाकिर हमनी के लागत बा कि एकट्ठा कइल एगो अइसन चीज ह जवन लोग हमनी से बहुते चाहत बा. आ ऊ बढ़िया से करे खातिर हमनी का खुदे सगरी सामग्री बनावे वाला नइखीं जा. हमनी के प्रकाशकन के साझेदारी करे के पड़ीआ ओह लोग के ट्रैफिक भेज दीं.
tउ लोग ओह सामग्री खातिर अनुमति ना मंगले जवन मूल बड़हन भाषा मॉडल में गइल रहे। आज भी ओहिजा से बाहर निकले खातिर सभके गूगल के जरूरत बा। रउरा लोग से कह सकीलें कि रउरा के रेंगल बंद कर दीं, रउरा सीज आ डिसिस्ट भेज सकीलें बाकिर एकरा के रोकल बहुते मुश्किल बा. बाकिर हर बड़हन भाषा मॉडल के ओह मूल संस्करण में सामग्री बस लिहल गइल रहे. आ हँ, हमरा लागत बा कि ई गलत रहे.
हम एह पर अतना जोर से धक्का देबे के कारण ई बा कि, एगो, हमरा लागत बा कि कवनो एग्रीगेटर के एह तरह से सप्लाई के बात सुन के तरोताजा लागेला. ई बहुते बेर ना होला. आ राउर सगरी बड़का प्रतियोगी, एगो, ऊ सब वीडियो का ओर पिवट कइले बाड़न. जवना तरह से ऊ लोग वीडियो पर पिवट हो गइल बा. बाकिर अगर रउरा सबले बड़का एग्रीगेटर के देखब, आ ऊ लोग अधिकतर सोशल प्लेटफार्म जइसन लउकेला त ऊ लोग अपना सामग्री खातिर कुछ ना देला.
इंस्टाग्राम इंस्टाग्राम के प्रभावशाली लोग के कुछुओ ना देवेला। ई सब ब्रांड के सौदा ऊपर नीचे ह. एक्स के लगे जवन भी रेवेन्यू शेयरिंग एक्स कर रहल बा, लेकिन ई अतना अजीब बा आ ई अतना अजीब चीजन के प्रोत्साहित करेला कि हमरा नइखे लागत कि प्रकाशकन खातिर ई कवनो गिनती में आवेला. यूट्यूब के दर गिर रहल बा। अगर रउरा यूट्यूब शॉर्ट बनावे वाला लोग से पूछब त ऊ लोग यूट्यूब पर पर्याप्त पइसा नइखे कमा पावत. गूगल के गतिशीलता, गूगल कबो सामग्री के पइसा ना दिहलस। प्रकाशन व्यवसाय के मूल पाप ई रहे कि जोनाह पेरेट्टी के ई विश्वास रहे कि ऊ बज़फीड से अतना वायरल हो सकेलें कि फेसबुक ओकरा के कवनो तरह के केबल कैरिज सौदा के स्थिति में पइसा देबे के मजबूर हो जाई जवन कबो ना भइल.
ई सब प्रकाशक कवनो ना कवनो तरीका से चट्टान से टकरा गइल बाड़े. ई सब एह पर उतर गइल बा कि “उपयोगकर्ता हमनी के सामान मुफ्त में बना दीहें.” ई सब कंपनी अलग-अलग पोजीशन में बाड़ी स, अलग-अलग तरीका से प्रतिस्पर्धा करेली स, लेकिन जदी आप सिर्फ एकरा के देखब अवुरी आँख मुनब त इ सभ अयीसन बा कि, "हमनी के कुछूओ ना देवे के चाही, काहेंकी यूजर वीडियो मुफ्त में बनाईहे। किशोर लोग के एगो सेना बा, जवन कि इहाँ देखाई दिही चाहे हमनी के कुछूओ कईनी जा।"
आ रउरा कहत बानी कि “ना, हमनी के एहमें से कुछ न्यूजरूम से सामग्री खातिर कुछ पइसा देबे के चाहीं काहे कि कुछ यूजर डिमांड बा.” ऊ मार्जिन रउरा खातिर कइसे काम करेला? इहाँ सब लोग कहाँ से पईसा कमा रहल बा?
खैर, हमनी के मामला में रेव शेयर बा। त हम सामग्री के मालिक बने खातिर चेक नइखीं लिखत. ई वाकई में हमनी के सामाजिक अनुबंध ह। आ याद राखीं कि खोज के एगो सोशल कॉन्ट्रैक्ट भी रहे, जवन कि “तू हमनी के रउरा के क्रॉल करे दीं, आ फेर हमनी का लगे एगो स्निपेट होखी, आ फेर हमनी का रउरा के ट्रैफिक भेज देब जा.” आ खोज में हमनी का कोशिश करत बानी जा कि हमनी का फेर से आ इंडस्ट्री के फेर से ले आवल जाव.
बाकी याहू खातिर, हम कहब कि अंतर ई बा कि, रउआ अभी नामित हर उत्पाद में प्रकाशक बेस्पोक सामग्री बना रहल बाड़े जवन ओह प्लेटफार्म खातिर होखे — एगो ट्वीट, एगो इंस्टाग्राम पोस्ट, एगो यूट्यूब वीडियो — एह उम्मीद में कि रउआ या त ओहिजा दर्शकन के एकट्ठा करब आ/या ऊ लोग ब्रांड बनावे शुरू कर दी ताकि ओकरा के वापस रउआ खुद के संपत्ति में ले आवल जा सके।
हमनी के मामला में, रउआ ओहिजा अपना ब्रांड के संगे ओह सामग्री के कुछ खपत कर रहल बानी, जईसे कि रउआ मछरी के दिन से जानत बानी, अवुरी ओकरा बाद इ रउआ के नीचे ले जाला। त ई त बस एगो अलगे मॉडल ह. आ हमनी के मॉडल में ई प्रकाशक के सामग्री बहुते अधिका बा, बनाम रउरा हमरा खातिर कवनो उत्पाद बनावत बानी जवन कि असल में बाकी हर जगहा सभे करत बा.
बस एकरा के वापस एनगैजेट आ टेकक्रंच पर एक बेर अउरी मोड़ खातिर ले आवत बानी. आ फेर हम एह बारे में बात कइल चाहत बानी कि रउरा याहू के कइसे संरचित कइले बानी आ खास कर के विज्ञापन पक्ष पर रउरा का करत बानी, काहे कि हमरा ओहिजा बहुते उत्सुकता बा. का रउरा लागत बा कि जइसे जइसे रउरा एह स्पेस से बाहर निकलत बानी जहाँ रउरा न्यूजरूम आ संपादकीय टीम चलावत बानी, कि ऊ लागत संरचना एह दुनिया खातिर लमहर बा? ई खाली याहू सिंडिकेशन सौदा ना हो सकेला जवन दुनिया के सगरी न्यूजरूम के सपोर्ट करे, ना? कुछ अउरी मुद्रीकरण के सेट होखे के चाहीं, कुछ दोसरा राजस्व के सेट होखे के चाहीं, कुछ विविधीकरण होखे के चाहीं.
रउरा एह धंधा के संचालन करत रहनी. रउरा एकरा से बाहर होखे के चुनले बानी. का खाली एहसे कि रउरा ओह लोग खातिर बिजनेस के मौका ना देखनी? भा ई बा कि रउरा बस ओह समस्या पर हमला ना कइल चाहत रहीं?
रउरा जवन सामग्री बनावत बानी आ ओकर लागत संरचना रउरा जवना तरह के विज्ञापन खींचत बानी ओकरा अनुरूप होखे के चाहीं एहसे अगर ई सब प्रोग्रामेटिक बा त रउरा प्रीमियम के स्टाफ ना बना सकीलें भा प्रीमियम ना बना सकीलें. रास्ता में बिजनेस ओही चलते अपना पी एंड एल के गलत पक्ष में आ गइल बाड़े. इ लोग बहुत कम सीपीएम प प्रीमियम अवुरी मोनेटाइज के स्टाफ बनावेले। ई कहल गलत बा कि हमनी का सामग्री में नइखीं, काहे कि...ई त बस ओह तरह के सामग्री ह जवना के हमनी का बनावत बानी जा. उत्पाद खातिर हमनी के तीन गो स्तंभ बा बेहतर एकत्रीकरण, मालिकाना डेटा सेट, आ जवना के हमनी का संदर्भ खातिर एंकर कहेनी जा. त ऊ वाकई में संदर्भ खातिर संतुष्ट बा.
हमनी का खेल में बहुते कंटेंट कर रहल बानी जा. हमनी के अब हफ्ता में 60 घंटा ओरिजिनल वीडियो के काम कर रहल बानी जा. वित्त में भी इहे बात बा। हम त ऊ मांसपेशी बनावत आइल बानी. हमनी के केविन ओ’कानर के साथे नंबर वन एनबीए पॉडकास्ट बा। हमनी के एरियल हेलवानी के संगे नंबर वन एमएमए पॉडकास्ट बा। हमनी के बहुत सारा कंटेंट करेनी जा। बाकिर ई ब्रेकिंग न्यूज कंटेंट नइखे.
जब हम इहाँ पहुंचनी त हमनी के एगो व्हाइट हाउस के संवाददाता रहले। हमनी के एसोसिएटेड प्रेस से मुकाबला करत रहनी जा आ हमनी के बहुते चाहत रहे कि हमनी का एही से निकलल चाहत रहीं जा. अगर रउरा टेकक्रंच के बारे में सोचीलें त ट्विटर पर हैंडल में ठीक ओहिजा कहल गइल बा. अइसन रहे कि “हमनी के स्कूप भेज दीं.” आ ऊ लोग ब्रेकिंग न्यूज रहे, कबो-कबो हमनी के बारे में, जवन कि निष्पक्ष बा.
बाकिर हमरा इयाद बा कि टिम आर्मस्ट्रांग के जमाना में भी ऊ लोग अइसन करत रहे. आ ई त’ बढ़िया बा. बाकिर ई बस ओह तरह के सामग्री नइखे जवना के हमनी का बनावत बानी जा. खेल में शम्स चरानिया आ एनबीए में उनुका से पहिले एड्रियन वोजनारोवस्की, ओह समय अवधि में ऊ लोग याहू से शुरुआत कइल. आ हम बस सोचनी, देखऽ, कि खबर टूटे वाला बा आ ई बहुते जल्दी फइलावे वाला बा, आ आमतौर पर एकर श्रेय रउरा ईएसपीएन पर ना मिली. ऊ लोग हमेशा स्पोर्ट्ससेंटर पर ना कहसु कि ऊ खबर कहाँ टूटल. आ फेर बेशक, फेर ऊ लोग ओह लड़िकन के चोरा के सालाना एक करोड़ डॉलर देबे के हवा देत बा. त ई त बस एगो खेल जइसन बा जवना खातिर हमनी का तय कइले बानी जा कि लोग असल में हमनी का लगे अइसन नइखे आवत. ई वाकई में एग्रीगेटर बनल अधिका बा, आ तब हमनी का बढ़िया संदर्भ दे सकेनी जा.
खेल आ वित्त में इहो तनी अलग बा कि हमनी का ना खाली एकट्ठा कर रहल बानी जा, बलुक हमनी का लगे अइसन उत्पाद बा जवन बेहद महत्वपूर्ण बा, जइसे कि फैंटेसी. हमनी के मूल आ फैंटेसी एंड स्पोर्ट्स में टॉप दू गो प्लेटफार्म में से एगो बानी जा. हमनी का लगे ई सब नया फैंटेसी गेम बा जवना के हमनी का लॉन्च करत आइल बानी जा. आ बेशक वित्त में हमनी का अबहियों राउर पोर्टफोलियो के ट्रैक करे आ ओकरा बारे में शोध आ जानकारी लेबे खातिर नंबर वन बानी जा. चाहे ऊ ब्रायन सोजी आ उनकर टीम फाइनेंस पर होखे, भा स्पोर्ट्स पर केओसी आ ऊ सामान, हमनी का ओह कार्रवाई के संदर्भ देत बानी जा जवन रउरा ओह वर्टिकल में करे वाला बानी.
चिंता मत करऽ। हमनी का एहिजा एक सेकेंड में खेल आ वित्त के टक्कर पर आवे वाला बानी जा.
डिकोडर के सवालन खातिर ई एगो बढ़िया जगह बा. हम असल में रउरा से ई पूछल चाहत बानी. अब रउरा एक मिनट से सीईओ बनल बानी. याहू तमाम तरह के मोड़ आ मोड़ से गुजर चुकल बा। एक समय एकरा के वेरिज़ोन में एओएल के संगे ओथ नाम के कुछ चीज़ में स्क्विश कईल गईल, जवन कि गहराई से भ्रमित करेवाला रहे। अपोलो ग्लोबल के कंपनी खरीदला के बाद रउआ सीईओ बन गईनी। ई एगो प्राइवेट इक्विटी फर्म ह. बहुत कम लोग कबो अपना मन में सोचे वाला बा कि “हमरा याहू के सीईओ बने के चाहीं” आ ओकरा बाद ओह काम खातिर इंटरव्यू देबे वाला बा. हमरा के ओही से गुजरत चल दीं. पिच का रहे? का रउरा कवनो डेक बनवले बानी? कइसे काम कइलस?
ई त बहुते अलग रहे, असल में. उ लोग एकरा के मई 2021 में खरीदले रहे, सितंबर 2021 में बंद हो गईल रहे, अवुरी उ लोग इंडस्ट्री के आसपास के बहुत अलग-अलग लोग से बात कईले, लोग जेकरा के आप जानतानी, जेकरा के हम जानतानी, याहू प लगन करे के बारे में अवुरी का उ लोग के एकरा के खरीदे के चाही। हम अपना कैरियर के मूल रूप से हर पड़ाव पर याहू से मुकाबला कइनी. हर कार्यकारी टीम के हम जानत रहनी। हम ओह लोग से बरिसन से आमने-सामने चलत रहनी। हम ओह लोग का साथे कुछ खास बातन पर सालन से साझेदारी करत रहीं.
हम हमेशा सोचत रहनी कि ई सब टर्नअराउंड के दादा हउवें, आ हम ओहमें से कुछ के हिस्सा रहल बानी. त बस ओह लोग के करे के शौक बढ़ गइल बा. आ हमरा मामला में हम आग के ओर भागल चाहत रहनी। हम बहुत दिमाग के रहनी कि अगर सही दाम पर मिल सकेला त ई बहुत बढ़िया काम बा, .
एक बेर ऊ सौदा बंद हो गइल त तुरते बातचीत एह बात पर आ गइल कि का हमरा एकरा के चलावे में रुचि होई. आ हम त पक्का रहनी. त एकरा के खरीदे के रास्ता में हमार सलाह आ इनपुट के अलावा कवनो पिच डेक ना रहे। आ फेर ओह गर्मी का दौरान, ओह लोग के बंद होखे से पहिले, ई हमरा के चलावे खातिर आवे के बातचीत बन के खतम हो गइल. हम दोसरा कंपनी में रहनी जहाँ हम अपना मन में सोचत रहनी कि, “अरे काश हम अपना कार्यकारी टीम के ओहिजा ले जा के ओह संपत्ति से ओह लोग से मुकाबला कर सकीले. देखल जाव कि ऊ ओलंपिक दौड़ कइसे चलत बा.” हम उहे आजमावे के चाहत रहनी।
एकरा के बनावे में लगभग 30 साल हो गईल रहे। हमरा एकरा के बहुत अलग समय में मिलत रहे, जवन कि 2010 में मिलल रहितभा 2005 भा कवनो दोसरा समय में. लेकिन संपत्ति तबो बेहद मजबूत रहे। आ हाँ, राउर सवाल के ऊ हिस्सा भी हम जरूर समझत बानी, जवन कि पीई ह। आ का हमरा पद के लोग सामान्य रूप से अइसन करे जाए के चाहत बा?
हम त उद्यमी रहनी ह. दू गो कंपनी शुरू कइले बानी. मीडिया मुग़ल खातिर काम कइले बानी. तमाम तरह के काम कइले बानी. आ ओह पर हमार नजर बस, रउरा हमेशा से केहू के सेवा करे के पड़ी; ई राउर बोर्ड ह, ई पब्लिक मार्केट ह, ई वाकई में हार्ड बॉस ह, चाहे ऊ केहू होखे. आ हमरा लागल कि रीड रेमन, जे अपोलो के पार्टनर रहले जे सौदा कइले रहले, वाकई में एगो स्मार्ट, वाकई में बढ़िया आदमी रहले, आ हमनी का वाकई में बढ़िया पार्टनर होखब जा, चाहे एकरा पीछे प्राइवेट इक्विटी होखे भा वीसी भा केहू दोसर.
खैर तब असल में हम रउरा से एकर पीई पीस के बारे में पूछत बानी, काहे कि रउरा सही कहत बानी कि हम ओह बारे में बहुते उत्सुक बानी. आमतौर पर पीई फर्म घटत संपत्ति के खरीद के बस नीचे के रास्ता में ओकर सवारी करेले। अब तक जवन बात रउरा बतवले बानी ऊ सब बढ़न्ती ह ना?
का ऊ लोग कारोबार में फेर से निवेश करे खातिर पर्याप्त पूंजी दिहले बा भा रउरा खाली कटौती आ पुनर्बंटन का माध्यम से पइसा के इधर-उधर ले जा रहल बानी?
हम त दू गो बात कहब. एक त ई कि ऊ लोग असल में पूंजी देत आइल बा. असल में हम आज सबेरे एगो मीटिंग में रहनी जहाँ उ लोग बड़हन काम करे खातिर पूंजी के पेशकश करत रहे जवना के हमनी के बात करत रहनी जा।
का अशुभ संगीत बाजेला जब प्राइवेट इक्विटी फर्म रउरा के पइसा देबे के पेशकश करेले?
ना, अगर रउरा रीड से भेंट होखब त रउरा एह बारे में अतना ना सोचतीं.
का ई शैतान के पैरवीकार जइसन बा?
ना हमनी के एगो डील टीम बा जवन अइसन बिल्कुल नइखे. आ दोसरा पीई के बारे में हमरा मालूम नइखे... हम दोसरा पीई फर्मन का साथे काम नइखीं कइले.
पक्का।
ना, ऊ लोग सचहूँ हमेशा से चाहत रहल बा कि बड़हन झूला झूलल जाव. अगर रउवा जब हम शुरू कईले रहनी तबो Covid के दिल रहे आ क्रिप्टो बूम आ स्टोंक, आ एक बूम पीरियड रहे, आ फेर तनी देर खातिर चीज सूख गईल, आ फेर एआई बूम। हमनी के एही से गुजर चुकल बानी जा. आ एहसे हमनी का ओह पूंजी से जवन करे के देखले बानी जा ऊ अलगे रहल बा. हमनी का रास्ता में बड़हन चीजन का जगहा छोटका चीज खरीद के खतम कर दिहले बानी जा बाकिर ऊ लोग बड़हन चीजन खातिर बहुते तइयार रहल बा आ रास्ता में एकरा के बहुते बड़हन नतीजा बनावे के कोशिश करत बा.
हमनी के आपन ईंधन खुद बनावे के प्रवृत्ति रहल बा। त हम रउरा से वादा करत बानी कि एहिजा कवनो अइसन कमी नइखे भइल जवना के रणनीतिक तौर पर हमार टीम ना तय कइले होखे, अपोलो में जा के कहनी कि “अरे हमनी का ई काम करे वाला बानी जा.” हम कंपनी के दू गो वाकई बड़हन पइसा के नुकसान करे वाला एड टेक पार्ट बंद कर दिहनी आ हमनी के टीम के कोशिश बस अतने रहे. त हमनी का, हम कहब, मुनाफा से बहुते फायदेमंद हईं जा, आ पीई देवता लोग के संतुष्ट करे खातिर हमनी के अपना बजट से एक डॉलर अधिका कमाए के जरूरत नइखे. हमनी के योजना प्रक्रिया में हर साल एह बात पर सहमति बन जाला कि ऊ का होखे वाला बा.
आ निश्चित रूप से जब हम राजस्व इंजन में बदलाव कइनी त एक साल ले ओहिजा तनी पासा वाला रहल. उहे रहे “इंडियाना जोन्स सोना के जगह ले लिहले” के स्थिति आ ओह लोग के ओह पर हमनी का साथे विश्वास के छलांग लगावे के पड़ल. बाकिर हमनी का अबहीं ले कवनो पीई से संचालित लागत कम करे के अभ्यास भा कुछुओ से गुजरल नइखीं जा.
अपोलो के एगो उद्धरण देखले बानी कि याहू निवेश पर सबसे तेजी से रिटर्न बा जवन ओह लोग के मिलल बा. हमरा मालूम बा कि रउरा एगो निजी कंपनी हईं. ऊ वापसी का ह? का ई स्वस्थ रूप से फायदेमंद बा? का ई ओह लोग के खरचा से महज एक डॉलर अधिका बा?
ना, बहुत फायदेमंद बा। आ देखऽ, हमनी का राजस्व के खुलासा ना करीले बाकिर अरबों में बा. ऊ नंबर इधर-उधर चल गइल काहे कि हम ओह एड टेक कंपनियन का साथे बहुते खराब आमदनी से बाहर निकल गइल बानी जवन बहुते टॉप लाइन चलावत बाड़ी सँ बाकिर बहुते बॉटम लाइन ना. एओएल के बहुते राजस्व आ मुनाफा भइल आ ऊ निकल गइल.
बाकिर अरबों राजस्व में बा. एकरा से बहुत फायदा होखेला। एक डॉलर के मुनाफा नइखे. जवन कंपनी सचहूँ लंबा समय से संघर्षरत पब्लिक कंपनी होखे के कीमत चुकवले रहे, ठीक कुछ बड़ प्रतियोगी के दाँत में जवन आपन लंच खाए खातिर आवत रहे, ओकरा खातिर रास्ता में निजी होखल बढ़िया रहल बा, चाहे हमनी के पीई के मालिक होखीं जा भा ना, एहमें से बहुते बदलाव कर पावल. आर्थिक रूप से ई बहुते स्वस्थ जगहा पर बा.
आईं ओह बदलावन के बात कइल जाव. हम असल में रउरा से दुनु डिकोडर के सवाल आमतौर पर पूछे वाला से उल्टा क्रम में पूछे जा रहल बानी. रउरा त बहुते फैसला ले लिहले बानी. अइसन नइखे लागत कि रउरा कबो बइठ के गूगल डॉक्स खोल के कहले रहीं कि “अगर हम याहू चलावत रहीं...” आ बुलेट लिस्ट बनवले रहीं. बाकिर रउरा त बहुते फैसला ले लिहले बानी,जवना में कुछ कारोबार से बाहर निकले के फैसला शामिल बा. रउरा कइसे फैसला लेत बानी? राउर ढाँचा का बा?
बहुत दिन से राउर पॉडकास्ट देखला का बाद हमरा मालूम रहे कि ऊ सवाल आवे वाला बा, आ हम बस कुछ बकवास जवाब ना देबे के चाहत रहीं. काहे कि कुछ सुनले बानी, आ सुनला में लागत बा कि ऊ लोग पीटर ड्रकर भा कुछ अउर खातिर कवनो अध्याय लिखे के कोशिश करत बा. बस हम कोशिश ना करे वाला बानी आ अइसन करे वाला बानी.
हम एगो एंटरप्राइज सॉफ्टवेयर कंपनी खातिर गलत सीईओ हईं. हम कवनो फूड कंपनी के गलत सीईओ हईं. बाकिर हम आपन पूरा कैरियर कंज्यूमर इंटरनेट कइले बानी. हम ओह लोग के शुरुआत कइले बानी, बड़का के अपना कब्जा में ले लिहले बानी, हम ऊ सब कुछ देखले बानी जवन रउरा एह इंडस्ट्री में देख सकीलें. आ फैसला लेबे में बहुते आसानी होला. हमरा लागत बा कि एकरा खातिर जानकारी मिलल अउरी मुश्किल बा. हमरा लागत बा कि हमार टीम रउरा के बता दी कि हम फैसला लेबे में बहुते जल्दी बानी. हम चाहब कि ऊ लोग खुदे कइले रहित, आ हमनी का org संरचना के बारे में बात कर सकीले आ ऊ काहे बा. इहाँ जवन होला ओकरा खातिर हम खुद मुख्य संपादक हईं.
ढाँचा निश्चित रूप से हमनी के मिशन के चश्मा से बा। हमरा लगे दीवार पर एनरॉन वैल्यू के कवनो सेट नइखे, जइसे कि इंटीग्रेटी, जवना के मतलब कुछ ना होखे. हमनी के ओह पर भी नजरिया बा। त असल में अइसन ना होला. बाकिर ई साँचहू एह चश्मा से बा कि हमनी का एहिजा काहे आइल बानी जा, हमनी का का करे के कोशिश करत बानी जा, साल भर खातिर हमनी के का योजना बा.
दिन के अंत में हमार काम बढ़न्ती बा। रउरा ओह बात के रउरा जवना तरह से सज-धज सकेनी. इहे हमार काम ह। हमरा लागत बा कि ऊ कवनो सीईओ के काम होला, भलही रउरा सीरीज ए कंपनी होखीं.
आ एहसे हमनी का जवन करे के कोशिश करत बानी जा ओकरा खातिर ऊ लेंस काफी आसान बा. हमनी के जानत बानी जा कि हमनी के के हईं जा आ हमनी के का होखे के जरूरत बा. आ हमनी का जानत बानी जा कि किताब के रीढ़ का ह आ आगे बढ़त ओहमें से कवन पन्ना निकले लागल बा. पहिला दु साल हम इहाँ रहनी, उ परिवर्तन के दौर रहे। इ ना खाली हमनी के Covid आ उ सब से गुजरत रहे आ वेरिज़ोन से निकालल रहे, असल में हमनी के एह कंपनी के वापस खड़ा करे के रहे। हमनी के उहे याहू ना हईं जा. ई एगो नया कंपनी ह — जवना में, पीएस, [मूल याहू के सहसंस्थापक] जेरी यांग निवेश कइले रहले, ऊ हमनी के निवेशकन में से एगो रहले — जवना पर हमनी का याहू के नाम फेर से डाल दिहनी जा.
पहिला एक-दु साल में जवन भी बदलाव के काम भईल रहे, उ रउआ के एतना तक पहुंचा देलस कि रउआ फेर से उत्पाद में सुधार शुरू करे के अधिकार कमा सकेनी। काहे कि आखिर में हमनी का एगो प्रोडक्ट कंपनी हईं जा आ एह सब के चूसे के ना पड़ी, बढ़िया होखे के त दूर के बात बा.
आ अब, हमनी का में बानी जा, हम कहब कि तीसरा फेज में, जवन गोल पर शॉट लेबे लागल बा. आ एहसे ओह चरणन से गुजरत घरी फैसला हमेशा अलगे होखे वाला बा.
इहे दोसर सवाल बा। रउरा कंपनी के पुनर्गठन के बारे में बहुते बात कइले बानी, ओह टुकड़ा से छुटकारा पावे के जवना के अब रउरा जरूरत ना रहे. आजु याहू के संरचना कइसे बा आ रउरा ओह फैसला पर कइसे उतरनी जवन रउरा के ओह संरचना पर ले आइल?
ई एगो समूह भा पोर्टफोलियो संरचना हवे। हम गलती से सालन पहिले दोसरा कंपनी में संरचना में पीछे हट गइल रहीं. असल में ई चउथा समूह ह जवना के हम हिस्सा बनल बानी, शुरुआत आईएसी से भइल जवन ओह दिन में आस्क जीव्स के खरीदले रहुवे.
तोहार चमड़ी मोट बा सखी।
ओह मामला में इ 60 कंपनी रहे जवन अधिग्रहण के माध्यम से एक साथ ले आवल गईल रहे, जवना में से अधिकांश के एक दूसरा से कवनो संबंध ना रहे| आ ऊ लोग एकरा के एगो ऑपरेटिंग कंपनी में बदले के कोशिश के दौर से गुजरल जवना के एगो आम बैकएंड जैक वेल्च के सलाहकार के रूप में,... बस ऊ काम ना कइलस काहे कि टिकटमास्टर के आस्क से कवनो संबंध ना रहे आ खोज के लेंडिंगट्री भा कैटलॉग बिजनेस से कवनो संबंध ना रहे. बस आईएसी के एतना अलग अलग हिस्सा रहे जवन बस एके जइसन ना रहे.
लेकिन हमरा सीबीएस के जमाना में सब ब्रांड उपभोक्ता इंटरनेट कंपनी रहे। पहिले त काहे कि हम हमेशा प्रोडक्ट लीडर भा फाउंडर रहनी एहसे हम स्लोप में सुअर रहनी. हम त अइसन रहनी कि, "ओह, बढ़िया। ई 25 ब्रांड सभ के हमरा के रिपोर्ट करे के मिलेला, जवना में फैंटेसी भी शामिल बा। हम स्पोर्ट्सलाइन पर फैंटेसी खेले लगनी, आ ठीक बा, अब हमरा उहे चलावे के मिलेला।"
आ एक साल जइसन भीतर बस साफ हो गइल कि हम सब कुछ ऊपर उठवले बानी. हमरा लगे 25 गो डायरेक्ट रिपोर्ट ना हो सकल. हम ओह लोग के समूह में व्यवस्थित कइनी जवन एके जइसन रहे, जवना में हर बिजनेस के प्रभारी जनरल मैनेजर रहले. ऊ संरचना बहुते बढ़िया काम कइलसि. हम ओह बात के संघीय आ राज्य कहे आइल रहनी, कि हर राज्य के राज्यपाल अइसन रहले जवना के आपन अर्थव्यवस्था रहे, आमतौर पर आपन स्थान, आपन संस्कृति, आ ऊ ठीक रहे. आ संघीय स्तर पर दू गो आईआरएस भा दू गो फेमा होखे के कवनो कारण नइखे,वित्त आ कानूनी आ मानव संसाधन आ कुछ अउरी चीजन के पार.
का हम बस इहे बता सकत बानी, तू हमरा के मारत बाड़ू. का रउवा जानत बानी कि एओएल में टिम आर्मस्ट्रांग के रिऑर्ग का रहे जवन मूल रूप से हमनी के सब केहू के छोड़ के द वर्ज शुरू करे के प्रेरणा दिहलस?
ना!
ई शहर आ कस्बा रहे। ऊ एंगजेट के ऊपर एगो बड़हन बोर्ड लगा दिहलन जवना पर लिखल रहे “टेक टाउन.” आ हम त अइसन रहनी कि “हमरा बाहर निकले के बा. हम टेक टाउन में ना रह सकीं यार. हमरा जमानत देबे के बा.” बाकिर रूपक त हम समझत बानी.
ईहो मजेदार बा, काहे कि रउरा ऊ सब कहत बानी, आ हमनी के एहिजा के संरचना इहे रहे. हमरा ई बड़का मैट्रिक्स संगठन विरासत में मिलल जहाँ केहू के लगे कुछ ना रहे. हर चीज के पार सामग्री के एगो सिर रहे। हर चीज के पार एगो हेड ऑफ प्रोडक्ट रहे। आ रउरा ओहिजा जवन गँवावत बानी ऊ ई कि रउरा लगे अइसन विशेषज्ञ नइखन जे केंद्रित होखसु, जेकरा के रउरा ओह लोग के अपना बिजनेस के सीईओ बने खातिर राखत बानी आ ऊ लोग अइसने चाहत बा. हमार हर महाप्रबंधक के उद्यमिता के पृष्ठभूमि होला आ आमतौर पर उत्पाद के पृष्ठभूमि होला. आ फेर ऊ लोग दौड़ल चाहत बा. रउरा ओह लोग के चले देबे के पड़ी आ किनारे पर तनी अकुशल होखे के पड़ी कि आपन इंजीनियरिंग टीम, आपन डिजाइन टीम, आपन कंटेंट टीम हो जाव.
आ फेर हमनी का ओह लोग के सेल्स आ मार्केटिंग आ पीआर में अइसन लोग के काम देब जा जे ओह क्षेत्र के एक्सपर्ट होखसु बाकिर एगो केंद्रीय आदमी का लगे लुढ़क जासु. आ एहसे ऊ मॉडल गजब के बढ़िया काम कइलसि, काहे कि रउरा केंद्र पर असली दक्षता आ केंद्र पर विशेषज्ञता मिल सकेला. हमरा नइखे लागत कि दक्षता एहिजा के खेल के नाम ह. ई त’ उत्कृष्टता आ बढ़न्ती ह. त रउरा ओह कामन खातिर बढ़िया बढ़िया लोग के राखत बानी आ फेर ओह सब के केंद्र में हम मुख्य संपादक बानी.
आ हमनी के सगरी ब्रांड में देशभक्ति जरूर बा. याहू में ई बहुत आसान बा जहाँ हमनी के एगो केंद्रीय ब्रांड बा. बाकिर संरचना त इहे बा.
हालांकि हम इहो कहब कि संरचना सबकुछ ना होला. आ एह बड़हन कंपनियन में रउरा ई बड़हन मैट्रिक्स बोर्ग हो सकेनी भा रउरा ऊ जीएम मॉडल हो सकेनी जवन हमनी का चलावत बानी जा. ई त हमेशा जनता पर उतरेला. हमरा ईमानदारी से लागत बा कि जहाँ रउरा समस्या देखत बानी ओहिजा खाली संरचना ना होला, खाली ऊ संस्कृति ना होला जवन रउरा विरासत में मिलल बा, असल में ऊ लोग होला आ ऊ लोग कवना काम में माहिर बा. अगर रउरा असली डोमेन एक्सपर्ट ना राखब जेकर ईक्यू हाई होखे आ एक दोसरा खातिर वाकई में बढ़िया टीम के साथी होखे त रउरा वैसे भी सेसपूल के साथ हवा देबे वाला बानी, भा अइसन लोग जेकरा नइखे मालूम कि कवना रास्ता दौड़ल जाव.
हमनी के लोग बस लाजवाब बा। पिछला कंपनी में ई बात सही रहे, आ एही से हमनी के टर्नअराउंड करे में सफल भइनी जा, आ फेर ओह मुकाम पर पहुँच गइनी जा कि हमनी का नया अइसन उत्पाद लॉन्च कर सकीले जवन वाकई में जमीनी स्तर के होखे. ओह हालत में ई सीबीएस ऑल एक्सेस रहे जवन पैरामाउंट प्लस में बदल गइल. के सोचले होई कि याहू एआई सर्च इंजन लॉन्च करे वाला बा? आ हमनी का लगे कुछ अउरी दांव बा जवन हमनी का लगावत बानी जा. लोग उहे होला जवना पर ई आखिर में असल में उतर जाला.
हमरा मालूम बा कि रउरा लगे तीन गो डिवीजन बा न्यूज, स्पोर्ट्स, आ फाइनेंस. ई लोग एक संगे कइसे संचालित होला, एकरा बारे में बताईं। का एह तीनों के जवन मन करे उहे करे के मिलेला, आ सबसे ऊपर त रउरा कहत बानी कि “असल में हमनी के एगो एआई सर्च इंजन के जरूरत बा जवन एह सब चीजन के पार करे.” भा ओह लोग के उत्पाद रोडमैप के सामंजस्य बा? ऊ कइसे काम करेला?
मानी भा मत मानी, ऊ त बंटवारा ना ह.
उहो बंटवारा ह। त ओहमें से हर एक पर हमनी का जीएम बाड़े. कुछ लोग हमनी के सीओओ मैट सांचेज तक लुढ़क जाला। त ओकरा लगे होम बिजनेस, सर्च बिजनेस, ईमेल बा जवन कई मायने में हमनी के सबसे महत्वपूर्ण ऐतिहासिक बिजनेस ह, आ हमनी के डीएसपी के साथे-साथे मुद्रीकरण जवन ओकरा पार जाला, मैट पर लोड हो जाला. रयान स्पून जवना के हमनी के याहू मीडिया ग्रुप कहेनी जा, ओकरा के चलावेले। आ ओहमें टुडे, स्पोर्ट्स, फाइनेंस बा. आ फेर हम सार्वजनिक तौर पर बात कइले बानी कि स्टूल के तीसरा गोड़ बा, जवन कि, हमनी के निश्चित रूप से शायद अधिकार बा कि हमनी के ओह वर्टिकल के पार गैर-कथा तरीका से वीडियो में गहिराह जाए के अधिकार बा जहाँ हमनी का मजबूत बानी जा. न्यूज टुडे घर के कारोबार में सिर्फ एहसे गुड़गुड़ात बा कि ऊ लोग अतना गूंथल रहे. बाकिर सैद्धांतिक रूप से ई एक भा दोसर हो सकेला.
आ फेर फेरु ओह बिजनेस में से हर बिजनेस के एगो जीएम होला जेकरा लगे वाकई में बिजनेस प्लान, पी एंड एल, आपन बिजनेस चलावे के संसाधन होला. आ फेर ओकरा के साइडबार, हमनी का लगे सेल्स टीम का साथे एगो सीएफओ भा मुख्य राजस्व अधिकारी, वगैरह वगैरह. त एकर संरचना अइसहीं बा.
अगर रउरा आंतरिक रूप से बात करीं त असल में ओह व्यवसायन में अविश्वसनीय सामंजस्य बा. हँ, ऊ लोग कबो कबो होमपेज से ट्रैफिक भा कंटेंट मैनेजमेंट सिस्टम भा मुद्रीकरण से जुड़ल कवनो बात पर झगड़ा करेला.बाकिर अधिकतर हिस्सा में हमरा असल में लागत बा कि रउरा सभे के एह बात के बहुते सर्वसम्मति से भाव मिल जाई कि हमनी का मिलजुल के कइसे काम करीले.
हमरा लागता कि उ सब एके प्लेबुक से गावत रहले। जब लोग हमनी से साक्षात्कार लेत बा त हमेशा एह बात पर टिप्पणी करेला कि कइसे सभे एके प्लेबुक से बोलत बा. हमनी के असल में एक संगे काफी बढ़िया काम करे के संरचना जरूर बा।
हमरा से मुद्रीकरण के टुकड़ा के बारे में बात करीं। आ हम एह बात पर उतरल चाहत बानी कि रउरा विज्ञापन खातिर अपना डिमांड साइड प्लेटफार्म में कइसे निवेश कइनी. अगर हम खबर आ खेल देखत बानी त कहत रहीं कि “अच्छा, हमनी का अब बस जुआ खेले वाला बानी जा, ऊ त पइसा ह.” ई तब ह जब हम कहत बानी कि वित्त आ खेल के टक्कर हो रहल बा ना? हमनी के सब केहू खाली जुआ खेलत बानी जा, ई एहसास ओहिजा के सब कुछ संक्रमित करत लउकत बा. रउरा पॉलीमार्केट आ अउरी लोग से सौदा बा.
बाकिर तब रउरा लगे ई बड़हन निवेश बस ओहमें बा जवन पारंपरिक डिस्प्ले विज्ञापन जइसन लागेला जवन कवनो अइसन निवेश ना ह जवन दोसर लोग पैमाना पर कर रहल बा. रउरा अबहियों ओहिजा अतना निवेश काहे बा? का ऊ बढ़ रहल बा? का रउवा खाली सर्विस पकड़ले बानी? आ फेर रउरा कइसे सोचत बानी कि, खैर, हमनी के बस कैसीनो करे के चाहीं?
हम जवाब से लमहर नइखी चाहत.
आगे बढ़ऽ। आपन समय निकालीं।
हमनी के विरासत में मिलल पूरा कंपनी के मुद्रीकरण एह समूह के माध्यम से भइल जवन देशी विज्ञापन के तीन सिर वाला राक्षस रहे, सप्लाई साइड प्लेटफार्म, आ डिमांड साइड प्लेटफार्म. रउरा तीनों खरीदे के पड़ी आ याहू उपभोक्ता व्यवसायन के खाली ओह समूह से राजस्व मिले के पड़ी. अगर रउरा एसएसपी के बारे में सोची त ऊ याहू एसएसपी रहे, हमनी का ट्रेड डेस्क आ गूगल आ दोसरा से नीलामी में मैदान ना खेल पवनी जा. त उहो ओहिजा के फैसला के हिस्सा रहे; हमनी के अपना उपभोक्ता संपत्ति प बहुत पईसा मेज प छोड़त रहनी।
समय के साथे देशी विज्ञापन के कारोबार में बस गिरावट आवत रहे आ कुछ अइसन जवन बहुते संसाधन लेत रहे. जवना में खोज विज्ञापन पर हमनी के माइक्रोसॉफ्ट साझेदारी के विस्तार शामिल रहे जवन कि हमनी के पइसा कमाए के एगो अउरी तरीका ह. हमनी के इ सब काम कईनी। एहसे हम माइक्रोसॉफ्ट के विस्तार देनी। हमनी के देशी कारोबार बंद क देनी। आ हम तबूला के 25% ले लिहनी आ ओह लोग के आउटसोर्स कर दिहनी, काहे कि ई बहुते पइसा रहे. हम एसएसपी के बंद क देनी। अइसन लोग रहे जे खरीदल चाहत रहे बाकिर हमनी के ओह लोग के तरजीही देबे के पड़ी आ हमनी का चाहत रहीं जा कि हमनी का अपना सगरी पन्ना पर उपज पर मैदान खेल सकीलें.
लेकिन डीएसपी में कम निवेश भईल रहे, लेकिन ताज के गहना रहे। ई एगो अइसन जगह रहे जहाँ हमनी के लागत रहे कि हमनी के जीते के अधिकार बा। डीएसपी कंट्रोल सेंटर के माध्यम से आवे वाला छाप के विशाल बहुमत याहू ना होखेला। ई 10% से कम बा. आ ओहिजा से रउरा कुछुओ मिल सकेला. सीटीवी, नेटफ्लिक्स ओहिजा बा, स्पोटिफाई ओहिजा बा.
एकरा खातिर डिफरेंसिएटर कुछ अइसन ह जवन पूरा कंपनी खातिर डिफरेंसिएटर ह।जब हमनी के कंपनी के विरासत में मिलल रहे त अइसन लागल जइसे हमनी के ओकरा नीचे तेल के खोज भइल होखे, जवन कि एह सीधा संबंधन के चलते फर्स्ट पार्टी डेटा के ई डाटा गोल्ड माइन रहे; हमनी के 75% डीएयू लॉग इन बा, एहसे हमनी के सचमुच अपना यूजर के जानत बानी जा। आ रउरा ओह जानकारी के क्लस्टर कर देनी आ रउरा या त याहू प्रॉपर पर निशाना बनावत बानी भा डीएसपी का माध्यम से खरीददारी करत घरी ओकरा के पार करे खातिर ले जानी. हमनी के धर्मांतरण आ परिणाम में अविश्वसनीय बानी जा।
सचमुच एही से हमरा लागता कि याहू अभी भी बहुत कम सराहल संपत्ति बा अवुरी केहु खाती होई। हमनी का डीएसपी पक्ष के लोग का खिलाफ दस में से नौ गो मुकाबला जीतत बानी जा. आ फेरु हमरा लागत बा कि याहू के उचित पक्ष पर ई त अउरी बड़हन बा.
त हँ, हमनी का मार्च मैडनेस आ वर्ल्ड कप के प्रीमियम विज्ञापन खेल पर बेचत बानी जा. हँ, हमनी का पॉलीमार्केट आ अउरी लोग का साथे साझेदारी कर रहल बानी जा. बेटएमजीएम ऐतिहासिक रूप से पिछला सात साल से जुआ के साथी रहल बा। ई एगो अइसन सौदा रहे जवन वेरिज़ोन कइले रहे जवन आखिरकार एह महीना के अंत में अभी आवे वाला बा. पॉलीमार्केट बस ओह बाजारन के रिक्त स्थान भरे खातिर रहे जहाँ हमनी का लगे ऊ सौदा ना रहे एहसे हमनी का देखब जा कि आगे चल के साझेदारी कइसन लउकी.
हमनी के राजस्व के विशाल बहुमत हमनी के प्रीमियम संपत्ति के पीठ पर बा, या त बेहद लक्षित विज्ञापन, सदस्यता, आ फेर खोज में डाउन फनल के माध्यम से, जवना के बारे में हमनी के अलगा से बात करे के चाहीं.
हम खोजे आवे के चाहत बानी। बस पहेली के डिमांड साइड के टुकड़ा के खोलल चाहत बानी, ना? इहे ह जहाँ विज्ञापनदाता विज्ञापन खरीदे खातिर लॉग इन करेलें आ ओकरा बाद रउरा जा के एगो गुच्छा सामान के संबोधित कर सकेनी, चाहे ऊ याहू पर डिस्प्ले विज्ञापन होखे आ ओकरा बाद रउरा कहत होखीं कि रउरा नेटफ्लिक्स तक पहुँच सकेनी. हमरा लागत बा कि रउरा नेटफ्लिक्स से सौदा बा कि ओह लोग के इन्वेंट्री बेचे में मदद मिली काहे कि ऊ लोग ओह बिजनेस के अतना तेजी से खड़ा कर दिहल. हम हईंजायज तरीका से ओह प्रारूपन के बारे में उत्सुक बानी जवना के रउरा ओहिजा बढ़त देखत बानी, ना? का ई डिस्प्ले ह? हर जगहा का तरह बैनर आ बक्सा में गिरावट आ रहल बा आ सगरी पइसा इन्फ्लुएंसर ब्रांड सौदा में चलत बा. हमरा हर समय शो में कंज्यूमर भा टेक कंपनी मिलत रहेली सँ.
शार्कनिंजा के सीईओ एह शो में रहले आ ऊ अइसन बाड़न कि, "हम आपन बिजनेस इन्फ्लुएंसर के साथे बनवले बानी. आ हमनी का लगे ओह इन्फ्लुएंसरन से सेंटमेंट एनालिसिस के ई विशाल डेटा सेट रहे जवना का साथे हमनी का काम करीले कि हमनी के ई पता लगावल जा सके कि हमनी के आगे कवन ब्लेंडर बनावे के चाहीं." आ ऊ एगो पागलपन के बिजनेस ह जवन खाली इन्फ्लुएंसर मार्केटिंग का चलते मौजूद बा.
अगर रउरा शो सुनब त रउरा लागी कि भविष्य इहे बा. आ इहाँ रउरा कहत बानी कि याहू के नीचे सोना, याहू के नीचे के तेल, ई डाटासेट रहे जवन हमनी के दोसरा प्लेटफार्मन पर निशाना बनावे देला. बाकिर का ई याहू पर निशाना बनावल ओतने कीमती बा जतना कि सीटीवी भा नेटफ्लिक्स बेचे में सक्षम होखल? काहे कि एह पूरा तरीका में उहे जोखिम जइसन लागत बा.
देखऽ, हर विज्ञापनदाता खातिर ई अलगे होखे वाला बा. हम चीजन के स्ट्रीमिंग साइड में काम कइले बानी आ ओहमें एगो विज्ञापन बिजनेस बा, आ रउरा ब्रांड विज्ञापन खातिर प्रीमियम सीपीएम मिले वाला बा. रउरा कवनो नतीजा खातिर लोग के नीचे ले जाए के कोशिश नइखीं करत.
डीएसपी खरीददार आम तौर प परिणाम से संचालित होखेले। निश्चित रूप से याहू के उचित खरीददार बहुत हद तक परिणाम से संचालित होखेला। हमनी के बड़का ब्रांड के टेकओवर मिल जाई। हम काल्हु बस एगो बेचले बानी विश्व कप खातिर. हमनी के फुटबाल में गहिराह निर्माण करत आइल बानी जा, मोटर स्पोर्ट्स में, आ ओहिजा कुछ अउरी वर्टिकल में. बाकिर अधिकतर ई परफॉर्मेंस बेस्ड होला. हमनी के वाकई में उच्च प्रदर्शन करे वाला विज्ञापन खातिर जाए खातिर टॉप तीन जगह होखे के पड़ी। आ ई हमेशा एके खरीददार ना होला.
त हम एगो उदाहरण देत बानी खाली एहसे कि हमरा मालूम बा कि ऊ एकरा से ठीक हो जइहें. एगो आदमी जे हमरा खातिर काम करत रहे उ सर्वेमंक चलावेला आ उ लोग हमनी के डीएसपी के माध्यम से खरीददारी करत रहे। ऊ हमरा लगे आके कहले, “याहू प्रॉपर अब तक के एहमें सबसे बढ़िया प्रदर्शन करे वाला हिस्सा बा, का हमनी का बस रउरा से सीधे खरीददारी कर सकीले?” हम ओह लोग के परिचय करा दिहनी आ ऊ लोग याहू का माध्यम से डायरेक्ट खरीदे के सौदा कइल.
त ई तय बा कि ई एगो अलगे विज्ञापन प्रारूप बा. आ फेरु देशी विज्ञापन भी परफॉर्म कर सकेला. एकर परफॉर्मेंस अलगे परसेंट पर होखे वाला बा. बाकिर हमरा लागत बा कि इंटरनेट बस एगो बहुते व्यापक आ विशाल जगह ह जवना के लोग सराहेला.
हमनी के 30 साल बाद याहू के बढ़ा रहल बानी जा। इ बहुत अविश्वसनीय बा कि एकरा में जवन कुछ भी भईल बा अवुरी एकरा बारे में आप जवन मान सकतानी, ओकरा संगे याहू मेल के 50% यूजर जेन जेड चाहे मिलेनियल बाड़े। केहू अयीसन ना मानत होई। आ ई बढ़ रहल बा, आ अबले के सबले बढ़िया साल में से एगो रहल बा.
बाकिर आकार आ पैमाना बस बहुते दुर्लभ बा. बेशक, ओकरा खातिर सतह के क्षेत्र ज्यादातर प्रीमियम वीडियो विज्ञापन ना होखे वाला बा। ई त’ डिस्प्ले होखे वाला बा. आ पारिस्थितिकी तंत्र में एकर आपन जगह बा. अभी ई सबसे गरम चीज नइखे, लेकिन ई धर्मांतरित हो जाला आ एकर जगह बा.
हम ई सवाल एहसे पूछत बानी काहे कि लोग के कहत सुन के त बस ताजा हो जाला कि मूल बात अबहीं ओह लोग खातिर कुछ कहे के बा.
हँ, ऊ लोग त करेला. उ लोग त करेले।
हमनी के समाचार प्रकाशकन के ट्रैफिक भेजल जा रहल बानी जा आ हमनी का डिस्प्ले विज्ञापन करे जा रहल बानी जा.
ना, हमनी के ओहिजा खोज करावे के बा यार. सवारी खातिर खोज भी आवे के पड़ी।
त हम रउरा से खोज के बारे में पूछत बानी. रउरा हमरा दोस्त आ सहयोगी डेविड पियर्स से कहले रहीं कि रउरा बहुते गर्व से खोज में तीन नंबर पर बानी. हर समय के सबसे मशहूर डिकोडर में से एगो बा सत्य नडेला चैटजीपीटी के संगे बिंग के लॉन्चिंग प कहली कि, "हम गूगल के डांस बनावल चाहतानी। गूगल से हम जवन बाजार हिस्सेदारी ले सकतानी, उ हमनी के निचला रेखा खाती अरबों डॉलर के बा।"
आ फेर सुन्दर [पिचाई, गूगल के सीईओ], जेकर व्यक्तित्व बहुते अलग बा, डिकोडर पर अइले आ अइसन रहले कि “गुड लक.” मूल रूप से, अपना बहुत सुंदर तरीका से, अयीसन रहे, उ कहल चाहत रहले कि आपके से एगो उदय मिल जाए, लेकिन जईसे कि, “I’m not reacting to that at all.” आ रउरा देख सकीलें कि ऊ कइसे खेलल. हमरा नइखे लागत कि माइक्रोसॉफ्ट गूगल से पॉइंट ऑफ शेयर ले लिहले होखे. शायद चैटजीपीटी कइले होखे बाकिर ओह लोग का लगे मुद्रीकरण नइखे ना? ऊ लोग खिसिया के मेटा के लोग के काम पर राखत बा कि ऊ लोग एह नया खोज व्यवहार के कइसे मुनाफा कमा सकेला जवन ऊ लोग बनवले बा जबकि गूगल बस एकरा के अपना उत्पाद में लागू करे वाला बा.
रउरा त तीन नंबर पर बानी. तू त बइठल बाड़ू. रउरा त ई नाच देखत बानी. रउरा एआई खोज के रोल आउट कर रहल बानी. का रउरा गूगल से शेयर उतार सकीलें आ का रउरा ओकरा के अइसन तरीका से मुनाफा कमा सकीलें जवन असल में समझ में आवे?
खैर, ई त’ बामजेदार बात बा कि रउरा बिंग के जिक्र कइले बानी. हमरा इयाद बा कि बिंग के लॉन्चिंग डी सम्मेलन में भइल रहे. ई शायद हमरा एहसास होखे से पहिले के बात बा कि ट्विटर कइसे काम करे वाला बा, आ हम कुछ स्नोटी ट्वीट कर दिहनी जब ऊ लोग बिंग के एलान कइल, कि ई अनिवार्य रूप से आस्क डॉट कॉम के कॉपी ह, जवन हमनी का पहिलहीं बना चुकल बानी जा. आ दान फ्रॉमर ओकरा के लेके लेख में बदल दिहलन आ हम अइसन रहनी कि “ना, ना, ना.”
एकदम ठीकठाक।
हम त अइसन रहनी कि, “डिलीट करीं.”
हमार मतलब ना रहे कि ऊ ओहिजा से बाहर निकल जाव. त हम खोज युद्ध से गुजर चुकल बानी. . I’m never going to be in a worse position than where the Ask Jeeves brand was 2001 and 2002. आ हमनी के खोज में बाजार हिस्सेदारी जरूर बढ़वनी जा. हमनी के जवना तरीका से ई कइनी जा ऊ ई कि हमनी के ओह समय खातिर काफी बड़ दर्शक वर्ग रहे जवना में एगो बिल्कुल कम प्रदर्शन करे वाला उत्पाद रहे; मूल उत्पाद 85% समय देखावल गइल आ खाली 25% समय क्लिक कइल गइल काहें से कि ई हाथ से कोड कइल [प्राकृतिक भाषा प्रोसेसर] रहल। ई असल में ओइसन ना कइलसि जइसन आजु एनएलपी काम करत बा.
कई गो चीजन के सिलसिला के माध्यम से — खोज में सुधार आ गूगल पर जवन वनबॉक्स बनल ओकरा के लॉन्च करे के आ ऊ सब करे के — हमनी के जवन मिलल — ऊ ई कि अगर केहू आस्क पर महीना में 1.5 खोज करत रहे, कि अगर हमनी के ई सब लॉन्च करब जा त ऊ बस शुरुआत करे खातिर आस्क पर महीना में तीन गो खोज करी। जवना से हमनी के खोज के मात्रा दुगुना होखत रहे। आ खोज विज्ञापन एह मामिला में रेखीय रहे कि ऊ राजस्व खातिर का करी. त अइसहीं हमनी के मुनाफा मिलल आ ओह कंपनी के कगार से बढ़ा के आईएसी के बेचे के कगार से बढ़ा दिहनी जा.
इहाँ भी कुछ उहे बात लागू बा। केहू ना चुनेला, रउरा अचरज ना होई, गूगल भा कहीं अउर खोजे खातिर याहू. हमनी के खोज के मात्रा जवना तरीका से मिलेला ऊ एहसे कि हमनी के कवनो समय याहू नेटवर्क में 25 करोड़ अमेरिकी यूजर आ 70 करोड़ ग्लोबल यूजर बाड़े. उहाँ एगो खोज बॉक्स बा. आ बहुत कम, ऊ लोग एकर इस्तेमाल करेला.
ऊ खोज एलएलएम में जाए के खतरा में पड़ल बा, एहसे हमनी के ओह खोज इंजन के विकसित करे के पड़ल, जवना के हमनी का 2009 से बिंग के साझेदारी में बानी जा, आ ओकरा के आउटसोर्स करे के पड़ल. आ हमनी के कुछ ना कुछ करे के पड़ी कि ऊ लोग ऊ खोज करत रहे जवन ऊ लोग याहू पर पहिलहीं से करत रहे. त अयीसन करे खाती हमनी के एआई सर्च करावे के पड़ी। हमनी के लैंडस्केप के देखत घरी हमनी के फैसला इ रहे कि हमनी के असल में एकरा के बनावे खातिर सबसे बढ़िया लोग रहनी जा, काहे कि असल में हमनी के लगे एकरा के करे खातिर डेटा रहे जवना प हमनी के निर्माण करे के रहे, अवुरी हमनी के इ काम क सकतानी, अवुरी हमनी के सस्ती तरीका से क सकतानी।
बाकिर का हमनी का खोज में बढ़े वाला बानी जा? हमरा त जरूर उम्मीद बा कि अयीसन होई। आ अगर हमनी का करब जा त ई एहसे होखे वाला बा कि आजु लोग बहुते कम खोज करत बा. जब ऊ लोग एकर इस्तेमाल करी आ ओह लोग के स्काउट लउकी आ ई लाजवाब बा आ परिणाम वाकई बढ़िया होखी जवना के तुलना में ऊ लोग दोसरा जगहा मिलित त हमनी के उमेद बा कि अगिला बेर जब ऊ लोग याहू पर मेल भा फैंटेसी खातिर होखी भा आपन स्टॉक चेक करी त ऊ लोग दोसर कर दी. आ ई वाकई में रास्ता के शुरुआत ह. हमनी के जहाँ भी हवा देनी जा, हम ओह शुरुआत के बिना उहाँ ना पहुँच सकेनी. मुनाफा से पहिले अंडरपैंट गनोम के बीच में हमेशा सवाल के निशान रहे वाला बा.
ऊ त पुरान स्कूल ह.
के जानत बा कि ऊ कहाँ जाला? बाकिर शुरुआती बिंदु उहे होखे के चाहीं आ एही से हमनी का ई काम कइनी जा.
ई त’ बढ़िया बात बा. हम रउरा से ओह बारे में पूछत बानी. रउरा एह बातचीत में पहिले कहले रहीं कि याहू के मूल पाप गूगल के सर्च दिहल रहे, गूगल के याहू डॉट कॉम पर सर्च बॉक्स चलावे के सौभाग्य के पइसा दिहल. हमरा अनुमान बा कि रउआ अपना मॉडल के ट्रेनिंग देवे खातिर एक करोड़ एनवीडिया जीपीयू ना खरीदले बानी। अभी राउर खोज के चलावत बा?
हमनी के एन्थ्रोपिक के संगे काम कर रहल बानी जा, उनुकर हल्का मॉडल हाइकू के संगे। एहमें से कई गो बा. असल में चैटजीपीटी में पहिले एगो अइसन रहे जवना के नाम रहे नैनो जवन अब ऊ लोग सही में नइखे करत. सुनले बानी कि शायद ऊ लोग एकरा के वापस ले आव. बाकिर हमनी का क्लाउड के रिजल्ट नइखीं देखावत.
ई हमनी के आपन डेटा के परिणाम ह जवना के ऊ लोग प्रोसेस कर रहल बा, अनिवार्य रूप से. हमनी के ओह लोग के एगो पेलोड भेजत बानी जा जवन हमनी के ज्ञान ग्राफ से ई सब अद्भुत डेटा दुनु ह, जल्दिए हमनी के यूजर साइड हो जाई काहे कि हमनी का पर्सनलाइजेशन, 30 साल के खोज इतिहास, हमनी के सगरी वर्टिकल कंटेंट ज्ञान लॉन्च करे वाला बानी जा. आ फेर हमनी के भी बिंग के साथे ग्राउंडिंग कर रहल बानी जा। जवन एक पेलोड में मिल जाला जवन हमनी के हाइकू में भेजत बानी जा। ऊ बड़हन भाषा मॉडल ह जवन याहू डेटा पर छोट पैरामीटर तरीका से लागू होला जवन ओकरा के हमनी के रेंडरिंग इंजन में वापस भेज देला जवना तरह से रउरा देखत बानी कि हमनी के लागत बा कि वाकई मस्त आ उपयोगी बा आ जवना तरह से हमनी का रिजल्ट रेंडर करत बानी जा.
ई निश्चित रूप से बहुत अधिक सस्ती, एक तरह से मैकगाइवर तरीका बा एकरा के करे के। एरिक फांग, जे के...एह प्रोजेक्ट के मास्टरमाइंड, जे हमनी के रिसर्च ग्रुप के हेड आ हमनी के सर्च ग्रुप के हेड हवें, एकरा के वाक्यांशबद्ध तरीका से कहसु कि “याहू डेटा प्लस हाइकु बराबर बहुत प्रतिस्पर्धी एआई जवाब इंजन.”
आ फेरु, हमनी का ऊ सब काम ना करे वाला बानी जा जवन एगो बड़हन भाषा मॉडल कर सकेला बाकिर रउरा बहुते कुछ देर में हमनी के बहुते पर्सनलाइज्ड रिजल्ट में आवत देखब जा. रउरा देखब कि हमनी के बहुते एजेंट कार्रवाई में आवत बानी जा जवन रउरा कर सकीलें.
ओह लॉन्च के साथ हमनी के ना खाली scout.com पर स्काउट जवाब इंजन लॉन्च करब जा, बलुक असल में, लॉन्च के दिन, एकरा के अपना बाकी सभ उत्पाद के भीतर एम्बेड क देले बानी जा।बेशक, खबर के सारांश भी बा। बाकिर याहू फाइनेंस में एगो बटन बा जवन कवनो दिहल स्टॉक के विश्लेषण मक्खी पर करेला. ई याहू मेल में बा जवन ईमेल के संक्षेप में बतावे आ संसाधित करे में मदद करेला आ वाकई में उपयोगी जानकारी निकालेला. एगो पूरा रोडमैप बा जवन रउरा साल भर में बहुते अलग अलग छोट-छोट घोषणा के साथे देखे वाला बानी. ई बहुते सक्रिय हो जाई.
अगर रउरा धक्का के दिन याद बा त ई बहुते धक्का-मुक्की वाला होखे वाला बा जहाँ हमरा लागत बा कि ई श्रेणी कहाँ जात बा. लोग एकर इस्तेमाल याहू के मूल में उत्पादकता खातिर करेला, अवुरी एकरा से हमनी के अयीसन करे में भी मदद मिलेला। एकरा संगे-संगे किक-आस एआई जवाबी इंजन भी होखे।
त रउरा एकरा मूल में एंथ्रोपिक डाल दिहले बानी. हम अनुमान लगावत बानी कि एकर मतलब बा कि रउरा ओह लोग के बाहर निकाल सकीलें ना? अगर कवनो बेहतर विक्रेता भा बेहतर साझेदार भा बेहतर सौदा के शर्त रहित त रउरा ओह छोटहन एलएलएम कोर के बदल सकीलें आ रउरा उत्पाद तबहियों चलत रहीत. हालांकि आम तौर प एआई में एगो गतिशीलता इ बा कि बड़ मॉडल उ क्षमता के जादा से जादे खा रहल बाड़े, जवन कि लोग अपना ऊपर बना रहल बाड़े। त रउरा कहत बानी कि हमनी का लगे बहुते क्षमता बा.
हम त अचरज में बानी. उपभोक्ता इंटरनेट के इतिहास में ई बात हम ना देखनी कि 800 पाउंड के हर गोरिल्ला सब कुछ करे के कोशिश करेला आ अपना सगरी साथी के खा जाला.
चिंता मत करऽ। एक दिन, रउआ क्लाउड खोलब आ ई बस रउआ के वर्टिकल सोशल वीडियो परोसे शुरू कर दी, आ हमनी के अइसन होखे वाला बानी जा कि, “हमनी के फेर से इहाँ कइसे पहुँचनी जा?”
हमनी के सब केहू एकरा के करे के कोशिश में बानी जा. जरूरे। बाकिर गूगल अपना सगरी प्रदाता से भी सालन से अधिका मुकाबला करे लागल बा. ई कवनो नया बात नइखे.
ओह गतिशीलता के बारे में रउरा कइसे सोचत बानी? रउरा लगे ई लमहर इतिहास बा, रउरा लगे एगो कोर वेंडर अइसन पोजीशन में बा जवन मूल पाप से बहुते मिलत जुलत लउकत बा, ना? रउरा खोज चलावे खातिर कवनो विक्रेता के पइसा देत बानी बाकिर शायद बाद में ओह लोग के अदला-बदली कर सकीलें आ तब ऊ विक्रेता बस आपन क्षमता सेट बढ़ावत रहे वाला बा. आ बाकी सगरी विक्रेता जे एही तरह के स्थिति में बाड़े ऊ आपन क्षमता सेट बढ़ावे के कोशिश करत रहे वाला बाड़े. चट्टान से कइसे बची? काहे कि लागत बा कि ई अतीत से तुकबंदी करत बा, जइसन कि रउरा बतावत बानी.
इहाँ से आगे हमनी के सबसे बड़ चुनौती अभी, काहे कि हमरा लागता कि हमनी के उत्पाद पक्ष प तेल से खाना बनावे शुरू क देले बानी जा, असल में ब्रांड बा। हमनी के बहुत दूर तक आ गईल बानी जा। हमनी के तनी पहाड़ पर चढ़ गईल बानी जा, अवुरी हमनी के बहुत प्रगति भईल बा, खास तौर प इंडस्ट्री में। हमरा लागत बा कि लोग जानत बा कि एहिजा का होखत बा. बाकिर अगर हमनी के उमेद बा कि न्यू बैलेंस टाइप के वापसी होखी, भा द गैप, भा ई जगह जवन नीचे आ गइल बा, बाकिर ई वापसी कर लिहले बा आ फेर से वाकई ठोस ब्रांड बन गइल बा, जवन कि याहू ब्रांड खातिर हमार आकांक्षा बा, त हमनी के अउरी आगे बढ़े के बा एहसे पहिले कि हमनी का ओह वजन पर सही मायने में मुक्का मार सकीले जहाँ हम रहल चाहत बानी.
हमनी के जतना बढ़िया बानी जा एकर कारण ई बा कि, हमनी के मूल में, हमनी का एह वर्टिकल में वाकई बढ़िया काम करेनी जा जहाँ हमनी का खेलत बानी जा. अगर हमनी का एह उत्पाद के डिलीवर कर सकीले जवन हमनी के विरासत में मिलल यूजर बेस से बहुते बढ़िया होखे त हमरा लागत बा कि सबले खराब हालत में हमनी का ओह दर्शकन के मूल में बढ़ावत बानी जा.
हमरा त नइखे लागत कि हमनी का एतना बड़ बानी जा. हमरा लागता कि एन्थ्रोपिक आ ओपनएआई के लगे बा... हमनी के मछरी मारे खातिर वापस आ गइल बानी जा, लेकिन याहू से बहुत बड़ मछरी तलल बा। हो सकेला कि ऊ लोग जवन कोशिश करेला आ करेला ओहमें हमनी का संपार्श्विक नुकसान होखीं जा. बिल्कुल। हम शुरूए से जानत बानी आ दोसरो लोग ई कहत बा, कि रउरा उपभोक्ता खातिर एगो बड़हन भाषा मॉडल का भीतर अपना उत्पाद तक पहुँचे के रास्ता खोल के भाग्य के लुभावत बानी. उ लोग निश्चित रूप से, समय के संगे, उ बात अपना ऊपर लेवे के कोशिश करीहे। हमनी के देखले बानी जा कि एह इंडस्ट्री में हर एक बेर, एओएल में वापस जाके, ईमानदारी से कहल जाव त. जवन कि सभका खातिर खतरा बा।
ठीक ओही तरह से हमरा नइखे लागत कि प्रकाशक लोग ठीक रहित कि लोग खाली आपन डाटा ले के जवाब दोबारा प्रकाशित कर लेत बिना ट्रैफिक वापस मिलले, हमरा लागत बा, एह परविषय पर, लोग के एह बात पर बहुत सावधान रहे के चाहीं कि ऊ लोग आगे बढ़त एगो बड़हन भाषा मॉडल के साथे कइसे साझेदारी करेला. काहे कि बड़का बदमाश भेड़िया रउरा दुआर पर आके सब कुछ मस्त कह दी. ई त’ कठिन होखे वाला बा. कहल जा रहल बा कि एंथ्रोपिक एगो गजब के साथी रहल बा. एरिक फेंग आ उनकर टीम के मैकगाइवर चाल से ऊ लोग बहुते प्रभावित भइल आ हमनी का हाइकू के कइसे इस्तेमाल करीले.
दरअसल, ई लोग स्काउट के लॉन्चिंग खातिर हमनी के प्रेस विज्ञप्ति के हिस्सा ह. आ हमनी का मिलजुल के साउथ बाई साउथवेस्ट में कुछ करे वाला बानी जा. ऊ साझेदारी वाकई में बढ़िया बा आ हमरा उमेद बा कि ई बहुते दिन ले चली.
एह सब में दूसर बड़ बुराई बा गूगल। हम कई बेर ओह लोग के पालन पोषण कइले बानी. गूगल के एगो बड़हन डीएसपी बा. जवना क्षेत्र में रउरा मुकाबला करत बानी ओहमें ऊ लोग मुकाबला करेला. ऊ लोग खबर के एगो गुच्छा एकट्ठा कर देला. गूगल डिस्कवर हमरा आधा प्रतियोगियन के गुप्त रेफरर ह. ऊ लोग एकरा के कबो ना मानी बाकिर ई साँच बा. ऊ लोग बहुते परेशानी में बा ना? ओह लोग के एड टेक स्टैक के बारे में, सामान्य रूप से खोज के बारे में एंटीट्रस्ट केस के एगो गुच्छा बा. पता ना आखिर में ऊ सब कइसे खेलल जाई बाकिर ओह लोग पर एगो खास तरह के दबाव बा. का रउरा ओह बात के मौका मानत बानी? भा रउरा जवना तरह से ऊ लोग आपन एड टेक स्टैक चलावेला ओकरा के एगो खास तरह के खतरा मानत बानी?
ई सोचे खातिर कि हमनी का एह घरी गूगल के फायदा उठा पइब जा, हमरा लागत बा कि हमनी के अउरी आगे बढ़े के बा. ऊ लोग बहुते मजबूत स्थिति में बा. हमरा लागता कि चैटजीपीटी के लॉन्च से उ लोग सचमुच हैरान रहले, अवुरी उ पीढ़ी के हिसाब से महत्वपूर्ण उत्पाद रहे। हमरा लागता कि गूगल के शायद एकरा के अपना लैब में कहीं काम करत रहे।
अरे ना, उ लोग त कईले। अगर रउरा एह बात के जिक्र करीं त गूगल के एगो आदमी झाड़ी से कूद के कहत बा कि “हमनी का ट्रांसफॉर्मर के आविष्कार कइले बानी जा.” अब ऊ लोग एकरा पर खतम हो गइल बा काहे कि ऊ लोग निष्पादन करे में कामयाब हो गइल बा.
ठीके कहत बानी. आ पता ना रउरा डैनी सुलिवान के याद बा कि ना, बाकिर मूल खोज युद्धन में—
अरे, हम ओकरा के जानत बानी।
डैनी खोज के फिगरहेड रहले आ सबसे बड़ खोज सम्मेलन चलावत रहले आ जवना सब एसईओ के बिजनेस कार्ड पर आपन नाम ना रहे ऊ बाहर धूम्रपान करत रहले आ मैट कट्स का साथे घूमत रहले. ऊ पूरा पीढ़ी के। एकरा बाद डैनी आखिरकार गूगल खातिर काम करे लगले अवुरी ओ लोग खाती एगो सुसमाचार प्रचारक निहन बाड़े। हम एगो प्रस्तुति देखले बानी जवन ऊ दिहले बाड़न जहाँ ऊ खुला जाल के तारीफ गावत बाड़न आ ई केतना जरूरी बा. हम सकारात्मक बानी कि ऊ लोग ओह बात के लेबे खातिर अउरी काम करित अगर ऊ लोग एह चीज के यूआई के बातचीत के चलावे में सक्षम रहित.
अगर रउरा देखले बानी त हमार मतलब बा कि गूगल के बहुते कम प्रतिशत यूजर असल में चैटजीपीटी के इस्तेमाल कइले बाड़े. हमरा लागत बा कि सिमिलरवेब ओह स्टेट के ट्विटर पर डाल दिहलसि जहाँ हम देखले रहीं. रउरा सोचला से बहुते छोट. त मौका भी बा। एही से इ लोग चैटजीपीटी निहन देखाई देवेला अवुरी ए चलते एआई मोड हर जगह एम्बेड बा। सच पूछीं त हम कुछ बहुते अइसने करब जब हमनी का याहू का माध्यम से स्काउट वितरित करे के एह बीटा पीरियड से गुजर जाईं जा. बाकिर हमरा त लागत बा कि हार के खेल ओह लोग के बा.
एक बात जवन ओह लोग खातिर अस्तित्व के बा ऊ ई सुनिश्चित कइल कि, ई चाहे जवन होखे, खोज विज्ञापन एह नया हाइब्रिड जवाब इंजन दुनिया में खाई के पार कर जाव. हमरा नइखे लागत कि कुछ परिणाम के मुनाफा कमाए खातिर एजेंट जवन भी नौ कदम उठावेला ऊ कहीं भी ओतना कुशल होखे वाला बा जतना कि रउरा लिंक पर क्लिक कइला पर आ ओह लोग के पइसा मिलत बा. जाहिर बा कि दुनिया वइसे भी समय के साथे परिणाम के ओर बढ़ रहल बा, लेकिन ओकरा रास्ता खोजे के पड़ी।
हमरा लागत बा कि हमनी का जवन यूआई लॉन्च कइले बानी जा ऊ एह बात के उधार देत बा कि ऊ कहाँ जा सकेला, एह तरह से कि एन्थ्रोपिक हमनी का बारे में सुपर बाउल के विज्ञापन ना करे. हमरा लागत बा कि रउरा एकरा के अइसन तरीका से कर सकीलें जवना के भुगतान बहुते साफ-साफ होखे आ व्यावसायिक क्वेरी पर मददगार होखे.
पता ना रउरा याद बा कि ना, बाकिर अल्टाविस्टा खोज विज्ञापन शुरू करे के कोशिश कइलसि आ इंडस्ट्री आ विज्ञापन आ लेख आ वायरड का चलते बंद हो गइल कि “रउरा हिम्मत कइसे भइल?” ओवरचर एकरा के ठीक करे से पहिले, गूगल ऐडवर्ड्स आवे से पहिले आ फेर एकरा के सही मायने में सुव्यवस्थित करे से पहिले. आ हमरा लागत बा कि ऊ मुद्दा पहिलहीं से पूछल आ जवाब मिल चुकल बा. व्यावसायिक श्रेणी में उपयोगकर्ता एकरा से ठीक बाड़े। बस इहे बा कि रउरा एकरा के कइसे ले आवत बानी.
एकरा के करे के एगो तरीका बा जवन कीवर्ड से संचालित बा, जवन एह तरह से रेंडर कइल गइल बा जवन एह नया फॉर्मेट में होखे जवना के यूजर पसंद कर सकेलें. हमनी के उहे ह जा रहल बानी जा आ उहे प्रोडक्ट हम लॉन्च कइल चाहब आ देखल चाहब कि ऊ ओहिजा चहुँप गइल कि ना. बाकिर अगर गूगल के ऊ अधिकार ना मिलल त मुश्किल हो जाई.
हमरा ई देखे के बहुते उत्सुकता बा कि ई यूजर इंटरफेस कइसे विकसित होला. हम हईंदेखत, हर दिन, चैटजीपीटी में एगो नया रिफ बा। आ रउरा बता सकीलें कि ऊ लोग एकर पता नइखे लगा पवले, काहे कि एकरा के देशी बनावल मुश्किल बा. आ ई त’ साँचहू सबके चाहत बा, ई कि एह के देशी महसूस होखे. इहाँ तक कि 10 गो ब्लू लिंक भी बहुत दिन से गूगल प 10 ब्लू लिंक नईखे। रास्ता में बहुते एम्बेडेड देशी अनुभव बा.
20 साल के बा। 20 साल हो गइल बा.
त हम ई देखे के उत्सुक बानी कि ऊ कइसे विकसित होला आ हम मरत बानी कि रउरा एकरा के कइसे सुलझावे के कोशिश करीं, काहे कि लागत बा कि अबहीं केहू के मालूम नइखे. खोज विज्ञापन दुनिया के इतिहास में सबसे फायदेमंद बिजनेस ह। त लागत बा कि ऊ त’ हड़पला पर बा.
हमार पहिला ड्राफ्ट हमरा बहुत पसंद बा। स्काउट के पहिला ड्राफ्ट के यूआई पर हमनी के बहुते बढ़िया प्रतिक्रिया मिलल बा. हमनी के लगे बहुत कुछ बा जवना के हमनी के एकरा में जोड़ल चाहतानी अवुरी एकरा बारे में सुधार कईल चाहतानी। बाकिर हमरा लागत बा कि हमनी का एगो बढ़िया पहिला कोशिश ले के सामने आइल बानी जा आ एहिजा से एकरा के ट्वीक करब जा.
आ बस साफ कहे के बा कि ओहिजा राउर योजना बा कि रउरा समग्र याहू यूजर बेस बढ़ावे वाला बानी. अधिका जेन जेड लोग याहू मेल पर साइन अप करे वाला बा आ रउरा गूगल सर्च से सीधा शेयर लेबे के कोशिश करे का बजाय ओह खोज गतिविधि के कुछ हिस्सा कैप्चर करे वाला बानी.
ऊ त’ पहिला कदम ह.
सपना ई होई कि तब ऊ लोग हमनी के खोज खातिर पसंद करे लागे आ हमनी के बुकमार्क करे लागे आ बाकी लड़िका में से कवनो एक के जगह हमनी का लगे जाए के फैसला कर लेव. आ पहिलहीं से एकर इस्तेमाल करे वाला लोग खातिर, प्रति दिन, प्रति यूजर अधिका क्वेरी के साथ इनहन के इस्तेमाल बढ़ रहल बा। हमरा मालूम बा कि हमनी का ओह बात पर कुछ पर बानी जा आ हमरा उमेद बा कि ऊ ओहिजा चहुँप जाई.
लेकिन एकरा खातिर बिजनेस प्लान के थीसिस के एगो हिस्सा इ रहे कि हमनी के लगे बहुत बड़ यूजर बेस बा, ठीक ओसही जईसे गूगल के बा, लेकिन एगो छोट संस्करण में, बेचारा के संस्करण कि उ लोग ओसही वितरित क सकतारे, जईसे उ लोग एआई मोड के संगे कईले बाड़े अवुरी एकरा के सभ अलग-अलग सतह क्षेत्र प रखले बाड़े। ऊ ह होमपेज आ न्यूज एंड स्पोर्ट्स आ फैंटेसी स्पोर्ट्स आ ओकर हर एक संस्करण.
हमनी के लगे नया उत्पाद आवे वाला बा। हमनी के पिछला साल तीन गो नाया फैंटेसी उत्पाद लॉन्च कईले रहनी जा, जवना में से एगो बहुत बड़ ट्रैफिक ड्राइवर रहे। आ हमनी के अबले के सबले बड़का साल फैंटेसी रहल. ओहमें से हर एक सतह के क्षेत्र ह जवना में हमनी का अइसन दर्शक ले आ सकीले जे स्काउट के ट्रायल कर सके आ उमेद बा कि ओहिजा से चल जाई.
हम वित्त आ खेल के बात करत खतम कइल चाहत बानी. नया फैंटेसी उत्पाद बहुत बढ़िया बा। खेल में एक्शन होला कि, “लड़का, अब बस खेल पर दांव लगावे के चाहीं.” रउरा एकरा के एह सगरी भविष्यवाणी बाजारन का साथे देख सकीलें. इहे उनुकर बड़का धंधा ह। उ लोग के लगे इधर-उधर फेंके खातिर बहुत पईसा बा। पैरवीकारन के झुंड के पकड़ लिहले बाड़े. राजनीति एक तरफ, खेल जुआ के लेके लोग के अजीब महसूस करे के द्विपक्षीय स्वभाव हमरा जीवन में अभूतपूर्व बा।
एकरा बगल में हमनी के बस कवनो चीज़ प दांव लगावे के चाही। आ फेर ओकरा बगल में रउरा असल में एकर जिक्र पहिले कइले रहीं. रउरा याहू में क्रिप्टो आ फेर स्टोंक लेके आइल बानी आ अब बस जुआ खेलल बा. ऊ सब हमरा हमेशा से जुआ जइसन लागल बा.
क्रिप्टो हमेशा से जुआ के एगो रूप निहन लागल बा। स्टोनक्स अइसन रहले कि, “अगर हमनी का खाली रेडिट थ्रेड कर के जुआ खेलब जा जबले गेमस्टॉप चाँद पर ना चहुँप जाव त का होई?” आ अब हमनी का बस एही पर बानी जा कि “अगर हमनी का खाली युद्ध के नतीजा पर जुआ खेलब जा त का होई?” एह सब विचारन के बीच एगो काफी रेखीय संबंध बा आ लोग जुआ के बारे में कइसन महसूस करेला.
रउरा फाइनेंस चलावेनी जवन स्टोंक के घर ह. रउरा स्पोर्ट्स चलावेनी जवन खेल सट्टेबाजी के घर हो सकेला. का रउरा लागत बा कि एहिजा सभका खराब वृत्ति से बफर करे के दायित्व बा?
कुछ हद तक। जवना हद तक सभे करेला, त हाँ। आ वैसे हमनी का तरह तरह के जगहा अइसने करेनी जा. हमनी के सचमुच खबर के संगे बैंगनी होखे के बेहद कोशिश करेनी। अब, एल्गोरिदम समय के संगे आपके बाईं ओर भा दाईं ओर ले जा सकता। आंशिक रूप से हमनी के काम बा कि हमनी के बीच-बीच में ओकरा के रीसेट करे में मदद करीं जा ताकि रउआ खरगोश के छेद से बहुत नीचे ना जाईं आ रउआ अउरी तटस्थ स्रोत देख सकीले। हमरा हर समय बाईं आ दाहिना दुनु तरफ से शिकायत आवेला, एहसे एकर मतलब शायद एकर मतलब बा कि हमनी का ऊ सही करत बानी जा. हमरा त लागत बा कि ई एगो महत्वपूर्ण जिम्मेदारी बा. हमनी का ओह बात के बहुते गंभीरता से लेत बानी जा. हमनी के ओह बारे में बहुत बातचीत होला।
पता ना रउरा ई बात जानत बानी कि ना बाकिर अपोलो के ऐतिहासिक रूप से सीज़र के मालिकाना हक बा आ फिलहाल वेनिसियन आ पलाजो के मालिक बा. आ वेनिस पलाजो में खेल के किताब याहू स्पोर्ट्सबुक ह. हमनी के एकरा के संचालित ना करेनी जा. ई ब्रांडिंग के बात ह आ हर जगह हमनी के सामग्री बा. जबसे हम इहाँ अइनी तबसे हमनी के बीच एह बारे में चर्चा हो रहल बा कि, “का हमनी के उहे करे के चाहीं जवन कट्टरपंथी लोग कइले बा आ जुआ के खूनखराबा में आ जाईं आ...हमनी के खुदे करे के चाहीं?” काहे कि अपोलो एकरा में विशेषज्ञ बाड़े, हमनी से बहुत जादे। हमनी के तय कईनी जा कि ना। ना खाली ऊ बहुते बड़हन लागत डूब गइल बा, ई पहिलहीं से अतना दूर ले चल गइल बा, रउरा एकरा से आयोवा राज्य में आठवाँ जगहा पर रहे खातिर लड़त बानी. हम त ओहिसे दूर रहब. हमनी के वितरक बनब जा आ ओह सब खातिर हमनी के कीप के शीर्ष पर रहब जा.
ऐतिहासिक रूप से हमनी के बेटएमजीएम के बारे में उहे विरासत में मिलल बा. उहे ह जहाँ हमनी के आगे बढ़त खेले जा रहल बानी जा. कुछ मायने में ऊ विज्ञापन सौदा ह. अगर रउरा सचहूँ एह बारे में सोचीलें त हमनी का ओड्स के शामिल करब जा आ हमनी का कवनो खास विषय का बारे में सट्टेबाजी के विषमता का आसपास कुछ अधिका खबर से संचालित चीजन के शामिल करब जा iffhere’s a news item. बाकिर हमनी का दुनु स्पेस में संचालन ना करेनी जा.
जरूर बा।
हमनी के अभी कोइनबेस के साथे भी एगो सौदा के घोषणा कईले बानी जा जहाँ हमनी के ओह लोग से लिंक कर रहल बानी जा अगर रउवा स्टॉक भा क्रिप्टो खरीदे वाला बानी जा।
इहाँ राउर एगो लमहर इतिहास बा। हम त बस पूछत बानी, शायद बस वाइब्स के बारे में, ना? शायद शेयर बाजार हमेशा से जुआ खेलत रहल बा। कुछ लोग उ तर्क देत रहले। बाकिर ऐतिहासिक रूप से विचार ई बा कि रउरा सीएनबीसी के चालू कर के कवनो कंपनी के बुनियादी बात देखे के चाहीं आ ओह कंपनी में निवेश करे के चाहीं जवना के रउरा लागत बा कि असल में बढ़े वाली बिया. आ हम त बस अब ऊ जुआ होखे देले बानी. मीम स्टॉक फाइनेंसिंग खातिर इहे कइले बा, बहुते खास तरीका से.
क्रिप्टो शायद बस हमेशा जुआ खेलत रहे आ हम नाटक कइनी कि ई जतना बड़ रहे ओकरा से बड़ होखे वाला बा. आ अब क्रिप्टो फाइनेंस के हिस्सा बन गइल बा आ अब ई अउरी जुआ जइसन हो गइल बा.
खेल में कवनो जुआ बिल्कुल ना होखे के रहे। कारण लीग जुआ खेलत रहल, आ फेर पइसा खेल के संक्रमित कर दिहले बा आ अब सभका लागत बा कि एनएफएल के स्क्रिप्ट बा आ सगरी खेल में धांधली हो गइल बा. आ रउरा देख सकीलें कि खिलाड़ियन के परेशानी होखत बा.
काश ओह पटकथा में 49ers के सुपर बाउल जीतल शामिल होखे.
काश एहमें पैकर्स के टीम शामिल रहित. खेलन के दुसरका छमाही में पैकर्स का बारे में हमरा कुछ असली मुद्दा मिलल बा आ हमरा लागत बा कि हमनी के पटकथा लेखकन से बात करे के चाहीं.
हालांकि पैट महोम के फोन जरूर आवेला जवन केहू दोसरा के ना मिलेला. आ ईमानदारी से कहल जाव त शायद पटकथा.
देखऽ हम का कहत बानी? त सभे के लागत बा कि ई धांधली बा. आ टेलर स्विफ्ट आपन पहिला सुपर बाउल जीतले बाड़ी. हमरा त एकर कवनो मतलब नइखे.
सहमत हो गइल. हम सहमत बानी।
बाकिर जुआ के मौजूदगी के चलते भ्रष्टाचार के धारणा पैदा भइल बा. आ भले लीग जानत होखे बाकिर खिलाड़ी स्टिंग ऑपरेशन में फँसे लागल बाड़े बाकिर पइसा अतना आश्वस्त करे वाला बा कि ऊ समस्या बा. आ अब खबर के साथे होखे वाला बा ना? भविष्यवाणी बाजार समाचार संगठनन खातिर आ रहल बा, एग्रीगेटरन खातिर, रायटर का साथे साझेदारी कर रहल बा. कुछ अउरी होखे वाला बा जहाँ रउरा लगे एह घरी पैमाना पर खबर पर दांव लगावत अंदरूनी कारोबार बा.
रउरा एह वर्टिकल में संचालित बानी, रउरा अपना जिम्मेदारी के बात करत बानी, एल्गोरिदम के न्यूट्रल बनावे के बात करत बानी. इहाँ दबाव बा। आ खाली दबाव ना, कैसीनो चलावे वाला राउर पीई मालिक के पइसा. इहाँ असली आगे पीछे के बात बा, आ पता ना एह लाइनन के बारे में केहू सचहूँ सोचले बा कि ना. हम पूछत बानी कि लाइन कहाँ बा? काहे कि रउरा काल्हु सगरी याहू के जुआ में बदल सकेनी, जवन कि रउरा लगे जवन संपत्ति बा आ दुनिया में मौजूद दबाव का आधार पर बा.
खैर, पीछे मुड़ के काम करत बानी त याहू के ओहमें बदले खातिर वाकई में एगो बड़हन चेक होखे के पड़ी, जवन हमरा नइखे लागत कि बाहर बा,... एह घरी ई वाकई में जानकारी आ एगो कड़ी बा.
खेल के बाधा अविश्वसनीय रूप से मौलिक बा। हम 20-प्लस साल से यूसीएलए के सब दोस्तन के साथे कॉलेज के सट्टेबाजी पूल में बानी. ई हमार एगो पसंदीदा काम ह जवन हम हर साल करेनी. आखिरकार एह साल कुछ जीत गइल बानी. रउरा लगे विषमता होखे के चाहीं आ रउरा लगे जानकारी होखे के चाहीं. अगर रउआ एह प्रॉपर्टी, याहू स्पोर्ट्स, ईएसपीएन के सालन से देखत बानी, नंबरफायर आ सभ अलग-अलग तरीका से जवना के रउआ एकर विश्लेषण कर सकेनी, त जाहिर बा कि फैंटेसी एगो गेम ह। ई जुआ ना ह, बाकिर खेल ह. बाकिर याहू स्पोर्ट्स का बारे में बा ओकरा खातिर ई किताब के रीढ़ के बहुत हिस्सा बा. त हम एकरा के ओहसे सटल जरूर देखत बानी.
हम कवनो राजनीतिक बीएस जवाब नइखीं दिहल चाहत. हमहूँ अइसन काम ना कइल चाहत बानी जइसे हम एक्सपर्ट हईं. हमरा मालूम बा कि राउर एगो आखिरी एपिसोड एह विषय पर रहे आ हम पूरा बात सुनले रहीं आ हमरा लागत बा कि रउरा लोग के हर तर्क जवन कुछ जुआ खेलत बा एह पर करत रहीं ऊ एगो वैध तर्क बा. आ फेर एकर दुतरफा अनुबंध पक्ष भी हमरा बुझाता। इहाँ तक कि अंदरूनी कारोबार प भी,दोसरा तरफ केहू दोसरा तरफ दांव लगावत बा. सट्टेबाजी के बात बा।
पता ना कहाँ हवा चले वाला बा. अगर ई ओहिजा हवा में आ जाव जहाँ ई गैरकानूनी बा त जाहिर बा कि हमनी का लगे ई ना होखी. अगर कानूनी बा त ई अविश्वसनीय रूप से लोकप्रिय बा.
हमनी के हमेशा एह बारे में सोचेनी जा कि केहू के अगिला कदम के पूरा करे के बा कि ऊ ओह दिन हमनी के उत्पाद के इस्तेमाल करत जवन भी लक्ष्य हासिल करे के कोशिश कर रहल बा. ऊ असल में एगो पनीर वाला बात ह जवना के बारे में हमनी का बात करेनी जा आ ओकरा खातिर बनावे के कोशिश करेनी जा आ हमेशा समय का साथे बेहतर काम करे के कोशिश करत रहेनी जा. याहू स्पोर्ट्स भा फाइनेंस पर जवन कुछ सीखले बानी ओकरा बाद फैनड्यूल में जाए भा कोइनबेस में जाए से बेसी मौलिक अगिला कदम हम डाउनस्ट्रीम में नइखीं सोच सकत. त हमरा एकरा के उत्पाद के मूल हिस्सा के रूप में जरूर होखे के चाही। हमरा त करे के बा। कहाँ कि सिर तय होखे वाला बा हमरा से सीढ़ी से ऊपर रेंग। बाकिर एह पर राउर बात हमरा पक्का लागत बा.
हमरा खातिर तुलना चीनी भा, पता ना, शराब से होला. दुनो कानूनी, दुनो अविश्वसनीय रूप से लोकप्रिय, अवुरी दुनो जाहिर तौर प आपके खाती जादे खराब बा, ना? हमनी के चीनी आ शराब खातिर अतिरिक्त के आसपास बहुत मानदंड बनवले बानी जा. हम त बस एहमें माहिर बानी आ लोग अबहियों हर समय किनारा से गिरत रहेला.
भविष्यवाणी बाजार खातिर कवनो मानदंड नइखे सचमुच, ना? आ ई जिद कि ई जुआ ना ह, असल में बाकी बहुते मानदंडन के दूर राखेला. रउरा अपना मूल्यन के बारे में बहुते बात कइले बानी. आ हम कहत बानी कि रउरा ब्रांड आ वेब पर ट्रैफिक भेजे के बात सुन के ताजा हो जाला. ई अइसन जगह ह जहाँ हमरा लागत बा कि राउर मूल्यन पर दबाव पड़ी काहे कि मानदंड नइखे. का रउरा खातिर कवनो लाइन बा?
लाइन अइसन होखी जवना पर हमनी के अउरी सोचे के पड़ी अगर हमनी का कवनो स्पेस में संचालित होखीं जा. जवना के, फेरु, हमनी के ट्रेडिंग के शामिल करे के देखनी जा आ तय कईनी जा कि हमनी के ट्रैफिक डाउनस्ट्रीम भेजे वाला पार्टनर के रूप में बेहतर बानी जा| शायद ई अइसने बा कि, “का हमनी का पेय कंपनी से, बड लाइट से विज्ञापन लेत बानी जा?”
ई त’ मजाकिया बा. का रउवा जानत बानी कि 1932 के चुनाव में एफडीआर काहे जीतले रहे? ई एंड्रयू रॉस सोरकिन के 1929 के किताब में रहे. ई डिप्रेशन ना रहे, प्रोहिबिशन रहे. हमरा इहो नइखे लागत कि हमनी का ओइसन जात बानी जा. हमरा लागता कि इ सब चीज़, शायद कवनो स्तर प, इहाँ रहे खाती बा। आ एह तरह से ई लोग हमनी के उत्पाद से लोग के अगिला कदम के एगो मौलिक हिस्सा ह. त हमरा त लागत बा कि हमनी का ओकरा खातिर बहुते प्रासंगिक जगह बानी जा.
साथे-साथे हमनी का खुदे ओह लोग के संचालन करे खातिर सही कंपनी नइखीं. रउरा हमनी के ओह राह पर चलत ना देखब, बहुते संभावना बा. शायद ओहमें से केहू कोशिश करी आ हमनी के खरीद के हमनी के एहमें घुस जाई. हम देख सकत रहनी कि संभावित रूप से अयीसन होखता। बाकिर ना त हमनी का फेर से एग्रीगेशन जोन में आ गइल बानी जा.
त असल में हमार आखिरी सवाल इहे रहे। रउरा त ओहिजा चहुँप गइल बानी.
हम त बनवले बानी। हम त बनवले बानी।
आमतौर पर प्राइवेट इक्विटी के बाहर निकलल चाहीं. जवन कि याहू के फेर से पब्लिक में जाए वाला लाग सकता। हो सकेला कि ई अधिग्रहण जइसन लागे. का रउरा दिमाग में कवनो पसंदीदा परिणाम बा, भा रउरा लगे कवनो समय रेखा बा?
यार, हमरा त ई सवाल आवत रहल बा. हमरा मालूम बा कि रउरा लोग के एह पर नियम बा, कइसे यूके में कुछुओ ऑफ रिकार्ड नइखे. कान में केहू हमार साक्षात्कार लेत रहे आ बस एके गो गलत मुहावरा मोड़ लेहनी आ अचानक एगो लेख आइल कि हमनी का सार्वजनिक होखत बानी जा, आ ऊ सीएनबीसी में आपन जगह बना लिहलसि. आ ई कवनो तरह से ना रहे जहाँ हमनी का अबहीं ले रहनी जा.
याहू के बारे में ई एगो कैटनिप टॉपिक जरूर होला कि लोग अइसन होला कि “अरे आईपीओ कब बा?” हमनी से आगे बहुते लोग बा जे खरब डॉलर के आईपीओ बा जवन शायद पहिला बा आ दोसरो लोग जवना पर लोग सोचत बा.
हम ई चीज एह से बनावत बानी कि हमनी का फेर से एगो स्वस्थ पब्लिक कंपनी बन सकीले, जहाँ रउरा तिमाही से तिमाही संघर्ष नइखीं करत, जवन हमरा लागत बा कि पहिले याहू के परेशानी में डाल दिहलसि. एओएल पहिले भी मुसीबत में पड़ गईल रहे। हमनी के ओह ओर निर्माण कर रहल बानी जा, पक्का बा. हमनी के ओह मुकाम पर चहुँपे खातिर अउरी समय बा जहाँ हमनी का सार्वजनिक भइला का बाद पाँच साल ले सही मायने में सार्वजनिक होखे खातिर तइयार होखीं जा, खाली ओह दिन ना.
कहल जा सकेला कि हमरा लागता कि पीई के इतिहास इ बा कि शायद उ लोग बेचल बहुत पसंद करीहे। ऊ वाकई में अधिका ओह लोग के मॉडल ह, काहे कि कैश आउट अधिका तत्काल होला. ओह लोग के इंतजार ना करे के पड़ी, बहुमत मालिक बन के नीचे बेच दीं. जवन बस आपन समस्या के सेट पैदा करेला।
कहल जा सकेला कि हमनी का अपना बोर्ड के बइठक में आईपीओ का बारे में बहुते बात करेनी जा आ बोर्ड खाली अपोलो से बहुते अधिका बा. काफी समय से लोग हमनी के टायर लात मारे के कोशिश करत बाड़े। जवन भी, वैसे, तरह तरह के अजीब खबर के साथ हवा में उड़ जाला। हमरा फोन आवेला सबसमय काहे कि पीई के दूसरा हिस्सा बा, उ लोग हर टायर के लात मारेला अवुरी उ लोग हर टायर के लात मारे देवेले। ओह लोग के हमेशा याहू के अलग अलग हिस्सा के बारे में फोन आवत रहेला.
लेकिन सच्चाई इ बा कि याहू एक संगे बहुत मजबूत बा। थीसिस मूल रूप से रहे कि शायद रउआ एह चीजन के तोड़ देब, आ रउआ फाइनेंस बेच सकेनी, स्पोर्ट्स बेच सकेनी, लेकिन सचमुच ओही दिन करे के पड़ी। ई सब एके बेर में जाए के पड़ी, काहे कि ई वाकई में एगो इकोसिस्टम ह। औसत याहू यूजर हमनी के दू गो भा एकरा से अधिका उत्पाद के इस्तेमाल करेला. आ ऊ लोग जइसन कि हमनी का बात कइले बानी जा, एक दोसरा के ट्रैफिक भेजत बा. डेटा सोना के खदान के एगो हिस्सा इहो बा कि हमनी के लगे इ सब एक संगे बा। बाहर के बाकी सगरी कंपनी के संदर्भ में हमनी के अबहियों अविश्वसनीय रूप से कम मूल्यांकन कइल जाला कि हमनी का जवन कुछ टेबल पर ले आवेनी जा.
कुछ मायने में ई एह बात के हिस्सा ह कि हमनी का ओतने बड़ काहे बानी जा. दोसरा तरह से ई अबहियों एह चुनौती के हिस्सा बा कि हमनी के कहाँ जाए के बा. असल में हमनी का एकरा बारे में अइसहीं बात करत बानी जा आ देखत बानी जा आ जवन फैसला हमनी का लेत बानी जा ऊ भविष्य के आईपीओ खातिर बा. बाकिर अगर केहू स्मार्ट बा त पता ना ऊ हमनी के ओहिजा चहुँपे देत रहुवे.
खैर जिम, ई त बहुते बढ़िया रहल बा. रउरा से बतियावे में हमरा बहुते मजा आइल. एगो अउरी इंटरनेट ओजी से बात कइल बढ़िया बा, दुनु के एओएल के साथे अजीबोगरीब साझा इतिहास बा. हमरा कहे के बा कि एह एपिसोड के सतह का नीचे ओह बुदबुदाहट के बेसी बा जतना केहू के मालूम हो सके. बाकिर हम समय के बहुते सराहत बानी. डिकोडर पर रहला खातिर बहुत बहुत धन्यवाद।
खूब बढ़िया। हम रउरा के हमरा के राखे के सराहत बानी. धन्यवाद।
एह एपिसोड के बारे में कवनो सवाल भा टिप्पणी? हमनी के decoder@theverge.com पर मार दीं। हम सचमुच हर ईमेल के पढ़ेनी!
