Îro, ez bi Jim Lanzone re dipeyivim, ku CEO ya Yahoo ye.
Di bingeh de ne gengaz e ku meriv çîroka Yahoo-yê kurt bike, lê guhertoya kurt a wê ev e ku demek dirêj berê Yahoo drav da Google da ku qutiya lêgerînê li ser malpera xwe bixebitîne, û di bingeh de her tişt ji wê demê de berevajî çûye. Hûn ê bibihîzin ku Jim wê peymanê wekî gunehê bingehîn ya Yahoo-yê binav dike, bi rastî. Piştî rêzek dirêj ji hevgirtin û veqetandin û demek pir ecêb ku ew beşek ji Verizon bû, Yahoo careke din pargîdaniyek serbixwe û taybet e. Û di werzîş û darayî de xwedan taybetmendiyên mezin e, û, li hember hemî astengiyan, e-name, ku ew bi ciwanan re mezin dibe. Gen Z ji Yahoo Mail hez dike, gel. We pêşî li vir bihîst.
Hemî ev tê vê wateyê ku Yahoo li gorî Jim sûdmend û mezin dibe, lê dîsa jî min hin pirsên mezin di derheqê ku ew mezinbûn ber bi ku ve diçe. Yahoo hîn jî motora lêgerînê ya sêyemîn e û wê tenê lêgerînek nû ya bi AI-ê bi navê Scout da destpêkirin, lê gelo ew bi rastî hewl didin ku pişka bazarê ji Google bistînin? Dema ku afirîner û bandorker ew qas balê dikişînin gelo veberhênana mezin di reklama kevneşopî de behîsek baş e? Û digel ku ew qas werzîş û darayî vediguherin qumarê rasterast, gelo Jim xetên sor hene ku ew ê bi du ji mezintirîn sepanên li ser înternetê re derbas neke?
Aboneyên Verge, ji bîr nekin ku hûn li ku derê podkastên xwe distînin hûn gihîştina taybetî ji Dekodera bê reklam digirin. Li vir serî. Ne aboneyek? Hûn dikarin li vir qeyd bikin.
Di vê yekê de gelek tişt hene, di nav de hin termînolojiya nexşeya Dekoderê ya hov û ya ku du kesên xwedan dîrokek dirêj li ser înternetê ye ku hewl didin ku her gav kûrtir referansên memikên kevnar peyda bikin. Ew siwarbûnek e, û Jim pir lîstik bû.
Jim di derbarê teknolojiya reklamê de di heman demê de nerdek mezin bû, û me gelek ferheng bikar anî di derbarê biryara wî ya girtina beşek ji karsaziya reklamê ya Yahoo-yê û veberhênana li beşa ku mezin dibe. Li vir danûstendinek bilez heye - heke ew pir bikêr be, hûn bi dilxwazî vegerin ser vê yekê, ez soz didim ku hûn ê wiya bistînin, ew ne ew qas dijwar e.
Platformek ji hêla peydakirinê, an SSP, teknolojiyek e ku serîlêdanek, malper an platformek dikare bikar bîne da ku cîh bifroşe reklamkeran. We envanterek heye - ew peyda ye - û reklamker SSP-yê bikar tînin da ku wê envanterê bikirin. Yahoo SSPek mezin hebû, lê Jim ew çend sal berê ji bo veberhênana li platforma aliyê daxwazê, an DSP, ku berevajî vê yekê dixebite, girt: Reklamkerek dibêje ku ew dixwaze bigihîje hejmarek kesan, û dûv re platform li seranserê malper û sepanan mezadên otomatîkî dike da ku reklaman nîşan bide. Ev pereyê mezin e - ev e ku Google çawa li ser malperê ew qas drav dide, mînakî.
DSP-ya mezin ne tenê reklaman li ser tevn û sepanan jî radest dike. Hûn ê bibihîzin ku Jim li ser CTV, ku ji televîzyonên girêdayî re radiweste, biaxive. Hemî wan reklaman di sepanên streaming de? Ji hêla DSP-yên mezin ve, tevî Yahoo-yê, ku bi Netflix û Spotify re dixebite, têne şandin.
Okay: Jim Lanzone, CEO ya Yahoo. Gelek xirab.
Ev hevpeyivîn ji bo dirêj û zelaliyê bi sivikî hate guherandin.
Jim Lanzone, hûn CEO ya Yahoo ne. Hûn bi xêr hatin Dekoderê.
Pir xweş e ku li vir e.
Ez bi heyecan im ku bi te re biaxivim. Çîroka min a kesane di nav tiştê ku nuha Yahoo ye ku hûn kar dikin de hatî girtin. Ez carekê ji bo AOL dixebitim, ku di nav rêzek destkeftiyan de têk çû Yahoo. Ez dizanim ku hûn pir difikirîn ka Yahoo îro çi ye û pêşeroja webê û têkiliya wê bi torên mezin ên ku em hemî li ser dixebitin. Ji ber vê yekê ez difikirim ku li wir pir tişt heye ku meriv li wir veke.
Ez dixwazim bi dîroka xweya kesane ya Yahoo-yê re dest pê bikim, ji ber ku min destpêka rojnamegeriya teknolojiyê li Engadget bi 12 $ postek girt dema ku ew xwediyê AOL bû. Di medyayê de ev demek pir ecêb bû ku ew tiştek bû ku hûn dikarin bikin. Û tenê hefteya borî, we ragihand ku hûn Engadget difiroşin tiştek bi navê Static Media. Min bigire hundurê wê biryarê da ku Engadget bifroşe. We tenê TechCrunch firot. Li vir çi diqewime?
Bi rastî ew marqeya paşîn a ne-Yahoo bû ku hate firotin. Ji ber ku em di îlona 2021-an de ji Verizon derketin, em di pêvajoyek maqûlkirina portfoliyoyê de ne û çi watedar e ku pêşde biçin. Ez bawer im ku em ê li ser biaxivin.
Lê ev yek vedigere, "Piştî van salan em çima hîn li vir in? Mafê me yê hebûnê çi ye? Mafê me yê serketinê çi ye?" Û bi rastî çîroka dirêj a wê vedigere mîsyona bingehîn a pargîdaniyê: bûna rêberê pêbawer ê înternetê. Di 1995-an de, ev tê vê wateyê ku hûn alîkariya we bibîninmalperên. Di sala 2026-an de, ew dikare wateya her cûre tiştên cûda bide. Lê li wir em bi hêz in. Li wê derê em hîn jî bi hêz in piştî hemî tiştên ku pargîdanî bi salan re derbas bû.
Dema ku em hatin vir, hê jî gelek tişt diqewimin. Me karsaziyek tora radestkirina naverokê hebû. Pargîdanî di nav her cûre medyayê de pir dûr ketibû û ji dîroka xwe dûr ketibû wekî bêtir berhevkar û cîhek ku ji we re bibe alîkar ku hûn bibînin ku hûn biçin wê medyayê. Û dîsa, em dikarin li ser tiştên ku em li ser wê difikirin biaxivin. Lê di navbera TechCrunch, Rivals, ku me firot, Engadget, û gelek taybetmendiyên piçûk ên din, di dawiyê de jî AOL, me di Q4 de paşde firot, ji ber vê yekê ji aliyekî ve, ew li ser balê ye. Ji hêla din ve, gava ku dor tê ser taybetmendiyên mîna TechCrunch û Engadget, heke hûn difikirin ka em çi dikin dema ku em medyayê dikin, bi rastî ew e ku çarçoveyek ji hilberên ku em di wan kategoriyan de dixebitin peyda bikin. Em ne cihê ku herin nûçeyên şikestî ne. Loma ji ber vê yekê Engadget û TechCrunch di her du rewşan de, malên marqeyên ku an li ser teknolojiyê an medyayê ne û bi rastî bi vî rengî rojnamegeriyê dikin, xaniyan dîtin, ku bi rastî ne ya Yahoo dike.
Ez dixwazim vê yekê tenê ji bo yek zivirînek din bikolim. Ez difikirim ku "em ne cîhê nûçeyên şikestî ne," dema ku hûn di çarçoweya werzîş û darayî de qala wê dikin xwedî wateyek cûda ye.
Hilberîna wê nûçeyê an serpêhatiya wê nûçeyê, rast? Berevajî ku ji bo kesên din ên ku wê dikin berhevkar e.
Ew perçeyek din e ku ez bi rastî jê meraq dikim. Yahoo Artifact kirî, ku bi rastî serîlêdanek nûçeyan a bi hêza AI-ê ya ku ji hêla damezrînerên Instagram ve hatî destpêkirin, kirî. Min bi salan bi Mike Krieger û Kevin Systrom re li ser wê peyivî. Yek ji sedemên ku ew ji wê karsaziyê derketin û ew firot Yahoo-ê ev bû ku ew weha bûn, "Êdî têra webê tune ku were berhev kirin. Nûçeyên li ser tevneyê tiştek kêm dibe û bi rastî hemî kiryar li ser civakî ne. Û wekî Artifact, me tu gihîştina hemî platformên din ên li ser civakî tune."
Yahoo komkerek e. Min berê jî bihîst ku te wisa got. Ya ku hûn niha dibêjin ev e. Nirxa li vir berhevkirina her tiştî û peydakirina temaşevanan e. Ma hûn ji tevna tevneyê diqedin? Ji ber ku ev bi min pirsgirêka diyarker a dema me ya niha ye.
Em bi taybetî ji vê yekê dilşewat in. Û ez bawer im ku em ê li ser motora lêgerîna AI-ya xwe ya ku me dest pê kiriye biaxivin, lê ew jî beşek mezin a teza li pişt wê ye. Nirxa meya bingehîn a wê hilberê ji hêla weşangerên di tevna vekirî de rast e.
Lê ez bi rastî difikirim ku pirsgirêka wan a herî mezin bi Artifact re temaşevan bû, ku ev pirsgirêkek e ku pir kes hene. Bi rastî dijwar e, nemaze di nûçeyan de, avakirina temaşevanek pîvanê, çi di sala 2024-an de dema ku me Artifact kirî an îro. Û ji ber vê yekê ew ji bo hilberek pir bi heybet bingehek bikarhênerek pir piçûk bû. Û ew hilber berhevkarek bû. Ez difikirim ku ew bi rastî li gelek çavkaniyan xist. Me bi Yahoo re pir zêde xist. Bi hezaran weşanxane ne.
Bi weşanxaneyan re danûstendinên rasterast ji bo ku naveroka wan bi me re were berhev kirin bi rastî beşek ji dîroka pargîdanî ye ku du-zêde dehsalan vedigere. Em ji wan re trafîkê dişînin, û di pir rewşan de, dahatê parve dikin. Ew her gav beşek ji dîroka Yahoo-yê bû û ya ku ew baş kir. Gelek tişt hene ku neqewimin, baş neçûn. Lê gava ku em ketin pargîdaniyê, cihê ku ew hîn jî xurt bû cihê ku me hîn jî di kategoriyên girîng de wiya dikir.
Artifact pejirandina me bû ku tiştê ku me mîras girtiye belkî ne lingê çêtirîn bû ku di wê deverê de hilberek mezin bû. Em hemû heyranên Artifactê bûn; Ez bi xwe bûm. Bi gelemperî, gava ku hûn destkeftiyek wusa çêdikin, hûn wan di nav Borg de, ji dayikbûnê re dihêlin. Me berovajî kir. Bi rastî me tenê logoya Yahoo danî ser sepana Artifact û ji wir dest pê kir û tenê ew qebûl kir.
Yek ji wan tiştên ku Yahoo çêtirîn dike ev e ku em pir mezin in. Temaşevanên me yên girseyî hene. Û eger em wan ava bikin em dikarin wê hola agir berdin ser hilberên mezin. Ew beşek ji teza me ye ji bo ku em ê çawa vê karsaziyê mezin bikin, ku bê guman zivirînek mezin bûye.
Ev pir berî wextê we ye, lê dema ku me di 2011-an de dest bi The Verge kir, yekem peymana meya mezin a sendîkayê bi Yahoo re bû û yekem hola meya sereke ya agirê trafîkê yahoo.com bû.homepage. Û ez ê li dora xwe rûnim û hewl bidim ku bizanim ka dê çi çîrok li wir bi cih bibin. Min ev hemû axaftin kirin. Di bingeh de, bersiv ev e, "hûn ê qet zanibin." Ji ber vê yekê wê hingê me ev hemî analîza daneyê kir û me dît ku algorîtmaya Yahoo ji çîrokên li ser masiyan hez dike. Ez henekan nakim. Bi rastî ew masî bû.
Ez ji vê bawer dikim.
Û rojên Înê, ji ber ku ez ji Wisconsinê me, em ê Îniyên Masî li The Verge hebin û em ê bi rastî li çîrokên teknolojiya masî bigerin û hemî vê seyrûsefera Yahoo berhev bikin. Û ev belkî bêtir bandorê li ser ramana min dike ka meriv çawa maldarek medyayê bi rê ve dibe, heya niha di sala 2026-an de. Mîna ku hûn wiya nekin.
Ew hemî li ser masî ye.
Rast. Yeah. The Verge bi şokê li ser masî di bin ew hemû. Ew bi rastî tenê li ser masî ye. [dikene]
[dikene] Erê. Yeah.
Fikir ev bû, "Ger ez bi vê algorîtmê bilîzim, di dawiyê de ew ê ji holê rabe. Ev nikare domdar be. Ji ber vê yekê divê em tiştek ku li gorî xwe domdar be ava bikin û di rê de hemî seyrûsefera algorîtmîkî berhev bikin." Ew hîn jî cîhanbîniya min e: Em dikarin SEO bişopînin, lê SEO ji mirovan re diçe. Em dikarin her çi meyldariya Instagramê bişopînin û ji Çîrokan veguherînin Reels, vegerin karûselê, her tiştê ku Adam Mosseri ji me dixwaze, lê ew ne domdar e.
Ez vê pirsê li ser komkeran dipirsim û jûreyên nûçeyan ji we re difiroşim ji ber ku ez meraq dikim gelo Yahoo wekî berhevkarek temaşevanan dikare ji bo wan nûçeyan domdar be. Ji ber ku ya ku ez dibînim ev e ku Google wekî çavkaniya seyrûseferê diçe. Twitter an X êdî ji kesî re girêdanan naşîne, ji ber vê yekê wekî çavkaniyek seyrûseferê, ew diçe. Serlêdana ji bo rojnameyên nûçeyan kêm dibe.
Û gava ku hûn tenê li rewşa gerdûnê mêze dikin, medyaya teknolojiyê di paş de ye. Medya ber bi kêmbûnê ve diçe. Rojname tên girtin. Di wê pozîsyonê de wekî berhevkar, hûn li ser wê dînamîk difikirin? "Heke em ne domdar bin, em ê bi rastî têra xwe nebin ku em berhev bikin"?
Binêrin, Yahoo bi salan eşkere tiştek ji berhevkarê xwe girtiye, ji ber vê yekê ez nabêjim ku ew bi tevahî fedakar e. Lê dîsa vegerî destpêkê, rola Yahoo ev bû ku alîkariya mirovan bike ku malperan bibînin, rast? Û dûv re serîlêdan, û dûv re çîrok bi salan. Lê me li vir ew bi rastî ciddî girtiye, ku ev karê me ye ku em alîkariya şandina seyrûsefera jêrîn bikin, da ku ji we re bibin alîkar ku hûn wê marqeyê ava bikin. Em di heman cihî de ne. Ez dibêjim, me SEO heye û em bê guman di heman pozîsyonê de ne. Û paşê spas, ji% 70-ê serdanên me rasterast in. Û me ew aliyê karsaziyê ava kir.
Ji ber vê yekê ez fêm dikim ku hûn çi dibêjin, û ez difikirim ku ew di bin xetereyê de ye. Ez difikirim ku LLM sedemek mezin e ku ew di bin xetereyê de ne, digel ku moda AI-ê di Google de dijwariya herî mezin e. Dibe ku ew li ezmên pie ye, lê min di lêgerînê de dîrokek heye û min berê dît ku ev yek bi hin tiştên ku tîmê min çêkiriye re çêdibe.
Ez baş im heke pîşesazî hin tiştên ku me bi Yahoo Scout re kirine kopî bike, li cihê ku me pir bi mebest ronî kiriye û bi eşkere ve girêdaye û bi paş ve girêdaye da ku em hewl bidin ku bêtir seyrûsefera jêrîn bişînin jêr ji mirovên ku naveroka ku ji hêla LLM-an ve hatî veqetandin çêkirine da ku bersivên ku wan bi chatbotan didin biafirînin. Ya me pir bêtir wekî lêgerîna kevneşopî xuya dike û ew bêtir paragraf-rêveber e. Ew ne chatbotek e ku hewl dide mîna ku ew kesek e û bibe hevalê we.
Ji bilî mijara reklaman, ku em dikarin li ser jî biaxivin. Ew reklama Claude, ew pêwendiya xeyîdî ya bi chatbotê re, em wiya nakin. Lê em bi eşkere gelek bi weşanxaneyan ve girê didin. Em hêvî dikin ku ne tenê ji bo me, lê ji bo motorên din di pêşerojê de, ew ji bo van tiştan bêtir navbeynkariya bikarhêner dibe. Ew weşanxane wê heq dikin, û heke weşanger ne saxlem bin, em ê nebin xwedî naverok ku bixwin da ku bersivên mezin bidin.
Bi rastî ez difikirim ku Google dê bi navbeynek pir bişibihtir bibira ger ew yekem ji derî derbikevin. Dema ku ChatGPT ew xist bazarê, lêbelê ev yek çêbû, ew neçar bûn ku bi hev re bileyizin da ku mirov ji ChatGPT xwîn nekevin. Ez hestiyar dikim ka çima wan wiya kir, lê ez hêvî dikim ku ew ne cihê ku pîşesazî diqede.
Hûn dikarin bibînin ku Google niha bi weşangerê xwe re xetek tevlihev dimeşetêkilî, bi çend girêdan di encamên wan de ne, ew reklamê çawa yek dikin. Li ser heman nîgarê, hûn dikarin bibînin ku ChatGPT û OpenAI di xetek tevlihev de jî dimeşin, rast? Wan bi tevahî ezmûna reklama xwe fêhm nekirine.
Lê ew li wir birîn, ez difikirim, ne bi tesadufî. Ew ji hêla lêkolîneran ve hatine çêkirin. Û ji ber vê yekê, bê guman, navrûya bikarhênerê ya yekem gelek jêderan hebû. Wusa dixuye ku kesek li zanîngehê kaxezek lêkolînê nivîsandiye. Me pişta xwe da wê navberê ji bo ku ev bi xeletî xuya dike. Lê ji bo ku bersivên mezin bide ne pêdivî ye ku meriv çawa bibîne û bixebite. Ez difikirim ku em dikarin bêtir bikin ku seyrûsefera jêrîn bişînin, û me hewl da ku wiya bikin. Hîn zû ye, ji ber vê yekê dibe ku ew ê di bêtir hilberan de biqede. Bê guman pêdivî ye ku, ji bo ku reklam kar bike.
Ez difikirim ku ew pirsa min a din li vir e. Ez dizanim ku we di aliyê reklama karsaziyê de gelek tişt kiriye. Te hin perçe firotiye, te hin perçeyên din ji nû ve fikiriye. Ez dixwazim werim ser wê. Lê bila ez tenê li ser wê dînamîka şandina seyrûsefera jêrîn bipirsim. Ya ku yek ji hevrikên we dikin ne ev e. Ew di nav baxçeyên xwe yên dîwarkirî de her ku diçe bêtir trafîkê digirin. Ew bêtir û bêtir formatan diafirînin. Ew hemî li ser şopandina vîdyoyê li hev dicivin. Hûn dikarin wê tenê bibînin, rast? Her tişt di dawiyê de bi pêşkeftina hevgirtî re vediguhere kevçîyê.
Te ew yek nekiriye. Li ser milkên Yahoo-ê bit û bobên wê hene, lê we bi tevahî nêzîkatiya xwe negirtiye, "Temam, em ê vî baxçeyî dîwar bikin. Em ê naverokê bikirin. Em ê li vir bihêlin. Ew hemî ezmûnek e û paşê em dikarin çawa ku em bixwazin biguherînin." Hûn ji şandina seyrûsefera jêrîn pêbawer xuya dikin. Ew ji ku tê? Ma ew tenê bawerîyek kesane ye? Ma ew îdealîst e? An jî sedemek karsaziyê ji bo wê jî heye?
Ez difikirim ku ew dikare di vê rewşê de hemî jorîn be. Em dikarin li ser wê tenê Pollyanna bin an jî bifikirin ku ew cûdakerek e an her tiştê din. Lê berî her tiştî, em difikirin ku mirov dixwazin biçin jêr li ser weşanxaneyan. Ya duyemîn, em difikirin ku bi rastî karîbûn çavkaniyan kontrol bikin an bişopînin û biçin agahdariya bêtir bistînin hewcedariyek bikarhênerek pir zêde ye. Ew di lêgerînê de bingehîn hewcedariya bikarhêner e, ku bi rastî cihê ku em lê dilîzin e.
Em ne modeleke zimanekî mezin in. Em ê nebin cihê ku hûn werin kodê. Me bi rastî Scout wekî motorek bersivê da destpêkirin. Beşek wê rola kevneşopî ya motora lêgerînê ye. Em di heman demê de di ezmûna motora lêgerîna xwe de yekbûyî dest pê dikin. Ji ber vê yekê ew ji destpêkê ve bêtir dişibihe wê.
Lê ew jî nirxek bingehîn a hilberên me ye, bê guman. Em neçar bûn ku gelek ji nû ve bifikirin. Malpera Yahoo-yê ya ku me di sala 2021-an de mîras girtibû, bi salan ber bi nûçeyek bikirtoktir ve çûbû û ji portalbûnê dûr ketibû, û ez ji vê yekê re pir dilgiran im. Em dikarin hemî rê li dîroka pargîdaniyê bikolin. Ez difikirim ku ew bi tevahî vedigere gunehê eslî yê dana lêgerîna Google, ya ku çêbû. Ew xeletiyek xelet e ku ew ji hêla Google ve hatî xistin. Yahoo jî lêgerîn nekir. Wan peymanek pargîdanî kir.
Rast. Powered by Google.
Dê hema wusa be ku îro Google, li ser her rûpelê encamên lêgerînê, bi ChatGPT-ê bi logoyek ji bo ChatGPT ve were girêdan û ji bo îmtiyazê ChatGPT bide. Ya ku Yahoo di Hezîrana 2000-an de da Google-ê ev e. Ji wê gavê û pê ve, ew pargîdaniyek têkoşer bû li dijî meylên Google û paşê Facebook. Û paşê wekî pargîdaniyek gelemperî ya têkoşînê, tenê zehmet bû ku bijartinên rast bikin. Lê di wê demê de, ew ji ezmûna portalê vekişiya, ku ez difikirim ku gelek kesan bi rastî qîmetê didin - tenê dibe ku ne bi qasî Google-ê bi qîmet be. Ji ber vê yekê li wir mij û mijeke şer hebû.
Wexta ku me ew hilbijart, ew bi rastî ev nûçeya nûçeyê bû. Û em difikirin ku mirov di malpera me de bêtir bikêrhatî dixwazin. Ew dikarin berbi Nûçeyan an Werzîş an Aboriyê ve biçin, lê li wî cihî, ji ber vê yekê ew bêtir berhevkar e.
Ev yek jî sedemek e ku hûn ê vîdyoya kurt-formê bibînin, ji ber ku ew bi rastî bûye rêyek derbasdar ji bo vexwarina nûçe û agahdarî. Lê em difikirin ku kombûn tiştek e ku mirov bi rastî ji me dixwazin. Û ji bo ku em wiya baş bikin, em ê nebin yên ku hemî naverokê bixwe biafirînin. Divê em bi weşanxaneyan re hevkariyê bikinû ji wan re trafîkê bişînin.
tWan ji bo naveroka ku di modelên zimanên mezin ên orîjînal de derbas dibe destûr nexwestin. Tewra îro jî, her kes hîn jî hewceyê Google ye ku derkeve wir. Hûn dikarin ji mirovan bipirsin ku dev ji rijandina we berdin, hûn dikarin rawestandinê bişînin û dev jê berdin, lê pêşîgirtina wê pir dijwar e. Lê di wê guhertoya orîjînal a her modela zimanê mezin de, naverok tenê hate girtin. Û erê, ez difikirim ku ew xelet bû.
Sedema ku ez li ser vê yekê ew qas dijwar dikişînim ev e, yek, ez difikirim ku ew nûjen e ku meriv bi vî rengî li ser dabînkerê biaxive. Ew pir caran nabe. Û hemî pêşbazên weyên herî mezin, yek, wan hemî li vîdyoyê veqetandine. Bi her awayî, wan li vîdyoyê vegerandin. Lê heke hûn li berhevkarên herî mezin mêze bikin, û ew bi piranî wekî platformên civakî xuya dikin, ew ji bo naveroka wan tiştek nadin.
Instagram tiştek nade bandorkerên Instagram. Ew hemî danûstendinên brandê ser û bin e. X xwedan parvekirina dahatê ye ku X dike, lê ew ew qas ecêb e û ew tiştên wusa xerîb teşwîq dike ku ez nafikirim ku ew ji bo weşangeran nayê hesibandin. Rêjeyên YouTube kêm dibin. Ger hûn ji kesên ku Kurtefîlmên YouTube çêdikin bipirsin, ew li ser YouTube têra xwe drav nakin. Dînamîkên Google, Google qet ji bo naverokê neda. Gunehê eslî yê karsaziya weşangeriyê baweriya Jonah Peretti bû ku ew dikaribû bi BuzzFeed re ewqasî viral bibûya ku Facebook neçar bû ku wî di rewşek peymanek rêwîtiya kabloyê de ku qet pêk nehat de drav bide wî.
Van weşanxaneyan hemûyan bi awayekî li keviran xistine. Ew hemî li ser ketine, "bikarhêner dê ji me re tiştan belaş çêbikin." Van pargîdaniyan hemî cihêreng in, ew bi awayên cûda pêşbaziyê dikin, lê heke hûn tenê lê binihêrin û bişopînin, ew hemî wiha ne, "Divê em tiştek nedin, ji ber ku bikarhêner dê vîdyoyan belaş çêkin. Artêşek ciwan heye ku em ê çi bikin jî dê li vir nîşan bidin."
Û hûn dibêjin, "Na, divê em hin drav bidin naveroka hin ji van nûçegehan ji ber ku hin daxwazek bikarhêner heye." Çawa ew margin ji bo we dixebite? Li ku derê her kes li vir pere dike?
Belê, di rewşa me de, parvekirinên rev hene. Ji ber vê yekê em kontrolek nanivîsin ku xwediyê naverokê bin. Bi rastî ew peymana me ya civakî ye. Û ji bîr mekin, lêgerînê di heman demê de peymanek civakî jî hebû, ku ev e, "hûn bihêlin em we bişopînin, û dûv re em ê perçeyek hebe, û paşê em ê ji we re seyrûseferê bişînin." Û di lêgerînê de, ew e ku em hewl didin ku vegerin û pîşesaziyê vegerînin.
Ji bo yên mayî Yahoo, ez ê bibêjim ferq ev e ku, di her hilbera ku we nû binav kir de, weşanger naveroka xwerû ya ku ji bo wê platformê ye diafirînin - tweet, postek Instagram, vîdyoyek YouTube - bi hêviya ku hûn an temaşevanan li wir kom bikin û/an ew ê dest bi avakirina marqe bikin da ku wê vegerînin milkê xwe.
Di doza me de, hûn hin ji wê naverokê bi marqeya xwe re li wir vedixwin, wekî ku hûn ji rojên masî dizanin, û dûv re ew we ber bi jêr ve dibe. Ji ber vê yekê ew tenê modelek cûda ye. Û di modela me de, ew pir bêtir naveroka weşanger e, li hemberê ku hûn ji min re hilberek diafirînin, ku bi rastî tiştê ku her kes li her deverê din dike.
Bihêle ez tenê ji bo vegerek din vê vegerînim Engadget û TechCrunch. Dûv re ez dixwazim biaxivim ka we çawa Yahoo ava kiriye û, bi taybetî, hûn di aliyê reklamê de çi dikin, ji ber ku ez li wir pir meraq dikim. Ma hûn dema ku hûn ji vê cîhê ku hûn jûreyên nûçeyan û ekîbên edîtoriyê lê dimeşînin, dihizirin ku ew strukturên lêçûnê ji bo vê dinyayê dirêj in? Ew ne tenê dibe ku peymanên sendîkayên Yahoo-yê be ku piştgirî dide hemî nûçeyên cîhanê, rast? Pêdivî ye ku hin komek dravkirina din, hin komek dahatên din, hin cûrbecûr hebe.
We van karsaziyan dixebitî. We hilbijart ku hûn ji wê derê bin. Ma ew tenê ji ber ku we derfeta karsaziyê ji wan re nedît? An jî we tenê nexwest êrîşî wan pirsgirêkan bikin?
Naveroka ku hûn diafirînin û strukturên lêçûn ên wê divê bi celebê reklama ku hûn dikişînin re hevaheng be. Ji ber vê yekê heke ew hemî bernamekirî be, hûn nekarin premium karmend bikin an jî premium hilberînin. Karsaziyên di rê de ji ber vê yekê ketine aliyê xelet ê P&L-ya xwe. Ew prîman kar dikin û bi CPMek pir kêm drav didin. Ev xelet e ku mirov bêje ku em ne di naverokê de ne, ji berew tenê celebê naverokê ye ku em diafirînin. Sê stûnên me yên ji bo hilberê kombûna çêtir, daneyên xwedandî, û ya ku em ji bo çarçovê jê re dibêjin anker in. Ji ber vê yekê ew bi rastî ji bo çarçoveyê naverok e.
Em di werzîşê de gelek naverokê dikin. Em naha heftê 60 demjimêran vîdyoya orjînal dikin. Di fînansê de heman tişt. Me wê masûlkeyê ava kir. Me bi Kevin O'Connor re podkasta NBA-yek-yek heye. Me bi Ariel Helwani re podkasta MMA-yek-yek heye. Em gelek naverokê dikin. Lê ew ne naveroka nûçeyan e.
Dema ez hatim vir, peyamnêrê me yê Qesra Spî hebû. Me bi Associated Press re pêşbazî dikir, û ya ku me bi rastî dixwest jê derkeve ev e. Ger hûn li ser TechCrunch difikirin, wê li wir di destikê de li ser Twitter-ê got. Ev bû, "Ji me re çîpek bişînin." Û wan nûçeyên şikestî didan, carinan li ser me, ku rast e.
Lê tê bîra min ku wan di rojên Tim Armstrong de jî wiya dikir. Û ev mezin e. Lê ew tenê ne celebê naverokê ye ku em hilberînin. Shams Charania di werzîşê de û Adrian Wojnarowski berî wî di NBA de, wan di wê heyamê de li Yahoo dest pê kir. Û em tenê fikirîn, binerin, ew nûçe dê bişkê û ew ê pir zû were belav kirin, û hûn ê bi gelemperî li ser ESPN krediya wê negirin. Ew ê her gav li ser SportsCenter nebêjin ku ew nûçe li ku derê hate şikandin. Û paşê bê guman, paşê ew bi diziya wan xortan û salane 10 mîlyon dolar didin wan. Ji ber vê yekê ew tenê mîna lîstikek e ku me biryar da ku ew ne ya ku mirov bi rastî ji bo me têne. Bi rastî bêtir ew e ku meriv bibe berhevkar, û wê hingê em dikarin çarçoveyek mezin peyda bikin.
Di werzîş û darayî de, ew di heman demê de piçek cûda ye ku ne tenê em berhev dikin, lê hilberên me yên pir girîng hene, mîna Fantasy. Em di orîjînal û Fantasy û Sporê de yek ji du platformên herî pêşîn in. Me van hemî lîstikên Fantasy yên nû yên ku me dane destpêkirin hene. Û bê guman, di darayî de, em hîn jî ji bo şopandina portfoliyoya we û wergirtina lêkolîn û agahdariya di derbarê wê de hejmara yekê ne. Ka ew Brian Sozzi û tîmê wî li ser Aborî be, an ew KOC û ew tiştên li ser Sporê be, em çarçoweya çalakiyên ku hûn ê di wan vertîkalan de bikin peyda dikin.
Dilnigeran nebe. Em ê li vir di yek saniyeyê de bigihîjin têkçûna werzîş û darayî.
Ev ji bo pirsên Dekoder cîhek girîng e. Bi rastî ez dixwazim vê yekê ji we bipirsim. Tu niha ji bo deqeyekê CEO bûyî. Yahoo di nav her cûrbecûr de derbas bûye. Di deverekê de, ew bi AOL-ê re li Verizon-ê bi navê Oath-ê di tiştekê de hate qewirandin, ku pir tevlihev bû. Piştî ku Apollo Global pargîdanî kirî hûn bûn CEO. Ew fîrmayek taybetmendiyê ye. Pir hindik kes diçin ku ji xwe re bifikirin, "Divê ez bibim CEO ya Yahoo," û dûv re ji bo wî karî hevpeyivînê bikin. Bi min re bimeşe. Qad çi bû? Te dekek çêkir? Çawa kar kir?
Ew pir cûda bû, bi rastî. Wan ew di Gulana 2021-an de kirî. Ew di îlona 2021-an de girtî bû. Û wan bi gelek mirovên cihêreng ên li dora pîşesaziyê re, kesên ku hûn nas dikin, ku ez dizanim, li ser xîretkêşiya Yahoo-yê û gelo divê ew bikirin re peyivîn. Min di bingeh de li her rawestgeha kariyera xwe li dijî Yahoo pêşbaz kir. Min her tîmek rêveber nas dikir. Ez bi salan bi wan re çûm serî. Ez ê bi salan di hin tiştan de bi wan re hevkariyê bikim.
Min her gav difikirî ku ew dapîrê hemî ziviran bû, û ez beşdarî çend ji wan bûm. Ez tenê ji kirina wan hez dikim. Û di halê xwe de, min xwest ku ber bi agir ve birevim. Ez pir di hişê xwe de bûm ku ew karek mezin bû ku hûn bikin ger hûn wê bi bihayê rast bistînin,.
Piştî ku ew peyman qediya, axaftin tavilê zivirî ka gelo ez ê eleqedar bimeşim an na. Û ez bê guman bûm. Ji ber vê yekê di riya kirîna wê de ji xeynî şîret û têgihîştina min pê ve tu dek û dolaban tune bû. Û dûv re di wê havînê de, berî ku ew werin girtin, ew ji bo ku ez wê bimeşînim danûstendinek bi dawî bû. Ez li pargîdaniyên din bûm ku me ji xwe re digot, "Oh, xwezî em tîmê xwe yê rêveberiyê bibirin wir û bi wan malzemeyan bi wan re pêşbaziyê bikin. Ka em bibînin ka ew pêşbaziya Olîmpîk çawa diçe." Me xwest em wê biceribînin.
Nêzîkî 30 sal di çêkirina wê de bû. Min ew di demek pir cûda de ji ya ku min di sala 2010-an de bigirta digirtan 2005 an demek din. Lê saman hîn jî pir bi hêz bûn. Û erê, ez beşa pirsa we jî fam dikim, ku PE ye. Û gelo kesên di pozîsyona min de bi gelemperî dixwazin herin wiya bikin?
Ez karsaziyek bûm. Min du pargîdanî dest pê kir. Ez ji bo mogulên medyayê xebitîm. Min her cure tişt kiriye. Û dîtina min li ser wê tenê ev e, hûn her gav neçar in ku hûn ji yekî re xizmetê bikin; ew lijneya we ye, ew bazarên gelemperî ne, ew bi rastî serokek dijwar e, kî dibe bila bibe. Û min hîs kir ku Reed Rayman, yê ku şirîkê Apollo yê ku peyman kirî, zilamek bi rastî jîr, bi rastî jî baş bû, û ku em ê bi rastî hevkarên baş bin, çi sermaya taybet li pişt wê be, çi VC an kesek din.
Wê hingê, bi rastî, bila ez ji we li ser perçeya PE-ya wê bipirsim, ji ber ku hûn rast in ku ez li ser wê pir meraq dikim. Bi gelemperî, fîrmayek PE sermayek kêmbûyî dikire da ku tenê di rê de siwar bibe. Her tiştê ku we heya nuha behs kiriye mezinbûn e, rast?
Ma wan sermayek têr peyda kirine da ku di karsaziyê de ji nû ve veberhênanê bikin, an hûn tenê di nav qutkirin û veqetandinê de drav diherikin?
Ez ê du tiştan bibêjim. Yek ev e ku ew bi rastî sermayê peyda kirine. Bi rastî, ez vê sibehê di civînekê de bûm ku wan sermaye pêşkêşî kir ku tiştên mezin ên ku me li ser dipeyivîn bikin.
Dema ku pargîdaniya sermayeya taybet drav pêşkêşî we dike, muzîka xedar dilîze?
Na. Ger we Reed nas kir, hûn ê wusa li ser nefikirin.
Ma ew mîna parêzerê şeytan e?
Na. Tîmek me ya peymanê heye ku qet ne wusa ye. Û ez ji PE yên din nizanim… Min bi fîrmayên din ên PE re nexebitî.
Emîn.
Na, wan bi rastî her gav dixwest ku mezin bibin. Ger hûn vegerin dema ku min dest pê kir, ew hîn jî dilê Covid û geşbûna krîpto û keviran bû, û yek heyamek geş bû, û dûv re tişt hinekî ziwa bûn, û dûv re jî geşbûna AI-ê. Me ev yek derbas kir. Û ji ber vê yekê ya ku me li kirina bi wê sermayê nihêrî cûda bû. Me di rê de li şûna tiştên mezintir kirîna tiştên piçûktir biriye, lê ew ji bo tiştên mezintir pir dilgiran bûne û hewl didin ku vê yekê di rê de encamek pir mezintir bikin.
Me meyl kiriye ku sotemeniya xwe bi xwe çêkin. Ji ber vê yekê ez soz didim we ku li vir yek kêmbûnek çênebûye ku ji hêla tîmê min ve ji hêla stratejîkî ve nehatibe biryardan, neçûye Apollo, û got, "Hey, em ê vê yekê bikin." Me du beşên teknolojiya reklamê yên pargîdanî yên ku bi rastî drav winda dikin girtin, û ew hemî tîmê me bû ku wiya bike. Ji ber vê yekê, ez ê bibêjim, em jêhatî ne heya pir bikêrhatî, û ne hewce ye ku em dolarek ji budceya xwe zêdetir bikin da ku xwedayên PE razî bikin. Di pêvajoya plansaziya me de her sal li ser tê pejirandin ku ew ê çi bibe.
Û bê guman dema ku me guheztin di motora dahatiyê de çêkir, salek li wir piçekî dilşikestî bû. Ew rewşa "Indiana Jones şûna zêr girt" bû û ew neçar bûn ku li ser vê yekê baweriyek bi me re bigirin. Lê me hêj di nav dersên kêmkirina lêçûnên PE-yê de an jî tiştek neçû.
Min gotarek ji Apollo dîtiye ku dibêje Yahoo vegera veberhênana zûtirîn e ku heya niha hebûye. Ez dizanim ku hûn pargîdaniyek taybet in. Ew vegera çi ye? Ma ew bi tenduristî sûdmend e? Ma ew tenê dolarek bêtir ji wan xerc kiriye?
Na, pir bikêrhatî ye. Û binêrin, em dahatê eşkere nakin, lê ew bi mîlyaran e. Ew hejmar li dora xwe geriya ji ber ku min bi wan pargîdaniyên teknolojiya reklamê re ku pir rêza jorîn dimeşînin, lê ne pir xêza jêrîn, gelek dahatên xirab derxistine. AOL gelek dahat û qezenc bû û ew derket.
Lê ew bi mîlyaran dahat e. Pir bi kêr e. Bi dolarek bi kêr nayê. Ji bo pargîdaniyek ku bi rastî berdêla ku demek dirêj bû pargîdaniyek gelemperî ya têkoşer e, di nav diranên hin hevrikên mezin de ku tê de ji bo xwarina nîvroya wê bi rê ve dibin, baş e ku meriv di rê de nepenî be, gelo em xwediyê PE ne an na, ji bo ku em karibin gelek ji van guhertinan bikin. Ew ji hêla aborî ve di cîhek pir saxlem de ye.
Ka em li ser wan guhertinan biaxivin. Ez ê bi rastî ji ya ku ez bi gelemperî dikim du pirsên Dekoderê bi rêzek berevajî ji we bipirsim. We gelek biryar girtine. Wusa naxuye ku tu carî rûniştî û Google Docs vekir û got, "Eger min Yahoo-ê bi rêve bikira…" û navnîşek guleyan çêkir. Lê te gelek biryar girtine,biryarên derketina hin karsazan jî di nav de. Hûn çawa biryaran didin? Çarçoveya we çi ye?
Dema ku demek dirêj li podcasta we temaşe kir, min zanibû ku ew pirs tê, û min tenê nexwest ku ez bi hin bersivên pûç derxim. Ji ber ku min hin bihîstiye, û ew deng dikin ku ew hewl didin ku ji bo Peter Drucker an tiştek din beşek binivîsin. Ez ê tenê hewl nekim û wiya bikim.
Ez ji bo pargîdaniyek nermalava pargîdaniyê CEOyê xelet im. Ez ji bo pargîdaniyek xwarinê CEOyê xelet im. Lê min tevahiya kariyera xwe înterneta xerîdar kiriye. Min dest bi wan kir, min yên mezin girt, min her tiştê ku hûn dikarin di vê pîşesaziyê de bibînin dît. Û ew pir hêsan e ku biryar bidin. Ez difikirim ku zehmet e ku meriv agahdariya ji bo wê bigire. Ez difikirim ku tîmê min dê ji we re vebêje ku ez pir bilez im ku biryaran bidim. Ez tercîh dikim ku wan bi xwe wiya kiribin, û em dikarin li ser avahiya organê biaxivin û çima ew e. Ji bo tiştên ku li vir diqewimin ez bi xwe sernivîserê giştî me.
Çarçove bê guman di çarçoveya mîsyona me de ye. Min komek nirxên Enron li ser dîwêr tune, mîna yekrêziyê, ku tiştek nayê wê wateyê. Li ser wê jî nêrîna me heye. Ji ber vê yekê bi rastî ne wusa dibe. Lê bi rastî ji hêla lensê ve ye ku çima em li vir in, em çi hewl didin ku bikin, plansaziya me ya salê çi ye.
Karê min di dawiya rojê de mezinbûn e. Hûn dikarin wê bi her awayê ku hûn dixwazin cil bikin. Ew karê min e. Ez difikirim ku ew karê her CEO ye, hetta hûn pargîdaniyek Series A bin.
Û ji ber vê yekê ew lens ji bo tiştê ku em hewl didin bikin pir hêsan e. Em dizanin em kî ne û divê em çi bin. Û em zanin ku sîna pirtûkê çi ye û rûpelên ku dest pê dikin ji wê derdikevin her ku em pêşde diçin. Du salên ewil ez li vir bûm, ew serdema veguhertinê bû. Ew ne tenê bû ku me bi Covid û hemî wan re derbas kir û ji Verizon hate derxistin, bi rastî jî neçar ma ku em vê pargîdaniyê paşde bihêlin. Em ne heman Yahoo ne. Ev pargîdaniyek nû ye - ew, PS, [hev-damezrînerê orîjînal Yahoo] Jerry Yang veberhênan li ser kir, ew yek ji veberhênerên me bû - ku me navê Yahoo dîsa lê kir.
Hemî xebata veguherînê ya ku di van du salên pêşîn de qewimî, we gihand wê astê ku hûn dikarin mafê dest bi başkirina hilberan ji nû ve bi dest bixin. Ji ber ku di dawiya rojê de, em pargîdaniyek hilberek in û diviyabû ku van tiştan nexwarin, nehêlin ku baş bibin.
Û naha, em tê de ne, ez dibêjim qonaxa sêyemîn, ku dest bi avêtina guleyan li ser armancê dike. Û ji ber vê yekê her ku hûn di wan qonaxan re derbas dibin biryar her gav cûda dibin.
Ev pirsa din e. We gelek li ser ji nû veavakirina pargîdaniyê, derxistina perçeyên ku we êdî hewce nedikir re peyivî. Yahoo îro çawa hatiye ava kirin û we çawa li biryarên ku hûn anîn wê avahiyê girtin?
Ew avahiyek konglomerat an portfolio ye. Min sal berê bi xeletî li pargîdaniyek din pişta xwe da strukturê. Ev bi rastî konglomerata çaremîn e ku ez beşdarî wê bûm, bi IAC-ê dest pê kir, ku di rojê de Ask Jeeves kirî.
Çermê te yê qalind heye hevalê min.
Di wê rewşê de, ew 60 pargîdaniyên ku bi desteserkirinê hatibûn berhev kirin, ku piraniya wan tiştek bi hev re nebûn. Û wan di heyamekê de derbas bûn ku hewl didin ku wê bikin pargîdaniyek xebitandinê ku bi paşverûyek hevpar re digel Jack Welch wekî şêwirmend,. Ew tenê nexebitî ji ber ku Ticketmaster tiştek bi Ask re tune bû û lêgerîn bi LendingTree an karsaziya katalogê re tune bû. Tenê gelek beşên cihêreng ên IAC-ê hebûn ku ne mîna hev bûn.
Lê di rojên min ên CBS de, hemî marqeyên pargîdaniyên înternetê yên xerîdar bûn. Di destpêkê de, ji ber ku ez her gav pêşengek an damezrînerek hilberan bûm, ez berazê di nav de bûm. Min digot, "Oh, pir baş. Van 25 marqeyên hemî ji min re rapor dikin, di nav de Fantasy. Min dest bi lîstika Fantasy li SportsLine kir, û baş e, ez niha wiya dimeşînim."
Û di nav salekê de, tenê eşkere bû ku min her tiştî ragirt. Min nikaribû 25 raporên rasterast bikira. Min ew di nav komên ku dişibin hev, bi rêvebirên giştî yên berpirsiyar ên her karsaziyê re organîze kirin. Ew avahî pir baş xebitî. Em bangî wê federal û dewletê kirin, ku parêzgarên her eyaletê hebûn ku aboriyên xwe hebûn, bi gelemperî cîhê xwe, çanda xwe, û ev baş bû. Û di asta federal de, ti sedem tune ku du IRS an du FEMA hebin,li ser darayî û yasayî û HR û hin tiştên din.
Ez dikarim ji te re bibêjim, tu min dikujî. Ma hûn dizanin ku reorgaya Tim Armstrong li AOL çi bû ku di bingeh de me teşwîq kir ku em hemî biterikînin û dest bi The Verge bikin?
Na!
Bajar û bajarok bûn. Wî nîşanek mezin li ser Engadget ku digot "Bajarokê Teknîkî." Û min digot, "Divê ez derkevim. Ez nikarim li Tech Town bijîm, heval. Divê ez kefalet bikim." Lê ez metaforê fam dikim.
Ew jî xweş e, ji ber ku hûn her tiştî dibêjin, û ew avahiya ku me li vir hebû. Min mîrasê vê rêxistina matrixê ya mezin girt ku li wir kes ne xwediyê tiştek bû. Di nav her tiştî de yek serê naverokê hebû. Li ser her tiştî yek serê hilberê hebû. Û ya ku hûn li wir winda dikin ev e ku hûn ne pisporên ku baldar in, yên ku hûn wan digirin da ku bibin CEO ya karsaziya xwe û ew vê yekê dixwazin. Her yek ji rêveberên min ên giştî xwedan paşxaneyek karsaziyek e û bi gelemperî paşnavek hilberek heye. Û paşê ew dixwazin birevin. Pêdivî ye ku hûn bihêlin ku ew bi rê ve bibin û bi tîmê xwe yên endezyarî, tîmên sêwirana xwe, tîmên naverokê yên xwe re hinekî bêbandor bin.
Û paşê em ê ji wan re kesên di firotan û kirrûbirra û PR-ê de pispor in, lê di nav kesek navendî de ne, destnîşan bikin. Û ji ber vê yekê ew model ecêb baş xebitî, ji ber ku hûn dikarin li navendê karbidestiyên rastîn û li navendê pisporiyê bistînin. Ez nafikirim ku karîgerî navê lîstikê li vir e. Ew xweşbûn û mezinbûn e. Ji ber vê yekê hûn mirovên mezin digirin ku wan tiştan bikin, û dûv re ez di navenda hemî wan de sernivîserê giştî me.
Û di nav hemû markayan de welatparêziya me heye. Ew li Yahoo-ê ku me yek marqeya navendî heye pir hêsantir e. Lê ev avahî ye.
Tiştê ku ez ê jî bibêjim ev e ku, avahî ne her tişt e. Û li van pargîdaniyên mezin, hûn dikarin bibin vê matrixek mezin Borg an hûn dikarin bibin modela GM ya ku em dimeşînin. Her tim tê ser gel. Ez bi dilpakî difikirim ku li cîhê ku hûn pirsgirêkan dibînin, ew ne tenê avahî ye, ne tenê çanda ku we mîras girtiye, bi rastî mirov in û tiştê ku ew jê re baş in. Ger hûn pisporên domainê yên rastîn ên ku xwedan EQ-ya bilind in û bi rastî ji hev re hevkarên tîmê baş in, bi kar neynin, hûn ê bi her awayî xwe bi darê zorê bigirin, an jî kesên ku nizanin bi kîjan riyê birevin.
Gelê me tenê bi heybet e. Ew di pargîdaniya paşîn de rast bû, û ji ber vê yekê em di kirina zivirînê de bi ser ketin, û dûv re gihîştin nuqteya ku em dikarin hilberên nû yên ku bi rastî serpêhatî ne bidin destpêkirin. Di wê rewşê de, ew CBS All Access bû, ku zivirî Paramount Plus. Ma kî difikirî ku Yahoo dê motorek lêgerînê ya AI-ê bide destpêkirin? Û hin behîsên me yên din hene ku em dikin. Mirov ew in ku di dawiya rojê de bi rastî tê.
Ez dizanim sê beşên we hene: Nûçe, Spor, û Aborî. Ji min re bêje ka ew çawa bi hev re tevdigerin. Ma ew her sê jî dikarin tiştê ku ew dixwazin bikin, û li jorê, hûn dibêjin, "Bi rastî, me hewceyê motorek lêgerîna AI-ê ye ku li van tiştan derbas dibe." An jî wan nexşeyên rêyên hilberên hevgirtî hene? Çawa dixebite?
Bawer bikin an na, ew ne dabeş in.
Ew jî parçebûn in. Ji ber vê yekê me li ser her yek ji wan GM hene. Hin bi Matt Sanchez, COO me ve diçin. Ji ber vê yekê wî karsaziya malê, karsaziya lêgerînê, e-name, ku bi gelek awayan, karsaziya meya dîrokî ya herî girîng e, û DSP-ya me ye, û her weha diravkirina ku li ser wê derbas dibe, li Matt bar dike. Ryan Spoon tiştê ku em jê re dibêjin Yahoo Media Group dimeşîne. Û ew îro, Spor, Aborî heye. Û dûv re min bi eşkereyî got ku lingê sêyem ê stûnê heye, ev e, bê guman mafê me heye ku em bi rengek nefiction li seranserê vertîkalên ku em li wan xurt in, kûrtir biçin nav vîdyoyê. News Today di nav karsaziya malê de tenê ji ber ku ew ew qas bi hev ve girêdayî bûn. Lê ji hêla teorîkî ve, ew dikare yek an ya din be.
Û paşê dîsa, her yek ji wan karsaziyan xwedan GM heye ku bi rastî plansaziya karsaziyê, P&L, çavkaniyên ku karsaziya xwe bimeşîne heye. Û dûv re li kêleka wê, em ê CFO an efserê sereke yê dahatê bi tîmê firotanê re, û hwd. Ji ber vê yekê ew çawa hatî damezrandin.
Ger hûn hundurê biaxivin, bi rastî di nav wan karsaziyan de ahengek bêhempa heye. Erê, ew carinan li ser seyrûsefera ji serrûpelê an tiştek ku bi pergala rêveberiya naverokê an dravdanê re dikin re diqewimin.Lê bi piranî, ez bi rastî difikirim ku hûn ê di derheqê ka em çawa bi hev re tevdigerin hestên pir yekdengî bistînin.
Ez difikirim ku ew ê hemî ji heman lîstikê stranan bêjin. Gava ku mirov bi me re hevpeyivîn dikin, ew her gav şîrove dikin ka her kes çawa ji heman lîstikê diaxive. Bi rastî me bi hev re avahiyek xebata pir baş heye.
Bi min re li ser perçeya diravkirinê bipeyivin. Û ez dixwazim bibînim ka we çawa di platforma xweya daxwaza reklaman de veberhênan kir. Ger ez li nûçe û werzîşê mêze bikim, ez ê bibêjim, "Belê, em ê niha tenê qumarê bikin. Ev pere ye." Ev gava ku ez dibêjim darayî û werzîş li hev dikevin, rast e? Hestiya ku em hemî tenê qumar dikin xuya dike ku her tiştî li wir enfeksiyonê dike. Bi Polymarket û yên din re peymanek we heye.
Lê wê hingê we ev veberhênana mezin tenê di tiştê ku wekî reklama pêşandana kevneşopî hîs dike heye, ku ne veberhênanek e ku mirovên din di pîvanê de dikin. Çima hûn hîn jî li wir ewqas veberhênan in? Ma ew mezin dibe? Ma hûn tenê servîsê digirin? Û paşê hûn çawa difikirin, baş e, divê em tenê casino bikin?
Ez naxwazim bi bersivê dirêj bim.
Berdewam bike. Deng û qêrrîn.
Tevahiya pargîdaniya ku me mîras girtiye bi riya vê komê ku cinawirek sê-serî ya reklama xwemalî, platformek ji hêla peydakirinê, û platformek ji hêla daxwazê ve bû, drav hate qezenc kirin. Pêdivî bû ku hûn her sêyan bikirin, û karsaziyên xerîdar ên Yahoo-yê neçar bûn ku tenê ji wê komê dahatê bistînin. Ger hûn li ser SSP-ê difikirin, ew Yahoo SSP bû, me nikarîbû derkevin û li ser mezadê ji Maseya Bazirganiyê û ji Google û ji yên din derkevin meydanê. Ji ber vê yekê beşek ji biryara li wir bû; me gelek pere li ser sifrê li ser milkên xerîdarên xwe dihêlin.
Karsaziya reklama xwecihî bi demê re kêm dibû û tiştek ku gelek çavkaniyan digirt. Ew di nav de dirêjkirina hevkariya me ya Microsoft-ê ya li ser reklama lêgerînê ye, ku rêyek din a ku em drav didin. Me ev tişt hemû kirin. Ji ber vê yekê me Microsoft-ê dirêj kir. Me karsaziya xwemalî girt. Û me 25% ji Taboola girt û me ew ji wan re veqetand, ji ber ku ew pir pere bû. Me SSP'ê girt. Kesên ku dixwestin wê bikirin hebûn, lê me neçar ma ku tedbîrên bijartî bidin wan û me dixwest ku em bikaribin li ser hemî rûpelên xwe li ser hilberînê bilîzin.
Lê DSP kêm veberhênan bû, lê zêrê tacê bû. Ew cîhek bû ku em difikirin ku mafê me yê serketinê heye. Piraniya bandorên bi navgîniya navenda kontrolê ya DSP ne Yahoo ne. Ew ji 10% kêmtir e. Û hûn dikarin her tiştî ji wir bistînin. CTV, Netflix li wir e, Spotify li wir e.
Cûdakar ji bo wê tiştek e ku ji bo tevahiya pargîdaniyê cûdaker e. Dema ku me pargîdanî mîras girt, mîna ku me neftê di binê wê de kifş kir, ku ji ber van têkiliyên rasterast ev kana zêr ya daneyên partiya yekem bû; 75% ji DAU-yên me têketî ne, ji ber vê yekê em bi rastî bikarhênerên xwe nas dikin. Û hûn wê agahiyê kom dikin û hûn an li ser Yahoo-ya xwerû armanc dikin an jî gava ku hûn bi DSP-ê bikirin, hûn jê re derbas dibin. Em di veguhertin û encaman de nebawer in.
Bi rastî ji ber vê yekê ez difikirim ku Yahoo hîn jî sermayek pir kêm tête pejirandin û dê ji bo her kesî be. Em neh ji 10 ceribandinên serî-bi-ser ên li dijî mirovên li aliyê DSP-ê qezenc dikin. Û dîsa, ez li ser alîyê Yahoo-yê rast difikirim, ew hê mezintir e.
Ji ber vê yekê erê, em ji bo Madness Adarê û Kûpaya Cîhanê ya li ser Sporê reklamên premium difroşin. Erê, em bi Polymarket û yên din re hevkariyê dikin. BetMGM di heft salên dawîn de ji hêla dîrokî ve hevkarê qumarê ye. Ew peymanek bû ku Verizon kir ku di dawiya vê mehê de di dawiyê de tê. Polymarket tenê bû ku valahiyên bazarên ku me ew peyman tunebû tijî bike, ji ber vê yekê em ê bibînin ka hevkarî çawa pêşde diçin.
Piraniya dahata me li ser pişta taybetmendiyên meya premium e, an bi reklamên pir mebest, aboneyan, û dûv re jî di nav lêgerînê de, ku divê em ji hev cuda li ser biaxivin.
Ez dixwazim werim lêgerînê. Ez tenê dixwazim perçeya daxwazê ya puzzle-ê vekim, rast? Li vir reklamkar têkevinê da ku reklaman bikirin û dûv re hûn dikarin herin navnîşana komek tiştan bikin, gelo ew reklama li Yahoo-ê nîşan dide û dûv re hûn dibêjin hûn dikarin bigihîjin Netflix jî. Ez difikirim ku we bi Netflix re peymanek heye ku ji wan re bibe alîkar ku stûyê xwe bifroşin ji ber ku wan ew qas zû li ber wî karsazî radiweste. ez imqanûnî li ser formatên ku hûn dibînin li wir mezin dibin meraq dikin, rast? Ma ew nîşan dide? Mîna her deverek din, pankart û sindoq kêm dibin, û hemî drav ber bi danûstandinên marqeya bandorker ve diçin. Ez pargîdaniyên xerîdar an teknolojiyê her dem di pêşangehê de digirim.
CEO ya SharkNinja di pêşangehê de bû û ew weha ye, "Min karsaziya xwe bi bandorkeran re ava kir. Û me ev berhevoka daneya mezin a analîza hestê ji bandorkerên ku em bi wan re dixebitin hebûn da ku em fêr bibin ka emê paşê çi blender çêkin." Û ew karsaziyek dîn e ku tenê ji ber kirrûbirra bandorker heye.
Ger hûn li pêşandanê guhdarî bikin, hûn difikirin ku ew pêşeroj e. Û li vir hûn dibêjin zêrê di binê Yahoo de, nefta li binê Yahoo, ev databas bû ku dihêle em li ser platformên din bikin hedef. Lê gelo ew li ser Yahoo-ê ku bi qasî ku bikaribe CTV an Netflix bifroşe bi nirx e? Ji ber ku di tevahiya vê nêzîkatiyê de xeterek xuya dike.
Binêrin, ew ê ji bo her reklamker cûda be. Min di aliyê weşana tiştan de xebitî û di wê de karsaziyek reklamê hebû, û hûn ê ji bo reklama marqeyê CPM-yên premium bistînin. Hûn hewl nadin ku mirovan ji bo encamekê biavêjin jêr.
Xerîdarên DSP bi gelemperî bi encam têne rêve kirin. Bê guman kirrûbirên rastîn ên Yahoo-yê bi piranî li ser encamê têne rêve kirin. Em ê destkeftiyên markayên mezin bistînin. Me duh yek ji bo Kûpaya Cîhanê firot. Me li wir bi kûrahî di futbolê, werzîşên motorê û hin vertîkalên din de ava kir. Lê bi piranî, ew li ser performansê ye. Pêdivî ye ku em bibin sê cîhên pêşîn ku biçin reklama bi rastî performansa bilind. Û ew her gav ne heman buyer e.
Ji ber vê yekê ez ê mînakek bidim tenê ji ber ku ez dizanim ku ew ê jê re baş be. Kesek ku berê ji min re dixebitî SurveyMonkey dimeşîne û wan bi DSP-ya me re dikirin. Ew hat ba min û got, "Yahoo proper heta niha beşa herî baş a vê yekê ye. Ma em dikarin rasterast ji te bikirin?" Min wan nas kir û wan peymanek kir ku rasterast bi riya Yahoo bikirin.
Ji ber vê yekê ew bê guman rengek reklamek cûda ye. Û dîsa, tewra reklama xwemalî jî dikare pêk bîne. Ew ê bi rêjeyek cûda pêk bîne. Lê ez difikirim ku înternet ji ya ku mirov pê dihesibînin cîhek pir firehtir û berfirehtir e.
Em piştî 30 salan Yahoo mezin dibin. Pir nebawer e ku digel her tiştê ku ew derbas bûye û tiştê ku hûn li ser wê texmîn dikin, 50% ji bikarhênerên Yahoo Mail Gen Z an hezarsal in. Kes wê wisa texmîn neke. Û ew mezin dibe, û yek ji wan salên xwe yên herî baş e.
Lê mezinahî û pîvan pir kêm e. Bê guman, qada rûberê ji bo wê bi piranî ne reklama vîdyoya premium e. Ew ê were pêşandan. Û di ekosîstemê de cihê xwe heye. Ew niha ne tiştê herî germ e, lê ew vediguhere û cîhek wê heye.
Ez van pirsan dipirsim ji ber ku ew tenê nûjen e ku mirov dibihîzin ku bingehîn hîn jî ji wan re tiştek heye ku bêje.
Erê, ew dikin. Ew dikin.
Em ê seyrûseferê ji weşangerên nûçeyan re bişînin û em ê reklama pêşandanê bikin.
Na, divê em li wir lêgerînê bikin, heval. Pêdivî ye ku lêgerîn ji bo rêwîtiyê were.
Ji ber vê yekê ez ji we re li ser lêgerînê bipirsim. We ji heval û hevkarê min David Pierce re got ku hûn di lêgerînê de bi serbilindî hejmara sê ne. Yek ji Dekoderên herî navdar ên paş û paş ên hemî deman Satya Nadella di destpêkirina Bing de bi ChatGPT re got, "Ez dixwazim Google bikim dansê. Her xala pişka bazarê ya ku ez dikarim ji Google bistînim bi mîlyaran dolar ji bo xeta meya jêrîn e."
Û dûv re Sundar [Pichai, CEO ya Google], ku xwedan kesayetiyek pir cûda ye, hat Decoder û wiha got, "Bextê te xweş be." Di bingeh de, bi awayê xwe yê Sundar, wî dixwest bibêje ku ji we rabe, lê mîna, "Ez qet berteka wê nakim." Û hûn dikarin bibînin ka ew çawa lîst. Ez nafikirim ku Microsoft xalên parvekirinê ji Google girt. Dibe ku ChatGPT kiribe, lê diravkirina wan tune, rast? Ew bi hêrs mirovên ji Meta-yê digirin da ku fêr bibin ka meriv çawa ji vê tevgera lêgerîna nû ya ku wan afirandiye debara xwe dike dema ku Google tenê dê wê li seranserê hilberên xwe belav bike.
Tu hejmara sê yî. Hûn li wir rûniştin. Hûn li vê dansê temaşe dikin. Hûn lêgerîna AI-ê dimeşînin. Ma hûn dikarin parvekirina Google-ê bistînin û hûn dikarin wê bi rengek ku bi rastî têgihîştî drav bikin?
Belê, ew exweş e ku te behs kir Bing. Tê bîra min ku destpêkirina Bing di konferansa D de bû. Ev belkî berî ku ez fêhm bikim ku Twitter dê çawa bixebite, û gava ku wan Bing ragihand, min hin tweetek şêrîn danî, ku ew bi rastî kopiyek Ask.com bû, ya ku me berê çêkiribû. Û Dan Frommer ew girt û veguherand gotarek û min digot, "Na, na, na."
Lhevderketî.
Min digot, "Jê jêbirin."
Mebesta min ji bo wê yekê derneket. Ji ber vê yekê ez di nav şerên lêgerînê de derbas bûm. . Ez ê tu carî nebim di rewşek xirabtir de ji cihê ku marqeya Ask Jeeves di 2001 û 2002 de bû. Û me di lêgerînê de para bazarê mezin kir. Awayê ku me wiya kir ev e ku me bi hilberek bi tevahî kêm kêm ji bo wê demê temaşevanek pir mezin hebû; hilbera orîjînal %85ê carê nîşan da û tenê %25ê carê hat klîk kirin ji ber ku ew bi destan bû [prosesorê zimanê xwezayî]. Ew bi rastî bi awayê ku îro NLP dixebite nekir.
Di nav rêzek tiştan de - çêtirkirina lêgerînê û destpêkirina ya ku bû OneBox li Google-ê û kirina wan hemîyan - tiştê ku me dît ev e ku heke kesek mehê 1.5 lêgerînan li Ask dikir, heke me van tiştan dest pê kir, ew ê tenê mehê sê lêgerînan li Ask bikin da ku dest pê bikin. Ango qebareya lêgerîna me ducar dikir. Û reklama lêgerînê di warê ku dê ji bo dahatiyê çi bike rêzik bû. Ji ber vê yekê me çawa qezenc kir û ew pargîdanî ji qeraxê ber bi firotina IAC-ê ve mezin kir.
Hin ji wan tiştan li vir bi bandor in. Kes hilnabijêre, hûn ê şaş nemînin, Yahoo li ser Google an cîhek din ji bo lêgerînê. Awayê ku em hêjmara lêgerîna xwe distînin ev e ji ber ku di her kêliyê de 250 mîlyon bikarhênerên Dewletên Yekbûyî û 700 mîlyon bikarhênerên gerdûnî di tora Yahoo de hene. Li wir qutiyek lêgerînê heye. Û kêm caran, ew wê bikar tînin.
Ew lêgerîn di bin xetera çûna LLM-an de ye, ji ber vê yekê me neçar ma ku wê motora lêgerînê, ya ku em ji sala 2009-an û vir ve bi Bing re hevkariyê dikin, pêşve bixin û wê jê derxin. Û me neçar ma ku tiştek bikira da ku em pê ewle bin ku wan lêgerînên ku berê li Yahoo dikirin berdewam dikirin. Ji ber vê yekê ji bo ku em wiya bikin, pêdivî bû ku me lêgerîna AI-ê hebe. Gava ku me li perestgehê nihêrî, biryara me ev bû ku em bi rastî mirovên çêtirîn bûn ku wê ava bikin, ji ber ku em bi rastî daneyên ku em li ser ava bikin hebûn ku em bikin, û me dikaribû wiya bikin, û me dikaribû bi erzanî bikin.
Lê gelo em ê di lêgerînê de mezin bibin? Ez bê guman hêvî dikim. Û eger em bikin, ew ê ji ber ku mirov îro hejmareke kêm lêgerînan dikin. Gava ku ew wê bikar tînin û ew Scout dibînin û ew ecêb e û encam bi rastî li gorî tiştê ku ew ê li cîhek din bi dest bixin baş in, em hêvî dikin ku gava din ew li Yahoo-yê ji bo Mail an Fantasy bin an stokên xwe kontrol bikin, ew ê yekê din bikin. Û ew bi rastî destpêka rê ye. Li ku derê em biqedin, ez nikarim bêyî wê destpêkê biçim wir. Beriya qezencê her gav di nîvê Underpants Gnomes de nîşana pirsê heye.
Ew dibistana kevn e.
Kî dizane ku ew diçe? Lê divê ew xala destpêkê be û ji ber vê yekê me ew kir.
Ew xalek baş e. Bihêle ez li ser wê bipirsim. We berê di vê danûstendinê de got ku gunehê orîjînal ya Yahoo ev bû ku lêgerînê dide Google, dayîna Google ji bo îmtiyaza xebitandina qutiya lêgerînê ya li yahoo.com. Ez texmîn dikim ku we 10 mîlyon GPU-yên Nvidia nekirin ku hûn modela xwe perwerde bikin. Kî niha lêgerîna we dimeşîne?
Em bi Anthropic re, bi modela wan a sivik a bi navê Haiku re dixebitin. Hejmarek ji van hene. Bi rastî, ChatGPT yekî bi navê Nano hebû ku ew êdî bi rastî nakin. Min bihîst ku dibe ku ew wê vegerînin. Lê em encamên Claude nîşan nadin.
Ew ji daneyên me yên xweya ku ew pêvajo dikin, bi bingehîn encam digire. Em ji wan re bargiranek dişînin ku hem ev hemî daneyên ecêb ji grafika zanîna me ye, di demek nêzîk de dê bibe aliyê bikarhênerê me ji ber ku em ê dest bi kesanekirinê, 30 salên dîroka lêgerînê, hemî zanîna naveroka meya vertîkal bikin. Û paşê em jî bi Bing-ê re zevî dikin. Ew di yek bargiraniyê de ku em ji Haiku re dişînin hev. Ew modela zimanê mezin e ku bi rêgezek piçûktir li ser daneya Yahoo-yê tê sepandin ku wê bi rengekî ku hûn dibînin ku em difikirin ku bi rastî xweş û bikêr e û awayê ku em encam didin, vedigerîne motora meya vegotinê.
Ew bê guman rêgezek pir erzantir e, celebek MacGyver a kirina wê ye. Eric Fang, kî yeserkêşê vê projeyê, ku serokê koma meya lêkolînê û serokê koma meya lêgerînê ye, wê wekî "Daneyên Yahoo plus Haiku bi motora bersivê ya AI-ê ya pir pêşbazker re wekhev e."
Û dîsa, em ê hemî tiştên ku modelek zimanek mezin dikare bike neçin, lê hûn ê di demek nêzîk de bibînin ku em têkevin encamên pir kesane. Hûn ê bibînin ku em têkevin nav tevgerên pir ajans ên ku hûn dikarin bikin.
Bi wê destpêkirinê re, ne tenê em motora bersivê ya Scout li scout.com dest pê dikin, lê bi rastî me, di roja destpêkirinê de, ew di nav hemî hilberên xwe yên din de bicîh kiriye. Bê guman, kurteyên nûçeyan hene. Lê di Yahoo Finance de bişkokek heye ku li ser firînê analîzek pargîdanek diyar dike. Ew di Yahoo Mail de ye ku ji bo kurtkirin û pêvajoykirina e-nameyên alîkariyê bike û agahdariya bi rastî kêrhatî derxe. Tevahiya nexşeyek rê heye ku hûn ê di nav salê de bi gelek daxuyaniyên piçûktir ên cihêreng bibînin. Ew ê pir aktîf bibe.
Heke hûn rojên pêskê bi bîr bînin, ew ê li cihê ku ez difikirim ku ev kategorî diçe pir bi palpişt be. Mirov vê yekê ji bo hilberîneriyê di bingeha Yahoo-yê de bikar tînin, û ev ji me re jî dibe alîkar ku em wiya bikin. Di heman demê de, motorek bersivê ya AI-ê hebe.
Ji ber vê yekê we di dilê wê de Antropîk heye. Ez texmîn dikim ku ev tê vê wateyê ku hûn dikarin wan derxînin, rast? Ger firoşkarek çêtir an hevkarek çêtir an şertên danûstendinê çêtir hebûya, hûn dikarin wê bingeha piçûk a LLM-ê biguhezînin û hilberên we dê hîn jî bixebitin. Lêbelê, yek ji dînamîkên di AI-ê de bi gelemperî ev e ku modelên mezin her ku diçe bêtir jêhatîyên ku mirov li ser wan ava dikin dixwin. Ji ber vê yekê hûn dibêjin me gelek şiyan hene.
Ez matmayî me. Min nedît ku di dîroka înterneta xerîdar de tê, ku her gorillayek 800 poundî hewl dide ku her tiştî bike û hemî hevkarên xwe bixwe.
Dilnigeran nebe. Rojek, hûn ê Claude vekin û ew ê tenê dest bi xizmetkirina vîdyoyên civakî yên vertîkal bike, û em ê bibin mîna, "Em dîsa çawa hatin vir?"
Em hemû hewl didin ku wê bikin. Bê guman. Lê Google di van salan de jî dest pê kir ku bi hemî pêşkêşkerên xwe re bêtir pêşbaziyê bike. Ev ne nû ye.
Hûn li ser wê dînamîk çawa difikirin? We ev dîroka dirêj girtiye, we firoşkarek bingehîn heye di rewşek ku pir dişibe gunehê eslî, rast? Hûn drav didin firoşgerek da ku lêgerînê bimeşîne, lê dibe ku hûn paşê wan biguhezînin, û dûv re ew firoşkar tenê dê kapasîteya xwe mezin bike. Û hemî firoşkarên din ên ku bi heman rengî cih digirin dê hewl bidin ku kapasîteya xwe mezin bikin. Hûn çawa ji zinar dûr dikevin? Ji ber ku wekî ku hûn destnîşan dikin mîna ku ew bi paşerojê re hevrêz dike.
Pirsgirêka meya herî mezin ji vir û pê ve naha, ji ber ku ez difikirim ku em dest bi çêkirina rûnê li alîyê hilberê dikin, bi rastî marqe ye. Em rêyeke dûr û dirêj hatine. Em hinekî hilkişiyane çiyê, û me gelek pêşde çû, nemaze di pîşesaziyê de. Ez difikirim ku mirov dizanin li vir çi diqewime. Lê heke em hêvîdar in ku em vegerek celebek New Balance, an The Gap, an van deverên ku daketî bin, lê ev vegere û dîsa bûne marqeyên bi rastî zexm, ku ev daxwaziya min a ji bo marqeya Yahoo-yê ye, divê em hê bêtir biçin berî ku em bi rastî li giraniya ku ez dixwazim biçim.
Sedema ku em bi qasî xwe baş in ev e ku, di bingehê xwe de, em di van vertîkalên ku em lê dilîzin de bi rastî karekî baş dikin. Ger em karibin van hilberên ku ji yên ku me mîras wergirtine pir çêtir bidin bingehek bikarhênerek evqas mezin, ez difikirim ku rewşa herî xirab, em di bingehê de wê temaşevanan mezin dikin.
Ez nafikirim ku em têra xwe mezin in. Ez difikirim ku Anthropic û OpenAI hene… Em vegeriyan masiyan, lê masiyên ji Yahoo-yê pir mezintir hene ku bipijin. Di tiştê ku ew hewl didin û dikin de dibe ku em zirarê bidin hev. Bêsînor. Min ji destpêkê ve zanibû û yên din jî ev gotin, ku hûn çarenûsê diceribînin bi vekirina rêyek ji xerîdaran re ku bigihîjin hilberê we di nav modelek zimanek mezin de. Ew bê guman, bi demê re, dê hewl bidin ku wê li ser xwe bigirin. Me dît ku her carê di vê pîşesaziyê de, vedigere AOL, rast be. Ji bo her kesî xeteriyek e.
Bi heman awayî, ez nafikirim ku weşanger bi kesên ku tenê daneyên xwe digirin û bersivan ji nû ve diweşînin bêyî ku seyrûseferê paşde bixin, li ser vê yekê nebaş bûn.mijar, divê mirov pir hay ji xwe hebin ku ew çawa bi modelek zimanek mezin re pêşde diçin. Ji ber ku gurê xerab yê mezin dê were ber deriyê we û bêje her tişt xweş e. Ew ê dijwar be. Tê gotin, Anthropic hevkarek ecêb bûye. Ew bi rastî ji tevgera MacGyver ku Eric Feng û tîmê wî çêkirine û em çawa Haiku bikar tînin bandor bûne.
Bi rastî, ew beşek ji daxuyaniya çapemeniyê ya me ya ji bo destpêkirina Scout in. Û em ê bi hev re li Başûr bi Başûrrojava tiştekî bikin. Ew hevkarî bi rastî baş e û ez hêvî dikim ku ew demek dirêj berdewam bike.
Di van hemûyan de xirabiya mezin a din Google e. Me ew çend caran anîn ziman. Google xwedî DSPek mezin e. Ew di hemî deverên ku hûn pêşbaziyê dikin de pêşbaziyê dikin. Ew komek nûçeyan berhev dikin. Google Discover ji nîvê hevrikên min re referanderê veşartî ye. Ew ê çu carî qebûl nekin, lê ew rast e. Ew di pir tengahiyê de ne, rast? Di derbarê stûna teknolojiya reklama wan de, bi gelemperî di derbarê lêgerînê de komek dozên dijberî baweriyê hene. Ez nizanim ew ê di dawiyê de çawa biqewime, lê ew di bin zextek taybetî de ne. Ma hûn vê yekê wekî derfetek dibînin? An jî hûn awayê ku ew stoka teknolojiya reklama xwe dimeşînin wekî celebek xeternak dibînin?
Ji bo ku em bifikirin ku em ê di vê nuqteyê de karibin ji Google sûd werbigirin, ez difikirim ku em hîn bêtir diçin. Ew di rewşek pir xurt de ne. Ez difikirim ku ew bi rastî ji destpêkirina ChatGPT şaş bûn, û ew hilberek girîng a nifş bû. Ez difikirim ku Google dibe ku ew di laboratîfên wan de li cîhek xebitî bû.
Oh na, wan kir. Ger hûn behsa vê yekê bikin, kesek Google-ê ji nav çolê derdikeve û dibêje, "Me Transformers îcad kir." Ew niha bi ser ketine ji ber ku wan îdam kirine.
Ew rast e. Û ez nizanim gelo hûn Danny Sullivan bi bîr tînin, lê di şerên lêgerînê yên bingehîn de -
Oh, ez wî nas dikim.
Danny fîgurê lêgerînê bû û konferansa lêgerînê ya herî mezin meşand, û hemî SEO-yên ku navên wan li ser kartên karsaziya wan tune bûn, dê li derve cixare bikêşin û bi Matt Cutts re rûnin. Ew nifşê tevahî. Dûv re Danny di dawiyê de çû ku ji Google re bixebite û ji wan re mîna mizgînvanek e. Min pêşkêşiyek dît ku wî li ku derê pesnê tora vekirî distrê û ew çiqas girîng e. Ez pozîtîf im ku heke wan karîbûya danûstandina UI ya vî tiştî bi rê ve bikira, ew ê bêtir bikirana da ku wiya bi dest bixin.
Ger we lê nihêrî, ez dibêjim, rêjeyek pir piçûk a bikarhênerên Google-ê bi rastî ChatGPT bikar anîne. Ez difikirim ku Similarweb wê statûyê li ser Twitter-ê li cihê ku min lê dît derxist. Ji ya ku hûn difikirin pir piçûktir e. Ji ber vê yekê derfet hene. Ji ber vê yekê ew ew qas dişibihe ChatGPT û çima moda AI-ê li her derê veqetandî ye. Bi rastî, gava ku em di vê serdema beta ya belavkirina Scout-ê bi Yahoo-yê re derbas bibin, ez ê tiştek pir dişibih bikim. Lê ez difikirim ku ew lîstika wan e ku winda bikin.
Tiştê ku ji bo wan heyîn e ev e ku pê ewle bibin ku, her çend ev yek jî derbas bibe, reklama lêgerînê di vê cîhana nû ya motora bersivê ya hîbrîd re derbas dibe. Ez nafikirim ku hilberên ku neh gavên ajantiyê bavêjin her tiştê ku ji hin encaman re drav bikin, dê bi qasî ku hûn li ser zencîreyan bikirtînin û ew drav wergirin bi bandor bin. Eşkere ye ku cîhan bi demê re ber bi encaman ve diçe, lê divê rêyek bibîne.
Ez difikirim ku UI-ya ku me dest pê kir xwe dide cihê ku ew biçe serî, bi vî rengî ku nehêle Anthropic reklamek Super Bowl li ser me bike. Ez difikirim ku hûn dikarin wiya bi rengek ku pir zelal tê dayîn û li ser pirsên bazirganî arîkar e bikin.
Nizanim tê bîra te, lê AltaVista hewl da ku reklama lêgerînê bide destpêkirin û ji hêla pîşesazî û reklam û gotaran û Wired ve hate girtin û got, "Tu çawa diwêrî?" berî ku Overture ew baş bike, berî ku Google AdWords bihata û dûv re bi rastî ew sax kir. Û ez difikirim ku ew pirs ji berê ve hatî pirsîn û bersivandin. Bikarhêner di kategoriyên bazirganî de jê re baş in. Ew tenê li ser wê yekê ye ku hûn wê çawa bînin.
Rêyek ji bo kirina wê heye ku bi keyword-rêvebirinê ye, ku bi rengek ku di vê formata nû de ye ku bikarhêner dikarin tercîh bikin tê veguheztin. Ew e ku em ber bi wê ve diçin û ew hilbera ku ez dixwazim dest pê bikim û bibînim gelo ew li wir e. Lê heke Google wiya rast neke, ew ê dijwar be.
Ez pir meraq dikim ku bibînim ka ev navgînên bikarhêner çawa pêşve diçin. ez imtemaşe, her roj, ChatGPT heye riff nû. Û hûn dikarin bêjin ku wan ew fêhm nekirine, ji ber ku dijwar e ku meriv wê xwemalî bike. Û ew bi rastî ya ku her kes dixwaze, ev e ku ew xwe xwecî hîs bike. Tewra 10 lînkên şîn jî ev demek dirêj e ku li Google-ê nebûne 10 girêdanên şîn. Di rê de gelek tecrubeyên xwemalî yên bicîbûyî hene.
20 sal. 20 sal derbas bûn.
Ji ber vê yekê ez meraq dikim ku bibînim ka ew çawa çêdibe û ez dimirim ku hûn bibînim ka hûn çawa hewl didin ku wê çareser bikin, ji ber ku ew hîna xuya nake ku kes pê nizane. Reklama lêgerînê di dîroka cîhanê de karsaziya herî bikêr e. Ji ber vê yekê wusa dixuye ku ew ji bo destavêtinê ye.
Ez ji pêşnûmeya meya yekem hez dikim. Me li ser UI-ya pêşnûmeya yekem a Scout-ê gelek bertekên hêja wergirtin. Gelek tiştên me hene ku em dixwazin lê zêde bikin û li ser wê çêtir bikin. Lê ez difikirim ku em bi hewildanek yekem a baş derketin û em ê ji vir pê ve bişopînin.
Û tenê zelal be, plana we li wir heye ku hûn ê bingeha giştî ya bikarhênerê Yahoo mezin bikin. Zêdetir mirovên Gen Z diçin Yahoo Mail-ê qeyd bikin û hûn ê li şûna ku hûn rasterast ji lêgerîna Google-ê parve bikin, hûn ê hin ji wê çalakiya lêgerînê bigirin.
Ew gav yek e.
Xewn dê ev be ku ew paşê dest pê bikin ji bo lêgerînê me tercîh bikin û me nîşan bikin û biryar bidin ku li şûna yek ji xortên din biçin cem me. Û ji bo kesên ku berê wê bikar tînin, karanîna wan her roj, her bikarhênerek, bi pirsên bêtir zêde dibe. Ez dizanim ku em bi wê re li ser tiştek in û ez hêvî dikim ku ew bigihîje wir.
Lê beşek ji teza plansaziya karsaziyê ya ji bo vê ev bû ku me bingehek bikarhênerek mezin heye, mîna ku Google dike, lê di guhertoyek piçûktir de, guhertoya zilamê belengaz ku bikare bi heman awayê ku bi moda AI-ê re kiriye belav bike û wê li ser hemî deverên rûbera cihêreng belav bike. Ew malper û Nûçe û Werzîş û Sporên Fantasy û her guhertoya wê ye.
Berhemên me yên nû tên. Me sala borî sê hilberên nû yên Fantasy dan destpêkirin, yek ji wan ajokarek mezin a trafîkê bû. Û me sala herî mezin a Fantasy-ê hebû. Her yek ji wan deverek rûvî ye ku em dikarin temaşevanek bînin ku dikare Scout biceribîne, û hêvîdarim ku ew ji wir derkeve.
Ez dixwazim bi axaftina aborî û werzîşê bi dawî bikim. Berhemên nû yên Fantasy mezin in. Çalakiya di werzîşê de ev e, "kuro, divê hûn niha tenê li ser werzîşê behîs bikin." Hûn dikarin wê bi van hemî bazarên pêşbîniyê re bibînin. Ew karsaziya wan a mezin e. Gelek pereyên wan hene ku li dora xwe bavêjin. Wan komek lobîst girtine. Siyaset li hêlekê, xwezaya dupartî ya mirovên ku li ser qumarên werzîşê xerîb dibin di jiyana min de bêhempa ye.
Li kêleka wê, divê em tenê li ser her tiştî behîs bikin. Û paşê li kêleka wê, we bi rastî berê jî behs kir. Hûn bi krîpto û dûv re bi stokan hatin Yahoo û niha tenê qumar heye. Hemû yên ku her tim wek qumarê ji min re hîs.
Crypto her gav wekî yek formek qumarê hîs kiriye. Stonks weha bû, "Eger em tenê bi kirina mijarên Reddit qumar bikin heya ku GameStop biçe heyvê?" Û naha em tenê li vê yekê ne, "Gelo heke em tenê li ser encamên şer qumar bikin?" Di navbera van hemî ramanan û meriv çawa li ser qumarê hîs dikin têkiliyek pir rêzik heye.
Hûn Fînansê dimeşînin, ku mala keviran e. Hûn Sporê dimeşînin, ku dibe ku bibe malê behîsên werzîşê. Ma hûn hîs dikin ku we mecbûr e ku hûn li vir li dijî însên herî xirab ên her kesî tampon bikin?
Tiştek. Bi qasî ku her kes dike, hingê erê. Û bi awayê, em vê yekê li her cûre cihan dikin. Em bi rastî zehf hewl didin ku bi nûçeyan binefşî bin. Naha, dibe ku algorîtma we bi demê re çep an rast bigire. Qismî karê me ye ku em ji nûvekirina wê her gav û dûv re bibin alîkar da ku hûn pir dûr nekevin qulika kevroşkê û hûn dikarin bêtir çavkaniyên bêalî bibînin. Ez hem ji çep û hem jî ji rast her gav gilî dibim, ji ber vê yekê dibe ku ev tê vê wateyê ku em wiya rast dikin. Ez difikirim ku ew berpirsiyariyek girîng e. Em wê bi rastî ciddî digirin. Li ser vê yekê gelek sohbetên me hene.
Ez nizanim ka hûn vê yekê dizanin, lê Apollo di dîrokê de xwediyê Qeyseran e û niha xwediyê Venedikan û Palazzo ye. Û pirtûka werzişê ya li Venetian Palazzo Yahoo Sportsbook e. Em wê kar nakin. Ew tiştek brandkirinê ye û li her derê naveroka me heye. Ji dema ku ez hatim vir de me nîqaş kir, "Gelo divê em tiştê ku Fanatîkan kiriye bikin û bikevin nav xwîna qumarê ûma em bi xwe bikin?" Ji ber ku Apollo di wê de pispor e, ji me pirtir. Me biryar da ku na. Ne tenê ew lêçûnek mezin e, ew jixwe ew qas dûr e, hûn şer dikin ku hûn li eyaleta Iowa bibin heştemîn. Em ê ji vê yekê dûr bisekinin. Em ê bibin belavker û em ê ji bo van hemîyan bibin serkêşê lûleyê.
Ya ku me di derbarê BetMGM de mîras girtiye ji hêla dîrokî ve ev e. Li wê derê em ê bi pêş ve biçin. Bi hin awayan, ew peymanên reklamê ne. Ger hûn bi rastî li ser wê bifikirin, em ê şansê bixin nav xwe û em ê hin tiştên ku ji nûçeyên zêdetir li dora şansê behîsê der barê mijarek diyarkirî de cih digirin tev bigerin heke nûçeyek hebe. Lê em di her du qadan de jî naxebitin.
Bê guman.
Me tenê bi Coinbase re peymanek ragihand ku heke hûn ê pargîdan an krîptoyê bikirin em bi wan re girêdidin.
Li vir dîrokek we ya dirêj heye. Ez tenê dipirsim, dibe ku tenê li ser vibes, rast? Dibe ku borsa her tim qumar bû. Hin kes wê arguman bikin. Lê ramana dîrokî ev e, divê hûn CNBC-ê bizivirînin û li bingehên pargîdaniyek binihêrin û li pargîdaniyek ku hûn difikirin ku dê bi rastî mezin bibe veberhênan bikin. Û me tenê hişt ku niha ew bibe qumar. Ya ku stokên meme ji bo fînansekirinê, bi rengek pir taybetî, kiriye ev e.
Dibe ku Crypto tenê her gav qumar dikir û me digot ku ew ê ji ya xwe mezintir be. Û naha krîpto beşek darayî ye û naha ew hîn bêtir wekî qumarê ye.
Diviyabû ku spor qet nebe xwedî qumar. Sedema ku lîg ji qumarê dûr ketin, û dûv re drav werzîş vegirtiye û naha her kes difikire ku li wir nivîsek NFL heye û hemî lîstik têne qewirandin. Û hûn dikarin bibînin ku lîstikvan di tengasiyê de ne.
Hêvî dikim ku ew senaryo dê Super Bowl-a serketî ya 49ers bihewîne.
Ez dixwazim ku ew ê Packers bihewîne. Min di nîvê duyemîn a lîstikan de di derbarê Packers de hin pirsgirêkên rastîn hene, û ez difikirim ku divê em bi nivîskarên senaryoyê re biaxivin.
Her çend Pat Mahomes gazî dike ku kesek din nake. Û bi eşkere, dibe ku senaryo.
Binêrin ez çi dibêjim? Ji ber vê yekê her kes difikire ku ew xelet e. Û Taylor Swift yekem Super Bowl-a xwe qezenc kir. Ev ji bo min tu wateya.
Li hev kirin. Ez razî me.
Lê ew hebûna lîstikê ye ku bûye sedema têgihîştina gendeliyê. Û her çend lîg pê dizanin, her çend lîstikvan dest bi operasyonên stûyê dikin jî, drav ew qas pêbawer e ku ew pirsgirêkek e. Û niha ew ê bi nûçeyan re bibe, rast? Bazarên pêşbîniyê ji bo rêxistinên nûçeyan têne, ji bo komkeran, bi Reuters re hevkariyê dikin. Tiştek din dê biqewime li cîhê ku we behîsên bazirganiya hundurîn li ser nûçeyan li ser pîvana nuha heye.
Hûn di van vertîkalan de tevdigerin, hûn behsa berpirsiyariya xwe dikin, hûn behsa çêkirina algorîtmayê bêalî dikin. Li vir zext heye. Û ne tenê zext, pere ji xwediyê PE te ku casinos direve. Li vir paş û paşek rastîn heye, û ez nizanim gelo kesek bi rastî li ser rêzan fikiriye. Ez ji te dipirsim, rêz li ku ye? Ji ber ku hûn dikarin sibê hemî Yahoo-yê bikin qumar, li ser bingeha hebûnên we û zextên ku li cîhanê hene.
Welê, berevajî xebitîn, pêdivî ye ku ew bi rastî ceribandinek mezin be da ku Yahoo-ê bikeve wê, ya ku ez nafikirim ku li wir e. Di vê nuqteyê de, ew bi rastî agahdarî û girêdanek e.
Derfetên werzîşê pir bingehîn in. Ez bi hemû hevalên xwe yên ji UCLA re 20 sal zêdetir li hewza behîsê ya zanîngehê bûm. Ew yek ji tiştên min ên bijare ye ku ez her sal dikim. Di dawiyê de min îsal hinek qezenc kir. Pêdivî ye ku hûn şans û agahdariya we hebin. Ger we bi salan li van taybetmendiyan, Yahoo Sports, ESPN, bi hejmarFire û hemî awayên cihêreng ên ku hûn dikarin wê analîz bikin mêze kiribe, Fantasy eşkere lîstikek e. Ew ne qumar e, lê lîstikek e. Lê ji bo ku Yahoo Sports li ser çi ye, ew pir beşek pirtûkê ye. Ji ber vê yekê ez li wê wekî li tenişta wê dinêrim.
Ez naxwazim bersiva BS ya siyasî bidim. Ez jî naxwazim mîna ku ez pispor im tevbigerim. Ez dizanim yek ji beşên weya paşîn li ser vê mijarê bû û min li tevayê guhdarî kir û ez difikirim ku her argumana we ji bo ku çima tiştek qumar dike, argumanek derbasdar e. Û paşê ez ji alîyê peymana du-alî jî fêm dikim. Tewra li ser bazirganiya hundurîn jî,li aliyê din kesek heye ku bi awayekî din behîsê dike. Betting.
Ez nizanim ew ê li ku derê biçe. Ger ew biqede cihê ku ev neqanûnî ye, wê hingê eşkere ye ku em ê nebin. Ger ew qanûnî be, ew pir populer e.
Em her gav li ser gava paşîn difikirin ku kesek dê bavêje da ku her armancek ku ew hewl dide ku wê rojê bi karanîna hilberên me bigihîje pêk bîne. Ew bi rastî tiştek ecêb e ku em li ser diaxivin û hewl didin ku ji bo wê ava bikin û her gav hewl didin ku bi demê re karekî çêtir bikin. Ez nikarim ji çûna FanDuel an çûyîna Coinbase ya ku hûn li ser Yahoo Sports an Aborî fêr bûne gavek din a bingehîntir bifikirim. Ji ber vê yekê divê ez wê wekî beşek bingehîn a hilberê hebe. Divê ez. Cihê ku ew ê serî li ku derê bête biryardan, ji min re pêl bi pêl bilind dibe. Lê ez xala we bi guman li ser wê dibînim.
Bi ya min, danberhev bi şekir an, ez nizanim, vexwarinê ye. Hem qanûnî, hem jî pir populer, hem jî eşkere ji bo we xirab in, rast? Me ji bo şekir û vexwarinê gelek norm li dora zêdebûnê ava kiriye. Em tenê di wê de baş in û mirov hîn jî her dem ji qeraxê dikevin.
Ji bo bazarên pêşbîniyê bi rastî ti norm tune, rast? Û israra ku ew ne qumar e, bi rastî gelek normên din dûr dixe. We gelek behsa nirxên xwe kir. Û ez dibêjim nûjen e ku hûn dibihîzin ku hûn li ser marqeyê diaxivin û seyrûsefera torê dişînin. Ev cîhek e ku ez difikirim ku nirxên we dê di bin zextê de bin ji ber ku norm ne li wir in. Ji bo te rêzek heye?
Rêz dê bibe tiştek ku em ê bêtir li ser bifikirin ger em li her du cîhan tevbigerin. Ya ku, dîsa, me li bazirganiyê nihêrî û biryar da ku em wekî hevkarek çêtir in ku seyrûsefera jêrîn bişînin. Dibe ku ew dişibihe, "ma em reklaman ji pargîdaniyên vexwarinê, ji Bud Light digirin?"
Ev henek e. Hûn dizanin çima FDR di hilbijartina 1932 de bi ser ket? Ew di pirtûka Andrew Ross Sorkin ya 1929 de bû. Ew ne Depresyonê bû, Qedexe bû. Ez jî nafikirim ku em bi vî awayî biçin. Ez difikirim ku ev tişt, dibe ku di hin astê de, li vir bimînin. Û bi wî awayî, ew beşek bingehîn in ji gavên paşîn ên ku mirov ji hilberên me digirin. Ji ber vê yekê ez difikirim ku em ji bo wê cîhek pir têkildar in.
Di heman demê de, em ne pargîdaniyek rast in ku em bixwe wan kar bikin. Hûn ê nebînin ku em di wê rêyê de diçin, bi îhtîmalek mezin. Dibe ku yek ji wan hewl bide me bikire û me bike nav wê. Min dikaribû bibînim ku ew potansiyel diqewime. Lê wekî din, em vegeriyan qada kombûnê.
Ji ber vê yekê ew bi rastî pirsa min a paşîn bû. Hûn gihîştin wir.
Me ew çêkir. Me ew çêkir.
Xweseriya taybet bi gelemperî derketinek dixwaze. Dibe ku xuya bike Yahoo dîsa diçe gelemperî. Dibe ku ew wekî destkeftiyek xuya bike. Di hişê we de encamek bijartî heye, an we demek we heye?
Mirov, min ev pirs girt. Ez dizanim ku hûn li ser vê yekê qaîdeyên we hene, çawa li Brîtanyayê tiştek ji qeydê nayê. Li Cannesê ji hêla kesekî ve bi min re hevpeyivînek hat kirin û min tenê hevokek xelet çêkir, û ji nişka ve, gotarek ku em diçûn gelemperî hebû, û ew rê li CNBC vekir. Û bi tu awayî ne cihê ku em lê bûn.
Ew di derbarê Yahoo de mijarek pisîk e ku mirov wekî, "Oh, IPO kengî ye?" Li pêşiya me gelek kes hene ku IPO-yên trîlyon-dolar in ku belkî yekem in û yên din ên ku mirov li ser meraq dikin.
Ez vî tiştî ava dikim da ku em dîsa bibin pargîdaniyek gelemperî ya saxlem, li cihê ku hûn çaryek bi çaryek têdikoşin, ev e ku ez difikirim ku Yahoo di paşerojê de ket nav tengasiyê. AOL berê ketibû tengasiyê. Em li ser vê yekê ava dikin, bê guman. Em êdî neçar in ku herin ku em bigihîjin wê nuqteyê ku em bi rastî amade ne ku piştî ku em derketin gelemperî pênc salan gelemperî bibin, ne tenê roja ku em biçin gelemperî.
Wê got, ez difikirim ku dîroka PE ev e ku ew ê pirtir bifroşin. Ew bi rastî bêtir modela wan e, ji ber ku dravê zû zû ye. Ew ne hewce ne ku li bendê bin, wekî xwediyê piraniyê bifroşin. Ew tenê pirsgirêkên xwe bi xwe re çêdike.
Wê got, em di civînên desteya xwe de pir li ser IPO diaxivin, û panel ji Apollo pir wêdetir e. Demek dirêj e kesên ku hewl didin tekerê li me bixin hene. Ev jî, bi awayê, bi her cûre nûçeyên xerîb re derbas dibe. Ez hemî bang dikimdem ji ber ku beşê din ê PE ye, ew li her tekerekê dixin û dihêlin ku her teker were lêdan. Ew her gav li ser beşên cûda yên Yahoo-yê têlefonê digirin.
Lê rastî ev e, Yahoo bi hev re bi hêztir e. Teza bi eslê xwe ev bû ku dibe ku hûn van tiştan ji hev biqetînin, û hûn dikarin Aborî bifroşin, hûn dikarin Werzîş bifroşin, lê hûn ê bi rastî jî di heman rojê de wiya bikin. Pêdivî ye ku hemî yekcar biçe, ji ber ku ew bi rastî ekosîstemek e. Bikarhênerê navînî Yahoo du an bêtir hilberên me bikar tîne. Û ew dikin, wekî me behs kir, trafîkê ji hev re dişînin. Beşek ji zêrê daneyê ev e ku em hemî wan bi hev re ne. Di çarçoweya hemî pargîdaniyên din ên li wir de, em hîn jî ji ber tiştê ku em tînin ser sifrê pir kêm têne nirx kirin.
Bi hin awayan, ew beşek e ku çima em bi qasî ku mezin in. Bi awayên din, ew hîn jî beşek ji dijwariya ku em hewce ne ku biçin e. Bi rastî em li ser wê diaxivin û lê dinêrin, û biryarên ku em didin ji bo IPO-ya pêşerojê ne. Lê heke kesek têra xwe jîr be, ez nizanim ew ê bihêlin em biçin wir.
Welê, Jim, ev pir xweş bû. Ez ji axaftina bi we re pir kêfxweş bûm. Baş e ku meriv bi OG-ya înternetê ya din re biaxive, hem jî bi dîrokên hevpar ên xerîb ên bi AOL re. Pêdivî ye ku ez bibêjim, ji ya ku her kes dikare bizanibe di binê rûyê vê beşê de bêtir ji wê gurrbûnê heye. Lê ez bi rastî teqdîra wextê dikim. Gelek spas ji bo ku hûn li Dekoderê bûn.
Ecêb. Ez spasiya we dikim ku hûn min hene. Spas.
Pirs an şîrove li ser vê beşê? Li me bixin decoder@theverge.com. Em bi rastî her e-nameyê dixwînin!
