Yahoo bosh direktori Jim Lanzone internetning bosh sahifasini qayta tiklash haqida

In This Article

Bugun men Yahoo bosh direktori Jim Lanzone bilan gaplashyapman.

Yahoo hikoyasini sarhisob qilish, asosan, imkonsizdir, lekin uning qisqacha versiyasi shundan iboratki, uzoq vaqt oldin Yahoo o'z veb-saytida qidiruv maydonini ishga tushirish uchun Google-ga pul to'lagan va shundan beri asosan hamma narsa yon tomonga ketgan. Siz Jimning ushbu bitimni Yahoo-ning asl gunohi deb ataganini eshitasiz. Uzoq ketma-ket qo'shilish va o'zgarishlardan so'ng va u Verizon tarkibiga kirgan juda g'alati daqiqalardan so'ng, Yahoo yana mustaqil, xususiy kompaniyaga aylandi. Va u sport va moliya sohasida katta xususiyatlarga ega va har qanday imkoniyatga qaramay, u yoshlar bilan o'sib borayotgan elektron pochta. Gen Z Yahoo Mail-ni yaxshi ko'radi, odamlar. Buni birinchi bo'lib shu yerda eshitgansiz.

Bularning barchasi Jimning so'zlariga ko'ra, Yahoo daromadli va o'sib borayotganini anglatadi, ammo menda bu o'sish qayerga ketayotgani haqida hali ham katta savollar bor edi. Yahoo hali ham uchinchi o'rindagi qidiruv tizimidir va u hozirgina Scout deb nomlangan yangi sun'iy intellektga asoslangan qidiruvni ishga tushirdi, ammo ular haqiqatan ham Googledan bozor ulushini olishga harakat qilmoqdalarmi? Ijodkorlar va ta'sir o'tkazuvchilar juda ko'p e'tibor qaratayotganda an'anaviy reklamaga katta sarmoya kiritish yaxshi pul tikishmi? Va sport va moliyaning katta qismi to'g'ridan-to'g'ri qimor o'yinlariga aylanib qolgani sababli, Jimning Internetdagi ikkita eng katta ilovalar bilan kesishmaydigan qizil chiziqlari bormi?

Verge obunachilari, podkastlaringizni qayerdan olsangiz ham, reklamasiz Dekoder dan eksklyuziv foydalanish imkoniyatini unutmang. Bu yerga bor. Obunachi emasmisiz? Bu yerda roʻyxatdan oʻtishingiz mumkin.

Bunda juda ko'p narsa bor, jumladan, ba'zi yovvoyi Dekoder tashkilot diagrammasi terminologiyasi va Internetda uzoq tarixga ega bo'lgan ikki kishi eski memlarga chuqurroq havolalar berishga harakat qilmoqda. Bu safar va Jim juda o'yinchi edi. 

Jim, shuningdek, reklama texnologiyalari bo'yicha juda katta ahmoq edi va biz uning Yahoo reklama biznesining bir qismini yopish va o'sib borayotgan qismga sarmoya kiritish haqidagi qarori haqida gapirganda juda ko'p lug'atdan foydalandik. Mana qisqacha xulosa - agar bu juda og'ir bo'lsa, bemalol qaytib keling, va'da beraman, tushunasiz, bu unchalik qiyin emas.

Ta'minot tomoni platformasi yoki SSP - bu ilova, sayt yoki platforma reklama beruvchilarga joy sotish uchun foydalanishi mumkin bo'lgan texnologiya. Sizda inventar bor - bu ta'minot - va reklamachilar ushbu inventarni sotib olish uchun SSP-dan foydalanadilar. Yahoo katta SSPga ega edi, lekin Jim uni bir necha yil oldin talabga asoslangan platformaga yoki DSPga investitsiya qilish foydasiga yopib qo'ydi, bu esa aksincha ishlaydi: Reklama beruvchi ma'lum miqdordagi odamlarni qamrab olishni xohlashini aytadi va keyin platforma reklamalarni ko'rsatish uchun saytlar va ilovalarda avtomatlashtirilgan auktsionlar o'tkazadi. Bu katta pul - masalan, Google Internetda shunchalik ko'p pul topadi.

Katta DSP nafaqat Internetda yoki ilovalarda reklamalarni taqdim etmaydi. Siz Jimning ulangan televizorlarni bildiruvchi CTV haqida gapirayotganini eshitasiz. Oqimli ilovalardagi barcha reklamalarmi? Katta DSPlar, shu jumladan Netflix va Spotify bilan ishlaydigan Yahoo tomonidan yetkazib beriladi.

Yaxshi: Jim Lanzone, Yahoo bosh direktori. Qani boshladik.

Ushbu intervyu uzunlik va ravshanlik uchun biroz tahrirlangan.

Jim Lanzone, siz Yahoo bosh direktorisiz. Dekoderga xush kelibsiz.

Bu erda bo'lish ajoyib.

Men siz bilan gaplashishdan xursandman. Mening shaxsiy hikoyam hozir siz boshqarayotgan Yahoo bilan yakunlangan. Men bir paytlar Yahoo-ga bir qator xaridlar natijasida yiqilib tushgan AOL uchun ishlaganman. Bilaman, siz bugungi kunda Yahoo nima ekanligi, internetning kelajagi va uning barchamiz ishlayotgan yirik tarmoqlar bilan aloqasi haqida ko'p o'ylaysiz. Shunday qilib, menimcha, u erda ochish uchun juda ko'p narsa bor.

Men Yahoo bilan shaxsiy tariximni boshlamoqchiman, chunki men texnologiya jurnalistikasini Engadget-da AOLga tegishli bo'lganida bir post uchun 12 dollardan boshlaganman. Bu ommaviy axborot vositalarida juda g'alati vaqt edi, bu siz qila oladigan narsa edi. Va o'tgan haftada siz Engadget-ni Static Media deb nomlangan narsaga sotayotganingizni e'lon qildingiz. Engadgetni sotish qarorini qabul qiling. Siz hozirgina TechCrunch-ni sotdingiz. Bu yerda nima bo'lyapti?

Haqiqatan ham bu sotilgan Yahoo bo'lmagan oxirgi brend edi. 2021-yil sentabrida Verizon’dan chiqib ketganimizdan beri biz portfelni ratsionalizatsiya qilish jarayonida bo‘ldik va kelajakda nimalar mantiqiy bo‘ladi. Ishonchim komilki, biz bu haqda gaplashamiz. 

Ammo bu "Buncha yillardan keyin nima uchun biz hali ham shu yerdamiz? Bizning mavjud bo'lish huquqimiz nima? G'alaba qozonish huquqimiz nima?" Va haqiqatan ham, buning qisqasi kompaniyaning asl missiyasiga qaytadi: Internetda ishonchli qo'llanma bo'lish. 1995 yilda bu sizga topishga yordam berishni anglatardiveb-saytlar. 2026 yilda u har xil narsalarni anglatishi mumkin. Lekin bu erda biz kuchlimiz. Kompaniya yillar davomida boshidan kechirgan barcha voqealardan keyin ham biz kuchlimiz. 

Biz bu erga kelganimizda, hali juda ko'p narsalar bor edi. Bizda kontent yetkazib berish tarmog‘i biznesi bor edi. Kompaniya barcha turdagi ommaviy axborot vositalariga juda uzoqqa cho'zilgan va o'z tarixidan ko'proq yig'uvchi va ushbu media uchun qayerga borishni topishga yordam beradigan joy sifatida uzoqlashgan. Va yana, biz bu haqda nima deb o'ylayotganimiz haqida gapirishimiz mumkin. Ammo biz sotgan TechCrunch, Rivals, Engadget va boshqa ko'plab kichik mulklar, oxir-oqibat AOL ham biz 4-chorakda qaytarib sotdik, shuning uchun bir tomondan, bu diqqat haqida. Boshqa tomondan, TechCrunch va Engadget kabi xususiyatlar haqida gap ketganda, agar siz biz media bilan shug'ullanayotganimizda nima qilishimiz haqida o'ylab ko'rsangiz, bu aslida biz ushbu toifalarda ishlayotgan mahsulotlar uchun kontekstni taqdim etishdir. Biz tezkor yangiliklar uchun boradigan joy emasmiz. Va shuning uchun Engadget va TechCrunch ikkala holatda ham texnologiyaga yo'naltirilgan yoki ommaviy axborot vositalariga yo'naltirilgan va haqiqatan ham shunday jurnalistika bilan shug'ullanadigan brendlar oilalari bo'lgan uylarni topdi, bu Yahoo qiladigan narsa emas.

Men buni yana bir marta chuqurlashtirmoqchiman. Menimcha, "biz so'nggi yangiliklar uchun joy emasmiz", bu sport va moliya kontekstida gapirganda, bu boshqa valentlilikka ega.

Bu yangiliklarni ishlab chiqarish yoki bu yangiliklarni tashabbuskor qilish, to'g'rimi? Buni qilayotgan boshqa odamlar uchun agregator bo'lishga qarshi.

Bu meni juda qiziqtirgan boshqa qism. Yahoo Instagram asoschilari tomonidan yaratilgan sun'iy intellektga asoslangan ajoyib yangiliklar ilovasi bo'lgan Artifactni sotib oldi. Men Mayk Kriger va Kevin Systrom bilan yillar davomida bu haqda gaplashdim. Ular bu biznesdan chiqib, uni Yahoo-ga sotishlarining sabablaridan biri shunday edi: "Endi yig'ish uchun veb yetarli emas. Internetdagi yangiliklar kamayib borayotgan narsa va aslida barcha harakatlar ijtimoiy tarmoqda. Artifact sifatida biz ijtimoiy tarmoqdagi boshqa barcha platformalarga kira olmadik." 

Yahoo - bu agregator. Buni oldin aytganingizni eshitganman. Siz hozir aytayotgan narsa. Bu erda qadriyat hamma narsani birlashtirib, auditoriyani ta'minlashdir. Birlashtirish uchun veb-saytingiz tugayaptimi? Chunki bu men uchun hozirgi zamonning hal qiluvchi muammosi.

Biz bunga ayniqsa qiziqamiz. Ishonchim komilki, biz ishga tushirgan AI qidiruv tizimi haqida gaplashamiz, ammo bu ham tezisning katta qismidir. Ushbu mahsulotning asosiy qiymati ochiq Internetdagi noshirlar tomonidan to'g'ri bajariladi. 

Ammo menimcha, ularning Artifakt bilan bog'liq eng katta muammosi tomoshabinlar edi, bu ko'pchilik uchun qiyinchilik tug'diradi. 2024-yilda Artifactni sotib olganimizda yoki bugun bo'ladimi, katta auditoriyani yaratish juda qiyin, ayniqsa yangiliklarda. Shunday qilib, bu juda ajoyib mahsulot uchun juda kichik foydalanuvchi bazasi edi. Va bu mahsulot agregator edi. O'ylaymanki, bu juda ko'p manbalarga tegdi. Biz Yahoo bilan ko'proq zarba berdik. Bu minglab nashriyotchilar.

Noshirlar bilan ularning mazmunini biz bilan birlashtirish uchun to'g'ridan-to'g'ri kelishuvlarga ega bo'lish, aslida kompaniya tarixining bir qismi bo'lib, ikki o'nlab yillar oldin bo'lgan. Biz ularga trafik jo'natamiz va ko'p hollarda daromadni baham ko'ramiz. Bu har doim Yahoo tarixining bir qismi bo'lgan va u nima yaxshi qilgan. Ko'p narsa sodir bo'lmagan, yaxshi bo'lmagan. Ammo biz kompaniyaga kirganimizda, u hali ham kuchli bo'lgan joyda, biz hali ham muhim bo'lgan toifalarda buni qilyapmiz. 

Artifakt, biz meros qilib olgan narsa, ehtimol, bu makonda ajoyib mahsulot bo'lish uchun eng yaxshi qadam emasligini tan oldik. Biz hammamiz Artifact muxlislari edik; Shaxsan men edim. Odatda, siz bunday xaridni amalga oshirganingizda, siz ularni Borgga, onalik kemasiga aylantirasiz. Biz buning aksini qildik. Biz aslida Yahoo logotipini Artifact ilovasiga joylashtirdik va u yerdan boshladik va buni tan oldik. 

Yahoo eng yaxshi qiladigan narsalardan biri bu biz juda kattamiz. Bizda katta auditoriya bor. Va agar biz ularni qursak, bu yong'in shlangini ajoyib mahsulotlarga aylantira olamiz. Bu biz ushbu biznesni qanday rivojlantirishimiz haqidagi dissertatsiyamizning bir qismidir, bu katta burilish bo'ldi.

Bu sizning vaqtingizdan ancha oldin edi, lekin biz 2011-yilda The Verge-ni boshlaganimizda, bizning birinchi yirik sindikatsiya kelishuvimiz Yahoo bilan bo'lgan va bizning birinchi yirik yong'inga qarshi shlangimiz yahoo.com edi.bosh sahifa. Men esa u yerda qanday hikoyalar joylashtirilishini aniqlashga urinib o‘tirardim. Men bu suhbatlarning barchasini o'tkazdim. Umuman olganda, javob "siz hech qachon bilmaysiz". Shunday qilib, biz barcha ma'lumotlarni tahlil qildik va Yahoo algoritmi baliq haqidagi hikoyalarni yaxshi ko'rishini aniqladik. Men hazillashmayman. Bu tom ma'noda baliq edi.

Men bunga ishonaman.

Va juma kunlari, chunki men Viskonsin shtatidan bo'lganim uchun, biz The Vergeda baliq juma kunlarini o'tkazardik va biz tom ma'noda baliq texnologiyasi haqidagi hikoyalarni qidirib topamiz va Yahoo-ning barcha trafiklarini yig'amiz. Va bu, ehtimol, 2026 yilda ham, media mulkini qanday boshqarish haqidagi fikrlashimga ko'proq ta'sir qiladi. Siz buni qilmasligingiz kerak.

Hammasi baliq haqida.

To'g'ri. Ha. The Verge hayratlanarli darajada baliq haqida. Bu, albatta, faqat baliq haqida. [kuladi]

[kuladi] Ha. Ha.

"Agar men ushbu algoritmga amal qilsam, oxir-oqibat u yo'q bo'lib ketadi. Bu barqaror bo'lishi mumkin emas. Shuning uchun biz o'z shartlariga ko'ra barqaror bo'lgan narsani qurishimiz va yo'lda barcha algoritmik trafikni yig'ishimiz kerak ". Bu hali ham mening dunyoqarashim: biz SEO-ni ta'qib qilishimiz mumkin, ammo SEO odamlar uchun ketmoqda. Biz har qanday Instagram trendini ta'qib qilishimiz va Stories'dan Reelsga, karuselga qaytishimiz mumkin, Adam Mosseri nima qilishni xohlasa, lekin bu barqaror emas. 

Men bu savolni agregatorlar va sizga yangiliklar xonalarini sotish haqida beryapman, chunki Yahoo auditoriyani yig'uvchi sifatida ushbu yangiliklar xonalari uchun barqaror bo'lishi mumkinmi, deb o'ylayman. Chunki men ko'rayotgan narsa shundaki, Google trafik manbai sifatida yo'qoladi. Twitter yoki X endi hech kimga havolalar yubormaydi, shuning uchun trafik manbai sifatida u yo'qoladi. Axborot bo'limlariga yo'naltirish kamaymoqda. 

Koinotning holatiga nazar tashlasangiz, texnologik ommaviy axborot vositalari tanazzulga yuz tutadi. Ommaviy axborot vositalari pasaymoqda. Gazetalar yopilayapti. Agregator sifatida o'sha holatda, bu dinamika haqida o'ylaysizmi? "Agar biz barqaror bo'lmasak, bizda yig'ish uchun etarli narsalar bo'lmaydi"?

Qarang, Yahoo yillar davomida agregator bo'lishdan nimanidir aniq qo'lga kiritdi, shuning uchun men buni butunlay fidokorona deb aytmayman. Ammo boshiga qaytib, Yahoo-ning roli odamlarga veb-saytlarni topishga yordam berish edi, to'g'rimi? Va keyin ilovalar, keyin esa yillar davomida hikoyalar. Ammo biz bu erda juda jiddiy qabul qildik, bu bizning vazifamiz trafikni quyi oqimga yuborishga yordam berish va sizga ushbu brendni yaratishga yordam berishdir. Biz bir joydamiz. Aytmoqchimanki, bizda SEO bor va biz aniq bir pozitsiyadamiz. Yaxshiyamki, bizning tashriflarimizning 70% dan ortig'i bevosita. Va biz biznesning bu tomonini qurdik. 

Shunday qilib, men nima deyotganingizni tushunaman va menimcha, bu tahdid ostida. O'ylaymanki, LLMlar tahdid ostida bo'lishining asosiy sabablaridan biri, Google'da AI rejimi eng katta muammo hisoblanadi. Bu osmonda pirog bo'lishi mumkin, lekin men izlayotgan bir oz tarixga egaman va bu mening jamoam qurgan ba'zi narsalar bilan sodir bo'lganini ko'rganman. 

Agar sanoat Yahoo Scout bilan qilgan ba'zi narsalarni ko'chirib olsa, yaxshi bo'ladi, bu erda biz juda aniq ta'kidladik va juda aniq bog'ladik va LLMlar tomonidan hazm qilingan kontentni yaratgan odamlarga quyi oqimga ko'proq trafik jo'natish uchun orqaga egilib, ular chatbotlar orqali bergan javoblarini yaratishga harakat qildik. Bizniki an'anaviy qidiruvga o'xshaydi va u ko'proq paragrafga asoslangan. Bu o'zini odamdek tutishga va sizning do'stingiz bo'lishga harakat qiladigan chatbot emas. 

Reklama masalasidan tashqari, bu haqda ham gapirishimiz mumkin. O'sha Klod reklamasi, chatbot bilan dahshatli interfeys, biz buni qilmaymiz. Ammo biz ko'p narsalarni nashriyotlarga aniq bog'laymiz. Umid qilamizki, nafaqat biz uchun, balki kelajakda boshqa dvigatellar uchun ham bu narsalar uchun foydalanuvchi interfeysi ko'proq bo'ladi. Bu noshirlar bunga loyiqdirlar va agar noshirlar sog'lom bo'lmasa, ajoyib javoblar berish uchun biz iste'mol qiladigan tarkibga ega bo'lmaymiz.

O'ylaymanki, agar Google birinchi bo'lib chiqib ketganida, Google ancha o'xshash interfeysga ega bo'lardi. ChatGPT ularni bozorga chiqargandan so'ng, bu sodir bo'ldi, odamlar ChatGPT-ga qon ketmasligi uchun ular o'ynashlari kerak edi. Men ular nima uchun bunday qilishganiga hamdardman, lekin umid qilamanki, sanoat bu erda emas.

Google hozirda o'z noshirlari bilan murakkab yo'nalishda ketayotganini ko'rishingiz mumkinmunosabatlar, ularning natijalarida qancha havolalar borligi, ular reklamani qanday integratsiyalashgani. Xuddi shu tokenda siz ChatGPT va OpenAI ham murakkab chiziqda yurayotganini ko'rishingiz mumkin, shunday emasmi? Ular o'zlarining reklama tajribasini to'liq anglamaganlar.

Ammo ular o'sha erda, menimcha, tasodifan emas. Ular tadqiqotchilar tomonidan qurilgan. Va shuning uchun, albatta, birinchi foydalanuvchi interfeysi bir nechta iqtiboslarga ega edi. Universitetda kimdir ilmiy maqola yozganga o'xshardi. Biz bu tasodifan qanday ko'rinishi kerakligi uchun interfeys bo'lishini qo'llab-quvvatladik. Ammo ajoyib javoblar berish uchun u shunday ko'rinishi va ishlashi kerak emas. O'ylaymanki, biz trafikni quyi oqimga yuborish uchun ko'proq ish qila olamiz va biz buni qilishga harakat qildik. Hali erta, shuning uchun bu ko'proq mahsulotlarda paydo bo'lishi mumkin. Reklama ishlashi uchun, albatta, kerak.

Menimcha, bu mening boshqa savolim. Biznesning reklama tomonida ko'p ish qilganingizni bilaman. Siz ba'zi qismlarni sotdingiz, boshqa qismlarni qayta ko'rib chiqdingiz. Men bunga kelmoqchiman. Ammo quyi oqimga trafik jo'natish dinamikasi haqida so'rayman. Bu sizning raqobatchilaringizdan birortasi qiladigan narsa emas. Ular o'zlarining devor bilan o'ralgan bog'larida tobora ko'proq trafikni ushlab turishmoqda. Ular tobora ko'proq formatlarni yaratmoqdalar. Ularning barchasi videoni aylantirishda birlashmoqda. Siz buni shunchaki ko'rishingiz mumkin, to'g'rimi? Hamma narsa konvergent evolyutsiya bilan oxir-oqibat qisqichbaqaga aylanadi.

Siz buni umuman qilmagansiz. Yahoo xususiyatlarida buning ba'zi jihatlari bor, lekin siz "Yaxshi, biz bu bog'ni devor bilan yopamiz. Biz tarkibni sotib olamiz. Bu yerga joylashtiramiz. Bularning barchasi bitta tajriba va keyin biz uni xohlagancha o'zgartirishimiz mumkin" degan yondashuvni to'liq qabul qilmagansiz. Siz trafikni quyi oqimga jo'natishga qaror qilganga o'xshaysiz. Bu qayerdan keladi? Bu shunchaki shaxsiy e'tiqodmi? Bu idealizmmi? Yoki buning ham biznes sababi bormi?

Menimcha, bu holda yuqorida aytilganlarning barchasi bo'lishi mumkin. Biz bu haqda shunchaki Pollyanna bo'lishimiz yoki bu farqlovchi yoki boshqa narsa deb o'ylashimiz mumkin. Lekin, birinchi navbatda, odamlar noshirlarga quyi oqimga borishni xohlashadi, deb o'ylaymiz. Ikkinchidan, bizning fikrimizcha, manbalarni tekshirish yoki kuzatib borish va qo'shimcha ma'lumot olish uchun foydalanuvchining juda katta ehtiyoji bor. Bu foydalanuvchining qidiruvga bo'lgan ehtiyojining asosiy qismidir, bu biz o'ynayotgan joy. 

Biz katta til modeli emasmiz. Biz kodlash uchun kelgan joy bo'lmaymiz. Biz haqiqatan ham javob mexanizmi sifatida Scout-ni ishga tushirdik. Buning bir qismi qidiruv tizimining an'anaviy rolidir. Shuningdek, biz qidiruv tizimi tajribamizga integratsiyani ishga tushirmoqdamiz. Shunday qilib, u boshidanoq shunga o'xshash. 

Lekin bu, albatta, mahsulotlarimizning asosiy qiymatidir. Biz ko'p qayta o'ylashimiz kerak edi. 2021-yilda bizga meros bo‘lib qolgan Yahoo bosh sahifasi yillar davomida ko‘proq kliklangan yangiliklar tasmasiga aylandi va portal bo‘lishdan uzoqlashdi va men bu qanday sodir bo‘lganiga juda hamdardman. Biz kompaniyaning tarixini to'liq o'rganishimiz mumkin. Menimcha, bu Google-ga qidiruv berishning asl gunohiga qaytadi, bu sodir bo'ldi. Google tomonidan kaltaklangani noto'g'ri. Yahoo hatto qidiruv ham qilmadi. Ular korxona shartnomasini tuzdilar.

To'g'ri. Google tomonidan quvvatlanadi.

Agar bugungi kunda Google har bir qidiruv natijalari sahifasida ChatGPT logotipi bilan ChatGPT-ga bog'langan bo'lsa va imtiyoz uchun ChatGPT-ga pul to'lagandek bo'lardi. Yahoo 2000 yil iyun oyida Google-ga bergan narsasi. O'sha paytdan boshlab u Google va keyin Facebook tendentsiyalariga qarshi kurashayotgan kompaniya edi. Va keyin kurashayotgan ommaviy kompaniya sifatida to'g'ri tanlov qilish juda qiyin edi. Ammo o'sha vaqt ichida u portal tajribasidan uzoqlashdi, menimcha, ko'p odamlar buni juda qadrlashdi - ehtimol Google kabi ko'p emas. Shunday qilib, u erda juda ko'p urush tumanlari bor edi.

Biz uni olganimizda, bu haqiqatan ham bu yangiliklar lentasi edi. Va bizning fikrimizcha, odamlar bizning bosh sahifamizda ko'proq yordam olishni xohlashadi. Ular “News” yoki “Sport” yoki “Moliya” bo‘limiga o‘tishlari mumkin, ammo bu yerda u ko‘proq agregator hisoblanadi. 

Bu ham qisqa videoni ko'rishingizning sabablaridan biri, chunki bu haqiqatan ham yangiliklar va ma'lumotlarni iste'mol qilishning haqiqiy usuliga aylandi. Ammo bizning fikrimizcha, agregatsiya odamlar bizdan haqiqatan ham xohlaydigan narsadir. Va buni yaxshi qilish uchun biz barcha tarkibni o'zimiz yaratmaymiz. Biz nashriyotlar bilan hamkorlik qilishimiz kerakva ularga trafik yuboring.

tUlar asl katta til modellariga kirgan kontent uchun ruxsat so'ramagan. Hatto bugungi kunda ham hamma Google u erga borishga muhtoj. Siz odamlardan sizni emaklashni to'xtatishni so'rashingiz mumkin, siz to'xtash va to'xtashga yuborishingiz mumkin, ammo buni oldini olish juda qiyin. Ammo har bir katta til modelining asl nusxasida tarkib shunchaki olingan. Va ha, menimcha, bu noto'g'ri edi.

Men buni juda qattiq bosib o'tayotganimning sababi shundaki, menimcha, agregatorning ta'minot haqida shu tarzda gapirishini eshitish tetiklantiruvchi. Bu juda tez-tez sodir bo'lmaydi. Va sizning barcha eng katta raqobatchilaringiz, bittasi, barchasi videoga aylangan. Qanday bo'lmasin, ular videoga o'tishdi. Ammo agar siz eng katta agregatorlarga qarasangiz va ular ko'pincha ijtimoiy platformalarga o'xshasa, ular o'z mazmuni uchun hech narsa to'lamaydilar. 

Instagram Instagram ta'sir qiluvchilarga hech narsa to'lamaydi. Bu yuqoriga va pastga barcha brend bitimlari. X har qanday daromadni taqsimlaydi, ammo bu juda g'alati va u shunchalik g'alati narsalarni rag'batlantiradiki, menimcha, bu noshirlar uchun hisoblanmaydi. YouTube narxlari pasaymoqda. Agar siz YouTube Shorts yaratadigan odamlardan so'rasangiz, ular YouTube'da etarli pul ishlamayapti. Google dinamikasi, Google hech qachon kontent uchun pul to'lamagan. Nashriyot biznesining asl gunohi Jonah Perettining BuzzFeed bilan shu qadar virusli bo'lishi mumkinligiga ishonish ediki, Facebook hech qachon amalga oshmagan qandaydir kabel tashuvchi shartnomada unga pul to'lashga majbur bo'ladi. 

Bu noshirlarning barchasi qandaydir tarzda toshga urishgan. Ularning barchasi "foydalanuvchilar bizga narsalarni bepul qiladilar" deb qo'ndi. Bu kompaniyalarning barchasi turlicha joylashadi, ular turli yo‘llar bilan raqobatlashadi, lekin agar siz shunchaki qarasangiz va ko‘zingizni qisib qo‘ysangiz, ularning barchasi: “Biz hech narsa to‘lamasligimiz kerak, chunki foydalanuvchilar videolarni tekin qiladi. Nima qilsak ham, bu yerda paydo bo‘ladigan o‘smirlar armiyasi bor”.

Va siz: "Yo'q, biz ushbu yangiliklar bo'limlarining ba'zilari kontenti uchun biroz pul to'lashimiz kerak, chunki foydalanuvchi talabi bor" deyapsiz. Bu marj siz uchun qanday ishlaydi? Bu yerda hamma qayerdan pul topadi?

Xo'sh, bizning holatlarimizda rev aktsiyalari mavjud. Shunday qilib, biz kontentga egalik qilish uchun chek yozmayapmiz. Bu haqiqatan ham bizning ijtimoiy shartnomamiz. Esingizda bo'lsin, qidiruvda ijtimoiy shartnoma ham bor edi, ya'ni "siz bizga sizni sudrab borishimizga ruxsat berasiz, keyin bizda parcha bo'ladi, keyin biz sizga trafik yuboramiz". Va qidiruvda biz bu sohaga qaytishga va sanoatni qaytarishga harakat qilmoqdamiz. 

Yahoo-ning qolgan qismi uchun shuni aytmoqchimanki, siz nomlagan har bir mahsulotda noshirlar ushbu platforma uchun maxsus tarkibni - tvit, Instagram posti, YouTube videosi - siz u erda auditoriyani to'playsiz va/yoki ular uni o'z mulkingizga qaytarish uchun brend yaratishni boshlaydilar degan umidda.

Bizning holatda, siz baliq kunlaridan bilganingizdek, u erda o'z brendingiz bilan ushbu tarkibning bir qismini iste'mol qilyapsiz, keyin esa sizni oqimga olib boradi. Shunday qilib, bu faqat boshqa model. Va bizning modelimizda bu men uchun mahsulot yaratganingizdan farqli o'laroq, noshirning mazmuni ko'proqdir, bu haqiqatan ham hamma joyda qiladigan narsa.

Keling, buni yana bir marta engadget va TechCrunch-ga qaytaraman. Va keyin siz Yahoo-ni qanday tuzganingiz va xususan, reklama sohasida nima qilayotganingiz haqida gapirmoqchiman, chunki u erda men juda qiziqaman. Siz tahririyatlar va tahririyat guruhlarini boshqaradigan bu maydondan chiqib ketayotganingizda, bu xarajatlar tuzilmalari bu dunyo uchun uzoq deb o'ylaysizmi? Bu dunyoning barcha yangiliklar bo'limlarini qo'llab-quvvatlaydigan Yahoo sindikatsion kelishuvlari bo'lishi mumkin emas, to'g'rimi? Boshqa monetizatsiya, ba'zi boshqa daromadlar to'plami, diversifikatsiya bo'lishi kerak.

Siz bu korxonalarni boshqargansiz. Siz undan tashqarida bo'lishni tanladingiz. Siz ular uchun biznes imkoniyatini ko'rmaganingiz uchunmi? Yoki siz bu muammolarga hujum qilishni xohlamadingizmi?

Siz yaratayotgan kontent va uning xarajat tarkibi siz jalb qilayotgan reklama turiga mos kelishi kerak. Demak, agar bularning barchasi dasturiy boʻlsa, siz premium xodimlarini yoki premium ishlab chiqara olmaysiz. Shu sababli korxonalar o'zlarining P&L ning noto'g'ri tomoniga tushib qolishdi. Ular xodimlar uchun mukofot oladilar va juda past CPM bilan monetizatsiya qilishadi. Biz tarkibda emasmiz, deyish noto'g'ri, chunkibu faqat biz yaratayotgan kontent turi. Mahsulot uchun bizning uchta ustunimiz - bu yuqori yig'ish, xususiy ma'lumotlar to'plamlari va biz kontekst uchun langar deb ataydigan narsalar. Shunday qilib, bu haqiqatan ham kontekst uchun tarkibdir.

Biz sportda juda ko'p tarkib bilan shug'ullanamiz. Biz haftasiga 60 soat original video bilan shug‘ullanyapmiz. Moliya sohasida ham xuddi shunday. Biz bu mushakni qurdik. Bizda Kevin O'Konnor bilan birinchi raqamli NBA podkasti bor. Bizda Ariel Xelvani bilan birinchi raqamli MMA podkasti bor. Biz juda ko'p tarkib qilamiz. Lekin bu so'nggi yangiliklar mazmuni emas. 

Bu yerga kelganimda Oq uy muxbiri bor edi. Biz Associated Press bilan raqobatlashardik va biz undan chiqishni juda xohlagan edik. Agar siz TechCrunch haqida o'ylayotgan bo'lsangiz, u Twitterdagi dastagida aytilgan. Bu shunday edi: "Bizga qoshiqlarni yuboring". Va ular ba'zan biz haqimizda yangiliklarni tarqatishdi, bu adolatli.

Ammo ular Tim Armstrong davrida ham shunday qilishganini eslayman. Va bu ajoyib. Lekin bu biz ishlab chiqarayotgan kontent turi emas. Shams Charania sportda va Adrian Wojnarowski undan oldin NBAda, ular o'sha vaqt oralig'ida Yahoo'da boshlangan. Va biz shunchaki o'yladik, qarang, bu yangilik buziladi va u juda tez tarqaladi va siz odatda ESPN-da buning uchun kredit olmaysiz. Ular har doim SportsCenter-da bu xabar qayerda tarqalganligini aytmaydilar. Va keyin, albatta, keyin ular o'sha yigitlarni o'g'irlashadi va ularga yiliga 10 million dollar to'laydilar. Shunday qilib, bu xuddi o'yinga o'xshab, biz qaror qilganimizdek, odamlar bizga aslida nima uchun kelishayotgani yo'q. Agregator bo'lish haqiqatan ham ko'proq, keyin biz ajoyib kontekstni taqdim eta olamiz. 

Sport va moliya sohasida ham bir oz farq qiladi, chunki biz nafaqat birlashtiramiz, balki Fantasy kabi juda muhim mahsulotlarga egamiz. Biz original va Fantasy and Sportsdagi eng yaxshi ikkita platformadan birimiz. Bizda yangi Fantasy o'yinlar mavjud. Va, albatta, moliya sohasida biz sizning portfelingizni kuzatish va u haqida tadqiqot va ma'lumot olish uchun hali ham birinchi raqamlimiz. Brayan Sozzi va uning moliya bo'yicha jamoasi bo'ladimi yoki KOC va Sportdagi boshqa narsalar bo'ladimi, biz ushbu vertikallarda amalga oshiradigan harakatlaringiz kontekstini taqdim etamiz.

Xavotir olmang. Biz bu erda bir soniyada sport va moliya to'qnashuviga kelamiz. 

Bu Dekoder savollari uchun ajoyib joy. Men aslida sizdan shuni so'ramoqchiman. Siz bir daqiqadan beri bosh direktor bo'ldingiz. Yahoo har xil burilishlarni boshdan kechirdi. Bir vaqtning o'zida, Verizon'da AOL bilan qasamyod deb nomlangan narsaga aylanib ketdi, bu juda chalkash edi. Siz Apollo Global kompaniyani sotib olgandan keyin bosh direktor bo'ldingiz. Bu xususiy sarmoya firmasi. Juda kamdan-kam odam o'z-o'zidan "Men Yahoo bosh direktori bo'lishim kerak" deb o'ylaydi va keyin bu ish uchun intervyu beradi. Meni bu orqali o'tkazing. Maydon qanday edi? Siz paluba yasadingizmi? Bu qanday ishladi?

Bu juda boshqacha edi, aslida. Ular uni 2021-yilning may oyida sotib olishdi. U 2021-yil sentabrda yopildi. Va ular soha atrofidagi juda ko‘p turli odamlar, siz bilgan, men biladigan odamlar bilan Yahoo’da sinchkovlik bilan ishlash va uni sotib olish kerakmi yoki yo‘qmi haqida gaplashishdi. Men faoliyatimning har bir to'xtash joyida Yahoo bilan raqobatlashdim. Men har bir ijrochi jamoani bilardim. Yillar davomida ular bilan yuzma-yuz yurdim. Yillar davomida men ular bilan ba'zi narsalarda hamkorlik qilardim. 

Men har doim bu barcha burilishlarning bobosi deb o'ylardim va men ulardan bir nechtasining bir qismi bo'lganman. Men shunchaki ularni qilishni yaxshi ko'raman. Va mening vaziyatimda men olov tomon yugurishni xohlardim. Agar siz uni to'g'ri narxga olishingiz mumkin bo'lsa, buni qilish juda katta ish bo'ladi, deb o'yladim.

Bitim yopilgach, suhbat darhol men uni amalga oshirishga qiziqamanmi yoki yo'qmi degan savolga aylandi. Va men, albatta, shunday edim. Shunday qilib, uni sotib olish yo'lida mening maslahatim va kiritishimdan boshqa hech qanday maydoncha yo'q edi. Va keyin o'sha yozda, ular yopilishidan oldin, men uni boshqarishim haqida muzokaralar olib bordi. Men boshqa kompaniyalarda bo'lganman, biz o'zimizga shunday deb o'ylagan edim: "Oh, men o'zimizning ijrochi jamoamizni u erga olib, ular bilan o'sha aktivlar bilan raqobat qilsak edi. Keling, Olimpiya poygasi qanday o'tishini ko'raylik". Biz buni sinab ko'rmoqchi edik.

Yaratilganiga deyarli 30 yil bo'ldi. Men uni 2010 yilda olganimdan juda boshqacha vaqtda olgandimyoki 2005 yoki boshqa vaqt. Ammo aktivlar hali ham juda kuchli edi. Ha, men sizning savolingizning PE ekanligini ham tushunaman. Va mening lavozimimdagi odamlar odatda buni qilishni xohlashadimi? 

Men tadbirkor bo'lganman. Men ikkita kompaniya ochdim. Men mediamagnatlarda ishlaganman. Men har xil ishlarni qildim. Va mening fikrimcha, siz doimo kimgadir xizmat qilishingiz kerak; bu sizning kengashingiz, bu davlat bozorlari, bu kim bo'lishidan qat'i nazar, bu haqiqatan ham qattiq xo'jayin. Va men o'zimni Apollon kompaniyasining sherigi bo'lgan Rid Reyman kabi his qildim, u haqiqatan ham aqlli, haqiqatan ham yaxshi yigit edi va biz juda yaxshi sherik bo'lamiz, xoh xususiy kapital, xoh VC yoki boshqa birov.

Xo'sh, aslida, men sizdan uning PE qismi haqida so'rashga ijozat bering, chunki siz haqsiz, men bunga juda qiziqaman. Odatda, PE firmasi pasayayotgan aktivni faqat pastga tushish uchun sotib oladi. Siz hozirgacha gapirgan hamma narsa o'sish, shunday emasmi?

Ular biznesga qayta investitsiya qilish uchun etarli kapital taqdim etdilarmi yoki siz pulni qisqartirish va qayta taqsimlash orqali harakatlantiryapsizmi?

Men ikkita narsani aytaman. Ulardan biri shundaki, ular haqiqatan ham kapital bilan ta'minlangan. Darhaqiqat, men bugun ertalab yig'ilishda edim, u erda ular biz gaplashayotgan katta ishlarni qilish uchun kapital taklif qilishdi. 

Xususiy sarmoya firmasi sizga pul taklif qilganda dahshatli musiqa yangraydimi?

Yo'q. Agar siz Rid bilan uchrashsangiz, bu haqda o'ylamagan bo'lardingiz.

Bu shaytonning himoyachisiga o'xshaydimi?

Yo'q. Bizda umuman bunday bo'lmagan kelishuv jamoamiz bor. Va men boshqa PE haqida bilmayman ... Men boshqa PE firmalari bilan ishlamaganman.

Albatta.

Yo'q, ular har doim kattaroq suzishni xohlashgan. Agar men boshlagan paytga qaytsangiz, u hali ham Kovidning yuragi edi, kriptovalyuta bomu va siqilayapti, va bitta bum davri bor edi, keyin narsalar bir oz quriydi, keyin esa AI bumi. Biz buni boshdan kechirdik. Shunday qilib, biz bu kapital bilan nima qilishni ko'rib chiqdik, boshqacha bo'ldi. Biz yo'lda kattaroq narsalar o'rniga kichikroq narsalarni sotib olishni to'xtatdik, lekin ular kattaroq narsalarga juda tayyor edilar va bu yo'lda yanada kattaroq natijaga erishishga harakat qilishdi.

Biz yoqilg'ini o'zimiz ishlab chiqarishga moyilmiz. Shunday qilib, men sizga va'da beramanki, bu erda mening jamoam tomonidan strategik jihatdan hal qilinmagan, Apollonga borib, "Hey, biz buni qilamiz" dedi. Biz kompaniyaning ikkita haqiqatan ham katta pul yo'qotadigan reklama texnologiyalari qismini yopdik va bu bizning jamoamizning bunga intilishi edi. Shunday qilib, biz, men aytmoqchimanki, foydali va juda foydali va PE xudolarini qondirish uchun byudjetimizdan ko'proq dollar ishlab olishimiz shart emas. Bu nima bo'lishi bizning rejalashtirish jarayonida har yili kelishib olinadi.

Va, albatta, biz daromad mexanizmiga o'zgartirishlar kiritganimizda, u erda bir yil davomida biroz qiyin bo'ldi. Bu "Indiana Jons oltinning o'rnini bosdi" vaziyati edi va ular bu borada biz bilan ishonch sakrashi kerak edi. Ammo biz hali ham PEga asoslangan xarajatlarni kamaytirish bo'yicha mashqlarni yoki biror narsani o'tkazmadik.

Men Apollonning Yahoo - bu ular qilgan investitsiyalarning eng tez qaytishi degan iqtibosini ko'rdim. Siz xususiy kompaniya ekanligingizni bilaman. Qaytish nima? Bu sog'liq uchun foydalimi? Ular sarflaganidan bir dollar ko'proqmi?

Yo'q, juda foydali. Va qarang, biz daromadni oshkor qilmaymiz, lekin u milliardlab. Bu raqam o'zgarib ketdi, chunki men juda ko'p yuqori chiziqqa ega bo'lgan, lekin unchalik ko'p bo'lmagan reklama texnologiyalari kompaniyalaridan juda ko'p yomon daromad oldim. AOL juda ko'p daromad va foyda edi va bu chiqib ketdi. 

Ammo bu milliardlab daromadlarda. Bu juda foydali. Bir dollar foyda keltirmaydi. Uzoq vaqt davomida qiynalayotgan davlat kompaniyasi bo'lish uchun haq to'lagan kompaniya uchun tushlik qilish uchun kelgan ba'zi yirik raqobatchilarning tishlarigacha, biz PEga tegishli bo'lamizmi yoki yo'qmi, yo'lda shaxsiy bo'lish yaxshi bo'ldi. Bu moliyaviy jihatdan juda sog'lom joyda.

Keling, ushbu o'zgarishlar haqida gapiraylik. Men aslida sizga ikkita Dekoder savolini odatdagidan ko'ra teskari tartibda bermoqchiman. Siz juda ko'p qarorlar qabul qildingiz. Siz hech qachon oʻtirib, Google Docs-ni ochib, “Agar Yahoo-ni ishga tushirgan boʻlsam…” degan va oʻqlar roʻyxatini tuzganingiz kabi koʻrinmaydi. Ammo siz ko'p qarorlar qabul qildingiz,shu jumladan, ayrim korxonalarni tark etish to'g'risidagi qarorlar. Siz qanday qaror qabul qilasiz? Sizning ramkangiz nima?

Podkastingizni uzoq vaqt tomosha qilib, men bu savol kelishini bilardim va shunchaki bema'ni javob berishni xohlamadim. Chunki men ba'zilarini eshitganman va ular Piter Druker yoki biror narsa uchun bob yozishga harakat qilayotganga o'xshaydi. Men shunchaki harakat qilmayman va buni qilmayman. 

Men korporativ dasturiy ta'minot kompaniyasi uchun noto'g'ri bosh direktorman. Men oziq-ovqat kompaniyasi uchun noto'g'ri bosh direktorman. Ammo men butun faoliyatim davomida iste'molchi interneti bilan shug'ullanganman. Men ularni boshladim, men kattalarini oldim, men bu sohada ko'rishingiz mumkin bo'lgan hamma narsani ko'rdim. Va qaror qabul qilish juda oson. Menimcha, buning uchun ma'lumot olish qiyinroq. O'ylaymanki, mening jamoam qaror qabul qilishda juda tez ekanligimni aytadi. Men ular buni o'zlari qilishlarini afzal ko'raman va biz tashkilot tuzilishi va nima uchun bu haqida gapirishimiz mumkin. Men bu erda sodir bo'layotgan voqealar uchun o'zim bosh muharrirman. 

Ramka, albatta, bizning missiyamiz ob'ektivi orqali. Menda devorda yaxlitlik kabi Enron qiymatlari to'plami yo'q, bu hech narsani anglatmaydi. Bu borada bizning ham fikrimiz bor. Shunday qilib, bu aslida qanday sodir bo'lmaydi. Ammo bu haqiqatan ham biz nima uchun bu erda ekanligimiz, nima qilishga harakat qilayotganimiz va yil uchun rejamiz nima ekanligini ko'rish mumkin. 

Kun oxirida mening ishim - o'sish. Siz buni xohlagan tarzda kiyinishingiz mumkin. Bu mening ishim. Menimcha, bu har qanday bosh direktorning ishi, hatto siz A seriyali kompaniya bo'lsangiz ham.

Va shuning uchun biz qilmoqchi bo'lgan narsa uchun ob'ektiv juda oson. Biz kimligimizni va nima bo'lishimiz kerakligini bilamiz. Va biz kitobning umurtqa pog'onasi nima ekanligini bilamiz va biz oldinga borar ekanmiz, undan tusha boshlagan sahifalar. Men bu erda bo'lgan dastlabki ikki yil o'zgarish davri edi. Bu bizni nafaqat Covid orqali va bularning barchasini va Verizon'dan chiqarib tashladi, balki biz ushbu kompaniyani qo'llab-quvvatlashimiz kerak edi. Biz bir xil Yahoo emasmiz. Bu yangi kompaniya - PS, [Yahoo-ning asl asoschisi] Jerri Yang sarmoya kiritgan, u bizning investorlarimizdan biri bo'lgan - biz Yahoo nomini qaytarib oldik. 

Birinchi ikki yil ichida sodir bo'lgan barcha transformatsiya ishlari sizni mahsulotlarni yana yaxshilashni boshlash huquqiga ega bo'ladigan darajaga olib keldi. Chunki oxir-oqibat, biz mahsulot ishlab chiqaruvchi kompaniyamiz va bu narsalar yaxshi bo'lishi u yoqda tursin, so'rilmasligi kerak edi.

Endi esa darvozaga zarba berishni boshlagan uchinchi bosqichga kirdik. Shunday qilib, siz ushbu bosqichlardan o'tayotganingizda qarorlar har doim boshqacha bo'ladi.

Bu boshqa savol. Siz kompaniyani qayta qurish, endi kerak bo'lmagan qismlardan xalos bo'lish haqida ko'p gapirdingiz. Yahoo bugungi kunda qanday tuzilgan va sizni ushbu tuzilishga olib kelgan qarorlarga qanday erishdingiz?

Bu konglomerat yoki portfel tuzilmasi. Yillar oldin men tasodifan boshqa kompaniyada tuzilishga qaytdim. Bu aslida Ask Jeevesni o'sha paytda sotib olgan IACdan boshlab men a'zo bo'lgan to'rtinchi konglomeratdir.

Sizning teringiz qalin, do'stim.

Bu holda, sotib olish yo'li bilan birlashtirilgan 60 ta kompaniya bo'lib, ularning aksariyati bir-biriga hech qanday aloqasi yo'q edi. Va ular uni Jek Uelch bilan maslahatchi sifatida umumiy korporatsiyaga ega operatsion kompaniyaga aylantirishga harakat qilishdi. Bu shunchaki ishlamadi, chunki Ticketmasterning Ask bilan aloqasi yo'q edi va qidiruvning LendingTree yoki katalog biznesiga hech qanday aloqasi yo'q edi. IACning bir-biriga o'xshamaydigan juda ko'p turli qismlari bor edi.

Ammo mening CBS kunlarida barcha brendlar iste'molchi internet kompaniyalari edi. Avvaliga, men har doim mahsulot rahbari yoki asoschisi bo'lganim uchun, men cho'chqachilikda edim. Men: "Oh, zo'r. Bu 25 ta brend menga xabar beradi, shu jumladan Fantasy. Men SportsLine-da Fantasy o'ynashni boshladim va xo'p, endi buni amalga oshirishga kirishaman." 

Va bir yil ichida men hamma narsani ushlab turganim ayon bo'ldi. Men 25 ta to'g'ridan-to'g'ri hisobotga ega bo'lolmadim. Men ularni har bir biznesga mas'ul bo'lgan bosh menejerlar bilan o'xshash guruhlarga ajratdim. Bu tuzilma juda yaxshi ishladi. Biz o'sha federal va shtat deb atashga keldik, har bir shtatda o'z iqtisodi, odatda o'z joylashuvi, o'z madaniyatiga ega bo'lgan gubernatorlar bor edi va bu yaxshi. Va federal darajada ikkita IRS yoki ikkita FEMAga ega bo'lish uchun hech qanday sabab yo'q,moliya, huquq, kadrlar va boshqa ba'zi narsalar bo'yicha.

Ayta olamanmi, siz meni o'ldiryapsiz. Bilasizmi, Tim Armstrongning AOLdagi qayta tashkil etishi bizni hammamizni tark etib, The Verge-ni boshlashga ilhomlantirgan.

Yo'q!

Bu shaharlar va qishloqlar edi. U Engadget ustiga "Tech Town" deb yozilgan katta belgi qo'ydi. Va men: "Men chiqib ketishim kerak. Men Tech Townda yashay olmayman, do'stim. Men garovga qo'yilishim kerak". Ammo men metaforani tushunaman.

Bu ham kulgili, chunki siz bularning barchasini aytasiz va bu bizda shunday tuzilishga ega edi. Men bu katta matritsa tashkilotini meros qilib oldim, u erda hech kim hech narsaga ega emas edi. Hamma narsada bitta mazmun bor edi. Hamma narsada bitta bosh mahsulot bor edi. Va siz u erda yo'qotadigan narsa shundaki, sizda diqqat markazida bo'lgan, siz ularni o'z biznesining bosh direktori qilib yollagan mutaxassislaringiz yo'q va ular buni xohlashadi. Mening bosh menejerlarimning har biri tadbirkorlik tajribasiga ega va odatda mahsulot haqida ma'lumotga ega. Va keyin ular yugurishni xohlashadi. Siz ularga o'z muhandislik guruhlari, o'z dizayn guruhlari, o'z tarkib guruhlariga ega bo'lgan holda ishlashga va chekkalarida biroz samarasiz bo'lishga imkon berishingiz kerak.

Va keyin biz ularga savdo, marketing va PR bo'yicha mutaxassislarni tayinlaymiz, ular ushbu sohada mutaxassislar bo'lgan, ammo markaziy shaxsga aylanadilar. Shunday qilib, bu model hayratlanarli darajada yaxshi ishladi, chunki siz markazda haqiqiy samaradorlikni va markazda tajribani olishingiz mumkin. Menimcha, bu erda samaradorlik o'yinning nomi emas. Bu mukammallik va o'sish. Shunday qilib, siz bu ishlarni qilish uchun ajoyib odamlarni yollaysiz, keyin men bularning barchasi markazida bosh muharrirman. 

Va bizda barcha brendlarda vatanparvarlik bor. Yahoo-da bizda bitta markaziy brend bor. Ammo bu struktura.

Yana shuni aytmoqchimanki, tuzilish hammasi emas. Va bu yirik kompaniyalarda siz bu katta Borg matritsasi bo'lishingiz yoki biz boshqaradigan GM modeli bo'lishingiz mumkin. Bu har doim odamlarga tushadi. Rostini aytsam, muammolarni ko'rsangiz, bu nafaqat tuzilma, balki sizga meros bo'lib qolgan madaniyat emas, bu haqiqatan ham odamlar va ular nimaga yaxshi ekanligidir. Agar siz yuqori EQga ega bo'lgan va bir-biringizga yaxshi jamoadosh bo'lgan haqiqiy domen mutaxassislarini yollamasangiz, baribir axlatxonaga yoki qaysi yo'ldan yugurishni bilmaydigan odamlarga duch kelasiz.

Bizning odamlar shunchaki ajoyib. Bu oxirgi kompaniyada ham shunday edi va shuning uchun biz o'zgarishlarni amalga oshirishga muvaffaq bo'ldik va keyin haqiqatan ham yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishga muvaffaq bo'ldik. Bunday holda, Paramount Plus-ga aylangan CBS All Access edi. Yahoo AI qidiruv tizimini ishga tushiradi deb kim o'ylardi? Bizda yana bir qancha pul tikish bor. Odamlar, albatta, kun oxirida tushadigan narsadir.

Bilaman, sizda uchta bo'lim bor: Yangiliklar, Sport va Moliya. Ularning birgalikda qanday ishlashi haqida gapirib bering. Ularning uchtasi o'zlari xohlagan narsani qilishlari mumkinmi va tepada siz: "Aslida, bizga bu narsalarni qamrab oladigan AI qidiruv tizimi kerak" deb aytasiz. Yoki ularda muvofiqlashtirilgan mahsulot yo‘l xaritalari bormi? Bu qanday ishlaydi?

Ishoning yoki ishonmang, bu bo'linishlar emas. 

Bular ham bo'linishlar. Shunday qilib, ularning har birida bizda GM bor. Ba'zilar bizning bosh direktorimiz Mett Sanchesga murojaat qilishadi. Shunday qilib, u uy biznesiga, qidiruv biznesiga, elektron pochtaga ega, bu ko'p jihatdan bizning eng muhim tarixiy biznesimiz va bizning DSP, shuningdek, bu orqali o'tadigan monetizatsiya Mattga yuklaydi. Rayan Qoshiq biz Yahoo Media Group deb ataydigan tashkilotni boshqaradi. Bu esa bugun, sport, moliya. Va keyin men taburening uchinchi oyog'i borligini ochiqchasiga aytdim, ya'ni biz kuchli bo'lgan vertikallar bo'ylab badiiy bo'lmagan tarzda videoga chuqurroq kirishga haqlimiz. News Today uy biznesiga aylanadi, chunki ular bir-biriga juda bog'langan edi. Ammo nazariy jihatdan, u yoki boshqasi bo'lishi mumkin.

Va yana, bu korxonalarning har birida biznes rejasi, P&L, o'z biznesini yuritish uchun resurslarga ega bo'lgan GM bor. Va keyin yon panelda bizda moliyaviy direktor yoki savdo guruhi bilan birga daromadlar bo'yicha bosh direktor va boshqalar bo'ladi. Shunday qilib, u shunday tuzilgan. 

Agar siz ichkarida gaplashmoqchi bo'lsangiz, aslida bu biznesda ajoyib uyg'unlik mavjud. Ha, ular ba'zan bosh sahifadagi trafik yoki kontentni boshqarish tizimi yoki monetizatsiya bilan bog'liq biror narsa ustida janjal qilishadi.Ammo ko'pincha, menimcha, siz birgalikda qanday ishlayotganimiz haqida bir ovozdan his-tuyg'ularga ega bo'lasiz.

O'ylaymanki, ularning barchasi bitta o'yin kitobidan qo'shiq aytishadi. Odamlar biz bilan suhbatlashganda, ular har doim hamma bir xil o'yin kitobi haqida gapirayotgani haqida fikr bildirishadi. Haqiqatan ham bizda juda yaxshi ish tuzilmasi mavjud.

Menga monetizatsiya qismi haqida gapiring. Va men reklamalar uchun talab tomon platformangizga qanday sarmoya kiritganingiz haqida gapirmoqchiman. Agar men yangiliklar va sportga qaraydigan bo'lsam, men: "Yaxshi, biz endi qimor o'ynaymiz. Bu pul". Bu men moliya va sport to'qnashyapti, deyman, shunday emasmi? Hammamiz shunchaki qimor o'ynaymiz degan tuyg'u u erda hamma narsani yuqtirganga o'xshaydi. Polymarket va boshqalar bilan shartnomangiz bor. 

Ammo keyin siz an'anaviy displey reklamaga o'xshab ko'ringan narsaga katta sarmoya kiritasiz, bu boshqa odamlar miqyosidagi sarmoya emas. Nega siz hali ham u erga shunchalik sarmoya kiritasiz? Bu o'sadimi? Siz shunchaki xizmat qilyapsizmi? Va keyin qanday qilib o'ylaysiz, yaxshi, biz faqat kazino qilishimiz kerak?

Men javob bilan uzoq davom etishni xohlamayman. 

Davom etishga ruxsat. Shoshilmasdan qilavering.

Biz meros qilib olgan butun kompaniya ushbu guruh orqali monetizatsiya qilindi, u mahalliy reklamaning uch boshli yirtqich hayvoni, ta'minot platformasi va talab platformasi edi. Siz uchtasini ham sotib olishingiz kerak edi va Yahoo iste'molchi korxonalari faqat shu guruhdan daromad olishlari kerak edi. Agar siz SSP haqida o'ylayotgan bo'lsangiz, bu Yahoo SSP edi, biz Savdo stolidan, Google va boshqalardan kim oshdi savdosida maydonga chiqa olmadik. Shunday qilib, bu qarorning bir qismi edi; biz o'z iste'mol mulkimiz uchun stolda juda ko'p pul qoldirdik. 

Mahalliy reklama biznesi vaqt o'tishi bilan pasayib bordi va bu juda ko'p resurslarni talab qiladigan narsa. Bu bizning Microsoft bilan qidiruv reklamasi bo'yicha hamkorligimizni kengaytirishni o'z ichiga oladi, bu bizning pul ishlashimizning yana bir usuli. Biz bularning barchasini qildik. Shunday qilib, biz Microsoft-ni kengaytirdik. Biz mahalliy biznesni yopdik. Va biz Tabuolaning 25 foizini oldik va biz uni ularga autsorsing qildik, chunki bu juda ko'p pul edi. Biz SSPni o'chirib qo'ydik. Uni sotib olmoqchi bo'lganlar bor edi, lekin biz ularga imtiyoz berishimiz kerak edi va biz barcha sahifalarimizda hosildorlik bo'yicha maydonda o'ynashni xohladik. 

Lekin DSP kam investitsiya qilingan, lekin toj marvarid edi. Bu biz g'alaba qozonishga haqli deb o'ylagan joy edi. DSP boshqaruv markazi orqali olingan taassurotlarning aksariyati Yahoo emas. 10% dan kam. Va u orqali siz hamma narsani olishingiz mumkin. CTV, Netflix u erda, Spotify u erda. 

Buning uchun farqlovchi butun kompaniya uchun farqlovchi bo'lgan narsadir. Biz kompaniyani meros qilib olganimizda, xuddi shu to'g'ridan-to'g'ri aloqalar tufayli birinchi tomon ma'lumotlarining oltin koni bo'lgan uning ostida neftni kashf qilgandek bo'ldik; Bizning DAU-larimiz 75% tizimga kirgan, shuning uchun biz foydalanuvchilarimizni haqiqatan ham bilamiz. Va siz ushbu ma'lumotni to'playsiz va siz Yahoo-ni to'g'ri yo'naltirasiz yoki DSP orqali xarid qilganingizda uni bo'ylab olish uchun foydalanasiz. Biz konvertatsiya va natijalarda ajoyibmiz.

Shuning uchun menimcha, Yahoo hali ham juda qadrlanmagan aktiv va har kim uchun bo'ladi. Biz DSP tomonidagi odamlarga qarshi 10 boshdan-bosh sinovdan to'qqiztasida g'alaba qozonamiz. Va yana, menimcha, Yahoo to'g'ri tomonida, bu yanada kattaroq. 

Ha, biz Mart Madness va Sport bo'yicha Jahon kubogi uchun yuqori sifatli reklamalarni sotamiz. Ha, biz Polymarket va boshqalar bilan hamkorlik qilmoqdamiz. BetMGM tarixan so'nggi yetti yil davomida qimor o'yinlari hamkori bo'lgan. Bu Verizon tomonidan shu oyning oxirida amalga oshirilgan kelishuv edi. Polymarket bizda bunday shartnoma bo'lmagan bozorlarning bo'sh joylarini to'ldirish uchun edi, shuning uchun kelajakda hamkorlik qanday ko'rinishini ko'ramiz.

Daromadimizning katta qismi yuqori darajadagi reklama, obunalar, keyin esa qidiruvga kirish orqali yuqori darajadagi mulklarimizga to'g'ri keladi, bu haqda alohida gapirishimiz kerak.

Men qidiruvga kelmoqchiman. Men shunchaki jumboqning talab tomonini ochmoqchiman, to'g'rimi? Bu yerda reklama beruvchilar reklamalarni sotib olish uchun tizimga kirishadi va keyin siz Yahoo-dagi reklama reklamasi bo'ladimi, ko'p narsalarga murojaat qilishingiz mumkin va keyin siz hatto Netflix-ga kirishingiz mumkinligini aytasiz. O'ylaymanki, siz Netflix bilan o'z inventarlarini sotishga yordam berish uchun shartnoma tuzgansiz, chunki ular bu biznesni juda tez tikladilar. menSiz u erda o'sib borayotgan formatlar haqida qonuniy ravishda qiziqasiz, to'g'rimi? Ko'rsatilganmi? Hamma joyda bo'lgani kabi, bannerlar va qutilar pasayib bormoqda va barcha pullar ta'sirchan brend bitimlariga o'tmoqda. Men har doim iste'molchi yoki texnologiya kompaniyalarini namoyish qilaman.

SharkNinja kompaniyasining bosh direktori shouda edi va u shunday dedi: "Men o'z biznesimni ta'sirchanlar bilan qurdim. Va bizda keyinchalik qanday blender qilishimiz kerakligini aniqlash uchun biz ishlaydigan ta'sir qiluvchilarning hissiyotlarini tahlil qilishning katta ma'lumotlar to'plami bor edi." Va bu faqat ta'sir qiluvchi marketing tufayli mavjud bo'lgan aqldan ozgan biznes. 

Agar siz shouni tinglasangiz, bu kelajak deb o'ylaysiz. Va bu erda siz Yahoo ostidagi oltin, Yahoo ostidagi neft boshqa platformalarga o'tishimizga imkon beradigan ma'lumotlar to'plami ekanligini aytyapsiz. Ammo bu CTV yoki Netflix-ni sotish kabi qimmatli Yahoo-ga qaratilganmi? Chunki bu butun yondashuvda xavf tug'diradi.

Qarang, bu har bir reklama beruvchi uchun har xil bo'ladi. Men narsalarning oqim tomonida ishladim va bunda reklama biznesim bor edi va siz brend reklamasi uchun yuqori CPMlarni olasiz. Natijaga erishish uchun siz odamlarni pastga tushirishga harakat qilmaysiz. 

DSP xaridorlari odatda natijalarga asoslangan. Albatta, Yahoo-ning to'g'ri xaridorlari asosan natijalarga asoslangan. Biz yirik brendlarni qo'lga kiritamiz. Kecha biz jahon chempionati uchun bittasini sotdik. Biz u erda futbol, ​​avtosport va boshqa vertikallarni chuqur o'rgandik. Ammo ko'pincha u ishlashga asoslangan. Haqiqatan ham yuqori samaradorlikka ega bo'lgan reklama uchun eng yaxshi uchta joy bo'lishimiz kerak. Va har doim ham bir xil xaridor emas.

Shuning uchun men misol keltiraman, chunki u bunga rozi bo'lishini bilaman. Ilgari men uchun ishlagan bir kishi SurveyMonkey-ni boshqaradi va ular bizning DSP orqali sotib olishdi. U mening oldimga kelib: "Yahoo proper - bu eng yaxshi ko'rsatkich. Biz sizdan to'g'ridan-to'g'ri sotib olamizmi?" Men ularni tanishtirdim va ular Yahoo orqali to'g'ridan-to'g'ri sotib olish uchun shartnoma tuzdilar. 

Demak, bu boshqa reklama formati. Va yana, hatto mahalliy reklama ham amalga oshirishi mumkin. U boshqa foizda ishlaydi. Ammo menimcha, internet odamlar qadrlagandan ham kengroq va kengroq joy. 

Biz 30 yildan keyin Yahoo-ni rivojlantirmoqdamiz. Ajablanarlisi shundaki, boshidan o'tgan va bu haqda nima deb o'ylashingiz mumkin bo'lsa, Yahoo Mail foydalanuvchilarining 50% avlodi Z yoki ming yillik hisoblanadi. Hech kim buni taxmin qilmaydi. Va u o'sib bormoqda va o'zining eng yaxshi yillaridan birini o'tkazdi. 

Ammo o'lcham va miqyos juda kam uchraydi. Albatta, buning uchun sirt maydoni asosan premium video reklama bo'lmaydi. U namoyish qilinadi. Va bu ekotizimda o'z o'rniga ega. Bu hozir eng issiq narsa emas, lekin u konvertatsiya qiladi va uning joyi bor.

Men bu savollarni beryapman, chunki odamlarning asosiy tushunchalar hali ham ular uchun aytadigan gaplari borligini eshitish tetiklantiruvchi.

Ha, shunday qilishadi. Ular qiladi.

Biz trafikni yangiliklar nashriyotlariga jo'natmoqchimiz va biz reklamani ko'rsatamiz.

Yo'q, biz u erda qidirishimiz kerak, do'stim. Haydash uchun qidiruv kelishi kerak.

Shunday qilib, men sizdan qidiruv haqida so'rayman. Siz mening do'stim va hamkasbim Devid Pirsga g'urur bilan qidiruvda uchinchi o'rinda ekanligingizni aytdingiz. Barcha zamonlarning eng mashhur dekoderlaridan biri bu Satya Nadella ChatGPT bilan Bing-ni ishga tushirishda: "Men Google-ni raqsga tushirmoqchiman. Google-dan oladigan bozor ulushimning har bir nuqtasi bizning daromadimiz uchun milliardlab dollarni tashkil etadi."

Va keyin Sundar [Pichai, Google bosh direktori], u butunlay boshqacha xarakterga ega, Dekoderga keldi va "Omad tilaymiz" dedi. Asosan, o'zining sundar uslubida, u sizdan ko'tarilishni aytmoqchi edi, lekin "men bunga umuman munosabat bildirmayapman". Va bu qanday sodir bo'lganini ko'rishingiz mumkin. Menimcha, Microsoft Google-dan ulush ochdi. Ehtimol, ChatGPT qilgan, lekin ularda monetizatsiya yo'q, to'g'rimi? Ular o'zlari yaratgan ushbu yangi qidiruv xatti-harakatini qanday qilib monetizatsiya qilishni tushunish uchun odamlarni g'azab bilan yollashmoqda, biroq Google uni o'z mahsulotlarida tarqatmoqchi.

Siz uchinchi raqamdasiz. Siz u erda o'tirasiz. Siz bu raqsni tomosha qilyapsiz. Siz AI qidiruvini ishga tushiryapsiz. Siz Google-dan baham ko'rishingiz mumkinmi va uni mantiqiy tarzda monetizatsiya qila olasizmi?

Xo'sh, shundayBing haqida gapirganingiz qiziq. Bing ishga tushirilishi D konferentsiyasida bo'lganini eslayman. Bu, ehtimol, men Twitter qanday ishlashini tushunmasdan oldin bo'lsa kerak va ular Bingni e'lon qilganlarida, bu biz allaqachon qurgan narsaning Ask.com nusxasi ekanligini e'lon qilganda, men biroz tvit yozdim. Va Den Frommer uni olib, maqolaga aylantirdi va men: "Yo'q, yo'q, yo'q" dedim.

Mukammal.

Men "O'chirish" kabi edim.

Men buning tashqariga chiqishini nazarda tutmagan edim. Shunday qilib, men qidiruv urushlarini boshdan kechirdim. . Men hech qachon 2001 va 2002 yillarda Ask Jeeves brendi bo'lgan joydan yomonroq holatda bo'lmayman. Va biz qidiruvda bozor ulushini oshirdik. Biz buni amalga oshirganimiz shundan iboratki, o'sha paytda bizda juda katta auditoriya bo'lgan, mahsulot juda kam ishlaydi; original mahsulot 85% vaqtni ko'rsatdi va faqat 25% bosildi, chunki u qo'lda kodlangan [tabiiy til protsessori] edi. Bu, albatta, bugungi kunda NLP ishlagandek qilmadi.

Qidiruvni yaxshilash va Google’da OneBox-ga aylangan narsani ishga tushirish va bularning barchasini amalga oshirish bo‘yicha bir qator ishlar orqali biz shuni aniqladikki, agar kimdir Ask’da oyiga 1,5 ta qidiruv qilsa, agar biz bu narsalarni ishga tushirsak, ular boshlash uchun Ask’da har oyda uchta qidiruvni amalga oshiradilar. Bu bizning qidiruv hajmimizni ikki baravar oshirdi. Qidiruv reklamasi esa bu daromad uchun nima qilishi borasida chiziqli edi. Shunday qilib, biz daromad oldik va kompaniyani IACga sotish yoqasidan o'stirdik. 

Xuddi shu narsalarning ba'zilari bu erda amal qiladi. Hech kim tanlamaydi, siz hayron bo'lmaysiz, Yahoo Google orqali yoki boshqa joyda qidirish uchun. Qidiruv hajmini olish usuli shundaki, bizda Yahoo tarmog'ida istalgan vaqtda 250 million AQSh foydalanuvchisi va 700 million global foydalanuvchi bor. U erda qidiruv maydoni mavjud. Va kamdan-kam hollarda ular undan foydalanadilar.

Ushbu qidiruv LLMlarga o'tish xavfi ostida edi, shuning uchun biz 2009 yildan beri Bing bilan hamkorlik qilgan qidiruv tizimini rivojlantirishimiz va uni autsorsing qilishimiz kerak edi. Va ular Yahoo'da qilgan qidiruvlarini davom ettirishlariga ishonch hosil qilish uchun nimadir qilishimiz kerak edi. Buning uchun biz AI qidiruviga ega bo'lishimiz kerak edi. Peyzajni ko'rib chiqqanimizda qarorimiz shundan iborat ediki, biz aslida uni qurish uchun eng yaxshi odamlar edik, chunki bizda buni amalga oshirish uchun asos bo'ladigan ma'lumotlar bor edi va biz buni qila olamiz va biz buni arzon narxda qila olamiz.

Ammo biz qidiruvda o'samizmi? Men, albatta, shunday umid qilaman. Va agar shunday qilsak, bu odamlar bugungi kunda kamdan-kam qidiruvlarni amalga oshirayotgani uchun bo'ladi. Ular undan foydalanganda va ular Scout-ni ko'rganlarida va bu ajoyib va ​​natijalar boshqa joyda olishlari bilan solishtirganda juda yaxshi bo'lsa, keyingi safar ular Yahoo for Mail yoki Fantasy-da bo'lganlarida yoki o'zlarining aktsiyalarini tekshirganda, ular boshqasini qilishadi deb umid qilamiz. Va bu haqiqatan ham yo'lning boshlanishi. Qaerda bo'lmasin, men u erga bu boshlang'ichsiz erisha olmayman. Foyda olishdan oldin Underpants Gnomes o'rtasida har doim savol belgisi bo'ladi.

Bu eski maktab.

Bu qaerga ketishini kim biladi? Ammo bu boshlang'ich nuqta bo'lishi kerak va shuning uchun biz buni qildik.

Bu yaxshi nuqta. Sizdan shu haqda so'rayman. Siz avvalroq ushbu suhbatda Yahoo-ning asl gunohi Google-ga qidiruv berish, yahoo.com saytida qidiruv maydonini ishga tushirish imtiyozi uchun Googlega to'lash ekanligini aytdingiz. O'ylaymanki, siz o'z modelingizni o'rgatish uchun 10 million Nvidia GPU sotib olmagansiz. Sizning qidiruvingizni hozir kim olib bormoqda?

Biz Anthropic bilan ishlayapmiz, ularning engil vaznli modeli Haiku. Bularning soni bor. Aslida, ChatGPT-da Nano deb nomlangan dastur mavjud edi, ular endi ishlamaydilar. Ular uni qaytarib berishlari mumkinligini eshitdim. Ammo biz Kloddan natijalarni ko'rsatmayapmiz. 

Bu bizning o'z ma'lumotlarimizdan olingan natijalar, ular asosan qayta ishlanmoqda. Biz ularga bizning bilim grafigimizdagi barcha ajoyib ma'lumotlardan iborat foydali yukni yuboramiz, tez orada bizning foydalanuvchi tomonimiz bo'ladi, chunki biz shaxsiylashtirishni, 30 yillik qidiruv tarixini va barcha vertikal kontent bilimlarimizni ishga tushirmoqchimiz. Va keyin biz ham Bing bilan asoslanamiz. Bu biz Xaykuga yuboradigan bitta foydali yukni birlashtiradi. Bu Yahoo ma'lumotlariga kichik parametrli tarzda qo'llaniladigan katta til modeli bo'lib, uni bizning renderlash vositamizga qaytaradi, siz ko'rib turganingizdek, biz haqiqatan ham ajoyib va ​​foydali deb o'ylaymiz va natijalarni ko'rsatamiz. 

Bu, albatta, ancha arzonroq, MacGyver usulidir. Erik Fang, kimtadqiqot guruhimiz rahbari va qidiruv guruhimiz rahbari bo'lgan ushbu loyihaning ustasi buni "Yahoo ma'lumotlari va Haiku juda raqobatbardosh AI javob mexanizmiga teng" deb ta'kidlaydi. 

Va yana, biz katta til modeli qila oladigan hamma narsani qilmoqchi emasmiz, lekin siz juda tez orada bizni juda moslashtirilgan natijalarga erishganimizni ko'rasiz. Siz bizni o'zingiz qilishingiz mumkin bo'lgan juda faol harakatlarga kirishganimizni ko'rasiz.

Ushbu ishga tushirish bilan biz scout.com saytida nafaqat Scout javob mexanizmini ishga tushiramiz, balki uni ishga tushirilgan kuniyoq uni boshqa barcha mahsulotlarimizga joylashtirdik. Albatta, yangiliklar xulosalari mavjud. Ammo Yahoo Finance-da ma'lum bir aktsiyani tezda tahlil qiladigan tugma mavjud. Bu Yahoo Mail-da elektron pochta xabarlarini umumlashtirish va qayta ishlash va haqiqatan ham foydali ma'lumotlarni olishda yordam beradi. Yil davomida turli xil kichik e'lonlar bilan ko'rishingiz mumkin bo'lgan butun yo'l xaritasi mavjud. Bu juda faol bo'ladi.

Agar siz surish kunlarini eslayotgan bo'lsangiz, bu toifa menimcha, qayerga ketayotgani juda itarishga yo'naltirilgan bo'ladi. Odamlar buni Yahoo-ning asosiy qismida samaradorlik uchun ishlatishadi va bu bizga buni amalga oshirishga yordam beradi. Shu bilan birga, AI javob mexanizmiga ega bo'ling.

Demak, siz uning qalbida antropik fikrga egasiz. O'ylaymanki, bu siz ularni olib tashlashingiz mumkin degan ma'noni anglatadi, to'g'rimi? Agar yaxshiroq sotuvchi yoki yaxshiroq hamkor yoki yaxshiroq shartnoma shartlari bo'lsa, siz o'sha kichik LLM yadrosini almashtira olasiz va mahsulotlaringiz hali ham ishlaydi. Umuman olganda, sun'iy intellektdagi dinamikalardan biri shundaki, katta modellar odamlar qurayotgan qobiliyatlarni tobora ko'proq iste'mol qilmoqdalar. Demak, siz bizda juda ko'p imkoniyatlarga egamiz deyapsiz. 

hayronman. Men iste'molchi interneti tarixida har bir 800 funtli gorilla hamma narsani qilishga va barcha sheriklarini eyishga harakat qilishini ko'rmadim.

Xavotir olmang. Bir kuni siz Klodni ochasiz va u endigina sizga vertikal ijtimoiy videolarni taqdim eta boshlaydi va biz: “Biz bu erga yana qanday yetib keldik?” deb o‘ylaymiz. 

Biz hammamiz buni qilishga harakat qilamiz. Albatta. Ammo Google yillar davomida o'zining barcha provayderlari bilan ko'proq raqobatlasha boshladi. Bu yangi emas.

Bu dinamika haqida qanday fikrdasiz? Sizda bu uzoq tarix bor, sizda asl gunohga juda o'xshash pozitsiyada asosiy sotuvchi bor, to'g'rimi? Qidiruvni amalga oshirish uchun sotuvchiga pul to'layapsiz, lekin keyin ularni almashtirishingiz mumkin, keyin esa bu sotuvchi o'z imkoniyatlarini oshirishda davom etadi. Va shunga o'xshash pozitsiyaga ega bo'lgan boshqa barcha sotuvchilar o'zlarining qobiliyatlari to'plamini oshirishga harakat qilishda davom etadilar. Qanday qilib jarlikdan qochish kerak? Chunki u siz ta'kidlaganingizdek, o'tmish bilan qofiyalangandek tuyuladi.

Hozirda bizning eng katta muammomiz, chunki men mahsulot tomonida yog' bilan pishirishni boshlayapmiz deb o'ylayman, aslida brend. Biz uzoq yo'lni bosib o'tdik. Biz tog'ga biroz ko'tarildik va biz juda ko'p yutuqlarga erishdik, ayniqsa sanoatda. Menimcha, odamlar bu erda nima bo'layotganini bilishadi. Ammo agar biz New Balance yoki The Gap turidagi qaytishga umid qilsak, lekin bu qaytishni amalga oshirgan bo'lsak va yana chinakam brendlarga aylangan bo'lsak, bu mening Yahoo brendiga intilishim bo'lsa, men bo'lmoqchi bo'lgan vaznga ega bo'lgunimizcha oldinda borishimiz kerak.

Biz o'zimiz kabi yaxshi ekanligimizning sababi shundaki, biz o'zimiz o'ynagan bu vertikallarda juda yaxshi ish qilamiz. Agar biz ushbu yirik foydalanuvchi bazasiga meros qilib olganimizdan ko'ra yaxshiroq mahsulotlarni etkazib bera olsak, menimcha, eng yomoni, biz ushbu auditoriyani asosiyda ko'paytiramiz. 

Menimcha, biz etarlicha katta emasmiz. Menimcha, Anthropic va OpenAI bor... Biz baliqqa qaytdik, lekin qovurish uchun Yahoo-ga qaraganda ancha katta baliq bor. Biz ular harakat qilgan va qilayotgan ishlarida garov zarari bo'lishimiz mumkin. Mutlaqo. Men boshidan beri bilaman va boshqalar buni aytishdi, siz iste'molchilarga mahsulotingizga katta til modelida kirish uchun yo'l ochib, taqdirni vasvasaga solmoqdasiz. Ular, albatta, vaqt o'tishi bilan buni o'z zimmalariga olishga harakat qilishadi. Rostini aytganda, biz bu sohada har safar AOLga qaytganimizda ko'rdik. Bu hamma uchun xavfli. 

Xuddi shu tarzda, menimcha, noshirlar odamlar o'z ma'lumotlarini olib, javoblarni qayta nashr etsalar ham, trafikni qaytarib olishmaydi, deb o'ylayman.Mavzu, odamlar katta til modeli bilan hamkorlik qilishda juda ehtiyot bo'lishlari kerak. Chunki katta yomon bo'ri sizning eshigingizga keladi va hamma narsa yaxshi, deydi. Bu qiyin bo'ladi. Aytishlaricha, Anthropic ajoyib sherik bo'lgan. Ular Erik Feng va uning jamoasi qilgan MacGyver harakati va biz Xaykudan qanday foydalanishimizdan hayratda qolishdi.

Aslida, ular Scout-ni ishga tushirish uchun bizning press-relizimizning bir qismidir. Va biz janubdan janubi-g'arbda birgalikda biror narsa qilmoqchimiz. Bu hamkorlik juda yaxshi va umid qilamanki, u uzoq davom etadi.

Bularning barchasida yana bir katta yomonlik - bu Google. Biz ularni bir necha bor ko'tardik. Google katta DSP-ga ega. Ular siz raqobatlashayotgan barcha sohalarda raqobatlashadi. Ular bir qator yangiliklarni jamlaydilar. Google Discover mening raqobatchilarimning yarmiga maxfiy havola. Ular buni hech qachon tan olmaydilar, lekin bu haqiqat. Ular juda ko'p muammolarga duch kelishdi, to'g'rimi? Ularning reklama texnologiyalari to'plami, umuman qidiruv haqida bir qancha monopoliyaga qarshi holatlar mavjud. Bularning barchasi oxir-oqibat qanday bo'lishini bilmayman, lekin ular alohida bosim ostida. Siz buni imkoniyat deb bilasizmi? Yoki ular o'zlarining reklama texnologiyalari to'plamini qanday boshqarayotganini ma'lum bir tahdid sifatida ko'rasizmi?

Hozircha biz Google-dan foydalana olamiz deb o'ylash uchun, menimcha, oldinda borishimiz kerak. Ular juda kuchli pozitsiyada. Menimcha, ular ChatGPT-ning ishga tushirilishidan hayratda qolishdi va bu avlod uchun muhim mahsulot edi. O'ylaymanki, Google buni o'z laboratoriyalarida biror joyda ishlagan bo'lsa kerak.

Yo'q, ular buni qilishdi. Agar siz buni eslatib o'tsangiz, Google odami butadan sakrab chiqib: "Biz Transformerlarni ixtiro qildik", deydi. Ular endi ortda qoldilar, chunki ular ijro etishga muvaffaq bo'lishdi.

Bu to'g'ri. Denni Sallivanni eslaysizmi, bilmayman, lekin asl qidiruv urushlarida -

Oh, men uni bilaman.

Denni qidiruvning figurasi edi va eng katta qidiruv konferentsiyasini o'tkazdi va ularning biznes kartalarida ismlari bo'lmagan barcha SEOlar chekish va Mett Cutts bilan birga bo'lishlari mumkin edi. Butun avlod. Denni oxir-oqibat Google uchun ishlashga ketdi va ular uchun xushxabarchiga o'xshaydi. Men u taqdim etgan taqdimotni ko'rdim, u qayerda ochiq tarmoqni maqtayapti va bu qanchalik muhim. Ishonchim komilki, agar ular bu narsaning UI suhbatini boshqara olsalar, buni olish uchun ko'proq ish qilgan bo'lardi.

Agar siz unga qaragan bo'lsangiz, demoqchimanki, Google foydalanuvchilarining juda kichik foizi ChatGPT-dan foydalangan. Menimcha, Similarweb bu statistikani men ko'rgan joyda Twitterda joylashtirdi. Siz o'ylaganingizdan ancha kichikroq. Shunday qilib, imkoniyatlar mavjud. Shuning uchun ular ChatGPT-ga juda o'xshaydi va nega AI rejimi hamma joyda o'rnatilgan. Ochig'ini aytsam, Scout-ni Yahoo orqali tarqatishning ushbu beta-davrini tugatganimizdan so'ng, men shunga o'xshash narsani qilaman. Lekin o'ylaymanki, bu ularning o'yinini yo'qotish. 

Ular uchun ekzistensial bo'lgan yagona narsa, bu qanday bo'lmasin, qidiruv reklamasi ushbu yangi gibrid javob mexanizmi dunyosiga to'siqni kesib o'tishiga ishonch hosil qilishdir. Natijani monetizatsiya qilish uchun to'qqiz bosqichli agentlikdan foydalanadigan mahsulotlar havolalarni bosish va ularga to'lov olish kabi samarali bo'ladi deb o'ylamayman. Shubhasiz, dunyo baribir vaqt o'tishi bilan natijalarga intilmoqda, lekin u yo'l topishi kerak.

O'ylaymanki, biz ishga tushirgan UI Anthropic-ning biz haqimizda Super Bowl reklamasini chiqarishiga sabab bo'lmaydigan tarzda, bu yo'nalishga mos keladi. O'ylaymanki, siz buni juda aniq to'lanadigan va tijorat so'rovlarida foydali bo'lgan tarzda qilishingiz mumkin. 

Esingizdami yoki yo'qligini bilmayman, lekin AltaVista qidiruv reklamasini ishga tushirishga urinib ko'rdi va sanoat, reklamalar va maqolalar tomonidan yopildi va Wired: "Qanday jur'at etasan?" Overture buni yaxshi qilishdan oldin, Google AdWords paydo bo'lishidan oldin va keyin uni haqiqatan ham soddalashtirmasdan oldin. Va menimcha, bu masala allaqachon so'ralgan va javob berilgan. Foydalanuvchilar tijorat toifalarida bunga rozi. Bu faqat uni qanday olib kelishingiz haqida.

Buni kalit so'zga asoslangan, foydalanuvchilar afzal ko'rishi mumkin bo'lgan ushbu yangi formatda ko'rsatiladigan usul mavjud. Biz o'sha yerga ketyapmiz va men ishlab chiqarmoqchi bo'lgan mahsulot va u erga etib boradimi yoki yo'qligini ko'rmoqchiman. Ammo agar Google buni to'g'ri tushunmasa, bu qiyin bo'ladi.

Men ushbu foydalanuvchi interfeyslari qanday rivojlanishini ko'rishga juda qiziqaman. mentomosha, har kuni, ChatGPT yangi riff bor. Va ular buni tushunmaganligini aytishingiz mumkin, chunki uni mahalliy qilish qiyin. Va bu haqiqatan ham hamma xohlaydi, bu o'zini o'z onaligidek his qilishdir. Hatto 10 ta ko'k havola ham uzoq vaqt davomida Google'da 10 ta ko'k havola bo'lmagan. Yo'lda ko'plab mahalliy tajribalar mavjud.

20 yil. 20 yil bo'ldi.

Shunday qilib, men bu qanday rivojlanayotganini ko'rishga qiziqaman va men buni qanday hal qilishga harakat qilayotganingizni ko'rishni o'ylayapman, chunki bu hali hech kimga ma'lum emas. Qidiruv reklamasi dunyo tarixidagi eng daromadli biznes hisoblanadi. Shunday qilib, bu qo'lga kiritilgandek tuyuladi.

Menga birinchi loyihamiz yoqadi. Biz Scoutning birinchi loyihasining UI haqida juda ko'p ajoyib fikr-mulohazalarni oldik. Bizda ko'p narsalarni qo'shishni va yaxshilashni xohlaymiz. Lekin o'ylaymanki, biz yaxshi birinchi urinish bilan chiqdik va biz buni shu erdan o'zgartiramiz.

Va tushunarli bo'lishi uchun, sizning rejangiz Yahoo foydalanuvchilarining umumiy bazasini ko'paytirmoqchisiz. Ko'proq Z avlodi odamlari Yahoo Mail-ga ro'yxatdan o'tishadi va siz Google qidiruvidan to'g'ridan-to'g'ri ulush olishga harakat qilish o'rniga, ushbu qidiruv faoliyatining bir qismini yozib olasiz.

Bu birinchi qadam. 

Tush shuni ko'rsatadiki, ular bizni qidirish uchun afzal ko'rishadi va bizni belgilab qo'yishadi va boshqa yigitlardan birining o'rniga bizga borishga qaror qilishadi. Uni ishlatayotgan odamlar uchun esa har bir foydalanuvchi uchun har kuni ko'proq so'rovlar soni ortib bormoqda. Bilaman, biz bu borada biror narsaga erishmoqdamiz va umid qilamanki, u albatta amalga oshadi. 

Ammo buning uchun biznes-reja tezislarining bir qismi shundan iborat ediki, bizda xuddi Google kabi juda katta foydalanuvchilar bazasi bor, lekin kichikroq versiyada kambag'al odamning versiyasi sun'iy intellekt rejimida qilganidek tarqatish va uni turli sirt maydonlariga joylashtirish imkoniyatidir. Bu bosh sahifa, Yangiliklar, Sport va Fantasy Sports va uning har bir versiyasi.

Bizda yangi mahsulotlar keladi. Biz o'tgan yili uchta yangi Fantasy mahsulotlarini ishga tushirdik, ulardan biri katta trafik haydovchisi edi. Va biz fantaziyaning eng katta yilini o'tkazdik. Ularning har biri biz Skautni sinab ko'rishi mumkin bo'lgan auditoriyani jalb qilishimiz mumkin bo'lgan sirt maydonidir va umid qilamanki, u o'sha erdan ketadi.

Men moliya va sport haqida gapirish bilan yakunlamoqchiman. Yangi Fantasy mahsulotlari ajoyib. Sportdagi harakat shunday: "Bola, siz hozir sportga pul tikishingiz kerak." Siz buni barcha prognoz bozorlari bilan ko'rishingiz mumkin. Bu ularning katta ishi. Ularning ko'p pullari bor. Ular bir guruh lobbichilarni qo'lga olishdi. Siyosatni bir chetga surib qo'ysak, odamlarning sport qimor o'yinlarida g'alati his qiladigan ikki partiyaviy tabiati mening hayotim davomida misli ko'rilmagan. 

Bundan tashqari, biz har qanday narsaga pul tikishimiz kerak. Va keyin buning yonida, siz buni avvalroq aytib o'tgansiz. Siz Yahoo-ga kripto bilan keldingiz, keyin esa stonks va endi shunchaki qimor bor. Bularning barchasi menga har doim qimor o'ynashdek tuyulgan.

Kripto har doim o'zini qimor o'yinlaridan biri kabi his qilgan. Stonks shunday degan edi: "Agar biz GameStop Oyga chiqqunga qadar Reddit iplarini ishlatib, shunchaki qimor o'ynasak nima bo'ladi?" Va endi biz shunchaki: "Agar biz urush natijasi haqida qimor o'ynasak nima bo'ladi?" Bu g'oyalar va odamlarning qimor o'yinlariga bo'lgan munosabati o'rtasida juda chiziqli bog'liqlik mavjud. 

Siz stonklarning uyi bo'lgan Moliyani boshqarasiz. Siz sport tikish uyi bo'lishi mumkin bo'lgan Sportni boshqarasiz. Bu erda hammaning eng yomon instinktlariga qarshi kurashish majburiyati borligini his qilyapsizmi?

Bir oz. Hamma shunday qilsa, ha. Aytgancha, biz buni barcha turdagi joylarda qilamiz. Biz, albatta, yangiliklar bilan binafsha bo'lishga juda ko'p harakat qilamiz. Endi algoritm sizni vaqt o'tishi bilan chapga yoki o'ngga olib borishi mumkin. Quyon teshigidan uzoqqa tushmaslik va ko'proq neytral manbalarni ko'rish uchun uni vaqti-vaqti bilan tiklashga yordam berish qisman bizning vazifamizdir. Men har doim chapdan ham, o'ngdan ham shikoyatlar olaman, shuning uchun bu biz buni to'g'ri qilayotganimizni anglatadi. Menimcha, bu muhim mas'uliyat. Biz buni juda jiddiy qabul qilamiz. Bu haqda ko'p suhbatlarimiz bor.

Siz buni bilasizmi, bilmayman, lekin Apollon tarixan Sezarlarga egalik qiladi va hozirda Venetsiya va Palazzoga egalik qiladi. Venetian Palazzodagi sport kitobi esa Yahoo Sportsbook hisoblanadi. Biz uni boshqarmaymiz. Bu brending narsa va hamma joyda bizning kontentimiz bor. Men bu yerga kelganimdan beri biz “Fanatiklar qilgan ishni qilishimiz va qimor oʻyinlarining qon toʻkilishiga kirishishimiz kerakmi?buni o'zimiz qilishimiz kerakmi?" Chunki Apollon bu borada bizdan ko'ra ko'proq mutaxassislardir. Biz yo'q deb qaror qildik. Bu nafaqat katta xarajat, balki hozirgacha, siz Ayova shtatida sakkizinchi bo'lish uchun kurashyapsiz. Biz bundan uzoqlashamiz. Biz distribyutor bo'lamiz va bularning barchasi uchun hunining eng yuqori qismi bo'lamiz.

Bu biz BetMGM haqida tarixan meros qilib olgan narsamiz. Bu erda biz oldinga o'ynaymiz. Qaysidir ma'noda, bu reklama bitimlari. Agar siz haqiqatan ham bu haqda o'ylab ko'rsangiz, biz koeffitsientlarni o'z ichiga olamiz va agar yangilik bo'lsa, ma'lum bir mavzu bo'yicha tikish koeffitsientlari atrofida yangiliklarga asoslangan ko'proq narsalarni birlashtiramiz. Ammo biz ikkala fazoda ham ishlamaymiz.

Albatta.

Biz hozirgina Coinbase bilan kelishuvni e'lon qildik, shuningdek, agar siz qimmatli qog'ozlar yoki kripto sotib olmoqchi bo'lsangiz, ular bilan bog'lanamiz.

Bu yerda sizning uzoq tarixingiz bor. Men shunchaki so'rayapman, ehtimol faqat tebranishlar haqida, to'g'rimi? Balki fond bozori har doim qimor o'ynagandir. Ba'zi odamlar bu dalillarni keltirishadi. Ammo tarixiy g'oya shundan iboratki, siz CNBC-ni yoqing va kompaniyaning asoslarini ko'rib chiqing va siz haqiqatan ham o'sadigan kompaniyaga sarmoya kiriting. Va biz buni endi qimor o'ynashiga ruxsat berdik. Bu mem aktsiyalari juda aniq tarzda moliyalashtirish uchun qilgan narsasi.

Kripto, ehtimol, har doim qimor o'ynagan va biz uni avvalgisidan kattaroq deb ko'rsatdik. Va endi kripto - moliyaning bir qismi va endi u yanada qimor o'yinlariga o'xshaydi. 

Sportda qimor o'yinlari umuman bo'lmasligi kerak edi. Ligalar qimor o'ynashni davom ettirishining sababi, keyin pul sportni yuqtirdi va endi hamma NFL skripti bor deb o'ylaydi va barcha o'yinlar soxta. Ko'ryapsizmi, futbolchilar muammoga duch kelishmoqda.

Men bu skript Superkubokda g‘alaba qozongan 49ersni o‘z ichiga olishini istardim.

Men unga Packersni o'z ichiga olishini xohlardim. O'yinlarning ikkinchi yarmida menda Packers haqida haqiqiy muammolar bor va menimcha, ssenariy mualliflari bilan gaplashishimiz kerak.

Garchi Pat Mahomes boshqa hech kim qilmaydigan qo'ng'iroqlarni oladi. Va ochig'ini aytganda, ehtimol ssenariy.

Nima deyotganimni ko'rdingizmi? Shunday qilib, hamma buni soxta deb o'ylaydi. Va Teylor Svift o'zining birinchi Superkubogini qo'lga kiritdi. Bu men uchun ma'nosiz.

Kelishilgan. roziman.

Ammo bu qimor o'yinlarining mavjudligi korruptsiyani idrok etishga olib keldi. Garchi ligalar buni bilishsa-da, garchi o'yinchilar sting operatsiyalari bilan shug'ullana boshlagan bo'lsa-da, pul shunchalik ishonarliki, bu muammo. Va endi bu yangiliklar bilan sodir bo'ladi, to'g'rimi? Reuters bilan hamkorlik qilayotgan axborot tashkilotlari, agregatorlar uchun bashorat bozorlari keladi. Ayni damda yangiliklarga insayder savdosi tikilgan joyda yana bir narsa yuz beradi.

Siz ushbu vertikallarda ishlaysiz, siz o'zingizning mas'uliyatingiz haqida gapiryapsiz, siz algoritmni neytral qilish haqida gapiryapsiz. Mana bosim. Va nafaqat bosim, kazinolarni boshqaradigan PE egasining puli. Bu erda haqiqiy oldinga va orqaga bor, va kimdir haqiqatan ham chiziqlar haqida o'ylagan yoki yo'qligini bilmayman. Men sizdan so'rayapman, chiziq qayerda? Chunki sizda mavjud bo'lgan aktivlar va dunyodagi mavjud bosimlarga asoslanib, ertaga butun Yahoo'ni qimor o'yinlariga aylantirishingiz mumkin.

Xo'sh, orqaga qarab ishlasak, Yahoo-ni unga aylantirish uchun juda katta tekshiruv bo'lishi kerak, menimcha, u erda emas. Ayni paytda, bu haqiqatan ham ma'lumot va havola. 

Sport koeffitsientlari nihoyatda asosiy hisoblanadi. Men 20 yildan ortiq vaqt davomida UCLAdagi barcha do'stlarim bilan kollej pul tikish hovuzida bo'ldim. Bu har yili qiladigan sevimli ishlarimdan biri. Nihoyat, bu yil ba'zilarini yutib oldim. Imkoniyatlarga ega bo'lishingiz va ma'lumotga ega bo'lishingiz kerak. Agar siz ushbu xususiyatlarni, Yahoo Sports, ESPN-ni ko'p yillar davomida, numberFire va uni tahlil qilishning turli usullarini ko'rib chiqqan bo'lsangiz, Fantasy o'yin ekanligi aniq. Bu qimor emas, lekin bu o'yin. Ammo bu Yahoo Sports haqida kitobning asosiy qismidir. Shuning uchun men bunga qo'shni deb qarayman. 

Men siyosiy BS javobini berishni xohlamayman. Men ham o'zimni mutaxassisdek tutishni xohlamayman. Men sizning oxirgi epizodlaringizdan biri shu mavzuda bo'lganini bilaman va men hamma narsani tingladim va menimcha, nima uchun qimor o'ynaganligi haqida siz qilgan har bir argument to'g'ri dalildir. Va keyin men uning ikki tomonlama shartnoma tomonini ham tushunaman. Hatto insayder savdosida ham,boshqa tomonda kimdir boshqa yo'l bilan pul tikadi. Gambling.

Qaerga tushishini bilmayman. Agar bu noqonuniy bo'lsa, bizda bunga ega bo'lmasligi aniq. Agar u qonuniy bo'lsa, u juda mashhur. 

Biz doimo mahsulotimizdan foydalanib, o'sha kuni erishmoqchi bo'lgan maqsadiga erishish uchun kimningdir keyingi qadami haqida o'ylaymiz. Bu, aslida, biz gaplashadigan va qurishga harakat qiladigan va vaqt o'tishi bilan har doim yaxshiroq ish qilishga intiluvchi narsadir. Yahoo Sports yoki Finance-da o'rganganingizdan so'ng FanDuel-ga borish yoki Coinbase-ga borishdan ko'ra asosiyroq keyingi qadam haqida o'ylay olmayman. Shuning uchun men uni mahsulotning asosiy qismi sifatida olishim kerak. Men .. Kerak. Bu boshlar qayerda bo'lishi mendan yuqoriga ko'tariladi. Lekin men sizning fikringizni bu borada aniq tushunaman.

Men uchun taqqoslash shakar yoki, bilmayman, spirtli ichimliklar. Ikkalasi ham qonuniy, ikkalasi ham juda mashhur va ikkalasi ham siz uchun juda yomon, to'g'rimi? Biz shakar va spirtli ichimliklar uchun ortiqcha me'yorlarni ishlab chiqdik. Biz buni yaxshi bilamiz va odamlar doimo chekkadan tushib ketishadi. 

Haqiqatan ham bozorlarni bashorat qilish uchun normalar yo'q, shunday emasmi? Va bu qimor emasligini ta'kidlash, aslida boshqa ko'plab me'yorlarni uzoqroq tutadi. Siz o'z qadriyatlaringiz haqida ko'p gapirdingiz. Aytmoqchimanki, brend va internetga trafik jo‘natish haqida gapirayotganingizni eshitish sizni tetiklashtiradi. Bu sizning qadriyatlaringiz bosim ostida bo'ladi deb o'ylayman, chunki normalar mavjud emas. Siz uchun chiziq bormi?

Agar biz ikkala fazoda ishlayotgan bo'lsak, chiziq biz ko'proq o'ylashimiz kerak bo'lgan narsadir. Bu yana, biz savdoni o'z ichiga olgan holda ko'rib chiqdik va biz quyi oqimga trafik jo'natuvchi sherik sifatida yaxshiroq ekanligimizga qaror qildik. Balki u "biz ichimliklar ishlab chiqaruvchi kompaniyalardan, Bud Lightdan reklama olamizmi?"                                                               | 

Bu kulgili. Nima uchun FDR 1932 yilgi saylovda g'alaba qozonganini bilasizmi? Bu Endryu Ross Sorkinning 1929 yil kitobida edi. Bu Depressiya emas edi, bu taqiq edi. Bundan tashqari, biz bu yo'ldan boramiz deb o'ylamayman. Menimcha, bu narsalar, ehtimol, qandaydir darajada, shu erda qolish uchun. Shunday qilib, ular bizning mahsulotlarimizdan odamlarning keyingi qadamlarining asosiy qismidir. Shuning uchun biz buning uchun juda mos joy deb o'ylayman. 

Shu bilan birga, biz ularni o'zimiz boshqarish uchun to'g'ri kompaniya emasmiz. Siz bizni bu yo'lda ketayotganimizni ko'rmaysiz, ehtimol. Balki ulardan biri bizni sotib olishga urinib ko'rar va bizni o'z ichiga oladi. Men bu sodir bo'lishi mumkinligini ko'rdim. Aks holda, biz yig'ish zonasiga qaytamiz.

Demak, bu mening oxirgi savolim edi. Siz yetib keldingiz.

Biz erishdik. Biz erishdik.

Xususiy kapital odatda chiqishni xohlaydi. Yahoo yana ommaga oshkor bo'lishi mumkin. Bu sotib olish kabi ko'rinishi mumkin. Yodingizda afzal natija bormi yoki vaqt jadvalingiz bormi?

Do'stim, men bu savolni oldim. Bilaman, sizda bu borada qoidalar bor, Buyuk Britaniyada hech narsa qayd etilmagan. Men Kannda kimdir bilan suhbatlashayotgan edim va faqat bitta noto'g'ri iborani aylantirdim va to'satdan biz ommaga oshkor bo'layotgan maqola paydo bo'ldi va u CNBCga yo'l oldi. Va u hali biz bo'lgan joyda emas edi. 

Bu Yahoo haqida odamlarning "Oh, IPO qachon bo'ladi?" Oldinda trillion dollarlik IPO bo'lgan ko'plab odamlar bor, ular ehtimol birinchi bo'lib, odamlarni qiziqtirgan boshqalar.

Men buni chorakdan chorakgacha kurashmayotgan sog‘lom davlat kompaniyasi bo‘lishimiz uchun qurmoqdaman, menimcha, o‘tmishda Yahoo-ni muammoga duchor qilgan narsa shu. O'tmishda AOL muammoga duch keldi. Biz bunga intilyapmiz, albatta. Ommaga chiqqanimizdan so‘ng, besh yil davomida ommaga ochiq bo‘lishga chinakam tayyor bo‘ladigan darajaga yetishimiz uchun ko‘proq vaqt bor.

Ya'ni, menimcha, PE tarixi shundan iboratki, ular sotishni afzal ko'rishadi. Bu haqiqatan ham ularning modelidir, chunki naqd pulni chiqarish tezroq bo'ladi. Ular kutishlari shart emas, ko'pchilik egasi sifatida sotishadi. Bu shunchaki o'ziga xos muammolarni keltirib chiqaradi. 

Ya'ni, biz kengash yig'ilishlarida IPO haqida ko'p gapiramiz va kengash shunchaki Apollondan ko'ra ko'proq. Anchadan beri bizni shinalarni tepmoqchi bo'lganlar bor edi. Aytgancha, bu har xil g'alati yangiliklar bilan yakunlanadi. Men hammaga qo'ng'iroq qilamanvaqt, chunki PEning boshqa qismi, ular har bir shinani tepib, har bir shinani tepish imkonini beradi. Ular har doim Yahoo-ning turli qismlari haqida telefon qo'ng'iroqlarini olishadi.

Ammo haqiqat shundaki, Yahoo birgalikda kuchliroq. Dissertatsiya dastlab, ehtimol siz bu narsalarni ajratib qo'yishingiz va Moliyani sotishingiz, Sportni sotishingiz mumkin edi, lekin siz buni haqiqatan ham o'sha kuni qilishingiz kerak edi. Hammasi birdaniga ketishi kerak edi, chunki bu haqiqatan ham ekotizim. O'rtacha Yahoo foydalanuvchisi ikki yoki undan ortiq mahsulotimizdan foydalanadi. Va ular, biz aytib o'tganimizdek, bir-biriga trafik jo'natadi. Ma'lumotlar oltin konining bir qismi shundaki, bizda ularning barchasi birgalikda mavjud. Boshqa barcha kompaniyalar kontekstida biz hali ham stolga olib keladigan narsalar uchun juda kam baholanamiz.

Qaysidir ma'noda, bu biz kabi katta ekanligimizning bir qismidir. Boshqa yo'llar bilan, bu biz qaerga borishimiz kerakligi haqidagi muammoning bir qismidir. Biz haqiqatan ham bu haqda gaplashamiz va unga qaraymiz va biz qabul qilayotgan qarorlar kelajakdagi IPO uchun. Ammo kimdir etarlicha aqlli bo'lsa, u erga borishimizga ruxsat berishlarini bilmayman.

Xo'sh, Jim, bu ajoyib bo'ldi. Siz bilan suhbatlashish menga juda yoqdi. Boshqa internet OG bilan gaplashish yaxshi, ikkalasi ham AOL bilan g'alati umumiy tarixga ega. Aytishim kerakki, ushbu epizodning tagida hamma bilishi mumkin bo'lganidan ko'ra ko'proq shovqin bor. Lekin men vaqtni juda qadrlayman. Dekoderda bo'lganingiz uchun katta rahmat.

Ajoyib. Menga ega bo'lganingizdan minnatdorman. rahmat.

Ushbu epizod haqida savollar yoki sharhlar? Bizni decoder@theverge.com manziliga yuboring. Biz haqiqatan ham har bir xatni o'qiymiz!

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)