Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Yahoo Jim Lanzone για την αναβίωση της αρχικής σελίδας του Διαδικτύου

In This Article

Σήμερα, μιλάω με τον Jim Lanzone, ο οποίος είναι ο Διευθύνων Σύμβουλος της Yahoo.

Είναι βασικά αδύνατο να συνοψίσουμε την ιστορία του Yahoo, αλλά η σύντομη εκδοχή της είναι ότι πριν από πολύ καιρό η Yahoo πλήρωσε την Google για να εκτελέσει το πλαίσιο αναζήτησης στον ιστότοπό της, και βασικά όλα έχουν πάει στραβά από τότε. Θα ακούσετε τον Jim να αναφέρεται σε αυτή τη συμφωνία ως το αρχικό αμάρτημα της Yahoo, στην πραγματικότητα. Μετά από μια μακρά σειρά συγχωνεύσεων και spinouts και μια εξαιρετικά περίεργη στιγμή όπου ήταν μέρος της Verizon, η Yahoo είναι και πάλι μια ανεξάρτητη, ιδιωτική εταιρεία. Και έχει μεγάλες ιδιοκτησίες στον αθλητισμό και τα οικονομικά, και, κόντρα σε όλες τις πιθανότητες, email, όπου αναπτύσσεται με τους νέους. Ο Gen Z λατρεύει το Yahoo Mail. Το ακούσατε πρώτα εδώ.

Όλα αυτά σημαίνουν ότι η Yahoo είναι κερδοφόρα και αναπτύσσεται, σύμφωνα με τον Jim, αλλά εξακολουθούσα να είχα μερικές μεγάλες ερωτήσεις σχετικά με το πού πηγαίνει αυτή η ανάπτυξη. Η Yahoo εξακολουθεί να είναι η τρίτη μηχανή αναζήτησης και μόλις ξεκίνησε μια νέα αναζήτηση με τεχνητή νοημοσύνη που ονομάζεται Scout, αλλά προσπαθούν πραγματικά να πάρουν μερίδιο αγοράς από την Google; Είναι η μεγάλη επένδυση στην παραδοσιακή διαφήμιση ένα καλό στοίχημα όταν οι δημιουργοί και οι επιρροές τραβούν τόση μεγάλη προσοχή; Και με τόσα πολλά αθλητικά και οικονομικά να έχουν μετατραπεί σε απευθείας τζόγο, ο Τζιμ έχει κάποιες κόκκινες γραμμές που δεν θα περάσει με δύο από τις μεγαλύτερες εφαρμογές στο διαδίκτυο;

Συνδρομητές Verge, μην ξεχνάτε ότι έχετε αποκλειστική πρόσβαση στον Αποκωδικοποιητή χωρίς διαφημίσεις όπου κι αν λαμβάνετε τα podcast σας. Κατευθυνθείτε εδώ. Δεν είστε συνδρομητής; Μπορείτε να εγγραφείτε εδώ.

Υπάρχουν πολλά σε αυτό, συμπεριλαμβανομένης ορισμένης ορολογίας οργανογραμμάτων για τον αποκωδικοποιητή και αυτό που σημαίνει ότι δύο άτομα με μακρά ιστορία στο Διαδίκτυο προσπαθούν να βρουν ολοένα βαθύτερες αναφορές σε παλιά μιμίδια. Είναι μια βόλτα και ο Τζιμ ήταν λίγο πολύ παιχνίδι. 

Ο Jim ήταν επίσης ένας τεράστιος σπασίκλας σχετικά με την τεχνολογία διαφημίσεων και χρησιμοποιήσαμε πολύ λεξιλόγιο μιλώντας για την απόφασή του να κλείσει μέρος της διαφημιστικής επιχείρησης της Yahoo και να επενδύσει σε αυτό που αναπτύσσεται. Ακολουθεί μια γρήγορη σύνοψη - μη διστάσετε να επιστρέψετε σε αυτό αν είναι πολύ κουραστικό, υπόσχομαι ότι θα το καταλάβετε, δεν είναι τόσο δύσκολο.

Μια πλατφόρμα από την πλευρά της προσφοράς ή SSP, είναι η τεχνολογία που μπορεί να χρησιμοποιήσει μια εφαρμογή, ένας ιστότοπος ή μια πλατφόρμα για να πουλήσει χώρο σε διαφημιστές. Έχετε απόθεμα — αυτό είναι απόθεμα — και οι διαφημιστές χρησιμοποιούν το SSP για να αγοράσουν αυτό το απόθεμα. Η Yahoo είχε ένα μεγάλο SSP, αλλά ο Jim το έκλεισε πριν από μερικά χρόνια για να επενδύσει στην πλατφόρμα ζήτησης ή DSP, η οποία λειτουργεί αντίστροφα: Ένας διαφημιζόμενος λέει ότι θέλει να προσεγγίσει έναν συγκεκριμένο αριθμό ατόμων και στη συνέχεια η πλατφόρμα κάνει αυτοματοποιημένες δημοπρασίες σε ιστότοπους και εφαρμογές για να εμφανίσει τις διαφημίσεις. Αυτά είναι τα μεγάλα χρήματα — για παράδειγμα, η Google κερδίζει τόσα χρήματα στον ιστό.

Ένα μεγάλο DSP δεν προβάλλει απλώς διαφημίσεις στον ιστό ή σε εφαρμογές. Θα ακούσετε τον Jim να μιλά για το CTV, το οποίο σημαίνει συνδεδεμένες τηλεοράσεις. Όλες αυτές οι διαφημίσεις σε εφαρμογές ροής; Παραδίδεται από μεγάλα DSP, συμπεριλαμβανομένου του Yahoo, το οποίο συνεργάζεται με το Netflix και το Spotify.

Εντάξει: Jim Lanzone, Διευθύνων Σύμβουλος της Yahoo. Πάμε λοιπόν.

Αυτή η συνέντευξη έχει υποστεί ελαφρά επεξεργασία για μεγαλύτερη διάρκεια και σαφήνεια.

Jim Lanzone, είσαι ο Διευθύνων Σύμβουλος της Yahoo. Καλώς ήρθατε στο Decoder.

Υπέροχο που είμαι εδώ.

Είμαι ενθουσιασμένος που θα σας μιλήσω. Η προσωπική μου ιστορία περικλείεται στο πράγμα που τώρα λειτουργείτε στο Yahoo. Κάποτε δούλευα για την AOL, η οποία συνετρίβη στη Yahoo σε μια σειρά εξαγορών. Ξέρω ότι σκέφτεστε πολύ τι είναι το Yahoo σήμερα και το μέλλον του Ιστού και τη σχέση του με τα μεγαλύτερα δίκτυα στα οποία λειτουργούμε όλοι. Οπότε νομίζω ότι υπάρχουν πολλά να ξεπακετάρεις εκεί.

Θέλω να ξεκινήσω με την προσωπική μου ιστορία με τη Yahoo, γιατί ξεκίνησα τη δημοσιογραφία τεχνολογίας στο Engadget με 12 $ ανά θέση όταν ανήκε στην AOL. Αυτή ήταν μια πολύ περίεργη στιγμή στα μέσα ενημέρωσης που ήταν κάτι που μπορούσες να κάνεις. Και μόλις την περασμένη εβδομάδα, ανακοινώσατε ότι πουλάτε το Engadget σε ένα πράγμα που ονομάζεται Static Media. Πάρε με μέσα σε αυτήν την απόφαση να πουλήσω το Engadget. Μόλις πουλήσατε το TechCrunch. Τι συμβαίνει εδώ;

Πραγματικά ήταν η τελευταία μάρκα που δεν ήταν Yahoo που πουλήθηκε. Από τότε που αποχωριστήκαμε από τη Verizon τον Σεπτέμβριο του 2021, βρισκόμαστε στη διαδικασία εξορθολογισμού του χαρτοφυλακίου και του τι έχει νόημα στο μέλλον. Είμαι σίγουρος ότι θα το συζητήσουμε. 

Αλλά αυτό πηγαίνει πίσω στο, "Γιατί είμαστε ακόμα εδώ μετά από τόσα χρόνια; Ποιο είναι το δικαίωμά μας να υπάρχουμε; Ποιο είναι το δικαίωμά μας να κερδίζουμε;" Και πραγματικά η μεγάλη ιστορία από αυτό ανάγεται στην αρχική αποστολή της εταιρείας: να είναι ο αξιόπιστος οδηγός στο διαδίκτυο. Το 1995, αυτό σήμαινε να σε βοηθήσω να βρειςιστοσελίδες. Το 2026, μπορεί να σημαίνει κάθε λογής διαφορετικά πράγματα. Αλλά εκεί είμαστε δυνατοί. Εκεί είμαστε ακόμα δυνατοί μετά από όλα όσα πέρασε η εταιρεία όλα αυτά τα χρόνια. 

Όταν φτάσαμε εδώ, συνέβαιναν ακόμα πολλά πράγματα. Είχαμε μια επιχείρηση δικτύου παράδοσης περιεχομένου. Η εταιρεία είχε παρασυρθεί πολύ σε όλα τα είδη των μέσων ενημέρωσης και είχε απομακρυνθεί από την ιστορία της ως περισσότερο ως αθροιστής και μέρος για να σας βοηθήσει να βρείτε πού να πάτε για αυτά τα μέσα. Και πάλι, μπορούμε να μιλήσουμε για το τι πιστεύουμε για αυτό. Αλλά μεταξύ του TechCrunch, του Rivals, που πουλήσαμε, του Engadget και πολλών άλλων μικρών ιδιοκτησιών, εν τέλει και της AOL, πουλήσαμε ξανά το τέταρτο τρίμηνο, επομένως, από τη μία πλευρά, είναι θέμα εστίασης. Και από την άλλη πλευρά, όταν πρόκειται για ιδιότητες όπως το TechCrunch και το Engadget, αν σκεφτείτε τι κάνουμε ενώ κάνουμε πολυμέσα, είναι πραγματικά να παρέχουμε το πλαίσιο για τα προϊόντα που λειτουργούμε σε αυτές τις κατηγορίες. Δεν είμαστε το μέρος που πρέπει να πάμε για έκτακτες ειδήσεις. Και αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι Engadget και TechCrunch βρήκαν σπίτια, και στις δύο περιπτώσεις, με οικογένειες επωνυμιών που είτε ήταν επικεντρωμένες στην τεχνολογία είτε στα μέσα ενημέρωσης και ασχολούνται πραγματικά με αυτό το είδος δημοσιογραφίας, κάτι που στην πραγματικότητα δεν είναι αυτό που κάνει η Yahoo.

Θέλω να το ψάξω για μια ακόμη στροφή. Νομίζω ότι «δεν είμαστε το μέρος για έκτακτες ειδήσεις», αυτό έχει διαφορετικό σθένος όταν μιλάς για αυτό στο πλαίσιο του αθλητισμού και των οικονομικών.

Η παραγωγή αυτών των ειδήσεων ή η επιχειρηματικότητα αυτών των ειδήσεων, σωστά; Σε αντίθεση με το να είναι ο αθροιστής για άλλους ανθρώπους που το κάνουν.

Αυτό είναι το άλλο κομμάτι που με ενδιαφέρει πραγματικά. Η Yahoo αγόρασε το Artifact, το οποίο ήταν μια πραγματικά εξαιρετική εφαρμογή ειδήσεων με τεχνητή νοημοσύνη που ξεκίνησε από τους ιδρυτές του Instagram. Έχω μιλήσει με τον Mike Krieger και τον Kevin Systrom για αυτό όλα αυτά τα χρόνια. Ένας από τους λόγους που εγκατέλειψαν αυτήν την επιχείρηση και την πούλησαν στη Yahoo ήταν ότι είπαν: "Δεν υπάρχει αρκετός ιστός για να συγκεντρωθούν πια. Οι ειδήσεις στον ιστό είναι φθίνουσες και στην πραγματικότητα όλη η δράση είναι στα social. Και ως Artifact, δεν είχαμε πρόσβαση σε όλες τις άλλες πλατφόρμες στα social." 

Το Yahoo είναι ένας αθροιστής. Σας έχω ακούσει να το λέτε πριν. είναι αυτό που λες τώρα. Η αξία εδώ είναι να φέρουμε τα πάντα μαζί και να προσφέρουμε κοινό. Έχετε εξαντλήσει τον ιστό για να συγκεντρώσετε; Γιατί αυτό είναι, για μένα, το καθοριστικό πρόβλημα της στιγμής μας αυτή τη στιγμή.

Είμαστε ιδιαίτερα παθιασμένοι με αυτό. Και είμαι βέβαιος ότι θα μιλήσουμε για τη μηχανή αναζήτησης AI που ξεκινήσαμε, αλλά αυτό είναι επίσης ένα μεγάλο μέρος της διατριβής πίσω από αυτό. Η βασική μας αξία αυτού του προϊόντος είναι η σωστή απόδοση από εκδότες στον ανοιχτό ιστό. 

Αλλά στην πραγματικότητα πιστεύω ότι το μεγαλύτερο πρόβλημα τους με το Artifact ήταν το κοινό, που είναι η πρόκληση που αντιμετωπίζουν πολλοί άνθρωποι. Είναι πραγματικά δύσκολο, ειδικά στις ειδήσεις, να δημιουργήσουμε ένα κοινό κλίμακας, είτε το 2024 όταν αγοράσαμε το Artifact είτε σήμερα. Και έτσι ήταν μια πολύ μικρή βάση χρηστών για ένα πολύ φοβερό προϊόν. Και αυτό το προϊόν ήταν ένας συσσωρευτής. Νομίζω ότι όντως έπληξε πολλές πηγές. Χτυπήσαμε πολύ περισσότερα με το Yahoo. Είναι χιλιάδες εκδότες.

Το να έχουμε άμεσες συμφωνίες με εκδότες για να συγκεντρώνουμε το περιεχόμενό τους μαζί μας ήταν στην πραγματικότητα μέρος της ιστορίας της εταιρείας που χρονολογείται δύο και πλέον δεκαετίες πίσω. Τους στέλνουμε επισκεψιμότητα και, σε πολλές περιπτώσεις, μοιραζόμαστε έσοδα. Αυτό ήταν πάντα μέρος της ιστορίας της Yahoo και τι έκανε καλά. Υπάρχουν πολλά πράγματα που δεν έγιναν, που δεν πήγαν καλά. Αλλά όταν μπήκαμε στην εταιρεία, όπου ήταν ακόμα δυνατή, το κάναμε ακόμα αυτό σε κατηγορίες που είχαν σημασία. 

Το τεχνούργημα ήταν η παραδοχή μας ότι αυτό που κληρονομήσαμε δεν ήταν πιθανώς το καλύτερο για να είμαστε ένα εξαιρετικό προϊόν σε αυτόν τον χώρο. Ήμασταν όλοι θαυμαστές του Artifact. Ήμουν, προσωπικά. Συνήθως, όταν κάνεις μια τέτοια απόκτηση, τους βάζεις στο Borg, στο μητρικό πλοίο. Κάναμε το αντίθετο. Στην πραγματικότητα απλώς βάλαμε το λογότυπο Yahoo στην εφαρμογή Artifact και ξεκινήσαμε από εκεί και μόλις το παραδεχτήκαμε. 

Ένα από τα πράγματα που κάνει καλύτερα η Yahoo είναι ότι είμαστε πολύ μεγάλοι. Έχουμε τεράστιο κοινό. Και μπορούμε να μετατρέψουμε αυτόν τον πυροσβεστικό σωλήνα σε εξαιρετικά προϊόντα αν τα κατασκευάσουμε. Αυτό είναι μέρος της διατριβής μας για το πώς θα αναπτύξουμε αυτή την επιχείρηση, η οποία ομολογουμένως ήταν μια μεγάλη ανάκαμψη.

Αυτό είναι πολύ πριν από την ώρα σας, αλλά όταν ξεκινήσαμε το The Verge το 2011, η πρώτη μας μεγάλη συμφωνία συνεργασίας ήταν με την Yahoo και ο πρώτος σημαντικός σωλήνας πυρόσβεσης κυκλοφορίας ήταν το yahoo.comαρχική σελίδα. Και θα καθόμουν τριγύρω προσπαθώντας να καταλάβω ποιες ιστορίες θα τοποθετούνταν εκεί. Είχα όλες αυτές τις συζητήσεις. Βασικά, η απάντηση είναι, «δεν πρόκειται ποτέ να μάθεις». Στη συνέχεια, κάναμε όλη αυτή την ανάλυση δεδομένων και ανακαλύψαμε ότι ο αλγόριθμος της Yahoo λάτρευε τις ιστορίες για τα ψάρια. δεν αστειευομαι. Ήταν κυριολεκτικά ψάρι.

Το πιστεύω αυτό.

Και τις Παρασκευές, επειδή είμαι από το Ουισκόνσιν, θα είχαμε Fish Fridays στο The Verge και θα αναζητούσαμε κυριολεκτικά ιστορίες τεχνολογίας ψαριών και θα μαζεύαμε όλη αυτή την κίνηση του Yahoo. Και αυτό πιθανότατα έχει μεγαλύτερο αντίκτυπο στη σκέψη μου για το πώς να διαχειριστώ μια ιδιοκτησία πολυμέσων, ακόμη και τώρα το 2026. Όπως και να μην το κάνετε αυτό.

Είναι όλα για τα ψάρια.

Δικαίωμα. Ναι. Το The Verge είναι συγκλονιστικά για τα ψάρια κάτω από όλα. Είναι πραγματικά μόνο για ψάρια. [γέλια]

[γέλια] Ναι. Ναι.

Η σκέψη ήταν: "Αν παίξω με αυτόν τον αλγόριθμο, τελικά θα εξαφανιστεί. Αυτό δεν μπορεί να είναι βιώσιμο. Και έτσι πρέπει να φτιάξουμε κάτι που να είναι βιώσιμο με τους δικούς του όρους και να συλλέξουμε όλη την αλγοριθμική κίνηση στην πορεία." Αυτή είναι ακόμα η κοσμοθεωρία μου: Μπορούμε να κυνηγήσουμε το SEO, αλλά το SEO εξαφανίζεται για τους ανθρώπους. Θα μπορούσαμε να κυνηγήσουμε όποια τάση στο Instagram και να μεταβούμε από τις Ιστορίες σε Reels, πίσω στο καρουζέλ, ό,τι θέλει ο Adam Mosseri να κάνουμε, αλλά αυτό δεν είναι βιώσιμο. 

Κάνω αυτήν την ερώτηση σχετικά με τους συγκεντρωτές και σας πουλάω τα newsroom γιατί αναρωτιέμαι εάν η Yahoo ως συσσωρευτής κοινού μπορεί να είναι βιώσιμη για αυτές τις αίθουσες σύνταξης. Επειδή αυτό που βλέπω είναι ότι η Google ως πηγή επισκεψιμότητας φεύγει. Το Twitter ή το X δεν στέλνει πλέον συνδέσμους σε κανέναν, επομένως ως πηγή επισκεψιμότητας, αυτό εξαφανίζεται. Η παραπομπή στα δημοσιογραφικά γραφεία είναι σε κάμψη. 

Και όταν απλά κοιτάς την κατάσταση του σύμπαντος, τα τεχνολογικά μέσα βρίσκονται σε παρακμή. Τα μέσα ενημέρωσης βρίσκονται σε παρακμή. Οι εφημερίδες κλείνουν. Σε αυτή τη θέση ως aggregator, σκέφτεστε αυτή τη δυναμική; «Εάν δεν είμαστε βιώσιμοι, δεν θα έχουμε στην πραγματικότητα αρκετά πράγματα για να συγκεντρώσουμε»;

Κοιτάξτε, η Yahoo έχει ξεκάθαρα πάρει κάτι από το να είναι ο αθροιστής με τα χρόνια, οπότε δεν λέω ότι είναι εντελώς ανιδιοτελές. Αλλά επιστρέφοντας στην αρχή, ο ρόλος της Yahoo ήταν να βοηθά τους ανθρώπους να βρίσκουν ιστότοπους, σωστά; Και μετά εφαρμογές και μετά ιστορίες με τα χρόνια. Αλλά το λάβαμε πολύ σοβαρά εδώ, ότι είναι δουλειά μας να βοηθήσουμε να στείλουμε επισκεψιμότητα κατάντη, να σας βοηθήσουμε να δημιουργήσετε αυτήν την επωνυμία. Είμαστε στο ίδιο σημείο. Θέλω να πω, έχουμε SEO και σίγουρα είμαστε στην ίδια θέση. Και ευτυχώς, πάνω από το 70% των επισκέψεών μας είναι άμεσες. Και έχουμε χτίσει αυτή την πλευρά της επιχείρησης. 

Καταλαβαίνω λοιπόν τι λέτε και πιστεύω ότι απειλείται. Νομίζω ότι τα LLM είναι ένας μεγάλος λόγος που απειλούνται, με τη λειτουργία AI στο Google να είναι η μεγαλύτερη πρόκληση. Είναι πιθανώς μια πίτα στον ουρανό, αλλά έχω κάποια ιστορία σε αναζήτηση και το έχω δει να συμβαίνει στο παρελθόν με κάποια πράγματα που έχτισε η ομάδα μου. 

Είμαι εντάξει αν ο κλάδος αντιγράψει μερικά από τα πράγματα που μόλις κάναμε με το Yahoo Scout, όπου έχουμε επισημάνει και συνδεθεί πολύ ρητά και σκύψαμε προς τα πίσω για να προσπαθήσουμε να στείλουμε περισσότερη επισκεψιμότητα στα άτομα που δημιούργησαν το περιεχόμενο που αφομοιώθηκε από τα LLM για να δημιουργήσουν τις απαντήσεις που έδιναν με τα chatbot. Η δική μας μοιάζει πολύ περισσότερο με την παραδοσιακή αναζήτηση και βασίζεται περισσότερο σε παραγράφους. Δεν είναι ένα chatbot που προσπαθεί να συμπεριφέρεται σαν άτομο και να είναι φίλος σας. 

Εκτός από το θέμα των διαφημίσεων, για το οποίο μπορούμε επίσης να μιλήσουμε. Αυτή η διαφήμιση του Claude, αυτή η ανατριχιαστική διεπαφή με το chatbot, δεν το κάνουμε αυτό. Αλλά συνδέουμε ρητά πολλά με εκδότες. Ελπίζουμε ότι όχι μόνο για εμάς, αλλά για άλλους κινητήρες στο μέλλον, αυτό θα γίνει περισσότερο η διεπαφή χρήστη για αυτά τα πράγματα. Αυτοί οι εκδότες το αξίζουν και δεν θα έχουμε το περιεχόμενο να καταναλώσουμε για να δώσουμε εξαιρετικές απαντήσεις εάν οι εκδότες δεν είναι υγιείς.

Πραγματικά πιστεύω ότι η Google θα είχε τελειώσει με μια πολύ πιο παρόμοια  διεπαφή, αν ήταν πρώτα έξω από την πύλη. Μόλις το ChatGPT τους κέρδισε στην αγορά, ωστόσο αυτό συνέβη, έπρεπε να παίξουν catch-up για να αποφύγουν την αιμορραγία των ανθρώπων στο ChatGPT. Συμπαθώ γιατί το έκαναν, αλλά ελπίζω να μην τελειώνει εκεί η βιομηχανία.

Μπορείτε να δείτε ότι η Google ακολουθεί μια περίπλοκη γραμμή τώρα με τον εκδότη τηςσχέσεις, με πόσους συνδέσμους υπάρχουν στα αποτελέσματά τους, πώς ενσωματώνουν τη διαφήμιση. Με την ίδια λογική, μπορείτε να δείτε το ChatGPT και το OpenAI να περπατούν επίσης σε μια περίπλοκη γραμμή, σωστά; Δεν έχουν καταλάβει καλά τη διαφημιστική τους εμπειρία.

Αλλά τελείωσαν εκεί, νομίζω, όχι τυχαία. Κατασκευάστηκαν από ερευνητές. Και έτσι, φυσικά, η πρώτη διεπαφή χρήστη είχε ένα σωρό αναφορές. Φαινόταν ότι κάποιος σε ένα πανεπιστήμιο είχε γράψει μια ερευνητική εργασία. Υποστηρίξαμε ότι είναι η διεπαφή για το πώς θα έπρεπε να μοιάζει τυχαία. Αλλά δεν πρέπει να φαίνεται και να λειτουργεί έτσι για να δώσει εξαιρετικές απαντήσεις. Νομίζω ότι μπορούμε να κάνουμε περισσότερα για να στείλουμε επισκεψιμότητα κατάντη, και προσπαθήσαμε να το κάνουμε αυτό. Είναι ακόμη νωρίς, οπότε ίσως αυτό να τελειώσει σε περισσότερα από τα προϊόντα. Σίγουρα χρειάζεται, για να λειτουργήσει η διαφήμιση.

Νομίζω ότι αυτή είναι η άλλη μου ερώτηση εδώ. Ξέρω ότι έχετε κάνει πολλά στη διαφημιστική πλευρά της επιχείρησης. Ξεπουλήσατε κάποια κομμάτια, έχετε ξανασκεφτεί κάποια άλλα κομμάτια. Θέλω να έρθω σε αυτό. Αλλά επιτρέψτε μου απλώς να ρωτήσω για αυτή τη δυναμική της αποστολής κίνησης κατάντη. Αυτό δεν κάνει κανένας από τους ανταγωνιστές σας. Διατηρούν όλο και περισσότερη κίνηση στους περιφραγμένους κήπους τους. Δημιουργούν όλο και περισσότερες μορφές. Όλα συγκλίνουν στο να είναι βίντεο κύλισης. Μπορείτε απλά να το δείτε, σωστά; Όλα μετατρέπονται σε καβούρι στο τέλος με συγκλίνουσα εξέλιξη.

δεν το έχεις κάνει ακριβώς αυτό. Υπάρχουν κάποιες λεπτομέρειες στα ακίνητα του Yahoo, αλλά δεν έχετε υιοθετήσει πλήρως την προσέγγιση του: "Εντάξει, θα περιτοιχίσουμε αυτόν τον κήπο. Θα αγοράσουμε το περιεχόμενο. Θα το βάλουμε εδώ. Όλα είναι μια εμπειρία και μετά μπορούμε να το αλλάξουμε όπως θέλουμε". Φαίνεστε δεσμευμένοι να στέλνετε κίνηση κατάντη. Από πού προέρχεται αυτό; Είναι αυτό απλώς μια προσωπική πεποίθηση; Είναι ιδεαλιστικό αυτό; Ή μήπως υπάρχει και επαγγελματικός λόγος για αυτό;

Νομίζω ότι μπορεί να είναι όλα τα παραπάνω σε αυτή την περίπτωση. Θα μπορούσαμε να είμαστε απλώς η Pollyanna για αυτό ή να πιστεύουμε ότι είναι κάτι που διαφοροποιεί ή οτιδήποτε άλλο. Αλλά πρώτα απ 'όλα, πιστεύουμε ότι ο κόσμος θέλει να πάει κατάντη στους εκδότες. Δεύτερον, πιστεύουμε ότι η δυνατότητα ελέγχου των πηγών ή παρακολούθησης και λήψης περισσότερων πληροφοριών είναι μια εξαιρετικά υψηλή ανάγκη των χρηστών. Είναι ο πυρήνας της ανάγκης των χρηστών στην αναζήτηση, όπου πραγματικά παίζουμε. 

Δεν είμαστε ένα μεγάλο γλωσσικό μοντέλο. Δεν θα είμαστε το μέρος που θα έρθετε να κωδικοποιήσετε. Έχουμε λανσάρει πραγματικά το Scout ως μηχανή απάντησης. Μέρος αυτού είναι ο παραδοσιακός ρόλος μιας μηχανής αναζήτησης. Ξεκινάμε επίσης ενσωματωμένοι στην εμπειρία μας στη μηχανή αναζήτησης. Έτσι είναι περισσότερο παρόμοιο με αυτό από την αρχή. 

Αλλά είναι επίσης μια βασική αξία των προϊόντων μας, σίγουρα. Χρειάστηκε να ξανασκεφτούμε πολύ. Η αρχική σελίδα του Yahoo που κληρονομήσαμε το 2021 είχε παρασυρθεί με την πάροδο των ετών προς το να είναι μια πιο ρεαλιστική ροή ειδήσεων για κλικ και μακριά από το να είναι μια πύλη, και έχω μεγάλη ενσυναίσθηση για το πώς συνέβη αυτό. Θα μπορούσαμε να εμβαθύνουμε στην ιστορία της εταιρείας. Νομίζω ότι πηγαίνει πίσω στο αρχικό αμάρτημα της παροχής αναζήτησης στο Google, κάτι που συνέβη. Είναι λανθασμένη ονομασία ότι νικήθηκε από την Google. Η Yahoo δεν έκανε καν αναζήτηση. Έκαναν μια επιχειρηματική συμφωνία.

Δικαίωμα. Με την υποστήριξη της Google.

Θα ήταν σχεδόν σαν να το Google σήμερα, σε κάθε σελίδα αποτελεσμάτων αναζήτησης, συνδεόταν με το ChatGPT με ένα λογότυπο για το ChatGPT και πλήρωνε το ChatGPT για το προνόμιο. Αυτό έδωσε η Yahoo στην Google τον Ιούνιο του 2000. Από εκείνο το σημείο και μετά, ήταν μια εταιρεία που αγωνιζόταν ενάντια στις τάσεις της Google και στη συνέχεια του Facebook. Και τότε, ως δημόσια εταιρεία που αγωνιζόταν, ήταν απλώς δύσκολο να κάνεις τις σωστές επιλογές. Αλλά κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, απομάκρυνε από την εμπειρία της πύλης, την οποία πιστεύω ότι πολλοί άνθρωποι εκτιμούσαν πραγματικά — μάλλον όχι τόσο πολύ όσο εκτιμούσαν η Google. Και έτσι υπήρχε πολλή ομίχλη πολέμου εκεί.

Μέχρι να το παραλάβουμε, ήταν πραγματικά αυτό το newsfeed. Και πιστεύουμε ότι οι άνθρωποι θέλουν περισσότερη χρησιμότητα στην αρχική μας σελίδα. Μπορούν να πάνε κατάντη στις Ειδήσεις ή στον Αθλητισμό ή στα Οικονομικά, αλλά σε αυτό το μέρος, επομένως είναι περισσότερο ένας αθροιστής. 

Αυτός είναι επίσης ένας λόγος για τον οποίο θα βλέπετε βίντεο σύντομης μορφής, επειδή στην πραγματικότητα έχει γίνει ένας έγκυρος τρόπος κατανάλωσης ειδήσεων και πληροφοριών. Αλλά πιστεύουμε ότι η συγκέντρωση είναι κάτι που οι άνθρωποι θέλουν πραγματικά από εμάς. Και για να το κάνουμε αυτό καλά, δεν θα είμαστε εμείς αυτοί που δημιουργούν όλο το περιεχόμενο μόνοι μας. Πρέπει να συνεργαστούμε με τους εκδότεςκαι να τους στείλετε κίνηση.

Δεν ζήτησαν άδεια για το περιεχόμενο που μπήκε στα αρχικά μοντέλα μεγάλων γλωσσών. Ακόμη και σήμερα, όλοι εξακολουθούν να χρειάζονται το Google για να βγουν εκεί έξω. Μπορείτε να ζητήσετε από τους ανθρώπους να σταματήσουν να σας σέρνουν, μπορείτε να σταματήσετε και να σταματήσετε, αλλά είναι πολύ δύσκολο να το αποτρέψετε. Αλλά σε αυτήν την αρχική έκδοση κάθε μοντέλου μεγάλης γλώσσας, το περιεχόμενο μόλις λήφθηκε. Και ναι, νομίζω ότι ήταν λάθος.

Ο λόγος που το πιέζω τόσο σκληρά είναι, ένας, νομίζω ότι είναι αναζωογονητικό να ακούς έναν αθροιστή να μιλάει για προσφορά με αυτόν τον τρόπο. Δεν συμβαίνει πολύ συχνά. Και όλοι οι μεγαλύτεροι ανταγωνιστές σας, ένας, όλοι έχουν στραφεί στο βίντεο. Με οποιονδήποτε τρόπο, έχουν στραφεί σε βίντεο. Αλλά αν κοιτάξετε τους μεγαλύτερους συγκεντρωτές και μοιάζουν με κοινωνικές πλατφόρμες ως επί το πλείστον, δεν πληρώνουν τίποτα για το περιεχόμενό τους. 

Το Instagram δεν πληρώνει τίποτα στους influencers του Instagram. Είναι όλα προσφορές επωνυμίας πάνω κάτω. Ο Χ έχει οποιαδήποτε κατανομή εσόδων κάνει ο Χ, αλλά είναι τόσο περίεργο και δίνει κίνητρο για τόσο παράξενα πράγματα που δεν νομίζω ότι μετράει για τους εκδότες. Τα ποσοστά του YouTube πέφτουν. Αν ρωτήσετε τους ανθρώπους που φτιάχνουν σορτς YouTube, δεν κερδίζουν αρκετά χρήματα στο YouTube. Η δυναμική της Google, η Google δεν πλήρωσε ποτέ για το περιεχόμενο. Το αρχικό αμάρτημα της εκδοτικής επιχείρησης ήταν η πεποίθηση του Jonah Peretti ότι θα μπορούσε να γίνει τόσο viral με το BuzzFeed που το Facebook θα αναγκαζόταν να του πληρώσει χρήματα σε κάποιο είδος συμφωνίας με συρματόσχοινο που δεν έγινε ποτέ. 

Όλοι αυτοί οι εκδότες έχουν χτυπήσει στα βράχια με κάποιο τρόπο. Έχουν προσγειωθεί όλοι, «οι χρήστες θα μας φτιάξουν τα πράγματα δωρεάν». Όλες αυτές οι εταιρείες έχουν διαφορετική θέση, ανταγωνίζονται με διαφορετικούς τρόπους, αλλά αν το δεις και στραβοκοιτάζεις, λένε: "Δεν πρέπει να πληρώσουμε τίποτα, γιατί οι χρήστες θα κάνουν τα βίντεο δωρεάν. Υπάρχει ένας στρατός από εφήβους που θα εμφανίζονται εδώ ό,τι κι αν κάνουμε."

Και λέτε, "Όχι, θα πρέπει να πληρώσουμε κάποια χρήματα για περιεχόμενο από ορισμένα από αυτά τα newsroom επειδή υπάρχει κάποια ζήτηση από τους χρήστες." Πώς λειτουργεί αυτό το περιθώριο για εσάς; Πού βγάζουν όλοι λεφτά εδώ;

Λοιπόν, στην περίπτωσή μας, υπάρχουν μετοχές στροφών. Επομένως, δεν γράφουμε επιταγή για να κατέχουμε το περιεχόμενο. Είναι πραγματικά το κοινωνικό μας συμβόλαιο. Και να θυμάστε, η αναζήτηση είχε επίσης ένα κοινωνικό συμβόλαιο, το οποίο είναι, "μας αφήνεις να σε ανιχνεύσουμε, και μετά θα έχουμε ένα απόσπασμα και μετά θα σου στείλουμε επισκεψιμότητα". Και στην αναζήτηση, αυτό προσπαθούμε να επιστρέψουμε και να επαναφέρουμε τη βιομηχανία. 

Για το υπόλοιπο Yahoo, θα έλεγα ότι η διαφορά είναι ότι, σε κάθε προϊόν που μόλις ονομάσατε, οι εκδότες δημιουργούν εξατομικευμένο περιεχόμενο που είναι για αυτήν την πλατφόρμα - ένα tweet, μια ανάρτηση στο Instagram, ένα βίντεο YouTube - με την ελπίδα ότι είτε θα συγκεντρώσετε το κοινό εκεί ή/και θα αρχίσουν να δημιουργούν επωνυμία για να το επαναφέρουν στην ιδιοκτησία σας.

Στην περίπτωσή μας, καταναλώνετε μέρος αυτού του περιεχομένου με την επωνυμία σας εκεί, όπως γνωρίζετε από τις μέρες του ψαριού, και στη συνέχεια σας οδηγεί προς τα κάτω. Άρα είναι απλώς ένα διαφορετικό μοντέλο. Και στο μοντέλο μας, είναι πολύ περισσότερο το περιεχόμενο του εκδότη, αντί να δημιουργείς ένα προϊόν για μένα, το οποίο είναι πραγματικά αυτό που κάνουν όλοι οπουδήποτε αλλού.

Επιτρέψτε μου να το επαναφέρω στο Engadget και στο TechCrunch για μια ακόμη στροφή. Και μετά θέλω να μιλήσω για το πώς έχετε δομήσει το Yahoo και, συγκεκριμένα, τι κάνετε από την πλευρά της διαφήμισης, γιατί είμαι πολύ περίεργος εκεί. Πιστεύετε ότι καθώς βγαίνετε από αυτόν τον χώρο όπου διευθύνετε τα newsroom και τις συντακτικές ομάδες, ότι αυτές οι δομές κόστους είναι μακροχρόνιες για αυτόν τον κόσμο; Δεν μπορεί απλώς να είναι συμφωνίες συνδικάτων Yahoo που υποστηρίζουν όλα τα newsroom του κόσμου, σωστά; Πρέπει να υπάρξει κάποια άλλη δημιουργία εσόδων, κάποια άλλη ομάδα εσόδων, κάποια διαφοροποίηση.

Λειτουργούσατε αυτές τις επιχειρήσεις. Επέλεξες να είσαι έξω από αυτό. Είναι απλώς επειδή δεν είδατε την επιχειρηματική ευκαιρία για αυτούς; Ή απλώς δεν θέλατε να επιτεθείτε σε αυτά τα προβλήματα;

Το περιεχόμενο που δημιουργείτε και η δομή του κόστους αυτού πρέπει να είναι σύμφωνο με το είδος της διαφήμισης που προσελκύετε. Επομένως, εάν είναι όλο μέσω προγραμματισμού, δεν μπορείτε να προσλάβετε premium ή να δημιουργήσετε premium. Οι επιχειρήσεις στην πορεία έχουν μπει στη λάθος πλευρά του P&L τους εξαιτίας αυτού. Στελεχώνουν premium και δημιουργούν έσοδα με πολύ χαμηλό CPM. Είναι λάθος να λέμε ότι δεν είμαστε ικανοποιημένοι, γιατίείναι απλώς το είδος του περιεχομένου που δημιουργούμε. Οι τρεις πυλώνες μας για το προϊόν είναι η ανώτερη συγκέντρωση, τα ιδιόκτητα σύνολα δεδομένων και αυτό που ονομάζουμε άγκυρα για το πλαίσιο. Άρα αυτό είναι πραγματικά περιεχόμενο για το πλαίσιο.

Κάνουμε πολύ περιεχόμενο στον αθλητισμό. Τώρα κάνουμε 60 ώρες την εβδομάδα πρωτότυπο βίντεο. Το ίδιο και στα οικονομικά. Χτίσαμε αυτόν τον μυ. Έχουμε το νούμερο ένα podcast NBA με τον Kevin O'Connor. Έχουμε το νούμερο ένα podcast MMA με τον Ariel Helwani. Κάνουμε πολύ περιεχόμενο. Αλλά δεν είναι περιεχόμενο έκτακτης είδησης. 

Όταν έφτασα εδώ, είχαμε έναν ανταποκριτή στον Λευκό Οίκο. Ανταγωνιζόμασταν με το Associated Press, και αυτό θέλαμε πραγματικά να βγούμε. Αν σκέφτεστε για το TechCrunch, έλεγε ακριβώς εκεί στη λαβή στο Twitter. Ήταν σαν, «Στείλτε μας κουταλιές». Και ήταν έκτακτες ειδήσεις, μερικές φορές για εμάς, το οποίο είναι δίκαιο.

Αλλά θυμάμαι ότι το έκαναν αυτό και στην εποχή του Τιμ Άρμστρονγκ. Και αυτό είναι υπέροχο. Αλλά απλώς δεν είναι το είδος του περιεχομένου που παράγουμε. Ο Shams Charania στον αθλητισμό και ο Adrian Wojnarowski πριν από αυτόν στο NBA, ξεκίνησαν στο Yahoo εκείνη τη χρονική περίοδο. Και απλώς σκεφτήκαμε, κοιτάξτε, ότι οι ειδήσεις θα βγουν και θα διαδοθούν πολύ γρήγορα, και συνήθως δεν θα λάβετε τα εύσημα για αυτά στο ESPN. Δεν θα λένε πάντα στο SportsCenter πού ανακοινώθηκαν αυτές οι ειδήσεις. Και μετά, φυσικά, καταλήγουν να κλέβουν αυτούς τους τύπους και να τους πληρώνουν 10 εκατομμύρια δολάρια το χρόνο. Έτσι, είναι ακριβώς σαν ένα παιχνίδι για το οποίο αποφασίσαμε ότι δεν έρχονται πραγματικά οι άνθρωποι σε εμάς. Είναι πολύ περισσότερο να είσαι ο αθροιστής και μετά μπορούμε να παρέχουμε εξαιρετικό πλαίσιο. 

Στον αθλητισμό και στα οικονομικά, είναι επίσης λίγο διαφορετικό στο ότι όχι μόνο συγκεντρώνουμε, αλλά έχουμε προϊόντα που είναι εξαιρετικά σημαντικά, όπως το Fantasy. Είμαστε μία από τις δύο κορυφαίες πλατφόρμες στο πρωτότυπο και το Fantasy and Sports. Έχουμε όλα αυτά τα νέα παιχνίδια Fantasy που λανσάρουμε. Και φυσικά, στα οικονομικά, εξακολουθούμε να είμαστε το νούμερο ένα για την παρακολούθηση του χαρτοφυλακίου σας και τη λήψη έρευνας και πληροφοριών σχετικά με αυτό. Είτε πρόκειται για τον Brian Sozzi και την ομάδα του στα Οικονομικά, είτε για το KOC και αυτά τα πράγματα στα Sports, παρέχουμε το πλαίσιο για τις ενέργειες που πρόκειται να κάνετε σε αυτούς τους κλάδους.

Μην ανησυχείτε. Θα φτάσουμε στη σύγκρουση αθλητισμού και οικονομικών σε ένα δευτερόλεπτο εδώ. 

Αυτό είναι ένα εξαιρετικό σημείο για τις ερωτήσεις του αποκωδικοποιητή. Βασικά θέλω να σε ρωτήσω αυτό. Είστε Διευθύνων Σύμβουλος για ένα λεπτό τώρα. Η Yahoo έχει περάσει από κάθε είδους ανατροπές. Κάποια στιγμή, στριμώχτηκε σε κάτι με την AOL στη Verizon που ονομαζόταν Oath, κάτι που ήταν βαθιά μπερδεμένο. Γίνατε Διευθύνων Σύμβουλος αφού η Apollo Global αγόρασε την εταιρεία. Είναι εταιρεία ιδιωτικών κεφαλαίων. Πολύ λίγοι άνθρωποι θα σκεφτούν ποτέ από μέσα τους: «Θα έπρεπε να είμαι ο Διευθύνων Σύμβουλος της Yahoo» και μετά να κάνουν συνέντευξη για αυτή τη δουλειά. Περπάτησε με σε αυτό. Ποιο ήταν το γήπεδο; Έφτιαξες τράπουλα; Πώς λειτούργησε;

Ήταν πολύ διαφορετικό, στην πραγματικότητα. Το αγόρασαν τον Μάιο του 2021. Έκλεισε τον Σεπτέμβριο του 2021. Και μίλησαν με πολλούς διαφορετικούς ανθρώπους σε όλο τον κλάδο, ανθρώπους που γνωρίζετε, που γνωρίζω, σχετικά με την επιμέλεια στο Yahoo και το αν θα έπρεπε να το αγοράσουν. Αγωνιζόμουν εναντίον της Yahoo ουσιαστικά σε κάθε σταθμό της καριέρας μου. Γνώριζα κάθε εκτελεστική ομάδα. Συνάντησα μαζί τους όλα αυτά τα χρόνια. Θα συνεργαζόμουν μαζί τους σε ορισμένα πράγματα όλα αυτά τα χρόνια. 

Πάντα πίστευα ότι ήταν ο παππούς όλων των ανατροπών και συμμετείχα σε μερικές από αυτές. Μόλις μεγάλωσα και μου αρέσει να τα κάνω. Και στην περίπτωσή μου ήθελα να τρέξω προς τη φωτιά. Σκεφτόμουν πολύ ότι ήταν πολύ καλό να το αποκτήσεις στη σωστή τιμή, .

Μόλις έκλεισε αυτή η συμφωνία, η συζήτηση στράφηκε αμέσως στο αν θα με ενδιέφερε να το εκτελέσω. Και σίγουρα ήμουν. Δεν υπήρχε λοιπόν κανένα pitch deck εκτός από τις συμβουλές και τη συμβολή μου στην πορεία προς την αγορά του. Και στη συνέχεια, εκείνο το καλοκαίρι, προτού κλείσουν, ολοκληρώθηκε η διαπραγμάτευση να έρθω να το διευθύνω. Ήμουν σε άλλες εταιρείες όπου σκεφτόμασταν, "Ω, μακάρι να μπορούσαμε να πάρουμε την εκτελεστική μας ομάδα εκεί και να ανταγωνιστούμε μαζί τους με αυτά τα στοιχεία. Ας δούμε πώς θα πάει αυτός ο Ολυμπιακός αγώνας". Θέλαμε να το δοκιμάσουμε.

Ήταν σχεδόν 30 χρόνια στα σκαριά. Το έπαιρνα σε πολύ διαφορετικό χρόνο από ό,τι αν το είχα πάρει το 2010ή το 2005 ή κάποια άλλη στιγμή. Αλλά τα περιουσιακά στοιχεία ήταν ακόμα εξαιρετικά ισχυρά. Και ναι, καταλαβαίνω επίσης το μέρος της ερώτησής σας, που είναι το PE. Και οι άνθρωποι στη θέση μου θέλουν συνήθως να το κάνουν αυτό; 

Υπήρξα επιχειρηματίας. Έχω ξεκινήσει δύο εταιρείες. Έχω δουλέψει για μεγιστάνες των ΜΜΕ. Έχω κάνει όλων των ειδών τα πράγματα. Και η άποψή μου για αυτό είναι απλώς, πρέπει πάντα να υπηρετείς κάποιον. είναι το ταμπλό σας, είναι οι λαϊκές αγορές, είναι ένα πραγματικά σκληρό αφεντικό, όποιος κι αν είναι. Και ένιωσα ότι ο Reed Rayman, ο οποίος ήταν ο συνεργάτης του Apollo που έκανε τη συμφωνία, ήταν ένας πολύ έξυπνος, πολύ καλός τύπος, και ότι θα ήμασταν πολύ καλοί συνεργάτες, είτε το private equity βρίσκεται πίσω από αυτό είτε η VC ή οποιοσδήποτε άλλος.

Λοιπόν, στην πραγματικότητα, επιτρέψτε μου να σας ρωτήσω για το κομμάτι του PE, γιατί έχετε δίκιο ότι είμαι πολύ περίεργος για αυτό. Συνήθως, μια εταιρεία πολυαιθυλενίου αγοράζει ένα περιουσιακό στοιχείο σε φθίνουσα κατάσταση για να το οδηγήσει στην πορεία προς τα κάτω. Όλα όσα έχετε μιλήσει μέχρι τώρα είναι η ανάπτυξη, σωστά;

Έχουν παράσχει επαρκή κεφάλαια για να επανεπενδύσουν στην επιχείρηση ή απλώς μετακινείτε χρήματα μέσω περικοπών και ανακατανομών;

Θα έλεγα δύο πράγματα. Το ένα είναι ότι στην πραγματικότητα παρείχαν κεφάλαιο. Στην πραγματικότητα, ήμουν σε μια συνάντηση σήμερα το πρωί όπου πρόσφεραν κεφάλαια για να κάνουμε μεγάλα πράγματα για τα οποία λέγαμε. 

Παίζει η δυσοίωνη μουσική όταν η εταιρεία ιδιωτικών κεφαλαίων σας προσφέρει χρήματα;

Όχι. Αν συναντούσατε τον Ριντ, δεν θα το σκεφτόσασταν έτσι.

Είναι σαν τον δικηγόρο του διαβόλου;

Όχι. Έχουμε μια ομάδα συμφωνιών που δεν είναι καθόλου έτσι. Και δεν ξέρω για άλλες ΠΕ… Δεν έχω συνεργαστεί με άλλες εταιρείες ΠΕ.

Σίγουρος.

Όχι, πραγματικά πάντα ήθελαν να μεγαλώσουν. Αν πάτε πίσω από τότε που ξεκίνησα, ήταν ακόμα η καρδιά του Covid και της έκρηξης των κρυπτονομισμάτων και των stonks, και υπήρξε μια περίοδος άνθησης, και μετά τα πράγματα στέγνωσαν για λίγο και μετά η έκρηξη της τεχνητής νοημοσύνης. το περάσαμε αυτό. Και έτσι αυτό που εξετάσαμε να κάνουμε με αυτό το κεφάλαιο ήταν διαφορετικό. Καταλήξαμε να αγοράζουμε μικρότερα πράγματα στην πορεία αντί για μεγαλύτερα πράγματα, αλλά ήταν πολύ έτοιμοι για τα μεγαλύτερα και προσπαθώντας να το κάνουμε αυτό ένα πολύ μεγαλύτερο αποτέλεσμα στην πορεία.

Έχουμε την τάση να φτιάχνουμε τα δικά μας καύσιμα. Σας υπόσχομαι, λοιπόν, ότι δεν υπήρξε ούτε μία μείωση εδώ που να μην έχει αποφασιστεί στρατηγικά από την ομάδα μου, να μην έχει πάει στον Απόλλωνα και να μην είπε: «Ε, θα το κάνουμε αυτό». Τερματίσαμε δύο τμήματα τεχνολογίας διαφημίσεων της εταιρείας που ζημιώνουν πολύ χρήματα και αυτό ήταν το μόνο που προσπάθησε η ομάδα μας να το κάνει. Άρα είμαστε, θα έλεγα, κερδοφόροι έως πολύ κερδοφόροι και δεν χρειάζεται να βγάλουμε ένα δολάριο περισσότερο από τον προϋπολογισμό μας για να ικανοποιήσουμε τους θεούς της PE. Συμφωνείται κάθε χρόνο στη διαδικασία σχεδιασμού μας τι θα είναι αυτό.

Και σίγουρα όταν κάναμε τις αλλαγές στη μηχανή εσόδων, ήταν λίγο ζόρικο εκεί για ένα χρόνο. Αυτή ήταν η κατάσταση «Ο Ιντιάνα Τζόουνς αντικατέστησε το χρυσό» και έπρεπε να κάνουν ένα άλμα πίστης μαζί μας σε αυτό. Αλλά δεν έχουμε περάσει από ασκήσεις μείωσης κόστους με γνώμονα την PE ή τίποτα ακόμα.

Έχω δει ένα απόσπασμα από τον Apollo που λέει ότι το Yahoo είναι η ταχύτερη απόδοση επένδυσης που είχαν ποτέ. Ξέρω ότι είστε ιδιωτική εταιρεία. Τι είναι αυτή η επιστροφή; Είναι υγιεινά κερδοφόρο; Είναι μόνο ένα δολάριο περισσότερο από ό, τι ξόδεψαν;

Όχι, πολύ κερδοφόρο. Και κοιτάξτε, δεν αποκαλύπτουμε έσοδα, αλλά είναι σε δισεκατομμύρια. Αυτός ο αριθμός μετατοπίστηκε καθώς έχω αποκομίσει πολλά κακά έσοδα με αυτές τις εταιρείες τεχνολογίας διαφημίσεων που οδηγούν σε πολύ υψηλό επίπεδο, αλλά όχι και πολύ στο τελικό αποτέλεσμα. Η AOL είχε πολλά έσοδα και κέρδη και αυτό έσβησε. 

Αλλά είναι σε δισεκατομμύρια έσοδα. Είναι πολύ κερδοφόρο. Δεν είναι κερδοφόρο με ένα δολάριο. Για μια εταιρεία που πλήρωσε πραγματικά το τίμημα επειδή ήταν μια ταλαιπωρημένη δημόσια εταιρεία για μεγάλο χρονικό διάστημα, στα δόντια ορισμένων μεγάλων ανταγωνιστών που έρχονταν για να φάνε το μεσημεριανό της, είναι καλό να είμαστε ιδιωτικοί στην πορεία, είτε ανήκουμε σε PE είτε όχι, για να μπορούμε να κάνουμε πολλές από αυτές τις αλλαγές. Είναι σε πολύ υγιές οικονομικό σημείο.

Ας μιλήσουμε για αυτές τις αλλαγές. Στην πραγματικότητα θα σας κάνω τις δύο ερωτήσεις του αποκωδικοποιητή με αντίστροφη σειρά από ό,τι συνήθως. Έχεις πάρει πολλές αποφάσεις. Δεν ακούγεται ότι κάθισες ποτέ και άνοιξες τα Έγγραφα Google και είπες, «Αν έτρεχα το Yahoo…» και φτιάξατε μια λίστα με κουκκίδες. Αλλά έχεις πάρει πολλές αποφάσεις,συμπεριλαμβανομένων των αποφάσεων για έξοδο από ορισμένες επιχειρήσεις. Πώς παίρνετε αποφάσεις; Ποιο είναι το πλαίσιο σας;

Έχοντας παρακολουθήσει το podcast σας για μεγάλο χρονικό διάστημα, ήξερα ότι αυτή η ερώτηση ερχόταν και απλά δεν ήθελα να βρω κάποια χαζή απάντηση. Επειδή έχω ακούσει μερικά και ακούγονται σαν να προσπαθούν να γράψουν ένα κεφάλαιο για τον Peter Drucker ή κάτι τέτοιο. Απλώς δεν πρόκειται να προσπαθήσω να το κάνω. 

Είμαι ο λάθος Διευθύνων Σύμβουλος για μια εταιρεία εταιρικού λογισμικού. Είμαι ο λάθος διευθύνων σύμβουλος για μια εταιρεία τροφίμων. Αλλά έχω κάνει καταναλωτικό διαδίκτυο σε όλη μου την καριέρα. Τα ξεκίνησα, έχω αναλάβει μεγάλα, έχω δει όλα όσα μπορούσες να δεις σε αυτόν τον κλάδο. Και είναι πολύ εύκολο να πάρεις αποφάσεις. Νομίζω ότι είναι πιο δύσκολο να πάρεις τις πληροφορίες για αυτό. Νομίζω ότι η ομάδα μου θα σας έλεγε ότι παίρνω πολύ γρήγορα αποφάσεις. Θα προτιμούσα να το είχαν κάνει μόνοι τους, και μπορούμε να μιλήσουμε για τη δομή του οργανισμού και γιατί συμβαίνει αυτό. Είμαι ο ίδιος ο αρχισυντάκτης για αυτό που συμβαίνει εδώ. 

Το πλαίσιο είναι σίγουρα μέσα από το φακό της αποστολής μας. Δεν έχω ένα σύνολο τιμών Enron στον τοίχο, όπως η ακεραιότητα, που δεν σημαίνει τίποτα. Έχουμε άποψη και για αυτό. Άρα δεν συμβαίνει πραγματικά έτσι. Αλλά πραγματικά είναι μέσα από το πρίσμα του γιατί είμαστε εδώ, τι προσπαθούμε να κάνουμε, ποιο είναι το σχέδιό μας για τη χρονιά. 

Η δουλειά μου στο τέλος της ημέρας είναι η ανάπτυξη. Μπορείς να το ντύσεις όπως θέλεις. Αυτή είναι η δουλειά μου. Νομίζω ότι αυτή είναι δουλειά οποιουδήποτε Διευθύνοντος Συμβούλου, ακόμα κι αν είστε εταιρεία της σειράς Α.

Και έτσι αυτός ο φακός για αυτό που προσπαθούμε να κάνουμε είναι αρκετά εύκολος. Ξέρουμε ποιοι είμαστε και τι πρέπει να είμαστε. Και ξέρουμε ποια είναι η ραχοκοκαλιά του βιβλίου και οι σελίδες που αρχίζουν να βγαίνουν από αυτό καθώς προχωράμε. Τα δύο πρώτα χρόνια που ήμουν εδώ, ήταν η περίοδος μεταμόρφωσης. Δεν ήταν μόνο να περάσουμε τον Covid και όλα αυτά και να εξαχθεί από τη Verizon, έπρεπε στην πραγματικότητα να υποστηρίξουμε αυτήν την εταιρεία. Δεν είμαστε το ίδιο Yahoo. Αυτή είναι μια νέα εταιρεία — στην οποία επένδυσε ο PS, [αρχικός συνιδρυτής της Yahoo] Jerry Yang, ήταν ένας από τους επενδυτές μας — στην οποία επαναφέραμε το όνομα Yahoo. 

Όλη η εργασία μεταμόρφωσης που συνέβη τα πρώτα δύο χρόνια σας οδήγησε στο σημείο όπου θα μπορούσατε να κερδίσετε το δικαίωμα να αρχίσετε να βελτιώνετε ξανά τα προϊόντα. Γιατί στο τέλος της ημέρας, είμαστε μια εταιρεία προϊόντων και αυτά τα πράγματα έπρεπε να μην είναι χάλια, πόσο μάλλον να γίνουν καλά.

Και τώρα, βρισκόμαστε, θα έλεγα στην τρίτη φάση, που αρχίζει να βγάζει σουτ προς την εστία. Και έτσι οι αποφάσεις θα είναι πάντα διαφορετικές καθώς περνάτε από αυτές τις φάσεις.

Αυτή είναι η άλλη ερώτηση. Έχετε μιλήσει πολύ για την αναδιάρθρωση της εταιρείας, για να απαλλαγείτε από κομμάτια που δεν χρειάζεστε πια. Πώς είναι δομημένο το Yahoo σήμερα και πώς καταλήξατε στις αποφάσεις που σας έφεραν σε αυτήν τη δομή;

Είναι ένας όμιλος ετερογενών δραστηριοτήτων ή δομή χαρτοφυλακίου. Κατά λάθος μπήκα στη δομή πριν από χρόνια σε άλλη εταιρεία. Αυτός είναι στην πραγματικότητα ο τέταρτος όμιλος στον οποίο συμμετείχα, ξεκινώντας με την IAC, η οποία αγόρασε την Ask Jeeves την ίδια μέρα.

Έχεις χοντρό δέρμα φίλε μου.

Σε εκείνη την περίπτωση, ήταν 60 εταιρείες που είχαν συγκεντρωθεί με εξαγορά, οι περισσότερες από τις οποίες δεν είχαν καμία σχέση μεταξύ τους. Και πέρασαν μια περίοδο προσπαθειών να το μετατρέψουν σε εταιρεία λειτουργίας με κοινό backend με σύμβουλο τον Jack Welch. Αυτό απλώς δεν λειτούργησε επειδή το Ticketmaster δεν είχε καμία σχέση με το Ask και η αναζήτηση δεν είχε καμία σχέση με το LendingTree ή την επιχείρηση καταλόγου. Υπήρχαν τόσα πολλά διαφορετικά μέρη του IAC που απλά δεν ήταν παρόμοια.

Αλλά στις μέρες μου στο CBS, όλες οι μάρκες ήταν εταιρείες καταναλωτικού Διαδικτύου. Στην αρχή, επειδή ήμουν πάντα ηγέτης προϊόντων ή ιδρυτής, ήμουν το γουρούνι στο slop. Είπα, "Ω, υπέροχα. Αυτές οι 25 επωνυμίες μπορούν να μου αναφέρουν όλες, συμπεριλαμβανομένου του Fantasy. Άρχισα να παίζω Fantasy στο SportsLine και εντάξει, μπορώ να το εκτελέσω τώρα." 

Και μέσα σε ένα χρόνο, έγινε ξεκάθαρο ότι τα κρατούσα όλα ψηλά. Δεν μπορούσα να έχω 25 άμεσες αναφορές. Τους οργάνωσα σε ομάδες που ήταν παρόμοιες, με γενικούς διευθυντές υπεύθυνους για κάθε επιχείρηση. Αυτή η δομή λειτούργησε τέλεια. Φτάσαμε να αποκαλούμε αυτό το ομοσπονδιακό και το κρατίδιο, ότι υπήρχαν κυβερνήτες κάθε πολιτείας που είχαν τις δικές τους οικονομίες, συνήθως τη δική τους τοποθεσία, τη δική τους κουλτούρα, και αυτό ήταν εντάξει. Και σε ομοσπονδιακό επίπεδο, δεν υπάρχει λόγος να υπάρχουν δύο IRS ή δύο FEMA,σε χρηματοοικονομικά και νομικά και HR και κάποια άλλα πράγματα.

Μπορώ να σου πω, με σκοτώνεις. Ξέρετε ποιο ήταν το reorg του Tim Armstrong στην AOL που βασικά μας ενέπνευσε να φύγουμε όλοι και να ξεκινήσουμε το The Verge;

Όχι!

Ήταν πόλεις και κωμοπόλεις. Έβαλε μια μεγάλη ταμπέλα πάνω από το Engadget που έγραφε «Tech Town». Και είπα, "Πρέπει να φύγω. Δεν μπορώ να ζω στην Tech Town, φίλε. Πρέπει να βάλω εγγύηση." Αλλά καταλαβαίνω τη μεταφορά.

Είναι επίσης αστείο, γιατί τα λες όλα αυτά, και αυτή είναι η δομή που είχαμε εδώ. Κληρονόμησα αυτόν τον μεγάλο οργανισμό matrix όπου κανείς δεν κατείχε τίποτα. Υπήρχε ένα κεφάλι περιεχομένου σε όλα. Υπήρχε ένα κεφάλι προϊόντος σε όλα. Και αυτό που χάνετε εκεί είναι ότι δεν έχετε ειδικούς που να είναι συγκεντρωμένοι, που τους προσλαμβάνετε για να είναι ο Διευθύνων Σύμβουλος της δικής τους επιχείρησης και το θέλουν αυτό. Κάθε ένας από τους γενικούς διευθυντές μου έχει ένα επιχειρηματικό υπόβαθρο και συνήθως ένα υπόβαθρο προϊόντος. Και μετά θέλουν να τρέξουν. Πρέπει να τους αφήσετε να τρέξουν και να είστε λίγο αναποτελεσματικοί στα άκρα έχοντας τις δικές τους ομάδες μηχανικών, τις δικές τους ομάδες σχεδιασμού, τις δικές τους ομάδες περιεχομένου.

Και στη συνέχεια θα τους αναθέσουμε ανθρώπους στον τομέα των πωλήσεων και του μάρκετινγκ και των δημοσίων σχέσεων που είναι ειδικοί σε αυτόν τον τομέα, αλλά που συγκεντρώνονται σε ένα κεντρικό πρόσωπο. Και έτσι αυτό το μοντέλο λειτούργησε εκπληκτικά καλά, γιατί μπορείτε να έχετε πραγματική απόδοση στο κέντρο και τεχνογνωσία στο κέντρο. Δεν νομίζω ότι η αποτελεσματικότητα είναι το όνομα του παιχνιδιού εδώ. Είναι η αριστεία και η ανάπτυξη. Έτσι, προσλαμβάνετε σπουδαίους ανθρώπους για να κάνουν αυτά τα πράγματα, και μετά είμαι ο αρχισυντάκτης στο κέντρο όλων αυτών. 

Και έχουμε πατριωτισμό σε όλες τις μάρκες. Είναι πολύ πιο εύκολο στη Yahoo όπου έχουμε ένα κεντρικό εμπορικό σήμα. Αλλά αυτή είναι η δομή.

Αυτό που θα πω επίσης είναι ότι η δομή δεν είναι το παν. Και σε αυτές τις μεγάλες εταιρείες, θα μπορούσατε να είστε αυτό το μεγάλο matrix Borg ή θα μπορούσατε να είστε το μοντέλο της GM που τρέχουμε. Πάντα έρχεται στους ανθρώπους. Ειλικρινά πιστεύω ότι εκεί που βλέπεις προβλήματα, δεν είναι μόνο η δομή, δεν είναι μόνο η κουλτούρα που κληρονόμησες, είναι πραγματικά οι άνθρωποι και σε τι είναι καλοί. Εάν δεν προσλάβετε πραγματικούς ειδικούς στον τομέα που έχουν υψηλό EQ και είναι πολύ καλοί συμπαίκτες μεταξύ τους, θα καταλήξετε ούτως ή άλλως με έναν βόθρο ή άτομα που δεν ξέρουν ποιον τρόπο να τρέξουν.

Οι άνθρωποι μας είναι απλά υπέροχοι. Αυτό ίσχυε στην τελευταία εταιρεία, και γι' αυτό καταφέραμε να κάνουμε την ανάκαμψη και μετά φτάσαμε στο σημείο όπου μπορούσαμε να λανσάρουμε νέα προϊόντα που ήταν πραγματικά πρωτοποριακά. Σε εκείνη την περίπτωση, ήταν το CBS All Access, το οποίο μετατράπηκε σε Paramount Plus. Ποιος θα πίστευε ότι η Yahoo θα λανσάρει μια μηχανή αναζήτησης AI; Και έχουμε κάποια άλλα στοιχήματα που κάνουμε. Οι άνθρωποι είναι αυτό στο οποίο καταλήγει πραγματικά στο τέλος της ημέρας.

Ξέρω ότι έχετε τρία τμήματα: Ειδήσεις, Αθλητισμός και Οικονομικά. Πες μου πώς λειτουργούν μαζί. Είναι και οι τρεις αυτοί που μπορούν να κάνουν ό,τι θέλουν, και στην κορυφή, λέτε, "Στην πραγματικότητα, χρειαζόμαστε μια μηχανή αναζήτησης AI που να καλύπτει αυτά τα πράγματα". Ή έχουν εναρμονισμένους οδικούς χάρτες προϊόντων; Πώς λειτουργεί αυτό;

Είτε το πιστεύετε είτε όχι, δεν είναι αυτοί οι διαχωρισμοί. 

Διαιρέσεις είναι κι αυτά. Έχουμε λοιπόν GM σε καθένα από αυτά. Μερικοί έρχονται στον Matt Sanchez, τον COO μας. Έτσι, έχει την οικιακή επιχείρηση, την επιχείρηση αναζήτησης, το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, το οποίο είναι, από πολλές απόψεις, η πιο σημαντική ιστορική μας επιχείρηση, και το DSP μας, καθώς και η δημιουργία εσόδων από αυτό, φορτώνεται μέχρι τον Matt. Ο Ryan Spoon τρέχει αυτό που ονομάζουμε Yahoo Media Group. Και αυτό έχει σήμερα, Αθλητισμός, Οικονομικά. Και μετά μίλησα δημόσια ότι υπάρχει και ένα τρίτο σκέλος του σκαμνιού, που είναι ότι σίγουρα έχουμε το δικαίωμα να εμβαθύνουμε στο βίντεο με έναν μη μυθιστορηματικό τρόπο σε όλες τις κάθετες όπου είμαστε δυνατοί. Το News Today μπαίνει στην οικιακή επιχείρηση μόνο και μόνο επειδή ήταν τόσο αλληλένδετα. Αλλά θεωρητικά, μπορεί να είναι το ένα ή το άλλο.

Και πάλι, κάθε μία από αυτές τις επιχειρήσεις έχει έναν GM που έχει πραγματικά το επιχειρηματικό σχέδιο, το P&L, τους πόρους για να διευθύνει την επιχείρησή τους. Και στη συνέχεια, θα έχουμε έναν οικονομικό διευθυντή ή τον επικεφαλής εσόδων με την ομάδα πωλήσεων, κ.λπ. Έτσι είναι δομημένο. 

Εάν επρόκειτο να μιλήσετε εσωτερικά, υπάρχει πραγματικά απίστευτη αρμονία μεταξύ αυτών των επιχειρήσεων. Ναι, καβγαδίζουν μερικές φορές για την επισκεψιμότητα από την αρχική σελίδα ή για κάτι που σχετίζεται με το σύστημα διαχείρισης περιεχομένου ή τη δημιουργία εσόδων.Αλλά ως επί το πλείστον, πραγματικά πιστεύω ότι θα είχατε αρκετά ομόφωνα συναισθήματα για το πώς λειτουργούμε μαζί.

Νομίζω ότι όλοι θα τραγουδούσαν από το ίδιο βιβλίο. Όταν οι άνθρωποι συνεντεύξεις μαζί μας, σχολιάζουν πάντα πώς όλοι μιλούν για το ίδιο βιβλίο. Έχουμε πράγματι μια πολύ καλή δομή εργασίας μαζί.

Μιλήστε μου για το κομμάτι δημιουργίας εσόδων. Και θέλω να καταλάβω πώς επενδύσατε στην πλατφόρμα της ζήτησης για διαφημίσεις. Αν κοιτάζω ειδήσεις και αθλήματα, θα έλεγα, "Λοιπόν, θα κάνουμε τζόγο τώρα. Αυτά είναι τα χρήματα." Αυτό είναι που λέω ότι τα οικονομικά και ο αθλητισμός συγκρούονται, σωστά; Η αίσθηση ότι όλοι απλώς παίζουμε φαίνεται να μολύνει τα πάντα εκεί. Έχετε μια συμφωνία με την Polymarket και άλλους. 

Αλλά τότε έχετε αυτή τη μεγάλη επένδυση σε αυτό που μοιάζει με την παραδοσιακή διαφήμιση προβολής, η οποία δεν είναι μια επένδυση που κάνουν άλλοι άνθρωποι σε μεγάλη κλίμακα. Γιατί εξακολουθείτε να επενδύετε τόσο εκεί; Αυτό μεγαλώνει; Απλώς κρατάς σερβίς; Και τότε πώς σκέφτεστε, λοιπόν, να κάνουμε απλώς καζίνο;

Δεν θέλω να μακροσκελείς με την απάντηση. 

Προχωρήστε. Πάρτε το χρόνο σας.

Ολόκληρη η εταιρεία που κληρονομήσαμε είχε έσοδα μέσω αυτής της ομάδας που ήταν ένα τέρας με τρία κεφάλια εγγενούς διαφήμισης, μια πλατφόρμα από την πλευρά της προσφοράς και μια πλατφόρμα από την πλευρά της ζήτησης. Έπρεπε να αγοράσετε και τα τρία, και οι καταναλωτικές επιχειρήσεις του Yahoo έπρεπε να λάβουν έσοδα μόνο από αυτόν τον όμιλο. Αν σκεφτείτε το SSP, ήταν το Yahoo SSP, δεν μπορούσαμε να βγούμε και να παίξουμε στο γήπεδο σε μια δημοπρασία από το Trade Desk και από την Google και από άλλους. Άρα αυτό ήταν μέρος της απόφασης εκεί. αφήναμε πολλά χρήματα στο τραπέζι στα δικά μας καταναλωτικά ακίνητα. 

Η επιχείρηση εγγενών διαφημίσεων απλώς μειώνονταν με την πάροδο του χρόνου και κάτι που καταλάμβανε πολλούς πόρους. Αυτό περιελάμβανε μια επέκταση της συνεργασίας μας με τη Microsoft στη διαφήμιση αναζήτησης, που είναι ένας άλλος τρόπος για να κερδίζουμε χρήματα. Κάναμε όλα αυτά τα πράγματα. Επεκτείναμε λοιπόν τη Microsoft. Κλείσαμε την εγγενή επιχείρηση. Και πήραμε το 25% του Taboola και τους το αναθέσαμε σε εξωτερικούς συνεργάτες, γιατί ήταν πολλά τα λεφτά. Κλείσαμε το SSP. Υπήρχαν άνθρωποι που ήθελαν να το αγοράσουν, αλλά θα έπρεπε να τους δώσουμε προνομιακή μεταχείριση και θέλαμε να μπορούμε να παίξουμε στο γήπεδο με απόδοση σε όλες τις σελίδες μας. 

Αλλά το DSP δεν είχε επενδυθεί, αλλά ήταν το στολίδι του στέμματος. Ήταν ένα μέρος όπου πιστεύαμε ότι είχαμε το δικαίωμα να κερδίσουμε. Η συντριπτική πλειοψηφία των εμφανίσεων μέσω του κέντρου ελέγχου DSP δεν είναι Yahoo. Είναι λιγότερο από 10%. Και μπορείς να περάσεις τα πάντα. Το CTV, το Netflix είναι εκεί, το Spotify είναι εκεί. 

Το διαφοροποιητικό για αυτό είναι κάτι που είναι διαφοροποιητικό για ολόκληρη την εταιρεία. Όταν κληρονομήσαμε την εταιρεία, ήταν σαν να ανακαλύψαμε λάδι από κάτω της, που ήταν αυτό το χρυσωρυχείο δεδομένων των δεδομένων πρώτου κατασκευαστή λόγω αυτών των άμεσων σχέσεων. Το 75% των DAU μας είναι συνδεδεμένα, επομένως γνωρίζουμε πραγματικά τους χρήστες μας. Και συγκεντρώνετε αυτές τις πληροφορίες και είτε στοχεύετε στο Yahoo, είτε τις μεταδίδετε όταν αγοράζετε μέσω του DSP. Είμαστε απίστευτοι σε μετατροπές και αποτελέσματα.

Αυτός είναι πραγματικά ο λόγος που πιστεύω ότι το Yahoo εξακολουθεί να είναι ένα πολύ υποτιμημένο πλεονέκτημα και θα ήταν για οποιονδήποτε. Κερδίζουμε εννέα από τις 10 δοκιμές head-to-head εναντίον ατόμων από την πλευρά του DSP. Και πάλι, νομίζω ότι από τη σωστή πλευρά του Yahoo, είναι ακόμη μεγαλύτερο. 

Λοιπόν, ναι, πουλάμε premium διαφημίσεις για το March Madness και το World Cup on Sports. Ναι, κάνουμε συνεργασίες με την Polymarket και άλλους. Η BetMGM είναι ιστορικά ο εταίρος στον τζόγο τα τελευταία επτά χρόνια. Ήταν μια συμφωνία που έκανε η Verizon και ολοκληρώθηκε στο τέλος αυτού του μήνα. Το Polymarket επρόκειτο απλώς να συμπληρώσει τα κενά των αγορών όπου δεν είχαμε αυτή τη συμφωνία, οπότε θα δούμε πώς φαίνονται οι συνεργασίες στο μέλλον.

Η συντριπτική πλειονότητα των εσόδων μας βρίσκεται στο πίσω μέρος των premium ιδιοκτησιών μας, είτε μέσω άκρως στοχευμένων διαφημίσεων, συνδρομών και, στη συνέχεια, μέσω διοχέτευσης στην αναζήτηση, για την οποία θα πρέπει να μιλήσουμε ξεχωριστά.

Θέλω να έρθω να ψάξω. Θέλω απλώς να αποσυσκευάσω το κομμάτι της ζήτησης του παζλ, σωστά; Εδώ οι διαφημιστές συνδέονται για να αγοράσουν διαφημίσεις και, στη συνέχεια, μπορείτε να απευθυνθείτε σε ένα σωρό πράγματα, είτε πρόκειται για διαφημίσεις προβολής στο Yahoo και μετά λέτε ότι μπορείτε να φτάσετε ακόμη και στο Netflix. Νομίζω ότι έχετε μια συμφωνία με το Netflix για να τους βοηθήσετε να πουλήσουν το απόθεμά τους επειδή άντεξαν αυτή την επιχείρηση τόσο γρήγορα. είμαιεύλογα περίεργος για τις μορφές που βλέπετε να αναπτύσσονται εκεί, σωστά; Είναι προβολή; Όπως παντού αλλού, τα πανό και τα κουτιά παρακμάζουν και όλα τα χρήματα πηγαίνουν σε συμφωνίες με επωνυμίες επιρροής. Δέχομαι εταιρείες καταναλωτών ή τεχνολογίας στην εκπομπή όλη την ώρα.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της SharkNinja ήταν στην εκπομπή και είπε: "Έχω χτίσει την επιχείρησή μου με influencers. Και είχαμε αυτό το τεράστιο σύνολο δεδομένων ανάλυσης συναισθήματος από τους influencers με τους οποίους συνεργαζόμαστε για να καταλάβουμε ποιο μπλέντερ πρέπει να φτιάξουμε στη συνέχεια." Και αυτή είναι μια τρελή επιχείρηση που υπάρχει μόνο λόγω του μάρκετινγκ επιρροής. 

Αν ακούσετε την εκπομπή, νομίζετε ότι αυτό είναι το μέλλον. Και εδώ λέτε ότι ο χρυσός κάτω από το Yahoo, το λάδι κάτω από το Yahoo, ήταν αυτό το σύνολο δεδομένων που μας επιτρέπει να στοχεύσουμε σε άλλες πλατφόρμες. Αλλά είναι τόσο πολύτιμη η στόχευση στο Yahoo όσο η δυνατότητα πώλησης CTV ή Netflix; Γιατί αυτός είναι ο κίνδυνος σε όλη αυτή την προσέγγιση.

Κοίτα, θα είναι διαφορετικό για κάθε διαφημιστή. Εργάστηκα στη ροή των πραγμάτων και είχα μια διαφημιστική επιχείρηση σε αυτό, και θα λάβετε premium CPM για διαφημίσεις επωνυμίας. Δεν προσπαθείτε να οδηγήσετε τους ανθρώπους προς τα κάτω για ένα αποτέλεσμα. 

Οι αγοραστές DSP συνήθως βασίζονται στο αποτέλεσμα. Σίγουρα οι κατάλληλοι αγοραστές της Yahoo βασίζονται σε μεγάλο βαθμό στο αποτέλεσμα. Θα αποκτήσουμε μεγάλες εξαγορές επωνυμίας. Μόλις πουλήσαμε ένα χθες για το Παγκόσμιο Κύπελλο. Έχουμε χτιστεί βαθιά στο ποδόσφαιρο, στον μηχανοκίνητο αθλητισμό και σε κάποιες άλλες κατακόρυφες δραστηριότητες εκεί. Αλλά ως επί το πλείστον, βασίζεται στην απόδοση. Πρέπει να είμαστε τα τρία κορυφαία μέρη για να πάμε για διαφημίσεις πραγματικά υψηλής απόδοσης. Και δεν είναι πάντα ο ίδιος αγοραστής.

Θα δώσω λοιπόν ένα παράδειγμα μόνο και μόνο επειδή ξέρω ότι θα ήταν εντάξει με αυτό. Ένα άτομο που εργαζόταν για μένα τρέχει το SurveyMonkey και αγόραζε μέσω του DSP μας. Ήρθε σε μένα και μου είπε, "Το Yahoo proper είναι μακράν το καλύτερο μέρος αυτού. Μπορούμε απλώς να αγοράσουμε απευθείας από εσάς;" Τους παρουσίασα και έκαναν μια συμφωνία για να αγοράσουν απευθείας μέσω της Yahoo. 

Επομένως, είναι σίγουρα μια διαφορετική μορφή διαφήμισης. Και πάλι, ακόμη και η εγγενής διαφήμιση μπορεί να αποδώσει. Θα έχει διαφορετικό ποσοστό. Αλλά νομίζω ότι το Διαδίκτυο είναι απλώς ένα πολύ ευρύτερο και πιο τεράστιο μέρος από ό,τι εκτιμούν οι άνθρωποι. 

Αναπτύσσουμε τη Yahoo μετά από 30 χρόνια. Είναι απίστευτο ότι με όλα όσα έχουν περάσει και όσα μπορεί να υποθέσει κανείς για αυτό, το 50% των χρηστών του Yahoo Mail είναι Gen Z ή millennial. Κανείς δεν θα το υποθέσει αυτό. Και μεγαλώνει και έχει μια από τις καλύτερες χρονιές της. 

Αλλά το μέγεθος και η κλίμακα είναι πολύ σπάνια. Φυσικά, η επιφάνεια για αυτό δεν θα είναι ως επί το πλείστον διαφήμιση βίντεο υψηλής ποιότητας. Θα εμφανιστεί. Και αυτό έχει τη θέση του στο οικοσύστημα. Δεν είναι το πιο καυτό πράγμα αυτή τη στιγμή, αλλά μετατρέπεται και έχει μια θέση.

Κάνω αυτές τις ερωτήσεις γιατί είναι απλώς αναζωογονητικό να ακούς ανθρώπους να λένε ότι τα βασικά έχουν ακόμα κάτι να πουν γι 'αυτούς.

Ναι, το κάνουν. Το κάνουν.

Θα στείλουμε επισκεψιμότητα σε εκδότες ειδήσεων και θα κάνουμε διαφημίσεις προβολής.

Όχι, πρέπει να ψάξουμε εκεί, φίλε. Η αναζήτηση πρέπει να έρθει μαζί για τη βόλτα.

Επιτρέψτε μου λοιπόν να σας ρωτήσω για την αναζήτηση. Είπες στον φίλο και συνάδελφό μου Ντέιβιντ Πιρς ότι είσαι πολύ περήφανα το νούμερο τρία στην αναζήτηση. Ένας από τους πιο διάσημους αποκωδικοποιητές όλων των εποχών είναι ο Satya Nadella κατά την παρουσίαση του Bing με το ChatGPT, ο οποίος είπε: "Θέλω να κάνω την Google να χορέψει. Κάθε σημείο μεριδίου αγοράς που μπορώ να αποκτήσω από την Google είναι δισεκατομμύρια δολάρια για την αξία μας."

Και μετά ο Sundar [Pichai, Διευθύνων Σύμβουλος της Google], ο οποίος έχει μια πολύ διαφορετική προσωπικότητα, ήρθε στο Decoder και είπε: «Καλή τύχη». Βασικά, με τον ίδιο του τον τρόπο του Σουντάρ, ήθελε να πει ότι θα σε ξεσηκώσει, αλλά σαν, «Δεν αντιδρώ καθόλου σε αυτό». Και μπορείτε να δείτε πώς έγινε αυτό. Δεν νομίζω ότι η Microsoft πήρε σημεία κοινής χρήσης από την Google. Ίσως το ChatGPT έκανε, αλλά δεν έχουν τη δημιουργία εσόδων, σωστά; Προσλαμβάνουν με μανία άτομα από το Meta για να καταλάβουν πώς να δημιουργήσουν έσοδα από αυτήν τη νέα συμπεριφορά αναζήτησης που έχουν δημιουργήσει, ενώ η Google πρόκειται απλώς να τη διαθέσει στα προϊόντα της.

Είσαι το νούμερο τρία. κάθεσαι εκεί. Παρακολουθείς αυτόν τον χορό. Ξεκινάτε την αναζήτηση AI. Μπορείτε να αφαιρέσετε το μερίδιο από το Google και να δημιουργήσετε έσοδα από αυτό με τρόπο που να έχει νόημα;

Λοιπόν, είναιαστείο που ανέφερες  Bing. Θυμάμαι την έναρξη του Bing στο συνέδριο D. Αυτό είναι πιθανότατα πριν καταλάβω πώς θα λειτουργούσε το Twitter, και έβαλα ένα βαρετό tweet όταν ανακοίνωσαν το Bing, ότι ήταν ουσιαστικά ένα αντίγραφο του Ask.com, αυτού που είχαμε ήδη δημιουργήσει. Και ο Νταν Φρόμερ το πήρε και το μετέτρεψε σε άρθρο και είπα, «Όχι, όχι, όχι».

Τέλειος.

Έλεγα «Διαγραφή».

Δεν είχα σκοπό να βγω εκεί έξω. Έτσι έχω περάσει από τους πολέμους αναζήτησης. . Ποτέ δεν πρόκειται να βρεθώ σε χειρότερη θέση από αυτή που βρισκόταν η επωνυμία Ask Jeeves το 2001 και το 2002. Και όντως αυξήσαμε το μερίδιο αγοράς στην αναζήτηση. Ο τρόπος με τον οποίο το κάναμε είναι ότι είχαμε ένα αρκετά μεγάλο κοινό για την εποχή με ένα προϊόν εντελώς χαμηλών επιδόσεων. το αρχικό προϊόν εμφανιζόταν στο 85% των φορών και έγινε κλικ μόνο στο 25% των φορών, επειδή ήταν χειροκίνητος [επεξεργαστής φυσικής γλώσσας]. Δεν το έκανε πραγματικά με τον τρόπο που λειτουργεί το NLP σήμερα.

Μέσα από μια σειρά πραγμάτων — βελτίωσης της αναζήτησης και εκκίνησης αυτού που έγινε OneBox στο Google και κάνοντας όλα αυτά — αυτό που βρήκαμε είναι ότι αν κάποιος έκανε 1,5 αναζητήσεις το μήνα στο Ask, ότι αν ξεκινούσαμε αυτά τα πράγματα, θα έκανε απλώς τρεις αναζητήσεις το μήνα στο Ask για αρχή. Αυτό διπλασίασε τον όγκο αναζήτησής μας. Και η διαφήμιση αναζήτησης ήταν γραμμική ως προς το τι θα είχε αυτό για τα έσοδα. Έτσι, αποκτήσαμε κερδοφορία και μεγαλώσαμε αυτήν την εταιρεία από το χείλος του γκρεμού στην πώληση στην IAC. 

Μερικά από τα ίδια πράγματα ισχύουν εδώ. Κανείς δεν επιλέγει, δεν θα εκπλαγείτε, Yahoo έναντι Google ή κάπου αλλού για αναζήτηση. Ο τρόπος με τον οποίο λαμβάνουμε τον όγκο αναζήτησής μας είναι επειδή έχουμε 250 εκατομμύρια χρήστες στις ΗΠΑ και 700 εκατομμύρια παγκόσμιους χρήστες στο δίκτυο Yahoo ανά πάσα στιγμή. Υπάρχει ένα πλαίσιο αναζήτησης εκεί. Και σπάνια το χρησιμοποιούν.

Αυτή η αναζήτηση απειλείται να μεταφερθεί σε LLM, επομένως έπρεπε να εξελίξουμε αυτήν τη μηχανή αναζήτησης, την οποία συνεργαζόμαστε με την Bing από το 2009, και να την αναθέσουμε σε τρίτους. Και έπρεπε να κάνουμε κάτι για να βεβαιωθούμε ότι συνέχιζαν να κάνουν εκείνες τις αναζητήσεις που έκαναν ήδη στο Yahoo. Έτσι, για να γίνει αυτό, έπρεπε να έχουμε αναζήτηση τεχνητής νοημοσύνης. Η απόφασή μας καθώς κοιτάξαμε το τοπίο ήταν ότι ήμασταν στην πραγματικότητα οι καλύτεροι άνθρωποι για να το φτιάξουμε, γιατί στην πραγματικότητα είχαμε τα δεδομένα να βασιστούμε για να το κάνουμε, και μπορούσαμε να το κάνουμε, και θα μπορούσαμε να το κάνουμε οικονομικά.

Θα αναπτυχθούμε όμως στην αναζήτηση; Σίγουρα το ελπίζω. Και αν το κάνουμε, θα είναι επειδή οι άνθρωποι κάνουν σπάνιο αριθμό αναζητήσεων σήμερα. Όταν το χρησιμοποιούν και βλέπουν το Scout και είναι φοβερό και τα αποτελέσματα είναι πολύ καλά σε σύγκριση με αυτά που θα έπαιρναν αλλού, ελπίζουμε ότι την επόμενη φορά που θα είναι στο Yahoo για Mail ή Fantasy ή θα ελέγξουν τις μετοχές τους, θα κάνουν άλλο ένα. Και αυτή είναι πραγματικά η αρχή του μονοπατιού. Όπου κι αν καταλήξουμε, δεν μπορώ να φτάσω εκεί χωρίς αυτό το ξεκίνημα. Πάντα θα υπάρχει το ερωτηματικό στη μέση των Gnomes των σώβρακων πριν από το κέρδος.

Αυτό είναι παλιό σχολείο.

Ποιος ξέρει που πάει αυτό; Αλλά αυτό πρέπει να είναι το σημείο εκκίνησης και γι' αυτό το κάναμε.

Αυτό είναι ένα καλό σημείο. Να σε ρωτήσω για αυτό. Είπατε νωρίτερα σε αυτήν τη συνομιλία ότι το αρχικό αμάρτημα της Yahoo ήταν να δώσει αναζήτηση στην Google, πληρώνοντας την Google για το προνόμιο να εκτελεί το πλαίσιο αναζήτησης στο yahoo.com. Υποθέτω ότι δεν αγοράσατε 10 εκατομμύρια GPU Nvidia για να εκπαιδεύσετε το δικό σας μοντέλο. Ποιος εκτελεί την αναζήτησή σας αυτήν τη στιγμή;

Συνεργαζόμαστε με την Anthropic, με το ελαφρύ μοντέλο τους που ονομάζεται Haiku. Υπάρχουν πολλά από αυτά. Στην πραγματικότητα, το ChatGPT είχε ένα που ονομαζόταν Nano, κάτι που δεν το κάνουν πια. Έχω ακούσει ότι μπορεί να το επαναφέρουν. Αλλά δεν εμφανίζουμε αποτελέσματα από τον Claude. 

Είναι αποτελέσματα από τα δικά μας δεδομένα που επεξεργάζονται, ουσιαστικά. Τους στέλνουμε ένα ωφέλιμο φορτίο που είναι και όλα αυτά τα εκπληκτικά δεδομένα από το γράφημα γνώσεων μας, που σύντομα θα γίνει η πλευρά των χρηστών μας, επειδή πρόκειται να ξεκινήσουμε την εξατομίκευση, 30 χρόνια ιστορικού αναζήτησης, όλες τις γνώσεις μας για κάθετη περιεκτικότητα. Και τότε επίσης γειωνόμαστε με το Bing. Αυτό συνδυάζεται σε ένα ωφέλιμο φορτίο που στέλνουμε στο Haiku. Αυτό είναι το μοντέλο μεγάλης γλώσσας που εφαρμόζεται με μικρό τρόπο παραμέτρων στα δεδομένα του Yahoo που τα στέλνει πίσω στη μηχανή απόδοσης με τον τρόπο που βλέπετε ότι πιστεύουμε ότι είναι πολύ ωραίο και χρήσιμο και με τον τρόπο που αποδίδουμε τα αποτελέσματα. 

Είναι σίγουρα ένας πολύ πιο προσιτός, κάπως ένας τρόπος MacGyver για να το κάνετε. Eric Fang, ο οποίος είναι οΟ εγκέφαλος αυτού του έργου, ο οποίος είναι επικεφαλής της ερευνητικής μας ομάδας και επικεφαλής της ομάδας αναζήτησής μας, θα το διατύπωνε ως «Τα δεδομένα του Yahoo και το Haiku ισούται με πολύ ανταγωνιστική μηχανή απαντήσεων AI». 

Και πάλι, δεν πρόκειται να κάνουμε όλα όσα μπορεί να κάνει ένα μεγάλο γλωσσικό μοντέλο, αλλά πολύ σύντομα θα μας δείτε να έχουμε πολύ εξατομικευμένα αποτελέσματα. Θα μας δείτε να αναλαμβάνουμε πολύ πρακτικές ενέργειες που μπορείτε να κάνετε.

Με αυτήν την κυκλοφορία, όχι μόνο λανσάρουμε τη μηχανή απαντήσεων Scout στο scout.com, αλλά στην πραγματικότητα, την ημέρα της κυκλοφορίας, την έχουμε ενσωματώσει σε όλα τα άλλα προϊόντα μας. Φυσικά, υπάρχουν περιλήψεις ειδήσεων. Αλλά υπάρχει ένα κουμπί στο Yahoo Finance που κάνει ανάλυση μιας δεδομένης μετοχής εν κινήσει. Βρίσκεται στο Yahoo Mail για να σας βοηθήσει να συνοψίσετε και να επεξεργαστείτε τα email και να εξάγετε πραγματικά χρήσιμες πληροφορίες. Υπάρχει ένας ολόκληρος οδικός χάρτης που θα δείτε με πολλές διαφορετικές μικρότερες ανακοινώσεις κατά τη διάρκεια του έτους. Θα γίνει πολύ προορατικό.

Αν θυμάστε τις μέρες της ώθησης, θα είναι πολύ προσανατολισμένο στην ώθηση εκεί που νομίζω ότι πηγαίνει αυτή η κατηγορία. Οι άνθρωποι το χρησιμοποιούν για παραγωγικότητα στον πυρήνα του Yahoo και αυτό μας βοηθά να το κάνουμε επίσης. Ταυτόχρονα, έχετε μια μηχανή απαντήσεων τεχνητής νοημοσύνης.

Έτσι, έχετε το Anthropic στην καρδιά του. Υποθέτω ότι αυτό σημαίνει ότι μπορείτε να τα βγάλετε, σωστά; Εάν υπήρχε καλύτερος προμηθευτής ή καλύτερος συνεργάτης ή καλύτεροι όροι συμφωνίας, θα μπορούσατε να αντικαταστήσετε αυτόν τον μικρό πυρήνα LLM και τα προϊόντα σας θα εξακολουθούσαν να λειτουργούν. Μια από τις δυναμικές της τεχνητής νοημοσύνης γενικά, ωστόσο, είναι ότι τα μεγάλα μοντέλα τρώνε όλο και περισσότερες από τις δυνατότητες που οι άνθρωποι χτίζουν πάνω τους. Οπότε λέτε ότι έχουμε πολλές δυνατότητες. 

εκπλήσσομαι. Δεν είδα ότι έρχεται στην ιστορία του καταναλωτικού Διαδικτύου, ότι κάθε γορίλας 800 λιβρών προσπαθεί να κάνει τα πάντα και να φάει όλους τους συνεργάτες του.

Μην ανησυχείτε. Μια μέρα, θα ανοίξετε το Claude και θα αρχίσει να σας προβάλλει κάθετα κοινωνικά βίντεο και θα πούμε, "πώς φτάσαμε ξανά εδώ;" 

Όλοι προσπαθούμε να το κάνουμε. Φυσικά. Αλλά η Google έχει αρχίσει να ανταγωνίζεται περισσότερο με όλους τους παρόχους της όλα αυτά τα χρόνια. Αυτό δεν είναι καινούργιο.

Πώς σκέφτεσαι αυτή τη δυναμική; Έχετε αυτή τη μακρά ιστορία, έχετε έναν βασικό πωλητή σε μια θέση που μοιάζει πολύ με την αρχική αμαρτία, σωστά; Πληρώνετε έναν προμηθευτή για να εκτελέσει την αναζήτηση, αλλά ίσως μπορέσετε να τον ανταλλάξετε αργότερα και, στη συνέχεια, αυτός ο προμηθευτής θα συνεχίσει να αυξάνει το σύνολο των δυνατοτήτων του. Και όλοι οι άλλοι προμηθευτές που βρίσκονται σε παρόμοια θέση θα συνεχίσουν να προσπαθούν να αυξήσουν το σύνολο των δυνατοτήτων τους. Πώς αποφεύγετε τον γκρεμό; Επειδή είναι σαν να ομοιάζει με το παρελθόν, όπως επισημαίνετε.

Η μεγαλύτερη πρόκληση από εδώ και πέρα ​​αυτή τη στιγμή, γιατί νομίζω ότι αρχίζουμε να μαγειρεύουμε με λάδι από την πλευρά του προϊόντος, είναι στην πραγματικότητα η επωνυμία. Έχουμε προχωρήσει πολύ. Έχουμε ανέβει λίγο στο βουνό και έχουμε κάνει μεγάλη πρόοδο, ειδικά στον κλάδο. Νομίζω ότι ο κόσμος ξέρει τι συμβαίνει εδώ. Αλλά αν ελπίζουμε να έχουμε μια επιστροφή τύπου New Balance, ή το The Gap, ή αυτά τα μέρη που έχουν πέσει, αλλά έχουν κάνει αυτή την επιστροφή και έχουν γίνει και πάλι πραγματικά σταθερές επωνυμίες, που είναι η φιλοδοξία μου για την επωνυμία Yahoo, πρέπει να προχωρήσουμε ακόμη περισσότερο πριν καταλήξουμε πραγματικά στο βάρος που θέλω να είμαι.

Ο λόγος για τον οποίο είμαστε τόσο καλοί όσο είμαστε είναι επειδή, στον πυρήνα μας, κάνουμε πολύ καλή δουλειά σε αυτούς τους κλάδους όπου παίζουμε. Εάν μπορούμε να παραδώσουμε αυτά τα προϊόντα που είναι πολύ καλύτερα από αυτά που κληρονομήσαμε σε μια τόσο μεγάλη βάση χρηστών, νομίζω στη χειρότερη περίπτωση, μεγαλώνουμε αυτό το κοινό στον πυρήνα. 

Δεν νομίζω ότι είμαστε αρκετά μεγάλοι. Νομίζω ότι το Anthropic και το OpenAI έχουν… Επιστρέψαμε στο ψάρι, αλλά έχουμε πολύ μεγαλύτερα ψάρια για τηγάνισμα από το Yahoo. Μπορεί να είμαστε παράπλευρες ζημιές σε αυτό που προσπαθούν και κάνουν. Απολύτως. Γνωρίζω από την αρχή και άλλοι το είπαν αυτό, ότι δελεάζετε τη μοίρα ανοίγοντας έναν τρόπο στους καταναλωτές να έχουν πρόσβαση στο προϊόν σας σε ένα μεγάλο γλωσσικό μοντέλο. Σίγουρα, με τον καιρό, θα προσπαθήσουν να το πάρουν αυτό πάνω τους. Το έχουμε δει κάθε φορά σε αυτόν τον κλάδο, επιστρέφοντας στην AOL, για να είμαι ειλικρινής. Αυτός είναι ένας κίνδυνος για όλους. 

Με τον ίδιο τρόπο, δεν νομίζω ότι οι εκδότες θα ήταν εντάξει με τους ανθρώπους να παίρνουν τα δεδομένα τους και να αναδημοσιεύουν τις απαντήσεις χωρίς να πάρουν πίσω την επισκεψιμότητα, νομίζω, σε αυτόθέμα, οι άνθρωποι θα πρέπει να είναι πολύ προσεκτικοί στο πώς θα συνεργαστούν με ένα μεγάλο γλωσσικό μοντέλο στο μέλλον. Γιατί ο μεγάλος κακός λύκος θα έρθει στην πόρτα σας και θα πει ότι όλα είναι ωραία. Θα είναι σκληρό. Τούτου λεχθέντος, η Anthropic ήταν ένας καταπληκτικός συνεργάτης. Ήταν πραγματικά εντυπωσιασμένοι από την κίνηση MacGyver που έκανε ο Eric Feng και η ομάδα του και πώς χρησιμοποιούμε το Haiku.

Στην πραγματικότητα, αποτελούν μέρος του δελτίου τύπου μας για την έναρξη του Scout. Και θα κάνουμε κάτι στο South by Southwest μαζί. Αυτή η συνεργασία είναι πραγματικά καλή και ελπίζω να διαρκέσει για πολύ καιρό.

Το άλλο μεγάλο κακό σε όλο αυτό είναι η Google. Τους αναφέραμε αρκετές φορές. Η Google έχει ένα μεγάλο DSP. Αγωνίζονται σε όλους τους τομείς που ανταγωνίζεστε. Συγκεντρώνουν ένα σωρό ειδήσεις. Το Google Discover είναι ο μυστικός σύνδεσμος για τους μισούς ανταγωνιστές μου. Δεν θα το παραδεχτούν ποτέ, αλλά είναι αλήθεια. Έχουν πολλά προβλήματα, σωστά; Υπάρχουν πολλές αντιμονοπωλιακές υποθέσεις σχετικά με τη στοίβα τεχνολογίας διαφημίσεων, σχετικά με την αναζήτηση γενικά. Δεν ξέρω πώς θα εξελιχθούν όλα αυτά στο τέλος, αλλά βρίσκονται κάτω από ένα συγκεκριμένο είδος πίεσης. Το βλέπετε σαν ευκαιρία; Ή μήπως βλέπετε τον τρόπο με τον οποίο εκτελούν τη στοίβα τεχνολογίας διαφημίσεων ως ένα συγκεκριμένο είδος απειλής;

Για να σκεφτούμε ότι θα μπορέσουμε να εκμεταλλευτούμε την Google σε αυτό το σημείο, νομίζω ότι έχουμε ακόμη να κάνουμε. Βρίσκονται σε πολύ δυνατή θέση. Νομίζω ότι πραγματικά εξεπλάγησαν από την κυκλοφορία του ChatGPT και αυτό ήταν ένα προϊόν σημαντικό για τη γενιά. Νομίζω ότι η Google πιθανότατα το είχε στα εργαστήριά της δουλεύοντας κάπου.

Ω, όχι, το έκαναν. Αν το αναφέρετε αυτό, ένα άτομο της Google πετάει από έναν θάμνο και λέει: "Εμείς εφευρέαμε τους Transformers". Το έχουν ξεπεράσει τώρα γιατί κατάφεραν να το εκτελέσουν.

Αυτό είναι σωστό. Και δεν ξέρω αν θυμάστε τον Danny Sullivan, αλλά στους αρχικούς πολέμους αναζήτησης-

Α, τον ξέρω.

Ο Ντάνι ήταν ο πρωταγωνιστής της αναζήτησης και διεξήγαγε το μεγαλύτερο συνέδριο αναζήτησης και όλοι οι SEO που δεν είχαν τα ονόματά τους στις επαγγελματικές τους κάρτες θα ήταν έξω και κάπνιζαν και έκαναν παρέα με τον Ματ Κατς. Όλη αυτή η γενιά. Ο Ντάνι τελικά πήγε να δουλέψει για την Google και είναι σαν ευαγγελιστής για αυτούς. Έχω δει μια παρουσίαση που έκανε όπου τραγουδάει τα εγκώμια του ανοιχτού ιστού και πόσο σημαντικό είναι. Είμαι βέβαιος ότι θα είχαν κάνει περισσότερα για να το αναλάβουν αν είχαν τη δυνατότητα να οδηγήσουν τη συζήτηση του UI αυτού του πράγματος.

Αν το έχετε δει, εννοώ ότι ένα πολύ μικρό ποσοστό των χρηστών της Google έχει χρησιμοποιήσει πραγματικά το ChatGPT. Νομίζω ότι η Similarweb δημοσίευσε αυτό το στατιστικό στο Twitter όπου το είδα. Πολύ μικρότερο από ό,τι φαντάζεστε. Άρα υπάρχουν ευκαιρίες. Αυτός είναι ο λόγος που μοιάζουν τόσο πολύ με το ChatGPT και γιατί η λειτουργία AI είναι ενσωματωμένη παντού. Ειλικρινά, θα κάνω κάτι πολύ παρόμοιο μόλις διανύσουμε αυτήν την περίοδο beta διανομής του Scout μέσω του Yahoo. Αλλά πιστεύω ότι είναι το παιχνίδι τους να χάσουν. 

Το μόνο πράγμα που είναι υπαρξιακό για αυτούς είναι να βεβαιωθούν ότι, όπως και να 'χει, η διαφήμιση αναζήτησης διασχίζει το χάσμα σε αυτόν τον νέο κόσμο υβριδικών μηχανών απαντήσεων. Δεν νομίζω ότι τα προϊόντα που κάνουν εννέα βήματα για να δημιουργήσουν έσοδα από κάποιο αποτέλεσμα δεν θα είναι τόσο αποτελεσματικά όσο κάνετε κλικ σε συνδέσμους και πληρώνεστε. Προφανώς, ούτως ή άλλως ο κόσμος οδεύει προς τα αποτελέσματα με την πάροδο του χρόνου, αλλά πρέπει να βρει έναν τρόπο.

Νομίζω ότι η διεπαφή χρήστη που παρουσιάσαμε προσφέρεται για το πού μπορεί να κατευθυνθεί, με τρόπο που δεν θα έκανε την Anthropic να κάνει μια διαφήμιση Super Bowl για εμάς. Νομίζω ότι μπορείτε να το κάνετε με έναν τρόπο που πληρώνεται ξεκάθαρα και είναι χρήσιμος σε εμπορικά ερωτήματα. 

Δεν ξέρω αν θυμάστε, αλλά η AltaVista προσπάθησε να ξεκινήσει τη διαφήμιση αναζήτησης και κλείστηκε από τη βιομηχανία και τις διαφημίσεις και τα άρθρα και το Wired λέγοντας, "Πώς τολμάς;" πριν το Overture τα καταφέρει, προτού εμφανιστεί το Google AdWords και στη συνέχεια το εξορθολογίσει πραγματικά. Και νομίζω ότι αυτό το θέμα έχει ήδη τεθεί και έχει απαντηθεί. Οι χρήστες είναι εντάξει με αυτό στις εμπορικές κατηγορίες. Έχει να κάνει απλώς με το πώς το φέρνεις.

Υπάρχει ένας τρόπος να το κάνετε που βασίζεται σε λέξεις-κλειδιά, που αποδίδεται με τρόπο που να είναι σε αυτήν τη νέα μορφή που μπορεί να προτιμούν οι χρήστες. Εκεί κατευθυνόμαστε και αυτό είναι το προϊόν που θα ήθελα να λανσάρω και να δω αν θα φτάσει εκεί. Αλλά αν η Google δεν το κάνει σωστά, θα είναι δύσκολο.

Είμαι πολύ περίεργος να δω πώς εξελίσσονται αυτές οι διεπαφές χρήστη. είμαιπαρακολουθώντας, κάθε μέρα, το ChatGPT έχει ένα νέο riff. Και μπορείτε να πείτε ότι δεν το έχουν καταλάβει, γιατί είναι δύσκολο να το κάνετε εγγενές. Και αυτό είναι πραγματικά αυτό που θέλουν όλοι, είναι αυτό να αισθάνεται εγγενές. Ακόμη και οι 10 μπλε σύνδεσμοι δεν ήταν 10 μπλε σύνδεσμοι στο Google εδώ και πολύ καιρό. Υπάρχουν πολλές ενσωματωμένες εγγενείς εμπειρίες στην πορεία.

20 χρόνια. Έχουν περάσει 20 χρόνια.

Είμαι περίεργος λοιπόν να δω πώς εξελίσσεται αυτό και πεθαίνω να δω πώς προσπαθείτε να το λύσετε, γιατί δεν φαίνεται να το ξέρει κανείς ακόμα. Η διαφήμιση αναζήτησης είναι η πιο προσοδοφόρα επιχείρηση στην ιστορία του κόσμου. Οπότε αισθάνεται ότι αυτό είναι προς όφελος.

Μου αρέσει το πρώτο μας σχέδιο. Έχουμε πολλά καλά σχόλια σχετικά με τη διεπαφή χρήστη του πρώτου σχεδίου του Scout. Έχουμε πολλά πράγματα που θέλουμε να προσθέσουμε σε αυτό και να βελτιώσουμε. Αλλά νομίζω ότι βγήκαμε με μια καλή πρώτη προσπάθεια και θα το τροποποιήσουμε από εδώ.

Και για να είμαστε ξεκάθαροι, το σχέδιό σας είναι ότι θα αναπτύξετε τη συνολική βάση χρηστών του Yahoo. Περισσότερα άτομα Gen Z πρόκειται να εγγραφούν στο Yahoo Mail και θα καταγράψετε μέρος αυτής της δραστηριότητας αναζήτησης αντί να προσπαθήσετε να κάνετε άμεσο μερίδιο από την αναζήτηση Google.

Αυτό είναι το πρώτο βήμα. 

Το όνειρο θα ήταν τότε να αρχίσουν να μας προτιμούν για αναζήτηση και να μας σημειώνουν σελιδοδείκτες και να αποφασίζουν να πάνε σε εμάς αντί για κάποιο από τα άλλα παιδιά. Και για τα άτομα που το χρησιμοποιούν ήδη, η χρήση τους αυξάνεται με περισσότερα ερωτήματα ανά ημέρα, ανά χρήστη. Ξέρω ότι έχουμε κάτι με αυτό και ελπίζω ότι θα φτάσει εκεί. 

Αλλά μέρος της διατριβής του επιχειρηματικού σχεδίου για αυτό ήταν ότι έχουμε μια τεράστια βάση χρηστών, όπως ακριβώς έχει η Google, αλλά σε μια μικρότερη έκδοση, η εκδοχή του φτωχού να μπορεί να διανέμει με τον ίδιο τρόπο που έκαναν με τη λειτουργία AI και να την τοποθετήσει σε όλες τις διαφορετικές επιφάνειες. Αυτή είναι η αρχική σελίδα και τα Νέα και τα Αθλητικά και τα Φανταστικά Αθλήματα και κάθε εκδοχή τους.

Έρχονται νέα προϊόντα. Παρουσιάσαμε πέρυσι τρία νέα προϊόντα Fantasy, ένα από τα οποία ήταν τεράστιος οδηγός στην κίνηση. Και είχαμε τη μεγαλύτερη χρονιά Fantasy ποτέ. Κάθε ένα από αυτά είναι μια επιφάνεια στην οποία μπορούμε να φέρουμε ένα κοινό που μπορεί να δοκιμάσει τους Scout, και ελπίζουμε ότι θα πάει από εκεί.

Θέλω να τελειώσω μιλώντας για τα οικονομικά και τον αθλητισμό. Τα νέα προϊόντα Fantasy είναι υπέροχα. Η δράση στον αθλητισμό είναι, «αγόρι μου, πρέπει να στοιχηματίσεις στα αθλήματα τώρα». Μπορείτε να το δείτε με όλες αυτές τις αγορές προβλέψεων. Αυτή είναι η μεγάλη τους υπόθεση. Έχουν πολλά λεφτά να πετάξουν. Έχουν συλλάβει ένα σωρό λομπίστες. Πέρα από την πολιτική, η δικομματική φύση των ανθρώπων που αισθάνονται περίεργα με τον αθλητικό τζόγο είναι πρωτοφανής στη ζωή μου. 

Πέραν αυτού, θα πρέπει απλώς να στοιχηματίσουμε σε οτιδήποτε. Και μετά από αυτό, το ανέφερες νωρίτερα. Ήρθατε στο Yahoo με crypto και μετά stonks και τώρα υπάρχει μόνο τζόγος. Όλα αυτά πάντα μου φαινόταν σαν τζόγος.

Το Crypto πάντα ένιωθε σαν μια μορφή τζόγου. Ο Stonks είπε, "Τι θα γινόταν αν απλώς στοιχηματίζουμε κάνοντας νήματα στο Reddit μέχρι το GameStop να πάει στο φεγγάρι;" Και τώρα βρισκόμαστε ακριβώς στο, "Τι θα συμβεί αν απλώς στοιχηματίσουμε στο αποτέλεσμα του πολέμου;" Υπάρχει μια αρκετά γραμμική σύνδεση μεταξύ όλων αυτών των ιδεών και του πώς νιώθουν οι άνθρωποι για τον τζόγο. 

Διευθύνετε το Finance, το οποίο είναι το σπίτι των βράχων. Τρέχετε το Sports, το οποίο θα μπορούσε να είναι το σπίτι του αθλητικού στοιχήματος. Νιώθετε ότι έχετε την υποχρέωση να αντισταθείτε στα χειρότερα ένστικτα όλων εδώ;

Κάπως. Στο βαθμό που το κάνουν όλοι, τότε ναι. Και παρεμπιπτόντως, αυτό το κάνουμε σε κάθε είδους μέρη. Πραγματικά προσπαθούμε πολύ σκληρά να είμαστε μωβ με ειδήσεις. Τώρα, ο αλγόριθμος μπορεί να σας πάει αριστερά ή δεξιά με την πάροδο του χρόνου. Είναι εν μέρει η δουλειά μας να σας βοηθήσουμε να επαναφέρετε κάθε τόσο, ώστε να μην προχωράτε πολύ στην τρύπα του κουνελιού και να βλέπετε πιο ουδέτερες πηγές. Λαμβάνω παράπονα όλη την ώρα τόσο από τα αριστερά όσο και από τα δεξιά, οπότε μάλλον σημαίνει ότι κάνουμε αυτό σωστά. Νομίζω ότι είναι μια σημαντική ευθύνη. Το παίρνουμε πολύ σοβαρά. Έχουμε πολλές συζητήσεις για αυτό.

Δεν ξέρω αν το γνωρίζετε αυτό, αλλά ο Απόλλων κατέχει ιστορικά το Caesars και αυτή τη στιγμή κατέχει το Venetian και το Palazzo. Και το αθλητικό βιβλίο στο Venetian Palazzo είναι το Yahoo Sportsbook. Δεν το λειτουργούμε. Είναι θέμα επωνυμίας και υπάρχει το περιεχόμενό μας παντού. Είχαμε συζητήσεις από τότε που έφτασα εδώ για το, «Θα έπρεπε να κάνουμε ό,τι έκαναν οι Fanatics και να μπούμε στο λουτρό αίματος του τζόγου καινα το κάνουμε μόνοι μας;» Γιατί ο Απόλλων είναι έμπειρος σε αυτό, πολύ περισσότερο από εμάς. Αποφασίσαμε όχι. Όχι μόνο αυτό είναι ένα τεράστιο κόστος, αλλά είναι ήδη τόσο μακριά, παλεύετε να είστε όγδοοι στην πολιτεία της Αϊόβα. Θα μείνουμε μακριά από αυτό. Θα είμαστε διανομέας και θα είμαστε οι κορυφαίοι της διοχέτευσης για όλα αυτά.

Αυτό είναι ιστορικά αυτό που κληρονομήσαμε σχετικά με την BetMGM. Εκεί θα παίξουμε μπροστά. Κατά κάποιο τρόπο, αυτές είναι συμφωνίες διαφημίσεων. Εάν το σκεφτείτε πραγματικά, θα ενσωματώσουμε αποδόσεις και θα ενσωματώσουμε μερικά από τα πιο βασισμένα σε ειδήσεις πράγματα γύρω από τις αποδόσεις στοιχήματος για ένα συγκεκριμένο θέμα, αν είναι μια είδηση. Αλλά δεν λειτουργούμε σε κανέναν από τους δύο χώρους.

Σίγουρα.

Μόλις ανακοινώσαμε μια συμφωνία με την Coinbase, όπου συνδεόμαστε μαζί τους εάν πρόκειται να αγοράσετε μετοχές ή κρυπτογράφηση.

Έχετε μια μακρά ιστορία εδώ. Απλώς ρωτάω, ίσως μόνο για vibes, σωστά; Ίσως το χρηματιστήριο ήταν πάντα τζόγος. Κάποιοι θα έκαναν αυτό το επιχείρημα. Αλλά η ιδέα ιστορικά είναι ότι θα πρέπει να ενεργοποιήσετε το CNBC και να εξετάσετε τα θεμελιώδη στοιχεία μιας εταιρείας και να επενδύσετε σε μια εταιρεία που πιστεύετε ότι πρόκειται να αναπτυχθεί πραγματικά. Και το αφήσαμε τώρα να παίζει τζόγο. Αυτό έχουν κάνει οι μετοχές meme για να χρηματοδοτήσουν, με πολύ συγκεκριμένο τρόπο.

Το Crypto ίσως απλώς έπαιζε πάντα τζόγο και προσποιηθήκαμε ότι θα ήταν μεγαλύτερο από ό,τι ήταν. Και τώρα η κρυπτογράφηση είναι μέρος της χρηματοδότησης και τώρα είναι σαν ακόμα περισσότερος τζόγος. 

Ο αθλητισμός δεν έπρεπε να έχει καθόλου τζόγο. Ο λόγος που τα πρωταθλήματα συνέχισαν να παίζουν τζόγο και μετά τα χρήματα έχουν μολύνει τον αθλητισμό και τώρα όλοι πιστεύουν ότι υπάρχει ένα σενάριο NFL και όλα τα παιχνίδια είναι στημένα. Και μπορείτε να δείτε τους παίκτες να αντιμετωπίζουν προβλήματα.

Μακάρι αυτό το σενάριο να περιλαμβάνει τους 49ers που κέρδισαν το Super Bowl.

Μακάρι να περιλαμβάνει τους Packers. Έχω κάποια πραγματικά προβλήματα σχετικά με τους Packers στο δεύτερο μισό των παιχνιδιών και νομίζω ότι πρέπει να μιλήσουμε με τους σεναριογράφους.

Αν και ο Pat Mahomes δέχεται κλήσεις που κανείς άλλος δεν δέχεται. Και ειλικρινά, ίσως το σενάριο.

Βλέπεις τι λέω; Άρα όλοι πιστεύουν ότι είναι στημένο. Και η Taylor Swift κέρδισε το πρώτο της Super Bowl. Αυτό δεν έχει νόημα για μένα.

Σύμφωνοι. συμφωνώ.

Αλλά είναι η παρουσία του τζόγου που έχει οδηγήσει στην αντίληψη της διαφθοράς. Και παρόλο που τα πρωταθλήματα το γνωρίζουν, παρόλο που οι παίκτες έχουν αρχίσει να παγιδεύονται σε τσιμπήματα, τα χρήματα είναι τόσο πειστικά που αυτό είναι πρόβλημα. Και τώρα θα συμβεί στις ειδήσεις, σωστά; Έρχονται οι αγορές προβλέψεων για τους ειδησεογραφικούς οργανισμούς, για τους aggregators, συνεργάζονται με το Reuters. Κάτι άλλο πρόκειται να συμβεί όταν έχετε στοιχήματα εμπιστευτικών συναλλαγών σε ειδήσεις σε κλίμακα αυτήν τη στιγμή.

Λειτουργείτε σε αυτούς τους κλάδους, μιλάτε για την ευθύνη σας, μιλάτε για να κάνετε τον αλγόριθμο ουδέτερο. Εδώ είναι η πίεση. Και όχι μόνο η πίεση, τα χρήματα από τον ιδιοκτήτη PE που διαχειρίζεται τα καζίνο. Υπάρχει ένα πραγματικό μπρος-πίσω εδώ, και δεν ξέρω αν κάποιος έχει σκεφτεί πραγματικά τις γραμμές. Σε ρωτάω, πού είναι η γραμμή; Γιατί θα μπορούσατε να μετατρέψετε όλο το Yahoo σε τζόγο αύριο, με βάση τα περιουσιακά στοιχεία που έχετε και τις πιέσεις που υπάρχουν στον κόσμο.

Λοιπόν, δουλεύοντας προς τα πίσω, θα έπρεπε να είναι μια πολύ μεγάλη επιταγή για να μετατραπεί το Yahoo σε αυτό, το οποίο δεν νομίζω ότι υπάρχει εκεί έξω. Σε αυτό το σημείο, είναι πραγματικά πληροφορία και σύνδεσμος. 

Οι αθλητικές αποδόσεις είναι απίστευτα θεμελιώδεις. Είμαι σε μια ομάδα στοιχημάτων κολεγίου με όλους τους φίλους μου από το UCLA για 20 και πλέον χρόνια. Είναι ένα από τα αγαπημένα μου πράγματα που κάνω κάθε χρόνο. Τελικά κέρδισα μερικά φέτος. Πρέπει να έχεις τις πιθανότητες και πρέπει να έχεις τις πληροφορίες. Αν έχετε κοιτάξει αυτά τα ακίνητα, το Yahoo Sports, το ESPN για χρόνια, με το numberFire και όλους τους διαφορετικούς τρόπους με τους οποίους μπορείτε να το αναλύσετε, το Fantasy είναι προφανώς ένα παιχνίδι. Δεν είναι τζόγος, αλλά είναι παιχνίδι. Αλλά είναι σε μεγάλο βαθμό μέρος της σπονδυλικής στήλης του βιβλίου για το τι είναι το Yahoo Sports. Οπότε το βλέπω σαν γειτονικό με αυτό. 

Δεν θέλω να δώσω μια πολιτική απάντηση BS. Επίσης, δεν θέλω να συμπεριφέρομαι σαν να είμαι ο ειδικός. Ξέρω ότι ένα από τα τελευταία σας επεισόδια ήταν σε αυτό το θέμα και άκουσα το όλο θέμα και νομίζω ότι κάθε επιχείρημα που κάνατε για το γιατί κάτι παίζει τζόγο είναι έγκυρο επιχείρημα. Και τότε καταλαβαίνω επίσης την αμφίδρομη πλευρά του συμβολαίου. Ακόμη και στις συναλλαγές εμπιστευτικών πληροφοριών,υπάρχει κάποιος από την άλλη πλευρά που στοιχηματίζει με τον άλλο τρόπο. Στοίχημα.

Δεν ξέρω πού θα καταλήξει. Αν καταλήξει εκεί που αυτό είναι παράνομο, τότε προφανώς δεν θα το έχουμε. Αν είναι νόμιμο, είναι απίστευτα δημοφιλές. 

Πάντα σκεφτόμαστε το επόμενο βήμα που θα κάνει κάποιος για να πετύχει όποιον στόχο προσπαθεί να επιτύχει εκείνη τη μέρα χρησιμοποιώντας τα προϊόντα μας. Αυτό είναι στην πραγματικότητα ένα ασαφές πράγμα για το οποίο μιλάμε και προσπαθούμε να χτίσουμε και προσπαθούμε πάντα να κάνουμε καλύτερη δουλειά με την πάροδο του χρόνου. Δεν μπορώ να σκεφτώ ένα πιο θεμελιώδες επόμενο βήμα προς τα κάτω από το να πάω στο FanDuel ή να πάω στο Coinbase μετά από όσα μάθατε στο Yahoo Sports ή στο Finance. Οπότε πρέπει να το έχω ως βασικό μέρος του προϊόντος. πρέπει να. Το πού θα αποφασιστεί αυτό ανεβαίνει τη σκάλα από εμένα. Αλλά καταλαβαίνω σίγουρα την άποψή σου.

Για μένα, η σύγκριση είναι με τη ζάχαρη ή, δεν ξέρω, με το ποτό. Και τα δύο νόμιμα, και τα δύο απίστευτα δημοφιλή, και τα δύο προφανώς κακά για εσάς σε υπερβολικό βαθμό, σωστά; Έχουμε δημιουργήσει πολλούς κανόνες γύρω από την υπερβολική ζάχαρη και το ποτό. Είμαστε απλώς καλοί σε αυτό και οι άνθρωποι εξακολουθούν να πέφτουν από την άκρη όλη την ώρα. 

Δεν υπάρχουν κανόνες για τις αγορές προβλέψεων πραγματικά, σωστά; Και η επιμονή ότι δεν είναι τζόγος κρατά στην πραγματικότητα πολλά από τα άλλα πρότυπα μακριά. Έχετε μιλήσει πολύ για τις αξίες σας. Και λέω ότι είναι αναζωογονητικό να σας ακούω να μιλάτε για την επωνυμία και την αποστολή επισκεψιμότητας στον Ιστό. Αυτό είναι ένα μέρος όπου πιστεύω ότι οι αξίες σας θα είναι υπό πίεση επειδή οι κανόνες δεν υπάρχουν. Υπάρχει γραμμή για εσάς;

Η γραμμή θα ήταν κάτι που θα έπρεπε να σκεφτούμε περισσότερο εάν λειτουργούσαμε σε έναν από τους δύο χώρους. Το οποίο, πάλι, εξετάσαμε να συμπεριλάβουμε τις συναλλαγές και αποφασίσαμε ότι είμαστε καλύτεροι ως συνεργάτης που στέλνει επισκεψιμότητα κατάντη. Ίσως είναι παρόμοιο με το,  "λαμβάνουμε διαφημίσεις από εταιρείες ποτών, από Bud Light;" 

είναι αστείο. Ξέρετε γιατί η FDR κέρδισε τις εκλογές του 1932; Ήταν στο βιβλίο του Andrew Ross Sorkin το 1929. Δεν ήταν η κατάθλιψη, ήταν η απαγόρευση. Επίσης, δεν νομίζω ότι πάμε έτσι. Νομίζω ότι αυτά τα πράγματα είναι, πιθανώς σε κάποιο επίπεδο, εδώ για να μείνουν. Και με αυτόν τον τρόπο, αποτελούν θεμελιώδες μέρος των επόμενων βημάτων που κάνουν οι άνθρωποι από τα προϊόντα μας. Επομένως, πιστεύω ότι είμαστε ένα πολύ σχετικό μέρος για αυτό. 

Ταυτόχρονα, δεν είμαστε η κατάλληλη εταιρεία για να τα λειτουργήσουμε μόνοι μας. Δεν θα μας δείτε να ακολουθούμε αυτό το μονοπάτι, πιθανότατα. Ίσως κάποιος από αυτούς προσπαθήσει να μας αγοράσει και να μας βάλει σε αυτό. Μπορούσα να δω ότι αυτό δυνητικά συμβαίνει. Αλλά διαφορετικά, είμαστε πίσω στη ζώνη συγκέντρωσης.

Αυτή ήταν λοιπόν η τελευταία μου ερώτηση. Έφτασες εκεί.

Τα καταφέραμε. Τα καταφέραμε.

Τα ιδιωτικά κεφάλαια συνήθως θέλουν έξοδο. Αυτό μπορεί να φαίνεται ότι η Yahoo θα γίνει ξανά δημόσια. Μπορεί να μοιάζει με απόκτηση. Έχετε ένα προτιμώμενο αποτέλεσμα στο μυαλό σας ή έχετε ένα χρονοδιάγραμμα;

Φίλε, έχω αυτή την ερώτηση. Ξέρω ότι έχετε κανόνες σχετικά με αυτό, πώς τίποτα δεν είναι εκτός αρχείου στο Ηνωμένο Βασίλειο. Πήρα συνέντευξη από κάποιον στις Κάννες και έκανα μόνο μια λάθος στροφή της φράσης, και ξαφνικά, βγήκε ένα άρθρο που δημοσιεύαμε και έφτασε στο CNBC. Και δεν ήταν σε καμία περίπτωση εκεί που ήμασταν ακόμα. 

Τείνει να είναι ένα θέμα catnip για τη Yahoo ότι οι άνθρωποι λένε, "Ω, πότε είναι η IPO;" Υπάρχουν πολλοί άνθρωποι μπροστά μας που είναι IPO τρισεκατομμυρίων δολαρίων που είναι πιθανώς πρώτες και άλλοι για τους οποίους αναρωτιούνται οι άνθρωποι.

Φτιάχνω αυτό το πράγμα για να μπορέσουμε να γίνουμε ξανά μια υγιής δημόσια εταιρεία, όπου δεν αντιμετωπίζετε προβλήματα από τρίμηνο σε τρίμηνο, κάτι που νομίζω ότι έφερε σε μπελάδες τη Yahoo στο παρελθόν. Η AOL είχε προβλήματα στο παρελθόν. Προς αυτό χτίζουμε, σίγουρα. Έχουμε περισσότερο χρόνο για να φτάσουμε στο σημείο όπου θα είμαστε πραγματικά έτοιμοι να είμαστε δημόσιοι για πέντε χρόνια μετά τη δημοσιοποίηση, όχι μόνο την ημέρα που βγαίνουμε στο δημόσιο.

Τούτου λεχθέντος, νομίζω ότι η ιστορία της PE είναι ότι μάλλον θα προτιμούσαν να πουλήσουν. Αυτό είναι στην πραγματικότητα περισσότερο το πρότυπό τους, γιατί το cash-out είναι πιο άμεσο. Δεν χρειάζεται να περιμένουν, πουλάνε ως κύριοι της πλειοψηφίας. Αυτό απλώς δημιουργεί τα δικά του προβλήματα. 

Τούτου λεχθέντος, μιλάμε πολύ για την IPO στις συνεδριάσεις του διοικητικού συμβουλίου μας και το διοικητικό συμβούλιο είναι πολύ περισσότερα από το Apollo. Υπήρχαν άνθρωποι που προσπαθούσαν να μας χτυπήσουν τα λάστιχα για αρκετή ώρα. Το οποίο επίσης, παρεμπιπτόντως, καταλήγει με κάθε είδους παράξενες ειδήσεις. Λαμβάνω όλες τις κλήσειςο χρόνος επειδή το άλλο μέρος της PE είναι, κλωτσούν κάθε ελαστικό και επιτρέπουν σε κάθε ελαστικό να κλωτσηθεί. Δέχονται πάντα τηλεφωνικές κλήσεις για διάφορα μέρη του Yahoo.

Αλλά η αλήθεια είναι ότι η Yahoo είναι πολύ πιο δυνατή μαζί. Αρχικά η διατριβή ήταν ότι ίσως θα διακόψατε αυτά τα πράγματα και θα μπορούσατε να πουλήσετε τα Οικονομικά, θα μπορούσατε να πουλήσετε τον αθλητισμό, αλλά θα έπρεπε πραγματικά να το κάνετε την ίδια μέρα. Θα έπρεπε να φύγουν όλα αμέσως, γιατί είναι πραγματικά ένα οικοσύστημα. Ο μέσος χρήστης του Yahoo χρησιμοποιεί δύο ή περισσότερα από τα προϊόντα μας. Και, όπως είπαμε, στέλνουν κίνηση ο ένας στον άλλο. Μέρος του χρυσωρυχείου δεδομένων είναι ότι τα έχουμε όλα μαζί. Στο πλαίσιο όλων των άλλων εταιρειών εκεί έξω, εξακολουθούμε να είμαστε απίστευτα υποτιμημένοι για αυτό που φέρνουμε στο τραπέζι.

Κατά κάποιο τρόπο, είναι μέρος του γιατί είμαστε τόσο μεγάλοι όσο είμαστε. Με άλλους τρόπους, εξακολουθεί να είναι μέρος της πρόκλησης για το πού πρέπει να πάμε. Αυτός είναι πραγματικά ο τρόπος που μιλάμε για αυτό και το βλέπουμε, και οι αποφάσεις που παίρνουμε αφορούν τη μελλοντική δημόσια εγγραφή. Αλλά αν κάποιος είναι αρκετά έξυπνος, δεν ξέρω ότι θα μας άφηνε να φτάσουμε εκεί.

Λοιπόν, Τζιμ, αυτό ήταν υπέροχο. Μου άρεσε πολύ να σου μιλήσω. Είναι καλό να μιλήσετε με έναν άλλο Διαδικτυακό OG, και οι δύο με περίεργα κοινά ιστορικά με την AOL. Οφείλω να πω, ότι υπάρχει κάτι περισσότερο από αυτό το φούσκωμα κάτω από την επιφάνεια αυτού του επεισοδίου από ό,τι μπορεί να γνωρίζει κανείς. Αλλά εκτιμώ πολύ τον χρόνο. Σας ευχαριστούμε πολύ που είστε στο Decoder.

Φοβερός. Εκτιμώ που με έχεις. Ευχαριστώ.

Ερωτήσεις ή σχόλια για αυτό το επεισόδιο; Επισκεφτείτε μας στο decoder@teverge.com. Πραγματικά διαβάζουμε κάθε email!

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)