Бүгүн мен Yahoo компаниясынын башкы директору Джим Ланзон менен сүйлөшүп жатам.
Негизинен Yahoo окуясын жыйынтыктоо мүмкүн эмес, бирок анын кыска версиясы, көп убакыт мурун Yahoo өзүнүн веб-сайтындагы издөө кутучасын иштетүү үчүн Google'га акча төлөгөн жана андан бери бардыгы тескери кеткен. Сиз Джимдин бул келишимди Yahooнун баштапкы күнөөсү деп атаганын угасыз. Узакка созулган биригүүлөрдүн жана спинуттордун сериясынан жана Verizon компаниясынын бир бөлүгү болгон өтө таң калыштуу учурдан кийин, Yahoo дагы бир жолу көз карандысыз, жеке компания болуп калды. Ал эми спорт жана каржы тармагында чоң касиеттерге ээ, ошондой эле жаштар менен өсүп келе жаткан электрондук почта. Gen Z Yahoo Mailди жакшы көрөт, адамдар. Сиз биринчи бул жерден уккансыз.
Мунун баары Yahoo кирешелүү жана өсүп жатат дегенди билдирет, Джимдин айтымында, бирок менде дагы эле бул өсүш кайда баратат деген чоң суроолор бар болчу. Yahoo дагы эле үчүнчү орунду ээлеген издөө системасы жана ал жаңы эле Scout деп аталган жаңы AI менен иштөөчү издөөнү ишке киргизди, бирок алар чындап эле Googleдан рынок үлүшүн алууга аракет кылып жатышабы? Жаратуучулар жана таасир этүүчүлөр ушунчалык көп көңүл буруп жатканда салттуу жарнамага чоң инвестиция салуу жакшы коюмбу? Ал эми спорттун да, каржынын да көбү түз кумар оюндарына айлангандыктан, Джимде интернеттеги эң чоң эки тиркемеден өтпөй турган кызыл сызыктар барбы?
Verge жазылуучулары, подкасттарыңызды кайдан алсаңыз дагы, жарнамасыз декодерге эксклюзивдүү мүмкүнчүлүк ала турганыңызды унутпаңыз. Бул жакка барыңыз. Абонент эмеспи? Бул жерден катталсаңыз болот.
Бул жерде көп нерсе бар, анын ичинде жапайы Decoder org диаграмма терминологиясы жана интернетте узак тарыхы бар эки адам эски мемдерге тереңирээк шилтеме жасоого аракет кылып жатышат. Бул сапар, жана Джим абдан көп оюн болгон.
Джим ошондой эле жарнама технологиялары боюнча чоң немец болгон жана биз анын Yahoo жарнамалык бизнесинин бир бөлүгүн жабуу жана өсүп жаткан бөлүгүнө инвестиция салуу чечими жөнүндө көп сөздүк колдондук. Бул жерде кыскача кыскача маалымат - эгер бул өтө эле таң калыштуу болсо, кайра кайтып келиңиз, мен сизге убада берем, бул анчалык деле кыйын эмес.
Камсыздоо платформасы же SSP - бул колдонмо, сайт же платформа жарнамачыларга мейкиндик сатуу үчүн колдоно турган технология. Сизде инвентаризация бар - бул камсыздоо - жана жарнамачылар ал инвентарды сатып алуу үчүн SSP колдонушат. Yahooдо чоң SSP бар болчу, бирок Джим аны бир нече жыл мурун суроо-талап платформасына же DSPке инвестициялоонун пайдасына жаап салган, ал тескерисинче иштейт: Жарнамачы белгилүү бир сандагы адамдарга жетүүнү каалай турганын айтат, андан кийин платформа жарнамаларды көрсөтүү үчүн сайттар менен колдонмолордо автоматташтырылган аукциондорду өткөрөт. Бул чоң акча - мисалы, Google интернеттен ушунчалык көп акча табат.
Чоң DSP интернетте же колдонмолордо жарнамаларды эле жеткирбейт. Сиз Джимдин туташкан сыналгыларды билдирген CTV жөнүндө айтып жатканын угасыз. Агымдагы колдонмолордогу бардык жарнамаларбы? Чоң DSPs, анын ичинде Netflix жана Spotify менен иштеген Yahoo тарабынан жеткирилген.
Макул: Jim Lanzone, Yahoo башкы директору. Мына.
Бул интервью узундугу жана тактыгы үчүн жеңил редакцияланган.
Джим Ланзон, сиз Yahoo компаниясынын башкы директорусуз. Декодерге кош келиңиз.
Бул жерде болуу сонун.
Мен сени менен сүйлөшүүгө кубанычтамын. Менин жеке окуям сиз иштеп жаткан Yahoo менен бүттү. Мен бир жолу AOL компаниясында иштегем, ал Yahoo компаниясына бир катар сатып алуулар менен кирип кеткен. Мен сиз Yahoo кандай экенин жана интернеттин келечеги жана анын баарыбыз иштеп жаткан ири тармактар менен болгон мамилеси жөнүндө көп ойлонуп жатканыңызды билем. Ошентип, мен ал жерде ача турган көп нерсе бар деп ойлойм.
Мен Yahoo менен өзүмдүн жеке тарыхымдан баштагым келет, анткени мен технологиялык журналистиканы Engadgetте AOL компаниясына таандык болгон пост үчүн $12дан баштагам. Бул сиз кыла ала турган нерсе болгон медиада абдан кызыктай учур эле. Өткөн аптада сиз Engadgetти Static Media деп аталган нерсеге сатканыңызды жарыялагансыз. Мени Engadgetти сатуу чечимин кабыл алыңыз. Сиз жаңы эле TechCrunchти саттыңыз. Бул жерде эмне болуп жатат?
Чынында бул Yahoo эмес акыркы сатылган бренд болгон. 2021-жылдын сентябрь айында Verizon компаниясынан чыккандан бери, биз портфолиону рационализациялоо процессинде болдук жана алдыда эмнелер пайда болот. Мен бул тууралуу сүйлөшөбүз деп ишенем.
Бирок бул "Эмне үчүн биз ушунча жылдан кийин дагы эле ушул жердебиз? Биздин жашоого укугубуз кандай? Жеңишке укугубуз кандай?" Чынында эле, кыскасы компаниянын баштапкы миссиясына кайтып келет: интернетке ишенимдүү жол көрсөтүүчү болуу. 1995-жылы, бул табууга жардам берүү дегенди билдиретвеб-сайттар. 2026-жылы, ал ар кандай нерселерди билдире алат. Бирок бул жерде биз күчтүүбүз. Бул компания көптөгөн жылдар бою башынан өткөргөн бардык нерселерден кийин дагы деле күчтүүбүз.
Биз бул жакка келгенде дагы эле көп нерселер болуп жаткан. Бизде контент жеткирүү тармагынын бизнеси бар болчу. Компания маалымат каражаттарынын бардык түрлөрүнө өтө алыстап кеткен жана анын тарыхынан көбүрөөк агрегатор жана ошол медиага кайда барууга болорун табууга жардам берген жер катары алыстап кеткен. Жана дагы, биз бул жөнүндө эмне деп ойлогонубуз жөнүндө сүйлөшө алабыз. Бирок биз саткан TechCrunch, Rivals, Engadget жана башка көптөгөн майда мүлктөрдүн ортосунда, акыры, ошондой эле AOL, биз 4-чейректе кайра саттык, ошондуктан, бир жагынан, бул көңүл буруу жөнүндө. Ал эми экинчи жагынан, TechCrunch жана Engadget сыяктуу касиеттерге келгенде, биз медиа кылып жатканда эмне кылаарыбызды ойлонсоңуз, бул чындап эле ошол категорияларда иштеп жаткан өнүмдөр үчүн контекстти камсыз кылуу. Биз акыркы жаңылыктарды ала турган жер эмеспиз. Ошон үчүн Engadget жана TechCrunch эки учурда тең технологияга багытталган же медиага багытталган бренддердин үй-бүлөлөрү бар үйлөрдү табышты жана чындыгында Yahoo жасагандай эмес.
Мен муну дагы бир жолу казгым келет. Менимче, "биз акыркы жаңылыктар үчүн жер эмеспиз", спорт жана каржы контекстинде бул жөнүндө айтканда, башка валенттүүлүккө ээ.
Ошол жаңылыкты чыгаруубу же ошол жаңылыкты демилгелөө, туурабы? Аны жасап жаткан башка адамдар үчүн агрегатор болууга каршы.
Бул мени абдан кызыктырган башка бөлүгү. Yahoo Instagram'дун негиздөөчүлөрү тарабынан башталган, чындыгында AI менен иштеген эң сонун жаңылык колдонмосу болгон Artifact сатып алды. Мен Майк Кригер жана Кевин Систром менен бул тууралуу көп жылдар бою сүйлөштүм. Алардын бул бизнестен чыгып, аны Yahooго сатуусунун себептеринин бири: "Бириктирүү үчүн веб жетишсиз. Интернеттеги жаңылыктар азайып бара жаткан нерсе жана иш жүзүндө бардык аракеттер социалдык тармакта. Артефакт катары бизде социалдык тармактагы башка платформалардын баарына кирүү мүмкүнчүлүгү жок болчу."
Yahoo - агрегатор. Мен сенин ушинтип айтканыңды уккан элем. Бул сиз азыр айтып жаткан нерсе. Бул жерде баалуулук баарын бириктирип, аудиторияны камсыз кылуу болуп саналат. Бириктирүү үчүн интернетиңиз түгөнүп жатабы? Анткени, бул мен үчүн, азыркы учурдун аныктоочу көйгөйү.
Биз буга өзгөчө кызыгып жатабыз. Жана биз ишке киргизген AI издөө системабыз жөнүндө сүйлөшөбүз деп ишенем, бирок бул да анын артында турган диссертациянын чоң бөлүгү. Бул продукттун биздин негизги баалуулугу ачык желеде жарчылар тарабынан туура иш алып барууда.
Бирок, мен чындыгында, алардын Artifact менен болгон эң чоң көйгөйү аудитория болду деп ойлойм, бул көптөгөн адамдардын көйгөйү. 2024-жылы биз Artifact сатып алганыбызда же бүгүн болобу, масштабдуу аудиторияны түзүү, өзгөчө жаңылыктарда, чындап эле кыйын. Ошентип, бул абдан сонун продукт үчүн абдан кичинекей колдонуучу базасы болгон. Жана ал продукт агрегатор болгон. Менимче, бул чындыгында көптөгөн булактарга тийди. Yahoo менен биз көп нерсеге жетиштик. Бул миңдеген басмачылар.
Басмачылар менен түз келишим түзүү, алардын мазмунун биз менен бириктирүү чындыгында компаниянын тарыхынын бир бөлүгү болгон эки-ондон ашык жылдар мурун. Биз аларга трафик жөнөтөбүз жана көп учурда кирешени бөлүшөбүз. Бул ар дайым Yahoo тарыхынын бир бөлүгү болгон жана ал жакшы иштерди жасаган. Болбогон, жакшы болбой калган көп нерселер бар. Бирок биз компанияга киргенде, ал дагы деле күчтүү болгон жерде, биз дагы деле маанилүү категориялар боюнча муну жасап жатканбыз.
Артефакт биздин моюнга алган нерсебиз, балким, бул мейкиндикте эң сонун продукт болуу үчүн эң жакшы кадам эмес болчу. Биз баарыбыз Artifact күйөрмандары болгон; Мен жеке эле. Адатта, сиз ушундай сатып алууларды жасаганда, сиз аларды Боргго, энеликке тартасыз. Биз тескерисинче кылдык. Биз чындыгында Yahoo логотибин Artifact колдонмосуна коюп, ошол жерден баштап, жөн эле моюнга алдык.
Yahoo эң жакшы кылган нерселердин бири - бул биз абдан чоңбуз. Бизде чоң аудитория бар. Жана биз аларды кура турган болсок, ошол өрт шлангынын сонун буюмдарга бура алабыз. Бул бизнести кантип өнүктүрөбүз деген диссертациябыздын бир бөлүгү, бул чоң бурулуш болду.
Бул сиздин убактыңыздан бир топ эле мурун болгон, бирок биз 2011-жылы The Vergeди баштаганда, Yahoo менен биринчи чоң синдикация келишимибиз болгон жана биздин биринчи ири жол өчүрүү шлангыбыз yahoo.com болгон.башкы бет. Анан ал жерде кандай аңгемелер жайгаштырылат деп ойлонуп отура берчүмүн. Мен бул сүйлөшүүлөрдүн баарын өткөрдүм. Негизинен, жооп: "Сиз эч качан биле албайсыз". Ошентип, биз бул маалыматтардын баарын анализдеп, Yahoo алгоритми балык жөнүндөгү окуяларды жакшы көрөрүн билдик. Мен тамашалап жаткан жокмун. Бул түзмө-түз балык болчу.
Мен буга ишенем.
Ал эми жума күндөрү, мен Висконсинден болгондуктан, биз The Vergeде Fish Fridays өткөрмөкпүз жана биз түзмө-түз балык технологиясынын окуяларын издеп, Yahoo трафиктин баарын чогултчубуз. Бул, балким, 2026-жылы да, медиа мүлктү кантип иштетүү жөнүндө менин ой жүгүртүүмө көбүрөөк таасир этет. Сиз муну кылбашыңыз керек.
Мунун баары балык жөнүндө.
Туура. Ооба. Verge анын астындагы балык жөнүндө таң калтырат. Бул, чынында эле, балык жөнүндө. [күлүп]
[күлүп] Ооба. Ооба.
"Эгер мен бул алгоритм менен ойносом, акыры ал жок болот. Бул туруктуу болушу мүмкүн эмес. Ошентип, биз өз шарттарында туруктуу бир нерсени куруп, жол боюндагы бардык алгоритмдик трафикти чогултушубуз керек." Бул дагы эле менин дүйнөгө болгон көз карашым: Биз SEO-ну кууп алабыз, бирок SEO адамдар үчүн кетип жатат. Биз Инстаграмдагы каалаган тенденцияны кубалап, Окуялардан роликтерге, кайра карусельге, Адам Моссери каалаган нерсени кылсак болот, бирок бул туруктуу эмес.
Мен бул суроону агрегаторлор жана жаңылык бөлмөлөрүн сизге сатуу жөнүндө берип жатам, анткени Yahoo аудиториянын агрегатору катары ошол редакциялар үчүн туруктуу боло алабы деп ойлоп жатам. Анткени мен көрүп жаткан нерсе Google трафиктин булагы катары жок болуп баратат. Twitter же X мындан ары эч кимге шилтемелерди жөнөтпөйт, андыктан трафиктин булагы катары ал жок болот. Редакцияларга кайрылуу азайып баратат.
Ааламдын абалына көз чаптырсаңыз, технологиялык маалымат каражаттары төмөндөп баратат. Маалымат каражаттары төмөндөп баратат. Гезиттер жабылып жатат. Агрегатор катары бул позицияда сиз ошол динамика жөнүндө ойлойсузбу? "Эгер биз туруктуу болбосок, анда бизде топтоо үчүн жетиштүү нерселер калбай калат"?
Мына, Yahoo көп жылдар бою агрегатор болуу менен бир нерсеге ээ болду, ошондуктан мен аны толугу менен жан аябастык деп айтуудан алысмын. Бирок, башынан аягына чейин, Yahoo ролу адамдарга веб-сайттарды табууга жардам берүү болгон, туурабы? Анан колдонмолор, анан жылдар бою окуялар. Бирок биз бул жерде чындап эле олуттуу кабыл алдык, бул биздин милдетибиз трафикти ылдый агымга жөнөтүүгө жардам берүү, сизге ошол брендди түзүүгө жардам берүү. Биз бир жерде турабыз. Айтайын дегеним, бизде SEO бар жана биз ошол эле позициядабыз. Анан бактыга жараша, биздин иш сапарларыбыздын 70% дан ашыгы түз келет. Жана биз бизнестин ошол тарабын курдук.
Ошентип, мен сиздин айтып жатканыңызды түшүнөм жана мен аны коркунуч астында деп ойлойм. Менин оюмча, LLMлер алардын коркунуч алдында турганынын бир чоң себеби, Google'дагы AI режими эң чоң көйгөй. Бул, балким, асмандагы пирог, бирок мен издөөдө бир аз тарыхым бар жана буга чейин менин командам курган кээ бир нерселер менен болгонун көрдүм.
Эгерде тармак Yahoo Scout менен жаңы эле жасаган нерселердин айрымдарын көчүрүп алса, анда мен жакшымын, анда биз абдан максаттуу түрдө баса белгилеп, абдан ачык байланыштырдык жана LLMлер тарабынан сиңирилген мазмунду жараткан адамдарга ылдый агымга көбүрөөк трафик жөнөтүүгө аракет кылдык. Биздики салттуу издөөгө көбүрөөк окшош жана ал көбүрөөк параграфка негизделген. Бул адам сыяктуу аракеттенип, сиздин досуңуз болууга аракет кылган чатбот эмес.
Жарнак маселесинен тышкары, биз дагы айта алабыз. Ошол Клод жарнамасы, чатбот менен болгон коркунучтуу интерфейс, биз муну кылбайбыз. Бирок биз басмачылар менен ачык байланыштырабыз. Биз үчүн эле эмес, келечекте башка кыймылдаткычтар үчүн бул нерселер үчүн колдонуучу интерфейси көбүрөөк болот деп үмүттөнөбүз. Бул жарыялоочулар буга татыктуу, жана эгерде жарчылардын ден соолугу начар болсо, бизде сонун жооп берүү үчүн мазмунду колдоно албайбыз.
Менин оюмча, Google эгер алар дарбазадан биринчи чыкса, алда канча окшош интерфейске ээ болмок. ChatGPT аларды базарга чапкандан кийин, бирок ушундай болгон соң, ChatGPT'ге кан агып кетпеш үчүн алар кууп чыгышы керек болчу. Мен алардын эмне үчүн мындай кылганын түшүнөм, бирок мен бул тармактын желдей турган жери эмес деп үмүттөнөм.
Сиз Google азыр өзүнүн жарыялоочусу менен татаал линияны басып жатканын көрө аласызмамилелер, алардын натыйжаларында канча шилтеме бар, алар жарнаманы кантип бириктирет. Ошол эле белгиде, сиз ChatGPT жана OpenAI да татаал линияны басып жатканын көрө аласыз, туурабы? Алар өздөрүнүн жарнамалык тажрыйбасын толук түшүнө элек.
Бирок алар кокусунан эмес деп ойлойм. Алар изилдөөчүлөр тарабынан курулган. Ошентип, албетте, биринчи колдонуучу интерфейсинде бир топ цитаталар бар. Университетте кимдир бирөө илимий иш жазган окшойт. Биз бул кокустан кандай болушу керектиги үчүн интерфейс экенине ишендик. Бирок ал сонун жооп берүү үчүн карап, иштеши керек эмес. Менимче, биз трафикти ылдый агымга жөнөтүү үчүн дагы көп нерсе кыла алабыз жана биз буга аракет кылдык. Азырынча эрте, ошондуктан, балким, бул дагы көп продуктыларда пайда болот. Бул, албетте, керек, жарнама иштеши үчүн.
Мен бул жерде менин башка суроом деп ойлойм. Мен сиз бизнестин жарнама жагында көп иштерди жасаганыңызды билем. Сиз кээ бир бөлүктөрүн саттыңыз, башка бөлүктөрүн кайра ойлондуңуз. Мен ошого келгим келет. Бирок мага трафикти ылдый агымга жөнөтүүнүн динамикасы жөнүндө сурайын. Бул сиздин атаандаштарыңыздын эч бири кылып жаткан нерсе эмес. Алар дубал менен курчалган бакчаларында барган сайын көбүрөөк кыймылды кармап жатышат. Алар барган сайын көбүрөөк форматтарды түзүп жатышат. Алардын баары сыдырма видео болуп биригип жатышат. Сиз аны жөн эле көрө аласыз, туурабы? Бардыгы конвергенттик эволюция менен акыры крабга айланат.
Сиз муну такыр кылган жоксуз. Yahoo касиеттеринде анын айрым жерлери бар, бирок сиз: "Макул, биз бул бакчаны дубал менен курчайбыз. Биз мазмунду сатып алабыз. Биз аны бул жерге коёбуз. Мунун баары бир тажрыйба, анан биз аны каалагандай өзгөртө алабыз." Сиз трафикти ылдый агымга жөнөтүүнү чечкен окшойсуз. Бул кайдан келет? Бул жөн гана жеке ишенимби? Бул идеалисттикпи? Же буга да бизнес себеп барбы?
Мен бул учурда жогоруда айтылгандардын баары болушу мүмкүн деп ойлойм. Биз бул жөнүндө Поллианна болушубуз мүмкүн же бул айырмалоочу же башка нерсе деп ойлошубуз мүмкүн. Бирок, биринчи кезекте, адамдар басмачыларга ылдый агымга баргысы келет деп ойлойбуз. Экинчиден, биз чындыгында булактарды текшерип же ээрчип, көбүрөөк маалымат алуу үчүн колдонуучунун өтө чоң муктаждыгы деп ойлойбуз. Бул издөөдө колдонуучунун муктаждыгы үчүн негизги нерсе, бул жерде биз ойноп жатабыз.
Биз чоң тил модели эмеспиз. Биз сиз коддоо үчүн келген жер болбойбуз. Биз чындап эле жооп берүү механизми катары Scoutти ишке киргиздик. Мунун бир бөлүгү издөө системасынын салттуу ролу. Биз ошондой эле издөө системабызга интеграцияланган тажрыйбаны ишке киргизип жатабыз. Ошентип, ал башынан эле окшош.
Бирок бул, албетте, биздин өнүмдөрдүн негизги баалуулугу. Биз көп нерсени кайра карап чыгууга туура келди. 2021-жылы бизге мураска калган Yahoo башкы баракчасы бир нече жылдар бою кликбейт жаңылыктар лентасы болуп, портал болуудан алыстап кеткен жана мен мунун кандай болгонун абдан түшүнөм. Биз компаниянын тарыхын толугу менен казып алсак болот. Менин оюмча, ал Google'га издөө берүүнүн баштапкы күнөөсүнө чейин барат, бул эмне болду. Бул Google тарабынан сабалган деген туура эмес. Yahoo да издөө жүргүзгөн эмес. Алар ишкана келишимин түзүштү.
Туура. Google тарабынан иштейт.
Эгер Google бүгүн ар бир издөө натыйжалары барагында ChatGPT логотиби менен ChatGPT менен байланышып, артыкчылык үчүн ChatGPT төлөп берсе, дээрлик окшош болмок. Бул Yahoo 2000-жылдын июнунда Google'га берген нерсе. Ошол учурдан тартып ал Google, андан кийин Facebook тенденцияларына каршы күрөшкөн компания болгон. Анан күрөшүп жаткан коомдук компания катары туура тандоо жасоо кыйынга турду. Бирок, ошол убакыттын ичинде, ал порталдын тажрыйбасынан алыстап кетти, менимче, аны көп адамдар чындап баалашат - балким, Google баалагандай көп эмес. Ошентип, ал жерде согуштун тумандары көп болгон.
Биз аны алган учурда, бул чындап эле бул жаңылыктар лентасы болчу. Жана биз адамдар биздин башкы баракчабызда көбүрөөк пайдалуулукту каалашат деп ойлойбуз. Алар Жаңылыктарга же Спортко же Каржыга ылдый карай кете алышат, бирок ошол жерде, ошондуктан ал агрегатор болуп саналат.
Бул дагы кыска форматтагы видеону көрүшүңүздүн бир себеби, анткени бул чындыгында жаңылыктарды жана маалыматты керектөөнүн жарактуу жолу болуп калды. Бирок биз биригүү адамдарды бизден чындап каалап жаткан нерсе деп ойлойбуз. Жана муну жакшы кылуу үчүн, биз бардык мазмунду өзүбүз түзө албайбыз. Биз басмачылар менен өнөктөш болушубуз керекжана аларга трафик жөнөтүү.
tАлар түпнуска чоң тил моделдерине кирген мазмунга уруксат сурашкан эмес. Бүгүнкү күндө да, ал жакка чыгуу үчүн баарына Google керек. Сиз адамдардан сизди сойлоп кетүүнү токтотууну сурансаңыз болот, сиз токтотууну жана токтотууну жөнөтө аласыз, бирок анын алдын алуу абдан кыйын. Бирок ар бир чоң тил моделинин оригиналдуу версиясында мазмун жөн эле алынган. Ооба, мен бул туура эмес деп ойлойм.
Мен муну ушунчалык катуу талап кылып жатканымдын себеби, бирден, агрегатордун ушундай жол менен камсыздоо жөнүндө кептерин угуу сергитет деп ойлойм. Бул өтө көп боло бербейт. Жана сиздин эң чоң атаандаштарыңыздын баары, бири, алардын баары видеого бурулган. Кандай болбосун, алар видеого бурулду. Бирок, эгер сиз эң чоң агрегаторлорду карасаңыз жана алар көбүнчө социалдык платформаларга окшош болсо, алар мазмуну үчүн эч нерсе төлөшпөйт.
Инстаграм Инстаграмга таасир этүүчүлөргө эч нерсе төлөбөйт. Мунун баары бренд келишимдери өйдө жана төмөн. X кандай гана киреше бөлүшпөсө, X жасайт, бирок бул ушунчалык таң калыштуу жана ал ушунчалык таң калыштуу нерселерди шыктандырат, мен аны басып чыгаруучулар үчүн эсептебейм деп ойлойм. YouTube тарифтери төмөндөп жатат. YouTube Shorts жасаган адамдардан сурасаңыз, алар YouTube'да жетиштүү акча таппай жатышат. Google динамикасы, Google эч качан мазмун үчүн төлөгөн эмес. Басма бизнесинин түпкү күнөөсү Джона Переттинин BuzzFeed менен ушунчалык вируска айланып кетиши мүмкүн деген ишеними болгон, ошондуктан Facebook эч качан ишке ашпаган кандайдыр бир кабелдик ташуу келишиминде ага акча төлөөгө аргасыз болот.
Бул жарчылардын баары кандайдыр бир жол менен ташка тийген. Алардын бардыгы "колдонуучулар бизге керектүү нерселерди бекер кылып беришет" деп конушту. Бул компаниялардын баары ар кандай позицияда, алар ар кандай жолдор менен атаандашат, бирок жөн гана карап туруп, көздөрүн кысып койсоң, алар: "Биз эч нерсе төлөбөшүбүз керек, анткени колдонуучулар видеолорду бекер жасашат. Бул жерде биз эмне кылсак да, пайда боло турган өспүрүмдөрдүн армиясы бар".
Жана сиз: "Жок, биз бул жаңылык бөлүмдөрүнүн мазмуну үчүн бир аз акча төлөшүбүз керек, анткени колдонуучулардын суроо-талабы бар" деп жатасыз. Бул маржа сиз үчүн кандай натыйжа берет? Бул жерде баары кайдан акча таап жатышат?
Ооба, биздин учурда, rev үлүштөрү бар. Демек, биз мазмунга ээ болуу үчүн чек жазып жаткан жокпуз. Бул, чынында эле, биздин коомдук келишим. Эсиңизде болсун, издөөнүн дагы социалдык келишими бар болчу, бул: "сиз бизди сойлоп өтүүгө уруксат бердиңиз, анан бизде үзүндү болот, анан биз сизге трафик жөнөтөбүз". Ал эми издөөдө, биз кайра кайтууга жана тармакты кайра алууга аракет кылып жатабыз.
Yahoo'нун калган бөлүгү үчүн, мен айтаар элем, сиз жаңы эле атаган ар бир продуктта басып чыгаруучулар ошол платформа үчүн атайын мазмунду - твит, Инстаграмдагы пост, YouTube видеосу - сиз ошол жерде аудиторияны топтойсуз жана/же алар брендди түзө башташат деп үмүттөнүп жатышат.
Биздин учурда, сиз балык күндөрүнөн билгендей, брендиңиз менен ошол мазмундун бир бөлүгүн жеп жатасыз, анан ал сизди ылдый агымга алып барат. Ошентип, бул жөн гана башка модели. Ал эми биздин моделибизде, мен үчүн продукт түзүп жатканыңызга караганда, бул чыгаруучунун мазмуну көбүрөөк.
Мага муну дагы бир жолу Engadget жана TechCrunchке кайра алып келүүгө уруксат этиңиз. Анан мен сиз Yahooну кантип түздүңүз жана, атап айтканда, жарнама жагында эмне кылып жатканыңыз жөнүндө айткым келет, анткени мен ал жерде абдан кызыкмын. Редакцияларды жана редакциялык топторду башкарган бул мейкиндиктен чыкканыңызда, бул чыгаша структуралары бул дүйнө үчүн узак деп ойлойсузбу? Бул дүйнөнүн бардык жаңылык бөлүмдөрүн колдогон Yahoo синдикация келишимдери болушу мүмкүн эмес, туурабы? Башка акча табуу, башка кирешелер, диверсификация болушу керек.
Сиз бул ишканаларды иштетип жаткансыз. Сиз андан чыгууну тандадыңыз. Бул жөн гана алар үчүн бизнес мүмкүнчүлүгүн көргөн жокмун, анткени? Же бул көйгөйлөргө кол салгыңыз келбедиби?
Сиз түзүп жаткан мазмун жана анын наркынын түзүмү сиз тартып жаткан жарнаманын түрүнө шайкеш келиши керек. Демек, эгерде анын баары программалык болсо, сиз премиум түзө албайсыз же премиум чыгара албайсыз. Жол боюндагы ишканалар ушундан улам өздөрүнүн P&L туура эмес жагына түшүп калышты. Алар кызматкерлердин премиуму жана өтө төмөн CPM менен акча табышат. Биз мазмунда эмес деп айтуу туура эмес, анткенибул биз түзүп жаткан мазмундун түрү. Продукт үчүн биздин үч түркүк - бул жогорку топтоо, менчик маалымат топтому жана биз контекст үчүн казык деп атаган нерсе. Демек, бул чындыгында контекст үчүн мазмун.
Биз спортто көп нерселерди жасап жатабыз. Биз азыр оригиналдуу видеону жумасына 60 саат кылып жатабыз. Каржыда да ушундай. Биз бул булчуңду куруп жатабыз. Бизде Кевин О'Коннор менен NBAнын биринчи подкасты бар. Бизде Ариэл Хелвани менен номер биринчи MMA подкаст бар. Биз көп мазмунду жасайбыз. Бирок бул жаңылыктардын мазмуну эмес.
Мен бул жакка келгенде бизде Ак үйдүн кабарчысы бар эле. Биз Ассошиэйтед Пресс менен атаандашып жатканбыз жана ушундан чыккыбыз келген. Эгер сиз TechCrunch жөнүндө ойлонсоңуз, анда ал Twitterдин туткасында айтылган. "Бизге кашыктарды жөнөт" дегендей болду. Жана алар кээде биз жөнүндө жаңылыктарды чыгарып жатышты, бул адилеттүү.
Бирок алар Тим Армстронгдун күндөрүндө да ушундай кылышканы эсимде. Жана бул сонун. Бирок бул биз чыгарган мазмундун түрү эмес. Спортто Шамс Чарания жана Адриан Войнаровский ага чейин НБАда, алар Yahooдо ошол мезгилде башталган. Жана биз ойлогонбуз, карачы, бул жаңылык тездик менен тарайт жана сиз ESPNде ал үчүн кредит ала албайсыз. Алар ар дайым SportsCenterде бул кабардын кайдан чыкканын айта беришпейт. Анан, албетте, анан алар ошол балдарды уурдап, жылына 10 миллион доллар төлөшөт. Ошентип, бул жөн гана адамдар бизге келген нерсе эмес деп чечкен оюн сыяктуу. Агрегатор болуу чындыгында көбүрөөк, ошондо биз сонун контекстти бере алабыз.
Спорт жана каржы тармагында бул бир аз башкачараак, анткени биз бириктирип эле койбостон, Фантазия сыяктуу өтө маанилүү өнүмдөрүбүз бар. Биз оригиналдуу жана Фэнтези жана Спорттогу эң мыкты эки платформанын бирибиз. Бизде ушул жаңы Фантастикалык оюндар бар. Албетте, каржы тармагында биз сиздин портфолиоңузга көз салуу жана ал жөнүндө изилдөө жана маалымат алуу үчүн дагы эле биринчи орундабыз. Брайан Соцци жана анын Финансы боюнча командасы болобу, же KOC жана Спорттогу башка нерселер болобу, биз ошол вертикалдарда жасай турган иш-аракеттериңиздин контекстти берип жатабыз.
Кабатыр болбо. Биз бул жерде бир секунданын ичинде спорт менен каржынын кагылышуусуна келебиз.
Бул Декодер суроолору үчүн сонун жер. Мен чындыгында ушуну сурайын дегем. Сиз бир мүнөттөн бери башкы директор болуп калдыңыз. Yahoo ар кандай бурулуштарды башынан өткөрдү. Бир убакта ал Verizon'да AOL менен Ант деп аталган бир нерсеге айланып кеткен, бул терең чаташкан. Сиз Apollo Global компанияны сатып алгандан кийин башкы директор болдуңуз. Бул жеке капиталдык компания. "Мен Yahooнун башкы директору болушум керек" деп ойлоп, анан ошол жумуш үчүн интервьюга өтө аз адамдар бар. Мени ошол аркылуу өткөр. Катуу кандай болду? Сиз палуба жасадыңызбы? Кантип иштеди?
Чынында, бул абдан башкача болгон. Алар аны 2021-жылдын май айында сатып алышты. Ал 2021-жылдын сентябрында жабылды. Жана алар тармактын айланасындагы көптөгөн ар кандай адамдар менен, сиз билген, мен билген адамдар менен Yahoo'до аракет кылуу жана аны сатып алуу керекпи же жокпу жөнүндө сүйлөшүштү. Мен карьерамдын ар бир аялдамасында Yahoo менен таймаштым. Мен ар бир аткаруучу команданы билчүмүн. Жылдар бою алар менен бетме-бет жүрдүм. Мен жылдар бою алар менен кээ бир нерселерде өнөктөш болоор элем.
Мен ар дайым бул бардык бурулуштардын чоң атасы деп ойлочумун жана мен алардын айрымдарынын бир бөлүгү болдум. Мен аларды жасаганды сүйүп калдым. А мен болсо отту көздөй чуркагым келди. Эгер сиз аны туура баага ала турган болсоңуз, бул абдан чоң иш экенине абдан ишендим.
Бул келишим жабылгандан кийин, сүйлөшүү дароо мен аны иштетүүгө кызыкдар болобу дегенге бурулду. Жана мен, албетте, болгон. Ошентип, аны сатып алуу жолунда менин кеңешимден жана салымымдан башка эч кандай аянтча болгон жок. Анан ошол жайда, алар жабыла электе, мен аны иштетүүгө келишим боюнча сүйлөшүүлөр болду. Мен башка компанияларда болдум, анда биз өзүбүзчө: "Ой, мен ал жакка биздин аткаруучу командабызды алып, алар менен ошол активдер менен атаандашсак кана. Келгиле, ошол Олимпиада жарышы кандай өтөөрүн көрөлү" деп ойлогон элем. Биз муну сынап көргүбүз келди.
Бул дээрлик 30 жыл болуп калды. Мен аны 2010-жылы алганыма караганда такыр башка убакта алдымже 2005 же башка убакта. Бирок активдер дагы эле абдан күчтүү болчу. Ооба, мен сиздин сурооңуздун PE деген бөлүгүн да түшүнөм. Ал эми менин ордумдагы адамдар, адатта, ушуга баргысы келеби?
Мен ишкер болгом. Мен эки компания ачтым. Мен медиа магнаттарда иштегем. Мен ар кандай нерселерди жасадым. Ал эми бул боюнча менин көз карашым жөн, сен ар дайым кимдир бирөөлөргө кызмат кылышың керек; бул сиздин башкармаңыз, бул коомдук базарлар, бул чындап эле кыйын босс, ким болбосун. Аполлондо келишим түзгөн өнөктөш болгон Рид Рэйманды чындап эле акылдуу, жакшы жигиттей сездим жана биз чындап эле жакшы өнөктөш болобуз, анын артында жеке капитал болобу, VC же башка бирөө болобу.
Анда, чындыгында, мен сизден анын PE бөлүгү жөнүндө сурайын, анткени сиз мени абдан кызыктырганыңыз туура. Адатта, PE фирмасы төмөндөп бара жаткан активди сатып алат, аны жөн эле ылдыйлап баратат. Сиз буга чейин айткандардын баары өсүү, туурабы?
Алар бизнести кайра инвестициялоо үчүн жетиштүү капиталды камсыз кылыштыбы же сиз акчаны кыскартуу жана кайра бөлүштүрүү аркылуу жылдырып жатасызбы?
Мен эки нерсени айтаар элем. Бири, алар чындыгында капиталды камсыз кылып келишкен. Чынында, мен бүгүн эртең менен жолугушууда болдум, алар биз айтып жаткан чоң иштерди жасоо үчүн капиталды сунуштап жатышкан.
Жеке капиталдык фирма сизге акча сунуштаганда коркунучтуу музыка ойнойбу?
Жок. Эгер сиз Ридге жолуксаңыз, анда бул жөнүндө ойлобойт элеңиз.
Бул шайтандын жактоочусу сыяктуубу?
Жок. Бизде такыр андай эмес келишим командасы бар. Ал эми башка жеке ишкердик тууралуу билбейм... Мен башка жеке менчик фирмалар менен иштеген эмесмин.
Албетте.
Жок, алар чындап эле чоңураак селкинчек болгусу келген. Эгер мен баштаган убакка кайтсаңыз, ал дагы эле Ковиддин жүрөгү жана крипто бум жана батпай турган, жана бир бум мезгили болгон, андан кийин нерселер бир азга кургап, анан AI буму болгон. Биз муну башынан өткөрдүк. Ошентип, биз бул капитал менен эмнени карап көрдүк, башкача болду. Биз жолдо чоңураак нерселердин ордуна кичине нерселерди сатып алууну токтоттук, бирок алар чоңураак нерселерге умтулуп, муну жолдо бир топ чоң натыйжага жеткирүүгө аракет кылып жатышат.
Биз күйүүчү майларды өзүбүз жасаганга ыктадык. Ошентип, мен сизге убада берем, бул жерде менин командам стратегиялык жактан чечилбеген, Аполлонго барып: "Эй, биз муну жасайбыз" деп айткан бир дагы кыскартуу жок. Биз компаниянын эки чындап чоң акча жоготкон жарнамалык технологиялык бөлүгүн жаптык жана мунун баары биздин команданын аракети болду. Ошентип, биз, мен айтаар элем, кирешелүүдөн абдан кирешелүүбүз жана PE кудайларын канааттандыруу үчүн бюджетибизден бир долларды көп жасаштын кереги жок. Жыл сайын биздин пландоо процессибизде бул эмне болот деп макулдашылган.
Анан, албетте, биз киреше кыймылдаткычына өзгөртүүлөрдү киргизгенде, ал жерде бир жыл бою бир аз кыйчалыш болду. Бул "Индиана Джонс алтынды алмаштырды" кырдаалы жана алар биз менен ишеним секирик кылышы керек болчу. Бирок биз PE тарабынан негизделген чыгымдарды азайтуу боюнча көнүгүүлөрдү же эч нерседен өтө элекпиз.
Мен Аполлондун цитатасын көрдүм, ал Yahoo алар көргөн инвестициянын эң тез кайтарымы. Сиздин жеке компания экениңизди билем. Бул кандай кайтарым? Ден соолукка пайдалуубу? Бул алар сарптагандан бир долларга көпбү?
Жок, абдан пайдалуу. Жана карагыла, биз кирешени ачыкка чыгарбайбыз, бирок ал миллиарддаган. Бул сан өзгөрдү, анткени мен эң жогорку линияны алып жүргөн, бирок ылдый жагынан көп эмес, жарнамалык технологиялык компаниялардан көп жаман киреше алып келдим. AOL көп киреше жана пайда болгон жана ал чыгып кетти.
Бирок ал миллиарддаган кирешеде. Бул абдан пайдалуу. Бул доллар менен пайда алып келбейт. Түшкү тамакты жегени келген кээ бир чоң атаандаштардын тишине чейин, чындап эле узак убакыт бою күрөшүп жаткан коомдук компания болуу баасын төлөгөн компания үчүн, биз PEге таандык болобузбу же жокпу, бул өзгөрүүлөрдүн көбүн жасай алуу үчүн жолдо жеке болуу жакшы болду. Бул каржылык жактан абдан жакшы жерде.
Келгиле, ошол өзгөрүүлөр тууралуу сүйлөшөлү. Мен чындыгында сизге эки Декодер суроосун мен адаттагыдан тескери тартипте берем. Сиз көп чечимдерди кабыл алдыңыз. Сиз эч качан отуруп алып, Google Документтерди ачып, "Эгер мен Yahooну иштетсем..." деп окшойсуз. Бирок сиз көп чечимдерди кабыл алдыңыз,анын ичинде кээ бир ишканаларды чыгаруу женундегу чечимдер. Сиз кандай чечим кабыл аласыз? Сиздин рамкаңыз кандай?
Подкастыңызды көптөн бери көрүп, мен бул суроонун келе жатканын билчүмүн жана мен жөн гана шылдыңдаган жооп бергим келген жок. Анткени мен кээ бирлерин уктум жана алар Питер Дракерге же башка нерсеге бөлүм жазууга аракет кылып жаткандай угулат. Мен жөн гана аракет кылбайм.
Мен ишкананын программалык камсыздоо компаниясы үчүн туура эмес башкы директормун. Мен тамак-аш компаниясынын башкы директору эмесмин. Бирок мен карьерамды керектөөчү интернет менен бүтүрдүм. Мен аларды баштадым, мен чоңдорун колго алдым, бул тармакта сиз көргөн нерселердин баарын көрдүм. Жана чечим кабыл алуу абдан оңой. Ал үчүн маалымат алуу кыйыныраак деп ойлойм. Менимче, менин командам чечим чыгарууга абдан тез экенимди айтат деп ойлойм. Мен алар муну өздөрү жасашса болмок, биз уюм түзүмү жана эмне үчүн бул жөнүндө сүйлөшө алабыз. Бул жерде эмне болуп жатканын мен өзүм башкы редактормун.
Алкак, албетте, биздин миссиянын объективинде. Мен дубалда Enron баалуулуктарынын жыйындысы жок, бүтүндүгүн, бул эч нерсе дегенди билдирбейт. Бул боюнча биздин да көз карашыбыз бар. Демек, бул чындыгында андай болбойт. Бирок бул чындыгында биз эмне үчүн бул жерде экенибиздин, эмне кылууга аракет кылып жатканыбыздын, бир жылга планыбыз кандай экенинин объективинде.
Менин жумушум акырында өсүү. Сиз каалагандай кийинип алсаңыз болот. Бул менин жумушум. Менимче, сиз А сериясындагы компания болсоңуз да, бул ар бир башкы директордун иши.
Ошентип, биз аракет кылып жаткан объектив абдан оңой. Биз ким экенибизди жана эмне болушубуз керектигин билебиз. Ал эми биз китептин омурткасы эмне экенин билебиз жана алдыга барган сайын андан чыга баштаган барактары бар. Мен бул жерде болгон алгачкы эки жыл трансформация мезгили болчу. Бул бизди Ковид аркылуу жана анын бардыгын жана Verizon'дан чыгарып гана тим болбостон, биз бул компанияны кайра көтөрүшүбүз керек болчу. Биз бирдей Yahoo эмеспиз. Бул жаңы компания - PS, [Yahooнун түпнуска негиздөөчүсү] Джерри Янг инвестиция салган, ал биздин инвесторлорубуздун бири болгон - биз Yahoo атын кайра койгонбуз.
Биринчи эки жыл ичинде болгон бардык трансформациялоо иштери сизди кайра өнүмдөрдү жакшыртууну баштоо укугуна ээ боло турган деңгээлге жеткирди. Анткени, акырында, биз продукт компаниябыз жана бул нерселер жакшы болушун айтпаганда да, сорбош керек болчу.
Эми биз үчүнчү этапка кирдик, ал дарбазага сокку ура баштады. Ошентип, сиз ошол этаптардан өткөн сайын чечимдер ар дайым башкача болот.
Бул башка суроо. Сиз компанияны реструктуризациялоо, сизге кереги жок нерселерден арылуу жөнүндө көп айттыңыз. Yahoo бүгүнкү күндө кандай структуралаштырылган жана сиз ошол структурага алып келген чечимдерди кантип кабыл алдыңыз?
Бул конгломерат же портфолио структурасы. Мен бир нече жыл мурун башка компанияда кокусунан структурага кирдим. Бул чындыгында IACдан баштап мен мүчө болгон төртүнчү конгломерат, ал Ask Jeevesти кайра сатып алган.
Сенин териң калың экен, досум.
Бул учурда, сатып алуу жолу менен чогулган 60 компания болгон, алардын көбү бири-бирине эч кандай тиешеси жок. Жана алар аны Джек Уэлч менен кеңешчи катары жалпы аркасы бар операциялык компанияга айландырууга аракет кылышкан. Бул жөн эле иштеген жок, анткени Ticketmaster'тин Сураш менен эч кандай байланышы жок жана издөөнүн LendingTree же каталог бизнесине эч кандай тиешеси жок. МАКтын ар кандай бөлүктөрү окшош эмес болчу.
Бирок менин CBS күндөрүмдө бардык бренддер керектөөчү интернет компаниялары болгон. Башында, мен ар дайым продукт лидери же негиздөөчүсү болгондуктан, мен чочко болгон. Мен: "Оо, сонун. Бул 25 бренддин баары мага отчет беришет, анын ичинде Fantasy. Мен Fantasy оюнун SportsLineде ойной баштадым, макул, мен аны азыр иштетип жатам".
Жана бир жылдын ичинде мен баарын кармап турганым айкын болду. Мен 25 түз отчет ала алган жокмун. Мен аларды ар бир бизнести жетектеген башкы менеджерлер менен окшош топторго бөлдүм. Бул структура абдан жакшы иштеген. Биз ошол федералдык жана штат деп атаганга келдик, ар бир штаттын өз экономикасы, адатта өзүнүн жайгашкан жери, өз маданияты бар губернаторлору бар жана бул жакшы. Ал эми федералдык деңгээлде эки IRS же эки FEMA болушу үчүн эч кандай себеп жок,каржы жана юридикалык жана HR жана башка нерселер боюнча.
Мен сага айта аламбы, сен мени өлтүрүп жатасың. Билесизби, Тим Армстронгдун AOLдагы кайра уюштуруусу баарыбызды таштап, The Verge баштоого шыктандырган?
Жок!
Бул шаарлар жана шаарлар болгон. Ал Engadgetтин үстүнө "Техникалык Таун" деген чоң белги койду. Ошондо мен: "Мен чыгышым керек. Мен Тех Таунда жашай албайм, досум. Мен күрөөгө чыгышым керек" дедим. Бирок мен метафораны түшүнөм.
Бул да күлкүлүү, анткени сиз мунун баарын айтып жатасыз жана бул бизде болгон структура. Мен эч кимге эч нерсеге ээ болбогон бул чоң матрицалык уюмду мурастап алдым. Бардык жерде бир баш мазмун бар болчу. Бардык жерде бир баш продукт бар болчу. Жана сиз жоготкон нерсе, сизде өз бизнесинин башкы директору болушу үчүн жалдай турган адистер жок жана алар муну каалашат. Менин башкы менеджерлеримдин ар биринин ишкердик тажрыйбасы бар жана адатта продукту боюнча билими бар. Анан алар чуркап келет. Сиз алардын жеке инженердик топторуна, өздөрүнүн дизайн топторуна, өздөрүнүн мазмундук топторуна ээ болуу менен, аларды иштетүүгө жана бир аз натыйжасыз болууга мүмкүнчүлүк беришиңиз керек.
Анан биз аларга сатуу, маркетинг жана PR тармагындагы адистерди дайындайбыз, алар ошол чөйрөдө адис болуп саналат, бирок борбордук адамга чейин жетет. Ошентип, ал модель укмуштуудай жакшы иштеди, анткени сиз борбордо реалдуу эффективдүүлүктү жана борбордон тажрыйба ала аласыз. Мен натыйжалуулукту бул жерде оюндун аты деп ойлобойм. Бул мыктылык жана өсүү. Ошентип, сен ошол иштерди аткаруу үчүн улуу адамдарды жалдайсың, анан мен алардын баарынын борборунда башкы редактормун.
Жана бизде бардык бренддерде патриотизм бар. Yahooдо бул бир топ жеңил, анда бизде бир борбордук бренд бар. Бирок бул структура.
Мен дагы айта турган нерсе, структура баары эмес. Жана бул чоң компанияларда сиз бул чоң матрицалык Борг болушуңуз мүмкүн же биз жетектеген GM модели болушуңуз мүмкүн. Ал ар дайым элдин башына келет. Мен чынын айтсам, сиз көйгөйлөрдү көргөн жерде бул жөн эле түзүм эмес, сиз мурастап калган маданият гана эмес, бул чындыгында адамдар жана алар эмнени жакшы билишет деп ойлойм. Эгер сиз EQ жогору болгон жана бири-бириңизге чындап жакшы командалаш болгон чыныгы домен адистерин жалдабасаңыз, баары бир таштанды чуңкуруна же кайсы жол менен чуркоону билбеген адамдарга айланасыз.
Биздин эл керемет. Акыркы компанияда да ушундай болгон, ошондуктан биз оңдоп-түзөө иштерине жетиштик, анан чындап эле жаңы өнүмдөрдү чыгара турган деңгээлге жеттик. Бул учурда, CBS All Access, Paramount Plus болуп калды. Yahoo AI издөө системасын ишке киргизет деп ким ойлогон? Жана бизде башка коюмдар бар. Күндүн аягында чындап келгенде адамдар.
Сизде үч бөлүм бар экенин билем: Жаңылыктар, Спорт жана Каржы. Алар кантип чогуу иштешкенин айтып берчи. Үчөө тең каалаганын кыла алышабы, жана жогору жагында сиз: "Чындыгында, бизге ушул нерселердин үстүнөн өтүүчү AI издөө системасы керек" деп жатасыз. Же аларда шайкештирилген продукциянын жол карталары барбы? Бул кантип иштейт?
Ишенесизби же ишенбеңиз, бул бөлүнүү эмес.
Булар да бөлүнүштөр. Ошентип, бизде алардын ар биринде GM бар. Кээ бирөөлөр биздин COO Мэтт Санческе кайрылышат. Ошентип, анын үй бизнеси, издөө бизнеси, электрондук почтасы бар, бул көп жагынан биздин эң маанилүү тарыхый бизнесибиз жана биздин DSP, ошондой эле бул аркылуу өтүп жаткан акча табуу Мэттге чейин жүктөлөт. Райан Кашык биз Yahoo Media Group деп атаган топту башкарат. Ал эми бүгүн, Спорт, Финансы бар. Анан мен эл алдында отургучтун үчүнчү буту бар экенин айттым, башкача айтканда, биз, албетте, биз күчтүү болгон вертикалдар аркылуу видеону көркөм эмес жол менен тереңдетүүгө укугубуз бар. News Today үй бизнесине кирет, анткени алар бири-бири менен тыгыз байланышкан. Бирок теориялык жактан алганда, бул бир же башка болушу мүмкүн.
Анан дагы, ошол ишканалардын ар биринде бизнес планы, P&L, өз бизнесин жүргүзүү үчүн ресурстары бар GM бар. Андан кийин каптал тилкесинде бизде CFO же сатуу тобу менен башкы киреше кызматкери жана башкалар болот. Ошентип, анын структурасы ушундай.
Эгерде сиз ички иштериңиз менен сүйлөшө турган болсоңуз, анда бул бизнесте укмуштуудай гармония бар. Ооба, алар кээде башкы баракчадан трафик же мазмунду башкаруу тутуму же акча табуу үчүн мушташат.Бирок, менимче, сиз биздин чогуу иштешкенибиз жөнүндө бир добуштан сезесиз.
Менимче, алардын баары бир китептен ырдашат. Адамдар биз менен маектешкенде, алар ар дайым бардыгы бир эле оюн китебин кантип айтып жаткандыгы жөнүндө комментарий беришет. Чындыгында бизде чогуу иштешкен жакшы структура бар.
Мени менен акча табуу бөлүгү жөнүндө сүйлөшүңүз. Мен жарнамалар үчүн суроо-талап платформаңызга кантип инвестиция салганыңызды билгим келет. Эгерде мен жаңылыктарды жана спортту карап жатсам: "Ооба, биз азыр кумар оюндарын ойнойбуз. Бул акча" деп айтат элем. Финансы менен спорттун кагылышып жатканын ушул кезде айтам, туурабы? Биз баарыбыз жөн эле кумар ойноп жатабыз деген сезим ал жерде бардыгын жугузуп жаткандай сезилет. Сиз Polymarket жана башкалар менен келишим бар.
Бирок анда сизде салттуу дисплей жарнамасы сыяктуу сезилген нерсеге чоң инвестицияңыз бар, бул башка адамдар масштабдуу инвестиция эмес. Эмне үчүн дагы эле ал жакка ушунчалык инвестиция салып жатасыз? Бул өсүп жатабы? Сиз жөн гана кызмат кылып жатасызбы? Анан кантип ойлойсуң, биз жөн гана казино кылышыбыз керек?
Мен жооп менен көпкө созулгум келбейт.
Алга. Шашылба.
Бизге мураска калган компаниянын баары ушул топ аркылуу акчага айландырылган, ал жергиликтүү жарнаманын үч баштуу желмогузу, сунуш тараптагы платформа жана суроо-талап платформасы болгон. Сиз үчөөнү тең сатып алышыңыз керек болчу жана Yahoo керектөөчүлөрү ошол топтон гана киреше алышы керек болчу. Эгер сиз SSP жөнүндө ойлонсоңуз, анда ал Yahoo SSP болчу, биз соода үстөлүнөн, Google'дан жана башкалардан аукциондо ойной алган жокпуз. Ошентип, ал жерде чечимдин бир бөлүгү болгон; биз езубуздун керектеечу мулктерубуздун устуне коп акчаны калтырып жаттык.
Түпкү жарнама бизнеси убакыттын өтүшү менен азайып бараткан жана көп ресурстарды талап кылган нерсе. Бул издөө жарнамасы боюнча биздин Microsoft өнөктөштүгүбүздүн узартылышын камтыган, бул биздин акча табуунун дагы бир жолу. Биз булардын баарын жасадык. Ошентип, биз Microsoft'ту кеңейттик. Биз жергиликтүү бизнести жаптык. Жана биз Табуланын 25% алып, аларга аутсорсингге бергенбиз, анткени бул көп акча болчу. Биз ССПны жаптык. Аны сатып алууну каалагандар бар болчу, бирок биз аларга артыкчылыктуу мамиле жасашыбыз керек болчу жана биз бардык баракчаларыбызда түшүмдүүлүк боюнча талаада ойной алгыбыз келди.
Бирок DSP аз инвестицияланган, бирок таажы асыл болгон. Бул биздин жеңишке укугубуз бар деп ойлогон жер болчу. DSP башкаруу борбору аркылуу таасирлердин басымдуу көпчүлүгү Yahoo эмес. Бул 10% дан аз. Жана ал жерден каалаган нерсени ала аласыз. CTV, Netflix ал жерде, Spotify ошол жерде.
Бул үчүн дифференциациялоочу бүт компания үчүн айырмалоочу нерсе. Биз компанияны мураска алганыбызда, биз анын астынан мунай тапкандай болдук, бул түздөн-түз мамилелердин айынан биринчи тараптын маалыматтарынын бул маалымат алтын кени болгон; Биздин DAU'ларыбыздын 75%ы кирген, ошондуктан биз колдонуучуларыбызды чындап билебиз. Жана сиз бул маалыматты кластерлейсиз жана сиз Yahoo-ну туура багыттайсыз же DSP аркылуу сатып алганыңызда аны өтүү үчүн аласыз. Биз конверсия жана натыйжалар боюнча укмуштуудайбыз.
Ошондуктан, мен Yahoo дагы эле өтө бааланбаган актив жана кимдир бирөө үчүн болот деп ойлойм. Биз DSP тараптагы адамдарга каршы 10 баш-башка сыноолордун тогузун жеңебиз. Жана дагы, мен Yahoo туура жагында, бул андан да чоң деп ойлойм.
Ооба, биз March Madness жана Спорт боюнча дүйнөлүк кубок үчүн премиум жарнамаларды сатабыз. Ооба, биз Polymarket жана башкалар менен өнөктөштүк кылып жатабыз. BetMGM тарыхый акыркы жети жыл бою кумар өнөктөшү болуп саналат. Бул Verizon акыры ушул айдын аягында келе жаткан келишим болчу. Polymarket бизде мындай келишим жок болгон базарлардын бош жерлерин толтуруу үчүн эле, ошондуктан биз өнөктөштүктүн алдыда кандай болорун көрөбүз.
Кирешебиздин басымдуу бөлүгү биздин премиум касиеттерибиздин аркасында турат, же жогорку максаттуу жарнама, жазылуулар, андан кийин издөөгө өтүү аркылуу, биз бул тууралуу өзүнчө сүйлөшүшүбүз керек.
Издеп келгим келет. Мен жөн гана табышмактын суроо-талап бөлүгүн ачкым келет, туурабы? Бул жерде жарнакчылар жарнамаларды сатып алуу үчүн киришет, андан кийин сиз Yahooдагы дисплей жарнамасы болобу, бир топ нерселердин дарегине кайрыла аласыз, анан сиз Netflixке кире аласыз деп жатасыз. Менин оюмча, сиз Netflix менен келишим түзүп, аларга инвентаризациясын сатууга жардам бергениңиз бар, анткени алар бул бизнести тез арада тургузушту. менСиз ал жерде өсүп жаткан форматтарга мыйзамдуу түрдө кызыксыз, туурабы? Ал дисплейби? Бардык жердегидей эле, баннерлер жана кутулар азайып баратат жана бардык акчалар таасир берүүчү бренд келишимдерине өтүүдө. Мен керектөөчүлөрдү же технологиялык компанияларды ар дайым көрсөтүүдө алам.
SharkNinja компаниясынын башкы директору шоуда болгон жана ал мындай дейт: "Мен өз бизнесимди таасирдүү адамдар менен курдум. Жана бизде мындан ары кандай блендер жасашыбыз керектигин аныктоо үчүн биз менен иштеген таасир эткендердин сезимдерин анализдөөнүн массалык маалымат топтому бар болчу." Жана бул таасирдүү маркетингдин аркасында гана бар жинди бизнес.
Эгер сиз шоуну уксаңыз, бул келечек деп ойлойсуз. Бул жерде сиз Yahoo астындагы алтын деп жатасыз, Yahoo астындагы мунай бул маалымат топтому, бул бизге башка платформаларды бутага алууга мүмкүндүк берет. Бирок бул CTV же Netflix сата алгандай баалуу Yahoo-ну максат кылып жатабы? Анткени бул бүтүндөй мамиледе тобокелдикти сезет.
Караңыз, бул ар бир жарнамачы үчүн ар кандай болот. Мен нерселердин агымдык тарабында иштедим жана анда жарнама бизнеси бар болчу, жана сиз брендди жарнамалоо үчүн премиум CPM аласыз. Сиз натыйжа үчүн адамдарды ылдый агымга айдап салууга аракет кылып жаткан жоксуз.
DSP сатып алуучулар, адатта, натыйжага негизделген. Албетте, Yahoo туура сатып алуучулар негизинен натыйжага негизделген. Биз чоң брендди сатып алабыз. Биз кечээ эле дүйнөлүк чемпионатка бирөөнү саттык. Биз футболго, мотор спортуна жана башка вертикалдарга тереңдеп киришип жатабыз. Бирок, көпчүлүк учурда, ал аткарууга негизделген. Биз чындап эле жогорку көрсөткүчтөргө ээ болгон жарнама үчүн алдыңкы үч орунга чыгышыбыз керек. Жана бул дайыма эле сатып алуучу эмес.
Ошондуктан мен анын жакшы болорун билгеним үчүн эле мисал келтирем. Мурда мен үчүн иштеген адам SurveyMonkey компаниясын иштетет жана алар биздин DSP аркылуу сатып алышкан. Ал мага келип, мындай деди: "Yahoo пропери - бул эң жакшы иштеген жер. Биз сизден түз эле сатып алсак болобу?" Мен аларды тааныштырдым жана алар Yahoo аркылуу түз сатып алуу боюнча келишим түзүштү.
Демек, бул башка жарнама форматы. Жана дагы, ал тургай, жергиликтүү жарнама аткара алат. Бул башка пайыз менен аткарылат. Бирок менимче, интернет эл баалай тургандан алда канча кенен жана кенен жер.
Биз Yahoo-ну 30 жылдан кийин өнүктүрөбүз. Бул өтө укмуштуудай, бул башынан өткөргөн нерселер жана сиз бул жөнүндө болжолдоого болот, Yahoo Mail колдонуучуларынын 50% Gen Z же миң жылдык. Муну эч ким ойлобойт. Жана ал өсүп жатат жана анын эң жакшы жылдарынын бирин өткөрдү.
Бирок өлчөмү жана масштабы өтө сейрек кездешет. Албетте, бул үчүн үстүнкү аянты негизинен премиум видео жарнама болбойт. Ал көрсөтүлөт. Жана мунун экосистемада өз орду бар. Бул азыр эң ысык нерсе эмес, бирок ал өзгөрөт жана анын орду бар.
Мен бул суроолорду берип жатам, анткени адамдардын негизи дагы эле алар үчүн айта турган бир нерсе бар деп айтканын угуу сергитет.
Ооба, алар. Алар кылышат.
Биз жаңылыктарды чыгаруучуларга трафик жөнөтөбүз жана дисплей жарнамасын жасайбыз.
Жок, биз ошол жерден издешибиз керек, досум. Айдоо үчүн издөө керек.
Андыктан мен сизден издөө жөнүндө сурайын. Сиз менин досум жана кесиптешим Дэвид Пирске сиз издөөдө үчүнчү орунда экениңизди сыймыктануу менен айттыңыз. Баардык убактагы эң белгилүү декодерлердин бири - Сатя Наделла, Bing менен ChatGPTти ишке киргизүүдө: "Мен Google'ду бийлегим келет. Мен Google'дан ала турган рыноктун ар бир үлүшү - бул биздин кирешебиз үчүн миллиарддаган доллар".
Анан такыр башкача мүнөзгө ээ Сундар [Пичай, Google башкы директору] Декодерге кирип, "Ийгилик!" Негизинен, өзүнүн сундарлык ыкмасы боюнча, ал сизден көтөрүлүп кетиңиз деп айткысы келген, бирок "мен буга такыр жооп бербейм" деген сыяктуу. Жана сиз мунун кандай болгонун көрө аласыз. Мен Microsoft Google'дан үлүшүн алган деп ойлобойм. Балким, ChatGPT кылган, бирок аларда акча табуу мүмкүнчүлүгү жок, туурабы? Алар Google аны өз өнүмдөрүндө жайылтып жатканда, алар жараткан жаңы издөө жүрүм-турумун кантип акчага айландырууну билүү үчүн Metaдан адамдарды жалдап жатышат.
Сен үчүнчүсүң. Сиз ошол жерде отурасыз. Сиз бул бийди көрүп жатасыз. Сиз AI издөөнү жайылтып жатасыз. Сиз Google'дан бөлүшө аласызбы жана аны акылга сыярлык жол менен акча таба аласызбы?
Ооба, булсиз Bing айткан күлкүлүү. Bing ишке киргизүү D конференциясында болгону эсимде. Бул, балким, мен Твиттердин кантип иштей турганын түшүнө электе эле, жана алар Bingди жарыялашканда, бул Ask.com сайтынын көчүрмөсү экенин, биз буга чейин эле курган нерселердин көчүрмөсү экенин жарыялаганга чейин эле. Ошондо Дэн Фроммер аны алып, макалага айлантты, мен: "Жок, жок, жок" дедим.
Мыкты.
Мен: "Жок кыл" дедим.
Мен ал жакка кетүүнү каалаган эмесмин. Ошентип, мен издөө согуштарынан өттүм. . Мен эч качан Ask Jeeves бренди 2001 жана 2002-жылдардагыдан жаман абалда боло албайм. Жана биз издөөдө рыноктун үлүшүн өстүрдүк. Биз муну жасаганыбыз, бизде толугу менен начар өндүрүм менен убакыттын ичинде абдан чоң аудитория болгон; баштапкы продукт убакыттын 85% көрсөттү жана 25% гана чыкылдатылды, анткени ал кол менен коддолгон [табигый тил процессору] болгон. Бул чындыгында бүгүнкү күндө NLP иштегендей кылган жок.
Издөөнү өркүндөтүү жана Google'да OneBox болгон нерсени ишке киргизүү жана мунун баарын жасоо аркылуу биз таптык, эгер кимдир бирөө Ask'та айына 1,5 жолу издесе, биз бул нерселерди ишке киргизсек, алар бир айда үч жолу издөөнү башташат. Бул биздин издөө көлөмүн эки эсеге көбөйттү. Ал эми издөө жарнамасы киреше үчүн эмне кылары жагынан сызыктуу болгон. Ошентип, биз кирешелүү болуп, компанияны IACга сатуунун босогосунан өстүрдүк.
Ошол эле нерселердин кээ бирлери бул жерде күчүндө. Эч ким тандабайт, сиз таң калбайсыз, Yahoo аркылуу Google же башка жерден издөө. Биздин издөө көлөмүн алуу жолу, анткени бизде 250 миллион АКШ колдонуучулары жана Yahoo тармагында каалаган убакта 700 миллион глобалдык колдонуучулар бар. Ал жерде издөө кутучасы бар. Жана сейрек, алар аны колдонушат.
Бул издөө LLMге өтүү коркунучу астында болгондуктан, биз 2009-жылдан бери Bing менен өнөктөш болгон издөө механизмин өнүктүрүп, аны аутсорсингге алышыбыз керек болчу. Жана алар Yahooдо жасап жаткан издөөлөрдү улантып жатканына ынануу үчүн бир нерсе кылышыбыз керек болчу. Бул үчүн, биз AI издөөгө ээ болушубуз керек болчу. Ландшафтты карап жатып, биздин чечимибиз, биз аны куруу үчүн эң мыкты адамдар болдук, анткени бизде муну жасоо үчүн түзө турган маалыматтарыбыз бар жана биз муну жасай алмакпыз жана аны арзан баада жасай алмакпыз.
Бирок биз издөөдө өсөбүзбү? Мен, албетте, ошондой үмүттөнөм. Эгерде биз жасай турган болсок, бул адамдар бүгүн сейрек издөөлөрдү жасап жаткандыктан болот. Алар аны колдонгондо жана алар Скаутты көргөндө жана бул укмуштуудай жана натыйжалары алар башка жерден ала турган нерсеге салыштырмалуу чындап эле жакшы, биз кийинки жолу Yahoo for Mail же Fantasy сайтында болгондо же алардын запастарын текшергенде, алар башкасын жасайт деп үмүттөнөбүз. Жана бул чындыгында жолдун башталышы. Кайсы жерге барбайлы, мен бул башталбастан ал жакка жете албайм. Ар дайым пайда алдында Underpants Gnomes ортосунда суроо белгиси болот.
Бул эски мектеп.
Бул кайда барат ким билет? Бирок бул башталгыч чекит болушу керек, ошондуктан биз муну жасадык.
Бул жакшы жагдай. Мен сизден ошол жөнүндө сурайын. Бул сүйлөшүүдө сиз Yahooнун баштапкы күнөөсү Google'га издөө берип, yahoo.com сайтында издөө кутучасын иштетүү артыкчылыгы үчүн Google'га төлөп жатканын айттыңыз. Сиз өзүңүздүн моделиңизди үйрөтүү үчүн 10 миллион Nvidia GPU сатып алган жоксуз деп ойлойм. Издөөңүздү азыр ким жүргүзүп жатат?
Биз Anthropic менен иштеп жатабыз, алардын Haiku деп аталган жеңил модели. Булардын саны бар. Чынында, ChatGPT мурун Nano деп аталган, алар азыр кылбай жатышат. Мен аны кайра алып келиши мүмкүн деп уктум. Бирок биз Клоддун натыйжаларын көрсөткөн жокпуз.
Бул биздин жеке маалыматтарыбыздын натыйжасы, алар негизинен иштеп жатат. Биз аларга билим графигибиздеги ушул укмуштуудай маалыматтардын бардыгын камтыган пайдалуу жүктү жөнөтөбүз, жакында биздин колдонуучу тарап болобуз, анткени биз персоналдаштырууну, 30 жылдык издөө тарыхыбызды, бардык вертикалдык мазмундагы билимибизди ишке киргизгени жатабыз. Анан биз дагы Bing менен негиздеп жатабыз. Бул биз Хайкуга жөнөтө турган бир жүккө бириктирет. Бул Yahoo маалыматтарына кичинекей параметр менен колдонулуучу чоң тил модели, аны кайра биздин рендеринг кыймылдаткычыбызга жөнөтөт, сиз көрүп тургандай, биз чындап эле сонун жана пайдалуу деп ойлойбуз жана натыйжаларды кантип чыгарабыз.
Бул, албетте, алда канча жеткиликтүү, MacGyver ыкмасы. Эрик Фанг, кимБул долбоордун жетекчиси, биздин изилдөө тобунун башчысы жана биздин издөө тобунун башчысы, аны "Yahoo маалыматтары плюс Хайку абдан атаандаштыкка жөндөмдүү AI жооп берүү механизмине барабар" деп айтмак.
Жана дагы бир жолу, биз чоң тил модели жасай ала турган нерселердин бардыгын жасай албайбыз, бирок сиз жакында биздин абдан жекелештирилген натыйжаларга жеткенибизди көрөсүз. Сиз биздин өтө агенттик аракеттерге киришкенибизди көрөсүз.
Бул ишке киргизүү менен биз scout.com сайтында Scout жооп берүү механизмин ишке киргизбестен, иш жүзүндө аны ишке киргизген күнү башка бардык продуктыларыбыздын ичине киргиздик. Албетте, жаңылыктар бар. Бирок Yahoo Finance'те берилген акцияны талдоочу баскыч бар. Бул электрондук каттарды жалпылоого жана иштетүүгө жана чындап пайдалуу маалыматты алууга жардам берүү үчүн Yahoo Mail'те. Жыл ичинде көптөгөн ар кандай майда кулактандырууларды көрө турган бүтүндөй жол картасы бар. Бул абдан активдүү болуп калат.
Эгер сиз түрткөн күндөрдү эстесеңиз, анда бул категория кайда баратат деп ойлойм. Адамдар муну Yahooнун өзөгүндө өндүрүмдүүлүк үчүн колдонушат жана бул бизге да жардам берет. Ошол эле учурда, AI жооп кыймылдаткычы бар.
Демек, анын жүрөгүндө антропикалык бар. Бул сиз аларды алып кете аласыз деп ойлойм, туурабы? Эгерде жакшыраак сатуучу же жакшы өнөктөш же жакшыраак келишим шарттары бар болсо, анда ошол кичинекей LLM өзөгүн алмаштырсаңыз болот жана сиздин өнүмдөрүңүз дагы деле иштейт. Жалпысынан AI динамикасынын бири, чоң моделдер адамдар алардын үстүнө куруп жаткан мүмкүнчүлүктөрдү барган сайын көбүрөөк жеп жатышат. Демек, бизде көп мүмкүнчүлүктөр бар деп жатасыз.
мен таң калдым. Мен керектөөчү интернет тарыхында келе жатканын көргөн жокмун, ар бир 800 фунт горилла баарын жасоого жана анын бардык өнөктөштөрүн жегенге аракет кылат.
Кабатыр болбо. Бир күнү, сиз Клодду ачасыз жана ал сизге вертикалдуу социалдык видеолорду көрсөтө баштайт жана биз: "Биз бул жакка кайра кантип келдик?"
Биз баарыбыз аны аткарууга аракет кылып жатабыз. Албетте. Бирок Google көптөгөн жылдар бою бардык провайдерлери менен көбүрөөк атаандаша баштады. Бул жаңы эмес.
Бул динамика жөнүндө кандай ойдосуз? Сизде бул узак тарых бар, сизде баштапкы күнөөгө окшош абалда негизги сатуучу бар, туурабы? Сиз издөөнү жүргүзүү үчүн сатуучуга акча төлөп жатасыз, бирок, балким, аларды кийинчерээк алмаштырып алсаңыз болот, андан кийин ал сатуучу жөн гана өзүнүн мүмкүнчүлүктөр топтомун өстүрө берет. Жана ушул сыяктуу жайгашкан бардык башка сатуучулар өздөрүнүн мүмкүнчүлүктөрүн өстүрүүгө аракет кылышат. Жардан кантип сактануу керек? Анткени, ал сиз белгилегендей, өткөн менен рифмалангандай сезилет.
Биздин эң чоң көйгөйүбүз, менимче, биз продукт жагында май менен тамак жасай баштайбыз, бул чындыгында бренд. Биз узак жолду басып өттүк. Биз тоого бир аз чыктык, өзгөчө тармакта бир топ ийгиликтерге жетиштик. Бул жерде эмне болуп жатканын эл билет деп ойлойм. Бирок, эгер биз New Balance түрүндөгү кайтууну, же The Gap, же бул жерлер төмөндөп, бирок бул кайтууну жасап, кайрадан чындап бекем брендге айланууну үмүттөнүп жатсак, бул менин Yahoo брендине болгон умтулуусум, биз чындап эле мен болгум келген салмакка жеткенге чейин мындан ары да жүрүшүбүз керек.
Биз өзүбүздөй жакшы болгонубуздун себеби, биз ойногон бул вертикалдарда чындап эле жакшы жумуш жасайбыз. Эгерде биз бул өнүмдөрдү биз мынчалык чоң колдонуучу базасына мурастап алгандан алда канча жакшыраак жеткире алсак, менимче, эң жаманы, биз бул аудиторияны өзөктө өстүрөбүз.
Мен биз чоң эмес деп ойлойм. Менимче, Anthropic жана OpenAI бар… Биз балыкка кайттык, бирок Yahooго караганда куурууга бир топ чоң балыктарыбыз бар. Биз алардын аракетинде жана кылган иштеринде күрөөгө зыян келтириши мүмкүн. Абсолюттук. Мен башынан бери билем жана башкалар муну айтышты, сиз керектөөчүлөргө чоң тил моделинде сиздин продуктуңузга кирүү үчүн жол ачып, тагдырды азгырып жатасыз. Алар, албетте, убакыттын өтүшү менен, өз мойнуна алууга аракет кылышат. Чынын айтсак, биз бул тармакта AOLга кайтып келген сайын көрдүк. Бул ар бир адам үчүн коркунуч.
Ошол сыяктуу эле, менимче, басып чыгаруучулар адамдардын маалыматын алып, жоопторун кайра басып чыгарбастан, трафикти кайтарып алышпаса жакшы болмок, менимче, бул боюнчатемада, адамдар алдыда чоң тил модели менен кантип өнөктөш болооруна абдан этият болушу керек. Анткени чоң жаман карышкыр эшигиңе келип, баары жакшы дейт. Бул оор болот. Айтылгандай, Anthropic укмуштуудай өнөктөш болгон. Аларга Эрик Фенг жана анын командасы жасаган МакГйвердин кыймылы жана Хайкууну кантип колдонгонубуз абдан таасирленди.
Чынында, алар Scout ишке киргизүү үчүн биздин пресс-релиздин бир бөлүгү болуп саналат. Биз түштүктөн түштүк-батышта чогуу бир нерсе жасайбыз. Бул өнөктөштүк чындыгында жакшы жана ал узак убакытка созулат деп ишенем.
Мунун баарында дагы бир чоң жаман нерсе - Google. Биз аларды бир нече жолу көтөрдүк. Google чоң DSP бар. Алар сиз атаандашкан бардык аймактарда атаандашат. Алар бир топ жаңылыктарды чогултушат. Google Discover менин атаандаштарымдын жарымына жашыруун шилтеме кылуучу. Алар муну эч качан мойнуна алышпайт, бирок бул чындык. Алар бир топ кыйынчылыкта, туурабы? Алардын жарнамалык технологиялык стек жөнүндө, жалпысынан издөө жөнүндө бир топ антимонополиялык иштер бар. Мунун баары акыры кандай болорун билбейм, бирок алар өзгөчө кысымга кабылышат. Сиз муну мүмкүнчүлүк катары көрөсүзбү? Же сиз алардын жарнамалык технологиялык стекти кандайча иштеткенин коркунучтун өзгөчө бир түрү катары көрүп жатасызбы?
Бул учурда биз Google'дун артыкчылыктарын пайдалана алабыз деп ойлошубуз үчүн, менимче, мындан ары да барышыбыз керек. Алар абдан күчтүү позицияда. Менимче, алар ChatGPTтин ишке киришине таң калышты жана бул муундар үчүн маанилүү продукт болгон. Менин оюмча, Google аны лабораторияларында бир жерде иштеген болушу мүмкүн.
Жок, алар кылышты. Эгер сиз муну айтып жатсаңыз, Google адамы бадалдан секирип: "Биз Transformers ойлоп таптык" дейт. Алар азыр бүттү, анткени алар аткарууга жетишти.
Дурус. Дэнни Салливан эсиңиздеби, билбейм, бирок баштапкы издөө согуштарында...
О, мен аны билем.
Дэнни издөөнүн фигура башчысы болгон жана эң чоң издөө конференциясын өткөргөн жана визиттик карталарында аттары жок бардык SEOлер тамеки чегип, Мэтт Каттс менен чогуу болушкан. Ошол бүт муун. Дэнни акыры Google үчүн иштөөгө кетти жана алар үчүн евангелист сыяктуу. Мен ал ачык желени мактап ырдап жаткан жерде берген презентациясын көрдүм жана бул канчалык маанилүү. Эгерде алар бул нерсенин UI маегин башкара алышса, алар муну кабыл алуу үчүн көбүрөөк иш жасамак деп ишенем.
Эгер сиз аны карап чыккан болсоңуз, анда Google колдонуучуларынын өтө аз пайызы ChatGPTти колдонушкан. Менимче, Similarweb бул статистиканы мен көргөн жерде Твиттерде чыгарды. Сиз ойлогондон алда канча кичине. Демек, мүмкүнчүлүктөр бар. Ошондуктан алар ChatGPTге абдан окшош жана эмне үчүн AI режими бардык жерде орнотулган. Чынын айтсам, Scoutти Yahoo аркылуу таратуунун ушул бета мезгилинен өткөндөн кийин мен окшош нерсени жасайм. Бирок менин оюмча, бул алардын оюну утулуп калды.
Алар үчүн экзистенциалдуу болгон бир нерсе - бул издөө жарнамасы бул жаңы гибриддик жооптордун дүйнөсүнө туңгуюктан өтүп кетишине ынануу. Кандайдыр бир натыйжага акча табуу үчүн агенттиктин тогуз кадамын жасаган өнүмдөр сиз шилтемелерди чыкылдатып, аларга акы алгандай эффективдүү болот деп ойлобойм. Албетте, дүйнө баары бир убакыттын өтүшү менен жыйынтыктарды көздөйт, бирок ал бир жолду табышы керек.
Менимче, биз ишке киргизген UI Anthropicтин биз жөнүндө Super Bowl жарнамасын көрсөтүүсүнө себеп болбой тургандай, ошол жакка багыт алат. Мен муну абдан так төлөнүүчү жана коммерциялык суроо-талаптарга жардам бере турган жол менен кыла аласыз деп ойлойм.
Эсиңиздеби, билбейм, бирок AltaVista издөө жарнамасын ишке киргизүүгө аракет кылып, тармак, жарнамалар жана макалалар менен жабылып калган жана Wired: "Кантип батындың?" Увертюра аны жакшы кылганга чейин, Google AdWords пайда болуп, анан аны чындап оңдогонго чейин. Анан бул маселе буга чейин эле берилип, жооп берилген деп ойлойм. Колдонуучулар аны коммерциялык категорияларда жакшы көрүшөт. Бул жөн гана сиз аны кантип алып келесиз.
Муну жасоонун бир жолу бар, ал ачкыч сөзгө негизделген, ал колдонуучулар жактыра турган ушул жаңы форматта көрсөтүлгөн. Биз ошол жакка бара жатабыз жана мен бул продуктуну ишке киргизип, ал жакка жетеби же жокпу көргүм келет. Бирок Google муну туура түшүнбөсө, бул кыйын болот.
Мен бул колдонуучу интерфейстеринин кандайча өнүгүп жатканын көрүүгө абдан кызыгам. менкөрүп, күн сайын ChatGPT жаңы рифке ээ. Жана алар муну түшүнө элек деп айта аласыз, анткени аны жергиликтүү кылуу кыйын. Бул чындап эле ар бир адам каалайт, бул өзүн эне сезүү үчүн. Жада калса 10 көк шилтеме Google'да көптөн бери 10 көк шилтеме боло элек. Жолдо көптөгөн түптөлгөн тажрыйбалар бар.
20 жыл. 20 жыл болду.
Ошентип, мен анын кандайча өнүгүп жатканын көргүм келет жана сиз аны кантип чечүүгө аракет кылып жатканыңызды көргүм келет, анткени аны азырынча эч ким билбейт окшойт. Издөө жарнамасы дүйнө тарыхындагы эң кирешелүү бизнес болуп саналат. Ошентип, ал басып алуу үчүн болуп саналат.
Мага биринчи долбоорубуз жагат. Скауттун биринчи долбоорунун UI боюнча көптөгөн сонун пикирлерди алдык. Бизде ага кошуп, жакшырткыбыз келген көп нерселер бар. Бирок, мен ойлойм, биз жакшы биринчи аракет менен чыктык жана биз аны ушул жерден оңдойбуз.
Жана ачык-айкын болушу үчүн, сиздин планыңыз боюнча, сиз Yahoo колдонуучуларынын жалпы базасын өстүрөсүз. Көбүрөөк Gen Z адамдары Yahoo Mail кызматына катталышат жана сиз Google издөөсүнөн түз үлүшүн алууга аракет кылбастан, ошол издөө аракеттеринин бир бөлүгүн тартып аласыз.
Бул биринчи кадам.
Кыял, алар андан кийин издөө үчүн бизди артык көрүшөт жана бизди кыстарып, башка жигиттердин биринин ордуна бизге барууну чечишет. Ал эми аны мурунтан эле колдонуп жаткан адамдар үчүн, алардын колдонуусу күнүнө, ар бир колдонуучуга көбүрөөк суроо менен көбөйүүдө. Мен муну менен бир нерсеге жетишип жатканыбызды билем жана ал ошол жерге жетет деп үмүттөнөм.
Бирок бул үчүн бизнес-пландын тезисинин бир бөлүгү Google сыяктуу бизде эбегейсиз чоң колдонуучу базасы бар, бирок азыраак версиясында кедей адамдын версиясы, алар AI режиминде жасагандай бөлүштүрө алат жана аны бардык ар кандай беттик аймактарга коё алат. Бул башкы бет жана Жаңылыктар, Спорт жана Фантастикалык Спорт жана анын ар бир версиясы.
Бизде жаңы продукциялар келип жатат. Биз өткөн жылы үч жаңы Fantasy өнүмдөрүн ишке киргиздик, алардын бири чоң жол кыймылынын айдоочусу болгон. Жана биз эң чоң Фантазия жылын өткөрдүк. Алардын ар бири биз Скаутты сынай турган аудиторияны алып келе турган жердин аянты жана ал ошол жерден кетет деп үмүттөнөбүз.
Финансы жана спорт жөнүндө айтып бүткүм келет. Жаңы Fantasy өнүмдөрү сонун. Спорттогу иш-аракет: "Балам, сен азыр спортко ставка коюшуң керек". Сиз муну бардык болжолдоо базарларынан көрө аласыз. Бул алардын чоң бизнеси. Аларда көп акча бар. Алар бир топ лоббистти колго түшүрүштү. Саясатты эске албаганда, спорттук кумар оюндарына кызыккан адамдардын эки тараптуу табияты менин жашоомдо болуп көрбөгөндөй болду.
Мындан тышкары, биз жөн гана кандайдыр бир нерсеге коюм коюшубуз керек. Анан мунун жанында, сиз чындыгында буга чейин айткансыз. Сиз Yahooго крипто менен келдиңиз, андан кийин стонкс менен келдиңиз, азыр жөн гана кумар оюндары бар. Мунун баары мага ар дайым кумар оюнундай сезилип келген.
Крипто ар дайым кумар оюндарынын бир түрү катары сезилип келген. Стонкс: "Эгер биз GameStop айга бармайынча Reddit жиптерин жасап кумар ойносокчу?" Эми биз жөн эле: "Эгер биз согуштун жыйынтыгы боюнча кумар ойносокчу?" Бул идеялардын жана адамдардын кумар оюндарына карата сезиминин ортосунда абдан сызыктуу байланыш бар.
Сиз стоктардын мекени болгон Финансты башкарасыз. Сиз спорттук мелдештердин үйү боло турган Спортту башкарасыз. Бул жерде ар бир адамдын эң жаман инстинкттерине каршы турууга милдеттүү экениңизди сезесизби?
Бир аз. Ар бир адам канчалык деңгээлде болсо, анда ооба. Айтмакчы, биз муну бардык жерлерде жасайбыз. Биз чындап эле жаңылыктар менен кызгылтым болууга абдан аракет кылабыз. Эми, алгоритм убакыттын өтүшү менен сизди солго же оңго алып кетиши мүмкүн. Коендун тешигинен өтө алыс түшпөшүңүз үчүн жана сиз дагы нейтралдуу булактарды көрө алышыңыз үчүн, аны кайра орнотууга жардам берүү жарым-жартылай биздин милдет. Мага ар дайым сол тараптан да, оңдон да даттануулар келип турат, демек, бул биз туура кылып жатабыз дегенди билдирет. Мен бул маанилүү жоопкерчилик деп ойлойм. Биз муну чындап эле олуттуу кабыл алабыз. Бул тууралуу бизде көп сүйлөшүүлөр болот.
Сиз муну билесизби, билбейм, бирок Аполлон тарыхый жактан Цезарьга таандык жана учурда Венециан жана Палаццо ээлик кылат. Ал эми Venetian Palazzo спорт китеби Yahoo Sportsbook болуп саналат. Биз аны иштетпейбиз. Бул брендинг нерсе жана бардык жерде биздин мазмун бар. Мен бул жакка келгенден бери экөөбүз талкуулап келе жатабыз: “Фанатиктердин кылганын кылып, кумар оюндарынын кандуу жайына түшүшүбүз керекпи?өзүбүз кылсакпы?» Анткени Аполлон бул жагынан бизден алда канча көп адистер. Жок деп чечтик. Бул чоң чыгымды басаңдатып гана койбостон, бул азырга чейин, сиз Айова штатында сегизинчи болуу үчүн күрөшүп жатасыз. Биз мындан алыс болобуз. Биз дистрибьютор болобуз жана биз булардын бардыгы үчүн эң башкысы болобуз.
Бул тарыхый жактан бизге BetMGM жөнүндө мураска калган нерсе. Бул жерде биз алдыда ойнойбуз. Кандайдыр бир жагынан, бул жарнамалык келишимдер. Эгер сиз чындап эле ойлонуп көрсөңүз, анда биз коэфициенттерди кошобуз жана кайсы бир жаңылык болсо, белгилүү бир тема боюнча ставкалардын коэфициенттеринин айланасында жаңылыктарга негизделген айрым нерселерди кошобуз. Бирок биз эки мейкиндикте иштебейбиз.
Албетте.
Биз жаңы эле Coinbase менен келишимди жарыяладык, ошондой эле, эгерде сиз акцияларды же крипто сатып алсаңыз, алар менен байланышабыз.
Бул жерде сиздин узак тарыхыңыз бар. Мен жөн гана сурап жатам, балким жөн гана вибстар жөнүндө, туурабы? Балким, биржа дайыма кумар болуп келген. Кээ бир адамдар ошол аргументти айтышат. Бирок тарыхый жактан алганда, сиз CNBCти күйгүзүп, компаниянын негиздерин карап чыгып, чындап өсөт деп ойлогон компанияга инвестиция салышыңыз керек. Ал эми биз азыр кумар оюнуна жол бердик. Бул мем запастары абдан конкреттүү түрдө каржылоо үчүн эмне кылышкан.
Крипто, балким, ар дайым кумар ойногон жана биз ал андан чоңураак болот деп ойлогонбуз. Ал эми азыр крипто-финансы бир бөлүгү болуп саналат жана азыр ал ого бетер кумар сыяктуу.
Спортто эч кандай кумар оюндары болбошу керек болчу. Лигалардын кумар оюндарын токтотконунун себеби, андан кийин акча спортту жуктуруп алды жана азыр бардыгы NFL сценарийи бар деп ойлошот жана бардык оюндар бурмаланган. Жана сиз оюнчулар кыйынчылыкка кабылып жатканын көрө аласыз.
Ошол сценарийге Суперкубокту утуп алган 49ерс камтылса дейм.
Мен Пакерстерди камтууну каалайт элем. Мен оюндардын экинчи жарымында Пакерс жөнүндө кээ бир реалдуу маселелер бар, мен сценарий жазуучулар менен сүйлөшүү керек деп ойлойм.
Пэт Махомс башка эч ким кылбаган чалууларды алат да. Чынын айтсам, сценарий болушу мүмкүн.
Мен эмне деп жатканымды көрдүңүзбү? Ошентип, ар ким аны алдамчылык деп эсептейт. Ал эми Тейлор Свифт өзүнүн биринчи Суперкубогун жеңип алды. Бул мен үчүн мааниси жок.
макул болду. мен макулмун.
Бирок бул кумар оюндарынын болушу коррупция деген түшүнүккө алып келди. Ал эми лигалар муну билишсе да, оюнчулар операцияга аралаша баштаса да, акча ушунчалык ынандырарлык, бул көйгөй. Эми ал жаңылыктар менен коштолот, туурабы? Болжолдоо базарлары жаңылык уюмдары үчүн, агрегаторлор үчүн келе жатат, Reuters менен өнөктөш. Азыр масштабда жаңылыктарга коюмдарды инсайдердик соодалашкан жерде дагы бир нерсе болот.
Сиз бул вертикалдарда иштейсиз, сиз өз жоопкерчилигиңиз жөнүндө айтып жатасыз, алгоритмди нейтралдуу кылуу жөнүндө айтып жатасыз. Мына басым. Жөн эле кысым эмес, казинолорду иштеткен жеке менчик ээсинен түшкөн акча. Бул жерде чыныгы алдыга жана артка бар, мен кимдир бирөө чындап саптар жөнүндө ойлонгонбу, билбейм. Мен сизден сурап жатам, линия кайда? Себеби, сиз ээ болгон активдериңизге жана дүйнөдөгү кысымдарга таянып, эртең Yahoo-ну кумар оюнуна айланта аласыз.
Ооба, артка иштөө, Yahoo-ну ошол нерсеге айландыруу үчүн чындап эле чоң текшерүү болушу керек, менимче, бул жерде жок. Бул учурда, бул чындыгында маалымат жана шилтеме.
Спорттук мүмкүнчүлүктөр абдан маанилүү. Мен 20 жылдан ашык убакыттан бери UCLAдагы бардык досторум менен колледждин букмекерлик бассейнинде болдум. Бул менин жыл сайын жасаган жакшы көргөн нерселердин бири. Акыры, быйыл бир аз уттум. Сизде мүмкүнчүлүктөр болушу керек жана маалыматыңыз болушу керек. Эгерде сиз бул касиеттерди, Yahoo Sports, ESPN жылдар бою, numberFire жана аны талдай турган ар кандай жолдор менен карасаңыз, Fantasy бул оюн экени анык. Бул кумар эмес, бирок бул оюн. Бирок бул Yahoo Sports жөнүндө китептин негизги бөлүгү. Ошондуктан мен аны ушуга жанаша катары карайм.
Мен саясий BS жооп бергим келбейт. Мен да адис катары иш кылгым келбейт. Мен сиздин акыркы эпизоддоруңуздун бири ушул темада болгонун билем жана мен баарын уктум жана балдар, эмне үчүн бир нерсе кумар оюну экенине байланыштуу ар бир аргумент туура аргумент деп ойлойм. Анан мен анын эки тараптуу келишим жагын да түшүнөм. Ал тургай, инсайдердик соода боюнча,башка тарапта башка жол менен мелдешип жаткан бирөө бар. Беттеш.
Билбейм, каякка барат. Эгер бул мыйзамсыз болуп калса, анда бизде андай болбойт. Бул мыйзамдуу болсо, ал укмуштуудай популярдуу.
Биз ар дайым кимдир бирөө биздин өнүмдөрдү колдонуу менен ошол күнү жетүү үчүн аракет кылып жаткан максатына жетүү үчүн жасай турган кийинки кадам жөнүндө ойлонобуз. Бул чындыгында биз сүйлөшкөн жана курууга аракет кылган сырдуу нерсе жана убакыттын өтүшү менен ар дайым жакшыраак иш кылууга аракет кылып жатабыз. Yahoo Sports же Финансы боюнча үйрөнгөнүңүздөн кийин FanDuelге же Coinbaseке барууга караганда ылдый жактан фундаменталдуу кийинки кадамды ойлоно албайм. Ошондуктан мен аны буюмдун негизги бөлүгү катары алышым керек. Мен кылышым керек. Бул баштар кайда чечиле турганы менден тепкичке көтөрүлөт. Бирок мен сиздин оюңузду так түшүнөм.
Мен үчүн салыштыруу кант же, билбейм, ичимдик. Экөө тең мыйзамдуу, экөө тең укмуштуудай популярдуу жана экөө тең ашыкча сиз үчүн жаман, туурабы? Биз кант жана ичимдик үчүн ашыкча айланасында көп нормаларды курдук. Биз аны жакшы билебиз жана адамдар дагы эле ар дайым четинен кулап калышат.
Чынында эле болжолдоо рыноктору үчүн нормалар жок, туурабы? Ал эми бул кумар оюну эмес деген талап чындыгында башка көптөгөн нормаларды сактайт. Сиз баалуулуктарыңыз жөнүндө көп айттыңыз. Мен сиздин бренд жана интернетке трафик жөнөтүү жөнүндө сөзүңүздү угуу сергитет деп айтып жатам. Бул жерде сиздин баалуулуктарыңыз кысымга алынат деп ойлойм, анткени нормалар жок. Сиз үчүн линия барбы?
Эгерде биз эки мейкиндикте иштей турган болсок, бул сызык биз көбүрөөк ойлонушубуз керек болчу. Бул дагы, биз сооданы кошууну карап чыктык жана биз трафикти ылдый агымга жөнөтүүчү өнөктөш катары жакшыраак деп чечтик. Maybe it’s similar to, “do we take ads from beverage companies, from Bud Light?”
Бул күлкүлүү. Эмне үчүн FDR 1932-жылдагы шайлоодо жеңип чыкканын билесизби? Бул Эндрю Росс Соркиндин 1929-жылдагы китебинде болгон. Бул Депрессия эмес, Тыюу болгон. Мен ошондой эле биз мындай жолго барабыз деп ойлобойм. Менимче, бул нерселер, балким, кандайдыр бир деңгээлде, бул жерде калуу үчүн. Ошентип, алар биздин өнүмдөрүбүздөн кийинки кадамдардын негизги бөлүгү болуп саналат. Ошентип, биз бул үчүн абдан актуалдуу жер деп ойлойм.
Ошол эле учурда, биз аларды өзүбүз иштеткен туура компания эмеспиз. Бул жол менен баратканыбызды көрбөйсүз, балким. Мүмкүн алардын бири бизди сатып алып, ошого аралаштырар. Мен мунун болушу мүмкүн экенин көрдүм. Антпесе, биз кайра топтоо зонасына келебиз.
Ошентип, бул менин акыркы суроом болду. Сен ошол жерге жеттиң.
Биз жасадык. Биз жасадык.
Жеке капитал адатта чыгууну каалайт. Бул Yahoo кайрадан ачыкка чыккандай көрүнүшү мүмкүн. Бул сатып алуу сыяктуу көрүнүшү мүмкүн. Сиз каалаган жыйынтык барбы же сизде убакыт графиги барбы?
Азамат, мен бул суроону алдым. Мен билем, силерде бул боюнча эрежелер бар, Улуу Британияда эч нерсе жок. Мен Канндагы бирөө менен интервью берип жатып, бир гана туура эмес сөз айкашын жасадым, күтүлбөгөн жерден биз ачыкка чыгып жаткан макала пайда болуп, ал CNBCге жол тартты. Ал эми биз турган жерде эч кандай болгон эмес.
Бул Yahoo жөнүндө адамдар "Ой, IPO качан болот?" Биздин алдыбызда триллион долларлык IPO болгон көптөгөн адамдар бар, алар, балким, биринчи болуп саналат жана башка адамдар кызыкдар.
Мен бул нерсени биз кайрадан дени сак коомдук компания болушубуз үчүн куруп жатам, анда сиз чейректен кварталга чейин күрөшпөйсүз, менин оюмча, буга чейин Yahoo кыйынчылыкка кабылган. AOL мурун кыйынчылыкка кабылган. Биз ушуга карай куруп жатабыз, албетте. Биз ачыкка чыккан күндөн кийин эле эмес, беш жыл ичинде коомчулукка ачык болууга чындап даяр турган деңгээлге жетүү үчүн дагы көп убакыт керек.
Айтор, менимче, PEнин тарыхы, алар сатууну жакшы көрүшөт. Бул чындыгында алардын модели, анткени накталай акча тезирээк чыгарылат. Алар күтүүнүн кереги жок, көпчүлүк ээси катары сатуу. Бул жөн гана өзүнүн көйгөйлөрүн жаратат.
Айтор, биз башкармалыктын жыйналыштарында IPO жөнүндө көп сүйлөшөбүз жана башкармалык Аполлондон алда канча көп. Бир топ убакыттан бери биздин дөңгөлөктөрдү тепкиге аракет кылгандар болду. Бул дагы, демек, ар кандай кызыктай жаңылыктар менен коштолот. Мага баары чалышатубакыт, анткени PE башка бөлүгү болуп саналат, алар ар бир дөңгөлөктөрдү тээп, ар бир дөңгөлөктү тебүүгө уруксат беришет. Алар ар дайым Yahoo ар кандай бөлүктөрүндө телефон чалууларды алып жатышат.
Бирок чындык, Yahoo биргелешип күчтүү. Диссертация башында, балким, сиз буларды бөлүп, Каржыны, Спортту сата аласыз, бирок сиз муну ошол эле күнү жасашыңыз керек болчу. Мунун баары бир эле учурда кетиши керек, анткени бул чындап эле экосистема. Орточо Yahoo колдонуучусу биздин эки же андан көп продуктуну колдонот. Жана алар, биз айтып өткөндөй, бири-бирине трафик жөнөтүшөт. Берилиштер алтын кенинин бир бөлүгү бизде алардын бардыгы бар. Ал жердеги бардык башка компаниялардын контекстинде, биз үстөлгө алып келген нерселерибиз үчүн дагы эле укмуштуудай бааланбай жатабыз.
Кандайдыр бир жагынан, бул биз сыяктуу чоң экенибиздин бир бөлүгү. Башка жолдор менен, бул дагы эле биз кайда барышыбыз керек деген көйгөйдүн бир бөлүгү. Чындыгында биз бул жөнүндө сүйлөшүп, карап жатабыз жана биз кабыл алып жаткан чечимдер келечектеги IPO үчүн. Бирок кимдир бирөө жетиштүү акылдуу болсо, алар бизге ал жакка барышыбызга уруксат беришерин билбейм.
Ооба, Джим, бул сонун болду. Сиз менен сүйлөшүү мага абдан жакты. Башка интернет OG менен сүйлөшүү жакшы, экөө тең AOL менен кызыктай бөлүшүлгөн тарыхтарга ээ. Мен айтып коюшум керек, бул эпизоддун астында ар ким биле албагандан да көп нерсе бар. Бирок мен убакытты абдан баалайм. Декодерде болгонуңуз үчүн чоң рахмат.
Керемет. Мен сизди баалайм. Рахмат.
Бул эпизод боюнча суроолор же комментарийлер? decoder@theverge.com дарегине кайрылыңыз. Биз чындап эле ар бир катты окуйбуз!
