ఈ రోజు, నేను Yahoo యొక్క CEO అయిన జిమ్ లాన్జోన్తో మాట్లాడుతున్నాను.
Yahoo కథనాన్ని సంగ్రహించడం ప్రాథమికంగా అసాధ్యం, కానీ దాని యొక్క చిన్న సంస్కరణ చాలా కాలం క్రితం Yahoo దాని వెబ్సైట్లో శోధన పెట్టెను అమలు చేయడానికి Googleకి చెల్లించింది మరియు ప్రాథమికంగా ప్రతిదీ పక్కకు పోయింది. జిమ్ ఆ ఒప్పందాన్ని యాహూ యొక్క అసలైన పాపంగా పేర్కొనడం మీరు వింటారు. విలీనాలు మరియు స్పిన్అవుట్ల సుదీర్ఘ శ్రేణి మరియు వెరిజోన్లో భాగమైన చాలా బేసి క్షణం తర్వాత, Yahoo మరోసారి స్వతంత్ర, ప్రైవేట్గా నిర్వహించబడిన సంస్థ. మరియు ఇది క్రీడలు మరియు ఫైనాన్స్లో పెద్ద లక్షణాలను కలిగి ఉంది మరియు అన్ని అసమానతలకు వ్యతిరేకంగా, ఇమెయిల్, ఇక్కడ యువతతో పెరుగుతోంది. Gen Z Yahoo మెయిల్ని ఇష్టపడుతుంది, ప్రజలు. మీరు మొదట ఇక్కడ విన్నారు.
జిమ్ ప్రకారం యాహూ లాభదాయకంగా ఉంది మరియు అభివృద్ధి చెందుతోంది, అయితే ఆ వృద్ధి ఎక్కడికి వెళుతోంది అనే దాని గురించి నాకు ఇంకా కొన్ని పెద్ద ప్రశ్నలు ఉన్నాయి. Yahoo ఇప్పటికీ మూడవ స్థానంలో ఉన్న శోధన ఇంజిన్ మరియు ఇది స్కౌట్ అనే కొత్త AI-శక్తితో కూడిన శోధనను ప్రారంభించింది, అయితే వారు నిజంగా Google నుండి మార్కెట్ వాటాను పొందడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారా? క్రియేటర్లు మరియు ఇన్ఫ్లుయెన్సర్లు ఎక్కువ శ్రద్ధ తీసుకుంటున్నప్పుడు సాంప్రదాయ ప్రకటనలలో పెద్ద పెట్టుబడి మంచి పందెం కాదా? మరియు చాలా స్పోర్ట్స్ మరియు ఫైనాన్స్ రెండూ స్ట్రెయిట్-అప్ గ్యాంబ్లింగ్గా మారడంతో, జిమ్ ఇంటర్నెట్లోని రెండు అతిపెద్ద యాప్లతో క్రాస్ చేయని రెడ్ లైన్లు ఏమైనా ఉన్నాయా?
వెర్జ్ సబ్స్క్రైబర్లు, మీరు మీ పాడ్క్యాస్ట్లను ఎక్కడ పొందితే అక్కడ యాడ్-ఫ్రీ డీకోడర్కు ప్రత్యేకమైన యాక్సెస్ను పొందడం మర్చిపోవద్దు. ఇక్కడికి వెళ్లు. చందాదారు కాదా? మీరు ఇక్కడ సైన్ అప్ చేయవచ్చు.
కొన్ని వైల్డ్ డీకోడర్ ఆర్గ్ చార్ట్ పదజాలం మరియు ఇంటర్నెట్లో సుదీర్ఘ చరిత్ర కలిగిన ఇద్దరు వ్యక్తులు పాత మీమ్ల గురించి మరింత లోతైన సూచనలతో ముందుకు రావడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు ఇందులో చాలా ఉన్నాయి. ఇది ఒక రైడ్, మరియు జిమ్ చాలా చక్కని ఆట.
యాడ్ టెక్ గురించి జిమ్ కూడా చాలా తార్కికంగా ఉన్నాడు మరియు Yahoo యొక్క ప్రకటన వ్యాపారంలో కొంత భాగాన్ని మూసివేసి, అభివృద్ధి చెందుతున్న భాగంలో పెట్టుబడి పెట్టాలనే అతని నిర్ణయం గురించి మేము చాలా పదజాలాన్ని ఉపయోగించాము. ఇక్కడ శీఘ్ర తగ్గింపు ఉంది - ఇది చాలా విచిత్రంగా ఉంటే, సంకోచించకండి, మీరు దాన్ని పొందుతారని నేను హామీ ఇస్తున్నాను, ఇది అంత కష్టం కాదు.
సప్లై-సైడ్ ప్లాట్ఫారమ్ లేదా SSP అనేది ప్రకటనదారులకు స్థలాన్ని విక్రయించడానికి యాప్, సైట్ లేదా ప్లాట్ఫారమ్ ఉపయోగించే సాంకేతికత. మీరు ఇన్వెంటరీని కలిగి ఉన్నారు - అది సరఫరా - మరియు ఆ ఇన్వెంటరీని కొనుగోలు చేయడానికి ప్రకటనదారులు SSPని ఉపయోగిస్తారు. Yahooకి పెద్ద SSP ఉంది, కానీ జిమ్ కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం డిమాండ్-సైడ్ ప్లాట్ఫారమ్ లేదా DSPలో పెట్టుబడి పెట్టడానికి అనుకూలంగా దాన్ని మూసివేసింది: ఒక ప్రకటనదారు నిర్దిష్ట సంఖ్యలో వ్యక్తులను చేరుకోవాలని కోరుకుంటున్నట్లు చెప్పారు, ఆపై ప్లాట్ఫారమ్ ప్రకటనలను ప్రదర్శించడానికి సైట్లు మరియు యాప్లలో ఆటోమేటెడ్ వేలం నిర్వహిస్తుంది. ఇది పెద్ద డబ్బు - ఉదాహరణకు, వెబ్లో Google చాలా డబ్బును ఎలా సంపాదిస్తుంది.
పెద్ద DSP కేవలం వెబ్లో లేదా యాప్లలో ప్రకటనలను అందించదు. కనెక్ట్ చేయబడిన టీవీలను సూచించే CTV గురించి జిమ్ మాట్లాడటం మీరు వింటారు. స్ట్రీమింగ్ యాప్లలో ఆ ప్రకటనలన్నీ ఉన్నాయా? Netflix మరియు Spotifyతో పనిచేసే Yahooతో సహా పెద్ద DSPల ద్వారా డెలివరీ చేయబడింది.
సరే: జిమ్ లాన్జోన్, Yahoo యొక్క CEO. ఇదిగో మనం.
ఈ ఇంటర్వ్యూ నిడివి మరియు స్పష్టత కోసం తేలికగా సవరించబడింది.
జిమ్ లాన్జోన్, మీరు Yahoo యొక్క CEO. డీకోడర్కి స్వాగతం.
ఇక్కడ ఉండటం చాలా బాగుంది.
నేను మీతో మాట్లాడటానికి సంతోషిస్తున్నాను. ఇప్పుడు మీరు నిర్వహించే యాహూ అనే అంశంలో నా వ్యక్తిగత కథ ముగిసింది. నేను ఒకసారి AOL కోసం పనిచేశాను, ఇది వరుస సముపార్జనలలో యాహూలోకి ప్రవేశించింది. ఈ రోజు Yahoo అంటే ఏమిటి మరియు వెబ్ యొక్క భవిష్యత్తు మరియు మనమందరం నిర్వహించే పెద్ద నెట్వర్క్లతో దాని సంబంధం గురించి మీరు చాలా ఆలోచిస్తున్నారని నాకు తెలుసు. కాబట్టి అక్కడ అన్ప్యాక్ చేయడానికి చాలా ఉందని నేను భావిస్తున్నాను.
నేను యాహూతో నా వ్యక్తిగత చరిత్రతో ప్రారంభించాలనుకుంటున్నాను, ఎందుకంటే నేను టెక్ జర్నలిజంలో నా ప్రారంభాన్ని ఎంగాడ్జెట్లో AOL యాజమాన్యంలో ఉన్నప్పుడు ఒక పోస్ట్కు $12 చొప్పున పొందాను. మీడియాలో ఇది చాలా బేసి సమయం, ఇది మీరు చేయగలిగిన పని. మరియు గత వారమే, మీరు స్టాటిక్ మీడియా అనే విషయానికి ఎంగాడ్జెట్ను విక్రయిస్తున్నట్లు ప్రకటించారు. ఎంగాడ్జెట్ని విక్రయించాలనే నిర్ణయంలో నన్ను తీసుకెళ్లండి. మీరు ఇప్పుడే టెక్ క్రంచ్ని విక్రయించారు. ఇక్కడ ఏం జరుగుతోంది?
నిజంగా ఇది విక్రయించబడిన చివరి యాహూయేతర బ్రాండ్. మేము 2021 సెప్టెంబర్లో వెరిజోన్ నుండి వైదొలిగినప్పటి నుండి, మేము పోర్ట్ఫోలియోను హేతుబద్ధీకరించే ప్రక్రియలో ఉన్నాము మరియు ముందుకు సాగడం అర్ధమే. మేము దాని గురించి మాట్లాడుతామని నేను ఖచ్చితంగా అనుకుంటున్నాను.
కానీ అది తిరిగి వెళుతుంది, "ఇన్ని సంవత్సరాల తర్వాత మనం ఇంకా ఇక్కడ ఎందుకు ఉన్నాము? ఉనికిలో ఉన్న మన హక్కు ఏమిటి? గెలిచే హక్కు ఏమిటి?" మరియు నిజంగా దాని యొక్క చిన్న కథ కంపెనీ యొక్క అసలు మిషన్కు తిరిగి వెళుతుంది: ఇంటర్నెట్కు విశ్వసనీయ మార్గదర్శిగా ఉండటం. 1995లో, మీరు కనుగొనడంలో సహాయపడటంవెబ్సైట్లు. 2026లో, ఇది అన్ని రకాల విభిన్న విషయాలను సూచిస్తుంది. కానీ అక్కడ మనం బలంగా ఉన్నాం. కంపెనీ సంవత్సరాలుగా సాగిన అన్ని విషయాల తర్వాత మేము ఇంకా బలంగా ఉన్నాము.
మేము ఇక్కడికి వచ్చినప్పుడు, ఇంకా చాలా విషయాలు జరుగుతున్నాయి. మేము కంటెంట్ డెలివరీ నెట్వర్క్ వ్యాపారాన్ని కలిగి ఉన్నాము. కంపెనీ అన్ని రకాల మీడియాలలోకి చాలా దూరంగా ఉంది మరియు ఆ మీడియా కోసం ఎక్కడికి వెళ్లాలో కనుగొనడంలో మీకు సహాయపడే ఒక అగ్రిగేటర్ మరియు స్థలంగా దాని చరిత్ర నుండి దూరంగా ఉంది. మరలా, దాని గురించి మనం ఏమనుకుంటున్నామో దాని గురించి మాట్లాడవచ్చు. కానీ మేము విక్రయించిన టెక్ క్రంచ్, ప్రత్యర్థుల మధ్య, ఎంగాడ్జెట్ మరియు చాలా ఇతర చిన్న ఆస్తులు, చివరికి AOL కూడా, మేము Q4లో తిరిగి విక్రయించాము, కాబట్టి ఒక వైపు, ఇది దృష్టికి సంబంధించినది. మరోవైపు, TechCrunch మరియు Engadget వంటి ప్రాపర్టీల విషయానికి వస్తే, మేము మీడియా చేస్తున్నప్పుడు మేము ఏమి చేస్తాము అనే దాని గురించి మీరు ఆలోచిస్తే, అది నిజంగా మేము ఆ వర్గాల్లో నిర్వహిస్తున్న ఉత్పత్తులకు సందర్భాన్ని అందించడం. మేము బ్రేకింగ్ న్యూస్ కోసం వెళ్ళే ప్రదేశం కాదు. మరియు అందుకే ఎంగాడ్జెట్ మరియు టెక్ క్రంచ్ రెండు సందర్భాల్లోనూ, టెక్-ఫోకస్డ్ లేదా మీడియా-ఫోకస్డ్ బ్రాండ్ల కుటుంబాలతో గృహాలను కనుగొన్నాయి మరియు నిజంగా ఆ రకమైన జర్నలిజాన్ని చేస్తాయి, ఇది నిజంగా యాహూ చేసేది కాదు.
నేను కేవలం ఒక మలుపు కోసం దానిని తీయాలనుకుంటున్నాను. "మేము బ్రేకింగ్ న్యూస్ కోసం స్థలం కాదు" అని నేను అనుకుంటున్నాను, మీరు క్రీడలు మరియు ఫైనాన్స్ విషయంలో దాని గురించి మాట్లాడేటప్పుడు అది భిన్నమైన విలువను కలిగి ఉంటుంది.
ఆ వార్తను ఉత్పత్తి చేస్తున్నారా లేదా ఆ వార్తను ఎంటర్ప్రైజ్ చేస్తున్నారా? దీన్ని చేస్తున్న ఇతర వ్యక్తుల కోసం అగ్రిగేటర్గా ఉండటం.
నేను నిజంగా ఆసక్తిగా ఉన్న మరొక భాగం అది. యాహూ ఆర్టిఫ్యాక్ట్ను కొనుగోలు చేసింది, ఇది ఇన్స్టాగ్రామ్ వ్యవస్థాపకులు ప్రారంభించిన AI- పవర్డ్ న్యూస్ యాప్. నేను మైక్ క్రీగర్ మరియు కెవిన్ సిస్ట్రోమ్తో దాని గురించి సంవత్సరాలుగా మాట్లాడాను. వారు ఆ వ్యాపారం నుండి వైదొలిగి యాహూకి విక్రయించడానికి ఒక కారణం ఏమిటంటే, "ఇకపై సమగ్రపరచడానికి తగినంత వెబ్ లేదు. వెబ్లో వార్తలు క్షీణిస్తున్న విషయం మరియు వాస్తవానికి అన్ని చర్యలు సామాజికంగా ఉంటాయి. మరియు ఆర్టిఫ్యాక్ట్గా, సోషల్లోని ఇతర ప్లాట్ఫారమ్లన్నింటికీ మాకు ప్రాప్యత లేదు."
యాహూ ఒక అగ్రిగేటర్. మీరు ఇంతకు ముందు చెప్పడం విన్నాను. మీరు ఇప్పుడు చెబుతున్నది అదే. అన్నింటినీ ఒకచోట చేర్చి ప్రేక్షకులను అందించడమే ఇక్కడ విలువ. మీరు సమగ్రపరచడానికి వెబ్ అయిపోతున్నారా? ఎందుకంటే ఇది నాకు, ప్రస్తుతం మన క్షణాన్ని నిర్వచించే సమస్య.
మేము దాని గురించి ప్రత్యేకంగా మక్కువ కలిగి ఉన్నాము. మరియు మేము ప్రారంభించిన మా AI శోధన ఇంజిన్ గురించి మాట్లాడుతామని నేను ఖచ్చితంగా అనుకుంటున్నాను, కానీ దాని వెనుక ఉన్న థీసిస్లో ఇది చాలా పెద్ద భాగం. ఓపెన్ వెబ్లోని పబ్లిషర్స్ ద్వారా ఆ ఉత్పత్తి యొక్క మా ప్రధాన విలువ సరైనదే.
కానీ ఆర్టిఫ్యాక్ట్తో వారి అతిపెద్ద సమస్య ప్రేక్షకులు అని నేను నిజంగా అనుకుంటున్నాను, ఇది చాలా మందికి సవాలు. మేము 2024లో ఆర్టిఫ్యాక్ట్ని కొనుగోలు చేసినా లేదా ఈరోజు కొనుగోలు చేసినా, ప్రత్యేకించి వార్తలలో, స్థాయి ప్రేక్షకులను నిర్మించడం చాలా కష్టం. కాబట్టి ఇది చాలా అద్భుతమైన ఉత్పత్తి కోసం చాలా చిన్న వినియోగదారు బేస్. మరియు ఆ ఉత్పత్తి ఒక అగ్రిగేటర్. ఇది వాస్తవానికి చాలా మూలాలను కొట్టిందని నేను అనుకుంటున్నాను. మేము Yahooతో చాలా ఎక్కువ హిట్ చేసాము. ఇది వేల సంఖ్యలో ప్రచురణకర్తలు.
ప్రచురణకర్తలతో వారి కంటెంట్ను మాతో సమగ్రపరచడానికి ప్రత్యక్ష ఒప్పందాలను కలిగి ఉండటం వాస్తవానికి రెండు-ప్లస్ దశాబ్దాల క్రితం కంపెనీ చరిత్రలో భాగం. మేము వారికి ట్రాఫిక్ని పంపుతాము మరియు చాలా సందర్భాలలో ఆదాయాన్ని పంచుకుంటాము. ఇది ఎల్లప్పుడూ Yahoo చరిత్రలో భాగం మరియు అది బాగా చేసింది. జరగనివి, సరిగ్గా జరగనివి చాలా ఉన్నాయి. కానీ మేము కంపెనీలోకి ప్రవేశించినప్పుడు, అది ఇప్పటికీ బలంగా ఉన్న చోట మేము ఇప్పటికీ ముఖ్యమైన వర్గాలలో చేస్తున్నాము.
ఆర్టిఫ్యాక్ట్ అనేది మనం వారసత్వంగా పొందినది బహుశా ఆ స్థలంలో గొప్ప ఉత్పత్తిగా ఉండటానికి ఉత్తమమైన అడుగు కాదు అని మేము అంగీకరించాము. మేమంతా ఆర్టిఫ్యాక్ట్కి అభిమానులమే; నేను, వ్యక్తిగతంగా. సాధారణంగా, మీరు అలాంటి కొనుగోలు చేసినప్పుడు, మీరు వాటిని బోర్గ్లోకి, మదర్షిప్కి పంపుతారు. మేము దీనికి విరుద్ధంగా చేసాము. మేము వాస్తవానికి యాహూ లోగోను ఆర్టిఫ్యాక్ట్ యాప్లో ఉంచాము మరియు అక్కడ నుండి ప్రారంభించాము మరియు ఇప్పుడే అంగీకరించాము.
Yahoo ఉత్తమంగా చేసే వాటిలో ఒకటి మనం చాలా పెద్దది. మాకు భారీ ప్రేక్షకులు ఉన్నారు. మరియు మేము వాటిని నిర్మిస్తే గొప్ప ఉత్పత్తులపై ఆ అగ్ని గొట్టాన్ని మార్చవచ్చు. మేము ఈ వ్యాపారాన్ని ఎలా అభివృద్ధి చేస్తాము అనే దాని గురించి మా థీసిస్లో భాగం, ఇది పెద్ద మలుపు తిరిగింది.
ఇది మీ సమయానికి చాలా ముందే ఉంది, కానీ మేము 2011లో ది వెర్జ్ని ప్రారంభించినప్పుడు, మా మొదటి పెద్ద సిండికేషన్ ఒప్పందం Yahooతో జరిగింది మరియు మా మొదటి ప్రధాన ట్రాఫిక్ ఫైర్ హోస్ yahoo.com.హోమ్పేజీ. మరియు అక్కడ ఏ కథలు ఉంచబడతాయో తెలుసుకోవడానికి నేను చుట్టూ కూర్చుంటాను. నేను ఈ సంభాషణలన్నీ చేసాను. ప్రాథమికంగా, సమాధానం, "మీకు ఎప్పటికీ తెలియదు." కాబట్టి మేము ఈ మొత్తం డేటా విశ్లేషణ చేసాము మరియు Yahoo అల్గోరిథం చేపల గురించి కథలను ఇష్టపడుతుందని మేము కనుగొన్నాము. నేను తమాషా చేయడం లేదు. ఇది అక్షరాలా చేప.
నేను దీనిని నమ్ముతాను.
మరియు శుక్రవారాల్లో, నేను విస్కాన్సిన్ నుండి వచ్చాను, మేము ది వెర్జ్లో ఫిష్ ఫ్రైడేలను కలిగి ఉంటాము మరియు మేము ఫిష్ టెక్నాలజీ కథనాల కోసం అక్షరాలా శోధిస్తాము మరియు ఈ యాహూ ట్రాఫిక్ మొత్తాన్ని సేకరిస్తాము. ఇప్పుడు 2026లో కూడా మీడియా ప్రాపర్టీని ఎలా అమలు చేయాలనే దాని గురించి నా ఆలోచనపై ఇది బహుశా మరింత ప్రభావం చూపుతుంది. మీరు అలా చేయకూడదు.
ఇది చేపల గురించి.
కుడి. అవును. వెర్జ్ దాని క్రింద ఉన్న చేపల గురించి ఆశ్చర్యకరంగా ఉంది. ఇది నిజంగా చేపల గురించి మాత్రమే. [నవ్వులు]
[నవ్వుతూ] అవును. అవును.
ఆలోచన ఏమిటంటే, "నేను ఈ అల్గారిథమ్ని ప్లే చేస్తే, చివరికి అది పోతుంది. ఇది స్థిరంగా ఉండదు. కాబట్టి మనం దాని స్వంత నిబంధనలపై స్థిరమైనదాన్ని నిర్మించాలి మరియు మార్గంలో ఉన్న అన్ని అల్గారిథమిక్ ట్రాఫిక్ను సేకరించాలి." ఇది ఇప్పటికీ నా ప్రపంచ దృష్టికోణం: మేము SEOని వెంబడించవచ్చు, కానీ SEO ప్రజలకు దూరంగా ఉంది. మేము ఇన్స్టాగ్రామ్ ట్రెండ్ని వెంబడించవచ్చు మరియు స్టోరీస్ నుండి రీల్స్కి మారవచ్చు, రంగులరాట్నంకి తిరిగి వెళ్లవచ్చు, ఆడమ్ మోస్సేరి మనం ఏమి చేయాలనుకుంటున్నామో అది నిలకడలేనిది.
నేను అగ్రిగేటర్ల గురించి మరియు న్యూస్రూమ్లను మీకు అమ్మడం గురించి ఈ ప్రశ్న అడుగుతున్నాను ఎందుకంటే యాహూ ఆడియన్స్ అగ్రిగేటర్గా ఆ న్యూస్రూమ్లకు స్థిరంగా ఉండగలదా అని నేను ఆశ్చర్యపోతున్నాను. ఎందుకంటే నేను చూస్తున్నదేమిటంటే, ట్రాఫిక్కు మూలమైన Google దూరంగా పోతోంది. Twitter లేదా X ఇకపై ఎవరికీ లింక్లను పంపదు, కాబట్టి ట్రాఫిక్ మూలంగా, అది తొలగిపోతుంది. న్యూస్రూమ్లకు రిఫరల్ తగ్గుతోంది.
మరియు మీరు విశ్వం యొక్క స్థితిని చూస్తే, టెక్ మీడియా క్షీణిస్తోంది. మీడియా పతనావస్థలో ఉంది. వార్తాపత్రికలు మూతపడుతున్నాయి. అగ్రిగేటర్గా ఆ స్థానంలో, మీరు ఆ డైనమిక్ గురించి ఆలోచిస్తారా? "మేము నిలకడగా లేకుంటే, సమగ్రపరచడానికి మాకు తగినంత అంశాలు ఉండవు"?
చూడండి, యాహూ చాలా సంవత్సరాలుగా అగ్రిగేటర్గా ఉండటం ద్వారా స్పష్టంగా ఏదో సంపాదించింది, కాబట్టి ఇది పూర్తిగా నిస్వార్థమని నేను చెప్పడం లేదు. అయితే మొదటి వరకు తిరిగి వెళితే, వెబ్సైట్లను కనుగొనడంలో వ్యక్తులకు సహాయం చేయడంలో Yahoo పాత్ర ఉంది, సరియైనదా? ఆపై యాప్లు, ఆపై సంవత్సరాల తరబడి కథనాలు. అయితే ట్రాఫిక్ను దిగువకు పంపడంలో మీకు సహాయపడటం, ఆ బ్రాండ్ను నిర్మించడంలో మీకు సహాయపడటం మా పని అని మేము ఇక్కడ చాలా సీరియస్గా తీసుకున్నాము. మేము ఒకే స్థలంలో ఉన్నాము. నా ఉద్దేశ్యం, మాకు SEO ఉంది మరియు మేము ఖచ్చితంగా అదే స్థితిలో ఉన్నాము. ఆపై కృతజ్ఞతగా, మా సందర్శనలలో 70% పైగా ప్రత్యక్షంగా ఉన్నాయి. మరియు మేము వ్యాపారం యొక్క ఆ వైపును నిర్మించాము.
కాబట్టి మీరు చెప్పేది నేను అర్థం చేసుకున్నాను మరియు ఇది ముప్పులో ఉందని నేను భావిస్తున్నాను. LLMలు ముప్పులో ఉండడానికి ఒక పెద్ద కారణం అని నేను భావిస్తున్నాను, Googleలో AI మోడ్ అతిపెద్ద సవాలుగా ఉంది. ఇది బహుశా ఆకాశంలో పైపై ఉంది, కానీ నేను శోధనలో కొంత చరిత్రను కలిగి ఉన్నాను మరియు ఇది నా బృందం నిర్మించిన కొన్ని విషయాలతో ఇంతకు ముందు జరిగినట్లు చూశాను.
Yahoo స్కౌట్తో మేము చేసిన కొన్ని పనులను పరిశ్రమ కాపీ చేస్తే నేను ఫర్వాలేదు, ఇక్కడ మేము చాలా ఉద్దేశ్యపూర్వకంగా హైలైట్ చేసి, చాలా స్పష్టంగా లింక్ చేసాము మరియు చాట్బాట్లతో వారు ఇస్తున్న సమాధానాలను రూపొందించడానికి LLMల ద్వారా జీర్ణించబడిన కంటెంట్ను సృష్టించిన వ్యక్తులకు మరింత ట్రాఫిక్ని దిగువకు పంపడానికి ప్రయత్నించడానికి వెనుకకు వంగి ఉన్నాము. మాది సాంప్రదాయ శోధన వలె కనిపిస్తుంది మరియు ఇది మరింత పేరా-ఆధారితంగా ఉంటుంది. ఇది చాట్బాట్ కాదు, ఇది ఒక వ్యక్తిలా ప్రవర్తించడానికి మరియు మీ స్నేహితుడిగా ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తుంది.
ప్రకటనల సమస్యతో పాటు, మనం కూడా మాట్లాడవచ్చు. ఆ క్లాడ్ ప్రకటన, చాట్బాట్తో గగుర్పాటు కలిగించే ఇంటర్ఫేస్, మేము అలా చేయము. కానీ మేము చాలా స్పష్టంగా ప్రచురణకర్తలకు లింక్ చేస్తాము. మా కోసమే కాకుండా భవిష్యత్తులో ఇతర ఇంజిన్ల కోసం, ఈ విషయాల కోసం ఇది మరింత యూజర్ ఇంటర్ఫేస్గా మారుతుందని మేము ఆశిస్తున్నాము. ఆ ప్రచురణకర్తలు దీనికి అర్హులు మరియు పబ్లిషర్లు ఆరోగ్యంగా లేకుంటే గొప్ప సమాధానాలు ఇవ్వడానికి మేము కంటెంట్ను వినియోగించుకోలేము.
వాస్తవానికి Google వారు గేట్ నుండి బయటికి వచ్చినట్లయితే, Google మరింత సారూప్య ఇంటర్ఫేస్ను కలిగి ఉంటుందని నేను భావిస్తున్నాను. ఒకసారి ChatGPT వాటిని మార్కెట్లో ఓడించింది, అయితే అది జరిగింది, ChatGPTకి ప్రజలు రక్తస్రావం కాకుండా ఉండటానికి వారు క్యాచ్-అప్ ఆడవలసి వచ్చింది. వారు ఎందుకు అలా చేశారనే దానితో నేను సానుభూతి పొందుతున్నాను, కానీ పరిశ్రమ గాలికి దారితీసే ప్రదేశం కాదని నేను ఆశిస్తున్నాను.
Google ఇప్పుడు వారి ప్రచురణకర్తతో సంక్లిష్టమైన మార్గంలో నడుస్తోందని మీరు చూడవచ్చుసంబంధాలు, వాటి ఫలితాల్లో ఎన్ని లింక్లు ఉన్నాయి, అవి ప్రకటనలను ఎలా ఏకీకృతం చేస్తాయి. అదే టోకెన్లో, ChatGPT మరియు OpenAI కూడా సంక్లిష్టమైన లైన్లో నడుస్తున్నట్లు మీరు చూడవచ్చు, సరియైనదా? వారు తమ ప్రకటనల అనుభవాన్ని అంతగా గుర్తించలేదు.
కానీ వారు అక్కడ గాయపడ్డారు, నేను అనుకోకుండా కాదు. వాటిని పరిశోధకులు నిర్మించారు. కాబట్టి, వాస్తవానికి, మొదటి వినియోగదారు ఇంటర్ఫేస్ అనులేఖనాల సమూహాన్ని కలిగి ఉంది. యూనివర్శిటీలో ఎవరో పరిశోధనా పత్రం రాసినట్లు అనిపించింది. ప్రమాదవశాత్తూ ఇది ఎలా ఉండాలనే దాని కోసం మేము ఇంటర్ఫేస్గా మారాము. కానీ గొప్ప సమాధానాలు ఇవ్వడానికి అది ఎలా కనిపించాలి మరియు నిర్వహించాలి. ట్రాఫిక్ను దిగువకు పంపడానికి మేము మరింత చేయగలమని నేను భావిస్తున్నాను మరియు మేము అలా చేయడానికి ప్రయత్నించాము. ఇది ఇంకా ముందుగానే ఉంది, కాబట్టి బహుశా అది మరిన్ని ఉత్పత్తులలో మూసివేయబడుతుంది. ప్రకటనలు పని చేయడానికి ఇది ఖచ్చితంగా అవసరం.
ఇది ఇక్కడ నా మరొక ప్రశ్న అని నేను అనుకుంటున్నాను. మీరు వ్యాపార ప్రకటనల వైపు చాలా చేసారని నాకు తెలుసు. మీరు కొన్ని ముక్కలను విక్రయించారు, మీరు మరికొన్ని ముక్కలను పునరాలోచించారు. నేను దానికి రావాలనుకుంటున్నాను. అయితే ట్రాఫిక్ను దిగువకు పంపే డైనమిక్ గురించి నేను అడగనివ్వండి. మీ పోటీదారులెవరూ చేస్తున్నది అది కాదు. వారు తమ గోడల తోటలలో మరింత ఎక్కువ ట్రాఫిక్ను కలిగి ఉన్నారు. వారు మరిన్ని ఫార్మాట్లను సృష్టిస్తున్నారు. అవన్నీ వీడియో స్క్రోలింగ్లో కలిసిపోతున్నాయి. మీరు దీన్ని చూడగలరు, సరియైనదా? కన్వర్జెంట్ పరిణామంతో చివరికి అంతా పీతగా మారుతుంది.
మీరు దీన్ని పూర్తిగా చేయలేదు. Yahoo ప్రాపర్టీస్లో బిట్లు మరియు బాబ్లు ఉన్నాయి, కానీ మీరు "సరే, మేము ఈ గార్డెన్ని వాల్ చేయబోతున్నాం. మేము కంటెంట్ను కొనుగోలు చేస్తాము. మేము ఇక్కడ ఉంచుతాము. ఇదంతా ఒక అనుభవం మరియు తర్వాత మేము దానిని ఎలా కావాలంటే అది మార్చుకోవచ్చు" అనే విధానాన్ని మీరు పూర్తిగా తీసుకోలేదు. మీరు ట్రాఫిక్ను దిగువకు పంపడానికి కట్టుబడి ఉన్నారని తెలుస్తోంది. అది ఎక్కడ నుండి వస్తుంది? ఇది కేవలం వ్యక్తిగతంగా ఉన్న నమ్మకమా? అది ఆదర్శప్రాయమా? లేక దానికి వ్యాపార కారణం కూడా ఉందా?
ఈ సందర్భంలో పైన పేర్కొన్నవన్నీ ఉండవచ్చని నేను భావిస్తున్నాను. మేము దాని గురించి కేవలం పోలియన్నాగా ఉండవచ్చు లేదా అది భేదం లేదా మరేదైనా కావచ్చు. అయితే ముందుగా, ప్రజలు పబ్లిషర్ల వద్దకు వెళ్లాలని మేము భావిస్తున్నాము. రెండవది, వాస్తవానికి మూలాలను తనిఖీ చేయడం లేదా అనుసరించడం మరియు మరింత సమాచారాన్ని పొందడం చాలా ఎక్కువ వినియోగదారు అవసరం అని మేము భావిస్తున్నాము. శోధనలో వినియోగదారు అవసరాలకు ఇది ప్రధానమైనది, ఇది నిజంగా మనం ప్లే చేస్తున్న ప్రదేశం.
మేము పెద్ద భాషా నమూనా కాదు. మీరు కోడ్ని పొందే స్థలంగా మేము ఉండబోము. మేము నిజంగా స్కౌట్ను ఆన్సర్ ఇంజిన్గా ప్రారంభించాము. అందులో భాగమే సెర్చ్ ఇంజిన్ సంప్రదాయ పాత్ర. మేము మా సెర్చ్ ఇంజన్ అనుభవంలో ఇంటిగ్రేటెడ్ని కూడా ప్రారంభిస్తున్నాము. కనుక ఇది గెట్-గో నుండి మరింత పోలి ఉంటుంది.
కానీ ఇది ఖచ్చితంగా మా ఉత్పత్తుల యొక్క ప్రధాన విలువ. మేము చాలా పునరాలోచన చేయాల్సి వచ్చింది. 2021లో మేము వారసత్వంగా పొందిన Yahoo హోమ్పేజీ చాలా సంవత్సరాలుగా మరింత క్లిక్బైట్ న్యూస్ఫీడ్గా మరియు పోర్టల్గా కాకుండా దూరంగా ఉంది మరియు అది ఎలా జరిగిందనే దానిపై నాకు చాలా సానుభూతి ఉంది. మేము కంపెనీ చరిత్రలో అన్ని విధాలుగా త్రవ్వవచ్చు. గూగుల్కి సెర్చ్ ఇచ్చిన అసలు పాపం వరకు ఇది తిరిగి వెళుతుందని నేను అనుకుంటున్నాను, అదే జరిగింది. దాన్ని గూగుల్ కొట్టిందనేది తప్పుడు పేరు. Yahoo శోధన కూడా చేయలేదు. వారు ఒక సంస్థ ఒప్పందం చేసుకున్నారు.
కుడి. Google ద్వారా ఆధారితం.
Google నేడు, ప్రతి శోధన ఫలితాల పేజీలో, ChatGPT కోసం లోగోతో ChatGPTకి లింక్ చేయబడి, ప్రత్యేక హక్కు కోసం ChatGPTని చెల్లించినట్లయితే ఇది దాదాపుగా ఉంటుంది. Yahoo జూన్ 2000లో Googleకి అందించినది అదే. అప్పటి నుండి, ఇది Google మరియు తర్వాత Facebookలో ట్రెండ్లకు వ్యతిరేకంగా పోరాడుతున్న సంస్థ. ఆపై పోరాడుతున్న పబ్లిక్ కంపెనీగా, సరైన ఎంపికలు చేయడం చాలా కష్టం. కానీ ఆ సమయంలో, ఇది పోర్టల్ అనుభవం నుండి మళ్లింది, ఇది చాలా మంది వ్యక్తులు నిజంగా విలువైనదిగా భావిస్తున్నాను - బహుశా Google విలువైనది కాదు. అందువలన అక్కడ యుద్ధ పొగమంచు చాలా ఉంది.
మేము దానిని తీసుకునే సమయానికి, ఇది నిజంగా ఈ న్యూస్ఫీడ్. మరియు ప్రజలు మా హోమ్పేజీలో మరింత ప్రయోజనాన్ని కోరుకుంటున్నారని మేము భావిస్తున్నాము. వారు వార్తలకు లేదా క్రీడలు లేదా ఫైనాన్స్కి దిగువకు వెళ్లవచ్చు, కానీ ఆ స్థలంలో, ఇది అగ్రిగేటర్గా ఉంటుంది.
మీరు షార్ట్-ఫారమ్ వీడియోను చూడడానికి ఇది కూడా ఒక కారణం, ఎందుకంటే ఇది వాస్తవానికి వార్తలు మరియు సమాచారాన్ని వినియోగించడానికి సరైన మార్గంగా మారింది. కానీ సముదాయం అనేది ప్రజలు మా నుండి నిజంగా కోరుకుంటున్నారని మేము భావిస్తున్నాము. మరియు దానిని బాగా చేయడానికి, మేము మొత్తం కంటెంట్ను మనమే సృష్టించుకోము. మేము ప్రచురణకర్తలతో భాగస్వామ్యం కలిగి ఉండాలిమరియు వారికి ట్రాఫిక్ పంపండి.
అసలు పెద్ద భాషా నమూనాలలోకి వెళ్ళిన కంటెంట్ కోసం వారు అనుమతి అడగలేదు. నేటికీ, ప్రతిఒక్కరికీ అక్కడికి వెళ్లడానికి Google అవసరం. మిమ్మల్ని క్రాల్ చేయడాన్ని ఆపివేయమని మీరు వ్యక్తులను అడగవచ్చు, మీరు విరమణను పంపవచ్చు మరియు నిలిపివేయవచ్చు, కానీ దానిని నిరోధించడం చాలా కష్టం. కానీ ప్రతి పెద్ద భాషా మోడల్ యొక్క అసలు వెర్షన్లో, కంటెంట్ ఇప్పుడే తీసుకోబడింది. మరియు అవును, అది తప్పు అని నేను అనుకుంటున్నాను.
నేను దీన్ని చాలా గట్టిగా నొక్కిచెప్పడానికి కారణం, ఒకటి, ఈ విధంగా సరఫరా గురించి అగ్రిగేటర్ మాట్లాడటం వినడం రిఫ్రెష్గా ఉందని నేను భావిస్తున్నాను. ఇది చాలా తరచుగా జరగదు. మరియు మీ అతిపెద్ద పోటీదారులందరూ, ఒకరు, వారందరూ వీడియోకు పివోట్ చేసారు. ఏ విధంగా అయినా, వారు వీడియోకు పివోట్ చేసారు. కానీ మీరు అతిపెద్ద అగ్రిగేటర్లను చూస్తే మరియు అవి చాలా వరకు సోషల్ ప్లాట్ఫారమ్ల వలె కనిపిస్తే, వారు తమ కంటెంట్కు ఏమీ చెల్లించరు.
Instagram ప్రభావితం చేసేవారికి Instagram ఏమీ చెల్లించదు. ఇది అన్ని బ్రాండ్ డీల్స్ అప్ మరియు డౌన్. X ఎలాంటి రాబడిని పంచుకుంటున్నది, కానీ ఇది చాలా విచిత్రంగా ఉంది మరియు ఇది ప్రచురణకర్తలకు లెక్కించబడని విచిత్రమైన విషయాలను ప్రోత్సహిస్తుంది. యూట్యూబ్ రేట్లు తగ్గుతున్నాయి. మీరు YouTube షార్ట్లను తయారు చేసే వ్యక్తులను అడిగితే, వారు YouTubeలో తగినంత డబ్బు సంపాదించడం లేదు. Google యొక్క డైనమిక్స్, కంటెంట్ కోసం Google ఎప్పుడూ చెల్లించలేదు. పబ్లిషింగ్ వ్యాపారం యొక్క అసలు పాపం ఏమిటంటే, అతను బజ్ఫీడ్తో చాలా వైరల్గా మారగలడని జోనా పెరెట్టి యొక్క నమ్మకం, ఫేస్బుక్ ఎప్పుడూ జరగని ఒక విధమైన కేబుల్ క్యారేజ్ ఒప్పందం పరిస్థితిలో అతనికి డబ్బు చెల్లించవలసి వస్తుంది.
ఈ ప్రచురణకర్తలందరూ ఏదో ఒక విధంగా బండలు కొట్టారు. "వినియోగదారులు మాకు ఉచితంగా వస్తువులను తయారు చేస్తారు" అని వారందరూ అడుగుపెట్టారు. ఈ కంపెనీలన్నీ విభిన్న స్థానాల్లో ఉన్నాయి, అవి వివిధ మార్గాల్లో పోటీపడతాయి, కానీ మీరు దానిని చూసి, మెల్లగా చూస్తూ ఉంటే, అవన్నీ ఇలా ఉన్నాయి, "మేము ఏమీ చెల్లించాల్సిన అవసరం లేదు, ఎందుకంటే వినియోగదారులు వీడియోలను ఉచితంగా చేస్తారు. మేము ఏమి చేసినా ఇక్కడ కనిపించే యువకుల సైన్యం ఉంది."
మరియు మీరు, “లేదు, మేము ఈ న్యూస్రూమ్లలోని కొన్ని కంటెంట్ కోసం కొంత డబ్బు చెల్లించాలి, ఎందుకంటే కొంత వినియోగదారు డిమాండ్ ఉంది.” ఆ మార్జిన్ మీ కోసం ఎలా పని చేస్తుంది? ఇక్కడ అందరూ ఎక్కడ డబ్బు సంపాదిస్తున్నారు?
బాగా, మా విషయంలో, rev షేర్లు ఉన్నాయి. కాబట్టి మేము కంటెంట్ని స్వంతం చేసుకోవడానికి చెక్ రాయడం లేదు. ఇది నిజంగా మా సామాజిక ఒప్పందం. మరియు గుర్తుంచుకోండి, శోధనకు కూడా సామాజిక ఒప్పందం ఉంది, అంటే, "మీరు మమ్మల్ని క్రాల్ చేయడానికి అనుమతిస్తారు, ఆపై మేము స్నిప్పెట్ను కలిగి ఉంటాము, ఆపై మేము మీకు ట్రాఫిక్ని పంపుతాము." మరియు శోధనలో, మేము తిరిగి రావడానికి మరియు పరిశ్రమను తిరిగి పొందడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాము.
మిగిలిన Yahooకి, నేను చెప్పే తేడా ఏమిటంటే, మీరు ఇప్పుడే పేరు పెట్టిన ప్రతి ఉత్పత్తిలో, ప్రచురణకర్తలు ఆ ప్లాట్ఫారమ్ కోసం బెస్పోక్ కంటెంట్ను సృష్టిస్తున్నారు - ట్వీట్, ఇన్స్టాగ్రామ్ పోస్ట్, యూట్యూబ్ వీడియో - మీరు అక్కడ ప్రేక్షకులను కలుపుతారని మరియు/లేదా వారు మీ స్వంత ఆస్తికి తిరిగి తీసుకురావడానికి బ్రాండ్ను రూపొందించడం ప్రారంభిస్తారు.
మా విషయంలో, చేపల రోజుల నుండి మీకు తెలిసినట్లుగా, మీరు మీ బ్రాండ్తో ఆ కంటెంట్లో కొంత భాగాన్ని అక్కడ వినియోగిస్తున్నారు, ఆపై అది మిమ్మల్ని దిగువకు నడిపిస్తుంది. కనుక ఇది వేరే మోడల్ మాత్రమే. మరియు మా మోడల్లో, మీరు నా కోసం ఒక ఉత్పత్తిని సృష్టించడం కంటే పబ్లిషర్ యొక్క కంటెంట్ చాలా ఎక్కువ, ఇది నిజంగా ప్రతిచోటా ప్రతి ఒక్కరూ చేస్తున్నది.
మరో మలుపు కోసం నేను దీన్ని ఎంగాడ్జెట్ మరియు టెక్ క్రంచ్కి తిరిగి తీసుకువస్తాను. ఆపై మీరు Yahooని ఎలా రూపొందించారు మరియు ముఖ్యంగా, మీరు ప్రకటనల వైపు ఏమి చేస్తున్నారు అనే దాని గురించి నేను మాట్లాడాలనుకుంటున్నాను, ఎందుకంటే నేను అక్కడ చాలా ఆసక్తిగా ఉన్నాను. మీరు న్యూస్రూమ్లు మరియు ఎడిటోరియల్ టీమ్లను నడుపుతున్న ఈ స్థలం నుండి నిష్క్రమించినప్పుడు, ఆ ఖర్చు నిర్మాణాలు ఈ ప్రపంచానికి చాలా పొడవుగా ఉన్నాయని మీరు అనుకుంటున్నారా? ఇది ప్రపంచంలోని అన్ని న్యూస్రూమ్లకు మద్దతు ఇచ్చే యాహూ సిండికేషన్ ఒప్పందాలు కాకూడదు, సరియైనదా? కొన్ని ఇతర మానిటైజేషన్ సెట్, ఇతర రాబడి కొంత సెట్, కొన్ని డైవర్సిఫికేషన్ ఉండాలి.
మీరు ఈ వ్యాపారాలను నిర్వహిస్తున్నారు. మీరు దాని నుండి బయటపడాలని ఎంచుకున్నారు. మీరు వారికి వ్యాపార అవకాశాన్ని చూడకపోవడమే దీనికి కారణమా? లేదా మీరు ఆ సమస్యలపై దాడి చేయకూడదనుకున్నారా?
మీరు క్రియేట్ చేస్తున్న కంటెంట్ మరియు దాని ధర నిర్మాణం మీరు లాగుతున్న ప్రకటనల రకంతో సమానంగా ఉండాలి. కాబట్టి అదంతా ప్రోగ్రామాటిక్ అయితే, మీరు స్టాఫ్ ప్రీమియం లేదా ప్రీమియం ఉత్పత్తి చేయలేరు. దారిలో ఉన్న వ్యాపారాలు దాని కారణంగా వారి P&L యొక్క తప్పు వైపుకు వచ్చాయి. వారు సిబ్బంది ప్రీమియం మరియు చాలా తక్కువ CPM వద్ద డబ్బు ఆర్జిస్తారు. మేము కంటెంట్లో లేమని చెప్పడం తప్పు, ఎందుకంటేఇది మేము సృష్టిస్తున్న కంటెంట్ రకం మాత్రమే. ఉత్పత్తి కోసం మా మూడు స్తంభాలు ఉన్నతమైన అగ్రిగేషన్, యాజమాన్య డేటా సెట్లు మరియు సందర్భం కోసం మేము యాంకర్లు అని పిలుస్తాము. కాబట్టి ఇది నిజంగా సందర్భం కోసం కంటెంట్.
మేము క్రీడలలో చాలా కంటెంట్ని చేస్తున్నాము. మేము ఇప్పుడు వారానికి 60 గంటలు ఒరిజినల్ వీడియో చేస్తున్నాము. ఫైనాన్స్లో అదే విషయం. మేము ఆ కండరాన్ని నిర్మించాము. కెవిన్ ఓ'కానర్తో మేము నంబర్ వన్ NBA పోడ్కాస్ట్ని కలిగి ఉన్నాము. మేము Ariel Helwaniతో నంబర్-వన్ MMA పాడ్క్యాస్ట్ని కలిగి ఉన్నాము. మేము చాలా కంటెంట్ చేస్తాము. అయితే ఇది బ్రేకింగ్ న్యూస్ కంటెంట్ కాదు.
నేను ఇక్కడికి వచ్చినప్పుడు, మాకు వైట్ హౌస్ కరస్పాండెంట్ ఉన్నారు. మేము అసోసియేటెడ్ ప్రెస్తో పోటీ పడుతున్నాము మరియు దాని నుండి మేము నిజంగా బయటపడాలనుకుంటున్నాము. మీరు టెక్ క్రంచ్ గురించి ఆలోచిస్తే, అది ట్విట్టర్లోని హ్యాండిల్లో ఉంది. ఇది "మాకు స్కూప్లు పంపండి" అన్నట్లుగా ఉంది. మరియు వారు బ్రేకింగ్ న్యూస్, కొన్నిసార్లు మా గురించి, ఇది న్యాయమైనది.
కానీ వారు టిమ్ ఆర్మ్స్ట్రాంగ్ రోజుల్లో కూడా అలా చేశారని నాకు గుర్తు. మరియు అది గొప్పది. కానీ ఇది మేము ఉత్పత్తి చేస్తున్న కంటెంట్ రకం కాదు. స్పోర్ట్స్లో షామ్స్ చరనియా మరియు అతని కంటే ముందు అడ్రియన్ వోజ్నారోవ్స్కీ NBAలో ఉన్నారు, వారు ఆ సమయంలో యాహూలో ప్రారంభించారు. మరియు మేము ఇప్పుడే అనుకున్నాము, చూడండి, వార్తలు విరిగిపోతాయి మరియు ఇది చాలా త్వరగా వ్యాప్తి చెందుతుంది మరియు మీరు సాధారణంగా ESPNలో దాని కోసం క్రెడిట్ పొందలేరు. స్పోర్ట్స్సెంటర్లో ఆ వార్త ఎక్కడ విరిగిందో వారు ఎప్పుడూ చెప్పరు. ఆపై వాస్తవానికి, వారు ఆ కుర్రాళ్లను దొంగిలించి, వారికి సంవత్సరానికి $10 మిలియన్లు చెల్లిస్తారు. కాబట్టి ఇది కేవలం ఒక ఆట వంటిది, అది ప్రజలు నిజంగా మా వద్దకు వస్తున్నది కాదని మేము నిర్ణయించుకున్నాము. అగ్రిగేటర్గా ఉండటం నిజంగా చాలా ఎక్కువ, ఆపై మేము గొప్ప సందర్భాన్ని అందించగలము.
స్పోర్ట్స్ మరియు ఫైనాన్స్లో, ఇది కొంచెం భిన్నంగా ఉంటుంది, మనం సమగ్రపరచడం మాత్రమే కాదు, ఫాంటసీ వంటి చాలా ముఖ్యమైన ఉత్పత్తులను కలిగి ఉన్నాము. ఒరిజినల్ మరియు ఫాంటసీ మరియు స్పోర్ట్స్లోని మొదటి రెండు ప్లాట్ఫారమ్లలో మేము ఒకటి. మేము ప్రారంభించిన ఈ కొత్త ఫాంటసీ గేమ్లన్నీ మా వద్ద ఉన్నాయి. వాస్తవానికి, ఫైనాన్స్లో, మీ పోర్ట్ఫోలియోను ట్రాక్ చేయడంలో మరియు దాని గురించి పరిశోధన మరియు సమాచారాన్ని పొందడంలో మేము ఇప్పటికీ మొదటి స్థానంలో ఉన్నాము. ఫైనాన్స్లో బ్రియాన్ సోజ్జీ మరియు అతని బృందం అయినా, లేదా అది KOC అయినా మరియు క్రీడలకు సంబంధించిన అంశాలు అయినా, మీరు ఆ వర్టికల్స్లో తీసుకోబోయే చర్యలకు సంబంధించిన సందర్భాన్ని మేము అందిస్తున్నాము.
చింతించకండి. మేము ఇక్కడ ఒక్క సెకనులో స్పోర్ట్స్ మరియు ఫైనాన్స్ యొక్క తాకిడికి రాబోతున్నాము.
డీకోడర్ ప్రశ్నలకు ఇది గొప్ప ప్రదేశం. నిజానికి నేను మిమ్మల్ని ఇలా అడగాలనుకుంటున్నాను. మీరు ఇప్పుడు ఒక నిమిషం పాటు CEO అయ్యారు. Yahoo అన్ని రకాల మలుపులు మరియు మలుపులను ఎదుర్కొంది. ఒకానొక సమయంలో, అది AOLతో వెరిజోన్లో ఓత్ అని పిలువబడింది, ఇది చాలా గందరగోళంగా ఉంది. అపోలో గ్లోబల్ కంపెనీని కొనుగోలు చేసిన తర్వాత మీరు CEO అయ్యారు. ఇది ఒక ప్రైవేట్ ఈక్విటీ సంస్థ. చాలా కొద్ది మంది వ్యక్తులు తమలో తాము "నేను Yahoo యొక్క CEO అవ్వాలి" అని ఆలోచించి, ఆపై ఆ ఉద్యోగం కోసం ఇంటర్వ్యూ చేస్తారు. దాని ద్వారా నన్ను నడపండి. పిచ్ ఏమిటి? మీరు డెక్ చేసారా? ఇది ఎలా పని చేసింది?
ఇది చాలా భిన్నంగా ఉంది, నిజానికి. వారు దీనిని మే 2021లో కొనుగోలు చేసారు. ఇది సెప్టెంబర్ 2021లో మూసివేయబడింది. మరియు వారు పరిశ్రమలోని అనేక మంది వ్యక్తులతో, మీకు తెలిసిన, నాకు తెలిసిన వ్యక్తులతో Yahooపై శ్రద్ధ వహించడం గురించి మరియు వారు దానిని కొనుగోలు చేయాలా వద్దా అనే దాని గురించి మాట్లాడారు. నేను ప్రాథమికంగా నా కెరీర్లో ప్రతి స్టాప్లో యాహూతో పోటీ పడ్డాను. ప్రతి ఎగ్జిక్యూటివ్ టీమ్ నాకు తెలుసు. కొన్నాళ్లుగా వారితో తలదూర్చాను. కొన్నేళ్లుగా కొన్ని విషయాల్లో నేను వారితో భాగస్వామిగా ఉంటాను.
ఇది అన్ని టర్న్అరౌండ్ల తాత అని నేను ఎప్పుడూ అనుకున్నాను మరియు నేను వారిలో కొన్నింటిలో భాగమయ్యాను. వాటిని చేయడం నాకు ఇప్పుడిప్పుడే ఇష్టం పెరిగింది. మరియు నా విషయంలో, నేను అగ్ని వైపు పరుగెత్తాలనుకున్నాను. మీరు దానిని సరైన ధరకు పొందగలిగితే అది చాలా గొప్ప విషయం అని నేను చాలా ఆలోచించాను.
ఆ ఒప్పందాన్ని ముగించిన తర్వాత, సంభాషణ వెంటనే దాన్ని అమలు చేయడానికి నేను ఆసక్తిని కలిగి ఉన్నానా అనే వైపు మళ్లింది. మరియు నేను ఖచ్చితంగా ఉన్నాను. కాబట్టి కొనుగోలు చేసే మార్గంలో నా సలహా మరియు ఇన్పుట్ తప్ప వేరే పిచ్ డెక్ లేదు. ఆపై ఆ వేసవిలో, అవి మూసివేయడానికి ముందు, దాన్ని అమలు చేయడానికి నేను రావడంతో చర్చలు జరిగాయి. నేను ఇతర కంపెనీలలో ఉన్నాను, "ఓహ్, మేము మా కార్యనిర్వాహక బృందాన్ని అక్కడికి తీసుకెళ్లి, ఆ ఆస్తులతో వారితో పోటీ పడాలని నేను కోరుకుంటున్నాను. ఆ ఒలింపిక్ రేసు ఎలా సాగుతుందో చూద్దాం." మేము దానిని ప్రయత్నించాలనుకుంటున్నాము.
దాదాపు 30 ఏళ్లు పూర్తయ్యాయి. నేను 2010లో పొందిన దానికంటే చాలా భిన్నమైన సమయంలో దాన్ని పొందుతున్నానులేదా 2005 లేదా మరొకసారి. కానీ ఆస్తులు ఇప్పటికీ చాలా బలంగా ఉన్నాయి. అవును, మీ ప్రశ్నలోని PE అనే భాగాన్ని కూడా నేను అర్థం చేసుకున్నాను. మరియు నా స్థానంలో ఉన్న వ్యక్తులు సాధారణంగా అలా చేయాలనుకుంటున్నారా?
నేను వ్యాపారవేత్తను. నేను రెండు కంపెనీలు ప్రారంభించాను. నేను మీడియా మొగల్ల కోసం పనిచేశాను. నేను అన్ని రకాల పనులు చేశాను. మరియు దానిపై నా అభిప్రాయం కేవలం, మీరు ఎల్లప్పుడూ ఎవరికైనా సేవ చేయాలి; ఇది మీ బోర్డు, ఇది పబ్లిక్ మార్కెట్లు, ఇది నిజంగా హార్డ్ బాస్, అది ఎవరు అయినా. మరియు డీల్ చేసిన అపోలోలో భాగస్వామి అయిన రీడ్ రేమాన్ నిజంగా తెలివైన, మంచి వ్యక్తి అని మరియు ప్రైవేట్ ఈక్విటీ వెనుక ఉన్నా లేదా VC లేదా మరెవ్వరైనా మేము నిజంగా మంచి భాగస్వాములం అవుతామని నేను భావించాను.
సరే, వాస్తవానికి, దాని యొక్క PE ముక్క గురించి నేను మిమ్మల్ని అడుగుతాను, ఎందుకంటే నేను దాని గురించి చాలా ఆసక్తిగా ఉన్నాను అని మీరు చెప్పింది నిజమే. సాధారణంగా, ఒక PE సంస్థ క్షీణిస్తున్న ఆస్తిని కేవలం దారిలో రైడ్ చేయడానికి కొనుగోలు చేస్తుంది. మీరు ఇప్పటివరకు మాట్లాడినదంతా వృద్ధి, సరియైనదా?
వారు వ్యాపారంలో తిరిగి పెట్టుబడి పెట్టడానికి తగిన మూలధనాన్ని అందించారా లేదా మీరు కోతలు మరియు పునః కేటాయింపుల ద్వారా డబ్బును తరలిస్తున్నారా?
నేను రెండు విషయాలు చెబుతాను. ఒకటి నిజానికి వారు మూలధనాన్ని సమకూర్చుతున్నారు. నిజానికి, నేను ఈ ఉదయం ఒక సమావేశంలో ఉన్నాను, అక్కడ మేము మాట్లాడుతున్న పెద్ద పనులను చేయడానికి వారు మూలధనాన్ని అందిస్తున్నారు.
ప్రైవేట్ ఈక్విటీ సంస్థ మీకు డబ్బును ఆఫర్ చేసినప్పుడు అరిష్ట సంగీతం ప్లే అవుతుందా?
లేదు. మీరు రీడ్ని కలిస్తే, మీరు దాని గురించి అలా ఆలోచించరు.
ఇది డెవిల్స్ అడ్వకేట్ లాగా ఉందా?
లేదు. మాకు అలాంటి డీల్ టీమ్ లేదు. మరియు నాకు ఇతర PE గురించి తెలియదు... నేను ఇతర PE సంస్థలతో కలిసి పని చేయలేదు.
ఖచ్చితంగా.
లేదు, వారు నిజంగా ఎప్పుడూ పెద్దగా ఆడాలని కోరుకుంటారు. మీరు నేను ప్రారంభించిన సమయానికి తిరిగి వెళితే, అది ఇప్పటికీ కోవిడ్ యొక్క గుండె మరియు క్రిప్టో బూమ్ మరియు స్టోంక్స్, మరియు ఒక బూమ్ పీరియడ్ ఉంది, ఆపై విషయాలు కొంచెం ఎండిపోయాయి, ఆపై AI బూమ్. మేము దీని ద్వారా వెళ్ళాము. కాబట్టి మేము ఆ రాజధానితో చేయాలనుకున్నది భిన్నంగా ఉంది. మేము పెద్ద వస్తువులకు బదులుగా చిన్న వస్తువులను కొనుగోలు చేయడం ప్రారంభించాము, కానీ వారు పెద్ద విషయాల కోసం చాలా ఆసక్తిని కలిగి ఉన్నారు మరియు మార్గంలో దీనిని మరింత పెద్ద ఫలితాన్ని అందించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు.
మేము మా స్వంత ఇంధనాన్ని తయారు చేయడానికి మొగ్గు చూపాము. కాబట్టి నా బృందం వ్యూహాత్మకంగా నిర్ణయించని, అపోలోకి వెళ్లి, "హే, మేము దీన్ని చేయబోతున్నాం" అని ఇక్కడ ఒక్క తగ్గింపు కూడా లేదని నేను మీకు హామీ ఇస్తున్నాను. మేము కంపెనీకి చెందిన రెండు పెద్ద డబ్బును కోల్పోయే యాడ్ టెక్ భాగాలను మూసివేసాము మరియు మా బృందం ఆ ప్రయత్నం చేసింది. కాబట్టి మనం లాభదాయకం నుండి చాలా లాభదాయకం అని నేను చెప్తాను మరియు PE దేవతలను సంతృప్తి పరచడానికి మన బడ్జెట్ కంటే ఎక్కువ డాలర్ సంపాదించాల్సిన అవసరం లేదు. మా ప్రణాళిక ప్రక్రియలో ప్రతి సంవత్సరం అది ఏ విధంగా ఉండబోతుందో అంగీకరించబడుతుంది.
మరియు ఖచ్చితంగా మేము రెవెన్యూ ఇంజిన్లో మార్పులు చేసినప్పుడు, అది ఒక సంవత్సరం పాటు అక్కడ కొద్దిగా పాచికగా ఉంది. అది "ఇండియానా జోన్స్ బంగారాన్ని భర్తీ చేసింది" పరిస్థితి మరియు దానిపై వారు మాతో విశ్వాసం నింపవలసి వచ్చింది. కానీ మేము ఇంకా PE నడిచే ఖర్చు-తగ్గింపు వ్యాయామాలు లేదా మరేదైనా చేయలేదు.
యాహూ తమ పెట్టుబడిపై వేగవంతమైన రాబడి అని అపోలో నుండి ఒక కోట్ని నేను చూశాను. మీరు ప్రైవేట్ కంపెనీ అని నాకు తెలుసు. ఆ రిటర్న్ ఏమిటి? ఇది ఆరోగ్యంగా లాభదాయకంగా ఉందా? వారు ఖర్చు చేసిన దానికంటే ఇది కేవలం ఒక డాలర్ ఎక్కువనా?
లేదు, చాలా లాభదాయకం. మరియు చూడండి, మేము ఆదాయాన్ని వెల్లడించము, కానీ అది బిలియన్లలో ఉంది. నేను చాలా అగ్రశ్రేణిని నడుపుతున్న ఆ యాడ్ టెక్ కంపెనీలతో చాలా చెడ్డ ఆదాయాన్ని తరలించినందున ఆ సంఖ్య మరింత పెరిగింది. AOL చాలా రాబడి మరియు లాభాన్ని పొందింది మరియు అది బయటపడింది.
కానీ అది కోట్లాది ఆదాయం. ఇది చాలా లాభదాయకంగా ఉంది. ఇది డాలర్ ద్వారా లాభదాయకం కాదు. చాలా కాలంగా కష్టపడుతున్న పబ్లిక్ కంపెనీగా ఉన్నందుకు నిజంగా మూల్యం చెల్లించిన సంస్థ కోసం, దాని మధ్యాహ్న భోజనం తినడానికి వస్తున్న కొంతమంది పెద్ద పోటీదారుల దంతాల కోసం, ఈ మార్పులను చాలా చేయడానికి మనం PE యాజమాన్యంలో ఉన్నా లేదా లేకపోయినా ప్రైవేట్గా ఉండటం మంచిది. ఇది ఆర్థికంగా చాలా ఆరోగ్యకరమైన ప్రదేశంలో ఉంది.
ఆ మార్పుల గురించి మాట్లాడుకుందాం. నిజానికి నేను సాధారణంగా చేసేదానికంటే రివర్స్ ఆర్డర్లో రెండు డీకోడర్ ప్రశ్నలను మిమ్మల్ని అడగబోతున్నాను. మీరు చాలా నిర్ణయాలు తీసుకున్నారు. మీరు ఎప్పుడైనా కూర్చుని Google డాక్స్ని తెరిచి, “నేను Yahooని నడుపుతుంటే...” అని చెప్పి, బుల్లెట్ జాబితాను రూపొందించినట్లు అనిపించడం లేదు. కానీ మీరు చాలా నిర్ణయాలు తీసుకున్నారు,కొన్ని వ్యాపారాల నుండి నిష్క్రమించే నిర్ణయాలతో సహా. మీరు నిర్ణయాలు ఎలా తీసుకుంటారు? మీ ఫ్రేమ్వర్క్ ఏమిటి?
మీ పోడ్క్యాస్ట్ని చాలా కాలంగా చూస్తున్నందున, ఆ ప్రశ్న రాబోతోందని నాకు తెలుసు మరియు నేను కొంత బుల్షిట్ సమాధానంతో రావాలనుకోలేదు. ఎందుకంటే నేను కొన్ని విన్నాను, మరియు వారు పీటర్ డ్రక్కర్ కోసం ఏదో ఒక అధ్యాయాన్ని వ్రాయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నట్లు అనిపిస్తుంది. నేను అలా ప్రయత్నించను మరియు చేయను.
నేను ఎంటర్ప్రైజ్ సాఫ్ట్వేర్ కంపెనీకి తప్పు CEOని. నేను ఫుడ్ కంపెనీకి తప్పు CEOని. కానీ నేను నా కెరీర్ మొత్తంలో వినియోగదారు ఇంటర్నెట్నే చేశాను. నేను వాటిని ప్రారంభించాను, నేను పెద్ద వాటిని తీసుకున్నాను, ఈ పరిశ్రమలో మీరు చూడగలిగే ప్రతిదాన్ని నేను చూశాను. మరియు నిర్ణయాలు తీసుకోవడం చాలా సులభం. దాని కోసం సమాచారాన్ని పొందడం కష్టమని నేను భావిస్తున్నాను. నేను చాలా త్వరగా నిర్ణయాలు తీసుకుంటానని నా బృందం మీకు చెబుతుందని నేను భావిస్తున్నాను. నేను కాకుండా వారు స్వయంగా చేసి ఉండాలనుకుంటున్నాను, మరియు మేము ఆర్గ్ నిర్మాణం గురించి మరియు అది ఎందుకు అని మాట్లాడవచ్చు. ఇక్కడ జరిగేదానికి నేనే ఎడిటర్-ఇన్-చీఫ్.
ఫ్రేమ్వర్క్ ఖచ్చితంగా మా మిషన్ యొక్క లెన్స్ ద్వారా ఉంటుంది. నా దగ్గర గోడపై ఎన్రాన్ విలువల సెట్ లేదు, సమగ్రత వంటిది, అంటే ఏమీ లేదు. దానిపై కూడా మాకు ఒక అభిప్రాయం ఉంది. కాబట్టి ఇది నిజంగా ఎలా జరగదు. కానీ మనం ఇక్కడ ఎందుకు ఉన్నాము, మనం ఏమి చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాము, సంవత్సరానికి మా ప్రణాళిక ఏమిటి అనేది నిజంగా లెన్స్ ద్వారా.
రోజు చివరిలో నా పని వృద్ధి. మీకు కావలసిన విధంగా మీరు దానిని ధరించవచ్చు. అది నా పని. మీరు సిరీస్ A కంపెనీ అయినప్పటికీ, అది ఏ CEO అయినా చేసే పని అని నేను అనుకుంటున్నాను.
మరియు మనం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్న దాని కోసం లెన్స్ చాలా సులభం. మనం ఎవరో మరియు మనం ఎలా ఉండాలో మనకు తెలుసు. మరియు మేము ముందుకు వెళ్ళేటప్పుడు పుస్తకం యొక్క వెన్నెముక ఏమిటో మరియు దాని నుండి రావడం ప్రారంభించిన పేజీలు ఏమిటో మాకు తెలుసు. నేను ఇక్కడ ఉన్న మొదటి రెండు సంవత్సరాలు, ఇది పరివర్తన కాలం. ఇది కోవిడ్ మరియు వాటన్నిటి ద్వారా మాకు పొందడం మాత్రమే కాదు మరియు వెరిజోన్ నుండి సంగ్రహించబడింది, వాస్తవానికి మేము ఈ కంపెనీని తిరిగి నిలబెట్టవలసి వచ్చింది. మేము ఒకే Yahoo కాదు. ఇదొక కొత్త కంపెనీ — అంటే, PS, [అసలు Yahoo కోఫౌండర్] జెర్రీ యాంగ్ పెట్టుబడి పెట్టారు, అతను మా పెట్టుబడిదారులలో ఒకడు — మేము Yahoo పేరును తిరిగి ఉంచాము.
మొదటి రెండు సంవత్సరాలలో జరిగిన అన్ని పరివర్తన పనులు మీరు మళ్లీ ఉత్పత్తులను మెరుగుపరచడం ప్రారంభించడానికి హక్కును సంపాదించగలిగే స్థాయికి చేరుకున్నాయి. ఎందుకంటే రోజు చివరిలో, మేము ఒక ఉత్పత్తి సంస్థ మరియు ఈ విషయాలు మంచిగా ఉండనివ్వండి.
ఇప్పుడు, మేము మూడవ దశలో ఉన్నాము, ఇది లక్ష్యంపై షాట్లు తీయడం ప్రారంభించింది. కాబట్టి మీరు ఆ దశల ద్వారా వెళ్ళేటప్పుడు నిర్ణయాలు ఎల్లప్పుడూ భిన్నంగా ఉంటాయి.
ఇది మరొక ప్రశ్న. మీరు కంపెనీని పునర్నిర్మించడం గురించి, ఇకపై మీకు అవసరం లేని ముక్కలను వదిలించుకోవడం గురించి చాలా మాట్లాడారు. ఈ రోజు Yahoo ఎలా నిర్మాణాత్మకంగా ఉంది మరియు ఆ నిర్మాణానికి మిమ్మల్ని తీసుకువచ్చిన నిర్ణయాలను మీరు ఎలా స్వీకరించారు?
ఇది సమ్మేళనం లేదా పోర్ట్ఫోలియో నిర్మాణం. నేను అనుకోకుండా మరొక కంపెనీలో సంవత్సరాల క్రితం నిర్మాణంలోకి వచ్చాను. నిజానికి ఇది IACతో ప్రారంభించి నేను భాగమైన నాల్గవ సమ్మేళనం, ఇది ఆస్క్ జీవ్లను తిరిగి రోజు కొనుగోలు చేసింది.
నీకు మందపాటి చర్మం ఉంది మిత్రమా.
ఆ సందర్భంలో, ఇది 60 కంపెనీలను స్వాధీనం చేసుకోవడం ద్వారా ఒకదానికొకటి తీసుకురాబడింది, వీటిలో చాలా వరకు ఒకదానితో ఒకటి సంబంధం లేదు. మరియు వారు జాక్ వెల్చ్ను సలహాదారుగా ఉమ్మడి బ్యాకెండ్తో ఆపరేటింగ్ కంపెనీగా మార్చడానికి ప్రయత్నించారు. టిక్కెట్మాస్టర్కి ఆస్క్తో ఎలాంటి సంబంధం లేదు మరియు సెర్చ్కి లెండింగ్ట్రీ లేదా కేటలాగ్ వ్యాపారంతో సంబంధం లేదు కాబట్టి అది పని చేయలేదు. IAC యొక్క అనేక విభిన్న భాగాలు సారూప్యమైనవి కావు.
కానీ నా CBS రోజుల్లో, అన్ని బ్రాండ్లు వినియోగదారు ఇంటర్నెట్ కంపెనీలు. మొదట, నేను ఎల్లప్పుడూ ఉత్పత్తి నాయకుడిని లేదా వ్యవస్థాపకుడిని కాబట్టి, నేను స్లాప్లో పందిని. నేను ఇలా ఉన్నాను, "ఓహ్, గ్రేట్. ఫాంటసీతో సహా ఈ 25 బ్రాండ్లు అన్నీ నాకు నివేదించబడతాయి. నేను స్పోర్ట్స్లైన్లో ఫాంటసీని ఆడటం ప్రారంభించాను మరియు సరే, నేను ఇప్పుడు దాన్ని అమలు చేస్తాను."
మరియు ఒక సంవత్సరంలోనే, నేను అన్నింటినీ పట్టుకున్నానని స్పష్టమైంది. నా దగ్గర 25 డైరెక్ట్ రిపోర్ట్లు లేవు. నేను వాటిని ఒకే రకమైన సమూహాలుగా నిర్వహించాను, ప్రతి వ్యాపారానికి జనరల్ మేనేజర్లు బాధ్యత వహిస్తారు. ఆ నిర్మాణం అద్భుతంగా పనిచేసింది. మేము ఆ ఫెడరల్ మరియు స్టేట్ అని పిలవడానికి వచ్చాము, ప్రతి రాష్ట్రానికి వారి స్వంత ఆర్థిక వ్యవస్థలు ఉన్న గవర్నర్లు ఉన్నారు, సాధారణంగా వారి స్వంత స్థానం, వారి స్వంత సంస్కృతి, మరియు అది మంచిది. మరియు సమాఖ్య స్థాయిలో, రెండు IRSలు లేదా రెండు FEMAలు కలిగి ఉండటానికి ఎటువంటి కారణం లేదు,ఫైనాన్స్ మరియు లీగల్ మరియు HR మరియు కొన్ని ఇతర విషయాలలో.
నేను నీకు చెప్పగలను, నువ్వు నన్ను చంపేస్తున్నావు. AOLలో టిమ్ ఆర్మ్స్ట్రాంగ్ యొక్క పునర్వ్యవస్థీకరణ ప్రాథమికంగా మనందరినీ విడిచిపెట్టి, ది వెర్జ్ని ప్రారంభించేలా ప్రేరేపించిందో మీకు తెలుసా?
లేదు!
ఇది నగరాలు మరియు పట్టణాలు. అతను ఎంగాడ్జెట్పై "టెక్ టౌన్" అని పెద్ద గుర్తును ఉంచాడు. మరియు నేను ఇలా ఉన్నాను, "నేను బయటకు రావాలి. నేను టెక్ టౌన్లో నివసించలేను, డ్యూడ్. నేను బెయిల్ పొందాను." కానీ నేను రూపకం అర్థం చేసుకున్నాను.
ఇది కూడా హాస్యాస్పదంగా ఉంది, ఎందుకంటే మీరు అదంతా చెబుతారు మరియు మేము ఇక్కడ కలిగి ఉన్న నిర్మాణం అదే. నేను ఈ పెద్ద మ్యాట్రిక్స్ సంస్థను వారసత్వంగా పొందాను, ఇక్కడ ఎవరికీ ఏమీ లేదు. ప్రతిదానిలో ఒక కంటెంట్ హెడ్ ఉంది. ప్రతిదానిలో ఉత్పత్తి యొక్క ఒక తల ఉంది. మరియు అక్కడ మీరు కోల్పోయేది ఏమిటంటే, మీకు దృష్టి కేంద్రీకరించే నిపుణులు లేరు, మీరు వారిని వారి స్వంత వ్యాపారానికి CEOగా నియమించుకుంటారు మరియు వారు దానిని కోరుకుంటారు. నా జనరల్ మేనేజర్లలో ప్రతి ఒక్కరికి వ్యవస్థాపక నేపథ్యం మరియు సాధారణంగా ఉత్పత్తి నేపథ్యం ఉంటుంది. ఆపై వారు అమలు చేయాలనుకుంటున్నారు. మీరు వారి స్వంత ఇంజనీరింగ్ బృందాలు, వారి స్వంత డిజైన్ బృందాలు, వారి స్వంత కంటెంట్ బృందాలను కలిగి ఉండటం ద్వారా వాటిని అమలు చేయడానికి మరియు అంచుల వద్ద కొంచెం అసమర్థంగా ఉండటానికి అనుమతించాలి.
ఆపై మేము వారికి సేల్స్ మరియు మార్కెటింగ్ మరియు PRలో నిపుణులైన వ్యక్తులను కేటాయిస్తాము, కానీ వారు కేంద్ర వ్యక్తికి చేరుకుంటారు. మరియు ఆ మోడల్ అద్భుతంగా పనిచేసింది, ఎందుకంటే మీరు కేంద్రంలో నిజమైన సామర్థ్యాలను మరియు కేంద్రంలో నైపుణ్యాన్ని పొందవచ్చు. సమర్థత అనేది ఇక్కడ ఆట పేరు అని నేను అనుకోను. ఇది శ్రేష్ఠత మరియు పెరుగుదల. కాబట్టి మీరు ఆ పనులను చేయడానికి గొప్ప వ్యక్తులను నియమించుకుంటారు, ఆపై నేను వారందరికీ మధ్యలో ఎడిటర్-ఇన్-చీఫ్ని.
మరియు మేము అన్ని బ్రాండ్లలో దేశభక్తిని కలిగి ఉన్నాము. మనకు ఒక సెంట్రల్ బ్రాండ్ ఉన్న Yahooలో ఇది చాలా సులభం. కానీ అది నిర్మాణం.
నేను కూడా చెప్పేది ఏమిటంటే, నిర్మాణం అంతా కాదు. మరియు ఈ పెద్ద కంపెనీలలో, మీరు ఈ పెద్ద మ్యాట్రిక్స్ బోర్గ్ కావచ్చు లేదా మీరు మేము నడుపుతున్న GM మోడల్ కావచ్చు. ఇది ఎల్లప్పుడూ ప్రజల వద్దకు వస్తుంది. మీరు ఎక్కడ సమస్యలను చూస్తారో, అది నిర్మాణం మాత్రమే కాదు, మీకు వారసత్వంగా వచ్చిన సంస్కృతి మాత్రమే కాదు, ఇది నిజంగా ప్రజలు మరియు వారు మంచివాటిని నేను నిజాయితీగా భావిస్తున్నాను. మీరు అధిక EQని కలిగి ఉన్న మరియు ఒకరికొకరు నిజంగా మంచి సహచరులుగా ఉన్న నిజమైన డొమైన్ నిపుణులను నియమించుకోకుంటే, మీరు ఏమైనప్పటికీ సెస్పూల్తో లేదా ఏ మార్గంలో నడుచుకోవాలో తెలియని వ్యక్తులతో మూసివేయబడతారు.
మా ప్రజలు అద్భుతంగా ఉన్నారు. గత కంపెనీలో ఇది నిజం, అందుకే మేము టర్న్అరౌండ్ చేయడంలో విజయం సాధించాము, ఆపై మేము నిజంగా సంచలనాత్మకమైన కొత్త ఉత్పత్తులను ప్రారంభించగల స్థితికి చేరుకున్నాము. ఆ సందర్భంలో, ఇది CBS ఆల్ యాక్సెస్, ఇది పారామౌంట్ ప్లస్గా మారింది. Yahoo AI శోధన ఇంజిన్ను ప్రారంభించబోతోందని ఎవరు భావించారు? మరియు మేము చేస్తున్న కొన్ని ఇతర పందెం ఉన్నాయి. ప్రజలు రోజు చివరిలో నిజంగా ఏమి వస్తుంది.
మీకు మూడు విభాగాలు ఉన్నాయని నాకు తెలుసు: వార్తలు, క్రీడలు మరియు ఆర్థికం. వారు కలిసి ఎలా పని చేస్తారో చెప్పండి. ఆ ముగ్గురూ తమకు కావలసినది చేయగలరా మరియు ఎగువన, "వాస్తవానికి, మాకు ఈ విషయాలకు సంబంధించిన AI శోధన ఇంజిన్ అవసరం" అని మీరు చెప్తున్నారు. లేదా వారు శ్రావ్యమైన ఉత్పత్తి రోడ్మ్యాప్లను కలిగి ఉన్నారా? అది ఎలా పని చేస్తుంది?
నమ్మినా నమ్మకపోయినా, అవి విభజనలు కావు.
అవి కూడా విభాగాలే. కాబట్టి మేము వాటిలో ప్రతిదానిపై GMలను కలిగి ఉన్నాము. కొందరు మా COO అయిన మాట్ సాంచెజ్కి చేరుకుంటారు. కాబట్టి అతను ఇంటి వ్యాపారం, శోధన వ్యాపారం, ఇమెయిల్, అనేక విధాలుగా, మా అత్యంత ముఖ్యమైన చారిత్రాత్మక వ్యాపారం మరియు మా DSP, అలాగే మానిటైజేషన్ను మాట్ వరకు లోడ్ చేస్తాడు. Ryan Spoon మేము Yahoo మీడియా గ్రూప్ అని పిలుస్తాము. మరియు అది టుడే, స్పోర్ట్స్, ఫైనాన్స్. ఆపై మలం యొక్క మూడవ పాదం ఉందని నేను బహిరంగంగా మాట్లాడాను, అంటే, మనం బలంగా ఉన్న నిలువు వరుసలలో నాన్ ఫిక్షన్ మార్గంలో వీడియోలోకి లోతుగా వెళ్లడానికి మనకు ఖచ్చితంగా హక్కు ఉంటుంది. న్యూస్ టుడే అవి అంతగా పెనవేసుకున్న కారణంగానే ఇంటి వ్యాపారంలోకి దూసుకెళ్లింది. కానీ సిద్ధాంతపరంగా, ఇది ఒకటి లేదా మరొకటి కావచ్చు.
ఆపై మళ్లీ, ఆ వ్యాపారాలలో ప్రతి ఒక్కరికి నిజంగా వ్యాపార ప్రణాళిక, P&L, వారి వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడానికి వనరులు ఉన్న GM ఉంటుంది. ఆపై దానికి సైడ్బార్, మేము ఒక CFO లేదా సేల్స్ టీమ్తో పాటు ముఖ్య రెవెన్యూ అధికారిని కలిగి ఉంటాము. కనుక ఇది నిర్మాణాత్మకమైనది.
మీరు అంతర్గతంగా మాట్లాడినట్లయితే, వాస్తవానికి ఆ వ్యాపారాలలో అద్భుతమైన సామరస్యం ఉంది. అవును, వారు కొన్నిసార్లు హోమ్పేజీ నుండి ట్రాఫిక్ లేదా కంటెంట్ మేనేజ్మెంట్ సిస్టమ్ లేదా మానిటైజేషన్తో సంబంధం కలిగి ఉంటారు.కానీ చాలా వరకు, మేము కలిసి పనిచేసే విధానం గురించి మీరు చాలా ఏకగ్రీవ భావాలను పొందుతారని నేను భావిస్తున్నాను.
అందరూ ఒకే ప్లేబుక్ నుండి పాడతారని నేను అనుకుంటున్నాను. వ్యక్తులు మాతో ఇంటర్వ్యూ చేసినప్పుడు, ప్రతి ఒక్కరూ ఒకే ప్లేబుక్ గురించి ఎలా మాట్లాడుతున్నారో వారు ఎల్లప్పుడూ వ్యాఖ్యానిస్తారు. మేము నిజానికి కలిసి మంచి పని నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉన్నాము.
మానిటైజేషన్ ముక్క గురించి నాతో మాట్లాడండి. ప్రకటనల కోసం మీ డిమాండ్ సైడ్ ప్లాట్ఫారమ్లో మీరు ఎలా పెట్టుబడి పెట్టారో నేను తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నాను. నేను వార్తలు మరియు క్రీడలను చూస్తున్నట్లయితే, "సరే, మేము ఇప్పుడు జూదం ఆడబోతున్నాము. అది డబ్బు." ఇది నేను ఆర్థిక మరియు క్రీడలు ఢీకొన్నాయని చెప్పాను, సరియైనదా? మనమందరం జూదం ఆడుతున్నామనే భావన అక్కడ ఉన్న ప్రతిదానికీ సోకుతున్నట్లు కనిపిస్తోంది. మీరు Polymarket మరియు ఇతరులతో ఒక ఒప్పందాన్ని కలిగి ఉన్నారు.
కానీ మీరు సంప్రదాయ ప్రదర్శన ప్రకటనల వలె భావించే దానిలో ఈ పెద్ద పెట్టుబడిని కలిగి ఉన్నారు, ఇది ఇతర వ్యక్తులు స్థాయిలో చేసే పెట్టుబడి కాదు. మీరు ఇప్పటికీ అక్కడ ఎందుకు పెట్టుబడి పెట్టారు? అది పెరుగుతోందా? మీరు కేవలం సర్వ్ పట్టుకుంటున్నారా? ఆపై మీరు ఎలా అనుకుంటున్నారు, బాగా, మేము కేవలం కాసినో చేయాలి?
నేను సమాధానంతో ఎక్కువసేపు ఉండకూడదనుకుంటున్నాను.
ముందుకు సాగండి. మీ సమయాన్ని వెచ్చించండి.
మేము వారసత్వంగా పొందిన మొత్తం కంపెనీ ఈ సమూహం ద్వారా డబ్బు ఆర్జించబడింది, ఇది స్థానిక ప్రకటనల యొక్క మూడు-తలల రాక్షసుడు, సరఫరా వైపు ప్లాట్ఫారమ్ మరియు డిమాండ్ వైపు ప్లాట్ఫారమ్. మీరు మూడింటిని కొనుగోలు చేయాలి మరియు Yahoo వినియోగదారు వ్యాపారాలు ఆ సమూహం నుండి మాత్రమే ఆదాయాన్ని పొందవలసి ఉంటుంది. మీరు SSP గురించి ఆలోచిస్తే, అది Yahoo SSP, మేము ట్రేడ్ డెస్క్ నుండి మరియు Google నుండి మరియు ఇతరుల నుండి వేలంలో మైదానంలోకి వెళ్లి ఆడలేము. కాబట్టి అది అక్కడ నిర్ణయంలో భాగం; మేము మా స్వంత వినియోగదారు ఆస్తులపై చాలా డబ్బును టేబుల్పై ఉంచాము.
స్థానిక ప్రకటన వ్యాపారం కాలక్రమేణా క్షీణిస్తోంది మరియు చాలా వనరులను తీసుకుంటోంది. శోధన ప్రకటనలపై మా Microsoft భాగస్వామ్యాన్ని పొడిగించడం కూడా ఇందులో ఉంది, ఇది మేము డబ్బు సంపాదించే మరొక మార్గం. ఈ పనులన్నీ చేశాం. కాబట్టి మేము మైక్రోసాఫ్ట్ను పొడిగించాము. మేము స్థానిక వ్యాపారాన్ని మూసివేసాము. మరియు మేము టబూలాలో 25% తీసుకున్నాము మరియు మేము దానిని వారికి అవుట్సోర్స్ చేసాము, ఎందుకంటే అది చాలా డబ్బు. మేము SSPని మూసివేసాము. దీన్ని కొనుగోలు చేయాలనుకునే వ్యక్తులు ఉన్నారు, కానీ మేము వారికి ప్రాధాన్యతనిచ్చే చికిత్సను అందించాల్సి ఉంటుంది మరియు మా పేజీలన్నింటిలో దిగుబడిపై ఫీల్డ్ను ఆడగలగాలి.
కానీ DSP తక్కువ పెట్టుబడి పెట్టారు, కానీ కిరీటం రత్నం. గెలిచే హక్కు మనకు ఉందని భావించిన ప్రదేశం అది. DSP నియంత్రణ కేంద్రం ద్వారా వచ్చిన ముద్రల్లో అత్యధిక భాగం Yahoo కాదు. ఇది 10% కంటే తక్కువ. మరియు మీరు అక్కడ ఏదైనా పొందవచ్చు. CTV, Netflix అక్కడ ఉన్నాయి, Spotify అక్కడ ఉన్నాయి.
దాని కోసం డిఫరెన్సియేటర్ అనేది మొత్తం కంపెనీకి భిన్నమైన అంశం. మేము కంపెనీని వారసత్వంగా పొందినప్పుడు, మేము దాని క్రింద చమురును కనుగొన్నట్లుగా ఉంది, ఈ ప్రత్యక్ష సంబంధాల కారణంగా మొదటి-పక్ష డేటా యొక్క ఈ డేటా గోల్డ్ మైన్; మా DAUలలో 75% లాగిన్ చేయబడ్డాయి, కాబట్టి మా వినియోగదారుల గురించి మాకు నిజంగా తెలుసు. మరియు మీరు ఆ సమాచారాన్ని క్లస్టర్ చేస్తారు మరియు మీరు Yahooను సక్రమంగా లక్ష్యంగా చేసుకుంటారు లేదా మీరు DSP ద్వారా కొనుగోలు చేసినప్పుడు దాన్ని అంతటా వెళ్లేలా చేస్తారు. మేము మార్పిడి మరియు ఫలితాలలో అపురూపంగా ఉన్నాము.
అందుకే యాహూ ఇప్పటికీ చాలా తక్కువ అంచనా వేయబడిన ఆస్తి అని మరియు ఎవరికైనా ఉపయోగపడుతుందని నేను భావిస్తున్నాను. మేము DSP వైపు ఉన్న వ్యక్తులపై 10 హెడ్-టు-హెడ్ టెస్ట్లలో తొమ్మిది గెలుస్తాము. మరలా, నేను యాహూ సరైన వైపున అనుకుంటున్నాను, ఇది మరింత పెద్దది.
కాబట్టి అవును, మేము మార్చి మ్యాడ్నెస్ మరియు క్రీడలపై ప్రపంచ కప్ కోసం ప్రీమియం ప్రకటనలను విక్రయిస్తున్నాము. అవును, మేము Polymarket మరియు ఇతరులతో భాగస్వామ్యాలు చేస్తున్నాము. BetMGM చారిత్రాత్మకంగా గత ఏడు సంవత్సరాలుగా జూదం భాగస్వామిగా ఉంది. ఇది వెరిజోన్ చేసిన ఒప్పందం చివరకు ఈ నెలాఖరున రాబోతోంది. పాలీమార్కెట్ అనేది మనకు ఆ ఒప్పందం లేని మార్కెట్లలోని ఖాళీలను పూరించడానికి మాత్రమే ఉద్దేశించబడింది, కాబట్టి భాగస్వామ్యాలు ముందుకు సాగడం ఎలా ఉంటుందో చూద్దాం.
మా రాబడిలో ఎక్కువ భాగం మా ప్రీమియం ప్రాపర్టీల వెనుక ఉంది, అధిక లక్ష్యంతో కూడిన ప్రకటనలు, సబ్స్క్రిప్షన్లు, ఆపై సెర్చ్లో డౌన్ ఫన్నెల్, దీని గురించి మనం విడిగా మాట్లాడాలి.
నేను వెతకడానికి రావాలనుకుంటున్నాను. నేను పజిల్ యొక్క డిమాండ్ వైపు భాగాన్ని అన్ప్యాక్ చేయాలనుకుంటున్నాను, సరియైనదా? ఇక్కడే ప్రకటనదారులు ప్రకటనలను కొనుగోలు చేయడానికి లాగిన్ చేస్తారు, ఆపై మీరు యాహూలో ప్రకటనలను ప్రదర్శించవచ్చు, ఆపై మీరు నెట్ఫ్లిక్స్కు కూడా వెళ్లవచ్చని మీరు చెప్తున్నారు. నెట్ఫ్లిక్స్తో వారి ఇన్వెంటరీని విక్రయించడంలో వారికి సహాయపడటానికి మీరు ఒక ఒప్పందాన్ని కలిగి ఉన్నారని నేను భావిస్తున్నాను ఎందుకంటే వారు ఆ వ్యాపారాన్ని చాలా వేగంగా నిలబెట్టారు. నేనుమీరు అక్కడ పెరుగుతున్న ఫార్మాట్ల గురించి చట్టబద్ధంగా ఆసక్తిగా ఉన్నారు, సరియైనదా? ఇది డిస్ప్లేనా? ప్రతిచోటా మాదిరిగానే, బ్యానర్లు మరియు పెట్టెలు క్షీణించాయి మరియు డబ్బు అంతా ఇన్ఫ్లుయెన్సర్ బ్రాండ్ డీల్లకు తరలిపోతోంది. నేను వినియోగదారు లేదా సాంకేతిక కంపెనీలను ప్రదర్శనలో ఎప్పటికప్పుడు పొందుతాను.
SharkNinja యొక్క CEO షోలో ఉన్నారు మరియు అతను ఇలా అన్నాడు, "నేను నా వ్యాపారాన్ని ఇన్ఫ్లుయెన్సర్లతో నిర్మించాను. మరియు మేము తదుపరి ఏ బ్లెండర్ను తయారు చేయాలో గుర్తించడానికి మేము పనిచేసే ఇన్ఫ్లుయెన్సర్ల నుండి ఈ భారీ సెంటిమెంట్ విశ్లేషణను కలిగి ఉన్నాము." మరియు అది ఇన్ఫ్లుయెన్సర్ మార్కెటింగ్ కారణంగా మాత్రమే ఉన్న వెర్రి వ్యాపారం.
మీరు ప్రదర్శనను వింటుంటే, అది భవిష్యత్తు అని మీరు అనుకుంటారు. మరియు ఇక్కడ మీరు Yahoo క్రింద ఉన్న బంగారం, Yahoo క్రింద ఉన్న చమురు, ఇతర ప్లాట్ఫారమ్లను లక్ష్యంగా చేసుకోవడానికి మమ్మల్ని అనుమతించే ఈ డేటాసెట్ అని చెబుతున్నారు. అయితే ఇది CTV లేదా Netflixని విక్రయించగలిగేంత విలువైన Yahooని లక్ష్యంగా చేసుకుంటుందా? ఎందుకంటే ఈ మొత్తం విధానంలో అదే ప్రమాదం అనిపిస్తుంది.
చూడండి, ఇది ప్రతి ప్రకటనకర్తకు భిన్నంగా ఉంటుంది. నేను విషయాల స్ట్రీమింగ్ వైపు పనిచేశాను మరియు దానిలో ప్రకటన వ్యాపారాన్ని కలిగి ఉన్నాను మరియు మీరు బ్రాండ్ ప్రకటనల కోసం ప్రీమియం CPMలను పొందబోతున్నారు. మీరు ఫలితం కోసం ప్రజలను దిగువకు నడిపించడానికి ప్రయత్నించడం లేదు.
DSP కొనుగోలుదారులు సాధారణంగా ఫలితం-ఆధారితంగా ఉంటారు. ఖచ్చితంగా Yahoo సరైన కొనుగోలుదారులు ఎక్కువగా ఫలితంపై ఆధారపడి ఉంటారు. మేము పెద్ద బ్రాండ్ టేకోవర్లను పొందుతాము. ప్రపంచ కప్ కోసం మేము నిన్ననే ఒకదాన్ని విక్రయించాము. మేము సాకర్లో, మోటర్ స్పోర్ట్స్లో మరియు కొన్ని ఇతర వర్టికల్స్లో లోతుగా అభివృద్ధి చేస్తున్నాము. కానీ చాలా వరకు, ఇది పనితీరు ఆధారితమైనది. నిజంగా అధిక-పనితీరు గల ప్రకటనల కోసం మేము మొదటి మూడు స్థానాల్లో ఉండాలి. మరియు ఇది ఎల్లప్పుడూ ఒకే కొనుగోలుదారు కాదు.
అతను దానితో సరేనని నాకు తెలుసు కాబట్టి నేను ఒక ఉదాహరణ ఇస్తాను. నా దగ్గర పనిచేసే వ్యక్తి సర్వేమంకీని నడుపుతున్నాడు మరియు వారు మా DSP ద్వారా కొనుగోలు చేస్తున్నారు. అతను నా దగ్గరకు వచ్చి, "యాహూ ప్రాపర్లో ఇప్పటి వరకు అత్యుత్తమ పనితీరు ఉంది. మేము మీ నుండి నేరుగా కొనుగోలు చేయగలమా?" నేను వారిని పరిచయం చేసాను మరియు వారు యాహూ ద్వారా నేరుగా కొనుగోలు చేయడానికి ఒప్పందం చేసుకున్నారు.
కనుక ఇది ఖచ్చితంగా భిన్నమైన ప్రకటన ఆకృతి. మరియు మళ్ళీ, స్థానిక ప్రకటనలు కూడా నిర్వహించగలవు. ఇది వేరే శాతంలో ప్రదర్శించబోతోంది. కానీ ప్రజలు మెచ్చుకునే దానికంటే ఇంటర్నెట్ చాలా విస్తృతమైన మరియు విశాలమైన ప్రదేశం అని నేను భావిస్తున్నాను.
మేము 30 సంవత్సరాల తర్వాత Yahooని పెంచుతున్నాము. యాహూ మెయిల్ వినియోగదారులలో 50% మంది Gen Z లేదా మిలీనియల్కు చెందినవారు కావడం మరియు దాని గురించి మీరు ఊహించినదంతా చాలా అద్భుతమైనది. అని ఎవరూ ఊహించరు. మరియు అది పెరుగుతోంది మరియు దాని అత్యుత్తమ సంవత్సరాల్లో ఒకటిగా ఉంది.
కానీ పరిమాణం మరియు స్థాయి చాలా అరుదు. వాస్తవానికి, దాని ఉపరితల వైశాల్యం ఎక్కువగా ప్రీమియం వీడియో ప్రకటనగా ఉండదు. ఇది డిస్ప్లే అవుతుంది. మరియు అది పర్యావరణ వ్యవస్థలో దాని స్థానాన్ని కలిగి ఉంది. ఇది ప్రస్తుతం హాటెస్ట్ విషయం కాదు, కానీ అది మారుతుంది మరియు దానికి ఒక స్థానం ఉంది.
నేను ఈ ప్రశ్నలను అడుగుతున్నాను ఎందుకంటే ప్రజలు తమ కోసం ఇంకా ఏదైనా చెప్పవలసి ఉందని బేసిక్స్ చెప్పడం వినడం రిఫ్రెష్గా ఉంది.
అవును, వారు చేస్తారు. వారు చేస్తారు.
మేము వార్తల ప్రచురణకర్తలకు ట్రాఫిక్ని పంపబోతున్నాము మరియు మేము ప్రకటనలను ప్రదర్శించబోతున్నాము.
లేదు, మేము అక్కడ వెతకాలి, డ్యూడ్. రైడ్ కోసం వెతకాలి.
కాబట్టి శోధన గురించి మిమ్మల్ని అడుగుతాను. మీరు శోధనలో చాలా గర్వంగా మూడో స్థానంలో ఉన్నారని నా స్నేహితుడు మరియు సహోద్యోగి డేవిడ్ పియర్స్కి చెప్పారు. చాట్జిపిటితో బింగ్ను ప్రారంభించిన సందర్భంగా సత్య నాదెళ్ల ఎప్పటికప్పుడు ప్రసిద్ధి చెందిన డీకోడర్లలో ఒకరు, "నేను గూగుల్ని డ్యాన్స్ చేయాలనుకుంటున్నాను. నేను గూగుల్ నుండి తీసుకోగల ప్రతి మార్కెట్ షేర్ మా బాటమ్ లైన్కు బిలియన్ డాలర్లు" అని అన్నారు.
ఆపై చాలా భిన్నమైన వ్యక్తిత్వం కలిగిన సుందర్ [పిచాయ్, Google CEO] డీకోడర్పైకి వచ్చి, "అదృష్టం" అన్నట్లుగా ఉన్నారు. ప్రాథమికంగా, అతని సుందర్ మార్గంలో, అతను మీ నుండి ఎదుగుదల పొందాలని చెప్పాలనుకున్నాడు, కానీ "నేను దాని గురించి అస్సలు స్పందించడం లేదు." మరియు అది ఎలా ఆడింది అని మీరు చూడవచ్చు. మైక్రోసాఫ్ట్ Google నుండి షేర్ పాయింట్లను తీసుకున్నట్లు నేను అనుకోను. బహుశా ChatGPT చేసి ఉండవచ్చు, కానీ వారికి మానిటైజేషన్ లేదు, సరియైనదా? వారు సృష్టించిన ఈ కొత్త సెర్చ్ బిహేవియర్ని Google వారి ఉత్పత్తుల్లో విస్తరించబోతున్నప్పుడు ఎలా డబ్బు ఆర్జించాలో తెలుసుకోవడానికి వారు ఆవేశంగా మెటా నుండి వ్యక్తులను నియమించుకుంటున్నారు.
మీరు నంబర్ త్రీ. మీరు అక్కడ కూర్చున్నారు. మీరు ఈ నృత్యాన్ని చూస్తున్నారు. మీరు AI శోధనను విడుదల చేస్తున్నారు. మీరు Google నుండి భాగస్వామ్యాన్ని తీసివేయగలరా మరియు వాస్తవానికి అర్ధమయ్యే విధంగా డబ్బు ఆర్జించగలరా?
బాగా, అదిమీరు పేర్కొన్న ఫన్నీ బింగ్. బింగ్ లాంచ్ D కాన్ఫరెన్స్లో ఉండటం నాకు గుర్తుంది. ట్విటర్ ఎలా పని చేస్తుందో నేను గ్రహించకముందే ఇది కావచ్చు మరియు వారు బింగ్ను ప్రకటించినప్పుడు నేను కొన్ని స్నోటీ ట్వీట్ను ఉంచాను, ఇది తప్పనిసరిగా మేము ఇప్పటికే నిర్మించిన దాని యొక్క Ask.com యొక్క కాపీ అని. మరియు డాన్ ఫ్రోమర్ దానిని తీసుకొని దానిని ఒక కథనంగా మార్చారు మరియు నేను "లేదు, లేదు, లేదు."
పర్ఫెక్ట్.
నేను "తొలగించు" లాగా ఉన్నాను.
అక్కడికి వెళ్లాలని నా ఉద్దేశ్యం కాదు. కాబట్టి నేను శోధన యుద్ధాల ద్వారా ఉన్నాను. . 2001 మరియు 2002లో Ask Jeeves బ్రాండ్ ఉన్న దాని కంటే నేను ఎప్పుడూ అధ్వాన్న స్థితిలో ఉండను. మరియు మేము శోధనలో మార్కెట్ వాటాను పెంచుకున్నాము. మేము దీన్ని చేసిన విధానం ఏమిటంటే, పూర్తిగా పనికిరాని ఉత్పత్తితో మేము చాలా పెద్ద ప్రేక్షకులను కలిగి ఉన్నాము; అసలు ఉత్పత్తి 85% సమయం చూపబడింది మరియు అది చేతితో కోడ్ చేయబడిన [సహజ భాషా ప్రాసెసర్] అయినందున 25% సమయం మాత్రమే క్లిక్ చేయబడింది. ఈ రోజు NLP పని చేసే విధంగా ఇది నిజంగా చేయలేదు.
అనేక విషయాల ద్వారా - శోధనను మెరుగుపరచడం మరియు Googleలో OneBoxగా మారిన వాటిని ప్రారంభించడం మరియు ఇవన్నీ చేయడం - మేము కనుగొన్నది ఏమిటంటే, ఎవరైనా ఆస్క్లో నెలకు 1.5 శోధనలు చేస్తుంటే, మేము వీటిని ప్రారంభించినట్లయితే, వారు ఆస్క్తో ప్రారంభించడంలో కేవలం మూడు శోధనలు చేస్తారు. అది మా శోధన వాల్యూమ్ను రెట్టింపు చేసింది. మరియు శోధన ప్రకటనలు ఆదాయం కోసం ఏమి చేస్తాయనే పరంగా సరళంగా ఉంటాయి. తద్వారా మేము లాభదాయకంగా ఉన్నాం మరియు ఆ కంపెనీని అంచు నుండి IACకి విక్రయించే వరకు పెంచాము.
అవే కొన్ని అంశాలు ఇక్కడ అమలులో ఉన్నాయి. ఎవరూ ఎన్నుకోరు, మీరు ఆశ్చర్యపోరు, Google లేదా మరెక్కడైనా శోధించడానికి Yahoo. యాహూ నెట్వర్క్లో ఏ సమయంలోనైనా 250 మిలియన్ల US వినియోగదారులు మరియు 700 మిలియన్ల గ్లోబల్ యూజర్లను కలిగి ఉన్నందున మేము మా శోధన వాల్యూమ్ను పొందగల మార్గం. అక్కడ సెర్చ్ బాక్స్ ఉంది. మరియు చాలా అరుదుగా, వారు దానిని ఉపయోగిస్తారు.
ఆ శోధన LLMలకు మారే ప్రమాదం ఉంది, కాబట్టి మేము 2009 నుండి Bingతో భాగస్వామ్యంతో ఉన్న ఆ శోధన ఇంజిన్ను అభివృద్ధి చేయాల్సి వచ్చింది మరియు దాన్ని అవుట్సోర్స్ చేయడం. మరియు వారు ఇప్పటికే Yahooలో చేస్తున్న శోధనలను వారు కొనసాగిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి మేము ఏదైనా చేయాల్సి వచ్చింది. అలా చేయడానికి, మేము AI శోధనను కలిగి ఉండాలి. మేము ల్యాండ్స్కేప్ను చూసినప్పుడు మా నిర్ణయం ఏమిటంటే, దీన్ని నిర్మించడానికి మేము నిజంగా ఉత్తమ వ్యక్తులు, ఎందుకంటే దీన్ని చేయడానికి మా వద్ద డేటా ఉంది, మరియు మేము దీన్ని చేయగలము మరియు మేము దానిని సరసమైన ధరలో చేయగలము.
కానీ మనం శోధనలో ఎదగబోతున్నామా? నేను తప్పకుండా ఆశిస్తున్నాను. మరియు మేము అలా చేస్తే, ఈ రోజు వ్యక్తులు చాలా అరుదుగా శోధనలు చేస్తున్నారు కాబట్టి ఇది జరుగుతుంది. వారు దానిని ఉపయోగించినప్పుడు మరియు వారు స్కౌట్ని చూసినప్పుడు మరియు అది అద్భుతంగా ఉంది మరియు వారు ఎక్కడైనా పొందే దానితో పోలిస్తే ఫలితాలు చాలా బాగున్నాయి, తదుపరిసారి వారు మెయిల్ లేదా ఫాంటసీ కోసం Yahooలో ఉన్నప్పుడు లేదా వారి స్టాక్లను తనిఖీ చేసినప్పుడు, వారు మరొకటి చేస్తారని మేము ఆశిస్తున్నాము. మరియు అది నిజంగా మార్గం యొక్క ప్రారంభం. మనం ఎక్కడికి వెళ్లినా, ఆ ప్రారంభం లేకుండా నేను అక్కడికి చేరుకోలేను. లాభం ముందు అండర్ప్యాంట్స్ పిశాచాల మధ్యలో ఎప్పుడూ ప్రశ్న గుర్తు ఉంటుంది.
అది పాత పాఠశాల.
అది ఎక్కడికి వెళుతుందో ఎవరికి తెలుసు? కానీ అది ప్రారంభ స్థానం కావాలి మరియు అందుకే మేము దీన్ని చేసాము.
అది మంచి పాయింట్. దాని గురించి మిమ్మల్ని అడుగుతాను. Yahoo.comలో సెర్చ్ బాక్స్ని రన్ చేసే ప్రత్యేక హక్కు కోసం గూగుల్కి చెల్లిస్తున్న యాహూ అసలు పాపం గూగుల్కి సెర్చ్ ఇస్తోందని మీరు ఇంతకు ముందు ఈ సంభాషణలో చెప్పారు. మీ స్వంత మోడల్కు శిక్షణ ఇవ్వడానికి మీరు 10 మిలియన్ Nvidia GPUలను కొనుగోలు చేయలేదని నేను ఊహిస్తున్నాను. ప్రస్తుతం మీ శోధనను ఎవరు నడుపుతున్నారు?
మేము ఆంత్రోపిక్తో కలిసి పని చేస్తున్నాము, హైకూ అనే వారి తేలికపాటి మోడల్తో. వీటిలో అనేకం ఉన్నాయి. నిజానికి, ChatGPTలో నానో అనే పేరు ఉండేది, అది వారు ఇప్పుడు చేయడం లేదు. వారు దానిని తిరిగి తీసుకురావచ్చని నేను విన్నాను. కానీ మేము క్లాడ్ నుండి ఫలితాలను ప్రదర్శించడం లేదు.
అవి ప్రాసెస్ చేస్తున్న మా స్వంత డేటా నుండి వచ్చిన ఫలితాలు, ముఖ్యంగా. మేము వారికి మా నాలెడ్జ్ గ్రాఫ్ నుండి ఈ అద్భుతమైన డేటా రెండింటినీ పేలోడ్ని పంపుతాము, త్వరలో మా వినియోగదారు పక్షంగా ఉండటానికి మేము వ్యక్తిగతీకరణ, 30 సంవత్సరాల శోధన చరిత్ర, మా నిలువు కంటెంట్ పరిజ్ఞానాన్ని ప్రారంభించబోతున్నాము. ఆపై మేము కూడా బింగ్తో గ్రౌండింగ్ చేస్తున్నాము. అది మేము హైకూకి పంపే ఒక పేలోడ్గా మిళితం అవుతుంది. ఇది Yahoo డేటాకు చిన్న పారామీటర్ పద్ధతిలో వర్తించే పెద్ద భాషా మోడల్, ఇది నిజంగా బాగుంది మరియు ఉపయోగకరంగా ఉందని మరియు మేము ఫలితాలను అందించే విధంగా మేము భావించే విధంగా మా రెండరింగ్ ఇంజిన్కి తిరిగి పంపుతుంది.
ఇది ఖచ్చితంగా చాలా సరసమైనది, దీన్ని చేయడానికి మాక్గైవర్ మార్గం. ఎరిక్ ఫాంగ్, ఎవరుఈ ప్రాజెక్ట్ యొక్క సూత్రధారి, మా పరిశోధనా సమూహానికి అధిపతి మరియు మా శోధన సమూహం యొక్క అధిపతి, "Yahoo డేటా ప్లస్ హైకూ చాలా పోటీ AI ఆన్సర్ ఇంజిన్తో సమానం."
మరలా, పెద్ద భాషా మోడల్ చేయగలిగిన అన్ని పనులను మేము చేయబోవడం లేదు, కానీ మేము చాలా వ్యక్తిగతీకరించిన ఫలితాల్లోకి రావడాన్ని మీరు అతి త్వరలో చూడబోతున్నారు. మీరు తీసుకోగల చాలా అజెంటిక్ చర్యలలో మేము ప్రవేశించడాన్ని మీరు చూడబోతున్నారు.
ఆ లాంచ్తో, మేము scout.comలో స్కౌట్ ఆన్సర్ ఇంజిన్ను లాంచ్ చేయడమే కాకుండా, వాస్తవానికి, లాంచ్ చేసిన రోజున, మా ఇతర ఉత్పత్తులన్నింటిలో దాన్ని పొందుపరిచాము. వాస్తవానికి, వార్తల సారాంశాలు ఉన్నాయి. కానీ యాహూ ఫైనాన్స్లో ఒక బటన్ ఉంది, అది ఎగిరినప్పుడు ఇచ్చిన స్టాక్ను విశ్లేషించింది. ఇమెయిల్లను సంగ్రహించడానికి మరియు ప్రాసెస్ చేయడానికి మరియు నిజంగా ఉపయోగకరమైన సమాచారాన్ని సేకరించేందుకు ఇది Yahoo మెయిల్లో ఉంది. ఏడాది పొడవునా అనేక చిన్న చిన్న ప్రకటనలతో మీరు చూడబోతున్న మొత్తం రోడ్మ్యాప్ ఉంది. ఇది చాలా ప్రోయాక్టివ్ అవుతుంది.
మీరు పుష్ యొక్క రోజులను గుర్తుంచుకుంటే, ఈ వర్గం ఎక్కడికి వెళుతుందో అది చాలా పుష్-ఓరియెంటెడ్గా ఉంటుంది. ప్రజలు Yahoo యొక్క ప్రధాన ఉత్పాదకత కోసం దీనిని ఉపయోగిస్తారు మరియు ఇది మాకు కూడా అలా చేయడంలో సహాయపడుతుంది. అదే సమయంలో, కిక్-యాస్ AI ఆన్సర్ ఇంజిన్ను కలిగి ఉండండి.
కాబట్టి మీరు దాని హృదయంలో ఆంత్రోపిక్ని కలిగి ఉన్నారు. మీరు వాటిని బయటకు తీయగలరని నేను భావిస్తున్నాను, సరియైనదా? మెరుగైన విక్రేత లేదా మంచి భాగస్వామి లేదా మంచి డీల్ నిబంధనలు ఉన్నట్లయితే, మీరు ఆ చిన్న LLM కోర్ని భర్తీ చేయవచ్చు మరియు మీ ఉత్పత్తులు ఇప్పటికీ పనిచేస్తాయి. సాధారణంగా AIలోని డైనమిక్స్లో ఒకటి, అయితే, పెద్ద మోడల్లు ప్రజలు వాటిపై నిర్మించే సామర్థ్యాలను మరింత ఎక్కువగా తింటున్నాయి. కాబట్టి మాకు చాలా సామర్థ్యాలు ఉన్నాయని మీరు చెబుతున్నారు.
నేను ఆశ్చర్యపోయాను. వినియోగదారు ఇంటర్నెట్ చరిత్రలో ప్రతి 800-పౌండ్ల గొరిల్లా ప్రతిదీ చేయడానికి మరియు దాని భాగస్వాములందరినీ తినడానికి ప్రయత్నిస్తుందని నేను చూడలేదు.
చింతించకండి. ఒక రోజు, మీరు క్లాడ్ని తెరవబోతున్నారు మరియు ఇది మీకు నిలువు సామాజిక వీడియోలను అందించడం ప్రారంభించబోతోంది మరియు మేము ఇలా ఉంటాము, “మేము మళ్లీ ఇక్కడకు ఎలా వచ్చాము?”
మనమందరం దీన్ని చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాము. అయితే. కానీ Google చాలా సంవత్సరాలుగా దాని ప్రొవైడర్లందరితో పోటీపడటం ప్రారంభించింది. ఇది కొత్తది కాదు.
ఆ డైనమిక్ గురించి మీరు ఎలా ఆలోచిస్తున్నారు? మీకు ఇంత సుదీర్ఘ చరిత్ర ఉంది, అసలు పాపం లాగా కనిపించే ఒక ప్రధాన విక్రేతను మీరు పొందారు, సరియైనదా? శోధనను అమలు చేయడానికి మీరు విక్రేతకు చెల్లిస్తున్నారు, కానీ మీరు వాటిని తర్వాత మార్చుకోవచ్చు, ఆపై ఆ విక్రేత తన సామర్ధ్యం సెట్ను పెంచుకుంటూనే ఉంటాడు. మరియు అదే స్థానంలో ఉన్న ఇతర విక్రేతలందరూ తమ సామర్థ్య సమితిని పెంచుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తూనే ఉన్నారు. మీరు కొండను ఎలా తప్పించుకుంటారు? ఎందుకంటే మీరు ఎత్తి చూపుతున్నట్లుగా ఇది గతంతో ప్రాసలో ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది.
ప్రస్తుతం ఇక్కడ నుండి మా అతిపెద్ద సవాలు, ఎందుకంటే మేము ఉత్పత్తి వైపు నూనెతో ఉడికించడం ప్రారంభించామని అనుకుంటున్నాను, నిజానికి బ్రాండ్. మేము చాలా దూరం వచ్చాము. మేము పర్వతాన్ని కొంచెం అధిరోహించాము మరియు మేము ముఖ్యంగా పరిశ్రమలో చాలా పురోగతిని సాధించాము. ఇక్కడ ఏమి జరుగుతుందో ప్రజలకు తెలుసునని నేను భావిస్తున్నాను. అయితే మేము కొత్త బ్యాలెన్స్ రకం పునరాగమనం లేదా ది గ్యాప్ లేదా ఈ స్థలాలను తగ్గించాలని ఆశిస్తున్నాము, అయితే ఈ పునరాగమనం చేసి మళ్లీ నిజంగా ఘనమైన బ్రాండ్లుగా మారాము, ఇది Yahoo బ్రాండ్ కోసం నా ఆకాంక్ష, నేను నిజంగా బరువుతో ఉండాలనుకుంటున్నాను.
మనం ఎంత బాగా ఉన్నామో దానికి కారణం ఏమిటంటే, మన కోర్లో, మనం ఆడే ఈ నిలువు వరుసలలో మనం నిజంగా మంచి పని చేస్తాము. మనం వారసత్వంగా పొందిన వాటి కంటే మెరుగ్గా ఉండే ఈ ఉత్పత్తులను ఇంత పెద్ద వినియోగదారు స్థావరానికి అందించగలిగితే, చెత్తగా భావిస్తున్నాను, మేము ఆ ప్రేక్షకులను ప్రధానంగా పెంచుతున్నాము.
మనం తగినంత పెద్దవాళ్లమని నేను అనుకోను. ఆంత్రోపిక్ మరియు ఓపెన్ఏఐ కలిగి ఉన్నాయని నేను భావిస్తున్నాను... మేము చేపలను మళ్లీ ప్రారంభించాము, కానీ యాహూ కంటే వేయించడానికి చాలా పెద్ద చేపలు ఉన్నాయి. వారు ప్రయత్నించే మరియు చేసే పనులలో మనం అనుషంగిక నష్టం కావచ్చు. ఖచ్చితంగా. పెద్ద భాషా నమూనాలో వినియోగదారులకు మీ ఉత్పత్తిని యాక్సెస్ చేయడానికి ఒక మార్గాన్ని తెరవడం ద్వారా మీరు విధిని ప్రలోభపెడుతున్నారని నాకు మొదటి నుండి తెలుసు మరియు ఇతరులు ఇలా అన్నారు. వారు ఖచ్చితంగా, కాలక్రమేణా, తమను తాము తీసుకోవాలని ప్రయత్నిస్తారు. ఈ పరిశ్రమలో ప్రతి ఒక్కసారి, నిజాయితీగా ఉండటానికి AOLకి తిరిగి వెళ్లడం మేము చూశాము. అది అందరికీ ప్రమాదం.
అదే విధంగా, ప్రజలు ట్రాఫిక్ని తిరిగి పొందకుండా కేవలం వారి డేటాను తీసుకొని సమాధానాలను మళ్లీ ప్రచురించడం వల్ల ప్రచురణకర్తలు సమ్మతించరని నేను అనుకోను.అంశం, ప్రజలు ముందుకు వెళ్లే పెద్ద భాషా నమూనాతో ఎలా భాగస్వాములు అవుతారో చాలా జాగ్రత్తగా ఉండాలి. ఎందుకంటే పెద్ద చెడ్డ తోడేలు మీ ఇంటి వద్దకు వచ్చి అంతా చల్లగా ఉందని చెబుతుంది. ఇది కఠినంగా ఉంటుంది. చెప్పబడుతున్నది, ఆంత్రోపిక్ అద్భుతమైన భాగస్వామి. ఎరిక్ ఫెంగ్ మరియు అతని బృందం చేసిన MacGyver ఎత్తుగడ మరియు మేము హైకూని ఎలా ఉపయోగిస్తాము అనే దానితో వారు నిజంగా ఆకట్టుకున్నారు.
వాస్తవానికి, అవి స్కౌట్ ప్రారంభం కోసం మా పత్రికా ప్రకటనలో భాగం. మరియు మేము కలిసి సౌత్ బై సౌత్వెస్ట్లో ఏదైనా చేయబోతున్నాం. ఆ భాగస్వామ్యం చాలా బాగుంది మరియు ఇది చాలా కాలం పాటు కొనసాగుతుందని నేను ఆశిస్తున్నాను.
వీటన్నింటిలో మరొక పెద్ద చెడ్డది గూగుల్. మేము వాటిని చాలాసార్లు తీసుకువచ్చాము. Googleకి పెద్ద DSP ఉంది. మీరు పోటీ చేసే అన్ని రంగాలలో వారు పోటీ పడతారు. వారు వార్తల సమూహాన్ని సమూహపరుస్తారు. నా పోటీదారులలో సగం మందికి Google డిస్కవర్ రహస్య సూచన. వారు దానిని ఎప్పటికీ అంగీకరించరు, కానీ ఇది నిజం. వారు చాలా ఇబ్బందుల్లో ఉన్నారు, సరియైనదా? వారి యాడ్ టెక్ స్టాక్ గురించి, సాధారణంగా శోధన గురించి యాంటీట్రస్ట్ కేసులు ఉన్నాయి. చివరికి ఇవన్నీ ఎలా ఆడతాయో నాకు తెలియదు, కానీ వారు ఒక నిర్దిష్ట రకమైన ఒత్తిడిలో ఉన్నారు. మీరు దానిని అవకాశంగా భావిస్తున్నారా? లేదా వారు తమ యాడ్ టెక్ స్టాక్ను అమలు చేసే విధానాన్ని నిర్దిష్ట రకమైన ముప్పుగా చూస్తున్నారా?
ఈ సమయంలో మనం Google ప్రయోజనాన్ని పొందగలమని ఆలోచించడానికి, మనం మరింత ముందుకు వెళ్లాలని నేను భావిస్తున్నాను. వారు చాలా బలమైన స్థితిలో ఉన్నారు. ChatGPTని ప్రారంభించడం ద్వారా వారు నిజంగా ఆశ్చర్యపోయారని నేను భావిస్తున్నాను మరియు అది తరతరాలుగా ముఖ్యమైన ఉత్పత్తి. Google బహుశా ఎక్కడో పని చేస్తున్న వారి ల్యాబ్లలో దీన్ని కలిగి ఉందని నేను అనుకుంటున్నాను.
అరెరే, వారు చేసారు. మీరు దీనిని ప్రస్తావిస్తే, ఒక Google వ్యక్తి ఒక పొద నుండి దూకి, “మేము ట్రాన్స్ఫార్మర్లను కనుగొన్నాము” అని అంటాడు. వారు అమలు చేయగలిగినందున వారు ఇప్పుడు దాన్ని అధిగమించారు.
అది సరైనది. మీకు డానీ సుల్లివన్ గుర్తున్నాడో లేదో నాకు తెలియదు, కానీ అసలు శోధన యుద్ధాలలో-
ఓహ్, నాకు అతను తెలుసు.
డానీ సెర్చ్కి ఫిగర్హెడ్ మరియు అతిపెద్ద సెర్చ్ కాన్ఫరెన్స్ను నిర్వహించాడు మరియు వారి వ్యాపార కార్డ్లలో పేర్లు లేని SEOలందరూ బయట ధూమపానం మరియు మాట్ కట్స్తో సమావేశమవుతారు. ఆ తరం మొత్తం. డానీ చివరికి Google కోసం పని చేయడానికి వెళ్ళాడు మరియు వారికి సువార్తికుడు వలె ఉన్నాడు. అతను ఓపెన్ వెబ్ యొక్క ప్రశంసలను ఎక్కడ పాడుతున్నాడో మరియు అది ఎంత ముఖ్యమైనదో ఇచ్చిన ప్రదర్శనను నేను చూశాను. వారు ఈ విషయం యొక్క UI యొక్క సంభాషణను నడపగలిగితే వారు దానిని తీసుకోవడానికి మరింత ఎక్కువ చేసి ఉండేవారని నేను సానుకూలంగా ఉన్నాను.
మీరు దీనిని చూసినట్లయితే, నా ఉద్దేశ్యం, Google వినియోగదారులలో చాలా తక్కువ శాతం మంది నిజానికి ChatGPTని ఉపయోగించారు. నేను చూసిన ట్విట్టర్లో సారూప్య వెబ్ ఆ గణాంకాలను ఉంచిందని నేను భావిస్తున్నాను. మీరు అనుకున్నదానికంటే చాలా చిన్నది. కాబట్టి అవకాశాలు ఉన్నాయి. అందుకే అవి ChatGPT లాగా కనిపిస్తాయి మరియు AI మోడ్ ప్రతిచోటా ఎందుకు పొందుపరచబడింది. స్పష్టంగా చెప్పాలంటే, Yahoo ద్వారా స్కౌట్ని పంపిణీ చేసే ఈ బీటా వ్యవధిని పూర్తి చేసిన తర్వాత నేను ఇలాంటిదే చేస్తాను. కానీ ఓడిపోవడమే వారి ఆట అని నేను అనుకుంటున్నాను.
వారికి ఉనికిలో ఉన్న ఒక విషయం ఏమిటంటే, ఈ కొత్త హైబ్రిడ్ ఆన్సర్ ఇంజిన్ ప్రపంచంలోకి శోధన ప్రకటనలు అగాధాన్ని దాటేలా చూసుకోవడం. కొంత ఫలితాన్ని మానిటైజ్ చేయడానికి తొమ్మిది దశల ఏజెంట్లను తీసుకునే ఉత్పత్తులు మీరు లింక్లపై క్లిక్ చేసినంత సమర్థవంతంగా పనిచేస్తాయని మరియు వాటికి చెల్లింపులు జరుగుతాయని నేను అనుకోను. సహజంగానే, ప్రపంచం ఏమైనప్పటికీ కాలక్రమేణా ఫలితాల వైపు వెళుతుంది, కానీ అది ఒక మార్గాన్ని కనుగొనవలసి ఉంటుంది.
మా గురించి సూపర్ బౌల్ ప్రకటన చేయడానికి ఆంత్రోపిక్ని కలిగించని విధంగా, మేము ప్రారంభించిన UI అది ఎక్కడికి వెళ్తుందో దానికే ఇస్తుందని నేను భావిస్తున్నాను. మీరు దీన్ని చాలా స్పష్టంగా చెల్లించే విధంగా మరియు వాణిజ్యపరమైన ప్రశ్నలకు సహాయపడే విధంగా చేయగలరని నేను భావిస్తున్నాను.
మీకు గుర్తుందో లేదో నాకు తెలియదు, కానీ AltaVista శోధన ప్రకటనలను ప్రారంభించేందుకు ప్రయత్నించింది మరియు పరిశ్రమ మరియు ప్రకటనలు మరియు కథనాల ద్వారా మూసివేయబడింది మరియు వైర్డ్, "మీకు ఎంత ధైర్యం?" Google AdWords వచ్చి దానిని నిజంగా క్రమబద్ధీకరించడానికి ముందు, Overture దాన్ని ఓకే చేయడానికి ముందు. మరియు ఆ సమస్యను ఇప్పటికే అడిగారు మరియు సమాధానం ఇచ్చారని నేను భావిస్తున్నాను. కమర్షియల్ కేటగిరీల్లో యూజర్లు దీనికి ఓకే. ఇది మీరు దానిని ఎలా తీసుకురావాలనే దాని గురించి మాత్రమే.
కీవర్డ్-ఆధారితంగా దీన్ని చేయడానికి ఒక మార్గం ఉంది, అది వినియోగదారులు ఇష్టపడే ఈ కొత్త ఫార్మాట్లో రెండర్ చేయబడింది. మేము ఎక్కడికి వెళ్తున్నాము మరియు అది నేను లాంచ్ చేయాలనుకుంటున్నాను మరియు అది అక్కడకు వస్తుందో లేదో చూడాలనుకుంటున్నాను. కానీ Google దానిని సరిగ్గా పొందకపోతే, అది కష్టమవుతుంది.
ఈ వినియోగదారు ఇంటర్ఫేస్లు ఎలా అభివృద్ధి చెందుతాయో చూడాలని నేను చాలా ఆసక్తిగా ఉన్నాను. నేనుచూడటం, ప్రతి రోజు, ChatGPT కొత్త రిఫ్ను కలిగి ఉంది. మరియు వారు దానిని గుర్తించలేదని మీరు చెప్పగలరు, ఎందుకంటే దీన్ని స్థానికంగా చేయడం కష్టం. మరియు ఇది నిజంగా ప్రతి ఒక్కరూ కోరుకుంటున్నది, ఇది స్థానికంగా అనిపించడం. గూగుల్లో చాలా కాలంగా 10 బ్లూ లింక్లు కూడా 10 బ్లూ లింక్లు లేవు. మార్గంలో పొందుపరిచిన స్థానిక అనుభవాలు చాలా ఉన్నాయి.
20 సంవత్సరాలు. 20 ఏళ్లయింది.
కాబట్టి అది ఎలా అభివృద్ధి చెందుతుందో చూడాలని నేను ఆసక్తిగా ఉన్నాను మరియు మీరు దాన్ని ఎలా పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారో చూడాలని నేను చనిపోతున్నాను, ఎందుకంటే ఇది ఇంకా ఎవరికీ తెలియనట్లు అనిపిస్తుంది. సెర్చ్ అడ్వర్టైజింగ్ అనేది ప్రపంచ చరిత్రలో అత్యంత లాభదాయకమైన వ్యాపారం. కాబట్టి అది పట్టాలెక్కినట్లు అనిపిస్తుంది.
మా మొదటి డ్రాఫ్ట్ నాకు ఇష్టం. స్కౌట్ యొక్క మొదటి డ్రాఫ్ట్ యొక్క UIపై మాకు చాలా గొప్ప ఫీడ్బ్యాక్ వచ్చింది. మేము దానికి జోడించాలనుకుంటున్న మరియు దాని గురించి మెరుగుపరచాలనుకుంటున్న చాలా విషయాలు ఉన్నాయి. కానీ మేము మంచి మొదటి ప్రయత్నంతో బయటకు వచ్చామని నేను భావిస్తున్నాను మరియు మేము దానిని ఇక్కడ నుండి సర్దుబాటు చేస్తాము.
మరియు స్పష్టంగా చెప్పాలంటే, మీరు మొత్తం Yahoo యూజర్ బేస్ను పెంచుకోబోతున్నారని మీ ప్లాన్ ఉంది. ఎక్కువ మంది Gen Z వ్యక్తులు Yahoo మెయిల్కి సైన్ అప్ చేయబోతున్నారు మరియు మీరు Google శోధన నుండి నేరుగా భాగస్వామ్యం చేయడానికి ప్రయత్నించే బదులు ఆ శోధన కార్యాచరణలో కొంత భాగాన్ని సంగ్రహించబోతున్నారు.
అది మొదటి దశ.
కల ఏమిటంటే, వారు శోధన కోసం మాకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం మరియు మమ్మల్ని బుక్మార్క్ చేయడం మరియు ఇతర అబ్బాయిలలో ఒకరికి బదులుగా మా వద్దకు వెళ్లాలని నిర్ణయించుకోవడం. మరియు ఇప్పటికే దీన్ని ఉపయోగిస్తున్న వ్యక్తుల కోసం, ప్రతి వినియోగదారుకు రోజుకు మరిన్ని ప్రశ్నలతో వారి వినియోగం పెరుగుతోంది. మేము దానితో ఏదో ఒకదానిలో ఉన్నామని నాకు తెలుసు మరియు అది అక్కడకు చేరుతుందని నేను ఆశిస్తున్నాను.
కానీ దీని కోసం వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క థీసిస్లో భాగం ఏమిటంటే, Google మాదిరిగానే మనకు భారీ వినియోగదారు బేస్ ఉంది, కానీ చిన్న వెర్షన్లో, పేదవారి వెర్షన్లో వారు AI మోడ్తో చేసిన విధంగానే పంపిణీ చేయగలరు మరియు దానిని అన్ని విభిన్న ఉపరితల ప్రాంతాలలో ఉంచవచ్చు. అది హోమ్పేజీ మరియు వార్తలు మరియు క్రీడలు మరియు ఫాంటసీ క్రీడలు మరియు దాని యొక్క ప్రతి ఒక్క వెర్షన్.
మాకు కొత్త ఉత్పత్తులు వస్తున్నాయి. మేము గత సంవత్సరం మూడు కొత్త ఫాంటసీ ఉత్పత్తులను ప్రారంభించాము, వాటిలో ఒకటి భారీ ట్రాఫిక్ డ్రైవర్. మరియు మేము ఫాంటసీ యొక్క అతిపెద్ద సంవత్సరాన్ని కలిగి ఉన్నాము. వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి స్కౌట్ను ట్రయల్ చేయగల ప్రేక్షకులను తీసుకురాగల ఉపరితల వైశాల్యం, మరియు ఆశాజనక అది అక్కడి నుండి వెళ్తుంది.
నేను ఫైనాన్స్ మరియు క్రీడల గురించి మాట్లాడటం ద్వారా ముగించాలనుకుంటున్నాను. కొత్త ఫాంటసీ ఉత్పత్తులు చాలా బాగున్నాయి. క్రీడలలో చర్య ఏమిటంటే, "అబ్బాయి, మీరు ఇప్పుడు క్రీడలపై పందెం వేయాలి." మీరు ఈ అన్ని అంచనా మార్కెట్లతో దీన్ని చూడవచ్చు. అదే వారి పెద్ద వ్యాపారం. వాళ్ల దగ్గర బోలెడంత డబ్బు ఉంది. వారు లాబీయిస్టుల సమూహాన్ని స్వాధీనం చేసుకున్నారు. రాజకీయాలను పక్కన పెడితే, స్పోర్ట్స్ జూదం గురించి ప్రజలు విచిత్రంగా భావించడం నా జీవితకాలంలో అపూర్వమైనది.
దాని ప్రక్కన, మనం ఏదైనా పందెం వేయాలి. ఆపై దాని పక్కన, మీరు ఇంతకు ముందు ప్రస్తావించారు. మీరు క్రిప్టోతో యాహూకి వచ్చారు మరియు స్టోంక్స్తో ఇప్పుడు జూదం ఆడుతున్నారు. అదంతా నాకు ఎప్పుడూ జూదంలా అనిపిస్తుంది.
క్రిప్టో ఎల్లప్పుడూ జూదం యొక్క ఒక రూపంగా భావించబడుతుంది. స్టోన్క్స్ ఇలా ఉన్నాడు, "గేమ్స్టాప్ చంద్రునిపైకి వెళ్లే వరకు మనం రెడ్డిట్ థ్రెడ్లు చేస్తూ జూదం ఆడితే ఎలా?" మరియు ఇప్పుడు మనం, "యుద్ధం యొక్క ఫలితంపై జూదం ఆడితే ఏమి చేయాలి?" ఈ ఆలోచనలన్నింటికీ మరియు జూదం గురించి ప్రజలు ఎలా భావిస్తున్నారనే దాని మధ్య చాలా సరళమైన కనెక్షన్ ఉంది.
మీరు ఫైనాన్స్ను నడుపుతున్నారు, ఇది కంపులకు నిలయం. మీరు క్రీడలను నడుపుతారు, ఇది స్పోర్ట్స్ బెట్టింగ్కు నిలయం కావచ్చు. ఇక్కడ ప్రతి ఒక్కరి చెత్త ప్రవృత్తికి వ్యతిరేకంగా బఫర్ చేయవలసిన బాధ్యత మీకు ఉన్నట్లు భావిస్తున్నారా?
కొంతవరకు. ప్రతి ఒక్కరూ చేసే మేరకు, అవును. మరియు మార్గం ద్వారా, మేము అన్ని రకాల ప్రదేశాలలో చేస్తాము. మేము నిజంగా వార్తలతో ఊదా రంగులో ఉండటానికి చాలా కష్టపడతాము. ఇప్పుడు, అల్గోరిథం మిమ్మల్ని కాలక్రమేణా ఎడమ లేదా కుడి వైపుకు తీసుకెళ్లవచ్చు. ప్రతిసారీ దాన్ని రీసెట్ చేయడంలో సహాయం చేయడం పాక్షికంగా మా పని, కాబట్టి మీరు కుందేలు రంధ్రం నుండి చాలా దూరం వెళ్లలేరు మరియు మీరు మరిన్ని తటస్థ మూలాలను చూడవచ్చు. నేను ఎడమ మరియు కుడి రెండింటి నుండి అన్ని సమయాలలో ఫిర్యాదులను అందుకుంటాను, కనుక మనం సరిగ్గా చేస్తున్నామని దీని అర్థం. ఇది ఒక ముఖ్యమైన బాధ్యత అని నేను భావిస్తున్నాను. మేము దానిని నిజంగా తీవ్రంగా పరిగణిస్తాము. దాని గురించి మాకు చాలా సంభాషణలు ఉన్నాయి.
మీకు ఇది తెలుసో లేదో నాకు తెలియదు, కానీ అపోలో చారిత్రాత్మకంగా సీజర్లను కలిగి ఉంది మరియు ప్రస్తుతం వెనీషియన్ మరియు పలాజ్జోను కలిగి ఉంది. మరియు వెనీషియన్ పలాజ్జోలోని స్పోర్ట్స్ బుక్ యాహూ స్పోర్ట్స్బుక్. మేము దానిని ఆపరేట్ చేయము. ఇది బ్రాండింగ్ విషయం మరియు ప్రతిచోటా మా కంటెంట్ ఉంది. నేను ఇక్కడకు వచ్చినప్పటి నుండి మేము చర్చలు జరుపుతున్నాము, “మతోన్మాదులు చేసిన పనిని మనం చేయాలి మరియు జూదం మరియుఅది మనమే చేయాలా?" అపోలో దానిలో నిపుణులు కాబట్టి, మనకంటే చాలా ఎక్కువ. కాదు అని నిర్ణయించుకున్నాము. ఇది భారీ ఖర్చుతో కూడుకున్నది మాత్రమే కాదు, ఇది ఇప్పటికే చాలా వరకు ఉంది, మీరు అయోవా రాష్ట్రంలో ఎనిమిదో స్థానంలో నిలిచేందుకు పోరాడుతున్నారు. మేము దాని నుండి దూరంగా ఉంటాము. మేము డిస్ట్రిబ్యూటర్గా ఉంటాము మరియు వీటన్నింటికీ మేము గరాటులో అగ్రస్థానంలో ఉంటాము.
ఇది చారిత్రాత్మకంగా మేము BetMGM గురించి వారసత్వంగా పొందాము. అక్కడే మేము ముందుకు ఆడబోతున్నాం. కొన్ని మార్గాల్లో, అవి ప్రకటన ఒప్పందాలు. మీరు నిజంగా దాని గురించి ఆలోచిస్తే, మేము అసమానతలను పొందుపరుస్తాము మరియు ఒక నిర్దిష్ట అంశం గురించి బెట్టింగ్ అసమానత చుట్టూ వార్తల ద్వారా నడిచే కొన్ని విషయాలను మేము పొందుపరుస్తాము. కానీ మేము ఏ ప్రదేశంలోనూ పనిచేయము.
ఖచ్చితంగా.
మీరు స్టాక్లు లేదా క్రిప్టోను కొనుగోలు చేయబోతున్నట్లయితే మేము కాయిన్బేస్తో పాటు వాటికి లింక్ చేస్తున్నప్పుడు మేము ఇప్పుడే ఒక ఒప్పందాన్ని ప్రకటించాము.
మీకు ఇక్కడ సుదీర్ఘ చరిత్ర ఉంది. నేను కేవలం వైబ్ల గురించి మాత్రమే అడుగుతున్నాను, సరియైనదా? బహుశా స్టాక్ మార్కెట్ ఎప్పుడూ జూదంలో ఉంది. కొంత మంది ఆ వాదన చేస్తుంటారు. కానీ చారిత్రాత్మకంగా ఆలోచన ఏమిటంటే, మీరు CNBCని ఆన్ చేసి, కంపెనీ యొక్క ఫండమెంటల్స్ని పరిశీలించి, వాస్తవికంగా వృద్ధి చెందుతుందని మీరు భావించే కంపెనీలో పెట్టుబడి పెట్టాలి. మరియు మేము దానిని ఇప్పుడు జూదంగా అనుమతించాము. చాలా నిర్దిష్టమైన రీతిలో ఫైనాన్స్కు పోటి స్టాక్లు చేశాయి.
క్రిప్టో ఎల్లప్పుడూ జూదం ఆడుతూ ఉండవచ్చు మరియు అది దాని కంటే పెద్దదిగా ఉంటుందని మేము నటించాము. ఇప్పుడు క్రిప్టో ఫైనాన్స్లో భాగం మరియు ఇప్పుడు అది మరింత జూదంలా ఉంది.
స్పోర్ట్స్లో జూదం అస్సలు ఉండకూడదు. లీగ్లు జూదం ఆడకుండా ఉండటానికి కారణం, ఆపై డబ్బు క్రీడలకు సోకింది మరియు ఇప్పుడు అందరూ NFL స్క్రిప్ట్ ఉందని మరియు అన్ని గేమ్లు రిగ్గింగ్గా ఉన్నాయని భావిస్తున్నారు. మరియు ఆటగాళ్ళు ఇబ్బందుల్లో పడుతున్నారని మీరు చూడవచ్చు.
ఆ స్క్రిప్ట్లో 49ers విజేత సూపర్ బౌల్ కూడా ఉండాలని కోరుకుంటున్నాను.
ఇది ప్యాకర్లను చేర్చాలని నేను కోరుకుంటున్నాను. గేమ్ల సెకండ్ హాఫ్లో ప్యాకర్స్ గురించి నాకు కొన్ని నిజమైన సమస్యలు ఉన్నాయి మరియు మనం స్క్రిప్ట్ రైటర్లతో మాట్లాడాలని అనుకుంటున్నాను.
పాట్ మహోమ్లకు ఎవరూ చేయని కాల్లు వచ్చినప్పటికీ. మరియు స్పష్టంగా, బహుశా స్క్రిప్ట్.
నేను ఏమి చెబుతున్నానో చూడండి? కాబట్టి ఇది రిగ్గింగ్ అని అందరూ అనుకుంటున్నారు. మరియు టేలర్ స్విఫ్ట్ తన మొదటి సూపర్ బౌల్ను గెలుచుకుంది. అది నాకు అర్ధం కాదు.
అంగీకరించారు. నేను అంగీకరిస్తున్నాను.
కానీ జూదం యొక్క ఉనికి అవినీతి యొక్క అవగాహనకు దారితీసింది. మరియు లీగ్లకు ఇది తెలిసినప్పటికీ, ఆటగాళ్ళు స్టింగ్ ఆపరేషన్లలో చిక్కుకోవడం ప్రారంభించినప్పటికీ, డబ్బు చాలా నమ్మకంగా ఉంది, అది సమస్య. మరియు ఇప్పుడు ఇది వార్తలకు జరగబోతోంది, సరియైనదా? వార్తా సంస్థలకు, అగ్రిగేటర్లకు, రాయిటర్స్తో భాగస్వామ్యానికి సంబంధించిన అంచనా మార్కెట్లు వస్తున్నాయి. మీరు ప్రస్తుతం స్కేల్లో వార్తలపై ఇన్సైడర్ ట్రేడింగ్ బెట్టింగ్ను కలిగి ఉన్న చోట ఇంకేదో జరగబోతోంది.
మీరు ఈ నిలువు వరుసలలో పనిచేస్తారు, మీరు మీ బాధ్యత గురించి మాట్లాడుతున్నారు, మీరు అల్గోరిథం తటస్థంగా చేయడం గురించి మాట్లాడుతున్నారు. ఇక్కడ ఒత్తిడి ఉంది. మరియు కేవలం ఒత్తిడి కాదు, కాసినోలు నడుపుతున్న మీ PE యజమాని నుండి డబ్బు. ఇక్కడ నిజంగా ముందుకు వెనుకకు ఉంది మరియు ఎవరైనా నిజంగా లైన్ల గురించి ఆలోచించారో లేదో నాకు తెలియదు. నేను మిమ్మల్ని అడుగుతున్నాను, లైన్ ఎక్కడ ఉంది? ఎందుకంటే మీరు కలిగి ఉన్న ఆస్తులు మరియు ప్రపంచంలో ఉన్న ఒత్తిళ్ల ఆధారంగా మీరు రేపు యాహూ మొత్తాన్ని జూదంగా మార్చవచ్చు.
బాగా, వెనుకకు పని చేస్తే, Yahooని దానిలోకి మార్చడానికి ఇది నిజంగా పెద్ద చెక్ అయి ఉండాలి, అది బయట ఉందని నేను అనుకోను. ఈ సమయంలో, ఇది నిజంగా సమాచారం మరియు లింక్.
క్రీడల అసమానతలు చాలా ప్రాథమికమైనవి. నేను 20-ప్లస్ సంవత్సరాలుగా UCLAకి చెందిన నా స్నేహితులందరితో కలిసి కాలేజీ బెట్టింగ్ పూల్లో ఉన్నాను. ఇది నేను ప్రతి సంవత్సరం చేసే నాకు ఇష్టమైన పనులలో ఒకటి. చివరకు ఈ ఏడాది కొంత గెలిచాను. మీకు అసమానతలు ఉండాలి మరియు మీకు సమాచారం ఉండాలి. మీరు ఈ ప్రాపర్టీలు, Yahoo స్పోర్ట్స్, ESPN, నంబర్ఫైర్తో మరియు మీరు విశ్లేషించగల అన్ని విభిన్న మార్గాలతో కొన్నేళ్లుగా చూసినట్లయితే, ఫాంటసీ అనేది ఒక గేమ్. ఇది జూదం కాదు, కానీ ఇది ఒక గేమ్. కానీ యాహూ స్పోర్ట్స్ గురించిన పుస్తకంలో ఇది చాలా భాగం. కాబట్టి నేను దానిని ప్రక్కనే చూస్తాను.
నేను రాజకీయ BS సమాధానం ఇవ్వాలని కోరుకోవడం లేదు. నేను కూడా నేను నిపుణుడిలా నటించాలనుకోవడం లేదు. మీ చివరి ఎపిసోడ్లలో ఒకటి ఈ టాపిక్పై ఉందని నాకు తెలుసు మరియు నేను మొత్తం విన్నాను మరియు ఏదో జూదం ఎందుకు అని మీరు చేస్తున్న ప్రతి వాదన సరైన వాదన అని నేను భావిస్తున్నాను. ఆపై నేను దాని యొక్క రెండు-మార్గం ఒప్పందం వైపు కూడా అర్థం చేసుకున్నాను. ఇన్సైడర్ ట్రేడింగ్లో కూడా..అవతలి వైపు ఎవరో మరొకరు బెట్టింగ్ చేస్తున్నారు. బెట్టింగ్.
అది ఎక్కడికి వస్తుందో నాకు తెలియదు. ఇది చట్టవిరుద్ధం అని తేలితే, స్పష్టంగా మనకు అది ఉండదు. ఇది చట్టబద్ధమైనట్లయితే, ఇది చాలా ప్రజాదరణ పొందింది.
మా ఉత్పత్తులను ఉపయోగించి ఆ రోజు ఎవరైనా ఏ లక్ష్యాన్ని సాధించాలని ప్రయత్నిస్తున్నారో దానిని సాధించడానికి వారు తీసుకోబోయే తదుపరి దశ గురించి మేము ఎల్లప్పుడూ ఆలోచిస్తాము. ఇది వాస్తవానికి మేము మాట్లాడే మరియు నిర్మించడానికి ప్రయత్నించే ఒక చీజీ విషయం మరియు కాలక్రమేణా మెరుగైన పనిని చేయడానికి ఎల్లప్పుడూ ప్రయత్నిస్తాము. మీరు Yahoo స్పోర్ట్స్ లేదా ఫైనాన్స్లో నేర్చుకున్న దాని తర్వాత FanDuelకి వెళ్లడం లేదా Coinbaseకి వెళ్లడం కంటే నేను మరింత ప్రాథమికమైన తదుపరి దశ గురించి ఆలోచించలేను. కాబట్టి నేను దానిని ఉత్పత్తి యొక్క ప్రధాన భాగంగా కలిగి ఉండాలి. నేను చేయాలి. ఆ తలలు ఎక్కడ నిర్ణయించబడతాయో నా నుండి నిచ్చెన పైకి లేపింది. కానీ నేను మీ అభిప్రాయాన్ని ఖచ్చితంగా అర్థం చేసుకున్నాను.
నాకు, పోలిక చక్కెర లేదా, నాకు తెలియదు, బూజ్. చట్టపరమైన రెండూ, నమ్మశక్యంకాని జనాదరణ పొందినవి మరియు రెండూ మీకు ఎక్కువగా చెడ్డవి, సరియైనదా? మేము చక్కెర మరియు బూజ్ కోసం అదనపు నిబంధనలను రూపొందించాము. మేము దానిలో బాగానే ఉన్నాము మరియు ప్రజలు ఇప్పటికీ ఎల్లవేళలా అంచుకు పడిపోతారు.
అంచనా మార్కెట్లకు నిజంగా ఎలాంటి నిబంధనలు లేవు, సరియైనదా? మరియు ఇది జూదం కాదని పట్టుబట్టడం వాస్తవానికి చాలా ఇతర నిబంధనలను దూరంగా ఉంచుతుంది. మీరు మీ విలువల గురించి చాలా మాట్లాడారు. మీరు బ్రాండ్ గురించి మరియు వెబ్కి ట్రాఫిక్ని పంపడం గురించి మాట్లాడటం వినడం రిఫ్రెష్గా ఉందని నేను చెప్తున్నాను. నిబంధనలు లేనందున మీ విలువలు ఒత్తిడికి గురవుతాయని నేను భావిస్తున్నాను. మీ కోసం ఏదైనా లైన్ ఉందా?
మనం ఏదైనా స్థలంలో పనిచేస్తున్నట్లయితే, లైన్ గురించి మనం మరింత ఆలోచించవలసి ఉంటుంది. మళ్లీ, మేము ట్రేడింగ్తో సహా పరిశీలించి, ట్రాఫిక్ను దిగువకు పంపే భాగస్వామిగా మేము ఉత్తమమని నిర్ణయించుకున్నాము. బహుశా ఇది ఇలాగే ఉండవచ్చు, “మేము పానీయాల కంపెనీల నుండి, బడ్ లైట్ నుండి ప్రకటనలను తీసుకుంటామా?”
ఇది తమాషాగా ఉంది. 1932 ఎన్నికల్లో FDR ఎందుకు గెలిచిందో తెలుసా? ఇది ఆండ్రూ రాస్ సోర్కిన్ యొక్క 1929 పుస్తకంలో ఉంది. ఇది డిప్రెషన్ కాదు, ఇది నిషేధం. మనం అలా వెళ్తున్నామని కూడా అనుకోను. ఈ విషయాలు బహుశా ఏదో ఒక స్థాయిలో ఉండవచ్చని నేను భావిస్తున్నాను. మరియు ఆ విధంగా, వారు మా ఉత్పత్తుల నుండి ప్రజలు తీసుకుంటున్న తదుపరి దశల్లో ప్రాథమిక భాగం. కాబట్టి మేము దాని కోసం చాలా సందర్భోచితమైన స్థలం అని నేను భావిస్తున్నాను.
అదే సమయంలో, వాటిని మనమే నిర్వహించుకోవడానికి మేము సరైన సంస్థ కాదు. మేము ఆ మార్గంలో వెళ్లడం మీరు చూడలేరు, చాలా మటుకు. బహుశా వారిలో ఒకరు ప్రయత్నించి, మనల్ని కొనుగోలు చేసి, మనల్ని అందులోకి నెట్టవచ్చు. అది జరిగే అవకాశం ఉందని నేను చూడగలిగాను. కానీ లేకపోతే, మేము అగ్రిగేషన్ జోన్కి తిరిగి వచ్చాము.
కాబట్టి అదే నా చివరి ప్రశ్న. మీరు అక్కడికి చేరుకున్నారు.
మేము తయారు చేసాము. మేము తయారు చేసాము.
ప్రైవేట్ ఈక్విటీ సాధారణంగా నిష్క్రమణను కోరుకుంటుంది. యాహూ మళ్లీ పబ్లిక్గా వెళ్లినట్లుగా అనిపించవచ్చు. ఇది కొనుగోలు లాగా అనిపించవచ్చు. మీరు ఇష్టపడే ఫలితాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకున్నారా లేదా మీకు టైమ్లైన్ ఉందా?
మనిషి, నాకు ఈ ప్రశ్న వచ్చింది. UKలో ఏదీ ఆఫ్ ద రికార్డ్గా లేదని, దీనిపై మీకు నియమాలు ఉన్నాయని నాకు తెలుసు. నన్ను కేన్స్లో ఎవరైనా ఇంటర్వ్యూ చేస్తున్నారు మరియు పదబంధాన్ని తప్పుగా మార్చారు మరియు అకస్మాత్తుగా, మేము పబ్లిక్గా వెళ్తున్నామని ఒక కథనం వచ్చింది మరియు అది CNBCకి దారితీసింది. మరియు మేము ఇంకా ఎక్కడ ఉన్నామో అది ఏ విధంగానూ లేదు.
ఇది యాహూకి సంబంధించిన క్యాట్నిప్ టాపిక్గా ఉంటుంది, ప్రజలు "ఓహ్, IPO ఎప్పుడు?" ట్రిలియన్-డాలర్ IPOలు బహుశా మొదటివి మరియు ప్రజలు ఆశ్చర్యపోతున్న ఇతరులు మన ముందు చాలా మంది ఉన్నారు.
మీరు క్వార్టర్ టు క్వార్టర్ కష్టపడటం లేదని, మేము మళ్లీ ఆరోగ్యవంతమైన పబ్లిక్ కంపెనీగా ఉండేందుకు నేను ఈ విషయాన్ని నిర్మిస్తున్నాను, ఇది యాహూని గతంలో ఇబ్బందుల్లోకి నెట్టింది. AOL గతంలో ఇబ్బందుల్లో పడింది. మేము ఖచ్చితంగా ఆ దిశగా నిర్మిస్తున్నాము. మనం ప్రజల్లోకి వెళ్లే రోజునే కాకుండా ఐదేళ్ల పాటు పబ్లిక్గా ఉండటానికి నిజంగా సిద్ధంగా ఉన్న స్థితికి రావడానికి మనం ఇంకా ఎక్కువ సమయం గడపాలి.
PE యొక్క చరిత్ర వారు బహుశా ఎక్కువగా విక్రయించబడతారని నేను భావిస్తున్నాను. ఇది నిజంగా వారి నమూనా, ఎందుకంటే నగదు-అవుట్ మరింత తక్షణమే. వారు వేచి ఉండాల్సిన అవసరం లేదు, మెజారిటీ యజమానిగా విక్రయించబడుతుంది. ఇది దాని స్వంత సమస్యలను సృష్టిస్తుంది.
మేము మా బోర్డు సమావేశాలలో IPO గురించి చాలా మాట్లాడుతాము మరియు అపోలో కంటే బోర్డు చాలా ఎక్కువ. చాలా కాలంగా మాపై టైర్లను తన్నడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు. ఇది కూడా, అన్ని రకాల విచిత్రమైన వార్తలతో ముగుస్తుంది. నాకు అన్ని కాల్స్ వస్తున్నాయిసమయం ఎందుకంటే PE యొక్క ఇతర భాగం, వారు ప్రతి టైర్ను తన్నాడు మరియు అవి ప్రతి టైర్ను తన్నడానికి అనుమతిస్తాయి. వారు ఎల్లప్పుడూ Yahoo యొక్క వివిధ భాగాల గురించి ఫోన్ కాల్స్ పొందుతున్నారు.
కానీ నిజం ఏమిటంటే, యాహూ కలిసి మరింత బలంగా ఉంది. థీసిస్ వాస్తవానికి మీరు ఈ విషయాలను విడదీయవచ్చు మరియు మీరు ఫైనాన్స్ అమ్మవచ్చు, మీరు క్రీడలను విక్రయించవచ్చు, కానీ మీరు నిజంగా అదే రోజున దీన్ని చేయాల్సి ఉంటుంది. ఇవన్నీ ఒకేసారి వెళ్ళవలసి ఉంటుంది, ఎందుకంటే ఇది నిజంగా పర్యావరణ వ్యవస్థ. సగటు Yahoo వినియోగదారు మా ఉత్పత్తులలో రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ఉపయోగిస్తున్నారు. మరియు వారు మేము మాట్లాడినట్లుగా, ఒకరికొకరు ట్రాఫిక్ని పంపుతారు. డేటా గోల్డ్మైన్లో భాగమేమిటంటే, మనం అన్నింటినీ కలిపి ఉంచాము. అక్కడ ఉన్న అన్ని ఇతర కంపెనీల సందర్భంలో, మేము టేబుల్కి తీసుకువచ్చే వాటి కోసం మేము ఇప్పటికీ చాలా తక్కువ విలువను కలిగి ఉన్నాము.
కొన్ని మార్గాల్లో, మనం ఎందుకు పెద్దగా ఉన్నాము అనే దానిలో ఇది భాగం. ఇతర మార్గాల్లో, ఇది ఇప్పటికీ మనం ఎక్కడికి వెళ్లాలి అనే సవాలులో భాగం. మేము దాని గురించి ఎలా మాట్లాడతాము మరియు దానిని పరిశీలిస్తాము మరియు మేము తీసుకునే నిర్ణయాలు భవిష్యత్తు IPO కోసం ఉంటాయి. కానీ ఎవరైనా తగినంత తెలివైన వారైతే, వారు మమ్మల్ని అక్కడికి చేరుకోనివ్వరని నాకు తెలియదు.
బాగా, జిమ్, ఇది చాలా బాగుంది. నేను మీతో మాట్లాడటం చాలా ఆనందించాను. AOLతో విచిత్రమైన భాగస్వామ్య చరిత్రలతో, మరొక ఇంటర్నెట్ OGతో మాట్లాడటం మంచిది. నేను చెప్పవలసింది, ఈ ఎపిసోడ్ యొక్క ఉపరితలం క్రింద ఎవరికైనా తెలుసుకోగలిగే దానికంటే చాలా ఎక్కువ ఉంది. కానీ నేను సమయాన్ని నిజంగా అభినందిస్తున్నాను. డీకోడర్లో ఉన్నందుకు చాలా ధన్యవాదాలు.
అద్భుతం. మీరు నన్ను కలిగి ఉన్నారని నేను అభినందిస్తున్నాను. ధన్యవాదాలు.
ఈ ఎపిసోడ్ గురించి ప్రశ్నలు లేదా వ్యాఖ్యలు? decoder@theverge.comలో మమ్మల్ని నొక్కండి. మేము నిజంగా ప్రతి ఇమెయిల్ని చదువుతాము!
