ဒီနေ့ Yahoo ရဲ့ CEO ဖြစ်တဲ့ Jim Lanzone နဲ့ စကားပြောနေပါတယ်။
Yahoo ဇာတ်လမ်းကို အကျဉ်းချုပ်ပြောရလျှင် အခြေခံအားဖြင့် မဖြစ်နိုင်ပေ၊ သို့သော် ၎င်း၏အတိုကောက်ဗားရှင်းမှာ Yahoo သည် ၎င်း၏ ၀ဘ်ဆိုဒ်ပေါ်တွင် ရှာဖွေရေးဘောက်စ်ကို လုပ်ဆောင်ရန် Google ကို အချိန်အတော်ကြာအောင် ပေးဆောင်ခဲ့ပြီး အခြေခံအားဖြင့် အရာအားလုံးသည် ဘေးထွက်ဆိုးကျိုး ဖြစ်သွားခဲ့လေသည်။ ဂျင်မ်သည် ထိုသဘောတူညီချက်ကို Yahoo ၏ မူလအပြစ်အဖြစ် ရည်ညွှန်းသည်ကို သင်ကြားရလိမ့်မည်။ ရှည်လျားသော ပေါင်းစပ်မှုများနှင့် လှည့်ပတ်မှုများနှင့် Verizon ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်ခဲ့သည့် အလွန်ထူးဆန်းသည့်အခိုက်အတန့်ပြီးနောက် Yahoo သည် တစ်ဖန်လွတ်လပ်ပြီး ပုဂ္ဂလိကပိုင်ကုမ္ပဏီတစ်ခု ဖြစ်လာပြန်သည်။ ထို့အပြင် ၎င်းတွင် အားကစားနှင့် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ကြီးမားသော ဂုဏ်သတ္တိများ ရှိပြီး၊ လူငယ်များနှင့် ကြီးထွားလာနေသည့် အီးမေလ်း၊ Gen Z သည် Yahoo Mail ကိုနှစ်သက်သည်။ မင်းဒီမှာအရင်ကြားတယ်။
Jim အဆိုအရ Yahoo သည် အမြတ်အစွန်းများပြီး ကြီးထွားလာသည်ဟု ဆိုလိုသော်လည်း၊ ထိုတိုးတက်မှုသည် အဘယ်မှာရှိမည်ကို ကျွန်ုပ်တွင် မေးခွန်းများစွာရှိနေဆဲဖြစ်သည်။ Yahoo သည် တတိယနေရာမှ ရှာဖွေရေးအင်ဂျင်ဖြစ်နေဆဲဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် Scout ဟုခေါ်သော AI စွမ်းအားသုံး ရှာဖွေမှုအသစ်ကို စတင်လိုက်သော်လည်း ၎င်းတို့သည် Google ထံမှ စျေးကွက်ဝေစုကို အမှန်တကယ်ရယူရန် ကြိုးစားနေပါသလား။ သမားရိုးကျ ကြော်ငြာများတွင် ကြီးကြီးမားမား ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် ဖန်တီးရှင်များနှင့် သြဇာလွှမ်းမိုးသူများ အလွန်အမင်း အာရုံစိုက်နေချိန်တွင် ကောင်းမွန်သော အလောင်းအစားဖြစ်ပါသလား။ အားကစားနှင့်ဘဏ္ဍာရေးနှစ်ရပ်စလုံးသည် ဆက်တိုက်လောင်းကစားအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲသွားသဖြင့်၊ Jim သည် အင်တာနက်ပေါ်ရှိ အကြီးဆုံးအက်ပ်နှစ်ခုနှင့် မဖြတ်နိုင်သော အနီရောင်လိုင်းများ ရှိပါသလား။
Verge စာရင်းသွင်းသူများ၊ သင့်ပေါ့တ်ကာစ်များကို သင်ရရှိသည့်နေရာတိုင်းတွင် ကြော်ငြာမပါသော ကုဒ်ဒါကို သီးသန့်အသုံးပြုခွင့်ရရှိရန် မမေ့ပါနှင့်။ ဒီမှာပဲ ခေါင်းချပါ။ စာရင်းသွင်းသူ မဟုတ်ဘူးလား? ဤနေရာတွင် စာရင်းသွင်းနိုင်ပါသည်။
ဤတစ်ခုတွင်၊ အချို့သောရိုင်းပြသော Decoder org ဇယားအသုံးအနှုန်းများနှင့် အင်တာနက်ပေါ်ရှိ ရှည်လျားသောသမိုင်းကြောင်းရှိသည့် လူနှစ်ဦးအတွက် မည်မျှပမာဏရှိသည် စီးရတာ၊ Jim က တော်တော်ကို ဂိမ်းဆော့တယ်။
Jim သည် ကြော်ငြာနည်းပညာနှင့် ပတ်သက်၍ ကြီးမားသော ဝါသနာပါသူတစ်ဦးဖြစ်ပြီး Yahoo ၏ ကြော်ငြာလုပ်ငန်းတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကို ပိတ်ပစ်ကာ ကြီးထွားလာနေသော အပိုင်းတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် ၎င်း၏ ဆုံးဖြတ်ချက်အကြောင်း ပြောဆိုသည့် ဝေါဟာရများစွာကို အသုံးပြုခဲ့သည်။ ဤတွင် အမြန်အကျဉ်းချုပ်ဖြစ်ပါသည် — ၎င်းသည် အလွန်အကျွံဖြစ်လျှင် ဤအရာကို လွတ်လွတ်လပ်လပ် ပြန်လာပါ၊ ရအောင်ယူမည်ဟု ကတိပြုပါသည်၊ ခက်ခဲသည်မဟုတ်ပေ။
ထောက်ပံ့ရေးဘက်ခြမ်းပလပ်ဖောင်း (သို့) SSP သည် ကြော်ငြာရှင်များထံ နေရာလွတ်များရောင်းချရန် အက်ပ်၊ ဝဘ်ဆိုက် သို့မဟုတ် ပလပ်ဖောင်းတွင် အသုံးပြုနိုင်သည့် နည်းပညာဖြစ်သည်။ သင့်တွင် စာရင်းအင်းများ ရှိသည် — ၎င်းသည် ထောက်ပံ့သည် — နှင့် ကြော်ငြာသူများသည် ထိုစာရင်းကို ဝယ်ယူရန် SSP ကို အသုံးပြုသည်။ Yahoo တွင် SSP ကြီးကြီးမားမားရှိသော်လည်း Jim သည် ဝယ်လိုအားဘက်ခြမ်းပလပ်ဖောင်း (သို့) DSP တွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံခြင်းအတွက် လွန်ခဲ့သည့်နှစ်အနည်းငယ်က ပိတ်ပစ်လိုက်သည်- ကြော်ငြာရှင်တစ်ဦးက လူအချို့ကို လက်လှမ်းမီလိုသည်ဟု ပြောသည်၊ ထို့နောက် ပလပ်ဖောင်းသည် ကြော်ငြာများကိုပြသရန် ဆိုက်များနှင့် အက်ပ်များတစ်လျှောက် အလိုအလျောက်လေလံပွဲများပြုလုပ်သည်။ ဤသည်မှာ ကြီးမားသောငွေဖြစ်သည် — ဥပမာ၊ Google သည် ဝဘ်ပေါ်တွင် ဤမျှလောက်ငွေရှာနည်းဖြစ်သည်။
ကြီးမားသော DSP သည် ဝဘ်ပေါ်တွင် သို့မဟုတ် အက်ပ်များတွင် ကြော်ငြာများကိုသာ ပေးပို့သည်မဟုတ်ပါ။ ချိတ်ဆက်ထားသော တီဗီများအတွက် အတိုကောက်ဖြစ်သော CTV အကြောင်း Jim ပြောသည်ကို သင်ကြားရမည်။ တိုက်ရိုက်လွှင့်အက်ပ်များတွင် ထိုကြော်ငြာများအားလုံး? Netflix နှင့် Spotify တို့နှင့် အလုပ်လုပ်သော Yahoo အပါအဝင် ကြီးမားသော DSP များမှ ပေးပို့သည်။
ကောင်းပြီ- Yahoo ၏ CEO Jim Lanzone။ သွားပြန်ပြီ။
ဤအင်တာဗျူးကို အရှည်နှင့် ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ တည်းဖြတ်ထားပါသည်။
Jim Lanzone ၊ သင်သည် Yahoo ၏ CEO ဖြစ်သည်။ Decoder မှကြိုဆိုပါတယ်။
ဒီမှာနေဖို့ကောင်းတယ်။
မင်းနဲ့စကားပြောရတာ စိတ်လှုပ်ရှားနေတယ်။ ကျွန်ုပ်၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ဇာတ်လမ်းကို ယခု သင်လုပ်ဆောင်နေသည့် Yahoo တွင် အကျုံးဝင်ပါသည်။ တစ်ခါက AOL မှာ ကျွန်တော်အလုပ်လုပ်ခဲ့ဖူးပြီး ဆက်တိုက်ဝယ်ယူမှုများစွာဖြင့် Yahoo ကို ဖြိုခွဲခံခဲ့ရသည်။ ယနေ့ Yahoo သည် ဘာလဲ၊ ဝဘ်၏အနာဂတ်နှင့် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးလုပ်ဆောင်နေသည့် ပိုကြီးသောကွန်ရက်များနှင့် ၎င်း၏ဆက်နွှယ်မှုကို သင်အများကြီးတွေးနေတယ်ဆိုတာ ကျွန်တော်သိပါတယ်။ ဒါကြောင့် ဟိုမှာ ထုပ်လုပ်စရာတွေ အများကြီးရှိမယ်ထင်တယ်။
AOL ပိုင်တုန်းက Engadget မှာ ပို့စ်တစ်ခုကို $12 နဲ့ နည်းပညာဂျာနယ်လစ်ဇင်မှာ စတင်ရရှိခဲ့တာကြောင့် Yahoo ရဲ့ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာမှတ်တမ်းနဲ့ စတင်ချင်ပါတယ်။ ဒီအချိန်ဟာ မီဒီယာမှာ ထူးထူးခြားခြား လုပ်နိုင်တဲ့ အရာတစ်ခုပါ။ ပြီးခဲ့သောအပတ်ကပင်၊ သင်သည် Static Media ဟုခေါ်သော Engadget ကိုရောင်းချကြောင်းကြေငြာခဲ့သည်။ Engadget ရောင်းချရန် ထိုဆုံးဖြတ်ချက်ကို ကျွန်ုပ်အား ထည့်သွင်းပါ။ မင်းက TechCrunch ကို အခုပဲ ရောင်းလိုက်တယ်။ ဒီမှာ ဘာဖြစ်နေတာလဲ?
အမှန်တကယ်တော့ Yahoo မဟုတ်တဲ့ အမှတ်တံဆိပ်ကို နောက်ဆုံးရောင်းချခဲ့တာ အမှန်ပါပဲ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် 2021 ခုနှစ် စက်တင်ဘာလတွင် Verizon မှထွက်ခွါသွားကတည်းက၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အစုစုကို ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာ ဆင်ခြင်သုံးသပ်ပြီး ရှေ့ဆက်ရမည့်အရာများ အဓိပ္ပာယ်ရှိသောအရာကို လုပ်ဆောင်နေပါသည်။ ဒီအကြောင်းပြောမှာ သေချာပါတယ်။
ဒါပေမယ့် အဲဒါက "ဒီနှစ်တွေပြီးရင် ငါတို့ဘာလို့ဒီမှာရှိနေတာလဲ။ ငါတို့ရဲ့အခွင့်အရေးကဘာလဲ၊ ငါတို့အနိုင်ရပိုင်ခွင့်ကဘာလဲ?" အမှန်တကယ်တော့ ၎င်းတိုတို၏ရှည်လျားသောဇာတ်လမ်းတိုသည် ကုမ္ပဏီ၏မူလမစ်ရှင်သို့ ပြန်သွားသည်- အင်တာနက်အတွက် ယုံကြည်စိတ်ချရသောလမ်းညွှန်ဖြစ်ခြင်း။ 1995 တွင်၊ ၎င်းသည် သင့်အား ရှာဖွေတွေ့ရှိရန် ကူညီပေးသည်ဟု ဆိုလိုသည်။ဝဘ်ဆိုဒ်များ 2026 တွင် အမျိုးမျိုးသော အရာများကို ဆိုလိုနိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် အဲ့ဒီမှာ ကျွန်တော်တို့ သန်မာတယ်။ ကုမ္ပဏီရဲ့ နှစ်တွေတစ်လျှောက် ဖြတ်သန်းခဲ့တဲ့ အရာတွေအားလုံးပြီးနောက်မှာ ကျွန်တော်တို့ အားကောင်းနေဆဲပါ။
ငါတို့ ဒီကိုရောက်တုန်းက ကိစ္စတွေအများကြီးရှိသေးတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် အကြောင်းအရာပေးပို့ခြင်း ကွန်ရက်လုပ်ငန်းတစ်ခု ရှိခဲ့ပါသည်။ ကုမ္ပဏီသည် မီဒီယာ အမျိုးမျိုးသို့ ဝေးကွာသွားခဲ့ပြီး ထိုမီဒီယာအတွက် မည်သည့်နေရာသို့ သွားရမည်ကို သင်ကူညီရန် စုစည်းသူနှင့် နေရာတစ်ခုအဖြစ် ၎င်း၏သမိုင်းကြောင်းနှင့် ဝေးကွာခဲ့သည်။ နောက်တဖန်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထိုအကြောင်းကို ကျွန်ုပ်တို့၏ထင်မြင်ယူဆချက်ကို ပြောဆိုနိုင်သည်။ သို့သော်ကျွန်ုပ်တို့ရောင်းချခဲ့သည့် TechCrunch၊ Rivals၊ Engadget နှင့်အခြားသေးငယ်သောဂုဏ်သတ္တိများအကြားနောက်ဆုံးတွင် AOL သည်လည်း Q4 တွင်ကျွန်ုပ်တို့ပြန်လည်ရောင်းချခဲ့သည်၊ ထို့ကြောင့်တစ်ဖက်တွင်၎င်းသည်အာရုံစိုက်မှုဖြစ်သည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ TechCrunch နှင့် Engadget ကဲ့သို့သော ဂုဏ်သတ္တိများနှင့်ပတ်သက်လာလျှင် ကျွန်ုပ်တို့သည် မီဒီယာလုပ်နေစဉ် ကျွန်ုပ်တို့လုပ်ဆောင်သည့်အရာကို သင်စဉ်းစားပါက၊ ထိုအမျိုးအစားများတွင် ကျွန်ုပ်တို့လုပ်ဆောင်နေသော ထုတ်ကုန်များအတွက် အမှန်ပင်အကြောင်းအရာကို ပေးဆောင်ရန်ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အထူးသတင်းများအတွက် သွားရမည့်နေရာမဟုတ်ပါ။ ထို့ကြောင့် Engadget နှင့် TechCrunch တို့သည် ဖြစ်ရပ်နှစ်ခုစလုံးတွင် နည်းပညာကို အာရုံစိုက်သည့် သို့မဟုတ် မီဒီယာကို အာရုံစိုက်သည့် အမှတ်တံဆိပ်များ၏ မိသားစုများဖြစ်ပြီး Yahoo သည် အမှန်တကယ်မဟုတ်သည့် ဂျာနယ်လစ်ဇင်မျိုးများကို အမှန်တကယ်လုပ်ဆောင်သည့် နေအိမ်များကို တွေ့ရှိခဲ့ခြင်း ဖြစ်သည်။
အဲဒါကို နောက်တစ်ခေါက်လောက် ထပ်တူးကြည့်ချင်ပါတယ်။ အားကစားနှင့်ဘဏ္ဍာရေးကဏ္ဍတွင် ၎င်းအကြောင်းပြောသောအခါတွင် "ကျွန်ုပ်တို့သည် သတင်းရနိုင်သောနေရာမဟုတ်" ဟုထင်ပါသည်။
အဲဒီသတင်းကို ထုတ်လုပ်တာ ဒါမှမဟုတ် တက်ကြွတဲ့ သတင်းတွေပဲ မဟုတ်လား။ လုပ်နေတဲ့ တခြားသူတွေရဲ့ စုစည်းမှုဖြစ်ခြင်းနဲ့ နှိုင်းယှဉ်ပါ။
အဲဒါကတော့ ကျွန်တော် အရမ်းသိချင်နေတဲ့ တခြားအပိုင်းပါ။ Yahoo သည် Instagram တည်ထောင်သူများမှ စတင်ခဲ့သော AI စွမ်းအားသုံး သတင်းအက်ပ်တစ်ခုဖြစ်သည့် Artifact ကို ဝယ်ယူခဲ့သည်။ အဲဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီး Mike Krieger နဲ့ Kevin Systrom နဲ့ နှစ်တွေကြာအောင် ကျွန်တော်ပြောခဲ့ပါတယ်။ ၎င်းတို့သည် ထိုလုပ်ငန်းမှ ထွက်ပြီး Yahoo သို့ ရောင်းချရခြင်း၏ အကြောင်းရင်းတစ်ခုမှာ "စုစည်းရန် ဝဘ်အလုံအလောက်မရှိတော့ဘူး၊ ဝဘ်ပေါ်ရှိ သတင်းများသည် ကျဆင်းနေသည့်အရာဖြစ်ပြီး တကယ်တော့ လုပ်ဆောင်ချက်အားလုံးသည် လူမှုကွန်ရက်ပေါ်တွင် ရှိနေပါသည်။ Artifact အနေဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် လူမှုကွန်ရက်ပေါ်ရှိ အခြားသော ပလပ်ဖောင်းအားလုံးကို အသုံးပြုခွင့်မရှိပါ။"
Yahoo သည် စုစည်းမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ အရင်က မင်းပြောတာ ငါကြားဖူးတယ်။ အဲဒါ အခု မင်းပြောနေတာ။ ဤနေရာတွင် တန်ဖိုးသည် အရာအားလုံးကို စုစည်းပြီး ပရိသတ်ကို ပေးဆောင်ခြင်းဖြစ်သည်။ စုစည်းရန် ဝဘ်မှ ပျက်နေပါသလား။ ဘာကြောင့်လဲ ဆိုတော့ ဒါက ကျွန်တော့အတွက် လောလောဆယ် ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အခိုက်အတန့် ပြဿနာပါ။
အဲဒါကို ကျွန်တော်တို့ အထူးစိတ်အားထက်သန်ပါတယ်။ ပြီးတော့ ကျွန်တော်တို့ စတင်လိုက်တဲ့ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ AI ရှာဖွေရေးအင်ဂျင်အကြောင်း ဆွေးနွေးမယ်ဆိုတာ သေချာပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် အဲဒါက နောက်ကွယ်က စာတမ်းရဲ့ ကြီးမားတဲ့ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုလည်း ဖြစ်ပါတယ်။ ထိုထုတ်ကုန်၏ အဓိကတန်ဖိုးသည် ပွင့်လင်းဝဘ်ရှိ ထုတ်ဝေသူများမှ မှန်ကန်စွာ လုပ်ဆောင်နေပါသည်။
ဒါပေမယ့် Artifact နဲ့ ပတ်သတ်ပြီး သူတို့ရဲ့ အကြီးဆုံး ပြဿနာက ပရိသတ်ပါပဲ၊ ဒါက လူတော်တော်များများရဲ့ စိန်ခေါ်မှုလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ 2024 မှာ Artifact ကိုဝယ်တုန်းက ဒါမှမဟုတ် ဒီနေ့မှာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ 2024 မှာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ ဒီနေ့မှာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ ပရိတ်သတ်ကို အတိုင်းအတာတစ်ခုတည်ဆောက်ဖို့၊ အထူးသဖြင့် သတင်းတွေမှာ ခက်ခဲပါတယ်။ ထို့ကြောင့် ၎င်းသည် အလွန်ကောင်းမွန်သော ထုတ်ကုန်တစ်ခုအတွက် အလွန်သေးငယ်သော အသုံးပြုသူအခြေခံဖြစ်ခဲ့သည်။ ပြီးတော့ အဲဒီထုတ်ကုန်ဟာ စုစည်းမှုတစ်ခုပါ။ ရင်းမြစ်တွေ အများကြီးကို ထိမိသွားတယ်ထင်ပါတယ်။ Yahoo နဲ့လည်း အများကြီး ထိတွေ့ခဲ့ပါတယ်။ ၎င်းသည်ထုတ်ဝေသူထောင်ပေါင်းများစွာရှိသည်။
ကျွန်ုပ်တို့နှင့် ၎င်းတို့၏အကြောင်းအရာများကို ပေါင်းစည်းနိုင်ရန် ထုတ်ဝေသူများနှင့် တိုက်ရိုက်သဘောတူညီချက်များရရှိခြင်းသည် ဆယ်စုနှစ် နှစ်ခုကျော်သွားသည့် ကုမ္ပဏီသမိုင်း၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့အား အသွားအလာများ ပို့ပေးပြီး ကိစ္စများစွာတွင် ဝင်ငွေမျှဝေပါသည်။ ၎င်းသည် Yahoo ၏ သမိုင်းကြောင်း၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် ကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ အဆင်မပြေတာတွေ၊ အဆင်မပြေတာတွေ အများကြီးရှိတယ်။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော်တို့ ကုမ္ပဏီထဲကို လျှောက်သွားတဲ့အခါမှာတော့ အရေးကြီးတဲ့ အမျိုးအစားတွေနဲ့ ခိုင်မာနေတုန်းပါပဲ။
Artifact သည် ကျွန်ုပ်တို့ အမွေဆက်ခံခဲ့သော အရာသည် ထိုနေရာ၌ ကြီးကျယ်သော ထုတ်ကုန်တစ်ခု ဖြစ်လာခြင်းအတွက် အကောင်းဆုံး ခြေတလှမ်း ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သည် မဟုတ်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ ဝန်ခံပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည် Artifact ၏ပရိသတ်များဖြစ်သည်။ ကျွန်တော်ကတော့ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရပေါ့။ အများအားဖြင့်၊ သင်သည်ထိုကဲ့သို့သောဝယ်ယူမှုတစ်ခုပြုလုပ်သောအခါ၊ ၎င်းတို့ကို Borg တွင်မိခင်အဖြစ်သို့ထည့်ပါ။ ဆန့်ကျင်ဘက်လုပ်ခဲ့တယ်။ အမှန်တကယ်တော့ Yahoo လိုဂိုကို Artifact အက်ပ်မှာတင်ပြီး အဲဒီကနေစပြီး ဝန်ခံလိုက်ရုံပါပဲ။
Yahoo က အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်တာတွေထဲက တစ်ခုကတော့ ကျွန်တော်တို့ဟာ အလွန်ကြီးမားပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့မှာ ကြီးမားတဲ့ ပရိသတ်ရှိတယ်။ ပြီးတော့ အဲဒါတွေကို ဆောက်ရင် ဒီမီးဖိုကြီးကို ထုတ်ကုန်ကောင်းတွေအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးနိုင်ပါတယ်။ ဒါက ကြီးမားတဲ့ လှည့်ပြန်မှုဖြစ်တယ်ဆိုတာ ဝန်ခံထားတဲ့ ဒီလုပ်ငန်းကို ဘယ်လို တိုးလာမလဲဆိုတာအတွက် ကျွန်တော်တို့ရဲ့ စာတမ်းရဲ့ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းပါပဲ။
ဒါက မင်းအချိန်မမီသေးပေမယ့် 2011 ခုနှစ်မှာ The Verge ကို စလုပ်တုန်းကတော့၊ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ပထမဆုံးသော စုစည်းမှု သဘောတူညီချက်က Yahoo နဲ့ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ပထမဆုံးသော အဓိက traffic fire hose က yahoo.com ဖြစ်ပါတယ်။ပင်မစာမျက်နှာ။ ပြီးတော့ ဟိုမှာ ဘယ်ဇာတ်လမ်းတွေ ထားရမယ်ဆိုတာ တွေးကြည့်ရင်း ထိုင်ရင်း ထိုင်နေမယ်။ ကျွန်တော် ဒီစကားဝိုင်းတွေ အားလုံးကို ပါခဲ့တယ်။ အခြေခံအားဖြင့်တော့ အဖြေက "မင်းဘယ်တော့မှ သိမှာမဟုတ်ဘူး။" ဒါကြောင့် ဒီအချက်အလက်အားလုံးကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး Yahoo algorithm က ငါးနဲ့ပတ်သက်တဲ့ ဇာတ်လမ်းတွေကို နှစ်သက်ကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။ ငါနောက်နေတာမဟုတ်ဘူး။ အဲဒါက စာသားအတိုင်း ငါးပဲ။
ဒါကိုယုံတယ်။
သောကြာနေ့များတွင်၊ ကျွန်ုပ်သည် Wisconsin မှဖြစ်သောကြောင့် The Verge တွင် Fish Fridays ရှိမည်ဖြစ်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့သည် ငါးနည်းပညာဇာတ်လမ်းများကို စာသားအတိုင်းရှာဖွေကာ ဤ Yahoo အသွားအလာအားလုံးကို စုဆောင်းမည်ဖြစ်သည်။ ပြီးတော့ ဒါက အခု 2026 မှာတောင် မီဒီယာပိုင်ဆိုင်မှုကို ဘယ်လိုလည်ပတ်ရမလဲဆိုတဲ့ ကျွန်တော့်ရဲ့တွေးခေါ်မှုအပေါ် ပိုသက်ရောက်မှုရှိနိုင်ပါတယ်။ ဒီလိုမျိုး မလုပ်သင့်ပါဘူး။
ဒါတွေအားလုံးက ငါးနဲ့ပတ်သက်တယ်။
မှန်တယ်။ အင်း။ The Verge သည် ဤအရာအားလုံး၏အောက်တွင် ငါးများအကြောင်းကို အံ့အားသင့်စရာဖြစ်သည်။ တကယ်က ငါးအကြောင်းပါ။ [ရယ်]
[ရယ်] ဟုတ်ကဲ့။ အင်း။
"ကျွန်တော် ဒီ algorithm ကို ကစားရင် နောက်ဆုံးမှာ ပျောက်ကွယ်သွားလိမ့်မယ်။ အဲဒါက ရေရှည်ခံနိုင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါကြောင့် ကျွန်တော်တို့ဟာ သူ့ကိုယ်ပိုင်သတ်မှတ်ချက်နဲ့ ရေရှည်တည်တံ့တဲ့ အရာတစ်ခုကို တည်ဆောက်ပြီး လမ်းတစ်လျှောက် algorithmic traffic အားလုံးကို စုဆောင်းရပါမယ်။" အဲဒါက ကျွန်တော့်ရဲ့ကမ္ဘာ့အမြင်- SEO ကို လိုက်နိုင်ပေမယ့် SEO က လူတွေအတွက် ကွာသွားပါပြီ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် မည်သည့် Instagram လမ်းကြောင်းကိုမဆို လိုက်ရှာနိုင်ပြီး Stories မှ Reels သို့ ပြောင်းကာ Adam Mosseri က ကျွန်ုပ်တို့ကို လုပ်ချင်သမျှကို ဝိုင်းလေးသို့ ပြန်သွားနိုင်သော်လည်း ၎င်းသည် ရေရှည်တည်တံ့မည်မဟုတ်ပေ။
စုစည်းသူများနှင့် သတင်းခန်းများကို သင့်အား ရောင်းချခြင်းအကြောင်း ဤမေးခွန်းကို ကျွန်ုပ်မေးရခြင်းမှာ Yahoo ပရိသတ်၏ စုစည်းမှုတစ်ခုအနေဖြင့် ထိုသတင်းခန်းများအတွက် ရေရှည်တည်တံ့နိုင်ပါ့မလားဟု တွေးနေမိပါသည်။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ ကျွန်တော်မြင်နေရတာက Google က ယာဉ်ကြောအသွားအလာ အရင်းအမြစ်တစ်ခုအနေနဲ့ ဝေးသွားလို့ပါပဲ။ Twitter သို့မဟုတ် X သည် မည်သူ့ကိုမျှ လင့်ခ်များမပို့တော့ဘဲ အသွားအလာအရင်းအမြစ်တစ်ခုအနေဖြင့် ၎င်းသည် ဝေးကွာသွားမည်ဖြစ်သည်။ သတင်းခန်းများသို့ လွှဲပြောင်းမှုမှာ ကျဆင်းနေသည်။
စကြဝဠာ အခြေအနေကို ကြည့်လိုက်တာနဲ့ နည်းပညာ မီဒီယာတွေ ကျဆင်းနေတယ်။ မီဒီယာက ကျဆင်းနေတယ်။ သတင်းစာတွေ ပိတ်နေပြီ။ စုစည်းသူအနေဖြင့် ထိုအနေအထားတွင်၊ ထိုရွေ့လျားမှုအကြောင်း သင်ထင်ပါသလား။ "ကျွန်ုပ်တို့သည် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုမရှိပါက၊ စုစည်းရန် လုံလောက်သည့်အရာများ အမှန်တကယ်ရှိမည်မဟုတ်"
ကြည့်ပါ၊ Yahoo သည် နှစ်များအတွင်း စုစည်းသူအဖြစ်မှ တစ်စုံတစ်ရာကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ရရှိထားပြီးဖြစ်သောကြောင့် ၎င်းသည် ကိုယ်ကျိုးမဖက်သော လုံးဝမပြောလိုပါ။ ဒါပေမယ့် အစပိုင်းကို တောက်လျှောက်ပြန်သွားတော့ Yahoo ရဲ့ အခန်းကဏ္ဍက လူတွေကို ဝဘ်ဆိုဒ်တွေရှာဖို့ ကူညီပေးဖို့ပဲ မဟုတ်လား။ ပြီးလျှင် အက်ပ်များနှင့် နှစ်များတစ်လျှောက် ဇာတ်လမ်းများ။ ဒါပေမယ့် ဒီအမှတ်တံဆိပ်ကို တည်ဆောက်ရာမှာ ကူညီပေးဖို့၊ လမ်းကြောင်းတွေကို ရေအောက်ပိုင်းကို ပို့ပေးဖို့ ကူညီဖို့ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့အလုပ်ပဲ၊ ငါတို့က အတူတူပဲ။ ဆိုလိုသည်မှာ၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် SEO ရှိပြီး ကျွန်ုပ်တို့သည် တူညီသောအနေအထားတွင် ရှိနေပါသည်။ ကျေးဇူးတင်စွာဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏လည်ပတ်မှု 70% ကျော်သည် တိုက်ရိုက်ဖြစ်သည်။ ပြီးတော့ ဒီဘက်ခြမ်းကို ကျွန်တော်တို့ ဆောက်ပြီးပြီ။
ဒါကြောင့် မင်းပြောနေတာတွေကို ငါနားလည်ပြီး ခြိမ်းခြောက်ခံနေရတယ်လို့ ငါထင်ပါတယ်။ Google ရှိ AI မုဒ်သည် အကြီးမားဆုံးစိန်ခေါ်မှုဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့သည် ခြိမ်းခြောက်ခံနေရသည့် အဓိကအကြောင်းရင်းတစ်ခုဖြစ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်ထင်ပါသည်။ အဲဒါက ကောင်းကင်မှာ ချာချာလည်နေနိုင်ပေမယ့် ရှာဖွေမှုမှာ ရာဇဝင်တစ်ချို့ရှိပြီး ကျွန်တော့်အဖွဲ့ တည်ဆောက်ခဲ့တဲ့ အရာတချို့နဲ့ အရင်က ဒီလိုဖြစ်သွားတာ မြင်ဖူးပါတယ်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ မီးမောင်းထိုးပြပြီး အလွန်ပြတ်သားစွာ ချိတ်ဆက်ထားပြီး LLMs မှ ချေဖျက်ထားသော အကြောင်းအရာကို ဖန်တီးသူများထံသို့ LLMs ဖြင့် ပေးထားသော အဖြေများဖန်တီးရန် chatbots နှင့် ပေးထားသော အဖြေများကို ဖန်တီးသူများအတွက် ရေအောက်ပိုင်းသို့ လမ်းကြောင်းပိုပို့ရန် ကြိုးစားရန်အတွက် စက်မှုလုပ်ငန်းသည် Yahoo Scout နှင့် ပြုလုပ်ခဲ့သည့် အချို့သောအရာများကို မိတ္တူကူးပါက ကျွန်ုပ်အဆင်ပြေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ပုံစံသည် သမားရိုးကျရှာဖွေမှုနှင့် ပိုတူပြီး ၎င်းသည် စာပိုဒ်ကို ဦးစားပေးထားသည်။ ၎င်းသည် လူတစ်ဦးဖြစ်ပြီး သင့်မိတ်ဆွေဖြစ်ရန် ကြိုးစားနေသည့် chatbot မဟုတ်ပါ။
ကြော်ငြာကိစ္စများအပြင်၊ ကျွန်ုပ်တို့လည်း ဆွေးနွေးနိုင်ပါသည်။ အဲဒီ ကလော့ဒ်ကြော်ငြာ၊ chatbot နဲ့ ထိတ်လန့်စရာကောင်းတဲ့ အင်တာဖေ့စ်၊ ငါတို့ အဲဒါကို မလုပ်ဘူး။ သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့သည် ထုတ်ဝေသူများနှင့် များစွာချိတ်ဆက်ထားသည်။ ကျွန်ုပ်တို့အတွက်သာမက အနာဂတ်တွင် အခြားသောအင်ဂျင်များအတွက်၊ ၎င်းသည် ဤအရာများအတွက် အသုံးပြုသူမျက်နှာပြင်ပိုမိုဖြစ်လာမည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့မျှော်လင့်ပါသည်။ ထိုထုတ်ဝေသူများသည် ၎င်းကို ထိုက်တန်သည်၊ ထုတ်ဝေသူများ မကျန်းမာပါက ကောင်းမွန်သောအဖြေများပေးရန် ကျွန်ုပ်တို့တွင် စားသုံးရန်အကြောင်းအရာရှိတော့မည်မဟုတ်ပါ။
အကယ်၍ ၎င်းတို့သည် ဂိတ်ပေါက်မှ ပထမဆုံးထွက်ပါက Google သည် ပိုမိုဆင်တူသော အင်တာဖေ့စ်ကို ထိခိုက်စေမည်ဟု ကျွန်ုပ်ထင်ပါသည်။ ChatGPT သည် ၎င်းတို့အား စျေးကွက်သို့ အနိုင်ယူလိုက်သည်နှင့် တစ်ပြိုင်နက်၊ ၎င်းတို့သည် ChatGPT သို့ လူများသွေးထွက်ခြင်းကို ရှောင်ရှားရန် အဖမ်းအဆီး ကစားရမည်ဖြစ်သည်။ သူတို့ဘာကြောင့်လုပ်ခဲ့တာကို ကိုယ်ချင်းစာပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် ဒီလုပ်ငန်းက ကြီးကြီးမားမားမဖြစ်ဘူးလို့ ကျွန်တော်မျှော်လင့်ပါတယ်။
Google သည် ၎င်းတို့၏ ထုတ်ဝေသူနှင့် ယခု ရှုပ်ထွေးသော လိုင်းတစ်ခုကို လျှောက်လှမ်းနေသည် ကို သင်တွေ့မြင်နိုင်ပါသည်။ရလဒ်များတွင် လင့်ခ်များမည်မျှရှိသည်နှင့် ဆက်ဆံရေး၊ ကြော်ငြာကို ပေါင်းစပ်ပုံ။ တူညီသော တိုကင်တွင်၊ ChatGPT နှင့် OpenAI တို့သည် ရှုပ်ထွေးသောလိုင်းကို လျှောက်လှမ်းနေကြသည်ကို သင်တွေ့မြင်နိုင်သည် မဟုတ်လား။ သူတို့ရဲ့ ကြော်ငြာအတွေ့အကြုံကို သူတို့ သိပ်နားမလည်ကြဘူး။
ဒါပေမယ့် သူတို့က အဲဒီနေရာမှာ ဒဏ်ရာရတာ မတော်တဆ မဟုတ်ဘူးလို့ ထင်ပါတယ်။ ၎င်းတို့ကို သုတေသီများက တည်ဆောက်ခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့်၊ ပထမဆုံးအသုံးပြုသူအင်တာဖေ့စ်တွင် ကိုးကားချက်များစွာရှိသည်။ တက္ကသိုလ်တစ်ခုမှ တစ်စုံတစ်ယောက်သည် သုတေသနစာတမ်းတစ်စောင်ရေးခဲ့ပုံရသည်။ မတော်တဆ ဖြစ်သင့်သည့် ပုံသဏ္ဍာန်အတွက် ၎င်းသည် ၎င်းကို ကြားခံအဖြစ် ကျွန်ုပ်တို့ ကျောထောက်နောက်ခံပြုထားသည်။ ဒါပေမယ့် ကောင်းမွန်တဲ့အဖြေတွေပေးဖို့ အဲဒါက ဘယ်လိုပုံစံမျိုးနဲ့ လုပ်ဆောင်ရမှာ မဟုတ်ဘူး။ ရေအောက်အသွားအလာကို ပို့ဖို့ ပိုလုပ်နိုင်မယ်ထင်တယ်၊ အဲဒါကို လုပ်ဖို့ ကြိုးစားတယ်။ စောနေသေးသည်၊ ထို့ကြောင့် ထုတ်ကုန်များ ပိုများလာနိုင်သည်။ ကြော်ငြာလုပ်ငန်းအတွက် သေချာပေါက် လိုအပ်တယ်။
ဤနေရာတွင် ကျွန်ုပ်၏ အခြားမေးခွန်းတစ်ခုဟု ကျွန်ုပ်ထင်သည်။ မင်းလုပ်ငန်းရဲ့ ကြော်ငြာဘက်မှာ အများကြီးလုပ်ထားတာ ငါသိတယ်။ တစ်ချို့အပိုင်းတွေကို ရောင်းပြီးပြီ၊ တခြားအပိုင်းတွေကို ပြန်စဉ်းစားပြီးပြီ။ အဲဒီကို လာချင်တယ်။ ဒါပေမယ့် ရေအောက်လမ်းကြောင်းကို ပို့တဲ့ ရွေ့လျားမှုအကြောင်း မေးပါရစေ။ အဲဒါက မင်းရဲ့ပြိုင်ဘက်တွေ လုပ်နေတာမဟုတ်ဘူး။ တံတိုင်းခတ်ထားသော ဥယျာဉ်များအတွင်း လူအသွားအလာ ပိုများလာသည်။ သူတို့က ဖော်မက်တွေ ပိုပိုပြီး ဖန်တီးနေတယ်။ ၎င်းတို့အားလုံးသည် ဗီဒီယိုကို လှိမ့်ကြည့်ရန် ပေါင်းစည်းနေကြသည်။ မင်းဒါကိုမြင်ရုံပဲဟုတ်ရဲ့လား? အားလုံးပေါင်းပြီး ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်ဖြင့် အဆုံးတွင် ကဏန်းအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲသွားသည်။
မင်းအဲဒါကို သိပ်ပြီးမလုပ်ဖူးဘူး။ Yahoo ပိုင်ဆိုင်မှုများတွင် ၎င်း၏နည်းနည်းနှင့် ဘော့စ်များပါရှိသော်လည်း၊ "ကောင်းပြီ၊ ငါတို့ ဒီဥယျာဉ်ကို တံတိုင်းခတ်လိုက်မယ်။ အကြောင်းအရာကို ဝယ်လိုက်မယ်။ အဲဒါကို ဒီမှာတင်မယ်။ အဲဒါက အတွေ့အကြုံတစ်ခုပဲ၊ ပြီးတော့ ငါတို့လိုချင်သလောက် ပြောင်းလို့ရတယ်။" ရေအောက်အသွားအလာပို့ရန် သင်ကတိကဝတ်ပြုပုံရသည်။ အဲဒါ ဘယ်ကလာတာလဲ။ ဒါ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ ယုံကြည်ချက်တစ်ခုပဲလား။ အဲဒါက စိတ်ကူးယဉ်ဆန်သလား။ ဒါမှမဟုတ် အဲဒါအတွက် စီးပွားရေး အကြောင်းပြချက် ရှိပါသလား။
ဒီကိစ္စမှာ အထက်ဖော်ပြပါ အားလုံး ဖြစ်နိုင်တယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းနှင့်ပတ်သက်ပြီး Pollyanna ဖြစ်ခြင်း သို့မဟုတ် ကွဲပြားသူဟု ထင်မြင်ခြင်း သို့မဟုတ် မည်သို့ပင်ဖြစ်စေ ဖြစ်နိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် ပထမဆုံးအနေနဲ့ လူတွေက ထုတ်ဝေသူတွေဆီ ရေအောက်ကို ရောက်သွားချင်တယ်လို့ ကျွန်တော်တို့ထင်ပါတယ်။ ဒုတိယအချက်၊ အရင်းအမြစ်များကို စစ်ဆေးခြင်း သို့မဟုတ် နောက်လိုက်၍ အချက်အလက်များ ပိုမိုရယူနိုင်ခြင်းသည် အမှန်တကယ်အသုံးပြုသူ၏ လိုအပ်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ထင်မြင်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့ကစားနေသည့်နေရာဖြစ်သည့် ရှာဖွေမှုတွင် အသုံးပြုသူအတွက် အဓိကအချက်ဖြစ်သည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် ကြီးမားသောဘာသာစကားပုံစံတစ်ခုမဟုတ်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် သင်ကုဒ်သို့ ရောက်ရှိလာသော နေရာဖြစ်မည်မဟုတ်ပေ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အဖြေအင်ဂျင်တစ်ခုအဖြစ် Scout ကို အမှန်တကယ် စတင်လိုက်ပြီဖြစ်သည်။ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းသည် ရှာဖွေရေးအင်ဂျင်၏ အစဉ်အလာ အခန်းကဏ္ဍဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ရှာဖွေရေးအင်ဂျင်အတွေ့အကြုံတွင် ပေါင်းစပ်ထည့်သွင်းထားပါသည်။ ဒါကြောင့် ခရီးထွက်တာနဲ့ ပိုတူပါတယ်။
သို့သော် ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ထုတ်ကုန်များ၏ အဓိကတန်ဖိုးတစ်ခုလည်းဖြစ်သည်၊ သေချာပါသည်။ ပြန်စဉ်းစားစရာတွေ အများကြီးလုပ်ခဲ့ရတယ်။ 2021 ခုနှစ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့ အမွေဆက်ခံခဲ့သော Yahoo ပင်မစာမျက်နှာသည် ပိုမို clickbait newsfeed အဖြစ်နှင့် portal တစ်ခုအဖြစ်မှ ဝေးကွာသွားသည့် နှစ်များတစ်လျှောက်တွင် ရွေ့လျားလာခဲ့ပြီး ထိုသို့ဖြစ်ခဲ့သည်ကို ကျွန်ုပ်တွင် စာနာမှုများစွာ ရှိပါသည်။ ကုမ္ပဏီ၏သမိုင်းကြောင်းကို ကျွန်ုပ်တို့ တူးဆွနိုင်ခဲ့သည်။ ဖြစ်ပျက်ခဲ့တာက Google ကို ရှာဖွေခြင်းရဲ့ မူလအပြစ်ကို တောက်လျှောက်ပြန်သွားတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ၎င်းသည် Google မှ ရိုက်နှက်ခြင်းခံရသော အမည်မှားတစ်ခုဖြစ်သည်။ Yahoo က ရှာဖွေမှုတောင် မလုပ်ခဲ့ပါဘူး။ လုပ်ငန်းသဘောတူစာချုပ် ချုပ်ဆိုခဲ့ကြတယ်။
မှန်တယ်။ Google မှ လုပ်ဆောင်သည်။
Google သည် ယနေ့တွင်၊ ရှာဖွေမှုရလဒ်စာမျက်နှာတိုင်းတွင် ChatGPT အတွက် လိုဂိုတစ်ခုနှင့် ChatGPT နှင့် အခွင့်ထူးအတွက် ChatGPT ပေးဆောင်ပါက နီးပါးဖြစ်လိမ့်မည်။ အဲဒါက 2000 ခုနှစ် ဇွန်လမှာ Yahoo က Google ကို ပေးခဲ့တာပါ။ အဲဒီကနေစပြီး Google နဲ့ Facebook မှာ ခေတ်ရေစီးကြောင်းတွေကို ဆန့်ကျင်တဲ့ ကုမ္ပဏီတစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့ပါတယ်။ ထို့နောက် ရုန်းကန်နေရသော အများပိုင်ကုမ္ပဏီတစ်ခုအနေဖြင့် မှန်ကန်သောရွေးချယ်မှုများပြုလုပ်ရန် ခက်ခဲပါသည်။ ဒါပေမယ့် အဲဒီအချိန်အတွင်းမှာ၊ လူတော်တော်များများက တကယ်တန်ဖိုးထားတယ်လို့ထင်တဲ့ portal အတွေ့အကြုံကနေ လွင့်မျောသွားတယ် - Google ကို တန်ဖိုးထားသလောက် မများပါဘူး။ ဒီတော့ အဲဒီမှာ စစ်ပွဲတွေ မြူခိုးတွေ အများကြီး။
အဲဒါကို ကောက်ယူပြီးချိန်မှာတော့ ဒါဟာ တကယ်ပဲ ဒီသတင်းအချက်ပါပဲ။ ပြီးတော့ လူတွေက ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ပင်မစာမျက်နှာမှာ အသုံးဝင်မှုကို ပိုလိုချင်တယ်လို့ ကျွန်ုပ်တို့ထင်ပါတယ်။ ၎င်းတို့သည် သတင်း သို့မဟုတ် အားကစား သို့မဟုတ် ဘဏ္ဍာရေးအထိ ရေအောက်သို့ သွားနိုင်သော်လည်း ထိုနေရာ၌ စုစည်းမှုတစ်ခုသာဖြစ်သည်။
ဒါကလည်း သတင်းနဲ့ အချက်အလက်တွေကို စားသုံးဖို့ မှန်ကန်တဲ့ နည်းလမ်းတစ်ခု ဖြစ်လာတာကြောင့် အတိုချုံးဗီဒီယိုကို သင်မြင်ရမယ့် အကြောင်းရင်းတစ်ခုလည်း ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် စုစည်းမှုဆိုတာ လူတွေက ငါတို့ဆီက တကယ်လိုချင်တဲ့အရာလို့ ငါတို့ထင်တယ်။ ပြီးတော့ အဲဒါကို ကောင်းကောင်းလုပ်ဖို့၊ ကျွန်တော်တို့ဟာ အကြောင်းအရာအားလုံးကို ကိုယ်တိုင်ဖန်တီးသူတွေ ဖြစ်လာမှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထုတ်ဝေသူများနှင့် မိတ်ဖက်လုပ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။အသွားအလာ ပို့ပေးတယ်။
မူရင်းဘာသာစကား မော်ဒယ်များတွင်ပါ၀င်သော အကြောင်းအရာများအတွက် ခွင့်မပြုပါ။ ယနေ့အချိန်အထိ လူတိုင်းသည် ထိုနေရာသို့ထွက်ရန် Google လိုအပ်နေသေးသည်။ သင့်ကို တွားသွားခြင်းကို ရပ်ရန် လူများကို သင်တောင်းဆိုနိုင်သည်၊ ရပ်တန့်ရန်နှင့် ရပ်တန့်ရန် တောင်းဆိုနိုင်သော်လည်း ၎င်းကို တားဆီးရန်မှာ အလွန်ခက်ခဲပါသည်။ သို့သော် ကြီးမားသော ဘာသာစကားမော်ဒယ်တစ်ခုစီ၏ မူရင်းဗားရှင်းတွင် အကြောင်းအရာကို ယူဆောင်ထားသည်။ ဟုတ်တယ်၊ ငါထင်တာမှားတယ်။
ဒါကို အရမ်းခက်ခက်ခဲခဲ တွန်းအားပေးရတဲ့ အကြောင်းအရင်းကတော့ အစုလိုက်အပြုံလိုက် ထောက်ပံ့ရေးနဲ့ ပတ်သက်ပြီး အခုလို ပြောပြတာကို ကြားရတာ အားရစရာလို့ ထင်ပါတယ်။ မကြာခဏဖြစ်လေ့မရှိပါဘူး။ ပြီးတော့ မင်းရဲ့ အကြီးမားဆုံး ပြိုင်ဖက်တွေ ၊ တစ်ခု က သူတို့ အားလုံးကို ဗီဒီယို နဲ့ လှည့်ပတ် နေကြပြီ ။ မည်သို့ပင်ဆိုစေ၊ ၎င်းတို့သည် ဗီဒီယိုကို အာရုံစူးစိုက်ထားသည်။ ဒါပေမယ့် အကြီးမားဆုံး စုစည်းမှုကို ကြည့်ရင် သူတို့က အများစုအတွက် ဆိုရှယ်ပလက်ဖောင်းတွေလို ဖြစ်နေတယ်ဆိုရင်၊ သူတို့က သူတို့ရဲ့ အကြောင်းအရာအတွက် ဘာမှ ပေးစရာမရှိပါဘူး။
Instagram သည် Instagram influencers များအတွက် ဘာမှပေးချေခြင်းမရှိပါ။ ၎င်းသည် ကုန်အမှတ်တံဆိပ် အပေးအယူများ အတက်အဆင်းရှိသည်။ X တွင် X သည် ဝင်ငွေခွဲဝေမှုတိုင်းတွင် ရှိသည်၊ သို့သော် ၎င်းသည် အလွန်ထူးဆန်းပြီး ၎င်းသည် ထုတ်ဝေသူများအတွက် ထည့်တွက်မည်မထင်သည့်အတွက် ဤထူးဆန်းသောအရာများကို လှုံ့ဆော်ပေးပါသည်။ YouTube နှုန်းထားများ ကျဆင်းနေသည်။ YouTube Shorts ဖန်တီးသူများကို သင်မေးပါက၊ ၎င်းတို့သည် YouTube တွင် ငွေအလုံအလောက်မရှာနိုင်ပါ။ Google ၏ ဒိုင်းနမစ်များ၊ Google သည် အကြောင်းအရာအတွက် မည်သည့်အခါမျှ အခကြေးငွေမပေးချေ။ ထုတ်ဝေခြင်းလုပ်ငန်း၏ မူလအပြစ်မှာ BuzzFeed ဖြင့် ပျံ့နှံ့သွားနိုင်သည့် Jonah Peretti ၏ ယုံကြည်ချက်မှာ Facebook သည် ကေဘယ်လ်ရထားကိစ္စမျိုးတွင် ကြုံဖူးသော ကေဘယ်ရထားကိစ္စမျိုးတွင် သူ့အား ငွေပေးချေရန် ဖိအားပေးခံရမည်ဖြစ်သည်။
ဤထုတ်ဝေသူအားလုံးသည် တစ်နည်းနည်းဖြင့် ကျောက်တုံးများကို ရိုက်ခတ်သွားကြသည်။ ၎င်းတို့အားလုံးသည် “အသုံးပြုသူများသည် ကျွန်ုပ်တို့အား အခမဲ့ပစ္စည်းများ ပြုလုပ်ပေးမည်” ဤကုမ္ပဏီများအားလုံးသည် မတူညီသော အနေအထားတွင်ရှိကြပြီး မတူညီသောနည်းလမ်းများဖြင့် ပြိုင်ဆိုင်ကြသော်လည်း ၎င်းကိုကြည့်ရုံဖြင့် မျက်စိမှိတ်ကြည့်လျှင် "အသုံးပြုသူများသည် ဗီဒီယိုများကို အခမဲ့ပြုလုပ်ပေးမည်ဖြစ်သောကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် မည်သည့်အရာကိုမျှ မပေးသင့်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့ဘာလုပ်သည်ဖြစ်စေ ဤနေရာတွင် ပေါ်လာမည့် ဆယ်ကျော်သက်တပ်ဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရှိသည်။"
"မဟုတ်ပါ၊ အသုံးပြုသူတောင်းဆိုမှုအချို့ရှိသောကြောင့် ဤသတင်းခန်းအချို့မှ အကြောင်းအရာအတွက် ကျွန်ုပ်တို့သည် ငွေအနည်းငယ်ပေးသင့်သည်" ဟုသင်ပြောနေသည်။ ထိုအနားသတ်သည် သင့်အတွက် မည်သို့အကျိုးရှိသနည်း။ ဒီမှာ ငွေရှာတဲ့လူတိုင်း ဘယ်မှာလဲ။
ကောင်းပြီ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏အခြေအနေတွင်၊ rev ရှယ်ယာများရှိသည်။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် အကြောင်းအရာကို ပိုင်ဆိုင်ရန် ချက်လက်မှတ်ကို မရေးပါ။ တကယ်က ကျွန်တော်တို့ရဲ့ လူမှုရေးစာချုပ်ပါ။ ရှာဖွေမှုတွင်လည်း လူမှုရေးစာချုပ်တစ်ခုပါရှိသည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ "မင်းကို တွားသွားခွင့်ပြုပါ၊ ပြီးတော့ ငါတို့မှာ အတိုအထွာတစ်ခုရှိမယ်၊ ပြီးရင် မင်းကို အသွားအလာ ပို့ပေးမယ်။" ရှာဖွေမှုတွင်၊ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့ထံ ပြန်လည်ရောက်ရှိပြီး လုပ်ငန်းကို ပြန်လည်ရရှိရန် ကြိုးစားနေသည့်အရာဖြစ်သည်။
Yahoo ၏ ကျန်ရှိသော ကွာခြားချက်မှာ သင်က ခုနက အမည်ပေးထားသည့် ထုတ်ကုန်တိုင်းတွင် ထုတ်ဝေသူများသည် ထိုပလပ်ဖောင်းအတွက် ဖြစ်သည့် တွစ်တာ၊ Instagram ပို့စ်၊ YouTube ဗီဒီယို—တို့ကို ဖန်တီးနေကြသည်နှင့်/သို့မဟုတ် ၎င်းတို့သည် သင့်ကိုယ်ပိုင်ပိုင်ဆိုင်မှုသို့ ပြန်လည်ရောက်ရှိစေရန်အတွက် အမှတ်တံဆိပ်ကို ဖန်တီးတည်ဆောက်နေကြခြင်း ဖြစ်သည်။
ကျွန်ုပ်တို့၏အခြေအနေတွင်၊ သင်သည် ငါးရက်မှသိသည့်အတိုင်း ထိုနေရာတွင် သင့်အမှတ်တံဆိပ်နှင့်အတူ ထိုအကြောင်းအရာအချို့ကို စားသုံးနေပြီး ၎င်းသည် သင့်အား ရေအောက်သို့ပို့ဆောင်နေပါသည်။ ဒီတော့ မော်ဒယ်က မတူဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့၏ မော်ဒယ်တွင်၊ ၎င်းသည် အခြားနေရာတိုင်းတွင် လူတိုင်းလုပ်နေကြသည့်အရာဖြစ်သည့် ကျွန်ုပ်အတွက် ထုတ်ကုန်တစ်ခုကို သင်ဖန်တီးခြင်းနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ထုတ်ဝေသူ၏ အကြောင်းအရာသည် ပိုမိုများပြားပါသည်။
နောက်ထပ်တစ်လှည့်အတွက် ဒါကို Engadget နဲ့ TechCrunch မှာ ပြန်တင်ပါရစေ။ ပြီးတော့ Yahoo ကို ဘယ်လိုဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားလဲဆိုတာနဲ့ အထူးသဖြင့် ကြော်ငြာဘက်မှာ သင်ဘာလုပ်နေလဲဆိုတာကို ပြောပြချင်ပါတယ်၊ ဘာလို့လဲဆိုတော့ အဲဒီမှာ အရမ်းသိချင်လို့ပါ။ သတင်းခန်းတွေနဲ့ အယ်ဒီတာအဖွဲ့တွေ လည်ပတ်နေတဲ့ ဒီနေရာက ထွက်သွားတဲ့အခါ အဲဒီ ကုန်ကျစရိတ် ဖွဲ့စည်းပုံတွေဟာ ဒီကမ္ဘာကြီးအတွက် ရှည်လျားတယ်လို့ ထင်ပါသလား။ ကမ္ဘာပေါ်ရှိ သတင်းခန်းအားလုံးကို ပံ့ပိုးပေးသည့် Yahoo စုစည်းမှု သဘောတူညီချက်များသာ ဖြစ်နိုင်သည် မဟုတ်ပါလား။ အခြားငွေရှာခြင်းအချို့၊ အခြားဝင်ငွေအစုအချို့၊ ကွဲပြားမှုအချို့ရှိရပါမည်။
သင်သည် ဤလုပ်ငန်းများကို လုပ်ကိုင်နေပါသည်။ မင်းအဲဒါထဲကနေဖို့ ရွေးချယ်ခဲ့တာ။ သူတို့အတွက် စီးပွားရေးအခွင့်အလမ်းကို မမြင်လို့ပဲလား။ ဒါမှမဟုတ် ဒီပြဿနာတွေကို မတိုက်ခိုက်ချင်ဘူးလား။
သင်ဖန်တီးနေသည့် အကြောင်းအရာနှင့် ကုန်ကျစရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံသည် သင်ဆွဲတင်နေသည့် ကြော်ငြာအမျိုးအစားနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် ၎င်းအားလုံးသည် ပရိုဂရမ်စနစ်ဖြစ်ပါက၊ သင်သည် ဝန်ထမ်းပရီမီယံ သို့မဟုတ် ပရီမီယံကို ထုတ်လုပ်၍မရပါ။ ယင်းကြောင့် လမ်းတလျှောက်ရှိ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ၎င်းတို့၏ P&L ၏ မှားယွင်းသောဘက်သို့ ရောက်ရှိသွားကြသည်။ ၎င်းတို့သည် ဝန်ထမ်းများ ပရီမီယံနှင့် CPM အလွန်နည်းသော ငွေရှာသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ကျွန်ုပ်တို့သည် အကြောင်းအရာထဲတွင် မပါဝင်ဟု ဆိုခြင်းသည် မှားပါသည်။၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့ ဖန်တီးနေသည့် အကြောင်းအရာ အမျိုးအစားမျှသာ ဖြစ်သည်။ ထုတ်ကုန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏မဏ္ဍိုင်သုံးရပ်မှာ သာလွန်ကောင်းမွန်သော စုစည်းမှု၊ တစ်ဦးတည်းပိုင်ဒေတာအစုံများနှင့် အကြောင်းအရာအတွက် Anchors ဟုခေါ်သော အရာများဖြစ်သည်။ ဒါမှ တကယ့်အကြောင်းအရာအတွက် ကျေနပ်စရာပါ။
ကျွန်ုပ်တို့သည် အားကစားတွင် အကြောင်းအရာများစွာကို လုပ်ဆောင်နေပါသည်။ မူရင်းဗီဒီယိုကို ယခုတစ်ပတ်လျှင် နာရီ 60 လုပ်နေပါသည်။ ငွေရေးကြေးရေးမှာလည်း အတူတူပါပဲ။ ငါတို့က အဲဒီကြွက်သားကို တည်ဆောက်တယ်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် Kevin O'Connor နှင့်အတူ နံပါတ်တစ် NBA ပေါ့တ်ကာစ်ရှိသည်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် Ariel Helwani နှင့်အတူ နံပါတ်တစ် MMA ပေါ့တ်ကာစ်ရှိသည်။ အကြောင်းအရာတွေ အများကြီးလုပ်တယ်။ ဒါပေမယ့် ဒါဟာ ထူးထူးခြားခြား သတင်းအကြောင်းအရာ မဟုတ်ပါဘူး။
ကျွန်တော်ဒီကိုရောက်တဲ့အခါ အိမ်ဖြူတော်သတင်းထောက်တစ်ယောက်ရှိတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် Associated Press နှင့် ယှဉ်ပြိုင်ခဲ့သည်၊ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့ အမှန်တကယ် လွတ်မြောက်ချင်သည်။ TechCrunch အကြောင်း သင်တွေးရင်၊ Twitter မှာ လက်ကိုင်မှာ ပြောထားတယ်။ "ကျွန်ုပ်တို့ကို ဘူးခွံများ ပို့ပေးပါ" နှင့်တူပါသည်။ ပြီးတော့ သူတို့က တခါတရံ ငါတို့အကြောင်း ကြေကွဲစရာ သတင်းတွေ ထွက်နေတာ၊ အဲဒါ တရားမျှတတယ်။
ဒါပေမယ့် Tim Armstrong လက်ထက်တုန်းကလည်း သူတို့လုပ်ခဲ့တာကို မှတ်မိတယ်။ ပြီးတော့ အဲဒါ အရမ်းကောင်းတယ်။ သို့သော် ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့ထုတ်လုပ်သည့် အကြောင်းအရာမျိုးမဟုတ်ပါ။ အားကစားတွင် Shams Charania နှင့် Adrian Wojnarowski တို့သည် NBA တွင်မပါဝင်မီ ၎င်းတို့သည် ထိုအချိန်ကာလအတွင်း Yahoo တွင် စတင်ခဲ့ကြသည်။ ပြီးတော့ ငါတို့ထင်တယ်၊ ကြည့်တယ်၊ ဒီသတင်းက ပျက်တော့မှာ ဖြစ်ပြီး မြန်မြန်ဆန်ဆန် ပျံ့နှံ့သွားတော့မှာ၊ ပြီးတော့ မင်း ESPN မှာ အဲဒီအတွက် အကြွေးရလေ့မရှိပါဘူး။ ဒီသတင်းပျက်နေတဲ့နေရာကို SportsCenter မှာ သူတို့အမြဲပြောမှာမဟုတ်ပါဘူး။ ပြီးတော့ သေချာတယ်၊ အဲဒီကောင်တွေကို ခိုးယူပြီး တနှစ် ဒေါ်လာ ၁၀ သန်း ပေးနေတယ်။ ဒါကြောင့် လူတွေက ငါတို့ဆီ တကယ်လာနေတာမဟုတ်ဘူးလို့ ငါတို့ဆုံးဖြတ်ထားတဲ့ဂိမ်းတစ်ခုလိုပါပဲ။ ပေါင်းစည်းသူဖြစ်ရန်မှာ အမှန်တကယ်ပင် ပို၍ကောင်းမွန်ပြီး၊ ထို့နောက်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကောင်းမွန်သောအကြောင်းအရာများကို ပံ့ပိုးပေးနိုင်ပါသည်။
အားကစားနှင့် ဘဏ္ဍာရေးတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့ စုစည်းရုံသာမက Fantasy ကဲ့သို့ အလွန်အရေးကြီးသည့် ထုတ်ကုန်များလည်း ရှိသည်မှာလည်း အနည်းငယ်ကွဲပြားပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် မူရင်းနှင့် Fantasy နှင့် Sports ရှိ ထိပ်တန်းပလက်ဖောင်းနှစ်ခုထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် စတင်ရောင်းချခဲ့သော Fantasy ဂိမ်းအသစ်များ အားလုံးရှိသည်။ ဘဏ္ဍာရေးအရ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် သင်၏အစုစုကို ခြေရာခံပြီး ၎င်းနှင့်ပတ်သက်သည့် သုတေသနနှင့် အချက်အလက်ရယူရန်အတွက် နံပါတ်တစ်ဖြစ်နေဆဲဖြစ်သည်။ ဘရိုင်ယန်ဆိုဇီနှင့် သူ့အဖွဲ့သည် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ၊ သို့မဟုတ် KOC နှင့် အားကစားဆိုင်ရာ ပစ္စည်းများဖြစ်ပါစေ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထိုဒေါင်လိုက်များတွင် သင်လုပ်ဆောင်မည့် လုပ်ဆောင်ချက်များအတွက် အကြောင်းအရာများကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။
စိတ်မပူပါနဲ့။ ဤနေရာ၌ တစ်စက္ကန့်အတွင်း အားကစားနှင့်ဘဏ္ဍာရေး ထိပ်တိုက်တွေ့မှုသို့ ရောက်ပါမည်။
ဒီကုဒ်ဒါမေးခွန်းတွေအတွက် နေရာကောင်းတစ်ခုပါ။ တကယ်မေးချင်တာက ဒီလိုပါ။ မင်းက အခု တစ်မိနစ်လောက် CEO ဖြစ်နေပြီ။ Yahoo သည် လှည့်ကွက်မျိုးစုံကို ဖြတ်သန်းခဲ့ဖူးသည်။ တစ်ကြိမ်တွင်၊ ၎င်းကို Verizon တွင် Oath ဟုခေါ်သော AOL နှင့် လွန်စွာရှုပ်ထွေးစေသော အရာတစ်ခုအဖြစ် နစ်မြုပ်သွားခဲ့သည်။ Apollo Global ကုမ္ပဏီကို ဝယ်ယူပြီးနောက် သင်သည် CEO ဖြစ်လာခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ပုဂ္ဂလိက အစုရှယ်ယာ ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်သည်။ လူအနည်းငယ်က “ငါ Yahoo ရဲ့ CEO ဖြစ်သင့်တယ်” လို့ ကိုယ့်ကိုယ်ကို တွေးပြီး အဲဒီ့အလုပ်အတွက် အင်တာဗျူးပါ။ အဲဒါကို လမ်းလျှောက်ပေးပါ။ ကွင်းက ဘာလဲ။ ပက်လက်လုပ်ထားတာလား။ ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်သလဲ
တကယ်တော့ အရမ်းကွာခြားခဲ့ပါတယ်။ ၎င်းတို့သည် 2021 ခုနှစ် မေလတွင် ဝယ်ယူခဲ့သည်။ ၎င်းကို 2021 ခုနှစ် စက်တင်ဘာလတွင် ပိတ်ခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သည် Yahoo တွင် လုံ့လစိုက်ထုတ်မှုနှင့် ၎င်းတို့ ဝယ်ယူသင့်မသင့် အကြောင်းကို သင်သိသော၊ သင်သိသော၊ ကျွန်ုပ်သိသော နယ်ပယ်တစ်ဝိုက်ရှိ မတူညီသော လူအများအပြားနှင့် ဆွေးနွေးခဲ့ကြပါသည်။ ကျွန်ုပ်သည် ကျွန်ုပ်၏ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်း၏ ရပ်တန့်မှုတိုင်းတွင် Yahoo နှင့် ယှဉ်ပြိုင်ခဲ့သည်။ အမှုဆောင်အဖွဲ့တိုင်းကို သိတယ်။ နှစ်တွေကြာလာတော့ သူတို့နဲ့ ထိပ်တိုက်တွေ့တယ်။ နှစ်တွေကြာလာတာနဲ့အမျှ တချို့အရာတွေအတွက် ငါသူတို့နဲ့ လက်တွဲခဲ့တယ်။
အလှည့်အပြောင်းအားလုံးရဲ့ အဘိုးပဲလို့ အမြဲထင်ခဲ့တယ်၊ သူတို့ထဲက အနည်းငယ်ထဲက တစ်ယောက်လည်း ဖြစ်ခဲ့ဖူးတယ်။ အဲဒါတွေကို လုပ်ရတာ ဝါသနာပါလာတယ်။ ပြီးတော့ ငါ့ကိစ္စမှာ မီးဆီ ပြေးချင်တယ်။ မှန်ကန်တဲ့စျေးနှုန်းနဲ့ ရနိုင်ရင် အများကြီးလုပ်ရမယ်ဆိုတဲ့စိတ်နဲ့ တွေးခဲ့တာ။
ဒီသဘောတူညီချက်ကို ပိတ်လိုက်တာနဲ့ ကျွန်တော် အဲဒါကို လုပ်ဆောင်ဖို့ စိတ်ဝင်စားမလားဆိုတာ ချက်ချင်းပဲ စကားစမြည်ပြောလာပါတယ်။ ငါကျိန်းသေဖြစ်ခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်၏ အကြံဉာဏ်နှင့် ၎င်းကို ဝယ်ယူသည့်လမ်းတစ်လျှောက်တွင် ထည့်သွင်းမှုမှလွဲ၍ ကွင်းစွပ်ကွက်မရှိပေ။ ပြီးတော့ အဲဒီနွေရာသီမှာ သူတို့မပိတ်ခင်မှာ အဲဒါကို လည်ပတ်ဖို့ ကျွန်မနဲ့ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုတစ်ခု ဖြစ်လာတယ်။ "အိုး၊ ငါတို့ရဲ့အမှုဆောင်အဖွဲ့ကို ဟိုမှာ အမှုဆောင်အဖွဲ့ကို ခေါ်သွားပြီး အဲဒီပိုင်ဆိုင်မှုတွေနဲ့ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်ပါစေ၊ အိုလံပစ်ပြိုင်ပွဲ ဘယ်လိုသွားမလဲဆိုတာ ကြည့်ရအောင်။" အဲဒါကို စမ်းကြည့်ချင်တယ်။
ရေးဆွဲခဲ့တာ နှစ် 30 နီးပါးရှိပါပြီ။ 2010 တုန်းက ရခဲ့တာနဲ့ မတူတဲ့ အချိန်နဲ့ ကျွန်တော် ရခဲ့ပါတယ်။သို့မဟုတ် 2005 သို့မဟုတ် အခြားအချိန်တစ်ခု။ သို့သော် ပိုင်ဆိုင်မှုများမှာ အလွန်ခိုင်မာနေဆဲဖြစ်သည်။ ဟုတ်တယ်၊ PE ဖြစ်တဲ့ မင်းမေးခွန်းရဲ့ အပိုင်းကိုလည်း ငါနားလည်ပါတယ်။ ပြီးတော့ ငါ့ရာထူးကလူတွေ ပုံမှန်သွားချင်နေတာလား။
ကျွန်တော်က လုပ်ငန်းရှင်ဖြစ်ဖူးတယ်။ ကျွန်တော် ကုမ္ပဏီနှစ်ခုကို စတင်ခဲ့တယ်။ ကျွန်တော်က မီဒီယာလုပ်ငန်းရှင်တွေအတွက် လုပ်တယ်။ ငါအရာအားလုံးကိုလုပ်ခဲ့ပြီးပြီ။ ပြီးတော့ ငါ့အမြင်က မျှတတယ်၊ မင်းအမြဲတမ်း တစ်စုံတစ်ယောက်ကို စေခိုင်းရမယ်။ ဒါဟာ မင်းရဲ့ဘုတ်အဖွဲ့ပဲ၊ ဒါက အများသူငှာ စျေးကွက်တွေ၊ ဘယ်သူပဲဖြစ်ပါစေ တကယ်ကို ခက်ခဲတဲ့ သူဌေးပါ။ ပြီးတော့ သဘောတူညီချက်ကို လုပ်ဆောင်ခဲ့တဲ့ Apollo မှာ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ဖြစ်တဲ့ Reed Rayman က တကယ့်ကို ထက်မြက်ပြီး တကယ်ကောင်းတဲ့လူဖြစ်ပြီး ပုဂ္ဂလိက ရှယ်ယာတွေ နောက်ကွယ်မှာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ VC ဒါမှမဟုတ် တခြားသူတွေပဲဖြစ်ဖြစ် တကယ်ကောင်းတဲ့ မိတ်ဖက်တွေ ဖြစ်လာလိမ့်မယ်လို့ ကျွန်တော် ခံစားမိပါတယ်။
ဒါဆို PE အပိုင်းကို မေးပါရစေ၊ အဲဒါကို အရမ်းသိချင်နေတာ မှန်ပါတယ်။ အများအားဖြင့်၊ PE ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ကျဆင်းနေသော ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုကို ဆင်းလမ်းတွင်စီးရန် ဝယ်ယူသည်။ ခုချိန်ထိ မင်းပြောခဲ့သမျှက တိုးတက်မှုပဲ မဟုတ်လား။
၎င်းတို့သည် လုပ်ငန်းတွင် ပြန်လည်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် လုံလောက်သော အရင်းအနှီးကို ထောက်ပံ့ပေးထားသလား၊ သို့မဟုတ် ဖြတ်တောက်မှုများနှင့် နေရာချထားမှုများဖြင့် ငွေပြောင်းနေပါသလား။
ငါပြောစရာနှစ်ခုရှိတယ်။ တစ်ခုက သူတို့တကယ် အရင်းအနှီးတွေ ပေးနေတာ။ အမှန်တော့၊ ဒီမနက် အစည်းအဝေးမှာ သူတို့ပြောနေတဲ့ ကိစ္စကြီးကြီးမားမားလုပ်ဖို့ အရင်းအနှီးတွေ ကမ်းလှမ်းနေတယ်။
ပုဂ္ဂလိက အစုရှယ်ယာကုမ္ပဏီက မင်းကို ပိုက်ဆံပေးတဲ့အခါ ထူးဆန်းတဲ့ တေးဂီတက တီးနေသလား။
မဟုတ်ဘူး၊ ရိဒ်နဲ့တွေ့ရင် မင်းအဲဒီလိုတွေးမှာမဟုတ်ဘူး။
မာရ်နတ်၏ရှေ့နေနှင့်တူသလား။
မဟုတ်ဘူး၊ အဲဒါမျိုး လုံးဝမဟုတ်တဲ့ အပေးအယူအဖွဲ့တစ်ခုရှိတယ်။ ပြီးတော့ တခြား PE အကြောင်းလည်း မသိဘူး… တခြား PE ကုမ္ပဏီတွေနဲ့လည်း တွဲမလုပ်ဖူးဘူး။
သေချာတယ်။
မဟုတ်ဘူး၊ သူတို့က အမြဲတမ်း ပိုကြီးချင်နေတာ။ ငါစတင်ခဲ့ချိန်ကိုပြန်သွားပါက၎င်းသည် Covid နှင့် crypto boom နှင့် stonks ၏ဗဟိုချက်ဖြစ်နေဆဲဖြစ်ပြီး၊ boom ကာလတစ်ခုရှိသည်၊ ထို့နောက်အရာများအနည်းငယ်ခြောက်သွားသည်နှင့် AI boom သည်ဖြစ်သည်။ ဒါကို ငါတို့ ဖြတ်ပြီးပြီ။ ဒါကြောင့် အဲဒီမြို့တော်နဲ့ လုပ်နေတာက မတူဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကြီးမားသောအရာများအစား သေးငယ်သောအရာများကို ဝယ်ယူရန် နှောင့်ယှက်သော်လည်း ၎င်းတို့သည် ပိုကြီးသောအရာများအတွက် အလွန်စိတ်အားထက်သန်နေပြီး ဤလမ်းတစ်လျှောက်တွင် ပိုမိုကြီးမားသောရလဒ်တစ်ခုဖြစ်အောင် ကြိုးစားနေပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်လောင်စာဆီများကို တီထွင်ကြံဆကြသည်။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်၏အဖွဲ့မှ ဗျူဟာကျကျ မဆုံးဖြတ်ရသေးဘဲ Apollo သို့သွားကာ "ဟေး၊ ငါတို့ ဒါကို လုပ်မယ်" ဟု ပြောပြီး ဤနေရာတွင် လျှော့နည်းခြင်းတစ်ခုမျှ မရှိဟု မင်းကို ကတိပြုပါသည်။ ကုမ္ပဏီ၏ အမှန်တကယ် ငွေအရှုံးပေါ်နေသော ကြော်ငြာနည်းပညာ အစိတ်အပိုင်းနှစ်ခုကို ကျွန်ုပ်တို့ ပိတ်ပစ်လိုက်ပြီး ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့အဖွဲ့မှ ကြိုးစားလုပ်ဆောင်နေခြင်းဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် အလွန်အမြတ်အစွန်းရရန် အမြတ်အစွန်းများသည်ဟု ဆိုရမည်ဖြစ်ပြီး PE ဘုရားများကို ကျေနပ်စေရန် ကျွန်ုပ်တို့၏ဘတ်ဂျက်ထက် တစ်ဒေါ်လာ ပိုလုပ်ရန် မလိုအပ်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် မည်သည့်အရာဖြစ်မည်ကို နှစ်စဉ်သဘောတူထားသည်။
သေချာတာကတော့ ကျွန်တော်တို့ ဝင်ငွေအင်ဂျင်ကို အပြောင်းအလဲတွေ လုပ်လိုက်တဲ့အခါမှာတော့ အဲဒီမှာ တစ်နှစ်လောက် နည်းနည်းတော့ မိုက်တယ်။ အဲဒါက “Indiana Jones ဟာ ရွှေကို အစားထိုးခဲ့တယ်” လို့ ပြောပြီး အဲဒီအပေါ်မှာ သူတို့ ယုံကြည်ချက် ခုန်ပျံသွားခဲ့တယ်။ သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့သည် မည်သည့် PE မှ ကုန်ကျစရိတ်-လျှော့ချရေး လေ့ကျင့်ခန်း သို့မဟုတ် မည်သည့်အရာကိုမျှ မလုပ်ဆောင်ရသေးပါ။
Yahoo သည် ၎င်းတို့ရရှိဖူးသမျှ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ် အလျင်မြန်ဆုံး ပြန်လာသည်ဟု Apollo မှ ကိုးကားချက်တစ်ခုကို တွေ့ဖူးသည်။ မင်းဟာ ပုဂ္ဂလိက ကုမ္ပဏီတစ်ခုဆိုတာ ငါသိတယ်။ အဲဒါ ဘာလဲ ၊ ကျန်းမာရေးအတွက် အကျိုးရှိလား။ သူတို့သုံးထားတာထက် တစ်ဒေါ်လာ ပိုနေသလား။
မဟုတ်ဘူး၊ အရမ်းအကျိုးရှိတယ်။ ကြည့်ပါ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဝင်ငွေကို မဖော်ပြသော်လည်း ၎င်းသည် ဘီလီယံနှင့်ချီ၍ ရှိနေသည်။ ထိပ်တန်းလိုင်းများစွာကို မောင်းနှင်နေသော်လည်း အောက်ခြေလိုင်းအများကြီးမဟုတ်သော ကြော်ငြာနည်းပညာကုမ္ပဏီများနှင့် ဆိုးရွားသောဝင်ငွေများစွာကို ဖယ်ရှားလိုက်သောကြောင့် ထိုနံပါတ်သည် ရွေ့လျားသွားပါသည်။ AOL သည် ဝင်ငွေနှင့် အမြတ်အစွန်းများစွာရပြီး ထွက်သွားသည်။
ဒါပေမယ့် ဝင်ငွေက ဘီလီယံနဲ့ချီ ရှိတယ်။ အလွန်အမြတ်အစွန်းဖြစ်၏။ တစ်ဒေါ်လာဖြင့် အမြတ်မရနိုင်ပါ။ အချိန်အတော်ကြာ ရုန်းကန်နေရသော အများပိုင်ကုမ္ပဏီဖြစ်ခြင်းအတွက် အမှန်တကယ်ပင် စျေးပေးရသည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွက်၊ နေ့လယ်စာစားရန် လိုက်လာနေသည့် ပြိုင်ဘက်ကြီးအချို့၏ အံအားသင့်မှုတွင် ကျွန်ုပ်တို့ PE ပိုင်ဆိုင်သည်ဖြစ်စေ မပိုင်ဆိုင်သည်ဖြစ်စေ သီးသန့်လမ်းတစ်လျှောက်တွင် ဤပြောင်းလဲမှုများစွာကို ပြုလုပ်နိုင်စေရန် ကောင်းပါတယ်။ ငွေရေးကြေးရေးအရ အလွန်ကောင်းမွန်သော နေရာတစ်ခုဖြစ်သည်။
အဲဒီအပြောင်းအလဲတွေအကြောင်း ပြောကြရအောင်။ အမှန်တော့ ငါမင်းကို ငါပုံမှန်လုပ်နေကျထက် စိတ်တိုင်းမကျတဲ့ Decoder မေးခွန်းနှစ်ခုကို မေးမယ်။ မင်း ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ အများကြီးချပြီးပြီ။ မင်းထိုင်ပြီး Google Docs ကိုဖွင့်ပြီး “ငါ Yahoo ကို ပြေးရင်…” လို့ ပြောပြီး ကျည်ဆံစာရင်းတစ်ခု လုပ်ဖူးသလိုမျိုး မဟုတ်ဘူး။ ဒါပေမယ့် မင်း ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ အများကြီး ချခဲ့တယ်၊လုပ်ငန်းအချို့မှ ထွက်ရန် ဆုံးဖြတ်ချက်များ အပါအဝင်။ ဘယ်လို ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချလဲ။ မင်းရဲ့မူဘောင်ကဘာလဲ။
မင်းရဲ့ ပေါ့တ်ကာစ်ကို အချိန်အတော်ကြာ ကြည့်ပြီးတော့ ဒီမေးခွန်းက လာနေပြီဆိုတာ ငါသိတယ်၊ မိုက်မဲတဲ့အဖြေကို ငါမလိုချင်ဘူး။ ကျွန်တော်ကြားဖူးတာတွေကြောင့်၊ Peter Drucker အတွက် အခန်းတစ်ခန်း ဒါမှမဟုတ် တစ်ခုခုကို ရေးဖို့ကြိုးစားနေပုံရတယ်။ ငါဒါကိုကြိုးစားပြီးလုပ်မှာမဟုတ်ဘူး။
ကျွန်ုပ်သည် လုပ်ငန်းဆော့ဖ်ဝဲကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွက် CEO မှားပါသည်။ ငါက အစားအသောက်ကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွက် CEO မှားနေတာ။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော့်ရဲ့ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်း တစ်ခုလုံးကို သုံးစွဲသူအင်တာနက်ကို လုပ်ခဲ့ပါတယ်။ ငါသူတို့ကိုစခဲ့တယ်၊ အကြီးကြီးတွေကိုယူခဲ့တယ်၊ ဒီစက်မှုလုပ်ငန်းမှာမင်းမြင်နိုင်သမျှကိုငါတွေ့ခဲ့တယ်။ ပြီးတော့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရတာ အရမ်းလွယ်တယ်။ အချက်အလက်တွေရဖို့ ပိုခက်မယ်ထင်တယ်။ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေချဖို့ အရမ်းမြန်တယ်လို့ ကျွန်တော့်အဖွဲ့မှ ပြောမယ်ထင်ပါတယ်။ ငါသူတို့ကိုယ်တိုင်လုပ်ထားတာ ပိုကြိုက်တယ်၊ org ဖွဲ့စည်းပုံနဲ့ အဲဒါဘာကြောင့်လဲဆိုတာကို ငါတို့ပြောနိုင်တယ်။ ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင်က ဒီမှာဖြစ်ပျက်နေတဲ့ အယ်ဒီတာချုပ်ပါ။
မူဘောင်သည် ကျွန်ုပ်တို့၏မစ်ရှင်၏ မှန်ဘီလူးမှတဆင့် သေချာပေါက်ဖြစ်သည်။ သမာဓိကဲ့သို့ တံတိုင်းပေါ်တွင် Enron တန်ဖိုးများ တစ်စုံတစ်ခုမျှ မရှိပါ။ အဲဒီအပေါ်မှာလည်း ကျနော်တို့ အမြင်ရှိတယ်။ အဲဒီတော့ အဲဒါက တကယ်ဖြစ်လာတာမဟုတ်ဘူး။ ဒါပေမယ့် ငါတို့ဒီကိုရောက်နေတာလဲ၊ ငါတို့ဘာတွေကြိုးစားနေတာလဲ၊ ငါတို့ရဲ့နှစ်အတွက် ဘာအစီအစဉ်ရှိလဲဆိုတဲ့ မှန်ဘီလူးကတစ်ဆင့်ပဲလေ။
တစ်နေ့တာရဲ့ အဆုံးမှာ ကျွန်တော့်အလုပ်က တိုးတက်မှုပါ။ ကြိုက်သလို ဝတ်လို့ရပါတယ်။ အဲဒါ ငါ့အလုပ်။ သင် Series A ကုမ္ပဏီဖြစ်ရင်တောင် ဒါက CEO တိုင်းရဲ့အလုပ်တစ်ခုလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။
ဒါကြောင့် ကျွန်တော်တို့ ကြိုးစားနေတဲ့ မှန်ဘီလူးက တော်တော်လွယ်ပါတယ်။ ငါတို့က ဘယ်သူလဲ၊ ငါတို့ဘာဖြစ်ရမယ် ဆိုတာ ငါတို့သိတယ်။ ပြီးတော့ စာအုပ်ရဲ့ကျောရိုးကဘာလဲ၊ ငါတို့ရှေ့ဆက်သွားတဲ့အခါ အဲဒီကနေစပြီး ထွက်လာတဲ့ စာမျက်နှာတွေကို ငါတို့သိတယ်။ ကျွန်တော်ဒီကိုရောက်တာ ပထမနှစ်နှစ်၊ အသွင်ကူးပြောင်းရေးကာလပါပဲ။ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့ကို Covid မှတဆင့် ကူးယူလာကာ Verizon မှ ထုတ်ယူရုံသာမက၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အမှန်တကယ်ပင် ဤကုမ္ပဏီကို အရန်အဖြစ် ရပ်တည်ခဲ့ရပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် Yahoo တစ်ခုတည်းမဟုတ်ပါ။ ဤသည်မှာ PS၊ [မူရင်း Yahoo ပူးတွဲတည်ထောင်သူ] Jerry Yang က ရင်းနှီးမြုပ်နှံထားသည့် ကုမ္ပဏီအသစ်ဖြစ်ပြီး၊ သူက ကျွန်ုပ်တို့၏ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများထဲမှ တစ်ဦးဖြစ်သည်— Yahoo ဟူသောအမည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ ပြန်ထည့်လိုက်ပါသည်။
ပထမနှစ်အနည်းငယ်အတွင်း ဖြစ်ပျက်ခဲ့သော အသွင်ကူးပြောင်းမှုလုပ်ငန်းအားလုံးသည် သင့်အား ထုတ်ကုန်များ ပြန်လည်ကောင်းမွန်အောင်စတင်ရန် အခွင့်အရေးရရှိသည့်နေရာသို့ ရောက်စေခဲ့သည်။ အကြောင်းမှာ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကုန်ပစ္စည်းကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်သောကြောင့်၊ ဤအရာများကို ကောင်းမွန်အောင်လုပ်ဖို့နေနေသာသာ၊
အခုဆို ကျွန်တော်တို့ ပန်းတိုင်ရောက်နေပြီဖြစ်တဲ့ တတိယအဆင့်ကို ရောက်နေပါပြီ။ ဒါကြောင့် အဲဒီအဆင့်တွေကို သင်ဖြတ်သန်းတဲ့အခါ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေဟာ အမြဲတမ်း ကွဲပြားသွားပါလိမ့်မယ်။
ဒါက တခြားမေးခွန်းပါ။ ကုမ္ပဏီကို ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းဖို့၊ မလိုအပ်တော့တဲ့အပိုင်းတွေကို ဖယ်ရှားဖို့ သင်အများကြီးပြောခဲ့ပြီးပါပြီ။ ယနေ့ Yahoo သည် မည်သို့ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ထိုဖွဲ့စည်းပုံသို့ သင့်အား ပို့ဆောင်ပေးသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ရာတွင် သင်မည်ကဲ့သို့ လုပ်ဆောင်ခဲ့သနည်း။
၎င်းသည် လုပ်ငန်းစု သို့မဟုတ် စုစုဖွဲ့စည်းပုံဖြစ်သည်။ လွန်ခဲ့သည့်နှစ်များက အခြားကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် တည်ဆောက်မှုပုံစံကို မတော်တဆ ကျောခိုင်းခဲ့သည်။ ဤသည်မှာ အမှန်တကယ်တွင် Ask Jeeves ကိုဝယ်ယူခဲ့သော IAC မှစတင်၍ ကျွန်ုပ်ပါဝင်ခဲ့သည့် စတုတ္ထမြောက်လုပ်ငန်းစုဖြစ်သည်။
မင်းမှာ အရေထူတယ် သူငယ်ချင်း။
ထိုအခြေအနေတွင် ကုမ္ပဏီပေါင်း 60 သည် အစုလိုက်အပြုံလိုက် ခေါ်ယူခြင်းဖြစ်ပြီး အများစုမှာ တစ်ခုနှင့်တစ်ခု သက်ဆိုင်ခြင်းမရှိပေ။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းအား အကြံပေးအဖြစ် Jack Welch နှင့်အတူ ဘုံနောက်ကွယ်မှ လည်ပတ်နေသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းလဲရန် ကြိုးစားနေသည့် ကာလတစ်ခုကို ဖြတ်သန်းခဲ့ရသည်။ Ticketmaster သည် Ask နှင့် ဘာမှမဆိုင်ဘဲ LendingTree သို့မဟုတ် catalog လုပ်ငန်းနှင့် ဘာမှမဆိုင်သောကြောင့် ၎င်းသည် အလုပ်မဖြစ်ပါ။ IAC ၏ မတူညီသော အစိတ်အပိုင်းများစွာသာ ရှိခဲ့ပြီး အလားတူမဟုတ်ပေ။
ဒါပေမယ့် ကျွန်တော့်ရဲ့ CBS နေ့ရက်တွေမှာ၊ အမှတ်တံဆိပ်အားလုံးဟာ သုံးစွဲသူအင်တာနက်ကုမ္ပဏီတွေပါပဲ။ အစပိုင်းမှာ၊ ငါက အမြဲတမ်း ထုတ်ကုန်ခေါင်းဆောင် ဒါမှမဟုတ် တည်ထောင်သူဖြစ်တာကြောင့်၊ ငါဟာ ဝက်ဝက်ကွဲပဲ။ "အိုး ကောင်းလိုက်တာ၊ Fantasy အပါအဝင် ဒီကုန်အမှတ်တံဆိပ် 25 ခုက ကျွန်တော့်ကို သတင်းပို့ပါတယ်။ SportsLine မှာ Fantasy ကို စတင်ကစားနေပါပြီ၊ အဲဒါကို အခုပဲ လည်ပတ်လို့ရပါပြီ။"
တစ်နှစ်အတွင်းမှာပဲ အရာအားလုံးကို ဆုပ်ကိုင်ထားတယ်ဆိုတာ သိသာထင်ရှားလာပါတယ်။ တိုက်ရိုက် အစီရင်ခံစာ 25 ခု မရပါ။ လုပ်ငန်းတစ်ခုစီရဲ့ တာဝန်ခံ အထွေထွေမန်နေဂျာတွေနဲ့ ဆင်တူတဲ့ အုပ်စုတွေ ဖွဲ့ထားတယ်။ ဒီဖွဲ့စည်းပုံက အရမ်းကောင်းတယ်။ ဖက်ဒရယ်နဲ့ ပြည်နယ်၊ ပြည်နယ်တိုင်းရဲ့ ကိုယ်ပိုင်စီးပွားရေး၊ အများအားဖြင့် သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်တည်နေရာ၊ ကိုယ်ပိုင်ယဉ်ကျေးမှု၊ သာယာတဲ့ ပြည်နယ်တိုင်းရဲ့ အုပ်ချုပ်ရေးမှူးတွေ ရှိတယ်လို့ ကျနော်တို့က ခေါ်လာတာပါ။ ပြည်ထောင်စုအဆင့်တွင်၊ IRS နှစ်ခု သို့မဟုတ် FEMA နှစ်ခုရှိရန် အကြောင်းမရှိပေ။ဘဏ္ဍာရေးနှင့် ဥပဒေရေးရာနှင့် HR နှင့် အခြားအရာအချို့ကိုဖြတ်၍
မင်းငါ့ကိုသတ်နေတာလို့ပဲ ပြောလို့ရမလား။ AOL တွင် Tim Armstrong ၏ ပြန်လည်ပြင်ဆင်မှုသည် ကျွန်ုပ်တို့အား ထွက်ခွာပြီး The Verge စတင်ရန် အခြေခံအားဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့အား လှုံ့ဆော်ပေးသည့်အရာဖြစ်သည်ကို သင်သိပါသလား။
မဟုတ်ဘူး!
မြို့တွေမြို့တွေဖြစ်ခဲ့တယ်။ သူသည် "Tech Town" ဟုပြောသော Engadget တွင် ဆိုင်းဘုတ်ကြီးတစ်ခုတင်ထားသည်။ “ငါ အပြင်ထွက်ရမယ်။ Tech Town မှာ နေလို့မရဘူး သူငယ်ချင်း။ ငါ အာမခံရမယ်” ဒါပေမယ့် ဥပစာကိုတော့ နားလည်ပါတယ်။
မင်းအဲလိုပြောလို့ ရယ်စရာကောင်းတယ်၊ အဲဒါက ငါတို့ဒီမှာရှိခဲ့တဲ့ ဖွဲ့စည်းပုံပဲ။ ဘယ်သူမှ ဘာမှ မပိုင်တဲ့ ဒီ matrix အဖွဲ့အစည်းကြီးကြီးကို အမွေဆက်ခံခဲ့တယ်။ အရာရာတိုင်းတွင် အကြောင်းအရာတစ်ခု၏ ခေါင်းတစ်ပိုင်းရှိသည်။ အရာရာတိုင်းတွင် ထုတ်ကုန်၏ဦးခေါင်းတစ်ခုရှိသည်။ ပြီးတော့ မင်းဆုံးရှုံးသွားတဲ့အရာက မင်းမှာ အာရုံစူးစိုက်တဲ့ ကျွမ်းကျင်သူတွေမရှိဘူး၊ မင်းသူတို့ကို သူတို့ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းရဲ့ CEO ဖြစ်ဖို့ မင်းခန့်အပ်ပြီး သူတို့က အဲဒါကို လိုချင်တာ။ ကျွန်ုပ်၏ အထွေထွေမန်နေဂျာတိုင်းတွင် စွန့်ဦးတီထွင်မှု နောက်ခံရှိပြီး အများအားဖြင့် ထုတ်ကုန်နောက်ခံရှိသည်။ ပြီးတော့ ပြေးချင်ကြတယ်။ ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အင်ဂျင်နီယာအသင်းများ၊ ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ဒီဇိုင်းအဖွဲ့များ၊ ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အကြောင်းအရာအဖွဲ့များရှိခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့ကို အနားပေးကာ စွမ်းဆောင်ရည်အနည်းငယ်လျော့သွားစေရန် သင်ခွင့်ပြုရပါမည်။
ပြီးတော့ အဲဒီဒေသမှာ ကျွမ်းကျင်သူတွေဖြစ်တဲ့ အရောင်းနဲ့ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနဲ့ PR ဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်သူတွေကို သူတို့ကို တာဝန်ပေးမှာဖြစ်ပြီး ဗဟိုပုဂ္ဂိုလ်အဖြစ် ခန့်အပ်သွားမှာဖြစ်ပါတယ်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် သင်သည် စင်တာတွင် စစ်မှန်သော ထိရောက်မှုနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုတို့ကို စင်တာတွင် ရနိုင်သောကြောင့် မော်ဒယ်သည် အံ့မခန်း ကောင်းမွန်စွာ လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ စွမ်းဆောင်ရည်က ဒီဂိမ်းရဲ့ နာမည်လို့ မထင်ပါဘူး။ ဒါဟာ ထူးချွန်မှုနဲ့ ကြီးထွားမှုပါပဲ။ ဒါကြောင့် အဲဒီအရာတွေလုပ်ဖို့ ကြီးကျယ်တဲ့လူတွေကို မင်းငှားပြီး ငါက အဲဒါတွေအားလုံးရဲ့ဗဟိုမှာ တည်းဖြတ်မှူးပါ။
ပြီးတော့ အမှတ်တံဆိပ်အားလုံးမှာ မျိုးချစ်စိတ်ရှိတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် ဗဟိုအမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုရှိသည့် Yahoo တွင် ၎င်းသည် ပိုမိုလွယ်ကူသည်။ ဒါပေမယ့် အဲဒါက ဖွဲ့စည်းပုံပဲ။
ကျွန်တော်ပြောမယ့်အချက်ကတော့ ဖွဲ့စည်းပုံက အရာအားလုံးမဟုတ်ပါဘူး။ ပြီးတော့ ဒီကုမ္ပဏီကြီးတွေမှာ မင်းက ဒီ matrix အကြီးကြီး Borg ဖြစ်နိုင်တယ်၊ ဒါမှမဟုတ် ငါတို့လည်ပတ်နေတဲ့ GM မော်ဒယ်ဖြစ်နိုင်တယ်။ ပြည်သူတွေဆီ အမြဲရောက်တယ်။ ပြဿနာတွေကို မြင်တဲ့နေရာမှာ၊ အဲဒါက ဖွဲ့စည်းပုံသက်သက်မဟုတ်ဘူး၊ မင်းအမွေခံထားတဲ့ ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုတည်းမဟုတ်ဘူး၊ တကယ်က လူတွေနဲ့ သူတို့ ကောင်းကောင်းတတ်တယ်လို့ ငါ ရိုးရိုးသားသားပဲ ထင်ပါတယ်။ အကယ်၍ သင်သည် EQ မြင့်မားပြီး တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး အမှန်တကယ် ကောင်းမွန်သော အသင်းဖော်များဖြစ်သည့် စစ်မှန်သော ဒိုမိန်းကျွမ်းကျင်သူများကို မငှားရမ်းပါက၊ မည်သို့ပင်ဖြစ်စေ သင်သည် cesspool တစ်ခု သို့မဟုတ် မည်သည့်နည်းလမ်းဖြင့် ပြေးရမည်ကို မသိသူများဖြစ်သည်။
ငါတို့လူတွေက တော်တယ်။ အဲဒါက နောက်ဆုံးကုမ္ပဏီမှာ အမှန်ပဲ၊ ဒါကြောင့် လှည့်ပတ်မှုမှာ ကျွန်တော်တို့ အောင်မြင်ခဲ့ပြီး တကယ်ကို အမိုက်စား ထုတ်ကုန်အသစ်တွေကို ထုတ်နိုင်တဲ့ နေရာကို ရောက်သွားတယ်။ ထိုအခြေအနေတွင်၊ ၎င်းသည် Paramount Plus အဖြစ်သို့ပြောင်းလဲသွားသော CBS All Access ဖြစ်သည်။ Yahoo က AI ရှာဖွေရေးအင်ဂျင်ကို လွှင့်တင်ဖို့ ဘယ်သူက ထင်မှာလဲ။ ပြီးတော့ ကျွန်တော်တို့မှာ လုပ်နေတဲ့ တခြားလောင်းကြေးတွေလည်း ရှိပါသေးတယ်။ လူတွေဟာ တစ်နေ့တာရဲ့ အဆုံးမှာ အမှန်တကယ် ဆင်းသက်လာတဲ့အရာပါ။
သတင်း၊ အားကစားနှင့် ဘဏ္ဍာရေး ဟူ၍ အပိုင်းသုံးပိုင်းရှိသည်ကို ကျွန်ုပ်သိပါသည်။ အတူတူ လည်ပတ်ပုံအကြောင်း ပြောပြပါ။ သူတို့ သုံးယောက်စလုံး သူတို့ လိုချင်တာကို လုပ်နိုင်ပါ့မလား၊ ထိပ်မှာ မင်းပြောနေတာက "တကယ်တော့၊ ဒီအရာတွေကို ဖြတ်ကျော်နိုင်တဲ့ AI ရှာဖွေရေးအင်ဂျင်တစ်ခု လိုအပ်တယ်" သို့မဟုတ် ၎င်းတို့တွင် ထုတ်ကုန်လမ်းပြမြေပုံများ ညီညွတ်မှုရှိပါသလား။ အဲဒါ ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ။
ယုံချင် မယုံချင်၊ အဲဒါတွေက ကွဲလွဲနေတာမဟုတ်ဘူး။
အဲဒါတွေကလည်း ကွဲပြားတယ်။ အဲဒီတော့ အဲဒါတွေ တစ်ခုစီမှာ GM တွေရှိတယ်။ အချို့က ကျွန်ုပ်တို့၏ COO ဖြစ်သူ Matt Sanchez ထံ ချဉ်းကပ်ကြသည်။ ထို့ကြောင့် သူ့တွင် အိမ်လုပ်ငန်း၊ ရှာဖွေရေး လုပ်ငန်း၊ အီးမေးလ်၊ နည်းလမ်းများစွာဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ အရေးအကြီးဆုံး သမိုင်းဝင် လုပ်ငန်းနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ DSP နှင့် ၎င်းကိုဖြတ်ကျော်ပြီး ငွေရှာခြင်းတို့သည် Matt အထိ တက်လာပါသည်။ Ryan Spoon သည် ကျွန်ုပ်တို့ Yahoo Media Group ဟုခေါ်သည့်အရာကို လုပ်ဆောင်သည်။ ဒီနေ့၊ အားကစား၊ ဘဏ္ဍာရေး။ ပြီးတော့ မစင်ရဲ့တတိယခြေထောက်ရှိတယ်ဆိုတာ လူသိရှင်ကြားပြောခဲ့ပြီးပြီ၊ ဆိုလိုသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့အားသန်သောဒေါင်လိုက်များကိုဖြတ်ကျော်ကာ ဗီဒီယိုထဲသို့ ဝတ္ထုတိုဖြင့် ပိုမိုနက်ရှိုင်းစွာဝင်ရောက်ခွင့်ရှိမည်မှာ သေချာပါသည်။ News Today သည် ရောယှက်နေသောကြောင့် အိမ်တွင်းသို့ လှိမ့်ဝင်လာသည်။ သို့သော် သီအိုရီအရ၊ ၎င်းသည် တစ်ခု သို့မဟုတ် အခြားတစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်။
နောက်တဖန်၊ ထိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုင်းတွင် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအစီအစဉ်၊ P&L၊ ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်ရန် အရင်းအမြစ်များ အမှန်တကယ်ရှိသည့် GM တစ်ဦးရှိသည်။ ထို့နောက် ဘေးဘားတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် CFO သို့မဟုတ် အရောင်းအဖွဲ့နှင့်အတူ ဝင်ငွေအရာရှိချုပ်၊ အစရှိသည်တို့ ရှိပါမည်။ ဒါဖြင့် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားတာ။
ပြည်တွင်း၌ စကားပြောဆိုရမည်ဆိုလျှင် ထိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင် မယုံနိုင်လောက်အောင် ညီညွတ်မှုရှိပါသည်။ ဟုတ်ကဲ့၊ ပင်မစာမျက်နှာမှ အသွားအလာ သို့မဟုတ် အကြောင်းအရာ စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ် သို့မဟုတ် ငွေရှာခြင်းနှင့် ပတ်သက်သည့် တစ်စုံတစ်ခုကြောင့် တစ်ခါတစ်ရံတွင် ၎င်းတို့သည် ငြင်းခုံကြသည်။ဒါပေမယ့် အများစုအတွက်၊ ငါတို့အတူတကွလုပ်ဆောင်ပုံနဲ့ ပတ်သက်ပြီး မင်းတော်တော်လေး တညီတညွတ်တည်း ခံစားချက်တွေ ရလိမ့်မယ်လို့ ငါတကယ်ထင်ပါတယ်။
အားလုံးအတူတူ playbook ထဲက သီချင်းဆိုကြမယ်ထင်ပါတယ်။ လူတွေက ငါတို့နဲ့ အင်တာဗျူးတဲ့အခါ၊ လူတိုင်းက တူညီတဲ့ playbook ကို ဘယ်လိုပြောကြသလဲဆိုတဲ့အကြောင်းကို အမြဲတမ်း မှတ်ချက်ပေးကြတယ်။ အမှန်တကယ်တော့ ကျွန်တော်တို့မှာ ကောင်းမွန်တဲ့ ပေါင်းစပ်ဖွဲ့စည်းပုံတစ်ခု ရှိပါတယ်။
ငွေရှာခြင်းအပိုင်းအကြောင်း ပြောပြပါ။ ပြီးတော့ ကြော်ငြာတွေအတွက် မင်းရဲ့ ဝယ်လိုအားဘက်ခြမ်း ပလပ်ဖောင်းမှာ မင်းဘယ်လို ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့သလဲဆိုတာကို ငါလေ့လာချင်ပါတယ်။ သတင်းနဲ့ အားကစားကို ကြည့်ရင် "အင်း၊ ငါတို့ အခုပဲ လောင်းကစားလုပ်တော့မယ်။ အဲဒါ ပိုက်ဆံပဲ" ဒါက ဘဏ္ဍာရေးနဲ့ အားကစား ပြိုင်ဆိုင်မှုလို့ ပြောလိုက်တာပဲ မဟုတ်လား။ ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး လောင်းကစားသက်သက်ဖြစ်နေသည့် ခံစားချက်က ထိုနေရာ၌ အရာအားလုံးကို ကူးစက်နေပုံရသည်။ သင့်တွင် Polymarket နှင့် အခြားသဘောတူညီချက်တစ်ခုရှိသည်။
ဒါပေမယ့် တခြားသူတွေ အတိုင်းအတာနဲ့ လုပ်နေတဲ့ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုမဟုတ်တဲ့ သမားရိုးကျ ကြော်ငြာကြော်ငြာလို ခံစားရတဲ့ နေရာမှာ ဒီကြီးမားတဲ့ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုမျိုး သင့်မှာ ရှိနေပါတယ်။ မင်းကဘာလို့အဲဒီမှာရင်းနှီးမြှုပ်နှံတုန်း။ ကြီးထွားလာသလား။ မင်းအစေခံကို ကိုင်နေတာလား။ ပြီးတော့ ငါတို့က ကာစီနိုလုပ်သင့်တယ်လို့ မင်းဘယ်လိုထင်လဲ။
အဖြေကို ရှည်ရှည်ဝေးဝေး မပြောချင်ပါဘူး။
ဆက်လုပ်သည်။ ဖြေးဖြေးလုပ်ပါ။
ကျွန်ုပ်တို့ အမွေဆက်ခံထားသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးသည် ဇာတိကြော်ငြာ၏ ဦးခေါင်းသုံးလုံး၊ ရောင်းလိုအားဘက်ပလပ်ဖောင်းနှင့် ဝယ်လိုအားဘက်ပလပ်ဖောင်းတစ်ခုဖြစ်သည့် ဤအုပ်စုမှတစ်ဆင့် ငွေရှာပါသည်။ သုံးမျိုးစလုံးကို သင်ဝယ်ခဲ့ရပြီး Yahoo စားသုံးသူစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ထိုအုပ်စုမှ ဝင်ငွေသာရရှိမည်ဖြစ်သည်။ SSP အကြောင်း သင်စဉ်းစားပါက၊ ၎င်းသည် Yahoo SSP ဖြစ်သည်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် Trade Desk နှင့် Google မှ အခြားသူများထံမှ လေလံပွဲတစ်ခုတွင် အပြင်ထွက်၍ ကစား၍မရပါ။ ဒီတော့ အဲဒါက ဆုံးဖြတ်ချက်ရဲ့ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းပဲ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ စားသုံးသူ ပိုင်ဆိုင်မှုများအတွက် စားပွဲပေါ်တွင် ပိုက်ဆံများစွာ ချန်ထားခဲ့သည်။
မူလကြော်ငြာလုပ်ငန်းသည် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ကျဆင်းနေပြီး အရင်းအမြစ်များစွာကို ရယူနေသည့်အရာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ ငွေရှာသည့် အခြားနည်းလမ်းဖြစ်သည့် ရှာဖွေကြော်ငြာတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ Microsoft ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု တိုးချဲ့မှုတစ်ခု ပါဝင်သည်။ ဒါတွေအားလုံးကို ကျွန်တော်တို့ လုပ်ခဲ့တယ်။ ဒါကြောင့် Microsoft ကို ထပ်တိုးလိုက်ပါတယ်။ ဇာတိလုပ်ငန်းကို ပိတ်ပစ်လိုက်တယ်။ ပြီးတော့ ကျနော်တို့က Taboola ရဲ့ 25% ကို ယူပြီးတော့ ပိုက်ဆံအများကြီးရတဲ့အတွက် သူတို့ကို ထုတ်ပေးတယ်။ ကျွန်တော်တို့ SSP ကို ပိတ်လိုက်တယ်။ အဲဒါကို ဝယ်ချင်တဲ့သူတွေရှိပေမယ့် ကျွန်တော်တို့က သူတို့ကို ဦးစားပေး ကုသပေးရမှာဖြစ်ပြီး ကျွန်တော်တို့ စာမျက်နှာအားလုံးမှာ အထွက်နှုန်းနဲ့ လယ်ကွင်းကို ကစားစေချင်ပါတယ်။
သို့သော် DSP သည် ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုနည်းပါးခဲ့သော်လည်း သရဖူရတနာဖြစ်ခဲ့သည်။ ငါတို့အနိုင်ရဖို့ အခွင့်အရေးရှိတယ်လို့ ငါတို့ထင်ခဲ့တဲ့နေရာပါ။ DSP ထိန်းချုပ်ရေးစင်တာမှတဆင့် စွဲဆောင်မှုအများစုသည် Yahoo မဟုတ်ပါ။ 10% ထက်နည်းပါတယ်။ ပြီးတော့ အဲဒီကနေတဆင့် ဘာမဆို ရနိုင်တယ်။ CTV၊ Netflix ကအဲဒီမှာရှိတယ်၊ Spotify ရှိတယ်။
ကွဲပြားမှုမှာ ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးအတွက် ကွဲပြားသည့်အရာဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီကို အမွေဆက်ခံလိုက်သောအခါ၊ ၎င်းသည် တိုက်ရိုက်ဆက်နွယ်မှုများကြောင့် ပထမပါတီဒေတာ၏ ဤဒေတာရွှေတွင်းဖြစ်သည်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ DAU များ၏ 75% သည် ဝင်ရောက်ထားသောကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့၏အသုံးပြုသူများကို အမှန်တကယ်သိပါသည်။ ပြီးတော့ သင်က အဲဒီအချက်အလက်တွေကို အစုလိုက်အပြုံလိုက်လုပ်ပြီး Yahoo မှာ သင့်တော်တဲ့ ပစ်မှတ် ဒါမှမဟုတ် DSP ကတစ်ဆင့် ဝယ်တဲ့အခါ ဖြတ်ကျော်ဖို့ ယူသွားပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပြောင်းလဲခြင်းနှင့် ရလဒ်များကို မယုံနိုင်လောက်အောင် များပြားပါသည်။
ဒါကြောင့် Yahoo ဟာ အလွန်တန်ဖိုးနည်းတဲ့ ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး လူတိုင်းအတွက်ဖြစ်မယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် DSP ဘက်မှလူများကို ထိပ်တိုက်စစ်ဆေးခြင်း 10 ခုတွင် ကိုးခုအနိုင်ရသည်။ ပြီးတော့ Yahoo ဘက်မှာလည်း ပိုကြီးတယ်လို့ ထင်ပါတယ်။
ထို့ကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အားကစားဆိုင်ရာ March Madness နှင့် World Cup အတွက် ပရီမီယံကြော်ငြာများကို ရောင်းချနေပါသည်။ ဟုတ်ကဲ့၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် Polymarket နှင့် အခြားသူများနှင့် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်နေပါသည်။ BetMGM သည် ပြီးခဲ့သော ခုနစ်နှစ်တာကာလအတွင်း လောင်းကစားလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်အဖြစ် သမိုင်းကြောင်းအရ သိရသည်။ Verizon က ဒီလကုန်မှာ နောက်ဆုံးပေါ်လာမယ့် သဘောတူညီချက်တစ်ခုပါ။ Polymarket သည် ကျွန်ုပ်တို့တွင် ထိုသဘောတူညီချက်မရှိသော စျေးကွက်များ၏ကွက်လပ်များကို ဖြည့်ရန်သာဖြစ်ပြီး၊ ထို့ကြောင့် မိတ်ဖက်များရှေ့ဆက်မည့်ပုံစံကို မြင်တွေ့ရမည်ဖြစ်သည်။
ကျွန်ုပ်တို့၏ ဝင်ငွေအများစုသည် မြင့်မားသောပစ်မှတ်ထားသော ကြော်ငြာများ၊ စာရင်းသွင်းမှုများနှင့် သီးခြားစီပြောဆိုသင့်သည့် ရှာဖွေမှုထဲသို့ ဆင်းခြင်းမှတဆင့်ဖြစ်စေ ကျွန်ုပ်တို့၏ ပရီမီယံပိုင်ဆိုင်မှုများ၏ နောက်ကျောတွင် ရှိနေပါသည်။
လာရှာချင်လို့ပါ။ ပဟေဠိရဲ့ လိုအပ်ချက်ဘက်ခြမ်းကို ထုပ်ပိုးချင်တာပဲ မဟုတ်လား။ ဤနေရာတွင် ကြော်ငြာရှင်များသည် ကြော်ငြာများဝယ်ရန် အကောင့်ဝင်ပြီးနောက် Yahoo တွင်ပြသသော ကြော်ငြာဖြစ်သည်ဖြစ်စေ သင်က Netflix သို့ပင်ရနိုင်သည်ဖြစ်စေ အကြောင်းအရာများစွာကို သင်သွားဖြေရှင်းနိုင်ပါသည်။ ၎င်းတို့သည် ထိုလုပ်ငန်းကို လျင်မြန်စွာ ရပ်တည်နိုင်သောကြောင့် ၎င်းတို့စာရင်းကို ရောင်းချရာတွင် ကူညီပေးရန် သင့်တွင် Netflix နှင့် သဘောတူညီချက်တစ်ခုရှိနေသည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ငါအဲဒီမှာ သင်မြင်ရတဲ့ ဖော်မတ်တွေအကြောင်း တရား၀င်သိချင်တယ် ဟုတ်လား။ ပြနေသလား။ အခြားနေရာတိုင်းကဲ့သို့ပင်၊ နဖူးစည်းများနှင့် သေတ္တာများသည် ကျဆင်းနေပြီး ငွေအားလုံးသည် သြဇာလွှမ်းမိုးမှုရှိသော ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များဆီသို့ ရွေ့လျားနေသည်။ ကျွန်ုပ်သည် ပြပွဲတွင် စားသုံးသူ သို့မဟုတ် နည်းပညာကုမ္ပဏီများကို တစ်ချိန်လုံး ရရှိနေပါသည်။
SharkNinja ၏ CEO ဖြစ်သူက "ကျွန်ုပ်၏လုပ်ငန်းကို သြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်သူများနှင့် တည်ဆောက်ခဲ့ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် နောက်ဆက်တွဲလုပ်သင့်သည့် Blender များကို သိရှိနိုင်ရန် ကျွန်ုပ်တို့နှင့် တွဲဖက်လုပ်ဆောင်မည့် သြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်သူများထံမှ ဤဒေတာအစုအဝေးကြီးကို ထားရှိခဲ့ပါသည်။" ၎င်းသည် သြဇာလွှမ်းမိုးမှုရှိသော စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်းကြောင့်သာ တည်ရှိသည့် အရူးလုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။
ပြပွဲကို နားထောင်ရင် အဲဒါက အနာဂတ်လို့ ထင်ပါတယ်။ ဤနေရာတွင် Yahoo အောက်ရှိ ရွှေ၊ Yahoo အောက်ရှိ ရေနံသည် ကျွန်ုပ်တို့အား အခြားပလပ်ဖောင်းများသို့ ပစ်မှတ်ထားနိုင်သည့် ဤဒေတာအတွဲဖြစ်သည်။ သို့သော် CTV သို့မဟုတ် Netflix ကိုရောင်းချနိုင်လောက်အောင်တန်ဖိုးရှိသော Yahoo ကိုပစ်မှတ်ထားပါသလား။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ဤချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုလုံးတွင် အန္တရာယ်နှင့်တူသည်ဟု ခံစားရသောကြောင့်ဖြစ်သည်။
ကြည့်ပါ၊ ကြော်ငြာသူတိုင်းအတွက် ကွဲပြားသွားပါမည်။ ကျွန်ုပ်သည် အရာများ၏ streaming ဘက်ခြမ်းတွင်အလုပ်လုပ်ပြီး ၎င်းတွင် ကြော်ငြာလုပ်ငန်းတစ်ခုရှိပြီး၊ သင်သည် အမှတ်တံဆိပ်ကြော်ငြာများအတွက် ပရီမီယံ CPMs ကိုရလိမ့်မည်။ ရလဒ်တစ်ခုရဖို့ လူတွေကို ရေအောက်ကို မောင်းထုတ်ဖို့ သင်ကြိုးစားနေတာ မဟုတ်ပါဘူး။
DSP ဝယ်ယူသူများသည် ပုံမှန်အားဖြင့် ရလဒ်ကို မောင်းနှင်ကြသည်။ သေချာသည်မှာ Yahoo သင့်လျော်သော ဝယ်ယူသူများသည် ရလဒ်ကို အဓိကမောင်းနှင်ကြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကြီးမားသော အမှတ်တံဆိပ်ကို သိမ်းပိုက်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ မနေ့က ကမ္ဘာ့ဖလားအတွက် တစ်လုံးပဲ ရောင်းလိုက်ရတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဘောလုံး၊ မော်တော်ဆိုင်ကယ်နှင့် အခြား ဒေါင်လိုက် အားကစားများအဖြစ် ထဲထဲဝင်ဝင် တည်ဆောက်နေပါသည်။ သို့သော် အများစုအတွက်၊ ၎င်းသည် စွမ်းဆောင်ရည်ကို အခြေခံသည်။ အမှန်တကယ် စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားသော ကြော်ငြာများအတွက် ထိပ်တန်းသုံးနေရာဖြစ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ပြီးတော့ အမြဲတမ်း အတူတူ ဝယ်သူတော့ မဟုတ်ဘူး။
ဒါကြောင့် သူအဆင်ပြေနေမယ်ဆိုတာ ကျွန်တော်သိတာကြောင့် ဥပမာတစ်ခုပြောပြမယ်။ ကျွန်ုပ်အတွက် အလုပ်လုပ်ဖူးသူတစ်ဦးသည် SurveyMonkey လည်ပတ်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ DSP မှတဆင့် ဝယ်ယူနေပါသည်။ သူက ကျွန်တော့်ဆီလာပြီး "Yahoo ဟာ အကောင်းဆုံး စွမ်းဆောင်နိုင်တဲ့ အပိုင်းပါ။ မင်းဆီက တိုက်ရိုက်ဝယ်လို့ရမလား" ကျွန်တော်သူတို့ကို မိတ်ဆက်ပြီး Yahoo ကတစ်ဆင့် တိုက်ရိုက်ဝယ်ဖို့ သဘောတူညီချက်တစ်ခု လုပ်ခဲ့တယ်။
ထို့ကြောင့် ၎င်းသည် ကွဲပြားသော ကြော်ငြာဖော်မတ်တစ်ခုဖြစ်ကြောင်း သေချာပါသည်။ နောက်ပြီး ဇာတိကြော်ငြာတောင်မှ လုပ်ဆောင်နိုင်ပါသေးတယ်။ မတူညီသော ရာခိုင်နှုန်းဖြင့် လုပ်ဆောင်သွားမည်ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် အင်တာနက်ဆိုတာ လူတွေ သဘောကျတာထက် အများကြီး ပိုကျယ်ဝန်းပြီး ကျယ်ပြန့်တဲ့ နေရာတစ်ခုလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် နှစ် 30 ပြီးနောက် Yahoo ကြီးထွားလာသည်။ ၎င်းနှင့်ပတ်သက်ပြီး သင်ထင်မြင်ယူဆနိုင်သည့်အရာများနှင့်အတူ Yahoo Mail အသုံးပြုသူ 50% သည် Gen Z သို့မဟုတ် အနှစ်တစ်ထောင်ဖြစ်သည့်အတွက် မယုံနိုင်လောက်အောင်ပင်။ ဒါကို ဘယ်သူမှ မယူဆဘူး။ ၎င်းသည် ကြီးထွားလာကာ ၎င်း၏အကောင်းဆုံးနှစ်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။
ဒါပေမယ့် အရွယ်အစားနဲ့ အတိုင်းအတာက အလွန်ရှားပါတယ်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ အဲဒါအတွက် မျက်နှာပြင်ဧရိယာဟာ အများအားဖြင့် ပရီမီယံဗီဒီယိုကြော်ငြာဖြစ်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ပြသသွားမည်ဖြစ်ပါသည်။ ပြီးတော့ အဲဒါက ဂေဟစနစ်မှာ နေရာရှိတယ်။ ဒါဟာ အခုအချိန်မှာ အပူဆုံးအရာမဟုတ်ပေမယ့် ပြောင်းလဲသွားပြီး နေရာတစ်ခုရှိပါတယ်။
အခြေခံအချက်များ သူတို့အတွက် ပြောစရာရှိပါသေးသည် ဟု လူအများပြောကြသည်ကို ကြားရခြင်းမှာ လန်းဆန်းနေသောကြောင့် ဤမေးခွန်းများကို မေးနေခြင်းဖြစ်သည်။
ဟုတ်တယ်ကွ။ သူတို့ပြောတာ။
ကျွန်ုပ်တို့သည် သတင်းထုတ်ဝေသူများထံ အသွားအလာများ ပေးပို့မည်ဖြစ်ပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ခင်းကျင်းပြသထားသော ကြော်ငြာများကို ပြုလုပ်မည်ဖြစ်သည်။
မဟုတ်ဘူး၊ ငါတို့အဲဒီမှာ ရှာရမှာပေါ့ သူငယ်ချင်း။ စီးနင်းလိုက်ပါလာရန် ရှာဖွေရန် လိုအပ်ပါသည်။
ဒါနဲ့ ရှာဖွေမှုအကြောင်း မေးပါရစေ။ မင်းက ရှာဖွေမှုမှာ နံပါတ် (၃) လို့ ဂုဏ်ယူစွာနဲ့ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် David Pierce ကို ပြောခဲ့ဖူးတယ်။ တစ်ချိန်လုံးအခေါက်ခေါက်အခါခါပိုပြီးနာမည်ကြီးတဲ့ဒီကုဒ်ဒါတစ်ခုက Satya Nadella က ChatGPT နဲ့ Bing ရဲ့မိတ်ဆက်ပွဲမှာ "ငါ Google ကခုန်ချင်တယ်၊ ငါ Google ဆီကယူနိုင်တဲ့ စျေးကွက်ဝေစုတိုင်းဟာ ငါတို့ရဲ့အောက်ခြေလိုင်းအတွက် ဒေါ်လာဘီလီယံပေါင်းများစွာရှိတယ်" လို့ ပြောခဲ့ပါတယ်။
ထို့နောက် အလွန်ခြားနားသော ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးရှိသည့် Sundar [Pichai၊ Google CEO] သည် Decoder တွင် ရောက်လာပြီး “ကံကောင်းပါစေ” ဟူ၍ဖြစ်သည်။ အခြေခံအားဖြင့်တော့ Sundar က သူ့ပုံစံအတိုင်းပဲ၊ သူက မင်းဆီက ရုန်းထွက်ဖို့ ပြောလိုက်ချင်ပေမယ့် "အဲဒါကို ငါ လုံးဝ မတုံ့ပြန်ဘူး" တဲ့။ ပြီးတော့ ဘယ်လိုကစားသွားတာလဲဆိုတာ သင်တွေ့နိုင်တယ်။ Microsoft သည် Google မှ ရှယ်ယာများကို လုယူသွားသည်ဟု ကျွန်တော်မထင်ပါ။ ChatGPT သည် ဖြစ်နိုင်သည်၊ သို့သော် ၎င်းတို့တွင် ငွေရှာခြင်း မရှိပါ။ Google သည် ၎င်းတို့၏ ထုတ်ကုန်များပေါ်တွင် ဖြန့်ကျက်လုပ်ဆောင်နေချိန်တွင် ၎င်းတို့ဖန်တီးထားသည့် ဤရှာဖွေမှုပုံစံအသစ်မှ ငွေရှာနည်းကို ရှာဖွေရန် Meta မှ လူများကို ဒေါသတကြီး ငှားရမ်းနေပါသည်။
မင်းက နံပါတ်သုံး။ မင်းအဲဒီမှာထိုင်နေတယ်။ မင်း ဒီအကကို ကြည့်နေတယ်။ သင်သည် AI ရှာဖွေမှုကို စတင်လုပ်ဆောင်နေပါသည်။ Google မှ မျှဝေခြင်းကို ဖယ်ရှားနိုင်ပြီး အမှန်တကယ် အဓိပ္ပါယ်ရှိသော နည်းလမ်းဖြင့် ၎င်းကို ငွေရှာနိုင်ပါသလား။
အင်း၊ အဲဒါBing ကို သင်ပြောခဲ့သော ရယ်စရာကောင်းသည်။ D ကွန်ဖရင့်မှာ Bing လွှင့်တင်တာကို သတိရမိပါတယ်။ Twitter က ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်မယ်ဆိုတာကို ကျွန်တော် သဘောမပေါက်ခင်မှာ ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သလို Bing က ကျွန်တော်တို့ တည်ဆောက်ပြီးသား ဖြစ်တဲ့ Ask.com ရဲ့ မိတ္တူဖြစ်တယ်လို့ သူတို့ ကြေညာတဲ့အခါ တိုတိုတုတ်တုတ် တွစ်တာတစ်ခု တင်ခဲ့ပါတယ်။ Dan Frommer က အဲဒါကို ယူပြီးတော့ ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်အဖြစ် ပြောင်းလိုက်တော့ “မဟုတ်ဘူး၊ မဟုတ်ဘူး၊ မဟုတ်ဘူး” လို့ ပြောလိုက်တယ်။
ပြီးပြည့်စုံတယ်။
“ဖျက်ပစ်” လို့ တွေးမိတယ်။
အဲဒီကနေ ထွက်သွားဖို့ ကျွန်တော် မရည်ရွယ်ပါဘူး။ ဒါကြောင့် ရှာဖွေရေးစစ်ပွဲတွေကို ဖြတ်သန်းခဲ့ရတယ်။ . ကျွန်တော်ဟာ Ask Jeeves အမှတ်တံဆိပ် ၂၀၀၁ နဲ့ ၂၀၀၂ ခုနှစ်တွေမှာ ဘယ်တော့မှ ဆိုးရွားတဲ့ အနေအထားမှာ ဘယ်တော့မှ ရှိတော့မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ပြီးတော့ ရှာဖွေမှုမှာ စျေးကွက်ဝေစု တိုးလာခဲ့ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့ပြုလုပ်သည့်နည်းလမ်းမှာ လုံးဝစွမ်းဆောင်ရည်နိမ့်ပါးသော ထုတ်ကုန်တစ်ခုဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့တွင် အတော်လေးကြီးမားသော ပရိသတ်တစ်ဦးရှိခဲ့သည်။ မူရင်းထုတ်ကုန်သည် အချိန်၏ 85% ကိုပြသခဲ့ပြီး၊ ၎င်းသည် လက်ဖြင့်ရေးထားသော [သဘာဝဘာသာစကားပရိုဆက်ဆာ] ဖြစ်သောကြောင့် အချိန်၏ 25% ကိုသာ ကလစ်နှိပ်ခြင်းခံခဲ့ရသည်။ ယနေ့ NLP အလုပ်လုပ်ပုံက တကယ်မလုပ်ခဲ့ပါ။
ဆက်တိုက်ဆိုသလို — Google တွင် OneBox ဖြစ်လာသောအရာကို ရှာဖွေခြင်းနှင့် စတင်ခြင်းတို့ကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေခြင်း - ကျွန်ုပ်တို့တွေ့ရှိခဲ့သည့်အရာမှာ Ask တွင် တစ်လလျှင် တစ်စုံတစ်ဦးမှ 1.5 ကြိမ်ရှာဖွေနေပါက၊ ဤအရာများကို ကျွန်ုပ်တို့စတင်လုပ်ဆောင်ပါက၊ ၎င်းတို့သည် Ask to start တွင် တစ်လလျှင် ရှာဖွေမှုသုံးကြိမ်သာ ပြုလုပ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ရှာဖွေမှုပမာဏကို နှစ်ဆတိုးစေသည်။ ပြီးတော့ ဝင်ငွေရှာပေးမယ့် ကြော်ငြာတွေက တစ်ပြေးညီပါပဲ။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် အမြတ်အစွန်းများရရှိပြီး ထိုကုမ္ပဏီကို အစွန်းအဖျားမှ IAC သို့ ရောင်းချခြင်းအထိ ကြီးပွားခဲ့သည်။
အချို့သော တူညီသောအရာများသည် ဤနေရာတွင် သက်ရောက်မှုရှိသည်။ ဘယ်သူကမှ မရွေးချယ်ပါဘူး၊ Yahoo က Google နဲ့ တခြားတစ်နေရာရာမှာ ရှာဖွေတာ အံ့သြမှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ရှာဖွေမှုပမာဏကို ရရှိသည့်နည်းလမ်းမှာ ကျွန်ုပ်တို့တွင် သတ်မှတ်ထားသော အချိန်မရွေး Yahoo ကွန်ရက်တွင် US အသုံးပြုသူ သန်း 250 နှင့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အသုံးပြုသူ သန်း 700 ရှိသည်။ အဲဒီမှာ search box တစ်ခုရှိတယ်။ မကြာခဏဆိုသလို၊ သူတို့က အဲဒါကို သုံးတယ်။
ထိုရှာဖွေမှုသည် LLM များသို့ ပြောင်းရွှေ့ရန် ခြိမ်းခြောက်မှု ခံနေရသောကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့ Bing နှင့် 2009 ခုနှစ်ကတည်းက ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ခဲ့သည့် အဆိုပါ ရှာဖွေရေးအင်ဂျင်ကို တီထွင်ဖန်တီးကာ ၎င်းကို ပြင်ပအရင်းအမြစ်အဖြစ် ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်ပါသည်။ ပြီးတော့ Yahoo မှာ သူတို့လုပ်ထားပြီးသား ရှာဖွေမှုတွေ ဆက်လုပ်နေတယ်ဆိုတာ သေချာအောင် တစ်ခုခုလုပ်ရမှာပေါ့။ အဲဒါကိုလုပ်ဖို့၊ AI search ရှိရမယ်။ ရှုခင်းကိုကြည့်ရင်း ကျွန်ုပ်တို့၏ဆုံးဖြတ်ချက်မှာ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းကိုတည်ဆောက်ရန် အမှန်တကယ်အကောင်းဆုံးလူများဖြစ်သည်၊ အကြောင်းမှာ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းကိုပြုလုပ်ရန် အမှန်တကယ်တည်ဆောက်ရန် ဒေတာရှိသောကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့လုပ်နိုင်ပြီး ၎င်းကိုတတ်နိုင်သမျှလုပ်ဆောင်နိုင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။
သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့သည် ရှာဖွေမှုတွင် ကြီးထွားလာမည်လား။ သေချာပေါက် မျှော်လင့်ပါတယ်။ ငါတို့လုပ်မယ်ဆိုရင်၊ ဒီနေ့ခေတ်လူတွေက ခဏခဏရှာဖွေမှုတွေ လုပ်နေတာကြောင့် ဖြစ်မယ်။ ၎င်းတို့က ၎င်းကိုအသုံးပြု၍ Scout ကိုတွေ့မြင်ရပြီး ၎င်းသည် အံ့မခန်းဖြစ်ပြီး ရလဒ်များသည် အခြားနေရာများတွင်ရရှိမည့်အရာများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက အမှန်တကယ်ကောင်းမွန်ပါသည်၊ ၎င်းတို့သည် နောက်တစ်ကြိမ် Yahoo အတွက် Mail သို့မဟုတ် Fantasy တွင်သုံးခြင်း သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏စတော့များကို စစ်ဆေးသည့်အခါ အခြားတစ်ခုပြုလုပ်မည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့မျှော်လင့်ပါသည်။ ပြီးတော့ အဲဒါက တကယ်ပဲ လမ်းကြောင်းရဲ့ အစပဲ။ ငါတို့ဘယ်ကိုသွားနေ၊ အဲဒါအစမရှိရင် ငါအဲဒီကို မရောက်နိုင်ဘူး။ အမြတ်မရသေးမီ Underpants Gnomes အလယ်တွင် မေးခွန်းအမှတ်အသား အမြဲရှိနေပါမည်။
အဲဒါ ကျောင်းဟောင်း။
ဘယ်ကိုသွားတယ်ဆိုတာ ဘယ်သူသိလဲ။ ဒါပေမယ့် အဲဒါက အစမှတ်ဖြစ်ရမယ်၊ အဲဒါကြောင့် ကျွန်တော်တို့ လုပ်ခဲ့တာ။
အဲဒါ ကောင်းတဲ့အချက်ပါ။ အဲဒီအကြောင်း မေးပါရစေ။ Yahoo ၏ မူလအပြစ်သည် yahoo.com တွင် ရှာဖွေရေးဘောက်စ်ကို အသုံးပြုခွင့်အတွက် Google ကို ပေးဆောင်ရခြင်းဖြစ်သည်ဟု ဤစကားဝိုင်းတွင် အစောပိုင်းက ပြောခဲ့သည်။ မင်းရဲ့ကိုယ်ပိုင်မော်ဒယ်ကိုလေ့ကျင့်ဖို့ Nvidia GPUs 10 သန်းကို မဝယ်ခဲ့ဘူးလို့ ငါထင်ပါတယ်။ မင်းရဲ့ရှာဖွေမှုကို အခုဘယ်သူလုပ်ဆောင်နေလဲ။
ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့၏ပေါ့ပါးသောမော်ဒယ် Haiku ဟုခေါ်သော Anthropic နှင့် လက်တွဲဆောင်ရွက်နေပါသည်။ အဲဒါတွေ အများကြီးရှိတယ်။ အမှန်တကယ်တော့ ChatGPT မှာ Nano လို့ ခေါ်တဲ့ တစ်ခုရှိခဲ့ဖူးပြီး သူတို့ တကယ်မလုပ်တော့ပါဘူး ။ ပြန်ယူလာနိုင်တယ်လို့ ကြားတယ်။ သို့သော် Claude မှ ရလဒ်များကို ကျွန်ုပ်တို့ မပြပါ။
၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်ဒေတာမှ ရလဒ်များဖြစ်သည်၊ အခြေခံအားဖြင့် ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်နေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့သည် မကြာမီ ကျွန်ုပ်တို့၏အသုံးပြုသူဘက်ခြမ်းဖြစ်လာမည့် ကျွန်ုပ်တို့၏အသိပညာဂရပ်မှ ဤအံ့သြဖွယ်ဒေတာအားလုံးကို ပေးဆောင်ရန် ၎င်းတို့ထံ ပေးပို့လိုက်သည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးသီးသန့်ပြုလုပ်ခြင်း၊ ရှာဖွေမှုမှတ်တမ်း နှစ် 30 ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ဒေါင်လိုက်အကြောင်းအရာအသိပညာအားလုံးကို စတင်တော့မည်ဖြစ်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ပြီးတော့ Bing နဲ့လည်း အခြေချနေပါတယ်။ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့ Haiku သို့ ကျွန်ုပ်တို့ပေးပို့သော payload တစ်ခုအဖြစ် ပေါင်းစပ်ထားသည်။ အဲဒါက တကယ်ကိုမိုက်ပြီး အသုံးဝင်တယ်လို့ သင်မြင်တဲ့ပုံစံနဲ့ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ rendering engine ဆီကို ပြန်ပို့ပေးတဲ့ Yahoo ဒေတာကို သေးငယ်တဲ့ parameter နဲ့ အသုံးပြုထားတဲ့ ကြီးမားတဲ့ language model နဲ့ ရလဒ်တွေကို render လုပ်ပုံပါပဲ။
၎င်းသည် MacGyver နည်းလမ်းဖြင့် ပို၍တတ်နိုင်သည်မှာ သေချာပါသည်။ အဲရစ်ဖန်၊ ဘယ်သူလဲ။ကျွန်ုပ်တို့၏ သုတေသနအဖွဲ့၏ အကြီးအကဲနှင့် ရှာဖွေရေးအဖွဲ့၏ အကြီးအကဲဖြစ်သည့် ဤပရောဂျက်ကို ကျွမ်းကျင်သော ပညာရှင်က ၎င်းကို "Yahoo data plus Haiku သည် အလွန်ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သော AI အဖြေအင်ဂျင်နှင့် ညီမျှသည်" ဟု ရေးထားသည်။
ထို့အပြင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကြီးမားသောဘာသာစကားပုံစံတစ်ခုလုပ်ဆောင်နိုင်သည့်အရာအားလုံးကို လုပ်ဆောင်တော့မည်မဟုတ်သော်လည်း၊ အလွန်မကြာမီတွင် စိတ်ကြိုက်ပြုလုပ်ထားသောရလဒ်များကို သင်တွေ့မြင်ရတော့မည်ဖြစ်သည်။ သင်လုပ်ဆောင်နိုင်သည့် အလွန်အေးဂျင့်လုပ်ဆောင်မှုများတွင် ကျွန်ုပ်တို့ကို သင်တွေ့မြင်ရမည်ဖြစ်သည်။
ထိုလွှင့်တင်မှုနှင့်အတူ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် scout.com တွင် Scout အဖြေအင်ဂျင်ကို လွှင့်တင်ရုံသာမက၊ အမှန်တကယ် စတင်သည့်နေ့တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းကို ကျွန်ုပ်တို့၏ အခြားထုတ်ကုန်များအားလုံးတွင် ထည့်သွင်းထားသည်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ သတင်းအကျဉ်းချုပ်များရှိပါသည်။ သို့သော် Yahoo Finance တွင် ပေးထားသော စတော့ရှယ်ယာများကို အလျင်အမြန် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပေးသည့် ခလုတ်တစ်ခုရှိသည်။ ၎င်းသည် အီးမေးလ်များကို အကျဉ်းချုံ့ကာ လုပ်ဆောင်ရန်နှင့် အမှန်တကယ် အသုံးဝင်သော အချက်အလက်များကို ထုတ်ယူရန် ကူညီရန် Yahoo Mail တွင် ရှိနေသည်။ တစ်နှစ်တာအတွင်း မတူညီသောအသေးစိတ်ကြေညာချက်များစွာဖြင့် သင်တွေ့မြင်ရမည့် လမ်းပြမြေပုံတစ်ခုရှိသည်။ အလွန်တက်ကြွလာလိမ့်မည်။
တွန်းအားပေးသည့်နေ့ရက်များကို မှတ်မိပါက၊ ဤအမျိုးအစားသည် သွားမည့်နေရာသည် အလွန်တွန်းအားပေးမှုကို ဦးတည်သွားမည်ဖြစ်သည်။ လူတွေက ဒါကို Yahoo ရဲ့ အလယ်ဗဟိုမှာ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားအတွက် အသုံးပြုကြပြီး၊ ဒါကလည်း ကျွန်ုပ်တို့ကို ကူညီပေးပါတယ်။ တစ်ချိန်တည်းတွင်၊ kick-ass AI အဖြေအင်ဂျင်ရှိသည်။
ဒါကြောင့် သင့်မှာ Anthropic ရဲ့ နှလုံးသားမှာ ရှိနေတယ်။ ဆိုလိုတာက မင်းသူတို့ကို ဖယ်ထုတ်နိုင်မယ်လို့ ငါထင်တယ် မဟုတ်လား။ ပိုကောင်းတဲ့ ရောင်းချသူ ဒါမှမဟုတ် ပိုကောင်းတဲ့ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် ဒါမှမဟုတ် ပိုကောင်းတဲ့ သဘောတူညီချက်တွေ ရှိခဲ့ရင်၊ သင်သည် အဆိုပါ LLM core လေးကို အစားထိုးနိုင်ပြီး သင့်ထုတ်ကုန်များသည် ဆက်လက်လည်ပတ်နေဦးမည်ဖြစ်သည်။ ယေဘုယျအားဖြင့် AI ၏ ဒိုင်းနမစ်များထဲမှတစ်ခုမှာ၊ မော်ဒယ်ကြီးများသည် ၎င်းတို့အပေါ်တွင် တည်ဆောက်နေသော စွမ်းဆောင်ရည်များကို ပို၍ပို၍ စားသုံးနေကြခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ ဒါကြောင့် ငါတို့မှာ လုပ်နိုင်စွမ်းတွေ အများကြီးရှိတယ်လို့ မင်းပြောနေတာ။
ငါအံ့သြတယ်။ ပေါင် 800 အလေးချိန်ရှိသော ဂေါ်ရီလာတိုင်းသည် ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအားလုံးကို စားရန်ကြိုးစားသည့် သုံးစွဲသူအင်တာနက်သမိုင်းတွင် ရောက်ရှိလာသည်ကို ကျွန်ုပ်မတွေ့ခဲ့ရပါ။
စိတ်မပူပါနဲ့။ တစ်နေ့တွင်၊ သင်သည် Claude ကိုဖွင့်တော့မည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် သင့်ဒေါင်လိုက်လူမှုရေးဗီဒီယိုများကို စတင်ဝန်ဆောင်မှုပေးတော့မည်ဖြစ်ကာ "ကျွန်ုပ်တို့ဒီကိုဘယ်လိုပြန်ပြီးရောက်လာတာလဲ?"
ကျွန်တော်တို့အားလုံး ကြိုးစားလုပ်ဆောင်နေပါတယ်။ ဟုတ်ပါတယ်။ သို့သော် Google သည် နှစ်များအတွင်း ၎င်း၏ဝန်ဆောင်မှုပေးသူများအားလုံးနှင့် ပိုမိုယှဉ်ပြိုင်လာခဲ့သည်။ ဒါက အသစ်မဟုတ်ပါဘူး။
အဲဒီ ရွေ့လျားမှုအကြောင်း ဘယ်လိုထင်လဲ။ သင့်တွင် ဤရှည်လျားသောသမိုင်းကြောင်းရှိပါသည်၊ သင့်တွင် မူလအပြစ်နှင့် အလွန်တူသော အနေအထားတစ်ခုတွင် အဓိကရောင်းချသူတစ်ဉီးရှိသည်၊ ဟုတ်တယ်မလား? သင်သည် ရှာဖွေမှုကို လုပ်ဆောင်ရန် ရောင်းချသူတစ်ဦးကို ပေးဆောင်နေသော်လည်း နောက်ပိုင်းတွင် ၎င်းတို့ကို လဲလှယ်နိုင်မည်ဖြစ်ပြီး၊ ထို့နောက် ရောင်းချသူသည် ၎င်း၏စွမ်းရည်ကို ဆက်လက်မြှင့်တင်သွားမည်ဖြစ်သည်။ အလားတူ အနေအထားတွင်ရှိသော အခြားရောင်းချသူများအားလုံးသည် ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန် ဆက်လက်ကြိုးစားသွားမည်ဖြစ်သည်။ ချောက်ကမ်းပါးကို ဘယ်လိုရှောင်မလဲ။ ဘာကြောင့်လဲ ဆိုတော့ ဒါဟာ သင် ထောက်ပြသလိုပဲ အတိတ်နဲ့ ရောစပ်နေသလို ခံစားရလို့ပါ။
ကျွန်ုပ်တို့၏ အကြီးမားဆုံး စိန်ခေါ်မှုမှာ ထုတ်ကုန်ဘက်တွင် ဆီနှင့် ချက်ပြုတ်ရန် စတင်နေပြီဟု ကျွန်ုပ်ထင်သောကြောင့်၊ အမှတ်တံဆိပ်သည် အမှန်တကယ်ပင် ဖြစ်ပါသည်။ ငါတို့ တော်တော်ဝေးသွားပြီ။ ကျွန်တော်တို့ တောင်ပေါ်ကို နည်းနည်းတက်ပြီး အထူးသဖြင့် စက်မှုလုပ်ငန်းမှာ တိုးတက်မှုတွေ အများကြီး လုပ်ခဲ့တယ်။ ဒီမှာဘာဖြစ်နေလဲ လူတွေသိမယ်ထင်တယ်။ ဒါပေမယ့် New Balance အမျိုးအစား comeback ဒါမှမဟုတ် The Gap ၊ ဒါမှမဟုတ် ဒီနေရာတွေက ကျဆင်းသွားပေမယ့် ဒီတစ်ကျော့ပြန်ပြီး တကယ်ခိုင်မာတဲ့အမှတ်တံဆိပ်တွေဖြစ်လာဖို့ မျှော်လင့်နေတယ်ဆိုရင် Yahoo အမှတ်တံဆိပ်အတွက် ကျွန်တော့်ရဲ့ဆန္ဒဖြစ်တဲ့၊ ကျွန်တော်ဖြစ်ချင်တဲ့ အလေးချိန်ကို တကယ်မထိုးခင်မှာ ကျွန်တော်တို့ ရှေ့ဆက်သွားဖို့ရှိပါတယ်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့ကဲ့သို့ ကောင်းမွန်ရခြင်း၏ အကြောင်းရင်းမှာ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့ကစားသည့် ဤဒေါင်လိုက်များတွင် အမှန်တကယ် ကောင်းမွန်သောအလုပ်တစ်ခုကို ကျွန်ုပ်တို့လုပ်ဆောင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ အကယ်၍ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤကြီးမားသောအသုံးပြုသူအခြေစိုက်စခန်းတစ်ခုထံ အမွေဆက်ခံခဲ့သည့်အရာထက် များစွာသာလွန်ကောင်းမွန်သော ဤထုတ်ကုန်များကို ပေးပို့နိုင်လျှင် အဆိုးဆုံးအခြေအနေတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထိုပရိသတ်ကို အဓိကအားဖြင့် ကြီးထွားလာစေပါသည်။
ငါတို့လောက်တော့ကြီးမယ်မထင်ဘူး။ Anthropic နှင့် OpenAI တို့ ရှိသည်ဟု ကျွန်တော်ထင်သည်... ကျွန်ုပ်တို့သည် ငါးအဖြစ်သို့ ပြန်လည်ရောက်ရှိနေပြီဖြစ်သော်လည်း Yahoo ထက်ကြော်ရန် ပိုကြီးသောငါးများစွာရှိသည်။ သူတို့ကြိုးစားလုပ်ဆောင်ရာမှာ အပေါင်ပစ္စည်း ပျက်စီးသွားနိုင်တယ်။ မေးတာ။ အစကတည်းက သိထားပြီး၊ တခြားသူတွေက ဒီလိုပြောကြတယ်၊ သုံးစွဲသူတွေအတွက် သင့်ထုတ်ကုန်ကို ဘာသာစကား မော်ဒယ်ကြီးတစ်ခုအတွင်း ဝင်ရောက်နိုင်စေဖို့အတွက် လမ်းဖွင့်ပေးခြင်းအားဖြင့် ကံကြမ္မာကို ဆွဲဆောင်နေတယ်ဆိုတာပါပဲ။ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် ခံယူရန် ကြိုးစားလာမည်မှာ သေချာပါသည်။ ရိုးရိုးသားသားပြောရရင် ဒီလုပ်ငန်းမှာ AOL ကို ပြန်သွားတဲ့အချိန်တိုင်း တွေ့ခဲ့ရပါတယ်။ ဒါဟာ လူတိုင်းအတွက် အန္တရာယ်တစ်ခုပါပဲ။
အလားတူပါပဲ၊ ထုတ်ဝေသူတွေဟာ သူတို့ရဲ့ဒေတာကိုယူပြီး လမ်းကြောင်းပြန်မဝင်ဘဲ အဖြေတွေကို ပြန်လည်ထုတ်ဝေရုံနဲ့ လူတွေနဲ့ အဆင်ပြေမယ်လို့ မထင်ပါဘူး၊ခေါင်းစဉ်၊ လူများသည် ရှေ့ဆက်သွားမည့် ကြီးမားသောဘာသာစကားပုံစံတစ်ခုနှင့် မည်သို့တွဲဖက်မည်ကို အလွန်သတိထားသင့်သည်။ ဘာလို့လဲ ဆိုတော့ ဝံပုလွေကြီး က မင်းရဲ့ တံခါးကို လာပြီး အရာအားလုံး အေးဆေးပါပဲလို့ ပြောလိမ့်မယ်။ ခက်တော့မယ်။ ပြောရမယ်ဆိုရင် Anthropic ဟာ အံ့သြစရာကောင်းတဲ့ လက်တွဲဖော်ပါ။ Eric Feng နှင့် သူ့အဖွဲ့မှ ပြုလုပ်ခဲ့သော MacGyver လှုပ်ရှားမှုနှင့် Haiku ကိုအသုံးပြုပုံတို့ကို သူတို့တကယ် သဘောကျခဲ့ကြသည်။
အမှန်မှာ၊ ၎င်းတို့သည် Scout စတင်ခြင်းအတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏ သတင်းထုတ်ပြန်ချက်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည်။ ပြီးတော့ ငါတို့က South by South မှာ တစ်ခုခုလုပ်မယ်။ ဒီပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုက တကယ်ကောင်းပြီး ရေရှည်တည်တံ့ဖို့ မျှော်လင့်ပါတယ်။
ဤအရာအားလုံးတွင် အခြားဆိုးရွားသောအချက်မှာ Google ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့ကို အကြိမ်ပေါင်းများစွာ ပို့ဆောင်ပေးခဲ့ပါသည်။ Google တွင် DSP ကြီးတစ်ခုရှိသည်။ သင်ယှဉ်ပြိုင်နေသော နယ်ပယ်အားလုံးတွင် ၎င်းတို့သည် ယှဉ်ပြိုင်ကြသည်။ သတင်းတွေ အစုံလိုက်လုပ်ကြတယ်။ Google Discover သည် ကျွန်ုပ်၏ပြိုင်ဘက်များ၏ ထက်ဝက်ကို လျှို့ဝှက်ရည်ညွှန်းပါသည်။ သူတို့က ဘယ်တော့မှ ဝန်ခံမှာ မဟုတ်ဘူး၊ ဒါပေမယ့် ဒါဟာ အမှန်ပါပဲ။ သူတို့ တော်တော် ဒုက္ခရောက်နေကြပြီ မဟုတ်လား ။ ယေဘုယျအားဖြင့် ရှာဖွေမှုနှင့်ပတ်သက်သော ၎င်းတို့၏ ကြော်ငြာနည်းပညာအစုအဝေးနှင့်ပတ်သက်သော ယုံကြည်မှုဆန့်ကျင်မှုကိစ္စများ အများအပြားရှိသည်။ အဆုံးမှာ ဘယ်လိုဖြစ်မယ်ဆိုတာ ကျွန်တော်မသိပေမယ့် ဖိအားတစ်ခုအောက်မှာ ရှိနေတယ်။ အဲဒါကို အခွင့်အရေးလို့ မြင်လား။ သို့မဟုတ် ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ ကြော်ငြာနည်းပညာအစုအဝေးကို ခြိမ်းခြောက်မှုတစ်မျိုးအဖြစ် သင်မြင်ပါသလား။
ဒီအချိန်မှာ Google ရဲ့ အားသာချက်တွေကို အသုံးချနိုင်မယ်လို့ တွေးဖို့၊ ငါတို့ ရှေ့ဆက်သွားဖို့ ရှိသေးတယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ သူတို့သည် အလွန်ခိုင်မာသော အနေအထားတွင် ရှိနေသည်။ ChatGPT မိတ်ဆက်ခြင်းအတွက် သူတို့ တကယ်ကို အံ့အားသင့်ခဲ့ကြရပြီး ဒါဟာ မျိုးဆက်အလိုက် အရေးပါတဲ့ ထုတ်ကုန်တစ်ခုလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ Google က တစ်နေရာရာမှာ အလုပ်လုပ်နေတဲ့ သူတို့ရဲ့ ဓာတ်ခွဲခန်းမှာ ရှိမယ်ထင်တယ်။
အိုးမဟုတ်၊ သင်ဤအရာကိုဖော်ပြပါက၊ Google မှလူတစ်ဦးသည် ချုံပုတ်တစ်ခုမှခုန်ဆင်းပြီး "ကျွန်ုပ်တို့သည် Transformers ကိုတီထွင်ခဲ့သည်" ဟုပြောပါသည်။ သူတို့ က ပြီးသွားပြီဆိုတော့ ပြီးသွားပြီ။
မှန်တယ်။ Danny Sullivan ကို မှတ်မိလားမသိပေမယ့် မူရင်းရှာဖွေရေးစစ်ပွဲတွေမှာ—
သြော် ငါသူ့ကိုသိတယ်။
Danny သည် ရှာဖွေမှု၏ ဉီးဆောင်ဖြစ်ပြီး အကြီးမားဆုံး ရှာဖွေရေးကွန်ဖရင့်ကို လုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး၊ ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းကတ်များတွင် ၎င်းတို့၏ နာမည်မပါသော SEO များအားလုံးသည် အပြင်တွင် ဆေးလိပ်သောက်ပြီး Matt Cutts နှင့် တွဲနေမည်ဖြစ်သည်။ အဲဒီမျိုးဆက်တစ်ခုလုံး။ Danny သည် နောက်ဆုံးတွင် Google အတွက် အလုပ်ဝင်ခဲ့ပြီး ၎င်းတို့အတွက် ဧဝံဂေလိဆရာတစ်ဦးကဲ့သို့ ဖြစ်ခဲ့သည်။ သူဖွင့်ထားတဲ့ ဝဘ်ရဲ့ ဂုဏ်ကျေးဇူးတွေကို သီဆိုတဲ့နေရာမှာ သူပေးခဲ့တဲ့ တင်ဆက်မှုတစ်ခုကို မြင်ဖူးပြီး ဘယ်လောက်အရေးကြီးလဲ။ ဤအရာ၏ UI ၏ စကားဝိုင်းကို တွန်းအားပေးနိုင်ခဲ့ပါက ၎င်းတို့သည် ယင်းကို ပိုမိုလုပ်ဆောင်နိုင်မည်ဟု ကျွန်ုပ်အပြုသဘောဆောင်ပါသည်။
အဲဒါကို ကြည့်လိုက်ရင်၊ Google အသုံးပြုသူ ရာခိုင်နှုန်းအနည်းငယ်က ChatGPT ကို အမှန်တကယ် အသုံးပြုခဲ့ကြတယ်လို့ ဆိုလိုတာပါ။ Similarweb က အဲဒီ ကိန်းဂဏာန်းကို Twitter မှာ တင်လိုက်တာလို့ ထင်ပါတယ်။ မင်းထင်ထားတာထက် အများကြီး သေးငယ်တယ်။ အဲဒီတော့ အခွင့်အလမ်းတွေရှိတယ်။ ထို့ကြောင့် ၎င်းတို့သည် ChatGPT နှင့် အလွန်တူပြီး AI မုဒ်ကို နေရာတိုင်းတွင် ထည့်သွင်းထားသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်းပြောရရင်၊ Yahoo က Scout ကို Scout ဖြန့်ဝေတဲ့ ဒီ beta ကာလကို ဖြတ်သန်းပြီးတာနဲ့ အရမ်းဆင်တူတဲ့ အရာတစ်ခုကို လုပ်မှာပါ။ ဒါပေမယ့် ဒါဟာ သူတို့ရဲ့ ရှုံးပွဲလို့ ကျွန်တော် ထင်ပါတယ်။
သူတို့အတွက် ဖြစ်တည်မှုရှိသော အရာတစ်ခုသည် မည်သို့ပင် ဖြစ်စေကာမူ ရှာဖွေမှု ကြော်ငြာသည် ဤ ပေါင်းစပ်အဖြေ အင်ဂျင်ကမ္ဘာသစ်ထဲသို့ လျှို့ဝှက်နက်နဲမှုကို ဖြတ်ကျော်သွားကြောင်း သေချာစေပါသည်။ အချို့သော ရလဒ်များကို ငွေရှာရန် အေးဂျင့်၏ အဆင့် ကိုးဆင့်ကို လုပ်ဆောင်သည့် ထုတ်ကုန်များသည် သင်လင့်ခ်များကို နှိပ်လိုက်သည်နှင့် ၎င်းတို့ကို အခကြေးငွေရရှိသည်နှင့် နီးသည်ထက် ထိရောက်မည်ဟု မထင်ပါ။ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ ကမ္ဘာကြီးသည် အချိန်နှင့်အမျှ ရလဒ်များဆီသို့ ဦးတည်နေသည်မှာ ထင်ရှားသော်လည်း နည်းလမ်းရှာရန် လိုအပ်ပါသည်။
Anthropic သည် ကျွန်ုပ်တို့နှင့်ပတ်သက်သော Super Bowl ကြော်ငြာကို Anthropic ကိုမဖြစ်စေမည့်နည်းလမ်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့စတင်ထုတ်လုပ်လိုက်သော UI သည် ၎င်းရောက်ရှိနိုင်သည့်နေရာဆီသို့ သူ့ကိုယ်သူ ချေးငှားသွားသည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ပေးချေပြီး စီးပွားဖြစ်မေးမြန်းမှုများအတွက် အထောက်အကူဖြစ်စေသော နည်းလမ်းဖြင့် သင်ပြုလုပ်နိုင်သည်ဟု ကျွန်ုပ်ထင်ပါတယ်။
မှတ်မိသေးလား မသိပါဘူး၊ ဒါပေမယ့် AltaVista က ရှာဖွေမှုကြော်ငြာကို စတင်ဖို့ ကြိုးစားခဲ့ပြီး လုပ်ငန်းနဲ့ ကြော်ငြာတွေနဲ့ ဆောင်းပါးတွေကို ပိတ်ပစ်လိုက်ပြီး "မင်းဘယ်လိုသတ္တိရှိလဲ?" Overture က အဆင်ပြေအောင် မလုပ်ခင်၊ Google AdWords မရောက်ခင်၊ အဲဒါကို တကယ်ကို ချောမွေ့အောင် လုပ်တယ်။ ဒီကိစ္စကို မေးပြီး ဖြေပြီးသားလို့ ထင်ပါတယ်။ အသုံးပြုသူများသည် ၎င်းကို စီးပွားဖြစ်အမျိုးအစားများတွင် အဆင်ပြေပါသည်။ ၎င်းကို သင်မည်သို့ယူဆောင်လာပုံနှင့် ပတ်သက်သည် ။
သော့ချက်စာလုံးကို မောင်းနှင်သည့် ၎င်းကို ပြုလုပ်ရန် နည်းလမ်းတစ်ခု ရှိသည်၊ ၎င်းကို အသုံးပြုသူများ နှစ်သက်နိုင်သည့် ဤဖော်မတ်အသစ်တွင် ပြန်ဆိုထားသည်။ အဲဒါက ကျွန်တော်တို့ ဦးတည်နေတာဖြစ်ပြီး အဲဒါက အဲဒီကို ရောက်မလာအောင် လွှင့်တင်ချင်တဲ့ ထုတ်ကုန်ပါ။ ဒါပေမယ့် Google က ဒါကို နားမလည်ရင် ခက်လိမ့်မယ်။
ဤအသုံးပြုသူအင်တာဖေ့စ်များ မည်သို့ပြောင်းလဲလာသည်ကို ကျွန်ုပ်အလွန်သိချင်ပါသည်။ ငါနေ့စဉ်ကြည့်ရှုနေသည့် ChatGPT တွင် riff အသစ်တစ်ခုရှိသည်။ ပြီးတော့ အဲဒါကို ဇာတိဖြစ်အောင် လုပ်ရခက်တဲ့အတွက် သူတို့ နားမလည်ဘူးလို့ မင်းပြောနိုင်တယ်။ ပြီးတော့ ဒါက လူတိုင်းလိုချင်တဲ့အရာပါ၊ ဒါက ဇာတိခံစားရဖို့ပါ။ အပြာရောင် လင့်ခ် ၁၀ ခုတောင် Google မှာ အပြာရောင် လင့် ၁၀ ခု မဖြစ်ခဲ့တာ ကြာပါပြီ။ လမ်းတစ်လျှောက်မှာ မြှုပ်နှံထားတဲ့ အတွေ့အကြုံတွေ အများကြီးရှိတယ်။
20 နှစ်။ နှစ် 20 ရှိပါပြီ။
ဒီတော့ အဲဒါက ဘယ်လိုမျိုး ဆင့်ကဲပြောင်းလဲလာလဲဆိုတာကို ငါသိချင်တယ်၊ အဲဒါကို မင်းဘယ်လိုဖြေရှင်းဖို့ ကြိုးစားလဲဆိုတာကို ဘယ်သူကမှ သိပုံမပေါ်သေးဘူး။ ရှာဖွေရေးကြော်ငြာသည် ကမ္ဘာ့သမိုင်းတွင် အမြတ်အစွန်းအများဆုံးလုပ်ငန်းဖြစ်သည်။ ဒါကြောင့် ဖမ်းဆုပ်ဖို့ အဆင်သင့်ဖြစ်နေတယ်လို့ ခံစားရတယ်။
ငါတို့ရဲ့ ပထမမူကြမ်းကို ငါကြိုက်တယ်။ Scout ၏ ပထမမူကြမ်း၏ UI နှင့် ပတ်သက်၍ ကောင်းမွန်သော တုံ့ပြန်ချက်များစွာ ရရှိထားပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် ၎င်းကို ပေါင်းထည့်၍ ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ပြုလုပ်လိုသော အရာများစွာရှိသည်။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော်တို့ဟာ ပထမဆုံးကြိုးစားမှုကောင်းကောင်းနဲ့ ထွက်လာခဲ့ပြီး ဒီကနေ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။
ရှင်းရှင်းလင်းလင်းပြောရလျှင် သင်၏အစီအစဉ်သည် Yahoo အသုံးပြုသူအခြေခံကို အလုံးစုံတိုးတက်စေမည့် အစီအစဉ်ရှိနေသည်။ နောက်ထပ် Gen Z လူများသည် Yahoo Mail အတွက် အကောင့်ဖွင့်တော့မည် ဖြစ်ပြီး Google ရှာဖွေမှုမှ တိုက်ရိုက်မျှဝေရန် ကြိုးစားမည့်အစား ထိုရှာဖွေမှုလုပ်ဆောင်ချက်အချို့ကို သင်ဖမ်းယူသွားမည်ဖြစ်သည်။
အဲဒါက အဆင့်တစ်ပါ။
အိပ်မက်ကတော့ သူတို့က ငါတို့ကို ရှာဖွေပြီး အမှတ်အသားပြုပြီး တခြားယောက်ျားလေးတစ်ယောက်အစား ငါတို့ဆီသွားဖို့ ဆုံးဖြတ်လိုက်ကြတာ အိပ်မက်တစ်ခုပါပဲ။ ၎င်းကိုအသုံးပြုပြီးသားလူများအတွက်၊ သုံးစွဲသူတစ်ဦးချင်းစီ၏တစ်နေ့လျှင်မေးမြန်းမှုပိုမိုများပြားလာသည်နှင့်အမျှ၎င်းတို့၏အသုံးပြုမှုသည်တိုးပွားလာသည်။ ငါတို့က အဲဒါနဲ့ တစ်ခုခု ဖြစ်နေတာကို ငါသိပြီး အဲဒီကို ရောက်ဖို့ ငါမျှော်လင့်တယ်။
ဒါပေမယ့် ဒီအတွက် စီးပွားရေးအစီအစဥ်ရဲ့ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကတော့ Google ကလိုပဲ ကျွန်တော်တို့မှာ ကြီးမားတဲ့ user base ရှိပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် သေးငယ်တဲ့ဗားရှင်းမှာ၊ ဆင်းရဲသားတွေရဲ့ ဗားရှင်းက AI mode နဲ့ မတူကွဲပြားတဲ့ မျက်နှာပြင်ဧရိယာတွေအားလုံးကို ဖြန့်ဝေပေးနိုင်တဲ့ နည်းလမ်းတစ်ခုပါပဲ။ ၎င်းသည် ပင်မစာမျက်နှာနှင့် သတင်းနှင့် အားကစားနှင့် စိတ်ကူးယဉ် အားကစားများ နှင့် ၎င်းဗားရှင်းတိုင်း။
ကျွန်ုပ်တို့တွင် ထုတ်ကုန်အသစ်များ ရောက်ရှိလာပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် လွန်ခဲ့သည့်နှစ်တွင် Fantasy ထုတ်ကုန်အသစ် ၃ ခုကို မိတ်ဆက်ခဲ့ပြီး ၎င်းတို့ထဲမှ တစ်ခုသည် ကြီးမားသော ယာဉ်အသွားအလာ မောင်းနှင်သူဖြစ်သည်။ ပြီးတော့ ကျွန်တော်တို့မှာ Fantasy ရဲ့ အကြီးဆုံးနှစ်တစ်နှစ်ရှိခဲ့တယ်။ ၎င်းတို့အားလုံးသည် Scout ကို အစမ်းသုံးနိုင်သည့် ပရိသတ်ကို ယူဆောင်လာနိုင်သည့် မျက်နှာပြင်ဧရိယာဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် ထိုနေရာမှသွားနိုင်ရန် မျှော်လင့်ပါသည်။
ဘဏ္ဍာရေးနဲ့ အားကစားအကြောင်း ပြောပြီး အဆုံးသတ်ချင်ပါတယ်။ Fantasy ထုတ်ကုန်အသစ်များသည် အလွန်ကောင်းမွန်ပါသည်။ အားကစားလုပ်ခြင်းမှာ "ကောင်လေး၊ မင်း အခုပဲ အားကစားမှာ လောင်းသင့်တယ်" တဲ့။ ဤခန့်မှန်းစျေးကွက်များအားလုံးဖြင့် ၎င်းကို သင်တွေ့မြင်နိုင်ပါသည်။ အဲဒါက သူတို့ရဲ့ လုပ်ငန်းကြီးပဲ။ သူတို့မှာ စွန့်ပစ်ဖို့ ပိုက်ဆံတွေအများကြီးရှိတယ်။ လော်ဘီသမားတွေကို ဖမ်းထားတယ်။ နိုင်ငံရေးအပြင်၊ အားကစား လောင်းကစားနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ထူးထူးခြားခြား ခံစားရတဲ့ လူတွေရဲ့ နှစ်ဘက်ညီတဲ့ သဘောသဘာဝက ငါ့တစ်သက်မှာ တစ်ခါမှ မကြုံဖူးဘူး။
နောက်တစ်ခုက ဘာကိုမဆို လောင်းသင့်တယ်။ နောက်တစ်ခုက စောစောက ပြောခဲ့တာ အမှန်ပဲ။ သင်သည် crypto ဖြင့် Yahoo သို့လာပြီးနောက် တုန်လှုပ်သွားကာ ယခု လောင်းကစားရုံသာရှိသေးသည်။ ဒါတွေအားလုံးက ကျွန်တော့်အတွက် လောင်းကစားလိုပါပဲ။
Crypto သည် လောင်းကစားပုံစံတစ်ခုလို အမြဲခံစားရသည်။ Stonks က "GameStop လပေါ်မရောက်မချင်း Reddit threads တွေ လောင်းကစားလုပ်ရင် ဘာဖြစ်မလဲ။" ယခုကျွန်ုပ်တို့သည် “စစ်ပွဲ၏ရလဒ်ကို လောင်းကစားလုပ်လျှင် အဘယ်သို့နည်း။” ဤအယူအဆများအားလုံးနှင့် လောင်းကစားနှင့်ပတ်သက်ပြီး လူများခံစားရပုံတို့ကြား အတော်လေး ချိတ်ဆက်မှုရှိပါသည်။
သင်သည် အမှိုက်များ၏အိမ်ဖြစ်သည့် Finance ကို လည်ပတ်သည်။ သင်သည် အားကစား လောင်းကစား၏ အိမ်ဖြစ်နိုင်သည့် အားကစားကို လုပ်ဆောင်သည်။ ဤနေရာတွင် လူတိုင်း၏ အဆိုးဆုံး ဗီဇကို ကြားခံရန် သင့်တွင် တာဝန်ရှိသည်ဟု ခံစားရပါသလား။
ခပ်ဆင်ဆင်။ လူတိုင်းလုပ်တတ်သလောက် ဟုတ်ပါတယ်။ စကားမစပ်၊ နေရာပေါင်းစုံမှာ လုပ်တယ်။ သတင်းတွေနဲ့ ခရမ်းရောင်ဖြစ်ဖို့ ကျွန်တော်တို့ အရမ်းကြိုးစားပါတယ်။ ယခု၊ algorithm သည် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ သင့်အား ဘယ် သို့မဟုတ် ညာသို့ ယူဆောင်သွားနိုင်သည်။ အဲဒါကို ခဏခဏ ပြန်လည်သတ်မှတ်ရာမှာ ကူညီဖို့က တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအားဖြင့် ယုန်တွင်းအောက်ကို မရောက်ဘဲ ကြားနေရင်းမြစ်တွေကို ပိုမြင်နိုင်ပါတယ်။ ဘယ်ဘက်ရော ညာရောကနေ တစ်ချိန်လုံး တိုင်ကြားမှုတွေ ရနေတာကြောင့် အဲဒါက မှန်နေတယ်လို့ ဆိုလိုတာပါ။ အရေးကြီးတဲ့ တာဝန်တစ်ခုလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ အဲဒါကို ကျနော်တို့ တကယ် အလေးအနက် ခံယူတယ်။ အဲဒါနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ကျွန်တော်တို့ စကားတွေ အများကြီး ပြောဖြစ်တယ်။
ဒါကို မင်းသိသလား ငါမသိပေမယ့် Apollo က Caesars ကို သမိုင်းကြောင်းအရ ပိုင်ဆိုင်ထားပြီး လက်ရှိမှာ Venetian နဲ့ Palazzo ကို ပိုင်ဆိုင်ထားပါတယ်။ Venetian Palazzo ရှိ အားကစားစာအုပ်သည် Yahoo Sportsbook ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့က ၎င်းကို မလုပ်ဆောင်ပါ။ ၎င်းသည် အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏အကြောင်းအရာသည် နေရာတိုင်းတွင်ရှိသည်။ ကျွန်တော်ဒီကိုရောက်ကတည်းက ဆွေးနွေးမှုတွေရှိခဲ့ပြီးပါပြီ၊ "Fanatics တွေလုပ်ခဲ့တာတွေကို လုပ်ပြီး လောင်းကစားရဲ့သွေးချောင်းစီးမှုထဲကိုဝင်သင့်သလား၊ငါတို့ကိုယ်တိုင်လုပ်ရမှာလား" Apollo သည် ကျွမ်းကျင်သူများဖြစ်သောကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့ထက် များစွာပိုပါသည်။ မဟုတ်ဘူးလို့ ဆုံးဖြတ်ခဲ့ကြတယ်။ ကုန်ကျစရိတ်ကြီးမားရုံသာမက၊ အိုင်အိုဝါပြည်နယ်မှာ ရှစ်ခုမြောက်ဖြစ်လာဖို့ သင်ရုန်းကန်နေရပါပြီ။ အဲဒါနဲ့ ဝေးဝေးနေမယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖြန့်ဖြူးသူဖြစ်မည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့အားလုံးအတွက် လမ်းကြောင်း၏ထိပ်ပိုင်းဖြစ်ပါမည်။
၎င်းသည် BetMGM နှင့် ပတ်သက်၍ ကျွန်ုပ်တို့ အမွေဆက်ခံခဲ့သည့် သမိုင်းကြောင်းဖြစ်သည်။ အဲ့ဒီမှာ ကျွန်တော်တို့ ရှေ့ကို ဆက်ကစားသွားမယ်။ အချို့သောနည်းလမ်းများတွင်၊ ၎င်းတို့သည် ကြော်ငြာအပေးအယူများဖြစ်သည်။ သင်အမှန်တကယ်စဉ်းစားပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် သာဓကများကို ပေါင်းစည်းပြီး အချို့သောအကြောင်းအရာသည် သတင်းအကြောင်းအရာတစ်ခုနှင့် ပတ်သက်သော လောင်းကြေးအပေါက်များအကြောင်း လောင်းကြေးမရရှိသည့်အကြောင်းနှင့်ပတ်သက်သည့် နောက်ထပ်သတင်းအချက်အလတ်အချို့ကို ပေါင်းစပ်ထည့်သွင်းပါမည်။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော်တို့က နေရာနှစ်ခုမှာ မလည်ပတ်ပါဘူး။
သေချာတယ်။
သင်စတော့ရှယ်ယာများ သို့မဟုတ် crypto ကိုဝယ်ယူမည်ဆိုပါက ၎င်းတို့နှင့်ချိတ်ဆက်မည့် Coinbase နှင့် သဘောတူညီချက်တစ်ခုကိုလည်း ကျွန်ုပ်တို့မှကြေငြာခဲ့သည်။
မင်းဒီမှာ ရှည်လျားတဲ့သမိုင်းရှိတယ်။ ငါမေးနေတာ၊ vibes အကြောင်းပဲ ဟုတ်တယ်ဟုတ်။ စတော့ဈေးကွက်က အမြဲတမ်း လောင်းကစားဖြစ်နိုင်တယ်။ တစ်ချို့လူတွေက ဒီလိုအငြင်းအခုံလုပ်ကြလိမ့်မယ်။ သို့သော် သမိုင်းကြောင်းအရ အယူအဆမှာ သင်သည် CNBC ကိုဖွင့်ပြီး ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏အခြေခံများကိုကြည့်ကာ အမှန်တကယ်ကြီးထွားလာမည်ဟု သင်ထင်သောကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသင့်သည်။ ပြီးတော့ အဲဒါကို အခုပဲ လောင်းကစား လုပ်ခွင့်ပေးလိုက်တယ်။ အဲဒါက အရမ်းတိကျတဲ့နည်းနဲ့ ငွေရေးကြေးရေးအတွက် meme စတော့တွေ လုပ်ခဲ့တာ။
Crypto သည် အမြဲတမ်း လောင်းကစားရုံသာဖြစ်နိုင်ပြီး ၎င်းသည် ၎င်းထက် ပိုကြီးမည်ဟု ဟန်ဆောင်ထားသည်။ ယခု crypto သည် ဘဏ္ဍာရေး၏ အစိတ်အပိုင်းဖြစ်ပြီး ယခုအခါ ၎င်းသည် ပို၍ပင် လောင်းကစားနှင့် တူပါသည်။
အားကစားမှာ လောင်းကစားလုံးဝမလုပ်သင့်ပါဘူး။ အကြောင်းရင်းမှာ လိဂ်များသည် လောင်းကစားကို ဝေးဝေးက ရှောင်သွားပြီးနောက် ငွေများက အားကစားကို ကူးစက်သွားပြီး ယခုအခါ လူတိုင်းက NFL ဇာတ်ညွှန်းရှိနေသည်ဟု ထင်ကြပြီး ဂိမ်းများအားလုံးကို လိမ်ညာထားသည်။ ကစားသမားတွေ ဒုက္ခရောက်နေတာကို သင်တွေ့ရမှာပါ။
ဤဇာတ်ညွှန်းတွင် 49ers အနိုင်ရရှိထားသော Super Bowl ပါ၀င်စေလိုပါသည်။
Packers တွေ ပါဝင်စေချင်တယ်။ ဂိမ်း၏ဒုတိယနှစ်ဝက်တွင် Packers နှင့်ပတ်သက်သော တကယ့်ပြဿနာအချို့ရှိသည်၊ ဇာတ်ညွှန်းရေးသူများနှင့် စကားပြောသင့်သည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။
Pat Mahomes သည် အခြားမည်သူမျှ မလုပ်သော ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုများကို လက်ခံရရှိသော်လည်း၊ ရှင်းရှင်းပြောရလျှင် ဇာတ်ညွှန်းလည်း ဖြစ်နိုင်သည်။
ငါပြောနေတာကို ကြည့်ပါ? ဒါကြောင့် လူတိုင်းက လိမ်နေတယ်လို့ ထင်နေကြတယ်။ Taylor Swift သည် သူမ၏ ပထမဆုံး Super Bowl ကို ရရှိခဲ့သည်။ အဲဒါက ငါ့အတွက် အဓိပ္ပါယ်မရှိဘူး။
သဘောတူတယ်။ ငါ သဘောတူတယ်။
ဒါပေမယ့် ဒါဟာ အကျင့်ပျက်ခြစားမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေတဲ့ လောင်းကစားမှုတွေ ရှိနေတာပါ။ လိဂ်များသည် ၎င်းကိုသိသော်လည်း၊ ကစားသမားများသည် sting operations တွင် စတင်သိရှိလာသော်လည်း ငွေကြေးသည် ပြဿနာတစ်ခုဖြစ်သည် ဟုယုံကြည်နိုင်လောက်သည်။ အခုလည်း သတင်းဖြစ်သွားတော့မှာဘဲ။ သတင်းအဖွဲ့အစည်းများအတွက်၊ စုစည်းသူများအတွက် Reuters နှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်နေသော ခန့်မှန်းစျေးကွက်များ ရောက်ရှိလာပါသည်။ သင့်တွင် သတင်းများကို အတိုင်းအတာဖြင့် ရောင်းဝယ်ဖောက်ကားသော အတွင်းလူ ရောင်းဝယ်မှု လောင်းကစား ပြုလုပ်သည့်နေရာတွင် အခြားအရာတစ်ခု ဖြစ်ပျက်သွားပါမည်။
သင်သည် ဤဒေါင်လိုက်များတွင် လည်ပတ်နေသည်၊ သင့်တာဝန်အကြောင်း ပြောနေသည်၊ algorithm ကို ကြားနေဖြစ်အောင် ပြောနေခြင်း ဖြစ်သည်။ ဒီမှာ ဖိအားရှိတယ်။ ဖိအားသာမက၊ ကာစီနိုများကိုဖွင့်သော သင်၏ PE ပိုင်ရှင်ထံမှငွေများ။ ဒီနေရာမှာ တကယ်ကို အပြန်ပြန်အလှန်လှန်ရှိနေတာပါ၊ လိုင်းတွေကို ဘယ်သူကမှ တကယ်တွေးဖူးသလားမသိဘူး။ ငါမေးနေတယ် လိုင်းဘယ်မှာလဲ သင်ပိုင်ဆိုင်သည့်ပိုင်ဆိုင်မှုများနှင့် ကမ္ဘာပေါ်ရှိ ဖိအားများကိုအခြေခံ၍ Yahoo အားလုံးကို မနက်ဖြန်လောင်းကစားအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲနိုင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။
ကောင်းပြီ၊ နောက်ပြန်အလုပ်လုပ်တာက Yahoo က အပြင်မှာမရှိဘူးလို့ မထင်ထားတဲ့အရာအဖြစ် ပြောင်းလဲဖို့ တကယ့်ကို ကြီးမားတဲ့ စစ်ဆေးချက်တစ်ခု ဖြစ်ပါလိမ့်မယ်။ ဤအချိန်တွင်၊ ၎င်းသည်အမှန်တကယ်သတင်းအချက်အလက်နှင့် link တစ်ခုဖြစ်သည်။
အားကစားပြိုင်ဆိုင်မှုများသည် မယုံနိုင်လောက်အောင် အခြေခံကျသည်။ ကျွန်ုပ်သည် UCLA မှ ကျွန်ုပ်၏သူငယ်ချင်းများအားလုံးနှင့် ကောလိပ်လောင်းကစားရေကန်တွင် နှစ် 20 ပေါင်းနေခဲ့သည်။ ဒါဟာ ကျွန်တော် နှစ်တိုင်း လုပ်နေကျ အရာတွေထဲက တစ်ခုပါ။ ငါဒီနှစ်နောက်ဆုံးတော့အချို့အနိုင်ရခဲ့သည်။ သင့်တွင် ကွဲလွဲမှုများရှိရန် လိုအပ်ပြီး သင့်တွင် အချက်အလက်ရှိရန် လိုအပ်သည်။ အကယ်၍ သင်သည် ဤဂုဏ်သတ္တိများ၊ Yahoo Sports၊ ESPN၊ numberFire နှင့် ၎င်းကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနိုင်သော မတူညီသောနည်းလမ်းများဖြင့် နှစ်အတော်ကြာကြည့်ရှုခဲ့မည်ဆိုလျှင် Fantasy သည် သိသာထင်ရှားသောဂိမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် လောင်းကစားမဟုတ်သော်လည်း ဂိမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် Yahoo Sports နဲ့ ပတ်သက်တဲ့ စာအုပ်ရဲ့ ကျောရိုးရဲ့ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုပါ။ အဲဒီတော့ အဲဒါကို ကပ်လျက်နဲ့ မြင်တယ်။
နိုင်ငံရေး BS အဖြေကို မပေးချင်ဘူး။ ငါလည်း ကျွမ်းကျင်သလို မကျင့်ချင်ဘူး။ မင်းရဲ့နောက်ဆုံးအပိုင်းတစ်ပိုင်းဟာ ဒီအကြောင်းအရာနဲ့ပတ်သက်လို့ ငါသိပါတယ်၊ အလုံးစုံကို နားထောင်ပြီး တစ်ခုခုက လောင်းကစားလုပ်ရတဲ့ အကြောင်းရင်းအတွက် မင်းတို့ပြောနေတဲ့ ငြင်းခုံတိုင်းဟာ မှန်ကန်တဲ့ အကြောင်းပြချက်တစ်ခုလို့ ငါထင်ပါတယ်။ ပြီးတော့ နှစ်လမ်းသွား စာချုပ်ကိုလည်း နားလည်တယ်။ အတွင်းလူရောင်းဝယ်မှုတွင်ပင်၊တစ်ဖက်မှာ တစ်စုံတစ်ယောက်က လောင်းကြေးထပ်တယ်။ လောင်းကစား။
ဘယ်မှာ လွင့်သွားလဲ မသိဘူး။ ဒီဟာက တရားမ၀င်တဲ့ နေရာကို နှောင့်ယှက်ရင် ငါတို့မှာ ရှိမှာ မဟုတ်ဘူး။ ဥပဒေအတိုင်းဆိုရင် မယုံနိုင်လောက်အောင် နာမည်ကြီးတယ်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ထုတ်ကုန်များကို အသုံးပြု၍ ထိုနေ့တွင် အောင်မြင်ရန်ကြိုးစားနေသည့် မည်သည့်ပန်းတိုင်ကိုမဆို ပြီးမြောက်အောင်မြင်ရန် နောက်တစ်ဆင့်တက်လှမ်းမည့်အကြောင်း အမြဲတွေးနေပါသည်။ တကယ်တော့ အဲဒါဟာ ကျွန်တော်တို့ပြောနေကြတဲ့ အမိုက်စားအရာတစ်ခုဖြစ်ပြီး ကြိုးစားတည်ဆောက်ပြီး အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှ ပိုကောင်းတဲ့အလုပ်ကိုလုပ်ဖို့ အမြဲကြိုးစားနေပါတယ်။ Yahoo Sports သို့မဟုတ် Finance တွင် သင်လေ့လာခဲ့သည့်အရာပြီးနောက် FanDuel သို့သွားခြင်း သို့မဟုတ် Coinbase သို့သွားခြင်းထက် ပိုမိုအခြေခံကျသော နောက်တစ်ဆင့်ကို မစဉ်းစားနိုင်ပါ။ ဒါကြောင့် ထုတ်ကုန်ရဲ့ အဓိက အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအနေနဲ့ ရှိဖို့ လိုပါတယ်။ ကျွန်တော်လုပ်ရမယ်။ ဒီခေါင်းတွေက ဘယ်ကိုသွားမယ်ဆိုတာ ဆုံးဖြတ်ပြီး လှေခါးကို ပြေးတက်သွားတယ်။ ဒါပေမယ့် မင်းရဲ့အချက်ကို ငါသေချာနားလည်တယ်။
ငါ့အတွက် နှိုင်းယှဥ်မှုသည် သကြား သို့မဟုတ် အရက်သောက်ခြင်းလား မသိ။ တရားဝင်ရော၊ မယုံနိုင်လောက်အောင် နာမည်ကြီးပြီး နှစ်ခုလုံးက မင်းအတွက် ပိုဆိုးနေတာ ဟုတ်တယ်ဟုတ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် သကြားနှင့် အရက်အတွက် ပိုလျှံသော စံနှုန်းများစွာကို တည်ဆောက်ထားပါသည်။ ကျွန်တော်တို့က အဲဒါကို ကောင်းကောင်းသိပြီး လူတွေက တစ်ချိန်လုံး အနားကနေ ပြုတ်ကျနေတုန်းပါပဲ။
စျေးကွက်ခန့်မှန်းခြင်းအတွက် စံနှုန်းများ အမှန်တကယ်မရှိပါလား။ ၎င်းသည် လောင်းကစားမဟုတ်ကြောင်း အခိုင်အမာပြောဆိုခြင်းသည် အခြားစံနှုန်းများစွာကို ဝေးကွာစေပါသည်။ မင်းရဲ့တန်ဖိုးတွေအကြောင်း အများကြီးပြောပြီးပြီ။ ပြီးတော့ မင်း အမှတ်တံဆိပ်အကြောင်းပြောပြီး ဝဘ်ဆီကို အသွားအလာပို့တာကြားရတာ လန်းဆန်းတယ်လို့ ငါပြောနေတာ။ စံနှုန်းတွေမရှိလို့ မင်းရဲ့တန်ဖိုးတွေက ဖိအားတွေအောက်ရောက်သွားမယ်ထင်တယ်။ သင့်အတွက် လိုင်းရှိပါသလား။
လိုင်းသည် အာကာသအတွင်း လည်ပတ်နေပါက ကျွန်ုပ်တို့ ပိုမိုစဉ်းစားရမည့်အရာ ဖြစ်လိမ့်မည်။ နောက်တဖန်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကုန်သွယ်မှုအပါအ ၀ င်ကိုကြည့်ရှုခဲ့ပြီးကျွန်ုပ်တို့သည်အသွားအလာကိုရေအောက်သို့ပို့သောလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးအနေဖြင့်ပိုမိုကောင်းမွန်ကြောင်းဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ “Bud Light မှ အဖျော်ယမကာကုမ္ပဏီများထံမှ ကြော်ငြာများကို ကျွန်ုပ်တို့ယူမလား။” နှင့် အလားတူဖြစ်နိုင်သည်။
ရယ်စရာကောင်းတယ်။ 1932 ရွေးကောက်ပွဲမှာ FDR က ဘာကြောင့်အနိုင်ရခဲ့တာလဲ သိလား။ ၎င်းသည် Andrew Ross Sorkin ၏ 1929 စာအုပ်တွင်ဖြစ်သည်။ ဒါဟာ Depression မဟုတ်ပါဘူး၊ တားမြစ်ခြင်းပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ ကျွန်တော်လည်း အဲဒီအတိုင်းသွားနေတယ်လို့ မထင်ပါဘူး။ ဒီအရာတွေက ဒီမှာနေဖို့ တစ်ချို့အဆင့်မှာ ဖြစ်နိုင်တယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ထိုနည်းအားဖြင့်၊ ၎င်းတို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ထုတ်ကုန်များမှ လူများယူဆောင်နေသော နောက်ထပ်ခြေလှမ်းများ၏ အခြေခံအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒါကြောင့် ကျွန်တော်တို့ဟာ အဲဒီအတွက် အလွန်သက်ဆိုင်တဲ့ နေရာတစ်ခုလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။
တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့ကို ကိုယ်တိုင်လုပ်ဆောင်ရန် မှန်ကန်သော ကုမ္ပဏီမဟုတ်ပါ။ ဖြစ်နိုင်ချေများသောအားဖြင့် ထိုလမ်းအတိုင်း ကျွန်ုပ်တို့ကို ဆင်းသွားသည်ကို သင်တွေ့မည်မဟုတ်ပါ။ သူတို့ထဲက တစ်ယောက်ယောက်က ကျွန်တော်တို့ကို ဝယ်ပြီး ဖောက်ထွက်ဖို့ ကြိုးစားပါလိမ့်မယ်။ ဒီလိုဖြစ်နိုင်ချေရှိတယ်လို့ မြင်တယ်။ ဒါပေမယ့် မဟုတ်ရင်၊ ကျွန်တော်တို့ စုစည်းမှုဇုန်ထဲ ပြန်ရောက်သွားပါပြီ။
ဒီတော့ ဒါက ကျွန်တော့်ရဲ့ နောက်ဆုံးမေးခွန်းပါ။ မင်းအဲဒီကိုရောက်တယ်။
ကျွန်တော်တို့ လုပ်ထားတာ။ ကျွန်တော်တို့ လုပ်ထားတာ။
ပုဂ္ဂလိက ရှယ်ယာများသည် များသောအားဖြင့် ထွက်ပေါက်ကို လိုချင်ကြသည်။ Yahoo က ပြန်ပြီး အများသူငှာ ပြန်ဖြစ်သွားပုံရတယ်။ ဝယ်ယူမှုတစ်ခုလို ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ သင့်တွင် ဦးစားပေးရလဒ်တစ်ခုရှိပါသလား သို့မဟုတ် အချိန်စာရင်းရှိပါသလား။
ယောက်ျား၊ ငါဒီမေးခွန်းကိုရပြီ။ မင်းတို့မှာ ဒီစည်းမျဉ်းတွေရှိတယ်၊ ယူကေမှာ ဘယ်လိုမှ စံချိန်မမီဘူးဆိုတာ ငါသိတယ်။ ကိန်းစ်ရှိ တစ်စုံတစ်ဦးမှ ကျွန်ုပ်အား တွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်း ခံရပြီး စကားအလှည့်အပြောင်းတစ်ခုသာ ပြုလုပ်ခဲ့ပြီး ရုတ်တရက် ကျွန်ုပ်တို့ လူသိရှင်ကြား ထုတ်လွှင့်နေသော ဆောင်းပါးတစ်ခု ထွက်ပေါ်လာပြီး ၎င်းသည် CNBC သို့ ပြောင်းလဲသွားခဲ့သည်။ ငါတို့ ရောက်နေတဲ့ နေရာက ဘယ်လိုမှ မဖြစ်သေးဘူး။
လူတွေက "အိုး၊ IPO ဘယ်အချိန်လဲ?" ဒေါ်လာထရီလီယံနဲ့ချီတဲ့ IPOs တွေထက် အရင်လူတွေက သိချင်နေကြတဲ့သူတွေ အများကြီးရှိတယ်။
လေးပုံတစ်ပုံ လေးပုံတစ်ပုံ မရုန်းကန်ဘဲ ဟိုအရင်တုန်းက Yahoo ကို ဒုက္ခရောက်စေခဲ့တာလို့ ငါထင်တယ်၊ ဒီအရာကို ပြန်ပြီး ကျန်းမာတဲ့ အများပိုင်ကုမ္ပဏီဖြစ်အောင် ငါတည်ဆောက်နေတယ်။ AOL က အရင်တုန်းက ပြဿနာတက်တယ်။ အဲဒါကို ကျွန်တော်တို့ တည်ဆောက်နေတာ သေချာပါတယ်။ လူသိရှင်ကြားထွက်တဲ့နေ့တင်မဟုတ်ဘဲ ငါးနှစ်အကြာ လူသိရှင်ကြားဖြစ်ဖို့ အမှန်တကယ် အဆင်သင့်ဖြစ်နေပြီဆိုတဲ့ နေရာကို ရောက်ဖို့ အချိန်ပိုလိုပါသေးတယ်။
ပြောရရင်တော့ PE ရဲ့ သမိုင်းကြောင်းက သူတို့ တော်တော်ရောင်းကောင်းမယ်ထင်တယ်။ ငွေထုတ်တာက ပိုချက်ချင်းဆိုတော့ အဲဒါက သူတို့ရဲ့ မော်ဒယ်က ပိုမှန်တယ်။ အများစုကို ပိုင်ရှင်အဖြစ် စောင့်ဆိုင်းရန် မလိုအပ်ပါ။ အဲဒါက ကိုယ့်ပြဿနာကိုယ်ဖန်တီးတယ်။
အဲဒါက ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ဘုတ်အဖွဲ့အစည်းအဝေးတွေမှာ IPO အကြောင်း အများကြီးပြောကြပြီး ဘုတ်အဖွဲ့ဟာ Apollo ထက် အများကြီးပိုပါတယ်။ တာယာကို ကန်ဖို့ ကြိုးစားနေသူတွေ များနေတာ ကြာပါပြီ။ ထိုနည်းလည်းကောင်းပင်၊ ထူးထူးခြားခြား သတင်းမျိုးစုံနှင့် ထွက်ပေါ်လာသည်။ အားလုံးကို ဖုန်းခေါ်တယ်။PE ၏အခြားအစိတ်အပိုင်းဖြစ်သောကြောင့် တာယာတိုင်းကို ကန်ထုတ်ပြီး တာယာတိုင်းကို ကန်ခွင့်ပြုသည့်အချိန်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် Yahoo ၏ မတူညီသော အစိတ်အပိုင်းများအကြောင်း ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုများကို အမြဲလက်ခံနေပါသည်။
ဒါပေမယ့် အမှန်က Yahoo က ပိုခိုင်မာတယ်။ Thesis ရဲ့ မူလက သင် ဒီအရာတွေကို ခွဲထုတ်နိုင်ပြီး Finance ကို ရောင်းနိုင်သလို Sports ကိုလည်း ရောင်းချနိုင်ပေမယ့် တကယ်ကို တစ်နေ့တည်းမှာ လုပ်ရမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ တကယ်က ဂေဟစနစ်မို့လို့ အားလုံးက တပြိုင်နက်တည်း သွားရမှာ။ ပျမ်းမျှ Yahoo အသုံးပြုသူသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ထုတ်ကုန်နှစ်ခု သို့မဟုတ် ထို့ထက်ပို၍ အသုံးပြုပါသည်။ ပြီးတော့ သူတို့က ငါတို့ပြောခဲ့သလိုပဲ တစ်ယောက်ကိုတစ်ယောက် အသွားအလာပို့တယ်။ ရွှေတွင်းဒေတာ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းမှာ ၎င်းတို့အားလုံး အတူတူရှိခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ အခြားကုမ္ပဏီအားလုံး၏ ဆက်စပ်မှုတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် စားပွဲပေါ်တင်ဆောင်လာသည့်အရာအတွက် မယုံနိုင်လောက်အောင် တန်ဖိုးနည်းနေသေးသည်။
အချို့သောနည်းလမ်းများတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့ကဲ့သို့ ကြီးမြတ်ရခြင်း၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည်။ အခြားနည်းလမ်းဖြင့်၊ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့သွားရမည့်နေရာကို စိန်ခေါ်မှု၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်နေဆဲဖြစ်သည်။ အဲဒါက တကယ်ကို ကျွန်တော်တို့ ဆွေးနွေးပြီး အဲဒါကို ကြည့်တဲ့ပုံဖြစ်ပြီး၊ ကျွန်တော်တို့ လုပ်နေတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေက အနာဂတ် IPO အတွက် ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် တစ်ယောက်ယောက်က ဉာဏ်ထက်မြက်တယ်ဆိုရင်တော့ သူတို့က ငါတို့ကို အဲဒီနေရာကို သွားခွင့်ပေးမယ်ဆိုတာ ငါမသိဘူး။
ဂျင်မ်၊ ဒါက အရမ်းကောင်းတယ်။ မင်းနဲ့စကားပြောရတာ အရမ်းပျော်တယ်။ AOL နှင့် ထူးဆန်းသော မျှဝေမှတ်တမ်းများ နှစ်ခုလုံးသည် အခြားသော အင်တာနက် OG နှင့် စကားပြောဆိုရန် ကောင်းပါတယ်။ ငါပြောရမယ် ဒါပေမယ့် အချိန်ကို အရမ်းတန်ဖိုးထားတယ်။ ကုဒ်ဒါကို အသုံးပြုသည့်အတွက် ကျေးဇူးတင်ပါသည်။
အရမ်းကောင်းတယ်။ မင်းငါ့ကိုရှိတာကို ငါတန်ဖိုးထားတယ်။ ကျေးဇူးပါ။
ဤဇာတ်လမ်းတွဲနှင့်ပတ်သက်၍ မေးခွန်းများ သို့မဟုတ် မှတ်ချက်များ ရှိပါသလား။ decoder@theverge.com တွင် ကျွန်ုပ်တို့ကို နှိပ်ပါ။ အီးမေးလ်တိုင်းကို တကယ်ဖတ်ပါတယ်။
