අද, මම යාහූ හි ප්රධාන විධායක නිලධාරියා වන ජිම් ලැන්සෝන් සමඟ කතා කරමි.
යාහූ කතාව සාරාංශ කිරීම මූලික වශයෙන් කළ නොහැක්කකි, නමුත් එහි කෙටි අනුවාදය නම් බොහෝ කලකට පෙර යාහූ විසින් එහි වෙබ් අඩවියේ සෙවුම් පෙට්ටිය ධාවනය කිරීමට ගූගල්ට ගෙවූ අතර මූලික වශයෙන් සෑම දෙයක්ම පැත්තකට ගොස් ඇත. ජිම් එම ගනුදෙනුව යාහූගේ මුල් පාපය ලෙස හඳුන්වනු ඔබට ඇසෙනු ඇත. දිගු ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ භ්රමණයන් සහ එය Verizon හි කොටසක් වූ අතිශය අමුතු මොහොතකින් පසුව, Yahoo නැවත වරක් ස්වාධීන, පුද්ගලිකව පවත්වාගෙන යන සමාගමකි. එය ක්රීඩා සහ මූල්ය ක්ෂේත්රයේ විශාල ගුණාංග ඇති අතර, සියලු අවාසි වලට එරෙහිව, එය තරුණයින් සමඟ වර්ධනය වන විද්යුත් තැපෑල. Gen Z Yahoo Mail වලට ආදරෙයි, මිනිස්සු. ඔබ එය මුලින්ම ඇසුවේ මෙතැනදීය.
ඒ සියල්ලෙන් අදහස් වන්නේ ජිම්ට අනුව Yahoo ලාභදායී සහ වර්ධනය වන බවයි, නමුත් එම වර්ධනය කොතැනට යන්නේද යන්න පිළිබඳව මට තවමත් විශාල ප්රශ්න කිහිපයක් තිබුණි. Yahoo තවමත් තුන්වන ස්ථානයේ සෙවුම් යන්ත්රය වන අතර එය බාලදක්ෂ නමින් නව AI බලැති සෙවුමක් දියත් කරන ලදී, නමුත් ඔවුන් ඇත්තටම Google වෙතින් වෙළඳපල කොටස ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරනවාද? නිර්මාණකරුවන් සහ බලපෑම් කරන්නන් මෙතරම් අවධානයක් යොමු කරන විට සාම්ප්රදායික වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා විශාල ආයෝජනයක් හොඳ ඔට්ටුවක්ද? ක්රීඩා සහ මූල්ය යන දෙඅංශයේම බොහෝ දේ කෙළින්ම සූදුවට හැරවීමත් සමඟ, ජිම්ට අන්තර්ජාලයේ ඇති විශාලතම යෙදුම් දෙකක් සමඟ ඔහු හරස් නොවන රතු රේඛා තිබේද?
වර්ජ් ග්රාහකයින්, ඔබ ඔබේ පොඩ්කාස්ට් ලබා ගන්නා ඕනෑම තැනක දැන්වීම්-රහිත විකේතකය වෙත පරිපූර්ණ ප්රවේශය ඔබට ලැබෙන බව අමතක නොකරන්න. මෙතනින් යන්න. ග්රාහකයෙක් නොවේද? ඔබට මෙහි ලියාපදිංචි විය හැක.
සමහර Wild Decoder org ප්රස්ථාර පාරිභාෂිතය සහ අන්තර්ජාලයේ දිගු ඉතිහාසයක් ඇති පුද්ගලයින් දෙදෙනෙකු පැරණි මීමස් වෙත ගැඹුරු යොමු දැක්වීම් ඉදිරිපත් කිරීමට උත්සාහ කරන දේ ඇතුළුව මෙහි බොහෝ දේ ඇත. එය සවාරියක් වන අතර ජිම් බොහෝ සෙල්ලමක් විය.
ජිම් ද දැන්වීම් තාක්ෂණය පිළිබඳ විශාල මෝඩයෙකු වූ අතර, යාහූ හි දැන්වීම් ව්යාපාරයේ කොටසක් වසා දැමීමට සහ වර්ධනය වන කොටස සඳහා ආයෝජනය කිරීමට ඔහු ගත් තීරණය ගැන අපි බොහෝ වචන මාලාවක් භාවිතා කළෙමු. මෙන්න ඉක්මන් සාරාංශයක් - එය ඉතා අපහසු නම්, මෙයට ආපසු පැමිණීමට නිදහස් වන්න, ඔබට එය ලැබෙනු ඇතැයි මම පොරොන්දු වෙමි, එය එතරම් අපහසු නොවේ.
සැපයුම් පාර්ශ්ව වේදිකාවක් හෝ SSP යනු යෙදුමක්, වෙබ් අඩවියක් හෝ වේදිකාවක් දැන්වීම්කරුවන්ට ඉඩ විකිණීමට භාවිතා කළ හැකි තාක්ෂණයකි. ඔබට ඉන්වෙන්ටරි තිබේ - එය සැපයුමයි - සහ දැන්වීම්කරුවන් එම ඉන්වෙන්ටරි මිලදී ගැනීමට SSP භාවිතා කරයි. Yahoo ට විශාල SSP කෙනෙක් තිබුනා, නමුත් Jim මීට වසර කිහිපයකට පෙර එය වසා දැමුවේ ඉල්ලුම පැත්තේ වේදිකාවේ ආයෝජනය කිරීමට හෝ DSP, වෙනත් ආකාරයකින් ක්රියා කිරීමටයි: වෙළඳ ප්රචාරකයෙකු පවසන්නේ එයට නිශ්චිත පුද්ගලයින් සංඛ්යාවක් වෙත ළඟා වීමට අවශ්ය බවයි, පසුව වේදිකාව දැන්වීම් ප්රදර්ශනය කිරීම සඳහා අඩවි සහ යෙදුම් හරහා ස්වයංක්රීය වෙන්දේසි කරයි. මෙය විශාල මුදල් වේ - උදාහරණයක් ලෙස Google අන්තර්ජාලයෙන් මෙතරම් මුදල් උපයන්නේ කෙසේද යන්නයි.
විශාල DSP කෙනෙක් වෙබයේ හෝ යෙදුම්වල දැන්වීම් පමණක් ලබා නොදේ. සම්බන්ධිත රූපවාහිනී සඳහා වන CTV ගැන ජිම් කතා කරනු ඔබට ඇසෙනු ඇත. ප්රවාහ යෙදුම්වල ඇති සියලුම දැන්වීම්? Netflix සහ Spotify සමඟ වැඩ කරන Yahoo's ඇතුළු විශාල DSPs විසින් බෙදා හරිනු ලැබේ.
හරි: යාහූ හි ප්රධාන විධායක නිලධාරී ජිම් ලැන්සෝන්. මෙන්න අපි යනවා.
මෙම සම්මුඛ සාකච්ඡාව දිග සහ පැහැදිලි බව සඳහා සැහැල්ලුවෙන් සංස්කරණය කර ඇත.
Jim Lanzone, ඔබ Yahoo හි CEO වේ. විකේතකය වෙත සාදරයෙන් පිළිගනිමු.
මෙතන ඉන්න එක නියමයි.
මම ඔබ සමඟ කතා කිරීමට සතුටුයි. මගේ පුද්ගලික කතාව ඔබ විසින් ක්රියාත්මක කරන දැන් යාහූ යන දෙය තුළ එතී ඇත. මම වරක් AOL සඳහා වැඩ කළෙමි, එය අත්පත් කර ගැනීම් මාලාවකදී Yahoo වෙත කඩා වැටුණි. අද Yahoo යනු කුමක්ද සහ වෙබයේ අනාගතය සහ අප සියල්ලන්ම ක්රියාත්මක වන විශාල ජාල සමඟ ඇති සම්බන්ධය ගැන ඔබ බොහෝ දේ සිතන බව මම දනිමි. ඒ නිසා මම හිතන්නේ එතන ගොඩක් දේවල් ඉවත් කරන්න තියෙනවා.
මට මගේ පුද්ගලික ඉතිහාසය Yahoo සමඟින් ආරම්භ කිරීමට අවශ්ය වේ, මන්ද එය AOL සතු වූ විට මම Engadget හි පෝස්ට් එකකට ඩොලර් 12 ක තාක්ෂණික පුවත්පත් කලාවේ ආරම්භය ලබා ගත්තෙමි. මෙය ඔබට කළ හැකි දෙයක් බව මාධ්ය තුළ ඉතා අමුතු කාලයක් විය. ඒ වගේම පසුගිය සතියේ ඔබ නිවේදනය කළා ඔබ Static Media නම් දෙයකට Engadget විකුණන බව. Engadget විකුණන්න ගත්ත ඒ තීරණය ඇතුලට මාව ගන්න. ඔබ දැන් TechCrunch විකුණුවා. මෙහි සිදුවන්නේ කුමක්ද?
ඇත්තටම එය Yahoo නොවන අවසන් සන්නාමය අලෙවි විය. අපි 2021 සැප්තැම්බර් මාසයේදී Verizon වෙතින් ඉවත් වූ දා සිට, අපි කළඹ තාර්කික කිරීමේ ක්රියාවලියක යෙදී සිටිමු සහ ඉදිරියට යාමේ තේරුම කුමක්ද. අපි ඒ ගැන කතා කරන බව මට විශ්වාසයි.
නමුත් එය අතීතයට දිව යයි, "මෙතරම් වසර ගණනාවකට පසු අප තවමත් මෙහි සිටින්නේ ඇයි? පැවැත්මට අපට ඇති අයිතිය කුමක්ද? ජයග්රහණය කිරීමට අපට ඇති අයිතිය කුමක්ද?" ඇත්ත වශයෙන්ම එහි කෙටි කතාව සමාගමේ මුල් මෙහෙවර වෙත ආපසු යයි: අන්තර්ජාලය සඳහා විශ්වාසදායක මාර්ගෝපදේශය වීම. 1995 දී, එයින් අදහස් කළේ ඔබට සොයා ගැනීමට උපකාර කිරීමයිවෙබ් අඩවි. 2026 දී, එය සියලු වර්ගවල විවිධ දේ අදහස් කළ හැකිය. නමුත් එතන තමයි අපි ශක්තිමත්. සමාගම වසර ගණනාවක් පුරා සිදු කළ සියලු දේවලින් පසුව අපි තවමත් ශක්තිමත්ව සිටින්නේ එතැනය.
අපි මෙතනට එනකොටත් තව ගොඩක් දේවල් සිද්ධ වෙනවා. අපට අන්තර්ගත බෙදාහැරීමේ ජාල ව්යාපාරයක් තිබුණි. සමාගම සියලු වර්ගවල මාධ්ය වෙත බෙහෙවින් දුරස් වී ඇති අතර එම මාධ්ය සඳහා යා යුත්තේ කොතැනදැයි සොයා ගැනීමට ඔබට උපකාර කිරීමට වැඩි එකතු කිරීමක් සහ ස්ථානයක් ලෙස එහි ඉතිහාසයෙන් ඈත් වී ඇත. නැවතත්, අපි ඒ ගැන සිතන දේ ගැන කතා කළ හැකිය. නමුත් අපි විකුණා දැමූ TechCrunch, Rivals, Engadget සහ තවත් කුඩා දේපල රාශියක් අතර, අවසානයේ AOL ද, අපි Q4 හි නැවත විකුණුවා, එබැවින් එක් අතකින් එය අවධානය යොමු කිරීමකි. අනෙක් අතට, TechCrunch සහ Engadget වැනි ගුණාංග සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, අප මාධ්ය කරන අතරතුර අප කරන දේ ගැන ඔබ සිතන්නේ නම්, එය සැබවින්ම අප එම කාණ්ඩවල ක්රියාත්මක වන නිෂ්පාදන සඳහා සන්දර්භය සැපයීමයි. අපි උණුසුම් පුවත් සඳහා යා යුතු තැනක් නොවේ. එන්ගාජෙට් සහ ටෙක්ක්රන්ච් විසින් අවස්ථා දෙකේදීම, තාක්ෂණය කේන්ද්ර කරගත් හෝ මාධ්ය කේන්ද්ර කරගත් සහ සැබවින්ම එවැනි පුවත්පත් කලාවක් කරන වෙළඳ නාමවල පවුල් සමඟ නිවාස සොයා ගත්තේ එබැවිනි, එය ඇත්ත වශයෙන්ම යාහූ කරන්නේ නැත.
මට තවත් එක් හැරීමක් සඳහා එය හාරා ගැනීමට අවශ්යයි. මම හිතන්නේ "අපි උණුසුම් පුවත් සඳහා තැනක් නොවේ", ක්රීඩා සහ මූල්ය සන්දර්භය තුළ ඔබ ඒ ගැන කතා කරන විට එය වෙනස් සංයුජතාවයක් ඇත.
එම ප්රවෘත්ති නිෂ්පාදනය කිරීම හෝ එම ප්රවෘත්තිය ව්යවසායක කිරීම නේද? එය කරන අනෙකුත් පුද්ගලයින් සඳහා එකතු කරන්නා වීමට එදිරිව.
මම ඇත්තටම කුතුහලයෙන් සිටින අනෙක් කොටස එයයි. ඉන්ස්ටග්රෑම් හි නිර්මාතෘවරුන් විසින් ආරම්භ කරන ලද ඉතා විශිෂ්ට AI බලයෙන් ක්රියා කරන ප්රවෘත්ති යෙදුමක් වූ යාහූ විසින් Artifact මිලදී ගන්නා ලදී. මම වසර ගණනාවක් තිස්සේ මයික් ක්රිගර් සහ කෙවින් සිස්ට්රොම් සමඟ ඒ ගැන කතා කර ඇත්තෙමි. ඔවුන් එම ව්යාපාරයෙන් ඉවත් වී එය Yahoo වෙත විකුණා දැමීමට එක් හේතුවක් වූයේ, "තවදුරටත් එකතු කිරීමට ප්රමාණවත් වෙබ් නොමැත. වෙබයේ ප්රවෘත්ති අඩුවෙමින් පවතින දෙයක් වන අතර ඇත්ත වශයෙන්ම සියලුම ක්රියා සමාජීය වේ. සහ කෞතුක භාණ්ඩයක් ලෙස, අපට සමාජීය අනෙකුත් සියලුම වේදිකා වෙත ප්රවේශයක් නොතිබුණි."
Yahoo යනු එකතු කරන්නකි. ඔබ එය කලින් කියනු මම අසා ඇත්තෙමි. ඒක තමයි දැන් ඔබ කියන්නේ. මෙහි ඇති වටිනාකම වන්නේ සියල්ල එකට ගෙන ප්රේක්ෂක පිරිසක් ලබා දීමයි. එකතු කිරීමට ඔබට වෙබය ඉවරද? මක්නිසාද යත්, මට නම්, අපගේ මේ මොහොතේ නිර්වචනය කරන ගැටලුව මෙයයි.
අපි ඒ ගැන විශේෂයෙන් උනන්දු වෙමු. අපි දියත් කළ අපගේ AI සෙවුම් යන්ත්රය ගැන කතා කරනු ඇතැයි මට විශ්වාසයි, නමුත් එය පිටුපස ඇති නිබන්ධනයේ විශාල කොටසකි. එම නිෂ්පාදනයේ අපගේ මූලික වටිනාකම විවෘත වෙබයේ ප්රකාශකයන් විසින් නිවැරදිව සිදු කරයි.
නමුත් මම ඇත්තටම හිතන්නේ ඔවුන්ට කෞතුක භාණ්ඩය සම්බන්ධයෙන් ඇති ලොකුම ප්රශ්නය ප්රේක්ෂකයින් වන අතර එය බොහෝ දෙනෙකුට ඇති අභියෝගයයි. 2024 දී අපි කෞතුක භාණ්ඩය මිල දී ගත් විට හෝ අද වුවත්, පරිමාණයෙන් ප්රේක්ෂක පිරිසක් ගොඩනඟා ගැනීම ඇත්තෙන්ම දුෂ්කර ය, විශේෂයෙන් ප්රවෘත්ති තුළ. එබැවින් එය ඉතා විශිෂ්ට නිෂ්පාදනයක් සඳහා ඉතා කුඩා පරිශීලක පදනමක් විය. තවද එම නිෂ්පාදනය සමස්ථයක් විය. මම හිතන්නේ එය ඇත්ත වශයෙන්ම බොහෝ මූලාශ්රවලට පහර දුන්නා. අපි Yahoo එකෙන් තව ගොඩක් ගැහුවා. එය ප්රකාශකයන් දහස් ගණනකි.
ප්රකාශකයින් සමඟ ඔවුන්ගේ අන්තර්ගතයන් අප සමඟ එකතු කර ගැනීම සඳහා සෘජු ගනුදෙනු පැවැත්වීම ඇත්ත වශයෙන්ම සමාගමේ දශක දෙකකට වැඩි ඉතිහාසයකට අයත් වේ. අපි ඔවුන්ට ගමනාගමනය යවන අතර බොහෝ අවස්ථාවලදී ආදායම බෙදා ගන්නෙමු. එය සැමවිටම Yahoo හි ඉතිහාසයේ කොටසක් වූ අතර එය හොඳින් කළ දේ. සිදු නොවූ, හොඳින් සිදු නොවූ බොහෝ දේ ඇත. නමුත් අපි සමාගමට ඇතුළු වූ විට, එය තවමත් ශක්තිමත්ව පැවතියේ, අපි තවමත් වැදගත් වන කාණ්ඩවල එය කරමින් සිටි ස්ථානයයි.
කෞතුක වස්තු යනු අපට උරුම වූ දෙය එම අවකාශයේ විශිෂ්ට නිෂ්පාදනයක් වීමට ඇති හොඳම පාදය නොවන බව අපගේ පිළිගැනීමයි. අපි හැමෝම කෞතුක භාණ්ඩයේ රසිකයෝ වෙමු; මම, පෞද්ගලිකව. සාමාන්යයෙන්, ඔබ එවැනි අත්පත් කර ගැනීමක් සිදු කරන විට, ඔබ ඔවුන්ව බෝර්ග් වෙත, මව් නෞකාවට ගෙන යයි. අපි කළේ විරුද්ධ පැත්ත. අපි ඇත්තටම යාහූ ලාංඡනය Artifact යෙදුමට දමා එතැනින් පටන් ගෙන එය පිළිගත්තා.
Yahoo විසින් කරන හොඳම දෙයක් තමයි අපි ඉතා විශාලයි. අපට දැවැන්ත ප්රේක්ෂක පිරිසක් ඉන්නවා. අපි ඒවා ගොඩනඟන්නේ නම්, අපට එම ගිනි හෝස් විශිෂ්ට නිෂ්පාදන වෙත හැරවිය හැකිය. එය විශාල පෙරළියක් වී ඇති බව පිළිගත හැකි මෙම ව්යාපාරය වර්ධනය කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ අපගේ නිබන්ධනයේ කොටසකි.
මෙය ඔබගේ කාලයට බොහෝ පෙරය, නමුත් අපි 2011 දී The Verge ආරම්භ කරන විට, අපගේ පළමු විශාල සින්ඩිකේෂන් ගනුදෙනුව වූයේ Yahoo සමඟ වන අතර අපගේ පළමු ප්රධාන රථවාහන ගිනි නළය වූයේ yahoo.com ය.මුල් පිටුව. ඒවගේම මම වටේ ඉඳගෙන එතන තියෙන කතා මොනවද කියලා හොයාගන්න උත්සාහ කරනවා. මම මේ හැම සංවාදයක්ම කළා. මූලික වශයෙන්, පිළිතුර නම්, "ඔබ කවදාවත් දැන නොගනු ඇත." ඉතින් අපි මේ සියලු දත්ත විශ්ලේෂණය කළ අතර යාහූ ඇල්ගොරිතම මාළු පිළිබඳ කථා වලට ආදරය කරන බව අපට පෙනී ගියේය. මම විහිළු කරන්නේ නැහැ. එය වචනාර්ථයෙන් මාළු විය.
මම මේක විශ්වාස කරනවා.
සහ සිකුරාදා දිනවල, මම විස්කොන්සින් සිට පැමිණි නිසා, අපි The Verge හි මාළු සිකුරාදා දින පවත්වනු ඇති අතර, අපි මත්ස්ය තාක්ෂණ කතා වචනාර්ථයෙන් සොයමින් මෙම Yahoo ගමනාගමනය රැස් කරමු. 2026 දී පවා, මාධ්ය දේපලක් පවත්වාගෙන යන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ මගේ චින්තනයට මෙය බොහෝ විට වැඩි බලපෑමක් ඇති කරයි. ඔබ එය නොකළ යුතුය.
ඒ සියල්ල මාළු ගැන ය.
හරි. ඔව්. වර්ජ් ඒ සියල්ල යටතේ මාළු ගැන කම්පන සහගත ය. එය ඇත්ත වශයෙන්ම මාළු ගැන පමණි. [සිනාසෙයි]
[සිනාසෙයි] ඔව්. ඔව්.
සිතුවිල්ල වූයේ, "මම මෙම ඇල්ගොරිතමයට ක්රීඩා කළහොත් අවසානයේ එය පහව යනු ඇත. මෙය තිරසාර විය නොහැක. එබැවින් අපට එහිම කොන්දේසි මත තිරසාර දෙයක් ගොඩනගා ගත යුතු අතර මාර්ගයේ ඇති සියලුම ඇල්ගොරිතම ගමනාගමනය එකතු කළ යුතුය." එය තවමත් මගේ ලෝක දැක්මයි: අපට SEO හඹා යා හැකිය, නමුත් SEO මිනිසුන් සඳහා පහව යයි. අපට ඉන්ස්ටග්රෑම් කුමන ප්රවණතාවක් වුවද හඹා යා හැකි අතර කතන්දර සිට රීල්ස් වෙත, ආපසු කැරොසල් වෙත මාරු විය හැකිය, ඇඩම් මොසේරිට අපට කිරීමට අවශ්ය ඕනෑම දෙයක්, නමුත් එය තිරසාර නොවේ.
මම මෙම ප්රශ්නය අසන්නේ එකතුකරන්නන් සහ ඔබට ප්රවෘත්ති කාමර විකිණීම ගැන ප්රේක්ෂකයන්ගේ එකතුවක් ලෙස Yahoo එම ප්රවෘත්ති කාමර සඳහා තිරසාර විය හැකිදැයි මම කල්පනා කරන බැවිනි. මොකද මම දකින දේ තමයි ගමනාගමනයේ ප්රභවයක් ලෙස ගූගල් ඉවත්ව යන බව. Twitter හෝ X තවදුරටත් කිසිවෙකුට සබැඳි යවන්නේ නැත, එබැවින් ගමනාගමනයේ ප්රභවයක් ලෙස, එය ඉවත්ව යයි. ප්රවෘත්ති කාමර වෙත යොමු කිරීම අඩුවෙමින් පවතී.
තවද ඔබ විශ්වයේ තත්වය දෙස බලන විට, තාක්ෂණික මාධ්ය පරිහානියට පත්ව ඇත. මාධ්ය පරිහානියට පත්වෙලා. පත්තර වැහෙනවා. එකතුකරන්නෙකු ලෙස එම තත්ත්වය තුළ ඔබ ඒ ගතිකත්වය ගැන සිතනවාද? "අපි තිරසාර නොවේ නම්, ඇත්ත වශයෙන්ම අපට එකතු කිරීමට ප්රමාණවත් දේවල් නොමැත"?
බලන්න, Yahoo වසර ගණනාවක් පුරා එකතු කරන්නා ලෙස යමක් පැහැදිලිවම ලබාගෙන ඇත, එබැවින් එය සම්පූර්ණයෙන්ම පරාර්ථකාමී බව මම නොකියමි. නමුත් මුල සිටම ආපසු යමින්, යාහූගේ කාර්යභාරය වූයේ වෙබ් අඩවි සොයා ගැනීමට මිනිසුන්ට උපකාර කිරීමයි, නේද? ඉන්පසු යෙදුම්, පසුව වසර ගණනාවක් පුරා කථා. නමුත් අපි එය මෙහි ඉතා බැරෑරුම් ලෙස ගෙන ඇත්තෙමු, ගමනාගමනය පහළට යැවීමට උදව් කිරීම, ඔබට එම සන්නාමය ගොඩනැගීමට උදවු කිරීම අපගේ කාර්යය බව. අපි එකම ස්ථානයේ. මම කිව්වේ, අපට SEO ඇති අතර අපි අනිවාර්යයෙන්ම එකම ස්ථානයේ සිටිමු. ඉන්පසුව, අපගේ පැමිණීම්වලින් 70%කට වඩා සෘජු බව ස්තුතිවන්ත විය යුතුය. ඒ වගේම අපි ව්යාපාරයේ ඒ පැත්ත ගොඩනගා තිබෙනවා.
ඒ නිසා මට ඔබ කියන දේ තේරෙනවා, මම හිතන්නේ එය තර්ජනයට ලක්වෙලා කියලා. Google හි AI මාදිලිය විශාලතම අභියෝගය වීමත් සමඟ LLMs තර්ජනයට ලක්වීමට එක් විශාල හේතුවක් බව මම සිතමි. එය බොහෝ විට අහසේ පයි විය හැකිය, නමුත් මට සෙවීමේ යම් ඉතිහාසයක් ඇති අතර මගේ කණ්ඩායම ගොඩනඟන ලද සමහර දේවල් සමඟ මෙය මීට පෙර සිදු වී ඇත.
අපි Yahoo බාලදක්ෂ සමඟින් කළ සමහර දේවල් කර්මාන්තය පිටපත් කරන්නේ නම්, අපි ඉතා හිතාමතා උද්දීපනය කර ඉතා පැහැදිලිව සම්බන්ධ කර ඇති අතර, ඔවුන් චැට්බෝට් සමඟ ලබා දුන් පිළිතුරු නිර්මාණය කිරීමට LLM විසින් දිරවන ලද අන්තර්ගතය නිර්මාණය කළ පුද්ගලයින්ට වැඩි තදබදයක් පහළට යැවීමට උත්සාහ කිරීම සඳහා පසුපසට නැමී ඇත. අපගේ පෙනුම බොහෝ දුරට සාම්ප්රදායික සෙවීමට සමාන වන අතර එය වඩාත් ඡේද මත පදනම් වේ. එය පුද්ගලයෙකු ලෙස ක්රියා කිරීමට සහ ඔබේ මිතුරෙකු වීමට උත්සාහ කරන චැට්බෝට් එකක් නොවේ.
දැන්වීම් ප්රශ්නයට අමතරව, අපට කතා කළ හැකිය. එම ක්ලෝඩ් දැන්වීම, චැට්බෝට් සමඟ ඇති බියජනක අතුරු මුහුණත, අපි එය නොකරමු. නමුත් අපි ප්රකාශකයන්ට බොහෝ දේ පැහැදිලිව සම්බන්ධ කරනවා. අපට පමණක් නොව, අනාගතයේදී අනෙකුත් එන්ජින් සඳහාද, මෙම දේවල් සඳහා පරිශීලක අතුරුමුහුණත වැඩි වනු ඇතැයි අපි බලාපොරොත්තු වෙමු. එම ප්රකාශකයන්ට එය ලැබිය යුතු අතර, ප්රකාශකයින් සෞඛ්ය සම්පන්න නොවන්නේ නම් විශිෂ්ට පිළිතුරු ලබා දීමට අපට පරිභෝජනය කිරීමට අන්තර්ගතයක් නොමැත.
මම ඇත්තටම හිතන්නේ Google ඔවුන් මුලින්ම ගේට්ටුවෙන් පිටව ගියා නම් ඊට වඩා බොහෝ සමාන අතුරු මුහුණතක් සමඟින් තුවාල ලබා ඇත. ChatGPT ඔවුන්ව වෙළඳපොළට පරාජය කළ පසු, කෙසේ වෙතත් එය සිදු වූ විට, මිනිසුන් ChatGPT වෙත ලේ ගැලීම වැළැක්වීම සඳහා ඔවුන්ට අල්ලා ගැනීමට සිදු විය. ඔවුන් එය කළේ මන්දැයි මම සංවේදනය කරමි, නමුත් මම බලාපොරොත්තු වන්නේ කර්මාන්තය අවසන් වන්නේ එය නොවේ.
Google දැන් ඔවුන්ගේ ප්රකාශකයා සමඟ සංකීර්ණ මාර්ගයක ගමන් කරන බව ඔබට පෙනෙනු ඇතසම්බන්ධතා, ඒවායේ ප්රතිඵලවල සබැඳි කීයක් තිබේද, ඒවා ප්රචාරණය ඒකාබද්ධ කරන ආකාරය. එකම ටෝකනය මත, ඔබට ChatGPT සහ OpenAI ද සංකීර්ණ රේඛාවක ගමන් කරන ආකාරය දැකිය හැකිය, හරිද? ඔවුන් ඔවුන්ගේ වෙළඳ ප්රචාරණ අත්දැකීම් හොඳින් හඳුනාගෙන නැත.
නමුත් ඔවුන් එහි තුවාල ලබා ඇත, මම හිතන්නේ අහම්බෙන් නොවේ. ඒවා පර්යේෂකයන් විසින් ගොඩනගා ඇත. ඉතින්, ඇත්ත වශයෙන්ම, පළමු පරිශීලක අතුරුමුහුණතට උපුටා දැක්වීම් රාශියක් තිබුණි. විශ්වවිද්යාලයක කවුරුහරි පර්යේෂණ පත්රිකාවක් ලියලා තියෙනවා වගේ. අහම්බෙන් මෙය කෙබඳු විය යුතුද යන්න සඳහා අතුරු මුහුණත එය බවට අපි පිටුබලය දුන්නෙමු. නමුත් විශිෂ්ට පිළිතුරු ලබා දීම සඳහා එය දෙස බලා ක්රියා කළ යුතු ආකාරය එය නොවේ. මම හිතන්නේ අපට ගමනාගමනය පහළට යැවීමට තවත් බොහෝ දේ කළ හැකි අතර අපි එය කිරීමට උත්සාහ කළෙමු. එය තවමත් වේලාසනයි, ඒ නිසා සමහර විට එය තවත් නිෂ්පාදනවල අවසන් වනු ඇත. ප්රචාරණය ක්රියාත්මක වීමට නම් එය නිසැකවම අවශ්ය වේ.
මම හිතන්නේ මෙතන මගේ අනිත් ප්රශ්නය ඒක. ඔබ ව්යාපාරයේ ප්රචාරණ අංශයෙන් බොහෝ දේ කර ඇති බව මම දනිමි. ඔබ සමහර කෑලි විකුණා ඇත, ඔබ තවත් සමහර කෑලි නැවත සිතා ඇත. මට ඒකට එන්න ඕන. නමුත් මට වාහන තදබදය පහළට යැවීමේ ගතිකත්වය ගැන පමණක් විමසීමට ඉඩ දෙන්න. ඔබේ තරඟකරුවන් කිසිවෙක් කරන්නේ එය නොවේ. ඔවුන් ඔවුන්ගේ තාප්ප සහිත උද්යාන තුළ වැඩි වැඩියෙන් ගමනාගමනය පවත්වයි. ඔවුන් වැඩි වැඩියෙන් ආකෘති නිර්මාණය කරයි. ඔවුන් සියල්ලෝම අනුචලන වීඩියෝවක් බවට පත්වෙමින් සිටිති. ඔයාට ඒක බලන්න පුළුවන් නේද? අභිසාරී පරිණාමය සමඟ අවසානයේ සෑම දෙයක්ම කකුළුවෙකු බවට පත්වේ.
ඔබ එය හරියට කර නැත. Yahoo දේපල මත එහි බිටු සහ බොබ් ඇත, නමුත් ඔබ සම්පුර්ණයෙන්ම ප්රවේශය ගෙන නැත, "හරි, අපි මේ වත්ත තාප්ප කරන්න යනවා. අපි අන්තර්ගතය මිල දී ගන්නම්. අපි එය මෙහි තබමු. ඒ සියල්ල එක අත්දැකීමක් වන අතර පසුව අපට එය අපට අවශ්ය පරිදි වෙනස් කළ හැක." ඔබ තදබදය පහළට යැවීමට කැපවී සිටින බව පෙනේ. එය පැමිණෙන්නේ කොහෙන්ද? එය හුදෙක් පෞද්ගලික විශ්වාසයක් පමණක්ද? එය විඥානවාදී ද? නැත්නම් ඒකටත් ව්යාපාරික හේතුවක් තියෙනවද?
මෙම නඩුවේ ඉහත සියල්ලම විය හැකි යැයි මම සිතමි. අපි ඒ ගැන Pollyanna වීම හෝ එය වෙනස් කරන්නෙකු හෝ වෙනත් දෙයක් යැයි සිතිය හැකිය. නමුත් පළමුවෙන්ම, අපි සිතන්නේ මිනිසුන්ට ප්රකාශකයන් වෙත පහළට යාමට අවශ්ය බවයි. දෙවනුව, ඇත්ත වශයෙන්ම මූලාශ්ර පරීක්ෂා කිරීමට හෝ පසු විපරම් කිරීමට සහ වැඩිදුර තොරතුරු ලබා ගැනීමට හැකි වීම අතිශයින්ම ඉහළ පරිශීලක අවශ්යතාවයක් යැයි අපි සිතමු. සෙවුමේ පරිශීලක අවශ්යතාවයට එය හරයයි, එය ඇත්තෙන්ම අප ක්රීඩා කරන ස්ථානයයි.
අපි විශාල භාෂා ආකෘතියක් නොවේ. අපි ඔබ කේතයට පැමිණෙන ස්ථානය නොවනු ඇත. අපි ඇත්තටම බාලදක්ෂ පිළිතුරු එන්ජිමක් ලෙස දියත් කර ඇත. සෙවුම් යන්ත්රයක සම්ප්රදායික භූමිකාව එහි කොටසකි. අපි අපගේ සෙවුම් යන්ත්ර අත්දැකීමට ඒකාබද්ධ කර දියත් කරන්නෙමු. එබැවින් එය ආරම්භයේ සිට ඊට වඩා සමාන ය.
නමුත් එය නිසැකවම අපගේ නිෂ්පාදනවල මූලික වටිනාකමක් ද වේ. අපට බොහෝ නැවත සිතා බැලීමට සිදු විය. 2021 දී අපට උරුම වූ Yahoo මුල් පිටුව වඩාත් ක්ලික්බයිට් ප්රවෘත්ති සංග්රහයක් වීමට සහ ද්වාරයක් බවට පත්වීමට වසර ගණනාවක් තිස්සේ ඇදී ගොස් ඇති අතර එය සිදු වූ ආකාරය ගැන මට බොහෝ සංවේගයක් ඇත. අපට සමාගමේ ඉතිහාසය හාරා ගත හැකිය. මම හිතන්නේ ඒක Google එකට search දීමේ මුල් පාපය දක්වාම යනවා, ඒක තමයි වුණේ. ගූගල් එකෙන් ගැහුවා කියන එක වැරදි නමක්. Yahoo එක search කරලවත් නෑ. ඔවුන් ව්යවසාය ගනුදෙනුවක් කළා.
හරි. Google විසින් බලගන්වන ලදී.
Google අද, සෑම සෙවුම් ප්රතිඵල පිටුවකම, ChatGPT සඳහා ලාංඡනයක් සමඟ ChatGPT වෙත සම්බන්ධ කර වරප්රසාදය සඳහා ChatGPT ගෙවා ඇත්නම් එය බොහෝ දුරට සමාන වනු ඇත. 2000 ජුනි මාසයේදී යාහූ ගූගල් වෙත ලබා දුන්නේ එයයි. එතැන් සිට එය ගූගල් සහ පසුව ෆේස්බුක් හි ප්රවණතාවලට එරෙහිව අරගල කරන සමාගමකි. පසුව අරගල කරන පොදු සමාගමක් ලෙස, නිවැරදි තේරීම් කිරීමට අපහසු විය. නමුත් එම කාලය තුළ, එය ද්වාර අත්දැකීමෙන් ඉවතට ඇදී ගියේය, එය බොහෝ මිනිසුන් සැබවින්ම අගය කළ බව මම සිතමි - බොහෝ විට ගූගල් අගය කළ තරම් නොවේ. ඒ නිසා එතන යුද්ධයේ මීදුම ගොඩක් තිබුණා.
අපි එය අතට ගන්නා විට, එය ඇත්තෙන්ම මෙම ප්රවෘත්ති සංග්රහය විය. තවද අපගේ මුල් පිටුවෙහි මිනිසුන්ට වැඩි උපයෝගීතාවයක් අවශ්ය යැයි අපි සිතමු. ඔවුන්ට ප්රවෘත්ති වෙත හෝ ක්රීඩා හෝ මූල්ය වෙත පහළට යා හැකිය, නමුත් එම ස්ථානයේ, එබැවින් එය වැඩි එකතු කිරීමක් වේ.
එය ප්රවෘත්ති සහ තොරතුරු පරිභෝජනය කිරීමට සැබවින්ම වලංගු ක්රමයක් බවට පත් වී ඇති නිසා, ඔබ කෙටි ආකෘති වීඩියෝවක් දැකීමට එක් හේතුවක් වේ. නමුත් අපි හිතන්නේ එකතු කිරීම මිනිසුන්ට ඇත්තටම අපෙන් අවශ්ය දෙයක් කියලා. එය හොඳින් කිරීමට, අපි සියලු අන්තර්ගතයන් අප විසින්ම නිර්මාණය කරන අය නොවනු ඇත. අපි ප්රකාශකයන් සමඟ හවුල් විය යුතුයිසහ ඔවුන්ට ගමනාගමනය යවන්න.
tඔවුන් මුල් විශාල භාෂා ආකෘතිවලට ගිය අන්තර්ගතය සඳහා අවසර ඉල්ලා සිටියේ නැත. අද පවා, සෑම කෙනෙකුටම එහි යාමට Google අවශ්යයි. ඔබට බඩගා යාම නැවැත්වීමට මිනිසුන්ගෙන් ඉල්ලා සිටිය හැකිය, ඔබට විරාමයක් යැවිය හැකිය, නමුත් එය වළක්වා ගැනීම ඉතා අපහසුය. නමුත් එක් එක් විශාල භාෂා ආකෘතියේ එම මුල් පිටපතෙහි අන්තර්ගතය පමණක් ගෙන ඇත. හා ඔව්, මම හිතන්නේ ඒක වැරදියි.
මම මෙය එතරම් තදින් තල්ලු කිරීමට හේතුව, එක, එකතු කරන්නෙකු මේ ආකාරයෙන් සැපයුම ගැන කතා කිරීම ප්රබෝධමත් යැයි මම සිතමි. එය බොහෝ විට සිදු නොවේ. තවද ඔබගේ විශාලතම තරඟකරුවන් සියල්ලෝම, එකක්, ඔවුන් සියල්ලෝම වීඩියෝව වෙත යොමු කර ඇත. ඕනෑම ආකාරයකින්, ඔවුන් වීඩියෝව වෙත යොමු වී ඇත. නමුත් ඔබ විශාලතම එකතුකරන්නන් දෙස බැලුවහොත්, ඒවා බොහෝ දුරට සමාජ වේදිකා මෙන් පෙනේ නම්, ඔවුන් ඔවුන්ගේ අන්තර්ගතය සඳහා කිසිවක් ගෙවන්නේ නැත.
Instagram බලපෑම් කරන්නන්ට Instagram කිසිවක් ගෙවන්නේ නැත. ඒ සියල්ල සන්නාම ගනුදෙනු ඉහළ පහළ. X ට X කරන ඕනෑම ආදායම් බෙදාගැනීමක් ඇත, නමුත් එය ඉතා අමුතු දෙයක් වන අතර එය ප්රකාශකයන්ට ගණන් ගත නොහැකි යැයි මම නොසිතන තරම් අමුතු දේවල් දිරිමත් කරයි. YouTube ගාස්තු පහත වැටේ. ඔබ YouTube Shorts සාදන අයගෙන් ඇසුවහොත්, ඔවුන් YouTube හි ප්රමාණවත් මුදලක් උපයන්නේ නැත. Google හි ගතිකත්වය, Google කිසි විටෙකත් අන්තර්ගතය සඳහා මුදල් ගෙවා නැත. ප්රකාශන ව්යාපාරයේ මුල් පාපය නම්, තමාට BuzzFeed සමඟ එතරම් ජනප්රිය විය හැකි බවට Jonah Peretti ගේ විශ්වාසය වූ අතර, කිසිදා සිදු නොවූ යම් ආකාරයක කේබල් ප්රවාහන ගනුදෙනුවක දී ඔහුට මුදල් ගෙවීමට Facebook හට බල කෙරෙනු ඇත.
මේ සියලුම ප්රකාශකයන් යම් ආකාරයකින් ගල් ගැසී ඇත. ඔවුන් සියල්ලෝම, "පරිශීලකයින් අපට නොමිලේ දේවල් ලබා දෙනු ඇත." මෙම සමාගම් සියල්ලම වෙනස් ලෙස ස්ථානගත කර ඇත, ඒවා විවිධ ආකාරවලින් තරඟ කරයි, නමුත් ඔබ එය දෙස බලා ඇස් පියාගෙන බැලුවහොත්, ඔවුන් සියල්ලෝම, "අපි කිසිවක් ගෙවිය යුතු නැත, මන්ද පරිශීලකයින් නොමිලේ වීඩියෝ සාදනු ඇත. අපි කුමක් කළත් මෙහි පෙනී සිටින යෞවනයන්ගේ හමුදාවක් ඇත."
තවද ඔබ පවසන්නේ, "නැහැ, අපි මෙම ප්රවෘත්ති කාමරවල අන්තර්ගත සඳහා යම් මුදලක් ගෙවිය යුතු වන්නේ යම් පරිශීලක ඉල්ලුමක් පවතින බැවිනි." එම ආන්තිකය ඔබ වෙනුවෙන් ක්රියාත්මක වන්නේ කෙසේද? මෙතන ඉන්න හැමෝම සල්ලි හොයන්නේ කොහෙද?
හොඳයි, අපේ නඩුවේ, rev කොටස් තිබේ. එබැවින් අපි අන්තර්ගතය අයිති කර ගැනීමට චෙක්පතක් ලියන්නේ නැත. ඇත්තටම ඒක අපේ සමාජ ගිවිසුමක්. මතක තබා ගන්න, සෙවීමට සමාජ ගිවිසුමක් ද තිබුණි, එනම්, "ඔබ අපට ඔබව බඩගා යාමට ඉඩ දෙයි, එවිට අපට ස්නිපට් එකක් ලැබෙනු ඇත, එවිට අපි ඔබට ගමනාගමනය යවන්නෙමු." ඒ වගේම සෙවීමේදී, අපි උත්සාහ කරන්නේ එය නැවත ලබා ගැනීමට සහ කර්මාන්තය නැවත ලබා ගැනීමටයි.
Yahoo හි ඉතිරි කොටස් සඳහා, වෙනස නම්, ඔබ විසින් නම් කරන ලද සෑම නිෂ්පාදනයකම, ප්රකාශකයින් එම වේදිකාව සඳහා අවශ්ය අන්තර්ගතයන් නිර්මාණය කරයි - ට්වීට් එකක්, ඉන්ස්ටග්රෑම් සටහනක්, යූ ටියුබ් වීඩියෝවක් - ඔබ එහි ප්රේක්ෂකයින් එක්රැස් කරනු ඇතැයි යන බලාපොරොත්තුවෙන් සහ/නැතහොත් ඔවුන් එය ඔබේම දේපල වෙත ගෙන ඒම සඳහා වෙළඳ නාමයක් ගොඩනැගීමට පටන් ගනීවි.
අපගේ නඩුවේදී, ඔබ මාළු දිනවල සිට දන්නා පරිදි, ඔබ ඔබේ වෙළඳ නාමය සමඟ එම අන්තර්ගතයෙන් සමහරක් පරිභෝජනය කරයි, එවිට එය ඔබව පහළට ගෙන යයි. එබැවින් එය වෙනස් ආකෘතියක් පමණි. තවද අපගේ ආකෘතිය තුළ, එය ප්රකාශකයාගේ අන්තර්ගතයට වඩා වැඩි ය, ඔබ මා වෙනුවෙන් නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කරනවාට වඩා, එය ඇත්තෙන්ම අනෙක් සෑම තැනකම කරන්නේ එයයි.
මට මෙය තවත් එක් හැරීමක් සඳහා Engadget සහ TechCrunch වෙත ගෙන ඒමට ඉඩ දෙන්න. එවිට මට ඔබ යාහූ ව්යුහගත කර ඇති ආකාරය ගැන කතා කිරීමට අවශ්ය වන අතර, විශේෂයෙන් ඔබ වෙළඳ ප්රචාරණ පැත්තේ කරන්නේ කුමක්ද යන්න ගැන, මම එහි ඉතා කුතුහලයෙන් සිටින බැවිනි. ඔබ ප්රවෘත්ති කාමර සහ කතුවැකි කණ්ඩායම් පවත්වාගෙන යන මෙම අවකාශයෙන් පිටවන විට, එම පිරිවැය ව්යුහයන් මේ ලෝකයට දිගු යැයි ඔබ සිතනවාද? එය ලෝකයේ සියලුම ප්රවෘත්ති කාමර සඳහා සහාය වන Yahoo සින්ඩිකේෂන් ගනුදෙනු පමණක් විය නොහැක, හරිද? වෙනත් මුදල් ඉපැයීම් කට්ටලයක්, වෙනත් ආදායමක්, විවිධාංගීකරණයක් තිබිය යුතුය.
ඔබ මෙම ව්යාපාර පවත්වාගෙන යමින් සිටියා. ඔබ එයින් ඉවත් වීමට තෝරා ගත්තා. ඔවුන් සඳහා ව්යාපාරික අවස්ථාව ඔබ නොදුටු නිසාද? එසේත් නැතිනම් ඔබට එම ගැටළු වලට පහර දීමට අවශ්ය නොවීමද?
ඔබ නිර්මාණය කරන අන්තර්ගතය සහ එහි පිරිවැය ව්යුහය ඔබ ඇද ගන්නා වෙළඳ ප්රචාරණ වර්ගය සමඟ සමපාත විය යුතුය. එබැවින් ඒ සියල්ල ක්රමලේඛන නම්, ඔබට කාර්ය මණ්ඩලය වාරික හෝ වාරික නිෂ්පාදනය කළ නොහැක. මඟ දිගේ ව්යාපාර ඒ නිසා ඔවුන්ගේ P&L වැරදි පැත්තට වැටී ඇත. ඔවුන් කාර්ය මණ්ඩලය වාරික සහ ඉතා අඩු CPM යටතේ මුදල් උපයති. අපි අන්තර්ගතයේ නොසිටින බව පැවසීම වැරදියි, මන්දඑය අප නිර්මාණය කරන ආකාරයේ අන්තර්ගතයක් පමණි. නිෂ්පාදනය සඳහා අපගේ කුළුණු තුන වන්නේ උසස් එකමුතු කිරීම, හිමිකාර දත්ත කට්ටල සහ සන්දර්භය සඳහා අපි නැංගුරම් ලෙස හඳුන්වන දෙයයි. එබැවින් එය සැබවින්ම සන්දර්භය සඳහා අන්තර්ගතයකි.
අපි ක්රීඩාවේ බොහෝ අන්තර්ගතයන් කරනවා. අපි දැන් සතියකට පැය 60ක් මුල් වීඩියෝ කරනවා. ෆිනෑන්ස් එකේ එකම දේ. අපි එම මාංශ පේශි ගොඩනඟා ගෙන සිටිමු. Kevin O'Connor සමඟ අංක එකේ NBA පොඩ්කාස්ට් අප සතුව ඇත. Ariel Helwani සමඟ අංක එකේ MMA පොඩ්කාස්ට් අප සතුව ඇත. අපි ගොඩක් අන්තර්ගතයන් කරනවා. නමුත් එය ප්රවෘත්ති අන්තර්ගතයක් නොවේ.
මම මෙහෙට එනකොට අපේ ධවල මන්දිරයේ වාර්තාකරුවෙක් හිටියා. අපි ඇසෝසියේටඩ් ප්රෙස් සමඟ තරඟ කරමින් සිටි අතර, අපට සැබවින්ම එයින් ඉවත් වීමට අවශ්ය වූයේ එයයි. ඔබ TechCrunch ගැන සිතන්නේ නම්, එය Twitter හි හසුරුවෙහි එහි සඳහන් විය. එය හරියට "අපට හැඳි එවන්න" වැනිය. ඒ වගේම ඔවුන් ප්රවෘත්ති, සමහර විට අපි ගැන, සාධාරණයි.
ඒත් මට මතකයි ටිම් ආම්ස්ට්රෝංගෙ කාලෙත් ඒ අය ඒක කළා. ඒ වගේම නියමයි. නමුත් එය අප නිෂ්පාදනය කරන ආකාරයේ අන්තර්ගතයක් නොවේ. ක්රීඩාවේ Shams Charania සහ ඔහුට පෙර NBA හි Adrian Wojnarowski, ඔවුන් එම කාලය තුළ Yahoo හි ආරම්භ කළහ. අපි හිතුවා, බලන්න, ප්රවෘත්ති බිඳී යනු ඇති අතර එය ඉතා ඉක්මනින් බෙදා හරිනු ඇත, ඔබට සාමාන්යයෙන් ESPN මත ඒ සඳහා ණය නොලැබෙනු ඇත. ඔවුන් සෑම විටම SportsCenter හි එම ප්රවෘත්තිය බිඳී ගියේ කොතැනදැයි නොකියනු ඇත. ඊට පස්සේ ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් එම කොල්ලන්ව සොරකම් කර වසරකට ඩොලර් මිලියන 10 ක් ගෙවනවා. ඉතින් ඒක හරියට අපි තීරණය කරපු සෙල්ලමක් වගේ තමයි ඇත්තටම මිනිස්සු අපි ගාවට එන්නේ ඒක නෙවෙයි කියලා. එකතු කරන්නා වීම ඇත්තෙන්ම වැඩි දෙයක්, එවිට අපට විශිෂ්ට සන්දර්භයක් සැපයිය හැකිය.
ක්රීඩා සහ මූල්ය ක්ෂේත්රයේ, එය ටිකක් වෙනස් වන්නේ අප එකතු කිරීම පමණක් නොව, ෆැන්ටසි වැනි අතිශයින් වැදගත් නිෂ්පාදන අප සතුව ඇත. අපි මුල් සහ Fantasy සහ Sports හි ඉහළම වේදිකා දෙකෙන් එකකි. අප දියත් කර ඇති මෙම නව ෆැන්ටසි ක්රීඩා සියල්ලම අප සතුව ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, මූල්යමය වශයෙන්, අපි තවමත් ඔබේ කළඹ නිරීක්ෂණය කිරීම සහ ඒ පිළිබඳ පර්යේෂණ සහ තොරතුරු ලබා ගැනීම සඳහා අංක එක වේ. එය Brian Sozzi සහ ඔහුගේ ෆිනෑන්ස් කණ්ඩායම වේවා, එසේත් නැතිනම් KOC සහ ක්රීඩා වල එම දේවල් වේවා, අපි ඔබ එම සිරස් වල සිදු කිරීමට යන ක්රියා වලට සන්දර්භය සපයන්නෙමු.
කලබල වෙන්න එපා. අපි මෙහි එක් තත්පරයකින් ක්රීඩා සහ මූල්ය ගැටුමට පැමිණෙන්නෙමු.
විකේතක ප්රශ්න සඳහා මෙය කදිම ස්ථානයකි. ඇත්තටම මට මේක ඔයාගෙන් අහන්න ඕන. ඔබ දැන් විනාඩියකට CEO වී ඇත. Yahoo සියලු ආකාරයේ පෙරළි හා හැරීම් හරහා ගොස් ඇත. එක් අවස්ථාවක, එය ගැඹුරින් ව්යාකූල වූ, ඔත් නම් වූ Verizon හි AOL සමඟ යම් දෙයකට තල්ලු විය. ඇපලෝ ග්ලෝබල් සමාගම මිලදී ගැනීමෙන් පසු ඔබ ප්රධාන විධායක නිලධාරියා විය. එය පුද්ගලික කොටස් සමාගමකි. “මම Yahoo හි ප්රධාන විධායක නිලධාරියා විය යුතුයි”, පසුව එම රැකියාව සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් පවත්වන්නට යන්නේ ඉතා සුළු පිරිසක් පමණි. ඒ හරහා මාව ගෙනියන්න. තණතීරුව කුමක්ද? ඔබ තට්ටුවක් සෑදුවාද? එය වැඩ කළේ කෙසේද?
ඇත්ත වශයෙන්ම එය බෙහෙවින් වෙනස් විය. ඔවුන් එය මිලදී ගත්තේ 2021 මැයි මාසයේදීය. එය 2021 සැප්තැම්බර් මාසයේදී වැසී ගියේය. තවද ඔවුන් Yahoo හි කඩිසරව කටයුතු කිරීම සහ ඔවුන් එය මිලදී ගත යුතුද යන්න පිළිබඳව කර්මාන්තයේ සිටින විවිධ පුද්ගලයින්, ඔබ දන්නා, මම දන්නා පුද්ගලයින් සමඟ කතා කළහ. මම මූලික වශයෙන් මගේ වෘත්තීය ජීවිතයේ සෑම නැවතුමකදීම යාහූට එරෙහිව තරඟ කළා. මම හැම විධායක කණ්ඩායමක්ම දැනගෙන හිටියා. මම වසර ගණනාවක් තිස්සේ ඔවුන් සමඟ හිසට මුහුණ දුන්නා. මම වසර ගණනාවක් පුරා යම් යම් දේවල් සඳහා ඔවුන් සමඟ හවුල් වෙනවා.
මම හැම විටම සිතුවේ එය සියලු හැරවුම් වල සීයා බවයි, මම ඔවුන්ගෙන් කිහිප දෙනෙකුගේම කොටසක් වී සිටිමි. මම දැන් ඒවා කරන්න ආසයි. මගේ නඩුවේදී, මට අවශ්ය වූයේ ගින්න දෙසට දිව යාමටයි. නියම මිලට ඔබට එය ලබා ගත හැකි නම් එය විශාල කාර්යයක් බව මම බොහෝ සේ සිතුවෙමි.
එම ගනුදෙනුව අවසන් වූ පසු, සංවාදය වහාම එය ක්රියාත්මක කිරීමට මා උනන්දු වන්නේද යන්න වෙත යොමු විය. ඒ වගේම මම අනිවාර්යයෙන්ම හිටියා. එබැවින් එය මිලදී ගැනීම සඳහා මගේ උපදෙස් සහ ආදානය හැර වෙනත් තණතීරු තට්ටුවක් නොතිබුණි. ඉන්පසු එම ගිම්හානයේදී, ඒවා වසා දැමීමට පෙර, එය ක්රියාත්මක කිරීමට මා පැමිණීමේ සාකච්ඡාවක් විය. මම වෙනත් සමාගම්වල සිටියෙමි, "අනේ, මම කැමතියි අපේ විධායක කණ්ඩායම එතැනට ගෙන ගොස් ඔවුන් සමඟ එම වත්කම් සමඟ තරඟ කිරීමට. අපි බලමු ඒ ඔලිම්පික් තරඟය යන්නේ කෙසේද කියා" අපට එය උත්සාහ කිරීමට අවශ්ය විය.
එය නිර්මාණය කර වසර 30 කට ආසන්න කාලයක් ගත විය. මම එය 2010 දී ලබා ගත්තාට වඩා බෙහෙවින් වෙනස් කාලයකදී ලබා ගත්තෙමිහෝ 2005 හෝ වෙනත් අවස්ථාවක. එහෙත් වත්කම් තවමත් අතිශයින් ශක්තිමත් විය. ඔව්, ඔබේ ප්රශ්නයේ PE කියන කොටසත් මට තේරෙනවා. මගේ තනතුරේ සිටින අය සාමාන්යයෙන් එසේ කිරීමට කැමතිද?
මම ව්යවසායකයෙක් වීමි. මම සමාගම් දෙකක් ආරම්භ කළා. මම මාධ්ය මුදලාලිලා ළඟ වැඩ කරලා තියෙනවා. මම හැම වර්ගයකම දේවල් කරලා තියෙනවා. ඒ පිළිබඳ මගේ දැක්ම සාධාරණයි, ඔබ සැම විටම යමෙකුට සේවය කළ යුතුයි; එය ඔබේ මණ්ඩලයයි, එය පොදු වෙළඳපොලයි, එය ඇත්තෙන්ම දුෂ්කර ලොක්කෙක්, එය කවුරුන් වුවත්. ඒ වගේම මට හැඟුනේ Apollo හි ගනුදෙනුව සිදු කළ හවුල්කරුවා වූ Reed Rayman ඇත්තෙන්ම දක්ෂ, ඇත්තෙන්ම හොඳ පුද්ගලයෙක් බවත්, පුද්ගලික කොටස් එය පිටුපසින් සිටියත් VC හෝ වෙනත් කවුරුන් වුවත් අපි ඇත්තෙන්ම හොඳ හවුල්කරුවන් වනු ඇති බවත්ය.
හොඳයි, ඇත්ත වශයෙන්ම, එහි PE කෑල්ල ගැන මම ඔබෙන් අසමි, මන්ද මම ඒ ගැන ඉතා කුතුහලයෙන් සිටින බව ඔබ නිවැරදියි. සාමාන්යයෙන්, PE සමාගමක් පහත වැටෙන වත්කමක් මිල දී ගන්නේ එය පහළට ගමන් කිරීම සඳහා ය. ඔබ මෙතෙක් කතා කළ සෑම දෙයක්ම වර්ධනයක් නේද?
ඔවුන් ව්යාපාරයේ නැවත ආයෝජනය කිරීමට ප්රමාණවත් ප්රාග්ධනයක් සපයා තිබේද, නැතහොත් ඔබ කප්පාදුව සහ නැවත වෙන්කිරීම් හරහා මුදල් එහා මෙහා කරනවාද?
මම කාරණා දෙකක් කියන්නම්. එකක් නම් ඔවුන් ඇත්තටම ප්රාග්ධනය සපයමින් සිටීමයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, මම අද උදේ රැස්වීමක සිටියෙමි, එහිදී ඔවුන් අප කතා කරන විශාල දේවල් කිරීමට ප්රාග්ධනය ඉදිරිපත් කළහ.
පුද්ගලික කොටස් සමාගම ඔබට මුදල් ලබා දෙන විට අසුබ සංගීතය වාදනය වේද?
නැත. ඔබට රීඩ්ව මුණගැසුණේ නම්, ඔබ ඒ ගැන සිතන්නේ නැත.
එය යක්ෂයාගේ උපදේශකයා වගේද?
නැත. අපට එවැනි කිසිසේත්ම නොවන ගනුදෙනු කණ්ඩායමක් ඇත. මම වෙනත් PE ගැන දන්නේ නැහැ ... මම වෙනත් PE සමාගම් සමඟ වැඩ කර නැත.
ෂුවර්.
නැත, ඔවුන්ට සැබවින්ම අවශ්ය වූයේ සෑම විටම විශාල ලෙස පැද්දීමටය. ඔබ මා ආරම්භ කළ කාලය වෙත ආපසු ගියහොත්, එය තවමත් Covid හි හදවත සහ ක්රිප්ටෝ උත්පාතය සහ දුගඳයි, එක් උත්පාත කාල පරිච්ඡේදයක් තිබුණි, පසුව දේවල් ටිකක් වියළී ගියේය, පසුව AI උත්පාතය. අපි මේ හරහා ගියා. ඒ නිසා අපි ඒ ප්රාග්ධනය සමඟ කරන්න බලපු දේ වෙනස්. අපි විශාල දේවල් වෙනුවට කුඩා දේවල් මිල දී ගැනීම ආරම්භ කර ඇත, නමුත් ඔවුන් විශාල දේවල් සඳහා ඉතා උනන්දුවෙන් සිටින අතර මාර්ගය දිගේ මෙය වඩා විශාල ප්රතිඵලයක් බවට පත් කිරීමට උත්සාහ කරයි.
අපි අපේම ඉන්ධන නිෂ්පාදනය කිරීමට නැඹුරු වී ඇත. එබැවින් මගේ කණ්ඩායම විසින් උපායමාර්ගිකව තීරණය නොකළ, ඇපලෝ වෙත ගොස්, “ඒයි, අපි මෙය කරන්නෙමු” යැයි පැවසූ එක් අඩුවීමක් මෙහි සිදු නොවන බවට මම ඔබට පොරොන්දු වෙමි. අපි සමාගමේ ඇත්ත වශයෙන්ම විශාල මුදල් අහිමි වෙළඳ දැන්වීම් තාක්ෂණික කොටස් දෙකක් වසා දැමුවෙමු, අපගේ කණ්ඩායම එය කිරීමට උත්සාහ කළේ එපමණයි. ඒ නිසා අපි, මම කියන්නේ, ඉතා ලාභදායී සිට ඉතා ලාභදායී වන අතර, PE දෙවිවරුන් තෘප්තිමත් කිරීම සඳහා අපගේ අයවැයට වඩා ඩොලරයක් උපයා ගැනීමට අපට අවශ්ය නැත. එය කුමක් විය යුතුද යන්න අපගේ සැලසුම් ක්රියාවලියේදී සෑම වසරකම එකඟ වේ.
නිසැකවම අපි ආදායම් එන්ජිමේ වෙනස්කම් සිදු කරන විට, එය වසරක් එහි කුඩා කැටයක් විය. ඒ "ඉන්දියානා ජෝන්ස් රන් වෙනුවට ආදේශ කළ" තත්ත්වය වන අතර ඔවුන්ට අප සමඟ විශ්වාසයේ පිම්මක් ගැනීමට සිදු විය. නමුත් අපි තවමත් PE-ධාවනය කරන පිරිවැය-අඩු කිරීමේ අභ්යාස හෝ කිසිවක් හරහා ගොස් නැත.
ඔවුන් මෙතෙක් කර ඇති ආයෝජනයේ වේගවත්ම ප්රතිලාභය යාහූ බව ඇපලෝ වෙතින් උපුටා දැක්වීමක් මම දුටුවෙමි. ඔබ පුද්ගලික සමාගමක් බව මම දනිමි. මොකක්ද ඒ රිටර්න් එක? එය සෞඛ්ය සම්පන්නව ලාභදායීද? එය ඔවුන් වියදම් කළ මුදලට වඩා ඩොලර් එකක් පමණක් වැඩිද?
නැහැ, ඉතා ලාභදායී. බලන්න, අපි ආදායම හෙළි කරන්නේ නැහැ, නමුත් එය බිලියන ගණනින්. ඉහළ පෙළේ බොහෝ ප්රමාණයක් ධාවනය කරන නමුත් පහළ රේඛාවක් නොමැති එම දැන්වීම් තාක්ෂණ සමාගම් සමඟ මම විශාල නරක ආදායමක් ලබා ගත් බැවින් එම සංඛ්යාව එහා මෙහා ගියේය. AOL විශාල ආදායමක් සහ ලාභයක් වූ අතර එය පිටතට ගියේය.
නමුත් එය බිලියන ගණනක ආදායමකි. එය ඉතා ලාභදායී වේ. එය ඩොලරයකින් ලාභ නොලබයි. දිගු කලක් තිස්සේ අරගල කරන පොදු සමාගමක් වීමේ මිල ඇත්ත වශයෙන්ම ගෙවූ සමාගමකට, එහි දිවා ආහාරය ගැනීමට පැමිණෙන විශාල තරඟකරුවන් කිහිප දෙනෙකුගේ දත් අතරට, මෙම වෙනස්කම් රාශියක් කිරීමට අපට PE හිමි වුවත් නැතත්, මඟ දිගේ පුද්ගලික වීම හොඳය. එය මූල්යමය වශයෙන් ඉතා සෞඛ්ය සම්පන්න ස්ථානයක පවතී.
අපි ඒ වෙනස්කම් ගැන කතා කරමු. මම සාමාන්යයෙන් කරනවාට වඩා ප්රතිලෝම අනුපිළිවෙලින් විකේතක ප්රශ්න දෙක ඔබෙන් ඇසීමට ඇත්තෙමි. ඔබ බොහෝ තීරණ ගෙන ඇත. ඔබ කවදා හෝ වාඩි වී Google Docs විවෘත කර, "මම Yahoo ධාවනය කළහොත්..." යැයි පවසා බුලට් ලැයිස්තුවක් සෑදුවාක් මෙන් එය ඇසෙන්නේ නැත. නමුත් ඔබ බොහෝ තීරණ ගෙන ඇත,සමහර ව්යාපාරවලින් ඉවත් වීමේ තීරණ ඇතුළුව. ඔබ තීරණ ගන්නේ කෙසේද? ඔබේ රාමුව කුමක්ද?
දිගු වේලාවක් ඔබේ පොඩ්කාස්ට් නරඹා ඇති නිසා, එම ප්රශ්නය පැමිණෙන බව මම දැන සිටි අතර, මට ගොන් පිළිතුරක් දීමට අවශ්ය නොවීය. මොකද මට සමහර ඒවා ඇහිලා තියෙනවා, ඒවා හරියට පීටර් ඩ්රකර් වෙනුවෙන් පරිච්ඡේදයක් ලියන්න හදනවා වගේ. මම එය උත්සාහ කර එය කිරීමට යන්නේ නැත.
මම ව්යවසාය මෘදුකාංග සමාගමක වැරදි ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙක්. මම ආහාර සමාගමක වැරදි ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙක්. නමුත් මම මගේ මුළු වෘත්තියම කළේ පාරිභෝගික අන්තර්ජාලයයි. මම ඒවා ආරම්භ කළෙමි, මම විශාල ඒවා භාර ගත්තෙමි, මෙම කර්මාන්තයේ ඔබට දැකිය හැකි සියල්ල මම දැක ඇත්තෙමි. ඒ වගේම තීරණ ගන්න හරිම ලේසියි. මම හිතන්නේ ඒ සඳහා තොරතුරු ලබා ගැනීම අපහසුයි. මම තීරණ ගැනීමට ඉතා ඉක්මන් බව මගේ කණ්ඩායම ඔබට පවසනු ඇතැයි මම සිතමි. මම කැමතියි ඔවුන්ම එය කළා නම්, අපට ආයතන ව්යුහය සහ එය එසේ වන්නේ ඇයිද යන්න ගැන කතා කළ හැකිය. මෙහි සිදුවන දේ සඳහා ප්රධාන කර්තෘ මමම වෙමි.
රාමුව අනිවාර්යයෙන්ම අපගේ මෙහෙයුමේ කාචය හරහා වේ. මම බිත්තියේ එන්රොන් අගයන් කට්ටලයක් නැත, අඛණ්ඩතාව වැනි, කිසිවක් අදහස් නොවේ. අපිටත් ඒ ගැන අදහසක් තියෙනවා. එබැවින් එය ඇත්ත වශයෙන්ම සිදුවන්නේ කෙසේද යන්න නොවේ. නමුත් එය ඇත්ත වශයෙන්ම අප මෙහි සිටින්නේ ඇයි, අප කිරීමට උත්සාහ කරන්නේ කුමක්ද, වසර සඳහා අපගේ සැලැස්ම කුමක්ද යන කාචය හරහා ය.
දවස අවසානයේදී මගේ රැකියාව වර්ධනයයි. ඔබට අවශ්ය පරිදි එය අඳින්න පුළුවන්. ඒක මගේ රස්සාව. ඔබ Series A සමාගමක් වුවද එය ඕනෑම ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකුගේ කාර්යයක් යැයි මම සිතමි.
ඒ නිසා අපි කරන්න උත්සාහ කරන දේ සඳහා කාචය ඉතා පහසුයි. අප කවුද සහ අප විය යුතු දේ අපි දනිමු. පොතේ කොඳු ඇට පෙළ කුමක්ද සහ අපි ඉදිරියට යන විට එයින් පිටවීමට පටන් ගන්නා පිටු අපි දනිමු. මම මෙහි සිටි පළමු වසර දෙක, එය පරිවර්තන කාලයයි. එය අපව Covid හරහා ලබා ගැනීම සහ ඒ සියල්ල Verizon වෙතින් උපුටා ගැනීම පමණක් නොවේ, අපට ඇත්ත වශයෙන්ම මෙම සමාගම නැවත නැඟී සිටීමට සිදු විය. අපි එකම Yahoo නොවේ. මෙය නව සමාගමකි - එය, PS, [මුල් Yahoo සම නිර්මාතෘ] Jerry Yang ආයෝජනය කර ඇත, ඔහු අපගේ ආයෝජකයන්ගෙන් කෙනෙකි - අපි Yahoo යන නම නැවත තැබුවෙමු.
පළමු වසර කිහිපය තුළ සිදු වූ සියලුම පරිවර්තන කටයුතු ඔබට නැවත නිෂ්පාදන වැඩිදියුණු කිරීම ආරම්භ කිරීමට අයිතිය උපයා ගත හැකි මට්ටමට ඔබව ගෙන ගියේය. මොකද දවස අවසානයේදී, අපි නිෂ්පාදන සමාගමක් වන අතර, මේ දේවල් හොඳ වීමට තබා, උරා නොගත යුතු විය.
දැන්, අපි ඉන්නේ, මම කියන්නම් තුන්වන අදියර, එය ඉලක්කයට වෙඩි තැබීමට පටන් ගනී. එබැවින් ඔබ එම අදියරයන් හරහා යන විට තීරණ සෑම විටම වෙනස් වනු ඇත.
මෙය අනෙක් ප්රශ්නයයි. සමාගම ප්රතිව්යුහගත කිරීම, ඔබට තවදුරටත් අවශ්ය නොවන කෑලි ඉවත් කිරීම ගැන ඔබ බොහෝ දේ කතා කර ඇත. අද Yahoo ව්යුහගත වී ඇත්තේ කෙසේද සහ එම ව්යුහයට ඔබව ගෙන ආ තීරණවලට ඔබ පැමිණියේ කෙසේද?
එය සමූහ හෝ කළඹ ව්යුහයකි. මම අහම්බෙන් වසර ගණනාවකට පෙර වෙනත් සමාගමක ව්යුහයට ආපසු ගියෙමි. මෙය ඇත්ත වශයෙන්ම මම IAC සමඟ ආරම්භ වී කොටසක් වූ සිව්වන සමූහ ව්යාපාරය වන අතර එය එදිනම Ask Jeeves මිලට ගත්තේය.
ඔබට ඝන සමක් තියෙනවා මිත්රයා.
එසේ නම්, එය අත්පත් කර ගැනීමෙන් එකට ගෙන ආ සමාගම් 60 ක් වූ අතර, ඒවායින් බොහොමයක් එකිනෙකට සම්බන්ධයක් නැත. තවද ඔවුන් ජැක් වෙල්ච් උපදේශකයා ලෙස පොදු පසුබිමක් ඇති මෙහෙයුම් සමාගමක් බවට පත් කිරීමට උත්සාහ කරන කාල පරිච්ඡේදයක් පසු කළේය. Ticketmaster හට Ask සමඟ කිසිදු සම්බන්ධයක් නොතිබූ අතර සෙවීමට LendingTree හෝ නාමාවලි ව්යාපාරය සමඟ කිසිදු සම්බන්ධයක් නොතිබූ නිසා එය ක්රියා නොකළේය. සමාන නොවන IAC හි විවිධ කොටස් බොහොමයක් තිබුණි.
නමුත් මගේ CBS දවස්වල සියලුම වෙළඳ නාම පාරිභෝගික අන්තර්ජාල සමාගම් විය. මුලදී, මම සෑම විටම නිෂ්පාදන නායකයෙකු හෝ නිර්මාතෘවරයෙකු වූ නිසා, මම ඌරා විය. මම කිව්වේ, "අනේ, නියමයි. Fantasy ඇතුළුව, මේ වෙළඳ නාම 25ම මට වාර්තා කරන්න ලැබෙනවා. මම SportsLine එකේ Fantasy සෙල්ලම් කරන්න පටන් ගත්තා, හරි, මට දැන් ඒක ක්රියාත්මක කරන්න ලැබෙනවා."
අවුරුද්දක් වැනි කෙටි කාලයක් තුළ, මම සියල්ල අල්ලාගෙන සිටින බව පැහැදිලි විය. මට සෘජු වාර්තා 25ක් ලබා ගැනීමට නොහැකි විය. මම ඔවුන්ව එක එක ව්යාපාරය භාර සාමාන්යාධිකාරීවරුන් සමඟ සමාන කණ්ඩායම්වලට සංවිධානය කළා. ඒ ව්යුහය හොඳට වැඩ කළා. අපි ආවේ ඒ ෆෙඩරල් සහ ප්රාන්තය කියලා, හැම ප්රාන්තයකටම තමන්ගේ ආර්ථිකයක් තියෙන, සාමාන්යයෙන් තමන්ගේම පිහිටීමක්, තමන්ගේ සංස්කෘතියක් තියෙන ආණ්ඩුකාරවරු ඉන්නවා, ඒක හොඳයි කියලා. ෆෙඩරල් මට්ටමින්, IRS දෙකක් හෝ FEMA දෙකක් තිබීමට හේතුවක් නැත.මූල්ය සහ නීතිමය සහ මානව සම්පත් සහ තවත් සමහර දේවල් හරහා.
මට ඔයාට කියන්න පුළුවන්ද ඔයා මාව මරනවා කියලා. AOL හි ටිම් ආම්ස්ට්රෝන්ගේ ප්රතිසංවිධානය කුමක් දැයි ඔබ දන්නවාද, සියල්ලන්ටම පිටත්ව ගොස් ද වර්ජ් ආරම්භ කිරීමට අපව පෙලඹවූයේ කුමක්ද?
නැහැ!
එය නගර සහ නගර විය. ඔහු "ටෙක් ටවුන්" යනුවෙන් එන්ගජට් මත විශාල පුවරුවක් තැබීය. ඒ වගේම මම කිව්වා, "මට එළියට යන්න වෙනවා. මට ටෙක් ටවුන් එකේ ජීවත් වෙන්න බැහැ, මචෝ. මට ඇප දෙන්න වෙනවා." නමුත් රූපක මට තේරෙනවා.
එයද හාස්යජනකයි, මන්ද ඔබ ඒ සියල්ල පවසන නිසාත්, අපට මෙහි තිබූ ව්යුහයත් එයයි. කිසිවෙකුට කිසිවක් හිමි නොවූ මෙම විශාල matrix සංවිධානය මට උරුම විය. සෑම දෙයකම එක් අන්තර්ගත ශීර්ෂයක් විය. සෑම දෙයකටම එක නිෂ්පාදනයක් විය. එහිදී ඔබට අහිමි වන දෙය නම් ඔබට අවධානය යොමු කරන විශේෂඥයින් නොමැති වීමයි, ඔබ ඔවුන්ව ඔවුන්ගේම ව්යාපාරයක ප්රධාන විධායක නිලධාරියා ලෙස බඳවා ගන්නා අතර ඔවුන්ට එය අවශ්යයි. මගේ සෑම සාමාන්ය කළමනාකරුවෙකුටම ව්යවසායක පසුබිමක් සහ සාමාන්යයෙන් නිෂ්පාදන පසුබිමක් ඇත. ඊට පස්සේ එයාලට දුවන්න ඕනේ. ඔවුන්ගේම ඉංජිනේරු කණ්ඩායම්, ඔවුන්ගේම නිර්මාණ කණ්ඩායම්, ඔවුන්ගේම අන්තර්ගත කණ්ඩායම් තිබීමෙන් ඔබට ඔවුන්ට ධාවනය කිරීමට සහ දාරවල ටිකක් අකාර්යක්ෂම වීමට ඉඩ දිය යුතුය.
ඉන්පසුව අපි ඔවුන් වෙත එම ප්රදේශයේ ප්රවීනයන් වන නමුත් මධ්යම පුද්ගලයෙකු වෙත යොමු කරන විකුණුම් සහ අලෙවිකරණයේ සහ PR හි පුද්ගලයින් පවරන්නෙමු. එම ආකෘතිය පුදුම සහගත ලෙස හොඳින් ක්රියාත්මක විය, මන්ද ඔබට මධ්යස්ථානයේ සැබෑ කාර්යක්ෂමතාව සහ මධ්යස්ථානයේ විශේෂ ise දැනුම ලබා ගත හැකිය. මම හිතන්නේ කාර්යක්ෂමතාවය මෙහි ක්රීඩාවේ නම නොවේ. එය විශිෂ්ටත්වය සහ වර්ධනයයි. ඒ නිසා ඔබ ඒ දේවල් කිරීමට ශ්රේෂ්ඨ පුද්ගලයන් බඳවා ගන්නවා, එවිට මම ඒ සියල්ලේ කේන්ද්රයේ ප්රධාන කර්තෘ වෙමි.
ඒ වගේම අපිට හැම සන්නාමයක්ම හරහා දේශප්රේමය තියෙනවා. අපට එක් මධ්යම වෙළඳ නාමයක් ඇති යාහූ හි එය බෙහෙවින් පහසු ය. නමුත් එය ව්යුහයයි.
නමුත් මම කියන්නම්, ව්යුහය යනු සියල්ල නොවේ. මෙම විශාල සමාගම්වල, ඔබ මෙම විශාල matrix Borg විය හැකිය, නැතහොත් ඔබ අප විසින් පවත්වාගෙන යන GM ආකෘතිය විය හැකිය. ඒක හැමදාම එන්නේ ජනතාව අතරට. මම අවංකව සිතන්නේ ඔබ ගැටළු දකින තැන, එය ව්යුහය පමණක් නොවේ, එය ඔබට උරුම වූ සංස්කෘතිය පමණක් නොවේ, එය ඇත්ත වශයෙන්ම මිනිසුන් සහ ඔවුන් දක්ෂ දේ වේ. ඔබ ඉහළ EQ ඇති සහ එකිනෙකාට හොඳ කණ්ඩායම් සගයන් වන සැබෑ වසම් ප්රවීණයන් බඳවා නොගන්නේ නම්, ඔබ කෙසේ හෝ අසූචි වළකින් හෝ ධාවනය කළ යුතු ආකාරය නොදන්නා පුද්ගලයින්ට සිදුවනු ඇත.
අපේ මිනිස්සු හරි පුදුමයි. පසුගිය සමාගමේදී එය සත්ය වූ අතර, ඒ නිසාම අපි පෙරළියක් කිරීමට සමත් වූ අතර, පසුව අපට සැබවින්ම පෙරළිකාර නව නිෂ්පාදන දියත් කළ හැකි ස්ථානයට පැමිණියෙමු. එම අවස්ථාවේ දී, එය පැරමවුන්ට් ප්ලස් බවට පත් වූ CBS All Access විය. යාහූ විසින් AI සෙවුම් යන්ත්රයක් දියත් කිරීමට යන්නේ කවුදැයි සිතන්නේ කවුද? ඒ වගේම අපි හදන තවත් ඔට්ටු කිහිපයක් තියෙනවා. දවස අවසානයේදී එය සැබවින්ම බැස යන්නේ මිනිසුන් ය.
ඔබට ප්රවෘත්ති, ක්රීඩා සහ මූල්ය යන අංශ තුනක් ඇති බව මම දනිමි. ඔවුන් එකට ක්රියා කරන ආකාරය ගැන මට කියන්න. ඔවුන් තිදෙනාටම ඔවුන්ට අවශ්ය ඕනෑම දෙයක් කිරීමට ලැබෙන්නේද, සහ ඉහළින්ම, ඔබ පවසන්නේ, “ඇත්ත වශයෙන්ම, අපට මේ දේවල් හරහා යන AI සෙවුම් යන්ත්රයක් අවශ්යයි.” එසේත් නැතිනම් ඔවුන්ට සමගාමී නිෂ්පාදන මාර්ග සිතියම් තිබේද? කොහොමද ඒක වැඩ කරන්නේ?
විශ්වාස කළත් නැතත් ඒවා බෙදීම් නොවේ.
ඒවත් බෙදීම්. ඉතින් ඒ හැම එකකටම අපි GMලා ඉන්නවා. සමහරු අපේ COO වන Matt Sanchez වෙත පෙරළෙති. එබැවින් ඔහුට නිවසේ ව්යාපාරය, සෙවුම් ව්යාපාරය, විද්යුත් තැපෑල, එනම්, බොහෝ ආකාරවලින්, අපගේ වැදගත්ම ඓතිහාසික ව්යාපාරය සහ අපගේ DSP මෙන්ම, ඒ හරහා යන මුදල් ඉපැයීම, Matt දක්වා පටවනු ලැබේ. Ryan Spoon අපි යාහූ මීඩියා ගෲප් කියන දේ පවත්වාගෙන යනවා. ඒවගේම අද, ක්රීඩා, මූල්ය. ඊට පස්සේ මම ප්රසිද්ධියේ කතා කළා පුටුවේ තුන්වන පාදයක් තියෙනවා කියලා, එනම්, අපි ශක්තිමත්ව සිටින සිරස් හරහා ප්රබන්ධ නොවන ආකාරයෙන් වීඩියෝවට ගැඹුරට යාමට අපට අනිවාර්යයෙන්ම අයිතියක් ඇත. නිවුස් ටුඩේ ගෘහ ව්යාපාරයට පෙරළෙන්නේ ඒවා එතරම්ම එකට බැඳී තිබූ නිසාය. නමුත් න්යායාත්මකව, එය එකක් හෝ වෙනත් එකක් විය හැකිය.
ඉන්පසු නැවතත්, එම සෑම ව්යාපාරයකම ව්යාපාර සැලැස්ම, P&L, ඔවුන්ගේ ව්යාපාරය පවත්වාගෙන යාමට අවශ්ය සම්පත් ඇත්ත වශයෙන්ම ඇති GM කෙනෙක් සිටී. ඉන්පසු එයට පැති තීරුව, අපට විකුණුම් කණ්ඩායම සමඟ CFO හෝ ප්රධාන ආදායම් නිලධාරියෙකු සිටිනු ඇත. එබැවින් එය ව්යුහගත වී ඇත්තේ එලෙස ය.
ඔබ අභ්යන්තරව කතා කරන්නේ නම්, ඇත්ත වශයෙන්ම එම ව්යාපාර හරහා ඇදහිය නොහැකි එකඟතාවයක් ඇත. ඔව්, ඔවුන් සමහර විට මුල් පිටුවෙන් ගමනාගමනය හෝ අන්තර්ගත කළමනාකරණ පද්ධතිය හෝ මුදල් ඉපැයීම සමඟ කළ යුතු දෙයක් ගැන පොරබදයි.නමුත් බොහෝ දුරට, අපි එකට ක්රියා කරන ආකාරය පිළිබඳව ඔබට ඒකමතික හැඟීම් ලැබෙනු ඇතැයි මම සිතමි.
මම හිතන්නේ ඔවුන් සියලු දෙනාම එකම නාට්ය පොතකින් ගායනා කරයි. මිනිසුන් අප සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා කරන විට, ඔවුන් සෑම විටම එකම ක්රීඩා පොතෙන් කතා කරන ආකාරය ගැන අදහස් දක්වයි. ඇත්තටම අපි එකට හොඳ වැඩ කරන ව්යුහයක් තියෙනවා.
මුදල් ඉපැයීමේ කෑල්ල ගැන මට කතා කරන්න. වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා ඔබේ ඉල්ලුම පැත්තේ වේදිකාවේ ඔබ ආයෝජනය කළ ආකාරය ගැන දැන ගැනීමට මට අවශ්යයි. මම ප්රවෘත්ති සහ ක්රීඩා දෙස බලන්නේ නම්, මම කියන්නේ, "හොඳයි, අපි දැන් සූදුවක් කරන්නයි යන්නේ. ඒ සල්ලි." මේකයි මම කියන්නේ මූල්ය හා ක්රීඩාව ගැටෙනවා නේද? අප සියල්ලන්ම සූදුව පමණක් යන හැඟීම එහි ඇති සියල්ල ආසාදනය කරන බව පෙනේ. ඔබට Polymarket සහ වෙනත් අය සමඟ ගනුදෙනුවක් ඇත.
නමුත් එවිට ඔබට මෙම විශාල ආයෝජනය ඇත්තේ සාම්ප්රදායික ප්රදර්ශන වෙළඳ ප්රචාරණයක් ලෙස හැඟෙන දේ සඳහා වන අතර එය වෙනත් පුද්ගලයින් පරිමාණයෙන් කරන ආයෝජනයක් නොවේ. ඔබ තවමත් එහි ආයෝජනය කරන්නේ ඇයි? එය වර්ධනය වන්නේද? ඔබ සේවය කරන්නේ පමණක්ද? එතකොට ඔයා කොහොමද හිතන්නේ, හොඳයි, අපි කැසිනෝ කළ යුතුද?
පිළිතුර සමඟ දිගු කලක් සිටීමට මට අවශ්ය නැත.
ඉදිරියට යන්න. ඔයාගේ කාලය ගන්න.
අපට උරුම වූ මුළු සමාගමම දේශීය වෙළඳ ප්රචාරණ, සැපයුම් පැත්තේ වේදිකාවක් සහ ඉල්ලුම මත පදනම් වූ වේදිකාවක් වූ මෙම කණ්ඩායම හරහා මුදල් ඉපැයීය. ඔබට තුනම මිලදී ගැනීමට සිදු වූ අතර, Yahoo පාරිභෝගික ව්යාපාරවලට එම කණ්ඩායමෙන් ආදායම පමණක් ලබා ගත යුතු විය. ඔබ එස්එස්පී ගැන සිතන්නේ නම්, ඒ යාහූ එස්එස්පී ය, අපට වෙළඳ මේසයෙන් සහ ගූගල් වෙතින් සහ වෙනත් අයගෙන් වෙන්දේසියක පිටියට ගොස් ක්රීඩා කිරීමට නොහැකි විය. එහෙයින් එය එහි තීරණයේ කොටසක් විය; අපි අපේම පාරිභෝගික දේපල මත විශාල මුදලක් මේසය මත තබමු.
ස්වදේශීය දැන්වීම් ව්යාපාරය කාලයත් සමඟම පිරිහෙමින් තිබූ අතර බොහෝ සම්පත් ලබා ගන්නා දෙයක් විය. අපි මුදල් උපයන තවත් ක්රමයක් වන සෙවුම් වෙළඳ ප්රචාරණයේ අපගේ Microsoft හවුල්කාරිත්වයේ දිගුවක් එයට ඇතුළත් විය. අපි මේ හැම දෙයක්ම කළා. ඒ නිසා අපි Microsoft දීර්ඝ කළා. අපි දේශීය ව්යාපාරය වසා දැමුවා. ඒවගේම අපි ටැබූලා එකෙන් 25%ක් අරගෙන අපි ඒක එයාලට අවුට්සෝස් කළා, මොකද ඒක ගොඩක් සල්ලි. අපි SSP වසා දැමුවෙමු. එය මිලදී ගැනීමට අවශ්ය අය සිටි නමුත් අපට ඔවුන්ට මනාප ප්රතිකාර ලබා දිය යුතු අතර අපගේ සියලුම පිටුවල අස්වැන්න මත ක්රීඩා කිරීමට අපට අවශ්ය විය.
නමුත් ඩීඑස්පී අඩුවෙන් ආයෝජනය කර ඇත, නමුත් ඔටුන්න හිමි විය. අපිට දිනන්න අයිතියක් තියෙනවා කියලා හිතපු තැනක්. DSP පාලන මධ්යස්ථානය හරහා ඇති හැඟීම්වලින් අතිමහත් බහුතරය Yahoo නොවේ. එය 10% ට වඩා අඩුය. තවද ඔබට එහි ඕනෑම දෙයක් ලබා ගත හැකිය. CTV, Netflix ඒකේ තියෙනවා, Spotify තියෙනවා.
ඒ සඳහා වන අවකලනය යනු මුළු සමාගමටම අවකලනය වන දෙයකි. අපට සමාගම උරුම වූ විට, එය අප එයට යටින් තෙල් සොයා ගත්තාක් මෙනි, එය මෙම සෘජු සම්බන්ධතා හේතුවෙන් පළමු පාර්ශවයේ දත්තවල මෙම දත්ත රන් ආකරය විය; අපගේ DAU වලින් 75%ක් ප්රවිෂ්ට වී ඇත, එබැවින් අපි අපගේ පරිශීලකයින් සැබවින්ම දනිමු. තවද ඔබ එම තොරතුරු පොකුරු කරන අතර ඔබ යාහූ නිසි ලෙස ඉලක්ක කර හෝ DSP හරහා මිලදී ගන්නා විට එය හරහා යාමට ඔබ එය රැගෙන යයි. පරිවර්තනය සහ ප්රතිඵල සම්බන්ධයෙන් අපි ඇදහිය නොහැකි තරම් ය.
Yahoo තවමත් ඉතා අවතක්සේරු කළ වත්කමක් වන අතර එය ඕනෑම කෙනෙකුට සුදුසු වන්නේ එබැවිනි. ඩීඑස්පී පැත්තේ සිටින පුද්ගලයින්ට එරෙහිව හිස්-ට-හෙඩ් පරීක්ෂණ 10 න් නවයක් අපි ජය ගනිමු. නැවතත්, මම හිතන්නේ යාහූ නිසි පැත්තෙන්, එය ඊටත් වඩා විශාලයි.
ඉතින් ඔව්, අපි මාර්තු පිස්සුව සහ ක්රීඩා පිළිබඳ ලෝක කුසලාන සඳහා වාරික දැන්වීම් විකුණනවා. ඔව්, අපි Polymarket සහ වෙනත් අය සමඟ හවුල්කාරිත්වයන් කරමින් සිටිමු. BetMGM ඓතිහාසික වශයෙන් පසුගිය වසර හත තුළ සූදු සහකරු වේ. එය Verizon විසින් සිදු කරන ලද ගනුදෙනුවක් වන අතර එය අවසානයේ මේ මස අවසානයේදී පැමිණේ. Polymarket යනු අපට එම ගනුදෙනුව නොතිබූ වෙළඳපලවල හිස් තැන් පිරවීම සඳහා පමණි, එබැවින් හවුල්කාරිත්වයන් ඉදිරියට යන්නේ කෙසේදැයි අපි බලමු.
අපගේ ආදායමෙන් අතිමහත් බහුතරයක් අපගේ වාරික දේපල පිටුපස ඇත, එක්කෝ ඉහළ ඉලක්කගත වෙළඳ ප්රචාරණයන්, දායකත්ව, සහ පසුව සෙවීමට පහළ පුනීල හරහා, අපි ඒ ගැන වෙනම කතා කළ යුතුය.
මට හොයන්න එන්න ඕන. මට අවශ්ය වන්නේ ප්රහේලිකාවේ ඉල්ලුමේ පැති කෑල්ල ඉවත් කිරීමටයි, හරිද? වෙළඳ දැන්වීම් මිලදී ගැනීමට දැන්වීම්කරුවන් ලොග් වන ස්ථානය මෙයයි, එවිට ඔබට යාහූ හි ප්රචාරක දැන්වීම් වේවා, එවිට ඔබට Netflix වෙත පවා යා හැකි යැයි ඔබ පවසන දේවල් රාශියකට යොමු විය හැක. ඔවුන් ඉතා වේගයෙන් එම ව්යාපාරය නැඟී සිටි නිසා ඔවුන්ගේ ඉන්වෙන්ටරි විකිණීමට උදව් කිරීමට ඔබට Netflix සමඟ ගනුදෙනුවක් ඇතැයි මම සිතමි. මමඔබ එහි වර්ධනය වන ආකෘති ගැන නීත්යානුකූලව කුතුහලයෙන් සිටිනවා නේද? එය සංදර්ශකයද? අනෙක් සෑම තැනකම මෙන්, බැනර් සහ පෙට්ටි පිරිහෙමින් පවතින අතර, මුදල් සියල්ලම බලපෑම් සන්නාම ගනුදෙනු වෙත ගමන් කරයි. මම හැම විටම ප්රදර්ශනයට පාරිභෝගික හෝ තාක්ෂණික සමාගම් ලබා ගන්නවා.
SharkNinja හි ප්රධාන විධායක නිලධාරියා ප්රදර්ශනයේ සිටි අතර ඔහු මෙසේ පැවසීය, "මම මගේ ව්යාපාරය ගොඩනැගුවේ බලපෑම් කරන්නන් සමඟයි. තවද අපි මීළඟට කුමන බ්ලෙන්ඩරයක් සෑදිය යුතුද යන්න සොයා ගැනීමට අප සමඟ වැඩ කරන බලපෑම් කරන්නන්ගෙන් මෙම දැවැන්ත මනෝවිශ්ලේෂණ දත්ත කට්ටලයක් අපට තිබුණි." ඒවගේම ඒක ඉන්ෆ්ලුවන්සර් මාර්කටින් නිසාම පවතින පිස්සු බිස්නස් එකක්.
ඔබ සංදර්ශනයට සවන් දෙන්නේ නම්, එය අනාගතය බව ඔබ සිතයි. තවද මෙහිදී ඔබ පවසන්නේ Yahoo යටින් ඇති රත්රන්, Yahoo යටින් ඇති තෙල්, මෙම දත්ත කට්ටලය අපට වෙනත් වේදිකා හරහා ඉලක්ක කිරීමට ඉඩ සලසන බවයි. නමුත් එය සීටීවී හෝ නෙට්ෆ්ලික්ස් විකිණීමට හැකි තරම් වටිනා යාහූ ඉලක්ක කරන්නේද? මක්නිසාද යත් එය මෙම සමස්ත ප්රවේශයේම අවදානම ලෙස හැඟෙන බැවිනි.
බලන්න, එය සෑම දැන්වීම්කරුවෙකුටම වෙනස් වනු ඇත. මම දේවල් ප්රවාහය පැත්තේ වැඩ කර ඇති අතර එහි වෙළඳ දැන්වීම් ව්යාපාරයක් ඇති අතර, ඔබ සන්නාම ප්රචාරණය සඳහා වාරික CPMs ලබා ගැනීමට යන්නේ ය. ඔබ ප්රතිඵලයක් සඳහා මිනිසුන් පහළට ගෙන යාමට උත්සාහ නොකරයි.
DSP ගැනුම්කරුවන් සාමාන්යයෙන් ප්රතිඵල මත පදනම් වේ. නියත වශයෙන්ම Yahoo නිසි ගැනුම්කරුවන් බොහෝ දුරට ප්රතිඵල මත පදනම් වේ. අපට විශාල සන්නාම අත්පත් කර ගැනීම් ලැබෙනු ඇත. අපි ඊයේ ලෝක කුසලානය වෙනුවෙන් එකක් විකුණුවා. අපි පාපන්දු ක්රීඩාව, මෝටර් රථ ක්රීඩා සහ තවත් සමහර සිරස් ක්රීඩාවන් වෙත ගැඹුරින් ගොඩනැගෙමින් සිටිමු. නමුත් බොහෝ දුරට එය කාර්ය සාධනය මත පදනම් වේ. ඇත්තෙන්ම ඉහළ කාර්ය සාධනයක් සහිත වෙළඳ ප්රචාරණයක් සඳහා යාමට අපි හොඳම ස්ථාන තුන විය යුතුය. තවද එය සෑම විටම එකම ගැනුම්කරු නොවේ.
ඒ නිසා මම උදාහරණයක් දෙන්නම් ඔහු එය හොඳින් කරන බව මම දන්නා නිසා. මගේ ළඟ වැඩ කරපු කෙනෙක් SurveyMonkey පවත්වාගෙන යනවා, එයාලා අපේ DSP හරහා මිලදී ගන්නවා. ඔහු මා වෙත පැමිණ, "යාහූ ප්රෝපර්ස් යනු මෙහි හොඳම ක්රියාකාරී කොටසයි. අපට ඔබෙන් කෙලින්ම මිලදී ගත හැකිද?" මම ඔවුන්ව හඳුන්වා දුන් අතර ඔවුන් යාහූ හරහා සෘජුවම මිලදී ගැනීමට ගනුදෙනුවක් කළා.
එබැවින් එය නිසැකවම වෙනස් වෙළඳ දැන්වීම් ආකෘතියකි. නැවතත්, දේශීය වෙළඳ දැන්වීම් පවා ඉටු කළ හැකිය. එය වෙනස් ප්රතිශතයකින් ඉටු කිරීමට යන්නේ ය. නමුත් මම හිතන්නේ අන්තර්ජාලය මිනිසුන් අගය කරනවාට වඩා පුළුල් හා විශාල තැනක්.
අපි වසර 30 කට පසුව Yahoo වර්ධනය කරනවා. එය සිදු වී ඇති සියල්ල සහ ඔබ ඒ ගැන උපකල්පනය කළ හැකි දේ සමඟ, Yahoo තැපැල් පරිශීලකයින්ගෙන් 50% Gen Z හෝ සහශ්රක වීම ඇදහිය නොහැකි තරම්ය. කවුරුවත් එහෙම උපකල්පනය කරන්නේ නැහැ. එය වර්ධනය වෙමින් පවතින අතර, එහි හොඳම වසරවලින් එකක් විය.
නමුත් විශාලත්වය සහ පරිමාණය ඉතා දුර්ලභ ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඒ සඳහා මතුපිට ප්රදේශය බොහෝ දුරට වාරික වීඩියෝ ප්රචාරණය නොවේ. එය ප්රදර්ශනය වනු ඇත. ඒ වගේම පරිසර පද්ධතිය තුළ ඒකට තැනක් තියෙනවා. එය දැන් උණුසුම්ම දෙයක් නොවේ, නමුත් එය පරිවර්තනය වන අතර එයට තැනක් තිබේ.
මම මේ ප්රශ්න අසන්නේ මූලික කරුණු තවමත් ඔවුන් වෙනුවෙන් කීමට යමක් ඇති බව මිනිසුන් පැවසීම ප්රබෝධමත් වන බැවිනි.
ඔව්, ඔවුන් කරනවා. ඔවුන් එසේ කරනවා.
අපි ප්රවෘත්ති ප්රකාශකයන්ට ගමනාගමනය යැවීමට යන අතර අපි ප්රදර්ශන දැන්වීම් කරන්නෙමු.
නෑ, අපිට එතන හොයන්න වෙනවා, මචන්. සවාරිය සඳහා සෙවීමට පැමිණිය යුතුය.
එබැවින් සෙවීම ගැන මම ඔබෙන් අසමි. ඔබ මගේ මිතුරෙකු සහ සගයෙකු වන ඩේවිඩ් පියර්ස්ට පැවසුවේ ඔබ ඉතා ආඩම්බරයෙන් සෙවීමේ අංක තුන බවයි. සෑම විටම වඩාත් ප්රසිද්ධ විකේතකයක් වන සත්ය නාඩෙල්ලා Bing with ChatGPT දියත් කිරීමේ උත්සවයේදී පැවසුවේ, "මට Google නැටීමට අවශ්යයි. Google වෙතින් මට ගත හැකි සෑම වෙළඳපල කොටසකම අපගේ පහළම රේඛාව සඳහා ඩොලර් බිලියන ගණනක් වේ."
පසුව ඉතා වෙනස් පෞරුෂයක් ඇති සුන්දර් [පිචායි, ගූගල් ප්රධාන විධායක නිලධාරී], විකේතකය මතට පැමිණ, “වාසනා වේවා” වැනි විය. මූලික වශයෙන්, ඔහුගේ සුන්දර් ආකාරයෙන්, ඔහුට අවශ්ය වූයේ ඔබෙන් නැගිටීමක් ලබා ගන්න, නමුත් "මම එයට කිසිසේත් ප්රතිචාර නොදක්වමි" වැනි දෙයකි. ඒ වගේම එය ක්රියාත්මක වූ ආකාරය ඔබට දැක ගත හැකියි. මම හිතන්නේ මයික්රොසොෆ්ට් ගූගල් වෙතින් කොටස් හුවමාරු කර ගත්තා කියලා. සමහර විට ChatGPT කළා, නමුත් ඔවුන්ට මුදල් ඉපැයීම නැහැ, හරිද? Google විසින් එය ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන හරහා ප්රචලිත කිරීමට යන අතරතුර ඔවුන් විසින් නිර්මාණය කරන ලද මෙම නව සෙවුම් හැසිරීම මුදල් උපයන්නේ කෙසේදැයි සොයා බැලීමට ඔවුන් කෝපයෙන් Meta වෙතින් පුද්ගලයින් බඳවා ගනී.
ඔබ අංක තුනයි. ඔබ එහි වාඩි වී සිටී. ඔබ මෙම නර්තනය නරඹනවා. ඔබ AI සෙවීම ක්රියාත්මක කරයි. ඔබට Google හි කොටස ඉවත් කළ හැකි අතර ඔබට එය සැබවින්ම අර්ථවත් වන ආකාරයෙන් මුදල් ඉපැයීමට හැකිද?
හොඳයි, එයඔබ සඳහන් කළ විහිලු Bing. මට මතකයි Bing දියත් කිරීම D සමුළුවේදී. මෙය බොහෝ විට Twitter ක්රියා කරන්නේ කෙසේදැයි මට වැටහීමට පෙර විය හැකි අතර, ඔවුන් Bing නිවේදනය කරන විට මම snotty Tweet කිහිපයක් තැබුවෙමි, එය අත්යවශ්යයෙන්ම Ask.com හි පිටපතක් බව, අප දැනටමත් ගොඩනගා ඇති දේ. ඩෑන් ෆ්රෝමර් එය ගෙන එය ලිපියක් බවට පත් කළ අතර මම “නෑ, නැත, නැත” වැනි විය.
පරිපූර්ණයි.
මම "මකන්න" වගේ වුනා.
මම එතනින් යන්න අදහස් කළේ නැහැ. එබැවින් මම සෙවුම් යුද්ධ හරහා ගියෙමි. . 2001 සහ 2002 දී Ask Jeeves සන්නාමය තිබූ ස්ථානයට වඩා නරක තත්ත්වයකට මම කිසිදාක පත් නොවනු ඇත. තවද අපි සෙවීමේදී වෙළඳපල කොටස වර්ධනය කර ගත්තෙමු. අපි එය කළ ආකාරය නම්, සම්පූර්ණයෙන්ම අඩු කාර්ය සාධනයක් සහිත නිෂ්පාදනයක් සමඟ අපට විශාල ප්රේක්ෂක පිරිසක් සිටීමයි; මුල් නිෂ්පාදනය කාලයෙන් 85% ක් පෙන්නුම් කළ අතර එය අතින් කේතනය කරන ලද [ස්වාභාවික භාෂා ප්රොසෙසරයක්] නිසා ක්ලික් කර ඇත්තේ 25% ක් පමණි. අද එන්එල්පී ක්රියා කරන ආකාරයට එය ඇත්ත වශයෙන්ම කළේ නැත.
දේවල් මාලාවක් හරහා - සෙවීම වැඩි දියුණු කිරීම සහ Google හි OneBox බවට පත් වූ දේ දියත් කිරීම සහ ඒ සියල්ල කිරීම - අපට සොයාගත් දෙය නම්, යමෙකු Ask හි මසකට සෙවීම් 1.5 ක් කරන්නේ නම්, අපි මේ දේවල් දියත් කළහොත්, ඔවුන් ආරම්භ කිරීමට Ask හි මසකට සෙවීම් තුනක් පමණක් කරන බවයි. එය අපගේ සෙවුම් පරිමාව දෙගුණ කරයි. සෙවුම් ප්රචාරණය ආදායම සඳහා කරන දේ අනුව රේඛීය විය. ඒ නිසා අපි ලාභ ලැබූ අතර එම සමාගම අද්දර සිට IAC වෙත විකිණීම දක්වා වර්ධනය විය.
එකම දේවල් සමහරක් මෙහි ක්රියාත්මක වේ. කිසිවෙකු තෝරා නොගනී, ඔබ පුදුම නොවනු ඇත, Yahoo Google හරහා හෝ වෙනත් ස්ථානයක සෙවීමට. අපගේ සෙවුම් පරිමාව අපට ලැබෙන ආකාරය නම් අපට ඕනෑම වේලාවක Yahoo ජාලය තුළ එක්සත් ජනපද පරිශීලකයින් මිලියන 250 ක් සහ ගෝලීය පරිශීලකයින් මිලියන 700 ක් සිටින බැවිනි. එහි සෙවුම් පෙට්ටියක් ඇත. සහ කලාතුරකින්, ඔවුන් එය භාවිතා කරයි.
එම සෙවුම LLM වෙත යාමේ තර්ජනයට ලක්ව ඇත, එබැවින් අපි 2009 සිට Bing සමඟ හවුල් වී ඇති එම සෙවුම් යන්ත්රය පරිණාමය කර එය බාහිරින් ලබා ගැනීමට අපට සිදු විය. ඔවුන් දැනටමත් Yahoo හි කරමින් සිටි එම සෙවීම් දිගටම කරගෙන යාමට අපට යමක් කිරීමට සිදු විය. ඉතින් ඒක කරන්න අපිට AI search කරන්න සිද්ධ වුණා. අපි භූ දර්ශනය දෙස බැලූ විට අපගේ තීරණය වූයේ එය ගොඩනඟා ගැනීමට ඇති හොඳම පුද්ගලයින් අප බව ය, මන්ද එය කිරීමට අවශ්ය දත්ත අප සතුව තිබූ අතර අපට එය කළ හැකි අතර අපට එය දැරිය හැකි මිලකට කළ හැකිය.
නමුත් අපි සෙවීමේ වර්ධනයට යනවාද? මම අනිවාර්යයෙන්ම බලාපොරොත්තු වෙනවා. අපි එසේ කරන්නේ නම්, එය සිදුවන්නේ මිනිසුන් අද කලාතුරකින් සෙවීම් කරන බැවිනි. ඔවුන් එය භාවිතා කරන විට සහ ඔවුන් බාලදක්ෂ දකින විට සහ එය නියමයි සහ වෙනත් තැන්වලින් ලැබෙන දේට සාපේක්ෂව ප්රතිඵල ඇත්තෙන්ම හොඳ ය, ඊළඟ වතාවේ ඔවුන් තැපෑල හෝ ෆැන්ටසි සඳහා Yahoo වෙත පැමිණෙන විට හෝ ඔවුන්ගේ කොටස් පරීක්ෂා කරන විට, ඔවුන් තවත් එකක් කරනු ඇතැයි අපි බලාපොරොත්තු වෙමු. ඇත්ත වශයෙන්ම එය මාර්ගයේ ආරම්භයයි. අපි කොහේ ගියත්, ඒ ආරම්භය නොමැතිව මට එහි යා නොහැක. ලාභයට පෙර Underpants Gnomes මැද සෑම විටම ප්රශ්නාර්ථ ලකුණ වනු ඇත.
ඒ පැරණි පාසලයි.
ඒක කොහෙද යන්නේ කියලා කවුද දන්නේ? නමුත් එය ආරම්භක ලක්ෂ්යය විය යුතු අතර අප එය කළේ එබැවිනි.
එය හොඳ කරුණකි. මට ඒ ගැන ඔබෙන් අහන්න දෙන්න. Yahoo.com හි සෙවුම් පෙට්ටිය ක්රියාත්මක කිරීමේ වරප්රසාදය සඳහා Google වෙත මුදල් ගෙවමින්, යාහූගේ මුල් පාපය Google වෙත සෙවුම ලබා දීම බව ඔබ මෙම සංවාදයේදී කලින් පැවසුවා. මම අනුමාන කරන්නේ ඔබ ඔබේම මාදිලිය පුහුණු කිරීමට Nvidia GPU මිලියන 10ක් මිල දී ගෙන නැති බවයි. මේ මොහොතේ ඔබේ සෙවීම මෙහෙයවන්නේ කවුද?
අපි ඔවුන්ගේ Haiku නම් සැහැල්ලු මාදිලිය සමඟ Anthropic සමඟ වැඩ කරමින් සිටිමු. මේවා ගණනාවක් තිබේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ChatGPT සතුව නැනෝ නම් එකක් තිබුණි, එය ඔවුන් තවදුරටත් කරන්නේ නැත. ඔවුන් එය ආපසු ගෙන එනු ඇතැයි මම අසා ඇත්තෙමි. නමුත් අපි ක්ලෝඩ් වෙතින් ප්රතිඵල පෙන්වන්නේ නැත.
එය අත්යවශ්යයෙන්ම ඔවුන් සකසමින් සිටින අපගේම දත්තවල ප්රතිඵල වේ. අපි පෞද්ගලීකරණය, වසර 30ක සෙවුම් ඉතිහාසය, අපගේ සිරස් අන්තර්ගත දැනුම දියත් කිරීමට සුදානම් වන නිසා අපගේ දැනුම ප්රස්ථාරයෙන් මේ සියලු විස්මිත දත්ත සහිත ගෙවීමක් අපි ඔවුන්ට යවන්නෙමු. ඊට පස්සේ අපිත් Bing එක්ක ගොඩ යනවා. එය අපි හයිකු වෙත යවන එක් ගෙවීමකට ඒකාබද්ධ වේ. යාහූ දත්ත වෙත කුඩා පරාමිති ආකාරයෙන් යොදන විශාල භාෂා ආකෘතිය එයයි, එය අපගේ විදැහුම්කරණ එන්ජිම වෙත ආපසු යවන අතර එය ඇත්තෙන්ම සිසිල් සහ ප්රයෝජනවත් යැයි ඔබ සිතන ආකාරයට සහ අප ප්රතිඵල ලබා දෙන ආකාරයයි.
එය නියත වශයෙන්ම වඩා දැරිය හැකි මිලකට, MacGyver ක්රමයකි. එරික් ෆැන්ග්, කවුදඅපගේ පර්යේෂණ කණ්ඩායමේ ප්රධානියා සහ අපගේ සෙවුම් කණ්ඩායමේ ප්රධානියා වන මෙම ව්යාපෘතියේ ප්රධාන මොළකරු එය "Yahoo දත්ත සහ හයිකු ඉතා තරඟකාරී AI පිළිතුරු එන්ජිමට සමාන" ලෙස ප්රකාශ කරයි.
නැවතත්, අපි විශාල භාෂා ආකෘතියකට කළ හැකි සියලු දේ කිරීමට යන්නේ නැත, නමුත් ඔබ ඉතා ඉක්මනින් අප ඉතා පුද්ගලාරෝපිත ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට බලා සිටිනු ඇත. ඔබට ගත හැකි ඉතා නියෝජිත ක්රියාවන්ට අප පිවිසෙනු ඔබ දැකීමට යන්නේ ය.
එම දියත් කිරීමත් සමඟ, අපි scout.com හි බාලදක්ෂ පිළිතුරු එන්ජිම දියත් කරනවා පමණක් නොව, අපි ඇත්ත වශයෙන්ම, දියත් කරන දිනයේදී, අපගේ අනෙකුත් සියලුම නිෂ්පාදන තුළ එය කාවැද්දුවෙමු. ඇත්ත වශයෙන්ම, ප්රවෘත්ති සාරාංශ තිබේ. නමුත් යාහූ ෆිනෑන්ස් හි බොත්තමක් තිබේ, එය පියාසර කරන විට දී ඇති තොගයක් විශ්ලේෂණය කරයි. ඊමේල් සාරාංශ කිරීමට සහ සැකසීමට සහ සැබවින්ම ප්රයෝජනවත් තොරතුරු උකහා ගැනීමට උපකාර කිරීමට එය Yahoo Mail හි ඇත. වසර පුරාවට විවිධ කුඩා නිවේදන රැසක් සමඟින් ඔබ දැකීමට යන සම්පූර්ණ මාර්ග සිතියමක් ඇත. එය ඉතා ක්රියාශීලී වනු ඇත.
ඔබට තෙරපුම් දින මතක නම්, මෙම ප්රවර්ගය යන්නේ කොතැනටදැයි මම සිතන පරිදි එය ඉතා තල්ලු-නැඹුරු වනු ඇත. මිනිසුන් මෙය Yahoo හි හරයේ ඵලදායිතාව සඳහා භාවිතා කරන අතර, මෙය අපටද එය කිරීමට උපකාරී වේ. ඒ සමඟම, kick-ass AI පිළිතුරු එන්ජිමක් තබා ගන්න.
එබැවින් ඔබට එහි හදවතෙහි ඇත්තේ Anthropic ය. මම හිතන්නේ ඒ කියන්නේ ඔයාට ඒවා එලියට ගන්න පුළුවන් නේද? වඩා හොඳ වෙළෙන්දෙකු හෝ වඩා හොඳ හවුල්කරුවෙකු හෝ වඩා හොඳ ගනුදෙනු කොන්දේසි තිබේ නම්, ඔබට එම කුඩා LLM හරය ප්රතිස්ථාපනය කළ හැකි අතර ඔබේ නිෂ්පාදන තවමත් ක්රියාත්මක වනු ඇත. සාමාන්යයෙන් AI හි ගතිකත්වයන්ගෙන් එකක් නම්, විශාල මාදිලි මිනිසුන් ඔවුන් මත ගොඩනගා ගන්නා හැකියාවන් වැඩි වැඩියෙන් අනුභව කිරීමයි. ඉතින් ඔයා කියනවා අපිට ගොඩක් හැකියාවන් තියෙනවා කියලා.
මට පුදුමයි. පාරිභෝගික අන්තර්ජාල ඉතිහාසයේ සෑම පවුම් 800 ගෝරිල්ලෙකුම සෑම දෙයක්ම කිරීමට සහ එහි හවුල්කරුවන් සියල්ල අනුභව කිරීමට උත්සාහ කරන බව මම දුටුවේ නැත.
කලබල වෙන්න එපා. එක් දිනක්, ඔබ ක්ලෝඩ් විවෘත කිරීමට යන අතර එය ඔබට සිරස් සමාජ වීඩියෝ ලබා දීමට පටන් ගනී, සහ අපි "අපි නැවත මෙහි පැමිණියේ කෙසේද?" වැනි වනු ඇත.
අපි හැමෝම එය කිරීමට උත්සාහ කරනවා. ඇත්ත වශයෙන්. නමුත් Google වසර ගණනාවක් පුරා එහි සියලුම සපයන්නන් සමඟ තරඟ කිරීමට පටන් ගෙන ඇත. මෙය අලුත් දෙයක් නොවේ.
ඒ ගතිකත්වය ගැන ඔබ සිතන්නේ කෙසේද? ඔබට මේ දිගු ඉතිහාසයක් ඇත, ඔබට මුල් පාපය මෙන් පෙනෙන මූලික වෙළෙන්දෙකු සිටී, හරිද? සෙවුම ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ඔබ වෙළෙන්දෙකුට ගෙවයි, නමුත් සමහර විට ඔබට ඒවා පසුව හුවමාරු කර ගත හැක, එවිට එම වෙළෙන්දා එහි හැකියාවන් කට්ටලය වර්ධනය කරගෙන යනු ඇත. ඒ හා සමානව ස්ථානගත කර ඇති අනෙකුත් සියලුම වෙළෙන්දන් ඔවුන්ගේ හැකියාවන් වර්ධනය කර ගැනීමට උත්සාහ කරති. ඔබ පර්වතය වළක්වා ගන්නේ කෙසේද? ඔබ පෙන්වා දෙන පරිදි එය අතීතය සමඟ රිංගා ඇති බව හැඟෙන බැවිනි.
මෙතැන් සිට මේ මොහොතේ අපගේ විශාලතම අභියෝගය, මම හිතන්නේ අපි නිෂ්පාදන පැත්තෙන් තෙල් සමඟ ආහාර පිසීමට පටන් ගෙන ඇති නිසා, ඇත්ත වශයෙන්ම වෙළඳ නාමයයි. අපි බොහෝ දුර පැමිණ ඇත. අපි ටිකක් කන්ද තරණය කර ඇති අතර, අපි විශේෂයෙන් කර්මාන්තයේ බොහෝ ප්රගතියක් ලබා ඇත. මම හිතන්නේ මිනිස්සු දන්නවා මෙතන වෙන්නේ මොකක්ද කියලා. නමුත් අපි New Balance ආකාරයේ නැවත පැමිණීමක් හෝ The Gap හෝ පහත වැටී ඇති මෙම ස්ථාන ලබා ගැනීමට බලාපොරොත්තු වෙනවා නම්, නමුත් මෙම නැවත පැමිණීම සහ Yahoo සන්නාමය සඳහා මගේ අභිලාෂය වන නැවත සැබවින්ම ශක්තිමත් සන්නාමයක් බවට පත් වී ඇත්නම්, මට අවශ්ය බරට ඇත්තටම පහර දීමට පෙර අපට තවත් යා යුතුය.
අපි අප තරම්ම හොඳ වීමට හේතුව, අපගේ හරය තුළ, අපි ක්රීඩා කරන මෙම සිරස් වල අපි හොඳ කාර්යයක් කරන බැවිනි. අපට උරුම වූ දේට වඩා හොඳ මෙම නිෂ්පාදන මෙතරම් විශාල පරිශීලක පදනමකට ලබා දිය හැකි නම්, නරකම අවස්ථාවක, අපි එම ප්රේක්ෂකයින් ප්රධාන වශයෙන් වර්ධනය කරමු.
මම හිතන්නේ නැහැ අපි ප්රමාණවත් තරම් විශාලයි කියලා. මම හිතන්නේ Anthropic සහ OpenAI තියෙනවා... අපි ආපහු මාළු අල්ලනවා, නමුත් Yahoo වලට වඩා බැදීමට විශාල මාළු තියෙනවා. ඔවුන් උත්සාහ කරන සහ කරන දේ තුළ අපි ඇපකර හානියක් විය හැකිය. නියත වශයෙන්ම. විශාල භාෂා ආකෘතියක් තුළ පාරිභෝගිකයින්ට ඔබේ නිෂ්පාදනයට ප්රවේශ වීමට මාර්ගයක් විවෘත කිරීමෙන් ඔබ ඉරණම පොළඹවන බව මම ආරම්භයේ සිටම දන්නා අතර අනෙක් අය මෙය පවසා ඇත. ඔවුන් නිසැකවම, කාලයත් සමඟම එය තමන් විසින්ම ගැනීමට උත්සාහ කරනු ඇත. මෙම කර්මාන්තයේ සෑම අවස්ථාවකම, අවංක වීමට AOL වෙත ආපසු යන බව අපි දැක ඇත්තෙමු. ඒක හැමෝටම අනතුරක්.
ඒ හා සමානව, ප්රකාශකයන්ට ගමනාගමනය ආපසු ලබා නොගෙන මිනිසුන් ඔවුන්ගේ දත්ත ලබාගෙන පිළිතුරු නැවත ප්රකාශයට පත් කිරීමෙන් කමක් නැතැයි මම සිතමි, මම හිතන්නේමාතෘකාව, ඉදිරියට යන විශාල භාෂා ආකෘතියක් සමඟ හවුල් වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව මිනිසුන් ඉතා සැලකිලිමත් විය යුතුය. මක්නිසාද යත් විශාල නරක වෘකයා ඔබේ දොර ළඟට පැමිණ සියල්ල සිසිල් යැයි කියනු ඇත. එය දැඩි වනු ඇත. එසේ පැවසුවහොත්, ඇන්ත්රොපික් විස්මිත සහකරුවෙකු වී ඇත. Eric Feng සහ ඔහුගේ කණ්ඩායම විසින් සිදු කරන ලද MacGyver පියවර සහ අපි හයිකු භාවිතා කරන ආකාරය ගැන ඔවුන් සැබවින්ම පැහැදුණා.
ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් බාලදක්ෂ දියත් කිරීම සඳහා අපගේ මාධ්ය නිවේදනයේ කොටසකි. අපි දකුණෙන් නිරිත දෙසින් යමක් කරන්නෙමු. එම හවුල්කාරිත්වය ඇත්තෙන්ම හොඳ වන අතර එය දිගු කාලයක් පවතිනු ඇතැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි.
මේ හැම දේකම තියෙන අනිත් ලොකුම නරක තමයි Google. අපි ඒවා කිහිප වතාවක්ම ගෙනාවා. Google හි විශාල DSP ඇත. ඔවුන් ඔබ තරඟ කරන සියලුම ක්ෂේත්රවල තරඟ කරයි. ඔවුන් ප්රවෘත්ති ගොන්නක් එකතු කරයි. ගූගල් ඩිස්කවර් යනු මගේ තරඟකරුවන්ගෙන් අඩකට රහස් යොමු කරන්නා වේ. ඔවුන් එය පිළිගන්නේ නැත, නමුත් එය සත්යයකි. එයාලා ගොඩක් අමාරුවේ වැටිලා නේද? ඔවුන්ගේ වෙළඳ දැන්වීම් තාක්ෂණ තොගය ගැන, පොදුවේ සෙවීම ගැන විශ්වාසභංග නඩු රාශියක් තිබේ. ඒ සියල්ල අවසානයේ සිදු වන්නේ කෙසේදැයි මම නොදනිමි, නමුත් ඔවුන් යම් ආකාරයක පීඩනයකට ලක්ව සිටිති. එය අවස්ථාවක් ලෙස ඔබ දකිනවාද? එසේත් නැතිනම් ඔවුන් ඔවුන්ගේ දැන්වීම් තාක්ෂණ තොගය ධාවනය කරන ආකාරය විශේෂිත තර්ජනයක් ලෙස ඔබ දකිනවාද?
මේ අවස්ථාවේදී අපට ගූගල් වෙතින් ප්රයෝජන ගැනීමට හැකි වනු ඇතැයි සිතීමට, අපට තවත් ඉදිරියට යා යුතු යැයි මම සිතමි. ඔවුන් ඉතා ශක්තිමත් ස්ථානයක සිටී. මම හිතන්නේ ChatGPT දියත් කිරීම ගැන ඔවුන් ඇත්තටම පුදුමයට පත් වූ අතර එය පරම්පරාවෙන් වැදගත් නිෂ්පාදනයක් විය. මම හිතන්නේ Google එය කොහේ හරි වැඩ කරන ඔවුන්ගේ රසායනාගාරවල තිබෙන්න ඇති.
අපොයි, ඔවුන් කළා. ඔබ මේ ගැන සඳහන් කළහොත්, ගූගල් පුද්ගලයෙක් පඳුරකින් පැන, “අපි ට්රාන්ස්ෆෝමර් සොයා ගත්තෙමු” යැයි පවසයි. ඔවුන් ක්රියාත්මක කිරීමට සමත් වූ නිසා ඔවුන් දැන් එය අවසන් කර ඇත.
ඒක හරි. ඔබට ඩැනී සුලිවන් මතකදැයි මම නොදනිමි, නමුත් මුල් සෙවුම් යුද්ධවල-
ඔහ්, මම ඔහුව දන්නවා.
ඩැනී සෙවීමේ ප්රධානියා වූ අතර විශාලතම සෙවුම් සම්මන්ත්රණය පවත්වා ගෙන ගිය අතර, ඔවුන්ගේ ව්යාපාරික කාඩ්පත්වල නම් නොතිබූ සියලුම SEOs පිටත දුම්පානය කරමින් සහ මැට් කට්ස් සමඟ ගැවසෙනු ඇත. ඒ මුළු පරම්පරාවම. ඩැනී අවසානයේ ගූගල් සඳහා වැඩට ගිය අතර ඔවුන්ට එවැන්ජලිස්තවරයෙකු වැනිය. ඔහු විවෘත වෙබ් ප්රශංසා ගායනා කරන්නේ කොතැනද සහ එය කෙතරම් වැදගත්ද යන්න ඔහු ඉදිරිපත් කළ ඉදිරිපත් කිරීමක් මම දැක ඇත්තෙමි. මෙම කාරණයේ UI හි සංවාදය මෙහෙයවීමට ඔවුන්ට හැකි වූයේ නම් ඔවුන් එය ගැනීමට තවත් බොහෝ දේ කරනු ඇතැයි මම විශ්වාස කරමි.
ඔබ එය දෙස බැලුවහොත්, මම අදහස් කළේ, Google පරිශීලකයින්ගෙන් ඉතා කුඩා ප්රතිශතයක් සැබවින්ම ChatGPT භාවිතා කර ඇති බවයි. මම හිතන්නේ Similarweb මම දැක්ක තැන Twitter එකේ ඒ stat එක දැම්මා. ඔබ සිතනවාට වඩා ඉතා කුඩායි. එබැවින් අවස්ථා තිබේ. මේ නිසා ඒවා බොහෝ දුරට ChatGPT මෙන් පෙනෙන අතර AI මාදිලිය සෑම තැනකම කාවැදී ඇත්තේ ඇයිද යන්නයි. අවංකවම, යාහූ හරහා බාලදක්ෂ බෙදා හැරීමේ මෙම බීටා කාල සීමාව පසු කළ පසු මම බොහෝ සමාන දෙයක් කරන්නෙමි. නමුත් මම හිතන්නේ එය ඔවුන්ගේ පැරදීමේ ක්රීඩාවක් බවයි.
ඔවුන්ට පැවැත්මක් ඇති එක් දෙයක් නම්, කෙසේ වෙතත්, සෙවුම් වෙළඳ ප්රචාරණය මෙම නව දෙමුහුන් පිළිතුරු එන්ජින් ලෝකයට අගාධය තරණය කරන බවට වග බලා ගැනීමයි. යම් ප්රතිඵලයක් මුදල් ඉපැයීම සඳහා නියෝජිතායතනයේ පියවර නවයක් ගන්නා නිෂ්පාදන ඔබ සබැඳි ක්ලික් කර මුදල් ලබා ගන්නා තරම් කාර්යක්ෂම වනු ඇතැයි මම නොසිතමි. පැහැදිලිවම, ලෝකය කෙසේ හෝ කාලයත් සමඟ ප්රතිඵල කරා ගමන් කරයි, නමුත් එයට මගක් සෙවිය යුතුය.
මම හිතන්නේ අපි දියත් කරපු UI එක අපි ගැන Super Bowl දැන්වීමක් කරන්න ඇන්ත්රොපික්ට හේතු නොවන ආකාරයට, එය ඉදිරියට යා හැකි තැනට ලබා දෙයි. මම හිතන්නේ ඔබට එය ඉතා පැහැදිලිව ගෙවන ආකාරයෙන් සහ වාණිජ විමසුම්වලදී ප්රයෝජනවත් වන ආකාරයෙන් කළ හැකියි.
ඔබට මතකදැයි මම නොදනිමි, නමුත් AltaVista සෙවුම් වෙළඳ දැන්වීම් දියත් කිරීමට උත්සාහ කළ අතර කර්මාන්තය සහ දැන්වීම් සහ ලිපි මගින් වසා දමන ලදී, "ඔබට කොහොමද?" Overture එය OK කිරීමට පෙර, Google AdWords පැමිණ පසුව එය සැබවින්ම විධිමත් කිරීමට පෙර. ඒ වගේම මම හිතන්නේ ඒ ප්රශ්නය දැනටමත් අහලා උත්තර දීලා ඇති. වානිජ කාණ්ඩ වල පරිශීලකයින් එය සමඟ කමක් නැත. එය ඔබ එය ගෙන එන ආකාරය ගැන පමණි.
එය කිරීමට ක්රමයක් ඇත, එය මූලික පද මත පදනම් වූ, එය පරිශීලකයින්ට කැමති මෙම නව ආකෘතියේ ඇති ආකාරයට විදහා දක්වයි. අප ගමන් කරන්නේ එතැනට වන අතර එය මම දියත් කිරීමට කැමති නිෂ්පාදනයක් වන අතර එය එතැනට පැමිණේ දැයි බලන්න. නමුත් Google එය නිවැරදිව ලබා නොගන්නේ නම්, එය අපහසු වනු ඇත.
මෙම පරිශීලක අතුරුමුහුණත් පරිණාමය වන්නේ කෙසේදැයි බැලීමට මම ඉතා කුතුහලයෙන් සිටිමි. මමනැරඹීම, සෑම දිනකම, ChatGPT හි නව රයිෆ් එකක් ඇත. ඔවුන් එය හදුනාගෙන නැති බව ඔබට පැවසිය හැකිය, මන්ද එය ස්වදේශීය බවට පත් කිරීම දුෂ්කර ය. ඇත්ත වශයෙන්ම සෑම කෙනෙකුටම අවශ්ය වන්නේ එයයි, මෙය ස්වදේශීය හැඟීමක් ඇති කර ගැනීමයි. නිල් ලින්ක් 10ක් වුනත් ගූගල් එකේ නිල් ලින්ක් 10ක් වෙලා නෑ ගොඩක් කාලෙකින්. මඟ දිගේ කාවැද්දූ ස්වදේශීය අත්දැකීම් රාශියක් ඇත.
අවුරුදු 20 යි. එය වසර 20 ක් ගතවී ඇත.
එබැවින් එය පරිණාමය වන්නේ කෙසේදැයි බැලීමට මම කුතුහලයෙන් සිටින අතර ඔබ එය විසඳීමට උත්සාහ කරන්නේ කෙසේදැයි බැලීමට මම මැරෙමින් සිටිමි, මන්ද එය තවමත් කිසිවෙකු දන්නා බවක් නොපෙනේ. සෙවුම් ප්රචාරණය යනු ලෝක ඉතිහාසයේ වඩාත්ම ලාභදායී ව්යාපාරයයි. එබැවින් එය අල්ලා ගැනීම සඳහා බව හැඟේ.
මම අපේ පළමු කෙටුම්පතට කැමතියි. බාලදක්ෂයාගේ පළමු කෙටුම්පතේ UI පිළිබඳව අපට විශාල ප්රතිපෝෂණ රාශියක් ලැබී ඇත. එයට එකතු කිරීමට සහ එය වැඩිදියුණු කිරීමට අපට අවශ්ය බොහෝ දේ අප සතුව ඇත. නමුත් මම හිතන්නේ අපි හොඳ පළමු උත්සාහයකින් එළියට ආවා, අපි එය මෙතැන් සිට වෙනස් කරන්නෙමු.
පැහැදිලිවම කිවහොත්, ඔබේ සැලැස්ම එහි ඔබ සමස්ත Yahoo පරිශීලක පදනම වර්ධනය කිරීමට යන්නේ ය. තවත් Gen Z පුද්ගලයින් Yahoo Mail සඳහා ලියාපදිංචි වීමට නියමිත අතර ඔබ Google සෙවුමෙන් සෘජුවම බෙදා ගැනීමට උත්සාහ කරනවා වෙනුවට එම සෙවුම් ක්රියාකාරකම් වලින් සමහරක් ග්රහණය කර ගනු ඇත.
එය පළමු පියවරයි.
සිහිනය වනුයේ ඔවුන් සෙවීමට අපව කැමති කර අපව පිටු සලකුණු කර අනෙක් පිරිමි ළමයෙකු වෙනුවට අප වෙත යාමට තීරණය කිරීමයි. දැනටමත් එය භාවිතා කරන පුද්ගලයින් සඳහා, එක් පරිශීලකයෙකුට දිනකට වැඩි විමසුම් සමඟ ඔවුන්ගේ භාවිතය වැඩි වේ. අපි ඒ සමඟ යම් දෙයක යෙදී සිටින බව මම දනිමි, එය එතැනට පැමිණෙනු ඇතැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි.
නමුත් මේ සඳහා වූ ව්යාපාර සැලැස්මේ නිබන්ධනයේ කොටසක් වූයේ ගූගල් මෙන් අපට විශාල පරිශීලක පදනමක් ඇති නමුත් කුඩා අනුවාදයකදී දුප්පත් මිනිසාගේ අනුවාදය ඔවුන් AI මාදිලිය සමඟ කළ ආකාරයටම බෙදා හැරීමට සහ විවිධ මතුපිට ප්රදේශ මත තැබීමට හැකි වීමයි. එය මුල් පිටුව සහ පුවත් සහ ක්රීඩා සහ ෆැන්ටසි ක්රීඩා සහ එහි සෑම අනුවාදයක්ම වේ.
අපිට අලුත් නිෂ්පාදන එනවා. අපි පසුගිය වසරේ නව ෆැන්ටසි නිෂ්පාදන තුනක් දියත් කළ අතර ඉන් එකක් විශාල රථවාහන රියදුරෙකු විය. ඒ වගේම අපි ෆැන්ටසියේ විශාලතම වසර ලැබුවා. ඒ සෑම එකක්ම අපට බාලදක්ෂ අත්හදා බැලිය හැකි ප්රේක්ෂක පිරිසක් ගෙන ආ හැකි මතුපිට ප්රදේශයක් වන අතර එය එතැනින් යයි.
මූල්ය හා ක්රීඩා ගැන කතා කිරීමෙන් මට අවසන් කිරීමට අවශ්යයි. නව ෆැන්ටසි නිෂ්පාදන විශිෂ්ටයි. ක්රීඩාවේ ක්රියාව නම්, "පිරිමි ළමයා, ඔබ දැන් ක්රීඩාවට ඔට්ටු තැබිය යුතුයි." මෙම සියලු අනාවැකි වෙලඳපොලවල් සමඟ ඔබට එය දැක ගත හැකිය. ඒක එයාලගේ ලොකු බිස්නස් එකක්. ඔවුන්ට විසි කිරීමට විශාල මුදලක් තිබේ. ඔවුන් ලොබිවාදීන් පිරිසක් අල්ලාගෙන ඇත. දේශපාලනය පසෙක තබා, ක්රීඩා සූදුව ගැන මිනිසුන්ගේ ද්විපාර්ශ්වික ස්වභාවය අමුතු හැඟීමක් මගේ ජීවිත කාලය තුළ පෙර නොවූ විරූ දෙයක්.
ඊළඟට, අපි ඕනෑම දෙයකට ඔට්ටු තැබිය යුතුයි. ඊට පස්සේ ඊළඟට, ඔබ එය කලින් සඳහන් කළා. ඔබ යාහූ වෙත ආවේ ක්රිප්ටෝ සහ පසුව ස්ටොන්ක්ස් සමඟයි, දැන් ඇත්තේ සූදුවකි. ඒ හැමදේම මට කවදත් සූදුවක් වගේ.
Crypto සෑම විටම එක් ආකාරයක සූදුවක් ලෙස හැඟී ඇත. Stonks කිව්වේ, "GameStop සඳට යනකම් අපි Reddit threads කරලා සූදු කෙළියොත් මොකද කරන්නේ?" දැන් අපි ඉන්නේ, "යුද්ධයේ ප්රතිඵලය ගැන අපි සූදු කෙළියොත්?" මෙම සියලු අදහස් සහ සූදුව ගැන මිනිසුන්ට හැඟෙන ආකාරය අතර තරමක් රේඛීය සම්බන්ධයක් ඇත.
ඔබ ෆිනෑන්ස් පවත්වාගෙන යනු ලබන අතර එය ගංවතුරන්ගේ නිවහනකි. ඔබ ක්රීඩා ඔට්ටු ඇල්ලීමේ නිවහන විය හැකි ක්රීඩා පවත්වාගෙන යයි. මෙහි සිටින සෑම කෙනෙකුගේම නරකම සහජ බුද්ධියට එරෙහිව ආරක්ෂා කිරීමට ඔබට බැඳීමක් ඇති බව ඔබට හැඟෙනවාද?
තරමක්. හැමෝම කරන තරමට, ඔව්. සහ මාර්ගය වන විට, අපි සියලු වර්ගවල ස්ථානවල එය කරන්නෙමු. අපි ඇත්ත වශයෙන්ම ප්රවෘත්ති සමඟ දම් පාට වීමට අතිශයින් උත්සාහ කරමු. දැන්, ඇල්ගොරිතම කාලයත් සමඟ ඔබව වමට හෝ දකුණට ගෙන යා හැක. ඔබ හාවා සිදුරෙන් වැඩි දුරක් නොයන අතර ඔබට තවත් මධ්යස්ථ මූලාශ්ර දැක ගත හැකි වන පරිදි එය නැවත සැකසීමට උදවු කිරීම අර්ධ වශයෙන් අපගේ කාර්යයකි. මට වම සහ දකුණ යන දෙකෙන්ම සෑම විටම පැමිණිලි ලැබේ, එබැවින් එයින් අදහස් වන්නේ අප එය නිවැරදිව කරන බවයි. මම හිතන්නේ ඒක වැදගත් වගකීමක්. අපි එය ඇත්තෙන්ම බැරෑරුම් ලෙස සලකමු. ඒ ගැන අපි නොයෙක් කතා බහ කරනවා.
ඔබ මෙය දන්නවාදැයි මම නොදනිමි, නමුත් ඇපලෝ ඓතිහාසිකව සීසර් සතු වන අතර දැනට Venetian සහ Palazzo සතුය. තවද Venetian Palazzo හි ක්රීඩා පොත Yahoo Sportsbook වේ. අපි එය ක්රියාත්මක කරන්නේ නැහැ. එය වෙළඳනාම දෙයක් වන අතර සෑම තැනකම අපගේ අන්තර්ගතය ඇත. මා මෙහි පැමිණි දා සිට අපි සාකච්ඡා කර ඇත්තෙමු, "උමතුවාදීන් කළ දේ අපි කළ යුතුද සහ සූදුවේ ලේ වැගිරීමට ලක්විය යුතුද?එය අප විසින්ම කළ යුතුද?" ඇපලෝ එහි ප්රවීණයන් වන නිසා, අපට වඩා බොහෝ වැඩි ය. අපි නැහැ තීරණය කළා. එය විශාල පිරිවැයක් ගිලී යාමක් පමණක් නොව, එය දැනටමත් බොහෝ දුරට පවතී, ඔබ අයෝවා ප්රාන්තයේ අටවන ස්ථානයට සටන් කරයි. අපි එයින් ඈත් වෙමු. අපි බෙදාහරින්නෙකු වන අතර අපි ඒ සියල්ල සඳහා පුනීලයේ ඉහළම වන්නෙමු.
BetMGM ගැන අපට ඓතිහාසිකව උරුම වූයේ එයයි. එතනින් තමයි අපි ඉදිරියට ක්රීඩා කරන්නේ. සමහර ආකාරවලින්, ඒවා දැන්වීම් ගනුදෙනු වේ. ඔබ ඇත්තටම ඒ ගැන සිතන්නේ නම්, අපි අන්තරායන් ඇතුළත් කරන අතර ප්රවෘත්ති අයිතමයක් තිබේ නම්, යම් මාතෘකාවක් පිළිබඳ ඔට්ටු ඇල්ලීමේ අවාසිය වටා අපි වඩාත් ප්රවෘත්ති මත පදනම් වූ දේවල් ඇතුළත් කරන්නෙමු. නමුත් අපි කිසිම අවකාශයක ක්රියා කරන්නේ නැහැ.
ෂුවර්.
ඔබ කොටස් හෝ ක්රිප්ටෝ මිලදී ගැනීමට යන්නේ නම් අපි ඔවුන් වෙත සම්බන්ධ කරන ස්ථානයේ මෙන්ම අපි Coinbase සමඟ ගනුදෙනුවක් නිවේදනය කළෙමු.
ඔබට මෙහි දීර්ඝ ඉතිහාසයක් ඇත. මම නිකමට අහන්නේ, සමහර විට කම්පන ගැන විතරයි, හරිද? සමහර විට කොටස් වෙලඳපොල සෑම විටම සූදුව වී ඇත. සමහර අය ඔය තර්කය ඉදිරිපත් කරයි. නමුත් ඓතිහාසිකව අදහස නම්, ඔබ CNBC සක්රිය කර සමාගමක මූලික කරුණු දෙස බලා සැබෑ ලෙස වර්ධනය වනු ඇතැයි ඔබ සිතන සමාගමක ආයෝජනය කළ යුතුය. අපි දැන් එය සූදුවට ඉඩ දී ඇත. ඉතා නිශ්චිත ආකාරයකින්, meme කොටස් මූල්යකරණයට කර ඇත්තේ එයයි.
Crypto සමහර විට සෑම විටම සූදුවෙහි යෙදී සිටි අතර අපි එය තිබුණාට වඩා විශාල වනු ඇතැයි මවා පෑවෙමු. දැන් ක්රිප්ටෝ මූල්යයේ කොටසක් වන අතර දැන් එය ඊටත් වඩා සූදුවක් වැනි ය.
ක්රීඩාවට කිසිසේත්ම සූදුවක් නොතිබිය යුතු විය. ලීග සූදුවේ නියැලීමට හේතුව, පසුව මුදල් ක්රීඩාවට ආසාදනය වී ඇති අතර දැන් හැමෝම සිතන්නේ NFL ස්ක්රිප්ට් එකක් ඇති බවත් සියලුම ක්රීඩා වංචා සහගත බවත්ය. ඒ වගේම ක්රීඩකයන් අමාරුවේ වැටෙන හැටිත් පේනවා.
එම පිටපතට 49ers ජයග්රාහී සුපර් බෝල් ඇතුළත් වේ යැයි මම ප්රාර්ථනා කරමි.
මම කැමතියි එයට පැකර්ස් ඇතුළත් වේ නම්. ක්රීඩා වල දෙවන භාගයේදී මට පැකර් ගැන සැබෑ ගැටළු කිහිපයක් ඇති අතර, අපි තිර රචකයන් සමඟ කතා කළ යුතු යැයි මම සිතමි.
පැට් මහෝම්ස්ට වෙනත් කිසිවෙකු නොකරන ඇමතුම් ලැබුණද. සහ අවංකවම, සමහරවිට පිටපත.
මම කියන දේ බලන්න? ඒ නිසා හැමෝම හිතන්නේ ඒක හොර වැඩක් කියලා. ඒවගේම Taylor Swift ඇගේ පළමු Super Bowl එක දිනාගත්තා. ඒක මට තේරුමක් නෑ.
එකඟ විය. මම එකඟයි.
නමුත් දූෂණය පිළිබඳ අවබෝධයට හේතු වී ඇත්තේ සූදුව පැවතීමයි. ලීගයන් එය දැන සිටියද, ක්රීඩකයින් දෂ්ට කිරීමේ මෙහෙයුම් වලට හසු වීමට පටන් ගෙන ඇතත්, මුදල් එතරම් ඒත්තු ගැන්වෙන අතර එය ගැටළුවක් වේ. දැන් එය ප්රවෘත්ති වලට සිදුවනු ඇත, හරිද? ප්රවෘත්ති ආයතන සඳහා අනාවැකි වෙලඳපොලවල් පැමිණෙමින් තිබේ, එකතුකරන්නන් සඳහා, රොයිටර් සමඟ හවුල් වේ. ඔබට දැන් පරිමාණයෙන් ප්රවෘත්ති මත ඔට්ටු ඇල්ලීමේ අභ්යන්තර වෙළඳාම ඇති වෙනත් දෙයක් සිදුවනු ඇත.
ඔබ මෙම සිරස් වල ක්රියා කරයි, ඔබ ඔබේ වගකීම ගැන කතා කරයි, ඔබ ඇල්ගොරිතම මධ්යස්ථ කිරීම ගැන කතා කරයි. මෙන්න පීඩනය. පීඩනය පමණක් නොවේ, කැසිනෝ පවත්වාගෙන යන ඔබේ PE හිමිකරුගේ මුදල්. මෙහි සැබෑ පසුපසට සහ පසුපසට ඇති අතර, කවුරුන් හෝ රේඛා ගැන ඇත්තටම සිතුවාදැයි මම නොදනිමි. මම ඔබෙන් අසනවා, රේඛාව කොහෙද? මක්නිසාද යත් ඔබට ඇති වත්කම් සහ ලෝකයේ පවතින පීඩනය මත පදනම්ව ඔබට හෙට දවසේ සියලුම Yahoo සූදුවක් බවට පත් කළ හැකි බැවිනි.
හොඳයි, පසුපසට වැඩ කිරීම, එය Yahoo බවට පත් කිරීමට ඇත්තෙන්ම විශාල චෙක්පතක් විය යුතුය, මම හිතන්නේ එය පිටත නැත. මෙම අවස්ථාවේදී, එය ඇත්ත වශයෙන්ම තොරතුරු සහ සබැඳියකි.
ක්රීඩා අවාසි ඇදහිය නොහැකි තරම් මූලික වේ. මම අවුරුදු 20කට වැඩි කාලයක් UCLA හි මගේ සියලු මිතුරන් සමඟ විද්යාල ඔට්ටු ඇල්ලීමේ තටාකයක සිටිමි. එය මම සෑම වසරකම කරන මගේ ප්රියතම දේවලින් එකකි. අන්තිමට මම මේ අවුරුද්දේ ටිකක් දිනුවා. ඔබට අවාසි තිබිය යුතු අතර ඔබට තොරතුරු තිබිය යුතුය. ඔබ වසර ගණනාවක් තිස්සේ මෙම ගුණාංග, Yahoo Sports, ESPN, numberFire සමඟින් සහ ඔබට එය විශ්ලේෂණය කළ හැකි විවිධ ක්රම දෙස බැලුවේ නම්, Fantasy පැහැදිලිවම ක්රීඩාවකි. එය සූදුව නොවේ, නමුත් එය ක්රීඩාවකි. නමුත් එය Yahoo Sports යනු කුමක්ද යන්න සඳහා පොතේ කොඳු ඇට පෙළේ බොහෝ කොටසකි. ඒ නිසා මම එය දෙස බලන්නේ ඊට යාබදවය.
දේශපාලන BS පිළිතුරක් දීමට මට අවශ්ය නැත. මමත් ප්රවීණයෙක් වගේ රඟපාන්න කැමති නැහැ. ඔබගේ අවසාන කථාංග වලින් එකක් මෙම මාතෘකාව මත වූ බව මම දනිමි සහ මම සම්පුර්ණ දෙයට සවන් දුන් අතර යමක් සූදුවක් වන්නේ මන්දැයි ඔබ කරන සෑම තර්කයක්ම වලංගු තර්කයක් යැයි මම සිතමි. එතකොට මටත් තේරෙනවා ඒකේ දෙපැත්තේ ගිවිසුම් පැත්ත. අභ්යන්තර වෙළඳාමේදී පවා,එහා පැත්තේ කෙනෙක් අනිත් පැත්තට ඔට්ටු අල්ලනවා. ඔට්ටු ඇල්ලීම.
මම දන්නේ නැහැ එය කොතැනක නතර වෙයිද කියලා. මෙය නීති විරෝධී කොතැනකදැයි එය අවසන් වුවහොත්, පැහැදිලිවම අපට එය නොලැබෙනු ඇත. එය නීත්යානුකූල නම්, එය ඇදහිය නොහැකි තරම් ජනප්රියයි.
අපගේ නිෂ්පාදන භාවිතයෙන් එදින ඔවුන් සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උත්සාහ කරන ඕනෑම ඉලක්කයක් සපුරා ගැනීමට යමෙකු ගන්නා ඊළඟ පියවර ගැන අපි සැමවිටම සිතමු. එය ඇත්ත වශයෙන්ම අපි කතා කරන සහ ගොඩනඟා ගැනීමට උත්සාහ කරන සහ සෑම විටම කාලයත් සමඟ වඩා හොඳ කාර්යයක් කිරීමට උත්සාහ කරන චීස් සහිත දෙයකි. යාහූ ස්පෝර්ට්ස් හෝ ෆිනෑන්ස් ගැන ඔබ ඉගෙන ගත් දේට පසුව FanDuel වෙත යාමට හෝ Coinbase වෙත යාමට වඩා මූලික මීළඟ පියවරක් පහළට මට සිතිය නොහැක. එබැවින් මට එය නිෂ්පාදනයේ මූලික කොටසක් ලෙස තිබිය යුතුය. මට සිද්ධ වෙනවා. එම ඔළු තීරණය වන්නේ කොතැනද යන්න මගෙන් ඉනිමඟ නැඟී ගියේය. නමුත් මට ඒ ගැන ඔබේ අදහස ස්ථිරයි.
මට නම්, සංසන්දනය සීනි හෝ, මම දන්නේ නැහැ, මත්පැන්. නීත්යානුකූල, ඇදහිය නොහැකි තරම් ජනප්රිය, සහ දෙකම ඔබට අධික ලෙස නරකයි, හරිද? අපි සීනි සහ මත්පැන් සඳහා අතිරික්තය වටා බොහෝ සම්මතයන් ගොඩනඟා ඇත්තෙමු. අපි එයට දක්ෂ වන අතර මිනිසුන් තවමත් සෑම විටම අද්දර වැටේ.
අනාවැකි වෙලඳපොලවල් සඳහා සම්මතයන් නොමැත, හරිද? තවද එය සූදුවක් නොවන බවට වන අවධාරනය ඇත්ත වශයෙන්ම අනෙකුත් සම්මතයන් බොහොමයක් දුරස් කරයි. ඔබ ඔබේ වටිනාකම් ගැන බොහෝ දේ කතා කර ඇත. ඔබ වෙළඳ නාමය සහ වෙබයට ගමනාගමනය යැවීම ගැන කතා කිරීම ඇසීම ප්රබෝධමත් බව මම කියමි. මෙය සම්මතයන් නොමැති නිසා ඔබේ වටිනාකම් පීඩනයට ලක් වනු ඇතැයි මම සිතන ස්ථානයකි. ඔබට රේඛාවක් තිබේද?
අපි එක් අවකාශයක ක්රියාත්මක වන්නේ නම් රේඛාව අපට වැඩිපුර සිතිය යුතු දෙයක් වනු ඇත. නැවතත්, අපි වෙළඳාම ඇතුළු කිරීම දෙස බලා ගමනාගමනය පහළට යවන හවුල්කරුවෙකු ලෙස අපි වඩා හොඳ බව තීරණය කළෙමු. සමහර විට එය සමාන විය හැකිය, "අපි බීම සමාගම්වලින්, බඩ් ලයිට් වෙතින් දැන්වීම් ගන්නවාද?"
එය හාස්යජනකයි. 1932 මැතිවරණයෙන් FDR දිනුවේ ඇයි කියලා ඔබ දන්නවාද? එය ඇන්ඩෲ රොස් සෝර්කින්ගේ 1929 පොතේ විය. එය අවපාතය නොවේ, එය තහනම් විය. මමත් හිතන්නේ නෑ අපි එහෙම යනවා කියලා. මම හිතන්නේ මේ දේවල් සමහර විට යම් මට්ටමක පවතින්න පුළුවන්. ඒ ආකාරයෙන්, ඔවුන් අපගේ නිෂ්පාදනවලින් මිනිසුන් ගන්නා මීළඟ පියවරවල මූලික කොටසකි. ඒ නිසා මම හිතන්නේ අපි ඒකට ගොඩක් අදාළ තැනක්.
ඒ අතරම, ඒවා අප විසින්ම ක්රියාත්මක කිරීමට අපි සුදුසු සමාගමක් නොවේ. අප එම මාර්ගයේ යන බව ඔබට නොපෙනේ, බොහෝ විට. සමහර විට ඔවුන්ගෙන් කෙනෙකු උත්සාහ කර අපව මිල දී ගෙන අපව එයට තල්ලු කරනු ඇත. එය සිදුවිය හැකි බව මට දැකගත හැකි විය. නමුත් එසේ නොවුවහොත්, අපි නැවත එකතු කිරීමේ කලාපයට පැමිණ සිටිමු.
ඉතින් ඒක තමයි ඇත්තටම මගේ අන්තිම ප්රශ්නය. ඔයා එතනට ආවා.
අපි ඒක හැදුවා. අපි ඒක හැදුවා.
පුද්ගලික කොටස් වලට සාමාන්යයෙන් පිටවීමක් අවශ්ය වේ. එය Yahoo නැවතත් ප්රසිද්ධියට පත්වන බවක් පෙනෙන්නට ඇත. එය අත්පත් කර ගැනීමක් ලෙස පෙනෙන්නට පුළුවන. ඔබ කැමති ප්රතිඵලයක් මනසේ තිබේද, නැතහොත් ඔබට කාලරාමුවක් තිබේද?
මචන්, මට මේ ප්රශ්නය ආවා. මම දන්නවා ඔයාලට මේ ගැන නීති තියෙනවා, UK එකේ කිසිම දෙයක් වාර්තාවෙන් ඉවත් වෙන්නේ කොහොමද කියලා. මා කෑන්ස් හි යමෙකු විසින් සම්මුඛ සාකච්ඡාවට ලක් කර ඇති අතර එක් වැරැදි වාක්ය ඛණ්ඩයක් පමණක් සිදු කරන ලදී, හදිසියේම, අපි ප්රසිද්ධියේ යන බවට ලිපියක් ඇති අතර එය CNBC වෙත පිවිසියේය. ඒ වගේම අපි තාම හිටපු තැන කිසිම විදිහකින් තිබුණේ නැහැ.
එය යාහූ පිළිබඳ කැට්නිප් මාතෘකාවක් වන අතර මිනිසුන් "අනේ, IPO කවදාද?" ඩොලර් ට්රිලියන ප්රමාණයේ මූලික කොටස් නිකුතුවක් වන බොහෝ දෙනෙක් අපට ඉදිරියෙන් සිටිති, ඒවා බොහෝ විට පළමු විය හැකි අතර අනෙක් අය ගැන මිනිසුන් කල්පනා කරති.
මම මේ දේ ගොඩනඟන්නේ අපට නැවත සෞඛ්ය සම්පන්න පොදු සමාගමක් වීමට හැකි වන පරිදි, ඔබ කාර්තුවෙන් කාර්තුවෙන් අරගල නොකරන, අතීතයේ යාහූව අමාරුවේ දැමුවේ කුමක් දැයි මම සිතමි. AOL අතීතයේදී ගැටළු වලට ලක් විය. අපි ඒ දෙසට ගොඩනැගෙමින් සිටිමු, නිසැකවම. අප ප්රසිද්ධියට පත් වූ දිනට පමණක් නොව, අපි ප්රසිද්ධියට පත් වූ පසු වසර පහක කාලයක් ප්රසිද්ධියට පත් වීමට සැබවින්ම සූදානම් වන මට්ටමට යාමට අපට තව බොහෝ කාලයක් යා යුතුය.
එනම්, මම සිතන්නේ PE හි ඉතිහාසය ඔවුන් බොහෝ විට විකිණීමට බොහෝ දුරට ඉඩ ඇති බවයි. එය ඇත්ත වශයෙන්ම ඔවුන්ගේ ආදර්ශයට වඩා වැඩි ය, මන්ද මුදල් පිටවීම වඩාත් ක්ෂණික වන බැවිනි. ඔවුන් බලා සිටිය යුතු නැත, බහුතර හිමිකරු ලෙස විකුණා දමන්න. ඒකෙන් වෙන්නේ තමන්ගේම ප්රශ්න මාලාවක් විතරයි.
එනම්, අපගේ අධ්යක්ෂ මණ්ඩල රැස්වීම් වලදී අපි IPO ගැන බොහෝ දේ කතා කරන අතර මණ්ඩලය ඇපලෝට වඩා බොහෝ වැඩි ය. සෑහෙන කාලෙක ඉඳන් අපිට ටයර් ගහන්න හදන අය හිටියා. එය ද, මාර්ගය වන විට, සියලු ආකාරයේ අමුතු ප්රවෘත්ති සමඟින් අවසන් වේ. මට ඔක්කොම කෝල් එනවාකාලය PE හි අනෙක් කොටස නිසා, ඔවුන් සෑම ටයරයකටම පයින් ගසන අතර සෑම ටයරයක්ම පයින් ගැසීමට ඉඩ සලසයි. ඔවුන් සෑම විටම Yahoo හි විවිධ කොටස් ගැන දුරකථන ඇමතුම් ලබා ගනී.
නමුත් සත්යය නම් යාහූ එකට වඩා ශක්තිමත් වීමයි. නිබන්ධනය මුලින් තිබුණේ සමහර විට ඔබ මේ දේවල් බිඳ දමනු ඇති අතර ඔබට ෆිනෑන්ස් විකිණීමට හැකිය, ඔබට ක්රීඩා විකිණීමට හැකිය, නමුත් ඔබට එය එදිනම කළ යුතුය. ඒ සියල්ල එකවර යා යුතුය, මන්ද එය සැබවින්ම පරිසර පද්ධතියකි. සාමාන්ය Yahoo පරිශීලකයෙක් අපගේ නිෂ්පාදන දෙකක් හෝ වැඩි ගණනක් භාවිතා කරයි. ඔවුන් කරන්නේ, අපි කතා කළ පරිදි, එකිනෙකාට ගමනාගමනය යවයි. ඩේටා ගෝල්ඩ්මයින් එකේ කොටසක් තමයි අපි ඔක්කොම එකට ඉන්න එක. එහි ඇති අනෙකුත් සියලුම සමාගම්වල සන්දර්භය තුළ, අප මේසයට ගෙන එන දේ සඳහා අපි තවමත් ඇදහිය නොහැකි තරම් අවතක්සේරු කර ඇත.
සමහර ආකාරවලින්, එය අප තරම් විශාල වන්නේ මන්ද යන්නෙහි කොටසකි. වෙනත් ආකාරවලින්, එය තවමත් අප යා යුතු ස්ථානය පිළිබඳ අභියෝගයේ කොටසකි. ඇත්තටම අපි ඒ ගැන කතා කරන ආකාරය සහ එය දෙස බලන ආකාරයයි, අපි ගන්නා තීරණ අනාගත IPO සඳහා වේ. නමුත් කවුරුහරි ප්රමාණවත් තරම් බුද්ධිමත් නම්, ඔවුන් අපට එහි යාමට ඉඩ දෙයිදැයි මම නොදනිමි.
හොඳයි, ජිම්, මේක නියමයි. මම ඇත්තටම ඔබ සමඟ කතා කිරීමෙන් සතුටක් ලැබුවා. AOL සමඟ අමුතු හවුල් ඉතිහාසයක් ඇති, වෙනත් අන්තර්ජාල OG සමඟ කතා කිරීම හොඳය. මට කියන්න තියෙන්නේ, මේ කථාංගයේ මතුපිටට යටින් ඕනෑම කෙනෙකුට දැනගත හැකි ප්රමාණයට වඩා වැඩි යමක් තිබේ. නමුත් මම ඇත්තටම කාලය අගය කරනවා. විකේතකයේ සිටීම ගැන ඔබට බොහෝම ස්තූතියි.
නියමයි. ඔබ මා සිටීම මම අගය කරමි. ස්තුතියි.
මෙම කථාංගය ගැන ප්රශ්න හෝ අදහස්? decoder@theverge.com හි අපට පහර දෙන්න. අපි ඇත්තටම හැම ඊමේල් එකක්ම කියවනවා!
