오늘 저는 Yahoo의 CEO인 Jim Lanzone과 이야기를 나누고 있습니다.
기본적으로 Yahoo의 이야기를 요약하는 것은 불가능합니다. 그러나 간단히 말해서 Yahoo는 오래 전에 Google에게 웹사이트의 검색창을 실행하도록 비용을 지불했고 그 이후로 기본적으로 모든 것이 옆으로 갔다는 것입니다. 실제로 Jim이 그 거래를 Yahoo의 원죄라고 부르는 것을 듣게 될 것입니다. 일련의 합병과 분사 그리고 Verizon의 일부였던 매우 이상한 순간 이후 Yahoo는 다시 한번 독립적인 비상장 기업이 되었습니다. 그리고 스포츠와 금융, 그리고 역경에도 불구하고 젊은이들과 함께 성장하고 있는 이메일 분야에서 큰 자산을 갖고 있습니다. Z 세대는 Yahoo Mail을 좋아합니다. 여기서 처음 들어보셨죠?
Jim에 따르면 이 모든 것은 Yahoo가 수익성이 있고 성장하고 있다는 것을 의미하지만, 나는 그 성장이 어디로 향하는지에 대해 여전히 몇 가지 큰 의문을 품고 있습니다. Yahoo는 여전히 3위 검색 엔진이고 Scout라는 새로운 AI 기반 검색을 출시했습니다. 하지만 실제로 Google에서 시장 점유율을 빼앗으려고 할까요? 크리에이터와 인플루언서들이 많은 관심을 받고 있는 상황에서 전통적인 광고에 대한 대규모 투자가 과연 좋은 선택일까요? 그리고 스포츠와 금융의 많은 부분이 도박으로 바뀌고 있는 상황에서 Jim이 인터넷에서 가장 큰 앱 두 개와 넘지 않을 한계선이 있습니까?
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여기에는 일부 거친 디코더 조직 차트 용어와 인터넷에서 오랜 역사를 가진 두 사람이 오래된 밈에 대한 더 깊은 참조를 찾으려고 노력하는 내용을 포함하여 많은 내용이 있습니다. 타는 것이었고 Jim은 거의 게임이었습니다.
Jim은 또한 광고 기술에 대한 엄청난 괴짜였으며 우리는 Yahoo의 광고 사업 일부를 폐쇄하고 성장하는 부분에 투자하기로 한 그의 결정에 대해 많은 어휘를 사용했습니다. 여기에 간단한 요약이 있습니다. 너무 이상하다면 언제든지 다시 돌아와 주세요. 그렇게 어렵지는 않을 것이라고 약속합니다.
공급측 플랫폼(SSP)은 앱, 사이트 또는 플랫폼이 광고주에게 공간을 판매하는 데 사용할 수 있는 기술입니다. 재고(공급)가 있고 광고주는 SSP를 사용하여 해당 재고를 구매합니다. Yahoo는 대규모 SSP를 보유하고 있었지만 Jim은 수요 측 플랫폼, 즉 DSP에 투자하기 위해 몇 년 전에 이를 폐쇄했습니다. DSP는 그 반대입니다. 광고주가 특정 수의 사람들에게 다가가고 싶다고 말하면 플랫폼은 사이트와 앱 전반에 걸쳐 자동화된 경매를 통해 광고를 표시합니다. 이것은 큰 돈입니다. 예를 들어 Google이 웹에서 그렇게 많은 돈을 버는 방법입니다.
대형 DSP는 웹이나 앱에만 광고를 전달하는 것이 아닙니다. Jim이 연결된 TV를 의미하는 CTV에 대해 이야기하는 것을 듣게 될 것입니다. 스트리밍 앱에 광고가 다 나오나요? Netflix 및 Spotify와 호환되는 Yahoo를 포함한 대형 DSP가 제공합니다.
좋습니다. Yahoo의 CEO인 Jim Lanzone입니다. 여기 있습니다.
이 인터뷰는 길이와 명확성을 위해 약간 편집되었습니다.
Jim Lanzone, 당신은 Yahoo의 CEO입니다. 디코더에 오신 것을 환영합니다.
여기에 오게 되어 반갑습니다.
당신과 이야기하게 되어 기쁩니다. 내 개인적인 이야기는 지금 당신이 운영하는 야후라는 것에 담겨 있습니다. 나는 한때 AOL에서 일했는데, AOL은 일련의 인수를 통해 Yahoo에 합병되었습니다. 나는 당신이 현재 Yahoo의 모습과 웹의 미래, 그리고 우리 모두가 운영하는 더 큰 네트워크와의 관계에 대해 많이 생각하고 있다는 것을 알고 있습니다. 그래서 거기에서 풀어야 할 것이 많다고 생각합니다.
저는 Yahoo에서의 개인적인 역사부터 시작하고 싶습니다. AOL이 소유하고 있던 Engadget에서 게시물당 12달러로 기술 저널리즘을 시작했기 때문입니다. 이것은 미디어에서 당신이 할 수 있는 일이라는 매우 이상한 시간이었습니다. 그리고 바로 지난 주에 귀하는 Engadget을 Static Media라는 회사에 매각한다고 발표했습니다. Engadget 매각 결정에 대해 알아보세요. 방금 TechCrunch를 판매했습니다. 여기서 무슨 일이 일어나고 있는 걸까요?
실제로 이것은 야후가 아닌 브랜드 중 마지막으로 판매된 브랜드였습니다. 2021년 9월 Verizon에서 분사된 이후 우리는 포트폴리오를 합리화하고 앞으로 어떤 일이 타당할지를 검토하는 과정에 있었습니다. 나는 우리가 그것에 대해 이야기할 것이라고 확신합니다.
하지만 그것은 "오랜 세월이 흐른 뒤에도 우리는 왜 여전히 여기에 있는가? 우리가 존재할 권리는 무엇인가? 승리할 권리는 무엇인가?"로 거슬러 올라갑니다. 그리고 실제로 긴 이야기는 회사의 원래 사명인 인터넷에 대한 신뢰할 수 있는 가이드로 거슬러 올라갑니다. 1995년에 이는 귀하가 찾을 수 있도록 돕는 것을 의미했습니다.웹사이트. 2026년에는 모든 종류의 다른 것을 의미할 수 있습니다. 그러나 그것이 바로 우리가 강한 곳입니다. 회사가 수년에 걸쳐 겪은 모든 일에도 불구하고 우리는 여전히 강한 곳입니다.
우리가 여기에 도착했을 때에도 여전히 많은 일이 벌어지고 있었습니다. 우리는 콘텐츠 전송 네트워크 사업을 하고 있었습니다. 이 회사는 모든 종류의 미디어에 아주 멀리까지 빠져들었고, 해당 미디어를 어디로 가야 할지 찾는 데 도움을 주는 수집자이자 장소로서의 역사에서 멀어졌습니다. 그리고 다시, 우리는 그것에 대해 어떻게 생각하는지 이야기할 수 있습니다. 하지만 우리가 매각한 TechCrunch, Rivals, Engadget 및 기타 여러 소규모 자산(결국 AOL) 사이에서 우리는 4분기에 다시 매각했기 때문에 한편으로는 초점이 중요합니다. 반면에 TechCrunch 및 Engadget과 같은 자산의 경우 미디어 작업을 하면서 우리가 하는 일을 생각해 보면 해당 카테고리에서 운영 중인 제품에 대한 컨텍스트를 제공하는 것이 실제로 중요합니다. 우리는 속보를 들으러 갈 곳이 아닙니다. 이것이 바로 Engadget과 TechCrunch가 두 경우 모두 기술 중심이거나 미디어 중심이고 실제로 Yahoo가 하는 일이 아닌 그런 종류의 저널리즘을 수행하는 브랜드 제품군을 갖춘 집을 찾은 이유입니다.
한 번만 더 그 부분을 파헤쳐보고 싶습니다. 스포츠와 금융의 맥락에서 이야기할 때 "우리는 뉴스 속보를 전하는 곳이 아니다"라고 생각합니다.
그 뉴스를 생산하는 걸까요, 아니면 진취적인 뉴스를 만드는 걸까요? 이를 수행하는 다른 사람들을 위한 수집자가 되는 것과 비교됩니다.
제가 정말 궁금해하는 또 다른 부분이에요. Yahoo는 Instagram 창립자들이 시작한 정말 훌륭한 AI 기반 뉴스 앱인 Artifact를 인수했습니다. 나는 수년에 걸쳐 이에 대해 Mike Krieger 및 Kevin Systrom과 이야기했습니다. 그들이 그 사업을 그만두고 Yahoo에 매각한 이유 중 하나는 "더 이상 집계할 수 있는 웹이 충분하지 않습니다. 웹상의 뉴스는 쇠퇴하고 있으며 실제로 모든 활동은 소셜에서 이루어집니다. 그리고 Artifact로서 우리는 소셜의 다른 모든 플랫폼에 접근할 수 없었습니다."
야후는 애그리게이터(aggregator)입니다. 전에도 그런 말을 들은 적이 있어요. 지금 말씀하시는 것이 바로 그것입니다. 여기서의 가치는 모든 것을 하나로 모으고 청중을 제공하는 것입니다. 집계할 웹이 부족합니까? 나에게는 이것이 바로 지금 우리 시대의 결정적인 문제이기 때문입니다.
우리는 특히 그것에 대해 열정적입니다. 그리고 우리가 출시한 AI 검색 엔진에 대해 이야기할 것이라고 확신합니다. 하지만 이는 그 뒤에 있는 논문의 큰 부분이기도 합니다. 해당 제품의 핵심 가치는 공개 웹에서 게시자가 올바르게 작동하는 것입니다.
하지만 실제로 Artifact에 대한 가장 큰 문제는 청중이라고 생각합니다. 이는 많은 사람들이 겪는 어려움입니다. 특히 뉴스에서 우리가 Artifact를 구매한 2024년이든 지금이든 대규모의 청중을 구축하는 것은 정말 어렵습니다. 그래서 아주 멋진 제품에 대한 사용자 기반은 매우 작았습니다. 그리고 그 제품은 애그리 게이터였습니다. 실제로 많은 소스에 영향을 미쳤다고 생각합니다. 우리는 Yahoo를 통해 더 많은 성과를 거두었습니다. 수천 명의 출판사입니다.
콘텐츠를 우리에게 집계하기 위해 게시자와 직접 거래하는 것은 실제로 20년 이상을 거슬러 올라가는 회사 역사의 일부였습니다. 우리는 그들에게 트래픽을 보내고 많은 경우 수익을 공유합니다. 그것은 항상 야후 역사의 일부였으며 야후가 잘한 일이었습니다. 일어나지 않은 일, 잘 되지 않은 일이 많이 있습니다. 하지만 우리가 회사에 들어왔을 때 여전히 강력한 회사에서는 중요한 카테고리에서 여전히 그 일을 하고 있었습니다.
Artifact는 우리가 물려받은 것이 아마도 그 분야에서 훌륭한 제품이 되기 위한 최선의 발걸음이 아닐 것이라는 우리의 인정이었습니다. 우리는 모두 Artifact의 팬이었습니다. 저는 개인적으로 그랬습니다. 일반적으로 그런 획득을 하면 보그나 모선에 넣게 됩니다. 우리는 그 반대를 했습니다. 우리는 실제로 Artifact 앱에 Yahoo 로고를 넣고 거기서부터 시작해서 그냥 인정했습니다.
Yahoo가 가장 잘하는 일 중 하나는 우리 회사가 매우 크다는 것입니다. 우리는 엄청난 청중을 가지고 있습니다. 그리고 우리가 소방 호스를 만들면 훌륭한 제품을 생산할 수 있습니다. 이는 우리가 이 사업을 어떻게 성장시킬 것인지에 대한 우리 논문의 일부이며, 이는 확실히 큰 전환점이 되었습니다.
여러분 시대보다 훨씬 이전이지만, 2011년에 The Verge를 시작했을 때 우리의 첫 번째 대규모 신디케이션 계약은 Yahoo와의 거래였으며 첫 번째 주요 교통 소방 호스는 yahoo.com이었습니다.홈페이지. 그리고 나는 거기에 어떤 이야기가 실릴지 알아보려고 가만히 앉아 있었습니다. 나는이 모든 대화를 나눴습니다. 기본적으로 대답은 "당신은 결코 알지 못할 것입니다."입니다. 그래서 우리는 이 모든 데이터 분석을 수행했고 야후 알고리즘이 물고기에 관한 이야기를 좋아한다는 것을 발견했습니다. 농담이 아닙니다. 말 그대로 물고기였습니다.
나는 이것을 믿는다.
그리고 금요일에는 위스콘신 출신이기 때문에 The Verge에서 Fish Friday를 열고 말 그대로 물고기 기술 이야기를 검색하고 Yahoo 트래픽을 모두 수집했습니다. 그리고 이것은 아마도 2026년인 지금도 미디어 자산을 운영하는 방법에 대한 내 생각에 더 많은 영향을 미칠 것입니다.
그것은 모두 물고기에 관한 것입니다.
오른쪽. 응. The Verge는 놀랍게도 그 아래에 있는 물고기에 관한 것입니다. 정말 물고기에 관한 것입니다. [웃음]
[웃음] 네. 응.
"이 알고리즘을 사용하면 결국 사라질 것입니다. 이는 지속 가능하지 않습니다. 따라서 자체적으로 지속 가능한 무언가를 구축하고 그 과정에서 모든 알고리즘 트래픽을 수집해야 합니다."라고 생각했습니다. 그것이 여전히 나의 세계관입니다. 우리는 SEO를 쫓을 수 있지만 SEO는 사람들을 위해 사라지고 있습니다. 우리는 Instagram 트렌드를 추적하고 Stories에서 Reels로, 다시 회전식 슬라이드로 전환하는 등 Adam Mosseri가 원하는 대로 전환할 수 있지만 이는 지속 불가능합니다.
제가 이 질문을 하는 이유는 수집자 및 뉴스룸 판매에 관한 것입니다. 왜냐하면 청중 수집자로서 야후가 해당 뉴스룸을 위해 지속 가능한지 궁금하기 때문입니다. 왜냐하면 내가 보기에 트래픽 소스인 Google이 사라지고 있기 때문입니다. Twitter나 X는 더 이상 누구에게도 링크를 보내지 않으므로 트래픽 소스로서 링크가 사라지고 있습니다. 뉴스룸에 대한 추천이 감소하고 있습니다.
그리고 우주의 상태만 보면 기술 미디어가 쇠퇴하고 있습니다. 미디어가 쇠퇴하고 있습니다. 신문이 문을 닫고 있습니다. 애그리게이터로서의 입장에서 그 역동성에 대해 생각하시나요? “지속 가능하지 않다면 실제로 집계할 자료가 충분하지 않을 것입니다.”?
보세요, 야후는 수년에 걸쳐 애그리게이터로서 뭔가를 얻었습니다. 따라서 완전히 이타적이라고 말하는 것은 아닙니다. 하지만 처음부터 야후의 역할은 사람들이 웹사이트를 찾을 수 있도록 돕는 것이었습니다. 그렇죠? 그 다음에는 앱, 그리고 수년에 걸친 스토리입니다. 하지만 우리는 여기에서 트래픽을 다운스트림으로 보내고 해당 브랜드를 구축하는 데 도움을 주는 것이 우리의 임무라는 점을 매우 진지하게 받아들였습니다. 우리는 같은 자리에 있습니다. 내 말은, 우리는 SEO를 가지고 있고 확실히 같은 위치에 있다는 것입니다. 그리고 감사하게도 우리 방문의 70% 이상이 직접 방문입니다. 그리고 우리는 비즈니스의 그런 측면을 구축했습니다.
그래서 나는 당신이 말하는 것을 이해하고 그것이 위협을 받고 있다고 생각합니다. 저는 LLM이 위협을 받고 있는 큰 이유 중 하나라고 생각합니다. Google의 AI 모드가 가장 큰 도전 과제입니다. 아마도 하늘의 파이일지도 모르지만 검색 기록이 있고 이전에 우리 팀이 구축한 일부 제품에서 이런 일이 발생하는 것을 보았습니다.
업계가 Yahoo Scout에서 수행한 작업 중 일부를 복사해도 괜찮습니다. Yahoo Scout에서는 LLM이 소화한 콘텐츠를 만든 사람들에게 더 많은 트래픽을 다운스트림으로 보내 그들이 챗봇을 통해 제공한 답변을 생성하기 위해 매우 의도적으로 강조하고 매우 명시적으로 링크했으며 거꾸로 구부러졌습니다. 우리 검색은 전통적인 검색과 훨씬 더 유사하며 단락 중심적입니다. 사람인 것처럼 행동하고 친구가 되려고 하는 챗봇이 아닙니다.
광고 문제 외에도 이야기할 수도 있습니다. 그 클로드 광고, 챗봇과의 소름끼치는 인터페이스, 우리는 그렇게 하지 않습니다. 하지만 우리는 게시자와 많은 부분을 명시적으로 연결합니다. 우리는 우리뿐만 아니라 미래의 다른 엔진에서도 이것이 이러한 것들을 위한 사용자 인터페이스가 되기를 바라고 있습니다. 그러한 게시자는 그럴 자격이 있으며, 게시자가 건강하지 않다면 우리는 훌륭한 답변을 제공할 콘텐츠를 소비하지 못할 것입니다.
실제로 Google이 처음 출시했다면 훨씬 더 유사한 인터페이스를 사용했을 것이라고 생각합니다. ChatGPT가 시장에 진출한 후에는 사람들이 ChatGPT로 피를 흘리는 것을 피하기 위해 따라잡아야 했습니다. 나는 그들이 왜 그런 일을 했는지에 대해 공감하지만, 그것이 업계가 끝나는 지점이 아니기를 바라고 있습니다.
이제 Google이 게시자와 복잡한 선을 걷고 있음을 알 수 있습니다.결과에 얼마나 많은 링크가 있는지, 광고를 통합하는 방법 등이 있습니다. 같은 토큰에서 ChatGPT와 OpenAI도 복잡한 선을 걷고 있는 것을 볼 수 있죠? 그들은 자신의 광고 경험을 제대로 파악하지 못했습니다.
하지만 내 생각엔 그들이 거기까지 온 게 우연이 아닌 것 같아요. 그들은 연구원들에 의해 만들어졌습니다. 물론 첫 번째 사용자 인터페이스에는 많은 인용이 있었습니다. 마치 대학의 누군가가 연구 논문을 쓴 것 같았습니다. 우리는 우연히 이것이 어떻게 생겼는지에 대한 인터페이스로 뒷받침했습니다. 하지만 훌륭한 답변을 제공하기 위해서는 그렇게 보이고 작동해야 하는 것이 아닙니다. 트래픽을 다운스트림으로 보내기 위해 더 많은 일을 할 수 있다고 생각하며 그렇게 하려고 노력해 왔습니다. 아직 초기 단계이므로 더 많은 제품에 적용될 수도 있습니다. 광고가 작동하려면 반드시 그래야 합니다.
내 생각엔 그게 또 다른 질문인 것 같아. 나는 당신이 사업의 광고 측면에서 많은 일을 해왔다는 것을 알고 있습니다. 일부 작품을 팔았고 다른 작품을 다시 생각했습니다. 나는 그것에 가고 싶다. 하지만 트래픽을 다운스트림으로 보내는 역학에 대해 물어보겠습니다. 그것은 당신의 경쟁사 중 어느 누구도 하고 있는 일이 아닙니다. 그들은 벽으로 둘러싸인 정원 내에서 점점 더 많은 트래픽을 유지하고 있습니다. 그들은 점점 더 많은 형식을 만들고 있습니다. 그들은 모두 비디오를 스크롤하는 데 집중하고 있습니다. 딱 보면 알 수 있죠? 수렴진화로 모든 것은 결국 게로 변한다.
당신은 아직 그렇게 하지 않았습니다. Yahoo 자산에는 여러 가지가 있지만 "좋아, 이 정원에 벽을 쳐 놓을 거야. 콘텐츠를 구입할 거야. 여기에 넣을 거야. 모두 하나의 경험이고 원하는 대로 변경할 수 있어."라는 접근 방식을 완전히 받아들이지 않았습니다. 트래픽을 다운스트림으로 보내는 데 전념하고 있는 것 같습니다. 그건 어디서 나온 걸까요? 그것은 단지 개인적으로 갖고 있는 믿음인가? 그게 이상주의적인가요? 아니면 사업적인 이유도 있나요?
이 경우 위의 모든 것이 가능하다고 생각합니다. 우리는 그것에 대해 단지 Pollyanna가 될 수도 있고 그것이 차별화 요소라고 생각할 수도 있습니다. 하지만 우선 우리는 사람들이 출판사 쪽으로 가고 싶어 한다고 생각합니다. 둘째, 실제로 출처를 확인하거나 후속 조치를 취하고 더 많은 정보를 얻을 수 있다는 점은 사용자의 요구가 매우 높다고 생각합니다. 이는 검색에서 사용자 요구의 핵심이며 실제로 우리가 플레이하는 부분입니다.
우리는 대규모 언어 모델이 아닙니다. 우리는 당신이 코딩하러 오는 곳이 아닐 것입니다. 우리는 실제로 Scout를 답변 엔진으로 출시했습니다. 그 중 일부는 검색 엔진의 전통적인 역할입니다. 우리는 또한 검색 엔진 경험에 통합된 기능을 출시할 예정입니다. 그래서 처음부터 그것과 더 유사합니다.
하지만 이는 우리 제품의 핵심 가치이기도 합니다. 우리는 많은 것을 다시 생각해야 했습니다. 2021년에 우리가 물려받은 야후 홈페이지는 수년에 걸쳐 더 클릭베이트적인 뉴스피드가 되고 포털이 아닌 방향으로 표류해 왔고, 저는 그 일이 어떻게 일어났는지에 대해 많은 공감을 갖고 있습니다. 우리는 회사의 역사를 샅샅이 파헤칠 수 있었습니다. 나는 그것이 구글에 검색을 제공하는 원죄로 거슬러 올라가는 것이라고 생각합니다. 구글에 졌다는 것은 잘못된 호칭이다. 야후는 검색도 하지 않았다. 그들은 기업 거래를 했습니다.
오른쪽. Google에서 제공합니다.
오늘날 Google이 모든 검색 결과 페이지에서 ChatGPT 로고를 사용하여 ChatGPT에 연결하고 해당 권한에 대해 ChatGPT를 지불하는 것과 거의 같습니다. 이것이 바로 야후가 2000년 6월 구글에 준 것입니다. 그 시점부터 야후는 구글과 페이스북의 트렌드에 맞서 고군분투하는 회사였습니다. 그리고 어려움을 겪고 있는 상장 기업으로서 올바른 선택을 하기가 어려웠습니다. 하지만 그 기간 동안 많은 사람들이 정말로 소중히 여겼던 포털 경험에서 멀어졌습니다. 아마도 Google만큼 가치를 두지는 않았을 것입니다. 그래서 거기에는 전쟁의 안개가 많이 끼었습니다.
우리가 그것을 집어들었을 때 그것은 정말로 이 뉴스피드였습니다. 그리고 우리는 사람들이 우리 홈페이지에서 더 많은 유용성을 원한다고 생각합니다. 그들은 뉴스나 스포츠 또는 금융으로 다운스트림으로 갈 수 있지만 그 곳에서는 수집자에 더 가깝습니다.
이는 또한 짧은 형식의 비디오를 보게 되는 이유 중 하나입니다. 실제로 뉴스와 정보를 소비하는 유효한 방법이 되었기 때문입니다. 하지만 우리는 집계가 사람들이 우리에게 정말로 원하는 것이라고 생각합니다. 그리고 이를 잘 수행하기 위해 우리는 모든 콘텐츠를 직접 만드는 사람이 되지 않을 것입니다. 우리는 출판사와 협력해야 합니다트래픽을 보내세요.
t그들은 원래의 대규모 언어 모델에 들어간 콘텐츠에 대해 허가를 요청하지 않았습니다. 오늘날에도 모든 사람이 밖으로 나가려면 여전히 Google이 필요합니다. 사람들에게 기어다니는 것을 멈추라고 요청할 수도 있고 중지하라는 메시지를 보낼 수도 있지만 이를 막는 것은 매우 어렵습니다. 그러나 각 대규모 언어 모델의 원본 버전에서는 내용만 가져왔습니다. 그리고 네, 그건 잘못된 것 같아요.
제가 이 일을 그렇게 열심히 추진하는 이유는 첫째, 수집가가 공급에 관해 이런 식으로 이야기하는 것을 듣는 것이 신선하다고 생각하기 때문입니다. 자주 발생하지 않습니다. 그리고 가장 큰 경쟁자들은 모두 비디오로 전환했습니다. 어떤 방식으로든 그들은 비디오로 전환했습니다. 그러나 가장 큰 수집자를 보면 대부분 소셜 플랫폼처럼 보이며 콘텐츠에 대해 비용을 지불하지 않습니다.
Instagram은 Instagram 영향력자에게 아무런 비용도 지불하지 않습니다. 그것은 모두 브랜드 거래의 위아래입니다. X는 X가 하고 있는 모든 수익 공유를 갖고 있지만 너무 이상하고 이상한 일을 장려하므로 게시자에게는 중요하지 않다고 생각합니다. YouTube 시청률이 하락하고 있습니다. YouTube Shorts를 만드는 사람들에게 물어보면 YouTube에서 충분한 돈을 벌지 못한다고 합니다. Google의 역동성으로 인해 Google은 콘텐츠 비용을 지불하지 않았습니다. 출판 사업의 원죄는 Jonah Peretti가 BuzzFeed로 입소문을 낼 수 있어서 Facebook이 결코 실현되지 않은 일종의 케이블 운송 거래 상황에서 그에게 돈을 지불해야 할 것이라고 믿었다는 것입니다.
이 출판사들은 모두 어떤 식으로든 난관에 부딪혔습니다. 그들은 모두 "사용자가 우리를 무료로 만들어 줄 것입니다."라고 생각했습니다. 이 회사들은 모두 서로 다른 위치에 있고, 서로 다른 방식으로 경쟁하고 있지만, 가만히 살펴보면 "사용자들이 무료로 동영상을 만들 것이기 때문에 우리는 아무것도 지불해서는 안 된다. 우리가 무엇을 하든 여기에 나타날 10대들의 군대가 있다"고 말합니다.
그리고 당신은 "아니요. 사용자 수요가 있기 때문에 일부 뉴스룸의 콘텐츠에 대해 약간의 비용을 지불해야 합니다."라고 말하고 있습니다. 그 마진은 당신에게 어떻게 작용합니까? 여기서는 다들 어디서 돈을 벌고 있나요?
음, 우리의 경우에는 rev 공유가 있습니다. 따라서 우리는 콘텐츠를 소유하기 위해 수표를 작성하지 않습니다. 그것은 실제로 우리의 사회 계약입니다. 그리고 검색에도 사회 계약이 있다는 것을 기억하세요. 즉, "크롤링을 허용하면 스니펫이 생성되고 트래픽이 전송됩니다."라는 것입니다. 그리고 검색에서 우리는 업계를 다시 되찾고자 노력하고 있습니다.
Yahoo의 나머지 부분에 있어서 차이점은 방금 언급한 모든 제품에서 게시자가 해당 플랫폼에 맞는 맞춤형 콘텐츠(트위트, 인스타그램 게시물, YouTube 동영상)를 제작한다는 것입니다. 이는 귀하가 그곳에서 청중을 모으거나 브랜드 구축을 시작하여 이를 귀하의 자산으로 다시 가져올 수 있기를 바라기 때문입니다.
우리의 경우 물고기 시절부터 알고 있듯이 브랜드와 함께 해당 콘텐츠 중 일부를 소비하고 그것이 하류로 이어집니다. 그러니까 그냥 다른 모델인 거죠. 그리고 우리 모델에서는 당신이 나를 위해 제품을 만드는 것보다 게시자의 콘텐츠에 훨씬 더 가깝습니다. 이는 실제로 모든 사람들이 다른 곳에서 하는 일입니다.
한 번 더 Engadget과 TechCrunch로 다시 가져오겠습니다. 그리고 나서 저는 당신이 야후를 어떻게 구성했는지, 특히 광고 분야에서 무엇을 하고 있는지에 대해 이야기하고 싶습니다. 왜냐하면 거기에 대해 매우 궁금하기 때문입니다. 뉴스룸과 편집팀을 운영하는 이 공간을 떠날 때 그러한 비용 구조가 이 세상에 오래 지속될 것이라고 생각하십니까? 전 세계 모든 뉴스룸을 지원하는 것은 단지 야후 신디케이션 거래일 수는 없습니다. 그렇죠? 다른 수익 창출, 다른 수익, 다양화가 있어야 합니다.
당신은 이러한 사업을 운영하고 있었습니다. 당신은 그것에서 벗어나기로 선택했습니다. 단지 당신이 그들에게 사업 기회를 보지 못했기 때문일까요? 아니면 단지 그러한 문제를 공격하고 싶지 않았나요?
당신이 만드는 콘텐츠와 그 비용 구조는 당신이 끌어들이는 광고의 종류와 일치해야 합니다. 따라서 모든 것이 프로그래밍 방식이라면 프리미엄을 직원으로 배치하거나 프리미엄을 생산할 수 없습니다. 그 과정에서 기업들은 그로 인해 손익의 잘못된 편에 서게 되었습니다. 그들은 프리미엄 직원을 배치하고 매우 낮은 CPM으로 수익을 창출합니다. 만족스럽지 않다고 말하는 것은 잘못된 것입니다.그것은 우리가 만드는 일종의 콘텐츠일 뿐입니다. 제품에 대한 우리의 세 가지 기둥은 뛰어난 집계, 독점적인 데이터 세트, 그리고 컨텍스트에 대한 앵커라고 부르는 것입니다. 이것이 바로 맥락에 대한 내용입니다.
우리는 스포츠 분야에서 많은 콘텐츠를 제작하고 있습니다. 우리는 현재 일주일에 60시간씩 원본 비디오를 제작하고 있습니다. 금융에서도 마찬가지다. 우리는 그 근육을 키워왔습니다. Kevin O'Connor가 출연하는 최고의 NBA 팟캐스트가 있습니다. Ariel Helwani가 출연하는 최고의 MMA 팟캐스트가 있습니다. 우리는 많은 콘텐츠를 제작합니다. 하지만 속보 내용은 아닙니다.
제가 여기에 도착했을 때 백악관 특파원이 있었습니다. 우리는 Associated Press와 경쟁하고 있었고 그것이 우리가 정말로 벗어나고 싶었던 것입니다. TechCrunch에 대해 생각해 보면 바로 Twitter 핸들에 나와 있습니다. 마치 “우리에게 특종을 보내주세요.”와 같았습니다. 그리고 그들은 때때로 우리에 관한 속보를 전했습니다. 이는 공평한 일이었습니다.
하지만 팀 암스트롱 시대에도 그랬던 것으로 기억합니다. 정말 좋습니다. 하지만 우리가 제작하는 콘텐츠는 그런 종류가 아닙니다. 스포츠 분야의 Shams Charania와 NBA의 Adrian Wojnarowski는 그 기간 동안 Yahoo에서 시작했습니다. 그리고 우리는 뉴스가 속보가 되어 매우 빠르게 전파될 것이며 일반적으로 ESPN에서 이에 대한 공로를 인정받지 못할 것이라고 생각했습니다. 그들은 항상 SportsCenter에서 그 뉴스가 깨진 곳을 말하지 않을 것입니다. 그리고 물론 그들은 그 사람들을 훔치고 일년에 천만 달러를 지불하게 됩니다. 그래서 그것은 사람들이 실제로 우리에게 오는 목적이 아니라고 결정한 게임과 같습니다. 수집자가 되는 것이 더 중요하며 훌륭한 컨텍스트를 제공할 수 있습니다.
스포츠와 금융에서는 집계할 뿐만 아니라 판타지와 같이 매우 중요한 제품을 보유하고 있다는 점에서도 약간 다릅니다. 우리는 오리지널과 판타지, 스포츠 분야에서 상위 2개 플랫폼 중 하나입니다. 우리는 우리가 출시한 새로운 판타지 게임을 모두 보유하고 있습니다. 물론 금융 분야에서도 우리는 여전히 귀하의 포트폴리오를 추적하고 이에 대한 연구 및 정보를 얻는 데 있어 1위를 차지하고 있습니다. Brian Sozzi와 그의 금융 팀이든, KOC와 스포츠 분야의 관련 분야든, 우리는 해당 분야에서 귀하가 취하게 될 조치에 대한 맥락을 제공하고 있습니다.
괜찮아요. 우리는 여기서 단 1초 만에 스포츠와 금융의 충돌을 보게 될 것입니다.
이것은 디코더 질문을 위한 좋은 장소입니다. 사실 저는 이것을 묻고 싶습니다. 당신은 이제 잠시 CEO가 되었습니다. 야후는 온갖 우여곡절을 겪었습니다. 어느 시점에서는 Verizon의 AOL과 함께 Oath라는 이름으로 압축되어 매우 혼란스러웠습니다. 당신은 Apollo Global이 회사를 인수한 후 CEO가 되었습니다. 사모펀드 회사입니다. “나는 야후의 CEO가 되어야 해”라고 생각하고 그 자리에 면접을 보는 사람은 거의 없습니다. 그 내용을 안내해 주세요. 피치는 무엇이었나요? 덱을 만들었나요? 어떻게 작동했나요?
실제로는 매우 달랐습니다. 그들은 2021년 5월에 그것을 샀고, 2021년 9월에 문을 닫았습니다. 그리고 그들은 업계의 다양한 사람들, 여러분이 알고 있는, 제가 아는 사람들과 야후에 대해 부지런히 일하는 것과 야후를 사야 하는지에 대해 이야기했습니다. 나는 기본적으로 내 경력의 모든 순간에서 야후와 경쟁했습니다. 나는 모든 경영진을 알고 있었습니다. 나는 수년에 걸쳐 그들과 정면으로 맞섰습니다. 나는 수년에 걸쳐 특정 사항에 대해 그들과 협력했습니다.
나는 항상 그것이 모든 전환의 할아버지라고 생각했고, 나는 그들 중 몇몇의 일부였습니다. 나는 그 일을 하는 것을 좋아하게 되었습니다. 그리고 내 경우에는 불을 향해 달려가고 싶었습니다. 적당한 가격에 구할 수 있다면 정말 할 수 있는 일이라는 생각이 많이 들었어요, .
거래가 성사되자 대화는 즉시 내가 거래에 관심이 있는지 여부로 바뀌었습니다. 그리고 나는 확실히 그랬다. 그래서 구매 과정에서 내 조언과 의견 외에는 피치덱이 없었습니다. 그리고 그 해 여름, 회사가 문을 닫기 전에 제가 운영하게 되었다는 협상이 이루어졌습니다. 저는 다른 회사에 있었는데, "아, 우리 경영진을 저기로 데려가서 그 자산으로 그들과 경쟁할 수 있었으면 좋겠다. 올림픽 경기가 어떻게 진행되는지 보자."라고 생각했던 적이 있었습니다. 우리는 그것을 시도하고 싶었습니다.
제작에만 거의 30년이 걸렸습니다. 2010년에 받았을 때와는 매우 다른 시기에 받았어요아니면 2005년이나 다른 때. 그러나 자산은 여전히 매우 강력했습니다. 그리고 네, 저는 귀하의 질문 중 PE라는 부분도 이해합니다. 그리고 내 입장에 있는 사람들은 보통 그렇게 하려고 합니까?
나는 기업가였습니다. 저는 두 개의 회사를 시작했습니다. 저는 미디어 거물에서 일했습니다. 나는 온갖 일을 해왔습니다. 이에 대한 제 견해는 항상 누군가에게 봉사해야 한다는 것입니다. 그것은 당신의 이사회이고, 공개 시장이고, 누구든지 정말 어려운 상사입니다. 그리고 저는 이 거래를 성사시킨 Apollo의 파트너인 Reed Rayman이 정말 똑똑하고 정말 좋은 사람이고 사모 펀드가 배후에 있든 VC나 다른 사람이 있든 우리는 정말 좋은 파트너가 될 것이라고 느꼈습니다.
그럼 실제로 PE 부분에 대해 물어보겠습니다. 제가 그것에 대해 매우 궁금하다는 말씀이 맞으니까요. 일반적으로 PE 회사는 하락하는 자산을 구매하여 하락세를 유지합니다. 지금까지 얘기한 건 모두 성장 얘기죠?
사업에 재투자하기에 충분한 자본을 제공했습니까? 아니면 삭감 및 재분배를 통해 자금을 이동하고 있습니까?
나는 두 가지를 말하고 싶습니다. 하나는 그들이 실제로 자본을 제공해왔다는 것입니다. 사실 저는 오늘 아침에 우리가 이야기하고 있던 큰 일을 하기 위해 자본을 제공하는 회의에 참석했습니다.
사모펀드 회사가 돈을 제안하면 불길한 음악이 흘러나오나요?
아니요. 리드를 만났다면 그런 생각은 안 했을 거예요.
악마의 옹호자 같나요?
아니요. 전혀 그렇지 않은 딜팀이 있습니다. 그리고 다른 PE는 어떤지 모르겠어요... 다른 PE 회사와 일해 본 적이 없습니다.
확신하는.
아니요, 그들은 항상 더 큰 스윙을 원했습니다. 제가 시작했을 때로 돌아가 보면 여전히 코로나19의 핵심이었고 암호화폐 붐과 충격이 컸습니다. 한 번의 붐 기간이 있었고 그 후 상황이 잠시 말랐다가 AI 붐이 일어났습니다. 우리는 이것을 겪었습니다. 그래서 우리가 그 자본으로 무엇을 하려고 했는지는 달라졌습니다. 우리는 도중에 더 큰 물건 대신 작은 물건을 구입하게 되었지만 그들은 더 큰 물건에 열중했고 그 과정에서 훨씬 더 큰 결과를 만들려고 노력했습니다.
우리는 스스로 연료를 만드는 경향이 있었습니다. 그래서 우리 팀이 전략적으로 결정하고 아폴로로 가서 "이봐, 우리는 이것을 할 거야"라고 말하지 않은 감축은 단 한 건도 없다고 약속드립니다. 우리는 회사에서 막대한 손실을 입은 두 개의 광고 기술 부분을 폐쇄했고 그것이 우리 팀이 노력한 전부였습니다. 그래서 우리는 수익성이 매우 높으며 PE 신들을 만족시키기 위해 예산보다 1달러 더 많이 벌 필요가 없습니다. 그것이 무엇인지는 매년 계획 과정에서 합의됩니다.
그리고 확실히 우리가 수익 엔진을 변경했을 때 1년 동안 약간 문제가 있었습니다. 그것은 "인디아나 존스가 금을 대체했다"는 상황이었고 그들은 그것에 대해 우리와 함께 큰 믿음을 가져야 했습니다. 하지만 우리는 아직 PE 중심의 비용 절감 활동이나 그 어떤 것도 경험해 본 적이 없습니다.
저는 Yahoo가 역대 가장 빠른 투자 수익을 올렸다는 Apollo의 인용문을 본 적이 있습니다. 나는 당신이 민간 회사인 것을 알고 있습니다. 그 수익은 무엇입니까? 건강에 유익한가? 그들이 지출한 것보다 단지 1달러만 더 많은 걸까요?
아니요, 매우 수익성이 높습니다. 보세요, 우리는 수익을 공개하지 않지만 수십억 달러에 달합니다. 많은 수익을 창출하지만 수익은 많지 않은 광고 기술 회사에서 많은 나쁜 수익을 내면서 그 숫자는 바뀌었습니다. AOL은 많은 수익과 이익을 얻었고 그것이 사라졌습니다.
그러나 그것은 수십억의 수익에 있습니다. 매우 수익성이 높습니다. 1달러로는 수익이 나지 않습니다. 오랫동안 고군분투하는 공개 회사의 대가를 치른 회사의 경우 점심을 먹으러 오는 일부 대형 경쟁사의 이빨에 맞도록 PE 소유인지 여부에 관계없이 이러한 많은 변화를 만들 수 있다는 것은 그 과정에서 비공개로 유지되는 것이 좋았습니다. 재정적으로 매우 건강한 곳에 있습니다.
그 변화에 대해 이야기해 봅시다. 실제로 평소보다 역순으로 두 가지 디코더 질문을 질문하겠습니다. 당신은 많은 결정을 내렸습니다. 앉아서 Google Docs를 열고 "내가 야후를 실행한다면..."이라고 말하고 글머리 기호 목록을 작성한 것 같지는 않습니다. 하지만 당신은 많은 결정을 내렸습니다.일부 사업을 종료하기로 한 결정도 포함됩니다. 어떻게 결정을 내립니까? 당신의 프레임워크는 무엇입니까?
오랫동안 귀하의 팟캐스트를 시청하면서 그 질문이 나올 것이라는 것을 알았고, 헛소리에 대한 답변을 제시하고 싶지 않았습니다. 왜냐면 내가 몇 가지를 들어봤는데, 마치 피터 드러커 같은 것을 위한 장을 쓰려고 하는 것처럼 들렸기 때문입니다. 나는 그렇게하려고 노력하지 않을 것입니다.
저는 엔터프라이즈 소프트웨어 회사의 CEO가 아닙니다. 나는 식품회사의 CEO가 아니다. 하지만 저는 경력 내내 소비자 인터넷을 해왔습니다. 나는 그 일을 시작했고, 큰 일을 인수했으며, 이 업계에서 볼 수 있는 모든 것을 보았습니다. 그리고 결정을 내리는 것도 매우 쉽습니다. 정보를 얻기가 더 어려운 것 같아요. 내 생각에 우리 팀에서는 내가 결정을 매우 빨리 내린다고 말할 것 같아요. 차라리 그들이 직접 했으면 좋았을 텐데, 우리는 조직 구조와 그 이유에 대해 이야기할 수 있습니다. 나는 여기서 일어나는 일의 편집장입니다.
프레임워크는 확실히 우리 사명의 렌즈를 통해 이루어집니다. 나는 진실성과 같은 엔론의 가치관을 벽에 걸고 있지 않습니다. 그것은 아무 의미도 없습니다. 우리도 이에 대한 견해를 가지고 있습니다. 그래서 실제로는 그런 일이 일어나지 않습니다. 하지만 실제로는 우리가 여기에 있는 이유, 무엇을 하려고 하는지, 올해의 계획이 무엇인지에 대한 렌즈를 통해서입니다.
결국 내 일은 성장이다. 당신이 원하는 대로 옷을 입힐 수 있어요. 그게 내 일이야. 시리즈A 기업이라 할지라도 그것은 모든 CEO의 일이라고 생각합니다.
그래서 우리가 하려는 일에 대한 렌즈는 꽤 쉽습니다. 우리는 우리가 누구인지, 무엇이 되어야 하는지 알고 있습니다. 그리고 우리는 책의 등뼈가 무엇인지, 그리고 우리가 앞으로 나아갈 때 그 책에서 벗어나기 시작하는 페이지를 알고 있습니다. 제가 이곳에 온 첫 2년은 전환기였습니다. 그것은 우리가 코로나와 그 모든 것을 겪고 Verizon에서 추출된 것뿐만 아니라 실제로 이 회사를 백업해야 했습니다. 우리는 같은 야후가 아닙니다. 이것은 새로운 회사입니다. PS, [원래 Yahoo 공동 창업자] Jerry Yang이 투자했고 그는 우리 투자자 중 한 명이었습니다. 우리는 Yahoo라는 이름을 다시 붙였습니다.
처음 몇 년 동안 발생한 모든 변화 작업을 통해 제품 개선을 다시 시작할 수 있는 권리를 얻을 수 있는 지점에 이르렀습니다. 결국, 우리는 제품 회사이고 이러한 것들은 좋지 않아야 하고, 더 나아져야만 했기 때문입니다.
이제 우리는 골대를 향해 슛을 날리기 시작하는 세 번째 단계에 들어섰습니다. 따라서 해당 단계를 거치면서 결정은 항상 달라질 것입니다.
이것은 다른 질문입니다. 당신은 회사를 구조 조정하고 더 이상 필요하지 않은 부분을 제거하는 것에 대해 많이 이야기했습니다. 오늘날 Yahoo는 어떻게 구성되어 있으며, 그러한 구조를 갖게 된 결정을 어떻게 내리셨나요?
이는 대기업 또는 포트폴리오 구조입니다. 나는 몇 년 전에 실수로 다른 회사의 구조로 돌아갔습니다. 이것은 실제로 제가 속한 네 번째 대기업입니다. 그 당시 Ask Jeeves를 인수한 IAC를 시작으로요.
너 피부가 두꺼운구나, 친구.
그때 인수로 모인 회사는 60개였는데, 대부분 서로 아무런 관련이 없었다. 그리고 Jack Welch를 고문으로 두고 공통 백엔드를 갖춘 운영 회사로 전환하려고 노력하는 기간을 거쳤습니다. Ticketmaster는 Ask와 아무 관련이 없고 검색은 LendingTree 또는 카탈로그 비즈니스와 아무 관련이 없기 때문에 작동하지 않았습니다. IAC에는 유사하지 않은 부분이 너무 많았습니다.
하지만 CBS 시절에는 모든 브랜드가 소비자 인터넷 회사였습니다. 처음에는 항상 제품 리더나 창립자였기 때문에 나는 엉뚱한 돼지였습니다. 나는 "오, 좋아요. Fantasy를 포함해 이 25개 브랜드가 모두 나에게 보고됩니다. 저는 SportsLine에서 Fantasy를 플레이하기 시작했고, 이제 그것을 운영하게 되었습니다."라고 말했습니다.
그리고 1년쯤 지나서 내가 모든 것을 붙잡고 있다는 것이 분명해졌습니다. 25명의 직속 부하 직원을 가질 수는 없었습니다. 각 사업을 총괄하는 총괄 책임자를 중심으로 비슷한 그룹으로 구성했습니다. 그 구조는 훌륭하게 작동했습니다. 우리는 그것을 연방정부와 주정부라고 부르게 되었습니다. 모든 주에는 자신만의 경제, 대개 자신만의 위치, 문화를 가진 주지사가 있었고 그것은 괜찮았습니다. 그리고 연방 차원에서는 두 개의 IRS나 두 개의 FEMA를 가질 이유가 없습니다.재무, 법률, HR 및 기타 여러 분야에 걸쳐 있습니다.
그냥 말해도 될까요? 당신이 나를 죽이고 있어요. AOL에서 Tim Armstrong의 조직 개편이 기본적으로 우리 모두가 The Verge를 떠나 시작하도록 영감을 준 것이 무엇인지 아십니까?
아니요!
그것은 도시와 마을이었습니다. 그는 엔가젯(Engadget) 위에 '테크 타운(Tech Town)'이라고 적힌 큰 간판을 내걸었습니다. 그리고 나는 "나 나가야 해. 난 테크 타운에서 살 수 없어, 친구. 보석금을 내야 해."라고 말했어요. 그러나 나는 그 비유를 이해합니다.
그것도 재밌어요. 왜냐하면 당신이 그런 말을 다 했는데 그게 우리가 여기서 가졌던 구조였거든요. 나는 누구도 아무것도 소유하지 않은 이 거대한 매트릭스 조직을 물려받았습니다. 모든 콘텐츠에 걸쳐 하나의 콘텐츠 책임자가 있었습니다. 모든 제품에 걸쳐 하나의 제품 책임자가 있었습니다. 그리고 거기서 잃는 것은 집중할 수 있는 전문가가 없고, 그들을 자신의 사업의 CEO로 고용하고 그들이 원하는 전문가가 없다는 것입니다. 나의 총괄 관리자는 모두 기업가적 배경을 갖고 있으며 일반적으로 제품 배경을 갖고 있습니다. 그리고 그들은 달리고 싶어합니다. 자체 엔지니어링 팀, 디자인 팀, 콘텐츠 팀을 보유하여 가장자리에서 실행하고 약간 비효율적이 되도록 해야 합니다.
그런 다음 해당 분야의 전문가이면서 중심 인물이 되는 영업, 마케팅, 홍보 담당자를 그들에게 배정할 것입니다. 그리고 그 모델은 놀랍도록 잘 작동했습니다. 왜냐하면 센터에서 실질적인 효율성을 얻을 수 있고 센터에서 전문 지식을 얻을 수 있기 때문입니다. 나는 효율성이 여기서 게임의 이름이라고 생각하지 않습니다. 탁월함과 성장입니다. 그래서 그런 일을 하도록 훌륭한 사람들을 고용하면, 나는 그 모든 것의 중심에 있는 편집장입니다.
그리고 우리는 모든 브랜드에 걸쳐 애국심을 갖고 있습니다. 하나의 중앙 브랜드를 갖고 있는 Yahoo에서는 훨씬 쉽습니다. 그런데 그게 구조예요.
하지만 제가 또 말씀드리고 싶은 것은 구조가 전부는 아니라는 것입니다. 그리고 이러한 대기업에서 여러분은 이 큰 매트릭스 Borg가 될 수도 있고 우리가 운영하는 GM 모델이 될 수도 있습니다. 그것은 항상 사람들에게 달려 있습니다. 솔직히 문제가 있는 곳은 구조나 물려받은 문화만이 아니라 실제로 사람들과 그들이 잘하는 것이라고 생각합니다. EQ가 높고 서로에게 정말 좋은 팀원인 실제 도메인 전문가를 고용하지 않으면 어차피 시궁창에 빠지거나 어떤 방향으로 달려야 할지 모르는 사람들과 만나게 될 것입니다.
우리 국민은 정말 대단합니다. 지난 회사에서도 그랬고, 그래서 턴어라운드에 성공했고, 정말 획기적인 신제품을 출시할 수 있는 지경까지 이르렀습니다. 그 경우 CBS 올 액세스(All Access)가 파라마운트 플러스(Paramount Plus)로 바뀌었습니다. 야후가 AI 검색 엔진을 출시할 것이라고 누가 생각이나 했을까요? 그리고 우리는 또 다른 내기를 하고 있습니다. 사람은 결국 하루가 끝날 때까지 내려지는 것입니다.
뉴스, 스포츠, 금융이라는 세 가지 부서가 있는 것으로 알고 있습니다. 그들이 어떻게 함께 작동하는지 알려주세요. 그 셋 다 자기가 하고 싶은 대로 할 수 있는 거고, 맨 위에는 "사실 이런 것들을 아우르는 AI 검색 엔진이 필요하다"고 말씀하시는 건가요? 아니면 조화로운 제품 로드맵이 있습니까? 어떻게 작동하나요?
믿거나 말거나, 그것은 분열이 아닙니다.
그것들도 부서입니다. 그래서 우리는 각각에 GM을 가지고 있습니다. 일부는 COO인 Matt Sanchez에게 맡깁니다. 그래서 그는 여러 면에서 우리의 가장 중요한 역사적 사업인 가내 사업, 검색 사업, 이메일, DSP 및 이를 아우르는 수익 창출을 Matt에게 맡겼습니다. Ryan Spoon은 Yahoo Media Group을 운영하고 있습니다. 그리고 여기에는 오늘, 스포츠, 금융이 있습니다. 그런 다음 저는 대변의 세 번째 다리가 있다고 공개적으로 말했습니다. 즉, 우리는 확실히 우리가 강점을 지닌 업종을 넘어 논픽션 방식으로 비디오에 더 깊이 들어갈 권리가 있을 것입니다. News Today는 그들이 너무 얽혀 있다는 이유만으로 재택 사업에 진출합니다. 그러나 이론적으로는 둘 중 하나일 수 있습니다.
그리고 다시 말하지만, 모든 기업에는 실제로 사업 계획, P&L, 사업 운영에 필요한 자원을 갖춘 GM이 있습니다. 그리고 사이드바에는 CFO나 영업팀의 최고 수익 책임자 등이 있습니다. 그래서 구조가 이렇게 되어있습니다.
내부적으로 이야기해보면 실제로 해당 기업들 사이에는 놀라운 조화가 이루어지고 있습니다. 네, 홈페이지에서 유입되는 트래픽이나 콘텐츠 관리 시스템, 수익 창출과 관련된 문제로 가끔 싸움을 벌이기도 합니다.하지만 대부분의 경우 실제로 우리가 어떻게 협력하는지에 대해 만장일치로 의견을 가질 것이라고 생각합니다.
나는 그들이 모두 같은 플레이북에서 노래를 부를 것이라고 생각한다. 사람들은 우리와 인터뷰할 때 항상 모든 사람이 같은 플레이북에 따라 말하는 방식에 대해 언급합니다. 우리는 실제로 꽤 좋은 작업 구조를 가지고 있습니다.
수익 창출 부분에 대해 이야기해 주세요. 그리고 귀하가 광고 수요측 플랫폼에 어떻게 투자했는지 알아보고 싶습니다. 뉴스나 스포츠를 보면 "글쎄, 우리 이제 도박만 할 거야. 그게 돈이잖아"라고 말하곤 했어요. 금융과 스포츠가 충돌한다고 하던데요? 우리 모두가 도박일 뿐이라는 느낌이 저쪽의 모든 것을 감염시키는 것 같습니다. 귀하는 Polymarket 및 기타 업체와 계약을 맺었습니다.
하지만 전통적인 디스플레이 광고처럼 느껴지는 것에 이렇게 큰 투자를 하게 됩니다. 이는 다른 사람들이 대규모로 투자하는 것이 아닙니다. 왜 아직도 거기에 그렇게 투자하고 있습니까? 그게 성장하고 있나요? 서브만 잡고 있는 거야? 그렇다면 우리가 카지노를 해야 한다는 것에 대해 어떻게 생각하시나요?
나는 대답을 장담하고 싶지 않습니다.
계속하세요. 천천히 시간을 가지세요.
우리가 물려받은 회사 전체는 네이티브 광고, 공급측 플랫폼, 수요측 플랫폼의 삼두괴물이었던 이 그룹을 통해 수익화되었습니다. 세 가지를 모두 구매해야 했고, 야후 소비자 기업은 해당 그룹에서만 수익을 얻어야 했습니다. SSP에 대해 생각해보면 Yahoo SSP였습니다. 우리는 Trade Desk, Google 및 다른 업체의 경매에 나가서 현장에서 경쟁할 수 없었습니다. 그래서 그것은 그곳에서 결정의 일부였습니다. 우리는 우리 자신의 소비자 자산에 많은 돈을 남겨두고 있었습니다.
네이티브 광고 사업은 시간이 지나면서 쇠퇴하고 있었고 많은 자원을 소모하고 있었습니다. 여기에는 검색 광고에 대한 Microsoft 파트너십의 확장도 포함되었으며 이는 우리가 수익을 창출하는 또 다른 방법입니다. 우리는 이 모든 일을 했습니다. 그래서 우리는 Microsoft를 확장했습니다. 우리는 기본 사업을 종료했습니다. 그리고 우리는 타불라의 25%를 가져가서 그들에게 아웃소싱했습니다. 돈이 많이 들었거든요. 우리는 SSP를 종료했습니다. 그것을 사고 싶어하는 사람들이 있었지만 우리는 그들에게 우대를 주어야 했을 것이고 우리는 우리의 모든 페이지에서 수익을 낼 수 있기를 원했습니다.
그러나 DSP는 투자가 부족했지만 최고의 보석이었습니다. 우리가 이길 권리가 있다고 생각했던 곳이었습니다. DSP 제어 센터를 통한 노출의 대부분은 Yahoo가 아닙니다. 10% 미만입니다. 그리고 거기를 통해서는 무엇이든 얻을 수 있습니다. CTV, Netflix가 거기에 있고 Spotify가 거기에 있습니다.
이에 대한 차별화 요소는 회사 전체의 차별화 요소입니다. 우리가 회사를 물려받았을 때 그 밑에서 석유를 발견한 것과 같았습니다. 이러한 직접적인 관계로 인해 자사 데이터의 데이터 금광이 되었습니다. 우리 DAU의 75%가 로그인되어 있으므로 우리는 사용자를 잘 알고 있습니다. 그리고 해당 정보를 클러스터링하고 Yahoo에서 직접 타겟팅하거나 DSP를 통해 구매할 때 이를 전달합니다. 우리는 전환과 결과가 놀랍습니다.
이것이 바로 Yahoo가 여전히 매우 과소평가된 자산이며 누구에게나 자산이 될 것이라고 생각하는 이유입니다. 우리는 DSP 측 사람들을 상대로 한 10번의 정면 테스트 중 9번의 승리를 거두었습니다. 그리고 다시 한번 말하지만, 야후 측에서는 그 규모가 훨씬 더 크다고 생각합니다.
예, 저희는 March Madness와 World Cup on Sports에 대한 프리미엄 광고를 판매하고 있습니다. 네, 저희는 Polymarket 및 기타 업체와 파트너십을 맺고 있습니다. BetMGM은 역사적으로 지난 7년 동안 도박 파트너였습니다. 이번 달 말에 마침내 Verizon이 한 거래였습니다. 폴리마켓은 우리가 거래를 하지 않은 시장의 공백을 메우기 위한 것이었으므로 앞으로 파트너십이 어떤 모습일지 지켜보겠습니다.
우리 수익의 대부분은 고도로 타겟팅된 광고, 구독, 검색 유입경로를 통해 프리미엄 자산을 통해 발생합니다. 이에 대해서는 별도로 이야기해야 합니다.
검색하러 오고 싶습니다. 저는 단지 수요 측면의 퍼즐 조각을 풀고 싶을 뿐입니다. 그렇죠? 이곳은 광고주가 광고를 구매하기 위해 로그인한 다음 Yahoo의 디스플레이 광고든 Netflix에 접속할 수 있다고 말하는 등 다양한 문제를 해결할 수 있는 곳입니다. 제 생각엔 Netflix가 사업을 매우 빠르게 성장시켰기 때문에 인벤토리 판매를 돕기 위해 Netflix와 계약을 맺었다고 생각합니다. 나는그곳에서 성장하고 있는 형식에 대해 당연히 궁금합니다. 그렇죠? 디스플레이인가요? 다른 모든 곳과 마찬가지로 배너와 상자는 쇠퇴하고 있으며 모든 돈이 인플루언서 브랜드 거래로 이동하고 있습니다. 나는 항상 쇼에 소비자 또는 기술 회사를 등장시킵니다.
SharkNinja의 CEO는 쇼에 출연하여 "저는 인플루언서들과 함께 사업을 시작했습니다. 그리고 우리는 다음에 어떤 블렌더를 만들어야 할지 파악하기 위해 함께 일하는 인플루언서들로부터 감정 분석에 대한 방대한 데이터 세트를 얻었습니다."라고 말했습니다. 그리고 그것은 인플루언서 마케팅 때문에 존재하는 미친 사업입니다.
방송을 들으면 그게 미래인 것 같아요. 그리고 여기서 당신은 야후 밑에 있는 금, 야후 밑에 있는 석유가 우리가 다른 플랫폼을 대상으로 삼을 수 있게 해주는 이 데이터 세트였다고 말하고 있습니다. 그런데 CTV나 넷플릭스를 판매할 수 있는 만큼 가치가 있는 야후를 겨냥한 걸까요? 이 전체 접근 방식에서 위험하다고 느껴지기 때문입니다.
보세요. 광고주마다 다를 수 있습니다. 저는 스트리밍 분야에서 일했고 그 분야에서 광고 사업을 했으며 브랜드 광고를 위한 프리미엄 CPM을 얻게 될 것입니다. 결과를 위해 사람들을 하류로 몰아 넣으려는 것이 아닙니다.
DSP 구매자는 일반적으로 결과 중심적입니다. 확실히 Yahoo의 적절한 구매자는 주로 결과 중심입니다. 우리는 대형 브랜드를 인수하게 될 것입니다. 우리는 어제 월드컵을 위해 한 대를 팔았습니다. 우리는 축구, 모터 스포츠 및 기타 분야에 깊이 관여해 왔습니다. 그러나 대부분은 성과 기반입니다. 정말 높은 성과를 내는 광고를 위해서는 상위 3위 안에 들어가야 합니다. 그리고 항상 같은 구매자는 아닙니다.
그래서 나는 그가 괜찮을 것이라는 것을 알기 때문에 예를 들겠습니다. 저와 함께 일했던 사람이 SurveyMonkey를 운영하고 있었는데 그들은 우리 DSP를 통해 구매하고 있었습니다. 그는 나에게 와서 "야후가 이 분야에서 가장 성능이 좋은 부분입니다. 그냥 당신에게서 직접 구매할 수 있나요?"라고 말했습니다. 내가 그들을 소개했고 그들은 Yahoo를 통해 직접 구매하는 거래를 했습니다.
확실히 다른 광고 형식입니다. 그리고 네이티브 광고도 성과를 낼 수 있습니다. 다른 비율로 수행됩니다. 하지만 내 생각에 인터넷은 사람들이 인식하는 것보다 훨씬 더 넓고 광대한 공간일 뿐입니다.
우리는 30년 만에 Yahoo를 성장시키고 있습니다. 지금까지의 모든 일과 그에 대해 추측할 수 있는 내용을 고려하면 Yahoo Mail 사용자의 50%가 Z세대 또는 밀레니얼 세대라는 것은 매우 놀라운 일입니다. 아무도 그렇게 생각하지 않을 것입니다. 그리고 그것은 성장하고 있으며 역대 최고의 한 해를 보냈습니다.
그러나 그 규모와 규모는 매우 드뭅니다. 물론, 그 표면적은 대부분 프리미엄 비디오 광고가 아닐 것입니다. 디스플레이가 될 예정입니다. 그리고 그것은 생태계에서 그 자리를 차지합니다. 지금 가장 인기 있는 것은 아니지만 전환되고 자리를 잡았습니다.
제가 이러한 질문을 드리는 이유는 사람들이 기본에 충실해야 한다고 말하는 것을 듣는 것이 신선하기 때문입니다.
네, 그렇습니다. 그렇습니다.
우리는 뉴스 게시자에게 트래픽을 보내고 디스플레이 광고를 할 예정입니다.
아니, 거기서부터 검색을 해야 해, 친구. 검색이 진행되어야 합니다.
그럼 검색에 대해 질문드리겠습니다. 당신은 내 친구이자 동료인 David Pierce에게 당신이 검색 분야에서 매우 자랑스럽게 3위라고 말했습니다. 역대 가장 유명한 디코더 중 하나인 Satya Nadella는 Bing with ChatGPT 출시 당시 "나는 Google을 춤추게 만들고 싶습니다. Google에서 얻을 수 있는 모든 시장 점유율은 우리 수익에 수십억 달러에 달합니다."라고 말했습니다.
그리고 성격이 매우 다른 Sundar(Google CEO Pichai)가 Decoder에 출연해 "행운을 빌어요"라고 말했습니다. 기본적으로 그의 Sundar 방식으로는 그는 당신에게서 솟아 오르라고 말하고 싶었지만 "나는 그것에 전혀 반응하지 않습니다."와 같았습니다. 그리고 그것이 어떻게 진행되었는지 볼 수 있습니다. 나는 마이크로소프트가 구글로부터 점유율을 빼앗았다고 생각하지 않는다. 어쩌면 ChatGPT가 그랬을 수도 있지만 수익 창출이 없겠죠? 그들은 Google이 자사 제품 전반에 걸쳐 이를 출시할 예정인 동안 자신들이 만든 이 새로운 검색 행동으로 수익을 창출하는 방법을 알아내기 위해 Meta에서 사람들을 열심히 고용하고 있습니다.
당신은 3위입니다. 당신은 거기 앉아 있습니다. 당신은 이 춤을 보고 있습니다. AI 검색을 출시하고 있습니다. Google에서 지분을 빼앗아 실제로 합리적인 방식으로 수익을 창출할 수 있나요?
글쎄요Bing에 대해 언급하신 게 재미있네요. Bing 출시가 D 컨퍼런스에서 있었던 것으로 기억합니다. 이것은 아마도 트위터가 어떻게 작동할지 깨닫기 전이었을 것입니다. Bing이 발표되었을 때 Bing은 본질적으로 우리가 이미 구축한 Ask.com의 복사본이라는 콧대 높은 트윗을 올렸습니다. 그리고 Dan Frommer가 그것을 가져다가 기사로 바꾸었고 저는 "안돼, 안돼, 안돼"라고 말했습니다.
완벽한.
나는 "삭제"라고 했어요.
거기에 나가려는 뜻은 아니 었습니다. 그래서 저는 수색 전쟁을 겪었습니다. . 저는 Ask Jeeves 브랜드가 2001년과 2002년에 있었던 것보다 더 나쁜 위치에 있을 수는 없습니다. 그리고 우리는 검색 분야에서 시장 점유율을 늘렸습니다. 우리가 했던 방식은 완전히 성능이 저조한 제품을 가지고 당시 꽤 많은 청중을 확보했다는 것입니다. 원래 제품은 85%의 시간 동안 표시되었으며 손으로 코딩된 [자연어 프로세서]였기 때문에 25%의 시간만 클릭되었습니다. 오늘날 NLP가 작동하는 방식은 실제로 수행되지 않았습니다.
검색을 개선하고 Google에서 OneBox가 된 기능을 출시하는 등 일련의 작업을 통해 우리가 발견한 것은 누군가가 Ask에서 한 달에 1.5번의 검색을 한다면 우리가 이러한 기능을 시작하면 처음에는 Ask에서 한 달에 3번만 검색할 것이라는 사실입니다. 그 결과 검색량이 두 배로 늘어났습니다. 그리고 검색 광고는 수익 창출 측면에서 선형적이었습니다. 이것이 바로 우리가 수익성을 얻고 회사를 IAC에 판매하는 위기에서 성장시킨 방법입니다.
여기에도 동일한 내용이 적용됩니다. 누구도 Google을 통해 검색하거나 다른 곳을 검색할 수 없습니다. 놀라지 않을 것입니다. 우리가 검색량을 얻는 방법은 언제든지 Yahoo 네트워크에 2억 5천만 명의 미국 사용자와 7억 명의 글로벌 사용자가 있기 때문입니다. 거기에 검색창이 있어요. 그리고 드물게 그들은 그것을 사용합니다.
해당 검색은 LLM으로 이동할 위험이 있으므로 2009년부터 Bing과 파트너십을 맺고 있는 검색 엔진을 발전시키고 이를 아웃소싱해야 했습니다. 그리고 우리는 그들이 이미 Yahoo에서 하고 있던 검색을 계속 수행하도록 하기 위해 뭔가를 해야 했습니다. 그러기 위해서는 AI 검색이 필요했습니다. 우리가 풍경을 보면서 내린 결정은 우리가 실제로 그것을 구축하는 데 가장 적합한 사람이라는 것이었습니다. 왜냐하면 우리는 실제로 그것을 구축할 데이터를 갖고 있었고, 그것을 할 수 있었고, 우리는 그것을 저렴하게 할 수 있었기 때문입니다.
하지만 검색량이 늘어날까요? 나는 확실히 그러기를 바란다. 그렇게 한다면 오늘날 사람들이 검색을 자주 하지 않기 때문일 것입니다. 그들이 그것을 사용하고 Scout를 보고 다른 곳에서 얻은 결과에 비해 정말 훌륭하고 결과가 정말 좋다면, 다음 번에 Yahoo에서 메일이나 판타지를 검색하거나 주식을 확인할 때 또 다른 작업을 하게 되기를 바랍니다. 그리고 그것이 실제로 길의 시작입니다. 우리가 어디를 가든지, 그 시작 없이는 거기에 갈 수 없습니다. Underpants Gnomes의 중간에는 이익이 나기 전에 항상 물음표가 있을 것입니다.
그것은 올드 스쿨입니다.
그게 어디로 가는지 누가 알겠어요? 하지만 그것이 출발점이 되어야 하고 그것이 바로 우리가 그렇게 한 이유입니다.
좋은 지적이군요. 그것에 대해 물어보겠습니다. 이 대화의 앞부분에서 당신은 Yahoo의 원죄가 Google에 검색 기능을 제공하고 yahoo.com에서 검색 상자를 운영할 수 있는 특권을 Google에 지불하는 것이라고 말씀하셨습니다. 나는 당신이 자신의 모델을 훈련하기 위해 천만 개의 Nvidia GPU를 구입하지 않았다고 추측합니다. 지금 당신의 검색을 실행하고 있는 사람은 누구입니까?
우리는 Haiku라는 경량 모델을 통해 Anthropic과 협력하고 있습니다. 이것들이 많이 있습니다. 실제로 ChatGPT에는 Nano라는 기능이 있었지만 더 이상 사용하지 않습니다. 다시 가져올 수도 있다고 들었습니다. 하지만 Claude의 결과는 표시되지 않습니다.
본질적으로 그들이 처리하는 것은 우리 자신의 데이터에서 나온 결과입니다. 우리는 지식 그래프의 이 모든 놀라운 데이터와 개인화 출시를 앞두고 있기 때문에 곧 사용자 측이 될 페이로드, 30년간의 검색 기록, 모든 수직 콘텐츠 지식을 전송합니다. 그리고 우리는 또한 Bing을 사용하여 접지하고 있습니다. 이는 우리가 Haiku로 보내는 하나의 페이로드로 결합됩니다. 이는 Yahoo 데이터에 작은 매개변수 방식으로 적용되어 우리가 정말 멋지고 유용하다고 생각하는 방식과 결과를 렌더링하는 방식으로 렌더링 엔진으로 다시 보내는 대규모 언어 모델입니다.
확실히 훨씬 더 저렴하고 일종의 MacGyver 방식입니다. 에릭 팡(Eric Fang)은우리 연구 그룹의 수장이자 검색 그룹의 수장인 이 프로젝트의 주역은 "야후 데이터에 하이쿠를 더하면 매우 경쟁력 있는 AI 답변 엔진이다"라고 표현했습니다.
그리고 다시 말하지만, 우리는 대규모 언어 모델이 할 수 있는 모든 일을 수행하지는 않을 것입니다. 그러나 곧 우리가 매우 개인화된 결과를 얻는 것을 보게 될 것입니다. 여러분은 우리가 여러분이 취할 수 있는 매우 적극적인 조치를 취하는 것을 보게 될 것입니다.
이번 출시로 우리는 scout.com에서 Scout 답변 엔진을 출시했을 뿐만 아니라 실제로 출시 당일 다른 모든 제품에 이를 포함시켰습니다. 물론 뉴스 요약도 있습니다. 하지만 Yahoo Finance에는 특정 주식을 즉시 분석하는 버튼이 있습니다. Yahoo Mail에서는 이메일을 요약 및 처리하고 정말 유용한 정보를 추출하는 데 도움을 줍니다. 일년 내내 다양한 소규모 발표를 통해 보게 될 전체 로드맵이 있습니다. 매우 적극적이 될 것입니다.
푸시 시대를 기억하신다면 이 카테고리가 진행될 방향은 매우 푸시 지향적일 것입니다. 사람들은 Yahoo의 핵심인 생산성을 위해 이것을 사용하며 우리도 그렇게 하는 데 도움이 됩니다. 동시에 멋진 AI 답변 엔진을 갖추세요.
그래서 그 중심에는 인류학(Anthropic)이 있습니다. 내 생각에는 당신이 그것들을 꺼낼 수 있다는 뜻인 것 같아요, 그렇죠? 더 나은 공급업체, 더 나은 파트너 또는 더 나은 거래 조건이 있는 경우 작은 LLM 코어를 교체해도 제품이 계속 작동할 수 있습니다. 하지만 일반적으로 AI의 역학 중 하나는 사람들이 그 위에 구축하는 기능을 대형 모델이 점점 더 많이 먹고 있다는 것입니다. 그래서 당신은 우리가 많은 능력을 가지고 있다고 말하고 있습니다.
나는 놀랐다. 저는 소비자 인터넷의 역사에서 800파운드짜리 고릴라 한 마리가 모든 일을 하고 파트너를 모두 잡아먹으려고 한다는 사실을 보지 못했습니다.
괜찮아요. 어느 날 Claude를 열면 세로형 소셜 비디오가 제공되기 시작하고 우리는 "우리가 어떻게 여기까지 왔지?"라고 생각하게 될 것입니다.
우리 모두는 그것을 하려고 노력하고 있습니다. 물론. 그러나 Google은 수년에 걸쳐 모든 제공업체와 더욱 경쟁하기 시작했습니다. 이것은 새로운 것이 아닙니다.
그 역동성에 대해 어떻게 생각하시나요? 이렇게 오랜 역사를 갖고 있고, 원죄와 매우 흡사해 보이는 위치에 핵심 공급업체를 갖고 계시죠? 검색을 실행하기 위해 공급업체에 비용을 지불하지만 나중에 교체할 수 있으며 그러면 해당 공급업체는 계속해서 기능 세트를 확장할 것입니다. 그리고 유사한 위치에 있는 다른 모든 공급업체는 계속해서 역량을 확장하려고 노력할 것입니다. 절벽을 어떻게 피하나요? 당신이 지적한 대로 과거와 운율이 맞는 것 같으니까요.
지금부터 우리의 가장 큰 과제는 제품 측면에서 기름을 사용하여 요리를 시작하고 있다고 생각하기 때문에 실제로 브랜드입니다. 우리는 먼 길을 왔습니다. 우리는 산을 조금 올랐고 특히 업계에서 많은 발전을 이루었습니다. 사람들은 여기서 무슨 일이 일어나고 있는지 알고 있다고 생각합니다. 그러나 우리가 New Balance 유형의 컴백이나 The Gap 또는 하락세를 겪었지만 이번 컴백을 통해 다시 정말 탄탄한 브랜드가 되기를 희망한다면, 이것이 Yahoo 브랜드에 대한 나의 열망입니다. 우리는 제가 원하는 무게에 실제로 펀치를 가하기 전에 더 나아가야 합니다.
우리가 지금만큼 뛰어난 이유는 본질적으로 우리가 활동하는 이러한 분야에서 정말 좋은 일을 하고 있기 때문입니다. 우리가 물려받은 것보다 훨씬 더 나은 제품을 이렇게 큰 사용자 기반에 제공할 수 있다면 최악의 경우에는 핵심 고객을 늘리는 것입니다.
나는 우리가 충분히 크지 않다고 생각합니다. 내 생각에 Anthropic과 OpenAI는... 다시 물고기로 돌아왔지만 Yahoo보다 훨씬 더 큰 물고기를 튀길 수 있습니다. 그들이 시도하고 행하는 일로 인해 우리는 부수적인 피해를 입을 수도 있습니다. 전적으로. 저는 처음부터 알고 있었고 다른 사람들도 이렇게 말했습니다. 귀하는 대규모 언어 모델 내에서 소비자가 귀하의 제품에 접근할 수 있는 방법을 열어 운명을 유혹하고 있습니다. 시간이 지남에 따라 그들은 확실히 그것을 스스로 받아들이려고 노력할 것입니다. 솔직히 말해서 우리는 이 업계에서 AOL로 돌아가는 것을 매번 보아왔습니다. 그것은 모두에게 위험합니다.
마찬가지로, 사람들이 트래픽을 다시 받지 않고 데이터를 가져와 답변을 다시 게시하는 것에 대해 게시자는 괜찮지 않았을 것이라고 생각합니다.주제에 있어서 사람들은 앞으로 대규모 언어 모델과 어떻게 협력할지에 대해 매우 주의해야 합니다. 크고 나쁜 늑대가 당신의 집에 와서 모든 것이 괜찮다고 말할 것이기 때문입니다. 힘들 것입니다. 즉, Anthropic은 놀라운 파트너였습니다. 그들은 Eric Feng과 그의 팀이 만든 MacGyver의 움직임과 우리가 Haiku를 사용하는 방식에 깊은 인상을 받았습니다.
실제로 이는 Scout 출시에 대한 보도 자료의 일부입니다. 그리고 우리는 South by Southwest에서 함께 무언가를 할 예정입니다. 그 파트너십은 정말 좋고 오래 지속되기를 바랍니다.
이 모든 것의 또 다른 큰 나쁜 점은 Google입니다. 우리는 그것들을 여러 번 언급했습니다. Google은 대규모 DSP를 보유하고 있습니다. 그들은 당신이 경쟁하는 모든 분야에서 경쟁합니다. 그들은 많은 뉴스를 수집합니다. Google Discover는 경쟁사의 절반에 대한 비밀 리퍼러입니다. 그들은 결코 그것을 인정하지 않을 것이지만 그것은 사실입니다. 정말 곤란한 상황이군요, 그렇죠? 일반적인 검색과 관련된 광고 기술 스택에 대한 독점 금지 사례가 많이 있습니다. 결국 모든 일이 어떻게 될지는 모르겠지만 그들은 특정한 종류의 압력을 받고 있습니다. 그게 기회라고 보시나요? 아니면 광고 기술 스택을 특정 종류의 위협으로 실행하는 방식을 보시나요?
현 시점에서 Google의 장점을 활용할 수 있으려면 아직 갈 길이 멀다고 생각합니다. 그들은 매우 강력한 위치에 있습니다. ChatGPT 출시에 정말 놀랐던 것 같아요. 세대적으로 중요한 제품이었죠. 내 생각엔 구글이 아마 어딘가에서 연구실에 그것을 가지고 있었을 것 같아요.
아뇨, 그랬어요. 이 얘기를 하면 구글 직원이 수풀에서 뛰어내려 “우리가 트랜스포머를 발명했다”고 말한다. 그들은 실행에 성공했기 때문에 이제 끝났습니다.
좋아요. 그리고 대니 설리반(Danny Sullivan)을 기억하실지는 모르겠지만, 원래 수색 전쟁에서는—
아, 그 사람 알아요.
Danny는 검색의 일인자였으며 가장 큰 검색 컨퍼런스를 운영했으며 명함에 이름이 없는 모든 SEO는 밖에서 담배를 피우고 Matt Cutts와 어울리곤 했습니다. 그 전체 세대. 그 후 Danny는 궁극적으로 Google에서 일하게 되었고 Google의 전도사 역할을 맡게 되었습니다. 나는 그가 열린 웹의 장점과 그것이 얼마나 중요한지를 찬양하는 프레젠테이션을 본 적이 있습니다. 나는 그들이 이 UI에 대한 대화를 주도할 수 있었다면 더 많은 일을 했을 것이라고 확신합니다.
살펴보셨다면 실제로 ChatGPT를 사용한 Google 사용자의 비율은 매우 적다는 것입니다. 내 생각엔 유사한 웹(Similarweb)이 내가 본 트위터에 그 통계를 게시한 것 같아요. 생각보다 훨씬 작습니다. 그래서 기회가 있습니다. 이것이 바로 ChatGPT와 매우 유사해 보이는 이유이며 AI 모드가 모든 곳에 내장되어 있는 이유입니다. 솔직히 말하면, Yahoo를 통해 Scout를 배포하는 베타 기간이 지나면 매우 유사한 작업을 수행할 것입니다. 하지만 나는 그것이 그들의 게임이라고 생각합니다.
그들에게 실존적인 한 가지는 검색 광고가 틈을 건너 이 새로운 하이브리드 답변 엔진 세계로 들어가도록 하는 것입니다. 나는 어떤 결과를 통해 수익을 창출하기 위해 9단계의 행위적 행위를 취하는 제품이 링크를 클릭하고 비용을 받는 것만큼 효율적일 것이라고 생각하지 않습니다. 분명히 세상은 어쨌든 시간이 지남에 따라 결과를 향해 나아가고 있지만 방법을 찾아야 합니다.
우리가 출시한 UI는 Anthropic이 우리에 대한 슈퍼볼 광고를 하지 않는 방식으로 그것이 향할 수 있는 방향에 적합하다고 생각합니다. 매우 명확하게 비용을 지불하고 상업적인 문의에 도움이 되는 방식으로 할 수 있다고 생각합니다.
기억하실지 모르겠지만 AltaVista는 검색 광고를 시작하려고 했으나 업계에 의해 폐쇄되었고 광고와 기사와 Wired는 “어떻게 감히?”라고 말했습니다. Overture가 괜찮게 만들기 전, Google AdWords가 등장하기 전, 그리고 정말 간소화되었습니다. 그리고 나는 그 문제가 이미 질문되고 답변되었다고 생각합니다. 사용자는 상업 카테고리에서 괜찮습니다. 그것은 당신이 그것을 어떻게 가져 오느냐에 관한 것입니다.
사용자가 선호할 수 있는 새로운 형식으로 렌더링되는 키워드 중심의 방법이 있습니다. 그것이 바로 우리가 향하고 있는 곳이며, 그것이 제가 출시하고 싶은 제품이고, 거기에 도달하는지 확인하고 싶습니다. 하지만 구글이 이를 제대로 해내지 못한다면 어려울 것이다.
이러한 사용자 인터페이스가 어떻게 발전하는지 매우 궁금합니다. 나는ChatGPT를 보면 매일 새로운 리프가 있습니다. 그리고 네이티브로 만드는 것이 어렵기 때문에 그들이 아직 이해하지 못했다고 말할 수 있습니다. 그리고 그것은 정말로 모두가 원하는 것입니다. 이것이 원주민처럼 느껴지는 것입니다. 10개의 블루링크도 오랫동안 구글에서는 10개의 블루링크가 아니었습니다. 그 과정에서 내장된 네이티브 경험이 많이 있습니다.
20년. 20년이 지났습니다.
그래서 나는 그것이 어떻게 전개되는지 궁금하고, 당신이 그것을 어떻게 해결하려고 하는지 보고 싶어 죽겠어요. 아직 아무도 모르는 것 같으니까요. 검색 광고는 세계 역사상 가장 수익성이 높은 사업입니다. 그래서 그것은 잡을 수 있는 것처럼 느껴집니다.
나는 우리의 첫 번째 초안을 좋아한다. 우리는 Scout의 첫 번째 초안 UI에 대해 좋은 피드백을 많이 받았습니다. 우리는 여기에 추가하고 개선하고 싶은 것들이 많이 있습니다. 하지만 우리는 좋은 첫 번째 시도를 했다고 생각하며 여기에서 이를 조정할 것입니다.
그리고 분명히 말씀드리자면, 귀하의 계획은 전반적인 Yahoo 사용자 기반을 확대하는 것입니다. 더 많은 Z세대가 Yahoo Mail에 가입할 것이며 Google 검색에서 직접 공유를 시도하는 대신 해당 검색 활동의 일부를 캡처하게 될 것입니다.
첫 번째 단계입니다.
꿈은 그들이 우리를 검색하고 북마크에 추가하는 것을 선호하기 시작하고 다른 사람 대신 우리에게 가기로 결정하는 것입니다. 그리고 이미 그것을 사용하고 있는 사람들의 경우, 사용자당 하루에 더 많은 쿼리가 발생하면서 사용량이 증가하고 있습니다. 나는 우리가 그것에 대해 뭔가를 하고 있다는 것을 알고 있으며 그것이 거기에 도달하기를 바랍니다.
하지만 이에 대한 사업 계획의 주제 중 일부는 우리가 Google처럼 거대한 사용자 기반을 갖고 있지만 더 작은 버전에서는 AI 모드에서 했던 것과 동일한 방식으로 배포하여 모든 다른 표면 영역에 배치할 수 있다는 것입니다. 그것은 홈페이지와 뉴스, 스포츠, 판타지 스포츠와 그 모든 버전입니다.
새로운 제품이 출시되었습니다. 우리는 작년에 세 가지 새로운 Fantasy 제품을 출시했는데, 그 중 하나는 엄청난 트래픽을 유발하는 제품이었습니다. 그리고 우리는 판타지 역사상 가장 큰 해를 보냈습니다. 이들 모두는 Scout를 시험해 볼 수 있는 청중을 끌어들일 수 있는 표면적 영역이며, 거기서부터 시작되기를 바랍니다.
금융과 스포츠에 대한 이야기로 마무리하고 싶습니다. 새로운 Fantasy 제품은 훌륭합니다. 스포츠에서의 행동은 "얘야, 이제 스포츠에 돈을 걸면 돼"이다. 이 모든 예측 시장에서 볼 수 있습니다. 그것이 그들의 큰 사업입니다. 그들은 버릴 돈이 많습니다. 그들은 많은 로비스트를 체포했습니다. 정치는 제쳐두고, 사람들이 스포츠 도박에 대해 이상함을 느끼는 초당파적 성격은 내 생애 유례가 없습니다.
그 다음은 무엇이든 걸면 됩니다. 그리고 그 옆에는 실제로 앞서 언급하셨죠. 당신은 암호화폐를 가지고 야후에 왔다가 엄청난 돈을 가지고 왔고 이제는 도박만 남았습니다. 그 모든 것이 나에게는 항상 도박처럼 느껴졌습니다.
암호화폐는 항상 일종의 도박처럼 느껴졌습니다. Stonks는 "GameStop이 달에 갈 때까지 Reddit 스레드를 하면서 도박을 하면 어떨까요?"라고 말했습니다. 그리고 이제 우리는 "전쟁의 결과에 도박을 걸면 어떨까?"라는 생각에 빠져 있습니다. 이러한 모든 아이디어와 사람들이 도박에 대해 느끼는 방식 사이에는 꽤 선형적인 연관성이 있습니다.
당신은 멍청이들의 본거지인 Finance를 운영하고 있습니다. 귀하는 스포츠 베팅의 본고장이 될 수 있는 스포츠를 운영하고 있습니다. 여기 있는 모든 사람의 최악의 본능을 막아야 할 의무가 있다고 생각하시나요?
약간. 모두가 그러는 한, 그렇습니다. 그건 그렇고, 우리는 모든 종류의 장소에서 그렇게 합니다. 우리는 뉴스를 통해 보라색이 되기 위해 정말 열심히 노력합니다. 이제 알고리즘은 시간이 지남에 따라 왼쪽이나 오른쪽으로 이동할 수 있습니다. 때때로 이를 재설정하여 토끼 구멍에 너무 깊이 빠지지 않고 더 많은 중립 소스를 볼 수 있도록 돕는 것이 부분적으로 우리의 임무입니다. 나는 좌파와 우파 모두로부터 항상 불만을 듣는다. 그래서 그것은 아마도 우리가 그 일을 제대로 하고 있다는 뜻일 것이다. 나는 그것이 중요한 책임이라고 생각합니다. 우리는 그것을 매우 진지하게 받아들입니다. 우리는 그것에 대해 많은 대화를 나눕니다.
아시는지 모르겠지만 Apollo는 역사적으로 Caesars를 소유하고 있으며 현재 Venetian과 Palazzo를 소유하고 있습니다. 그리고 Venetian Palazzo의 스포츠 북은 Yahoo Sportsbook입니다. 우리는 그것을 운영하지 않습니다. 이는 브랜딩 작업이며 어디에나 우리 콘텐츠가 있습니다. 우리는 여기 온 이후로 “우리도 파나틱스처럼 도박과 피바다에 빠져들까?”에 대해 논의를 해왔다.우리가 직접 해야 하나?” Apollo는 우리보다 훨씬 더 전문가이기 때문입니다. 우리는 아니오로 결정했습니다. 이는 막대한 비용 절감일 뿐만 아니라 이미 진행 중인 일이므로 아이오와 주에서 8위가 되기 위해 분투하고 있습니다. 우리는 그것을 멀리할 것입니다. 우리는 유통업체가 될 것이며 이 모든 것에 대한 퍼널의 최상위가 될 것입니다.
이것이 역사적으로 우리가 BetMGM에 대해 물려받은 것입니다. 우리가 앞으로 플레이할 곳은 바로 그곳입니다. 어떤 면에서는 그것은 광고 거래입니다. 곰곰히 생각해보면 배당률을 포함할 것이며 뉴스 항목이 있는 경우 특정 주제에 대한 베팅 배당률과 관련해 뉴스 중심의 내용을 포함할 것입니다. 하지만 우리는 어느 공간에서도 활동하지 않습니다.
물론이죠.
우리는 방금 코인베이스와의 거래를 발표했으며, 주식이나 암호화폐를 구매하려는 경우 코인베이스와 연결될 예정입니다.
당신은 여기에 오랜 역사를 가지고 있습니다. 그냥 물어보는 거에요. 아마 느낌에 대해서만 물어보는 거에요, 그렇죠? 어쩌면 주식시장은 언제나 도박이었을지도 모릅니다. 어떤 사람들은 그런 주장을 할 것이다. 하지만 역사적으로 생각해보면 CNBC를 켜고 회사의 펀더멘털을 살펴보고 실제로 성장할 것이라고 생각하는 회사에 투자해야 한다는 것입니다. 그리고 우리는 지금 그것을 도박으로 두었습니다. 이것이 밈 주식이 매우 구체적인 방식으로 자금을 조달하기 위해 한 일입니다.
암호화폐는 아마도 항상 도박일 뿐이었고 우리는 그것이 실제보다 더 커질 것이라고 가장했습니다. 그리고 이제 암호화폐는 금융의 일부가 되었고 이제는 더 많은 도박과 같습니다.
스포츠에는 도박이 전혀 있어서는 안 됩니다. 리그가 도박을 계속하고 돈이 스포츠를 감염시킨 이유는 이제 모든 사람들이 NFL 대본이 있고 모든 게임이 조작되었다고 생각합니다. 그리고 플레이어들이 곤경에 처해 있는 것을 볼 수 있습니다.
나는 그 대본에 49ers의 슈퍼볼 우승 장면이 포함되기를 바랍니다.
패커스도 포함되었으면 좋겠습니다. 게임 후반부에 패커스에 관해 몇 가지 실제 문제가 있어서 스크립트 작성자와 이야기를 나눠야 할 것 같아요.
Pat Mahomes는 다른 누구도 받지 않는 전화를 받습니다. 그리고 솔직히 대본일 수도 있습니다.
내가 무슨 말을하는지 알아? 그래서 다들 조작됐다고 생각하는 거죠. 그리고 Taylor Swift는 첫 슈퍼볼 우승을 차지했습니다. 그것은 나에게 이해가 되지 않습니다.
동의했습니다. 동의합니다.
그러나 부패에 대한 인식을 갖게 된 것은 도박의 존재입니다. 그리고 리그에서도 알면서도, 선수들이 함정수사에 휩싸이기 시작했는데도 돈이 너무 설득력이 있어서 그게 문제다. 그리고 이제 뉴스에도 이런 일이 일어날 것입니다. 그렇죠? 예측 시장은 뉴스 조직, 수집가를 위해 로이터와 제휴하고 있습니다. 지금 당장 대규모 뉴스에 대한 내부자 거래 베팅이 있는 곳에서는 또 다른 일이 일어날 것입니다.
당신은 이러한 분야에서 활동하고, 당신의 책임에 대해 이야기하고, 알고리즘을 중립적으로 만드는 것에 대해 이야기하고 있습니다. 여기에 압력이 있습니다. 그리고 압력뿐만 아니라 카지노를 운영하는 PE 소유자의 돈도 있습니다. 여기에는 실제 앞뒤가 있는데 대사에 대해 정말로 생각한 사람이 있는지 모르겠습니다. 물어보는 거야, 줄이 어디야? 당신이 가지고 있는 자산과 세상에 존재하는 압력에 따라 내일 야후 전체를 도박으로 바꿀 수 있기 때문입니다.
글쎄요, 거꾸로 생각하면 야후를 그런 회사로 바꾸려면 정말 큰 수표가 되어야 할 것입니다. 제 생각에는 그런 일이 없을 것 같습니다. 이 시점에서는 실제로 정보이자 링크입니다.
스포츠 확률은 믿을 수 없을 정도로 근본적입니다. 저는 20년 넘게 UCLA 친구들과 함께 대학 베팅 풀에 있었습니다. 제가 매년 가장 좋아하는 일 중 하나예요. 올해 드디어 우승을 했네요. 확률이 있어야 하고 정보가 있어야 합니다. Yahoo Sports, ESPN, numberFire 및 이를 분석할 수 있는 다양한 방법을 통해 이러한 속성을 수년간 살펴봤다면 Fantasy는 확실히 게임입니다. 도박은 아니지만 게임입니다. 그러나 이는 Yahoo Sports에 관한 책의 핵심 부분입니다. 그래서 나는 그것을 그것에 인접한 것으로 봅니다.
나는 정치적인 BS 답변을 제공하고 싶지 않습니다. 나도 전문가인 것처럼 행동하고 싶지 않아요. 나는 당신의 마지막 에피소드 중 하나가 이 주제에 관한 것이라는 것을 알고 있으며 모든 내용을 들었고 왜 도박인지에 대한 당신의 모든 주장은 타당한 주장이라고 생각합니다. 그리고 저는 양방향 계약 측면도 이해합니다. 내부자거래에서도반대편에 다른 방향으로 베팅하는 사람이 있습니다. 도박.
어디로 흘러갈지 모르겠습니다. 이것이 불법적인 상황이 된다면 당연히 우리는 그것을 갖지 못할 것입니다. 합법이라면 엄청나게 인기가 많죠.
우리는 누군가가 그날 우리 제품을 사용하여 달성하려는 목표를 달성하기 위해 취할 다음 단계에 대해 항상 생각합니다. 그것은 실제로 우리가 이야기하고 구축하려고 노력하며 시간이 지남에 따라 항상 더 나은 작업을 수행하려고 노력하는 치즈 같은 것입니다. Yahoo Sports나 Finance에서 배운 내용을 바탕으로 FanDuel이나 Coinbase로 가는 것보다 더 근본적인 다음 단계는 생각할 수 없습니다. 그래서 나는 그것을 제품의 핵심 부분으로 가져야합니다. 그래야 해요. 그 머리가 결정될 곳은 나에게서 사다리 위로 올라갑니다. 그러나 나는 그것에 대해 확실히 당신의 요점을 알고 있습니다.
나에게 비교는 설탕이나 술에 대한 것입니다. 둘 다 합법적이고, 믿을 수 없을 만큼 인기가 있고, 둘 다 지나치게 당신에게 명백히 해롭습니다. 그렇죠? 우리는 설탕과 술의 과잉에 대해 많은 기준을 세웠습니다. 우리는 그것에 능숙하지만 사람들은 여전히 항상 가장자리에서 떨어집니다.
예측 시장에는 실제로 규범이 없습니다. 그렇죠? 그리고 그것이 도박이 아니라는 주장은 실제로 다른 많은 규범을 멀리합니다. 당신은 당신의 가치에 대해 많이 이야기했습니다. 그리고 브랜드에 대해 이야기하고 웹에 트래픽을 보내는 것을 듣는 것이 신선하다는 뜻입니다. 이곳은 규범이 없기 때문에 당신의 가치관이 압박을 받을 것이라고 생각하는 곳입니다. 줄이 있나요?
라인은 우리가 어느 공간에서든 활동한다면 더 많이 생각해야 할 것입니다. 다시 한번 우리는 거래 포함을 검토하고 트래픽을 다운스트림으로 보내는 파트너로서 우리가 더 낫다고 결정했습니다. 아마도 '버드 라이트(Bud Light)에서 음료 회사의 광고를 받나요?'와 비슷할 것입니다.
재미있다. FDR이 1932년 선거에서 승리한 이유를 아시나요? Andrew Ross Sorkin의 1929년 책에 나온 내용입니다. 그것은 대공황이 아니라 금지령이었습니다. 나 또한 우리가 그런 식으로 갈 것이라고는 생각하지 않는다. 내 생각에 이런 것들은 아마도 어느 정도는 유지될 것 같습니다. 이러한 방식으로 이는 사람들이 우리 제품에서 취하는 다음 단계의 기본 부분입니다. 그래서 저는 우리가 그것에 매우 적합한 장소라고 생각합니다.
동시에 우리는 이를 직접 운영하기에 적합한 회사가 아닙니다. 아마도 우리가 그 길로 가는 것을 보지 못할 것입니다. 어쩌면 그들 중 하나가 우리를 사서 그것에 푹 빠지게 할 수도 있습니다. 나는 그것이 잠재적으로 일어나고 있음을 볼 수 있었다. 하지만 그렇지 않으면 집계 영역으로 돌아갑니다.
이것이 실제로 나의 마지막 질문이었습니다. 당신은 거기에 도착했습니다.
우리가 해냈습니다. 우리가 해냈습니다.
사모 펀드는 일반적으로 출구를 원합니다. 야후가 다시 상장하는 것처럼 보일 수도 있다. 인수처럼 보일 수도 있습니다. 선호하는 결과가 있습니까, 아니면 일정이 있습니까?
이런 질문을 받았어요. 나는 당신들이 이것에 대한 규칙을 가지고 있다는 것을 알고 있습니다. 영국에서는 기록에 남지 않는 것이 없습니다. 칸에서 누군가와 인터뷰를 하던 중 말투가 딱 하나 틀렸는데, 갑자기 우리가 공개한다는 기사가 떴고, 그 기사가 CNBC에 나왔어요. 그리고 그것은 아직 우리가 있던 곳이 아니었습니다.
사람들이 "아, IPO는 언제지?"라고 말하는 것은 야후에 대한 캣닙 주제가 되는 경향이 있습니다. 우리보다 먼저 1조 달러 규모의 IPO를 하는 사람과 사람들이 궁금해하는 다른 사람이 많이 있습니다.
저는 우리가 분기별로 어려움을 겪지 않는 건강한 상장 기업이 될 수 있도록 이 일을 하고 있습니다. 과거에 야후를 곤경에 빠뜨렸던 원인이 바로 이것이었을 것입니다. AOL은 과거에 문제를 겪었습니다. 우리는 확실히 그것을 향해 나아가고 있습니다. 상장 당일뿐만 아니라 상장 후 5년 동안 진정으로 상장할 준비가 된 지점에 도달하려면 더 오랜 시간이 걸립니다.
즉, PE의 역사를 보면 아마도 판매하는 것이 훨씬 낫다고 생각합니다. 현금 인출이 더 즉각적이기 때문에 이것이 실제로 그들의 모델에 더 가깝습니다. 그들은 기다릴 필요 없이 대주주로서 매각합니다. 그것은 단지 그 자체로 문제를 야기할 뿐입니다.
그렇긴 하지만, 우리는 이사회에서 IPO에 대해 많이 이야기하며 이사회는 단지 Apollo 그 이상입니다. 꽤 오랫동안 우리를 괴롭히려는 사람들이 있었습니다. 그건 그렇고, 온갖 이상한 소식으로 마무리됩니다. 전화는 다 받아요PE의 다른 부분은 모든 타이어를 차고 모든 타이어를 차도록 허용하는 시간입니다. 그들은 항상 야후의 다양한 부분에 대한 전화를 받고 있습니다.
그러나 진실은 Yahoo가 함께하면 훨씬 더 강해진다는 것입니다. 원래 논문은 이러한 것들을 분해하여 금융, 스포츠를 판매할 수 있지만 실제로는 같은 날에 판매해야 한다는 것이었습니다. 모든 것이 동시에 진행되어야 합니다. 왜냐하면 그것은 실제로 생태계이기 때문입니다. 평균적인 Yahoo 사용자는 두 개 이상의 당사 제품을 사용합니다. 그리고 우리가 말했듯이 그들은 서로에게 트래픽을 보냅니다. 데이터 금광의 일부는 우리가 모든 데이터를 함께 가지고 있다는 것입니다. 다른 모든 회사의 맥락에서 볼 때, 우리는 우리가 제공하는 것에 대해 여전히 엄청나게 과소평가되어 있습니다.
어떤 면에서 그것은 우리가 우리만큼 큰 이유의 일부입니다. 다른 면에서 그것은 여전히 우리가 가야 할 곳에 대한 도전의 일부입니다. 그것이 바로 우리가 그것에 대해 이야기하고 바라보는 방식이며, 우리가 내리는 결정은 미래의 IPO를 위한 것입니다. 하지만 누군가 충분히 똑똑하다면, 우리가 거기까지 가도록 허락할지는 모르겠습니다.
글쎄요, 짐, 정말 좋았어요. 나는 당신과 이야기를 나누는 것이 정말 즐거웠습니다. AOL과 이상한 공유 역사를 가진 다른 인터넷 OG와 대화하는 것이 좋습니다. 이 에피소드의 표면 아래에는 누구도 알 수 없는 것보다 더 많은 것들이 터져나오고 있습니다. 하지만 시간을 정말 고맙게 생각합니다. 디코더에 참여해 주셔서 정말 감사합니다.
엄청난. 저를 초대해 주셔서 감사합니다. 감사해요.
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