আজ, আমি জিম ল্যানজোনের সাথে কথা বলছি, যিনি ইয়াহুর সিইও।
ইয়াহুর গল্পের সারসংক্ষেপ করা মূলত অসম্ভব, তবে এর সংক্ষিপ্ত সংস্করণটি হল যে অনেক আগে ইয়াহু তার ওয়েবসাইটে অনুসন্ধান বাক্স চালানোর জন্য গুগলকে অর্থ প্রদান করেছিল এবং মূলত তখন থেকে সবকিছু উল্টে গেছে। আপনি শুনতে পাবেন যে জিম সেই চুক্তিটিকে ইয়াহুর আসল পাপ হিসাবে উল্লেখ করেছে। একীভূতকরণ এবং স্পিনআউটগুলির একটি দীর্ঘ সিরিজ এবং একটি অত্যন্ত অদ্ভুত মুহুর্তের পরে যেখানে এটি ভেরিজনের অংশ ছিল, ইয়াহু আবার একটি স্বাধীন, ব্যক্তিগতভাবে অনুষ্ঠিত কোম্পানি। এবং খেলাধুলা এবং অর্থায়নে এর বড় বৈশিষ্ট্য রয়েছে এবং, সমস্ত প্রতিকূলতার বিপরীতে, ইমেল, যেখানে এটি তরুণদের সাথে বাড়ছে। জেনারেল জেড ইয়াহু মেইলকে ভালোবাসেন, মানুষ। আপনি এখানে প্রথম এটি শুনেছেন.
জিমের মতে, এর সমস্ত মানে ইয়াহু লাভজনক এবং ক্রমবর্ধমান, কিন্তু সেই বৃদ্ধি কোথায় যাচ্ছে সে সম্পর্কে আমার এখনও কিছু বড় প্রশ্ন ছিল। ইয়াহু এখনও তৃতীয়-স্থানীয় সার্চ ইঞ্জিন এবং এটি স্কাউট নামে একটি নতুন এআই-চালিত অনুসন্ধান চালু করেছে, কিন্তু তারা কি সত্যিই Google থেকে বাজারের শেয়ার নেওয়ার চেষ্টা করছে? নির্মাতা এবং প্রভাবশালীরা যখন এত মনোযোগ নিচ্ছেন তখন কি ঐতিহ্যগত বিজ্ঞাপনে বড় বিনিয়োগ একটি ভাল বাজি? এবং খেলাধুলা এবং অর্থ উভয়ই সরাসরি জুয়া খেলায় পরিণত হওয়ার সাথে সাথে, জিমের কি এমন কোন রেড লাইন আছে যা সে ইন্টারনেটের সবচেয়ে বড় দুটি অ্যাপের সাথে অতিক্রম করবে না?
প্রান্তের গ্রাহকরা, ভুলে যাবেন না যে আপনি যেখানেই আপনার পডকাস্ট পাবেন সেখানেই আপনি বিজ্ঞাপন-মুক্ত ডিকোডারে একচেটিয়া অ্যাক্সেস পাবেন। এখানে মাথা. গ্রাহক না? আপনি এখানে সাইন আপ করতে পারেন.
এর মধ্যে অনেক কিছু রয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে কিছু ওয়াইল্ড ডিকোডার অর্গ চার্ট পরিভাষা এবং ইন্টারনেটে দীর্ঘ ইতিহাস সহ দু'জন ব্যক্তি যা পুরানো মেমের আরও গভীর রেফারেন্স নিয়ে আসার চেষ্টা করছেন। এটি একটি রাইড, এবং জিম বেশ খেলা ছিল।
জিম বিজ্ঞাপন প্রযুক্তি সম্পর্কেও একজন বিশাল বুদ্ধিমান ছিলেন, এবং আমরা Yahoo-এর বিজ্ঞাপন ব্যবসার অংশ বন্ধ করার এবং যে অংশটি ক্রমবর্ধমান হচ্ছে তাতে বিনিয়োগ করার সিদ্ধান্ত সম্পর্কে কথা বলার জন্য প্রচুর শব্দভাণ্ডার ব্যবহার করেছি। এখানে একটি দ্রুত রানডাউন রয়েছে - যদি এটি খুব অস্বস্তিকর হয় তবে নির্দ্বিধায় ফিরে আসুন, আমি প্রতিশ্রুতি দিচ্ছি আপনি এটি পাবেন, এটি এতটা কঠিন নয়।
একটি সাপ্লাই-সাইড প্ল্যাটফর্ম, বা SSP হল প্রযুক্তি যা একটি অ্যাপ, সাইট বা প্ল্যাটফর্ম বিজ্ঞাপনদাতাদের কাছে স্থান বিক্রি করতে ব্যবহার করতে পারে। আপনি ইনভেন্টরি পেয়েছেন — সেটাই সাপ্লাই — এবং বিজ্ঞাপনদাতারা সেই ইনভেন্টরি কেনার জন্য SSP ব্যবহার করে। ইয়াহুর একটি বড় এসএসপি ছিল, কিন্তু জিম কয়েক বছর আগে ডিমান্ড-সাইড প্ল্যাটফর্ম, বা ডিএসপিতে বিনিয়োগের পক্ষে এটি বন্ধ করে দেয়, যা অন্যভাবে কাজ করে: একজন বিজ্ঞাপনদাতা বলেছেন যে এটি একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক লোকের কাছে পৌঁছাতে চায়, এবং তারপর প্ল্যাটফর্মটি বিজ্ঞাপনগুলি প্রদর্শনের জন্য সাইট এবং অ্যাপ জুড়ে স্বয়ংক্রিয় নিলাম করে। এটিই বড় অর্থ — যেমন গুগল ওয়েবে এত টাকা উপার্জন করে।
একটি বড় ডিএসপি শুধু ওয়েবে বা অ্যাপে বিজ্ঞাপন সরবরাহ করে না। আপনি CTV সম্পর্কে জিমের কথা শুনতে পাবেন, যা সংযুক্ত টিভিগুলির জন্য দাঁড়ায়। স্ট্রিমিং অ্যাপে সেই সব বিজ্ঞাপন? ইয়াহু সহ বড় ডিএসপি দ্বারা বিতরণ করা হয়, যা Netflix এবং Spotify-এর সাথে কাজ করে।
ঠিক আছে: জিম ল্যানজোন, ইয়াহুর সিইও। এই আমরা যাই.
এই সাক্ষাৎকারটি দৈর্ঘ্য এবং স্পষ্টতার জন্য হালকাভাবে সম্পাদনা করা হয়েছে।
জিম ল্যানজোন, আপনি ইয়াহুর সিইও। ডিকোডারে স্বাগতম।
এখানে এসে দারুণ।
আমি আপনার সাথে কথা বলতে উত্তেজিত। আমার ব্যক্তিগত গল্পটি এখন ইয়াহু যে জিনিসটি আপনি পরিচালনা করছেন তাতে মোড়ানো। আমি একবার AOL-এর জন্য কাজ করেছি, যা ইয়াহুতে একের পর এক অধিগ্রহণে ভেঙে পড়েছিল। আমি জানি আপনি Yahoo আজ কী এবং ওয়েবের ভবিষ্যত এবং আমরা সকলেই যে বৃহত্তর নেটওয়ার্কগুলিতে কাজ করি তার সাথে এর সম্পর্ক নিয়ে অনেক চিন্তাভাবনা করছেন। তাই আমি মনে করি সেখানে আনপ্যাক করার জন্য অনেক কিছু আছে।
আমি Yahoo-এর সাথে আমার ব্যক্তিগত ইতিহাস দিয়ে শুরু করতে চাই, কারণ আমি এনগ্যাজেটে প্রযুক্তি সাংবাদিকতায় আমার শুরুটা পেয়েছি $12 প্রতি পোস্টে যখন এটি AOL-এর মালিকানাধীন ছিল। মিডিয়াতে এটি একটি খুব অদ্ভুত সময় ছিল যেটি আপনি করতে পারেন। এবং গত সপ্তাহে, আপনি ঘোষণা করেছেন যে আপনি স্ট্যাটিক মিডিয়া নামে একটি জিনিসের কাছে Engadget বিক্রি করছেন। Engadget বিক্রি করার সিদ্ধান্তের মধ্যে আমাকে নিয়ে যান। আপনি এইমাত্র TechCrunch বিক্রি করেছেন। এখানে কি হচ্ছে?
সত্যিই এটি বিক্রি করা শেষ নন-ইয়াহু ব্র্যান্ড ছিল। যেহেতু আমরা 2021 সালের সেপ্টেম্বরে Verizon থেকে বের হয়েছি, তাই আমরা পোর্টফোলিওকে যুক্তিযুক্ত করার প্রক্রিয়ায় রয়েছি এবং সামনে এগিয়ে যাওয়ার অর্থ কী। আমি নিশ্চিত যে আমরা এটি সম্পর্কে কথা বলব।
কিন্তু এটি সব পথ ফিরে যায়, "এত বছর পরেও কেন আমরা এখানে আছি? আমাদের অস্তিত্বের অধিকার কী? আমাদের জয়ের অধিকার কী?" এবং সত্যিই এর দীর্ঘ গল্পটি কোম্পানির মূল লক্ষ্যে ফিরে যায়: ইন্টারনেটের বিশ্বস্ত গাইড হওয়া। 1995 সালে, এর অর্থ আপনাকে খুঁজে পেতে সহায়তা করাওয়েবসাইট 2026 সালে, এর অর্থ সব ধরণের বিভিন্ন জিনিস হতে পারে। কিন্তু সেখানেই আমরা শক্তিশালী। এখানেই আমরা বছরের পর বছর ধরে কোম্পানির সমস্ত কিছুর পরেও শক্তিশালী।
আমরা যখন এখানে এসেছি, তখনও অনেক কিছু চলছে। আমরা একটি বিষয়বস্তু বিতরণ নেটওয়ার্ক ব্যবসা ছিল. কোম্পানীটি সমস্ত ধরণের মিডিয়াতে অনেক দূরে চলে গেছে এবং সেই মিডিয়ার জন্য কোথায় যেতে হবে তা খুঁজে পেতে আপনাকে সাহায্য করার জন্য একটি সমষ্টিকারী এবং স্থান হিসাবে তার ইতিহাস থেকে অনেক দূরে চলে গেছে। এবং আবার, আমরা যে সম্পর্কে কি মনে করি সে সম্পর্কে কথা বলতে পারি। কিন্তু TechCrunch, প্রতিদ্বন্দ্বী, যা আমরা বিক্রি করেছি, Engadget এবং অন্যান্য অনেক ছোট বৈশিষ্ট্যের মধ্যে, শেষ পর্যন্ত AOL, আমরা Q4-এ আবার বিক্রি করেছি, তাই একদিকে, এটি ফোকাস সম্পর্কে। এবং অন্যদিকে, যখন TechCrunch এবং Engadget-এর মতো বৈশিষ্ট্যের কথা আসে, আমরা মিডিয়া করার সময় আমরা কী করি সে সম্পর্কে আপনি যদি ভাবেন, তাহলে আমরা সেই বিভাগগুলিতে যে পণ্যগুলি পরিচালনা করছি সেগুলির প্রসঙ্গ প্রদান করাই হল৷ আমরা ব্রেকিং নিউজের জন্য যাওয়ার জায়গা নই। এবং এই কারণেই Engadget এবং TechCrunch উভয় ক্ষেত্রেই, এমন ব্র্যান্ডের পরিবারগুলির সাথে বাড়ি খুঁজে পেয়েছে যেগুলি হয় প্রযুক্তি-কেন্দ্রিক বা মিডিয়া-কেন্দ্রিক এবং সত্যিই এই ধরনের সাংবাদিকতা করে, যা Yahoo করে না।
আমি আরো একটি পালা জন্য যে খনন করতে চান. আমি মনে করি "আমরা ব্রেকিং নিউজ করার জায়গা নই," যখন আপনি খেলাধুলা এবং অর্থের প্রেক্ষাপটে এটি সম্পর্কে কথা বলেন তখন এর একটি আলাদা ভ্যালেন্স থাকে।
যে খবর উৎপাদন বা যে সংবাদ উদ্যোগী, তাই না? বনাম অন্য লোকেদের জন্য যারা এটি করছেন তাদের জন্য সমষ্টিকারী হচ্ছে।
এটি অন্য অংশ যা আমি সত্যিই কৌতূহলী। ইয়াহু আর্টিফ্যাক্ট কিনেছে, যা সত্যিই একটি দুর্দান্ত এআই-চালিত নিউজ অ্যাপ যা ইনস্টাগ্রামের প্রতিষ্ঠাতারা শুরু করেছিলেন। আমি মাইক ক্রিগার এবং কেভিন সিস্ট্রমের সাথে কয়েক বছর ধরে এটি সম্পর্কে কথা বলেছি। তারা সেই ব্যবসা থেকে বেরিয়ে এসে Yahoo-এর কাছে বিক্রি করার কারণগুলির মধ্যে একটি হল তারা ছিল, "এখন আর একত্রিত করার জন্য পর্যাপ্ত ওয়েব নেই। ওয়েবে সংবাদ একটি হ্রাসপ্রাপ্ত জিনিস এবং প্রকৃতপক্ষে সমস্ত কাজ সামাজিক। এবং আর্টিফ্যাক্ট হিসাবে, আমাদের সামাজিক অন্যান্য সমস্ত প্ল্যাটফর্মে অ্যাক্সেস ছিল না।"
ইয়াহু একটি সমষ্টিকারী। আমি তোমাকে আগেও এটা বলতে শুনেছি। আপনি এখন যা বলছেন তা। এখানে মান হল সবকিছুকে একত্রিত করা এবং একটি শ্রোতা প্রদান করা। আপনি একত্রিত ওয়েব চলমান আউট? কারণ এটি আমার কাছে এখন আমাদের মুহুর্তের সংজ্ঞায়িত সমস্যা।
আমরা এটি সম্পর্কে বিশেষভাবে উত্সাহী। এবং আমি নিশ্চিত যে আমরা আমাদের এআই সার্চ ইঞ্জিন সম্পর্কে কথা বলব যা আমরা চালু করেছি, তবে এটি এর পিছনে থিসিসের একটি বড় অংশও। উন্মুক্ত ওয়েবে প্রকাশকদের দ্বারা সেই পণ্যটির মূল মূল্য সঠিকভাবে করা হচ্ছে।
কিন্তু আমি আসলে মনে করি আর্টিফ্যাক্টের সাথে তাদের সবচেয়ে বড় সমস্যা ছিল দর্শক, যা অনেকের কাছে চ্যালেঞ্জ। 2024 সালে আমরা যখন আর্টিফ্যাক্ট কিনেছিলাম বা আজকে, স্কেলের দর্শক তৈরি করা সত্যিই কঠিন, বিশেষ করে সংবাদে। এবং তাই এটি একটি খুব ভয়ঙ্কর পণ্যের জন্য একটি খুব ছোট ব্যবহারকারী বেস ছিল. এবং যে পণ্য একটি সমষ্টিগত ছিল. আমি মনে করি এটি আসলে অনেক উত্স আঘাত করেছে। আমরা ইয়াহুর সাথে অনেক বেশি আঘাত করেছি। এটি হাজার হাজার প্রকাশক।
প্রকাশকদের সাথে তাদের বিষয়বস্তু আমাদের সাথে একত্রিত করার জন্য সরাসরি চুক্তি করা আসলে কোম্পানির ইতিহাসের অংশ হয়ে গেছে দুই-দশক আগে। আমরা তাদের ট্রাফিক পাঠাই, এবং অনেক ক্ষেত্রে, রাজস্ব ভাগ করে নিই। এটি সর্বদা ইয়াহুর ইতিহাসের অংশ এবং এটি কী ভাল করেছে৷ এমন অনেক কিছু আছে যা হয়নি, ভালো হয়নি। কিন্তু যখন আমরা কোম্পানিতে গিয়েছিলাম, যেখানে এটি এখনও শক্তিশালী ছিল যেখানে আমরা এখনও গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির মধ্যে এটি করছিলাম।
আর্টিফ্যাক্ট ছিল আমাদের স্বীকারোক্তি যে আমরা উত্তরাধিকারসূত্রে যা পেয়েছি তা সম্ভবত সেই স্থানটিতে একটি দুর্দান্ত পণ্য হওয়ার জন্য সেরা পা ছিল না। আমরা সবাই আর্টিফ্যাক্টের ভক্ত ছিলাম; আমি ব্যক্তিগতভাবে ছিলাম। সাধারণত, আপনি যখন এমন একটি অধিগ্রহণ করেন, তখন আপনি সেগুলিকে বোর্গে, মাদারশিপে নিয়ে যান। আমরা উল্টোটা করেছি। আমরা আসলে আর্টিফ্যাক্ট অ্যাপে ইয়াহু লোগো রেখেছি এবং সেখান থেকে শুরু করেছি এবং স্বীকার করেছি।
ইয়াহু সবচেয়ে ভালো করে এমন একটি জিনিস হল আমরা অনেক বড়। আমরা একটি বিশাল শ্রোতা আছে. এবং যদি আমরা সেগুলি তৈরি করি তবে আমরা দুর্দান্ত পণ্যগুলিতে সেই আগুনের পায়ের পাতার মোজাবিশেষ চালু করতে পারি। এটি আমাদের থিসিসের অংশ যে আমরা কীভাবে এই ব্যবসাটি বাড়াব, যা স্বীকার করেই একটি বড় পরিবর্তন হয়েছে।
এটি আপনার সময়ের আগে, কিন্তু যখন আমরা 2011 সালে ভার্জ শুরু করি, তখন আমাদের প্রথম বড় সিন্ডিকেশন চুক্তিটি ছিল ইয়াহুর সাথে এবং আমাদের প্রথম প্রধান ট্রাফিক ফায়ার হোজটি ছিল yahoo.comহোমপেজ এবং আমি সেখানে কি গল্প স্থাপন করা হবে তা বের করার চেষ্টা করে বসতাম। আমি এই সব কথোপকথন ছিল. মূলত, উত্তর হল, "আপনি কখনই জানতে পারবেন না।" তারপর আমরা এই সমস্ত ডেটা বিশ্লেষণ করেছি এবং আমরা খুঁজে পেয়েছি যে ইয়াহু অ্যালগরিদম মাছের গল্প পছন্দ করে। আমি মজা করছি না। এটি আক্ষরিক অর্থেই মাছ ছিল।
আমি এই বিশ্বাস.
এবং শুক্রবারে, যেহেতু আমি উইসকনসিন থেকে এসেছি, আমরা দ্য ভার্জে ফিশ ফ্রাইডে করব এবং আমরা আক্ষরিক অর্থে মাছ প্রযুক্তির গল্পগুলি অনুসন্ধান করব এবং এই সমস্ত ইয়াহু ট্র্যাফিক সংগ্রহ করব। এবং এটি সম্ভবত 2026 সালেও মিডিয়া সম্পত্তি কীভাবে চালানো যায় সে সম্পর্কে আমার চিন্তাভাবনার উপর আরও বেশি প্রভাব ফেলে। যেমন আপনার এটি করা উচিত নয়।
এটা মাছ সম্পর্কে সব.
ঠিক। হ্যাঁ। ভার্জ এটা সব অধীনে মাছ সম্পর্কে জঘন্য. এটা সত্যিই শুধু মাছ সম্পর্কে. [হাসি]
[হাসি] হ্যাঁ. হ্যাঁ।
চিন্তাভাবনা ছিল, "যদি আমি এই অ্যালগরিদমে খেলি, অবশেষে এটি চলে যাবে। এটি টেকসই হতে পারে না। এবং তাই আমাদের নিজস্ব শর্তে টেকসই এমন কিছু তৈরি করতে হবে এবং পথে সমস্ত অ্যালগরিদমিক ট্র্যাফিক সংগ্রহ করতে হবে।" এটি এখনও আমার বিশ্বদর্শন: আমরা SEO তাড়া করতে পারি, কিন্তু SEO মানুষের জন্য দূরে চলে যাচ্ছে। আমরা ইনস্টাগ্রামের যে প্রবণতা তাড়া করতে পারি এবং স্টোরিজ থেকে রিলে, ক্যারোসেলে ফিরে যেতে পারি, অ্যাডাম মোসেরি আমাদের যা করতে চান, তবে এটি অস্থিতিশীল।
আমি এই প্রশ্নটি এগ্রিগেটর এবং আপনার কাছে নিউজরুম বিক্রি করার বিষয়ে জিজ্ঞাসা করছি কারণ আমি ভাবছি যে Yahoo শ্রোতাদের সমষ্টিকারী হিসাবে সেই নিউজরুমগুলির জন্য টেকসই হতে পারে কিনা। কারণ আমি যা দেখছি তা হল ট্রাফিকের উৎস হিসেবে গুগল চলে যাচ্ছে। টুইটার বা X আর কাউকে লিঙ্ক পাঠায় না, তাই ট্র্যাফিকের উত্স হিসাবে, এটি চলে যাচ্ছে। নিউজরুমে রেফারেল কমে যাচ্ছে।
এবং আপনি যখন মহাবিশ্বের অবস্থার দিকে তাকান, টেক মিডিয়ার পতন হচ্ছে। মিডিয়া কমে যাচ্ছে। সংবাদপত্র বন্ধ হয়ে যাচ্ছে। একটি সমষ্টিকারী হিসাবে যে অবস্থানে, আপনি যে গতিশীল সম্পর্কে মনে করেন? "যদি আমরা টেকসই না হই, তাহলে আমাদের আসলে একত্রিত করার জন্য পর্যাপ্ত জিনিস থাকবে না"?
দেখুন, ইয়াহু বছরের পর বছর ধরে একত্রীকরণকারী হওয়ার কারণে স্পষ্টভাবে কিছু অর্জন করেছে, তাই আমি বলছি না এটি সম্পূর্ণ নিঃস্বার্থ। কিন্তু শুরুতে ফিরে গেলে, ইয়াহুর ভূমিকা ছিল লোকেদের ওয়েবসাইট খুঁজে পেতে সাহায্য করা, তাই না? এবং তারপর অ্যাপস, এবং তারপর বছরের পর বছর ধরে গল্প। কিন্তু আমরা এখানে এটিকে সত্যিই গুরুত্ব সহকারে নিয়েছি, যে ব্র্যান্ড তৈরিতে আপনাকে সাহায্য করার জন্য ট্র্যাফিককে নিচের দিকে পাঠাতে সাহায্য করা আমাদের কাজ। আমরা একই জায়গায় আছি। আমি বলতে চাচ্ছি, আমাদের SEO আছে এবং আমরা অবশ্যই একই অবস্থানে আছি। এবং তারপর সৌভাগ্যক্রমে, আমাদের 70% এরও বেশি ভিজিট সরাসরি। এবং আমরা ব্যবসার সেই দিকটি তৈরি করেছি।
তাই আমি বুঝতে পারছি আপনি কি বলছেন এবং আমি মনে করি এটি হুমকির মধ্যে রয়েছে। আমি মনে করি যে এলএলএমগুলি একটি বড় কারণ যে তারা হুমকির মধ্যে রয়েছে, গুগলে এআই মোড সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ। এটি সম্ভবত আকাশে পাই, কিন্তু আমার অনুসন্ধানে কিছু ইতিহাস আছে এবং আমার দল তৈরি করা কিছু জিনিসের সাথে এটি আগেও ঘটেছে।
আমি ঠিক আছি যদি ইন্ডাস্ট্রি এমন কিছু জিনিস কপি করে যা আমরা এইমাত্র Yahoo Scout-এর সাথে করেছি, যেখানে আমরা খুব উদ্দেশ্যমূলকভাবে হাইলাইট করেছি এবং খুব স্পষ্টভাবে লিঙ্ক করেছি এবং যারা চ্যাটবট দিয়ে উত্তর দিচ্ছেন এমন উত্তর তৈরি করতে যারা LLM-এর দ্বারা হজম করা বিষয়বস্তু তৈরি করেছেন তাদের কাছে আরও ট্র্যাফিক পাঠানোর চেষ্টা করার জন্য পিছনের দিকে বাঁকিয়েছি। আমাদের দেখতে অনেকটা ঐতিহ্যবাহী অনুসন্ধানের মতো এবং এটি আরও অনুচ্ছেদ-চালিত। এটি একটি চ্যাটবট নয় যে এটি একজন ব্যক্তির মত আচরণ করার চেষ্টা করছে এবং আপনার বন্ধু হতে চাইছে।
বিজ্ঞাপনের সমস্যা ছাড়াও, আমরা যা সম্পর্কে কথা বলতে পারি। সেই ক্লড বিজ্ঞাপন, চ্যাটবটের সাথে সেই ভয়ঙ্কর ইন্টারফেস, আমরা তা করি না। কিন্তু আমরা স্পষ্টভাবে প্রকাশকদের সাথে অনেক লিঙ্ক করি। আমরা আশা করছি যে শুধুমাত্র আমাদের জন্য নয়, ভবিষ্যতে অন্যান্য ইঞ্জিনের জন্য, যা এই জিনিসগুলির জন্য আরও বেশি ইউজার ইন্টারফেসে পরিণত হবে। এই প্রকাশকদের এটি প্রাপ্য, এবং প্রকাশকরা সুস্থ না হলে আমাদের কাছে দুর্দান্ত উত্তর দেওয়ার জন্য সামগ্রী ব্যবহার করতে হবে না।
আমি আসলে মনে করি Google আরও অনেক বেশি অনুরূপ ইন্টারফেস দিয়ে ক্ষতবিক্ষত হয়ে যেত যদি তারা প্রথমে গেটের বাইরে হত। একবার চ্যাটজিপিটি তাদের বাজারের জন্য মারধর করে, তবে এটি ঘটেছিল, ChatGPT-এ লোকেদের রক্তপাত এড়াতে তাদের ক্যাচ-আপ খেলতে হয়েছিল। তারা কেন এটি করেছে তা নিয়ে আমি সহানুভূতিশীল, তবে আমি আশা করছি যে শিল্পটি যেখানে শেষ হবে তা নয়।
আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে Google এখন তাদের প্রকাশকের সাথে একটি জটিল লাইন হাঁটছেসম্পর্ক, তাদের ফলাফলে কতগুলি লিঙ্ক রয়েছে, তারা কীভাবে বিজ্ঞাপনকে সংহত করে। একই টোকেনে, আপনি দেখতে পাচ্ছেন ChatGPT এবং OpenAI পাশাপাশি একটি জটিল লাইন হাঁটছে, তাই না? তারা তাদের বিজ্ঞাপনের অভিজ্ঞতা পুরোপুরি বের করেনি।
কিন্তু তারা সেখানে ক্ষতবিক্ষত, আমি মনে করি, দুর্ঘটনাক্রমে নয়। এগুলি গবেষকরা তৈরি করেছিলেন। এবং তাই, অবশ্যই, প্রথম ব্যবহারকারী ইন্টারফেসে উদ্ধৃতি একটি গুচ্ছ ছিল. দেখে মনে হচ্ছিল কোনো ইউনিভার্সিটির কেউ একটা রিসার্চ পেপার লিখেছে। দুর্ঘটনাক্রমে এটি কেমন হওয়া উচিত তার জন্য আমরা ইন্টারফেস হিসাবে ফিরে এসেছি। তবে দুর্দান্ত উত্তর দেওয়ার জন্য এটিকে দেখতে এবং পরিচালনা করতে হবে তা নয়। আমি মনে করি আমরা ট্রাফিক ডাউনস্ট্রিম পাঠাতে আরও কিছু করতে পারি, এবং আমরা তা করার চেষ্টা করেছি। এটি এখনও তাড়াতাড়ি, তাই সম্ভবত এটি আরও বেশি পণ্যের মধ্যে শেষ হয়ে যাবে। এটা অবশ্যই প্রয়োজন, বিজ্ঞাপন কাজ করার জন্য.
আমি মনে করি এটি এখানে আমার অন্য প্রশ্ন। আমি জানি আপনি ব্যবসার বিজ্ঞাপনের দিকে অনেক কিছু করেছেন। আপনি কিছু টুকরা বিক্রি করেছেন, আপনি কিছু অন্যান্য টুকরা পুনর্বিবেচনা করেছেন। আমি যে আসতে চাই. কিন্তু আমাকে শুধু ট্রাফিক ডাউনস্ট্রিম পাঠানোর গতিশীল সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা যাক। এটি আপনার প্রতিযোগীদের কেউ করছে না। তারা তাদের প্রাচীর ঘেরা বাগানের মধ্যে আরও বেশি ট্রাফিক ধারণ করছে। তারা আরও এবং আরও ফর্ম্যাট তৈরি করছে। তারা সবাই ভিডিও স্ক্রোল করার জন্য একত্রিত হচ্ছে। আপনি শুধু এটা দেখতে পারেন, তাই না? অভিসারী বিবর্তনের মাধ্যমে সবকিছু শেষ পর্যন্ত কাঁকড়াতে পরিণত হয়।
আপনি এটি পুরোপুরি করেননি। ইয়াহু প্রপার্টিতে এটির বিট এবং বব রয়েছে, কিন্তু আপনি সম্পূর্ণরূপে এই পদ্ধতিটি গ্রহণ করেননি, "ঠিক আছে, আমরা এই বাগানটি বন্ধ করে দিতে যাচ্ছি। আমরা বিষয়বস্তু কিনব। আমরা এটি এখানে রাখব। এটি সবই এক অভিজ্ঞতা এবং তারপরে আমরা চাইলে এটি পরিবর্তন করতে পারি।" আপনি ট্রাফিক ডাউনস্ট্রিম পাঠাতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ মনে হচ্ছে. যে কোথা থেকে আসে? এটা কি শুধুই ব্যক্তিগতভাবে অনুষ্ঠিত বিশ্বাস? এটা কি আদর্শবাদী? অথবা এর জন্য একটি ব্যবসায়িক কারণ আছে?
আমি মনে করি এই ক্ষেত্রে উপরের সবগুলো হতে পারে। আমরা কেবল এটি সম্পর্কে পলিয়ানা হতে পারি বা ভাবতে পারি এটি একটি পার্থক্যকারী বা যাই হোক না কেন। কিন্তু প্রথমত, আমরা মনে করি মানুষ প্রকাশকদের কাছে যেতে চায়। দ্বিতীয়ত, আমরা মনে করি প্রকৃতপক্ষে উত্সগুলি পরীক্ষা করতে বা অনুসরণ করতে এবং আরও তথ্য পেতে সক্ষম হওয়া একটি অত্যন্ত উচ্চ ব্যবহারকারীর প্রয়োজন৷ এটি ব্যবহারকারীর অনুসন্ধানের প্রয়োজনের জন্য মূল বিষয়, যেটি সত্যিই আমরা যেখানে খেলছি।
আমরা একটি বড় ভাষা মডেল নই. আপনি কোড করতে আসবেন আমরা সেই জায়গা হতে যাচ্ছি না। আমরা সত্যিই একটি উত্তর ইঞ্জিন হিসাবে Scout চালু করেছি। যে অংশ একটি সার্চ ইঞ্জিন ঐতিহ্যগত ভূমিকা. আমরা আমাদের সার্চ ইঞ্জিন অভিজ্ঞতার সাথে ইন্টিগ্রেটেড চালু করছি। তাই এটি পেতে-গো থেকে যে আরো অনুরূপ.
তবে এটি আমাদের পণ্যগুলির একটি মূল মান, নিশ্চিতভাবেই। আমাদের অনেক পুনর্বিবেচনা করতে হয়েছে। 2021 সালে উত্তরাধিকারসূত্রে পাওয়া Yahoo হোমপেজটি বছরের পর বছর ধরে আরও বেশি ক্লিকবেট নিউজফিড হওয়ার দিকে এবং একটি পোর্টাল হওয়া থেকে দূরে সরে গেছে এবং এটি কীভাবে ঘটেছে তার জন্য আমার অনেক সহানুভূতি রয়েছে। আমরা কোম্পানির ইতিহাসে সব পথ খনন করতে পারে. আমি মনে করি এটি গুগলে অনুসন্ধান দেওয়ার মূল পাপের দিকে ফিরে যায়, যা ঘটেছিল। এটি একটি ভুল নাম যে এটি গুগল দ্বারা মার খেয়েছে। ইয়াহু এমনকি অনুসন্ধানও করেনি। তারা একটি এন্টারপ্রাইজ চুক্তি করেছে।
ঠিক। গুগল দ্বারা চালিত.
এটি প্রায় এমন হবে যদি Google আজ, প্রতিটি অনুসন্ধান ফলাফল পৃষ্ঠায়, ChatGPT-এর লোগো সহ ChatGPT-এর সাথে লিঙ্ক করে এবং বিশেষাধিকারের জন্য ChatGPT প্রদান করে। ইয়াহু 2000 সালের জুনে গুগলকে এটিই দিয়েছিল। সেই সময় থেকে, এটি গুগল এবং তারপরে ফেসবুকের প্রবণতার বিরুদ্ধে একটি সংগ্রামী সংস্থা ছিল। এবং তারপর একটি সংগ্রামী পাবলিক কোম্পানি হিসাবে, সঠিক পছন্দ করা কঠিন ছিল। কিন্তু সেই সময়ের মধ্যে, এটি পোর্টাল অভিজ্ঞতা থেকে সরে গেছে, যা আমি মনে করি অনেক লোক সত্যিই মূল্যবান - সম্ভবত গুগলের মতো মূল্যবান নয়। আর তাই সেখানে যুদ্ধের কুয়াশা ছিল প্রচুর।
যখন আমরা এটি তুলেছিলাম, এটি সত্যিই এই নিউজফিড ছিল। এবং আমরা মনে করি লোকেরা আমাদের হোমপেজে আরও ইউটিলিটি চায়। তারা নিউজ বা স্পোর্টস বা ফাইন্যান্সে নীচের দিকে যেতে পারে, কিন্তু সেই জায়গায়, তাই এটি একটি সমষ্টিগত বেশি।
এটিও একটি কারণ কেন আপনি শর্ট-ফর্ম ভিডিও দেখতে পাবেন, কারণ এটি আসলে খবর এবং তথ্য গ্রহণ করার একটি বৈধ উপায় হয়ে উঠেছে। কিন্তু আমরা মনে করি যে একত্রীকরণ এমন কিছু যা লোকেরা সত্যিই আমাদের কাছ থেকে চায়। এবং এটি ভাল করার জন্য, আমরা নিজেরাই সমস্ত সামগ্রী তৈরি করতে যাচ্ছি না। আমাদের প্রকাশকদের সাথে অংশীদার হতে হবেএবং তাদের ট্রাফিক পাঠান।
t তারা মূল বৃহৎ ভাষার মডেলে যাওয়া বিষয়বস্তুর জন্য অনুমতি চায়নি। আজও, প্রত্যেকেরই সেখানে যাওয়ার জন্য Google এর প্রয়োজন। আপনি লোকেদেরকে আপনাকে ক্রল করা বন্ধ করতে বলতে পারেন, আপনি একটি বিরতি পাঠাতে এবং বিরত রাখতে পারেন, তবে এটি প্রতিরোধ করা খুব কঠিন। কিন্তু প্রতিটি বৃহৎ ভাষার মডেলের মূল সংস্করণে, বিষয়বস্তুটি নেওয়া হয়েছিল। এবং হ্যাঁ, আমি মনে করি যে ভুল ছিল.
আমি যে কারণে এটিকে এত কঠিনভাবে চাপিয়ে দিচ্ছি তা হল, এক, আমি মনে করি যে এইভাবে সরবরাহের বিষয়ে একজন সমষ্টিকারীর কথা শুনতে এটি সতেজজনক। এটা খুব ঘন ঘন ঘটবে না। এবং আপনার সব বড় প্রতিযোগী, এক, তারা সবাই ভিডিওতে পিভট করেছে। যাই হোক না কেন, তারা ভিডিওতে পিভট করেছে। কিন্তু আপনি যদি সবচেয়ে বড় অ্যাগ্রিগেটরদের দিকে তাকান, এবং তারা বেশিরভাগ অংশের জন্য সামাজিক প্ল্যাটফর্মের মতো দেখায়, তারা তাদের সামগ্রীর জন্য কিছুই প্রদান করে না।
ইনস্টাগ্রাম ইনস্টাগ্রাম প্রভাবকদের কিছুই দেয় না। এটা সব ব্র্যান্ড ডিল আপ এবং ডাউন. X-এর কাছে যা কিছু রাজস্ব ভাগাভাগি আছে তা X করছে, কিন্তু এটি এতই অদ্ভুত এবং এটি এমন অদ্ভুত জিনিসগুলিকে উৎসাহিত করে যে আমি মনে করি না এটি প্রকাশকদের জন্য গণনা করে। ইউটিউবের রেট কমছে। যারা ইউটিউব শর্ট তৈরি করে তাদের যদি আপনি জিজ্ঞাসা করেন, তারা YouTube-এ যথেষ্ট অর্থ উপার্জন করছেন না। Google এর গতিশীলতা, Google কখনই সামগ্রীর জন্য অর্থ প্রদান করে না। প্রকাশনা ব্যবসার আসল পাপ ছিল জোনাহ পেরেত্তির বিশ্বাস যে তিনি BuzzFeed-এর সাথে এতটাই ভাইরাল হতে পারেন যে Facebook তাকে কোনোরকম ক্যাবল ক্যারেজ চুক্তির পরিস্থিতিতে অর্থ প্রদান করতে বাধ্য হবে যা কখনই ঘটেনি।
এই প্রকাশকদের সবাই কোনো না কোনোভাবে ধাক্কা খেয়েছে। তারা সবাই অবতরণ করেছে, "ব্যবহারকারীরা আমাদের বিনামূল্যে সামগ্রী তৈরি করবে।" এই সমস্ত সংস্থাগুলি আলাদাভাবে অবস্থান করে, তারা বিভিন্ন উপায়ে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে, কিন্তু আপনি যদি এটিকে দেখেন এবং ঝাঁকুনি দেন তবে তারা সবাই এইরকম, "আমাদের কিছুই দিতে হবে না, কারণ ব্যবহারকারীরা বিনামূল্যে ভিডিওগুলি তৈরি করবে৷ এখানে কিশোরদের একটি বাহিনী রয়েছে যারা আমরা যাই করি না কেন এখানে উপস্থিত হবে৷"
এবং আপনি বলছেন, "না, আমাদের এই নিউজরুমের কিছু সামগ্রীর জন্য কিছু অর্থ প্রদান করা উচিত কারণ কিছু ব্যবহারকারীর চাহিদা রয়েছে।" কিভাবে যে মার্জিন আপনার জন্য কাজ করে? এখানে সবাই টাকা কামাচ্ছে কোথায়?
ওয়েল, আমাদের ক্ষেত্রে, রেভ শেয়ার আছে. তাই আমরা বিষয়বস্তুর মালিক হওয়ার জন্য একটি চেক লিখছি না। এটা সত্যিই আমাদের সামাজিক চুক্তি. এবং মনে রাখবেন, অনুসন্ধানের একটি সামাজিক চুক্তিও ছিল, যা হল, "আপনি আমাদের আপনাকে ক্রল করতে দিন, এবং তারপরে আমাদের একটি স্নিপেট থাকবে এবং তারপরে আমরা আপনাকে ট্রাফিক পাঠাব।" এবং অনুসন্ধানে, এটিই আমরা ফিরে পেতে এবং শিল্পটিকে ফিরিয়ে আনার চেষ্টা করছি৷
Yahoo-এর বাকি অংশের জন্য, আমি বলব পার্থক্য হল, আপনি এইমাত্র নাম দিয়েছেন প্রতিটি পণ্যে, প্রকাশকরা সেই প্ল্যাটফর্মের জন্য উপযুক্ত বিষয়বস্তু তৈরি করছেন - একটি টুইট, একটি ইনস্টাগ্রাম পোস্ট, একটি YouTube ভিডিও - এই আশায় যে আপনি সেখানে দর্শকদের একত্রিত করবেন এবং/অথবা তারা এটিকে আপনার নিজস্ব সম্পত্তিতে ফিরিয়ে আনতে ব্র্যান্ড তৈরি করতে শুরু করবে।
আমাদের ক্ষেত্রে, আপনি সেখানে আপনার ব্র্যান্ডের সাথে সেই সামগ্রীর কিছু অংশ গ্রহণ করছেন, যেমন আপনি মাছের দিনগুলি থেকে জানেন এবং তারপরে এটি আপনাকে নীচের দিকে নিয়ে যায়। তাই এটি একটি ভিন্ন মডেল। এবং আমাদের মডেলে, এটি অনেক বেশি প্রকাশকের বিষয়বস্তু, বনাম আপনি আমার জন্য একটি পণ্য তৈরি করছেন, যা সত্যিই অন্য সব জায়গায় সবাই করছে।
আমাকে এটিকে আবার Engadget এবং TechCrunch-এ ফিরিয়ে আনতে দিন। এবং তারপরে আমি কথা বলতে চাই আপনি কীভাবে Yahoo-কে গঠন করেছেন এবং বিশেষ করে, আপনি বিজ্ঞাপনের দিকে কী করছেন, কারণ আমি সেখানে খুব কৌতূহলী। আপনি কি মনে করেন যে আপনি এই স্থান থেকে প্রস্থান করার সময় যেখানে আপনি নিউজরুম এবং সম্পাদকীয় দল চালাচ্ছেন, সেই খরচের কাঠামো এই বিশ্বের জন্য দীর্ঘ? এটি কেবল ইয়াহু সিন্ডিকেশন চুক্তি হতে পারে না যা বিশ্বের সমস্ত নিউজরুমকে সমর্থন করে, তাই না? অন্যান্য নগদীকরণের কিছু সেট, অন্য রাজস্বের কিছু সেট, কিছু বৈচিত্র্য থাকতে হবে।
আপনি এই ব্যবসা পরিচালনা করতেন. আপনি এটির বাইরে থাকা বেছে নিয়েছেন। এটা কি শুধু এই কারণে যে আপনি তাদের জন্য ব্যবসার সুযোগ দেখতে পাননি? নাকি আপনি এই সমস্যাগুলোকে আক্রমণ করতে চাননি?
আপনি যে বিষয়বস্তু তৈরি করছেন এবং এর খরচের কাঠামো আপনি যে ধরনের বিজ্ঞাপনে টানছেন তার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে। তাই যদি এটি সমস্ত প্রোগ্রামেটিক হয়, তাহলে আপনি প্রিমিয়াম বা প্রিমিয়াম তৈরি করতে পারবেন না। পথ ধরে ব্যবসাগুলি তাদের P&L এর কারণে ভুল দিকে চলে গেছে। তারা স্টাফ প্রিমিয়াম এবং খুব কম CPM এ নগদীকরণ করে। এটা বলা ভুল যে আমরা বিষয়বস্তুর মধ্যে নেই, কারণএটা শুধু আমরা তৈরি করছি কন্টেন্ট ধরনের. পণ্যের জন্য আমাদের তিনটি স্তম্ভ হল উচ্চতর একত্রীকরণ, মালিকানাধীন ডেটা সেট এবং যাকে আমরা প্রসঙ্গের জন্য অ্যাঙ্কর বলি। তাই যে সত্যিই প্রসঙ্গ জন্য বিষয়বস্তু.
আমরা খেলাধুলায় অনেক বিষয়বস্তু করছি। আমরা এখন সপ্তাহে 60 ঘন্টা মূল ভিডিও করছি। অর্থের ক্ষেত্রে একই জিনিস। আমরা সেই পেশী তৈরি করছি। আমাদের কেভিন ও'কনরের সাথে এক নম্বর এনবিএ পডকাস্ট রয়েছে৷ আমাদের কাছে এরিয়েল হেলওয়ানির সাথে এক নম্বর MMA পডকাস্ট আছে। আমরা অনেক বিষয়বস্তু করি। কিন্তু এটা ব্রেকিং নিউজ কনটেন্ট নয়।
আমি যখন এখানে আসি, তখন আমাদের একজন হোয়াইট হাউসের সংবাদদাতা ছিল। আমরা অ্যাসোসিয়েটেড প্রেসের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছিলাম এবং এটিই আমরা সত্যিই বেরিয়ে আসতে চেয়েছিলাম। আপনি যদি TechCrunch সম্পর্কে চিন্তা করেন, তবে এটি টুইটারে হ্যান্ডেলে বলা হয়েছে। এটা ছিল, "আমাদের স্কুপ পাঠান।" এবং তারা ব্রেকিং নিউজ ছিল, কখনও কখনও আমাদের সম্পর্কে, যা ন্যায্য।
কিন্তু আমার মনে আছে তারা টিম আর্মস্ট্রং-এর দিনেও তাই করত। এবং এটা মহান. কিন্তু আমরা যে ধরনের বিষয়বস্তু তৈরি করছি তা নয়। খেলাধুলায় শামস চারানিয়া এবং এনবিএ-তে তার আগে অ্যাড্রিয়ান ওয়াজনারভস্কি, তারা সেই সময়কালে ইয়াহুতে শুরু করেছিলেন। এবং আমরা শুধু ভেবেছিলাম, দেখুন, সেই খবরটি ভেঙে যেতে চলেছে এবং এটি খুব দ্রুত প্রচারিত হতে চলেছে, এবং আপনি সাধারণত ESPN-এ এর জন্য ক্রেডিট পাবেন না। তারা সবসময় স্পোর্টস সেন্টারে বলবে না যেখানে এই খবরটি ভেঙে গেছে। এবং তারপর অবশ্যই, তারপরে তারা সেই ছেলেদের চুরি করে এবং তাদের বছরে $10 মিলিয়ন প্রদান করে। সুতরাং এটি এমন একটি খেলার মতো যা আমরা সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে লোকেরা সত্যিই আমাদের কাছে আসছে তা নয়। সমষ্টিকারী হওয়া সত্যিই আরও বেশি, এবং তারপরে আমরা দুর্দান্ত প্রসঙ্গ সরবরাহ করতে পারি।
খেলাধুলা এবং অর্থের ক্ষেত্রে, এটি কিছুটা আলাদা যে আমরা কেবলমাত্র একত্রিতই করি না, তবে আমাদের কাছে ফ্যান্টাসির মতো অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ পণ্য রয়েছে। আমরা আসল এবং ফ্যান্টাসি এবং স্পোর্টসের শীর্ষ দুটি প্ল্যাটফর্মের মধ্যে একটি। আমাদের কাছে এই সমস্ত নতুন ফ্যান্টাসি গেম রয়েছে যা আমরা চালু করছি। এবং অবশ্যই, ফিনান্সে, আমরা এখনও আপনার পোর্টফোলিও ট্র্যাক করার জন্য এবং এটি সম্পর্কে গবেষণা এবং তথ্য পাওয়ার জন্য এক নম্বরে আছি। সেটা ব্রায়ান সোজি এবং তার ফিনান্সের টিমই হোক না কেন, বা এটি KOC এবং স্পোর্টসের বিষয়বস্তুই হোক না কেন, আমরা সেই উলম্বগুলিতে আপনি যে পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করতে চলেছেন তার প্রসঙ্গ সরবরাহ করছি।
চিন্তা করবেন না। আমরা এখানে এক সেকেন্ডের মধ্যে ক্রীড়া এবং অর্থের সংঘর্ষে আসতে চলেছি।
এটি ডিকোডার প্রশ্নগুলির জন্য একটি দুর্দান্ত জায়গা। আমি আসলে আপনাকে এই জিজ্ঞাসা করতে চান. আপনি এখন এক মিনিটের জন্য সিইও হয়েছেন। ইয়াহু সব ধরনের মোচড়ের মধ্য দিয়ে গেছে। এক পর্যায়ে, এটি ভেরিজন-এ AOL-এর সাথে Oath নামক কিছুতে বিদ্ধ হয়েছিল, যা ছিল গভীর বিভ্রান্তিকর। অ্যাপোলো গ্লোবাল কোম্পানিটি কেনার পর আপনি সিইও হয়েছেন। এটি একটি প্রাইভেট ইক্যুইটি ফার্ম। খুব কম লোকই কখনও নিজেদের মনে করবে, "আমার ইয়াহুর সিইও হওয়া উচিত," এবং তারপর সেই চাকরির জন্য ইন্টারভিউ। যে মাধ্যমে আমাকে হাঁটা. পিচ কি ছিল? আপনি একটি ডেক তৈরি করেছেন? এটা কিভাবে কাজ করেছে?
এটা খুব ভিন্ন ছিল, আসলে. তারা এটি 2021 সালের মে মাসে কিনেছিল। এটি 2021 সালের সেপ্টেম্বরে বন্ধ হয়ে গিয়েছিল। এবং তারা শিল্পের আশেপাশে অনেক বিভিন্ন লোকের সাথে কথা বলেছিল, যাদের আপনি জানেন, আমি জানি, Yahoo-এ অধ্যবসায় করা এবং তাদের এটি কেনা উচিত কিনা। আমি মূলত আমার ক্যারিয়ারের প্রতিটি স্টপে ইয়াহুর বিরুদ্ধে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করেছি। আমি প্রতিটি নির্বাহী দল জানতাম. আমি বছরের পর বছর ধরে তাদের সাথে হেড টু হেড গিয়েছিলাম। আমি কয়েক বছর ধরে কিছু বিষয়ে তাদের সাথে অংশীদার হব।
আমি সবসময় ভেবেছিলাম যে এটি সমস্ত পরিবর্তনের দাদা, এবং আমি তাদের কয়েকটির অংশ হয়েছি। আমি সবেমাত্র সেগুলি করতে ভালবাসতে পেরেছি। এবং আমার ক্ষেত্রে, আমি আগুনের দিকে ছুটতে চেয়েছিলাম। আমি মনের মধ্যে খুব ছিল যে এটি একটি মহান চুক্তি যদি আপনি সঠিক মূল্য জন্য এটি পেতে পারেন,.
একবার সেই চুক্তিটি বন্ধ হয়ে গেলে, কথোপকথনটি অবিলম্বে পরিণত হয়েছিল যে আমি এটি চালাতে আগ্রহী কিনা। এবং আমি স্পষ্টভাবে ছিল. তাই এটি কেনার পথে আমার পরামর্শ এবং ইনপুট ছাড়া অন্য কোন পিচ ডেক ছিল না। এবং তারপরে সেই গ্রীষ্মে, তারা বন্ধ হওয়ার আগে, এটি চালানোর জন্য আমার কাছে আসা একটি সমঝোতা হচ্ছে। আমি অন্য কোম্পানীতে ছিলাম যেখানে আমরা মনে মনে ভাবতাম, "ওহ, আমি আশা করি আমরা আমাদের নির্বাহী দলকে সেখানে নিয়ে যেতে পারতাম এবং সেই সম্পদগুলির সাথে তাদের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারতাম। দেখা যাক কিভাবে সেই অলিম্পিক রেস যায়।" আমরা যে চেষ্টা করতে চেয়েছিলেন.
এটি তৈরিতে প্রায় 30 বছর ছিল। আমি এটি 2010 সালে পেয়েছিলাম তার চেয়ে খুব আলাদা সময়ে পেয়েছিলামঅথবা 2005 বা অন্য কোন সময়। কিন্তু সম্পদ এখনও অত্যন্ত শক্তিশালী ছিল. এবং হ্যাঁ, আমি আপনার প্রশ্নের অংশটিও বুঝতে পারি, যা PE। এবং আমার অবস্থানের লোকেরা কি সাধারণত এটি করতে চান?
আমি একজন উদ্যোক্তা হয়েছি। আমি দুটি কোম্পানি চালু করেছি। আমি মিডিয়া মোগলদের জন্য কাজ করেছি। আমি সব ধরনের কাজ করেছি। এবং সে সম্পর্কে আমার দৃষ্টিভঙ্গি ঠিক হল, আপনাকে সর্বদা কাউকে সেবা করতে হবে; এটা আপনার বোর্ড, এটা পাবলিক মার্কেট, এটা সত্যিই কঠিন বস, যেই হোক না কেন। এবং আমি অনুভব করেছি রিড রেম্যান, যিনি অ্যাপোলোর অংশীদার ছিলেন যিনি চুক্তিটি করেছিলেন, তিনি সত্যিই একজন স্মার্ট, সত্যিই ভাল লোক এবং আমরা সত্যিই ভাল অংশীদার হব, প্রাইভেট ইক্যুইটি এর পিছনে থাকুক বা ভিসি বা অন্য কেউ।
ঠিক আছে, আসলে, আমি আপনাকে এর PE অংশ সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করি, কারণ আপনি ঠিক বলেছেন যে আমি এটি সম্পর্কে খুব আগ্রহী। সাধারণত, একটি PE ফার্ম একটি ক্রমহ্রাসমান সম্পদ ক্রয় করে যাতে এটি নেমে যাওয়ার পথে। আপনি এখন পর্যন্ত যা কিছু বলেছেন তা বৃদ্ধি, তাই না?
তারা কি ব্যবসায় পুনঃবিনিয়োগ করার জন্য পর্যাপ্ত পুঁজি সরবরাহ করেছে, নাকি আপনি শুধু কাটছাঁট এবং পুনরায় বরাদ্দকরণের মাধ্যমে অর্থ স্থানান্তর করছেন?
আমি দুটি জিনিস বলব। একটি হল তারা আসলে মূলধন যোগান দিয়ে আসছে। আসলে, আমি আজ সকালে একটি মিটিংয়ে ছিলাম যেখানে তারা বড় বড় জিনিসগুলি করার জন্য মূলধনের প্রস্তাব করছিল যা আমরা কথা বলছি।
প্রাইভেট ইক্যুইটি ফার্ম যখন আপনাকে অর্থ প্রদান করে তখন কি অশুভ সঙ্গীত বাজে?
না. আপনি যদি রিডের সাথে দেখা করেন তবে আপনি এটি সম্পর্কে এমন ভাবেন না।
এটা কি শয়তানের উকিল মত?
না। আমাদের একটা ডিল টিম আছে যেটা মোটেও এরকম নয়। এবং আমি অন্যান্য PE সম্পর্কে জানি না... আমি অন্য PE ফার্মের সাথে কাজ করিনি।
নিশ্চিত।
না, তারা সত্যিই সবসময় বড় হতে চেয়েছিল। আপনি যদি ফিরে যান যখন আমি শুরু করেছিলাম, তখনও এটি কোভিডের হৃদয় ছিল এবং ক্রিপ্টো বুম এবং স্টঙ্কস ছিল, এবং একটি বুম পিরিয়ড ছিল, এবং তারপরে জিনিসগুলি কিছুটা শুকিয়ে যায় এবং তারপরে এআই বুম। আমরা এর মধ্য দিয়ে চলেছি। এবং তাই আমরা সেই মূলধন দিয়ে যা করার দিকে তাকিয়েছি তা ভিন্ন ছিল। আমরা বড় জিনিসের পরিবর্তে ছোট জিনিস কেনার পথ বন্ধ করে দিয়েছি, কিন্তু তারা বড় জিনিসগুলির জন্য খুব বেশি আগ্রহী এবং পথ ধরে এটিকে আরও বড় ফলাফল করার চেষ্টা করছে।
আমরা আমাদের নিজস্ব জ্বালানী তৈরি করার প্রবণতা করেছি। তাই আমি আপনাকে প্রতিশ্রুতি দিচ্ছি যে এখানে একটিও কমানো হয়নি যা আমার দল কৌশলগতভাবে সিদ্ধান্ত নেয়নি, অ্যাপোলোতে গিয়ে বলেছিল, "আরে, আমরা এটি করতে যাচ্ছি।" আমরা কোম্পানির দুটি সত্যিই বড় অর্থ-হারানো বিজ্ঞাপন প্রযুক্তি অংশ বন্ধ করে দিয়েছি, এবং আমাদের সমস্ত টিম এটি করার চেষ্টা করেছিল। তাই আমরা বলতে চাই, লাভজনক থেকে খুব লাভজনক, এবং পিই দেবতাদের সন্তুষ্ট করার জন্য আমাদের বাজেটের চেয়ে বেশি ডলার করার দরকার নেই। আমাদের পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায় প্রতি বছর এটি কী হতে চলেছে তা নিয়ে সম্মত হয়।
এবং অবশ্যই যখন আমরা রাজস্ব ইঞ্জিনে পরিবর্তনগুলি করেছি, তখন সেখানে এক বছরের জন্য এটি কিছুটা জটিল ছিল। এটি ছিল "ইন্ডিয়ানা জোন্স সোনার প্রতিস্থাপন" পরিস্থিতি এবং তাদের আমাদের সাথে বিশ্বাসের লাফ দিতে হয়েছিল। কিন্তু আমরা এখনও কোনো PE-চালিত খরচ-হ্রাস অনুশীলন বা অন্য কিছুর মধ্য দিয়ে যাইনি।
আমি অ্যাপোলোর একটি উদ্ধৃতি দেখেছি যে Yahoo হল বিনিয়োগের উপর সবচেয়ে দ্রুত রিটার্ন যা তারা কখনও করেছে। আমি জানি আপনি একটি প্রাইভেট কোম্পানি। সেই রিটার্ন কি? এটা কি স্বাস্থ্যকরভাবে লাভজনক? এটা কি তাদের খরচের চেয়ে এক ডলার বেশি?
না, খুব লাভজনক। এবং দেখুন, আমরা রাজস্ব প্রকাশ করি না, তবে এটি কোটি কোটিতে। এই সংখ্যাটি ঘুরে গেছে কারণ আমি সেই বিজ্ঞাপন প্রযুক্তি সংস্থাগুলির সাথে অনেক খারাপ রাজস্ব সরিয়ে নিয়েছি যেগুলি অনেক শীর্ষ লাইন চালাচ্ছে কিন্তু অনেক নীচের লাইন নয়। AOL অনেক রাজস্ব এবং লাভ ছিল এবং যে বেরিয়ে গেছে.
কিন্তু তাতে কোটি কোটি টাকা আয় হয়। এটা খুবই লাভজনক। এটি একটি ডলার দ্বারা লাভজনক নয়। এমন একটি কোম্পানির জন্য যা সত্যিকার অর্থে একটি দীর্ঘ সময়ের জন্য একটি সংগ্রামী পাবলিক কোম্পানি হওয়ার মূল্য পরিশোধ করেছে, কিছু বড় প্রতিযোগী এর মধ্যাহ্নভোজ খেতে আসে, পথের মধ্যে ব্যক্তিগত থাকা ভাল, আমরা PE-এর মালিকানা থাকুক বা না থাকুক, এই অনেক পরিবর্তন করতে সক্ষম হতে পারি। এটি আর্থিকভাবে একটি খুব স্বাস্থ্যকর জায়গায়।
আসুন সেই পরিবর্তনগুলি সম্পর্কে কথা বলি। আমি আসলে আমি সাধারণত করি তার চেয়ে বিপরীত ক্রমে আপনাকে দুটি ডিকোডার প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে যাচ্ছি। আপনি অনেক সিদ্ধান্ত নিয়েছেন। আপনি বসে বসে গুগল ডক্স খুলেছেন এবং বলেছেন, "যদি আমি ইয়াহু চালাতাম..." এবং একটি বুলেট তালিকা তৈরি করে বলে মনে হয় না। কিন্তু আপনি অনেক সিদ্ধান্ত নিয়েছেন,কিছু ব্যবসা থেকে প্রস্থান করার সিদ্ধান্ত সহ। আপনি কিভাবে সিদ্ধান্ত নিতে? আপনার কাঠামো কি?
দীর্ঘদিন ধরে আপনার পডকাস্ট দেখার পরে, আমি জানতাম যে প্রশ্নটি আসছে, এবং আমি কিছু বাজে উত্তর নিয়ে আসতে চাইনি। কারণ আমি কিছু শুনেছি, এবং তারা শোনাচ্ছে যেন তারা পিটার ড্রকার বা অন্য কিছুর জন্য একটি অধ্যায় লেখার চেষ্টা করছে। আমি শুধু চেষ্টা এবং করতে যাচ্ছি না.
আমি একটি এন্টারপ্রাইজ সফটওয়্যার কোম্পানির জন্য ভুল সিইও। আমি একটি খাদ্য কোম্পানির জন্য ভুল সিইও। কিন্তু আমি আমার পুরো ক্যারিয়ারে ভোক্তা ইন্টারনেট করেছি। আমি সেগুলি শুরু করেছি, আমি বড়গুলি নিয়েছি, আমি এই শিল্পে আপনি যা দেখতে পারেন তা আমি দেখেছি। এবং সিদ্ধান্ত নেওয়া খুব সহজ। আমি মনে করি এটির জন্য তথ্য পাওয়া কঠিন। আমি মনে করি আমার দল আপনাকে বলবে যে আমি সিদ্ধান্ত নিতে খুব দ্রুত। আমি বরং তারা নিজেরাই এটি করতে চাই, এবং আমরা সংগঠনের কাঠামো এবং কেন তা নিয়ে কথা বলতে পারি। এখানে যা ঘটে তার জন্য আমি নিজেই প্রধান সম্পাদক।
কাঠামোটি অবশ্যই আমাদের মিশনের লেন্সের মাধ্যমে। আমার দেওয়ালে এনরনের মানগুলির একটি সেট নেই, যেমন সততা, এর মানে কিছুই নয়। সেই বিষয়েও আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি আছে। তাই এটা সত্যিই কিভাবে ঘটবে না. কিন্তু আমরা এখানে কেন এসেছি, আমরা কী করার চেষ্টা করছি, বছরের জন্য আমাদের পরিকল্পনা কী তা আসলেই বোঝা যায়।
দিন শেষে আমার কাজ বৃদ্ধি. আপনি যে কোন উপায়ে আপনি চান আপ করতে পারেন. এটাই আমার কাজ। আমি মনে করি এটি যেকোনো সিইওর কাজ, এমনকি আপনি যদি একটি সিরিজ A কোম্পানি হন।
এবং তাই আমরা যা করার চেষ্টা করছি তার জন্য লেন্সটি বেশ সহজ। আমরা জানি আমরা কে এবং আমাদের কি হওয়া দরকার। এবং আমরা জানি বইয়ের মেরুদণ্ড কি এবং যে পৃষ্ঠাগুলি আমরা এগিয়ে যেতে শুরু করি তা থেকে বেরিয়ে আসতে শুরু করে। প্রথম দুই বছর আমি এখানে ছিলাম, সেটা ছিল রূপান্তরের সময়। এটি কেবলমাত্র আমাদের কোভিড এবং সেগুলির মাধ্যমেই পাওয়া যায়নি এবং ভেরিজন থেকে বের করা হয়েছিল, আমাদের আসলে এই সংস্থাটিকে ব্যাক আপ করতে হয়েছিল। আমরা একই ইয়াহু নই। এটি একটি নতুন কোম্পানি — যেটি, PS, [আসল ইয়াহুর সহ-প্রতিষ্ঠাতা] জেরি ইয়াং বিনিয়োগ করেছিলেন, তিনি আমাদের একজন বিনিয়োগকারী ছিলেন — যেটি আমরা Yahoo নামটি আবার রেখেছি।
প্রথম কয়েক বছরে ঘটে যাওয়া সমস্ত রূপান্তরের কাজ আপনাকে এমন জায়গায় পৌঁছে দিয়েছে যেখানে আপনি আবার পণ্যগুলির উন্নতি শুরু করার অধিকার অর্জন করতে পারেন। কারণ দিনের শেষে, আমরা একটি পণ্য সংস্থা এবং এই জিনিসগুলিকে চুষতে হবে না, একা ভাল হতে দিন।
এবং এখন, আমরা তৃতীয় পর্বে রয়েছি, আমি বলব, যেটি লক্ষ্যে শট নেওয়া শুরু করছে। এবং তাই সিদ্ধান্তগুলি সর্বদা ভিন্ন হতে চলেছে যখন আপনি সেই পর্যায়গুলির মধ্য দিয়ে যান।
এই অন্য প্রশ্ন. আপনি কোম্পানির পুনর্গঠন সম্পর্কে অনেক কথা বলেছেন, আপনার আর প্রয়োজন নেই এমন টুকরোগুলি থেকে মুক্তি পাওয়া। আজকে ইয়াহু কীভাবে গঠন করা হয়েছে এবং আপনি কীভাবে সেই সিদ্ধান্তে ল্যান্ড করলেন যা আপনাকে সেই কাঠামোতে নিয়ে এসেছে?
এটি একটি সমষ্টি বা পোর্টফোলিও কাঠামো। আমি ঘটনাক্রমে বছর আগে অন্য কোম্পানিতে কাঠামোতে ফিরে এসেছি। এটি আসলে চতুর্থ সমষ্টি যার আমি অংশ হয়েছি, IAC থেকে শুরু করে, যেটি আগের দিন Ask Jeeves কে কিনেছিল।
তোমার চামড়া পুরু, বন্ধু।
সেই ক্ষেত্রে, এটি ছিল 60টি কোম্পানি যা অধিগ্রহণের মাধ্যমে একত্রিত হয়েছিল, যার বেশিরভাগই একে অপরের সাথে কিছুই করার ছিল না। এবং তারা উপদেষ্টা হিসাবে জ্যাক ওয়েলচের সাথে একটি সাধারণ ব্যাকএন্ড সহ এটিকে একটি অপারেটিং কোম্পানিতে পরিণত করার চেষ্টা করার সময় অতিক্রম করেছিল। এটি কেবল কাজ করেনি কারণ টিকিটমাস্টারের সাথে জিজ্ঞাসা এবং অনুসন্ধানের কোনও সম্পর্ক নেই LendingTree বা ক্যাটালগ ব্যবসার সাথে। IAC-এর অনেকগুলি বিভিন্ন অংশ ছিল যা ঠিক একই রকম ছিল না।
কিন্তু আমার সিবিএস দিনগুলিতে, সমস্ত ব্র্যান্ডই ছিল ভোক্তা ইন্টারনেট কোম্পানি। প্রথমে, কারণ আমি সবসময় একজন পণ্যের নেতা বা প্রতিষ্ঠাতা ছিলাম, আমি ছিলাম স্লপ-এ পিগ। আমি ছিলাম, "ওহ, দারুণ। ফ্যান্টাসি সহ এই 25টি ব্র্যান্ড সবই আমাকে রিপোর্ট করতে পারে। আমি স্পোর্টসলাইনে ফ্যান্টাসি খেলতে শুরু করেছি, এবং ঠিক আছে, আমি এখন এটি চালাতে পারি।"
এবং এক বছরের মধ্যে, এটা স্পষ্ট হয়ে গেল যে আমি সবকিছু ধরে রেখেছি। আমি 25টি সরাসরি রিপোর্ট করতে পারিনি। আমি তাদের প্রতিটি ব্যবসার দায়িত্বে থাকা জেনারেল ম্যানেজারদের সাথে একই রকম গ্রুপে সংগঠিত করেছি। যে কাঠামো মহান কাজ. আমরা সেই ফেডারেল এবং স্টেটকে কল করতে এসেছি, যে প্রতিটি রাজ্যের গভর্নর ছিল যাদের নিজস্ব অর্থনীতি ছিল, সাধারণত তাদের নিজস্ব অবস্থান, তাদের নিজস্ব সংস্কৃতি ছিল এবং এটি ঠিক ছিল। এবং ফেডারেল স্তরে, দুটি IRS বা দুটি FEMA থাকার কোন কারণ নেই,অর্থ এবং আইনি এবং এইচআর এবং অন্যান্য কিছু বিষয় জুড়ে।
আমি কি তোমাকে বলতে পারি, তুমি আমাকে মেরে ফেলছ। আপনি কি জানেন AOL-তে টিম আর্মস্ট্রংয়ের পুনর্গঠন কী ছিল যা মূলত আমাদের সকলকে দ্য ভার্জ ছেড়ে চলে যেতে এবং শুরু করতে অনুপ্রাণিত করেছিল?
না!
এটা শহর এবং শহর ছিল. তিনি এনগ্যাজেটের উপরে একটি বড় সাইন লাগিয়েছিলেন যাতে লেখা ছিল "টেক টাউন।" এবং আমি ছিলাম, "আমাকে বের হতে হবে। আমি টেক টাউনে থাকতে পারব না, বন্ধু। আমাকে জামিন পেতে হবে।" কিন্তু রূপকটা বুঝি।
এটাও মজার, কারণ আপনি সবই বলছেন, এবং এটিই আমাদের এখানে কাঠামো। আমি এই বড় ম্যাট্রিক্স সংস্থার উত্তরাধিকারসূত্রে পেয়েছি যেখানে কেউ কিছুর মালিক ছিল না। সবকিছু জুড়ে বিষয়বস্তুর এক মাথা ছিল. সবকিছু জুড়ে পণ্যের একটি প্রধান ছিল. এবং সেখানে আপনি যা হারাবেন তা হল আপনার কাছে এমন বিশেষজ্ঞ নেই যারা মনোযোগী, আপনি যাদেরকে তাদের নিজস্ব ব্যবসার সিইও হিসাবে নিয়োগ করেন এবং তারা এটি চান। আমার জেনারেল ম্যানেজারদের প্রত্যেকের একটি উদ্যোক্তা পটভূমি এবং সাধারণত একটি পণ্যের পটভূমি রয়েছে। এবং তারপর তারা চালাতে চান. তাদের নিজস্ব ইঞ্জিনিয়ারিং দল, তাদের নিজস্ব ডিজাইন দল, তাদের নিজস্ব বিষয়বস্তু দল থাকার মাধ্যমে আপনাকে তাদের দৌড়াতে এবং প্রান্তে একটু অদক্ষ হতে দিতে হবে।
এবং তারপরে আমরা তাদের বিক্রয় এবং বিপণন এবং জনসংযোগের লোকেদের নিয়োগ করব যারা সেই এলাকার বিশেষজ্ঞ, কিন্তু যারা কেন্দ্রীয় ব্যক্তির সাথে জড়িত। এবং তাই সেই মডেলটি আশ্চর্যজনকভাবে ভাল কাজ করেছে, কারণ আপনি কেন্দ্রে প্রকৃত দক্ষতা এবং কেন্দ্রে দক্ষতা পেতে পারেন। আমি মনে করি না দক্ষতা এখানে খেলার নাম। এটি শ্রেষ্ঠত্ব এবং বৃদ্ধি। সুতরাং আপনি এই জিনিসগুলি করার জন্য মহান ব্যক্তিদের নিয়োগ করেন এবং তারপরে আমি সেগুলির কেন্দ্রে প্রধান সম্পাদক।
এবং আমাদের সমস্ত ব্র্যান্ড জুড়ে দেশপ্রেম আছে। ইয়াহুতে এটা অনেক সহজ যেখানে আমাদের একটি কেন্দ্রীয় ব্র্যান্ড আছে। কিন্তু এটি কাঠামো।
আমি যা বলব তা হল, গঠনই সবকিছু নয়। এবং এই বড় কোম্পানিগুলিতে, আপনি এই বড় ম্যাট্রিক্স বোর্গ হতে পারেন বা আপনি হতে পারেন জিএম মডেল যা আমরা চালাচ্ছি। এটি সর্বদা মানুষের কাছে আসে। আমি সৎভাবে মনে করি যে আপনি যেখানে সমস্যাগুলি দেখেন, এটি কেবল কাঠামো নয়, এটি কেবল সেই সংস্কৃতি নয় যা আপনি উত্তরাধিকারসূত্রে পেয়েছেন, এটি আসলেই মানুষ এবং তারা কী ভাল। আপনি যদি সত্যিকারের ডোমেন বিশেষজ্ঞদের নিয়োগ না করেন যাদের উচ্চ EQ আছে এবং তারা একে অপরের জন্য সত্যিই ভাল সতীর্থ, আপনি যাইহোক একটি সেসপুলের সাথে বাঁক নিতে যাচ্ছেন, বা যারা জানেন না কোন উপায়ে দৌড়াতে হবে।
আমাদের মানুষ শুধু অসাধারণ. এটি শেষ কোম্পানিতে সত্য ছিল, এবং সেই কারণেই আমরা পরিবর্তন করতে সফল হয়েছি, এবং তারপরে আমরা এমন নতুন পণ্য লঞ্চ করতে পারি যেগুলি সত্যিই যুগান্তকারী। সেই ক্ষেত্রে, এটি ছিল সিবিএস অল অ্যাক্সেস, যা প্যারামাউন্ট প্লাসে পরিণত হয়েছিল। কে ভেবেছিল ইয়াহু একটি এআই সার্চ ইঞ্জিন চালু করতে যাচ্ছে? এবং আমাদের আরও কিছু বাজি আছে যা আমরা তৈরি করছি। মানুষ এটা সত্যিই দিনের শেষে নেমে আসে কি.
আমি জানি আপনার তিনটি বিভাগ আছে: সংবাদ, খেলাধুলা এবং অর্থ। তারা একসাথে কিভাবে কাজ করে সে সম্পর্কে আমাকে বলুন। এই তিনটিই কি তারা যা চায় তাই করতে পারে এবং শীর্ষে, আপনি বলছেন, "আসলে, আমাদের একটি AI সার্চ ইঞ্জিন দরকার যা এই জিনিসগুলিকে অতিক্রম করে।" নাকি তাদের পণ্যের রোডম্যাপগুলি সুরক্ষিত আছে? কিভাবে কাজ করে?
বিশ্বাস করুন বা না করুন, সেগুলি বিভাজন নয়।
এগুলোও বিভাজন। তাই আমরা তাদের প্রতিটি উপর GM আছে. কেউ কেউ আমাদের সিওও ম্যাট সানচেজের কাছে যান। তাই তার কাছে বাড়ির ব্যবসা, অনুসন্ধান ব্যবসা, ইমেল, যা, অনেক উপায়ে, আমাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ঐতিহাসিক ব্যবসা, এবং আমাদের ডিএসপি, সেইসাথে নগদীকরণ যা ম্যাট পর্যন্ত লোড করে। রায়ান স্পুন চালায় যাকে আমরা ইয়াহু মিডিয়া গ্রুপ বলি। এবং যে আজ আছে, ক্রীড়া, অর্থ. এবং তারপরে আমি প্রকাশ্যে বলেছি যে মলের একটি তৃতীয় পা রয়েছে, যা হল, আমাদের সম্ভবত উল্লম্ব জুড়ে নন-ফিকশন উপায়ে ভিডিওর গভীরে যাওয়ার অধিকার রয়েছে যেখানে আমরা শক্তিশালী। নিউজ টুডে হোম ব্যবসায় রোল করে কারণ তারা এতটা জড়িত ছিল। কিন্তু তাত্ত্বিকভাবে, এটি এক বা অন্য হতে পারে।
এবং তারপরে আবার, সেই সমস্ত ব্যবসার প্রত্যেকটিরই একজন জিএম আছে যার কাছে সত্যিই ব্যবসায়িক পরিকল্পনা, P&L, তাদের ব্যবসা চালানোর জন্য সংস্থান রয়েছে। এবং তারপর সাইডবারে, আমাদের সেলস টিমের সাথে একজন সিএফও বা প্রধান রাজস্ব কর্মকর্তা থাকবেন, ইত্যাদি। তাই এটি গঠন করা হয় কিভাবে.
আপনি যদি অভ্যন্তরীণভাবে কথা বলতে চান, আসলে এই ব্যবসা জুড়ে অবিশ্বাস্য সাদৃশ্য রয়েছে। হ্যাঁ, তারা কখনও কখনও হোমপেজ থেকে ট্রাফিক বা বিষয়বস্তু ব্যবস্থাপনা সিস্টেম বা নগদীকরণের সাথে কিছু করার জন্য ঝগড়া করে।কিন্তু বেশিরভাগ অংশের জন্য, আমি আসলে মনে করি আমরা কীভাবে একসাথে কাজ করি সে সম্পর্কে আপনি বেশ সর্বসম্মত অনুভূতি পাবেন।
আমি মনে করি তারা সবাই একই প্লেবুক থেকে গান করবে। যখন লোকেরা আমাদের সাথে সাক্ষাত্কার করে, তখন তারা সবসময় মন্তব্য করে যে কীভাবে সবাই একই প্লেবুক থেকে কথা বলছে। আমরা আসলে একসঙ্গে একটি চমত্কার ভাল কাজ কাঠামো আছে.
মনিটাইজেশন টুকরা সম্পর্কে আমার সাথে কথা বলুন. এবং আমি জানতে চাই আপনি বিজ্ঞাপনের জন্য আপনার ডিমান্ড সাইড প্ল্যাটফর্মে কীভাবে বিনিয়োগ করেছেন। আমি যদি খবর এবং খেলাধুলার দিকে তাকাই, আমি বলব, "আচ্ছা, আমরা এখন জুয়া খেলতে যাচ্ছি। এটাই টাকা।" এই যখন আমি বলি অর্থ এবং ক্রীড়া সংঘর্ষ হয়, তাই না? আমরা সবাই শুধু জুয়া খেলছি এই অনুভূতিটি সেখানে সবকিছুকে সংক্রামিত করছে বলে মনে হচ্ছে। পলিমার্কেট এবং অন্যদের সাথে আপনার একটি চুক্তি আছে।
কিন্তু তারপরে আপনার কাছে এই বিশাল বিনিয়োগ রয়েছে যা ঐতিহ্যগত ডিসপ্লে বিজ্ঞাপনের মতো মনে হয়, যা অন্য লোকেরা স্কেলে যে বিনিয়োগ করছে তা নয়। আপনি এখনও সেখানে এত বিনিয়োগ কেন? যে ক্রমবর্ধমান? আপনি কি শুধুই পরিবেশন করছেন? এবং তারপর আপনি কিভাবে সম্পর্কে চিন্তা করেন, ভাল, আমরা শুধু ক্যাসিনো করা উচিত?
আমি উত্তর নিয়ে দীর্ঘস্থায়ী হতে চাই না।
এগিয়ে যান। আপনার সময় নিন.
আমাদের উত্তরাধিকারসূত্রে পাওয়া সম্পূর্ণ কোম্পানিটি এই গোষ্ঠীর মাধ্যমে নগদীকরণ করা হয়েছিল যা ছিল দেশীয় বিজ্ঞাপনের একটি তিন-মাথাযুক্ত দানব, একটি সরবরাহ-সাইড প্ল্যাটফর্ম এবং একটি চাহিদা-সাইড প্ল্যাটফর্ম। আপনাকে তিনটিই কিনতে হবে, এবং Yahoo ভোক্তা ব্যবসাগুলিকে শুধুমাত্র সেই গ্রুপ থেকে রাজস্ব পেতে হবে। আপনি যদি এসএসপি সম্পর্কে চিন্তা করেন, এটি ছিল ইয়াহু এসএসপি, আমরা ট্রেড ডেস্ক এবং গুগল এবং অন্যদের কাছ থেকে নিলামে মাঠের বাইরে গিয়ে খেলতে পারিনি। তাই সেখানে সিদ্ধান্তের অংশ ছিল; আমরা আমাদের নিজস্ব ভোক্তা বৈশিষ্ট্যের টেবিলে প্রচুর অর্থ রেখে যাচ্ছিলাম।
নেটিভ বিজ্ঞাপন ব্যবসা সময়ের সাথে সাথে হ্রাস পাচ্ছে এবং এমন কিছু যা প্রচুর সংস্থান গ্রহণ করছে। এতে অনুসন্ধান বিজ্ঞাপনে আমাদের Microsoft অংশীদারিত্বের একটি এক্সটেনশন অন্তর্ভুক্ত ছিল, যা আমাদের অর্থ উপার্জনের আরেকটি উপায়। আমরা এই সব কাজ করেছি. তাই আমরা মাইক্রোসফ্ট প্রসারিত. আমরা দেশীয় ব্যবসা বন্ধ করে দিয়েছি। এবং আমরা তাবুলার 25% নিয়েছি এবং আমরা এটি তাদের কাছে আউটসোর্স করেছি, কারণ এটি প্রচুর অর্থ ছিল। আমরা এসএসপিকে বন্ধ করে দিয়েছি। এমন কিছু লোক ছিল যারা এটি কিনতে চেয়েছিল, কিন্তু আমাদের তাদের অগ্রাধিকারমূলক চিকিত্সা দিতে হবে এবং আমরা আমাদের সমস্ত পৃষ্ঠায় ফলন অনুযায়ী মাঠে খেলতে সক্ষম হতে চাই।
কিন্তু ডিএসপির মধ্যে কম বিনিয়োগ ছিল, কিন্তু মুকুট রত্ন ছিল। এটা এমন একটা জায়গা যেখানে আমরা ভেবেছিলাম আমাদের জয়ের অধিকার আছে। DSP কন্ট্রোল সেন্টারের মাধ্যমে বেশিরভাগ ইমপ্রেশন Yahoo নয়। এটি 10% এর কম। এবং আপনি সেখানে মাধ্যমে কিছু পেতে পারেন. CTV, Netflix আছে, Spotify আছে।
এটির জন্য পার্থক্যকারী এমন কিছু যা পুরো কোম্পানির জন্য একটি পার্থক্যকারী। যখন আমরা কোম্পানীটি উত্তরাধিকারসূত্রে পেয়েছিলাম, তখন মনে হয়েছিল যে আমরা এটির নীচে তেল আবিষ্কার করেছি, যা এই সরাসরি সম্পর্কের কারণে প্রথম পক্ষের ডেটার এই ডেটা সোনার খনি ছিল; আমাদের DAU এর 75% লগ ইন করা হয়েছে, তাই আমরা সত্যিই আমাদের ব্যবহারকারীদের জানি। এবং আপনি সেই তথ্যগুলিকে ক্লাস্টার করেন এবং আপনি হয় ইয়াহুকে সঠিকভাবে টার্গেট করেন বা আপনি ডিএসপির মাধ্যমে কেনার সময় এটিকে অতিক্রম করতে নিয়ে যান। আমরা রূপান্তর এবং ফলাফল অবিশ্বাস্য.
এই কারণেই আমি মনে করি ইয়াহু এখনও একটি খুব কম মূল্যবান সম্পদ এবং এটি যে কারও জন্য হবে। আমরা ডিএসপি পক্ষের লোকদের বিরুদ্ধে 10টি হেড-টু-হেড টেস্টের মধ্যে নয়টি জিতেছি। এবং আবার, আমি ইয়াহুর সঠিক দিকে মনে করি, এটি আরও বড়।
তাই হ্যাঁ, আমরা মার্চ ম্যাডনেস এবং স্পোর্টস বিশ্বকাপের জন্য প্রিমিয়াম বিজ্ঞাপন বিক্রি করছি। হ্যাঁ, আমরা Polymarket এবং অন্যদের সাথে অংশীদারিত্ব করছি। BetMGM ঐতিহাসিকভাবে গত সাত বছর ধরে জুয়া খেলার অংশীদার। এটি একটি চুক্তি ছিল ভেরিজন যা এই মাসের শেষে শেষ পর্যন্ত আসছে। পলিমার্কেট কেবলমাত্র সেই বাজারগুলির শূন্যস্থানগুলি পূরণ করার জন্য যেখানে আমাদের সেই চুক্তিটি ছিল না, তাই আমরা দেখতে পাব যে অংশীদারিত্বগুলি এগিয়ে যেতে কেমন দেখায়৷
আমাদের রাজস্বের সিংহভাগই আমাদের প্রিমিয়াম সম্পত্তির পিছনে, হয় অত্যন্ত লক্ষ্যযুক্ত বিজ্ঞাপন, সদস্যতা এবং তারপরে অনুসন্ধানে ফানেলের মাধ্যমে, যা সম্পর্কে আমাদের আলাদাভাবে কথা বলা উচিত।
আমি খুঁজতে আসতে চাই। আমি শুধু ধাঁধার ডিমান্ড সাইড টুকরোটি আনপ্যাক করতে চাই, তাই না? এখানেই বিজ্ঞাপনদাতারা বিজ্ঞাপন কেনার জন্য লগ ইন করে এবং তারপরে আপনি Yahoo-এ বিজ্ঞাপন প্রদর্শন করে কিনা এবং তারপরে আপনি বলছেন আপনি এমনকি Netflix-এ যেতে পারেন। আমি মনে করি আপনি Netflix এর সাথে তাদের ইনভেন্টরি বিক্রি করতে সাহায্য করার জন্য একটি চুক্তি করেছেন কারণ তারা সেই ব্যবসাটি এত দ্রুত গড়ে তুলেছে। আমিআপনি সেখানে ক্রমবর্ধমান ফর্ম্যাট সম্পর্কে বৈধভাবে কৌতূহলী, তাই না? এটা কি প্রদর্শন? অন্য সব জায়গার মতো, ব্যানার এবং বাক্সগুলি হ্রাস পাচ্ছে এবং সমস্ত অর্থ প্রভাবশালী ব্র্যান্ড ডিলের দিকে চলে যাচ্ছে। আমি শোতে ভোক্তা বা প্রযুক্তি সংস্থাগুলিকে সব সময় পাই।
SharkNinja-এর CEO শোতে ছিলেন এবং তিনি বলেছেন, "আমি প্রভাবশালীদের সাথে আমার ব্যবসা তৈরি করেছি৷ এবং আমাদের কাছে পরবর্তীতে কোন ব্লেন্ডার তৈরি করা উচিত তা নির্ধারণ করার জন্য আমরা যে প্রভাবকদের সাথে কাজ করি তাদের কাছ থেকে অনুভূতি বিশ্লেষণের এই বিশাল ডেটা সেট ছিল।" এবং এটি একটি পাগল ব্যবসা যা শুধুমাত্র প্রভাবশালী বিপণনের কারণে বিদ্যমান।
আপনি যদি শো শোনেন, আপনি ভাববেন যে এটি ভবিষ্যত। এবং এখানে আপনি বলছেন ইয়াহুর নীচে সোনা, ইয়াহুর নীচে তেল ছিল এই ডেটাসেট যা আমাদেরকে অন্য প্ল্যাটফর্মগুলিতে লক্ষ্য করতে দেয়। কিন্তু এটি কি ইয়াহুকে লক্ষ্য করে যা সিটিভি বা নেটফ্লিক্স বিক্রি করতে সক্ষম হওয়ার মতো মূল্যবান? কারণ এটি এই পুরো পদ্ধতিতে ঝুঁকির মতো অনুভব করে।
দেখুন, এটি প্রতিটি বিজ্ঞাপনদাতার জন্য আলাদা হতে চলেছে। আমি জিনিসগুলির স্ট্রিমিং দিকে কাজ করেছি এবং এতে একটি বিজ্ঞাপন ব্যবসা ছিল এবং আপনি ব্র্যান্ড বিজ্ঞাপনের জন্য প্রিমিয়াম CPM পেতে যাচ্ছেন। আপনি একটি ফলাফলের জন্য লোকেদের নিচের দিকে চালিত করার চেষ্টা করছেন না।
ডিএসপি ক্রেতারা সাধারণত ফলাফল-চালিত হয়। নিশ্চিতভাবে ইয়াহুর সঠিক ক্রেতারা মূলত ফলাফল-চালিত। আমরা বড় ব্র্যান্ড টেকওভার পাব। আমরা গতকাল বিশ্বকাপের জন্য একটি বিক্রি করেছি। আমরা গভীরভাবে ফুটবল, মোটর স্পোর্টস এবং সেখানে আরও কিছু উল্লম্ব তৈরি করছি। কিন্তু বেশিরভাগ অংশের জন্য, এটি কর্মক্ষমতা-ভিত্তিক। সত্যিই উচ্চ-সম্পাদক বিজ্ঞাপনের জন্য আমাদের শীর্ষ তিনটি স্থানে যেতে হবে। এবং এটি সবসময় একই ক্রেতা নয়।
তাই আমি একটি উদাহরণ দেব কারণ আমি জানি তিনি এটির সাথে ঠিক থাকবেন। একজন ব্যক্তি যে আমার জন্য কাজ করত সার্ভেমঙ্কি চালায় এবং তারা আমাদের ডিএসপির মাধ্যমে কিনছিল। তিনি আমার কাছে এসে বললেন, "ইয়াহু সঠিকভাবে এটির সবচেয়ে ভালো পারফর্মিং অংশ। আমরা কি সরাসরি আপনার কাছ থেকে কিনতে পারি?" আমি তাদের পরিচয় করিয়ে দিয়েছি এবং তারা ইয়াহুর মাধ্যমে সরাসরি কেনার জন্য একটি চুক্তি করেছে।
সুতরাং এটি নিশ্চিতভাবে একটি ভিন্ন বিজ্ঞাপন বিন্যাস। এবং আবার, এমনকি নেটিভ বিজ্ঞাপন সঞ্চালন করতে পারেন. এটি একটি ভিন্ন শতাংশে পারফর্ম করতে যাচ্ছে। কিন্তু আমি মনে করি যে ইন্টারনেট মানুষের প্রশংসার চেয়ে অনেক বিস্তৃত এবং আরও বিস্তৃত জায়গা।
আমরা 30 বছর পরে Yahoo বৃদ্ধি করছি। এটি বেশ অবিশ্বাস্য যে এটি সব কিছুর মধ্যে দিয়ে এবং আপনি এটি সম্পর্কে যা অনুমান করতে পারেন, ইয়াহু মেইল ব্যবহারকারীদের 50% জেড বা সহস্রাব্দ। কেউ তা অনুমান করবে না। এবং এটি ক্রমবর্ধমান, এবং এটি সর্বকালের সেরা বছরগুলির মধ্যে একটি ছিল।
কিন্তু আকার এবং স্কেল খুব বিরল। অবশ্যই, এর জন্য পৃষ্ঠের ক্ষেত্রটি বেশিরভাগই প্রিমিয়াম ভিডিও বিজ্ঞাপন হতে যাচ্ছে না। এটা প্রদর্শন হতে যাচ্ছে. এবং ইকোসিস্টেমে এর স্থান রয়েছে। এটি এখনই সবচেয়ে গরম জিনিস নয়, তবে এটি রূপান্তরিত হয় এবং এটির একটি জায়গা রয়েছে৷
আমি এই প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করছি কারণ লোকেদের মৌলিক বিষয়গুলি এখনও তাদের জন্য কিছু বলার আছে বলে শুনে এটি সতেজ হয়৷
হ্যাঁ, তারা করে। তারা করে।
আমরা সংবাদ প্রকাশকদের কাছে ট্রাফিক পাঠাতে যাচ্ছি এবং আমরা প্রদর্শন বিজ্ঞাপন করতে যাচ্ছি।
না, আমাদের সেখানে অনুসন্ধান করতে হবে, দোস্ত। অনুসন্ধান যাত্রার জন্য বরাবর আসতে হবে.
তাই আমাকে অনুসন্ধান সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন. আপনি আমার বন্ধু এবং সহকর্মী ডেভিড পিয়ার্সকে বলেছিলেন যে আপনি খুব গর্বের সাথে অনুসন্ধানে তিন নম্বরে আছেন। সর্বকালের অন্যতম বিখ্যাত ডিকোডার হচ্ছেন সত্য নাদেলা ChatGPT-এর সাথে Bing-এর লঞ্চের সময় বলেছিলেন, "আমি গুগলকে নাচতে চাই। প্রতিটি পয়েন্ট মার্কেট শেয়ার আমি গুগল থেকে নিতে পারি আমাদের বটম লাইনের জন্য বিলিয়ন ডলার।"
এবং তারপরে সুন্দর [পিচাই, গুগলের সিইও], যিনি খুব আলাদা ব্যক্তিত্বের অধিকারী, ডিকোডারে এসেছিলেন এবং বলেছিলেন, "শুভকামনা।" মূলত, তার খুব সুন্দর উপায়ে, তিনি বলতে চেয়েছিলেন যে আপনার থেকে উত্থান করুন, কিন্তু যেমন, "আমি এতে মোটেও প্রতিক্রিয়া জানাচ্ছি না।" এবং আপনি দেখতে পারেন যে কিভাবে খেলা আউট. আমি মনে করি না মাইক্রোসফ্ট গুগল থেকে শেয়ারের পয়েন্ট নিয়েছে। হয়তো ChatGPT করেছে, কিন্তু তাদের মনিটাইজেশন নেই, তাই না? তারা প্রচণ্ডভাবে মেটা থেকে লোকেদের নিয়োগ করছে যাতে তারা তৈরি করা এই নতুন অনুসন্ধান আচরণকে কীভাবে নগদীকরণ করা যায় যখন Google কেবল তাদের পণ্যগুলিতে এটি রোল আউট করতে চলেছে।
তুমি তিন নম্বরে। আপনি সেখানে বসে আছেন। আপনি এই নাচ দেখছেন. আপনি AI অনুসন্ধান চালু করছেন। আপনি কি Google এর শেয়ার বন্ধ করতে পারেন এবং আপনি কি এটিকে এমনভাবে নগদীকরণ করতে পারেন যা আসলে অর্থপূর্ণ?
ভাল, এটামজার আপনি বিং উল্লেখ করেছেন। আমার মনে আছে বিং লঞ্চটি ডি কনফারেন্সে ছিল। এটি সম্ভবত টুইটার কীভাবে কাজ করতে যাচ্ছে তা আমি বুঝতে পারার আগে, এবং যখন তারা Bing ঘোষণা করেছিল তখন আমি কিছু নোংরা টুইট করেছিলাম, যে এটি মূলত Ask.com এর একটি অনুলিপি, যা আমরা ইতিমধ্যে তৈরি করেছি। এবং ড্যান ফ্রোমার এটি নিয়েছিলেন এবং এটিকে একটি নিবন্ধে পরিণত করেছিলেন এবং আমি ছিলাম, "না, না, না।"
পারফেক্ট।
আমি ছিলাম, "মুছুন।"
আমি সেখানে যেতে চাইনি। তাই আমি অনুসন্ধান যুদ্ধের মধ্য দিয়ে গেছি। . 2001 এবং 2002 সালে Ask Jeeves ব্র্যান্ড যেখানে ছিল তার চেয়ে আমি কখনই খারাপ অবস্থানে থাকব না। এবং আমরা অনুসন্ধানে বাজারের শেয়ার বৃদ্ধি করেছি। আমরা যেভাবে এটি করেছি তা হল যে একটি সম্পূর্ণরূপে কম পারফরমিং পণ্যের সাথে সেই সময়ের জন্য আমাদের বেশ বড় দর্শক ছিল; আসল পণ্যটি 85% সময় প্রদর্শিত হয়েছিল এবং শুধুমাত্র 25% সময়ে ক্লিক করা হয়েছিল কারণ এটি একটি হ্যান্ড কোডেড [প্রাকৃতিক ভাষা প্রসেসর]। এনএলপি আজ যেভাবে কাজ করে তা সত্যিই এটি করেনি।
একটি সিরিজের মাধ্যমে — অনুসন্ধানের উন্নতি করা এবং Google-এ OneBox যা পরিণত হয়েছে তা চালু করা এবং সেগুলি করা — আমরা যা পেয়েছি তা হল যে যদি কেউ Ask-এ মাসে 1.5 সার্চ করে, যে আমরা যদি এই জিনিসগুলি চালু করি, তাহলে তারা শুরু করার জন্য Ask-এ মাসে মাত্র তিনটি অনুসন্ধান করবে৷ যে আমাদের অনুসন্ধান ভলিউম দ্বিগুণ ছিল. এবং অনুসন্ধান বিজ্ঞাপন রাজস্ব জন্য কি করবে পরিপ্রেক্ষিতে রৈখিক ছিল. এভাবেই আমরা লাভজনক হয়েছি এবং সেই কোম্পানিটিকে দ্বারপ্রান্ত থেকে IAC-এর কাছে বিক্রি করে দিয়েছি।
একই জিনিস কিছু এখানে কার্যকর হয়. কেউ বাছাই করে না, আপনি অবাক হবেন না, ইয়াহু গুগল বা অন্য কোথাও অনুসন্ধান করতে। যে উপায়ে আমরা আমাদের সার্চ ভলিউম পাই তা হল আমাদের 250 মিলিয়ন ইউএস ইউজার এবং 700 মিলিয়ন গ্লোবাল ইউজার আছে যে কোনো সময়ে ইয়াহু নেটওয়ার্কে। সেখানে একটি অনুসন্ধান বাক্স আছে। এবং কদাচিৎ, তারা এটি ব্যবহার করে।
সেই অনুসন্ধানটি এলএলএম-এ চলে যাওয়ার হুমকির মধ্যে রয়েছে, তাই আমাদের সেই সার্চ ইঞ্জিনটিকে বিকশিত করতে হয়েছিল, যেটি আমরা 2009 সাল থেকে Bing-এর সাথে অংশীদারিত্বে রয়েছি এবং সেটিকে আউটসোর্স করছি। এবং আমাদের নিশ্চিত করতে কিছু করতে হয়েছিল যে তারা সেই অনুসন্ধানগুলি চালিয়ে যাচ্ছে যা তারা ইতিমধ্যেই ইয়াহুতে করছে। তাই এটি করার জন্য, আমাদের এআই অনুসন্ধান করতে হয়েছিল। আমরা ল্যান্ডস্কেপ দেখে আমাদের সিদ্ধান্ত ছিল যে আমরা আসলে এটি তৈরি করার জন্য সেরা মানুষ, কারণ আমাদের কাছে এটি তৈরি করার জন্য ডেটা ছিল এবং আমরা এটি করতে পারি এবং আমরা এটি সাশ্রয়ীভাবে করতে পারি।
কিন্তু আমরা কি অনুসন্ধানে বড় হব? আমি অবশ্যই তাই আশা করি. এবং যদি আমরা করি, তাহলে এটা হতে যাচ্ছে কারণ মানুষ আজ খুব কম সংখ্যক অনুসন্ধান করছে। যখন তারা এটি ব্যবহার করে এবং তারা Scout দেখতে পায় এবং এটি দুর্দান্ত এবং ফলাফল তারা অন্য কোথাও যা পাবে তার তুলনায় সত্যিই ভাল, আমরা আশা করি যে পরের বার তারা মেইল বা ফ্যান্টাসির জন্য Yahoo-এ থাকবে বা তাদের স্টকগুলি পরীক্ষা করবে, তারা অন্য একটি করবে। এবং যে সত্যিই পথের শুরু. আমরা যেখানেই যাই, সেই শুরু ছাড়া আমি সেখানে যেতে পারি না। লাভের আগে আন্ডারপ্যান্ট জিনোমের মাঝখানে সবসময় প্রশ্নচিহ্ন থাকবে।
ওটা পুরনো স্কুল।
যে কোথায় যায় কে জানে? তবে এটিকে সূচনা বিন্দু হতে হবে এবং সেই কারণেই আমরা এটি করেছি।
এটি একটি ভাল পয়েন্ট। আমাকে যে সম্পর্কে জিজ্ঞাসা. আপনি এই কথোপকথনে আগে বলেছিলেন যে ইয়াহুর আসল পাপটি গুগলকে সার্চ দেওয়া, yahoo.com-এ সার্চ বক্স চালানোর সুবিধার জন্য গুগলকে অর্থ প্রদান করা। আমি অনুমান করছি আপনি আপনার নিজের মডেল প্রশিক্ষণের জন্য 10 মিলিয়ন এনভিডিয়া জিপিইউ কেনেননি। কে এখন আপনার অনুসন্ধান চালাচ্ছে?
আমরা অ্যানথ্রপিকের সাথে কাজ করছি, তাদের হাইকু নামক হালকা ওজনের মডেল নিয়ে। এই সংখ্যা আছে. আসলে, ChatGPT তে ন্যানো নামক একটি ছিল যা তারা সত্যিই আর করছে না। আমি শুনেছি তারা এটি ফিরিয়ে আনতে পারে। কিন্তু আমরা Claude থেকে ফলাফল প্রদর্শন করছি না।
এটি আমাদের নিজস্ব ডেটা থেকে ফলাফল যা তারা প্রক্রিয়া করছে, মূলত। আমরা তাদের একটি পেলোড পাঠাই যা আমাদের নলেজ গ্রাফ থেকে এই সমস্ত আশ্চর্যজনক ডেটা, শীঘ্রই আমাদের ব্যবহারকারীর পক্ষ হতে কারণ আমরা ব্যক্তিগতকরণ, 30 বছরের অনুসন্ধান ইতিহাস, আমাদের সমস্ত উল্লম্ব বিষয়বস্তু জ্ঞান চালু করতে চলেছি। এবং তারপর আমরা Bing সঙ্গে গ্রাউন্ডিং হয়. এটি একটি পেলোডে একত্রিত হয় যা আমরা হাইকুতে পাঠাই। এটি একটি বৃহৎ ভাষা মডেল যা ইয়াহু ডেটাতে একটি ছোট প্যারামিটার পদ্ধতিতে প্রয়োগ করা হয় যা এটিকে আমাদের রেন্ডারিং ইঞ্জিনে ফেরত পাঠায় যেভাবে আপনি দেখতে পান যে আমরা সত্যিই দুর্দান্ত এবং দরকারী বলে মনে করি এবং যেভাবে আমরা ফলাফল রেন্ডার করি।
এটি অবশ্যই অনেক বেশি সাশ্রয়ী মূল্যের, এটি করার একটি ম্যাকগাইভার উপায়। এরিক ফ্যাং, কেএই প্রজেক্টের মাস্টারমাইন্ড, যিনি আমাদের রিসার্চ গ্রুপের প্রধান এবং আমাদের সার্চ গ্রুপের প্রধান, এটিকে "Yahoo ডেটা প্লাস হাইকু খুব প্রতিযোগিতামূলক AI উত্তর ইঞ্জিনের সমান।"
এবং আবার, একটি বৃহৎ ভাষার মডেল যা করতে পারে আমরা সেগুলি করতে যাচ্ছি না, তবে আপনি খুব শীঘ্রই আমাদের খুব ব্যক্তিগতকৃত ফলাফল পেতে দেখতে যাচ্ছেন। আপনি আমাদের খুব এজেন্টিক পদক্ষেপ নিতে দেখতে যাচ্ছেন যা আপনি নিতে পারেন।
সেই লঞ্চের মাধ্যমে, আমরা শুধুমাত্র Scout.com-এ Scout উত্তর ইঞ্জিন চালু করি না, কিন্তু আমরা আসলে, লঞ্চের দিনে, এটিকে আমাদের অন্যান্য সমস্ত পণ্যের মধ্যে এম্বেড করেছি৷ অবশ্যই, খবরের সারাংশ রয়েছে৷ কিন্তু ইয়াহু ফাইন্যান্সে একটি বোতাম রয়েছে যা ফ্লাইতে একটি প্রদত্ত স্টকের বিশ্লেষণ করে। ইমেলগুলিকে সংক্ষিপ্ত এবং প্রক্রিয়া করতে এবং সত্যিই দরকারী তথ্য বের করতে সাহায্য করার জন্য এটি Yahoo মেলে রয়েছে৷ একটি সম্পূর্ণ রোডম্যাপ রয়েছে যা আপনি বছরের মধ্যে অনেকগুলি ছোট ছোট ঘোষণার সাথে দেখতে যাচ্ছেন। এটি খুব সক্রিয় হয়ে উঠবে।
আপনি যদি ধাক্কার দিনগুলি মনে করেন তবে এটি খুব পুশ-ভিত্তিক হতে চলেছে যেখানে আমি মনে করি এই বিভাগটি যাচ্ছে। লোকেরা এটিকে ইয়াহুর মূল অংশে উত্পাদনশীলতার জন্য ব্যবহার করে এবং এটি আমাদেরও এটি করতে সহায়তা করে। একই সময়ে, একটি kick-ass AI উত্তর ইঞ্জিন আছে.
সুতরাং আপনি এটির হৃদয়ে অ্যানথ্রপিক পেয়েছেন। আমি অনুমান করি যে এর মানে আপনি তাদের বের করে নিতে পারেন, তাই না? যদি একটি ভাল বিক্রেতা বা একটি ভাল অংশীদার বা আরও ভাল চুক্তির শর্ত থাকে তবে আপনি সেই ছোট্ট LLM কোরটি প্রতিস্থাপন করতে পারেন এবং আপনার পণ্যগুলি এখনও কাজ করবে। যদিও এআই-এর একটি গতিশীলতা হল যে বড় মডেলগুলি তাদের উপরে যে সমস্ত ক্ষমতা তৈরি করছে তা আরও বেশি করে খাচ্ছে। তাই আপনি বলছেন আমাদের অনেক ক্ষমতা আছে।
আমি বিস্মিত। আমি ভোক্তা ইন্টারনেটের ইতিহাসে এটি দেখতে পাইনি যে প্রতিটি 800-পাউন্ড গরিলা সবকিছু করার চেষ্টা করে এবং তার সমস্ত অংশীদারদের খাওয়ার চেষ্টা করে।
চিন্তা করবেন না। একদিন, আপনি ক্লড খুলতে যাচ্ছেন এবং এটি আপনাকে উল্লম্ব সামাজিক ভিডিওগুলি পরিবেশন করা শুরু করবে, এবং আমরা এমন হতে যাচ্ছি, "আমরা আবার এখানে কীভাবে এলাম?"
আমরা সবাই এটা করার চেষ্টা করছি। অবশ্যই। কিন্তু Google বছরের পর বছর ধরে তার সমস্ত প্রদানকারীদের সাথে আরও প্রতিযোগিতা করতে শুরু করেছে। এটি নতুন নয়।
কিভাবে আপনি যে গতিশীল সম্পর্কে চিন্তা করছেন? আপনি এই দীর্ঘ ইতিহাস পেয়েছেন, আপনি এমন একটি অবস্থানে একটি মূল বিক্রেতা পেয়েছেন যা দেখতে অনেকটা আসল পাপের মতো, তাই না? আপনি অনুসন্ধান চালানোর জন্য একটি বিক্রেতাকে অর্থ প্রদান করছেন, তবে সম্ভবত আপনি সেগুলিকে পরে অদলবদল করতে পারেন এবং তারপরে সেই বিক্রেতাটি তার সক্ষমতা সেট বাড়িয়ে চলেছে। এবং অন্যান্য সমস্ত বিক্রেতারা যারা একইভাবে অবস্থান করছে তারা তাদের সক্ষমতা সেট বাড়ানোর চেষ্টা চালিয়ে যাচ্ছে। আপনি কিভাবে ক্লিফ এড়াবেন? কারণ এটি মনে হয় অতীতের সাথে ছড়াচ্ছে, যেমন আপনি নির্দেশ করছেন।
এই মুহূর্তে এখান থেকে আমাদের সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ, কারণ আমি মনে করি আমরা পণ্যের পাশে তেল দিয়ে রান্না করা শুরু করছি, আসলে ব্র্যান্ড। আমরা অনেক দূর এসেছি। আমরা পাহাড়ে কিছুটা আরোহণ করেছি, এবং আমরা অনেক অগ্রগতি করেছি, বিশেষ করে শিল্পে। আমি মনে করি মানুষ জানে এখানে কি হচ্ছে। কিন্তু আমরা যদি নতুন ব্যালেন্স টাইপের প্রত্যাবর্তনের আশা করি, বা দ্য গ্যাপ, বা এই জায়গাগুলি যেগুলি কমে গেছে, কিন্তু এই প্রত্যাবর্তন করে আবার সত্যিই দৃঢ় ব্র্যান্ডে পরিণত হয়েছি, যা ইয়াহু ব্র্যান্ডের জন্য আমার আকাঙ্খা, তাহলে আমি যেখানে হতে চাই সেই ওজনে পাঞ্চ করার আগে আমাদের আরও এগিয়ে যেতে হবে।
আমরা আমাদের মতো ভালো থাকার কারণ হল, আমাদের মূল অংশে, আমরা যেখানে খেলি সেখানে আমরা সত্যিই ভাল কাজ করি। যদি আমরা এই পণ্যগুলি সরবরাহ করতে পারি যা আমরা উত্তরাধিকারসূত্রে পেয়েছিলাম তার চেয়ে অনেক বেশি ভাল ব্যবহারকারীদের কাছে, আমি মনে করি সবচেয়ে খারাপ ক্ষেত্রে, আমরা মূলে সেই দর্শকদের বৃদ্ধি করছি।
আমি মনে করি না আমরা যথেষ্ট বড়। আমি মনে করি অ্যানথ্রোপিক এবং ওপেনএআই আছে... আমরা মাছে ফিরে এসেছি, কিন্তু ইয়াহুর থেকে ভাজার জন্য অনেক বড় মাছ আছে। তারা যা করার চেষ্টা করে এবং যা করে তাতে আমাদের জামানতীয় ক্ষতি হতে পারে। একেবারে। আমি শুরু থেকেই জেনেছি এবং অন্যরা এটি বলেছে যে, আপনি একটি বৃহৎ ভাষার মডেলের মধ্যে আপনার পণ্য অ্যাক্সেস করার জন্য ভোক্তাদের জন্য একটি উপায় খুলে দিয়ে ভাগ্যকে প্রলুব্ধ করছেন। তারা অবশ্যই, সময়ের সাথে সাথে, এটি নিজের উপর নেওয়ার চেষ্টা করবে। আমরা দেখেছি যে এই শিল্পে প্রতিবারই, AOL-তে ফিরে যাওয়া, সৎ হতে। এটা সবার জন্য বিপদ।
একইভাবে, আমি মনে করি না যে প্রকাশকরা ট্রাফিক ফিরে না পেয়ে কেবলমাত্র তাদের ডেটা নেওয়া এবং উত্তরগুলি পুনঃপ্রকাশ করাতে ঠিক হবে, আমি মনে করি, এতেবিষয়, লোকেরা কীভাবে একটি বৃহৎ ভাষার মডেলের সাথে এগিয়ে যাওয়ার সাথে অংশীদার হয় সে সম্পর্কে খুব সতর্ক হওয়া উচিত। কারণ বড় খারাপ নেকড়ে আপনার দরজায় আসবে এবং বলবে সবকিছু শান্ত। এটা কঠিন হতে যাচ্ছে. বলা হচ্ছে, অ্যানথ্রপিক একটি আশ্চর্যজনক অংশীদার হয়েছে। এরিক ফেং এবং তার দল যে ম্যাকগাইভারের পদক্ষেপ নিয়েছিল এবং আমরা কীভাবে হাইকু ব্যবহার করি তাতে তারা সত্যিই মুগ্ধ হয়েছিল।
আসলে, তারা স্কাউট চালু করার জন্য আমাদের প্রেস রিলিজের অংশ। এবং আমরা একসাথে দক্ষিণে দক্ষিণ-পশ্চিমে কিছু করতে যাচ্ছি। এই অংশীদারিত্ব সত্যিই ভাল এবং আমি আশা করি এটি দীর্ঘ সময়ের জন্য স্থায়ী হয়।
এই সবের মধ্যে অন্য বড় খারাপ হল গুগল। আমরা তাদের বেশ কয়েকবার তুলে ধরেছি। গুগলের একটি বড় ডিএসপি আছে। আপনি যে সমস্ত ক্ষেত্রে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছেন সেখানে তারা প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে। তারা একগুচ্ছ খবর সংগ্রহ করে। Google Discover হল আমার প্রতিযোগীদের অর্ধেক গোপন রেফারার। তারা কখনই স্বীকার করবে না, তবে এটি সত্য। তারা অনেক কষ্টে আছে, তাই না? তাদের বিজ্ঞাপন প্রযুক্তি স্ট্যাক সম্পর্কে, সাধারণভাবে অনুসন্ধান সম্পর্কে একগুচ্ছ অবিশ্বাসের মামলা রয়েছে। আমি জানি না যে শেষ পর্যন্ত কীভাবে এটি শেষ হবে, তবে তারা একটি বিশেষ ধরণের চাপের মধ্যে রয়েছে। আপনি কি এটি একটি সুযোগ হিসাবে দেখছেন? অথবা আপনি কি দেখেন যে তারা তাদের বিজ্ঞাপন প্রযুক্তি স্ট্যাককে একটি বিশেষ ধরণের হুমকি হিসাবে চালায়?
এই মুহুর্তে আমরা Google এর সুবিধা নিতে সক্ষম হব তা ভাবতে, আমি মনে করি আমাদের আরও যেতে হবে। তারা খুব শক্তিশালী অবস্থানে রয়েছে। আমি মনে করি যে তারা সত্যিই চ্যাটজিপিটি চালু করে অবাক হয়েছিল, এবং এটি একটি প্রজন্মগতভাবে গুরুত্বপূর্ণ পণ্য ছিল। আমি মনে করি গুগল সম্ভবত এটি তাদের ল্যাবে কোথাও কাজ করছে।
ওহ না, তারা করেছে। যদি আপনি এটি উল্লেখ করেন, একজন Google ব্যক্তি একটি ঝোপ থেকে লাফিয়ে উঠে বলেন, "আমরা ট্রান্সফরমার আবিষ্কার করেছি।" তারা এখন এটি শেষ করেছে কারণ তারা কার্যকর করতে পেরেছে।
এটা ঠিক। এবং আমি জানি না আপনি ড্যানি সুলিভানকে মনে রেখেছেন কিনা, তবে আসল অনুসন্ধান যুদ্ধে-
ওহ, আমি তাকে চিনি।
ড্যানি সার্চের ফিগারহেড ছিলেন এবং সবচেয়ে বড় সার্চ কনফারেন্স চালাতেন, এবং সমস্ত SEO যারা তাদের ব্যবসায়িক কার্ডে তাদের নাম ছিল না তারা ধূমপানের বাইরে থাকবেন এবং ম্যাট কাটসের সাথে আড্ডা দেবেন। সেই পুরো প্রজন্ম। ড্যানি শেষ পর্যন্ত Google-এর জন্য কাজ করতে গিয়েছিলেন এবং তাদের জন্য একজন ধর্মপ্রচারকের মতো। আমি একটি উপস্থাপনা দেখেছি যা তিনি দিয়েছেন যেখানে তিনি খোলা ওয়েবের প্রশংসা গাইছেন এবং এটি কতটা গুরুত্বপূর্ণ। আমি ইতিবাচক যে তারা যদি এই জিনিসটির UI এর কথোপকথন চালাতে সক্ষম হত তবে তারা এটি নেওয়ার জন্য আরও কিছু করত।
আপনি যদি এটি দেখে থাকেন, আমি বলতে চাচ্ছি, গুগল ব্যবহারকারীদের একটি খুব ছোট শতাংশ আসলে ChatGPT ব্যবহার করেছে। আমি মনে করি Similarweb টুইটারে সেই পরিসংখ্যানটি রেখেছে যেখানে আমি এটি দেখেছি। আপনি যা ভাবেন তার চেয়ে অনেক ছোট। তাই সুযোগ আছে। এই কারণেই তারা দেখতে অনেক বেশি ChatGPT এর মতো এবং কেন AI মোড সর্বত্র এমবেড করা আছে। সত্যি কথা বলতে কি, Yahoo-এর মাধ্যমে স্কাউট বিতরণের এই বিটা সময়ের মধ্য দিয়ে গেলে আমি খুব অনুরূপ কিছু করব। তবে আমি মনে করি এটি তাদের হারানোর খেলা।
একটি জিনিস যা তাদের জন্য অস্তিত্বশীল তা নিশ্চিত করা হচ্ছে, যাইহোক, অনুসন্ধান বিজ্ঞাপন এই নতুন হাইব্রিড উত্তর ইঞ্জিন জগতের খাদ অতিক্রম করে। আমি মনে করি না যে পণ্যগুলি যা কিছু ফলাফল নগদীকরণের জন্য এজেন্টের নয়টি পদক্ষেপ নেয় সেগুলি আপনি লিঙ্কগুলিতে ক্লিক করার মতো দক্ষ হতে চলেছে এবং তাদের অর্থ প্রদান করা হচ্ছে। স্পষ্টতই, পৃথিবী যেভাবেই হোক সময়ের সাথে সাথে ফলাফলের দিকে যাচ্ছে, তবে এটিকে একটি উপায় খুঁজে বের করতে হবে।
আমি মনে করি আমরা যে UIটি চালু করেছি তা নিজেকে ধার দেয় যেখানে এটি যেতে পারে, এমনভাবে যা অ্যানথ্রোপিককে আমাদের সম্পর্কে একটি সুপার বোল বিজ্ঞাপন করতে দেয় না। আমি মনে করি আপনি এটি এমনভাবে করতে পারেন যা খুব স্পষ্টভাবে অর্থপ্রদান করা হয় এবং বাণিজ্যিক প্রশ্নের ক্ষেত্রে সহায়ক।
আমি জানি না আপনার মনে আছে কিনা, কিন্তু AltaVista সার্চ বিজ্ঞাপন চালু করার চেষ্টা করেছিল এবং শিল্প এবং বিজ্ঞাপন এবং নিবন্ধ এবং ওয়্যার্ড বলে বন্ধ করে দিয়েছিল, "আপনার সাহস কেমন?" ওভারচার এটিকে ঠিক করার আগে, গুগল অ্যাডওয়ার্ড আসার আগে এবং তারপরে এটিকে সত্যই স্ট্রিমলাইন করে। এবং আমি মনে করি যে সমস্যাটি ইতিমধ্যেই জিজ্ঞাসা করা হয়েছে এবং উত্তর দেওয়া হয়েছে। ব্যবহারকারীরা বাণিজ্যিক বিভাগে এটির সাথে ঠিক আছে। এটা ঠিক আপনি কিভাবে এটা নিয়ে আসবেন।
এটি করার একটি উপায় রয়েছে যা কীওয়ার্ড-চালিত, যা এই নতুন বিন্যাসে এমনভাবে রেন্ডার করা হয়েছে যা ব্যবহারকারীরা পছন্দ করতে পারে। সেখানেই আমরা যাচ্ছি এবং এটিই সেই পণ্য যা আমি লঞ্চ করতে চাই এবং দেখতে চাই যে এটি সেখানে যায় কিনা। কিন্তু Google যদি এটি সঠিক না পায় তবে এটি কঠিন হবে।
এই ইউজার ইন্টারফেসগুলি কীভাবে বিকশিত হয় তা দেখতে আমি খুব আগ্রহী। আমিদেখছি, প্রতিদিন, ChatGPT-এর একটি নতুন রিফ রয়েছে। এবং আপনি বলতে পারেন যে তারা এটি খুঁজে পায়নি, কারণ এটিকে স্থানীয় করা কঠিন। এবং এটা আসলেই সবাই চায়, এর জন্য দেশীয় অনুভব করা। এমনকি 10টি নীল লিঙ্কের 10টি নীল লিঙ্কও দীর্ঘদিন ধরে গুগলে নেই। পথ ধরে অনেক এমবেডেড নেটিভ অভিজ্ঞতা আছে।
20 বছর। 20 বছর হয়ে গেছে।
তাই আমি এটি দেখতে আগ্রহী যে এটি কীভাবে বিকশিত হয় এবং আপনি কীভাবে এটি সমাধান করার চেষ্টা করেন তা দেখতে আমি মারা যাচ্ছি, কারণ এটি এখনও কেউ জানে বলে মনে হয় না। অনুসন্ধান বিজ্ঞাপন বিশ্বের ইতিহাসে সবচেয়ে লাভজনক ব্যবসা. তাই মনে হচ্ছে এটা ধরার জন্য আপ.
আমি আমাদের প্রথম খসড়া পছন্দ. আমরা স্কাউটের প্রথম খসড়ার UI-তে অনেক দুর্দান্ত প্রতিক্রিয়া পেয়েছি। আমাদের অনেক কিছু আছে যা আমরা এতে যোগ করতে চাই এবং এটির উন্নতি করতে চাই। তবে আমি মনে করি আমরা একটি ভাল প্রথম প্রচেষ্টা নিয়ে এসেছি এবং আমরা এটিকে এখান থেকে পরিবর্তন করব।
এবং শুধু স্পষ্ট করে বলতে গেলে, আপনার পরিকল্পনা হল আপনি সামগ্রিক ইয়াহু ব্যবহারকারী বেস বাড়াতে যাচ্ছেন। আরও জেনারেল জেড লোকেরা ইয়াহু মেলের জন্য সাইন আপ করতে যাচ্ছেন এবং আপনি গুগল অনুসন্ধান থেকে সরাসরি অংশ নেওয়ার চেষ্টা করার পরিবর্তে সেই অনুসন্ধান কার্যকলাপের কিছু ক্যাপচার করতে যাচ্ছেন।
এটি এক ধাপ।
স্বপ্নটি হবে যে তারা তখন অনুসন্ধানের জন্য আমাদের পছন্দ করতে শুরু করবে এবং আমাদের বুকমার্ক করবে এবং অন্য একজনের পরিবর্তে আমাদের কাছে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেবে। এবং ইতিমধ্যেই এটি ব্যবহার করা লোকেদের জন্য, তাদের ব্যবহার প্রতি ব্যবহারকারী প্রতি দিনে আরও বেশি প্রশ্নের সাথে বাড়ছে। আমি জানি যে আমরা এটির সাথে কিছু করছি এবং আমি আশা করি এটি সেখানে পৌঁছে যাবে।
কিন্তু এর জন্য ব্যবসায়িক পরিকল্পনার থিসিসের একটি অংশ ছিল যে গুগলের মতোই আমাদের একটি বিশাল ব্যবহারকারীর ভিত্তি রয়েছে, তবে একটি ছোট সংস্করণে, দরিদ্র মানুষের সংস্করণটি তারা AI মোডের সাথে একইভাবে বিতরণ করতে সক্ষম হয়েছে এবং এটিকে বিভিন্ন পৃষ্ঠের অঞ্চলে স্থাপন করেছে। এটি হল হোমপেজ এবং নিউজ এবং স্পোর্টস এবং ফ্যান্টাসি স্পোর্টস এবং এর প্রতিটি সংস্করণ।
আমরা নতুন পণ্য আসছে. আমরা গত বছর তিনটি নতুন ফ্যান্টাসি পণ্য লঞ্চ করেছি, যার মধ্যে একটি ছিল বিশাল ট্রাফিক ড্রাইভার। এবং আমাদের কল্পনার সবচেয়ে বড় বছর ছিল। সেগুলির প্রত্যেকটি একটি পৃষ্ঠের ক্ষেত্র যেখানে আমরা এমন একটি শ্রোতা আনতে পারি যা স্কাউটের বিচার করতে পারে এবং আশা করি এটি সেখান থেকে যায়।
আমি অর্থ ও খেলাধুলার কথা বলে শেষ করতে চাই। নতুন ফ্যান্টাসি পণ্য মহান. খেলাধুলার কর্ম হল, "ছেলে, তোমার এখন খেলাধুলায় বাজি রাখা উচিত।" আপনি এই সব ভবিষ্যদ্বাণী বাজার সঙ্গে এটি দেখতে পারেন. এটাই তাদের বড় ব্যবসা। তাদের অনেক টাকা আছে চারপাশে ফেলার জন্য। তারা একগুচ্ছ লবিস্টকে ধরে ফেলেছে। রাজনীতি বাদ দিয়ে, খেলাধুলার জুয়া সম্পর্কে অদ্ভুত বোধ করা মানুষের দ্বিদলীয় প্রকৃতি আমার জীবদ্দশায় অভূতপূর্ব।
যে পাশে, আমরা শুধু কিছু উপর বাজি রাখা উচিত. এবং তারপর যে পাশে, আপনি আসলে এটি আগে উল্লেখ করা হয়েছে. আপনি ক্রিপ্টো নিয়ে ইয়াহুতে এসেছিলেন এবং তারপরে স্টঙ্কস এবং এখন সেখানে কেবল জুয়া রয়েছে। যে সব সবসময় আমার জুয়া মত মনে হয়েছে.
ক্রিপ্টো সবসময় জুয়া খেলার এক প্রকারের মত অনুভব করে। স্টনক্সের মত ছিল, "গেমস্টপ চাঁদে না যাওয়া পর্যন্ত আমরা যদি শুধু Reddit থ্রেড করে জুয়া খেলি?" এবং এখন আমরা ঠিক আছি, "যদি আমরা শুধু যুদ্ধের ফলাফল নিয়ে জুয়া খেলি?" এই সমস্ত ধারণা এবং জুয়া সম্পর্কে লোকেরা কীভাবে অনুভব করে তার মধ্যে একটি সুন্দর রৈখিক সংযোগ রয়েছে।
আপনি ফাইন্যান্স চালান, যা স্টঙ্কসের বাড়ি। আপনি স্পোর্টস চালান, যা স্পোর্টস বাজির আবাস হতে পারে। আপনি কি এখানে সবার খারাপ প্রবৃত্তির বিরুদ্ধে বাফার করার বাধ্যবাধকতা অনুভব করেন?
কিছুটা। যতটুকু সবাই করে, তারপর হ্যাঁ। এবং যাইহোক, আমরা সব ধরণের জায়গায় তা করি। আমরা সত্যিই খবরের সাথে বেগুনি হতে অত্যন্ত কঠিন চেষ্টা করি। এখন, অ্যালগরিদম আপনাকে সময়ের সাথে বামে বা ডানে নিয়ে যেতে পারে। এটি আংশিকভাবে আমাদের কাজ যেটি বারবার পুনরায় সেট করতে সহায়তা করা যাতে আপনি খরগোশের গর্ত থেকে খুব বেশি নিচে না যান এবং আপনি আরও নিরপেক্ষ উত্স দেখতে পারেন। আমি বাম এবং ডান উভয়ের কাছ থেকে সব সময় অভিযোগ পাই, তাই এর সম্ভবত মানে আমরা ঠিকই করছি। আমি মনে করি এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব। আমরা এটা সত্যিই গুরুত্ব সহকারে নিই. এটা নিয়ে আমাদের অনেক কথোপকথন আছে।
আপনি এটি জানেন কিনা আমি জানি না, তবে অ্যাপোলো ঐতিহাসিকভাবে সিজারের মালিক এবং বর্তমানে ভিনিসিয়ান এবং পালাজোর মালিক। এবং Venetian Palazzo-এ স্পোর্টস বুক হল Yahoo Sportsbook। আমরা এটি পরিচালনা করি না। এটি একটি ব্র্যান্ডিং জিনিস এবং সর্বত্র আমাদের সামগ্রী রয়েছে। আমি এখানে আসার পর থেকে আমাদের মধ্যে আলোচনা হয়েছে, “আমাদের কি ধর্মান্ধরা যা করেছে তা করা উচিত এবং জুয়া খেলার রক্তস্নাত হওয়া উচিত এবংআমরা কি এটা নিজেদের করতে হবে?" কারণ অ্যাপোলো এতে বিশেষজ্ঞ, আমাদের চেয়ে অনেক বেশি। আমরা না সিদ্ধান্ত নিয়েছে. শুধু তাই নয় যে একটি বিশাল খরচের ডোবা, এটি ইতিমধ্যেই অনেক দূরে, আপনি আইওয়া রাজ্যে অষ্টম হওয়ার জন্য লড়াই করছেন। আমরা এর থেকে দূরে থাকব। আমরা একজন পরিবেশক হব এবং আমরা সেই সকলের জন্য ফানেলের শীর্ষে থাকব।
এটি ঐতিহাসিকভাবে যা আমরা BetMGM সম্পর্কে উত্তরাধিকারসূত্রে পেয়েছি। সেখানেই আমরা সামনের দিকে খেলতে যাচ্ছি। কিছু উপায়ে, সেগুলি বিজ্ঞাপনের লেনদেন। আপনি যদি সত্যিই এটি সম্পর্কে চিন্তা করেন, আমরা প্রতিকূলতাগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করব এবং আমরা একটি নির্দিষ্ট বিষয় সম্পর্কে বাজির প্রতিকূলতার চারপাশে আরও কিছু সংবাদ-চালিত জিনিসগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করব যেখানে একটি সংবাদ আইটেম আছে৷ কিন্তু আমরা কোনো মহাকাশে কাজ করি না।
নিশ্চিত।
আমরা শুধু Coinbase এর সাথে একটি চুক্তি ঘোষণা করেছি যেখানে আপনি যদি স্টক বা ক্রিপ্টো কিনতে যাচ্ছেন তাহলে আমরা তাদের সাথে লিঙ্ক করছি।
এখানে আপনার একটি দীর্ঘ ইতিহাস আছে. আমি শুধু জিজ্ঞাসা করছি, সম্ভবত ভাইব সম্পর্কে, তাই না? হয়তো শেয়ার বাজারে সবসময় জুয়া খেলা হয়েছে। কেউ কেউ এমন যুক্তি তৈরি করবে। কিন্তু ঐতিহাসিকভাবে ধারণাটি হল, আপনার CNBC চালু করা উচিত এবং একটি কোম্পানির মৌলিক বিষয়গুলি দেখা উচিত এবং এমন একটি কোম্পানিতে বিনিয়োগ করা উচিত যা আপনি বাস্তবে বৃদ্ধি পেতে চলেছে বলে মনে করেন। এবং আমরা এটিকে এখন জুয়া হতে দিয়েছি। এটিই মেম স্টকগুলি একটি খুব নির্দিষ্ট উপায়ে অর্থায়নের জন্য করেছে।
ক্রিপ্টো হয়তো সব সময় জুয়া খেলছিল এবং আমরা ভান করেছিলাম যে এটি তার চেয়ে বড় হতে চলেছে। এবং এখন ক্রিপ্টো অর্থের অংশ এবং এখন এটি আরও জুয়া খেলার মতো।
খেলাধুলায় কোনো জুয়া থাকার কথা ছিল না। লিগগুলি জুয়া খেলাকে দূরে রাখার কারণ, এবং তারপরে অর্থ খেলাধুলাকে সংক্রামিত করেছে এবং এখন সবাই মনে করে যে একটি এনএফএল স্ক্রিপ্ট রয়েছে এবং সমস্ত গেম কারচুপি করা হয়েছে। এবং আপনি দেখতে পাচ্ছেন খেলোয়াড়রা সমস্যায় পড়ছেন।
আমি চাই যে স্ক্রিপ্ট 49ers বিজয়ী সুপার বোল অন্তর্ভুক্ত করবে।
আমি এটা Packers অন্তর্ভুক্ত করতে চান. আমি গেমের দ্বিতীয়ার্ধে প্যাকারদের সম্পর্কে কিছু বাস্তব সমস্যা পেয়েছি এবং আমি মনে করি আমাদের স্ক্রিপ্ট লেখকদের সাথে কথা বলা উচিত।
যদিও প্যাট মাহোমেস কল পান যা অন্য কেউ করে না। এবং সত্যি বলতে, হয়তো স্ক্রিপ্ট।
দেখুন আমি কি বলছি? তাই সবাই মনে করে এটা কারচুপি। এবং টেলর সুইফট তার প্রথম সুপার বোল জিতেছে। যে আমার কাছে কোন অর্থে তোলে.
রাজি। আমি রাজি।
কিন্তু এটি জুয়ার উপস্থিতি যা দুর্নীতির ধারণার দিকে পরিচালিত করেছে। এবং যদিও লিগগুলি এটি জানে, যদিও খেলোয়াড়রা স্টিং অপারেশনে ধরা পড়তে শুরু করেছে, অর্থ এতটাই বিশ্বাসযোগ্য যে এটি একটি সমস্যা। এবং এখন এটা খবর ঘটতে যাচ্ছে, তাই না? ভবিষ্যদ্বাণীর বাজারগুলি সংবাদ সংস্থাগুলির জন্য আসছে, সমষ্টিকারীদের জন্য, রয়টার্সের সাথে অংশীদারিত্ব করছে। অন্য কিছু ঘটতে চলেছে যেখানে আপনি এখনই স্কেলে খবরে ইনসাইডার ট্রেডিং বেটিং করছেন।
আপনি এই উল্লম্বগুলিতে কাজ করেন, আপনি আপনার দায়িত্ব সম্পর্কে কথা বলছেন, আপনি অ্যালগরিদমকে নিরপেক্ষ করার কথা বলছেন। এখানে চাপ আছে। এবং শুধু চাপ নয়, আপনার PE মালিকের কাছ থেকে টাকা যা ক্যাসিনো চালায়। এখানে একটি বাস্তব সামনে এবং পিছনে আছে, এবং আমি জানি না যে কেউ সত্যিই লাইনগুলি সম্পর্কে চিন্তা করেছে কিনা। আমি আপনাকে জিজ্ঞাসা করছি, লাইন কোথায়? কারণ আপনার কাছে থাকা সম্পদ এবং বিশ্বে বিদ্যমান চাপের উপর ভিত্তি করে আপনি আগামীকাল সমস্ত Yahoo-কে জুয়ায় পরিণত করতে পারেন।
ঠিক আছে, পিছনের দিকে কাজ করা, ইয়াহুকে এটিতে পরিণত করার জন্য এটি সত্যিই একটি বড় চেক হতে হবে, যা আমি মনে করি না সেখানে আছে। এই মুহুর্তে, এটি সত্যিই তথ্য এবং একটি লিঙ্ক।
ক্রীড়া প্রতিকূলতা অবিশ্বাস্যভাবে মৌলিক. আমি 20-এর বেশি বছর ধরে UCLA থেকে আমার সমস্ত বন্ধুদের সাথে একটি কলেজ বেটিং পুলে ছিলাম। এটি আমার প্রিয় জিনিসগুলির মধ্যে একটি যা আমি প্রতি বছর করি। আমি শেষ পর্যন্ত এই বছর কিছু জিতেছি. আপনার মতভেদ থাকতে হবে এবং আপনার কাছে তথ্য থাকতে হবে। আপনি যদি এই বৈশিষ্ট্যগুলি দেখে থাকেন, ইয়াহু স্পোর্টস, ইএসপিএন বছরের পর বছর ধরে, নম্বরফায়ার সহ এবং সমস্ত বিভিন্ন উপায় যা আপনি এটি বিশ্লেষণ করতে পারেন, ফ্যান্টাসি অবশ্যই একটি গেম। এটা জুয়া নয়, এটা একটা খেলা। কিন্তু ইয়াহু স্পোর্টস সম্পর্কে এটি বইয়ের মেরুদণ্ডের অংশ। তাই আমি যে সংলগ্ন হিসাবে এটি তাকান না.
আমি একটি রাজনৈতিক বিএস উত্তর দিতে চাই না. আমি বিশেষজ্ঞের মতো কাজ করতে চাই না। আমি জানি আপনার শেষ পর্বগুলির মধ্যে একটি এই বিষয়ে ছিল এবং আমি পুরো জিনিসটি শুনেছি এবং আমি মনে করি আপনি কেন কিছু জুয়া খেলার জন্য যে সমস্ত যুক্তি তৈরি করছেন তা একটি বৈধ যুক্তি। এবং তারপর আমি এটির দ্বিমুখী চুক্তির দিকটিও বুঝতে পারি। এমনকি ইনসাইডার ট্রেডিং এর ক্ষেত্রেও,অন্য দিকে কেউ অন্যভাবে বাজি ধরছে। পণ.
আমি জানি না এটা কোথায় শেষ হবে। যদি এটি চলে যায় যেখানে এটি অবৈধ, তবে স্পষ্টতই আমাদের এটি থাকবে না। যদি এটি আইনী হয় তবে এটি অবিশ্বাস্যভাবে জনপ্রিয়।
আমরা সর্বদা আমাদের পণ্য ব্যবহার করে সেই দিনটি অর্জন করার জন্য যে লক্ষ্য অর্জন করার চেষ্টা করছে তা অর্জন করার জন্য কেউ পরবর্তী পদক্ষেপ সম্পর্কে চিন্তা করি। এটি আসলে একটি চটকদার জিনিস যা আমরা নিয়ে কথা বলি এবং এর জন্য তৈরি করার চেষ্টা করি এবং সর্বদা সময়ের সাথে সাথে আরও ভাল কাজ করার চেষ্টা করি। আপনি ইয়াহু স্পোর্টস বা ফিনান্সে যা শিখেছেন তার পরে ফ্যানডুয়েলে যাওয়া বা কয়েনবেসে যাওয়ার চেয়ে নিচের দিকের আরও মৌলিক পদক্ষেপের কথা আমি ভাবতে পারি না। তাই আমি পণ্যের একটি মূল অংশ হিসাবে এটি আছে না. আমাকে করতে হবে। কোথায় যে মাথার সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে তা আমার কাছ থেকে সিঁড়ি বেয়ে উঠছে। কিন্তু আমি এটা নিশ্চিত আপনার পয়েন্ট পেতে.
আমার কাছে, তুলনা হল চিনি বা, আমি জানি না, মদ। উভয় আইনি, উভয়ই অবিশ্বাস্যভাবে জনপ্রিয় এবং উভয়ই আপনার জন্য অতিরিক্তভাবে খারাপ, তাই না? আমরা চিনি এবং মদের অতিরিক্তের জন্য অনেক নিয়ম তৈরি করেছি। আমরা এটিতে ভাল এবং লোকেরা এখনও সব সময় প্রান্ত থেকে পড়ে যায়।
ভবিষ্যদ্বাণী বাজারের জন্য কোন নিয়ম নেই, তাই না? এবং এটি জুয়া নয় এমন জোরাজুরি অন্য অনেক নিয়মকে দূরে রাখে। আপনি আপনার মূল্যবোধ সম্পর্কে অনেক কথা বলেছেন। এবং আমি বলছি যে আপনি ব্র্যান্ড সম্পর্কে কথা বলছেন এবং ওয়েবে ট্র্যাফিক পাঠাচ্ছেন শুনে এটি সতেজ। এটি এমন একটি জায়গা যেখানে আমি মনে করি আপনার মানগুলি চাপের মধ্যে থাকবে কারণ নিয়মগুলি সেখানে নেই। আপনার জন্য একটি লাইন আছে?
লাইনটি এমন কিছু হবে যা আমাদেরকে আরও ভাবতে হবে যদি আমরা যেকোন একটি স্থানে কাজ করি। যেটি, আবার, আমরা ট্রেডিং সহ দেখেছি এবং সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে আমরা ট্রাফিক ডাউনস্ট্রিম পাঠানোর অংশীদার হিসাবে আরও ভাল। হতে পারে এটি একই রকম, "আমরা কি পানীয় কোম্পানি থেকে বিজ্ঞাপন নিই, বাড লাইট থেকে?"
এটা মজার. আপনি কি জানেন কেন FDR 1932 সালের নির্বাচনে জিতেছে? এটি অ্যান্ড্রু রস সরকিনের 1929 সালের বইতে ছিল। এটি বিষণ্নতা ছিল না, এটি ছিল নিষেধাজ্ঞা। আমিও মনে করি না আমরা সেভাবে যাচ্ছি। আমি মনে করি এই জিনিসগুলি, সম্ভবত কিছু স্তরে, এখানে থাকার জন্য। এবং এইভাবে, তারা আমাদের পণ্য থেকে পরবর্তী পদক্ষেপগুলির একটি মৌলিক অংশ। তাই আমি মনে করি আমরা এটির জন্য একটি খুব প্রাসঙ্গিক জায়গা।
একই সময়ে, আমরা তাদের নিজেদের পরিচালনা করার জন্য সঠিক কোম্পানি নই। আপনি আমাদের সেই পথে যেতে দেখতে পাবেন না, সম্ভবত। হয়ত তাদের মধ্যে একজন চেষ্টা করবে এবং আমাদের কিনে ফেলবে এবং আমাদেরকে এতে জড়িয়ে ধরবে। আমি যে সম্ভাব্য ঘটতে দেখতে পারে. কিন্তু অন্যথায়, আমরা একত্রিত অঞ্চলে ফিরে এসেছি।
তাই যে আসলে আমার শেষ প্রশ্ন ছিল. আপনি সেখানে পেয়েছেন.
আমরা এটা তৈরি করেছি। আমরা এটা তৈরি করেছি।
প্রাইভেট ইক্যুইটি সাধারণত একটি প্রস্থান চায়. এটা Yahoo আবার পাবলিক যাচ্ছে মনে হতে পারে. এটি একটি অধিগ্রহণ মত চেহারা হতে পারে. আপনার মনে একটি পছন্দের ফলাফল আছে, বা আপনার একটি সময়রেখা আছে?
ম্যান, আমি এই প্রশ্নটি পেয়েছি। আমি জানি আপনার এই বিষয়ে নিয়ম আছে, কিভাবে ইউকেতে রেকর্ডের বাইরে কিছুই হয় না। কানে একজনের দ্বারা আমার সাক্ষাত্কার নেওয়া হয়েছিল এবং শব্দগুচ্ছের একটি ভুল বাঁক তৈরি হয়েছিল, এবং হঠাৎ করেই, সেখানে একটি নিবন্ধ ছিল যা আমরা প্রকাশ্যে যাচ্ছি, এবং এটি সিএনবিসিতে পৌঁছেছে। এবং আমরা এখনও যেখানে ছিলাম তা কোনোভাবেই ছিল না।
এটি Yahoo সম্পর্কে একটি ক্যাটনিপ বিষয় হতে পারে যেটি লোকেরা পছন্দ করে, "ওহ, আইপিও কখন?" আমাদের সামনে অনেক লোক আছে যারা ট্রিলিয়ন-ডলারের আইপিও যা সম্ভবত প্রথম এবং অন্য যেগুলো নিয়ে মানুষ ভাবছে।
আমি এই জিনিসটি তৈরি করছি যাতে আমরা আবার একটি সুস্থ পাবলিক কোম্পানি হতে পারি, যেখানে আপনি ত্রৈমাসিক লড়াই করছেন না, যা আমি মনে করি অতীতে Yahoo-কে সমস্যায় ফেলেছিল। এওএল অতীতে সমস্যায় পড়েছিল। আমরা নিশ্চিতভাবেই সেই দিকে এগিয়ে যাচ্ছি। আমাদের আরও বেশি সময় যেতে হবে সেই বিন্দুতে পৌঁছানোর জন্য যেখানে আমরা জনসাধারণের কাছে যাওয়ার পরে পাঁচ বছর ধরে জনসাধারণের জন্য প্রস্তুত, শুধুমাত্র যেদিন আমরা জনসমক্ষে যাই না।
যে বলেছে, আমি মনে করি PE এর ইতিহাস হল যে তারা সম্ভবত অনেক বেশি বিক্রি করবে। এটি সত্যিই তাদের মডেল, কারণ নগদ-আউট আরও তাত্ক্ষণিক। তাদের অপেক্ষা করতে হবে না, সংখ্যাগরিষ্ঠ মালিক হিসাবে বিক্রি করতে হবে। এটি কেবল তার নিজস্ব সমস্যা তৈরি করে।
এটি বলেছিল, আমরা আমাদের বোর্ড মিটিংয়ে আইপিও সম্পর্কে অনেক কথা বলি এবং বোর্ডটি কেবল অ্যাপোলোর চেয়ে অনেক বেশি। বেশ কিছুক্ষণ ধরে লোকজন আমাদের গায়ে টায়ারে লাথি মারার চেষ্টা করছে। যা, উপায় দ্বারা, সব ধরনের অদ্ভুত খবর সঙ্গে বাতাস আপ. আমি সব কল পাইসময় কারণ PE এর অন্য অংশ, তারা প্রতিটি টায়ার কিক করে এবং তারা প্রতিটি টায়ারে লাথি মারার অনুমতি দেয়। তারা সবসময় Yahoo এর বিভিন্ন অংশ সম্পর্কে ফোন কল পাচ্ছে।
কিন্তু সত্য হল, ইয়াহু একসাথে অনেক শক্তিশালী। থিসিসটি মূলত ছিল আপনি এই জিনিসগুলিকে আলাদা করে ফেলবেন, এবং আপনি ফিনান্স বিক্রি করতে পারেন, আপনি স্পোর্টস বিক্রি করতে পারেন, কিন্তু আপনাকে সত্যিই একই দিনে এটি করতে হবে। এটি সব একবারে যেতে হবে, কারণ এটি সত্যিই একটি বাস্তুতন্ত্র। গড় ইয়াহু ব্যবহারকারী আমাদের দুই বা তার বেশি পণ্য ব্যবহার করেন। এবং তারা করে, যেমন আমরা কথা বলেছি, একে অপরের কাছে ট্রাফিক পাঠায়। তথ্য গোল্ডমাইন অংশ আমরা একসঙ্গে তাদের সব আছে. সেখানে থাকা অন্যান্য সমস্ত সংস্থার প্রসঙ্গে, আমরা টেবিলে যা নিয়ে এসেছি তার জন্য আমরা এখনও অবিশ্বাস্যভাবে অবমূল্যায়িত।
কিছু উপায়ে, আমরা কেন আমাদের মতো বড় তা এর অংশ। অন্য উপায়ে, এটি এখনও আমাদের যেখানে যেতে হবে তার চ্যালেঞ্জের অংশ। সত্যিই আমরা এটি সম্পর্কে কথা বলি এবং এটিকে দেখি এবং আমরা যে সিদ্ধান্তগুলি নিচ্ছি তা ভবিষ্যতের আইপিওর জন্য। কিন্তু কেউ যদি যথেষ্ট স্মার্ট হয়, আমি জানি না তারা আমাদের সেখানে যেতে দেবে।
ওয়েল, জিম, এটা মহান হয়েছে. আমি সত্যিই আপনার সাথে কথা বলতে উপভোগ করেছি. অন্য ইন্টারনেট ওজির সাথে কথা বলা ভাল, উভয়ই AOL এর সাথে অদ্ভুত শেয়ার করা ইতিহাসের সাথে। আমি বলতে চাই, এই পর্বের তলদেশে এমন আরও অনেক কিছু রয়েছে যা কেউ সম্ভবত জানতে পারে। কিন্তু আমি সত্যিই সময় প্রশংসা. ডিকোডারে থাকার জন্য আপনাকে অনেক ধন্যবাদ।
অসাধারন। আমি আপনার প্রশংসা আমাকে আছে. ধন্যবাদ
এই পর্ব সম্পর্কে প্রশ্ন বা মন্তব্য? decoder@theverge.com এ আমাদের হিট করুন। আমরা সত্যিই প্রতিটি ইমেল পড়ি!
