Dina iki, aku ngomong karo Jim Lanzone, sing dadi CEO Yahoo.
Sejatine mokal kanggo nyimpulake crita Yahoo, nanging versi cendhak iku wis suwe Yahoo mbayar Google kanggo mbukak kothak telusuran ing situs web, lan kabeh wis miring wiwit saiki. Sampeyan bakal krungu Jim nyebut kesepakatan kasebut minangka dosa asli Yahoo. Sawise pirang-pirang seri penggabungan lan spinout lan wektu sing aneh banget nalika dadi bagean saka Verizon, Yahoo maneh dadi perusahaan swasta sing mandiri. Lan nduweni sifat gedhe ing olahraga lan keuangan, lan, marang kabeh rintangan, email, ngendi iku akeh karo wong enom. Gen Z tresna Yahoo Mail, wong. Sampeyan krungu ing kene dhisik.
Kabeh iku tegese Yahoo duwe bathi lan berkembang, miturut Jim, nanging aku isih duwe pitakonan gedhe babagan ngendi pertumbuhan kasebut. Yahoo isih dadi mesin telusur kaping telu lan mung ngluncurake panelusuran AI-powered anyar sing diarani Scout, nanging apa dheweke pancene nyoba njupuk pangsa pasar saka Google? Apa investasi gedhe ing iklan tradisional dadi taruhan sing apik nalika panyipta lan influencer njupuk perhatian akeh? Lan kanthi akeh olahraga lan keuangan dadi gambling langsung, Jim duwe garis abang sing ora bakal nyabrang karo rong aplikasi paling gedhe ing internet?
Pelanggan sing paling cedhak, aja lali sampeyan entuk akses eksklusif menyang Decoder tanpa iklan ing endi wae sampeyan entuk podcast. Kepala kene. Ora langganan? Sampeyan bisa mlebu kene.
Ana akeh ing siji iki, kalebu sawetara decoder org terminologi grafik alam bébas lan apa jumlah kanggo wong loro karo sajarah dawa ing internet nyoba teka munggah karo referensi tau tuwa kanggo meme lawas. Iku kulo, lan Jim cantik akeh game.
Jim uga nerd gedhe babagan teknologi iklan, lan kita nggunakake akeh kosakata sing ngomong babagan keputusane kanggo nutup bagean saka bisnis iklan Yahoo lan nandur modal ing bagean sing berkembang. Punika rundown cepet - aran gratis kanggo bali menyang iki yen banget wonky, Aku janji sampeyan bakal njaluk iku, iku ora sing hard.
Platform sisih pasokan, utawa SSP, yaiku teknologi sing bisa digunakake aplikasi, situs, utawa platform kanggo ngedol papan menyang pengiklan. Sampeyan duwe persediaan - yaiku pasokan - lan pengiklan nggunakake SSP kanggo tuku inventaris kasebut. Yahoo duwe SSP sing gedhe, nanging Jim nutup sawetara taun kepungkur kanggo nandur modal ing platform sisih dikarepake, utawa DSP, sing kerjane sebaliknya: Pengiklan ujar manawa pengin nggayuh sawetara wong, banjur platform kasebut nindakake lelang otomatis ing situs lan aplikasi kanggo nampilake iklan kasebut. Iki minangka dhuwit gedhe - kaya carane Google entuk dhuwit akeh ing web, umpamane.
DSP gedhe ora mung ngirim iklan ing web utawa ing aplikasi, uga. Sampeyan bakal krungu Jim ngomong babagan CTV, sing tegese TV sing disambungake. Kabeh iklan kasebut ing aplikasi streaming? Dikirim dening DSP gedhe, kalebu Yahoo, sing bisa digunakake karo Netflix lan Spotify.
Oke: Jim Lanzone, CEO Yahoo. Kene kita lunga.
Wawancara iki wis diowahi entheng kanggo dawa lan gamblang.
Jim Lanzone, sampeyan CEO Yahoo. Sugeng rawuh ing Decoder.
Apik banget ing kene.
Aku seneng ngomong karo sampeyan. Crita pribadiku wis dibungkus ing perkara sing saiki dadi Yahoo sing sampeyan lakoni. Aku tau makarya kanggo AOL, kang tak smashed menyang Yahoo ing seri akuisisi. Aku ngerti sampeyan mikir akeh babagan apa Yahoo saiki lan masa depan web lan hubungane karo jaringan sing luwih gedhe sing kita kabeh operasi. Dadi aku mikir ana akeh sing kudu dibongkar ing kono.
Aku pengin miwiti karo riwayat pribadi karo Yahoo, amarga aku miwiti jurnalisme teknologi ing Engadget kanthi $12 saben kiriman nalika diduweni dening AOL. Iki minangka wektu sing aneh banget ing media yen sampeyan bisa nindakake. Lan mung minggu kepungkur, sampeyan ngumumake yen sampeyan adol Engadget menyang barang sing diarani Static Media. Njupuk kula nang kaputusan kanggo ngedol Engadget. Sampeyan mung adol TechCrunch. Apa sing kedadeyan ing kene?
Pancen, iku merek non-Yahoo pungkasan sing didol. Wiwit kita spun metu saka Verizon ing September 2021, kita wis ing proses rasionalisasi portofolio lan apa sing penting kanggo maju. Aku manawa kita bakal pirembagan bab iku.
Nanging sing dadi kabeh cara bali menyang, "Yagene kita isih kene sawise kabeh taun iki? Apa hak kita kanggo ana? Apa hak kita kanggo menang?" Lan pancene crita cekak kasebut bali menyang misi asli perusahaan: dadi pandhuan sing dipercaya ing internet. Ing taun 1995, tegese mbantu sampeyan nemokakesitus web. Ing 2026, bisa uga tegese macem-macem. Nanging ing kono kita kuwat. Ing kono kita isih kuwat sawise kabeh perkara sing dialami perusahaan sajrone pirang-pirang taun.
Nalika tekan kene, isih ana akeh perkara sing kedadeyan. Kita duwe bisnis jaringan pangiriman konten. Perusahaan kasebut wis adoh banget menyang kabeh jinis media lan adoh saka sejarahe minangka aggregator lan papan kanggo mbantu sampeyan nemokake media kasebut. Lan maneh, kita bisa ngomong babagan apa sing kita pikirake. Nanging ing antarane TechCrunch, Saingan, sing kita adol, Engadget, lan akeh properti cilik liyane, pungkasane uga AOL, kita adol maneh ing Q4, dadi ing tangan siji, babagan fokus. Lan ing sisih liya, nalika nerangake properti kaya TechCrunch lan Engadget, yen sampeyan mikir babagan apa sing kita lakoni nalika nindakake media, mesthine kanggo nyedhiyakake konteks kanggo produk sing kita lakoni ing kategori kasebut. Kita dudu papan kanggo golek warta. Lan mulane Engadget lan TechCrunch nemokake omah kanthi, ing loro kasus kasebut, kulawarga merek sing fokus ing teknologi utawa fokus media lan pancen nindakake jurnalisme kaya ngono, sing dudu apa sing ditindakake Yahoo.
Aku pengin dig menyang mung siji maneh. Aku "kita ora Panggonan kanggo warta bejat,"Sing wis valensi beda nalika pirembagan bab sing ing babak saka olahraga lan finance.
Ngasilake warta kasebut utawa ngupayakake warta kasebut, ta? Versus dadi aggregator kanggo wong liya sing nindakake.
Iku bagean liyane sing aku kepengin weruh. Yahoo tuku Artifact, yaiku aplikasi warta AI-powered banget sing diwiwiti dening para pangadeg Instagram. Aku wis ngomong karo Mike Krieger lan Kevin Systrom babagan iki sajrone pirang-pirang taun. Salah sawijining alasan dheweke metu saka bisnis kasebut lan adol menyang Yahoo yaiku kaya, "Ora ana cukup web kanggo dikumpulake maneh. Warta ing web minangka barang sing mudhun lan kabeh tumindak ana ing sosial. Lan minangka Artefak, kita ora duwe akses menyang kabeh platform liyane ing sosial. "
Yahoo minangka aggregator. Aku wis krungu sampeyan ngomong sing sadurunge. Iku sing sampeyan ucapake saiki. Nilai ing kene yaiku nggabungake kabeh lan nyedhiyakake pamirsa. Apa sampeyan kehabisan web kanggo agregat? Amarga iki, kanggo kula, masalah sing nemtokake wektu kita saiki.
Kita seneng banget babagan iki. Lan aku yakin kita bakal ngomong babagan mesin telusur AI sing diluncurake, nanging iki uga dadi bagean gedhe saka tesis kasebut. Nilai inti produk kasebut ditindakake kanthi bener dening penerbit ing web sing mbukak.
Nanging aku mikir yen masalah paling gedhe karo Artifact yaiku pamirsa, sing dadi tantangan kanggo akeh wong. Pancen angel, utamane ing warta, kanggo nggawe skala pamirsa, apa ing 2024 nalika tuku Artifact utawa saiki. Lan dadi basis pangguna sing cilik banget kanggo produk sing apik tenan. Lan produk kasebut minangka aggregator. Aku bener-bener kenek akeh sumber. Kita entuk luwih akeh karo Yahoo. Iku ewu penerbit.
Nduwe kesepakatan langsung karo penerbit supaya konten dikumpulake karo kita wis dadi bagian saka sejarah perusahaan sing bakal bali rong dekade. Kita ngirim lalu lintas, lan ing akeh kasus, nuduhake revenue. Sing mesthi dadi bagian saka sejarah Yahoo lan apa sing ditindakake kanthi apik. Ana akeh perkara sing ora kelakon, sing ora apik. Nanging nalika kita mlaku menyang perusahaan, sing isih kuwat, kita isih nindakake ing kategori sing penting.
Artefak minangka diakoni manawa apa sing diwarisake bisa uga dudu langkah sing paling apik kanggo dadi produk sing apik ing papan kasebut. Kita padha kabeh pembuangan saka Artefak; Aku, pribadi. Biasane, yen sampeyan nggawe akuisisi kaya ngono, sampeyan munge menyang Borg, menyang mothership. We nindakake ngelawan. Kita bener mung sijine logo Yahoo ing app Artefak lan miwiti saka ing kono lan mung ngakoni.
Salah sawijining perkara sing paling apik sing ditindakake Yahoo yaiku kita gedhe banget. Kita duwe pamirsa massive. Lan kita bisa nguripake selang geni kasebut ing produk sing apik yen kita mbangun. Iki minangka bagean saka tesis kita babagan carane ngembangake bisnis iki, sing diakoni wis dadi owah-owahan gedhe.
Iki sadurunge wektu sampeyan, nanging nalika kita miwiti The Verge ing 2011, kesepakatan sindikasi gedhe pisanan kita karo Yahoo lan selang kebakaran lalu lintas utama kita yaiku yahoo.comhomepage. Lan aku bakal njagong ngubengi nyoba ngerteni crita apa sing bakal diselehake ing kana. Aku duwe kabeh obrolan iki. Sejatine, jawabane, "sampeyan ora bakal ngerti." Banjur kita nindakake kabeh analisis data iki lan kita nemokake yen algoritma Yahoo seneng crita babagan iwak. Aku ora guyon. Iku secara harfiah iwak.
Aku pracaya iki.
Lan ing dina Jum'at, amarga aku saka Wisconsin, kita bakal duwe Fish Fridays ing The Verge lan kita bakal nggoleki crita teknologi iwak lan ngumpulake kabeh lalu lintas Yahoo iki. Lan iki bisa uga duwe pengaruh luwih akeh babagan pemikiranku babagan cara mbukak properti media, sanajan saiki ing 2026. Kaya sampeyan ora kudu nindakake.
Iku kabeh babagan iwak.
bener. ya. The Verge kaget banget babagan iwak ing kabeh. Iku pancene mung babagan iwak. [ngguyu]
[ngguyu] Ya. ya.
Pikiran kasebut, "Yen aku main ing algoritma iki, pungkasane bakal ilang. Iki ora bisa lestari. Dadi kita kudu mbangun soko sing lestari kanthi syarat dhewe lan ngumpulake kabeh lalu lintas algoritma ing sadawane dalan. " Iku isih sandi worldview: Kita bisa ngoyak SEO, nanging SEO bakal adoh kanggo wong. Kita bisa nguber apa wae tren Instagram lan ngalih saka Stories menyang Reels, bali menyang carousel, apa wae sing dikarepake Adam Mosseri, nanging ora bisa ditindakake.
Aku takon pitakonan iki babagan aggregators lan ngedol newsrooms kanggo sampeyan amarga aku kepingin weruh yen Yahoo minangka aggregator pamirsa bisa sustainable kanggo newsrooms. Amarga apa sing dakdeleng yaiku Google minangka sumber lalu lintas bakal ilang. Twitter utawa X ora ngirim pranala menyang sapa wae, supaya minangka sumber lalu lintas, sing bakal ilang. Rujukan menyang ruangan pawarta wis mudhun.
Lan nalika sampeyan mung ndeleng kahanan alam semesta, media teknologi saya mudhun. Media mudhun. Koran wis ditutup. Ing posisi kasebut minangka aggregator, apa sampeyan mikir babagan dinamis kasebut? "Yen kita ora lestari, kita ora bakal duwe barang sing cukup kanggo dikumpulake"?
Deleng, Yahoo wis jelas entuk apa-apa saka dadi aggregator sajrone pirang-pirang taun, mula aku ora ujar manawa ora ana pamrih. Nanging kabeh bali menyang wiwitan, peran Yahoo yaiku mbantu wong nemokake situs web, bener? Lan banjur app, lan banjur crita liwat taun. Nanging kita wis nindakake kanthi serius ing kene, yen tugas kita kanggo ngirim lalu lintas ing hilir, kanggo mbantu sampeyan mbangun merek kasebut. Kita lagi ing panggonan sing padha. Maksudku, kita duwe SEO lan kita mesthi ana ing posisi sing padha. Banjur matur nuwun, luwih saka 70% kunjungan langsung. Lan kita wis mbangun sisih bisnis kasebut.
Dadi aku ngerti apa sing sampeyan ucapake, lan aku rumangsa ana ancaman. Aku mikir yen LLM minangka salah sawijining alesan gedhe sing ana ing ancaman, kanthi mode AI ing Google minangka tantangan paling gedhe. Iku mbokmenawa pai ing langit, nanging aku duwe sawetara sajarah ing panelusuran lan wis weruh iki kedaden sadurunge karo sawetara bab sing tim dibangun.
Aku ora apa-apa yen industri nyalin sawetara perkara sing lagi wae kita lakoni karo Yahoo Scout, ing ngendi kita kanthi sengaja nyorot lan nyambungake kanthi jelas lan mbengkongake mundur kanggo nyoba ngirim luwih akeh lalu lintas ing hilir menyang wong sing nggawe konten sing dicerna dening LLM kanggo nggawe jawaban sing diwenehake karo chatbots. Kita katon luwih kaya telusuran tradisional lan luwih didorong paragraf. Iku dudu chatbot sing nyoba tumindak kaya wong lan dadi kanca sampeyan.
Kejabi Jeksa Agung bisa ngetokake saka iklan, kang uga bisa ngomong bab. Iklan Claude kasebut, antarmuka sing serem karo chatbot, kita ora nindakake. Nanging kita kanthi jelas ngubungake akeh menyang penerbit. Kita ngarep-arep ora mung kanggo kita, nanging kanggo mesin liyane ing mangsa ngarep, sing dadi antarmuka panganggo luwih akeh kanggo perkara kasebut. Penerbit kasebut pantes, lan kita ora bakal duwe konten sing dikonsumsi kanggo menehi jawaban sing apik yen penerbit ora sehat.
Aku pancene mikir Google bakal duwe antarmuka sing luwih mirip yen dheweke wis metu saka gerbang. Sawise ChatGPT ngalahake wong-wong mau menyang pasar, nanging kedadeyan kasebut, dheweke kudu ngetutake supaya ora ana getihen menyang ChatGPT. Aku empathize karo apa padha nindakake, nanging aku ngarep-arep sing ora ngendi industri angin munggah.
Sampeyan bisa ndeleng Google mlaku ing baris sing rumit saiki karo penerbitsesambetan, karo carane akeh pranala ing asil, carane padha nggabungake iklan. Ing tandha sing padha, sampeyan bisa ndeleng ChatGPT lan OpenAI uga mlaku ing garis sing rumit, ta? Dheweke durung ngerti pengalaman pariwara.
Nanging padha tatu ing kono, aku ora sengaja. Padha dibangun dening peneliti. Dadi, mesthi, antarmuka panganggo pisanan duwe akeh kutipan. Kayane wong ing universitas wis nulis makalah riset. Kita nggawe manawa antarmuka kasebut bakal katon kanthi ora sengaja. Nanging iku ora carane kudu katon lan operate kanggo menehi jawaban apik. Aku mikir kita bisa nindakake luwih akeh kanggo ngirim lalu lintas hilir, lan kita wis nyoba kanggo nindakake. Iki isih awal, mula bisa uga bakal entuk luwih akeh produk. Mesthine, supaya iklan bisa digunakake.
Aku iki pitakonan liyane kene. Aku ngerti sampeyan wis nindakake akeh ing sisih iklan bisnis. Sampeyan wis ngedol sawetara potongan, sampeyan wis mikir maneh sawetara potongan liyane. Aku arep teka. Nanging aku mung takon babagan dinamis ngirim lalu lintas ing hilir. Iku dudu apa sing ditindakake pesaing sampeyan. Dheweke nyekel lalu lintas luwih akeh ing kebon temboke. Lagi nggawe liyane lan liyane format. Kabeh padha converging ing video nggulung. Sampeyan mung bisa ndeleng, ta? Kabeh dadi kepiting ing pungkasan kanthi evolusi konvergen.
Sampeyan durung rampung sing. Ana potongan-potongan kasebut ing properti Yahoo, nanging sampeyan durung njupuk pendekatan kanthi lengkap, "Oke, kita bakal ngrusak kebon iki. Kita bakal tuku konten kasebut. Kita bakal nyelehake ing kene. Iku kabeh pengalaman lan banjur bisa ngganti kaya sing dikarepake. Sampeyan katon setya ngirim lalu lintas ing hilir. Saka ngendi asale? Apa iku mung kapercayan pribadi? Apa sing idealis? Utawa ana alesan bisnis uga?
Aku bisa kabeh ing ndhuwur ing kasus iki. Kita bisa uga mung dadi Pollyanna babagan iki utawa nganggep minangka pembeda utawa apa wae. Nanging pisanan, kita mikir wong pengin pindhah menyang hilir menyang penerbit. Kapindho, kita mikir yen bisa mriksa sumber utawa tindakake lan entuk informasi luwih akeh minangka kabutuhan pangguna sing dhuwur banget. Iku inti kanggo pangguna perlu ing panelusuran, kang tenan ngendi kita lagi diputer.
Kita dudu model basa sing gedhe. Kita ora bakal dadi papan sing sampeyan teka kanggo kode. Kita pancene wis ngluncurake Scout minangka mesin jawaban. Bagéyan saka iku minangka peran tradisional mesin telusur. Kita uga ngluncurake terintegrasi menyang pengalaman mesin telusuran. Dadi luwih mirip karo sing diwiwiti.
Nanging uga minangka nilai inti produk kita, mesthi. Kita kudu nindakake akeh rethiking. Homepage Yahoo sing diwarisake ing taun 2021 wis pirang-pirang taun dadi feed berita clickbait lan ora dadi portal, lan aku duwe empati babagan kedadeyan kasebut. Kita bisa nggali kabeh babagan sejarah perusahaan. Aku ngira kabeh bali menyang dosa asli menehi telusuran menyang Google, yaiku apa sing kedadeyan. Iku misnomer sing diantemi dening Google. Yahoo malah ora nindakake panelusuran. Dheweke nindakake kesepakatan perusahaan.
bener. Powered by Google.
Iku meh kaya yen Google dina iki, ing saben kaca asil panelusuran, disambung menyang ChatGPT karo logo kanggo ChatGPT lan mbayar ChatGPT kanggo hak istimewa. Iku apa Yahoo marang Google ing Juni 2000. Saka titik kasebut, iku perusahaan sing berjuang nglawan tren ing Google lan banjur Facebook. Banjur minangka perusahaan umum sing berjuang, mung angel nggawe pilihan sing bener. Nanging ing wektu iku, iku drifted saka pengalaman portal, kang aku akeh wong tenan rego - mung mbokmenawa ora minangka akeh sing rego Google. Dadi ana akeh pedhut perang ing kana.
Nalika kita njupuk, iku pancene newsfeed iki. Lan kita mikir wong pengin luwih migunani ing homepage kita. Dheweke bisa pindhah menyang hilir menyang News utawa Olahraga utawa Keuangan, nanging ing papan kasebut, dadi luwih minangka aggregator.
Iki uga minangka salah sawijining alesan kenapa sampeyan bakal ndeleng video kanthi bentuk cekak, amarga sejatine wis dadi cara sing bener kanggo nggunakake warta lan informasi. Nanging kita mikir yen agregasi minangka perkara sing dikarepake wong saka kita. Lan kanggo nindakake kanthi apik, kita ora bakal nggawe kabeh konten dhewe. Kita kudu partner karo penerbitlan ngirim lalu lintas.
tDheweke ora njaluk ijin kanggo konten sing mlebu ing model basa gedhe asli. Malah saiki, kabeh wong isih butuh Google supaya bisa metu. Sampeyan bisa njaluk wong kanggo mungkasi crawling sampeyan, sampeyan bisa ngirim mandhek lan mungkasi, nanging banget hard kanggo nyegah. Nanging ing versi asli saben model basa gedhe, isi kasebut mung dijupuk. Lan ya, aku rumangsa salah.
Alesan aku meksa nindakake perkara iki dadi hard, siji, aku mikir iku sumilir kanggo krungu aggregator pirembagan bab pasokan ing cara iki. Iku ora kelakon asring banget. Lan kabeh saingan paling gedhe sampeyan, siji, kabeh wis pivoted menyang video. Kanthi cara apa wae, dheweke pindhah menyang video. Nanging yen sampeyan ndeleng agregator paling gedhe, lan umume katon kaya platform sosial, ora mbayar apa-apa kanggo konten kasebut.
Instagram ora mbayar apa-apa marang influencer Instagram. Iku kabeh tawaran merek munggah lan mudhun. X duwe apa wae sing dienggo bareng karo X, nanging pancen aneh lan menehi insentif kanggo perkara-perkara aneh sing aku ora mikir manawa penerbit. Tarif YouTube mudhun. Yen sampeyan takon wong sing nggawe YouTube Shorts, dheweke ora entuk dhuwit sing cukup ing YouTube. Dinamika Google, Google ora tau mbayar konten kasebut. Dosa asli saka bisnis penerbitan yaiku kapercayan Jonah Peretti yen dheweke bisa dadi viral karo BuzzFeed sing Facebook bakal dipeksa mbayar dhuwit ing sawetara kahanan kesepakatan kabel sing ora nate kedadeyan.
Kabeh penerbit iki wis kenek rocks ing sawetara cara. Kabeh wis ndharat, "para pangguna bakal nggawe barang gratis." Kabeh perusahaan kasebut beda-beda posisi, padha saingan kanthi cara sing beda-beda, nanging yen sampeyan mung ndeleng lan squint, kabeh padha kaya, "Kita kudu mbayar apa-apa, amarga pangguna bakal nggawe video kanthi gratis. Ana tentara remaja sing bakal muncul ing kene, apa wae sing kita lakoni. "
Lan sampeyan ujar, "Ora, kita kudu mbayar dhuwit kanggo konten saka sawetara ruangan warta iki amarga ana panjaluk pangguna." Kepiye margin kasebut bisa digunakake kanggo sampeyan? Ing ngendi kabeh wong golek dhuwit ing kene?
Inggih, ing kasus kita, ana saham rev. Dadi, kita ora nulis cek kanggo duwe konten. Iku pancene kontrak sosial kita. Lan elinga, panelusuran uga duwe kontrak sosial, yaiku, "sampeyan ngidini sampeyan nyusup sampeyan, banjur kita bakal duwe potongan, banjur kita bakal ngirim lalu lintas." Lan ing panelusuran, iku sing kita nyoba bali lan bali menyang industri.
Kanggo Yahoo liyane, aku bakal ujar manawa bedane yaiku, ing saben produk sing dijenengi, penerbit nggawe konten khusus kanggo platform kasebut - tweet, kiriman Instagram, video YouTube - kanthi pangarep-arep yen sampeyan bakal nglumpukake pamirsa ing kana lan / utawa bakal miwiti nggawe merek kanggo nggawa bali menyang properti sampeyan dhewe.
Ing kasus kita, sampeyan lagi ngonsumsi sawetara konten kasebut karo merek sampeyan ing kana, kaya sing sampeyan ngerti saka dina iwak, banjur mimpin sampeyan mudhun. Dadi mung model sing beda. Lan ing model kita, luwih akeh konten penerbit, tinimbang sampeyan nggawe produk kanggo aku, sing pancene ditindakake saben wong ing endi wae.
Ayo kula bali menyang Engadget lan TechCrunch kanggo siji maneh. Banjur aku arep ngomong babagan carane sampeyan wis ngatur Yahoo lan, utamane, apa sing sampeyan lakoni ing sisih iklan, amarga aku kepengin banget ana. Apa sampeyan mikir yen sampeyan metu saka papan iki ing ngendi sampeyan mbukak ruangan warta lan tim editorial, manawa struktur biaya kasebut dawa banget kanggo jagad iki? Iku ora mung bisa dadi tawaran sindikasi Yahoo sing ndhukung kabeh newsrooms ing donya, bener? Mesthine ana sawetara monetisasi liyane, sawetara penghasilan liyane, sawetara diversifikasi.
Sampeyan ngoperasikake bisnis kasebut. Sampeyan milih metu saka iku. Apa mung amarga sampeyan ora weruh kesempatan bisnis kanggo wong-wong mau? Utawa sampeyan mung ora pengin nyerang masalah kasebut?
Konten sing sampeyan gawe lan struktur biaya kudu cocog karo jinis iklan sing sampeyan tarik. Dadi yen kabeh programmatic, sampeyan ora bisa staf premium utawa ngasilake premium. Bisnis ing sadawane dalan wis salah ing sisih P&L amarga iku. Dheweke dadi staf premium lan monetisasi kanthi CPM sing sithik. Iku salah ngomong sing kita ora ing isi, amargaiku mung jinis isi kita nggawe. Telung pilar kanggo produk yaiku agregasi unggul, set data kepemilikan, lan sing diarani jangkar kanggo konteks. Dadi tenan isi kanggo konteks.
Kita nindakake akeh konten ing olahraga. Kita lagi nindakake 60 jam seminggu saiki video asli. Bab sing padha ing keuangan. Kita wis mbangun otot kasebut. Kita duwe podcast NBA nomer siji karo Kevin O'Connor. Kita duwe podcast MMA nomer siji karo Ariel Helwani. Kita nindakake akeh konten. Nanging iku ora breaking isi warta.
Nalika aku tekan kene, kita duwe wartawan Gedung Putih. Kita padha saingan karo Associated Press, lan iku apa kita pancene wanted kanggo njaluk metu saka. Yen sampeyan mikir babagan TechCrunch, ngandika tengen ana ing nangani ing Twitter. Iku kaya, "Kirimi kita scoops." Lan padha warta warta, kadhangkala babagan kita, sing adil.
Nanging aku ngelingi dheweke uga nindakake ing jamane Tim Armstrong. Lan sing apik banget. Nanging dudu jinis konten sing kita produksi. Shams Charania ing olahraga lan Adrian Wojnarowski sadurunge ing NBA, padha miwiti ing Yahoo sak periode wektu. Lan kita mung panginten, dipikir, sing warta bakal break lan bakal disebarake banget cepet, lan sampeyan ora biasane njaluk kredit kanggo ESPN. Padha ora bakal tansah ngandika ing SportsCenter ngendi warta sing rusak. Banjur mesthine, banjur nyolong wong-wong mau lan mbayar $ 10 yuta saben taun. Dadi kaya game sing kita mutusake dudu apa sing dikarepake wong. Iku pancene luwih dadi aggregator, banjur kita bisa nyedhiyani konteks gedhe.
Ing olahraga lan finance, iku uga sethitik beda sing ora mung kita aggregating, nanging kita duwe produk sing penting banget, kaya Fantasi. Kita salah siji saka rong platform ndhuwur ing asli lan Fantasi lan Olahraga. Kita duwe kabeh game Fantasi anyar sing wis diluncurake. Lan mesthi, ing babagan keuangan, kita isih dadi nomer siji kanggo nglacak portofolio sampeyan lan entuk riset lan informasi babagan iki. Apa Brian Sozzi lan tim ing Keuangan, utawa KOC lan olahraga, kita nyedhiyakake konteks kanggo tumindak sing bakal ditindakake ing vertikal kasebut.
Aja kuwatir. Kita bakal teka ing tabrakan olahraga lan keuangan sajrone sedetik ing kene.
Iki minangka papan sing apik kanggo pitakonan Decoder. Aku bener arep takon sampeyan iki. Sampeyan wis dadi CEO kanggo menit saiki. Yahoo wis liwat kabeh jinis twists lan dadi. Ing salah siji titik, iki squished menyang soko karo AOL ing Verizon disebut Sumpah, kang rumiyin bingung. Sampeyan dadi CEO sawise Apollo Global tuku perusahaan kasebut. Iku perusahaan ekuitas pribadi. Akeh banget wong sing bakal mikir dhewe, "Aku kudu dadi CEO Yahoo," banjur wawancara kanggo proyek kasebut. Lakoni aku liwat iku. Apa pitch? Apa sampeyan nggawe dek? Kepiye cara kerjane?
Iku beda banget, bener. Dheweke tuku ing Mei 2021. Iki ditutup ing September 2021. Lan dheweke ngobrol karo macem-macem wong ing sekitar industri, wong sing sampeyan kenal, sing aku ngerti, babagan nindakake rajin ing Yahoo lan apa kudu tuku. Aku saingan karo Yahoo ing saben mandeg karirku. Aku ngerti saben tim eksekutif. Aku lunga menyang sirah karo wong-wong mau sajrone pirang-pirang taun. Aku bakal partner karo wong-wong mau ing bab tartamtu liwat taun.
Aku tansah panginten iku granddaddy kabeh turnarounds, lan aku wis dadi bagéan saka sawetara wong. Aku wis mung thukul kanggo tresna nindakake mau. Lan ing kasusku, aku kepengin mlayu menyang geni. Aku banget saka atine sing ana menehi hasil gedhe yen sampeyan bisa njaluk iku kanggo rega tengen,.
Sawise kesepakatan kasebut ditutup, obrolan langsung diuripake manawa aku bakal kepengin nindakake. Lan aku mesthi. Dadi ora ana dek pitch liyane saka saran lan input ing sadawane dalan kanggo tuku. Banjur ing mangsa panas kasebut, sadurunge ditutup, mula dadi rembugan babagan aku bakal mbukak. Aku wis ing perusahaan liyane ngendi kita wis panginten kanggo dhéwé kaya, "Oh, aku pengin kita bisa njupuk tim eksekutif kita ana lan saingan karo wong-wong mau karo aset sing. Ayo ndeleng carane sing lomba Olympic dadi. We wanted kanggo nyoba sing.
Iku meh 30 taun ing nggawe. Aku entuk wektu sing beda banget tinimbang yen aku entuk ing 2010utawa 2005 utawa sawetara wektu liyane. Nanging aset kasebut isih kuwat banget. Lan ya, aku uga ngerti bagean saka pitakonan sampeyan, yaiku PE. Lan apa wong-wong ing posisiku biasane pengin nglakoni?
Aku wis dadi pengusaha. Aku wis miwiti loro perusahaan. Aku wis makarya kanggo moguls media. Aku wis rampung kabeh jinis iku. Lan panemuku mung, sampeyan mesthi kudu ngladeni wong liya; iku papan sampeyan, iku pasar umum, iku boss tenan hard, sapa iku. Lan aku rumangsa kaya Reed Rayman, sing dadi mitra ing Apollo sing nindakake kesepakatan kasebut, pancen pinter, wong sing apik banget, lan kita bakal dadi mitra sing apik, manawa ekuitas pribadi ana ing mburi utawa VC utawa wong liya.
Inggih, saestu, kula nyuwun pirsa bab PE punika, amarga sampeyan bener, aku kepengin weruh banget. Biasane, perusahaan PE tuku aset sing mudhun kanggo numpak ing dalan mudhun. Kabeh sing wis diomongake nganti saiki yaiku wutah, ta?
Apa dheweke nyedhiyakake modal sing cukup kanggo nandur modal maneh ing bisnis kasebut, utawa sampeyan mung ngobahake dhuwit liwat potongan lan relokasi?
Aku bakal ngomong rong perkara. Salah sijine yaiku dheweke pancen wis nyedhiyakake modal. Nyatane, esuk iki aku ana rapat sing padha nawarake modal kanggo nindakake perkara-perkara gedhe sing diomongake.
Apa musik ominous diputer nalika perusahaan ekuitas pribadi nawakake dhuwit?
Ora, yen sampeyan ketemu Reed, sampeyan ora bakal mikir bab iku kaya.
Apa kaya advokat setan?
Ora. Kita duwe tim kesepakatan sing ora kaya ngono. Lan aku ora ngerti babagan PE liyane… Aku durung kerjo karo perusahaan PE liyane.
mesthi.
Ora, dheweke pancene tansah pengin ayunan luwih gedhe. Yen sampeyan bali nalika aku miwiti, isih dadi jantung Covid lan crypto boom lan stonks, lan ana siji periode boom, lan banjur dadi garing, banjur boom AI. Kita wis ngliwati iki. Lan apa sing kita deleng babagan modal kasebut beda. Kita wis rampung tuku barang-barang sing luwih cilik tinimbang barang-barang sing luwih gedhe, nanging dheweke wis ngupayakake perkara sing luwih gedhe lan nyoba nggawe asil sing luwih gedhe ing dalan.
Kita wis cenderung nggawe bahan bakar dhewe. Dadi aku janji sampeyan ora ana siji pengurangan ing kene sing durung diputusake kanthi strategis dening timku, lunga menyang Apollo, lan ujar, "Eh, kita bakal nindakake iki." Kita mateni rong bagean teknologi iklan perusahaan sing rugi banget, lan kabeh tim kita nyoba nindakake. Dadi kita, aku ngomong, duwe bathi nganti nguntungake banget, lan kita ora perlu nggawe dolar luwih saka anggaran kanggo marem para dewa PE. Iku disepakati saben taun ing proses planning kita apa sing bakal dadi.
Lan mesthi nalika kita nggawe owah-owahan ing mesin revenue, iku sethitik dicey ana kanggo taun. Iki minangka kahanan "Indiana Jones ngganti emas" lan kudu kabisat iman karo kita. Nanging kita durung ngalami latihan pengurangan biaya sing didorong PE utawa apa wae.
Aku wis ndeleng kutipan saka Apollo ngandika Yahoo minangka bali paling cepet ing investasi sing padha wis tau. Aku ngerti sampeyan perusahaan swasta. Apa iku bali? Apa entuk bathi kanthi sehat? Apa mung dolar luwih saka sing dituku?
Ora, bathi banget. Lan katon, kita ora ngumumake revenue, nanging ana ing milyar. Nomer kasebut dipindhah amarga aku wis entuk akeh revenue ala karo perusahaan teknologi iklan sing nyopir akeh baris ndhuwur nanging ora akeh garis ngisor. AOL akeh revenue lan bathi lan banjur metu.
Nanging ing milyar revenue. Iku banget duwe bathi. Iku ora duwe bathi dening dollar. Kanggo perusahaan sing tenan mbayar rega kanggo dadi perusahaan umum berjuang kanggo dangu, tengen menyang untu sawetara saingan gedhe teka bebarengan kanggo mangan nedha awan sawijining, iku apik kanggo dadi pribadi ing dalan, apa kita diduweni dening PE utawa ora, kanggo bisa nggawe akèh owah-owahan iki. Ana ing papan sing sehat banget kanthi finansial.
Ayo dadi pirembagan bab owah-owahan kasebut. Aku bener arep takon sampeyan loro pitakonan Decoder ing urutan mbalikke saka biasane aku. Sampeyan wis nggawe akeh keputusan. Ora kaya sampeyan lungguh lan mbukak Google Docs lan ujar, "Yen aku mbukak Yahoo ..." lan nggawe dhaptar peluru. Nanging sampeyan wis nggawe akeh keputusan,kalebu keputusan kanggo metu saka sawetara bisnis. Kepiye carane nggawe keputusan? Apa kerangka kerja sampeyan?
Sawise nonton podcast sampeyan nganti suwe, aku ngerti yen pitakonan kasebut bakal teka, lan aku ora pengin menehi jawaban omong kosong. Amarga aku wis krungu sawetara, lan padha muni kaya padha nyoba kanggo nulis bab kanggo Peter Drucker utawa soko. Aku mung ora bakal nyoba lan nglakoni.
Aku salah CEO kanggo perusahaan software perusahaan. Aku salah CEO kanggo perusahaan pangan. Nanging aku wis nindakake internet konsumen kabeh karirku. Aku wis miwiti, Aku wis njupuk liwat gedhe-gedhe, Aku wis ndeleng kabeh sing bisa ndeleng ing industri iki. Lan gampang banget kanggo nggawe keputusan. Aku iku harder kanggo njaluk informasi kanggo iku. Aku mikir timku bakal ngandhani yen aku cepet banget nggawe keputusan. Aku luwih seneng dheweke nindakake dhewe, lan kita bisa ngomong babagan struktur org lan kenapa. Aku dhewe editor-in-chief kanggo apa mengkono kene.
Kerangka kasebut mesthi liwat lensa misi kita. Aku ora duwe pesawat saka Enron nilai ing tembok, kaya integritas, ora ateges apa-apa. Kita uga duwe pandangan babagan iki. Dadi dudu kepiye kedadeyane. Nanging pancene liwat lensa kenapa kita ana ing kene, apa sing bakal ditindakake, apa rencana kita kanggo taun iki.
Pendhaftaran tugas ing mburi dina iku wutah. Sampeyan bisa macak nganggo cara apa wae sing dikarepake. Kuwi tugasku. Aku iku proyek saka CEO sembarang, malah yen sampeyan perusahaan Series A.
Lan supaya lensa kanggo apa kita nyoba kanggo nindakake cukup gampang. Kita ngerti sapa kita lan kudu dadi apa. Lan kita ngerti apa utomo buku lan kaca-kaca sing wiwit metu saka iku nalika kita maju. Rong taun pisanan aku ana ing kene, yaiku periode transformasi. Iku ora mung njupuk kita liwat Covid lan kabeh iku lan diekstrak saka Verizon, kita bener kudu ngadeg maneh perusahaan iki. Kita ora padha Yahoo. Iki minangka perusahaan anyar - sing, PS, [asli Yahoo cofounder] Jerry Yang nandur modhal ing, iku salah siji investor kita - sing kita sijine jeneng Yahoo maneh.
Kabeh karya transformasi sing kedadeyan ing sawetara taun pisanan entuk sampeyan entuk hak kanggo miwiti nambah produk maneh. Amarga ing pungkasan, kita minangka perusahaan produk lan barang-barang kasebut kudu ora nyedhot, apamaneh dadi apik.
Lan saiki, kita lagi ing, Aku ngomong fase katelu, kang wiwit njupuk nembak ing goal. Dadi keputusane mesthi beda nalika sampeyan ngliwati fase kasebut.
Iki pitakonan liyane. Sampeyan wis ngomong akeh babagan restrukturisasi perusahaan, nyingkirake potongan sing ora dibutuhake maneh. Kepiye Yahoo kabentuk saiki lan kepiye sampeyan entuk keputusan sing nggawa sampeyan menyang struktur kasebut?
Iku struktur konglomerat utawa portofolio. Aku ora sengaja bali menyang struktur taun kepungkur ing perusahaan liyane. Iki bener konglomerat papat aku wis dadi bagéan saka, miwiti karo IAC, sing tuku Takon Jeeves bali ing dina.
Sampeyan duwe kulit kandel, kancaku.
Ing kasus kasebut, ana 60 perusahaan sing digabungake kanthi akuisisi, sing paling akeh ora ana hubungane. Lan padha liwat wektu nyoba kanggo nguripake menyang perusahaan operasi karo backend umum karo Jack Welch minangka penasehat,. Sing mung ora bisa ditindakake amarga Ticketmaster ora ana hubungane karo Takon lan telusuran ora ana hubungane karo LendingTree utawa bisnis katalog. Ana macem-macem bagean IAC sing ora padha.
Nanging ing dina CBS, kabeh merek iku perusahaan internet konsumen. Ing kawitan, amarga aku tansah pimpinan produk utawa ngedegaken, Aku babi ing slop. Aku kaya, "Oh, apik. Iki 25 merek kabeh njaluk kanggo laporan kanggo kula, kalebu Fantasi. Aku miwiti muter Fantasi ing SportsLine, lan oke, aku kudu mbukak sing saiki.
Lan sajrone setaun, dadi jelas yen aku nahan kabeh. Aku ora bisa duwe 25 laporan langsung. Aku diatur dadi kelompok sing padha, karo manajer umum sing tanggung jawab kanggo saben bisnis. Struktur kasebut makarya kanthi apik. We teka kanggo nelpon sing federal lan negara, sing ana gubernur saben negara sing duwe ekonomi dhewe, biasane lokasi dhewe, budaya dhewe, lan iku nggoleki. Lan ing tingkat federal, ora ana alesan kanggo duwe loro IRS utawa loro FEMA,tengen finance lan legal lan HR lan sawetara liyane.
Aku mung bisa ngomong, sampeyan mateni aku. Apa sampeyan ngerti apa reorg Tim Armstrong ing AOL sing sejatine menehi inspirasi kanggo kabeh ninggalake lan miwiti The Verge?
Ora!
Iku kutha lan kutha. Dheweke nggawe tandha gedhe ing Engadget sing ujar "Tech Town." Lan aku kaya, "Aku kudu metu. Aku ora bisa manggon ing Tech Town, wong lanang. Aku kudu jaminan." Nanging aku ngerti metafora.
Iku lucu banget, amarga sampeyan ngomong kabeh, lan iku struktur sing ana ing kene. Aku marisi organisasi matriks gedhe iki ora ana sing duwe apa-apa. Ana siji kepala konten ing kabeh. Ana siji kepala produk ing kabeh. Lan sing ilang ana sampeyan ora duwe ahli sing fokus, sing sampeyan nyewa dadi CEO bisnis dhewe lan dheweke pengin. Saben manajer umumku duwe latar mburi wirausaha lan biasane latar mburi produk. Banjur padha arep mlayu. Sampeyan kudu ngidini dheweke mlaku lan dadi ora efisien ing pinggir kanthi duwe tim teknik dhewe, tim desain dhewe, tim konten dhewe.
Banjur kita bakal nemtokake wong-wong mau ing sales lan marketing lan PR sing ahli ing wilayah kasebut, nanging sing muter menyang wong tengah. Lan model kasebut bisa digunakake kanthi apik, amarga sampeyan bisa entuk efisiensi nyata ing tengah lan keahlian ing tengah. Aku ora mikir efficiency iku jeneng game kene. Iku kaunggulan lan wutah. Dadi sampeyan nyewa wong sing apik kanggo nindakake perkara kasebut, banjur aku dadi pimpinan editor ing tengah kabeh.
Lan kita duwe patriotisme ing kabeh merek. Iku luwih gampang ing Yahoo ing ngendi kita duwe siji merek tengah. Nanging struktur kasebut.
Apa sing bakal dakkandhakake yaiku, struktur ora kabeh. Lan ing perusahaan gedhe iki, sampeyan bisa dadi matriks gedhe iki Borg utawa sampeyan bisa dadi model GM sing kita lakoni. Iku tansah mudhun kanggo wong. Aku sajujure mikir sing ngendi sampeyan ndeleng masalah, iku ora mung struktur, iku ora mung budaya sing sampeyan warisaken, iku pancene wong lan apa padha apik ing. Yen sampeyan ora nyewa ahli domain nyata sing duwe EQ dhuwur lan dadi kanca sing apik kanggo saben liyane, sampeyan bakal entuk cesspool, utawa wong sing ora ngerti cara mlaku.
Wong kita mung apik tenan. Iku bener ing perusahaan pungkasan, lan pramila kita kasil nindakake turnaround, lan banjur tekan titik ngendi kita bisa miwiti produk anyar sing tenan groundbreaking. Ing kasus kasebut, CBS All Access, sing dadi Paramount Plus. Sapa sing ngira Yahoo bakal ngluncurake mesin telusur AI? Lan kita duwe sawetara taruhan liyane sing kita lakoni. Wong-wong iku pancene teka ing mburi dina.
Aku ngerti sampeyan duwe telung divisi: Warta, Olahraga, lan Keuangan. Marang kula bab carane padha operate bebarengan. Apa kabeh telu kasebut bisa nindakake apa wae sing dikarepake, lan ing ndhuwur, sampeyan ujar, "Satemene, kita butuh mesin telusur AI sing bisa ngatasi perkara kasebut." Utawa padha duwe roadmaps produk selaras? Kepiye cara kerjane?
Pracaya utawa ora, iku dudu divisi.
Iku uga divisi. Dadi, kita duwe GM ing saben kasebut. Sawetara muter nganti Matt Sanchez, COO kita. Dadi dheweke duwe bisnis omah, bisnis telusuran, email, yaiku, kanthi pirang-pirang cara, bisnis sejarah sing paling penting, lan DSP kita, uga monetisasi sing ngliwati, nganti Matt. Ryan Spoon mbukak apa sing diarani Yahoo Media Group. Lan sing duwe Dina iki, Olahraga, Keuangan. Lan banjur aku wis ngomong publicly sing ana wentis katelu saka dhingklik, kang, kita mesthi duwe hak kanggo pindhah luwih jero menyang video ing cara nonfiksi tengen vertikal ngendi kita kuwat. News Today gulung menyang bisnis ngarep mung amarga padha supaya intertwined. Nanging sacara teoritis, bisa uga siji utawa liyane.
Lan maneh, saben bisnis kasebut duwe GM sing pancen duwe rencana bisnis, P&L, sumber daya kanggo mbukak bisnis. Lan banjur sidebar, kita bakal duwe CFO utawa kepala revenue officer karo tim sales, lan liya-liyane. Mangkono uga strukture.
Yen sampeyan ngobrol sacara internal, sejatine ana harmoni sing luar biasa ing bisnis kasebut. Ya, kadang-kadang padha brawl liwat lalu lintas saka homepage utawa ana hubungane karo sistem manajemen konten utawa monetisasi.Nanging umume, aku mikir sampeyan bakal entuk perasaan sing padha karo cara kerjane.
Aku kabeh bakal nyanyi saka playbook sing padha. Nalika wong wawancara karo kita, dheweke mesthi menehi komentar babagan carane saben wong ngomongake playbook sing padha. Kita pancen duwe struktur kerja sing apik banget.
Ngomong karo aku babagan potongan monetisasi. Lan aku pengin ngerti carane sampeyan nandur modal ing platform sisih dikarepake kanggo iklan. Yen aku ndeleng warta lan olahraga, Aku bakal ngomong, "Inggih, kita mung arep apa gambling saiki. Sing dhuwit. Iki nalika aku ngomong keuangan lan olahraga tabrakan, ta? Koyo sing kita kabeh mung gambling katon infèksi kabeh liwat ana. Sampeyan duwe kesepakatan karo Polymarket lan liya-liyane.
Nanging sampeyan duwe investasi gedhe iki mung kaya iklan tampilan tradisional, sing dudu investasi sing ditindakake wong liya kanthi skala. Napa sampeyan isih nandur modal ing kana? Apa iku tuwuh? Apa sampeyan mung nyekel servis? Lan banjur carane sampeyan mikir bab, uga, kita mung kudu nindakake casino?
Aku ora pengin dawa-wind karo jawaban.
majua. Njupuk wektu.
Kabeh perusahaan sing kita warisi dimonetisasi liwat grup iki sing dadi monster telung kepala saka iklan asli, platform sisih pasokan, lan platform sisih permintaan. Sampeyan kudu tuku kabeh telu, lan bisnis konsumen Yahoo mung kudu entuk revenue saka grup kasebut. Yen sampeyan mikir babagan SSP, iku Yahoo SSP, kita ora bisa metu lan muter lapangan ing lelangan saka Trade Desk lan saka Google lan saka liyane. Dadi iku bagéan saka kaputusan ana; kita padha ninggalake akèh dhuwit ing meja ing properti konsumen kita dhewe.
Bisnis iklan asli mung mudhun saka wektu lan ana sing njupuk akeh sumber daya. Iki kalebu ekstensi kemitraan Microsoft babagan iklan telusuran, yaiku cara liya kanggo entuk dhuwit. Kita nindakake kabeh iki. Dadi kita ngluwihi Microsoft. Kita nutup bisnis pribumi. Lan kita njupuk 25% saka Taboola lan kita outsourced kanggo wong-wong mau, amarga iku akèh dhuwit. Kita mateni SSP. Ana wong sing pengin tuku, nanging kita kudu menehi perawatan khusus lan kita pengin bisa main ing lapangan kanthi ngasilake ing kabeh kaca.
Nanging DSP iki underinvested ing, nanging permata makutha. Iku panggonan ngendi kita panginten kita duwe hak kanggo menang. Mayoritas tayangan liwat pusat kontrol DSP dudu Yahoo. Iku kurang saka 10%. Lan sampeyan bisa njaluk apa wae liwat ana. CTV, Netflix ana ing kana, Spotify ana ing kana.
Ing differentiator kanggo iku soko sing differentiator kanggo kabèh perusahaan.Nalika kita marisi perusahaan, iku kaya kita ditemokaké lenga ing ngisor iku, kang data iki tambang emas saka data pihak pisanan amarga iki sesambetan langsung; 75% saka DAU kita wis mlebu, dadi kita pancene ngerti pangguna kita. Lan sampeyan nglumpukake informasi kasebut lan sampeyan target ing Yahoo sing tepat utawa sampeyan njupuk nalika sampeyan tuku liwat DSP. Kita luar biasa ing konversi lan asil.
Mulane aku mikir yen Yahoo isih dadi aset sing ora dihargai lan bakal kanggo sapa wae. Kita menang sangang saka 10 tes head-to-head marang wong ing sisih DSP. Lan maneh, aku mikir ing sisih tengen Yahoo, malah luwih gedhe.
Dadi ya, kita adol iklan premium kanggo Madness Maret lan Piala Dunia babagan Olahraga. Ya, kita nindakake kemitraan karo Polymarket lan liya-liyane. BetMGM historis wis partner gambling suwene pitung taun. Iki minangka kesepakatan sing ditindakake Verizon sing pungkasane bakal teka ing pungkasan wulan iki. Polymarket mung kanggo ngisi kekosongan pasar sing ora ana kesepakatan kasebut, mula kita bakal weruh kepiye kemitraan kasebut maju.
Akèh-akèhé saka revenue kita ana ing mburi properti premium kita, liwat iklan sing ditargetake, langganan, banjur mudhun corong menyang panelusuran, sing kudu kita pirembagan kanthi kapisah.
Aku arep teka kanggo nggoleki. Aku mung pengin mbongkar potongan teka-teki sing dikarepake, ta? Iki ngendi pengiklan mlebu kanggo tuku iklan lan banjur sampeyan bisa alamat Bunch saka kuwi, apa sing iklan tampilan ing Yahoo lan banjur sampeyan ngandika malah bisa njaluk menyang Netflix. Aku mikir sampeyan duwe kesepakatan karo Netflix kanggo mbantu dheweke adol inventaris amarga cepet banget. akusah penasaran babagan format sing sampeyan weruh tuwuh ana, ta? Apa iku tampilan? Kaya ing papan liya, spanduk lan kothak mudhun, lan kabeh dhuwit pindhah menyang tawaran merek influencer. Aku entuk perusahaan konsumen utawa teknologi ing acara kasebut.
CEO saka SharkNinja ana ing acara kasebut lan dheweke kaya, "Aku mbangun bisnisku karo influencer. Lan kita duwe set data analisis sentimen sing akeh banget saka influencer sing bisa digunakake kanggo ngerteni apa blender sing kudu ditindakake sabanjure. " Lan iku bisnis edan sing mung ana amarga marketing influencer.
Yen sampeyan ngrungokake pertunjukan, sampeyan mikir yen iku masa depan. Lan ing kene sampeyan ujar yen emas ing ngisor Yahoo, lenga ing ngisor Yahoo, yaiku dataset iki sing ngidini kita target menyang platform liyane. Nanging apa nargetake ing Yahoo sing larang regane kaya bisa adol CTV utawa Netflix? Amarga sing ngrasa kaya risiko ing kabeh pendekatan iki.
Deleng, bakal beda kanggo saben pengiklan. Aku wis kerja ing sisih streaming lan duwe bisnis iklan, lan sampeyan bakal entuk CPM premium kanggo iklan merek. Sampeyan ora nyoba nyurung wong mudhun kanggo asil.
Pembeli DSP biasane adhedhasar asil. Temtunipun para panuku sing tepat Yahoo umume didorong asil. Kita bakal entuk takeover merek gedhe. We mung adol siji wingi kanggo Piala Donya. Kita wis mbangun banget ing bal-balan, olahraga motor, lan sawetara vertikal liyane ing kana. Nanging umume, adhedhasar kinerja. Kita kudu dadi telung papan paling dhuwur kanggo iklan sing apik banget. Lan ora tansah panuku padha.
Dadi aku bakal menehi conto mung amarga aku ngerti dheweke bakal oke. Wong sing digunakake kanggo kula mlaku SurveyMonkey lan padha tuku liwat DSP kita. Dheweke marani aku lan kandha, "Yahoo proper minangka bagean sing paling apik. Apa kita bisa tuku langsung saka sampeyan?" Aku ngenalake wong-wong mau lan dheweke nggawe kesepakatan kanggo tuku langsung liwat Yahoo.
Dadi format iklan sing beda mesthi. Lan maneh, malah iklan native bisa nindakake. Iku bakal nindakake ing persentasi beda. Nanging aku mikir yen internet mung papan sing luwih wiyar lan luwih jembar tinimbang sing dihargai wong.
Kita ngembangake Yahoo sawise 30 taun. Iku cukup luar biasa yen kabeh sing wis dilakoni lan apa sing bisa sampeyan anggep babagan iki, 50% pangguna Yahoo Mail yaiku Gen Z utawa milenium. Ora ana sing nganggep. Lan iku akeh, lan wis salah siji saka taun paling apik.
Nanging ukuran lan ukuran mung arang banget. Mesthine, area permukaan sing biasane ora bakal dadi iklan video premium. Iku bakal ditampilake. Lan sing nduweni panggonan ing ekosistem. Iku ora bab monjo saiki, nanging ngowahi lan wis panggonan.
Aku takon pitakonan iki amarga iku mung sumilir kanggo krungu wong ngomong dhasar isih duwe soko kanggo ngomong kanggo wong-wong mau.
Ya, padha. Padha nindakake.
Kita bakal ngirim lalu lintas menyang penerbit warta lan kita bakal nindakake iklan tampilan.
Ora, kita kudu nggoleki ing kana, buk. Panelusuran kudu teka bebarengan kanggo kulo.
Dadi aku takon sampeyan babagan panelusuran. Sampeyan marang kanca lan kolega David Pierce sing bangga banget nomer telu ing panelusuran. Salah sijine Decoder sing luwih misuwur ing kabeh wektu yaiku Satya Nadella nalika diluncurake Bing karo ChatGPT ngandika, "Aku pengin nggawe tarian Google. Saben titik pangsa pasar sing bisa aku njupuk saka Google milyaran dolar kanggo dhasar kita. "
Banjur Sundar [Pichai, CEO Google], sing duwe kapribaden sing beda banget, teka ing Decoder lan kaya, "Sugeng riyadi." Sejatine, kanthi cara Sundar, kaya, dheweke pengin ujar manawa njaluk munggah saka sampeyan, nanging kaya, "Aku ora nanggepi apa wae." Lan sampeyan bisa ndeleng carane muter metu. Aku ora mikir Microsoft njupuk poin saka Google. Mungkin ChatGPT nindakake, nanging ora duwe monetisasi, ta? Dheweke ngamuk nyewa wong saka Meta kanggo ngerteni carane monetisasi prilaku panelusuran anyar iki sing wis digawe nalika Google mung arep ngluncurake produk kasebut.
Sampeyan nomer telu. Sampeyan lungguh ing kono. Sampeyan lagi nonton tarian iki. Sampeyan lagi nelusuri AI. Apa sampeyan bisa njupuk bagian saka Google lan bisa monetisasi kanthi cara sing bener?
Inggih, punikalucu sing sampeyan sebutake Bing. Aku ngelingi peluncuran Bing ing konferensi D. Iki mbokmenawa sadurunge aku ngerti carane Twitter bakal bisa digunakake, lan aku sijine sawetara tweet snotty munggah nalika padha announced Bing, sing ateges salinan Ask.com, saka apa kita wis dibangun. Lan Dan Frommer njupuk lan ngowahi dadi artikel lan aku kaya, "Ora, ora, ora."
Sampurna.
Aku kaya, "Busak."
Aku ora ateges kanggo sing metu ana. Dadi aku wis liwat perang panelusuran. . Aku ora bakal ana ing posisi sing luwih elek tinimbang merek Ask Jeeves ing taun 2001 lan 2002. Lan kita nambah pangsa pasar ing panelusuran. Cara sing ditindakake yaiku kita duwe pamirsa sing cukup gedhe kanggo wektu kasebut kanthi produk sing kurang apik; produk asli nuduhake munggah 85% wektu lan mung diklik 25% wektu amarga iku tangan-kode [prosesor basa alam]. Ora nindakake kaya NLP saiki.
Liwat pirang-pirang perkara - ningkatake telusuran lan ngluncurake apa sing dadi OneBox ing Google lan nindakake kabeh - apa sing kita temokake yaiku yen ana wong sing nggoleki 1.5 telusuran saben wulan ing Ask, yen kita ngluncurake perkara kasebut, dheweke mung bakal nindakake telung telusuran saben wulan ing Ask kanggo miwiti. Sing tikel kaping pindho volume panelusuran kita. Lan iklan telusuran linear babagan apa sing bakal ditindakake kanggo revenue. Dadi kaya ngono kita entuk bathi lan tuwuh perusahaan kasebut saka brink nganti adol menyang IAC.
Sawetara perkara sing padha ditrapake ing kene. Ora ana sing milih, sampeyan ora bakal kaget, Yahoo liwat Google utawa ing papan liya kanggo nggoleki. Cara kita entuk volume telusuran amarga kita duwe 250 yuta pangguna AS lan 700 yuta pangguna global ing jaringan Yahoo ing sembarang wektu. Ana kothak telusuran ing kana. Lan arang banget, dheweke nggunakake.
Panelusuran kasebut wis ana ing ancaman pindhah menyang LLM, mula kita kudu ngembangake mesin telusur kasebut, sing wis dadi kemitraan karo Bing wiwit taun 2009, lan outsource kasebut. Lan kita kudu nindakake apa wae kanggo mesthekake yen dheweke terus nindakake telusuran sing wis ditindakake ing Yahoo. Dadi, kanggo nindakake iki, kita kudu nggoleki AI. Kaputusan kita nalika ndeleng lanskap yaiku yen kita pancen wong sing paling apik kanggo mbangun, amarga kita pancen duwe data sing kudu dibangun kanggo nindakake, lan kita bisa nindakake, lan kita bisa nindakake kanthi terjangkau.
Nanging apa kita bakal tuwuh ing panelusuran? Aku mesthi ngarep-arep. Lan yen kita nindakake, iku bakal dadi amarga wong-wong sing nindakake nomer telusuran sing arang banget saiki. Nalika padha nggunakake lan padha ndeleng Scout lan iku apik tenan lan asil apik tenan dibandhingake karo apa padha bakal njaluk ing panggenan liya, kita ngarep-arep sing wektu sabanjuré lagi ing Yahoo kanggo Mail utawa Fantasi utawa mriksa saham sing, padha bakal nindakake liyane. Lan iku pancene minangka wiwitan dalan. Ing endi wae, aku ora bisa teka tanpa wiwitan. Mesthi wae bakal dadi tandha pitakon ing tengah Underpants Gnomes sadurunge entuk bathi.
Iku sekolah lawas.
Sapa sing ngerti menyang ngendi? Nanging iki kudu dadi titik wiwitan lan mula kita nindakake.
Iku titik apik. Ayo kula takon sampeyan bab iku. Sampeyan ngandika sadurungé ing obrolan iki sing dosa asli Yahoo menehi search kanggo Google, mbayar Google kanggo hak istimewa kanggo mbukak kothak panelusuran ing yahoo.com. Aku ngira sampeyan ora tuku 10 yuta GPU Nvidia kanggo nglatih model sampeyan dhewe. Sapa sing lagi nggoleki sampeyan saiki?
Kita nggarap Anthropic, kanthi model entheng sing diarani Haiku. Ana sawetara iki. Bener, ChatGPT biyen duwe jeneng Nano sing ora ditindakake maneh. Aku wis krungu padha bisa nggawa bali. Nanging kita ora nampilake asil saka Claude.
Iki minangka asil saka data kita dhewe sing lagi diproses. Kita ngirim payload sing kabeh data sing apik tenan iki saka grafik pengetahuan kita, bakal dadi sisih pangguna amarga kita bakal miwiti personalisasi, riwayat telusuran 30 taun, kabeh kawruh konten vertikal kita. Banjur kita uga grounding karo Bing. Sing digabungake dadi siji muatan sing dikirim menyang Haiku. Iku model basa gedhe sing diterapake kanthi cara parameter cilik menyang data Yahoo sing dikirim maneh menyang mesin rendering kanthi cara sing sampeyan pikirake pancen keren lan migunani lan cara ngasilake asil.
Iku mesthi luwih terjangkau, jenis MacGyver cara nindakaken. Eric Fang, singmastermind proyek iki, sing dadi kepala grup riset lan kepala grup telusuran kita, bakal ujar minangka "data Yahoo plus Haiku padha karo mesin jawaban AI sing kompetitif banget."
Lan maneh, kita ora bakal nindakake kabeh perkara sing bisa ditindakake dening model basa gedhe, nanging sampeyan bakal cepet-cepet ndeleng kita entuk asil sing dipersonalisasi. Sampeyan bakal weruh kita njupuk tumindak banget agen sing bisa ditindakake.
Kanthi peluncuran kasebut, ora mung kita ngluncurake mesin jawaban Scout ing scout.com, nanging kita bener, ing dina peluncuran, wis diselehake ing kabeh produk liyane. Mesthi wae, ana ringkesan warta. Nanging ana tombol ing Yahoo Finance sing nganalisa saham sing diwenehake kanthi cepet. Ana ing Yahoo Mail kanggo mbantu ngringkes lan ngolah email lan ngekstrak informasi sing migunani banget. Ana peta dalan sing bakal sampeyan deleng kanthi macem-macem pengumuman sing luwih cilik sajrone taun. Iku bakal dadi banget proaktif.
Yen sampeyan ngelingi dina push, iku bakal dadi banget push-oriented ngendi aku kategori iki arep. Wong nggunakake iki kanggo produktivitas ing inti Yahoo, lan iki mbantu kita uga nindakake. Ing wektu sing padha, duwe mesin jawaban AI kick-ass.
Dadi sampeyan duwe Anthropic ing jantung. Aku nganggep sing tegese sampeyan bisa njupuk metu, tengen? Yen ana vendor sing luwih apik utawa mitra sing luwih apik utawa istilah kesepakatan sing luwih apik, sampeyan bisa ngganti inti LLM cilik kasebut lan produk sampeyan isih bisa digunakake. Nanging, salah sawijining dinamika ing AI umume yaiku model gedhe sing mangan luwih akeh kemampuan sing dibangun wong ing ndhuwur. Dadi sampeyan ujar manawa kita duwe akeh kabisan.
Aku kaget. Aku ora weruh sing teka ing sajarah internet konsumen, sing saben gorila 800-pound nyoba kanggo nindakake kabeh lan mangan kabeh partners.
Aja kuwatir. Sawijining dina, sampeyan bakal mbukak Claude lan mung bakal miwiti nglayani sampeyan video sosial vertikal, lan kita bakal kaya, "kepiye carane kita tekan kene maneh?"
Kita kabeh nyoba nindakake. Mesthi wae. Nanging Google wis mulai saingan luwih akeh karo kabeh panyedhiya sajrone pirang-pirang taun. Iki dudu anyar.
Kepiye sampeyan mikir babagan dinamika kasebut? Sampeyan duwe sejarah sing dawa iki, sampeyan duwe vendor inti ing posisi sing katon kaya dosa asli, ta? Sampeyan mbayar vendor kanggo nggoleki, nanging bisa uga sampeyan bisa ngganti mengko, banjur vendor kasebut bakal terus nambah kemampuane. Lan kabeh vendor liyane sing posisi sing padha bakal terus nyoba nambah kemampuane. Kepiye carane sampeyan supaya ora tebing? Amarga rasane kaya sajak karo masa lalu, kaya sing sampeyan tuduhake.
Tantangan paling gedhe saka kene saiki, amarga aku mikir yen kita mulai masak nganggo minyak ing sisih produk, sejatine merek. Kita wis adoh banget. Kita wis menek gunung dicokot, lan kita wis digawe akèh kemajuan, utamané ing industri. Aku wong ngerti apa sing kedadeyan ing kene. Nanging yen kita ngarep-arep duwe bali jinis New Balance, utawa The Gap, utawa panggonan iki sing wis mudhun, nanging wis nggawe mbalek maneh lan dadi merek tenan ngalangi maneh, kang aspiration kanggo account Yahoo, kita kudu luwih kanggo pindhah sadurunge kita tenan punching ing bobot ngendi aku arep.
Alesan kenapa kita dadi apik amarga, ing inti kita, kita nindakake proyek sing apik banget ing vertikal iki ing ngendi kita main. Yen kita bisa ngirim produk iki sing luwih apik tinimbang apa sing diwarisake menyang basis pangguna sing gedhe banget, aku mikir sing paling elek, kita nambah pamirsa ing inti.
Aku ora mikir kita cukup gedhe. Aku Anthropic lan OpenAI duwe… Kita bali menyang iwak, nanging duwe iwak sing luwih gedhe kanggo digoreng tinimbang Yahoo. Kita bisa uga bakal ngrusak apa sing dicoba lan ditindakake. Pancen. Aku wis ngerti wiwit wiwitan lan liya-liyane wis ngomong iki, yen sampeyan nggodha nasib kanthi mbukak cara kanggo konsumen ngakses produk sampeyan ing model basa sing gedhe. Padha mesthi, liwat wektu, bakal nyoba kanggo njupuk sing ing piyambak. Kita wis weruh yen saben wektu ing industri iki, bali menyang AOL, jujur. Iku bebaya kanggo kabeh wong.
Kanthi cara sing padha, aku ora mikir penerbit bakal oke karo wong sing mung njupuk data lan nerbitake maneh jawaban tanpa entuk lalu lintas, aku mikir babagan iki.topik, wong kudu ati-ati banget carane partner karo model basa gedhe maju. Amarga asu ajag ala gedhe bakal teka ing lawang lan ngomong kabeh iku kelangan. Iku bakal angel. Sing dikandhakake, Anthropic wis dadi mitra sing apik tenan. Dheweke pancen kesengsem karo gerakan MacGyver sing ditindakake dening Eric Feng lan tim lan cara nggunakake Haiku.
Nyatane, dheweke minangka bagean saka siaran pers kanggo peluncuran Scout. Lan kita bakal nindakake soko ing South by Southwest bebarengan. Kemitraan kasebut pancen apik banget lan muga-muga bisa tahan suwe.
Liyane ala gedhe ing kabeh iki yaiku Google. Kita wis digawa munggah kaping pirang-pirang. Google duwe DSP gedhe. Dheweke saingan ing kabeh wilayah sing sampeyan saingan. Padha ngumpulake akeh warta. Google Discover minangka referrer rahasia kanggo setengah saka sainganku. Dheweke ora bakal ngakoni, nanging pancen bener. Dheweke akeh masalah, ta? Ana akeh kasus antitrust babagan tumpukan teknologi iklan, babagan telusuran umume. Aku ora ngerti carane kabeh sing bakal muter metu ing pungkasan, nanging lagi ing jinis tartamtu saka meksa. Apa sampeyan ndeleng iku minangka kesempatan? Utawa sampeyan ndeleng cara nglakokake tumpukan teknologi iklan minangka ancaman tartamtu?
Kanggo mikir yen kita bakal bisa njupuk kauntungan saka Google ing wektu iki, aku kudu luwih maju. Dheweke ana ing posisi sing kuwat banget. Aku sing padha pancene kaget karo Bukak saka ChatGPT, lan sing produk generationally penting. Aku mikir Google bisa uga ana ing laboratorium sing digunakake ing endi wae.
Oh ora, padha nindakake. Yen sampeyan nyebutake iki, wong Google mlumpat metu saka grumbulan lan ujar, "We nemokke Transformers." Dheweke wis rampung saiki amarga wis bisa nglakokake.
pancen bener. Lan aku ora ngerti yen sampeyan ngelingi Danny Sullivan, nanging ing perang panelusuran asli-
Oh, aku ngerti dheweke.
Danny minangka tokoh telusuran lan nglakokake konferensi telusuran paling gedhe, lan kabeh SEO sing ora duwe jeneng ing kertu bisnis bakal ana ing njaba udud lan nongkrong karo Matt Cutts. Generasi kabeh. Danny banjur kerja ing Google lan kaya penginjil kanggo dheweke. Aku wis ndeleng presentation sing menehi ing ngendi dheweke nyanyi pujian saka web sing mbukak lan pentinge. Aku positif sing padha wis rampung liyane kanggo njupuk yen padha bisa drive obrolan UI bab iki.
Yen sampeyan wis ndeleng, maksudku, persentase cilik saka pangguna Google wis nggunakake ChatGPT. Aku Similarweb sijine stat sing metu ing Twitter ngendi aku weruh iku. Luwih cilik tinimbang sing sampeyan pikirake. Dadi ana kesempatan. Iki sebabe dheweke katon kaya ChatGPT lan kenapa mode AI dipasang ing endi wae. Terus terang, aku bakal nindakake perkara sing padha banget yen kita wis liwat periode beta nyebarake Scout liwat Yahoo. Nanging aku mikir yen game kasebut kalah.
Siji-sijine perkara sing eksistensial kanggo wong-wong mau yaiku nggawe manawa, nanging iki, iklan telusuran ngliwati jurang menyang jagad mesin jawaban hibrida anyar iki. Aku ora mikir yen produk sing njupuk sangang langkah saka agen apa wae kanggo monetize sawetara asil bakal ana ing ngendi wae kanthi efisien nalika sampeyan ngeklik pranala lan bakal dibayar. Temenan, jagad iki tumuju menyang asil liwat wektu, nanging kudu golek cara.
Aku mikir yen UI sing diluncurake bisa ditrapake ing ngendi wae, kanthi cara sing ora bakal nyebabake Anthropic nggawe iklan Super Bowl babagan kita. Aku sampeyan bisa nindakake kanthi cara sing dibayar kanthi jelas lan mbiyantu pitakon komersial.
Aku ora ngerti yen sampeyan ngelingi, nanging AltaVista nyoba ngluncurake iklan telusuran lan dipateni dening industri lan iklan lan artikel lan Wired ngandika, "Kepiye sampeyan?" sadurunge Overture digawe iku oke, sadurunge Google AdWords teka bebarengan lan banjur tenan streamlined iku. Lan aku mikir masalah kasebut wis ditakoni lan dijawab. Pangguna oke karo ing kategori komersial. Iku mung babagan carane sampeyan nggawa liwat.
Ana cara kanggo nindakake iku sing didorong tembung kunci, sing diwenehake kanthi cara ing format anyar iki sing bisa disenengi pangguna. Ing kana kita bakal tuju lan iku produk sing dakkarepake kanggo diluncurake lan ndeleng manawa bakal teka. Nanging yen Google ora bener, bakal angel.
Aku kepengin weruh carane antarmuka panganggo iki berkembang. akunonton, saben dina, ChatGPT wis riff anyar. Lan sampeyan bisa ngomong yen dheweke ora ngerti, amarga angel nggawe asline. Lan iki pancene dikarepake dening kabeh wong, yaiku supaya rasa asli. Malah 10 pranala biru wis suwe ora dadi 10 pranala biru ing Google. Ana akeh pengalaman asli sing ditempelake ing dalan.
20 taun. Wis 20 taun.
Dadi aku kepengin weruh kepiye kedadeyan kasebut lan aku kepengin weruh kepiye sampeyan nyoba ngrampungake, amarga kayane durung ana sing ngerti. Iklan telusuran minangka bisnis sing paling nguntungake ing sejarah donya. Dadi rasane kaya ngono.
Aku seneng konsep pisanan kita. Kita entuk akeh umpan balik sing apik babagan UI konsep pertama Scout. Kita duwe akeh perkara sing pengin ditambahake lan nambah babagan iki. Nanging aku mikir kita metu karo nyoba pisanan sing apik lan kita bakal ngapiki saka kene.
Lan mung dadi cetha, rencana sampeyan bakal nambah basis pangguna Yahoo sakabèhé. Luwih akeh wong Gen Z bakal ndhaptar Yahoo Mail lan sampeyan bakal njupuk sawetara kegiatan telusuran kasebut tinimbang nyoba njupuk bagean langsung saka telusuran Google.
Iku langkah siji.
Ngimpi bakal padha banjur miwiti kanggo seneng kita kanggo nggoleki lan tetenger kita lan mutusaké kanggo pindhah menyang kita tinimbang salah siji saka wong lanang liyane. Lan kanggo wong sing wis nggunakake, panggunaane tambah akeh pitakon saben dina, saben pangguna. Aku ngerti yen kita ana apa-apa lan aku ngarep-arep bisa teka.
Nanging bagean saka tesis rencana bisnis kanggo iki yaiku kita duwe basis pangguna sing gedhe, kaya Google, nanging ing versi sing luwih cilik, versi wong miskin bisa nyebarake kanthi cara sing padha karo mode AI lan sijine ing kabeh area permukaan sing beda. Yaiku homepage lan Warta lan Olahraga lan Olahraga Fantasi lan saben versi kasebut.
Kita duwe produk anyar sing bakal teka. We dibukak telung produk Fantasi anyar pungkasan taun, salah siji kang driver lalu lintas ageng. Lan kita wis taun paling gedhe Fantasi tau. Saben-saben iku minangka area lumahing sing bisa nggawa penonton sing bisa nyoba Scout, lan muga-muga bisa metu saka kono.
Aku pengin mungkasi kanthi ngomong babagan keuangan lan olahraga. Produk Fantasi anyar apik banget. Tumindak ing olahraga yaiku, "Bocah, sampeyan kudu taruhan olahraga saiki." Sampeyan bisa ndeleng karo kabeh pasar prediksi iki. Sing bisnis gedhe. Dheweke duwe dhuwit akeh kanggo mbuwang. Dheweke wis nyekel akeh pelobi. Politik aside, alam bipartisan wong kroso aneh bab gambling olahraga unprecedented ing gesang kawula.
Sabanjure iku, kita mung kudu nang apa wae. Banjur ing jejere, sampeyan bener kasebut sadurunge. Sampeyan teka ing Yahoo karo crypto lan banjur stonks lan saiki ana mung gambling. Kabeh iku tansah felt kaya gambling kanggo kula.
Crypto wis mesthi felt kaya siji wangun gambling . Stonks kaya, "Apa yen kita mung main judi kanthi nindakake benang Reddit nganti GameStop menyang rembulan?" Lan saiki kita mung ing, "Apa yen kita mung Gamble ing kasil saka perang?" Ana sambungan cantik linear antarane kabeh gagasan iki lan carane wong aran bab gambling .
Sampeyan mbukak Keuangan, sing dadi omah stonks. Sampeyan mbukak Olahraga, sing bisa dadi omah taruhan olahraga. Apa sampeyan rumangsa duwe kewajiban kanggo nglawan naluri paling awon ing kene?
Luwih. Kanggo ombone saben wong, banjur ya. Lan kanthi cara, kita nindakake ing kabeh jinis panggonan. Kita pancene nyoba banget dadi ungu kanthi warta. Saiki, algoritma bisa nggawa sampeyan ngiwa utawa nengen liwat wektu. Iku sebagian tugas kita kanggo mbantu ngreset saben-saben supaya sampeyan ora adoh banget ing bolongan terwelu lan sampeyan bisa ndeleng sumber sing luwih netral. Aku njaluk keluhan kabeh wektu saka kiwa lan tengen, dadi mbokmenawa tegese kita nindakake sing tengen. Aku mikir iki tanggung jawab sing penting. We njupuk sing tenan serius. Kita duwe akeh obrolan babagan iki.
Aku ora ngerti yen sampeyan ngerti iki, nanging Apollo historis ndarbeni Caesars lan saiki ndarbeni Venetian lan Palazzo. Lan buku olahraga ing Venetian Palazzo yaiku Yahoo Sportsbook. Kita ora operate. Iku bab branding lan ana isi kita nang endi wae. Kita wis diskusi wiwit aku tekan kene babagan, "Apa kita kudu nindakake apa Fanatics wis rampung lan njaluk menyang bloodbath saka gambling lanapa awake dhewe kudu nglakoni?” Amarga Apollo ahli babagan iki, luwih akeh tinimbang kita. Kita mutusake ora. Ora mung sing sink biaya ageng, iku wis dadi adoh bebarengan, sampeyan battling metu dadi wolung ing negara Iowa. Kita bakal tetep adoh saka iku. Kita bakal dadi distributor lan kita bakal dadi ndhuwur corong kanggo kabeh.
Iku historis apa kita warisaken BetMGM. Ing kono kita bakal muter maju. Ing sawetara cara, iku tawaran iklan. Yen sampeyan pancene mikir babagan iki, kita bakal nggabungake kemungkinan lan kita bakal nggabungake sawetara perkara sing didorong warta babagan kemungkinan taruhan babagan topik tartamtu yen ana warta. Nanging kita ora operate ing salah siji papan.
mesthi.
Kita mung ngumumake kesepakatan karo Coinbase uga ing ngendi kita nyambungake yen sampeyan arep tuku saham utawa crypto.
Sampeyan duwe sejarah dawa ing kene. Aku mung takon, mungkin mung babagan vibes, ta? Mungkin pasar saham tansah gambling . Sawetara wong bakal nggawe argumentasi kasebut. Nanging ide historis, sampeyan kudu nguripake CNBC lan ndeleng dhasar perusahaan lan nandur modal ing perusahaan sing sampeyan pikir bakal tuwuh kanthi nyata. Lan kita wis mung supaya gambling saiki. Iki sing ditindakake saham meme kanggo mbiayai, kanthi cara sing spesifik.
Crypto Mungkin mung tansah gambling lan kita nyamar iku bakal dadi luwih gedhe saka iku. Lan saiki crypto minangka bagean saka keuangan lan saiki kaya gambling liyane.
Olahraga mesthine ora duwe gambling. Alasan liga terus gambling adoh, banjur dhuwit wis infèksi olahraga lan saiki everyone mikir ana script NFL lan kabeh game rigged. Lan sampeyan bisa ndeleng pemain ngalami alangan.
Aku pengin sing script bakal kalebu 49ers menang Super Bowl.
Aku pengin bakal kalebu Packers. Aku duwe sawetara masalah nyata babagan Packers ing separo kapindho game, lan aku kudu ngomong karo panulis naskah.
Sanajan Pat Mahomes entuk telpon sing ora ana wong liya. Lan sakbenere, mungkin skrip.
Delengen apa sing dakkandhakake? Dadi saben wong ngira yen diculik. Lan Taylor Swift menangaké Super Bowl pisanan. Sing ora ana gunane kanggo aku.
sarujuk. Aku setuju.
Nanging anané gambling sing wis mimpin kanggo pemahaman korupsi. Lan sanajan liga ngerti, sanajan para pemain wiwit kejiret ing operasi nyengat, dhuwit kasebut pancen yakin yen ana masalah. Lan saiki bakal kelakon ing warta, ta? Pasar prediksi bakal teka kanggo organisasi warta, kanggo agregator, kerja sama karo Reuters. Ana liyane sing bakal kelakon ing ngendi sampeyan duwe taruhan dagang njero babagan warta kanthi skala saiki.
Sampeyan ngoperasikake vertikal iki, sampeyan ngomong babagan tanggung jawab sampeyan, sampeyan ngomong babagan nggawe algoritma netral. Punika tekanan. Lan ora mung meksa, dhuwit saka pemilik PE sing mbukak casinos. Ana bolak-balik nyata ing kene, lan aku ora ngerti yen ana wong sing wis mikir babagan garis kasebut. Aku takon sampeyan, ngendi garis? Amarga sampeyan bisa nguripake kabeh Yahoo menyang gambling sesuk, adhedhasar aset sampeyan duwe lan meksa sing ana ing donya.
Inggih, nggarap mundur, mesthine kudu mriksa gedhe banget kanggo ngowahi Yahoo dadi, sing aku ora mikir ana,. Ing titik iki, iku pancene informasi lan link.
rintangan olahraga iku luar biasa dhasar. Aku wis ing College totoan blumbang karo kabeh kanca-kanca saka UCLA kanggo 20-plus taun. Iku salah siji saka iku favorit aku saben taun. Aku pungkasanipun menang sawetara taun iki. Sampeyan kudu duwe rintangan lan sampeyan kudu duwe informasi. Yen sampeyan wis katon ing properti iki, Yahoo Sports, ESPN kanggo taun, karo numberFire lan kabeh cara sing bisa njelasno, Fantasi temenan game. Iku ora gambling , nanging game. Nanging akeh banget bagean saka utomo saka buku kanggo apa Yahoo Sports. Dadi aku katon ing jejere.
Aku ora pengin menehi jawaban BS politik. Aku uga ora pengin tumindak kaya aku pakar. Aku ngerti salah siji saka episode pungkasan sampeyan ana ing topik iki lan aku ngrungokake kabeh lan aku mikir saben argumentasi sing sampeyan lakoni amarga ana apa-apa gambling minangka argumen sing bener. Banjur aku uga ngerti sisih kontrak loro-lorone. Malah ing perdagangan njero,ana wong ing sisih liyane taruhan cara liyane. totoan.
Aku ora ngerti ngendi iku bakal angin munggah. Yen angin munggah ngendi iki ilegal, banjur temenan kita ora bakal duwe. Yen legal, iku luar biasa populer.
Kita mesthi mikir babagan langkah sabanjure sing bakal ditindakake dening wong liya kanggo ngrampungake tujuan apa wae sing diupayakake kanggo entuk dina nggunakake produk kita. Sing bener iku bab cheesy sing kita ngomong bab lan nyoba kanggo mbangun lan tansah nyoba kanggo nindakake proyek sing luwih apik ing liwat wektu. Aku ora bisa mikir babagan langkah sabanjure sing luwih dhasar tinimbang pindhah menyang FanDuel utawa menyang Coinbase sawise sampeyan sinau ing Yahoo Sports utawa Finance. Dadi aku kudu duwe minangka bagean inti saka produk. aku kudu. Endi sing arep diputusake tangga teparo saka aku. Nanging aku ngerti maksud sampeyan.
Kanggo kula, mbandhingake karo gula utawa, aku ora ngerti, booze. Loro-lorone legal, loro luar biasa populer, lan loro temenan ala kanggo sampeyan ing keluwihan, tengen? Kita wis mbangun akeh norma babagan keluwihan kanggo gula lan minuman keras. Kita mung apik ing lan wong isih tiba saka pinggiran kabeh wektu.
Ora ana norma kanggo pasar prediksi tenan, ta? Lan meksa sing ora gambling bener tetep akeh norma liyane adoh. Sampeyan wis ngomong akeh babagan nilai sampeyan. Lan aku ujar manawa nyenengake kanggo ngrungokake sampeyan ngomong babagan merek lan ngirim lalu lintas menyang web. Iki minangka papan sing dakkira nilai sampeyan bakal ditekan amarga norma ora ana. Apa ana baris kanggo sampeyan?
Garis kasebut bakal dadi perkara sing kudu dipikirake luwih akeh yen kita operasi ing salah siji papan. Kang, maneh, kita katon ing kalebu dagang lan mutusaké kita luwih apik minangka partner ngirim lalu lintas hilir. Mungkin padha karo, "apa kita njupuk iklan saka perusahaan minuman, saka Bud Light?"
Iku lucu. Apa sampeyan ngerti kenapa FDR menang ing pemilihan 1932? Iki ana ing buku Andrew Ross Sorkin taun 1929. Iku dudu Depresi, nanging Larangan. Aku uga ora ngira yen kita bakal kaya ngono. Aku iki, mbokmenawa ing sawetara tingkat, kene kanggo tetep. Lan kanthi cara kasebut, dheweke minangka bagean dhasar saka langkah sabanjure sing ditindakake wong saka produk kita. Dadi aku mikir yen kita minangka papan sing cocog banget.
Ing wektu sing padha, kita dudu perusahaan sing tepat kanggo ngoperasikake awake dhewe. Sampeyan ora bakal weruh kita mudhun dalan sing, paling kamungkinan. Mungkin salah siji saka wong-wong mau bakal nyoba lan tuku kita lan munge kita menyang. Aku bisa ndeleng sing duweni potensi kedaden. Nanging yen ora, kita bali menyang zona agregasi.
Dadi pitakonan pungkasan aku bener. Sampeyan tekan kono.
We digawe iku. We digawe iku.
Ekuitas pribadi biasane pengin metu. Sing bisa uga katon kaya Yahoo bakal umum maneh. Bisa uga katon kaya akuisisi. Apa sampeyan duwe asil sing disenengi, utawa sampeyan duwe garis wektu?
Man, aku wis njaluk pitakonan iki. Aku ngerti sampeyan duwe aturan babagan iki, kepiye ora ana cathetan ing Inggris. Aku diwawancarai dening wong ing Cannes lan mung nggawe salah siji frase, lan dumadakan, ana artikel sing arep umum, lan banjur menyang CNBC. Lan durung ana ing ngendi wae.
Iku cenderung dadi topik catnip babagan Yahoo sing kaya wong, "Oh, kapan IPO?" Ana akeh wong sing ana ing ngarep kita sing dadi IPO triliun dolar sing mbokmenawa pisanan lan liyane sing dipikirake wong.
Aku mbangun bab iki supaya kita bisa dadi perusahaan umum sing sehat maneh, ing ngendi sampeyan ora berjuang seprapat nganti seprapat, sing dakkira apa sing nyebabake Yahoo dadi masalah ing jaman kepungkur. AOL ngalami masalah ing jaman kepungkur. Kita lagi mbangun menyang iku, mesthi. We kudu maneh kanggo pindhah menyang titik ngendi kita saestu siyap kanggo umum kanggo limang taun sawise kita go public, ora mung dina kita go public.
Yen ngandika, Aku sajarah PE iku padha mbokmenawa luwih seneng ngedol. Sing tenan luwih model sing, amarga awis-out luwih langsung. Dheweke ora kudu ngenteni, adol minangka pemilik mayoritas. Sing mung nggawe masalah dhewe.
Sing jarene, kita ngomong akeh babagan IPO ing rapat dewan, lan papan kasebut luwih akeh tinimbang Apollo. Ana wong sing nyoba nyepak ban ing kita nganti suwe. Kang uga, dening cara, angin munggah karo kabeh jinis warta aneh. Aku njaluk telpon kabehwektu amarga bagean liyane saka PE, padha kick saben ban lan padha ngidini saben ban kanggo kicked. Dheweke tansah nampa telpon babagan macem-macem bagean Yahoo.
Nanging sing bener, Yahoo luwih kuwat bebarengan. Thesis Originally iki Mungkin sampeyan bakal break iku iki loro, lan sampeyan bisa ngedol Finance, sampeyan bisa ngedol Olahraga, nanging sampeyan pancene kudu nindakake iku ing dina sing padha. Iku kabeh kudu bebarengan, amarga iku pancene ekosistem. Rata-rata pangguna Yahoo nggunakake loro utawa luwih produk kita. Lan padha nindakake, kaya sing wis kita rembugan, ngirim lalu lintas menyang saben liyane. Bagéyan saka tambang emas data yaiku kabeh mau bebarengan. Ing konteks kabeh perusahaan liyane ing kana, kita isih banget undervalued kanggo apa sing digawa menyang meja.
Ing sawetara cara, iku bagéan saka apa kita dadi gedhe minangka kita. Kanthi cara liya, iki isih dadi bagean saka tantangan ing ngendi kita kudu pindhah. Sejatine kita ngomong babagan iki lan ndeleng, lan keputusan sing ditindakake yaiku kanggo IPO mbesuk. Nanging yen ana wong sing cukup pinter, aku ora ngerti yen dheweke bakal ngidini kita teka.
Inggih, Jim, iki wis apik. Aku seneng banget ngomong karo sampeyan. Iku apik kanggo diajak OG internet liyane, loro karo sajarah sambungan aneh karo AOL. Aku kudu ngomong, ana liyane sing burbling ngisor lumahing episode iki saka sapa bisa ngerti. Nanging aku pancene appreciate wektu. Matur nuwun kanthi sanget kanggo ing Decoder.
Apik tenan. Aku appreciate sampeyan duwe kula. Matur nuwun.
Pitakonan utawa komentar babagan episode iki? Pencet kita ing decoder@theverge.com. Kita pancene maca saben email!
