Ang CEO sa Yahoo nga si Jim Lanzone sa pagpabuhi sa homepage sa web

In This Article

Karon, nakigsulti ko ni Jim Lanzone, kinsa mao ang CEO sa Yahoo.

Imposible nga i-sum up ang istorya sa Yahoo, apan ang mubo nga bersyon niini mao nga dugay na nga gibayran sa Yahoo ang Google aron mapadagan ang search box sa website niini, ug sa panguna ang tanan nawala sa kilid. Madungog nimo nga gipunting ni Jim kana nga kasabutan nga orihinal nga sala sa Yahoo, sa tinuud. Human sa usa ka taas nga serye sa mga mergers ug spinouts ug usa ka hilabihan ka katingad-an nga higayon diin kini kabahin sa Verizon, ang Yahoo sa makausa pa usa ka independente, pribado nga kompanya. Ug kini adunay dagkong mga kabtangan sa sports ug pinansya, ug, batok sa tanan nga mga kalisdanan, email, diin kini nagtubo sa mga batan-on. Ang Gen Z nahigugma sa Yahoo Mail, mga tawo. Ikaw nakadungog niini dinhi una.

Ang tanan nga nagpasabut nga ang Yahoo mapuslanon ug nagtubo, sumala ni Jim, apan aduna pa akoy daghang mga pangutana bahin sa kung asa kana nga pagtubo. Ang Yahoo mao gihapon ang ikatulo nga dapit nga search engine ug bag-o lang kini naglansad sa usa ka bag-ong AI-powered search nga gitawag Scout, apan naningkamot ba gyud sila nga makuha ang bahin sa merkado gikan sa Google? Ang dako ba nga pagpamuhunan sa tradisyonal nga pag-anunsyo usa ka maayong pusta kung ang mga tiglalang ug mga influencer nakakuha ug daghang pagtagad? Ug tungod sa kadaghan sa mga isport ug panalapi nga nahimong tul-id nga sugal, si Jim ba adunay bisan unsang pula nga linya nga dili niya maagian sa duha sa labing dagkong mga app sa internet?

Verge subscribers, ayaw kalimti nga aduna kay eksklusibong access sa ad-free Decoder bisan asa nimo makuha ang imong mga podcast. Pangadto dinhi. Dili subscriber? Mahimo kang magpalista dinhi.

Adunay daghan niini nga usa, lakip ang pipila ka ihalas nga Decoder org chart terminolohiya ug unsa ang kantidad sa duha ka tawo nga adunay taas nga kasaysayan sa internet nga naningkamot sa paghimo sa mas lawom nga mga pakisayran sa mga daan nga meme. Usa kini ka sakay, ug si Jim medyo dula. 

Si Jim usa usab ka dako nga nerd bahin sa ad tech, ug migamit kami daghang bokabularyo nga naghisgot bahin sa iyang desisyon nga isira ang bahin sa negosyo sa ad sa Yahoo ug mamuhunan sa bahin nga nagtubo. Ania ang usa ka dali nga rundown - mobati nga gawasnon nga mobalik niini kung kini dili maayo, gisaad ko nga makuha nimo kini, dili kini lisud.

Ang usa ka plataporma nga bahin sa suplay, o SSP, mao ang teknolohiya nga magamit sa usa ka app, site, o plataporma aron makabaligya og luna sa mga tig-anunsiyo. Adunay ka imbentaryo - kana ang suplay - ug gigamit sa mga tig-anunsyo ang SSP aron mapalit kana nga imbentaryo. Ang Yahoo adunay usa ka dako nga SSP, apan gisirhan kini ni Jim pipila ka tuig na ang milabay pabor sa pagpamuhunan sa plataporma nga bahin sa panginahanglan, o DSP, nga naglihok sa laing paagi: Ang usa ka tig-anunsyo nag-ingon nga gusto kini nga maabot ang usa ka piho nga gidaghanon sa mga tawo, ug dayon ang plataporma naghimo og mga awtomatiko nga subasta sa mga site ug mga app aron ipakita ang mga ad. Kini ang dako nga salapi - kini kung giunsa ang Google nakakuha daghang daghang salapi sa web, pananglitan.

Ang usa ka dako nga DSP dili lang maghatag mga ad sa web o sa mga app, bisan pa. Madungog nimo si Jim nga naghisgot bahin sa CTV, nga nagpasabut sa konektado nga mga TV. Tanan nga mga ad sa streaming apps? Gihatud sa dagkong mga DSP, lakip ang Yahoo's, nga nagtrabaho sa Netflix ug Spotify.

Okay: Jim Lanzone, CEO sa Yahoo. Ania na kita.

Kini nga interbyu gamay nga gi-edit alang sa gitas-on ug katin-aw.

Jim Lanzone, ikaw ang CEO sa Yahoo. Welcome sa Decoder.

Nindot nga naa dinhi.

Excited ko makigstorya nimo. Ang akong personal nga istorya naputos sa butang nga karon Yahoo nga imong gi-operate. Nakatrabaho ko kaniadto sa AOL, nga nahugno sa Yahoo sa sunod-sunod nga mga nakuha. Nahibal-an ko nga naghunahuna ka pag-ayo kung unsa ang Yahoo karon ug ang kaugmaon sa web ug ang relasyon niini sa mas dagkong mga network nga gipalihok natong tanan. Mao nga sa akong hunahuna adunay daghan nga i-unpack didto.

Gusto ko nga magsugod sa akong personal nga kasaysayan sa Yahoo, tungod kay nagsugod ako sa tech journalism sa Engadget sa $12 sa usa ka post kung kini gipanag-iya sa AOL. Kini usa ka talagsaon nga panahon sa media nga kana usa ka butang nga mahimo nimo. Ug sa miaging semana, gipahibalo nimo nga gibaligya nimo ang Engadget sa usa ka butang nga gitawag Static Media. Dad-a ko sa sulod niana nga desisyon sa pagbaligya sa Engadget. Gibaligya nimo ang TechCrunch. Unsa ang nahitabo dinhi?

Sa tinuud kini ang katapusan nga dili-Yahoo nga tatak nga gibaligya. Sukad nga kami gipalagpot gikan sa Verizon kaniadtong Setyembre 2021, naa kami sa proseso sa pagpangatarungan sa portfolio ug kung unsa ang hinungdan sa pagpadayon. Sigurado ko nga atong hisgutan kini. 

Apan kana mobalik sa, "Ngano nga ania pa kita dinhi pagkahuman sa tanan nga mga tuig? Unsa ang atong katungod nga maglungtad? Unsa ang atong katungod nga modaog?" Ug sa tinuud ang taas nga istorya nga mubu nga balik sa orihinal nga misyon sa kompanya: ang kasaligan nga giya sa internet. Sa 1995, kana nagpasabut sa pagtabang kanimo sa pagpangitamga website. Sa 2026, kini mahimong magpasabot sa tanan nga mga matang sa lain-laing mga butang. Pero didto mi lig-on. Didto gihapon mi lig-on human sa tanang naagian sa kompanya sa mga katuigan. 

Pag-abot namo dinhi, daghan pa lang gihapon ang nahitabo. Kami adunay negosyo sa network sa paghatud sa sulud. Ang kompanya naanod kaayo sa tanan nga mga matang sa media ug layo sa kasaysayan niini ingon usa ka aggregator ug lugar aron matabangan ka nga makit-an kung asa moadto alang sa kana nga media. Ug usab, mahimo natong hisgutan kung unsa ang atong gihunahuna bahin niana. Apan tali sa TechCrunch, Karibal, nga among gibaligya, Engadget, ug daghang uban pang gagmay nga mga kabtangan, sa katapusan usab AOL, gibaligya namon pagbalik sa Q4, mao nga sa usa ka bahin, kini bahin sa pag-focus. Ug sa laing bahin, kung bahin sa mga kabtangan sama sa TechCrunch ug Engadget, kung hunahunaon nimo kung unsa ang among gibuhat samtang naghimo kami og media, kini gyud ang paghatag konteksto alang sa mga produkto nga among gipadagan sa mga kategorya. Dili kami ang lugar nga adtoan alang sa nagbag-o nga balita. Ug mao kana ang hinungdan nga ang Engadget ug TechCrunch nakit-an ang mga balay nga adunay, sa duha nga mga kaso, mga pamilya sa mga tatak nga naka-focus sa teknolohiya o naka-focus sa media ug nagbuhat gyud sa ingon nga klase sa journalism, nga dili gyud ang gibuhat sa Yahoo.

Gusto nakong tukion kana sa usa pa ka turno. Sa akong hunahuna "dili kami ang lugar alang sa pagsabwag sa balita," nga adunay lahi nga valence kung hisgutan nimo kana sa konteksto sa sports ug pinansya.

Pagprodyus niana nga balita o pag-enterprise sa maong balita, di ba? Versus nga ang aggregator alang sa ubang mga tawo nga nagbuhat niini.

Mao kana ang laing piraso nga nakuryoso kaayo ko. Gipalit sa Yahoo ang Artifact, nga usa ka maayo kaayo nga AI-powered news app nga gisugdan sa mga founder sa Instagram. Nakigsulti ko nila Mike Krieger ug Kevin Systrom bahin niana sa daghang mga tuig. Usa sa mga rason nga migawas sila sa maong negosyo ug gibaligya kini ngadto sa Yahoo kay ingon sila, "Wala nay igo nga web aron ma-aggregate. Ang balita sa web usa ka pagkunhod nga butang ug sa pagkatinuod ang tanan nga aksyon anaa sa sosyal. Ug isip Artifact, wala kami access sa tanan nga uban nga mga platform sa social." 

Ang Yahoo usa ka aggregator. Nakadungog na ko sa imong gisulti kaniadto. Kini ang imong gisulti karon. Ang bili dinhi mao ang paghiusa sa tanan ug paghatag og mamiminaw. Nahutdan ka na ba sa web aron ma-aggregate? Tungod kay kini, alang kanako, ang nagtino nga problema sa atong panahon karon.

Labi na kaayo kami bahin niana. Ug sigurado ko nga maghisgot kami bahin sa among AI search engine nga among gilunsad, apan kana usa ka dako nga bahin sa tesis sa luyo usab. Ang among kinauyokan nga kantidad sa kana nga produkto husto ang gibuhat sa mga magmamantala sa bukas nga web. 

Apan gihunahuna ko nga ang ilang pinakadako nga isyu sa Artifact mao ang mamiminaw, nga mao ang hagit sa daghang mga tawo. Lisud kaayo, labi na sa balita, ang paghimo sa usa ka mamiminaw sa sukod, bisan sa 2024 kung gipalit namon ang Artifact o karon. Ug mao nga kini usa ka gamay kaayo nga base sa tiggamit alang sa usa ka katingad-an nga produkto. Ug kana nga produkto usa ka aggregator. Sa akong hunahuna kini naigo sa daghang mga gigikanan. Daghan pa ang among naigo sa Yahoo. Kini usa ka libo nga mga magmamantala.

Ang pagbaton ug direkta nga mga pakigsabot sa mga magmamantala aron mahiusa ang ilang sulud uban kanamo sa tinuud nahimong bahin sa kasaysayan sa kompanya nga nagbalik sa duha ka dugang nga mga dekada. Gipadala namo sila sa trapiko, ug sa daghang mga kaso, nagbahin sa kita. Kana kanunay nga bahin sa kasaysayan sa Yahoo ug kung unsa ang maayo niini. Adunay daghang mga butang nga wala mahitabo, nga dili maayo. Apan sa dihang misulod kami sa kompaniya, diin kini lig-on pa, didto gihapon namo kana gibuhat sa mga kategoriya nga importante. 

Ang artifact mao ang among pag-angkon nga ang among napanunod tingali dili ang labing kaayo nga lakang sa unahan alang sa usa ka maayo nga produkto sa kana nga wanang. Kaming tanan mga fans sa Artifact; Ako, sa personal. Kasagaran, kung maghimo ka usa ka pag-angkon nga ingon niana, imong ihulog sila sa Borg, sa pagka-inahan. Kabaliktaran ang among gibuhat. Gibutang ra gyud namo ang logo sa Yahoo sa Artifact app ug nagsugod gikan didto ug giangkon lang kini. 

Usa sa mga butang nga labing maayo nga gibuhat sa Yahoo mao nga kami dako kaayo. Daghan mig audience. Ug mahimo natong ibalik ang fire hose sa dagkong mga produkto kon ato kining himoan. Kabahin kana sa among thesis kung giunsa namo pagpalambo kini nga negosyo, nga sa tinuud usa ka dako nga pagbag-o.

Kini sa wala pa ang imong panahon, apan sa dihang nagsugod kami sa The Verge sa 2011, ang among unang dako nga syndication deal kay sa Yahoo ug ang among unang mayor nga traffic fire hose mao ang yahoo.comhomepage. Ug maglingkod ko aron mahibal-an kung unsang mga istorya ang ibutang didto. Ako adunay tanan niini nga mga panag-istoryahanay. Sa panguna, ang tubag mao, "dili gyud nimo mahibal-an." Mao nga gihimo namon ang tanan nga pag-analisar sa datos ug nahibal-an namon nga ang algorithm sa Yahoo nahigugma sa mga istorya bahin sa isda. Wala ko magkomedya. Kini literal nga isda.

Mituo ko niini.

Ug sa Biyernes, tungod kay ako gikan sa Wisconsin, kami adunay mga Biyernes sa Isda sa The Verge ug kami literal nga mangita alang sa mga istorya sa teknolohiya sa isda ug mangolekta sa tanan niining trapiko sa Yahoo. Ug kini tingali adunay dugang nga epekto sa akong panghunahuna bahin sa kung giunsa ang pagpadagan sa usa ka propyedad sa media, bisan karon sa 2026. Sama sa dili nimo kinahanglan buhaton kana.

Kini tanan mahitungod sa isda.

Husto. Oo. Ang Verge makapakurat mahitungod sa mga isda ubos niining tanan. Kini mahitungod lang sa isda. [katawa]

[laughs] Oo nga. Oo.

Ang gihunahuna mao, "Kung magdula ako sa kini nga algorithm, sa katapusan mawala kini. Dili kini mapadayon. Kana gihapon ang akong panan-aw sa kalibutan: Mahimo naton gukdon ang SEO, apan mawala ang SEO alang sa mga tawo. Mahimo natong gukdon ang bisan unsang uso sa Instagram ug ibalhin gikan sa Mga Istorya ngadto sa Reels, balik sa carousel, bisan unsa nga gusto ni Adam Mosseri nga atong buhaton, apan kana dili mapadayon. 

Gipangutana nako kini nga pangutana bahin sa mga aggregator ug pagbaligya sa mga newsroom kanimo tungod kay naghunahuna ako kung ang Yahoo ingon usa ka aggregator sa mga mamiminaw mahimong malungtaron alang sa mga newsroom. Tungod kay ang akong nakita mao nga ang Google ingon usa ka gigikanan sa trapiko nawala. Ang Twitter o X wala na magpadala og mga link ngadto ni bisan kinsa, busa isip tinubdan sa trapiko, mawala kana. Ang referral sa mga newsroom nagkahinay. 

Ug kung imong tan-awon ang kahimtang sa uniberso, ang tech media nagkahinay. Ang media anaa sa pagkunhod. Gipasirad-an ang mga mantalaan. Sa kana nga posisyon ingon usa ka aggregator, gihunahuna ba nimo kana nga dinamiko? "Kung dili kami malungtaron, dili gyud kami adunay igo nga mga butang aron matipon"?

Tan-awa, klaro nga nakuha sa Yahoo ang usa ka butang gikan sa pagkahimong aggregator sa daghang mga tuig, mao nga wala ako nag-ingon nga kini hingpit nga dili hinakog. Apan balik sa sinugdanan, ang tahas sa Yahoo mao ang pagtabang sa mga tawo sa pagpangita sa mga website, di ba? Ug dayon mga app, ug dayon mga istorya sa daghang mga tuig. Apan giseryoso namo kana dinhi, nga among trabaho ang pagtabang sa pagpadala sa trapiko sa ubos, aron matabangan ka nga matukod kana nga tatak. Naa mi sa parehas nga lugar. Buot ipasabot, kami adunay SEO ug kami siguradong naa sa parehas nga posisyon. Ug dayon salamat, labaw sa 70% sa among mga pagbisita direkta. Ug among gitukod kana nga bahin sa negosyo. 

Busa nasabtan nako ang imong gisulti, ug sa akong hunahuna kini ubos sa hulga. Sa akong hunahuna nga ang mga LLM usa ka dako nga hinungdan nga sila naa sa hulga, nga ang AI mode sa Google mao ang pinakadako nga hagit. Tingali kini pie sa langit, apan ako adunay pipila ka kasaysayan sa pagpangita ug nakita ko kini nga nahitabo kaniadto sa pipila ka mga butang nga gitukod sa akong team. 

Okay ra ko kung kopyahon sa industriya ang pipila sa mga butang nga bag-o pa lang namon nabuhat sa Yahoo Scout, diin gituyo namon nga gipasiugda ug gi-link nga klaro kaayo ug nagduko paatras aron sulayan nga ipadala ang daghang trapiko sa ubos sa mga tawo nga nagmugna sa sulud nga natunaw sa mga LLM aron mahimo ang mga tubag nga ilang gihatag gamit ang mga chatbots. Ang among hitsura mas susama sa tradisyonal nga pagpangita ug kini mas gipatuyok sa paragraph. Dili kini usa ka chatbot nga naningkamot nga molihok sama sa usa ka tawo ug mahimong imong higala. 

Gawas sa isyu sa mga ad, nga mahimo usab natong hisgutan. Kanang Claude ad, kanang creepy interface sa chatbot, dili namo kana buhaton. Apan kami klaro nga nag-link sa daghang mga magmamantala. Kami naglaum nga dili lang alang kanamo, apan alang sa ubang mga makina sa umaabot, kana mahimong labi pa nga interface sa gumagamit alang sa kini nga mga butang. Ang mga magmamantala takus niini, ug dili kami adunay sulud nga magamit aron makahatag daghang mga tubag kung ang mga magmamantala dili himsog.

Sa tinuud naghunahuna ko nga ang Google mahimo’g adunay usa ka labi ka parehas nga interface kung sila una nga nakagawas sa ganghaan. Sa higayon nga gipildi sila sa ChatGPT ngadto sa merkado, bisan pa niana ang nahitabo, sila kinahanglan nga magdula og catch-up aron malikayan ang mga tawo nga magdugo ngadto sa ChatGPT. Gibati nako kung ngano nga gibuhat nila kini, apan nanghinaut ko nga dili kana kung diin natapos ang industriya.

Makita nimo nga ang Google naglakaw sa usa ka komplikado nga linya karon sa ilang magmamantalamga relasyon, kung pila ang mga link sa ilang mga resulta, kung giunsa nila pag-integrate ang advertising. Sa parehas nga timaan, makita nimo ang ChatGPT ug OpenAI nga naglakaw usab sa usa ka komplikado nga linya, dili ba? Wala pa nila nahibal-an ang ilang kasinatian sa advertising.

Apan didto sila mihunong, sa akong hunahuna, dili aksidente. Gitukod sila sa mga tigdukiduki. Ug busa, siyempre, ang una nga user interface adunay daghang mga citation. Morag usa ka tawo sa unibersidad ang nagsulat ug usa ka research paper. Gipaluyohan namon kana nga ang interface alang sa kung unsa ang hitsura niini sa aksidente. Apan dili kana kung giunsa kini tan-awon ug molihok aron makahatag daghang mga tubag. Sa akong hunahuna mas daghan pa ang mahimo namon aron ipadala ang trapiko sa ubos, ug gisulayan namon nga buhaton kana. Sayo pa kini, mao nga mahimo’g mahuman kana sa daghang mga produkto. Kinahanglan gyud, aron molihok ang advertising.

Sa akong hunahuna kana ang akong lain nga pangutana dinhi. Nahibal-an ko nga daghan ka nga nahimo sa bahin sa advertising sa negosyo. Gibaligya nimo ang pipila ka mga piraso, imong gihunahuna pag-usab ang ubang mga piraso. Gusto ko nga moabut niana. Apan mangutana lang ko bahin nianang dinamika sa pagpadala sa trapiko sa ubos. Dili kana ang gibuhat sa bisan kinsa sa imong mga kakompetensya. Nagpugong sila og dugang ug dugang nga trapiko sulod sa ilang giparilan nga mga tanaman. Naghimo sila og daghang mga format. Silang tanan naghiusa sa pag-scroll sa video. Makita ra nimo, di ba? Ang tanan nahimong alimango sa katapusan nga adunay convergent evolution.

Wala pa nimo kini mahimo. Adunay mga tipik ug bobs niini sa mga propyedad sa Yahoo, apan wala pa nimo hingpit nga nakuha ang pamaagi sa, "Okay, atong tangtangon kini nga tanaman. Atong paliton ang sulod. Ibutang nato kini dinhi. Kini tanan usa ka kasinatian ug unya mahimo natong usbon kini bisan unsa ang atong gusto." Morag pasalig ka sa pagpadala sa trapiko sa ubos. Asa man kana gikan? Personal lang ba kana nga pagtuo? Idealistic ba kana? O aduna bay rason sa negosyo alang niana usab?

Sa akong hunahuna kini mahimong ang tanan sa ibabaw sa niini nga kaso. Mahimong kita lang si Pollyanna bahin niini o maghunahuna nga kini usa ka kalainan o bisan unsa. Apan una sa tanan, nagtuo kami nga gusto sa mga tawo nga moadto sa ubos sa mga magmamantala. Ikaduha, gihunahuna namon nga ang tinuud nga makahimo sa pagsusi sa mga gigikanan o pag-follow up ug pagkuha og dugang nga kasayuran usa ka labi ka taas nga panginahanglanon sa tiggamit. Kini ang kinauyokan sa panginahanglan sa tiggamit sa pagpangita, nga kung diin kami nagdula. 

Dili kami usa ka dako nga modelo sa pinulongan. Dili kami ang lugar nga imong adtoan aron mag-code. Gilunsad gyud namo ang Scout isip answer engine. Kabahin niana ang tradisyonal nga papel sa usa ka search engine. Naglunsad usab kami nga gisagol sa among kasinatian sa search engine. Busa kini mas susama niana gikan sa pagsugod. 

Apan kini usa usab ka kinauyokan nga kantidad sa among mga produkto, sigurado. Kinahanglan namon nga buhaton ang daghang paghunahuna pag-usab. Ang homepage sa Yahoo nga among napanunod kaniadtong 2021 naanod sa daghang mga tuig padulong sa usa ka mas clickbait nga newsfeed ug layo sa pagkahimong portal, ug ako adunay daghang empatiya kung giunsa kini nahitabo. Mahimo natong tun-an ang tibuok kasaysayan sa kompanya. Sa akong hunahuna kini mobalik sa orihinal nga sala sa paghatag pagpangita sa Google, nga mao ang nahitabo. Usa ka sayop nga ngalan nga kini gibunalan sa Google. Ang Yahoo wala gani mangita. Naghimo sila usa ka kasabutan sa negosyo.

Husto. Gipadagan sa Google.

Kini sama ra kung ang Google karon, sa matag panid sa mga resulta sa pagpangita, nalambigit sa ChatGPT nga adunay logo alang sa ChatGPT ug gibayran ang ChatGPT alang sa pribilehiyo. Mao kana ang gihatag sa Yahoo sa Google niadtong Hunyo 2000. Gikan niadto nga punto sa unahan, kini usa ka nanlimbasug nga kompanya batok sa mga uso sa Google ug dayon sa Facebook. Ug unya isip usa ka naglisud nga kompanya sa publiko, lisud lang ang paghimo sa husto nga mga pagpili. Apan nianang panahona, naanod kini sa kasinatian sa portal, nga sa akong hunahuna daghang mga tawo ang gipabilhan gyud - tingali dili ingon ka daghan sa gipabilhan sa Google. Ug busa adunay daghang gabon sa gubat didto.

Sa dihang among gipunit, mao na gyud ni nga newsfeed. Ug gihunahuna namon nga gusto sa mga tawo ang dugang nga gamit sa among homepage. Mahimo silang moadto sa ubos sa Balita o sa Sports o Pananalapi, apan sa kana nga lugar, mao nga kini usa ka aggregator. 

Mao usab kana ang usa ka rason ngano nga makakita ka og mubo nga porma nga video, tungod kay kana sa tinuod nahimong usa ka balido nga paagi sa paggamit sa mga balita ug impormasyon. Apan gihunahuna namon nga ang panagsama usa ka butang nga gusto sa mga tawo gikan kanamo. Ug aron mahimo kana nga maayo, dili kami ang maghimo sa tanan nga sulud sa among kaugalingon. Kinahanglang makigtambayayong mi sa mga magmamantalaug ipadala kanila ang trapiko.

tWala sila mangayo og pagtugot alang sa sulod nga nasulod sa orihinal nga dagkong mga modelo sa pinulongan. Bisan karon, ang tanan nagkinahanglan gihapon sa Google aron makagawas didto. Mahimo nimong hangyoon ang mga tawo nga hunongon ang pag-crawl kanimo, mahimo ka magpadala usa ka paghunong ug paghunong, apan lisud kaayo ang pagpugong niini. Apan nianang orihinal nga bersyon sa matag dagkong modelo sa pinulongan, ang sulod bag-o lang gikuha. Ug oo, sa akong hunahuna kana sayup.

Ang hinungdan nga akong giduso kini pag-ayo mao, usa, sa akong hunahuna kini makapalagsik sa pagpamati sa usa ka aggregator nga naghisgot bahin sa suplay sa niini nga paagi. Dili kini kanunay mahitabo. Ug ang tanan nimo nga pinakadako nga kakompetensya, usa, silang tanan nag-pivote sa video. Sa bisan unsang paagi, nag-pivote sila sa video. Apan kung imong tan-awon ang pinakadako nga mga aggregator, ug sila tan-awon sama sa mga social platform sa kadaghanan, wala sila magbayad alang sa ilang sulud. 

Wala’y bayad ang Instagram sa mga influencer sa Instagram. Kini ang tanan nga mga deal sa brand pataas ug paubos. Ang X adunay bisan unsa nga pagpakigbahin sa kita nga gibuhat sa X, apan kini katingad-an ug kini nagdasig sa mga katingad-an nga mga butang nga sa akong hunahuna dili kini hinungdanon sa mga magmamantala. Ang mga rate sa YouTube nahulog. Kung mangutana ka sa mga tawo nga naghimo sa YouTube Shorts, dili sila igo nga kita sa YouTube. Ang dinamika sa Google, wala gyud gibayran sa Google ang sulud. Ang orihinal nga sala sa negosyo sa pagmantala mao ang pagtuo ni Jonah Peretti nga mahimo siyang mag-viral sa BuzzFeed nga ang Facebook mapugos sa pagbayad kaniya og kwarta sa usa ka matang sa sitwasyon sa cable carriage deal nga wala gayud mahitabo. 

Ang tanan niini nga mga magmamantala naigo sa mga bato sa usa ka paagi. Tanan sila mitugpa sa, "ang mga tiggamit maghimo kanamo nga mga butang nga libre." Ang tanan nga kini nga mga kompanya lahi ang posisyon, sila nakigkompetensya sa lainlaing mga paagi, apan kung imong tan-awon lang kini ug squint, silang tanan sama sa, "Dili kami kinahanglan magbayad bisan unsa, tungod kay ang mga tiggamit maghimo sa mga video nga libre. Adunay usa ka kasundalohan sa mga tin-edyer nga magpakita dinhi bisan unsa pa ang among buhaton."

Ug nag-ingon ka, "Dili, kinahanglan nga magbayad kami og salapi alang sa sulud gikan sa pipila niini nga mga newsroom tungod kay adunay gipangayo sa tiggamit." Sa unsang paagi kana nga margin molihok alang kanimo? Asa man ang tanan nangitag kuwarta dinhi?

Aw, sa among kaso, adunay mga rev shares. Mao nga wala kami nagsulat og tseke aron maangkon ang sulud. Mao gyud ni ang among social contract. Ug hinumdomi, ang pagpangita usab adunay usa ka sosyal nga kontrata, nga mao, "gitugotan mo kami sa pag-crawl kanimo, ug unya kami adunay usa ka snippet, ug dayon kami magpadala kanimo ug trapiko." Ug sa pagpangita, mao kana ang among gipaningkamutan nga mabalik ug mabalik ang industriya. 

Alang sa nahabilin sa Yahoo, isulti nako nga ang kalainan mao nga, sa matag produkto nga imong gihinganlan, ang mga magmamantala nagmugna og pinasahi nga sulud nga alang sa kana nga plataporma - usa ka tweet, usa ka post sa Instagram, usa ka video sa YouTube - sa paglaum nga mahimo nimo nga ma-aggregate ang mga mamiminaw didto ug / o magsugod sila sa paghimo og tatak aron ibalik kini sa imong kaugalingon nga kabtangan.

Sa among kaso, imong gigamit ang pipila sa kana nga sulud sa imong brand didto, ingon sa imong nahibal-an gikan sa mga adlaw sa isda, ug dayon kini modala kanimo sa ubos. Busa kini usa ka lahi nga modelo. Ug sa among modelo, labi pa ang sulud sa magmamantala, kumpara sa paghimo nimo usa ka produkto alang kanako, nga mao gyud ang gibuhat sa tanan bisan diin.

Tugoti ko nga ibalik kini sa Engadget ug TechCrunch alang sa usa pa ka turno. Ug unya gusto nakong hisgutan kung giunsa nimo pagkahan-ay ang Yahoo ug, labi na, kung unsa ang imong gibuhat sa bahin sa advertising, tungod kay nakuryuso ako didto. Sa imong hunahuna sa imong paggawas niini nga luna diin ikaw nagpadagan sa mga newsroom ug editoryal nga mga grupo, nga ang mga istruktura sa gasto dugay alang niining kalibutan? Dili kini mahimo nga Yahoo syndication deals nga nagsuporta sa tanan nga mga newsroom sa kalibutan, di ba? Kinahanglan nga adunay pipila ka hugpong sa uban pang pag-monetization, pipila ka hugpong sa ubang mga kita, pipila nga paglainlain.

Gipadagan nimo kini nga mga negosyo. Gipili nimo nga wala na niini. Tungod lang ba kay wala nimo makita ang oportunidad sa negosyo alang kanila? O dili ba nimo gusto nga atakehon ang mga problema?

Ang sulud nga imong gimugna ug ang istruktura sa gasto kinahanglan nga nahiuyon sa klase sa advertising nga imong gibira. Busa kung kini tanan programmatic, dili ka mahimo nga kawani nga premium o makagama og premium. Ang mga negosyo sa dalan naa sa sayup nga bahin sa ilang P&L tungod niana. Nagtrabaho sila og premium ug nag-monetize sa ubos kaayo nga CPM. Sayop ang pag-ingon nga wala kami kontento, tungod kaykini ra ang klase sa sulud nga among gimugna. Ang among tulo ka mga haligi alang sa produkto mao ang labing maayo nga panagsama, proprietary data set, ug ang among gitawag nga mga angkla alang sa konteksto. Mao nga kontento gyud kana alang sa konteksto.

Nagbuhat kami daghang mga sulud sa sports. Nagbuhat kami 60 ka oras sa usa ka semana karon sa orihinal nga video. Parehas nga butang sa pinansya. Gitukod namo kana nga kaunoran. Kami adunay numero uno nga podcast sa NBA kauban si Kevin O'Connor. Kami adunay numero-usa nga MMA podcast kauban si Ariel Helwani. Daghan mig content. Apan dili kini nagbuak nga sulud sa balita. 

Pag-abot nako dinhi, naa miy tigbalita sa White House. Nakigsangka kami sa Associated Press, ug kana ang gusto gyud namon nga makuha. Kung maghunahuna ka bahin sa TechCrunch, giingon kini didto sa kuptanan sa Twitter. Kini sama sa, "Ipadala kanamo ang mga scoop." Ug nagbalita sila, usahay bahin kanamo, nga patas.

Apan nahinumdom ko nga gibuhat nila kana sa mga adlaw usab ni Tim Armstrong. Ug maayo kana. Apan dili lang kini ang klase sa sulud nga among gihimo. Shams Charania sa sports ug Adrian Wojnarowski sa wala pa siya sa NBA, nagsugod sila sa Yahoo sa maong yugto sa panahon. Ug naghunahuna lang kami, tan-awa, kana nga balita mabuak ug kini ipakaylap dayon, ug dili ka kasagaran makakuha og kredito alang niini sa ESPN. Dili nila kanunay isulti sa SportsCenter kung diin nabuak ang maong balita. Ug unya siyempre, dayon ilang gikawat ang mga lalaki ug gibayran sila og $ 10 milyon sa usa ka tuig. Mao nga sama ra kini sa usa ka dula nga nakahukom kami nga dili kana ang gusto sa mga tawo nga moadto kanamo. Kini labi pa nga mahimong aggregator, ug dayon makahatag kami daghang konteksto. 

Sa palakasan ug pinansya, gamay ra usab kini nga lahi tungod kay dili lamang kami naghiusa, apan kami adunay mga produkto nga labi ka hinungdanon, sama sa Pantasya. Usa kami sa nag-unang duha ka plataporma sa orihinal ug Pantasya ug Isports. Kami adunay tanan niining bag-ong mga dula sa Pantasya nga among gilusad. Ug siyempre, sa pinansya, kami gihapon ang numero uno sa pagsubay sa imong portfolio ug pagkuha sa panukiduki ug kasayuran bahin niini. Bisan kung si Brian Sozzi ug ang iyang koponan sa Pananalapi, o kini KOC ug kana nga mga butang sa Sports, naghatag kami konteksto sa mga aksyon nga imong buhaton sa mga bertikal.

Ayaw kabalaka. Moadto kami sa bangga sa sports ug pinansya sa usa ka segundo dinhi. 

Kini usa ka maayong lugar alang sa mga pangutana sa Decoder. Gusto ko nga mangutana kanimo niini. Nahimo kang CEO sa usa ka minuto karon. Ang Yahoo nakaagi na sa tanang matang sa mga twists ug turns. Sa usa ka punto, kini gi-squished ngadto sa usa ka butang nga adunay AOL sa Verizon nga gitawag og Oath, nga makalibog pag-ayo. Nahimo kang CEO human gipalit sa Apollo Global ang kompanya. Kini usa ka pribadong equity firm. Diyutay ra nga mga tawo ang maghunahuna sa ilang kaugalingon, "Kinahanglan ako ang CEO sa Yahoo," ug dayon interbyu alang sa kana nga trabaho. Lakaw kanako pinaagi niana. Unsa ang pitch? Naghimo ka ba og deck? Giunsa kini pagtrabaho?

Lahi ra kaayo, sa tinuod. Gipalit nila kini kaniadtong Mayo 2021. Nagsira kini kaniadtong Setyembre 2021. Ug nakigsulti sila sa daghang lainlaing mga tawo sa palibot sa industriya, mga tawo nga nahibal-an nimo, nga nahibal-an nako, bahin sa pagbuhat sa kakugi sa Yahoo ug kung kinahanglan ba nila kini paliton. Nakigsangka ko batok sa Yahoo sa matag paghunong sa akong karera. Nakaila ko sa matag executive team. Ako nakig-uban kanila sa daghang mga tuig. Makig-partner ko nila sa pipila ka mga butang sulod sa mga katuigan. 

Kanunay kong naghunahuna nga kini ang apohan sa tanan nga mga pagbag-o, ug ako nahimong bahin sa pipila kanila. Ganahan ko sa pagbuhat niini. Ug sa akong kaso, gusto kong modagan paingon sa kalayo. Dako kaayo ang akong hunahuna nga dako kaayo ang buhaton kung makuha nimo kini sa saktong presyo, .

Sa dihang natapos na ang maong deal, ang panag-istoryahanay mibalik dayon kon interesado ba ko sa pagpadagan niini. Ug ako gyud. Mao nga wala’y pitch deck gawas sa akong tambag ug input sa dalan sa pagpalit niini. Ug unya nianang ting-init, sa wala pa sila manirado, kini natapos nga usa ka negosasyon nga ako moadto aron sa pagdumala niini. Naa ko sa ubang mga kompanya diin naghunahuna kami sa among kaugalingon nga, "Oh, nanghinaut ko nga makuha namon ang among executive team didto ug makigkompetensya kanila sa mga kabtangan. Atong tan-awon kung giunsa ang lumba sa Olympic." Gusto namong sulayan kana.

Kini hapit 30 ka tuig sa paghimo. Nakuha nako kini sa lahi kaayo nga oras kaysa kung nakuha nako kini kaniadtong 2010o 2005 o sa ubang panahon. Apan ang mga kabtangan lig-on gihapon kaayo. Ug oo, nasabtan ko usab ang bahin sa imong pangutana, nga mao ang PE. Ug ang mga tawo sa akong posisyon kasagaran gusto nga moadto sa pagbuhat niana? 

Nahimo kong usa ka negosyante. Nagsugod ko og duha ka kompanya. Nagtrabaho ko sa media moguls. Gibuhat nako ang tanang matang sa mga butang. Ug ang akong pagtan-aw niana mao ang makiangayon, kamo kinahanglan gayud nga moalagad sa usa ka tawo; kini ang imong board, kini ang mga merkado publiko, kini usa ka lisud nga boss, bisan kinsa kini. Ug gibati nako nga sama ni Reed Rayman, nga kauban sa Apollo nga naghimo sa deal, usa ka tinuud nga intelihente, maayo kaayo nga tawo, ug nga kami mahimong maayo nga mga kauban, kung ang pribado nga equity naa sa luyo niini o VC o bisan kinsa pa.

Nan, sa tinuud, tugoti ako nga mangutana kanimo bahin sa bahin sa PE niini, tungod kay husto ka nga nakuryoso kaayo ako bahin niana. Kasagaran, ang usa ka PE firm mopalit sa usa ka nagkunhod nga asset aron lang sakyan kini sa ubos. Ang tanan nga imong gihisgutan hangtod karon mao ang pagtubo, di ba?

Nakahatag ba sila og igong kapital aron mamuhunan pag-usab sa negosyo, o nagbalhin-balhin ka lang og kwarta pinaagi sa mga pagtibhang ug mga relokasyon?

Duha ka butang ang akong isulti. Ang usa kay nakahatag gyud sila ug kapital. Gani, naa ko sa usa ka miting karong buntag diin nagtanyag sila og kapital aron mahimo ang dagkong mga butang nga among gihisgutan. 

Nagdula ba ang makahadlok nga musika kung ang pribado nga kompanya sa equity nagtanyag kanimo salapi?

Dili. Kung nahimamat nimo si Reed, dili nimo kini hunahunaon nga ingon niana.

Sama ba kini sa manlalaban sa yawa?

Dili. Kami adunay usa ka grupo sa deal nga dili ingon niana. Ug wala ko kahibalo bahin sa ubang PE… Wala pa ko nagtrabaho sa ubang mga kompanya sa PE.

Sigurado.

Dili, gusto nila kanunay nga mag-swing nga mas dako. Kung mobalik ka kung kanus-a ako nagsugod, kini ang kasingkasing sa Covid ug ang crypto boom ug stonks, ug adunay usa ka yugto sa pag-boom, ug dayon ang mga butang nauga sa gamay, ug dayon ang AI boom. Naagian na namo kini. Ug mao nga lahi ang among gitan-aw sa pagbuhat sa kana nga kapital. Gitapos namon ang pagpalit sa gagmay nga mga butang sa dalan imbes sa dagkong mga butang, apan andam na sila alang sa mas dagkong mga butang ug naningkamot nga mahimo kini nga labi ka dako nga sangputanan sa dalan.

Naghimo kami og kaugalingon nga sugnod. Mao nga gisaad ko kanimo nga wala’y bisan usa nga pagkunhod dinhi nga wala’y estratehikong desisyon sa akong team, miadto sa Apollo, ug miingon, "Uy, buhaton naton kini." Among gisirhan ang duha ka dako kaayo nga pagkawala sa kuwarta nga ad tech nga mga bahin sa kompanya, ug mao ra kana ang among team nga naningkamot sa pagbuhat niana. Mao nga kita, ako moingon, ganansya hangtod sa labi ka kita, ug dili kinahanglan nga maghimo usa ka dolyar nga labi pa sa among badyet aron matagbaw ang mga diyos sa PE. Gikasabutan matag tuig sa proseso sa among pagplano kung unsa kana.

Ug sa tinuud kung gihimo namon ang mga pagbag-o sa makina sa kita, kini usa ka gamay nga dicey didto sulod sa usa ka tuig. Kana ang kahimtang nga "Gipuli sa Indiana Jones ang bulawan" ug kinahanglan nila nga molukso sa pagtuo uban kanamo bahin niana. Apan wala pa kami makaagi sa bisan unsang PE-driven cost-reduction exercises o bisan unsa pa.

Nakita nako ang usa ka kinutlo gikan sa Apollo nga nag-ingon nga ang Yahoo ang labing paspas nga pagbalik sa pamuhunan nga ilang naangkon. Kahibalo ko nga private company ka. Unsa kana nga pagbalik? Makaayo ba kini sa panglawas? Usa ra ba ka dolyar ang labaw sa ilang gigasto?

Dili, mapuslanon kaayo. Ug tan-awa, wala namo ibutyag ang kita, apan kini sa binilyon. Ang kana nga numero nagbalhin-balhin samtang nagbalhin ako daghang dili maayo nga kita sa mga kompanya sa ad tech nga nagmaneho sa daghang taas nga linya apan dili daghang ubos nga linya. Ang AOL daghang kita ug ganansya ug kana nawala. 

Apan anaa kini sa binilyon nga kita. Kini mapuslanon kaayo. Dili kini ganansya sa usa ka dolyar. Alang sa usa ka kompanya nga nagbayad gyud sa presyo alang sa usa ka naglisud nga publiko nga kompanya sa dugay nga panahon, sa mga ngipon sa pipila ka dagkong mga kakompetensya nga moabut aron mokaon sa iyang paniudto, maayo nga mahimong pribado sa dalan, kung kita gipanag-iya sa PE o dili, aron makahimo sa daghang mga pagbag-o. Anaa kini sa usa ka himsog nga lugar sa pinansyal.

Atong hisgotan ang maong mga kausaban. Ako sa tinuod mangutana kaninyo sa duha ka mga pangutana sa Decoder sa reverse order kay sa akong kasagaran nga buhaton. Nakahimo ka og daghang mga desisyon. Dili kini ingon nga naglingkod ka ug giablihan ang Google Docs ug miingon, "Kung gipadagan ko ang Yahoo ..." ug naghimo usa ka lista sa bala. Apan nakahimo ka og daghang mga desisyon,lakip ang mga desisyon sa paggawas sa pipila ka mga negosyo. Unsaon nimo paghimo og mga desisyon? Unsa imong framework?

Sa pagtan-aw sa imong podcast sa dugay nga panahon, nahibal-an nako nga moabut ang pangutana, ug dili ko gusto nga maghimo usa ka tubag nga kabuang. Tungod kay nakadungog ako sa pipila, ug sila daw naningkamot sa pagsulat sa usa ka kapitulo alang kang Peter Drucker o usa ka butang. Dili lang nako sulayan ug buhaton kana. 

Ako ang sayup nga CEO alang sa usa ka kompanya sa software sa negosyo. Sayop ko nga CEO sa usa ka kompanya sa pagkaon. Apan nahimo nako ang consumer internet sa akong tibuok nga karera. Gisugdan nako sila, gipulihan nako ang mga dagko, nakita nako ang tanan nga imong makita sa kini nga industriya. Ug sayon ​​kaayo ang paghimog mga desisyon. Sa akong hunahuna mas lisud ang pagkuha sa kasayuran alang niini. Sa akong hunahuna ang akong team mosulti kanimo nga ako dali kaayo sa paghimo og mga desisyon. Mas gusto nako nga sila mismo ang naghimo niini, ug mahimo naton hisgutan ang bahin sa istruktura sa org ug kung ngano kana. Ako mismo ang editor-in-chief alang sa kung unsa ang mahitabo dinhi. 

Ang gambalay siguradong pinaagi sa lente sa among misyon. Wala koy set sa Enron values ​​sa bungbong, sama sa integridad, nga walay kahulogan. Aduna usab kitay panglantaw niana. Mao nga dili gyud kini mahitabo. Apan kini sa tinuud pinaagi sa lente kung nganong ania kami dinhi, kung unsa ang among gipaningkamutan nga buhaton, kung unsa ang among plano alang sa tuig. 

Ang akong trabaho sa katapusan sa adlaw mao ang pagtubo. Mahimo nimong sul-oban kana sa bisan unsang paagi nga gusto nimo. Mao kana ang akong trabaho. Sa akong hunahuna kana usa ka trabaho sa bisan kinsa nga CEO, bisan kung ikaw usa ka Series A nga kompanya.

Ug aron ang lente alang sa kung unsa ang among gipaningkamutan nga buhaton dali ra. Nahibal-an namon kung kinsa kami ug kung unsa kami kinahanglan. Ug nahibal-an namon kung unsa ang dugokan sa libro ug ang mga panid nga nagsugod sa pagtangtang niana samtang nagpadayon kami. Ang una nga duha ka tuig nga ania ako dinhi, kini ang panahon sa pagbag-o. Dili lang kini ang pagpalusot kanamo sa Covid ug ang tanan niana ug gikuha gikan sa Verizon, kinahanglan gyud namon nga ibalik kini nga kompanya. Dili kami parehas nga Yahoo. Kini usa ka bag-ong kompanya — nga, si PS, [orihinal nga cofounder sa Yahoo] nga si Jerry Yang namuhunan, usa siya sa among mga tigpamuhunan — nga among gibalik ang ngalan sa Yahoo. 

Ang tanan nga pagbag-o nga buhat nga nahitabo sa una nga magtiayon nga mga tuig nagdala kanimo sa punto diin mahimo nimong makuha ang katungod sa pagsugod pag-usab sa mga produkto. Tungod kay sa katapusan sa adlaw, kami usa ka kompanya sa produkto ug kini nga mga butang kinahanglan nga dili magsuso, labi pa nga mahimong maayo.

Ug karon, naa na kami, isulti nako ang ikatulo nga hugna, nga nagsugod sa pagkuha sa mga shot sa katuyoan. Ug busa ang mga desisyon kanunay nga magkalainlain sa imong pag-agi sa mga yugto.

Kini ang laing pangutana. Daghan ka na nga naghisgot bahin sa pag-usab sa kompanya, pagtangtang sa mga piraso nga dili na nimo kinahanglan. Giunsa ang pagkahan-ay sa Yahoo karon ug giunsa nimo pag-abut sa mga desisyon nga nagdala kanimo sa kana nga istruktura?

Kini usa ka conglomerate o portfolio nga istruktura. Aksidente ko nga nakabalik sa istruktura mga tuig na ang milabay sa laing kompanya. Kini sa tinuud ang ikaupat nga konglomerate nga akong nahimo, sugod sa IAC, nga gipalit Pangutana ang Jeeves kaniadtong adlaw.

Baga imong panit, amigo.

Niana nga kaso, 60 ka mga kompanya ang natipon pinaagi sa pag-angkon, kadaghanan niini walay kalabotan sa usag usa. Ug sila miagi sa usa ka panahon sa pagsulay sa paghimo niini ngadto sa usa ka operating kompanya sa usa ka komon nga backend uban sa Jack Welch ingon nga advisor,. Wala ra kana molihok tungod kay ang Ticketmaster wala’y kalabotan sa Pangutan-a ug ang pagpangita wala’y kalabotan sa LendingTree o sa negosyo sa katalogo. Adunay daghang lainlain nga mga bahin sa IAC nga dili parehas.

Apan sa akong mga adlaw sa CBS, ang tanan nga mga tatak mga kompanya sa internet sa konsumidor. Sa una, tungod kay ako usa ka lider sa produkto o tigpasiugda kanunay, ako ang baboy sa slop. Ingon ko, "Oh, maayo. Kining 25 ka mga tatak ang tanan maka-report kanako, lakip ang Fantasy. Nagsugod ko sa pagdula og Fantasy sa SportsLine, ug okay, mahimo nako kana karon." 

Ug sa sulod sa usa ka tuig, naklaro ra nako nga gipugngan nako ang tanan. Wala koy 25 ka direktang report. Giorganisar nako sila sa mga grupo nga parehas, nga adunay mga general manager nga nagdumala sa matag negosyo. Nindot kaayo ang maong istruktura. Gitawag namo kana nga federal ug estado, nga adunay mga gobernador sa matag estado nga adunay ilang kaugalingon nga mga ekonomiya, kasagaran ilang kaugalingon nga lokasyon, ilang kaugalingon nga kultura, ug maayo kana. Ug sa pederal nga lebel, walay rason nga adunay duha ka IRS o duha ka FEMA,sa tibuok finance ug legal ug HR ug uban pang mga butang.

Ingna lang ko nimo, gipatay ko nimo. Nahibal-an ba nimo kung unsa ang reorg ni Tim Armstrong sa AOL nga nagdasig kanamo nga tanan mobiya ug magsugod sa The Verge?

Dili!

Kadto maoy mga siyudad ug mga lungsod. Nagbutang siya usa ka dako nga karatula sa Engadget nga nag-ingon nga "Tech Town." Ug ingon ko, "Kinahanglan kong mogawas. Dili ko makapuyo sa Tech Town, dude. Kinahanglan kong makapiyansa." Pero nakasabot ko sa metapora.

Kataw-anan usab, tungod kay gisulti nimo ang tanan, ug kana ang istruktura nga ania kami dinhi. Napanunod nako kining dako nga organisasyon sa matrix diin wala’y tag-iya bisan unsa. Adunay usa ka ulo sa sulud sa tanan. Adunay usa ka ulo sa produkto sa tanan. Ug ang mawala nimo didto kay wala kay mga eksperto nga nakatutok, kinsa imong gi-hire nila nga mahimong CEO sa ilang kaugalingong negosyo ug gusto nila kana. Ang matag usa sa akong mga general manager adunay usa ka entrepreneurial background ug kasagaran usa ka background sa produkto. Ug unya gusto nila nga modagan. Kinahanglan nimo nga pasagdan sila nga modagan ug mahimong dili epektibo sa mga sulud pinaagi sa pagbaton sa ilang kaugalingon nga mga team sa engineering, ilang kaugalingon nga mga team sa disenyo, ilang kaugalingon nga mga team sa sulud.

Ug unya kami mag-assign kanila sa mga tawo sa pagbaligya ug pagpamaligya ug PR nga mga eksperto sa kana nga lugar, apan kinsa nag-roll up sa usa ka sentral nga tawo. Ug aron kana nga modelo nagtrabaho nga maayo kaayo, tungod kay mahimo nimo makuha ang tinuud nga kahusayan sa sentro ug kahanas sa sentro. Wala ko maghunahuna nga ang kahusayan mao ang ngalan sa dula dinhi. Kini kahinungdanon ug pagtubo. Mao nga nagsuhol ka mga bantugan nga mga tawo aron buhaton ang mga butang, ug unya ako ang editor-in-chief sa sentro sa tanan. 

Ug kami adunay patriotismo sa tanan nga mga tatak. Kini mas sayon ​​sa Yahoo diin kita adunay usa ka sentral nga brand. Apan kana ang istruktura.

Ang akong isulti usab bisan pa, ang istruktura dili tanan. Ug sa mga dagkong kompanya, mahimo kang kini nga dako nga matrix nga Borg o mahimo ka nga modelo sa GM nga among gipadagan. Kanunay kini moabut sa mga tawo. Sa tinuud naghunahuna ko nga kung asa nimo makita ang mga problema, dili lang ang istruktura, dili lang ang kultura nga imong napanunod, kini gyud ang mga tawo ug kung unsa ang ilang maayo. Kung dili ka mag-hire og mga eksperto sa tinuod nga domain nga adunay taas nga EQ ug maayo kaayo nga mga kauban sa usag usa, mahimo ka nga mahuman sa usa ka cesspool, o mga tawo nga wala mahibal-an kung unsang paagiha modagan.

Ang atong mga tawo talagsaon ra. Tinuod kana sa katapusang kompanya, ug mao kana ang hinungdan nga nagmalampuson kami sa paghimo sa pagbag-o, ug dayon miabot sa punto diin mahimo namon nga ilunsad ang mga bag-ong produkto nga tinuod nga groundbreaking. Niana nga kaso, kini ang CBS All Access, nga nahimo nga Paramount Plus. Kinsa ang makahunahuna nga ang Yahoo maglansad sa usa ka search engine sa AI? Ug kami adunay uban pang mga pusta nga among gihimo. Ang mga tawo mao ang kung unsa gyud kini moabut sa katapusan sa adlaw.

Nasayod ko nga duna kay tulo ka dibisyon: Balita, Sports, ug Pananalapi. Sultihi ko kung giunsa sila naglihok nga magkauban. Ang tanan ba nga tulo makahimo sa bisan unsa nga gusto nila, ug sa taas, giingon nimo, "Sa tinuud, kinahanglan namon ang usa ka search engine sa AI nga moagi sa kini nga mga butang." O aduna ba silay nahiuyon nga mga roadmap sa produkto? Giunsa kana molihok?

Motuo ka o dili, dili kana ang mga pagkabahinbahin. 

Kana usab mga dibisyon. Busa kami adunay mga GM sa matag usa niana. Ang uban nag-roll up kang Matt Sanchez, among COO. Mao nga siya adunay negosyo sa balay, negosyo sa pagpangita, email, nga mao, sa daghang mga paagi, ang among labing hinungdanon nga negosyo sa kasaysayan, ug ang among DSP, ingon man ang pag-monetize nga moagi niana, nagkarga hangtod sa Matt. Gipadagan ni Ryan Spoon ang gitawag nato nga Yahoo Media Group. Ug kana adunay Karon, Sports, Pananalapi. Ug unya ako nakigsulti sa publiko nga adunay usa ka ikatulo nga paa sa bangkito, nga mao, kita siguradong tingali adunay katungod sa pag-adto sa mas lawom nga video sa usa ka nonfiction nga paagi tabok sa mga bertikal diin kita lig-on. Ang News Today naglihok sa negosyo sa balay tungod lang kay sila nalambigit kaayo. Apan sa teoriya, kini mahimong usa o lain.

Ug unya usab, ang matag usa sa mga negosyo adunay usa ka GM nga adunay plano sa negosyo, ang P&L, ang mga kahinguhaan sa pagpadagan sa ilang negosyo. Ug dayon sidebar niana, aduna kitay CFO o ang chief revenue officer uban sa sales team, ug uban pa. Mao nga kung giunsa kini pagka-istruktura. 

Kung makigsulti ka sa sulod, adunay tinuud nga dili katuohan nga panag-uyon sa mga negosyo. Oo, nag-away sila usahay tungod sa trapiko gikan sa homepage o adunay kalabotan sa sistema sa pagdumala sa sulud o pag-monetize.Apan alang sa kadaghanan, sa tinuud naghunahuna ko nga makakuha ka nga managsama nga mga pagbati bahin sa kung giunsa kami naglihok nga magkauban.

Sa akong hunahuna silang tanan mokanta gikan sa parehas nga playbook. Kung ang mga tawo mag-interbyu kanamo, kanunay silang magkomento kung giunsa ang tanan nagsulti sa parehas nga playbook. Sa tinuud kami adunay usa ka maayo nga istruktura sa pagtrabaho nga magkauban.

Pakigsulti kanako bahin sa bahin sa monetization. Ug gusto nako nga mahibal-an kung giunsa nimo namuhunan sa imong platform sa kilid sa panginahanglan alang sa mga ad. Kung nagtan-aw ako sa mga balita ug mga dula, ako moingon, "Bueno, magsugal na lang kami karon. Kana ang kuwarta." Mao ni ang giingon nako nga ang finance ug sports nagbangga, di ba? Ang pagbati nga kitang tanan nagsugal lang morag nakatakod sa tanan didto. Naa kay deal sa Polymarket ug uban pa. 

Apan unya aduna ka niining dako nga pagpamuhunan sa kung unsa ang gibati sama sa tradisyonal nga display advertising, nga dili usa ka pagpamuhunan nga gihimo sa ubang mga tawo sa sukod. Nganong puhunan pa man ka diha? Nagtubo ba kana? Nag-serve ra ka? Ug unya unsa ang imong hunahuna bahin sa, maayo, kinahanglan nga mag-casino na lang?

Dili ko gusto nga magdugay sa tubag. 

Sige na nga. Paggahin sa imong panahon.

Ang tibuok nga kompanya nga among napanunod gi-monetize pinaagi niini nga grupo nga usa ka tulo-ka-ulo nga mangtas sa lumad nga advertising, usa ka plataporma nga bahin sa suplay, ug usa ka plataporma nga bahin sa panginahanglan. Kinahanglan nimo nga paliton ang tanan nga tulo, ug ang mga negosyo sa konsumidor sa Yahoo kinahanglan nga makakuha lang kita gikan sa kana nga grupo. Kung maghunahuna ka bahin sa SSP, kini ang Yahoo SSP, dili kami makagawas ug magdula sa uma sa usa ka subasta gikan sa Trade Desk ug gikan sa Google ug gikan sa uban. Mao nga bahin kana sa desisyon didto; nagbilin kami og daghang salapi sa lamesa sa among kaugalingong mga kabtangan sa konsumidor. 

Ang lumad nga ad nga negosyo nagkunhod lang sa paglabay sa panahon ug usa ka butang nga nagkuha sa daghang mga kapanguhaan. Naglakip kana sa usa ka extension sa among pakigtambayayong sa Microsoft sa advertising sa pagpangita, nga usa pa ka paagi nga kami makakwarta. Gibuhat namo kining tanan. Mao nga gipadako namon ang Microsoft. Among gipahunong ang lumad nga negosyo. Ug gikuha namo ang 25% sa Taboola ug among gi-outsource kini ngadto kanila, tungod kay kini daghang salapi. Gisira namo ang SSP. Adunay mga tawo nga gusto nga mopalit niini, apan kinahanglan namon nga hatagan sila og pinalabi nga pagtambal ug gusto namon nga makadula sa uma sa abot sa tanan namon nga mga panid. 

Apan ang DSP kulang sa pagpamuhunan, apan ang korona nga hiyas. Kini usa ka lugar diin kami naghunahuna nga kami adunay katungod nga modaog. Ang kadaghanan sa mga impresyon pinaagi sa DSP control center dili Yahoo. Kini ubos pa sa 10%. Ug mahimo nimong makuha ang bisan unsang butang didto. CTV, Netflix naa didto, Spotify naa didto. 

Ang differentiator alang niini usa ka butang nga usa ka differentiator alang sa tibuok nga kompanya. Sa dihang napanunod namo ang kompanya, kini sama sa among nadiskobrehan nga lana sa ilalom niini, nga kini nga data nga minahan sa bulawan sa unang-partido nga datos tungod niining direktang mga relasyon; Ang 75% sa among mga DAU naka-log in, mao nga nahibal-an gyud namon ang among mga tiggamit. Ug imong gipundok kana nga kasayuran ug imong gipunting ang husto sa Yahoo o imong dad-on kini aron matabok kung mopalit ka pinaagi sa DSP. Talagsaon kami sa pagkakabig ug mga sangputanan.

Mao kana ang hinungdan ngano nga sa akong hunahuna ang Yahoo usa pa ka wala kaayo gipabilhan nga asset ug para ni bisan kinsa. Nakadaog kami og siyam sa 10 ka head-to-head nga mga pagsulay batok sa mga tawo sa bahin sa DSP. Ug usab, sa akong hunahuna sa husto nga bahin sa Yahoo, mas dako pa kini. 

Mao nga oo, nagbaligya kami mga premium nga ad para sa March Madness ug World Cup sa Sports. Oo, naghimo kami mga pakigtambayayong sa Polymarket ug uban pa. Ang BetMGM sa kasaysayan nahimong kasosyo sa sugal sa miaging pito ka tuig. Kini usa ka kasabutan nga gihimo ni Verizon nga moabut ra sa katapusan sa kini nga bulan sa katapusan. Ang Polymarket aron lang pun-on ang mga blangko sa mga merkado diin wala kami kana nga deal, mao nga among tan-awon kung unsa ang hitsura sa panag-uban sa umaabot.

Ang kadaghanan sa among kita naa sa luyo sa among mga premium nga kabtangan, pinaagi sa labi nga gipunting nga advertising, mga suskrisyon, ug pagkahuman sa funnel sa pagpangita, nga kinahanglan naton hisgutan nga gilain.

Gusto kong moanhi aron mangita. Gusto lang nako i-unpack ang demand side nga piraso sa puzzle, di ba? Dinhi diin ang mga tig-anunsyo nag-log in aron makapalit mga ad ug unya mahimo ka nga moadto sa pag-address sa daghang mga butang, kung kana ang pagpakita sa advertising sa Yahoo ug unya giingon nimo nga mahimo ka pa nga makaadto sa Netflix. Sa akong hunahuna adunay ka deal sa Netflix aron matabangan sila nga ibaligya ang ilang imbentaryo tungod kay paspas kaayo ang ilang pagbarog sa kana nga negosyo. akolehitimong kuryoso bahin sa mga format nga imong nakita nga nagtubo didto, di ba? Gipakita ba kini? Sama sa bisan diin, ang mga banner ug mga kahon nagkunhod, ug ang tanan nga salapi nagbalhin sa mga deal sa brand sa influencer. Nakuha nako ang mga kompanya sa konsumedor o tech sa pasundayag sa tanan nga oras.

Ang CEO sa SharkNinja naa sa show ug ingon siya, "Gitukod nako ang akong negosyo sa mga influencer. Ug kami adunay kini nga daghang data set sa pag-analisar sa sentimento gikan sa mga influencer nga among gitrabahoan aron mahibal-an kung unsang blender ang among buhaton sunod. " Ug kana usa ka buang nga negosyo nga naglungtad lamang tungod sa marketing sa influencer. 

Kung maminaw ka sa pasundayag, abi nimo kana ang umaabot. Ug ania ang imong giingon nga ang bulawan sa ilawom sa Yahoo, ang lana sa ilawom sa Yahoo, kini nga dataset nga nagtugot kanamo nga mag-target tabok sa ubang mga platform. Apan ang pag-target ba sa Yahoo ingon ka bililhon sa makabaligya sa CTV o Netflix? Tungod kay gibati kana nga peligro sa kini nga tibuuk nga pamaagi.

Tan-awa, lahi kini sa matag tig-anunsyo. Nagtrabaho ko sa streaming nga bahin sa mga butang ug adunay negosyo sa ad niana, ug makakuha ka mga premium nga CPM alang sa advertising sa brand. Wala nimo gisulayan ang pagduso sa mga tawo sa ubos alang sa usa ka sangputanan. 

Ang mga pumapalit sa DSP kasagarang gipatuyok sa resulta. Tino nga ang husto nga mga pumapalit sa Yahoo labi nga gimaneho sa sangputanan. Makakuha kami og dagkong brand takeovers. Gibaligya ra namo ang usa kahapon para sa World Cup. Nagtukod kami pag-ayo sa soccer, sa mga sports sa motor, ug uban pang mga bertikal didto. Apan sa kadaghanan, kini gibase sa performance. Kinahanglan nga kami ang nanguna nga tulo nga mga lugar nga adtoan alang sa tinuud nga maayo kaayo nga pag-anunsyo. Ug dili kini kanunay nga parehas nga pumapalit.

Mao nga maghatag ako usa ka pananglitan tungod kay nahibal-an ko nga okay ra siya niini. Usa ka tawo nga nagtrabaho nako kaniadto nagpadagan sa SurveyMonkey ug namalit sila pinaagi sa among DSP. Miduol siya kanako ug miingon, "Ang Yahoo proper mao ang pinakamaayo nga bahin niini. Mahimo ba kaming mopalit direkta gikan kanimo?" Gipaila-ila nako sila ug nakigsabot sila sa pagpalit direkta pinaagi sa Yahoo. 

Mao nga lahi kini nga format sa ad sigurado. Ug usab, bisan ang lumad nga pag-anunsyo makahimo. Magpasundayag kini sa lahi nga porsyento. Apan sa akong hunahuna nga ang internet usa ka labi ka halapad ug labi ka halapad nga lugar kaysa gipabilhan sa mga tawo. 

Gipadako namon ang Yahoo pagkahuman sa 30 ka tuig. Talagsaon kaayo nga sa tanan nga naagian ug kung unsa ang mahimo nimong hunahunaon bahin niini, 50% sa mga tiggamit sa Yahoo Mail mga Gen Z o milenyo. Walay makatuo niana. Ug kini nagtubo, ug adunay usa sa labing kaayo nga mga tuig sukad. 

Apan ang gidak-on ug sukod talagsaon ra kaayo. Siyempre, ang nawong nga lugar alang niana kasagaran dili mahimong premium nga advertising sa video. Kini ipasundayag. Ug kana adunay lugar sa ekosistema. Dili kini ang pinakainit nga butang karon, apan kini nakabig ug kini adunay lugar.

Gipangutana nako kini nga mga pangutana tungod kay makapalagsik ra nga madungog ang mga tawo nga nag-ingon nga ang mga sukaranan adunay isulti alang kanila.

Oo, ilang gibuhat. Gibuhat nila.

Magpadala kami og trapiko sa mga tigmantala sa balita ug maghimo kami og display advertising.

Dili, kinahanglan naton pangitaon didto, igsoon. Ang pagpangita kinahanglan nga moabut alang sa pagsakay.

Mao nga mangutana ko nimo bahin sa pagpangita. Gisultihan nimo ang akong higala ug kauban nga si David Pierce nga mapasigarbuhon ka nga numero tres sa pagpangita. Usa sa mas bantog nga Decoder balik-balik sa tanang panahon mao si Satya Nadella sa paglusad sa Bing uban sa ChatGPT miingon, "Gusto kong mosayaw sa Google. Ang matag punto sa bahin sa merkado nga akong makuha gikan sa Google binilyon nga dolyares para sa among ubos nga linya."

Ug dayon si Sundar [Pichai, Google CEO], nga adunay lahi kaayo nga personalidad, miadto sa Decoder ug ingon, "Good luck." Sa panguna, sa iyang paagi sa Sundar, sama sa, gusto niya isulti nga bangon gikan kanimo, apan ingon, "Wala gyud ako nag-react niana." Ug makita nimo kung giunsa kini pagdula. Sa akong hunahuna wala gikuha sa Microsoft ang mga punto sa bahin sa Google. Tingali ang ChatGPT nahimo, apan wala sila adunay monetization, di ba? Mabangis sila nga nag-hire og mga tawo gikan sa Meta aron mahibal-an kung giunsa pag-monetize ang bag-ong pamatasan sa pagpangita nga ilang gibuhat samtang ang Google ipagawas lang kini sa ilang mga produkto.

Number three ka nga. Naglingkod ka didto. Nagtan-aw ka niini nga sayaw. Gilunsad nimo ang pagpangita sa AI. Mahimo ba nimo nga makuha ang bahin sa Google ug mahimo ba nimo nga pangitaon kini sa paagi nga makatarunganon?

Aw, kinikataw-anan nga imong gihisgutan  Bing. Nahinumdom ko nga ang paglansad sa Bing naa sa komperensya sa D. Kini tingali sa wala pa nako nahibal-an kung giunsa ang paglihok sa Twitter, ug gibutang ko ang pipila ka mga snotty tweet sa dihang gipahibalo nila ang Bing, nga kini usa ka kopya sa Ask.com, sa kung unsa ang among natukod. Ug gikuha kini ni Dan Frommer ug gihimo kini nga usa ka artikulo ug ingon ako, "Dili, dili, dili."

Hingpit.

Ingon ko, "Delete."

Wala nako gituyo nga mogawas kana. Mao nga nakaagi na ako sa mga gubat sa pagpangita. . Dili na ako mabutang sa mas grabe nga posisyon kaysa kung diin ang Ask Jeeves brand kaniadtong 2001 ug 2002. Ug among gipadako ang bahin sa merkado sa pagpangita. Ang paagi nga among gibuhat mao nga kami adunay usa ka dako nga mamiminaw alang sa panahon nga adunay usa ka hingpit nga dili maayo nga produkto; ang orihinal nga produkto nagpakita sa 85% sa panahon ug gi-klik lamang sa 25% sa panahon tungod kay kini usa ka hand-coded [natural nga tigproseso sa pinulongan]. Wala gyud kini nahimo sa paagi nga nagtrabaho ang NLP karon.

Pinaagi sa sunod-sunod nga mga butang — sa pagpauswag sa pagpangita ug paglansad sa nahimong OneBox sa Google ug pagbuhat sa tanan niana — ang among nakit-an mao nga kung adunay usa nga naghimo sa 1.5 nga pagpangita sa usa ka bulan sa Ask, nga kung among ilunsad kini nga mga butang, maghimo lang sila og tulo ka pagpangita sa usa ka bulan sa Ask aron magsugod. Kana nagdoble sa among gidaghanon sa pagpangita. Ug ang pag-anunsyo sa pagpangita kay linear sa mga termino kung unsa ang mahimo alang sa kita. Mao nga ingon niana kami nakaganansya ug gipatubo kana nga kompanya gikan sa daplin hangtod sa pagbaligya sa IAC. 

Ang pipila sa parehas nga mga butang adunay epekto dinhi. Walay mopili, dili ka matingala, Yahoo sa Google o sa laing dapit nga pangitaon. Ang paagi nga makuha namon ang among gidaghanon sa pagpangita tungod kay kami adunay 250 milyon nga tiggamit sa US ug 700 milyon nga global nga tiggamit sa Yahoo network sa bisan unsang oras. Adunay usa ka search box didto. Ug panagsa ra, gigamit nila kini.

Kana nga pagpangita naa sa ilawom sa hulga nga mobalhin sa mga LLM, mao nga kinahanglan namon nga usbon ang search engine, nga nakigtambayayong kami sa Bing sukad 2009, ug i-outsource kana. Ug kinahanglan namon nga buhaton ang usa ka butang aron masiguro nga nagpadayon sila sa paghimo sa mga pagpangita nga ilang gihimo na sa Yahoo. Mao nga aron mahimo kana, kinahanglan namon nga adunay pagpangita sa AI. Ang among desisyon samtang nagtan-aw kami sa talan-awon mao nga kami sa tinuud ang labing kaayo nga mga tawo nga nagtukod niini, tungod kay kami adunay tinuud nga datos nga matukod aron mahimo kini, ug mahimo namon kini, ug mahimo namon kini nga barato.

Apan motubo ba kita sa pagpangita? Naglaum gyud ko. Ug kung buhaton nato, kini tungod kay ang mga tawo naghimo sa usa ka talagsaon nga gidaghanon sa pagpangita karon. Kung gigamit nila kini ug nakita nila ang Scout ug kini katingad-an ug ang mga resulta maayo kaayo kung itandi sa kung unsa ang ilang makuha sa ubang lugar, nanghinaut kami nga sa sunod higayon nga naa sila sa Yahoo para sa Mail o Pantasya o pagsusi sa ilang mga stock, buhaton nila ang lain. Ug mao gayud kana ang sinugdanan sa dalan. Bisan asa kami mag-abot, dili ako makaadto didto kung wala kana nga pagsugod. Adunay kanunay nga marka sa pangutana sa tunga-tunga sa Underpants Gnomes sa wala pa ganansya.

Old school kana.

Kinsay nahibalo asa kana paingon? Apan kinahanglan nga kana ang sinugdanan ug mao kana ang hinungdan nga among gibuhat kini.

Kana usa ka maayong punto. Mangutana ko nimo bahin niana. Giingon nimo sa sayo pa niini nga panag-istoryahanay nga ang orihinal nga sala sa Yahoo mao ang paghatag pagpangita sa Google, pagbayad sa Google alang sa pribilehiyo sa pagpadagan sa search box sa yahoo.com. Nagtuo ko nga wala ka mopalit og 10 milyon nga Nvidia GPUs aron mabansay ang imong kaugalingon nga modelo. Kinsa ang nagpadagan sa imong pagpangita karon?

Nagtrabaho kami sa Anthropic, uban ang ilang lightweight nga modelo nga gitawag og Haiku. Adunay ubay-ubay niini. Sa tinuud, ang ChatGPT kaniadto adunay usa nga gitawag nga Nano nga wala na nila buhata. Nakadungog ko nga mahimo nilang ibalik kini. Apan wala kami magpakita sa mga resulta gikan ni Claude. 

Mga resulta kini gikan sa among kaugalingon nga datos nga ilang giproseso, sa tinuud. Nagpadala kami kanila og payload nga pareho niining talagsaon nga datos gikan sa among kahibalo nga graph, sa dili madugay mahimong among user nga bahin tungod kay hapit na kami maglunsad sa personalization, 30 ka tuig nga kasaysayan sa pagpangita, ang tanan namong bertikal nga kahibalo sa sulod. Ug unya nag-ground usab kami sa Bing. Kana naghiusa sa usa ka payload nga among ipadala sa Haiku. Kana ang dako nga modelo sa lengguwahe nga gipadapat sa gamay nga parametro nga paagi sa data sa Yahoo nga nagpadala niini balik sa among rendering engine sa paagi nga imong nakita nga among gihunahuna nga cool ug mapuslanon ug ang paagi nga among gihatag ang mga resulta. 

Kini siguradong usa ka labi ka barato, usa ka paagi sa MacGyver sa pagbuhat niini. Eric Fang, kinsa angmastermind niini nga proyekto, kinsa mao ang pangulo sa among research group ug ang head sa among search group, moingon niini nga "Yahoo data plus Haiku equals very competitive AI answer engine." 

Ug usab, dili namo buhaton ang tanan nga mga butang nga mahimo sa usa ka dako nga modelo sa lengguwahe, apan sa dili madugay makita nimo kami nga makakuha sa mga personal nga resulta. Makita nimo kami nga makahimo sa labi ka ahente nga mga aksyon nga mahimo nimo.

Uban niana nga paglusad, dili lang namo gilusad ang Scout answer engine sa scout.com, apan kami sa tinuod, sa adlaw sa paglusad, gi-embed kini sulod sa tanan namong ubang mga produkto.Siyempre, adunay mga summary sa balita. Apan adunay usa ka buton sa Yahoo Finance nga nag-analisar sa usa ka gihatag nga stock sa langaw. Anaa kini sa Yahoo Mail aron makatabang sa pag-summarize ug pagproseso sa mga email ug pagkuha sa mapuslanon nga kasayuran. Adunay usa ka tibuuk nga mapa sa dalan nga imong makita nga adunay daghang lainlaing gagmay nga mga anunsyo sa dagan sa tuig. Kini mahimong aktibo kaayo.

Kung nahinumduman nimo ang mga adlaw sa pagduso, kini mahimong mapuslan kaayo diin sa akong hunahuna kini nga kategorya moadto. Gigamit kini sa mga tawo alang sa pagka-produktibo sa kinauyokan sa Yahoo, ug nakatabang kini kanamo nga mahimo usab kana. Sa samang higayon, adunay kick-ass AI answer engine.

Mao nga naa nimo ang Anthropic sa kasingkasing niini. Nagtuo ko nga kana nagpasabut nga mahimo nimo silang kuhaon, di ba? Kung adunay mas maayo nga vendor o mas maayo nga kauban o mas maayo nga mga termino sa deal, mahimo nimong ilisan kanang gamay nga LLM core ug ang imong mga produkto moandar gihapon. Usa sa mga dinamika sa AI sa kinatibuk-an, bisan pa, mao nga ang mga dagkong modelo nagkaon ug labi pa nga mga kapabilidad nga gitukod sa mga tawo sa ibabaw nila. Mao nga giingon nimo nga kami adunay daghang mga kapabilidad. 

Natingala ko. Wala nako makita nga ang pag-abut sa kasaysayan sa consumer internet, nga ang matag 800-pound nga gorilya naningkamot sa pagbuhat sa tanan ug mokaon sa tanan nga mga kauban niini.

Ayaw kabalaka. Usa ka adlaw, ablihan nimo si Claude ug magsugod na lang kini sa pag-alagad kanimo sa mga bertikal nga sosyal nga mga video, ug mahisama kami, "Giunsa namo pag-abot dinhi pag-usab?" 

Kitang tanan naningkamot sa pagbuhat niini. Siyempre. Apan ang Google nagsugod na nga makigkompetensya labi pa sa tanan nga mga taghatag niini sa daghang mga tuig usab. Dili kini bag-o.

Giunsa nimo paghunahuna ang kana nga dinamiko? Naa na nimo kini nga taas nga kasaysayan, adunay ka usa ka punoan nga tigbaligya sa usa ka posisyon nga sama sa orihinal nga sala, dili ba? Nagbayad ka sa usa ka vendor aron sa pagpadagan sa pagpangita, apan tingali mahimo nimo kini ibaylo sa ulahi, ug dayon kana nga tigbaligya magpadayon sa pagtubo sa iyang kapabilidad nga set. Ug ang tanan nga uban pang mga tindera nga parehas nga posisyon magpadayon nga maningkamot nga mapalambo ang ilang set sa kapabilidad. Unsaon nimo paglikay sa pangpang? Tungod kay gibati kini nga sama sa nangagi, ingon sa imong gipunting.

Ang among pinakadako nga hagit gikan dinhi sa unahan karon, tungod kay sa akong hunahuna nagsugod kami sa pagluto nga adunay lana sa bahin sa produkto, sa tinuud nga brand. Layo na ang among naabot. Medyo nakasaka na kami sa bukid, ug nakahimo kami og daghang pag-uswag, labi na sa industriya. Sa akong hunahuna nahibal-an sa mga tawo kung unsa ang nahitabo dinhi. Apan kung naglaum kami nga adunay usa ka New Balance type nga pagbalik, o The Gap, o kini nga mga lugar nga nahinabo, apan nahimo kini nga pagbalik ug nahimo nga lig-on nga mga tatak pag-usab, nga mao ang akong pangandoy alang sa tatak sa Yahoo, kinahanglan pa namon nga adtoon sa wala pa kami magsumbag sa gibug-aton nga gusto nako.

Ang hinungdan ngano nga ingon kami ka maayo tungod kay, sa among kinauyokan, naghimo kami usa ka maayo nga trabaho sa kini nga mga bertikal diin kami nagdula. Kung mahatag namon kini nga mga produkto nga labi ka maayo kaysa kung unsa ang among napanunod sa usa ka base sa tiggamit nga ingon kadako, sa akong hunahuna ang labing grabe nga kaso, gipadako namon kana nga mamiminaw sa kinauyokan. 

Sa akong hunahuna dili kami igo nga kadako. Sa akong hunahuna ang Anthropic ug OpenAI adunay… Mibalik kami sa pagpangisda, apan adunay mas daghang isda nga iprito kaysa Yahoo. Mahimong collateral damage ta sa ilang gisulayan ug gibuhat. Sa hingpit. Nahibal-an ko sukad pa sa sinugdanan ug ang uban nag-ingon niini, nga imong gitintal ang kapalaran pinaagi sa pag-abli sa usa ka paagi alang sa mga konsumedor nga maka-access sa imong produkto sulod sa usa ka dako nga modelo sa pinulongan. Sigurado sila, sa paglabay sa panahon, mosulay sa pagkuha niana sa ilang kaugalingon. Nakita namon nga sa matag higayon sa kini nga industriya, mobalik sa AOL, aron mahimong matinud-anon. Kana usa ka peligro alang sa tanan. 

Sa parehas nga paagi, wala ako maghunahuna nga ang mga magmamantala okay ra sa mga tawo nga nagkuha lang sa ilang datos ug gi-republish usab ang mga tubag nga wala’y pagbalik sa trapiko, sa akong hunahuna, bahin niini.nga hilisgutan, ang mga tawo kinahanglan nga mag-amping pag-ayo kung giunsa nila kauban ang usa ka dako nga modelo sa lengguwahe sa unahan. Tungod kay ang dako nga dili maayo nga lobo moabut sa imong pultahan ug moingon nga ang tanan cool. Kini mahimong lisud. Ingon niana, ang Anthropic usa ka talagsaon nga kauban. Nakadayeg gyud sila sa lakang sa MacGyver nga gihimo ni Eric Feng ug sa iyang team ug kung giunsa namo paggamit ang Haiku.

Sa tinuud, bahin sila sa among press release alang sa paglansad sa Scout. Ug maghimo kami usa ka butang sa South by Southwest nga magkauban. Nindot kaayo ang maong panag-uban ug nanghinaut ko nga molungtad kini og dugay.

Ang laing dako nga dili maayo sa tanan niini mao ang Google. Gidala namo sila sa makadaghang higayon. Ang Google adunay dako nga DSP. Makigsangka sila sa tanan nga mga lugar nga imong gikompetensya. Nagtipon sila usa ka hugpong sa mga balita. Ang Google Discover mao ang sekreto nga referrer sa katunga sa akong mga kakompetensya. Dili gyud nila kini dawaton, apan kini tinuod. Daghan silag problema, di ba? Adunay daghang mga kaso sa antitrust bahin sa ilang ad tech stack, bahin sa pagpangita sa kinatibuk-an. Wala ko mahibal-an kung giunsa ang tanan nga mahitabo sa katapusan, apan naa sila sa ilawom sa usa ka partikular nga klase sa presyur. Nakita ba nimo kana nga usa ka oportunidad? O nakita ba nimo ang paagi sa ilang pagpadagan sa ilang ad tech stack isip usa ka partikular nga matang sa hulga?

Sa paghunahuna nga mahimo natong pahimuslan ang Google niining puntoha, sa akong hunahuna aduna pa kitay dugang nga buhaton. Naa sila sa lig-on kaayo nga posisyon. Sa akong hunahuna nahingangha gyud sila sa paglansad sa ChatGPT, ug kana usa ka hinungdanon nga produkto sa henerasyon. Sa akong hunahuna ang Google tingali adunay kini sa ilang mga lab nga nagtrabaho bisan diin.

Oh dili, ilang gibuhat. Kung hisgutan nimo kini, usa ka tawo sa Google ang milukso gikan sa usa ka sapinit ug miingon, "Kami nag-imbento sa mga Transformer." Nahuman na sila karon tungod kay nakahimo sila sa pagpatuman.

Husto kana. Ug wala ko mahibal-an kung nahinumduman nimo si Danny Sullivan, apan sa orihinal nga mga gubat sa pagpangita—

Oh, nakaila ko niya.

Si Danny mao ang figurehead sa pagpangita ug nagpadagan sa pinakadako nga komperensya sa pagpangita, ug ang tanan nga mga SEO nga wala ang ilang mga ngalan sa ilang mga business card mahimong gawas nga manigarilyo ug makig-uban ni Matt Cutts. Kanang tibuok henerasyon. Si Danny sa katapusan miadto sa pagtrabaho alang sa Google ug sama sa usa ka ebanghelista alang kanila. Nakita nako ang usa ka presentasyon nga iyang gihatag diin siya nag-awit sa mga pagdayeg sa open web ug unsa kini ka importante. Positibo ako nga daghan pa unta sila nga mahimo aron mapadayon kana kung nahimo nila ang pagduso sa panag-istoryahanay sa UI bahin niini nga butang.

Kung gitan-aw nimo kini, gipasabut nako, gamay kaayo nga porsyento sa mga tiggamit sa Google ang aktwal nga migamit sa ChatGPT. Sa akong hunahuna gibutang sa Similarweb kana nga stat sa Twitter kung diin nako kini nakita. Mas gamay kay sa imong gihunahuna. Busa adunay mga oportunidad. Mao kini ang hinungdan nga sila sama kaayo sa ChatGPT ug ngano nga ang AI mode gi-embed bisan asa. Sa tinuud, buhaton nako ang usa ka butang nga parehas kaayo kung makaagi na kami niining beta nga yugto sa pag-apod-apod sa Scout pinaagi sa Yahoo. Apan sa akong hunahuna kini ang ilang dula nga mapildi. 

Ang usa ka butang nga naglungtad alang kanila mao ang pagsiguro nga, bisan pa niana, ang pagpangita sa advertising mitabok sa bung-aw niining bag-ong hybrid answer engine nga kalibutan. Wala ko maghunahuna nga ang mga produkto nga naghimo og siyam nga mga lakang sa ahente nga bisan unsa aron ma-monetize ang pipila nga mga sangputanan mahimong bisan diin nga labi ka episyente sama sa imong pag-klik sa mga link ug sila mabayran. Dayag nga, ang kalibutan nagpadulong sa mga sangputanan sa paglabay sa panahon, apan kinahanglan nga mangita usa ka paagi.

Sa akong hunahuna ang UI nga among gilunsad nagpahulam sa kaugalingon kung asa kana mahimo, sa paagi nga dili hinungdan sa Anthropic nga maghimo usa ka ad sa Super Bowl bahin kanamo. Sa akong hunahuna mahimo nimo kini sa paagi nga klaro kaayo nga gibayran ug makatabang sa mga pangutana sa komersyo. 

Wala ko nahibal-an kung nahinumdom ka, apan gisulayan sa AltaVista nga ilunsad ang advertising sa pagpangita ug gisirhan sa industriya ug mga ad ug mga artikulo ug Wired nga nag-ingon, "Unsa ka nangahas?" sa wala pa gihimo kini sa Overture nga okay, sa wala pa moabut ang Google AdWords ug dayon gipahapsay kini. Ug sa akong hunahuna kana nga isyu gipangutana ug natubag na. Ang mga tiggamit okay niini sa komersyal nga mga kategorya. Mahitungod lang kini kung giunsa nimo kini dad-on.

Adunay usa ka paagi sa pagbuhat niini nga gimaneho sa keyword, nga gihubad sa paagi nga naa sa bag-ong format nga mahimong gusto sa mga tiggamit. Mao kana ang among padulngan ug kana ang produkto nga gusto nakong ilunsad ug tan-awon kung moabut ba kini. Apan kung dili kana makuha sa Google, lisud kini.

Nakuryoso kaayo ko nga makita kung giunsa kini nga mga interface sa gumagamit milambo. akoAng pagtan-aw, kada adlaw, ang ChatGPT adunay bag-ong riff. Ug mahimo nimong isulti nga wala nila kini nahibal-an, tungod kay lisud ang paghimo niini nga lumad. Ug mao gyud kana ang gusto sa tanan, nga kini mabati nga lumad. Bisan ang 10 ka asul nga link dili pa 10 ka asul nga link sa Google sa dugay nga panahon. Adunay daghang mga naka-embed nga lumad nga kasinatian sa agianan.

20 ka tuig. 20 ka tuig na ang milabay.

Mao nga nakuryuso ako nga makita kung giunsa kana nagbag-o ug nanghinaut ako nga makita kung giunsa nimo pagsulay sa pagsulbad niini, tungod kay ingon og wala pa nahibal-an sa bisan kinsa. Ang search advertising mao ang labing dakog kita nga negosyo sa kasaysayan sa kalibutan. Mao nga gibati nga kini alang sa pag-ilog.

Ganahan ko sa among unang draft. Daghan kaayo mig feedback sa UI sa unang draft sa Scout. Daghan mig butang nga gusto namong idugang niini ug pauswagon bahin niini. Apan sa akong hunahuna migawas kami nga adunay usa ka maayo nga una nga pagsulay ug among i-tweak kini gikan dinhi.

Ug aron maklaro, ang imong plano didto mao nga imong palambuon ang kinatibuk-ang Yahoo user base. Daghang mga Gen Z nga mga tawo ang magpalista alang sa Yahoo Mail ug makuha nimo ang pipila sa kana nga kalihokan sa pagpangita imbis nga sulayan ang pagkuha direkta nga bahin gikan sa pagpangita sa Google.

Kana ang unang lakang. 

Ang damgo mao nga sila magsugod sa pagpalabi kanamo alang sa pagpangita ug pag-bookmark kanamo ug modesisyon nga moadto kanamo imbes sa usa sa ubang mga lalaki. Ug alang sa mga tawo nga naggamit na niini, ang ilang paggamit nagdugang uban ang daghang mga pangutana matag adlaw, matag tiggamit. Nahibal-an ko nga naa kami sa usa ka butang bahin niana ug nanghinaut ko nga kini moabut didto. 

Apan ang bahin sa thesis sa plano sa negosyo alang niini mao nga kami adunay usa ka dako nga base sa tiggamit, sama sa gibuhat sa Google, apan sa usa ka gamay nga bersyon, ang bersyon sa kabus nga tawo nga makahimo sa pag-apod-apod sa parehas nga paagi nga ilang nahimo sa AI mode ug gibutang kini sa tanan nga lainlaing mga lugar sa nawong. Kana ang homepage ug Balita ug Sports ug Fantasy Sports ug matag usa nga bersyon niana.

Naa miy bag-ong mga produkto nga moabot. Naglunsad kami og tulo ka bag-ong mga produkto sa Pantasya sa miaging tuig, usa niini usa ka dako nga drayber sa trapiko. Ug kami adunay pinakadako nga tuig sa Pantasya sukad. Ang matag usa niini mao ang usa ka surface area diin kita makadala ug audience nga makasulay sa Scout, ug hinaut nga kini gikan didto.

Gusto nakong tapuson pinaagi sa paghisgot bahin sa pinansya ug sports. Nindot ang mga bag-ong produkto sa Fantasy. Ang aksyon sa sports mao, "boy, dapat ka na lang pusta sa sports karon." Makita nimo kini sa tanan nga mga merkado sa panagna. Kana ang ilang dako nga negosyo. Daghan silag kuwarta nga ilabay. Nakuha nila ang usa ka pundok sa mga lobbyist. Gawas sa politika, ang bipartisan nga kinaiya sa mga tawo nga mibati nga katingad-an bahin sa sugal sa sports wala pa kaniadto sa akong kinabuhi. 

Sunod niana mao, bisan unsa na lang ang atong pusta. Ug unya sunod niana, imo gyud kining gihisgutan sa sayo pa. Mianhi ka sa Yahoo nga adunay crypto ug unya stonks ug karon adunay sugal. Kanang tanan murag sugal para nako.

Ang Crypto kanunay nga gibati nga usa ka porma sa sugal. Ang Stonks sama sa, "Unsa kaha kung magsugal lang kami pinaagi sa paghimo sa mga thread sa Reddit hangtod nga ang GameStop moadto sa bulan?" Ug karon kita na lang sa, "Unsa kaha kung isugal lang nato ang resulta sa gubat?" Adunay usa ka medyo linear nga koneksyon tali sa tanan niini nga mga ideya ug kung unsa ang gibati sa mga tawo bahin sa sugal. 

Gipadagan nimo ang Finance, nga mao ang pinuy-anan sa mga stonks. Gipadagan nimo ang Sports, nga mahimo’g puy-anan sa pagpusta sa sports. Gibati ba nimo nga ikaw adunay obligasyon nga mag-buffer batok sa labing daotan nga mga instinct sa tanan dinhi?

Medyo. Sa gidak-on sa tanan, unya oo. Ug pinaagi sa dalan, gibuhat namo kana sa tanang matang sa mga dapit. Naningkamot gyud kami nga mahimong purpura sa mga balita. Karon, ang algorithm mahimong magdala kanimo sa wala o tuo sa paglabay sa panahon. Partially among trabaho ang pagtabang sa pag-reset niana matag karon ug unya aron dili ka magpalayo sa lungag sa kuneho ug makakita ka og mas neyutral nga mga tinubdan. Kanunay kong makadawat og mga reklamo gikan sa wala ug tuo, mao nga lagmit nagpasabot kini nga husto ang among gibuhat. Sa akong hunahuna kana usa ka hinungdanon nga responsibilidad. Giseryoso gyud namo kana. Daghan mig panag-istoryahanay bahin niana.

Wala ko mahibal-an kung nahibal-an nimo kini, apan ang Apollo sa kasaysayan nanag-iya sa Caesars ug sa pagkakaron nanag-iya sa Venetian ug sa Palazzo. Ug ang sports book sa Venetian Palazzo mao ang Yahoo Sportsbook. Dili namo kini operahan. Kini usa ka butang nga nagmarka ug naa ang among sulud bisan diin. Kami adunay mga diskusyon sukad sa akong pag-abut dinhi bahin sa, "Angay ba natong buhaton kung unsa ang gibuhat sa mga Fanatics ug mosulod sa pagpaagas sa dugo sa sugal ugkinahanglan ba natong buhaton kini sa atong kaugalingon?” Tungod kay si Apollo eksperto niini, labaw pa kay kanato. Nakahukom mi nga dili. Dili lamang kana usa ka dako nga pag-us-os sa gasto, kini layo na kaayo, nakigbugno ka niini aron mahimong ikawalo sa estado sa Iowa. Magpalayo kita niana. Mahimo kaming usa ka tig-apod-apod ug kami ang manguna sa funnel alang sa tanan.

Mao kana sa kasaysayan ang among napanunod bahin sa BetMGM. Didto kami magdula sa unahan. Sa pipila ka mga paagi, kana mga ad deal. Kung gihunahuna gyud nimo kini, ilakip namon ang mga posibilidad ug ilakip namon ang pipila nga labi ka gipadasig sa balita nga mga butang sa palibot sa mga posibilidad sa pagpusta bahin sa usa ka hilisgutan kung adunay usa ka balita. Apan wala kami naglihok sa bisan asa nga luna.

Sigurado.

Bag-o lang namon gipahibalo ang usa ka deal sa Coinbase ingon man kung diin kami nag-link sa kanila kung mamalit ka mga stock o crypto.

Duna kay taas nga kasaysayan dinhi. Mangutana lang ko, basin ug vibes lang ha? Tingali ang stock market kanunay nga nagsugal. Ang ubang mga tawo mohimo niana nga argumento. Apan ang ideya sa kasaysayan mao, kinahanglan nimong i-on ang CNBC ug tan-awon ang mga sukaranan sa usa ka kompanya ug mamuhunan sa usa ka kompanya nga sa imong hunahuna motubo sa tinuud. Ug gipasagdan na lang nato kana nga sugal karon. Mao kana ang nahimo sa mga stock sa meme sa pagpinansya, sa usa ka piho nga paagi.

Ang Crypto tingali kanunay nga nagsugal ug kami nagpakaaron-ingnon nga kini mahimong mas dako kaysa kaniadto. Ug karon ang crypto bahin sa pinansya ug karon kini sama sa labi pa nga sugal. 

Ang mga sports wala gyud untay sugal. Ang hinungdan nga ang mga liga nagpadayon sa pagsugal, ug unya ang salapi nataptan sa mga dula ug karon ang tanan naghunahuna nga adunay usa ka script sa NFL ug ang tanan nga mga dula gilimbongan. Ug makita nimo ang mga magdudula nga nagkaproblema.

Nanghinaut ko nga kana nga script maglakip sa 49ers nga nakadaog sa Super Bowl.

Nanghinaut ko nga kini maglakip sa mga Packer. Naa koy pipila ka tinuod nga mga isyu bahin sa Packers sa ikaduha nga katunga sa mga dula, ug sa akong hunahuna kinahanglan nga makigsulti kami sa mga magsusulat sa script.

Bisan kung nakadawat si Pat Mahomes og mga tawag nga wala’y lain. Ug prangka, tingali ang script.

Tan-awa ang akong gisulti? Busa ang tanan naghunahuna nga kini gilimbongan. Ug si Taylor Swift nakadaog sa iyang unang Super Bowl. Wala nay kahulogan para nako.

Misugot. uyon ko.

Apan ang presensya sa sugal nga misangpot sa panglantaw sa korapsyon. Ug bisan kung nahibal-an kini sa mga liga, bisan kung ang mga magdudula nagsugod sa pag-apil sa mga operasyon sa pagsakit, ang salapi makapakombinsir kaayo nga kana usa ka problema. Ug karon mahitabo kini sa mga balita, di ba? Ang mga merkado sa panagna moabut alang sa mga organisasyon sa balita, alang sa mga aggregator, nakigtambayayong sa Reuters. Adunay laing butang nga mahitabo kung diin ikaw adunay insider trading nga pusta sa balita sa sukod karon.

Naglihok ka niini nga mga bertikal, naghisgot ka bahin sa imong responsibilidad, naghisgot ka bahin sa paghimo sa algorithm nga neyutral. Ania ang pressure. Ug dili lang ang pressure, ang kuwarta gikan sa imong tag-iya sa PE nga nagpadagan sa mga casino. Adunay usa ka tinuod nga balik-balik dinhi, ug wala ko kabalo kung adunay nakahunahuna bahin sa mga linya. Mangutana ko nimo, asa ang linya? Tungod kay mahimo nimong himuon ang tanan nga Yahoo nga sugal ugma, base sa mga kabtangan nga naa kanimo ug sa mga pagpamugos nga naa sa kalibutan.

Aw, nagtrabaho paatras, kini kinahanglan nga usa ka dako nga tseke aron mahimo ang Yahoo nga kana, nga sa akong hunahuna wala didto,. Niini nga punto, kini usa ka kasayuran ug usa ka link. 

Ang mga posibilidad sa sports hilabihan ka sukaranan. Naa ko sa usa ka pool sa pagpusta sa kolehiyo kauban ang tanan nakong mga higala gikan sa UCLA sulod sa 20-plus nga mga tuig. Usa kini sa akong paborito nga mga butang nga akong buhaton kada tuig. Sa kataposan nakadaog kog pipila karong tuiga. Kinahanglan nimo nga adunay mga posibilidad ug kinahanglan nimo nga adunay kasayuran. Kung imong gitan-aw kini nga mga kabtangan, Yahoo Sports, ESPN sa daghang mga tuig, nga adunay numberFire ug tanan nga lainlaing mga paagi nga mahimo nimo kini pag-analisar, ang Pantasya klaro nga usa ka dula. Dili kini sugal, apan usa kini ka dula. Apan kini usa ka bahin sa dugokan sa libro kung unsa ang Yahoo Sports. Mao nga akong gitan-aw kini nga kasikbit niana. 

Dili ko gusto nga maghatag usa ka politikal nga tubag sa BS. Dili usab ko gusto nga molihok nga ingon ako ang eksperto. Nahibal-an nako nga ang usa sa imong katapusang mga yugto naa sa kini nga hilisgutan ug namati ako sa tibuuk nga butang ug sa akong hunahuna ang matag argumento nga imong gihimo kung ngano nga ang usa ka butang nga sugal usa ka balido nga argumento. Ug unya nakasabot sab ko sa two-way contract side niini. Bisan sa insider trading,adunay usa sa pikas bahin nga nagpusta sa pikas nga paagi. Pagpusta.

Wala ko kabalo kung asa ni padulong. Kung kini mahitabo kung diin kini ilegal, nan klaro nga wala kami niini. Kung kini ligal, kini labi ka sikat. 

Kanunay namong gihunahuna ang sunod nga lakang nga buhaton sa usa ka tawo aron matuman ang bisan unsang katuyoan nga ilang gipaningkamutan nga makab-ot nianang adlawa gamit ang among mga produkto. Kana sa tinuud usa ka cheesy nga butang nga among gihisgutan ug gisulayan nga tukuron ug kanunay nga naningkamot sa pagbuhat sa usa ka mas maayo nga trabaho sa paglabay sa panahon. Wala koy mahunahuna nga mas sukaranan nga sunod nga lakang sa ubos kaysa pag-adto sa FanDuel o pag-adto sa Coinbase pagkahuman sa imong nakat-unan sa Yahoo Sports o Pananalapi. Mao nga kinahanglan nako kini ingon usa ka panguna nga bahin sa produkto. Kinahanglan ko. Kung asa kana nga mga ulo ang madesisyonan nagsaka sa hagdan gikan kanako. Apan nakuha nako ang imong punto nga sigurado bahin niini.

Alang kanako, ang pagtandi kay sa asukal o, wala ko kahibalo, booze. Parehong ligal, pareho nga sikat, ug ang duha klaro nga dili maayo alang kanimo nga sobra, dili ba? Nagtukod kami og daghang mga lagda bahin sa sobra sa asukal ug booze. Maayo ra kami niini ug ang mga tawo mahulog gihapon sa daplin sa tanan nga oras. 

Wala’y mga pamatasan alang sa mga merkado sa panagna, dili ba? Ug ang pag-insistir nga dili kini sugal sa tinuud nagpahilayo sa daghang uban pang mga pamatasan. Daghan ka nga naghisgot bahin sa imong mga mithi. Ug giingon ko nga makapalagsik nga makadungog kanimo nga naghisgot bahin sa brand ug pagpadala sa trapiko sa web. Kini usa ka lugar diin sa akong hunahuna ang imong mga mithi ma-pressure tungod kay ang mga pamatasan wala didto. Naa bay linya para nimo?

Ang linya mahimong usa ka butang nga kinahanglan namon nga hunahunaon pa kung naglihok kami sa bisan asa nga wanang. Nga, pag-usab, among gitan-aw lakip ang trading ug nakahukom kami nga mas maayo isip usa ka kauban nga nagpadala sa trapiko sa ubos. Tingali susama kini sa,  "nagkuha ba kami mga ad gikan sa mga kompanya sa ilimnon, gikan sa Bud Light?" 

Kataw-anan. Nahibal-an ba nimo kung ngano nga nakadaog ang FDR sa 1932 nga eleksyon? Naa kini sa 1929 nga libro ni Andrew Ross Sorkin. Dili kini ang Depresyon, kini ang Pagdili. Wala usab ako maghunahuna nga kita moadto sa ingon nga paagi. Sa akong hunahuna kini nga mga butang, tingali sa usa ka lebel, dinhi magpabilin. Ug sa ingon nga paagi, sila usa ka sukaranan nga bahin sa mga sunod nga lakang nga gihimo sa mga tawo gikan sa among mga produkto. Mao nga sa akong hunahuna kami usa ka hinungdanon nga lugar alang niana. 

Sa parehas nga oras, dili kami ang husto nga kompanya nga mag-operate nila sa among kaugalingon. Dili nimo kami makita nga moadto sa kana nga agianan, lagmit. Tingali ang usa kanila mosulay ug paliton kami ug i-munge kami niini. Nakita nako nga posibleng mahitabo kana. Apan kung dili, mibalik kami sa aggregation zone.

So mao ni akong last nga pangutana actually. Naabot ka didto.

Gihimo namo kini. Gihimo namo kini.

Ang pribado nga equity kasagaran gusto nga makagawas. Kana tingali sama sa Yahoo nga mahimong publiko pag-usab. Mahimo kini tan-awon sama sa usa ka pag-angkon. Aduna ka bay gipalabi nga resulta sa hunahuna, o aduna ka bay timeline?

Tawo, nakuha nako kini nga pangutana. Nahibal-an ko nga kamo adunay mga lagda bahin niini, kung unsa ang wala sa rekord sa UK. Giinterbyu ako sa usa ka tawo sa Cannes ug nakahimo usa ka sayup nga pagliso sa hugpong sa mga pulong, ug sa kalit lang, adunay usa ka artikulo nga among gipahibalo sa publiko, ug kini miadto sa CNBC. Ug wala pa sa bisan unsang paagi kung asa kami. 

Kini lagmit nga usa ka catnip nga hilisgutan bahin sa Yahoo nga ang mga tawo sama sa, "Oh, kanus-a ang IPO?" Adunay daghang mga tawo sa unahan sa us aka trilyon-dolyar nga mga IPO nga tingali una ug ang uban nga gihunahuna sa mga tawo.

Gibuhat nako kini nga butang aron mahimo na usab kita nga usa ka himsog nga publiko nga kompanya, diin wala ka nakigbisog sa quarter-quarter, nga sa akong hunahuna kung unsa ang nakasamok sa Yahoo kaniadto. Naproblema ang AOL kaniadto. Nagtukod kami padulong niana, sigurado. Mas taas pa ang atong agian aron moabot sa punto nga andam na gyod ta nga ipublikar sulod sa lima ka tuig human nato ipublikar, dili lang ang adlaw nga atong ipublikar.

Ingon niana, sa akong hunahuna ang kasaysayan sa PE mao nga mas gusto nila nga ibaligya. Kana gyud ang ilang modelo, tungod kay ang cash-out mas dali. Dili sila kinahanglan nga maghulat, ibaligya ingon nga kadaghanan nga tag-iya. Naghimo lang kana sa kaugalingon nga hugpong sa mga problema. 

Ingon niana, daghan kami nga naghisgot bahin sa IPO sa among mga miting sa board, ug ang board labi pa sa Apollo. Adunay mga tawo nga naningkamot sa pagsipa sa mga ligid kanamo sa dugay na nga panahon. Nga usab, sa dalan, nag-abut sa tanan nga mga lahi sa mga katingad-an nga balita. Gitawag nako tananang panahon kay ang pikas bahin sa PE, gisipa nila ang matag ligid ug gitugotan nila nga masipa ang matag ligid. Kanunay silang makadawat mga tawag sa telepono bahin sa lainlaing bahin sa Yahoo.

Apan ang tinuod mao, ang Yahoo mas lig-on nga magkauban. Ang thesis sa sinugdan mao tingali nga imong bungkagon kini nga mga butang, ug mahimo nimong ibaligya ang Pananalapi, mahimo nimong ibaligya ang Sports, apan kinahanglan nimo nga buhaton kini sa parehas nga adlaw. Ang tanan kinahanglan nga moadto sa usa ka higayon, tungod kay kini usa ka ekosistema. Ang kasagaran nga tiggamit sa Yahoo naggamit sa duha o labaw pa sa among mga produkto. Ug gibuhat nila, sama sa among nahisgutan, nagpadala sa trapiko sa usag usa. Kabahin sa data nga goldmine mao nga naa namo silang tanan. Sa konteksto sa tanan nga uban pang mga kompanya sa gawas, kami sa gihapon dili kaayo gipabilhan alang sa among gidala sa lamesa.

Sa pila ka paagi, bahin kini kung ngano nga ingon kita kadako. Sa ubang mga paagi, bahin gihapon kini sa hagit kung asa kita kinahanglan moadto. Mao gyud kana ang among paghisgot bahin niini ug pagtan-aw niini, ug ang mga desisyon nga among gihimo alang sa umaabot nga IPO. Apan kung adunay igong kaalam, wala ako nahibal-an nga tugutan nila kami nga makaadto didto.

Aw, Jim, maayo kini. Nalingaw kaayo ko sa pagpakigsulti nimo. Maayo nga makigsulti sa laing internet OG, pareho nga adunay katingad-an nga gipaambit nga mga kasaysayan sa AOL. Kinahanglan kong isulti, adunay daghan pa nga mga pagbuak sa ilawom sa kini nga yugto kaysa mahibal-an ni bisan kinsa. Pero gi appreciate gyud nako ang time. Daghang salamat sa pag-adto sa Decoder.

Kahibulongan. Gipabilhan ko ikaw nga naa ko. Salamat.

Mga pangutana o komento bahin niini nga yugto? Tawga kami sa decoder@theverge.com. Gibasa gyud namo ang matag email!

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)