आज, म याहूका सीईओ जिम लान्जोनसँग कुरा गर्दैछु।
यो मूलतया याहू कथाको सारांश गर्न असम्भव छ, तर यसको छोटो संस्करण यो हो कि धेरै समय पहिले याहूले गुगललाई आफ्नो वेबसाइटमा खोजी बाकस चलाउन भुक्तान गर्यो, र मूलतः सबै कुरा पछि गएको छ। तपाईले सुन्नुहुनेछ कि जिमले त्यो सम्झौतालाई याहूको मौलिक पापको रूपमा उल्लेख गरेको छ, वास्तवमा। मर्जर र स्पिनआउटको लामो शृङ्खला र यो भेरिजोनको हिस्सा भएको अत्यन्तै अनौठो क्षण पछि, याहू फेरि एक पटक स्वतन्त्र, निजी स्वामित्वमा रहेको कम्पनी हो। र योसँग खेलकुद र वित्तमा ठूला गुणहरू छन्, र, सबै बाधाहरूको बिरूद्ध, इमेल, जहाँ यो युवाहरूसँग बढ्दै छ। जेन जेडले याहू मेललाई माया गर्छ, मानिसहरू। तपाईंले पहिले यहाँ सुन्नुभयो।
ती सबैको अर्थ याहू नाफामुखी र बढ्दै छ, जिमका अनुसार, तर त्यो वृद्धि कहाँ गइरहेको छ भन्ने बारे मसँग अझै केही ठूला प्रश्नहरू थिए। याहू अझै पनि तेस्रो-स्थान खोज इन्जिन हो र यसले भर्खरै स्काउट नामक नयाँ एआई-संचालित खोज सुरु गर्यो, तर के तिनीहरू साँच्चै गुगलबाट बजार साझेदारी लिन खोजिरहेका छन्? के सृष्टिकर्ता र प्रभावकारीहरूले धेरै ध्यान दिइरहेका बेला परम्परागत विज्ञापनमा ठूलो लगानी राम्रो शर्त हो? र खेलकुद र वित्त दुबै सिधा जुवामा परिणत भएपछि, के जिमसँग कुनै रातो रेखा छ कि उसले इन्टरनेटमा दुईवटा ठूला एपहरू पार गर्न सक्दैन?
किनारा सदस्यहरू, तपाईंले आफ्ना पोडकास्टहरू जहाँ भए पनि विज्ञापन-रहित डिकोडरमा विशेष पहुँच प्राप्त गर्न नबिर्सनुहोस्। यहाँ जानुहोस्। ग्राहक होइन? तपाईं यहाँ साइन अप गर्न सक्नुहुन्छ।
यसमा धेरै कुराहरू छन्, जसमा केही जंगली डिकोडर org चार्ट शब्दावली र इन्टरनेटमा लामो इतिहास भएका दुई व्यक्तिहरू जुन पुरानो मेम्सहरूमा गहिरो सन्दर्भहरू ल्याउने प्रयास गर्छन्। यो एक सवारी हो, र जिम धेरै धेरै खेल थियो।
जिम पनि विज्ञापन प्रविधिको बारेमा एक ठूलो बेवकूफ थियो, र हामीले Yahoo को विज्ञापन व्यवसायको भाग बन्द गर्ने र बढ्दो भागमा लगानी गर्ने उनको निर्णयको बारेमा धेरै शब्दावली प्रयोग गर्यौं। यहाँ एक द्रुत रनडाउन छ - यदि यो धेरै अस्पष्ट छ भने यसमा फिर्ता आउन स्वतन्त्र महसुस गर्नुहोस्, म वाचा गर्छु कि तपाइँ यसलाई प्राप्त गर्नुहुनेछ, यो त्यति गाह्रो छैन।
एक आपूर्ति-साइड प्लेटफर्म, वा SSP, टेक हो जुन एप, साइट, वा प्लेटफर्मले विज्ञापनदाताहरूलाई ठाउँ बेच्न प्रयोग गर्न सक्छ। तपाईंले सूची प्राप्त गर्नुभएको छ — त्यो आपूर्ति हो — र विज्ञापनदाताहरूले त्यो सूची किन्न SSP प्रयोग गर्छन्। याहूको ठूलो एसएसपी थियो, तर जिमले केही वर्ष अघि डिमान्ड साइड प्लेटफर्म वा DSP मा लगानी गर्ने पक्षमा यसलाई बन्द गर्यो: एक विज्ञापनदाता भन्छन् कि यो निश्चित संख्यामा मानिसहरूमा पुग्न चाहन्छ, र त्यसपछि प्लेटफर्मले विज्ञापनहरू प्रदर्शन गर्न साइटहरू र एपहरूमा स्वचालित लिलामी गर्छ। यो ठूलो पैसा हो — उदाहरणका लागि Google ले वेबमा यति धेरै पैसा कसरी कमाउँछ।
एक ठूलो DSP ले वेबमा वा एपहरूमा विज्ञापनहरू मात्र डेलिभर गर्दैन। तपाईंले जिमले CTV को बारेमा कुरा गरेको सुन्नुहुनेछ, जुन जडान भएका TV हरू हुन्। स्ट्रिमिङ एपहरूमा ती सबै विज्ञापनहरू? Netflix र Spotify सँग काम गर्ने Yahoo सहित ठूला DSPs द्वारा डेलिभर गरिएको।
ठीक छ: जिम ल्यान्जोन, याहूको सीईओ। यहाँ हामी जान्छौं।
यो अन्तर्वार्ता लम्बाइ र स्पष्टताको लागि हल्का रूपमा सम्पादन गरिएको छ।
जिम ल्यान्जोन, तपाईं याहूको सीईओ हुनुहुन्छ। डिकोडरमा स्वागत छ।
यहाँ हुनु राम्रो।
म तपाईंसँग कुरा गर्न उत्साहित छु। मेरो व्यक्तिगत कथा अहिले तपाईले सञ्चालन गरेको याहूमा समेटिएको छ। मैले एक पटक AOL को लागि काम गरें, जुन अधिग्रहणको श्रृंखलामा Yahoo मा तोडफोड भयो। मलाई थाहा छ तपाईं आज के हो र वेबको भविष्य र हामी सबैले सञ्चालन गर्ने ठूला नेटवर्कहरूसँग यसको सम्बन्धको बारेमा धेरै सोच्दै हुनुहुन्छ। त्यसैले मलाई लाग्छ त्यहाँ अनप्याक गर्न धेरै छ।
म Yahoo को साथ मेरो व्यक्तिगत इतिहासको साथ सुरु गर्न चाहन्छु, किनभने मैले टेक पत्रकारितामा Engadget मा $12 प्रति पोस्टमा शुरू गरें जब यो AOL को स्वामित्वमा थियो। यो मिडियामा धेरै अनौठो समय थियो जुन तपाईले गर्न सक्ने कुरा थियो। र भर्खर गत हप्ता, तपाईंले घोषणा गर्नुभयो कि तपाईं Static Media भनिने चीजमा Engadget बेच्दै हुनुहुन्छ। मलाई Engadget बेच्ने निर्णय भित्र लैजानुहोस्। तपाईंले भर्खरै TechCrunch बेच्नुभयो। यहाँ के भइरहेको छ?
वास्तवमा यो बेचिने अन्तिम गैर-याहू ब्रान्ड थियो। हामी २०२१ को सेप्टेम्बरमा Verizon बाट बाहिर निस्किएको हुनाले, हामी पोर्टफोलियोलाई तर्कसंगत बनाउने प्रक्रियामा छौं र अगाडि बढ्नु के अर्थ छ। म पक्का छु कि हामी यसको बारेमा कुरा गर्नेछौं।
तर त्यो सबै बाटो फिर्ता जान्छ, "हामी यति वर्ष पछि पनि किन यहाँ छौं? हाम्रो अस्तित्वको अधिकार के हो? हाम्रो जित्ने अधिकार के हो?" र वास्तवमै यसको छोटो कथा कम्पनीको मूल मिशनमा फर्कन्छ: इन्टरनेटको लागि विश्वसनीय गाइड हुनु। 1995 मा, यसको मतलब तपाईलाई फेला पार्न मद्दत गर्नु होवेबसाइटहरू। 2026 मा, यसको अर्थ सबै प्रकारका विभिन्न चीजहरू हुन सक्छ। तर त्यहीँ हामी बलियो छौं। त्यहि ठाउँमा कम्पनीले वर्षौंको अवधिमा गरेका सबै चीजहरू पछि पनि हामी अझै बलियो छौं।
जब हामी यहाँ पुग्यौं, त्यहाँ अझै धेरै चीजहरू भइरहेका थिए। हामीसँग सामग्री वितरण नेटवर्क व्यवसाय थियो। कम्पनी सबै प्रकारका मिडियामा धेरै टाढा गएको थियो र यसको इतिहासबाट धेरै एग्रीगेटर र ठाउँको रूपमा तपाईलाई त्यो मिडियाको लागि कहाँ जाने भनेर फेला पार्न मद्दत गर्यो। र फेरि, हामी यसको बारेमा के सोच्दछौं भन्ने बारे कुरा गर्न सक्छौं। तर TechCrunch, प्रतिद्वन्द्वीहरू बीच, जुन हामीले बेचेका छौं, Engadget, र अन्य धेरै साना गुणहरू, अन्ततः AOL पनि, हामीले Q4 मा फिर्ता बेच्यौं, त्यसैले एकातिर, यो फोकसको बारेमा हो। र अर्कोतर्फ, जब यो TechCrunch र Engadget जस्ता गुणहरूमा आउँछ, यदि तपाईंले मिडिया गर्दा हामीले के गर्छौं भन्ने बारे सोच्नुहुन्छ भने, यो वास्तवमै हामीले ती कोटीहरूमा सञ्चालन गरिरहेका उत्पादनहरूको सन्दर्भ प्रदान गर्नु हो। हामी ताजा समाचारको लागि जाने ठाउँ होइनौं। र यही कारणले गर्दा Engadget र TechCrunch ले घरहरू फेला पारे, दुबै अवस्थामा, ब्रान्डहरूको परिवारहरू जुन या त टेक-केन्द्रित वा मिडिया-केन्द्रित थिए र वास्तवमा त्यस प्रकारको पत्रकारिता गर्छन्, जुन वास्तवमा याहूले गर्ने होइन।
म यसलाई थप एक पालोको लागि खोज्न चाहन्छु। मलाई लाग्छ "हामी ब्रेकिङ न्यूजको लागि ठाउँ होइनौं," जब तपाइँ खेलकुद र वित्तको सन्दर्भमा यसको बारेमा कुरा गर्नुहुन्छ भने फरक मूल्य हुन्छ।
त्यो समाचार उत्पादन गर्ने वा त्यो समाचार उद्यम गर्ने, हैन? यो गरिरहने अन्य व्यक्तिहरूको लागि एग्रीगेटर बनाउँदै।
त्यो अर्को टुक्रा हो जुन म साँच्चै उत्सुक छु। याहूले आर्टिफ्याक्ट किन्यो, जुन वास्तवमै उत्कृष्ट एआई-संचालित समाचार एप थियो जुन इन्स्टाग्रामका संस्थापकहरूले सुरु गरेका थिए। मैले माइक क्रिगर र केभिन सिस्ट्रोमसँग वर्षौंदेखि कुरा गरेको छु। तिनीहरूले त्यो व्यवसायबाट बाहिर निस्किए र Yahoo लाई बेचेका कारणहरू मध्ये एक कारण तिनीहरू थिए, "यहाँ अब जम्मा गर्न पर्याप्त वेब छैन। वेबमा समाचारहरू घट्दै गएको कुरा हो र वास्तवमा सबै कार्यहरू सामाजिक छन्। र कलाकृतिको रूपमा, हामीसँग सामाजिकमा अन्य सबै प्लेटफर्महरूमा पहुँच थिएन।"
याहू एक एग्रीगेटर हो। मैले पहिले तिमीले भनेको सुनेको छु। तपाईले अहिले भनेको कुरा हो। यहाँको मूल्य भनेको सबै कुरालाई एकै ठाउँमा ल्याउने र दर्शकहरूलाई उपलब्ध गराउनु हो। के तपाइँ जम्मा गर्न को लागी वेब बाहिर चलिरहेको छ? किनभने यो, मेरो लागि, अहिले हाम्रो क्षणको परिभाषित समस्या हो।
हामी यसको बारेमा विशेष भावुक छौं। र म पक्का छु कि हामीले हाम्रो एआई खोज इञ्जिनको बारेमा कुरा गर्नेछौं जुन हामीले सुरु गर्यौं, तर त्यो पनि यसको पछाडि थीसिसको ठूलो भाग हो। त्यो उत्पादनको हाम्रो मूल मूल्य खुला वेबमा प्रकाशकहरूले सही गरिरहेको छ।
तर मलाई वास्तवमा लाग्छ कि आर्टिफ्याक्टको साथ उनीहरूको सबैभन्दा ठूलो मुद्दा दर्शकहरू थिए, जुन धेरै मानिसहरूको चुनौती हो। यो साँच्चै गाह्रो छ, विशेष गरी समाचारहरूमा, मापनको दर्शकहरू निर्माण गर्न, चाहे २०२४ मा हामीले आर्टिफ्याक्ट किनेको होस् वा आज। र त्यसैले यो एक धेरै अद्भुत उत्पादन को लागी एक धेरै सानो प्रयोगकर्ता आधार थियो। र त्यो उत्पादन एक एग्रीगेटर थियो। मलाई लाग्छ कि यसले वास्तवमा धेरै स्रोतहरूलाई हिट गर्यो। हामीले याहूसँग धेरै हिट गरेका छौं। हजारौं प्रकाशक छन्।
प्रकाशकहरूसँग तिनीहरूको सामग्री हामीसँग जम्मा गर्नको लागि प्रत्यक्ष सम्झौता गर्नु वास्तवमा कम्पनीको दुई भन्दा बढी दशकहरू पछाडि जाँदै गरेको इतिहासको अंश भएको छ। हामी तिनीहरूलाई ट्राफिक पठाउँछौं, र धेरै अवस्थामा, राजस्व साझा गर्छौं। त्यो सधैं Yahoo को इतिहासको हिस्सा हो र यसले के राम्रो गर्यो। त्यहाँ धेरै चीजहरू छन् जुन भएनन्, त्यो राम्रोसँग भएन। तर जब हामी कम्पनीमा हिंड्यौं, जहाँ यो अझै बलियो थियो जहाँ हामी अझै महत्त्वपूर्ण कोटीहरूमा गरिरह्यौं।
आर्टिफ्याक्ट हाम्रो प्रवेश थियो कि हामीले विरासतमा पाएका कुरा सायद त्यो ठाउँमा उत्कृष्ट उत्पादन हुनको लागि सबैभन्दा राम्रो खुट्टा अगाडि थिएन। हामी सबै कलाकृतिका प्रशंसक थियौं; म व्यक्तिगत रूपमा थिएँ। सामान्यतया, जब तपाइँ त्यस्ता अधिग्रहण गर्नुहुन्छ, तपाइँ तिनीहरूलाई बोर्गमा, मदरशिपमा मङ्ग गर्नुहुन्छ। हामीले उल्टो गर्यौं। हामीले वास्तवमा आर्टिफ्याक्ट एपमा याहू लोगो राख्यौं र त्यहाँबाट सुरु गर्यौं र भर्खरै स्वीकार्यौं।
Yahoo ले सबै भन्दा राम्रो गर्ने एउटा कुरा भनेको हामी धेरै ठूलो छौं। हामीसँग ठूलो दर्शक छ। र यदि हामीले तिनीहरूलाई निर्माण गर्छौं भने हामी त्यो फायर नलीलाई उत्कृष्ट उत्पादनहरूमा बदल्न सक्छौं। यो हाम्रो थीसिसको अंश हो कि हामीले यो व्यवसाय कसरी बढाउनेछौं, जुन स्वीकार्य रूपमा ठूलो परिवर्तन भएको छ।
यो तपाइँको समय भन्दा पहिले हो, तर जब हामीले 2011 मा भर्ज सुरु गर्यौं, हाम्रो पहिलो ठूलो सिन्डिकेशन सम्झौता याहू संग थियो र हाम्रो पहिलो प्रमुख ट्राफिक फायर नली yahoo.com थियो।गृहपृष्ठ। र म त्यहाँ कस्ता कथाहरू राखिनेछन् भनेर पत्ता लगाउने प्रयासमा बसेँ। मसँग यी सबै कुराकानीहरू थिए। मूलतया, जवाफ हो, "तपाईंलाई कहिल्यै थाहा छैन।" त्यसोभए हामीले यी सबै डेटा विश्लेषण गर्यौं र हामीले पत्ता लगायौं कि याहू एल्गोरिदमले माछाको बारेमा कथाहरू मन पराउँछ। म मजाक गरिरहेको छैन। यो शाब्दिक माछा थियो।
म यो विश्वास गर्छु।
र शुक्रबार, किनकि म विस्कन्सिनबाट हुँ, हामीसँग द भर्जमा फिश फ्राइडेहरू हुनेछन् र हामी शाब्दिक रूपमा माछा टेक्नोलोजी कथाहरू खोज्नेछौं र यो सबै याहू ट्राफिकहरू सङ्कलन गर्नेछौं। र यसले मिडिया सम्पत्ति कसरी चलाउने भन्ने बारे मेरो सोचमा अझ बढी प्रभाव पारेको छ, अहिले 2026 मा पनि। जस्तो कि तपाईंले त्यसो गर्नु हुँदैन।
यो सबै माछा को बारे मा छ।
सहि। हो। भर्ज यो सबै मुनि माछा को बारे मा अचम्मको छ। यो वास्तवमै माछाको बारेमा हो। [हाँसो]
[हाँसो] हो। हो।
सोच थियो, "यदि मैले यस एल्गोरिदममा खेलें भने, यो अन्ततः जान्छ। यो दिगो हुन सक्दैन। र त्यसैले हामीले आफ्नै सर्तहरूमा दिगो हुने कुरा निर्माण गर्नुपर्छ र बाटोमा सबै एल्गोरिदमिक ट्राफिकहरू सङ्कलन गर्नुपर्छ।" त्यो अझै मेरो विश्वदृष्टिकोण हो: हामी एसईओलाई पछ्याउन सक्छौं, तर एसईओ मानिसहरूको लागि टाढा जाँदैछ। हामी जुनसुकै इन्स्टाग्राम प्रवृतिलाई पछ्याउन सक्छौं र स्टोरीहरूबाट रिल्समा स्विच गर्न सक्छौं, क्यारोसेलमा फर्कन सक्छौं, एडम मोसेरीले हामीलाई जे गर्न चाहन्छन्, तर त्यो दिगो छ।
म यो प्रश्न एग्रीगेटरहरू र तपाइँलाई न्यूजरूमहरू बेच्ने बारे सोध्दै छु किनभने म सोचिरहेको छु कि दर्शकहरूको एग्रीगेटरको रूपमा Yahoo ती न्यूजरूमहरूको लागि दिगो हुन सक्छ। किनभने मैले के देखिरहेको छु कि ट्राफिकको स्रोतको रूपमा गुगल टाढा जाँदैछ। Twitter वा X ले अब कसैलाई लिङ्कहरू पठाउँदैन, त्यसैले ट्राफिकको स्रोतको रूपमा, त्यो टाढा जाँदैछ। न्यूजरूमको सन्दर्भ घट्दै गएको छ।
र जब तपाईं ब्रह्माण्डको अवस्था हेर्नुहुन्छ, टेक मिडिया गिरावटमा छ। मिडिया घट्दै गएको छ । पत्रपत्रिकाहरु बन्द हुँदैछन् । एक एग्रीगेटरको रूपमा त्यो स्थितिमा, के तपाइँ त्यो गतिशील बारे सोच्नुहुन्छ? "यदि हामी दिगो छैनौं भने, हामीसँग वास्तवमा जम्मा गर्न पर्याप्त सामान हुनेछैन"?
हेर्नुहोस्, याहूले विगतका वर्षहरूमा एग्रीगेटर बनेर स्पष्ट रूपमा केहि प्राप्त गरेको छ, त्यसैले म यो पूर्णतया निस्वार्थ छ भनी होइन। तर सुरुमा फिर्ता जाँदा, याहूको भूमिका मानिसहरूलाई वेबसाइटहरू फेला पार्न मद्दत गर्ने थियो, हैन? र त्यसपछि एपहरू, र त्यसपछि वर्षौंको कथाहरू। तर हामीले यसलाई यहाँ साँच्चै गम्भीरताका साथ लिएका छौं, कि यो हाम्रो काम हो ट्राफिक डाउनस्ट्रीम पठाउन, तपाईंलाई त्यो ब्रान्ड निर्माण गर्न मद्दत गर्न। हामी एउटै ठाउँमा छौं। मेरो मतलब, हामीसँग SEO छ र हामी निश्चित रूपमा उही स्थितिमा छौं। र त्यसपछि धन्यबाद, हाम्रो भ्रमणहरूको 70% भन्दा बढी प्रत्यक्ष छन्। र हामीले व्यापारको त्यो पक्ष बनाएका छौं।
त्यसोभए म बुझ्छु कि तपाईंले के भन्नुभएको छ, र मलाई लाग्छ कि यो खतरामा छ। मलाई लाग्छ कि एलएलएमहरू एउटा ठूलो कारण हो कि तिनीहरू खतरामा छन्, गुगलमा एआई मोड सबैभन्दा ठूलो चुनौती हो। यो सायद आकाशमा पाई हो, तर मसँग खोजमा केही इतिहास छ र मेरो टोलीले बनाएका केही चीजहरूसँग यो पहिले भएको देखेको छु।
म ठीक छु यदि उद्योगले हामीले भर्खरै याहू स्काउटसँग गरेका केही चीजहरू प्रतिलिपि गर्दछ, जहाँ हामीले धेरै उद्देश्यपूर्ण रूपमा हाइलाइट गरेका छौं र धेरै स्पष्ट रूपमा लिंक गरेका छौं र LLMs द्वारा पचाइएको सामग्री सिर्जना गर्ने मानिसहरूलाई थप ट्राफिक पठाउने प्रयास गर्न पछाडि झुकेका छौं। हाम्रो धेरै परम्परागत खोज जस्तै देखिन्छ र यो अधिक अनुच्छेद-संचालित छ। यो एक च्याटबोट होइन जुन यो एक व्यक्ति हो र तपाइँको साथी बन्न कोशिस गर्दैछ।
विज्ञापनको मुद्दा बाहेक, जुन हामी पनि कुरा गर्न सक्छौं। त्यो क्लाउड विज्ञापन, च्याटबोटको साथ त्यो डरलाग्दो इन्टरफेस, हामी त्यसो गर्दैनौं। तर हामी स्पष्ट रूपमा प्रकाशकहरूसँग धेरै लिङ्क गर्छौं। हामी आशा गर्छौं कि हाम्रो लागि मात्र होइन, तर भविष्यमा अन्य इन्जिनहरूका लागि, जुन यी चीजहरूको लागि प्रयोगकर्ता इन्टरफेस बन्नेछ। ती प्रकाशकहरू यसको योग्य छन्, र यदि प्रकाशकहरू स्वस्थ छैनन् भने हामीसँग उत्कृष्ट जवाफहरू दिन उपभोग गर्ने सामग्री हुने छैन।
मलाई लाग्छ कि गुगलले धेरै उस्तै मिल्दोजुल्दो इन्टरफेसको साथ घायल हुने थियो यदि तिनीहरू गेट बाहिर पहिलो भएको भए। एकचोटि ChatGPT ले तिनीहरूलाई बजारमा हरायो, यद्यपि यो भयो, तिनीहरूले ChatGPT मा मानिसहरूको रक्तस्रावबाट बच्नको लागि क्याच-अप खेल्नुपर्यो। तिनीहरूले किन यो गरे भन्ने कुरामा म सहानुभूति राख्छु, तर म आशा गर्छु कि यो उद्योगको अन्त्य भएको ठाउँ होइन।
तपाईंले देख्न सक्नुहुन्छ कि Google ले अब तिनीहरूको प्रकाशकसँग एक जटिल लाइनमा हिंडिरहेको छसम्बन्धहरू, तिनीहरूको नतिजाहरूमा कति लिंकहरू छन्, तिनीहरूले विज्ञापन कसरी एकीकृत गर्छन्। एउटै टोकनमा, तपाईंले ChatGPT र OpenAI जटिल लाइनमा हिँडिरहेको देख्न सक्नुहुन्छ, हैन? उनीहरूले आफ्नो विज्ञापनको अनुभव राम्ररी बुझेका छैनन्।
तर तिनीहरू त्यहाँ घाइते भए, मलाई लाग्छ, संयोगले होइन। तिनीहरू अनुसन्धानकर्ताहरूले निर्माण गरेका थिए। र त्यसोभए, निस्सन्देह, पहिलो प्रयोगकर्ता इन्टरफेसमा उद्धरणहरूको गुच्छा थियो। युनिभर्सिटीमा कसैले रिसर्च पेपर लेखेको जस्तो देखिन्थ्यो। यो दुर्घटनावश कस्तो देखिनु पर्छ भनेर हामीले त्यसमा ब्याक गर्यौं। तर उत्कृष्ट जवाफ दिनको लागि यो कसरी हेर्न र सञ्चालन गर्नुपर्छ भन्ने होइन। मलाई लाग्छ कि हामी ट्राफिक डाउनस्ट्रीम पठाउन धेरै गर्न सक्छौं, र हामीले त्यो गर्ने प्रयास गरेका छौं। यो अझै प्रारम्भिक छ, त्यसैले सायद त्यो उत्पादनहरु को अधिक मा हावा हुनेछ। यो पक्कै पनि आवश्यक छ, विज्ञापन काम गर्न को लागी।
मलाई लाग्छ कि यो मेरो अर्को प्रश्न हो। मलाई थाहा छ तपाईंले व्यापारको विज्ञापन पक्षमा धेरै गर्नुभयो। तपाईंले केही टुक्राहरू बेच्नुभएको छ, तपाईंले केही अन्य टुक्राहरू पुनर्विचार गर्नुभएको छ। म त्यसमा आउन चाहन्छु। तर मलाई ट्राफिक डाउनस्ट्रीम पठाउने त्यो गतिशील बारे सोध्न दिनुहोस्। यो तपाइँको कुनै पनि प्रतियोगीले गरिरहेको छैन। तिनीहरूले आफ्नो पर्खाल बगैंचा भित्र अधिक र अधिक ट्राफिक समातिरहेका छन्। तिनीहरूले अधिक र अधिक ढाँचाहरू सिर्जना गर्दै छन्। तिनीहरू सबै भिडियो स्क्रोलिङमा कन्भर्ज गर्दैछन्। तपाईं यसलाई देख्न सक्नुहुन्छ, सही? अभिसरण विकासको साथ अन्तमा सबै कुरा केकडामा परिणत हुन्छ।
तपाईंले त्यो पूरा गर्नुभएको छैन। Yahoo गुणहरूमा यसका बिट्स र बबहरू छन्, तर तपाईंले पूर्णतया दृष्टिकोण अपनाउनुभएको छैन, "ठीक छ, हामी यो बगैचालाई पर्खालमा पार्न जाँदैछौं। हामी सामग्री किन्नेछौं। हामी यसलाई यहाँ राख्नेछौं। यो सबै एउटै अनुभव हो र त्यसपछि हामी यसलाई परिवर्तन गर्न सक्छौं जसरी हामी चाहन्छौं।" तपाईं ट्राफिक डाउनस्ट्रीम पठाउन प्रतिबद्ध देखिन्छ। त्यो कहाँबाट आउँछ? के यो व्यक्तिगत रूपमा राखिएको विश्वास मात्र हो? के त्यो आदर्शवादी हो? वा यसको लागि पनि कुनै व्यापारिक कारण छ?
मलाई लाग्छ कि यो यस मामला मा माथिको सबै हुन सक्छ। हामी यसको बारेमा पोलिआना मात्र हुन सक्छौं वा सोच्न सक्छौं कि यो भिन्नता हो वा जे होस्। तर सबै भन्दा पहिले, हामीलाई लाग्छ कि मानिसहरू प्रकाशकहरूमा डाउनस्ट्रीम जान चाहन्छन्। दोस्रो, हामीलाई लाग्छ कि वास्तवमा स्रोतहरू जाँच गर्न वा पछ्याउन र थप जानकारी प्राप्त गर्न सक्षम हुनु एक अत्यन्त उच्च प्रयोगकर्ता आवश्यकता हो। यो खोजमा प्रयोगकर्ताको आवश्यकताको लागि मूल हो, जुन वास्तवमा हामी खेलिरहेका छौं।
हामी ठूलो भाषा मोडेल होइनौं। हामी तपाई कोड गर्न आउने ठाउँ बन्ने छैनौं। हामीले वास्तवमै उत्तर इन्जिनको रूपमा स्काउट सुरू गरेका छौं। त्यसको अंश खोज इन्जिनको परम्परागत भूमिका हो। हामी हाम्रो खोज इन्जिन अनुभवमा एकीकृत पनि सुरु गर्दैछौं। त्यसैले यो गेट-गो देखि अधिक समान छ।
तर यो पनि हाम्रा उत्पादनहरूको मूल मूल्य हो, निश्चित रूपमा। हामीले धेरै पुनर्विचार गर्नुपर्यो। २०२१ मा हामीले विरासतमा प्राप्त गरेको याहू होमपेज वर्षौंको दौडान थप क्लिकबेट न्यूजफिड बन्न र पोर्टल हुनबाट टाढा गएको थियो, र यो कसरी भयो भनेर मसँग धेरै समानुभूति छ। हामी कम्पनीको इतिहासमा सबै तरिका खन्न सक्छौं। मलाई लाग्छ कि यो गुगललाई खोजी दिने मूल पापमा फर्कन्छ, जुन के भयो। यो गलत नाम हो कि यो गुगल द्वारा पिट्यो। याहूले खोजी पनि गरेन। तिनीहरूले एक उद्यम सम्झौता गरे।
सहि। Google द्वारा संचालित।
यो लगभग जस्तै हुनेछ यदि Google आज, प्रत्येक खोज परिणाम पृष्ठमा, ChatGPT को लोगो संग ChatGPT मा लिङ्क गरिएको छ र विशेषाधिकारको लागि ChatGPT भुक्तान गरिएको छ। जुन २००० मा याहूले गुगललाई दिएको यही हो। त्यसबेलादेखि, यो गुगल र त्यसपछि फेसबुकका प्रवृत्तिहरू विरुद्ध संघर्ष गरिरहेको कम्पनी थियो। र त्यसपछि एक संघर्षरत सार्वजनिक कम्पनीको रूपमा, सही छनौटहरू गर्न गाह्रो थियो। तर त्यो समयमा, यो पोर्टल अनुभवबाट हट्यो, जुन मलाई लाग्छ कि धेरै मानिसहरूले वास्तवमै मूल्यवान छन् - सायद गुगलले जत्तिकै मूल्यवान छैन। र त्यसैले त्यहाँ युद्धको धेरै कुहिरो थियो।
जब सम्म हामीले यसलाई उठायौं, यो वास्तवमै यो न्यूजफिड थियो। र हामीलाई लाग्छ कि मानिसहरू हाम्रो गृहपृष्ठमा थप उपयोगिता चाहन्छन्। तिनीहरू समाचार वा खेलकुद वा वित्तमा डाउनस्ट्रीम जान सक्छन्, तर त्यो ठाउँमा, त्यसैले यो एक एग्रीगेटर हो।
यो पनि एउटा कारण हो कि तपाईंले छोटो-फारम भिडियो देख्नुहुनेछ, किनभने यो वास्तवमा समाचार र जानकारी उपभोग गर्ने एक मान्य तरिका भएको छ। तर हामी सोच्छौं कि एकीकरण भनेको मानिसहरूले हामीबाट वास्तवमै चाहन्छन्। र त्यो राम्रोसँग गर्नको लागि, हामी आफैंले सबै सामग्रीहरू सिर्जना गर्नेहरू हुने छैनौं। हामीले प्रकाशकहरूसँग साझेदारी गर्नुपर्छर तिनीहरूलाई ट्राफिक पठाउनुहोस्।
तिनीहरूले मूल ठूला भाषा मोडेलहरूमा गएको सामग्रीको लागि अनुमति मागेनन्। आज पनि, त्यहाँबाट बाहिर निस्कन सबैलाई गुगल चाहिन्छ। तपाइँ मानिसहरूलाई तपाइँलाई क्रल गर्न रोक्नको लागि सोध्न सक्नुहुन्छ, तपाइँ एक बन्द पठाउन र रोक्न सक्नुहुन्छ, तर यसलाई रोक्न धेरै गाह्रो छ। तर प्रत्येक ठूलो भाषा मोडेलको त्यो मूल संस्करणमा, सामग्री भर्खरै लिइएको थियो। र हो, मलाई लाग्छ त्यो गलत थियो।
मैले यसमा यति कडा दबाब दिनुको कारण यो हो, एउटा, मलाई लाग्छ कि यस तरीकाले आपूर्तिको बारेमा एग्रीगेटरको कुरा सुन्न पाउँदा ताजा हुन्छ। यो धेरै पटक हुँदैन। र तपाईंका सबै ठूला प्रतिस्पर्धीहरू, एक, तिनीहरू सबैले भिडियोमा पिभोट गरेका छन्। जे भए पनि, तिनीहरूले भिडियोमा पिभोट गरेका छन्। तर यदि तपाइँ सबैभन्दा ठूलो एग्रीगेटरहरू हेर्नुहुन्छ, र तिनीहरू अधिकांश भागको लागि सामाजिक प्लेटफर्महरू जस्तो देखिन्छन्, तिनीहरूले उनीहरूको सामग्रीको लागि केहि पनि तिर्दैनन्।
इन्स्टाग्रामले इन्स्टाग्राम प्रभावकारीहरूलाई केही तिर्दैन। यो सबै ब्रान्ड सम्झौताहरू माथि र तल छन्। X सँग जे पनि राजस्व साझेदारी छ X ले गरिरहेको छ, तर यो धेरै अनौठो छ र यसले यस्ता अनौंठो चीजहरूलाई प्रोत्साहन दिन्छ जुन मलाई लाग्दैन कि यसले प्रकाशकहरूको लागि गणना गर्छ। युट्युबको दर घटिरहेको छ। यदि तपाईंले YouTube Shorts बनाउने मान्छेहरूलाई सोध्नुभयो भने, उनीहरूले YouTube मा पर्याप्त पैसा कमाउँदैनन्। गुगलको गतिशीलता, गुगलले सामग्रीको लागि कहिल्यै भुक्तान गरेन। प्रकाशन व्यवसायको मूल पाप योना पेरेटीको विश्वास थियो कि उनी BuzzFeed सँग यति भाइरल हुन सक्छन् कि फेसबुकले उसलाई केहि प्रकारको केबल क्यारिज सम्झौता परिस्थितिमा पैसा तिर्न बाध्य पार्छ जुन कहिल्यै पारित भएको थिएन।
यी सबै प्रकाशकहरूले कुनै न कुनै रूपमा ढुङ्गाहरू प्रहार गरेका छन्। तिनीहरू सबैमा अवतरण भएका छन्, "प्रयोगकर्ताहरूले हामीलाई सित्तैमा सामानहरू बनाउनेछन्।" यी सबै कम्पनीहरू फरक-फरक स्थितिमा छन्, तिनीहरू विभिन्न तरिकामा प्रतिस्पर्धा गर्छन्, तर यदि तपाईंले यसलाई हेर्नुभयो र चकनाचुर गर्नुभयो भने, तिनीहरू सबै जस्तै छन्, "हामीले केही तिर्नु पर्दैन, किनभने प्रयोगकर्ताहरूले भिडियोहरू नि: शुल्क बनाउनेछन्। हामीले जे गरे पनि यहाँ किशोरहरूको एउटा फौज छ जो यहाँ देखा पर्नेछ।"
र तपाईं भन्नुहुन्छ, "होइन, हामीले यी न्यूजरूमहरू मध्ये केही सामग्रीको लागि केही पैसा तिर्नु पर्छ किनभने त्यहाँ केही प्रयोगकर्ताको माग छ।" त्यो मार्जिन तपाईंको लागि कसरी काम गर्छ? यहाँ सबैले पैसा कहाँ कमाउँछन्?
खैर, हाम्रो अवस्थामा, त्यहाँ रेभ शेयरहरू छन्। त्यसैले हामी सामग्रीको स्वामित्व लिन चेक लेखिरहेका छैनौं। यो साँच्चै हाम्रो सामाजिक सम्झौता हो। र सम्झनुहोस्, खोजको पनि सामाजिक सम्झौता थियो, जुन हो, "तपाईंले हामीलाई क्रल गर्न दिनुहोस्, र त्यसपछि हामीसँग एउटा स्निपेट हुनेछ, र त्यसपछि हामी तपाईंलाई ट्राफिक पठाउनेछौं।" र खोजीमा, हामीले उद्योगलाई फिर्ता ल्याउने प्रयास गर्दैछौं।
बाँकी याहूको लागि, म भन्न चाहन्छु कि भिन्नता यो हो कि तपाईंले भर्खरै नाम गर्नुभएको प्रत्येक उत्पादनमा, प्रकाशकहरूले त्यो प्लेटफर्मको लागि बेस्पोक सामग्री सिर्जना गर्दैछन् - एउटा ट्वीट, एउटा इन्स्टाग्राम पोस्ट, एउटा YouTube भिडियो - आशामा कि तपाईंले त्यहाँ दर्शकहरू जम्मा गर्नुहुनेछ र/वा तिनीहरूले यसलाई तपाईंको आफ्नै सम्पत्तिमा फिर्ता ल्याउन ब्रान्ड निर्माण गर्न सुरु गर्नेछन्।
हाम्रो मामलामा, तपाईंले त्यहाँ आफ्नो ब्रान्डको साथमा केही सामग्री उपभोग गरिरहनुभएको छ, जसरी तपाईंलाई माछाका दिनहरूबाट थाहा छ, र त्यसपछि यसले तपाईंलाई तलतिर लैजान्छ। त्यसैले यो केवल एक फरक मोडेल हो। र हाम्रो मोडेलमा, यो धेरै धेरै प्रकाशकको सामग्री हो, बनाम तपाईंले मेरो लागि उत्पादन सिर्जना गर्नुभयो, जुन वास्तवमा सबैले अरू ठाउँमा गरिरहेको कुरा हो।
मलाई थप एक मोडको लागि Engadget र TechCrunch मा यसलाई फिर्ता ल्याउन दिनुहोस्। र त्यसपछि म तपाइँले याहूलाई कसरी संरचित गर्नुभयो र विशेष गरी तपाइँ विज्ञापन पक्षमा के गरिरहनुभएको छ भन्ने बारे कुरा गर्न चाहन्छु, किनकि म त्यहाँ धेरै उत्सुक छु। के तपाइँ यो ठाउँबाट बाहिर निस्कनु भएको छ जहाँ तपाइँ न्यूजरूम र सम्पादकीय टोलीहरू चलाउनुहुन्छ, ती लागत संरचनाहरू यस संसारको लागि लामो छन्? यो संसारका सबै न्यूजरूमहरूलाई समर्थन गर्ने याहू सिन्डिकेशन सम्झौताहरू मात्र हुन सक्दैन, हैन? त्यहाँ अन्य मुद्रीकरणको केही सेट, अन्य राजस्वको केही सेट, केही विविधीकरण हुनुपर्छ।
तपाईंले यी व्यवसायहरू सञ्चालन गर्नुहुन्थ्यो। तपाईंले यसबाट बाहिर हुन रोज्नुभयो। के तपाईंले तिनीहरूका लागि व्यापारको अवसर देख्नुभएन भनेर मात्र हो? वा यो के तपाईं ती समस्याहरूलाई आक्रमण गर्न चाहनुहुन्न?
तपाईंले सिर्जना गरिरहनुभएको सामग्री र यसको लागत संरचना तपाईंले खिच्नु भएको विज्ञापनको प्रकारसँग मिल्दोजुल्दो हुनुपर्छ। त्यसैले यदि यो सबै प्रोग्रामेटिक हो भने, तपाईंले प्रिमियम कर्मचारी वा प्रिमियम उत्पादन गर्न सक्नुहुन्न। बाटोमा रहेका व्यवसायहरू तिनीहरूको P&L को कारणले गलत पक्षमा परेका छन्। तिनीहरूले कर्मचारी प्रिमियम र धेरै कम CPM मा मुद्रीकरण। हामी सामग्रीमा छैनौं भन्नु गलत हो, किनभनेयो हामीले सिर्जना गर्ने सामग्रीको प्रकार मात्र हो। उत्पादनका लागि हाम्रा तीनवटा स्तम्भहरू उत्कृष्ट एकत्रीकरण, स्वामित्व डेटा सेटहरू, र जसलाई हामी सन्दर्भका लागि एंकर भन्छौं। त्यसैले त्यो साँच्चै सन्दर्भको लागि सामग्री हो।
हामी खेलकुदमा धेरै सामग्री गर्दैछौं। हामी अहिले मौलिक भिडियोको हप्तामा ६० घण्टा गरिरहेका छौं। वित्त मा पनि उस्तै कुरा। हामीले त्यो मांसपेशी निर्माण गर्दै आएका छौं। हामीसँग केभिन ओ'कनरसँग नम्बर-एक NBA पोडकास्ट छ। हामीसँग एरियल हेल्वानीसँग नम्बर-वन MMA पोडकास्ट छ। हामी धेरै सामग्री गर्छौं। तर यो ब्रेकिङ समाचार सामग्री होइन।
जब म यहाँ पुगें, हामीसँग व्हाइट हाउस संवाददाता थियो। हामीले एसोसिएटेड प्रेससँग प्रतिस्पर्धा गरिरहेका थियौं, र हामी वास्तवमै बाहिर निस्कन चाहन्थ्यौं। यदि तपाइँ TechCrunch को बारे मा सोच्नुहुन्छ भने, यो ठीक त्यहीँ Twitter मा ह्यान्डलमा भन्यो। यो जस्तै थियो, "हामीलाई स्कूपहरू पठाउनुहोस्।" र तिनीहरूले कहिलेकाहीं हाम्रो बारेमा समाचारहरू ब्रेक गर्दै थिए, जुन उचित छ।
तर मलाई याद छ कि उनीहरूले टिम आर्मस्ट्रङको दिनमा पनि त्यसै गरिरहेका थिए। र त्यो महान छ। तर यो हामीले उत्पादन गर्ने सामग्रीको प्रकार मात्र होइन। खेलकुदमा शम्स चरानिया र एनबीएमा उनीभन्दा अगाडि एड्रियन वोजनारोस्की, उनीहरूले त्यो अवधिमा याहूमा सुरुवात गरेका थिए। र हामीले भर्खरै सोच्यौं, हेर्नुहोस्, त्यो समाचार ब्रेक हुन गइरहेको छ र यो धेरै चाँडै फैलिनेछ, र तपाईले सामान्यतया ESPN मा यसको लागि क्रेडिट प्राप्त गर्नुहुने छैन। तिनीहरू सधैं स्पोर्ट्स सेन्टरमा भन्ने छैनन् जहाँ त्यो समाचार टुटेको थियो। अनि पक्कै पनि, त्यसपछि तिनीहरूले ती केटाहरूलाई चोरेर उनीहरूलाई वार्षिक १० मिलियन डलर तिर्छन्। त्यसोभए यो एउटा खेल जस्तै हो जुन हामीले निर्णय गर्यौं कि मानिसहरू वास्तवमै हामीकहाँ आउँदैछन्। यो साँच्चिकै एग्रीगेटर हुन धेरै हो, र त्यसपछि हामी उत्कृष्ट सन्दर्भ प्रदान गर्न सक्छौं।
खेलकुद र वित्तमा, यो अलि फरक छ कि हामीले जम्मा मात्र गर्दैनौं, तर हामीसँग काल्पनिक जस्ता अत्यन्त महत्त्वपूर्ण उत्पादनहरू छन्। हामी मौलिक र काल्पनिक र खेलकुदमा शीर्ष दुई प्लेटफर्महरू मध्ये एक हौं। हामीसँग यी सबै नयाँ काल्पनिक खेलहरू छन् जुन हामीले सुरु गर्दैछौं। र निस्सन्देह, वित्त मा, हामी अझै पनि तपाइँको पोर्टफोलियो ट्र्याक गर्न र यसको बारेमा अनुसन्धान र जानकारी प्राप्त गर्न को लागी नम्बर एक हो। चाहे यो Brian Sozzi र वित्त मा उनको टोली हो, वा KOC र खेलकुद मा त्यो सामान हो, हामी ती कार्यहरु लाई सन्दर्भ प्रदान गर्दै छौ जुन तपाईले ती ठाडो मा लिदै हुनुहुन्छ।
चिन्ता नगर्नुहोस्। हामी यहाँ एक सेकेन्डमा खेलकुद र वित्तको टक्करमा आउँदैछौं।
यो डिकोडर प्रश्नहरूको लागि उत्कृष्ट स्थान हो। म वास्तवमा तपाईलाई यो सोध्न चाहन्छु। तपाईं अहिले एक मिनेटको लागि CEO हुनुभएको छ। याहूले सबै प्रकारका ट्विस्ट र मोडहरू पार गरेको छ। एक बिन्दुमा, यो भेरिजोनमा AOL सँग ओथ भनिन्छ, जुन गहिरो भ्रमपूर्ण थियो। एपोलो ग्लोबलले कम्पनी खरिद गरेपछि तपाई सीईओ बन्नुभयो। यो एक निजी इक्विटी फर्म हो। धेरै थोरै मानिसहरूले आफैंलाई सोच्न जाँदैछन्, "म याहूको सीईओ हुनुपर्छ," र त्यसपछि त्यो कामको लागि अन्तर्वार्ता। त्यसको माध्यमबाट मलाई हिंड्नुहोस्। पिच कस्तो थियो? के तपाईंले डेक बनाउनुभयो? यसले कसरी काम गर्यो?
यो धेरै फरक थियो, वास्तवमा। तिनीहरूले यसलाई मे २०२१ मा किनेका थिए। यो सेप्टेम्बर २०२१ मा बन्द भयो। र तिनीहरूले उद्योग वरिपरि धेरै फरक व्यक्तिहरूसँग कुरा गरे, तपाईंले चिन्ने व्यक्तिहरू, जुन मलाई थाहा छ, Yahoo मा लगनशीलता गर्ने र उनीहरूले यसलाई किन्नुपर्दछ कि भनेर। मैले मेरो करियरको हरेक स्टपमा याहू विरुद्ध प्रतिस्पर्धा गरें। मलाई हरेक कार्यकारी टोली थाहा थियो। म उनीहरूसँग वर्षौंदेखि हेड टु हेड गएँ। म उनीहरूसँग केही वर्षहरूमा केही चीजहरूमा साझेदारी गर्छु।
मैले सधैं सोचें कि यो सबै परिवर्तनहरूको हजुरबुबा हो, र म ती मध्ये केहीको हिस्सा भएको छु। म भर्खरै तिनीहरूलाई गर्न मन पराएको छु। र मेरो मामला मा, म आगो तिर दौडन चाहन्थें। मलाई मनको धेरै थियो कि यदि तपाइँ यसलाई सही मूल्यमा प्राप्त गर्न सक्नुहुन्छ भने यो गर्न ठूलो सम्झौता थियो।
त्यो सम्झौता बन्द भएपछि, वार्तालाप तुरुन्तै म यसलाई चलाउन इच्छुक छु कि भनेर फर्कियो। र म पक्कै पनि थिएँ। त्यसोभए त्यहाँ मेरो सल्लाह र यसलाई किन्ने बाटोमा इनपुट बाहेक कुनै पिच डेक थिएन। र त्यसपछि त्यो गर्मीमा, तिनीहरू बन्द हुनु अघि, यो चलाउनको लागि म आउँदै गरेको वार्ताको रूपमा घाउ भयो। म अन्य कम्पनीहरूमा भएको थिएँ जहाँ हामीले आफैंलाई सोच्यौं, "ओह, म चाहन्छु कि हामी हाम्रो कार्यकारी टोलीलाई त्यहाँ लैजान सक्छौं र ती सम्पत्तिहरूसँग उनीहरूसँग प्रतिस्पर्धा गर्न सक्छौं। हेरौं कि ओलम्पिक दौड कसरी हुन्छ।" हामी त्यो प्रयास गर्न चाहन्थ्यौं।
यो बनाउन लगभग 30 वर्ष थियो। मैले यो 2010 मा पाएको भए भन्दा धेरै फरक समयमा पाएको थिएँवा 2005 वा कुनै अन्य समय। तर सम्पत्ति अझै बलियो थियो। र हो, म तपाईको प्रश्नको अंश पनि बुझ्छु, जुन PE हो। र के मेरो हैसियतमा भएका मानिसहरू सामान्यतया त्यसो गर्न चाहन्छन्?
म एउटा उद्यमी भएँ । मैले दुईवटा कम्पनी खोलेको छु । मैले मिडिया मुगलहरूको लागि काम गरेको छु। मैले सबै प्रकारका कुराहरू गरेको छु। र त्यसमा मेरो दृष्टिकोण मात्र हो, तपाईंले सधैं कसैको सेवा गर्नुपर्छ; यो तपाईको बोर्ड हो, यो सार्वजनिक बजार हो, यो वास्तवमै कडा मालिक हो, यो जोसुकै होस्। र मैले यो सम्झौता गर्ने एपोलोमा साझेदार भएको रीड रेम्यानजस्तै महसुस गरें, वास्तवमै स्मार्ट, साँच्चै असल केटा थिए, र हामी वास्तवमै राम्रो साझेदार हुनेछौं, चाहे निजी इक्विटी यसको पछाडि होस् वा VC वा अरू कोही।
त्यसो भए, वास्तवमा, मलाई यसको PE टुक्राको बारेमा सोध्न दिनुहोस्, किनकि तपाईं सही हुनुहुन्छ कि म यसको बारेमा धेरै उत्सुक छु। सामान्यतया, एक PE फर्मले घट्दो सम्पत्ति किन्छ केवल यसलाई तल बाटोमा सवारी गर्न। तपाईंले अहिलेसम्म बोल्नुभएको सबै कुरा विकास हो, हैन?
के तिनीहरूले व्यवसायमा पुन: लगानी गर्न पर्याप्त पूँजी उपलब्ध गराउनुभएको छ, वा तपाईं कटौती र पुन: स्थानान्तरण मार्फत पैसा मात्रै सर्दै हुनुहुन्छ?
म दुई कुरा भन्न चाहन्छु। एउटा भनेको उनीहरूले वास्तवमा पुँजी उपलब्ध गराउँदै आएका छन् । वास्तवमा, म आज बिहान एउटा बैठकमा थिएँ जहाँ उनीहरूले हामीले कुरा गरिरहेका ठूला चीजहरू गर्नको लागि पूँजी प्रस्ताव गरिरहेका थिए।
प्राइभेट इक्विटी फर्मले तपाईंलाई पैसा उपलब्ध गराउँदा अशुभ संगीत बज्छ?
होइन। यदि तपाईंले रीडलाई भेट्नुभयो भने, तपाईंले त्यसको बारेमा सोच्नुहुने छैन।
के यो शैतानको अधिवक्ता जस्तै हो?
होइन। हामीसँग एउटा सम्झौता टोली छ जुन त्यस्तो होइन। र मलाई अन्य PE बारे थाहा छैन... मैले अन्य PE फर्महरूसँग काम गरेको छैन।
पक्का।
होइन, तिनीहरू साँच्चै सधैं ठूलो स्विंग गर्न चाहन्छन्। यदि तपाईं फर्केर जानुहुन्छ जब मैले सुरु गरें, यो अझै पनि कोविड र क्रिप्टो बूम र स्टोक्सको मुटु थियो, र त्यहाँ एक बूम अवधि थियो, र त्यसपछि चीजहरू थोरैको लागि सुक्यो, र त्यसपछि एआई बूम। हामी यसबाट गुज्र्यौं। र त्यसोभए हामीले त्यो पूँजीसँग के गर्न खोजेका छौं फरक छ। हामीले ठूला चीजहरूको सट्टा बाटोमा साना चीजहरू खरीद गरेका छौं, तर तिनीहरू ठूला चीजहरूको लागि धेरै तयार भएका छन् र यसलाई बाटोमा धेरै ठूलो नतिजा बनाउन प्रयास गरिरहेका छन्।
हामीले आफ्नो इन्धन आफैं बनाउन खोजेका छौं। त्यसोभए म तपाईंलाई वचन दिन्छु कि यहाँ एउटा पनि कटौती भएको छैन जुन मेरो टोलीले रणनीतिक रूपमा निर्णय नगरेको हो, अपोलोमा गएर भने, "हे, हामी यो गर्न जाँदैछौं।" हामीले कम्पनीको दुई साँच्चै ठूलो पैसा गुमाउने विज्ञापन टेक भागहरू बन्द गर्यौं, र त्यो हाम्रो टोलीले गर्न खोजेको थियो। त्यसोभए हामी, म भन्छु, लाभदायक देखि धेरै लाभदायक छ, र हामीले पीई देवताहरूलाई सन्तुष्ट पार्न हाम्रो बजेट भन्दा एक डलर बनाउन आवश्यक छैन। यो हाम्रो योजना प्रक्रियामा प्रत्येक वर्ष के हुने हो भन्ने कुरामा सहमत छ।
र पक्कै पनि जब हामीले राजस्व इन्जिनमा परिवर्तनहरू गर्यौं, यो एक वर्षको लागि त्यहाँ थोरै डरलाग्दो थियो। त्यो "इंडियाना जोन्सले सुनलाई प्रतिस्थापन गर्यो" स्थिति थियो र उनीहरूले त्यसमा हामीसँग विश्वासको छलांग लिनुपर्यो। तर हामीले कुनै पनि PE-संचालित लागत-घटाउने अभ्यास वा अझै केही गरेका छैनौं।
मैले Apollo बाट एउटा उद्धरण देखेको छु कि याहू तिनीहरूले गरेको लगानीमा सबैभन्दा छिटो प्रतिफल हो। मलाई थाहा छ तपाईं एक निजी कम्पनी हो। त्यो फिर्ता के हो? के यो स्वास्थ्य लाभदायक छ? के यो तिनीहरूले खर्च गरेको भन्दा एक डलर मात्र बढी हो?
होइन, धेरै लाभदायक। र हेर्नुहोस्, हामी राजस्व खुलासा गर्दैनौं, तर यो अरबौंमा छ। त्यो संख्या वरिपरि सारिएको छ किनकि मैले ती विज्ञापन टेक कम्पनीहरूसँग धेरै नराम्रो राजस्व बाहिर निकालेको छु जसले धेरै शीर्ष रेखा चलाउँदैछ तर धेरै तल्लो रेखा होइन। AOL धेरै राजस्व र नाफा थियो र त्यो बाहिर गयो।
तर, अर्बौंको राजस्व छ । यो धेरै लाभदायक छ। यो एक डलर द्वारा लाभदायक छैन। लामो समयदेखि संघर्षरत सार्वजनिक कम्पनी भएको कारणले वास्तवमै मूल्य तिरेको कम्पनीको लागि, केही ठूला प्रतिस्पर्धीहरूको दाँतमा यसको खाजा खान आउँदैछ, यो बाटोमा निजी हुनु राम्रो छ, चाहे हामी PE को स्वामित्वमा होस् वा होइन, यी धेरै परिवर्तनहरू गर्न सक्षम हुन। यो आर्थिक रूपमा धेरै स्वस्थ स्थानमा छ।
ती परिवर्तनहरूको बारेमा कुरा गरौं। म वास्तवमा तपाईलाई दुई डिकोडर प्रश्नहरू उल्टो क्रममा सोध्न जाँदैछु म सामान्यतया भन्दा। तपाईंले धेरै निर्णयहरू गर्नुभयो। तपाईंले कहिल्यै बसेर गुगल डक्स खोल्नु भयो र भन्नुभयो, "यदि मैले याहू चलाएँ ..." र बुलेट सूची बनाउनुभयो जस्तो लाग्दैन। तर तपाईले धेरै निर्णय गर्नुभयो,केही व्यवसायहरू छोड्ने निर्णयहरू सहित। तपाईं कसरी निर्णय गर्नुहुन्छ? तपाईको फ्रेमवर्क के हो?
लामो समयसम्म तपाईंको पोडकास्ट हेरेपछि, मलाई त्यो प्रश्न आउँदैछ भन्ने थाहा थियो, र म केही बकवास जवाफको साथ आउन चाहन्न। किनभने मैले केही सुनेको छु, र तिनीहरू पीटर ड्रकर वा केहिको लागि अध्याय लेख्न खोजिरहेका छन् जस्तो लाग्छ। म त्यो प्रयास र गर्न जाँदैछु।
म इन्टरप्राइज सफ्टवेयर कम्पनीको लागि गलत सीईओ हुँ। म खाना कम्पनीको लागि गलत सीईओ हुँ। तर मैले मेरो सम्पूर्ण करियर उपभोक्ता इन्टरनेट गरेको छु। मैले तिनीहरूलाई सुरु गरेको छु, मैले ठूलाहरू लिएको छु, मैले यो उद्योगमा तपाईंले देख्न सक्ने सबै कुरा देखेको छु। र निर्णय गर्न धेरै सजिलो छ। मलाई लाग्छ कि यसको लागि जानकारी प्राप्त गर्न गाह्रो छ। मलाई लाग्छ कि मेरो टोलीले तपाईलाई म निर्णय गर्न धेरै छिटो छु भनेर बताउनेछ। म बरु तिनीहरूले यो आफैले गरेको हो, र हामी संगठन संरचना र त्यो किन हो भन्ने बारे कुरा गर्न सक्छौं। यहाँ के हुन्छ त्यसको लागि म आफैं सम्पादक हुँ।
फ्रेमवर्क पक्कै पनि हाम्रो मिशनको लेन्स मार्फत छ। मसँग भित्तामा एनरोन मानहरूको सेट छैन, जस्तै अखण्डता, यसको मतलब केही छैन। त्यसमा पनि हाम्रो धारणा छ । त्यसोभए यो वास्तवमा यो कसरी हुन्छ भन्ने होइन। तर यो वास्तवमै हामी किन यहाँ छौं, हामीले के गर्न खोजिरहेका छौं, हाम्रो वर्षको योजना के हो भन्ने लेन्सको माध्यमबाट हो।
दिनको अन्त्यमा मेरो काम वृद्धि हो। तपाईले चाहानु भएको कुनै पनि तरिकाले यसलाई ड्रेस अप गर्न सक्नुहुन्छ। त्यो मेरो काम हो। मलाई लाग्छ कि यो कुनै पनि सीईओको काम हो, यदि तपाइँ एक श्रृंखला ए कम्पनी हुनुहुन्छ भने।
र हामी के गर्न कोशिस गर्दैछौं त्यसको लागि लेन्स धेरै सजिलो छ। हामीलाई थाहा छ हामी को हौं र हामी के हुनुपर्छ। र हामीलाई थाहा छ कि पुस्तकको मेरुदण्ड के हो र हामी अगाडि बढ्दै जाँदा त्यसबाट बाहिर आउन थालेका पृष्ठहरू। पहिलो दुई वर्ष म यहाँ थिएँ, त्यो परिवर्तनको समय थियो। यसले हामीलाई कोविड र ती सबै र भेरिजोनबाट निकालेको मात्र होइन, हामीले वास्तवमा यो कम्पनीलाई ब्याक अप गर्नुपर्यो। हामी उस्तै याहू होइनौं। यो नयाँ कम्पनी हो — जसमा PS, [मूल याहू सहसंस्थापक] जेरी याङले लगानी गरेका थिए, उहाँ हाम्रा लगानीकर्ताहरूमध्ये एक हुनुहुन्थ्यो — जसलाई हामीले Yahoo नाम फिर्ता राख्यौं।
पहिलो दुई वर्षमा भएका सबै रूपान्तरण कार्यहरूले तपाईंलाई उत्पादनहरूलाई फेरि सुधार गर्न सुरु गर्ने अधिकार प्राप्त गर्न सक्ने बिन्दुमा पुर्यायो। किनभने दिनको अन्त्यमा, हामी एक उत्पादन कम्पनी हौं र यी चीजहरू चूस्नु हुँदैन, एक्लै राम्रो हुन दिनुहोस्।
र अब, हामी भित्र छौं, म तेस्रो चरण भन्छु, जुन लक्ष्यमा शटहरू लिन सुरु हुँदैछ। र त्यसैले निर्णयहरू सधैं फरक हुन गइरहेको छ जब तपाईं ती चरणहरू मार्फत जानुहुन्छ।
यो अर्को प्रश्न हो। तपाईले कम्पनीको पुनर्संरचनाको बारेमा धेरै कुरा गर्नुभयो, तपाईलाई अब नचाहिने टुक्राहरू हटाउने। याहू आज कसरी संरचित छ र तपाइँलाई त्यो संरचनामा ल्याउने निर्णयहरूमा तपाइँ कसरी अवतरण गर्नुभयो?
यो एक समूह वा पोर्टफोलियो संरचना हो। म संयोगवश वर्षौं अघि अर्को कम्पनीमा संरचनामा फर्किएँ। यो वास्तवमा IAC बाट सुरु भएको चौथो समूह हो, जसले दिनमा Ask Jeeves लाई किनेको थियो।
तिम्रो छाला बाक्लो छ, मेरो साथी।
त्यस अवस्थामा, यो 60 कम्पनीहरू थिए जुन अधिग्रहणद्वारा ल्याइएका थिए, जसमध्ये धेरैजसोको एकअर्कासँग कुनै सम्बन्ध थिएन। र तिनीहरूले सल्लाहकारको रूपमा ज्याक वेल्चको साथ साझा ब्याकइन्डको साथ यसलाई सञ्चालन कम्पनीमा परिणत गर्ने प्रयासको अवधिमा गए। यसले काम गरेन किनभने टिकटमास्टरले सोध्नु र खोजसँग कुनै सरोकार थिएन LendingTree वा क्याटलग व्यवसायसँग। त्यहाँ IAC को धेरै फरक भागहरू थिए जुन केवल समान थिएनन्।
तर मेरो CBS दिनहरूमा, सबै ब्रान्डहरू उपभोक्ता इन्टरनेट कम्पनीहरू थिए। सुरुमा, किनकि म सधैं एक उत्पादन नेता वा संस्थापक थिएँ, म ढिलोमा सुँगुर थिएँ। म जस्तो थिएँ, "ओह, उत्कृष्ट। यी २५ ब्रान्डहरूले फ्यान्टेसी सहित सबै मलाई रिपोर्ट गर्छन्। मैले स्पोर्ट्सलाइनमा फ्यान्टेसी खेल्न थालेँ, र ठीक छ, म अब यसलाई चलाउन सक्छु।"
र एक वर्ष भित्र, यो भर्खरै स्पष्ट भयो कि म सबै कुरा समातिरहेको छु। मसँग 25 प्रत्यक्ष रिपोर्टहरू हुन सकेन। मैले तिनीहरूलाई समान समूहहरूमा व्यवस्थित गरें, प्रत्येक व्यवसायको प्रभारी सामान्य प्रबन्धकहरूसँग। त्यो संरचनाले राम्रो काम गर्यो। हामी त्यो संघीय र राज्यलाई कल गर्न आएका थियौं, कि त्यहाँ प्रत्येक राज्यका गभर्नरहरू थिए जसको आफ्नै अर्थव्यवस्था थियो, सामान्यतया तिनीहरूको आफ्नै स्थान, आफ्नै संस्कृति, र त्यो ठीक थियो। र संघीय स्तरमा, त्यहाँ दुई आईआरएस वा दुई फेमा हुनुको कुनै कारण छैन,वित्त र कानुनी र मानव संसाधन र केहि अन्य चीजहरूमा।
के म तिमीलाई भन्न सक्छु, तिमी मलाई मार्दै छौ। के तपाईलाई थाहा छ AOL मा टिम आर्मस्ट्रङको पुनर्गठन के थियो जसले मूलतया हामी सबैलाई छोड्न र भर्ज सुरु गर्न प्रेरित गर्यो?
होइन!
सहर र सहरहरू थिए। उनले Engadget मा "टेक टाउन" भन्ने एउटा ठूलो चिन्ह राखे। र म जस्तै थिएँ, "म बाहिर निस्कनु पर्छ। म टेक टाउनमा बस्न सक्दिन, यार। मैले जमानत पाएको छु।" तर म रूपक बुझ्छु।
यो पनि रमाइलो छ, किनकि तपाईले त्यो सबै भन्नुहुन्छ, र त्यो संरचना हामीसँग छ। मैले यो ठूलो म्याट्रिक्स संगठनलाई विरासतमा पाएको छु जहाँ कसैको स्वामित्व थिएन। सबै कुरामा सामग्रीको एउटै हेड थियो। त्यहाँ सबै चीजहरूमा उत्पादनको एक टाउको थियो। र तपाईले त्यहाँ के गुमाउनुहुन्छ तपाईसँग केन्द्रित विज्ञहरू छैनन्, जसलाई तपाईले उनीहरूको आफ्नै व्यवसायको सीईओ बनाउन भाडामा दिनुहुन्छ र उनीहरू त्यो चाहन्छन्। मेरो प्रत्येक सामान्य प्रबन्धकको एक उद्यमशील पृष्ठभूमि र सामान्यतया उत्पादन पृष्ठभूमि छ। र त्यसपछि तिनीहरू भाग्न चाहन्छन्। तपाईंले तिनीहरूको आफ्नै इन्जिनियरिङ टोलीहरू, तिनीहरूको आफ्नै डिजाइन टोलीहरू, तिनीहरूको आफ्नै सामग्री टोलीहरू बनाएर तिनीहरूलाई दौड्न र किनारामा अलि अकुशल हुन दिनुपर्छ।
र त्यसपछि हामी तिनीहरूलाई बिक्री र मार्केटिङ र PR मा मानिसहरू नियुक्त गर्नेछौं जो त्यो क्षेत्रमा विशेषज्ञ छन्, तर जो एक केन्द्रीय व्यक्तिमा रोल अप गर्दछ। र त्यसोभए त्यो मोडेलले आश्चर्यजनक रूपमा राम्रोसँग काम गर्यो, किनकि तपाईंले केन्द्रमा वास्तविक दक्षता र केन्द्रमा विशेषज्ञता प्राप्त गर्न सक्नुहुन्छ। मलाई लाग्दैन कि दक्षता यहाँ खेलको नाम हो। यो उत्कृष्टता र वृद्धि हो। त्यसोभए तपाईंले ती कामहरू गर्न महान मानिसहरूलाई भाडामा दिनुहुन्छ, र त्यसपछि म ती सबैको केन्द्रमा सम्पादक-इन-चीफ हुँ।
र हामीसँग सबै ब्रान्डहरूमा देशभक्ति छ। यो याहूमा धेरै सजिलो छ जहाँ हामीसँग एउटा केन्द्रीय ब्रान्ड छ। तर त्यो संरचना हो ।
म के भन्छु, यद्यपि संरचना भनेको सबै कुरा होइन। र यी ठूला कम्पनीहरूमा, तपाईं यो ठूलो म्याट्रिक्स बोर्ग हुन सक्नुहुन्छ वा तपाईं हामीले चलाउने जीएम मोडेल हुन सक्नुहुन्छ। यो सँधै जनतामा आउँछ। म इमानदारीपूर्वक सोच्छु कि जहाँ तपाइँ समस्याहरू देख्नुहुन्छ, यो केवल संरचना मात्र होइन, यो केवल तपाइँले विरासतमा प्राप्त गरेको संस्कृति होइन, यो वास्तवमा मानिसहरू हो र तिनीहरू के राम्रो छन्। यदि तपाईंले वास्तविक डोमेन विशेषज्ञहरू भाडामा लिनुहुन्न जो उच्च EQ भएका छन् र एक अर्काका साँच्चै राम्रा साथीहरू छन् भने, तपाईं जसरी पनि सेसपूलको साथ वान्ड अप गर्न जाँदै हुनुहुन्छ, वा कुन तरिकामा दौडने भनेर थाहा नभएका मानिसहरू।
हाम्रा मान्छेहरू मात्र गजब छन्। त्यो अन्तिम कम्पनीमा साँचो थियो, र यसैले हामी टर्नअराउंड गर्न सफल भयौं, र त्यसपछि हामीले नयाँ उत्पादनहरू सुरू गर्न सक्ने ठाउँमा पुग्यौं जुन वास्तवमै ग्राउन्डब्रेकिंग थियो। त्यस अवस्थामा, यो CBS All Access थियो, जुन Paramount Plus मा परिणत भयो। कसले सोचेको थियो याहूले एआई खोज इन्जिन सुरू गर्न गइरहेको छ? र हामीसँग केही अन्य दांवहरू छन् जुन हामी बनाइरहेका छौं। मानिसहरू त्यो हुन् जुन वास्तवमा दिनको अन्त्यमा तल आउँछ।
मलाई थाहा छ तपाईंसँग तीनवटा विभागहरू छन्: समाचार, खेलकुद र वित्त। मलाई बताउनुहोस् कि तिनीहरू कसरी सँगै काम गर्छन्। के ती तीनै जनाले आफूले चाहेको काम गर्न पाउँछन्, र शीर्षमा, तपाईं भन्नुहुन्छ, "वास्तवमा, हामीलाई यी चीजहरू पार गर्ने एआई खोज इन्जिन चाहिन्छ।" वा तिनीहरूसँग मेलमिलाप उत्पादन रोडम्यापहरू छन्? यसले कसरी काम गर्छ?
विश्वास गर्नुहोस् वा नगर्नुहोस्, ती विभाजनहरू होइनन्।
ती पनि विभाजन हुन् । त्यसोभए हामीसँग ती प्रत्येकमा जीएमहरू छन्। केहि म्याट सान्चेज, हाम्रो सीओओ सम्म रोल अप। त्यसोभए उनीसँग गृह व्यवसाय, खोज व्यवसाय, इमेल, जुन धेरै तरिकामा, हाम्रो सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण ऐतिहासिक व्यवसाय, र हाम्रो DSP, साथै मुद्रीकरण जुन त्यसमा जान्छ, म्याटमा लोड हुन्छ। Ryan Spoon ले चलाउँछ जसलाई हामी Yahoo Media Group भन्छौं। र त्यो आज, खेलकुद, वित्त छ। र त्यसपछि मैले सार्वजनिक रूपमा कुरा गरेको छु कि स्टूलको तेस्रो खुट्टा छ, जुन हो, हामीसँग पक्कै पनि हामी बलियो भएको ठाडो ठाउँहरूमा गैर-कथामा भिडियोमा गहिरो जाने अधिकार छ। समाचार टुडे घरको व्यापारमा रोल गर्दछ किनभने तिनीहरू धेरै एकअर्कामा थिए। तर सैद्धान्तिक रूपमा, यो एक वा अर्को हुन सक्छ।
र फेरि, ती व्यवसायहरू मध्ये प्रत्येकसँग एक GM छ जससँग वास्तवमै व्यापार योजना, P&L, तिनीहरूको व्यवसाय चलाउनका लागि स्रोतहरू छन्। र त्यसपछि त्यसमा साइडबार, हामीसँग बिक्री टोली, इत्यादिसँग CFO वा प्रमुख राजस्व अधिकारी हुनेछ। त्यसैले यो कसरी संरचित छ।
यदि तपाइँ आन्तरिक रूपमा कुरा गर्नु भएको थियो भने, त्यहाँ वास्तवमा ती व्यवसायहरूमा अविश्वसनीय सद्भाव छ। हो, तिनीहरू कहिलेकाहीँ गृहपृष्ठबाट ट्राफिक वा सामग्री व्यवस्थापन प्रणाली वा मुद्रीकरणसँग गर्नको लागि झगडा गर्छन्।तर धेरै जसो भागको लागि, म वास्तवमा सोच्दछु कि हामी कसरी सँगै काम गर्छौं भन्ने बारे तपाईले एकदमै सर्वसम्मत भावनाहरू पाउनुहुनेछ।
मलाई लाग्छ तिनीहरू सबै एउटै प्लेबुकबाट गाउनेछन्। जब मानिसहरूले हामीसँग अन्तर्वार्ता गर्छन्, तिनीहरूले सधैं सबैले एउटै प्लेबुकबाट कसरी बोलिरहेका छन् भनेर टिप्पणी गर्छन्। हामीसँग वास्तवमै राम्रो काम गर्ने संरचना सँगै छ।
मुद्रीकरण टुक्रा बारे मसँग कुरा गर्नुहोस्। र म तपाईंले विज्ञापनहरूको लागि तपाईंको माग साइड प्लेटफर्ममा कसरी लगानी गर्नुभयो भन्ने कुरामा जान चाहन्छु। यदि म समाचार र खेलकुद हेर्दै छु भने, म भन्छु, "ठीक छ, हामी अब जुवा खेल्न जाँदैछौं। त्यो पैसा हो।" यो हो जब म भन्छु वित्त र खेलकुद टक्कर गर्दै छन्, हैन? हामी सबै जुवा खेलिरहेका छौं भन्ने भावनाले त्यहाँ सबैलाई संक्रमित गरिरहेको देखिन्छ। तपाईंसँग Polymarket र अन्यसँग सम्झौता छ।
तर त्यसोभए तपाईसँग यो ठूलो लगानी छ जुन परम्परागत प्रदर्शन विज्ञापन जस्तो लाग्छ, जुन अन्य व्यक्तिहरूले स्केलमा गरिरहेको लगानी होइन। अझै पनि किन त्यहाँ यति लगानी गरिरहनुभएको छ ? के त्यो बढ्दै छ? के तपाइँ भर्खरै सेवा राख्दै हुनुहुन्छ? र त्यसपछि तपाइँ कसरी सोच्नुहुन्छ, राम्रो, हामीले क्यासिनो मात्र गर्नुपर्छ?
म जवाफको साथ लामो समय सम्म रहन चाहन्न।
अगाडि बढ्नुहोस्। आफ्नो समय लिनुहोस्।
हामीले विरासतमा प्राप्त गरेको सम्पूर्ण कम्पनी यस समूह मार्फत मुद्रीकरण गरिएको थियो जुन नेटिभ विज्ञापनको तीन-हेडको राक्षस, आपूर्ति-साइड प्लेटफर्म, र एक माग-साइड प्लेटफर्म थियो। तपाईंले तीनवटै किन्नु पर्ने थियो, र याहू उपभोक्ता व्यवसायहरूले त्यो समूहबाट मात्र राजस्व प्राप्त गर्नुपर्थ्यो। यदि तपाइँ एसएसपीको बारेमा सोच्नुहुन्छ भने, यो याहू एसएसपी थियो, हामीले ट्रेड डेस्क र गुगल र अन्यबाट लिलामीमा मैदान बाहिर जान सकेनौं। त्यसोभए त्यो त्यहाँको निर्णयको अंश थियो; हामीले हाम्रो आफ्नै उपभोक्ता गुणहरूमा टेबुलमा धेरै पैसा छोड्दै थियौं।
नेटिभ विज्ञापन व्यवसाय समयको साथ घट्दै गइरहेको थियो र केहि चीज जसले धेरै स्रोतहरू लिइरहेको थियो। यसमा खोज विज्ञापनमा हाम्रो Microsoft साझेदारीको विस्तार समावेश छ, जुन हामीले पैसा कमाउने अर्को तरिका हो। हामीले यी सबै कुराहरू गर्यौं। त्यसैले हामीले माइक्रोसफ्ट विस्तार गर्यौं। हामीले स्वदेशी व्यापार बन्द गर्यौं। र हामीले Taboola को 25% लियौं र हामीले तिनीहरूलाई आउटसोर्स गर्यौं, किनभने यो धेरै पैसा थियो। हामीले एसएसपीलाई बन्द गर्यौं। त्यहाँ किन्न चाहने मानिसहरू थिए, तर हामीले उनीहरूलाई प्राथमिकता दिनु पर्ने थियो र हामी हाम्रा सबै पृष्ठहरूमा उपजमा मैदान खेल्न सक्षम हुन चाहन्छौं।
तर DSP मा कम लगानी थियो, तर मुकुट गहना थियो। यो त्यस्तो ठाउँ थियो जहाँ हामीले जित्ने अधिकार छ भन्ने सोचेका थियौं। DSP नियन्त्रण केन्द्र मार्फत धेरै छापहरू Yahoo होइनन्। यो 10% भन्दा कम छ। र तपाईं त्यहाँ मार्फत केहि प्राप्त गर्न सक्नुहुन्छ। CTV, Netflix त्यहाँ छ, Spotify त्यहाँ छ।
यसको लागि विभेदक भनेको सम्पूर्ण कम्पनीको लागि भिन्नता हो। जब हामीले कम्पनीलाई विरासतमा पायौं, यस्तो थियो कि हामीले यसको मुनिको तेल पत्ता लगायौं, जुन यी प्रत्यक्ष सम्बन्धहरूको कारण पहिलो-पक्ष डेटाको यो डाटा सुनको खान थियो; हाम्रा DAUs को 75% लग इन छन्, त्यसैले हामी साँच्चै हाम्रा प्रयोगकर्ताहरूलाई थाहा छ। र तपाइँ त्यो जानकारी क्लस्टर गर्नुहुन्छ र तपाइँ याहूमा उचित लक्षित गर्नुहुन्छ वा तपाइँ DSP मार्फत खरिद गर्दा यसलाई पार गर्न लिनुहुन्छ। हामी रूपान्तरण र परिणामहरूमा अविश्वसनीय छौं।
यही कारणले गर्दा मलाई लाग्छ कि याहू अझै पनि धेरै कम मूल्यवान सम्पत्ति हो र कसैको लागि हुनेछ। हामीले 10 मध्ये नौवटा हेड-टू-हेड टेस्टहरू DSP पक्षका मानिसहरू विरुद्ध जित्यौं। र फेरि, म याहूको उचित पक्षमा सोच्छु, यो अझ ठूलो छ।
त्यसोभए, हामी खेलकुदमा मार्च पागलपन र विश्व कपको लागि प्रिमियम विज्ञापनहरू बेचिरहेका छौं। हो, हामी Polymarket र अन्यसँग साझेदारी गर्दैछौं। BetMGM ऐतिहासिक रूपमा विगत सात वर्षदेखि जुवा साझेदार भएको छ। यो भेरिजोनले गरेको एउटा सम्झौता थियो जुन यस महिनाको अन्त्यमा अन्तमा आउँदैछ। पोलीमार्केटले बजारको खाली ठाउँहरू भर्नको लागि मात्र थियो जहाँ हामीसँग त्यो सम्झौता छैन, त्यसैले हामी साझेदारीहरू अगाडि बढ्न कस्तो देखिन्छ भनेर हेर्नेछौं।
हाम्रो राजस्वको ठूलो हिस्सा हाम्रो प्रिमियम गुणहरूको पछाडि छ, या त उच्च लक्षित विज्ञापनहरू, सदस्यताहरू, र त्यसपछि खोजमा फनेल मार्फत, जसको बारेमा हामीले छुट्टै कुरा गर्नुपर्छ।
खोज्न आउन चाहन्छु। म पज्जलको माग साइड टुक्रा अनप्याक गर्न चाहन्छु, हैन? यो हो जहाँ विज्ञापनदाताहरूले विज्ञापनहरू खरीद गर्न लग इन गर्छन् र त्यसपछि तपाईं सामानको गुच्छालाई सम्बोधन गर्न सक्नुहुन्छ, चाहे त्यो याहूमा प्रदर्शन विज्ञापन होस् र त्यसपछि तपाईं नेटफ्लिक्समा जान सक्नुहुन्छ भनी भनिरहेका छन्। मलाई लाग्छ कि तपाईंले नेटफ्लिक्ससँग उनीहरूको सूची बेच्न मद्दत गर्नको लागि सम्झौता गर्नुभएको छ किनभने तिनीहरूले त्यो व्यवसाय यति छिटो खडा गरे। म छुतपाईंले त्यहाँ बढ्दै गरेको ढाँचाहरूको बारेमा वैध रूपमा उत्सुक हुनुहुन्छ, हैन? के यो प्रदर्शन हो? अन्यत्र जस्तै, ब्यानर र बक्सहरू घट्दै छन्, र सबै पैसा प्रभावकारी ब्रान्ड सम्झौताहरूमा सर्दैछ। म सबै समय शो मा उपभोक्ता वा टेक कम्पनीहरु पाउँछु।
SharkNinja का CEO शोमा थिए र उनी यसो भन्छन्, "मैले प्रभावकारीहरूसँग मेरो व्यवसाय निर्माण गरें। र हामीसँग हामीले काम गर्ने प्रभावकारहरूको भावना विश्लेषणको यो विशाल डेटा सेट थियो कि हामीले अर्को कुन ब्लेंडर बनाउनु पर्छ भनेर पत्ता लगाउन।" र त्यो एक पागल व्यवसाय हो जुन प्रभावकारी मार्केटिङको कारणले मात्र अवस्थित छ।
यदि तपाइँ शो सुन्नुभयो भने, तपाइँ सोच्नुहुन्छ कि यो भविष्य हो। र यहाँ तपाईं याहू मुनिको सुन, याहू मुनिको तेल, यो डाटासेट थियो जसले हामीलाई अन्य प्लेटफर्महरूमा लक्षित गर्न दिन्छ भनी भनिरहेका छन्। तर के यो याहूमा लक्षित छ जुन CTV वा Netflix बेच्न सक्षम हुनु जत्तिकै मूल्यवान छ? किनभने यो सम्पूर्ण दृष्टिकोणमा जोखिम जस्तो लाग्छ।
हेर्नुहोस्, यो प्रत्येक विज्ञापनदाताको लागि फरक हुन गइरहेको छ। मैले चीजहरूको स्ट्रिमिङ पक्षमा काम गरेको छु र त्यसमा विज्ञापन व्यवसाय थियो, र तपाइँ ब्रान्ड विज्ञापनको लागि प्रिमियम CPM हरू प्राप्त गर्न जाँदै हुनुहुन्छ। तपाईंले परिणामको लागि मानिसहरूलाई तलतिर लैजाने प्रयास गरिरहनु भएको छैन।
DSP खरीददारहरू सामान्यतया परिणाम-संचालित हुन्छन्। निश्चित रूपमा याहू उचित खरीददारहरू धेरै हदसम्म परिणाम-संचालित छन्। हामी ठूला ब्रान्ड टेकओभरहरू पाउनेछौं। हामीले हिजो मात्र विश्वकपको लागि एउटा बेच्यौं। हामीले फुटबल, मोटर खेलकुद र त्यहाँ केही अन्य ठाडोमा गहिरो रूपमा निर्माण गरिरहेका छौं। तर अधिकांश भागको लागि, यो प्रदर्शनमा आधारित छ। हामी वास्तवमै उच्च प्रदर्शन गर्ने विज्ञापनको लागि शीर्ष तीन स्थानहरू हुनुपर्दछ। र यो सधैं एउटै खरीददार छैन।
त्यसोभए म एउटा उदाहरण दिनेछु किनकि मलाई थाहा छ कि उहाँ यसमा ठीक हुनुहुन्छ। मेरो लागि काम गर्ने एक व्यक्तिले SurveyMonkey चलाउँछ र तिनीहरूले हाम्रो DSP मार्फत खरिद गरिरहेका थिए। उहाँ मसँग आउनुभयो र भन्नुभयो, "याहू उचित रूपमा यसको सबैभन्दा राम्रो प्रदर्शन गर्ने भाग हो। के हामी तपाइँबाट सिधै किन्न सक्छौं?" मैले तिनीहरूलाई परिचय गराए र तिनीहरूले याहू मार्फत प्रत्यक्ष किन्नको लागि सम्झौता गरे।
त्यसैले यो निश्चित रूपमा फरक विज्ञापन ढाँचा हो। र फेरि, नेटिभ विज्ञापनले पनि प्रदर्शन गर्न सक्छ। यो फरक प्रतिशतमा प्रदर्शन गर्न गइरहेको छ। तर मलाई लाग्छ कि इन्टरनेट भनेको मानिसहरूले बुझ्ने भन्दा धेरै फराकिलो र फराकिलो ठाउँ हो।
हामी ३० वर्षपछि याहूको विकास गर्दैछौं। यो धेरै अविश्वसनीय छ कि यो सबै मार्फत भएको छ र तपाईले यसको बारेमा के मान्न सक्नुहुन्छ, 50% याहू मेल प्रयोगकर्ताहरू जेन जेड वा सहस्राब्दी हुन्। त्यो कसैले मान्न सक्दैन। र यो बढ्दै छ, र यसको सबैभन्दा राम्रो वर्षहरू मध्ये एक भएको छ।
तर आकार र मापन मात्र धेरै दुर्लभ छ। अवश्य पनि, यसको लागि सतह क्षेत्र प्रायः प्रीमियम भिडियो विज्ञापन हुने छैन। यो प्रदर्शन हुन गइरहेको छ। र इकोसिस्टममा यसको स्थान छ। यो अहिलेको सबैभन्दा तातो कुरा होइन, तर यसले रूपान्तरण गर्छ र यसको ठाउँ छ।
म यी प्रश्नहरू सोध्दै छु किनभने मानिसहरूले आधारभूत कुराहरूमा अझै पनि उनीहरूका लागि केही भन्न बाँकी छ भनी सुन्दा मात्र ताजा हुन्छ।
हो, तिनीहरू गर्छन्। तिनीहरू गर्छन्।
हामी समाचार प्रकाशकहरूलाई ट्राफिक पठाउने छौं र हामी प्रदर्शन विज्ञापन गर्न जाँदैछौं।
होइन, हामीले त्यहाँ खोज्नुपर्छ, यार। सवारीको लागि खोजीसँगै आउनु पर्छ।
त्यसैले मलाई खोजको बारेमा सोध्न दिनुहोस्। तपाईंले मेरो साथी र सहकर्मी डेभिड पियर्सलाई भन्नुभयो कि तपाईं धेरै गर्वका साथ खोजमा तेस्रो नम्बरमा हुनुहुन्छ। सबै समयका सबैभन्दा प्रसिद्ध डिकोडरहरू मध्ये एक हो सत्या नाडेलाले ChatGPT सँग बिंगको सुरुवातमा भने, "म गुगललाई नाच्न चाहन्छु। मैले गुगलबाट लिन सक्ने हरेक बजार शेयर हाम्रो तल्लो रेखाको लागि अरबौं डलर हो।"
र त्यसपछि सुन्दर [पिचाई, गुगलका सीईओ], जो एकदमै फरक व्यक्तित्व भएका थिए, डिकोडरमा आए र "शुभकामना।" मूलतया, उसको धेरै सुन्दर तरिकामा, उसले भन्न चाहन्थ्यो कि तपाईंबाट उठ्नुहोस्, तर जस्तै, "म त्यसमा कुनै प्रतिक्रिया दिइरहेको छैन।" र तपाइँ देख्न सक्नुहुन्छ कि यो कसरी खेलेको छ। मलाई लाग्दैन कि माइक्रोसफ्टले गुगलबाट शेयरको अंक लिएको छ। हुनसक्छ ChatGPT ले गर्यो, तर तिनीहरूसँग मुद्रीकरण छैन, हैन? गुगलले आफ्ना उत्पादनहरूमा यसलाई रोल आउट गर्न गइरहेको बेला उनीहरूले सिर्जना गरेको यो नयाँ खोज व्यवहार कसरी मुद्रीकरण गर्ने भनेर पत्ता लगाउन उनीहरूले मेटाबाट मानिसहरूलाई रिसाउँदै काममा राखेका छन्।
तपाईं नम्बर तीन हुनुहुन्छ। तिमी त्यहाँ बस्छौ। तपाईं यो नृत्य हेर्दै हुनुहुन्छ। तपाईं AI खोज रोल आउट गर्दै हुनुहुन्छ। के तपाईं गुगलबाट सेयर लिन सक्नुहुन्छ र वास्तवमा अर्थपूर्ण तरिकाले यसलाई मुद्रीकरण गर्न सक्नुहुन्छ?
खैर, यो छहास्यास्पद तपाईंले बिंग उल्लेख गर्नुभयो। मलाई D सम्मेलनमा बिंग प्रक्षेपण भएको याद छ। यो सायद मैले ट्विटरले कसरी काम गरिरहेको छ भनेर थाहा पाउनु भन्दा पहिलेको कुरा हो, र मैले Bing को घोषणा गर्दा मैले केहि नराम्रो ट्वीट राखें, कि यो अनिवार्य रूपमा Ask.com को प्रतिलिपि हो, जुन हामीले पहिले नै बनाएका थियौं। र ड्यान फ्रोमरले यसलाई लिनुभयो र यसलाई लेखमा परिणत गर्नुभयो र म जस्तो थिएँ, "होइन, होइन, होइन।"
उत्तम।
म जस्तै थिए, "मेट्नुहोस्।"
मैले त्यहाँबाट बाहिर निस्कनु भनेको होइन। त्यसैले म खोज युद्धहरू मार्फत भएको छु। । 2001 र 2002 मा Ask Jeeves ब्रान्ड जहाँ थियो त्यो भन्दा खराब स्थितिमा म कहिल्यै हुने छैन। र हामीले खोजीमा बजार साझेदारी बढायौं। हामीले यो गर्ने तरिका यो हो कि हामीसँग पूर्ण रूपमा कम प्रदर्शन गर्ने उत्पादनको साथ समयको लागि धेरै ठूलो दर्शकहरू थिए; मौलिक उत्पादनले 85% समय देखायो र 25% मात्र क्लिक गरियो किनभने यो ह्यान्ड-कोड गरिएको [प्राकृतिक भाषा प्रोसेसर] थियो। यो वास्तवमा NLP आज काम गर्ने तरिकाले गरेन।
धेरै चीजहरू मार्फत - खोजमा सुधार गर्ने र Google मा OneBox बन्ने कुरा सुरु गर्ने र ती सबै गर्ने - हामीले के फेला पार्नुभयो भने यदि कसैले Ask मा एक महिनामा 1.5 खोजहरू गरिरहेको छ, कि यदि हामीले यी चीजहरू सुरू गर्यौं भने, तिनीहरूले सोध्न सुरु गर्न महिनामा तीनवटा खोजहरू मात्र गर्नेछन्। यसले हाम्रो खोजको मात्रा दोब्बर बनाइरहेको थियो। र खोज विज्ञापन राजस्वको लागि के गर्ने सन्दर्भमा रैखिक थियो। त्यसोभए हामीले यसरी नाफा कमायौं र त्यो कम्पनीलाई छेउबाट IAC मा बेच्नको लागि बढायौं।
यस्तै केही कुराहरू यहाँ प्रभावकारी छन्। कसैले छनोट गर्दैन, तपाई छक्क पर्नुहुने छैन, गुगलमा याहू वा अन्य कतै खोजी गर्न। हामीले हाम्रो खोज भोल्युम प्राप्त गर्ने तरिका यो हो किनभने हामीसँग कुनै पनि समयमा याहू नेटवर्कमा 250 मिलियन अमेरिकी प्रयोगकर्ताहरू र 700 मिलियन विश्वव्यापी प्रयोगकर्ताहरू छन्। त्यहाँ एउटा खोज बाकस छ। र अक्सर, तिनीहरूले यसलाई प्रयोग गर्छन्।
त्यो खोज LLM मा सर्ने खतरामा रहेको छ, त्यसैले हामीले त्यो खोज इन्जिनलाई विकसित गर्नुपर्यो, जुन हामीले 2009 देखि Bing सँग साझेदारी गरेका थियौं, र त्यसलाई आउटसोर्स गर्यौं। र हामीले यो सुनिश्चित गर्नको लागि केहि गर्नुपर्यो कि तिनीहरूले ती खोजहरू गरिरहे जुन तिनीहरूले याहूमा पहिले नै गरिरहेका थिए। त्यसो गर्नको लागि, हामीले एआई खोज्नुपर्थ्यो। हामीले ल्यान्डस्केपलाई हेर्दा हाम्रो निर्णय यो थियो कि हामी वास्तवमा यसलाई निर्माण गर्नका लागि उत्तम व्यक्तिहरू थियौं, किनकि हामीसँग वास्तवमा यो गर्नको लागि निर्माण गर्ने डाटा थियो, र हामी यो गर्न सक्छौं, र हामी यसलाई किफायती रूपमा गर्न सक्छौं।
तर के हामी खोजीमा बढ्न जाँदैछौं? म पक्कै पनि आशा गर्छु। र यदि हामीले गर्छौं भने, यो हुन गइरहेको छ किनभने मानिसहरूले आज विरलै खोजहरू गरिरहेका छन्। जब तिनीहरूले यसलाई प्रयोग गर्छन् र तिनीहरूले स्काउट देख्छन् र यो गजबको छ र उनीहरूले अरू कतै पाउने कुराको तुलनामा परिणामहरू साँच्चै राम्रो छन्, हामी आशा गर्छौं कि अर्को पटक तिनीहरू मेल वा काल्पनिकका लागि याहूमा छन् वा तिनीहरूको स्टकहरू जाँच गर्दा, तिनीहरूले अर्को गर्नेछन्। र त्यो साँच्चै बाटोको सुरुवात हो। हामी जहाँ पुग्छौं, म त्यो सुरुवात बिना त्यहाँ पुग्न सक्दिन। त्यहाँ सधैं लाभ भन्दा पहिले अन्डरप्यान्ट Gnomes को बीचमा प्रश्न चिन्ह हुन गइरहेको छ।
त्यो पुरानो विद्यालय हो ।
त्यो कहाँ जान्छ कसलाई थाहा छ? तर त्यो सुरूवात बिन्दु हुनुपर्दछ र त्यसैले हामीले यो गर्यौं।
त्यो राम्रो बिन्दु हो। मलाई यसको बारेमा सोध्न दिनुहोस्। तपाईंले यस कुराकानीमा पहिले भन्नुभयो कि याहूको मूल पाप गुगललाई खोज दिनु हो, गुगललाई yahoo.com मा खोजी बाकस चलाउने विशेषाधिकारको लागि भुक्तान गर्नु हो। म अनुमान गर्दैछु कि तपाईंले आफ्नो मोडेललाई तालिम दिन 10 मिलियन Nvidia GPU हरू किन्नुभएन। तपाईको खोजी अहिले कसले गरिरहेको छ?
हामी एन्थ्रोपिकसँग काम गरिरहेका छौं, हाइकु भनिने तिनीहरूको हल्का मोडेलको साथ। त्यहाँ यी संख्याहरू छन्। वास्तवमा, ChatGPT सँग नानो भनिने एउटा थियो जुन तिनीहरूले वास्तवमै अब गर्दैनन्। मैले सुनेको छु कि तिनीहरूले यसलाई फिर्ता ल्याउन सक्छन्। तर हामीले क्लाउडबाट नतिजाहरू देखाउँदैनौं।
यो हाम्रो आफ्नै डेटाबाट परिणाम हो कि तिनीहरूले प्रक्रिया गर्दै छन्, अनिवार्य रूपमा। हामी तिनीहरूलाई एक पेलोड पठाउँछौं जुन हाम्रो ज्ञान ग्राफबाट यी सबै आश्चर्यजनक डेटा हो, चाँडै हाम्रो प्रयोगकर्ता पक्ष हुन किनभने हामी निजीकरण, 30 वर्षको खोज इतिहास, हाम्रो सबै ठाडो सामग्री ज्ञान सुरु गर्न लागेका छौं। र त्यसपछि हामी पनि Bing सँग ग्राउन्ड गर्दैछौं। त्यो हामीले हाइकुमा पठाउने एउटा पेलोडमा मिल्छ। त्यो ठूलो भाषा मोडेल हो जुन Yahoo डाटामा सानो प्यारामिटर तरिकामा लागू हुन्छ जसले यसलाई हाम्रो रेन्डरिङ इन्जिनमा फिर्ता पठाउँछ जसरी तपाईंले हामीलाई लाग्छ कि साँच्चै राम्रो र उपयोगी छ र हामीले परिणामहरू प्रस्तुत गर्ने तरिका।
यो पक्कै पनि धेरै किफायती हो, यो गर्ने MacGyver तरीकाको प्रकार। एरिक फ्याङ, जो होयस परियोजनाको मास्टरमाइन्ड, जो हाम्रो अनुसन्धान समूहको प्रमुख र हाम्रो खोज समूहको प्रमुख हुनुहुन्छ, यसलाई "याहू डाटा प्लस हाइकु बराबरी धेरै प्रतिस्पर्धी एआई उत्तर इन्जिन" भनेर वाक्यांश गर्नेछन्।
र फेरि, हामी एउटा ठूलो भाषा मोडेलले गर्न सक्ने सबै चीजहरू गर्न गइरहेका छैनौं, तर तपाईंले चाँडै नै हामीलाई धेरै व्यक्तिगत परिणामहरू प्राप्त गरेको देख्नुहुनेछ। तपाईंले हामीलाई धेरै एजेन्टिक कार्यहरूमा प्राप्त भएको देख्नुहुनेछ जुन तपाईंले लिन सक्नुहुन्छ।
त्यो प्रक्षेपणको साथ, हामीले scout.com मा स्काउट जवाफ इन्जिन मात्र सुरू गर्दैनौं, तर हामीले वास्तवमा, प्रक्षेपणको दिनमा, यसलाई हाम्रा अन्य सबै उत्पादनहरूमा इम्बेड गरेका छौं। अवश्य पनि, त्यहाँ समाचार सारांशहरू छन्। तर याहू फाइनान्समा एउटा बटन छ जसले उडानमा दिइएको स्टकको विश्लेषण गर्दछ। यो Yahoo मेल मा छ संक्षेप र इमेल प्रशोधन गर्न र साँच्चै उपयोगी जानकारी निकाल्न मद्दत गर्न। त्यहाँ एक पूरै रोडम्याप छ जुन तपाईले वर्षको अवधिमा धेरै फरक साना घोषणाहरू देख्नुहुनेछ। यो धेरै सक्रिय हुनेछ।
यदि तपाइँ पुशका दिनहरू सम्झनुहुन्छ भने, यो धेरै पुश-उन्मुख हुनेछ जहाँ मलाई लाग्छ कि यो वर्ग जाँदैछ। मानिसहरूले यसलाई Yahoo को केन्द्रमा उत्पादकताको लागि प्रयोग गर्छन्, र यसले हामीलाई त्यसो गर्न मद्दत गर्दछ। एकै समयमा, एक किक-एस एआई जवाफ इन्जिन छ।
त्यसोभए तपाईंले यसको मुटुमा एन्थ्रोपिक पाउनुभयो। म अनुमान गर्छु कि यसको मतलब तपाईले तिनीहरूलाई बाहिर निकाल्न सक्नुहुन्छ, हैन? यदि त्यहाँ राम्रो विक्रेता वा राम्रो साझेदार वा राम्रो सम्झौता सर्तहरू थिए भने, तपाईंले त्यो सानो LLM कोरलाई प्रतिस्थापन गर्न सक्नुहुनेछ र तपाईंको उत्पादनहरू अझै सञ्चालन हुनेछन्। AI मा एक गतिशीलता सामान्यतया, यद्यपि, यो हो कि ठूला मोडेलहरूले अधिक र अधिक क्षमताहरू खाइरहेका छन् जुन मानिसहरूले तिनीहरूको शीर्षमा निर्माण गरिरहेका छन्। त्यसोभए तपाईं भन्नुहुन्छ कि हामीसँग धेरै क्षमताहरू छन्।
म अचम्ममा परें। मैले उपभोक्ता इन्टरनेटको इतिहासमा यो देखेको छैन, कि प्रत्येक 800-पाउन्ड गोरिल्लाले सबै कुरा गर्न र आफ्ना सबै साझेदारहरूलाई खाने प्रयास गर्दछ।
चिन्ता नगर्नुहोस्। एक दिन, तपाइँ क्लाउड खोल्न जाँदै हुनुहुन्छ र यसले तपाइँलाई ठाडो सामाजिक भिडियोहरू सेवा गर्न सुरु गर्न गइरहेको छ, र हामी यस्तो हुनेछौं, "हामी फेरि यहाँ कसरी आइपुग्यौं?"
हामी सबै गर्न कोशिस गर्दैछौं। अवश्य पनि। तर गुगलले वर्षौंदेखि आफ्ना सबै प्रदायकहरूसँग बढी प्रतिस्पर्धा गर्न थालेको छ। यो नयाँ होइन।
तपाईं त्यो गतिशील बारे कसरी सोच्दै हुनुहुन्छ? तपाईंले यो लामो इतिहास पाउनुभएको छ, तपाईंले एक स्थानमा कोर विक्रेता पाउनुभएको छ जुन धेरै मौलिक पाप जस्तो देखिन्छ, हैन? तपाईंले खोजी चलाउनको लागि एक विक्रेतालाई भुक्तान गर्दै हुनुहुन्छ, तर सायद तपाईंले तिनीहरूलाई पछि स्वैप गर्न सक्नुहुन्छ, र त्यसपछि त्यो विक्रेताले यसको क्षमता सेट बढाउँदै गइरहेको छ। र समान स्थितिमा रहेका अन्य सबै विक्रेताहरूले आफ्नो क्षमता सेट बढाउन प्रयास गरिरहनेछन्। चट्टानबाट कसरी बच्ने ? किनकि यो विगतसँग मेल खान्छ जस्तो लाग्छ, तपाईले औंल्याइरहनुभएको छ।
यहाँबाट अहिले हाम्रो सबैभन्दा ठूलो चुनौती, किनकि मलाई लाग्छ कि हामी उत्पादन पक्षमा तेलको साथ पकाउन सुरु गर्दैछौं, वास्तवमा ब्रान्ड हो। हामी धेरै टाढा आइपुगेका छौं। हामीले अलिकति पहाड चढेका छौं, र हामीले विशेष गरी उद्योगमा धेरै प्रगति गरेका छौं। मलाई लाग्छ कि मानिसहरूलाई थाहा छ यहाँ के भइरहेको छ। तर यदि हामीले नयाँ ब्यालेन्स प्रकारको कमब्याक, वा द ग्याप, वा यी स्थानहरू जुन तल परेका छन् भन्ने आशा गर्छौं, तर यो पुनरागमन गरेका छौं र फेरि साँच्चै ठोस ब्रान्डहरू बनेका छौं, जुन याहू ब्रान्डको लागि मेरो आकांक्षा हो, हामीले वास्तवमै म जहाँ हुन चाहन्छु त्यो तौलमा मुक्का राख्नु अघि हामी अगाडि बढ्नु पर्छ।
हामी हामी जत्तिकै राम्रो छौँ भन्ने कारण यो हो कि, हाम्रो मूलमा, हामीले खेल्ने यी ठाडो ठाउँहरूमा हामी वास्तवमै राम्रो काम गर्छौं। यदि हामीले यी उत्पादनहरू डेलिभर गर्न सक्छौं जुन हामीले विरासतमा प्राप्त गरेको भन्दा धेरै राम्रो छ प्रयोगकर्ताको आधारमा यो ठूलो, मलाई लाग्छ सबैभन्दा नराम्रो अवस्था, हामी ती दर्शकहरूलाई कोरमा बढाउँदैछौं।
मलाई लाग्दैन कि हामी धेरै ठूलो छौं। मलाई लाग्छ एन्थ्रोपिक र ओपनएआई छन्... हामी माछामा फर्केका छौं, तर याहू भन्दा धेरै ठूला माछाहरू छन्। तिनीहरूले गर्ने प्रयास र गर्ने काममा हामी संपार्श्विक क्षति हुन सक्छौं। बिल्कुल। मैले सुरुदेखि नै थाहा पाएको छु र अरूले यो भनेका छन्, कि तपाइँ एक ठूलो भाषा मोडेल भित्र तपाइँको उत्पादन पहुँच गर्न उपभोक्ताहरु को लागी एक तरिका खोलेर भाग्य प्रलोभन गर्दै हुनुहुन्छ। तिनीहरू निश्चित रूपमा, समयको साथ, यसलाई आफैंमा लिने प्रयास गर्नेछन्। हामीले देख्यौं कि यस उद्योगमा प्रत्येक पटक, AOL मा फर्किदै, इमानदार हुन। त्यो सबैको लागि खतरा हो।
त्यसै गरी, मलाई लाग्दैन कि प्रकाशकहरूले मानिसहरूले आफ्नो डाटा लिएर र ट्राफिक फिर्ता नगरी जवाफहरू पुन: प्रकाशित गर्दा ठीक हुने थियो, मलाई लाग्छ, यसमाविषय, मानिसहरू कसरी अगाडि बढ्ने ठूलो भाषा मोडेलसँग साझेदारी गर्छन् भन्ने कुरामा धेरै सावधान हुनुपर्छ। किनकि ठुलो नराम्रो ब्वाँसो तिम्रो ढोकामा आउनेछ र सबै कुरा ठिक छ भन्नेछ। यो कठिन हुन गइरहेको छ। भनिन्छ, एन्थ्रोपिक एक अद्भुत साझेदार भएको छ। एरिक फेंग र उनको टोलीले बनाएको म्याकगाइभरको चाल र हामीले हाइकु प्रयोग गर्ने तरिकाबाट तिनीहरू साँच्चै प्रभावित भए।
वास्तवमा, तिनीहरू स्काउटको सुरुवातको लागि हाम्रो प्रेस विज्ञप्तिको अंश हुन्। र हामी दक्षिणमा दक्षिण पश्चिम सँगै केही गर्न जाँदैछौं। त्यो साझेदारी साँच्चै राम्रो छ र मलाई आशा छ कि यो लामो समय सम्म रहन्छ।
यो सबैमा अर्को ठूलो नराम्रो गुगल हो। हामीले तिनीहरूलाई धेरै पटक ल्याएका छौं। गुगलसँग ठूलो DSP छ। तपाईंले प्रतिस्पर्धा गरिरहनुभएको सबै क्षेत्रमा तिनीहरू प्रतिस्पर्धा गर्छन्। तिनीहरूले समाचारको एक गुच्छा जम्मा गर्छन्। गुगल डिस्कभर मेरा आधा प्रतिस्पर्धीहरूको लागि गोप्य सन्दर्भकर्ता हो। तिनीहरूले यसलाई कहिल्यै स्वीकार गर्दैनन्, तर यो सत्य हो। तिनीहरू धेरै समस्यामा छन्, हैन? त्यहाँ तिनीहरूको विज्ञापन टेक स्ट्याकको बारेमा, सामान्य रूपमा खोजको बारेमा antitrust केसहरूको गुच्छा छ। मलाई थाहा छैन कि यो सबै अन्तमा कसरी खेल्न गइरहेको छ, तर तिनीहरू एक विशेष प्रकारको दबाबमा छन्। के तपाइँ यसलाई अवसरको रूपमा हेर्नुहुन्छ? वा के तपाईंले तिनीहरूको विज्ञापन टेक स्ट्याकलाई विशेष प्रकारको खतराको रूपमा चलाउने तरिका देख्नुहुन्छ?
यस बिन्दुमा हामी गुगलको फाइदा लिन सक्षम हुनेछौं भन्ने सोच्नको लागि, मलाई लाग्छ कि हामीले अझ अगाडि जानु पर्छ। तिनीहरू धेरै बलियो स्थितिमा छन्। मलाई लाग्छ कि तिनीहरू साँच्चै ChatGPT को सुरुवातबाट छक्क परेका थिए, र त्यो पुस्ताको रूपमा महत्त्वपूर्ण उत्पादन थियो। मलाई लाग्छ कि गुगलले सायद यो उनीहरूको प्रयोगशालाहरूमा कतै काम गरिरहेको थियो।
अहँ, तिनीहरूले गरे। यदि तपाईंले यो उल्लेख गर्नुभयो भने, एक गुगल व्यक्ति झाडीबाट हाम फालेर भन्छन्, "हामीले ट्रान्सफर्मर आविष्कार गर्यौं।" तिनीहरू अहिले यो समाप्त भएका छन् किनभने तिनीहरू कार्यान्वयन गर्न व्यवस्थित छन्।
त्यो सहि हो। र मलाई थाहा छैन यदि तपाइँ ड्यानी सुलिवानलाई सम्झनुहुन्छ, तर मूल खोज युद्धहरूमा -
ओह, म उसलाई चिन्छु।
ड्यानी खोजको फिगरहेड थियो र सबैभन्दा ठूलो खोज सम्मेलन चल्यो, र सबै एसईओहरू जसले आफ्नो व्यापार कार्डमा आफ्नो नाम थिएनन्, धुम्रपान बाहिर र म्याट कट्ससँग ह्याङ्ग आउट गर्ने थिए। त्यो पुरै पुस्ता । ड्यानी अन्ततः गुगलको लागि काम गर्न गए र तिनीहरूका लागि एक प्रचारक जस्तै छन्। मैले एउटा प्रस्तुति देखेको छु जुन उहाँले दिनुभएको थियो जहाँ उहाँ खुला वेबको प्रशंसा गाउँदै हुनुहुन्छ र यो कत्तिको महत्त्वपूर्ण छ। म सकारात्मक छु कि यदि तिनीहरूले यस चीजको UI को कुराकानीलाई ड्राइभ गर्न सक्षम भएका भए त्यसलाई लिनको लागि उनीहरूले अझ धेरै गर्ने थिए।
यदि तपाईंले यसलाई हेर्नुभयो भने, मेरो मतलब, गुगल प्रयोगकर्ताहरूको धेरै सानो प्रतिशतले वास्तवमा ChatGPT प्रयोग गरेको छ। मलाई लाग्छ कि Similarweb ले त्यो तथ्याङ्क ट्विटरमा राखेको छ जहाँ मैले यो देखेको छु। तपाईले सोचे भन्दा धेरै सानो। त्यसैले अवसरहरू छन्। यही कारणले गर्दा तिनीहरू ChatGPT जस्तै देखिन्छन् र किन AI मोड जताततै इम्बेड गरिएको छ। साँच्चै भन्ने हो भने, याहू मार्फत स्काउट वितरण गर्ने यो बिटा अवधिमा पुगेपछि म धेरै समान गर्नेछु। तर मलाई लाग्छ कि यो उनीहरूको खेल हार्नु हो।
तिनीहरूको लागि अस्तित्वमा रहेको एउटा कुरा भनेको यो सुनिश्चित गर्नु हो कि, यद्यपि यो जान्छ, खोज विज्ञापनले यस नयाँ हाइब्रिड उत्तर इन्जिन संसारमा खाडल पार गर्दछ। मलाई लाग्दैन कि उत्पादनहरू जसले कुनै नतिजालाई मुद्रीकरण गर्न एजेन्टिकको नौ चरणहरू लिन्छन् ती लिंकहरूमा क्लिक गर्दा र उनीहरूलाई भुक्तान गर्ने जत्तिकै प्रभावकारी हुन जाँदैछन्। निस्सन्देह, संसार जसरी पनि समयको साथ नतिजातर्फ जाँदैछ, तर यसले बाटो खोज्नुपर्छ।
मलाई लाग्छ कि हामीले सुरु गरेको UI ले आफूलाई उधारो दिन्छ जहाँ त्यो पुग्न सक्छ, एक तरीकाले एन्थ्रोपिकले हाम्रो बारेमा सुपर बाउल विज्ञापन गर्न नदिने। मलाई लाग्छ कि तपाईंले यो धेरै स्पष्ट रूपमा भुक्तान गरिएको तरिकामा गर्न सक्नुहुन्छ र व्यावसायिक प्रश्नहरूमा उपयोगी छ।
मलाई थाहा छैन तपाईलाई याद छ कि छैन, तर AltaVista ले खोज विज्ञापन सुरु गर्ने प्रयास गर्यो र उद्योग र विज्ञापन र लेखहरू र वायर्डले "कसरी हिम्मत गर्यो?" भन्दै बन्द गरिएको थियो। ओभरचरले यसलाई ठीक बनाउनु अघि, गुगल एडवर्ड्स आउनु अघि र त्यसपछि वास्तवमै यसलाई सुव्यवस्थित बनाउनुभयो। र मलाई लाग्छ कि यो मुद्दा पहिले नै सोधिएको छ र जवाफ दिइयो। प्रयोगकर्ताहरू व्यावसायिक कोटीहरूमा यसको साथ ठीक छन्। यो तपाईले यसलाई कसरी ल्याउनुहुन्छ भन्ने बारे मात्र हो।
त्यहाँ यो गर्ने एउटा तरिका हो जुन कुञ्जी शब्द-संचालित छ, जुन यस नयाँ ढाँचामा प्रयोगकर्ताहरूले रुचाउन सक्ने तरिकामा रेन्डर गरिएको छ। त्यो जहाँ हामी जान्छौं र त्यो उत्पादन हो जुन म सुरु गर्न चाहन्छु र यो त्यहाँ पुग्छ कि भनेर हेर्नुहोस्। तर यदि गुगलले त्यो सही गर्दैन भने, यो गाह्रो हुनेछ।
यी प्रयोगकर्ता इन्टरफेसहरू कसरी विकसित हुन्छन् भनेर हेर्न म धेरै उत्सुक छु। म छुहेर्दै, हरेक दिन, ChatGPT मा नयाँ रिफ छ। र तपाईं भन्न सक्नुहुन्छ कि तिनीहरूले यो पत्ता लगाएका छैनन्, किनभने यसलाई मूल बनाउन गाह्रो छ। र यो वास्तवमा सबैले के चाहन्छन्, यो स्वदेशी महसुस गर्न को लागी हो। 10 नीलो लिङ्कहरू पनि लामो समयदेखि गुगलमा 10 नीलो लिङ्कहरू छैनन्। बाटोमा धेरै एम्बेडेड नेटिभ अनुभवहरू छन्।
20 वर्ष। 20 वर्ष भयो।
त्यसोभए म यो कसरी विकसित हुन्छ भनेर हेर्न उत्सुक छु र तपाईं यसलाई कसरी समाधान गर्ने प्रयास गर्नुहुन्छ भनेर हेर्नको लागि म मरिरहेको छु, किनकि यो अझै कसैलाई थाहा छैन जस्तो लाग्दैन। खोज विज्ञापन संसारको इतिहासमा सबैभन्दा आकर्षक व्यवसाय हो। त्यसैले यो समात्नको लागि हो जस्तो लाग्छ।
मलाई हाम्रो पहिलो मस्यौदा मन पर्छ। हामीले स्काउटको पहिलो मस्यौदाको UI मा धेरै राम्रो प्रतिक्रिया पाएका छौं। हामीसँग धेरै चीजहरू छन् जुन हामी यसमा थप्न र यसको बारेमा सुधार गर्न चाहन्छौं। तर मलाई लाग्छ कि हामी राम्रो पहिलो प्रयासको साथ बाहिर आएका छौं र हामी यसलाई यहाँबाट ट्वीक गर्नेछौं।
र केवल स्पष्ट हुनको लागि, तपाइँको योजना त्यहाँ छ तपाइँ समग्र याहू प्रयोगकर्ता आधार बढाउन जाँदै हुनुहुन्छ। धेरै जेन जेड व्यक्तिहरू याहू मेलको लागि साइन अप गर्न गइरहेका छन् र तपाईंले गुगल खोजबाट प्रत्यक्ष साझेदारी लिने प्रयास गर्नुको सट्टा त्यो खोज गतिविधिको केही क्याप्चर गर्न जाँदै हुनुहुन्छ।
त्यो पहिलो चरण हो।
सपना यो हुनेछ कि तिनीहरूले हामीलाई खोजी र बुकमार्क गर्न र अरू केटाहरू मध्ये एकको सट्टा हामीकहाँ जाने निर्णय गर्न रुचाउँछन्। र पहिले नै प्रयोग गरिसकेका मानिसहरूको लागि, तिनीहरूको प्रयोग प्रति दिन, प्रति प्रयोगकर्ता थप प्रश्नहरूको साथ बढ्दै गएको छ। मलाई थाहा छ हामी यसको साथ केहिमा छौं र मलाई आशा छ कि यो त्यहाँ पुग्छ।
तर यसका लागि व्यापार योजनाको थीसिसको अंश यो थियो कि हामीसँग गुगलले जस्तै ठूलो प्रयोगकर्ता आधार छ, तर सानो संस्करणमा, गरीब मानिसको संस्करण उनीहरूले एआई मोडसँग गरे जस्तै वितरण गर्न सक्षम छ र यसलाई सबै विभिन्न सतह क्षेत्रहरूमा राख्दछ। त्यो होमपेज र समाचार र खेलकुद र काल्पनिक खेलकुद र त्यसको प्रत्येक संस्करण हो।
हामीसँग नयाँ उत्पादनहरू आउँदैछन्। हामीले गत वर्ष तीनवटा नयाँ काल्पनिक उत्पादनहरू लन्च गर्यौं, जसमध्ये एउटा ठूलो ट्राफिक चालक थियो। र हामीसँग कल्पनाको सबैभन्दा ठूलो वर्ष थियो। ती मध्ये प्रत्येक एक सतह क्षेत्र हो जहाँ हामी एक दर्शक ल्याउन सक्छौं जसले स्काउट परीक्षण गर्न सक्छ, र आशा छ कि यो त्यहाँबाट जान्छ।
म वित्त र खेलकुदको कुरा गरेर अन्त्य गर्न चाहन्छु। नयाँ काल्पनिक उत्पादनहरू उत्कृष्ट छन्। खेलकुदको कार्य हो, "केटा, तिमीले अब खेलकुदमा शर्त लगाउनुपर्छ।" तपाइँ यसलाई यी सबै भविष्यवाणी बजारहरूसँग देख्न सक्नुहुन्छ। त्यो उनीहरुको ठूलो व्यवसाय हो । तिनीहरूसँग वरपर फाल्न धेरै पैसा छ। तिनीहरूले लबीस्टहरूको गुच्छा कब्जा गरेका छन्। राजनीतिलाई बाहेक, खेलकुद जुवाको बारेमा अनौठो महसुस गर्ने मानिसहरूको द्विपक्षीय स्वभाव मेरो जीवनकालमा अभूतपूर्व छ।
त्यसको छेउमा, हामीले कुनै पनि कुरामा शर्त लगाउनुपर्छ। र त्यसपछि त्यसको छेउमा, तपाईंले वास्तवमा यसलाई पहिले उल्लेख गर्नुभयो। तपाईं क्रिप्टो र त्यसपछि स्टोक्सको साथ याहूमा आउनुभयो र अब त्यहाँ जुवा मात्र छ। ती सबै मलाई सधैं जुवा जस्तै महसुस भएको छ।
क्रिप्टोले सधैं जुवाको एक रूप जस्तो महसुस गरेको छ। Stonks जस्तै थियो, "यदि हामीले GameStop चन्द्रमामा नजाउन्जेल Reddit थ्रेडहरू गरेर मात्र जुवा खेल्यौं भने?" र अब हामी भर्खरै छौं, "यदि हामीले युद्धको नतिजामा जुवा खेल्यौं भने के हुन्छ?" त्यहाँ यी सबै विचारहरू र मानिसहरूले जुवाको बारेमा कस्तो महसुस गर्छन् बीचमा एक सुन्दर रैखिक सम्बन्ध छ।
तपाईं वित्त चलाउनुहुन्छ, जुन स्टोनहरूको घर हो। तपाइँ खेलकुद चलाउनुहुन्छ, जुन खेल सट्टेबाजीको घर हुन सक्छ। के तपाई यहाँ सबैको नराम्रो प्रवृत्ति विरुद्ध बफर गर्ने दायित्व भएको महसुस गर्नुहुन्छ?
केही हदसम्म। हदसम्म सबैले गर्छ, त्यसपछि हो। र वैसे, हामी सबै प्रकारका ठाउँहरूमा गर्छौं। हामी साँच्चै समाचार संग बैजनी हुन अत्यन्त कडा प्रयास गर्छौं। अब, एल्गोरिदमले तपाईंलाई समयको साथ बायाँ वा दायाँ लैजान सक्छ। यो आंशिक रूपमा हाम्रो काम हो कि यसलाई समय-समयमा रिसेट गर्न मद्दत गर्नु हो ताकि तपाईं खरायो प्वालबाट धेरै टाढा नपुग्नुहोस् र तपाईंले थप तटस्थ स्रोतहरू देख्न सक्नुहुन्छ। मैले बायाँ र दायाँ दुवैबाट सधैं गुनासोहरू प्राप्त गर्छु, त्यसैले यसको अर्थ हामीले त्यो सही गर्दैछौं भन्ने हो। मलाई लाग्छ कि यो महत्त्वपूर्ण जिम्मेवारी हो। हामी यसलाई साँच्चै गम्भीर रूपमा लिन्छौं। त्यसका लागि हामीसँग धेरै कुराकानी हुन्छ।
मलाई थाहा छैन तपाईलाई यो थाहा छ कि छैन, तर अपोलो ऐतिहासिक रूपमा सिजरको स्वामित्वमा छ र हाल भेनिस र पलाज्जोको स्वामित्वमा छ। र भेनिस पलाज्जोमा खेलकुद पुस्तक याहू स्पोर्ट्सबुक हो। हामी यसलाई सञ्चालन गर्दैनौं। यो एक ब्रान्डिङ कुरा हो र हाम्रो सामग्री जताततै छ। मैले यहाँ आएदेखि नै हामीले यसबारे छलफल गरेका थियौं, “के हामीले कट्टरपन्थीहरूले जे गरे त्यही गर्नुपर्छ र जुवा र रगतको खेलमा लाग्ने?के हामी आफैले गर्नुपर्छ?" किनभने एपोलो यसमा विशेषज्ञहरू छन्, हामी भन्दा धेरै। हामीले होइन भन्ने निर्णय गर्यौं। त्यो एक ठूलो लागत सिंक मात्र होइन, यो पहिले नै लामो छ, तपाईं यसलाई आयोवा राज्यमा आठौं हुन संघर्ष गर्दै हुनुहुन्छ। हामी त्यसबाट टाढै रहनेछौं। हामी एक वितरक हुनेछौं र हामी ती सबैको लागि फनेलको शीर्ष हुनेछौं।
त्यो ऐतिहासिक रूपमा हामीले BetMGM को बारेमा विरासतमा पायौं। जहाँ हामी अगाडि बढ्ने खेल खेल्नेछौं। केही तरिकाहरूमा, ती विज्ञापन सम्झौताहरू हुन्। यदि तपाइँ साँच्चै यसको बारेमा सोच्नुहुन्छ भने, हामी बाधाहरू समावेश गर्नेछौं र हामी समाचार वस्तु भएमा कुनै निश्चित विषयको बारेमा बेटिंग बाधाहरू वरिपरि थप समाचार-संचालित चीजहरू समावेश गर्नेछौं। तर हामी कुनै पनि ठाउँमा काम गर्दैनौं।
पक्का।
हामीले भर्खरै Coinbase सँग एउटा सम्झौताको घोषणा गर्यौं जहाँ हामी तिनीहरूलाई लिङ्क गर्दैछौं यदि तपाईं स्टक वा क्रिप्टो किन्न जाँदै हुनुहुन्छ भने।
तपाईको यहाँ लामो इतिहास छ। म भर्खर सोध्दै छु, सायद भाइब्सको बारेमा, हैन? सायद सेयर बजार सधैं जुवा भएको छ। कतिपयले यस्तो तर्क गर्छन् । तर विचार ऐतिहासिक रूपमा यो हो, तपाईंले CNBC खोल्नु पर्छ र कम्पनीको आधारभूत कुराहरू हेर्नु पर्छ र तपाईले सोच्नुभएको कम्पनीमा लगानी गर्नुहोस् जुन वास्तविक रूपमा बढ्न जाँदैछ। र हामीले यसलाई अहिले जुवा हुन दियौं। त्यो मेम स्टकहरूले वित्तको लागि गरेको छ, एक धेरै विशिष्ट तरिकामा।
क्रिप्टो सायद सधैं जुवा खेलिरहेको थियो र हामीले यो भन्दा ठूलो हुने बहाना गर्यौं। र अब क्रिप्टो वित्तको हिस्सा हो र अब यो अझ बढी जुवा जस्तै छ।
खेलकुदमा कुनै पनि जुवा खेल्नु हुँदैनथ्यो। कारण लीगहरूले जुवा खेल्न टाढा राख्यो, र त्यसपछि पैसाले खेलकुदलाई संक्रमित गरेको छ र अब सबैलाई लाग्छ कि त्यहाँ NFL लिपि छ र सबै खेलहरू धाँधली छन्। र तपाइँ देख्न सक्नुहुन्छ कि खेलाडीहरू समस्यामा परिरहेका छन्।
म चाहान्छु कि स्क्रिप्टले 49ers विजेता सुपर बाउल समावेश गर्दछ।
म चाहन्छु कि यसले प्याकरहरू समावेश गर्दछ। मैले खेलहरूको दोस्रो भागमा प्याकरहरूको बारेमा केही वास्तविक मुद्दाहरू पाएको छु, र मलाई लाग्छ कि हामीले स्क्रिप्ट लेखकहरूसँग कुरा गर्नुपर्छ।
यद्यपि प्याट महोम्सले कलहरू पाउँछन् जुन अरू कसैले गर्दैनन्। र स्पष्ट रूपमा, शायद स्क्रिप्ट।
हेर्नुस् म के भन्दै छु ? त्यसैले सबैले यो धाँधली भएको ठान्छन्। र टेलर स्विफ्टले उनको पहिलो सुपर बाउल जिते। त्यो मेरो लागि कुनै अर्थ छैन।
सहमत। म सहमत छु।
तर यो जुवाको उपस्थिति हो जसले भ्रष्टाचारको धारणालाई निम्त्याएको छ। र लीगहरूलाई यो थाहा भएता पनि, खेलाडीहरू स्टिङ अपरेसनमा फस्न थाले पनि, पैसा यति विश्वस्त छ कि यो समस्या हो। र अब यो समाचारमा हुन गइरहेको छ, हैन? भविष्यवाणी बजारहरू समाचार संस्थाहरूको लागि आउँदैछन्, एग्रीगेटरहरूका लागि, रोयटर्ससँग साझेदारी गर्दै छन्। अरू केहि हुन गइरहेको छ जहाँ तपाईंसँग अहिले स्केलमा समाचारहरूमा इन्साइडर ट्रेडिंग बेटिंग छ।
तपाईं यी ठाडोहरूमा काम गर्नुहुन्छ, तपाईं आफ्नो जिम्मेवारीको बारेमा कुरा गर्दै हुनुहुन्छ, तपाईं एल्गोरिदमलाई तटस्थ बनाउने कुरा गर्दै हुनुहुन्छ। यहाँ दबाब छ। र दबाब मात्र होइन, क्यासिनो चलाउने तपाईंको PE मालिकबाट पैसा। यहाँ एक वास्तविक पछाडि र पछाडि छ, र मलाई थाहा छैन यदि कसैले साँच्चै रेखाहरूको बारेमा सोचेको छ। म तिमीलाई सोध्दै छु, लाइन कहाँ छ? किनकी तपाईले सम्पूर्ण याहूलाई भोलि जुवामा परिणत गर्न सक्नुहुन्छ, तपाईसँग भएको सम्पत्ति र विश्वमा रहेको दबाबको आधारमा।
ठीक छ, पछाडि काम गर्दै, याहूलाई त्यसमा परिणत गर्न यो वास्तवमै ठूलो चेक हुनुपर्दछ, जुन मलाई लाग्दैन कि त्यहाँ बाहिर छ,। यस बिन्दुमा, यो साँच्चै जानकारी र लिङ्क हो।
खेलकुद बाधाहरू अविश्वसनीय आधारभूत छन्। म UCLA का मेरा सबै साथीहरूसँग २०-प्लस वर्षदेखि कलेज बेटिंग पूलमा छु। यो मेरो मनपर्ने चीजहरू मध्ये एक हो जुन म हरेक वर्ष गर्छु। मैले अन्ततः यस वर्ष केही जितें। तपाईंसँग सम्भावनाहरू हुनुपर्छ र तपाईंसँग जानकारी हुनुपर्छ। यदि तपाईंले यी गुणहरू हेर्नुभयो भने, Yahoo Sports, ESPN वर्षौंदेखि, numberFire र सबै फरक तरिकाहरू जुन तपाईंले यसलाई विश्लेषण गर्न सक्नुहुन्छ, काल्पनिक स्पष्ट रूपमा एउटा खेल हो। यो जुवा होइन, तर यो एक खेल हो। तर यो याहू स्पोर्ट्सको बारेमा के हो भनेर पुस्तकको मेरुदण्डको धेरै भाग हो। त्यसैले म यसलाई छेउछाउको रूपमा हेर्छु।
म राजनीतिक बीएस जवाफ दिन चाहन्न। म पनि म विशेषज्ञ हुँ जस्तो काम गर्न चाहन्न। मलाई थाहा छ तपाईंको अन्तिम एपिसोडहरू मध्ये एउटा यस विषयमा थियो र मैले पूरै कुरा सुनें र मलाई लाग्छ कि तपाईंहरूले किन जुवा खेल्दै हुनुहुन्छ भन्ने कुराको लागि गरेको हरेक तर्क एक मान्य तर्क हो। र त्यसपछि म यसको दुई-तर्फी अनुबंध पक्ष पनि बुझ्छु। भित्री व्यापारमा पनि,अर्को तर्फ कोही अर्को तरिकाले सट्टेबाजी गरिरहेको छ। सट्टेबाजी।
मलाई थाहा छैन यो कहाँ जान्छ। यदि यो गैरकानूनी भएको ठाउँमा पुग्यो भने, स्पष्ट रूपमा हामीसँग यो हुनेछैन। यदि यो कानूनी छ भने, यो अविश्वसनीय रूपमा लोकप्रिय छ।
हामी जहिले पनि हाम्रो उत्पादनहरू प्रयोग गरेर त्यो दिन हासिल गर्न खोजिरहेका जुनसुकै लक्ष्यहरू पूरा गर्न कसैले चाल्ने अर्को चरणको बारेमा सोच्दछौं। त्यो वास्तवमा एक चीज हो जसको बारेमा हामी कुरा गर्छौं र निर्माण गर्ने प्रयास गर्छौं र सधैं समयको साथमा राम्रो काम गर्न कोशिस गर्दैछौं। तपाईंले याहू स्पोर्ट्स वा फाइनान्समा सिकेका कुराहरू पछि फ्यानडुअलमा जानु वा Coinbase मा जानु भन्दा म अर्को आधारभूत चरणको बारेमा सोच्न सक्दिन। त्यसैले मसँग यो उत्पादनको मुख्य भागको रूपमा हुनुपर्छ। मैले गर्नु पर्छ। त्यो टाउको कहाँ तय हुने हो मबाट सीढी माथि उठ्छ। तर म यसमा तपाइँको बिन्दु पक्का पाउँछु।
मेरो लागि, तुलना चिनी वा, मलाई थाहा छैन, रक्सी हो। दुबै कानूनी, दुबै अविश्वसनीय रूपमा लोकप्रिय, र दुबै स्पष्ट रूपमा तपाईको लागि अत्यधिक नराम्रो, हैन? हामीले चिनी र रक्सीको लागि धेरै मापदण्डहरू निर्माण गरेका छौं। हामी यसमा राम्रो छौं र मानिसहरू अझै पनि सबै समय किनारबाट खस्छन्।
त्यहाँ भविष्यवाणी बजारहरूको लागि कुनै मापदण्डहरू छैनन्, सही? र यो जुवा होइन भन्ने जिद्दीले वास्तवमा अन्य धेरै मापदण्डहरूलाई टाढा राख्छ। तपाईंले आफ्नो मूल्यको बारेमा धेरै कुरा गर्नुभयो। र म भन्छु कि तपाईले ब्रान्ड र वेबमा ट्राफिक पठाउने बारे कुरा गरेको सुन्न पाउँदा ताजा हुन्छ। यो एक ठाउँ हो जहाँ मलाई लाग्छ कि तपाईंका मानहरू दबाबमा हुनेछन् किनभने मापदण्डहरू त्यहाँ छैनन्। तपाईको लागि लाइन छ?
यदि हामी कुनै पनि ठाउँमा काम गरिरहेका थियौं भने रेखा हामीले थप सोच्नु पर्ने कुरा हुनेछ। जुन, फेरि, हामीले ट्रेडिङ सहित हेर्यौं र निर्णय गर्यौं कि हामी ट्राफिक डाउनस्ट्रीम पठाउने साझेदारको रूपमा राम्रो छौं। हुनसक्छ यो जस्तै हो, "के हामी पेय पदार्थ कम्पनीहरूबाट, बड लाइटबाट विज्ञापनहरू लिन्छौं?"
यो हास्यास्पद छ। के तपाईलाई थाहा छ किन FDR ले 1932 को चुनाव जित्यो? यो एन्ड्रयू रस सोर्किनको 1929 पुस्तकमा थियो। यो डिप्रेसन थिएन, यो निषेध थियो। मलाई पनि लाग्दैन कि हामी त्यो बाटोमा जान्छौं। मलाई लाग्छ कि यी चीजहरू, सम्भवतः कुनै स्तरमा, यहाँ रहनका लागि छन्। र त्यस तरिकामा, तिनीहरू हाम्रा उत्पादनहरूबाट मानिसहरूले लिइरहेका अर्को चरणहरूको आधारभूत भाग हुन्। त्यसैले मलाई लाग्छ कि हामी यसको लागि धेरै सान्दर्भिक ठाउँ हौं।
एकै समयमा, हामी तिनीहरूलाई आफैं सञ्चालन गर्न सही कम्पनी होइनौं। तपाईंले हामीलाई त्यो बाटोमा गइरहेको देख्नुहुने छैन, सम्भवतः। हुनसक्छ ती मध्ये एकले हामीलाई किन्ने प्रयास गर्नेछ र हामीलाई यसमा जोड्नेछ। मैले यो सम्भावित रूपमा भइरहेको देख्न सक्छु। तर अन्यथा, हामी एकत्रीकरण क्षेत्रमा फर्केका छौं।
त्यसोभए त्यो वास्तवमा मेरो अन्तिम प्रश्न थियो। तपाईं त्यहाँ पुग्नुभयो।
हामीले बनायौं। हामीले बनायौं।
निजी इक्विटी सामान्यतया एक निकास चाहन्छ। त्यो याहू फेरि सार्वजनिक भएको जस्तो देखिन्छ। यो एक अधिग्रहण जस्तो लाग्न सक्छ। के तपाइँसँग मनमा रुचाइएको परिणाम छ, वा तपाइँसँग समयरेखा छ?
यार, म यो प्रश्न प्राप्त गर्दैछु। मलाई थाहा छ तपाई केटाहरूसँग यसमा नियमहरू छन्, कसरी बेलायतमा केहि पनि रेकर्ड बाहिर छैन। मलाई कान्समा कसैले अन्तर्वार्ता लिइरहेको थियो र वाक्यांशको केवल एक गलत मोड बनायो, र अचानक, त्यहाँ एउटा लेख थियो जुन हामी सार्वजनिक गर्दैछौं, र यसले CNBC मा पुग्यो। र यो कुनै पनि हिसाबले हामी जहाँ थियौं त्यहाँ थिएन।
यो याहू को बारे मा एक catnip विषय हुन जान्छ कि मान्छे जस्तै, "ओह, IPO कहिले हो?" हामीभन्दा अगाडि धेरै व्यक्तिहरू छन् जो ट्रिलियन-डलरका आईपीओहरू हुन् जुन सम्भवतः पहिलो हो र अरूहरू जसको बारेमा मानिसहरू सोचिरहेका छन्।
म यो चीज निर्माण गर्दैछु ताकि हामी फेरि एक स्वस्थ सार्वजनिक कम्पनी बन्न सकौं, जहाँ तपाईं क्वार्टर क्वाटरमा संघर्ष गरिरहनु भएको छैन, जुन मलाई लाग्छ विगतमा Yahoo लाई के समस्यामा पर्यो। AOL विगतमा समस्यामा परेको थियो। हामी त्यसतर्फ निर्माण गर्दैछौं, निश्चित रूपमा। हामी सार्वजनिक भएको दिन मात्र होइन, सार्वजनिक भएपछि पाँच वर्षसम्म सार्वजनिक हुनको लागि हामी वास्तवमै तयार छौं भन्ने बिन्दुमा पुग्नको लागि हामीसँग लामो समय छ।
उसले भन्यो, मलाई लाग्छ PE को इतिहास हो कि तिनीहरू सायद धेरै बेच्छन्। त्यो वास्तवमै उनीहरूको मोडेल हो, किनकि नगद-आउट अधिक तत्काल छ। तिनीहरूले पर्खनु पर्दैन, बहुमत मालिकको रूपमा बेच्नुहोस्। यसले मात्र आफ्नै समस्याहरू सिर्जना गर्दछ।
त्यसले भन्यो, हामी हाम्रो बोर्ड बैठकहरूमा आईपीओको बारेमा धेरै कुरा गर्छौं, र बोर्ड अपोलो भन्दा धेरै छ। त्यहाँ धेरै समयदेखि हामीमाथि टायर किक गर्ने प्रयास गरिरहेका छन्। जुन पनि, वैसे, सबै प्रकारका अनौठो समाचारहरूको साथ हावामा हुन्छ। मलाई सबैको फोन आउँछसमय किनभने PE को अर्को भाग हो, तिनीहरूले प्रत्येक टायर किक गर्छन् र तिनीहरूले प्रत्येक टायरलाई किक गर्न अनुमति दिन्छ। तिनीहरू सधैं Yahoo को विभिन्न भागहरूको बारेमा फोन कलहरू प्राप्त गर्दैछन्।
तर सत्य यो हो, याहू सँगै धेरै बलियो छ। थीसिस मूल रूपमा थियो सायद तपाईंले यी चीजहरू छुट्याउनुहुनेछ, र तपाईंले वित्त बेच्न सक्नुहुन्छ, तपाईंले खेलकुद बेच्न सक्नुहुन्छ, तर तपाईंले वास्तवमै यो एकै दिनमा गर्नुपर्नेछ। यो सबै एकैचोटि जानु पर्छ, किनकि यो वास्तवमा एक पारिस्थितिकी तंत्र हो। औसत Yahoo प्रयोगकर्ताले हाम्रा दुई वा बढी उत्पादनहरू प्रयोग गर्छन्। र तिनीहरू गर्छन्, जसरी हामीले कुरा गरेका छौं, एक अर्कालाई ट्राफिक पठाउँछन्। डाटा गोल्डमाइनको अंश यो हो कि हामीसँग ती सबै सँगै छन्। त्यहाँ बाहिरका अन्य सबै कम्पनीहरूको सन्दर्भमा, हामीले टेबलमा ल्याउने कुराको लागि हामी अझै पनि अविश्वसनीय रूपमा कम मूल्यवान छौं।
केही तरिकामा, हामी किन हामी जत्तिकै ठूलो छौं भन्ने कुराको अंश हो। अन्य तरिकामा, यो अझै पनि हामीले कहाँ जानुपर्छ भन्ने चुनौतीको अंश हो। यो वास्तवमै हामी कसरी यसको बारेमा कुरा गर्छौं र यसलाई हेर्छौं, र हामीले गर्ने निर्णयहरू भविष्यको आईपीओका लागि हुन्। तर यदि कोही पर्याप्त स्मार्ट छ भने, मलाई थाहा छैन उनीहरूले हामीलाई त्यहाँ जान दिनेछन्।
खैर, जिम, यो राम्रो भएको छ। मलाई तपाईसँग कुरा गर्न साँच्चै आनन्द लाग्यो। यो अर्को इन्टरनेट OG सँग कुरा गर्न राम्रो छ, दुबै AOL सँग अनौठो साझा इतिहासको साथ। मैले भन्न पाएको छु, यस एपिसोडको सतह मुनि त्यो डरलाग्दो कुरा कसैलाई थाहा नहुन सक्छ। तर म समयको साँच्चै कदर गर्छु। डिकोडरमा भएकोमा धेरै धेरै धन्यवाद।
गजब। म तिमीसँग भएको कदर गर्छु। धन्यवाद।
यस एपिसोडको बारेमा प्रश्न वा टिप्पणीहरू? हामीलाई decoder@theverge.com मा हिट गर्नुहोस्। हामी वास्तवमै हरेक इमेल पढ्छौं!
