نن ورځ، زه د جیم لینزون سره خبرې کوم، څوک چې د یاهو اجرایوي رییس دی.
دا په اصل کې د یاهو کیسه خلاصول ناممکن دي، مګر د هغې لنډه نسخه دا ده چې یاهو ډیر وخت دمخه ګوګل ته پیسې ورکړې ترڅو په ویب پاڼه کې د لټون بکس چلولو لپاره، او اساسا هرڅه وروسته له هغې تیر شوي. تاسو به واورئ چې جیم دې معاملې ته د یاهو اصلي ګناه په توګه اشاره کوي. د ادغام او سپن آوټونو اوږدې لړۍ وروسته او یو خورا عجیب شیبه چیرې چې دا د ویریزون برخه وه ، یاهو یوځل بیا یو خپلواک ، خصوصي شرکت دی. او دا په سپورت او مالي چارو کې لوی ملکیتونه لري، او د ټولو ستونزو په مقابل کې، بریښنالیک، چیرته چې دا د ځوانانو سره وده کوي. جنرال Z د یاهو میل سره مینه لري، خلک. تاسو یې لومړی دلته واورئ.
دا ټول پدې معنی دي چې یاهو ګټور او وده کوي، د جیم په وینا، مګر ما لاهم د دې په اړه ځینې لوی پوښتنې درلودې چې دا وده چیرته ځي. یاهو لاهم د دریم ځای لټون انجن دی او دا یوازې د سکاټ په نوم د AI لخوا پرمخ وړل شوی نوی لټون پیل کړی ، مګر ایا دوی واقعیا هڅه کوي د ګوګل څخه د بازار برخه واخلي؟ ایا په دودیز اعلاناتو کې لویه پانګه اچونه ښه شرط دی کله چې جوړونکي او نفوذ کونکي دومره پاملرنه کوي؟ او د ډیری سپورتونو او مالیاتو سره په مستقیم قمار کې بدلیږي، ایا جیم کوم سور کرښې لري چې هغه به په انټرنیټ کې د دوو لویو ایپسونو سره تیر نشي؟
د ورج پیرودونکي، مه هیروئ چې تاسو د اعلاناتو څخه پاک ډیکوډر ته ځانګړی لاسرسی ترلاسه کوئ چیرې چې تاسو خپل پوډکاسټونه ترلاسه کوئ. سر دلته. پیرودونکي نه؟ تاسو کولی شئ دلته لاسلیک کړئ.
پدې کې ډیر څه شتون لري ، پشمول د ځینې وحشي ډیکوډر org چارټ اصطلاحات او هغه څه چې په انټرنیټ کې د اوږد تاریخ سره دوه خلکو ته مقدار ورکوي چې هڅه کوي زړو میمزونو ته د تل ژورو حوالو سره راشي. دا یو سواری دی، او جیم ډیره لوبه وه.
جیم هم د اعلاناتو ټیک په اړه یو لوی ناپوه و، او موږ د یاهو د اعلاناتو سوداګرۍ برخې بندولو او په هغه برخه کې پانګه اچونه چې وده کوي د هغه د پریکړې په اړه خبرې کولو ډیری لغتونه کارولي. دلته یو ګړندی جریان دی - وړیا احساس وکړئ چې دې ته بیرته راشئ که چیرې دا خورا ویرونکی وي ، زه ژمنه کوم چې تاسو به یې ترلاسه کړئ ، دا دومره سخت ندی.
د اکمالاتو اړخ پلیټ فارم، یا SSP، ټیک دی چې یو اپلیکیشن، سایټ، یا پلیټ فارم کولی شي مشتریانو ته د ځای پلورلو لپاره وکاروي. تاسو موجودیت ترلاسه کړی - دا عرضه ده - او اعلان کونکي د دې لیست پیرود لپاره SSP کاروي. یاهو یو لوی SSP درلود، مګر جیم څو کاله دمخه د غوښتنې اړخ پلیټ فارم، یا DSP کې د پانګونې په ګټه وتړله، کوم چې په بل ډول کار کوي: یو اعلان کوونکی وايي چې دا غواړي یو ټاکلی شمیر خلکو ته ورسیږي، او بیا پلیټ فارم د اعلاناتو ښودلو لپاره په سایټونو او ایپسونو کې اتوماتیک لیلامونه ترسره کوي. دا لوی پیسې دي - دا څنګه ګوګل په ویب کې ډیرې پیسې ګټي، د بیلګې په توګه.
یو لوی DSP یوازې په ویب یا ایپسونو کې اعلانونه نه وړاندې کوي. تاسو به د CTV په اړه د جیم خبرې واورئ، کوم چې د تړل شوي تلویزیونونو لپاره ولاړ دی. دا ټول اعلانونه په سټرینګ ایپسونو کې؟ د یاهو په شمول د لوی DSPs لخوا تحویل شوی ، کوم چې د Netflix او Spotify سره کار کوي.
ښه: جیم لینزون، د یاهو اجرایوي رییس. پدې توګه موږ پیل کوو.
دا مرکه د اوږدوالي او وضاحت لپاره په روښانه ډول ترمیم شوې.
جیم لینزون، تاسو د یاهو سی ای او یاست. ډیکوډر ته ښه راغلاست.
ډیر ښه چې دلته وي.
زه ستاسو سره خبرو کولو ته لیواله یم. زما شخصي کیسه په هغه شی کې پوښل شوې چې اوس یاهو دی چې تاسو یې کاروئ. ما یو ځل د AOL لپاره کار کاوه، کوم چې په یو لړ استملاکونو کې یاهو ته مات شو. زه پوهیږم چې تاسو د هغه څه په اړه ډیر فکر کوئ چې یاهو نن ورځ دی او د ویب راتلونکي او د لویو شبکو سره د هغې اړیکې چې موږ ټول په کې کار کوو. نو زه فکر کوم چې دلته د خلاصولو لپاره ډیر څه شتون لري.
زه غواړم د یاهو سره زما د شخصي تاریخ سره پیل وکړم، ځکه چې ما د ټیکنالوژۍ ژورنالیزم پیل په Engadget کې $ 12 په پوست کې ترلاسه کړ کله چې دا د AOL ملکیت و. دا په رسنیو کې خورا عجیب وخت و چې دا هغه څه و چې تاسو یې کولی شئ. او یوازې تیره اونۍ، تاسو اعلان وکړ چې تاسو د سټیټیک میډیا په نوم یو شی ته Engadget پلورئ. ما د Engadget پلورلو پریکړه کې دننه کړه. تاسو یوازې TechCrunch وپلورل. دلته څه روان دي؟
واقعیا دا وروستی غیر یاهو برانډ و چې وپلورل شو. له هغه وخته چې موږ د 2021 په سپتمبر کې له ویریزون څخه ایستل شوي یو ، موږ د پورټ فولیو د منطقي کولو په پروسه کې یو او هغه څه چې د راتلونکي په اړه معنی لري. زه ډاډه یم چې موږ به یې په اړه خبرې وکړو.
مګر دا ټوله لاره بیرته ځي، "موږ ولې له دې ټولو کلونو وروسته هم دلته یو؟ زموږ د شتون حق څه دی؟ زموږ د ګټلو حق څه دی؟" او واقعیا د دې لنډه کیسه بیرته د شرکت اصلي ماموریت ته ځي: انټرنیټ ته د باور وړ لارښود کیدل. په 1995 کې، د دې معنی دا وه چې تاسو سره مرسته کول ومومئویب پاڼې په 2026 کې ، دا د هر ډول مختلف شیانو معنی کیدی شي. مګر دا هغه ځای دی چې موږ پیاوړي یو. دا هغه ځای دی چې موږ لاهم د ټولو شیانو وروسته قوي یو چې شرکت د کلونو په اوږدو کې تیر شو.
کله چې موږ دلته ورسیدو، هلته لاهم ډیر شیان روان وو. موږ د مینځپانګې تحویلي شبکې سوداګرۍ درلوده. شرکت په هر ډول میډیا کې خورا لرې تللی و او د خپل تاریخ څخه د یو ډیر راټولونکي او ځای په توګه لرې شوی و ترڅو تاسو سره مرسته وکړي چې د دې میډیا لپاره چیرې لاړ شئ. او بیا، موږ کولی شو د هغه څه په اړه خبرې وکړو چې موږ یې په اړه فکر کوو. مګر د TechCrunch، سیالانو ترمنځ، کوم چې موږ پلورلي، Engadget، او ډیری نور کوچني ملکیتونه، په نهایت کې AOL هم، موږ بیرته په Q4 کې وپلورل، نو له یوې خوا، دا د تمرکز په اړه دی. او له بلې خوا، کله چې دا د TechCrunch او Engadget په څیر ملکیتونو ته راځي، که تاسو د هغه څه په اړه فکر کوئ چې موږ یې کوو پداسې حال کې چې موږ رسنۍ کوو، دا واقعیا د هغو محصولاتو لپاره شرایط چمتو کول دي چې موږ یې په دې کټګوریو کې کار کوو. موږ هغه ځای نه یو چې د تازه خبرونو لپاره لاړ شو. او له همدې امله Engadget او TechCrunch په دواړو حالتونو کې د هغو برانڈونو کورنۍ کورونه وموندل چې یا په تخنیکي تمرکز یا د رسنیو متمرکز وو او واقعیا دا ډول ژورنالیزم کوي، کوم چې واقعیا هغه څه ندي چې یاهو یې کوي.
زه غواړم یوازې د یو بل وار لپاره دې ته وګورم. زه فکر کوم چې "موږ د خبرونو لپاره ځای نه یو،" دا یو بل توپیر لري کله چې تاسو د سپورت او مالیې په شرایطو کې د هغې په اړه خبرې کوئ.
د دې خبر تولید کول یا هغه خبرونه تشویق کول، سمه ده؟ په مقابل کې د نورو خلکو لپاره راټولونکی دی چې دا یې کوي.
دا بله ټوټه ده چې زه یې په اړه واقعیا لیواله یم. یاهو آرټیفکټ پیرودلی، کوم چې واقعیا یو عالي AI ځواک لرونکی خبر ایپ و چې د انسټاګرام بنسټ ایښودونکو لخوا پیل شوی و. ما د کلونو په اوږدو کې د دې په اړه مایک کریګر او کیون سیسټروم سره خبرې کړې دي. یو له هغه دلیلونو څخه چې دوی له دې سوداګرۍ څخه ووتل او یاهو ته یې وپلورل دوی داسې وو، "نور د راټولولو لپاره کافي ویب شتون نلري. په ویب کې خبرونه د کمیدو شی دی او په حقیقت کې ټول عمل په ټولنیز کې دی. او د هنر په توګه، موږ په ټولنیز کې نورو ټولو پلیټونو ته لاسرسی نه درلود."
یاهو یو راټولونکی دی. ما مخکې تاسو اوریدلي چې دا ووایاست. دا هغه څه دي چې تاسو یې اوس وایئ. دلته ارزښت هر څه سره یوځای راوړي او لیدونکي چمتو کوي. ایا تاسو د راټولولو لپاره د ویب څخه بهر یاست؟ ځکه چې دا زما لپاره همدا اوس زموږ د شیبې تعریف شوې ستونزه ده.
موږ د دې په اړه په ځانګړي ډول لیواله یو. او زه ډاډه یم چې موږ به زموږ د AI لټون انجن په اړه وغږیږو چې موږ یې پیل کړی، مګر دا د دې تر شا د مقالې لویه برخه ده. زموږ د دې محصول اصلي ارزښت په خلاص ویب کې د خپرونکو لخوا سم ترسره کیږي.
مګر زه واقعیا فکر کوم چې د هنر سره د دوی ترټولو لویه مسله لیدونکي وه ، کوم چې ننګونه ده چې ډیری خلک یې لري. دا واقعیا سخته ده ، په ځانګړي توګه په خبرونو کې ، د کچې لیدونکي رامینځته کول ، که په 2024 کې کله چې موږ هنري توکي اخیستي یا نن. او نو دا د خورا خورا ښه محصول لپاره خورا کوچنی کارونکي اساس و. او دا محصول یو جمع کونکی و. زه فکر کوم چې دا واقعیا ډیری سرچینو ته زیان رسولی. موږ د یاهو سره ډیر څه ووهل. دا په زرګونو خپرونکي دي.
د خپرونکو سره مستقیم معاملې کول ترڅو د دوی مینځپانګې زموږ سره راټولې شي په حقیقت کې د شرکت تاریخ برخه وه چې دوه او لسیزې بیرته ځي. موږ دوی ټرافیک لیږو، او په ډیری مواردو کې، عواید شریکوو. دا تل د یاهو د تاریخ برخه وه او هغه څه چې ښه یې کړي. ډیری شیان شتون لري چې پیښ شوي ندي، ښه ندي. مګر کله چې موږ شرکت ته لاړو ، چیرې چې دا لاهم قوي و چیرې چې موږ لاهم دا په کټګوریو کې کوو چې مهم دي.
هنر زموږ اعتراف و چې هغه څه چې موږ ته په میراث پاتې دي شاید په دې ځای کې د عالي محصول کیدو لپاره غوره پښه نه وه. موږ ټول د هنر مینه وال وو؛ زه په شخصي توګه وم. معمولا، کله چې تاسو د دې په څیر استملاک کوئ، تاسو یې په بورګ کې، مور ته لیږدول. موږ برعکس وکړل. موږ په حقیقت کې یوازې د یاهو لوګو د هنر په ایپ کې کیښود او له هغه ځایه یې پیل کړ او یوازې یې ومنله.
یو له هغه شیانو څخه چې یاهو غوره کوي موږ خورا لوی یو. موږ لوی لیدونکي لرو. او موږ کولی شو دا د اور نلی په عالي محصولاتو بدل کړو که موږ یې جوړ کړو. دا زموږ د مقالې برخه ده چې څنګه به موږ دا سوداګرۍ ته وده ورکړو، کوم چې په حقیقت کې یو لوی بدلون دی.
دا ستاسو د وخت څخه ډیر ښه دی، مګر کله چې موږ په 2011 کې ورج پیل کړ، زموږ لومړی لوی سنډیکیشن معامله د یاهو سره وه او زموږ لومړی لوی ټرافیک اور وژونکی نلی yahoo.com وه.کورپاڼه او زه به شاوخوا ناست وم هڅه کوم چې معلومه کړم چې کوم کیسې به هلته ځای په ځای شي. ما دا ټولې خبرې وکړې. اساسا، ځواب دی، "تاسو هیڅکله نه پوهیږئ." نو بیا موږ دا ټول معلومات تحلیل کړل او موږ وموندله چې یاهو الګوریتم د کب په اړه کیسې خوښوي. زه ټوکې نه کوم. دا په حقیقت کې ماهي وه.
زه پدې باور یم.
او د جمعې په ورځ، ځکه چې زه د ویسکونسن څخه یم، موږ به په ویرج کې د فش جمعه ولرو او موږ به په لفظي ډول د کب ټیکنالوژۍ کیسې وپلټئ او دا ټول یاهو ترافیک راټول کړئ. او دا شاید زما په فکر باندې ډیر تاثیر ولري چې څنګه د میډیا ملکیت چلولو په اړه ، حتی اوس په 2026 کې. لکه تاسو باید دا ونه کړئ.
دا ټول د کب په اړه دي.
سمه ده. هو. ورج په حیرانتیا سره د دې ټولو لاندې کبانو په اړه دی. دا واقعیا یوازې د کب په اړه ده. [خندا]
[خندا] هو. هو.
فکر دا و، "که زه دې الګوریتم ته لوبه وکړم، بالاخره به لاړ شي. دا پایښت نشي کولی. او نو موږ باید یو څه جوړ کړو چې په خپلو شرایطو کې دوامدار وي او د لارې په اوږدو کې ټول الګوریتمیک ټرافیک راټول کړو." دا لاهم زما د نړۍ لید دی: موږ کولی شو SEO تعقیب کړو، مګر SEO د خلکو لپاره ځي. موږ کولی شو د انسټاګرام هر ډول رجحان تعقیب کړو او له کیسې څخه ریلز ته لاړ شو ، بیرته کاروسیل ته ، هر هغه څه چې ادم موسیري غواړي موږ یې وکړو ، مګر دا دوام نلري.
زه دا پوښتنه د راټولونکو او تاسو ته د نیوز رومونو پلورلو په اړه پوښتنه کوم ځکه چې زه حیران یم که یاهو د لیدونکو راټولونکي په توګه د دې نیوز رومونو لپاره دوامداره وي. ځکه چې هغه څه چې زه یې ګورم دا دی چې ګوګل د ټرافیک سرچینې په توګه تیریږي. ټویټر یا ایکس نور هیچا ته لینکونه نه لیږي، نو د ټرافیک سرچینې په توګه، دا لیرې کیږي. خبري خونې ته راجع کول په کمیدو دي.
او کله چې تاسو یوازې د کائنات حالت ته ګورئ ، د ټیک میډیا په زوال کې ده. رسنۍ د زوال په حال کې دي. اخبارونه بندیږي. په دې موقف کې د راټولونکي په توګه، ایا تاسو د دې متحرک په اړه فکر کوئ؟ "که موږ دوامدار نه یو، موږ به واقعیا د راټولولو لپاره کافي توکي ونه لرو"؟
وګورئ، یاهو په واضح ډول د کلونو په اوږدو کې د راټولونکي په توګه یو څه ترلاسه کړي، نو زه دا نه وایم چې دا په بشپړ ډول بې ګټې دی. مګر پیل ته بیرته تلل، د یاهو رول د خلکو سره د ویب پاڼې موندلو کې مرسته کول وو، سمه ده؟ او بیا ایپسونه، او بیا د کلونو په اوږدو کې کیسې. مګر موږ دا واقعیا دلته په جدي توګه اخیستي، دا زموږ دنده ده چې د ټرافیک لاندې لیږلو کې مرسته وکړو، ترڅو تاسو سره د دې برانډ په جوړولو کې مرسته وکړو. موږ په ورته ځای کې یو. زما مطلب دی، موږ SEO لرو او موږ یقینا په ورته موقف کې یو. او بیا مننه، زموږ د 70٪ څخه ډیر لیدنې مستقیم دي. او موږ د سوداګرۍ هغه اړخ جوړ کړی دی.
نو زه پوهیږم چې تاسو څه وایاست، او زه فکر کوم چې دا د ګواښ لاندې دی. زه فکر کوم چې LLMs یو لوی دلیل دی چې دوی تر ګواښ لاندې دي، په ګوګل کې د AI موډ ترټولو لویه ننګونه ده. دا شاید په اسمان کې پائی وي، مګر زه په لټون کې یو څه تاریخ لرم او دا د ځینو شیانو سره چې زما ټیم جوړ کړی مخکې لیدلی.
زه ښه یم که صنعت یو څه هغه شیان کاپي کړي چې موږ یې د یاهو سکاوټ سره ترسره کړي، چیرې چې موږ په خورا واضح ډول روښانه کړي او په خورا واضح ډول یې تړلي او شاته یې تړلي دي ترڅو هڅه وکړو چې د LLMs لخوا هضم شوي مینځپانګې رامینځته کولو لپاره خلکو ته ډیر ټرافیک واستوو ترڅو هغه ځوابونه رامینځته کړي چې دوی یې د چیټ بوټونو سره ورکړي. زموږ د دودیز لټون په څیر ډیر ښکاري او دا ډیر پراګراف پرمخ وړل کیږي. دا یو چیټ بوټ نه دی چې هڅه کوي د یو شخص په څیر عمل وکړي او ستاسو ملګري وي.
د اعلاناتو مسلې سربیره ، کوم چې موږ یې په اړه هم خبرې کولی شو. دا کلاډ اعلان، د چیټ بوټ سره دا ویرونکی انٹرفیس، موږ دا نه کوو. مګر موږ په ښکاره ډول د خپرونکو سره ډیر تړاو لرو. موږ امید لرو چې نه یوازې زموږ لپاره ، بلکه په راتلونکي کې د نورو انجنونو لپاره ، دا د دې شیانو لپاره د کارونکي انٹرفیس ډیر شي. دا خپرونکي د دې مستحق دي، او موږ به هغه محتويات ونه لرو چې مصرف کړي ترڅو لوی ځوابونه ورکړي که خپرونکي صحي نه وي.
زه واقعیا فکر کوم چې ګوګل به د ډیر ورته ورته انٹرفیس سره ټپ کړی وي که دوی لومړی له دروازې بهر شوي وي. یوځل چې ChatGPT دوی بازار ته مات کړل ، که څه هم دا پیښ شوي ، دوی باید د کیچ اپ لوبه وکړي ترڅو د ChatGPT ته د خلکو وینې توییدو مخه ونیسي. زه د دې سره خواخوږي لرم چې ولې دوی دا وکړل، مګر زه امید لرم چې دا هغه ځای نه دی چې صنعت پای ته رسیږي.
تاسو لیدلی شئ چې ګوګل اوس د دوی خپرونکي سره پیچلې کرښه پرمخ وړياړیکې، د دوی په پایلو کې څومره لینکونه دي، دوی څنګه د اعلاناتو سره یوځای کوي. په ورته نښه کې ، تاسو لیدلی شئ ChatGPT او OpenAI هم پیچلې کرښه پرمخ وړي ، سمه ده؟ دوی د دوی د اعلاناتو تجربه نه ده معلومه کړې.
مګر دوی هلته ټپی شوي، زما په اند، په ناڅاپي توګه نه. دوی د څیړونکو لخوا جوړ شوي. او له دې امله، البته، د لومړي کاروونکي انٹرفیس د حوالې یوه ډله درلوده. داسې ښکاریده چې په یوه پوهنتون کې چا یوه څیړنیزه مقاله لیکلې وي. موږ د دې لپاره د انٹرفیس په توګه بیرته راغلو چې دا باید د تصادفي په څیر ښکاري. مګر دا داسې نده چې دا باید د عالي ځوابونو ورکولو لپاره وګوري او کار وکړي. زه فکر کوم چې موږ کولی شو د ټرافیک لاندې لیږلو لپاره ډیر څه وکړو، او موږ هڅه کړې چې دا کار وکړو. دا لاهم دمخه دی ، نو شاید دا به په ډیرو محصولاتو کې تیر شي. دا یقینا اړتیا لري، د اعلاناتو کار کولو لپاره.
زه فکر کوم چې دا زما بله پوښتنه ده. زه پوهیږم چې تاسو د سوداګرۍ د اعلاناتو اړخ کې ډیر څه کړي دي. تاسو ځینې ټوټې وپلورلې، تاسو په ځینو نورو برخو بیا فکر وکړ. زه غواړم هغه ته ورشم. مګر اجازه راکړئ یوازې د ټرافیک لاندې لیږلو د دې متحرک په اړه پوښتنه وکړم. دا هغه څه ندي چې ستاسو کوم سیالان یې کوي. دوی په خپلو دیوالونو باغونو کې ډیر او ډیر ترافیک ساتي. دوی ډیر او ډیر فارمیټونه رامینځته کوي. دوی ټول د سکرول کولو ویډیو کیدو سره یوځای کیږي. تاسو یوازې دا لیدلی شئ، سمه ده؟ هر څه د متقابل تکامل سره په پای کې په کرب بدلیږي.
تاسو دا په بشپړ ډول نه دي کړي. د یاهو په ملکیتونو کې د دې ټوټې او بابونه شتون لري، مګر تاسو په بشپړه توګه دا طریقه نه ده اخیستې، "ښه، موږ به دا باغ دیوال پریږدو. موږ به مینځپانګه واخلو. موږ به یې دلته وسپارو. دا ټول یوه تجربه ده او بیا موږ کولی شو هغه بدل کړو چې موږ وغواړو." تاسو ژمن ښکاري چې د ټرافیک لاندې لیږلو ته ژمن یاست. دا له کوم ځای څخه راځي؟ ایا دا یوازې یو شخصي باور دی؟ ایا دا مثالی دی؟ یا ایا د دې لپاره هم کوم سوداګریز دلیل شتون لري؟
زه فکر کوم چې په دې قضیه کې دا ټول پورته کیدی شي. موږ ممکن یوازې د دې په اړه پولیانا واوسو یا فکر وکړو چې دا یو توپیر کونکی دی یا هرڅه. مګر تر ټولو لومړی، موږ فکر کوو چې خلک غواړي خپرونکو ته ښکته لاړ شي. دوهم، موږ فکر کوو چې واقعیا د دې وړتیا لري چې سرچینې وګوري یا تعقیب کړي او نور معلومات ترلاسه کړي د کارونکي خورا لوړه اړتیا ده. دا په لټون کې د کارونکي اړتیا لپاره اصلي دی، کوم چې واقعیا هغه ځای دی چې موږ یې لوبې کوو.
موږ د ژبې لوی ماډل نه یو. موږ هغه ځای نه یو چې تاسو کوډ ته راځي. موږ واقعیا سکاوټ د ځواب انجن په توګه پیل کړی. د دې برخه د لټون انجن دودیز رول دی. موږ زموږ د لټون انجن تجربه کې مدغم هم پیل کوو. نو دا د get-go څخه ورته ډیر ورته دی.
مګر دا د ډاډ لپاره زموږ د محصولاتو اصلي ارزښت هم دی. موږ باید ډیر بیا فکر وکړو. د یاهو کورپاڼه چې موږ په 2021 کې په میراث ترلاسه کړې د کلونو په اوږدو کې د ډیر کلک بیټ نیوز فیډ په لور او د پورټل کیدو څخه لیرې وه ، او زه د دې لپاره خورا خواخوږي لرم چې دا څنګه پیښ شوي. موږ کولی شو د شرکت تاریخ ته ټوله لاره وګورو. زه فکر کوم چې دا د ګوګل لپاره د لټون کولو اصلي ګناه ته بیرته ځي، کوم چې څه پیښ شوي. دا یو غلط نوم دی چې دا د ګوګل لخوا وهل شوی. یاهو حتی لټون نه دی کړی. دوی د سوداګرۍ معامله وکړه.
سمه ده. د ګوګل لخوا سمبال شوی.
دا به تقریبا داسې وي که ګوګل نن د هرې لټون پایلې پاڼې کې د ChatGPT سره د ChatGPT لپاره د لوګو سره تړلی وي او د امتیاز لپاره ChatGPT تادیه کړي. دا هغه څه دي چې یاهو د 2000 کال په جون کې ګوګل ته ورکړل. له هغه وخته، دا د ګوګل او بیا فیسبوک کې د رجحاناتو په وړاندې مبارزه کوله. او بیا د یوې مبارزې عامه شرکت په توګه، د سم انتخابونو کول خورا سخت وو. مګر د هغه وخت په جریان کې، دا د پورټل تجربې څخه تیر شو، کوم چې زه فکر کوم چې ډیری خلک واقعیا ارزښت لري - شاید ممکن د ګوګل په څیر ډیر ارزښت ونه لري. او له همدې امله هلته د جګړې سخته دوره وه.
په هغه وخت کې چې موږ یې پورته کړ، دا واقعیا دا خبر فیډ و. او موږ فکر کوو چې خلک زموږ په کورپاڼه کې ډیر ګټورتوب غواړي. دوی کولی شي خبرونو یا سپورت یا مالیې ته ښکته لاړ شي ، مګر په هغه ځای کې ، نو دا د مجموعې څخه ډیر دی.
دا هم یو دلیل دی چې ولې تاسو به د لنډې بڼه ویډیو وګورئ، ځکه چې دا په حقیقت کې د خبرونو او معلوماتو مصرف کولو لپاره یو باوري لاره ده. مګر موږ فکر کوو چې راټولول هغه څه دي چې خلک واقعیا له موږ څخه غواړي. او د دې ښه کولو لپاره ، موږ به هغه څوک نه یو چې ټول مینځپانګه پخپله رامینځته کړو. موږ باید د خپرونکو سره ملګرتیا وکړواو دوی ټرافیک ولېږئ.
دوی د هغه مینځپانګې لپاره اجازه نه وه غوښتې چې د اصلي لوی ژبې ماډلونو ته ځي. حتی نن ورځ، هرڅوک لاهم ګوګل ته اړتیا لري ترڅو هلته لاړ شي. تاسو کولی شئ له خلکو څخه وغواړئ چې تاسو ته ځړول ودروي، تاسو کولی شئ اوربند واستوئ او مخنیوی وکړئ، مګر د دې مخنیوی خورا سخت دی. مګر د هرې لوی ژبې ماډل اصلي نسخه کې، مینځپانګه یوازې اخیستل شوې وه. او هو، زه فکر کوم چې دا غلط و.
هغه دلیل چې زه پدې خورا سخت فشار راوړم دا دی ، یو ، زه فکر کوم چې پدې توګه د اکمالاتو په اړه د راټولونکي خبرې اوریدل تازه دي. دا ډیر ځله نه کیږي. او ستاسو ټول لوی سیالان، یو، دوی ټول ویډیو ته محرک شوي. په هرصورت ، دوی ویډیو ته مخه کړې. مګر که تاسو ترټولو لوی راټولونکي وګورئ، او دوی د ډیری برخې لپاره د ټولنیزو پلیټونو په څیر ښکاري، دوی د دوی د منځپانګې لپاره هیڅ شی نه ورکوي.
انسټاګرام د انسټاګرام نفوذ کونکو ته هیڅ نه ورکوي. دا ټول د برانډ معاملې پورته او ښکته دي. ایکس هر هغه څه لري چې د عاید شریکول X کوي ، مګر دا خورا عجیب دی او دا داسې عجیب شیان هڅوي چې زه فکر نه کوم چې دا د خپرونکو لپاره شمیرل کیږي. د یوټیوب نرخونه راټیټیږي. که تاسو د هغو خلکو څخه وپوښتئ چې د یوټیوب شارټس جوړوي، دوی په یوټیوب کې کافي پیسې نه ګټي. د ګوګل متحرکات، ګوګل هیڅکله د منځپانګې لپاره پیسې نه دي ورکړي. د خپرونې د سوداګرۍ اصلي ګناه د جونا پیریټي باور و چې هغه کولی شي د BuzzFeed سره دومره ویروس شي چې فیسبوک به اړ شي چې هغه ته د یو ډول کیبل کیریج معاملې حالت کې پیسې ورکړي چې هیڅکله نه پیښیږي.
دې ټولو خپرونکو په یو نه یو ډول ډبرې وهلې دي. دوی ټول راوتلي دي، "کاروونکي به موږ ته وړیا توکي چمتو کړي." دا ټول شرکتونه په مختلف ډول موقعیت لري، دوی په بیلابیلو لارو سیالي کوي، مګر که تاسو یوازې ورته وګورئ او سپک کړئ، دوی ټول داسې دي، "موږ باید هیڅ شی نه ورکوو، ځکه چې کاروونکي به په وړیا توګه ویډیوګانې جوړوي. دلته د تنکي ځوانانو یوه ډله ده چې دلته به ښکاره شي پرته له دې چې موږ څه وکړو."
او تاسو وایاست، "نه، موږ باید د دې ځینو نیوز رومونو څخه د منځپانګې لپاره یو څه پیسې ورکړو ځکه چې د کاروونکو ځینې غوښتنې شتون لري." دا حاشیه ستاسو لپاره څنګه کار کوي؟ دلته هرڅوک چیرته پیسې ګټي؟
ښه، زموږ په قضیه کې، د بیا رغونې ونډې شتون لري. نو موږ د مینځپانګې مالکیت لپاره چک نه لیکو. دا واقعیا زموږ ټولنیز تړون دی. او په یاد ولرئ، لټون هم یو ټولنیز تړون درلود، کوم چې دا دی، "تاسو موږ ته اجازه راکړئ چې تاسو کرال کړو، او بیا به موږ یو ټوټه ولرو، او بیا به موږ تاسو ته ټرافیک واستوو." او په لټون کې، دا هغه څه دي چې موږ یې هڅه کوو بیرته راستانه شو او صنعت بیرته ترلاسه کړو.
د یاهو د پاتې برخې لپاره، زه به ووایم چې توپیر دا دی چې په هر محصول کې چې تاسو یې نوم اخیستی، خپرونکي د هغه پلیټ فارم لپاره مناسب مینځپانګې رامینځته کوي - یو ټویټ، یو انسټاګرام پوسټ، یو یوټیوب ویډیو - په دې هیله چې تاسو به هلته ټول لیدونکي راټول کړئ او/یا دوی به د برانډ جوړولو پیل وکړي ترڅو دا بیرته خپل ملکیت ته راوړي.
زموږ په قضیه کې، تاسو هلته د خپل برانډ سره د دې مینځپانګې ځینې مصرف کوئ، لکه څنګه چې تاسو د کب له ورځو څخه پوهیږئ، او بیا دا تاسو ته ښکته کوي. نو دا یوازې یو بل ماډل دی. او زموږ په ماډل کې ، دا د خپرونکي مینځپانګې خورا ډیر دی ، په مقابل کې تاسو زما لپاره محصول رامینځته کوئ ، کوم چې واقعیا هغه څه دي چې هرڅوک یې په بل ځای کې کوي.
اجازه راکړئ چې دا د یو بل وار لپاره بیرته Engadget او TechCrunch ته راوړم. او بیا زه غواړم د دې په اړه وغږیږم چې تاسو څنګه یاهو جوړښت کړی او په ځانګړې توګه، تاسو د اعلاناتو اړخ کې څه کوئ، ځکه چې زه هلته ډیر لیواله یم. ایا تاسو فکر کوئ کله چې تاسو له دې ځای څخه وځي چیرې چې تاسو نیوز رومونه او اداری ټیمونه پرمخ وړئ ، چې دا لګښت جوړښتونه د دې نړۍ لپاره اوږد دي؟ دا یوازې د یاهو سنډیکیشن معاملې نشي کیدی چې د نړۍ ټولو نیوز رومونو ملاتړ کوي ، سمه ده؟ دلته باید د نورو پیسو مینځلو یو څه سیټ وي ، د نورو عایداتو ځینې سیټ ، ځینې تنوع.
تاسو دا کاروبارونه چلول. تاسو غوره کړه چې له دې څخه بهر اوسئ. ایا دا یوازې د دې لپاره چې تاسو د دوی لپاره د سوداګرۍ فرصت نه دی لیدلی؟ یا دا تاسو نه غوښتل چې په دې ستونزو برید وکړئ؟
هغه مینځپانګه چې تاسو یې رامینځته کوئ او د دې لګښت جوړښت باید د هغه ډول اعلاناتو سره مطابقت ولري چې تاسو یې راوباسئ. نو که دا ټول برنامه وي ، تاسو نشئ کولی پریمیم کارکونکي یا پریمیم تولید کړئ. د لارې په اوږدو کې سوداګرۍ د دې له امله د دوی د P&L غلط اړخ ته رسیدلي. دوی پریمیم کار کوي او په خورا ټیټ CPM کې پیسې ترلاسه کوي. دا غلطه ده چې ووایو چې موږ په محتوا کې نه یو، ځکهدا یوازې د مینځپانګې ډول دی چې موږ یې رامینځته کوو. د محصول لپاره زموږ درې ستنې غوره راټولول، د ملکیت ډیټا سیټونه، او هغه څه چې موږ یې د شرایطو لپاره لنگر بولو. نو دا واقعیا د شرایطو لپاره مینځپانګه ده.
موږ په سپورتونو کې ډیری مینځپانګې ترسره کوو. موږ اوس په اونۍ کې 60 ساعته د اصلي ویډیو کار کوو. په مالي کې ورته شی. موږ دا عضلات جوړوو. موږ د کیون او کونور سره لومړی نمبر NBA پوډکاسټ لرو. موږ د ایریل هیلواني سره لومړی نمبر MMA پوډکاسټ لرو. موږ ډیری مینځپانګې ترسره کوو. مګر دا د خبرونو مینځپانګه نه ده.
کله چې زه دلته راغلم، موږ د سپینې ماڼۍ یو خبریال درلود. موږ د اسوشیټیډ پریس سره سیالي کوله، او دا هغه څه دي چې موږ واقعیا غوښتل له هغې څخه ووځو. که تاسو د TechCrunch په اړه فکر کوئ، دا د ټویټر په لاسوند کې سم وویل. دا داسې وه، "موږ ته سکوپونه راولیږئ." او دوی تازه خبرونه وو، ځینې وختونه زموږ په اړه، کوم چې عادلانه دي.
مګر زما په یاد دي چې دوی د ټیم آرمسټرانګ په ورځو کې هم دا کار کاوه. او دا ډیر ښه دی. مګر دا یوازې هغه ډول مینځپانګه نه ده چې موږ یې تولید کوو. شمس چارانیا په سپورت کې او اډرین ووجناروسکي د هغه په وړاندې په NBA کې، دوی په یاهو کې د هغه وخت په جریان کې پیل کړل. او موږ یوازې فکر کاوه ، ګورئ ، دا خبر ماتیږي او دا به ډیر ژر خپور شي ، او تاسو به معمولا په ESPN کې د دې لپاره کریډیټ ترلاسه نکړئ. دوی به تل د سپورت په مرکز کې نه وايي چیرې چې دا خبر مات شوی و. او بیا البته، بیا دوی دا هلکان غلا کوي او د کال 10 ملیون ډالر ورکوي. نو دا د یوې لوبې په څیر دی چې موږ پریکړه وکړه چې دا هغه څه ندي چې خلک واقعیا موږ ته راځي. دا واقعیا ډیر دی چې راټولونکی وي ، او بیا موږ کولی شو عالي شرایط چمتو کړو.
په سپورتونو او مالیاتو کې، دا یو څه توپیر هم لري چې نه یوازې موږ راټول شوي یو، مګر موږ هغه محصولات لرو چې خورا مهم دي، لکه تصور. موږ په اصلي او تصور او سپورتونو کې یو له غوره دوه پلیټونو څخه یو. موږ دا ټولې نوې خیالي لوبې لرو چې موږ یې پیل کوو. او البته، په مالي برخه کې، موږ لاهم ستاسو د پورټ فولیو تعقیب او د هغې په اړه څیړنې او معلومات ترلاسه کولو لپاره لومړی نمبر یو. که دا په مالیه کې براین سوزي او د هغه ټیم وي ، یا دا د KOC او دا په سپورت کې توکي دي ، موږ هغه عملونو ته شرایط چمتو کوو چې تاسو یې په دې عمودي کې ترسره کوئ.
اندیښنه مه کوه. موږ به دلته په یوه ثانیه کې د سپورت او مالیې ټکر ته ورشو.
دا د ډیکوډر پوښتنو لپاره عالي ځای دی. زه واقعیا غواړم له تاسو څخه دا پوښتنه وکړم. تاسو اوس د یوې دقیقې لپاره اجرایوي رییس یاست. یاهو د هر ډول بدلونونو او بدلونونو څخه تیر شوی دی. په یو وخت کې، دا په ویریزون کې د AOL سره په یو څه کې وغورځول شو چې د اوت په نوم یادیږي، کوم چې ژور مغشوش و. تاسو د اپولو ګلوبل شرکت پیرودلو وروسته CEO شو. دا یو خصوصي شرکت دی. ډیر لږ خلک به د ځان سره فکر وکړي، "زه باید د یاهو اجرایوي رییس شم،" او بیا د دې دندې لپاره مرکه وکړي. ما د هغې له لارې پرمخ وړئ. پچه څه وه؟ ایا تاسو یو ډیک جوړ کړی؟ دا څنګه کار وکړ؟
دا واقعیا خورا توپیر درلود. دوی دا د 2021 په می کې اخیستی. دا د 2021 په سپتمبر کې وتړل شو. او دوی د صنعت شاوخوا ډیری مختلف خلکو سره خبرې وکړې، هغه خلک چې تاسو یې پیژنئ، زه پوهیږم، په یاهو کې د لیوالتیا په اړه او ایا دوی باید دا واخلي. ما په اصل کې زما د مسلک په هر بند کې د یاهو په وړاندې سیالي وکړه. زه هر اجرایوي ټیم پیژنم. زه د کلونو په اوږدو کې د دوی سره سر په سر ګرځم. زه به د دوی سره د کلونو په اوږدو کې په ځینو شیانو کې ملګرتیا وکړم.
ما تل فکر کاوه چې دا د ټولو بدلونونو نیکه وه، او زه د دوی د یو څو برخه وم. زه یوازې د دوی په کولو سره مینه لرم. او زما په قضیه کې، ما غوښتل د اور په لور وتښتم. زه ډیر په ذهن کې وم چې دا خورا ښه معامله وه که تاسو دا په مناسب قیمت ترلاسه کولی شئ، .
یوځل چې دا معامله وتړل شوه ، خبرې سمدلاسه دې ته واړول چې ایا زه به یې د چلولو سره علاقه لرم. او زه یقینا وم. نو د دې پیرودلو په لاره کې زما له مشورې او ان پټ پرته بل هیڅ پیچ ډیک نه و. او بیا په هغه دوبي کې ، مخکې لدې چې دوی وتړل شي ، دا زما سره د خبرو اترو په توګه رامینځته شو چې د هغې چلولو لپاره راځي. زه په نورو شرکتونو کې وم چیرې چې موږ له ځان سره فکر کاوه لکه: "هو، کاش موږ خپل اجرایوي ټیم هلته واستوو او د دې شتمنیو سره د دوی سره سیالي وکړو. راځئ وګورو چې د اولمپیک سیالۍ څنګه پرمخ ځي." موږ غوښتل چې دا هڅه وکړو.
دا په جوړولو کې نږدې 30 کاله وه. زه دا په ډیر مختلف وخت کې ترلاسه کوم که چیرې ما په 2010 کې ترلاسه کړی واییا 2005 یا کوم بل وخت. مګر شتمنۍ لاهم خورا پیاوړې وې. او هو ، زه ستاسو د پوښتنې برخه هم پوهیږم ، کوم چې PE دی. او ایا زما په موقف کې خلک معمولا غواړي چې دا کار وکړي؟
زه یو سوداګر وم. ما دوه شرکتونه پیل کړل. ما د رسنیو مغلو لپاره کار کړی دی. ما هر ډول شیان ترسره کړل. او په دې اړه زما نظر یوازې دا دی، تاسو تل د یو چا خدمت کوئ؛ دا ستاسو بورډ دی، دا عامه بازارونه دي، دا واقعیا سخت مالک دی، هر څوک چې وي. او ما د ریډ ریمن په څیر احساس وکړ ، څوک چې په اپولو کې شریک و چې دا معامله یې کړې وه ، واقعیا هوښیار ، واقعیا ښه سړی و ، او دا چې موږ به واقعیا ښه شریکان واوسو ، که خصوصي مساوات د دې ترشا وي یا VC یا بل څوک.
ښه بیا ، واقعیا ، اجازه راکړئ له تاسو څخه د دې د PE برخې په اړه وپوښتم ، ځکه چې تاسو سم یاست چې زه د دې په اړه خورا لیواله یم. معمولا، د PE شرکت یو کمه شوې شتمنۍ اخلي ترڅو یوازې په لاره کې یې سپاره کړي. هرڅه چې تاسو تر دې دمه یې په اړه خبرې کړې وده ده، سمه ده؟
ایا دوی په سوداګرۍ کې د بیا پانګوونې لپاره کافي پانګه چمتو کړې ، یا تاسو یوازې د کمولو او ځای په ځای کولو له لارې شاوخوا پیسې لیږدئ؟
زه به دوه شیان ووایم. یو دا چې دوی واقعیا پانګه چمتو کوي. په حقیقت کې ، زه نن سهار په یوه ناسته کې وم چیرې چې دوی د لویو شیانو ترسره کولو لپاره سرمایه وړاندیز کوله چې موږ یې په اړه خبرې کوو.
ایا ناوړه میوزیک غږوي کله چې خصوصي شرکت تاسو ته پیسې وړاندیز کوي؟
نه. که تاسو ریډ سره ولیدل، نو تاسو به د هغې په اړه فکر نه کوئ.
ایا دا د شیطان مدافع وکیل په څیر دی؟
نه. موږ د معاملې ټیم لرو چې هیڅ ورته نه دی. او زه د نورو PE په اړه نه پوهیږم ... ما د نورو PE شرکتونو سره کار نه دی کړی.
ډاډمن.
نه، دوی واقعیا تل غوښتل چې لوی حرکت وکړي. که تاسو بیرته لاړشئ کله چې ما پیل کړی و ، دا لاهم د کوویډ زړه و او د کریپټو بوم او سټونکس ، او د بوم یوه دوره وه ، او بیا شیان د یو څه لپاره وچ شوي ، او بیا د AI بوم. موږ له دې څخه تیر شوي یو. او نو هغه څه چې موږ د دې پلازمینې سره ترسره کولو ته ګورو مختلف وو. موږ د لویو شیانو پرځای د لارې په اوږدو کې د کوچنیو شیانو پیرود پای ته ورساوه، مګر دوی د لویو شیانو لپاره خورا چمتو دي او هڅه کوي چې دا د لارې په اوږدو کې خورا لوی پایله ولري.
موږ هڅه کړې چې خپل تیل پخپله جوړ کړو. نو زه تاسو سره ژمنه کوم چې دلته یو کمښت شتون نلري چې زما د ټیم لخوا په ستراتیژیک ډول پریکړه شوې نه وي، اپولو ته لاړ، او وویل، "ای، موږ دا کار کوو." موږ د شرکت دوه واقعیا د پیسو له لاسه ورکولو اعلان ټیک برخې وتړلې ، او دا زموږ ټول ټیم و چې هڅه یې کوله دا وکړي. نو موږ، زه وایم، د ګټو څخه خورا ګټور، او موږ اړتیا نلرو چې د PE خدایانو د رضایت لپاره زموږ د بودیجې څخه یو ډالر ډیر کړو. دا هر کال زموږ د پلان کولو په پروسه کې موافقه شوې چې دا به څه وي.
او یقینا کله چې موږ د عوایدو انجن کې بدلونونه راوستل، دا د یو کال لپاره یو څه پیچلی و. دا د "انډیانا جونز د سرو زرو ځای په ځای کړ" وضعیت و او دوی باید پدې اړه زموږ سره د باور لیکه واخلي. مګر موږ تر اوسه د PE لخوا پرمخ وړل شوي لګښت کمولو تمرینونو یا هیڅ شی څخه نه یو.
ما د اپولو څخه یو اقتباس لیدلی چې وایی یاهو د پانګوونې ترټولو ګړندی راستنیدنه ده چې دوی یې درلوده. زه پوهیږم چې تاسو یو شخصي شرکت یاست. دا بیرته څه شی دی؟ ایا دا د روغتیا له پلوه ګټور دی؟ ایا دا یوازې یو ډالر ډیر دي چې دوی یې مصرف کړي؟
نه، ډیر ګټور. او وګورئ، موږ عواید نه افشا کوو، مګر دا په ملیاردونو کې دي. دا شمیره شاوخوا ګرځیدلې ځکه چې ما د دې اعلان ټیک شرکتونو سره خورا خراب عاید لیږدولی چې ډیری لوړې کرښې چلوي مګر ډیری لاین لاین نه. AOL ډیر عاید او ګټه وه او دا بهر شوه.
مګر دا په ملیاردونو عاید کې دی. دا خورا ګټور دی. دا د ډالر لخوا ګټور نه دی. د یو شرکت لپاره چې واقعیا یې د اوږدې مودې لپاره د مبارزې عامه شرکت کیدو لپاره قیمت تادیه کړی ، د ځینې لوی سیالانو غاښونو ته چې د هغې د غرمې ډوډۍ خوړلو لپاره راځي ، دا ښه وه چې په لاره کې شخصي اوسئ ، ایا موږ د PE ملکیت یو یا نه ، د دې وړتیا ولرئ چې ډیری دا بدلونونه رامینځته کړئ. دا د مالي پلوه خورا صحي ځای کې دی.
راځئ چې د دې بدلونونو په اړه خبرې وکړو. زه واقعیا له تاسو څخه د دوه ډیکوډر پوښتنې په برعکس ترتیب کې غواړم په پرتله چې زه یې معمولا کوم. تاسو ډیرې پریکړې وکړې. داسې نه ښکاري چې تاسو کله هم ناست یاست او د ګوګل ډاکس یې خلاص کړی او ویلي یې دي، "که زه یاهو چلوم ..." او د ګولۍ لیست یې جوړ کړ. مګر تاسو ډیرې پریکړې وکړې،د ځینې سوداګرۍ د وتلو پریکړې په شمول. تاسو څنګه پریکړې کوئ؟ ستاسو چوکاټ څه دی؟
د اوږدې مودې لپاره ستاسو پوډکاسټ لیدلو سره ، زه پوهیدم چې دا پوښتنه راځي ، او زه نه غواړم د یو څه بد ځواب سره راشم. ځکه چې ما یو څه اوریدلي دي، او دوی داسې ښکاري چې دوی هڅه کوي د پیټر ډرکر یا بل څه لپاره یو فصل ولیکي. زه یوازې هڅه نه کوم او دا کار وکړم.
زه د تصدۍ سافټویر شرکت لپاره غلط سی ای او یم. زه د خواړو شرکت لپاره غلط سی ای او یم. مګر ما خپل ټول کیریر د مصرف کونکي انټرنیټ ترسره کړی. ما دوی پیل کړي، ما لویان اخیستي، ما هرڅه لیدلي چې تاسو یې په دې صنعت کې لیدلی شئ. او دا پریکړه کول خورا اسانه دي. زما په اند د دې لپاره د معلوماتو ترلاسه کول ګران دي. زه فکر کوم چې زما ټیم به تاسو ته ووایي چې زه د پریکړې کولو لپاره خورا ګړندی یم. زه به دا پخپله ترسره کړي، او موږ کولی شو د سازمان جوړښت په اړه وغږیږو او ولې دا دی. زه پخپله د هغه څه لپاره مدیر یم چې دلته پیښیږي.
چوکاټ یقینا زموږ د ماموریت د لینز له لارې دی. زه په دیوال کې د اینرون ارزښتونو سیټ نلرم ، لکه بشپړتیا ، دا هیڅ معنی نلري. موږ هم په دې اړه نظر لرو. نو دا واقعیا نه ده چې دا څنګه پیښیږي. مګر دا واقعیا د دې لینز له لارې ده چې موږ ولې دلته یو ، څه چې موږ یې کولو هڅه کوو ، زموږ پلان د کال لپاره څه دی.
د ورځې په پای کې زما دنده وده ده. تاسو کولی شئ دا په هر ډول چې تاسو یې غواړئ جامې کړئ. دا زما کار دی. زه فکر کوم چې دا د هر اجرایوي رییس دنده ده، حتی که تاسو د لړۍ A شرکت یاست.
او نو دا د هغه څه لپاره لینز چې موږ یې هڅه کوو خورا اسانه دي. موږ پوهیږو چې موږ څوک یو او څه ته اړتیا لرو. او موږ پوهیږو چې د کتاب نخاع څه شی دی او هغه پا pagesې چې له هغې څخه راپورته کیږي لکه څنګه چې موږ مخ په وړاندې ځو. لومړی دوه کاله چې زه دلته وم، دا د بدلون دوره وه. دا نه یوازې موږ د کوویډ او دا ټول له لارې ترلاسه کول او له ویریزون څخه ایستل شوي ، موږ واقعیا باید دا شرکت بیرته ودریږو. موږ ورته یاهو نه یو. دا یو نوی شرکت دی - چې، PS، [اصلي یاهو شریک بنسټګر] جیري یانګ په کې پانګونه کړې، هغه زموږ یو له پانګوالو څخه و - چې موږ د یاهو نوم بیرته پر ځای کړ.
د بدلون ټول کارونه چې په لومړیو څو کلونو کې پیښ شوي تاسو دې ټکي ته رسولي چې تاسو کولی شئ حق ترلاسه کړئ چې بیا د محصولاتو ښه کول پیل کړئ. ځکه چې د ورځې په پای کې، موږ د محصول شرکت یو او دا شیان باید خوند ونه کړي، یوازې پریږدئ چې ښه وي.
او اوس، موږ دننه یو، زه به دریم پړاو ووایم، کوم چې په هدف باندې ډزې پیل کوي. او له همدې امله پریکړې تل مختلف وي ځکه چې تاسو د دې مرحلو څخه تیریږئ.
دا بله پوښتنه ده. تاسو د شرکت د بیا تنظیم کولو په اړه ډیرې خبرې کړې دي، د هغو ټوټو څخه ځان خلاص کړئ چې تاسو ورته اړتیا نه لرئ. یاهو نن ورځ څنګه جوړښت لري او تاسو څنګه په هغه پریکړو کې ځای نیولی چې تاسو دې جوړښت ته راوړی؟
دا د شرکت یا پورټ فولیو جوړښت دی. زه په ناڅاپي ډول په بل شرکت کې کلونه دمخه جوړښت ته راغلم. دا په حقیقت کې څلورمه ډله ده چې زه یې برخه وم، د IAC سره پیل کوم، چې په ورځ کې یې Ask Jeeves وپیرل.
ته یو موټی پوستکی لری، زما ملګری.
په دې حالت کې، دا 60 شرکتونه وو چې د استملاک له لارې یوځای شوي، چې ډیری یې یو له بل سره هیڅ تړاو نه درلود. او دوی د یوې مودې څخه تیریدل چې هڅه یې وکړه چې دا په عملیاتي شرکت بدل کړي د مشاور په توګه د جیک ویلچ سره د ګډ ملاتړ سره. دا یوازې کار ونکړ ځکه چې د ټیکټ ماسټر د پوښتنې او لټون سره هیڅ تړاو نه درلود د LendingTree یا د کتلاګ سوداګرۍ سره هیڅ تړاو نلري. د IAC ډیری بیلابیلې برخې وې چې یوازې ورته نه وې.
مګر زما د CBS په ورځو کې، ټول برانډونه د مصرف کونکي انټرنیټ شرکتونه وو. په لومړي سر کې، ځکه چې زه تل د محصول مشر یا بنسټ ایښودونکی وم، زه په ټوټه کې سور وم. زه داسې وم، "هو، عالي. دا 25 برانڈونه ټول ما ته راپور ورکوي، په شمول د تصور. ما په سپورت لاین کې د تصور لوبه پیل کړه، او سمه ده، زه اوس دا چلوم."
او د یو کال په څیر، دا روښانه شوه چې ما هرڅه ساتلي وو. زه نشم کولی 25 مستقیم راپورونه ولرم. ما دوی په ګروپونو کې تنظیم کړل چې ورته وو، د عمومي مدیرانو سره چې د هرې سوداګرۍ مسؤل و. دا جوړښت خورا ښه کار وکړ. موږ دې فدرالي او ایالت ته وایو ، چې د هر ایالت واليان شتون لري چې خپل اقتصاد لري ، معمولا خپل موقعیت ، خپل کلتور ، او دا ښه و. او په فدرالي کچه، هیڅ دلیل شتون نلري چې دوه IRSs یا دوه FEMA ولري،د مالي او حقوقي او بشري حقونو او ځینې نورو شیانو په اوږدو کې.
ایا زه کولی شم تاسو ته ووایم، تاسو ما وژنئ. ایا تاسو پوهیږئ چې په AOL کې د ټیم آرمسټرانګ تنظیم څه و چې اساسا یې موږ ټولو ته د وتلو او د ورج پیل کولو لپاره هڅول؟
نه!
دا ښارونه او ښارونه وو. هغه په Engadget باندې یو لوی نښه کیښوده چې پکې ویل شوي "ټیک ټاون." او زه داسې وم، "زه باید ووځم. زه نشم کولی په ټیک ټاون کې ژوند وکړم، یاره. زه ضمانت لرم." مګر زه په استعاره پوهیږم.
دا هم مسخره ده، ځکه چې تاسو دا ټول وایئ، او دا هغه جوړښت دی چې موږ دلته درلود. ما دا لوی میټریکس سازمان په میراث اخیستی چیرې چې هیڅوک هیڅ شی نلري. په هرڅه کې د مینځپانګې یو سر و. په هرڅه کې د محصول یو سر و. او هغه څه چې تاسو یې له لاسه ورکوئ هغه دا دي چې تاسو ماهرین نلرئ چې متمرکز وي، څوک چې تاسو د دوی د خپل سوداګرۍ اجرایوي رییس په توګه ګمارئ او دوی دا غواړي. زما هر یو عمومي مدیران د سوداګرۍ شالید او معمولا د محصول شالید لري. او بیا دوی غواړي وتښتي. تاسو باید دوی ته اجازه ورکړئ چې د دوی د انجینرۍ ټیمونو ، د دوی ډیزاین ټیمونو ، د دوی د مینځپانګې ټیمونو په درلودلو سره په څنډو کې یو څه غیر موثر اوسئ.
او بیا به موږ دوی ته د پلور او بازارموندنې او PR په برخه کې خلک وټاکو څوک چې پدې برخه کې ماهرین دي ، مګر څوک چې مرکزي شخص ته راجع کیږي. او له دې امله دې ماډل په حیرانتیا سره ښه کار وکړ، ځکه چې تاسو کولی شئ په مرکز کې ریښتیني موثریتونه او په مرکز کې تخصص ترلاسه کړئ. زه فکر نه کوم چې موثریت دلته د لوبې نوم دی. دا لوړتیا او وده ده. نو تاسو د دې شیانو د ترسره کولو لپاره عالي خلک وګمارئ ، او بیا زه د دې ټولو په مرکز کې مدیر یم.
او موږ په ټولو برانڈونو کې د وطن پالنې احساس لرو. دا په یاهو کې خورا اسانه دی چیرې چې موږ یو مرکزي برانډ لرو. مګر دا جوړښت دی.
هغه څه چې زه به یې هم ووایم که څه هم، جوړښت هرڅه ندي. او په دې لوی شرکتونو کې ، تاسو ممکن دا لوی میټریکس بورګ اوسئ یا تاسو ممکن د GM ماډل اوسئ چې موږ یې چلوو. دا تل خلکو ته راځي. زه په صادقانه توګه فکر کوم چې چیرې تاسو ستونزې ګورئ، دا یوازې جوړښت نه دی، دا یوازې هغه کلتور نه دی چې تاسو یې په میراث کې یاست، دا واقعیا خلک دي او هغه څه چې دوی یې ښه دي. که تاسو د ریښتیني ډومین متخصصین نه استخدام کوئ چې لوړ EQ لري او واقعیا د یو بل سره ښه ټیم ملګري دي ، نو تاسو به په هرصورت د سیسپول سره مخ شئ ، یا هغه خلک چې نه پوهیږي چې کومه لاره پرمخ بوځي.
زموږ خلک یوازې په زړه پورې دي. دا په وروستي شرکت کې ریښتیا وه ، او له همدې امله موږ د بدلون په ترسره کولو کې بریالي شو ، او بیا هغه ځای ته ورسیدو چیرې چې موږ کولی شو نوي محصولات پیل کړو چې واقعیا د پام وړ و. په دې حالت کې، دا د CBS ټول لاسرسی و، کوم چې په Paramount Plus بدل شو. چا به فکر کاوه چې یاهو به د AI لټون انجن پیل کړي؟ او موږ ځینې نور شرطونه لرو چې موږ یې کوو. خلک هغه څه دي چې واقعیا د ورځې په پای کې راځي.
زه پوهیږم چې تاسو درې برخې لرئ: خبرونه، سپورت، او مالي. ما ته ووایاست چې دوی څنګه یوځای کار کوي. ایا دا ټول هغه څه دي چې هغه څه وکړي چې دوی یې غواړي، او په سر کې، تاسو وایئ، "په حقیقت کې، موږ د AI لټون انجن ته اړتیا لرو چې د دې شیانو په اوږدو کې تیریږي." یا ایا دوی همغږي شوي محصول سړک نقشه لري؟ دا څنګه کار کوي؟
باور وکړئ یا نه، دا ویش نه دي.
دا هم تقسیم دي. نو موږ په هر یو کې GMs لرو. ځینې زموږ COO میټ سانچیز ته پورته کیږي. نو هغه د کور سوداګرۍ لري ، د لټون سوداګرۍ ، بریښنالیک ، کوم چې په ډیری لارو کې زموږ خورا مهم تاریخي سوداګرۍ ، او زموږ DSP ، او همدارنګه د پیسو مینځلو چې پدې کې تیریږي ، میټ ته پورته کیږي. ریان سپون هغه څه چلوي چې موږ یې د یاهو میډیا ګروپ بولو. او دا نن، سپورت، مالیه لري. او بیا ما په عامه توګه خبرې وکړې چې د سټول دریمه پښه شتون لري ، کوم چې دا دی ، موږ یقینا حق لرو چې په عمودی برخو کې په غیر افسانوي ډول ویډیو ته ژور لاړ شو چیرې چې موږ قوي یو. خبرونه نن ورځ د کور سوداګرۍ ته ننوځي ځکه چې دوی یو بل سره تړلي وو. مګر په تیوریکي توګه، دا کیدای شي یو یا بل وي.
او بیا بیا، د دې سوداګرۍ هر یو یو GM لري چې واقعیا د سوداګرۍ پلان لري ، P&L ، د دوی سوداګرۍ پرمخ وړلو لپاره سرچینې. او بیا دې ته سائډبار ، موږ به د پلور ټیم سره CFO یا د عاید لوی افسر ولرو ، او داسې نور. نو دا څنګه جوړ شوی دی.
که تاسو په داخلي توګه خبرې وکړئ، په حقیقت کې د دې سوداګرۍ په اوږدو کې د نه منلو وړ همغږي شتون لري. هو، دوی ځینې وختونه د کور پاڼې څخه د ټرافیک یا د مینځپانګې مدیریت سیسټم یا د پیسو مینځلو سره څه کولو لپاره جنګ کوي.مګر د ډیری برخې لپاره ، زه واقعیا فکر کوم چې تاسو به د دې په اړه خورا متفق احساسات ترلاسه کړئ چې موږ څنګه یوځای کار کوو.
زه فکر کوم چې دوی به ټول د ورته لوبو کتاب څخه سندرې وايي. کله چې خلک زموږ سره مرکه کوي، دوی تل د دې په اړه تبصره کوي چې څنګه هرڅوک د ورته لوبې کتاب څخه خبرې کوي. موږ واقعیا په ګډه یو ښه کاري جوړښت لرو.
ما سره د پیسو مینځلو په اړه خبرې وکړئ. او زه غواړم پدې پوه شم چې تاسو څنګه د اعلاناتو لپاره ستاسو د غوښتنې اړخ پلیټ فارم کې پانګونه کړې. که زه خبرونو او سپورتونو ته ګورم، زه به ووایم، "ښه، موږ اوس قمار کوو. دا پیسې دي." دا هغه وخت دی چې زه وایم مالیه او سپورت سره ټکر کوي، سمه ده؟ دا احساس چې موږ ټول یوازې قمار کوو داسې بریښي چې دلته هرڅه اخته کوي. تاسو د پولی مارکیټ او نورو سره معامله لرئ.
مګر بیا تاسو دا لویه پانګه اچونه په هغه څه کې لرئ چې د دودیز نندارتون اعلاناتو په څیر احساس کوي، دا هغه پانګه نه ده چې نور خلک یې په پیمانه کوي. ولې اوس هم هلته دومره پانګونه کوئ؟ ایا دا وده کوي؟ ایا تاسو یوازې خدمت کوئ؟ او بیا تاسو څنګه فکر کوئ، ښه، موږ باید یوازې کیسینو وکړو؟
زه نه غواړم د ځواب سره اوږده باد شم.
لاړ شه. خپل وخت واخلئ.
هغه ټول شرکت چې موږ ته په میراث پاتې وو د دې ډلې له لارې پیسې ترلاسه شوې چې د اصلي اعلاناتو درې سر لرونکي شیطان و ، د عرضې اړخ پلیټ فارم ، او د غوښتنې اړخ پلیټ فارم. تاسو باید ټول درې واخلئ، او د یاهو مصرف کونکي سوداګرۍ باید یوازې د دې ډلې څخه عاید ترلاسه کړي. که تاسو د SSP په اړه فکر کوئ، دا د یاهو SSP و، موږ نشو کولی بهر لاړ شو او د سوداګرۍ میز او ګوګل او نورو څخه په لیلام کې ساحه لوبه وکړو. نو دا هلته د پرېکړې یوه برخه وه؛ موږ په میز کې ډیری پیسې زموږ د مصرف کونکو ملکیتونو کې پریږدو.
د اصلي اعلاناتو سوداګرۍ یوازې د وخت په تیریدو سره کمیدله او هغه څه چې ډیرې سرچینې یې اخیستې. پدې کې د لټون اعلاناتو کې زموږ د مایکروسافټ شراکت غزول شامل دي ، کوم چې موږ پیسې ګټلو بله لاره ده. دا ټول کارونه مو وکړل. نو موږ مایکروسافټ پراخ کړ. موږ خپل اصلي کاروبار بند کړو. او موږ د تبوولا 25٪ اخیستې او موږ یې دوی ته بهر کړې، ځکه چې دا ډیرې پیسې وې. موږ SSP بند کړ. داسې خلک وو چې غوښتل یې واخلي، مګر موږ باید دوی ته لومړیتوب ورکړو او موږ غوښتل چې زموږ په ټولو پاڼو کې د حاصلاتو په اړه د میدان لوبې کولو توان ولرو.
مګر DSP په کې لږ پانګونه شوې وه، مګر د تاج زیور و. دا هغه ځای و چې موږ فکر کاوه چې موږ د ګټلو حق لرو. د DSP کنټرول مرکز له لارې د تاثیراتو لویه برخه یاهو نه دي. دا د 10٪ څخه کم دی. او تاسو کولی شئ هلته هرڅه ترلاسه کړئ. CTV، Netflix هلته دی، Spotify هلته دی.
د دې لپاره توپیر هغه څه دي چې د ټول شرکت لپاره توپیر لري. کله چې موږ شرکت په میراث کې واخیست، داسې و لکه موږ د هغې لاندې تیل کشف کړل، دا د دې مستقیم اړیکو له امله د لومړي اړخ ډیټا د سرو زرو کان دی؛ زموږ د DAUs 75٪ لاګ ان شوي، نو موږ واقعیا خپل کاروونکي پیژنو. او تاسو دا معلومات کلستر کړئ او تاسو یاهو په مناسبه توګه په نښه کوئ یا تاسو د DSP له لارې پیرودلو ته د تګ لپاره لیږئ. موږ په تبادله او پایلو کې د نه منلو وړ یو.
له همدې امله زه فکر کوم چې یاهو لا تر اوسه خورا کم تعریف شوی شتمني ده او د هرچا لپاره به وي. موږ د DSP اړخ کې د خلکو پروړاندې له 10 سر څخه سر ټیسټونو څخه نهه وګټو. او بیا، زه د یاهو په مناسب اړخ کې فکر کوم، دا حتی لوی دی.
نو هو، موږ د سپورت په اړه د مارچ جنون او نړیوال جام لپاره پریمیم اعلانونه پلورو. هو، موږ د پولی مارکیټ او نورو سره ملګرتیا کوو. BetMGM په تاریخي توګه د تیرو اوو کلونو لپاره د قمار کولو ملګری دی. دا یوه معامله وه چې ویریزون کړې وه چې یوازې د دې میاشتې په پای کې راځي. پولی مارکیټ یوازې د بازارونو خالي ځای ډکولو لپاره و چیرې چې موږ دا معامله نه درلوده، نو موږ به وګورو چې شراکتونه څنګه پرمخ ځي.
زموږ د عاید لویه برخه زموږ د پریمیم ملکیتونو شاته ده ، یا د خورا هدف شوي اعلاناتو ، ګډون له لارې ، او بیا په لټون کې د فاینل لاندې ، کوم چې موږ باید په جلا توګه خبرې وکړو.
زه غواړم د لټون لپاره راشم. زه یوازې غواړم د معما غوښتنې اړخ ټوټه خلاص کړم ، سمه ده؟ دا هغه ځای دی چې مشتریان د اعلاناتو پیرودلو لپاره ننوځي او بیا تاسو کولی شئ یو شمیر شیانو ته واستوئ، ایا دا په یاهو کې اعلانات ښودل دي او بیا تاسو ویلای شئ چې تاسو حتی Netflix ته رسیدلی شئ. زه فکر کوم چې تاسو د Netflix سره معامله لرئ ترڅو د دوی د لیست پلورلو کې مرسته وکړي ځکه چې دوی دا سوداګرۍ خورا ګړندی ودراوه. زه یمپه قانوني ډول د هغه فارمیټونو په اړه لیواله یاست چې تاسو یې ګورئ هلته وده کوي، سمه ده؟ ایا دا ښکاره کوي؟ د بل هر ځای په څیر، بینرونه او بکسونه د کمیدو په حال کې دي، او ټولې پیسې د نفوذ لرونکي برانډ معاملو ته ځي. زه هر وخت په نندارتون کې مصرف کونکي یا تخنیکي شرکتونه ترلاسه کوم.
د شارک نینجا اجراییه رییس په ننداره کې و او هغه داسې و ، "ما خپل سوداګرۍ د نفوذ کونکو سره رامینځته کړ. او موږ د نفوذ کونکو څخه د احساساتو تحلیلونو دا پراخه ډیټا ترلاسه کړې چې موږ ورسره کار کوو ترڅو معلومه کړو چې موږ باید بل بلډر جوړ کړو." او دا یو لیونی کاروبار دی چې یوازې د نفوذ بازارموندنې له امله شتون لري.
که تاسو خپرونه واورئ، تاسو فکر کوئ چې دا راتلونکی دی. او دلته تاسو وایئ چې د یاهو لاندې طلا ، د یاهو لاندې تیل ، دا ډیټا سیټ و چې موږ ته اجازه راکوي نورو پلیټ فارمونو ته هدف وټاکو. مګر ایا دا په یاهو کې په نښه کول دومره ارزښت لري څومره چې د CTV یا Netflix پلورلو وړ وي؟ ځکه چې دا په دې ټوله طریقه کې د خطر په څیر احساس کوي.
وګورئ، دا به د هر اعلان کونکي لپاره توپیر ولري. ما د شیانو په جریان کې کار کړی او پدې کې د اعلاناتو سوداګرۍ درلوده ، او تاسو د برانډ اعلاناتو لپاره پریمیم CPMs ترلاسه کوئ. تاسو هڅه نه کوئ چې خلک د پایلې لپاره ښکته کړئ.
د DSP پیرودونکي عموما د پایلو لخوا پرمخ وړل کیږي. یقینا د یاهو مناسب پیرودونکي په لویه کچه د پایلو لخوا پرمخ وړل کیږي. موږ به د لوی برانډ اخیستل ترلاسه کړو. موږ پرون د نړیوال جام لپاره یو خرڅ کړ. موږ په ژوره توګه فوټبال ته وده ورکوو، د موټرو سپورتونو کې، او هلته ځینې نور عمودی. مګر د ډیری برخې لپاره، دا د فعالیت پر بنسټ دی. موږ باید د واقعی لوړ فعالیت اعلاناتو لپاره د تګ لپاره غوره درې ځایونه ولرو. او دا تل ورته پیرودونکي نه وي.
نو زه به یو مثال ورکړم ځکه چې زه پوهیږم چې هغه به ورسره سم وي. یو څوک چې زما لپاره یې کار کاوه SurveyMonkey چلوي او دوی زموږ د DSP له لارې پیري. هغه ما ته راغی او ویې ویل، "یاهو د دې تر ټولو غوره ترسره کولو برخه ده. ایا موږ کولی شو مستقیم له تاسو څخه واخلو؟" ما دوی معرفي کړل او دوی د یاهو له لارې مستقیم پیرودلو لپاره معامله وکړه.
نو دا د ډاډ لپاره د اعلان مختلف شکل دی. او بیا، حتی اصلي اعلانونه کولی شي ترسره کړي. دا به په مختلف سلنه کې ترسره شي. مګر زه فکر کوم چې انټرنیټ یوازې د خلکو د ستاینې په پرتله خورا پراخه او خورا پراخه ځای دی.
موږ د 30 کلونو وروسته یاهو وده کوو. دا خورا د باور وړ ده چې د دې ټولو سره سره تیر شوي او هغه څه چې تاسو یې په اړه فکر کوئ، د یاهو میل کاروونکو 50٪ جنرال Z یا زر کلن دي. هیڅوک به دا فکر ونه کړي. او دا وده کوي، او د دې تر ټولو غوره کلونه یې درلودل.
مګر اندازه او پیمانه خورا نادره ده. البته، د دې لپاره د سطحې ساحه اکثرا د پریمیم ویډیو اعلاناتو نه وي. دا به ښکاره شي. او دا په ایکوسیستم کې خپل ځای لري. دا اوس تر ټولو ګرم شی نه دی، مګر دا بدلوي او دا یو ځای لري.
زه دا پوښتنې کوم ځکه چې دا یوازې د خلکو په اوریدلو کې تازه دی چې وايي اساسات لاهم د دوی لپاره د ویلو لپاره یو څه لري.
هو، دوی کوي. دوی کوي.
موږ به د خبرونو خپرونکو ته ترافیک واستوو او موږ به د اعلاناتو ښودنه وکړو.
نه، موږ باید هلته لټون وکړو، ملګری. لټون باید د سواری لپاره راشي.
نو اجازه راکړئ له تاسو څخه د لټون په اړه پوښتنه وکړم. تاسو زما ملګري او همکار ډیویډ پییرس ته وویل چې تاسو په ډیر ویاړ سره په لټون کې دریم نمبر یاست. د هر وخت یو له خورا مشهور ډیکوډر څخه دی چې د ChatGPT سره د Bing په لاره اچولو کې ستیا نادیلا وویل: "زه غواړم د ګوګل نڅا وکړم. د بازار هره برخه چې زه یې کولی شم د ګوګل څخه واخلم زموږ د پای کرښې لپاره ملیاردونه ډالر دي."
او بیا سندر [پیچای، د ګوګل سی ای او]، چې یو ډیر مختلف شخصیت لري، په ډیکوډر کې راغی او د "ښه بخت" په څیر و. په اصل کې، د هغه په زړه پورې طریقه، داسې وه، هغه غوښتل چې ووایی چې له تاسو څخه راپورته شئ، مګر لکه، "زه په هیڅ ډول غبرګون نه لرم." او تاسو کولی شئ وګورئ چې دا څنګه ترسره شو. زه فکر نه کوم چې مایکروسافټ د ګوګل څخه د ونډې ټکي اخیستي. شاید ChatGPT کړی وي، مګر دوی پیسې نه لري، سمه ده؟ دوی په غوسه سره د میټا څخه خلک استخدام کوي ترڅو معلومه کړي چې څنګه د دې نوي لټون چلند څخه پیسې ترلاسه کړي چې دوی رامینځته کړي پداسې حال کې چې ګوګل یوازې دا د دوی محصولاتو ته رسوي.
تاسو دریم نمبر یاست. تاسو هلته ناست یاست. تاسو دا نڅا ګورئ. تاسو د AI لټون پیل کوئ. ایا تاسو کولی شئ د ګوګل څخه برخه واخلئ او ایا تاسو کولی شئ دا په داسې طریقه پیسې کړئ چې واقعیا معنی لري؟
ښه، دا دیمسخره چې تاسو Bing یادونه وکړه. زه په یاد لرم چې د Bing لانچ د D کنفرانس کې و. دا شاید مخکې له دې چې زه پوه شوم چې ټویټر څنګه کار کوي، او ما یو څه ناڅاپه ټویټ پورته کړ کله چې دوی Bing اعلان وکړ، چې دا په اصل کې د Ask.com یوه کاپي وه، چې موږ مخکې جوړ کړی و. او ډین فرومر یې واخیست او په مقاله کې یې بدل کړ او زه داسې وم، "نه، نه، نه."
کامل.
زه داسې وم، "حذف کړئ."
ما د دې لپاره نه غوښتل چې هلته لاړ شم. نو زه د لټون جګړو له لارې وم. . زه به هیڅکله په بد حالت کې نه یم چې د Ask Jeeves برانډ په 2001 او 2002 کې و. او موږ په لټون کې د بازار ونډه زیاته کړه. هغه لاره چې موږ یې ترسره کړه دا ده چې موږ د وخت لپاره خورا لوی لیدونکي درلودل د بشپړ ټیټ فعالیت محصول سره؛ اصلي محصول د وخت 85٪ ښودل شوی او یوازې 25٪ وخت کلیک شوی ځکه چې دا د لاسي کوډ شوی [د طبیعي ژبې پروسیسر] و. دا واقعیا دا نه کوي لکه څنګه چې نن ورځ NLP کار کوي.
د یو لړ شیانو له لارې - د لټون ښه کول او هغه څه پیل کول چې په ګوګل کې OneBox شو او دا ټول ترسره کول - هغه څه چې موږ وموندل هغه دا دي چې که یو څوک په پوښتنه کې په میاشت کې 1.5 لټونونه کوي، که چیرې موږ دا شیان پیل کړل، دوی به په میاشت کې یوازې درې لټونونه وکړي چې د پیل کولو غوښتنه وکړي. دا زموږ د لټون حجم دوه چنده کوي. او د لټون اعلانونه د هغه څه په شرایطو کې خطي وو چې دا به د عاید لپاره وکړي. نو په دې توګه موږ ګټور شو او دا شرکت له څنډه څخه IAC ته پلورلو ته وده ورکړه.
ځینې ورته شیان دلته اغیزمن دي. هیڅوک نه غوره کوي، تاسو به حیران نه شئ، یاهو په ګوګل یا بل ځای کې د لټون کولو لپاره. هغه لاره چې موږ د خپل لټون حجم ترلاسه کوو ځکه چې موږ په هر وخت کې په یاهو شبکه کې 250 ملیون امریکایی کارونکي او 700 ملیون نړیوال کارونکي لرو. هلته د لټون بکس شتون لري. او په ندرت سره، دوی دا کاروي.
دا لټون د LLMs ته د تللو له ګواښ سره مخ دی، نو موږ باید د لټون انجن ته وده ورکړو، کوم چې موږ د 2009 راهیسې د Bing سره ملګرتیا کې یو، او دا یې بهر ته راوړو. او موږ باید یو څه ترسره کړو ترڅو ډاډ ترلاسه کړو چې دوی هغه لټونونه کوي چې دوی دمخه په یاهو کې ترسره کوي. نو د دې کولو لپاره، موږ باید د AI لټون ولرو. زموږ پریکړه لکه څنګه چې موږ منظرې ته ګورو دا وه چې موږ واقعیا د دې جوړولو لپاره غوره خلک یو ، ځکه چې موږ واقعیا د دې کولو لپاره ډیټا درلوده ، او موږ یې کولی شو ، او موږ یې په ارزانه توګه ترسره کولی شو.
مګر ایا موږ به په لټون کې وده وکړو؟ زه یقینا هیله لرم. او که موږ یې وکړو، دا به وي ځکه چې خلک نن ورځ بې شمیره لټونونه کوي. کله چې دوی دا کاروي او دوی سکاؤټ ګوري او دا خورا ښه دی او پایلې واقعیا د هغه څه په پرتله ښه دي چې دوی به بل چیرې ترلاسه کړي ، موږ امید لرو چې بل ځل دوی د میل یا تصور لپاره یاهو کې وي یا د دوی سټاک چیک کوي ، دوی به یو بل کار وکړي. او دا واقعیا د لارې پیل دی. هرچیرې چې موږ پای ته ورسوو، زه نشم کولی له دې پیل پرته هلته ورسیږم. د ګټې دمخه د انډرپینټس ګنومس په مینځ کې تل د پوښتنې نښه وي.
دا زوړ ښوونځی دی.
څوک پوهیږي چې چیرته ځي؟ مګر دا باید د پیل ټکی وي او له همدې امله موږ دا وکړل.
دا یو ښه ټکی دی. اجازه راکړئ له تاسو څخه د هغې په اړه پوښتنه وکړم. تاسو په دې خبرو کې مخکې وویل چې د یاهو اصلي ګناه ګوګل ته د لټون ورکول دي، ګوګل ته د yahoo.com د لټون بکس چلولو امتیاز لپاره پیسې ورکول. زه اټکل کوم چې تاسو د خپل ماډل روزلو لپاره 10 ملیون Nvidia GPUs نه دي اخیستي. څوک اوس ستاسو لټون پرمخ وړي؟
موږ د انتروپیک سره کار کوو، د دوی د سپک وزن ماډل سره چې هایکو نومیږي. په دې کې یو شمیر شتون لري. په حقیقت کې ، ChatGPT د نانو په نوم یو درلود چې دوی واقعیا نور نه کوي. ما اوریدلي چې دوی ممکن دا بیرته راوړي. مګر موږ د کلاډ څخه پایلې نه ښیې.
دا زموږ د خپلو معلوماتو پایلې دي چې دوی پروسس کوي، په اصل کې. موږ دوی ته یو تادیه لیږو چې دا دواړه زموږ د پوهې ګراف څخه دا ټول حیرانونکي ډیټا دي ، ډیر ژر به زموږ د کارونکي اړخ وي ځکه چې موږ شخصي کول پیل کوو ، د لټون 30 کلن تاریخ ، زموږ ټول عمودي مینځپانګې پوهه. او بیا موږ هم د Bing سره مینځل یو. دا په یوه پیلوډ کې یوځای کیږي چې موږ هایکو ته لیږو. دا د ژبې لوی ماډل دی چې د یاهو ډیټا ته په کوچني پیرامیټر ډول پلي کیږي چې دا بیرته زموږ د رینډرینګ انجن ته لیږي چې تاسو ګورئ چې موږ فکر کوو واقعیا ښه او ګټور دي او هغه لاره چې موږ پایلې وړاندې کوو.
دا په حقیقت کې خورا خورا ارزانه دی ، د دې کولو میک ګیور ډول ډول. ایریک فنګ، څوک دید دې پروژې ماسټر، چې زموږ د څیړنې ډلې مشر او زموږ د لټون ګروپ مشر دی، دا به د "یاهو ډیټا پلس هایکو د خورا رقابتي AI ځواب انجن سره مساوي وي."
او بیا، موږ به ټول هغه شیان ترسره نه کړو چې د ژبې لوی ماډل یې کولی شي، مګر تاسو به ډیر ژر وګورو چې موږ خورا شخصي پایلې ته ورسیږو. تاسو به وګورئ چې موږ خورا اجنټیک عملونو ته ورسیږو چې تاسو یې کولی شئ.
د دې لانچ سره، موږ نه یوازې په scout.com کې د سکاوټ ځواب انجن پیل کوو، مګر موږ په حقیقت کې، د پیل په ورځ، دا زموږ په ټولو نورو محصولاتو کې ځای پرځای کړی دی. البته، د خبر لنډیز شتون لري. مګر په یاهو فاینانس کې یو تڼۍ شتون لري چې په الوتنه کې د ورکړل شوي سټاک تحلیل کوي. دا په یاهو میل کې دی چې د بریښنالیکونو لنډیز او پروسس کولو کې مرسته وکړي او واقعیا ګټور معلومات استخراج کړي. دلته یو بشپړ سړک نقشه شتون لري چې تاسو به یې د کال په اوږدو کې د ډیری مختلف کوچني اعلانونو سره وګورئ. دا به ډیر فعال شي.
که تاسو د فشار ورځې په یاد ولرئ ، نو دا به خورا فشار لرونکی وي چیرې چې زه فکر کوم دا کټګورۍ روانه ده. خلک دا د یاهو په اصلي برخه کې د تولید لپاره کاروي، او دا زموږ سره هم مرسته کوي چې دا کار وکړي. په ورته وخت کې، د کیک ass AI ځواب انجن ولرئ.
نو تاسو د دې په زړه کې انتروپیک لرئ. زه فکر کوم چې د دې معنی دا ده چې تاسو کولی شئ دوی لرې کړئ، سمه ده؟ که چیرې یو غوره پلورونکی یا غوره شریک یا د معاملې غوره شرایط شتون ولري ، تاسو کولی شئ هغه کوچني LLM کور ځای په ځای کړئ او ستاسو محصولات به لاهم کار وکړي. په AI کې یو له متحرکاتو څخه په عمومي ډول ، که څه هم ، دا دی چې لوی ماډلونه ډیر او ډیر هغه وړتیاوې خوري چې خلک یې په سر کې رامینځته کوي. نو تاسو وایاست چې موږ ډیر ظرفیتونه لرو.
زه حیران یم ما دا د مصرف کونکي انټرنیټ په تاریخ کې نه دی لیدلی، چې هر 800 پونډ ګوریلا هڅه کوي هرڅه وکړي او خپل ټول ملګري وخوري.
اندیښنه مه کوه. یوه ورځ ، تاسو به کلاډ خلاص کړئ او دا به تاسو ته د عمودي ټولنیزو ویډیوګانو خدمت پیل کړي ، او موږ به داسې یو ، "موږ څنګه دلته بیا راورسیدو؟"
موږ ټول د دې کولو هڅه کوو. البته. مګر ګوګل په تیرو کلونو کې هم د خپلو ټولو چمتو کونکو سره سیالي پیل کړې. دا نوی ندی.
تاسو د دې متحرک په اړه څنګه فکر کوئ؟ تاسو دا اوږد تاریخ ترلاسه کړی ، تاسو په داسې موقعیت کې اصلي پلورونکی ترلاسه کړی چې د اصلي ګناه په څیر ښکاري ، سمه ده؟ تاسو د لټون چلولو لپاره یو پلورونکي ته پیسې ورکوئ، مګر شاید تاسو کولی شئ وروسته یې بدل کړئ، او بیا دا پلورونکی یوازې د خپل وړتیا سیټ ته وده ورکوي. او نور ټول پلورونکي چې ورته ورته موقعیت لري د دوی د وړتیا سیټ وده کولو هڅې ته دوام ورکوي. تاسو څنګه د کلا څخه مخنیوی کوئ؟ ځکه چې داسې احساس کوي چې دا د تیر سره سمون لري، لکه څنګه چې تاسو اشاره کوئ.
زموږ ترټولو لویه ننګونه همدا اوس له دې ځایه وړاندې ده، ځکه چې زه فکر کوم چې موږ د محصول اړخ کې د تیلو سره پخلی پیل کوو، په حقیقت کې برانډ دی. موږ اوږده لاره راغلي یو. موږ یو څه غره ته پورته شوي یو، او موږ ډیر پرمختګ کړی، په ځانګړې توګه په صنعت کې. زه فکر کوم چې خلک پوهیږي چې دلته څه پیښیږي. مګر که موږ د نوي بیلانس ډول بیرته راستنیدو هیله لرو، یا ګیپ، یا دا هغه ځایونه چې ښکته شوي، مګر دا بیرته راستانه شوي او یو ځل بیا واقعیا قوي برانڈونه شوي، کوم چې د یاهو برانډ لپاره زما هیله ده، موږ باید نور لاړ شو مخکې له دې چې موږ واقعیا په هغه وزن کې چې زه غواړم هغه ځای ته لاړ شم.
دلیل چې ولې موږ هغومره ښه یو لکه څنګه چې موږ یو ځکه چې زموږ په اصلي برخه کې موږ په دې عمودی برخو کې واقعیا ښه دنده ترسره کوو چیرې چې موږ لوبه کوو. که موږ وکولی شو دا محصولات وړاندې کړو چې د هغه څه په پرتله خورا ښه دي چې موږ یې د دې لوی کارونکي اساس ته په میراث پاتې یو ، زما په اند ترټولو بد حالت ، موږ په اصلي برخه کې هغه لیدونکي وده کوو.
زه فکر نه کوم چې موږ کافي لوی یو. زه فکر کوم چې انتروپیک او OpenAI لري ... موږ بیرته کب ته راغلي یو، مګر د یاهو په پرتله خورا لوی کب لرو. موږ ممکن په هغه څه کې چې دوی هڅه کوي او کوي یې تضمین زیان وي. بالکل. زه له پیل راهیسې پوهیږم او نورو دا ویلي دي، چې تاسو د پیرودونکو لپاره د یوې لویې ژبې موډل کې ستاسو محصول ته د لاسرسي لپاره د یوې لارې په خلاصولو سره د برخلیک هڅول یاست. دوی یقینا، د وخت په تیریدو سره به هڅه وکړي چې دا پخپله واخلي. موږ ولیدل چې په دې صنعت کې هر ځل، بیرته AOL ته ځي، صادق وي. دا د هرچا لپاره خطر دی.
په ورته ډول، زه فکر نه کوم چې خپرونکي به د خلکو سره سم وي چې یوازې د دوی ډاټا اخلي او د ټرافیک بیرته ترلاسه کولو پرته ځوابونه بیا خپروي، زه فکر کوم، پدې اړهموضوع، خلک باید ډیر محتاط وي چې څنګه دوی د لوی ژبې ماډل سره مخ په وړاندې ځي. ځکه چې لوی بد لیوه به ستاسو دروازې ته راشي او ووایی چې هرڅه سم دي. دا به سخت وي. دا ویل کیږي، انتروپیک یو حیرانونکی ملګری دی. دوی واقعیا د مک ګیور له حرکت څخه متاثره شوي چې ایریک فینګ او د هغه ټیم یې جوړ کړی او موږ څنګه هایکو کاروو.
په حقیقت کې، دوی د سکاوټ د پیل لپاره زموږ د مطبوعاتي اعلامیې برخه ده. او موږ به په سویل کې د سویل لویدیز په ګډه یو څه وکړو. دا ملګرتیا واقعیا ښه ده او زه هیله لرم چې دا د اوږدې مودې لپاره دوام وکړي.
په دې ټولو کې بل لوی بد ګوګل دی. موږ دوی څو ځله پورته کړل. ګوګل یو لوی DSP لري. دوی په ټولو برخو کې سیالي کوي چې تاسو سیالي کوئ. دوی د خبرونو یوه ډله راټولوي. د ګوګل کشف زما نیمایي سیالانو ته پټ راجع کونکی دی. دوی به هیڅکله دا ونه مني، مګر دا ریښتیا ده. دوی په ډیره ستونزه کې دي، سمه ده؟ په عمومي ډول د لټون په اړه د دوی د اعلان ټیک سټیک په اړه د باور ضد قضیو یوه ډله شتون لري. زه نه پوهیږم چې دا ټول په پای کې څنګه لوبیږي ، مګر دوی د یو ځانګړي ډول فشار لاندې دي. ایا تاسو دا د فرصت په توګه ګورئ؟ یا تاسو هغه طریقه ګورئ چې دوی د ځانګړي ډول ګواښ په توګه د دوی د اعلان ټیک سټیک چلوي؟
د دې فکر کولو لپاره چې موږ به وکولی شو پدې مرحله کې د ګوګل څخه ګټه واخلو، زه فکر کوم چې موږ نور هم باید لاړ شو. دوی په خورا قوي موقف کې دي. زه فکر کوم چې دوی واقعیا د ChatGPT په لاره اچولو سره حیران شوي ، او دا د نسل مهم محصول و. زه فکر کوم چې ګوګل شاید دا د دوی په لابراتوارونو کې په کوم ځای کې کار کوي.
او نه، دوی وکړل. که تاسو دې ته اشاره وکړئ، د ګوګل یو سړی له بوش څخه راوتلی او وايي، "موږ ټرانسفارمر اختراع کړی." دوی اوس پای ته رسیدلي ځکه چې دوی یې په اجرا کولو بریالي شوي.
دا سمه ده. او زه نه پوهیږم چې تاسو ډینی سلیوان په یاد لرئ، مګر د اصلي لټون جنګونو کې -
او زه هغه پیژنم.
ډینی د لټون مشر و او د لټون ترټولو لوی کنفرانس یې پرمخ یوړ، او ټول SEOs چې د دوی په سوداګرۍ کارتونو کې یې نومونه نه درلودل د سګرټ څکولو څخه بهر وي او د Matt Cutts سره ځړول. دا ټول نسل. ډیني بیا په نهایت کې د ګوګل لپاره کار کولو ته لاړ او د دوی لپاره د انجیل په څیر دی. ما یو پریزنټشن لیدلی چې هغه یې ورکړی چیرې چې هغه د خلاص ویب ستاینې سندرې کوي او دا څومره مهم دی. زه مثبت یم چې دوی به د دې اخیستو لپاره ډیر څه کړي وي که دوی د دې شیانو د UI خبرو اترو چلولو توان درلود.
که تاسو ورته کتلي وي، زما مطلب دا دی، د ګوګل کاروونکو ډیره لږه سلنه په حقیقت کې د ChatGPT کارولې. زه فکر کوم چې ورته ویب دا سټیټ په ټویټر کې ځای په ځای کړی چیرې چې ما ولیدل. ډیر کوچنی چې تاسو فکر کوئ. نو فرصتونه شتون لري. له همدې امله دوی د ChatGPT په څیر ډیر ښکاري او ولې د AI حالت هرچیرې ځای پرځای شوی. په ریښتیا، زه به یو څه ورته ورته کار وکړم کله چې موږ د یاهو له لارې د سکاوټ ویشلو د دې بیټا دورې څخه تیر شو. مګر زه فکر کوم چې دا د دوی لوبه ده چې له لاسه ورکړي.
یو شی چې د دوی لپاره شتون لري دا ډاډ ترلاسه کوي چې که څه هم دا پرمخ ځي، د لټون اعلانونه د دې نوي هایبرډ ځواب انجن نړۍ ته د خپګان څخه تیریږي. زه فکر نه کوم چې هغه محصولات چې د اجنټیک نهه ګامونه اخلي هر څه چې د ځینې پایلو منیټ کولو لپاره وي هرچیرې به دومره اغیزمن وي لکه څنګه چې تاسو په لینکونو کلیک کوئ او دوی ته پیسې ورکول کیږي. په ښکاره ډول، نړۍ د وخت په تیریدو سره د پایلو په لور روانه ده، مګر دا باید یوه لاره ومومي.
زه فکر کوم هغه UI چې موږ یې پیل کړی دی ځان ته پور ورکوي چیرې چې دا کیدی شي ، په داسې طریقه چې انټروپک به زموږ په اړه د سوپر باول اعلان کولو لامل نه شي. زه فکر کوم چې تاسو کولی شئ دا په داسې طریقه ترسره کړئ چې خورا روښانه پیسې ورکول کیږي او په سوداګریزو پوښتنو کې ګټور وي.
زه نه پوهیږم چې تاسو په یاد ولرئ، مګر AltaVista هڅه وکړه چې د لټون اعلانونه پیل کړي او د صنعت او اعلاناتو او مقالو لخوا وتړل شول او ویل یې، "تاسو څنګه جرئت کوئ؟" مخکې لدې چې اوورچر دا سم کړي ، مخکې لدې چې ګوګل اډوارډ راشي او بیا یې واقعیا منظم کړي. او زه فکر کوم چې دا مسله لا دمخه پوښتل شوې او ځواب شوې ده. کاروونکي په سوداګریزو کټګوریو کې د دې سره سم دي. دا یوازې د دې په اړه ده چې تاسو یې څنګه راوړئ.
د دې کولو لپاره یوه لاره شتون لري چې د کلیدي کلمې لخوا پرمخ وړل کیږي، دا په داسې طریقه وړاندې کیږي چې پدې نوي بڼه کې وي چې کاروونکي یې غوره کوي. دا هغه ځای دی چې موږ روان یو او دا هغه محصول دی چې زه غواړم په لاره واچوم او وګورم چې دا هلته رسیږي. مګر که ګوګل دا حق ترلاسه نکړي، نو دا به ستونزمن وي.
زه ډیر لیواله یم چې وګورم چې دا کاروونکي انٹرفیس څنګه وده کوي. زه یمهره ورځ لیدل، ChatGPT یو نوی ریف لري. او تاسو کولی شئ ووایاست چې دوی دا نه دي موندلي، ځکه چې دا ستونزمن کار دی چې اصلي یې جوړ کړي. او دا واقعیا هغه څه دي چې هرڅوک یې غواړي ، د دې لپاره دی چې اصلي احساس وکړي. حتی 10 نیلي لینکونه د اوږدې مودې لپاره په ګوګل کې 10 نیلي لینکونه ندي. په لاره کې ډیری ځایی تجربې شتون لري.
20 کاله. 20 کاله تیر شول.
نو زه لیواله یم چې وګورم چې دا څنګه وده کوي او زه د دې لپاره مړ یم چې وګورم چې تاسو څنګه د حل کولو هڅه کوئ، ځکه داسې نه بریښي چې تر اوسه څوک نه پوهیږي. د لټون اعلانونه د نړۍ په تاریخ کې ترټولو ګټور کاروبار دی. نو داسې احساس کوي چې دا د نیولو لپاره دی.
زه زموږ لومړۍ مسوده خوښوم. موږ د سکاؤټ د لومړۍ مسودې UI په اړه خورا ښه نظرونه ترلاسه کړل. موږ ډیری شیان لرو چې موږ غواړو پدې کې اضافه کړو او د هغې په اړه ښه کړو. مګر زه فکر کوم چې موږ د یوې ښې لومړۍ هڅې سره راوتلي او موږ به یې له دې ځایه ټیک کړو.
او یوازې د روښانه کیدو لپاره ، ستاسو پلان شتون لري چې تاسو د یاهو کارونکي عمومي اساس ته وده ورکوئ. ډیر جنرال Z خلک د یاهو میل لپاره لاسلیک کوي او تاسو به د ګوګل لټون څخه د مستقیم ونډې اخیستو هڅه کولو پرځای د دې لټون ځینې فعالیت ونیسئ.
دا یو ګام دی.
خوب به دا وي چې دوی بیا د لټون لپاره موږ ته ترجیح ورکړي او موږ یې په نښه کړي او پریکړه وکړي چې د یو بل هلک پرځای موږ ته لاړ شي. او د هغو خلکو لپاره چې دمخه یې کاروي، د دوی کارول هره ورځ د ډیرو پوښتنو سره مخ په زیاتیدو دي. زه پوهیږم چې موږ د دې سره یو څه ته یو او زه امید لرم چې دا هلته راشي.
مګر د دې لپاره د سوداګرۍ پلان مقالې برخه دا وه چې موږ د کارونکي لوی اساس لرو ، لکه څنګه چې ګوګل یې کوي ، مګر په کوچنۍ نسخه کې ، د غریب سړي نسخه د دې وړتیا لري چې ورته ورته توزیع کړي چې دوی د AI حالت سره ترسره کړي او په ټولو مختلف سطحو کې یې واچوي. دا کورپاڼه ده او خبرونه او سپورتونه او خیالي سپورتونه او د هغې هره نسخه.
موږ نوي محصولات لرو. موږ تیر کال درې نوي خیالي محصولات پیل کړل، چې یو یې د ټرافیک لوی چلونکی و. او موږ د تصور ترټولو لوی کال درلود. له دې څخه هر یو د سطحې ساحه ده چیرې چې موږ کولی شو یو لیدونکي راوړو چې کولی شي د سکاوټ محاکمه کړي، او امید لري چې دا له هغه ځایه ځي.
زه غواړم د مالي او سپورت په اړه خبرې پای ته ورسوم. نوي خیالي محصولات عالي دي. په سپورت کې عمل دا دی، "هلک، تاسو باید اوس یوازې په سپورت شرط وکړئ." تاسو کولی شئ دا د دې ټولو وړاندوینې بازارونو سره وګورئ. دا د دوی لوی کاروبار دی. دوی د شاوخوا غورځولو لپاره ډیرې پیسې لري. دوی د لابیانو یوه ډله نیولې ده. د سیاست تر څنګ، د خلکو دوه اړخیز طبیعت د سپورت قمار په اړه عجیب احساس کوي زما په ژوند کې بې ساری دی.
د دې تر څنګ ، موږ باید یوازې په هرڅه شرط ولرو. او بیا د هغې تر څنګ ، تاسو واقعیا مخکې یادونه کړې. تاسو یاهو ته د کریپټو سره راغلی او بیا سټونکس او اوس یوازې قمار دی. دا ټول تل ما ته د قمار په څیر احساس کوي.
کریپټو تل د قمار یو ډول احساس کړی. سټونکس داسې وو، "که چیرې موږ یوازې د Reddit تارونو په کولو سره قمار وکړو تر هغه چې د لوبې سټاپ سپوږمۍ ته لاړ شي؟" او اوس موږ یوازې په دې کې یو، "که چیرې موږ یوازې د جګړې په پایلو قمار وکړو؟" د دې ټولو نظرونو او د قمار کولو په اړه خلک څنګه احساس کوي تر مینځ یو ښه خطي اړیکه شتون لري.
تاسو مالیه چلوئ، کوم چې د ډبرو کور دی. تاسو سپورت چلوئ، کوم چې کیدای شي د سپورت بیټینګ کور وي. ایا تاسو داسې احساس کوئ چې تاسو د هرچا د بدترین جبلتونو پروړاندې د بفر کولو مکلفیت لرئ؟
یو څه. تر هغه حده چې هرڅوک یې کوي، بیا هو. او په لاره کې، موږ دا په هر ډول ځایونو کې کوو. موږ واقعیا ډیره هڅه کوو چې د خبرونو سره ارغواني واوسو. اوس، الګوریتم ممکن تاسو د وخت په تیریدو سره کیڼ یا ښیې واخلي. دا په جزوي توګه زموږ دنده ده چې د بیا تنظیم کولو کې مرسته وکړو چې هر وخت او بیا تاسو د خرگوش سوري څخه ډیر لرې نه شئ او تاسو کولی شئ ډیرې بې طرفه سرچینې وګورئ. زه هر وخت شکایتونه د کیڼ او ښي دواړو څخه ترلاسه کوم، نو دا شاید پدې معنی وي چې موږ دا سم ترسره کوو. زه فکر کوم چې دا یو مهم مسؤلیت دی. موږ دا واقعیا جدي نیسو. موږ په دې اړه ډیرې خبرې اترې لرو.
زه نه پوهیږم چې تاسو دا پیژنئ، مګر اپولو په تاریخي توګه د سیزر مالکیت لري او دا مهال د وینټین او پالازو مالکیت لري. او په وینیټین پالازو کې د سپورت کتاب د یاهو سپورت کتاب دی. موږ دا کار نه کوو. دا د نښه کولو شی دی او زموږ مینځپانګه هرچیرې شتون لري. موږ له هغه وخت راهیسې بحثونه کول چې زه دلته راغلی یم، "ایا موږ باید هغه څه وکړو چې جنونیانو کړي دي او د قمار په خونه کې راګیر شي؟ایا موږ باید دا پخپله وکړو؟" ځکه چې اپولو پدې کې ماهرین دي ، زموږ په پرتله خورا ډیر. موږ پریکړه وکړه چې نه. نه یوازې دا د لوی لګښت ډوب دی ، دا لا دمخه دی ، تاسو د آیوا ایالت کې د اتم کیدو لپاره مبارزه کوئ. موږ به له دې لرې پاتې شو. موږ به توزیع کونکی یو او موږ به د دې ټولو لپاره د فینل سر کې یو.
دا په تاریخي ډول هغه څه دي چې موږ یې د BetMGM په اړه په میراث ترلاسه کړل. دا هغه ځای دی چې موږ به مخ په وړاندې لوبه وکړو. په ځینو لارو کې، دا د اعلاناتو معاملې دي. که تاسو واقعیا د دې په اړه فکر کوئ، موږ به ستونزې شاملې کړو او موږ به د یوې ځانګړې موضوع په اړه د شرطونو په شاوخوا کې د خبرونو ځینې نور شیان شامل کړو که چیرې د خبر توکي شتون ولري. مګر موږ په هیڅ ځای کې کار نه کوو.
ډاډمن.
موږ یوازې د Coinbase سره معامله اعلان کړه چیرې چې موږ له دوی سره اړیکه لرو که تاسو د سټاک یا کریپټو پیرود کوئ.
تاسو دلته اوږد تاریخ لرئ. زه یوازې پوښتنه کوم ، شاید یوازې د وایبس په اړه ، سمه ده؟ شاید د سټاک بازار تل قمار وي. ځینې خلک به دا استدلال وکړي. مګر په تاریخي توګه نظر دا دی، تاسو باید CNBC وګرځوئ او د شرکت اساسات وګورئ او په هغه شرکت کې پانګه اچونه وکړئ چې تاسو فکر کوئ د ریښتینې لپاره وده کوي. او موږ دا اوس قمار ته پریږدو. دا هغه څه دي چې د میم سټاک د تمویل لپاره ترسره کړي، په خورا ځانګړي ډول.
کریپټو شاید تل قمار وه او موږ داسې ګمان کاوه چې دا به د دې په پرتله لوی وي. او اوس کریپټو د مالیې برخه ده او اوس دا د لا ډیر قمار په څیر دی.
سپورت باید په هیڅ ډول قمار ونه کړي. د دې دلیل چې لیګونو قمار پریښوده، او بیا پیسو سپورت اخته کړی او اوس هرڅوک فکر کوي چې د NFL سکریپټ شتون لري او ټولې لوبې درغلي دي. او تاسو لیدلی شئ چې لوبغاړي په ستونزو کې دي.
کاش چې په سکریپټ کې به د 49ers ګټونکي سوپر باول شامل وي.
کاش چې پدې کې به پیکر شامل وي. ما د لوبو په دویمه نیمایي کې د پیکرز په اړه ځینې ریښتینې مسلې ترلاسه کړې، او زه فکر کوم چې موږ باید د سکریپټ لیکونکو سره خبرې وکړو.
که څه هم پیټ مهومس تلیفونونه ترلاسه کوي چې بل څوک یې نه کوي. او په ریښتیا، شاید سکریپټ.
وګوره زه څه وایم؟ نو هرڅوک فکر کوي چې دا درغلي ده. او ټیلر سویفټ خپل لومړی سوپر باول وګټله. دا زما لپاره هیڅ معنی نلري.
موافقه وکړه. زه موافق یم.
مګر دا د قمار شتون دی چې د فساد د انګیرنې لامل شوی. او که څه هم لیګونه پدې پوهیږي ، که څه هم لوبغاړي په سټینګ عملیاتو کې نیول کیږي ، پیسې دومره قانع دي چې دا یوه ستونزه ده. او اوس دا خبرونو ته پیښیږي ، سمه ده؟ د وړاندوینې بازارونه د خبري سازمانونو لپاره راځي ، د راټولونکو لپاره ، د رویټرز سره ملګرتیا کوي. یو بل څه پیښیږي چیرې چې تاسو همدا اوس په پیمانه خبرونو باندې د داخلي سوداګرۍ شرط لرئ.
تاسو په دې عمودی کې کار کوئ، تاسو د خپل مسؤلیت په اړه خبرې کوئ، تاسو د الګوریتم بې طرفه کولو په اړه خبرې کوئ. دلته فشار دی. او نه یوازې فشار، ستاسو د PE مالک څخه پیسې چې کیسینو چلوي. دلته یو ریښتینی شا او خوا شتون لري ، او زه نه پوهیږم چې کوم چا واقعیا د لینونو په اړه فکر کړی دی. زه له تا پوښتنه کوم، کرښه چیرته ده؟ ځکه چې تاسو کولی شئ سبا یاهو ټول قمار ته واړوئ، د هغه شتمنیو او فشارونو پراساس چې تاسو یې لرئ او په نړۍ کې شتون لري.
ښه ، شاته کار کول ، دا به واقعیا لوی چک وي چې یاهو دې ته واړوي ، کوم چې زه فکر نه کوم چې دلته شتون لري. په دې وخت کې، دا واقعیا معلومات او یو لینک دی.
د سپورت توپیرونه په یقیني ډول بنسټیز دي. زه د UCLA څخه زما د ټولو ملګرو سره د 20 څخه زیاتو کلونو لپاره د کالج بیټینګ پول کې یم. دا زما یو له غوره شیانو څخه دی چې زه یې هر کال کوم. ما په پای کې سږکال یو څه وګټل. تاسو باید توپیرونه ولرئ او تاسو باید معلومات ولرئ. که تاسو د دې ملکیتونو ، یاهو سپورټ ، ESPN ته د کلونو لپاره کتلي وي ، د نمبر فایر سره او ټولې مختلفې لارې چې تاسو یې تحلیل کولی شئ ، تصور په څرګنده توګه یوه لوبه ده. دا قمار نه دی، مګر دا یوه لوبه ده. مګر دا د کتاب د نخاع ډیره برخه ده د هغه څه لپاره چې د یاهو سپورت په اړه دی. نو زه دې ته نږدې ورته ګورم.
زه نه غواړم سیاسي BS ځواب ورکړم. زه هم نه غواړم داسې عمل وکړم لکه څنګه چې زه ماهر یم. زه پوهیږم چې ستاسو یوه وروستۍ برخه په دې موضوع وه او ما ټوله خبره اوریدلې وه او زه فکر کوم هر هغه دلیل چې تاسو هلکان د دې لپاره کوئ چې ولې یو څه قمار کوي یو معتبر دلیل دی. او بیا زه د دې دوه اړخیز تړون اړخ هم پوهیږم. حتی د داخلي سوداګرۍ په اړه،بل لوري ته یو څوک شته چې په بل ډول شرط لګوي. شرط.
زه نه پوهیږم چې دا به چیرته تیریږي. که چیرې دا پای ته ورسیږي چیرې چې دا غیرقانوني وي، نو په ښکاره توګه موږ به دا ونه لرو. که دا قانوني وي، دا په زړه پورې ډول مشهور دی.
موږ تل د بل ګام په اړه فکر کوو چې یو څوک به د هر هغه هدف ترلاسه کولو لپاره واخلي چې دوی هڅه کوي زموږ د محصولاتو په کارولو سره هغه ورځ ترلاسه کړي. دا واقعیا یو خوندور شی دی چې موږ یې په اړه خبرې کوو او د جوړولو هڅه یې کوو او تل هڅه کوو چې د وخت په تیریدو سره ښه دنده ترسره کړو. زه د فین ډیول ته د تګ یا د یاهو سپورټ یا مالیې په اړه د زده کړې وروسته Coinbase ته د تګ په پرتله د راتلونکي راتلونکي ګام په اړه فکر نشم کولی. نو زه باید دا د محصول د اصلي برخې په توګه ولرم. زه باید. چیرته چې دا سرونه پریکړه کیږي زما څخه زینه پورته کیږي. مګر زه پدې اړه ستاسو نقطه د ډاډ لپاره ترلاسه کوم.
زما لپاره، پرتله د بورې یا، زه نه پوهیږم، شراب. دواړه قانوني، دواړه په زړه پورې مشهور، او دواړه په ښکاره ډول ستاسو لپاره ډیر بد، سمه ده؟ موږ د بورې او شرابو لپاره ډیر نورمونه جوړ کړي دي. موږ یوازې په دې کې ښه یو او خلک لاهم هر وخت له څنډې څخه ښکته کیږي.
د وړاندوینې بازارونو لپاره واقعیا کوم نورمونه شتون نلري ، سمه ده؟ او دا اصرار چې دا قمار نه کوي په حقیقت کې ډیری نور نورمونه لرې ساتي. تاسو د خپلو ارزښتونو په اړه ډیرې خبرې کړې دي. او زه وایم چې دا تازه دی چې تاسو د برانډ په اړه خبرې کوئ او ویب ته د ترافیک لیږلو واورئ. دا هغه ځای دی چیرې چې زه فکر کوم ستاسو ارزښتونه به تر فشار لاندې وي ځکه چې نورمونه شتون نلري. آیا ستاسو لپاره یوه کرښه شته؟
کرښه به هغه څه وي چې موږ به یې په اړه نور فکر وکړو که چیرې موږ په کوم ځای کې کار وکړو. کوم چې، بیا، موږ د سوداګرۍ په شمول وګورو او پریکړه یې وکړه چې موږ د یو ملګري په توګه غوره یو چې ټرافیک لاندې لیږدوو. شاید دا ورته وي، "ایا موږ د څښاک شرکتونو څخه اعلانونه اخلو، د بډ لایټ څخه؟"
دا مسخره ده. ایا تاسو پوهیږئ چې ولې FDR د 1932 ټاکنې وګټلې؟ دا د اندریو راس سورکین په 1929 کتاب کې و. دا خپګان نه و، دا ممانعت و. زه هم فکر نه کوم چې موږ په دې لاره روان یو. زه فکر کوم چې دا شیان شاید په یوه کچه کې وي، دلته پاتې شي. او په دې توګه، دا د راتلونکو ګامونو بنسټیز برخه ده چې خلک زموږ د محصولاتو څخه اخلي. نو زه فکر کوم چې موږ د دې لپاره خورا اړونده ځای یو.
په ورته وخت کې، موږ سم شرکت نه یو چې دوی پخپله پرمخ بوځو. تاسو به ونه ګورئ چې موږ دې لارې ته ځو ، ډیری احتمال. شاید یو له دوی څخه به هڅه وکړي چې موږ وپیري او موږ یې په کې واچوي. ما ولیدل چې دا احتمالي پیښیږي. مګر بل ډول، موږ بیرته د راټولولو زون کې یو.
نو دا واقعیا زما وروستۍ پوښتنه وه. ته هلته ورسېدې.
موږ یې جوړ کړ. موږ یې جوړ کړ.
خصوصي پانګه معمولا د وتلو غوښتنه کوي. دا ممکن داسې ښکاري چې یاهو بیا عامه کیږي. دا ممکن د استملاک په څیر ښکاري. ایا تاسو په ذهن کې غوره پایله لرئ، یا تاسو مهال ویش لرئ؟
سړی، زه دا پوښتنه ترلاسه کوم. زه پوهیږم چې تاسو هلکان پدې اړه مقررات لرئ ، څنګه په انګلستان کې هیڅ شی د ریکارډ څخه بهر ندي. زه په کانز کې د یو چا لخوا مرکه شوې وه او د جملې یوازې یو غلط بدل یې کړ، او ناڅاپه، یوه مقاله وه چې موږ یې عامه کوو، او دا یې CNBC ته لاره پیدا کړه. او دا په هیڅ ډول نه وه چې موږ لا تر اوسه چیرته وو.
دا د یاهو په اړه د کینیپ موضوع ده چې خلک یې په څیر دي، "او، IPO کله دی؟" زموږ څخه مخکې ډیر خلک شتون لري چې د ټریلیون ډالرو IPOs دي چې شاید لومړی وي او نور چې خلک یې په اړه حیران دي.
زه دا شی رامینځته کوم ترڅو موږ یو صحي عامه شرکت شو ، چیرې چې تاسو په ربع کې ربع سره مبارزه نه کوئ ، کوم چې زما په اند یاهو په تیرو وختونو کې څه ستونزه درلوده. AOL په تیرو وختونو کې له ستونزو سره مخ شو. موږ د دې په لور جوړ یو، د ډاډ لپاره. موږ ډیر وخت لرو چې هغه ځای ته ورسیږو چیرې چې موږ واقعیا چمتو یو چې د پنځو کلونو لپاره عامه اوسو وروسته له دې چې موږ عامه شو ، نه یوازې هغه ورځ چې موږ عامه شو.
هغه وویل، زه فکر کوم چې د PE تاریخ دا دی چې دوی به شاید ډیر وپلوري. دا واقعیا د دوی ماډل ډیر دی ، ځکه چې نغدي پیسې ډیر سمدستي دي. دوی اړتیا نلري انتظار وکړي، د اکثریت مالک په توګه وپلوري. دا یوازې خپلې ستونزې رامینځته کوي.
دې وویل، موږ زموږ د بورډ په غونډو کې د IPO په اړه ډیرې خبرې کوو، او بورډ یوازې د اپولو څخه ډیر دی. داسې خلک شتون لري چې د ډیرې مودې راهیسې هڅه کوي موږ ته ټایرونه ولګوي. کوم چې په لاره کې، د هر ډول عجیب خبرونو سره باد کوي. زه ټول تلیفونونه لرموخت ځکه چې د PE بله برخه ده، دوی هر ټایر لټکوي او دوی اجازه ورکوي چې هر ټایر ولګول شي. دوی تل د یاهو د بیلابیلو برخو په اړه تلیفونونه ترلاسه کوي.
مګر حقیقت دا دی، یاهو په ګډه سره خورا پیاوړی دی. مقاله په اصل کې دا وه چې تاسو به دا شیان جلا کړئ، او تاسو کولی شئ مالي وپلورئ، تاسو کولی شئ سپورت وپلورئ، مګر تاسو باید په ورته ورځ دا کار وکړئ. دا ټول باید په یو وخت کې لاړ شي، ځکه چې دا واقعیا یو ایکوسیستم دی. د یاهو اوسط کارونکي زموږ دوه یا ډیر محصولات کاروي. او دوی کوي، لکه څنګه چې موږ یې په اړه خبرې وکړې، یو بل ته ټرافيک لیږي. د معلوماتو د سرو زرو برخه دا ده چې موږ دا ټول یوځای لرو. هلته د نورو ټولو شرکتونو په شرایطو کې، موږ لاهم د هغه څه لپاره چې موږ یې میز ته راوړو په حیرانتیا سره بې ارزښته یو.
په ځینو لارو کې، دا د دې برخه ده چې ولې موږ څومره لوی یو. په بل ډول، دا لاهم د ننګونې یوه برخه ده چیرې چې موږ ورته اړتیا لرو. دا واقعیا هغه څه دي چې موږ یې په اړه خبرې کوو او ورته ګورو، او هغه پریکړې چې موږ یې کوو د راتلونکي IPO لپاره دي. مګر که څوک کافي هوښیار وي ، زه نه پوهیږم دوی به موږ ته اجازه راکړي چې هلته ورسیږو.
ښه، جیم، دا خورا ښه و. ما واقعیا له تاسو سره خبرې وکړې. دا ښه ده چې د بل انټرنیټ OG سره خبرې وکړئ، دواړه د AOL سره د عجیب شریک تاریخونو سره. زه باید ووایم ، د دې پیښې د سطحې لاندې ډیر څه شتون لري تر هغه چې هرڅوک یې ممکن پوه شي. مګر زه واقعیا د وخت ستاینه کوم. په ډیکوډر کې د اوسیدو لپاره ډیره مننه.
په زړه پوری. زه ستا ستاینه کوم چې ما لري. مننه.
د دې پیښې په اړه پوښتنې یا نظرونه؟ موږ ته په decoder@theverge.com ټک وکړئ. موږ واقعیا هر بریښنالیک لوستلو!
