आज, मी याहूचे सीईओ जिम लॅनझोन यांच्याशी बोलत आहे.
याहू कथेची बेरीज करणे मुळात अशक्य आहे, परंतु त्याची छोटी आवृत्ती अशी आहे की याहूने खूप पूर्वी Google ला त्याच्या वेबसाइटवर शोध बॉक्स चालविण्यासाठी पैसे दिले होते आणि तेव्हापासून सर्व काही बाजूला झाले आहे. तुम्ही ऐकाल की जिमने त्या डीलला याहूचे मूळ पाप म्हटले आहे. विलीनीकरण आणि स्पिनआउट्सच्या दीर्घ मालिकेनंतर आणि अत्यंत विचित्र क्षणानंतर, जिथे तो Verizon चा भाग होता, Yahoo पुन्हा एकदा एक स्वतंत्र, खाजगी कंपनी बनली आहे. आणि त्यात क्रीडा आणि वित्त क्षेत्रातील मोठे गुणधर्म आहेत, आणि सर्व शक्यतांविरुद्ध, ईमेल, जिथे ते तरुण लोकांसह वाढत आहे. Gen Z ला Yahoo मेल आवडते, लोक. आपण ते प्रथम येथे ऐकले.
या सर्वांचा अर्थ जिमच्या मते, Yahoo फायदेशीर आहे आणि वाढत आहे, परंतु ती वाढ कुठे चालली आहे याबद्दल मला अजूनही काही मोठे प्रश्न होते. याहू हे अजूनही तिसरे स्थान असलेले शोध इंजिन आहे आणि त्याने नुकतेच स्काउट नावाचा एक नवीन AI-शक्तीचा शोध सुरू केला आहे, परंतु ते खरोखर Google कडून मार्केट शेअर घेण्याचा प्रयत्न करत आहेत का? निर्माते आणि प्रभावकर्ते इतके लक्ष देत असताना पारंपारिक जाहिरातींमध्ये मोठी गुंतवणूक करणे योग्य आहे का? आणि खेळ आणि वित्त या दोन्ही गोष्टी सरळ-अप जुगारात बदलत असताना, जिमकडे काही लाल रेषा आहेत का जो तो इंटरनेटवरील दोन सर्वात मोठ्या ॲप्ससह पार करणार नाही?
व्हर्ज सदस्यांनो, तुम्हाला तुमचे पॉडकास्ट कुठेही मिळतील तेथे तुम्हाला जाहिरातमुक्त डीकोडरचा अनन्य प्रवेश मिळतो हे विसरू नका. येथे डोके. सदस्य नाही? तुम्ही येथे साइन अप करू शकता.
यामध्ये बरेच काही आहे, काही वाइल्ड डीकोडर ऑर्ग चार्ट टर्मिनोलॉजी आणि इंटरनेटवर दीर्घ इतिहास असलेले दोन लोक जुन्या मीम्सचे सखोल संदर्भ घेऊन येण्याचा प्रयत्न करत आहेत. ही एक राइड आहे आणि जिम खूप खेळत होता.
जिम देखील जाहिरात तंत्रज्ञानाविषयी एक मोठा मूर्ख होता आणि आम्ही Yahoo च्या जाहिरात व्यवसायाचा काही भाग बंद करण्याच्या आणि वाढत असलेल्या भागामध्ये गुंतवणूक करण्याच्या त्याच्या निर्णयाबद्दल बोलण्यासाठी भरपूर शब्दसंग्रह वापरला. येथे एक द्रुत रनडाउन आहे - जर ते खूप त्रासदायक असेल तर मोकळ्या मनाने परत या, मी वचन देतो की तुम्हाला ते मिळेल, हे इतके कठीण नाही.
सप्लाय-साइड प्लॅटफॉर्म, किंवा SSP, हे तंत्रज्ञान आहे ज्याचा वापर ॲप, साइट किंवा प्लॅटफॉर्म जाहिरातदारांना जागा विकण्यासाठी करू शकतात. तुमच्याकडे इन्व्हेंटरी आहे — ती पुरवठा — आणि जाहिरातदार ती इन्व्हेंटरी खरेदी करण्यासाठी SSP वापरतात. Yahoo चा एक मोठा SSP होता, परंतु जिमने काही वर्षांपूर्वी डिमांड-साइड प्लॅटफॉर्म किंवा DSP मध्ये गुंतवणूक करण्याच्या बाजूने ते बंद केले, जे याउलट काम करते: एक जाहिरातदार म्हणतो की त्याला ठराविक लोकांपर्यंत पोहोचायचे आहे आणि नंतर प्लॅटफॉर्म जाहिराती प्रदर्शित करण्यासाठी साइट्स आणि ॲप्सवर स्वयंचलित लिलाव करते. हा मोठा पैसा आहे — उदाहरणार्थ, Google वेबवर इतके पैसे कसे कमवते.
मोठा DSP फक्त वेबवर किंवा ॲप्समध्ये जाहिराती वितरीत करत नाही. तुम्हाला CTV बद्दल जिमचे बोलणे ऐकू येईल, ज्याचा अर्थ कनेक्टेड टीव्ही आहे. स्ट्रीमिंग ॲप्समध्ये त्या सर्व जाहिराती? Netflix आणि Spotify सह काम करणाऱ्या Yahoo's सह मोठ्या DSPs द्वारे वितरित केले जाते.
ठीक आहे: जिम लॅनझोन, याहूचे सीईओ. येथे आम्ही जातो.
ही मुलाखत लांबी आणि स्पष्टतेसाठी हलकेच संपादित केली आहे.
जिम लॅनझोन, तुम्ही Yahoo चे CEO आहात. डीकोडरमध्ये आपले स्वागत आहे.
येथे असणे खूप छान.
मी तुमच्याशी बोलण्यास उत्सुक आहे. माझी वैयक्तिक कथा आता तुम्ही चालवलेल्या याहूमध्ये गुंडाळलेली आहे. मी एकदा AOL साठी काम केले होते, जे अधिग्रहणांच्या मालिकेमध्ये Yahoo मध्ये तोडले गेले. मला माहित आहे की तुम्ही Yahoo आज काय आहे आणि वेबचे भविष्य आणि आम्ही सर्व ज्या मोठ्या नेटवर्कवर चालतो त्या नेटवर्कशी त्याचा संबंध याबद्दल खूप विचार करत आहात. म्हणून मला वाटते की तेथे अनपॅक करण्यासाठी बरेच काही आहे.
मला Yahoo सोबतच्या माझ्या वैयक्तिक इतिहासापासून सुरुवात करायची आहे, कारण एओएलच्या मालकीच्या असताना मी Engadget येथे $12 प्रति पोस्ट दराने तंत्रज्ञान पत्रकारितेची सुरुवात केली. मीडियामध्ये ही एक अतिशय विचित्र वेळ होती जी तुम्ही करू शकता अशी गोष्ट होती. आणि आत्ताच गेल्या आठवड्यात, तुम्ही जाहीर केले की तुम्ही स्टॅटिक मीडिया नावाच्या वस्तूला Engadget विकत आहात. Engadget विकण्याचा निर्णय मला आत घ्या. तुम्ही नुकतेच TechCrunch विकले. इथे काय चालले आहे?
खरोखर विकला जाणारा हा शेवटचा नॉन-याहू ब्रँड होता. 2021 च्या सप्टेंबरमध्ये आम्ही Verizon मधून बाहेर पडलो तेव्हापासून, आम्ही पोर्टफोलिओला तर्कसंगत बनवण्याच्या प्रक्रियेत आहोत आणि पुढे जाण्याचा अर्थ काय आहे. मला खात्री आहे की आम्ही याबद्दल बोलू.
पण हे सर्व मागे जाते, "इतक्या वर्षानंतरही आपण इथे का आहोत? आपल्या अस्तित्वाचा अधिकार काय आहे? जिंकण्याचा आपला अधिकार काय आहे?" आणि खरोखरच यातील दीर्घ कथा कंपनीच्या मूळ ध्येयाकडे परत जाते: इंटरनेटसाठी विश्वसनीय मार्गदर्शक असणे. 1995 मध्ये, याचा अर्थ तुम्हाला शोधण्यात मदत होतेवेबसाइट्स 2026 मध्ये, याचा अर्थ सर्व प्रकारच्या भिन्न गोष्टी असू शकतात. पण तिथेच आपण बलवान आहोत. कंपनीने गेल्या काही वर्षांमध्ये केलेल्या सर्व गोष्टींनंतरही आम्ही मजबूत आहोत.
आम्ही इथे पोहोचलो तेव्हा अजून खूप गोष्टी चालू होत्या. आमचा कंटेंट वितरण नेटवर्कचा व्यवसाय होता. कंपनी सर्व प्रकारच्या माध्यमांमध्ये खूप दूर गेली होती आणि त्या मीडियासाठी कोठे जायचे हे शोधण्यात मदत करण्यासाठी एक समूह आणि स्थान म्हणून त्याच्या इतिहासापासून दूर गेली होती. आणि पुन्हा, आम्ही त्याबद्दल काय विचार करतो याबद्दल बोलू शकतो. पण TechCrunch, प्रतिस्पर्धी, जे आम्ही विकले, Engadget, आणि इतर अनेक लहान मालमत्ता, शेवटी AOL देखील, आम्ही Q4 मध्ये परत विकले, त्यामुळे एकीकडे, हे फोकसबद्दल आहे. आणि दुसरीकडे, जेव्हा TechCrunch आणि Engadget सारख्या गुणधर्मांचा विचार केला तर, आम्ही मीडिया करत असताना आम्ही काय करतो याचा विचार केल्यास, आम्ही त्या श्रेणींमध्ये कार्यरत असलेल्या उत्पादनांसाठी संदर्भ प्रदान करणे हे खरोखरच आहे. आम्ही ब्रेकिंग न्यूजसाठी जाण्याचे ठिकाण नाही. आणि म्हणूनच Engadget आणि TechCrunch ला दोन्ही बाबतीत, एकतर टेक-केंद्रित किंवा मीडिया-केंद्रित असलेल्या आणि खरोखरच अशा प्रकारची पत्रकारिता करणाऱ्या ब्रँडची कुटुंबे सापडली, जी Yahoo करत नाही.
मला आणखी एका वळणासाठी त्यात खोदायचे आहे. मला असे वाटते की "आम्ही ब्रेकिंग न्यूजसाठी जागा नाही," जेव्हा तुम्ही त्याबद्दल क्रीडा आणि वित्त संदर्भात बोलता तेव्हा त्याचे वेगळे मूल्य असते.
ती बातमी तयार करणे की ती बातमी उद्यम करणे, बरोबर? विरुद्ध ते करत असलेल्या इतर लोकांसाठी एकत्रित करणे.
हा दुसरा भाग आहे ज्याबद्दल मला खरोखर उत्सुकता आहे. Yahoo ने आर्टिफॅक्ट विकत घेतले, जे इंस्टाग्रामच्या संस्थापकांनी सुरू केलेले खरोखरच एक उत्तम AI-शक्तीवर चालणारे न्यूज ॲप होते. मी माईक क्रिगर आणि केविन सिस्ट्रॉम यांच्याशी त्याबद्दल बोललो आहे. त्यांनी त्या व्यवसायातून बाहेर पडून ते Yahoo ला विकण्याचे एक कारण म्हणजे ते असे होते, "यापुढे एकत्रित करण्यासाठी पुरेसे वेब नाही. वेबवरील बातम्या ही कमी होत चाललेली गोष्ट आहे आणि प्रत्यक्षात सर्व क्रिया सामाजिक आहे. आणि आर्टिफॅक्ट म्हणून, आम्हाला सोशलवरील इतर सर्व प्लॅटफॉर्मवर प्रवेश नव्हता."
Yahoo एक एकत्रित करणारा आहे. मी तुम्हाला यापूर्वी असे म्हणताना ऐकले आहे. तुम्ही आता म्हणताय तेच आहे. येथे मूल्य सर्वकाही एकत्र आणणे आणि प्रेक्षक प्रदान करणे आहे. तुमची एकूण वेब संपली आहे का? कारण हीच माझ्यासाठी सध्या आपल्या क्षणाची निश्चित समस्या आहे.
आम्ही याबद्दल विशेषतः उत्कट आहोत. आणि मला खात्री आहे की आम्ही आमच्या एआय शोध इंजिनबद्दल बोलू जे आम्ही लॉन्च केले आहे, परंतु त्यामागील प्रबंधाचा हा एक मोठा भाग आहे. त्या उत्पादनाचे आमचे मूळ मूल्य हे खुल्या वेबमधील प्रकाशकांनी योग्यरित्या केले आहे.
परंतु मला असे वाटते की आर्टिफॅक्टसह त्यांची सर्वात मोठी समस्या प्रेक्षक होते, जे बरेच लोकांचे आव्हान आहे. 2024 मध्ये जेव्हा आम्ही आर्टिफॅक्ट विकत घेतला तेव्हा किंवा आज, मोठ्या प्रमाणावर प्रेक्षक तयार करणे खरोखर कठीण आहे, विशेषत: बातम्यांमध्ये. आणि म्हणून तो एक अतिशय छान उत्पादनासाठी एक अतिशय लहान वापरकर्ता आधार होता. आणि ते उत्पादन एक एग्रीगेटर होते. मला असे वाटते की ते प्रत्यक्षात बऱ्याच स्त्रोतांना मारले. आम्ही Yahoo सह खूप जास्त हिट केले. हे हजारो प्रकाशक आहेत.
प्रकाशकांची सामग्री आमच्यासोबत एकत्रित करण्यासाठी त्यांच्याशी थेट व्यवहार करणे हा कंपनीच्या दोन-अधिक दशकांपूर्वीच्या इतिहासाचा भाग आहे. आम्ही त्यांना रहदारी पाठवतो आणि बऱ्याच प्रकरणांमध्ये महसूल सामायिक करतो. Yahoo च्या इतिहासाचा हा नेहमीच भाग आहे आणि त्याने काय चांगले केले. अशा अनेक गोष्टी आहेत ज्या घडल्या नाहीत, त्या चांगल्या झाल्या नाहीत. परंतु जेव्हा आम्ही कंपनीत गेलो, तेव्हा ते अजूनही मजबूत होते जेथे आम्ही अजूनही महत्त्वाच्या श्रेणींमध्ये ते करत होतो.
आर्टिफॅक्ट ही आमची कबुली होती की आम्हाला जे वारशाने मिळाले ते कदाचित त्या जागेत एक उत्तम उत्पादन होण्यासाठी सर्वोत्तम पाऊल नव्हते. आम्ही सर्व आर्टिफॅक्टचे चाहते होतो; मी वैयक्तिकरित्या होतो. सहसा, जेव्हा तुम्ही असे संपादन करता, तेव्हा तुम्ही त्यांना बोर्गमध्ये, मदरशिपमध्ये टाकता. आम्ही उलट केले. आम्ही प्रत्यक्षात याहूचा लोगो आर्टिफॅक्ट ॲपवर टाकला आणि तिथून सुरुवात केली आणि नुकतेच कबूल केले.
Yahoo जे सर्वोत्तम करते त्यापैकी एक म्हणजे आम्ही खूप मोठे आहोत. आमच्याकडे प्रचंड प्रेक्षक आहेत. आणि जर आपण ते तयार केले तर आपण त्या आगीच्या नळीला उत्कृष्ट उत्पादनांवर चालू करू शकतो. आम्ही हा व्यवसाय कसा वाढवू या आमच्या प्रबंधाचा हा एक भाग आहे, हे मान्य आहे की एक मोठी उलाढाल झाली आहे.
हे तुमच्या वेळेपूर्वीचे आहे, परंतु जेव्हा आम्ही 2011 मध्ये व्हर्ज सुरू केले तेव्हा आमचा पहिला मोठा सिंडिकेशन करार Yahoo सोबत होता आणि आमचा पहिला मोठा ट्रॅफिक फायर होज yahoo.com होता.मुख्यपृष्ठ. आणि तिथे काय कथा ठेवल्या जातील हे शोधण्याचा प्रयत्न करत बसलो. मी हे सर्व संभाषण केले. मुळात, उत्तर आहे, "तुम्हाला कधीच कळणार नाही." मग आम्ही हे सर्व डेटा विश्लेषण केले आणि आम्हाला आढळले की याहू अल्गोरिदमला माशांच्या कथा आवडतात. मी गंमत करत नाही. ते अक्षरशः मासे होते.
मी यावर विश्वास ठेवतो.
आणि शुक्रवारी, कारण मी विस्कॉन्सिनचा आहे, आमच्याकडे द व्हर्ज येथे फिश फ्रायडे असेल आणि आम्ही अक्षरशः फिश टेक्नॉलॉजीच्या कथा शोधू आणि ही सर्व Yahoo ट्रॅफिक गोळा करू. आणि कदाचित आता 2026 मध्येही, मीडिया प्रॉपर्टी कशी चालवायची याच्या माझ्या विचारांवर याचा अधिक परिणाम झाला आहे. जसे की तुम्ही तसे करू नये.
हे सर्व माशांबद्दल आहे.
बरोबर. हं. त्याखालील माशांबद्दल द व्हर्ज धक्कादायक आहे. हे खरोखर फक्त मासे बद्दल आहे. [हसतो]
[हसते] होय. हं.
विचार असा होता, "जर मी या अल्गोरिदमवर खेळलो, तर शेवटी ते निघून जाईल. हे टिकाऊ असू शकत नाही. आणि म्हणून आम्हाला स्वतःच्या अटींवर टिकाऊ असे काहीतरी तयार करावे लागेल आणि वाटेत सर्व अल्गोरिदमिक रहदारी गोळा करावी लागेल." हे अजूनही माझे विश्वदृष्टी आहे: आम्ही SEO चा पाठलाग करू शकतो, परंतु SEO लोकांसाठी दूर जात आहे. आम्ही इंस्टाग्रामच्या ट्रेंडचा पाठलाग करू शकतो आणि स्टोरीजवरून रील, कॅरोसेलवर परत जाऊ शकतो, ॲडम मॉसेरीला आम्हाला जे काही करायचे आहे ते करू शकतो, परंतु ते टिकाऊ नाही.
मी हा प्रश्न एग्रीगेटर्सबद्दल विचारत आहे आणि तुम्हाला न्यूजरूम्स विकत आहे कारण मी विचार करत आहे की याहू ऑडियंस एग्रीगेटर म्हणून त्या न्यूजरूमसाठी टिकाऊ असू शकते का. कारण मी पाहत आहे की ट्रॅफिकचा स्रोत म्हणून Google दूर जात आहे. Twitter किंवा X यापुढे कोणालाही लिंक पाठवत नाही, त्यामुळे रहदारीचा स्रोत म्हणून, ते दूर होत आहे. न्यूजरूमचा संदर्भ कमी होत आहे.
आणि जेव्हा तुम्ही फक्त विश्वाची स्थिती पाहता, तेव्हा टेक मीडिया कमी होत आहे. प्रसारमाध्यमांचा ऱ्हास होत आहे. वर्तमानपत्रे बंद पडत आहेत. एग्रीगेटर म्हणून त्या स्थितीत, तुम्ही त्या डायनॅमिकबद्दल विचार करता? "आम्ही टिकाऊ नसल्यास, आपल्याकडे एकत्रित करण्यासाठी पुरेशी सामग्री नसेल"?
पाहा, Yahoo ने गेल्या काही वर्षांमध्ये एग्रीगेटर असण्यापासून स्पष्टपणे काहीतरी मिळवले आहे, म्हणून मी असे म्हणत नाही की ते पूर्णपणे निःस्वार्थ आहे. पण सुरवातीला परत जाताना, Yahoo ची भूमिका लोकांना वेबसाइट शोधण्यात मदत करण्याची होती, बरोबर? आणि नंतर ॲप्स आणि नंतर वर्षानुवर्षे कथा. परंतु आम्ही येथे ते खरोखर गांभीर्याने घेतले आहे, की ट्रॅफिक डाउनस्ट्रीम पाठविण्यास मदत करणे, तो ब्रँड तयार करण्यात मदत करणे हे आमचे काम आहे. आम्ही एकाच ठिकाणी आहोत. म्हणजे, आमच्याकडे SEO आहे आणि आम्ही निश्चितपणे त्याच स्थितीत आहोत. आणि मग कृतज्ञतापूर्वक, आमच्या 70% पेक्षा जास्त भेटी थेट आहेत. आणि आम्ही व्यवसायाची ती बाजू तयार केली आहे.
त्यामुळे तुम्ही काय म्हणत आहात ते मला समजले आहे आणि मला वाटते की ते धोक्यात आहे. मला वाटते की LLMs हे एक मोठे कारण आहे की ते धोक्यात आहेत, Google मधील AI मोड हे सर्वात मोठे आव्हान आहे. हे कदाचित आकाशात पाई आहे, परंतु माझ्याकडे शोधात काही इतिहास आहे आणि माझ्या टीमने तयार केलेल्या काही गोष्टींसह हे घडताना मी पाहिले आहे.
आम्ही Yahoo Scout सोबत नुकत्याच केलेल्या काही गोष्टी उद्योगाने कॉपी केल्या तर मला ठीक आहे, जिथे आम्ही चॅटबॉट्सद्वारे दिलेली उत्तरे तयार करण्यासाठी LLM द्वारे पचलेली सामग्री तयार करणाऱ्या लोकांना अधिक ट्रॅफिक पाठवण्याचा प्रयत्न करण्यासाठी आम्ही अतिशय हेतुपुरस्सर हायलाइट केले आणि अतिशय स्पष्टपणे लिंक केले आणि मागे वाकले. आमचा शोध पारंपारिक शोधासारखा दिसतो आणि तो अधिक परिच्छेद-चालित आहे. हा एक चॅटबॉट नाही जो एखाद्या व्यक्तीप्रमाणे वागण्याचा आणि तुमचा मित्र होण्याचा प्रयत्न करत आहे.
जाहिरातींच्या समस्येव्यतिरिक्त, ज्याबद्दल आपण बोलू शकतो. ती क्लॉड जाहिरात, चॅटबॉटसह तो विचित्र इंटरफेस, आम्ही तसे करत नाही. परंतु आम्ही स्पष्टपणे प्रकाशकांशी बरेच काही जोडतो. आम्ही आशा करतो की केवळ आमच्यासाठीच नाही, तर भविष्यात इतर इंजिनांसाठी, ते या गोष्टींसाठी वापरकर्ता इंटरफेस बनतील. ते प्रकाशक त्यास पात्र आहेत आणि प्रकाशक निरोगी नसल्यास उत्तम उत्तरे देण्यासाठी आम्हांला सामग्री वापरता येणार नाही.
मला असे वाटते की Google ने प्रथमच गेटच्या बाहेर गेले असते तर ते आणखी एक समान इंटरफेस घेऊन आले असते. एकदा ChatGPT ने त्यांना मार्केटमध्ये मारले, तथापि तसे झाले, ChatGPT वर लोकांचे रक्त वाहू नये म्हणून त्यांना कॅच-अप खेळावे लागले. त्यांनी हे का केले याबद्दल मला सहानुभूती आहे, परंतु मला आशा आहे की उद्योग कुठेही संपणार नाही.
तुम्ही पाहू शकता की Google आता त्यांच्या प्रकाशकासह एक जटिल मार्गावर चालत आहेसंबंध, त्यांच्या परिणामांमध्ये किती दुवे आहेत, ते जाहिराती कशा समाकलित करतात. त्याच टोकनवर, तुम्ही ChatGPT आणि OpenAI देखील गुंतागुंतीच्या मार्गावर चालत असल्याचे पाहू शकता, बरोबर? त्यांना त्यांच्या जाहिरातींचा अनुभव फारसा कळला नाही.
पण ते तिथेच घायाळ झाले, मला वाटतं, अपघाताने नाही. ते संशोधकांनी बांधले होते. आणि म्हणून, अर्थातच, पहिल्या वापरकर्ता इंटरफेसमध्ये उद्धरणांचा एक समूह होता. एखाद्या विद्यापीठात कोणीतरी शोधनिबंध लिहिलेला दिसत होता. हे अपघाताने कसे दिसले पाहिजे यासाठी आम्ही इंटरफेसमध्ये परतलो. परंतु उत्तम उत्तरे देण्यासाठी ते कसे दिसावे आणि कार्य करावे लागेल असे नाही. मला वाटते की आम्ही ट्रॅफिक डाउनस्ट्रीम पाठवण्यासाठी आणखी काही करू शकतो आणि आम्ही ते करण्याचा प्रयत्न केला आहे. हे अद्याप लवकर आहे, त्यामुळे कदाचित ते अधिक उत्पादनांमध्ये संपेल. जाहिरातींना काम करण्यासाठी हे नक्कीच आवश्यक आहे.
मला वाटते की हा माझा दुसरा प्रश्न आहे. मला माहित आहे की तुम्ही व्यवसायाच्या जाहिरातीच्या बाजूने बरेच काही केले आहे. तुम्ही काही तुकडे विकले आहेत, तुम्ही इतर काही तुकड्यांचा पुनर्विचार केला आहे. मला त्याकडे यायचे आहे. पण मला फक्त ट्रॅफिक डाउनस्ट्रीम पाठवण्याच्या त्या डायनॅमिकबद्दल विचारू द्या. तुमचे कोणतेही प्रतिस्पर्धी हे करत नाहीत. ते त्यांच्या भिंती असलेल्या बागांमध्ये अधिकाधिक रहदारी धारण करत आहेत. ते अधिकाधिक फॉरमॅट तयार करत आहेत. ते सर्व व्हिडिओ स्क्रोल करताना एकत्र येत आहेत. आपण ते फक्त पाहू शकता, बरोबर? अभिसरण उत्क्रांतीने शेवटी सर्व काही खेकड्यात बदलते.
आपण ते पूर्ण केले नाही. Yahoo गुणधर्मांवर त्याचे बिट आणि बॉब्स आहेत, परंतु तुम्ही हा दृष्टिकोन पूर्णपणे स्वीकारला नाही, "ठीक आहे, आम्ही या बागेला भिंत घालणार आहोत. आम्ही सामग्री विकत घेऊ. आम्ही ते येथे ठेवू. हा सर्व एक अनुभव आहे आणि नंतर आम्ही ते आम्हाला हवे तसे बदलू शकतो." तुम्ही ट्रॅफिक डाउनस्ट्रीम पाठवण्यासाठी वचनबद्ध आहात. ते कुठून येते? तो फक्त वैयक्तिकरित्या धरलेला विश्वास आहे का? ते आदर्शवादी आहे का? किंवा त्यामागे काही व्यावसायिक कारण आहे का?
मला वाटते की या प्रकरणात वरील सर्व असू शकतात. आम्ही त्याबद्दल फक्त पोलिअना असू शकतो किंवा तो एक भिन्नता आहे किंवा काहीही आहे असे वाटू शकतो. पण सर्व प्रथम, आम्हाला वाटते की लोकांना प्रकाशकांकडे खाली जायचे आहे. दुसरे, आम्हाला वाटते की स्त्रोत तपासणे किंवा फॉलोअप करणे आणि अधिक माहिती मिळवणे ही वापरकर्त्याची अत्यंत गरज आहे. हे वापरकर्त्याच्या शोधासाठी आवश्यक आहे, जे खरोखर आम्ही खेळत आहोत.
आम्ही एक मोठे भाषा मॉडेल नाही. तुम्ही कोड करण्यासाठी येता त्या ठिकाणी आम्ही असणार नाही. आम्ही खरोखर उत्तर इंजिन म्हणून Scout लाँच केले आहे. त्याचा एक भाग म्हणजे शोध इंजिनची पारंपारिक भूमिका. आम्ही आमच्या शोध इंजिन अनुभवामध्ये समाकलित देखील लॉन्च करत आहोत. त्यामुळे ते गेट-गो सारखेच आहे.
पण हे आमच्या उत्पादनांचे मूळ मूल्य देखील आहे. आम्हाला खूप फेरविचार करावा लागला. 2021 मध्ये आम्हाला मिळालेले Yahoo मुख्यपृष्ठ अधिक क्लिकबेट न्यूजफीड बनण्याकडे आणि पोर्टल होण्यापासून दूर गेले आणि ते कसे घडले याबद्दल मला खूप सहानुभूती आहे. आम्ही कंपनीच्या इतिहासात सर्व मार्ग खोदू शकतो. मला वाटते की हे सर्व Google वर शोध देण्याच्या मूळ पापाकडे परत जाते, जे घडले तेच. गुगलने फटकेबाजी केली हा चुकीचा शब्द आहे. याहूने शोधही घेतला नाही. त्यांनी एंटरप्राइझ करार केला.
बरोबर. Google द्वारा समर्थित.
Google ने आज, प्रत्येक शोध परिणाम पृष्ठावर, ChatGPT च्या लोगोसह ChatGPT शी लिंक केले आणि विशेषाधिकारासाठी ChatGPT दिले तर जवळजवळ असे होईल. जून 2000 मध्ये याहूने गुगलला तेच दिले होते. तेव्हापासून ती Google आणि नंतर फेसबुकच्या ट्रेंडच्या विरोधात संघर्ष करणारी कंपनी होती. आणि मग एक संघर्ष करणारी सार्वजनिक कंपनी म्हणून, योग्य निवडी करणे कठीण होते. परंतु त्या काळात, पोर्टलच्या अनुभवातून ते दूर गेले, ज्याचे मला वाटते की बऱ्याच लोकांनी खरोखरच मूल्यवान केले आहे — कदाचित तितकेच Google ला मूल्यवान नाही. आणि त्यामुळे तिथे युद्धाचे धुके खूप होते.
आम्ही तो उचलला तोपर्यंत तो खरोखरच हा न्यूजफीड होता. आणि आम्हाला वाटते की लोकांना आमच्या होमपेजमध्ये अधिक उपयुक्तता हवी आहे. ते बातम्यांकडे किंवा क्रीडा किंवा वित्ताकडे डाउनस्ट्रीममध्ये जाऊ शकतात, परंतु त्या ठिकाणी, त्यामुळे ते अधिक एकत्रित करणारे आहे.
हे देखील एक कारण आहे की तुम्हाला शॉर्ट-फॉर्म व्हिडीओ दिसेल, कारण बातम्या आणि माहिती वापरण्याचा हा एक वैध मार्ग बनला आहे. परंतु आम्हाला असे वाटते की एकत्रीकरण ही एक गोष्ट आहे जी लोकांना खरोखर आपल्याकडून हवी आहे. आणि ते चांगले करण्यासाठी, आम्ही सर्व सामग्री स्वतः तयार करणार नाही. आम्हाला प्रकाशकांशी भागीदारी करावी लागेलआणि त्यांना रहदारी पाठवा.
मूळ मोठ्या भाषेच्या मॉडेलमध्ये गेलेल्या सामग्रीसाठी त्यांनी परवानगी मागितली नाही. आजही तिथून बाहेर पडण्यासाठी प्रत्येकाला गुगलची गरज आहे. तुम्ही लोकांना तुमचे रांगणे थांबवण्यास सांगू शकता, तुम्ही थांबवू शकता आणि थांबवू शकता, परंतु ते रोखणे खूप कठीण आहे. परंतु प्रत्येक मोठ्या भाषेच्या मॉडेलच्या त्या मूळ आवृत्तीमध्ये, सामग्री फक्त घेण्यात आली होती. आणि हो, मला वाटतं ते चुकीचं होतं.
मी यावर खूप जोर देत आहे याचे कारण, एक, मला असे वाटते की अशा प्रकारे पुरवठ्याबद्दल एग्रीगेटरचे बोलणे ऐकणे ताजेतवाने आहे. हे खूप वेळा होत नाही. आणि तुमचे सर्व मोठे स्पर्धक, एक, ते सर्व व्हिडिओवर केंद्रित आहेत. कोणत्याही प्रकारे, त्यांनी व्हिडिओकडे लक्ष दिले आहे. परंतु जर तुम्ही सर्वात मोठ्या एग्रीगेटर्सकडे पाहिले आणि ते बहुतांशी सोशल प्लॅटफॉर्मसारखे दिसत असतील तर ते त्यांच्या सामग्रीसाठी काहीही पैसे देत नाहीत.
इंस्टाग्राम इंस्टाग्राम प्रभावकांना काहीही पैसे देत नाही. हे सर्व ब्रँड डील्स वर आणि खाली आहेत. X कडे जे काही महसूल सामायिकरण आहे ते X करत आहे, परंतु ते इतके विचित्र आहे आणि ते अशा विचित्र गोष्टींना प्रोत्साहन देते की मला वाटत नाही की ते प्रकाशकांसाठी मोजले जाते. यूट्यूबचे दर कमी होत आहेत. तुम्ही YouTube Shorts बनवणाऱ्या लोकांना विचारल्यास, ते YouTube वर पुरेसे पैसे कमवत नाहीत. Google च्या गतिशीलतेने, Google ने कधीही सामग्रीसाठी पैसे दिले नाहीत. प्रकाशन व्यवसायाचे मूळ पाप म्हणजे जोना पेरेटीचा असा विश्वास होता की तो BuzzFeed सोबत इतका व्हायरल होऊ शकतो की फेसबुकला त्यांना केबल कॅरेज डीलच्या परिस्थितीत पैसे देण्यास भाग पाडले जाईल जे कधीही पूर्ण झाले नाही.
या सर्व प्रकाशकांनी एकप्रकारे खडे फोडले आहेत. ते सर्व उतरले आहेत, "वापरकर्ते आम्हाला विनामूल्य सामग्री बनवतील." या सर्व कंपन्या वेगवेगळ्या स्थितीत आहेत, त्या वेगवेगळ्या प्रकारे स्पर्धा करतात, परंतु तुम्ही फक्त ते पाहिल्यास आणि तिरकसपणे पाहिल्यास, ते सर्व असे आहेत, "आम्ही काहीही देऊ नये, कारण वापरकर्ते विनामूल्य व्हिडिओ बनवतील. आम्ही काहीही केले तरीही येथे किशोरवयीन मुलांची फौज आहे."
आणि तुम्ही म्हणत आहात, "नाही, आम्हाला यापैकी काही न्यूजरूममधील सामग्रीसाठी काही पैसे द्यावे लागतील कारण काही वापरकर्त्यांची मागणी आहे." ते मार्जिन तुमच्यासाठी कसे कार्य करते? इथे सगळे पैसे कमवतात कुठे?
बरं, आमच्या बाबतीत, रेव्ह शेअर्स आहेत. म्हणून आम्ही सामग्रीच्या मालकीसाठी चेक लिहित नाही. तो खरोखर आपला सामाजिक करार आहे. आणि लक्षात ठेवा, शोध मध्ये एक सामाजिक करार देखील होता, जो आहे, "तुम्ही आम्हाला तुम्हाला क्रॉल करू द्या, आणि नंतर आमच्याकडे एक स्निपेट असेल आणि त्यानंतर आम्ही तुम्हाला रहदारी पाठवू." आणि शोधात, आम्ही तेच परत मिळवण्याचा आणि उद्योगाला परत मिळवण्याचा प्रयत्न करत आहोत.
बाकी Yahoo साठी, मी म्हणेन की फरक हा आहे की, तुम्ही नुकतेच नाव दिलेल्या प्रत्येक उत्पादनामध्ये, प्रकाशक त्या प्लॅटफॉर्मसाठी - एक ट्विट, एक इंस्टाग्राम पोस्ट, एक YouTube व्हिडिओ — या आशेने तयार करत आहेत की तुम्ही एकतर तेथे प्रेक्षक एकत्र कराल आणि/किंवा ते तुमच्या स्वतःच्या मालमत्तेवर परत आणण्यासाठी ब्रँड तयार करण्यास सुरुवात करतील.
आमच्या बाबतीत, तुम्ही त्यातील काही सामग्री तुमच्या ब्रँडसह तेथे वापरत आहात, जसे की तुम्हाला माशांच्या दिवसांपासून माहित आहे आणि नंतर ते तुम्हाला खाली घेऊन जाते. तर ते फक्त एक वेगळे मॉडेल आहे. आणि आमच्या मॉडेलमध्ये, तुम्ही माझ्यासाठी उत्पादन तयार करत आहात याच्या विरूद्ध प्रकाशकाची सामग्री अधिक आहे, जे प्रत्येकजण इतरत्र सर्वत्र करत आहे.
आणखी एका वळणासाठी मी हे Engadget आणि TechCrunch वर परत आणू. आणि मग तुम्ही Yahoo ची रचना कशी केली आहे आणि विशेषत: तुम्ही जाहिरातींच्या बाजूने काय करत आहात याबद्दल मला बोलायचे आहे, कारण मी तिथे खूप उत्सुक आहे. तुम्ही न्यूजरूम आणि संपादकीय संघ चालवलेल्या या जागेतून बाहेर पडताना तुम्हाला असे वाटते का की, त्या खर्चाच्या रचना या जगासाठी लांब आहेत? हे फक्त Yahoo सिंडिकेशन डील असू शकत नाही जे जगातील सर्व न्यूजरूमला समर्थन देतात, बरोबर? इतर कमाईचा काही संच, इतर कमाईचा काही संच, काही वैविध्य असणे आवश्यक आहे.
तुम्ही हे व्यवसाय चालवत होता. आपण त्यातून बाहेर पडणे निवडले. फक्त तुम्ही त्यांच्यासाठी व्यवसायाची संधी पाहिली नाही म्हणून का? किंवा तुम्हाला त्या समस्यांवर हल्ला करायचा नव्हता?
तुम्ही तयार करत असलेली सामग्री आणि त्याच्या किंमतीची रचना तुम्ही खेचत असल्याच्या जाहिरातीशी सुसंगत असल्याची आवश्यकता आहे. म्हणून हे सर्व प्रोग्रॅमॅटिक असल्यास, तुम्ही प्रिमियम घेऊ शकत नाही किंवा प्रिमियम तयार करू शकत नाही. त्यामुळे वाटेत असलेले व्यवसाय त्यांच्या P&L च्या चुकीच्या बाजूला गेले आहेत. ते कर्मचारी प्रीमियम आणि खूप कमी CPM वर कमाई करतात. आम्ही सामग्रीमध्ये नाही असे म्हणणे चुकीचे आहे, कारणही फक्त आम्ही तयार करत असलेली सामग्री आहे. उत्पादनासाठी आमचे तीन खांब हे उत्कृष्ट एकत्रीकरण, मालकीचे डेटा संच आणि संदर्भासाठी आम्ही अँकर म्हणतो. त्यामुळे ते खरोखर संदर्भासाठी सामग्री आहे.
आम्ही खेळांमध्ये भरपूर सामग्री करत आहोत. आम्ही आता मूळ व्हिडिओसाठी आठवड्यातून 60 तास करत आहोत. फायनान्स मध्ये समान गोष्ट. आम्ही ते स्नायू तयार करत आहोत. आमच्याकडे केविन ओ'कॉनरसह नंबर-वन NBA पॉडकास्ट आहे. आमच्याकडे Ariel Helwani सह नंबर-वन MMA पॉडकास्ट आहे. आम्ही खूप सामग्री करतो. पण तो ब्रेकिंग न्यूज कंटेंट नाही.
मी इथे पोहोचलो तेव्हा आमच्याकडे व्हाईट हाऊसचा वार्ताहर होता. आम्ही असोसिएटेड प्रेसशी स्पर्धा करत होतो आणि त्यातूनच आम्हाला बाहेर पडायचे होते. जर तुम्ही TechCrunch बद्दल विचार केला तर, Twitter वरील हँडलमध्ये ते असे म्हटले आहे. ते असे होते, "आम्हाला स्कूप्स पाठवा." आणि ते ब्रेकिंग न्यूज देत होते, कधीकधी आमच्याबद्दल, जे योग्य आहे.
पण मला आठवते की ते टिम आर्मस्ट्राँगच्या काळातही ते करत होते. आणि ते छान आहे. परंतु आम्ही ज्या प्रकारची सामग्री तयार करत आहोत ती नाही. खेळातील शम्स चरानिया आणि एनबीएमध्ये त्याच्या आधी ॲड्रियन वोजनारोव्स्की, त्यांनी याहूमध्ये त्या काळात सुरुवात केली. आणि आम्ही फक्त विचार केला, पहा, ती बातमी खंडित होणार आहे आणि ती खूप लवकर प्रसारित केली जाणार आहे, आणि तुम्हाला सहसा त्याचे श्रेय ESPN वर मिळणार नाही. स्पोर्ट्ससेंटरवर ते नेहमी असे म्हणणार नाहीत की ही बातमी कुठे खंडित झाली. आणि मग अर्थातच, मग ते त्या लोकांना चोरून घेतात आणि त्यांना वर्षाला $10 दशलक्ष देतात. त्यामुळे हे एका खेळासारखे आहे ज्यासाठी लोक खरोखर आमच्याकडे येत नाहीत असे आम्ही ठरवले आहे. एग्रीगेटर बनणे खरोखरच अधिक आहे आणि नंतर आम्ही उत्कृष्ट संदर्भ देऊ शकतो.
स्पोर्ट्स आणि फायनान्समध्ये, हे थोडे वेगळे आहे की केवळ आम्ही एकत्रित करत नाही, तर आमच्याकडे फॅन्टसी सारखी अत्यंत महत्त्वाची उत्पादने आहेत. आम्ही मूळ आणि कल्पनारम्य आणि क्रीडा मधील शीर्ष दोन प्लॅटफॉर्मपैकी एक आहोत. आमच्याकडे हे सर्व नवीन कल्पनारम्य गेम आहेत जे आम्ही लॉन्च करत आहोत. आणि अर्थातच, फायनान्समध्ये, आम्ही अजूनही तुमच्या पोर्टफोलिओचा मागोवा घेण्यात आणि त्याबद्दल संशोधन आणि माहिती मिळवण्यात पहिल्या क्रमांकावर आहोत. ब्रायन सोझी आणि त्याची फायनान्सची टीम असो, किंवा ती KOC आणि स्पोर्ट्सवरील सामग्री असो, आम्ही त्या अनुलंबांमध्ये तुम्ही करत असलेल्या क्रियांना संदर्भ देत आहोत.
काळजी करू नका. आम्ही येथे एका सेकंदात क्रीडा आणि वित्त यांच्या टक्कर मध्ये येणार आहोत.
डीकोडर प्रश्नांसाठी हे एक उत्तम ठिकाण आहे. मला खरं तर तुम्हाला हे विचारायचे आहे. तुम्ही आता एका मिनिटासाठी सीईओ आहात. याहू सर्व प्रकारच्या ट्विस्ट आणि टर्नमधून गेले आहे. एका क्षणी, ते व्हेरिझॉन येथे एओएल बरोबर ओथ नावाच्या एखाद्या गोष्टीत अडकले होते, जे खूप गोंधळात टाकणारे होते. अपोलो ग्लोबलने कंपनी विकत घेतल्यानंतर तुम्ही सीईओ झालात. ही खाजगी इक्विटी फर्म आहे. फार कमी लोक कधी स्वतःला विचार करतील की, “मी Yahoo चा CEO व्हावे,” आणि नंतर त्या नोकरीसाठी मुलाखत द्या. त्या माध्यमातून मला चालणे. खेळपट्टी काय होती? तुम्ही डेक बनवला का? ते कसे चालले?
खरं तर ते खूप वेगळं होतं. त्यांनी ते मे 2021 मध्ये विकत घेतले. ते सप्टेंबर 2021 मध्ये बंद झाले. आणि त्यांनी उद्योगातील अनेक लोकांशी, तुम्हाला माहीत असलेल्या लोकांशी, Yahoo वर परिश्रम करण्याबद्दल आणि त्यांनी ते विकत घ्यावे की नाही याबद्दल बोलले. मी मुळात माझ्या करिअरच्या प्रत्येक टप्प्यावर याहूशी स्पर्धा केली. मी प्रत्येक कार्यकारी संघाला ओळखत होतो. वर्षानुवर्षे मी त्यांच्याशी प्रत्यक्ष भेटलो. मी काही वर्षांमध्ये त्यांच्यासोबत काही गोष्टींसाठी भागीदारी करेन.
मला नेहमी वाटायचे की ते सर्व बदलांचे आजोबा आहेत आणि मी त्यापैकी काहींचा भाग आहे. मला नुकतेच ते करायला आवडते. आणि माझ्या बाबतीत, मला आगीच्या दिशेने पळायचे होते. मला मनापासून वाटत होते की योग्य किमतीत मिळू शकल्यास हे करणे खूप मोठे आहे, .
एकदा तो करार बंद झाला की, संभाषण लगेचच मला ते चालवण्यात स्वारस्य आहे की नाही याकडे वळले. आणि मी नक्कीच होतो. त्यामुळे ते विकत घेण्याच्या मार्गात माझ्या सल्ल्या आणि इनपुटशिवाय इतर कोणतेही पिच डेक नव्हते. आणि मग त्या उन्हाळ्यात, ते बंद होण्याआधी, ते चालवण्याकरता माझी वाटाघाटी झाली. मी इतर कंपन्यांमध्ये गेलो होतो जिथे आम्ही स्वतःला असे वाटले असते की, "अरे, माझी इच्छा आहे की आम्ही आमच्या कार्यकारी टीमला तिथे घेऊन जाऊ शकलो असतो आणि त्या मालमत्तेसह त्यांच्याशी स्पर्धा करू शकलो असतो. ती ऑलिम्पिक शर्यत कशी होते ते पाहूया." आम्हाला तसा प्रयत्न करायचा होता.
ते तयार करताना जवळपास 30 वर्षे झाली होती. मला ते 2010 मध्ये मिळाले असते त्यापेक्षा खूप वेगळ्या वेळी मिळाले होतेकिंवा 2005 किंवा इतर वेळी. पण मालमत्ता अजूनही अत्यंत मजबूत होती. आणि हो, मला तुमच्या प्रश्नाचा भाग देखील समजला आहे, जो PE आहे. आणि माझ्या पदावरील लोकांना ते करायला जायचे आहे का?
मी एक उद्योजक झालो आहे. मी दोन कंपन्या सुरू केल्या आहेत. मी मीडिया मुगल्ससाठी काम केले आहे. मी सर्व प्रकारच्या गोष्टी केल्या आहेत. आणि त्याबद्दल माझे मत इतकेच आहे की, तुम्हाला नेहमी कोणाची तरी सेवा करायची असते; तो तुमचा बोर्ड आहे, सार्वजनिक बाजारपेठा आहे, तो खरोखर कठोर बॉस आहे, तो कोणीही असो. आणि मला असे वाटले की रीड रेमन, जो अपोलोचा भागीदार होता ज्याने हा करार केला होता, तो खरोखर हुशार, खरोखर चांगला माणूस होता आणि आम्ही खरोखर चांगले भागीदार असू, मग त्यामागे खाजगी इक्विटी असो किंवा VC किंवा इतर कोणीही.
बरं, खरं तर, मी तुम्हाला त्यातील पीई तुकड्याबद्दल विचारू, कारण तुम्ही बरोबर आहात की मला त्याबद्दल खूप उत्सुकता आहे. सहसा, एखादी PE फर्म घसरत चाललेली मालमत्ता विकत घेते. तुम्ही आत्तापर्यंत जे काही बोललात ती वाढ आहे, बरोबर?
त्यांनी व्यवसायात पुनर्गुंतवणूक करण्यासाठी पुरेसे भांडवल उपलब्ध करून दिले आहे का, किंवा तुम्ही फक्त कपात आणि पुनर्स्थापनेद्वारे पैसे फिरवत आहात?
मी दोन गोष्टी सांगेन. एक म्हणजे ते प्रत्यक्षात भांडवल पुरवत आहेत. खरं तर, मी आज सकाळी मीटिंगमध्ये होतो जिथे ते मोठ्या गोष्टी करण्यासाठी भांडवल देऊ करत होते ज्याबद्दल आपण बोलत होतो.
जेव्हा प्रायव्हेट इक्विटी फर्म तुम्हाला पैसे देऊ करते तेव्हा अशुभ संगीत वाजते का?
नाही. जर तुम्ही रीडला भेटलात, तर तुम्ही असा विचार करणार नाही.
हे सैतानाच्या वकिलासारखे आहे का?
नाही. आमच्याकडे एक डील टीम आहे जी तशी अजिबात नाही. आणि मला इतर PE बद्दल माहिती नाही... मी इतर PE फर्मसोबत काम केलेले नाही.
नक्की.
नाही, त्यांना नेहमीच मोठे व्हायचे असते. मी जेव्हा सुरुवात केली तेव्हा तुम्ही परत गेलात तर, ते अजूनही कोविड आणि क्रिप्टो बूम आणि स्टॉन्क्सचे हृदय होते आणि एक बूम कालावधी होता, आणि नंतर गोष्टी थोड्या काळासाठी सुकल्या आणि नंतर एआय बूम. आम्ही यातून गेलो आहोत. आणि म्हणून आम्ही त्या भांडवलासह काय करायचे ते वेगळे आहे. आम्ही मोठ्या गोष्टींऐवजी छोट्या छोट्या गोष्टी विकत घेतल्या आहेत, परंतु ते मोठ्या गोष्टींसाठी खूप उत्सुक आहेत आणि वाटेत हे खूप मोठे निकाल देण्याचा प्रयत्न करीत आहेत.
आमचे इंधन स्वतः तयार करण्याकडे आमचा कल आहे. म्हणून मी तुम्हाला वचन देतो की येथे एकही कपात झाली नाही जी माझ्या टीमने धोरणात्मकपणे ठरवली नाही, अपोलोला गेले आणि म्हणाले, "अहो, आम्ही हे करणार आहोत." आम्ही कंपनीचे दोन खरोखर पैसे गमावणारे जाहिरात तंत्रज्ञान भाग बंद केले आणि आमची सर्व टीम ते करण्याचा प्रयत्न करत होती. म्हणून, मी म्हणेन की, आम्ही फायदेशीर ते अतिशय फायदेशीर आहोत आणि पीई देवतांना संतुष्ट करण्यासाठी आम्हाला आमच्या बजेटपेक्षा एक डॉलर जास्त करण्याची गरज नाही. आमच्या नियोजन प्रक्रियेत ते काय होणार आहे यावर दरवर्षी सहमती असते.
आणि निश्चितच जेव्हा आम्ही रेव्हेन्यू इंजिनमध्ये बदल केले, तेव्हा तिथे एक वर्ष थोडे गोंधळलेले होते. "इंडियाना जोन्सने सोन्याची जागा घेतली" अशी परिस्थिती होती आणि त्यांना आमच्यासोबत विश्वासाची झेप घ्यावी लागली. परंतु आम्ही अद्याप कोणत्याही पीई-चालित खर्च-कपात व्यायाम किंवा काहीही केलेले नाही.
मी अपोलोचा एक कोट पाहिला आहे ज्यामध्ये Yahoo हा त्यांच्या आतापर्यंतच्या गुंतवणुकीवर सर्वात जलद परतावा आहे. मला माहित आहे की तुम्ही खाजगी कंपनी आहात. तो परतावा म्हणजे काय? ते आरोग्यासाठी फायदेशीर आहे का? त्यांनी खर्च केले त्यापेक्षा फक्त एक डॉलर जास्त आहे का?
नाही, खूप फायदेशीर. आणि पहा, आम्ही महसूल उघड करत नाही, परंतु तो अब्जावधींमध्ये आहे. हा आकडा फिरला आहे कारण मी त्या जाहिरात तंत्रज्ञान कंपन्यांसह खूप वाईट कमाई केली आहे ज्या खूप वरच्या ओळीवर चालवतात परंतु जास्त तळाशी नाही. AOL भरपूर महसूल आणि नफा होता आणि तो बाहेर गेला.
मात्र त्यातून कोट्यवधींचा महसूल मिळतो. ते खूप फायदेशीर आहे. ते डॉलरने फायदेशीर नाही. ज्या कंपनीने दीर्घकाळ संघर्ष करणारी सार्वजनिक कंपनी म्हणून खरोखरच किंमत मोजली आहे, जे काही मोठ्या स्पर्धकांचे दुपारचे जेवण खाण्यासाठी येत आहेत, या वाटेवर खाजगी राहणे चांगले आहे, आम्ही PE च्या मालकीचे असलो किंवा नसो, यातील बरेच बदल करण्यात सक्षम आहोत. हे आर्थिकदृष्ट्या अतिशय निरोगी ठिकाणी आहे.
त्या बदलांबद्दल बोलूया. मी तुम्हाला दोन डीकोडरचे प्रश्न मी सामान्यत: उलट क्रमाने विचारणार आहे. तुम्ही बरेच निर्णय घेतलेत. असे वाटत नाही की तुम्ही कधीही बसून Google डॉक्स उघडले आणि म्हणाला, “मी Yahoo चालवले तर…” आणि बुलेट लिस्ट बनवली. पण तुम्ही बरेच निर्णय घेतलेत,काही व्यवसायांमधून बाहेर पडण्याच्या निर्णयांसह. तुम्ही निर्णय कसे घेता? तुमची चौकट काय आहे?
तुमचा पॉडकास्ट बराच काळ पाहिल्यानंतर, मला माहित होते की हा प्रश्न येणार आहे आणि मला काही बकवास उत्तर द्यायचे नव्हते. कारण मी काही ऐकले आहे आणि ते असे वाटत आहेत की ते पीटर ड्रकर किंवा काहीतरी एक अध्याय लिहिण्याचा प्रयत्न करीत आहेत. मी फक्त ते प्रयत्न करणार नाही आणि करणार नाही.
मी एंटरप्राइझ सॉफ्टवेअर कंपनीसाठी चुकीचा सीईओ आहे. मी फूड कंपनीसाठी चुकीचा सीईओ आहे. पण मी माझी संपूर्ण कारकीर्द ग्राहक इंटरनेटवर केली आहे. मी त्यांची सुरुवात केली आहे, मी मोठ्या गोष्टींचा ताबा घेतला आहे, या उद्योगात तुम्ही जे काही पाहू शकता ते मी पाहिले आहे. आणि निर्णय घेणे खूप सोपे आहे. मला वाटते की त्याची माहिती मिळणे कठीण आहे. मला वाटते की माझी टीम तुम्हाला सांगेल की मी निर्णय घेण्यास खूप लवकर आहे. मी त्याऐवजी ते स्वतः केले असते, आणि आम्ही ऑर्ग रचना आणि ते का आहे याबद्दल बोलू शकतो. येथे जे घडते त्यासाठी मी स्वतः मुख्य संपादक आहे.
फ्रेमवर्क निश्चितपणे आमच्या ध्येयाच्या दृष्टीकोनातून आहे. माझ्याकडे भिंतीवर एनरॉन मूल्यांचा संच नाही, जसे की अखंडता, याचा अर्थ काहीच नाही. त्यावर आमचाही दृष्टिकोन आहे. त्यामुळे ते खरोखर कसे घडते असे नाही. परंतु आपण येथे का आलो आहोत, आपण काय करण्याचा प्रयत्न करीत आहोत, वर्षभरासाठी आमची योजना काय आहे याच्या दृष्टीकोनातून हे खरोखरच घडते.
दिवसाच्या शेवटी माझे काम वाढ आहे. तुम्हाला हवं तसं तुम्ही ते सजवू शकता. ते माझे काम आहे. मला वाटते की ते कोणत्याही सीईओचे काम आहे, जरी तुम्ही मालिका अ कंपनी असाल.
आणि म्हणून आम्ही जे करण्याचा प्रयत्न करत आहोत त्यासाठी लेन्स खूप सोपे आहे. आपण कोण आहोत आणि आपण काय असायला हवे हे आपल्याला माहीत आहे. आणि पुस्तकाचा मणका काय आहे आणि जसजसे आपण पुढे जातो तसतसे त्यातून बाहेर पडणारी पाने काय आहेत हे आपल्याला माहिती आहे. पहिली दोन वर्षे मी इथे होतो, तो काळ परिवर्तनाचा काळ होता. हे केवळ कोविड आणि त्या सर्व गोष्टींद्वारे आम्हाला मिळवून देत नव्हते आणि व्हेरिझॉनमधून काढले होते, आम्हाला प्रत्यक्षात या कंपनीचा आधार घ्यावा लागला होता. आम्ही एकसारखे Yahoo नाही. ही एक नवीन कंपनी आहे — जी, PS, [मूळ Yahoo सहसंस्थापक] जेरी यांग यांनी गुंतवणूक केली होती, तो आमच्या गुंतवणूकदारांपैकी एक होता — ज्याला आम्ही Yahoo हे नाव परत ठेवले.
पहिल्या दोन वर्षात घडलेल्या सर्व परिवर्तनाच्या कामांमुळे तुम्हाला अशा टप्प्यावर पोहोचले की तुम्ही उत्पादनांमध्ये पुन्हा सुधारणा सुरू करण्याचा अधिकार मिळवू शकता. कारण दिवसाच्या शेवटी, आम्ही एक उत्पादन कंपनी आहोत आणि या गोष्टी शोषू नयेत, चांगले होऊ द्या.
आणि आता, आम्ही आत आहोत, मी म्हणेन की तिसरा टप्पा, जो लक्ष्यावर शॉट्स घेण्यास सुरुवात करत आहे. आणि म्हणून तुम्ही त्या टप्प्यांतून जात असताना निर्णय नेहमीच वेगळे असतील.
हा दुसरा प्रश्न आहे. आपण कंपनीची पुनर्रचना करण्याबद्दल, आपल्याला यापुढे आवश्यक नसलेल्या तुकड्यांपासून मुक्त होण्याबद्दल बरेच काही बोलले आहे. आज याहूची रचना कशी आहे आणि त्या रचनेत तुम्हाला आणणाऱ्या निर्णयांवर तुम्ही कसे उतरलात?
ही एक समूह किंवा पोर्टफोलिओ रचना आहे. मी चुकून वर्षांपूर्वी दुसऱ्या कंपनीत संरचनेत परत आलो. IAC पासून सुरुवात करून, ज्याचा मी भाग होतो ते खरेतर हे चौथे समूह आहे, ज्याने आस्क जीव्सला दिवसभरात विकत घेतले.
माझ्या मित्रा, तुझी त्वचा जाड आहे.
त्या प्रकरणात, 60 कंपन्या अधिग्रहण करून एकत्र आणल्या गेल्या होत्या, त्यापैकी बहुतेकांचा एकमेकांशी काहीही संबंध नव्हता. आणि सल्लागार म्हणून जॅक वेल्च यांच्यासमवेत एक सामान्य बॅकएंड असलेल्या ऑपरेटिंग कंपनीमध्ये बदलण्याचा प्रयत्न त्यांनी केला. ते फक्त कार्य करत नाही कारण तिकीटमास्टरला आस्क आणि सर्चचा लेंडिंगट्री किंवा कॅटलॉग व्यवसायाशी काहीही संबंध नव्हता. IAC चे इतके वेगवेगळे भाग होते जे एकसारखे नव्हते.
पण माझ्या सीबीएसच्या दिवसांत, सर्व ब्रँड ग्राहक इंटरनेट कंपन्या होत्या. सुरुवातीला, कारण मी नेहमीच उत्पादन लीडर किंवा संस्थापक होतो, मी स्लॉपमध्ये डुक्कर होतो. मी असे होते, "अरे, छान. हे 25 ब्रँड मला कळवतात, ज्यात फॅन्टसी देखील आहे. मी स्पोर्ट्सलाइनवर फॅन्टसी खेळायला सुरुवात केली आणि ठीक आहे, मला ते आता चालवायचे आहे."
आणि एका वर्षाच्या आत, हे स्पष्ट झाले की मी सर्वकाही धारण करत आहे. माझ्याकडे 25 थेट अहवाल असू शकत नाहीत. मी त्यांना प्रत्येक व्यवसायाच्या प्रभारी जनरल मॅनेजरसह समान गटांमध्ये संघटित केले. ती रचना छान चालली. आम्ही त्या फेडरल आणि राज्याला कॉल करण्यासाठी आलो, की प्रत्येक राज्याचे राज्यपाल आहेत ज्यांची स्वतःची अर्थव्यवस्था आहे, सहसा त्यांचे स्वतःचे स्थान, त्यांची स्वतःची संस्कृती, आणि ते चांगले होते. आणि फेडरल स्तरावर, दोन IRS किंवा दोन FEMA असण्याचे कोणतेही कारण नाही,वित्त आणि कायदेशीर आणि मानव संसाधन आणि इतर काही गोष्टींमध्ये.
मी तुला सांगू का, तू मला मारत आहेस. तुम्हाला माहित आहे का AOL मधील टिम आर्मस्ट्राँगची पुनर्रचना काय होती ज्याने मुळात आम्हा सर्वांना द वर्ज सोडण्यास आणि सुरू करण्यास प्रेरित केले?
नाही!
ती शहरे आणि गावे होती. त्याने Engadget वर "टेक टाउन" असे एक मोठे चिन्ह लावले. आणि मी असे होते, "मला बाहेर पडावे लागेल. मी टेक टाऊनमध्ये राहू शकत नाही, मित्रा. मला जामीन मिळाला आहे." पण मला रूपक समजले.
हे देखील मजेदार आहे, कारण तुम्ही ते सर्व म्हणता आणि तीच रचना आमच्याकडे आहे. मला या मोठ्या मॅट्रिक्स संस्थेचा वारसा मिळाला आहे जिथे कोणाचेही काहीही मालक नव्हते. प्रत्येक गोष्टीत सामग्रीचा एक प्रमुख होता. प्रत्येक गोष्टीत उत्पादनाचे एक प्रमुख होते. आणि तुम्ही तिथे काय गमावता तुमच्याकडे लक्ष केंद्रित करणारे तज्ञ नाहीत, ज्यांना तुम्ही त्यांच्या स्वतःच्या व्यवसायाचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून नियुक्त करता आणि त्यांना ते हवे आहे. माझ्या प्रत्येक जनरल मॅनेजरची उद्योजकीय पार्श्वभूमी असते आणि सहसा उत्पादनाची पार्श्वभूमी असते. आणि मग त्यांना धावायचे आहे. तुम्हाला त्यांच्या स्वत:च्या अभियांत्रिकी कार्यसंघ, त्यांच्या स्वत:च्या डिझाईन टीम, त्यांच्या स्वत:च्या सामग्री टीम असल्याने त्यांना धावू द्यावे लागेल आणि त्यांच्या काठावर थोडेसे अकार्यक्षम असले पाहिजे.
आणि मग आम्ही त्यांना सेल्स आणि मार्केटिंग आणि पीआरमधील लोक नियुक्त करू जे त्या क्षेत्रातील तज्ञ आहेत, परंतु जे मध्यवर्ती व्यक्तीकडे रोल अप करतात. आणि म्हणून त्या मॉडेलने आश्चर्यकारकपणे चांगले काम केले, कारण तुम्हाला केंद्रस्थानी वास्तविक कार्यक्षमता आणि केंद्रात कौशल्य मिळू शकते. मला वाटत नाही की कार्यक्षमता हे येथे खेळाचे नाव आहे. हे उत्कृष्टता आणि वाढ आहे. म्हणून तुम्ही त्या गोष्टी करण्यासाठी महान लोकांना नियुक्त करता आणि मग त्या सर्वांच्या केंद्रस्थानी मी मुख्य संपादक असतो.
आणि आमच्याकडे सर्व ब्रँडमध्ये देशभक्ती आहे. आमच्याकडे एक केंद्रीय ब्रँड असलेल्या Yahoo वर हे खूप सोपे आहे. पण ती रचना आहे.
तरीही मी काय म्हणेन, रचना ही सर्वस्व नाही. आणि या मोठ्या कंपन्यांमध्ये, तुम्ही इतके मोठे मॅट्रिक्स बोर्ग असू शकता किंवा आम्ही चालवणारे जीएम मॉडेल असू शकता. ते नेहमीच लोकांपर्यंत पोहोचते. मला प्रामाणिकपणे असे वाटते की जिथे तुम्हाला समस्या दिसतात, ती फक्त रचना नाही, ती केवळ संस्कृती नाही जी तुम्हाला वारशाने मिळाली आहे, ते खरोखर लोक आहेत आणि ते कशात चांगले आहेत. जर तुम्ही वास्तविक डोमेन तज्ञांना नियुक्त केले नाही ज्यांच्याकडे उच्च EQ आहेत आणि ते खरोखरच चांगले संघमित्र आहेत, तरीही तुम्ही सेसपूल किंवा ज्या लोकांना कोणता मार्ग चालवावा हे माहित नाही अशा लोकांचा समावेश असेल.
आमची माणसं मस्त आहेत. हे शेवटच्या कंपनीत खरे होते, आणि म्हणूनच आम्ही टर्नअराउंड करण्यात यशस्वी झालो, आणि मग आम्ही नवीन उत्पादने लाँच करू शकलो जे खरोखरच ग्राउंडब्रेकिंग करू शकलो. त्या बाबतीत, ते सीबीएस ऑल ऍक्सेस होते, जे पॅरामाउंट प्लसमध्ये बदलले. कोणाला वाटले असेल की याहू एआय शोध इंजिन लाँच करणार आहे? आणि आमच्याकडे इतर काही पैज आहेत जे आम्ही करत आहोत. लोक तेच असतात जे दिवसाच्या शेवटी खाली येते.
मला माहित आहे की तुमच्याकडे तीन विभाग आहेत: बातम्या, क्रीडा आणि वित्त. ते एकत्र कसे कार्य करतात याबद्दल मला सांगा. हे तिघेही त्यांना हवे ते करू शकतात आणि शीर्षस्थानी, तुम्ही म्हणत आहात, "खरं तर, आम्हाला या सर्व गोष्टींवर जाणाऱ्या एआय शोध इंजिनची गरज आहे." किंवा त्यांच्याकडे सुसंवादी उत्पादन रोडमॅप आहेत? ते कसे कार्य करते?
त्यावर विश्वास ठेवा किंवा नाही, ते विभाग नाहीत.
ते देखील विभाग आहेत. त्यामुळे आमच्याकडे त्या प्रत्येकावर जीएम आहेत. काही आमच्या सीओओ मॅट सांचेझपर्यंत पोहोचतात. त्यामुळे त्याच्याकडे गृह व्यवसाय, शोध व्यवसाय, ईमेल आहे, जो अनेक मार्गांनी आपला सर्वात महत्त्वाचा ऐतिहासिक व्यवसाय आहे आणि आमचा DSP, तसेच कमाई करणे हे मॅटवर लोड होते. रायन स्पून ज्याला आपण Yahoo मीडिया ग्रुप म्हणतो ते चालवतो. आणि त्यात आज, क्रीडा, वित्त आहे. आणि मग मी सार्वजनिकपणे बोललो आहे की स्टूलचा तिसरा पाय आहे, जो आहे, आम्हाला नक्कीच व्हिडीओमध्ये नॉनफिक्शन पद्धतीने खोलवर जाण्याचा अधिकार आहे जिथे आम्ही मजबूत आहोत. न्यूज टुडे होम बिझनेसमध्ये रोल करते कारण ते एकमेकांशी जोडलेले होते. परंतु सैद्धांतिकदृष्ट्या, ते एक किंवा दुसरे असू शकते.
आणि मग पुन्हा, त्या प्रत्येक व्यवसायात एक GM असतो ज्याकडे खरोखर व्यवसाय योजना, P&L, त्यांचा व्यवसाय चालवण्यासाठी संसाधने असतात. आणि त्यानंतर साइडबारमध्ये, आमच्याकडे विक्री संघासह CFO किंवा मुख्य महसूल अधिकारी असेल, इत्यादी. त्यामुळे त्याची रचना अशी आहे.
जर तुम्ही अंतर्गत बोलायचे असेल तर, त्या व्यवसायांमध्ये खरोखरच अविश्वसनीय सुसंवाद आहे. होय, ते कधीकधी मुख्यपृष्ठावरील रहदारीवर किंवा सामग्री व्यवस्थापन प्रणाली किंवा कमाईशी संबंधित काहीतरी वरून भांडतात.परंतु बहुतेक भागांसाठी, मला असे वाटते की आम्ही एकत्र कसे कार्य करतो याबद्दल तुम्हाला खूप एकमत वाटेल.
मला वाटते की ते सर्व एकाच प्लेबुकमधून गातील. जेव्हा लोक आमची मुलाखत घेतात, तेव्हा ते नेहमी सर्वजण समान प्लेबुक कसे बोलतात याबद्दल टिप्पणी करतात. प्रत्यक्षात आमच्याकडे एकत्र काम करण्याची एक चांगली रचना आहे.
मुद्रीकरण भागाबद्दल माझ्याशी बोला. आणि जाहिरातींसाठी तुमच्या मागणीच्या बाजूच्या प्लॅटफॉर्ममध्ये तुम्ही कशी गुंतवणूक केली ते मला जाणून घ्यायचे आहे. मी बातम्या आणि खेळ पाहत असल्यास, मी म्हणेन, "ठीक आहे, आम्ही आता फक्त जुगार खेळणार आहोत. ते पैसे आहेत." जेव्हा मी म्हणतो की फायनान्स आणि स्पोर्ट्स टक्कर होत आहेत, बरोबर? आपण सर्वजण फक्त जुगार खेळत आहोत ही भावना तिथल्या प्रत्येक गोष्टीला संक्रमित करत आहे. तुमचा पॉलिमार्केट आणि इतरांशी करार आहे.
पण मग तुमची ही मोठी गुंतवणूक पारंपारिक डिस्प्ले जाहिरातींमध्ये आहे, जी इतर लोक मोठ्या प्रमाणावर करत असलेली गुंतवणूक नाही. तरीही तुम्ही तिथे इतकी गुंतवणूक का करत आहात? ते वाढत आहे का? तुम्ही फक्त सर्व्ह करत आहात का? आणि मग आपण कसे विचार करता, बरं, आपण फक्त कॅसिनो करू?
मला उत्तरासाठी जास्त वेळ घालवायचा नाही.
पुढे जा. तुमचा वेळ घ्या.
आम्हाला वारशाने मिळालेल्या संपूर्ण कंपनीची या गटाद्वारे कमाई केली गेली होती जी नेटिव्ह जाहिराती, पुरवठा-साइड प्लॅटफॉर्म आणि डिमांड-साइड प्लॅटफॉर्म होते. तुम्हाला तिन्ही विकत घ्यायचे होते आणि Yahoo ग्राहक व्यवसायांना फक्त त्या गटाकडून महसूल मिळवायचा होता. जर तुम्ही SSP बद्दल विचार केला तर ते Yahoo SSP होते, आम्ही ट्रेड डेस्क आणि गुगल आणि इतरांकडून लिलावात मैदानाबाहेर जाऊन खेळू शकत नाही. त्यामुळे तेथील निर्णयाचा तो भाग होता; आम्ही आमच्या स्वतःच्या ग्राहक गुणधर्मांवर टेबलवर बरेच पैसे सोडत होतो.
मूळ जाहिरात व्यवसाय कालांतराने कमी होत होता आणि असे काहीतरी जे भरपूर संसाधने घेत होते. त्यामध्ये शोध जाहिरातींवर आमच्या Microsoft भागीदारीचा विस्तार समाविष्ट आहे, जो आम्ही पैसे कमविण्याचा आणखी एक मार्ग आहे. या सर्व गोष्टी आम्ही केल्या. म्हणून आम्ही मायक्रोसॉफ्टचा विस्तार केला. आम्ही देशी व्यवसाय बंद केले. आणि आम्ही टॅबूलाचा 25% घेतला आणि आम्ही ते त्यांना आउटसोर्स केले, कारण ते खूप पैसे होते. आम्ही एसएसपी बंद केले. असे लोक होते ज्यांना ते विकत घ्यायचे होते, परंतु आम्हाला त्यांना प्राधान्य द्यावे लागले असते आणि आम्हाला आमच्या सर्व पृष्ठांवर उत्पन्नावर मैदान खेळता यायचे होते.
पण डीएसपीमध्ये कमी गुंतवणूक केली गेली होती, परंतु मुकुट रत्न होता. ही अशी जागा होती जिथे आम्हाला वाटले की आम्हाला जिंकण्याचा अधिकार आहे. डीएसपी कंट्रोल सेंटरद्वारे बहुतेक छाप Yahoo नाहीत. ते 10% पेक्षा कमी आहे. आणि तिथून तुम्ही काहीही मिळवू शकता. CTV, Netflix तिथे आहे, Spotify तिथे आहे.
यातील भिन्नता ही संपूर्ण कंपनीसाठी एक भिन्नता आहे. जेव्हा आम्हाला कंपनीचा वारसा मिळाला, तेव्हा असे होते की आम्ही तिच्या खाली तेल शोधले, या थेट संबंधांमुळे प्रथम-पक्ष डेटाची ही डेटा सोन्याची खाण होती; आमच्या DAU पैकी 75% लॉग इन आहेत, त्यामुळे आम्ही आमच्या वापरकर्त्यांना खरोखर ओळखतो. आणि तुम्ही ती माहिती क्लस्टर करता आणि तुम्ही एकतर Yahoo वर योग्य लक्ष्य ठेवता किंवा तुम्ही डीएसपी द्वारे खरेदी करता तेव्हा ती पुढे जाण्यासाठी घेता. आम्ही रूपांतरण आणि परिणामांमध्ये अविश्वसनीय आहोत.
म्हणूनच मला वाटते की Yahoo अजूनही खूप कमी मूल्यवान मालमत्ता आहे आणि ती कोणासाठीही असेल. आम्ही DSP बाजूच्या लोकांविरुद्ध 10 पैकी नऊ हेड-टू-हेड चाचण्या जिंकतो. आणि पुन्हा, मला याहूच्या योग्य बाजूने वाटते, ते आणखी मोठे आहे.
तर होय, आम्ही मार्च मॅडनेस आणि क्रीडा विश्वचषकासाठी प्रीमियम जाहिराती विकत आहोत. होय, आम्ही Polymarket आणि इतरांसह भागीदारी करत आहोत. BetMGM ऐतिहासिकदृष्ट्या गेल्या सात वर्षांपासून जुगार भागीदार आहे. व्हेरिझॉनने केलेला हा एक करार होता जो या महिन्याच्या शेवटी आला आहे. पॉलीमार्केट फक्त त्या मार्केट्सच्या रिकाम्या जागा भरण्यासाठी होते जिथे आमच्याकडे तो करार नव्हता, म्हणून आम्ही पुढे जाऊन भागीदारी कशी दिसते ते पाहू.
आमच्या महत्त्त्वाच्या महत्त्त्वाच्या मालमत्तेच्या पाठीमागे, एकतर उत्तम लक्ष्यित जाहिराती, सदस्यत्वाच्या माध्यमातून आणि नंतर शोधमध्ये डाउन फनेल आहे, ज्याबद्दल आपण स्वतंत्रपणे बोलले पाहिजे.
मला शोधायला यायचे आहे. मला फक्त कोडेचा डिमांड साइड तुकडा अनपॅक करायचा आहे, बरोबर? या ठिकाणी जाहिरातदार जाहिराती विकत घेण्यासाठी लॉग इन करतात आणि त्यानंतर तुम्ही अनेक गोष्टींकडे जाऊ शकता, मग ती Yahoo वर जाहिरात दाखवणारी असो आणि मग तुम्ही म्हणत आहात की तुम्ही Netflix वर जाऊ शकता. मला वाटते की तुमचा नेटफ्लिक्सशी करार आहे त्यांना त्यांची इन्व्हेंटरी विकण्यात मदत करण्यासाठी कारण त्यांनी तो व्यवसाय इतक्या वेगाने उभा केला. मीआपण तेथे वाढत असलेल्या स्वरूपांबद्दल कायदेशीररित्या उत्सुक आहात, बरोबर? तो डिस्प्ले आहे का? इतर सर्वत्र प्रमाणे, बॅनर आणि बॉक्स कमी होत आहेत आणि सर्व पैसे प्रभावशाली ब्रँड डीलकडे जात आहेत. मला शोमध्ये नेहमीच ग्राहक किंवा टेक कंपन्या मिळतात.
SharkNinja चे CEO शोमध्ये होते आणि त्यांनी असे म्हटले आहे की, "मी माझा व्यवसाय प्रभावकांसह तयार केला आहे. आणि आम्ही पुढे कोणते ब्लेंडर बनवायचे आहे हे शोधण्यासाठी आम्ही ज्या प्रभावकांसह काम करतो त्यांच्या भावना विश्लेषणाचा हा प्रचंड डेटा संच आमच्याकडे आहे." आणि हा एक वेडा व्यवसाय आहे जो केवळ प्रभावशाली विपणनामुळे अस्तित्वात आहे.
तुम्ही शो ऐकल्यास, तुम्हाला वाटते की ते भविष्य आहे. आणि इथे तुम्ही म्हणत आहात की Yahoo च्या खाली असलेले सोने, Yahoo च्या खाली असलेले तेल, हा डेटासेट होता जो आम्हाला इतर प्लॅटफॉर्मवर लक्ष्य करू देतो. पण ते याहूवर लक्ष्य करत आहे जे सीटीव्ही किंवा नेटफ्लिक्स विकण्यास सक्षम असण्याइतके मौल्यवान आहे? कारण या संपूर्ण दृष्टिकोनात जोखीम असल्यासारखे वाटते.
पहा, प्रत्येक जाहिरातदारासाठी ते वेगळे असेल. मी गोष्टींच्या प्रवाहात काम केले आहे आणि त्यात जाहिरात व्यवसाय आहे आणि तुम्हाला ब्रँड जाहिरातीसाठी प्रीमियम CPM मिळणार आहेत. तुम्ही निकालासाठी लोकांना खाली आणण्याचा प्रयत्न करत नाही.
डीएसपी खरेदीदार सामान्यत: परिणाम-चालित असतात. निश्चितपणे Yahoo योग्य खरेदीदार मोठ्या प्रमाणावर परिणाम-चालित आहेत. आम्हाला मोठा ब्रँड टेकओव्हर मिळेल. विश्वचषकासाठी आम्ही कालच एक विकला. आम्ही सॉकर, मोटार स्पोर्ट्स आणि इतर काही उभ्या क्षेत्रांमध्ये खोलवर तयार करत आहोत. परंतु बहुतेक भागांसाठी, ते कार्यप्रदर्शन-आधारित आहे. खरोखर उच्च-कार्यक्षम जाहिरातींसाठी जाण्यासाठी आम्हाला शीर्ष तीन स्थाने असणे आवश्यक आहे. आणि तो नेहमी सारखाच खरेदीदार नसतो.
म्हणून मी एक उदाहरण देईन कारण मला माहित आहे की तो त्याच्याशी ठीक असेल. माझ्यासाठी काम करणारी व्यक्ती SurveyMonkey चालवते आणि ते आमच्या DSP मार्फत खरेदी करत होते. तो माझ्याकडे आला आणि म्हणाला, "याहू हा आतापर्यंतचा सर्वात चांगला भाग आहे. आम्ही तुमच्याकडून थेट खरेदी करू शकतो का?" मी त्यांची ओळख करून दिली आणि त्यांनी Yahoo द्वारे थेट खरेदी करण्याचा करार केला.
त्यामुळे हे निश्चितपणे एक वेगळे जाहिरात स्वरूप आहे. आणि पुन्हा, अगदी मूळ जाहिराती देखील करू शकतात. ते वेगळ्या टक्केवारीने कामगिरी करणार आहे. पण मला असे वाटते की इंटरनेट हे लोक ज्याचे कौतुक करतात त्याहून अधिक व्यापक आणि विस्तीर्ण जागा आहे.
आम्ही 30 वर्षांनंतर Yahoo वाढवत आहोत. हे खूपच अविश्वसनीय आहे की हे सर्व झाले आहे आणि आपण त्याबद्दल काय गृहीत धरू शकता, Yahoo मेल वापरकर्त्यांपैकी 50% जेन झेड किंवा सहस्राब्दी आहेत. असे कोणी गृहीत धरणार नाही. आणि ते वाढत आहे आणि आतापर्यंतच्या सर्वोत्तम वर्षांपैकी एक आहे.
परंतु आकार आणि प्रमाण अत्यंत दुर्मिळ आहे. अर्थात, त्यासाठी पृष्ठभागाचे क्षेत्रफळ हे प्रिमियम व्हिडिओ जाहिरातींचे असणार नाही. ते प्रदर्शित होणार आहे. आणि इकोसिस्टममध्ये त्याचे स्थान आहे. ही सध्याची सर्वात लोकप्रिय गोष्ट नाही, परंतु ती बदलते आणि तिला एक स्थान आहे.
मी हे प्रश्न विचारत आहे कारण लोकांचे म्हणणे ऐकून ताजेतवाने होते की मूलभूत गोष्टींमध्ये अजूनही त्यांच्यासाठी काहीतरी सांगायचे आहे.
होय, ते करतात. ते करतात.
आम्ही बातम्या प्रकाशकांना रहदारी पाठवणार आहोत आणि आम्ही प्रदर्शन जाहिराती करणार आहोत.
नाही, मित्रा, आम्हाला तिथे शोधावे लागेल. राईडसाठी शोधासोबत यावे लागते.
तर मी तुम्हाला शोधाबद्दल विचारू. तू माझा मित्र आणि सहकारी डेव्हिड पियर्सला सांगितलेस की तू खूप अभिमानाने शोधात तिसऱ्या क्रमांकावर आहेस. सर्व काळातील सर्वात प्रसिद्ध डिकोडरपैकी एक म्हणजे ChatGPT सह Bing लाँच करताना सत्या नडेला म्हणाले, "मला Google नृत्य करायचे आहे. मी Google कडून घेऊ शकणाऱ्या मार्केट शेअरचा प्रत्येक पॉइंट आमच्या तळाच्या ओळीसाठी अब्जावधी डॉलर्स आहे."
आणि मग सुंदर [पिचाई, Google CEO], ज्यांचे व्यक्तिमत्त्व खूप वेगळे आहे, ते डिकोडरवर आले आणि ते म्हणाले, “शुभेच्छा.” मुळात, त्याच्या सुंदर पद्धतीने, त्याला असे म्हणायचे होते की तुमच्यातून बाहेर पडा, परंतु जसे की, "मी त्यावर अजिबात प्रतिक्रिया देत नाही." आणि ते कसे चालले ते तुम्ही पाहू शकता. मला असे वाटत नाही की मायक्रोसॉफ्टने Google वरून शेअरचे गुण घेतले आहेत. कदाचित ChatGPT ने केले असेल, परंतु त्यांच्याकडे कमाई नाही, बरोबर? Google फक्त त्यांच्या उत्पादनांमध्ये रोल आउट करत असताना त्यांनी तयार केलेल्या या नवीन शोध वर्तनाची कमाई कशी करायची हे शोधण्यासाठी ते मेटा वरून लोकांना कामावर घेत आहेत.
तुम्ही तिसऱ्या क्रमांकावर आहात. तुम्ही तिथे बसला आहात. तुम्ही हा डान्स पाहत आहात. तुम्ही AI शोध सुरू करत आहात. तुम्ही Google चा वाटा काढून घेऊ शकता आणि प्रत्यक्षात अर्थ प्राप्त होईल अशा प्रकारे कमाई करू शकता?
बरं, ते आहेतुम्ही बिंगचा उल्लेख केला आहे. डी कॉन्फरन्समध्ये बिंग लाँच झाल्याचे मला आठवते. हे कदाचित ट्विटर कसे कार्य करणार आहे हे मला समजण्यापूर्वीच आहे, आणि त्यांनी Bing ची घोषणा केली तेव्हा मी काही हटके ट्विट केले, की ते मूलत: Ask.com ची एक प्रत आहे, जे आम्ही आधीच तयार केले होते. आणि डॅन फ्रॉमरने ते घेतले आणि ते एका लेखात बदलले आणि मी "नाही, नाही, नाही."
परफेक्ट.
मी असे होते, "हटवा."
मला तेथून बाहेर पडायचे नव्हते. म्हणून मी शोध युद्धातून गेलो आहे. . 2001 आणि 2002 मध्ये Ask Jeeves ब्रँड जिथे होता त्यापेक्षा मी कधीही वाईट स्थितीत असणार नाही. आणि आम्ही शोधात मार्केट शेअर वाढवला. आम्ही ते ज्या प्रकारे केले ते म्हणजे आमच्याकडे त्या काळासाठी पूर्णपणे कमी कामगिरी करणाऱ्या उत्पादनासह खूप मोठे प्रेक्षक होते; मूळ उत्पादन 85% वेळा दाखवले गेले आणि केवळ 25% वेळा क्लिक केले गेले कारण ते हाताने कोड केलेले [नैसर्गिक भाषा प्रोसेसर] होते. आज एनएलपी ज्या प्रकारे कार्य करते तसे ते खरोखर केले नाही.
अनेक गोष्टींद्वारे — शोध सुधारणे आणि Google वर OneBox बनलेले लॉन्च करणे आणि ते सर्व करणे — आम्हाला असे आढळले की जर कोणी Ask वर महिन्याला 1.5 शोध करत असेल, जर आम्ही या गोष्टी लाँच केल्या, तर ते Ask to start वर महिन्यातून फक्त तीन शोध करतील. ते आमचे शोध प्रमाण दुप्पट करत होते. आणि कमाईसाठी काय करेल या दृष्टीने शोध जाहिराती रेखीय होत्या. अशाप्रकारे आम्ही फायदेशीर झालो आणि ती कंपनी कठड्यापासून IAC ला विकण्यापर्यंत वाढवली.
तशाच काही गोष्टी इथे अमलात आहेत. कोणीही निवडत नाही, तुम्हाला आश्चर्य वाटणार नाही, गुगलवर याहू किंवा कुठेतरी शोधण्यासाठी. आम्हाला आमचा शोध व्हॉल्यूम मिळण्याचा मार्ग म्हणजे आमच्याकडे याहू नेटवर्कमध्ये कोणत्याही वेळी 250 दशलक्ष यूएस वापरकर्ते आणि 700 दशलक्ष जागतिक वापरकर्ते आहेत. तेथे एक शोध बॉक्स आहे. आणि क्वचितच, ते वापरतात.
तो शोध LLM मध्ये जाण्याच्या धोक्यात आहे, म्हणून आम्हाला ते शोध इंजिन विकसित करावे लागले, जे आम्ही 2009 पासून Bing सह भागीदारीत आहोत आणि ते आउटसोर्स केले. आणि ते याहू वर पूर्वीपासून करत असलेले शोध ते करत राहतील याची खात्री करण्यासाठी आम्हाला काहीतरी करावे लागले. म्हणून ते करण्यासाठी, आम्हाला एआय शोध घ्यावा लागला. आम्ही लँडस्केप पाहिल्यावर आमचा निर्णय असा होता की ते तयार करण्यासाठी आम्ही खरोखरच सर्वोत्कृष्ट लोक आहोत, कारण ते तयार करण्यासाठी आमच्याकडे डेटा होता आणि आम्ही ते करू शकतो आणि आम्ही ते परवडण्याजोगे करू शकतो.
पण आपण शोधात वाढणार आहोत का? मला नक्कीच अशी आशा आहे. आणि जर आपण असे केले तर ते असे होईल कारण लोक आज क्वचितच शोध घेत आहेत. जेव्हा ते ते वापरतात आणि ते स्काउट पाहतात आणि ते छान असते आणि त्यांना इतरत्र जे मिळेल त्या तुलनेत परिणाम खरोखर चांगले असतात, आम्ही आशा करतो की पुढच्या वेळी जेव्हा ते मेल किंवा फॅन्टसीसाठी Yahoo वर असतील किंवा त्यांचे स्टॉक तपासतील तेव्हा ते आणखी एक करतील. आणि ही खरोखरच मार्गाची सुरुवात आहे. आपण कुठेही जाऊ, त्या सुरुवातीशिवाय मी तिथे पोहोचू शकत नाही. नफ्यापूर्वी अंडरपँट्स जीनोमच्या मध्यभागी नेहमीच प्रश्नचिन्ह असेल.
ती जुनी शाळा.
ते कुठे जाते कोणास ठाऊक? परंतु तो प्रारंभ बिंदू असावा आणि म्हणूनच आम्ही ते केले.
हा एक चांगला मुद्दा आहे. मला त्याबद्दल विचारू दे. आपण या संभाषणात आधी सांगितले होते की याहूचे मूळ पाप Google ला शोध देणे, yahoo.com वर शोध बॉक्स चालवण्याच्या विशेषाधिकारासाठी Google ला पैसे देणे. माझा अंदाज आहे की तुम्ही तुमचे स्वतःचे मॉडेल प्रशिक्षित करण्यासाठी 10 दशलक्ष Nvidia GPU खरेदी केले नाहीत. सध्या तुमचा शोध कोण चालवत आहे?
हायकू नावाच्या त्यांच्या हलक्या वजनाच्या मॉडेलसह आम्ही अँथ्रोपिकसोबत काम करत आहोत. यापैकी अनेक आहेत. वास्तविक, ChatGPT मध्ये नॅनो नावाची एक असायची जी ते आता करत नाहीत. मी ऐकले आहे की ते ते परत आणू शकतात. परंतु आम्ही क्लॉडचे परिणाम प्रदर्शित करत नाही.
ते मूलत: प्रक्रिया करत आहेत हे आमच्या स्वतःच्या डेटाचे परिणाम आहे. आम्ही त्यांना एक पेलोड पाठवतो जो आमच्या नॉलेज आलेखामधील हा सर्व आश्चर्यकारक डेटा आहे, लवकरच आमची वापरकर्ता बाजू असेल कारण आम्ही वैयक्तिकरण, 30 वर्षांचा शोध इतिहास, आमचे सर्व अनुलंब सामग्री ज्ञान लॉन्च करणार आहोत. आणि मग आम्ही देखील Bing सह ग्राउंडिंग करत आहोत. ते एका पेलोडमध्ये एकत्रित होते जे आम्ही हायकूला पाठवतो. हे मोठे भाषा मॉडेल आहे जे Yahoo डेटावर लहान पॅरामीटर मार्गाने लागू केले जाते जे ते आमच्या रेंडरिंग इंजिनला परत पाठवते ज्या प्रकारे आम्हाला वाटते की आम्हाला खरोखर छान आणि उपयुक्त वाटते आणि आम्ही ज्या प्रकारे परिणाम देतो.
हे निश्चितपणे अधिक परवडणारे आहे, ते करण्याचा एक प्रकारचा MacGyver मार्ग आहे. एरिक फँग, कोण आहेया प्रकल्पाचे मास्टरमाइंड, जे आमच्या संशोधन गटाचे प्रमुख आणि आमच्या शोध गटाचे प्रमुख आहेत, ते "याहू डेटा प्लस हायकू समान स्पर्धात्मक AI उत्तर इंजिन" असे म्हणतील.
आणि पुन्हा, मोठ्या भाषेचे मॉडेल करू शकणाऱ्या सर्व गोष्टी आम्ही करणार नाही, परंतु तुम्ही लवकरच आम्हाला अतिशय वैयक्तिकृत परिणामांमध्ये पाहणार आहात. तुम्ही आम्हाला खूप एजंटिक कृती करताना पाहणार आहात ज्या तुम्ही करू शकता.
त्या लॉन्चसह, आम्ही scout.com वर फक्त Scout उत्तर इंजिन लाँच करत नाही, तर प्रत्यक्षात, लाँचच्या दिवशी आम्ही ते आमच्या इतर सर्व उत्पादनांमध्ये एम्बेड केले आहे. अर्थात, बातम्यांचा सारांश आहे. परंतु याहू फायनान्समध्ये एक बटण आहे जे फ्लायवर दिलेल्या स्टॉकचे विश्लेषण करते. ईमेलचा सारांश आणि प्रक्रिया करण्यात आणि खरोखर उपयुक्त माहिती काढण्यात मदत करण्यासाठी हे Yahoo मेलमध्ये आहे. एक संपूर्ण रोडमॅप आहे जो तुम्हाला वर्षभरात वेगवेगळ्या छोट्या घोषणांसह पाहायला मिळणार आहे. ते खूप सक्रिय होईल.
जर तुम्हाला पुशचे दिवस आठवत असतील, तर ही श्रेणी जिथे जात आहे असे मला वाटते ते खूप पुश ओरिएंटेड असेल. लोक याचा वापर Yahoo च्या मुख्य भागामध्ये उत्पादकतेसाठी करतात आणि हे आम्हाला ते करण्यास मदत करते. त्याच वेळी, किक-ॲस एआय उत्तर इंजिन ठेवा.
त्यामुळे तुमच्या मनात मानववंशीय आहे. माझा असा अंदाज आहे की याचा अर्थ तुम्ही त्यांना बाहेर काढू शकता, बरोबर? जर एखादा चांगला विक्रेता किंवा चांगला भागीदार किंवा चांगल्या कराराच्या अटी असतील तर, तुम्ही त्या लहानशा LLM कोअरची जागा घेऊ शकता आणि तुमची उत्पादने अजूनही कार्यरत राहतील. तथापि, AI मधील गतिशीलतेपैकी एक म्हणजे, मोठे मॉडेल लोक त्यांच्या वर निर्माण करत असलेल्या क्षमतांचा अधिकाधिक फायदा घेत आहेत. तर तुम्ही म्हणता की आमच्याकडे खूप क्षमता आहेत.
मला आश्चर्य वाटते. ग्राहक इंटरनेटच्या इतिहासात मला असे दिसले नाही की प्रत्येक 800-पाऊंड गोरिला सर्वकाही करण्याचा प्रयत्न करतो आणि त्याचे सर्व भागीदार खातो.
काळजी करू नका. एके दिवशी, तुम्ही क्लॉड उघडणार आहात आणि ते तुम्हाला उभ्या सामाजिक व्हिडिओंची सेवा देण्यास सुरुवात करणार आहे आणि आम्ही असे होणार आहोत, "आम्ही येथे पुन्हा कसे आलो?"
आम्ही सर्व ते करण्याचा प्रयत्न करीत आहोत. अर्थातच. परंतु Google ने गेल्या काही वर्षांमध्ये त्याच्या सर्व प्रदात्यांशी अधिक स्पर्धा करण्यास सुरुवात केली आहे. हे नवीन नाही.
तुम्ही त्या डायनॅमिकबद्दल कसा विचार करत आहात? तुमच्याकडे हा मोठा इतिहास आहे, तुम्हाला मूळ सिन सारखा दिसणारा एक मुख्य विक्रेता मिळाला आहे, बरोबर? तुम्ही शोध चालवण्यासाठी विक्रेत्याला पैसे देत आहात, परंतु कदाचित तुम्ही ते नंतर स्वॅप करू शकता आणि नंतर तो विक्रेता फक्त त्याची क्षमता वाढवत राहील. आणि इतर सर्व विक्रेते जे समान स्थितीत आहेत ते त्यांची क्षमता वाढवण्याचा प्रयत्न करत राहतील. आपण खडक कसे टाळाल? कारण असे वाटते की ते भूतकाळाशी जुळते, जसे आपण सूचित करत आहात.
इथून पुढे आत्ता आमचे सर्वात मोठे आव्हान आहे, कारण मला वाटते की आम्ही उत्पादनाच्या बाजूने तेलाने स्वयंपाक करायला सुरुवात करत आहोत, हे खरे तर ब्रँड आहे. आम्ही खूप पुढे आलो आहोत. आम्ही डोंगरावर थोडी चढाई केली आहे आणि आम्ही विशेषत: उद्योगात बरीच प्रगती केली आहे. मला वाटते की इथे काय चालले आहे हे लोकांना माहित आहे. परंतु जर आम्हाला न्यू बॅलन्स प्रकारातील पुनरागमन, किंवा द गॅप, किंवा ही ठिकाणे जी खाली आली आहेत, परंतु हे पुनरागमन करून खरोखरच ठोस ब्रँड बनले आहेत, जी याहू ब्रँडसाठी माझी आकांक्षा आहे, अशी आशा असल्यास, मला जिथे व्हायचे आहे ते वजन निश्चित करण्याआधी आम्हाला आणखी पुढे जावे लागेल.
आम्ही जितके चांगले आहोत तितकेच चांगले असण्याचे कारण हे आहे की, आम्ही जिथे खेळतो तिथे आम्ही खरोखर चांगले काम करतो. जर आम्ही ही उत्पादने वितरीत करू शकलो जे आम्हाला वारशाने मिळालेल्या वापरकर्त्यापेक्षा कितीतरी चांगले असले, तर मला वाटते की सर्वात वाईट घटना, आम्ही मूळ प्रेक्षक वाढवत आहोत.
आपण मोठे आहोत असे मला वाटत नाही. मला वाटते की एन्थ्रोपिक आणि ओपनएआय आहे... आम्ही माशांकडे परत आलो आहोत, परंतु याहूपेक्षा तळण्यासाठी खूप मोठे मासे आहेत. ते जे प्रयत्न करतात आणि करतात त्यामध्ये आम्हाला संपार्श्विक नुकसान होऊ शकते. एकदम. मला सुरुवातीपासूनच माहित आहे आणि इतरांनी हे सांगितले आहे की, तुम्ही ग्राहकांना तुमच्या उत्पादनात मोठ्या भाषेच्या मॉडेलमध्ये प्रवेश करण्याचा मार्ग खुला करून नशिबाला भुरळ घालत आहात. ते निश्चितपणे, कालांतराने, ते स्वतःवर घेण्याचा प्रयत्न करतील. आम्ही या उद्योगात प्रत्येक वेळी, AOL कडे परत जाताना, प्रामाणिकपणे पाहिले आहे. ते प्रत्येकासाठी धोक्याचे आहे.
त्याच प्रकारे, मला वाटत नाही की प्रकाशकांनी फक्त त्यांचा डेटा घेतला असता आणि ट्रॅफिक परत न मिळवता उत्तरे पुन्हा प्रकाशित केली असती, मला वाटते, यावरविषय, पुढे जाणाऱ्या मोठ्या भाषेच्या मॉडेलसह ते कसे भागीदारी करतात याबद्दल लोकांनी खूप सावधगिरी बाळगली पाहिजे. कारण मोठा वाईट लांडगा तुमच्या दारात येईल आणि म्हणेल की सर्व काही छान आहे. ते कठीण होणार आहे. असे म्हटले जात आहे की, अँथ्रोपिक एक अद्भुत भागीदार आहे. एरिक फेंग आणि त्याच्या टीमने केलेल्या मॅकगाइव्हरच्या हालचालीमुळे आणि आम्ही हायकू कसे वापरतो याने ते खरोखर प्रभावित झाले.
खरं तर, ते स्काउटच्या प्रक्षेपणासाठी आमच्या प्रेस रिलीजचा भाग आहेत. आणि आम्ही दक्षिणेकडून नैऋत्य येथे एकत्र काहीतरी करणार आहोत. ही भागीदारी खरोखर चांगली आहे आणि मला आशा आहे की ती दीर्घकाळ टिकेल.
या सगळ्यात दुसरी मोठी वाईट गोष्ट म्हणजे गुगल. आम्ही त्यांना अनेक वेळा आणले आहे. गुगलकडे मोठा डीएसपी आहे. तुम्ही स्पर्धा करत असलेल्या सर्व क्षेत्रात ते स्पर्धा करतात. ते बातम्यांचा एक समूह एकत्रित करतात. गुगल डिस्कव्हर हे माझ्या निम्म्या प्रतिस्पर्ध्यांसाठी गुप्त रेफरर आहे. ते कधीच कबूल करणार नाहीत, पण ते खरे आहे. ते खूप अडचणीत आहेत, बरोबर? त्यांच्या जाहिरात तंत्रज्ञानाच्या स्टॅकबद्दल, सर्वसाधारणपणे शोध बद्दल अविश्वास प्रकरणांचा एक समूह आहे. मला माहित नाही की हे सर्व शेवटी कसे चालेल, परंतु ते एका विशिष्ट प्रकारच्या दबावाखाली आहेत. तुम्ही याला संधी म्हणून पाहता का? किंवा विशिष्ट प्रकारचा धोका म्हणून ते त्यांचे जाहिरात तंत्रज्ञान स्टॅक कसे चालवतात ते तुम्ही पाहता?
या क्षणी आम्ही Google चा फायदा घेऊ शकू असे विचार करण्यासाठी, मला वाटते की आम्हाला आणखी पुढे जावे लागेल. ते खूप मजबूत स्थितीत आहेत. मला असे वाटते की ChatGPT लाँच केल्याने ते खरोखरच आश्चर्यचकित झाले होते आणि ते पिढीच्या दृष्टीने महत्त्वाचे उत्पादन होते. मला वाटते की Google ने कदाचित ते त्यांच्या प्रयोगशाळेत कुठेतरी कार्यरत असावे.
अरे नाही, त्यांनी केले. तुम्ही याचा उल्लेख केल्यास, गुगलची एक व्यक्ती झुडूपातून उडी मारून म्हणतो, “आम्ही ट्रान्सफॉर्मरचा शोध लावला आहे.” ते आता संपले आहेत कारण ते अंमलात आणण्यात यशस्वी झाले आहेत.
ते बरोबर आहे. आणि मला माहित नाही की तुम्हाला डॅनी सुलिव्हन आठवत असेल, परंतु मूळ शोध युद्धांमध्ये-
अरे, मी त्याला ओळखतो.
डॅनी हा शोधाचा प्रमुख होता आणि त्याने सर्वात मोठी शोध परिषद चालवली आणि सर्व SEOs ज्यांची नावे त्यांच्या व्यवसाय कार्डावर नाहीत ते धूम्रपानाच्या बाहेर असतील आणि मॅट कट्ससोबत हँग आउट करत असतील. ती संपूर्ण पिढी. डॅनी शेवटी Google साठी काम करण्यासाठी गेला आणि त्यांच्यासाठी एक सुवार्तिकासारखा आहे. मी एक सादरीकरण पाहिले आहे जे त्याने ओपन वेबचे गुणगान कुठे गायले आहे आणि ते किती महत्त्वाचे आहे. मी सकारात्मक आहे की जर ते या गोष्टीच्या UI चे संभाषण चालवू शकले असते तर ते घेण्यास त्यांनी अधिक प्रयत्न केले असते.
जर तुम्ही ते पाहिले असेल तर, मला असे म्हणायचे आहे की, Google वापरकर्त्यांपैकी खूप कमी टक्के लोकांनी ChatGPT चा वापर केला आहे. मला वाटते की Similarweb ने ती आकडेवारी Twitter वर टाकली आहे जिथे मी ते पाहिले. तुम्हाला वाटेल त्यापेक्षा खूपच लहान. त्यामुळे संधी आहेत. म्हणूनच ते चॅटजीपीटीसारखे दिसतात आणि एआय मोड सर्वत्र एम्बेड का आहे. खरे सांगायचे तर, Yahoo द्वारे स्काउट वितरणाच्या या बीटा कालावधीतून गेल्यावर मी असेच काहीतरी करीन. पण मला वाटतं की हा त्यांचा खेळ हरायचा आहे.
त्यांच्यासाठी अस्तित्वात असलेली एक गोष्ट म्हणजे हे सुनिश्चित करणे की, तरीही, शोध जाहिराती या नवीन हायब्रीड उत्तर इंजिनच्या जगात प्रवेश करेल. मला असे वाटत नाही की काही परिणामांची कमाई करण्यासाठी एजंटच्या नऊ पावले उचलणारी उत्पादने तुम्ही लिंकवर क्लिक करता आणि त्यांना पैसे मिळतील तितके कार्यक्षम असतील. साहजिकच, जग कालांतराने परिणामांकडे जात आहे, पण त्याला मार्ग शोधावा लागेल.
मला असे वाटते की आम्ही लाँच केलेला UI ते कुठे जाऊ शकते ते स्वतःला उधार देते, अशा प्रकारे ज्यामुळे अँथ्रोपिक आमच्याबद्दल सुपर बाउल जाहिरात करू शकत नाही. मला असे वाटते की तुम्ही ते अशा प्रकारे करू शकता जे अगदी स्पष्टपणे दिले जाते आणि व्यावसायिक प्रश्नांसाठी उपयुक्त आहे.
तुम्हाला आठवत असेल की नाही हे मला माहीत नाही, पण AltaVista ने शोध जाहिरात सुरू करण्याचा प्रयत्न केला आणि उद्योग आणि जाहिराती आणि लेख आणि वायर्ड यांनी "तुमची हिम्मत कशी झाली?" ओव्हरचरने ते ठीक करण्यापूर्वी, Google AdWords सोबत येण्यापूर्वी आणि नंतर ते खरोखर सुव्यवस्थित केले. आणि मला वाटते की हा मुद्दा आधीच विचारला गेला आहे आणि उत्तर दिले गेले आहे. व्यावसायिक श्रेणींमध्ये वापरकर्ते ते ठीक आहेत. हे फक्त तुम्ही ते कसे आणता याबद्दल आहे.
हे करण्याचा एक मार्ग आहे जो कीवर्ड-चालित आहे, जो वापरकर्त्यांच्या पसंतीच्या या नवीन फॉरमॅटमध्ये आहे अशा प्रकारे प्रस्तुत केला जातो. तिथेच आम्ही जात आहोत आणि तेच उत्पादन मी लाँच करू इच्छितो आणि ते तिथे मिळते का ते पहा. परंतु Google ला ते योग्य मिळाले नाही तर ते कठीण होईल.
हे वापरकर्ता इंटरफेस कसे विकसित होतात हे पाहण्यासाठी मी खूप उत्सुक आहे. मीचॅटजीपीटीमध्ये दररोज एक नवीन रिफ पहात आहे. आणि तुम्ही सांगू शकता की त्यांनी ते शोधून काढले नाही, कारण ते मूळ बनवणे कठीण आहे. आणि खरंच प्रत्येकाला हेच हवे आहे, त्यासाठी ते मूळ वाटावे. 10 निळ्या लिंक सुद्धा 10 निळ्या लिंक गुगल वर खूप दिवसांपासून नाहीत. वाटेत बरेच एम्बेड केलेले स्थानिक अनुभव आहेत.
20 वर्षे. 20 वर्षे झाली.
त्यामुळे ते कसे विकसित होते हे पाहण्यासाठी मी उत्सुक आहे आणि तुम्ही ते कसे सोडवण्याचा प्रयत्न करता हे पाहण्यासाठी मी मरत आहे, कारण हे अद्याप कोणालाही माहीत आहे असे वाटत नाही. शोध जाहिराती हा जगाच्या इतिहासातील सर्वात किफायतशीर व्यवसाय आहे. त्यामुळे असे वाटते की ते पकडण्यासाठी आहे.
मला आमचा पहिला मसुदा आवडला. स्काउटच्या पहिल्या मसुद्याच्या UI वर आम्हाला खूप छान अभिप्राय मिळाला आहे. आमच्याकडे बऱ्याच गोष्टी आहेत ज्या आम्ही त्यात जोडू इच्छितो आणि त्यामध्ये सुधारणा करू इच्छितो. पण मला वाटते की आम्ही एक चांगला पहिला प्रयत्न करून बाहेर आलो आणि आम्ही येथून बदल करू.
आणि फक्त स्पष्टपणे सांगायचे तर, तुमची योजना अशी आहे की तुम्ही एकूण Yahoo वापरकर्ता बेस वाढवणार आहात. अधिक जनरल Z लोक याहू मेलसाठी साइन अप करणार आहेत आणि तुम्ही Google शोध वरून थेट शेअर घेण्याचा प्रयत्न करण्याऐवजी त्यातील काही शोध क्रियाकलाप कॅप्चर करणार आहात.
ती पहिली पायरी आहे.
स्वप्न असे आहे की ते नंतर आम्हाला शोधासाठी प्राधान्य देतील आणि आम्हाला बुकमार्क करतील आणि इतर मुलांपैकी एकाच्या ऐवजी आमच्याकडे जाण्याचा निर्णय घेतील. आणि ते आधीपासून वापरत असलेल्या लोकांसाठी, प्रति वापरकर्ता दररोज अधिक प्रश्नांसह त्यांचा वापर वाढत आहे. मला माहित आहे की आम्ही त्यासह काहीतरी करत आहोत आणि मला आशा आहे की ते तिथे पोहोचेल.
परंतु यासाठीच्या बिझनेस प्लॅनच्या प्रबंधाचा एक भाग असा होता की गुगलप्रमाणेच आमच्याकडे प्रचंड वापरकर्ता आधार आहे, परंतु एका लहान आवृत्तीमध्ये, गरीब माणसाची आवृत्ती त्यांनी एआय मोडसह वितरित केली आहे आणि ती सर्व वेगवेगळ्या पृष्ठभागावर ठेवली आहे. ते मुख्यपृष्ठ आणि बातम्या आणि क्रीडा आणि कल्पनारम्य क्रीडा आणि त्याची प्रत्येक आवृत्ती आहे.
आमच्याकडे नवीन उत्पादने येत आहेत. आम्ही गेल्या वर्षी तीन नवीन काल्पनिक उत्पादने लाँच केली, त्यापैकी एक प्रचंड रहदारी चालक होता. आणि आमच्याकडे फॅन्टसीचे सर्वात मोठे वर्ष होते. त्यापैकी प्रत्येक एक पृष्ठभागाचे क्षेत्र आहे ज्यामध्ये आम्ही प्रेक्षक आणू शकतो जे स्काउटची चाचणी घेऊ शकतात आणि आशा आहे की ते तिथून पुढे जाईल.
मला फायनान्स आणि स्पोर्ट्सबद्दल बोलून संपवायचे आहे. नवीन कल्पनारम्य उत्पादने उत्तम आहेत. खेळातील क्रिया म्हणजे, "मुलगा, तू आता खेळावर पैज लावली पाहिजेस." आपण या सर्व अंदाज बाजारांसह पाहू शकता. हाच त्यांचा मोठा व्यवसाय आहे. त्यांच्याकडे फेकण्यासाठी भरपूर पैसा आहे. त्यांनी लॉबीस्टचा एक समूह पकडला आहे. राजकारण बाजूला ठेवता, लोकांचा द्विपक्षीय स्वभाव क्रीडा जुगाराबद्दल विचित्र वाटतो तो माझ्या आयुष्यात अभूतपूर्व आहे.
त्यापुढे, आपण कोणत्याही गोष्टीवर पैज लावली पाहिजे. आणि मग त्यापुढील, तुम्ही खरंतर आधी उल्लेख केला होता. तुम्ही क्रिप्टो आणि नंतर स्टॉन्क्स घेऊन याहूवर आलात आणि आता फक्त जुगार आहे. हे सर्व मला नेहमीच जुगार असल्यासारखे वाटले.
क्रिप्टोला नेहमीच जुगाराचा एक प्रकार वाटला आहे. स्टॉन्क्स असे होते, "गेमस्टॉप चंद्रावर जाईपर्यंत आम्ही फक्त रेडिट थ्रेड्स करून जुगार खेळलो तर?" आणि आता आम्ही फक्त येथे आहोत, "आम्ही फक्त युद्धाच्या निकालावर जुगार खेळलो तर?" या सर्व कल्पनांमध्ये आणि लोकांना जुगाराबद्दल कसे वाटते यात एक सुंदर रेषीय संबंध आहे.
तुम्ही फायनान्स चालवता, जे स्टोंक्सचे घर आहे. तुम्ही स्पोर्ट्स चालवता, जे स्पोर्ट्स बेटिंगचे माहेर असू शकते. येथे प्रत्येकाच्या वाईट प्रवृत्तींविरुद्ध बफर करण्याचे तुमचे कर्तव्य आहे असे तुम्हाला वाटते का?
काहीसे. ज्या प्रमाणात प्रत्येकजण करतो, मग होय. आणि तसे, आम्ही ते सर्व प्रकारच्या ठिकाणी करतो. बातम्यांसह जांभळे होण्यासाठी आम्ही खरोखरच खूप प्रयत्न करतो. आता, अल्गोरिदम तुम्हाला कालांतराने डावीकडे किंवा उजवीकडे नेऊ शकते. ते वेळोवेळी रीसेट करण्यात मदत करणे हे अंशतः आमचे कार्य आहे जेणेकरुन तुम्ही सशाच्या छिद्रातून खूप खाली जाऊ नये आणि तुम्ही अधिक तटस्थ स्रोत पाहू शकता. मला नेहमी डावीकडून आणि उजवीकडून तक्रारी येतात, त्यामुळे कदाचित आपण ते योग्य करत आहोत याचा अर्थ असा होतो. मला वाटते की ही एक महत्त्वाची जबाबदारी आहे. आम्ही ते खरोखर गंभीरपणे घेतो. त्याबद्दल आमच्यात बरीच चर्चा झाली.
तुम्हाला हे माहित आहे की नाही हे मला माहीत नाही, परंतु अपोलो ऐतिहासिकदृष्ट्या सीझर्सचे मालक आहे आणि सध्या व्हेनेशियन आणि पलाझो यांच्या मालकीचे आहे. आणि व्हेनेशियन पलाझो येथील क्रीडा पुस्तक हे याहू स्पोर्ट्सबुक आहे. आम्ही ते चालवत नाही. ही एक ब्रँडिंग गोष्ट आहे आणि आमची सामग्री सर्वत्र आहे. मी इथे आलो तेव्हापासून आमच्यात चर्चा होत आहे की, “धर्मांधांनी जे केले ते आपण करावे आणि जुगाराच्या रक्तपातात उतरावे का?आपण ते स्वतः करावे का?" कारण अपोलो आपल्यापेक्षा कितीतरी जास्त तज्ञ आहेत. आम्ही नाही ठरवले. एवढाच मोठा खर्च बुडत नाही, तर तो खूप दूर आहे, तुम्ही आयोवा राज्यात आठव्या क्रमांकावर येण्यासाठी संघर्ष करत आहात. आम्ही त्यापासून दूर राहू. आम्ही वितरक असू आणि आम्ही त्या सर्वांसाठी फनेलमध्ये शीर्षस्थानी असू.
ऐतिहासिकदृष्ट्या आम्हाला BetMGM बद्दल वारसा मिळाला आहे. तिथेच आम्ही पुढे खेळणार आहोत. काही मार्गांनी, ते जाहिरात सौदे आहेत. तुम्ही त्याबद्दल खरोखरच विचार केला तर, आम्ही शक्यता अंतर्भूत करू आणि त्याच्या बातम्यांच्या विशिष्ट विषयाच्या सट्टेबाजीच्या शक्यतांच्या आसपास आम्ही आणखी काही बातम्यांचा समावेश करू. पण आम्ही एकाही जागेत काम करत नाही.
नक्की.
आम्ही नुकतेच Coinbase सोबत कराराची घोषणा केली आहे जिथे आपण स्टॉक किंवा क्रिप्टो खरेदी करणार असाल तर आम्ही त्यांच्याशी लिंक करत आहोत.
तुमचा येथे मोठा इतिहास आहे. मी फक्त विचारत आहे, कदाचित फक्त व्हायब्सबद्दल, बरोबर? कदाचित शेअर बाजार नेहमीच जुगार खेळत असेल. असा युक्तिवाद काही लोक करतील. परंतु ऐतिहासिकदृष्ट्या कल्पना अशी आहे की, तुम्ही CNBC चालू करून कंपनीच्या मूलभूत गोष्टींकडे लक्ष द्यावे आणि तुम्हाला वाटेल त्या कंपनीत गुंतवणूक केली पाहिजे ज्यामध्ये वास्तविक वाढ होईल. आणि आम्ही ते आता जुगार होऊ दिले आहे. हेच मेम स्टॉक्सने अतिशय विशिष्ट पद्धतीने वित्तपुरवठा करण्यासाठी केले आहे.
क्रिप्टो कदाचित नेहमीच जुगार खेळत होता आणि आम्ही ते आहे त्यापेक्षा मोठे असल्याचे भासवले. आणि आता क्रिप्टो हा फायनान्सचा भाग आहे आणि आता तो आणखी जुगार खेळण्यासारखा आहे.
खेळात जुगार अजिबात नसावा. लीगने जुगार खेळण्यापासून दूर ठेवण्याचे कारण आणि नंतर पैशाने खेळांना संक्रमित केले आणि आता प्रत्येकाला वाटते की एनएफएल स्क्रिप्ट आहे आणि सर्व गेम हेराफेरी केलेले आहेत. आणि तुम्ही पाहू शकता की खेळाडू अडचणीत येत आहेत.
माझी इच्छा आहे की स्क्रिप्टमध्ये 49ers जिंकणाऱ्या सुपर बाउलचा समावेश असेल.
माझी इच्छा आहे की त्यात पॅकर्सचा समावेश असेल. मला गेमच्या उत्तरार्धात पॅकर्सबद्दल काही वास्तविक समस्या मिळाल्या आहेत आणि मला वाटते की आपण स्क्रिप्ट लेखकांशी बोलले पाहिजे.
पॅट महोम्सला कॉल येत असले तरी इतर कोणीही करत नाही. आणि मोकळेपणाने, कदाचित स्क्रिप्ट.
बघ मी काय म्हणतोय ते? त्यामुळे प्रत्येकाला वाटते की ते हेराफेरी आहे. आणि टेलर स्विफ्टने तिचा पहिला सुपर बाउल जिंकला. मला काही अर्थ नाही.
मान्य. मी सहमत आहे.
परंतु जुगाराच्या उपस्थितीमुळेच भ्रष्टाचाराची धारणा निर्माण झाली आहे. आणि जरी लीगला हे माहित असले तरीही, जरी खेळाडू स्टिंग ऑपरेशनमध्ये अडकू लागले आहेत, पैसे इतके खात्रीशीर आहेत की ही एक समस्या आहे. आणि आता हे बातम्यांचे होणार आहे, बरोबर? वृत्तसंस्थांसाठी अंदाज बाजार येत आहेत, एकत्रित करणाऱ्यांसाठी, रॉयटर्ससह भागीदारी करत आहेत. तुमच्याकडे सध्या मोठ्या प्रमाणावर बातम्यांवर इनसाइडर ट्रेडिंग बेटिंग आहे तिथे आणखी काही घडणार आहे.
तुम्ही या वर्टिकलमध्ये काम करता, तुम्ही तुमच्या जबाबदारीबद्दल बोलत आहात, तुम्ही अल्गोरिदम तटस्थ बनवण्याबद्दल बोलत आहात. येथे दबाव आहे. आणि केवळ दबावच नाही तर कॅसिनो चालवणाऱ्या तुमच्या पीई मालकाकडून मिळणारे पैसे. येथे एक खरा पुढे आणि मागे आहे, आणि मला माहित नाही की कोणीही ओळींबद्दल खरोखर विचार केला असेल. मी तुम्हाला विचारत आहे, लाइन कुठे आहे? कारण तुमच्याकडे असलेल्या मालमत्तेवर आणि जगात अस्तित्वात असलेल्या दबावांच्या आधारावर तुम्ही उद्या याहूला जुगारात बदलू शकता.
बरं, मागे काम करताना, याहूला त्यामध्ये बदलण्यासाठी खरोखरच एक मोठी तपासणी करावी लागेल, जे मला वाटत नाही. या टप्प्यावर, ती खरोखर माहिती आणि एक दुवा आहे.
क्रीडा शक्यता आश्चर्यकारकपणे मूलभूत आहेत. मी UCLA मधील माझ्या सर्व मित्रांसह 20-अधिक वर्षांपासून कॉलेज बेटिंग पूलमध्ये आहे. मी दरवर्षी करत असलेल्या माझ्या आवडत्या गोष्टींपैकी एक आहे. या वर्षी मी शेवटी काही जिंकले. तुमच्याकडे शक्यता असणे आवश्यक आहे आणि तुमच्याकडे माहिती असणे आवश्यक आहे. तुम्ही या गुणधर्मांवर, Yahoo Sports, ESPN, नंबरफायरसह आणि तुम्ही त्याचे विश्लेषण करू शकणाऱ्या सर्व वेगवेगळ्या मार्गांनी वर्षानुवर्षे पाहिल्यास, कल्पनारम्य हा एक खेळ आहे. हा जुगार नाही तर खेळ आहे. पण याहू स्पोर्ट्स काय आहे हे पुस्तकाच्या मणक्याचा भाग आहे. म्हणून मी ते त्याच्या समीप म्हणून पाहतो.
मला राजकीय बीएस उत्तर द्यायचे नाही. मी तज्ञ असल्यासारखे वागू इच्छित नाही. मला माहित आहे की तुमचा शेवटचा भाग या विषयावर होता आणि मी संपूर्ण गोष्ट ऐकली आणि मला वाटते की तुम्ही लोक काहीतरी जुगार का आहे यासाठी करत असलेला प्रत्येक युक्तिवाद हा एक वैध युक्तिवाद आहे. आणि मग मला त्याची टू-वे कॉन्ट्रॅक्ट बाजू देखील समजते. अगदी इनसाइडर ट्रेडिंगवरही,दुसऱ्या बाजूला कोणीतरी दुसऱ्या मार्गाने सट्टेबाजी करत आहे. बेटिंग.
ते कुठे संपणार हे मला माहीत नाही. हे कुठे बेकायदेशीर आहे ते संपले, तर साहजिकच आपल्याकडे ते असणार नाही. ते कायदेशीर असल्यास, ते आश्चर्यकारकपणे लोकप्रिय आहे.
आमची उत्पादने वापरून त्या दिवशी ते जे काही उद्दिष्ट साध्य करण्याचा प्रयत्न करत आहेत ते पूर्ण करण्यासाठी कोणीतरी पुढच्या पायरीबद्दल आम्ही नेहमी विचार करतो. ही खरोखर एक चपखल गोष्ट आहे ज्याबद्दल आपण बोलतो आणि तयार करण्याचा प्रयत्न करतो आणि कालांतराने नेहमीच चांगले काम करण्याचा प्रयत्न करतो. याहू स्पोर्ट्स किंवा फायनान्सवर तुम्ही जे काही शिकलात ते FanDuel वर जाण्यापेक्षा किंवा Coinbase वर जाण्यापेक्षा मी डाउनस्ट्रीमच्या पुढील पायरीचा विचार करू शकत नाही. म्हणून माझ्याकडे उत्पादनाचा मुख्य भाग म्हणून ते असणे आवश्यक आहे. मला आहे. हे डोके कुठे ठरवले जाणार आहे ते माझ्याकडून शिडी वर येते. पण मला तुमचा मुद्दा नक्की कळतो.
माझ्यासाठी, तुलना साखर किंवा, मला माहित नाही, मद्य आहे. दोन्ही कायदेशीर, दोन्ही आश्चर्यकारकपणे लोकप्रिय आणि दोन्ही आपल्यासाठी जास्त वाईट, बरोबर? साखर आणि मद्यासाठी आम्ही बरेच नियम तयार केले आहेत. आम्ही त्यात चांगले आहोत आणि तरीही लोक नेहमीच काठावरुन पडतात.
प्रेडिक्शन मार्केट्ससाठी कोणतेही निकष नाहीत, बरोबर? आणि हा जुगार नाही हा आग्रह इतर अनेक नियमांपासून दूर ठेवतो. तुम्ही तुमच्या मूल्यांबद्दल खूप बोललात. आणि मी म्हणत आहे की तुम्ही ब्रँडबद्दल बोलत आहात आणि वेबवर रहदारी पाठवता हे ऐकून ते ताजेतवाने आहे. ही अशी जागा आहे जिथे मला वाटते की तुमची मूल्ये दबावाखाली असतील कारण नियम तेथे नाहीत. तुमच्यासाठी एक ओळ आहे का?
आम्ही एकतर जागेत काम करत असलो तर आम्हाला अधिक विचार करावा लागेल अशी ही ओळ असेल. जे, पुन्हा, आम्ही व्यापाराचा समावेश केला आणि ठरवले की आम्ही वाहतूक डाउनस्ट्रीम पाठवणारे भागीदार म्हणून चांगले आहोत. कदाचित ते, “आम्ही पेय कंपन्यांच्या जाहिराती, बड लाइटमधून घेतो का?” सारखे असेल.
हे मजेदार आहे. तुम्हाला माहीत आहे का FDR ने 1932 ची निवडणूक का जिंकली? ते अँड्र्यू रॉस सॉर्किन यांच्या १९२९ च्या पुस्तकात होते. ते औदासिन्य नव्हते, निषेध होते. आपण त्या मार्गाने जात आहोत असे मलाही वाटत नाही. मला वाटते की या गोष्टी, कदाचित काही स्तरावर, येथे राहण्यासाठी आहेत. आणि अशाप्रकारे, ते लोक आमच्या उत्पादनांमधून घेत असलेल्या पुढील चरणांचा एक मूलभूत भाग आहेत. म्हणून मला वाटते की आम्ही त्यासाठी एक अतिशय संबंधित ठिकाण आहोत.
त्याच वेळी, आम्ही त्यांना स्वतः ऑपरेट करण्यासाठी योग्य कंपनी नाही. तुम्ही आम्हाला त्या मार्गावरून जाताना दिसणार नाही, बहुधा. कदाचित त्यांच्यापैकी कोणीतरी आम्हाला विकत घेण्याचा प्रयत्न करेल आणि आम्हाला त्यात गुंतवेल. मी ते संभाव्यपणे घडताना पाहत होतो. पण अन्यथा, आम्ही एकत्रीकरण झोनमध्ये परत आलो आहोत.
तर तो माझा शेवटचा प्रश्न होता. तुम्ही तिथे पोहोचलात.
आम्ही ते बनवले. आम्ही ते बनवले.
प्रायव्हेट इक्विटीला सहसा बाहेर पडायचे असते. ते कदाचित याहू पुन्हा सार्वजनिक होईल असे दिसते. हे कदाचित अधिग्रहणासारखे दिसते. तुमच्या मनात एक पसंतीचा निकाल आहे किंवा तुमच्याकडे टाइमलाइन आहे?
माणूस, मला हा प्रश्न पडला आहे. मला माहित आहे की तुमच्याकडे याबाबत नियम आहेत, यूकेमध्ये काहीही कसे रेकॉर्ड नाही. कान्समध्ये कोणीतरी माझी मुलाखत घेत होते आणि वाक्यांशाचे फक्त एक चुकीचे वळण घेतले आणि अचानक, एक लेख आला की आम्ही सार्वजनिक करत आहोत आणि तो CNBC वर पोहोचला. आणि आम्ही अद्याप कुठे होतो हे कोणत्याही प्रकारे नव्हते.
हा Yahoo बद्दलचा एक कॅटनीप विषय आहे की लोक "अरे, IPO कधी आहे?" आपल्यापुढे असे बरेच लोक आहेत जे ट्रिलियन-डॉलरचे IPO आहेत जे कदाचित पहिले आहेत आणि इतर ज्यांच्याबद्दल लोक आश्चर्यचकित आहेत.
मी ही गोष्ट तयार करत आहे जेणेकरून आम्ही पुन्हा एक निरोगी सार्वजनिक कंपनी बनू शकू, जिथे तुम्हाला तिमाही-तिमाही संघर्ष करावा लागत नाही, मला असे वाटते की याहूला भूतकाळात कशामुळे अडचणी आल्या. एओएल भूतकाळात अडचणीत आले. आम्ही निश्चितपणे त्या दिशेने तयार आहोत. आपण ज्या दिवशी सार्वजनिक जातो त्या दिवशीच नव्हे तर सार्वजनिक झाल्यानंतर पाच वर्षे सार्वजनिक राहण्यासाठी आपण खरोखरच तयार असतो अशा ठिकाणी जाण्यासाठी आपल्याला अजून बराच वेळ जावा लागेल.
ते म्हणाले, मला वाटते की पीईचा इतिहास असा आहे की ते कदाचित त्याऐवजी विकतील. ते खरोखरच त्यांचे मॉडेल आहे, कारण कॅश-आउट अधिक त्वरित आहे. त्यांना प्रतीक्षा करण्याची गरज नाही, बहुसंख्य मालक म्हणून विक्री करा. ते फक्त स्वतःच्या समस्या निर्माण करतात.
ते म्हणाले, आम्ही आमच्या बोर्ड मीटिंगमध्ये IPO बद्दल खूप बोलतो आणि बोर्ड फक्त Apollo पेक्षा बरेच काही आहे. बरेच लोक आमच्यावर टायर मारण्याचा प्रयत्न करत आहेत. जे देखील, तसे, सर्व प्रकारच्या विचित्र बातम्यांसह संपुष्टात येते. मला सगळे कॉल येतातपीईचा दुसरा भाग असल्यामुळे, ते प्रत्येक टायरला लाथ मारतात आणि प्रत्येक टायरला लाथ मारण्याची परवानगी देतात. त्यांना Yahoo च्या वेगवेगळ्या भागांबद्दल नेहमी फोन येत असतात.
पण सत्य हे आहे की, याहू एकत्र खूप मजबूत आहे. प्रबंध मूळतः असा होता की कदाचित तुम्ही या गोष्टी वेगळ्या कराल, आणि तुम्ही फायनान्स विकू शकता, तुम्ही स्पोर्ट्स विकू शकता, परंतु तुम्हाला ते त्याच दिवशी करावे लागेल. हे सर्व एकाच वेळी जावे लागेल, कारण ती खरोखर एक परिसंस्था आहे. सरासरी Yahoo वापरकर्ता आमची दोन किंवा अधिक उत्पादने वापरतो. आणि ते करतात, जसे आम्ही बोललो आहोत, एकमेकांना रहदारी पाठवतात. डेटा गोल्डमाइनचा एक भाग असा आहे की आपल्याकडे ते सर्व एकत्र आहेत. तिथल्या इतर सर्व कंपन्यांच्या संदर्भात, आम्ही टेबलवर जे आणतो त्याबद्दल आम्ही अजूनही अविश्वसनीयपणे कमी मूल्यवान आहोत.
काही मार्गांनी, आपण जितके मोठे आहोत तितके का आहोत याचा हा एक भाग आहे. इतर मार्गांनी, आपल्याला कुठे जायचे आहे या आव्हानाचा तो एक भाग आहे. खरंच आपण याबद्दल बोलतो आणि त्याकडे पाहतो आणि आम्ही जे निर्णय घेत आहोत ते भविष्यातील IPO साठी आहेत. परंतु जर कोणी पुरेसे हुशार असेल तर मला माहित नाही की ते आम्हाला तेथे पोहोचू देतील.
बरं, जिम, हे छान झालं. मला तुमच्याशी बोलण्यात खूप आनंद झाला. दुसऱ्या इंटरनेट OG शी बोलणे चांगले आहे, दोन्ही AOL सह विचित्र सामायिक इतिहासासह. मला असे म्हणायचे आहे की, या भागाच्या पृष्ठभागाच्या खाली असे बरेच काही आहे जे कोणाला कळू शकत नाही. पण मला वेळेचे खरोखर कौतुक वाटते. डीकोडरवर असल्याबद्दल खूप खूप धन्यवाद.
अप्रतिम. मी तुमची मला प्रशंसा करतो. धन्यवाद.
या भागाबद्दल प्रश्न किंवा टिप्पण्या? आम्हाला decoder@theverge.com वर दाबा. आम्ही खरोखर प्रत्येक ईमेल वाचतो!
