ថ្ងៃនេះខ្ញុំកំពុងនិយាយជាមួយ Jim Lanzone ដែលជា CEO របស់ Yahoo ។
វាមិនអាចទៅរួចទេជាមូលដ្ឋានក្នុងការសង្ខេបរឿងរបស់ Yahoo ប៉ុន្តែកំណែខ្លីរបស់វាគឺថា យូរយារណាស់មកហើយ Yahoo បានបង់ប្រាក់ឱ្យ Google ដើម្បីដំណើរការប្រអប់ស្វែងរកនៅលើគេហទំព័ររបស់ខ្លួន ហើយជាទូទៅអ្វីគ្រប់យ៉ាងបានទៅចំហៀងចាប់តាំងពីពេលនោះមក។ អ្នកនឹងឮលោក Jim សំដៅទៅលើកិច្ចព្រមព្រៀងនោះថាជាអំពើបាបដើមរបស់ Yahoo តាមពិតទៅ។ បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នាជាយូរមកហើយដែលមានការរីកចម្រើន និងពេលវេលាដ៏ចម្លែកបំផុតដែលវាជាផ្នែកនៃក្រុមហ៊ុន Verizon ក្រុមហ៊ុន Yahoo គឺជាក្រុមហ៊ុនឯករាជ្យ និងឯកជនម្ដងទៀត។ ហើយវាមានទ្រព្យសម្បត្តិដ៏ធំនៅក្នុងកីឡា និងហិរញ្ញវត្ថុ ហើយប្រឆាំងនឹងហាងឆេងទាំងអស់ អ៊ីមែល ដែលវាកំពុងរីកចម្រើនជាមួយមនុស្សវ័យក្មេង។ Gen Z ស្រឡាញ់ Yahoo Mail មនុស្ស។ អ្នកបានឮវានៅទីនេះមុនគេ។
ទាំងអស់នេះមានន័យថា Yahoo មានផលចំណេញ និងរីកចម្រើន នេះបើយោងតាមលោក Jim ប៉ុន្តែខ្ញុំនៅតែមានសំណួរធំៗមួយចំនួនអំពីកន្លែងដែលកំណើននោះនឹងទៅ។ Yahoo នៅតែជាម៉ាស៊ីនស្វែងរកលំដាប់ទី 3 ហើយវាទើបតែចាប់ផ្តើមការស្វែងរកថ្មីដែលប្រើដោយ AI ហៅថា Scout ប៉ុន្តែតើពួកគេពិតជាព្យាយាមយកចំណែកទីផ្សារពី Google មែនទេ? តើការវិនិយោគដ៏ធំនៅក្នុងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបែបប្រពៃណីគឺជាការភ្នាល់ដ៏ល្អនៅពេលដែលអ្នកបង្កើត និងអ្នកមានឥទ្ធិពលកំពុងយកចិត្តទុកដាក់ខ្លាំងមែនទេ? ហើយជាមួយនឹងកីឡា និងហិរញ្ញវត្ថុជាច្រើនបានប្រែក្លាយទៅជាការលេងល្បែងដោយផ្ទាល់ តើលោក Jim មានបន្ទាត់ក្រហមណាមួយដែលគាត់នឹងមិនឆ្លងកាត់ជាមួយកម្មវិធីដ៏ធំបំផុតពីរនៅលើអ៊ីនធឺណិតទេ?
អ្នកជាវ Verge កុំភ្លេចថាអ្នកទទួលបានការចូលប្រើប្រាស់ផ្តាច់មុខទៅកាន់កម្មវិធីឌិកូដគ្មានពាណិជ្ជកម្ម គ្រប់ទីកន្លែងដែលអ្នកទទួលបានផតខាសរបស់អ្នក។ ក្បាលនៅទីនេះ។ មិនមែនជាអ្នកជាវ? អ្នកអាចចុះឈ្មោះនៅទីនេះ។
វាមានច្រើននៅក្នុងវា រួមទាំងវាក្យស័ព្ទគំនូសតាង Decoder org ព្រៃមួយចំនួន និងចំនួនមនុស្សពីរនាក់ដែលមានប្រវត្តិយូរអង្វែងនៅលើអ៊ីនធឺណិតដែលកំពុងព្យាយាមបង្កើតឯកសារយោងយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពី memes ចាស់ៗ។ វាជាការជិះមួយ ហើយ Jim គឺជាការប្រកួតច្រើនណាស់។
លោក Jim ក៏ជាអ្នកជំនាញខាងបច្ចេកវិទ្យាផ្សាយពាណិជ្ជកម្មផងដែរ ហើយយើងបានប្រើវាក្យសព្ទជាច្រើននិយាយអំពីការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់ក្នុងការបិទផ្នែកនៃអាជីវកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ Yahoo និងវិនិយោគលើផ្នែកដែលកំពុងរីកចម្រើន។ នេះជាការសង្ខេបយ៉ាងឆាប់រហ័ស — សូមមានសេរីភាពក្នុងការត្រឡប់មកកាន់វាវិញប្រសិនបើវាអស្ចារ្យពេក ខ្ញុំសន្យាថាអ្នកនឹងទទួលបាន វាមិនពិបាកនោះទេ។
វេទិកាផ្នែកផ្គត់ផ្គង់ ឬ SSP គឺជាបច្ចេកវិទ្យាដែលកម្មវិធី គេហទំព័រ ឬវេទិកាអាចប្រើដើម្បីលក់កន្លែងទំនេរទៅឱ្យអ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ អ្នកមានសារពើភ័ណ្ឌ — នោះគឺជាការផ្គត់ផ្គង់ — ហើយអ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មប្រើ SSP ដើម្បីទិញសារពើភ័ណ្ឌនោះ។ Yahoo មាន SSP ដ៏ធំមួយ ប៉ុន្តែលោក Jim បានបិទវាកាលពីពីរបីឆ្នាំមុន ដើម្បីពេញចិត្តក្នុងការវិនិយោគលើវេទិកាផ្នែកតម្រូវការ ឬ DSP ដែលដំណើរការតាមរបៀបផ្សេងទៀត៖ អ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនិយាយថាខ្លួនចង់ទៅដល់មនុស្សមួយចំនួន ហើយបន្ទាប់មកវេទិកានេះធ្វើការដេញថ្លៃដោយស្វ័យប្រវត្តិនៅទូទាំងគេហទំព័រ និងកម្មវិធីដើម្បីបង្ហាញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ នេះគឺជាប្រាក់ដ៏ធំ — វាជារបៀបដែល Google រកប្រាក់បានច្រើននៅលើបណ្ដាញ ជាឧទាហរណ៍។
DSP ដ៏ធំមួយមិនគ្រាន់តែចែកចាយការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅលើគេហទំព័រ ឬក្នុងកម្មវិធីប៉ុណ្ណោះទេ។ អ្នកនឹងឮលោក Jim និយាយអំពី CTV ដែលតំណាងឱ្យទូរទស្សន៍ដែលបានតភ្ជាប់។ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទាំងអស់នៅក្នុងកម្មវិធីស្ទ្រីម? ផ្តល់ដោយ DSPs ធំៗ រួមទាំង Yahoo ដែលធ្វើការជាមួយ Netflix និង Spotify ។
យល់ព្រម៖ លោក Jim Lanzone នាយកប្រតិបត្តិ Yahoo ។ នៅទីនេះយើងទៅ។
បទសម្ភាសន៍នេះត្រូវបានកែសម្រួលស្រាលៗសម្រាប់ប្រវែង និងភាពច្បាស់លាស់។
Jim Lanzone អ្នកគឺជា CEO របស់ Yahoo ។ សូមស្វាគមន៍មកកាន់ Decoder ។
ល្អណាស់ដែលបាននៅទីនេះ។
ខ្ញុំរំភើបក្នុងការនិយាយជាមួយអ្នក។ រឿងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំត្រូវបានបញ្ចប់នៅក្នុងរឿងដែលឥឡូវនេះ Yahoo ដែលអ្នកប្រតិបត្តិការ។ ខ្ញុំធ្លាប់ធ្វើការឱ្យ AOL ដែលបានវាយលុកចូល Yahoo ក្នុងការទិញយកជាបន្តបន្ទាប់។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកកំពុងគិតច្រើនអំពីអ្វីដែលយ៉ាហ៊ូសព្វថ្ងៃនេះ និងអនាគតនៃគេហទំព័រ និងទំនាក់ទំនងរបស់វាទៅនឹងបណ្តាញធំៗដែលយើងទាំងអស់គ្នាដំណើរការ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាមានច្រើនដែលត្រូវខ្ចប់នៅទីនោះ។
ខ្ញុំចង់ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងប្រវត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំជាមួយ Yahoo ពីព្រោះខ្ញុំចាប់ផ្តើមផ្នែកសារព័ត៌មានបច្ចេកវិទ្យានៅ Engadget ក្នុងតម្លៃ 12 ដុល្លារក្នុងមួយប្រកាស នៅពេលដែលវាត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយ AOL ។ នេះគឺជាពេលវេលាដ៏ចម្លែកមួយនៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ដែលវាជារឿងដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។ ហើយកាលពីសប្តាហ៍មុនអ្នកបានប្រកាសថាអ្នកកំពុងលក់ Engadget ទៅវត្ថុមួយដែលមានឈ្មោះថា Static Media ។ នាំខ្ញុំចូលទៅក្នុងការសម្រេចចិត្តលក់ Engadget ។ អ្នកទើបតែលក់ TechCrunch ។ តើមានអ្វីកើតឡើងនៅទីនេះ?
ពិតជាវាជាម៉ាកយីហោមិនមែនយ៉ាហ៊ូចុងក្រោយដែលត្រូវបានលក់។ ចាប់តាំងពីយើងចាកចេញពីក្រុមហ៊ុន Verizon ក្នុងខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2021 មក យើងបានស្ថិតនៅក្នុងដំណើរការនៃសមិទ្ធិផលផលប័ត្រ និងអ្វីដែលសមហេតុផលនឹងឆ្ពោះទៅមុខ។ ខ្ញុំប្រាកដថាយើងនឹងនិយាយអំពីវា។
ប៉ុន្តែវាត្រឡប់ទៅវិញទៅមកថា "ហេតុអ្វីបានជាយើងនៅទីនេះបន្ទាប់ពីឆ្នាំទាំងនេះ? តើសិទ្ធិរបស់យើងមានអ្វី? តើសិទ្ធិរបស់យើងឈ្នះអ្វី? ហើយពិតជារឿងដ៏វែងខ្លីនៃរឿងនោះត្រឡប់ទៅបេសកកម្មដើមរបស់ក្រុមហ៊ុនវិញ៖ ជាមគ្គុទ្ទេសក៍ដែលអាចទុកចិត្តបានចំពោះអ៊ីនធឺណិត។ នៅឆ្នាំ 1995 នោះមានន័យថាជួយអ្នកស្វែងរកគេហទំព័រ។ នៅឆ្នាំ 2026 វាអាចមានន័យគ្រប់ប្រភេទផ្សេងៗគ្នា។ ប៉ុន្តែនោះហើយជាកន្លែងដែលយើងខ្លាំង។ នោះហើយជាកន្លែងដែលយើងនៅតែរឹងមាំបន្ទាប់ពីរឿងទាំងអស់ដែលក្រុមហ៊ុនបានឆ្លងកាត់ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។
ពេលយើងមកដល់ទីនេះ វានៅតែមានរឿងជាច្រើនកើតឡើង។ យើងមានអាជីវកម្មបណ្តាញចែកចាយមាតិកា។ ក្រុមហ៊ុនបានរសាត់ទៅឆ្ងាយណាស់ទៅកាន់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយគ្រប់ប្រភេទ និងឆ្ងាយពីប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់ខ្លួន ក្នុងនាមជាអ្នកប្រមូលផ្ដុំ និងកន្លែងដើម្បីជួយអ្នកស្វែងរកកន្លែងដែលត្រូវទៅសម្រាប់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយនោះ។ ហើយម្តងទៀត យើងអាចនិយាយអំពីអ្វីដែលយើងគិតអំពីរឿងនោះ។ ប៉ុន្តែរវាង TechCrunch, Rivals ដែលយើងលក់ Engadget និងអចលនទ្រព្យតូចៗជាច្រើនផ្សេងទៀត ទីបំផុត AOL ផងដែរ យើងបានលក់ត្រឡប់មកវិញនៅក្នុង Q4 ដូច្នេះនៅលើដៃម្ខាង វានិយាយអំពីការផ្តោតអារម្មណ៍។ ហើយម្យ៉ាងវិញទៀត នៅពេលនិយាយអំពីលក្ខណៈសម្បត្តិដូចជា TechCrunch និង Engadget ប្រសិនបើអ្នកគិតអំពីអ្វីដែលយើងធ្វើ ខណៈពេលដែលយើងធ្វើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ វាពិតជាផ្តល់បរិបទសម្រាប់ផលិតផលដែលយើងកំពុងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងប្រភេទទាំងនោះ។ យើងមិនមែនជាកន្លែងដែលត្រូវទៅសម្រាប់ព័ត៌មានទាន់ហេតុការណ៍នោះទេ។ ហើយនោះហើយជាមូលហេតុដែល Engadget និង TechCrunch បានរកឃើញផ្ទះដែលក្នុងករណីទាំងពីរគ្រួសារនៃម៉ាកយីហោដែលផ្តោតលើបច្ចេកវិទ្យា ឬផ្តោតលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ហើយពិតជាធ្វើអ្នកសារព័ត៌មានប្រភេទនោះ ដែលពិតជាមិនមែនជាអ្វីដែល Yahoo ធ្វើនោះទេ។
ខ្ញុំចង់ជីករកវាមួយវេនទៀត។ ខ្ញុំគិតថា “យើងមិនមែនជាកន្លែងសម្រាប់ព័ត៌មានទាន់ហេតុការណ៍ទេ” ដែលមានភាពខុសប្លែកគ្នានៅពេលអ្នកនិយាយអំពីវានៅក្នុងបរិបទនៃកីឡា និងហិរញ្ញវត្ថុ។
ផលិតព័ត៌មាននោះ ឬព័ត៌មានដ៏គួរឲ្យភ្ញាក់ផ្អើលមែនទេ? ធៀបនឹងការជាអ្នករួមបញ្ចូលគ្នាសម្រាប់អ្នកដទៃដែលកំពុងធ្វើវា។
នោះជាផ្នែកមួយទៀតដែលខ្ញុំពិតជាចង់ដឹងចង់បាន។ Yahoo បានទិញ Artifact ដែលជាកម្មវិធីព័ត៌មានដែលដំណើរការដោយ AI ដ៏អស្ចារ្យ ដែលត្រូវបានចាប់ផ្តើមដោយស្ថាបនិក Instagram ។ ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយ Mike Krieger និង Kevin Systrom អំពីរឿងនោះជាច្រើនឆ្នាំ។ ហេតុផលមួយក្នុងចំណោមហេតុផលដែលពួកគេចេញពីអាជីវកម្មនោះ ហើយលក់វាទៅ Yahoo គឺពួកគេដូចជា "មិនមានគេហទំព័រគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីប្រមូលផ្តុំទៀតទេ។ ព័ត៌មាននៅលើគេហទំព័រគឺជារឿងធ្លាក់ចុះ ហើយតាមពិតសកម្មភាពទាំងអស់គឺនៅលើសង្គម។ ហើយជាវត្ថុបុរាណ យើងមិនអាចចូលប្រើវេទិកាផ្សេងទៀតទាំងអស់នៅលើសង្គមបានទេ។"
យ៉ាហ៊ូគឺជាអ្នកប្រមូលផ្តុំ។ ខ្ញុំធ្លាប់លឺអ្នកនិយាយអញ្ចឹងពីមុនមក។ វាជាអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយឥឡូវនេះ។ តម្លៃនៅទីនេះគឺការនាំយកអ្វីគ្រប់យ៉ាងរួមគ្នា និងផ្តល់ទស្សនិកជន។ តើអ្នកកំពុងអស់បណ្ដាញដើម្បីសរុបឬ? ដោយសារតែនេះគឺជាបញ្ហាកំណត់នៃពេលវេលារបស់យើងឥឡូវនេះសម្រាប់ខ្ញុំ។
យើងមានចំណង់ខ្លាំងជាពិសេសចំពោះរឿងនោះ។ ហើយខ្ញុំប្រាកដថាយើងនឹងនិយាយអំពីម៉ាស៊ីនស្វែងរក AI របស់យើងដែលយើងបានបើកដំណើរការ ប៉ុន្តែនោះជាផ្នែកធំនៃនិក្ខេបបទដែលនៅពីក្រោយវាផងដែរ។ តម្លៃស្នូលរបស់យើងនៃផលិតផលនោះកំពុងធ្វើត្រឹមត្រូវដោយអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយនៅក្នុងគេហទំព័របើកចំហ។
ប៉ុន្តែតាមពិតខ្ញុំគិតថាបញ្ហាធំបំផុតរបស់ពួកគេជាមួយ Artifact គឺទស្សនិកជន ដែលជាបញ្ហាប្រឈមដែលមនុស្សជាច្រើនមាន។ វាពិតជាលំបាកណាស់ ជាពិសេសនៅក្នុងព័ត៌មាន ដើម្បីបង្កើតទស្សនិកជននៃទំហំ មិនថានៅឆ្នាំ 2024 នៅពេលដែលយើងទិញវត្ថុបុរាណ ឬថ្ងៃនេះទេ។ ដូច្នេះហើយ វាគឺជាមូលដ្ឋានអ្នកប្រើប្រាស់តិចតួចបំផុតសម្រាប់ផលិតផលដ៏អស្ចារ្យ។ ហើយផលិតផលនោះគឺជាអ្នកប្រមូលផ្តុំ។ ខ្ញុំគិតថាវាពិតជាបានប៉ះពាល់ប្រភពជាច្រើន។ យើងវាយលុកច្រើនជាមួយ Yahoo ។ វាមានអ្នកបោះពុម្ពរាប់ពាន់នាក់។
ការមានកិច្ចព្រមព្រៀងដោយផ្ទាល់ជាមួយអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយដើម្បីឱ្យមាតិការបស់ពួកគេរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយយើងពិតជាផ្នែកនៃប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលត្រលប់មកវិញជាងពីរទសវត្សរ៍។ យើងផ្ញើចរាចរណ៍ឱ្យពួកគេ ហើយក្នុងករណីជាច្រើន ចែករំលែកប្រាក់ចំណូល។ នោះតែងតែជាផ្នែកមួយនៃប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់ Yahoo និងអ្វីដែលវាធ្វើបានល្អ។ មានរឿងជាច្រើនដែលមិនបានកើតឡើង វាមិនដំណើរការល្អ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើងដើរចូលទៅក្នុងក្រុមហ៊ុន កន្លែងដែលវានៅតែខ្លាំង គឺជាកន្លែងដែលយើងនៅតែធ្វើវានៅក្នុងប្រភេទដែលសំខាន់។
វត្ថុបុរាណគឺជាការទទួលស្គាល់របស់យើងថាអ្វីដែលយើងបានទទួលមរតកប្រហែលជាមិនមែនជាការឆ្ពោះទៅមុខដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ការក្លាយជាផលិតផលដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងលំហនោះ។ យើងទាំងអស់គ្នាជាអ្នកគាំទ្ររបស់ Artifact ។ ខ្ញុំផ្ទាល់។ ជាធម្មតា នៅពេលដែលអ្នកធ្វើការទិញយកបែបនោះ អ្នកដាក់ពួកគេចូលទៅក្នុង Borg ដើម្បីភាពជាម្តាយ។ យើងបានធ្វើផ្ទុយពីនេះ។ តាមពិតយើងគ្រាន់តែដាក់ឡូហ្គោ Yahoo នៅលើកម្មវិធី Artifact ហើយចាប់ផ្តើមពីទីនោះ ហើយទើបតែទទួលស្គាល់វា។
រឿងមួយដែល Yahoo ធ្វើបានល្អបំផុតគឺយើងមានទំហំធំណាស់។ យើងមានទស្សនិកជនយ៉ាងច្រើន។ ហើយយើងអាចបង្វែរបំពង់ពន្លត់អគ្គីភ័យនោះទៅជាផលិតផលដ៏អស្ចារ្យ ប្រសិនបើយើងសាងសង់វា។ នោះគឺជាផ្នែកនៃនិក្ខេបបទរបស់យើងសម្រាប់របៀបដែលយើងនឹងពង្រីកអាជីវកម្មនេះ ដែលទទួលស្គាល់ថាជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំមួយ។
នេះគឺល្អមុនពេលវេលារបស់អ្នក ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើងចាប់ផ្តើម The Verge ក្នុងឆ្នាំ 2011 កិច្ចព្រមព្រៀងរួមដ៏ធំដំបូងរបស់យើងគឺជាមួយ Yahoo ហើយបំពង់ពន្លត់អគ្គីភ័យដ៏សំខាន់ដំបូងរបស់យើងគឺ yahoo.comទំព័រដើម។ ហើយខ្ញុំនឹងអង្គុយជុំវិញដោយព្យាយាមរកមើលថាតើរឿងអ្វីនឹងត្រូវបានដាក់នៅទីនោះ។ ខ្ញុំមានការសន្ទនាទាំងអស់នេះ។ ជាទូទៅ ចម្លើយគឺ "អ្នកមិនដែលដឹងទេ"។ ដូច្នេះហើយ យើងបានធ្វើការវិភាគទិន្នន័យទាំងអស់នេះ ហើយយើងបានរកឃើញថា ក្បួនដោះស្រាយ Yahoo ចូលចិត្តរឿងត្រី ខ្ញុំមិននិយាយលេងទេ។ វាជាត្រីតាមព្យញ្ជនៈ។
ខ្ញុំជឿរឿងនេះ។
ហើយនៅថ្ងៃសុក្រ ដោយសារខ្ញុំមកពី Wisconsin យើងនឹងមាន Fish Fridays នៅ The Verge ហើយយើងនឹងស្វែងរកការពិតសម្រាប់រឿងរ៉ាវបច្ចេកវិទ្យាត្រី ហើយប្រមូលចរាចរ Yahoo ទាំងអស់នេះ។ ហើយនេះប្រហែលជាមានផលប៉ះពាល់កាន់តែខ្លាំងលើការគិតរបស់ខ្ញុំអំពីរបៀបដំណើរការទ្រព្យសម្បត្តិប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ សូម្បីតែឥឡូវនេះនៅឆ្នាំ 2026។ ដូចជាអ្នកមិនគួរធ្វើដូច្នោះទេ។
វាទាំងអស់អំពីត្រី។
ត្រូវហើយ។ បាទ។ The Verge មានការភ្ញាក់ផ្អើលយ៉ាងខ្លាំងអំពីត្រីនៅក្រោមវាទាំងអស់។ វាគឺពិតជាអំពីត្រី។ [សើច]
[សើច] បាទ។ បាទ។
ការគិតគឺ "ប្រសិនបើខ្ញុំលេងចំពោះក្បួនដោះស្រាយនេះ ទីបំផុតវានឹងបាត់ទៅវិញ។ វាមិនអាចមាននិរន្តរភាពបានទេ។ ដូច្នេះហើយ យើងត្រូវបង្កើតអ្វីមួយដែលមាននិរន្តរភាពតាមលក្ខខណ្ឌរបស់វា ហើយប្រមូលរាល់ចរាចរក្បួនដោះស្រាយតាមផ្លូវ។" នោះនៅតែជាទស្សនៈពិភពលោករបស់ខ្ញុំ៖ យើងអាចដេញតាម SEO ប៉ុន្តែ SEO នឹងទៅឆ្ងាយសម្រាប់មនុស្ស។ យើងអាចដេញតាមនិន្នាការ Instagram ណាក៏បាន ហើយប្តូរពី Stories ទៅជា Reels ត្រលប់ទៅរឿង Carousel អ្វីក៏ដោយដែល Adam Mosseri ចង់ឱ្យយើងធ្វើ ប៉ុន្តែវាមិនស្ថិតស្ថេរនោះទេ។
ខ្ញុំកំពុងសួរសំណួរនេះអំពីអ្នកប្រមូលផ្តុំ និងលក់បន្ទប់ព័ត៌មានឱ្យអ្នក ព្រោះខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើ Yahoo ជាអ្នកប្រមូលផ្ដុំអ្នកទស្សនាអាចមាននិរន្តរភាពសម្រាប់បន្ទប់ព័ត៌មានទាំងនោះដែរឬទេ។ ព្រោះអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងមើលឃើញគឺ Google ជាប្រភពនៃចរាចរណ៍នឹងទៅឆ្ងាយ។ Twitter ឬ X មិនផ្ញើតំណទៅអ្នកណាទៀតទេ ដូច្នេះជាប្រភពនៃចរាចរណ៍ វានឹងទៅឆ្ងាយ។ ការបញ្ជូនទៅកាន់បន្ទប់ព័ត៌មានកំពុងធ្លាក់ចុះ។
ហើយនៅពេលដែលអ្នកគ្រាន់តែក្រឡេកមើលស្ថានភាពនៃសកលលោក ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបច្ចេកវិទ្យាកំពុងធ្លាក់ចុះ។ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយកំពុងធ្លាក់ចុះ។ កាសែតកំពុងត្រូវបានបិទ។ ក្នុងតំណែងជាអ្នកប្រមូលផ្ដុំ តើអ្នកគិតអំពីថាមវន្តនោះទេ? “ប្រសិនបើយើងមិនមាននិរន្តរភាពទេ យើងនឹងមិនមានអ្វីគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីប្រមូលផ្តុំ”?
មើល យ៉ាហ៊ូ ទទួលបានអ្វីមួយយ៉ាងច្បាស់ពីការក្លាយជាអ្នកប្រមូលផ្ដុំក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ ដូច្នេះខ្ញុំមិននិយាយថាវាគ្មានប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនទាំងស្រុងនោះទេ។ ប៉ុន្តែការត្រលប់ទៅដើមវិញ តួនាទីរបស់ Yahoo គឺដើម្បីជួយមនុស្សស្វែងរកគេហទំព័រមែនទេ? ហើយបន្ទាប់មកកម្មវិធី ហើយបន្ទាប់មករឿងជាច្រើនឆ្នាំ។ ប៉ុន្តែយើងបានយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងនៅទីនេះ ថាវាជាការងាររបស់យើងក្នុងការជួយបញ្ជូនចរាចរណ៍ចុះក្រោម ដើម្បីជួយអ្នកបង្កើតម៉ាកយីហោនោះ។ យើងនៅកន្លែងដដែល។ ខ្ញុំមានន័យថា យើងមាន SEO ហើយយើងច្បាស់ជាស្ថិតក្នុងទីតាំងដូចគ្នា។ ហើយបន្ទាប់មកអរគុណជាង 70% នៃការចូលមើលរបស់យើងដោយផ្ទាល់។ ហើយយើងបានបង្កើតផ្នែកនៃអាជីវកម្មនោះ។
ដូច្នេះខ្ញុំយល់ពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយ ហើយខ្ញុំគិតថាវាស្ថិតនៅក្រោមការគំរាមកំហែង។ ខ្ញុំគិតថា LLMs គឺជាហេតុផលដ៏ធំមួយដែលពួកគេស្ថិតនៅក្រោមការគំរាមកំហែង ដោយរបៀប AI នៅក្នុង Google គឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុត។ វាប្រហែលជានៅលើមេឃ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានប្រវត្តិខ្លះក្នុងការស្វែងរក ហើយបានឃើញរឿងនេះកើតឡើងពីមុនជាមួយនឹងរឿងមួយចំនួនដែលក្រុមរបស់ខ្ញុំបានសាងសង់។
ខ្ញុំមិនអីទេ ប្រសិនបើឧស្សាហកម្មចម្លងរឿងមួយចំនួនដែលយើងទើបតែបានធ្វើជាមួយ Yahoo Scout ដែលយើងបានគូសបញ្ជាក់ និងភ្ជាប់យ៉ាងច្បាស់លាស់ ហើយបត់ទៅក្រោយដើម្បីព្យាយាមបញ្ជូនចរាចរណ៍បន្ថែមទៀតទៅកាន់អ្នកដែលបង្កើតខ្លឹមសារដែលត្រូវបានរំលាយដោយ LLMs ដើម្បីបង្កើតចម្លើយដែលពួកគេបានផ្តល់ជាមួយ chatbots ។ របស់យើងមើលទៅហាក់ដូចជាការស្វែងរកបែបប្រពៃណី ហើយវាត្រូវបានជំរុញដោយកថាខណ្ឌ។ វាមិនមែនជា chatbot ដែលព្យាយាមធ្វើដូចជាមនុស្ស និងធ្វើជាមិត្តរបស់អ្នក។
ក្រៅពីបញ្ហានៃការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលយើងអាចនិយាយផងដែរ។ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម Claude ដែលជាចំណុចប្រទាក់ដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចជាមួយ chatbot យើងមិនធ្វើវាទេ។ ប៉ុន្តែយើងភ្ជាប់យ៉ាងច្បាស់លាស់ទៅកាន់អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ។ យើងសង្ឃឹមថាមិនត្រឹមតែសម្រាប់យើងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់ម៉ាស៊ីនផ្សេងទៀតនាពេលអនាគត វានឹងក្លាយជាចំណុចប្រទាក់អ្នកប្រើប្រាស់កាន់តែច្រើនសម្រាប់អ្វីៗទាំងនេះ។ អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយទាំងនោះសមនឹងទទួលបាន ហើយយើងនឹងមិនមានខ្លឹមសារដែលត្រូវប្រើប្រាស់ ដើម្បីផ្តល់ចម្លើយដ៏អស្ចារ្យ ប្រសិនបើអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយមិនមានសុខភាពល្អ។
ខ្ញុំគិតថា Google នឹងមានចំណុចប្រទាក់ស្រដៀងគ្នាច្រើន ប្រសិនបើពួកគេចេញពីច្រកទ្វារដំបូង។ នៅពេលដែល ChatGPT វាយដំពួកគេទៅទីផ្សារ ប៉ុន្តែអ្វីដែលបានកើតឡើងនោះ ពួកគេត្រូវតែលេងតាមទាន់ ដើម្បីកុំឱ្យមនុស្សហូរឈាមទៅកាន់ ChatGPT ។ ខ្ញុំយល់ចិត្តចំពោះមូលហេតុដែលពួកគេធ្វើវា ប៉ុន្តែខ្ញុំសង្ឃឹមថា នោះមិនមែនជាកន្លែងដែលឧស្សាហកម្មកើនឡើងនោះទេ។
អ្នកអាចមើលឃើញថា Google កំពុងដើរលើបន្ទាត់ដ៏ស្មុគស្មាញមួយឥឡូវនេះជាមួយអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយរបស់ពួកគេ។ទំនាក់ទំនង ជាមួយនឹងចំនួនតំណភ្ជាប់នៅក្នុងលទ្ធផលរបស់ពួកគេ របៀបដែលពួកគេរួមបញ្ចូលការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ នៅលើនិមិត្តសញ្ញាដូចគ្នា អ្នកអាចមើលឃើញ ChatGPT និង OpenAI កំពុងដើរខ្សែដ៏ស្មុគស្មាញផងដែរមែនទេ? ពួកគេមិនទាន់យល់ច្បាស់ពីបទពិសោធន៍ផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ពួកគេទេ។
ប៉ុន្តែពួកគេរបួសនៅទីនោះ ខ្ញុំគិតថា មិនមែនដោយចៃដន្យទេ។ ពួកគេត្រូវបានសាងសង់ដោយអ្នកស្រាវជ្រាវ។ ដូច្នេះហើយ ជាការពិត ចំណុចប្រទាក់អ្នកប្រើដំបូងមាន bunch នៃការដកស្រង់។ វាហាក់ដូចជានរណាម្នាក់នៅសាកលវិទ្យាល័យមួយបានសរសេរឯកសារស្រាវជ្រាវមួយ។ យើងបានចាត់ទុកវាជាចំណុចប្រទាក់សម្រាប់អ្វីដែលវាគួរតែមើលទៅដោយចៃដន្យ។ ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជារបៀបដែលវាត្រូវមើល និងដំណើរការដើម្បីផ្តល់ចម្លើយដ៏អស្ចារ្យនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាយើងអាចធ្វើបានច្រើនទៀតដើម្បីបញ្ជូនចរាចរណ៍ទៅខាងក្រោម ហើយយើងបានព្យាយាមធ្វើអ៊ីចឹង។ វានៅតែឆាប់ ដូច្នេះប្រហែលជាវានឹងមានផលិតផលច្រើនទៀត។ វាពិតជាត្រូវការសម្រាប់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដើម្បីដំណើរការ។
ខ្ញុំគិតថានោះជាសំណួរផ្សេងទៀតរបស់ខ្ញុំនៅទីនេះ។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកបានធ្វើច្រើនលើផ្នែកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៃអាជីវកម្ម។ អ្នកបានលក់ចេញមួយចំនួន អ្នកបានគិតឡើងវិញនូវបំណែកមួយចំនួនទៀត។ ខ្ញុំចង់មកនោះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែសួរអំពីថាមវន្តនៃការបញ្ជូនចរាចរណ៍នៅខាងក្រោមទឹក។ នោះមិនមែនជាអ្វីដែលគូប្រជែងរបស់អ្នកកំពុងធ្វើនោះទេ។ ពួកគេកំពុងរក្សាចរាចរណ៍កាន់តែច្រើននៅក្នុងសួនច្បារដែលមានជញ្ជាំងរបស់ពួកគេ។ ពួកគេកំពុងបង្កើតទម្រង់កាន់តែច្រើនឡើង។ ពួកគេទាំងអស់គ្នាកំពុងបង្រួបបង្រួមគ្នាក្នុងការរំកិលវីដេអូ។ អ្នកគ្រាន់តែអាចមើលឃើញវាមែនទេ? អ្វីគ្រប់យ៉ាងប្រែទៅជាក្តាមនៅទីបញ្ចប់ជាមួយនឹងការវិវត្តន៍រួមគ្នា។
អ្នកមិនបានធ្វើវាទាល់តែសោះ។ មានចំនុចតូចៗ និងច្រើនរបស់វានៅលើអចលនទ្រព្យរបស់ Yahoo ប៉ុន្តែអ្នកមិនទាន់បានអនុវត្តទាំងស្រុងនូវវិធីសាស្រ្ត "មិនអីទេ យើងនឹងបិទសួនច្បារនេះ។ យើងនឹងទិញមាតិកា។ យើងនឹងដាក់វានៅទីនេះ។ វាជាបទពិសោធន៍តែមួយ ហើយបន្ទាប់មកយើងអាចផ្លាស់ប្តូរវាបានតាមដែលយើងចង់បាន។" អ្នកហាក់ដូចជាប្ដេជ្ញាក្នុងការបញ្ជូនចរាចរណ៍នៅខាងក្រោម។ តើវាមកពីណា? តើនោះគ្រាន់តែជាជំនឿផ្ទាល់ខ្លួនទេ? តើនោះជាឧត្តមគតិទេ? ឬក៏មានហេតុផលអាជីវកម្មសម្រាប់រឿងនោះដែរ?
ខ្ញុំគិតថាវាអាចមានទាំងអស់ខាងលើក្នុងករណីនេះ។ យើងអាចគ្រាន់តែជា Pollyanna អំពីវា ឬគិតថាវាជាភាពខុសគ្នា ឬអ្វីក៏ដោយ។ ប៉ុន្តែជាដំបូង យើងគិតថាមនុស្សចង់ចុះក្រោមទៅកាន់អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ។ ទីពីរ យើងគិតថាការអាចពិនិត្យមើលប្រភពឬតាមដានហើយទៅទទួលបានព័ត៌មានបន្ថែមគឺជាតម្រូវការអ្នកប្រើខ្ពស់ខ្លាំងណាស់។ វាជាស្នូលនៃតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងការស្វែងរក ដែលពិតជាកន្លែងដែលយើងកំពុងលេង។
យើងមិនមែនជាគំរូភាសាធំទេ។ យើងនឹងមិនក្លាយជាកន្លែងដែលអ្នកមកកូដនោះទេ។ យើងពិតជាបានបើកដំណើរការ Scout ជាម៉ាស៊ីនឆ្លើយតប។ ផ្នែកមួយនៃនោះគឺជាតួនាទីប្រពៃណីរបស់ម៉ាស៊ីនស្វែងរក។ យើងក៏កំពុងចាប់ផ្តើមដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងបទពិសោធន៍ម៉ាស៊ីនស្វែងរករបស់យើង។ ដូច្នេះវាគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងការទទួលបានកាន់តែច្រើន។
ប៉ុន្តែវាក៏ជាតម្លៃស្នូលនៃផលិតផលរបស់យើងផងដែរ សម្រាប់ប្រាកដ។ យើងត្រូវធ្វើការគិតឡើងវិញច្រើន។ គេហទំព័រ Yahoo ដែលយើងបានទទួលមរតកក្នុងឆ្នាំ 2021 បានរសាត់អស់ជាច្រើនឆ្នាំឆ្ពោះទៅរកការទទួលបានព័ត៌មាន clickbait កាន់តែច្រើន និងឆ្ងាយពីការក្លាយជាវិបផតថល ហើយខ្ញុំមានការយល់ចិត្តច្រើនចំពោះរបៀបដែលវាកើតឡើង។ យើងអាចជីករកប្រវត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ខ្ញុំគិតថាវាត្រឡប់ទៅរកអំពើបាបដើមនៃការផ្តល់ការស្វែងរកទៅ Google ដែលជាអ្វីដែលបានកើតឡើង។ វាគឺជាឈ្មោះខុសដែលវាត្រូវបានវាយដោយ Google ។ Yahoo មិនបានសូម្បីតែធ្វើការស្វែងរក។ ពួកគេបានធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀងសហគ្រាស។
ត្រូវហើយ។ ដំណើរការដោយ Google ។
វាស្ទើរតែដូចជាប្រសិនបើ Google ថ្ងៃនេះ នៅលើទំព័រលទ្ធផលស្វែងរកនីមួយៗ ភ្ជាប់ទៅ ChatGPT ជាមួយនឹងនិមិត្តសញ្ញាសម្រាប់ ChatGPT និងបានបង់ប្រាក់ ChatGPT សម្រាប់ឯកសិទ្ធិ។ នោះហើយជាអ្វីដែល Yahoo បានផ្តល់ទៅឱ្យ Google ក្នុងខែមិថុនា ឆ្នាំ 2000។ ចាប់ពីពេលនោះមក វាគឺជាក្រុមហ៊ុនដែលតស៊ូប្រឆាំងនឹងនិន្នាការនៅ Google និងបន្ទាប់មក Facebook ។ ហើយបន្ទាប់មកក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនសាធារណៈដែលជួបការលំបាក វាគ្រាន់តែជាការលំបាកក្នុងការធ្វើការជ្រើសរើសត្រឹមត្រូវ។ ប៉ុន្តែក្នុងអំឡុងពេលនោះ វារសាត់ចេញពីបទពិសោធន៍វិបផតថល ដែលខ្ញុំគិតថាមនុស្សជាច្រើនពិតជាឱ្យតម្លៃ — គ្រាន់តែប្រហែលជាមិនមានតម្លៃដូច Google នោះទេ។ ដូច្នេះហើយមានអ័ព្ទនៃសង្គ្រាមជាច្រើននៅទីនោះ។
នៅពេលយើងយកវាឡើង វាពិតជាព័ត៌មាននេះ។ ហើយយើងគិតថាមនុស្សចង់បានឧបករណ៍ប្រើប្រាស់បន្ថែមទៀតនៅក្នុងគេហទំព័ររបស់យើង។ ពួកគេអាចចូលទៅព័ត៌មាន ឬទៅកីឡា ឬហិរញ្ញវត្ថុ ប៉ុន្តែនៅកន្លែងនោះ ដូច្នេះវាជាការប្រមូលផ្តុំច្រើនជាង។
នោះក៏ជាហេតុផលមួយដែលអ្នកនឹងឃើញវីដេអូទម្រង់ខ្លីផងដែរ ពីព្រោះវាបានក្លាយជាវិធីត្រឹមត្រូវក្នុងការប្រើប្រាស់ព័ត៌មាន និងព័ត៌មាន។ ប៉ុន្តែយើងគិតថាការរួមគ្នាជាអ្វីដែលមនុស្សពិតជាចង់បានពីយើង។ ហើយដើម្បីធ្វើដូច្នេះបានល្អ យើងនឹងមិនក្លាយជាអ្នកបង្កើតមាតិកាទាំងអស់ដោយខ្លួនឯងនោះទេ។ យើងត្រូវតែចាប់ដៃគូជាមួយអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយហើយបញ្ជូនពួកគេទៅចរាចរណ៍។
ពួកគេមិនបានសុំការអនុញ្ញាតសម្រាប់មាតិកាដែលបានចូលទៅក្នុងគំរូភាសាធំដើមនោះទេ។ សូម្បីតែសព្វថ្ងៃនេះ អ្នករាល់គ្នានៅតែត្រូវការ Google ដើម្បីចេញពីទីនោះ។ អ្នកអាចស្នើសុំឱ្យមនុស្សឈប់លូនវារអ្នក អ្នកអាចបញ្ឈប់ និងបញ្ឈប់វាបាន ប៉ុន្តែវាពិបាកណាស់ក្នុងការទប់ស្កាត់វា។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងកំណែដើមនៃគំរូភាសាធំៗនីមួយៗនោះ ខ្លឹមសារត្រូវបានយកមក។ ហើយបាទ ខ្ញុំគិតថាវាខុស។
ហេតុផលដែលខ្ញុំជំរុញឱ្យខ្លាំងនោះគឺ មួយ ខ្ញុំគិតថាវាស្រស់ស្រាយក្នុងការស្តាប់អ្នកប្រមូលផ្តុំនិយាយអំពីការផ្គត់ផ្គង់តាមរបៀបនេះ។ វាមិនកើតឡើងញឹកញាប់ទេ។ ហើយដៃគូប្រកួតប្រជែងដ៏ធំបំផុតរបស់អ្នកទាំងអស់ មួយ ពួកគេបានផ្ដោតលើវីដេអូ។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេបានផ្ដោតទៅលើវីដេអូ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលអ្នកប្រមូលផ្តុំដ៏ធំបំផុត ហើយពួកគេមើលទៅដូចជាវេទិកាសង្គមសម្រាប់ផ្នែកភាគច្រើន ពួកគេមិនចំណាយអ្វីសម្រាប់មាតិការបស់ពួកគេទេ។
Instagram មិនបង់អ្វីទៅអ្នកមានឥទ្ធិពល Instagram ។ វាជាម៉ាកយីហោទាំងអស់ដែលចុះថ្លៃឡើង។ X មានការចែករំលែកចំណូលអ្វីក៏ដោយដែល X កំពុងធ្វើ ប៉ុន្តែវាចម្លែកណាស់ ហើយវាជំរុញឱ្យមានរឿងចំលែកដែលខ្ញុំមិនគិតថាវារាប់បញ្ចូលអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ។ អត្រា YouTube កំពុងធ្លាក់ចុះ។ ប្រសិនបើអ្នកសួរអ្នកដែលបង្កើត YouTube Shorts ពួកគេមិនរកលុយបានគ្រប់គ្រាន់នៅលើ YouTube ទេ។ ថាមវន្តរបស់ Google, Google មិនដែលបង់ប្រាក់សម្រាប់មាតិកានោះទេ។ អំពើបាបដើមនៃអាជីវកម្មបោះពុម្ពផ្សាយគឺជាជំនឿរបស់ Jonah Peretti ដែលថាគាត់អាចរីករាលដាលយ៉ាងខ្លាំងជាមួយ BuzzFeed ដែល Facebook នឹងត្រូវបង្ខំឱ្យបង់ប្រាក់ឱ្យគាត់ក្នុងស្ថានភាពកិច្ចព្រមព្រៀងដឹកជញ្ជូនតាមខ្សែកាបដែលមិនធ្លាប់មាន។
អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយទាំងអស់នេះបានវាយលុកតាមវិធីណាមួយ។ ពួកគេទាំងអស់បានចុះចត "អ្នកប្រើប្រាស់នឹងធ្វើឱ្យយើងនូវវត្ថុដោយមិនគិតថ្លៃ" ។ ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់នេះមានទីតាំងខុសគ្នា ពួកគេប្រកួតប្រជែងគ្នាតាមរបៀបផ្សេងៗគ្នា ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកគ្រាន់តែមើលវាហើយស្រងូតស្រងាត់ ពួកគេទាំងអស់ដូចជា "យើងមិនគួរបង់ប្រាក់ទេ ព្រោះអ្នកប្រើប្រាស់នឹងបង្កើតវីដេអូដោយឥតគិតថ្លៃ។ មានក្មេងជំទង់ដែលនឹងបង្ហាញនៅទីនេះមិនថាយើងធ្វើអ្វីក៏ដោយ" ។
ហើយអ្នកកំពុងនិយាយថា "ទេ យើងគួរតែចំណាយប្រាក់ខ្លះសម្រាប់មាតិកាពីបន្ទប់ព័ត៌មានមួយចំនួននេះ ព្រោះមានតម្រូវការអ្នកប្រើខ្លះ"។ តើរឹមនេះដំណើរការសម្រាប់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច? អ្នកណារកលុយនៅទីនេះ?
ជាការប្រសើរណាស់, ក្នុងករណីរបស់យើង, មានភាគហ៊ុន rev ។ ដូច្នេះ យើងមិនសរសេរមូលប្បទានប័ត្រដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់មាតិកាទេ។ វាពិតជាកិច្ចសន្យាសង្គមរបស់យើង។ ហើយសូមចាំថា ការស្វែងរកក៏មានកិច្ចសន្យាសង្គមផងដែរ ពោលគឺ "អ្នកអនុញ្ញាតឱ្យយើងលូនអ្នក ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងមានព័ត៌មានខ្លីៗ ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងផ្ញើចរាចរណ៍ឱ្យអ្នក"។ ហើយនៅក្នុងការស្វែងរក នោះគឺជាអ្វីដែលយើងកំពុងព្យាយាមត្រឡប់ទៅរក និងធ្វើឱ្យឧស្សាហកម្មនេះត្រឡប់ទៅវិញ។
សម្រាប់ Yahoo ដែលនៅសល់ ខ្ញុំចង់និយាយថា ភាពខុសគ្នានោះគឺថា នៅក្នុងរាល់ផលិតផលដែលអ្នកទើបតែដាក់ឈ្មោះ អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយកំពុងបង្កើតមាតិកាផ្ទាល់ខ្លួនដែលសម្រាប់វេទិកានោះ ដូចជា tweet, ការបង្ហោះ Instagram, វីដេអូ YouTube — ដោយសង្ឃឹមថាអ្នកនឹងប្រមូលផ្តុំទស្សនិកជននៅទីនោះ និង/ឬពួកគេនឹងចាប់ផ្តើមបង្កើតម៉ាកដើម្បីនាំវាត្រឡប់ទៅជាកម្មសិទ្ធិរបស់អ្នកវិញ។
ក្នុងករណីរបស់យើង អ្នកកំពុងប្រើប្រាស់ខ្លឹមសារមួយចំនួនជាមួយនឹងម៉ាករបស់អ្នកនៅទីនោះ ដូចដែលអ្នកបានដឹងតាំងពីថ្ងៃត្រី ហើយបន្ទាប់មកវានាំអ្នកទៅខាងក្រោម។ ដូច្នេះវាគ្រាន់តែជាគំរូខុសគ្នា។ ហើយនៅក្នុងគំរូរបស់យើង វាមានខ្លឹមសារច្រើនជាងអ្នកបោះពុម្ព ធៀបនឹងអ្នកបង្កើតផលិតផលសម្រាប់ខ្ញុំ ដែលពិតជាអ្វីដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងធ្វើនៅគ្រប់ទីកន្លែង។
អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំនាំយកវាត្រលប់ទៅ Engadget និង TechCrunch សម្រាប់វេនមួយទៀត។ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំចង់និយាយអំពីរបៀបដែលអ្នកបានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ Yahoo និងជាពិសេសអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើនៅលើផ្នែកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មព្រោះខ្ញុំចង់ដឹងចង់ឃើញខ្លាំងណាស់នៅទីនោះ។ តើអ្នកគិតថាពេលដែលអ្នកចេញពីកន្លែងនេះជាកន្លែងដែលអ្នកដំណើរការបន្ទប់ព័ត៌មាន និងក្រុមវិចារណកថា ថារចនាសម្ព័ន្ធចំណាយទាំងនោះមានរយៈពេលយូរសម្រាប់ពិភពលោកនេះទេ? វាមិនអាចគ្រាន់តែជាកិច្ចព្រមព្រៀងរួមរបស់ Yahoo ដែលគាំទ្របន្ទប់ព័ត៌មានទាំងអស់នៃពិភពលោកទេ? ត្រូវតែមានសំណុំនៃការរកប្រាក់ផ្សេងទៀត សំណុំនៃប្រាក់ចំណូលផ្សេងទៀត ការធ្វើពិពិធកម្មមួយចំនួន។
អ្នកបានដំណើរការអាជីវកម្មទាំងនេះ។ អ្នកបានជ្រើសរើសចេញពីវា។ តើវាគ្រាន់តែដោយសារតែអ្នកមិនបានឃើញឱកាសអាជីវកម្មសម្រាប់ពួកគេមែនទេ? ឬអ្នកគ្រាន់តែមិនចង់វាយប្រហារបញ្ហាទាំងនោះ?
ខ្លឹមសារដែលអ្នកកំពុងបង្កើត និងរចនាសម្ព័ននៃការចំណាយត្រូវតែស៊ីគ្នាជាមួយនឹងប្រភេទនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលអ្នកកំពុងទាញចូល។ ដូច្នេះប្រសិនបើវាជាកម្មវិធីទាំងអស់ អ្នកមិនអាចធានាបុគ្គលិក ឬផលិតបុព្វលាភបានទេ។ អាជីវកម្មនៅតាមផ្លូវបានទៅខាងខុសនៃ P&L របស់ពួកគេដោយសារតែនោះ។ ពួកគេជាបុគ្គលិកបុព្វលាភ និងរកប្រាក់នៅ CPM ទាបបំផុត។ វាជាការខុសក្នុងការនិយាយថាយើងមិនមានខ្លឹមសារ ពីព្រោះវាគ្រាន់តែជាប្រភេទនៃមាតិកាដែលយើងកំពុងបង្កើត។ សសរស្តម្ភទាំងបីរបស់យើងសម្រាប់ផលិតផលគឺការប្រមូលផ្តុំដ៏ប្រសើរ សំណុំទិន្នន័យដែលមានកម្មសិទ្ធិ និងអ្វីដែលយើងហៅថាយុថ្កាសម្រាប់បរិបទ។ ដូច្នេះវាពិតជាខ្លឹមសារសម្រាប់បរិបទ។
យើងកំពុងធ្វើខ្លឹមសារជាច្រើននៅក្នុងកីឡា។ យើងកំពុងធ្វើ 60 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ឥឡូវនេះនៃវីដេអូដើម។ រឿងដូចគ្នានៅក្នុងហិរញ្ញវត្ថុ។ យើងបានបង្កើតសាច់ដុំនោះ។ យើងមានផតខាស់ NBA លេខមួយជាមួយ Kevin O'Connor ។ យើងមានផតខាស់ MMA លេខមួយជាមួយ Ariel Helwani ។ យើងធ្វើខ្លឹមសារជាច្រើន។ ប៉ុន្តែវាមិនមែនជាព័ត៌មានបែកធ្លាយទេ។
នៅពេលខ្ញុំមកដល់ទីនេះ យើងមានអ្នកឆ្លើយឆ្លងព័ត៌មាននៅសេតវិមាន។ យើងកំពុងប្រកួតប្រជែងជាមួយសារព័ត៌មាន Associated Press ហើយនោះគឺជាអ្វីដែលយើងពិតជាចង់ចេញពី។ ប្រសិនបើអ្នកគិតអំពី TechCrunch វាបាននិយាយនៅទីនោះនៅក្នុងចំណុចទាញនៅលើ Twitter ។ វាដូចជា "ផ្ញើមកយើង" ។ ហើយពួកគេបានបែកធ្លាយព័ត៌មាន ជួនកាលអំពីពួកយើង ដែលវាយុត្តិធម៌។
ប៉ុន្តែខ្ញុំចាំថាពួកគេបានធ្វើបែបនោះក្នុងជំនាន់របស់ Tim Armstrong ផងដែរ។ ហើយវាអស្ចារ្យណាស់។ ប៉ុន្តែវាមិនមែនជាប្រភេទខ្លឹមសារដែលយើងកំពុងផលិតនោះទេ។ Shams Charania នៅក្នុងកីឡា និង Adrian Wojnarowski មុនពេលគាត់នៅក្នុង NBA ពួកគេបានចាប់ផ្តើមនៅ Yahoo ក្នុងអំឡុងពេលនោះ។ ហើយយើងគ្រាន់តែគិត មើលទៅ ព័ត៌មាននោះនឹងបែកធ្លាយ ហើយវានឹងត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយជាធម្មតាអ្នកនឹងមិនទទួលបានឥណទានសម្រាប់វានៅលើ ESPN ទេ។ ពួកគេនឹងមិនតែងតែនិយាយនៅលើ SportsCenter ជាកន្លែងដែលព័ត៌មាននោះត្រូវបានខូចនោះទេ។ ហើយបន្ទាប់មក ពួកគេក៏បានលួចយកបុរសទាំងនោះ ហើយបង់ប្រាក់ឱ្យពួកគេចំនួន 10 លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។ ដូច្នេះ វាដូចជាហ្គេមមួយដែលយើងសម្រេចថាមិនមែនជាអ្វីដែលមនុស្សពិតជាមករកយើងទេ។ វាពិតជាច្រើនទៀតក្នុងការក្លាយជាអ្នកប្រមូលផ្តុំ ហើយបន្ទាប់មកយើងអាចផ្តល់នូវបរិបទដ៏អស្ចារ្យ។
នៅក្នុងកីឡា និងហិរញ្ញវត្ថុ វាក៏មានភាពខុសប្លែកគ្នាបន្តិចបន្តួចផងដែរ ដែលមិនត្រឹមតែយើងប្រមូលផ្តុំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែយើងមានផលិតផលដែលមានសារៈសំខាន់ខ្លាំង ដូចជា Fantasy ជាដើម។ យើងជាវេទិកាមួយក្នុងចំណោមវេទិកាកំពូលពីរនៅក្នុងដើម និង Fantasy និងកីឡា។ យើងមានហ្គេម Fantasy ថ្មីទាំងអស់នេះ ដែលយើងបានដាក់ឱ្យដំណើរការ ហើយជាការពិតណាស់ នៅក្នុងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ យើងនៅតែជាលេខមួយសម្រាប់ការតាមដានផលប័ត្ររបស់អ្នក និងទទួលបានការស្រាវជ្រាវ និងព័ត៌មានអំពីវា។ មិនថាវាជា Brian Sozzi និងក្រុមរបស់គាត់នៅផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ឬវាជា KOC និងរឿងនោះនៅលើកីឡា យើងកំពុងផ្តល់បរិបទចំពោះសកម្មភាពដែលអ្នកនឹងត្រូវធ្វើនៅក្នុងបញ្ឈរទាំងនោះ។
កុំបារម្ភ។ យើងនឹងឈានទៅដល់ការប៉ះទង្គិចគ្នានៃកីឡា និងហិរញ្ញវត្ថុក្នុងរយៈពេលមួយវិនាទីនៅទីនេះ។
នេះគឺជាកន្លែងដ៏ល្អសម្រាប់សំណួរអ្នកឌិកូដ។ ខ្ញុំពិតជាចង់សួរអ្នកពីរឿងនេះ។ អ្នកបានក្លាយជា CEO មួយនាទីឥឡូវនេះ។ យ៉ាហ៊ូបានឆ្លងកាត់គ្រប់ទម្រង់នៃការផ្លាស់ប្តូរ។ នៅពេលមួយ វាត្រូវបានបំបែកចូលទៅក្នុងអ្វីមួយជាមួយ AOL នៅ Verizon ដែលហៅថា Oath ដែលធ្វើអោយមានការភ័ន្តច្រឡំយ៉ាងខ្លាំង។ អ្នកបានក្លាយជា CEO បន្ទាប់ពី Apollo Global បានទិញក្រុមហ៊ុន។ វាជាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនឯកជន។ មានមនុស្សតិចណាស់ដែលគិតខ្លួនឯងថា "ខ្ញុំគួរតែជា CEO របស់ Yahoo" ហើយបន្ទាប់មកសម្ភាសន៍ការងារនោះ។ នាំខ្ញុំឆ្លងកាត់នោះ។ តើទីលាននោះជាអ្វី? តើអ្នកបានធ្វើបន្ទះ? តើវាដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេច?
វាពិតជាខុសគ្នាខ្លាំងណាស់។ ពួកគេបានទិញវានៅខែឧសភា ឆ្នាំ 2021។ វាបានបិទនៅខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2021។ ហើយពួកគេបាននិយាយទៅកាន់មនុស្សផ្សេងគ្នាជាច្រើនជុំវិញឧស្សាហកម្មនេះ មនុស្សដែលអ្នកដឹង ថាខ្ញុំដឹងអំពីការឧស្សាហ៍ព្យាយាមនៅលើ Yahoo និងថាតើពួកគេគួរទិញវាដែរឬទេ។ ខ្ញុំបានប្រកួតប្រជែងជាមួយ Yahoo នៅរាល់ការឈប់អាជីពរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំបានស្គាល់ក្រុមប្រតិបត្តិទាំងអស់។ ខ្ញុំបានទៅជួបពួកគេជាច្រើនឆ្នាំ។ ខ្ញុំនឹងចាប់ដៃគូជាមួយពួកគេលើរឿងជាក់លាក់ជាច្រើនឆ្នាំ
ខ្ញុំតែងតែគិតថាវាជាជីតានៃការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ ហើយខ្ញុំបានជាផ្នែកមួយនៃពួកគេមួយចំនួន។ ខ្ញុំទើបតែធំឡើងដើម្បីចូលចិត្តធ្វើពួកគេ។ ហើយក្នុងករណីរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំចង់រត់ទៅរកភ្លើង។ ខ្ញុំគិតយ៉ាងខ្លាំងថាវាជារឿងដ៏អស្ចារ្យក្នុងការធ្វើប្រសិនបើអ្នកអាចទទួលបានវាសម្រាប់តម្លៃដ៏ត្រឹមត្រូវ, .
នៅពេលដែលកិច្ចព្រមព្រៀងនោះត្រូវបានបិទ ការសន្ទនាភ្លាមៗបានប្រែទៅជាថាតើខ្ញុំនឹងចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការដំណើរការវាដែរឬទេ។ ហើយខ្ញុំច្បាស់ជា។ ដូច្នេះគ្មានទីលានក្រៅពីការណែនាំ និងការបញ្ចូលរបស់ខ្ញុំតាមផ្លូវដើម្បីទិញវាទេ។ ហើយបន្ទាប់មកនៅរដូវក្តៅនោះ មុនពេលពួកគេបិទ វាបានធ្វើឱ្យមានការចរចាររបស់ខ្ញុំ ដើម្បីដំណើរការវា។ ខ្ញុំបាននៅក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត ដែលជាកន្លែងដែលយើងគិតចំពោះខ្លួនយើងដូចជា "អូ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចយកក្រុមប្រតិបត្តិរបស់យើងនៅទីនោះ ហើយប្រកួតប្រជែងជាមួយពួកគេជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិទាំងនោះ។ តោះមើលថាតើការប្រណាំងអូឡាំពិកទៅជាយ៉ាងណា"។ យើងចង់សាកល្បងវា។
វាមានរយៈពេលជិត 30 ឆ្នាំក្នុងការបង្កើត។ ខ្ញុំទទួលបានវានៅពេលខុសគ្នាខ្លាំងជាងប្រសិនបើខ្ញុំទទួលបានវាក្នុងឆ្នាំ 2010ឬឆ្នាំ 2005 ឬពេលវេលាផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែទ្រព្យសម្បត្តិនៅតែរឹងមាំខ្លាំង។ ហើយបាទ ខ្ញុំក៏យល់ពីផ្នែកនៃសំណួររបស់អ្នកដែរ ដែលជា PE។ ហើយតើមនុស្សក្នុងតំណែងរបស់ខ្ញុំធម្មតាចង់ទៅធ្វើបែបនោះទេ?
ខ្ញុំធ្លាប់ជាសហគ្រិន។ ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុនពីរ។ ខ្ញុំបានធ្វើការឱ្យអ្នកសារព័ត៌មាន។ ខ្ញុំបានធ្វើរឿងគ្រប់ប្រភេទ។ ហើយទស្សនៈរបស់ខ្ញុំចំពោះរឿងនោះគឺត្រឹមត្រូវ អ្នកតែងតែត្រូវបម្រើនរណាម្នាក់។ វាជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់អ្នក វាជាទីផ្សារសាធារណៈ វាគឺជាចៅហ្វាយដ៏លំបាកមួយរូប មិនថាអ្នកណាក៏ដោយ។ ហើយខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាដូចជា Reed Rayman ដែលជាដៃគូនៅ Apollo ដែលធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀងនោះ គឺជាមនុស្សឆ្លាត និងល្អពិតប្រាកដ ហើយថាយើងនឹងក្លាយជាដៃគូដ៏ល្អពិតប្រាកដ មិនថាភាគហ៊ុនឯកជននៅពីក្រោយវា ឬ VC ឬនរណាម្នាក់ផ្សេងទៀត។
តាមពិតទៅ ខ្ញុំសូមសួរអ្នកអំពីបំណែក PE របស់វា ព្រោះអ្នកនិយាយត្រូវដែលខ្ញុំចង់ដឹងចង់ឃើញណាស់។ ជាធម្មតាក្រុមហ៊ុន PE ទិញទ្រព្យសម្បត្តិដែលកំពុងធ្លាក់ចុះដើម្បីជិះវានៅតាមផ្លូវចុះក្រោម។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកបាននិយាយមកទល់ពេលនេះគឺជាការរីកចម្រើនមែនទេ?
តើពួកគេបានផ្តល់ដើមទុនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីវិនិយោគក្នុងអាជីវកម្មឡើងវិញទេ ឬតើអ្នកគ្រាន់តែផ្លាស់ប្តូរប្រាក់តាមរយៈការកាត់ និងផ្លាស់ប្តូរទីតាំង?
ខ្ញុំនឹងនិយាយរឿងពីរ។ មួយគឺថាពួកគេពិតជាបានផ្តល់ដើមទុន។ តាមពិតទៅ ខ្ញុំកំពុងប្រជុំនៅព្រឹកនេះ ដែលពួកគេកំពុងផ្តល់ដើមទុនដើម្បីធ្វើកិច្ចការធំៗដែលយើងកំពុងនិយាយ។
តើតន្ត្រីដ៏អាក្រក់លេងនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនឯកជនផ្តល់ប្រាក់ឱ្យអ្នកទេ?
ទេ ប្រសិនបើអ្នកបានជួប Reed អ្នកនឹងមិនគិតពីវាដូចនោះទេ។
តើវាដូចអ្នកតស៊ូមតិរបស់អារក្សទេ?
ទេ យើងមានក្រុមកិច្ចព្រមព្រៀងដែលមិនដូចនោះទាល់តែសោះ។ ហើយខ្ញុំមិនដឹងអំពី PE ផ្សេងទៀតទេ… ខ្ញុំមិនបានធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុន PE ផ្សេងទៀតទេ។
ប្រាកដ។
ទេ ពួកគេពិតជាចង់លោតឱ្យធំជាងមុន។ ប្រសិនបើអ្នកត្រលប់ទៅពេលដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើម វានៅតែជាបេះដូងនៃ Covid និង crypto boom និង stonks ហើយវាមានរយៈពេលមួយ boom ហើយបន្ទាប់មកអ្វីៗបានស្ងួតបន្តិចហើយបន្ទាប់មក AI boom ។ យើងបានឆ្លងកាត់រឿងនេះ។ ដូច្នេះហើយអ្វីដែលយើងបានមើលធ្វើជាមួយនឹងដើមទុននោះគឺខុសគ្នា។ យើងបានទិញរបស់តូចជាងនៅតាមផ្លូវជំនួសឱ្យរបស់ធំជាង ប៉ុន្តែពួកគេបានព្យាយាមយ៉ាងខ្លាំងចំពោះរបស់ធំជាង ហើយព្យាយាមធ្វើឱ្យវាក្លាយជាលទ្ធផលធំជាងនេះនៅតាមផ្លូវ។
យើងមានទំនោរក្នុងការផលិតឥន្ធនៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។ ដូច្នេះ ខ្ញុំសូមសន្យានឹងអ្នកថានឹងមិនមានការកាត់បន្ថយមួយនៅទីនេះ ដែលមិនត្រូវបានក្រុមរបស់ខ្ញុំសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ បានទៅ Apollo ហើយនិយាយថា “ហេ ពួកយើងនឹងធ្វើវា”។ យើងបិទផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលខាតបង់ប្រាក់ដ៏ធំចំនួនពីររបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយនោះគឺជាក្រុមរបស់យើងទាំងអស់ដែលព្យាយាមធ្វើវា។ ដូច្នេះ ខ្ញុំចង់និយាយថា យើងទទួលបានផលចំណេញច្រើន ហើយយើងមិនចាំបាច់រកប្រាក់ដុល្លារលើសពីថវិការបស់យើងដើម្បីបំពេញចិត្តព្រះ PE នោះទេ។ វាត្រូវបានព្រមព្រៀងគ្នាជារៀងរាល់ឆ្នាំនៅក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការរបស់យើងថាតើវានឹងទៅជាយ៉ាងណា។
ហើយប្រាកដណាស់នៅពេលដែលយើងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរទៅលើម៉ាស៊ីនចំណូល វាជារឿងតិចតួចនៅទីនោះសម្រាប់មួយឆ្នាំ។ នោះគឺជាស្ថានភាព "Indiana Jones ជំនួសមាស" ហើយពួកគេត្រូវតែលោតផ្លោះនៃសេចក្តីជំនឿជាមួយយើងលើរឿងនោះ។ ប៉ុន្តែយើងមិនទាន់បានឆ្លងកាត់លំហាត់កាត់បន្ថយការចំណាយដែលជំរុញដោយ PE ឬអ្វីនៅឡើយទេ។
ខ្ញុំបានឃើញការដកស្រង់ពី Apollo ដែលនិយាយថា Yahoo គឺជាការត្រឡប់មកវិញលឿនបំផុតលើការវិនិយោគដែលពួកគេធ្លាប់មាន។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកជាក្រុមហ៊ុនឯកជន។ តើការត្រឡប់មកវិញនោះជាអ្វី? តើវាមានប្រយោជន៍ដល់សុខភាពទេ? តើវាគ្រាន់តែជាប្រាក់ដុល្លារច្រើនជាងគេចំណាយទៅទៀតឬ?
ទេ ចំណេញច្រើន។ ហើយមើល យើងមិនបង្ហាញប្រាក់ចំណូលទេ ប៉ុន្តែវាមានរាប់ពាន់លាន។ ចំនួននោះបានផ្លាស់ប្តូរជុំវិញនៅពេលដែលខ្ញុំបានផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ចំណូលមិនល្អជាច្រើនជាមួយក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទាំងនោះដែលកំពុងជំរុញឱ្យមានខ្សែបន្ទាត់កំពូលជាច្រើន ប៉ុន្តែមិនមែនជាបន្ទាត់ខាងក្រោមច្រើននោះទេ។ AOL គឺជាចំណូល និងប្រាក់ចំណេញយ៉ាងច្រើន ហើយវាបានចេញ
ប៉ុន្តែវាស្ថិតនៅក្នុងចំណូលរាប់ពាន់លាន។ វាមានផលចំណេញច្រើន។ វាមិនចំណេញមួយដុល្លារទេ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលពិតជាបានចំណាយលើការក្លាយជាក្រុមហ៊ុនសាធារណៈដែលតស៊ូអស់រយៈពេលជាយូរមកទល់នឹងអ្នកប្រកួតប្រជែងធំៗមួយចំនួនដែលមកទទួលទានអាហារថ្ងៃត្រង់របស់ខ្លួន វាជាការល្អដែលមានភាពឯកជនតាមផ្លូវ មិនថាយើងជាកម្មសិទ្ធិរបស់ PE ឬអត់ ដើម្បីអាចធ្វើការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះបានច្រើន។ វាស្ថិតនៅក្នុងកន្លែងដែលមានសុខភាពល្អណាស់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។
ចូរនិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរទាំងនោះ។ ខ្ញុំពិតជានឹងសួរអ្នកនូវសំណួរឌិកូដឌ័រពីរក្នុងលំដាប់បញ្ច្រាសជាងធម្មតា។ អ្នកបានធ្វើការសម្រេចចិត្តជាច្រើន។ វាមិនស្តាប់ទៅដូចជាអ្នកធ្លាប់អង្គុយ ហើយបើក Google Docs ហើយនិយាយថា "ប្រសិនបើខ្ញុំរត់ Yahoo..." ហើយបង្កើតបញ្ជីគ្រាប់។ ប៉ុន្តែអ្នកបានធ្វើការសម្រេចចិត្តជាច្រើនរួមទាំងការសម្រេចចិត្តចាកចេញពីអាជីវកម្មមួយចំនួន។ តើអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយរបៀបណា? តើអ្វីជាក្របខ័ណ្ឌរបស់អ្នក?
ដោយបានមើលផតឃែស្ថរបស់អ្នកអស់រយៈពេលជាយូរ ខ្ញុំបានដឹងថាសំណួរនោះនឹងមកដល់ ហើយខ្ញុំគ្រាន់តែមិនចង់ចេញមកជាមួយនឹងចម្លើយដ៏អាក្រក់មួយចំនួន។ ដោយសារតែខ្ញុំបានលឺខ្លះ ហើយពួកគេស្តាប់ទៅដូចជាពួកគេកំពុងព្យាយាមសរសេរជំពូកសម្រាប់ Peter Drucker ឬអ្វីមួយ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែនឹងមិនព្យាយាម និងធ្វើវានោះទេ។
ខ្ញុំជានាយកប្រតិបត្តិខុសសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរសហគ្រាស។ ខ្ញុំជា CEO ខុសសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនអាហារ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានធ្វើការប្រើប្រាស់អ៊ីនធឺណិតពេញមួយអាជីពរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមពួកគេ ខ្ញុំបានកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុនធំៗ ខ្ញុំបានឃើញអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកអាចមើលឃើញនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ ហើយវាងាយស្រួលណាស់ក្នុងការសម្រេចចិត្ត។ ខ្ញុំគិតថាវាពិបាកជាងក្នុងការទទួលបានព័ត៌មានសម្រាប់វា។ ខ្ញុំគិតថាក្រុមរបស់ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកថាខ្ញុំលឿនណាស់ក្នុងការសម្រេចចិត្ត។ ខ្ញុំចង់ឱ្យពួកគេធ្វើវាដោយខ្លួនឯង ហើយយើងអាចនិយាយអំពីរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ org និងមូលហេតុនោះ។ ខ្ញុំជានិពន្ធនាយកខ្លួនឯងសម្រាប់អ្វីដែលកើតឡើងនៅទីនេះ។
ក្របខ័ណ្ឌគឺពិតជាតាមរយៈកញ្ចក់នៃបេសកកម្មរបស់យើង។ ខ្ញុំមិនមានតម្លៃរបស់ Enron នៅលើជញ្ជាំង ដូចជាភាពសុចរិត នោះមិនមានន័យអ្វីទេ។ យើងក៏មានទស្សនៈលើវាដែរ។ ដូច្នេះវាមិនមែនជារបៀបដែលវាកើតឡើងនោះទេ។ ប៉ុន្តែវាពិតជាតាមរយៈកែវភ្នែកនៃមូលហេតុដែលយើងនៅទីនេះ អ្វីដែលយើងកំពុងព្យាយាមធ្វើ ផែនការរបស់យើងសម្រាប់ឆ្នាំ។
ការងាររបស់ខ្ញុំនៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃគឺការរីកចម្រើន។ អ្នកអាចស្លៀកពាក់តាមដែលអ្នកចង់បាន។ នោះជាការងាររបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំគិតថានោះជាការងាររបស់ CEO ណាមួយ ទោះបីអ្នកជាក្រុមហ៊ុនស៊េរី A ក៏ដោយ។
ដូច្នេះហើយ កែវថតសម្រាប់អ្វីដែលយើងកំពុងព្យាយាមធ្វើគឺងាយស្រួលណាស់។ យើងដឹងថាយើងជានរណា និងអ្វីដែលយើងត្រូវក្លាយជា។ ហើយយើងដឹងថាអ្វីជាឆ្អឹងខ្នងនៃសៀវភៅ និងទំព័រដែលចាប់ផ្តើមចេញពីសៀវភៅនោះនៅពេលយើងឆ្ពោះទៅមុខ។ ពីរឆ្នាំដំបូងដែលខ្ញុំនៅទីនេះ វាគឺជារយៈពេលផ្លាស់ប្តូរ។ វាមិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យយើងឆ្លងកាត់ Covid និងអ្វីៗទាំងអស់នោះទេហើយត្រូវបានដកចេញពីក្រុមហ៊ុន Verizon នោះយើងពិតជាត្រូវឈរលើក្រុមហ៊ុននេះត្រឡប់មកវិញ។ យើងមិនមែន Yahoo ដូចគ្នាទេ។ នេះគឺជាក្រុមហ៊ុនថ្មីមួយ ដែល PS [សហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Yahoo ដើម] លោក Jerry Yang បានបណ្តាក់ទុននៅក្នុង គាត់គឺជាអ្នកវិនិយោគរបស់យើងម្នាក់ ដែលពួកយើងបានដាក់ឈ្មោះ Yahoo មកវិញ។
ការងារផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ដែលបានកើតឡើងក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំដំបូងបានធ្វើឱ្យអ្នកឈានដល់ចំណុចដែលអ្នកអាចទទួលបានសិទ្ធិដើម្បីចាប់ផ្តើមកែលម្អផលិតផលម្តងទៀត។ ព្រោះនៅចុងបញ្ចប់យើងជាក្រុមហ៊ុនផលិតផល ហើយរបស់ទាំងនេះមិនត្រូវបៀមទេ ទុកអោយល្អទៅ។
ហើយឥឡូវនេះ យើងចូលដល់ហើយ ខ្ញុំចង់និយាយថាដំណាក់កាលទីបីដែលកំពុងចាប់ផ្តើមបាញ់គ្រាប់បាល់។ ដូច្នេះហើយ ការសម្រេចចិត្តតែងតែមានភាពខុសគ្នានៅពេលអ្នកឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលទាំងនោះ។
នេះគឺជាសំណួរមួយទៀត។ អ្នកបាននិយាយច្រើនអំពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនឡើងវិញ កម្ចាត់បំណែកដែលអ្នកមិនត្រូវការទៀតទេ។ តើយ៉ាហ៊ូត្រូវបានរៀបចំឡើងយ៉ាងដូចម្តេចនៅថ្ងៃនេះ ហើយតើអ្នកបានសម្រេចចិត្តដោយរបៀបណាដែលនាំអ្នកទៅកាន់រចនាសម្ព័ន្ធនោះ?
វាជាក្រុមហ៊ុន ឬរចនាសម្ព័ន្ធផលប័ត្រ។ ខ្ញុំបានត្រលប់ទៅរចនាសម្ព័ន្ធកាលពីឆ្នាំមុនដោយចៃដន្យនៅឯក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀត។ នេះពិតជាក្រុមហ៊ុនទីបួនដែលខ្ញុំបានចូលរួមដោយចាប់ផ្តើមជាមួយ IAC ដែលបានទិញ Ask Jeeves ត្រឡប់មកវិញនៅថ្ងៃនោះ។
អ្នកមានស្បែកក្រាស់, មិត្តរបស់ខ្ញុំ។
ក្នុងករណីនោះ វាគឺជាក្រុមហ៊ុនចំនួន 60 ដែលត្រូវបានប្រមូលផ្តុំគ្នាដោយការទិញយក ដែលភាគច្រើនមិនមានទំនាក់ទំនងអ្វីជាមួយគ្នានោះទេ។ ហើយពួកគេបានឆ្លងកាត់រយៈពេលនៃការព្យាយាមបង្វែរវាទៅជាក្រុមហ៊ុនប្រតិបត្តិការដែលមានផ្នែកខាងក្រោយធម្មតាជាមួយ Jack Welch ជាទីប្រឹក្សា។ នោះមិនដំណើរការទេ ដោយសារ Ticketmaster មិនមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយ Ask ហើយការស្វែងរកមិនមានពាក់ព័ន្ធនឹង LendingTree ឬអាជីវកម្មកាតាឡុកទេ។ មានផ្នែកផ្សេងគ្នាជាច្រើននៃ IAC ដែលមិនស្រដៀងគ្នា។
ប៉ុន្តែនៅក្នុងថ្ងៃ CBS របស់ខ្ញុំ ម៉ាកទាំងអស់គឺជាក្រុមហ៊ុនប្រើប្រាស់អ៊ីនធឺណិត។ ដំបូងឡើយ ដោយសារខ្ញុំតែងតែជាអ្នកដឹកនាំផលិតផល ឬជាស្ថាបនិក ទើបខ្ញុំជាជ្រូក។ ខ្ញុំដូចជា "អូ អស្ចារ្យណាស់។ ម៉ាកទាំង 25 នេះ សុទ្ធតែរាយការណ៍មកខ្ញុំ រួមទាំង Fantasy ផងដែរ។ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមលេង Fantasy នៅលើ SportsLine ហើយមិនអីទេ ខ្ញុំអាចដំណើរការវាឥឡូវនេះ។"
ហើយក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ វាទើបតែដឹងថាខ្ញុំកំពុងកាន់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។ ខ្ញុំមិនអាចមានរបាយការណ៍ផ្ទាល់ចំនួន 25 ទេ។ ខ្ញុំបានរៀបចំវាជាក្រុមដែលស្រដៀងគ្នាដោយមានអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅទទួលបន្ទុកអាជីវកម្មនីមួយៗ។ រចនាសម្ព័ន្ធនោះដំណើរការយ៉ាងអស្ចារ្យ។ យើងមកហៅសហព័ន្ធ និងរដ្ឋនោះថា មានអភិបាលគ្រប់រដ្ឋដែលមានសេដ្ឋកិច្ចរៀងៗខ្លួន ជាធម្មតាទីតាំងរបស់ពួកគេ វប្បធម៌ផ្ទាល់ខ្លួន ហើយវាល្អណាស់។ ហើយនៅកម្រិតសហព័ន្ធ វាគ្មានហេតុផលណាដែលនឹងមាន IRSs ពីរ ឬ FEMAs ពីរនោះទេ។ឆ្លងកាត់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងច្បាប់ និងធនធានមនុស្ស និងរឿងមួយចំនួនទៀត។
តើខ្ញុំអាចប្រាប់អ្នកបានទេ អ្នកកំពុងសម្លាប់ខ្ញុំ។ តើអ្នកដឹងទេថាអ្វីដែលការរៀបចំឡើងវិញរបស់ Tim Armstrong នៅ AOL គឺជាមូលដ្ឋានដែលបានបំផុសគំនិតយើងឱ្យចាកចេញទាំងអស់ហើយចាប់ផ្តើម The Verge?
ទេ!
វាជាទីក្រុងនិងទីក្រុង។ គាត់បានដាក់សញ្ញាធំមួយនៅលើ Engadget ដែលនិយាយថា "Tech Town" ។ ហើយខ្ញុំដូចជា "ខ្ញុំត្រូវតែចេញទៅ។ ខ្ញុំមិនអាចរស់នៅក្នុងទីក្រុង Tech Town បានទេ ខ្ញុំត្រូវនៅក្រៅឃុំ"។ ប៉ុន្តែខ្ញុំយល់ពីពាក្យប្រៀបធៀប។
វាក៏គួរឱ្យអស់សំណើចដែរ ពីព្រោះអ្នកនិយាយទាំងអស់នោះ គឺជារចនាសម្ព័ន្ធដែលយើងមាននៅទីនេះ។ ខ្ញុំបានទទួលមរតកពីអង្គការម៉ាទ្រីសដ៏ធំនេះ ដែលគ្មាននរណាម្នាក់ជាម្ចាស់អ្វីទាំងអស់។ មានប្រធានមាតិកាមួយនៅលើអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ មានក្បាលផលិតផលមួយនៅគ្រប់អ្វីៗទាំងអស់។ ហើយអ្វីដែលអ្នកចាញ់នោះគឺអ្នកមិនមានអ្នកជំនាញដែលផ្តោតអារម្មណ៍ ដែលអ្នកជួលពួកគេធ្វើជា CEO នៃអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន ហើយពួកគេចង់បាននោះ។ អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅរបស់ខ្ញុំម្នាក់ៗមានប្រវត្តិសហគ្រិន ហើយជាធម្មតាមានប្រវត្តិផលិតផល។ ហើយបន្ទាប់មកពួកគេចង់រត់។ អ្នកត្រូវតែអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេដំណើរការ និងគ្មានប្រសិទ្ធភាពបន្តិចនៅគែមដោយមានក្រុមវិស្វកម្មផ្ទាល់ខ្លួន ក្រុមរចនាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ក្រុមមាតិកាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងចាត់តាំងឱ្យពួកគេជាមនុស្សផ្នែកលក់ និងទីផ្សារ និង PR ដែលជាអ្នកជំនាញនៅតំបន់នោះ ប៉ុន្តែអ្នកដែលរមៀលឡើងទៅជាមនុស្សកណ្តាល។ ដូច្នេះហើយ ម៉ូដែលនោះដំណើរការយ៉ាងអស្ចារ្យ ព្រោះអ្នកអាចទទួលបានប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដនៅមជ្ឈមណ្ឌល និងអ្នកជំនាញនៅមជ្ឈមណ្ឌល។ ខ្ញុំមិនគិតថាប្រសិទ្ធភាពគឺជាឈ្មោះនៃហ្គេមនៅទីនេះទេ។ វាជាឧត្តមភាព និងការរីកចម្រើន។ ដូច្នេះ អ្នកជួលមនុស្សអស្ចារ្យដើម្បីធ្វើរឿងទាំងនោះ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំជានិពន្ធនាយកនៅកណ្តាលអ្នកទាំងអស់នោះ។
ហើយយើងមានស្នេហាជាតិនៅគ្រប់ម៉ាកទាំងអស់។ វាកាន់តែងាយស្រួលនៅ Yahoo ដែលយើងមានម៉ាកយីហោកណ្តាលមួយ។ ប៉ុន្តែនោះជារចនាសម្ព័ន្ធ។
អ្វីដែលខ្ញុំនឹងនិយាយផងដែរគឺរចនាសម្ព័ន្ធមិនមែនជាអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ ហើយនៅក្រុមហ៊ុនធំៗទាំងនេះ អ្នកអាចជាម៉ាទ្រីសដ៏ធំនេះ Borg ឬអ្នកអាចជាគំរូ GM ដែលយើងដំណើរការ។ វាតែងតែចុះមកលើប្រជាជន។ ខ្ញុំគិតដោយស្មោះត្រង់ថា កន្លែងដែលអ្នកឃើញបញ្ហា វាមិនមែនគ្រាន់តែជារចនាសម្ព័ន្ធនោះទេ វាមិនមែនគ្រាន់តែជាវប្បធម៌ដែលអ្នកបានទទួលមរតកនោះទេ វាគឺជាមនុស្ស និងអ្វីដែលពួកគេពូកែ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនជួលអ្នកជំនាញដែនពិតប្រាកដដែលមាន EQ ខ្ពស់ ហើយពិតជាមិត្តរួមក្រុមល្អចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមកទេ អ្នកនឹងជួបជាមួយ cesspool យ៉ាងណាក៏ដោយ ឬមនុស្សដែលមិនដឹងថាត្រូវរត់តាមផ្លូវណា។
ប្រជាជនរបស់យើងគឺអស្ចារ្យណាស់។ នោះជាការពិតនៅក្រុមហ៊ុនចុងក្រោយ ហើយនោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងទទួលបានជោគជ័យក្នុងការធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ ហើយបន្ទាប់មកឈានដល់ចំណុចដែលយើងអាចចាប់ផ្តើមផលិតផលថ្មីដែលពិតជាអស្ចារ្យ។ ក្នុងករណីនោះវាគឺជា CBS All Access ដែលប្រែទៅជា Paramount Plus ។ អ្នកណាខ្លះគិតថា Yahoo នឹងចាប់ផ្តើមម៉ាស៊ីនស្វែងរក AI? ហើយយើងមានការភ្នាល់ផ្សេងទៀតដែលយើងកំពុងធ្វើ។ មនុស្សគឺជាអ្វីដែលវាពិតជាចុះមកនៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃនោះ។
ខ្ញុំដឹងថាអ្នកមានបីផ្នែក៖ ព័ត៌មាន កីឡា និងហិរញ្ញវត្ថុ។ ប្រាប់ខ្ញុំពីរបៀបដែលពួកគេដំណើរការជាមួយគ្នា។ តើអ្នកទាំងបីអាចធ្វើអ្វីបានតាមការចង់បាន ហើយនៅកំពូល អ្នកកំពុងនិយាយថា "តាមពិតទៅ យើងត្រូវការម៉ាស៊ីនស្វែងរក AI ដែលឆ្លងកាត់រឿងទាំងនេះ"។ ឬតើពួកគេមានផែនទីបង្ហាញផ្លូវផលិតផលដែលចុះសម្រុងគ្នា? តើវាដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេច?
ជឿឬមិនជឿ នោះមិនមែនជាការបែកបាក់នោះទេ។
ទាំងនោះក៏ជាការបែងចែកផងដែរ។ ដូច្នេះយើងមាន GMs លើផ្នែកនីមួយៗ។ អ្នកខ្លះបានទៅលើ Matt Sanchez ដែលជា COO របស់យើង។ ដូច្នេះគាត់មានអាជីវកម្មតាមផ្ទះ អាជីវកម្មស្វែងរក អ៊ីមែល ដែលតាមវិធីជាច្រើន អាជីវកម្មប្រវត្តិសាស្រ្តដ៏សំខាន់បំផុតរបស់យើង និង DSP របស់យើង ក៏ដូចជាការរកប្រាក់ដែលឆ្លងកាត់នោះ ផ្ទុករហូតដល់ Matt ។ Ryan Spoon ដំណើរការនូវអ្វីដែលយើងហៅថា Yahoo Media Group ។ ហើយវាមានថ្ងៃនេះ កីឡា ហិរញ្ញវត្ថុ។ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំបាននិយាយជាសាធារណៈថាមានជើងទីបីនៃលាមក ដែលមានន័យថា យើងប្រហែលជាមានសិទ្ធិក្នុងការចូលជ្រៅទៅក្នុងវីដេអូតាមវិធីមិនប្រឌិតនៅទូទាំងបញ្ឈរដែលយើងខ្លាំង។ News Today វិលចូលផ្ទះរកស៊ីវិញព្រោះមានទំនាក់ទំនងគ្នាខ្លាំងពេក។ ប៉ុន្តែតាមទ្រឹស្តី វាអាចជាមួយ ឬផ្សេងទៀត។
ហើយម្តងទៀត រាល់អាជីវកម្មទាំងនោះមាន GM ដែលពិតជាមានផែនការអាជីវកម្ម P&L ធនធានសម្រាប់ដំណើរការអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ ហើយបន្ទាប់មករបារចំហៀងទៅនោះ យើងនឹងមាន CFO ឬប្រធានផ្នែកចំណូលជាមួយក្រុមលក់ ជាដើម។ នោះហើយជារបៀបដែលវាត្រូវបានរៀបចំ។
ប្រសិនបើអ្នកនិយាយផ្ទៃក្នុង វាពិតជាមានភាពសុខដុមរមនាមិនគួរឱ្យជឿនៅទូទាំងអាជីវកម្មទាំងនោះ។ មែនហើយ ពេលខ្លះពួកគេឈ្លោះគ្នាដោយសារចរាចរណ៍ពីគេហទំព័រ ឬអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងខ្លឹមសារ ឬការរកប្រាក់។ប៉ុន្តែសម្រាប់ផ្នែកភាគច្រើន ខ្ញុំគិតថាអ្នកនឹងទទួលបានអារម្មណ៍ជាឯកច្ឆ័ន្ទអំពីរបៀបដែលយើងធ្វើប្រតិបត្តិការជាមួយគ្នា។
ខ្ញុំគិតថាពួកគេទាំងអស់គ្នានឹងច្រៀងចេញពីសៀវភៅលេងតែមួយ។ ពេលមនុស្សសម្ភាសជាមួយយើង គេតែងតែបញ្ចេញយោបល់ពីរបៀបដែលអ្នករាល់គ្នានិយាយចេញពីសៀវភៅលេងដដែល។ យើងពិតជាមានរចនាសម្ព័ន្ធការងារល្អគួរសម។
និយាយជាមួយខ្ញុំអំពីបំណែកនៃការរកប្រាក់។ ហើយខ្ញុំចង់ចូលទៅក្នុងរបៀបដែលអ្នកបានបណ្តាក់ទុននៅក្នុងវេទិកាចំហៀងតម្រូវការរបស់អ្នកសម្រាប់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ ប្រសិនបើខ្ញុំមើលព័ត៌មាន និងកីឡា ខ្ញុំនឹងនិយាយថា "មែនហើយ យើងនឹងលេងល្បែងឥឡូវនេះ។ នោះជាលុយ"។ នេះជាពេលដែលខ្ញុំនិយាយថាហិរញ្ញវត្ថុនិងកីឡាកំពុងប៉ះទង្គិចគ្នាមែនទេ? អារម្មណ៍ដែលថាយើងទាំងអស់គ្នាគ្រាន់តែជាការលេងល្បែងហាក់ដូចជាកំពុងឆ្លងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនៅទីនោះ។ អ្នកមានកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយ Polymarket និងអ្នកដទៃ។
ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកអ្នកមានការវិនិយោគដ៏ធំនេះនៅក្នុងអ្វីដែលមានអារម្មណ៍ដូចជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មការបង្ហាញបែបប្រពៃណី ដែលមិនមែនជាការវិនិយោគដែលមនុស្សផ្សេងទៀតកំពុងធ្វើក្នុងទំហំនោះទេ។ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកនៅតែវិនិយោគនៅទីនោះ? តើនោះកំពុងរីកចម្រើនឬ? តើអ្នកគ្រាន់តែកាន់ការបម្រើមែនទេ? ហើយបន្ទាប់មកតើអ្នកគិតយ៉ាងណាដែរ ពួកយើងគួរតែធ្វើកាស៊ីណូ?
ខ្ញុំមិនចង់វែងឆ្ងាយជាមួយនឹងចម្លើយនោះទេ។
ទៅមុខ។ ចំណាយពេលរបស់អ្នក។
ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលដែលយើងបានទទួលមរតកត្រូវបានរកប្រាក់តាមរយៈក្រុមនេះ ដែលជាបិសាចក្បាលបីនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដើម វេទិកាផ្នែកផ្គត់ផ្គង់ និងវេទិកាផ្នែកតម្រូវការ។ អ្នកត្រូវទិញទាំងបី ហើយអាជីវកម្មអ្នកប្រើប្រាស់ Yahoo ត្រូវតែទទួលបានប្រាក់ចំណូលពីក្រុមនោះ។ ប្រសិនបើអ្នកគិតអំពី SSP វាគឺជា Yahoo SSP យើងមិនអាចចេញទៅក្រៅ ហើយលេងវាលនៅលើការដេញថ្លៃពី Trade Desk និងពី Google និងពីអ្នកផ្សេងទៀតទេ។ ដូច្នេះនោះគឺជាផ្នែកនៃការសម្រេចចិត្តនៅទីនោះ។ យើងបានទុកលុយជាច្រើននៅលើតុលើទ្រព្យសម្បត្តិប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។
អាជីវកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដើមទើបតែធ្លាក់ចុះតាមពេលវេលា និងអ្វីមួយដែលកំពុងទាញយកធនធានច្រើន។ នោះរួមបញ្ចូលការបន្ថែមនៃភាពជាដៃគូ Microsoft របស់យើងលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មស្វែងរក ដែលជាវិធីមួយផ្សេងទៀតដែលយើងរកប្រាក់។ យើងបានធ្វើរឿងទាំងអស់នេះ។ ដូច្នេះយើងពង្រីក Microsoft ។ យើងបិទអាជីវកម្មដើម។ ហើយយើងយក 25% នៃ Taboola ហើយយើង outsourced វាទៅឱ្យពួកគេព្រោះវាជាប្រាក់ច្រើន។ យើងបិទ SSP ។ មានអ្នកចង់ទិញវា ប៉ុន្តែយើងត្រូវតែផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការព្យាបាលដោយអនុគ្រោះ ហើយយើងចង់អាចលេងវាលនេះដោយផ្តល់ទិន្នផលនៅលើទំព័រទាំងអស់របស់យើង។
ប៉ុន្តែ DSP ត្រូវបានវិនិយោគតិច ប៉ុន្តែជាគ្រឿងអលង្ការមកុដ។ វាជាកន្លែងដែលយើងគិតថាយើងមានសិទ្ធិឈ្នះ។ ចំណាប់អារម្មណ៍ភាគច្រើនតាមរយៈមជ្ឈមណ្ឌលគ្រប់គ្រង DSP មិនមែនជា Yahoo ទេ។ វាតិចជាង 10% ។ ហើយអ្នកអាចទទួលបានអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅទីនោះ។ CTV, Netflix គឺនៅទីនោះ, Spotify គឺនៅទីនោះ។
ភាពខុសគ្នាសម្រាប់វាគឺជាអ្វីដែលជាភាពខុសគ្នាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ នៅពេលដែលយើងទទួលមរតកក្រុមហ៊ុន វាដូចជាយើងបានរកឃើញប្រេងនៅក្រោមវា ដែលជាទិន្នន័យរ៉ែមាសនៃទិន្នន័យភាគីទីមួយ ដោយសារទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ទាំងនេះ។ 75% នៃ DAUs របស់យើងបានចូល ដូច្នេះយើងពិតជាស្គាល់អ្នកប្រើប្រាស់របស់យើង។ ហើយអ្នកចង្កោមព័ត៌មាននោះ ហើយអ្នកកំណត់គោលដៅលើ Yahoo ត្រឹមត្រូវ ឬអ្នកយកវាទៅឆ្លងកាត់នៅពេលអ្នកទិញតាមរយៈ DSP ។ យើងពិតជាមិនគួរឱ្យជឿក្នុងការប្រែចិត្តជឿ និងលទ្ធផល។
នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំគិតថា យ៉ាហ៊ូ នៅតែជាទ្រព្យសម្បត្តិដែលមានតម្លៃទាបបំផុត ហើយសម្រាប់នរណាម្នាក់។ យើងឈ្នះ 9 ក្នុងចំណោម 10 ការធ្វើតេស្តក្បាលទៅក្បាលប្រឆាំងនឹងមនុស្សនៅខាង DSP ។ ហើយម្តងទៀត ខ្ញុំគិតថានៅលើផ្នែកខាងរបស់ Yahoo វាកាន់តែធំ។
ដូច្នេះហើយ យើងកំពុងលក់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មលំដាប់ខ្ពស់សម្រាប់ March Madness និង World Cup នៅលើកីឡា។ បាទ/ចាស យើងកំពុងធ្វើការជាដៃគូជាមួយ Polymarket និងក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត។ BetMGM គឺជាដៃគូលេងល្បែងជាប្រវត្តិសាស្ត្រសម្រាប់រយៈពេលប្រាំពីរឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ វាជាកិច្ចព្រមព្រៀងដែលក្រុមហ៊ុន Verizon បានធ្វើដែលទើបនឹងកើតឡើងនៅចុងខែនេះ។ Polymarket គឺគ្រាន់តែដើម្បីបំពេញចន្លោះទទេនៃទីផ្សារដែលយើងមិនមានកិច្ចព្រមព្រៀងនោះ ដូច្នេះយើងនឹងឃើញពីភាពជាដៃគូដែលមើលទៅដូចទៅមុខ។
ភាគច្រើននៃប្រាក់ចំណូលរបស់យើងគឺស្ថិតនៅលើផ្នែកខាងក្រោយនៃអចលនទ្រព្យបុព្វលាភរបស់យើង តាមរយៈការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលមានគោលដៅខ្ពស់ ការជាវ ហើយបន្ទាប់មកចុះក្រោមការស្វែងរក ដែលយើងគួរនិយាយដាច់ដោយឡែកពីគ្នា។
ខ្ញុំចង់មកស្វែងរក។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ស្រាយផ្នែកខាងតំរូវការនៃល្បែងផ្គុំរូប មែនទេ? នេះគឺជាកន្លែងដែលអ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មចូលដើម្បីទិញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ហើយបន្ទាប់មកអ្នកអាចទៅកាន់ចំណុចជាច្រើន ថាតើវាជាការបង្ហាញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅលើ Yahoo ហើយបន្ទាប់មកអ្នកកំពុងនិយាយថាអ្នកអាចចូលទៅកាន់ Netflix បាន។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកមានកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយក្រុមហ៊ុន Netflix ដើម្បីជួយពួកគេលក់សារពើភ័ណ្ឌរបស់ពួកគេព្រោះពួកគេបានក្រោកឈរឡើងអាជីវកម្មនោះលឿនណាស់។ ខ្ញុំចង់ដឹងចង់ឃើញដោយស្របច្បាប់អំពីទម្រង់ដែលអ្នកឃើញកើនឡើងនៅទីនោះមែនទេ? តើវាបង្ហាញទេ? ដូចគ្រប់ទីកន្លែងផ្សេងទៀត ផ្ទាំងបដា និងប្រអប់ត្រូវបានធ្លាក់ចុះ ហើយប្រាក់ទាំងអស់កំពុងផ្លាស់ប្តូរទៅរកកិច្ចព្រមព្រៀងយីហោដែលមានឥទ្ធិពល។ ខ្ញុំទទួលបានអតិថិជន ឬក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យានៅលើកម្មវិធីគ្រប់ពេលវេលា។
នាយកប្រតិបត្តិនៃ SharkNinja មានវត្តមាននៅក្នុងកម្មវិធី ហើយគាត់ដូចជា "ខ្ញុំបានបង្កើតអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំជាមួយអ្នកមានឥទ្ធិពល។ ហើយយើងមានសំណុំទិន្នន័យដ៏ធំនៃការវិភាគមនោសញ្ចេតនាពីអ្នកមានឥទ្ធិពលដែលយើងធ្វើការជាមួយដើម្បីរកឱ្យឃើញនូវអ្វីដែលឧបករណ៍លាយដែលយើងគួរបង្កើតបន្ទាប់" ។ ហើយនោះគឺជាអាជីវកម្មឆ្កួតៗដែលមានតែដោយសារតែទីផ្សារដែលមានឥទ្ធិពលប៉ុណ្ណោះ។
បើអ្នកស្តាប់កម្មវិធីនេះ អ្នកគិតថាវាជាអនាគត។ ហើយនៅទីនេះអ្នកកំពុងនិយាយថាមាសនៅក្រោម Yahoo ប្រេងនៅក្រោម Yahoo គឺជាសំណុំទិន្នន័យនេះដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងកំណត់គោលដៅទៅវេទិកាផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែតើវាផ្តោតលើ Yahoo ដែលមានតម្លៃដូចអាចលក់ CTV ឬ Netflix ដែរឬទេ? ដោយសារតែនោះមានអារម្មណ៍ថាដូចជាហានិភ័យនៅក្នុងវិធីសាស្រ្តទាំងមូលនេះ។
មើល វានឹងខុសគ្នាសម្រាប់អ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទាំងអស់។ ខ្ញុំបានធ្វើការផ្នែកផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ហើយមានអាជីវកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងនោះ ហើយអ្នកនឹងទទួលបាននូវ CPMs ពិសេសសម្រាប់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មម៉ាកយីហោ។ អ្នកមិនព្យាយាមជំរុញមនុស្សចុះក្រោមដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលទេ។
អ្នកទិញ DSP ជាធម្មតាត្រូវបានជំរុញដោយលទ្ធផល។ ពិតប្រាកដណាស់ អ្នកទិញត្រឹមត្រូវរបស់ Yahoo ភាគច្រើនត្រូវបានជំរុញដោយលទ្ធផល។ យើងនឹងទទួលបានការកាន់កាប់ម៉ាកយីហោធំៗ។ យើងទើបតែលក់បានមួយគ្រាប់កាលពីម្សិលមិញសម្រាប់ការប្រកួតបាល់ទាត់ពិភពលោក។ យើងបានបង្កើតយ៉ាងស៊ីជម្រៅទៅក្នុងបាល់ទាត់ កីឡាម៉ូតូ និងផ្នែកបញ្ឈរមួយចំនួនទៀតនៅទីនោះ។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ផ្នែកភាគច្រើន វាគឺផ្អែកលើការអនុវត្ត។ យើងត្រូវតែជាកន្លែងកំពូលទាំងបីដើម្បីទៅសម្រាប់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ ហើយវាមិនតែងតែជាអ្នកទិញដូចគ្នានោះទេ។
ដូច្នេះខ្ញុំនឹងលើកឧទាហរណ៍មួយ ព្រោះខ្ញុំដឹងថាគាត់មិនអីទេ។ មនុស្សម្នាក់ដែលធ្លាប់ធ្វើការឱ្យខ្ញុំដំណើរការ SurveyMonkey ហើយពួកគេកំពុងទិញតាមរយៈ DSP របស់យើង។ គាត់បានមករកខ្ញុំ ហើយនិយាយថា "Yahoo ត្រឹមត្រូវគឺជាផ្នែកដែលដំណើរការល្អបំផុត។ តើយើងអាចទិញដោយផ្ទាល់ពីអ្នកបានទេ?" ខ្ញុំបានណែនាំពួកគេ ហើយពួកគេបានធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀងទិញដោយផ្ទាល់តាមរយៈ Yahoo ។
ដូច្នេះវាជាទម្រង់ផ្សាយពាណិជ្ជកម្មផ្សេងសម្រាប់ប្រាកដ។ ហើយម្តងទៀត សូម្បីតែការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដើមក៏អាចអនុវត្តបានដែរ។ វានឹងដំណើរការក្នុងភាគរយផ្សេងគ្នា។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា អ៊ីនធឺណិតគឺគ្រាន់តែជាកន្លែងដ៏ទូលំទូលាយ និងធំជាងមនុស្សឲ្យតម្លៃ។
យើងកំពុងរីកលូតលាស់ Yahoo បន្ទាប់ពី 30 ឆ្នាំ។ វាពិតជាមិនគួរឱ្យជឿដែលវាបានឆ្លងកាត់និងអ្វីដែលអ្នកអាចនឹងសន្មត់អំពីវា 50% នៃអ្នកប្រើ Yahoo Mail គឺ Gen Z ឬសហស្សវត្សរ៍។ គ្មាននរណាម្នាក់នឹងសន្មត់ថានោះទេ។ ហើយវាកំពុងរីកចម្រើន ហើយមានមួយឆ្នាំល្អបំផុតមិនធ្លាប់មាន។
ប៉ុន្តែទំហំ និងមាត្រដ្ឋានគឺកម្រណាស់។ ជាការពិតណាស់ ផ្ទៃសម្រាប់នោះភាគច្រើននឹងមិនមែនជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មវីដេអូកម្រិតខ្ពស់។ វានឹងត្រូវបានបង្ហាញ។ ហើយវាមានកន្លែងនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី។ វាមិនមែនជារឿងក្តៅបំផុតនៅពេលនេះទេ ប៉ុន្តែវាប្រែប្រួល ហើយវាមានកន្លែង។
ខ្ញុំកំពុងសួរសំណួរទាំងនេះព្រោះវាគ្រាន់តែស្រស់ស្រាយពេលឮគេនិយាយថាមូលដ្ឋាននៅមានអ្វីដែលត្រូវនិយាយសម្រាប់ពួកគេ។
បាទ ពួកគេធ្វើ។ ពួកគេធ្វើ។
យើងនឹងបញ្ជូនចរាចរណ៍ទៅអ្នកផ្សាយព័ត៌មាន ហើយយើងនឹងធ្វើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។
អត់ទេ យើងត្រូវតែស្វែងរកនៅទីនោះ។ ការស្វែងរកត្រូវតែមកជាមួយសម្រាប់ការជិះ។
ដូច្នេះខ្ញុំសូមសួរអ្នកអំពីការស្វែងរក។ អ្នកបានប្រាប់មិត្តភ័ក្តិ និងសហការីរបស់ខ្ញុំ David Pierce ថាអ្នកមានមោទនភាពណាស់ក្នុងការស្វែងរកលេខបី។ អ្នកឌិកូដដ៏ល្បីមួយរូបដែលមានឈ្មោះបោះសំឡេងគ្រប់ពេលគឺ Satya Nadella ក្នុងកម្មវិធី Bing ជាមួយ ChatGPT បាននិយាយថា "ខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យ Google រាំ។ គ្រប់ចំណុចនៃចំណែកទីផ្សារដែលខ្ញុំអាចយកបានពី Google គឺរាប់ពាន់លានដុល្លារសម្រាប់បន្ទាត់ខាងក្រោមរបស់យើង"។
ហើយបន្ទាប់មក Sundar [Pichai នាយកប្រតិបត្តិ Google] ដែលមានបុគ្គលិកលក្ខណៈខុសគ្នាខ្លាំង បានចូលមក Decoder ហើយដូចជា "សំណាងល្អ"។ ជាទូទៅ តាមវិធី Sundar របស់គាត់គឺដូចជា គាត់ចង់និយាយថាក្រោកចេញពីអ្នក ប៉ុន្តែដូចជា "ខ្ញុំមិនប្រតិកម្មចំពោះរឿងនោះទាល់តែសោះ"។ ហើយអ្នកអាចមើលឃើញពីរបៀបដែលវាលេងចេញ។ ខ្ញុំមិនគិតថា Microsoft បានយកចំណែកពី Google ទេ។ ប្រហែលជា ChatGPT បានធ្វើ ប៉ុន្តែពួកគេមិនមានការរកប្រាក់មែនទេ? ពួកគេកំពុងជួលមនុស្សពី Meta យ៉ាងខឹងសម្បារ ដើម្បីរកវិធីរកប្រាក់ពីឥរិយាបថស្វែងរកថ្មីនេះ ដែលពួកគេបានបង្កើត ខណៈពេលដែល Google ទើបតែនឹងបញ្ចេញវានៅលើផលិតផលរបស់ពួកគេ។
អ្នកគឺជាលេខបី។ អ្នកកំពុងអង្គុយនៅទីនោះ។ អ្នកកំពុងមើលរបាំនេះ។ អ្នកកំពុងចាប់ផ្តើមការស្វែងរក AI ។ តើអ្នកអាចដកភាគហ៊ុនចេញពី Google ហើយតើអ្នកអាចរកប្រាក់តាមវិធីដែលសមហេតុផលបានទេ?
អញ្ចឹងគួរឱ្យអស់សំណើចដែលអ្នកបាននិយាយអំពី Bing ។ ខ្ញុំចាំថាការបើកដំណើរការ Bing នៅឯសន្និសីទ D ។ នេះប្រហែលជាមុនពេលដែលខ្ញុំដឹងពីរបៀបដែល Twitter នឹងដំណើរការ ហើយខ្ញុំបានដាក់ Tweet មួយចំនួននៅពេលដែលពួកគេប្រកាស Bing ថាវាជាច្បាប់ចម្លងនៃ Ask.com នៃអ្វីដែលយើងបានសាងសង់រួចហើយ។ ហើយ Dan Frommer បានយកវា ហើយប្រែវាទៅជាអត្ថបទមួយ ហើយខ្ញុំដូចជា "ទេ ទេ ទេ"។
ល្អឥតខ្ចោះ។
ខ្ញុំដូចជា "លុប" ។
ខ្ញុំមិនមានន័យថាត្រូវចេញពីទីនោះទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំបានឆ្លងកាត់សង្រ្គាមស្វែងរក។ . ខ្ញុំមិនដែលស្ថិតក្នុងស្ថានភាពអាក្រក់ជាងកន្លែងដែលយីហោ Ask Jeeves ស្ថិតនៅក្នុងឆ្នាំ 2001 និង 2002 នោះទេ។ ហើយយើងបានបង្កើនចំណែកទីផ្សារក្នុងការស្វែងរក។ វិធីដែលយើងបានធ្វើនោះគឺថាយើងមានទស្សនិកជនធំគួរសមសម្រាប់ពេលវេលាជាមួយនឹងផលិតផលដែលមិនដំណើរការទាំងស្រុង។ ផលិតផលដើមបានបង្ហាញ 85% នៃពេលវេលា ហើយត្រូវបានចុចត្រឹមតែ 25% នៃពេលវេលាព្រោះវាជាកូដដោយដៃ [កម្មវិធីដំណើរការភាសាធម្មជាតិ]។ វាពិតជាមិនធ្វើវាតាមរបៀប NLP ធ្វើការសព្វថ្ងៃនេះទេ។
តាមរយៈរឿងជាច្រើន — នៃការកែលម្អការស្វែងរក និងការបើកដំណើរការអ្វីដែលបានក្លាយជា OneBox នៅលើ Google និងធ្វើអ្វីៗទាំងអស់នោះ — អ្វីដែលយើងបានរកឃើញគឺថាប្រសិនបើនរណាម្នាក់កំពុងធ្វើការស្វែងរក 1.5 ក្នុងមួយខែនៅលើ Ask ថាប្រសិនបើយើងបើកដំណើរការរបស់ទាំងនេះ ពួកគេនឹងធ្វើការស្វែងរកបីដងក្នុងមួយខែនៅលើ Ask to start ជាមួយ។ នោះកំពុងបង្កើនបរិមាណស្វែងរករបស់យើងទ្វេដង។ ហើយការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មការស្វែងរកគឺជាបន្ទាត់ក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃអ្វីដែលនឹងធ្វើសម្រាប់ប្រាក់ចំណូល។ ដូច្នេះហើយជារបៀបដែលយើងទទួលបានប្រាក់ចំណេញ និងបានពង្រីកក្រុមហ៊ុននោះពីគែមដល់ការលក់ទៅ IAC។
រឿងដូចគ្នាមួយចំនួនមានសុពលភាពនៅទីនេះ។ គ្មាននរណាម្នាក់ជ្រើសរើសទេ អ្នកនឹងមិនភ្ញាក់ផ្អើលទេ Yahoo លើ Google ឬកន្លែងផ្សេងទៀតដើម្បីស្វែងរក។ មធ្យោបាយដែលយើងទទួលបានបរិមាណស្វែងរករបស់យើងគឺដោយសារតែយើងមានអ្នកប្រើប្រាស់ 250 លាននាក់នៅសហរដ្ឋអាមេរិក និង 700 លាននាក់ជាអ្នកប្រើប្រាស់ទូទាំងពិភពលោកនៅក្នុងបណ្តាញ Yahoo នៅពេលណាក៏បាន។ មានប្រអប់ស្វែងរកនៅទីនោះ។ ហើយជាញឹកញាប់ពួកគេប្រើវា។
ការស្វែងរកនោះបានស្ថិតនៅក្រោមការគំរាមកំហែងនៃការផ្លាស់ទៅ LLMs ដូច្នេះយើងត្រូវវិវឌ្ឍន៍ម៉ាស៊ីនស្វែងរកនោះ ដែលយើងបានសហការជាដៃគូជាមួយ Bing តាំងពីឆ្នាំ 2009 ហើយជាប្រភពខាងក្រៅ។ ហើយយើងត្រូវធ្វើអ្វីមួយដើម្បីប្រាកដថាពួកគេបានបន្តធ្វើការស្វែងរកដែលពួកគេកំពុងធ្វើរួចហើយនៅលើ Yahoo។ ដូច្នេះដើម្បីធ្វើបាន យើងត្រូវមានការស្វែងរក AI ។ ការសម្រេចចិត្តរបស់យើងនៅពេលយើងមើលទេសភាពគឺថាយើងពិតជាមនុស្សល្អបំផុតក្នុងការសាងសង់វា ពីព្រោះយើងមានទិន្នន័យដើម្បីកសាងវា ហើយយើងអាចធ្វើវាបាន ហើយយើងអាចធ្វើវាបានក្នុងតម្លៃសមរម្យ។
ប៉ុន្តែតើយើងនឹងរីកចម្រើនក្នុងការស្វែងរកទេ? ខ្ញុំប្រាកដជាសង្ឃឹមដូច្នេះ។ ហើយប្រសិនបើយើងធ្វើបាន វានឹងកើតឡើងដោយសារតែមនុស្សកំពុងធ្វើការស្វែងរកញឹកញាប់មួយចំនួននៅថ្ងៃនេះ។ នៅពេលដែលពួកគេប្រើវា ហើយពួកគេឃើញ Scout ហើយវាពិតជាអស្ចារ្យ ហើយលទ្ធផលគឺពិតជាល្អបើប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្វីដែលពួកគេនឹងទទួលបាននៅកន្លែងផ្សេងទៀត យើងសង្ឃឹមថានៅពេលក្រោយពួកគេនៅលើ Yahoo សម្រាប់ Mail ឬ Fantasy ឬពិនិត្យមើលភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេ ពួកគេនឹងធ្វើមួយផ្សេងទៀត។ ហើយនោះពិតជាការចាប់ផ្តើមនៃផ្លូវ។ កន្លែងណាក៏ដោយ ពួកយើងមិនអាចទៅដល់ទីនោះបានទេ បើគ្មានការចាប់ផ្តើមនោះទេ។ វាតែងតែជាសញ្ញាសួរនៅចំកណ្តាល Underpants Gnomes មុនពេលប្រាក់ចំណេញ។
នោះជាសាលាចាស់។
អ្នកណាដឹងថាវាទៅណា? ប៉ុន្តែនោះត្រូវតែជាចំណុចចាប់ផ្តើម ហើយនោះជាមូលហេតុដែលយើងធ្វើវា។
នោះជាចំណុចល្អ។ ខ្ញុំសូមសួរអ្នកអំពីរឿងនោះ។ អ្នកបាននិយាយកាលពីដើមនៅក្នុងការសន្ទនានេះថា អំពើបាបដើមរបស់ Yahoo គឺផ្តល់ការស្វែងរកទៅ Google ដោយបង់ប្រាក់ឱ្យ Google សម្រាប់សិទ្ធិក្នុងការដំណើរការប្រអប់ស្វែងរកនៅលើ yahoo.com ។ ខ្ញុំស្មានថាអ្នកមិនបានទិញ Nvidia GPUs 10 លានដើម្បីហ្វឹកហាត់ម៉ូដែលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកទេ។ តើអ្នកណាកំពុងដំណើរការការស្វែងរករបស់អ្នកឥឡូវនេះ?
យើងកំពុងធ្វើការជាមួយ Anthropic ជាមួយនឹងម៉ូដែលទម្ងន់ស្រាលរបស់ពួកគេដែលមានឈ្មោះថា Haiku ។ មានចំនួននៃទាំងនេះ។ តាមពិត ChatGPT ធ្លាប់មានគេហៅថា Nano ដែលពួកគេលែងធ្វើទៀតហើយ។ ខ្ញុំបានឮថាគេអាចយកវាមកវិញ។ ប៉ុន្តែយើងមិនបង្ហាញលទ្ធផលពី Claude ទេ។
វាជាលទ្ធផលពីទិន្នន័យរបស់យើងផ្ទាល់ ដែលពួកវាកំពុងដំណើរការ ជាសំខាន់។ យើងផ្ញើឱ្យពួកគេនូវបន្ទុកមួយដែលជាទិន្នន័យដ៏អស្ចារ្យទាំងអស់ពីក្រាហ្វចំណេះដឹងរបស់យើង ឆាប់ៗនេះនឹងក្លាយជាផ្នែកអ្នកប្រើប្រាស់របស់យើង ដោយសារយើងហៀបនឹងចាប់ផ្តើមការកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួន ប្រវត្តិស្វែងរករយៈពេល 30 ឆ្នាំ ចំណេះដឹងអំពីខ្លឹមសារបញ្ឈរទាំងអស់របស់យើង។ ហើយបន្ទាប់មកយើងក៏កំពុងចុះមូលដ្ឋានជាមួយ Bing។ វារួមបញ្ចូលគ្នាទៅក្នុងបន្ទុកតែមួយដែលយើងផ្ញើទៅ Haiku ។ នោះគឺជាគំរូភាសាធំដែលត្រូវបានអនុវត្តតាមប៉ារ៉ាម៉ែត្រតូចមួយចំពោះទិន្នន័យ Yahoo ដែលបញ្ជូនវាត្រឡប់ទៅម៉ាស៊ីនបង្ហាញរបស់យើងតាមរបៀបដែលអ្នកឃើញថាយើងគិតថាពិតជាឡូយ និងមានប្រយោជន៍ និងវិធីដែលយើងបង្ហាញលទ្ធផល។
វាពិតជាមានតម្លៃសមរម្យជាង ប្រភេទនៃ MacGyver ក្នុងការធ្វើវា។ Eric Fang ដែលជាមេនៃគម្រោងនេះ ដែលជាប្រធានក្រុមស្រាវជ្រាវរបស់យើង និងជាប្រធានក្រុមស្វែងរករបស់យើង នឹងសរសេរវាថា "ទិន្នន័យ Yahoo បូកនឹង Haiku ស្មើនឹងម៉ាស៊ីនឆ្លើយតប AI ដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង" ។
ហើយម្តងទៀត យើងនឹងមិនធ្វើអ្វីៗទាំងអស់ដែលគំរូភាសាធំអាចធ្វើបាននោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកនឹងឃើញយើងទទួលបានលទ្ធផលដែលស្របនឹងអ្នកក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ អ្នកនឹងឃើញយើងចូលទៅក្នុងសកម្មភាពភ្នាក់ងារដែលអ្នកអាចធ្វើ។
ជាមួយនឹងការបើកដំណើរការនោះ មិនត្រឹមតែយើងបើកដំណើរការម៉ាស៊ីនឆ្លើយសំណួរនៅ scout.com ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែយើងពិតជាបានបង្កប់វានៅក្នុងផលិតផលផ្សេងទៀតរបស់យើងទាំងអស់។ ជាការពិតណាស់ មានព័ត៌មានសង្ខេប។ ប៉ុន្តែមានប៊ូតុងមួយនៅក្នុង Yahoo Finance ដែលធ្វើការវិភាគលើភាគហ៊ុនដែលបានផ្តល់ឱ្យភ្លាមៗ។ វាស្ថិតនៅក្នុង Yahoo Mail ដើម្បីជួយសង្ខេប និងដំណើរការអ៊ីមែល និងទាញយកព័ត៌មានដែលមានប្រយោជន៍។ មានផែនទីបង្ហាញផ្លូវទាំងមូលដែលអ្នកនឹងឃើញជាមួយនឹងការប្រកាសតូចៗខុសៗគ្នាជាច្រើនក្នុងអំឡុងពេលនៃឆ្នាំនេះ។ វានឹងក្លាយជាសកម្មខ្លាំងណាស់។
ប្រសិនបើអ្នកចាំថ្ងៃនៃការជំរុញ វានឹងមានការជំរុញខ្លាំង ដែលខ្ញុំគិតថាប្រភេទនេះកំពុងដំណើរការ។ មនុស្សប្រើវាសម្រាប់ផលិតភាពជាស្នូលនៃ Yahoo ហើយនេះក៏ជួយយើងធ្វើដូច្នោះដែរ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះដែរ មានម៉ាស៊ីនឆ្លើយតប AI ទាត់។
ដូច្នេះអ្នកមាន Anthropic នៅក្នុងបេះដូងរបស់វា។ ខ្ញុំសន្មតថាមានន័យថាអ្នកអាចយកពួកវាចេញបានមែនទេ? ប្រសិនបើមានអ្នកលក់ ឬដៃគូល្អជាង ឬលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចព្រមព្រៀងល្អជាង អ្នកអាចជំនួសស្នូល LLM តិចតួចនោះ ហើយផលិតផលរបស់អ្នកនឹងនៅតែដំណើរការ។ ថាមវន្តមួយក្នុង AI ជាទូទៅគឺថា ម៉ូដែលធំៗកំពុងស៊ីសមត្ថភាពកាន់តែច្រើនឡើង ដែលមនុស្សកំពុងបង្កើតនៅលើពួកវា។ ដូច្នេះអ្នកនិយាយថាយើងមានសមត្ថភាពច្រើន។
ខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើល។ ខ្ញុំមិនបានឃើញថាចូលមកក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រនៃអ៊ីនធឺណិតរបស់អ្នកប្រើប្រាស់នោះទេ ដែលសត្វហ្គោរីឡាទម្ងន់ ៨០០ ផោននីមួយៗព្យាយាមធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង និងស៊ីដៃគូទាំងអស់របស់ខ្លួន។
កុំបារម្ភ។ ថ្ងៃមួយ អ្នកនឹងបើក Claude ហើយវានឹងចាប់ផ្តើមបម្រើអ្នកនូវវីដេអូសង្គមបញ្ឈរ ហើយយើងនឹងដូចជា "តើយើងមកទីនេះម្តងទៀតដោយរបៀបណា?"
យើងទាំងអស់គ្នាកំពុងព្យាយាមធ្វើវា។ ជាការពិតណាស់។ ប៉ុន្តែ Google បានចាប់ផ្តើមប្រកួតប្រជែងកាន់តែច្រើនជាមួយអ្នកផ្តល់សេវាទាំងអស់របស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំផងដែរ។ នេះមិនមែនជារឿងថ្មីទេ។
តើអ្នកគិតយ៉ាងណាដែរចំពោះឌីណាមិកនោះ? អ្នកមានប្រវត្តិដ៏យូរនេះ អ្នកមានអ្នកលក់ស្នូលក្នុងមុខតំណែងដែលមើលទៅដូចជាអំពើបាបដើមណាស់មែនទេ? អ្នកកំពុងចំណាយប្រាក់ឱ្យអ្នកលក់ដើម្បីដំណើរការការស្វែងរក ប៉ុន្តែប្រហែលជាអ្នកអាចប្ដូរវាចេញពេលក្រោយ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកលក់នោះនឹងបន្តបង្កើនសមត្ថភាពរបស់វា។ ហើយអ្នកលក់ផ្សេងទៀតទាំងអស់ដែលមានទីតាំងស្រដៀងគ្នានឹងបន្តព្យាយាមបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។ តើអ្នកជៀសវាងច្រាំងថ្មចោទដោយរបៀបណា? ព្រោះវាមានអារម្មណ៍ថាវាស៊ីសង្វាក់គ្នានឹងអតីតកាល ដូចដែលអ្នកកំពុងចង្អុលបង្ហាញ។
បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតរបស់យើងចាប់ពីពេលនេះតទៅ ពីព្រោះខ្ញុំគិតថាយើងកំពុងចាប់ផ្តើមចម្អិនជាមួយប្រេងនៅលើផ្នែកផលិតផល គឺជាការពិតម៉ាកយីហោ។ យើងបានមកផ្លូវឆ្ងាយ។ យើងបានឡើងភ្នំបន្តិច ហើយយើងមានការរីកចម្រើនច្រើន ជាពិសេសក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្ម។ ខ្ញុំគិតថាមនុស្សដឹងពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅទីនេះ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងសង្ឃឹមថានឹងមានការត្រលប់មកវិញនូវប្រភេទ New Balance ឬ The Gap ឬកន្លែងទាំងនេះដែលបានធ្លាក់ចុះ ប៉ុន្តែបានត្រលប់មកវិញ ហើយក្លាយជាម៉ាកដ៏រឹងមាំម្តងទៀត ដែលជាក្តីប្រាថ្នារបស់ខ្ញុំសម្រាប់យីហោ Yahoo នោះ យើងត្រូវបន្តទៅមុខទៀត មុនពេលដែលយើងពិតជាមានទម្ងន់ដែលខ្ញុំចង់ក្លាយជា។
មូលហេតុដែលយើងល្អដូចយើងគឺដោយសារតែស្នូលរបស់យើង យើងធ្វើបានល្អណាស់នៅក្នុងបញ្ឈរទាំងនេះដែលយើងលេង។ ប្រសិនបើយើងអាចចែកចាយផលិតផលទាំងនេះដែលល្អជាងអ្វីដែលយើងបានទទួលមរតកទៅកាន់មូលដ្ឋានអ្នកប្រើប្រាស់ដ៏ធំនេះ ខ្ញុំគិតថាជាករណីដ៏អាក្រក់បំផុត យើងកំពុងបង្កើនទស្សនិកជននោះជាស្នូល។
ខ្ញុំមិនគិតថាយើងធំគ្រប់គ្រាន់ទេ។ ខ្ញុំគិតថា Anthropic និង OpenAI មាន... យើងត្រលប់ទៅរកត្រីវិញ ប៉ុន្តែមានត្រីធំជាងសម្រាប់ចៀនជាង Yahoo ។ យើងអាចនឹងខូចខាតទ្រព្យបញ្ចាំក្នុងអ្វីដែលពួកគេព្យាយាមនិងធ្វើ។ ដាច់ខាត។ ខ្ញុំបានដឹងតាំងពីដំបូង ហើយអ្នកផ្សេងទៀតបាននិយាយរឿងនេះថា អ្នកកំពុងទាក់ទាញជោគវាសនាដោយបើកផ្លូវសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ដើម្បីចូលប្រើផលិតផលរបស់អ្នកក្នុងទម្រង់ជាភាសាដ៏ធំមួយ។ យូរ ៗ ទៅពួកគេប្រាកដជានឹងព្យាយាមទទួលយកវាដោយខ្លួនឯង។ យើងបានឃើញហើយថារាល់ពេលនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ ត្រលប់ទៅ AOL ដើម្បីនិយាយដោយស្មោះត្រង់។ នោះគឺជាគ្រោះថ្នាក់សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។
ដូចគ្នាដែរ ខ្ញុំមិនគិតថាអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយនឹងមិនអីទេជាមួយមនុស្សគ្រាន់តែយកទិន្នន័យរបស់ពួកគេ ហើយបោះផ្សាយចម្លើយឡើងវិញដោយមិនទទួលបានចរាចរណ៍មកវិញទេ ខ្ញុំគិតថាចំពោះបញ្ហានេះប្រធានបទ មនុស្សគួរតែមានការប្រុងប្រយ័ត្នខ្ពស់អំពីរបៀបដែលពួកគេចាប់ដៃគូជាមួយគំរូភាសាធំមួយឆ្ពោះទៅមុខ។ ដោយសារតែចចកអាក្រក់ធំនឹងមកមាត់ទ្វាររបស់អ្នក ហើយនិយាយថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺត្រជាក់។ វានឹងពិបាក។ ដែលត្រូវបាននិយាយថា Anthropic គឺជាដៃគូដ៏អស្ចារ្យ។ ពួកគេពិតជាមានការចាប់អារម្មណ៍ចំពោះការផ្លាស់ប្តូររបស់ MacGyver ដែល Eric Feng និងក្រុមរបស់គាត់បានធ្វើ និងរបៀបដែលយើងប្រើ Haiku ។
តាមពិតទៅ ពួកគេគឺជាផ្នែកនៃសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មានរបស់យើងសម្រាប់ការចាប់ផ្តើម Scout ។ ហើយយើងនឹងធ្វើអ្វីមួយនៅ South by Southwest ជាមួយគ្នា។ ភាពជាដៃគូនោះពិតជាល្អ ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាវាមានរយៈពេលយូរ។
អ្វីដែលអាក្រក់ផ្សេងទៀតក្នុងរឿងទាំងអស់នេះគឺ Google។ យើងបាននាំពួកគេជាច្រើនដង។ Google មាន DSP ធំ។ ពួកគេប្រកួតប្រជែងលើគ្រប់វិស័យដែលអ្នកកំពុងប្រកួតប្រជែង។ ពួកគេប្រមូលផ្តុំព័ត៌មានជាច្រើន។ Google Discover គឺជាអ្នកយោងសម្ងាត់ទៅកាន់ពាក់កណ្តាលនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្ញុំ។ ពួកគេមិនដែលទទួលយកវាទេ ប៉ុន្តែវាជាការពិត។ ពួកគេមានបញ្ហាច្រើនមែនទេ? មានករណីប្រឆាំងការទុកចិត្តជាច្រើនអំពីជង់បច្ចេកវិទ្យាផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ពួកគេ អំពីការស្វែងរកជាទូទៅ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាអ្វីទាំងអស់នឹងចេញនៅទីបញ្ចប់នោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធមួយប្រភេទ។ តើអ្នកមើលឃើញថាជាឱកាសទេ? ឬតើអ្នកឃើញវិធីដែលពួកគេដំណើរការជង់បច្ចេកវិទ្យាផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ពួកគេជាប្រភេទនៃការគំរាមកំហែងជាក់លាក់ទេ?
ដើម្បីគិតថាយើងនឹងអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពី Google នៅចំណុចនេះ ខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវបន្តទៅមុខទៀត។ ពួកគេស្ថិតនៅក្នុងទីតាំងដ៏រឹងមាំមួយ។ ខ្ញុំគិតថាពួកគេពិតជាមានការភ្ញាក់ផ្អើលចំពោះការបើកដំណើរការ ChatGPT ហើយនោះគឺជាផលិតផលដ៏សំខាន់មួយជំនាន់។ ខ្ញុំគិតថា Google ប្រហែលជាមានវានៅក្នុងមន្ទីរពិសោធន៍របស់ពួកគេដែលធ្វើការនៅកន្លែងណាមួយ។
អូទេ ពួកគេបានធ្វើ។ ប្រសិនបើអ្នកនិយាយរឿងនេះ មនុស្ស Google លោតចេញពីគុម្ពោត ហើយនិយាយថា "យើងបានបង្កើត Transformers"។ ពួកគេបានបញ្ចប់វាហើយ ព្រោះពួកគេបានគ្រប់គ្រងការប្រតិបត្តិ។
ត្រឹមត្រូវហើយ។ ហើយខ្ញុំមិនដឹងថាតើអ្នកចងចាំ Danny Sullivan ទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងសង្រ្គាមស្វែងរកដើម-
អូ ខ្ញុំស្គាល់គាត់។
Danny គឺជាអ្នកដឹកនាំការស្វែងរក និងដំណើរការសន្និសីទស្វែងរកដ៏ធំបំផុត ហើយ SEOs ទាំងអស់ដែលមិនមានឈ្មោះរបស់ពួកគេនៅលើនាមប័ណ្ណរបស់ពួកគេនឹងនៅខាងក្រៅការជក់បារី និងដើរលេងជាមួយ Matt Cutts ។ ជំនាន់នោះ។ ទីបំផុត Danny បានទៅធ្វើការឱ្យ Google ហើយដូចជាអ្នកផ្សាយដំណឹងល្អសម្រាប់ពួកគេ។ ខ្ញុំបានឃើញបទបង្ហាញមួយដែលគាត់បានផ្តល់ឱ្យកន្លែងដែលគាត់កំពុងច្រៀងសរសើរពីគេហទំព័របើកចំហ និងថាតើវាមានសារៈសំខាន់យ៉ាងណា។ ខ្ញុំមានភាពវិជ្ជមានដែលថាពួកគេនឹងបានធ្វើបន្ថែមទៀតដើម្បីទទួលយកវាប្រសិនបើពួកគេអាចជំរុញការសន្ទនានៃ UI នៃរឿងនេះ។
ប្រសិនបើអ្នកបានមើលវា ខ្ញុំចង់មានន័យថា ភាគរយតិចតួចនៃអ្នកប្រើប្រាស់ Google បានប្រើប្រាស់ ChatGPT ពិតប្រាកដ។ ខ្ញុំគិតថា Similarweb ដាក់ស្ថិតិនោះនៅលើ Twitter ដែលជាកន្លែងដែលខ្ញុំបានឃើញវា។ តូចជាងអ្វីដែលអ្នកគិត។ ដូច្នេះមានឱកាស។ នេះជាមូលហេតុដែលពួកគេមើលទៅដូច ChatGPT ហើយហេតុអ្វីបានជារបៀប AI ត្រូវបានបង្កប់នៅគ្រប់ទីកន្លែង។ និយាយឱ្យត្រង់ទៅ ខ្ញុំនឹងធ្វើអ្វីមួយស្រដៀងគ្នានេះ នៅពេលដែលយើងឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលបេតានៃការចែកចាយ Scout តាមរយៈ Yahoo ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាជាការប្រកួតរបស់ពួកគេដែលត្រូវចាញ់។
រឿងមួយដែលអត្ថិភាពសម្រាប់ពួកគេគឺការធ្វើឱ្យប្រាកដថា ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមស្វែងរកបានឆ្លងកាត់ឧបសគ្គចូលទៅក្នុងពិភពម៉ាស៊ីនឆ្លើយសំណួរកូនកាត់ថ្មី។ ខ្ញុំមិនគិតថាផលិតផលដែលអនុវត្តប្រាំបួនជំហាននៃភ្នាក់ងារអ្វីក៏ដោយដើម្បីរកប្រាក់ពីលទ្ធផលមួយចំនួននឹងមានប្រសិទ្ធភាពដូចអ្នកចុចលើតំណ ហើយពួកគេទទួលបានប្រាក់កម្រៃ។ ជាក់ស្តែង ពិភពលោកកំពុងឆ្ពោះទៅរកលទ្ធផលជាបន្តបន្ទាប់ ប៉ុន្តែវាត្រូវតែរកវិធីមួយ។
ខ្ញុំគិតថា UI ដែលយើងបានដាក់ឱ្យដំណើរការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដោយខ្លួនឯងទៅកន្លែងដែលអាចនឹងទៅដល់ តាមរបៀបដែលមិនបណ្តាលឱ្យ Anthropic ធ្វើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម Super Bowl អំពីពួកយើង។ ខ្ញុំគិតថា អ្នកអាចធ្វើវាបានក្នុងរបៀបមួយដែលត្រូវបានបង់ប្រាក់យ៉ាងច្បាស់ ហើយមានប្រយោជន៍ចំពោះសំណួរពាណិជ្ជកម្ម។
ខ្ញុំមិនដឹងថាតើអ្នកនៅចាំទេ ប៉ុន្តែ AltaVista បានព្យាយាមចាប់ផ្តើមការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មស្វែងរក ហើយត្រូវបានបិទដោយឧស្សាហកម្ម និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងអត្ថបទ ហើយខ្សែនិយាយថា "តើអ្នកហ៊ានទេ?" មុនពេល Overture ធ្វើឱ្យវាមិនអីទេ មុនពេល Google AdWords មកជាមួយ ហើយបន្ទាប់មកពិតជាធ្វើឱ្យវាប្រសើរឡើង។ ហើយខ្ញុំគិតថា បញ្ហានោះត្រូវបានគេសួរ និងឆ្លើយរួចហើយ។ អ្នកប្រើប្រាស់មិនអីទេជាមួយវានៅក្នុងប្រភេទពាណិជ្ជកម្ម។ វាគ្រាន់តែអំពីរបៀបដែលអ្នកយកវាមក។
មានវិធីមួយដើម្បីធ្វើវាបានដែលផ្អែកលើពាក្យគន្លឹះ ដែលត្រូវបានបង្ហាញតាមរបៀបដែលមានទម្រង់ថ្មីនេះ ដែលអ្នកប្រើប្រាស់អាចចូលចិត្ត។ នោះហើយជាកន្លែងដែលយើងកំពុងដឹកនាំ ហើយនោះជាផលិតផលដែលខ្ញុំចង់ដាក់ឱ្យដំណើរការ ហើយមើលថាតើវាទៅដល់ទីនោះឬអត់។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើ Google មិនទទួលបានសិទ្ធិនោះ វានឹងពិបាក។
ខ្ញុំពិតជាចង់ដឹងចង់ឃើញពីរបៀបដែលចំណុចប្រទាក់អ្នកប្រើទាំងនេះវិវត្តន៍។ ខ្ញុំមើលជារៀងរាល់ថ្ងៃ ChatGPT មាន riff ថ្មី។ ហើយអ្នកអាចប្រាប់ថាពួកគេមិនបានយល់ឃើញទេ ព្រោះវាពិបាកក្នុងការបង្កើតវាជាដើម។ ហើយនោះជាអ្វីដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាចង់បាន គឺដើម្បីឱ្យវាមានអារម្មណ៍ដើម។ សូម្បីតែតំណភ្ជាប់ពណ៌ខៀវទាំង 10 ក៏មិនមែនជាតំណពណ៌ខៀវ 10 នៅលើ Google អស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ។ មានបទពិសោធន៍ដើមដែលបានបង្កប់ជាច្រើននៅតាមផ្លូវ។
20 ឆ្នាំ។ វាមានរយៈពេល 20 ឆ្នាំ។
ដូច្នេះខ្ញុំចង់ដឹងចង់ឃើញថាតើវាវិវឌ្ឍយ៉ាងណា ហើយខ្ញុំចង់ឃើញថាអ្នកព្យាយាមដោះស្រាយវាដោយរបៀបណា ព្រោះវាហាក់ដូចជាមិនមានអ្នកណាដឹងនៅឡើយទេ។ ស្វែងរកការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មគឺជាអាជីវកម្មដែលរកប្រាក់បានច្រើនបំផុតក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រពិភពលោក។ ដូច្នេះ វាមានអារម្មណ៍ថាជាការចាប់យក។
ខ្ញុំចូលចិត្តសេចក្តីព្រាងដំបូងរបស់យើង។ យើងទទួលបានមតិកែលម្អដ៏អស្ចារ្យជាច្រើនលើ UI នៃសេចក្តីព្រាងដំបូងនៃ Scout ។ យើងមានរឿងជាច្រើនដែលយើងចង់បន្ថែមវា និងកែលម្អអំពីវា។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា យើងចេញមកជាមួយនឹងការព្យាយាមដំបូងដ៏ល្អ ហើយយើងនឹងកែប្រែវាពីទីនេះ។
ហើយដើម្បីអោយច្បាស់ ផែនការរបស់អ្នកនៅទីនោះ គឺអ្នកនឹងពង្រីកមូលដ្ឋានអ្នកប្រើប្រាស់ Yahoo ទាំងមូល។ មនុស្ស Gen Z កាន់តែច្រើននឹងចុះឈ្មោះសម្រាប់ Yahoo Mail ហើយអ្នកនឹងចាប់យកសកម្មភាពស្វែងរកមួយចំនួនជំនួសឱ្យការព្យាយាមចែករំលែកដោយផ្ទាល់ពីការស្វែងរកតាម Google ។
នោះជាជំហានទីមួយ។
សុបិន្តគឺថាពួកគេចាប់ផ្តើមចូលចិត្តយើងសម្រាប់ការស្វែងរក និងចំណាំយើង ហើយសម្រេចចិត្តទៅរកយើងជំនួសឱ្យបុរសផ្សេងទៀត។ ហើយសម្រាប់មនុស្សដែលបានប្រើវារួចទៅហើយ ការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេកំពុងកើនឡើងជាមួយនឹងសំណួរបន្ថែមទៀតក្នុងមួយថ្ងៃក្នុងមួយអ្នកប្រើ។ ខ្ញុំដឹងថាយើងកំពុងមានអ្វីមួយជាមួយវា ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាវានឹងទៅដល់ទីនោះ។
ប៉ុន្តែផ្នែកមួយនៃនិក្ខេបបទនៃផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់នេះគឺថាយើងមានមូលដ្ឋានអ្នកប្រើប្រាស់ដ៏ធំដូច Google ធ្វើដែរ ប៉ុន្តែនៅក្នុងកំណែតូចជាងនេះ កំណែរបស់បុរសក្រីក្រអាចចែកចាយតាមរបៀបដែលពួកគេបានធ្វើជាមួយរបៀប AI ហើយដាក់វាលើផ្ទៃផ្សេងៗទាំងអស់។ នោះគឺជាគេហទំព័រ និងព័ត៌មាន និងកីឡា និង Fantasy Sports និងគ្រប់កំណែទាំងអស់។
យើងមានផលិតផលថ្មីមកដល់។ យើងបានបើកដំណើរការផលិតផល Fantasy ថ្មីចំនួនបីកាលពីឆ្នាំមុន ដែលមួយក្នុងចំណោមនោះគឺជាអ្នកបើកបរចរាចរណ៍ដ៏ធំ។ ហើយយើងមានឆ្នាំដ៏អស្ចារ្យបំផុតនៃ Fantasy ដែលមិនធ្លាប់មាន។ ទាំងអស់នោះគឺជាផ្ទៃដែលយើងអាចនាំទស្សនិកជនដែលអាចសាកល្បង Scout ហើយសង្ឃឹមថាវានឹងចេញពីទីនោះ។
ខ្ញុំចង់បញ្ចប់ដោយនិយាយអំពីហិរញ្ញវត្ថុ និងកីឡា។ ផលិតផល Fantasy ថ្មីគឺអស្ចារ្យណាស់។ សកម្មភាពនៅក្នុងកីឡាគឺ "ក្មេងប្រុស អ្នកគួរតែភ្នាល់លើកីឡាឥឡូវនេះ" ។ អ្នកអាចឃើញវាជាមួយនឹងទីផ្សារព្យាករណ៍ទាំងអស់នេះ។ នោះជាអាជីវកម្មធំរបស់ពួកគេ។ ពួកគេមានលុយច្រើនដើម្បីបោះចោល។ ពួកគេបានចាប់អ្នកបញ្ចុះបញ្ចូលមួយក្រុម។ ក្រៅពីរឿងនយោបាយ ធម្មជាតិទ្វេភាគីនៃមនុស្សដែលមានអារម្មណ៍ចម្លែកចំពោះការលេងល្បែងកីឡា គឺមិនធ្លាប់មានក្នុងមួយជីវិតរបស់ខ្ញុំ។
បន្ទាប់ពីនោះគឺ យើងគួរតែភ្នាល់លើអ្វីមួយ។ ហើយបន្ទាប់មកទៀត អ្នកពិតជាបានរៀបរាប់វាពីមុន អ្នកបានមក Yahoo ជាមួយនឹង crypto ហើយបន្ទាប់មកជាប់គាំង ហើយឥឡូវនេះមានតែការលេងល្បែងប៉ុណ្ណោះ។ អ្វីទាំងអស់នេះតែងតែមានអារម្មណ៍ថាចង់លេងល្បែងជាមួយខ្ញុំ។
Crypto តែងតែមានអារម្មណ៍ដូចជាល្បែងមួយ។ Stonks ដូចជា "ចុះបើយើងគ្រាន់តែលេងល្បែងដោយធ្វើខ្សែស្រឡាយ Reddit រហូតដល់ GameStop ទៅឋានព្រះច័ន្ទ?" ហើយឥឡូវនេះយើងគ្រាន់តែនៅ "ចុះបើយើងគ្រាន់តែលេងល្បែងលើលទ្ធផលនៃសង្រ្គាម?" មានទំនាក់ទំនងគ្នាយ៉ាងល្អរវាងគំនិតទាំងនេះ និងអារម្មណ៍របស់មនុស្សជុំវិញការលេងល្បែង។
អ្នកដំណើរការហិរញ្ញវត្ថុដែលជាផ្ទះរបស់ដុំថ្ម។ អ្នកដំណើរការកីឡា ដែលអាចជាផ្ទះនៃការភ្នាល់កីឡា។ តើអ្នកមានអារម្មណ៍ថាអ្នកមានកាតព្វកិច្ចដើម្បីទប់ទល់នឹងសភាវគតិអាក្រក់បំផុតរបស់អ្នករាល់គ្នានៅទីនេះ?
បន្តិច។ ដល់កម្រិតដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាធ្វើ បាទ។ ហើយដោយវិធីនេះយើងធ្វើវានៅគ្រប់ប្រភេទ។ យើងពិតជាព្យាយាមយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីក្លាយជាពណ៌ស្វាយជាមួយនឹងព័ត៌មាន។ ឥឡូវនេះ ក្បួនដោះស្រាយអាចនាំអ្នកទៅឆ្វេង ឬស្តាំតាមពេលវេលា។ វាជាការងាររបស់យើងមួយផ្នែកក្នុងការជួយកំណត់វាឡើងវិញជារៀងរាល់ពេល ដើម្បីកុំឱ្យអ្នកចូលទៅជិតរន្ធទន្សាយ ហើយអ្នកអាចមើលឃើញប្រភពអព្យាក្រឹតបន្ថែមទៀត។ ខ្ញុំទទួលការត្អូញត្អែរគ្រប់ពេលទាំងពីឆ្វេង និងស្តាំ ដូច្នេះវាប្រហែលជាមានន័យថាយើងធ្វើត្រូវ។ ខ្ញុំគិតថាវាជាការទទួលខុសត្រូវសំខាន់។ យើងយកវាយ៉ាងពិតប្រាកដ។ យើងមានការសន្ទនាជាច្រើនអំពីរឿងនោះ។
ខ្ញុំមិនដឹងថាតើអ្នកដឹងរឿងនេះទេ ប៉ុន្តែ Apollo ជាប្រវត្តិសាស្ត្រជាម្ចាស់ Caesars ហើយបច្ចុប្បន្នជាម្ចាស់ Venetian និង Palazzo ។ ហើយសៀវភៅកីឡានៅ Venetian Palazzo គឺ Yahoo Sportsbook ។ យើងមិនដំណើរការវាទេ។ វាជាម៉ាកយីហោមួយ ហើយមានខ្លឹមសាររបស់យើងគ្រប់ទីកន្លែង។ យើងមានការពិភាក្សាតាំងពីខ្ញុំមកដល់ទីនេះ "តើយើងគួរធ្វើអ្វីដែលពួកអ្នកគាំទ្របានធ្វើ ហើយចូលទៅក្នុងការបង្ហូរឈាមនៃល្បែងស៊ីសង និងតើយើងគួរធ្វើវាដោយខ្លួនឯងទេ? ដោយសារតែ Apollo គឺជាអ្នកជំនាញខាងវា ច្រើនជាងយើងទៅទៀត។ យើងបានសម្រេចចិត្តថាទេ។ មិនត្រឹមតែជាការចំណាយដ៏ធំនោះទេ វាបានមកដល់ពេលនេះហើយ អ្នកកំពុងតែតស៊ូដើម្បីក្លាយជាទីប្រាំបីនៅរដ្ឋ Iowa។ យើងនឹងនៅឱ្យឆ្ងាយពីនោះ។ យើងនឹងក្លាយជាអ្នកចែកចាយ ហើយយើងនឹងក្លាយជាកំពូលនៃចីវលោសម្រាប់អ្នកទាំងអស់នោះ។
នោះជាប្រវត្តិសាស្ត្រដែលយើងបានទទួលមរតកអំពី BetMGM ។ នោះហើយជាកន្លែងដែលយើងនឹងលេងឆ្ពោះទៅមុខ។ នៅក្នុងវិធីមួយចំនួន នោះគឺជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ ប្រសិនបើអ្នកពិតជាគិតអំពីវា យើងនឹងបញ្ចូលហាងឆេង ហើយយើងនឹងបញ្ចូលនូវអ្វីដែលជំរុញដោយព័ត៌មានមួយចំនួនបន្ថែមទៀតជុំវិញហាងឆេងភ្នាល់អំពីប្រធានបទជាក់លាក់មួយ iffhere ជាព័ត៌មាន។ ប៉ុន្តែយើងមិនដំណើរការក្នុងលំហទាំងពីរទេ។
ប្រាកដ។
យើងទើបតែបានប្រកាសកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយ Coinbase ផងដែរដែលជាកន្លែងដែលយើងកំពុងភ្ជាប់ទៅពួកគេប្រសិនបើអ្នកនឹងទិញភាគហ៊ុនឬគ្រីបតូ។
អ្នកមានប្រវត្តិយូរមកហើយនៅទីនេះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែសួរប្រហែលជាគ្រាន់តែអំពីភាពរស់រវើកទេ? ប្រហែលជាទីផ្សារភាគហ៊ុនតែងតែលេងល្បែង។ មនុស្សមួយចំនួននឹងធ្វើការប្រកែកនោះ។ ប៉ុន្តែគំនិតជាប្រវត្តិសាស្ត្រគឺ អ្នកគួរតែបើក CNBC ហើយមើលមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃក្រុមហ៊ុន ហើយវិនិយោគនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលអ្នកគិតថានឹងរីកចម្រើនពិតប្រាកដ។ ហើយយើងបានទុកវាជាការលេងល្បែងឥឡូវនេះ។ នោះហើយជាអ្វីដែលភាគហ៊ុន meme បានធ្វើដើម្បីផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន តាមរបៀបជាក់លាក់មួយ។
Crypto ប្រហែលជាតែងតែលេងល្បែង ហើយយើងធ្វើពុតថាវានឹងធំជាងវា។ ហើយឥឡូវនេះ crypto គឺជាផ្នែកមួយនៃហិរញ្ញវត្ថុ ហើយឥឡូវនេះវាដូចជាការលេងល្បែងកាន់តែច្រើន។
កីឡាមិនគួរមានល្បែងស៊ីសងអ្វីទាំងអស់។ ហេតុផលដែលលីករក្សាការលេងល្បែងនៅឆ្ងាយ ហើយបន្ទាប់មកលុយបានឆ្លងមេរោគកីឡា ហើយឥឡូវនេះគ្រប់គ្នាគិតថាមានស្គ្រីប NFL ហើយហ្គេមទាំងអស់ត្រូវបានបំភាន់។ ហើយអ្នកអាចមើលឃើញថាអ្នកលេងកំពុងមានបញ្ហា។
ខ្ញុំប្រាថ្នាថាស្គ្រីបនោះនឹងរួមបញ្ចូល 49ers ដែលឈ្នះ Super Bowl ។
ខ្ញុំប្រាថ្នាថាវានឹងរួមបញ្ចូល Packers ។ ខ្ញុំមានបញ្ហាពិតប្រាកដមួយចំនួនអំពី Packers នៅក្នុងពាក់កណ្តាលទីពីរនៃហ្គេម ហើយខ្ញុំគិតថាយើងគួរតែនិយាយជាមួយអ្នកសរសេរស្គ្រីប។
ទោះបីជា Pat Mahomes ទទួលបានការហៅទូរស័ព្ទដែលគ្មាននរណាម្នាក់ធ្វើក៏ដោយ។ ហើយនិយាយដោយត្រង់ទៅប្រហែលជាស្គ្រីប។
មើលអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយ? ដូច្នេះអ្នករាល់គ្នាគិតថាវាជាការបោកប្រាស់។ ហើយ Taylor Swift បានឈ្នះ Super Bowl ដំបូងរបស់នាង។ វាគ្មានន័យសម្រាប់ខ្ញុំទេ។
យល់ព្រម។ ខ្ញុំយល់ព្រម។
ប៉ុន្តែវាជាវត្តមាននៃល្បែងស៊ីសងដែលនាំឲ្យមានការយល់ឃើញពីអំពើពុករលួយ។ ហើយទោះបីជាលីកដឹងវាក៏ដោយ បើទោះបីជាអ្នកលេងចាប់ផ្តើមចាប់ដៃគ្នាក្នុងប្រតិបត្តិការវាយលុកក៏ដោយ លុយពិតជាគួរឱ្យជឿជាក់ណាស់ថាវាជាបញ្ហា។ ហើយឥឡូវនេះវានឹងកើតឡើងចំពោះព័ត៌មានមែនទេ? ទីផ្សារទស្សន៍ទាយកំពុងមកដល់សម្រាប់ស្ថាប័នព័ត៌មាន សម្រាប់អ្នកប្រមូលផ្ដុំ កំពុងចាប់ដៃគូជាមួយ Reuters ។ អ្វីផ្សេងទៀតនឹងកើតឡើងនៅកន្លែងដែលអ្នកមានការភ្នាល់ការជួញដូរខាងក្នុងលើព័ត៌មានក្នុងទំហំឥឡូវនេះ។
អ្នកធ្វើប្រតិបត្តិការក្នុងទម្រង់បញ្ឈរទាំងនេះ អ្នកកំពុងនិយាយអំពីការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នក អ្នកកំពុងនិយាយអំពីការធ្វើឱ្យក្បួនដោះស្រាយអព្យាក្រឹត។ នេះគឺជាសម្ពាធ។ ហើយមិនត្រឹមតែសម្ពាធប៉ុណ្ណោះទេ ប្រាក់ពីម្ចាស់ PE របស់អ្នកដែលបើកកាស៊ីណូ។ មានការត្រឡប់មកវិញពិតប្រាកដនៅទីនេះ ហើយខ្ញុំមិនដឹងថាតើមាននរណាម្នាក់បានគិតអំពីខ្សែនេះទេ។ ខ្ញុំសួរអ្នកថាតើខ្សែនៅឯណា? ដោយសារតែអ្នកអាចបង្វែរ Yahoo ទាំងអស់ទៅជាល្បែងនៅថ្ងៃស្អែក ដោយផ្អែកលើទ្រព្យសម្បត្តិដែលអ្នកមាន និងសម្ពាធដែលមាននៅក្នុងពិភពលោក។
ជាការប្រសើរណាស់, ធ្វើការថយក្រោយ, វានឹងត្រូវតែជាការត្រួតពិនិត្យដ៏ធំមួយដើម្បីបង្វែរ Yahoo ចូលទៅក្នុងនោះ, ដែលខ្ញុំមិនគិតថានៅទីនោះ, ។ ត្រង់ចំណុចនេះ វាពិតជាព័ត៌មាន និងតំណភ្ជាប់។
ហាងឆេងកីឡាគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះមិនគួរឱ្យជឿ។ ខ្ញុំបាននៅក្នុងអាងភ្នាល់នៅមហាវិទ្យាល័យជាមួយមិត្តរបស់ខ្ញុំទាំងអស់ពី UCLA អស់រយៈពេល 20 ឆ្នាំបូក។ វាជារឿងមួយដែលខ្ញុំចូលចិត្តបំផុតដែលខ្ញុំធ្វើជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ទីបំផុត ខ្ញុំបានឈ្នះខ្លះនៅឆ្នាំនេះ។ អ្នកត្រូវតែមានហាងឆេង ហើយអ្នកត្រូវតែមានព័ត៌មាន។ ប្រសិនបើអ្នកបានមើលលក្ខណៈសម្បត្តិទាំងនេះ Yahoo Sports, ESPN អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំជាមួយនឹង numberFire និងវិធីផ្សេងគ្នាទាំងអស់ដែលអ្នកអាចវិភាគវា Fantasy ច្បាស់ជាហ្គេមមួយ។ វាមិនមែនជាល្បែងទេ ប៉ុន្តែវាជាល្បែងមួយ។ ប៉ុន្តែវាជាផ្នែកមួយនៃឆ្អឹងខ្នងនៃសៀវភៅសម្រាប់អ្វីដែល Yahoo Sports និយាយអំពី។ ដូច្នេះខ្ញុំមើលទៅវានៅជាប់នឹងនោះ។
ខ្ញុំមិនចង់ផ្តល់ចម្លើយ BS នយោបាយទេ។ ខ្ញុំក៏មិនចង់ធ្វើដូចខ្ញុំជាអ្នកជំនាញដែរ។ ខ្ញុំដឹងថាវគ្គចុងក្រោយរបស់អ្នកមួយគឺនិយាយអំពីប្រធានបទនេះ ហើយខ្ញុំបានស្តាប់រឿងទាំងមូល ហើយខ្ញុំគិតថារាល់អំណះអំណាងដែលអ្នកទាំងអស់គ្នាកំពុងធ្វើសម្រាប់ហេតុផលអ្វីដែលជាល្បែងស៊ីសងគឺជាអាគុយម៉ង់ត្រឹមត្រូវ។ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំក៏យល់ពីផ្នែកកិច្ចសន្យាពីរផ្លូវរបស់វាដែរ។ សូម្បីតែនៅលើការជួញដូរខាងក្នុង,មាននរណាម្នាក់នៅម្ខាងទៀតភ្នាល់តាមវិធីផ្សេង។ ការភ្នាល់។
ខ្ញុំមិនដឹងថាវានឹងទៅណាទេ។ បើវាធ្វើឲ្យវាខុសច្បាប់ ច្បាស់ណាស់យើងនឹងមិនមានវាទេ។ ប្រសិនបើវាស្របច្បាប់ វាជាការពេញនិយមមិនគួរឱ្យជឿ។
យើងតែងតែគិតអំពីជំហានបន្ទាប់ដែលនរណាម្នាក់នឹងធ្វើ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅណាមួយដែលពួកគេកំពុងព្យាយាមសម្រេចបាននៅថ្ងៃនោះដោយប្រើផលិតផលរបស់យើង។ នោះពិតជារឿងដែលគួរឱ្យធុញទ្រាន់ដែលយើងនិយាយ និងព្យាយាមកសាង ហើយតែងតែព្យាយាមធ្វើការងារឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងតាមពេលវេលា។ ខ្ញុំមិនអាចគិតពីជំហានបន្ទាប់ជាមូលដ្ឋានជាងការទៅ FanDuel ឬទៅ Coinbase បន្ទាប់ពីអ្វីដែលអ្នកបានរៀននៅលើ Yahoo Sports ឬ Finance ។ ដូច្នេះខ្ញុំត្រូវតែមានវាជាផ្នែកស្នូលនៃផលិតផល។ ខ្ញុំត្រូវតែ។ កន្លែងដែលក្បាលនោះនឹងត្រូវសម្រេចចិត្តរត់ឡើងជណ្តើរពីខ្ញុំ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាទទួលបានចំណុចរបស់អ្នកសម្រាប់វាយ៉ាងប្រាកដ។
សម្រាប់ខ្ញុំ ការប្រៀបធៀបគឺស្ករ ឬក៏ខ្ញុំមិនដឹងថាជាស្រា។ ទាំងផ្លូវច្បាប់ ទាំងការពេញនិយមមិនគួរឱ្យជឿ ហើយទាំងពីរពិតជាអាក្រក់សម្រាប់អ្នកលើសមែនទេ? យើងបានបង្កើតបទដ្ឋានជាច្រើនជុំវិញការលើសជាតិស្ករ និងស្រា។ យើងគ្រាន់តែល្អ ហើយមនុស្សនៅតែធ្លាក់ចេញពីគែមគ្រប់ពេលវេលា។
មិនមានបទដ្ឋានសម្រាប់ទីផ្សារទស្សន៍ទាយទេមែនទេ? ហើយការទទូចថាវាមិនមែនជាការលេងល្បែងតាមពិតបានរក្សាបទដ្ឋានផ្សេងទៀតជាច្រើន។ អ្នកបាននិយាយច្រើនអំពីតម្លៃរបស់អ្នក។ ហើយខ្ញុំកំពុងនិយាយថាវាស្រស់ស្រាយពេលឮអ្នកនិយាយអំពីម៉ាកយីហោ និងការផ្ញើចរាចរណ៍ទៅគេហទំព័រ។ នេះគឺជាកន្លែងដែលខ្ញុំគិតថាតម្លៃរបស់អ្នកនឹងស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធ ពីព្រោះបទដ្ឋានមិនមាននៅទីនោះ។ តើមានបន្ទាត់សម្រាប់អ្នកទេ?
ខ្សែបន្ទាត់នឹងជាអ្វីមួយដែលយើងត្រូវគិតបន្ថែមទៀត ប្រសិនបើយើងកំពុងប្រតិបត្តិការក្នុងចន្លោះទាំងពីរ។ ជាថ្មីម្តងទៀត យើងបានពិនិត្យមើលរួមទាំងការជួញដូរ ហើយបានសម្រេចចិត្តថាយើងកាន់តែប្រសើរឡើងក្នុងនាមជាដៃគូដែលបញ្ជូនចរាចរណ៍ចុះក្រោម។ ប្រហែលជាវាស្រដៀងនឹង “តើយើងយកការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មពីក្រុមហ៊ុនភេសជ្ជៈពី Bud Light ដែរទេ?”
វាគួរឱ្យអស់សំណើច។ តើអ្នកដឹងទេថាហេតុអ្វីបានជា FDR ឈ្នះការបោះឆ្នោតឆ្នាំ 1932? វាស្ថិតនៅក្នុងសៀវភៅឆ្នាំ 1929 របស់ Andrew Ross Sorkin ។ វាមិនមែនជាជំងឺធ្លាក់ទឹកចិត្តទេ វាគឺជាការហាមឃាត់។ ខ្ញុំក៏មិនគិតថាយើងទៅបែបនោះដែរ។ ខ្ញុំគិតថារឿងទាំងនេះប្រហែលជាស្ថិតក្នុងកម្រិតណាមួយនៅទីនេះ។ ហើយតាមរបៀបនោះ ពួកគេគឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃជំហានបន្ទាប់ដែលមនុស្សកំពុងទទួលយកពីផលិតផលរបស់យើង។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាយើងជាកន្លែងដែលពាក់ព័ន្ធខ្លាំងណាស់សម្រាប់រឿងនោះ។
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យើងមិនមែនជាក្រុមហ៊ុនត្រឹមត្រូវក្នុងប្រតិបត្តិការពួកគេដោយខ្លួនឯងនោះទេ។ អ្នកនឹងមិនឃើញពួកយើងដើរតាមផ្លូវនោះទេ ទំនងជា ប្រហែលជាមានម្នាក់ក្នុងចំនោមពួកគេនឹងព្យាយាមទិញយើង ហើយដាក់យើងចូលទៅក្នុងវា។ ខ្ញុំអាចមើលឃើញថាវាអាចទៅរួច។ ប៉ុន្តែបើមិនដូច្នេះទេ យើងត្រឡប់ទៅក្នុងតំបន់រួម។
ដូច្នេះ នោះជាសំណួរចុងក្រោយរបស់ខ្ញុំតាមពិត។ អ្នកទៅដល់ទីនោះ។
យើងបានធ្វើវា។ យើងបានធ្វើវា។
ភាគហ៊ុនឯកជនជាធម្មតាចង់បានច្រកចេញ។ នោះប្រហែលជាហាក់ដូចជា Yahoo ចេញជាសាធារណៈម្ដងទៀត។ វាអាចមើលទៅដូចជាការទិញយក។ តើអ្នកមានលទ្ធផលដែលពេញចិត្តក្នុងចិត្ត ឬតើអ្នកមានការកំណត់ពេលវេលា?
បុរស, ខ្ញុំបានទទួលសំណួរនេះ។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកមានច្បាប់លើរឿងនេះ របៀបដែលគ្មានអ្វីធ្លាក់ពីកំណត់ត្រានៅចក្រភពអង់គ្លេស។ ខ្ញុំកំពុងត្រូវបានសម្ភាសដោយនរណាម្នាក់នៅទីក្រុង Cannes ហើយបានធ្វើឃ្លាខុសមួយ ហើយភ្លាមៗនោះមានអត្ថបទមួយដែលយើងកំពុងផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈ ហើយវាបានធ្វើដំណើរទៅកាន់ស្ថានីយទូរទស្សន៍ CNBC ។ ហើយវាមិនមែនជាកន្លែងដែលយើងនៅឡើយទេ។
វាមានទំនោរទៅជាប្រធានបទ catnip អំពី Yahoo ដែលមនុស្សចូលចិត្ត "អូ តើនៅពេលណាដែល IPO?" មានមនុស្សជាច្រើននៅពីមុខយើងដែលជា IPOs រាប់ពាន់លានដុល្លារ ដែលប្រហែលជាដំបូងគេ និងអ្នកផ្សេងទៀតដែលមនុស្សឆ្ងល់។
ខ្ញុំកំពុងកសាងរឿងនេះ ដើម្បីយើងអាចក្លាយជាក្រុមហ៊ុនសាធារណៈដែលមានសុខភាពល្អម្តងទៀត ដែលអ្នកមិនតស៊ូពីមួយត្រីមាសទៅមួយត្រីមាស ដែលជាខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលធ្វើឱ្យ Yahoo មានបញ្ហាកាលពីអតីតកាល។ AOL មានបញ្ហានាពេលកន្លងមក។ យើងកំពុងកសាងឆ្ពោះទៅរកនោះ ប្រាកដណាស់ យើងមានពេលយូរទៀតដើម្បីឈានដល់ចំណុចដែលយើងពិតជាត្រៀមខ្លួនជាសាធារណៈរយៈពេល ៥ ឆ្នាំបន្ទាប់ពីយើងចេញជាសាធារណៈ មិនមែនត្រឹមតែថ្ងៃដែលយើងចេញជាសាធារណៈនោះទេ។
ដែលបាននិយាយថា ខ្ញុំគិតថាប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់ PE គឺថាពួកគេប្រហែលជាលក់បានច្រើន។ នោះគឺជាគំរូរបស់ពួកគេច្រើនជាង ព្រោះការដកប្រាក់គឺកាន់តែបន្ទាន់។ ពួកគេមិនចាំបាច់ត្រូវលក់ចុះក្នុងនាមជាម្ចាស់ភាគច្រើនទេ។ នោះគ្រាន់តែបង្កើតបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះ។
ដែលបាននិយាយថា យើងនិយាយច្រើនអំពី IPO នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់យើង ហើយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគឺមានច្រើនជាង Apollo ប៉ុណ្ណោះ។ មានមនុស្សព្យាយាមទាត់កង់រថយន្តមកលើយើងមួយរយៈមកហើយ។ ដោយវិធីនេះផងដែរ ខ្យល់ឡើងជាមួយនឹងព័ត៌មានចំលែកគ្រប់ប្រភេទ។ ខ្ញុំទទួលការហៅទាំងអស់។ពេលវេលាដោយសារតែផ្នែកផ្សេងទៀតនៃ PE គឺពួកគេទាត់គ្រប់សំបកកង់ហើយពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យរាល់សំបកកង់ត្រូវបានទាត់។ ពួកគេតែងតែទទួលការហៅទូរសព្ទអំពីផ្នែកផ្សេងៗនៃ Yahoo ។
ប៉ុន្តែការពិតគឺថា Yahoo គឺខ្លាំងជាងជាមួយគ្នា។ និក្ខេបបទដើមដំបូងប្រហែលជាអ្នកនឹងបំបែករឿងទាំងនេះដាច់ពីគ្នា ហើយអ្នកអាចលក់ហិរញ្ញវត្ថុ អ្នកអាចលក់កីឡាបាន ប៉ុន្តែអ្នកពិតជាត្រូវធ្វើវានៅថ្ងៃតែមួយ។ វាទាំងអស់នឹងត្រូវទៅក្នុងពេលតែមួយព្រោះវាពិតជាប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី។ អ្នកប្រើប្រាស់ Yahoo ជាមធ្យមប្រើប្រាស់ផលិតផលរបស់យើងពីរ ឬច្រើន។ ហើយពួកគេធ្វើដូចដែលយើងបាននិយាយអំពីការបញ្ជូនចរាចរណ៍ទៅគ្នាទៅវិញទៅមក។ ផ្នែកមួយនៃទិន្នន័យ goldmine គឺថាយើងមានពួកវាទាំងអស់រួមគ្នា។ នៅក្នុងបរិបទនៃក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតទាំងអស់នៅទីនោះ យើងនៅតែមានតម្លៃមិនគួរឱ្យជឿសម្រាប់អ្វីដែលយើងនាំយកមកលើតុ។
នៅក្នុងវិធីខ្លះ វាជាផ្នែកនៃមូលហេតុដែលយើងធំដូចយើង។ នៅក្នុងវិធីផ្សេងទៀត វានៅតែជាផ្នែកនៃបញ្ហាប្រឈមនៃកន្លែងដែលយើងត្រូវទៅ។ នោះជារបៀបដែលយើងនិយាយអំពីវា ហើយមើលវា ហើយការសម្រេចចិត្តដែលយើងកំពុងធ្វើគឺសម្រាប់ IPO នាពេលអនាគត។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើនរណាម្នាក់ឆ្លាតគ្រប់គ្រាន់ ខ្ញុំមិនដឹងថាគេអនុញ្ញាតឱ្យយើងទៅដល់នោះទេ។
លោក Jim នេះពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ ខ្ញុំពិតជារីករាយក្នុងការនិយាយជាមួយអ្នក។ វាជាការល្អក្នុងការនិយាយទៅកាន់ OG អ៊ីនធឺណិតផ្សេងទៀត ទាំងជាមួយនឹងប្រវត្តិចែករំលែកចំលែកជាមួយ AOL។ ខ្ញុំត្រូវតែនិយាយថា មានការផ្ទុះឡើងជាច្រើននៅក្រោមផ្ទៃនៃវគ្គនេះ ជាងនរណាម្នាក់អាចដឹងបាន។ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាកោតសរសើរពេលវេលា។ សូមអរគុណជាខ្លាំងសម្រាប់ការស្ថិតនៅលើ Decoder ។
អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំកោតសរសើរអ្នកដែលមានខ្ញុំ។ សូមអរគុណ។
សំណួរ ឬយោបល់អំពីវគ្គនេះ? ប៉ះពួកយើងនៅ decoder@theverge.com ។ យើងពិតជាអានរាល់អ៊ីមែល!
