اليوم، أتحدث مع جيم لانزون، وهو الرئيس التنفيذي لشركة ياهو.
من المستحيل تلخيص قصة Yahoo، لكن النسخة المختصرة منها هي أنه منذ وقت طويل، دفعت شركة Yahoo لشركة Google مقابل تشغيل مربع البحث على موقعها على الويب، ومنذ ذلك الحين سار كل شيء بشكل جانبي. ستسمع جيم يشير إلى تلك الصفقة باعتبارها خطيئة ياهو الأصلية، في الواقع. بعد سلسلة طويلة من عمليات الدمج والانفصال ولحظة غريبة للغاية حيث كانت جزءًا من Verizon، أصبحت Yahoo مرة أخرى شركة مستقلة مملوكة للقطاع الخاص. ولديها خصائص كبيرة في مجال الرياضة والمالية، وعلى الرغم من كل الصعاب، البريد الإلكتروني، حيث تنمو مع الشباب. الجيل Z يحب Yahoo Mail أيها الناس. لقد سمعتها هنا أولاً.
كل هذا يعني أن شركة ياهو مربحة ومتنامية، وفقًا لجيم، ولكن لا تزال لدي بعض الأسئلة الكبيرة حول أين يتجه هذا النمو. لا تزال ياهو هي محرك البحث الذي يحتل المركز الثالث وقد أطلقت للتو بحثًا جديدًا مدعومًا بالذكاء الاصطناعي يسمى Scout، لكن هل يحاولون حقًا الحصول على حصة سوقية من Google؟ هل يعتبر الاستثمار الكبير في الإعلانات التقليدية رهانًا جيدًا عندما يحظى المبدعون والمؤثرون بالكثير من الاهتمام؟ ومع تحول الكثير من الرياضة والتمويل إلى مقامرة مباشرة، هل لدى جيم أي خطوط حمراء لن يتخطاها مع اثنين من أكبر التطبيقات على الإنترنت؟
لا تنسوا، أيها المشتركون في Verge، أنكم تحصلون على وصول حصري إلى برنامج فك التشفير الخالي من الإعلانات أينما حصلتم على ملفات البودكاست الخاصة بكم. رئيس هنا. لست مشتركا؟ يمكنك الاشتراك هنا.
هناك الكثير في هذا، بما في ذلك بعض مصطلحات المخطط التنظيمي الجامحة لـ Decoder وما يصل إلى شخصين لهما تاريخ طويل على الإنترنت يحاولان التوصل إلى إشارات أعمق إلى الميمات القديمة. إنها رحلة، وكان جيم لعبة إلى حد كبير.
كان جيم أيضًا مهووسًا جدًا بتكنولوجيا الإعلان، وقد استخدمنا الكثير من المفردات للحديث عن قراره بإغلاق جزء من الأعمال الإعلانية لشركة Yahoo والاستثمار في الجزء الذي ينمو. إليك ملخص سريع - لا تتردد في العودة إلى هذا إذا كان الأمر متزعزعًا للغاية، وأعدك بأنك ستفهمه، فالأمر ليس بهذه الصعوبة.
النظام الأساسي من جانب العرض، أو SSP، عبارة عن تقنية يمكن للتطبيق أو الموقع أو النظام الأساسي استخدامها لبيع مساحة للمعلنين. لديك مخزون - هذا هو العرض - ويستخدم المعلنون SSP لشراء هذا المخزون. كان لدى شركة ياهو خدمة SSP كبيرة، لكن جيم أغلقها قبل عامين لصالح الاستثمار في منصة جانب الطلب، أو DSP، التي تعمل في الاتجاه المعاكس: يقول أحد المعلنين إنه يريد الوصول إلى عدد معين من الأشخاص، ثم تقوم المنصة بإجراء مزادات تلقائية عبر المواقع والتطبيقات لعرض الإعلانات. هذه هي الأموال الطائلة - إنها الطريقة التي تجني بها Google الكثير من الأموال على الويب، على سبيل المثال.
لا يقتصر دور DSP الكبير على عرض الإعلانات على الويب أو في التطبيقات أيضًا. ستسمع جيم يتحدث عن CTV، وهو ما يعني أجهزة التلفزيون المتصلة. كل تلك الإعلانات في تطبيقات البث؟ يتم تسليمها بواسطة كبار مزودي خدمات البيانات، بما في ذلك شركة Yahoo، التي تعمل مع Netflix وSpotify.
حسنًا: جيم لانزون، الرئيس التنفيذي لشركة Yahoo. ها نحن.
تم تحرير هذه المقابلة بشكل طفيف من أجل الطول والوضوح.
جيم لانزون، أنت الرئيس التنفيذي لشركة ياهو. مرحبا بكم في فك التشفير.
من الرائع أن أكون هنا.
أنا متحمس للتحدث معك. قصتي الشخصية تتلخص في الشيء الذي أصبح الآن ياهو والذي تديره. لقد عملت ذات مرة في شركة AOL، التي اصطدمت بشركة Yahoo في سلسلة من عمليات الاستحواذ. أعلم أنك تفكر كثيرًا في ماهية Yahoo اليوم ومستقبل الويب وعلاقتها بالشبكات الأكبر حجمًا التي نعمل عليها جميعًا. لذلك أعتقد أن هناك الكثير لتفريغه هناك.
أريد أن أبدأ بتاريخي الشخصي مع Yahoo، لأنني بدأت عملي في الصحافة التقنية في Engadget بسعر 12 دولارًا للمنشور عندما كانت مملوكة لشركة AOL. لقد كان هذا وقتًا غريبًا جدًا في وسائل الإعلام حيث كان هذا شيئًا يمكنك القيام به. وفي الأسبوع الماضي فقط، أعلنت أنك تبيع Engadget إلى شيء يسمى Static Media. خذني إلى داخل قرار بيع Engadget. لقد قمت للتو ببيع TechCrunch. ماذا يحدث هنا؟
لقد كانت حقًا آخر علامة تجارية غير تابعة لشركة Yahoo يتم بيعها. منذ أن تم فصلنا عن Verizon في سبتمبر 2021، كنا بصدد ترشيد المحفظة وما هو منطقي للمضي قدمًا. أنا متأكد من أننا سنتحدث عن ذلك.
لكن هذا يعود بنا إلى "لماذا ما زلنا هنا بعد كل هذه السنوات؟ ما هو حقنا في الوجود؟ ما هو حقنا في الفوز؟" وتعود القصة الطويلة حقًا إلى المهمة الأصلية للشركة: كونها الدليل الموثوق به للإنترنت. في عام 1995، كان ذلك يعني مساعدتك في العثور علىمواقع الويب. وفي عام 2026، يمكن أن يعني كل أنواع الأشياء المختلفة. ولكن هذا هو المكان الذي نحن فيه أقوياء. هذا هو المكان الذي مازلنا فيه أقوياء بعد كل الأشياء التي مرت بها الشركة على مر السنين.
عندما وصلنا إلى هنا، كان لا يزال هناك الكثير من الأشياء التي تحدث. كان لدينا عمل في شبكة توصيل المحتوى. لقد انجرفت الشركة بعيدًا جدًا في جميع أنواع الوسائط وبعيدًا عن تاريخها باعتبارها مجرد مجمع ومكان لمساعدتك في العثور على المكان الذي تذهب إليه لتلك الوسائط. ومرة أخرى، يمكننا أن نتحدث عن ما نعتقده حول ذلك. ولكن بين TechCrunch، وRivals، التي بعناها، وEngadget، والكثير من العقارات الصغيرة الأخرى، وفي النهاية AOL أيضًا، قمنا ببيعها مرة أخرى في الربع الرابع، لذلك من ناحية، يتعلق الأمر بالتركيز. ومن ناحية أخرى، عندما يتعلق الأمر بخصائص مثل TechCrunch وEngadget، إذا فكرت في ما نفعله أثناء قيامنا بالوسائط، فإن ذلك في الحقيقة هو توفير سياق للمنتجات التي نعمل بها في تلك الفئات. نحن لسنا المكان المناسب للذهاب للحصول على الأخبار العاجلة. ولهذا السبب وجدت Engadget وTechCrunch منازل تضم، في كلتا الحالتين، عائلات من العلامات التجارية التي تركز على التكنولوجيا أو تركز على وسائل الإعلام وتقوم بالفعل بهذا النوع من الصحافة، وهو ما لا تفعله Yahoo حقًا.
أريد أن أحفر في ذلك لدورة واحدة فقط. أعتقد أن "نحن لسنا المكان المناسب للأخبار العاجلة"، التي لها قيمة مختلفة عندما تتحدث عن ذلك في سياق الرياضة والتمويل.
إنتاج تلك الأخبار أو المغامرة في تلك الأخبار، أليس كذلك؟ مقابل كونك مجمعًا للأشخاص الآخرين الذين يقومون بذلك.
هذه هي القطعة الأخرى التي تثير فضولي حقًا. اشترت شركة Yahoo تطبيق Artifact، والذي كان تطبيقًا إخباريًا رائعًا يعمل بالذكاء الاصطناعي والذي بدأه مؤسسو Instagram. لقد تحدثت مع مايك كريجر وكيفن سيستروم حول ذلك على مر السنين. أحد الأسباب وراء خروجهم من هذا العمل وبيعه لشركة Yahoo هو أنهم قالوا: "لم يعد هناك ما يكفي من الويب للتجميع. الأخبار على الويب آخذة في الانخفاض وفي الواقع كل الأحداث تتم على مواقع التواصل الاجتماعي. وباعتبارنا شركة Artifact، لم يكن لدينا إمكانية الوصول إلى جميع المنصات الأخرى على مواقع التواصل الاجتماعي."
ياهو مجمع. لقد سمعتك تقول ذلك من قبل. وهذا ما تقوله الآن. القيمة هنا هي جمع كل شيء معًا وتوفير الجمهور. هل نفدت شبكة الإنترنت للتجميع؟ لأن هذه، بالنسبة لي، هي المشكلة الحاسمة في لحظتنا الآن.
نحن متحمسون بشكل خاص لذلك. وأنا متأكد من أننا سنتحدث عن محرك بحث الذكاء الاصطناعي الذي أطلقناه، ولكن هذا جزء كبير من الأطروحة الكامنة وراء ذلك أيضًا. إن قيمتنا الأساسية لهذا المنتج هي العمل الصحيح من قبل الناشرين على شبكة الإنترنت المفتوحة.
لكنني أعتقد في الواقع أن مشكلتهم الأكبر مع Artifact كانت الجمهور، وهو التحدي الذي يواجهه الكثير من الناس. من الصعب حقًا، خاصة في الأخبار، بناء جمهور واسع النطاق، سواء في عام 2024 عندما اشترينا Artifact أو اليوم. وهكذا كانت قاعدة مستخدمين صغيرة جدًا لمنتج رائع جدًا. وكان هذا المنتج مجمعًا. أعتقد أنها وصلت بالفعل إلى الكثير من المصادر. لقد حققنا الكثير مع Yahoo. إنها آلاف الناشرين.
إن عقد صفقات مباشرة مع الناشرين لتجميع المحتوى الخاص بهم معنا كان في الواقع جزءًا من تاريخ الشركة الذي يعود إلى عقدين من الزمن. نرسل لهم حركة المرور، وفي كثير من الحالات، نشارك الإيرادات. لقد كان هذا دائمًا جزءًا من تاريخ Yahoo وما فعلته بشكل جيد. هناك الكثير من الأشياء التي لم تحدث، ولم تسير على ما يرام. ولكن عندما دخلنا الشركة، حيث كانت لا تزال قوية، كنا لا نزال نفعل ذلك في الفئات ذات الأهمية.
كانت القطعة الأثرية هي اعترافنا بأن ما ورثناه ربما لم يكن أفضل خطوة للأمام لكوننا منتجًا رائعًا في هذا المجال. كنا جميعًا معجبين بالقطعة الأثرية؛ كنت شخصيا. عادةً، عندما تقوم بعملية استحواذ كهذه، فإنك تقوم بدمجها في Borg، إلى السفينة الأم. لقد فعلنا العكس. لقد وضعنا شعار Yahoo على تطبيق Artifact وبدأنا من هناك واعترفنا به للتو.
أحد الأشياء التي تقوم بها شركة Yahoo على أفضل وجه هو أننا شركة كبيرة جدًا. لدينا جمهور كبير. ويمكننا تشغيل خرطوم الحريق هذا على منتجات رائعة إذا قمنا ببنائها. وهذا جزء من أطروحتنا حول كيفية تنمية هذا العمل، والذي كان من المسلم به أن يكون تحولًا كبيرًا.
لقد كان هذا قبل وقتك بوقت طويل، ولكن عندما بدأنا The Verge في عام 2011، كانت أول صفقة مشتركة كبيرة لنا مع Yahoo وكان أول خرطوم إطفاء مروري رئيسي لدينا هو yahoo.comالصفحة الرئيسية. وكنت أجلس محاولًا معرفة القصص التي سيتم وضعها هناك. لقد أجريت كل هذه المحادثات. الجواب في الأساس هو: "لن تعرف أبدًا". ومن ثم قمنا بتحليل كل هذه البيانات واكتشفنا أن خوارزمية ياهو تحب القصص المتعلقة بالأسماك. أنا لا أمزح. لقد كانت سمكة حرفيًا.
أعتقد هذا.
وفي أيام الجمعة، لأنني من ولاية ويسكونسن، كنا نقيم أيام الجمعة السمكية في The Verge وكنا نبحث حرفيًا عن قصص تكنولوجيا الأسماك ونجمع كل حركة مرور Yahoo هذه. وربما يكون لهذا تأثير أكبر على تفكيري حول كيفية إدارة ملكية إعلامية، حتى الآن في عام 2026. لا ينبغي عليك فعل ذلك.
الأمر كله يتعلق بالأسماك.
يمين. نعم. The Verge هو أمر مثير للصدمة حول الأسماك تحت كل شيء. يتعلق الأمر حقًا بالأسماك فقط. [يضحك]
[يضحك] نعم. نعم.
كان التفكير هو: "إذا اتبعت هذه الخوارزمية، فسوف تختفي في النهاية. لا يمكن أن يكون هذا مستدامًا. ولذا يتعين علينا أن نبني شيئًا مستدامًا بشروطه الخاصة ونجمع كل حركة المرور الخوارزمية على طول الطريق". لا تزال هذه هي وجهة نظري للعالم: يمكننا ملاحقة تحسين محركات البحث (SEO)، لكن تحسين محركات البحث (SEO) يختفي بالنسبة للأشخاص. يمكننا مطاردة أي اتجاه في Instagram والتحول من القصص إلى البكرات، والعودة إلى الرف الدائري، أيًا كان ما يريد آدم موسيري منا أن نفعله، لكن هذا غير مستدام.
أنا أطرح هذا السؤال حول شركات التجميع وبيع غرف الأخبار لك لأنني أتساءل عما إذا كانت Yahoo، كمجمع للجمهور، يمكن أن تكون مستدامة لغرف الأخبار هذه. لأن ما أراه هو أن جوجل كمصدر لحركة المرور سوف يختفي. لم يعد Twitter أو X يرسل روابط إلى أي شخص بعد الآن، لذا سيختفي هذا المصدر كمصدر لحركة المرور. الإحالة إلى غرف الأخبار في انخفاض.
وعندما تنظر فقط إلى حالة الكون، تجد أن وسائل الإعلام التكنولوجية في تراجع. وسائل الإعلام في تراجع. الصحف تغلق أبوابها. في هذا المنصب كمجمع، هل تفكر في هذه الديناميكية؟ "إذا لم نكن مستدامين، فلن يكون لدينا في الواقع ما يكفي من الأشياء لتجميعها"؟
انظر، من الواضح أن شركة Yahoo قد حصلت على شيء ما من كونها الشركة المجمعة على مر السنين، لذلك لا أقول إنها غير أنانية تمامًا. لكن بالعودة إلى البداية، كان دور ياهو هو مساعدة الأشخاص في العثور على مواقع الويب، أليس كذلك؟ ثم التطبيقات، ثم القصص على مر السنين. لكننا أخذنا هذا الأمر على محمل الجد هنا، حيث أن مهمتنا هي المساعدة في توجيه حركة المرور إلى المصب، لمساعدتك في بناء تلك العلامة التجارية. نحن في نفس المكان. أعني، لدينا تحسين محركات البحث (SEO) ونحن بالتأكيد في نفس الوضع. ولحسن الحظ، فإن أكثر من 70% من زياراتنا تكون مباشرة. وقد قمنا ببناء هذا الجانب من العمل.
لذلك أفهم ما تقوله، وأعتقد أنه تحت التهديد. أعتقد أن حاملي شهادات الماجستير في القانون هم أحد الأسباب الرئيسية التي تجعلهم تحت التهديد، حيث يمثل وضع الذكاء الاصطناعي في Google التحدي الأكبر. من المحتمل أن يكون الأمر بعيد المنال، ولكن لدي بعض التاريخ في البحث وقد رأيت هذا يحدث من قبل مع بعض الأشياء التي بناها فريقي.
لا بأس إذا قامت الصناعة بنسخ بعض الأشياء التي قمنا بها للتو مع Yahoo Scout، حيث قمنا بتسليط الضوء بشكل هادف وربطنا بشكل واضح للغاية وانحنى إلى الوراء لمحاولة إرسال المزيد من حركة المرور إلى الأشخاص الذين أنشأوا المحتوى الذي تم استيعابه بواسطة LLMs لإنشاء الإجابات التي كانوا يقدمونها باستخدام برامج الدردشة الآلية. يبدو بحثنا أشبه بالبحث التقليدي ويعتمد أكثر على الفقرات. إنه ليس برنامج دردشة آلي يحاول التصرف وكأنه شخص ويكون صديقًا لك.
إلى جانب مسألة الإعلانات التي يمكن أن نتحدث عنها أيضًا. إعلان كلود، تلك الواجهة المخيفة لروبوت الدردشة، نحن لا نفعل ذلك. لكننا نربط الكثير بشكل صريح بالناشرين. نأمل أن يصبح ذلك بمثابة واجهة مستخدم لهذه الأشياء، ليس فقط بالنسبة لنا، ولكن أيضًا للمحركات الأخرى في المستقبل. يستحق هؤلاء الناشرون ذلك، ولن يكون لدينا المحتوى الذي نستهلكه لتقديم إجابات رائعة إذا لم يكن الناشرون في صحة جيدة.
أعتقد في الواقع أن Google كانت ستنتهي بواجهة أكثر تشابهًا لو كانت أول من خرج من البوابة. بمجرد أن تغلب عليهم ChatGPT في السوق، مهما حدث ذلك، كان عليهم اللحاق بالركب لتجنب نزيف الأشخاص إلى ChatGPT. أنا أتعاطف مع سبب قيامهم بذلك، ولكنني آمل ألا يكون هذا هو المكان الذي تنتهي فيه الصناعة.
يمكنك أن ترى أن Google تسير الآن في خط معقد مع ناشرهاالعلاقات، وعدد الروابط الموجودة في نتائجها، وكيفية دمج الإعلانات. وعلى نفس المنوال، يمكنك أن ترى أن ChatGPT وOpenAI يسيران في خط معقد أيضًا، أليس كذلك؟ لم يفهموا تمامًا تجربتهم الإعلانية.
ولكنهم انتهى بهم الأمر هناك، على ما أعتقد، ليس عن طريق الصدفة. تم بناؤها من قبل الباحثين. وهكذا، بالطبع، كانت واجهة المستخدم الأولى تحتوي على مجموعة من الاستشهادات. بدا الأمر وكأن شخصًا ما في إحدى الجامعات قد كتب ورقة بحثية. لقد دعمنا ذلك ليكون الواجهة لما يجب أن يبدو عليه هذا عن طريق الصدفة. ولكن هذه ليست الطريقة التي يجب أن تبدو بها وتعمل من أجل تقديم إجابات رائعة. أعتقد أنه يمكننا فعل المزيد لتوجيه حركة المرور نحو المصب، وقد حاولنا القيام بذلك. ما زال الوقت مبكرًا، لذا ربما سينتهي الأمر في المزيد من المنتجات. من المؤكد أنه يحتاج إلى ذلك، حتى ينجح الإعلان.
أعتقد أن هذا هو سؤالي الآخر هنا. أعلم أنك فعلت الكثير في الجانب الإعلاني من العمل. لقد قمت ببيع بعض القطع، وأعدت التفكير في بعض القطع الأخرى. أريد أن آتي إلى ذلك. ولكن اسمحوا لي أن أسأل فقط عن ديناميكية إرسال حركة المرور في اتجاه مجرى النهر. وهذا ليس ما يفعله أي من منافسيك. إنهم يحتجزون المزيد والمزيد من حركة المرور داخل حدائقهم المسورة. إنهم يقومون بإنشاء المزيد والمزيد من التنسيقات. إنهم جميعًا متقاربون في تمرير الفيديو. يمكنك فقط رؤيته، أليس كذلك؟ كل شيء يتحول إلى سلطعون في النهاية مع التطور المتقارب.
أنت لم تفعل ذلك تماما. هناك أجزاء صغيرة منها في خصائص Yahoo، لكنك لم تتبع بشكل كامل النهج القائل: "حسنًا، سنقوم بإغلاق هذه الحديقة. سنشتري المحتوى. سنضعه هنا. إنها تجربة واحدة وبعد ذلك يمكننا تغييرها كيفما نشاء." يبدو أنك ملتزم بإرسال حركة المرور في اتجاه مجرى النهر. من أين يأتي ذلك؟ فهل هذا مجرد اعتقاد شخصي؟ هل هذا مثالي؟ أم أن هناك سببًا تجاريًا لذلك أيضًا؟
أعتقد أنه يمكن أن يكون كل ما سبق في هذه الحالة. يمكن أن نكون مجرد بوليانا بشأن هذا الأمر أو نعتقد أنه تمييز أو أي شيء آخر. لكن قبل كل شيء، نعتقد أن الناس يريدون التوجه نحو الناشرين. ثانيًا، نعتقد أن القدرة على التحقق من المصادر أو المتابعة والحصول على مزيد من المعلومات يعد أمرًا ضروريًا للغاية للمستخدم. إنه أمر أساسي لاحتياجات المستخدم في البحث، وهو المكان الذي نلعب فيه حقًا.
نحن لسنا نموذجًا لغويًا كبيرًا. لن نكون المكان الذي تأتي إليه للبرمجة. لقد أطلقنا بالفعل Scout كمحرك للإجابة. جزء من ذلك هو الدور التقليدي لمحرك البحث. نحن أيضًا نطلق دمجًا في تجربة محرك البحث الخاص بنا. لذلك فهو أكثر تشابهًا مع ذلك منذ البداية.
ولكنها أيضًا قيمة أساسية لمنتجاتنا، بالتأكيد. كان علينا أن نفعل الكثير من إعادة التفكير. لقد انجرفت صفحة Yahoo الرئيسية التي ورثناها في عام 2021 على مر السنين نحو كونها ملفًا إخباريًا أكثر نقرًا وبعيدًا عن كونها بوابة، ولدي الكثير من التعاطف مع كيفية حدوث ذلك. يمكننا التعمق في تاريخ الشركة. أعتقد أن الأمر يعود إلى الخطيئة الأصلية المتمثلة في إعطاء البحث لجوجل، وهو ما حدث. إنها تسمية خاطئة أن جوجل قد تعرضت للضرب. ياهو لم تقم حتى بالبحث. لقد قاموا بصفقة تجارية.
يمين. مدعوم من جوجل.
سيكون الأمر كما لو كان Google اليوم، في كل صفحة من صفحات نتائج البحث، مرتبطًا بـ ChatGPT بشعار ChatGPT ويدفع لـ ChatGPT مقابل الامتياز. هذا ما قدمته شركة ياهو لشركة جوجل في يونيو 2000. ومنذ تلك اللحظة فصاعدًا، كانت شركة تكافح ضد الاتجاهات السائدة في جوجل ومن ثم فيسبوك. وبعد ذلك كشركة عامة تكافح، كان من الصعب اتخاذ الخيارات الصحيحة. ولكن خلال تلك الفترة، انحرفت عن تجربة البوابة الإلكترونية، والتي أعتقد أن الكثير من الأشخاص يقدرونها حقًا - ولكن ربما ليس بالقدر نفسه الذي يقدره Google. ولذلك كان هناك الكثير من ضباب الحرب هناك.
وبحلول الوقت الذي التقطناه فيه، كان هذا ملف الأخبار حقًا. ونعتقد أن الناس يريدون المزيد من المنفعة في صفحتنا الرئيسية. يمكنهم الانتقال إلى الأخبار أو الرياضة أو المالية، ولكن في ذلك المكان، يكون الأمر بمثابة مجمع.
وهذا أيضًا أحد الأسباب التي تجعلك تشاهد مقاطع فيديو قصيرة، لأن ذلك أصبح في الواقع وسيلة صالحة لاستهلاك الأخبار والمعلومات. لكننا نعتقد أن التجميع هو شيء يريده الناس منا حقًا. وللقيام بذلك بشكل جيد، لن نكون نحن من ننشئ كل المحتوى بأنفسنا. علينا أن نتشارك مع الناشرينوإرسال لهم حركة المرور.
لم يطلبوا الإذن بالمحتوى الذي تم إدخاله في نماذج اللغة الأصلية الكبيرة. وحتى اليوم، لا يزال الجميع بحاجة إلى Google للوصول إلى هناك. يمكنك أن تطلب من الأشخاص التوقف عن الزحف إليك، ويمكنك إرسال أمر بالتوقف والكف، ولكن من الصعب جدًا منع ذلك. ولكن في تلك النسخة الأصلية من كل نموذج لغة كبير، تم أخذ المحتوى للتو. ونعم، أعتقد أن هذا كان خطأ.
السبب الذي يجعلني أضغط على هذا الأمر بشدة هو أنني أعتقد أنه من المنعش أن نسمع أحد المجمعين يتحدث عن العرض بهذه الطريقة. هذا لا يحدث في كثير من الأحيان. وجميع أكبر المنافسين لك، جميعهم تحولوا إلى الفيديو. بأي شكل من الأشكال، لقد تحولوا إلى الفيديو. ولكن إذا نظرت إلى أكبر مواقع تجميع المحتوى، ووجدتها تشبه المنصات الاجتماعية في معظمها، فإنها لا تدفع شيئًا مقابل محتواها.
لا يدفع Instagram شيئًا لأصحاب النفوذ على Instagram. إنها جميع صفقات العلامات التجارية صعودًا وهبوطًا. لدى X كل ما تفعله مشاركة الإيرادات X، لكنه أمر غريب للغاية ويحفز مثل هذه الأشياء الغريبة التي لا أعتقد أنها مهمة للناشرين. معدلات يوتيوب آخذة في الانخفاض. إذا سألت الأشخاص الذين يصنعون فيديوهات YouTube Shorts، ستجد أنهم لا يكسبون ما يكفي من المال على YouTube. ديناميكيات جوجل، جوجل لم تدفع أبدًا مقابل المحتوى. كانت الخطيئة الأصلية لأعمال النشر هي اعتقاد جونا بيريتي أنه يمكن أن ينتشر بسرعة كبيرة مع BuzzFeed لدرجة أن فيسبوك سيضطر إلى دفع المال له في نوع من صفقة النقل بالكابل التي لم تتم أبدًا.
لقد اصطدم كل هؤلاء الناشرين بالصخور بطريقة ما. لقد توصلوا جميعًا إلى أن "المستخدمون سوف يصنعون لنا الأشياء مجانًا". كل هذه الشركات في مواقع مختلفة، وهي تتنافس بطرق مختلفة، ولكن إذا نظرت إليها وأمعنت النظر، ستجدها جميعًا مثل، "لا ينبغي لنا أن ندفع شيئًا، لأن المستخدمين سيصنعون مقاطع الفيديو مجانًا. هناك جيش من المراهقين الذين سيظهرون هنا بغض النظر عما نفعله".
وأنت تقول: "لا، يجب أن ندفع بعض المال مقابل المحتوى من بعض غرف الأخبار هذه لأن هناك بعض الطلب من المستخدمين". كيف يعمل هذا الهامش بالنسبة لك؟ أين يكسب الجميع المال هنا؟
حسنًا، في حالتنا، هناك حصص مراجعة. لذلك نحن لا نكتب شيكًا لامتلاك المحتوى. إنه حقا عقدنا الاجتماعي. وتذكر أن البحث يتضمن أيضًا عقدًا اجتماعيًا، وهو "تسمح لنا بالزحف إليك، وبعد ذلك سنحصل على مقتطف، ثم سنرسل إليك حركة المرور". وفي البحث، هذا ما نحاول العودة إليه وإعادة الصناعة إليه.
بالنسبة لبقية شركة Yahoo، أود أن أقول إن الفرق هو أنه في كل منتج ذكرته للتو، يقوم الناشرون بإنشاء محتوى مخصص لهذا النظام الأساسي - تغريدة، منشور على Instagram، مقطع فيديو على YouTube - على أمل أن تقوم إما بتجميع الجمهور هناك و/أو سيبدأون في بناء علامة تجارية لإعادتها إلى الممتلكات الخاصة بك.
في حالتنا، أنت تستهلك بعضًا من هذا المحتوى مع علامتك التجارية هناك، كما تعلم من أيام الأسماك، ثم يقودك ذلك إلى المصب. لذلك فهو مجرد نموذج مختلف. وفي نموذجنا، يتعلق الأمر بمحتوى الناشر أكثر بكثير من قيامك بإنشاء منتج لي، وهو ما يفعله الجميع في كل مكان آخر.
اسمحوا لي أن أعيد هذا إلى Engadget وTechCrunch لدورة أخرى. وبعد ذلك أريد أن أتحدث عن كيفية تنظيم Yahoo، وعلى وجه الخصوص، ما الذي تفعله في الجانب الإعلاني، لأنني أشعر بالفضول الشديد هناك. هل تعتقد، عند خروجك من هذه المساحة التي تدير فيها غرف الأخبار وفرق التحرير، أن هياكل التكلفة هذه طويلة الأمد بالنسبة لهذا العالم؟ لا يمكن أن تكون صفقات Yahoo المشتركة هي التي تدعم جميع غرف الأخبار في العالم فحسب، أليس كذلك؟ يجب أن تكون هناك مجموعة أخرى من عمليات تحقيق الدخل، ومجموعة من الإيرادات الأخرى، وبعض التنويع.
كنت تدير هذه الشركات. لقد اخترت أن تخرج منه. هل هذا فقط لأنك لم ترى فرصة العمل لهم؟ أم أنك لا تريد مهاجمة تلك المشاكل؟
يجب أن يكون المحتوى الذي تقوم بإنشائه وهيكل التكلفة متطابقين مع نوع الإعلان الذي تقدمه. لذا، إذا كان كل شيء برمجيًا، فلن تتمكن من توظيف موظفين متميزين أو إنتاج متميزين. لقد أصبحت الشركات على طول الطريق على الجانب الخطأ من أرباحها وخسائرها بسبب ذلك. إنهم موظفون ممتازون ويحققون الدخل بتكلفة منخفضة جدًا لكل ألف ظهور. من الخطأ أن نقول أننا لسنا في المحتوى، لأنهإنه مجرد نوع المحتوى الذي نقوم بإنشائه. ركائزنا الثلاثة للمنتج هي التجميع الفائق، ومجموعات البيانات الخاصة، وما نسميه نقاط ارتكاز للسياق. لذلك هذا حقًا محتوى للسياق.
نحن نصنع الكثير من المحتوى في مجال الرياضة. نحن نقوم الآن بـ 60 ساعة أسبوعيًا من الفيديو الأصلي. نفس الشيء في التمويل. لقد قمنا ببناء تلك العضلات. لدينا البودكاست رقم واحد في الدوري الاميركي للمحترفين مع كيفن أوكونور. لدينا بودكاست MMA رقم واحد مع أرييل حلواني. نحن نفعل الكثير من المحتوى. لكنه ليس محتوى الأخبار العاجلة.
عندما وصلت إلى هنا، كان لدينا مراسل للبيت الأبيض. كنا نتنافس مع وكالة أسوشيتد برس، وهذا ما أردنا حقًا الخروج منه. إذا كنت تفكر في TechCrunch، فقد تم ذكره هناك في المقبض على Twitter. كان الأمر مثل "أرسل لنا المجارف". وكانوا ينشرون أخبارًا عاجلة، وأحيانًا عنا، وهذا أمر عادل.
لكنني أتذكر أنهم كانوا يفعلون ذلك في أيام تيم أرمسترونج أيضًا. وهذا رائع. لكن هذا ليس نوع المحتوى الذي ننتجه. شمس شارانيا في الرياضة وأدريان فويناروفسكي قبله في الدوري الاميركي للمحترفين، بدأوا في ياهو خلال تلك الفترة الزمنية. وقد اعتقدنا أن هذه الأخبار سوف تنتشر وسيتم نشرها بسرعة كبيرة، ولن تحصل عادةً على الفضل في نشرها على ESPN. لن يذكروا دائمًا على SportsCenter مكان ظهور هذه الأخبار. وبعد ذلك بالطبع، ينتهي بهم الأمر بسرقة هؤلاء الأشخاص ودفع 10 ملايين دولار لهم سنويًا. لذا فهي مثل لعبة قررنا أن هذا ليس ما يأتي الناس إلينا من أجله. إن الأمر يتعلق حقًا بكونك مُجمِّعًا، ومن ثم يمكننا توفير سياق رائع.
في مجال الرياضة والتمويل، يختلف الأمر أيضًا قليلًا من حيث أننا لا نقوم بالتجميع فحسب، بل لدينا منتجات مهمة للغاية، مثل Fantasy. نحن أحد أفضل منصتين في اللعبة الأصلية وFantasy وSports. لدينا كل هذه الألعاب الخيالية الجديدة التي أطلقناها. وبالطبع، في مجال التمويل، لا نزال نحن رقم واحد في تتبع محفظتك والحصول على الأبحاث والمعلومات حولها. سواء أكان الأمر يتعلق ببرايان سوزي وفريقه في مجال الشؤون المالية، أو شركة نفط الكويت وتلك الأمور المتعلقة بالرياضة، فإننا نوفر سياقًا للإجراءات التي ستتخذها في تلك القطاعات.
لا تقلق. سوف نصل إلى تصادم الرياضة والتمويل في ثانية واحدة هنا.
هذا مكان رائع لأسئلة وحدة فك التشفير. في الواقع أريد أن أسألك هذا. لقد كنت الرئيس التنفيذي لمدة دقيقة الآن. لقد مرت شركة ياهو بجميع أنواع التقلبات والمنعطفات. في مرحلة ما، تم سحقها في شيء ما مع AOL في Verizon يسمى القسم، الأمر الذي كان مربكًا للغاية. لقد أصبحت الرئيس التنفيذي بعد أن اشترت شركة Apollo Global الشركة. إنها شركة أسهم خاصة. قلة قليلة من الناس سوف يفكرون في أنفسهم، "يجب أن أكون الرئيس التنفيذي لشركة ياهو"، ومن ثم إجراء مقابلة لهذه الوظيفة. المشي لي من خلال ذلك. ماذا كان الملعب؟ هل قمت بعمل سطح السفينة؟ كيف عملت؟
لقد كان الأمر مختلفًا جدًا في الواقع. لقد اشتروها في مايو 2021. وأغلقت في سبتمبر 2021. وتحدثوا إلى الكثير من الأشخاص المختلفين في الصناعة، الأشخاص الذين تعرفهم وأعرفهم، حول بذل العناية الواجبة على Yahoo وما إذا كان ينبغي عليهم شرائها. لقد تنافست ضد ياهو في كل محطة في مسيرتي المهنية. كنت أعرف كل فريق تنفيذي. لقد ذهبت وجهاً لوجه معهم على مر السنين. لقد شاركت معهم في أشياء معينة على مر السنين.
لقد اعتقدت دائمًا أن هذا هو الأب لكل التحولات، ولقد كنت جزءًا من عدد قليل منها. لقد كبرت للتو لأحب القيام بها. وفي حالتي، أردت الركض نحو النار. لقد كنت مؤمنًا جدًا أنه سيكون أمرًا رائعًا أن تفعله إذا تمكنت من الحصول عليه بالسعر المناسب.
بمجرد إتمام هذه الصفقة، تحول الحديث على الفور إلى ما إذا كنت مهتمًا بإدارتها. وكنت كذلك بالتأكيد. لذلك لم يكن هناك أي عرض تقديمي بخلاف نصيحتي ومدخلاتي على طول الطريق لشرائه. ثم خلال ذلك الصيف، قبل أن يغلقوا الشركة، انتهى الأمر بالتفاوض على مجيئي لإدارتها. لقد كنت في شركات أخرى حيث قلنا لأنفسنا: "أوه، أتمنى أن نتمكن من نقل فريقنا التنفيذي إلى هناك والتنافس معهم بهذه الأصول. دعونا نرى كيف سيسير هذا السباق الأولمبي". أردنا أن نحاول ذلك.
لقد استغرق صنعه ما يقرب من 30 عامًا. لقد حصلت عليه في وقت مختلف تمامًا عما لو كنت قد حصلت عليه في عام 2010أو 2005 أو في وقت آخر. لكن الأصول كانت لا تزال قوية للغاية. ونعم، أفهم أيضًا الجزء من سؤالك، وهو PE. وهل عادةً ما يرغب الأشخاص في موقفي في القيام بذلك؟
لقد كنت رجل أعمال. لقد بدأت شركتين. لقد عملت مع أباطرة وسائل الإعلام. لقد فعلت كل أنواع الأشياء. ووجهة نظري في هذا الأمر هي أنه عليك دائمًا أن تخدم شخصًا ما؛ إنها مجلس إدارتك، إنها الأسواق العامة، إنها رئيس صعب للغاية، أيًا كان. وشعرت أن ريد ريمان، الذي كان الشريك في أبولو الذي أبرم الصفقة، كان رجلاً ذكيًا وجيدًا حقًا، وأننا سنكون شركاء جيدين حقًا، سواء كانت الأسهم الخاصة وراءها أو رأس المال الاستثماري أو أي شخص آخر.
حسنًا، في الواقع، دعني أسألك عن جزء الـ PE منه، لأنك على حق في أنني أشعر بالفضول تجاه ذلك. عادة، تقوم شركة الأسهم الخاصة بشراء أصل متراجع لتتمكن من تحمله في طريقها للأسفل. كل ما تحدثت عنه حتى الآن هو النمو، أليس كذلك؟
هل قاموا بتوفير رأس المال الكافي لإعادة الاستثمار في الأعمال التجارية، أم أنك تقوم فقط بنقل الأموال من خلال التخفيضات وإعادة التخصيص؟
أود أن أقول شيئين. الأول هو أنهم كانوا يقدمون رأس المال بالفعل. في الواقع، كنت في اجتماع هذا الصباح حيث كانوا يعرضون رأس المال للقيام بأشياء كبيرة كنا نتحدث عنها.
هل تعزف الموسيقى المشؤومة عندما تعرض عليك شركة الأسهم الخاصة المال؟
لا، إذا قابلت ريد، فلن تفكر في الأمر بهذه الطريقة.
هل هو مثل محامي الشيطان؟
لا، لدينا فريق صفقات ليس هكذا على الإطلاق. ولا أعرف شيئًا عن الأسهم الخاصة الأخرى... ولم أعمل مع شركات الأسهم الخاصة الأخرى.
بالتأكيد.
لا، لقد أرادوا دائمًا التأرجح بشكل أكبر. إذا عدت إلى الوقت الذي بدأت فيه، فستجد أنه كان لا يزال قلب كوفيد وطفرة العملات المشفرة، وكانت هناك فترة ازدهار واحدة، ثم جفت الأمور قليلاً، ثم طفرة الذكاء الاصطناعي. لقد مررنا بهذا. ولذا فإن ما فكرنا في فعله برأس المال هذا كان مختلفًا. لقد انتهينا من شراء أشياء أصغر على طول الطريق بدلاً من أشياء أكبر، لكنهم كانوا مهتمين جدًا بالأشياء الأكبر ويحاولون تحقيق نتيجة أكبر بكثير على طول الطريق.
لقد ميلنا إلى صنع الوقود بأنفسنا. لذلك أعدك أنه لم يكن هناك تخفيض واحد هنا لم يقرره فريقي بشكل استراتيجي، وذهب إلى أبولو، وقال: "مرحبًا، سنفعل هذا". لقد أغلقنا جزأين من أقسام تكنولوجيا الإعلانات في الشركة، مما أدى إلى خسارتهما أموالًا كبيرة، وكان هذا هو كل ما يحاول فريقنا القيام به. لذلك، أود أن أقول إننا نحقق أرباحًا إلى ربحية كبيرة، ولسنا بحاجة إلى كسب دولار أكثر من ميزانيتنا لإرضاء آلهة الأسهم الخاصة. يتم الاتفاق كل عام في عملية التخطيط لدينا على ما سيكون عليه الأمر.
وبالتأكيد عندما أجرينا التغييرات على محرك الإيرادات، كان الأمر محفوفًا بالمخاطر قليلاً لمدة عام. كان هذا هو موقف "إنديانا جونز استبدل الذهب" وكان عليهم أن يثقوا بنا في ذلك. لكننا لم نقم بأي تمارين لخفض التكاليف تعتمد على شركة PE أو أي شيء آخر حتى الآن.
لقد رأيت اقتباسًا من Apollo يقول إن Yahoo هي أسرع عائد على الاستثمار حصلوا عليه على الإطلاق. أعلم أنك شركة خاصة. ما هي تلك العودة؟ هل هي مربحة صحيا؟ هل هو مجرد دولار أكثر مما أنفقوه؟
لا، مربحة للغاية. وانظر، نحن لا نكشف عن الإيرادات، لكنها بالمليارات. لقد تغير هذا الرقم حيث قمت بنقل الكثير من الإيرادات السيئة مع شركات تكنولوجيا الإعلان التي تحقق الكثير من النتائج العليا ولكن ليس الكثير من النتائج النهائية. كان لدى AOL الكثير من الإيرادات والأرباح وقد انتهى ذلك.
ولكن في المليارات من الإيرادات. إنها مربحة للغاية. إنها ليست مربحة بالدولار. بالنسبة لشركة دفعت بالفعل ثمن كونها شركة عامة تكافح لفترة طويلة، في مواجهة بعض المنافسين الكبار الذين يأتون لتناول غداءها، كان من الجيد أن تكون شركة خاصة على طول الطريق، سواء كنا مملوكين لشركة خاصة أم لا، لنكون قادرين على إجراء الكثير من هذه التغييرات. إنه في وضع صحي للغاية من الناحية المالية.
دعونا نتحدث عن تلك التغييرات. سأطرح عليك سؤالي وحدة فك التشفير بترتيب عكسي عما أفعله عادةً. لقد اتخذت الكثير من القرارات. لا يبدو أنك جلست من قبل وفتحت محرر مستندات Google وقلت، "إذا كنت أدير Yahoo..." وأعدت قائمة نقطية. لكنك اتخذت الكثير من القرارات،بما في ذلك قرارات التخارج من بعض الشركات. كيف تتخذ القرارات؟ ما هو الإطار الخاص بك؟
بعد أن شاهدت البودكاست الخاص بك لفترة طويلة، كنت أعلم أن هذا السؤال قادم، ولم أرغب في التوصل إلى إجابة تافهة. لأنني سمعت البعض منهم، ويبدو أنهم يحاولون كتابة فصل لبيتر دراكر أو شيء من هذا القبيل. أنا فقط لن أحاول القيام بذلك.
أنا الرئيس التنفيذي الخطأ لشركة برمجيات مؤسسية. أنا الرئيس التنفيذي الخطأ لشركة أغذية. لكنني قمت باستخدام الإنترنت الاستهلاكي طوال حياتي المهنية. لقد بدأتها، واستحوذت على شركات كبيرة، ورأيت كل ما يمكن أن تراه في هذه الصناعة. ومن السهل جدًا اتخاذ القرارات. أعتقد أنه من الصعب الحصول على المعلومات الخاصة بذلك. أعتقد أن فريقي سيخبرك أنني سريع جدًا في اتخاذ القرارات. أفضل أن يفعلوا ذلك بأنفسهم، ويمكننا أن نتحدث عن الهيكل التنظيمي وسبب ذلك. أنا نفسي رئيس التحرير لما يحدث هنا.
الإطار هو بالتأكيد من خلال عدسة مهمتنا. ليس لدي مجموعة من قيم إنرون على الحائط، مثل النزاهة، التي لا تعني شيئًا. لدينا وجهة نظر حول ذلك أيضا. لذلك هذا ليس حقا كيف يحدث. ولكن هذا يحدث بالفعل من خلال عدسة سبب وجودنا هنا، وما نحاول القيام به، وما هي خطتنا لهذا العام.
وظيفتي في نهاية المطاف هي النمو. هل يمكن أن اللباس ذلك بالطريقة التي تريدها. هذه هي وظيفتي. أعتقد أن هذه هي وظيفة أي رئيس تنفيذي، حتى لو كنت شركة من الفئة "أ".
وبالتالي فإن عدسة ما نحاول القيام به سهلة جدًا. نحن نعرف من نحن وماذا يجب أن نكون. ونحن نعرف ما هو العمود الفقري للكتاب والصفحات التي بدأت في الخروج منه مع تقدمنا. أول عامين كنت هنا، كانت فترة التحول. لم يقتصر الأمر على اجتيازنا لـ Covid وكل ذلك واستخراجه من Verizon، بل كان علينا في الواقع دعم هذه الشركة احتياطيًا. نحن لسنا نفس ياهو. هذه شركة جديدة - استثمر فيها PS، [المؤسس المشارك الأصلي لشركة Yahoo] جيري يانغ، وكان أحد مستثمرينا - وقد وضعنا اسم Yahoo عليها مرة أخرى.
لقد أوصلتك جميع أعمال التحول التي حدثت في العامين الأولين إلى النقطة التي يمكنك فيها الحصول على الحق في البدء في تحسين المنتجات مرة أخرى. لأنه في نهاية المطاف، نحن شركة منتجات ويجب ألا تكون هذه الأشياء سيئة، ناهيك عن أن تصبح جيدة.
والآن، أود أن أقول المرحلة الثالثة، وهي البدء في التسديد على المرمى. وبالتالي فإن القرارات ستكون دائمًا مختلفة مع مرورك بهذه المراحل.
هذا هو السؤال الآخر. لقد تحدثت كثيرًا عن إعادة هيكلة الشركة، والتخلص من الأجزاء التي لم تعد بحاجة إليها. كيف يتم تنظيم Yahoo اليوم وكيف وصلت إلى القرارات التي أوصلتك إلى هذا الهيكل؟
إنه هيكل تكتل أو محفظة. لقد دعمت عن طريق الخطأ الهيكل منذ سنوات في شركة أخرى. هذا هو في الواقع التكتل الرابع الذي كنت جزءًا منه، بدءًا من IAC، التي اشترت Ask Jeeves في ذلك اليوم.
بشرتك سميكة يا صديقي.
في هذه الحالة، تم جمع 60 شركة معًا عن طريق الاستحواذ، ولم يكن لمعظمها أي علاقة ببعضها البعض. وقد مروا بفترة من محاولة تحويلها إلى شركة تشغيل ذات واجهة خلفية مشتركة مع جاك ويلش كمستشار. لم ينجح ذلك لأن Ticketmaster لم يكن له أي علاقة بـ Ask ولم يكن للبحث أي علاقة بـ LendingTree أو أعمال الكتالوج. كان هناك العديد من الأجزاء المختلفة من IAC التي لم تكن متشابهة.
لكن في أيامي في شبكة سي بي إس، كانت جميع العلامات التجارية عبارة عن شركات إنترنت استهلاكية. في البداية، لأنني كنت دائمًا قائدًا أو مؤسسًا للمنتج، كنت الخنزير في حالة من الفوضى. كنت مثل، "أوه، عظيم. جميع هذه العلامات التجارية الـ 25 يجب أن تقدم تقارير إليّ، بما في ذلك Fantasy. لقد بدأت لعب Fantasy على SportsLine، وحسنًا، يمكنني تشغيل ذلك الآن."
وفي غضون عام تقريبًا، أصبح من الواضح أنني كنت أعطل كل شيء. لم أستطع الحصول على 25 تقريرًا مباشرًا. لقد نظمتهم في مجموعات متشابهة، مع مديرين عامين مسؤولين عن كل شركة. لقد عمل هذا الهيكل بشكل رائع. لقد جئنا لنطلق على ذلك اسم الاتحاد الفيدرالي والولايات، حيث كان هناك حكام لكل ولاية لديهم اقتصاداتهم الخاصة، وعادة ما يكون موقعهم الخاص، وثقافتهم الخاصة، وكان ذلك جيدًا. وعلى المستوى الفيدرالي، ليس هناك سبب لوجود اثنتين من هيئات IRS أو اثنتين من الهيئات الفيدرالية لإدارة الطوارئ،عبر المالية والقانونية والموارد البشرية وبعض الأشياء الأخرى.
هل يمكنني أن أخبرك فقط أنك تقتلني؟ هل تعرف ما هي إعادة تنظيم تيم أرمسترونج في AOL والتي ألهمتنا جميعًا بالمغادرة وبدء The Verge؟
لا!
وكانت المدن والبلدات. لقد وضع لافتة كبيرة فوق موقع Engadget مكتوب عليها "Tech Town". فقلت لنفسي: "يجب أن أخرج. لا أستطيع أن أعيش في مدينة التكنولوجيا يا صاح. يجب أن أدفع كفالة". لكنني أفهم الاستعارة.
إنه أمر مضحك أيضًا، لأنك تقول كل ذلك، وهذا هو الهيكل الذي لدينا هنا. لقد ورثت هذه المنظمة الكبيرة حيث لا يملك أحد أي شيء. كان هناك رأس واحد للمحتوى في كل شيء. كان هناك رأس واحد للمنتج في كل شيء. وما تخسره هناك هو أنه ليس لديك خبراء يركزون على أعمالهم، وتقوم بتعيينهم ليكونوا الرئيس التنفيذي لشركتهم الخاصة وهم يريدون ذلك. يتمتع كل واحد من مديري العامين بخلفية ريادية وعادةً ما يكون لديهم خلفية عن المنتج. وبعد ذلك يريدون الهرب. يجب عليك السماح لهم بالعمل وأن يكونوا غير فعالين بعض الشيء من خلال وجود فرقهم الهندسية الخاصة، وفرق التصميم الخاصة بهم، وفرق المحتوى الخاصة بهم.
وبعد ذلك، سنعين لهم أشخاصًا في المبيعات والتسويق والعلاقات العامة يكونون خبراء في هذا المجال، ولكنهم يتحولون إلى شخص مركزي. وهكذا نجح هذا النموذج بشكل مذهل، لأنه يمكنك الحصول على كفاءات حقيقية في المركز وخبرة في المركز. لا أعتقد أن الكفاءة هي اسم اللعبة هنا. إنه التميز والنمو. لذلك تقوم بتعيين أشخاص رائعين للقيام بهذه الأشياء، وبعد ذلك أكون رئيس التحرير في مركز كل هؤلاء.
ولدينا الوطنية في جميع العلامات التجارية. الأمر أسهل كثيرًا في Yahoo حيث لدينا علامة تجارية مركزية واحدة. ولكن هذا هو الهيكل.
ما سأقوله أيضًا هو أن البنية ليست كل شيء. وفي هذه الشركات الكبيرة، يمكنك أن تكون مثل "بورج" الكبير أو يمكنك أن تكون نموذج جنرال موتورز الذي نديره. دائما يأتي إلى الناس. أعتقد بصدق أنه عندما ترى مشاكل، فإن الأمر لا يتعلق بالهيكل فقط، ولا يقتصر الأمر على الثقافة التي ورثتها فحسب، بل يتعلق الأمر بالأشخاص وما يجيدونه. إذا لم تقم بتعيين خبراء حقيقيين في المجال يتمتعون بمستوى عالٍ من الذكاء العاطفي وهم حقًا زملاء جيدون لبعضهم البعض، فسوف ينتهي بك الأمر إلى بالوعة على أي حال، أو أشخاص لا يعرفون أي طريق يركضون.
شعبنا رائع. كان هذا صحيحًا في الشركة الأخيرة، ولهذا السبب نجحنا في تحقيق التحول، ثم وصلنا إلى النقطة التي تمكنا فيها من إطلاق منتجات جديدة كانت رائدة حقًا. في هذه الحالة، كانت شبكة CBS All Access هي التي تحولت إلى Paramount Plus. من كان يظن أن ياهو ستطلق محرك بحث يعمل بالذكاء الاصطناعي؟ ولدينا بعض الرهانات الأخرى التي نقوم بها. الناس هم ما يأتي حقا في نهاية اليوم.
أعلم أن لديك ثلاثة أقسام: الأخبار والرياضة والمالية. أخبرني عن كيفية عملهم معًا. هل يجب على هؤلاء الثلاثة أن يفعلوا ما يريدون، وفي الأعلى، أنت تقول، "في الواقع، نحن بحاجة إلى محرك بحث يعمل بالذكاء الاصطناعي ليبحث في هذه الأشياء." أم أن لديهم خرائط طريق منتجة منسقة؟ كيف يعمل هذا؟
صدق أو لا تصدق، تلك ليست الانقسامات.
وهذه أيضًا انقسامات. لذلك لدينا المديرين العامين على كل من هؤلاء. البعض يصل إلى مات سانشيز، مدير العمليات لدينا. لذا فهو لديه العمل من المنزل، وعمل البحث، والبريد الإلكتروني، وهو، من نواحٍ عديدة، أهم أعمالنا التاريخية، وDSP الخاص بنا، بالإضافة إلى تحقيق الدخل الذي يمر عبر ذلك، يصل إلى مات. يدير ريان سبون ما نسميه مجموعة Yahoo Media Group. وهذا يشمل اليوم والرياضة والمالية. وبعد ذلك تحدثت علنًا عن أن هناك نقطة ثالثة من البراز، وهي أنه من المؤكد أنه من المحتمل أن يكون لدينا الحق في التعمق في الفيديو بطريقة غير خيالية عبر القطاعات التي نتمتع فيها بالقوة. تدخل News Today في الأعمال المنزلية لمجرد أنها كانت متشابكة للغاية. ولكن من الناحية النظرية، يمكن أن يكون واحدا أو آخر.
ومرة أخرى، كل واحدة من هذه الشركات لديها مدير عام لديه بالفعل خطة العمل، والأرباح والخسائر، والموارد اللازمة لإدارة أعمالهم. وبعد ذلك، سيكون لدينا مدير مالي أو مسؤول إيرادات رئيسي مع فريق المبيعات، وما إلى ذلك. هذه هي الطريقة التي تم تنظيمها بها.
إذا كنت تتحدث داخليًا، فستجد في الواقع انسجامًا لا يصدق عبر تلك الشركات. نعم، إنهم يتشاجرون أحيانًا حول حركة المرور من الصفحة الرئيسية أو شيء يتعلق بنظام إدارة المحتوى أو تحقيق الدخل.لكن بالنسبة للجزء الأكبر، أعتقد في الواقع أنك ستحصل على مشاعر إجماعية حول كيفية عملنا معًا.
أعتقد أنهم جميعًا سيغنون من نفس قواعد اللعبة. عندما يقوم الأشخاص بإجراء مقابلات معنا، فإنهم يعلقون دائمًا حول كيفية تحدث الجميع عن نفس قواعد اللعبة. لدينا في الواقع هيكل عمل جيد معًا.
تحدث معي عن قطعة تحقيق الدخل. وأريد أن أتحدث عن كيفية استثمارك في النظام الأساسي الخاص بجانب الطلب للإعلانات. إذا كنت أتطلع إلى الأخبار والرياضة، أود أن أقول: "حسنا، نحن فقط سنلعب القمار الآن. هذا هو المال". هذا عندما أقول أن التمويل والرياضة يتصادمان، أليس كذلك؟ يبدو أن الشعور بأننا جميعًا نمارس القمار قد أصاب كل شيء هناك. لديك صفقة مع Polymarket وغيرها.
ولكن بعد ذلك يكون لديك هذا الاستثمار الكبير في ما يبدو وكأنه إعلانات العرض التقليدية، وهو ليس استثمارًا يقوم به الآخرون على نطاق واسع. لماذا لا تزال تستثمر هناك؟ هل هذا ينمو؟ هل تحافظ على الإرسال فحسب؟ وبعد ذلك ما رأيك، حسنًا، يجب أن نلعب الكازينو فقط؟
لا أريد أن أطيل في الإجابة.
تفضل. خذ وقتك.
تم تحقيق الدخل من الشركة بأكملها التي ورثناها من خلال هذه المجموعة التي كانت عبارة عن وحش ثلاثي الرؤوس من الإعلانات المحلية، ومنصة جانب العرض، ومنصة جانب الطلب. كان عليك شراء الثلاثة جميعًا، وكان على الشركات الاستهلاكية في Yahoo الحصول على إيرادات من تلك المجموعة فقط. إذا فكرت في SSP، فقد كان Yahoo SSP، لم نتمكن من الخروج واللعب في المزاد من Trade Desk ومن Google ومن الآخرين. لذلك كان هذا جزءًا من القرار هناك؛ كنا نترك الكثير من المال على الطاولة على ممتلكاتنا الاستهلاكية.
كانت الأعمال الإعلانية المحلية تتراجع بمرور الوقت وكان الأمر يستهلك الكثير من الموارد. وشمل ذلك توسيع شراكتنا مع Microsoft بشأن الإعلان على شبكة البحث، وهي طريقة أخرى لكسب المال. لقد فعلنا كل هذه الأشياء. لذلك قمنا بتوسيع Microsoft. لقد أغلقنا الأعمال المحلية. وأخذنا 25% من التبولة وقمنا بالاستعانة بمصادر خارجية لهم، لأنها كانت أموالاً كثيرة. لقد أغلقنا SSP. كان هناك أشخاص يرغبون في شرائه، ولكن كان علينا أن نمنحهم معاملة تفضيلية وأردنا أن نكون قادرين على اللعب في الميدان على العائد على جميع صفحاتنا.
لكن لم يتم الاستثمار في DSP بشكل كاف، لكنه كان جوهرة التاج. لقد كان مكانًا اعتقدنا فيه أن لدينا الحق في الفوز. الغالبية العظمى من مرات الظهور من خلال مركز التحكم DSP ليست من Yahoo. إنها أقل من 10٪. ويمكنك الحصول على أي شيء من خلال هناك. CTV، Netflix موجود هناك، Spotify موجود هناك.
إن ما يميزها هو ما يميز الشركة بأكملها. عندما ورثنا الشركة، كان الأمر كما لو أننا اكتشفنا النفط تحتها، والذي كان بمثابة منجم ذهب لبيانات الطرف الأول بسبب هذه العلاقات المباشرة؛ يتم تسجيل دخول 75% من وحداتنا اليومية، لذا فنحن نعرف مستخدمينا حقًا. وتقوم بتجميع تلك المعلومات وإما أن تستهدف موقع Yahoo بشكل صحيح أو تأخذها للتنقل عند الشراء من خلال DSP. نحن لا يصدقون في التحويل والنتائج.
ولهذا السبب أعتقد حقًا أن شركة Yahoo لا تزال من الأصول التي لا تحظى بالتقدير الكافي وستكون مناسبة لأي شخص. لقد فزنا بتسعة من أصل 10 اختبارات وجهاً لوجه ضد أشخاص من جانب DSP. ومرة أخرى، أعتقد أنه على الجانب الأيمن من Yahoo، إنها أكبر.
لذا، نعم، نحن نبيع إعلانات مميزة لـ March Madness وWorld Cup on Sports. نعم، نحن نعقد شراكات مع Polymarket وغيرها. لقد كانت BetMGM تاريخياً شريك المقامرة على مدار السنوات السبع الماضية. لقد كانت صفقة قامت بها شركة Verizon والتي ظهرت للتو في نهاية هذا الشهر أخيرًا. كان الهدف من Polymarket هو ملء الفراغات في الأسواق التي لم يكن لدينا فيها تلك الصفقة، لذلك سنرى كيف ستبدو الشراكات في المستقبل.
إن الغالبية العظمى من إيراداتنا تأتي من عقاراتنا المتميزة، إما من خلال الإعلانات شديدة الاستهداف، والاشتراكات، ثم الانتقال إلى البحث، وهو ما يجب أن نتحدث عنه بشكل منفصل.
أريد أن آتي للبحث. أريد فقط فك جزء الطلب من اللغز، أليس كذلك؟ هذا هو المكان الذي يقوم فيه المعلنون بتسجيل الدخول لشراء الإعلانات وبعد ذلك يمكنك الانتقال إلى معالجة مجموعة من الأشياء، سواء كان ذلك عرض الإعلانات على Yahoo ثم تقول إنه يمكنك حتى الوصول إلى Netflix. أعتقد أن لديك صفقة مع Netflix لمساعدتهم على بيع مخزونهم لأنهم صمدوا في هذا العمل بسرعة كبيرة. أنافضولي بشكل مشروع حول التنسيقات التي تراها تنمو هناك، أليس كذلك؟ هل هو عرض؟ كما هو الحال في أي مكان آخر، فإن اللافتات والصناديق آخذة في الانخفاض، وتتجه كل الأموال إلى صفقات العلامات التجارية المؤثرة. أحصل على شركات المستهلكين أو شركات التكنولوجيا في العرض طوال الوقت.
كان الرئيس التنفيذي لشركة SharkNinja حاضراً في العرض وقال: "لقد بنيت عملي مع الأشخاص المؤثرين. وكان لدينا مجموعة بيانات ضخمة من تحليل المشاعر من الأشخاص المؤثرين الذين نعمل معهم لمعرفة الخلاط الذي يجب أن نصنعه بعد ذلك." وهذا عمل مجنون لا يوجد إلا بسبب التسويق المؤثر.
إذا استمعت إلى العرض، تعتقد أن هذا هو المستقبل. وها أنت تقول إن الذهب تحت ياهو، والنفط تحت ياهو، كان عبارة عن مجموعة البيانات التي تتيح لنا استهداف منصات أخرى. ولكن هل يعتبر الاستهداف على Yahoo بنفس قيمة القدرة على بيع CTV أو Netflix؟ لأن هذا يبدو وكأنه خطر في هذا النهج برمته.
انظر، سيكون الأمر مختلفًا بالنسبة لكل معلن. لقد عملت في مجال البث المباشر وكان لدي عمل إعلاني في هذا المجال، وستحصل على تكلفة متميزة لكل ألف ظهور للإعلان عن العلامة التجارية. أنت لا تحاول دفع الناس إلى أسفل للحصول على نتيجة.
عادة ما يكون مشترو DSP مدفوعين بالنتائج. من المؤكد أن المشترين المناسبين لشركة Yahoo يعتمدون على النتائج إلى حد كبير. سنحصل على عمليات استحواذ على علامات تجارية كبيرة. لقد بعنا واحدة بالأمس من أجل كأس العالم. لقد تعمقنا في كرة القدم ورياضات السيارات وبعض القطاعات الأخرى هناك. ولكن في الغالب، يعتمد الأمر على الأداء. يجب أن نكون في المراكز الثلاثة الأولى التي يمكن الذهاب إليها للحصول على إعلانات عالية الأداء. وليس دائمًا نفس المشتري.
لذا سأعطي مثالاً فقط لأنني أعلم أنه سيكون على ما يرام معه. الشخص الذي كان يعمل معي يدير SurveyMonkey وكانوا يشترون من خلال DSP الخاص بنا. لقد جاء إلي وقال: "ياهو هو الجزء الأفضل أداءً على الإطلاق في هذا. هل يمكننا الشراء منك مباشرة؟" لقد قدمت لهم وأبرموا صفقة للشراء مباشرة من خلال ياهو.
لذا فهو شكل إعلان مختلف بالتأكيد. ومرة أخرى، حتى الإعلانات المحلية يمكن أن تؤدي الغرض. سوف يعمل بنسبة مختلفة. لكنني أعتقد أن الإنترنت مجرد مكان أوسع وأكثر اتساعًا مما يقدره الناس.
نحن نعمل على تطوير Yahoo بعد 30 عامًا. إنه أمر لا يصدق أنه مع كل ما مررت به وما قد تفترضه حول هذا الموضوع، فإن 50٪ من مستخدمي Yahoo Mail هم من الجيل Z أو جيل الألفية. لا أحد يفترض ذلك. وهي تنمو، وقد مرت بواحدة من أفضل سنواتها على الإطلاق.
لكن الحجم والحجم نادر جدًا. بالطبع، لن تكون المساحة المخصصة لذلك في الغالب عبارة عن إعلانات فيديو متميزة. سوف يتم عرضه. وهذا له مكانه في النظام البيئي. إنه ليس الشيء الأكثر سخونة في الوقت الحالي، لكنه يتحول وله مكان.
أنا أطرح هذه الأسئلة لأنه من المنعش أن أسمع الناس يقولون إن الأساسيات لا يزال لديها ما تقوله لهم.
نعم يفعلون. يفعلون.
سنقوم بإرسال حركة المرور إلى ناشري الأخبار وسنقوم بعرض الإعلانات.
لا، علينا أن نبحث هناك، يا صاح. البحث يجب أن يأتي على طول الرحلة.
لذلك اسمحوا لي أن أسألك عن البحث. لقد أخبرت صديقي وزميلي ديفيد بيرس أنك فخور جدًا بالمركز الثالث في عمليات البحث. أحد أشهر برامج فك التشفير على الإطلاق هو ساتيا ناديلا عند إطلاق Bing مع ChatGPT، حيث قال: "أريد أن أجعل Google ترقص. كل نقطة من حصة السوق التي يمكنني الحصول عليها من Google هي مليارات الدولارات لتحقيق أرباحنا النهائية."
ثم جاء ساندار [Pichai، الرئيس التنفيذي لشركة Google]، الذي يتمتع بشخصية مختلفة تمامًا، إلى برنامج Decoder وقال: "حظًا سعيدًا". في الأساس، وبطريقة ساندار الخاصة به، كان يريد أن يقول ذلك، اخرج من مكانك، ولكن مثل، "أنا لا أتفاعل مع ذلك على الإطلاق." ويمكنك أن ترى كيف حدث ذلك. لا أعتقد أن Microsoft أخذت نقاط المشاركة من Google. ربما كان ChatGPT يفعل ذلك، لكن ليس لديهم القدرة على تحقيق الدخل، أليس كذلك؟ إنهم يوظفون بشدة أشخاصًا من Meta لمعرفة كيفية تحقيق الدخل من سلوك البحث الجديد الذي قاموا بإنشائه بينما ستقوم Google بطرحه عبر منتجاتهم.
أنت رقم ثلاثة. أنت تجلس هناك. أنت تشاهد هذه الرقصة. أنت بصدد طرح بحث الذكاء الاصطناعي. هل يمكنك الحصول على حصة من Google وهل يمكنك تحقيق الدخل منها بطريقة منطقية بالفعل؟
حسنًا، إنه كذلكمن المضحك أنك ذكرت Bing. أتذكر إطلاق Bing في مؤتمر D. ربما كان هذا قبل أن أدرك كيف سيعمل تويتر، وقمت بنشر بعض التغريدات المزعجة عندما أعلنوا عن Bing، والتي كانت في الأساس نسخة من موقع Ask.com، لما قمنا ببنائه بالفعل. وأخذها دان فرومر وحولها إلى مقال وقلت: "لا، لا، لا".
ممتاز.
كنت مثل "حذف".
لم أقصد أن يخرج ذلك إلى هناك. لقد خضت حروب البحث. . لن أكون أبدًا في وضع أسوأ مما كانت عليه علامة Ask Jeeves التجارية في عامي 2001 و2002. وقد قمنا بزيادة حصتنا في السوق في مجال البحث. الطريقة التي فعلنا بها ذلك هي أنه كان لدينا جمهور كبير جدًا في ذلك الوقت بمنتج ضعيف الأداء تمامًا؛ ظهر المنتج الأصلي بنسبة 85% من الوقت وتم النقر عليه بنسبة 25% فقط من الوقت لأنه كان معالج لغة طبيعية مشفرًا يدويًا. لم يتم الأمر حقًا بالطريقة التي تعمل بها البرمجة اللغوية العصبية اليوم.
من خلال سلسلة من الأشياء - من تحسين البحث وإطلاق ما أصبح OneBox على Google والقيام بكل ذلك - ما وجدناه هو أنه إذا كان شخص ما يجري 1.5 عملية بحث شهريًا على Ask، فإنه إذا أطلقنا هذه الأشياء، فسيقوم بإجراء ثلاث عمليات بحث فقط شهريًا على Ask للبدء بها. كان ذلك بمثابة مضاعفة حجم البحث لدينا. وكان الإعلان على شبكة البحث خطيًا من حيث تأثير ذلك على الإيرادات. هذه هي الطريقة التي حققنا بها الربح وقمنا بتطوير تلك الشركة من حافة البيع إلى IAC.
بعض الأشياء نفسها سارية هنا. لا أحد يختار، ولن تتفاجأ، ياهو بدلاً من جوجل أو أي مكان آخر للبحث فيه. الطريقة التي نحصل بها على حجم البحث لدينا هي أن لدينا 250 مليون مستخدم أمريكي و700 مليون مستخدم عالمي في شبكة Yahoo في أي وقت. هناك مربع بحث هناك. ونادرا ما يستخدمونه.
لقد كان هذا البحث مهددًا بالانتقال إلى ماجستير إدارة الأعمال، لذلك كان علينا تطوير محرك البحث هذا، والذي كنا في شراكة مع Bing منذ عام 2009، والاستعانة بمصادر خارجية لذلك. وكان علينا أن نفعل شيئًا للتأكد من أنهم استمروا في إجراء عمليات البحث التي كانوا يقومون بها بالفعل على Yahoo. وللقيام بذلك، كان علينا إجراء بحث باستخدام الذكاء الاصطناعي. قرارنا عندما نظرنا إلى المشهد كان أننا كنا في الواقع أفضل الأشخاص الذين بنوه، لأنه كان لدينا بالفعل البيانات التي يمكن البناء عليها للقيام بذلك، ويمكننا القيام بذلك، ويمكننا القيام بذلك بتكلفة معقولة.
لكن هل سننمو في البحث؟ أتمنى ذلك بالتأكيد. وإذا فعلنا ذلك، فسيكون ذلك بسبب قيام الأشخاص بعدد غير متكرر من عمليات البحث اليوم. عندما يستخدمونه ويرون أن Scout رائع وتكون النتائج جيدة حقًا مقارنة بما قد يحصلون عليه في أي مكان آخر، نأمل أنه في المرة القادمة التي يستخدمون فيها Yahoo for Mail أو Fantasy أو للتحقق من أسهمهم، سيفعلون شيئًا آخر. وهذه هي حقا بداية الطريق. أينما انتهينا، لا أستطيع الوصول إلى هناك دون تلك البداية. ستكون هناك دائمًا علامة استفهام في منتصف Underpants Gnomes قبل الربح.
تلك هي المدرسة القديمة.
من يعرف أين يذهب ذلك؟ ولكن يجب أن تكون هذه هي نقطة البداية ولهذا السبب قمنا بذلك.
هذه نقطة جيدة. اسمحوا لي أن أسألك عن ذلك. لقد قلت في وقت سابق من هذه المحادثة أن الخطيئة الأصلية لشركة Yahoo كانت تقديم البحث إلى Google، حيث دفعت لشركة Google مقابل امتياز تشغيل مربع البحث على yahoo.com. أعتقد أنك لم تشتري 10 ملايين وحدة معالجة رسوميات Nvidia لتدريب النموذج الخاص بك. من الذي يدير بحثك الآن؟
نحن نعمل مع Anthropic، مع نموذجها خفيف الوزن المسمى Haiku. هناك عدد من هذه. في الواقع، كان لدى ChatGPT واحد يسمى Nano ولم يعد يفعله بعد الآن. لقد سمعت أنهم قد يعيدونها. لكننا لا نعرض نتائج من كلود.
إنها نتائج من بياناتنا الخاصة التي يقومون بمعالجتها بشكل أساسي. نرسل إليهم حمولة تحتوي على كل هذه البيانات المذهلة من الرسم البياني المعرفي الخاص بنا، والتي ستصبح قريبًا جانب المستخدم لدينا لأننا على وشك إطلاق التخصيص، و30 عامًا من سجل البحث، وكل معرفتنا بالمحتوى الرأسي. ومن ثم فإننا أيضًا نتوقف عن العمل مع Bing. يتم دمج ذلك في حمولة واحدة نرسلها إلى هايكو. هذا هو نموذج اللغة الكبير الذي يتم تطبيقه بطريقة معلمة صغيرة على بيانات Yahoo التي ترسلها مرة أخرى إلى محرك العرض الخاص بنا بالطريقة التي نرى أنها رائعة ومفيدة حقًا والطريقة التي نعرض بها النتائج.
إنها بالتأكيد طريقة ميسورة التكلفة نوعًا ما من طريقة MacGyver للقيام بذلك. إريك فانغ، من هوالعقل المدبر لهذا المشروع، وهو رئيس مجموعتنا البحثية ورئيس مجموعة البحث لدينا، سيصوغه على النحو التالي: "بيانات Yahoo بالإضافة إلى Haiku تساوي محرك إجابات الذكاء الاصطناعي التنافسي للغاية".
ومرة أخرى، لن نقوم بكل الأشياء التي يمكن لنموذج اللغة الكبير أن يفعلها، ولكنكم سترونا قريبًا جدًا وقد حصلنا على نتائج مخصصة للغاية. ستروننا نتخذ إجراءات فعالة للغاية يمكنك اتخاذها.
مع هذا الإطلاق، لم نطلق محرك الإجابة Scout على موقع scout.com فحسب، بل قمنا في الواقع، في يوم الإطلاق، بتضمينه في جميع منتجاتنا الأخرى. وبالطبع، هناك ملخصات للأخبار. ولكن هناك زرًا في Yahoo Finance يقوم بتحليل سهم معين بسرعة. إنه موجود في Yahoo Mail للمساعدة في تلخيص رسائل البريد الإلكتروني ومعالجتها واستخراج المعلومات المفيدة حقًا. هناك خريطة طريق كاملة ستراها مع الكثير من الإعلانات الصغيرة المختلفة على مدار العام. وسوف تصبح استباقية للغاية.
إذا كنت تتذكر أيام الدفع، فسيكون الأمر موجهًا للغاية نحو الدفع حيث أعتقد أن هذه الفئة ستتجه. يستخدم الناس هذا من أجل الإنتاجية في جوهر Yahoo، وهذا يساعدنا أيضًا على القيام بذلك. وفي الوقت نفسه، احصل على محرك إجابات ذكي يعمل بالذكاء الاصطناعي.
إذن لديك الأنثروبي في قلب الأمر. أفترض أن هذا يعني أنه يمكنك القضاء عليهم، أليس كذلك؟ إذا كان هناك بائع أفضل أو شريك أفضل أو شروط صفقة أفضل، فيمكنك استبدال نواة LLM الصغيرة هذه وستظل منتجاتك تعمل. ومع ذلك، فإن إحدى ديناميكيات الذكاء الاصطناعي بشكل عام هي أن النماذج الكبيرة تستهلك المزيد والمزيد من القدرات التي يبنيها الناس فوقها. إذن أنت تقول أن لدينا الكثير من القدرات.
أنا مندهش. لم أكن أرى أن هذا يأتي في تاريخ الإنترنت الاستهلاكي، حيث تحاول كل غوريلا تزن 800 رطل أن تفعل كل شيء وتأكل كل شركائها.
لا تقلق. في أحد الأيام، ستفتح Claude وسيبدأ في تقديم مقاطع فيديو اجتماعية رأسية لك، وسنتساءل، "كيف وصلنا إلى هنا مرة أخرى؟"
نحن جميعا نحاول القيام بذلك. بالطبع. لكن جوجل بدأت في التنافس بشكل أكبر مع جميع مقدمي خدماتها على مر السنين أيضًا. هذا ليس جديدا.
كيف تفكر في تلك الديناميكية؟ لديك هذا التاريخ الطويل، ولديك بائع أساسي في منصب يشبه إلى حد كبير الخطيئة الأصلية، أليس كذلك؟ أنت تدفع لمورد ما مقابل تشغيل البحث، ولكن ربما يمكنك استبداله لاحقًا، وبعد ذلك سيواصل هذا البائع تنمية مجموعة قدراته. وسيستمر جميع البائعين الآخرين الذين يتمتعون بمكانة مماثلة في محاولة تنمية مجموعة قدراتهم. كيف يمكنك تجنب الهاوية؟ لأنه يبدو وكأنه قافية مع الماضي، كما تشير.
التحدي الأكبر الذي يواجهنا من هنا فصاعدًا الآن، لأنني أعتقد أننا بدأنا الطهي باستخدام الزيت من ناحية المنتج، هو في الواقع العلامة التجارية. لقد قطعنا شوطا طويلا. لقد تسلقنا الجبل قليلاً، وحققنا الكثير من التقدم، خاصة في الصناعة. أعتقد أن الناس يعرفون ما يحدث هنا. ولكن إذا كنا نأمل في عودة نوع New Balance، أو The Gap، أو هذه الأماكن التي تراجعت، ولكنها حققت هذه العودة وأصبحت علامات تجارية قوية حقًا مرة أخرى، وهو ما أطمح إليه بالنسبة لعلامة Yahoo التجارية، فلدينا المزيد لنقطعه قبل أن نصل حقًا إلى الوزن الذي أريد أن أكون فيه.
السبب وراء كوننا جيدين كما نحن هو أننا، في جوهرنا، نقوم بعمل جيد حقًا في هذه القطاعات التي نلعب فيها. إذا تمكنا من تقديم هذه المنتجات الأفضل بكثير مما ورثناه لقاعدة مستخدمين بهذا الحجم، أعتقد في أسوأ الأحوال، أننا نعمل على تنمية هذا الجمهور في الأساس.
لا أعتقد أننا كبار بما فيه الكفاية. أعتقد أن Anthropic وOpenAI قد… لقد عدنا إلى الصيد، ولكن لدينا أسماك أكبر بكثير من ياهو. قد نتسبب في أضرار جانبية فيما يحاولون القيام به. قطعاً. لقد عرفت منذ البداية، وقد قال آخرون ذلك، أنك تغري القدر من خلال فتح طريقة للمستهلكين للوصول إلى منتجك ضمن نموذج لغوي كبير. ومن المؤكد أنهم سيحاولون مع مرور الوقت أن يأخذوا ذلك على عاتقهم. لقد رأينا ذلك في كل مرة في هذه الصناعة، وبالعودة إلى AOL، لأكون صادقًا. وهذا خطر على الجميع.
بنفس الطريقة، لا أعتقد أن الناشرين سيكونون على ما يرام مع الأشخاص الذين يأخذون بياناتهم ويعيدون نشر الإجابات دون استعادة حركة المرور، على ما أعتقد، في هذا الشأنالموضوع، يجب أن يكون الأشخاص حذرين للغاية بشأن كيفية الشراكة مع نموذج لغوي كبير من الآن فصاعدا. لأن الذئب الكبير الشرير سيأتي إلى باب منزلك ويقول إن كل شيء على ما يرام. سيكون الأمر صعبًا. ومع ذلك، لقد كان Anthropic شريكًا رائعًا. لقد تأثروا حقًا بخطوة MacGyver التي قام بها Eric Feng وفريقه وكيفية استخدامنا لـ Haiku.
في الواقع، إنها جزء من بياننا الصحفي الخاص بإطلاق Scout. وسنفعل شيئًا ما في الجنوب بالجنوب الغربي معًا. هذه الشراكة جيدة حقًا وآمل أن تستمر لفترة طويلة.
والشيء السيئ الآخر في كل هذا هو جوجل. لقد طرحناهم عدة مرات. جوجل لديها DSP كبير. إنهم يتنافسون في جميع المجالات التي تتنافس فيها. إنهم يجمعون مجموعة من الأخبار. Google Discover هو المرجع السري لنصف منافسي. لن يعترفوا بذلك أبدًا، لكنها الحقيقة. إنهم في الكثير من المشاكل، أليس كذلك؟ هناك مجموعة من قضايا مكافحة الاحتكار حول مجموعة تقنيات الإعلانات الخاصة بهم، وحول البحث بشكل عام. لا أعرف كيف سينتهي كل ذلك في النهاية، لكنهم يتعرضون لنوع معين من الضغط. هل ترى ذلك كفرصة؟ أو هل ترى أن الطريقة التي يديرون بها مجموعة تقنيات الإعلانات الخاصة بهم تمثل نوعًا معينًا من التهديد؟
للاعتقاد بأننا سنكون قادرين على الاستفادة من جوجل في هذه المرحلة، أعتقد أن أمامنا المزيد لنقطعه. إنهم في موقف قوي للغاية. أعتقد أنهم فوجئوا حقًا بإطلاق ChatGPT، وكان ذلك منتجًا مهمًا للأجيال القادمة. أعتقد أن Google ربما كانت تمتلكه في مختبراتها التي تعمل في مكان ما.
أوه لا، لقد فعلوا. إذا ذكرت هذا، يقفز أحد موظفي Google من الأدغال ويقول: "لقد اخترعنا المحولات". لقد تجاوزوا الأمر الآن لأنهم تمكنوا من التنفيذ.
هذا صحيح. ولا أعلم إذا كنت تتذكر داني سوليفان، لكن في حروب البحث الأصلية...
أوه، أنا أعرفه.
كان داني هو المسؤول الرئيسي عن البحث وأدار أكبر مؤتمر بحث، وكان جميع مسؤولي تحسين محركات البحث (SEO) الذين لم تكن أسماؤهم موجودة على بطاقات العمل الخاصة بهم، كانوا يدخنون خارجًا ويتسكعون مع مات كاتس. ذلك الجيل بأكمله. ثم ذهب داني في النهاية للعمل لدى Google وأصبح بمثابة المبشر لهم. لقد رأيت عرضًا تقديميًا قدمه حيث كان يشيد بالويب المفتوح ومدى أهميته. أنا متأكد من أنهم كانوا سيفعلون المزيد للتعامل مع ذلك إذا كانوا قادرين على قيادة المحادثة حول واجهة المستخدم لهذا الشيء.
إذا نظرت إلى الأمر، أعني أن نسبة صغيرة جدًا من مستخدمي Google قد استخدموا بالفعل ChatGPT. أعتقد أن موقع Sameweb وضع هذه الإحصائيات على تويتر حيث رأيتها. أصغر بكثير مما كنت أعتقد. لذلك هناك فرص. وهذا هو السبب في أنها تشبه إلى حد كبير ChatGPT ولماذا يتم تضمين وضع الذكاء الاصطناعي في كل مكان. بصراحة، سأفعل شيئًا مشابهًا للغاية عندما ننتهي من هذه الفترة التجريبية لتوزيع Scout عبر Yahoo. لكنني أعتقد أن هذه هي لعبتهم التي يجب أن يخسروها.
الشيء الوحيد الذي يعتبر وجوديًا بالنسبة لهم هو التأكد من أنه، بغض النظر عن ذلك، فإن الإعلانات على شبكة البحث تعبر الهوة إلى عالم محركات الإجابة الهجينة الجديدة. لا أعتقد أن المنتجات التي تتخذ تسع خطوات وكيلة لتحقيق الدخل من بعض النتائج ستكون قريبة من كفاءة النقر على الروابط والحصول على أموال منها. من الواضح أن العالم يتجه نحو النتائج مع مرور الوقت على أي حال، ولكن عليه أن يجد طريقة.
أعتقد أن واجهة المستخدم التي أطلقناها تتناسب مع الاتجاه الذي قد يتجه إليه الأمر، بطريقة لا تجعل Anthropic تقوم بعمل إعلان Super Bowl عنا. أعتقد أنه يمكنك القيام بذلك بطريقة واضحة جدًا ومفيدة في الاستفسارات التجارية.
لا أعرف إذا كنت تتذكر، لكن AltaVista حاول إطلاق إعلانات البحث وتم إغلاقه من قبل الصناعة والإعلانات والمقالات وWired قائلاً، "كيف تجرؤ؟" قبل أن تجعل المقدمة الأمور على ما يرام، وقبل أن يأتي Google AdWords ثم يبسطها بالفعل. وأعتقد أن هذه المسألة قد تم طرحها والإجابة عليها بالفعل. المستخدمون بخير معها في الفئات التجارية. الأمر يتعلق فقط بكيفية إحضاره.
هناك طريقة للقيام بذلك تعتمد على الكلمات الرئيسية، ويتم عرضها بطريقة بهذا التنسيق الجديد الذي قد يفضله المستخدمون. هذا هو المكان الذي نتجه إليه وهذا هو المنتج الذي أود إطلاقه ومعرفة ما إذا كان سيصل إلى هناك. ولكن إذا لم تقم جوجل بهذا الأمر بشكل صحيح، فسيكون الأمر صعباً.
أشعر بالفضول الشديد لمعرفة كيفية تطور واجهات المستخدم هذه. أناعند المشاهدة، كل يوم، يتمتع ChatGPT بإيقاع جديد. ويمكنك أن تقول أنهم لم يكتشفوا ذلك، لأنه من الصعب جعله أصليًا. وهذا حقًا ما يريده الجميع، هو أن يشعروا بأنهم مواطنون أصليون. حتى الروابط الزرقاء العشرة لم تكن 10 روابط زرقاء على جوجل لفترة طويلة. هناك الكثير من التجارب الأصلية المضمنة على طول الطريق.
20 سنة. لقد مرت 20 سنة.
لذلك أشعر بالفضول لرؤية كيف يتطور ذلك وأتوق لرؤية كيف تحاول حلها، لأنه لا يبدو أن أحدًا يعرف ذلك حتى الآن. يعد الإعلان على شبكة البحث هو العمل الأكثر ربحًا في تاريخ العالم. لذلك يبدو أن الأمر متروك لقمة سائغة.
أنا أحب مسودتنا الأولى. لقد حصلنا على الكثير من التعليقات الرائعة حول واجهة المستخدم الخاصة بالمسودة الأولى للعبة Scout. لدينا الكثير من الأشياء التي نريد إضافتها إليها وتحسينها. لكنني أعتقد أننا خرجنا بمحاولة أولى جيدة وسنقوم بتعديلها من هنا.
ولكي نكون واضحين، خطتك هنا هي أنك ستعمل على تنمية قاعدة مستخدمي Yahoo بشكل عام. سيقوم المزيد من الأشخاص من الجيل Z بالتسجيل في Yahoo Mail وستقوم بالتقاط بعض أنشطة البحث هذه بدلاً من محاولة الحصول على مشاركة مباشرة من بحث Google.
هذه هي الخطوة الأولى.
سيكون الحلم أنهم يبدأون بعد ذلك في تفضيلنا للبحث ووضع إشارة مرجعية علينا ويقررون الذهاب إلينا بدلاً من أحد الأشخاص الآخرين. وبالنسبة للأشخاص الذين يستخدمونه بالفعل، فإن استخدامهم يتزايد مع زيادة عدد الاستعلامات يوميًا لكل مستخدم. أعلم أننا على وشك التوصل إلى شيء ما بشأن ذلك وآمل أن نصل إلى هناك.
لكن جزءًا من أطروحة خطة العمل لهذا هو أن لدينا قاعدة مستخدمين ضخمة، تمامًا كما تفعل Google، ولكن في نسخة أصغر، نسخة الرجل الفقير المتمثلة في القدرة على التوزيع بنفس الطريقة التي فعلوها مع وضع الذكاء الاصطناعي ووضعه على جميع المساحات السطحية المختلفة. هذه هي الصفحة الرئيسية والأخبار والرياضة والرياضات الخيالية وكل نسخة من ذلك.
لدينا منتجات جديدة قادمة. لقد أطلقنا ثلاثة منتجات Fantasy جديدة في العام الماضي، وكان أحدها محركًا ضخمًا لحركة المرور. وكان لدينا أكبر عام من الخيال على الإطلاق. كل واحدة من هذه هي مساحة يمكننا أن نجلب إليها جمهورًا يمكنه تجربة Scout، ونأمل أن يبدأ الأمر من هناك.
أريد أن أنهي حديثي بالحديث عن التمويل والرياضة. منتجات New Fantasy رائعة. الحدث في الرياضة هو: "يا فتى، عليك أن تراهن على الرياضة الآن." يمكنك رؤية ذلك مع كل أسواق التنبؤ هذه. هذا هو عملهم الكبير. لديهم الكثير من المال لرميها. لقد استولوا على مجموعة من جماعات الضغط. وبغض النظر عن السياسة، فإن الطبيعة الحزبية للأشخاص الذين يشعرون بالغرابة تجاه المقامرة الرياضية لم يسبق لها مثيل في حياتي.
بجانب ذلك، يجب علينا الرهان على أي شيء. وبعد ذلك، بجانب ذلك، ذكرت ذلك بالفعل سابقًا. لقد أتيت إلى Yahoo مع العملات المشفرة ثم أذهلتني والآن هناك مجرد مقامرة. كل ذلك كان يبدو دائمًا وكأنه مقامرة بالنسبة لي.
لقد بدت العملات المشفرة دائمًا وكأنها شكل من أشكال المقامرة. كان ستونكس يقول: "ماذا لو قمنا بالمقامرة عن طريق إنشاء مواضيع Reddit حتى تصل GameStop إلى القمر؟" ونحن الآن نتساءل: "ماذا لو راهننا على نتيجة الحرب؟" هناك علاقة خطية جميلة بين كل هذه الأفكار وما يشعر به الناس تجاه المقامرة.
أنت تدير الشؤون المالية، وهي موطن الحجارة. أنت تدير رياضة، والتي يمكن أن تكون موطنًا للمراهنات الرياضية. هل تشعر أن عليك التزامًا بالحماية من أسوأ غرائز الجميع هنا؟
إلى حد ما. إلى الحد الذي يفعله الجميع، إذن نعم. وبالمناسبة، نحن نفعل ذلك في جميع أنواع الأماكن. نحن نحاول جاهدين للغاية أن نكون أرجوانيين مع الأخبار. الآن، قد تأخذك الخوارزمية إلى اليسار أو اليمين مع مرور الوقت. إن مهمتنا جزئيًا هي المساعدة في إعادة ضبط ذلك بين الحين والآخر حتى لا تبتعد كثيرًا عن حفرة الأرانب ويمكنك رؤية المزيد من المصادر المحايدة. أتلقى شكاوى طوال الوقت من كل من اليسار واليمين، لذلك ربما يعني ذلك أننا نفعل ذلك بشكل صحيح. أعتقد أن هذه مسؤولية مهمة. نحن نأخذ ذلك على محمل الجد. لدينا الكثير من المحادثات حول ذلك.
لا أعرف إذا كنت تعرف ذلك، لكن أبولو يمتلك تاريخيًا قيصر ويمتلك حاليًا البندقية والقصر. والكتاب الرياضي في Venetian Palazzo هو Yahoo Sportsbook. نحن لا نقوم بتشغيله. إنه أمر يتعلق بالعلامة التجارية ويوجد المحتوى الخاص بنا في كل مكان. لقد أجرينا مناقشات منذ أن وصلت إلى هنا حول: "هل ينبغي لنا أن نفعل ما فعله المتعصبون وندخل في حمام الدم في المقامرة وهل يجب أن نفعل ذلك بأنفسنا؟ لأن أبولو خبراء في ذلك، أكثر بكثير منا. قررنا لا. لا يمثل هذا انخفاضًا كبيرًا في التكلفة فحسب، بل إنه قد وصل إلى مرحلة متقدمة بالفعل، وأنت تكافح من أجل احتلال المركز الثامن في ولاية أيوا. سنبقى بعيدا عن ذلك. سنكون موزعين وسنكون في قمة مسار التحويل لكل هؤلاء.
هذا ما ورثناه تاريخيًا عن BetMGM. هذا هو المكان الذي سنلعب فيه للمضي قدمًا. في بعض النواحي، هذه هي الصفقات الإعلانية. إذا فكرت في الأمر حقًا، فسوف نقوم بدمج الاحتمالات وسنقوم بدمج بعض الأشياء التي تعتمد على الأخبار حول احتمالات الرهان حول موضوع معين إذا كان هناك خبر. لكننا لا نعمل في أي من المجالين.
بالتأكيد.
لقد أعلنا للتو عن صفقة مع Coinbase حيث نرتبط بها إذا كنت ستشتري أسهمًا أو عملات مشفرة.
لديك تاريخ طويل هنا. أنا أسأل فقط، ربما فقط عن المشاعر، أليس كذلك؟ ربما كان سوق الأوراق المالية دائمًا مقامرة. بعض الناس سيقدمون هذه الحجة. لكن الفكرة تاريخيًا هي أنه يجب عليك تشغيل قناة CNBC وإلقاء نظرة على أساسيات الشركة والاستثمار في شركة تعتقد أنها ستنمو بشكل حقيقي. وقد تركنا ذلك مقامرة الآن. هذا ما فعلته الأسهم الميمية للتمويل، بطريقة محددة للغاية.
ربما كانت العملات المشفرة مجرد مقامرة دائمًا وتظاهرنا بأنها ستكون أكبر مما كانت عليه. والآن أصبحت العملات المشفرة جزءًا من التمويل وأصبحت الآن بمثابة المزيد من المقامرة.
لم يكن من المفترض أن يكون للرياضة أي مقامرة على الإطلاق. السبب وراء استمرار الدوريات في المقامرة، وبعد ذلك أصابت الأموال الرياضة، والآن يعتقد الجميع أن هناك نصًا لاتحاد كرة القدم الأميركي وأن جميع الألعاب مزورة. ويمكنك أن ترى أن اللاعبين يقعون في مشكلة.
أتمنى أن يتضمن هذا السيناريو الفائزين بـ 49ers في Super Bowl.
أتمنى أن يشمل الحزم. لدي بعض المشكلات الحقيقية المتعلقة بالباكرز في النصف الثاني من الألعاب، وأعتقد أننا يجب أن نتحدث إلى كتاب السيناريو.
على الرغم من أن بات ماهومز يتلقى مكالمات لا يتلقىها أي شخص آخر. وبصراحة، ربما السيناريو.
ترى ماذا أقول؟ لذلك يعتقد الجميع أنها مزورة. وفازت تايلور سويفت بأول بطولة سوبر بول لها. هذا لا معنى له بالنسبة لي.
متفق عليه. أنا أوافق.
ولكن وجود القمار هو الذي أدى إلى تصور الفساد. وعلى الرغم من أن الدوريات تعرف ذلك، وعلى الرغم من أن اللاعبين بدأوا في التورط في عمليات لاذعة، إلا أن المال مقنع للغاية مما يمثل مشكلة. والآن سوف يحدث للأخبار، أليس كذلك؟ أسواق التنبؤ قادمة للمؤسسات الإخبارية، وللمجمعين الذين يتعاونون مع رويترز. سيحدث شيء آخر عندما يكون لديك تداول داخلي يراهن على الأخبار على نطاق واسع في الوقت الحالي.
أنت تعمل في هذه القطاعات، وتتحدث عن مسؤوليتك، وتتحدث عن جعل الخوارزمية محايدة. هنا الضغط. وليس فقط الضغط، بل المال من مالك المؤسسة العامة الذي يدير الكازينوهات. هناك تداخل حقيقي هنا، ولا أعرف إذا كان أي شخص قد فكر حقًا في الخطوط. أنا أسألك أين الخط؟ لأنه يمكنك تحويل شركة Yahoo بأكملها إلى مقامرة غدًا، بناءً على الأصول التي تمتلكها والضغوط الموجودة في العالم.
حسنًا، إذا نظرنا إلى الوراء، يجب أن يكون هناك فحص كبير حقًا لتحويل Yahoo إلى ذلك، وهو ما لا أعتقد أنه موجود هناك. في هذه المرحلة، إنها حقًا معلومات ورابط.
الاحتمالات الرياضية أساسية بشكل لا يصدق. لقد كنت في مجموعة مراهنات جامعية مع جميع أصدقائي من جامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس لمدة تزيد عن 20 عامًا. إنه أحد الأشياء المفضلة التي أقوم بها كل عام. لقد فزت أخيرًا ببعض هذا العام. يجب أن يكون لديك الاحتمالات ويجب أن يكون لديك المعلومات. إذا كنت قد بحثت عن هذه الخصائص، مثل Yahoo Sports وESPN لسنوات، مع numberFire وجميع الطرق المختلفة التي يمكنك من خلالها تحليلها، فمن الواضح أن Fantasy هي لعبة. إنها ليست قمار، ولكنها لعبة. ولكنه جزء كبير جدًا من العمود الفقري للكتاب الذي تدور حوله Yahoo Sports. لذلك أنا أنظر إليها على أنها مجاورة لذلك.
لا أريد أن أعطي إجابة سياسية. أنا أيضًا لا أريد أن أتصرف وكأنني الخبير. أعلم أن إحدى حلقاتك الأخيرة كانت حول هذا الموضوع واستمعت إلى الأمر برمته وأعتقد أن كل حجة قدمتموها يا رفاق حول سبب كون شيء ما مقامرة هي حجة صحيحة. وبعد ذلك أفهم أيضًا جانب العقد ثنائي الاتجاه. حتى في التداول من الداخل،هناك شخص ما على الجانب الآخر يراهن في الاتجاه الآخر. الرهان.
لا أعرف إلى أين سينتهي الأمر. إذا انتهى الأمر حيث يكون هذا غير قانوني، فمن الواضح أننا لن نحصل عليه. إذا كان قانونيًا، فهو يحظى بشعبية كبيرة.
نحن نفكر دائمًا في الخطوة التالية التي سيتخذها شخص ما لتحقيق أي هدف يحاول تحقيقه في ذلك اليوم باستخدام منتجاتنا. هذا في الواقع شيء مبتذل نتحدث عنه ونحاول البناء عليه ونحاول دائمًا القيام بعمل أفضل مع مرور الوقت. لا أستطيع التفكير في خطوة تالية أكثر أهمية من الذهاب إلى FanDuel أو الذهاب إلى Coinbase بعد ما تعلمته على Yahoo Sports أو Finance. لذلك لا بد لي من الحصول عليه كجزء أساسي من المنتج. على أن. أين سيتم تحديد تلك الرؤوس هو أعلى السلم مني. لكنني أفهم وجهة نظرك بالتأكيد بشأنها.
بالنسبة لي، المقارنة هي بالسكر، أو، لا أعرف، بالخمر. كلاهما قانوني، وكلاهما يتمتع بشعبية كبيرة، وكلاهما سيئ بشكل واضح بالنسبة لك، أليس كذلك؟ لقد وضعنا الكثير من المعايير حول الإفراط في تناول السكر والمشروبات الكحولية. نحن جيدون في ذلك وما زال الناس يسقطون من الحافة طوال الوقت.
لا توجد معايير لأسواق التنبؤ حقًا، أليس كذلك؟ والإصرار على أنها ليست مقامرة يؤدي في الواقع إلى إبعاد الكثير من المعايير الأخرى. لقد تحدثت كثيرًا عن قيمك. وأنا أقول أنه من المنعش أن نسمعك تتحدث عن العلامة التجارية وإرسال الزيارات إلى الويب. هذا هو المكان الذي أعتقد أن قيمك فيه ستكون تحت الضغط لأن المعايير ليست موجودة. هل هناك خط بالنسبة لك؟
سيكون الخط شيئًا يتعين علينا التفكير فيه أكثر إذا كنا نعمل في أي من المجالين. والذي، مرة أخرى، نظرنا في تضمين التداول وقررنا أننا أفضل كشريك يرسل حركة المرور في اتجاه مجرى النهر. ربما يكون الأمر مشابهًا لسؤال "هل نقبل إعلانات من شركات المشروبات، من Bud Light؟"
إنه مضحك. هل تعرف لماذا فاز روزفلت بانتخابات عام 1932؟ كان ذلك في كتاب أندرو روس سوركين عام 1929. لم يكن الكساد، بل كان الحظر. ولا أعتقد أيضًا أننا نسير في هذا الاتجاه. أعتقد أن هذه الأشياء موجودة لتبقى، على مستوى ما. وبهذه الطريقة، فهي جزء أساسي من الخطوات التالية التي يتخذها الأشخاص من منتجاتنا. لذلك أعتقد أننا مكان مناسب جدًا لذلك.
وفي الوقت نفسه، نحن لسنا الشركة المناسبة لتشغيلها بأنفسنا. لن ترانا نسير في هذا الطريق، على الأرجح. ربما يحاول أحدهم أن يشترينا ويدفعنا إليه. أستطيع أن أرى أن ذلك من المحتمل أن يحدث. لكن بخلاف ذلك، فقد عدنا إلى منطقة التجميع.
لذلك كان هذا سؤالي الأخير في الواقع. لقد وصلت إلى هناك.
لقد نجحنا. لقد نجحنا.
عادة ما تريد الأسهم الخاصة الخروج. قد يبدو ذلك وكأن شركة Yahoo ستطرح أسهمها للعامة مرة أخرى. قد يبدو الأمر وكأنه عملية استحواذ. هل لديك نتيجة مفضلة في الاعتبار، أو هل لديك جدول زمني؟
يا رجل، لقد تلقيت هذا السؤال. أعلم أن لديكم قواعد في هذا الشأن، حيث أنه لا يوجد شيء غير رسمي في المملكة المتحدة. لقد أجريت مقابلة مع شخص ما في مدينة كان، وقمت بتعديل عبارة خاطئة واحدة، وفجأة، كان هناك مقال كنا ننشره للعامة، وقد وصل إلى قناة CNBC. ولم يكن الأمر بأي حال من الأحوال حيث وصلنا بعد.
إنه يميل إلى أن يكون موضوعًا مثيرًا للاهتمام حول شركة ياهو حيث يقول الناس: "أوه، متى سيتم الاكتتاب العام الأولي؟" هناك الكثير من الأشخاص الذين ينتظروننا والذين يمثلون اكتتابات عامة أولية تبلغ قيمتها تريليون دولار والتي ربما تكون الأولى وغيرها من الشركات التي يتساءل عنها الناس.
أنا أقوم ببناء هذا الشيء حتى نتمكن من أن نصبح شركة عامة سليمة مرة أخرى، حيث لا تكافح من ربع إلى ربع، وهو ما أعتقد أنه هو ما أوقع ياهو في المشاكل في الماضي. واجهت AOL مشكلة في الماضي. نحن نبني لتحقيق ذلك، بالتأكيد. لا يزال أمامنا وقت أطول لنصل إلى النقطة التي نكون فيها مستعدين حقًا للإعلان عن أسهمنا لمدة خمس سنوات بعد طرحها للاكتتاب العام، وليس فقط في اليوم الذي نطرح فيه أسهمنا للاكتتاب العام.
ومع ذلك، أعتقد أن تاريخ PE يشير إلى أنهم ربما يفضلون البيع كثيرًا. وهذا في الحقيقة هو نموذجهم، لأن صرف الأموال يكون أكثر فورية. ليس عليهم الانتظار، والبيع بصفتهم مالكي الأغلبية. هذا فقط يخلق مجموعة المشاكل الخاصة به.
ومع ذلك، فإننا نتحدث كثيرًا عن الاكتتاب العام في اجتماعات مجلس الإدارة، ومجلس الإدارة هو أكثر بكثير من مجرد شركة Apollo. كان هناك أشخاص يحاولون ركل الإطارات علينا لفترة طويلة. والذي، بالمناسبة، ينتهي أيضًا بكل أنواع الأخبار الغريبة. أتلقى المكالمات جميعهاالوقت لأن الجزء الآخر من PE هو، فهم يركلون كل إطار ويسمحون بركل كل إطار. إنهم يتلقون دائمًا مكالمات هاتفية حول أجزاء مختلفة من Yahoo.
ولكن الحقيقة هي أن ياهو أقوى بكثير معًا. كانت الأطروحة في الأصل هي أنه ربما يمكنك تفكيك هذه الأشياء، ويمكنك بيع التمويل، ويمكنك بيع الرياضة، ولكن سيتعين عليك فعل ذلك في نفس اليوم. يجب أن يختفي كل ذلك مرة واحدة، لأنه نظام بيئي حقًا. يستخدم مستخدم Yahoo العادي اثنين أو أكثر من منتجاتنا. وهم يقومون، كما تحدثنا عن ذلك، بإرسال حركة المرور لبعضهم البعض. جزء من منجم البيانات الذهبي هو أننا نمتلكها جميعًا معًا. وفي سياق جميع الشركات الأخرى الموجودة هناك، ما زلنا لا نقدر قيمتها بشكل لا يصدق مقابل ما نقدمه إلى الطاولة.
في بعض النواحي، يعد هذا جزءًا من سبب كوننا كبارًا مثلنا. وبطرق أخرى، لا يزال هذا جزءًا من التحدي المتمثل في المكان الذي يتعين علينا الذهاب إليه. هذه هي الطريقة التي نتحدث بها عن الأمر وننظر إليه، والقرارات التي نتخذها تتعلق بالاكتتاب العام الأولي في المستقبل. لكن إذا كان أي شخص ذكيًا بما فيه الكفاية، فلا أعلم أنهم سيسمحون لنا بالوصول إلى هناك.
حسنًا يا جيم، لقد كان هذا رائعًا. لقد استمتعت حقا بالتحدث معك. من الجيد التحدث إلى OG آخر على الإنترنت، وكلاهما له تاريخ مشترك غريب مع AOL. يجب أن أقول إن هناك الكثير من هذا الضجيج تحت سطح هذه الحلقة أكثر مما يمكن لأي شخص أن يعرفه. لكنني أقدر الوقت حقًا. شكرًا جزيلاً لك على تواجدك في Decoder.
مذهل. أنا أقدر استضافتك لي. شكرًا.
أسئلة أو تعليقات حول هذه الحلقة؟ تابعنا على decoder@theverge.com. نحن حقا نقرأ كل البريد الإلكتروني!
