Өнөөдөр би Yahoo-ийн гүйцэтгэх захирал Жим Ланзонатай ярилцаж байна.
Yahoo-ийн түүхийг нэгтгэн дүгнэх нь үндсэндээ боломжгүй боловч богино хувилбар нь Yahoo нь удаан хугацааны өмнө Google-д өөрийн вэбсайт дээрх хайлтын талбарыг ажиллуулахын тулд төлбөр төлсөн бөгөөд үндсэндээ бүх зүйл хажуу тийшээ болсон. Жим энэ гэрээг Yahoo-ийн анхны гэм нүгэл гэж хэлэхийг та сонсох болно. Удаан хугацааны дараалсан нэгдэл, салбарууд болон Verizon-ын нэг хэсэг байсан маш хачирхалтай мөчүүдийн дараа Yahoo дахин бие даасан, хувийн компани болжээ. Мөн энэ нь спорт, санхүүгийн салбарт томоохон өмч хөрөнгөтэй бөгөөд ямар ч байсан и-мэйл хаягтай, залуучуудын дунд өсөж байна. Gen Z Yahoo Mail-д дуртай. Та энд анх сонссон.
Энэ бүхэн нь Yahoo ашигтай бөгөөд өсч байна гэсэн үг Жимин хэлснээр, гэхдээ энэ өсөлт хаашаа явж байгаа талаар зарим нэг том асуулт надад байсан. Yahoo нь 3-р байранд орсон хайлтын систем хэвээр байгаа бөгөөд Scout хэмээх хиймэл оюун ухаантай шинэ хайлтыг эхлүүлсэн ч тэд Google-ээс зах зээлд эзлэх хувийг авахыг үнэхээр оролдож байна уу? Бүтээгчид болон нөлөөлөгчид маш их анхаарал хандуулж байгаа үед уламжлалт зар сурталчилгаанд томоохон хөрөнгө оруулалт хийх нь сайн бооцоо мөн үү? Спорт, санхүү хоёрын аль аль нь шууд мөрийтэй тоглоом болж хувирч байгаа энэ үед Жим интернэт дэх хамгийн том хоёр программыг ашиглахгүй байх улаан шугамтай юу?
Verge захиалагчид, та подкастаа хаанаас ч авсан зар сурталчилгаагүй декод тайлагчийг ашиглах эрх авахаа бүү мартаарай. Наашаа яв. Захиалагч биш үү? Та энд бүртгүүлж болно.
Үүнд маш олон зүйл бий, тухайлбал зарим зэрлэг Decoder байгууллагын диаграмын нэр томьёо, мөн интернетэд урт удаан түүхтэй хоёр хүн хуучин дурсамжийн талаар илүү гүнзгий иш татахыг оролдож байгаа гэсэн үг юм. Энэ бол унаа бөгөөд Жим бараг л тоглоом байсан.
Жим зар сурталчилгааны технологийн талаар маш их мэдлэгтэй байсан бөгөөд бид Yahoo-ийн зар сурталчилгааны бизнесийн нэг хэсгийг хааж, өсөн нэмэгдэж буй хэсэгт хөрөнгө оруулалт хийх шийдвэрийнхээ талаар олон үг хэллэг ашигласан. Энд товч тойм байна - хэрвээ энэ нь хэтэрхий бүдүүлэг байвал буцаж ирээрэй, би танд үүнийг авна гэж амлаж байна, энэ нь тийм ч хэцүү биш юм.
Нийлүүлэлтийн талын платформ буюу SSP нь апп, сайт эсвэл платформ нь сурталчлагчдад орон зай зарахад ашиглаж болох технологи юм. Танд бараа материал байгаа бөгөөд энэ бол нийлүүлэлт бөгөөд сурталчлагчид уг бараа материалыг худалдаж авахын тулд SSP-г ашигладаг. Yahoo том SSP-тэй байсан ч Жим хэдэн жилийн өмнө эрэлт хэрэгцээтэй платформ буюу DSP-д хөрөнгө оруулахын тулд үүнийг хаасан бөгөөд энэ нь эсрэгээрээ ажилладаг: Сурталчлагч тодорхой тооны хүмүүст хүрэхийг хүсч байгаагаа хэлсэн бөгөөд дараа нь платформ нь зар сурталчилгааг харуулахын тулд сайтууд болон програмууд дээр автомат дуудлага худалдаа явуулдаг. Энэ бол том мөнгө - жишээ нь Google вэб дээр ийм их мөнгө олдог.
Том DSP нь зөвхөн вэб эсвэл програм дээр зар сурталчилгаа явуулдаггүй. Та Жимин CTV-ийн тухай ярихыг сонсох болно, энэ нь холбогдсон телевизоруудыг илэрхийлдэг. Дамжуулах програмууд дээрх эдгээр бүх зарууд? Netflix болон Spotify-тай хамтран ажилладаг Yahoo зэрэг томоохон DSP-үүдээр хүргэж байна.
За: Жим Ланзон, Yahoo-ийн гүйцэтгэх захирал. Энд байна.
Энэхүү ярилцлагыг урт, ойлгомжтой болгох үүднээс бага зэрэг засварласан болно.
Жим Ланзон, та Yahoo-ийн гүйцэтгэх захирал. Декодерт тавтай морил.
Энд байгаадаа сайхан байна.
Би чамтай ярилцахдаа баяртай байна. Миний хувийн түүх одоо таны ажиллуулж буй Yahoo-той холбоотой. Би нэг удаа Yahoo-д хэд хэдэн худалдан авалт хийсэн AOL-д ажиллаж байсан. Та өнөөдөр Yahoo гэж юу болох, вэбийн ирээдүй, бидний үйл ажиллагаа явуулдаг томоохон сүлжээнүүдтэй хэрхэн харьцах талаар маш их бодож байгааг мэдэж байна. Тиймээс би тэнд задлах зүйл их байгаа гэж бодож байна.
Би Yahoo-тэй хувийн түүхээ эхлүүлэхийг хүсч байна, учир нь би Engadget-д AOL-ийн эзэмшилд байх үед технологийн сэтгүүл зүйд нэг бичлэгийг 12 доллараар эхлүүлсэн. Энэ бол таны хийж чадах зүйл гэж хэвлэл мэдээллийнхэнд маш хачирхалтай байсан. Өнгөрсөн долоо хоногт та Engadget-ийг Static Media нэртэй зүйлд зарж байгаагаа зарласан. Engadget-ийг зарах шийдвэрт намайг оруулаарай. Та дөнгөж сая TechCrunch зарсан. Энд юу болоод байна вэ?
Үнэн хэрэгтээ энэ нь Yahoo бус хамгийн сүүлд зарагдсан брэнд байсан. Бид 2021 оны 9-р сард Verizon-аас гарснаас хойш багцаа оновчтой болгох, цаашдын үйл ажиллагаанд ямар ач холбогдолтой болох талаар ажиллаж байна. Бид энэ талаар ярилцана гэдэгт итгэлтэй байна.
Гэхдээ энэ нь "Энэ олон жилийн дараа бид яагаад энд байсаар байна вэ? Бидний оршин тогтнох эрх юу вэ? Бидний ялах эрх юу вэ?" Үүний урт түүх нь компанийн анхны эрхэм зорилго болох интернетийн найдвартай хөтөч байх явдал юм. 1995 онд энэ нь таныг олоход тусална гэсэн үг юмвэбсайтууд. 2026 онд энэ нь янз бүрийн зүйлийг илэрхийлж болно. Гэхдээ энд л бид хүчтэй байдаг. Энэ нь компанийн олон жилийн турш туулсан бүх зүйлийн дараа бид хүчирхэг хэвээр байна.
Биднийг энд ирэхэд маш олон зүйл болж байсан. Бид контент хүргэх сүлжээний бизнес эрхэлдэг байсан. Тус компани нь бүх төрлийн хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл рүү маш хол явж, түүхээсээ холдож, тухайн хэвлэл мэдээллийн хэрэгслийг хаанаас авахаа олоход тань туслах нэгтгэгч, газар байсан юм. Дахин хэлэхэд бид энэ талаар юу бодож байгаагаа ярьж болно. Гэхдээ бидний худалдсан TechCrunch, Rivals, Engadget болон бусад олон жижиг үл хөдлөх хөрөнгө, эцэст нь AOL, бид 4-р улиралд буцааж зарсан тул нэг талаас анхаарлаа төвлөрүүлэх тухай юм. Нөгөөтэйгүүр, TechCrunch, Engadget зэрэг өмч хөрөнгийн тухайд гэвэл, хэрэв та бид хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл хийж байх хугацаандаа юу хийдэг талаар бодож байгаа бол энэ нь үнэхээр бидний эдгээр ангилалд үйл ажиллагаа явуулж буй бүтээгдэхүүний контекстийг хангах явдал юм. Бид шуурхай мэдээ авах газар биш. Тийм ч учраас Engadget болон TechCrunch хоёр тохиолдолд хоёуланд нь технологид төвлөрсөн эсвэл хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэлд төвлөрсөн брэндүүдийн гэр бүлтэй гэрүүдийг олсон бөгөөд энэ нь үнэхээр Yahoo-ийн хийдэг зүйл биш юм.
Би үүнийг дахин нэг удаа ухахыг хүсч байна. Миний бодлоор "бид шуурхай мэдээ түгээх газар биш" гэж спорт, санхүүгийн хүрээнд ярихад өөр үнэлэмжтэй байдаг.
Тэр мэдээг гаргах уу, тэр мэдээг санаачлах уу? Үүнийг хийж байгаа бусад хүмүүсийн нэгтгэгч байхаас.
Энэ бол миний сонирхож буй өөр нэг хэсэг юм. Yahoo нь Instagram-ыг үүсгэн байгуулагчдын эхлүүлсэн хиймэл оюун ухаанаар ажилладаг үнэхээр гайхалтай мэдээний програм болох Artifact-ийг худалдаж авсан. Би Майк Кригер, Кевин Систром нартай олон жилийн турш энэ талаар ярилцсан. Тэдний энэ бизнесийг орхиж, Yahoo-д худалдсан шалтгаануудын нэг нь "Дахиж нэгтгэх хангалттай вэб байхгүй байна. Вэб дээрх мэдээ нь буурч байгаа зүйл бөгөөд үнэндээ бүх үйлдэл нь сошиал дээр байна. Мөн Artifact-ийн хувьд бид сошиал дахь бусад бүх платформд хандах боломжгүй байсан."
Yahoo бол нэгтгэгч юм. Би чамайг өмнө нь ингэж хэлэхийг сонссон. Энэ бол таны одоо хэлж байгаа зүйл юм. Энд байгаа үнэ цэнэ нь бүх зүйлийг нэгтгэж, үзэгчдийг хангах явдал юм. Та нэгтгэх вэб дуусч байна уу? Учир нь энэ бол миний хувьд яг одоо бидний цаг үеийн шийдвэрлэх асуудал юм.
Бид үүнд онцгой анхаарал хандуулдаг. Бидний эхлүүлсэн AI хайлтын системийн талаар ярих болно гэдэгт би итгэлтэй байна, гэхдээ энэ нь мөн үүний цаана байгаа диссертацийн томоохон хэсэг юм. Энэ бүтээгдэхүүний бидний гол үнэ цэнэ бол нээлттэй вэб дэх нийтлэгчдийн зөв үйл ажиллагаа юм.
Гэхдээ "Artifact"-тай холбоотой тэдний хамгийн том асуудал бол үзэгчид байсан гэж би боддог бөгөөд энэ нь олон хүмүүст тулгардаг бэрхшээл юм. 2024 онд Artifact худалдаж авсан ч бай, өнөөдөр ч бай, өргөн хүрээний үзэгчдийг бий болгох нь ялангуяа мэдээний хувьд үнэхээр хэцүү байдаг. Тиймээс энэ нь маш гайхалтай бүтээгдэхүүний хувьд маш жижиг хэрэглэгчийн суурь байсан. Мөн тэр бүтээгдэхүүн нь нэгтгэгч байсан. Энэ нь үнэхээр олон эх сурвалжид хүрсэн гэж би бодож байна. Бид Yahoo-тэй илүү их амжилтанд хүрсэн. Энэ бол олон мянган нийтлэгчид юм.
Хэвлэн нийтлэгчидтэй шууд хэлцэл хийж контентоо нэгтгэх нь үнэндээ 2-оос дээш арван жилийн өмнөх компанийн түүхийн нэг хэсэг юм. Бид тэдэнд траффик илгээдэг бөгөөд ихэнх тохиолдолд орлогоо хуваалцдаг. Энэ нь үргэлж Yahoo-ийн түүхийн нэг хэсэг байсаар ирсэн бөгөөд энэ нь юу сайн хийсэн юм. Болоогүй, сайн болоогүй олон зүйл бий. Гэхдээ бид компанид ороход тэр нь хүчтэй хэвээр байсан газар нь чухал ангилалд бид үүнийг хийсээр байсан.
Олдвор нь бидний өвлөн авсан зүйл нь тухайн орон зайд агуу бүтээгдэхүүн болох хамгийн сайн алхам биш гэдгийг хүлээн зөвшөөрсөн юм. Бид бүгдээрээ олдворын шүтэн бишрэгчид байсан; Би хувьдаа байсан. Ихэвчлэн та ийм худалдан авалт хийхдээ тэднийг Борг руу, эх хөлөг рүү залгуулдаг. Бид эсрэгээр нь хийсэн. Бид яг үнэндээ Yahoo логог Artifact аппликейшн дээр тавиад тэндээс эхэлж, зүгээр л хүлээн зөвшөөрсөн.
Yahoo-ийн хамгийн сайн хийдэг зүйлсийн нэг бол бид маш том юм. Бид асар их үзэгчтэй. Хэрэв бид бүтээвэл галын хоолойг гайхалтай бүтээгдэхүүн дээр эргүүлж чадна. Энэ бол томоохон эргэлт болсон энэ бизнесийг хэрхэн хөгжүүлэх тухай бидний дипломын ажлын нэг хэсэг юм.
Энэ бол таны цаг хугацаанаас хамаагүй өмнөх үе, гэхдээ бид 2011 онд The Verge-г эхлүүлэхдээ Yahoo-тэй хийсэн анхны томоохон синдикат гэрээ байсан бөгөөд бидний анхны томоохон замын галын хоолой yahoo.com байсан юм.нүүр хуудас. Тэгээд тэнд ямар өгүүллэгүүд тавигдах бол гэж бодож сууна. Би энэ бүх яриаг хийж байсан. Ерөнхийдөө хариулт нь "чи хэзээ ч мэдэхгүй" гэсэн үг юм. Дараа нь бид энэ бүх өгөгдлийн шинжилгээг хийж, Yahoo алгоритм загасны тухай түүхүүдэд дуртай болохыг олж мэдсэн. Би тоглоогүй. Энэ нь шууд утгаараа загас байсан.
Би үүнд итгэж байна.
Баасан гаригт би Висконсин мужаас ирсэн болохоор бид The Verge-д загасны баасан гарагт болдог байсан бөгөөд бид загасны технологийн түүхийг шууд утгаараа хайж, Yahoo-ийн энэ бүх урсгалыг цуглуулдаг. Энэ нь 2026 онд ч гэсэн хэвлэл мэдээллийн өмчийг хэрхэн ажиллуулах тухай миний бодолд илүү их нөлөөлсөн байх. Чи үүнийг хийх ёсгүй юм шиг.
Энэ бүхэн загасны тухай юм.
Зөв. Тиймээ. The Verge нь энэ бүхний доор загасны тухай цочирдуулам юм. Энэ нь үнэхээр загасны тухай юм. [инээв]
[инээв] Тиймээ. Тиймээ.
"Хэрвээ би энэ алгоритм дээр тоглох юм бол энэ нь алга болно. Энэ нь тогтвортой байж чадахгүй. Тиймээс бид өөрийн нөхцөлөөр тогтвортой ямар нэг зүйлийг бүтээж, бүх алгоритмын урсгалыг цуглуулах ёстой." Энэ бол миний ертөнцийг үзэх үзэл хэвээр байна: Бид SEO-ийг хөөж чадна, гэхдээ SEO хүмүүсийн хувьд алга болж байна. Бид Instagram-ын ямар ч чиг хандлагыг хөөж, Stories-ээс Reels руу шилжиж, Адам Моссери биднээс хүссэн болгоныг тойруулалт руу шилжүүлж болох ч энэ нь тогтворгүй юм.
Yahoo нь үзэгчдийг нэгтгэдэг редакцийн хувьд тогтвортой байж чадах уу гэж бодож байгаа учраас би нэгтгэгч болон редакцуудыг зарах талаар энэ асуултыг тавьж байна. Учир нь миний харж байгаа зүйл бол Google-ийн урсгалын эх сурвалж болохоо болих явдал юм. Твиттер эсвэл X нь хэнд ч линк илгээхээ больсон тул замын хөдөлгөөний эх үүсвэрийн хувьд энэ нь алга болно. Мэдээллийн редакцид хандах хандалт багасч байна.
Орчлон ертөнцийн байдлыг харахад л технологийн хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл уналтад орж байна. Хэвлэл мэдээлэл буурч байна. Сонинууд хаагдаж байна. Агрегаторын хувьд та энэ динамикийн талаар бодож байна уу? "Хэрэв бид тогтвортой биш бол нэгтгэх хангалттай зүйл байхгүй болно" гэж үү?
Хараач, Yahoo олон жилийн турш нэгтгэгч болсноор ямар нэг зүйлийг олж авсан нь тодорхой байгаа тул би үүнийг бүрэн харамгүй гэж хэлэхгүй байна. Гэхдээ эхэндээ буцаж очиход Yahoo-ийн үүрэг бол хүмүүст вэбсайт олоход нь туслах явдал байсан, тийм үү? Дараа нь програмууд, дараа нь олон жилийн түүхүүд. Гэхдээ бид энэ брэндийг бий болгоход тань туслахын тулд урсгалыг урсгахад туслах нь бидний үүрэг гэдгийг энд үнэхээр нухацтай авч үзсэн. Бид нэг газар байна. Бид SEO-тэй бөгөөд бид ижил байр суурьтай байгаа нь гарцаагүй. Тэгээд аз болоход, бидний айлчлалын 70 гаруй хувь нь шууд ирдэг. Мөн бид бизнесийн энэ талыг бий болгосон.
Тиймээс би таны юу хэлж байгааг ойлгож байгаа бөгөөд үүнийг заналхийлж байна гэж бодож байна. Миний бодлоор LLM нь тэдэнд аюул занал учруулж байгаагийн нэг том шалтгаан бөгөөд Google-ийн AI горим нь хамгийн том сорилт юм. Энэ нь тэнгэрт бялуу байж магадгүй, гэхдээ би хайж байсан түүхтэй бөгөөд үүнийг манай багийн бүтээсэн зарим зүйлээс өмнө нь харж байсан.
Салбар нь Yahoo Scout-тай хийсэн бидний хийсэн зарим зүйлийг зориуд онцолж, маш тодорхой холбож, LLM-ийн шингээж авсан контентыг үүсгэсэн хүмүүст chatbot-уудаар өгсөн хариултуудыг бий болгохын тулд илүү их урсгалыг илгээхийг хичээвэл би зүгээр. Манайх нь уламжлалт хайлттай илүү төстэй бөгөөд догол мөр дээр тулгуурладаг. Энэ бол хүн шиг аашилж, тантай найз болохыг хичээдэг чатбот биш юм.
Зар сурталчилгааны асуудлаас гадна бид бас ярьж болно. Тэр Клаудын сурталчилгаа, чатботтой хийсэн аймаар интерфэйс, бид үүнийг хийдэггүй. Гэхдээ бид нийтлэгчидтэй маш их холбоотой байдаг. Энэ нь зөвхөн бидэнд төдийгүй ирээдүйд бусад хөдөлгүүрүүдэд эдгээр зүйлсийн хэрэглэгчийн интерфэйс болж чадна гэж бид найдаж байна. Тэдгээр хэвлэн нийтлэгчид үүнийг хүртэх эрхтэй бөгөөд хэрэв нийтлэгчид эрүүл биш бол бидэнд гайхалтай хариулт өгөх контент байхгүй болно.
Хэрвээ Google хамгийн түрүүнд хаалганаас гарсан бол илүү төстэй интерфэйстэй болох байсан гэж би бодож байна. ChatGPT тэднийг зах зээлд гаргасны дараа ийм зүйл тохиолдсон тул хүмүүс ChatGPT руу цус алдахгүйн тулд тэд гүйцэж тоглох шаардлагатай болсон. Тэднийг яагаад үүнийг хийснийг би ойлгож байна, гэхдээ энэ нь салбар хөгжөөгүй гэж найдаж байна.
Google одоо нийтлэгчтэйгээ хамт нарийн төвөгтэй замаар явж байгааг та харж болнохарилцаа холбоо, тэдгээрийн үр дүнд хэдэн холбоос байгаа, зар сурталчилгааг хэрхэн нэгтгэж байна. Үүнтэй ижил утсан дээр та ChatGPT болон OpenAI нар ч бас төвөгтэй шугамаар явж байгааг харж болно, тийм үү? Тэд зар сурталчилгааны туршлагаа бүрэн ойлгоогүй байна.
Гэхдээ тэд санамсаргүй байдлаар биш гэж бодож байна. Тэдгээрийг судлаачид барьсан. Мэдээжийн хэрэг, анхны хэрэглэгчийн интерфэйс нь олон тооны ишлэлүүдтэй байсан. Их сургуулийн хэн нэгэн судалгааны ажил бичсэн бололтой. Энэ нь санамсаргүй байдлаар харагдах интерфэйс гэдгийг бид санаачилсан. Гэхдээ энэ нь гайхалтай хариулт өгөхийн тулд ийм харагдах, ажиллах ёстой биш юм. Бид урсгалын урсгалыг чиглүүлэхийн тулд илүү их зүйлийг хийж чадна гэж бодож байна, бид үүнийг хийхийг оролдсон. Одоохондоо эрт байгаа тул магадгүй энэ нь илүү олон бүтээгдэхүүнтэй холбоотой байх болно. Зар сурталчилгаа ажиллахын тулд мэдээж хэрэг хэрэгтэй.
Энэ бол миний өөр нэг асуулт гэж бодож байна. Таныг бизнесийн сурталчилгааны тал дээр их зүйл хийсэн гэдгийг би мэднэ. Та зарим хэсгийг зарсан, бусад хэсгийг дахин бодож үзсэн. Би үүнд хүрэхийг хүсч байна. Гэхдээ би урсгалын урсгалыг дамжуулах динамикийн талаар асууя. Энэ нь таны өрсөлдөгчдийн хийж байгаа зүйл биш юм. Тэд ханатай цэцэрлэгтээ улам их хөдөлгөөнийг барьж байна. Тэд улам олон форматыг бий болгож байна. Тэд бүгд видеог гүйлгэхдээ нэгдэж байна. Та зүгээр л харж болно, тийм үү? Конвергент хувьслаар бүх зүйл эцэстээ хавч болж хувирдаг.
Та үүнийг бүрэн хийгээгүй байна. Yahoo-ийн шинж чанарууд дээр энэ талаар цөөн хэдэн зүйл бий, гэхдээ та "За, бид энэ цэцэрлэгийг хаах болно. Бид агуулгыг нь худалдаж авна. Бид үүнийг энд байрлуулна. Энэ бол нэг л туршлага, дараа нь бид үүнийг хүссэнээрээ өөрчилж болно" гэсэн хандлагыг бүрэн авч амжаагүй байна. Та урсгалыг доод урсгал руу илгээх үүрэг хүлээсэн бололтой. Энэ хаанаас ирсэн юм бэ? Энэ нь зөвхөн хувийн итгэл үнэмшил мөн үү? Энэ идеалист уу? Эсвэл үүнд бас бизнесийн шалтгаан бий юу?
Энэ тохиолдолд дээрх бүх зүйл байж болно гэж би бодож байна. Бид зүгээр л энэ талаар Поллианна байх юм уу, эсвэл үүнийг ялгаж салгаж байна гэж бодож болох юм. Гэхдээ юуны түрүүнд хүмүүс хэвлэн нийтлэгчид рүү урсахыг хүсдэг гэж бид бодож байна. Хоёрдугаарт, бид эх сурвалжийг шалгах эсвэл дагаж, илүү их мэдээлэл авах боломжтой байх нь хэрэглэгчийн туйлын өндөр хэрэгцээ гэж бид бодож байна. Энэ нь бидний тоглож байгаа газар болох хайлтанд хэрэглэгчийн хэрэгцээний гол зүйл юм.
Бид том хэлний загвар биш. Бид таны кодлох гэж ирдэг газар биш. Бид үнэхээр Scout-ийг хариултын хөдөлгүүр болгон эхлүүлсэн. Үүний нэг хэсэг нь хайлтын системийн уламжлалт үүрэг юм. Бид мөн хайлтын системийн туршлагадаа нэгтгэсэн хувилбарыг эхлүүлж байна. Тиймээс энэ нь анхнаасаа үүнтэй илүү төстэй юм.
Гэхдээ энэ нь бас манай бүтээгдэхүүний гол үнэ цэнэ юм. Бид маш их дахин бодох хэрэгтэй болсон. 2021 онд бидний өвлөн авсан Yahoo нүүр хуудас олон жилийн туршид илүү товшилтын мэдээллийн суваг болж, портал байхаас холдсон бөгөөд энэ нь хэрхэн болсныг би маш их өрөвдөж байна. Бид компанийн түүхийг бүхэлд нь ухаж болно. Энэ нь Google-д хайлт өгсөн анхны гэм нүгэл рүү буцаж очсон гэж би бодож байна. Энэ нь Google-д зодуулсан гэсэн буруу ойлголт юм. Yahoo хайлт ч хийгээгүй. Тэд аж ахуйн нэгжийн гэрээ хийсэн.
Зөв. Google-ээр дэмжигдсэн.
Өнөөдөр Google хайлтын үр дүнгийн хуудас бүр дээр ChatGPT-д зориулсан лого бүхий ChatGPT-тэй холбогдож, ChatGPT-д давуу эрх төлсөн бол бараг л ийм байх болно. Энэ бол 2000 оны 6-р сард Yahoo-ийн Google-д өгсөн зүйл юм. Тэр цагаас хойш энэ нь Google, дараа нь Facebook-ийн чиг хандлагын эсрэг тэмцэж байсан компани юм. Дараа нь тэмцэж буй олон нийтийн компанийн хувьд зөв сонголт хийхэд хэцүү байсан. Гэвч энэ хугацаанд энэ нь олон хүн үнэхээр үнэлдэг байсан порталын туршлагаас холдсон бөгөөд магадгүй Google-тэй адил олон хүн үнэлдэггүй байх. Тэгээд л тэнд дайны манан ихтэй байсан.
Биднийг үүнийг авах үед энэ нь үнэхээр энэ мэдээллийн суваг байсан. Хүмүүс манай нүүр хуудсанд илүү их ашиг тустай байхыг хүсдэг гэж бид боддог. Тэд Мэдээ, Спорт эсвэл Санхүүгийн доод урсгал руу орж болно, гэхдээ тэр газарт, тиймээс энэ нь илүү нэгтгэгч юм.
Энэ нь танд богино хэмжээний видео үзэх шалтгаануудын нэг юм, учир нь энэ нь үнэн хэрэгтээ мэдээ, мэдээллийг ашиглах хүчинтэй арга болсон юм. Гэхдээ бид нэгтгэх нь хүмүүс биднээс үнэхээр хүсдэг зүйл гэж бид боддог. Үүнийг сайн хийхийн тулд бид бүх агуулгыг өөрсдөө бүтээдэг хүмүүс биш байх болно. Бид нийтлэгчидтэй хамтран ажиллах ёстоймөн тэдэнд урсгалыг илгээх.
tТэд анхны том хэлний загварт орсон контентын талаар зөвшөөрөл хүсээгүй. Өнөөдөр ч гэсэн Google-ээс гарахын тулд хүн бүрт хэрэгтэй хэвээр байна. Та хүмүүсээс таныг мөлхөхөө болихыг хүсч болно, та зогсоож, зогсоохыг илгээж болно, гэхдээ үүнээс урьдчилан сэргийлэх нь маш хэцүү байдаг. Гэхдээ том хэлний загвар бүрийн анхны хувилбарт агуулгыг дөнгөж авсан. Тийм ээ, би үүнийг буруу гэж бодож байна.
Би үүнийг маш их шахаж байгаа шалтгаан нь нэг юм, нийлүүлэлтийн талаар нэгтгэгч ийм байдлаар ярихыг сонсох нь сэтгэл хөдөлгөм гэж бодож байна. Энэ нь тийм ч олон тохиолддоггүй. Таны бүх томоохон өрсөлдөгчид, нэг нь, тэд бүгд видео руу чиглүүлсэн. Ямар ч байсан тэд видео бичлэг рүү шилжсэн. Гэхдээ хэрэв та хамгийн том агрегаторуудыг харвал тэд ихэнхдээ нийгмийн платформ шиг харагддаг бол тэд контентынхоо төлөө юу ч төлдөггүй.
Instagram нь Instagram нөлөөлөгчдөд юу ч төлдөггүй. Энэ нь бүх брэндийн наймаанууд дээшээ доошоо байдаг. X-д X-ийн хийж байгаа орлого бүгд бий, гэхдээ энэ нь маш хачирхалтай бөгөөд энэ нь нийтлэгчдийн хувьд тийм ч хачирхалтай зүйлсийг өдөөдөг гэж би бодож байна. YouTube-ийн үнэ буурч байна. Хэрэв та YouTube Shorts хийдэг хүмүүсээс асуувал тэд YouTube дээр хангалттай мөнгө олохгүй байна. Google-ийн динамик, Google контентыг хэзээ ч төлж байгаагүй. Хэвлэлийн бизнесийн анхны гэм нүгэл нь Жона Перетти BuzzFeed-ээр маш их тархаж, хэзээ ч болоогүй кабелийн тээврийн гэрээний нөхцөл байдалд Facebook түүнд мөнгө төлөхөөс өөр аргагүйд хүрнэ гэсэн итгэл байсан юм.
Эдгээр хэвлэн нийтлэгчид бүгд ямар нэгэн байдлаар хаданд цохиулсан. Тэд бүгдээрээ "хэрэглэгчид бидэнд зүйлсийг үнэ төлбөргүй хийх болно." Эдгээр компаниуд бүгд өөр өөр байр суурьтай, өөр өөр арга замаар өрсөлддөг, гэвч зүгээр л хараад нүдээ цавчих юм бол тэд бүгд "Бид юу ч төлөх ёсгүй, учир нь хэрэглэгчид видеог үнэгүй хийх болно. Энд бид юу ч хийсэн өсвөр насныхны арми гарч ирэх болно."
Мөн та "Үгүй ээ, хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээ байгаа тул бид эдгээр мэдээллийн зарим редакцийн контентод мөнгө төлөх ёстой" гэж хэлж байна. Энэ маржин таны хувьд хэр үр дүнтэй вэ? Энд бүгд хаанаас мөнгө хийж байна вэ?
Яахав манайд бол эргэлтийн хувьцаа байдаг. Тиймээс бид агуулгыг эзэмшихийн тулд чек бичээгүй болно. Энэ бол үнэхээр бидний нийгмийн гэрээ юм. Хайлт нь мөн нийгмийн гэрээтэй байсныг санаарай, өөрөөр хэлбэл "та биднийг мөлхөхийг зөвшөөрч, дараа нь бид танд урсгалыг илгээх болно." Мөн эрэл хайгуулд бид буцаж орж, салбараа эргүүлэн татахыг хичээж байна.
Yahoo-н бусад хүмүүсийн хувьд ялгаа нь таны нэрлэсэн бүтээгдэхүүн болгонд хэвлэн нийтлэгчид тухайн платформд зориулсан жиргээ, Instagram нийтлэл, YouTube-ийн видео зэрэг захиалгат контентыг бүтээж байгаа бөгөөд та үзэгчдийг цуглуулж,/эсвэл тэд үүнийг өөрийн өмчид буцааж авчрахын тулд брэнд бүтээж эхэлнэ гэж найдаж байна гэж хэлмээр байна.
Манай тохиолдолд та загасны өдрүүдээс мэдэж байгаачлан тэнд өөрийн брэндтэй контентын зарим хэсгийг хэрэглэж байгаа бөгөөд энэ нь таныг урсгахад хүргэдэг. Тиймээс энэ бол өөр загвар юм. Мөн манай загварт та надад зориулж бүтээгдэхүүн бүтээж байгаагаас илүү нийтлэгчийн агуулгыг харуулдаг бөгөөд энэ нь үнэхээр хүн бүрийн хаа сайгүй хийдэг зүйл юм.
Энийг Engadget болон TechCrunch-д дахин нэг удаа эргүүлэхийг зөвшөөрнө үү. Дараа нь би та Yahoo-г хэрхэн зохион байгуулсан, ялангуяа сурталчилгааны тал дээр юу хийж байгаа талаар ярихыг хүсч байна, учир нь би тэнд маш их сонирхож байна. Та редакци, редакцийн баг ажиллуулдаг энэ орон зайг орхин явахдаа эдгээр зардлын бүтэц энэ ертөнцөд удаан байна гэж бодож байна уу? Энэ нь дэлхийн бүх редакцуудыг дэмждэг Yahoo синдикатын хэлэлцээр байж болохгүй, тийм үү? Мөнгө олох арга, орлого, төрөлжилт байх ёстой.
Та эдгээр бизнес эрхэлж байсан. Та үүнээс хол байхыг сонгосон. Та тэдний бизнесийн боломжийг олж хараагүй болохоор л тэр үү? Эсвэл та эдгээр асуудлууд руу дайрахыг хүсээгүй юм болов уу?
Таны үүсгэж буй контент болон зардлын бүтэц нь таны татаж буй зар сурталчилгааны төрөлтэй тохирч байх ёстой. Хэрэв энэ нь бүгд программчлагдсан бол та дээд зэрэглэлийн боловсон хүчнийг ажиллуулж чадахгүй. Үүний улмаас бизнесүүд өөрсдийн P&L-ийн буруу тал руу орсон. Тэд маш бага CPM-ээр ажилчдыг урамшуулж, мөнгө олдог. Бид сэтгэл хангалуун бус байна гэж хэлэх нь буруу, учир ньЭнэ бол бидний бүтээж буй контент юм. Бүтээгдэхүүний хувьд бидний гурван тулгуур бол дээд зэргийн нэгтгэх, өмчлөлийн мэдээллийн багц, контекстийн зангуу гэж нэрлэдэг зүйл юм. Тэгэхээр энэ нь үнэхээр контекстийн агуулга юм.
Бид спортын чиглэлээр маш их контент хийж байна. Бид долоо хоногт 60 цагийг анхны видеогоор хийж байна. Санхүүгийн хувьд ч мөн адил. Бид энэ булчинг бий болгосон. Бидэнд Кевин О’Коннортой хийсэн NBA-ын номер нэг подкаст байна. Бидэнд Ариэл Хелванитай хамт номер нэг MMA подкаст байна. Бид маш их контент хийдэг. Гэхдээ энэ нь шуурхай мэдээний агуулга биш юм.
Намайг энд ирэхэд бид Цагаан ордны сурвалжлагчтай байсан. Бид Associated Press-тэй өрсөлдөж байсан бөгөөд үүнээс гарахыг үнэхээр хүсч байсан юм. Хэрэв та TechCrunch-ийн талаар бодож байгаа бол энэ нь Twitter дээрх бариул дээр яг тэнд бичсэн байна. Энэ нь "Бидэнд утгуур илгээ" гэсэн шиг байсан. Тэд заримдаа бидний тухай шуурхай мэдээ тарааж байсан нь шударга хэрэг юм.
Гэхдээ тэд Тим Армстронгийн үед ч үүнийг хийж байсныг би санаж байна. Энэ бол гайхалтай. Гэхдээ энэ нь бидний үйлдвэрлэж буй контент биш юм. Спортод Шамс Чараниа, түүнээс өмнө НБА-д Адриан Войнаровский нар тэр үед Yahoo-д ажиллаж эхэлсэн. Тэгээд бид зүгээр л бодсон, хар л даа, мэдээ тасарч, маш хурдан тархах болно, та ESPN дээр ихэвчлэн үүнд нэр хүндгүй байх болно. Тэд SportsCenter дээр тэр мэдээ хаана гарсан талаар тэр бүр хэлэхгүй. Тэгээд мэдээж дараа нь тэд эдгээр залуусыг хулгайлж, жилд 10 сая доллар төлдөг. Тиймээс энэ нь яг л хүмүүс бидний төлөө ирдэг зүйл биш гэж бид шийдсэн тоглоомтой адил юм. Энэ нь нэгтгэгч байх нь илүү чухал бөгөөд дараа нь бид гайхалтай контекстийг өгч чадна.
Спорт, санхүүгийн хувьд бид зөвхөн нэгтгээд зогсохгүй Фантази гэх мэт маш чухал бүтээгдэхүүнтэй гэдгээрээ арай өөр юм. Бид анхны болон Уран зөгнөлт ба Спортын шилдэг хоёр платформын нэг юм. Бидний эхлүүлсэн эдгээр бүх шинэ Уран зөгнөлт тоглоомууд бидэнд байна. Мэдээжийн хэрэг, санхүүгийн салбарт бид таны багцыг хянаж, судалгаа, мэдээлэл авдаг номер нэг хэвээр байна. Брайан Соззи болон түүний Санхүүгийн баг, эсвэл KOC болон Спортын бусад зүйлс аль нь ч бай, бид таны эдгээр босоо чиглэлд хийх гэж буй үйлдлүүдийн контекстийг хүргэж байна.
Санаа зоволтгүй. Бид энд нэг секундын дотор спорт, санхүүгийн мөргөлдөөнд хүрэх болно.
Энэ бол декодчилогчийн асуултуудад тохиромжтой газар юм. Би чамаас үүнийг асуумаар байна. Та гүйцэтгэх захирал болоод нэг минут болж байна. Yahoo бүх төрлийн эргэлт, эргэлтийг туулсан. Нэгэн цагт энэ нь Verizon-д AOL-тэй хамт "Амгалан" нэртэй ямар нэгэн зүйл болж хувирсан нь маш их будлиантай байсан. Та Аполло Глобал компанийг худалдаж авсны дараа гүйцэтгэх захирал болсон. Энэ бол хувийн өмчийн компани юм. Маш цөөхөн хүн өөртөө "Би Yahoo-ийн гүйцэтгэх захирал байх ёстой" гэж бодож, дараа нь энэ ажилд ярилцлага өгөх болно. Надтай хамт алхаарай. Талбай ямар байсан бэ? Та тавцан хийсэн үү? Хэрхэн ажилласан бэ?
Энэ нь үнэндээ маш өөр байсан. Тэд үүнийг 2021 оны 5-р сард худалдаж авсан. 2021 оны 9-р сард хаагдсан. Мөн тэд салбарын эргэн тойронд байгаа олон янзын хүмүүстэй, таны мэддэг, миний мэддэг хүмүүстэй Yahoo дээр хичээнгүйлэн ажиллах, худалдаж авах эсэх талаар ярилцсан. Би карьерынхаа бүх зогсоол дээр Yahoo-той өрсөлдсөн. Би гүйцэтгэх багууд бүрийг мэддэг байсан. Би олон жилийн турш тэдэнтэй нүүр тулан явсан. Би тэдэнтэй олон жилийн турш тодорхой зүйл дээр хамтран ажиллах болно.
Би үүнийг бүх эргэлтийн өвөө гэж үргэлж боддог байсан бөгөөд би тэдний заримд нь орсон. Би тэднийг хийх дуртай болж өссөн. Тэгээд миний хувьд гал руу гүйхийг хүссэн. Хэрэв та үүнийг зөв үнээр авах юм бол энэ нь маш их зүйл юм гэж би маш их бодож байсан.
Энэ хэлцэл хаагдсаны дараа тэр даруй яриа би үүнийг ажиллуулах сонирхолтой эсэх талаар болов. Тэгээд би гарцаагүй байсан. Тиймээс үүнийг худалдаж авах замд миний зөвлөгөө, оруулсан зүйлээс өөр ямар ч тавцан байгаагүй. Тэгээд тэр зун, тэд хаагдахаас өмнө энэ нь намайг ажиллуулахаар болсон тухай хэлэлцээр болсон юм. Би өөр компаниудад "Өө, бид гүйцэтгэх багаа тэнд аваачиж, тэдгээр хөрөнгөөр тэдэнтэй өрсөлддөг болоосой. Олимпийн уралдаан хэрхэн өрнөхийг харцгаая" гэж боддог байсан. Бид үүнийг туршиж үзэхийг хүссэн.
Бараг 30 жил бүтээгдсэн. Би үүнийг 2010 онд авч байснаас тэс өөр цаг үед авч байсанэсвэл 2005 эсвэл өөр үед. Гэхдээ хөрөнгө маш хүчтэй хэвээр байв. Тийм ээ, би таны асуултын PE гэсэн хэсгийг ойлгож байна. Миний байр суурьтай хүмүүс ихэвчлэн ийм зүйл хийхийг хүсдэг үү?
Би бизнес эрхлэгч байсан. Би хоёр компани байгуулсан. Би хэвлэл мэдээллийн магнатуудад ажиллаж байсан. Би янз бүрийн зүйл хийсэн. Миний бодлоор энэ бол зүгээр л чи үргэлж хэн нэгэнд үйлчлэх ёстой; Энэ бол таны удирдах зөвлөл, энэ бол нийтийн зах зээл, энэ бол хэн ч байсан үнэхээр хэцүү дарга юм. Тэгээд би Аполло дахь гэрээ хийсэн хамтрагч Рид Рэйман үнэхээр ухаалаг, үнэхээр сайн залуу байсан бөгөөд хувийн хөрөнгө ч бай, VC ч бай, өөр хэн ч бай бид үнэхээр сайн түнш байх болно гэдгийг мэдэрсэн.
За тэгвэл би чамаас PE хэсгийн талаар асууя, учир нь би энэ талаар их сонирхож байгаа нь зөв юм. Ихэвчлэн PE компани буурч байгаа хөрөнгийг зүгээр л уруудах замдаа худалдаж авдаг. Таны өнөөг хүртэл ярьсан бүх зүйл бол өсөлт, тийм үү?
Тэд бизнест дахин хөрөнгө оруулахад хангалттай хөрөнгө гаргаж өгсөн үү, эсвэл та зөвхөн таналт, дахин хуваарилалтаар мөнгөө хөдөлгөж байна уу?
Би хоёр зүйл хэлье. Нэг нь тэд үнэхээр хөрөнгө гаргаж байсан. Уг нь би өнөөдөр өглөө хуралдаж, бидний яриад байсан томоохон ажлуудыг хийх хөрөнгө санал болгож байна.
Хувийн хөрөнгийн компани танд мөнгө санал болгоход аймшигт хөгжим тоглодог уу?
Үгүй. Хэрэв та Ридтэй уулзсан бол ингэж бодохгүй байх байсан.
Энэ нь чөтгөрийн өмгөөлөгчтэй адил уу?
Үгүй ээ. Бидэнд огт тийм биш хэлэлцээрийн баг бий. Би бусад PE-ийн талаар мэдэхгүй ... Би бусад PE фирмүүдтэй ажиллаж байгаагүй.
Мэдээж.
Үгүй ээ, тэд үргэлж томрохыг хүсдэг байсан. Хэрэв та намайг эхлүүлж байсан үе рүү буцвал энэ нь Ковидын зүрх сэтгэл, криптовалютын тэсрэлт, няцарсан хэвээр байсан бөгөөд нэг өсөлтийн үе байсан, дараа нь бүх зүйл хэсэг хугацаанд хатаж, дараа нь хиймэл оюун ухааны тэсрэлт байсан. Бид үүнийг даван туулсан. Тиймээс бидний энэ хөрөнгөөр хийх гэж үзсэн зүйл өөр байсан. Бид замдаа том юмны оронд жижиг зүйл худалдаж авахаа больсон ч тэд илүү том зүйл рүү тэмүүлж, энэ замдаа үүнийг илүү том үр дүнд хүргэхийг хичээж ирсэн.
Бид өөрсдөө шатахуунаа хийх хандлагатай болсон. Тиймээс, манай багийн стратегийн хувьд шийдэгдээгүй, Аполло руу очоод "Хөөе, бид үүнийг хийх болно" гэж хэлээгүй нэг ч бууралт байхгүй гэдгийг би танд амлаж байна. Бид компаний маш их мөнгө алдаж буй зар сурталчилгааны технологийн хоёр хэсгийг хаасан бөгөөд үүнийг манай багийнхан хийх гэж оролдсон. Тиймээс бид ашигтайгаас маш их ашиг хүртдэг гэж би хэлмээр байна, бид PE бурхадыг хангахын тулд төсвөөсөө илүү доллар олох шаардлагагүй. Энэ нь ямар байх талаар бидний төлөвлөлтийн явцад жил бүр тохиролцдог.
Мэдээжийн хэрэг, бид орлогын системд өөрчлөлт оруулахад тэнд нэг жилийн турш бага зэрэг төвөгтэй байсан. Энэ бол "Индиана Жонс алтыг сольсон" нөхцөл байдал байсан бөгөөд тэд бидэнтэй хамт итгэлийн үсрэлт хийх ёстой байв. Гэхдээ бид PE-д суурилсан зардлыг бууруулах ямар нэгэн дасгал сургуулилтыг хараахан хийгээгүй байна.
Yahoo бол тэдний урьд өмнө авч байгаагүй хөрөнгө оруулалтын хамгийн хурдан өгөөж юм гэсэн Аполлоны ишлэлийг би харсан. Таныг хувийн компани гэдгийг би мэднэ. Энэ юу өгөөж вэ? Энэ нь эрүүл мэндэд ашигтай юу? Энэ нь тэдний зарцуулснаас нэг доллар илүү гэж үү?
Үгүй, маш ашигтай. Хараач, бид орлогоо зарладаггүй, гэхдээ энэ нь хэдэн тэрбумаар хэмжигддэг. Би маш их орлого олдог зар сурталчилгааны технологийн компаниудаас маш их орлого олдоггүй, гэхдээ маш их орлого олдоггүй учраас энэ тоо өөрчлөгдсөн. AOL нь маш их орлого, ашиг орлоготой байсан бөгөөд энэ нь алга болсон.
Гэхдээ энэ нь хэдэн тэрбумаар хэмжигдэх орлоготой. Энэ нь маш ашигтай. долларын ашигтай биш. Үдийн хоолоо идэхээр ирж буй томоохон өрсөлдөгчдийн нүдэн дээр удаан хугацааны турш тэмцэж буй олон нийтийн компани байсныхаа төлөөсийг үнэхээр төлсөн компанийн хувьд бид PE-ийн эзэмшилд байгаа эсэхээс үл хамааран эдгээр өөрчлөлтүүдийг хийх боломжтой байх нь замдаа хувийн хэвшлийнх байх нь сайн хэрэг. Энэ нь санхүүгийн хувьд маш эрүүл газар юм.
Эдгээр өөрчлөлтүүдийн талаар ярилцъя. Би чамаас декодчилогчийн хоёр асуултыг ердийнхөөсөө урвуу дарааллаар асуух гэж байна. Та маш олон шийдвэр гаргасан. Та Google Docs-г нээгээд "Хэрвээ би Yahoo-г ажиллуулсан бол ..." гэж хэлээд сумны жагсаалт гаргаж байгаагүй юм шиг санагдаж байна. Гэхдээ та маш их шийдвэр гаргасан,зарим бизнесийг орхих шийдвэр зэрэг. Та хэрхэн шийдвэр гаргадаг вэ? Таны хүрээ юу вэ?
Таны подкастыг удаан хугацаанд үзсэнийхээ дараа би энэ асуулт ирж байгааг мэдэж байсан бөгөөд би зүгээр л тэнэг хариулт өгөхийг хүсээгүй. Учир нь би заримыг нь сонссон бөгөөд тэд Питер Дракерт зориулж бүлэг бичих гэж байгаа юм шиг сонсогдож байна. Би зүгээр л үүнийг хийхийг оролдохгүй.
Би энтерпрайз програм хангамжийн компанийн гүйцэтгэх захирал буруу байна. Би хүнсний компанийн гүйцэтгэх захирал буруу байна. Гэхдээ би амьдралынхаа туршид хэрэглэгчийн интернетийг хийсэн. Би тэднийг эхлүүлсэн, томыг нь авсан, энэ салбарт таны харж болох бүх зүйлийг би харсан. Мөн шийдвэр гаргахад маш хялбар байдаг. Энэ талаар мэдээлэл олж авахад хэцүү гэж бодож байна. Миний багийнхан намайг шийдвэр гаргахдаа маш хурдан гэдгийг хэлэх байх гэж бодож байна. Тэд өөрсдөө үүнийг хийсэн нь дээр, бид байгууллагын бүтэц, яагаад ийм байгаа талаар ярилцаж болно. Би өөрөө энд болж буй үйл явдлын ерөнхий редактор нь.
Энэхүү хүрээ нь бидний эрхэм зорилгын нүдээр дамжих нь гарцаагүй. Миний хананд шударга байдал гэх мэт Энроны үнэт зүйлс байхгүй, энэ нь юу ч биш юм. Бид ч гэсэн энэ талаар байр суурьтай байгаа. Тэгэхээр энэ нь үнэндээ тийм биш юм. Гэхдээ бид яагаад энд ирсэн, юу хийхийг хичээж байгаа, жилийн төлөвлөгөө юу вэ гэдэг нь нүдээр харагдана.
Эцсийн эцэст миний ажил бол өсөлт юм. Та үүнийг хүссэнээрээ хувцаслаж болно. Энэ бол миний ажил. Та А цувралын компани байсан ч энэ нь ямар ч гүйцэтгэх захирлын хийх ёстой ажил гэж би бодож байна.
Тиймээс бидний хийхийг оролдож буй линз нь маш хялбар юм. Бид хэн бэ, юу байх ёстойгоо мэддэг. Мөн бид номын нуруу гэж юу болохыг, цааш явах тусам түүнээс гарч эхэлж буй хуудсуудыг мэддэг. Энд байсан эхний хоёр жил бол өөрчлөлтийн үе байсан. Энэ нь биднийг Ковид болон энэ бүгдийг дамжуулж, Verizon-аас гаргаж авсан төдийгүй энэ компанийг дэмжих ёстой байв. Бид яг адилхан Yahoo биш. Энэ бол PS, [Yahoo-н анхны үүсгэн байгуулагч] Жерри Янгийн хөрөнгө оруулалт хийсэн, тэр бол манай хөрөнгө оруулагчдын нэг байсан шинэ компани бөгөөд бид Yahoo нэрийг буцааж өгсөн.
Эхний хоёр жилд хийгдсэн бүх өөрчлөлтийн ажил таныг бүтээгдэхүүнээ дахин сайжруулж эхлэх эрхийг олж авах хэмжээнд хүргэсэн. Эцсийн эцэст бид бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг компани бөгөөд эдгээр зүйлүүд нь сайн байх нь бүү хэл сорох ёсгүй байв.
Одоо бид гурав дахь үе шат руугаа орж байна гэж хэлмээр байна. Тиймээс эдгээр үе шатуудыг даван туулахад шийдвэрүүд үргэлж өөр байх болно.
Энэ бол өөр асуулт юм. Та компанийхаа бүтцийн өөрчлөлт, хэрэгцээгүй зүйлсээс салах талаар маш их ярьсан. Өнөөдөр Yahoo ямар бүтэцтэй вэ, та энэ бүтцэд хүргэсэн шийдвэрүүдээ хэрхэн хүлээж авсан бэ?
Энэ нь конгломерат буюу багцын бүтэц юм. Би олон жилийн өмнө өөр компанид санамсаргүйгээр бүтцэд орсон. Энэ бол үнэндээ Ask Jeeves-ийг худалдаж авсан IAC-аас эхлээд миний нэг хэсэг байсан дөрөв дэх конгломерат юм.
Чи зузаан арьстай шүү, найз минь.
Энэ тохиолдолд 60 компанийг худалдан авах замаар нэгтгэсэн бөгөөд ихэнх нь хоорондоо ямар ч холбоогүй байсан. Мөн тэд түүнийг Жак Уэлчээр зөвлөхөөр нь хамтран ажилладаг компани болгох гэж оролдсон үеийг туулсан. Ticketmaster нь Ask-тай ямар ч холбоогүй, хайлт нь LendingTree эсвэл каталогийн бизнестэй ямар ч холбоогүй тул энэ нь зүгээр л бүтсэнгүй. IAC-д ижил төстэй биш маш олон өөр хэсгүүд байсан.
Гэхдээ миний CBS-ийн өдрүүдэд бүх брэндүүд хэрэглэгчийн интернетийн компаниуд байсан. Эхлээд би үргэлж бүтээгдэхүүний удирдагч эсвэл үүсгэн байгуулагч байсан тул би гахайн гахай байсан. Би "Өө, гайхалтай. Эдгээр 25 брэнд бүгд надад мэдээлэх болно, тэр дундаа Fantasy. Би SportsLine дээр Fantasy тоглож эхэлсэн. За, би одоо үүнийг ажиллуулах боломжтой боллоо."
Жилийн дотор би бүх зүйлийг барьж байгаа нь тодорхой болсон. Би 25 шууд тайлантай байж чадаагүй. Би тэднийг ижил төстэй бүлгүүд болгон зохион байгуулж, бизнес бүрийг хариуцсан ерөнхий менежерүүдтэй. Энэ бүтэц маш сайн ажилласан. Бид үүнийг холбооны болон муж гэж нэрлэх болсон, муж болгонд өөрийн гэсэн эдийн засагтай, ихэвчлэн өөрийн гэсэн байршилтай, өөрийн гэсэн соёлтой засаг дарга байдаг, энэ нь зүгээр байсан. Холбооны түвшинд хоёр IRS эсвэл хоёр FEMA байх шалтгаан байхгүй.санхүү, хууль эрх зүй, хүний нөөцийн талаар болон бусад зүйлс.
Би чамд хэлж болох уу, чи намайг алж байна. Тим Армстронгийн AOL-д хийсэн өөрчлөлт нь биднийг бүгдийг орхиж The Verge-г эхлүүлэхэд үндсэндээ юу нөлөөлснийг та мэдэх үү?
Үгүй!
Энэ нь хот, тосгон байсан. Тэр Engadget дээр "Tech Town" гэсэн том самбар тавив. Тэгээд би "Би гарах хэрэгтэй байна. Би Tech Town-д амьдарч чадахгүй, хонгор минь. Би батлан даалтад гарах ёстой." Гэхдээ би зүйрлэлийг ойлгож байна.
Энэ нь бас инээдтэй, учир нь та энэ бүхнийг хэлж байгаа бөгөөд энэ бол бидний энд байсан бүтэц юм. Би хэнд ч юу ч эзэмшдэггүй энэ том матриц байгууллагыг өвлөн авсан. Бүх зүйл дээр нэг толгой контент байсан. Бүх зүйл дээр нэг толгой бүтээгдэхүүн байсан. Тэнд юу алддаг вэ гэвэл танд анхаарлаа төвлөрүүлж, өөрсдийн бизнесийн гүйцэтгэх захирлаар хөлсөлж авдаг, тэд үүнийг хүсдэг мэргэжилтнүүд байхгүй. Миний ерөнхий менежерүүд бүгд бизнес эрхэлдэг, ихэвчлэн бүтээгдэхүүнтэй байдаг. Тэгээд тэд гүйхийг хүсч байна. Өөрсдийн инженерийн баг, өөрийн дизайны баг, өөрийн агуулгын багтай болсноор та тэдэнд гүйж, захын ирмэг дээр бага зэрэг үр ашиггүй байхыг зөвшөөрөх хэрэгтэй.
Дараа нь бид борлуулалт, маркетинг, PR-ийн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг томилж, төвлөрсөн хүн рүү шилждэг. Тиймээс энэ загвар нь гайхалтай сайн ажилласан, учир нь та төвд байгаа бодит үр ашиг, төвөөс туршлага олж авах боломжтой. Үр ашиг нь энд байгаа тоглоомын нэр биш гэж би бодохгүй байна. Энэ бол давуу тал, өсөлт юм. Тиймээс та эдгээр зүйлийг хийхийн тулд агуу хүмүүсийг хөлсөлж, дараа нь би тэр бүхний төвд ерөнхий редактор байна.
Мөн бид бүх брэндүүдэд эх оронч үзэлтэй байдаг. Бид нэг төв брэндтэй Yahoo-д илүү хялбар байдаг. Гэхдээ энэ бол бүтэц.
Гэхдээ миний хэлэх зүйл бол бүтэц нь бүх зүйл биш юм. Эдгээр том компаниудад та энэ том матриц Борг эсвэл бидний удирддаг GM загвар байж болно. Энэ нь дандаа ард түмэнд бууж ирдэг. Асуудлыг олж харвал энэ нь зөвхөн бүтэц зохион байгуулалт биш, зөвхөн таны өвлөн авсан соёл биш, энэ бол үнэхээр хүмүүс, тэдний сайн зүйл юм гэж би чин сэтгэлээсээ боддог. Хэрэв та өндөр EQ-тай, бие биедээ сайн багын найзууд болох жинхэнэ домэйн мэргэжилтнүүдийг ажилд авахгүй бол та ямар ч байсан бохирын нүхэнд орох болно, эсвэл ямар замаар гүйхээ мэдэхгүй хүмүүс.
Манай хүмүүс үнэхээр гайхалтай. Сүүлчийн компанид энэ нь үнэн байсан бөгөөд ийм учраас бид өөрчлөлтийг амжилттай хийж, дараа нь үнэхээр цоо шинэ бүтээгдэхүүн гаргах боломжтой болсон. Энэ тохиолдолд CBS All Access байсан бөгөөд энэ нь Paramount Plus болж хувирсан. Yahoo-г хиймэл оюун ухаантай хайлтын систем гаргана гэж хэн санах билээ? Мөн бидэнд өөр бооцоо тавьж байгаа. Эцсийн эцэст хүмүүс бол үнэхээр бууж ирдэг зүйл юм.
Таныг Мэдээ, Спорт, Санхүү гэсэн гурван хэлтэстэй гэдгийг би мэднэ. Тэд хэрхэн хамтран ажилладаг талаар надад хэлээч. Энэ гурвуулаа хүссэн бүхнээ хийх боломжтой юу, мөн дээд талд нь та "Үнэндээ бидэнд эдгээрийг хамарсан хиймэл оюун ухаантай хайлтын систем хэрэгтэй байна" гэж хэлж байна. Эсвэл тэдэнд тохирсон бүтээгдэхүүний замын зураг бий юу? Энэ яаж ажилладаг вэ?
Итгэнэ үү үгүй юу, эдгээр нь хуваагдал биш юм.
Эдгээр нь бас хуваагдал юм. Тиймээс бид эдгээр тус бүр дээр GM-тэй байдаг. Зарим нь манай COO Мэтт Санчес руу очдог. Тиймээс түүнд гэрийн бизнес, хайлтын бизнес, цахим шуудан гэх мэт олон талаараа бидний хамгийн чухал түүхэн бизнес, манай DSP, түүнчлэн мөнгө олох арга нь Мэтт хүртэл ачаалагддаг. Райан Spoon нь бидний нэрлэж заншсан Yahoo Media Group-ийг удирддаг. Үүнд Өнөөдөр, Спорт, Санхүү байна. Тэгээд би өтгөний гурав дахь хөл байгаа талаар олон нийтэд ярьсан, өөрөөр хэлбэл, бид хүчирхэг байгаа босоо чиглэлд уран зохиолын бус аргаар видео бичлэгт гүнзгий орох эрхтэй байх нь гарцаагүй. News Today нь хоорондоо нягт уялдаатай байсан тул гэрийн бизнест нэвтэрч байна. Гэхдээ онолын хувьд энэ нь нэг юм уу өөр байж болно.
Дахин хэлэхэд, тэдгээр бизнес бүр нь бизнес төлөвлөгөө, P&L, бизнесээ явуулах нөөц бололцоотой ерөнхий захиралтай байдаг. Дараа нь бид санхүүгийн захирал эсвэл борлуулалтын багтай орлого хариуцсан ахлах ажилтантай байх болно. Тиймээс ийм бүтэцтэй болсон.
Хэрэв та дотооддоо ярих юм бол эдгээр бизнесүүдэд үнэхээр гайхалтай зохицол бий. Тийм ээ, тэд заримдаа нүүр хуудасны ачаалал эсвэл агуулгын удирдлагын систем эсвэл мөнгө олохтой холбоотой ямар нэг зүйлээс болж маргалддаг.Гэхдээ ихэнх тохиолдолд та бид хэрхэн хамтран ажилладаг талаар санал нэгтэй сэтгэгдэлтэй байх болно гэж би бодож байна.
Тэд бүгд нэг тоглоомын номноос дуулна гэж бодож байна. Хүмүүс бидэнтэй ярилцлага хийхдээ бүгд ижил тоглоомын номыг хэрхэн ярьж байгаа талаар үргэлж сэтгэгдэл үлдээдэг. Бид үнэндээ хамтран ажиллах маш сайн бүтэцтэй.
Мөнгө олох хэсгийн талаар надтай ярилцаарай. Мөн би таны зар сурталчилгааны эрэлт хэрэгцээний платформд хэрхэн хөрөнгө оруулалт хийсэн талаар олж мэдэхийг хүсч байна. Хэрэв би мэдээ, спорт үзэх юм бол "За, бид одоо мөрийтэй тоглоом тоглох гэж байна. Энэ бол мөнгө" гэж хэлэх болно. Энэ бол санхүү, спорт хоёр мөргөлдөж байна гэж би хэлж байна, тийм ээ? Бид бүгд зүгээр л мөрийтэй тоглоом тоглож байгаа гэсэн мэдрэмж тэнд байгаа бүх зүйлийг халдварлаж байх шиг байна. Та Polymarket болон бусадтай гэрээ хийсэн.
Гэхдээ дараа нь та уламжлалт дэлгэцийн сурталчилгаа шиг санагдах зүйлд ийм том хөрөнгө оруулалт хийх болно, энэ нь бусад хүмүүсийн хийж байгаа хөрөнгө оруулалт биш юм. Та яагаад тэнд ийм хөрөнгө оруулалт хийсээр байна вэ? Энэ өсч байна уу? Та зүгээр л үйлчлээд байна уу? Тэгээд бид зүгээр л казино хийх ёстой гэж та яаж бодож байна вэ?
Би хариуд нь удаан суухыг хүсэхгүй байна.
Үргэлжлүүл. Цаг заваа гарга.
Бидний өвлөн авсан компанийг бүхэлд нь энэ группээр дамжуулан мөнгөжүүлсэн бөгөөд энэ нь уугуул сурталчилгааны гурван толгойтой мангас, нийлүүлэлтийн талт платформ, эрэлтийн талбар юм. Та гурвыг нь худалдаж авах ёстой байсан бөгөөд Yahoo-ийн хэрэглэгчдийн бизнесүүд зөвхөн энэ бүлгээс орлого олох ёстой байв. Хэрэв та SSP-ийн талаар бодож байгаа бол энэ нь Yahoo SSP байсан тул бид Trade Desk, Google болон бусад хүмүүсийн дуудлага худалдаагаар гарч тоглох боломжгүй байсан. Тиймээс энэ нь шийдвэрийн нэг хэсэг байсан; Бид өөрсдийнхөө хэрэглээний өмч дээр маш их мөнгө ширээн дээр үлдээж байсан.
Уугуул зар сурталчилгааны бизнес цаг хугацаа өнгөрөх тусам буурч байсан бөгөөд энэ нь маш их нөөцийг шаарддаг байв. Үүнд хайлтын зар сурталчилгаан дахь Майкрософт компанийн түншлэлийн өргөтгөл багтсан бөгөөд энэ нь бидний мөнгө олох өөр нэг арга юм. Бид эдгээр бүх зүйлийг хийсэн. Тиймээс бид Microsoft-ыг өргөтгөсөн. Бид уугуул бизнесээ хаасан. Тэгээд бид Табулагийн 25%-ийг аваад, маш их мөнгө байсан учраас тэдэнд аутсорсинг өгсөн. Бид SSP-ийг хаасан. Үүнийг худалдаж авахыг хүссэн хүмүүс байсан, гэхдээ бид тэдэнд давуу эрх олгох ёстой байсан бөгөөд бид бүх хуудсан дээрээ ургацын талбай дээр тоглох боломжтой байхыг хүссэн.
Гэхдээ DSP нь бага хөрөнгө оруулалт хийсэн боловч титэм нь байсан. Энэ бол биднийг ялах эрхтэй гэж боддог газар байсан. DSP хяналтын төвөөс ирсэн сэтгэгдлүүдийн дийлэнх нь Yahoo биш юм. Энэ нь 10% -иас бага байна. Мөн та тэндээс юу ч авч болно. CTV, Netflix тэнд, Spotify тэнд байна.
Үүнийг ялгах зүйл бол бүхэл бүтэн компанийг ялгах зүйл юм. Бид компанийг өвлөн авах үед түүний доор газрын тос нээсэн юм шиг л байсан. Манай DAU-уудын 75% нь нэвтэрсэн тул бид хэрэглэгчдээ үнэхээр мэддэг. Мөн та энэ мэдээллийг цуглуулж, Yahoo-г зөв чиглүүлэх эсвэл DSP-ээр дамжуулан худалдан авалт хийхдээ үүнийг ашиглах болно. Бид хөрвүүлэлт болон үр дүндээ гайхалтай.
Тийм ч учраас би Yahoo-г маш дутуу үнэлэгдсэн хөрөнгө хэвээр байгаа бөгөөд хэнд ч хэрэгтэй байх гэж бодож байна. Бид DSP талд байгаа хүмүүсийн эсрэг 10 толгойн сорилтын есийг ялдаг. Дахин хэлэхэд, Yahoo-ийн хувьд энэ нь илүү том юм гэж би бодож байна.
Тийм ээ, бид 3-р сарын галзуурал, Спортын дэлхийн аварга шалгаруулах тэмцээний дээд зэргийн сурталчилгааг зарж байна. Тийм ээ, бид Polymarket болон бусадтай хамтран ажиллаж байна. BetMGM нь сүүлийн долоон жилийн турш мөрийтэй тоглоомын түнш байсаар ирсэн. Энэ бол эцэст нь энэ сарын сүүлээр болох гэж байгаа Verizon-ийн хийсэн гэрээ юм. Полимаркет нь бид ийм гэрээ байгуулаагүй зах зээлийн хоосон орон зайг бөглөх зорилготой байсан тул цаашид түншлэл ямар байхыг харах болно.
Бидний орлогын дийлэнх хэсэг нь өндөр зорилтот зар сурталчилгаа, захиалга, дараа нь хайлтын системээр дамжуулан дээд зэрэглэлийн үл хөдлөх хөрөнгийнхөө ар талд байдаг бөгөөд бид үүнийг тусад нь ярих ёстой.
Би хайж олохыг хүсч байна. Би зүгээр л оньсогоны эрэлттэй хэсгийг задлахыг хүсч байна, тийм ээ? Эндээс зар сурталчилгаа хийгчид зар худалдаж авахаар нэвтэрч, дараа нь Yahoo дээрх дэлгэцийн сурталчилгаа гэх мэт олон зүйлд хандах боломжтой бөгөөд дараа нь та Netflix рүү орж болно гэж хэлэх болно. Та нар Netflix-тэй гэрээ байгуулж, бараа материалаа худалдахад нь туслахын тулд тэд энэ бизнесээ маш хурдан эхлүүлсэн гэж бодож байна. би байнаТэнд өсөн нэмэгдэж буй форматуудын талаар хууль ёсны дагуу сонирхож байна, тийм ээ? Дэлгэц үү? Бусад бүх газрын нэгэн адил баннер, хайрцагнууд буурч, бүх мөнгө нөлөөлөгч брэндийн хэлцлүүд рүү шилжиж байна. Би шоунд хэрэглэгч эсвэл технологийн компаниудыг байнга оролцуулдаг.
SharkNinja-ийн гүйцэтгэх захирал шоунд оролцож байсан бөгөөд тэрээр "Би нөлөөлөгч нартай бизнесээ байгуулсан. Тэгээд бид дараа нь ямар холигч хийх ёстойгоо тодорхойлохын тулд хамтран ажилладаг нөлөөлөгчдөөс сэтгэл хөдлөлийн дүн шинжилгээ хийсэн асар их мэдээллийн багцыг авсан." Энэ бол зөвхөн нөлөөлөгч маркетингийн ачаар л байдаг галзуу бизнес юм.
Хэрэв та нэвтрүүлгийг сонсвол энэ бол ирээдүй гэж боддог. Энд та Yahoo-ийн доорх алт, Yahoo-ийн доорх тос нь биднийг бусад платформ руу чиглүүлэх боломжийг олгодог мэдээллийн багц байсан гэж хэлж байна. Гэхдээ энэ нь CTV эсвэл Netflix зарахтай адил үнэ цэнэтэй Yahoo-г чиглүүлж байна уу? Учир нь энэ нь бүх арга барилд эрсдэлтэй мэт санагддаг.
Хараач, энэ нь сурталчлагч бүрийн хувьд өөр байх болно. Би аливаа зүйлийн урсгалын тал дээр ажиллаж байсан бөгөөд үүнд зар сурталчилгааны бизнес эрхэлдэг байсан бөгөөд та брэндийн сурталчилгаанд зориулж дээд зэргийн CPM авах болно. Та үр дүнд хүрэхийн тулд хүмүүсийг урсгах гэж оролддоггүй.
DSP худалдан авагчид ихэвчлэн үр дүнд тулгуурладаг. Мэдээж Yahoo-ийн зохистой худалдан авагчид үр дүнд тулгуурладаг. Бид томоохон брэнд худалдан авах болно. Өчигдөр бид дэлхийн аваргад зориулж нэгийг зарсан. Бид хөл бөмбөг, моторт спорт болон бусад босоо чиглэлүүдийг гүнзгийрүүлэн хөгжүүлж байна. Гэхдээ ихэнх тохиолдолд энэ нь гүйцэтгэлд суурилсан байдаг. Бид үнэхээр өндөр гүйцэтгэлтэй сурталчилгаа явуулахын тулд эхний гурван байрт орох ёстой. Мөн энэ нь үргэлж ижил худалдан авагч биш юм.
Тиймээс би түүнийг зүгээр байх болно гэдгийг мэдэж байгаа учраас жишээ хэлье. Надад ажиллаж байсан хүн SurveyMonkey ажиллуулдаг бөгөөд тэд манай DSP-ээр дамжуулан худалдан авалт хийж байсан. Тэр над дээр ирээд "Yahoo proper бол хамгийн сайн гүйцэтгэлтэй хэсэг. Бид чамаас шууд худалдаж авч болох уу?" Би тэднийг танилцуулсан бөгөөд тэд Yahoo-ээр дамжуулан шууд худалдан авах гэрээ хийсэн.
Тиймээс энэ нь өөр зар сурталчилгааны хэлбэр юм. Мөн дахин, тэр ч байтугай уугуул сурталчилгаа хийж чадна. Энэ нь өөр хувиар ажиллах болно. Гэхдээ миний бодлоор интернет бол хүмүүсийн үнэлж байгаагаас хамаагүй өргөн, илүү өргөн уудам газар юм.
Бид 30 жилийн дараа Yahoo-г хөгжүүлж байна. Яахуу мэйл хэрэглэгчдийн 50% нь Z Gen буюу мянганы настнууд байгаа нь үнэхээр гайхалтай юм. Үүнийг хэн ч таамаглахгүй. Энэ нь өсөж байгаа бөгөөд хамгийн сайхан жилүүдийн нэгийг өнгөрөөсөн.
Гэхдээ хэмжээ, хэмжээ нь маш ховор байдаг. Мэдээжийн хэрэг, үүний гадаргуугийн талбай нь ихэвчлэн дээд зэргийн видео сурталчилгаа биш юм. Энэ нь харуулах болно. Энэ нь экосистемд өөрийн гэсэн байр суурь эзэлдэг. Энэ нь яг одоо хамгийн халуухан зүйл биш ч хувирч, байртай болсон.
Би эдгээр асуултыг асууж байна, учир нь хүмүүс үндсэн ойлголтууд нь тэдэнд хэлэх зүйл байна гэж хэлэхийг сонсох нь сэтгэл хөдөлгөм.
Тиймээ, тэд тэгдэг. Тэд тэгдэг.
Бид мэдээ нийтлэгчид рүү траффик илгээж, дэлгэцийн сурталчилгаа хийх болно.
Үгүй ээ, бид тэнд хайлт хийх ёстой, хонгор минь. Унаахын тулд хайлт ирэх ёстой.
Тиймээс би танаас хайлтын талаар асууя. Та миний найз, хамтран зүтгэгч Дэвид Пирсэд өөрийгөө эрэл хайгуулын 3-р байранд орсон гэж их бахархалтайгаар хэлсэн. Бүх цаг үеийн хамгийн алдартай декодеруудын нэг бол Сатя Наделла ChatGPT-тэй Bing-ийн нээлтийн үеэр "Би Google-г бүжиглэхийг хүсч байна. Google-ээс авах зах зээлд эзлэх хувь бүр нь бидний орлогод хэдэн тэрбум доллар зарцуулдаг."
Дараа нь тэс өөр зан чанартай Сундар [Google-ийн гүйцэтгэх захирал Пичай] Декодер дээр гарч ирээд "Амжилт хүсье" гэж хэлэв. Нэг ёсондоо, тэр өөрийнхөө Сундар маягаар "Чамайг өөд нь татаарай" гэж хэлэхийг хүссэн ч "Би үүнд огт хариу үйлдэл үзүүлэхгүй байна" гэсэн шиг байсан. Мөн энэ нь хэрхэн болсныг та харж болно. Майкрософт Google-ээс оноо авсан гэж би бодохгүй байна. ChatGPT хийсэн байж магадгүй, гэхдээ тэдэнд мөнгө олох чадвар байхгүй, тийм үү? Тэд Google-ийн бүтээгдэхүүнүүддээ түгээх гэж байгаа энэ шинэ хайлтын арга барилыг хэрхэн мөнгө олохыг олохын тулд Метагаас хүмүүсийг хөлсөлж байна.
Та гурав дахь нь. Та тэнд сууж байна. Та энэ бүжгийг үзэж байна. Та AI хайлтыг эхлүүлж байна. Та Google-ээс хуваалцаж чадах уу, мөн үүнийг утга учиртай байдлаар мөнгө олох боломжтой юу?
За, тиймТа Bing-г дурьдсан хөгжилтэй. Bing-ийн нээлт D чуулган дээр байсныг би санаж байна. Энэ нь магадгүй би Твиттер хэрхэн ажиллахыг ойлгохоос өмнө байсан бөгөөд Bing-г зарлах үед энэ нь үндсэндээ Ask.com-ын хуулбар, бидний аль хэдийн бий болгосон зүйл юм гэж жиргэжээ. Дан Фроммер үүнийг аваад нийтлэл болгон хувиргахад би "Үгүй, үгүй, үгүй" гэж байсан.
Төгс.
Би "Устга" гэж байсан.
Би үүнийг тэнд гаргая гэж бодоогүй. Тиймээс би эрэл хайгуулын дайныг туулсан. . Би хэзээ ч Ask Jeeves брэнд 2001, 2002 онд байснаас илүү муу байдалд орохгүй. Мөн бид хайлтын зах зээлд эзлэх байр сууриа өсгөсөн. Бид үүнийг хийсэн арга зам нь бид бүрэн доогуур гүйцэтгэлтэй бүтээгдэхүүн нь тухайн хугацаанд нэлээд том үзэгчидтэй байсан; Анхны бүтээгдэхүүн нь гар аргаар кодлогдсон [байгалийн хэлний процессор] байсан тул 85%-д нь гарч байсан бөгөөд зөвхөн 25%-д л дарагдсан байна. Энэ нь NLP-ийн өнөөдрийнх шиг үүнийг хийж чадаагүй юм.
Хайлтыг сайжруулж, Google дээр OneBox болсон зүйлээ эхлүүлж, энэ бүхнийг хийснээр бидний олж мэдсэн зүйл бол хэрэв хэн нэгэн Ask дээр сард 1.5 хайлт хийдэг байсан бол, хэрэв бид эдгээр зүйлийг эхлүүлбэл тэд Ask дээр сард гурван хайлт хийх байсан. Энэ нь бидний хайлтын хэмжээг хоёр дахин нэмэгдүүлсэн. Мөн хайлтын зар сурталчилгаа нь орлогын хувьд юу хийх талаар шугаман байсан. Тиймээс бид ашигтай ажиллаж, компанийг IAC-д зарах хүртэл босгон дээр нь өсгөсөн.
Үүнтэй ижил зүйлүүдийн зарим нь энд хүчин төгөлдөр байна. Хэн ч сонгохгүй, та гайхахгүй, Yahoo-г Google-ээр эсвэл өөр газар хайж олох. Бид хайлтын хэмжээгээ олж авах арга зам бол ямар ч үед Yahoo сүлжээнд АНУ-ын 250 сая хэрэглэгч, дэлхийн 700 сая хэрэглэгчтэй байдаг. Тэнд хайлтын талбар байна. Мөн ховор тохиолдолд тэд үүнийг ашигладаг.
Энэхүү хайлт нь LLM-д шилжих аюулд өртөж байсан тул бид 2009 оноос хойш Bing-тэй хамтран ажиллаж байгаа хайлтын системийг хөгжүүлж, аутсорсинг хийх шаардлагатай болсон. Тэд Yahoo дээр аль хэдийн хийж байсан хайлтуудыг үргэлжлүүлэн хийж байгаа эсэхийг шалгахын тулд бид ямар нэг зүйл хийх хэрэгтэй болсон. Тиймээс үүнийг хийхийн тулд бид хиймэл оюун ухаанаар хайлт хийх ёстой байсан. Ландшафтыг хараад бидний шийдвэр бол бид үүнийг бүтээхэд хамгийн сайн хүмүүс байсан, учир нь бид үүнийг хийх өгөгдөлтэй байсан бөгөөд бид үүнийг хийж чадна, бид үүнийг боломжийн үнээр хийж чадна.
Гэхдээ бид эрэл хайгуулд өсөх гэж байна уу? Би лав тэгж найдаж байна. Хэрэв бид хийвэл энэ нь өнөөдөр хүмүүс ховор хайлт хийж байгаатай холбоотой байх болно. Тэд үүнийг ашиглаад Скаутыг хараад, энэ нь гайхалтай бөгөөд үр дүн нь бусад газраас авч байсантай харьцуулахад үнэхээр сайн байгаа бол дараагийн удаад Yahoo for Mail эсвэл Fantasy дээр орох юм уу хувьцаагаа шалгахдаа өөр нэгийг хийнэ гэж бид найдаж байна. Энэ бол үнэхээр замын эхлэл юм. Бид хаашаа ч явсан би тэр эхлэлгүйгээр тэнд хүрч чадахгүй. Ашиг олохын өмнө Дотуур Гномуудын дунд асуултын тэмдэг үргэлж байх болно.
Энэ бол хуучин сургууль.
Энэ нь хаашаа явахыг хэн мэдэх вэ? Гэхдээ энэ нь эхлэх цэг байх ёстой, тийм ч учраас бид үүнийг хийсэн.
Энэ бол сайн санаа. Энэ талаар танаас асууя. Yahoo-ийн анхны гэм нүгэл нь Google-д хайлт өгч, yahoo.com дээр хайлтын талбар ажиллуулах давуу эрхийнхээ төлөө Google-д мөнгө төлж байсан гэж та энэ яриан дээр хэлсэн. Та өөрийн загвараа сургахын тулд 10 сая Nvidia GPU худалдаж аваагүй гэж би бодож байна. Яг одоо таны хайлтыг хэн явуулж байна вэ?
Бид Anthropic-тэй хамтран ажиллаж байгаа бөгөөд тэдний Haiku нэртэй хөнгөн жинтэй загвар өмсөгчтэй. Эдгээрээс хэд хэдэн зүйл бий. Үнэн хэрэгтээ ChatGPT-д өмнө нь Нано гэж нэрлэгддэг байсан бөгөөд одоо хийхээ больсон. Тэд үүнийг буцааж авчирна гэж би сонссон. Гэхдээ бид Клодын үр дүнг харуулахгүй байна.
Тэдгээрийг үндсэндээ боловсруулж байгаа нь бидний өөрсдийн мэдээллийн үр дүн юм. Бид тэдэнд хувийн тохиргоо, 30 жилийн хайлтын түүх, бүх босоо агуулгын мэдлэгээ эхлүүлэх гэж байгаа тул бидний мэдлэгийн графикаас энэ гайхалтай өгөгдөл болох ашигтай ачааг илгээдэг. Тэгээд бид бас Bing-тэй холбогдож байна. Энэ нь бид Хайку руу илгээдэг нэг ачаанд нэгтгэгддэг. Энэ бол Yahoo-ийн өгөгдөлд жижиг параметрийн аргаар хэрэглэгдэж, бидний рэндэрлэх систем рүү буцаан илгээдэг том хэлний загвар юм.
Энэ нь мэдээж илүү боломжийн, MacGyver-ийн үүнийг хийх арга юм. Эрик Фанг, хэн бэЭнэхүү төслийн эзэн, манай судалгааны бүлгийн ахлагч, манай хайлтын бүлгийн ахлагч үүнийг "Yahoo өгөгдөл дээр нэмсэн Хайку нь маш өрсөлдөх чадвартай AI хариултын системтэй тэнцэнэ" гэж хэлнэ.
Дахин хэлэхэд, бид том хэлний загвар өмсөгчдийн хийж чадах бүх зүйлийг хийхгүй, гэхдээ та тун удахгүй биднийг маш хувийн болгосон үр дүнд хүрэхийг харах болно. Та бидний хийж чадах маш агент арга хэмжээ авахыг харах болно.
Энэхүү нээлтийг хийснээр бид scout.com дээр зөвхөн Скаутын хариултын системийг ажиллуулаад зогсохгүй, яг үнэндээ нээлтийн өдөр бусад бүх бүтээгдэхүүндээ үүнийг суулгасан. Мэдээжийн хэрэг, мэдээний хураангуй байгаа. Гэхдээ Yahoo Finance-д тухайн хувьцаанд шууд шинжилгээ хийдэг товчлуур байдаг. Энэ нь имэйлийг нэгтгэн боловсруулах, боловсруулах, үнэхээр хэрэгтэй мэдээллийг задлахад туслах Yahoo Mail-д байдаг. Жилийн туршид олон янзын жижиг зарлалуудыг харж болох бүхэл бүтэн замын зураглал бий. Энэ нь маш идэвхтэй болох болно.
Хэрэв та түлхэлтийн өдрүүдийг санаж байгаа бол энэ ангилал миний бодлоор хаашаа явж байгаа нь маш их түлхэцтэй байх болно. Хүмүүс үүнийг Yahoo-ийн цөмд бүтээмжтэй болгохын тулд ашигладаг бөгөөд энэ нь бидэнд үүнийг хийхэд тусалдаг. Үүний зэрэгцээ AI хариултын хөдөлгүүртэй болоорой.
Тиймээс та үүний гол цөмд Антропикийг агуулдаг. Энэ нь та тэднийг гаргаж чадна гэсэн үг гэж би бодож байна, тийм ээ? Хэрэв илүү сайн борлуулагч эсвэл илүү сайн түнш эсвэл илүү сайн гэрээний нөхцөл байсан бол та тэр жижиг LLM цөмийг сольж болох бөгөөд таны бүтээгдэхүүнүүд хэвээр байх болно. Ер нь хиймэл оюун ухааны нэг динамик нь том загвар өмсөгчид хүмүүсийн бий болгож буй чадваруудыг улам ихээр идэж байгаа явдал юм. Тэгэхээр та бидэнд маш их чадвар байгаа гэж хэлж байна.
Би гайхаж байна. Хэрэглэгчийн интернетийн түүхэнд 800 фунт жинтэй горилл бүр бүх зүйлийг хийж, бүх түншээ идэхийг хичээдэг гэдгийг би хараагүй.
Санаа зоволтгүй. Нэг өдөр та Клодыг нээх гэж байгаа бөгөөд энэ нь танд босоо нийгмийн видеог үзүүлж эхлэх бөгөөд бид "Бид энд дахиад яаж ирсэн юм бэ?"
Бид бүгд үүнийг хийхийг хичээж байна. Мэдээжийн хэрэг. Гэвч Google олон жилийн туршид бүх үйлчилгээ үзүүлэгчтэйгээ илүү их өрсөлдөж эхэлсэн. Энэ шинэ зүйл биш.
Энэ динамикийн талаар та хэрхэн бодож байна вэ? Та ийм урт түүхтэй, та анхны гэм нүгэлтэй маш төстэй байрлалд үндсэн борлуулагчтай болсон, тийм үү? Та хайлт явуулахын тулд худалдагчид мөнгө төлж байгаа ч дараа нь сольж болох юм, тэгвэл тэр борлуулагч өөрийн чадавхийг нэмэгдүүлэх болно. Үүнтэй ижил байр суурьтай бусад бүх борлуулагчид өөрсдийн чадавхийг нэмэгдүүлэхийг хичээсээр байх болно. Та хаднаас хэрхэн зайлсхийх вэ? Учир нь энэ нь таны хэлсэнчлэн өнгөрсөн үетэй ижилсэж байгаа юм шиг санагддаг.
Яг одоо бидний хамгийн том сорилт бол бүтээгдэхүүн талаасаа тосоор хоол хийж эхэлж байгаа гэж бодож байгаа бол үнэндээ брэнд юм. Бид маш их замыг туулсан. Бид ууланд бага зэрэг авирч, ялангуяа салбартаа маш их ахиц дэвшил гаргасан. Хүмүүс энд юу болоод байгааг мэдэж байгаа гэж би бодож байна. Гэхдээ хэрэв бид New Balance төрлийн эргэн ирэлт эсвэл The Gap эсвэл унтарсан эдгээр газруудыг хийе гэж найдаж байгаа ч энэ эргэн ирэлтийг хийж, дахин жинхэнэ брэнд болсон, энэ нь Yahoo брэндийн төлөөх миний хүсэл тэмүүлэл юм бол бид миний хүсч буй жинд хүрэхээс өмнө цааш явах хэрэгтэй байна.
Бид өөр шигээ сайн байгаагийн шалтгаан нь үндсэндээ бид тоглож буй эдгээр босоо байрлалд үнэхээр сайн ажилладаг. Хэрэв бид ийм том хэрэглэгчдэд өвлөж авсан бүтээгдэхүүнээс хамаагүй дээр бүтээгдэхүүнийг хүргэж чадвал хамгийн муу тохиолдол нь бид энэ үзэгчдийг гол цөм болгон өсгөж байна гэж бодож байна.
Биднийг хангалттай том гэж бодохгүй байна. Би Anthropic болон OpenAI-д байгаа гэж бодож байна... Бид загас руугаа буцсан, гэхдээ Yahoo-оос хамаагүй том загастай. Бид тэдний оролдсон, хийж байгаа зүйлд барьцааны хохирол болж магадгүй юм. Мэдээжийн хэрэг. Би эхнээсээ мэдэж байсан бөгөөд бусад хүмүүс үүнийг хэлснээр хэрэглэгчдэд таны бүтээгдэхүүнд өргөн хүрээний загвараар нэвтрэх боломжийг нээж өгснөөр хувь тавиланг уруу татдаг гэж хэлсэн. Цаг хугацаа өнгөрөхөд тэд өөрсдөө үүнийг авахыг хичээх нь гарцаагүй. Үнэнийг хэлэхэд бид энэ салбарт AOL руу буцах болгондоо үүнийг харсан. Энэ нь хүн бүрийн хувьд аюул юм.
Үүний нэгэн адил, нийтлэгчид хүмүүс өөрсдийн мэдээллээ авч, хариултыг дахин нийтлэх нь урсгалыг эргүүлэн авахгүйгээр зүгээр байх байсан гэж би бодохгүй байна.Энэ сэдвээр хүмүүс цаашид том хэлний загвартай хэрхэн хамтран ажиллах талаар маш болгоомжтой байх хэрэгтэй. Учир нь том муу чоно таны үүдэнд ирээд бүх зүйл сайхан байна гэж хэлэх болно. Энэ нь хэцүү байх болно. Үүнийг хэлэхэд Anthropic бол гайхалтай хамтрагч байсан. Эрик Фэн болон түүний багийнхны хийсэн MacGyver-ийн алхам, бидний Хайкуг хэрхэн ашигладаг нь тэдэнд үнэхээр их сэтгэгдэл төрүүлсэн.
Үнэндээ тэд Скаутын нээлтэд зориулсан манай хэвлэлийн мэдээний нэг хэсэг юм. Мөн бид хамтдаа баруун өмнөд хэсэгт ямар нэгэн зүйл хийх болно. Тэр нөхөрлөл үнэхээр сайн, удаан үргэлжлэх байх гэж найдаж байна.
Энэ бүхний нөгөө том муу зүйл бол Google юм. Бид тэднийг хэд хэдэн удаа өсгөсөн. Google нь том DSP-тэй. Тэд таны өрсөлдөж буй бүх салбарт өрсөлддөг. Тэд олон тооны мэдээг нэгтгэдэг. Google Discover бол миний өрсөлдөгчдийн тал хувийг нууцаар дамжуулдаг. Тэд үүнийг хэзээ ч хүлээн зөвшөөрөхгүй, гэхдээ энэ нь үнэн юм. Тэд маш их асуудалтай байгаа, тийм үү? Тэдний зар сурталчилгааны технологийн стек, ерөнхийдөө хайлтын талаар монополийн эсрэг олон тохиолдол байдаг. Энэ бүхэн эцэстээ хэрхэн өрнөхийг би мэдэхгүй ч тэд тодорхой төрлийн дарамтанд байна. Та үүнийг боломж гэж харж байна уу? Эсвэл та тэдний зар сурталчилгааны технологийн стекийг хэрхэн ажиллуулж байгааг тодорхой аюул заналхийлэл гэж харж байна уу?
Энэ үед бид Google-ийн давуу талыг ашиглах боломжтой гэж бодохын тулд бид цаашаа явах хэрэгтэй гэж бодож байна. Тэд маш хүчтэй байр суурь эзэлдэг. Тэд ChatGPT-ийн нээлтэд үнэхээр гайхсан гэж би бодож байна, энэ нь үе дамжсан чухал бүтээгдэхүүн байсан. Google-ийн лабораторид хаа нэгтээ ажиллаж байсан байх гэж бодож байна.
Өө үгүй, тэд тэгсэн. Хэрэв та үүнийг дурдвал Google-ийн хүн бутнаас үсрэн гарч ирээд "Бид Трансформерсыг зохион бүтээсэн" гэж хэлдэг. Тэд цаазаар авахуулж чадсан учраас одоо дуусгасан.
Энэ нь зөв. Та Данни Салливаныг санаж байгаа эсэхийг би мэдэхгүй, гэхдээ анхны хайлтын дайнд...
Өө, би түүнийг мэднэ.
Дэнни хайлтын удирдагч байсан бөгөөд хамгийн том хайлтын бага хурлыг зохион байгуулсан бөгөөд нэрийн хуудас дээрээ нэрээ бичээгүй бүх SEO-үүд гадаа тамхи татаж, Мэтт Каттстай хамт байх болно. Тэр бүхэл бүтэн үе. Дэнни эцэст нь Google-д ажиллахаар болсон бөгөөд тэдний хувьд сайн мэдээг түгээгчтэй адил юм. Би түүний нээлттэй вэбийг магтан дуулдаг, энэ нь ямар чухал болохыг илтгэсэн илтгэлийг харсан. Хэрэв тэд энэ зүйлийн UI-ийн яриаг хөдөлгөж чадсан бол үүнийг авахын тулд илүү их зүйлийг хийх байсан гэдэгт би итгэлтэй байна.
Хэрэв та үүнийг харвал Google-ийн хэрэглэгчдийн маш бага хувь нь ChatGPT-г ашигласан гэсэн үг юм. Similarweb энэ статистикийг миний харсан Твиттер дээр тавьсан гэж би бодож байна. Таны бодож байснаас хамаагүй бага. Тэгэхээр боломж байгаа. Тийм ч учраас тэд ChatGPT шиг харагддаг бөгөөд AI горимыг хаа сайгүй суулгасан байдаг. Үнэнийг хэлэхэд, Scout-ийг Yahoo-ээр дамжуулан түгээх бета үеийг дуусгасны дараа би үүнтэй төстэй зүйлийг хийх болно. Гэхдээ энэ бол тэдний хожигдох тоглоом гэж би бодож байна.
Тэдний хувьд оршин тогтнох цорын ганц зүйл бол хайлтын зар сурталчилгаа нь энэхүү шинэ эрлийз хариултын хөдөлгүүрийн ертөнцөд ан цавыг даван туулах явдал юм. Зарим үр дүнг мөнгө олохын тулд есөн алхам хийдэг бүтээгдэхүүнүүд нь холбоос дээр дарж, төлбөр авах шиг үр дүнтэй байх болно гэж би бодохгүй байна. Мэдээжийн хэрэг, дэлхий ертөнц ямар ч байсан цаг хугацааны явцад үр дагавар руу чиглэж байгаа боловч арга замыг олох хэрэгтэй.
Бидний эхлүүлсэн UI нь Anthropic-ийг бидний тухай Super Bowl-ийн сурталчилгаанд хүргэхгүй байхаар чиглүүлж магадгүй гэж бодож байна. Та үүнийг маш тодорхой төлбөртэй, арилжааны асуултуудад тустай байдлаар хийж чадна гэж бодож байна.
Таныг санаж байгаа эсэхийг мэдэхгүй байна, гэхдээ AltaVista хайлтын зар сурталчилгааг эхлүүлэхийг оролдсон бөгөөд салбарынхан, зар сурталчилгаа, нийтлэлүүд нь хаагдсан бөгөөд Wired "Чи яаж зүрхлэв?" Overture үүнийг зүгээр болгохоос өмнө, Google AdWords гарч ирэн, дараа нь үүнийг үнэхээр оновчтой болгохоос өмнө. Мөн энэ асуудлыг аль хэдийн асууж, хариулсан гэж бодож байна. Арилжааны ангилалд хэрэглэгчид үүнийг сайн хийдэг. Энэ нь та үүнийг хэрхэн авчрахаас л хамаарна.
Түлхүүр үгэнд тулгуурласан, хэрэглэгчдийн илүүд үзэж болох шинэ форматаар дүрслэх арга бий. Бид яг тийшээ явж байгаа бөгөөд энэ бол миний зах зээлд гаргаж, тэнд хүрэх эсэхийг харахыг хүсч буй бүтээгдэхүүн юм. Гэхдээ Google үүнийг зөв хийхгүй бол хэцүү байх болно.
Эдгээр хэрэглэгчийн интерфэйс хэрхэн өөрчлөгдөж байгааг харахыг би маш их сонирхож байна. би байнахарж байхад, ChatGPT өдөр бүр шинэ рифтэй байдаг. Тэд үүнийг ойлгоогүй гэж хэлж болно, учир нь үүнийг эх болгоход хэцүү байдаг. Хүн бүрийн хүсдэг зүйл бол уугуул юм шиг санагдах явдал юм. 10 цэнхэр линк ч гэсэн Google дээр 10 цэнхэр линк биш болоод удаж байна. Замдаа олон уугуул туршлага бий.
20 жил. 20 жил болж байна.
Энэ нь хэрхэн хувьсан өөрчлөгдөж байгааг харахыг би сонирхож байгаа бөгөөд та үүнийг хэрхэн шийдвэрлэхийг хичээж байна, учир нь хэн ч мэдэхгүй юм шиг байна. Хайлтын зар сурталчилгаа нь дэлхийн түүхэн дэх хамгийн ашигтай бизнес юм. Тиймээс энэ нь шүүрч авах боломжтой юм шиг санагдаж байна.
Манай анхны ноорог надад таалагдаж байна. Бидэнд Скаутын анхны нооргийн UI-ийн талаар маш олон сайхан санал хүсэлт ирсэн. Бид үүн дээр нэмж, сайжруулахыг хүссэн олон зүйл бий. Гэхдээ бид эхний сайн оролдлогоор гарч ирсэн бөгөөд үүнийг эндээс өөрчилнө гэж бодож байна.
Ойлгомжтой байхын тулд таны төлөвлөгөө бол Yahoo-ийн нийт хэрэглэгчийн баазыг нэмэгдүүлэх болно. Илүү олон Z Gen хүмүүс Yahoo Mail-д бүртгүүлэх гэж байгаа бөгөөд та Google хайлтаас шууд хуваалцахыг оролдохын оронд хайлтын үйл ажиллагааны зарим хэсгийг авах болно.
Энэ бол нэг алхам.
Дараа нь тэд биднийг хайлтанд илүүд үзэж, хавчуурга хийж, бусад залуусын оронд бидэн рүү очихоор шийднэ гэж мөрөөддөг. Үүнийг аль хэдийн ашиглаж байгаа хүмүүсийн хувьд тэдний хэрэглээ өдөр бүр, нэг хэрэглэгчээс илүү олон асуултын тоогоор нэмэгдэж байна. Бид үүнтэй холбоотой ямар нэгэн зүйл хийж байгааг би мэдэж байгаа бөгөөд энэ нь амжилтанд хүрнэ гэж найдаж байна.
Гэхдээ энэ бизнес төлөвлөгөөний диссертацийн нэг хэсэг нь бид Google-тэй адил асар их хэрэглэгчийн баазтай, гэхдээ арай жижиг хувилбараар бол хөөрхий хүний хувилбар нь хиймэл оюун ухааны горимтой ижил аргаар түгээж, гадаргуугийн бүх хэсэгт байрлуулах боломжтой юм. Энэ бол Мэдээ, Спорт, Уран зөгнөлт спортын нүүр хуудас, түүний хувилбар бүр юм.
Манайд шинэ бүтээгдэхүүнүүд ирж байна. Бид өнгөрсөн жил гурван шинэ Fantasy бүтээгдэхүүн гаргасан бөгөөд тэдгээрийн нэг нь замын хөдөлгөөний маш том жолооч байсан. Мөн бид Уран зөгнөлийн хамгийн том жилийг өнгөрөөсөн. Эдгээр нь тус бүр нь бид Скаутыг туршиж үзэх үзэгчдийг авчирч чадах гадаргуугийн талбай бөгөөд энэ нь тэндээс гарна гэж найдаж байна.
Санхүү, спортын талаар яриагаа дуусгамаар байна. Уран зөгнөлийн шинэ бүтээгдэхүүнүүд гайхалтай. Спортын үйл ажиллагаа бол "хүү минь, чи одоо спортоор бооцоо тавих хэрэгтэй." Та үүнийг эдгээр бүх таамаглалын зах зээлээс харж болно. Энэ бол тэдний том бизнес. Тэдэнд хаях маш их мөнгө бий. Тэд олон тооны лоббичдыг баривчилсан. Улс төрөөс гадна хоёр намын хүмүүс спортын мөрийтэй тоглоомонд хачирхалтай ханддаг нь миний амьдралд урьд өмнө тохиолдож байгаагүй зүйл юм.
Үүний хажуугаар бид ямар ч зүйл дээр бооцоо тавих ёстой. Тэгээд хажууд нь та өмнө нь энэ тухай дурдсан. Та Yahoo-д крипто, дараа нь тонксоор ирсэн бөгөөд одоо зүгээр л мөрийтэй тоглоом тоглож байна. Энэ бүхэн надад үргэлж мөрийтэй тоглоом шиг санагддаг байсан.
Крипто нь үргэлж мөрийтэй тоглоомын нэг хэлбэр мэт санагддаг. Стонкс, "Бид GameStop сар руу явах хүртэл Reddit-ийн утаснууд хийж мөрийтэй тогловол яах вэ?" Одоо бид "Дайны үр дүнгийн талаар мөрийтэй тогловол яах вэ?" Эдгээр бүх санаанууд болон хүмүүсийн мөрийтэй тоглоомын талаар ямар бодолтой байдаг хооронд нэлээд шугаман холбоо байдаг.
Та стонкуудын өлгий болсон Санхүүг удирддаг. Та спортын бооцооны эх орон болох Спортыг ажиллуулдаг. Та энд байгаа хүн бүрийн хамгийн муу зөн совингийн эсрэг буфер хийх үүрэгтэй юм шиг санагдаж байна уу?
Зарим талаараа. Хүн бүр тэгдэг хэрээр тийм ээ. Дашрамд хэлэхэд бид үүнийг бүх төрлийн газар хийдэг. Бид мэдээгээр нил ягаан өнгөтэй байхыг үнэхээр их хичээдэг. Одоо, алгоритм таныг цаг хугацааны явцад баруун эсвэл зүүн тийш чиглүүлж магадгүй юм. Та туулайн нүхнээс хэт холдохгүй, илүү төвийг сахисан эх сурвалжийг олж харахын тулд үүнийг үе үе шинэчлэхэд туслах нь бидний үүрэг юм. Надад баруун, зүүн талаас байнга гомдол ирдэг тул бид үүнийг зөв хийж байна гэсэн үг байх. Энэ бол чухал үүрэг хариуцлага гэж би бодож байна. Бид үүнийг үнэхээр нухацтай авч үздэг. Энэ талаар бид маш их ярьдаг.
Та үүнийг мэдэх эсэхийг би мэдэхгүй, гэхдээ Аполло түүхэндээ Цезарийг эзэмшдэг бөгөөд одоогоор Венеци болон Палаццогийн эзэмшилд байдаг. Мөн Venetian Palazzo дахь спортын ном бол Yahoo Sportsbook юм. Бид үүнийг ажиллуулдаггүй. Энэ бол брендийн зүйл бөгөөд бидний контент хаа сайгүй байдаг. Намайг энд ирснээс хойш бид "Фанатуудын хийсэн зүйлийг хийж, мөрийтэй тоглоомын цуст усанд орох ёстой юу" гэж ярилцсан.Бид өөрсдөө хийх ёстой юу?" Учир нь Аполло энэ тал дээр биднээс хавьгүй илүү мэргэжилтнүүд юм. Бид үгүй гэж шийдсэн. Энэ нь зөвхөн асар их зардал биш бөгөөд энэ нь одоохондоо байгаа бөгөөд та Айова мужид наймдугаарт орохын төлөө тэмцэж байна. Бид үүнээс хол байх болно. Бид дистрибьютер байх болно, бид бүгдэд нь хамгийн шилдэг нь байх болно.
Энэ бол бидний BetMGM-ээс өвлөн авсан түүхэн зүйл юм. Энд бид цаашаа тоглох болно. Зарим талаараа эдгээр нь зар сурталчилгааны гэрээ юм. Хэрэв та энэ талаар үнэхээр бодож байгаа бол бид магадлалыг нэгтгэх бөгөөд хэрэв мэдээ байгаа бол тодорхой сэдвийн талаар бооцоо тавих магадлалын эргэн тойронд мэдээнд тулгуурласан зарим зүйлийг нэгтгэх болно. Гэхдээ бид аль алинд нь ажилладаггүй.
Мэдээж.
Бид дөнгөж сая Coinbase-тай гэрээ байгууллаа, мөн хэрэв та хувьцаа эсвэл крипто худалдаж авах гэж байгаа бол тэдэнтэй холбогдох боломжтой гэдгээ зарлалаа.
Та энд олон жилийн түүхтэй. Би зүгээр л чичиргээний талаар асууж байна, тийм үү? Магадгүй хөрөнгийн зах зээл үргэлж мөрийтэй тоглодог байсан байх. Зарим хүмүүс ингэж маргах байх. Гэхдээ түүхэн санаа бол та CNBC-г асааж, компанийн үндсэн зарчмуудыг судалж, бодитоор өсөх болно гэж бодож байгаа компанидаа хөрөнгө оруулах хэрэгтэй. Үүнийг бид одоо мөрийтэй тоглоом байхыг зөвшөөрөв. Энэ бол меме хувьцаанууд санхүүжүүлэхийн тулд маш тодорхой арга замаар хийсэн зүйл юм.
Магадгүй крипто нь үргэлж мөрийтэй тоглоом тоглодог байсан бөгөөд бид үүнийг өмнөхөөсөө том байх болно гэж дүр эсгэсэн. Одоо крипто бол санхүүгийн нэг хэсэг бөгөөд одоо бүр илүү мөрийтэй тоглоом шиг болсон.
Спортод мөрийтэй тоглоом огт байх ёсгүй байсан. Учир нь лигүүд мөрийтэй тоглоом тоглохоо больсон, тэгээд мөнгө нь спортод халдаж, одоо бүгд NFL-ийн скрипттэй, бүх тоглоомыг луйвардсан гэж боддог. Мөн та тоглогчид асуудалд орж байгааг харж болно.
Энэ зохиолд Super Bowl-д түрүүлсэн 49ers багтсан байгаасай.
Үүнд савлагчдыг багтаасан ч болоосой. Тоглоомын хоёрдугаар хагаст Баглагчидтай холбоотой зарим нэг бодит асуудал надад тулгараад байгаа бөгөөд бид зохиолын зохиолчидтой ярилцах ёстой гэж бодож байна.
Хэдийгээр Пэт Махомс өөр хэн ч дууддаггүй дуудлага авдаг. Үнэнийг хэлэхэд, магадгүй зохиол.
Миний юу хэлж байгааг харж байна уу? Тиймээс хүн бүр луйвар хийсэн гэж боддог. Мөн Тейлор Свифт анхныхаа супер цомыг хүртлээ. Энэ нь надад утгагүй юм.
Зөвшөөрчээ. Би зөвшөөрч байна.
Гэхдээ мөрийтэй тоглоом байгаа нь авлигын талаарх ойлголтод хүргэсэн. Хэдийгээр лигүүд үүнийг мэдэж байгаа ч, тоглогчид харууслын үйл ажиллагаанд баригдаж эхэлж байгаа ч мөнгө нь үнэхээр үнэмшилтэй байгаа нь асуудал юм. Одоо энэ нь мэдээ болж хувирах болно, тийм үү? Мэдээллийн байгууллагууд, нэгтгэгчдийн хувьд урьдчилан таамаглах зах зээлүүд нь Ройтерс агентлагтай хамтран ажиллаж байна. Та яг одоо өргөн цар хүрээтэй мэдээгээр бооцоо тавих боломжтой бол өөр зүйл тохиолдох болно.
Та эдгээр босоо чиглэлд ажилладаг, та хариуцлагын тухай ярьж, алгоритмыг төвийг сахисан болгох талаар ярьж байна. Энд дарамт байна. Зөвхөн дарамт шахалт биш, казино ажиллуулдаг PE эзэмшигчийн мөнгө. Энд үнэхээр нааш цааш явах зүйл байгаа бөгөөд хэн нэгэн мөрийн талаар үнэхээр бодож байсан эсэхийг би мэдэхгүй. Би чамаас асууж байна, шугам хаана байна? Учир нь та өөрт байгаа хөрөнгө болон дэлхий дээрх дарамтад тулгуурлан маргааш бүх Yahoo-г мөрийтэй тоглоом болгон хувиргаж чадна.
За, хойшоо ажиллах нь Yahoo-г тийм болгохын тулд үнэхээр том шалгалт байх ёстой, миний бодлоор тийм биш юм. Энэ үед энэ нь үнэхээр мэдээлэл, холбоос юм.
Спортын магадлал нь гайхалтай суурь юм. Би UCLA-ийн бүх найзуудтайгаа коллежийн бооцооны санд 20 гаруй жил ажилласан. Энэ бол миний жил бүр хийх дуртай зүйлсийн нэг юм. Эцэст нь би энэ жил түрүүлсэн. Танд магадлал, мэдээлэл байх ёстой. Хэрэв та Yahoo Sports, ESPN зэрэг олон жилийн турш numberFire болон дүн шинжилгээ хийх янз бүрийн аргуудыг хайж байсан бол Fantasy бол тоглоом болох нь ойлгомжтой. Энэ бол мөрийтэй тоглоом биш, гэхдээ энэ бол тоглоом юм. Гэхдээ энэ нь Yahoo Sports-ийн тухай номны үндсэн хэсэг юм. Тиймээс би үүнийг үүнтэй зэрэгцээд гэж харж байна.
Би улс төрийн BS хариулт өгөхийг хүсэхгүй байна. Би ч бас мэргэжилтэн юм шиг жүжиглэхийг хүсэхгүй байна. Таны сүүлийн ангиудын нэг нь энэ сэдвээр байсныг би мэдэж байгаа бөгөөд би бүхэлд нь сонссон бөгөөд та нар яагаад ямар нэг зүйл мөрийтэй тоглоом тоглодог талаар гаргасан аргумент бүрийг үндэслэлтэй аргумент гэж бодож байна. Тэгээд би үүний хоёр талын гэрээний талыг бас ойлгодог. Бүр дотоод арилжаанд ч гэсэн,нөгөө талд хэн нэгэн эсрэгээрээ бооцоо тавьж байна. Бооцоо тавих.
Энэ нь хаашаа эргэхийг би мэдэхгүй. Хэрэв энэ нь хууль бус болсон газар болвол бидэнд байхгүй нь ойлгомжтой. Хэрэв энэ нь хууль ёсны бол гайхалтай алдартай.
Бидний бүтээгдэхүүнийг ашиглан тухайн өдөр хүрэхийг хичээсэн зорилгодоо хүрэхийн тулд хэн нэгний хийх дараагийн алхамын талаар бид үргэлж боддог. Энэ нь үнэндээ бидний ярьж, бүтээхийг хичээдэг, цаг хугацаа өнгөрөх тусам илүү сайн ажил хийхийг үргэлж хичээдэг жигтэй зүйл юм. Yahoo Sports эсвэл Finance дээр сурсан зүйлийнхээ дараа FanDuel-д очих эсвэл Coinbase руу орохоос илүү чухал дараагийн алхамыг би бодож чадахгүй байна. Тиймээс би үүнийг бүтээгдэхүүний үндсэн хэсэг болгох ёстой. Би тэгэх ёстой. Тэр толгой хаана шийдэгдэх нь надаас шатаар өгсөж байна. Гэхдээ би таны санааг баттай ойлгож байна.
Миний хувьд элсэн чихэр эсвэл архитай харьцуулж байна. Аль аль нь хууль ёсны, хоёулаа гайхалтай алдартай, аль аль нь таны хувьд маш муу, тийм ээ? Бид элсэн чихэр, архины илүүдэлтэй холбоотой олон хэм хэмжээг бий болгосон. Бид үүнийг сайн хийдэг бөгөөд хүмүүс үргэлж захаас унадаг.
Урьдчилан таамаглах зах зээлийн хэм хэмжээ үнэхээр байдаггүй, тийм ээ? Энэ нь мөрийтэй тоглоом биш гэдгийг батлах нь бусад олон хэм хэмжээг хол байлгадаг. Та үнэт зүйлсийнхээ талаар маш их ярьсан. Таныг брэндийн тухай ярьж, вэб рүү траффик илгээж байгааг сонсоход сэтгэл сэргэж байна гэж би хэлж байна. Энэ бол хэм хэмжээ байхгүй тул таны үнэт зүйлс дарамтанд орно гэж би бодож байна. Танд зориулсан шугам байна уу?
Хэрэв бид аль нэг орон зайд ажиллаж байсан бол энэ шугам нь бидний илүү ихийг бодох ёстой зүйл байх болно. Дахин хэлэхэд бид арилжааг оруулах талаар судалж үзээд урсгалын урсгалыг илгээдэг түншийн хувьд илүү дээр гэж шийдсэн. Магадгүй энэ нь "Бид ундааны компаниудаас, Bud Light-аас зар авдаг уу?"-тай төстэй байж магадгүй юм.
Энэ нь инээдтэй юм. 1932 оны сонгуульд FDR яагаад ялсныг та мэдэх үү? Энэ нь Эндрю Росс Соркины 1929 оны номонд байсан. Энэ бол хямрал биш, харин хориг байсан. Би ч бас бид ийм замаар явахгүй гэж бодож байна. Миний бодлоор эдгээр зүйлс магадгүй ямар нэг түвшинд байх ёстой. Ингэснээр тэд манай бүтээгдэхүүнээс хүмүүсийн хийж буй дараагийн алхмуудын үндсэн хэсэг юм. Тиймээс бид үүнд маш их хамааралтай газар гэж би бодож байна.
Үүний зэрэгцээ, бид өөрсдөө тэднийг ажиллуулахад тохиромжтой компани биш юм. Та биднийг ийм замаар явахыг харахгүй байх магадлалтай. Магадгүй тэдний нэг нь биднийг худалдаж авахыг оролдох болно. Энэ нь тохиолдож болзошгүйг би харж байсан. Гэхдээ үгүй бол бид нэгтгэх бүсэд буцаж ирнэ.
Тэгэхээр энэ бол миний сүүлчийн асуулт байсан юм. Та тэнд очсон.
Бид чадсан. Бид чадсан.
Хувийн хөрөнгө ихэвчлэн гарахыг хүсдэг. Энэ нь Yahoo дахин олон нийтэд нээлттэй болж байгаа юм шиг санагдаж магадгүй. Энэ нь худалдан авалт шиг харагдаж магадгүй юм. Танд илүүд үзэх үр дүн байна уу, эсвэл танд цаг хугацаа байна уу?
Эр хүн, би энэ асуултыг асууж байна. Их Британид ийм дүрэм журамтай гэдгийг би мэднэ. Би Канн хотод хэн нэгэнтэй ярилцлага хийж байсан бөгөөд үг хэллэгээ нэг удаа буруу эргүүлсэн бөгөөд гэнэт бид олон нийтэд цацагдах гэж байгаа нийтлэл гарч, CNBC-д очсон. Тэгээд ч энэ нь бидний хаана ч байсангүй.
Энэ нь Yahoo-ийн талаар хүмүүс "Өө, хэзээ IPO хийх вэ?" гэх мэтээр ярьдаг муур сэдэв байх хандлагатай байдаг. Бидний өмнө олон их наяд долларын IPO хийх хүмүүс хамгийн түрүүнд байгаа бөгөөд хүмүүсийн гайхшруулж буй бусад хүмүүс байна.
Би энэ зүйлийг бүтээж байгаа бөгөөд ингэснээр бид дахин эрүүл олон нийтийн компани болохын тулд та улирал тутамд тэмцдэггүй, энэ нь Yahoo-г өнгөрсөн хугацаанд асуудалд оруулсан зүйл гэж би бодож байна. AOL өнгөрсөн хугацаанд асуудалд орсон. Бид үүний төлөө бүтээн байгуулалт хийж байгаа нь гарцаагүй. Бид олон нийтэд ил болсон тэр өдрөө биш таван жилийн хугацаанд олон нийтэд нээлттэй болоход үнэхээр бэлэн байх хэмжээнд хүрэхийн тулд илүү урт хугацаа байна.
Энэ нь PE-ийн түүх бол тэд зарах нь дээр гэж би бодож байна. Энэ нь үнэхээр тэдний загвар юм, учир нь бэлэн мөнгө гаргах нь илүү хурдан байдаг. Тэд хүлээх шаардлагагүй, дийлэнх эзэмшигчийн хувиар зарах болно. Энэ нь зөвхөн өөрийн гэсэн асуудлуудыг бий болгодог.
Үүнийг хэлэхэд, бид ТУЗ-ийн хурлаараа IPO-ийн талаар маш их ярьдаг бөгөөд ТУЗ нь зөвхөн Аполло гэхээс хамаагүй илүү юм. Биднийг дугуй өшиглөх гэж оролдсон хүмүүс нэлээдгүй хугацаа өнгөрлөө. Дашрамд хэлэхэд энэ нь янз бүрийн хачирхалтай мэдээллүүдийг дагуулдаг. Надад бүгд дуудлага ирдэгPE-ийн нөгөө хэсэг нь дугуй бүрийг өшиглөж, дугуй бүрийг өшиглөхийг зөвшөөрдөг. Тэд үргэлж Yahoo-ийн өөр өөр хэсгүүдийн талаар утсаар ярьдаг.
Гэхдээ үнэн бол Yahoo хамтдаа илүү хүчтэй байдаг. Уг дипломын ажил нь магадгүй та эдгээр зүйлсийг задалж, Санхүүг зарж, Спортыг зарж болно, гэхдээ та яг тэр өдөртөө үүнийг хийх хэрэгтэй болно. Энэ нь үнэхээр экосистем учраас бүгдийг нэг дор хийх ёстой. Yahoo-ийн дундаж хэрэглэгч манай хоёр буюу түүнээс дээш бүтээгдэхүүнийг ашигладаг. Мөн бидний ярьсанчлан тэд бие бие рүүгээ урсгалыг илгээдэг. Мэдээллийн алтны уурхайн нэг хэсэг нь бид бүгдийг нь нэгтгэсэн явдал юм. Тэнд байгаа бусад бүх компаниудын хувьд бид ширээн дээр авчирсан зүйлээ үнэхээр дутуу үнэлдэг хэвээр байна.
Зарим талаараа энэ нь бид яагаад ийм том болсны нэг хэсэг юм. Өөрөөр хэлбэл, энэ нь бидний хаашаа явах ёстой вэ гэсэн сорилын нэг хэсэг хэвээр байна. Бид энэ талаар үнэхээр ингэж ярьж, харж байгаа бөгөөд бидний гаргаж буй шийдвэрүүд ирээдүйн IPO-д зориулагдсан болно. Гэхдээ хэрэв хэн нэгэн хангалттай ухаантай бол биднийг тэнд хүргэхийг би мэдэхгүй.
За, Жим, энэ үнэхээр сайхан байлаа. Чамтай ярилцах надад үнэхээр таалагдсан. AOL-тэй хачирхалтай хуваалцсан түүхтэй өөр интернетийн OG-тэй ярилцах нь сайхан хэрэг юм. Би хэлэх ёстой, энэ ангийн гадаргын доор хэн ч мэдэж чадахаас ч илүү их зүйл байгаа. Гэхдээ би цагийг үнэхээр үнэлдэг. Декодер дээр байгаа танд маш их баярлалаа.
Гайхалтай. Чамайг надтай байгаад би талархаж байна. Баярлалаа.
Энэ ангийн талаар асуулт эсвэл сэтгэгдэл байна уу? decoder@theverge.com хаягаар бидэнтэй холбогдоорой. Бид имэйл бүрийг үнэхээр уншдаг!
