วันนี้ฉันกำลังพูดคุยกับ Jim Lanzone ซึ่งเป็น CEO ของ Yahoo
โดยพื้นฐานแล้วมันเป็นไปไม่ได้ที่จะสรุปเรื่องราวของ Yahoo แต่เวอร์ชันสั้น ๆ ก็คือเมื่อนานมาแล้ว Yahoo จ่ายเงินให้ Google เพื่อเรียกใช้ช่องค้นหาบนเว็บไซต์ของตน และโดยพื้นฐานแล้วทุกอย่างก็ไปด้านข้างตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา คุณจะได้ยินจิมพูดถึงข้อตกลงนั้นว่าเป็นบาปดั้งเดิมของ Yahoo จริงๆ หลังจากการควบรวมกิจการและการแยกธุรกิจมาเป็นเวลานาน และช่วงเวลาที่แปลกประหลาดอย่างยิ่งที่เป็นส่วนหนึ่งของ Verizon Yahoo ก็กลับมาเป็นบริษัทเอกชนที่เป็นอิสระอีกครั้งหนึ่ง และมีคุณสมบัติที่สำคัญในด้านกีฬาและการเงิน และเมื่อเทียบกับโอกาสอื่นใด อีเมลก็เติบโตไปพร้อมกับคนหนุ่มสาว Gen Z รัก Yahoo Mail ผู้คน คุณได้ยินมันที่นี่ก่อน
ทั้งหมดนี้หมายความว่า Yahoo สามารถทำกำไรและเติบโตได้ ตามที่ Jim กล่าว แต่ฉันยังคงมีคำถามสำคัญบางประการเกี่ยวกับการเติบโตดังกล่าวว่าจะเป็นอย่างไร Yahoo ยังคงเป็นเสิร์ชเอ็นจิ้นอันดับสามและเพิ่งเปิดตัวการค้นหาที่ขับเคลื่อนด้วย AI ใหม่ที่เรียกว่า Scout แต่พวกเขาพยายามแย่งส่วนแบ่งการตลาดจาก Google หรือไม่ การลงทุนจำนวนมากในการโฆษณาแบบเดิมถือเป็นทางออกที่ดีหรือไม่เมื่อผู้สร้างและผู้มีอิทธิพลได้รับความสนใจอย่างมาก? และเนื่องจากกีฬาและการเงินจำนวนมากกลายเป็นการพนันแบบตรงไปตรงมา จิมมีเส้นสีแดงที่เขาจะไม่ข้ามกับสองแอปที่ใหญ่ที่สุดบนอินเทอร์เน็ตหรือไม่
สมาชิก Verge อย่าลืมว่าคุณได้รับสิทธิพิเศษในการเข้าถึงตัวถอดรหัสแบบไม่มีโฆษณาไม่ว่าคุณจะรับพอดแคสต์จากทุกที่ มุ่งหน้าไปที่นี่ ไม่ใช่สมาชิกใช่ไหม? คุณสามารถลงทะเบียนได้ที่นี่
มีหลายอย่างในเรื่องนี้ รวมถึงคำศัพท์เกี่ยวกับแผนผังองค์กรของ Decoder และจำนวนคนสองคนที่มีประวัติอันยาวนานบนอินเทอร์เน็ตที่พยายามสร้างการอ้างอิงที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นถึงมีมเก่าๆ มันเป็นการนั่งรถและจิมก็เล่นเกมได้ค่อนข้างมาก
Jim ยังเป็นคนเนิร์ดมากเกี่ยวกับเทคโนโลยีโฆษณา และเราใช้คำศัพท์มากมายเกี่ยวกับการตัดสินใจของเขาที่จะปิดธุรกิจโฆษณาของ Yahoo บางส่วน และลงทุนในส่วนที่กำลังเติบโต นี่เป็นบทสรุปโดยย่อ — อย่าลังเลที่จะกลับมาที่สิ่งนี้หากมันเกะกะเกินไป ฉันสัญญาว่าคุณจะได้มัน มันไม่ยากขนาดนั้น
แพลตฟอร์มฝั่งอุปทานหรือ SSP เป็นเทคโนโลยีที่แอป ไซต์ หรือแพลตฟอร์มสามารถใช้เพื่อขายพื้นที่ให้กับผู้ลงโฆษณา คุณมีสินค้าคงคลังซึ่งเป็นอุปทาน และผู้ลงโฆษณาใช้ SSP เพื่อซื้อพื้นที่โฆษณานั้น Yahoo มี SSP ขนาดใหญ่ แต่ Jim ปิดตัวลงเมื่อสองสามปีก่อนเพื่อสนับสนุนการลงทุนในแพลตฟอร์มฝั่งดีมานด์หรือ DSP ซึ่งทำงานในทางกลับกัน ผู้ลงโฆษณาบอกว่าต้องการเข้าถึงผู้คนจำนวนหนึ่ง จากนั้นแพลตฟอร์มจะทำการประมูลอัตโนมัติทั่วทั้งไซต์และแอพเพื่อแสดงโฆษณา นี่เป็นเงินก้อนใหญ่ — เป็นวิธีที่ Google ทำเงินได้มากมายบนเว็บ เป็นต้น
DSP รายใหญ่ไม่เพียงแค่แสดงโฆษณาบนเว็บหรือในแอปเท่านั้น คุณจะได้ยิน Jim พูดถึง CTV ซึ่งย่อมาจาก Connected TV โฆษณาทั้งหมดในแอพสตรีมมิ่งเหรอ? จัดส่งโดย DSP รายใหญ่ รวมถึง Yahoo's ซึ่งทำงานร่วมกับ Netflix และ Spotify
โอเค: Jim Lanzone ซีอีโอของ Yahoo เอาล่ะ.
บทสัมภาษณ์นี้ได้รับการแก้ไขเล็กน้อยเพื่อให้มีความยาวและชัดเจน
จิม แลนโซน คุณเป็นซีอีโอของ Yahoo ยินดีต้อนรับสู่ตัวถอดรหัส
เยี่ยมมากที่ได้อยู่ที่นี่
ฉันตื่นเต้นที่จะพูดคุยกับคุณ เรื่องราวส่วนตัวของฉันรวมอยู่ในสิ่งที่ Yahoo ที่คุณดำเนินการอยู่ในปัจจุบัน ครั้งหนึ่งฉันเคยทำงานให้กับ AOL ซึ่งถูกทุบเข้าสู่ Yahoo ในการซื้อกิจการหลายครั้ง ฉันรู้ว่าคุณกำลังคิดมากเกี่ยวกับสิ่งที่ Yahoo เป็นอยู่ในปัจจุบัน อนาคตของเว็บ และความสัมพันธ์กับเครือข่ายขนาดใหญ่ที่เราดำเนินการอยู่ ดังนั้นฉันคิดว่ามีหลายสิ่งหลายอย่างที่ต้องแกะออกที่นั่น
ฉันต้องการเริ่มต้นด้วยประวัติส่วนตัวของฉันกับ Yahoo เพราะฉันเริ่มต้นงานสื่อสารมวลชนเชิงเทคโนโลยีที่ Engadget ในราคา 12 ดอลลาร์ต่อโพสต์เมื่อ AOL เป็นเจ้าของ นี่เป็นช่วงเวลาที่แปลกมากในสื่อนั่นคือสิ่งที่คุณสามารถทำได้ และเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว คุณได้ประกาศว่าคุณกำลังขาย Engadget ให้กับสิ่งที่เรียกว่า Static Media พาฉันเข้าสู่การตัดสินใจขาย Engadget คุณเพิ่งขาย TechCrunch เกิดอะไรขึ้นที่นี่?
จริงๆ แล้วมันเป็นแบรนด์สุดท้ายที่ไม่ใช่ของ Yahoo ที่ถูกขาย เนื่องจากเราแยกตัวออกจาก Verizon ในเดือนกันยายนปี 2021 เราอยู่ในกระบวนการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในพอร์ตโฟลิโอและสิ่งที่เหมาะสมในอนาคต ฉันแน่ใจว่าเราจะพูดถึงเรื่องนี้
แต่นั่นกลับไปสู่คำถามที่ว่า “ทำไมเราถึงยังอยู่ที่นี่หลังจากหลายปีที่ผ่านมา สิทธิในการดำรงอยู่ของเราคืออะไร สิทธิในการชนะของเราคืออะไร” และจริงๆ แล้วเรื่องราวสั้นๆ ดังกล่าวกลับไปสู่ภารกิจเดิมของบริษัท นั่นคือการเป็นไกด์ทางอินเทอร์เน็ตที่เชื่อถือได้ ในปี 1995 นั่นหมายถึงการช่วยคุณค้นหาเว็บไซต์ ในปี 2026 อาจหมายถึงสิ่งที่แตกต่างกันทุกประเภท แต่นั่นคือจุดที่เราแข็งแกร่ง นั่นคือจุดที่เรายังคงแข็งแกร่งหลังจากผ่านเรื่องราวต่างๆ มากมายที่บริษัทต้องเผชิญตลอดหลายปีที่ผ่านมา
เมื่อเรามาถึงที่นี่ ยังมีหลายสิ่งหลายอย่างเกิดขึ้น เรามีธุรกิจเครือข่ายการจัดส่งเนื้อหา บริษัทได้ล่องลอยไปไกลมากในสื่อทุกประเภทและห่างไกลจากประวัติศาสตร์ในฐานะผู้รวบรวมและสถานที่ที่จะช่วยคุณค้นหาว่าจะไปหาสื่อนั้นได้ที่ไหน และขอย้ำอีกครั้งว่าเราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่เราคิดเกี่ยวกับเรื่องนั้นได้ แต่ระหว่าง TechCrunch, Rivals ที่เราขาย, Engadget และคุณสมบัติเล็กๆ น้อยๆ อื่นๆ อีกมากมาย ท้ายที่สุดก็รวมถึง AOL เราขายคืนในไตรมาสที่ 4 ดังนั้นในอีกด้านหนึ่ง มันเกี่ยวกับการมุ่งเน้น ในทางกลับกัน เมื่อพูดถึงคุณสมบัติอย่าง TechCrunch และ Engadget หากคุณคิดถึงสิ่งที่เราทำในขณะที่เราทำสื่อ การให้บริบทสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เราดำเนินการในหมวดหมู่เหล่านั้นนั้นจริงๆ เราไม่ใช่ที่ที่จะไปหาข่าวด่วน และนั่นคือเหตุผลที่ Engadget และ TechCrunch พบว่าในทั้งสองกรณี ครอบครัวของแบรนด์ที่เน้นเทคโนโลยีหรือเน้นสื่อ และทำการสื่อสารมวลชนแบบนั้นจริงๆ ซึ่งไม่ใช่สิ่งที่ Yahoo ทำจริงๆ
ฉันอยากจะเจาะลึกเรื่องนั้นอีกครั้งหนึ่ง ฉันคิดว่า "เราไม่ใช่ที่สำหรับข่าวด่วน" ซึ่งมีความแตกต่างออกไปเมื่อคุณพูดถึงเรื่องนั้นในบริบทของกีฬาและการเงิน
การผลิตข่าวนั้นหรือข่าวกล้าได้กล้าเสียใช่ไหม? เทียบกับการเป็นผู้รวบรวมสำหรับคนอื่นๆ ที่กำลังทำมัน
นั่นเป็นอีกชิ้นที่ฉันอยากรู้จริงๆ Yahoo ซื้อ Artifact ซึ่งเป็นแอปข่าวที่ขับเคลื่อนด้วย AI ที่ยอดเยี่ยมจริงๆ ซึ่งก่อตั้งโดยผู้ก่อตั้ง Instagram ฉันได้พูดคุยกับ Mike Krieger และ Kevin Systrom เกี่ยวกับเรื่องนั้นตลอดหลายปีที่ผ่านมา สาเหตุหนึ่งที่พวกเขาออกจากธุรกิจนั้นและขายให้กับ Yahoo คือ "ไม่มีเว็บเพียงพอที่จะรวบรวมอีกต่อไป ข่าวบนเว็บกำลังลดลง และจริงๆ แล้วการดำเนินการทั้งหมดอยู่ในโซเชียล และในฐานะ Artifact เราไม่สามารถเข้าถึงแพลตฟอร์มอื่น ๆ ทั้งหมดบนโซเชียลได้"
Yahoo เป็นผู้รวบรวม ฉันเคยได้ยินคุณพูดแบบนั้นมาก่อน มันคือสิ่งที่คุณกำลังพูดตอนนี้ คุณค่าที่นี่คือการรวบรวมทุกสิ่งเข้าด้วยกันและมอบผู้ชม คุณหมดเว็บที่จะรวบรวมแล้วหรือยัง? เพราะสำหรับฉัน นี่คือปัญหาที่กำหนดช่วงเวลาของเราตอนนี้
เรามีความหลงใหลในเรื่องนี้เป็นพิเศษ และฉันแน่ใจว่าเราจะพูดถึงเครื่องมือค้นหา AI ของเราที่เราเปิดตัว แต่นั่นก็เป็นส่วนสำคัญของวิทยานิพนธ์ที่อยู่เบื้องหลังเช่นกัน ค่านิยมหลักของเราของผลิตภัณฑ์นั้นคือการดำเนินการอย่างถูกต้องโดยผู้เผยแพร่โฆษณาบนเว็บแบบเปิด
แต่จริงๆ แล้วฉันคิดว่าปัญหาที่ใหญ่ที่สุดของพวกเขากับ Artifact คือผู้ชม ซึ่งเป็นความท้าทายที่ผู้คนจำนวนมากมี เป็นเรื่องยากจริงๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในข่าวที่จะสร้างฐานผู้ชมในวงกว้าง ไม่ว่าจะเป็นในปี 2024 ที่เราซื้อ Artifact หรือในปัจจุบัน ดังนั้นจึงเป็นฐานผู้ใช้ที่น้อยมากสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมมาก และผลิตภัณฑ์นั้นก็เป็นผู้รวบรวม ฉันคิดว่ามันกระทบหลายแหล่งจริงๆ เราได้รับความนิยมมากขึ้นด้วย Yahoo มีผู้จัดพิมพ์หลายพันราย
การมีข้อตกลงโดยตรงกับผู้จัดพิมพ์เพื่อรวมเนื้อหาของพวกเขาเข้ากับเรานั้น แท้จริงแล้วเป็นส่วนหนึ่งของประวัติศาสตร์ของบริษัทที่ย้อนกลับไปเมื่อสองทศวรรษที่ผ่านมา เราส่งข้อมูลการเข้าชมไปให้พวกเขา และในหลายกรณี เราจะแบ่งปันรายได้ นั่นเป็นส่วนหนึ่งของประวัติศาสตร์ของ Yahoo มาโดยตลอดและสิ่งที่ทำได้ดี มีหลายสิ่งที่ไม่ได้เกิดขึ้นแต่ไปไม่ดี แต่เมื่อเราเดินเข้าไปในบริษัท ซึ่งยังคงแข็งแกร่งอยู่ก็คือการที่เรายังคงทำสิ่งนั้นตามหมวดหมู่ที่สำคัญ
สิ่งประดิษฐ์คือการยอมรับของเราว่าสิ่งที่เราสืบทอดมาอาจไม่ใช่ก้าวย่างที่ดีที่สุดในการเป็นผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมในพื้นที่นั้น เราทุกคนเป็นแฟนตัวยงของ Artifact; ฉันเป็นส่วนตัว โดยปกติแล้ว เมื่อคุณทำการซื้อกิจการแบบนั้น คุณจะส่งพวกมันเข้าไปในบอร์ก ไปจนถึงยานแม่ เราทำตรงกันข้าม จริงๆ แล้วเราเพิ่งใส่โลโก้ Yahoo ลงในแอป Artifact และเริ่มจากตรงนั้นและเพิ่งยอมรับมัน
สิ่งหนึ่งที่ Yahoo ทำได้ดีที่สุดก็คือเรามีขนาดใหญ่มาก เรามีผู้ชมจำนวนมาก และเราสามารถเปลี่ยนท่อดับเพลิงนั้นให้กับผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมได้หากเราสร้างมันขึ้นมา นั่นเป็นส่วนหนึ่งของวิทยานิพนธ์ของเราเกี่ยวกับวิธีที่เราจะขยายธุรกิจนี้ ซึ่งเป็นที่ยอมรับว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่
นี่เป็นเวลาก่อนเวลาของคุณ แต่เมื่อเราเริ่ม The Verge ในปี 2011 ข้อตกลงการเผยแพร่ครั้งใหญ่ครั้งแรกของเราคือกับ Yahoo และท่อดับเพลิงจราจรหลักแรกของเราคือ yahoo.comหน้าแรก และฉันจะนั่งเฉยๆ พยายามคิดว่าจะวางเรื่องราวอะไรไว้ที่นั่น ฉันมีบทสนทนาทั้งหมดนี้ โดยพื้นฐานแล้ว คำตอบคือ “คุณจะไม่มีวันรู้” ดังนั้นเราจึงทำการวิเคราะห์ข้อมูลทั้งหมดนี้ และพบว่าอัลกอริทึมของ Yahoo ชอบเรื่องราวเกี่ยวกับปลา ฉันไม่ได้ล้อเล่น มันเป็นปลาอย่างแท้จริง
ฉันเชื่อสิ่งนี้
และในวันศุกร์ เพราะฉันมาจากวิสคอนซิน เราจะจัด Fish Fridays ที่ The Verge และเราจะค้นหาเรื่องราวเกี่ยวกับเทคโนโลยีเกี่ยวกับปลาอย่างแท้จริง และรวบรวมปริมาณการเข้าชม Yahoo ทั้งหมดนี้ และนี่อาจมีผลกระทบต่อความคิดของฉันเกี่ยวกับวิธีเรียกใช้คุณสมบัติสื่อมากขึ้น แม้กระทั่งในปี 2026 ก็ตาม เหมือนกับที่คุณไม่ควรทำอย่างนั้น
มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับปลา
ขวา. ใช่. The Verge ตกตะลึงเกี่ยวกับปลาภายใต้มันทั้งหมด มันเป็นเรื่องของปลาจริงๆ [หัวเราะ]
[หัวเราะ] ใช่ ใช่.
แนวคิดคือ "ถ้าฉันเล่นกับอัลกอริทึมนี้ ในที่สุด มันก็จะหายไป ซึ่งไม่สามารถยั่งยืนได้ ดังนั้นเราจึงต้องสร้างสิ่งที่ยั่งยืนตามเงื่อนไขของตัวเองและรวบรวมการรับส่งข้อมูลอัลกอริทึมทั้งหมดไปพร้อมกัน" นั่นยังคงเป็นโลกทัศน์ของฉัน: เราสามารถไล่ตาม SEO ได้ แต่ SEO กำลังจะหมดไปเพื่อผู้คน เราสามารถไล่ตามเทรนด์ Instagram อะไรก็ได้และเปลี่ยนจาก Stories เป็น Reels กลับไปใช้ภาพหมุน อะไรก็ได้ที่ Adam Mosseri ต้องการให้เราทำ แต่นั่นไม่ยั่งยืน
ฉันกำลังถามคำถามนี้เกี่ยวกับผู้รวบรวมและขายห้องข่าวให้กับคุณ เพราะฉันสงสัยว่า Yahoo ในฐานะผู้รวบรวมผู้ชมจะยั่งยืนสำหรับห้องข่าวเหล่านั้นได้หรือไม่ เพราะสิ่งที่ฉันเห็นคือ Google ซึ่งเป็นแหล่งที่มาของการเข้าชมกำลังจะหายไป Twitter หรือ X จะไม่ส่งลิงก์ไปยังใครอีกต่อไป ดังนั้นในฐานะแหล่งที่มาของการเข้าชม สิ่งนั้นจึงจะหายไป การอ้างอิงไปยังห้องข่าวกำลังลดลง
และเมื่อคุณมองดูสถานะของจักรวาล สื่อเทคโนโลยีก็กำลังเสื่อมถอยลง สื่อกำลังถดถอย หนังสือพิมพ์กำลังจะปิดตัวลง ในตำแหน่งผู้รวบรวม คุณคิดเกี่ยวกับไดนามิกนั้นหรือไม่ “ถ้าเราไม่ยั่งยืน เราก็จะไม่มีของพอรวบรวมจริงๆ”?
ดูสิ Yahoo ได้ประโยชน์อย่างชัดเจนจากการเป็นผู้รวบรวมตลอดหลายปีที่ผ่านมา ดังนั้นฉันจึงไม่ได้บอกว่ามันไม่เสียสละเลย แต่ย้อนกลับไปตั้งแต่จุดเริ่มต้น บทบาทของ Yahoo คือการช่วยให้ผู้คนค้นหาเว็บไซต์ใช่ไหม จากนั้นแอพ และเรื่องราวต่างๆ ตลอดหลายปีที่ผ่านมา แต่เราได้ดำเนินการอย่างจริงจังที่นี่ นั่นคือหน้าที่ของเราในการช่วยส่งทราฟฟิกดาวน์สตรีม เพื่อช่วยคุณสร้างแบรนด์นั้น เราอยู่ในจุดเดียวกัน ฉันหมายความว่า เรามี SEO และเราอยู่ในตำแหน่งเดียวกันอย่างแน่นอน และโชคดีที่การเข้าชมของเรามากกว่า 70% เป็นการเข้าชมโดยตรง และเราได้สร้างธุรกิจด้านนั้นขึ้นมา
ฉันเข้าใจสิ่งที่คุณกำลังพูด และฉันคิดว่ามันกำลังถูกคุกคาม ฉันคิดว่า LLM เป็นเหตุผลสำคัญประการหนึ่งที่ทำให้พวกเขาถูกคุกคาม โดยโหมด AI ใน Google ถือเป็นความท้าทายที่ใหญ่ที่สุด มันอาจจะพายอยู่บนท้องฟ้า แต่ฉันมีประวัติในการค้นหาและเคยเห็นสิ่งนี้เกิดขึ้นมาก่อนกับบางสิ่งที่ทีมของฉันสร้างขึ้น
ฉันโอเคถ้าอุตสาหกรรมจะคัดลอกบางสิ่งที่เราเพิ่งทำกับ Yahoo Scout ซึ่งเราได้เน้นย้ำและเชื่อมโยงอย่างชัดเจนและพยายามย้อนกลับเพื่อพยายามส่งทราฟฟิกดาวน์สตรีมไปยังบุคคลที่สร้างเนื้อหาที่ย่อยโดย LLM เพื่อสร้างคำตอบที่พวกเขาให้ด้วยแชทบอท การค้นหาของเราดูเหมือนการค้นหาแบบเดิมๆ มากและเป็นแบบย่อหน้ามากกว่า ไม่ใช่แชทบอทที่พยายามทำตัวเหมือนเป็นคนและเป็นเพื่อนของคุณ
นอกจากเรื่องโฆษณาที่เรายังสามารถพูดถึงได้ โฆษณาของ Claude อินเทอร์เฟซที่น่าขนลุกกับแชทบอท เราไม่ทำอย่างนั้น แต่เราเชื่อมโยงอย่างชัดเจนกับผู้จัดพิมพ์จำนวนมาก เราหวังว่าไม่เพียงแต่สำหรับเรา แต่สำหรับเอ็นจิ้นอื่นๆ ในอนาคต นั่นจะกลายเป็นอินเทอร์เฟซผู้ใช้สำหรับสิ่งเหล่านี้มากขึ้น ผู้จัดพิมพ์เหล่านั้นสมควรได้รับมัน และเราจะไม่มีเนื้อหาให้บริโภคเพื่อให้คำตอบที่ดีได้หากผู้จัดพิมพ์มีสุขภาพไม่ดี
จริงๆ แล้วฉันคิดว่า Google คงจะจบลงด้วยอินเทอร์เฟซที่คล้ายกันกว่านี้มากหากพวกเขาออกจากประตูเป็นครั้งแรก เมื่อ ChatGPT เอาชนะพวกเขาออกสู่ตลาด อย่างไรก็ตาม เหตุการณ์ดังกล่าวเกิดขึ้น พวกเขาต้องตามทันเพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้ผู้คนหลั่งไหลเข้าสู่ ChatGPT ฉันเห็นอกเห็นใจว่าทำไมพวกเขาถึงทำแบบนั้น แต่ฉันหวังว่านั่นจะไม่ใช่จุดที่อุตสาหกรรมจะจบลง
คุณจะเห็นว่า Google กำลังเดินไปในเส้นทางที่ซับซ้อนกับผู้จัดพิมพ์ของตนความสัมพันธ์, จำนวนลิงก์ที่อยู่ในผลลัพธ์, วิธีรวมโฆษณา บนโทเค็นเดียวกัน คุณจะเห็นว่า ChatGPT และ OpenAI กำลังเดินอยู่บนเส้นทางที่ซับซ้อนเช่นกันใช่ไหม พวกเขาไม่ได้เข้าใจประสบการณ์การโฆษณาของตนเองมากนัก
แต่พวกเขาก็มาจบลงที่นั่น ฉันคิดว่าไม่ใช่โดยบังเอิญ พวกเขาถูกสร้างขึ้นโดยนักวิจัย แน่นอนว่า อินเทอร์เฟซผู้ใช้แรก ก็มีการอ้างอิงมากมาย ดูเหมือนมีใครบางคนในมหาวิทยาลัยเขียนรายงานวิจัย เรากลับกลายเป็นอินเทอร์เฟซสำหรับสิ่งที่ควรมีลักษณะเช่นนี้โดยบังเอิญ แต่นั่นไม่ใช่วิธีการที่ต้องดูและดำเนินการเพื่อที่จะให้คำตอบที่ดี ฉันคิดว่าเราสามารถทำอะไรได้มากกว่านี้เพื่อส่งทราฟฟิกดาวน์สตรีม และเราก็พยายามทำเช่นนั้นแล้ว มันยังเร็วอยู่ ดังนั้นบางทีอาจจะปิดท้ายด้วยผลิตภัณฑ์อื่นๆ มากขึ้น จำเป็นอย่างแน่นอนเพื่อให้การโฆษณาได้ผล
ฉันคิดว่านั่นเป็นคำถามอื่นของฉันที่นี่ ฉันรู้ว่าคุณได้ทำอะไรมากมายในด้านการโฆษณาของธุรกิจ คุณขายไปบางส่วนแล้ว คุณได้คิดถึงชิ้นอื่นๆ บ้างแล้ว ฉันอยากจะมาที่นั้น แต่ให้ฉันถามเกี่ยวกับไดนามิกของการส่งทราฟฟิกดาวน์สตรีม นั่นไม่ใช่สิ่งที่คู่แข่งของคุณกำลังทำอยู่ พวกเขามีการจราจรหนาแน่นมากขึ้นเรื่อยๆ ภายในสวนที่มีกำแพงล้อมรอบ พวกเขากำลังสร้างรูปแบบมากขึ้นเรื่อยๆ พวกมันมาบรรจบกันเป็นวิดีโอแบบเลื่อน คุณคงเห็นมันใช่ไหม? ทุกอย่างกลายเป็นปูในที่สุดด้วยวิวัฒนาการมาบรรจบกัน
คุณยังไม่ได้ทำอย่างนั้นสักหน่อย มีเรื่องเล็กน้อยในคุณสมบัติของ Yahoo แต่คุณยังไม่ได้ใช้แนวทาง "เอาล่ะ เราจะปิดสวนนี้ เราจะซื้อเนื้อหา เราจะใส่ไว้ที่นี่ มันเป็นประสบการณ์เดียว จากนั้นเราจะสามารถเปลี่ยนแปลงมันได้ตามที่เราต้องการ" ดูเหมือนคุณมุ่งมั่นที่จะส่งทราฟฟิกดาวน์สตรีม มันมาจากไหน? นั่นเป็นเพียงความเชื่อส่วนตัวหรือเปล่า? นั่นเป็นอุดมคติเหรอ? หรือมีเหตุผลทางธุรกิจสำหรับสิ่งนั้นเช่นกัน?
ฉันคิดว่ามันสามารถเป็นทั้งหมดที่กล่าวมาในกรณีนี้ เราอาจเป็นแค่ Pollyanna เกี่ยวกับเรื่องนี้ หรือคิดว่ามันเป็นสิ่งที่สร้างความแตกต่างหรืออะไรก็ตาม แต่ก่อนอื่นเลย เราคิดว่าผู้คนต้องการติดต่อกับผู้จัดพิมพ์ ประการที่สอง เราคิดว่าความสามารถในการตรวจสอบแหล่งที่มาหรือติดตามผลและรับข้อมูลเพิ่มเติมได้จริงนั้นเป็นความต้องการของผู้ใช้ที่สูงมาก เป็นหัวใจหลักที่ผู้ใช้ต้องการในการค้นหา ซึ่งเป็นสิ่งที่เรากำลังเล่นอยู่
เราไม่ใช่โมเดลภาษาขนาดใหญ่ เราจะไม่เป็นสถานที่ที่คุณมาเขียนโค้ด เราได้เปิดตัว Scout เป็นเครื่องมือตอบคำถามจริงๆ ส่วนหนึ่งคือบทบาทดั้งเดิมของเครื่องมือค้นหา เรายังเปิดตัวการบูรณาการเข้ากับประสบการณ์เครื่องมือค้นหาของเราด้วย ดังนั้นมันจึงคล้ายกันมากขึ้นตั้งแต่เริ่มต้น
แต่มันก็เป็นคุณค่าหลักของผลิตภัณฑ์ของเราเช่นกัน เราต้องคิดใหม่มากมาย หน้าแรกของ Yahoo ที่เราได้รับมาในปี 2021 ได้ค่อยๆ เลื่อนลอยไปในช่วงหลายปีที่ผ่านมาจนกลายเป็นฟีดข่าวแบบคลิกเบตมากขึ้นและห่างไกลจากการเป็นพอร์ทัล และฉันก็รู้สึกเห็นใจอย่างมากกับสิ่งที่เกิดขึ้น เราสามารถเจาะลึกประวัติศาสตร์ของบริษัทได้ทั้งหมด ฉันคิดว่ามันย้อนกลับไปสู่บาปดั้งเดิมของการค้นหา Google ซึ่งเป็นสิ่งที่เกิดขึ้น เป็นการเรียกชื่อผิดที่ Google ตี Yahoo ไม่ได้ทำการค้นหาด้วยซ้ำ พวกเขาทำข้อตกลงระดับองค์กร
ขวา. ขับเคลื่อนโดย Google
เกือบจะเหมือนกับว่าทุกวันนี้ Google ในทุกหน้าผลการค้นหาเชื่อมโยงกับ ChatGPT พร้อมโลโก้สำหรับ ChatGPT และจ่ายเงินให้ ChatGPT เพื่อรับสิทธิพิเศษ นั่นคือสิ่งที่ Yahoo มอบให้กับ Google ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2543 จากจุดนั้นเป็นต้นมา Yahoo เป็นบริษัทที่ต้องดิ้นรนเพื่อต่อต้านกระแสของ Google และ Facebook และในฐานะบริษัทมหาชนที่กำลังดิ้นรน การตัดสินใจเลือกสิ่งที่ถูกต้องจึงเป็นเรื่องยาก แต่ในช่วงเวลานั้น มันหลุดลอยไปจากประสบการณ์พอร์ทัล ซึ่งฉันคิดว่าผู้คนจำนวนมากมีคุณค่าจริงๆ — อาจจะไม่มากเท่ากับคุณค่าของ Google จึงมีหมอกแห่งสงครามเกิดขึ้นมากมายที่นั่น
ตอนที่เราหยิบมันขึ้นมา มันเป็นฟีดข่าวนี้จริงๆ และเราคิดว่าผู้คนต้องการประโยชน์ใช้สอยมากขึ้นในหน้าแรกของเรา พวกเขาสามารถไปที่ข่าวสารหรือกีฬาหรือการเงินได้ แต่ในสถานที่นั้น ดังนั้นจึงเป็นเพียงผู้รวบรวมมากกว่า
นั่นเป็นเหตุผลหนึ่งว่าทำไมคุณถึงเห็นวิดีโอแบบสั้น เพราะนั่นกลายเป็นวิธีการเสพข่าวสารและข้อมูลที่ถูกต้องแล้ว แต่เราคิดว่าการรวมกลุ่มเป็นสิ่งที่ผู้คนต้องการจากเราจริงๆ และเพื่อทำสิ่งนั้นให้ดี เราจะไม่เป็นคนสร้างเนื้อหาทั้งหมดด้วยตัวเราเอง เราต้องร่วมมือกับผู้จัดพิมพ์และส่งการจราจรให้พวกเขา
พวกเขาไม่ได้ขออนุญาตสำหรับเนื้อหาที่เข้าสู่โมเดลภาษาต้นฉบับขนาดใหญ่ แม้กระทั่งทุกวันนี้ ทุกคนยังคงต้องการให้ Google ออกไปข้างนอก คุณสามารถขอให้คนอื่นหยุดคลานคุณได้ คุณสามารถหยุดและเลิกได้ แต่ก็ยากที่จะป้องกัน แต่ในเวอร์ชันดั้งเดิมของโมเดลภาษาขนาดใหญ่แต่ละโมเดล เนื้อหาเพิ่งถูกถ่ายไป และใช่ ฉันคิดว่ามันผิด
เหตุผลที่ฉันผลักดันสิ่งนี้อย่างหนักก็คือ เหตุผลหนึ่ง ฉันคิดว่าฉันรู้สึกสดชื่นที่ได้ยินผู้รวบรวมพูดคุยเกี่ยวกับอุปทานในลักษณะนี้ มันไม่ได้เกิดขึ้นบ่อยนัก และคู่แข่งรายใหญ่ที่สุดของคุณทั้งหมด ต่างก็หันมาสนใจวิดีโอ ไม่ว่าด้วยวิธีใดก็ตาม พวกเขาหันไปที่วิดีโอ แต่ถ้าคุณดูที่ผู้รวบรวมที่ใหญ่ที่สุด และดูเหมือนแพลตฟอร์มโซเชียลเป็นส่วนใหญ่ พวกเขาจะไม่ต้องจ่ายเงินสำหรับเนื้อหาของพวกเขา
Instagram ไม่จ่ายเงินใด ๆ ให้กับผู้มีอิทธิพลใน Instagram มันคือข้อเสนอของแบรนด์ทั้งหมดขึ้นและลง X มีส่วนแบ่งรายได้อะไรก็ตามที่ X กำลังทำอยู่ แต่มันแปลกมากและมันสร้างแรงจูงใจให้กับสิ่งแปลก ๆ ที่ฉันไม่คิดว่าจะนับรวมสำหรับผู้เผยแพร่โฆษณา อัตรา YouTube กำลังลดลง หากคุณถามคนที่สร้าง YouTube Shorts แสดงว่าพวกเขาไม่ได้สร้างรายได้บน YouTube มากพอ พลวัตของ Google, Google ไม่เคยจ่ายเงินสำหรับเนื้อหา บาปดั้งเดิมของธุรกิจสิ่งพิมพ์คือความเชื่อของ Jonah Peretti ที่ว่าเขาสามารถแพร่ระบาดกับ BuzzFeed ได้จน Facebook จะถูกบังคับให้จ่ายเงินให้เขาในสถานการณ์ข้อตกลงการขนส่งทางเคเบิลบางประเภทที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน
ผู้จัดพิมพ์ทั้งหมดเหล่านี้ประสบความสำเร็จไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง พวกเขาทั้งหมดมาถึงแล้ว “ผู้ใช้จะสร้างของให้เราฟรี” บริษัทเหล่านี้มีจุดยืนที่แตกต่างกัน พวกเขาแข่งขันกันในรูปแบบที่แตกต่างกัน แต่ถ้าคุณแค่มองดูและหรี่ตามอง พวกเขาทั้งหมดก็แบบว่า "เราไม่ต้องจ่ายอะไรเลย เพราะผู้ใช้จะสร้างวิดีโอให้ฟรี มีกองทัพวัยรุ่นที่จะปรากฏตัวที่นี่ไม่ว่าเราจะทำอะไรก็ตาม"
และคุณกำลังพูดว่า "ไม่ เราควรจ่ายเงินบางส่วนสำหรับเนื้อหาจากห้องข่าวเหล่านี้บางแห่ง เนื่องจากมีความต้องการของผู้ใช้อยู่บ้าง" ส่วนต่างนั้นทำงานอย่างไรสำหรับคุณ? ทุกคนทำเงินที่นี่ที่ไหน?
ในกรณีของเรา มีส่วนแบ่งรายได้ ดังนั้นเราจึงไม่ได้เขียนเช็คเพื่อเป็นเจ้าของเนื้อหา มันเป็นสัญญาทางสังคมของเราจริงๆ และโปรดจำไว้ว่า การค้นหาก็มีสัญญาทางสังคมเช่นกัน ซึ่งก็คือ “คุณให้เรารวบรวมข้อมูลคุณ จากนั้นเราจะมีตัวอย่างข้อมูล จากนั้นเราจะส่งการเข้าชมให้คุณ” และในการค้นหา นั่นคือสิ่งที่เรากำลังพยายามกลับคืนสู่และนำอุตสาหกรรมกลับมา
สำหรับส่วนที่เหลือของ Yahoo ฉันจะบอกว่าความแตกต่างก็คือในทุกผลิตภัณฑ์ที่คุณเพิ่งตั้งชื่อ ผู้เผยแพร่กำลังสร้างเนื้อหาตามความต้องการสำหรับแพลตฟอร์มนั้น เช่น ทวีต โพสต์ใน Instagram และวิดีโอ YouTube ด้วยความหวังว่าคุณจะรวบรวมผู้ชมที่นั่น และ/หรือพวกเขาจะเริ่มสร้างแบรนด์เพื่อนำมันกลับมายังทรัพย์สินของคุณเอง
ในกรณีของเรา คุณกำลังบริโภคเนื้อหาบางส่วนกับแบรนด์ของคุณที่นั่น ดังที่คุณทราบตั้งแต่สมัยที่ปลาตกต่ำ และจากนั้นเนื้อหานั้นจะนำคุณไปสู่ปลายน้ำ ดังนั้นมันจึงเป็นอีกรุ่นหนึ่ง และในรูปแบบของเรา มันเป็นเนื้อหาของผู้จัดพิมพ์มากกว่าที่คุณสร้างผลิตภัณฑ์ให้ฉัน ซึ่งเป็นสิ่งที่ทุกคนทำในที่อื่นจริงๆ
ฉันขอนำสิ่งนี้กลับไปที่ Engadget และ TechCrunch อีกครั้ง จากนั้น ฉันอยากจะพูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่คุณวางโครงสร้าง Yahoo และโดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งที่คุณกำลังทำในด้านการโฆษณา เพราะฉันอยากรู้มากในนั้น คุณคิดว่าเมื่อคุณออกจากพื้นที่ที่คุณบริหารห้องข่าวและทีมบรรณาธิการ โครงสร้างต้นทุนเหล่านั้นจะยาวนานสำหรับโลกนี้หรือไม่ ไม่ใช่แค่ข้อตกลงการเผยแพร่ของ Yahoo ที่สนับสนุนห้องข่าวทั้งหมดของโลกใช่ไหม จะต้องมีการสร้างรายได้อื่นๆ บางชุด รายได้อื่นๆ บางชุด การกระจายความเสี่ยงบางส่วน
คุณกำลังดำเนินธุรกิจเหล่านี้ คุณเลือกที่จะออกจากมัน เป็นเพียงเพราะคุณไม่เห็นโอกาสทางธุรกิจสำหรับพวกเขาใช่หรือไม่? หรือคุณแค่ไม่ต้องการโจมตีปัญหาเหล่านั้น?
เนื้อหาที่คุณกำลังสร้างและโครงสร้างต้นทุนจะต้องสอดคล้องกับประเภทของโฆษณาที่คุณกำลังดึงเข้ามา ดังนั้นหากเป็นแบบโปรแกรมทั้งหมด คุณจะไม่สามารถจ้างพนักงานระดับพรีเมียมหรือผลิตสินค้าพรีเมียมได้ ธุรกิจต่างๆ ที่อยู่ระหว่างทางได้รับข้อผิดพลาดด้าน P&L ด้วยเหตุนี้ พวกเขาจ้างพนักงานระดับพรีเมียมและสร้างรายได้ด้วย CPM ที่ต่ำมาก มันผิดที่จะบอกว่าเราไม่พอใจเพราะว่ามันเป็นเพียงเนื้อหาประเภทที่เรากำลังสร้าง เสาหลักสามประการของเราสำหรับผลิตภัณฑ์คือการรวมกลุ่มที่เหนือกว่า ชุดข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์ และสิ่งที่เราเรียกว่าจุดยึดสำหรับบริบท นั่นคือเนื้อหาสำหรับบริบทจริงๆ
เรากำลังทำเนื้อหามากมายในด้านกีฬา เรากำลังทำวิดีโอต้นฉบับเป็นเวลา 60 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ สิ่งเดียวกันในด้านการเงิน เรากำลังสร้างกล้ามเนื้อนั้นขึ้นมา เรามีพอดแคสต์ NBA อันดับหนึ่งกับ Kevin O'Connor เรามีพอดแคสต์ MMA อันดับหนึ่งกับ Ariel Helwani เราทำเนื้อหามากมาย แต่ไม่ใช่เนื้อหาข่าวด่วน
ตอนที่ฉันมาที่นี่ เรามีนักข่าวทำเนียบขาวคนหนึ่ง เรากำลังแข่งขันกับ Associated Press และนั่นคือสิ่งที่เราต้องการอย่างยิ่ง หากคุณคิดถึง TechCrunch จะมีข้อความระบุไว้ที่ด้ามจับบน Twitter มันเหมือนกับว่า "ส่งสกู๊ปมาให้เรา" และพวกเขาก็แจ้งข่าวด่วน ซึ่งบางครั้งก็เกี่ยวกับเรา ซึ่งก็ยุติธรรมดี
แต่ฉันจำได้ว่าพวกเขากำลังทำแบบนั้นในสมัยของทิม อาร์มสตรองเช่นกัน และนั่นก็เยี่ยมมาก แต่นั่นไม่ใช่เพียงเนื้อหาประเภทที่เรากำลังผลิตเท่านั้น Shams Charania ในวงการกีฬาและ Adrian Wojnarowski ก่อนหน้าเขาใน NBA พวกเขาเริ่มต้นที่ Yahoo ในช่วงเวลานั้น และเราแค่คิดว่า ดูสิ ข่าวกำลังจะแตกและจะเผยแพร่อย่างรวดเร็ว และโดยปกติคุณจะไม่ได้รับเครดิตสำหรับข่าวนี้ใน ESPN พวกเขาจะไม่พูดใน SportsCenter เสมอไปว่าข่าวนั้นเสียหายตรงไหน และแน่นอนว่า พวกเขาลงเอยด้วยการขโมยคนเหล่านั้น และจ่ายเงินให้พวกเขา 10 ล้านเหรียญต่อปี มันเหมือนกับเกมที่เราตัดสินใจว่านั่นไม่ใช่สิ่งที่ผู้คนมาหาเราจริงๆ การเป็นผู้รวบรวมมีความสำคัญมากกว่า จากนั้นเราก็สามารถให้บริบทที่ดีได้
ในด้านกีฬาและการเงิน มันมีความแตกต่างกันเล็กน้อยตรงที่ไม่เพียงแต่เราจะรวมตัวกันเท่านั้น แต่เรามีผลิตภัณฑ์ที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง เช่น แฟนตาซี เราเป็นหนึ่งในสองแพลตฟอร์มชั้นนำในเวอร์ชันดั้งเดิมและแฟนตาซีและกีฬา เรามีเกมแฟนตาซีใหม่ทั้งหมดนี้ที่เราเปิดตัว และแน่นอนว่าในด้านการเงิน เรายังคงเป็นอันดับหนึ่งในการติดตามพอร์ตโฟลิโอของคุณและรับการวิจัยและข้อมูลเกี่ยวกับพอร์ตโฟลิโอของคุณ ไม่ว่าจะเป็น Brian Sozzi และทีมงานของเขาในด้านการเงิน หรือ KOC และเนื้อหาเกี่ยวกับกีฬา เรากำลังให้บริบทเกี่ยวกับการดำเนินการที่คุณกำลังจะดำเนินการในแนวดิ่งเหล่านั้น
ไม่ต้องกังวล. เราจะมาถึงการปะทะกันของกีฬาและการเงินในวินาทีนี้
นี่เป็นจุดที่ดีสำหรับคำถามเกี่ยวกับตัวถอดรหัส จริงๆแล้วฉันอยากจะถามคุณเรื่องนี้ คุณเป็น CEO มาได้หนึ่งนาทีแล้ว Yahoo ได้ผ่านการพลิกผันมาทุกรูปแบบ จนถึงจุดหนึ่ง AOL ที่ Verizon เรียกว่า Oath ถูกบีบให้เป็นอะไรบางอย่างซึ่งทำให้สับสนอย่างมาก คุณเป็น CEO หลังจากที่ Apollo Global ซื้อบริษัท เป็นบริษัทหุ้นเอกชน มีเพียงไม่กี่คนที่คิดกับตัวเองว่า “ฉันควรจะเป็น CEO ของ Yahoo” แล้วจึงสัมภาษณ์งานนั้น พาฉันผ่านเรื่องนั้นไป สนามคืออะไร? คุณทำดาดฟ้าหรือไม่? มันทำงานอย่างไร?
มันแตกต่างกันมากจริงๆ พวกเขาซื้อมันในเดือนพฤษภาคม 2021 และปิดตัวลงในเดือนกันยายน 2021 และพวกเขาได้พูดคุยกับผู้คนมากมายทั่วทั้งอุตสาหกรรม คนที่คุณรู้จัก ที่ฉันรู้จัก เกี่ยวกับความขยันหมั่นเพียรใน Yahoo และพวกเขาควรซื้อมันหรือไม่ ฉันแข่งขันกับ Yahoo ในทุกจุดหยุดอาชีพของฉัน ฉันรู้จักทีมผู้บริหารทุกคน ฉันเผชิญหน้ากับพวกเขาตลอดหลายปีที่ผ่านมา ฉันจะร่วมมือกับพวกเขาในบางเรื่องตลอดหลายปีที่ผ่านมา
ฉันคิดเสมอว่ามันเป็นคุณปู่ของการเปลี่ยนแปลงทั้งหมด และฉันก็เป็นส่วนหนึ่งของบางส่วนในนั้น ฉันเพิ่งจะรักที่จะทำมัน และในกรณีของฉัน ฉันอยากจะวิ่งไปหาไฟ ฉันคิดมากว่าการได้มันมาในราคาที่เหมาะสมจะถือเป็นเรื่องดี
เมื่อข้อตกลงดังกล่าวปิดลง การสนทนาก็เปลี่ยนไปทันทีว่าฉันสนใจที่จะดำเนินการหรือไม่ และฉันก็เป็นเช่นนั้นอย่างแน่นอน ดังนั้นจึงไม่มีสำรับการเสนอขายอื่นใดนอกจากคำแนะนำและข้อมูลของฉันตลอดทางในการซื้อมัน และในช่วงฤดูร้อนนั้น ก่อนที่พวกเขาจะปิดตัวลง ท้ายที่สุดก็คือการเจรจาให้ฉันดำเนินการ ฉันเคยทำงานในบริษัทอื่นที่เราคิดกับตัวเองว่า “โอ้ ฉันหวังว่าเราจะพาทีมผู้บริหารของเราไปที่นั่นและแข่งขันกับพวกเขาด้วยทรัพย์สินเหล่านั้น มาดูกันว่าการแข่งขันโอลิมปิกจะเป็นอย่างไร” เราอยากลองแบบนั้น
เป็นเวลาเกือบ 30 ปีในการสร้าง ฉันได้รับมันในเวลาที่แตกต่างจากที่ได้รับในปี 2010หรือปี 2548 หรือเวลาอื่น แต่สินทรัพย์ยังคงแข็งแกร่งมาก ใช่แล้ว ฉันก็เข้าใจส่วนของคำถามของคุณเช่นกัน ซึ่งก็คือ PE แล้วคนในตำแหน่งของฉันปกติอยากไปทำแบบนั้นไหม?
ฉันเคยเป็นผู้ประกอบการ ฉันก่อตั้งบริษัทสองแห่ง ฉันเคยทำงานให้กับเจ้าพ่อสื่อ ฉันทำทุกสิ่งแล้ว และมุมมองของฉันเกี่ยวกับเรื่องนั้นก็แค่ คุณต้องรับใช้ใครสักคนอยู่เสมอ มันเป็นบอร์ดของคุณ มันเป็นตลาดสาธารณะ มันเป็นเจ้านายที่ยากจริงๆ ไม่ว่ามันจะเป็นใครก็ตาม และฉันรู้สึกเหมือนกับว่ารีด เรย์แมน ซึ่งเป็นหุ้นส่วนของ Apollo ที่ทำข้อตกลงนี้ เป็นคนฉลาดจริงๆ และเป็นคนดีจริงๆ และเราจะเป็นหุ้นส่วนที่ดีจริงๆ ไม่ว่าไพรเวทอิควิตี้จะอยู่เบื้องหลัง VC หรือใครก็ตาม
จริงๆ แล้ว ฉันขอถามคุณเกี่ยวกับชิ้นส่วน PE ของมัน เพราะคุณพูดถูกว่าฉันอยากรู้เกี่ยวกับเรื่องนั้นมาก โดยปกติแล้ว บริษัท PE จะซื้อสินทรัพย์ที่กำลังลดลงเพื่อขี่มันไปในขาลง ทุกสิ่งที่คุณพูดถึงคือการเติบโตใช่ไหม
พวกเขาให้เงินทุนเพียงพอที่จะลงทุนในธุรกิจอีกครั้งหรือคุณแค่เคลื่อนย้ายเงินผ่านการตัดและจัดสรรใหม่?
ฉันจะพูดสองสิ่ง หนึ่งคือพวกเขาให้เงินทุนจริงๆ อันที่จริง เช้านี้ผมอยู่ในการประชุมที่พวกเขาเสนอทุนเพื่อทำสิ่งใหญ่ๆ ที่เรากำลังพูดถึง
เพลงที่เป็นลางร้ายจะเล่นเมื่อบริษัทไพรเวทอิควิตี้เสนอเงินให้คุณหรือไม่?
ไม่ ถ้าคุณได้พบกับรีด คุณจะไม่คิดแบบนั้น
มันเหมือนกับผู้สนับสนุนปีศาจหรือเปล่า?
ไม่ เรามีทีมจัดการที่ไม่เป็นเช่นนั้นเลย และฉันไม่รู้เกี่ยวกับ PE อื่นๆ… ฉันไม่ได้ทำงานกับบริษัท PE อื่นๆ
แน่นอน.
ไม่ พวกเขาอยากจะแกว่งให้ใหญ่ขึ้นมาโดยตลอด หากคุณย้อนกลับไปตอนที่ฉันเริ่มต้น มันยังคงเป็นหัวใจของ Covid และการเติบโตอย่างรวดเร็วของ crypto และมีช่วงหนึ่งที่บูม จากนั้นสิ่งต่าง ๆ ก็แห้งไปเล็กน้อย จากนั้น AI ก็บูม เราผ่านเรื่องนี้มาแล้ว ดังนั้นสิ่งที่เราพิจารณาทำกับทุนนั้นจึงแตกต่างออกไป เราได้ซื้อของเล็กๆ น้อยๆ ในระหว่างทางแทนที่จะซื้อของที่ใหญ่กว่า แต่พวกเขาก็พร้อมที่จะซื้อของที่ใหญ่กว่านี้และพยายามทำให้ผลลัพธ์ที่ใหญ่กว่านี้มากไปพร้อมกัน
เรามักจะสร้างเชื้อเพลิงใช้เอง ดังนั้น ฉันสัญญากับคุณว่าจะไม่มีการลดลงสักครั้งเดียวที่นี่ที่ไม่ได้รับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์โดยทีมของฉัน ไปที่ Apollo และพูดว่า "เฮ้ เราจะทำเช่นนี้" เราปิดส่วนเทคโนโลยีโฆษณาของบริษัทที่สูญเสียเงินมหาศาลสองส่วน และนั่นคือทั้งหมดที่ทีมของเราพยายามทำเช่นนั้น ฉันจะบอกว่าเราทำกำไรได้มาก และเราไม่จำเป็นต้องทำเงินเกินงบประมาณของเราสักหนึ่งดอลลาร์เพื่อสนองความต้องการของเทพเจ้า PE มีการตกลงกันทุกปีในกระบวนการวางแผนของเราว่าจะเกิดอะไรขึ้น
และแน่นอนว่าเมื่อเราทำการเปลี่ยนแปลงกลไกการสร้างรายได้ มันก็จะยุ่งยากเล็กน้อยในหนึ่งปี นั่นคือสถานการณ์ “อินเดียนา โจนส์ เข้ามาแทนที่ทองคำ” และพวกเขาต้องเชื่อมั่นกับเราในเรื่องนี้แบบก้าวกระโดด แต่เรายังไม่ได้ผ่านแบบฝึกหัดการลดต้นทุนที่ขับเคลื่อนด้วย PE หรืออะไรก็ตามเลย
ฉันเคยเห็นคำพูดจาก Apollo ที่บอกว่า Yahoo เป็นผลตอบแทนจากการลงทุนที่เร็วที่สุดเท่าที่เคยมีมา ฉันรู้ว่าคุณเป็นบริษัทเอกชน ผลตอบแทนนั้นคืออะไร? มีประโยชน์ต่อสุขภาพหรือไม่? มันมากกว่าที่พวกเขาใช้ไปแค่หนึ่งดอลลาร์หรือเปล่า?
ไม่ กำไรมาก ดูสิ เราไม่เปิดเผยรายได้ แต่อยู่ในหลักพันล้าน ตัวเลขดังกล่าวมีการเปลี่ยนแปลงไปในขณะที่ฉันได้ย้ายรายได้ที่ไม่ดีจำนวนมากออกไปให้กับบริษัทเทคโนโลยีโฆษณาที่ผลักดันผลกำไรจำนวนมากแต่ไม่ได้กำไรมากนัก AOL มีรายได้และกำไรมากมายและนั่นก็หายไป
แต่มีรายได้เป็นพันล้าน มันทำกำไรได้มาก มันไม่ได้ทำกำไรด้วยเงินดอลลาร์ สำหรับบริษัทที่ยอมทนกับการเป็นบริษัทมหาชนที่ต้องดิ้นรนมายาวนาน ท่ามกลางคู่แข่งรายใหญ่ที่มาร่วมรับประทานอาหารกลางวัน เป็นเรื่องดีที่ได้อยู่เป็นส่วนตัวตลอดเส้นทาง ไม่ว่า PE จะเป็นเจ้าของเราหรือไม่ก็ตาม เพื่อให้สามารถทำการเปลี่ยนแปลงมากมายเหล่านี้ได้ อยู่ในจุดที่ดีทางการเงินมาก
มาพูดถึงการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นกันดีกว่า จริงๆ แล้วฉันจะถามคำถามเกี่ยวกับตัวถอดรหัสสองข้อกับคุณในลำดับย้อนกลับมากกว่าปกติ คุณได้ตัดสินใจมากมาย ดูเหมือนคุณจะไม่เคยนั่งลงและเปิด Google Docs แล้วพูดว่า “ถ้าฉันใช้ Yahoo…” และทำรายการหัวข้อย่อย แต่คุณได้ตัดสินใจหลายอย่างรวมถึงการตัดสินใจลาออกจากบางธุรกิจ คุณจะตัดสินใจอย่างไร? กรอบการทำงานของคุณคืออะไร?
หลังจากดูพอดแคสต์ของคุณมาเป็นเวลานาน ฉันรู้ว่าคำถามนั้นกำลังจะเกิดขึ้น และฉันแค่ไม่อยากคิดคำตอบไร้สาระออกมา เพราะฉันได้ยินมาบ้างแล้ว และดูเหมือนว่าพวกเขากำลังพยายามเขียนบทให้กับ Peter Drucker หรืออะไรสักอย่าง ฉันแค่จะไม่พยายามทำอย่างนั้น
ฉันเป็น CEO ผิดของบริษัทซอฟต์แวร์ระดับองค์กร ฉันเป็น CEO ผิดของบริษัทอาหาร แต่ฉันใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อผู้บริโภคมาตลอดชีวิตการทำงาน ฉันเริ่มต้นมันแล้ว ฉันยึดครองสิ่งที่ยิ่งใหญ่ ฉันได้เห็นทุกสิ่งที่คุณเห็นในอุตสาหกรรมนี้ และการตัดสินใจก็ง่ายมาก ฉันคิดว่าการได้รับข้อมูลนั้นยากกว่า ฉันคิดว่าทีมของฉันจะบอกคุณว่าฉันตัดสินใจเร็วมาก ฉันอยากให้พวกเขาทำเองมากกว่า และเราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรและสาเหตุที่เป็นเช่นนั้นได้ ฉันเป็นหัวหน้าบรรณาธิการสำหรับสิ่งที่เกิดขึ้นที่นี่
กรอบการทำงานนี้ผ่านเลนส์ของภารกิจของเราอย่างแน่นอน ฉันไม่มีค่านิยมของ Enron ติดอยู่บนผนัง เช่นเดียวกับความซื่อสัตย์ ซึ่งไม่มีความหมายอะไรเลย เรามีมุมมองเกี่ยวกับเรื่องนั้นเช่นกัน นั่นไม่ใช่สิ่งที่เกิดขึ้นจริงๆ แต่จริงๆ แล้วมันเป็นการพิจารณาว่าทำไมเราถึงมาอยู่ที่นี่ สิ่งที่เราพยายามทำ และแผนของเราสำหรับปีนี้คืออะไร
งานของฉันในตอนท้ายของวันคือการเติบโต คุณสามารถแต่งตัวแบบไหนก็ได้ที่คุณต้องการ นั่นคืองานของฉัน ฉันคิดว่านั่นเป็นงานของ CEO คนใดก็ได้ แม้ว่าคุณจะเป็นบริษัทระดับ Series A ก็ตาม
ดังนั้นเลนส์สำหรับสิ่งที่เราพยายามทำจึงค่อนข้างง่าย เรารู้ว่าเราเป็นใครและเราต้องเป็นอย่างไร และเรารู้ว่าสันของหนังสือเล่มนี้คืออะไร และหน้าที่ต่างๆ จะเริ่มหลุดออกมาเมื่อเราก้าวไปข้างหน้า สองปีแรกที่ฉันอยู่ที่นี่ มันเป็นช่วงการเปลี่ยนแปลง ไม่เพียงแต่ช่วยให้เราผ่านพ้น Covid และทั้งหมดนั้น และดึงมาจาก Verizon เท่านั้น เรายังต้องสนับสนุนบริษัทนี้อีกด้วย เราไม่เหมือนกัน Yahoo นี่คือบริษัทใหม่ — ซึ่ง PS (ผู้ร่วมก่อตั้ง Yahoo ดั้งเดิม) Jerry Yang ลงทุนด้วย เขาเป็นหนึ่งในนักลงทุนของเรา — ซึ่งเราใส่ชื่อ Yahoo กลับเข้าไป
งานการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่เกิดขึ้นในช่วงสองสามปีแรกทำให้คุณได้รับสิทธิ์ในการเริ่มปรับปรุงผลิตภัณฑ์อีกครั้ง เพราะสุดท้ายแล้วเราเป็นบริษัทที่ผลิตสินค้าและสิ่งเหล่านี้ต้องไม่ห่วย ไม่ต้องพูดถึงให้ดี
และตอนนี้ เราอยู่ในขั้นตอนที่สาม ซึ่งกำลังเริ่มยิงเข้าประตู ดังนั้นการตัดสินใจจะแตกต่างออกไปเสมอเมื่อคุณผ่านขั้นตอนเหล่านั้น
นี่คือคำถามอื่น คุณได้พูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างบริษัท โดยกำจัดชิ้นส่วนที่คุณไม่ต้องการอีกต่อไป Yahoo มีโครงสร้างอย่างไรในปัจจุบัน และคุณตัดสินใจอย่างไรที่นำคุณไปสู่โครงสร้างนั้น?
เป็นกลุ่มบริษัทหรือโครงสร้างพอร์ตโฟลิโอ ฉันบังเอิญกลับเข้าไปในโครงสร้างนี้เมื่อหลายปีก่อนที่บริษัทอื่น นี่เป็นกลุ่มบริษัทแห่งที่สี่ที่ฉันมีส่วนร่วม โดยเริ่มจาก IAC ซึ่งซื้อ Ask Jeeves ย้อนกลับไปในสมัยนั้น
คุณมีผิวหนาเพื่อนของฉัน
ในกรณีนี้คือบริษัท 60 แห่งที่ถูกนำมารวมกันโดยการซื้อกิจการ ซึ่งส่วนใหญ่ไม่เกี่ยวข้องกัน และพวกเขาได้ผ่านช่วงเวลาในการพยายามเปลี่ยนบริษัทให้เป็นบริษัทที่ดำเนินงานโดยมีแบ็กเอนด์ร่วมกันโดยมี Jack Welch เป็นที่ปรึกษา นั่นไม่ได้ผลเพราะ Ticketmaster ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับ Ask และการค้นหาไม่เกี่ยวข้องกับ LendingTree หรือธุรกิจแคตตาล็อก มีส่วนต่างๆ มากมายของ IAC ที่ไม่เหมือนกัน
แต่ในยุค CBS ของฉัน แบรนด์ทั้งหมดเป็นบริษัทอินเทอร์เน็ตสำหรับผู้บริโภค ในตอนแรก เพราะฉันเป็นผู้นำหรือผู้ก่อตั้งผลิตภัณฑ์มาโดยตลอด ฉันจึงกลายเป็นหมูขี้เหร่ ฉันก็แบบว่า “โอ้ เยี่ยมไปเลย 25 แบรนด์นี้ต่างก็รายงานฉัน รวมถึง Fantasy ด้วย ฉันเริ่มเล่น Fantasy บน SportsLine และโอเค ฉันจะเริ่มดำเนินการทันที”
และภายในเวลาไม่ถึงหนึ่งปี มันก็ชัดเจนว่าฉันกำลังอดทนทุกอย่าง ฉันไม่สามารถมีผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรง 25 คนได้ ฉันจัดพวกเขาออกเป็นกลุ่มที่คล้ายคลึงกัน โดยมีผู้จัดการทั่วไปรับผิดชอบแต่ละธุรกิจ โครงสร้างนั้นทำงานได้ดีมาก เรามาเรียกรัฐบาลกลางและรัฐนั้นว่า มีผู้ว่าการทุกรัฐที่มีเศรษฐกิจเป็นของตัวเอง ซึ่งปกติจะมีที่ตั้ง มีวัฒนธรรมเป็นของตัวเอง ซึ่งนั่นก็เป็นเรื่องปกติ และในระดับรัฐบาลกลาง ไม่มีเหตุผลที่จะต้องมี IRS สองแห่งหรือ FEMA สองแห่งในด้านการเงินและกฎหมาย และทรัพยากรบุคคล และอื่นๆ
ฉันขอบอกคุณได้ไหมว่าคุณกำลังฆ่าฉัน คุณรู้ไหมว่าการปรับโครงสร้างใหม่ของ Tim Armstrong ที่ AOL เป็นแรงบันดาลใจให้เราทุกคนออกจากและเริ่มต้น The Verge หรือไม่
เลขที่!
มันเป็นเมืองและเมืองต่างๆ เขาติดป้ายขนาดใหญ่เหนือ Engadget ที่ระบุว่า "Tech Town" และฉันก็แบบว่า “ฉันต้องออกไปแล้ว ฉันอยู่ใน Tech Town ไม่ได้ เพื่อน ฉันต้องประกันตัว” แต่ฉันเข้าใจอุปมา
มันก็ตลกเหมือนกัน เพราะคุณพูดแบบนั้นทั้งหมด และนั่นคือโครงสร้างที่เรามีที่นี่ ฉันสืบทอดองค์กรเมทริกซ์ขนาดใหญ่แห่งนี้ ซึ่งไม่มีใครเป็นเจ้าของอะไรเลย มีเนื้อหาเพียงหัวเดียวในทุกสิ่ง มีผลิตภัณฑ์เพียงหัวเดียวในทุกสิ่ง และสิ่งที่คุณสูญเสียไปก็คือคุณไม่มีผู้เชี่ยวชาญที่มุ่งเน้น คุณจ้างพวกเขาให้เป็น CEO ของธุรกิจของพวกเขาเอง และพวกเขาต้องการสิ่งนั้น ผู้จัดการทั่วไปของฉันทุกคนมีพื้นฐานด้านการเป็นผู้ประกอบการและมักมีพื้นฐานด้านผลิตภัณฑ์ แล้วพวกเขาก็อยากจะวิ่ง คุณต้องปล่อยให้พวกเขาทำงานและทำตัวไร้ประสิทธิภาพด้วยการมีทีมวิศวกร ทีมออกแบบ และทีมเนื้อหาเป็นของตัวเอง
จากนั้นเราจะมอบหมายให้คนเหล่านี้ในฝ่ายขายและการตลาดและการประชาสัมพันธ์ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญในพื้นที่นั้น แต่มารวมตัวกันเป็นบุคคลศูนย์กลาง ดังนั้นโมเดลนั้นจึงทำงานได้ดีอย่างน่าอัศจรรย์ เพราะคุณจะได้รับประสิทธิภาพที่แท้จริงจากศูนย์กลางและความเชี่ยวชาญจากศูนย์กลาง ฉันไม่คิดว่าประสิทธิภาพเป็นชื่อของเกมที่นี่ เป็นความเป็นเลิศและการเติบโต ดังนั้นคุณจึงจ้างคนเก่งๆ มาทำสิ่งเหล่านั้น จากนั้นฉันก็เป็นหัวหน้าบรรณาธิการที่เป็นศูนย์กลางของสิ่งเหล่านั้นทั้งหมด
และเรามีความรักชาติในทุกแบรนด์ ง่ายกว่ามากที่ Yahoo โดยที่เรามีแบรนด์หลักเพียงแบรนด์เดียว แต่นั่นคือโครงสร้าง
สิ่งที่ฉันจะพูดก็คือ โครงสร้างไม่ใช่ทุกอย่าง และในบริษัทใหญ่ๆ เหล่านี้ คุณอาจเป็นบอร์กเมทริกซ์ตัวใหญ่ หรืออาจเป็นโมเดลของ GM ที่เราดำเนินการก็ได้ มันตกอยู่ที่ประชาชนเสมอ ฉันคิดตามตรงว่าที่คุณเห็นปัญหา ไม่ใช่แค่โครงสร้าง ไม่ใช่แค่วัฒนธรรมที่คุณได้รับมาเท่านั้น มันคือผู้คนจริงๆ และสิ่งที่พวกเขาทำได้ดี หากคุณไม่ได้จ้างผู้เชี่ยวชาญโดเมนจริงที่มี EQ สูงและเป็นเพื่อนร่วมทีมที่ดีต่อกัน คุณจะจบลงด้วยส้วมซึมอยู่ดี หรือคนที่ไม่รู้ว่าจะวิ่งไปทางไหน
คนเรานี่สุดยอดจริงๆ นั่นเป็นเรื่องจริงที่บริษัทสุดท้าย และนั่นคือสาเหตุที่เราประสบความสำเร็จในการดำเนินการพลิกฟื้น และจากนั้นก็มาถึงจุดที่เราสามารถเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ที่แหวกแนวจริงๆ ในกรณีนี้คือ CBS All Access ซึ่งกลายเป็น Paramount Plus ใครจะคิดว่า Yahoo จะเปิดตัวเครื่องมือค้นหา AI? และเรามีเดิมพันอื่นๆ ที่เรากำลังทำอยู่ ผู้คนคือสิ่งที่จะเกิดขึ้นในตอนท้ายของวัน
ฉันรู้ว่าคุณมีสามแผนก: ข่าว กีฬา และการเงิน บอกฉันเกี่ยวกับวิธีการที่พวกเขาทำงานร่วมกัน ทั้งสามคนสามารถทำทุกอย่างที่พวกเขาต้องการได้หรือไม่ และที่ด้านบนสุด คุณกำลังพูดว่า "จริงๆ แล้ว เราต้องการเครื่องมือค้นหา AI ที่จัดการสิ่งเหล่านี้" หรือพวกเขามีแผนงานผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกัน? มันทำงานยังไง?
เชื่อหรือไม่ว่านั่นไม่ใช่ความแตกแยก
สิ่งเหล่านี้ก็เป็นการแบ่งแยกเช่นกัน ดังนั้นเราจึงมี GM ในแต่ละเรื่อง บางคนหันไปหา Matt Sanchez ซึ่งเป็น COO ของเรา ดังนั้นเขาจึงมีธุรกิจที่บ้าน ธุรกิจการค้นหา อีเมล ซึ่งเป็นธุรกิจในอดีตที่สำคัญที่สุดของเราในหลาย ๆ ด้าน และ DSP ของเรา เช่นเดียวกับการสร้างรายได้ที่เชื่อมโยงไปถึงนั้น ก็ขึ้นอยู่กับ Matt Ryan Spoon บริหารสิ่งที่เราเรียกว่า Yahoo Media Group และนั่นก็มีวันนี้ กีฬา การเงิน จากนั้นฉันก็ได้พูดต่อสาธารณะว่ามีขาที่สามของเก้าอี้ ซึ่งก็คือ เราอาจมีสิทธิ์ที่จะเจาะลึกเข้าไปในวิดีโอในลักษณะสารคดีในแนวดิ่งที่เราแข็งแกร่ง News Today เข้าสู่ธุรกิจที่บ้านเพียงเพราะพวกเขามีความเกี่ยวพันกันมาก แต่ในทางทฤษฎีอาจเป็นอย่างใดอย่างหนึ่งก็ได้
และขอย้ำอีกครั้งว่า ทุกธุรกิจเหล่านั้นมี GM ที่มีแผนธุรกิจ กำไรขาดทุน และทรัพยากรในการดำเนินธุรกิจจริงๆ จากนั้นแถบด้านข้าง เราจะมี CFO หรือประธานเจ้าหน้าที่สรรพากรพร้อมทีมขาย ฯลฯ นั่นคือวิธีการจัดโครงสร้าง
หากคุณต้องพูดคุยเป็นการภายใน ธุรกิจเหล่านั้นมีความสามัคคีกันอย่างไม่น่าเชื่อ ใช่ บางครั้งพวกเขาก็ทะเลาะกันเรื่องการเข้าชมจากหน้าแรกหรืออะไรก็ตามที่เกี่ยวข้องกับระบบการจัดการเนื้อหาหรือการสร้างรายได้แต่โดยส่วนใหญ่แล้ว ฉันคิดว่าจริงๆ แล้วคุณจะได้รับความรู้สึกเป็นเอกฉันท์ว่าเราทำงานร่วมกันอย่างไร
ฉันคิดว่าพวกเขาทั้งหมดจะร้องเพลงจาก Playbook เดียวกัน เมื่อมีคนสัมภาษณ์เรา พวกเขามักจะแสดงความคิดเห็นว่าทุกคนพูดถึง Playbook เดียวกันอย่างไร เรามีโครงสร้างการทำงานที่ดีร่วมกันจริงๆ
พูดคุยกับฉันเกี่ยวกับการสร้างรายได้ และฉันอยากทราบว่าคุณลงทุนในแพลตฟอร์มฝั่งดีมานด์สำหรับโฆษณาอย่างไร ถ้าผมดูข่าวและกีฬา ผมคงจะพูดว่า “เอาล่ะ ตอนนี้เรากำลังจะเล่นการพนัน นั่นคือเงิน” นี่ผมว่าการเงินกับกีฬามันขัดแย้งกันใช่ไหม? ความรู้สึกที่ว่าเราทุกคนแค่เล่นการพนันดูเหมือนจะแพร่ระบาดไปทั่วที่นั่น คุณมีข้อตกลงกับ Polymarket และอื่นๆ
แต่แล้ว คุณก็จะมีการลงทุนมหาศาลในสิ่งที่ให้ความรู้สึกเหมือนการโฆษณาแบบดิสเพลย์แบบดั้งเดิม ซึ่งไม่ใช่การลงทุนที่คนอื่นทำในวงกว้าง ทำไมคุณถึงยังลงทุนอยู่ที่นั่น? นั่นกำลังเติบโตเหรอ? คุณแค่ถือเสิร์ฟใช่ไหม? แล้วคุณคิดอย่างไรว่าเราควรจะทำคาสิโน?
ฉันไม่ต้องการที่จะยืดเยื้อกับคำตอบ
ไปข้างหน้า. ใช้เวลาของคุณ
บริษัททั้งหมดที่เราสืบทอดมานั้นสร้างรายได้ผ่านกลุ่มนี้ ซึ่งเป็นสัตว์ประหลาดสามหัวของการโฆษณาแบบเนทีฟ แพลตฟอร์มฝั่งอุปทาน และแพลตฟอร์มฝั่งอุปสงค์ คุณต้องซื้อทั้งสามอย่าง และธุรกิจผู้บริโภคของ Yahoo ต้องได้รับรายได้จากกลุ่มนั้นเท่านั้น หากคุณนึกถึง SSP นั่นก็คือ Yahoo SSP เราไม่สามารถออกไปเข้าร่วมการประมูลจาก Trade Desk และจาก Google และจากผู้อื่นได้ นั่นเป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจที่นั่น เราทิ้งเงินจำนวนมากไว้บนโต๊ะเพื่อทรัพย์สินสำหรับผู้บริโภคของเราเอง
ธุรกิจโฆษณาเนทีฟกำลังถดถอยลงเมื่อเวลาผ่านไปและเป็นบางสิ่งที่กินทรัพยากรจำนวนมาก ซึ่งรวมถึงการขยายความร่วมมือกับ Microsoft ในด้านการโฆษณาบนเครือข่ายการค้นหา ซึ่งเป็นอีกวิธีหนึ่งในการสร้างรายได้ของเรา เราทำสิ่งเหล่านี้ทั้งหมด ดังนั้นเราจึงขยาย Microsoft เราปิดธุรกิจพื้นเมือง และเราใช้ 25% ของ Taboola และจ้างบุคคลภายนอกให้พวกเขา เนื่องจากเป็นเงินจำนวนมาก เราปิด SSP มีคนต้องการซื้อมัน แต่เราจะต้องให้สิทธิพิเศษแก่พวกเขา และเราต้องการที่จะสามารถเล่นในสนามได้อย่างมีประสิทธิภาพในทุกหน้าของเรา
แต่ DSP มีการลงทุนน้อยเกินไป แต่เป็นอัญมณีมงกุฎ มันเป็นสถานที่ที่เราคิดว่าเรามีสิทธิ์ที่จะชนะ การแสดงผลส่วนใหญ่ผ่านศูนย์ควบคุม DSP ไม่ใช่ Yahoo มันน้อยกว่า 10% และคุณสามารถได้อะไรผ่านทางนั้น CTV, Netflix อยู่ในนั้น, Spotify อยู่ในนั้น
สิ่งที่สร้างความแตกต่างคือสิ่งที่สร้างความแตกต่างให้กับทั้งบริษัท เมื่อเราสืบทอดบริษัทมา มันก็เหมือนกับว่าเราค้นพบน้ำมันที่อยู่ข้างใต้ ซึ่งเป็นแหล่งขุดทองของข้อมูลจากบุคคลที่หนึ่งเนื่องจากความสัมพันธ์โดยตรงเหล่านี้ 75% ของ DAU ของเราเข้าสู่ระบบ ดังนั้นเราจึงรู้จักผู้ใช้ของเราจริงๆ และคุณรวมกลุ่มข้อมูลนั้นและกำหนดเป้าหมายไปที่ Yahoo หรือไม่ก็นำไปใช้เมื่อคุณซื้อผ่าน DSP เราน่าทึ่งในเรื่องการเปลี่ยนใจเลื่อมใสและผลลัพธ์
นั่นคือเหตุผลที่ฉันคิดว่า Yahoo ยังคงเป็นทรัพย์สินที่ถูกประเมินค่าต่ำมากและจะเป็นประโยชน์สำหรับใครก็ตาม เราชนะการทดสอบแบบตัวต่อตัวเก้าใน 10 ครั้งกับผู้คนในฝั่ง DSP และอีกครั้ง ฉันคิดว่าในแง่ของ Yahoo มันยิ่งใหญ่กว่านั้นอีก
ใช่แล้ว เรากำลังขายโฆษณาระดับพรีเมียมสำหรับ March Madness และ World Cup on Sports ใช่ เรากำลังร่วมมือกับ Polymarket และอื่นๆ BetMGM เป็นพันธมิตรด้านการพนันมาเป็นเวลาเจ็ดปีที่ผ่านมา มันเป็นข้อตกลงที่ Verizon ทำซึ่งเพิ่งจะเกิดขึ้นในช่วงปลายเดือนนี้ในที่สุด Polymarket เป็นเพียงการเติมเต็มช่องว่างในตลาดที่เราไม่มีข้อตกลงนั้น ดังนั้นเรามาดูกันว่าพันธมิตรจะเป็นอย่างไรต่อไป
รายได้ส่วนใหญ่ของเรามาจากคุณสมบัติระดับพรีเมียมของเรา ไม่ว่าจะผ่านการโฆษณาที่ตรงเป้าหมาย การสมัครสมาชิก จากนั้นจึงลงช่องทางการค้นหา ซึ่งเราควรพูดถึงแยกกัน
อยากมาตามหา.. ฉันแค่อยากจะแกะชิ้นส่วนด้านอุปสงค์ของปริศนาออกมาใช่ไหม? นี่คือที่ที่ผู้ลงโฆษณาเข้าสู่ระบบเพื่อซื้อโฆษณา จากนั้นคุณก็สามารถจัดการสิ่งต่างๆ ได้มากมาย ไม่ว่าจะเป็นโฆษณาแบบดิสเพลย์บน Yahoo แล้วคุณก็บอกว่าคุณยังสามารถเข้าถึง Netflix ได้อีกด้วย ฉันคิดว่าคุณมีข้อตกลงกับ Netflix ที่จะช่วยให้พวกเขาขายสินค้าคงคลังได้ เพราะพวกเขายืนหยัดในธุรกิจนั้นได้อย่างรวดเร็ว ฉันสงสัยเกี่ยวกับรูปแบบที่คุณเห็นเพิ่มขึ้นที่นั่นใช่ไหม มันแสดงเหรอ? เช่นเดียวกับที่อื่นๆ แบนเนอร์และกล่องกำลังลดลง และเงินทั้งหมดถูกส่งไปยังข้อตกลงกับแบรนด์ที่มีอิทธิพล ฉันได้รับบริษัทผู้บริโภคหรือบริษัทเทคโนโลยีมาร่วมงานตลอดเวลา
CEO ของ SharkNinja อยู่ในรายการและเขาก็พูดว่า "ฉันสร้างธุรกิจของฉันกับ Influencer และเรามีชุดข้อมูลการวิเคราะห์ความรู้สึกจำนวนมหาศาลจาก Influencer ที่เราร่วมงานด้วยเพื่อค้นหาว่าเราควรสร้าง Blender อะไรต่อไป" และนั่นคือธุรกิจบ้าๆ ที่เกิดขึ้นเพียงเพราะการตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์เท่านั้น
ถ้าคุณฟังรายการ คุณจะคิดว่านั่นคืออนาคต และที่นี่คุณกำลังพูดถึงทองคำภายใต้ Yahoo น้ำมันภายใต้ Yahoo คือชุดข้อมูลที่ช่วยให้เรากำหนดเป้าหมายไปยังแพลตฟอร์มอื่นๆ แต่การกำหนดเป้าหมายไปที่ Yahoo นั้นมีคุณค่าพอ ๆ กับการขาย CTV หรือ Netflix หรือไม่? เพราะนั่นให้ความรู้สึกเหมือนเป็นความเสี่ยงในแนวทางทั้งหมดนี้
ดูสิ มันจะแตกต่างกันไปสำหรับผู้ลงโฆษณาแต่ละราย ฉันเคยทำงานด้านสตรีมมิ่งและมีธุรกิจโฆษณาอยู่ด้วย และคุณจะได้รับ CPM ระดับพรีเมียมสำหรับการโฆษณาแบรนด์ คุณไม่ได้พยายามที่จะผลักดันผู้คนไปสู่ผลลัพธ์
โดยทั่วไปผู้ซื้อ DSP มักจะขับเคลื่อนด้วยผลลัพธ์ แน่นอนว่าผู้ซื้อที่เหมาะสมของ Yahoo นั้นส่วนใหญ่ขับเคลื่อนด้วยผลลัพธ์ เราจะได้รับการเทคโอเวอร์แบรนด์ใหญ่ เราเพิ่งขายไปหนึ่งรายการเมื่อวานนี้สำหรับฟุตบอลโลก เราได้สร้างสรรค์ฟุตบอล กีฬามอเตอร์สปอร์ต และธุรกิจแนวดิ่งอื่นๆ อย่างใกล้ชิด แต่ส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพ เราต้องอยู่ในสามอันดับแรกเพื่อให้ได้โฆษณาที่มีประสิทธิภาพสูงจริงๆ และไม่ใช่ผู้ซื้อคนเดียวกันเสมอไป
ฉันจะยกตัวอย่างเพียงเพราะฉันรู้ว่าเขาจะโอเคกับมัน คนที่เคยทำงานให้ฉันบริหาร SurveyMonkey และพวกเขาก็ซื้อผ่าน DSP ของเรา เขามาหาฉันแล้วพูดว่า "Yahoo เป็นส่วนที่มีประสิทธิภาพดีที่สุดจริงๆ เราขอซื้อจากคุณโดยตรงได้ไหม" ฉันแนะนำพวกเขาไปแล้วและพวกเขาทำข้อตกลงเพื่อซื้อโดยตรงผ่าน Yahoo
ดังนั้นจึงเป็นรูปแบบโฆษณาที่แตกต่างออกไปอย่างแน่นอน และขอย้ำอีกครั้งว่าแม้แต่โฆษณาเนทีฟก็สามารถทำได้ มันจะดำเนินการในเปอร์เซ็นต์ที่แตกต่างกัน แต่ฉันคิดว่าอินเทอร์เน็ตเป็นเพียงพื้นที่ที่กว้างใหญ่และกว้างใหญ่เกินกว่าที่ผู้คนจะชื่นชม
เรากำลังเติบโต Yahoo หลังจากผ่านไป 30 ปี เป็นเรื่องที่น่าเหลือเชื่อมากที่ผ่านอะไรมาบ้างและสิ่งที่คุณคิดได้ ผู้ใช้ Yahoo Mail 50% นั้นเป็น Gen Z หรือคนรุ่นมิลเลนเนียล คงไม่มีใครคิดแบบนั้น และกำลังเติบโตและมีปีที่ดีที่สุดปีหนึ่ง
แต่ขนาดและสเกลนั้นหายากมาก แน่นอนว่าพื้นผิวของสิ่งนั้นส่วนใหญ่จะไม่ใช่โฆษณาวิดีโอระดับพรีเมียม มันกำลังจะถูกแสดง และนั่นก็มีบทบาทในระบบนิเวศ มันไม่ใช่สิ่งที่ร้อนแรงที่สุดในตอนนี้ แต่มันเปลี่ยนใจเลื่อมใสและมีสถานที่
ฉันถามคำถามเหล่านี้เพราะฉันรู้สึกสดชื่นที่ได้ยินผู้คนพูดว่าพื้นฐานยังมีบางอย่างที่จะพูดให้พวกเขา
ใช่แล้ว พวกเขาทำ พวกเขาทำ.
เราจะส่งปริมาณการเข้าชมไปยังผู้เผยแพร่ข่าว และเราจะแสดงโฆษณา
ไม่ เราต้องค้นหาที่นั่นเพื่อน การค้นหาจะต้องมาพร้อมสำหรับการเดินทาง
ฉันขอถามคุณเกี่ยวกับการค้นหา คุณบอกเพื่อนและเพื่อนร่วมงานของฉัน David Pierce ว่าคุณคืออันดับสามในการค้นหาอย่างภาคภูมิใจ หนึ่งในผู้ถอดรหัสที่โด่งดังที่สุดตลอดกาลคือ Satya Nadella ในการเปิดตัว Bing ด้วย ChatGPT กล่าวว่า "ฉันอยากให้ Google เต้น ทุก ๆ ส่วนแบ่งการตลาดที่ฉันสามารถรับจาก Google ได้นั้นมีมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์สำหรับผลกำไรของเรา"
จากนั้น Sundar [Pichai, CEO ของ Google] ซึ่งมีบุคลิกที่แตกต่างออกไปมาก ก็เข้ามาในรายการ Decoder และพูดว่า "ขอให้โชคดี" โดยพื้นฐานแล้ว ในทางซุนดาร์ของเขา เขาอยากจะบอกว่าทำให้คุณลุกขึ้น แต่แบบว่า "ฉันไม่โต้ตอบกับเรื่องนั้นเลย" และคุณจะเห็นได้ว่าสิ่งนั้นเกิดขึ้นได้อย่างไร ฉันไม่คิดว่า Microsoft จะแย่งส่วนแบ่งจาก Google บางที ChatGPT อาจมี แต่พวกเขาไม่มีการสร้างรายได้ใช่ไหม พวกเขากำลังจ้างคนจาก Meta อย่างดุเดือดเพื่อหาวิธีสร้างรายได้จากพฤติกรรมการค้นหาใหม่ที่พวกเขาสร้างขึ้นในขณะที่ Google กำลังจะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ของตน
คุณคือหมายเลขสาม คุณกำลังนั่งอยู่ตรงนั้น คุณกำลังดูการเต้นรำนี้ คุณกำลังเปิดตัวการค้นหาด้วย AI คุณสามารถนำส่วนแบ่งออกจาก Google และสร้างรายได้ด้วยวิธีที่สมเหตุสมผลได้หรือไม่
ก็เป็นเช่นนั้นตลกดีที่คุณพูดถึง Bing ฉันจำได้ว่าการเปิดตัว Bing อยู่ที่การประชุม D นี่อาจเป็นก่อนที่ฉันจะรู้ว่า Twitter จะทำงานอย่างไร และฉันก็ทวีตหยาบคายเมื่อพวกเขาประกาศ Bing ว่าโดยพื้นฐานแล้วมันเป็นสำเนาของ Ask.com ของสิ่งที่เราสร้างไว้แล้ว และแดน ฟรอมเมอร์ก็หยิบมันมาดัดแปลงเป็นบทความ และฉันก็แบบว่า "ไม่ ไม่ ไม่"
สมบูรณ์แบบ.
ฉันเป็นเหมือน "ลบ"
ฉันไม่ได้ตั้งใจที่จะออกไปที่นั่น ดังนั้นฉันจึงผ่านสงครามการค้นหามา . ฉันจะไม่มีวันอยู่ในตำแหน่งที่เลวร้ายไปกว่าแบรนด์ Ask Jeeves ในปี 2544 และ 2545 และเราได้เพิ่มส่วนแบ่งการตลาดในการค้นหา วิธีที่เราทำคือเรามีผู้ชมจำนวนมากในช่วงเวลานั้นด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าโดยสิ้นเชิง ผลิตภัณฑ์ดั้งเดิมแสดงขึ้น 85% ของเวลาและถูกคลิกเพียง 25% ของเวลาทั้งหมดเนื่องจากเป็น [ตัวประมวลผลภาษาธรรมชาติ] ที่เขียนด้วยมือ มันไม่ได้เป็นไปตามวิธีการทำงานของ NLP ในปัจจุบันจริงๆ
ผ่านสิ่งต่างๆ มากมาย เช่น การปรับปรุงการค้นหาและการเปิดตัวสิ่งที่กลายเป็น OneBox บน Google และทำทั้งหมดนั้น สิ่งที่เราพบคือถ้าใครทำการค้นหา 1.5 ครั้งต่อเดือนบน Ask ถ้าเราเปิดตัวสิ่งเหล่านี้ พวกเขาจะค้นหาเพียงสามครั้งต่อเดือนบน Ask เพื่อเริ่มต้นด้วย นั่นทำให้ปริมาณการค้นหาของเราเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า และการโฆษณาบนเครือข่ายการค้นหามีลักษณะเชิงเส้นตรงในแง่ของสิ่งที่จะทำเพื่อรายได้ นั่นคือวิธีที่เราได้รับผลกำไรและขยายบริษัทนั้นจากจุดต่ำสุดไปสู่การขายให้กับ IAC
บางสิ่งเดียวกันนี้มีผลใช้บังคับที่นี่ ไม่มีใครเลือก คุณจะไม่แปลกใจ Yahoo ผ่าน Google หรือที่อื่นที่จะค้นหา วิธีที่เราได้รับปริมาณการค้นหาเป็นเพราะเรามีผู้ใช้ในสหรัฐอเมริกา 250 ล้านคน และผู้ใช้ทั่วโลก 700 ล้านคนในเครือข่าย Yahoo ในช่วงเวลาใดก็ตาม มีช่องค้นหาอยู่ที่นั่น และบ่อยครั้งที่พวกเขาใช้มัน
การค้นหาดังกล่าวอยู่ภายใต้การคุกคามของการย้ายไปยัง LLM ดังนั้นเราจึงต้องพัฒนาเครื่องมือค้นหานั้น ซึ่งเราได้ร่วมมือกับ Bing มาตั้งแต่ปี 2009 และจ้างบุคคลภายนอก และเราต้องทำอะไรสักอย่างเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขายังคงทำการค้นหาแบบเดียวกับที่พวกเขาทำใน Yahoo อยู่แล้ว เพื่อทำเช่นนั้น เราต้องมีการค้นหาโดย AI การตัดสินใจของเราเมื่อเราดูภูมิทัศน์ก็คือ เราเป็นคนที่ดีที่สุดจริงๆ ที่จะสร้างมันขึ้นมา เพราะว่าเรามีข้อมูลที่จะสร้างมันขึ้นมาจริงๆ และเราสามารถทำได้ และเราสามารถทำได้ในราคาประหยัด
แต่เราจะเติบโตในการค้นหาหรือไม่? ฉันหวังเช่นนั้นอย่างแน่นอน และถ้าเราทำเช่นนั้น อาจเป็นเพราะว่าในปัจจุบันผู้คนค้นหาข้อมูลไม่บ่อยนัก เมื่อพวกเขาใช้มันและเห็น Scout และมันยอดเยี่ยมมากและผลลัพธ์ก็ดีจริงๆ เมื่อเทียบกับสิ่งที่พวกเขาจะได้จากที่อื่น เราหวังว่าครั้งต่อไปที่พวกเขาใช้ Yahoo สำหรับ Mail หรือ Fantasy หรือตรวจสอบหุ้นของพวกเขา พวกเขาก็จะทำอีกอย่างหนึ่ง และนั่นคือจุดเริ่มต้นของเส้นทางจริงๆ ไม่ว่าเราจะจบลงที่จุดใด ฉันไม่สามารถไปที่นั่นได้หากไม่ได้เริ่มต้น มักจะมีเครื่องหมายคำถามอยู่ตรงกลางของ Underpants Gnomes ก่อนที่จะมีกำไร
นั่นคือโรงเรียนเก่า
ใครจะรู้ว่ามันไปที่ไหน? แต่นั่นจะต้องเป็นจุดเริ่มต้น และนั่นคือเหตุผลที่เราทำมัน
นั่นเป็นจุดที่ดี ให้ฉันถามคุณเกี่ยวกับเรื่องนั้น คุณกล่าวไว้ก่อนหน้านี้ในการสนทนานี้ว่าบาปดั้งเดิมของ Yahoo คือการค้นหา Google โดยจ่ายเงินให้ Google เพื่อรับสิทธิพิเศษในการใช้งานช่องค้นหาบน yahoo.com ฉันเดาว่าคุณไม่ได้ซื้อ Nvidia GPU 10 ล้านตัวเพื่อฝึกฝนโมเดลของคุณเอง ใครกำลังค้นหาคุณอยู่ตอนนี้?
เรากำลังทำงานร่วมกับ Anthropic โดยมีโมเดลรุ่นไลท์เวทชื่อว่า Haiku มีจำนวนเหล่านี้ จริงๆ แล้ว ChatGPT เคยมีอันหนึ่งชื่อ Nano ซึ่งตอนนี้ไม่ได้ทำแล้ว ฉันได้ยินมาว่าพวกเขาอาจจะนำมันกลับมา แต่เราไม่ได้แสดงผลลัพธ์จาก Claude
โดยพื้นฐานแล้วมันเป็นผลมาจากข้อมูลของเราเองที่พวกเขากำลังประมวลผล เราส่งเพย์โหลดที่เป็นทั้งข้อมูลที่น่าทึ่งทั้งหมดนี้จากกราฟความรู้ของเรา ซึ่งเร็ว ๆ นี้จะเป็นฝั่งผู้ใช้ของเรา เนื่องจากเรากำลังจะเปิดตัวการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ ประวัติการค้นหา 30 ปี และความรู้ด้านเนื้อหาแนวตั้งทั้งหมดของเรา จากนั้นเราก็กำลังต่อสายดินกับ Bing ด้วย ซึ่งรวมเป็นเพย์โหลดเดียวที่เราส่งไปยังไฮกุ นั่นคือโมเดลภาษาขนาดใหญ่ที่ใช้ในลักษณะพารามิเตอร์ขนาดเล็กกับข้อมูล Yahoo ซึ่งส่งกลับไปยังกลไกการเรนเดอร์ของเราในแบบที่คุณเห็นว่าเราคิดว่าเจ๋งและมีประโยชน์จริงๆ และวิธีที่เราเรนเดอร์ผลลัพธ์
เป็นวิธีการทำแบบ MacGyver ที่ราคาไม่แพงมากอย่างแน่นอน เอริค ฟาง ใครคือผู้บงการของโครงการนี้ ซึ่งเป็นหัวหน้ากลุ่มวิจัยของเราและเป็นหัวหน้ากลุ่มค้นหาของเราจะพูดว่า "ข้อมูล Yahoo บวกกับ Haiku เท่ากับเครื่องมือตอบคำถาม AI ที่มีการแข่งขันสูง"
และขอย้ำอีกครั้งว่า เราจะไม่ทำทุกสิ่งที่โมเดลภาษาขนาดใหญ่สามารถทำได้ แต่คุณจะเห็นว่าเราได้รับผลลัพธ์ที่เป็นส่วนตัวมากในไม่ช้า คุณจะเห็นเราลงมือกระทำการแบบตัวแทนซึ่งคุณสามารถทำได้
ด้วยการเปิดตัวครั้งนั้น เราไม่เพียงแต่เปิดตัวระบบคำตอบ Scout ที่ scout.com แต่จริงๆ แล้วในวันที่เปิดตัว เราได้ฝังระบบนี้ไว้ในผลิตภัณฑ์อื่นๆ ทั้งหมดของเรา แน่นอนว่ายังมีสรุปข่าวด้วย แต่มีปุ่มใน Yahoo Finance ที่ทำการวิเคราะห์หุ้นที่กำหนดได้ทันที มีอยู่ใน Yahoo Mail เพื่อช่วยสรุปและประมวลผลอีเมลและดึงข้อมูลที่เป็นประโยชน์จริงๆ มีแผนงานทั้งหมดที่คุณจะได้เห็นพร้อมประกาศเล็กๆ น้อยๆ ต่างๆ มากมายตลอดทั้งปี มันจะกลายเป็นเชิงรุกมาก
หากคุณจำสมัยแห่งการผลักดันได้ มันจะเน้นไปที่การผลักดันอย่างมากในจุดที่ฉันคิดว่าหมวดหมู่นี้กำลังเกิดขึ้น ผู้คนใช้สิ่งนี้เพื่อเพิ่มผลผลิตซึ่งเป็นแกนหลักของ Yahoo และสิ่งนี้ช่วยให้เราทำเช่นนั้นได้เช่นกัน ในขณะเดียวกันก็มีกลไกตอบรับ AI แบบเตะตูด
คุณจึงมีแนวคิดเรื่อง Anthropic เป็นหัวใจหลัก ฉันคิดว่านั่นหมายความว่าคุณสามารถเอาพวกมันออกไปได้ใช่ไหม? หากมีผู้จำหน่ายที่ดีกว่า หุ้นส่วนที่ดีกว่า หรือมีเงื่อนไขข้อตกลงที่ดีกว่า คุณสามารถเปลี่ยนแกน LLM เล็กๆ น้อยๆ นั้นได้ และผลิตภัณฑ์ของคุณจะยังคงทำงานได้ อย่างไรก็ตาม พลวัตอย่างหนึ่งใน AI โดยทั่วไปก็คือ โมเดลขนาดใหญ่กำลังกินความสามารถที่ผู้คนสร้างขึ้นเพิ่มเติมจากพวกเขามากขึ้นเรื่อยๆ คุณกำลังบอกว่าเรามีความสามารถมากมาย
ฉันประหลาดใจ. ฉันไม่เห็นว่าในประวัติศาสตร์ของอินเทอร์เน็ตสำหรับผู้บริโภคนั้น กอริลลาหนัก 800 ปอนด์แต่ละตัวพยายามทำทุกอย่างและกินคู่ของมันทั้งหมด
ไม่ต้องกังวล. วันหนึ่ง คุณกำลังจะเปิดร้าน Claude และจะเริ่มให้บริการวิดีโอโซเชียลแนวตั้งแก่คุณ และเราจะประมาณว่า "เรามาที่นี่อีกครั้งได้อย่างไร"
เราทุกคนพยายามที่จะทำมัน แน่นอน. แต่ Google ก็เริ่มแข่งขันกับผู้ให้บริการทุกรายมากขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเช่นกัน นี่ไม่ใช่เรื่องใหม่
คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับไดนามิกนั้น? คุณมีประวัติศาสตร์อันยาวนาน คุณมีผู้ขายหลักในตำแหน่งที่ดูเหมือนบาปดั้งเดิมใช่ไหม? คุณกำลังจ่ายเงินให้กับผู้จำหน่ายเพื่อดำเนินการค้นหา แต่บางทีคุณอาจเปลี่ยนได้ในภายหลัง จากนั้นผู้จำหน่ายรายนั้นก็จะเพิ่มขีดความสามารถของตนต่อไป และผู้ขายรายอื่นๆ ทั้งหมดที่มีตำแหน่งใกล้เคียงกันจะพยายามเพิ่มขีดความสามารถของตนต่อไป คุณจะหลีกเลี่ยงหน้าผาได้อย่างไร? เพราะมันให้ความรู้สึกคล้องจองกับอดีตอย่างที่คุณชี้ให้เห็น
ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเราต่อจากนี้ไปในตอนนี้ เพราะฉันคิดว่าเรากำลังเริ่มปรุงอาหารโดยใช้น้ำมันในฝั่งผลิตภัณฑ์ จริงๆ แล้วคือแบรนด์ เรามาไกลแล้ว เราปีนขึ้นไปบนภูเขามาบ้างแล้ว และก้าวหน้าไปมาก โดยเฉพาะในอุตสาหกรรม ฉันคิดว่าผู้คนรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นที่นี่ แต่ถ้าเราหวังว่าจะมีการคัมแบ็กแบบ New Balance หรือ The Gap หรือสถานที่เหล่านี้ที่ตกต่ำลง แต่กลับกลับมาเป็นแบรนด์ที่แข็งแกร่งอีกครั้ง ซึ่งเป็นปณิธานของฉันสำหรับแบรนด์ Yahoo เราก็ต้องไปไกลกว่านี้ก่อนที่เราจะเจาะน้ำหนักในจุดที่ฉันต้องการจริงๆ
เหตุผลที่เราเก่งพอๆ กันก็เพราะว่าโดยแก่นแท้แล้ว เราทำงานได้ดีมากในแนวดิ่งเหล่านี้ที่เราเล่น หากเราสามารถส่งมอบผลิตภัณฑ์เหล่านี้ที่ดีกว่าสิ่งที่เราสืบทอดมาสู่ฐานผู้ใช้ขนาดใหญ่ขนาดนี้ ฉันคิดว่ากรณีที่แย่ที่สุด เรากำลังเพิ่มจำนวนผู้ชมที่เป็นแกนหลัก
ฉันไม่คิดว่าเราใหญ่พอ ฉันคิดว่า Anthropic และ OpenAI มี... เรากลับมาตกปลาอีกครั้ง แต่มีปลาที่ใหญ่กว่าที่จะทอดมากกว่า Yahoo เราอาจจะเป็นหลักประกันความเสียหายในสิ่งที่พวกเขาพยายามทำ อย่างแน่นอน. ฉันรู้ตั้งแต่เริ่มต้นและคนอื่นก็พูดแบบนี้ว่าคุณกำลังล่อลวงโชคชะตาด้วยการเปิดทางให้ผู้บริโภคเข้าถึงผลิตภัณฑ์ของคุณภายในโมเดลภาษาขนาดใหญ่ แน่นอนว่าเมื่อเวลาผ่านไป พวกเขาจะพยายามทำสิ่งนั้นกับตัวเอง เราได้เห็นแล้วว่าทุกครั้งในอุตสาหกรรมนี้การกลับไปที่ AOL พูดตามตรง นั่นเป็นอันตรายต่อทุกคน
ในทำนองเดียวกัน ฉันไม่คิดว่าผู้เผยแพร่โฆษณาจะโอเคกับผู้คนที่นำข้อมูลของตนไปเผยแพร่ใหม่และเผยแพร่คำตอบซ้ำโดยไม่ได้รับการเข้าชมกลับมา ฉันคิดว่าในเรื่องนี้ในหัวข้อนี้ ผู้คนควรระมัดระวังอย่างมากในการร่วมมือกับโมเดลภาษาขนาดใหญ่ในอนาคต เพราะหมาป่าตัวร้ายจะมาที่ประตูบ้านคุณแล้วบอกว่าทุกอย่างเจ๋ง มันจะเป็นเรื่องยาก ดังที่กล่าวไปแล้ว Anthropic เป็นพันธมิตรที่น่าทึ่ง พวกเขาประทับใจมากกับการเคลื่อนไหวของ MacGyver ที่ Eric Feng และทีมของเขาสร้างขึ้น และวิธีที่เราใช้ Haiku
อันที่จริงสิ่งเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของข่าวประชาสัมพันธ์ของเราสำหรับการเปิดตัว Scout และเรากำลังจะทำอะไรบางอย่างที่ทางใต้ตะวันตกเฉียงใต้ด้วยกัน ความร่วมมือดังกล่าวเป็นสิ่งที่ดีจริงๆ และฉันหวังว่าจะคงอยู่ไปอีกนาน
สิ่งที่เลวร้ายอีกอย่างหนึ่งในทั้งหมดนี้คือ Google เราได้เลี้ยงดูพวกเขาหลายครั้ง Google มี DSP ขนาดใหญ่ พวกเขาแข่งขันในทุกพื้นที่ที่คุณกำลังแข่งขัน พวกเขารวบรวมข่าวมากมาย Google Discover เป็นผู้อ้างอิงที่เป็นความลับถึงครึ่งหนึ่งของคู่แข่งของฉัน พวกเขาจะไม่ยอมรับมัน แต่มันเป็นเรื่องจริง พวกเขาประสบปัญหามากใช่ไหม? มีกรณีต่อต้านการผูกขาดมากมายเกี่ยวกับกลุ่มเทคโนโลยีโฆษณาเกี่ยวกับการค้นหาโดยทั่วไป ฉันไม่รู้ว่าสุดท้ายทุกอย่างจะเป็นอย่างไร แต่พวกเขาตกอยู่ภายใต้ความกดดันโดยเฉพาะ คุณเห็นว่าเป็นโอกาสหรือไม่? หรือคุณเห็นว่าวิธีที่พวกเขาเรียกใช้ Ad Tech Stack นั้นเป็นภัยคุกคามประเภทใดประเภทหนึ่ง
เมื่อคิดว่าเราจะสามารถใช้ประโยชน์จาก Google ได้ ณ จุดนี้ ฉันคิดว่าเรายังต้องไปไกลกว่านี้ พวกเขาอยู่ในตำแหน่งที่แข็งแกร่งมาก ฉันคิดว่าพวกเขารู้สึกประหลาดใจจริงๆ กับการเปิดตัว ChatGPT และนั่นเป็นผลิตภัณฑ์ที่สำคัญต่อรุ่น ฉันคิดว่า Google อาจมีมันอยู่ในห้องทดลองที่ทำงานที่ไหนสักแห่ง
โอ้ไม่ พวกเขาทำ หากคุณพูดถึงสิ่งนี้ คนของ Google จะกระโดดออกมาจากพุ่มไม้แล้วพูดว่า "เราประดิษฐ์ Transformers" ตอนนี้พวกเขาจบลงแล้วเพราะพวกเขาจัดการดำเนินการได้แล้ว
ถูกต้อง. และฉันไม่รู้ว่าคุณจำแดนนี่ ซัลลิแวนได้ไหม แต่ในสงครามการค้นหาดั้งเดิม—
โอ้ ฉันรู้จักเขา
Danny เป็นหัวหน้าฝ่ายการค้นหาและจัดการประชุมการค้นหาที่ยิ่งใหญ่ที่สุด และ SEO ทุกคนที่ไม่มีชื่อบนนามบัตรจะออกไปสูบบุหรี่ข้างนอกและออกไปเที่ยวกับ Matt Cutts คนรุ่นนั้นทั้งหมด ในที่สุด Danny ก็ไปทำงานที่ Google และเป็นเหมือนผู้เผยแพร่ข่าวให้พวกเขา ฉันเคยเห็นการนำเสนอที่เขาแสดงโดยร้องเพลงสรรเสริญเว็บแบบเปิดและมีความสำคัญเพียงใด ฉันมั่นใจว่าพวกเขาจะต้องพยายามมากกว่านี้หากพวกเขาสามารถขับเคลื่อนการสนทนาของ UI ของสิ่งนี้ได้
หากคุณลองดูแล้ว ฉันหมายถึงว่ามีผู้ใช้ Google จำนวนน้อยมากที่ใช้ ChatGPT จริงๆ ฉันคิดว่าคล้ายเว็บใส่สถิตินั้นบน Twitter ที่ฉันเห็นมัน เล็กกว่าที่คุณคิดมาก ดังนั้นจึงมีโอกาส นี่คือเหตุผลว่าทำไมพวกมันจึงดูเหมือน ChatGPT มากและเหตุใดโหมด AI จึงถูกฝังไว้ทุกที่ พูดตามตรง ฉันจะทำสิ่งที่คล้ายกันมากเมื่อเราผ่านช่วงเบต้าของการเผยแพร่ Scout ผ่าน Yahoo แต่ฉันคิดว่ามันเป็นเกมของพวกเขาที่จะแพ้
สิ่งหนึ่งที่มีอยู่สำหรับพวกเขาคือการทำให้แน่ใจว่าไม่ว่าสิ่งนี้จะเป็นอย่างไร โฆษณาบนเครือข่ายการค้นหาจะก้าวข้ามช่องว่างเข้าสู่โลกของกลไกตอบรับแบบไฮบริดใหม่นี้ ฉันไม่คิดว่าผลิตภัณฑ์ที่ใช้ตัวแทนเก้าขั้นตอนเพื่อสร้างรายได้จากผลลัพธ์บางอย่างจะมีประสิทธิภาพใกล้เคียงกับการคลิกลิงก์และรับเงิน แน่นอนว่าโลกกำลังมุ่งหน้าไปสู่ผลลัพธ์เมื่อเวลาผ่านไป แต่มันก็ต้องหาทาง
ฉันคิดว่า UI ที่เราเปิดตัวนั้นยืมตัวเองไปยังจุดที่อาจมุ่งหน้าไป ในลักษณะที่ไม่ทำให้ Anthropic ทำโฆษณา Super Bowl เกี่ยวกับเรา ฉันคิดว่าคุณสามารถทำได้ด้วยวิธีที่มีการจ่ายเงินอย่างชัดเจนและมีประโยชน์ในการสืบค้นเชิงพาณิชย์
ฉันไม่รู้ว่าคุณจำได้ไหม แต่ AltaVista พยายามเปิดตัวโฆษณาบนการค้นหาและถูกปิดตัวลงโดยอุตสาหกรรมและโฆษณาและบทความต่างๆ และ Wired ก็พูดว่า "คุณกล้าดียังไง?" ก่อนที่ Overture จะทำให้มันโอเค ก่อนที่ Google AdWords จะเข้ามาและปรับปรุงประสิทธิภาพให้ดีขึ้นจริงๆ และผมคิดว่าประเด็นนั้นมีคนถามและตอบไปแล้ว ผู้ใช้พอใจกับมันในหมวดหมู่เชิงพาณิชย์ มันอยู่ที่ว่าคุณจะนำมันมาอย่างไร
มีวิธีดำเนินการที่ขับเคลื่อนด้วยคำหลัก ซึ่งแสดงผลในรูปแบบใหม่นี้ที่ผู้ใช้อาจต้องการ นั่นคือจุดที่เรากำลังมุ่งหน้าไปและเป็นผลิตภัณฑ์ที่ฉันต้องการเปิดตัวและดูว่าจะไปที่นั่นหรือไม่ แต่หาก Google ไม่ทำสิ่งนั้นให้ถูกต้องก็คงเป็นเรื่องยาก
ฉันอยากรู้มากว่าอินเทอร์เฟซผู้ใช้เหล่านี้พัฒนาไปอย่างไร ฉันดูทุกวัน ChatGPT มี riff ใหม่ และคุณสามารถบอกได้ว่าพวกเขาไม่ได้คิดออก เพราะมันยากที่จะทำให้เป็นภาษาพื้นเมือง และนั่นคือสิ่งที่ทุกคนต้องการจริงๆ คือทำให้รู้สึกเป็นธรรมชาติ แม้แต่ลิงก์สีน้ำเงิน 10 ลิงก์ก็ไม่ใช่ลิงก์สีน้ำเงิน 10 ลิงก์บน Google มาเป็นเวลานานแล้ว มีประสบการณ์พื้นเมืองที่ฝังแน่นมากมายตลอดทาง
20 ปี. 20 ปีแล้ว
ดังนั้น ฉันอยากรู้ว่ามันพัฒนาไปอย่างไร และฉันก็อยากจะเห็นว่าคุณพยายามแก้ไขปัญหานี้อย่างไร เพราะดูเหมือนว่าจะไม่มีใครรู้เลย การโฆษณาบนเครือข่ายการค้นหาเป็นธุรกิจที่ทำกำไรได้มากที่สุดในประวัติศาสตร์ของโลก รู้สึกเหมือนว่ามันพร้อมสำหรับการคว้า
ฉันชอบร่างแรกของเรา เราได้รับผลตอบรับที่ยอดเยี่ยมมากมายเกี่ยวกับ UI ของ Scout ฉบับร่างแรก เรามีหลายอย่างที่เราต้องการเพิ่มและปรับปรุง แต่ฉันคิดว่าเราออกมาพร้อมกับความพยายามครั้งแรกที่ดีและเราจะปรับแต่งมันจากที่นี่
และเพื่อให้ชัดเจน แผนของคุณคือคุณจะขยายฐานผู้ใช้ Yahoo โดยรวม คน Gen Z จำนวนมากขึ้นจะลงชื่อสมัครใช้ Yahoo Mail และคุณจะบันทึกกิจกรรมการค้นหาบางส่วนนั้น แทนที่จะพยายามแชร์โดยตรงจากการค้นหาของ Google
นั่นคือขั้นตอนที่หนึ่ง
ความฝันก็คือพวกเขาเริ่มชอบให้เราค้นหาและบุ๊กมาร์กเราไว้ และตัดสินใจไปหาเราแทนที่จะไปหาคนอื่น และสำหรับผู้ที่ใช้งานอยู่แล้ว การใช้งานของพวกเขาก็เพิ่มขึ้นโดยมีข้อความค้นหาต่อวันต่อผู้ใช้มากขึ้น ฉันรู้ว่าเรากำลังเข้าสู่บางสิ่งบางอย่างและฉันหวังว่ามันจะไปถึงจุดนั้น
แต่ส่วนหนึ่งของวิทยานิพนธ์ของแผนธุรกิจสำหรับเรื่องนี้ก็คือ เรามีฐานผู้ใช้จำนวนมาก เช่นเดียวกับที่ Google มี แต่ในเวอร์ชันที่เล็กกว่า เวอร์ชันของคนจนที่สามารถกระจายแบบเดียวกับที่พวกเขาทำกับโหมด AI และวางไว้บนพื้นผิวที่แตกต่างกันทั้งหมด นั่นคือหน้าแรกและข่าวและกีฬาและแฟนตาซีสปอร์ตและทุก ๆ เวอร์ชันนั้น
เรามีผลิตภัณฑ์ใหม่มา เมื่อปีที่แล้วเราเปิดตัวผลิตภัณฑ์แฟนตาซีใหม่สามรายการ หนึ่งในนั้นคือตัวขับเคลื่อนการเข้าชมจำนวนมาก และเรามีปีแห่งแฟนตาซีที่ยิ่งใหญ่ที่สุดตลอดกาล ทุกรายการเป็นพื้นที่ที่เราสามารถนำผู้ชมมาทดลองเล่น Scout ได้ และหวังว่ามันจะดำเนินต่อไปจากจุดนั้น
ฉันอยากจะจบด้วยการพูดถึงการเงินและการกีฬา ผลิตภัณฑ์แฟนตาซีใหม่ยอดเยี่ยมมาก การดำเนินการในกีฬาคือ “เจ้าหนู คุณควรเดิมพันกีฬาตอนนี้เลย” คุณสามารถดูได้จากตลาดการทำนายทั้งหมดเหล่านี้ นั่นคือธุรกิจใหญ่ของพวกเขา พวกเขามีเงินมากมายที่จะโยนไปรอบๆ พวกเขาจับผู้ทำการแนะนำชักชวนสมาชิกรัฐสภาได้จำนวนหนึ่ง นอกเหนือจากการเมืองแล้ว ธรรมชาติของทั้งสองฝ่ายที่รู้สึกแปลก ๆ เกี่ยวกับการพนันกีฬานั้นไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในชีวิตของฉัน
ถัดไปคือเราควรเดิมพันอะไรก็ได้ แล้วถัดจากนั้น คุณได้พูดถึงมันก่อนหน้านี้จริงๆ คุณมาที่ Yahoo ด้วยสกุลเงินดิจิทัล จากนั้นก็มึนงง และตอนนี้ก็เป็นเพียงการพนัน ทั้งหมดนี้รู้สึกเหมือนเป็นการพนันสำหรับฉันเสมอ
Crypto รู้สึกเหมือนเป็นการพนันรูปแบบหนึ่งมาโดยตลอด Stonks เป็นเหมือน “จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเราแค่เล่นการพนันโดยทำกระทู้ Reddit จนกว่า GameStop จะไปถึงดวงจันทร์?” และตอนนี้เราแค่อยู่ที่ว่า "จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเราแค่เสี่ยงโชคกับผลของสงคราม?" มีความเชื่อมโยงที่ค่อนข้างเป็นเส้นตรงระหว่างแนวคิดเหล่านี้กับความรู้สึกของผู้คนเกี่ยวกับการพนัน
คุณทำงานด้านการเงิน ซึ่งเป็นแหล่งรวมความโง่เขลา คุณดำเนินการกีฬาซึ่งอาจเป็นแหล่งรวมการเดิมพันกีฬา คุณรู้สึกว่าคุณมีหน้าที่ที่จะต้องรับมือกับสัญชาตญาณที่เลวร้ายที่สุดของทุกคนที่นี่หรือไม่?
ค่อนข้าง. เท่าที่ทุกคนทำก็ใช่ และอีกอย่าง เราทำแบบนั้นในทุกที่ เราพยายามอย่างมากที่จะเป็นสีม่วงกับข่าว ตอนนี้ อัลกอริธึมอาจพาคุณไปทางซ้ายหรือขวาเมื่อเวลาผ่านไป เป็นหน้าที่ของเราบางส่วนที่จะช่วยรีเซ็ตสิ่งนั้นเป็นระยะๆ เพื่อที่คุณจะได้ไม่ต้องไปไกลจากหลุมกระต่ายจนเกินไป และคุณจะได้เห็นแหล่งที่มาที่เป็นกลางมากขึ้น ฉันได้รับการร้องเรียนจากทั้งซ้ายและขวาตลอดเวลา ดังนั้นอาจหมายความว่าเรากำลังทำสิ่งที่ถูกต้อง ฉันคิดว่านั่นเป็นความรับผิดชอบที่สำคัญ เราให้ความสำคัญกับเรื่องนี้อย่างจริงจัง เรามีการสนทนามากมายเกี่ยวกับเรื่องนั้น
ฉันไม่รู้ว่าคุณรู้เรื่องนี้หรือเปล่า แต่ในอดีต Apollo เป็นเจ้าของ Caesars และปัจจุบันเป็นเจ้าของ Venetian และ Palazzo และหนังสือกีฬาที่ Venetian Palazzo คือ Yahoo Sportsbook เราไม่ได้ดำเนินการมัน มันเป็นเรื่องของการสร้างแบรนด์และมีเนื้อหาของเราทุกที่ เราคุยกันตั้งแต่มาถึงที่นี่ว่า “เราควรจะทำแบบที่พวกคลั่งไคล้ทำแล้วเข้าไปสู่การนองเลือดของการพนันและเราควรทำเองดีไหม?” เนื่องจากอพอลโลเป็นผู้เชี่ยวชาญในเรื่องนี้ มากกว่าที่เราเป็นอยู่มาก เราตัดสินใจว่าไม่ ไม่เพียงแต่จะลดค่าใช้จ่ายลงอย่างมากเท่านั้น แต่ยังดำเนินไปไกลมากแล้ว คุณยังต้องต่อสู้เพื่อให้เป็นอันดับที่ 8 ในรัฐไอโอวา เราจะอยู่ห่างจากสิ่งนั้น เราจะเป็นผู้จัดจำหน่ายและเราจะเป็นช่องทางสูงสุดสำหรับสิ่งเหล่านั้นทั้งหมด
นั่นคือสิ่งที่เราสืบทอดมาจาก BetMGM ในอดีต นั่นคือสิ่งที่เราจะเล่นต่อไป ในบางแง่ นั่นเป็นข้อตกลงโฆษณา หากคุณลองคิดดูจริงๆ เราจะรวมอัตราต่อรองและเราจะรวมสิ่งที่ขับเคลื่อนด้วยข่าวบางส่วนเข้ากับอัตราต่อรองการเดิมพันเกี่ยวกับหัวข้อใดหัวข้อหนึ่งหากมีรายการข่าวอยู่ แต่เราไม่ได้ดำเนินการในพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่ง
แน่นอน
เราเพิ่งประกาศข้อตกลงกับ Coinbase รวมถึงที่ที่เราจะเชื่อมโยงกับพวกเขาหากคุณต้องการซื้อหุ้นหรือ crypto
คุณมีประวัติอันยาวนานที่นี่ ฉันแค่ถามบางทีอาจจะเป็นแค่ความรู้สึกใช่ไหม? บางทีตลาดหุ้นก็มีการพนันมาโดยตลอด บางคนก็จะโต้แย้งเช่นนั้น แต่แนวคิดในอดีตคือ คุณควรเปิด CNBC และพิจารณาปัจจัยพื้นฐานของบริษัท และลงทุนในบริษัทที่คุณคิดว่าจะเติบโตได้จริง และเราปล่อยให้สิ่งนั้นเป็นการพนันตอนนี้ นั่นคือสิ่งที่หุ้นมีมทำเพื่อการเงินในลักษณะที่เฉพาะเจาะจงมาก
Crypto อาจเป็นเพียงแค่การพนันอยู่เสมอและเราแสร้งทำเป็นว่ามันจะยิ่งใหญ่กว่าเดิม และตอนนี้ crypto เป็นส่วนหนึ่งของการเงิน และตอนนี้ก็เหมือนกับการพนันมากยิ่งขึ้น
กีฬาไม่ควรจะมีการพนันใดๆ ทั้งสิ้น เหตุผลที่ลีกเลิกเล่นการพนัน แล้วเงินก็ทำให้กีฬาเสียหาย และตอนนี้ทุกคนคิดว่ามีสคริปต์ NFL และเกมทั้งหมดมีการควบคุม และคุณจะเห็นได้ว่าผู้เล่นกำลังประสบปัญหา
ฉันหวังว่าสคริปต์นั้นจะรวม 49ers ที่ชนะ Super Bowl ด้วย
ฉันหวังว่ามันจะรวมถึง Packers ด้วย ฉันมีปัญหาจริงๆ เกี่ยวกับทีม Packers ในช่วงครึ่งหลังของเกม และฉันคิดว่าเราควรพูดคุยกับผู้เขียนบท
แม้ว่า Pat Mahomes จะได้รับสายอย่างที่ไม่มีใครรับ และตรงไปตรงมาอาจเป็นสคริปต์
เห็นสิ่งที่ฉันพูด? ดังนั้นทุกคนจึงคิดว่ามันเป็นหัวเรือใหญ่ และ Taylor Swift ได้รับรางวัล Super Bowl ครั้งแรกของเธอ นั่นไม่สมเหตุสมผลสำหรับฉัน
ตกลง ฉันเห็นด้วย.
แต่การมีอยู่ของการพนันที่นำไปสู่การรับรู้ถึงการทุจริต และถึงแม้ว่าลีกต่างๆ จะรู้เรื่องนี้ แม้ว่าผู้เล่นจะเริ่มจมอยู่กับการดำเนินการต่อย แต่เงินก็น่าเชื่อว่านั่นคือปัญหา แล้วตอนนี้มันกำลังจะเกิดขึ้นเป็นข่าวใช่ไหม? ตลาดการคาดการณ์กำลังมาสำหรับองค์กรข่าว สำหรับผู้รวบรวม กำลังร่วมมือกับรอยเตอร์ สิ่งอื่นที่กำลังจะเกิดขึ้นเมื่อคุณมีการเดิมพันการซื้อขายหลักทรัพย์โดยใช้ข้อมูลวงในในวงกว้างในขณะนี้
คุณทำงานในแนวดิ่งเหล่านี้ คุณกำลังพูดถึงความรับผิดชอบของคุณ คุณกำลังพูดถึงการทำให้อัลกอริทึมเป็นกลาง นี่คือความกดดัน และไม่ใช่แค่ความกดดันเท่านั้น แต่ยังเป็นเงินจากเจ้าของ PE ของคุณที่ดูแลคาสิโนอีกด้วย มีการย้อนกลับไปกลับมาจริงๆ และฉันไม่รู้ว่ามีใครคิดเกี่ยวกับบทนี้จริงๆ หรือไม่ ฉันถามคุณว่าอยู่แถวไหน? เพราะคุณสามารถเปลี่ยน Yahoo ทั้งหมดให้เป็นการพนันได้ในวันพรุ่งนี้ โดยขึ้นอยู่กับสินทรัพย์ที่คุณมีและความกดดันที่มีอยู่ในโลก
การทำงานแบบย้อนกลับ จะต้องเป็นการตรวจสอบครั้งใหญ่มากที่จะทำให้ Yahoo กลายเป็นสิ่งนั้น ซึ่งฉันไม่คิดว่าจะมีอยู่จริง ณ จุดนี้มันเป็นข้อมูลและลิงค์จริงๆ
อัตราต่อรองกีฬาเป็นพื้นฐานที่น่าเหลือเชื่อ ฉันเคยอยู่ในกลุ่มการเดิมพันของวิทยาลัยกับเพื่อน ๆ ทุกคนจาก UCLA มาเป็นเวลากว่า 20 ปีแล้ว นี่เป็นหนึ่งในสิ่งที่ฉันโปรดปรานที่ฉันทำทุกปี ในที่สุดฉันก็ชนะในปีนี้ คุณต้องมีอัตราต่อรองและคุณต้องมีข้อมูล หากคุณได้ดูคุณสมบัติเหล่านี้ Yahoo Sports, ESPN มาหลายปีแล้ว พร้อมด้วย numberFire และวิธีการต่างๆ ที่คุณสามารถวิเคราะห์ได้ แน่นอนว่า Fantasy เป็นเกม มันไม่ใช่การพนันแต่มันคือเกม แต่มันเป็นส่วนสำคัญของหนังสือเกี่ยวกับ Yahoo Sports ผมก็เลยมองว่ามันอยู่ติดกับอันนั้น
ฉันไม่ต้องการให้คำตอบ BS ทางการเมือง ฉันไม่อยากทำตัวเหมือนฉันเป็นผู้เชี่ยวชาญด้วย ฉันรู้ว่าตอนสุดท้ายของคุณอยู่ในหัวข้อนี้ และฉันก็ฟังทั้งหมดแล้ว และฉันคิดว่าทุกข้อโต้แย้งที่พวกคุณทำว่าทำไมเรื่องการพนันจึงเป็นข้อโต้แย้งที่ถูกต้อง จากนั้นฉันก็เข้าใจด้านสัญญาสองทางของมันด้วย แม้แต่การซื้อขายหลักทรัพย์โดยใช้ข้อมูลภายในมีใครบางคนอยู่อีกด้านหนึ่งเดิมพันด้วยวิธีอื่น การเดิมพัน
ฉันไม่รู้ว่ามันจะจบลงตรงไหน ถ้ามันกลายเป็นเรื่องผิดกฎหมาย เราก็จะไม่มีมันอย่างแน่นอน หากถูกกฎหมายก็จะได้รับความนิยมอย่างไม่น่าเชื่อ
เรามักจะคิดถึงขั้นตอนต่อไปที่ใครบางคนจะต้องดำเนินการเพื่อบรรลุเป้าหมายใดก็ตามที่พวกเขาพยายามบรรลุในวันนั้นโดยใช้ผลิตภัณฑ์ของเรา นั่นเป็นเรื่องแย่ๆ ที่เราพูดถึงและพยายามสร้างมันขึ้นมา และพยายามทำงานให้ดีขึ้นอยู่เสมอเมื่อเวลาผ่านไป ฉันไม่สามารถนึกถึงขั้นตอนถัดไปที่เป็นพื้นฐานมากไปกว่าการไปที่ FanDuel หรือไปที่ Coinbase หลังจากสิ่งที่คุณได้เรียนรู้เกี่ยวกับ Yahoo Sports หรือ Finance ดังนั้นฉันจึงต้องมีมันเป็นส่วนหลักของผลิตภัณฑ์ ฉันต้อง. หัวหน้าคนนั้นจะถูกตัดสินที่ไหน จะต้องก้าวขึ้นบันไดไปจากฉัน แต่ฉันเข้าใจประเด็นของคุณอย่างแน่นอน
สำหรับฉันการเปรียบเทียบคือน้ำตาลหรือเหล้าไม่รู้ ทั้งถูกกฎหมาย ทั้งได้รับความนิยมอย่างไม่น่าเชื่อ และทั้งคู่แย่สำหรับคุณมากเกินไปใช่ไหม? เราได้สร้างบรรทัดฐานมากมายเกี่ยวกับน้ำตาลและการดื่มเหล้ามากเกินไป เราทำได้ดีและผู้คนยังคงหลุดออกจากขอบอยู่ตลอดเวลา
ไม่มีบรรทัดฐานสำหรับตลาดการทำนายจริงๆ ใช่ไหม? และการยืนกรานว่าไม่ใช่การพนันจริง ๆ แล้วช่วยรักษาบรรทัดฐานอื่น ๆ มากมาย คุณได้พูดคุยเกี่ยวกับค่านิยมของคุณมากมาย และฉันกำลังบอกว่ารู้สึกสดชื่นที่ได้ยินคุณพูดถึงแบรนด์และส่งการเข้าชมไปยังเว็บ นี่คือสถานที่ที่ฉันคิดว่าค่านิยมของคุณจะถูกกดดันเพราะไม่มีบรรทัดฐาน มีไลน์สำหรับคุณไหม?
บรรทัดนี้จะเป็นสิ่งที่เราต้องพิจารณาเพิ่มเติมหากเราปฏิบัติการในพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่ง ซึ่งอีกครั้งที่เราพิจารณารวมถึงการซื้อขายและตัดสินใจว่าเราจะดีกว่าในฐานะพันธมิตรที่ส่งทราฟฟิกดาวน์สตรีม อาจจะคล้ายกับ “เราเอาโฆษณาจากบริษัทเครื่องดื่มจาก Bud Light หรือเปล่า”
มันตลกดี คุณรู้ไหมว่าทำไม FDR จึงชนะการเลือกตั้งในปี 1932 มันอยู่ในหนังสือของ Andrew Ross Sorkin ในปี 1929 มันไม่ใช่ภาวะซึมเศร้า แต่เป็นข้อห้าม ฉันไม่คิดว่าเราจะไปทางนั้น ฉันคิดว่าสิ่งเหล่านี้อาจจะยังคงอยู่ในระดับหนึ่ง และด้วยวิธีนี้ สิ่งเหล่านี้จึงเป็นส่วนพื้นฐานของขั้นตอนต่อไปที่ผู้คนได้จากผลิตภัณฑ์ของเรา ดังนั้นฉันคิดว่าเราเป็นสถานที่ที่เกี่ยวข้องกับเรื่องนั้นมาก
ในขณะเดียวกัน เราก็ไม่ใช่บริษัทที่เหมาะสมที่จะดำเนินกิจการด้วยตนเอง คุณจะไม่เห็นว่าเรากำลังเดินไปตามเส้นทางนั้น บางทีหนึ่งในนั้นอาจจะพยายามซื้อเราและเขี่ยเราเข้าไป ฉันเห็นว่าอาจเกิดขึ้นได้ แต่อย่างอื่น เราก็กลับมาอยู่ในโซนรวมตัวอีกครั้ง
นั่นคือคำถามสุดท้ายของฉันจริงๆ คุณไปถึงที่นั่น
เราทำมัน. เราทำมัน.
ภาคเอกชนมักต้องการทางออก นั่นอาจดูเหมือน Yahoo จะกลับมาสู่สาธารณะอีกครั้ง มันอาจดูเหมือนการซื้อกิจการ คุณมีผลลัพธ์ที่ต้องการในใจหรือมีลำดับเวลาหรือไม่?
เพื่อนฉันได้รับคำถามนี้ ฉันรู้ว่าพวกคุณมีกฎเกณฑ์ในเรื่องนี้ ว่าไม่มีอะไรผิดปกติในสหราชอาณาจักร ฉันกำลังถูกสัมภาษณ์โดยคนในเมืองคานส์ และเปลี่ยนวลีผิดไปเพียงครั้งเดียว ทันใดนั้น ก็มีบทความหนึ่งที่เรากำลังเผยแพร่ต่อสาธารณะ และมันก็แพร่ไปสู่ CNBC และมันยังไม่ถึงจุดที่เราอยู่เลย
มีแนวโน้มที่จะเป็นหัวข้อหญ้าชนิดหนึ่งเกี่ยวกับ Yahoo ที่ผู้คนชอบ “โอ้ เมื่อไหร่ IPO?” มีคนจำนวนมากรอเราอยู่ข้างหน้าซึ่งเป็น IPO มูลค่าหลายล้านล้านดอลลาร์ซึ่งอาจเป็นหุ้นแรกและคนอื่นๆ ที่ผู้คนสงสัย
ฉันกำลังสร้างสิ่งนี้เพื่อที่เราจะได้เป็นบริษัทมหาชนที่มีสุขภาพดีได้อีกครั้ง โดยที่คุณไม่จำเป็นต้องดิ้นรนทุกไตรมาส ซึ่งฉันคิดว่าสิ่งที่ทำให้ Yahoo ประสบปัญหาในอดีต AOL ประสบปัญหาในอดีต เรากำลังสร้างไปสู่สิ่งนั้นอย่างแน่นอน เราต้องไปอีกนานกว่าจะถึงจุดที่พร้อมจะเปิดเผยต่อสาธารณชนอย่างแท้จริงเป็นเวลา 5 ปี หลังจากที่เราเผยแพร่ ไม่ใช่แค่วันที่เผยแพร่เท่านั้น
ที่กล่าวว่าฉันคิดว่าประวัติความเป็นมาของ PE ก็คือพวกเขาอาจจะค่อนข้างขายมากกว่า นั่นเป็นรูปแบบของพวกเขามากกว่าจริงๆ เนื่องจากการจ่ายเงินออกทำได้รวดเร็วยิ่งขึ้น ไม่ต้องรอขายดาวน์เป็นเจ้าของส่วนใหญ่ นั่นแค่สร้างปัญหาขึ้นมาเอง
อย่างไรก็ตาม เราพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับการเสนอขายหุ้น IPO ในการประชุมคณะกรรมการ และคณะกรรมการเป็นมากกว่า Apollo มีคนพยายามเตะยางใส่เรามานานแล้ว แถมยังมีข่าวแปลกๆ ตามมาอีกเพียบ ฉันได้รับสายทั้งหมดเพราะอีกส่วนหนึ่งของ PE คือ เตะยางทุกเส้นและปล่อยให้เตะยางทุกเส้น พวกเขามักจะได้รับโทรศัพท์เกี่ยวกับส่วนต่างๆ ของ Yahoo
แต่ความจริงก็คือ Yahoo นั้นแข็งแกร่งกว่ากันมาก วิทยานิพนธ์เดิมคือบางทีคุณอาจจะแยกสิ่งเหล่านี้ออกจากกัน และคุณสามารถขายการเงิน คุณสามารถขายกีฬาได้ แต่คุณจะต้องทำมันในวันเดียวกันจริงๆ ทุกอย่างจะต้องดำเนินไปพร้อมๆ กัน เพราะมันคือระบบนิเวศจริงๆ ผู้ใช้ Yahoo โดยเฉลี่ยใช้ผลิตภัณฑ์ของเราตั้งแต่สองรายการขึ้นไป และอย่างที่เราได้คุยกันไปแล้ว พวกเขาก็ส่งการเข้าชมถึงกัน ส่วนหนึ่งของ data goldmine คือเรามีข้อมูลทั้งหมดไว้ด้วยกัน ในบริบทของบริษัทอื่นๆ ทั้งหมด เรายังคงถูกประเมินค่าต่ำไปอย่างไม่น่าเชื่อสำหรับสิ่งที่เรานำเสนอ
ในบางแง่ นี่เป็นส่วนหนึ่งของสาเหตุที่เรายิ่งใหญ่พอๆ กัน ในอีกแง่หนึ่ง มันยังเป็นส่วนหนึ่งของความท้าทายว่าเราต้องไปในทิศทางใด นั่นคือวิธีที่เราพูดคุยและดูมันจริงๆ และการตัดสินใจที่เรากำลังทำก็มีไว้เพื่อการเสนอขายหุ้น IPO ในอนาคต แต่ถ้าใครฉลาดพอ ฉันไม่รู้ว่าพวกเขาจะยอมให้เราไปถึงจุดนั้น
จิม มันเยี่ยมมาก ฉันสนุกกับการพูดคุยกับคุณมาก เป็นการดีที่จะพูดคุยกับ OG อินเทอร์เน็ตอื่น ทั้งคู่มีประวัติแปลกๆ ร่วมกับ AOL ฉันต้องบอกว่ามีเสียงระเบิดอยู่ใต้พื้นผิวของตอนนี้มากกว่าที่ใครจะรู้ได้ แต่ฉันซาบซึ้งกับเวลาจริงๆ ขอบคุณมากสำหรับการอยู่ใน Decoder
สุดยอด. ฉันซาบซึ้งที่คุณมีฉัน ขอบคุณ.
คำถามหรือความคิดเห็นเกี่ยวกับตอนนี้? ติดต่อเราที่ decoder@theverge.com เราอ่านอีเมลทุกฉบับจริงๆ!
