Yahoo தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜிம் லான்சோன் இணையத்தின் முகப்புப் பக்கத்தை புதுப்பிக்கிறார்

In This Article

இன்று, யாஹூவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியான ஜிம் லான்சோனுடன் பேசுகிறேன்.

யாஹூ கதையை சுருக்கமாகச் சொல்வது அடிப்படையில் சாத்தியமற்றது, ஆனால் அதன் குறுகிய பதிப்பு என்னவென்றால், நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு யாகூ தனது இணையதளத்தில் தேடல் பெட்டியை இயக்க கூகிளுக்கு பணம் செலுத்தியது, மேலும் அடிப்படையில் எல்லாம் பக்கவாட்டாகப் போய்விட்டது. அந்த ஒப்பந்தத்தை யாஹூவின் அசல் பாவம் என்று ஜிம் குறிப்பிடுவதை நீங்கள் கேட்பீர்கள். ஒரு நீண்ட தொடர் இணைப்புகள் மற்றும் ஸ்பின்அவுட்கள் மற்றும் வெரிசோனின் ஒரு பகுதியாக இருந்த மிகவும் வித்தியாசமான தருணத்திற்குப் பிறகு, Yahoo மீண்டும் ஒரு சுயாதீனமான, தனியார் நிறுவனமாக உள்ளது. மேலும் இது விளையாட்டு மற்றும் நிதி ஆகியவற்றில் பெரிய பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் அனைத்து முரண்பாடுகளுக்கும் எதிராக, மின்னஞ்சல், இளைஞர்களுடன் வளர்ந்து வருகிறது. ஜெனரல் இசட் யாஹூ மெயிலை விரும்புகிறது, மக்களே. நீங்கள் முதலில் இங்கே கேட்டீர்கள்.

ஜிம்மின் கூற்றுப்படி, யாஹூ லாபம் ஈட்டுகிறது மற்றும் வளர்ந்து வருகிறது, ஆனால் அந்த வளர்ச்சி எங்கு செல்கிறது என்பது குறித்து எனக்கு இன்னும் சில பெரிய கேள்விகள் இருந்தன. Yahoo இன்னும் மூன்றாம் இடத்தில் உள்ள தேடுபொறியாக உள்ளது, மேலும் இது ஸ்கவுட் என்ற புதிய AI-இயங்கும் தேடலைத் தொடங்கியுள்ளது, ஆனால் அவர்கள் உண்மையில் கூகுளிடமிருந்து சந்தைப் பங்கைப் பெற முயற்சிக்கிறார்களா? படைப்பாளிகள் மற்றும் செல்வாக்கு செலுத்துபவர்கள் அதிக கவனம் செலுத்தும்போது பாரம்பரிய விளம்பரங்களில் பெரிய முதலீடு ஒரு நல்ல பந்தயமா? விளையாட்டு மற்றும் நிதி ஆகிய இரண்டும் நேரான சூதாட்டமாக மாறியுள்ள நிலையில், இணையத்தில் உள்ள இரண்டு பெரிய ஆப்ஸ்களில் ஜிம் கடக்காத சிவப்பு கோடுகள் ஏதேனும் உள்ளதா?

வெர்ஜ் சந்தாதாரர்களே, உங்கள் பாட்காஸ்ட்களை எங்கு பெற்றாலும் விளம்பரமில்லா டிகோடருக்கான பிரத்யேக அணுகலைப் பெறுவீர்கள் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள். இங்கே செல்லுங்கள். சந்தாதாரர் இல்லையா? நீங்கள் இங்கே பதிவு செய்யலாம்.

சில காட்டு டிகோடர் org விளக்கப்படச் சொற்கள் மற்றும் இணையத்தில் நீண்ட வரலாற்றைக் கொண்ட இரண்டு பேர் பழைய மீம்களைப் பற்றிய ஆழமான குறிப்புகளைக் கொண்டு வர முயற்சிப்பது உட்பட இதில் நிறைய உள்ளன. இது ஒரு சவாரி, மற்றும் ஜிம் மிகவும் விளையாட்டாக இருந்தது. 

விளம்பரத் தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றி ஜிம் ஒரு பெரிய மேதாவியாகவும் இருந்தார், மேலும் Yahoo இன் விளம்பர வணிகத்தின் ஒரு பகுதியை மூடுவதற்கும், வளர்ந்து வரும் பகுதியில் முதலீடு செய்வதற்கும் அவர் எடுத்த முடிவைப் பற்றி நாங்கள் நிறைய சொற்களஞ்சியத்தைப் பயன்படுத்தினோம். இங்கே ஒரு விரைவான தீர்வறிக்கை உள்ளது - இது மிகவும் ஆச்சரியமாக இருந்தால், தயங்காமல் திரும்பவும், நீங்கள் அதைப் பெறுவீர்கள் என்று நான் உறுதியளிக்கிறேன், அது கடினமாக இல்லை.

சப்ளை சைட் பிளாட்ஃபார்ம் அல்லது எஸ்எஸ்பி என்பது ஒரு பயன்பாடு, தளம் அல்லது தளம் விளம்பரதாரர்களுக்கு இடத்தை விற்க பயன்படுத்தக்கூடிய தொழில்நுட்பமாகும். உங்களிடம் சரக்கு உள்ளது - அது விநியோகம் - மேலும் அந்த சரக்குகளை வாங்க விளம்பரதாரர்கள் SSP ஐப் பயன்படுத்துகின்றனர். Yahoo வில் ஒரு பெரிய SSP இருந்தது, ஆனால் ஜிம் சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு அதை டிமாண்ட்-சைட் பிளாட்ஃபார்ம் அல்லது DSP இல் முதலீடு செய்வதற்கு ஆதரவாக நிறுத்தினார்: ஒரு விளம்பரதாரர் குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான மக்களைச் சென்றடைய விரும்புவதாகக் கூறுகிறார், பின்னர் தளங்கள் மற்றும் பயன்பாடுகளில் விளம்பரங்களைக் காட்ட தளங்கள் மற்றும் பயன்பாடுகள் முழுவதும் தானியங்கு ஏலங்களைச் செய்கிறது. இது பெரிய பணம் - எடுத்துக்காட்டாக, இணையத்தில் Google இவ்வளவு பணம் சம்பாதிக்கிறது.

ஒரு பெரிய டிஎஸ்பி இணையத்திலோ அல்லது பயன்பாடுகளிலோ விளம்பரங்களை வழங்குவதில்லை. இணைக்கப்பட்ட டிவிகளைக் குறிக்கும் CTV பற்றி ஜிம் பேசுவதைக் கேட்பீர்கள். அந்த விளம்பரங்கள் அனைத்தும் ஸ்ட்ரீமிங் ஆப்ஸில் உள்ளதா? Netflix மற்றும் Spotify உடன் பணிபுரியும் Yahoo உட்பட பெரிய DSPகளால் வழங்கப்படுகிறது.

சரி: ஜிம் லான்சோன், யாஹூவின் CEO. இதோ போகிறோம்.

இந்த நேர்காணல் நீளம் மற்றும் தெளிவுக்காக லேசாகத் திருத்தப்பட்டுள்ளது.

ஜிம் லான்சோன், நீங்கள் யாஹூவின் CEO. டிகோடருக்கு வரவேற்கிறோம்.

இங்கே இருப்பது அருமை.

உங்களுடன் பேச ஆவலாக உள்ளேன். நீங்கள் இயக்கும் யாஹூவில் எனது தனிப்பட்ட கதை மூடப்பட்டிருக்கிறது. நான் ஒருமுறை AOL இல் பணிபுரிந்தேன், இது தொடர்ச்சியான கையகப்படுத்தல்களில் Yahooவில் உடைந்தது. Yahoo இன்றைக்கு என்ன இருக்கிறது மற்றும் இணையத்தின் எதிர்காலம் மற்றும் நாம் அனைவரும் செயல்படும் பெரிய நெட்வொர்க்குகளுடனான அதன் உறவைப் பற்றி நீங்கள் நிறைய யோசித்து வருகிறீர்கள் என்பது எனக்குத் தெரியும். எனவே அங்கு திறக்க நிறைய இருக்கிறது என்று நினைக்கிறேன்.

எனது தனிப்பட்ட வரலாற்றை Yahoo உடன் தொடங்க விரும்புகிறேன், ஏனெனில் என்காட்ஜெட்டில் AOL க்கு சொந்தமான ஒரு இடுகைக்கு $12 என்ற விலையில் தொழில்நுட்ப பத்திரிகையில் எனது தொடக்கத்தைப் பெற்றேன். ஊடகங்களில் இது மிகவும் வித்தியாசமான நேரம், இது உங்களால் செய்யக்கூடிய ஒரு விஷயம். மேலும் கடந்த வாரம் தான், நீங்கள் எங்கட்ஜெட்டை ஸ்டேடிக் மீடியா எனப்படும் ஒரு விஷயத்திற்கு விற்பனை செய்வதாக அறிவித்தீர்கள். எங்கட்ஜெட்டை விற்கும் அந்த முடிவுக்கு என்னை அழைத்துச் செல்லுங்கள். நீங்கள் TechCrunch ஐ விற்றுவிட்டீர்கள். இங்கே என்ன நடக்கிறது?

உண்மையில் இது கடைசியாக விற்கப்பட்ட Yahoo அல்லாத பிராண்ட் ஆகும். 2021 செப்டம்பரில் நாங்கள் வெரிசோனிலிருந்து வெளியேற்றப்பட்டதிலிருந்து, போர்ட்ஃபோலியோவை பகுத்தறிவு செய்யும் பணியில் ஈடுபட்டுள்ளோம், மேலும் முன்னோக்கி செல்வதில் அர்த்தமுள்ளது. நாங்கள் அதைப் பற்றி பேசுவோம் என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன். 

ஆனால் அது எல்லா வழிகளிலும் செல்கிறது, "இவ்வளவு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகும் நாம் ஏன் இங்கே இருக்கிறோம்? இருப்பதற்கான நமது உரிமை என்ன? வெற்றி பெறுவதற்கான நமது உரிமை என்ன?" உண்மையில் அதன் நீண்ட கதையானது நிறுவனத்தின் அசல் பணிக்கு செல்கிறது: இணையத்திற்கு நம்பகமான வழிகாட்டியாக இருப்பது. 1995 இல், நீங்கள் கண்டுபிடிக்க உதவுவது என்று பொருள்இணையதளங்கள். 2026 இல், இது எல்லா வகையான வெவ்வேறு விஷயங்களையும் குறிக்கும். ஆனால் அங்குதான் நாங்கள் வலுவாக இருக்கிறோம். பல ஆண்டுகளாக நிறுவனம் கடந்து வந்த அனைத்து விஷயங்களுக்கும் பிறகு நாங்கள் இன்னும் வலுவாக இருக்கிறோம். 

நாங்கள் இங்கு வந்தபோது, ​​​​இன்னும் நிறைய விஷயங்கள் நடந்து கொண்டிருந்தன. எங்களிடம் உள்ளடக்க விநியோக நெட்வொர்க் வணிகம் இருந்தது. நிறுவனம் அனைத்து வகையான மீடியாக்களிலும் வெகுதூரம் நகர்ந்து, அதன் வரலாற்றில் இருந்து விலகி, அந்த ஊடகத்திற்கு எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதைக் கண்டறிய உங்களுக்கு உதவும் ஒரு திரட்டியாகவும் இடமாகவும் இருந்தது. மீண்டும், அதைப் பற்றி நாம் என்ன நினைக்கிறோம் என்பதைப் பற்றி பேசலாம். ஆனால் TechCrunch, போட்டியாளர்களுக்கு இடையே, நாங்கள் விற்றோம், Engadget மற்றும் பல சிறிய சொத்துக்கள், இறுதியில் AOL, நாங்கள் Q4 இல் மீண்டும் விற்றோம், எனவே ஒருபுறம், இது கவனம் செலுத்துகிறது. மறுபுறம், TechCrunch மற்றும் Engadget போன்ற பண்புகளுக்கு வரும்போது, ​​​​நாங்கள் ஊடகங்களைச் செய்யும்போது நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் நினைத்தால், அது உண்மையில் அந்த வகைகளில் நாங்கள் செயல்படும் தயாரிப்புகளுக்கான சூழலை வழங்குவதாகும். முக்கிய செய்திகளுக்கு நாங்கள் செல்ல வேண்டிய இடம் இல்லை. அதனால்தான் எங்கட்ஜெட் மற்றும் டெக் க்ரஞ்ச் இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், தொழில்நுட்பத்தை மையமாகக் கொண்ட அல்லது ஊடகத்தை மையமாகக் கொண்ட பிராண்டுகளின் குடும்பங்களைக் கொண்ட வீடுகளைக் கண்டறிந்தது மற்றும் உண்மையில் அந்த வகையான பத்திரிகையை செய்கிறது, இது உண்மையில் யாகூ செய்வதில்லை.

நான் இன்னும் ஒரு முறை அதை தோண்டி எடுக்க விரும்புகிறேன். "நாங்கள் முக்கிய செய்திகளுக்கான இடம் அல்ல" என்று நான் நினைக்கிறேன், விளையாட்டு மற்றும் நிதியின் சூழலில் நீங்கள் அதைப் பற்றி பேசும்போது அது வித்தியாசமாக இருக்கும்.

அந்தச் செய்தியைத் தயாரிப்பது அல்லது அந்தச் செய்தியைத் தூண்டுவது, இல்லையா? அதைச் செய்யும் மற்ற நபர்களுக்கான ஒருங்கிணைப்பாளராக இருப்பதற்கு எதிராக.

நான் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ள மற்ற பகுதி அது. இன்ஸ்டாகிராமின் நிறுவனர்களால் தொடங்கப்பட்ட ஒரு சிறந்த AI-இயங்கும் செய்தி செயலியான ஆர்டிஃபாக்டை Yahoo வாங்கியது. நான் பல ஆண்டுகளாக மைக் க்ரீகர் மற்றும் கெவின் சிஸ்ட்ரோம் ஆகியோரிடம் பேசினேன். அவர்கள் அந்த வணிகத்திலிருந்து வெளியேறி அதை Yahoo விற்கு விற்ற ஒரு காரணம் என்னவென்றால், "இனி ஒருங்கிணைக்க போதுமான இணையம் இல்லை. இணையத்தில் செய்திகள் குறைந்து வருவதால், உண்மையில் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் சமூகத்தில் உள்ளன. மேலும் கலைப்பொருளாக, சமூகத்தில் உள்ள மற்ற எல்லா தளங்களிலும் எங்களுக்கு அணுகல் இல்லை." 

Yahoo ஒரு திரட்டி. நீங்கள் முன்பு சொல்லக் கேட்டிருக்கிறேன். அதைத்தான் இப்போது சொல்கிறீர்கள். எல்லாவற்றையும் ஒன்றாகக் கொண்டு வந்து பார்வையாளர்களை வழங்குவதே இங்கு மதிப்பு. திரட்ட இணையம் தீர்ந்துவிட்டதா? ஏனென்றால், என்னைப் பொறுத்தவரை, இதுவே இப்போது நம் தருணத்தை வரையறுக்கும் பிரச்சனை.

நாங்கள் அதில் குறிப்பாக ஆர்வமாக உள்ளோம். நாங்கள் அறிமுகப்படுத்திய எங்கள் AI தேடுபொறியைப் பற்றி பேசுவோம் என்று நான் நம்புகிறேன், ஆனால் அதுவும் அதன் பின்னால் உள்ள ஆய்வறிக்கையின் ஒரு பெரிய பகுதியாகும். அந்தத் தயாரிப்பின் முக்கிய மதிப்பு, திறந்த இணையத்தில் உள்ள வெளியீட்டாளர்களால் சரியாகச் செய்யப்படுகிறது. 

ஆனால் ஆர்டிஃபாக்ட் தொடர்பான அவர்களின் மிகப்பெரிய பிரச்சினை பார்வையாளர்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன், இது நிறைய பேருக்கு இருக்கும் சவால். 2024 இல் ஆர்டிஃபாக்டை வாங்கினாலும் சரி, இன்றைக்கு இருந்தாலும் சரி, குறிப்பாக செய்திகளில், பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கையை உருவாக்குவது மிகவும் கடினம். எனவே இது மிகவும் அற்புதமான தயாரிப்புக்கான மிகச் சிறிய பயனர் தளமாக இருந்தது. மேலும் அந்த தயாரிப்பு ஒரு திரட்டியாக இருந்தது. இது உண்மையில் பல ஆதாரங்களைத் தாக்கியது என்று நினைக்கிறேன். Yahoo மூலம் நாங்கள் அதிகம் அடித்தோம். இது ஆயிரக்கணக்கான பதிப்பாளர்கள்.

வெளியீட்டாளர்களின் உள்ளடக்கத்தை எங்களுடன் ஒருங்கிணைக்க நேரடி ஒப்பந்தங்களை வைத்திருப்பது உண்மையில் இரண்டு-க்கும் மேற்பட்ட தசாப்தங்களுக்கு முந்தைய நிறுவனத்தின் வரலாற்றின் ஒரு பகுதியாகும். நாங்கள் அவர்களுக்கு டிராஃபிக்கை அனுப்புகிறோம், மேலும் பல சமயங்களில் வருவாயைப் பகிர்ந்து கொள்கிறோம். அது எப்போதும் யாகூவின் வரலாற்றின் ஒரு பகுதியாகும் மற்றும் அது சிறப்பாகச் செய்தது. நடக்காத, சரியாக நடக்காத விஷயங்கள் ஏராளம். ஆனால் நாங்கள் நிறுவனத்திற்குள் நுழைந்தபோது, ​​​​அது இன்னும் வலுவாக இருந்த இடத்தில் நாங்கள் இன்னும் முக்கியமான வகைகளில் அதைச் செய்து கொண்டிருந்தோம். 

கலைப்பொருள் என்பது, நாம் மரபுரிமையாகப் பெற்றவை, அந்த இடத்தில் ஒரு சிறந்த தயாரிப்பாக இருப்பதற்கான சிறந்த கால் அல்ல என்பதை நாங்கள் ஒப்புக்கொண்டோம். நாங்கள் அனைவரும் கலைப்பொருளின் ரசிகர்கள்; நான், தனிப்பட்ட முறையில். வழக்கமாக, நீங்கள் அத்தகைய கையகப்படுத்துதலைச் செய்யும்போது, ​​​​அவர்களை போர்க், தாய்க்கப்பலுக்கு அனுப்புவீர்கள். நாங்கள் அதற்கு நேர்மாறாக செய்தோம். நாங்கள் உண்மையில் ஆர்டிஃபாக்ட் பயன்பாட்டில் Yahoo லோகோவை வைத்து, அங்கிருந்து தொடங்கி அதை ஒப்புக்கொண்டோம். 

Yahoo சிறப்பாகச் செய்யும் விஷயங்களில் ஒன்று நாம் மிகப் பெரியவர்கள். எங்களிடம் ஏராளமான பார்வையாளர்கள் உள்ளனர். நாம் அவற்றை உருவாக்கினால், அந்த நெருப்பு குழாயை சிறந்த தயாரிப்புகளில் மாற்றலாம். இந்த வணிகத்தை நாங்கள் எவ்வாறு வளர்ப்போம் என்பதற்கான எங்கள் ஆய்வறிக்கையின் ஒரு பகுதி இது, இது ஒரு பெரிய திருப்புமுனையை ஒப்புக்கொண்டது.

இது உங்கள் காலத்திற்கு முன்பே இருந்தது, ஆனால் நாங்கள் 2011 இல் தி வெர்ஜைத் தொடங்கியபோது, ​​எங்களின் முதல் பெரிய சிண்டிகேஷன் ஒப்பந்தம் யாகூவுடன் இருந்தது மற்றும் எங்களின் முதல் பெரிய டிராஃபிக் ஃபயர் ஹோஸ் yahoo.com ஆகும்.முகப்புப்பக்கம். என்ன கதைகள் அங்கு வைக்கப்படும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க நான் சுற்றி அமர்ந்திருப்பேன். இந்த உரையாடல்கள் அனைத்தும் என்னிடம் இருந்தன. அடிப்படையில், பதில், "நீங்கள் ஒருபோதும் அறிய மாட்டீர்கள்." எனவே இந்த தரவு பகுப்பாய்வு அனைத்தையும் நாங்கள் செய்தோம், மேலும் Yahoo அல்காரிதம் மீன் பற்றிய கதைகளை விரும்புகிறது என்பதைக் கண்டறிந்தோம். நான் கேலி செய்யவில்லை. அது உண்மையில் மீன்.

இதை நான் நம்புகிறேன்.

வெள்ளிக் கிழமைகளில், நான் விஸ்கான்சினில் இருந்து வருவதால், தி வெர்ஜில் மீன் வெள்ளிக்கிழமைகளை கொண்டாடுவோம், மேலும் மீன் தொழில்நுட்பக் கதைகளைத் தேடி, இந்த யாஹூ போக்குவரத்தை சேகரிப்போம். இப்போது 2026 இல் கூட, மீடியா சொத்தை எவ்வாறு இயக்குவது என்பது பற்றிய எனது சிந்தனையில் இது அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும். நீங்கள் அதைச் செய்யக்கூடாது.

இது மீன் பற்றியது.

சரி. ஆம். தி வெர்ஜ் எல்லாவற்றின் கீழும் மீன்களைப் பற்றி அதிர்ச்சியளிக்கிறது. இது உண்மையில் மீன் பற்றியது. [சிரிக்கிறார்]

[சிரிக்கிறார்] ஆமாம். ஆம்.

சிந்தனை என்னவென்றால், "நான் இந்த அல்காரிதத்துடன் விளையாடினால், இறுதியில் அது போய்விடும். இது நிலையானதாக இருக்க முடியாது. எனவே நாம் அதன் சொந்த விதிமுறைகளில் நிலையான ஒன்றை உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் வழியில் உள்ள அனைத்து வழிமுறை போக்குவரத்தையும் சேகரிக்க வேண்டும்." அது இன்னும் எனது உலகக் கண்ணோட்டம்: நாம் எஸ்சிஓவைத் துரத்தலாம், ஆனால் எஸ்சிஓ மக்களுக்காகப் போகிறது. இன்ஸ்டாகிராம் ட்ரெண்டைத் துரத்தி, ஸ்டோரிகளில் இருந்து ரீல்ஸுக்கு மாறலாம், கொணர்விக்குத் திரும்பலாம், ஆடம் மோசேரி என்ன செய்ய வேண்டும் என்று விரும்புகிறோமோ, அது நிலைக்க முடியாதது. 

திரட்டிகள் மற்றும் செய்தி அறைகளை உங்களுக்கு விற்பனை செய்வது பற்றி நான் இந்தக் கேள்வியைக் கேட்கிறேன், ஏனென்றால் பார்வையாளர்களின் தொகுப்பாக Yahoo அந்த செய்தி அறைகளுக்கு நிலையானதாக இருக்க முடியுமா என்று நான் ஆச்சரியப்படுகிறேன். ஏனென்றால், நான் பார்ப்பது என்னவென்றால், போக்குவரத்தின் ஆதாரமாக இருக்கும் கூகுள் போய்க்கொண்டிருக்கிறது. Twitter அல்லது X இனி யாருக்கும் இணைப்புகளை அனுப்பாது, எனவே போக்குவரத்தின் ஆதாரமாக, அது போய்விடும். செய்தி அறைகளுக்கான பரிந்துரை குறைந்து வருகிறது. 

நீங்கள் பிரபஞ்சத்தின் நிலையைப் பார்க்கும்போது, ​​​​தொழில்நுட்ப ஊடகம் வீழ்ச்சியடைந்து வருகிறது. ஊடகங்கள் வீழ்ச்சியடைந்து வருகின்றன. செய்தித்தாள்கள் மூடப்படுகின்றன. ஒரு திரட்டியாக அந்த நிலையில், அந்த டைனமிக் பற்றி சிந்திக்கிறீர்களா? "நாம் நிலைத்திருக்கவில்லை என்றால், உண்மையில் ஒருங்கிணைக்க போதுமான பொருட்கள் எங்களிடம் இருக்காது"?

பாருங்க, Yahoo பல ஆண்டுகளாக ஒருங்கிணைப்பதில் இருந்து ஏதோ ஒன்றை தெளிவாகப் பெற்றுள்ளது, எனவே இது முற்றிலும் தன்னலமற்றது என்று நான் கூறவில்லை. ஆனால் தொடக்கத்திற்குச் சென்றால், வலைத்தளங்களைக் கண்டறிய மக்களுக்கு உதவுவதே Yahooவின் பங்கு, இல்லையா? பின்னர் பயன்பாடுகள், பின்னர் பல ஆண்டுகளாக கதைகள். ஆனால், டிராஃபிக்கை கீழ்நோக்கி அனுப்ப உதவுவதும், அந்த பிராண்டை உருவாக்க உங்களுக்கு உதவுவதும் எங்கள் வேலை என்பதை நாங்கள் இங்கு தீவிரமாக எடுத்துக் கொண்டுள்ளோம். நாங்கள் ஒரே இடத்தில் இருக்கிறோம். அதாவது, எங்களிடம் எஸ்சிஓ உள்ளது, நாங்கள் நிச்சயமாக அதே நிலையில் இருக்கிறோம். பின்னர் அதிர்ஷ்டவசமாக, எங்கள் வருகைகளில் 70% க்கும் அதிகமானவை நேரடியானவை. வணிகத்தின் அந்தப் பக்கத்தை நாங்கள் கட்டியெழுப்பியுள்ளோம். 

எனவே நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன், மேலும் அது அச்சுறுத்தலுக்கு உள்ளாகியிருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன். LLMகள் அச்சுறுத்தலுக்கு உள்ளாகியிருப்பதற்கு ஒரு பெரிய காரணம் என்று நான் நினைக்கிறேன், Google இல் AI பயன்முறை மிகப்பெரிய சவாலாக உள்ளது. இது வானத்தில் பையாக இருக்கலாம், ஆனால் தேடலில் எனக்கு சில வரலாறுகள் உள்ளன, மேலும் எனது குழு உருவாக்கிய சில விஷயங்களில் இது நடப்பதை முன்பே பார்த்திருக்கிறேன். 

Yahoo ஸ்கவுட்டுடன் நாங்கள் செய்த சில விஷயங்களைத் தொழில்துறை நகலெடுத்தாலும் பரவாயில்லை, அங்கு நாங்கள் மிகவும் வேண்டுமென்றே ஹைலைட் செய்து மிகத் தெளிவாக இணைத்துள்ளோம், மேலும் LLMகளால் செரிக்கப்பட்ட உள்ளடக்கத்தை உருவாக்கிய நபர்களுக்கு சாட்போட்கள் மூலம் பதில்களை உருவாக்குவதற்கு அதிகமான டிராஃபிக்கை கீழ்நோக்கி அனுப்ப முயற்சிக்கிறோம். எங்களுடையது பாரம்பரிய தேடலைப் போலவே தோற்றமளிக்கிறது, மேலும் இது பத்தி சார்ந்தது. இது ஒரு நபரைப் போலவும் உங்கள் நண்பராகவும் செயல்பட முயற்சிக்கும் சாட்போட் அல்ல. 

விளம்பரங்களின் சிக்கலைத் தவிர, அதைப் பற்றியும் பேசலாம். அந்த Claude விளம்பரம், chatbot உடனான அந்த தவழும் இடைமுகம், நாங்கள் அதைச் செய்வதில்லை. ஆனால் நாங்கள் வெளிப்படையாக நிறைய வெளியீட்டாளர்களுடன் இணைக்கிறோம். எங்களுக்கு மட்டுமல்ல, எதிர்காலத்தில் மற்ற என்ஜின்களுக்கும், இந்த விஷயங்களுக்கான பயனர் இடைமுகமாக இது மாறும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். அந்த வெளியீட்டாளர்கள் அதற்குத் தகுதியானவர்கள், மேலும் வெளியீட்டாளர்கள் ஆரோக்கியமாக இல்லாவிட்டால் சிறந்த பதில்களை வழங்குவதற்கு உள்ளடக்கம் எங்களிடம் இருக்காது.

Google அவர்கள் முதலில் வாயிலுக்கு வெளியே வந்திருந்தால், Google இன்னும் இதே போன்ற இடைமுகத்தை உருவாக்கியிருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். ஒருமுறை ChatGPT அவர்களை சந்தைக்கு வென்றது, இருப்பினும் அது நடந்தது, ChatGPT க்கு மக்கள் இரத்தம் கசிவதைத் தவிர்க்க அவர்கள் கேட்ச்-அப் விளையாட வேண்டியிருந்தது. அவர்கள் ஏன் அதைச் செய்தார்கள் என்பதில் நான் அனுதாபப்படுகிறேன், ஆனால் தொழில் எங்கு முற்றுப்பெறவில்லை என்று நான் நம்புகிறேன்.

கூகுள் தனது வெளியீட்டாளருடன் இப்போது சிக்கலான பாதையில் நடப்பதை நீங்கள் பார்க்கலாம்உறவுகள், அவற்றின் முடிவுகளில் எத்தனை இணைப்புகள் உள்ளன, அவை எவ்வாறு விளம்பரத்தை ஒருங்கிணைக்கின்றன. அதே டோக்கனில், ChatGPT மற்றும் OpenAI ஆகியவை சிக்கலான வரிசையில் நடப்பதைக் காணலாம், இல்லையா? அவர்கள் தங்கள் விளம்பர அனுபவத்தை சரியாகக் கண்டுபிடிக்கவில்லை.

ஆனால் அவர்கள் அங்கு காயம் அடைந்தனர், நான் நினைக்கிறேன், தற்செயலாக அல்ல. அவை ஆராய்ச்சியாளர்களால் கட்டப்பட்டன. எனவே, நிச்சயமாக, முதல் பயனர் இடைமுகம் மேற்கோள்களைக் கொண்டிருந்தது. பல்கலைக் கழகத்தில் யாரோ ஒரு ஆய்வுக் கட்டுரை எழுதியது போல் இருந்தது. தற்செயலாக இது எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதற்கான இடைமுகம் என்று நாங்கள் பின்வாங்கினோம். ஆனால் சிறந்த பதில்களை வழங்குவதற்காக அது எவ்வாறு தோற்றமளிக்க வேண்டும் மற்றும் செயல்பட வேண்டும். டிராஃபிக்கை கீழ்நோக்கி அனுப்ப இன்னும் அதிகமாகச் செய்ய முடியும் என்று நினைக்கிறேன், அதைச் செய்ய முயற்சித்தோம். இது இன்னும் முன்னதாகவே உள்ளது, எனவே அது பல தயாரிப்புகளில் முடிவடையும். விளம்பரம் வேலை செய்ய இது நிச்சயமாக வேண்டும்.

இங்கே என்னுடைய மற்றுமொரு கேள்வி என்று நினைக்கிறேன். வணிகத்தின் விளம்பரப் பக்கத்தில் நீங்கள் நிறைய செய்திருக்கிறீர்கள் என்பது எனக்குத் தெரியும். நீங்கள் சில துண்டுகளை விற்றுவிட்டீர்கள், வேறு சில துண்டுகளை மறுபரிசீலனை செய்துள்ளீர்கள். நான் அதற்கு வர விரும்புகிறேன். ஆனால் டிராஃபிக்கை கீழ்நோக்கி அனுப்பும் அந்த டைனமிக் பற்றி மட்டும் கேட்கிறேன். உங்கள் போட்டியாளர்கள் யாரும் செய்வதில்லை. அவர்கள் தங்கள் சுவர் தோட்டங்களுக்குள் மேலும் மேலும் போக்குவரத்தை வைத்திருக்கிறார்கள். அவர்கள் மேலும் மேலும் வடிவங்களை உருவாக்குகிறார்கள். அவை அனைத்தும் வீடியோவை ஸ்க்ரோலிங் செய்வதில் ஒன்றிணைகின்றன. நீங்கள் அதை பார்க்க முடியும், இல்லையா? ஒன்றிணைந்த பரிணாம வளர்ச்சியுடன் இறுதியில் அனைத்தும் நண்டாக மாறும்.

நீங்கள் அதைச் சரியாகச் செய்யவில்லை. Yahoo சொத்துக்களில் அதன் பிட்கள் மற்றும் பாப்கள் உள்ளன, ஆனால் "சரி, நாங்கள் இந்தத் தோட்டத்தை சுவரில் போடப் போகிறோம். உள்ளடக்கத்தை வாங்குவோம். அதை இங்கே வைப்போம். இது ஒரு அனுபவம், பிறகு எப்படி வேண்டுமானாலும் மாற்றிக்கொள்ளலாம்" என்ற அணுகுமுறையை நீங்கள் முழுமையாக எடுக்கவில்லை. போக்குவரத்தை கீழ்நோக்கி அனுப்புவதில் நீங்கள் உறுதியாக இருப்பதாகத் தெரிகிறது. அது எங்கிருந்து வருகிறது? இது வெறும் தனிப்பட்ட நம்பிக்கையா? அது இலட்சியவாதமா? அல்லது அதற்கும் ஏதாவது வியாபாரக் காரணம் உள்ளதா?

இந்த விஷயத்தில் மேலே உள்ள அனைத்தும் இருக்கலாம் என்று நினைக்கிறேன். நாம் அதைப் பற்றி பாலியனாவாக இருக்கலாம் அல்லது இது ஒரு வித்தியாசமானதாகவோ அல்லது வேறு எதுவாகவோ இருக்கலாம். ஆனால் முதலில், மக்கள் வெளியீட்டாளர்களிடம் கீழ்நோக்கிச் செல்ல விரும்புகிறார்கள் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம். இரண்டாவதாக, உண்மையில் ஆதாரங்களைச் சரிபார்ப்பது அல்லது பின்தொடர்வது மற்றும் கூடுதல் தகவல்களைப் பெறுவது என்பது மிகவும் அதிகமான பயனர் தேவை என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம். தேடலில் பயனரின் தேவைக்கு இது முக்கியமானது, இது உண்மையில் நாங்கள் விளையாடும் இடம். 

நாங்கள் பெரிய மொழி மாதிரி இல்லை. நீங்கள் குறியீட்டிற்கு வரும் இடமாக நாங்கள் இருக்கப் போவதில்லை. நாங்கள் உண்மையில் சாரணர் ஒரு பதில் இயந்திரமாகத் தொடங்கினோம். ஒரு தேடுபொறியின் பாரம்பரிய பங்கு அதன் ஒரு பகுதியாகும். எங்கள் தேடுபொறி அனுபவத்துடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டதையும் நாங்கள் தொடங்குகிறோம். எனவே இது மிகவும் ஒத்ததாக இருக்கிறது. 

ஆனால் இது எங்கள் தயாரிப்புகளின் முக்கிய மதிப்பு, நிச்சயமாக. நாம் நிறைய மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டியிருந்தது. 2021 ஆம் ஆண்டில் நாங்கள் பெற்ற Yahoo முகப்புப்பக்கம், பல ஆண்டுகளாக மேலும் கிளிக்பைட் நியூஸ்ஃபீட் மற்றும் போர்ட்டலாக இருந்து விலகிச் சென்றது, அது எப்படி நடந்தது என்பதில் எனக்கு மிகுந்த அனுதாபம் உள்ளது. நிறுவனத்தின் வரலாற்றை நாம் தோண்டி எடுக்க முடியும். கூகுளில் தேடலைக் கொடுப்பதன் மூல பாவம் வரை இது திரும்பும் என்று நினைக்கிறேன், அதுதான் நடந்தது. அதை கூகுள் முறியடித்தது என்பது தவறான பெயர். யாஹூ கூட தேடவில்லை. அவர்கள் ஒரு நிறுவன ஒப்பந்தம் செய்தனர்.

சரி. Google மூலம் இயக்கப்படுகிறது.

கூகுள் இன்று, ஒவ்வொரு தேடல் முடிவுப் பக்கத்திலும், ChatGPTக்கான லோகோவுடன் ChatGPT உடன் இணைக்கப்பட்டு, சலுகைக்காக ChatGPT செலுத்தினால் அது கிட்டத்தட்ட இருக்கும். 2000 ஆம் ஆண்டு ஜூன் மாதம் Google நிறுவனத்திற்கு Yahoo வழங்கியது இதுதான். அந்த புள்ளியில் இருந்து, அது கூகுள் மற்றும் பின்னர் பேஸ்புக்கின் போக்குகளுக்கு எதிராக போராடும் நிறுவனமாக இருந்தது. பின்னர் போராடும் பொது நிறுவனமாக, சரியான தேர்வுகளை செய்வது கடினமாக இருந்தது. ஆனால் அந்த நேரத்தில், இது போர்ட்டல் அனுபவத்திலிருந்து விலகிச் சென்றது, இது நிறைய பேர் உண்மையிலேயே மதிப்பிட்டதாக நான் நினைக்கிறேன் - கூகிளை மதிப்பிட்ட அளவுக்கு இல்லை. அதனால் அங்கு போர் மூட்டம் அதிகமாக இருந்தது.

நாங்கள் அதை எடுத்த நேரத்தில், அது உண்மையில் இந்த செய்தி ஊட்டமாக இருந்தது. மேலும் எங்கள் முகப்புப்பக்கத்தில் மக்கள் அதிக பயன்பாட்டை விரும்புகிறார்கள் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம். அவர்கள் நியூஸ் அல்லது ஸ்போர்ட்ஸ் அல்லது ஃபைனான்ஸ்க்கு கீழ்நோக்கிச் செல்லலாம், ஆனால் அந்த இடத்தில், அது ஒரு திரட்டியாக இருக்கிறது. 

குறுகிய வடிவ வீடியோவை நீங்கள் பார்ப்பதற்கு இதுவும் ஒரு காரணம், ஏனெனில் அது உண்மையில் செய்தி மற்றும் தகவலைப் பயன்படுத்துவதற்கான சரியான வழியாக மாறிவிட்டது. ஆனால் திரட்டுதல் என்பது மக்கள் எங்களிடமிருந்து உண்மையில் விரும்புவதாக நாங்கள் நினைக்கிறோம். அதைச் சிறப்பாகச் செய்ய, எல்லா உள்ளடக்கத்தையும் நாமே உருவாக்கிக் கொள்ளப் போவதில்லை. நாங்கள் வெளியீட்டாளர்களுடன் கூட்டு சேர வேண்டும்மேலும் அவர்களுக்கு போக்குவரத்தை அனுப்பவும்.

அசல் பெரிய மொழி மாதிரிகளுக்குச் சென்ற உள்ளடக்கத்திற்கு அவர்கள் அனுமதி கேட்கவில்லை. இன்றும் கூட, அனைவருக்கும் கூகுள் தேவை. உங்களை வலம் வருவதை நிறுத்துமாறு நீங்கள் மக்களைக் கேட்கலாம், நீங்கள் நிறுத்தத்தை அனுப்பலாம் மற்றும் நிறுத்தலாம், ஆனால் அதைத் தடுப்பது மிகவும் கடினம். ஆனால் ஒவ்வொரு பெரிய மொழி மாதிரியின் அசல் பதிப்பிலும், உள்ளடக்கம் எடுக்கப்பட்டது. ஆம், அது தவறு என்று நான் நினைக்கிறேன்.

நான் இதை மிகவும் கடினமாகத் தள்ளுவதற்குக் காரணம், ஒன்று, ஒரு திரட்டி இந்த வழியில் விநியோகத்தைப் பற்றி பேசுவதைக் கேட்பது புத்துணர்ச்சி அளிக்கிறது. இது அடிக்கடி நடக்காது. உங்களின் மிகப் பெரிய போட்டியாளர்கள் அனைவரும், ஒன்று, அவர்கள் அனைவரும் வீடியோவுக்குச் சென்றுள்ளனர். எந்த வகையிலும், அவர்கள் வீடியோவுக்குச் சென்றுள்ளனர். ஆனால் நீங்கள் மிகப்பெரிய திரட்டிகளைப் பார்த்தால், அவை பெரும்பாலும் சமூகத் தளங்களாகத் தோன்றினால், அவை அவற்றின் உள்ளடக்கத்திற்கு எதுவும் செலுத்தாது. 

Instagram செல்வாக்கு செலுத்துபவர்களுக்கு Instagram எதுவும் செலுத்தாது. இது அனைத்து பிராண்ட் ஒப்பந்தங்கள் மேலும் கீழும். எக்ஸ் என்ன வருவாயைப் பகிர்ந்து கொள்கிறது, ஆனால் இது மிகவும் வித்தியாசமானது மற்றும் இது போன்ற வித்தியாசமான விஷயங்களை ஊக்குவிக்கிறது, இது வெளியீட்டாளர்களுக்கு கணக்கிடப்படும் என்று நான் நினைக்கவில்லை. YouTube கட்டணங்கள் குறைந்து வருகின்றன. யூடியூப் ஷார்ட்ஸ் தயாரிப்பவர்களிடம் கேட்டால், அவர்கள் யூடியூப்பில் போதுமான பணம் சம்பாதிக்கவில்லை. கூகுளின் இயக்கவியல், கூகுள் உள்ளடக்கத்திற்கு பணம் செலுத்தவில்லை. வெளியீட்டு வணிகத்தின் அசல் பாவம் ஜோனா பெரெட்டியின் நம்பிக்கை, அவர் BuzzFeed மூலம் மிகவும் வைரலாகப் போகலாம் என்று நம்பியது, ஒருபோதும் நிறைவேறாத ஒருவித கேபிள் வண்டி ஒப்பந்த சூழ்நிலையில் பேஸ்புக் அவருக்கு பணம் செலுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கும். 

இந்த வெளியீட்டாளர்கள் அனைவரும் ஏதோ ஒரு வகையில் பாறைகளைத் தாக்கியுள்ளனர். அவர்கள் அனைவரும், "பயனர்கள் எங்களுக்கு பொருட்களை இலவசமாக வழங்குவார்கள்" என்று இறங்கியுள்ளனர். இந்த நிறுவனங்கள் அனைத்தும் வித்தியாசமாக நிலைநிறுத்தப்பட்டுள்ளன, அவை வெவ்வேறு வழிகளில் போட்டியிடுகின்றன, ஆனால் நீங்கள் அதைப் பார்த்து கண்களை மூடிக்கொண்டால், அவை அனைத்தும், "நாங்கள் எதுவும் செலுத்த வேண்டியதில்லை, ஏனென்றால் பயனர்கள் வீடியோக்களை இலவசமாக உருவாக்குவார்கள். நாங்கள் என்ன செய்தாலும் இங்கே காட்டப்படும் இளைஞர்களின் பட்டாளம் உள்ளது."

மேலும், "இல்லை, இந்த செய்தி அறைகளில் சிலவற்றின் உள்ளடக்கத்திற்கு நாங்கள் கொஞ்சம் பணம் செலுத்த வேண்டும், ஏனெனில் சில பயனர்களின் தேவை உள்ளது" என்று நீங்கள் கூறுகிறீர்கள். அந்த மார்ஜின் உங்களுக்கு எப்படி வேலை செய்கிறது? இங்கே எல்லோரும் எங்கே பணம் சம்பாதிக்கிறார்கள்?

சரி, எங்கள் விஷயத்தில், rev பங்குகள் உள்ளன. எனவே உள்ளடக்கத்தை சொந்தமாக்க நாங்கள் காசோலையை எழுதவில்லை. இது உண்மையில் நமது சமூக ஒப்பந்தம். மேலும், தேடலுக்கும் ஒரு சமூக ஒப்பந்தம் இருந்தது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், அதாவது, "நீங்கள் எங்களை வலைவலம் செய்ய அனுமதியுங்கள், பின்னர் எங்களிடம் ஒரு துணுக்கைப் பெறுவோம், பின்னர் நாங்கள் உங்களுக்கு டிராஃபிக்கை அனுப்புவோம்." தேடலில், அதைத்தான் நாங்கள் திரும்பப் பெற முயற்சிக்கிறோம் மற்றும் தொழிலைத் திரும்பப் பெறுகிறோம். 

மற்ற Yahoo விற்கு, வித்தியாசம் என்னவென்றால், நீங்கள் பெயரிடப்பட்ட ஒவ்வொரு தயாரிப்பிலும், வெளியீட்டாளர்கள் அந்தத் தளத்திற்குத் தேவையான உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குகிறார்கள் - ஒரு ட்வீட், ஒரு Instagram இடுகை, ஒரு YouTube வீடியோ - நீங்கள் பார்வையாளர்களை ஒருங்கிணைப்பீர்கள் மற்றும்/அல்லது உங்கள் சொந்த சொத்துக்கு அதை மீண்டும் கொண்டு வர பிராண்டை உருவாக்கத் தொடங்குவார்கள் என்ற நம்பிக்கையில்.

எங்கள் விஷயத்தில், மீன் நாட்களில் உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, உங்கள் பிராண்டுடன் அந்த உள்ளடக்கத்தில் சிலவற்றை நீங்கள் உட்கொள்கிறீர்கள், பின்னர் அது உங்களை கீழ்நோக்கி அழைத்துச் செல்லும். எனவே இது வேறு மாதிரி தான். எங்கள் மாதிரியில், நீங்கள் எனக்காக ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்குவதற்கு எதிராக, வெளியீட்டாளரின் உள்ளடக்கம் அதிகமாக உள்ளது, இது உண்மையில் எல்லா இடங்களிலும் எல்லோரும் செய்வதுதான்.

இன்னும் ஒரு திருப்பத்திற்கு இதை எங்கட்ஜெட் மற்றும் டெக் க்ரஞ்சிற்கு மீண்டும் கொண்டு வருகிறேன். நீங்கள் யாஹூவை எவ்வாறு கட்டமைத்துள்ளீர்கள் என்பதையும், குறிப்பாக விளம்பரப் பக்கத்தில் நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதையும் பற்றி நான் பேச விரும்புகிறேன், ஏனென்றால் நான் அங்கு மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளேன். நீங்கள் செய்தி அறைகள் மற்றும் தலையங்கக் குழுக்களை நடத்தும் இந்த இடத்திலிருந்து வெளியேறும்போது, ​​அந்த செலவுக் கட்டமைப்புகள் இந்த உலகத்திற்கு நீண்டவை என்று நினைக்கிறீர்களா? இது உலகின் அனைத்து செய்தி அறைகளையும் ஆதரிக்கும் Yahoo சிண்டிகேஷன் ஒப்பந்தங்களாக இருக்க முடியாது, இல்லையா? மற்ற பணமாக்குதலின் சில தொகுப்பு, வேறு சில வருவாய், சில பல்வகைப்படுத்தல் ஆகியவை இருக்க வேண்டும்.

நீங்கள் இந்த வணிகங்களை நடத்திக் கொண்டிருந்தீர்கள். நீங்கள் அதை விட்டு வெளியேறத் தேர்ந்தெடுத்தீர்கள். அவர்களுக்கான வணிக வாய்ப்பை நீங்கள் பார்க்கவில்லை என்பதற்காகவா? அல்லது அந்த பிரச்சனைகளை நீங்கள் தாக்க விரும்பவில்லையா?

நீங்கள் உருவாக்கும் உள்ளடக்கமும் அதன் விலை அமைப்பும் நீங்கள் இழுக்கும் விளம்பர வகையுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும். எனவே இது அனைத்தும் திட்டவட்டமாக இருந்தால், நீங்கள் பிரீமியம் அல்லது பிரீமியத்தை உருவாக்க முடியாது. வழியில் வணிகங்கள் அதன் காரணமாக அவர்களின் பி & எல் தவறான பக்கத்தில் கிடைத்துள்ளன. அவர்கள் பிரீமியம் மற்றும் மிகக் குறைந்த CPM இல் பணமாக்குகிறார்கள். நாங்கள் உள்ளடக்கத்தில் இல்லை என்று சொல்வது தவறு, ஏனென்றால்இது நாம் உருவாக்கும் உள்ளடக்கம் மட்டுமே. தயாரிப்புக்கான எங்கள் மூன்று தூண்கள் சிறந்த ஒருங்கிணைப்பு, தனியுரிம தரவுத் தொகுப்புகள் மற்றும் சூழலுக்கான அறிவிப்பாளர்கள் என்று அழைக்கிறோம். அது உண்மையில் சூழலுக்கான உள்ளடக்கம்.

நாங்கள் விளையாட்டில் நிறைய உள்ளடக்கம் செய்கிறோம். அசல் வீடியோவை இப்போது வாரத்திற்கு 60 மணிநேரம் செய்கிறோம். நிதியிலும் அதே விஷயம். நாங்கள் அந்த தசையை உருவாக்கி வருகிறோம். கெவின் ஓ'கானருடன் எங்களிடம் நம்பர் ஒன் NBA போட்காஸ்ட் உள்ளது. ஏரியல் ஹெல்வானியுடன் எம்எம்ஏ போட்காஸ்ட் நம்பர் ஒன் உள்ளது. நாங்கள் நிறைய உள்ளடக்கங்களைச் செய்கிறோம். ஆனால் அது பிரேக்கிங் நியூஸ் உள்ளடக்கம் அல்ல. 

நான் இங்கு வந்தபோது, ​​எங்களிடம் ஒரு வெள்ளை மாளிகை நிருபர் இருந்தார். நாங்கள் அசோசியேட்டட் பிரஸ்ஸுடன் போட்டியிடுகிறோம், அதைத்தான் நாங்கள் உண்மையில் வெளியேற்ற விரும்பினோம். TechCrunch பற்றி நீங்கள் நினைத்தால், அது ட்விட்டரில் உள்ள கைப்பிடியில் உள்ளது. "எங்களுக்கு ஸ்கூப் அனுப்பு" என்பது போல் இருந்தது. மேலும் சில சமயங்களில் எங்களைப் பற்றிய செய்திகளை அவர்கள் வெளியிட்டனர், அது நியாயமானது.

ஆனால் டிம் ஆம்ஸ்ட்ராங்கின் நாட்களிலும் அவர்கள் அதைச் செய்ததாக எனக்கு நினைவிருக்கிறது. அது நன்றாக இருக்கிறது. ஆனால் இது நாங்கள் தயாரிக்கும் உள்ளடக்கம் அல்ல. விளையாட்டில் ஷம்ஸ் சரனியா மற்றும் அவருக்கு முன் அட்ரியன் வோஜ்னரோவ்ஸ்கி NBA இல், அவர்கள் அந்தக் காலகட்டத்தில் யாகூவில் தொடங்கினார்கள். நாங்கள் நினைத்தோம், பாருங்கள், செய்தி உடைக்கப் போகிறது, அது மிக விரைவாகப் பரப்பப்படும், மேலும் நீங்கள் பொதுவாக ESPN இல் அதற்கான கிரெடிட்டைப் பெற மாட்டீர்கள். ஸ்போர்ட்ஸ் சென்டரில் அந்தச் செய்தி எங்கு உடைந்தது என்று எப்போதும் கூற மாட்டார்கள். பின்னர் நிச்சயமாக, அவர்கள் அந்த தோழர்களைத் திருடி அவர்களுக்கு ஆண்டுக்கு $10 மில்லியன் செலுத்துகிறார்கள். எனவே இது ஒரு விளையாட்டைப் போன்றது, மக்கள் உண்மையில் எங்களிடம் வருவதில்லை என்று நாங்கள் முடிவு செய்தோம். திரட்டியாக இருப்பது உண்மையில் அதிகம், அதன் பிறகு நாம் சிறந்த சூழலை வழங்க முடியும். 

விளையாட்டு மற்றும் நிதித்துறையில், இது கொஞ்சம் வித்தியாசமானது, நாங்கள் ஒருங்கிணைப்பது மட்டுமல்லாமல், ஃபேண்டஸி போன்ற மிக முக்கியமான தயாரிப்புகள் எங்களிடம் உள்ளன. அசல் மற்றும் பேண்டஸி மற்றும் ஸ்போர்ட்ஸ் ஆகியவற்றில் முதல் இரண்டு தளங்களில் நாங்கள் ஒன்றாகும். நாங்கள் தொடங்கும் இந்தப் புதிய ஃபேண்டஸி கேம்கள் அனைத்தும் எங்களிடம் உள்ளன. நிச்சயமாக, நிதியில், உங்கள் போர்ட்ஃபோலியோவைக் கண்காணிப்பதிலும், அதைப் பற்றிய ஆராய்ச்சி மற்றும் தகவல்களைப் பெறுவதிலும் நாங்கள் இன்னும் முதலிடத்தில் இருக்கிறோம். நிதியில் பிரையன் சோஸி மற்றும் அவரது குழுவாக இருந்தாலும் சரி, அல்லது கேஓசி மற்றும் ஸ்போர்ட்ஸ் தொடர்பான விஷயங்களாக இருந்தாலும் சரி, அந்த செங்குத்துகளில் நீங்கள் செய்யப் போகும் செயல்களுக்கான சூழலை நாங்கள் வழங்குகிறோம்.

கவலைப்படாதே. நாம் இங்கே ஒரு நொடியில் விளையாட்டு மற்றும் நிதி மோதலுக்கு வரப் போகிறோம். 

டிகோடர் கேள்விகளுக்கு இது ஒரு சிறந்த இடம். இதை நான் உண்மையில் உங்களிடம் கேட்க விரும்புகிறேன். நீங்கள் இப்போது ஒரு நிமிடம் CEO ஆக உள்ளீர்கள். Yahoo அனைத்து விதமான திருப்பங்களையும், திருப்பங்களையும் கடந்து வந்துள்ளது. ஒரு கட்டத்தில், வெரிசோனில் உள்ள ஏஓஎல் உடன் ஓத் என்று அழைக்கப்பட்டது, இது ஆழ்ந்த குழப்பத்தை ஏற்படுத்தியது. அப்பல்லோ குளோபல் நிறுவனத்தை வாங்கிய பிறகு நீங்கள் CEO ஆனீர்கள். இது ஒரு தனியார் பங்கு நிறுவனம். மிகச் சிலரே, “நான் யாஹூவின் CEO ஆக வேண்டும்” என்று தங்களுக்குள் நினைத்துக்கொண்டு, அந்த வேலைக்கான நேர்காணலுக்கு வருவார்கள். அதன் வழியாக என்னை நடத்து. ஆடுகளம் என்னவாக இருந்தது? நீங்கள் ஒரு தளத்தை உருவாக்கினீர்களா? அது எப்படி வேலை செய்தது?

இது மிகவும் வித்தியாசமாக இருந்தது, உண்மையில். அவர்கள் அதை மே 2021 இல் வாங்கினார்கள். இது செப்டம்பர் 2021 இல் மூடப்பட்டது. மேலும் அவர்கள் தொழில்துறையைச் சுற்றியுள்ள பல்வேறு நபர்களுடன், உங்களுக்குத் தெரிந்த, எனக்குத் தெரிந்த, Yahooவில் விடாமுயற்சியைப் பற்றிப் பேசினார்கள், அவர்கள் அதை வாங்க வேண்டுமா என்று பேசினார்கள். எனது தொழில் வாழ்க்கையின் ஒவ்வொரு நிறுத்தத்திலும் யாஹூவுக்கு எதிராகப் போட்டியிட்டேன். ஒவ்வொரு நிர்வாகக் குழுவையும் நான் அறிவேன். நான் பல ஆண்டுகளாக அவர்களுடன் நேருக்கு நேர் சென்றேன். பல ஆண்டுகளாக சில விஷயங்களில் நான் அவர்களுடன் கூட்டாளியாக இருப்பேன். 

எல்லா மாற்றங்களுக்கும் தாத்தா என்று நான் எப்போதும் நினைத்தேன், அவர்களில் சிலவற்றில் நானும் ஒரு பகுதியாக இருந்திருக்கிறேன். நான் அவற்றைச் செய்வதில் இப்போதுதான் வளர்ந்தேன். என் விஷயத்தில், நான் நெருப்பை நோக்கி ஓட விரும்பினேன். சரியான விலையில் கிடைத்தால், அதைச் செய்வது மிகவும் பெரிய விஷயம் என்று நான் மிகவும் நினைத்தேன்.

அந்த ஒப்பந்தம் முடிந்ததும், உரையாடல் உடனடியாக அதை இயக்குவதில் நான் ஆர்வமாக உள்ளதா என்று திரும்பியது. நான் நிச்சயமாக இருந்தேன். எனவே அதை வாங்கும் வழியில் எனது ஆலோசனை மற்றும் உள்ளீடு தவிர வேறு எந்த பிட்ச் டெக் இல்லை. பின்னர் அந்த கோடையில், அவை மூடுவதற்கு முன்பு, அதை இயக்க நான் வருவதற்கான பேச்சுவார்த்தையாக அது மாறியது. நான் மற்ற நிறுவனங்களில் இருந்தேன், "ஓ, எங்கள் நிர்வாகக் குழுவை நாங்கள் அங்கு அழைத்துச் சென்று அந்த சொத்துக்களுடன் அவர்களுடன் போட்டியிடலாம் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம். அந்த ஒலிம்பிக் போட்டி எப்படி நடக்கிறது என்பதைப் பார்ப்போம்." நாங்கள் அதை முயற்சிக்க விரும்பினோம்.

கிட்டத்தட்ட 30 வருடங்கள் உருவாகி இருந்தது. நான் அதை 2010 இல் பெற்றதை விட மிகவும் வித்தியாசமான நேரத்தில் அதைப் பெற்றேன்அல்லது 2005 அல்லது வேறு சில நேரம். ஆனால் சொத்துக்கள் மிகவும் வலுவாக இருந்தன. ஆம், உங்கள் கேள்வியின் PE என்ற பகுதியையும் நான் புரிந்துகொள்கிறேன். என் பதவியில் இருப்பவர்கள் பொதுவாக அதைச் செய்ய விரும்புவார்களா? 

நான் ஒரு தொழிலதிபராக இருந்தேன். இரண்டு நிறுவனங்களை ஆரம்பித்துள்ளேன். நான் ஊடக முதலாளிகளுக்காக வேலை செய்திருக்கிறேன். நான் எல்லா வகையான விஷயங்களையும் செய்தேன். அது பற்றிய எனது பார்வை நியாயமானது, நீங்கள் எப்போதும் ஒருவருக்கு சேவை செய்ய வேண்டும்; இது உங்கள் வாரியம், இது பொதுச் சந்தைகள், இது மிகவும் கடினமான முதலாளி, அது யாராக இருந்தாலும். அப்பல்லோவில் பங்குதாரராக இருந்த ரீட் ரேமன், இந்த ஒப்பந்தத்தை செய்தவர், மிகவும் புத்திசாலி, மிகவும் நல்ல பையன் என்றும், தனியார் சமபங்கு பின்னால் இருந்தாலும் அல்லது VC அல்லது வேறு யாராக இருந்தாலும் நாங்கள் நல்ல பங்குதாரர்களாக இருப்போம் என்று நான் உணர்ந்தேன்.

சரி, உண்மையில், அதன் PE பகுதியைப் பற்றி நான் உங்களிடம் கேட்கிறேன், ஏனென்றால் நான் அதைப் பற்றி மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளீர்கள் என்பது நீங்கள் சொல்வது சரிதான். வழக்கமாக, ஒரு PE நிறுவனம் குறைந்து வரும் சொத்தை கீழே செல்லும் வழியில் சவாரி செய்ய வாங்குகிறது. நீங்கள் இதுவரை பேசியதெல்லாம் வளர்ச்சி, சரியா?

வணிகத்தில் மறுமுதலீடு செய்ய போதுமான மூலதனத்தை அவர்கள் வழங்கியுள்ளார்களா அல்லது வெட்டுக்கள் மற்றும் மறுஒதுக்கீடுகள் மூலம் பணத்தை நகர்த்துகிறீர்களா?

நான் இரண்டு விஷயங்களைச் சொல்கிறேன். ஒன்று அவர்கள் உண்மையில் மூலதனத்தை வழங்குகிறார்கள். உண்மையில், நான் இன்று காலை ஒரு கூட்டத்தில் இருந்தேன், அங்கு நாங்கள் பேசும் பெரிய விஷயங்களைச் செய்வதற்கு அவர்கள் மூலதனத்தை வழங்குகிறார்கள். 

பிரைவேட் ஈக்விட்டி நிறுவனம் உங்களுக்கு பணத்தை வழங்கும்போது அச்சுறுத்தும் இசை ஒலிக்கிறதா?

இல்லை. நீங்கள் ரீட்டை சந்தித்தால், அதைப் பற்றி நீங்கள் நினைக்க மாட்டீர்கள்.

பிசாசின் வக்கீல் போல் இருக்கிறதா?

இல்லை. எங்களிடம் ஒரு ஒப்பந்தக் குழு உள்ளது, அது அப்படியல்ல. மற்ற PE பற்றி எனக்கு தெரியாது... நான் மற்ற PE நிறுவனங்களுடன் வேலை செய்யவில்லை.

நிச்சயமாக.

இல்லை, அவர்கள் எப்போதுமே பெரிதாக ஆட விரும்புகிறார்கள். நான் தொடங்கிய காலத்திற்கு நீங்கள் திரும்பிச் சென்றால், அது இன்னும் கோவிட் மற்றும் கிரிப்டோ பூம் மற்றும் ஸ்டோங்க்ஸின் இதயமாக இருந்தது, மேலும் ஒரு பூம் காலம் இருந்தது, பின்னர் விஷயங்கள் சிறிது வறண்டன, பின்னர் AI ஏற்றம். நாங்கள் இதைக் கடந்துவிட்டோம். அதனால் அந்த மூலதனத்தை வைத்து நாம் பார்த்தது வித்தியாசமானது. நாங்கள் பெரிய விஷயங்களுக்குப் பதிலாக சிறிய விஷயங்களை வாங்குவதைத் தூண்டிவிட்டோம், ஆனால் அவர்கள் பெரிய விஷயங்களுக்கு மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளனர், மேலும் இதை ஒரு பெரிய முடிவாக மாற்ற முயற்சிக்கிறார்கள்.

நாமே எரிபொருளைத் தயாரிக்க முனைந்தோம். எனவே எனது குழுவால் மூலோபாய ரீதியாக முடிவு செய்யப்படாத ஒரு குறைப்பு இங்கே இல்லை என்று நான் உங்களுக்கு உறுதியளிக்கிறேன், அப்பல்லோவுக்குச் சென்று, "ஏய், நாங்கள் இதைச் செய்யப் போகிறோம்." நிறுவனத்தின் இரண்டு பெரிய பணத்தை இழக்கும் விளம்பர தொழில்நுட்ப பகுதிகளை நாங்கள் மூடிவிட்டோம், அதைச் செய்ய எங்கள் குழு முயற்சித்தது. எனவே நாங்கள், நான் கூறுவேன், லாபம் முதல் மிகவும் லாபம் வரை, மேலும் PE கடவுள்களை திருப்திப்படுத்த நமது பட்ஜெட்டை விட ஒரு டாலரை அதிகம் சம்பாதிக்க வேண்டியதில்லை. அது என்னவாக இருக்கும் என்பது எங்கள் திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒப்புக் கொள்ளப்படுகிறது.

நிச்சயமாக, வருவாய் இயந்திரத்தில் மாற்றங்களைச் செய்தபோது, ​​அது ஒரு வருடத்திற்கு சிறிது சிறிதாக இருந்தது. அதுதான் "இந்தியானா ஜோன்ஸ் தங்கத்தை மாற்றியது" நிலைமை, அவர்கள் எங்களுடன் நம்பிக்கையின் பாய்ச்சலை எடுக்க வேண்டியிருந்தது. ஆனால் PE-உந்துதல் செலவைக் குறைக்கும் பயிற்சிகள் அல்லது எதையும் நாங்கள் இதுவரை மேற்கொள்ளவில்லை.

அப்பல்லோவின் மேற்கோளைப் பார்த்தேன், அவர்கள் இதுவரை பெற்ற முதலீட்டில் யாகூதான் மிக விரைவான வருமானம். நீங்கள் ஒரு தனியார் நிறுவனம் என்று எனக்குத் தெரியும். அது என்ன திரும்புதல்? இது ஆரோக்கியமான லாபமா? அவர்கள் செலவழித்ததை விட இது ஒரு டாலர் அதிகமாகுமா?

இல்லை, மிகவும் லாபம். பாருங்கள், நாங்கள் வருவாயை வெளியிடவில்லை, ஆனால் அது பில்லியன்களில் உள்ளது. நான் அந்த விளம்பர தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களின் மூலம் மோசமான வருவாயை அதிக அளவில் மாற்றியதால், அந்த எண்ணிக்கை நகர்ந்துள்ளது. ஏஓஎல் நிறைய வருவாய் மற்றும் லாபமாக இருந்தது, அது வெளியேறியது. 

ஆனால் கோடிக்கணக்கில் வருமானம் வருகிறது. இது மிகவும் லாபகரமானது. இது ஒரு டாலரால் லாபகரமானது அல்ல. நீண்ட காலமாகப் போராடி வரும் பொது நிறுவனமாக இருந்ததற்கான விலையை, மதிய உணவைச் சாப்பிட வரும் சில பெரிய போட்டியாளர்களின் பற்களுக்குள், இந்த மாற்றங்களைச் செய்ய, நாம் PE க்கு சொந்தமானவர்களாக இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், தனிப்பட்ட முறையில் இருப்பது நல்லது. இது நிதி ரீதியாக மிகவும் ஆரோக்கியமான இடத்தில் உள்ளது.

அந்த மாற்றங்களைப் பற்றி பேசலாம். நான் வழக்கமாக கேட்பதை விட தலைகீழ் வரிசையில் இரண்டு டிகோடர் கேள்விகளை உங்களிடம் கேட்கப் போகிறேன். நீங்கள் நிறைய முடிவுகளை எடுத்துள்ளீர்கள். நீங்கள் எப்போதாவது உட்கார்ந்து கூகுள் டாக்ஸைத் திறந்து, "நான் யாஹூவை இயக்கினால்..." என்று கூறி, புல்லட் பட்டியலை உருவாக்கியது போல் தெரியவில்லை. ஆனால் நீங்கள் நிறைய முடிவுகளை எடுத்துள்ளீர்கள்,சில வணிகங்களில் இருந்து வெளியேறும் முடிவுகள் உட்பட. நீங்கள் எப்படி முடிவுகளை எடுக்கிறீர்கள்? உங்கள் கட்டமைப்பு என்ன?

நீண்ட நாட்களாக உங்கள் போட்காஸ்டைப் பார்த்துக் கொண்டிருந்ததால், அந்தக் கேள்வி வரப் போகிறது என்று எனக்குத் தெரியும், மேலும் சில முட்டாள்தனமான பதிலைக் கொண்டு வர விரும்பவில்லை. ஏனென்றால் நான் சிலவற்றைக் கேட்டிருக்கிறேன், மேலும் அவை பீட்டர் ட்ரக்கருக்காக அல்லது ஏதாவது ஒரு அத்தியாயத்தை எழுத முயற்சிப்பது போல் தெரிகிறது. நான் அதை முயற்சி செய்து செய்யப் போவதில்லை. 

நான் ஒரு நிறுவன மென்பொருள் நிறுவனத்திற்கு தவறான CEO. நான் ஒரு உணவு நிறுவனத்திற்கு தவறான தலைமை நிர்வாக அதிகாரி. ஆனால் நான் எனது முழு வாழ்க்கையிலும் நுகர்வோர் இணையத்தையே செய்துள்ளேன். நான் அவற்றைத் தொடங்கினேன், பெரியவற்றை எடுத்துக்கொண்டேன், இந்தத் துறையில் நீங்கள் பார்க்கக்கூடிய அனைத்தையும் நான் பார்த்திருக்கிறேன். மேலும் முடிவுகளை எடுப்பது மிகவும் எளிது. அதற்கான தகவல்களைப் பெறுவது கடினம் என்று நினைக்கிறேன். நான் மிக விரைவாக முடிவுகளை எடுக்கிறேன் என்று எனது குழு உங்களுக்குச் சொல்லும் என்று நினைக்கிறேன். அவர்கள் அதை அவர்களே செய்திருப்பதை நான் விரும்புகிறேன், மேலும் நாம் அமைப்பு அமைப்பு மற்றும் அது ஏன் என்று பேசலாம். இங்கு என்ன நடக்கிறது என்பதற்கு நானே தலைமையாசிரியர். 

கட்டமைப்பு நிச்சயமாக எங்கள் பணியின் லென்ஸ் மூலம் உள்ளது. என்னிடம் என்ரான் மதிப்புகளின் தொகுப்பு சுவரில் இல்லை, ஒருமைப்பாடு போன்றது, அதாவது ஒன்றுமில்லை. அதைப் பற்றியும் எங்களுக்கு ஒரு பார்வை இருக்கிறது. எனவே அது உண்மையில் எப்படி நடக்காது. ஆனால் உண்மையில் நாம் ஏன் இங்கு இருக்கிறோம், என்ன செய்ய முயற்சிக்கிறோம், இந்த ஆண்டிற்கான எங்கள் திட்டம் என்ன என்பதற்கான லென்ஸ் மூலம். 

நாளின் முடிவில் எனது வேலை வளர்ச்சி. நீங்கள் அதை எப்படி வேண்டுமானாலும் அலங்கரிக்கலாம். அதுதான் என் வேலை. நீங்கள் ஒரு தொடர் A நிறுவனமாக இருந்தாலும், அது எந்த CEO வின் வேலை என்று நான் நினைக்கிறேன்.

அதனால் நாம் என்ன செய்ய முயற்சிக்கிறோம் என்பதற்கான லென்ஸ் மிகவும் எளிதானது. நாம் யார், நாம் என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பது எங்களுக்குத் தெரியும். புத்தகத்தின் முதுகெலும்பு என்ன என்பதும், நாம் முன்னோக்கிச் செல்லும்போது அதிலிருந்து வரத் தொடங்கும் பக்கங்களும் நமக்குத் தெரியும். நான் இங்கு வந்த முதல் இரண்டு வருடங்கள், அது உருமாற்ற காலம். இது கோவிட் மற்றும் அனைத்தின் மூலம் எங்களைப் பெறுவது மற்றும் வெரிசோனிலிருந்து பிரித்தெடுக்கப்பட்டது மட்டுமல்ல, உண்மையில் இந்த நிறுவனத்தை நாங்கள் மீண்டும் நிலைநிறுத்த வேண்டியிருந்தது. நாங்கள் ஒரே யாஹூ அல்ல. இது ஒரு புதிய நிறுவனம் - PS, [அசல் யாகூ இணை நிறுவனர்] ஜெர்ரி யாங் முதலீடு செய்தார், அவர் எங்கள் முதலீட்டாளர்களில் ஒருவர் - நாங்கள் மீண்டும் Yahoo என்ற பெயரை வைத்தோம். 

முதல் இரண்டு ஆண்டுகளில் நடந்த அனைத்து உருமாற்றப் பணிகளும், மீண்டும் தயாரிப்புகளை மேம்படுத்தத் தொடங்குவதற்கான உரிமையைப் பெறும் நிலைக்கு உங்களை அழைத்துச் சென்றது. ஏனென்றால், நாளின் முடிவில், நாங்கள் ஒரு தயாரிப்பு நிறுவனமாக இருக்கிறோம், மேலும் இந்த விஷயங்களை உறிஞ்சாமல் இருக்க வேண்டும், ஒருபுறம் நன்றாக இருக்க வேண்டும்.

இப்போது, ​​நாங்கள் மூன்றாவது கட்டத்தில் இருக்கிறோம், இது இலக்கை நோக்கி ஷாட்களை எடுக்கத் தொடங்குகிறது. நீங்கள் அந்த கட்டங்களை கடந்து செல்லும்போது முடிவுகள் எப்போதும் வித்தியாசமாக இருக்கும்.

இது மற்ற கேள்வி. நிறுவனத்தை மறுசீரமைப்பது, இனி உங்களுக்குத் தேவையில்லாத துண்டுகளை அகற்றுவது பற்றி நீங்கள் நிறைய பேசினீர்கள். Yahoo இன்று எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் அந்த கட்டமைப்பிற்கு உங்களை கொண்டு வந்த முடிவுகளை நீங்கள் எவ்வாறு அடைந்தீர்கள்?

இது ஒரு கூட்டு அல்லது போர்ட்ஃபோலியோ அமைப்பு. நான் தற்செயலாக மற்றொரு நிறுவனத்தில் பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு கட்டமைப்பிற்கு திரும்பினேன். இது உண்மையில் நான் ஒரு பகுதியாக இருந்த நான்காவது குழுமமாகும், ஐஏசி தொடங்கி, அன்றைய நாளில் ஆஸ்க் ஜீவ்ஸை வாங்கியது.

உங்களுக்கு அடர்த்தியான தோல் உள்ளது நண்பரே.

அப்படியானால், 60 நிறுவனங்கள் கையகப்படுத்தல் மூலம் ஒன்றிணைக்கப்பட்டன, அவற்றில் பெரும்பாலானவை ஒன்றுக்கொன்று தொடர்பு இல்லை. மேலும் அவர்கள் ஜாக் வெல்ச் ஆலோசகராகக் கொண்ட பொதுவான பின்தளத்தில் இயங்கும் நிறுவனமாக மாற்ற முயற்சிக்கும் ஒரு காலகட்டத்தை கடந்து சென்றனர். டிக்கெட் மாஸ்டருக்கு கேட்பதற்கும் தேடலுக்கும் லெண்டிங் ட்ரீ அல்லது கேட்லாக் வணிகத்திற்கும் எந்த தொடர்பும் இல்லாததால் அது வேலை செய்யவில்லை. IAC இன் பல்வேறு பகுதிகள் ஒரே மாதிரியாக இல்லை.

ஆனால் எனது CBS நாட்களில், அனைத்து பிராண்டுகளும் நுகர்வோர் இணைய நிறுவனங்களாக இருந்தன. முதலில், நான் எப்போதும் ஒரு தயாரிப்பு தலைவராக அல்லது நிறுவனராக இருந்ததால், நான் ஸ்லோப்பில் பன்றியாக இருந்தேன். நான், "ஓ, அருமை. இந்த 25 பிராண்டுகள் அனைத்தும் ஃபேண்டஸி உட்பட எனக்குப் புகாரளிக்கின்றன. நான் ஸ்போர்ட்ஸ்லைனில் பேண்டஸி விளையாட ஆரம்பித்தேன், சரி, இப்போது அதை இயக்குகிறேன்." 

ஒரு வருடத்திற்குள், நான் எல்லாவற்றையும் தாங்கிக் கொண்டிருக்கிறேன் என்பது தெளிவாகியது. 25 நேரடி அறிக்கைகளை என்னால் பெற முடியவில்லை. ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் பொறுப்பான பொது மேலாளர்களைக் கொண்டு நான் அவர்களை ஒரே மாதிரியான குழுக்களாக ஒழுங்கமைத்தேன். அந்த அமைப்பு சிறப்பாக செயல்பட்டது. கூட்டாட்சி மற்றும் மாநிலத்தை நாங்கள் அழைக்க வந்தோம், ஒவ்வொரு மாநிலத்திற்கும் அவர்களின் சொந்த பொருளாதாரம், பொதுவாக அவர்களின் சொந்த இடம், அவர்களின் சொந்த கலாச்சாரம் என்று ஆளுநர்கள் உள்ளனர், அது நன்றாக இருந்தது. கூட்டாட்சி மட்டத்தில், இரண்டு ஐஆர்எஸ்கள் அல்லது இரண்டு ஃபெமாக்கள் இருக்க எந்த காரணமும் இல்லை,நிதி மற்றும் சட்ட மற்றும் HR மற்றும் வேறு சில விஷயங்கள் முழுவதும்.

நான் உன்னிடம் சொல்ல முடியுமா, நீ என்னைக் கொல்லுகிறாய். AOL இல் டிம் ஆம்ஸ்ட்ராங்கின் மறுசீரமைப்பு என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரியுமா?

இல்லை!

அது நகரங்களாகவும் நகரங்களாகவும் இருந்தது. அவர் எங்கட்ஜெட் மீது "டெக் டவுன்" என்று ஒரு பெரிய அடையாளத்தை வைத்தார். மேலும் நான், "நான் வெளியேற வேண்டும். நான் டெக் டவுனில் வசிக்க முடியாது, நண்பரே. நான் ஜாமீன் பெற வேண்டும்." ஆனால் உருவகம் எனக்குப் புரிகிறது.

இது வேடிக்கையானது, ஏனென்றால் நீங்கள் அதையெல்லாம் சொல்கிறீர்கள், அதுதான் நாங்கள் இங்கு கொண்டிருந்த அமைப்பு. யாருக்கும் எதுவும் சொந்தமில்லாத இந்த பெரிய மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பை நான் மரபுரிமையாகப் பெற்றேன். எல்லாவற்றிலும் உள்ளடக்கத்தின் ஒரு தலை இருந்தது. எல்லாவற்றிலும் ஒரு தயாரிப்பு தலை இருந்தது. நீங்கள் அங்கு இழப்பது என்னவென்றால், உங்களிடம் கவனம் செலுத்தும் வல்லுநர்கள் இல்லை, அவர்களின் சொந்த வணிகத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக அவர்களை நீங்கள் பணியமர்த்துகிறீர்கள், அவர்கள் அதை விரும்புகிறார்கள். எனது பொது மேலாளர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் தொழில் முனைவோர் பின்னணி மற்றும் பொதுவாக ஒரு தயாரிப்பு பின்னணி உள்ளது. பின்னர் அவர்கள் ஓட விரும்புகிறார்கள். அவர்களின் சொந்த பொறியியல் குழுக்கள், அவர்களின் சொந்த வடிவமைப்பு குழுக்கள், அவர்களின் சொந்த உள்ளடக்கக் குழுக்கள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம் நீங்கள் அவர்களை இயங்க அனுமதிக்க வேண்டும்.

அதன்பிறகு, விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் PR ஆகிய துறைகளில் நிபுணர்களாக இருப்பவர்களையும், ஆனால் ஒரு மைய நபராக மாற்றும் நபர்களையும் அவர்களுக்கு ஒதுக்குவோம். அந்த மாதிரி அதிசயமாக நன்றாக வேலை செய்தது, ஏனென்றால் நீங்கள் மையத்தில் உண்மையான செயல்திறனையும் மையத்தில் நிபுணத்துவத்தையும் பெறலாம். செயல்திறன் என்பது இங்கே விளையாட்டின் பெயர் என்று நான் நினைக்கவில்லை. இது மேன்மை மற்றும் வளர்ச்சி. எனவே நீங்கள் அந்த விஷயங்களைச் செய்ய பெரிய நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்துகிறீர்கள், பின்னர் நான் அனைவருக்கும் மையத்தில் தலைமை ஆசிரியராக இருக்கிறேன். 

மேலும் அனைத்து பிராண்டுகளிலும் எங்களிடம் தேசபக்தி உள்ளது. எங்களிடம் ஒரு மத்திய பிராண்ட் இருக்கும் யாகூவில் இது மிகவும் எளிதானது. ஆனால் அதுதான் கட்டமைப்பு.

நான் கூறுவது என்னவென்றால், கட்டமைப்பு எல்லாம் இல்லை. இந்த பெரிய நிறுவனங்களில், நீங்கள் இந்த பெரிய மேட்ரிக்ஸ் போர்க் ஆக இருக்கலாம் அல்லது நாங்கள் நடத்தும் GM மாடலாக நீங்கள் இருக்கலாம். அது எப்போதும் மக்களிடம்தான் வரும். நீங்கள் பிரச்சனைகளை எங்கு பார்க்கிறீர்கள் என்றால், அது கட்டமைப்பு மட்டுமல்ல, நீங்கள் பெற்ற கலாச்சாரம் மட்டுமல்ல, அது உண்மையில் மக்கள் மற்றும் அவர்கள் நல்லவர்கள் என்று நான் நேர்மையாக நினைக்கிறேன். அதிக ஈக்யூ உள்ள உண்மையான டொமைன் வல்லுனர்களை நீங்கள் பணியமர்த்தவில்லை என்றால், நீங்கள் எப்படியும் ஒரு கசடு அல்லது எந்த வழியில் ஓடுவது என்று தெரியாத நபர்களை கொண்டு வருவீர்கள்.

எங்கள் மக்கள் மிகவும் அற்புதமானவர்கள். கடந்த நிறுவனத்தில் அது உண்மையாக இருந்தது, அதனால்தான் திருப்பத்தை செய்வதில் நாங்கள் வெற்றி பெற்றோம், பின்னர் புதிய தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்தும் நிலைக்கு வந்தோம். அப்படியானால், சிபிஎஸ் ஆல் அக்சஸ் தான் பாரமவுண்ட் பிளஸ் ஆக மாறியது. யாஹூ ஒரு AI தேடுபொறியை அறிமுகப்படுத்தப் போகிறது என்று யார் நினைத்திருப்பார்கள்? நாங்கள் செய்யும் வேறு சில சவால்கள் உள்ளன. நாள் முடிவில் அது உண்மையில் கீழே வரும் மக்கள்.

உங்களுக்கு செய்தி, விளையாட்டு மற்றும் நிதி ஆகிய மூன்று பிரிவுகள் இருப்பதாக எனக்குத் தெரியும். அவர்கள் எப்படி இணைந்து செயல்படுகிறார்கள் என்று சொல்லுங்கள். அந்த மூவரும் தாங்கள் விரும்பியதைச் செய்ய முடியுமா, மேலே, "உண்மையில், இந்த விஷயங்களைக் கடந்து செல்லும் AI தேடுபொறி எங்களுக்குத் தேவை" என்று நீங்கள் கூறுகிறீர்கள். அல்லது அவர்களிடம் இணக்கமான தயாரிப்பு சாலை வரைபடங்கள் உள்ளதா? அது எப்படி வேலை செய்கிறது?

நம்பினாலும் நம்பாவிட்டாலும் அந்த பிரிவுகள் அல்ல. 

அதுவும் பிரிவுகளே. எனவே அவை ஒவ்வொன்றிலும் GMகள் உள்ளன. சிலர் எங்கள் சிஓஓவாக இருக்கும் மாட் சான்செஸ் வரை செல்கிறார்கள். எனவே அவர் வீட்டு வணிகம், தேடல் வணிகம், மின்னஞ்சல், இது பல வழிகளில், எங்கள் மிக முக்கியமான வரலாற்று வணிகம், மற்றும் எங்கள் DSP, அத்துடன் பணமாக்குதல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. யாஹூ மீடியா குரூப் என அழைக்கப்படும் ரியான் ஸ்பூன் இயங்குகிறது. அது இன்று, விளையாட்டு, நிதி. மலத்தின் மூன்றாவது கால் இருப்பதாக நான் பகிரங்கமாகப் பேசினேன், அதாவது, நாம் வலுவாக இருக்கும் செங்குத்துகள் முழுவதும் புனைகதையற்ற வழியில் வீடியோவில் ஆழமாகச் செல்ல நிச்சயமாக எங்களுக்கு உரிமை உண்டு. நியூஸ் டுடே அவர்கள் மிகவும் பின்னிப்பிணைந்ததால் தான் வீட்டு வணிகத்தில் இறங்குகிறது. ஆனால் கோட்பாட்டளவில், அது ஒன்று அல்லது மற்றொன்று இருக்கலாம்.

மீண்டும், அந்த வணிகங்கள் ஒவ்வொன்றிலும் ஒரு GM உள்ளது, அவர் உண்மையில் வணிகத் திட்டம், P&L, தங்கள் வணிகத்தை நடத்துவதற்கான ஆதாரங்களைக் கொண்டுள்ளார். பின்னர் அதற்கான பக்கப்பட்டியில், எங்களிடம் CFO அல்லது தலைமை வருவாய் அதிகாரி, விற்பனைக் குழு மற்றும் பலவற்றுடன் இருப்போம். எனவே அது கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. 

நீங்கள் உள்நாட்டில் பேசினால், அந்த வணிகங்களில் உண்மையில் நம்பமுடியாத இணக்கம் உள்ளது. ஆமாம், அவர்கள் முகப்புப் பக்கத்திலிருந்து வரும் போக்குவரத்து அல்லது உள்ளடக்க மேலாண்மை அமைப்பு அல்லது பணமாக்குதல் ஆகியவற்றில் சில நேரங்களில் சண்டையிடுகிறார்கள்.ஆனால் பெரும்பாலும், நாங்கள் எவ்வாறு ஒன்றாகச் செயல்படுகிறோம் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் ஒருமித்த உணர்வுகளைப் பெறுவீர்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன்.

அவர்கள் அனைவரும் ஒரே நாடகப் புத்தகத்திலிருந்து பாடுவார்கள் என்று நினைக்கிறேன். மக்கள் எங்களுடன் நேர்காணல் செய்யும்போது, ​​​​எல்லோரும் ஒரே பிளேபுக்கை எப்படிப் பேசுகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி அவர்கள் எப்போதும் கருத்து தெரிவிக்கிறார்கள். நாங்கள் உண்மையில் ஒன்றாக ஒரு நல்ல வேலை அமைப்பு உள்ளது.

பணமாக்குதல் பகுதியைப் பற்றி என்னிடம் பேசுங்கள். விளம்பரங்களுக்கான உங்கள் தேவை பக்க மேடையில் நீங்கள் எப்படி முதலீடு செய்தீர்கள் என்பதை நான் தெரிந்துகொள்ள விரும்புகிறேன். நான் செய்திகள் மற்றும் விளையாட்டுகளைப் பார்த்துக் கொண்டிருந்தால், "சரி, நாங்கள் இப்போது சூதாட்டம் செய்யப் போகிறோம். அதுதான் பணம்" என்று கூறுவேன். நிதியும் விளையாட்டும் மோதுகின்றன என்று நான் சொல்கிறேன், இல்லையா? நாம் அனைவரும் வெறும் சூதாட்டம் தான் என்ற உணர்வு அங்குள்ள அனைத்தையும் தொற்றிக் கொள்கிறது. பாலிமார்க்கெட் மற்றும் பிறருடன் உங்களுக்கு ஒப்பந்தம் உள்ளது. 

ஆனால், பாரம்பரியமான காட்சி விளம்பரம் போன்ற உணர்வுகளில் இந்த பெரிய முதலீடு உள்ளது, இது மற்றவர்கள் அளவில் செய்யும் முதலீடு அல்ல. நீங்கள் ஏன் இன்னும் அங்கு முதலீடு செய்கிறீர்கள்? அது வளர்கிறதா? நீங்கள் சேவையை மட்டும் வைத்திருக்கிறீர்களா? பின்னர் நீங்கள் எப்படி நினைக்கிறீர்கள், சரி, நாங்கள் கேசினோ செய்ய வேண்டும்?

நான் நீண்ட நேரம் பதில் சொல்ல விரும்பவில்லை. 

மேலே போ. உங்கள் நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

நாங்கள் மரபுரிமையாகப் பெற்ற முழு நிறுவனமும் இந்தக் குழுவின் மூலம் வருமானம் ஈட்டப்பட்டது, இது பூர்வீக விளம்பரம், சப்ளை-சைட் பிளாட்ஃபார்ம் மற்றும் டிமாண்ட்-சைட் பிளாட்ஃபார்ம் ஆகிய மூன்று தலை அரக்கனாக இருந்தது. நீங்கள் மூன்றையும் வாங்க வேண்டும், மேலும் Yahoo நுகர்வோர் வணிகங்கள் அந்தக் குழுவிலிருந்து மட்டுமே வருவாயைப் பெற வேண்டும். நீங்கள் SSP பற்றி நினைத்தால், அது Yahoo SSP தான், நாங்கள் வெளியே சென்று டிரேட் டெஸ்க் மற்றும் கூகுள் மற்றும் பிறவற்றிலிருந்து ஏலத்தில் விளையாட முடியாது. அதனால் அங்கு முடிவின் ஒரு பகுதியாக இருந்தது; நாங்கள் எங்கள் சொந்த நுகர்வோர் சொத்துக்களில் நிறைய பணத்தை மேசையில் விட்டுவிட்டோம். 

பூர்வீக விளம்பர வணிகம் காலப்போக்கில் குறைந்து கொண்டே வந்தது மற்றும் நிறைய ஆதாரங்களை எடுத்துக் கொண்டது. தேடல் விளம்பரத்தில் எங்களின் மைக்ரோசாஃப்ட் கூட்டாண்மையின் நீட்டிப்பு இதில் அடங்கும், இது நாங்கள் பணம் சம்பாதிக்கும் மற்றொரு வழியாகும். இவை அனைத்தையும் நாங்கள் செய்தோம். எனவே மைக்ரோசாப்டை நீட்டித்தோம். பூர்வீக தொழிலை மூடினோம். மேலும் நாங்கள் தபூலாவில் 25% எடுத்து அவர்களிடம் அவுட்சோர்ஸ் செய்தோம், ஏனென்றால் அது நிறைய பணம். நாங்கள் எஸ்எஸ்பியை மூடினோம். அதை வாங்க விரும்பும் நபர்கள் இருந்தனர், ஆனால் நாங்கள் அவர்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டியிருக்கும், மேலும் எங்கள் எல்லா பக்கங்களிலும் விளைச்சலில் களத்தில் விளையாட நாங்கள் விரும்புகிறோம். 

ஆனால் டிஎஸ்பி குறைவாக முதலீடு செய்யப்பட்டார், ஆனால் அவர் மகுடமாக இருந்தார். வெற்றி பெற நமக்கு உரிமை இருக்கிறது என்று நினைத்த இடம் அது. DSP கட்டுப்பாட்டு மையத்தின் மூலம் பெரும்பாலான பதிவுகள் Yahoo அல்ல. இது 10% க்கும் குறைவாக உள்ளது. மேலும் நீங்கள் அங்கு எதையும் பெறலாம். CTV, Netflix உள்ளது, Spotify உள்ளது. 

அதற்கான வேற்றுமை என்பது முழு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு வித்தியாசமான ஒன்றாகும். நிறுவனத்தை நாம் மரபுரிமையாகப் பெற்றபோது, ​​அதன் அடியில் எண்ணெயைக் கண்டுபிடித்தது போல் இருந்தது, இது இந்த நேரடி உறவுகளின் காரணமாக முதல் தரப்பு தரவுகளின் இந்தத் தரவு தங்கச் சுரங்கமாகும்; எங்களின் 75% DAUக்கள் உள்நுழைந்துள்ளன, எனவே எங்கள் பயனர்களை நாங்கள் நன்கு அறிவோம். நீங்கள் அந்தத் தகவலைத் தொகுத்து, நீங்கள் Yahoo ஐ இலக்காகக் கொண்டு அல்லது DSP மூலம் வாங்கும் போது அதைக் கொண்டு செல்லலாம். மாற்றம் மற்றும் விளைவுகளில் நாங்கள் நம்பமுடியாதவர்கள்.

அதனால்தான் யாஹூ இன்னும் மிகவும் குறைவாக மதிப்பிடப்பட்ட ஒரு சொத்தாக இருக்கிறது, அது யாருக்காகவும் இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். டிஎஸ்பி தரப்பில் உள்ளவர்களுக்கு எதிரான 10 தலை-தலை சோதனைகளில் ஒன்பது வெற்றி. மீண்டும், நான் Yahoo சரியான பக்கத்தில் நினைக்கிறேன், அது இன்னும் பெரியது. 

ஆம், மார்ச் மேட்னஸ் மற்றும் உலகக் கோப்பைக்கான பிரீமியம் விளம்பரங்களை விளையாட்டுகளில் விற்பனை செய்கிறோம். ஆம், நாங்கள் பாலிமார்க்கெட் மற்றும் பிறருடன் கூட்டாண்மை செய்து வருகிறோம். BetMGM கடந்த ஏழு ஆண்டுகளாக வரலாற்று ரீதியாக சூதாட்ட பங்குதாரராக இருந்து வருகிறது. இது வெரிசோன் செய்த ஒரு ஒப்பந்தம், இறுதியாக இந்த மாத இறுதியில் வருகிறது. பாலிமார்க்கெட் எங்களிடம் அந்த ஒப்பந்தம் இல்லாத சந்தைகளின் வெற்றிடங்களை நிரப்ப மட்டுமே இருந்தது, எனவே கூட்டாண்மைகள் முன்னோக்கிச் செல்வது எப்படி இருக்கும் என்பதைப் பார்ப்போம்.

எங்கள் வருவாயின் பெரும்பகுதி, அதிக இலக்கு கொண்ட விளம்பரங்கள், சந்தாக்கள் மற்றும் தேடலுக்கான புனல் மூலம் எங்கள் பிரீமியம் பண்புகளின் பின்னால் உள்ளது, இதைப் பற்றி நாம் தனித்தனியாக பேச வேண்டும்.

நான் தேடி வர வேண்டும். புதிரின் டிமாண்ட் பக்கப் பகுதியைத் திறக்க விரும்புகிறேன், இல்லையா? இங்குதான் விளம்பரதாரர்கள் விளம்பரங்களை வாங்க உள்நுழைகிறார்கள், பிறகு நீங்கள் பல விஷயங்களைக் குறிப்பிடலாம், அது யாஹூவில் காட்சி விளம்பரமாக இருந்தாலும், நீங்கள் நெட்ஃபிளிக்ஸுக்கு கூட செல்லலாம் என்று கூறுகிறீர்கள். Netflix அவர்களின் சரக்குகளை விற்க உதவுவதற்கு நீங்கள் Netflix உடன் ஒப்பந்தம் செய்துள்ளீர்கள் என்று நினைக்கிறேன், ஏனெனில் அவர்கள் அந்த வணிகத்தை மிக வேகமாக நிலைநிறுத்தியுள்ளனர். நான்நீங்கள் அங்கு வளரும் வடிவங்களைப் பற்றி சட்டப்பூர்வமாக ஆர்வமாக உள்ளீர்கள், இல்லையா? இது காட்சியா? மற்ற எல்லா இடங்களிலும் உள்ளதைப் போலவே, பேனர்களும் பெட்டிகளும் குறைந்து வருகின்றன, மேலும் பணம் அனைத்தும் செல்வாக்கு செலுத்தும் பிராண்ட் ஒப்பந்தங்களுக்கு நகர்கிறது. நான் எப்போதும் நுகர்வோர் அல்லது தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களை நிகழ்ச்சியில் பெறுகிறேன்.

ஷார்க் நிஞ்ஜாவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நிகழ்ச்சியில் இருந்தார், "நான் எனது வணிகத்தை செல்வாக்கு செலுத்துபவர்களுடன் உருவாக்கினேன். மேலும் நாங்கள் அடுத்து என்ன கலப்பான் செய்ய வேண்டும் என்பதைக் கண்டறிய, நாங்கள் பணிபுரியும் செல்வாக்கு செலுத்துபவர்களிடமிருந்து இந்த பாரிய அளவிலான உணர்வு பகுப்பாய்வுகளை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம்." இது ஒரு பைத்தியக்காரத்தனமான வணிகமாகும், இது செல்வாக்கு செலுத்தும் சந்தைப்படுத்தல் காரணமாக மட்டுமே உள்ளது. 

நீங்கள் நிகழ்ச்சியைக் கேட்டால், அதுதான் எதிர்காலம் என்று நினைக்கிறீர்கள். இங்கே நீங்கள் Yahoo வின் அடியில் உள்ள தங்கம், Yahooவிற்கு கீழே உள்ள எண்ணெய், இந்த தரவுத்தொகுப்பு மற்ற தளங்களை குறிவைக்க உதவுகிறது. ஆனால் இது CTV அல்லது Netflix ஐ விற்கும் அளவுக்கு மதிப்புமிக்க Yahooவை இலக்காகக் கொண்டதா? ஏனென்றால், இந்த முழு அணுகுமுறையிலும் அதுவே ஆபத்தை உணர்கிறது.

பாருங்கள், ஒவ்வொரு விளம்பரதாரருக்கும் இது வித்தியாசமாக இருக்கும். நான் விஷயங்களின் ஸ்ட்ரீமிங் பக்கத்தில் பணிபுரிந்தேன், அதில் ஒரு விளம்பர வணிகம் இருந்தது, மேலும் பிராண்ட் விளம்பரத்திற்காக நீங்கள் பிரீமியம் சிபிஎம்களைப் பெறப் போகிறீர்கள். நீங்கள் ஒரு விளைவுக்காக மக்களை கீழ்நோக்கி விரட்ட முயற்சிக்கவில்லை. 

DSP வாங்குபவர்கள் பொதுவாக விளைவு-உந்துதல் உடையவர்கள். நிச்சயமாக Yahoo சரியான வாங்குவோர் பெரும்பாலும் விளைவு-உந்துதல். நாங்கள் பெரிய பிராண்ட் கையகப்படுத்துதலைப் பெறுவோம். உலகக் கோப்பைக்காக நேற்று ஒன்றை விற்றோம். நாங்கள் கால்பந்து, மோட்டார் விளையாட்டு மற்றும் வேறு சில செங்குத்துகளை ஆழமாக உருவாக்கி வருகிறோம். ஆனால் பெரும்பாலும், இது செயல்திறன் அடிப்படையிலானது. உண்மையில் அதிக செயல்திறன் கொண்ட விளம்பரங்களுக்கு செல்ல முதல் மூன்று இடங்களில் நாம் இருக்க வேண்டும். அது எப்போதும் ஒரே வாங்குபவர் அல்ல.

எனவே அவர் சரியாக இருப்பார் என்று எனக்குத் தெரியும் என்பதால் நான் ஒரு உதாரணம் தருகிறேன். என்னிடம் பணிபுரிந்த ஒருவர் சர்வேமன்கியை நடத்துகிறார், அவர்கள் எங்கள் டிஎஸ்பி மூலம் வாங்குகிறார்கள். அவர் என்னிடம் வந்து, "யாஹூ ப்ரோப்பர் இதில் சிறப்பாக செயல்படும் பகுதியாகும். நாங்கள் உங்களிடமிருந்து நேரடியாக வாங்கலாமா?" நான் அவர்களை அறிமுகப்படுத்தினேன், அவர்கள் யாகூ மூலம் நேரடியாக வாங்க ஒப்பந்தம் செய்தனர். 

எனவே இது நிச்சயமாக ஒரு வித்தியாசமான விளம்பர வடிவம். மீண்டும், சொந்த விளம்பரம் கூட செய்ய முடியும். இது வேறு சதவீதத்தில் செயல்படப் போகிறது. ஆனால் மக்கள் பாராட்டுவதை விட இணையம் மிகவும் பரந்த மற்றும் பரந்த இடம் என்று நான் நினைக்கிறேன். 

நாங்கள் 30 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு யாகூவை வளர்க்கிறோம். யாஹூ மெயில் பயனர்களில் 50% பேர் ஜெனரல் இசட் அல்லது மில்லினியல் ஆவர். என்று யாரும் கருத மாட்டார்கள். அது வளர்ந்து வருகிறது, மேலும் அதன் சிறந்த ஆண்டுகளில் ஒன்றாகும். 

ஆனால் அளவு மற்றும் அளவு மிகவும் அரிதானது. நிச்சயமாக, அதற்கான பரப்பளவு பெரும்பாலும் பிரீமியம் வீடியோ விளம்பரமாக இருக்காது. இது காட்சிப்படுத்தப்படும். மேலும் அது சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் அதன் இடத்தைப் பெற்றுள்ளது. இது இப்போது மிகவும் சூடான விஷயம் அல்ல, ஆனால் அது மாறுகிறது மற்றும் அதற்கு ஒரு இடம் உள்ளது.

நான் இந்தக் கேள்விகளைக் கேட்கிறேன், ஏனென்றால் அடிப்படை விஷயங்களை இன்னும் சொல்ல வேண்டும் என்று மக்கள் சொல்வதைக் கேட்பது புத்துணர்ச்சியாக இருக்கிறது.

ஆம், அவர்கள் செய்கிறார்கள். அவர்கள் செய்கிறார்கள்.

செய்தி வெளியீட்டாளர்களுக்கு ட்ராஃபிக்கை அனுப்பப் போகிறோம், காட்சி விளம்பரம் செய்யப் போகிறோம்.

இல்லை, நாம் அங்கு தேட வேண்டும், நண்பரே. சவாரிக்கு தேடி வர வேண்டும்.

எனவே தேடலைப் பற்றி உங்களிடம் கேட்கிறேன். எனது நண்பரும் சக ஊழியருமான டேவிட் பியர்ஸிடம் நீங்கள் தேடலில் மூன்றாவது இடத்தில் இருப்பதாக பெருமையுடன் கூறினீர்கள். எல்லா காலத்திலும் மிகவும் பிரபலமான டிகோடர்களில் ஒன்று சத்யா நாதெல்லா பிங் வித் சாட்ஜிபிடியின் வெளியீட்டு விழாவில், "நான் கூகிளை நடனமாட விரும்புகிறேன். கூகுளிலிருந்து நான் எடுக்கக்கூடிய ஒவ்வொரு சந்தைப் பங்கின் ஒவ்வொரு புள்ளியும் எங்கள் அடிமட்டத்திற்கு பில்லியன் டாலர்கள் ஆகும்."

பின்னர் மிகவும் வித்தியாசமான ஆளுமை கொண்ட சுந்தர் [பிச்சை, கூகுள் CEO], டிகோடரில் வந்து, "நல்ல வேளை" என்பது போல் இருந்தார். அடிப்படையில், அவரது சுந்தர் வழியில், அவர் உங்களிடமிருந்து எழுச்சி பெறுங்கள் என்று சொல்ல விரும்பினார், ஆனால் "நான் அதற்கு எதிர்வினையாற்றவில்லை" என்பது போன்றது. அது எப்படி விளையாடியது என்பதை நீங்கள் பார்க்கலாம். மைக்ரோசாப்ட் கூகுளில் இருந்து பங்குகளை எடுத்ததாக நான் நினைக்கவில்லை. ChatGPT செய்திருக்கலாம், ஆனால் அவர்களிடம் பணமாக்குதல் இல்லை, இல்லையா? அவர்கள் உருவாக்கிய இந்த புதிய தேடல் நடத்தையை எவ்வாறு லாபம் ஈட்டுவது என்பதைக் கண்டறிய மெட்டாவிலிருந்து ஆட்களை ஆவேசத்துடன் கூகுள் தங்கள் தயாரிப்புகளில் வெளியிடப் போகிறது.

நீங்கள் எண் மூன்று. நீங்கள் அங்கே அமர்ந்திருக்கிறீர்கள். நீங்கள் இந்த நடனத்தைப் பார்க்கிறீர்கள். நீங்கள் AI தேடலை வெளியிடுகிறீர்கள். கூகுளின் பங்கை நீக்கி, உண்மையில் அர்த்தமுள்ள வகையில் பணமாக்க முடியுமா?

சரி, அதுநீங்கள் குறிப்பிட்டது வேடிக்கையானது  பிங். பிங் வெளியீடு டி மாநாட்டில் இருந்தது எனக்கு நினைவிருக்கிறது. ட்விட்டர் எவ்வாறு செயல்படப் போகிறது என்பதை நான் புரிந்துகொள்வதற்கு முன்பே இது இருக்கலாம், மேலும் அவர்கள் பிங்கை அறிவித்தபோது நான் சில மோசமான ட்வீட்களை வைத்தேன், இது அடிப்படையில் Ask.com இன் நகல் என்று நாங்கள் ஏற்கனவே உருவாக்கியுள்ளோம். டான் ஃப்ரோமர் அதை எடுத்து ஒரு கட்டுரையாக மாற்றினார், நான் "இல்லை, இல்லை, இல்லை" என்று இருந்தேன்.

சரியானது.

நான் "நீக்கு" போல இருந்தேன்.

நான் வெளியே வர வேண்டும் என்று நினைக்கவில்லை. அதனால் நான் தேடல் போர்களை கடந்து வந்திருக்கிறேன். . Ask Jeeves பிராண்ட் 2001 மற்றும் 2002 இல் இருந்ததை விட மோசமான நிலையில் நான் இருக்கப் போவதில்லை. மேலும் தேடலில் நாங்கள் சந்தைப் பங்கை வளர்த்தோம். நாங்கள் அதைச் செய்த விதம் என்னவென்றால், முற்றிலும் குறைவான செயல்திறன் கொண்ட தயாரிப்புடன் நாங்கள் ஒரு பெரிய பார்வையாளர்களைக் கொண்டிருந்தோம்; அசல் தயாரிப்பு 85% நேரம் காட்டப்பட்டது மற்றும் 25% நேரம் மட்டுமே கிளிக் செய்யப்பட்டது, ஏனெனில் அது கையால் குறியிடப்பட்ட [இயற்கை மொழி செயலி]. இன்று NLP செயல்படும் விதத்தில் அது உண்மையில் செய்யவில்லை.

தேடலை மேம்படுத்துதல் மற்றும் கூகுளில் OneBox ஆனதைத் தொடங்குதல் மற்றும் அனைத்தையும் செய்வதன் மூலம் - நாங்கள் கண்டறிந்த விஷயம் என்னவென்றால், Ask இல் யாராவது ஒரு மாதத்திற்கு 1.5 தேடல்களைச் செய்கிறார்கள் என்றால், நாங்கள் இவற்றைத் தொடங்கினால், அவர்கள் Ask இல் தொடங்குவதற்கு ஒரு மாதத்திற்கு மூன்று தேடல்களைச் செய்வார்கள். இது எங்கள் தேடலின் அளவை இரட்டிப்பாக்கியது. மேலும் தேடல் விளம்பரமானது வருவாய்க்கு என்ன செய்யும் என்பதன் அடிப்படையில் நேர்கோட்டில் இருந்தது. அதனால்தான் நாங்கள் லாபம் ஈட்டி, அந்த நிறுவனத்தை விளிம்பில் இருந்து ஐஏசிக்கு விற்கும் அளவிற்கு வளர்த்தோம். 

அதே விஷயங்கள் சில இங்கே நடைமுறையில் உள்ளன. யாரும் தேர்வு செய்ய மாட்டார்கள், நீங்கள் ஆச்சரியப்பட மாட்டீர்கள், Google அல்லது வேறு எங்காவது தேடுவதற்கு Yahoo. எந்த நேரத்திலும் Yahoo நெட்வொர்க்கில் 250 மில்லியன் அமெரிக்க பயனர்கள் மற்றும் 700 மில்லியன் உலகளாவிய பயனர்கள் இருப்பதால், நாங்கள் எங்கள் தேடல் அளவைப் பெறுகிறோம். அங்கு ஒரு தேடல் பெட்டி உள்ளது. மற்றும் எப்போதாவது, அவர்கள் அதைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்.

அந்தத் தேடலானது LLMகளுக்குச் செல்லும் அச்சுறுத்தலுக்கு உள்ளாகியுள்ளது, எனவே 2009 ஆம் ஆண்டு முதல் Bing உடன் இணைந்து நாங்கள் அந்த தேடுபொறியை உருவாக்கி அதை அவுட்சோர்ஸ் செய்ய வேண்டியிருந்தது. அவர்கள் ஏற்கனவே யாகூவில் செய்து கொண்டிருந்த அந்தத் தேடல்களை அவர்கள் தொடர்ந்து செய்கிறார்களா என்பதை உறுதிப்படுத்த நாங்கள் ஏதாவது செய்ய வேண்டியிருந்தது. எனவே அதைச் செய்ய, நாம் AI தேடலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். நிலப்பரப்பைப் பார்க்கும்போது நாங்கள் எடுத்த முடிவு என்னவென்றால், அதை உருவாக்குவதற்கு நாங்கள் உண்மையில் சிறந்தவர்கள், ஏனென்றால் அதைச் செய்வதற்கான தரவு எங்களிடம் உள்ளது, மேலும் எங்களால் அதைச் செய்ய முடியும், மேலும் நாங்கள் அதை மலிவு விலையில் செய்ய முடியும்.

ஆனால் தேடலில் வளரப் போகிறோமா? நான் நிச்சயமாக நம்புகிறேன். நாம் செய்தால், இன்று மக்கள் எப்போதாவது தேடுதல்களை மேற்கொள்வதால் அது நடக்கும். அவர்கள் அதைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​அவர்கள் ஸ்கவுட்டைப் பார்க்கும்போது, ​​அது அருமையாக இருக்கிறது, மற்ற இடங்களில் அவர்கள் பெறுவதை ஒப்பிடும் போது முடிவுகள் மிகவும் நன்றாக இருக்கும், அடுத்த முறை அவர்கள் அஞ்சல் அல்லது பேண்டஸிக்காக Yahoo இல் வரும்போது அல்லது தங்கள் பங்குகளைச் சரிபார்க்கும்போது, ​​அவர்கள் இன்னொன்றைச் செய்வார்கள் என்று நம்புகிறோம். அது உண்மையில் பாதையின் ஆரம்பம். நாங்கள் எங்கு சென்றாலும், அந்த தொடக்கம் இல்லாமல் என்னால் அங்கு செல்ல முடியாது. லாபத்திற்கு முன் அண்டர்பேன்ட்ஸ் குட்டிகளுக்கு நடுவில் எப்போதும் கேள்விக்குறி இருக்கும்.

அது பழைய பள்ளி.

அது எங்கே போகிறது என்று யாருக்குத் தெரியும்? ஆனால் அது தொடக்கப் புள்ளியாக இருக்க வேண்டும், அதனால்தான் நாங்கள் அதைச் செய்தோம்.

அது ஒரு நல்ல புள்ளி. அதைப் பற்றி உங்களிடம் கேட்கிறேன். yahoo.com இல் தேடல் பெட்டியை இயக்கும் சலுகைக்காக கூகுளுக்கு பணம் கொடுத்து, யாகூவின் அசல் பாவம் கூகிளுக்கு தேடலைக் கொடுத்தது என்று இந்த உரையாடலில் நீங்கள் முன்பே சொன்னீர்கள். உங்கள் சொந்த மாடலைப் பயிற்றுவிக்க நீங்கள் 10 மில்லியன் என்விடியா ஜிபியுக்களை வாங்கவில்லை என்று நினைக்கிறேன். இப்போது உங்கள் தேடலை இயக்குவது யார்?

ஹைக்கூ எனப்படும் அவர்களின் இலகுரக மாடலுடன் ஆந்த்ரோபிக் நிறுவனத்துடன் இணைந்து பணியாற்றி வருகிறோம். இவற்றில் பல உள்ளன. உண்மையில், ChatGPT ஆனது நானோ என்று அழைக்கப்படும் ஒன்றைக் கொண்டிருந்தது, அதை அவர்கள் இனி செய்யவில்லை. அவர்கள் அதை திரும்ப கொண்டு வரலாம் என்று கேள்விப்பட்டேன். ஆனால் நாங்கள் க்ளாட்டின் முடிவுகளைக் காட்டவில்லை. 

எங்கள் சொந்த தரவுகளின் முடிவுகள், அவை முக்கியமாக செயலாக்கப்படுகின்றன. தனிப்பயனாக்கம், 30 ஆண்டுகால தேடல் வரலாறு, எங்களின் செங்குத்து உள்ளடக்க அறிவு என அனைத்தையும் தொடங்க உள்ளதால், எங்கள் அறிவு வரைபடத்தில் இருந்து இந்த அற்புதமான தரவைக் கொண்ட பேலோடை அவர்களுக்கு அனுப்புகிறோம். பின்னர் நாங்கள் பிங்குடன் அடித்தளமிடுகிறோம். இது ஹைக்கூவுக்கு நாம் அனுப்பும் ஒரு பேலோடாக இணைகிறது. இது Yahoo தரவுக்கு சிறிய அளவுருவில் பயன்படுத்தப்படும் பெரிய மொழி மாதிரியாகும், இது எங்கள் ரெண்டரிங் எஞ்சினுக்கு திருப்பி அனுப்புகிறது. 

இது நிச்சயமாக மிகவும் மலிவு விலையில் உள்ளது, அதைச் செய்வதற்கான ஒரு MacGyver வழி. எரிக் ஃபாங், யார்எங்கள் ஆராய்ச்சிக் குழுவின் தலைவரும், எங்கள் தேடல் குழுவின் தலைவருமான இந்தத் திட்டத்தின் சூத்திரதாரி, “யாஹூ தரவு மற்றும் ஹைக்கூ மிகவும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்த AI பதில் இயந்திரத்திற்குச் சமம்” என்று கூறுவார். 

மீண்டும், ஒரு பெரிய மொழி மாதிரி செய்யக்கூடிய அனைத்து விஷயங்களையும் நாங்கள் செய்யப் போவதில்லை, ஆனால் நாங்கள் மிகவும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட முடிவுகளைப் பெறுவதை நீங்கள் விரைவில் பார்க்கப் போகிறீர்கள். நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய மிக முக்கியமான செயல்களில் நாங்கள் இறங்குவதை நீங்கள் பார்க்கப் போகிறீர்கள்.

அந்த வெளியீட்டின் மூலம், நாங்கள் scout.com இல் சாரணர் பதில் இயந்திரத்தை அறிமுகப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், உண்மையில், வெளியீட்டு நாளில், எங்கள் பிற தயாரிப்புகள் அனைத்திலும் அதை உட்பொதித்துள்ளோம். நிச்சயமாக, செய்தி சுருக்கங்கள் உள்ளன. ஆனால் யாகூ ஃபைனான்ஸில் ஒரு பொத்தான் உள்ளது, அது பறக்கும்போது கொடுக்கப்பட்ட பங்குகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது. மின்னஞ்சல்களைச் சுருக்கிச் செயலாக்கவும், உண்மையிலேயே பயனுள்ள தகவல்களைப் பிரித்தெடுக்கவும் உதவும் வகையில் இது Yahoo மெயிலில் உள்ளது. இந்த ஆண்டு முழுவதும் பல்வேறு சிறிய அறிவிப்புகளுடன் நீங்கள் பார்க்கப் போகும் முழு வரைபடமும் உள்ளது. இது மிகவும் செயலூக்கமாக மாறும்.

மிகுதி நாட்களை நீங்கள் நினைவில் வைத்திருந்தால், இந்த வகை எங்கு செல்கிறது என்று நான் நினைக்கிறேன், அது மிகவும் புஷ்-சார்ந்ததாக இருக்கும். மக்கள் இதை Yahoo இன் மையத்தில் உற்பத்தித்திறனுக்காகப் பயன்படுத்துகின்றனர், மேலும் இது எங்களுக்கும் உதவுகிறது. அதே நேரத்தில், கிக்-ஆஸ் AI பதில் இயந்திரத்தை வைத்திருக்கவும்.

எனவே நீங்கள் அதன் மையத்தில் மானுடவியல் பெற்றுள்ளீர்கள். நீங்கள் அவர்களை வெளியே எடுக்க முடியும் என்று நான் கருதுகிறேன், இல்லையா? ஒரு சிறந்த விற்பனையாளர் அல்லது சிறந்த பங்குதாரர் அல்லது சிறந்த ஒப்பந்த விதிமுறைகள் இருந்தால், அந்த சிறிய LLM மையத்தை நீங்கள் மாற்றலாம் மற்றும் உங்கள் தயாரிப்புகள் இன்னும் செயல்படும். பொதுவாக AI இன் இயக்கவியலில் ஒன்று, பெரிய மாடல்கள் மக்கள் தங்களுக்கு மேல் உருவாக்கும் திறன்களை மேலும் மேலும் சாப்பிடுகின்றன. எனவே எங்களிடம் நிறைய திறன்கள் இருப்பதாக நீங்கள் கூறுகிறீர்கள். 

நான் ஆச்சரியப்படுகிறேன். நுகர்வோர் இணைய வரலாற்றில் ஒவ்வொரு 800-பவுண்டு கொரில்லாவும் எல்லாவற்றையும் செய்து அதன் கூட்டாளிகள் அனைவரையும் சாப்பிட முயற்சிப்பதை நான் பார்க்கவில்லை.

கவலைப்படாதே. ஒரு நாள், நீங்கள் கிளாட்டைத் திறக்கப் போகிறீர்கள், அது உங்களுக்கு செங்குத்து சமூக வீடியோக்களை வழங்கத் தொடங்கும், மேலும் நாங்கள் "மீண்டும் எப்படி இங்கு வந்தோம்?" 

நாம் அனைவரும் அதை செய்ய முயற்சிக்கிறோம். நிச்சயமாக. ஆனால் கூகிள் பல ஆண்டுகளாக அதன் அனைத்து வழங்குநர்களுடனும் போட்டியிடத் தொடங்கியுள்ளது. இது புதிதல்ல.

அந்த டைனமிக் பற்றி நீங்கள் எப்படி நினைக்கிறீர்கள்? நீங்கள் இந்த நீண்ட வரலாற்றைப் பெற்றுள்ளீர்கள், அசல் பாவத்தைப் போலவே தோற்றமளிக்கும் நிலையில் ஒரு முக்கிய விற்பனையாளரைப் பெற்றுள்ளீர்கள், இல்லையா? தேடலை இயக்க நீங்கள் ஒரு விற்பனையாளருக்கு பணம் செலுத்துகிறீர்கள், ஆனால் நீங்கள் அவற்றை பின்னர் மாற்றலாம், பின்னர் அந்த விற்பனையாளர் தனது திறன் தொகுப்பை தொடர்ந்து வளர்த்துக் கொள்ளப் போகிறார். இதேபோல் நிலைநிறுத்தப்பட்ட மற்ற அனைத்து விற்பனையாளர்களும் தங்கள் திறன் தொகுப்பை வளர்த்துக் கொள்ள முயற்சி செய்கிறார்கள். பாறையை எப்படி தவிர்ப்பது? ஏனென்றால், நீங்கள் சுட்டிக் காட்டுவது போல, கடந்த காலத்துடன் இது ரைம் செய்வது போல் உணர்கிறேன்.

இப்போது இங்கிருந்து முன்னோக்கி எங்களின் மிகப்பெரிய சவால், ஏனென்றால் நாங்கள் தயாரிப்பு பக்கத்தில் எண்ணெயுடன் சமைக்கத் தொடங்குகிறோம் என்று நினைக்கிறேன், இது உண்மையில் பிராண்ட். நாங்கள் வெகுதூரம் வந்துவிட்டோம். நாங்கள் கொஞ்சம் மலையேறிவிட்டோம், குறிப்பாக தொழிலில் நிறைய முன்னேற்றம் அடைந்துள்ளோம். இங்கு என்ன நடக்கிறது என்பது மக்களுக்குத் தெரியும் என்று நினைக்கிறேன். புதிய பேலன்ஸ் வகை மறுபிரவேசம், அல்லது தி கேப் அல்லது இந்த இடங்கள் குறைந்துவிட்டன, ஆனால் இந்த மறுபிரவேசத்தை உருவாக்கி, மீண்டும் உறுதியான பிராண்டுகளாக மாற வேண்டும் என்று நாங்கள் நம்பினால், இது யாஹூ பிராண்டிற்கான எனது அபிலாஷையாகும், நான் இருக்க விரும்பும் எடையை நாங்கள் உண்மையில் குத்துவதற்கு முன் இன்னும் செல்ல வேண்டும்.

நாம் நம்மைப் போலவே சிறப்பாக இருப்பதற்குக் காரணம், எங்கள் மையத்தில், நாம் விளையாடும் இந்த செங்குத்துகளில் நாங்கள் மிகவும் நன்றாக வேலை செய்கிறோம். இந்த தயாரிப்புகளை நாம் பெற்றதை விட மிகச் சிறந்த ஒரு பயனர் தளத்திற்கு வழங்க முடிந்தால், மிக மோசமான நிலையில், நாங்கள் அந்த பார்வையாளர்களை மையமாக வளர்த்து வருகிறோம். 

நாங்கள் போதுமான அளவு பெரியவர்கள் என்று நான் நினைக்கவில்லை. ஆந்த்ரோபிக் மற்றும் ஓபன்ஏஐ கொண்டுள்ளது என்று நினைக்கிறேன்... நாங்கள் மீன்பிடிக்கத் திரும்பியுள்ளோம், ஆனால் யாகூவை விட வறுக்க மிகவும் பெரிய மீன்கள் உள்ளன. அவர்கள் முயற்சி செய்து என்ன செய்கிறார்கள் என்பதில் நாம் இணை சேதமாக இருக்கலாம். முற்றிலும். ஆரம்பத்தில் இருந்தே எனக்குத் தெரியும், மற்றவர்கள் இதைச் சொன்னார்கள், நுகர்வோர் உங்கள் தயாரிப்பை ஒரு பெரிய மொழி மாதிரிக்குள் அணுகுவதற்கான வழியைத் திறப்பதன் மூலம் நீங்கள் விதியைத் தூண்டுகிறீர்கள். அவர்கள் நிச்சயமாக, காலப்போக்கில், தங்களைத் தாங்களே எடுத்துக் கொள்ள முயற்சிப்பார்கள். இந்த துறையில் ஒவ்வொரு முறையும், நேர்மையாக இருக்க, AOL க்கு திரும்புவதை நாங்கள் பார்த்தோம். அது எல்லோருக்கும் ஆபத்து. 

அதே வழியில், வெளியீட்டாளர்கள் ட்ராஃபிக்கை திரும்பப் பெறாமல் மக்கள் தங்கள் தரவை எடுத்து பதில்களை மறுவெளியீடு செய்தால் சரியாக இருந்திருக்காது என்று நான் நினைக்கிறேன்.தலைப்பில், மக்கள் எப்படி ஒரு பெரிய மொழி மாதிரியை முன்னோக்கி கொண்டு வருவார்கள் என்பதில் மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும். ஏனென்றால், பெரிய கெட்ட ஓநாய் உங்கள் வீட்டு வாசலில் வந்து எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது என்று சொல்லும். இது கடினமாக இருக்கும். சொல்லப்பட்டால், ஆந்த்ரோபிக் ஒரு அற்புதமான கூட்டாளியாக இருந்து வருகிறது. எரிக் ஃபெங் மற்றும் அவரது குழுவினர் செய்த MacGyver நடவடிக்கை மற்றும் நாங்கள் ஹைக்கூவைப் பயன்படுத்தும் விதம் அவர்களை மிகவும் கவர்ந்தது.

உண்மையில், அவை சாரணர் துவக்கத்திற்கான எங்கள் செய்தி வெளியீட்டின் ஒரு பகுதியாகும். நாங்கள் ஒன்றாக தென்மேற்கு தெற்கு பகுதியில் ஏதாவது செய்யப் போகிறோம். அந்த கூட்டாண்மை மிகவும் நல்லது, அது நீண்ட காலம் நீடிக்கும் என்று நம்புகிறேன்.

இவை அனைத்திலும் மற்றொரு பெரிய கெட்டது கூகுள். நாங்கள் அவர்களை பலமுறை கொண்டு வந்துள்ளோம். கூகுள் பெரிய டிஎஸ்பியைக் கொண்டுள்ளது. நீங்கள் போட்டியிடும் அனைத்து பகுதிகளிலும் அவர்கள் போட்டியிடுகிறார்கள். அவர்கள் ஒரு சில செய்திகளைத் தொகுக்கிறார்கள். கூகுள் டிஸ்கவர் என்பது எனது போட்டியாளர்களில் பாதி பேருக்கு ரகசிய குறிப்பு. அவர்கள் அதை ஒப்புக்கொள்ள மாட்டார்கள், ஆனால் அது உண்மைதான். அவர்கள் மிகவும் சிக்கலில் உள்ளனர், இல்லையா? அவர்களின் விளம்பரத் தொழில்நுட்ப அடுக்கைப் பற்றி, பொதுவாக தேடலைப் பற்றி நம்பிக்கையற்ற வழக்குகள் உள்ளன. இறுதியில் இவை அனைத்தும் எப்படி நடக்கும் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வகையான அழுத்தத்தில் உள்ளனர். அதை ஒரு வாய்ப்பாக பார்க்கிறீர்களா? அல்லது அவர்கள் தங்கள் விளம்பரத் தொழில்நுட்ப அடுக்கை இயக்கும் விதத்தை ஒரு குறிப்பிட்ட வகையான அச்சுறுத்தலாகப் பார்க்கிறீர்களா?

இந்த நேரத்தில் நாம் Google ஐப் பயன்படுத்திக் கொள்ள முடியும் என்று நினைக்க, நாம் இன்னும் செல்ல வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன். அவர்கள் மிகவும் வலுவான நிலையில் உள்ளனர். ChatGPT அறிமுகப்படுத்தியதில் அவர்கள் உண்மையிலேயே ஆச்சரியப்பட்டார்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன், அது ஒரு தலைமுறை முக்கியத்துவம் வாய்ந்த தயாரிப்பு. கூகுள் தங்கள் ஆய்வகங்களில் எங்காவது வேலை செய்திருக்கலாம் என்று நினைக்கிறேன்.

இல்லை, அவர்கள் செய்தார்கள். இதை நீங்கள் குறிப்பிட்டால், ஒரு கூகுள் நபர் ஒரு புதரில் இருந்து குதித்து, "நாங்கள் டிரான்ஸ்ஃபார்மர்களை கண்டுபிடித்தோம்" என்று கூறுகிறார். அவர்கள் அதைச் சமாளித்துவிட்டதால் இப்போது அதை முடித்துவிட்டார்கள்.

அது சரிதான். உங்களுக்கு டேனி சல்லிவன் நினைவிருக்கிறதா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் அசல் தேடல் போர்களில்-

ஓ, எனக்கு அவரைத் தெரியும்.

டேனி தேடுதலின் பிரமுகராக இருந்தார் மற்றும் மிகப்பெரிய தேடல் மாநாட்டை நடத்தினார், மேலும் வணிக அட்டைகளில் பெயர் இல்லாத அனைத்து எஸ்சிஓக்களும் வெளியில் புகைபிடிப்பதும் மாட் கட்ஸுடன் ஹேங்அவுட் செய்வதும் ஆகும். அந்த முழு தலைமுறையும். டேனி இறுதியில் கூகுளில் வேலைக்குச் சென்றார், அவர்களுக்கு ஒரு சுவிசேஷகராக இருக்கிறார். அவர் திறந்த வலையின் புகழைப் பாடுகிறார், அது எவ்வளவு முக்கியமானது என்பதை அவர் வழங்கிய விளக்கக்காட்சியைப் பார்த்தேன். இந்த விஷயத்தின் UI இன் உரையாடலை அவர்களால் இயக்க முடிந்திருந்தால், அவர்கள் அதை எடுக்க இன்னும் அதிகமாக செய்திருப்பார்கள் என்பதில் நான் உறுதியாக இருக்கிறேன்.

நீங்கள் அதைப் பார்த்தீர்கள் என்றால், கூகுள் பயனர்களில் மிகச் சிறிய சதவீதத்தினர் உண்மையில் ChatGPT ஐப் பயன்படுத்தியுள்ளனர். நான் பார்த்த இடத்தில் ட்விட்டரில் அந்த புள்ளிவிவரத்தை சிமிலர்வெப் வெளியிட்டதாக நினைக்கிறேன். நீங்கள் நினைப்பதை விட மிகவும் சிறியது. எனவே வாய்ப்புகள் உள்ளன. இதனால்தான் அவை ChatGPT போல தோற்றமளிக்கின்றன மற்றும் AI பயன்முறை எல்லா இடங்களிலும் உட்பொதிக்கப்பட்டுள்ளது. வெளிப்படையாகச் சொன்னால், Yahoo மூலம் ஸ்கவுட்டை விநியோகிக்கும் இந்த பீட்டா காலகட்டத்திற்குப் பிறகு, இதேபோன்ற ஒன்றைச் செய்வேன். ஆனால் அவர்கள் தோற்றுப் போவதே அவர்களின் விளையாட்டு என்று நான் நினைக்கிறேன். 

அவர்களுக்கு இருத்தலுக்கான ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், இது எப்படி இருந்தாலும், தேடல் விளம்பரம் இந்த புதிய கலப்பின பதில் இயந்திர உலகில் இடைவெளியைக் கடக்கிறது. சில விளைவுகளைப் பணமாக்குவதற்கு ஒன்பது படிகளை எடுத்துக்கொண்ட தயாரிப்புகள், நீங்கள் இணைப்புகளைக் கிளிக் செய்து பணம் பெறுவது போல் எங்கும் திறமையானதாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கவில்லை. வெளிப்படையாக, உலகம் எப்படியும் காலப்போக்கில் விளைவுகளை நோக்கிச் செல்கிறது, ஆனால் அது ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

நாங்கள் அறிமுகப்படுத்திய UI ஆனது, நம்மைப் பற்றி ஒரு சூப்பர் பவுல் விளம்பரத்தை ஆந்த்ரோபிக் செய்யாத வகையில், அது எந்த இடத்திற்குச் செல்லக்கூடும் என்பதைக் காட்டுகிறது. நீங்கள் அதை மிகத் தெளிவாக செலுத்தி வணிக வினவல்களுக்கு உதவியாக இருக்கும் வகையில் செய்யலாம் என்று நினைக்கிறேன். 

உங்களுக்கு நினைவிருக்கிறதா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் AltaVista தேடல் விளம்பரத்தைத் தொடங்க முயற்சித்தது மற்றும் தொழில்துறை மற்றும் விளம்பரங்கள் மற்றும் கட்டுரைகள் மற்றும் வயர்டு "உனக்கு எவ்வளவு தைரியம்?" என்று கூறி மூடப்பட்டது. ஓவர்ச்சர் அதை சரிசெய்வதற்கு முன்பு, கூகிள் ஆட்வேர்ட்ஸ் வருவதற்கு முன்பு, பின்னர் அதை நெறிப்படுத்தியது. மேலும் அந்த பிரச்சினை ஏற்கனவே கேட்கப்பட்டு பதில் அளிக்கப்பட்டு விட்டது என்று நினைக்கிறேன். வணிக வகைகளில் பயனர்கள் இதைப் பற்றி நன்றாக இருக்கிறார்கள். நீங்கள் அதை எப்படி கொண்டு வருகிறீர்கள் என்பது தான்.

இதைச் செய்வதற்கான ஒரு வழி உள்ளது, அது முக்கிய வார்த்தைகளால் இயக்கப்படுகிறது, இது பயனர்கள் விரும்பும் இந்த புதிய வடிவமைப்பில் வழங்கப்பட்டுள்ளது. அங்குதான் நாங்கள் செல்கிறோம், அதுதான் நான் தொடங்க விரும்பும் தயாரிப்பு மற்றும் அது அங்கு கிடைக்கிறதா என்று பார்க்க விரும்புகிறேன். ஆனால் கூகிள் அதை சரியாகப் பெறவில்லை என்றால், அது கடினமாக இருக்கும்.

இந்த பயனர் இடைமுகங்கள் எவ்வாறு உருவாகின்றன என்பதைப் பார்க்க நான் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளேன். நான்பார்க்கும்போது, ​​ஒவ்வொரு நாளும், ChatGPTக்கு ஒரு புதிய ரிஃப் உள்ளது. அவர்கள் அதைக் கண்டுபிடிக்கவில்லை என்று நீங்கள் சொல்லலாம், ஏனென்றால் அதை சொந்தமாக உருவாக்குவது கடினம். உண்மையில் எல்லோரும் விரும்புவது இதுதான், இது சொந்தமாக உணர வேண்டும். 10 நீல இணைப்புகள் கூட நீண்ட காலமாக Google இல் 10 நீல இணைப்புகள் இல்லை. வழிநெடுகிலும் உள்ளடங்கிய சொந்த அனுபவங்கள் நிறைய உள்ளன.

20 ஆண்டுகள். 20 வருடங்கள் ஆகிவிட்டது.

எனவே அது எவ்வாறு உருவாகிறது என்பதைப் பார்க்க நான் ஆர்வமாக உள்ளேன், நீங்கள் அதை எவ்வாறு தீர்க்க முயற்சிக்கிறீர்கள் என்பதைப் பார்க்க நான் ஆவலுடன் இருக்கிறேன், ஏனென்றால் இது யாருக்கும் தெரியாது. உலக வரலாற்றில் தேடுதல் விளம்பரம் மிகவும் இலாபகரமான வணிகமாகும். எனவே அது பிடிப்பது போல் உணர்கிறது.

எங்கள் முதல் வரைவு எனக்கு பிடித்திருக்கிறது. ஸ்கவுட்டின் முதல் வரைவின் UI குறித்து எங்களுக்கு நிறைய கருத்துகள் கிடைத்துள்ளன. எங்களிடம் நிறைய விஷயங்களைச் சேர்க்க வேண்டும், அதை மேம்படுத்த வேண்டும். ஆனால் நாங்கள் ஒரு நல்ல முதல் முயற்சியுடன் வெளியே வந்தோம் என்று நினைக்கிறேன், அதை இங்கிருந்து மாற்றுவோம்.

மேலும் தெளிவாகச் சொல்வதென்றால், ஒட்டுமொத்த Yahoo பயனர் தளத்தை நீங்கள் வளர்க்கப் போகிறீர்கள் என்பதுதான் உங்கள் திட்டம். மேலும் ஜெனரல் இசட் நபர்கள் Yahoo மெயிலில் பதிவு செய்யப் போகிறார்கள், மேலும் கூகுள் தேடலில் இருந்து நேரடிப் பங்கைப் பெற முயற்சிப்பதற்குப் பதிலாக அந்தத் தேடல் நடவடிக்கைகளில் சிலவற்றைப் பிடிக்கப் போகிறீர்கள்.

அது ஒரு படி. 

அவர்கள் எங்களைத் தேடுவதற்கும் புக்மார்க் செய்வதற்கும் விரும்பத் தொடங்கி, மற்ற தோழர்களில் ஒருவருக்குப் பதிலாக எங்களிடம் செல்ல முடிவு செய்வது கனவு. ஏற்கனவே இதைப் பயன்படுத்தும் நபர்களுக்கு, ஒரு பயனருக்கு ஒரு நாளைக்கு அதிகமான வினவல்களுடன் அவர்களின் பயன்பாடு அதிகரித்து வருகிறது. நாங்கள் அதில் ஏதோவொன்றில் இருக்கிறோம் என்பது எனக்குத் தெரியும், அது அங்கு வரும் என்று நான் நம்புகிறேன். 

ஆனால் இதற்கான வணிகத் திட்டத்தின் ஆய்வறிக்கையின் ஒரு பகுதி என்னவென்றால், Google ஐப் போலவே எங்களிடம் ஒரு பெரிய பயனர் தளம் உள்ளது, ஆனால் ஒரு சிறிய பதிப்பில், ஏழைகளின் பதிப்பில், AI பயன்முறையில் அவர்கள் செய்ததைப் போலவே விநியோகிக்க முடியும் மற்றும் அதை அனைத்து வெவ்வேறு மேற்பரப்புகளிலும் வைக்க முடியும். அதுதான் முகப்புப்பக்கம் மற்றும் செய்திகள் மற்றும் விளையாட்டுகள் மற்றும் பேண்டஸி ஸ்போர்ட்ஸ் மற்றும் அதன் ஒவ்வொரு பதிப்பும்.

எங்களிடம் புதிய தயாரிப்புகள் வருகின்றன. கடந்த ஆண்டு நாங்கள் மூன்று புதிய பேண்டஸி தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்தினோம், அவற்றில் ஒன்று மிகப்பெரிய போக்குவரத்து இயக்கி. மேலும் நாங்கள் எப்பொழுதும் பேண்டஸியின் மிகப் பெரிய ஆண்டாக இருந்தோம். அவை ஒவ்வொன்றும் ஒரு மேற்பரப்புப் பகுதி, சாரணர் சோதனை செய்யக்கூடிய பார்வையாளர்களை நாம் கொண்டு வர முடியும், மேலும் அது அங்கிருந்து செல்லும் என்று நம்புகிறோம்.

நிதி மற்றும் விளையாட்டு பற்றி பேசி முடிக்க விரும்புகிறேன். புதிய ஃபேண்டஸி தயாரிப்புகள் சிறந்தவை. விளையாட்டின் செயல் என்னவென்றால், "பையன், நீங்கள் இப்போது விளையாட்டில் பந்தயம் கட்ட வேண்டும்." இந்த அனைத்து கணிப்பு சந்தைகளிலும் நீங்கள் பார்க்கலாம். அது அவர்களின் பெரிய தொழில். அவர்களிடம் எறிவதற்கு நிறைய பணம் இருக்கிறது. அவர்கள் ஒரு சில பரப்புரையாளர்களைக் கைப்பற்றியுள்ளனர். அரசியல் ஒருபுறம் இருக்க, விளையாட்டு சூதாட்டத்தைப் பற்றி மக்கள் வித்தியாசமாக உணரும் இருதரப்பு இயல்பு என் வாழ்நாளில் முன்னோடியில்லாதது. 

அதற்கு அடுத்ததாக, நாம் எதற்கும் பந்தயம் கட்ட வேண்டும். அதற்கு அடுத்ததாக, நீங்கள் உண்மையில் முன்பு குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள். நீங்கள் கிரிப்டோவுடன் யாஹூவிற்கு வந்தீர்கள், பின்னர் ஸ்டோன்க்ஸ் மற்றும் இப்போது சூதாட்டம் உள்ளது. அதெல்லாம் எனக்கு எப்பவுமே சூதாட்டம் போலத்தான் தோணுது.

கிரிப்டோ எப்போதும் சூதாட்டத்தின் ஒரு வடிவமாகவே உணர்கிறது. ஸ்டோன்க்ஸ், "கேம்ஸ்டாப் நிலவுக்குச் செல்லும் வரை நாம் ரெடிட் த்ரெட்களைச் சூதாட்டினால் என்ன செய்வது?" இப்போது நாம், "போரின் முடிவைச் சூதாட்டினால் என்ன செய்வது?" இந்தக் கருத்துக்களுக்கும் சூதாட்டத்தைப் பற்றி மக்கள் எப்படி உணருகிறார்கள் என்பதற்கும் இடையே அழகான நேரியல் தொடர்பு உள்ளது. 

நீங்கள் நிதி நிறுவனத்தை நடத்துகிறீர்கள், இது நாற்றங்களின் தாயகமாகும். நீங்கள் விளையாட்டுகளை நடத்துகிறீர்கள், இது விளையாட்டு பந்தயத்தின் இல்லமாக இருக்கலாம். இங்குள்ள ஒவ்வொருவரின் மோசமான உள்ளுணர்வுகளுக்கு எதிராகத் தடுக்க வேண்டிய கடமை உங்களுக்கு இருப்பதாக உணர்கிறீர்களா?

ஓரளவு. எல்லோரும் செய்யும் அளவிற்கு, ஆம். மேலும், எல்லா வகையான இடங்களிலும் அதைச் செய்கிறோம். செய்திகளுடன் ஊதா நிறமாக இருக்க நாங்கள் மிகவும் கடினமாக முயற்சி செய்கிறோம். இப்போது, ​​அல்காரிதம் காலப்போக்கில் உங்களை இடது அல்லது வலது பக்கம் அழைத்துச் செல்லலாம். ஒவ்வொரு முறையும் அதை மீட்டமைக்க உதவுவது ஓரளவு எங்கள் வேலையாகும், எனவே நீங்கள் முயல் துளையிலிருந்து வெகுதூரம் செல்ல வேண்டாம், மேலும் நடுநிலை ஆதாரங்களை நீங்கள் பார்க்கலாம். நான் எப்போதும் இடது மற்றும் வலது இருபுறமும் புகார்களைப் பெறுகிறேன், எனவே நாங்கள் அதைச் சரியாகச் செய்கிறோம் என்று அர்த்தம். இது ஒரு முக்கியமான பொறுப்பு என்று நான் நினைக்கிறேன். நாங்கள் அதை மிகவும் தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்கிறோம். அதைப் பற்றி எங்களிடம் நிறைய உரையாடல்கள் உள்ளன.

இது உங்களுக்குத் தெரியுமா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் அப்பல்லோ வரலாற்று ரீதியாக சீசர்களை வைத்திருக்கிறது மற்றும் தற்போது வெனிஸ் மற்றும் பலாஸ்ஸோவை வைத்திருக்கிறது. மற்றும் வெனிஸ் பலாஸ்ஸோவில் உள்ள விளையாட்டு புத்தகம் யாஹூ ஸ்போர்ட்ஸ்புக் ஆகும். நாங்கள் அதை இயக்குவதில்லை. இது ஒரு பிராண்டிங் விஷயம் மற்றும் எல்லா இடங்களிலும் எங்கள் உள்ளடக்கம் உள்ளது. நான் இங்கு வந்ததிலிருந்து நாங்கள் விவாதித்தோம், “வெறியர்கள் செய்ததை நாமும் செய்து, சூதாட்டத்தின் இரத்தக்களரியில் இறங்க வேண்டுமா?அதை நாமே செய்ய வேண்டுமா?" அப்பல்லோ அதில் வல்லுநர்கள் என்பதால், நம்மை விட அதிகம். வேண்டாம் என்று முடிவு செய்தோம். இது ஒரு பெரிய செலவு மூழ்கியது மட்டுமல்ல, இது ஏற்கனவே இதுவரை உள்ளது, நீங்கள் அயோவா மாநிலத்தில் எட்டாவது இடத்தைப் பிடிக்க போராடுகிறீர்கள். அதிலிருந்து விலகி இருப்போம். நாங்கள் ஒரு விநியோகஸ்தராக இருப்போம், அவை அனைத்திற்கும் நாங்கள் புனலில் முதலிடத்தில் இருப்போம்.

BetMGM பற்றி வரலாற்று ரீதியாக நாம் பெற்றவை. அங்குதான் நாங்கள் முன்னோக்கி விளையாடப் போகிறோம். சில வழிகளில், அவை விளம்பர ஒப்பந்தங்கள். நீங்கள் உண்மையிலேயே இதைப் பற்றி சிந்தித்தால், நாங்கள் முரண்பாடுகளை இணைப்போம், மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட தலைப்பைப் பற்றிய பந்தய முரண்பாடுகளைச் சுற்றி மேலும் சில செய்தி உந்துதல் விஷயங்களை நாங்கள் இணைப்போம். ஆனால் நாங்கள் இரண்டு இடங்களிலும் செயல்படவில்லை.

நிச்சயமாக.

நீங்கள் பங்குகள் அல்லது கிரிப்டோவை வாங்கப் போகிறீர்கள் எனில், Coinbase உடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தை நாங்கள் அறிவித்துள்ளோம்.

இங்கு உங்களுக்கு நீண்ட வரலாறு உண்டு. நான் கேட்கிறேன், ஒருவேளை அதிர்வுகளைப் பற்றி, இல்லையா? பங்குச் சந்தை எப்போதும் சூதாட்டமாக இருக்கலாம். சிலர் அந்த வாதத்தை முன்வைப்பார்கள். ஆனால் வரலாற்று ரீதியாக யோசனை என்னவென்றால், நீங்கள் சிஎன்பிசியை இயக்கி, ஒரு நிறுவனத்தின் அடிப்படைகளைப் பார்த்து, நிஜமாக வளரப்போவதாக நீங்கள் நினைக்கும் நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்ய வேண்டும். அதை இப்போது சூதாட்டமாக அனுமதித்துள்ளோம். அதைத்தான் மீம் பங்குகள் மிகவும் குறிப்பிட்ட வழியில் நிதியளித்தன.

கிரிப்டோ எப்போதும் சூதாட்டத்தில் ஈடுபட்டிருக்கலாம், மேலும் அது இருந்ததை விட பெரியதாக இருக்கும் என்று நாங்கள் பாசாங்கு செய்தோம். இப்போது கிரிப்டோ நிதியின் ஒரு பகுதியாக உள்ளது, இப்போது அது இன்னும் சூதாட்டம் போன்றது. 

விளையாட்டில் எந்த சூதாட்டமும் இருக்கக்கூடாது. லீக்குகள் சூதாட்டத்தைத் தவிர்த்துவிட்டதற்குக் காரணம், பின்னர் பணம் விளையாட்டுகளில் தொற்றிக்கொண்டது, இப்போது எல்லோரும் NFL ஸ்கிரிப்ட் இருப்பதாக நினைக்கிறார்கள் மற்றும் எல்லா கேம்களும் மோசடி செய்யப்பட்டன. மேலும் வீரர்கள் சிக்கலில் சிக்குவதை நீங்கள் காணலாம்.

அந்த ஸ்கிரிப்டில் 49ers வென்ற சூப்பர் பவுல் இருக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறேன்.

அதில் பேக்கர்களும் இருக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறேன். கேம்களின் இரண்டாம் பாதியில் பேக்கர்களைப் பற்றி எனக்கு சில உண்மையான சிக்கல்கள் உள்ளன, மேலும் ஸ்கிரிப்ட் எழுத்தாளர்களுடன் பேச வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன்.

பாட் மஹோம்ஸ் வேறு யாரும் செய்யாத அழைப்புகளைப் பெறுகிறார். மற்றும் வெளிப்படையாக, ஒருவேளை ஸ்கிரிப்ட்.

நான் என்ன சொல்கிறேன் என்று பார்க்கவா? எனவே இது மோசடி என்று எல்லோரும் நினைக்கிறார்கள். டெய்லர் ஸ்விஃப்ட் தனது முதல் சூப்பர் பவுலை வென்றார். அது எனக்குப் புரியவில்லை.

ஒப்புக்கொண்டார். நான் ஒப்புக்கொள்கிறேன்.

ஆனால் சூதாட்டத்தின் இருப்புதான் ஊழல் என்ற கருத்துக்கு வழிவகுத்தது. லீக்குகளுக்குத் தெரிந்தாலும், வீரர்கள் ஸ்டிங் ஆபரேஷன்களில் சிக்கிக் கொள்ளத் தொடங்கினாலும், பணம் ஒரு பிரச்சனை என்று நம்புகிறது. இப்போது அது செய்திகளுக்கு நடக்கப் போகிறது, இல்லையா? கணிப்பு சந்தைகள் செய்தி நிறுவனங்களுக்காக வருகின்றன, திரட்டுபவர்களுக்காக, ராய்ட்டர்ஸுடன் கூட்டு சேர்ந்துள்ளனர். இப்போது நீங்கள் இன்சைடர் டிரேடிங் பந்தய அளவில் செய்திகளை வைத்துள்ள இடத்தில் வேறு ஏதாவது நடக்கப் போகிறது.

நீங்கள் இந்த செங்குத்துகளில் செயல்படுகிறீர்கள், உங்கள் பொறுப்பைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள், அல்காரிதத்தை நடுநிலையாக்குவது பற்றி பேசுகிறீர்கள். இங்கே அழுத்தம் உள்ளது. அழுத்தம் மட்டுமல்ல, சூதாட்ட விடுதிகளை நடத்தும் உங்கள் PE உரிமையாளரிடமிருந்து பணம். இங்கே ஒரு உண்மையான முன்னும் பின்னுமாக உள்ளது, யாரேனும் உண்மையில் வரிகளைப் பற்றி யோசித்திருக்கிறார்களா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. நான் உங்களிடம் கேட்கிறேன், வரி எங்கே? ஏனென்றால், உங்களிடம் உள்ள சொத்துக்கள் மற்றும் உலகில் இருக்கும் அழுத்தங்களின் அடிப்படையில், நாளை நீங்கள் யாஹூவை சூதாட்டமாக மாற்றலாம்.

சரி, பின்னோக்கி வேலை செய்தால், யாஹூவை மாற்றுவதற்கு இது ஒரு பெரிய சோதனையாக இருக்க வேண்டும், அது வெளியே இருப்பதாக நான் நினைக்கவில்லை. இந்த கட்டத்தில், இது உண்மையில் தகவல் மற்றும் இணைப்பு. 

விளையாட்டு முரண்பாடுகள் நம்பமுடியாத அடிப்படையானவை. நான் 20-க்கும் மேற்பட்ட ஆண்டுகளாக UCLA வில் உள்ள எனது நண்பர்கள் அனைவருடனும் கல்லூரி பந்தயக் குளத்தில் இருக்கிறேன். ஒவ்வொரு வருடமும் நான் செய்வது எனக்கு மிகவும் பிடித்தமான ஒன்று. இறுதியாக இந்த ஆண்டு சிலவற்றை வென்றேன். உங்களிடம் முரண்பாடுகள் இருக்க வேண்டும் மற்றும் உங்களிடம் தகவல் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் பல ஆண்டுகளாக இந்த பண்புகள், Yahoo Sports, ESPN, நம்பர்ஃபயர் மற்றும் நீங்கள் பகுப்பாய்வு செய்யக்கூடிய பல்வேறு வழிகளைப் பார்த்திருந்தால், பேண்டஸி என்பது ஒரு விளையாட்டு. இது சூதாட்டம் அல்ல, ஆனால் இது ஒரு விளையாட்டு. ஆனால் இது யாஹூ ஸ்போர்ட்ஸ் பற்றிய புத்தகத்தின் முதுகெலும்பின் ஒரு பகுதியாகும். அதனால் நான் அதை அருகில் பார்க்கிறேன். 

நான் அரசியல் பிஎஸ் பதில் கொடுக்க விரும்பவில்லை. நான் நிபுணன் போல் நடிக்கவும் விரும்பவில்லை. உங்களின் கடைசி எபிசோட் ஒன்று இந்தத் தலைப்பில் இருந்தது எனக்குத் தெரியும், நான் முழு விஷயத்தையும் கேட்டேன், சூதாட்டம் ஏன் என்று நீங்கள் செய்யும் ஒவ்வொரு வாதமும் சரியான வாதம் என்று நினைக்கிறேன். அதன் இருவழி ஒப்பந்தப் பக்கத்தையும் நான் புரிந்துகொள்கிறேன். உள் வர்த்தகத்தில் கூட,மறுபுறம் யாரோ வேறு வழியில் பந்தயம் கட்டுகிறார்கள். பந்தயம்.

அது எங்கே போய்விடும் என்று தெரியவில்லை. இது சட்டவிரோதமானது என்று முடிவு செய்தால், வெளிப்படையாக அது எங்களிடம் இருக்காது. இது சட்டப்பூர்வமாக இருந்தால், அது நம்பமுடியாத அளவிற்கு பிரபலமானது. 

எங்கள் தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்தி அந்த நாளில் அவர்கள் அடைய முயற்சிக்கும் இலக்கை அடைய யாரோ ஒருவர் எடுக்கப்போகும் அடுத்த படியைப் பற்றி நாங்கள் எப்போதும் சிந்திக்கிறோம். இது உண்மையில் நாம் பேசும் மற்றும் கட்டியெழுப்ப முயற்சிக்கும் ஒரு அறுவையான விஷயம் மற்றும் காலப்போக்கில் ஒரு சிறந்த வேலையைச் செய்ய எப்போதும் முயற்சி செய்கிறோம். Yahoo ஸ்போர்ட்ஸ் அல்லது ஃபைனான்ஸ் பற்றி நீங்கள் கற்றுக்கொண்ட பிறகு FanDuel அல்லது Coinbase க்குச் செல்வதை விட ஒரு அடிப்படையான அடுத்த படியை கீழே யோசிக்க முடியாது. எனவே நான் அதை தயாரிப்பின் முக்கிய பகுதியாக வைத்திருக்க வேண்டும். நான் வேண்டும். அந்தத் தலைகள் எங்கே தீர்மானிக்கப்படப் போகிறது என்பது என்னிடமிருந்து ஏணியை உயர்த்துகிறது. ஆனால் உங்கள் கருத்தை நான் உறுதியாகப் புரிந்துகொள்கிறேன்.

என்னைப் பொறுத்தவரை, ஒப்பீடு சர்க்கரை அல்லது, எனக்குத் தெரியாது, சாராயம். இரண்டும் சட்டபூர்வமானவை, நம்பமுடியாத அளவிற்கு பிரபலமானவை மற்றும் இரண்டுமே அதிகமாக உங்களுக்கு மோசமானவை, இல்லையா? அதிகப்படியான சர்க்கரை மற்றும் சாராயம் பற்றி நிறைய விதிமுறைகளை உருவாக்கியுள்ளோம். நாங்கள் அதில் நன்றாக இருக்கிறோம், மக்கள் இன்னும் எல்லா நேரத்திலும் விளிம்பில் இருந்து விழுகிறார்கள். 

கணிப்பு சந்தைகளுக்கு எந்த விதிமுறைகளும் இல்லை, இல்லையா? மேலும் இது சூதாட்டம் அல்ல என்று வலியுறுத்துவது உண்மையில் மற்ற விதிமுறைகளை விலக்கி வைக்கிறது. உங்கள் மதிப்புகளைப் பற்றி நிறையப் பேசியிருக்கிறீர்கள். பிராண்ட் மற்றும் இணையத்திற்கு ட்ராஃபிக்கை அனுப்புவது பற்றி நீங்கள் பேசுவதைக் கேட்பது புத்துணர்ச்சி அளிக்கிறது என்று நான் கூறுகிறேன். விதிமுறைகள் இல்லாததால் உங்கள் மதிப்புகள் அழுத்தத்தில் இருக்கும் என்று நான் நினைக்கும் இடம் இது. உங்களுக்காக ஒரு வரி இருக்கிறதா?

நாம் எந்த இடத்திலும் இயங்கினால், வரி என்பது நாம் அதிகம் சிந்திக்க வேண்டிய ஒன்றாக இருக்கும். மீண்டும், வர்த்தகம் உள்ளிட்டவற்றைப் பார்த்து, டிராஃபிக்கை கீழ்நோக்கி அனுப்பும் கூட்டாளராக நாங்கள் சிறந்தவர்கள் என்று முடிவு செய்தோம். இது,  "பான நிறுவனங்களிடமிருந்து, பட் லைட்டிலிருந்து விளம்பரங்களை எடுக்கிறோமா?" என்பது போன்றதாக இருக்கலாம். 

இது வேடிக்கையானது. 1932 தேர்தலில் FDR வெற்றி பெற்றது ஏன் தெரியுமா? இது ஆண்ட்ரூ ரோஸ் சோர்கின் 1929 புத்தகத்தில் இருந்தது. அது மனச்சோர்வு அல்ல, அது தடை. நாமும் அப்படிப் போகிறோம் என்று நினைக்கவில்லை. இந்த விஷயங்கள் ஏதோ ஒரு மட்டத்தில் இருக்கலாம் என்று நினைக்கிறேன். அந்த வகையில், எங்கள் தயாரிப்புகளில் இருந்து மக்கள் எடுக்கும் அடுத்த படிகளில் அவை அடிப்படை பகுதியாகும். எனவே நாங்கள் அதற்கு மிகவும் பொருத்தமான இடம் என்று நான் நினைக்கிறேன். 

அதே நேரத்தில், அவற்றை நாமே இயக்குவதற்கு நாங்கள் சரியான நிறுவனம் அல்ல. நாங்கள் அந்த பாதையில் செல்வதை நீங்கள் பார்க்க மாட்டீர்கள், பெரும்பாலும். ஒருவேளை அவர்களில் ஒருவர் முயற்சி செய்து நம்மை வாங்கி அதில் நம்மை மூழ்கடிப்பார். அது சாத்தியமாக இருப்பதை என்னால் பார்க்க முடிந்தது. ஆனால் இல்லையெனில், நாங்கள் மீண்டும் திரட்டல் மண்டலத்தில் இருக்கிறோம்.

எனவே அதுவே எனது கடைசி கேள்வியாக இருந்தது. நீங்கள் அங்கு வந்தீர்கள்.

நாங்கள் அதை செய்தோம். நாங்கள் அதை செய்தோம்.

பிரைவேட் ஈக்விட்டி பொதுவாக வெளியேற விரும்புகிறது. Yahoo மீண்டும் பொதுவில் செல்வது போல் தோன்றலாம். இது ஒரு கையகப்படுத்தல் போல் தோன்றலாம். உங்களுக்கு விருப்பமான முடிவை மனதில் வைத்திருக்கிறீர்களா அல்லது உங்களுக்கு காலவரிசை இருக்கிறதா?

மனிதனே, எனக்கு இந்தக் கேள்வி வருகிறது. இங்கிலாந்தில் எதுவுமே பதிவாகாதது எப்படி, இதற்கு உங்களுக்கு விதிகள் உள்ளன என்பது எனக்குத் தெரியும். நான் கேன்ஸில் யாரோ ஒருவரால் நேர்காணல் செய்யப்பட்டேன், ஒரே ஒரு தவறான சொற்றொடரைத் திருப்பினேன், திடீரென்று, நாங்கள் பொதுவில் செல்கிறோம் என்று ஒரு கட்டுரை வந்தது, அது CNBC க்கு வழிவகுத்தது. மேலும் நாங்கள் இருந்த இடத்தில் அது எந்த வகையிலும் இல்லை. 

இது யாஹூவைப் பற்றிய கேட்னிப் தலைப்பாக இருக்கும், மக்கள் "ஓ, ஐபிஓ எப்போது?" டிரில்லியன் டாலர் ஐபிஓக்களாக இருக்கும் நிறைய பேர் நமக்கு முன்னால் இருக்கிறார்கள், அவை முதலில் இருக்கலாம் மற்றும் பிறரைப் பற்றி மக்கள் ஆச்சரியப்படுகிறார்கள்.

நான் இந்த விஷயத்தை உருவாக்கி வருகிறேன், அதனால் நாங்கள் மீண்டும் ஒரு ஆரோக்கியமான பொது நிறுவனமாக இருக்க முடியும், அங்கு நீங்கள் கால் முதல் காலாண்டு வரை போராடவில்லை, இதுவே கடந்த காலத்தில் Yahoo சிக்கலில் சிக்கியது என்று நான் நினைக்கிறேன். AOL கடந்த காலத்தில் சிக்கலில் சிக்கியது. நாங்கள் அதை நோக்கி கட்டமைக்கிறோம், நிச்சயமாக. நாம் பகிரங்கமாகச் சென்ற நாளுக்குப் பிறகு, ஐந்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு பொதுவில் இருக்கத் தயாராக இருக்கிறோம் என்ற நிலைக்கு வருவதற்கு நாம் இன்னும் நீண்ட காலம் செல்ல வேண்டும்.

அதாவது, PE இன் வரலாறு என்னவென்றால், அவர்கள் பெரும்பாலும் விற்பனை செய்வார்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன். அது உண்மையில் அவர்களின் மாதிரியாக இருக்கிறது, ஏனென்றால் பணமதிப்பு மிக உடனடியானது. அவர்கள் காத்திருக்க வேண்டியதில்லை, பெரும்பான்மை உரிமையாளராக விற்க வேண்டும். அது அதன் சொந்த பிரச்சனைகளை உருவாக்குகிறது. 

எங்கள் குழு கூட்டங்களில் ஐபிஓ பற்றி நாங்கள் அதிகம் பேசுகிறோம், மேலும் அப்பல்லோவை விட போர்டு அதிகம். மக்கள் நீண்ட காலமாக எங்கள் மீது டயர்களை உதைக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். இதுவும், அனைத்து விதமான வித்தியாசமான செய்திகளுடன் முடிவடைகிறது. எனக்கு எல்லா அழைப்புகளும் வரும்PE இன் மற்ற பகுதி என்பதால், அவை ஒவ்வொரு டயரையும் உதைத்து, ஒவ்வொரு டயரையும் உதைக்க அனுமதிக்கின்றன. யாஹூவின் பல்வேறு பகுதிகளைப் பற்றி அவர்களுக்கு எப்போதும் தொலைபேசி அழைப்புகள் வருகின்றன.

ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், Yahoo ஒன்றாக பலமாக உள்ளது. ஆய்வறிக்கை முதலில் நீங்கள் இந்த விஷயங்களைப் பிரித்தெடுப்பீர்கள், மேலும் நீங்கள் நிதியை விற்கலாம், நீங்கள் விளையாட்டை விற்கலாம், ஆனால் நீங்கள் உண்மையில் அதை ஒரே நாளில் செய்ய வேண்டும். இது அனைத்தும் ஒரே நேரத்தில் செல்ல வேண்டும், ஏனென்றால் இது உண்மையில் ஒரு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு. சராசரி Yahoo பயனர் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட எங்களின் தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்துகிறார். அவர்கள், நாங்கள் பேசியபடி, ஒருவருக்கொருவர் போக்குவரத்தை அனுப்புகிறார்கள். தரவு கோல்ட்மைனின் ஒரு பகுதி என்னவென்றால், அவை அனைத்தையும் நாங்கள் ஒன்றாக வைத்திருக்கிறோம். அங்குள்ள மற்ற எல்லா நிறுவனங்களின் சூழலில், நாங்கள் மேசைக்குக் கொண்டு வருவதை இன்னும் நம்பமுடியாத அளவிற்கு குறைத்து மதிப்பிடுகிறோம்.

சில வழிகளில், நாம் ஏன் பெரியவர்களாக இருக்கிறோம் என்பதன் ஒரு பகுதியாகும். வேறு வழிகளில், நாம் எங்கு செல்ல வேண்டும் என்ற சவாலின் ஒரு பகுதியாக இது உள்ளது. அப்படித்தான் நாங்கள் அதைப் பற்றி பேசுகிறோம் மற்றும் பார்க்கிறோம், மேலும் நாங்கள் எடுக்கும் முடிவுகள் எதிர்கால ஐபிஓவுக்கானவை. ஆனால் யாராவது புத்திசாலியாக இருந்தால், அவர்கள் எங்களை அங்கு செல்ல அனுமதிப்பார்கள் என்று எனக்குத் தெரியாது.

சரி, ஜிம், இது நன்றாக இருந்தது. நான் உங்களுடன் பேசுவதை மிகவும் ரசித்தேன். AOL உடன் வித்தியாசமான பகிரப்பட்ட வரலாறுகளுடன், மற்றொரு இணைய OG உடன் பேசுவது நல்லது. நான் சொல்ல வேண்டும், இந்த அத்தியாயத்தின் மேற்பரப்பிற்கு அடியில் எவரும் அறியக்கூடியதை விட அதிகமான வெடிப்புகள் உள்ளன. ஆனால் நான் நேரத்தை மிகவும் பாராட்டுகிறேன். டிகோடரில் இருந்ததற்கு மிக்க நன்றி.

அருமை. நீங்கள் என்னை வைத்திருப்பதை நான் பாராட்டுகிறேன். நன்றி.

இந்த அத்தியாயத்தைப் பற்றிய கேள்விகள் அல்லது கருத்துகள்? decoder@theverge.com இல் எங்களைத் தாக்கவும். நாங்கள் உண்மையில் ஒவ்வொரு மின்னஞ்சலையும் படிக்கிறோம்!

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw