Այսօր ես խոսում եմ Ջիմ Լանզոնի հետ, ով Yahoo-ի գործադիր տնօրենն է:
Հիմնականում անհնար է ամփոփել Yahoo-ի պատմությունը, բայց դրա կարճ տարբերակն այն է, որ շատ վաղուց Yahoo-ն վճարել է Google-ին՝ իր կայքի որոնման դաշտը գործարկելու համար, և այդ ժամանակվանից, ըստ էության, ամեն ինչ շեղվել է: Դուք կլսեք, որ Ջիմը այդ գործարքին կդիտի որպես Yahoo-ի սկզբնական մեղք, իրականում: Միաձուլումների և սպինաութների երկար շարքից և չափազանց տարօրինակ պահից հետո, երբ այն Verizon-ի մի մասն էր, Yahoo-ն կրկին անկախ, մասնավոր ընկերություն է: Եվ այն ունի մեծ հատկություն սպորտի և ֆինանսների ոլորտում, և, ի հեճուկս բոլոր հնարավորության, էլփոստի, որտեղ այն աճում է երիտասարդների հետ: Gen Z-ը սիրում է Yahoo Mail-ը, մարդիկ: Դուք առաջինն այստեղ լսեցիք:
Այս ամենը նշանակում է, որ Yahoo-ն շահութաբեր է և աճում է, ըստ Ջիմի, բայց ես դեռ մի քանի մեծ հարցեր ունեի այն մասին, թե ուր է գնում այդ աճը: Yahoo-ն շարունակում է մնալ երրորդ տեղում գտնվող որոնողական համակարգը, և այն նոր է սկսել AI-ով աշխատող նոր որոնում, որը կոչվում է Scout, բայց արդյոք նրանք իսկապես փորձում են շուկայի մասնաբաժինը վերցնել Google-ից: Արդյո՞ք մեծ ներդրումը ավանդական գովազդում լավ խաղադրույք է, երբ ստեղծողները և ազդեցիկները այդքան մեծ ուշադրություն են գրավում: Եվ քանի որ թե՛ սպորտի, թե՛ ֆինանսների մեծ մասը վերածվում է ուղղակի մոլախաղի, Ջիմն ունի՞ կարմիր գծեր, որոնք նա չի անցնի ինտերնետի երկու ամենամեծ հավելվածների հետ:
Ծայրամասային բաժանորդներ, մի մոռացեք, որ դուք ստանում եք բացառիկ մուտք դեպի առանց գովազդի Ապակոդավորիչ ուր էլ որ ստանաք ձեր փոդքաստները: Գնացեք այստեղ: Բաժանորդ չե՞ս։ Դուք կարող եք գրանցվել այստեղ:
Այս մեկում շատ բան կա, ներառյալ որոշ վայրի Decoder org chart տերմինաբանությունը և այն, ինչը նշանակում է, որ ինտերնետում երկար պատմություն ունեցող երկու մարդիկ փորձում են ավելի խորը հղումներ գտնել հին մեմերին: Դա զբոսանք է, և Ջիմը բավականին խաղ էր:
Ջիմը նաև հսկայական խելագար էր գովազդային տեխնոլոգիաների հարցում, և մենք շատ բառապաշար օգտագործեցինք՝ խոսելով Yahoo-ի գովազդային բիզնեսի մի մասը փակելու և աճող մասում ներդրումներ կատարելու մասին նրա որոշման մասին: Ահա մի արագ ամփոփում. ազատ զգալ վերադառնալ սրան, եթե դա չափազանց անհանգիստ է, ես խոստանում եմ, որ դուք կստանաք այն, դա այնքան էլ դժվար չէ:
Մատակարարման կողմի հարթակը կամ SSP-ն տեխնոլոգիա է, որը հավելվածը, կայքը կամ հարթակը կարող են օգտագործել գովազդատուներին տարածք վաճառելու համար: Դուք ունեք գույքագրում, դա պաշար է, և գովազդատուներն օգտագործում են SSP-ը՝ այդ գույքագրումը գնելու համար: Yahoo-ն ուներ մեծ SSP, բայց Ջիմը փակեց այն մի քանի տարի առաջ՝ հօգուտ պահանջարկի հարթակում ներդրումներ կատարելու կամ DSP-ում, որն աշխատում է հակառակը. Սա մեծ գումարն է, օրինակ՝ Google-ն այսքան գումար վաստակում է համացանցում:
Մեծ DSP-ն ոչ միայն գովազդ է ցուցադրում համացանցում կամ հավելվածներում: Դուք կլսեք Ջիմի խոսքը CTV-ի մասին, որը նշանակում է միացված հեռուստացույցներ: Այդ բոլոր գովազդները հոսքային հավելվածներում: Տրամադրվում է մեծ DSP-ների կողմից, ներառյալ Yahoo-ն, որն աշխատում է Netflix-ի և Spotify-ի հետ:
Լավ. Ջիմ Լանզոն, Yahoo-ի գործադիր տնօրեն: Ահա մենք գնում ենք:
Այս հարցազրույցը թեթև խմբագրվել է երկարության և պարզության համար:
Ջիմ Լանսոն, դու Yahoo-ի գործադիր տնօրենն ես: Բարի գալուստ Decoder:
Հիանալի է այստեղ լինել:
Ես ոգևորված եմ ձեզ հետ խոսելու համար: Իմ անձնական պատմությունը ամփոփված է այն բանով, որն այժմ Yahoo-ն է, որը դուք գործում եք: Ես մի անգամ աշխատել եմ AOL-ում, որը մի շարք գնումների արդյունքում կոտրվել է Yahoo-ում: Ես գիտեմ, որ դուք շատ եք մտածում այն մասին, թե ինչ է Yahoo-ն այսօր, ինչպես նաև համացանցի ապագան, ինչպես նաև դրա հարաբերությունները մեծ ցանցերի հետ, որոնց վրա մենք բոլորս աշխատում ենք: Այսպիսով, ես կարծում եմ, որ այնտեղ բացելու շատ բան կա:
Ես իսկապես ուզում եմ սկսել Yahoo-ի հետ իմ անձնական պատմությունից, քանի որ ես սկսել եմ տեխնոլոգիական լրագրության մեջ Engadget-ում 12 դոլար մեկ գրառման դիմաց, երբ այն պատկանում էր AOL-ին: Սա շատ տարօրինակ ժամանակ էր ԶԼՄ-ներում, երբ դա մի բան էր, որ դուք կարող եք անել: Եվ հենց անցյալ շաբաթ, դուք հայտարարեցիք, որ վաճառում եք Engadget-ը Static Media կոչվող մի բանի: Վերցրեք ինձ Engadget-ը վաճառելու որոշման մեջ: Դուք հենց նոր վաճառեցիք TechCrunch-ը: Ի՞նչ է կատարվում այստեղ:
Իրոք, դա վերջին ոչ Yahoo ապրանքանիշն էր, որը վաճառվեց: Քանի որ 2021 թվականի սեպտեմբերին մենք դուրս եկանք Verizon-ից, մենք պորտֆելի ռացիոնալացման գործընթացի մեջ ենք եղել և ինչն է իմաստալից առաջ գնալու համար: Համոզված եմ, որ մենք կխոսենք դրա մասին:
Բայց դա վերաբերում է մինչև «Ինչու՞ ենք մենք դեռ այստեղ այսքան տարի անց: Ո՞րն է մեր գոյության իրավունքը, ո՞րն է հաղթելու մեր իրավունքը»: Եվ իրականում դրա կարճ պատմությունը վերաբերում է ընկերության սկզբնական առաքելությանը. լինել վստահելի ուղեցույց դեպի ինտերնետ: 1995 թ.-ին դա նշանակում էր օգնել ձեզ գտնելկայքեր. 2026 թվականին դա կարող է նշանակել ամենատարբեր բաներ։ Բայց այստեղ մենք ուժեղ ենք: Այստեղ մենք դեռ ուժեղ ենք այն բոլոր բաներից հետո, որոնց միջով ընկերությունը անցել է տարիների ընթացքում:
Երբ մենք հասանք այստեղ, դեռ շատ բաներ էին կատարվում: Մենք ունեինք բովանդակության առաքման ցանցի բիզնես: Ընկերությունը շատ հեռու էր գնացել բոլոր տեսակի լրատվամիջոցների մեջ և հեռու էր իր պատմությունից՝ որպես ավելի շատ ագրեգատոր և վայր, որը կօգնի ձեզ գտնել, թե ուր գնալ այդ լրատվամիջոցների համար: Եվ կրկին, մենք կարող ենք խոսել այն մասին, թե ինչ ենք մտածում այդ մասին: Բայց TechCrunch-ի, Rivals-ի, որը մենք վաճառեցինք, Engadget-ի և շատ այլ փոքր հատկությունների, ի վերջո նաև AOL-ի միջև, մենք վաճառեցինք 4-րդ եռամսյակում, այնպես որ, մի կողմից, խոսքը վերաբերում է կենտրոնացմանը: Եվ մյուս կողմից, երբ խոսքը վերաբերում է այնպիսի հատկություններին, ինչպիսիք են TechCrunch-ը և Engadget-ը, եթե մտածում եք այն մասին, թե ինչ ենք մենք անում, մինչ մենք զբաղվում ենք մեդիա, ապա դա իսկապես համատեքստ է ապահովում այն ապրանքների համար, որոնք մենք գործում ենք այդ կատեգորիաներում: Մենք այն վայրը չենք, որտեղ պետք է գնալ հրատապ լուրերի: Եվ դա է պատճառը, որ Engadget-ը և TechCrunch-ը գտել են տներ երկու դեպքում էլ բրենդների ընտանիքներով, որոնք կամ տեխնոլոգիաների վրա են կենտրոնացած, կամ մեդիա-կենտրոնացած և իրականում զբաղվում են նման լրագրությամբ, ինչը իրականում այն չէ, ինչ անում է Yahoo-ն:
Ես ուզում եմ խորամուխ լինել դրա մեջ ևս մեկ շրջադարձի համար: Կարծում եմ, որ «մենք այն տեղը չենք, որտեղ պետք է հայտնվենք նորություններ», ինչը տարբեր է, երբ դուք խոսում եք այդ մասին սպորտի և ֆինանսների համատեքստում:
Արդյո՞ք այդ լուրերը արտադրելը կամ այդ լուրերը նախաձեռնող: Հակառակ այն մարդկանց համար, ովքեր ագրեգատոր են դա անում:
Սա մյուս կտորն է, որն ինձ իսկապես հետաքրքրում է: Yahoo-ն գնեց Artifact-ը, որն իսկապես հիանալի AI-ով աշխատող նորությունների հավելված էր, որը ստեղծվել էր Instagram-ի հիմնադիրների կողմից: Ես այդ մասին խոսել եմ Մայք Կրիգերի և Քևին Սիստրոմի հետ տարիների ընթացքում: Պատճառներից մեկը, որ նրանք դուրս եկան այդ բիզնեսից և վաճառեցին այն Yahoo-ին, այն էր, որ նրանք ասում էին. «Այլևս բավարար վեբ չկա: Համացանցում նորությունները նվազում են, և իրականում բոլոր գործողությունները սոցիալական են: Եվ որպես Artifact, մենք մուտք չունեինք սոցիալական ցանցի մյուս բոլոր հարթակներին»:
Yahoo-ն ագրեգատոր է: Ես լսել եմ, որ դուք նախկինում դա ասացիք: Դա այն է, ինչ դուք հիմա ասում եք: Այստեղ արժեքը ամեն ինչ ի մի բերելն ու հանդիսատես ապահովելն է: Դուք սպառու՞մ եք վեբը հավաքելու համար: Որովհետև սա, ինձ համար, մեր պահի որոշիչ խնդիրն է հենց հիմա:
Մենք հատկապես կրքոտ ենք դրանով: Եվ ես վստահ եմ, որ մենք կխոսենք մեր գործարկած AI որոնողական համակարգի մասին, բայց դա նույնպես դրա հիմքում ընկած թեզի մեծ մասն է: Այդ արտադրանքի մեր հիմնական արժեքն այն է, որ հրապարակողները ճիշտ են անում բաց համացանցում:
Բայց ես իրականում կարծում եմ, որ Artifact-ի հետ նրանց ամենամեծ խնդիրը հանդիսատեսն էր, ինչը շատերի մարտահրավերն է: Իսկապես դժվար է, հատկապես նորություններում, ստեղծել լայնածավալ լսարան, լինի դա 2024 թվականին, երբ մենք գնեցինք Artifact-ը, թե այսօր: Եվ այսպես, դա շատ փոքր օգտվողների բազա էր շատ հիանալի արտադրանքի համար: Իսկ այդ ապրանքը ագրեգատոր էր։ Կարծում եմ, որ այն իրականում հարվածել է բազմաթիվ աղբյուրների: Մենք շատ ավելին ենք հարվածել Yahoo-ի հետ: Դա հազարավոր հրատարակիչներ են:
Հրատարակիչների հետ ուղղակի գործարքներ ունենալը, որպեսզի նրանց բովանդակությունը մեզ հետ համախմբվի, իրականում եղել է ընկերության պատմության մի մասը, որը սկսվել է ավելի քան երկու տասնամյակ առաջ: Մենք նրանց ուղարկում ենք տրաֆիկ և շատ դեպքերում կիսում ենք եկամուտը: Դա միշտ եղել է Yahoo-ի պատմության մի մասը և այն, ինչ նա լավ արեց: Շատ բաներ կան, որ չեն եղել, լավ չեն անցել։ Բայց երբ մենք մտանք ընկերություն, որտեղ այն դեռ ուժեղ էր, որտեղ մենք դեռ դա անում էինք կարևոր կատեգորիաներում:
Արտեֆակտը մեր խոստովանությունն էր, որ այն, ինչ մենք ժառանգել ենք, հավանաբար լավագույն արդյունքը չէր այդ տարածքում հիանալի արտադրանք լինելու համար: Մենք բոլորս Artifact-ի երկրպագուներ էինք; Ես անձամբ էի: Սովորաբար, երբ դուք նման ձեռքբերում եք կատարում, դուք նրանց ներքաշում եք Բորգի, մայրության մեջ: Մենք հակառակն արեցինք. Մենք իրականում պարզապես դրեցինք Yahoo-ի լոգոն Artifact հավելվածի վրա և սկսեցինք այնտեղից և պարզապես ընդունեցինք դա:
Այն բաներից մեկը, որ Yahoo-ն լավագույնս անում է, այն է, որ մենք շատ մեծ ենք: Մենք հսկայական լսարան ունենք։ Եվ մենք կարող ենք այդ հրշեջ խողովակը դարձնել հիանալի ապրանքների վրա, եթե դրանք կառուցենք: Դա մեր թեզի մի մասն է այն մասին, թե ինչպես ենք մենք զարգացնում այս բիզնեսը, որը, անշուշտ, մեծ շրջադարձ է եղել:
Սա ձեր ժամանակից շատ շուտ է, բայց երբ մենք սկսեցինք The Verge-ը 2011 թվականին, մեր առաջին խոշոր սինդիցիոն գործարքը եղել է Yahoo-ի հետ, և մեր առաջին խոշոր երթևեկության հրշեջ խողովակը yahoo.com-ն էր:գլխավոր էջ. Եվ ես նստած էի փորձելով պարզել, թե ինչ պատմություններ կտեղադրվեն այնտեղ: Այս բոլոր խոսակցությունները ես ունեցել եմ։ Հիմնականում պատասխանն է՝ «դու երբեք չես իմանա»։ Այսպիսով, մենք կատարեցինք այս ամբողջ տվյալների վերլուծությունը և պարզեցինք, որ Yahoo ալգորիթմը սիրում է պատմություններ ձկների մասին: Ես կատակ չեմ անում. Դա բառացիորեն ձուկ էր:
Ես հավատում եմ սրան։
Եվ ուրբաթ օրերին, քանի որ ես Վիսկոնսինից եմ, մենք կունենայինք Fish Fridays The Verge-ում և բառացիորեն որոնում էինք ձկան տեխնոլոգիական պատմություններ և հավաքում էինք Yahoo-ի այս ամբողջ տրաֆիկը: Եվ սա, հավանաբար, ավելի շատ է ազդում իմ մտածողության վրա, թե ինչպես վարել լրատվամիջոցների սեփականությունը, նույնիսկ հիմա՝ 2026 թվականին: Ինչպես դուք չպետք է դա անեք:
Ամեն ինչ ձկների մասին է:
Ճիշտ է։ Այո՛։ The Verge-ը ցնցող կերպով պատմում է դրա տակ գտնվող ձկների մասին: Դա իրականում միայն ձկների մասին է: [ծիծաղում է]
[ծիծաղում է] Այո: Այո՛։
«Եթե ես խաղամ այս ալգորիթմի վրա, ի վերջո այն կվերանա: Սա չի կարող կայուն լինել: Եվ հետևաբար, մենք պետք է կառուցենք մի բան, որը կայուն է իր պայմաններով և հավաքել ամբողջ ալգորիթմական երթևեկությունը ճանապարհին»: Սա դեռևս իմ աշխարհայացքն է՝ մենք կարող ենք հետապնդել SEO-ն, բայց SEO-ն հեռանում է մարդկանց համար: Մենք կարող էինք հետապնդել Instagram-ի ցանկացած միտում և անցնել Stories-ից Reels, վերադառնալ կարուսել, ինչ ուզում է Ադամ Մոսերին, բայց դա անկայուն է:
Ես այս հարցը տալիս եմ ագրեգատորների մասին և վաճառում եմ ձեզ խմբագրությունները, քանի որ մտածում եմ՝ արդյոք Yahoo-ն որպես լսարանի ագրեգատոր կարող է կայուն լինել այդ խմբագրությունների համար: Քանի որ այն, ինչ ես տեսնում եմ, այն է, որ Google-ը, որպես թրաֆիկի աղբյուր, հեռանում է: Twitter-ը կամ X-ն այլևս որևէ մեկին հղումներ չեն ուղարկում, ուստի որպես երթևեկության աղբյուր, դա անհետանում է: Ուղեգիրը խմբագրություններ անկում է ապրում.
Եվ երբ դուք պարզապես նայում եք տիեզերքի վիճակին, տեխնոլոգիական մեդիան անկում է ապրում: Լրատվամիջոցները անկում են ապրում. Թերթերը փակվում են. Այդ պաշտոնում՝ որպես ագրեգատոր, մտածո՞ւմ եք այդ դինամիկայի մասին։ «Եթե մենք կայուն չլինենք, իրականում չենք ունենա բավականաչափ իրեր՝ համախմբելու համար»:
Տեսեք, Yahoo-ն ակնհայտորեն ինչ-որ բան է ստացել տարիների ընթացքում ագրեգատոր լինելուց, այնպես որ ես չեմ ասում, որ դա ամբողջովին անշահախնդիր է: Բայց վերադառնալով մինչև սկզբին, Yahoo-ի դերն այն էր, որ օգնի մարդկանց գտնել կայքեր, չէ՞: Եվ հետո հավելվածներ, և հետո պատմություններ տարիների ընթացքում: Բայց մենք դա իսկապես լուրջ ենք ընդունել այստեղ, որ մեր գործն է օգնել երթևեկությունն ուղարկել հոսանքին ներքև, օգնել ձեզ կառուցել այդ ապրանքանիշը: մենք նույն տեղում ենք. Նկատի ունեմ, որ մենք ունենք SEO, և մենք հաստատ նույն դիրքում ենք: Եվ հետո, բարեբախտաբար, մեր այցելությունների ավելի քան 70%-ը ուղիղ են: Եվ մենք կառուցել ենք բիզնեսի այդ կողմը:
Այսպիսով, ես հասկանում եմ, թե ինչ եք ասում, և կարծում եմ, որ դա սպառնալիքի տակ է: Կարծում եմ, որ LLM-ները մեծ պատճառ են, որ նրանք վտանգի տակ են, քանի որ Google-ի AI ռեժիմը ամենամեծ մարտահրավերն է: Հավանաբար, դա երկնքում կարկանդակ է, բայց ես որոշակի պատմություն ունեմ որոնումների մեջ և տեսել եմ, որ դա տեղի է ունեցել նախկինում իմ թիմի կառուցած որոշ բաների հետ կապված:
Ես լավ եմ, եթե արդյունաբերությունը կրկնօրինակի որոշ բաներ, որոնք մենք հենց նոր արեցինք Yahoo Scout-ի հետ, որտեղ մենք շատ նպատակաուղղված ընդգծել և կապել ենք շատ բացահայտ և թեքվել՝ փորձելով ավելի շատ տրաֆիկ ուղարկել այն մարդկանց, ովքեր ստեղծել են LLM-ների կողմից մարսված բովանդակությունը՝ ստեղծելու պատասխանները, որոնք նրանք տալիս են չաթ-բոտերի միջոցով: Մերը շատ ավելի նման է ավանդական որոնմանը և ավելի շատ պարբերությունների վրա հիմնված է: Դա չաթ-բոթ չէ, որը փորձում է վարվել այնպես, կարծես մարդ է և լինել ձեր ընկերը:
Բացի գովազդի խնդրից, որի մասին կարող ենք նաև խոսել։ Այդ Կլոդի գովազդը, այդ սարսափելի ինտերֆեյսը չաթբոտի հետ, մենք դա չենք անում: Բայց մենք բացահայտորեն շատ բան կապում ենք հրատարակիչների հետ: Մենք հուսով ենք, որ ոչ միայն մեզ համար, այլ ապագայում այլ շարժիչների համար, որն ավելի շատ կդառնա այս բաների համար օգտագործողի միջերեսը: Այդ հրատարակիչները արժանի են դրան, և մենք չենք ունենա այն բովանդակությունը, որը պետք է սպառվի՝ հիանալի պատասխաններ տալու համար, եթե հրատարակիչները առողջ չեն:
Ես իրականում կարծում եմ, որ Google-ը կավարտվի շատ ավելի նման ինտերֆեյսով, եթե նրանք առաջինը դուրս գան դարպասից: Երբ ChatGPT-ն հաղթեց նրանց շուկա, սակայն դա տեղի ունեցավ, նրանք ստիպված էին խաղալ catch-up՝ խուսափելու համար մարդկանց արյունահոսությունից դեպի ChatGPT: Ես կարեկցում եմ, թե ինչու նրանք դա արեցին, բայց հուսով եմ, որ այստեղ չէ, որ արդյունաբերությունը ավարտվում է:
Դուք կարող եք տեսնել, որ Google-ն այժմ բարդ գիծ է անցնում իրենց հրատարակչի հետհարաբերություններ, քանի հղումներ կան դրանց արդյունքներում, ինչպես են դրանք ինտեգրում գովազդը: Նույն նշանով, դուք կարող եք տեսնել, որ ChatGPT-ն և OpenAI-ը նույնպես բարդ գիծ են անցնում, այնպես չէ՞: Նրանք այնքան էլ չեն պարզել իրենց գովազդային փորձը:
Բայց նրանք հայտնվեցին այնտեղ, կարծում եմ, պատահական չէ: Դրանք կառուցվել են հետազոտողների կողմից։ Եվ այսպես, իհարկե, առաջին օգտատիրոջ միջերեսն ուներ մի փունջ մեջբերումներ: Կարծես համալսարանում ինչ-որ մեկը հետազոտական աշխատանք էր գրել: Մենք դարձանք այն ինտերֆեյսը, որի տեսքը պատահաբար պետք է լինի: Բայց դա այնպես չէ, թե ինչպես պետք է նայվի և գործի, որպեսզի հիանալի պատասխաններ տա: Կարծում եմ, որ մենք կարող ենք ավելին անել՝ երթևեկությունը հոսանքին ներքև ուղարկելու համար, և մենք փորձել ենք դա անել: Դեռևս վաղ է, այնպես որ, հնարավոր է, որ դա ավարտվի ավելի շատ ապրանքներում: Դա, անշուշտ, պետք է, որպեսզի գովազդը աշխատի:
Կարծում եմ՝ սա իմ մյուս հարցն է այստեղ։ Ես գիտեմ, որ դուք շատ բան եք արել բիզնեսի գովազդային ոլորտում: Դուք վաճառել եք որոշ կտորներ, դուք վերանայել եք որոշ այլ կտորներ: Ես ուզում եմ դրան գալ։ Բայց թույլ տվեք ուղղակի հարցնել երթևեկությունը հոսանքով ներքև ուղարկելու այդ դինամիկայի մասին: Դա այն չէ, ինչ անում է ձեր մրցակիցներից որևէ մեկը: Նրանք ավելի ու ավելի շատ երթևեկություն են անցկացնում իրենց պարսպապատ այգիներում: Նրանք ավելի ու ավելի շատ ձևաչափեր են ստեղծում: Նրանք բոլորը համընկնում են պտտվող տեսանյութի վրա: Դուք պարզապես կարող եք դա տեսնել, չէ՞: Կոնվերգենտ էվոլյուցիայի հետ վերջում ամեն ինչ վերածվում է խեցգետնի։
Դուք դա այնքան էլ չեք արել: Yahoo-ի հատկություններում կան դրա մանրամասները, բայց դուք ամբողջությամբ չեք ընդունել հետևյալ մոտեցումը. «Լավ, մենք պատրաստվում ենք պատերով պատել այս այգին: Մենք կգնենք բովանդակությունը: Մենք այն կտեղադրենք այստեղ: Դա բոլորը մեկ փորձ է, և մենք կարող ենք փոխել այն, ինչպես ուզում ենք»: Դուք, կարծես, հավատարիմ եք երթևեկությունը հոսանքով ներքև ուղարկելուն: Որտեղի՞ց է դա գալիս: Արդյո՞ք դա պարզապես անձնական համոզմունք է: Արդյո՞ք դա իդեալիստական է: Կամ դրա համար և՞ս բիզնես պատճառ կա։
Կարծում եմ՝ այս դեպքում վերը նշված բոլորը կարող են լինել։ Մենք կարող ենք պարզապես Պոլյանան լինել այդ մասին կամ մտածել, որ դա տարբերակիչ է կամ ինչ-որ այլ բան: Բայց առաջին հերթին մենք կարծում ենք, որ մարդիկ ցանկանում են հոսանքով իջնել դեպի հրատարակիչներ: Երկրորդ, մենք կարծում ենք, որ իրականում կարողանալը ստուգել աղբյուրները կամ հետևել և գնալ ավելի շատ տեղեկատվություն ստանալ, օգտագործողի չափազանց մեծ կարիքն է: Դա որոնման մեջ օգտագործողի կարիքի հիմնական խնդիրն է, որտեղ մենք իսկապես խաղում ենք:
Մենք մեծ լեզվի մոդել չենք: Մենք չենք լինելու այն վայրը, որտեղ դուք կոդավորում եք: Մենք իսկապես գործարկել ենք Scout-ը որպես պատասխանի շարժիչ: Դրա մի մասը որոնման համակարգի ավանդական դերն է: Մենք նաև գործարկում ենք ինտեգրված մեր որոնման համակարգի փորձին: Այսպիսով, այն ավելի նման է դրան սկզբից:
Բայց դա նաև մեր արտադրանքի հիմնական արժեքն է, իհարկե: Մենք ստիպված էինք շատ վերանայել. Yahoo-ի գլխավոր էջը, որը մենք ժառանգել ենք 2021-ին, տարիների ընթացքում շեղվել է դեպի ավելի կտտացող լրահոս դառնալու և պորտալ լինելուց հեռու, և ես շատ կարեկցում եմ, թե ինչպես դա տեղի ունեցավ: Մենք կարող էինք մինչև վերջ խորանալ ընկերության պատմության մեջ: Կարծում եմ, որ այն վերադառնում է Google-ին որոնում տալու սկզբնական մեղքին, ինչն էլ եղավ: Սխալ է այն, որ այն ծեծի է ենթարկվել Google-ի կողմից: Yahoo-ն նույնիսկ որոնում չի արել. Նրանք ձեռնարկատիրական գործարք են կատարել։
Ճիշտ է։ Google-ի կողմից:
Գրեթե նման կլիներ, եթե Google-ն այսօր, որոնման արդյունքների յուրաքանչյուր էջում, կապեր ChatGPT-ին՝ ChatGPT-ի լոգոնով և վճարեր ChatGPT-ին արտոնության համար: Դա այն է, ինչ Yahoo-ն տվեց Google-ին 2000թ.-ի հունիսին: Այդ պահից սկսած, այն պայքարող ընկերություն էր Google-ի, այնուհետև Facebook-ի միտումների դեմ: Եվ հետո, որպես պայքարող հասարակական ընկերություն, պարզապես դժվար էր ճիշտ ընտրություն կատարել: Բայց այդ ընթացքում այն շեղվեց պորտալի փորձից, որը, կարծում եմ, շատ մարդիկ իսկապես գնահատում էին, պարզապես, հավանաբար, ոչ այնքան, որքան գնահատում էին Google-ը: Եվ այսպես, այնտեղ շատ պատերազմի մառախուղ էր։
Այն պահին, երբ մենք վերցրեցինք այն, դա իսկապես այս լրահոսն էր: Եվ մենք կարծում ենք, որ մարդիկ ցանկանում են ավելի շատ օգտակար լինել մեր գլխավոր էջում: Նրանք կարող են հոսանքով իջնել դեպի Նորություններ կամ սպորտ կամ ֆինանսներ, բայց այդ վայրում, ուստի այն ավելի շատ ագրեգատոր է:
Սա նաև պատճառներից մեկն է, թե ինչու դուք կտեսնեք կարճ տեսանյութ, քանի որ այն իրականում դարձել է նորություններ և տեղեկատվություն սպառելու վավեր միջոց: Բայց մենք կարծում ենք, որ ագրեգացիան այն է, ինչ մարդիկ իսկապես ուզում են մեզնից: Եվ դա լավ անելու համար մենք ինքներս չենք ստեղծի ամբողջ բովանդակությունը: Մենք պետք է համագործակցենք հրատարակիչների հետև ուղարկեք նրանց տրաֆիկ:
tՆրանք թույլտվություն չեն խնդրել բովանդակության համար, որը մտել է բնօրինակ խոշոր լեզվական մոդելներ: Նույնիսկ այսօր բոլորին դեռ պետք է Google-ը դուրս գալու համար: Դուք կարող եք խնդրել մարդկանց դադարեցնել ձեզ սողալը, կարող եք դադարեցնել և դադարեցնել, բայց դա շատ դժվար է կանխել: Բայց յուրաքանչյուր մեծ լեզվական մոդելի այդ բնօրինակ տարբերակում բովանդակությունը պարզապես վերցված էր: Եվ այո, կարծում եմ, որ դա սխալ էր:
Պատճառն այն է, որ ես այսքան ուժեղ եմ ճնշում գործադրում, մեկ է, ես կարծում եմ, որ թարմացնող է լսել ագրեգատորի կողմից առաջարկի մասին այս կերպ: Դա շատ հաճախ չի լինում: Եվ ձեր բոլոր ամենամեծ մրցակիցները, մեկը, նրանք բոլորն անդրադարձել են տեսանյութին: Ինչևէ, նրանք անդրադարձել են տեսանյութին: Բայց եթե նայեք ամենամեծ ագրեգատորներին, և նրանք մեծ մասամբ նման են սոցիալական հարթակների, նրանք ոչինչ չեն վճարում իրենց բովանդակության համար:
Instagram-ը ոչինչ չի վճարում Instagram-ի ազդեցիկներին: Այս ամենը բրենդային գործարքներ են վեր ու վար: X-ն ունի եկամուտների բաշխում, ինչ անում է X-ը, բայց դա այնքան տարօրինակ է և խրախուսում է այնպիսի տարօրինակ բաներ, որ ես չեմ կարծում, որ դա կարևոր է հրատարակիչների համար: YouTube-ի տոկոսադրույքները նվազում են. Եթե հարցնեք մարդկանց, ովքեր YouTube-ի շորտեր են պատրաստում, ապա նրանք բավականաչափ գումար չեն վաստակում YouTube-ում։ Google-ի դինամիկան, Google-ը երբեք չի վճարել բովանդակության համար: Հրատարակչական բիզնեսի սկզբնական մեղքը Ջոնա Պերետտիի համոզմունքն էր, որ նա կարող է այնքան վիրուսային դառնալ BuzzFeed-ով, որ Facebook-ը ստիպված կլինի նրան գումար վճարել ճոպանուղու գործարքի մի տեսակ իրավիճակում, որն այդպես էլ չեղավ:
Այս բոլոր հրատարակիչները ինչ-որ կերպ հարվածել են քարերին։ Նրանք բոլորը տեղ են գտել, «օգտատերերը մեզ անվճար կդարձնեն իրերը»: Այս բոլոր ընկերությունները տարբեր դիրքերում են, նրանք մրցում են տարբեր ձևերով, բայց եթե դուք պարզապես նայեք դրան և աչք փակեք, նրանք բոլորն ասում են. «Մենք ոչինչ չպետք է վճարենք, քանի որ օգտատերերը տեսանյութերը կպատրաստեն անվճար: Կա դեռահասների մի բանակ, որոնք կհայտնվեն այստեղ, անկախ նրանից, թե մենք ինչ ենք անում»:
Եվ դուք ասում եք. «Ոչ, մենք պետք է որոշակի գումար վճարենք այս որոշ խմբագրությունների բովանդակության համար, քանի որ օգտատերերի պահանջարկ կա»: Ինչպե՞ս է ստացվում այդ մարժան ձեզ մոտ: Որտե՞ղ են այստեղ բոլորը փող աշխատում:
Դե, մեր դեպքում կան rev բաժնետոմսեր: Այսպիսով, մենք չեկ չենք գրում բովանդակությանը պատկանելու համար: Դա իսկապես մեր սոցիալական պայմանագիրն է։ Եվ հիշեք, որոնումը նաև սոցիալական պայմանագիր ուներ, այն է՝ «դուք թույլ եք տալիս մեզ սողալ ձեզ, այնուհետև մենք կունենանք հատված, այնուհետև մենք ձեզ կուղարկենք տրաֆիկ»: Եվ որոնումների մեջ մենք հենց դրան ենք փորձում վերադառնալ և վերադարձնել արդյունաբերությունը:
Yahoo-ի մնացած մասի համար, ես կասեի, որ տարբերությունն այն է, որ ձեր նոր նշած յուրաքանչյուր ապրանքում հրատարակիչները ստեղծում են հատուկ բովանդակություն, որը նախատեսված է այդ հարթակի համար՝ թվիթ, Instagram-ի գրառում, YouTube-ի տեսանյութ, հուսալով, որ դուք կա՛մ այնտեղ կհավաքեք լսարանին և/կամ նրանք կսկսեն ապրանքանիշ ստեղծել՝ այն վերադարձնելու ձեր սեփականություն:
Մեր դեպքում, դուք օգտագործում եք այդ բովանդակության մի մասը ձեր ապրանքանիշի հետ այնտեղ, ինչպես գիտեք ձկան օրերից, և այն ձեզ տանում է հոսանքով ներքև: Այսպիսով, դա պարզապես այլ մոդել է: Եվ մեր մոդելում դա շատ ավելի շատ հրատարակչի բովանդակությունն է, այլ ոչ թե դուք ինձ համար ապրանք եք ստեղծում, ինչը իսկապես այն է, ինչ բոլորն անում են ամենուր:
Թույլ տվեք պարզապես վերադարձնել սա Engadget-ին և TechCrunch-ին ևս մեկ անգամ: Եվ հետո ես ուզում եմ խոսել այն մասին, թե ինչպես եք կառուցված Yahoo-ին և, մասնավորապես, ինչ եք անում գովազդային կողմում, քանի որ ինձ շատ հետաքրքիր է այնտեղ: Կարծում եք, երբ դուրս եք գալիս այս տարածքից, որտեղ ղեկավարում եք խմբագրություններ և խմբագրական թիմեր, որ այդ ծախսային կառույցները երկար են այս աշխարհի համար: Դա պարզապես չի կարող լինել Yahoo-ի սինդիկացիոն գործարքներ, որոնք աջակցում են աշխարհի բոլոր խմբագրություններին, այնպես չէ՞: Պետք է լինի մի շարք այլ դրամայնացում, որոշակի այլ եկամուտներ, որոշակի դիվերսիֆիկացիա:
Դուք ղեկավարում էիք այս բիզնեսները: Դուք ընտրեցիք դրանից դուրս լինել: Արդյո՞ք դա միայն այն պատճառով է, որ դուք չտեսաք նրանց բիզնեսի հնարավորությունը: Թե՞ դուք պարզապես չէիք ուզում հարձակվել այդ խնդիրների վրա:
Ձեր ստեղծած բովանդակությունը և դրա ծախսերի կառուցվածքը պետք է համահունչ լինեն գովազդի տեսակին, որը դուք ներգրավում եք: Այսպիսով, եթե այն ամբողջը ծրագրային է, դուք չեք կարող պրեմիում կամ պրեմիում արտադրել: Այդ պատճառով ձեռնարկությունները ճանապարհին հայտնվել են իրենց P&L-ի սխալ կողմում: Նրանք աշխատում են պրեմիում և դրամայնացնում են շատ ցածր CPM-ով: Ասել, որ մենք բովանդակության մեջ չենք, սխալ է, քանի որդա պարզապես բովանդակության տեսակն է, որը մենք ստեղծում ենք: Արտադրանքի համար մեր երեք հիմնասյուներն են՝ բարձրակարգ համախմբումը, սեփական տվյալների հավաքածուները և այն, ինչ մենք անվանում ենք խարիսխներ՝ համատեքստի համար: Այսպիսով, դա իսկապես բովանդակային է համատեքստի համար:
Մենք սպորտում շատ բովանդակություն ենք անում: Մենք շաբաթական 60 ժամ ենք անում օրիգինալ տեսանյութով: Նույնը ֆինանսների մեջ. Մենք կառուցել ենք այդ մկանները: Մենք ունենք NBA-ի թիվ մեկ փոդքաստը Քևին Օ'Քոնորի հետ: Մենք ունենք թիվ մեկ MMA փոդքաստը Արիել Հելվանիի հետ: Մենք շատ բովանդակություն ենք անում: Բայց դա հրատապ լուրերի բովանդակություն չէ:
Երբ հասա այստեղ, մենք Սպիտակ տան թղթակից ունեինք։ Մենք մրցում էինք Associated Press-ի հետ, և դա այն է, ինչից մենք իսկապես ցանկանում էինք դուրս գալ: Եթե մտածում եք TechCrunch-ի մասին, այն գրված է հենց այնտեղ՝ Twitter-ի բռնակում: Դա նման էր. «Մեզ շորեր ուղարկիր»: Եվ նրանք հրատապ լուրեր էին, երբեմն մեր մասին, ինչը արդարացի է:
Բայց ես հիշում եմ, որ նրանք դա անում էին նաև Թիմ Արմսթրոնգի օրերում: Եվ դա հիանալի է: Բայց դա պարզապես այն տեսակի բովանդակություն չէ, որը մենք արտադրում ենք: Շամս Չարանիան սպորտում, իսկ Ադրիան Վոյնարովսկին նրանից առաջ NBA-ում, նրանք սկսել են Yahoo-ում այդ ժամանակահատվածում: Եվ մենք պարզապես մտածեցինք, տեսեք, որ այդ լուրերը կհայտնվեն, և դրանք շատ արագ կտարածվեն, և դուք սովորաբար դրա համար չեք ստանա ESPN-ում: Միշտ չէ, որ SportsCenter-ում կասեն, թե որտեղ է տարածվել այդ լուրը: Եվ հետո, իհարկե, հետո նրանք ավարտում են գողանալով այդ տղաներին և նրանց տարեկան 10 միլիոն դոլար վճարելով: Այսպիսով, դա պարզապես նման է մի խաղի, որը մենք որոշեցինք, որ դա այն չէ, ինչի համար մարդիկ իսկապես գալիս են մեզ մոտ: Իրոք, ավելի շատ ագրեգատոր լինելն է, և այդ դեպքում մենք կարող ենք հիանալի համատեքստ ապահովել:
Սպորտի և ֆինանսների մեջ այն նաև մի փոքր տարբերվում է նրանով, որ մենք ոչ միայն համախմբում ենք, այլև ունենք ապրանքներ, որոնք չափազանց կարևոր են, ինչպիսին Fantasy-ն է: Մենք բնօրինակի և Fantasy and Sports-ի լավագույն երկու հարթակներից մեկն ենք: Մենք ունենք այս բոլոր նոր Fantasy խաղերը, որոնք մենք սկսել ենք: Եվ, իհարկե, ֆինանսների ոլորտում մենք դեռ թիվ մեկն ենք ձեր պորտֆոլիոյին հետևելու և դրա մասին հետազոտություն և տեղեկատվություն ստանալու համար: Անկախ նրանից, թե դա Բրայան Սոզին և նրա թիմը Ֆինանսների վրա է, թե դա KOC-ն է և այդ իրերը Sports-ում, մենք համատեքստ ենք տրամադրում այն գործողություններին, որոնք դուք պատրաստվում եք կատարել այդ ուղղահայաց ուղղությամբ:
Մի անհանգստացեք. Մենք այստեղ մեկ վայրկյանում կգանք սպորտի և ֆինանսների բախմանը:
Սա հիանալի տեղ է Decoder-ի հարցերի համար: Ես իսկապես ուզում եմ ձեզ հարցնել սա. Դուք արդեն մեկ րոպե գլխավոր տնօրեն եք: Yahoo-ն անցել է բոլոր տեսակի շրջադարձերի միջով: Ինչ-որ պահի, AOL-ը Verizon-ում «Oath» կոչվող ինչ-որ բանի մեջ ընկավ, ինչը խորապես շփոթեցնող էր: Դուք դարձավ գործադիր տնօրեն այն բանից հետո, երբ Apollo Global-ը գնեց ընկերությունը: Դա մասնավոր կապիտալի ընկերություն է: Շատ քիչ մարդիկ երբևէ կմտածեն իրենց մեջ. «Ես պետք է լինեմ Yahoo-ի գործադիր տնօրենը», և հետո հարցազրույց վերցնեն այդ աշխատանքի համար: Քայլիր ինձ դրա միջով: Ինչ էր խաղադաշտը: Դուք տախտակամած եք պատրաստել: Ինչպե՞ս ստացվեց:
Շատ տարբեր էր, իրականում: Նրանք այն գնեցին 2021 թվականի մայիսին: Այն փակվեց 2021 թվականի սեպտեմբերին: Եվ նրանք խոսեցին ոլորտի տարբեր մարդկանց հետ, մարդկանց, որոնց դուք ճանաչում եք, որոնց ես ճանաչում եմ, Yahoo-ում ջանասիրություն անելու և արդյոք նրանք պետք է գնեն այն: Ես մրցում էի Yahoo-ի դեմ իմ կարիերայի հիմնականում յուրաքանչյուր կանգառում: Ես ճանաչում էի գործադիրի յուրաքանչյուր թիմին: Տարիների ընթացքում ես բախվեցի նրանց հետ: Ես կհամագործակցեի նրանց հետ որոշ բաների շուրջ տարիների ընթացքում:
Ես միշտ կարծում էի, որ դա բոլոր շրջադարձերի պապիկն է, և ես դրանցից մի քանիսի մի մասն եմ եղել: Ես պարզապես սիրել եմ դրանք անել: Իսկ իմ դեպքում ես ուզում էի վազել դեպի կրակը։ Ես շատ էի մտածում, որ մեծ գործ է անել, եթե կարողանաս ձեռք բերել այն ճիշտ գնով, .
Երբ այդ գործարքը փակվեց, խոսակցությունը անմիջապես շրջվեց այն հարցի շուրջ, թե արդյոք ես շահագրգռված կլինեի այն վարել: Եվ ես հաստատ եղել եմ: Այսպիսով, այն գնելու ճանապարհին իմ խորհուրդներից և ներդրումից բացի այլ խաղադաշտ չկար: Եվ հետո այդ ամառվա ընթացքում, նախքան դրանք փակվելը, դա ավարտվեց որպես բանակցություն, որով ես պետք է վարեի այն: Ես եղել եմ այլ ընկերություններում, որտեղ մենք մտածում էինք մեզ այսպես. «Օ՜, ես կցանկանայի, որ մենք կարողանայինք այնտեղ տանել մեր գործադիր թիմին և մրցել նրանց հետ այդ ակտիվներով: Եկեք տեսնենք, թե ինչպես կանցնի այդ օլիմպիական մրցավազքը»: Մենք ուզում էինք դա փորձել:
Այն ստեղծվում էր գրեթե 30 տարի: Ես այն ստանում էի շատ այլ ժամանակ, քան եթե այն ստանայի 2010 թվականինկամ 2005թ., կամ այլ ժամանակ: Բայց ակտիվները դեռևս չափազանց ուժեղ էին: Եվ այո, ես նույնպես հասկանում եմ ձեր հարցի այն մասը, որը PE է: Իսկ իմ պաշտոնում գտնվող մարդիկ սովորաբար ուզում են գնալ դա անել:
Ես եղել եմ ձեռնարկատեր. Ես բացել եմ երկու ընկերություն. Ես աշխատել եմ մեդիա մագնատների համար. Ես ամեն տեսակ բաներ եմ արել. Եվ դրա վերաբերյալ իմ տեսակետն այն է, որ դու միշտ պետք է ինչ-որ մեկին ծառայես. դա ձեր խորհուրդն է, դա հանրային շուկաներն են, դա իսկապես ծանր ղեկավար է, ով էլ որ լինի: Եվ ես զգացի, որ Ռիդ Ռեյմանը, ով Apollo-ի գործընկերն էր, ով կատարեց գործարքը, իսկապես խելացի, իսկապես լավ տղա էր, և որ մենք իսկապես լավ գործընկերներ կլինենք, անկախ նրանից, թե դրա հետևում կանգնած է մասնավոր կապիտալը, թե VC-ն կամ որևէ այլ մեկը:
Դե ուրեմն, փաստորեն, թույլ տվեք հարցնել ձեզ դրա PE-ի մասին, քանի որ դուք ճիշտ եք, որ ինձ շատ հետաքրքիր է դա: Սովորաբար, PE ֆիրման գնում է անկում ապրող ակտիվ, որպեսզի պարզապես այն վարի իջնելու ճանապարհին: Այն ամենը, ինչի մասին մինչ այժմ խոսել եք, աճ է, չէ՞:
Արդյո՞ք նրանք բավարար կապիտալ են տրամադրել բիզնեսում վերաներդրումներ անելու համար, թե՞ պարզապես փող եք տեղափոխում կրճատումների և վերաբաշխումների միջոցով:
Ես կասեի երկու բան. Մեկն այն է, որ նրանք իրականում կապիտալ են տրամադրել: Փաստորեն, ես այսօր առավոտյան հանդիպման էի, որտեղ նրանք առաջարկում էին կապիտալ՝ մեծ բաներ անելու համար, որոնց մասին մենք խոսում էինք:
Արդյո՞ք չարագուշակ երաժշտությունը հնչում է, երբ մասնավոր կապիտալով ընկերությունը ձեզ գումար է առաջարկում:
Ոչ: Եթե հանդիպեիք Ռիդին, այդպես չէիք մտածի այդ մասին:
Արդյո՞ք դա նման է սատանայի փաստաբանին:
Ոչ: Մենք ունենք գործարքային թիմ, որն ամենևին էլ այդպիսին չէ: Իսկ այլ ԱՁ-ների մասին ես չգիտեմ… Ես չեմ աշխատել այլ ԱՁ-ների հետ:
Իհարկե:
Ոչ, նրանք իսկապես միշտ ցանկացել են ավելի մեծ ճոճվել: Եթե վերադառնաք այն ժամանակ, երբ ես սկսեցի, դա դեռևս եղել է Covid-ի և կրիպտո-բումի և stonks-ի սիրտը, և կար մեկ բումի շրջան, և հետո ամեն ինչ մի փոքր չորացավ, և այնուհետև AI-ի բումը: Մենք անցել ենք սրա միջով. Եվ այսպես, այն, ինչ մենք նայեցինք անել այդ կապիտալով, տարբեր էր: Մենք վերջացրել ենք ավելի փոքր բաներ գնելը ճանապարհին ավելի մեծ բաների փոխարեն, բայց նրանք շատ են տրամադրված ավելի մեծ բաների համար և փորձել են այս ճանապարհին շատ ավելի մեծ արդյունք տալ:
Մենք հակված ենք եղել մեր սեփական վառելիքն արտադրել։ Այսպիսով, ես ձեզ խոստանում եմ, որ այստեղ չի եղել մեկ կրճատում, որը ռազմավարականորեն որոշված չլիներ իմ թիմի կողմից, չգնա Ապոլոն և ասաց. «Հեյ, մենք պատրաստվում ենք դա անել»: Մենք փակեցինք ընկերության երկու իսկապես մեծ գումարներ կորցնող գովազդային տեխնոլոգիական մասեր, և դա այն ամենն էր, ինչ մեր թիմը փորձում էր դա անել: Այսպիսով, մենք, ես կասեի, շահութաբեր ենք մինչև շատ եկամտաբեր, և կարիք չունենք մեր բյուջեից մեկ դոլար ավելի վաստակելու՝ PE աստվածներին բավարարելու համար: Ամեն տարի մեր պլանավորման գործընթացում համաձայնեցվում է, թե դա ինչ է լինելու:
Եվ, անշուշտ, երբ մենք փոփոխություններ կատարեցինք եկամտի շարժիչի մեջ, այնտեղ մեկ տարի փոքր-ինչ դժվար էր: Դա «Ինդիանա Ջոնսը փոխարինեց ոսկին» իրավիճակն էր, և նրանք ստիպված էին մեզ հետ հավատալու թռիչք կատարել այդ հարցում: Բայց մենք դեռ չենք անցել PE-ի վրա հիմնված ծախսերի նվազեցման վարժություններ կամ որևէ այլ բան:
Ես տեսել եմ Apollo-ի մեջբերումն այն մասին, որ Yahoo-ն ներդրումների ամենաարագ վերադարձն է, որը նրանք երբևէ ունեցել են: Ես գիտեմ, որ դուք մասնավոր ընկերություն եք: Ի՞նչ է այդ վերադարձը։ Արդյո՞ք դա առողջ շահավետ է: Դա ընդամենը մեկ դոլարով ավել է, քան ծախսել են։
Ոչ, շատ շահավետ: Եվ տեսեք, մենք չենք բացահայտում եկամուտը, բայց այն միլիարդների է հասնում: Այդ թիվը փոխվել է, քանի որ ես դուրս եմ բերել շատ վատ եկամուտներ այդ գովազդային տեխնոլոգիական ընկերությունների հետ, որոնք շատ բարձր մակարդակի վրա են, բայց ոչ շատ ներքևում: AOL-ը մեծ եկամուտ և շահույթ էր, և դա դուրս եկավ:
Բայց դա միլիարդավոր եկամուտների մեջ է: Դա շատ շահավետ է։ դոլարով ձեռնտու չէ. Ընկերության համար, որն իրոք վճարել է երկար ժամանակ պայքարող հանրային ընկերություն լինելու գինը՝ ընդհուպ մինչև մի քանի խոշոր մրցակիցների, ովքեր գալիս էին իր ճաշը ուտելու, լավ է այս ճանապարհին մասնավոր լինել, անկախ նրանից մենք պատկանում ենք PE-ին, թե ոչ, որպեսզի կարողանանք շատ փոփոխություններ կատարել: Ֆինանսապես շատ առողջ վիճակում է։
Եկեք խոսենք այդ փոփոխությունների մասին։ Ես իրականում պատրաստվում եմ ձեզ տալ ապակոդավորիչի երկու հարցերը հակառակ հերթականությամբ, քան սովորաբար անում եմ: Դուք շատ որոշումներ եք կայացրել: Թվում է, թե երբևէ նստել եք և բացել եք Google Docs-ը և ասել՝ «Եթե ես աշխատեի Yahoo-ին…» և կազմեցիք կետերի ցուցակը: Բայց դուք շատ որոշումներ եք կայացրել,ներառյալ որոշ բիզնեսներից դուրս գալու որոշումներ: Ինչպե՞ս եք որոշումներ կայացնում: Ո՞րն է ձեր շրջանակը:
Երկար ժամանակ դիտելով ձեր փոդքասթը, ես գիտեի, որ այդ հարցը գալիս է, և ես պարզապես չէի ուզում ինչ-որ անհեթեթ պատասխան տալ: Որովհետև ես լսել եմ ոմանց, և նրանք կարծես թե փորձում են գլուխ գրել Փիթեր Դրաքերի համար կամ այլ բան: Ես պարզապես չեմ պատրաստվում փորձել և անել դա:
Ես սխալ գործադիր տնօրեն եմ ձեռնարկության ծրագրային ապահովման ընկերության համար: Ես սխալ գործադիր տնօրեն եմ սննդամթերքի ընկերության համար: Բայց ես ամբողջ կարիերայիս ընթացքում օգտվել եմ սպառողական ինտերնետից: Ես սկսել եմ դրանք, ես գրավել եմ մեծերը, ես տեսել եմ այն ամենը, ինչ դուք կարող եք տեսնել այս ոլորտում: Եվ շատ հեշտ է որոշումներ կայացնել: Ես կարծում եմ, որ դրա համար ավելի դժվար է տեղեկատվություն ստանալ: Կարծում եմ, որ իմ թիմը ձեզ կասի, որ ես շատ արագ եմ որոշումներ կայացնում: Ես կնախընտրեի, որ նրանք իրենք դա անեին, և մենք կարող ենք խոսել կազմակերպության կառուցվածքի և դրա մասին: Ես ինքս գլխավոր խմբագիրն եմ այն ամենի համար, ինչ տեղի է ունենում այստեղ։
Շրջանակը միանշանակ մեր առաքելության ոսպնյակի միջով է: Ես պատի վրա չունեմ Enron արժեքների մի շարք, ինչպես ամբողջականությունը, որը ոչինչ չի նշանակում: Մենք էլ դրա վերաբերյալ տեսակետ ունենք։ Այսպիսով, դա իրականում այդպես չէ: Բայց դա իրականում այն ոսպնյակի միջոցով է, թե ինչու ենք մենք այստեղ, ինչ ենք մենք փորձում անել, որն է մեր տարվա ծրագիրը:
Իմ գործը վերջում աճն է: Դուք կարող եք հագնվել այնպես, ինչպես ուզում եք: Դա իմ գործն է։ Կարծում եմ, որ դա ցանկացած գործադիր տնօրենի աշխատանքն է, նույնիսկ եթե դուք A սերիա ընկերություն եք:
Եվ այսպես, այս ոսպնյակը այն, ինչ մենք փորձում ենք անել, բավականին հեշտ է: Մենք գիտենք, թե ով ենք մենք և ինչ պետք է լինենք: Եվ մենք գիտենք, թե որն է գրքի ողնաշարը և այն էջերը, որոնք սկսում են դուրս գալ դրանից, երբ մենք առաջ ենք գնում: Առաջին երկու տարին ես այստեղ էի, փոխակերպման շրջանն էր։ Դա մեզ ոչ միայն Covid-ի և այդ ամենի միջով անցնելն էր և Verizon-ից դուրս բերելը, մենք իրականում ստիպված էինք կանգնել այս ընկերությանը: Մենք նույն Yahoo-ն չենք: Սա նոր ընկերություն է, որի մեջ ներդրում կատարեց PS-ը, [Yahoo-ի սկզբնական համահիմնադիր] Ջերի Յանգը, նա մեր ներդրողներից մեկն էր, որի վրա մենք նորից դրեցինք Yahoo անունը:
Բոլոր վերափոխման աշխատանքները, որոնք տեղի ունեցան առաջին երկու տարիներին, հասցրեցին ձեզ այն աստիճանի, որ դուք կարող եք վաստակել ապրանքները նորից բարելավելու իրավունքը: Որովհետև, ի վերջո, մենք ապրանքային ընկերություն ենք, և այս բաները պետք է չծծեն, էլ ուր մնաց լավը դառնան:
Եվ հիմա մենք գտնվում ենք, ես կասեի երրորդ փուլում, որը սկսում է հարվածներ կատարել դարպասին: Եվ այսպես, որոշումները միշտ տարբեր են լինելու, երբ դուք անցնում եք այդ փուլերի միջով:
Սա մյուս հարցն է։ Դուք շատ եք խոսել ընկերության վերակազմավորման մասին, ձերբազատվել այն կտորներից, որոնք այլևս կարիք չունեիք: Ինչպե՞ս է այսօր կառուցված Yahoo-ն և ինչպե՞ս եք դուք ստացել որոշումներ, որոնք ձեզ բերեցին այդ կառույց:
Այն կոնգլոմերատ կամ պորտֆելի կառույց է։ Ես պատահաբար վերադարձա կառույց տարիներ առաջ մեկ այլ ընկերությունում: Սա իրականում չորրորդ կոնգլոմերատն է, որին ես մաս եմ կազմել՝ սկսած IAC-ից, որը գնեց Ask Jeeves-ը նախկինում:
Դու հաստ մաշկ ունես, իմ ընկեր։
Այդ դեպքում դա 60 ընկերություն էր, որոնք միավորվել էին ձեռքբերման միջոցով, որոնց մեծ մասն իրար հետ կապ չուներ։ Եվ նրանք անցան այն ժամանակաշրջանի միջով, երբ փորձում էին այն վերածել գործող ընկերության՝ ընդհանուր հետին պլան ունեցող Ջեք Ուելչի խորհրդականի հետ: Դա պարզապես չաշխատեց, քանի որ Ticketmaster-ը կապ չուներ Ask-ի հետ, իսկ որոնումը ոչ մի կապ չուներ LendingTree-ի կամ կատալոգի բիզնեսի հետ: Պարզապես կային IAC-ի այնքան տարբեր մասեր, որոնք պարզապես նման չէին:
Բայց իմ CBS-ի օրերում բոլոր ապրանքանիշերը սպառողական ինտերնետ ընկերություններ էին: Սկզբում, քանի որ ես միշտ եղել եմ ապրանքների առաջատար կամ հիմնադիր, ես էի խոզուկը: Ես ասում էի. «Օ՜, հիանալի: Այս 25 ապրանքանիշերը բոլորը կարող են զեկուցել ինձ, ներառյալ Fantasy-ն: Ես սկսեցի խաղալ Fantasy SportsLine-ում, և լավ, ես հիմա կարող եմ դա գործարկել»:
Եվ մոտավորապես մեկ տարվա ընթացքում պարզ դարձավ, որ ես ամեն ինչ պահում եմ: Ես չէի կարող ունենալ 25 ուղիղ զեկույց: Ես կազմակերպեցի նրանց խմբերի, որոնք նման էին, որոնց գլխավոր մենեջերները պատասխանատու էին յուրաքանչյուր բիզնեսի համար: Այդ կառույցը հիանալի աշխատեց։ Մենք եկանք կոչելու այդ դաշնային և նահանգը, որ յուրաքանչյուր նահանգի կառավարիչներ կան, որոնք ունեին իրենց սեփական տնտեսությունները, սովորաբար իրենց գտնվելու վայրը, իրենց մշակույթը, և դա լավ էր: Եվ դաշնային մակարդակում երկու IRS կամ երկու FEMA ունենալու պատճառ չկա,ֆինանսական և իրավական, HR և որոշ այլ բաների հետ կապված:
Կարո՞ղ եմ պարզապես ասել ձեզ, դուք սպանում եք ինձ: Գիտե՞ք, թե որն էր Թիմ Արմսթրոնգի ռեգիոնը AOL-ում, որը հիմնականում ոգեշնչեց մեզ բոլորիս հեռանալ և սկսել The Verge-ը:
Ո՛չ։
Քաղաքներ ու ավաններ էին։ Նա մեծ ցուցանակ է տեղադրել Engadget-ի վրա, որի վրա գրված էր «Tech Town»: Եվ ես ասացի. «Ես պետք է դուրս գամ: Ես չեմ կարող ապրել Տեխն քաղաքում, ընկեր, ես պետք է գրավի դիմաց»: Բայց ես հասկանում եմ փոխաբերությունը:
Դա նույնպես ծիծաղելի է, քանի որ դուք ասում եք այդ ամենը, և դա այն կառուցվածքն է, որը մենք ունեինք այստեղ: Ես ժառանգել եմ այս մեծ մատրիցային կազմակերպությունը, որտեղ ոչ ոք ոչինչ չուներ: Ամեն ինչում մեկ բովանդակություն կար: Ամեն ինչի մեջ կար մեկ գլուխ ապրանք: Եվ այն, ինչ դուք կորցնում եք այնտեղ, այն է, որ չունեք կենտրոնացած փորձագետներ, որոնց վարձում եք իրենց սեփական բիզնեսի գործադիր տնօրեն լինելու համար, և նրանք դա են ուզում: Իմ գլխավոր մենեջերներից յուրաքանչյուրն ունի ձեռնարկատիրական անցյալ և սովորաբար արտադրանքի պատմություն: Եվ հետո նրանք ցանկանում են առաջադրվել: Դուք պետք է թույլ տաք նրանց առաջադրվել և մի փոքր անարդյունավետ լինել ծայրերում՝ ունենալով իրենց ինժեներական թիմերը, իրենց դիզայներական թիմերը, իրենց սեփական բովանդակության թիմերը:
Եվ այնուհետև մենք նրանց կնշանակենք վաճառքի և մարքեթինգի և PR-ի գծով մարդկանց, ովքեր փորձագետներ են այդ ոլորտում, բայց կհայտնվեն կենտրոնական անձի մոտ: Եվ այսպես, այդ մոդելը զարմանալիորեն լավ աշխատեց, քանի որ դուք կարող եք ստանալ իրական արդյունավետություն կենտրոնում և փորձաքննություն կենտրոնում: Չեմ կարծում, որ արդյունավետությունն այստեղ խաղի անունն է: Դա գերազանցություն և աճ է: Այսպիսով, դուք վարձում եք հիանալի մարդկանց՝ այդ բաներն անելու համար, և ես այդ ամենի կենտրոնում գլխավոր խմբագիրն եմ:
Եվ մենք ունենք հայրենասիրություն բոլոր ապրանքանիշերի մեջ: Yahoo-ում շատ ավելի հեշտ է, որտեղ մենք ունենք մեկ կենտրոնական ապրանքանիշ: Բայց դա կառուցվածքն է:
Այն, ինչ ես նույնպես կասեմ, այն է, որ կառուցվածքը ամեն ինչ չէ: Եվ այս խոշոր ընկերություններում դուք կարող եք լինել այս մեծ մատրիցային Բորգը կամ կարող եք լինել GM մոդելը, որը մենք ղեկավարում ենք: Դա միշտ հասնում է ժողովրդին: Ես անկեղծորեն կարծում եմ, որ այնտեղ, որտեղ դուք խնդիրներ եք տեսնում, դա ոչ միայն կառուցվածքն է, ոչ միայն մշակույթը, որը դուք ժառանգել եք, այլ իրականում մարդիկ են և այն, ինչում նրանք լավ են: Եթե դուք չեք վարձում իրական տիրույթի փորձագետների, ովքեր ունեն բարձր EQ և իսկապես լավ թիմակիցներ են միմյանց համար, դուք, այնուամենայնիվ, կավարտվեք ջրանցքի հետ, կամ մարդիկ, ովքեր չգիտեն, թե որ ճանապարհով վազել:
Մեր ժողովուրդը ուղղակի հիասքանչ է. Դա ճիշտ էր վերջին ընկերությունում, և դա է պատճառը, որ մեզ հաջողվեց շրջադարձ կատարել, այնուհետև հասանք այն կետին, որտեղ մենք կարող էինք նոր ապրանքներ թողարկել, որոնք իսկապես բեկումնային էին: Այդ դեպքում դա CBS All Access-ն էր, որը վերածվեց Paramount Plus-ի։ Ո՞վ կմտածեր, որ Yahoo-ն պատրաստվում է AI որոնողական համակարգ գործարկել: Եվ մենք ունենք մի քանի այլ խաղադրույքներ, որոնք մենք կատարում ենք: Մարդիկ այն են, ինչին իրականում հասնում է օրվա վերջում:
Ես գիտեմ, որ դուք ունեք երեք բաժին՝ Նորություններ, Սպորտ և Ֆինանսներ: Ասա ինձ, թե ինչպես են նրանք գործում միասին: Արդյո՞ք այդ երեքն էլ կարող են անել այն, ինչ ուզում են, և վերևում դուք ասում եք. Թե՞ նրանք ունեն ներդաշնակեցված արտադրանքի ճանապարհային քարտեզներ: Ինչպե՞ս է դա աշխատում:
Հավատում եք, թե ոչ, դրանք բաժանումները չեն։
Դրանք նույնպես բաժանումներ են։ Այսպիսով, մենք ունենք գրոսմայստերներ դրանցից յուրաքանչյուրի վրա: Ոմանք դիմում են Մեթ Սանչեսին՝ մեր գլխավոր տնօրենին: Այսպիսով, նա ունի տնային բիզնեսը, որոնման բիզնեսը, էլ. փոստը, որը շատ առումներով մեր ամենակարևոր պատմական բիզնեսն է, և մեր DSP-ն, ինչպես նաև դրամայնացումը, որն անցնում է դրանով, բեռնվում է մինչև Matt-ը: Ռայան Սփոնը ղեկավարում է այն, ինչ մենք անվանում ենք Yahoo Media Group: Եվ դա ունի այսօր, սպորտ, ֆինանսներ: Եվ հետո ես հրապարակայնորեն խոսեցի, որ կա աթոռի երրորդ ոտքը, որն այն է, որ մենք, անկասկած, իրավունք ունենք ավելի խորանալ տեսահոլովակների մեջ ոչ գեղարվեստական ձևով այն ուղղահայաց ուղղություններով, որտեղ մենք ուժեղ ենք: News Today-ը վերածվում է տնային բիզնեսի միայն այն պատճառով, որ դրանք այնքան միահյուսված էին: Բայց տեսականորեն դա կարող է լինել մեկը կամ մյուսը:
Եվ հետո նորից, այդ բիզնեսներից յուրաքանչյուրն ունի GM, ով իսկապես ունի բիզնես պլան, P&L, ռեսուրսներ իր բիզնեսը վարելու համար: Եվ հետո դրա կողային տողում, մենք կունենանք ֆինանսական տնօրեն կամ եկամուտների գլխավոր տնօրեն վաճառքի թիմի հետ և այլն: Այսպիսով, այն կառուցված է:
Եթե դուք խոսեիք ներսից, իրականում այդ բիզնեսներում անհավանական ներդաշնակություն կա: Այո, նրանք երբեմն ծեծկռտուք են անում գլխավոր էջից տրաֆիկի կամ բովանդակության կառավարման համակարգի կամ դրամայնացման հետ կապված որևէ բանի պատճառով:Բայց մեծ մասամբ, ես իրականում կարծում եմ, որ դուք բավականին միաձայն զգացումներ կունենաք այն մասին, թե ինչպես ենք մենք միասին աշխատում:
Կարծում եմ՝ նրանք բոլորը կերգեին նույն գրքույկից։ Երբ մարդիկ հարցազրույց են տալիս մեզ հետ, նրանք միշտ մեկնաբանում են այն մասին, թե ինչպես են բոլորը խոսում նույն գրքույկի մասին: Մենք իրականում բավականին լավ աշխատանքային կառուցվածք ունենք միասին:
Խոսիր ինձ հետ դրամայնացման մասին: Եվ ես ուզում եմ հասկանալ, թե ինչպես եք ներդրումներ կատարել ձեր պահանջարկի հարթակում գովազդի համար: Եթե ես նայում եմ նորություններին և սպորտին, ես կասեի. «Դե, մենք հիմա պարզապես մոլախաղ ենք անելու: Ահա այդ գումարը»: Սա այն դեպքում, երբ ես ասում եմ, որ ֆինանսներն ու սպորտը բախվում են, չէ՞: Այն զգացումը, որ մենք բոլորս պարզապես մոլախաղ ենք խաղում, կարծես վարակում է ամեն ինչ այնտեղ: Դուք գործարք ունեք Polymarket-ի և այլոց հետ:
Բայց հետո դուք ունեք այս մեծ ներդրումը հենց այն բանի մեջ, որը նման է ավանդական ցուցադրական գովազդին, որը այլ մարդկանց մասշտաբով ներդրում չէ: Ինչո՞ւ եք դեռ այդքան ներդրված այնտեղ: Արդյո՞ք դա աճում է: Դուք պարզապես սպասարկում եք անցկացնում: Եվ հետո ինչպե՞ս եք մտածում, լավ, մենք պետք է պարզապես կազինո անենք:
Ես չեմ ուզում երկար-բարակ լինել պատասխանի հետ.
Առաջ գնա։ Վերցրեք ձեր ժամանակը:
Ամբողջ ընկերությունը, որը մենք ժառանգեցինք, դրամայնացվեց այս խմբի միջոցով, որը հայրենի գովազդի եռագլուխ հրեշ էր, առաջարկի կողմի հարթակ և պահանջարկի հարթակ: Դուք պետք է գնեիք բոլոր երեքը, և Yahoo-ի սպառողական բիզնեսը պետք է միայն եկամուտ ստանար այդ խմբից: Եթե դուք մտածում եք SSP-ի մասին, դա Yahoo SSP-ն էր, մենք չէինք կարող դուրս գալ և դաշտ խաղալ Trade Desk-ի և Google-ի և այլոց աճուրդում: Այսպիսով, դա այնտեղ որոշման մի մասն էր. մենք մեծ գումարներ էինք թողնում սեղանին մեր սեփական սպառողական գույքի վրա:
Մայրենի գովազդային բիզնեսը ժամանակի ընթացքում պարզապես նվազում էր և մի բան, որը շատ ռեսուրսներ էր խլում: Դա ներառում էր մեր Microsoft-ի գործընկերության ընդլայնումը որոնման գովազդի վրա, որը գումար վաստակելու ևս մեկ միջոց է: Մենք արեցինք այս բոլոր բաները: Այսպիսով, մենք ընդլայնեցինք Microsoft-ը: Փակեցինք հայրենի բիզնեսը. Իսկ Taboola-ի 25%-ը մենք վերցրել ենք և փոխանցել ենք նրանց, քանի որ դա մեծ գումար էր: Մենք փակել ենք SSP-ը. Մարդիկ կային, ովքեր ցանկանում էին գնել այն, բայց մենք ստիպված կլինեինք նրանց արտոնյալ վերաբերմունք ցուցաբերել, և մենք ցանկանում էինք, որ մեր բոլոր էջերում կարողանայինք խաղադաշտ դուրս գալ:
Սակայն DSP-ն անբավարար էր ներդրումների մեջ, բայց դա թագի զարդն էր: Դա մի տեղ էր, որտեղ մենք կարծում էինք, որ իրավունք ունենք հաղթելու: DSP կառավարման կենտրոնի միջոցով ստացվող տպավորությունների ճնշող մեծամասնությունը Yahoo-ն չէ: 10%-ից պակաս է։ Եվ դուք կարող եք ամեն ինչ ստանալ այնտեղով: CTV-ն, Netflix-ը այնտեղ է, Spotify-ը՝ այնտեղ:
Դրա տարբերակիչը մի բան է, որը տարբերիչ է ողջ ընկերության համար: Երբ մենք ժառանգեցինք ընկերությունը, կարծես դրա տակ նավթ հայտնաբերեցինք, որն առաջին կողմի տվյալների այս տվյալների ոսկու հանքն էր՝ այս անմիջական հարաբերությունների պատճառով. Մեր DAU-ների 75%-ը մուտք է գործել, ուստի մենք իսկապես ճանաչում ենք մեր օգտատերերին: Եվ դուք հավաքում եք այդ տեղեկատվությունը և կամ թիրախավորում եք հատուկ Yahoo-ի վրա, կամ այն տեղափոխում եք, երբ գնում եք DSP-ի միջոցով: Մենք անհավանական ենք փոխակերպման և արդյունքների մեջ:
Ահա թե ինչու ես կարծում եմ, որ Yahoo-ն դեռևս շատ թերագնահատված ակտիվ է և կլինի որևէ մեկի համար: Մենք հաղթում ենք 10-ից ինը դեմ առ դեմ թեստեր DSP-ի կողմից մարդկանց դեմ: Եվ կրկին, ես կարծում եմ, որ Yahoo-ի պատշաճ կողմում դա նույնիսկ ավելի մեծ է:
Այսպիսով, այո, մենք վաճառում ենք պրեմիում գովազդներ մարտի խելագարության և սպորտի աշխարհի գավաթի համար: Այո, մենք համագործակցում ենք Polymarket-ի և այլոց հետ: BetMGM-ը պատմականորեն եղել է խաղային գործընկերը վերջին յոթ տարիների ընթացքում: Դա Verizon-ի գործարքն էր, որը վերջապես կկայանա այս ամսվա վերջին: Polymarket-ը պարզապես պետք է լրացներ այն շուկաների բացերը, որտեղ մենք չունեինք այդ գործարքը, այնպես որ մենք կտեսնենք, թե ինչ տեսք կունենան գործընկերությունները հետագայում:
Մեր եկամտի ճնշող մեծամասնությունը գտնվում է մեր պրեմիում հատկությունների ետևում՝ կա՛մ խիստ նպատակային գովազդի, բաժանորդագրությունների և այնուհետև որոնման մեջ ներքևի միջոցով, որի մասին մենք պետք է խոսենք առանձին:
Ես ուզում եմ գալ փնտրելու։ Ես պարզապես ուզում եմ հանել փազլի պահանջարկի հատվածը, այնպես չէ՞: Սա այն վայրն է, որտեղ գովազդատուները մուտք են գործում՝ գովազդ գնելու համար, այնուհետև կարող եք դիմել մի շարք նյութերի, լինի դա Yahoo-ում ցուցադրվող գովազդ, և դուք ասում եք, որ նույնիսկ կարող եք հասնել Netflix: Կարծում եմ, դուք գործարք ունեք Netflix-ի հետ՝ օգնելու նրանց վաճառել իրենց գույքագրումը, քանի որ նրանք այդքան արագ կանգնեցին այդ բիզնեսին: ես եմօրինականորեն հետաքրքրված եք այն ձևաչափերով, որոնք դուք տեսնում եք, որ աճում են այնտեղ, այնպես չէ՞: Արդյոք դա ցուցադրվում է: Ինչպես ամենուր, պաստառներն ու տուփերը անկում են ապրում, և ամբողջ գումարն ուղղվում է ազդեցիկ ապրանքանիշի գործարքներին: Ես անընդհատ օգտագործում եմ սպառողների կամ տեխնոլոգիական ընկերություններին շոուում:
SharkNinja-ի գործադիր տնօրենը մասնակցում էր շոուին, և նա ասում է. «Ես իմ բիզնեսը կառուցել եմ ազդեցիկներով: Եվ մենք ունեցանք տրամադրությունների վերլուծության այս հսկայական հավաքածուն այն ազդեցիկներից, որոնց հետ մենք աշխատում ենք՝ պարզելու, թե ինչ բլենդեր պետք է պատրաստենք հաջորդիվ»: Եվ դա խելահեղ բիզնես է, որը գոյություն ունի միայն ազդեցիկ մարքեթինգի շնորհիվ:
Եթե դուք լսում եք շոուն, կարծում եք, որ դա ապագան է: Եվ այստեղ դուք ասում եք, որ Yahoo-ի տակ գտնվող ոսկին, Yahoo-ի տակ գտնվող նավթը, այս տվյալների բազան էր, որը թույլ է տալիս մեզ թիրախավորել այլ հարթակներ: Բայց արդյոք Yahoo-ի վրա թիրախավորումը նույնքան արժեքավոր է, որքան CTV-ն կամ Netflix-ը վաճառելը: Որովհետև դա ռիսկ է զգում այս ամբողջ մոտեցման մեջ:
Տեսեք, դա տարբեր է լինելու յուրաքանչյուր գովազդատուի համար: Ես աշխատել եմ իրերի հոսքային կողմում և ունեի գովազդային բիզնես, և դուք կստանաք պրեմիում CPM-ներ ապրանքանիշի գովազդի համար: Դուք չեք փորձում մարդկանց ցած մղել արդյունքի համար:
DSP գնորդները, որպես կանոն, կախված են արդյունքից: Անկասկած, Yahoo-ի պատշաճ գնորդները հիմնականում պայմանավորված են արդյունքի վրա: Մենք կստանանք խոշոր բրենդային տիրույթներ: Մենք հենց երեկ վաճառեցինք մեկը աշխարհի առաջնության համար: Մենք խորապես կառուցվել ենք ֆուտբոլի, ավտոմոբիլային սպորտի և որոշ այլ ուղղաձիգների մեջ: Բայց մեծ մասամբ այն հիմնված է կատարողականի վրա: Մենք պետք է լինենք լավագույն երեք տեղերը, որտեղ կարող ենք գնալ իսկապես բարձր արդյունավետությամբ գովազդի համար: Եվ դա միշտ չէ, որ նույն գնորդն է:
Այսպիսով, ես օրինակ կբերեմ միայն այն պատճառով, որ ես գիտեմ, որ նա լավ կլինի դրա հետ: Մի մարդ, ով աշխատում էր ինձ մոտ, վարում է SurveyMonkey-ը, և նրանք գնումներ էին կատարում մեր DSP-ի միջոցով: Նա եկավ ինձ մոտ և ասաց. «Yahoo proper-ն այս ամենի ամենալավ կատարող մասն է: Կարո՞ղ ենք ուղղակիորեն գնել քեզանից»: Ես նրանց ներկայացրի, և նրանք գործարք արեցին Yahoo-ի միջոցով ուղղակի գնելու համար:
Այսպիսով, դա հաստատ այլ գովազդի ձևաչափ է: Եվ կրկին, նույնիսկ հայրենի գովազդը կարող է կատարել: Այն հանդես կգա այլ տոկոսով: Բայց ես կարծում եմ, որ ինտերնետը պարզապես շատ ավելի լայն և ընդարձակ տեղ է, քան մարդիկ գնահատում են:
Մենք աճում ենք Yahoo-ն 30 տարի անց: Բավականին անհավանական է, որ այն ամենի միջով, ինչ անցել է և ինչ կարող եք ենթադրել դրա մասին, Yahoo Mail-ի օգտատերերի 50%-ը Gen Z-ն է կամ հազարամյակ: Ոչ ոք դա չէր ենթադրի։ Եվ այն աճում է և ունեցել է երբևէ իր լավագույն տարիներից մեկը:
Բայց չափերն ու մասշտաբները շատ հազվադեպ են: Իհարկե, դրա մակերեսը հիմնականում չի լինելու պրեմիում վիդեո գովազդը: Այն կցուցադրվի: Եվ դա իր տեղն ունի էկոհամակարգում: Դա հիմա ամենաթեժ բանը չէ, բայց այն փոխակերպվում է և տեղ ունի:
Ես տալիս եմ այս հարցերը, քանի որ պարզապես թարմացնող է լսել, որ մարդիկ ասում են, որ հիմունքները դեռ ինչ-որ բան ունեն ասելու իրենց համար:
Այո, նրանք անում են: Նրանք անում են:
Մենք երթևեկություն ենք ուղարկելու նորությունների հրատարակիչներին և պատրաստվում ենք ցուցադրել գովազդ:
Ոչ, մենք պետք է այնտեղ փնտրենք, ընկեր: Որոնումը պետք է ուղեկցվի զբոսանքի համար:
Այսպիսով, թույլ տվեք հարցնել ձեզ որոնման մասին: Դուք ասացիք իմ ընկեր և գործընկեր Դեյվիդ Փիրսին, որ դուք հպարտորեն երրորդն եք որոնման մեջ: Բոլոր ժամանակների ամենահայտնի ապակոդավորիչներից մեկը Satya Nadella-ն է Bing-ի մեկնարկի ժամանակ ChatGPT-ի հետ, որն ասել է. «Ես ուզում եմ Google-ին պարել: Շուկայի յուրաքանչյուր կետ, որը ես կարող եմ վերցնել Google-ից, միլիարդավոր դոլարներ է մեր վերջնական արդյունքի համար»:
Եվ հետո Սունդարը [Pichai, Google-ի գործադիր տնօրեն], ով ունի շատ տարբեր բնավորություն, եկավ Decoder-ի վրա և ասաց. «Հաջողություն»: Ըստ էության, իր սունդարի ձևով նա ուզում էր ասել, որ քեզնից վեր կաց, բայց ասենք, «ես ընդհանրապես չեմ արձագանքում դրան»: Եվ դուք կարող եք տեսնել, թե ինչպես դա ստացվեց: Չեմ կարծում, որ Microsoft-ը Google-ից բաշխման միավորներ է վերցրել: Միգուցե ChatGPT-ն արեց, բայց նրանք դրամայնացում չունեն, չէ՞: Նրանք կատաղորեն վարձում են մարդկանց Meta-ից՝ պարզելու, թե ինչպես դրամայնացնել իրենց ստեղծած որոնման այս նոր վարքագիծը, մինչդեռ Google-ը պարզապես պատրաստվում է այն տարածել իրենց արտադրանքներում:
Դուք համար երեքն եք: Դուք նստած եք այնտեղ: Դուք դիտում եք այս պարը: Դուք սկսում եք AI որոնումը: Կարո՞ղ եք հեռացնել Google-ի մասնաբաժինը և կարո՞ղ եք այն դրամայնացնել այնպես, որ իրականում իմաստալից լինի:
Դե, դածիծաղելի է, որ դուք նշեցիք Bing-ը: Ես հիշում եմ, որ Bing-ի մեկնարկը եղել է D կոնֆերանսում: Սա, հավանաբար, նախքան ես կհասկանայի, թե ինչպես է աշխատելու Twitter-ը, և ես տեղադրեցի մի քանի աղմկոտ թվիթ, երբ նրանք հայտարարեցին Bing-ի մասին, որ այն, ըստ էության, Ask.com-ի պատճենն է, ինչ մենք արդեն ստեղծել ենք: Եվ Դեն Ֆրոմերը վերցրեց այն և վերածեց հոդվածի, և ես ասացի. «Ոչ, ոչ, ոչ»:
Կատարյալ:
Ես ասացի «Ջնջել»:
Ես նկատի չունեի, որ դա դուրս գա այնտեղից: Այսպիսով, ես անցել եմ որոնման պատերազմների միջով: . Ես երբեք չեմ լինի ավելի վատ վիճակում, քան Ask Jeeves ապրանքանիշը 2001 և 2002 թվականներին: Եվ մենք աճեցինք շուկայի մասնաբաժինը որոնման մեջ: Մենք դա արեցինք այն ժամանակ, երբ մենք բավականին մեծ լսարան ունեինք այն ժամանակվա համար, որն ամբողջովին ցածր կատարողականով արտադրանք էր. բնօրինակ արտադրանքը ցուցադրվում էր 85% դեպքերում և սեղմվում էր միայն 25% դեպքերում, քանի որ այն ձեռքով կոդավորված էր [բնական լեզվի պրոցեսոր]: Դա իսկապես չի արել այնպես, ինչպես այսօր աշխատում է NLP-ն:
Մի շարք բաների միջոցով՝ բարելավելով որոնումը և գործարկել այն, ինչ դարձել է OneBox-ը Google-ում և անել այդ ամենը, մենք գտանք այն, որ եթե ինչ-որ մեկը ամսական 1,5 որոնում էր անում Ask-ում, եթե մենք գործարկեինք այս բաները, սկզբում նրանք կանեին ամսական երեք որոնումներ Ask-ով: Դա կրկնապատկեց մեր որոնման ծավալը: Եվ որոնման գովազդը գծային էր այն առումով, թե ինչ կարող էր դա անել եկամուտների համար: Այսպիսով, մենք շահութաբեր դարձանք և այդ ընկերությունը աճեցրինք շեմից մինչև IAC-ին վաճառելը:
Նույն բաներից մի քանիսը գործում են այստեղ: Ոչ ոք չի ընտրում, դուք չեք զարմանա, Yahoo-ն Google-ից կամ այլ տեղ փնտրելու համար: Մեր որոնման ծավալը ստանալու եղանակը պայմանավորված է նրանով, որ մենք ցանկացած պահի ունենք 250 միլիոն ԱՄՆ օգտատեր և 700 միլիոն համաշխարհային օգտատեր Yahoo ցանցում: Այնտեղ կա որոնման տուփ: Եվ հազվադեպ, նրանք օգտագործում են այն:
Այդ որոնումը ենթարկվել է LLM-ների տեղափոխվելու սպառնալիքի, ուստի մենք պետք է զարգացնեինք այդ որոնողական համակարգը, որը մենք համագործակցում ենք Bing-ի հետ 2009 թվականից ի վեր, և դա արտասահմանում ենք: Եվ մենք պետք է ինչ-որ բան անեինք, որպեսզի համոզվեինք, որ նրանք շարունակում էին կատարել այն որոնումները, որոնք արդեն անում էին Yahoo-ում: Այսպիսով, դա անելու համար մենք պետք է ունենայինք AI որոնում: Մեր որոշումը, երբ մենք նայում էինք լանդշաֆտին, այն էր, որ մենք իրականում լավագույն մարդիկ ենք այն կառուցելու համար, քանի որ մենք իրականում ունեինք տվյալներ, որոնց վրա պետք է հիմնվեինք դա անելու համար, և մենք կարող էինք դա անել, և մենք կարող էինք դա անել մատչելի գնով:
Բայց արդյո՞ք մենք աճելու ենք որոնման մեջ: Ես, իհարկե, հույս ունեմ: Եվ եթե մենք անենք, դա կլինի այն պատճառով, որ մարդիկ այսօր հազվադեպ են որոնումներ անում: Երբ նրանք օգտագործում են այն և տեսնում են Scout-ը, և դա հիանալի է, և արդյունքներն իսկապես լավ են՝ համեմատած այն ամենի հետ, ինչ նրանք կարող էին ստանալ այլուր, մենք հուսով ենք, որ հաջորդ անգամ, երբ նրանք լինեն Yahoo-ում Mail-ի կամ Fantasy-ի համար կամ ստուգեն իրենց բաժնետոմսերը, նրանք կանեն ևս մեկը: Եվ դա իսկապես ճանապարհի սկիզբն է: Ուր էլ որ հասնենք, ես չեմ կարող այնտեղ հասնել առանց այդ մեկնարկի: Ներքնավարտի թզուկների մեջտեղում միշտ հարցական նշան է լինելու՝ շահույթից առաջ:
Դա հին դպրոց է:
Ո՞վ գիտի, թե դա ուր է գնում: Բայց դա պետք է լինի մեկնարկային կետը, և դրա համար մենք դա արեցինք:
Դա լավ կետ է: Թույլ տվեք հարցնել ձեզ այդ մասին: Դուք ավելի վաղ այս զրույցում ասացիք, որ Yahoo-ի սկզբնական մեղքը Google-ին որոնում տալն էր՝ վճարելով Google-ին yahoo.com-ում որոնման տուփը գործարկելու արտոնության համար: Կարծում եմ՝ դուք չեք գնել 10 միլիոն Nvidia GPU՝ ձեր սեփական մոդելը պատրաստելու համար: Ո՞վ է իրականացնում ձեր որոնումը հենց հիմա:
Մենք աշխատում ենք Anthropic-ի հետ, նրանց թեթև մոդելի հետ, որը կոչվում է Haiku: Դրանցից մի քանիսը կան: Իրականում, ChatGPT-ն ուներ մեկը, որը կոչվում էր Նանո, որը նրանք իրականում այլևս չեն անում: Ես լսել եմ, որ նրանք կարող են հետ բերել: Բայց մենք չենք ցուցադրում Կլոդի արդյունքները:
Դա մեր սեփական տվյալների հիման վրա է, որ դրանք հիմնականում մշակվում են: Մենք նրանց ուղարկում ենք ծանրաբեռնվածություն, որը և՛ այս բոլոր զարմանալի տվյալներն են մեր գիտելիքների գծապատկերից, և շուտով կդառնա մեր օգտվողի կողմը, քանի որ պատրաստվում ենք գործարկել անհատականացումը, 30 տարվա որոնման պատմությունը և ուղղահայաց բովանդակության մեր ողջ գիտելիքները: Եվ հետո մենք նաև հիմնավորում ենք Bing-ի հետ: Այն միավորվում է մեկ ծանրաբեռնվածության մեջ, որը մենք ուղարկում ենք Հայկու: Սա մեծ լեզվի մոդելն է, որը կիրառվում է Yahoo-ի տվյալների վրա փոքր պարամետրով, որն այն ետ է ուղարկում մեր արտապատկերման շարժիչին այնպես, ինչպես տեսնում եք, որ մենք իսկապես հիանալի և օգտակար ենք համարում, և ինչպես ենք մենք տալիս արդյունքները:
Դա, անկասկած, շատ ավելի մատչելի, մի տեսակ MacGyver միջոց է դա անելու: Էրիկ Ֆանգը, ով էԱյս նախագծի ղեկավարը, ով մեր հետազոտական խմբի ղեկավարն է և մեր որոնողական խմբի ղեկավարը, այն կարտացոլի որպես «Yahoo-ի տվյալները գումարած Haiku-ն հավասար է շատ մրցունակ AI պատասխանի շարժիչին»:
Եվ կրկին, մենք չենք անելու այն ամենը, ինչ կարող է անել մեծ լեզվական մոդելը, բայց դուք շատ շուտով կտեսնեք, որ մենք ստանում ենք շատ անհատականացված արդյունքներ: Դուք կտեսնեք, որ մենք շատ գործակալական գործողությունների մեջ ենք, որոնք դուք կարող եք ձեռնարկել:
Այդ գործարկումով մենք ոչ միայն գործարկում ենք Scout-ի պատասխանների շարժիչը scout.com-ում, այլև իրականում, գործարկման օրը, այն ներդրել ենք մեր բոլոր մյուս արտադրանքներում: Իհարկե, կան նորությունների ամփոփումներ: Բայց Yahoo Finance-ում կա մի կոճակ, որը վերլուծում է տվյալ բաժնետոմսը անմիջապես: Այն Yahoo Mail-ում է, որպեսզի օգնի ամփոփել և մշակել նամակները և կորզել իսկապես օգտակար տեղեկատվություն: Կա մի ամբողջ ճանապարհային քարտեզ, որը դուք կտեսնեք տարվա ընթացքում շատ տարբեր փոքր հայտարարություններով: Այն կդառնա շատ նախաձեռնող։
Եթե հիշում եք հրումի օրերը, ապա դա կլինի շատ հրում կողմնորոշված, որտեղ, կարծում եմ, գնում է այս կատեգորիան: Մարդիկ սա օգտագործում են Yahoo-ի հիմքում արտադրողականության համար, և դա մեզ օգնում է նաև դա անել: Միևնույն ժամանակ, ունենաք AI պատասխանի շարժիչ:
Այսպիսով, դուք ունեք Anthropic դրա հիմքում: Ես ենթադրում եմ, որ դա նշանակում է, որ դուք կարող եք դրանք հանել, չէ՞: Եթե լիներ ավելի լավ վաճառող կամ ավելի լավ գործընկեր կամ ավելի լավ գործարքի պայմաններ, դուք կարող եք փոխարինել այդ փոքրիկ LLM միջուկը, և ձեր արտադրանքը դեռ կգործեր: Այնուամենայնիվ, արհեստական ինտելեկտի դինամիկաներից մեկն այն է, որ մեծ մոդելներն ավելի ու ավելի շատ են ուտում այն հնարավորությունները, որոնք մարդիկ կառուցում են իրենց վրա: Այսպիսով, դուք ասում եք, որ մենք շատ հնարավորություններ ունենք:
Ես զարմացած եմ. Ես չեմ տեսել սպառողական ինտերնետի պատմության մեջ, որ յուրաքանչյուր 800 ֆունտանոց գորիլա փորձում է անել ամեն ինչ և ուտել իր բոլոր գործընկերներին:
Մի անհանգստացեք. Մի օր դուք բացելու եք Կլոդին, և այն պարզապես կսկսի ձեզ ուղղահայաց սոցիալական տեսահոլովակներ տրամադրել, և մենք կասենք՝ «ինչպե՞ս մենք նորից հասանք այստեղ»:
Մենք բոլորս փորձում ենք դա անել: Իհարկե։ Սակայն Google-ը տարիների ընթացքում սկսել է ավելի շատ մրցակցել իր բոլոր մատակարարների հետ: Սա նորություն չէ:
Ինչպե՞ս եք մտածում այդ դինամիկայի մասին: Դուք ունեք այս երկար պատմությունը, դուք ունեք հիմնական վաճառող այնպիսի դիրքում, որը շատ նման է սկզբնական մեղքին, չէ՞: Դուք վճարում եք վաճառողին որոնումն իրականացնելու համար, բայց միգուցե դրանք ավելի ուշ կարողանաք փոխանակել, և այդ վաճառողը պարզապես կշարունակի մեծացնել իր հնարավորությունների հավաքածուն: Եվ բոլոր մյուս վաճառողները, ովքեր գտնվում են նմանատիպ դիրքերում, շարունակելու են փորձել մեծացնել իրենց կարողությունների հավաքածուն: Ինչպե՞ս եք խուսափել ժայռից: Որովհետև թվում է, թե այն համահունչ է անցյալի հետ, ինչպես դուք նշում եք:
Մեր ամենամեծ մարտահրավերն այս պահից սկսած, քանի որ կարծում եմ, որ մենք սկսում ենք յուղով պատրաստել արտադրանքի վրա, իրականում բրենդն է: Մենք երկար ճանապարհ ենք անցել. Մենք մի փոքր բարձրացել ենք լեռը և շատ առաջընթաց ենք գրանցել, հատկապես ոլորտում: Կարծում եմ՝ մարդիկ գիտեն, թե ինչ է կատարվում այստեղ։ Բայց եթե մենք հույս ունենք ունենալ New Balance տիպի վերադարձ, կամ The Gap-ը, կամ այս վայրերը, որոնք անկում են ապրել, բայց վերադարձել են և դարձյալ իսկապես ամուր բրենդներ են դարձել, ինչը իմ ձգտումն է Yahoo ապրանքանիշի համար, մենք դեռ պետք է գնանք, մինչև իսկապես հասնենք այն ծանրությանը, որտեղ ես ուզում եմ լինել:
Պատճառն այն է, որ մենք այնքան լավն ենք, որքան մենք, այն է, որ մեր հիմքում մենք իսկապես լավ աշխատանք ենք կատարում այս ուղղահայաց դիրքերում, որտեղ խաղում ենք: Եթե մենք կարողանանք մատուցել այս ապրանքները, որոնք շատ ավելի լավն են, քան այն, ինչ մենք ժառանգել ենք, այս մեծ օգտատերերի բազայի, կարծում եմ, վատագույն դեպքում, մենք մեծացնում ենք այդ լսարանը առանցքում:
Չեմ կարծում, որ մենք բավականաչափ մեծ ենք. Կարծում եմ, որ Anthropic-ը և OpenAI-ն ունեն… Մենք վերադարձել ենք ձկներին, բայց շատ ավելի մեծ ձուկ ունենք տապակելու, քան Yahoo-ն: Մենք կարող ենք կողմնակի վնաս լինել այն ամենի մեջ, ինչ նրանք փորձում են և անում: Բացարձակապես։ Ես գիտեի ի սկզբանե, և մյուսներն ասում էին դա, որ դուք գայթակղում եք ճակատագիրը՝ բացելով սպառողների համար ձեր արտադրանքը մեծ լեզվական մոդելի միջոցով մուտք գործելու ճանապարհ: Նրանք, իհարկե, ժամանակի ընթացքում կփորձեն դա իրենց վրա վերցնել: Մենք տեսել ենք, որ ամեն անգամ այս ոլորտում, վերադառնալով AOL, անկեղծ ասած: Դա վտանգ է բոլորի համար։
Նույն կերպ, ես չեմ կարծում, որ հրատարակիչները լավ կլինեին, երբ մարդիկ պարզապես վերցնում էին իրենց տվյալները և վերահրապարակում պատասխանները՝ չվերադարձնելով տրաֆիկը, կարծում եմ, այս մասինԹեման, մարդիկ պետք է շատ զգույշ լինեն, թե ինչպես են նրանք համագործակցում մեծ լեզվական մոդելի հետ առաջ գնալու համար: Որովհետև մեծ վատ գայլը կգա ձեր դուռը և կասի, որ ամեն ինչ լավ է: կոշտ է լինելու. Այսպես ասվեց, Anthropic-ը զարմանալի գործընկեր է եղել: Նրանք իսկապես տպավորված էին Էրիկ Ֆենգի և նրա թիմի կատարած ՄաքԳայվերի քայլից և ինչպես ենք մենք օգտագործում Հայկուն:
Փաստորեն, նրանք մեր մամուլի հաղորդագրության մի մասն են՝ Scout-ի մեկնարկի համար: Եվ մենք միասին ինչ-որ բան ենք անելու South by Southwest-ում: Այդ համագործակցությունն իսկապես լավ է, և ես հույս ունեմ, որ այն երկար կտևի։
Այս ամենի մյուս մեծ վատը Google-ն է։ Մենք դրանք մի քանի անգամ բարձրացրել ենք։ Google-ն ունի մեծ DSP: Նրանք մրցում են բոլոր այն ոլորտներում, որտեղ դուք մրցում եք: Նրանք համախմբում են մի փունջ նորություններ: Google Discover-ը իմ մրցակիցների կեսի գաղտնի հղումն է: Նրանք երբեք չեն խոստովանի դա, բայց դա այդպես է. Նրանք շատ դժվարությունների մեջ են, չէ՞: Կան մի շարք հակամենաշնորհային դեպքեր իրենց գովազդային տեխնոլոգիական փաթեթի, ընդհանրապես որոնման վերաբերյալ: Ես չգիտեմ, թե ինչպես կդասավորվի այդ ամենը վերջում, բայց նրանք որոշակի ճնշման տակ են: Դուք դա որպես հնարավորություն տեսնո՞ւմ եք։ Կամ դուք տեսնում եք, թե ինչպես են նրանք վարում իրենց գովազդային տեխնոլոգիական փաթեթը որպես որոշակի տեսակի սպառնալիք:
Կարծում եմ, որ այս պահին մենք կկարողանանք օգտվել Google-ի առավելություններից, կարծում եմ, որ մենք դեռ պետք է գնանք: Նրանք շատ ուժեղ դիրքերում են. Կարծում եմ, որ նրանք իսկապես զարմացած էին ChatGPT-ի գործարկումից, և դա սերունդների համար կարևոր արտադրանք էր: Կարծում եմ, որ Google-ը հավանաբար այն ուներ իր լաբորատորիաներում, ինչ-որ տեղ աշխատող:
Օ, ոչ, նրանք արեցին: Եթե դուք նշում եք սա, Google-ի անձը դուրս է թռչում թփի միջից և ասում. «Մենք հորինել ենք տրանսֆորմերներ»: Նրանք այժմ անցել են, քանի որ կարողացել են իրականացնել:
Դա ճիշտ է: Եվ ես չգիտեմ, թե հիշում եք Դենի Սալիվանին, բայց սկզբնական որոնման պատերազմներում.
Օ, ես ճանաչում եմ նրան:
Դեննին որոնման գործիչն էր և վարում էր որոնման ամենամեծ համաժողովը, և բոլոր SEO-ները, ովքեր իրենց անունները չունեին իրենց այցեքարտերում, դրսում կծխեին և շփվեին Մեթ Քաթսի հետ: Այդ ամբողջ սերունդը։ Հետո Դեննին, ի վերջո, գնաց աշխատելու Google-ում և նրանց համար ավետարանչի պես է: Ես տեսել եմ մի շնորհանդես, որը նա տվեց, որտեղ նա գովաբանում է բաց համացանցը և որքան կարևոր է դա: Ես վստահ եմ, որ նրանք ավելին կանեին դա վերցնելու համար, եթե կարողանային առաջ տանել այս բանի UI-ի խոսակցությունը:
Եթե դուք դիտել եք այն, ես նկատի ունեմ, որ Google-ի օգտատերերի շատ փոքր տոկոսն իրականում օգտագործել է ChatGPT: Կարծում եմ, Similarweb-ը հրապարակեց այդ վիճակագրությունը Twitter-ում, որտեղ ես տեսա այն: Շատ ավելի փոքր, քան դուք կարող եք մտածել: Այսպիսով, կան հնարավորություններ: Ահա թե ինչու նրանք այնքան նման են ChatGPT-ին, և ինչու է AI ռեժիմն ամենուր ներկառուցված: Անկեղծ ասած, ես շատ նման բան կանեմ, երբ անցնենք Yahoo-ի միջոցով Scout-ի բաշխման այս բետա շրջանը: Բայց ես կարծում եմ, որ պարտվելն իրենց խաղն է:
Նրանց համար գոյություն ունեցող միակ բանը համոզվելն է, որ, այնուամենայնիվ, որոնման գովազդը հատում է անդունդը այս նոր հիբրիդային պատասխանների շարժիչի աշխարհում: Չեմ կարծում, որ այն ապրանքները, որոնք ձեռնարկում են ինը քայլեր՝ ինչ-որ արդյունքի դրամայնացման համար, այնքան արդյունավետ կլինեն, որքան դուք սեղմում եք հղումների վրա և դրանք վճարվում են: Ակնհայտ է, որ աշխարհն ամեն դեպքում գնում է դեպի արդյունքները ժամանակի ընթացքում, բայց պետք է ճանապարհ գտնի:
Կարծում եմ, որ մեր գործարկած UI-ն իրեն հնարավորություն է տալիս դեպի ուր կարող է հասնել այն, այնպես, որ Anthropic-ը չստիպի Super Bowl-ի գովազդ անել մեր մասին: Կարծում եմ, դուք կարող եք դա անել այնպես, որ շատ հստակ վճարովի լինի և օգտակար լինի առևտրային հարցումների դեպքում:
Չգիտեմ՝ հիշում եք, թե ոչ, բայց AltaVista-ն փորձեց սկսել որոնողական գովազդը, և նրանց փակեցին արդյունաբերությունը, գովազդներն ու հոդվածները և Wired-ն ասաց՝ «Ինչպե՞ս եք համարձակվում»: նախքան Overture-ն այն լավ կդարձներ, նախքան Google AdWords-ը հայտնվեց և այնուհետև իսկապես պարզեցրեց այն: Եվ ես կարծում եմ, որ այդ հարցն արդեն տրվել է և պատասխանվել է։ Առևտրային կատեգորիաներում օգտվողները լավ են վերաբերվում դրան: Դա պարզապես այն մասին է, թե ինչպես եք այն բերում:
Դա անելու միջոց կա, որը հիմնված է հիմնաբառերի վրա, որը մատուցվում է այս նոր ձևաչափով, որը օգտվողները կարող են նախընտրել: Ահա թե որտեղ ենք մենք գնում, և դա այն արտադրանքն է, որը ես կցանկանայի գործարկել և տեսնել, թե արդյոք այն հասնում է այնտեղ: Բայց եթե Google-ը դա ճիշտ չհասկանա, դժվար կլինի:
Ինձ շատ հետաքրքիր է տեսնել, թե ինչպես են զարգանում այս օգտվողի միջերեսները: ես եմամեն օր ChatGPT-ն ունի նոր ռիֆ: Եվ դուք կարող եք ասել, որ նրանք դա չեն հասկացել, քանի որ դժվար է այն հարազատ դարձնել: Եվ դա իսկապես այն է, ինչ բոլորն են ցանկանում, որպեսզի սա իրեն հարազատ զգա: Նույնիսկ 10 կապույտ հղումները Google-ում վաղուց 10 կապույտ հղումներ չեն եղել։ Ճանապարհին շատ ներկառուցված հայրենական փորձառություններ կան:
20 տարի. Անցել է 20 տարի:
Այսպիսով, ես հետաքրքրված եմ տեսնել, թե ինչպես է դա զարգանում, և ես մահանում եմ տեսնելու, թե ինչպես եք դուք փորձում լուծել այն, քանի որ թվում է, թե դա դեռ ոչ ոք չգիտի: Որոնման գովազդը աշխարհի պատմության մեջ ամենաշահութաբեր բիզնեսն է: Այսպիսով, թվում է, որ դա հնարավոր է:
Ինձ դուր է գալիս մեր առաջին սևագիրը։ Մենք շատ լավ արձագանքներ ենք ստացել Scout-ի առաջին նախագծի UI-ի վերաբերյալ: Մենք ունենք շատ բաներ, որոնք ցանկանում ենք ավելացնել դրան և բարելավել դրա վերաբերյալ: Բայց ես կարծում եմ, որ մենք դուրս եկանք լավ առաջին փորձով, և մենք այն կկտրենք այստեղից:
Պարզապես պարզ լինելու համար, ձեր ծրագիրն այնտեղ է, որ դուք պատրաստվում եք մեծացնել Yahoo-ի օգտատերերի ընդհանուր բազան: Gen Z-ի ավելի շատ մարդիկ պատրաստվում են գրանցվել Yahoo Mail-ում, և դուք պատրաստվում եք գրավել այդ որոնման գործողությունների մի մասը՝ Google-ի որոնումից ուղղակի բաժնետոմս ստանալու փորձի փոխարեն:
Դա առաջին քայլն է:
Երազանքն այն կլիներ, որ նրանք հետո սկսեն մեզ նախընտրել որոնման համար և էջանշել մեզ և որոշեն գնալ մեզ մոտ մյուս տղաներից մեկի փոխարեն: Իսկ այն մարդկանց համար, ովքեր արդեն օգտագործում են այն, դրանց օգտագործումն ավելանում է օրական ավելի շատ հարցումներով՝ մեկ օգտագործողի հաշվով: Ես գիտեմ, որ մենք ինչ-որ բանի մեջ ենք դրա հետ, և ես հույս ունեմ, որ այն կհասնի դրան:
Բայց դրա համար բիզնես պլանի թեզի մի մասն այն էր, որ մենք ունենք օգտատերերի հսկայական բազա, ճիշտ այնպես, ինչպես Google-ն է անում, բայց ավելի փոքր տարբերակում, աղքատ մարդու տարբերակը, որը կարող է բաշխել նույն կերպ, ինչպես արել են AI ռեժիմով և տեղադրել այն բոլոր տարբեր մակերեսների վրա: Դա գլխավոր էջն է և Նորություններ և Սպորտ և Ֆանտազիա Սպորտ և դրա յուրաքանչյուր տարբերակ:
Մենք ունենք նոր ապրանքներ: Անցյալ տարի մենք թողարկեցինք երեք նոր Fantasy ապրանքներ, որոնցից մեկը մեծ երթևեկության վարորդ էր: Եվ մենք ունեցանք Fantasy-ի ամենամեծ տարին: Դրանցից յուրաքանչյուրը մակերեսային տարածք է, որտեղ մենք կարող ենք բերել լսարան, որը կարող է փորձարկել Scout-ը, և հուսով ենք, որ այն կգնա այնտեղից:
Ուզում եմ ավարտել՝ խոսելով ֆինանսների և սպորտի մասին։ Նոր Fantasy արտադրանքները հիանալի են: Սպորտում գործողությունը հետևյալն է. «Այ տղա, դու հիմա պետք է պարզապես խաղադրույք կատարես սպորտի վրա»: Դուք կարող եք դա տեսնել այս բոլոր կանխատեսումների շուկաներով: Դա նրանց մեծ գործն է։ Նրանք շպրտելու շատ փող ունեն։ Նրանք գրավել են լոբբիստների մի խումբ: Քաղաքականությունը մի կողմ, մարդկանց երկկուսակցական բնույթը, որոնք տարօրինակ են զգում սպորտային մոլախաղերի հանդեպ, աննախադեպ է իմ կյանքում:
Դրա կողքին մենք պետք է պարզապես խաղադրույք կատարենք ցանկացած բանի վրա: Եվ հետո դրա կողքին դուք իրականում ավելի վաղ նշեցիք: Դուք եկել եք Yahoo կրիպտո, իսկ հետո stonks-ով, և հիմա պարզապես մոլախաղ կա: Այդ ամենն ինձ համար միշտ զգացել է որպես մոլախաղ:
Crypto-ն միշտ զգացել է որպես մոլախաղի մեկ ձև: Stonks-ն ասում էր. «Ի՞նչ կլինի, եթե մենք պարզապես խաղանք Reddit-ի թեմաներով, մինչև GameStop-ը դուրս գա լուսին»: Եվ հիմա մենք պարզապես եկել ենք. «Իսկ եթե մենք պարզապես խաղանք պատերազմի արդյունքի վրա»: Այս բոլոր գաղափարների և մարդկանց վերաբերմունքի միջև կա բավականին գծային կապ մոլախաղերի վերաբերյալ:
Դուք ղեկավարում եք Finance-ը, որը քարերի տունն է: Դուք վարում եք Sports-ը, որը կարող է լինել սպորտային խաղադրույքների տունը: Դուք զգում եք, որ պարտավոր եք այստեղ պաշտպանել բոլորի վատագույն բնազդները:
Որոշ չափով. Այնքանով, որքանով դա անում են բոլորը, ապա այո: Եվ, ի դեպ, մենք դա անում ենք ամեն տեսակ տեղերում։ Մենք իսկապես շատ ենք փորձում նորություններով մանուշակագույն լինել: Այժմ ալգորիթմը կարող է ժամանակի ընթացքում ձեզ տանել ձախ կամ աջ: Մասամբ մեր խնդիրն է օգնել շտկել այն, որպեսզի դուք շատ հեռու չանցնեք նապաստակի անցքից և տեսնեք ավելի չեզոք աղբյուրներ: Ես անընդհատ բողոքներ եմ ստանում և՛ ձախից, և՛ աջից, ուստի, հավանաբար, դա նշանակում է, որ մենք դա ճիշտ ենք անում: Կարծում եմ, որ դա կարևոր պատասխանատվություն է: Մենք դա իսկապես լուրջ ենք վերաբերվում: Մենք այդ մասին շատ խոսակցություններ ունենք։
Ես չգիտեմ, թե դուք գիտեք սա, բայց Ապոլոն պատմականորեն պատկանում է Կեսարներին և ներկայումս պատկանում է Վենետիկին և Պալացցոյին: Իսկ Venetian Palazzo-ում սպորտային գիրքը Yahoo Sportsbook-ն է: Մենք չենք շահագործում այն: Դա բրենդինգի խնդիր է, և մեր բովանդակությունը կա ամենուր: Այն պահից ի վեր, երբ ես այստեղ եմ, մենք քննարկումներ ենք ունեցել. «Արդյո՞ք մենք պետք է անենք այն, ինչ արել են ֆանատիկոսները և մտնել մոլախաղերի և մոլախաղերի արյունահեղության մեջ:մենք ինքնե՞նք պետք է դա անենք»։ Որովհետև Ապոլոնը դրա մասնագետն է, շատ ավելին, քան մենք: Որոշեցինք՝ ոչ։ Դա ոչ միայն մեծ ծախսեր է պակասում, այլև դուք պայքարում եք նրա համար, որպեսզի զբաղեցնեք ութերորդ տեղը Այովա նահանգում: Մենք հեռու ենք մնալու դրանից. Մենք կլինենք դիստրիբյուտոր և կլինենք այդ բոլորի համար ձագարի գագաթնակետը:
Դա պատմականորեն այն է, ինչ մենք ժառանգել ենք BetMGM-ի մասին: Ահա թե որտեղ ենք մենք խաղալու առաջ: Որոշ առումներով դրանք գովազդային գործարքներ են: Եթե դուք իսկապես մտածեք դրա մասին, մենք կներառենք գործակիցները և կներառենք ավելի շատ նորությունների վրա հիմնված բաներ որոշակի թեմայի վերաբերյալ խաղադրույքների հավանականությունների շուրջ, եթե որևէ նորություն լինի: Բայց մենք երկու տարածքում էլ չենք գործում:
Իհարկե:
Մենք հենց նոր հայտարարեցինք գործարքի մասին Coinbase-ի հետ, ինչպես նաև, որտեղ մենք կապվում ենք նրանց հետ, եթե դուք պատրաստվում եք բաժնետոմսեր կամ կրիպտո գնել:
Դուք այստեղ երկար պատմություն ունեք: Ես ուղղակի հարցնում եմ, միգուցե զուտ թրթիռների մասին, չէ՞: Միգուցե ֆոնդային շուկան միշտ եղել է մոլախաղ. Որոշ մարդիկ կբերեն այդ փաստարկը: Բայց պատմականորեն գաղափարն այն է, որ դուք պետք է միացնեք CNBC-ն և նայեք ընկերության հիմունքներին և ներդրումներ կատարեք մի ընկերությունում, որը դուք կարծում եք, որ իրականում աճելու է: Եվ մենք հենց հիմա թույլ ենք տվել, որ դա մոլախաղ լինի: Դա այն է, ինչ արել են մեմերի բաժնետոմսերը ֆինանսավորելու համար, շատ կոնկրետ ձևով:
Crypto-ն, երևի, միշտ մոլախաղ էր անում, և մենք ձևացնում էինք, որ այն ավելի մեծ է լինելու, քան եղել է: Եվ այժմ կրիպտոն ֆինանսների մի մասն է, և այժմ դա ավելի շատ մոլախաղերի նման է:
Սպորտն ընդհանրապես ոչ մի մոլախաղ չպետք է ունենար. Պատճառն այն է, որ լիգաները հեռու էին մոլախաղերից, իսկ հետո փողը վարակեց սպորտը, և այժմ բոլորը կարծում են, որ կա NFL սցենար, և բոլոր խաղերը կեղծված են: Եվ դուք կարող եք տեսնել, որ խաղացողները դժվարության մեջ են ընկնում:
Կցանկանայի, որ այդ սցենարը ներառեր 49ers-ի հաղթող Super Bowl-ը:
Կցանկանայի, որ այն ներառեր Փաքերսին: Խաղերի երկրորդ կեսում ես որոշ իրական խնդիրներ ունեմ Packers-ի վերաբերյալ, և կարծում եմ, որ մենք պետք է խոսենք սցենարի հեղինակների հետ:
Թեև Փեթ Մահոմեսը զանգեր է ստանում, որ ոչ ոք չի անում: Եվ անկեղծ ասած, գուցե սցենարը։
Տեսնես ինչ եմ ասում? Այսպիսով, բոլորը կարծում են, որ դա կեղծված է: Իսկ Թեյլոր Սվիֆթը շահեց իր առաջին Super Bowl-ը: Դա ինձ համար անիմաստ է:
Համաձայնվել է. Համաձայն եմ։
Բայց հենց մոլախաղերի առկայությունն է հանգեցրել կոռուպցիայի ընկալմանը: Եվ չնայած լիգաները գիտեն դա, չնայած խաղացողները սկսում են բռնվել խայթոցների գործողությունների մեջ, փողն այնքան համոզիչ է, որ դա խնդիր է: Եվ հիմա դա տեղի կունենա նորությունների հետ, չէ՞: Կանխատեսումների շուկաները գալիս են լրատվական կազմակերպությունների, ագրեգատորների համար, որոնք համագործակցում են Reuters-ի հետ: Ինչ-որ այլ բան տեղի կունենա, երբ դուք ունեք ինսայդերական առևտրային խաղադրույքներ նորությունների մասշտաբով հենց հիմա:
Դուք գործում եք այս ուղղահայացներում, խոսում եք ձեր պատասխանատվության մասին, դուք խոսում եք ալգորիթմը չեզոքացնելու մասին: Ահա ճնշումը. Եվ ոչ միայն ճնշումը, փողը ձեր PE տիրոջից, որը վարում է կազինոները: Այստեղ իրական ետ ու առաջ կա, և ես չգիտեմ, թե արդյոք որևէ մեկն իսկապես մտածել է գծերի մասին: Ես ձեզ հարցնում եմ, որտեղ է գիծը: Որովհետև դուք կարող եք վաղը ամբողջ Yahoo-ն վերածել մոլախաղի՝ հիմնվելով ձեր ունեցած ակտիվների և աշխարհում գոյություն ունեցող ճնշումների վրա:
Դե, հետ աշխատելով, իսկապես մեծ ստուգում պետք է լինի Yahoo-ին վերածելու համար, ինչը, իմ կարծիքով, այնտեղ չկա: Այս պահին դա իսկապես տեղեկատվություն է և հղում:
Սպորտի հավանականությունը աներևակայելի հիմնարար է: Ես եղել եմ քոլեջի խաղադրույքների լողավազանում UCLA-ի իմ բոլոր ընկերների հետ ավելի քան 20 տարի: Դա իմ սիրելի գործերից մեկն է, որ անում եմ ամեն տարի: Այս տարի վերջապես մի քանիսը շահեցի: Դուք պետք է ունենաք հավանականությունը, և դուք պետք է ունենաք տեղեկատվություն: Եթե դուք տարիներ շարունակ դիտել եք այս հատկությունները, Yahoo Sports-ը, ESPN-ը, numberFire-ով և այն վերլուծելու բոլոր տարբեր եղանակներով, Fantasy-ն ակնհայտորեն խաղ է: Դա մոլախաղ չէ, այլ խաղ է. Բայց դա գրքի ողնաշարի մեծ մասն է այն մասին, թե ինչի մասին է Yahoo Sports-ը: Այսպիսով, ես դրան կից եմ նայում:
Չեմ ուզում քաղաքական ԲԾ պատասխան տալ. Ես նույնպես չեմ ուզում վարվել այնպես, կարծես փորձագետն եմ: Ես գիտեմ, որ ձեր վերջին դրվագներից մեկն այս թեմայով էր, և ես լսեցի ամբողջը, և կարծում եմ, որ յուրաքանչյուր վեճ, որ դուք տղաներ եք անում, թե ինչու է ինչ-որ բան մոլախաղ է, հիմնավոր փաստարկ է: Եվ հետո ես հասկանում եմ նաև դրա երկկողմանի պայմանագրի կողմը: Նույնիսկ ներքին առևտրի դեպքում,ինչ-որ մեկը մյուս կողմում կա, որ խաղադրույք է կատարում այլ կերպ: Խաղադրույքներ.
Ես չգիտեմ, թե որտեղ է այն ավարտվելու. Եթե դա ավարտվի այնտեղ, որտեղ սա անօրինական է, ապա ակնհայտ է, որ մենք դա չենք ունենա: Եթե դա օրինական է, ապա այն աներևակայելի տարածված է:
Մենք միշտ մտածում ենք հաջորդ քայլի մասին, որը ինչ-որ մեկը պատրաստվում է անել՝ հասնելու այն նպատակին, որին նրանք փորձում են հասնել այդ օրը՝ օգտագործելով մեր արտադրանքը: Դա իրականում անպիտան բան է, որի մասին մենք խոսում և փորձում ենք կառուցել և միշտ փորձում ենք ժամանակի ընթացքում ավելի լավ աշխատանք կատարել: Ես չեմ կարող մտածել ավելի հիմնարար հաջորդ քայլի մասին, քան գնալ FanDuel կամ գնալ Coinbase այն բանից հետո, ինչ դուք սովորել եք Yahoo Sports-ում կամ Finance-ում: Այսպիսով, ես պետք է այն ունենամ որպես ապրանքի հիմնական մաս: ես ստիպված եմ։ Որտեղ է որոշվելու այդ գլուխները, սանդուղքով բարձրանում է ինձանից: Բայց ես հաստատ հասկանում եմ ձեր տեսակետը դրա վերաբերյալ:
Ինձ համար համեմատությունը շաքարավազի կամ, չգիտեմ, խմիչքի հետ է: Երկուսն էլ օրինական, երկուսն էլ աներևակայելի տարածված, և երկուսն էլ ակնհայտորեն վատ են ձեզ համար, չէ՞: Մենք կառուցել ենք շատ նորմեր շաքարի և խմիչքի ավելցուկի շուրջ: Մենք պարզապես լավ ենք դրանում, և մարդիկ դեռ անընդհատ ընկնում են եզրից:
Իրոք, կանխատեսման շուկաների համար նորմեր չկան, ճիշտ է: Եվ այն պնդումը, որ դա մոլախաղ չէ, իրականում հեռու է պահում շատ այլ նորմեր: Դուք շատ եք խոսել ձեր արժեքների մասին: Եվ ես ասում եմ, որ թարմացնող է լսել, թե ինչպես եք խոսում ապրանքանիշի մասին և թրաֆիկ ուղարկելով համացանց: Սա մի տեղ է, որտեղ ես կարծում եմ, որ ձեր արժեքները ճնշման տակ կլինեն, քանի որ նորմերը չկան: Ձեզ համար գիծ կա՞:
Գիծը կլիներ մի բան, որի մասին մենք պետք է ավելի շատ մտածեինք, եթե մենք գործեինք որևէ տարածքում: Ինչը, կրկին, մենք նայեցինք, ներառյալ առևտուրը և որոշեցինք, որ ավելի լավն ենք որպես գործընկեր, որն ուղարկում է երթևեկությունը ներքև: Միգուցե դա նման է «մենք ըմպելիք արտադրող ընկերություններից, Bud Light-ից գովազդե՞ր ենք վերցնում»:
Ծիծաղելի է։ Գիտե՞ք, թե ինչու FDR-ն հաղթեց 1932 թվականի ընտրություններում: Այն եղել է Էնդրյու Ռոսս Սորկինի 1929 թվականի գրքում: Դա դեպրեսիա չէր, դա արգելք էր: Ես նույնպես չեմ կարծում, որ մենք գնում ենք այդ ճանապարհով: Կարծում եմ, որ այս բաները, հավանաբար, ինչ-որ մակարդակի վրա են, այստեղ մնալու համար: Եվ այդ կերպ դրանք հանդիսանում են այն քայլերի հիմնական մասը, որոնք մարդիկ անում են մեր արտադրանքից: Այսպիսով, ես կարծում եմ, որ մենք դրա համար շատ համապատասխան վայր ենք:
Միևնույն ժամանակ, մենք ճիշտ ընկերություն չենք, որ ինքներս աշխատենք դրանք: Դուք չեք տեսնի, որ մենք գնում ենք այդ ճանապարհով, ամենայն հավանականությամբ: Միգուցե նրանցից մեկը փորձի և գնի մեզ և մոլորեցնի: Ես կարող էի տեսնել, որ դա հնարավոր է տեղի ունենա: Բայց հակառակ դեպքում, մենք վերադարձել ենք ագրեգացման գոտում:
Այսպիսով, դա իրականում իմ վերջին հարցն էր: Դուք հասել եք այնտեղ:
Մենք հասցրինք այն։ Մենք հասցրինք այն։
Մասնավոր կապիտալը սովորաբար ելք է ուզում: Դա կարող է թվալ, որ Yahoo-ն նորից հանրությանը կհայտնվի: Դա կարող է թվալ որպես ձեռքբերում: Ձեր մտքում նախընտրած արդյունք ունե՞ք, թե՞ ժամանակացույց ունեք:
Մարդ, ես ստացել եմ այս հարցը: Ես գիտեմ, որ դուք, տղաներ, կանոններ ունեք այս մասին, թե ինչպես Մեծ Բրիտանիայում ոչինչ անհայտ է: Ինձ Կաննում ինչ-որ մեկը հարցազրույց էր վերցնում և ընդամենը մեկ սխալ արտահայտություն արեցի, և հանկարծ մի հոդված եղավ, որ մենք հրապարակում էինք, և այն հասավ CNBC: Եվ դա ոչ մի կերպ չէր, որտեղ մենք դեռ էինք։
Դա հակված է Yahoo-ի մասին կատվախոտի թեմա, որ մարդիկ ասում են. «Օ, ե՞րբ է IPO-ն»: Մեզնից շատ մարդիկ կան, ովքեր տրիլիոն դոլար արժողությամբ IPO-ներ են, որոնք հավանաբար առաջինն են, և մյուսները, որոնց մասին մարդիկ հետաքրքրված են:
Ես կառուցում եմ այս բանը, որպեսզի մենք կարողանանք կրկին առողջ հանրային ընկերություն լինել, որտեղ դուք եռամսյակ առ եռամսյակ չեք պայքարում, ինչը, կարծում եմ, անցյալում Yahoo-ին անախորժությունների մեջ էր գցել: AOL-ը նախկինում անախորժությունների մեջ էր հայտնվել: Մենք կառուցում ենք դրան, անկասկած: Մենք ավելի երկար պետք է գնանք, որպեսզի հասնենք այն կետին, երբ մենք իսկապես պատրաստ լինենք հրապարակային լինելու հինգ տարի անց հրապարակային դառնալուց հետո, ոչ միայն այն օրը, երբ մենք հրապարակային դուրս կգանք:
Ասել է թե, ես կարծում եմ, որ PE-ի պատմությունն այն է, որ նրանք, հավանաբար, ավելի շուտ կվաճառեին: Դա իսկապես ավելի շատ նրանց մոդելն է, քանի որ կանխիկացումն ավելի անմիջական է: Նրանք ստիպված չեն սպասել, վաճառել որպես մեծամասնության սեփականատեր: Դա ուղղակի խնդիրներ է ստեղծում:
Ասված է, որ մենք շատ ենք խոսում IPO-ի մասին մեր խորհրդի նիստերում, և խորհուրդը շատ ավելին է, քան պարզապես Apollo-ն: Բավական ժամանակ եղել են մարդիկ, ովքեր փորձում էին անվադողերը հարվածել մեզ։ Ինչը նույնպես, ի դեպ, ուղեկցվում է տարօրինակ լուրերով: Ես բոլորին զանգեր եմ ստանումժամանակը, քանի որ PE-ի մյուս մասն է, նրանք հարվածում են յուրաքանչյուր անվադողի և թույլ են տալիս, որ յուրաքանչյուր անվադող խփվի: Նրանք միշտ հեռախոսազանգեր են ստանում Yahoo-ի տարբեր մասերի մասին:
Բայց ճշմարտությունն այն է, որ Yahoo-ն շատ ավելի ուժեղ է միասին: Ի սկզբանե թեզն այն էր, որ միգուցե դուք բաժանեք այս բաները, և դուք կարող եք վաճառել ֆինանսները, կարող եք վաճառել սպորտը, բայց դուք իսկապես ստիպված կլինեք դա անել նույն օրը: Այդ ամենը պետք է միանգամից անցնի, քանի որ դա իսկապես էկոհամակարգ է: Yahoo-ի միջին օգտատերն օգտագործում է մեր արտադրանքից երկու կամ ավելի: Եվ նրանք, ինչպես մենք խոսեցինք, ուղարկում են երթևեկություն միմյանց: Տվյալների ոսկու հանքի մի մասն այն է, որ մենք բոլորն ունենք միասին: Այնտեղ մնացած բոլոր ընկերությունների համատեքստում մենք դեռ աներևակայելիորեն թերագնահատված ենք այն բանի համար, ինչ մենք բերում ենք սեղանին:
Որոշ առումներով դա մի մասն է, թե ինչու ենք մենք այնքան մեծ, որքան մենք: Այլ կերպ, դա դեռևս այն մարտահրավերի մի մասն է, թե ուր պետք է գնանք: Մենք իսկապես այդպես ենք խոսում և նայում դրան, և որոշումները, որոնք մենք կայացնում ենք, ապագա IPO-ի համար են: Բայց եթե որևէ մեկը բավականաչափ խելացի է, ես չգիտեմ, որ նրանք մեզ թույլ կտան հասնել այնտեղ:
Դե, Ջիմ, սա հիանալի էր: Ինձ շատ դուր եկավ ձեզ հետ խոսելը: Լավ է խոսել մեկ այլ ինտերնետային OG-ի հետ, երկուսն էլ AOL-ի հետ տարօրինակ ընդհանուր պատմություններով: Ես պետք է ասեմ, որ այս դրվագի մակերևույթի տակ ավելի շատ է այդ փրփրոցը, քան որևէ մեկը կարող է իմանալ: Բայց ես իսկապես գնահատում եմ ժամանակը: Շատ շնորհակալ եմ Decoder-ում գտնվելու համար:
Հրաշալի. Ես գնահատում եմ, որ դուք ունեք ինձ: Շնորհակալություն։
Հարցեր կամ մեկնաբանություններ այս դրվագի վերաբերյալ: Հպեք մեզ decoder@theverge.com հասցեով: Մենք իսկապես կարդում ենք յուրաքանչյուր նամակ:
