დღეს მე ვესაუბრები ჯიმ ლანზონს, რომელიც არის Yahoo-ს აღმასრულებელი დირექტორი.
Yahoo-ს ისტორიის შეჯამება ძირითადად შეუძლებელია, მაგრამ მისი მოკლე ვერსია ის არის, რომ დიდი ხნის წინ Yahoo-მ გადაუხადა Google-ს საძიებო ველის გასაშვებად მის ვებსაიტზე, და ძირითადად ყველაფერი გვერდით წავიდა მას შემდეგ. თქვენ მოისმენთ, რომ ჯიმ ამ გარიგებას Yahoo-ს თავდაპირველ ცოდვად მოიხსენიებს. შერწყმისა და სპინოუტების ხანგრძლივი სერიის შემდეგ და უკიდურესად უცნაური მომენტის შემდეგ, როდესაც ის Verizon-ის ნაწილი იყო, Yahoo კვლავ დამოუკიდებელი, კერძო კომპანიაა. და მას აქვს დიდი თვისებები სპორტსა და ფინანსებში და, ყოველგვარი შანსების საწინააღმდეგოდ, ელ.წერილი, სადაც ის იზრდება ახალგაზრდებთან ერთად. Gen Z-ს უყვარს Yahoo Mail, ხალხი. აქ პირველად გაიგე.
ეს ყველაფერი ნიშნავს, რომ Yahoo არის მომგებიანი და მზარდი, ჯიმის თქმით, მაგრამ მე მაინც მქონდა დიდი კითხვები იმის შესახებ, თუ სად მიდის ეს ზრდა. Yahoo კვლავ მესამე ადგილის საძიებო სისტემაა და მან ახლახან წამოიწყო ახალი AI-ზე მომუშავე ძიება სახელწოდებით Scout, მაგრამ ისინი ნამდვილად ცდილობენ Google-ისგან ბაზრის წილის აღებას? არის თუ არა დიდი ინვესტიცია ტრადიციულ რეკლამაში კარგი ფსონი, როდესაც შემქმნელები და გავლენის შემქმნელები ამდენ ყურადღებას იპყრობენ? და იმის გამო, რომ სპორტისა და ფინანსების დიდი ნაწილი პირდაპირ აზარტულ თამაშებში გადაიქცევა, აქვს თუ არა ჯიმს რაიმე წითელი ხაზი, რომელსაც არ გადაკვეთს ინტერნეტის ორი უდიდესი აპლიკაციით?
ზღვარზე მყოფი გამომწერები, არ დაგავიწყდეთ, რომ მიიღებთ ექსკლუზიურ წვდომას ურეკლამო დეკოდერზე, სადაც არ უნდა მიიღოთ თქვენი პოდკასტი. თავი აქ. აბონენტი არ ხარ? შეგიძლიათ დარეგისტრირდეთ აქ.
ამაში ბევრია, მათ შორის ზოგიერთი ველური დეკოდერის ორგანული დიაგრამის ტერმინოლოგია და რაც ნიშნავს იმას, რომ ორი ადამიანი, რომელსაც დიდი ხნის ისტორია აქვს ინტერნეტში, ცდილობს მოიფიქროს უფრო ღრმა მითითებები ძველ მემებზე. ეს გასეირნებაა და ჯიმი საკმაოდ დიდი თამაში იყო.
ჯიმი ასევე დიდი ჭკუა იყო სარეკლამო ტექნოლოგიებთან დაკავშირებით და ჩვენ ვიყენებდით ბევრ ლექსიკას, ვსაუბრობდით მის გადაწყვეტილებაზე, დაეხურა Yahoo-ს სარეკლამო ბიზნესის ნაწილი და ინვესტირება მოახდინოს იმ ნაწილში, რომელიც იზრდება. აქ არის სწრაფი მიმოხილვა - თავისუფლად დაბრუნდით ამას, თუ ის ძალიან უსიამოვნოა, გპირდებით, რომ მიიღებთ, ეს არც ისე რთულია.
მიწოდების მხარის პლატფორმა, ან SSP, არის ტექნოლოგია, რომელიც აპს, საიტს ან პლატფორმას შეუძლია გამოიყენოს რეკლამის განმთავსებლებისთვის სივრცის გასაყიდად. თქვენ გაქვთ ინვენტარი - ეს არის მარაგი - და რეკლამის განმთავსებლები იყენებენ SSP-ს ამ ინვენტარის შესაძენად. Yahoo-ს ჰქონდა დიდი SSP, მაგრამ ჯიმმა ის დახურა რამდენიმე წლის წინ მოთხოვნის მხარის პლატფორმაში ან DSP-ში ინვესტირების სასარგებლოდ, რაც პირიქით მუშაობს: რეკლამის განმთავსებელი ამბობს, რომ სურს მიაღწიოს ადამიანთა გარკვეულ რაოდენობას და შემდეგ პლატფორმა ატარებს ავტომატურ აუქციონებს საიტებსა და აპებში რეკლამის ჩვენებისთვის. ეს არის დიდი ფული - ასე აკეთებს Google ამდენ ფულს ინტერნეტში, მაგალითად.
დიდი DSP არ აწვდის რეკლამებს მხოლოდ ვებში ან აპებში. თქვენ მოისმენთ ჯიმის ლაპარაკს CTV-ზე, რომელიც ნიშნავს დაკავშირებულ ტელევიზორებს. ყველა ის რეკლამა სტრიმინგ აპებში? მოწოდებულია დიდი DSP-ების მიერ, Yahoo's-ის ჩათვლით, რომელიც მუშაობს Netflix-თან და Spotify-თან.
კარგი: ჯიმ ლანზონი, Yahoo-ს აღმასრულებელი დირექტორი. აი ჩვენ მივდივართ.
ეს ინტერვიუ მსუბუქად არის რედაქტირებული სიგრძისა და სიცხადისთვის.
ჯიმ ლანზონი, თქვენ ხართ Yahoo-ს აღმასრულებელი დირექტორი. კეთილი იყოს თქვენი მობრძანება დეკოდერში.
მშვენიერია აქ ყოფნა.
აღფრთოვანებული ვარ თქვენთან საუბრით. ჩემი პერსონალური ამბავი შეფუთულია იმ ნივთში, რომელიც ახლა არის Yahoo, რომელზეც თქვენ მუშაობთ. მე ერთხელ ვმუშაობდი AOL-ში, რომელიც გატეხილი იქნა Yahoo-ში შესყიდვების სერიით. მე ვიცი, რომ თქვენ ბევრს ფიქრობთ იმაზე, თუ რა არის Yahoo დღეს და მომავალი ინტერნეტი და მისი ურთიერთობა უფრო დიდ ქსელებთან, რომლებზეც ჩვენ ყველანი ვმუშაობთ. ასე რომ, მე ვფიქრობ, რომ იქ გასახსნელი ბევრია.
მე მინდა დავიწყო ჩემი პირადი ისტორიით Yahoo-სთან, რადგან მე დავიწყე ტექნიკური ჟურნალისტიკა Engadget-ში პოსტზე 12$-ად, როდესაც ის AOL-ის მფლობელობაში იყო. ეს იყო ძალიან უცნაური დრო მედიაში, როცა ამის გაკეთება შეგიძლია. და მხოლოდ გასულ კვირას, თქვენ განაცხადეთ, რომ ყიდით Engadget-ს, სახელწოდებით Static Media. მიმიყვანე ამ გადაწყვეტილებაში Engadget-ის გაყიდვის შესახებ. თქვენ ახლახან გაყიდეთ TechCrunch. რა ხდება აქ?
მართლაც, ეს იყო ბოლო არა-Yahoo ბრენდი, რომელიც გაიყიდა. მას შემდეგ, რაც 2021 წლის სექტემბერში გამოვედით Verizon-იდან, ჩვენ ვიყავით პორტფელის რაციონალიზაციის პროცესში და რა აზრი აქვს მომავალში. დარწმუნებული ვარ, ამაზე ვისაუბრებთ.
მაგრამ ეს მიდის უკან: "რატომ ვართ ისევ აქ ამდენი წლის შემდეგ? რა გვაქვს არსებობის უფლება? რა გვაქვს გამარჯვების უფლება?" და მართლაც, ამის მოკლე ისტორია კომპანიის თავდაპირველ მისიას უბრუნდება: იყოს სანდო სახელმძღვანელო ინტერნეტში. 1995 წელს ეს ნიშნავდა დაგეხმაროთ პოვნაშივებგვერდები. 2026 წელს ეს შეიძლება ნიშნავდეს ყველა სახის განსხვავებულ რამეს. მაგრამ აქ ჩვენ ძლიერები ვართ. ეს არის ის, სადაც ჩვენ კვლავ ძლიერები ვართ იმ ყველაფრის შემდეგ, რაც კომპანიამ გამოიარა წლების განმავლობაში.
როცა აქ მივედით, ჯერ კიდევ ბევრი რამ ხდებოდა. ჩვენ გვქონდა კონტენტის მიწოდების ქსელის ბიზნესი. კომპანია ძალიან შორს წავიდა ყველა სახის მედიაში და დაშორდა მის ისტორიას, როგორც უფრო აგრეგატორი და ადგილი, რომელიც დაგეხმარებათ იპოვოთ სად უნდა მიმართოთ ამ მედიას. და კიდევ, შეგვიძლია ვისაუბროთ იმაზე, თუ რას ვფიქრობთ ამაზე. მაგრამ TechCrunch-ს, Rivals-ს, რომელიც გავყიდეთ, Engadget-სა და სხვა უამრავ მცირე საკუთრებას შორის, საბოლოოდ ასევე AOL-ს შორის, ჩვენ გავყიდეთ უკან Q4-ში, ასე რომ, ერთი მხრივ, საქმე ეხება ფოკუსირებას. მეორეს მხრივ, როდესაც საქმე ეხება ისეთ თვისებებს, როგორიცაა TechCrunch და Engadget, თუ ფიქრობთ, რას ვაკეთებთ, სანამ მედიას ვაკეთებთ, ეს ნამდვილად არის კონტექსტის მიწოდება იმ პროდუქტებისთვის, რომლებსაც ჩვენ ვმუშაობთ ამ კატეგორიებში. ჩვენ არ ვართ ის ადგილი, სადაც უნდა წავიდეთ ახალი ამბებისთვის. და სწორედ ამიტომ, Engadget-მა და TechCrunch-მა იპოვეს სახლები, ორივე შემთხვევაში, ბრენდების ოჯახებით, რომლებიც ან ტექნიკურზე ორიენტირებული იყვნენ ან მედიაზე ორიენტირებული და ნამდვილად აკეთებენ ასეთ ჟურნალისტიკას, რასაც Yahoo ნამდვილად არ აკეთებს.
მინდა ჩავუღრმავდე ამას კიდევ ერთი შემობრუნებისთვის. ვფიქრობ, „ჩვენ არ ვართ ახალი ამბების ადგილი“, რასაც სხვა მნიშვნელობა აქვს, როცა ამაზე საუბრობთ სპორტისა და ფინანსების კონტექსტში.
ამ ახალი ამბების წარმოება ან ახალი ამბების სამეწარმეო გაცნობა, არა? წინააღმდეგ ყოფნის აგრეგატორი სხვა ადამიანებისთვის, ვინც ამას აკეთებს.
ეს არის მეორე ნაწილი, რომელიც მე ნამდვილად მაინტერესებს. Yahoo-მ იყიდა Artifact, რომელიც მართლაც შესანიშნავი საინფორმაციო აპი იყო AI-ზე დაფუძნებული, რომელიც ინსტაგრამის დამფუძნებლებმა დაიწყეს. მე ვესაუბრე მაიკ კრიგერსა და კევინ სისტრომს ამის შესახებ წლების განმავლობაში. ერთ-ერთი მიზეზი, რის გამოც ისინი გათავისუფლდნენ ამ ბიზნესიდან და მიჰყიდეს Yahoo-ს, იყო ის, რომ ისინი ასე ამბობდნენ: "აღარ არის საკმარისი ვებ გვერდი, რომ შეგროვდეს. ახალი ამბები ინტერნეტში კლებულობს და რეალურად მთელი ქმედება სოციალურ ქსელშია. და როგორც Artifact, ჩვენ არ გვქონდა წვდომა სოციალური ქსელის ყველა სხვა პლატფორმაზე."
Yahoo არის აგრეგატორი. ადრეც მომისმენია ამის თქმა. ეს არის ის, რასაც ახლა ამბობ. აქ მნიშვნელობა არის ყველაფრის გაერთიანება და აუდიტორიის უზრუნველყოფა. ამოგეწურებათ ვები შეკრებისთვის? იმიტომ, რომ ეს არის, ჩემი აზრით, ჩვენი მომენტის განმსაზღვრელი პრობლემა.
ჩვენ განსაკუთრებით ვნებიანად ვართ ამით. და დარწმუნებული ვარ, ჩვენ ვისაუბრებთ ჩვენს AI საძიებო სისტემაზე, რომელიც ჩვენ დავიწყეთ, მაგრამ ეს ასევე არის თეზისის დიდი ნაწილი ამის უკან. ამ პროდუქტის ჩვენი ძირითადი ღირებულების გამომცემლები სწორად აკეთებენ ღია ქსელს.
მაგრამ მე რეალურად ვფიქრობ, რომ მათი ყველაზე დიდი პრობლემა Artifact-თან იყო აუდიტორია, რაც ბევრ ადამიანს აქვს გამოწვევა. მართლაც რთულია, განსაკუთრებით ახალ ამბებში, მასშტაბური აუდიტორიის შექმნა, იქნება ეს 2024 წელს, როდესაც Artifact ვიყიდეთ თუ დღეს. ასე რომ, ეს იყო ძალიან მცირე მომხმარებლის ბაზა ძალიან გასაოცარი პროდუქტისთვის. და ეს პროდუქტი იყო აგრეგატორი. მე ვფიქრობ, რომ ეს ნამდვილად მოხვდა ბევრ წყაროში. ჩვენ ბევრად მეტი მოვხვდით Yahoo-სთან ერთად. ეს არის ათასობით გამომცემელი.
პირდაპირი გარიგება გამომცემლებთან, რათა მათი კონტენტი ჩვენთან გაერთიანებულიყო, ფაქტობრივად, კომპანიის ისტორიის ნაწილია, რომელიც ორი და მეტი ათწლეულის წინ გადის. ჩვენ ვუგზავნით მათ ტრაფიკს და ხშირ შემთხვევაში, ვიზიარებთ შემოსავალს. ეს ყოველთვის იყო Yahoo-ს ისტორიის ნაწილი და ის, რაც მან კარგად გააკეთა. არის ბევრი რამ, რაც არ მოხდა, რაც კარგად არ წავიდა. მაგრამ როდესაც ჩვენ შევედით კომპანიაში, სადაც ის ჯერ კიდევ ძლიერი იყო, ჩვენ ჯერ კიდევ ამას ვაკეთებდით მნიშვნელოვან კატეგორიებში.
არტეფაქტი იყო ჩვენი აღიარება, რომ ის, რაც ჩვენ მემკვიდრეობით მივიღეთ, ალბათ არ იყო საუკეთესო ნაბიჯი იმისთვის, რომ იყო შესანიშნავი პროდუქტი ამ სივრცეში. ჩვენ ყველანი Artifact-ის თაყვანისმცემლები ვიყავით; მე პირადად ვიყავი. ჩვეულებრივ, როცა ასეთ შენაძენს ახორციელებთ, მათ ბორგში, დედათა ნავში აქცევთ. ჩვენ პირიქით გავაკეთეთ. ჩვენ რეალურად უბრალოდ დავაყენეთ Yahoo ლოგო Artifact აპზე და დავიწყეთ იქიდან და უბრალოდ ვაღიარეთ ეს.
ერთ-ერთი რამ, რასაც Yahoo აკეთებს საუკეთესოდ არის ის, რომ ჩვენ ძალიან დიდი ვართ. ჩვენ გვყავს მასიური აუდიტორია. და ჩვენ შეგვიძლია გადავრთოთ ეს სახანძრო შლანგი დიდ პროდუქტებზე, თუ მათ ავაშენებთ. ეს ჩვენი თეზისის ნაწილია იმის შესახებ, თუ როგორ გავზარდოთ ეს ბიზნესი, რომელიც, რა თქმა უნდა, დიდი შემობრუნება იყო.
ეს თქვენს დრომდე გაცილებით ადრეა, მაგრამ როდესაც ჩვენ დავიწყეთ The Verge 2011 წელს, ჩვენი პირველი დიდი სინდიკაციის გარიგება იყო Yahoo-სთან და ჩვენი პირველი მთავარი სახანძრო შლანგი იყო yahoo.com.საწყისი გვერდი. მე ვიჯექი და ვცდილობდი გამეგო, რა ისტორიები იქნებოდა განთავსებული იქ. მთელი ეს საუბარი მქონდა. ძირითადად, პასუხი არის: "თქვენ არასოდეს არ იცით." ასე რომ, ჩვენ გავაკეთეთ მთელი ეს მონაცემების ანალიზი და აღმოვაჩინეთ, რომ Yahoo ალგორითმს უყვარდა ისტორიები თევზის შესახებ. არ ვხუმრობ. ფაქტიურად თევზი იყო.
მე მჯერა ამის.
პარასკევს კი, რადგან ვისკონსინიდან ვარ, ჩვენ გვექნებოდა თევზის პარასკევები The Verge-ში და ფაქტიურად მოვძებნით თევზის ტექნოლოგიების ისტორიებს და ვაგროვებდით მთელ ამ Yahoo ტრაფიკს. და ეს, ალბათ, უფრო მეტ გავლენას მოახდენს ჩემს ფიქრზე, თუ როგორ უნდა ვმართო მედია საკუთრება, თუნდაც ახლა 2026 წელს. როგორც თქვენ არ უნდა გააკეთოთ ეს.
ეს ყველაფერი თევზზეა.
უფლება. ჰო. The Verge შოკისმომგვრელია ამ ყველაფრის ქვეშ თევზის შესახებ. ეს ნამდვილად ეხება მხოლოდ თევზს. [იცინის]
[იცინის] კი. ჰო.
ფიქრი იყო: "თუ მე ვითამაშებ ამ ალგორითმზე, საბოლოოდ ის გაქრება. ეს არ შეიძლება იყოს მდგრადი. ამიტომ ჩვენ უნდა ავაშენოთ რაღაც მდგრადი საკუთარი პირობებით და შევაგროვოთ მთელი ალგორითმული ტრაფიკი გზაზე." ეს ჯერ კიდევ ჩემი მსოფლმხედველობაა: ჩვენ შეგვიძლია მივყვეთ SEO-ს, მაგრამ SEO გაქრება ხალხისთვის. ჩვენ შეგვიძლია მივყვეთ Instagram-ის ნებისმიერ ტენდენციას და გადავიდეთ Stories-დან Reels-ზე, დავბრუნდეთ კარუსელზე, რისი გაკეთებაც ადამ მოსერიმ უნდა, მაგრამ ეს არამდგრადია.
მე ვსვამ ამ კითხვას აგრეგატორებთან დაკავშირებით და გიყიდით ნიუსრუმებს, რადგან მაინტერესებს, შეიძლება თუ არა Yahoo, როგორც აუდიტორიის აგრეგატორი, იყოს მდგრადი ამ ნიუსრუმებისთვის. რადგან რასაც მე ვხედავ არის ის, რომ Google, როგორც ტრაფიკის წყარო, მიდის. Twitter ან X აღარ უგზავნის ბმულებს არავისთან, ასე რომ, როგორც ტრაფიკის წყარო, ეს ქრება. რედაქციაში კლებაა.
და როდესაც თქვენ უბრალოდ უყურებთ სამყაროს მდგომარეობას, ტექნიკური მედია კლებულობს. მედია ვარდნაშია. გაზეთები იხურება. ამ თანამდებობაზე, როგორც აგრეგატორი, ფიქრობთ ამ დინამიკაზე? ”თუ ჩვენ არ ვიქნებით მდგრადი, რეალურად არ გვექნება საკმარისი პერსონალი, რომ შევკრიბოთ”?
შეხედეთ, Yahoo-მ აშკარად მიიღო რაღაც აგრეგატორად წლების განმავლობაში, ასე რომ, მე არ ვამბობ, რომ ეს არის სრულიად უანგარო. მაგრამ თავიდან ბოლომდე მივბრუნდით, Yahoo-ს როლი იყო დაეხმაროს ხალხს ვებსაიტების პოვნაში, არა? და შემდეგ აპლიკაციები და შემდეგ ისტორიები წლების განმავლობაში. მაგრამ ჩვენ ეს ნამდვილად სერიოზულად მივიღეთ აქ, რომ ჩვენი საქმეა დავეხმაროთ ტრაფიკის ქვემო დინებაში გაგზავნას, დაგეხმაროთ ამ ბრენდის აშენებაში. ჩვენ ერთსა და იმავე ადგილზე ვართ. ვგულისხმობ, ჩვენ გვაქვს SEO და ჩვენ ნამდვილად ვართ იმავე პოზიციაზე. და საბედნიეროდ, ჩვენი ვიზიტების 70%-ზე მეტი პირდაპირია. და ჩვენ ავაშენეთ ბიზნესის ეს მხარე.
ასე რომ, მე მესმის, რასაც ამბობ და ვფიქრობ, რომ საფრთხე ემუქრება. მე ვფიქრობ, რომ LLM-ები არის ერთ-ერთი დიდი მიზეზი იმისა, რომ ისინი საფრთხის ქვეშ არიან, ხოლო AI რეჟიმი Google-ში ყველაზე დიდი გამოწვევაა. ეს ალბათ ცაში ღვეზელია, მაგრამ მე მაქვს ძიების ისტორია და მინახავს, რომ ეს ადრე მოხდა ჩემს გუნდთან ერთად.
მე კარგად ვარ, თუ ინდუსტრია აკოპირებს ზოგიერთ რამეს, რაც ჩვენ ახლახან გავაკეთეთ Yahoo Scout-თან, სადაც ჩვენ ძალიან მიზანმიმართულად ხაზგასმით აღვნიშნეთ და დავაკავშირეთ ძალიან მკაფიოდ და უკან დავიხიეთ, რათა შევეცადოთ მეტი ტრაფიკი გავუგზავნოთ იმ ადამიანებს, რომლებმაც შექმნეს LLM-ების მიერ დამუშავებული კონტენტი, რათა შეექმნათ პასუხები, რომლებსაც ისინი აძლევდნენ ჩეთბოტებით. ჩვენი უფრო მეტად ჰგავს ტრადიციულ ძიებას და ის უფრო აბზაცებზეა ორიენტირებული. ეს არ არის ჩეთბოტი, რომელიც ცდილობს მოიქცეს ისე, როგორც ადამიანი და იყოს თქვენი მეგობარი.
გარდა რეკლამების საკითხისა, რომელზეც ასევე შეგვიძლია ვისაუბროთ. ეს კლოდის რეკლამა, ეს საშინელი ინტერფეისი ჩატბოტთან, ჩვენ ამას არ ვაკეთებთ. მაგრამ ჩვენ აშკარად ბევრს ვუკავშირდებით გამომცემლებს. ჩვენ ვიმედოვნებთ, რომ არა მხოლოდ ჩვენთვის, არამედ მომავალში სხვა ძრავებისთვის, ეს უფრო მეტად გახდება მომხმარებლის ინტერფეისი ამ ნივთებისთვის. ეს გამომცემლები ამას იმსახურებენ და ჩვენ არ გვექნება გამოსაყენებელი კონტენტი, რათა მივცეთ შესანიშნავი პასუხები, თუ გამომცემლები არ არიან ჯანმრთელები.
მე რეალურად ვფიქრობ, რომ Google-ს ექნება ბევრად უფრო მსგავსი ინტერფეისი, თუ ისინი პირველი გამოსულიყვნენ კარიბჭის გარეთ. მას შემდეგ, რაც ChatGPT-მ ისინი ბაზარზე გაიმარჯვა, თუმცა ეს მოხდა, მათ უნდა ეთამაშათ catch-up, რათა თავიდან აიცილონ ხალხის სისხლდენა ChatGPT-ზე. მე თანაუგრძნობს, რატომ გააკეთეს ეს, მაგრამ იმედი მაქვს, რომ ინდუსტრია აქ არ მთავრდება.
თქვენ ხედავთ, რომ Google ახლა რთულ გზაზე დადის თავის გამომცემელთან ერთადურთიერთობები, რამდენი ბმულია მათ შედეგებში, როგორ აერთიანებენ ისინი რეკლამას. იმავე ნიშნით, თქვენ ხედავთ, რომ ChatGPT და OpenAI ასევე დადიან რთულ ხაზზე, არა? მათ ჯერ კიდევ არ აქვთ გააზრებული თავიანთი სარეკლამო გამოცდილება.
მაგრამ ისინი იქ დახვრიტეს, ვფიქრობ, შემთხვევით არა. ისინი აშენდა მკვლევარების მიერ. ასე რომ, რა თქმა უნდა, პირველ სამომხმარებლო ინტერფეისს ჰქონდა რამდენიმე ციტატა. ჩანდა, რომ ვიღაცამ უნივერსიტეტში დაწერა კვლევითი ნაშრომი. ჩვენ დავუბრუნდით იმ ინტერფეისს, თუ როგორი უნდა იყოს ეს შემთხვევით. მაგრამ ეს ასე არ უნდა გამოიყურებოდეს და ფუნქციონირებდეს, რათა დიდი პასუხები გასცეს. ვფიქრობ, მეტის გაკეთება შეგვიძლია ტრაფიკის ქვემოთ გასაგზავნად და ჩვენ შევეცადეთ ამის გაკეთება. ჯერ ადრეა, ასე რომ, შესაძლოა, ეს უფრო მეტ პროდუქტში დასრულდეს. რა თქმა უნდა, საჭიროა, რომ რეკლამა იმუშაოს.
მგონი ეს ჩემი სხვა კითხვაა აქ. მე ვიცი, რომ თქვენ ბევრი გააკეთეთ ბიზნესის სარეკლამო მხარეს. თქვენ გაყიდეთ რამდენიმე ცალი, თქვენ გადაიფიქრეთ სხვა ნაწილები. მინდა იქამდე მისვლა. მაგრამ ნება მომეცით უბრალოდ გკითხოთ ტრაფიკის ქვემოთ გაგზავნის დინამიკაზე. ამას არ აკეთებს თქვენი რომელიმე კონკურენტი. ისინი სულ უფრო მეტ ტრაფიკს აკავებენ თავიანთ გალავან ბაღებში. ისინი სულ უფრო მეტ ფორმატს ქმნიან. ისინი ყველა ერთდებიან ვიდეოს გადახვევის დროს. თქვენ უბრალოდ შეგიძლიათ ნახოთ, არა? კონვერგენციული ევოლუციით საბოლოოდ ყველაფერი კიბორჩხადად იქცევა.
თქვენ ეს მთლად არ გაგიკეთებიათ. Yahoo-ის საკუთრებაში არის რაღაცები, მაგრამ თქვენ ბოლომდე არ მიგიღიათ მიდგომა: „კარგი, ჩვენ ვაპირებთ ამ ბაღის კედელს. ჩვენ შევიძენთ კონტენტს. ჩვენ მას აქ დავდებთ. ეს ყველაფერი ერთი გამოცდილებაა და შემდეგ ჩვენ შეგვიძლია შევცვალოთ ის, როგორც გვინდა“. როგორც ჩანს, თქვენ მზად ხართ გაგზავნოთ ტრაფიკი ქვემოთ. საიდან მოდის ეს? ეს მხოლოდ პირადი რწმენაა? ეს იდეალისტურია? ან ამასაც აქვს საქმიანი მიზეზი?
ვფიქრობ, ამ შემთხვევაში ეს შეიძლება იყოს ყოველივე ზემოთქმული. ჩვენ შეიძლება უბრალოდ ვიყოთ პოლიანა ამაზე ან ვიფიქროთ, რომ ეს არის განმასხვავებელი ან სხვა. მაგრამ უპირველეს ყოვლისა, ჩვენ ვფიქრობთ, რომ ხალხს სურს გადავიდეს ქვემო დინებაში გამომცემლებთან. მეორე, ჩვენ ვფიქრობთ, რომ რეალურად შეეძლოთ წყაროების შემოწმება ან თვალყურის დევნება და მეტი ინფორმაციის მისაღებად, მომხმარებლის უკიდურესად მაღალი მოთხოვნილებაა. ეს არის მომხმარებლის მოთხოვნილების ძირითადი საძიებელი, სადაც ჩვენ ნამდვილად ვთამაშობთ.
ჩვენ არ ვართ დიდი ენის მოდელი. ჩვენ არ ვიქნებით ის ადგილი, სადაც თქვენ მოდიხართ კოდირებაზე. ჩვენ ნამდვილად გავუშვით Scout, როგორც პასუხის ძრავა. ამის ნაწილი საძიებო სისტემის ტრადიციული როლია. ჩვენ ასევე ვიწყებთ ინტეგრირებას ჩვენს საძიებო სისტემაში. ასე რომ, ეს უფრო მსგავსია, რომ თავიდანვე.
მაგრამ ეს ასევე არის ჩვენი პროდუქციის ძირითადი ღირებულება, რა თქმა უნდა. ბევრი გადაფიქრება მოგვიწია. Yahoo-ს მთავარი გვერდი, რომელიც ჩვენ მემკვიდრეობით მივიღეთ 2021 წელს, წლების განმავლობაში მიისწრაფოდა უფრო დაწკაპუნების ახალი ამბების და პორტალისგან თავის დაღწევისკენ, და მე ძალიან ვგრძნობ, როგორ მოხდა ეს. ჩვენ შეგვეძლო კომპანიის ისტორიაში ბოლომდე ჩავჭრათ. მე ვფიქრობ, რომ ეს ყველაფერი უბრუნდება თავდაპირველ ცოდვას, როდესაც Google-ს ეძებდა, რაც მოხდა. მცდარი სახელია, რომ ის სცემეს Google-მა. Yahoo არც კი გაუკეთებია ძებნა. მათ გააკეთეს საწარმოს გარიგება.
უფლება. უზრუნველყოფილია Google-ის მიერ.
თითქმის ისე იქნებოდა, რომ Google დღეს, ძიების ყველა შედეგის გვერდზე, დაუკავშირდეს ChatGPT-ს ChatGPT-ის ლოგოთი და გადაიხადოს ChatGPT პრივილეგიისთვის. ეს არის ის, რაც Yahoo-მ გადასცა Google-ს 2000 წლის ივნისში. იმ მომენტიდან მოყოლებული, ის იყო კომპანია, რომელიც ებრძოდა Google-ის და შემდეგ Facebook-ის ტენდენციებს. შემდეგ კი, როგორც უჭირს საჯარო კომპანიას, უბრალოდ რთული იყო სწორი არჩევანის გაკეთება. მაგრამ ამ დროის განმავლობაში, ის გადახტა პორტალის გამოცდილებიდან, რომელიც, ვფიქრობ, ბევრმა ადამიანმა ნამდვილად დააფასა - ალბათ არც ისე ბევრი, როგორც აფასებს Google-ს. ასე რომ, იქ ბევრი ომის ნისლი იყო.
იმ დროისთვის, როდესაც ჩვენ ავიღეთ, ეს იყო ნამდვილად ეს ახალი ამბები. და ჩვენ ვფიქრობთ, რომ ხალხს სურს მეტი სარგებლობა ჩვენს მთავარ გვერდზე. მათ შეუძლიათ გადავიდნენ ახალი ამბებისკენ, სპორტის ან ფინანსების მიმართულებით, მაგრამ იმ ადგილას, ასე რომ, ეს უფრო აგრეგატორია.
ეს ასევე არის ერთ-ერთი მიზეზი, რის გამოც იხილავთ მოკლე ფორმის ვიდეოს, რადგან ის რეალურად გახდა ახალი ამბებისა და ინფორმაციის მოხმარების მოქმედი საშუალება. მაგრამ ჩვენ ვფიქრობთ, რომ აგრეგაცია არის ის, რაც ხალხს ნამდვილად სურს ჩვენგან. და ეს კარგად რომ გავაკეთოთ, ჩვენ არ ვიქნებით ისინი, ვინც შევქმნით მთელ კონტენტს. ჩვენ უნდა ვითანამშრომლოთ გამომცემლებთანდა გაუგზავნეთ მათ ტრაფიკი.
მათ არ სთხოვეს ნებართვა იმ შინაარსისთვის, რომელიც შევიდა ორიგინალურ დიდ ენობრივ მოდელებში. დღესაც კი, ყველას ჯერ კიდევ სჭირდება Google, რომ იქ გამოვიდეს. თქვენ შეგიძლიათ სთხოვოთ ხალხს, შეწყვიტონ თქვენი სეირნობა, შეგიძლიათ შეწყვიტოთ და თავი შეიკავოთ, მაგრამ ამის თავიდან აცილება ძალიან რთულია. მაგრამ თითოეული დიდი ენობრივი მოდელის ამ ორიგინალურ ვერსიაში შინაარსი ახლახან იქნა აღებული. დიახ, მე ვფიქრობ, რომ ეს არასწორი იყო.
მიზეზი, რის გამოც მე ამას ასე ძლიერად ვაყენებ, არის, ერთი, ვფიქრობ, გამამხნევებელია, როცა აგრეგატორის მოსმენა მიწოდებაზე ამ გზით საუბრობს. ეს არ ხდება ძალიან ხშირად. და ყველა თქვენი ყველაზე დიდი კონკურენტი, ერთი, ისინი ყველა ვიდეოს მიუძღვნეს. როგორიც არ უნდა იყოს, ისინი გადავიდნენ ვიდეოზე. მაგრამ თუ უყურებთ უდიდეს აგრეგატორებს და ისინი უმეტესწილად სოციალურ პლატფორმებს ჰგვანან, ისინი არაფერს იხდიან თავიანთ შინაარსში.
ინსტაგრამი ინსტაგრამის ინფლუენსერებს არაფერს უხდის. ეს ყველაფერი ბრენდის გარიგებაა ზევით და ქვევით. X-ს აქვს შემოსავლის გაზიარება, რასაც X აკეთებს, მაგრამ ეს იმდენად უცნაურია და ისეთ უცნაურ რამეებს ასტიმულირებს, რომ არა მგონია, გამომცემლებისთვის ეს მნიშვნელობა ჰქონდეს. YouTube განაკვეთები ეცემა. თუ ჰკითხავთ ადამიანებს, რომლებიც ქმნიან YouTube Shorts-ს, ისინი საკმარის ფულს არ შოულობენ YouTube-ზე. Google-ის დინამიკა, Google არასოდეს გადაიხადა კონტენტისთვის. საგამომცემლო ბიზნესის თავდაპირველი ცოდვა იყო იონა პერეტის რწმენა, რომ მას შეეძლო ისე გამხდარიყო BuzzFeed-ით, რომ ფეისბუქი იძულებული იქნებოდა მისთვის ფული გადაეხადა საბაგირო ვაგონის გარიგების რაღაც ვითარებაში, რომელიც არასდროს მომხდარა.
ყველა ეს გამომცემელი რაღაცნაირად მოხვდა კლდეში. ისინი ყველა დაეშვნენ, "მომხმარებლები გვამზადებენ ნივთებს უფასოდ". ყველა ეს კომპანია განსხვავებულად არის განლაგებული, ისინი კონკურენციას უწევენ სხვადასხვა გზით, მაგრამ თუ ამას უბრალოდ შეხედავთ და თვალს ადევნებთ, ისინი ყველა ასე ფიქრობენ: „არაფერი არ უნდა გადავიხადოთ, რადგან მომხმარებლები უფასოდ გადაიღებენ ვიდეოებს. არის თინეიჯერების არმია, რომელიც გამოჩნდება აქ, რაც არ უნდა გავაკეთოთ“.
და თქვენ ამბობთ: „არა, ჩვენ უნდა გადავიხადოთ გარკვეული თანხა კონტენტისთვის ზოგიერთი ამ ნიუსრუმიდან, რადგან მომხმარებლის მოთხოვნაა“. როგორ მუშაობს ეს ზღვარი თქვენთვის? სად აკეთებენ ყველა ფულს აქ?
ისე, ჩვენს შემთხვევაში, არის rev აქციები. ასე რომ, ჩვენ არ ვწერთ ჩეკს შინაარსის ფლობისთვის. ეს ნამდვილად ჩვენი სოციალური კონტრაქტია. და დაიმახსოვრე, ძიებას ასევე ჰქონდა სოციალური კონტრაქტი, რომელიც არის: „ნება მოგვეცი, გაგვაცნოთ, შემდეგ ჩვენ გვექნება ფრაგმენტი, შემდეგ კი გამოგიგზავნით ტრაფიკს“. და ძიებაში, ეს არის ის, რასაც ჩვენ ვცდილობთ დავუბრუნდეთ და დავუბრუნდეთ ინდუსტრიას.
დანარჩენი Yahoo-სთვის, მე ვიტყოდი, რომ განსხვავება ისაა, რომ ყველა პროდუქტში, რომელიც ახლახან დაასახელეთ, გამომცემლები ქმნიან სპეციალურ კონტენტს, რომელიც განკუთვნილია ამ პლატფორმისთვის - ტვიტი, Instagram პოსტი, YouTube ვიდეო - იმ იმედით, რომ თქვენ ან დააგროვებთ აუდიტორიას და/ან ისინი დაიწყებენ ბრენდის შექმნას, რათა დააბრუნონ იგი თქვენს საკუთრებაში.
ჩვენს შემთხვევაში, თქვენ მოიხმართ ამ კონტენტის გარკვეულ ნაწილს თქვენს ბრენდთან ერთად, როგორც იცით თევზის დღეებიდან, და შემდეგ ის მიგიყვანთ ქვემოთ. ასე რომ, ეს უბრალოდ განსხვავებული მოდელია. და ჩვენს მოდელში, ეს ბევრად უფრო მეტად არის გამომცემლის შინაარსი, ვიდრე თქვენ შექმნით პროდუქტს ჩემთვის, რასაც ნამდვილად აკეთებენ ყველა სხვაგან.
ნება მომეცით დავაბრუნო ეს Engadget-სა და TechCrunch-ში კიდევ ერთი მხრივ. შემდეგ კი მსურს ვისაუბრო იმაზე, თუ როგორ ააწყვეთ Yahoo-ს და, კერძოდ, რას აკეთებთ სარეკლამო მხარეს, რადგან იქ ძალიან მაინტერესებს. როგორ ფიქრობთ, როცა ამ სივრციდან გადიხართ, სადაც მართავთ ნიუსრუმს და სარედაქციო გუნდებს, რომ ეს ხარჯების სტრუქტურები გრძელია ამ სამყაროსთვის? ეს არ შეიძლება იყოს მხოლოდ Yahoo სინდიკაციის გარიგებები, რომლებიც მხარს უჭერენ მსოფლიოს ყველა ნიუსრუმს, არა? უნდა არსებობდეს სხვა მონეტიზაციის გარკვეული ნაკრები, სხვა შემოსავლების გარკვეული ნაკრები, გარკვეული დივერსიფიკაცია.
თქვენ მართავდით ამ ბიზნესს. თქვენ არჩიეთ იყოთ გარეთ. მხოლოდ იმიტომ, რომ თქვენ ვერ ხედავთ მათთვის ბიზნეს შესაძლებლობას? ან უბრალოდ არ გინდოდა ამ პრობლემებზე თავდასხმა?
კონტენტი, რომელსაც ქმნით და მისი დანახარჯების სტრუქტურა უნდა შეესაბამებოდეს იმ რეკლამას, რომელსაც თქვენ ახორციელებთ. ასე რომ, თუ ეს ყველაფერი პროგრამულია, თქვენ ვერ შეძლებთ პრემიის დაკომპლექტებას ან პრემიის წარმოებას. ამ გზაზე ბიზნესები თავიანთი P&L-ის არასწორ მხარეს მოხვდნენ ამის გამო. ისინი აკომპლექტებენ პრემიუმს და ახდენენ მონეტიზაციას ძალიან დაბალი CPM-ით. არასწორია იმის თქმა, რომ ჩვენ არ ვართ კმაყოფილი, რადგანეს უბრალოდ კონტენტია, რომელსაც ჩვენ ვქმნით. ჩვენი სამი საყრდენი პროდუქტისთვის არის უმაღლესი აგრეგაცია, საკუთრების მონაცემთა ნაკრები და რასაც ჩვენ ვუწოდებთ წამყვანებს კონტექსტისთვის. ასე რომ, ეს ნამდვილად შინაარსია კონტექსტისთვის.
ჩვენ ბევრ კონტენტს ვაკეთებთ სპორტში. ჩვენ ახლა კვირაში 60 საათს ვაკეთებთ ორიგინალურ ვიდეოს. იგივეა ფინანსებში. ჩვენ ვაშენებდით ამ კუნთს. ჩვენ გვაქვს ნომერ პირველი NBA პოდკასტი კევინ ო'კონორთან ერთად. ჩვენ გვაქვს ნომერ პირველი MMA პოდკასტი არიელ ჰელვანთან ერთად. ჩვენ ვაკეთებთ ბევრ შინაარსს. მაგრამ ეს არ არის ახალი ამბების შინაარსი.
როცა აქ მივედი, თეთრი სახლის კორესპონდენტი გვყავდა. ჩვენ ვეჯიბრებოდით Associated Press-ს და სწორედ ამისგან გვინდოდა გამოსვლა. თუ ფიქრობთ TechCrunch-ზე, წერია იქვე სახელურზე Twitter-ზე. ასე იყო: "გამოგვიგზავნე კუბიკები". და ისინი ავრცელებდნენ ამბებს, ზოგჯერ ჩვენს შესახებ, რაც სამართლიანია.
მაგრამ მახსოვს, ისინი ამას აკეთებდნენ ტიმ არმსტრონგის დროსაც. და ეს შესანიშნავია. მაგრამ ეს უბრალოდ არ არის ისეთი შინაარსი, რომელსაც ჩვენ ვაწარმოებთ. შამს ჩარანია სპორტში და ადრიან ვოინაროვსკი მანამდე NBA-ში, მათ დაიწყეს Yahoo-ში იმ პერიოდში. ჩვენ უბრალოდ ვიფიქრეთ, ნახეთ, რომ ახალი ამბები გავრცელდება და ის ძალიან სწრაფად გავრცელდება და თქვენ ჩვეულებრივ არ მიიღებთ მას ESPN-ზე. ისინი ყოველთვის არ იტყვიან SportsCenter-ზე, სად გავრცელდა ეს ამბები. შემდეგ კი, რა თქმა უნდა, ამთავრებენ ამ ბიჭების მოპარვას და მათ წელიწადში 10 მილიონ დოლარს გადაუხდიან. ასე რომ, ეს ისეთივე თამაშია, რომლითაც ჩვენ გადავწყვიტეთ, რომ ეს არ არის ის, რისთვისაც ხალხი ნამდვილად მოდის ჩვენთან. უფრო მეტია, რომ იყო აგრეგატორი და შემდეგ ჩვენ შეგვიძლია შესანიშნავი კონტექსტის უზრუნველყოფა.
სპორტსა და ფინანსებში, ის ასევე ცოტა განსხვავებულია იმით, რომ არა მხოლოდ ვაგროვებთ, არამედ გვაქვს პროდუქტები, რომლებიც ძალიან მნიშვნელოვანია, როგორიცაა Fantasy. ჩვენ ვართ ერთ-ერთი საუკეთესო ორი პლატფორმიდან ორიგინალში და Fantasy and Sports-ში. ჩვენ გვაქვს ყველა ეს ახალი Fantasy თამაში, რომელიც ჩვენ დავიწყეთ. და რა თქმა უნდა, ფინანსებში ჩვენ ჯერ კიდევ ნომერ პირველი ვართ თქვენი პორტფოლიოს თვალყურის დევნებისთვის და მის შესახებ კვლევისა და ინფორმაციის მისაღებად. იქნება ეს ბრაიან სოზი და მისი გუნდი ფინანსებში, თუ ეს არის KOC და ეს ყველაფერი სპორტზე, ჩვენ ვაძლევთ კონტექსტს იმ ქმედებებისთვის, რომლებსაც თქვენ აპირებთ ამ ვერტიკალებში.
არ ინერვიულო. ჩვენ აქ ერთ წამში მივდივართ სპორტისა და ფინანსების შეჯახებამდე.
ეს შესანიშნავი ადგილია დეკოდერის კითხვებისთვის. მე ნამდვილად მინდა გკითხოთ ეს. თქვენ უკვე ერთი წუთის განმავლობაში ხართ აღმასრულებელი დირექტორი. Yahoo-მ განიცადა ყველა სახის გადახვევა. ერთ მომენტში, ის გადაიზარდა AOL-თან Verizon-ში, სახელწოდებით Oath, რომელიც ღრმად დამაბნეველი იყო. თქვენ გახდით აღმასრულებელი დირექტორი მას შემდეგ, რაც Apollo Global-მა იყიდა კომპანია. ეს არის კერძო კაპიტალის ფირმა. ძალიან ცოტა ადამიანი აპირებს იფიქროს თავისთვის: „მე უნდა ვიყო Yahoo-ს აღმასრულებელი დირექტორი“ და შემდეგ გასაუბრებას ამ სამუშაოსთვის. გამომყევი ამით. რა იყო მოედანი? გემბანი გააკეთე? როგორ მუშაობდა?
ძალიან განსხვავებული იყო, სინამდვილეში. მათ ის იყიდეს 2021 წლის მაისში. იგი დაიხურა 2021 წლის სექტემბერში. და ისაუბრეს უამრავ სხვადასხვა ადამიანთან ინდუსტრიის გარშემო, ადამიანებს, რომლებსაც თქვენ იცნობთ, რომლებსაც მე ვიცნობ, Yahoo-ზე შრომისმოყვარეობის გაკეთების შესახებ და უნდა იყიდონ თუ არა ისინი. მე ვეჯიბრებოდი Yahoo-ს ჩემი კარიერის თითქმის ყველა ეტაპზე. ვიცნობდი ყველა აღმასრულებელ გუნდს. წლების განმავლობაში მათთან ერთად დავდიოდი. წლების განმავლობაში მათთან ვითანამშრომლებდი გარკვეულ საკითხებში.
ყოველთვის მეგონა, რომ ეს იყო ყველა შემობრუნების ბაბუა და რამდენიმე მათგანის ნაწილი ვიყავი. მე უბრალოდ მიყვარდა მათი კეთება. ჩემს შემთხვევაში კი ცეცხლისკენ გაქცევა მინდოდა. მე ძალიან ვფიქრობდი, რომ დიდი საქმე იყო ამის გაკეთება, თუ შეგეძლო მისი მიღება სწორ ფასად, .
როგორც კი ეს გარიგება დაიხურა, საუბარი მაშინვე იქცა იმაზე, დაინტერესებული ვიქნები თუ არა მისი გაშვებით. და მე ნამდვილად ვიყავი. ასე რომ, არ არსებობდა მოედანი, გარდა ჩემი რჩევისა და შეტანის გზაზე მისი ყიდვისას. და შემდეგ იმ ზაფხულს, სანამ ისინი დაიხურებოდნენ, დასრულდა მოლაპარაკება ჩემს ხელმძღვანელობასთან დაკავშირებით. მე ვიყავი სხვა კომპანიებში, სადაც ჩვენ ვფიქრობდით: "ოჰ, ვისურვებდი, რომ შეგვეძლო ჩვენი აღმასრულებელი გუნდი იქ წავიყვანოთ და შევეჯიბროთ მათ ამ აქტივებით. ვნახოთ, როგორ წარიმართება ეს ოლიმპიური რბოლა." გვინდოდა ამის ცდა.
თითქმის 30 წელი გაგრძელდა. მე მას ძალიან განსხვავებულ დროს ვიღებდი, ვიდრე 2010 წელსან 2005 ან სხვა დროს. მაგრამ აქტივები მაინც ძალიან ძლიერი იყო. დიახ, მე ასევე მესმის თქვენი კითხვის ის ნაწილი, რომელიც არის PE. და ჩემს თანამდებობაზე მყოფ ადამიანებს ჩვეულებრივ სურთ ამის გაკეთება?
მე ვიყავი მეწარმე. ორი კომპანია დავაარსე. მე ვმუშაობდი მედია მაგნატებში. მე ყველანაირი საქმე გავაკეთე. და ჩემი შეხედულება ამის შესახებ მხოლოდ ისაა, რომ თქვენ ყოველთვის უნდა ემსახუროთ ვინმეს; ეს თქვენი გამგეობაა, ეს არის საზოგადოებრივი ბაზრები, ეს ნამდვილად მძიმე უფროსია, ვინც არ უნდა იყოს. და მე ვგრძნობდი, რომ რიდ რეიმანი, რომელიც იყო პარტნიორი Apollo-ში, რომელმაც გარიგება მოახდინა, მართლაც ჭკვიანი, ძალიან კარგი ბიჭი იყო და რომ ჩვენ ნამდვილად კარგი პარტნიორები ვიქნებოდით, მიუხედავად იმისა, კერძო ინვესტიცია დგას ამის უკან, VC ან ვინმე სხვა.
მაშ, რეალურად, ნება მომეცით გკითხოთ მისი PE ნაწილის შესახებ, რადგან მართალი ხართ, რომ მე ძალიან მაინტერესებს ეს. ჩვეულებრივ, PE ფირმა ყიდულობს ფასდაკლებულ აქტივს, რათა უბრალოდ ატაროს იგი ქვემოთ გზაზე. ყველაფერი, რაზეც აქამდე ისაუბრეთ, არის ზრდა, არა?
უზრუნველყოს მათ საკმარისი კაპიტალი ბიზნესში რეინვესტირებისთვის, თუ თქვენ უბრალოდ გადააქვთ ფული შემცირებისა და გადანაწილების გზით?
ორ რამეს ვიტყოდი. ერთი ის არის, რომ ისინი რეალურად უზრუნველყოფენ კაპიტალს. სინამდვილეში, დღეს დილით ვიყავი შეხვედრაზე, სადაც ისინი სთავაზობდნენ კაპიტალს დიდი საქმეების გასაკეთებლად, რაზეც ჩვენ ვსაუბრობდით.
უკრავს ავისმომასწავებელი მუსიკა, როდესაც კერძო კაპიტალის ფირმა გთავაზობს ფულს?
არა, რიდს რომ შეხვდე, ამაზე ასე არ იფიქრო.
ეშმაკის ადვოკატს ჰგავს?
არა. ჩვენ გვყავს გარიგების გუნდი, რომელიც საერთოდ არ არის ასეთი. და მე არ ვიცი სხვა PE-ს შესახებ… მე არ მიმუშავია სხვა PE ფირმებთან.
რა თქმა უნდა.
არა, მათ ყოველთვის სურდათ უფრო დიდი რხევა. თუ დაბრუნდებით იმ დროს, როდესაც მე დავიწყე, ის ჯერ კიდევ იყო Covid-ის და კრიპტო ბუმისა და სტონკების გული, და იყო ერთი ბუმის პერიოდი, შემდეგ ყველაფერი ცოტა ხნით დაშრა, შემდეგ კი ხელოვნური ინტელექტის ბუმი. ჩვენ ეს გავიარეთ. ასე რომ, ის, რასაც ჩვენ ვუყურებდით ამ კაპიტალით, განსხვავებული იყო. ჩვენ შევწყვიტეთ უფრო დიდი ნივთების ნაცვლად პატარა ნივთების ყიდვა გზაზე, მაგრამ ისინი ძალიან ცდილობდნენ უფრო დიდს და ვცდილობდით, რომ ეს ბევრად უფრო დიდი შედეგი ყოფილიყო.
ჩვენ ვცდილობდით საკუთარი საწვავის დამზადებას. ასე რომ, გპირდებით, რომ აქ არ ყოფილა არც ერთი შემცირება, რომელიც არ ყოფილა სტრატეგიულად გადაწყვეტილი ჩემი გუნდის მიერ, არ წასულა აპოლონში და არ თქვა: „ჰეი, ჩვენ ამას ვაპირებთ“. ჩვენ დავხურეთ კომპანიის ორი მართლაც დიდი ფულის დაკარგვა სარეკლამო ტექნიკური ნაწილი და ეს იყო მთელი ჩვენი გუნდი ცდილობდა ამის გაკეთებას. ასე რომ, მე ვიტყოდი, რომ მომგებიანი ვართ ძალიან მომგებიანი და არ გვჭირდება დოლარის ოდენობის მეტი გამომუშავება ჩვენს ბიუჯეტზე PE ღმერთების დასაკმაყოფილებლად. ყოველწლიურად შეთანხმდება ჩვენი დაგეგმვის პროცესში, რა იქნება ეს.
და რა თქმა უნდა, როდესაც ჩვენ შევიტანეთ ცვლილებები შემოსავლის ძრავაში, იქ ერთი წლის განმავლობაში ცოტა აურზაური იყო. ეს იყო სიტუაცია "ინდიანა ჯონსმა შეცვალა ოქრო" და მათ ჩვენთან ერთად უნდა მიეღოთ რწმენა. მაგრამ ჩვენ ჯერ არ გაგვივლია PE-ზე ორიენტირებული ხარჯების შემცირების სავარჯიშოები ან რაიმე.
მე ვნახე აპოლოს ციტატა, რომელშიც ნათქვამია, რომ Yahoo არის ინვესტიციის ყველაზე სწრაფი დაბრუნება, რაც მათ ოდესმე ჰქონიათ. ვიცი, რომ კერძო კომპანია ხარ. რა არის ეს დაბრუნება? ჯანსაღად მომგებიანია? ეს მხოლოდ ერთი დოლარით მეტია, ვიდრე დახარჯეს?
არა, ძალიან მომგებიანი. და ნახეთ, ჩვენ არ ვამხელთ შემოსავალს, მაგრამ ის მილიარდებშია. ეს რიცხვი შეიცვალა, რადგან მე გამოვიტანე ბევრი ცუდი შემოსავალი იმ სარეკლამო ტექნოლოგიურ კომპანიებთან, რომლებიც უამრავ ტოპ ხაზს ატარებენ, მაგრამ არც ისე ბევრ ბოლოში. AOL იყო ბევრი შემოსავალი და მოგება და ეს გაქრა.
მაგრამ ეს არის მილიარდობით შემოსავალი. ძალიან მომგებიანია. ეს არ არის მომგებიანი დოლარით. კომპანიისთვის, რომელმაც ნამდვილად გადაიხადა ფასი, რომ იყო დიდი ხნის განმავლობაში უჭირს საჯარო კომპანია, კბილში ჩავარდა რამდენიმე დიდი კონკურენტი, რომელიც მის საჭმელად მოდიოდა, კარგია, რომ იყო კერძო გზაზე, მიუხედავად იმისა, გვეკუთვნით თუ არა PE-ს, რათა შევძლოთ ამ ცვლილებების შეტანა. ფინანსურად ძალიან ჯანსაღ მდგომარეობაშია.
მოდით ვისაუბროთ ამ ცვლილებებზე. მე რეალურად ვაპირებ დაგისვათ დეკოდერის ორი შეკითხვა საპირისპირო თანმიმდევრობით, ვიდრე ჩვეულებრივ. თქვენ მიიღეთ ბევრი გადაწყვეტილება. ისე არ ჟღერს, თითქოს ოდესმე დაჯექი და გახსენი Google Docs და თქვა: „თუ მე გავმართავ Yahoo…“ და შეადგინე პუნქტების სია. მაგრამ თქვენ მიიღეთ ბევრი გადაწყვეტილება,ზოგიერთი ბიზნესიდან გასვლის შესახებ გადაწყვეტილებების ჩათვლით. როგორ იღებთ გადაწყვეტილებებს? როგორია თქვენი ჩარჩო?
დიდი ხნის განმავლობაში ვუყურებდი თქვენს პოდკასტს, ვიცოდი, რომ ეს კითხვა მოდიოდა და უბრალოდ არ მინდოდა რაღაც სისულელე პასუხის გაცემა. იმიტომ, რომ მე მოვისმინე ზოგიერთი და ისინი თითქოს ცდილობენ დაწერონ თავი პიტერ დრაკერისთვის ან სხვა. მე უბრალოდ არ ვაპირებ ამის ცდას.
მე ვარ არასწორი აღმასრულებელი დირექტორი საწარმოს პროგრამული კომპანიისთვის. მე ვარ კვების კომპანიის არასწორი აღმასრულებელი დირექტორი. მაგრამ მე მთელი ჩემი კარიერა ვაკეთებდი სამომხმარებლო ინტერნეტს. მე დავიწყე ისინი, მე ავიღე დიდები, ვნახე ყველაფერი, რისი ნახვაც შეგიძლიათ ამ ინდუსტრიაში. და გადაწყვეტილების მიღება ძალიან მარტივია. ვფიქრობ, უფრო რთულია ინფორმაციის მოპოვება. ვფიქრობ, ჩემი გუნდი გეტყვით, რომ ძალიან სწრაფად ვიღებ გადაწყვეტილებებს. მირჩევნია, რომ მათ ეს თავად გაეკეთებინათ და ჩვენ შეგვიძლია ვისაუბროთ ორგანის სტრუქტურაზე და რატომ არის ეს. მე თვითონ ვარ მთავარი რედაქტორი იმისთვის, რაც აქ ხდება.
ჩარჩო ნამდვილად არის ჩვენი მისიის ობიექტივიდან. მე არ მაქვს ენრონის მნიშვნელობების ნაკრები კედელზე, როგორიცაა მთლიანობა, რაც არაფერს ნიშნავს. ჩვენც გვაქვს შეხედულება ამაზე. ასე რომ, ეს ასე ნამდვილად არ ხდება. მაგრამ ეს ნამდვილად არის იმის გაგება, თუ რატომ ვართ აქ, რის გაკეთებას ვცდილობთ, რა არის ჩვენი წლის გეგმა.
ჩემი სამუშაო დღის ბოლოს არის ზრდა. თქვენ შეგიძლიათ ჩაიცვით ის, როგორც გინდათ. ეს ჩემი საქმეა. მე ვფიქრობ, რომ ეს ნებისმიერი აღმასრულებელი დირექტორის სამუშაოა, მაშინაც კი, თუ თქვენ ხართ A სერიების კომპანია.
ასე რომ, ეს ობიექტივი იმისთვის, რის გაკეთებასაც ჩვენ ვცდილობთ, საკმაოდ მარტივია. ჩვენ ვიცით ვინ ვართ და რა უნდა ვიყოთ. ჩვენ ვიცით, რა არის წიგნის ხერხემალი და გვერდები, რომლებიც იწყებენ ამოშლას, როცა წინ მივდივართ. პირველი ორი წელი აქ ვიყავი, ტრანსფორმაციის პერიოდი იყო. ეს არ იყო მხოლოდ Covid-ის და ამ ყველაფრის გადატანა და Verizon-იდან ამოღება, ჩვენ რეალურად გვიწევდა ამ კომპანიის მხარდაჭერა. ჩვენ არ ვართ იგივე Yahoo. ეს არის ახალი კომპანია, რომელშიც PS-მა [Yahoo-ს ორიგინალურმა თანადამფუძნებელმა] ჯერი იანგმა ჩადო ინვესტიცია, ის იყო ჩვენი ერთ-ერთი ინვესტორი, რომელშიც ჩვენ დავაბრუნეთ სახელი Yahoo.
ყველა ტრანსფორმაციის სამუშაომ, რომელიც მოხდა პირველი ორი წლის განმავლობაში, მიგიყვანათ იქამდე, რომ შეგეძლოთ მიიღოთ უფლება, ხელახლა დაიწყოთ პროდუქტების გაუმჯობესება. იმის გამო, რომ ბოლოს და ბოლოს, ჩვენ ვართ პროდუქციის კომპანია და ეს რაღაცეები არ უნდა საზრდოობდეს, რომ აღარაფერი ვთქვათ კარგი ყოფილიყო.
ახლა კი, მე ვიტყოდი, მესამე ფაზაში ვართ, რომელიც კარზე დარტყმებს იწყებს. ასე რომ, გადაწყვეტილებები ყოველთვის განსხვავებული იქნება ამ ფაზების გავლისას.
ეს სხვა კითხვაა. თქვენ ბევრი ისაუბრეთ კომპანიის რესტრუქტურიზაციაზე, იმ ნაწილების მოშორებაზე, რომლებიც აღარ გჭირდებოდათ. როგორ არის სტრუქტურირებული Yahoo დღეს და როგორ მიიღე გადაწყვეტილება, რამაც მიგიყვანა ამ სტრუქტურამდე?
ეს არის კონგლომერატი ან პორტფელის სტრუქტურა. მე შემთხვევით დავუბრუნდი სტრუქტურას წლების წინ სხვა კომპანიაში. ეს არის ფაქტობრივად მეოთხე კონგლომერატი, რომელშიც მე ვიყავი ნაწილი, დაწყებული IAC-ით, რომელმაც იყიდა Ask Jeeves იმ დღეს.
სქელი კანი გაქვს მეგობარო.
ამ შემთხვევაში, შეძენით შეკრებილი 60 კომპანია, რომელთა უმეტესობას ერთმანეთთან არანაირი კავშირი არ ჰქონდა. და მათ გაიარეს ის პერიოდი, როდესაც ცდილობდნენ გადაექციათ ის ოპერაციულ კომპანიად, საერთო ბექენდით ჯეკ უელჩთან ერთად, როგორც მრჩეველი. ეს უბრალოდ არ მუშაობდა, რადგან Ticketmaster-ს არაფერი ჰქონდა საერთო Ask-თან და ძიებას არაფერი ჰქონდა საერთო LendingTree-სთან ან კატალოგის ბიზნესთან. IAC-ის იმდენი განსხვავებული ნაწილი იყო, რომლებიც უბრალოდ არ იყო მსგავსი.
მაგრამ ჩემი CBS-ის დღეებში, ყველა ბრენდი იყო სამომხმარებლო ინტერნეტ კომპანიები. თავიდან, რადგან მე ყოველთვის პროდუქტის ლიდერი ან დამფუძნებელი ვიყავი, ღორი ვიყავი. მე ვამბობდი: "ოჰ, მშვენიერია. ეს 25 ბრენდი ყველა მომწერს, მათ შორის Fantasy. დავიწყე Fantasy-ის თამაში SportsLine-ზე და კარგი, ახლავე შემიძლია ამის გაკეთება."
და დაახლოებით ერთი წლის განმავლობაში, ცხადი გახდა, რომ ყველაფერს ვაჩერებდი. 25 პირდაპირი მოხსენება არ შემეძლო. მე მოვაწყვე ისინი ჯგუფებად, რომლებიც მსგავსი იყო, თითოეულ ბიზნესზე პასუხისმგებელი გენერალური მენეჯერები იყვნენ. ეს სტრუქტურა მშვენივრად მუშაობდა. ჩვენ მოვუწოდებთ ამ ფედერალურ და შტატს, რომ არსებობდნენ ყველა შტატის გუბერნატორები, რომლებსაც ჰქონდათ საკუთარი ეკონომიკა, ჩვეულებრივ, საკუთარი მდებარეობა, საკუთარი კულტურა და ეს კარგი იყო. და ფედერალურ დონეზე, არ არსებობს მიზეზი, რომ გქონდეთ ორი IRS ან ორი FEMA,ფინანსების და იურიდიული და HR და სხვა რაღაცეების მიხედვით.
შემიძლია უბრალოდ გითხრა, შენ მკლავ. იცით, რა იყო ტიმ არმსტრონგის რეორგანიზაცია AOL-ში, რამაც, ძირითადად, შთააგონა, რომ ყველა დაგვეტოვებინა და დაგვეწყო The Verge?
არა!
ეს იყო ქალაქები და ქალაქები. მან დადო დიდი ნიშანი Engadget-ზე, რომელზეც ეწერა "Tech Town". და მე ვთქვი: "უნდა წავიდე. მე არ შემიძლია ვიცხოვრო Tech Town-ში, ძმაო. გირაო უნდა დავიცვა." მაგრამ მე მესმის მეტაფორა.
ესეც სასაცილოა, რადგან შენ ამბობ ამ ყველაფერს და ეს არის ის სტრუქტურა, რაც აქ გვქონდა. მე მემკვიდრეობით მივიღე ეს დიდი მატრიცული ორგანიზაცია, სადაც არავის არაფერი ჰქონდა. ყველაფერში ერთი შინაარსი იყო. ყველაფერში პროდუქტის ერთი თავი იყო. და რასაც კარგავ იქ არის, რომ არ გყავს ექსპერტები, რომლებიც არიან ორიენტირებული, რომლებსაც ქირაობ მათ საკუთარი ბიზნესის აღმასრულებელ დირექტორებად და მათ ეს სურთ. ჩემს თითოეულ გენერალურ მენეჯერს აქვს სამეწარმეო გამოცდილება და, როგორც წესი, პროდუქტის გამოცდილება. და შემდეგ მათ სურთ გაქცევა. თქვენ უნდა მისცეთ მათ გაშვების უფლება და იყოთ ცოტა არაეფექტურები კიდეებზე საკუთარი საინჟინრო გუნდის, საკუთარი დიზაინის გუნდის, საკუთარი შინაარსის გუნდების არსებობით.
და შემდეგ ჩვენ მათ მივაკუთვნებთ ადამიანებს გაყიდვების, მარკეტინგისა და პიარის სფეროში, რომლებიც არიან ამ სფეროში ექსპერტები, მაგრამ ცენტრალურ ადამიანთან ერთად. ასე რომ, ეს მოდელი საოცრად კარგად მუშაობდა, რადგან თქვენ შეგიძლიათ მიიღოთ რეალური ეფექტურობა ცენტრში და ექსპერტიზა ცენტრში. მე არ ვფიქრობ, რომ ეფექტურობა არის თამაშის სახელი აქ. ეს არის ბრწყინვალება და ზრდა. ასე რომ, თქვენ ქირაობთ დიდ ადამიანებს ამ საქმის გასაკეთებლად, შემდეგ კი მე ვარ მთავარი რედაქტორი ამ ყველაფრის ცენტრში.
და ჩვენ გვაქვს პატრიოტიზმი ყველა ბრენდში. Yahoo-ში ბევრად უფრო ადვილია, სადაც ერთი ცენტრალური ბრენდი გვაქვს. მაგრამ ეს არის სტრუქტურა.
თუმცა იმასაც ვიტყვი, სტრუქტურა არ არის ყველაფერი. და ამ დიდ კომპანიებში, თქვენ შეიძლება იყოთ ეს დიდი მატრიცის Borg ან შეიძლება იყოთ GM მოდელი, რომელსაც ჩვენ ვმართავთ. ეს ყოველთვის ხალხზე მოდის. გულწრფელად ვფიქრობ, რომ იქ, სადაც პრობლემებს ხედავთ, ეს არ არის მხოლოდ სტრუქტურა, ეს არ არის მხოლოდ კულტურა, რომელიც თქვენ მემკვიდრეობით მიიღეთ, ეს არის ხალხი და ის, რისთვისაც ისინი კარგად არიან. თუ არ დაიქირავეთ დომენის ნამდვილ ექსპერტებს, რომლებსაც აქვთ მაღალი EQ და ერთმანეთის ნამდვილად კარგი თანაგუნდელები არიან, თქვენ მაინც შეგემთხვევით ღვარცოფს, ან ადამიანებს, რომლებმაც არ იციან, რომელ გზაზე გაიქცნენ.
ჩვენი ხალხი უბრალოდ გასაოცარია. ეს ასე იყო ბოლო კომპანიაში და ამიტომაც ჩვენ მოვახერხეთ შემობრუნების გაკეთება და შემდეგ მივედით იქამდე, რომ შეგვეძლო გამოგვეტანა ახალი პროდუქტები, რომლებიც მართლაც ინოვაციური იყო. ამ შემთხვევაში, ეს იყო CBS All Access, რომელიც გადაიქცა Paramount Plus-ად. ვინ იფიქრებდა, რომ Yahoo აპირებს AI საძიებო სისტემის გაშვებას? და ჩვენ გვაქვს სხვა ფსონები, რომლებსაც ვაკეთებთ. ხალხი არის ის, რაც რეალურად მოდის დღის ბოლოს.
მე ვიცი, რომ თქვენ გაქვთ სამი განყოფილება: ახალი ამბები, სპორტი და ფინანსები. მომიყევი, როგორ მუშაობენ ისინი ერთად. სამივეს შეუძლია გააკეთოს ის, რაც უნდა, და ზევით, თქვენ ამბობთ: „სინამდვილეში, ჩვენ გვჭირდება ხელოვნური ინტელექტის საძიებო სისტემა, რომელიც ამ საკითხებს ეხება“. ან აქვთ თუ არა მათ ჰარმონიზებული პროდუქტის საგზაო რუქები? როგორ მუშაობს ეს?
დაიჯერეთ თუ არა, ეს არ არის დაყოფა.
ესეც დანაყოფებია. ასე რომ, ჩვენ გვყავს GM-ები თითოეულ მათგანზე. ზოგიერთი აწვდის მეტ სანჩესს, ჩვენს COO-ს. ასე რომ, მას აქვს საშინაო ბიზნესი, საძიებო ბიზნესი, ელფოსტა, რომელიც, მრავალი თვალსაზრისით, ჩვენი ყველაზე მნიშვნელოვანი ისტორიული ბიზნესია, და ჩვენი DSP, ისევე როგორც მონეტიზაცია, რომელიც გადის მასზე, იტვირთება მატებამდე. რაიან სპუნი მართავს იმას, რასაც ჩვენ ვუწოდებთ Yahoo Media Group-ს. და ამას აქვს დღეს, სპორტი, ფინანსები. და შემდეგ მე საჯაროდ ვთქვი, რომ არსებობს სკამების მესამე ფეხი, რაც არის, ჩვენ ნამდვილად გვაქვს უფლება ჩავიღრმავდეთ ვიდეოში არამხატვრული გზით იმ ვერტიკალებზე, სადაც ჩვენ ძლიერები ვართ. News Today შემოდის სახლის ბიზნესში მხოლოდ იმიტომ, რომ ისინი ასე იყვნენ გადახლართული. მაგრამ თეორიულად, ეს შეიძლება იყოს ერთი ან მეორე.
და კიდევ ერთხელ, თითოეულ ამ ბიზნესს ჰყავს გენერალური მენეჯერი, რომელსაც ნამდვილად აქვს ბიზნეს გეგმა, P&L, რესურსები თავისი ბიზნესის გასატარებლად. შემდეგ კი ამის გვერდითი ზოლი, ჩვენ გვეყოლება CFO ან შემოსავლების მთავარი ოფიცერი გაყიდვების გუნდთან და ა.შ. ასე რომ, ის არის სტრუქტურირებული.
თუ შინაგანად გელაპარაკებით, რეალურად წარმოუდგენელი ჰარმონიაა ამ ბიზნესებში. დიახ, ისინი ხანდახან ჩხუბობენ ტრაფიკის გამო საწყისი გვერდიდან ან რაიმე კავშირში კონტენტის მართვის სისტემასთან ან მონეტიზაციასთან.მაგრამ უმეტესწილად, მე რეალურად ვფიქრობ, რომ საკმაოდ ერთსულოვანი გრძნობები გექნებათ იმის შესახებ, თუ როგორ ვმუშაობთ ერთად.
მე ვფიქრობ, რომ ისინი ყველა იმღერებენ ერთი და იგივე სათამაშო წიგნიდან. როდესაც ადამიანები ჩვენთან ინტერვიუს იღებენ, ისინი ყოველთვის კომენტარს აკეთებენ იმაზე, თუ როგორ საუბრობენ ყველა ერთი და იგივე სათამაშო წიგნიდან. ჩვენ რეალურად გვაქვს საკმაოდ კარგი სამუშაო სტრუქტურა ერთად.
მესაუბრეთ მონეტიზაციის ნაწილზე. და მე მინდა შევისწავლო, თუ როგორ ჩადეთ ინვესტიცია რეკლამებისთვის თქვენი მოთხოვნის პლატფორმაში. თუ მე ვუყურებ სიახლეებს და სპორტს, მე ვიტყოდი: "კარგი, ჩვენ ახლა ვაპირებთ აზარტულ თამაშებს. ეს არის ფული." აი, როცა ვამბობ, რომ ფინანსები და სპორტი ერთმანეთს ეჯახება, არა? იმის განცდა, რომ ჩვენ ყველანი უბრალოდ აზარტულ თამაშებს ვთამაშობთ, თითქოს ყველაფერს აინფიცირებს იქ. თქვენ გაქვთ გარიგება პოლიმარკეტთან და სხვებთან.
მაგრამ მაშინ თქვენ გაქვთ ეს დიდი ინვესტიცია მხოლოდ იმას, რაც ჰგავს ტრადიციულ საჩვენებელ რეკლამას, რომელიც არ არის ინვესტიცია, რომელსაც სხვა ადამიანები აკეთებენ მასშტაბურად. რატომ ხარ ისევ იქ ამდენი ინვესტიცია? ეს იზრდება? მხოლოდ სერვისს ატარებ? და მერე როგორ ფიქრობთ, ჩვენ უბრალოდ კაზინო უნდა გავაკეთოთ?
არ მინდა დიდხანს ვიყო პასუხი.
წადი წინ. მიიღეთ დრო.
მთელი კომპანია, რომელიც ჩვენ მემკვიდრეობით მივიღეთ, მონეტიზებული იყო ამ ჯგუფის მეშვეობით, რომელიც იყო მშობლიური რეკლამის სამთავიანი მონსტრი, მიწოდების მხარის პლატფორმა და მოთხოვნის მხარის პლატფორმა. სამივე უნდა იყიდო და Yahoo-ს სამომხმარებლო ბიზნესს მხოლოდ ამ ჯგუფიდან უნდა მიეღო შემოსავალი. თუ ფიქრობთ SSP-ზე, ეს იყო Yahoo SSP, ჩვენ არ შეგვეძლო გამოვიდეთ და აუქციონზე ვითამაშოთ აუქციონზე Trade Desk-ისგან და Google-ისგან და სხვებისგან. ასე რომ, ეს იყო იქ გადაწყვეტილების ნაწილი; ჩვენ უამრავ ფულს ვტოვებდით მაგიდაზე საკუთარ სამომხმარებლო საკუთრებაში.
მშობლიური სარეკლამო ბიზნესი დროთა განმავლობაში უბრალოდ იკლებს და რაღაც დიდ რესურსს იკავებდა. ეს მოიცავდა ჩვენი Microsoft-ის პარტნიორობის გაფართოებას საძიებო რეკლამაში, რაც ფულის გამომუშავების კიდევ ერთი გზაა. ჩვენ გავაკეთეთ ეს ყველაფერი. ასე რომ, ჩვენ გავაფართოვეთ Microsoft. ჩვენ დავხურეთ მშობლიური ბიზნესი. ჩვენ ავიღეთ Taboola-ს 25% და მათ აუთსორსს გავუკეთეთ, რადგან ეს იყო დიდი ფული. ჩვენ დავხურეთ SSP. იყვნენ ადამიანები, რომელთაც სურდათ მისი ყიდვა, მაგრამ ჩვენ მოგვიწევდა მათთვის შეღავათიანი მოპყრობა და გვინდოდა შეგვეძლო მოედანზე თამაში ყველა ჩვენს გვერდზე.
მაგრამ DSP იყო არასაკმარისი ინვესტიცია, მაგრამ იყო გვირგვინის სამკაული. ეს იყო ადგილი, სადაც გვეგონა, რომ მოგების უფლება გვქონდა. DSP კონტროლის ცენტრიდან მიღებული შთაბეჭდილებების დიდი უმრავლესობა არ არის Yahoo. ის 10%-ზე ნაკლებია. და თქვენ შეგიძლიათ მიიღოთ ყველაფერი იქით. CTV, Netflix არის იქ, Spotify არის იქ.
მისი დიფერენციატორი არის ის, რაც არის დიფერენციატორი მთელი კომპანიისთვის. როდესაც ჩვენ მემკვიდრეობით მივიღეთ კომპანია, თითქოს აღმოვაჩინეთ ნავთობი მის ქვეშ, რომელიც იყო პირველი მხარის მონაცემების ოქროს მაღარო ამ პირდაპირი ურთიერთობების გამო; ჩვენი DAU-ების 75% შესულია, ასე რომ, ჩვენ ნამდვილად ვიცნობთ ჩვენს მომხმარებლებს. თქვენ აგროვებთ ამ ინფორმაციას და თქვენ ან მიზნად ისახავთ Yahoo-ზე, ან იღებთ მას გადასატანად, როდესაც ყიდულობთ DSP-ის საშუალებით. ჩვენ წარმოუდგენლები ვართ გარდაქმნაში და შედეგებში.
სწორედ ამიტომ ვფიქრობ, რომ Yahoo ჯერ კიდევ ძალიან დაუფასებელი აქტივია და იქნება ვინმესთვის. ჩვენ ვიმარჯვებთ 10-დან ცხრაზე თავდაპირველ ტესტში DSP-ის მხარეს მყოფი ადამიანების წინააღმდეგ. და ისევ, ვფიქრობ, Yahoo-ს სათანადო მხარეს, ეს კიდევ უფრო დიდია.
ასე რომ, დიახ, ჩვენ ვყიდით პრემიუმ რეკლამებს მარტის სიგიჟისა და მსოფლიო ჩემპიონატისთვის სპორტში. დიახ, ჩვენ ვთანამშრომლობთ პოლიმარკეტთან და სხვებთან. BetMGM ისტორიულად იყო აზარტული თამაშების პარტნიორი ბოლო შვიდი წლის განმავლობაში. ეს იყო Verizon-ის გარიგება, რომელიც საბოლოოდ ამ თვის ბოლოს გამოვა. პოლიმარკეტი იყო მხოლოდ იმ ბაზრების სიცარიელის შევსება, სადაც ჩვენ არ გვქონდა ეს გარიგება, ასე რომ, ჩვენ ვნახავთ, როგორ გამოიყურება პარტნიორობა მომავალში.
ჩვენი შემოსავლის აბსოლუტური უმრავლესობა არის ჩვენი პრემიუმ თვისებების უკან, ან ძალიან მიზანმიმართული რეკლამით, ხელმოწერებით და შემდეგ ძაბვით ძიებაში, რაზეც ცალკე უნდა ვისაუბროთ.
საძებნელად მინდა ჩამოსვლა. უბრალოდ მსურს თავსატეხის მოთხოვნის გვერდის ნაწილის ამოლაგება, არა? ეს არის ადგილი, სადაც რეკლამის განმთავსებლები შედიან რეკლამის შესაძენად და შემდეგ შეგიძლიათ მიმართოთ რამდენიმე საკითხს, იქნება ეს რეკლამის ჩვენება Yahoo-ზე და შემდეგ თქვენ ამბობთ, რომ შეგიძლიათ Netflix-შიც კი მოხვდეთ. მე ვფიქრობ, რომ თქვენ გაქვთ გარიგება Netflix-თან, რათა დაეხმაროთ მათ გაყიდონ თავიანთი ინვენტარი, რადგან ისინი ამ ბიზნესს ასე სწრაფად აღუდგნენ. მე ვარლეგიტიმურად გაინტერესებთ ფორმატები, რომლებიც იქ იზრდება, არა? ჩვენებაა? როგორც ყველგან, ბანერები და ბოქსები იკლებს და მთელი ფული გადადის გავლენის ქვეშ მყოფი ბრენდების გარიგებებზე. მე ყოველთვის ვიღებ სამომხმარებლო ან ტექნიკურ კომპანიებს შოუში.
SharkNinja-ს აღმასრულებელი დირექტორი იყო შოუში და ის ამბობს: "მე ავაშენე ჩემი ბიზნესი ინფლუენსერებით. ჩვენ გვქონდა სენტიმენტების ანალიზის ეს უზარმაზარი მონაცემთა ნაკრები იმ ინფლუენსერებისგან, რომლებთანაც ვმუშაობთ, რათა გაერკვია, რომელი ბლენდერი უნდა გავაკეთოთ შემდეგ." და ეს არის გიჟური ბიზნესი, რომელიც მხოლოდ გავლენიანი მარკეტინგის გამო არსებობს.
თუ შოუს უსმენთ, ფიქრობთ, რომ ეს მომავალია. და აქ თქვენ ამბობთ, რომ Yahoo-ს ქვეშ არსებული ოქრო, Yahoo-ს ქვეშ არსებული ზეთი, იყო ეს მონაცემთა ბაზა, რომელიც საშუალებას გვაძლევს მივმართოთ სხვა პლატფორმებს. მაგრამ არის თუ არა Yahoo-ზე გათვლილი ისეთივე ღირებული, როგორც CTV ან Netflix-ის გაყიდვის შესაძლებლობა? იმიტომ, რომ მთელ ამ მიდგომაში ეს არის რისკი.
შეხედეთ, ეს განსხვავებული იქნება ყველა რეკლამის განმთავსებლისთვის. მე ვმუშაობდი საგნების სტრიმინგში და მქონდა სარეკლამო ბიზნესი ამაში, და თქვენ მიიღებთ პრემიუმ CPM-ებს ბრენდის რეკლამისთვის. თქვენ არ ცდილობთ ხალხის ქვევით გადაყვანას შედეგის მისაღწევად.
DSP მყიდველები, როგორც წესი, შედეგზე არიან ორიენტირებული. ნამდვილად Yahoo-ს შესაბამისი მყიდველები დიდწილად შედეგზე არიან ორიენტირებული. ჩვენ მივიღებთ დიდ ბრენდს. ჩვენ მხოლოდ გუშინ გავყიდეთ ერთი მსოფლიო ჩემპიონატისთვის. ჩვენ ღრმად ვაშენებდით ფეხბურთს, საავტომობილო სპორტს და რამდენიმე სხვა ვერტიკალს. მაგრამ უმეტესწილად, ის დაფუძნებულია შესრულებაზე. ჩვენ უნდა ვიყოთ სამი ადგილი, სადაც ნამდვილად მაღალი ხარისხის რეკლამა უნდა წავიდეთ. და ეს ყოველთვის არ არის ერთი და იგივე მყიდველი.
ასე რომ, მე მოვიყვან მაგალითს მხოლოდ იმიტომ, რომ ვიცი, რომ ის კარგად იქნება. ადამიანი, რომელიც ჩემთან მუშაობდა, მართავს SurveyMonkey-ს და ისინი ყიდულობდნენ ჩვენი DSP-ის მეშვეობით. ის მოვიდა ჩემთან და მითხრა: "Yahoo proper არის ამ საქმის საუკეთესო შედეგიანი ნაწილი. შეგვიძლია თუ არა პირდაპირ თქვენგან ვიყიდოთ?" მე გავაცანი ისინი და მათ გააკეთეს გარიგება, რომ იყიდონ პირდაპირი Yahoo-ს მეშვეობით.
ასე რომ, ეს ნამდვილად განსხვავებული რეკლამის ფორმატია. და ისევ, მშობლიურ რეკლამაც კი შეუძლია შეასრულოს. ის სხვა პროცენტით შეასრულებს. მაგრამ მე ვფიქრობ, რომ ინტერნეტი უბრალოდ ბევრად უფრო ფართო და ფართო ადგილია, ვიდრე ხალხი აფასებს.
ჩვენ ვზრდით Yahoo-ს 30 წლის შემდეგ. წარმოუდგენელია, რომ ყველა განვლილი და რასაც შეიძლება ვივარაუდოთ ამის შესახებ, Yahoo Mail-ის მომხმარებელთა 50% არის Gen Z ან ათასწლეული. ამას არავინ იფიქრებდა. და ის იზრდება და აქვს ერთ-ერთი საუკეთესო წელი.
მაგრამ ზომა და მასშტაბი ძალიან იშვიათია. რა თქმა უნდა, ამისთვის ზედაპირის ფართობი ძირითადად არ იქნება პრემიუმ ვიდეო რეკლამა. ეს იქნება ჩვენება. და ამას თავისი ადგილი აქვს ეკოსისტემაში. ეს არ არის ყველაზე ცხელი რამ ახლა, მაგრამ ის გარდაიქმნება და მას აქვს ადგილი.
მე ვსვამ ამ კითხვებს, რადგან უბრალოდ გამამხნევებელია იმის მოსმენა, რომ ადამიანები ამბობენ, რომ საფუძვლებს ჯერ კიდევ აქვთ სათქმელი მათთვის.
დიახ, ისინი აკეთებენ. ისინი აკეთებენ.
ჩვენ ვაპირებთ ტრაფიკს გავუგზავნოთ ახალი ამბების გამომცემლებს და ვაპირებთ ჩვენების რეკლამას.
არა, ჩვენ იქ უნდა მოვიძიოთ, ძმაო. ძებნა უნდა მოვიდეს ერთად ride.
ნება მომეცით გკითხოთ ძიების შესახებ. შენ უთხარი ჩემს მეგობარს და კოლეგას, დევიდ პირსს, რომ შენ ძალიან ამაყად ხარ მესამე ნომერი ძიებაში. ყველა დროის ერთ-ერთი ყველაზე ცნობილი დეკოდერი არის სატია ნადელამ Bing-ის გაშვებისას ChatGPT-ით, თქვა: „მინდა, რომ Google იცეკვოს. ბაზრის წილის ყოველი პუნქტი, რაც შემიძლია ავიღო Google-ისგან, არის მილიარდობით დოლარი ჩვენი ბოლოსთვის“.
შემდეგ კი სუნდარი [პიჩაი, Google-ის აღმასრულებელი დირექტორი], რომელსაც ძალიან განსხვავებული პიროვნება აქვს, მოვიდა Decoder-ზე და თქვა: „წარმატებები“. ძირითადად, მისი ძალიან სუნდარის სახით, მას სურდა ეთქვა, რომ შენგან აჯანყება, მაგრამ ასე, "მე საერთოდ არ ვრეაგირებ ამაზე". და თქვენ ხედავთ, როგორ განვითარდა ეს. არ მგონია, რომ მაიკროსოფტმა Google-ის გაზიარების ქულები წაართვა. შესაძლოა ChatGPT-მა გააკეთა, მაგრამ მათ არ აქვთ მონეტიზაცია, არა? ისინი გააფთრებით ქირაობენ ადამიანებს Meta-დან, რათა გაარკვიონ, როგორ მონეტიზაცია მოახდინონ ამ ახალი საძიებო ქცევის, რომელიც მათ შექმნეს, მაშინ როცა Google აპირებს მის გავრცელებას მათ პროდუქტებში.
მესამე ნომერი ხარ. თქვენ იქ ზიხართ. თქვენ უყურებთ ამ ცეკვას. თქვენ ავრცელებთ AI ძიებას. შეგიძლიათ Google-ის წილის მოხსნა და მისი მონეტიზაცია ისე, რომ რეალურად გონივრული იყოს?
ისე, ეს არისსასაცილოა, თქვენ ახსენეთ Bing. მახსოვს Bing-ის გაშვება D კონფერენციაზე. ეს ალბათ მანამდე იყო, სანამ მივხვდებოდი, თუ როგორ იმუშავებდა Twitter, და გამოვაქვეყნე რაღაც უაზრო ტვიტი, როდესაც მათ გამოაცხადეს Bing, რომ ეს იყო არსებითად Ask.com-ის ასლი, რაც ჩვენ უკვე ავაშენეთ. და დენ ფრომერმა აიღო იგი და აქცია სტატიად და მე ვთქვი: „არა, არა, არა“.
სრულყოფილი.
მე ვამბობდი: "წაშლა".
ამის გამოსვლას არ ვგულისხმობდი. ასე რომ, მე გამოვიარე საძიებო ომები. . მე არასოდეს ვიქნები უარეს მდგომარეობაში, ვიდრე Ask Jeeves-ის ბრენდი იყო 2001 და 2002 წლებში. და ჩვენ გავზარდეთ ბაზრის წილი ძიებაში. როგორც ჩვენ გავაკეთეთ ეს არის ის, რომ ჩვენ გვყავდა საკმაოდ დიდი აუდიტორია იმ დროისთვის სრულიად დაბალი ხარისხის პროდუქტით; თავდაპირველი პროდუქტი 85%-ში გამოჩნდა და მხოლოდ 25%-ში დააწკაპუნეს, რადგან ხელით კოდირებული [ბუნებრივი ენის პროცესორი] იყო. ეს ნამდვილად არ გააკეთა ისე, როგორც დღეს NLP მუშაობს.
მთელი რიგი საკითხების მეშვეობით — ძიების გაუმჯობესებისა და გაშვების, რაც გახდა OneBox Google-ში და ამ ყველაფრის გაკეთება — რაც აღმოვაჩინეთ, არის ის, რომ თუ ვინმე ახორციელებდა 1.5 ძიებას თვეში Ask-ზე, რომ თუ ჩვენ დავიწყებდით ამ საკითხებს, ისინი გააკეთებდნენ თვეში სამ ძიებას Ask-ზე დასაწყებად. ამან გააორმაგა ჩვენი ძიების მოცულობა. და საძიებო რეკლამა იყო წრფივი იმ თვალსაზრისით, თუ რას მოიტანდა ეს შემოსავლისთვის. ასე რომ, ჩვენ გავხდით მომგებიანი და გავზარდეთ ეს კომპანია ზღვარიდან IAC-ზე გაყიდვამდე.
ზოგიერთი იგივე რამ აქ მოქმედებს. არავინ ირჩევს, არ გაგიკვირდებათ, Yahoo-ს მეტი Google ან სადმე სხვაგან ძიება. ჩვენი ძიების მოცულობა არის იმის გამო, რომ ჩვენ გვყავს 250 მილიონი ამერიკელი მომხმარებელი და 700 მილიონი გლობალური მომხმარებელი Yahoo ქსელში ნებისმიერ დროს. იქ არის საძიებო ველი. და იშვიათად იყენებენ მას.
ეს ძიება LLM-ებზე გადასვლის საფრთხის ქვეშ იყო, ამიტომ ჩვენ მოგვიწია ამ საძიებო სისტემის განვითარება, რომელსაც Bing-თან 2009 წლიდან ვთანამშრომლობთ, და ამის გამოთიშვა. და რაღაც უნდა გაგვეკეთებინა, რათა დავრწმუნებულიყავით, რომ ისინი განაგრძობდნენ იმ ძიებებს, რასაც უკვე აკეთებდნენ Yahoo-ზე. ასე რომ, ამისათვის ჩვენ უნდა გვქონდეს AI ძიება. ჩვენი გადაწყვეტილება, როცა ლანდშაფტს ვუყურებდით, იყო ის, რომ ჩვენ რეალურად საუკეთესო ხალხი ვიყავით მის აშენებაში, რადგან ჩვენ რეალურად გვქონდა მონაცემები, რომლებიც უნდა აგვეშენებინა ამის გასაკეთებლად, და ჩვენ შეგვეძლო ამის გაკეთება და ამის გაკეთება ხელმისაწვდომ ფასად.
მაგრამ ვაპირებთ გავიზარდოთ ძიებაში? რა თქმა უნდა, ამის იმედი მაქვს. და თუ ამას გავაკეთებთ, ეს იმის გამო იქნება, რომ ადამიანები დღეს იშვიათად აკეთებენ ძიებას. როდესაც ისინი გამოიყენებენ მას და ხედავენ Scout-ს და ეს გასაოცარია და შედეგები მართლაც კარგია, ვიდრე სხვაგან მიიღებდნენ, ვიმედოვნებთ, რომ შემდეგ ჯერზე, როდესაც ისინი იქნებიან Yahoo-ზე Mail-ისთვის ან Fantasy-ზე ან შეამოწმებენ თავიანთ აქციებს, გააკეთებენ სხვას. და ეს ნამდვილად არის გზის დასაწყისი. სადაც არ უნდა დავამთავროთ, ამ დაწყების გარეშე ვერ მივალ. მოგებამდე ყოველთვის იქნება კითხვის ნიშანი საცვლების ჯუჯების შუაში.
ეგ ძველი სკოლაა.
ვინ იცის სად მიდის? მაგრამ ეს უნდა იყოს საწყისი წერტილი და ამიტომ გავაკეთეთ ეს.
ეს კარგი წერტილია. ნება მომეცით გკითხოთ ამის შესახებ. თქვენ ადრე თქვით ამ საუბარში, რომ Yahoo-ს თავდაპირველი ცოდვა იყო Google-ისთვის ძიების მიცემა, Google-ის გადახდა Yahoo.com-ზე საძიებო ველის გაშვების პრივილეგიისთვის. ვფიქრობ, თქვენ არ გიყიდიათ 10 მილიონი Nvidia GPU საკუთარი მოდელის მოსამზადებლად. ვინ აწარმოებს თქვენს ძიებას ახლა?
ჩვენ ვმუშაობთ Anthropic-თან, მათ მსუბუქ მოდელთან, რომელსაც ჰაიკუ ჰქვია. ამათთა რიცხვი არსებობს. სინამდვილეში, ChatGPT-ს ჰქონდა ერთი სახელად ნანო, რომელსაც ისინი ნამდვილად აღარ აკეთებენ. გავიგე, რომ შესაძლოა დააბრუნონ. მაგრამ ჩვენ არ ვაჩვენებთ შედეგებს კლოდისგან.
ეს ჩვენივე მონაცემებიდან გამომდინარეობს, რასაც ისინი ამუშავებენ, არსებითად. ჩვენ მათ ვუგზავნით ტვირთამწეობას, რომელიც არის მთელი ეს საოცარი მონაცემები ჩვენი ცოდნის გრაფიკიდან, რომელიც მალე გახდება ჩვენი მომხმარებლის მხარე, რადგან ვაპირებთ პერსონალიზებას, 30 წლიანი ძიების ისტორიას, ვერტიკალური შინაარსის მთელ ჩვენს ცოდნას. და შემდეგ ჩვენ ასევე ვამყარებთ Bing-ს. რომელიც გაერთიანებულია ერთ ტვირთამწეობაში, რომელსაც ვუგზავნით ჰაიკუს. ეს არის დიდი ენის მოდელი, რომელიც გამოიყენება მცირე პარამეტრით Yahoo-ს მონაცემებზე, რომელიც აბრუნებს მას ჩვენს რენდერის ძრავში ისე, როგორც თქვენ ხედავთ, რომ ჩვენ ვფიქრობთ, რომ ეს მართლაც მაგარი და სასარგებლოა და ისე, როგორც ჩვენ ვაძლევთ შედეგებს.
ეს ნამდვილად ბევრად უფრო ხელმისაწვდომი, ერთგვარი MacGyver გზაა ამის გასაკეთებლად. ერიკ ფანგი, რომელიც არისამ პროექტის ოსტატი, რომელიც არის ჩვენი კვლევითი ჯგუფის ხელმძღვანელი და ჩვენი საძიებო ჯგუფის ხელმძღვანელი, გამოთქვამდა მას, როგორც „Yahoo მონაცემები პლუს Haiku უდრის ძალიან კონკურენტუნარიანი AI პასუხის ძრავას“.
და კიდევ, ჩვენ არ ვაპირებთ გავაკეთოთ ყველაფერი, რისი გაკეთებაც დიდ ენობრივ მოდელს შეუძლია, მაგრამ თქვენ ძალიან მალე დაინახავთ, რომ მივიღებთ ძალიან პერსონალიზებულ შედეგებს. თქვენ ხედავთ, რომ ჩვენ მივიღებთ ძალიან აგენტურ ქმედებებს, რომელთა განხორციელებაც შეგიძლიათ.
ამ გაშვებით, ჩვენ არამარტო გავუშვით Scout-ის პასუხის ძრავა scout.com-ზე, არამედ რეალურად, გაშვების დღეს, ჩავრთეთ იგი ჩვენს ყველა სხვა პროდუქტში. რა თქმა უნდა, არის ახალი ამბების შეჯამება. მაგრამ Yahoo Finance-ში არის ღილაკი, რომელიც აკეთებს მოცემული აქციების ანალიზს. ის არის Yahoo Mail-ში, რათა დაეხმაროს ელ.წერილების შეჯამებას და დამუშავებას და მართლაც სასარგებლო ინფორმაციის ამოღებას. არსებობს მთელი საგზაო რუკა, რომელსაც თქვენ იხილავთ მრავალი განსხვავებული მცირე განცხადებებით წლის განმავლობაში. ის გახდება ძალიან აქტიური.
თუ გახსოვთ ბიძგის დღეები, ეს იქნება ძალიან ორიენტირებული ბიძგზე, სადაც ვფიქრობ ეს კატეგორია მიდის. ხალხი ამას იყენებს პროდუქტიულობისთვის Yahoo-ს ბირთვში და ეს გვეხმარება ამის გაკეთებაშიც. ამავდროულად, გქონდეთ AI პასუხის ძრავა.
ასე რომ, თქვენ გაქვთ ანთროპიკი მის გულში. მე ვფიქრობ, რომ ეს ნიშნავს, რომ თქვენ შეგიძლიათ მათი ამოღება, არა? თუ არსებობდა უკეთესი გამყიდველი ან უკეთესი პარტნიორი ან უკეთესი გარიგების პირობები, შეგიძლიათ შეცვალოთ ეს პატარა LLM ბირთვი და თქვენი პროდუქტები კვლავ იმუშავებს. თუმცა, ზოგადად ხელოვნური ინტელექტის ერთ-ერთი დინამიკა არის ის, რომ დიდი მოდელები სულ უფრო მეტ შესაძლებლობებს ჭამენ, რასაც ადამიანები მათ თავზე აშენებენ. ასე რომ, თქვენ ამბობთ, რომ ჩვენ გვაქვს ბევრი შესაძლებლობა.
მიკვირს. მე არ მინახავს სამომხმარებლო ინტერნეტის ისტორიაში, რომ ყოველი 800 ფუნტიანი გორილა ცდილობს გააკეთოს ყველაფერი და შეჭამოს ყველა თავისი პარტნიორი.
არ ინერვიულო. ერთ მშვენიერ დღეს, თქვენ გახსნით კლოდს და ის უბრალოდ დაიწყებს თქვენთვის ვერტიკალურ სოციალურ ვიდეოებს, და ჩვენ ვიქნებით ასე, "როგორ მოვედით ისევ აქ?"
ჩვენ ყველა ვცდილობთ ამის გაკეთებას. რა თქმა უნდა. მაგრამ Google-მა დაიწყო უფრო მეტი კონკურენცია მის ყველა პროვაიდერთან წლების განმავლობაში. ეს არ არის ახალი.
როგორ ფიქრობთ ამ დინამიკაზე? თქვენ გაქვთ ამ ხნის ისტორია, გყავთ მთავარი გამყიდველი იმ პოზიციაზე, რომელიც ძალიან ჰგავს თავდაპირველ ცოდვას, არა? თქვენ იხდით გამყიდველს ძიების ჩასატარებლად, მაგრამ იქნებ მოგვიანებით შეცვალოთ ისინი და შემდეგ ეს გამყიდველი გააგრძელებს თავისი შესაძლებლობების გაზრდის საშუალებას. და ყველა სხვა გამყიდველი, რომლებიც ანალოგიურად არიან პოზიციონირებულნი, აპირებენ გააგრძელონ თავიანთი შესაძლებლობების ნაკრების გაზრდა. როგორ აარიდები თავი კლდეს? იმის გამო, რომ როგორც თქვენ მიუთითებთ, როგორც ჩანს, ის რითმებს წარსულთან.
ჩვენი ყველაზე დიდი გამოწვევა ახლავე, რადგან ვფიქრობ, რომ ჩვენ ვიწყებთ კერძების მომზადებას პროდუქტის მხრიდან ზეთით, სინამდვილეში ბრენდია. ჩვენ გრძელი გზა გავიარეთ. ჩვენ ცოტათი ავედით მთაზე და მივაღწიეთ დიდ პროგრესს, განსაკუთრებით ინდუსტრიაში. ვფიქრობ, ხალხმა იცის რა ხდება აქ. მაგრამ თუ ჩვენ ვიმედოვნებთ, რომ გვაქვს New Balance ტიპის დაბრუნება, ან The Gap, ან ეს ადგილები, რომლებიც დაეცა, მაგრამ დაბრუნდნენ და კვლავ გახდნენ ნამდვილად მყარი ბრენდები, რაც ჩემი სწრაფვაა Yahoo-ს ბრენდისთვის, ჩვენ კიდევ უნდა წავიდეთ, სანამ ნამდვილად დავაღწევთ იმ წონას, სადაც მინდა ვიყო.
მიზეზი იმისა, თუ რატომ ვართ ისეთივე კარგები, როგორიც ვართ, არის ის, რომ ჩვენს ძირითადში, ჩვენ ნამდვილად კარგ საქმეს ვაკეთებთ ამ ვერტიკალებში, სადაც ვთამაშობთ. თუ ჩვენ შეგვიძლია მივაწოდოთ ეს პროდუქტები, რომლებიც ბევრად უკეთესია, ვიდრე ის, რაც ჩვენ მემკვიდრეობით მივიღეთ მომხმარებელთა ამხელა ბაზაზე, ვფიქრობ უარეს შემთხვევაში, ჩვენ ამ აუდიტორიას ვზრდით.
მე არ ვფიქრობ, რომ ჩვენ საკმარისად დიდები ვართ. ვფიქრობ, Anthropic-სა და OpenAI-ს აქვთ… ჩვენ დავუბრუნდით თევზს, მაგრამ გაცილებით დიდი თევზი გვაქვს შესაწვავი, ვიდრე Yahoo-ზე. ჩვენ შეიძლება ვიყოთ გირაო ზიანი იმაში, რასაც ისინი ცდილობენ და აკეთებენ. აბსოლუტურად. მე ვიცოდი თავიდანვე და სხვებმაც თქვეს ეს, რომ თქვენ ცდებით ბედს და უხსნით მომხმარებლებს თქვენს პროდუქტზე წვდომის გზას დიდი ენობრივი მოდელის ფარგლებში. ისინი, რა თქმა უნდა, დროთა განმავლობაში შეეცდებიან აიღონ ეს საკუთარ თავზე. ჩვენ ვნახეთ, რომ ყოველ ჯერზე ამ ინდუსტრიაში, AOL-ში დაბრუნება, მართალი გითხრათ. ეს არის საფრთხე ყველასთვის.
ანალოგიურად, არ მგონია, რომ გამომცემლები კარგად იქნებოდნენ იმით, რომ ადამიანები უბრალოდ იღებდნენ მათ მონაცემებს და ხელახლა აქვეყნებდნენ პასუხებს ტრაფიკის დაბრუნების გარეშე, ვფიქრობ, ამაზეთემა, ხალხი უნდა იყოს ძალიან ფრთხილად, თუ როგორ თანამშრომლობენ დიდი ენის მოდელთან მომავალში. იმიტომ, რომ დიდი ცუდი მგელი მოვა შენს კართან და იტყვის, რომ ყველაფერი მაგარია. ეს იქნება მკაცრი. როგორც ითქვა, ანთროპიკი საოცარი პარტნიორი იყო. მათ დიდი შთაბეჭდილება მოახდინა მაკგივერის სვლით, რომელიც ერიკ ფენგმა და მისმა გუნდმა გააკეთეს და როგორ ვიყენებთ ჰაიკუს.
სინამდვილეში, ისინი ჩვენი პრესრელიზის ნაწილია Scout-ის დასაწყებად. და ჩვენ ერთად ვაპირებთ რაღაცას South by Southwest. ეს პარტნიორობა მართლაც კარგია და იმედი მაქვს, რომ დიდხანს გაგრძელდება.
სხვა დიდი ცუდი ამ ყველაფერში არის Google. ჩვენ ისინი რამდენჯერმე მოვიყვანეთ. Google-ს აქვს დიდი DSP. ისინი კონკურენციას უწევენ ყველა სფეროში, რომელსაც თქვენ ეჯიბრებით. ისინი აგროვებენ უამრავ სიახლეს. Google Discover არის ჩემი კონკურენტების ნახევრის საიდუმლო რეფერენტი. ისინი ამას არასოდეს აღიარებენ, მაგრამ ეს ასეა. მათ ძალიან უჭირთ, არა? არსებობს უამრავი ანტიმონოპოლიური შემთხვევა მათი სარეკლამო ტექნოლოგიის დასტასთან დაკავშირებით, ზოგადად ძიების შესახებ. არ ვიცი, როგორ განვითარდება ეს ყველაფერი საბოლოოდ, მაგრამ ისინი განსაკუთრებული ზეწოლის ქვეშ არიან. ხედავთ ამას როგორც შესაძლებლობას? ან ხედავთ, თუ როგორ აწარმოებენ მათ სარეკლამო ტექნიკურ დასტას, როგორც განსაკუთრებულ საფრთხეს?
იმისთვის, რომ ვიფიქროთ, რომ ამ ეტაპზე Google-ის უპირატესობის გამოყენებას შევძლებდით, ვფიქრობ, წინ გვაქვს გასავლელი. ისინი ძალიან ძლიერ პოზიციაზე არიან. მე ვფიქრობ, რომ მათ ნამდვილად გააკვირვეს ChatGPT-ის გაშვება და ეს იყო თაობის მნიშვნელოვანი პროდუქტი. მე ვფიქრობ, რომ Google-ს ალბათ ჰქონდა ის თავის ლაბორატორიებში სადმე მუშაობდა.
ოჰ არა, გააკეთეს. თუ ამას ახსენებთ, Google-ის ადამიანი ბუჩქიდან ხტება და ამბობს: „ჩვენ გამოვიგონეთ ტრანსფორმერები“. მათ ახლა დაასრულეს, რადგან მათ შეძლეს აღსრულება.
ასეა. და არ ვიცი გახსოვთ თუ არა დენი სალივანი, მაგრამ თავდაპირველ საძიებო ომებში -
ოჰ, მე მას ვიცნობ.
დენი იყო ძიების ლიდერი და მართავდა ყველაზე დიდ საძიებო კონფერენციას, და ყველა SEO-ის წარმომადგენელი, ვისაც არ ჰქონდა მათი სახელები სავიზიტო ბარათებზე, გარეთ ეწევა და მეთ კატსთან ერთად ეწევა. მთელი თაობა. შემდეგ დენი საბოლოოდ წავიდა Google-ში სამუშაოდ და მათთვის ევანგელისტივითაა. მე ვნახე პრეზენტაცია, რომელიც მან წარადგინა, სადაც ის მღერის ღია ქსელის ქებას და რამდენად მნიშვნელოვანია ეს. დარწმუნებული ვარ, რომ ისინი უფრო მეტს გააკეთებდნენ ამის მისაღებად, თუ შეძლებდნენ ამ ნივთის ინტერფეისის საუბრის მართვას.
თუ ამას შეხედეთ, ვგულისხმობ, Google-ის მომხმარებელთა ძალიან მცირე პროცენტმა რეალურად გამოიყენა ChatGPT. ვფიქრობ, Similarweb-მა გამოაქვეყნა ეს სტატისტიკა Twitter-ზე, სადაც მე ვნახე. ბევრად უფრო პატარა, ვიდრე თქვენ ფიქრობთ. ასე რომ, არის შესაძლებლობები. ამიტომაც ისინი ძალიან ჰგვანან ChatGPT-ს და რატომ არის ყველგან ჩადებული AI რეჟიმი. გულწრფელად რომ ვთქვათ, მე გავაკეთებ რაღაც ძალიან მსგავსს, როგორც კი გავივლით Scout-ის გავრცელების ამ ბეტა პერიოდს Yahoo-ს მეშვეობით. მაგრამ მე ვფიქრობ, რომ ეს მათი წაგებაა.
ერთადერთი, რაც მათთვის არის ეგზისტენციალური, არის დარწმუნდნენ, რომ, როგორც ეს ასეა, საძიებო რეკლამა კვეთს უფსკრულს ამ ახალი ჰიბრიდული პასუხების სისტემის სამყაროში. არა მგონია, რომ პროდუქტები, რომლებიც იღებენ ცხრა ნაბიჯს აგენტური შედეგის მონეტიზაციისთვის, ისეთივე ეფექტური იქნება, როგორც თქვენ დააწკაპუნებთ ბმულებზე და მათ იხდით. ცხადია, სამყარო დროთა განმავლობაში მაინც მიდის შედეგებისკენ, მაგრამ გზა უნდა მოძებნოს.
მე ვფიქრობ, რომ ინტერფეისი, რომელიც ჩვენ გავუშვით, მიგვანიშნებს იმაზე, თუ სად შეიძლება მივიდეს ის, ისე, რომ არ გამოიწვევს Anthropic-ს Super Bowl-ის რეკლამის გაკეთებას ჩვენს შესახებ. მე ვფიქრობ, რომ თქვენ შეგიძლიათ ამის გაკეთება ისე, რომ იყოს ძალიან მკაფიოდ გადახდილი და სასარგებლო იყოს კომერციული შეკითხვებზე.
არ ვიცი გახსოვთ თუ არა, მაგრამ AltaVista-მ სცადა საძიებო რეკლამის გაშვება და დახურეს ინდუსტრიამ, რეკლამებმა და სტატიებმა და Wired-მა თქვა: "როგორ ბედავ?" სანამ Overture გამოასწორებდა, სანამ Google AdWords გამოვიდოდა და შემდეგ ნამდვილად გაამარტივებს მას. და მე ვფიქრობ, რომ ეს საკითხი უკვე დაკითხულია და პასუხი გაცემულია. მომხმარებლები კარგად გრძნობენ მას კომერციულ კატეგორიებში. ეს მხოლოდ იმაზეა, თუ როგორ მოაქვთ იგი.
არსებობს ამის გაკეთების გზა, რომელიც ეფუძნება საკვანძო სიტყვებს, რომელიც არის გადმოცემული ისე, რომ არის ამ ახალ ფორმატში, რომელიც მომხმარებლებს შეიძლება ურჩევნიათ. ეს არის ის, სადაც ჩვენ მივდივართ და ეს არის პროდუქტი, რომლის გამოშვება მსურს და ვნახო, მივა თუ არა. მაგრამ თუ Google არ მიიღებს ამას სწორად, რთული იქნება.
მე ძალიან მაინტერესებს, როგორ ვითარდება ეს მომხმარებლის ინტერფეისები. მე ვარუყურებს, ყოველდღე, ChatGPT-ს აქვს ახალი რიფი. და თქვენ შეგიძლიათ თქვათ, რომ მათ ეს ვერ გაერკვნენ, რადგან ძნელია მისი დამკვიდრება. და ეს ნამდვილად ყველას სურს, ეს არის ის, რომ თავი მშობლიურად იგრძნოს. 10 ლურჯი ბმულიც კი დიდი ხანია არ არის 10 ლურჯი ბმული Google-ში. გზაზე ბევრი ჩაშენებული მშობლიური გამოცდილებაა.
20 წელი. 20 წელი გავიდა.
ასე რომ, მე მაინტერესებს როგორ განვითარდება ეს და ვკვდები, რომ ვნახო, როგორ ცდილობთ მის მოგვარებას, რადგან, როგორც ჩანს, ეს ჯერ არავინ იცის. საძიებო რეკლამა არის ყველაზე მომგებიანი ბიზნესი მსოფლიოს ისტორიაში. ასე რომ, იგრძნობა, რომ ეს მოსალოდნელია.
მომწონს ჩვენი პირველი მონახაზი. ჩვენ მივიღეთ ბევრი კარგი გამოხმაურება Scout-ის პირველი მონახაზის ინტერფეისზე. ჩვენ გვაქვს ბევრი რამ, რაც გვინდა დავამატოთ და გავაუმჯობესოთ. მაგრამ მე ვფიქრობ, რომ ჩვენ გამოვედით კარგი პირველი მცდელობით და აქედან მოვახდენთ მას.
და მხოლოდ იმის გასაგებად, რომ თქვენი გეგმა იქ არის, რომ აპირებთ Yahoo-ს მომხმარებლის საერთო ბაზის გაზრდას. Gen Z-ის მეტი ადამიანი აპირებს დარეგისტრირებას Yahoo Mail-ზე და თქვენ აპირებთ ამ საძიებო აქტივობის გარკვეული ნაწილის აღებას, ნაცვლად იმისა, რომ ცდილობდეთ პირდაპირი წილის მიღებას Google ძიებიდან.
ეს არის პირველი ნაბიჯი.
ოცნებობდნენ, რომ მერე დაგვიწყონ საძიებლად უპირატესობა და ჩვენთან მონიშვნა და გადაწყვიტონ ჩვენთან წასვლა ერთი სხვა ბიჭის ნაცვლად. და იმ ადამიანებისთვის, რომლებიც უკვე იყენებენ მას, მათი გამოყენება იზრდება დღეში მეტი მოთხოვნით, თითო მომხმარებლისთვის. მე ვიცი, რომ ჩვენ რაღაცას ვაპირებთ და იმედი მაქვს, რომ ამას მივაღწევთ.
მაგრამ ამ ბიზნეს გეგმის თეზისის ნაწილი იყო ის, რომ ჩვენ გვყავს უზარმაზარი მომხმარებლის ბაზა, ისევე როგორც Google-ს, მაგრამ უფრო მცირე ვერსიით, ღარიბი კაცის ვერსია, რომ შეეძლოთ გავრცელდეს ისევე, როგორც ეს გააკეთეს AI რეჟიმში და განვათავსოთ იგი ყველა სხვადასხვა ზედაპირზე. ეს არის მთავარი გვერდი და ახალი ამბები და სპორტი და ფანტასტიკური სპორტი და ამის თითოეული ვერსია.
ჩვენ გვაქვს ახალი პროდუქტები. გასულ წელს ჩვენ გამოვუშვით სამი ახალი Fantasy პროდუქტი, რომელთაგან ერთი იყო უზარმაზარი ტრაფიკის წამყვანი. და ჩვენ გვქონდა ფანტაზიის ყველაზე დიდი წელი. თითოეული მათგანი არის ზედაპირი, სადაც ჩვენ შეგვიძლია მივიყვანოთ აუდიტორია, რომელსაც შეუძლია სკაუტის საცდელი გამოცდილება, და იმედია, ის იქიდან წავა.
მინდა დავასრულო ფინანსებზე და სპორტზე საუბრით. ახალი Fantasy პროდუქტები შესანიშნავია. აქცია სპორტში არის: „ბიჭო, ახლა უბრალოდ სპორტზე უნდა დადო ფსონი“. თქვენ შეგიძლიათ ნახოთ ეს ყველა ამ პროგნოზირების ბაზრით. ეს მათი დიდი საქმეა. მათ ბევრი ფული აქვთ გადასაყრელი. მათ დაიჭირეს ლობისტების თაიგული. პოლიტიკის გარდა, ადამიანების ორპარტიული ბუნება უცნაურად გრძნობენ სპორტულ აზარტულ თამაშებს ჩემს ცხოვრებაში უპრეცედენტოა.
გარდა ამისა, ჩვენ უბრალოდ უნდა დავდოთ ფსონი ნებისმიერზე. და შემდეგ ამის შემდეგ, თქვენ რეალურად ახსენეთ ეს ადრე. თქვენ მოხვედით Yahoo-ში კრიპტო და შემდეგ სტონკებით და ახლა მხოლოდ აზარტული თამაშებია. ეს ყველაფერი ყოველთვის აზარტულ თამაშად მეჩვენებოდა.
კრიპტო ყოველთვის გრძნობდა თავს აზარტული თამაშების ერთ-ერთ ფორმად. სტონკსი ასე ამბობდა: „რა მოხდება, თუ ჩვენ უბრალოდ აზარტულ თამაშს ვთამაშობთ Reddit-ის თემებით, სანამ GameStop მთვარეზე არ გავა? და ახლა ჩვენ უბრალოდ ვდგავართ: "რა მოხდება, თუ ჩვენ უბრალოდ აზარტულ თამაშს ვითამაშებთ ომის შედეგზე?" საკმაოდ წრფივი კავშირია ყველა ამ იდეასა და იმას შორის, თუ როგორ გრძნობენ ადამიანები აზარტულ თამაშებს.
თქვენ მართავთ Finance-ს, რომელიც სტონკების სახლია. თქვენ აწარმოებთ სპორტს, რომელიც შეიძლება იყოს სპორტული ფსონების სახლი. გგონიათ, რომ ვალდებული ხართ დაიცვან ყველა ადამიანის ყველაზე ცუდი ინსტინქტები?
გარკვეულწილად. რამდენადაც ყველა ამას აკეთებს, მაშინ დიახ. და სხვათა შორის, ჩვენ ამას ვაკეთებთ ყველა სახის ადგილას. ჩვენ ძალიან ვცდილობთ ვიყოთ მეწამული სიახლეებით. ახლა, ალგორითმმა შეიძლება დროთა განმავლობაში მარცხნივ ან მარჯვნივ წაგიყვანოთ. ნაწილობრივ ჩვენი მოვალეობაა დაგვეხმაროთ ამის გადატვირთვაში დროდადრო ისე, რომ ძალიან შორს არ მოხვდეთ კურდღლის ხვრელში და შეგიძლიათ ნახოთ უფრო ნეიტრალური წყაროები. მე მუდმივად ვიღებ პრეტენზიებს როგორც მარცხნიდან, ასევე მარჯვნიდან, ასე რომ, ეს ალბათ იმას ნიშნავს, რომ ჩვენ ამას სწორად ვაკეთებთ. მე ვფიქრობ, რომ ეს მნიშვნელოვანი პასუხისმგებლობაა. ჩვენ ამას ნამდვილად სერიოზულად ვიღებთ. ამაზე ბევრი საუბარი გვაქვს.
არ ვიცი, იცით თუ არა ეს, მაგრამ აპოლონი ისტორიულად ფლობს კეისარს და ამჟამად ფლობს ვენეციონსა და პალაცოს. და ვენეციური პალაცოს სპორტული წიგნი არის Yahoo Sportsbook. ჩვენ არ ვმართავთ მას. ეს არის ბრენდინგის საკითხი და ყველგან არის ჩვენი შინაარსი. მას შემდეგ, რაც აქ მოვედი, ჩვენ გვქონდა დისკუსია: „უნდა გავაკეთოთ ის, რაც ფანატიკოსებმა გააკეთეს და ჩავვარდეთ აზარტული თამაშების სისხლის ღუმელში დაჩვენ თვითონ უნდა გავაკეთოთ ეს? ” იმიტომ, რომ აპოლონი ამაში ექსპერტები არიან, ჩვენზე ბევრად მეტი. გადავწყვიტეთ არა. არა მხოლოდ ეს არის უზარმაზარი ხარჯები, ის უკვე შორს არის, თქვენ ებრძვით მას, რომ იყოთ მერვე ადგილი აიოვას შტატში. ჩვენ ამას შორს ვიკავებთ. ჩვენ ვიქნებით დისტრიბუტორი და ჩვენ ვიქნებით ძაბრის ზევით ყველა მათგანისთვის.
ეს არის ისტორიულად ის, რაც ჩვენ მემკვიდრეობით მივიღეთ BetMGM-ის შესახებ. სწორედ აქ ვაპირებთ წინსვლას. გარკვეულწილად, ეს არის სარეკლამო გარიგებები. თუ მართლა ფიქრობთ ამაზე, ჩვენ ჩავრთავთ შანსებს და ჩავრთავთ უფრო სიახლეებზე ორიენტირებულ საკითხებს ფსონების შანსების გარშემო გარკვეული თემის შესახებ, თუ ეს არის სიახლე. მაგრამ ჩვენ არცერთ სივრცეში არ ვმუშაობთ.
რა თქმა უნდა.
ჩვენ ახლახან გამოვაცხადეთ გარიგება Coinbase-თან, სადაც ჩვენ ვუკავშირდებით მათ, თუ თქვენ აპირებთ აქციების ან კრიპტოვალუტის შეძენას.
თქვენ აქ დიდი ისტორია გაქვთ. უბრალოდ ვეკითხები, იქნებ მხოლოდ ვიბრებზე, არა? შესაძლოა, საფონდო ბირჟა ყოველთვის აზარტული იყო. ზოგიერთი ადამიანი ამ არგუმენტს დააყენებს. მაგრამ იდეა ისტორიულად არის ის, რომ თქვენ უნდა ჩართოთ CNBC და გადახედოთ კომპანიის საფუძვლებს და ინვესტიცია განახორციელოთ კომპანიაში, რომელიც ფიქრობთ, რომ რეალურად გაიზრდება. და ჩვენ უბრალოდ მივეცით აზარტული თამაშების უფლება. ეს არის ის, რაც მემების აქციებმა გააკეთეს დასაფინანსებლად, ძალიან კონკრეტული გზით.
კრიპტო შესაძლოა უბრალოდ ყოველთვის აზარტულ თამაშებში იყო და ჩვენ ვიჩვენეთ, რომ ის უფრო დიდი იქნებოდა, ვიდრე იყო. ახლა კი კრიპტო ფინანსების ნაწილია და ახლა უფრო აზარტულ თამაშს ჰგავს.
სპორტს საერთოდ არ უნდა ჰქონოდა აზარტული თამაში. მიზეზი, რის გამოც ლიგები აზარტულ თამაშებს აჩერებდნენ, შემდეგ კი ფულმა სპორტი დაინფიცირდა და ახლა ყველას ჰგონია, რომ არსებობს NFL სკრიპტი და ყველა თამაში გაყალბებულია. და თქვენ ხედავთ, რომ მოთამაშეებს უჭირთ.
ვისურვებდი, რომ ეს სცენარი შეიცავდეს 49ers-ის გამარჯვებულ სუპერ ბოულს.
ვისურვებდი, რომ მასში შევიდეს Packers. მე მაქვს რეალური პრობლემები Packers-ის შესახებ თამაშების მეორე ნახევარში და ვფიქრობ, რომ ჩვენ უნდა ვესაუბროთ სცენარის ავტორებს.
მიუხედავად იმისა, რომ პეტ მაჰომესი იღებს ზარებს, რომლებსაც სხვა არავინ აკეთებს. და გულწრფელად, შესაძლოა სცენარი.
ხედავ რას ვამბობ? ამიტომ ყველა ფიქრობს, რომ ეს გაყალბებულია. და ტეილორ სვიფტმა მოიგო თავისი პირველი სუპერ ბოული. ამას ჩემთვის აზრი არ აქვს.
დათანხმდა. ვეთანხმები.
მაგრამ სწორედ აზარტული თამაშების არსებობამ განაპირობა კორუფციის აღქმა. და მიუხედავად იმისა, რომ ლიგებმა ეს იციან, მიუხედავად იმისა, რომ მოთამაშეები იწყებენ ჩხუბის ოპერაციებში ჩაბმას, ფული იმდენად დამაჯერებელია, რომ ეს პრობლემაა. და ახლა ეს მოხდება ახალ ამბებში, არა? პროგნოზირების ბაზრები მოდის ახალი ამბების ორგანიზაციებისთვის, აგრეგატორებისთვის, რომლებიც პარტნიორობენ Reuters-თან. რაღაც სხვა მოხდება, როდესაც თქვენ გაქვთ ინსაიდერული ვაჭრობის ფსონები ახალი ამბების მასშტაბით.
თქვენ მოქმედებთ ამ ვერტიკალებში, თქვენ საუბრობთ თქვენს პასუხისმგებლობაზე, თქვენ საუბრობთ ალგორითმის ნეიტრალიზაციაზე. აქ არის წნევა. და არა მხოლოდ ზეწოლა, ფული თქვენი PE მფლობელისგან, რომელიც მართავს კაზინოებს. აქ არის რეალური წინ და უკან, და არ ვიცი, ვინმეს მართლა უფიქრია თუ არა ხაზებზე. მე გეკითხები, სად არის ხაზი? იმის გამო, რომ ხვალ შეგიძლიათ მთელი Yahoo აქციოთ აზარტულ თამაშებად, თქვენი აქტივებისა და მსოფლიოში არსებული ზეწოლის საფუძველზე.
ისე, უკუღმა მუშაობამ, ნამდვილად დიდი შემოწმება უნდა იყოს Yahoo-ში გადაქცევა, რაც არამგონია იქ იყოს. ამ ეტაპზე, ეს ნამდვილად არის ინფორმაცია და ბმული.
სპორტული შანსები წარმოუდგენლად ფუნდამენტურია. მე ვიყავი კოლეჯის ფსონების აუზში ყველა ჩემს მეგობართან ერთად UCLA-დან 20-ზე მეტი წელი. ეს არის ჩემი ერთ-ერთი საყვარელი საქმე, რომელსაც ყოველწლიურად ვაკეთებ. ბოლოს რაღაც წელს მოვიგე. თქვენ უნდა გქონდეთ შანსები და უნდა გქონდეთ ინფორმაცია. თუ წლების განმავლობაში უყურებთ ამ თვისებებს, Yahoo Sports-ს, ESPN-ს, numberFire-ს და ყველა სხვადასხვა ხერხს, რომლის ანალიზიც შეგიძლიათ, Fantasy აშკარად თამაშია. ეს არ არის აზარტული, მაგრამ ეს თამაშია. მაგრამ ეს არის წიგნის ძირითადი ნაწილი, თუ რა არის Yahoo Sports. ასე რომ, მე ვუყურებ მას, როგორც მის მიმდებარედ.
არ მინდა პოლიტიკური ბს პასუხის გაცემა. ასევე არ მინდა ვიმოქმედო ისე, თითქოს ექსპერტი ვარ. მე ვიცი, რომ თქვენი ერთ-ერთი ბოლო ეპიზოდი იყო ამ თემაზე და მე მოვისმინე ყველაფერი და ვფიქრობ, ყველა არგუმენტი, რასაც თქვენ აწარმოებდით, რატომ არის რაღაც აზარტული თამაში, სწორი არგუმენტია. შემდეგ მე ასევე მესმის მისი ორმხრივი კონტრაქტის მხარე. ინსაიდერული ვაჭრობის დროსაც კი,არის ვიღაც მეორე მხარეს, რომელიც სხვაგვარად დებს ფსონს. ფსონი.
არ ვიცი სად დამთავრდება. თუ ის დამთავრდება იქ, სადაც ეს უკანონოა, მაშინ აშკარად არ გვექნება. თუ ის ლეგალურია, ის წარმოუდგენლად პოპულარულია.
ჩვენ ყოველთვის ვფიქრობთ შემდეგ ნაბიჯზე, რომელსაც ვინმე აპირებს გადადგას ნებისმიერი მიზნის მისაღწევად, რომლის მიღწევასაც ცდილობს იმ დღეს ჩვენი პროდუქტების გამოყენებით. ეს რეალურად არის უხეში რამ, რაზეც ჩვენ ვსაუბრობთ და ვცდილობთ ავაშენოთ და ყოველთვის ვცდილობთ გავაკეთოთ უკეთესი სამუშაო დროთა განმავლობაში. მე ვერ მოვიფიქრე უფრო ფუნდამენტური შემდეგი ნაბიჯი ქვემოთ, ვიდრე FanDuel-ზე წასვლა ან Coinbase-ში წასვლა მას შემდეგ, რაც ისწავლეთ Yahoo Sports ან Finance-ზე. ასე რომ, მე უნდა მქონდეს ის, როგორც პროდუქტის ძირითადი ნაწილი. მე უნდა. სად გადაწყდება ეს თავები, კიბეზე მაღლა დგას ჩემგან. მაგრამ მე ნამდვილად მესმის თქვენი აზრი ამაზე.
ჩემთვის შედარება შაქართან ან, არ ვიცი, ალკოჰოლთან არის შედარება. ორივე ლეგალური, ორივე წარმოუდგენლად პოპულარული და ორივე აშკარად ცუდია თქვენთვის, არა? ჩვენ შევქმენით ბევრი ნორმა შაქრისა და სასმელის ჭარბი რაოდენობით. ჩვენ უბრალოდ კარგად ვართ ამაში და ხალხი მაინც მუდმივად ცდება ზღვარზე.
ნამდვილად არ არსებობს პროგნოზირების ბაზრების ნორმები, არა? და დაჟინებული მტკიცება, რომ ეს არ არის აზარტული თამაში, რეალურად იცავს ბევრ სხვა ნორმას. თქვენ ბევრი ისაუბრეთ თქვენს ღირებულებებზე. და მე ვამბობ, რომ გამამხნევებელია თქვენი საუბრის მოსმენა ბრენდის შესახებ და ტრეფიკის გაგზავნა ინტერნეტში. ეს არის ადგილი, სადაც ვფიქრობ, რომ თქვენი ღირებულებები ზეწოლის ქვეშ იქნება, რადგან ნორმები არ არსებობს. არის თქვენთვის ხაზი?
ხაზი იქნება ის, რაზეც უფრო მეტი უნდა ვიფიქროთ, თუ რომელიმე სივრცეში ვიმუშავებთ. რაც, კიდევ ერთხელ, ჩვენ შევხედეთ ვაჭრობის ჩათვლით და გადავწყვიტეთ, რომ უკეთესი ვართ, როგორც პარტნიორი, რომელიც აგზავნის ტრაფიკს ქვემოთ. შესაძლოა, მსგავსია „ვიღებთ თუ არა რეკლამებს სასმელების კომპანიებისგან, Bud Light-ისგან?“
სასაცილოა. იცით, რატომ მოიგო FDR-მა 1932 წლის არჩევნები? ეს იყო ენდრიუ როს სორკინის 1929 წლის წიგნში. ეს არ იყო დეპრესია, ეს იყო აკრძალვა. მე ასევე არ ვფიქრობ, რომ ჩვენ ამ გზით მივდივართ. მე ვფიქრობ, რომ ეს ყველაფერი, ალბათ, რაღაც დონეზე, აქ დარჩება. და ამ გზით, ისინი ფუნდამენტური ნაწილია იმ ნაბიჯების, რასაც ხალხი დგამს ჩვენი პროდუქტებიდან. ასე რომ, მე ვფიქრობ, რომ ჩვენ ძალიან აქტუალური ადგილი ვართ ამისთვის.
ამავდროულად, ჩვენ არ ვართ სწორი კომპანია, რომ თავად ვმართოთ ისინი. თქვენ ვერ დაინახავთ, რომ ამ გზაზე მივდივართ, დიდი ალბათობით. იქნებ რომელიმე მათგანი ცდილობდეს, შეგვიყიდოს და ჩაგვაგდოს. მე ვხედავდი, რომ ეს პოტენციურად ხდებოდა. მაგრამ წინააღმდეგ შემთხვევაში, ჩვენ დავბრუნდით აგრეგაციის ზონაში.
ასე რომ, ეს იყო ჩემი ბოლო კითხვა რეალურად. იქ მიხვედი.
ჩვენ მოვახერხეთ. ჩვენ მოვახერხეთ.
ჩვეულებრივ, კერძო კაპიტალს გასვლა სურს. ეს შეიძლება ისე გამოიყურებოდეს, რომ Yahoo კვლავ საჯარო გახდება. ეს შეიძლება შენაძენად გამოიყურებოდეს. გაქვთ თუ არა მხედველობაში სასურველი შედეგი, თუ გაქვთ დრო?
კაცო, მე მივიღე ეს კითხვა. მე ვიცი, რომ თქვენ გაქვთ წესები ამის შესახებ, როგორ არაფერია გამორიცხული დიდ ბრიტანეთში. მე ვიღებდი ინტერვიუს კანში და მხოლოდ ერთი არასწორი ფრაზები გავაკეთე და უცებ გაჩნდა სტატია, რომლითაც ჩვენ ვაქვეყნებდით და ის CNBC-მდე მივიდა. და ის არანაირად არ იყო იქ, სადაც ჩვენ ჯერ ვიყავით.
როგორც წესი, ეს არის Yahoo-ს თემა, რომ ხალხი ასე ფიქრობს: "ოჰ, როდის არის IPO?" ჩვენ წინ ბევრი ადამიანია, რომლებიც ტრილიონ დოლარიანი IPO-ები არიან, რომლებიც ალბათ პირველები არიან და სხვები, რომლებიც ხალხს აინტერესებს.
მე ვაშენებ ამ ნივთს ისე, რომ ჩვენ კვლავ ვიყოთ ჯანსაღი საჯარო კომპანია, სადაც თქვენ არ გიჭირთ კვარტალში მეოთხედი, რაც, ვფიქრობ, წარსულში Yahoo-ს უბედურებაში ჩაეყარა. AOL წარსულში უბედურებაში ჩავარდა. ჩვენ ამისკენ ვაშენებთ, რა თქმა უნდა. ჩვენ უფრო მეტი დრო გვაქვს გასავლელი, რათა მივაღწიოთ იმ დონეს, რომ ჩვენ ნამდვილად მზად ვიყოთ საჯარო ვიყოთ ხუთი წლის განმავლობაში საჯარო გამოცხადების შემდეგ და არა მხოლოდ იმ დღეს, როდესაც საჯარო გავხდებით.
ამის თქმით, მე ვფიქრობ, რომ PE-ს ისტორია არის ის, რომ ისინი ალბათ უფრო გაყიდიან. ეს ნამდვილად მათი მოდელია, რადგან ფულის ამოღება უფრო მყისიერია. მათ არ მოუწევთ ლოდინი, გაყიდონ როგორც უმრავლესობის მფლობელი. ეს მხოლოდ საკუთარ პრობლემებს ქმნის.
ამის თქმით, ჩვენ ბევრს ვსაუბრობთ IPO-ზე ჩვენს საბჭოს სხდომებზე და საბჭო ბევრად მეტია ვიდრე უბრალოდ Apollo. საკმაოდ დიდი ხანია არიან ადამიანები, რომლებიც ცდილობდნენ საბურავების დარტყმას ჩვენზე. რაც ასევე, სხვათა შორის, ყველა სახის უცნაურ ამბებს ატარებს. ყველა მირეკავსდრო, რადგან PE-ის მეორე ნაწილი არის, ისინი ურტყამს ყველა საბურავს და ნებას რთავს ყველა საბურავს დაარტყას. ისინი ყოველთვის იღებენ სატელეფონო ზარებს Yahoo-ს სხვადასხვა ნაწილზე.
მაგრამ სიმართლე ისაა, რომ Yahoo ერთად ბევრად უფრო ძლიერია. დისერტაცია თავდაპირველად იყო, იქნებ შენ დაარღვიე ეს ყველაფერი და შეგიძლია გაყიდო ფინანსები, შეგიძლია გაყიდო სპორტი, მაგრამ ნამდვილად მოგიწევს ამის გაკეთება იმავე დღეს. ეს ყველაფერი ერთდროულად უნდა წავიდეს, რადგან ის ნამდვილად ეკოსისტემაა. Yahoo-ს საშუალო მომხმარებელი იყენებს ჩვენს ორ ან მეტ პროდუქტს. და ისინი, როგორც ჩვენ ვისაუბრეთ, უგზავნიან ტრაფიკს ერთმანეთს. ოქროს მაღაროს ნაწილი არის ის, რომ ჩვენ ყველა მათგანი ერთად გვაქვს. ყველა სხვა კომპანიის კონტექსტში, ჩვენ ჯერ კიდევ წარმოუდგენლად დაფასებული ვართ იმისთვის, რაც მაგიდასთან გვაქვს.
გარკვეულწილად, ეს იმის ნაწილია, თუ რატომ ვართ ისეთივე დიდი, როგორიც ვართ. სხვა მხრივ, ეს ჯერ კიდევ არის გამოწვევის ნაწილი, სადაც უნდა წავიდეთ. სწორედ ასე ვსაუბრობთ და ვუყურებთ მასზე, და გადაწყვეტილებები, რომლებსაც ჩვენ ვიღებთ, არის მომავალი IPO-სთვის. მაგრამ თუ ვინმე საკმარისად ჭკვიანია, არ ვიცი, რომ იქამდე მიგვიშვებენ.
კარგი, ჯიმ, ეს მშვენიერი იყო. ძალიან გამიხარდა თქვენთან საუბარი. კარგია სხვა ინტერნეტ OG-თან საუბარი, ორივეს უცნაური გაზიარებული ისტორიებით AOL-თან. მე უნდა ვთქვა, რომ ამ ეპიზოდის ზედაპირის ქვეშ უფრო მეტი ჭუჭყიანია, ვიდრე ვინმემ შეიძლება იცოდეს. მაგრამ მე ნამდვილად ვაფასებ დროს. დიდი მადლობა დეკოდერზე ყოფნისთვის.
გასაოცარია. ვაფასებ, რომ მყავხარ. მადლობა.
გაქვთ შეკითხვები ან კომენტარები ამ ეპიზოდის შესახებ? მოგვწერეთ decoder@teverge.com. ჩვენ ნამდვილად ვკითხულობთ ყველა წერილს!
